Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 850
Page 1
Mewujudkan Swasembada Energi
Berkelanjutan yang Berintegritas,
Transparan dan Akuntabel
Realizing Sustainable Energy Self-Sufficiency 20
with Integrity, Transparency, and Accountability 24
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Laporan
2 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 3
Tentang Laporan Ini dan Sanggahan/Batasan
About This Report and Disclaimer
Laporan Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara The Annual Report of PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) memuat informasi berupa pernyataan (Persero) contains statements related to operational,
operasional, keuangan, proyeksi, hingga rencana financial, projections, and business plans that are
usaha yang disajikan bagi pemangku kepentingan presented to stakeholders as information users. In
sebagai pengguna informasi. Selain yang bersifat addition to historical data, the information contained
historis, informasi-informasi yang dimuat di dalam in the Report is subject to risks and uncertainties that
laporan memiliki risiko serta ketidakpastian yang dapat may result in material differences with actual conditions.
mengakibatkan adanya perbedaan material terhadap Projective information is prepared based on assumptions
perkembangan aktual. Informasi yang bersifat proyektif and analysis of current conditions, all of which are valid,
disusun berdasarkan asumsi serta analisis mengenai and the validity has been confirmed.
kondisi terkini, yang seluruhnya bersifat valid dan telah
dipastikan keabsahannya.
Laporan ini memuat kata “PLN”, “Kami”, dan “Perseroan” This Report contains the words “PLN,” “We,” and
yang merujuk pada PT Perusahaan Listrik Negara “The Company,” which refer to PT Perusahaan Listrik
(Persero) yang merupakan perusahaan holding, yang Negara (Persero), a holding company covering 4 (four)
memiliki 4 (empat) perusahaan subholding dan sejumlah sub-holding companies and a number of subsidiary
anak perusahaan. companies.
Penyusunan Laporan Tahunan PLN ini merujuk pada The preparation of this PLN Annual Report refers to
beberapa aturan, yaitu POJK No. 29/POJK.04/2016, several regulations, namely POJK No. 29/POJK.04/2016,
POJK No. 51/POJK.03/2017, serta SEOJK No. 16/ POJK No. 51/POJK.03/2017, and SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021. Selain itu juga merujuk pada Kriteria SEOJK.04/2021. In addition, this report refers to the
Annual Report Award (ARA), ASEAN Corporate criteria set forth in the Annual Report Award (ARA), the
Governance Score Card (ACGS) dan Pedoman Umum ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) and the
Governansi Korporat Indonesia. Indonesian Code of Corporate Governance.
Selain itu, Laporan ini juga merujuk pada Peraturan Furthermore, this Report also refers to the Minister
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023, dimana of SOEs Regulation No. PER-02/MBU/03/2023, under
Laporan ini juga disebut sebagai Laporan Tahunan which this Report also refers to as the Published Annual
Dipublikasi, yang juga meliputi Laporan Keberlanjutan Report, including the Sustainability Report, which is
yang Kami terbitkan secara terpisah namun merupakan published separately but constitutes an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 3
2024
Page 4
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
Mewujudkan
Swasembada Energi
Berkelanjutan
yang Berintegritas,
Transparan dan
Akuntabel
Realizing Sustainable
Energy Self-Sufficiency with
Integrity, Transparency, and
Accountability
2023 2022
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Laporan
4 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 5
Pendahuluan
Introduction
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
Peran PLN dalam swasembada energi memiliki andil yang PLN’s role in advancing energy self-sufficiency is crucial,
sangat penting, terutama dalam hal pengembangan energi particularly through renewable energy development, energy
terbarukan, efisiensi energi, serta peningkatan infrastruktur efficiency initiatives, and energy infrastructure improvement
energi yang dapat mengurangi ketergantungan Indonesia pada to reduce Indonesia’s dependence on imported energy. With
energi impor. Dengan fokus pada transisi energi, PLN tidak a strong focus on energy transition, PLN contributes not only
hanya berkontribusi pada penyediaan listrik yang lebih bersih to the provision of cleaner and more environmentally friendly
dan ramah lingkungan, tetapi juga pada pencapaian kemandirian electricity but also to the achievement of sustainable national
energi nasional yang berkelanjutan. PLN berkomitmen energy self-sufficiency. PLN is committed to supporting the
mendukung visi pemerintah dalam memaksimalkan government’s vision of maximizing the utilization of new and
pemanfaatan sumber EBT sekaligus mendorong pertumbuhan renewable energy (NRE) sources while simultaneously fostering
ekonomi nasional, melalui penyediaan infrastruktur energi yang national economic growth by providing safe and sustainable
aman dan berkelanjutan. energy infrastructure.
PLN telah mengambil berbagai langkah konkret untuk PLN has undertaken various concrete measures to realize
mewujudkan swasembada energi berkelanjutan dengan sustainable energy self-sufficiency by developing a range
mengembangkan berbagai proyek energi terbarukan serta of renewable energy projects and building the necessary
membangun infrastruktur yang diperlukan untuk memastikan infrastructure to ensure the efficient and sustainable availability
ketersediaan dan distribusi listrik yang efisien dan berkelanjutan and distribution of electricity throughout the country by
ke seluruh pelosok negeri dengan pemanfaatan berbagai sumber utilizing diverse renewable energy sources such as Solar Power
energi terbarukan seperti Pembangkit Listrik Tenaga Surya Plants (PLTS), Wind Power Plants (PLTB), Hydro Power Plants
(PLTS), Pembangkit Listrik Tenaga Angin (PLTB), Pembangkit (PLTA), Geothermal Power Plants (PLTP), and Biomass Power
Listrik Tenaga Air (PLTA), Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Plants (PLTBm). In building and developing infrastructure,
(PLTP) dan Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm). Dalam implementing smart grids and energy storage systems is
membangun dan mengembangkan infrastruktur yang dilakukan vital for PLN to support energy self-sufficiency, particularly
adalah implementasi smart grids dan sistem penyimpanan in supporting the realization of the target to add up to 69.5
energi yang menjadi peran penting PLN mendukung swasembada Gigawatts (GW) of installed NRE generation by 2034.
energi, khususnya dalam mengawal target penambahan kapasitas
terpasang EBT hingga 69,5 Gigawatt (GW) pembangkit EBT 2034.
Dalam mewujudkan swasembada energi berkelanjutan, PLN In realizing sustainable energy self-sufficiency, PLN is committed
berkomitmen mengedepankan aspek integritas, transparansi to upholding the principles of integrity, transparency, and
dan akuntabel dalam setiap operasional dan pengambilan accountability in all operational activities and decision-making
keputusan. Hal ini akan membangun kepercayaan dari pemegang processes. These values are fundamental in building the trust
saham dan seluruh pemangku kepentingan. Dengan komitmen of shareholders and all stakeholders. With this commitment,
tersebut, PLN optimis dapat mempercepat transisi energi dan PLN remains confident in its ability to accelerate the energy
mencapai swasembada energi berkelanjutan yang tidak hanya transition and achieve sustainable energy self-sufficiency that
menguntungkan Indonesia, tetapi juga memberikan kontribusi not only benefits Indonesia, but also contributes positively to
positif bagi upaya mitigasi perubahan iklim global. global climate change mitigation efforts.
2021 2020 2019
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 5
2024
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
121 Lini Bisnis, Produk, dan Jasa
Pendahuluan Laporan Portofolio Perseroan
Introduction Manajemen Line of Business, Products and
Services of Company’s Portfolio
3
Management Report
40
126 Skema Penyaluran Listrik PLN
PLN Electricity Distribution
Scheme
128 Struktur Grup
Group Structure
3 Disclaimer dan Lingkup Tanggung
130 Informasi tentang Subholding,
Jawab 42 Laporan Dewan Komisaris
Entitas Anak/Entitas Asosiasi/
Disclaimer and Limitation of Board of Commissioners Report
Perusahaan Patungan/ Purpose
Liability
66 Laporan Direksi Vehicle
4 Tema dan Kesinambungan Tema Board of Directors Report Information on Subholdings,
Theme and Theme Continuity Subsidiaries/ Associates/ Joint
98 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Ventures/ Purpose Vehicles
6 Daftar Isi Komisaris dan Anggota Direksi
Table of Contents Tentang Tanggung Jawab atas ∙ Daftar Subholding, Entitas Anak/
Laporan Tahunan 2024 PT PLN Entitas Asosiasi/Perusahaan
10 Keunggulan Kompetitif
(Persero) Patungan/Purpose Vehicle
Competitive Advantages
Statement of the Board of List of Subholdings,
14 Aksi Nyata PLN dalam Mewujudkan Commissioners and Board of Subsidiaries/ Associates/ Joint
Swasembada Energi Berkelanjutan Directors on Responsibility for the Ventures/ Purpose Vehicles
PLN’s Concrete Actions in 2024 Annual Report of PT PLN
∙ Sekilas Kinerja Keuangan
Achieving Sustainable Energy Self- (Persero)
Subholding, Entitas Anak/
Sufficiency
Entitas Asosiasi/ Perusahaan
16 Capaian Penting Tahun 2024 Patungan/ Purpose Vehicle
Significant Achievements in 2024 Financial Performance
18 Ikhtisar Data Keuangan Penting Profil Perusahaan Overview of Subholdings,
Subsidiaries/ Associates/ Joint
Key Financial Data Highlights Company Profile
Ventures/ Purpose Vehicles
100
24 Ikhtisar Saham
Shares Highlights 136 Wilayah Operasional dan
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor
25 Ikhtisar Obligasi Perwakilan
Bonds Highlights Operational Areas and
Network of Business Units and
25 Aksi Korporasi
Representative Offices
Corporate Action 102 Identitas Perusahaan
Company Information 143 Struktur Organisasi
26 Penghargaan dan Sertifikasi
Organization Structure
Awards and Certifications 104 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company 146 Profil Dewan Komisaris
33 Peristiwa Penting Tahun 2024
Board of Commissioners Profile
Significant Events in 2024 108 Jejak Langkah
Milestones 164 Profil Direksi
38 Testimoni
Board of Directors Profile
Testimonials 111 Transformasi Berkelanjutan PLN
PLN Sustainable Transformation 174 Informasi Perubahan Komposisi
Direksi dan Dewan Komisaris
115 Maksud dan Tujuan Perseroan Selama Tahun 2024 dan Setelah
Purposes and Objectives of the Tahun Buku 2024
Company Information on Changes in
115 Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai the Composition of the Board
Perusahaan of Directors and Board of
Vision, Mission, Motto and Commissioners During 2024 and
Corporate Values After the 2024 Fiscal Year
119 Kegiatan Usaha 177 Profil Sumber Daya Manusia dan
Business Activities Pengembangan Kompetensi
Karyawan
Profile of Corporate Human
Capital and Employee
Competency Development
Laporan
6 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 7
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
182 Struktur dan Komposisi 255 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Pemegang Saham Analisis dan Penawaran Umum
Shareholder Composition and
Structure
Pembahasan Utilization of Funds from Public
Offerings
∙ Informasi Pemegang Saham
Manajemen 256 Ikatan Material untuk Investasi
Utama dan Pengendali Management Analysis and Barang Modal
Information on Major and Discussion Material Commitments for Capital
Controlling Shareholders Investment
198
∙ Komposisi Kepemilikan Saham 259 Realisasi Investasi Barang Modal
dengan Kepemilikan 5% atau Realization of Capital Investment
Lebih 5%
Share Ownership Composition
260 Informasi Keuangan yang
Mengandung Kejadian Luar Biasa
with Ownership of 5% or More
dan Jarang Terjadi
∙ Komposisi Kepemilikan Saham 200 Kondisi Ekonomi Makro Financial Information Containing
Oleh Anggota Dewan Komisaris Macroeconomic Conditions Extraordinary and Rare Events
dan Direksi 202 Tinjauan Industri Kelistrikan
Share Ownership Composition
260 Informasi dan Fakta Material
Electricity Industry Overview setelah Tanggal Laporan Akuntan
by Members of the Board of
203 Posisi PLN di Industri Material Information and Facts
Commissioners and Directors
Ketenagalistrikan Indonesia after the Accountant’s Report
∙ Kelompok Pemegang PLN’s Position in Indonesia’s Date
Saham Masyarakat dengan Electricity Industry
Kepemilikan Kurang dari 5%
262 Informasi Material Transaksi
205 Peran PLN dalam Penyaluran terkait Investasi, Ekspansi,
Public Shareholder Group with
Subsidi Listrik Divestasi, Merger, Akuisisi, dan
Ownership Less Than 5%
PLN’s Role in Electricity Subsidy Restrukturisasi
∙ Jumlah Pemegang Saham Distribution Material Information on
dan Persentase Kepemilikan, Transactions related to
Berdasarkan Klasifikasi 207 Aspek Pemasaran Investment, Expansion,
Number of Shareholders and Marketing Aspects Divestment, Merger, Acquisition,
Ownership Percentage, Based 209 Tinjauan Operasi Per Segmen and Restructuring
on Classification Operational Overview by Segment
262 Informasi Transaksi Material
184 Keanggotaan dalam Asosiasi 224 Tinjauan Kinerja Keuangan yang Mengandung Benturan
Membership in Associations Financial Performance Overview Kepentingan dan/ atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/ Pihak
185 Informasi Kantor Akuntan Publik 239 Rasio Keuangan
Berelasi
dan Akuntan Publik PLN Financial Ratios
Material Transactions Involving
Information on Public Accounting
242 Struktur Modal Conflicts of Interest and/or
Firm and Public Accountant of
Capital Structure Transactions with Affiliated/
PLN
Related Parties
188 Lembaga dan/atau Profesi 244 Kebijakan Dividen
Penunjang Perseroan
Dividend Policy 270 Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya
Supporting Institutions and/or 246 Aspek Perpajakan
Amendments to Accounting
Professions for the Company Taxation Aspects
Policies and Their Impact
189 Kronologis Pencatatan Saham 247 Pencapaian Key Performance
Chronology of Share Listings Indicator (KPI)
272 Dampak Perubahan Harga
terhadap Pendapatan dan Laba
Achievement of Key Performance
190 Kronologis Pencatatan Efek Impact of Price Changes on
Indicators (KPIs)
Lainnya Revenue and Profit
Chronology of Other Securities 250 Perbandingan antara Target dan
Listings Realisasi Tahun 2024
273 Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Signifikan dan
Comparison on 2024 Targets and
196 Informasi Pada Situs Web Dampaknya
Realizations
Perusahaan Significant Amendments to Laws
Information on the Company’s 251 Prospek Usaha and Regulations and Their Impact
Website Business Prospects
282 Informasi Kelangsungan Usaha
254 Proyeksi Tahun 2025 Information on Business
2025 Projections Continuity
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 7
2024
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
361 Nominasi dan Remunerasi Direksi 475 Pengungkapan Kepemilikan
Tata Kelola dan Dewan Komisaris Saham
Perusahaan Nomination and Remuneration of
the Board of Directors and Board
Disclosure of Share Ownership
Good Corporate Governance of Commissioners
475 Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Fulfillment of Creditors’ Rights
369 Komite di Bawah Dewan Komisaris
476 Kebijakan Insider Trading
286
Committees under the Board of
Insider Trading Policy
Commissioners
∙ Komite Audit
476 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Audit Committee
∙ Komite Nominasi dan
483 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Remunerasi
288 Pendahuluan Nomination and Remuneration ∙ Pelatihan dan Sosialisasi
Introduction Committee Kebijakan Anti-Korupsi
∙ Tujuan Penerapan Governansi Training and Dissemination of
∙ Komite Manajemen Risiko
Perseroan Anti-Corruption Policy
Risk Management Committee
Objectives of GCG ∙ Sistem Manajemen Anti
Implementation 411 Komite Lain di Bawah Dewan
Penyuapan (SMAP)
Komisaris
∙ Dasar Hukum dan Kebijakan Anti-Bribery Management
Other Committees under the
Penerapan Governansi Perseroan System (ABMS)
Board of Commissioners
Legal Basis and Policy for ∙ Pengendalian Gratifikasi
Implementing Corporate ∙ Komite Tata Kelola Terintegrasi
Gratuity Control
Governance Integrated Governance
Committee ∙ Laporan Harta Kekayaan
∙ Struktur Tata Kelola Perseroan Penyelenggara Negara (LHKPN)
Corporate Governance Structure 420 Komite Lain di Bawah Direksi
State Officials’ Wealth Report
Other Committees under the
∙ Praktik dan Strategi Perseroan (LHKPN)
Board of Directors
Menjaga Governansi Terbaik dan ∙ Pengelolaan Benturan
Berkelanjutan ∙ Komite Sustainability
Kepentingan
The Company’s Practices and Sustainability Committee
Management of Conflict of
Strategies for Maintaining ∙ Komite Pengarah Teknologi Interest
the Best and Sustainable Informasi
Governance Information Technology Steering
489 Perkara Hukum dan Sanksi
Administrasi
∙ Hasil Penilaian Implementasi Committee
Legal Cases and Administrative
Governansi Perseroan
429 Sekretaris Dewan Komisaris Sanctions
Assessment Results of Corporate Secretary of the Board of
Governance Implementation Commissioners
496 Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and
298 Rapat Umum Pemegang Saham
433 Sekretaris Perusahaan Services
General Meeting of Shareholders Corporate Secretary
501 Penerapan atas Pedoman
307 Direksi
440 Unit Audit Internal Governansi Perusahaan
Board of Directors Internal Audit Unit Implementation of Corporate
332 Dewan Komisaris Governance Guidelines
450 Sistem Pengendalian Internal
Board of Commissioners Internal Control System ∙ POJK
358 Hubungan Kerja Direksi dan
453 Sistem Manajemen Risiko
Dewan Komisaris ∙ PUGKI
Risk Management System
Professional Relationship ∙ ACGS
between the Board of Directors 470 Kode Etik Perusahaan
and Board of Commissioners Corporate Code of Ethics
358 Kebijakan Keberagaman Direksi 474 Kebijakan Pemberian Kompensasi
dan Dewan Komisaris Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Diversity Policy of the Board kepada Manajemen dan/atau
of Directors and Board of Karyawan
Commissioners Policy of Long-Term Performance-
Based Compensation for
Management and/or Employees
Laporan
8 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 9
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
584 Kinerja Lingkungan
Tata Kelola TI Environmental Performance Lampiran
Information Technology Appendix
592 Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan
Governance Hubungan dengan Pelanggan
554
Social Performance – Customer
Relationship Management
Aspects
830
598 Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
556 Tata Kelola Teknologi Informasi
Social Performance –
Information Technology
Employment, Health, and Safety
Governance
Management Aspects
831 Referensi SEOJK Nomor 16/
605 Kinerja Sosial – Aspek SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan
Pengembangan Sosial dan
Emiten atau Perusahaan Publik
Pemberdayaan Masyarakat
Tanggung Social Performance – Social
Reference of SEOJK Number 16/
SEOJK.04/2021: Annual Report of
Jawab Sosial Development and Community
Empowerment Aspects
Issuers or Public Companies
dan Lingkungan 848 Referensi Pertanyaan ARA di Luar
Perusahaan SEOJK 016/2021
Reference of ARA Questions
Corporate Social Outside SEOJK 016/2021
and Environmental Laporan
848 Referensi Bonus Penilaian ARA
Responsibility Keuangan Reference of ARA Rating Bonus
Audited
574
849 Referensi Penalti Penilaian ARA
Audited Financial Reference of ARA Rating Penalty
Statements
576 Komitmen dan Strategi PLN
Dalam Penerapan Program
Keberlanjutan
612
PLN’s Commitment and Strategy 614 Laporan Keuangan Audit
in Implementing Sustainability Audited Financial
Programs Statements
578 Governansi (Tata Kelola)
Keberlanjutan
Sustainability Governance
582 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 9
2024
Page 10
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Sejak berdirinya, PLN teguh mengemban amanah
untuk menerangi seluruh penjuru Nusantara.
Dalam perjalanannya, PLN terus bertumbuh dan
bertransformasi, senantiasa hadir mendampingi
masyarakat Indonesia melalui penyediaan listrik yang
handal, merata, dan terjangkau bagi semua lapisan.
Since its establishment, PLN has firmly carried out its mandate to illuminate
all corners of the archipelago. Along its journey, PLN has continued to grow
and transform, constantly present in the lives of the Indonesian people by
delivering reliable, equitable, and affordable electricity for all levels.
Memiliki basis pelanggan listrik lebih dari 92 juta pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia
Has an electricity customer base of more than 92 million customers spread throughout Indonesia
Memiliki kompetensi menyeluruh di bidang kelistrikan mulai dari energi primer,
pembangkitan, transmisi, distribusi, dan retail
Has comprehensive competence in the electricity sector, starting from primary energy, generation,
transmission, distribution, and retail
Kepemilikan negara atas PLN sebesar 100% menunjukkan komitmen dan dukungan yang kuat untuk
menghadirkan listrik untuk seluruh wilayah dan semua lapisan masyarakat Indonesia
100% state ownership of PLN shows strong commitment and support to provide electricity to all regions and all
levels of Indonesian society
Dukungan Pemerintah melalui subsidi dan kompensasi listrik sebagai wujud komitmen negara
melalui PLN dalam menghadirkan listrik yang andal dengan harga yang terjangkau
Government support through electricity subsidies and compensation as a form of the nation’s commitment
through PLN to provide reliable electricity at affordable prices
Portofolio bisnis PLN yang mendukung rantai nilai PLN dari hulu ke hilir
PLN business portfolio that supports the PLN value chain from upstream to downstream
Dukungan digitalisasi di semua lini proses bisnis memungkinkan terlaksananya kegiatan
operasional dan pelayanan pelanggan yang prima
Digitalization support in all lines of business processes enables the implementation of operational
activities and excellent customer service
Jaringan transmisi dan distribusi listrik serta kantor layanan PLN yang tersebar di seluruh pelosok
Indonesia untuk menyampaikan listrik yang andal dan berkualitas kepada seluruh lapisan masyarakat,
termasuk masyarakat di daerah 3T (Tertinggal, Terdepan dan Terluar)
Electricity transmission and distribution networks, as well as PLN service offices spread throughout Indonesia to
deliver reliable and quality electricity to all levels of society, including communities in 3T (Disadvantaged, Frontier,
and Outermost) areas
Laporan
10 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 11
Pendahuluan
Introduction
Transformasi Berkelas Dunia, Diakui Regional
World-Class Transformation, Recognized in Regional Level
TOP 6
Fortune 500
Southeast Asia 2024
Transformasi menyeluruh yang dijalankan PT PLN (Persero) The comprehensive transformation undertaken by PT PLN
kembali membuahkan hasil gemilang. Pada tahun 2024, (Persero) has once again yielded remarkable results. In 2024,
PLN resmi masuk dalam jajaran 10 besar perusahaan terbaik PLN officially ranked among the top 10 best companies in
di Asia Tenggara versi Fortune 500 Southeast Asia, dan Southeast Asia according to Fortune 500 Southeast Asia,
menempati posisi ke-6, mengungguli sejumlah perusahaan holding the 6th position, surpassing numerous multinational
multinasional dari berbagai negara di Kawasan Asia. companies from various countries within Asia.
Capaian ini tak lepas dari keberhasilan transformasi bisnis This achievement is inseparable from the successful business
yang dilakukan secara konsisten selama 4 tahun terakhir di transformation consistently implemented over the past 4
bawah kepemimpinan Direktur Utama Darmawan Prasodjo. years under the leadership of President Director Darmawan
Dengan strategi transformasi digital yang dijalankan secara Prasodjo. Through a comprehensive digital transformation
menyeluruh, dari hulu ke hilir. PLN berhasil menciptakan strategy—spanning upstream to downstream—PLN
proses bisnis yang lebih efisien, responsif, dan terintegrasi. succeeded in establishing business processes that are more
efficient, responsive, and integrated.
Seluruh lini operasi PLN kini terdigitalisasi, mulai dari All operational lines of PLN are now fully digitalized,
pembangkitan, transmisi, distribusi, hingga sistem starting from generation, transmission, and distribution to
keuangan, pengadaan, pembayaran, dan layanan pelanggan. financial systems, procurement, payment, and customer
Hasilnya, PLN menjelma menjadi perusahaan energi yang services. As a result, PLN has evolved into a more agile,
lebih lincah, kokoh, dan adaptif dalam menjawab tantangan robust, and adaptive energy company capable of addressing
zaman. contemporary challenges.
Prestasi ini merupakan buah dari kerja keras dan dedikasi This accomplishment reflects the hard work and dedication
seluruh insan PLN yang terus berkomitmen melayani of all PLN personnel who remain committed to serving the
masyarakat Indonesia dengan sepenuh hati. Tak hanya Indonesian people wholeheartedly. Beyond strengthening
memperkuat reputasi perusahaan di tingkat regional, the company’s reputation at the regional level, this milestone
pencapaian ini juga menjadi batu loncatan penting menuju also serves as an important stepping stone towards PLN’s
visi besar PLN untuk menjadi Top 500 Global Company. PLN grand vision of becoming a Top 500 Global Company. PLN
akan terus melanjutkan agenda transformasi bisnis, selaras will continue advancing its business transformation agenda,
dengan mandat pemerintah untuk menyediakan energi yang in alignment with the government’s mandate to provide
andal, terjangkau, dan ramah lingkungan, demi masa depan reliable, affordable, and environmentally friendly energy, for
Indonesia yang lebih cerah dan berkelanjutan. a brighter and more sustainable future for Indonesia.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 11
2024
Page 12
Inovasi Berbuah Apresiasi:
PLN Raih Penghargaan
ESG Bergengsi 2024
Innovation Earns Recognition: PLN
Wins Prestigious ESG Award in 2024
Sebagai lokomotif dalam transisi energi nasional, PLN tidak As a locomotive in the national energy transition, PLN not only
hanya berperan sebagai penyedia listrik, tetapi juga menjadi plays a role as an electricity provider, but also a a frontliner in
garda terdepan dalam mendorong perubahan menuju energi driving change towards clean energy in Indonesia. Amidst the
bersih di Indonesia. Di tengah tantangan perubahan iklim global climate change challenges, PLN carries a big mission:
global, PLN mengusung misi besar: menghadirkan energi to deliver reliable, affordable, and environmentally friendly
yang andal, terjangkau, dan ramah lingkungan. Melalui energy. Through various deliver and innovative steps, PLN
berbagai langkah nyata dan inovatif, PLN terus bergerak continues to ensure that every flow of electricity brings hope
memastikan bahwa setiap aliran listrik yang disalurkan for a more sustainable future for the earth.
membawa harapan akan masa depan bumi yang lebih lestari.
Dalam setiap proses bisnisnya, PLN senantiasa menanamkan In every business process, PLN consistently instills
nilai-nilai keberlanjutan, tidak hanya untuk lingkungan, sustainability values, not only for the environment, but
tetapi juga untuk manusia yang menjadi penggerak utama also for people who are the Company’s main drivers. One
Perusahaan. Salah satu bentuk nyata komitmen tersebut tangible form of this commitment is the creation of a healthy
adalah menciptakan tempat kerja yang sehat dan mendukung workplace that supports employee welfare. PLN believes
kesejahteraan pegawai. PLN percaya bahwa lingkungan kerja that a decent and positive work environment forms the
yang layak dan positif akan menjadi fondasi bagi peningkatan foundation for higher productivity and ongoing innovation.
produktivitas serta inovasi yang berkelanjutan.
Berbagai inisiatif dan langkah nyata yang dijalankan PLN dalam PLN’s wide range of initiatives and concrete steps toward
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan kini membuahkan sustainable business have now yielded proud results. At
hasil membanggakan. Dalam ajang bergengsi ESG Business the prestigious ESG Business Award 2024, PLN won two
Award 2024, PLN berhasil meraih dua penghargaan international awards: the Net Zero Award and Workplace
internasional sekaligus, yakni kategori Net Zero Awards dan Wellness Programme Award. These awards serve as
Workplace Wellness Programme Awards. Penghargaan ini a concrete proof of international recognition of PLN’s
menjadi bukti nyata pengakuan internasional atas komitmen commitment to reducing carbon emissions through greener
PLN dalam menekan emisi karbon melalui proses bisnis business processes, while creating a healthy, inclusive,
yang lebih hijau, sekaligus menciptakan lingkungan kerja and competitive work environment. This achievement also
yang sehat, inklusif, dan berdaya saing. Pencapaian ini juga reflects the successful implementation of ESG values in
mencerminkan keberhasilan implementasi nilai-nilai ESG di across all of the Company’s operations.
setiap lini operasional Perusahaan.
Laporan
12 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 13
Pendahuluan
Introduction
Integritas Berkelanjutan,
Prestasi Gemilang: PLN Raih
Penghargaan Sapphire 2024
Sustained Integrity, Outstanding Achievement:
PLN Wins Sapphire Award 2024
Komitmen PLN dalam menjunjung tinggi integritas dan PLN’s commitment to upholding integrity and sustainability
keberlanjutan kembali mendapat pengakuan di kancah has once again earned national recognition. At the 2024
nasional. Dalam ajang Integritas Bisnis Lestari 2024, PLN Sustainable Business Integrity Award, PLN won the Sapphire
meraih penghargaan kategori Sapphire, sebuah bentuk category award, a form of appreciation for the company’s real
apresiasi atas upaya nyata perusahaan dalam membangun efforts in building transparent, ethical, and environmentally
tata kelola yang transparan, beretika, dan bertanggung and socially responsible governance.
jawab terhadap lingkungan dan sosial.
Penghargaan ini menegaskan bahwa kesuksesan tidak hanya This award emphasizes that success is not only measured by
diukur dari capaian finansial, tetapi juga dari konsistensi financial achievements, but also by consistently maintaining
dalam menjaga kepercayaan publik, menjalankan prinsip public trust, implementing the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), serta memastikan seluruh Governance (GCG), and ensuring that all business processes
proses bisnis selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan. Salah are in line with sustainability values. One clear example of
satu bukti nyata dari komitmen tersebut adalah kehadiran this commitment is the Cirata Floating Solar Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terapung Cirata, (PLTS), which was built with global partner Masdar. With a
yang dibangun bersama mitra global Masdar. Dengan capacity of 192 MWp, this PLTS is the largest in Southeast
kapasitas 192 MWp, PLTS ini merupakan yang terbesar di Asia and now delivers clean energy to approximately 50,000
Asia Tenggara dan kini telah menyuplai energi bersih bagi households, while reducing carbon emissions by 214,000
sekitar 50.000 rumah tangga serta mengurangi emisi karbon tons per year.
hingga 214.000 ton per tahun.
Prestasi ini semakin memperkuat posisi PLN sebagai This achievement further strengthens PLN’s position as
perusahaan energi yang tidak hanya unggul secara an energy company that not only excels operationally, but
operasional, tetapi juga menjadikan integritas sebagai also places integrity at the foundation of its strategic role
pondasi dalam mengemban peran strategis di era transisi in the energy transition era. With a spirit of sustainability,
energi. Dengan semangat berkelanjutan, PLN berkomitmen PLN remains committed to constantly delivering reliable,
untuk terus menghadirkan solusi energi yang andal, ramah environmentally friendly, and ethical energy solutions to
lingkungan, dan beretika demi mendukung pencapaian target support Indonesian Government’s target of achieving Net
Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero Emissions Zero Emissions by 2060 or sooner. International collaboration
pada tahun 2060 atau lebih cepat. Kolaborasi internasional is a key component of PLN’s strategy to expand green energy
menjadi bagian penting dari strategi PLN dalam memperluas capacity and strengthen national energy security.
kapasitas energi hijau dan memperkuat ketahanan energi
nasional.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 13
2024
Page 14
Aksi Nyata PLN dalam Mewujudkan
Swasembada Energi Berkelanjutan
PLN’s Concrete Actions in Achieving Sustainable
Energy Self-Sufficiency
PLN telah mengambil berbagai langkah konkret untuk mewujudkan swasembada energi berkelanjutan di
Indonesia. Berikut adalah beberapa aksi nyata yang telah dilakukan:
Pengembangan Melakukan cofiring Kolaborasi
Pembangkit Listrik Energi pembangkit PLTU Global
Terbarukan (EBT) Implementation of Cofiring Global
Development of New and at Coal-Fired Power Plants Collaboration
Renewable Energy (NRE) Power (PLTU)
Plants
Pembangunan Pembangkit Listrik Uji coba penggunaan green ammonia Conference
Tenaga Surya (PLTS) IKN 50 MWac sebagai bahan bakar alternatif di PLTU of the Parties (COP) 29
Construction of the 50 MWac Solar Labuan 2x300 MW
Power Plant (PLTS) at the IKN Pilot test of green ammonia utilization
as an alternative fuel at Labuan PLTU
2x300 MW
Kerja sama pendanaan hijau dengan
mitra global seperti United Kingdom
Peresmian 37 Proyek Export Finance (UKEF)
Ketenagalistrikan Green financing partnerships with
Inauguration of 37 Electricity Penyediaan 1,6 juta ton Biomassa global partners such as United
Projects untuk program co-firing di 47 PLTU Kingdom Export Finance (UKEF)
Provision of 1.6 million tons of Biomass
for co-firing program in 47 PLTUs
Laporan
14 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 15
Pendahuluan
Introduction
Aksi Nyata PLN dalam Mewujudkan
Swasembada Energi Berkelanjutan
PLN’s Concrete Actions in Achieving
Sustainable Energy Self-Sufficiency
PLN has undertaken various concrete measures to achieve sustainable energy self-sufficiency in Indonesia.
The following are several tangible actions that have been implemented:
Peningkatan Layanan Kelistrikan Pengembangan
Infrastruktur dan Anti Kedip untuk Produk Inovatif
Teknologi Event Nasional Innovative Product
Infrastructure and Flicker-free electricity Development
Technology Enhancement services for national events
Perayaan Natal Nasional 2024
di Indonesia Arena, Jakarta
2024 National Christmas
Celebration at Indonesia
Menggunakan teknologi smart Arena, Jakarta
grid untuk menjaga kestabilan Menjadi pionir dalam membentuk ekosistem kendaraan
sistem kelistrikan listrik melalui penyediaan infrastruktur Stasiun
Utilization of smart grid Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), Stasiun
technology to maintain power Penukaran Baterai Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU),
system stability Stasiun Pengisian Listrik Umum (SPLU), dan home
charging services yang terintegrasi dengan PLN Mobile
Become a pioneer in shaping the electric vehicle
Zero down time (ZDT) pada ecosystem through the provision of infrastructure for
penyelenggaraan Konferensi Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU),
Tingkat Tinggi World Water Public Electric Vehicle Battery Exchange Stations
Forum (KTT WWF) ke-10 (SPBKLU), Public Electric Charging Stations (SPLU), and
Pembangunan jaringan transmisi Zero Down Time (ZDT) was home charging services integrated with PLN Mobile
listrik hijau sepanjang 70 achieved during the 10th
ribu kilometer sirkuit untuk World Water Forum (WWF)
menyalurkan Listrik dari sumber Summit Mendorong peningkatan produktivitas sektor
energi terbarukan ke pusat pertanian dan perikanan melalui program Electrifying
permintaan Agriculture dan Electrifying Marine
Construction of 70,000 circuit Encourage increased productivity in the agriculture
kilometers of green electricity and fisheries sectors through Electrifying Agriculture
transmission networks to deliver and Electrifying Marine programs
electricity from renewable
energy sources to demand
Menggalakan kampanye electrifying lifestyle
centers
serta pemberian insentif berupa diskon biaya
penyambungan melalui berbagai promo
Promoting the electrifying lifestyle campaign and
providing incentives in the form of discounts on
connection fees through various promos
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 15
2024
Page 16
Capaian Penting PLN Tahun 2024
PLN’s Significant Achievements in 2024
Kinerja Operasional
Operational Performance
Jumlah SPKLU Jumlah Unit
Number of Public
Tersebar di Pembangkit
Electric Vehicle Charging Across Number of Power
Stations (SPKLU) Generation Units
3.233 2.306
Unit milik PLN dan mitra
Unit owned by PLN and partners
titik strategis di seluruh Indonesia
locations throughout Indonesia
6.875
Unit
Produksi Listrik Kapasitas Daya Mampu
Electricity Production Pembangkit Pembangkit
Terpasang Installed Generating
Available Generating Capacity
Capacity
343.891,75
GWh
75.936,46
MW
69.967,41
MW
Panjang Jaringan Penambahan Panjang
Transmisi Daya Tersambung Jaringan
Length of Transmission Additional Connected Distribusi
Network Power Capacity Length of
Distribution Network
72.656
kms
10.517.83
MVA
1.066.197
kms
Susut Jaringan Indeks Kepuasan Penambahan
Network Losses Pelanggan Pelanggan
Customer Satisfaction Additional Customers
Index
8,55% 98,93% 3.724.014
Pelanggan Customers
Laporan
16 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 17
Pendahuluan
Introduction
Capaian Penting PLN Tahun 2024
PLN’s Significant Achievements in 2024
System Average System Average
Interruption Interruption
Duration Index Frequency Index
(SAIDI) (SAIFI)
320,24
Menit/Pelanggan Minutes/Customer
3,23
Kali/Pelanggan Interruptions/Customer
Assessment GCG
Assessment GCG
ASEAN CG Scorecard Assessment GCG POJK 21 Assessment GCG PUG-KI
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Jumlah Aset Laba Tahun Pendapatan
Total Assets Berjalan Usaha
Profit for the Year Revenue
Rp1.772.375 Rp17.763 Rp545.381
Miliar Billion Miliar Billion Miliar Billion
EBITDA Jumlah Ekuitas Capaian KPI
EBITDA Total Equity KPI Achievement
103,97
Rp108,66 Rp1.061.160 Tingkat Kesehatan Soundness Level
Triliun Trillion Miliar Billion Sangat Sehat Excellent
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 17
2024
Page 18
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah) (presented in millions of Rupiah)
Uraian
2020* 2021 2022 2023 2024
Description
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1.491.686.215 1.527.305.081 1.518.747.894 1.539.256.218 1.604.928.877
Aset Lancar Current Assets 97.228.505 85.911.375 119.391.382 131.383.486 167.446.389
Jumlah Aset Total Assets 1.588.914.720 1.613.216.456 1.638.139.276 1.670.639.704 1.772.375.266
Jumlah Ekuitas Total Equity 939.812.592 981.607.123 991.450.566 1.015.631.399 1.061.160.235
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 499.472.600 485.070.853 501.617.259 511.812.872 539.162.948
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 149.629.528 146.538.480 145.071.451 143.195.433 172.052.083
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 649.102.128 631.609.333 646.688.710 655.008.305 711.215.031
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.588.914.720 1.613.216.456 1.638.139.276 1.670.639.704 1.772.375.266
Total Liabilities and Equity
*) Direklasifikasikan kembali Reclassified
Jumlah Aset (Rp juta) Jumlah Liabilitas (Rp juta)
Total Assets (Rp million) Total Liabilities (Rp million)
1.588.914.720 1.613.216.456 1.638.139.276 1.670.639.704 1.772.375.266 649.102.128 631.609.333 646.688.710 655.008.305 711.215.031
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas (Rp juta)
Total Equity (Rp million)
939.812.592 981.607.123 991.450.566 1.015.631.399 1.061.160.235
2020 2021 2022 2023 2024
Laporan
18 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 19
Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah) (presented in millions of Rupiah)
Uraian
2020* 2021 2022 2023 2024
Description
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 345.415.637 368.174.270 441.131.943 487.384.064 545.380.993
Penjualan tenaga listrik Sales of electricity 274.898.464 288.862.726 311.057.224 333.191.062 353.176.020
Penyambungan pelanggan Customer connection fees 312.725 493.437 857.468 1.288.284 1.746.004
Subsidi listrik Pemerintah Government electricity subsidies 47.988.114 49.796.949 58.831.960 68.636.731 77.045.335
Pendapatan kompensasi Compensation income 17.904.508 24.594.425 63.649.821 73.991.897 100.184.044
Lain-lain Others 4.311.826 4.426.733 6.735.470 10.276.090 13.229.590
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 301.008.165 323.119.125 386.193.802 440.183.990 484.759.987
Laba Usaha Operating Profit 44.407.472 45.055.145 54.938.141 47.200.074 60.621.006
(Beban)/pendapatan lain-lain - bersih
1.916.966 (4.921.682) 2.841.675 1.513.051 (2.129.058)
Other (expenses)/income - net
(Kerugian)/keuntungan kurs mata uang asing - bersih
(7.742.152) 2.676.145 (19.790.474) 3.723.639 (6.780.398)
(Loss)/gain on foreign exchange - net
Penghasilan keuangan Finance income 1.125.519 787.231 687.495 953.515 976.269
Beban keuangan Finance costs (27.415.886) (20.375.755) (17.135.165) (21.010.355) (24.417.860)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 12.291.919 23.221.084 21.541.672 32.379.924 28.269.959
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (6.298.491) (10.046.207) (7.126.952) (10.308.466) (10.506.935)
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 5.993.428 13.174.877 14.414.720 22.071.458 17.763.024
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak
308.766 24.007.703 (9.006.358) 4.297.375 30.855.816
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
6.302.194 37.182.580 5.408.362 26.368.833 48.618.840
Total Other Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan diatribusikan kepada: Total profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 5.950.884 13.128.626 14.334.040 22.025.595 17.705.027
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests 42.544 46.251 80.680 45.863 57.997
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 6.259.650 37.107.612 5.316.879 26.322.970 48.560.843
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest 42.544 74.968 91.483 45.863 57.997
Laba Per Saham Dasar/Dilusian (dalam Rupiah penuh)
48.439 96.972 99.339 149.874 117.613
Basic/Diluted Earnings Per Share (in Rupiah full amount)
*) Direklasifikasikan kembali Reclassified
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 19
2024
Page 20
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Pendapatan Usaha (Rp juta) Beban Usaha (Rp juta)
Revenue (Rp million) Operating expenses (Rp million)
345.415.637 368.174.270 441.131.943 487.384.064 545.380.993 301.008.165 323.119.125 386.193.802 440.183.990 484.759.987
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Usaha (Rp juta) Laba Sebelum Pajak (Rp juta)
Operating profit (Rp million) Profit before tax (Rp million)
44.407.472 45.055.145 54.938.141 47.200.074 60.621.006 12.291.919 23.221.084 21.541.672 32.379.924 28.269.959
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta)
Profit for the year (Rp million) Total comprehensive income for the year (Rp million)
5.993.428 13.174.877 14.414.720 22.071.458 17.763.024 6.302.194 37.182.580 5.408.362 26.368.833 48.618.840
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan
20 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 21
Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah) (presented in millions of Rupiah)
Uraian
2020* 2021 2022 2023 2024
Description
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
91.609.951 68.621.074 97.710.224 87.389.971 75.359.028
Net Cash Provided from Operating Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(69.015.717) (59.552.028) (54.763.962) (65.667.486) (62.441.438)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
(14.619.905) (25.880.660) (30.092.064) (17.029.832) (7.830.344)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
7.974.329 (16.811.614) 12.854.198 4.692.653 5.087.246
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing
164.464 44.621 680.515 (275.190) 356.678
Effect of Changes in Foreign Currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian atas kas dan setara kas
(2.142) (42) (16) (18) (19)
Allowance for Expected Credit Loss on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
46.598.783 54.735.434 37.968.399 51.503.096 55.920.541
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
54.735.434 37.968.399 51.503.096 55.920.541 61.364.446
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
*) Direklasifikasikan kembali Reclassified
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Satuan
2020* 2021 2022 2023 2024
Description Unit
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar Current Ratio % 64,98 58,63 82,30 91,75 97,32
Rasio Kas Cash Ratio % 36,83 26,11 35,87 39,69 35,67
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Jumlah Liabilitas terhadap Aset Total Liabilities to Assets % 40,85 39,15 39,48 39,21 40,13
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity % 69,07 64,34 65,23 64,49 67,02
Debt to equity ratio % 47,95 42,71 41,32 39,01 38,02
EBITDA to interest expense** % 284,55 448,67 485,85 486, 90 445,01
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Laba bersih terhadap jumlah aset Return on assets % 0,38 0,82 0,88 1,32 1,00
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas Return on equity % 0,64 1,34 1,45 2,17 1,67
Marjin laba usaha Operating profit margin % 12,86 11,95 12,45 9,68 11,12
Margin laba bersih Net profit margin % 1,74 3,58 3,27 4,53 3,26
EBITDA margin** % 22,59 24,91 18,87 20,99 19,92
Rasio Operasional Operational Ratios
Perputaran piutang usaha Receivables turnover kali times 11,85 12,82 12,81 12,91 12,96
Periode penagihan Collection period hari day 30,89 28,48 28,49 28,26 28,23
Perputaran Aset Tetap Fixed asset turnover kali times 0,20 0,20 0,22 0,23 0,24
*) Direklasifikasi Reclassification
**) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 21
2024
Page 22
Ikhtisar Infrastruktur dan Operasional
Infrastructure and Operational Highlights
Uraian Satuan
2020* 2021 2022 2023 2024
Description Unit
Jumlah Pembangkit* Total Power Plant * Unit 6.677 6.760 6.928 7.036 6.875
Jumlah Pelanggan Pelanggan
79.000.033 82.543.980 85.636.198 89.153.278 92.877.292
Total Customers Customer
Kapasitas Terpasang* Power Capacity* MW 63.336 64.553 69.040 72.976.30 75.936.46
Produksi Tenaga Listrik Electricity Production GWh 274.851 289.471 308.002 323.321 343.892
Daya Mampu Pembangkit
MW 52.263 57.679 61.726 67.190 69.967
Optimum Power Plant Capacity
Panjang Jaringan Transmisi
Kms 61.334 64.807 68.206 70.933 72.656
Length of Transmission Network
Panjang Jaringan Distribusi
Kms 1.006.265 1.022.124 1.033.662 1.048.183 1.066.197
Length of Distribution Network
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity GWh 243.583 257.634 273.761 288.436 306.219
Susut Jaringan Network Losses % 9,15 8,59 8,72 8,57 8,55
Rasio Elektrifikasi Electrification Ratio % 99,20 99,45 99,63 99,79 99,83
*) Termasuk milik PLN, IPP, dan Sewa Including those owned by PLN, IPP, and Leased
Jumlah Pembangkit (unit) Kapasitas Terpasang (MW)
Number of Power Plant (unit) Power Capacity (MW)
6.677 6.760 6.928 7.036 6.875 63.336 64.553 69.040 72.976.30 75.936.46
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Produksi Tenaga Listrik (GWh) Penjualan Tenaga Listrik (GWh)
Electricity Production (GWh) Sales of Electricity (GWh)
274.851 289.471 308.002 323.321 343.892 243.583 257.634 273.761 288.436 306.219
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan
22 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 23
Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar Infrastruktur dan Operasional
Infrastructure and Operational Highlights
Panjang Jaringan Transmisi (kms) Panjang Jaringan Distribusi (kms)
Length of Transmission Network (kms) Length of Distribution Network (kms)
61.334 64.807 68.206 70.933 72.656 1.006.265 1.022.124 1.033.662 1.048.183 1.066.197
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Ikhtisar Kinerja Lainnya
Other Performance Highlights
Uraian Satuan
2020 2021 2022 2023 2024
Description Unit
Survei Kepuasan Pelanggan
% 90,75 95,17 97,41 98,02 98,93
Customer Satisfaction Survey
Biaya Pelatihan Pegawai Rp miliar
255,9 182 670,15 1.157,9 1.042,65
Employee Training Cost Rp billion
Skor KPI Korporat Skor
103,46 107,49 101,92 107,19 103,97
Corporate KPI’s Score Score
Tingkat Kesehatan Sangat Sehat Sangat Sehat
Corporate Soundness Level Excellent Excellent
Peringkat Efek Securities Ratings
- Peringkat Berdiri Sendiri
idAA(sa) idAA(sa)
Standalone Rating
- Peringkat Akhir
idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA
Final Rating
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 23
2024
Page 24
Ikhtisar Infrastruktur dan Operasional
Infrastructure and Operational Highlights
Survei Kepuasan Pelanggan (%) Skor KPI Korporat (skor)
Customer Satisfaction Survey (%) Corporate KPI Score (score)
90,75 95,17 97,41 98,02 98,93 103,46 107,49 101,92 107,19 103,97
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Ikhtisar Saham
Shares Information
Jumlah Saham
Total Shares
Sampai dengan 31 Desember 2024, saham PLN dimiliki As of December 31, 2024, PLN shares are entirely owned
seluruhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia, yaitu by the Government of the Republic of Indonesia, namely
sejumlah 439.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 439,000,000 shares with a nominal value of Rp1,000,000
Rp1.000.000 per saham, dengan modal yang sudah per share, with subscribed and paid-up capital amounting to
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 150.536.096 lembar 150,536,096 shares.
saham.
Informasi Saham
Shares Information
PLN tidak melakukan penawaran umum perdana PLN did not conduct an initial public offering of shares, and
saham, dan karenanya, tidak memperdagangkan saham therefore, did not trade shares on any stock exchange. There
pada bursa mana pun. Tidak terdapat informasi jumlah is no information on the total outstanding shares, market
saham yang beredar, kapitalisasi pasar berdasarkan harga capitalization based on prices on the stock exchange, the
pada bursa efek, harga saham tertinggi, harga saham highest share price, lowest share price, closing price, and
terendah, harga penutupan, dan volume perdagangan. trading volume. In addition, there is no information on the
Selain itu, tidak terdapat informasi tahun penerbitan year the shares were issued, the nominal value of the shares,
saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham untuk the share offering price for each corporate action, the
masing-masing tindakan korporasi, jumlah saham tercatat number of shares registered after the corporate action, and
setelah tindakan korporasi, serta nama bursa tempat saham the name of the exchange where PLN shares are listed.
PLN dicatatkan.
Laporan
24 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 25
Pendahuluan
Introduction
Photo by Abdul Jawad
PLN UIT JBT
Ikhtisar Obligasi
Bond Overview
Informasi mengenai tabel ikhtisar obligasi yang mencakup Details of the bond overview table, including value, tenor,
nilai, tenor, dan tahun penerbitan diuraikan lebih lanjut pada and year of issuance, are further explained in the Company
Bab Profil Perusahaan, sub bab Kronologis Pencatatan Efek Profile chapter, subchapter Chronology of Other Securities
Lainnya. Listings.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2024, PLN tidak melakukan aksi korporasi terkait In 2024, PLN did not undertake any Corporate Actions related
dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah saham to activities affecting the number of outstanding shares,
beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan including stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus
saham, dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai shares, and changes in the nominal value of shares.
nominal saham.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 25
2024
Page 26
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Selama 2024, PLN Group berhasil meraih 780 penghargaan Throughout 2024, PLN Group successfully obtained 780
dalam berbagai kategori, baik pada tingkat nasional awards across various categories at both national and
maupun internasional. Diantara 780 penghargaan tersebut, international levels. Of these 780 awards, PLN Holding
PLN Holding meraih 254 penghargaan. Capaian ini tentunya received 254 awards. This achievement is undoubtedly the
tidak terlepas dari upaya transformasi dan inovasi yang result of consistent transformation and innovation efforts
dilakukan oleh PLN dengan konsisten selama 4 tahun carried out by PLN over the past 4 years.
terakhir.
Dari 780 penghargaan tersebut, beberapa diantaranya Several of the 780 awards are listed below. The awards
sebagaimana di bawah ini. Untuk penghargaan yang diterima received by Subholdings and Subsidiaries are disclosed in
oleh Subholding dan Anak Perusahaan, diungkapkan pada the respective entities’ Annual Reports.
Laporan Tahunan masing-masing entitas.
Penghargaan Internasional dan Regional
International and Regional Awards
Unit Bisnis Penerima
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Penyelenggara
No Awarded Business
Date Awards Category Organizers
Unit
1 18 Januari 2024 Penghargaan Bidang Lingkungan Hidup pada TJSL dan CSR PT PLN (Persero) Energy Globe
January 18, 2024 ajang Energy Globe Award TJSL and CSR Foundation (Austria)
Environmental Award at the Energy Globe Award
event
2 23 Januari 2024 Indonesia Team of The Year - Energi Komunikasi PT PLN (Persero) Asian Business
January 23, 2024 Indonesia Team of The Year – Energy Communication Review (Hongkong)
3 23 Januari 2024 Indonesia Executive of The Year - Energi Transformasi PT PLN (Persero) Asian Business
January 23, 2024 Indonesia Executive of The Year – Energy Perusahaan Review
Corporate
Transformation
4 12 Maret 2024 Best Green Loan - Utility Indonesia - Triple A Transisi Energi PT PLN (Persero) The Asset Asian
March 12, 2024 Awards 2024 - The Asset Triple A Sustainable Energy Transition Awards (Hongkong)
Finance Award 2024
5 14 Juni 2024 Gold Medal "China International Technology Fair" Inovasi dan UIT JBB China International
June 14, 2024 melalui karya inovasi Verticality Online Monitoring Digitalisasi Technology Fair,
System (Venom) Inovasi dan Shanghai, Tiongkok
Gold Medal at the China International Technology Digitalisasi
Fair for the innovation titled Verticality Online
Monitoring System (Venom)
6 20 Juni 2024 6th Anniversary Indonesia BUMN Awards 2024, Transformasi PT PLN (Persero) World Business
June 20, 2024 Electricity Category, Title: Best Brand Popularity Perusahaan Outlook Singapura
Corporate
Transformation
7 20 Juni 2024 Penghargaan Indonesia Top SOEs Popular Leader Transformasi PT PLN (Persero) World Business
June 20, 2024 2024 kepada Bapak Adi Priyanto Perusahaan Outlook Singapura
Indonesia Top SOEs Popular Leader 2024 Award Corporate
presented to Mr. Adi Priyanto Transformation
Laporan
26 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 27
Pendahuluan
Introduction
Unit Bisnis Penerima
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Penyelenggara
No Awarded Business
Date Awards Category Organizers
Unit
8 20 Juni 2024 Penghargaan Indonesia Top SOEs Popular Leader Transformasi PT PLN (Persero) World Business
June 20, 2024 2024 kepada Bapak Dadan Kusdiana Perusahaan Outlook Singapura
Indonesia Top SOEs Popular Leader 2024 Award Corporate
presented to Mr. Dadan Kusdiana Transformation
9 30 September 2024 Penghargaan Asian Impact Tahun 2024 Predikat TJSL dan CSR UID S2JB Portman College
September 30, 2024 Platinum Program Bank Sampah Mobile TJSL and CSR Malaysia
Prabumulih: Inovasi Terdepan dalam Pengelolaan
Sampah Menuju Kawasan Go Green di Kota
Prabumulih
Asian Impact Award 2024 – Platinum Recognition
– Mobile Waste Bank Program Prabumulih:
Leading Innovation in Waste Management
Towards a Go Green Area in Prabumulih City
10 22 Oktober 2024 Hydrogen Power Project of the Year – Gold – PLN’s Transisi Energi PT PLN (Persero) Asian Power
October 22, 2024 Green Hydrogen Plant Energy Transition Magazine Singapura
12 22 Oktober 2024 The Solar Power Project of the Year – Indonesia Transisi Energi PT PLN (Persero) Asian Power
October 22, 2024 Awards – Cirata Floating PV Energy Transition Magazine Singapura
13 22 Oktober 2024 CEO of the Year at the Asian Power Awards 2024 Transisi Energi PT PLN (Persero) Asian Power
October 22, 2024 kepada Darmawan Prasodjo Energy Transition Magazine Singapura
CEO of the Year at the Asian Power Awards 2024 –
awarded to Darmawan Prasodjo
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 27
2024
Page 28
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Nasional
National Awards
Unit Bisnis Penerima
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Penyelenggara
No Awarded Business
Date Awards Category Organizers
Unit
1 9 Januari 2024 Penghargaan PWI: atas pengelolaan komunikasi Komunikasi UID Aceh Persatuan Wartawan
January 9, 2024 dan hubungan stakeholder Communication Indonesia
PWI Award: excellence in communication Indonesian
management and stakeholder relations Journalists
Association
2 12 Januari 2024 Best Spokesperson Power Company Komunikasi PT PLN (Persero) Energy and Mining
January 12, 2024 Communication Editor Society (E2S)
3 12 Januari 2024 Best CSR/CID Power Company TJSL dan CSR PT PLN (Persero) Energy and Mining
January 12, 2024 TJSL and CSR Editor Society (E2S)
4 12 Januari 2024 Innovations Pioneer Inovasi dan PT PLN (Persero) Energy and Mining
January 12, 2024 Digitalisasi Editor Society (E2S)
Innovation and
Digitalization
5 30 Januari 2024 Proper Hijau: Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan UIW PPB Kementerian Energi
January 30, 2024 Keselamatan Ketenagalistrikan Kesehatan Kerja dan Sumberdaya
Green Proper: Implementation of Electricity (K3) Mineral Republik
Safety Management System Occupational Indonesia
Health and Safety Ministry of Energy
(OHS) and Mineral
Resources of
the Republic of
Indonesia
6 31 Januari 2024 Living Legend Company in Provide Electricity Pelayanan dan PT PLN (Persero) Warta Ekonomi.
January 31, 2024 Needs through Strengthening Innovative Marketing co.id
Orientation in Sustainability Environments and Service and
Renewable Energy - Gold Marketing
7 6 Februari 2024 Zero Kecelakaan Instalasi Terbaik Kategori K3 UIT JBTB Kementerian Tenaga
February 6, 2024 Transmisi OHS Kerja
Best Zero Accident Installation in Transmission Ministry of
Category Manpower
8 15 Maret 2024 Platinum Awards the Most Attractive Company in Komunikasi UID JAYA Majalah Listrik
March 15, 2024 Media Communications Communication Indonesia
Listrik Indonesia
Magazine
Laporan
28 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 29
Pendahuluan
Introduction
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Unit Bisnis Penerima
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Penyelenggara
No Awarded Business
Date Awards Category Organizers
Unit
9 21 Maret 2024 Best CEO Awards 2024 in Electricity Category Pelayanan dan PT PLN (Persero) The Iconomics
March 21, 2024 Marketing
Service and
Marketing
10 21 Maret 2024 Penghargaan Best Green Energy Initiative dalam Transisi Energi UID SULSELRABAR CNN Indonesia
March 21, 2024 CNN Indonesia Awards 2024 Energy Transition
Best Green Energy Initiative Awards in CNN
Indonesia Awards 2024
11 30 April 2024 Kategori Gold pada CSR dan PDB Awards 2024 TJSL dan CSR UIP JBTB, Kementerian Desa,
April 30, 2024 Kerjasama Antara Kementerian Desa Tertinggal TJSL and CSR UID Bali Pembangunan
dan ISSF Daerah Tertinggal
Gold Category in CSR and PDB Awards 2024 by dan Transmigrasi
Cooperating with the Ministry of Disadvantaged dengan ISSF
Regions and ISSF Ministry of Villages,
Development of
Disadvantaged
Regions, and
Transmigration in
collaboration with
ISSF
12 13 Mei 2024 Category Outstanding Disability Empowerment TJSL dan CSR UID Bali CNN Indonesia
May 13, 2024 CNN Indonesia Awards 2024 TJSL and CSR
13 15 Mei 2024 Gold Winner The Most Promising Company in Pelayanan dan PT PLN (Persero) MarkPlus Inc.
May 15, 2024 Marketing 3.0 Category Marketing
Service and
Marketing
14 29 Mei 2024 - Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Komunikasi PT PLN (Persero) Investortrust.id
May 29, 2024 Kategori Green Communication
- Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi
Kategori Platinum
- Green Category in Corporate Emission
Reduction Transparency
- Platinum Category in Corporate Emission
Reduction Transparency
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 29
2024
Page 30
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Unit Bisnis Penerima
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Penyelenggara
No Awarded Business
Date Awards Category Organizers
Unit
15 29 Mei 2024 Green Ratings Awards 2024 Komunikasi PT PLN (Persero) CNBC Indonesia
May 29, 2024 Communication
16 29 Mei 2024 Green Business Terbaik Transisi Energi PT PLN (Persero) CNBC Indonesia
May 29, 2024 Best Green Business Energy Transition
17 31 Mei 2024 Juara 1 Sapphire Compliance, Indonesia Pelayanan dan PT PLN (Persero) Hukum Online.com
May 31, 2024 Regulatory Compliance Awards Marketing
1st Place in Sapphire Compliance, Indonesia Service and
Regulatory Compliance Awards Marketing
18 20 Juni 2024 Gold Awards Pembina - Hub UMK Jakarta pada TJSL dan CSR UID JAYA Corporate Forum
June 20, 2024 UMKM Award 2024 TJSL and CSR For Community
Best Performing Waste Bank of the Year 2024 Development (CFCD)
19 16 Juli 2024 Bank Sampah dengan Kinerja Terbaik 1 Tahun TJSL dan CSR UIT JBT Kementerian
July 16, 2024 2024 TJSL and CSR Lingkungan Hidup
Best Performing Waste Bank of the Year 2024 dan Kehutanan
Republik Indonesia
Ministry of
Environment
and Forestry of
the Republic of
Indonesia
20 10 September 2024 Sertifikat Penghargaan "ADI NITI" (Kategori Pelaku Transformasi UIP JBB Kementerian
September 10, 2024 Usaha Penerap Standar) Perusahaan Lingkungan Hidup
“ADI NITI” Award Certificate (Standardizing Corporate dan Kehutanan
Businesses Category) Transformation Republik Indonesia
Ministry of
Environment
and Forestry of
the Republic of
Indonesia
21 24 September 2024 Kategori Workplace Wellness Programme Awards Transformasi PT PLN (Persero) Majalah
September 24, 2024 - Indonesia untuk “Connect to be Healthy and Perusahaan ESGBusiness
Happy Programme” Corporate Majalah
Workplace Wellness Programme Awards - Transformation ESGBusiness
Indonesia for “Connect to be Healthy and Happy
Programme”
22 24 September 2024 Kategori Net Zero Awards - Energy untuk “Fossil Transisi Energi PT PLN (Persero) Majalah
September 24, 2024 Fuel-Based Decarbonization Programme” Energy Transition ESGBusiness
Net Zero Awards - Energy Category for “Fossil ESGBusiness
Fuel-Based Decarbonization Programme” Magazine
23 17 Oktober 2024 Penghargaan kategori Inovasi Tata Kelola (Good Komunikasi PT PLN (Persero) Detikcom Awards
October 17, 2024 Governance) dengan predikat “Terdepan sebagai Communication 2024
Penggerak Ekonomi Kerakyatan dalam Transisi
Energi”
Award for Governance Innovation Category – with
the title ‘Foremost in Driving a People’s Economy in
the Energy Transition’
24 21 November 2024 SNI Award Tahun 2024 - Peringkat Gold Transformasi UIP3B Sumatera Badan Standardisasi
November 21, 2024 SNI Award 2024 - Gold Rank Perusahaan Nasional
Corporate National
Transformation Standardization
Agency
Laporan
30 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 31
Pendahuluan
Introduction
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi
Certification
Nama Sertifikat Ruang Lingkup Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sertifikasi
No
Certificate Name Scope Certifiers Certification Validity Period
1 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PLN Kantor Pusat dan 46 - TUV NORD Masih berlaku di Tahun
Anti-Bribery Management System (SMAP) Unit Induk 2024
PLN Head Office and 46 Still valid in 2024
Parent Units
2 Integrated Management System Unit Induk - PUSERTIF Masih berlaku di Tahun
Parent Unit - SUCOFINDO 2024
- TUV SUD Still valid in 2024
3 Sistem Manajemen K3 | PP No 50 Tahun 2012 Unit Induk - KEMNAKER Masih berlaku di Tahun
(SMK3) Parent Unit 2024
OHS Management System | PP No. 50 of 2012 Still valid in 2024
(SMK3)
4 SMM (Sistem Manajemen Mutu) Unit Induk - PUSERTIF Masih berlaku di Tahun
Quality Management System Parent Unit - TUV RHEINLAND 2024
- TUV SUD Still valid in 2024
- SUCOFINDO
- MS CERTIFICATION
5 ISO 45001:2018 Unit Induk - PUSERTIF Masih berlaku di Tahun
Parent Unit - TUV RHEINLAND 2024
- TUV SUD Still valid in 2024
- PT TAFA SERTIFIKASI
INDONESIA (TSI)
- SUCOFINDO
- TUV NORD INDONESIA
- 7MS CERTIFICATIONS
- ISCT
6 SNI ISO 14001:2015 Unit Induk - PUSERTIF Masih berlaku di Tahun
Sistem Manajemen Lingkungan Unit Induk - TUV RHEINLAND 2024
Environmental Management Systems - TUV SUD Still valid in 2024
- TUV NORD INDONESIA
- CIPTA CERTIFICATION
REGISTRAR
- PT TAFA SERTIFIKASI
INDONESIA (TSI)
- DBS CERTIFICATIONS
- SUCOFINDO
- MS CERTIFICATIONS
7 SMA (Sistem Manajemen Aset) Unit Induk - BSI Masih berlaku di Tahun
Asset Management System Parent Unit - PUSERTIF 2024
- SUCOFINDO Still valid in 2024
- TUV SUD
8 SNI ISO 27001:2013 Unit Induk BSI Masih berlaku di Tahun
Parent Unit 2024
Still valid in 2024
9 SNI ISO 22301:2019 UIT JBT & UIP2B Jamali - BSI Masih berlaku di Tahun
Business Continuity Management System - TUV SUD 2024
(BCMS) Still valid in 2024
10 SNI ISO 17020: 2012 Pusertif & Pusmanpro KAN Masih berlaku di Tahun
Lembaga Inspeksi Teknik Pusertif & Pusmanpro 2024
Lembaga Inspeksi Teknik Still valid in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 31
2024
Page 32
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Nama Sertifikat Ruang Lingkup Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Sertifikasi
No
Certificate Name Scope Certifiers Certification Validity Period
11 SNI ISO 50001 UIK TJB SUCOFINDO Masih berlaku di Tahun
Sistem Manajemen Energi 2024
Energy Management Systems Still valid in 2024
12 SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN Masih berlaku di Tahun
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu Pusertif 2024
Quality Management System Certification Still valid in 2024
Institute
13 SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN Masih berlaku di Tahun
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Pusertif 2024
Lingkungan Still valid in 2024
Environmental Management System
Certification Institute
14 SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN Masih berlaku di Tahun
Lembaga Sertifikasi Sistem Pusertif 2024
Manajemen Anti Penyuapan Still valid in 2024
Anti Bribery Management System Certification
Institute
15 SNI ISO 17021:2015 Pusertif KAN Masih berlaku di Tahun
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Pusertif 2024
Kesehatan dan Keselamatan Kerja SNI ISO Still valid in 2024
45001:2018
Occupational Health and Safety Management
System Certification Institute SNI ISO
45001:2018
16 Lembaga Audit SMK3 (Perpanjangan) Pusertif KEMNAKER Masih berlaku di Tahun
SMK3 Audit Institute (Extension) Pusertif 2024
Still valid in 2024
17 SNI ISO 17065:2015 Pusertif KAN Masih berlaku di Tahun
Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) Pusertif 2024
Product Certification Institute (LSPro) Still valid in 2024
18 Akreditasi DJK Lembaga Inspeksi Teknik ESDM DJK Masih berlaku di Tahun
DJK Accreditation Tenaga Listrik 2024
Lembaga Inspeksi Teknik Still valid in 2024
Tenaga Listrik
Laporan
32 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 33
Pendahuluan
Introduction
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
5 Januari 2024 20 Januari 2024 4 Februari 2024
January 5, 2024 January 20, 2024 February 4, 2024
PLN telah menyelesaikan 28 pembangkit PLN sukses menghadirkan kenyamanan PLN tercatat berhasil menurunkan ESG
EBT baru, program dieselisasi dengan bagi pengguna kendaraan listrik atau risk rating sebesar 8 poin dari 38,5 pada
pembangunan jaringan transmisi dan electric vehicle (EV) lewat ekosistem yang tahun 2022 menjadi 30,3 di tahun 2023
jaringan distribusi hingga pengembangan kokoh dari sisi suplai maupun Stasiun berdasarkan hasil penilaian Sustainalytics
green hydrogen. Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan menjadi yang terendah pada sektor
Throughout 2024, PLN successfully yang mudah dijumpai. Saat ini telah ada 1.081 utilitas kelistrikan di Kawasan ASEAN.
completed 28 NRE power plants, unit SPKLU yang beroperasi, baik milik PLN PLN succeeded in reducing its ESG risk
implemented a dieselization program by maupun mitra dan swasta. rating by 8 points from 38.5 in 2022 to 30.3 in
developing transmission and distribution PLN successfully enhanced convenience 2023 based on Sustainalytics’ assessment,
networks, and advanced the green hydrogen for electric vehicle (EV) users by developing making it the lowest in the electricity utility
initiative. a robust ecosystem, including a reliable sector across the ASEAN.
electricity supply and easily accessible
Public Electric Vehicle Charging Stations
(SPKLU). Currently, there are 1,081 SPKLU
units operating, owned by PLN as well as its
partners and private sector players.
21 Februari 2024 2 Maret 2024
February 21, 2024 March 2, 2024
PLN meresmikan Hydrogen Refueling
Station (HRS) atau stasiun pengisian
kendaraan hidrogen pertama di Indonesia
yang berlokasi di Senayan, Jakarta.
PLN inaugurated Indonesia’s first Hydrogen PLN melalui Subholding PLN Nusantara Power berhasil menyambung pembangkit listrik
Refueling Station (HRS), located in Senayan, tenaga surya (PLTS) Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara ke jaringan transmisi atau sinkronisasi
Jakarta. tahap I sebesar 10 Megawatt (MW) dari total 50 MW.
Through its subholding named PLN Nusantara Power, PLN successfully connected the first
phase of the Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara Solar Power Plant (PLTS) to the transmission
grid, with a capacity of 10 Megawatts (MW) out of the planned total of 50 MW.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 33
2024
Page 34
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
12 Maret 2024 21 April 2024 23 April 2024
March 12, 2024 April 21, 2024 April 23, 2024
PLN menyuplai kebutuhan energi hijau PLN sukses menyediakan pasokan listrik PLN mendukung penuh penyelenggaraan
pabrik pemurnian atau smelter PT Freeport andal selama periode siaga Ramadhan dan Periklindo Electric Vehicle Show (PEVS)
Indonesia (PTFI) melalui Renewable Energy Idul Fitri 1445 Hijriah yang terhitung sejak 3 2024 guna memperkuat kolaborasi dalam
Certificate (REC) sebesar 1.009.000 unit April hingga 19 April 2024. mengembangkan ekosistem kendaraan
atau setara 1.009 GWh hingga tahun 2025. PLN successfully provided reliable listrik.
PLN supplied green energy to PT Freeport electricity supply during the standby period PLN fully supported the 2024 Periklindo
Indonesia’s (PTFI) smelter facilities through of Ramadan and Eid al-Fitr 1445 Hijriah Electric Vehicle Show (PEVS) as part of
1,009,000 Renewable Energy Certificates starting from April 3 to April 19, 2024. its effort to strengthen collaboration in
(REC), equivalent to 1,009 GWh, valid until developing the EV ecosystem.
2025.
24 September 2024 29 Mei 2024
September 24, 2024 May 29, 2024
PLN sukses menghadirkan pasokan
listrik berkualitas selama Pekan Olahraga
Nasional (PON) XXI Aceh-Sumut 2024 mulai
8 hingga 20 September 2024.
PLN managed to provide a high-quality
electricity supply during the 2024 National
PLN berhasil membukukan keuntungan dengan meraih laba bersih sebesar Rp22,07 Triliun
Sports Week (PON) XXI held in Aceh and
pada tahun 2023. Melalui Transformasi yang telah dijalankan perseroan kondisi keuangan
North Sumatra from September 8 to 20,
PLN diharapkan akan terus membaik kedepannya.
2024.
PLN successfully recorded a net profit of Rp22.07 trillion in 2023. The company expects
continued financial improvement through its ongoing transformation initiatives.
Laporan
34 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 35
Pendahuluan
Introduction
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
25 Mei 2024 2 Juni 2024 13 Juni 2024
May 25, 2024 June 2, 2024 June 13, 2024
PLN sukses menghadirkan listrik yang andal PLN berhasil merampungkan 3 (tiga) PLN melakukan kolaborasi pendanaan
dan tanpa kedip sepanjang Konferensi infrastruktur bertegangan tinggi untuk dengan World Bank, Canada Clean Energy
Tingkat Tinggi World Water Forum (KTT menopang sistem kelistrikan Ibu Kota & Forest Climate Facility dan Clean
WWF) ke-10. Negara (IKN) Nusantara. Ketiga infrastruktur Technology Fund sebesar USD 581,5 juta
PLN managed to provide uninterrupted dengan realisasi Tingkat Komponen Dalam untuk mendukung peningkatan akses
and reliable electricity throughout the 10th Negeri sebesar 67,29% tersebut meliputi 1 elektrifikasi di Indonesia.
World Water Forum (WWF) Summit. unit Gas Insulated Switchgear (GIS) dan 2 unit PLN collaborated with the World Bank,
jaringan transmisi bertegangan 150 kV. Canada Clean Energy & Forest Climate
PLN completed three high-voltage Facility and Clean Technology Fund for
infrastructure projects to support the USD 581.5 million to support electrification
electricity system of Ibu Kota Negara (IKN) access improvements in Indonesia.
Nusantara. These three infrastructures,
which achieved a Domestic Component
Level of 67.29%, include one unit of Gas
Insulated Switchgear (GIS) and two 150
kilovolt (kV) high-voltage transmission lines.
16 Agustus 2024 30 Agustus 2024
August 16, 2024 August 30, 2024
PLN menghadirkan listrik andal untuk
operasional pabrik baterai anoda lithium
yang baru saja diresmikan oleh Presiden
Joko Widodo di Kawasan Ekonomi Khusus
(KEK) Kendal, Jawa Tengah.
PLN melalui Subholding PLN Indonesia Power meresmikan pengoperasian Pembangkit Listrik
PLN delivered reliable power to support
Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Tambak Lorok Blok 3 yang berkapasitas 779 Megawatt (MW) di
operations at the newly inaugurated
Semarang, Jawa Tengah pada Jumat (30/8).
lithium anode battery plant in the Kendal
Through its subholding, PLN Indonesia Power, PLN launched operations of the 779 MW Tambak
Special Economic Zone (SEZ), Central Java,
Lorok Block 3 Combined Cycle Power Plant (PLTGU) in Semarang, Central Java, on Friday,
officiated by President Joko Widodo.
August 30.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 35
2024
Page 36
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
26 September 2024 30 September 2024
September 26, 2024 September 30, 2024
PLN sukses memastikan pasokan listrik
yang andal dan stabil pada perhelatan
MotoGP 2024 di Sirkuit Mandalika,
Nusa Tenggara Barat (NTB) pada 27-29
September 2024.
PLN melalui Subholding PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI) meresmikan program PLN managed to provide reliable and
“Pengembangan Ekosistem Biomassa Berbasis Ekonomi Kerakyatan dan Pertanian Terpadu” stable electricity during the 2024 MotoGP
di lahan kritis seluas 100 hektar di Desa Bojongkapol, Kecamatan Bojonggambir, Kabupaten event held at Mandalika Circuit, West Nusa
Tasikmalaya. Tenggara (NTB), from September 27 to 29,
Through its subholding, PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI), PLN launched the “Biomass 2024.
Ecosystem Development Based on Community Economy and Integrated Agriculture”
program on 100 hectares of critical land in Bojongkapol Village, Bojonggambir Subdistrict,
Tasikmalaya Regency.
27 Oktober 2024 20 Oktober 2024
October 27, 2024 October 20, 2024
Peringatan Hari Listrik Nasional (HLN)
ke-79 di Kantor Pusat PLN.
79th National Electricity Day (HLN)
Commemoration at PLN Head Office.
PLN berhasil menyukseskan rangkaian agenda kenegaraan pelantikan Presiden dan Wakil
Presiden Republik Indonesia terpilih periode 2024-2029 dengan menerjunkan ratusan
personel siaga dan suplai kelistrikan berlapis sehingga acara berjalan lancar.
PLN ensured the success of the 2024-2029 Presidential and Vice Presidential Inauguration
by deploying hundreds of standby personnel and layered power supply systems to ensure the
event went smoothly.
Laporan
36 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 37
Pendahuluan
Introduction
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
12 November 2024 26 November 2024 30 Desember 2024
November 12, 2024 November 26, 2024 December 30, 2024
PLN menggalang kolaborasi dengan PLN menyiapkan ribuan personel siaga PLN sukses menyuplai listrik andal tanpa
komunitas global dalam Conference of untuk memastikan pasokan listrik aman kedip untuk perayaan Natal Nasional yang
the Parties (COP) 29 yang digelar di Baku, selama pelaksanaan Pemilihan Kepala dihadiri tak kurang dari 13 ribu umat kristiani
Azerbaijan. Daerah (Pilkada) Serentak 2024 yang di Indonesia Arena, Jakarta.
PLN engaged in global collaboration during berlangsung pada 27 November 2024 di PLN managed to deliver uninterrupted
the 29th Conference of the Parties (COP 29) seluruh Indonesia. electricity during the National Christmas
held in Baku, Azerbaijan. PLN deployed thousands of standby Celebration, which was attended by more
personnel to secure electricity supply than 13,000 worshippers at Indonesia
during the 2024 Simultaneous Regional Arena, Jakarta.
Head Elections (Pilkada) held on November
27, 2024 across Indonesia.
16 Desember 2024
December 16, 2024
PLN mendukung penuh langkah Pemerintah dalam menyalurkan paket
stimulus ekonomi bagi 81,4 juta pelanggan atau 97 persen dari total 84 juta
pelanggan golongan rumah tangga.
PLN fully supported the Government’s initiative in distributing an economic
stimulus package benefiting 81.4 million customers, or 97 percent of the 84
million total residential customers.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 37
2024
Page 38
Testimoni
Testimonials
Prabowo Subianto
Presiden Republik Indonesia
President of the Republic of Indonesia
Saya sangat bangga ya, kita bisa meresmikan I am incredibly proud that we have inaugurated
37 proyek, 26 pembangkit tenaga listrik di 18 37 projects, including 26 power plants across
provinsi yang menghasilkan energi 3,2 gigawatt 18 provinces, generating over 3.2 gigawatts
lebih, kemudian jaringan, gardu-gardu, ini saya of energy, along with transmission lines and
kira cukup membanggakan. Dan untuk itu, saya substations, this is something to be proud of.
ucapkan selamat dan penghargaan kepada Therefore, I congratulate and appreciate all
semua unsur yang telah bekerja keras. Masih parties who have worked hard. There are still
ada saudara-saudara kita yang belum menikmati fellow citizens who have yet to enjoy access
listrik. Insyaallah, kita akan selesaikan dalam to electricity. Insha Allah, we will address this
lima tahun yang akan datang. Saya kira sangat issue within the next five years. I believe we are
mampu kita. Kita sangat optimistis melihat more than capable. We are very optimistic when
perkembangan ini. Mungkin Indonesia yang we see the progress. Indonesia may be among
termasuk salah satu paling maju, paling the most advanced and consistent countries
konsekuen dalam menghasilkan transformasi transforming from fossil to renewable energy.
dari energi fosil ke energi terbarukan.
https://setkab.go.id/keterangan-pers-presiden-republik-indonesia-prabowo-subianto-usai-peresmian-proyek-strategis-
ketenagalistrikan-di-18-provinsi-di-kawasan-plta-jatigede-kabupaten-sumedang-provinsi-jawa-barat-senin/
Luhut Binsar Panjaitan
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia ke-5
The 5th Coordinating Minister for Maritime Affairs and Investment of Indonesia
Perkembangan teknologi yang sangat cepat harus “The rapid advancement of technology must be
diikuti langkah yang cepat, tepat dan strategis. met with swift, precise, and strategic actions.
Dunia ini cepat mengembangkan teknologi. The world is rapidly developing technology. I
Saya harap, kalau bersinergi seperti ini, pasti hope that through synergy, we can certainly
bisa. Saya senang PLN mampu menggandeng achieve our goals. I’m glad to see PLN teaming
mitra strategis untuk mempercepat program up with key partners to accelerate the battery-
kendaraan Listrik berbasis baterai. Kita tidak based electric vehicle program. We must not
boleh berhenti di MOU saja, segala macam aturan stop at just signing MOUs, every regulation must
kita ikuti. be followed accordingly.”
https://web.pln.co.id/media/siaran-pers/2019/10/pln-gandeng-20-mitra-strategis-percepat-program-kendaraan-listrik-
berbasis-baterai
Arifin Tasrif
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia ke-17
The 17th Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
PLN telah mengambil langkah signifikan untuk PLN has taken significant measures to address
mengatasi bottleneck dalam sistem kelistrikan. bottlenecks in the electricity system. In terms
Untuk seluruh kesiapan fisik aman dan teknis of physical and technical readiness, everything
saya kira semua aman. PLN sudah melakukan is secure. PLN has implemented anticipatory
antisipasi dan langkah preventif terhadap sistem and preventive measures to ensure the system
dan program agar pelayanan bisa maksimal dan and programs run optimally so that no power
tidak ada gangguan listrik bagi masyarakat. disruptions will affect the public.
Laporan
38 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 39
Pendahuluan
Introduction
Testimoni
Testimonials
Sudaryono
Wakil Menteri Pertanian Republik Indonesia
Deputy Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia
Saya sangat menghargai, dengan diprioritaskan I deeply appreciate the prioritization of biomass
sumber dari biomassa di tanah marginal sourced from marginal lands that are difficult
yang sulit ditanami dan tempatnya jauh to cultivate and located in remote regions, thus
sehingga bernilai ekonomi. Di situ ada providing economic value. This approach opens
bisnis dengan perputaran uang yang dapat up business opportunities and encourages
memberi penghasilan bagi masyarakat. Ini financial circulation that can benefit local
artinya apa? Artinya manfaatnya besar sekali, communities. What does this mean? It means the
bagi masyarakat sekitar. Saya sekali lagi people in these areas genuinely feel the positive
mengapresiasi PLN atas semua inisiasinya. impact. Once again, I commend PLN for all of its
Kami dari Kementerian Pertanian siap sinergi, initiatives. We from the Ministry of Agriculture
siap mendorong, siap membantu. Apa pun yang are ready to collaborate, support, and assist.
baik untuk masyarakat, kita siap jiwa raga kita. Whatever benefits the people, we are committed
to giving our full support.
Brian Dusza
Direktur Lingkungan Hidup USAID Indonesia
Director of Environment, USAID Indonesia
Kemitraan antara Amerika Serikat, Indonesia, “The partnership between the United States,
dan PLN sudah terjalin lama. Saya meyakini, Indonesia, and PLN has been long established. I
kolaborasi ini akan berpengaruh besar terhadap firmly believe this collaboration will significantly
program transisi energi untuk masa depan impact Indonesia’s energy transition program
Indonesia yang lebih hijau dan inklusif. Amerika towards a greener and more inclusive future. The
Serikat bangga bermitra dengan Indonesia United States is proud to partner with Indonesia
dan PLN untuk mengembangkan peran energi and PLN in advancing the role of sustainable
berkelanjutan dalam transisi sektor energi di energy in the country’s energy sector transition.”
Indonesia.
https://web.pln.co.id/media/siaran-pers/2024/07/pln-perkuat-kolaborasi-global-gandeng-usaid-untuk-akselerasi-
transisi-energi
Ravi Kurmarohita
Deputy CEO Gulf Energy Development
Deputy CEO, Gulf Energy Development
Keberhasilan transformasi yang dilakukan “Successful transformation by PLN serves as
PLN ini dapat menjadi inspirasi untuk an inspiration and a model that can be adopted
diimplementasikan perusahaan lainnya, by other companies, including Gulf Energy
termasuk Gulf Energy Development terutama Development, particularly in the renewable
di sektor energi terbarukan. Kami berharap energy sector. We, Gulf Energy Development,
ke depannya, Gulf Energy Development dapat look forward to potential future collaboration
berkolaborasi dengan PLN dalam agenda with PLN to advance the energy sector
transformasi di sektor energi. transformation agenda.”
https://web.pln.co.id/cms/media/siaran-pers/2024/09/keberhasilantransformasi-pln-menjadi-benchmark-perusahaan-
internasional/
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 39
2024
Page 40
Photo by Wahyu Ashar Prasetya
PLN Pusmanpro
Laporan
40 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Manajemen
Management Report
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 41
2024
Page 42
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama Merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan
42 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas kinerja positif PLN
pada tahun 2024 di tengah dinamika dan tantangan global. Direksi dinilai berhasil
melaksanakan empat strategic goals yaitu Green, Innovative, Customer Focused, dan
Lean dengan strategic enabler yang efektif. Namun demikian, Direksi tetap diminta
untuk meningkatkan efisiensi belanja modal, memastikan pertumbuhan pendapatan
melebihi biaya, dan melakukan evaluasi anggaran investasi secara menyeluruh.
The Board of Commissioners would like to express appreciation to the Board of Directors for
PLN’s positive performance in 2024 amidst the global dynamics and challenges. The Board
of Directors is considered successful in implementing four strategic goals, namely Green,
Innovative, Customer Focused, and Lean, with effective strategic enablers. However, the
Board of Directors is still required to increase capital expenditure efficiency, ensure revenue
growth exceeding costs, and comprehensively evaluate the investment budget.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang The Board of Commissioners would like to express gratitude
Maha Esa atas limpahan karunia-Nya, PLN dapat melalui to the Almighty God for the abundance of His blessings so
berbagai macam tantangan di tengah ketidakpastian as PLN was able to overcome various challenges amidst
makro ekonomi, ketegangan geopolitik, dan perkembangan macroeconomic uncertainty, geopolitical tensions, and
industri kelistrikan saat ini dengan pencapaian kinerja yang current electricity industry developments with solid and
solid dan positif. Laporan ini merupakan bagian dari laporan positive performance achievements. This report is part of
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada Direksi dalam the Board of Commissioners’ supervisory report to the Board
menjalankan kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun of Directors in performing the Company’s business activities
2024. Dalam laporan ini kami memaparkan pandangan throughout 2024. In this report, we present our views
dan penilaian atas kinerja Direksi dalam mengelola PLN and assessments of the Board of Directors’ performance
selama tahun 2024, pengawasan terhadap perumusan dan in managing PLN throughout 2024, supervision of the
implementasi strategi Perseroan yang dijalankan Direksi, formulation and implementation of the Company’s strategy
penilaian kami terhadap penerapan tata kelola perusahaan carried out by the Board of Directors, our assessment of
termasuk pengawasan atas kebijakan Whistleblowing corporate governance implementation including supervision
System (WBS), penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan of Whistleblowing System (WBS) policy, performance
Komisaris, dan pandangan atas prospek usaha yang disusun assessment of the Committees under the Board of
oleh Direksi serta perubahan komposisi Dewan Komisaris. Commissioners, and views on business prospects prepared
by the Board of Directors as well as changes in the Board of
Commissioners’ composition.
Di tahun ini kami fokus pada upaya Direksi untuk semakin This year, we focus on the Board of Directors’ efforts to
meningkatkan daya saing dan memperkuat strategi PLN further increase competitiveness and strengthen PLN’s
guna meraih pertumbuhan kinerja di tengah tantangan strategy to achieve performance growth amidst economic
ekonomi, transformasi digital dan aspek keberlanjutan. challenges, digital transformation, and sustainability
Hasilnya, kami berhasil membukukan berbagai peningkatan aspects. As a result, we have succeeded in recording various
kinerja baik dalam aspek operasional maupun keuangan. performance improvements both in operational and financial
aspects.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 43
2024
Page 44
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tinjauan Makro Ekonomi 2024
Macroeconomic Overview in 2024
Sepanjang tahun 2024, PLN dihadapkan pada sejumlah Throughout 2024, PLN was confronted with a number of
tantangan, baik global maupun domestik. ketidakpastian global and domestic challenges, such as global economic
ekonomi global, kondisi geopolitik yang tidak kondusif serta uncertainty, unfavorable geopolitical conditions, and risk
risiko depresiasi kurs rupiah terhadap dolar Amerika Serikat, of rupiah depreciation against the US dollar, food security,
ketahanan pangan serta perubahan iklim. Hal tersebut and climate change. These matters certainly affected the
tentunya mempengaruhi harga dan rantai pasok energi price and supply chain of primary energy, which included
primer, yang mencakup batubara, minyak bumi, serta gas. coal, oil, and gas. To that end, PLN continuously strove to
Untuk itu, PLN terus berusaha menjaga keandalan pasokan maintain the reliability of electricity supply by strengthening
listrik dengan memperkuat energy security melalui upaya- energy security through efforts to improve supply chain
upaya perbaikan keandalan dan efisiensi rantai pasok, reliability and efficiency, as well as the use of renewable
serta penggunaan sumber-sumber energi terbarukan. energy sources. In facing such challenges, it is important
Menghadapi tantangan tersebut, penting bagi PLN untuk for PLN to strengthen the fundamentals of the Company’s
memperkuat fundamental pengelolaan Perseroan terutama management, particularly in running its business.
dalam menjalankan bisnisnya.
Perekonomian nasional masih memiliki daya tahan yang The national economy still had good resilience, though
baik, walaupun mengalami perlambatan dalam pertumbuhan it slowed down in growth to 5.03% (yoy) compared to the
menjadi sebesar 5,03% (yoy) dibandingkan pertumbuhan previous year’s growth of 5.05%. Of course, this could not
tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Tentunya, hal ini tidak be separated from the Government’s important role in
terlepas dari peran penting Pemerintah dalam menjaga maintaining national economic growth through various
pertumbuhan ekonomi nasional melalui berbagai program programs to encourage increased competitiveness of
dalam mendorong peningkatan daya saing produk nasional national products and provide food price stabilization
maupun adanya program stabilisasi harga pangan. Rupiah programs. Rupiah showed significant volatility against
menunjukkan volatilitas yang cukup signifikan terhadap the US Dollar (USD) until the end of 2024 as a result of
dolar Amerika Serikat (USD) sampai dengan akhir tahun 2024 geopolitical tensions and changes in more aggressive US
sebagai imbas dari ketegangan geopolitik dan perubahan monetary policy. Inflation at the end of 2024 (yoy) reached
kebijakan moneter AS yang lebih agresif. Inflasi akhir tahun 1.57%, managed not to be too high as it would affect people’s
2024 (yoy) mencapai 1,57%, terjaga tidak terlampau tinggi purchasing power.
karena akan mempengaruhi daya beli masyarakat.
Kebutuhan energi nasional terus meningkat, seiring National energy needs to continuously increase, in line with
peningkatan jumlah penduduk dan nilai PDB yang terus the increasing population and GDP value which constantly
tumbuh dan memicu peningkatan proyeksi rata- grows and triggers an increase in the average projected
rata pertumbuhan kebutuhan energi listrik sebesar growth in electricity needs by 4.9% to 1,411 kWh/capita
4,9% menjadi 1.411 kWh/kapita dibandingkan tahun compared to last year’s 1,285 kWh/capita. In addition, the
lalu sebesar 1.285 kWh/kapita. Selain itu, sektor national electricity sector shows significant progress in
ketenagalistrikan nasional menunjukkan kemajuan various strategic aspects. National electrification ratio
yang signifikan dalam berbagai aspek strategis. Rasio in 2024 reached 99.83%. Furthermore, the investment
elektrifikasi Nasional tahun 2024 mencapai 99,83%. allocated by the Government through the Ministry of Energy
Selain itu, investasi yang dialokasikan Pemerintah melalui and Mineral Resources for electricity is USD5.33 billion. This
Kementerian ESDM untuk ketenagalistrikan adalah sebesar is a potential opportunity for PLN to strengthen electricity
USD5,33 miliar. Hal ini menjadi potensi peluang bagi PLN infrastructure to ensure equal basic services to the
untuk menguatkan infrastruktur ketenagalistrikan guna community. The issuance of Minister of Energy and Mineral
menjamin pelayanan dasar kepada masyarakat secara Resources Regulation No. 7 of 2024 regulating Electricity
merata. Terbitnya Permen ESDM No. 7 tahun 2024 mengatur Tariffs Provided by PLN, which regulates the mechanism
Laporan
44 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
tentang Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan oleh PLN, yang for non-subsidized electricity tariff adjustment every 3
mengatur mekanisme penyesuaian tarif listrik non-subsidi months and regulates a 50% discount for certain household
setiap 3 bulan dan mengatur diskon 50% untuk pelanggan customers, definitely brings significant changes to the
rumah tangga tertentu, tentunya membawa perubahan electricity tariff and subsidy system, which affects PLN’s
signifikan dalam sistem tarif listrik dan subsidi, yang financial performance and national electricity management.
berdampak pada kinerja keuangan PLN dan pengelolaan
energi listrik secara nasional.
Peran Dewan Komisaris Dalam Perumusan dan
Implementasi Strategi Perseroan
Board of Commissioners’ Role in Formulating and Implementing the Company’s Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasehatan, In performing its supervisory and advisory functions, the
Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners refers to the Company’s Articles of
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2022-2026 Association, the Company’s Long-Term Plan for 2022-2026,
maupun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2024. In
tahun 2024. Dalam perumusan strategi Perseroan, antara formulating the Company’s strategy, including in the process
lain pada proses penyusunan RKAP 2024, Dewan Komisaris of preparing the 2024 RKAP, the Board of Commissioners
memberikan saran agar Direksi memantau dan mencermati advises the Board of Directors to monitor and pay close
pergerakan kurs valuta asing dan lainnya yang diperkirakan attention to movements in foreign exchange rates and
akan semakin volatile di tahun 2024, serta mengupayakan others expected to become increasingly volatile in 2024,
tindakan-tindakan yang diperlukan agar dampak negatif as well as to take necessary actions so that the negative
terhadap PLN dapat dikurangi. Selanjutnya, Dewan impact on PLN can be reduced. Furthermore, the Board of
Komisaris melakukan telaah dan memberikan tanggapan/ Commissioners reviews and provides responses/input to the
masukan terhadap rancangan RKAP 2024 serta memastikan draft 2024 RKAP and ensures that the strategy formulation
bahwa rumusan dan penerapan strategi, serta kebijakan and implementation, as well as the policies set are based
yang ditetapkan telah didasarkan pada analisis peluang on the analysis of the Company’s current opportunities and
dan kondisi terkini Perseroan dengan mempertimbangkan conditions by considering relevant internal and external
asumsi internal maupun eksternal yang relevan, termasuk assumptions, including the developments in global and
perkembangan industri kelistrikan global dan nasional. national electricity industry. In addition, the preparation
Selain itu, penyusunan RKAP 2024 telah berbasis pada of the 2024 RKAP is demand driven and is in line with the
permintaan pelanggan (demand driven) dan selaras dengan General National Electricity Plan (RUKN), Electricity Supply
Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN), Rencana Business Plan (RUPTL), and the 2020-2024 PLN RJPP.
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL), dan RJPP PLN
Tahun 2020-2024.
Pada tahun 2024 Direksi telah menetapkan 4 (empat) In 2024, the Board of Directors set 4 (four) strategic goals
strategic goals Perseroan, yakni Green, Innovative, Customer of the Company, namely Green, Innovative, Customer
Focused dan Lean dengan 4 (empat) strategic enabler Focused, and Lean, with 4 (four) strategic enablers including
meliputi organisasi dan SDM, pengembangan teknologi, organization and HR, technology development, financial
keberlanjutan finansial serta pembangunan nasional. Dewan sustainability, and national development. The Board of
Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah mengeksekusi Commissioners is of the opinion that the Board of Directors
keempat strategic goals dan strategic enabler dengan sangat has executed the four strategic goals and strategic enablers
baik, terbukti mampu menjawab tantangan PLN dalam very well, proven to be able to address PLN’s challenges in
mencapai tujuan bisnis. Namun demikian, Direksi perlu terus achieving business goals. However, the Board of Directors
mengupayakan pertumbuhan pendapatan yang lebih besar needs to continuously strive for revenue growth that is
daripada pertumbuhan biaya, mengelola Capex dengan greater than cost growth, manage Capex with discipline and
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 45
2024
Page 46
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
disiplin dan tata kelola yang baik, mulai dari Feasibility good governance, starting from Feasibility Study (including
Study (termasuk concept dan technology selection), Front- concept and technology selection), Front-End Engineering
End Engineering Design, Tender Process, Final Investment Design, Tender Process, Final Investment Decision,
Decision, Engineering Procurement, Construction and Engineering Procurement, Construction, and Installation to
Installation untuk diimplementasikan di seluruh PLN group be implemented throughout PLN group, and review the total
serta mengkaji kembali total anggaran investasi sesuai investment budget according to its designation.
peruntukannya.
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui Supervision by the Board of Commissioners is performed
penyelenggaraan rapat berkala antara Dewan Komisaris through regular meetings held between the Board of
dengan Direksi, maupun rapat internal Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors, internal meetings
dan rapat-rapat komite serta laporan-laporan yang of the Board of Commissioners, and committee meetings,
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Dewan as well as reports submitted by the Board of Directors to
Komisaris menilai, Direksi beserta jajaran manajemen telah the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
mencatatkan kinerja yang baik selama tahun 2024. Berbagai considered that the Board of Directors and management
target kinerja dapat tercapai dan memberikan kontribusi recorded good performance throughout 2024. Various
positif terhadap peningkatan kinerja keuangan maupun performance targets were achieved and made positive
operasional di semua lini portofolio bisnis PLN. contribution to improving financial and operational
performance in all lines of PLN’s business portfolio.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Tahun 2024
Assessment of Board of Directors’ Performance in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun kedua terbentuknya Holding- The year 2024 marks the second year of the establishment
Subholding PLN, yang berfokus untuk menciptakan value of PLN Holding-Subholding, which focuses on creating value
creation serta peningkatan efisiensi bagi Perseroan di creation and increasing efficiency for the Company within the
lingkungan PLN group. Sepanjang tahun 2024 Dewan PLN group. Throughout 2024, the Board of Commissioners
Komisaris melaksanakan pengawasan atas capaian target supervised the achievement of the Company’s performance
kinerja Perseroan melalui pemantauan dan evaluasi targets through monitoring and evaluating each strategic
terhadap setiap inisiatif strategis yang diambil oleh Direksi initiative taken by the Board of Directors as stated in the
yang tertuang dalam RKAP 2024 untuk memastikan 2024 RKAP to ensure that the program was in line with the
kesesuaian program dengan rencana Perseroan. Target Company’s plans. The Company’s performance targets in
kinerja Perseroan di tahun 2024 secara umum menunjukkan 2024 generally showed an increase in both sales of electricity
peningkatan baik di sisi penjualan tenaga listrik maupun and system reliability. The Board of Commissioners’
keandalan sistem. Hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap assessment results of the Board of Directors’ performance
kinerja Direksi dituangkan dalam realisasi Key Performance are stated in the realization of the Board of Directors’
Indicators (KPI) Direksi, baik secara individu maupun Key Performance Indicators (KPI), both individually and
kolegial, yang disampaikan kepada Pemegang Saham melalui collegially, submitted to Shareholders through the General
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS) mechanism.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian The Board of Commissioners expressed its appreciation for
Perseroan pada tahun 2024, dengan realisasi penjualan the Company’s achievements in 2024, with the realization
tenaga listrik sebesar 306,22 TWh dengan total pendapatan of sales of electricity of 306.22 TWh, total revenue reaching
usaha yang diperoleh mencapai Rp545,38 triliun dan dan laba Rp545.38 trillion, and profit for the year reaching Rp17.76
tahun berjalan mencapai Rp17,76 triliun serta keseluruhan trillion, as well as the achievement of all KPIs according to
KPI tercapai sesuai target RKAP 2024 kecuali program the 2024 RKAP target, except for the gasification program,
gasifikasi, penyelesaian Roadmap Energy Transition (Green completion of Roadmap Energy Transition (Green RUPTL),
RUPTL), rasio ROIC dan Distribution Efficiency Rate. ROIC ratio, and Distribution Efficiency Rate.
Laporan
46 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dengan kerja keras dan dukungan seluruh pemangku With hard work and support from all stakeholders, PLN
kepentingan, PLN berhasil mencapai skor KPI Perseroan succeeded in achieving the Company’s 2024 KPI score of
tahun 2024 sebesar 103,97 dari target, yang meliputi 5 (lima) 103.97 from the target, which included 5 (five) main pillars as
pilar utama sebagai indikatornya, yaitu Nilai Ekonomi dan indicators, namely Economic and Social Value for Indonesia,
Sosial untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan Business Model Innovation, Technology Leadership,
Teknologi, Peningkatan Investasi, dan Pengembangan Investment Development, and Talent Development. The
Talenta. Dewan Komisaris meminta Direksi agar melakukan Board of Commissioners requested the Board of Directors
upaya dan langkah yang diperlukan serta fokus terhadap to make necessary efforts and steps and focus on achieving
pencapaian kinerja yang belum maksimal antara lain terkait performance not yet maximized, including those related to
dengan pendapatan Beyond kWh, pengelolaan efisiensi dan Beyond kWh revenue, efficiency and cost management, and
biaya serta program gasifikasi. gasification program.
Transformasi 2024 - Next Chapter of Transformation
Transformation in 2024 - Next Chapter of Transformation
Melanjutkan program Transformasi PLN 2.0 yang telah Continuing PLN 2.0 Transformation program that has been
dimulai sejak tahun 2019, untuk menjadi The New PLN started since 2019, to become The New PLN 4.0: Unleashing
4.0: Unleashing Energy and Beyond, PLN telah mampu Energy and Beyond, PLN has been able to present positive
menghadirkan kontribusi positif melalui 4 Strategic Goals contributions through 4 Strategic Goals, namely Green,
yaitu Green, Innovative, Customer Focused, dan Lean. Tahun Innovative, Customer Focused, and Lean. In 2024, with the
2024 dengan tema Next Chapter of Transformation, PLN theme Next Chapter of Transformation, PLN focused on
fokus untuk mendukung tercapainya aspirasi Visi “Menjadi supporting the achievement of Vision aspiration “Becoming
Perusahaan Global Top 500 dan #1 pilihan pelanggan a Global Top 500 Company and #1 customer choice for energy
untuk solusi energi” dengan memperkuat transformasi solutions” by strengthening sustainable transformation,
berkelanjutan, mengakselerasi teknologi digital, menjaga accelerating digital technology, maintaining operational
efisiensi operasional, dan menghadirkan layanan yang efficiency, and presenting increasingly relevant services
semakin relevan sesuai kebutuhan pelanggan. according to customer needs.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa pelaksanaan The Board of Commissioners is of the opinion that the
Program Transformasi The New PLN 4.0 yang dijalankan implementation of The New PLN 4.0 Transformation Program
oleh Direksi perlu terus dijaga konsistensinya berada dalam run by the Board of Directors needs to be consistently
jalur yang tepat. Terbukti, capaian kinerja Perseroan dari maintained on the right track. Evidently, the Company’s
hasil transformasi berhasil diperoleh antara lain berupa performance achievements from the transformation results
peningkatan pendapatan usaha dan indeks customer are successfully obtained, including in revenue increase,
satisfaction menjadi salah satu indikator kuncinya. Meski and customer satisfaction index serves as one of its key
demikian, untuk melangkah lebih lanjut ke Program indicators. However, to move further to The New PLN 4.0
Transformasi The New PLN 4.0, Dewan Komisaris Transformation Program, the Board of Commissioners
memandang perlu dilakukan review dan penyempurnaan considers it necessary to conduct continuous reviews and
terus-menerus, untuk inisiatif Green, Innovative, Customer refinements for the Green, Innovative, Customer Focus, and
Focus, dan Human Capital. Human Capital initiatives.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 47
2024
Page 48
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kinerja Perseroan Tahun 2024
Company Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, PLN berhasil memberikan kontribusi Throughout 2024, PLN managed to provide concrete
nyata sebagai agent of development melalui peningkatan contribution as an agent of development through increasing
penjualan listrik, peningkatan pendapatan, peningkatan electricity sales, increasing revenue, increasing net profit,
laba bersih, dan peningkatan kualitas pelayanan kepada and improving service quality to the community. The
masyarakat. Peningkatan kinerja-kinerja tersebut kelak improvement in these performances will later improve the
dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat, mendorong quality of life of the community, encourage economic growth,
pertumbuhan ekonomi, dan mendukung pembangunan and support sustainable development. Sales of electricity in
berkelanjutan. Penjualan tenaga listrik pada tahun 2024 2024 reached 306,219 GWh, an increase of 6.17% from 2023
mencapai 306.219 GWh, meningkat 6,17% dari tahun 2023 of 288,436 GWh, the dominant contribution came from Java,
sebesar 288,436 GWh, kontribusi dominan berasal dari Madura, & Bali Regional segment of 69.93%, then Sumatra
segmen Regional Jawa, Madura, & Bali sebesar 69,93%, & Kalimantan Regional of 22.19%, and Sulawesi, Maluku,
selanjutnya Regional Sumatera & Kalimantan sebesar Papua, and Nusa Tenggara Regional of 7.89%. The Board
22,19%, serta Regional Sulawesi, Maluku, Papua, & Nusa of Commissioners fully supported the Board of Directors’
Tenggara sebesar 7,89%. Dewan Komisaris mendukung consistent steps in transforming services to customers,
sepenuhnya langkah Direksi yang konsisten melakukan recorded in 2024, the number of customers increased by
transformasi dalam memberikan pelayanan kepada 4.18% from 2023 to a total of 92.877 million customers.
pelanggan, tercatat di tahun 2024 jumlah pelanggan With the increase in electricity sales and the number of
meningkat 4,18% dari tahun 2023 menjadi total 92,877 juta customers, it shows that PLN manages to reach more
pelanggan. Dengan peningkatan penjualan listrik dan jumlah customers in meeting energy needs in various sectors, not
pelanggan menunjukkan bahwa PLN berhasil menjangkau only for households, but also industry and commercial.
lebih banyak pelanggan dalam memenuhi kebutuhan energi
di berbagai sektor, tidak hanya bagi rumah tangga, termasuk
juga industri, dan komersial.
Perseroan telah menunjukkan keberhasilan menjaga The Company has demonstrated success in maintaining
keandalan sistem distribusi listrik, dengan tercapainya the reliability of electricity distribution system, with the
indeks durasi gangguan listrik per pelanggan (System achievement of the electricity interruptions duration index
Average Interruption Duration Index/SAIDI) dengan per customer (System Average Interruption Duration Index/
realisasi tahun 2024 sebesar 320,24 menit/pelanggan, SAIDI) with the realization in 2024 of 320.24 minutes/
mengalami pengurangan 5,29% dibandingkan tahun customer, reducing by 5.29% compared to 338.13 minutes/
2023 sebesar 338,13 menit/pelanggan. Selain itu, juga customer in 2023. In addition, the target achievement for
terlampauinya target indeks jumlah gangguan listrik per electricity interruptions frequency index per customer
pelanggan (System Average Interruption Frequency Index/ (System Average Interruption Frequency Index/SAIFI)
SAIFI) dengan realisasi tahun 2024 mencapai 3,23 kali/ with the realization in 2024 reaching 3.23 times/customer
pelanggan dibandingkan tahun 2023 sebesar 4,27 kali/ compared to 4.27 times/customer in 2023. The customer
pelanggan. Untuk indeks kepuasan pelanggan tahun 2024 satisfaction index in 2024 reached 98.93%, increasing from
mencapai 98,93%, meningkat dari tahun 2023 dengan 2023 with an index of 98.02%.
indeks 98,02%.
Pada tahun 2024, PLN berhasil mencatat pendapatan In 2024, PLN managed to record revenue of Rp545.38 trillion,
usaha mencapai Rp545,38 triliun, meningkat 11,90% atau an increase of 11.90% or Rp58 trillion compared to Rp487.38
Rp58 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp487,38 trillion in 2023, mainly driven by increasing of electricity
triliun, terutama disebabkan peningkatan penjualan tenaga sales. The total revenue was predominantly contributed by
listrik. Total pendapatan usaha tersebut kontribusi dominan sales of electricity of 64.67%, followed by compensation
berasal dari penjualan tenaga listrik sebesar 64,67%, disusul income of 18.37%, and Government electricity subsidy
dari pendapatan kompensasi sebesar 18,37%, dan subsidi of 14.23%. The increased revenue shows that PLN has
Laporan
48 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
listrik dari Pemerintah sebesar 14,23%. Pendapatan yang succeeded in increasing its competitiveness in the market
meningkat menunjukkan bahwa PLN berhasil meningkatkan and attracting more customers, thereby strengthening the
daya saingnya di pasar dan menarik lebih banyak pelanggan, Company’s financial position. The Board of Commissioners
sehingga dapat memperkuat posisi keuangan perusahaan. requested the Board of Directors to maintain and
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menjaga dan continuously encourage the Company’s revenue growth in a
senantiasa mendorong pertumbuhan pendapatan usaha sustainable manner.
Perseroan secara berkelanjutan.
Total beban usaha tahun 2024 tercatat mencapai Rp484,76 Total operating expenses in 2024 were recorded at Rp484.76
triliun, meningkat 10,13% dibandingkan tahun 2023 sebesar trillion, an increase of 10.13% compared to Rp440.18 trillion
Rp440,18 triliun, terutama didorong adanya peningkatan in 2023, mainly driven by higher electricity demand from
permintaan energi listrik oleh pelanggan serta melemahnya customers as well as the weakening of the rupiah against
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. Laju foreign currencies. The rate of increase in operating
peningkatan beban usaha tahun 2024 mampu ditopang expenses in 2024 was supported by revenue growth, but
oleh pertumbuhan pendapatan, namun terdapat kerugian there were foreign exchange losses and other net expenses,
selisih kurs dan beban lain-lain bersih sehingga menurunkan which reduced the achievement of profit before tax. Even
pencapaian laba sebelum pajak. Meskipun tahun 2024 though 2024 was marked by tough challenges such as
diwarnai tantangan berat seperti penguatan dollar dan the strengthening of US dollar and extreme weather, PLN
cuaca ekstrim, PLN berhasil melampaui target RKAP 2024 managed to exceed the 2024 RKAP target by achieving net
dengan capaian laba bersih sebesar Rp17,76 triliun. Tentunya, profit of Rp17.76 trillion. Certainly, this profit performance
perolehan kinerja laba ini berdampak terhadap kontribusi has an impact on PLN’s contribution, in the form of taxes and
PLN, dalam bentuk pajak maupun dividen. dividends.
Dalam menjalankan peran public service obligation (PSO) In carrying out the role of Government’s public service
dari Pemerintah untuk menyalurkan subsidi listrik, PLN obligation (PSO) to distribute electricity subsidy, PLN faces
menghadapi tantangan keterjangkauan tarif. Pemerintah the challenge of affordable tariffs. The government monitors
memantau dan memastikan agar tarif listrik tetap and ensures that electricity tariffs remain affordable for
terjangkau bagi masyarakat mengacu pada Peraturan the community by referring to the Minister of Energy and
Menteri ESDM No. 8 Tahun 2023 tentang perubahan kelima Mineral Resources Regulation No. 8 of 2023 on the fifth
atas Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 tentang amendment to the Minister of Energy and Mineral Resources
tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PT PLN, terutama Regulation No. 28 of 2016 on electricity tariffs provided by
untuk golongan rumah tangga dan usaha kecil menengah PT PLN, particularly for households and small and medium
(UKM), sehingga tidak menjadi beban bagi perekonomian. enterprises (SMEs), so that it does not become a burden
Ketergantungan Perseroan terhadap APBN masih cukup on the economy. The Company’s dependence on the State
tinggi dengan meningkatnya persentase pendapatan subsidi Budget is still quite high with an increase in the percentage
dan kompensasi terhadap total pendapatan usaha. Dari of subsidy and compensation income to total revenue. From
29,5% pada tahun 2023 meningkat menjadi 32,6% pada 29.5% in 2023, it increased to 32.6% in 2024, mainly due
tahun 2024, terutama disebabkan tidak adanya penyesuaian to the absence of adjustments to electricity sales tariffs
tarif penjualan tenaga listrik di hampir seluruh golongan for almost all customer groups since 2018. The difference
pelanggan sejak tahun 2018. Hasil selisih antara BPP between BPP plus margin and tariffs will be calculated and
ditambah margin dan tarif akan dihitung serta dibayarkan paid in the form of subsidies and compensation. Throughout
dalam bentuk subsidi dan kompensasi. Sepanjang tahun 2024, the Company received subsidies of Rp77.05 trillion,
2024, Perseroan memperoleh subsidi mencapai Rp77,05 an increase of 12.25% compared to Rp68.64 trillion in 2023
triliun, meningkat 12,25% dibandingkan tahun 2023 sebesar and compensation value of Rp100.18 trillion, an increase of
Rp68,64 triliun dan nilai kompensasi mencapai Rp100,18 35.40% compared to Rp73.99 trillion in 2023.
triliun, meningkat 35,40% dibandingkan tahun 2023 sebesar
Rp73,99 triliun.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 49
2024
Page 50
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PLN terus meningkatkan kontribusi kepada negara PLN continues to increase its contribution to the state,
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih expected to provide a greater contribution to the state,
besar kepada negara, baik melalui pembayaran pajak, including through tax payments, dividends, and direct
dividen, maupun kontribusi langsung dalam mendukung contributions in supporting national development. In 2024,
pembangunan nasional. Untuk tahun 2024, PLN PLN paid dividends to the state of Rp3.10 trillion, an increase
menyetorkan dividen kepada negara mencapai Rp3,10 compared to Rp2.19 trillion in 2023. Tax payments and Non-
triliun, meningkat dibandingkan tahun 2023 sebesar Tax State Revenue (PNBP) in 2024 reached Rp62.24 trillion,
Rp2,19 triliun. Pembayaran pajak dan Penerimaan Negara an increase/ compared to 2023. The overall positive financial
Bukan Pajak (PNBP) tahun 2024 mencapai sebesar performance achievement above is inseparable from PLN’s
Rp62,24 triliun, meningkat dibandingkan tahun 2023. commitment to running a business in a transparent and
Keseluruhan pencapaian kinerja keuangan yang positif accountable manner, including the signing of memorandum of
di atas tidak terlepas dari komitmen PLN menjalankan understanding with the Ministry of State-Owned Enterprises
bisnis secara transparan dan akuntabel, antara lain adanya (SOEs) and the Financial and Development Supervisory
penandatanganan nota kesepahaman dengan Kementerian Agency (BPKP) as an effort towards a corporation with good
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Pengawasan and clean governance.
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai upaya menuju
korporasi dengan tata kelola yang baik dan bersih.
Inovasi dan Digitalisasi
Innovation and Digitalization
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk mendorong The Board of Commissioners requested the Board of
Perseroan terus berinovasi dan melakukan digitalisasi di Directors to encourage the Company to continuously
berbagai aspek operasional, seperti dalam pengelolaan innovate and digitize in various operational aspects,
energi, pelayanan pelanggan, dan pengembangan bisnis such as in energy management, customer service, and
baru. Digitalisasi PLN di tahun 2024 terus berlanjut dengan new business development. PLN’s digitalization in 2024
berbagai inisiatif, termasuk integrasi layanan kendaraan continued with various initiatives, including the integration
listrik melalui aplikasi PLN Mobile, pengembangan aplikasi of electric vehicle services through PLN Mobile application,
baru untuk pengelolaan arsip, sistem monitoring digital, development of new applications for archive management,
integrasi aset dan layanan serta kolaborasi dengan startup digital monitoring systems, asset and service integration
energi melalui platform Connext Powered by PLN. Dari sisi and collaboration with energy startups through Connext
IT & Cyber Security, Dewan Komisaris menyarankan Direksi Powered by PLN platform. From IT & Cyber Security side,
melanjutkan program transformasi teknologi informasi dan the Board of Commissioners advised the Board of Directors
digitalisasi untuk mendukung perbaikan proses bisnis yang to continue the information technology transformation
dapat meningkatkan efisiensi dan pelayanan pelanggan and digitalization program to support business process
yang semakin baik. Selain itu, Direksi perlu fokus untuk improvements that could increase efficiency and provide
memperkuat aspek cyber security, salah satunya melalui better customer service. In addition, the Board of Directors
pembentukan Komite Teknologi Informasi sebagaimana needs to focus on strengthening cyber security aspects,
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/ one of which is through the establishment of Information
MBU/3/2023. Technology Committee as stipulated in the Minister of SOE
Regulation No. PER-2/MBU/3/2023.
Laporan
50 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Transisi Energi Bersih
Clean Energy Transition
Terkait dengan transisi energi bersih, pada tahun 2024 PLN Related to clean energy transition, in 2024, PLN continued
terus menggerakkan transisi energi di Indonesia, dengan to drive energy transition in Indonesia, with a focus on
fokus pada peningkatan pemanfaatan energi terbarukan, increasing the use of renewable energy, global collaboration,
kolaborasi global, dan pengembangan teknologi. Pada and technology development. In June 2024, PLN
Juni 2024, PLN melakukan kolaborasi pendanaan senilai collaborated on funding worth USD581.5 million with the
USD581,5 juta dengan World Bank, Canada Clean Energy & World Bank, Canada Clean Energy & Forest Climate Facility,
Forest Climate Facility dan Clean Technology Fund untuk and Clean Technology Fund to support increasing access to
mendukung peningkatan akses elektrifikasi di Indonesia, electrification in Indonesia, energy transition programs, and
program transisi energi serta digitalisasi yang ditandai digitalization marked by the signing of grant scheme and
dengan penandatanganan skema hibah dan perjanjian direct loan agreement with the Sovereign Guarantee, in the
pinjaman langsung dengan Sovereign Guarantee, dalam Indonesia Sustainable Least-cost Electrification-1 (ISLE-1)
Program Indonesia Sustainable Least-cost Electrification-1 Program. The Board of Commissioners fully supports the
(ISLE-1). Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Board of Directors’ steps in preparing short-term steps until
Direksi dalam menyiapkan langkah jangka pendek hingga 2030 and long-term steps until 2060 to achieve Net Zero
tahun 2030 maupun jangka panjang sampai tahun 2060 Emissions (NZE) by 2060.
untuk mencapai Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060.
Sepanjang tahun 2024, PLN telah merealisasikan Throughout 2024, PLN realized the development of NRE
pengembangan kapasitas pembangkit listrik EBT yang (new renewable energy) power plant capacity which reached
mencapai 8,80 GW dari target 51,6% atau 20,93 GW pada 8.80 GW from the target of 51.6% or 20.93 GW in 2030. PLN’s
tahun 2030. Produksi listrik EBT PLN untuk tahun 2024 NRE electricity production for 2024 reached 44,717 GWh or
mencapai 44.717 GWh atau 13,02% dari total produksi tahun 13.02% of the total production in 2024 of 343,891 GWh.
2024 sebesar 343.891 GWh.
Kinerja Subholding dan Anak Perusahaan
Performance of Subholdings and Subsidiaries
Realisasi kinerja Subholding dan Anak Perusahaan (SHAP) The realization of PLN Subholding and Subsidiaries (SHAP)
PLN pada tahun 2024 menunjukkan pencapaian positif, performance in 2024 showed positive achievements,
termasuk dalam hal peningkatan pendapatan dan efisiensi including in increasing revenue and operational efficiency.
operasional. Subholding PLN, PLN Energi Primer Indonesia PLN’s subholding, PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI)
(PLN EPI) berperan dalam memastikan ketersediaan energi played a role in ensuring the availability of primary energy
primer bagi pembangkit listrik, PLN Indonesia Power dan for power plants, PLN Indonesia Power and PLN Nusantara
PLN Nusantara Power, berperan penting dalam memastikan Power, played an important role in ensuring a reliable
pasokan energi listrik yang andal. Sedangkan PLN Icon Plus, supply of electrical energy. Meanwhile, PLN Icon Plus, a
subholding yang fokus pada layanan digital, mencapai lebih subholding focusing on digital services, reached more than
dari 1 juta pelanggan internet. Dewan Komisaris meminta agar 1 million internet customers. The Board of Commissioners
Direksi terus menyempurnakan seluruh proses bisnis SHAP requested the Board of Directors to continuously improve
di lingkungan PLN Group agar kinerja Holding, Subholding, all SHAP business processes within PLN Group so that the
dan Anak Perusahaan dapat mencapai value creation yang performance of Holding, Subholding, and Subsidiaries
ditargetkan, baik dari sisi peningkatan pendapatan usaha could achieve the targeted value creation, both in terms of
maupun pengelolaan efisiensi biaya. increasing revenue and managing cost efficiency.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 51
2024
Page 52
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3L)
Occupational Health, Safety, Security and Environment (HSSE)
Risiko kecelakaan kerja yang menyebabkan fatality dalam The risk of occupational accidents that cause fatalities in
bidang K3L menjadi salah satu risiko korporat dengan level HSSE sector is one of the high-level corporate risks. For this
high. Untuk itu, Dewan Komisaris meminta Direksi agar reason, the Board of Commissioners requested the Board of
memperkuat kebijakan dan implementasi K3L, antara lain Directors to strengthen HSSE policy and implementation,
dengan adanya KPI K3L yang saling terkait antar Direktorat including by having interrelated HSSE KPIs among
untuk membangun budaya K3L berjalan dengan baik melalui Directorates to establish a well-run HSSE culture through
pendidikan dan bimbingan dari Pimpinan serta memastikan education and guidance from Leadership and ensure the
keandalan serta kompetensi mitra yang bekerja sama reliability and competence of partners who work with PLN.
dengan PLN.
Penyertaan Modal Negara (PMN)
State Equity Participation (PMN)
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris meminta Direksi untuk Throughout 2024, the Board of Commissioners requested
memperhatikan penyerapan PMN sejak tahun 2021 sampai the Board of Directors to pay attention to the absorption
dengan tahun 2024 dengan tetap memperhatikan kualitas of PMN from 2021 to 2024 while still paying attention to the
proyek-proyek yang didanai oleh PMN dengan hasil yang quality of projects funded by PMN with significant results.
signifikan. Proyek Listrik Pedesaan (Lisdes) yang bersumber The Rural Electricity Project (Lisdes) sourced from PMN
dari PMN digunakan untuk mengembangkan infrastruktur is used to develop electricity infrastructure and increase
kelistrikan dan meningkatkan akses listrik di berbagai electricity access in various regions, including remote and
daerah, termasuk daerah terpencil dan terluar (3T), dan outermost areas (3T), and encourage local economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Selain itu, proyek In addition, the Lisdes project is expected to reach customer
Lisdes diharapkan dapat mencapai titik sambung pelanggan, connection points, surely supported by alternative business
tentunya didukung dengan alternatif model bisnis lain, models, so that it can generate increased revenue.
sehingga dapat menghasilkan peningkatan pendapatan
usaha.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Views on Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Di awal tahun 2025, perekonomian Indonesia diproyeksikan In early 2025, the Indonesian economy is projected to
mengalami pertumbuhan yang cukup stabil. Pertumbuhan experience fairly stable growth. The government’s targeted
ekonomi yang ditargetkan Pemerintah sebesar 5,2%, dengan economic growth is 5.2%, with inflation maintained at around
inflasi yang dijaga pada kisaran 2,5%. Proyeksi ini didorong 2.5%. This projection is driven by maintained household
oleh konsumsi rumah tangga yang terjaga, investasi yang consumption, increasing investment, and non-oil and gas
terus meningkat, serta ekspor nonmigas yang semakin exports that increasingly show a positive trend. In line
menunjukkan tren positif. Sejalan dengan RUPTL tahun with the 2021-2030 RUPTL, the national electricity growth
2021-2030, proyeksi pertumbuhan listrik nasional mencapai projection reached 305 TWh in optimistic scenario or 295
305 TWh pada skenario optimistis atau 295 TWh pada TWh in moderate scenario for 2024. This shows a correlation
skenario moderat untuk tahun 2024. Hal ini menunjukkan between opportunities in the growth of national electricity
korelasi adanya peluang dalam pertumbuhan permintaan demand and at the same time challenges faced by PLN
listrik secara nasional dan sekaligus tantangan yang dihadapi related to the management of liquidity and the Company’s
PLN terkait pengelolaan likuiditas dan biaya operasional operational costs.
perusahaan.
Laporan
52 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Atas prospek usaha PLN yang disusun Direksi, Dewan Regarding PLN business prospects prepared by the Board of
Komisaris memandang PLN memiliki prospek yang baik Directors, the Board of Commissioners views that PLN has
untuk terus memperkuat kontribusi dalam penyediaan a good prospect to constantly strengthen its contribution
energi listrik di tengah laju pembangunan nasional. to the provision of electricity amidst the pace of national
Seiring upaya Pemerintah dalam meneruskan pemerataan development. In line with Government’s efforts to continue
pembangunan Indonesia, terdapat kesempatan besar equal development in Indonesia, there is a great opportunity
bagi PLN untuk memperkuat keandalan operasional untuk for PLN to strengthen its operational reliability to provide
menghadirkan dukungan energi bagi pusat-pusat ekonomi energy support for new economic centers. To realize the
baru. Dalam upaya mewujudkan transisi menuju energi transition to clean and sustainable energy, the Board of
bersih dan berkelanjutan, Dewan Komisaris mendorong Commissioners encourages the Board of Directors to
Direksi untuk terus berupaya mengoptimalkan sumber daya continuously optimize resources in increasing the portion of
dalam meningkatkan porsi energi baru terbarukan termasuk new renewable energy, including by developing the potential
dengan mengembangkan potensi sumber daya lokal of local resources so as to increase the involvement of local
setempat sehingga dapat meningkatkan pelibatan potensi community potential.
masyarakat lokal.
Dewan Komisaris terlibat dalam penyusunan prospek usaha The Board of Commissioners is involved in the preparation
Perseroan dan menyampaikan tanggapan terhadap usulan of the Company’s business prospects and provides
tersebut, baik yang tertuang dalam RJPP Perseroan Tahun responses to the proposals, both those set out in the
2024-2028 maupun RKAP Tahun 2025 guna memastikan Company’s 2024-2028 RJPP and the 2025 RKAP, to
tercapainya Visi untuk menjadi “Menjadi Perusahaan Global ensure the achievement of Vision of “To be the Global
Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi”. Top 500 Company and #1 Customer Choice for Energy
Dengan dukungan realisasi kinerja PLN tahun ini yang cukup Solutions”. With the support of PLN’s solid performance
solid, menjadi pondasi bagi pertumbuhan bisnis Perseroan realization this year, it serves as the foundation for
ke depan. Dewan Komisaris optimis bahwa Direksi bersama- the Company’s future business growth. The Board of
sama dengan jajaran manajemen di bawahnya mampu Commissioners is optimistic that the Board of Directors,
mengeksekusi prospek usaha tersebut, salah satunya together with the management below it, is able to execute
dengan melakukan adaptasi terhadap perubahan yang business prospects, one of which is by adapting to changes
terjadi kelak akan membuahkan hasil kinerja yang positif. that occur in the future in order to produce positive
performance results.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Direksi
Frequency and Method of Providing Advice to the Board of Directors
Pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ supervision and advisory aim
bertujuan untuk memastikan Direksi dapat mencapai target at ensuring that the Board of Directors can achieve the
pada KPI Korporat, target Program Transformasi, dan Corporate KPIs targets, Transformation Program targets,
arahan-arahan RUPS. Pengawasan dan pemberian nasihat and GMS directions. Supervision and advisory are carried
dilaksanakan melalui rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari out through Board of Commissioners’ meetings consisting
Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dengan seluruh Direksi, of Board of Commissioners’ Consultation Meetings with all
Rapat Dewan Komisaris dengan Direktur tertentu, Rapat Board of Directors, Board of Commissioners’ Meetings with
Internal Dewan Komisaris, dan rapat-rapat Komite maupun certain Directors, Board of Commissioners’ Internal Meeting,
surat menyurat dalam bentuk persetujuan dan tanggapan and Committee meetings or correspondence in form of
Dewan Komisaris. approval and responses from the Board of Commissioners.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 53
2024
Page 54
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Selama tahun 2024, terdapat berbagai hal yang telah Throughout 2024, various matters were conducted as part
dilakukan sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan of the implementation of the Board of Commissioners’
tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris. Selaras supervisory duties and responsibilities. In line with the Articles
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations, the
yang berlaku, pengawasan Dewan Komisaris dilakukan Board of Commissioners’ supervision was carried out on the
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan oleh Direksi, Company’s management policies by the Board of Directors,
memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi, termasuk by providing direction and advice to the Board of Directors,
rekomendasi atas penerapan kebijakan strategis PLN dalam including recommendations on the implementation of PLN’s
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris bersama strategic policies in Board of Commissioners’ Meetings,
Komite di bawah Dewan Komisaris; maupun Rapat Gabungan Board of Commissioners’ Meetings with Committees under
(rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi). the Board of Commissioners; and Joint Meetings (Board of
Commissioners meetings inviting the Board of Directors).
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat In 2024, the Board of Commissioners held 51 (fifty-one)
sebanyak 51 (lima puluh satu) kali, dengan rincian 7 (tujuh) kali meetings, consisting of 7 (seven) internal meetings, 32
Rapat internal, 32 (tiga puluh dua) kali Rapat dengan Direktur (thirty-two) meetings with specific Directors, and 12 (twelve)
Tertentu, dan 12 kali Rapat bersama seluruh Direksi. meetings with the entire Board of Directors
Pandangan Atas Penerapan Governansi Korporat
dan Manajemen Risiko Terintegrasi
Views on Corporate Governance Implementation and Integrated Risk Management
Dinamika lingkungan internal maupun eksternal semakin The dynamics of internal and external environment
mendorong PLN untuk terus memperkuat fungsi increasingly encourage PLN to continue to strengthen its
pengawasan dan pemberian nasihat atas implementasi supervisory and advisory functions on the implementation of
tata kelola perusahaan (GCG), yang saat ini dikenal dengan corporate governance (GCG), currently known as corporate
istilah governansi korporat. Dewan Komisaris menyadari governance. The Board of Commissioners is fully aware
sepenuhnya bahwa peningkatan kualitas penerapan prinsip that improving the quality of implementation of corporate
tata kelola perusahaan perlu terus dilakukan secara konsisten governance principles needs to be carried out consistently
dan berkesinambungan. Kami percaya bahwa penerapan and continuously. We believe that the implementation of
praktik tata kelola akan membawa PLN dapat berkontribusi governance practices will enable PLN to contribute better to
lebih baik, bagi segenap pemangku kepentingan. all stakeholders.
Seiring berkembangnya regulasi maupun best practices As regulations and best practices for corporate governance
tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris menilai bahwa develop, the Board of Commissioners considers that the
GCG PLN perlu terus ditingkatkan kualitas maupun quality and scope of PLN’s GCG implementation need to
cakupan implementasinya. Untuk itu, PLN melakukan continuously be improved. For this reason, PLN periodically
penilaian terhadap implementasi GCG secara berkala. assesses GCG implementation. The Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dibantu Komite Audit, telah melakukan assisted by Audit Committee, has supervised the
pengawasan atas implementasi GCG di PLN dan memandang implementation of GCG at PLN through various reports and
bahwa penerapan GCG di PLN telah berjalan dengan baik, activities carried out periodically and incidentally and views
melalui berbagai laporan dan aktivitas yang dilakukan that the implementation of GCG at PLN runs properly. In
baik secara periodik maupun incidental. Pada tahun 2024, PLN took the initiative to conduct GCG assessment
2024, PLN berinisiatif melakukan penilaian GCG mengacu by referring to the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Laporan
54 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
pada parameter pengujian ASEAN Corporate Governance (ACGS) testing parameters, Financial Services Authority
Scorecard (ACGS), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) No. 21 on Information Disclosure for
(POJK) No.21 tentang Keterbukaan Informasi Emiten atau Issuers or Public Companies, and General Guidelines for Good
Perusahaan Publik, dan Pedoman Umum Good Corporate Corporate Governance Indonesia (PUGKI). The assessment
Governance Indonesia (PUGKI). Hasil penilaian tersebut results become opportunity for improvement in the
menjadi opportunity for improvement dalam strategi strategy for implementing GCG in a gradual and sustainable
implementasi GCG secara bertahap dan berkelanjutan. Oleh manner. Therefore, the implementation of good corporate
karenanya, implementasi tata kelola perusahaan yang baik governance is the responsibility of all Company organs.
adalah tanggung jawab semua organ Perseroan, Dewan The Board of Commissioners invites all elements to always
Komisaris mengajak segenap unsur untuk selalu konsisten be consistent in implementing and improving corporate
dalam penerapan dan peningkatan tata kelola perusahaan, governance, as well as to become part of the commitment to
sekaligus menjadi bagian dari komitmen dalam penerapan implementing sustainability principle.
prinsip keberlanjutan.
Terkait dengan pengelolaan risiko Perseroan, Dewan Regarding the Company’s risk management, the Board of
Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Direksi dalam Commissioners fully supports the Board of Directors’ steps
penguatan fungsi manajemen risiko terutama dalam in strengthening risk management function, particularly
konteks pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi. Dewan in implementing integrated risk management. The Board
Komisaris memandang penerapan manajemen risiko perlu of Commissioners views that the implementation of risk
terus dievaluasi dan mutakhirkan, untuk mendapatkan hasil management needs to be continuously evaluated and
yang optimal, tentunya didukung oleh SDM fungsi pengelola updated, to obtain optimal results, certainly supported by
manajemen risiko yang kompeten dan andal melalui competent and reliable risk management function human
program sertifikasi manajemen risiko dengan kerangka resources through risk management certification program
kerja manajemen risiko yang lengkap. Dewan Komisaris with a complete risk management framework. The Board
juga aktif melaksanakan evaluasi manajemen risiko melalui of Commissioners also actively evaluates risk management
Komite Manajemen Risiko. Untuk memastikan risiko telah through the Risk Management Committee. To ensure that
dikelola dengan baik, PLN menyusun profil risiko Perseroan risks are managed properly, PLN periodically prepares the
secara berkala yang menggambarkan pengelolaan risiko Company’s risk profile which describes the risk management
yang melekat dalam kegiatan usahanya. Tingkat risiko inherent in its business activities. The final risk level of
akhir dari masing-masing risiko utama korporat tahun 2024 each main corporate risk in 2024 was depicted in the Risk
digambarkan pada Peta Risiko di akhir tahun 2024 dimana Map at the end of 2024, which contained Inherent Risk and
terdapat Risiko Inherent dan Risiko Residu. Risiko Inherent Residual Risk. Inherent Risk is the initial risk level in which
adalah tingkat risiko awal dimana perlakuan risiko baik itu risk treatment, both control measures and risk mitigation
tindakan pengendalian maupun tindakan mitigasi risikonya measures, is not yet implemented, while Residual Risk is the
belum dilaksanakan sedangkan Risiko Residu adalah tingkat level of risk left behind when reported at the end of the risk
risiko yang tertinggal saat dilaporkan pada akhir masa monitoring period. The Board of Commissioners requested
pemantauan risiko. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk the Board of Directors to continuously improve the quality
terus meningkatkan kualitas akurasi identifikasi, pengukuran, of accuracy of identification, measurement, as well as risk
serta metodologi perencanaan manajemen risiko, dan selalu management planning methodology, and to always consider
mempertimbangkan residual risk dengan kinerja aktual residual risk with the Company’s actual performance. In
Perseroan. Selain itu, Direksi perlu memberikan perhatian addition, the Board of Directors needs to pay more attention
lebih terhadap pengelolaan risiko K3L yang menyebabkan to the management of K3L risks that cause fatalities and the
fatality dan risiko depresiasi Rupiah terhadap valuta asing ke risk of Rupiah depreciation against foreign currencies into
dalam profil risiko korporat mengingat dampak atas kedua the corporate risk profile considering that the impact of
risiko tersebut sangat signifikan terhadap PLN. these two risks is very significant for PLN.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 55
2024
Page 56
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pandangan Atas Implementasi Kebijakan Whistleblowing System (WBS)
Views on the Implementation of Whistleblowing System (WBS) Policy
Dalam meningkatkan budaya tata kelola perusahaan, Direksi In improving corporate governance culture, the Board of
telah memutakhirkan Pedoman Whistleblowing System (WBS) Directors has updated the Whistleblowing System (WBS)
melalui Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) tentang Standar Guidelines through the Implementing Regulation of PT
Prosedur Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing PLN (Persero) on Standard Procedure for Whistleblowing
System) di Lingkungan PT PLN (Persero) Nomor: 0018.E/ System within PT PLN (Persero) Number: 0018.E/DIR/2024
DIR/2024 tanggal 26 Juni 2024. Hal ini merupakan tindak dated June 26, 2024. This is a follow-up to the Board of
lanjut atas Peraturan Direksi Nomor: 0015.P/DIR/2023 tentang Directors Regulation Number: 0015.P/DIR/2023 on Strategic
Kebijakan Strategis Manajemen Kepatuhan PT PLN (Persero), Compliance Management Policies of PT PLN (Persero), as
sebagai bentuk strategi manajemen kepatuhan dalam a form of compliance management strategy in detecting
mendeteksi potensi tindakan fraud dan/atau pelanggaran. potential fraud and/or violations. The WBS Guidelines are
Pedoman WBS menjadi salah satu mekanisme dan sarana one of the mechanisms and means of reporting violations
pengaduan pelanggaran untuk mencegah terjadinya to prevent fraud in form of corruption, abuse of authority/
fraud dalam bentuk korupsi, penyalahgunaan wewenang/ assets, embezzlement, manipulation of financial and/or
aset, penggelapan, rekayasa laporan keuangan dan/atau non-financial statements, fraud, violations of applicable
non keuangan, kecurangan, pelanggaran atas peraturan laws and regulations, PLN’s internal policies, and employee
perundang-undangan yang berlaku, kebijakan internal PLN, disciplinary regulations. Details of WBS Guidelines is
maupun peraturan disiplin pegawai. Detil Pedoman WBS accessible on the website https://web.pln.co.id/tentang-
dapat diakses pada website https://web.pln.co.id/tentang- kami/whistleblowers-system.
kami/whistleblowers-system.
Selama tahun 2024, terdapat 364 pengaduan WBS yang Throughout 2024, there were 364 WBS complaints received,
diterima, dengan hasil penanganan adalah seluruh pengaduan with the results of handling that all WBS complaints were
WBS tersebut telah selesai ditindaklanjuti. Jumlah laporan followed up. The number of WBS reports decreased compared
WBS tersebut menurun dibandingkan tahun 2023 sebanyak to 728 complaints in 2023. The Board of Commissioners
728 pengaduan. Adapun peran Dewan Komisaris berperan plays an active role in the implementation and supervision
aktif dalam pelaksanaan dan pengawasan penerapan of PLN’s WBS. The active role of the Board of Commissioners
WBS PLN. Peran aktif Dewan Komisaris antara lain berupa includes signing the Integrity Pact, which contains the Board
penandatanganan Pakta Integritas, yang berisi komitmen of Commissioners’ commitment to playing an active role in
Dewan Komisaris untuk berperan aktif dalam upaya efforts to control and prevent fraud and violations of the
pengendalian dan pencegahan fraud dan pelanggaran kode code of conduct, as well as the willingness to report to WBS
etik, serta kesediaan untuk melakukan pelaporan ke WBS in the event of fraud and violations of the code of conduct
dalam hal terjadi tindakan fraud dan pelanggaran kode etik within PLN.
di lingkungan PLN.
Pengelola WBS PLN yang dijalankan oleh Satuan Kerja fungsi The PLN’s WBS Manager, carried out by Compliance Function
kepatuhan, menerima Pengaduan dan melakukan pra- Work Unit, receives Complaints and conducts pre-analysis
analisa Pengaduan yang masuk dalam ruang lingkup kategori of Complaints that fall within the scope of WBS Complaint
Pengaduan WBS serta menganalisa dan mengevaluasi category and analyzes and evaluates Complaints against the
Pengaduan terhadap pemenuhan indikasi dan Bukti fulfillment of indications and Initial Evidence in determining
Permulaan dalam menentukan tindak lanjut Pengaduan. Tim the follow-up to such Complaints. The WBS Management
Pengelola WBS secara berkala menyusun laporan penerapan Team periodically prepares a report on WBS implementation
WBS dan menyampaikannya kepada Direktur Utama dan and submits it to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris sebagai bahan monitoring dan evaluasi Commissioners as a monitoring and evaluation material
penerapan WBS yang telah dilakukan, mencakup laporan for the implementation of WBS that has been carried out,
penerimaan dan tindak lanjut atas pengaduan WBS tersebut. including reports on receipt and follow-up of complaints
about WBS.
Laporan
56 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasehatan, In carrying out its supervisory and advisory functions, the
Dewan Komisaris memiliki Komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners has Committees under the Board
terdiri dari Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite of Commissioners consisting of Audit Committee, Risk
Nominasi dan Remunerasi serta Komite Tata Kelola Management Committee, Nomination and Remuneration
Terintegrasi dengan peran dan tanggung jawab masing- Committee, and Integrated Governance Committee with
masing sesuai dengan pedoman kerja komite. Selama tahun their respective roles and responsibilities in accordance
2024, Dewan Komisaris telah menilai komite di bawah Dewan with the committee’s work guidelines. Throughout 2024, the
Komisaris sesuai dengan ruang lingkup tugas dan tanggung Board of Commissioners evaluated the committees under
jawab dalam piagam komite, termasuk pelaksanaan rapat the Board of Commissioners in accordance with their scope
dan realisasi program kerja komite. Keempat komite di bawah of duties and responsibilities in the committee charter,
Dewan Komisaris tersebut telah membantu dan mendukung including the implementation of meetings and realization
fungsi pengawasan dan penasehatan Dewan Komisaris of the committee’s work program. The four committees
secara positif. Setiap komite telah melakukan evaluasi under the Board of Commissioners assisted and supported
kinerja komite serta memberikan masukan dan rekomendasi the supervisory and advisory functions of the Board of
yang independen, profesional dan berkualitas, disertai Commissioners positively. Each committee evaluated its
dengan latar belakang permasalahan dan argumentasi yang performance and provided independent, professional, and
relevan untuk setiap permasalahan yang dibahas. quality input and recommendations, accompanied by a
background to the problem and relevant arguments for each
problem discussed.
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman Based on the Audit Committee Charter which serves as
kerjanya, Komite Audit memiliki tanggung jawab dalam its work guideline, the Audit Committee is responsible
melakukan telaah dan pengawasan terhadap informasi for reviewing and overseeing financial information,
Keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan fungsi internal control systems, implementation of Internal
Audit Internal dan Audit Eksternal, kepatuhan terhadap Audit and External Audit functions, compliance with laws
peraturan perundang-undangan, telaah atas pengaduan and regulations, review of complaints related to PLN
yang berkaitan dengan PLN dan melaksanakan tugas lainnya and carrying out other duties assigned by the Board of
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi Commissioners. The implementation of overseeing function
pengawasan antara lain terkait dengan laporan keuangan, covers financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi keuangan related to the Company’s financial information, including the
Perseroan, termasuk ketaatan Perusahaan terhadap Company’s compliance with laws and regulations related to
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan PLN’s business activities. The Audit Committee assists the
kegiatan usaha PLN. Komite Audit membantu Dewan Board of Commissioners in carrying out oversight of auditing
Komisaris dalam menjalankan pengawasan (oversight) process, and implementation of corporate governance,
terhadap proses auditing, dan implementasi corporate including reviewing the effectiveness of internal and external
governance, termasuk telaah terhadap efektivitas audits and their follow-up by the Board of Directors on the
pelaksanaan audit internal maupun eksternal serta tindak audit findings.
lanjutnya oleh Direksi atas temuan audit tersebut.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 57
2024
Page 58
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Audit Committee held 60 (sixty)
sebanyak 60 (enam puluh) kali sesuai dengan Pedoman meetings in accordance with its Work Guidelines, at least
Kerjanya, paling sedikit sebulan sekali dengan tingkat once a month, with an average attendance rate of each
kehadiran rata-rata setiap anggota Komite Audit adalah member of the Audit Committee of 89.62%. The results of
89,62%. Hasil evaluasi kinerja Komite Audit menunjukkan the Audit Committee’s performance evaluation showed that
bahwa Komite Audit telah memberikan kontribusi positif Audit Committee made positive contribution in ensuring
dalam memastikan transparansi laporan keuangan PLN, the transparency of PLN’s financial statements, and
penguatan sistem pengendalian internal dan tata kelola strengthening internal control system as well as corporate
perusahaan. governance.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi In accordance with the Nomination and Remuneration
(KNR), tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter (KNR), the responsibility of Nomination
adalah untuk melakukan review secara berkala atas and Remuneration Committee is to conduct periodic reviews
sistem pengelolaan talenta (Talent Management System), of the Talent Management System, evaluate candidates of
mengevaluasi calon wakil PLN yang akan diusulkan sebagai PLN representatives who will be recommended as members
anggota Direksi atau Dewan Komisaris Anak Perusahaan, of the Board of Directors or Board of Commissioners of
sebelum diajukan kepada RUPS. Komite Nominasi dan Subsidiaries, before being submitted to the GMS. The
Remunerasi membantu Dewan Komisaris melakukan validasi Nomination and Remuneration Committee assists the Board
atas talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada Dewan of Commissioners in validating the talents recommended
Komisaris (Selected Talent), untuk mendapatkan daftar by the Board of Directors to the Board of Commissioners
talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris (Selected Talent), to obtain a list of talents to be nominated by
kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent), menyusun usulan the Board of Commissioners to the GMS/Minister (Nominated
sistem evaluasi kinerja individu bagi anggota Direksi dan Talent), prepares proposals for individual performance
anggota Dewan Komisaris serta menelaah usulan perubahan evaluation systems for members of the Board of Directors and
struktur organisasi perusahaan yang disampaikan oleh Board of Commissioners and reviews proposals for changes
Direksi. Selain itu, komite juga bertugas merumuskan to the Company’s organizational structure submitted by
kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berupa the Board of Directors. In addition, the committee is also
gaji dan honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat in charge of formulating remuneration policy for the Board
tetap serta tantiem/insentif kinerja yang bersifat variabel of Directors and Board of Commissioners in form of salary
untuk diusulkan kepada RUPS. and honorariums, fixed benefits and facilities and variable
performance bonuses/incentives to be proposed to the GMS.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat minimal 3 (tiga) bulan sekali atau sesuai held meetings at least once every 3 (three) months or as
dengan kebutuhan, dengan realisasi 6 (enam) kali rapat,, dan necessary, with the realization of 6 (six) meetings, and an
tingkat kehadiran rata-rata anggota Komite Remunerasi dan average attendance rate of members of the Remuneration
Nominasi sebanyak 90,25%. Hasil evaluasi kinerja Komite and Nomination Committee of 90.25%. The results of the
Nominasi dan Remunerasi menunjukkan bahwa Komite telah Nomination and Remuneration Committee performance
menjalankan tugasnya secara efektif dengan memberikan evaluation showed that the Committee carried out its duties
kontribusi positif dalam memastikan kepatuhan PLN terkait effectively by providing positive contribution in ensuring
akuntabilitas pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi. PLN’s compliance with the accountability of nomination and
remuneration function implementation.
Laporan
58 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Berdasarkan Piagam Komite Manajemen Risiko, tanggung Based on the Risk Management Committee Charter, the
jawab Komite Manajemen Risiko adalah untuk memantau responsibility of the Risk Management Committee is to
dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan monitor and evaluate the planning and implementation
manajemen risiko terintegrasi di PLN serta menyampaikan of integrated risk management at PLN and to submit
rekomendasi terkait dengan kesesuaian antara kebijakan recommendations regarding the suitability between risk
manajemen risiko dan pelaksanaannya. Komite Manajemen management policies and their implementation. The Risk
Risiko juga memantau dan memastikan bahwa semua Management Committee also monitors and ensures that
kegiatan Perusahaan yang tercantum dalam Rencana all Company activities listed in the Company’s Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Plan (RJPP) and the Company’s Work and Budget Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) telah menerapkan (RKAP) implement risk management principles, becoming a
prinsip-prinsip manajemen risiko, menjadi counterpart dari counterpart of PLN Risk Management Unit in implementing
Satuan Manajemen Risiko PLN dalam implementasi program corporate risk management programs effectively and
manajemen risiko korporat berjalan efektif serta membantu assisting the Board of Commissioners in their supervisory
Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan terkait dengan functions related to overall risk management.
manajemen risiko secara menyeluruh.
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee held
mengadakan rapat minimal sebulan sekali sesuai dengan meetings at least once a month in accordance with its Charter
Pedoman Kerjanya atau sebanyak 40 (empat puluh) kali or 40 (forty) meetings, with an average attendance rate of
rapat,, dengan tingkat kehadiran anggota rata-rata Komite the Risk Management Committee members of 96.4%. The
Manajemen Risiko adalah 96,4%. Hasil evaluasi kinerja results of the Committee’s performance evaluation showed
Komite menunjukkan bahwa Komite Manajemen Risiko telah that the Risk Management Committee carried out its duties
menjalankan tugasnya secara efektif dengan memberikan effectively by providing positive contribution to ensuring
kontribusi positif dalam memastikan kepatuhan PLN PLN’s compliance with risk management accountability.
terhadap akuntabilitas pengelolaan risiko.
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Komite ini dibentuk pada tahun 2024, sebagai tindak lanjut This committee was established in 2024, as a follow-up to
atas terbitnya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: the issuance of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 dimana PLN termasuk BUMN dengan Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023, in which PLN
klasifikasi risiko sistemik dan kategori konglomerasi, was included in SOE with systemic risk classification and
sehingga wajib membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi. conglomerate category, so that it was required to establish
Pedoman kerjanya ditetapkan dalam Piagam Komite Tata an Integrated Governance Committee. Its charter is set
Kelola Terintegrasi, dengan tanggung jawab membantu out in the Integrated Governance Committee Charter, with
Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi dan the responsibility to assist the Board of Commissioners in
evaluasi kebijakan tata kelola terintegrasi, termasuk providing recommendations and evaluations of integrated
pemantauan kesesuaian kebijakan tata kelola terintegrasi governance policies, including monitoring the suitability of
di lingkungan PLN dan Anak Perusahaan. Selain itu, Komite integrated governance policies within PLN and its Subsidiaries.
Tata Kelola Terintegrasi melakukan penilaian kecukupan In addition, the Integrated Governance Committee assesses
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan the adequacy of internal control, implements integrated
secara terintegrasi serta memberikan rekomendasi untuk compliance function, and provides recommendations for
penyempurnaan kebijakan tata kelola terintegrasi. improving integrated governance policies.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 59
2024
Page 60
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pada tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2024, the Integrated Governance Committee held meetings
mengadakan rapat sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat at least once a month, with the realization of 4 meetings
kehadiran rata-rata anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi and an average attendance rate of Integrated Governance
sebanyak 100%. Hasil evaluasi kinerja Komite Tata Kelola Committee members of 100%. The results of the Integrated
Terintegrasi menunjukkan bahwa Komite telah menjalankan Governance Committee performance evaluation indicated
tugasnya dengan baik dalam memastikan implementasi that the Committee carried out its duties properly in ensuring
tata kelola terintegrasi sebagai bagian dari penguatan the implementation of integrated governance as part of
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. strengthening risk management and corporate governance.
Implementasi Prinsip Environmental, Social & Governance (ESG)
Berkelanjutan, Dukung Keberlanjutan Sosial
Implementation of Sustainable Environmental, Social & Governance (ESG) Principles,
Supporting Social Sustainability
Sebagai BUMN ketenagalistrikan yang memegang peranan As a state-owned electricity company that plays an
penting dalam industri listrik nasional, PLN bertanggung important role in the national electricity industry, PLN is
jawab dalam menghasilkan produk listrik yang aman bagi responsible for producing electricity products that are safe
pelanggan dan juga ramah terhadap lingkungan. Dewan for customers and also environmentally friendly. The Board
Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Direksi of Commissioners fully supports the Board of Directors’ steps
dalam menjalankan eksekusi program ESG dan prinsip in implementing ESG program and sustainability principles
keberlanjutan dengan mendorong praktik pengelolaan by encouraging business management practices oriented
bisnis yang berorientasi pada aspek lingkungan dan towards environmental and biodiversity aspects, risk
keanekaragaman hayati, pengelolaan risiko terkait management related to climate change, and gender, social
perubahan iklim, praktik kesetaraan gender, sosial dan tata and governance equality practices initiated since 2023. In
kelola yang mulai diinisiasi sejak tahun 2023. Sejalan hal line with this, PLN takes breakthrough steps, particularly in
tersebut, PLN melakukan langkah terobosan, khususnya electricity sector, both by PLN as a business entity and within
di bidang ketenagalistrikan, baik oleh PLN sebagai entitas PLN Group Holding-Subholding, by viewing the ESG principle
bisnis maupun di lingkungan Holding Subholding PLN group, as an opportunity that will increase the Company’s value as
dengan memandang prinsip ESG sebagai peluang yang akan well as serve as PLN’s concrete contribution in encouraging
meningkatkan nilai Perusahaan sekaligus menjadi kontribusi the realization of national energy security.
nyata PLN dalam mendorong terwujudnya ketahanan energi
nasional.
Terkait kinerja lingkungan, PLN mendukung sepenuhnya Regarding environmental performance, PLN fully supports
upaya dalam mitigasi perubahan iklim dan transisi energi the efforts to mitigate climate change and sustainable
berkelanjutan baik dalam kancah nasional maupun global. energy transitions at both national and global levels. The
Pengembangan kebijakan dan strategi lingkungan yang development of environmental policies and strategies in
sejalan dengan prinsip ESG diarahkan untuk meningkatkan line with ESG principles is aimed at increasing efficiency in
efisiensi dalam operasional Perusahaan, mengurangi emisi the Company’s operations, reducing carbon emissions, and
karbon dan mengembangkan inovasi dalam pemanfaatan developing innovations in the use of clean and renewable
energi bersih dan terbarukan. Selain itu, PLN juga aktif energy. In addition, PLN is also active in environmental
dalam program rehabilitasi lingkungan, konservasi rehabilitation programs, biodiversity conservation, and
keanekaragaman hayati, serta edukasi dan pelibatan community education and involvement in preserving the
masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan. environment.
Laporan
60 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam melaksanakan program transisi energi, Dewan In implementing energy transition program, the Board
Komisaris meminta Direksi didasari oleh kajian yang of Commissioners requested the Board of Directors to
komprehensif dan realistis, dengan dukungan sumber be guided by a comprehensive and realistic study, with
daya manusia yang kompeten untuk menghasilkan listrik the support of competent human resources to produce
sebagai energi bersih dari pembangkit EBT, melakukan electricity as clean energy from NRE plants, develop smart
pengembangan jaringan pintar (smart grid) dan interkoneksi grids and interconnections so as to optimize the contribution
sehingga mampu mengoptimalkan kontribusi EBT dalam of NRE in the national electricity system without increasing
sistem ketenagalistrikan nasional tanpa meningkatkan BPP value per kWh. As the commitment to developing clean
nilai BPP per kWh. Komitmen dalam pengembangan energi energy and efforts to continuously reduce carbon emissions,
bersih dan upaya penurunan emisi karbon secara terus- in 2024, PLN received the highest Aditama award at the
menerus, di tahun 2024 PLN memperoleh penghargaan ‘2024 EBTKE Stakeholder Performance Appreciation Night’
tertinggi Aditama dalam ajang ‘Malam Apresiasi Kinerja from the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Stakeholder EBTKE Tahun 2024’ dari Kementerian Energi and 3 (three) other prestigious awards in the Investing on
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan 3 (tiga) penghargaan Climate Editor’s Choice Award 2024, under the category of
bergengsi lainnya dalam Investing on Climate Editor’s Choice Renewable Energy Investment, Best Literacy for Climate
Award 2024, dalam kategori Renewable Energy Investment, Resilience, and Inspirational Figures in Environmental and
Best Literacy for Climate Resilience, dan Inspirational Social Sustainability. The Board of Commissioners expressed
Figures in Environmental and Social Sustainability. Dewan its appreciation for this achievement, which emphasized
Komisaris memberikan apresiasi atas prestasi tersebut, PLN’s leadership in leading energy transition and developing
yang menegaskan PLN dalam memimpin transisi energi NRE plants in Indonesia to support the achievement of net
dan pengembangan pembangkit EBT di Indonesia untuk zero emission target.
mendukung tercapainya target net zero emission.
PLN berupaya menciptakan kesetaraan layanan dengan PLN strives to create equality of service by expanding the
memperluas jaringan listrik ke daerah 3T (tertinggal, electricity network to 3T areas (disadvantaged, frontier,
terdepan, dan terluar) melalui Program Listrik Desa dan and outermost) through the Village Electricity Program and
Subsidi Listrik Tepat Sasaran. Selain itu, program Electrifying Targeted Electricity Subsidies. In addition, the Electrifying
Agriculture dan Electrifying Marine mendukung sektor Agriculture and Electrifying Marine programs support
pertanian dan perikanan, guna meningkatkan kesejahteraan the agriculture and fisheries sectors, in order to improve
masyarakat. community welfare.
Kinerja sosial di bidang pengembangan sosial dan Social performance in social development and community
pemberdayaan masyarakat dijalankan melalui program empowerment is carried out through the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang Environmental Responsibility (TJSL) program, which
fokus pada sektor-sektor strategis yang dinilai mampu focuses on strategic sectors considered capable of making
memberikan kontribusi signifikan terhadap percepatan significant contribution to the acceleration of sustainable
pembangunan berkelanjutan, terutama di wilayah sekitar development, particularly in areas around PLN operations
operasi PLN meliputi 4 (empat) sektor, yaitu pendidikan, covering 4 (four) sectors, namely education, development
pengembangan usaha mikro dan kecil (UMK), lingkungan, of micro and small businesses (MSEs), environment, and
serta inisiatif Creating Shared Value (CSV) yang the Creating Shared Value (CSV) initiative that integrates
mengintegrasikan kepentingan bisnis dengan business interests with community empowerment. The
pemberdayaan masyarakat. Realisasi program TJSL realization of the 2024 TJSL program was based on budget
tahun 2024 berdasarkan alokasi anggaran, yakni Program allocation, namely Community Involvement and Development
Community Involvement and Development (CID) mencapai (CID) Program which reached Rp377.37 billion, Non-CID
Rp377,37 miliar, Program Non-CID mencapai Rp176,85 Program which reached Rp176.85 billion, and the Micro and
miliar dan Program Usaha Mikro Kecil (UMK) mencapai Small Business (MSE) Program which reached Rp1.5 billion.
Rp1,5 miliar.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 61
2024
Page 62
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2024 terjadi 3 (tiga) kali perubahan Throughout 2024, there were 3 (three) changes in the
komposisi Dewan Komisaris PLN, dalam rangka untuk terus composition of PLN Board of Commissioners, in order to
memberikan layanan terbaik bagi pelanggan dan menjalankan continue to provide best services for customers and carry
transisi energi yang lebih baik. Berdasarkan Keputusan out a better energy transition. Based on the Decree of the
Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: SK-72/MBU/ 03/2024 Minister of SOEs as GMS Number: SK-72/MBU/03/2024
tanggal 19 Maret 2024, pemegang saham mengangkat Sdri. dated March 19, 2024, the shareholders appointed Ms.
Nawal Nely sebagai Komisaris dan memberhentikan Sdr. Nawal Nely as Commissioner and dismissed Mr. Eko
Eko Sulistyo dan Sdr. Tedi Bharata sebagai Komisaris. Dalam Sulistyo and Mr. Tedi Bharata as Commissioners. In the
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Nomor: SK-189/ Decree of the Minister of SOEs as GMS Number: SK-189/
MBU/07 tanggal 23 Juli 2024, pemegang saham menyetujui MBU/07 dated July 23, 2024, the shareholders approved
pengangkatan Bpk. Burhanuddin Abdullah sebagai Komisaris the appointment of Mr. Burhanuddin Abdullah as President
Utama merangkap Komisaris Independen, Bpk. Mutanto Commissioner and Independent Commissioner, Mr. Mutanto
Juwono sebagai Komisaris Independen dan Bpk. Andi Arief Juwono as Independent Commissioner, and Mr. Andi Arief
sebagai Komisaris Independen. Selanjutnya berdasarkan as Independent Commissioner. Furthermore, based on
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No.SK-269/ the Decree of the Minister of SOEs as GMS No.SK-269/
MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024, pemegang saham MBU/11/2024 dated November 14, 2024, the shareholders
menyetujui pengangkatan Bpk. Aminuddin Ma’ruf sebagai approved the appointment of Mr. Aminuddin Ma’ruf as
Komisaris, Bpk. Jisman Parada Hutajulu sebagai Komisaris, Commissioner, Mr. Jisman Parada Hutajulu as Commissioner,
Bpk. Yazid Fanan sebagai Komisaris Independen dan Bpk. Ali Mr. Yazid Fanan as Independent Commissioner, and Mr. Ali
Masykur Musa sebagai Komisaris Independen. Masykur Musa as Independent Commissioner.
Atas nama Dewan Komisaris, Kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, we would like
kasih kepada Dewan Komisaris sebelumnya yakni Bpk. Agus to thank the previous Board of Commissioners, namely
Dermawan Wintarto Martowardojo sebagai Komisaris Utama Mr. Agus Dermawan Wintarto Martowardojo as President
merangkap Komisaris Independen dan Bpk. Mohamad Ikhsan Commissioner and Independent Commissioner and Mr.
sebagai Komisaris, atas kontribusi dan dedikasinya kepada Mohamad Ikhsan as Commissioner, for their contributions
PLN dan menyampaikan selamat bergabung kepada para and dedication to PLN, and congratulate the new members
anggota Dewan Komisaris yang baru. Dengan demikian, of the Board of Commissioners. Thus, the composition of the
komposisi Dewan Komisaris PLN menjadi sebagai berikut: PLN Board of Commissioners is as follows:
Burhanuddin Abdullah : Komisaris Utama merangkap Burhanuddin Abdullah : President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
Suahasil Nazara : Wakil Komisaris Utama Suahasil Nazara : Deputy President Commissioner
Dadan Kusdiana : Komisaris Dadan Kusdiana : Commissioner
Susiwijono Moegiarso : Komisaris Susiwijono Moegiarso : Commissioner
Mutanto Juwono : Komisaris Independen Mutanto Juwono : Independent Commissioner
Andi Arief : Komisaris Independen Andi Arief : Independent Commissioner
Aminuddin Ma'ruf : Komisaris Aminuddin Ma’ruf : Commissioner
Yazid Fanani : Komisaris Independen Yazid Fanani : Independent Commissioner
Ali Masykur Musa : Komisaris Independen Ali Masykur Musa : Independent Commissioner
Jisman Parada Hutajulu : Komisaris Jisman Parada Hutajulu : Commissioner
Dewan Komisaris berupaya terus meningkatkan soliditas The Board of Commissioners strives to continuously improve
internal agar pelaksanaan fungsi pengawasan dan internal solidarity so that the implementation of supervisory
penasehatan berjalan semakin baik. and advisory functions runs better.
Laporan
62 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Apresiasi
Appreciation
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris PLN Thus, we submit the report on the supervisory duties of
ini Kami sampaikan. Apresiasi dan ucapan terima kasih PLN Board of Commissioners. We express our appreciation
kami sampaikan kepada Pemerintah baik pusat maupun and gratitude to the central and regional Government, all
daerah, seluruh pemangku kepentingan, termasuk seluruh stakeholders, including all customers, and PLN business
pelanggan, dan mitra usaha PLN atas seluruh dukungan dan partners for all their support and cooperation throughout
kerja samanya selama tahun 2024. 2024.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan The Board of Commissioners would like to thank and express
menyampaikan apresiasi kepada Kementerian Badan Usaha our appreciation to the Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara (Kementerian BUMN), Kementerian Keuangan, (Ministry of SOEs), Ministry of Finance, Ministry of Energy
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (Kementerian and Mineral Resources (Ministry of ESDM) that have played
ESDM) yang telah berperan penting dalam mendukung important roles in supporting all PLN business processes
seluruh proses bisnis PLN secara berkelanjutan. Sebagai sustainably. As an agent of development, PLN is present in
agent of development, PLN hadir dalam menjalankan peran carrying out the role of distributing electricity subsidies and
penyaluran subsidi listrik dan memastikan bahwa subsidi ensuring that subsidies are carried out on target.
dilakukan dengan tepat sasaran.
Dewan Komisaris terus berupaya meningkatkan fungsi The Board of Commissioners continues to strive to improve
pengawasan dan an guna mendorong pertumbuhan kinerja the supervisory and financial functions to encourage the
Perusahaan, dengan terus mengoptimalkan peluang bisnis growth of the Company’s performance, by continuing
yang ada mencapai keberlanjutan bagi bangsa Indonesia to optimize existing business opportunities to achieve
tercinta. sustainability for the beloved Indonesian nation.
Jakarta, Juni 2025 Jakarta, June , 2025
Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 63
2024
Page 64
1 Mutanto Juwono 3 Aminuddin Ma’ruf 5 Burhanuddin Abdullah
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama Merangkap
Independent Commissioner Commissioner Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
2 Yazid Fanani 4 Andi Arief
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan
64 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
6 Suahasil Nazara 7 Susiwijono Moegiarso 9 Ali Masykur Musa
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Deputy President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
8 Jisman Parada Hutajulu 10 Dadan Kusdiana
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 65
2024
Page 66
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Laporan
66 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Transformasi PLN 2.0 - The Next Chapter of Transformation telah membentuk
ekosistem korporat PLN menjadi semakin kokoh dan dinamis. Hal ini mendorong PLN
semakin dekat dalam mencapai aspirasi untuk menjadi #1 The Largest Utility & #1
Energy Transition Leader in Southeast Asia. Pada 2024, PLN berhasil masuk dalam
10 besar perusahaan terbaik versi Fortune Southeast Asia, menempati peringkat
ke-6 berkat kinerja bisnis, pertumbuhan keuangan tahunan, dan transformasi digital
end-to-end. Selain itu, PLN juga dinobatkan sebagai BUMN utilitas terbesar di
Indonesia, dengan pertumbuhan aset signifikan sejak 2020 dan pasca transformasi
HSH meningkat 6,09% menjadi Rp1,77 kuadriliun.
PLN Transformation 2.0 - The Next Chapter of Transformation has made PLN’s corporate ecosystem
increasingly solid and dynamic. This drives PLN closer to achieving its aspiration to become #1 The
Largest Utility & #1 Energy Transition Leader in Southeast Asia. In 2024, PLN successfully entered the top
10 best companies according to Fortune Southeast Asia, ranking 6th thanks to its business performance,
annual financial growth, and end-to-end digital transformation. In addition, PLN was also named the
largest utility state-owned company in Indonesia, with significant asset growth since 2020 and post-HSH
transformation increasing by 6.09% to Rp1.77 quadrillion.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT atas berkat rahmat We would like to express our praise and gratitude to the
dan limpahan karunia-Nyalah, kami, Perseroan dapat melalui presence of Allah SWT that for the blessings and abundance
tahun 2024 yang penuh tantangan dengan pertumbuhan dan of His grace, we, the Company, were able to go through the
kinerja yang positif. Memasuki Transformasi Etape Kedua challenging year 2024 with positive growth and performance.
pasca pembentukan Holding Subholding untuk mewujudkan Entering the Second Stage of Transformation, after
struktur organisasi yang lebih fit dengan kebutuhan masa establishing Holding Subholding to realize an organizational
depan, telah membawa PLN menghadirkan kontribusi positif structure that is more fit with future needs, has brought
bagi ketersediaan energi listrik di Indonesia. PLN to present positive contribution to the availability of
electricity in Indonesia.
Dalam kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan On this occasion, allow us to report on the management
pengelolaan dan kinerja Perseroan sepanjang tahun and performance of the Company throughout the 2024
buku 2024 melalui Laporan Tahunan 2024 ini. Laporan ini financial year through this 2024 Annual Report. This report
memberikan gambaran bagi segenap pemangku kepentingan provided an overview for all stakeholders to learn about
untuk mengetahui kinerja PLN dalam memimpin Perseroan, PLN’s performance in leading the Company, including
mencakup analisis kinerja Perseroan selama tahun 2024, the analysis of the Company’s performance throughout
kendala yang dihadapi dan upaya mitigasinya, perkembangan 2024, the obstacles faced and their mitigation efforts, the
penerapan tata kelola, termasuk integrasi prinsip development of governance implementation, including the
Environmental, Social & Governance (ESG) ke dalam proses integration of Environmental, Social & Governance (ESG)
bisnis, uraian terkait prospek usaha Perseroan, penilaian principles into business processes, a description of the
atas kinerja komite di bawah Direksi serta perubahan Company’s business prospects, performance assessment of
komposisi Direksi Perseroan. the committees under the Board of Directors, and changes
in the Company’s Board of Directors composition.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 67
2024
Page 68
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Tinjauan Makro Ekonomi 2024
Macroeconomic Overview in 2024
Sampai dengan akhir tahun 2024, ekonomi global Until the end of 2024, the global economy faced a situation
menghadapi situasi ketidakpastian dan risiko perlambatan of uncertainty and the risk of slowing growth. The global
pertumbuhan. Tingkat inflasi global menunjukkan tren yang inflation rate showed a downward trend though a number of
menurun walaupun sejumlah negara mengalami perbaikan. countries improved. Geopolitical conflicts that previously
Konflik geopolitik yang sebelumnya memicu hambatan pada triggered obstacles to energy commodities, such as
komoditas energi, antara lain berupa peningkatan harga increasing prices for fossil fuels, gradually decreased.
pada bahan bakar fosil, berangsur menurun. Hambatan pada Constraints in energy commodity supply chain pushed
rantai pasok komoditas energi telah mendorong dunia untuk the world to strengthen energy security through the use
memperkuat keamanan energi melalui penggunaan sumber- of renewable energy sources. Rising geopolitical tensions
sumber energi terbarukan. Meningkatnya tensi geopolitik in several countries, issues of food security, and extreme
di sejumlah negara, isu ketahanan pangan serta perubahan climate change were increasing risks to global economic
iklim ekstrim semakin menambah risiko terhadap stabilitas stability, which would certainly affect national economic
ekonomi global, yang tentunya akan mempengaruhi development.
perkembangan perekonomian nasional.
Permintaan listrik global meningkat tajam pada 2024, The global electricity demand increased sharply in 2024,
melampaui pertumbuhan listrik bersih. Lonjakan ini didorong surpassing clean electricity growth. This surge was driven by
oleh pesatnya adopsi teknologi seperti AI, pusat data, the rapid adoption of technologies such as AI, data centers,
kendaraan listrik, dan pompa panas. Namun, faktor utama electric vehicles, and heat pumps. However, the main factor in
peningkatan permintaan adalah penggunaan pendingin the increased demand was the soaring use of air conditioning
udara yang melonjak selama gelombang panas. Kondisi during heat waves. This condition also triggerred a small
ini turut memicu kenaikan kecil pada pembangkitan listrik increase in fossil-based electricity generation and pushed
berbasis fosil dan mendorong emisi sektor ketenagalistrikan electricity sector emissions to their highest level in history.
ke level tertinggi sepanjang sejarah. Untuk itu, program For this reason, energy transition program needs to be
transisi energi perlu dikembangkan untuk pembangkit listrik developed for low-carbon power plants. Solar power is the
rendah karbon. Tenaga surya menjadi penggerak utama key driver of global energy transition, doubling in the past
transisi energi global, meningkat dua kali lipat dalam tiga three years, and contributing more additional electricity
tahun terakhir, serta menyumbang tambahan listrik lebih than other energy sources in that period.
banyak dibandingkan sumber energi lainnya dalam periode
tersebut.
Kapasitas energi terbarukan (EBT) global tumbuh di level Global renewable energy (RNE) capacity grew at 15.1%
15,1% pada tahun 2024 atau memecahkan rekor 4.448 in 2024 or broke a record of 4,448 gigawatts (GW). This
gigawatt (GW). Pertumbuhan energi terbarukan tahunan ini annual renewable energy growth confirms that EBT is now
menegaskan bahwa EBT kini semakin layak secara ekonomi increasingly economically viable and easy to adopt.
dan mudah diadopsi.
(sumber: https://www.weforum.org/stories/2025/04/renewable-energy-transition-wind-solar-power-2024/)
(source: https://www.weforum.org/stories/2025/04/renewable-energy-transition-wind-solar-power-2024/)
Laporan
68 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 tetap tangguh, The national economic growth in 2024 remained resilient,
ditopang permintaan domestik. Ekonomi tumbuh 5,03% supported by domestic demand. The economy grew by 5.03%
(yoy), sedikit melambat dari 5,05% pada tahun 2023. (yoy), slightly slowing from 5.05% in 2023. The government
Pemerintah menjaga pertumbuhan ekonomi melalui program maintained economic growth through a program to increase
peningkatan daya saing produk nasional dan stabilisasi harga national product competitiveness and stabilize food prices.
pangan. Investasi tumbuh positif didorong oleh penyelesaian Investment grew positively driven by the completion of
Proyek Strategis Nasional dan insentif bagi investasi swasta. National Strategic Projects and incentives for private
Nilai tukar Rupiah per akhir 2024 berada di Rp16.095, investment. The Rupiah exchange rate at the end of 2024
melemah 4,34% (yoy), namun relatif lebih baik dibanding won was at Rp16,095, weakening by 4.34% (yoy), but relatively
Korea, yen Jepang, dan lira Turki. Inflasi per posisi Desember better than those of Korean won, Japanese yen, and Turkish
2024 tercatat 1,57% (yoy), terendah sepanjang sejarah, lira. The inflation as of December 2024 was recorded at 1.57%
dipicu normalisasi harga pangan dan penyesuaian harga (yoy), the lowest in history, triggered by the normalization of
pemerintah. food prices and government price adjustments.
Kebutuhan energi Indonesia meningkat dari tahun ke tahun Energy needs in Indonesia increases from year to year in
seiring bertambahnya populasi penduduk dan volume PDB line with the increase in population and the volume of GDP.
yang terus tumbuh. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Based on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
(BPS), populasi penduduk Indonesia meningkat 1,11% (yoy) population increased by 1.11% (yoy) with economic growth
dengan pertumbuhan ekonomi 5,03% (yoy). Untuk menjawab of 5.03% (yoy). To address this challenge, the government
tantangan ini, pemerintah mendorong transisi energi menuju pushes for an energy transition towards Net Zero Emission
target Net Zero Emission di tahun 2060, didukung Perpres target in 2060, supported by Presidential Regulation
Nomor: 112/2022 yang memprioritaskan pembangkit Number: 112/2022 which prioritizes power plants with low-
listrik dengan teknologi rendah emisi dan membatasi emission technology and limits the construction of PLTU.
pembangunan PLTU.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 69
2024
Page 70
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Analisis Kinerja Perseroan Tahun 2024
Company Performance Analysis in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun penuh tantangan bagi PLN. Year 2024 was a year full of challenges for PLN. PLN’s
Pencapaian kinerja PLN dalam aspek operasional maupun performance achievements in operational and financial
keuangan menunjukkan hasil yang baik dan membanggakan. aspects showed good and favorable results. For this
Untuk itu, Direksi terus berupaya memenuhi target kinerja reason, the Board of Directors continued to strive to meet
usaha Perseroan setiap tahun dalam RKAP 2024 yang telah the Company’s business performance targets every year
disetujui oleh Dewan Komisaris dan pemegang saham. PLN in the 2024 RKAP which was approved by the Board of
berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi operasi, Commissioners and shareholders. PLN is committed to
layanan dan keandalan kepada pelanggan, realisasi produksi continuing to improve operational efficiency, service and
kWh listrik EBT dan bauran energi EBT untuk memenuhi reliability to customers, realization of kWh of renewable
akses listrik bagi seluruh masyarakat Indonesia. Sejalan electricity production and renewable energy mix to fulfill
dengan tema Laporan Tahunan ini yakni “Mewujudkan electricity access for all Indonesian people. In line with the
Swasembada Energi Berkelanjutan yang Berintegritas, theme of this Annual Report, namely “Realizing Sustainable
Transparan dan Akuntabel” artinya bahwa PLN hadir untuk Energy Self-Sufficiency with Integrity, Transparency,
menyediakan listrik bagi semua melalui penataan ulang and Accountability”, PLN is here to provide electricity for
proses bisnis PLN dengan tata kelola yang berfokus pada all through restructuring PLN’s business processes with
prinsip integritas, transparan dan akuntabel guna mencapai governance that focuses on the principles of integrity,
ketahanan energi nasional berkelanjutan. transparency, and accountability in order to achieve
sustainable national energy security.
Strategi dan Kebijakan PLN 2024
PLN Strategy and Policy in 2024
Sejalan dengan RKAP 2024, PLN fokus pada akselerasi In line with the 2024 RKAP, PLN focused on accelerating
teknologi digital, penguatan transformasi yang inklusif dan digital technology and strengthening inclusive and
berkelanjutan dalam rangka peningkatan efisiensi untuk sustainable transformation to increase efficiency to
menjaga sustainabilitas Perseroan. PLN menetapkan arah maintain the Company’s sustainability. PLN set the
strategis Perseroan tahun 2024 yang terbagi menjadi 3 Company’s strategic direction in 2024, divided into 3 (three),
(tiga) yaitu: (1) peluncuran transformasi dan fokus pada namely: (1) launching transformation and focusing on priority
breakthrough prioritas; (2) membangun momentum untuk breakthroughs; (2) building momentum to establish future
menetapkan basis utility masa depan; dan (3) menjadi utility base; and (3) becoming a Global Top 500 Company and
Perusahaan Global Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk #1 Customer Choice for Energy Solutions.
Solusi Energi.
Dalam mencapai arah strategis Perseroan, Direksi In achieving the Company’s strategic direction, the Board
menetapkan fokus pada sasaran utama menjadi 4 (empat) of Directors set the focus on the main targets into 4 (four)
strategic goals dan 4 (empat) strategic enablers. Strategic strategic goals and 4 (four) strategic enablers. The 2024
goals tahun 2024 pada prinsipnya adalah melanjutkan dan strategic goals were principally aimed to continue and
menguatkan strategi PLN yang terdiri dari: strengthen PLN’s strategy consisting of:
1. Green, dengan tujuan untuk memimpin transisi energi 1. Green, with the aim of leading Indonesia’s energy
Indonesia melalui peningkatan energi baru terbarukan transition by increasing new renewable energy (RNE)
(EBT) secara pesat dan efisien; rapidly and efficiently;
2. Innovative, yang akan mendorong pertumbuhan melalui 2. Innovative, which will drive growth through innovative
model bisnis dan layanan yang inovatif; business models and services;
Laporan
70 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 71
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. Customer Focused, yang bertujuan memberikan 3. Customer Focused, which aims to provide satisfaction to
kepuasan kepada pelanggan melalui kualitas dan layanan customers through world-class quality and service; and
kelas dunia; serta
4. Lean, yang bertujuan menyediakan tenaga listrik yang 4. Lean, which aims to provide lean, reliable, and lowest-
lean, andal dan berbiaya termurah untuk pelanggan. cost electricity for customers.
Selain itu, PLN juga meneruskan next chapter dari Furthermore, PLN also continues the next chapter of
program Transformasi 2.0 melalui “moonshots”, yaitu Transformation 2.0 program through “moonshots”, namely
Growth Moonshots, Digital Moonshots, NZE Moonshots Growth Moonshots, Digital Moonshots, NZE Moonshots, and
dan Moonshot Launchpad. Keempat strategic goals Moonshot Launchpad. The four strategic goals are translated
tersebut diterjemahkan dalam 5 (lima) fokus yaitu (a) into 5 (five) focuses, namely (a) increasing energy security
peningkatan ketahanan energi melalui transisi energi through energy transition of developing new renewable
pengembangan energi baru terbarukan; (b) digitalisasi; (c) energy; (b) digitalization; (c) innovation in increasing revenue
inovasi peningkatan pendapatan melalui intensifikasi dan through intensification and extensification of electricity
ekstensifikasi penjualan tenaga listrik; (d) value creation sales; (d) value creation by establishing Subholding; and (e)
pembentukan Subholding; dan (e) pendapatan beyond kWh. revenue beyond kWh. While strategic enablers, which become
Adapun strategic enablers, yang menjadi faktor pendukung supporting factors for the success of PLN’s strategies and
keberhasilan strategi dan tujuan PLN meliputi 1) organisasi objectives include 1) organization and human resources; 2)
dan SDM; 2) pengembangan teknologi; 3) keberlanjutan technology development; 3) financial sustainability; and (4)
finansial; dan (4) pembangunan nasional. national development.
Strategi dan kebijakan PLN 2024 fokus dalam mengakselerasi PLN’s 2024 strategy and policies focused on accelerating
teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi dan menjaga digital technology to increase efficiency and maintain the
sustainabilitas Perseroan. Selain konsisten dengan kelima Company’s sustainability. In addition to being consistent
fokus program di atas, Direksi juga komitmen dalam with the five program focuses above, the Board of Directors
menjaga tingkat likuiditas perusahaan, mengelola efisiensi is also committed to maintaining the Company’s liquidity
dan memastikan tersedianya green financing untuk level, managing efficiency, and ensuring the availability of
investasi pembangkit rendah karbon untuk transisi energi green financing for low-carbon power plant investments for
berkelanjutan. a sustainable energy transition.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan
Board of Directors’ Role in Formulating Strategy and Policy
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan Perseroan, In formulating the Company’s strategy and policy, the Board
Direksi memiliki peran kunci dalam menetapkan visi of Directors has a key role in determining PLN’s long-term
dan misi PLN dalam jangka panjang. Direksi memimpin vision and mission. The Board of Directors leads the process
proses perumusan strategi dan kebijakan strategis yang of formulating strategic strategies and policies set out in
termuat di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), through a
(RKAP), melalui proses yang melibatkan peran Dewan process involving the role of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam menelaah hingga memberi tanggapan dan reviewing and providing responses and recommendations for
rekomendasi perbaikan. Selanjutnya, Direksi beserta jajaran improvement. Furthermore, the Board of Directors and the
manajemen di bawahnya melakukan identifikasi risiko utama management below it identify the main risks and business
dan peluang bisnis yang dipengaruhi oleh faktor internal opportunities influenced by internal and external factors,
maupun faktor eksternal, seperti perkembangan regulasi such as developments in electricity sector regulations,
sektor ketenagalistrikan, perkembangan perekonomian national economic developments, industry trends, and
nasional, tren industri, dan literasi publik terkait transisi public literacy related to energy transition, green financing,
energi, green financing, pembangkit listrik rendah karbon, low-carbon power plants, including support in achieving
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 71
2024
Page 72
Laporan Direksi
Board of Directors Report
termasuk dukungan dalam mencapai target NZE 2060. the NZE 2060 target. In addition, the Board of Directors
Selain itu, Direksi juga telah mempertimbangkan berbagai has also considered various relevant aspects including
aspek yang relevan mencakup prospek usaha, APBN 2024, business prospects, the 2024 State Budget, and shareholder
serta arahan pemegang saham. Untuk selanjutnya, Direksi direction. Furthermore, the Board of Directors develops
megembangkan strategi bisnis yang tepat, termasuk namun the right business strategy, including but not limited to
tidak hanya terbatas pada strategi pemasaran, operasional, marketing, operational, financial, and human resource
keuangan, dan pengelolaan sumber daya manusia, untuk management strategies, to achieve the predetermined goals
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. and objectives.
Disamping itu, agar eksekusi terhadap strategi Perseroan Furthermore, for the execution of the Company’s strategy
berjalan dengan baik, Direksi bersama-sama dengan to run properly, the Board of Directors, together with the
jajaran manajemen di bawahnya melakukan sosialisasi management below it, gradual disseminates the targets and
secara berjenjang terhadap target dan tujuan sebagaimana objectives as stated in the 2020-2024 RJPP and the 2024
tercantum dalam RJPP Tahun 2020-2024 maupun RKAP RKAP so that they can be well understood.
tahun 2024 dapat dipahami dengan baik.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Memastikan Implementasi Strategi
Process Carried Out by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Transformasi yang telah dijalankan PLN sejak tahun The transformation carried out by PLN since 2020 has
2020 mendorong PLN untuk senantiasa agile terhadap encouraged PLN to always be agile towards the development
perkembangan bisnis modern dan pada awal tahun 2024 ini. of modern business and of the beginning of 2024. For this
Untuk itu, Direksi telah memimpin implementasi program- reason, the Board of Directors has led the transformation
program transformasi agar dapat dilakukan secara terukur. program to ensure it is implemented in a measurable manner.
Direksi melakukan evaluasi dan pemantauan secara berkala The Board of Directors conducts periodic evaluations and
terhadap kemajuan kinerja Perseroan untuk memastikan monitoring of the progress of the Company’s performance to
realisasi pencapaian kinerja sesuai dengan target dan tujuan ensure that the realization of performance achievements is in
yang telah ditetapkan. Setiap bulan, Direksi melaporkan accordance with the predetermined targets and objectives.
kinerja Perseroan kepada Dewan Komisaris meliputi namun Every month, the Board of Directors reports the Company’s
tidak terbatas pada aspek keuangan, operasi pembangkit, performance to the Board of Commissioners, including but
anggaran investasi dalam rangka pembangunan infrastruktur not limited to, financial aspects, power plant operations,
transmisi dan gardu induk maupun pengelolaan risiko secara investment budgets for the development of transmission
terintegrasi. infrastructure, and substations as well as integrated risk
management.
Apabila diperlukan, Direksi juga dapat melakukan If necessary, the Board of Directors can also make
penyesuaian atas strategi dan kebijakan yang telah adjustments to previously established strategies and
ditetapkan sebelumnya, untuk memastikan kebijakan- policies, to ensure that the Company’s strategic policies is
kebijakan strategis Perseroan dapat diimplementasikan implemented optimally. The results of strategy and policies
secara optimal. Hasil implementasi strategi dan kebijakan implementation are submitted by the Board of Directors to
tersebut disampaikan oleh Direksi kepada segenap all relevant stakeholders, including shareholders, regulators,
pemangku kepentingan yang terkait, antara lain kepada and other stakeholders, related to financial and non-financial
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan performance which is accessible on the Company’s website
lainnya, terkait kinerja keuangan maupun non-keuangan https://web.pln.co.id/, Annual Report, and Sustainability
yang dapat diakses dalam situs web Perseroan https://web. Report.
pln.co.id/, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
Laporan
72 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 73
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pencapaian Transformasi PLN 2.0 - The Next Chapter of Transformation
PLN Transformation 2.0 Achievements - The Next Chapter of Transformation
Transformasi PLN hingga akhir 2024 menunjukkan capaian PLN’s transformation until the end of 2024 showed positive
positif. Setelah sukses menjalankan Etape Pertama, achievements. After successfully implementing the First
PLN melanjutkan Transformasi Etape Kedua melalui Stage, PLN continued the Second Stage Transformation
pembentukan Holding Subholding (HSH) sebagai pondasi by establishing Holding Subholding (HSH) as a foundation
menuju energi berkelanjutan dan Net Zero Emission (NZE) towards sustainable energy and Net Zero Emission (NZE)
2060. Program ini berkembang menjadi The Next Chapter 2060. This program was developed into The Next Chapter
of Transformation untuk merealisasikan aspirasi Visi PLN of Transformation to realize PLN’s Vision aspiration to
menjadi perusahaan global Top 500 dan pilihan utama solusi becoming a global Top 500 company and the main choice for
energi. Transformasi difokuskan melalui 3 (tiga) Moonshots: energy solutions. The transformation is focused on 3 (three)
Moonshots:
1. Growth Moonshots 1. Growth Moonshots
Mendorong pertumbuhan listrik dan bisnis beyond kWh Encouraging the growth of electricity and business
untuk masuk jajaran 500 perusahaan terbesar dunia. beyond kWh to enter the ranks of the world’s 500 largest
Growth Moonshots direalisasikan antara lain dengan companies. Growth Moonshots are realized, among
capaian total revenue PLN sebesar Rp545,38 triliun; others, by achieving PLN’s total revenue of Rp545.38
launching Hydrogen Refueling Station (HRS) Senayan trillion; launching Senayan Hydrogen Refueling Station
yang merupakan pertama di Indonesia untuk kendaraan (HRS), the first station in Indonesia for vehicles with a
dengan kapasitas hingga 100kg/day; launching Green capacity of up to 100 kg/day; launching Kamojang Green
Hydrogen Plant (GHP) Kamojang yang merupakan PLTP Hydrogen Plant (GHP), the first PLTP in Southeast Asia to
pertama di Asia Tenggara yang memproduksi hidrogen produce green hydrogen; collaborating with partners in
hijau; berkolaborasi dengan mitra dalam membangun building the National SPKLU infrastructure with a total of
infrastruktur SPKLU Nasional dengan total sebanyak 3,233 Units and first cell production by PT TMAI Solar PV
3.233 Unit dan first cell production oleh PT TMAI Solar PV Manufacturing.
Manufacturing.
2. Digital Moonshots 2. Digital Moonshots
Menjadi Global Digital Lighthouse dengan keunggulan Becoming a Global Digital Lighthouse with operational
operasional dan layanan pelanggan yang prima. Digital excellence and excellent customer service. Digital
Moonshots direalisasikan per Desember 2024 antara Moonshots were realized as of December 2024, among
lain melalui Integrasi MAPP dengan Navitas dan Pronia others, through the Integration of MAPP with Navitas and
(Sistem di PLN IP dan PLN NP) pada Moonshot Smart Pronia (Systems at PLN IP and PLN NP) at Moonshot Smart
Power plant; pilot project pemasangan IoT di 4 lokasi PLTD Power plant; pilot project for installing IoT at 4 Isolated
Isolated; Go Live Quick Win 1-Efficiency and Heat Loss PLTD locations; Go Live Quick Win 1-Efficiency and Heat
pada Development Digital Power Plant to Digital Twin; Loss at the Development Digital Power Plant to Digital
Rating PLN Mobile mencapai 4,9/5; Jumlah downloader Twin; PLN Mobile Rating reaching 4.9/5; The number of
PLN Mobile mencapai 52,5 juta pelanggan; dan jumlah PLN Mobile downloaders reached 52.5 million customers;
transaksi PLN Mobile mencapai 21,82 juta kali dengan nilai and the number of PLN Mobile transactions reached 21.82
transaksi Rp8,03 triliun. million times with a transaction value of Rp8.03 trillion.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 73
2024
Page 74
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. NZE Moonshots 3. NZE Moonshots
Memimpin transisi energi dan pengembangan ekonomi Leading energy transition and integrated green economy
hijau yang terintegrasi. NZE Moonshots direalisasikan development. NZE Moonshots were realized as of
per Desember 2024 antara lain melalui go-live co- December 2024, among others, through go-live co-firing
firing di PLTU Tembilahan, co-firing PLTU Tanjung Balai at PLTU Tembilahan, co-firing at PLTU Tanjung Balai
Karimun dan PLTU Labuhan Angin dan co-firing PLTU Karimun and PLTU Labuhan Angin and co-firing at PLTU
Malinau; penetapan strategi Accelerated Renewable Malinau; determination of the Accelerated Renewable
Energy Development (ARED) dalam draft RUPTL 2024– Energy Development (ARED) strategy in the 2024–2033
2033; penandatanganan MoU antara PLN EPI dengan RUPTL draft; signing of the MoU between PLN EPI and the
Badan Standardisasi Instrumen Pertanian (BSIP) terkait Agricultural Instrument Standardization Agency (BSIP)
pengembangan ekosistem biomassa berbasis ekonomi regarding the development of biomass ecosystem based
kerakyatan dan pertanian terpadu; penurunan emisi dari on integrated people’s economy and agriculture; emission
tahun 2021 sampai Desember 2024 mencapai sebesar 2,9 reduction from 2021 to December 2024 reaching 2.9
juta tCO2e dan produksi green energy sebesar 2,7 TWh million tCO2e and green energy production of 2.7 TWh
dari co-firing biomass. from biomass co-firing.
Dukungan terhadap ketiga Moonshots di atas dilakukan melalui Support for the three Moonshots above is carried out
Moonshot Launchpads, yang mencakup aspek manajemen through Moonshot Launchpads, which include aspects of
risiko, penguatan HSH, transformasi SDM untuk transisi energi, risk management, HSH strengthening, HR transformation
transformasi IT, manajemen aset, perencanaan dan investasi for energy transition, IT transformation, asset management,
terpusat, serta pengelolaan keuangan yang terintegrasi. centralized planning and investment, and integrated financial
Realisasinya dilakukan dengan: go live Risk Control Center management. The realization is carried out by: going live
(RCC) phase 1 sebagai pusat perencanaan, pemantauan Risk Control Center (RCC) phase 1 as a center for planning,
dan pencegahan risiko, serta memberikan early warning monitoring, and risk prevention, as well as providing early
dan pemantauan real time untuk mendukung pengambilan warning and real-time monitoring to support decision
keputusan; penyelesaian pemodelan risiko terhadap 9 isu making; completing risk modeling for 9 strategic issues
strategis (ARED, TKDN Regulation, Icon Infrastructure, AMI, (ARED, TKDN Regulation, Icon Infrastructure, AMI, SSoT
SSoT SAP/4HANA, EV Infrastructure, Sustainability Co-firing, SAP/4HANA, EV Infrastructure, Sustainability Co-firing, New
New Revenue Model, RE Generation Procurement) untuk Revenue Model, RE Generation Procurement) to strengthen
memperkuat proses manajemen risiko serta menunjang the risk management process and support quantification-
pengambilan keputusan berbasis kuantifikasi; go live based decision making; going live organizational structure by
struktur organisasi dengan melakukan penguatan peran lini strengthening the role of the second line in risk management
kedua dalam pengelolaan risiko dengan berevolusi menjadi by evolving into a Risk Management Directorate.
Direktorat Manajemen Risiko.
Agar Transformasi berjalan efektif, diperlukan dukungan For the Transformation to run effectively, support is needed
program komunikasi yang menyampaikan informasi ke for a communication program that conveys information
seluruh pegawai PLN melalui media komunikasi internal, to all PLN employees through internal communication
terdiri dari Rubrik Transformasi, PLN 1, Podcast Kilat, PLN Go media, consisting of the Transformation Rubric, PLN 1,
and See, Video Transformasi, Buku Saku Transformasi, dan Lightning Podcast, PLN Go and See, Transformation Video,
media komunikasi lainnya. Transformation Pocket Book, and other communication
media.
Laporan
74 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 75
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perbandingan Antara Target dan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Targets and Achieved Results
PLN berhasil menjaga ketersediaan dan pemenuhan PLN managed to maintain the availability and fulfillment
pasokan energi primer yang stabil dan berkelanjutan, melalui of a stable and sustainable primary energy supply, through
Subholding PLN Energi Primer Indonesia (EPI) dan PLN Subholding PLN Energi Primer Indonesia (EPI) and PLN
Energi Gas di tahun 2024, serta mendukung transisi energi, Energi Gas in 2024, as well as support energy transition,
dan memastikan pasokan listrik yang andal bagi masyarakat. and ensure a reliable electricity supply for the community.
Secara umum kinerja tahun 2024 telah mencapai target yang In general, the performance in 2024 achieved the targets
ditetapkan dalam RKAP Tahun 2024 dan KPI Perusahaan set in the 2024 RKAP and the Company’s 2024 KPI. This was
2024. Hal ini tercermin dari laporan keuangan yang telah reflected in the financial statements for the 2024 financial
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2024 year audited by Public Accounting Firm that were relevant to
yang relevan dengan target kinerja tersebut. the performance targets.
Dengan kerja keras dan dukungan dari semua pihak, PLN With hard work and support from all parties, PLN managed
berhasil mencapai KPI Perusahaan 2024 dengan skor to achieve the 2024 Company KPI with a score of 103.97 in
sebesar 103,97 pada tahun 2024 dengan pencapaian setiap 2024, with the achievement of each performance indicator,
indikator kinerja, meliputi (1) Nilai Ekonomi dan Sosial including (1) Economic and Social Value reaching a score
mencapai skor 50,04 dari maksimal bobot 50, (2) Inovasi of 50.04 from a maximum weight of 50, (2) Business Model
Model Bisnis mencapai skor 16,50 dari maksimal bobot 16, Innovation reaching a score of 16.50 from a maximum
(3) Kepemimpinan Teknologi mencapai skor 16,23 dari weight of 16, (3) Technology Leadership reaching a score of
maksimal bobot 16, (4) Peningkatan Investasi mencapai 16.23 from a maximum weight of 16, (4) Investment Increase
skor 10,50 dari maksimal bobot 10, dan (5) Pengembangan reaching a score of 10.50 from a maximum weight of 10, and
Talenta tercapai skor 10,70 dari maksimal bobot 10 dan (5) Talent Development reaching a score of 10.70 from a
Kepatuhan. Indikator target kinerja PLN yang melewati maximum weight of 10 and Compliance. PLN’s performance
target KPI Perusahaan 2024, antara lain ditunjukkan dengan target indicators that exceeded the 2024 Company KPI
rasio EBITDA, BPP Pembangkit, maturity level sustainability– target were indicated by EBITDA ratio, BPP Generation,
untuk Indikator Kinerja Nilai Ekonomi dan Sosial; pendapatan maturity level sustainability - for Economic and Social Value
beyond kWh melalui jumlah kontrak bisnis di luar negeri, Performance Indicator; beyond kWh revenue through the
sinergi antar Subholding, Anak Perusahaan dan Pusharlis, number of overseas business contracts, synergy between
optimalisasi Holding Subholidng – untuk Indikator Kinerja Subholdings, Subsidiaries, and Pusharlis, optimization
Inovasi Model Bisnis; Digital Power Plant Implementation, of Holding Subholding - for Business Model Innovation
Value Creation – untuk Indikator Kinerja Kepemimpinan Performance Indicator; Digital Power Plant Implementation,
Teknologi; Green Industrial Cluster, Solar PV Manufacturing Value Creation – for Technology Leadership Performance
– untuk Indikator Kinerja Peningkatan Investasi; Rasio Top Indicator; Green Industrial Cluster, Solar PV Manufacturing
Talent Millennial (<=42 tahun) dalam Nominated Talent, Rasio – for Investment Increase Performance Indicator; Millennial
Perempuan dalam Nominated Talent, Rasio Pemenuhan Top Talent Ratio (<=42 years old) in Nominated Talent,
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko SH/AP, Nihil kecelakaan Female Ratio in Nominated Talent, SH/AP Risk Management
– untuk Indikator Kinerja Pengembangan Talenta dan Organ Qualification Fulfillment Ratio, Zero Accidents – for
Compliance, terdiri dari GCG, Zero Fatality, Kepatuhan K3L, Talent Development Performance Indicator and Compliance,
SPI, Reporting, Busdev Alignment – untuk Indikator Kinerja consisting of GCG, Zero Fatality, HSSE Compliance, SPI,
Kepatuhan. Reporting, Busdev Alignment – for Compliance Performance
Indicator.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 75
2024
Page 76
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kinerja rasio EBITDA tahun 2024 mencapai Rp108,66 triliun The EBITDA ratio performance in 2024 reached Rp108.66
atau 106,68% dari target RKAP sebesar Rp101,86 triliun, trillion or 106.68% of the RKAP target of Rp101.86 trillion, the
peningkatan pendapatan Beyond kWh tahun 2024 mencapai increase in Beyond kWh revenue in 2024 reached Rp13.23
Rp13,23 triliun atau 110,00% dari target RKAP sebesar trillion or 110.00% of the RKAP target of Rp10.97 trillion.
Rp10,97 triliun. Dukungan infrastruktur kendaraan listrik Support for electric vehicle infrastructure was through an
melalui peningkatan jumlah SPKLU sebanyak 1.597 unit dan increase in the number of SPKLU by 1,597 units and SPBKLU
SPBKLU sebanyak 547 unit atau 110,00% dari target RKAP by 547 units or 110.00% of the RKAP target of SPKLU by 1,000
SPKLU sebanyak 1.000 dan SPBKLU sebanyak 200 unit. and SPBKLU by 200 units.
Hasil Kinerja Tahun 2024
Performance Results in 2024
Pada tahun 2024, PLN sukses menjalankan peran sebagai In 2024, PLN successfully carried out its role as a development
agen pembangunan dengan meningkatkan penjualan listrik, agent by increasing electricity sales, revenue, net profit,
pendapatan, laba bersih, dan kualitas layanan. Dengan and service quality. With this performance achievement,
capaian kinerja ini PLN turut meningkatkan kualitas hidup PLN also improved the quality of life of the community,
masyarakat, mendukung pertumbuhan ekonomi, dan and supported economic growth as well as sustainable
pembangunan berkelanjutan. Disamping itu, Transformasi development. In addition, PLN Transformation 2.0 through
PLN 2.0 melalui restrukturisasi organisasi HSH telah the restructuring of HSH organization has shaped PLN group
membentuk PLN group menjadi ekosistem korporat yang into a strong and dynamic corporate ecosystem, and has
kokoh dan dinamis, serta berkontribusi positif dalam contributed positively to bringing the Company closer to
mendekatkan Perseroan mencapai aspirasi untuk menjadi achieving its aspirations to become #1 The Largest Utility &
#1 The Largest Utility & #1 Energy Transition Leader in #1 Energy Transition Leader in Southeast Asia. In 2024, PLN
Southeast Asia. Tahun 2024 PLN berhasil mendapatkan successfully received appreciation and awards from various
apresiasi dan penghargaan dari berbagai pihak terkait parties related to its performance results, including PLN’s
hasil kinerja yang dicapainya, antara lain dengan masuknya entry into the list of the 10 best companies in Southeast Asia
PLN ke dalam daftar 10 besar perusahaan terbaik di Asia according to the 500 Fortune Southeast. Positive business
Tenggara versi 500 Fortune Southeast. Kinerja bisnis yang performance, annual financial performance growth, as well
positif dan pertumbuhan kinerja keuangan secara tahunan as end-to-end digital-based transformation brought the
serta transformasi berbasis digital secara end to end Company to rank 6th in the 500 Fortune Southeast Asia in
membawa Perseroan menempati peringkat ke-6 dalam 500 2024. In addition, the predicate that was achieved as the
Fortune Southeast Asia tahun 2024. Selain itu, diraihnya largest utility SOE in Indonesia, was due to PLN’s asset growth
predikat sebagai BUMN utilitas terbesar di Indonesia, that continued to increase after the transformation of the
mengingat pertumbuhan aset PLN terus meningkat Company’s business processes through the establishment of
pasca transformasi proses bisnis perusahaan melalui HSH, PLN’s assets in 2020 reaching Rp1,588 trillion to Rp1.77
pembentukan HSH, tercatat aset PLN tahun 2020 quadrillion at the end of 2024 or an increase of Rp101.74
mencapai Rp1.588 triliun menjadi Rp1,77 kuadriliun di akhir trillion from the previous year.
tahun 2024 atau meningkat Rp101,74 triliun dari tahun
sebelumnya.
Laporan
76 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 77
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PLN terus mengakselerasi pengembangan Energi Baru PLN continues to accelerate the development of New
Terbarukan (EBT) untuk mendukung agenda transisi Renewable Energy (RNE) to support the energy transition
energi di Indonesia. Hasilnya, pada tahun 2024 PLN agenda in Indonesia. As a result, in 2024 PLN completed
telah menyelesaikan 28 pembangkit EBT baru, program 28 new RNE plants, a dedieselization program with the
dedieselisasi dengan pembangunan jaringan transmisi dan construction of transmission and distribution networks to
jaringan distribusi hingga pengembangan green hydrogen. the development of green hydrogen. Support for the electric
Dukungan terhadap ekosistem kendaraan listrik atau electric vehicle (EV) ecosystem comes from the supply side and the
vehicle (EV) hadir dari sisi suplai maupun Stasiun Pengisian Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) which
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) yang mudah dijumpai, are easy to find, with 3,233 SPKLU units in operation, both
dengan 3.233 unit SPKLU yang beroperasi, baik milik PLN owned by PLN and partners and the private sector.
maupun mitra dan swasta.
Pencapaian Kinerja Operasional
Achievement of Operational Performance
Perseroan mencatatkan kinerja operasional yang baik di tahun The Company recorded good operational performance in
2024. Kinerja tersebut tercermin dari peningkatan produksi 2024. This performance was reflected in the increase in
tenaga listrik tahun 2024 mencapai sebesar 343.891,75 electricity production in 2024 reaching 343,891.75 GWh,
GWh, meningkat 20.571,13 GWh atau 6,36% dari tahun 2023 an increase of 20,571.13 GWh or 6.36% from that of 2023,
terutama disebabkan oleh penambahan pembangkit baru yang mainly due to the addition of new power plants that began
mulai beroperasi untuk memenuhi kebutuhan pertumbuhan operating to meet the needs of growing sales of electricity.
penjualan tenaga listrik. Kontribusi utama berasal dari The main contribution came from Java, Madura, & Bali
segmen Regional Jawa, Madura, & Bali sebesar 69,93%, Regional segment of 69.93%, then Sumatra & Kalimantan
selanjutnya Regional Sumatera & Kalimantan sebesar 22,19%, Regional segment of 22.19%, and Sulawesi, Maluku, Papua,
serta Regional Sulawesi, Maluku, Papua, & Nusa Tenggara & Nusa Tenggara Regional segment of 7.89%. The number
sebesar 7,89%. Jumlah pelanggan pada 2024 bertambah of customers in 2024 increased by 3,724,014 customers, to
sebanyak 3.724.014 pelanggan, menjadi 92.877.292 pelanggan 92,877,292 customers from that of 2023. The increase in
dari tahun 2023. Meningkatnya pelanggan mendorong customers drove an increase in sales of electricity in 2024 by
peningkatan penjualan listrik tahun 2024 sebesar 6,17% pada 6.17% in 2024, from 288.436 GWh to 306.219 GWh, or 102.08%
tahun 2024, dari 288,436 GWh menjadi 306,219 GWh, atau of the 2024 RKAP target.
102,08% terhadap target RKAP 2024.
Indikator keandalan sistem distribusi listrik PLN tercermin The reliability indicator of PLN’s electricity distribution
dari indeks durasi gangguan listrik per pelanggan atau system was reflected in the electricity interruptions duration
System Average Interruption Duration Index (SAIDI) dan index per customer or System Average Interruption Duration
indeks jumlah gangguan listrik per pelanggan atau System Index (SAIDI) and the number of electricity interruptions
Average Interruption Frequency Index (SAIFI). PLN berhasil per customer or System Average Interruption Frequency
menjaga keandalan distribusi listrik pada tahun 2024, dengan Index (SAIFI). PLN successfully maintained the reliability
SAIDI turun 5,29% menjadi 320,24 menit/pelanggan dari of electricity distribution in 2024, with SAIDI decreasing by
338,13 menit pada tahun 2023. SAIFI juga membaik menjadi 5.29% to 320.24 minutes/customer from 338.13 minutes in
3,23 kali/pelanggan dari 4,27 kali/pelanggan. Adapun indeks 2023. SAIFI also improved to 3.23 times/customer from 4.27
kepuasan pelanggan meningkat menjadi 98,93% dari 98,02% times/customer. The customer satisfaction index increased
di tahun 2023. to 98.93% from 98.02% in 2023.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 77
2024
Page 78
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pencapaian Kinerja Keuangan
Achievement of Financial Performance
PLN berhasil mencatat pendapatan usaha mencapai PLN managed to record revenue reaching Rp545.38 trillion
Rp545,38 triliun atau meningkat 11,90% dari realisasi pada or an increase of 11.90% from the previous year’s realization
tahun sebelumnya sebesar Rp487,38 triliun. Kontributor of Rp487.38 trillion. The main contributor was sales of
utama adalah penjualan tenaga listrik yang mencapai electricity which reached Rp353.18 trillion, meeting 102.08%
Rp353,18 triliun, memenuhi 102,08% dari target RKAP atau of the RKAP target or 64.67% of the total revenue in 2024.
64,67% dari perolehan total pendapatan tahun 2024. Porsi The portion of other sources of income was seen from the
sumber pendapatan lainnya dilihat dari total pendapatan total revenue obtained included compensation of Rp100.18
yang diperoleh meliputi kompensasi Rp100,18 triliun (18,37%), trillion (18.37%), electricity subsidy of Rp77.05 trillion
subsidi listrik Rp77,05 triliun (14,23%), lain-lain Rp13,23 triliun (14.23%), others of Rp13.23 trillion (2.43%), and customer
(2,43%) dan penyambungan pelanggan Rp1,75 triliun (0,32%). connection fees of Rp1.75 trillion (0.32%). This proved that
Hal ini membuktikan bahwa PLN berhasil memperkuat PLN managed in strengthening the Company’s financial
posisi keuangan Perseroan dengan menarik lebih banyak position by attracting more customers.
pelanggan.
Didukung upaya efisiensi selama 2024, PLN membukukan Supported by efficiency efforts throughout 2024, PLN
beban usaha sebesar Rp484,76 triliun, meningkat 10,13% recorded operating expenses of Rp484.76 trillion, an
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp440,18 triliun, terutama increase of 10.13% compared to 2023 of Rp440.18 trillion,
didorong adanya peningkatan permintaan energi listrik mainly driven by higher electricity demand from customers
oleh pelanggan serta melemahnya nilai tukar Rupiah as well as the weakening of the rupiah against foreign
terhadap mata uang asing. Beban usaha tersebut terutama currencies. These operating expenses were mainly
dikontribusikan oleh biaya bahan bakar dan minyak contributed by fuel and lubricants costs of Rp179.29 trillion,
pelumas sejumlah Rp179,29 triliun serta diikuti pembelian and followed by purchased electricity of Rp178.63 trillion,
tenaga listrik sebesar Rp178,63 triliun, dengan persentase with a percentage of total operating expenses of 36.37% and
terhadap total beban usaha, masing-masing sebesar 36.85%, respectively. The personnel expense component
36,37% dan 36,85%. Adapun komponen beban kepegawaian decreased by 5.09% from last year to Rp30.71 trillion. The
turun 5,09% dari tahun lalu menjadi Rp30,71 triliun. Laju rate of increase in total operating expenses in 2024 was
peningkatan total beban usaha tahun 2024 mampu supported by revenue growth, which had a positive impact
ditopang oleh pertumbuhan pendapatan sehingga on the increase in the Company’s operating profit by 28.43%
berdampak positif pada peningkatan laba usaha Perseroan compared to Rp60.62 trillion in the previous year.
sebesar 28,43% dibanding tahun sebelumnya menjadi
Rp60,62 triliun.
Dalam melaksanakan mandat Public Service Obligation In carrying out the mandate of the Government’s Public Service
(PSO) dari Pemerintah terkait penyaluran subsidi listrik, PLN Obligation (PSO) regarding the distribution of electricity
dihadapkan pada tantangan menjaga keterjangkauan tarif subsidies, PLN is faced with the challenge of maintaining the
listrik. Pemerintah terus mengawasi agar tarif tetap sesuai affordable tariffs. The government continues to monitor so
kemampuan masyarakat, sebagaimana diatur dalam Permen that the tariffs remain in accordance with the community’s
ESDM No. 8 Tahun 2023 yang merupakan perubahan kelima ability, as regulated in Minister of Energy and Mineral
atas Permen ESDM No. 28 Tahun 2016 tentang tarif tenaga Resources Regulation No. 8 of 2023, the fifth amendment
listrik oleh PT PLN, terutama bagi pelanggan rumah tangga to Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
dan pelaku usaha kecil dan menengah (UKM), guna mencegah 28 of 2016 on electricity tariffs by PT PLN, particularly for
dampak negatif terhadap perekonomian. Ketergantungan household customers and small and medium enterprises
PLN terhadap Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (SMEs), in order to prevent negative impacts on the economy.
(APBN) cukup tinggi, mengingat terjadi peningkatan PLN’s dependence on the State Budget (APBN) is quite high,
Laporan
78 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 79
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
proporsi subsidi dan kompensasi dalam total pendapatan considering the increase in the proportion of subsidies
usaha PLN, dari 29,5% pada 2023 menjadi 32,6% di and compensation in PLN’s total revenue, from 29.5% in
2024. Kenaikan ini utamanya disebabkan tidak adanya 2023 to 32.6% in 2024. This increase was mainly due to the
penyesuaian tarif pada mayoritas golongan pelanggan sejak absence of adjustments to tariff for the majority of customer
2018. Selisih antara Biaya Pokok Penyediaan (BPP) ditambah groups since 2018. The difference between the Basic Cost of
margin dan tarif pelanggan ditanggung Pemerintah dalam Provision (BPP) plus margin and customer tariffs is borne by
bentuk subsidi dan kompensasi. Sepanjang 2024, PLN the Government in the form of subsidies and compensation.
menerima subsidi sebesar Rp77,05 triliun atau naik naik Throughout 2024, PLN received subsidies of Rp77.05 trillion
12,25% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp68,64 triliun, or an increase of 12.25% compared to 2023 of Rp68.64 trillion,
serta kompensasi mencapai sebesar 100,18 triliun, meningkat and compensation reached Rp100.18 trillion, an increase of
35,40% dari Rp73,99 triliun pada tahun sebelumnya. 35.40% from Rp73.99 trillion in the previous year.
PLN terus meningkatkan kontribusinya kepada negara PLN continues to increase its contribution to the state
melalui pembayaran pajak, dividen, Penerimaan Negara through tax payments, dividends, Non-Tax State Revenue
Bukan Pajak (PNBP) maupun berkontribusi langsung (PNBP) and directly contributing to supporting national
dalam mendukung pembangunan nasional. Pada 2024, development. In 2024, PLN paid dividends of Rp3.10
PLN menyetorkan dividen sebesar Rp3,10 triliun, yang trillion, indicating an increase compared to 2023 amount
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun 2023 of Rp2.19 trillion. Tax and PNBP payments in 2024 reached
sebesar Rp2,19 triliun. Pembayaran pajak dan PNBP tahun Rp62.24 trillion, an increase compared to the previous year
2024 mencapai Rp62,24 triliun, mengalami peningkatan amount of Rp52.57 trillion. This achievement reflects PLN’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp52,57 triliun. commitment to running a transparent and accountable
Pencapaian ini mencerminkan komitmen PLN dalam business, including through the signing of memorandum of
menjalankan bisnis yang transparan dan akuntabel, termasuk understanding with the Ministry of SOEs and the Financial
melalui penandatanganan nota kesepahaman dengan and Development Supervisory Agency (BPKP) to strengthen
Kementerian BUMN dan Badan Pengawasan Keuangan corporate governance.
dan Pembangunan (BPKP) untuk memperkuat tata kelola
perusahaan.
Transformasi Human Capital 2.0
Human Capital Transformation 2.0
Pada 2024, PLN melaksanakan Transformasi Human Capital In 2024, PLN implemented Human Capital Transformation
(HC) 2.0 yang berlandaskan pada 4 (empat) HC objectives, (HC) 2.0 which was based on 4 (four) HC objectives, namely:
yaitu: (1) Right Size—penyesuaian proses bisnis dan desain (1) Right Size—adjustment of business processes and
organisasi agar selaras dengan strategi perusahaan; organizational design to align with corporate strategy;
(2) Right Skill—pengembangan talenta unggul yang adaptif (2) Right Skill—development of excellent talent that was
dan kompetitif; (3) Right Spend—pengelolaan remunerasi adaptive and competitive; (3) Right Spend—management
berbasis produktivitas dan kinerja dengan prinsip efisiensi of remuneration based on productivity and performance
serta keadilan; dan (4) Right System—peningkatan sistem HC with the principles of efficiency and fairness; and (4) Right
secara terintegrasi dan berkelanjutan melalui pemanfaatan System—improvement of HC system in an integrated and
teknologi. Transformasi ini bertujuan untuk memperkuat sustainable manner through the utilization of technology.
peran Human Capital sebagai katalisator pencapaian strategi This transformation aims to strengthen the role of Human
korporasi. Capital as a catalyst for achieving corporate strategy.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 79
2024
Page 80
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Untuk selanjutnya, Fungsi HC menyelaraskan Program Furthermore, the HC Function aligns the Moonshot
Transformasi Moonshot 2.0 melalui inisiatif Human Capital 2.0 Transformation Program through Human Capital
Transformation for Energy Transition sebagai Moonshot Transformation for Energy Transition initiative as the
Launchpad, dengan mengacu pada HC Roadmap 2021– Moonshot Launchpad, referring to the HC Roadmap 2021–
2025. Transformasi HC 2.0 ini mendukung visi korporasi 2025. This HC 2.0 transformation supports corporate vision
melalui penerapan tata kelola HC berstandar internasional, through the implementation of international standard HC
penguatan employee experience, dan penciptaan nilai governance, strengthening employee experience, and
berbasis teknologi. Direksi berhasil mengimplementasikan technology-based value creation. The Board of Directors has
program yang berdampak positif terhadap indikator HC dan successfully implemented programs with positive impact
produktivitas karyawan hingga mencapai competitive index. on HC indicators and employee productivity to achieve
Selain itu, PLN juga mendorong High Quality Growth melalui competitive index. In addition, PLN also encourages High
Program Transformasi Kesehatan yang dijalankan bersama Quality Growth through the Health Transformation Program
Serikat Pekerja PLN (SP PLN). which is run together with PLN Labor Union (SP PLN).
Direksi memastikan bahwa seluruh aspek dalam The Board of Directors ensures that all aspects of HC 2.0
Transformasi HC 2.0 dapat terealisasi dengan baik, sehingga Transformation can be realized properly, thus supporting
mendukung tercapainya future leader readiness sehingga the achievement of future leader readiness so as to create
mampu menciptakan pemimpin masa depan yang siap future leaders who are ready to support the achievement
mendukung tercapainya transisi energi. PLN memberi of energy transition. PLN provides equal opportunities for
kesempatan yang setara pada setiap karyawan untuk every employee to participate in education and training
untuk mengikuti program pendidikan dan pelatihan, tanpa programs, regardless of gender, race, and religion, tailored
memperhatikan gender, ras, dan agama yang disesuaikan to the needs of the Company. In 2024, the realization of
dengan kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2024, realisasi employee education and training investments reached
investasi pendidikan dan pelatihan karyawan mencapai Rp1,042.65 billion.
sebesar Rp1.042,65 miliar.
PLN terus memperkuat strategi manajemen talenta secara PLN continues to strengthen its talent management strategy
berkelanjutan melalui identifikasi, pengembangan, dan sustainably through the identification, development,
retensi SDM unggul, guna memastikan kesiapan kandidat and retention of excellent human resources, to ensure
untuk setiap posisi strategis. Optimalisasi retensi dilakukan candidates’ readiness for each strategic position. Retention
melalui jalur karir kepakaran, pendidikan formal seperti optimization is carried out through expert career paths,
Pegawai Tugas Belajar (PTB) dan Program Pembelajaran formal education such as Employee Study Task (PTB) and
Jarak Jauh (PJJ), serta pelatihan nonformal untuk Distance Learning Programs (PJJ), as well as non-formal
meningkatkan kompetensi karyawan dalam menghadapi training to improve employee competency in facing current
tantangan bisnis kini dan mendatang. and future business challenges.
Perseroan juga menetapkan indikator kinerja manajemen The Company also sets talent management performance
talenta dalam bentuk key performance indicators (KPI) indicators in the form of key performance indicators
antara lain adalah 9% talent milenial (<= 42 tahun) dalam (KPIs), including 9% millennial talent (<= 42 years old) in
nominated talent level BOD-1. Setelah mendapatkan nominated talent level BOD-1. After receiving direction and
arahan dan rekomendasi dari Dewan Komisaris, Direksi recommendations from the Board of Commissioners, the
mengusulkan nominated talent BOD–1 ke Cluster Talent Board of Directors recommends BOD-1 nominated talent to
Committee (CTC) Klaster Industri Energi, Minyak dan Gas the Cluster Talent Committee (CTC) of Energy, Oil, and Gas
yang disepakati berasal dari Talenta Muda PLN yakni Industry Cluster agreed to come from PLN Young Talent,
18% atau 2 kali lipat dari target yang telah ditetapkan. namely 18% or 2 times the target set. Equal opportunities
Kesempatan yang sama bagi perempuan dalam nominated for women in nominated talent are also carried out by
Laporan
80 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 81
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
talent juga telah dilakukan oleh PLN, dengan menyepakati PLN, by agreeing that PLN Female Talent is 33% of all
bahwa Talenta Perempuan PLN adalah 33% dari seluruh BOD-1 nominated talent. Through these strategic steps,
nominated talent BOD–1. Melalui langkah-langkah strategis PLN believes that investment in talent management and
ini, PLN percaya bahwa investasi pada manajemen talenta succession planning will maintain long-term business
dan perencanaan suksesi akan menjaga stabilitas bisnis stability, drive growth, and create sustainable value for all
jangka panjang, mendorong pertumbuhan, dan menciptakan stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PLN menanamkan core value AKHLAK (Amanah, Kompeten, PLN instills the core value of AKHLAK (Trustworthiness,
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) sebagai fondasi Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative)
budaya kerja dan enabler Transformasi PLN 2.0. Penguatan as the foundation of work culture and enabler of PLN
nilai ini dimulai dari peningkatan awareness, pemahaman, Transformation 2.0. Strengthening this value starts
hingga keterlibatan karyawan untuk mendukung Aspirasi from increasing awareness, understanding, to employee
Transformasi 2.0. Direksi dan segenap jajaran manajemen involvement to support Transformation Aspiration 2.0. The
PLN turut memastikan seluruh insan PLN siap menerima Board of Directors and all levels of PLN management also
perubahan dan berkomitmen mewujudkan tujuan Perseroan, ensure that all PLN employees are ready to accept changes
mengimplementasikan RJPP PLN 2020-2024, serta and are committed to realizing the Company’s goals,
mendukung tercapainya target Net Zero Emission 2060. implementing PLN’s 2020-2024 RJPP, and supporting the
achievement of the 2060 Net Zero Emission target.
Digitalisasi dan Kepemimpinan Teknologi
Digitalization and Technology Leadership
Direksi berkomitmen mendukung pengembangan sistem The Board of Directors is committed to supporting the
TI yang adaptif untuk mendorong transformasi digital dan development of adaptive IT systems to drive digital
inovasi bisnis. Melalui adopsi teknologi seperti big data transformation and business innovation. Through the
analytics, integrasi sistem, cloud computing, Internet of adoption of technologies such as big data analytics, system
Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), dan lainnya, PLN integration, cloud computing, Internet of Things (IoT),
terus meningkatkan efisiensi, nilai tambah, dan kecepatan Artificial Intelligence (AI), and others, PLN continues to
pengambilan keputusan. Upaya ini diharapkan mempercepat improve efficiency, added value, and speed of decision-
digitalisasi dan mewujudkan Digital Moonshots menuju making. This effort is expected to accelerate digitalization
Global Digital Lighthouse, dengan fokus pada keunggulan and realize Digital Moonshots towards the Global Digital
operasional dan pengalaman pelanggan yang unggul. Lighthouse, with a focus on operational excellence and
superior customer experience.
Untuk menjaga keamanan TI dari risiko siber dan gangguan To maintain IT security from cyber risks and operational
operasional, PLN menerapkan sertifikasi Manajemen disruptions, PLN implements ISO 27001:2013 Information
Keamanan Informasi ISO 27001:2013 guna memastikan Security Management certification to ensure confidentiality,
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi. Selain integrity, and availability of information. In addition, IT
itu, standar pengelolaan TI juga mengacu pada standar management standards also refer to the National Institute
National Institute of Standards and Technology (NIST), dan of Standards and Technology (NIST) and North American
North American Electric Reliability Corporation (NERC). Electric Reliability Corporation (NERC) standards. In 2024,
Pada tahun 2024, PLN memperkuat keamanan siber, dengan PLN strengthened its cybersecurity by establishing a special
membentuk unit khusus keamanan siber. cybersecurity unit.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 81
2024
Page 82
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Mitigasinya
Obstacles Faced and Mitigation Efforts
PLN menghadapi tantangan dalam mencapai pertumbuhan PLN faces challenges in achieving quality growth and high
berkualitas dan penciptaan nilai tinggi, termasuk value creation, including increasing revenue (including
peningkatan pendapatan (termasuk beyond kWh), efisiensi, beyond kWh), efficiency, and reducing BPP, subsidies,
serta penurunan BPP, subsidi, dan kompensasi. Untuk and compensation. To increase revenue, PLN encourages
meningkatkan pendapatan, PLN mendorong penjualan listrik electricity sales by completing waiting lists, electrifying
melalui penyelesaian daftar tunggu, program electrifying agriculture and marine programs, discounts on additional
agriculture dan marine, diskon tambah daya, serta akuisisi power, and acquisition of captive customer. PLN also offers
pelanggan captive. PLN juga menawarkan tarif kompetitif competitive rates for industries outside peak load times to
untuk industri di luar jam beban puncak guna meningkatkan increase customer productivity.
produktivitas pelanggan.
Untuk meningkatkan pendapatan beyond kWh, PLN To increase revenue beyond kWh, PLN builds an electric
membangun ekosistem kendaraan listrik lewat Stasiun vehicle ecosystem through Public Electricity Supply Stations
Penyedia Listrik Umum (SPLU) dan Stasiun Pengisian (SPLU) and Public Electric Vehicle Charging Stations
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), serta mengembangkan (SPKLU), and developing services by expanding internet
layanan dengan memperluas basis pelanggan internet, customer base, Renewable Energy Certificate (REC), PLN
Renewable Energy Certificate (REC), monetisasi PLN Mobile, Mobile monetization, utilization of PLN property assets, and
pendayagunaan aset properti PLN, dan pengembangan PV development of Rooftop PV.
Rooftop.
PLN menghadapi tantangan menjaga keandalan pasokan PLN faces the challenge of maintaining the reliability of
energi listrik dan memastikan transisi menuju energi electricity supply and ensuring the transition to sustainable
berkelanjutan dengan target Net Zero Emission 2060. energy with the Net Zero Emission target of 2060. To that
Untuk itu, PLN perlu memanfaatkan teknologi cerdas untuk end, PLN needs to utilize smart technology to support
mendukung ekspansi bisnis dan transisi energi. Melalui business expansion and energy transition. Through the
subholding PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI), PLN juga subholding PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI), PLN also
memastikan pasokan energi primer seperti batubara, gas, ensures the supply of primary energy such as coal, gas, fuel,
BBM, dan biomassa melalui kerja sama dengan perusahaan and biomass through collaboration with related companies.
terkait. Kami mendukung transisi energi menuju Net We support the energy transition to Net Zero Emission 2060
Zero Emission 2060 melalui dedieselisasi PLTD ke EBT, through dedieselization of PLTD to RNE, additional RNE
penambahan kapasitas pembangkit EBT, dan peningkatan generating capacity, and increasing the use of biomass for
penggunaan biomassa untuk cofiring PLTU batubara. cofiring coal-fired PLTU.
Tantangan lainnya adalah peningkatan kualitas SDM Another challenge is the continuous improvement of human
secara berkelanjutan terkait topik transisi energi, resource quality related to the topic of energy transition,
pengembangan EBT dan green business development development of RNE and green business development as well
maupun green financing sebagai alternatif pendanaan as green financing as an alternative funding for low-carbon
investasi pembangkit rendah karbon. Untuk itu, PLN secara power plant investment. To that end, PLN continuously
berkelanjutan melakukan peningkatan kualitas SDM melalui improves the quality of human resources through education
program pendidikan dan pelatihan, program Expert Coaching and training programs, the Expert Coaching Clinic program
Clinic sebagai kegiatan Kolaborasi Pakar sebagai Subject as an Expert Collaboration activity as Subject Matter Expert
Matter Expert dan Problem Solver di PLN Group untuk and Problem Solver in the PLN Group to optimize the role of
mengoptimalkan peran para pakar yang relevan dengan experts who are relevant to ongoing activities or projects
aktivitas atau proyek yang sedang berjalan di PLN group. in PLN group. In addition, PLN also carried out a capacity
Laporan
82 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 83
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selain itu, PLN juga melakukan program capacity building building program through the COLONY (Collaboration
melalui program COLONY (Collaboration Learning and Learning and Innovation Opportunity) program in 2024 which
Innovation Opportunity) tahun 2024 yang merupakan wadah was a forum for employees to develop specific competencies
bagi karyawan untuk mengembangkan kompetensi spesifik in their respective fields, such as Power Systems, Smart
di bidangnya masing-masing, seperti Power System, Smart Grid, Carbon Carbon Utilization Storage, Battery Energy
Grid, Carbon Carbon Utilization Storage, Battery Energy Storage Systems, Solar, Geothermal, Hydrogen, Biomass,
Storage System, Solar, Geothermal, Hidrogen, Biomassa, Hydro Power, Wind, Digital, and Asset Management.
Hydro Power, Wind, Digital, serta Asset Management.
PLN memerlukan dukungan dari Pemegang Saham dan/ PLN requires support from Shareholders and/or the
atau Pemerintah dalam upayanya untuk mengatasi sejumlah Government in its efforts to overcome a number of the above
tantangan di atas, termasuk melalui regulasi yang mendukung challenges, including through regulations that support the
transisi energi pada sektor ketenagalistrikan, rencana energy transition in electricity sector, plans to draft the New
penyusunan RUU Energi Baru & Energi Terbarukan (EBET) Energy & Renewable Energy (EBET) Bill and Tariff, Subsidy
serta kebijakan Tarif, Subsidi dan Kompensasi. Dukungan and Compensation policies. Support is also needed to ensure
juga dibutuhkan untuk menjamin keandalan pasokan energi the reliability of primary energy supply, including regulations
primer, termasuk regulasi harga energi primer dan EBT. on primary energy and RNE prices.
Seluruh tantangan di atas termasuk mitigasinya ditujukan All of the above challenges including their mitigation
untuk memastikan keberlanjutan PLN dalam menyediakan are aimed at ensuring PLN’s sustainability in providing
listrik yang berkelanjutan dan terjangkau bagi masyarakat, sustainable and affordable electricity for the community,
termasuk peningkatan akses listrik, efisiensi energi, including increasing access to electricity, energy efficiency,
pengurangan emisi karbon, dan pengembangan industri reducing carbon emissions, and developing the local
kelistrikan lokal. electricity industry.
Prospek Usaha Perseroan
The Company’s Business Prospects
Perekonomian global 2025 diperkirakan tetap menghadapi The global economy in 2025 is expected to continue to face
tantangan, dengan proyeksi pertumbuhan 3,3% menurut challenges, with a projected growth of 3.3% according to
IMF, meningkat dari 3,2% pada tahun 2024. Pertumbuhan the IMF, increasing from 3.2% in 2024. The global economic
ekonomi global dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi growth is affected by the slowdown in Chinese economy
Tiongkok yang berdampak pada ekspor Indonesia, sementara which has an impact on Indonesian exports, while Indian
ekonomi India diperkirakan tumbuh stabil di 6,5%. Secara economy is expected to grow steadily at 6.5%. Globally, key
global, isu-isu utama termasuk potensi eskalasi perang issues including the potential for an escalation of the US-
dagang AS dan Tiongkok, konflik yang sedang berlangsung China trade war, ongoing conflicts in the Middle East, the
di Timur Tengah, potensi munculnya kembali tekanan inflasi, potential for a re-emergence of inflationary pressures, and
dan risiko gangguan rantai pasokan, dapat berdampak the risk of supply chain disruptions, could impact developing
kepada negara-negara berkembang. countries.
Ekonomi nasional diproyeksikan tumbuh di level 5,2% The national economy is projected to grow at 5.2% with an
dengan inflasi 2,5%, yang ditopang konsumsi rumah inflation of 2.5%, supported by household consumption,
tangga, investasi, dan ekspor non-migas; dengan kurs USD/ investment, and non-oil and gas exports; with USD/IDR
IDR diperkirakan Rp16.000. Sementara itu pertumbuhan exchange rate estimated at Rp16,000. Meanwhile, domestic
ekonomi domestik diperkirakan masih cukup tangguh, di economic growth is expected to remain quite resilient,
tengah sejumlah risiko yang perlu diwaspadai antara lain amidst a number of risks requiring close attention, including
volatilitas harga komoditas dan perlambatan pertumbuhan. commodity price volatility and slowing growth.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 83
2024
Page 84
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Berdasarkan RUPTL 2021–2030, proyeksi pertumbuhan Based on the 2021–2030 RUPTL, the projected growth in
penjualan listrik nasional pada tahun 2025 diperkirakan national electricity sales in 2025 is estimated to reach 5.2%
mencapai 5,2% atau mencapai 430 TWh dengan proyeksi or reach 430 TWh with a projected increase in customers of
penambahan pelanggan sebanyak 12,1 juta pada periode 12.1 million in the 2021-2025 period. In addition, the RUPTL
2021-2025. Selain itu, RUPTL juga memberikan porsi lebih also provides a larger portion for new renewable energy
besar bagi energi baru terbarukan (EBT), memproyeksikan (RNE), projecting an additional substation capacity of 45.5
penambahan kapasitas gardu induk sebesar 45,5 ribu MVA thousand MVA and an additional transmission network
dan penambahan jaringan transmisi mencapai 34,5 ribu of 34.5 thousand kms in 2025 which aims to increase the
kms pada tahun 2025 yang bertujuan untuk meningkatkan capacity and efficiency of national electricity system. The
kapasitas dan efisiensi sistem kelistrikan nasional. Rasio national electrification ratio is targeted to reach 100% in
elektrifikasi nasional ditargetkan mencapai 100% pada tahun 2025 and until the first quarter of 2025, it is recorded at
2025 dan hingga triwulan I tahun 2025 tercatat mencapai 98.51%. To that end, the Government constantly strives to
98,51%. Untuk itu, Pemerintah terus berupaya meningkatkan increase the electrification ratio by providing electricity
rasio elektrifikasi dengan memberikan akses listrik ke access to remote and un-electrified areas. This projection
daerah-daerah terpencil dan belum terlistriki. Proyeksi ini reflects the opportunity for increasing national electricity
mencerminkan peluang peningkatan permintaan listrik demand for PLN. Therefore, PLN is optimistic in facing this
nasional bagi PLN. Untuk itu, PLN optimis dalam menghadapi opportunity by continuing to manage the challenges that
peluang tersebut dengan tetap melakukan pengelolaan occur more carefully.
tantangan yang terjadi secara lebih berhati-hati.
Direksi telah merumuskan prospek usaha Perseroan dalam The Board of Directors has formulated the Company’s
rencana bisnis lima tahunan dalam RJPP Tahun 2024-2028 business prospects in a five-year business plan in the 2024-
dan rencana bisnis tahunan dalam RKAP Tahun 2025. PLN 2028 RJPP and an annual business plan in the 2025 RKAP.
fokus untuk melanjutkan program inisiatif transformasi PLN focuses on continuing the transformation initiative
sebagai corrective action di setiap lini untuk mencapai program as a corrective action in every line to achieve a
Perusahaan yang Green, Lean, Innovative dan Customer Green, Lean, Innovative, and Customer Focused Company.
Focused. Selain itu, Perseroan juga telah menata ulang setiap In addition, the Company has also reorganized every PLN
proses bisnis PLN dengan digitalisasi end-to-end. Artinya business process with end-to-end digitalization. This means
bahwa transformasi digital mencakup seluruh lini bisnis that digital transformation covers all PLN business lines,
PLN, mulai dari energi primer hingga layanan pelanggan. from primary energy to customer service.
Dengan kinerja positif yang ditunjukkan sampai dengan akhir With the positive performance shown until the end of
2024, Direksi optimistis semangat transformasi akan terus 2024, the Board of Directors is optimistic that the spirit of
mendorong PLN meraih pencapaian kinerja terbaik secara transformation will continue to drive PLN to achieve the best
berkelanjutan. Direksi menyambut positif segenap dukungan performance achievements in a sustainable manner. The
dan kolaborasi dari berbagai pihak, sebagai wujud upaya Board of Directors welcomes all support and collaboration
bersama menjadikan listrik untuk kehidupan yang lebih baik. from various parties, as a form of joint effort to make
electricity for a better life.
Laporan
84 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 85
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Memperkuat Implementasi Governansi dan Manajemen Risiko
Melalui Integrasi ESG Dalam Proses Bisnis
Strengthening Governance and Risk Management Implementation through
ESG Integration in Business Processes
Sebagai BUMN yang memiliki peran vital dalam mengemban As an SOE with vital role in carrying out strategic functions
fungsi strategis mendukung perekonomian nasional, to support the national economy, PLN continues to
PLN terus meningkatkan komitmen dalam implementasi increase its commitment to implementing governance or
governansi atau tata kelola perusahaan, salah satunya corporate governance, one of which is by strengthening ESG
dengan memperkuat penerapan ESG ke dalam kegiatan application into the Company’s business and operational
usaha dan operasional Perseroan. Hal tersebut dilakukan activities. This is done to ensure the creation of added value
untuk memastikan terciptanya nilai tambah bagi seluruh for all stakeholders in the long term.
pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
Direksi, Dewan Komisaris, beserta seluruh Insan PLN The Board of Directors, Board of Commissioners, and all
berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola PLN Personnel are committed to implementing corporate
perusahaan agar setiap program tata kelola dapat terealisasi governance practices so that every governance program is
untuk mencapai hasil yang optimal mengacu pada peraturan realized to achieve optimal results by referring to applicable
perundang-undangan yang berlaku maupun best practice. laws and regulations and best practices. The preparation
Penyusunan maupun pemutakhiran kebijakan tata Kelola and updating of governance policies are based on the
berlandaskan prinsip GCG (TARIF) dan pilar (ETAK) yakni principles of GCG (TARIF) and pillars (ETAK), namely Ethics,
Etika, Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan dalam Transparency, Accountability and Sustainability in every
setiap proses pengambilan keputusan. Sebagai bagian dari decision-making process. As part of the commitment to
komitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik continuously improve the quality of the governance practice
tata kelola secara berkesinambungan, setiap tahun PLN implementation, PLN annually assesses the quality of
melakukan penilaian atas kualitas tata kelola (assessment governance (GCG assessment). GCG assessment in 2024 was
GCG). Penilaian GCG di tahun 2024 dilakukan dengan conducted by using 3 (three) testing parameters, namely the
menggunakan 3 (tiga) parameter pengujian yaitu ASEAN ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Guidelines
Corporate Governance Scorecard (ACGS), Pedoman Tata for Public Company Governance POJK 21/POJK.04/2015, and
Kelola Perusahaan Terbuka POJK 21/POJK.04/2015 dan the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) (PUGKI) 2021. The three assessments obtained good results,
2021. Ketiga penilaian tersebut mendapatkan hasil yang which described the current portrait of PLN’s governance
baik, yang menggambarkan potret tata kelola PLN saat as well as served as feedback on GCG implementation for
ini sekaligus menjadi feedback implementasi GCG guna improvement and refinement in the future.
perbaikan dan penyempurnaan di masa depan.
Penguatan governansi dalam praktik Manajemen Risiko Strengthening governance in Integrated Risk Management
Terintegrasi dilakukan oleh PLN dengan mekanisme Four practices is carried out by PLN with the Four Eyes Principle
Eyes Principle (4EP) melalui siklus Plan, Do, Check, Act (4EP) mechanism through the Plan, Do, Check, Act (PDCA)
(PDCA) dalam pengambilan setiap keputusan. Implementasi cycle in making every decision. The implementation of
4EP dalam pengelolaan risiko melekat pada rangkaian proses 4EP in risk management is inherent in a series of business
bisnis dan manajerial di seluruh tingkatan jenjang organisasi and managerial processes at all levels of the organization
dengan mekanisme delegation of authority yang berlaku with the delegation of authority mechanism applicable to
PLN. Untuk tahun 2024 terdapat 20 (dua puluh) Risiko PLN. In 2024, there were 20 (twenty) Main Risks identified
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 85
2024
Page 86
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Utama yang teridentifikasi menjadi Profil Risiko Korporat. as Corporate Risk Profile. The final risk level of each main
Tingkat risiko akhir dari setiap risiko utama korporat tahun corporate risk in 2024 included Inherent Risk and Residual
2024 mencakup Risiko Inherent dan Risiko Residu. Secara Risk. On an ongoing basis, the Board of Directors makes
berkesinambungan, Direksi melakukan upaya penanganan efforts to mitigate each of these risks to ensure that the risk
(mitigasi) setiap risiko tersebut untuk memastikan tingkat level is in accordance with the established Risk Appetite.
risiko sesuai dengan Risk Appetite yang ditetapkan. Selain In addition, the Board of Directors also strives to improve
itu, Direksi juga berupaya melakukan penyempurnaan the Company’s risk management tools in accordance with
terhadap perangkat manajemen risiko Perseroan sesuai business process developments, applicable regulations,
perkembangan proses bisnis, regulasi yang berlaku maupun and input and recommendations from the Board of
masukan dan rekomendasi Dewan Komisaris terkait dengan Commissioners related to Business Continuity Management
Business Continuity Management (BCM). (BCM).
Sebagai satu kesatuan sistem dalam kerangka Integrated As a unified system within the Integrated Management System
Management System (IMS), PLN telah mengembangkan (IMS) framework, PLN has developed and implemented
dan menerapkan inisiatif penting terkait ESG dalam proses important initiatives related to ESG in electricity supply
penyediaan listrik, mulai dari produksi, transmisi dan process, from production, transmission, and distribution
distribusi listrik sampai dengan retail kepada pelanggan of electricity, to retail to end-user customers, including the
end users termasuk penerapan kebijakan pengelolaan implementation of environmental management policies
lingkungan pembangkit, digital power plant, biomass co- for power plants, digital power plants, biomass co-firing,
firing, anti-blackout, digital distribution, billing & collection anti-blackout, digital distribution, billing & collection
optimization, serta EV infrastructure dan PLN Mobile optimization, as well as EV infrastructure and PLN Mobile
relaunch. relaunch.
Memperluas Akses Penyediaan Energi Listrik
Expanding Access to Electricity Supply
PLN senantiasa berkomitmen dalam menghadirkan akses PLN is always committed to providing equitable access
listrik yang merata di seluruh penjuru nusantara. Rasio Desa to electricity throughout the archipelago. The Village
Berlistrik (RDB) PLN hingga akhir tahun 2024 mencapai Electrification Ratio (RDB) PLN as of the end of 2024
93,05%. Terdapat 83.763 desa atau kelurahan di seluruh reached 93.05%. There are 83,763 villages or sub-districts
penjuru tanah air memperoleh akses terhadap listrik dengan throughout the country with access to electricity, with 77,942
77.942 desa dilayani langsung oleh listrik PLN, termasuk villages were directly served by PLN electricity, including
wilayah-wilayah tertinggal, terdepan, dan terluar (3T). disadvantaged, frontier, and outermost areas (3T). In
Selain itu, PLN juga memberikan layanan listrik terhadap addition, PLN also provides electricity services to vulnerable
kelompok rentan dan masyarakat berpenghasilan rendah groups and low-income communities to obtain fair access to
untuk mendapatkan akses listrik yang fair melalui Program electricity through the Targeted Electricity Subsidy Program.
Subsidi Listrik Tepat Sasaran. Adapun program Electrifying The Electrifying Agriculture and Electrifying Marine programs
Agriculture dan Electrifying Marine hadir untuk memberikan are available to provide electricity support in agriculture and
dukungan listrik di bidang pertanian dan perikanan, fisheries, thereby increasing the productivity and welfare of
sehingga meningkatkan produktivitas serta kesejahteraan the community in these fields.
masyarakat bidang tersebut.
Laporan
86 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 87
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Meningkatkan Porsi EBT Produksi Listrik
Increasing the Portion of RNE Electricity Production
PLN berkomitmen menjalankan transisi energi dengan PLN is committed to implementing energy transition by
berpegang pada trilema energi yakni keandalan, adhering to the energy trilemma, namely energy reliability,
keterjangkauan, dan keberlanjutan energi. Untuk itulah, affordability, and sustainability. For this reason, PLN’s
kebijakan dan strategi PLN diarahkan untuk fokus memenuhi policies and strategies are directed to focus on meeting the
kebutuhan energi masyarakat secara andal dan terjangkau, community’s energy needs reliably and affordably, while still
dengan tetap mengurangi dampak negatif terhadap reducing negative impacts on the environment. The energy
lingkungan. Transisi energi bertujuan untuk menghasilkan transition aims to produce clean energy from RNE plants. In
energi bersih dari pembangkit EBT. Selain itu, PLN juga addition, PLN also collaborates in strategies, innovations,
melakukan kolaborasi dalam strategi, inovasi maupun and investments to control climate change.
investasi untuk mengendalikan perubahan iklim.
Komitmen PLN dalam mendukung transisi energi dan PLN’s commitment to supporting the energy transition and
dekarbonisasi sektor ketenagalistrikan melalui 4 (empat) decarbonization of the electricity sector through 4 (four)
inisiatif utama PLN yaitu, penambahan kapasitas pembangkit main PLN initiatives, namely, increasing the capacity of
EBT, program co-firing biomassa PLTU, konversi Pembangkit renewable energy plants, PLTU biomass co-firing program,
Listrik Tenaga Gas menjadi Pembangkit Listrik Tenaga converting Gas Power Plants to Steam Power Plants (PLTGU),
Uap (PLTGU), serta clean coal technology telah berhasil and clean coal technology managed to realize emission
merealisasikan reduksi emisi sebesar ± 12,77 juta ton CO2 reductions of ± 12.77 million tons of CO2 in 2024. The
pada tahun 2024. Perseroan mengelola pembangkit EBT Company managed renewable energy plants with a capacity
dengan kapasitas mencapai 8.801 MW dan 2.222 unit SPKLU of 8,801 MW and 2,222 SPKLU units owned by PLN of the total
milik PLN dari total produksi listrik pada posisi akhir 2024. electricity production at the end of 2024.
Di sisi pembiayaan berkelanjutan untuk mempercepat In terms of sustainable financing to accelerate energy
proyek-proyek transisi energi dapat dieksekusi dengan transition projects that can be executed with the ARED
skema ARED (Accelerated Renewable Energy Development), (Accelerated Renewable Energy Development) scheme, PLN
PLN terus melanjutkan konsep pembiayaan hijau (green continues to continue the green financing concept to expand
financing) untuk memperluas akses investor dalam investor access in supporting PLN’s sustainability scheme.
mendukung skema keberlanjutan PLN. Green financing Green financing aims to realize 75% of generating capacity
bertujuan untuk mewujudkan 75% kapasitas pembangkit based on renewable energy and the remaining 25% based
berbasis energi terbarukan dan 25% sisanya berbasis on gas by 2040. Another effort is to encourage the energy
gas pada tahun 2040. Upaya lainnya adalah mendorong transition to the use of low-carbon energy by developing an
transisi energi ke penggunaan energi rendah karbon dengan electric vehicle (EV) ecosystem which is a product innovation
mengembangkan ekosistem kendaraan listrik (electric beyond kWh.
vehicles/EV) yang menjadi inovasi produk beyond kWh.
Konsistensi PLN dalam pengembangan energi bersih PLN’s consistency in developing clean energy and reducing
dan penurunan emisi karbon berkelanjutan memperoleh sustainable carbon emissions received positive recognition
rekognisi positif di tahun 2024, dengan meraih 42 in 2024, by winning 42 awards, including 10 Aditama awards
penghargaan, termasuk 10 penghargaan Aditama dari from the Ministry of Energy and Mineral Resources. Among
Kementerian ESDM. Diantaranya adalah 3 (tiga) penghargaan them were 3 (three) prestigious awards at the Investing on
prestisius dalam ajang Investing on Climate Editor’s Choice Climate Editor’s Choice Award 2024 event organized by
Award 2024 yang diselenggarakan oleh Investing on Climate Investing on Climate in collaboration with Indonesia Stock
bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia untuk kategori Exchange for the Renewable Energy Investment category,
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 87
2024
Page 88
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Renewable Energy Investment, Best Literacy for Climate Best Literacy for Climate Resilience, and Inspirational
Resilience, dan Inspirational Figures in Environmental and Figures in Environmental and Social Sustainability, an award
Social Sustainability merupakan penghargaan kepada PLN for PLN which made a major contribution to investments
yang berkontribusi besar dalam investasi yang mendukung that supported environmental sustainability and climate
keberlanjutan lingkungan dan ketahanan iklim. resilience.
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kebijakan dan strategi tata Kelola, terutama di bidang Governance policies and strategies, particularly in the
lingkungan dikembangkan sejalan dengan prinsip ESG. environmental sector, are developed in line with ESG
Tujuannya tidak lain adalah untuk meningkatkan efisiensi principles. The goal is none other than to improve operational
operasional, menurunkan emisi karbon, serta mendorong efficiency, reduce carbon emissions, and encourage
inovasi dalam penggunaan energi bersih dan terbarukan. innovation in the use of clean and renewable energy. In
Di samping itu, PLN juga berperan aktif dalam kegiatan addition, PLN also plays an active role in environmental
rehabilitasi lingkungan, pelestarian keanekaragaman hayati, rehabilitation activities, biodiversity conservation,
serta edukasi dan keterlibatan masyarakat untuk mendukung and community education and involvement to support
kelestarian alam. environmental sustainability.
Untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, PLN menerapkan To reduce greenhouse gas emissions, PLN implements
berbagai inisiatif strategis. Dalam pengembangan EBT, various strategic initiatives. In developing RNE, PLN targets
PLN menargetkan tambahan kapasitas 69,5 GW hingga an additional capacity of 69.5 GW by 2034. To reduce
2034. Untuk menekan emisi dari pembangkit listrik, emissions from power plants, PLN applies low-emission
PLN menerapkan teknologi rendah emisi, seperti co- technologies, such as biomass co-firing, conversion of PLTG
firing biomassa, konversi PLTG ke PLTGU, dan Clean Coal to PLTGU, and Clean Coal Technology (CCT).
Technology (CCT).
Komitmen Dalam Implementasi Whistleblowing System
Commitment to Implementing a Whistleblowing System
Keberadaan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing The existence of a Whistleblowing System (WBS) is part of
System/ WBS) merupakan bagian dari sistem pengendalian the Company’s internal control system as well as an early
internal perusahaan sekaligus menjadi mekanisme early warning system mechanism in detecting violations or fraud.
warning system dalam mendeteksi adanya pelanggaran For its development to be in line with applicable regulations
ataupun fraud. Untuk perkembangannya sejalan dengan and Anti-Bribery Management System (SMAP), PLN updated
regulasi yang berlaku maupun Sistem Manajemen Anti Suap the WBS Guidelines as stipulated in the Standard Procedure
(SMAP), PLN telah melakukan pemutakhiran Pedoman WBS for Whistleblowing System within PT PLN (Persero) Number:
yang ditetapkan dalam Standar Prosedur Sistem Pengaduan 0018. E/DIR/2024 dated June 26, 2024. The WBS Guidelines
Pelanggaran (Whistleblowing System) di Lingkungan is publicly accessible on PLN website https://web.pln.
PT PLN (Persero) Nomor: 0018 .E/DIR/2024 tanggal 26 co.id/tentang-kami/whistleblowers-system. To ensure
Juni 2024. Pedoman WBS dapat diakses oleh publik that the WBS guidelines have been updated, are known and
pada website PLN https://web.pln.co.id/tentang-kami/ understood well by all internal and external stakeholders, PLN
whistleblowers-system. Untuk memastikan pedoman WBS periodically internalizes and disseminates WBS Guidelines.
telah dimutakhirkan, diketahui dan dipahami secara baik Dissemination is carried out through various communication
Laporan
88 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 89
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
oleh segenap pemangku kepentingan, baik internal maupun channels, including face-to-face meetings, online meetings
eksternal, PLN melakukan internalisasi dan sosialisasi (virtual meetings), internal company portals, the official PLN
Pedoman WBS secara berkala. Sosialisasi dilakukan melalui website, or by installing banners at each work site.
berbagai kanal komunikasi, antara lain dengan pertemuan
tatap muka, pertemuan daring (virtual meeting), portal
internal perusahaan, situs web resmi PLN, maupun dengan
pemasangan banner di setiap setiap kerja.
Adapun jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui The types of violations that can be reported through WBS
saluran WBS antara lain terkait dengan segala tindakan channel include all acts of fraud in the form of corruption,
fraud dalam bentuk korupsi, penyalahgunaan wewenang/ abuse of authority/assets, embezzlement, engineering of
aset, penggelapan, rekayasa laporan keuangan dan/atau financial and/or non-financial reports, fraud, violations of
non keuangan, kecurangan, pelanggaran atas peraturan applicable laws and regulations, PLN internal policies, and
perundang-undangan yang berlaku, kebijakan internal employee disciplinary regulations. With the implementation
PLN, maupun peraturan disiplin pegawai. Dengan of WBS, it is hoped that PLN can support the creation of a
implementasi WBS diharapkan PLN dapat mendukung culture of integrity in all levels of PLN personnel and support
terciptanya budaya integritas di segenap jajaran Insan PLN from all stakeholders. Throughout 2024, there were 364
dan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Selama WBS complaints received, decreased from the number of
tahun 2024, terdapat 364 pengaduan WBS yang diterima, WBS reports last year of 728 complaints. From the results of
menurun dari jumlah laporan WBS tahun lalu sebanyak handling the WBS, all were followed up. The WBS Management
728 pengaduan. Dari hasil penanganan WBS tersebut Team periodically prepares reports on WBS implementation
seluruhnya telah selesai ditindaklanjuti. Tim Pengelola and submits them to the President Director and the Board
WBS secara berkala menyusun laporan penerapan WBS of Commissioners as material for monitoring and evaluating
dan menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan the implementation of WBS for future improvements.
Komisaris sebagai bahan monitoring dan evaluasi penerapan
WBS untuk perbaikan di masa mendatang.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support effective implementation of its duties,
tugasnya, Direksi membentuk Komite di Bawah Direksi the Board of Directors has formed Committees under the
diantaranya Komite Sustainability, dan Komite Pengarah Board of Directors, which are the Sustainability Committee
Teknologi Informasi. Pembentukan Komite Sustainability and the Information Technology Steering Committee. The
dan Komite Pengarah Teknologi Informasi merupakan establishment of Sustainability Committee and Information
tindaklanjut atas terbitnya Peraturan Menteri Badan Technology Committee is a follow-up to the issuance of the
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor: PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan the Republic of Indonesia Number: PER-2/MBU/03/2023
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 89
2024
Page 90
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Setiap Komite menjalankan tugas dan tanggung jawab Each Committee carries out its respective duties and
masing-masing sesuai dengan Piagam Komite sebagai responsibilities in accordance with its Committee Charter as
pedoman kerjanya, dengan memberikan dukungan positif a working guideline, providing positive support in assisting
dalam membantu Direksi sesuai fokus ruang lingkup the Board of Directors in line with the committee’s scope of
tanggung jawab komite. Setiap komite telah memberikan responsibilities. Each committee has delivered independent,
masukan dan rekomendasi yang independen, profesional professional, and high-quality input and recommendations,
dan berkualitas, yang dilengkapi dengan pembahasan accompanied by discussions of the issues faced, relevant
permasalahan yang dihadapi, analisis dan argumentasi analysis, and sound arguments for each matter under its
yang relevan untuk setiap permasalahan yang dibahas dan authority.
menjadi kewenangannya.
Secara keseluruhan, Direksi menilai kinerja Komite di Overall, the Board of Directors considered that the
bawah Direksi selama tahun 2024 berjalan dengan baik. performance of Committees under the Board of Directors
Hal ini tercermin dari dukungan aktif dan kontribusi komite throughout 2024 went properly. This was reflected in the
dalam membantu pelaksanaan tugas serta tanggung jawab active support and contribution of the committees in assisting
Direksi, khususnya melalui pemberian rekomendasi dan the implementation of duties and responsibilities of the Board
pengambilan keputusan sesuai lingkup kewenangannya. of Directors, particularly through providing suggestions and
making decisions according to their scope of authority.
Komite Sustainability
Sustainability Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Sustainability, Komite Based on the Sustainability Committee Guidance, the
memiliki tugas dan tanggung jawab dalam menentukan Committee has the duty and responsibility to determine
arah kebijakan dan strategi dalam penerapan prinsip the direction of policies and strategies in implementing
keberlanjutan, yang mencakup aspek pengelolaan sustainability principles, which include aspects of
lingkungan, pengelolaan perubahan iklim mencakup environmental management, climate change management
dekarbonisasi pembangkit fosil, ekspansi EBT dan including decarbonization of fossil fuel power plants, expansion
pengembangan ekosistem hijau, serta melakukan of renewable energy, and development of green ecosystems,
pembahasan penerapan prinsip keberlanjutan dan as well as discussing the implementation of sustainability
melaporkannya kepada Dewan Komisaris. Komite principles and reporting them to the Board of Commissioners.
Sustainability diketuai oleh Executive Vice President (EVP) The Sustainability Committee is chaired by the Executive
Transisi Energi dan Keberlanjutan. Untuk memastikan Vice President (EVP) of Energy Transition and Sustainability.
integrasi prinsip keberlanjutan dalam lingkungan bisnis To ensure the integration of sustainability principles in PLN
PLN group, Komite Sustainability juga dibentuk di group business environment, the Sustainability Committee
lingkungan PLN Unit, Subholding, dan Anak Perusahaan is also established in PLN Unit, Subholding, and Subsidiary
guna menjalankan kegiatan keberlanjutan sesuai dengan environments to carry out sustainability activities in line
proses bisnis masing-masing. Komite Sustainability with their respective business processes. The Sustainability
membantu Direksi dalam menjalankan pengelolaan proses Committee assists the Board of Directors in performing the
bisnis Perseroan telah sejalan dengan prinsip dan praktik management of the Company’s business processes in line
keberlanjutan yang diatur dalam regulasi yang berlaku with the sustainability principles and practices as stipulated
maupun best practice. in applicable regulations and best practices.
Selama tahun 2024, Komite Sustainability telah Throughout 2024, the Sustainability Committee held 12
melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, paling (twelve) meetings, at least 1 meeting every quarter attended
sedikit rapat 1 kali setiap triwulan dengan dihadiri oleh by each member of the Sustainability Committee.
setiap anggota Komite Sustainability.
Laporan
90 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 91
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Komite Pengarah Teknologi Informasi (Komite TI)
Information Technology Steering Committee (IT Steering Committee)
Komite Pengarah TI memiliki tugas dan tanggung jawab The IT Steering Committee has the duties and responsibilities
dalam menentukan arah kebijakan dan strategi dalam of determining the direction of policies and strategies in the
penerapan sistem teknologi informasi, memastikan implementation of information technology systems, ensuring
keselarasan antara Rencana Strategis Teknologi alignment between the Information Technology Strategic
Informasi dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Plan and the Company’s Long-Term Plan, ensuring the
memastikan implementasi Rencana Strategis Teknologi implementation of Information Technology Strategic Plan,
Informasi yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan as outlined in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
Anggaran Perusahaan (RKAP), serta mengevaluasi, and evaluating, directing, and monitoring IT implementation.
mengarahkan, dan memantau implementasi In addition, the IT Steering Committee also ensures that the
penyelenggaraan TI. Selain itu, Komite Pengarah TI juga IT system integration process within PLN group environment
memastikan proses integrasi sistem TI di lingkungan PLN runs effectively.
group berjalan efektif.
Selama tahun 2024, Komite Pengarah TI telah melaksanakan Throughout 2024, the IT Steering Committee held 7 (seven)
rapat sebanyak 7 (tujuh) kali, dengan dihadiri oleh setiap meetings, attended by each member of the Committee.
anggota Komite.
Konsistensi Penerapan Environmental Social Governance (ESG)
Untuk Kehidupan yang Lebih Baik
Consistent Implementation of Environmental Social Governance (ESG) for a Better Life
Listrik memainkan peran penting dalam meningkatkan Electricity plays an important role in improving the quality of
kualitas hidup manusia, mulai dari penerangan, penghasil human life, from lighting, heat generation, to work facilities
panas, hingga sarana pekerjaan dan juga hiburan. Untuk itu, and entertainment. For this reason, PLN is committed
PLN berkomitmen dalam menjaga dan memproduksi listrik to maintaining and producing electricity that is safe and
yang aman dan ramah terhadap lingkungan. PLN memandang environmentally friendly. PLN views that the implementation
bahwa penerapan prinsip ESG sangat penting, karena of ESG principles is very important, as it helps the Company
membantu Perseroan mengelola risiko, meningkatkan tata manage risks, improve governance, and build better
kelola, dan membangun hubungan yang lebih baik dengan relationships with various stakeholders. In addition, ESG will
berbagai pemangku kepentingan. Selain itu, ESG juga akan also improve long-term financial performance and maintain
meningkatkan kinerja keuangan dalam jangka panjang, the Company’s business sustainability. The ESG program is
dan menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. Eksekusi executed by business management that is oriented towards
program ESG dilakukan dengan pengelolaan bisnis yang environmental and biodiversity aspects, risk management
berorientasi pada aspek lingkungan dan keanekaragaman related to climate change, gender equality practices, social
hayati, pengelolaan risiko terkait perubahan iklim, praktik and governance.
kesetaraan gender, sosial dan tata.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 91
2024
Page 92
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PLN secara konsisten berupaya menerapkan prinsip PLN consistently strives to apply sustainability principles
keberlanjutan dalam seluruh aktivitas usahanya. Tidak hanya in all its business activities. Not only committed to
berkomitmen pada penyediaan listrik yang andal, Perseroan providing reliable electricity, the Company also contributes
juga turut berkontribusi dalam menjaga kelestarian to maintaining the sustainability of the ecosystem and
ekosistem dan mendukung transisi penggunaan energi supporting the transition to clean energy use to realize a more
bersih untuk mewujudkan masa depan yang lebih ramah environmentally friendly future. In terms of environmental
lingkungan. Dalam hal kinerja lingkungan, PLN menunjukkan performance, PLN shows its full commitment to climate
komitmen penuh terhadap upaya mitigasi perubahan iklim change mitigation efforts and the transition to sustainable
dan transisi menuju energi berkelanjutan, baik di tingkat energy, both at national and international levels.
nasional maupun internasional.
Program transisi energi dilakukan berdasarkan kajian The energy transition program is carried out based on a
menyeluruh dan realistis, dengan dukungan sumber daya comprehensive and realistic study, with the support of
manusia yang andal dan kompeten. Transisi energi bertujuan reliable and competent human resources. The energy
untuk menghasilkan energi bersih dari pembangkit transition aims to produce clean energy from renewable
EBT, mengembangkan jaringan pintar (smart grid), dan energy generators, develop smart grids, and expand
memperluas interkoneksi agar kontribusi EBT dalam interconnections so that renewable energy contributions
sistem ketenagalistrikan nasional dapat dioptimalkan tanpa to the national electricity system can be optimized without
meningkatkan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) listrik per kWh. increasing the Cost of Provision (BPP) of electricity per kWh.
Dalam kinerja sosial, PLN melakukan upaya mewujudkan In social performance, PLN makes efforts to realize equal
kesetaraan layanan kepada pelanggan, PLN terus service to customers, PLN continues to build and strengthen
membangun dan memperkuat jaringan listrik di daerah electricity network in 3T (disadvantaged, frontier, and
3T (tertinggal, terdepan, dan terluar) untuk pemerataan outermost) areas for equal access to electricity to remote
akses listrik ke pelosok nusantara, antara lain melalui areas of the archipelago, including through Village Electricity
Program Listrik Desa dan Program Subsidi Listrik Tepat Program and Targeted Electricity Subsidy Program,
Sasaran, program Electrifying Agriculture dan Electrifying Electrifying Agriculture and Electrifying Marine. These
Marine hadir untuk mendukung listrik di bidang pertanian programs are present to support electricity in agriculture
dan perikanan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan and fisheries, which can ultimately improve people’s welfare.
kesejahteraan masyarakat.
PLN memberikan dukungan penuh dalam pencapaian Tujuan PLN provides full support in achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, melalui pelaksanaan program Development Goals, through the implementation of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang lebih and Environmental Responsibility (TJSL) program which is
terintegrasi, terarah, terukur hasil dan dampaknya ke dalam more integrated, focused, measurable in terms of results and
17 (tujuh belas) aspek SDG’s. Adapun fokus program TJSL impacts into 17 (seventeen) aspects of the SDG’s. The focus
PLN berlandaskan pada 4 (empat) pilar, yaitu Pilar Sosial, of PLN’s TJSL program is based on 4 (four) pillars, namely
Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan serta Pilar Hukum & Tata Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, and Legal
Kelola. Selama tahun 2024 PLN telah menyalurkan dana & Governance Pillar. Throughout 2024, PLN distributed TJSL
TJSL yang bersumber dari berbagai skema pendanaan, funds sourced from various funding schemes, including
antara lain dari Community Involvement and Development from Community Involvement and Development (CID) with
(CID) dengan alokasi sebesar Rp400 miliar dan realisasi an allocation of Rp400 billion and a realization of Rp377.37
sebesar Rp377,37 miliar, serta Program Pendanaan Usaha billion, and the Micro, Small and Medium Enterprises (UMK)
Laporan
92 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 93
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Mikro Kecil (UMK) dengan alokasi anggaran sebesar Rp1,5 Funding Program with a budget allocation of Rp1.5 billion
miliar dengan tingkat realisasi 100%. Selain itu, terdapat with a realization rate of 100%. In addition, there was
pula alokasi untuk program TJSL non-CID sebesar Rp210,79 also allocation for the non-CID TJSL program of Rp210.79
miliar dengan realisasi mencapai Rp176,85 miliar. billion with a realization reaching Rp176.85 billion. All of
Seluruh inisiatif ini dilaksanakan secara terintegrasi dan these initiatives were implemented in an integrated and
berkelanjutan, dengan tujuan menciptakan dampak positif sustainable manner, with the aim of creating a positive
yang merata bagi masyarakat. impact that was evenly distributed to the community.
Selain fokus dalam pertumbuhan kinerja Perusahaan dalam In addition to focusing on the Company’s long-term
jangka panjang, PLN juga berupaya mengoptimalkan peran performance growth, PLN also seeks to optimize its
dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan role in supporting the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), dengan menyeimbangkan kepentingan Development Goals (SDGs), by balancing economic, social
ekonomi, sosial dan lingkungan dalam setiap pengambilan and environmental interests in every decision-making. The
keputusan. Pencapaian kinerja ekonomi mengalami achievement of economic performance increased as seen
peningkatan, antara lain dilihat dari perolehan total from the acquisition of total revenue, total assets, total profit
pendapatan, total aset, total laba tahun berjalan, distribusi for the year, distribution of economic value to stakeholders
nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan dalam bentuk in the form of taxes, dividends, employee remuneration, and
pajak, dividen, remunerasi pegawai, dan realisasi program the realization of TJSL program including the Community
TJSL yang meliputi Program Community Involvement and Involvement and Development (CID) Program, Non-CID
Development (CID), Program Non-CID dan Program Usaha Program, and Micro and Small Business Program (UMK) which
Mikro Kecil (UMK) yang meningkat dibandingkan tahun 2023 increased compared to Rp602.63 billion in 2023. In addition,
sebesar Rp602,63 miliar. Selain itu, PLN juga aktif dalam PLN is also active in developing electricity infrastructure in
pengembangan infrastruktur kelistrikan di daerah terpencil, remote areas, increasing the capacity of the local workforce,
peningkatan kapasitas tenaga kerja lokal, serta kerjasama and collaborating with national electricity companies. PLN
dengan perusahaan listrik nasional. PLN memiliki peran has an important role in ensuring equitable and reliable
penting dalam memastikan akses listrik yang merata dan access to electricity for all Indonesian people.
andal bagi seluruh rakyat Indonesia.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 93
2024
Page 94
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors’ Composition
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition
maupun jumlah Direksi Perseroan, sehingga komposisi Direksi or number of the Company’s Board of Directors, therefore, the
tetap berjumlah 10 (sepuluh) orang dengan 1 (satu) Direktur Board of Directors’ composition remained at 10 (ten) members
Utama dan 9 (sembilan) anggota Direksi atau sama dengan with 1 (one) President Director and 9 (nine) members of the
jumlah dan komposisi Direksi pada akhir tahun 2023. Board of Directors or the same as the number and composition
of the Board of Directors at the end of 2023.
Darmawan Prasodjo : Direktur Utama Darmawan Prasodjo : President Director
Sinthya Roesly : Direktur Keuangan Sinthya Roesly : Director of Finance
Yusuf Didi Setiarto : Direktur Legal dan Yusuf Didi Setiarto : Director of Legal and Human
Manajemen Human Capital Capital Management
Hartanto Wibowo : Direktur Perencanaan Korporat Hartanto Wibowo : Director of Corporate Planning
dan Pengembangan Bisnis and Business Development
Suroso Isnandar : Direktur Manajemen Risiko Suroso Isnandar : Director of Risk Management
Wiluyo Kusdwiharto : Direktur Manajemen Proyek Wiluyo Kusdwiharto : Director of Project Management
dan Energi Baru Terbarukan and Renewable Energy
Adi Lumakso : Direktur Manajemen Pembangkitan Adi Lumakso : Director of Generation Management
Evy Haryadi : Direktur Transmisi dan Evy Haryadi : Director of Transmission and
Perencanaan Sistem System Planning
Adi Priyanto : Direktur Distribusi Adi Priyanto : Director of Distribution
Edi Srimulyanti : Direktur Retail dan Niaga Edi Srimulyanti : Director of Retail and Commerce
Untuk itu, Direksi diharapkan dapat terus meningkatkan Therefore, the Board of Directors is expected to continue
soliditas dengan segenap jajaran manajemen PLN, dengan to increase solidarity with all levels of PLN management,
cara mendorong peran aktif seluruh anggota Direksi by encouraging the active role of all members of the
menjalankan fungsi pengelolaan dan pengurusan Perseroan Board of Directors in carrying out the management and
yang berfokus pada pertumbuhan kinerja berkelanjutan di administration functions of the Company that focus on
masa mendatang. sustainable performance growth in the future.
Laporan
94 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 95
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation
Kami atas nama seluruh jajaran Direksi mengucapkan On behalf of the entire Board of Directors, we would like
terima kasih kepada Pemegang Saham PLN atas arahan dan to thank PLN Shareholders for the direction and trust
kepercayaan yang diberikan untuk memimpin Perseroan given to lead this Company, as well as appreciation to the
ini, serta apresiasi kepada Dewan Komisaris atas segala Board of Commissioners for all advice, suggestions, and
nasihat, saran, dan rekomendasi yang diberikan kepada recommendations given to the Board of Directors throughout
Direksi sepanjang tahun buku 2024. Penghargaan yang sama the 2024 financial year. We would also like to appreciate all
juga disampaikan kepada seluruh pelanggan, mitra bisnis, customers, business partners, regulators, and all relevant
regulator dan segenap pemangku kepentingan terkait atas stakeholders for their support, trust, and good cooperation
dukungan, kepercayaan dan kerja sama yang baik selama ini. throughout the years. The Board of Directors would also
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan express our appreciation to all PLN personnel, for the
PLN, atas kerja sama dan sinergi yang telah terjalin hingga cooperation and synergy established so that the Company
Perseroan mampu menghadirkan kontribusi nyata dan was able to present concrete contributions and positive
kinerja yang positif di tengah tantangan kelistrikan global performance amidst the global electricity challenges that
yang terjadi. occur.
Kami meyakini bahwa dengan adaptasi terhadap lingkungan We believe that by adapting to the ever-evolving business
bisnis yang terus berkembang, program transformasi hari environment, today’s and future transformation programs to
ini dan ke depan untuk mewujudkan mimpi bersama dalam realize a shared dream in sustainable energy with Net Zero
energi berkelanjutan dengan target Net Zero Emission (NZE) Emission (NZE) target in 2060, and the spirit of optimizing
pada tahun 2060, serta semangat dalam mengoptimalkan existing business opportunities, PLN can continue to move
peluang bisnis yang ada, PLN terus melaju dan maju bersama forward and advance together with all stakeholders to realize
dengan segenap pemangku kepentingan mewujudkan “Electricity for a Better Life”.
“Listrik Untuk Kehidupan yang Lebih Baik”.
Jakarta, Juni 2025 Jakarta, June , 2025
Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 95
2024
Page 96
1 Wiluyo Kusdwiharto 3 Edi Srimulyanti 5 Darmawan Prasodjo
Direktur Manajemen Proyek dan Direktur Retail dan Niaga Direktur Utama
Energi Baru Terbarukan Director of Retail and Commerce President Director
Director of Project Management
and Renewable Energy
2 Suroso Isnandar 4 Adi Priyanto
Direktur Manajemen Risiko Direktur Distribusi
Director of Risk Management Director of Distribution
Laporan
96 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 97
Laporan Manajemen
Management Report
6 Sinthya Roesly 7 Hartanto Wibowo 9 Yusuf Didi Setiarto
Direktur Keuangan Direktur Perencanaan Korporat dan Direktur Legal dan Manajemen
Director of Finance Pengembangan Bisnis Human Capital
Director of Corporate Planning and Director of Legal and Human
Business Development Capital Management
8 Adi Lumakso 10 Evy Haryadi
Direktur Manajemen Pembangkitan Direktur Transmisi dan
Director of Generation Management Perencanaan Sistem
Director of Transmission and
System Planning
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 97
2024
Page 98
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Juni 2025
Direksi
Board of Director
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Sinthya Roesly Yusuf Didi Setiarto Hartanto Wibowo
Direktur Keuangan Direktur Legal dan Manajemen Direktur Perencanaan Korporat dan
Director of Finance Human Capital Pengembangan Bisnis
Director of Legal and Human Capital Director of Corporate Planning and
Management Business Development
Suroso Isnandar Wiluyo Kusdwiharto Adi Lumakso
Direktur Manajemen Risiko Direktur Manajemen Proyek dan Direktur Manajemen Pembangkitan
Director of Risk Management Energi Baru Terbarukan Director of Generation Management
Director of Project Management and
Renewable Energy
Evy Haryadi Adi Priyanto Edi Srimulyanti
Direktur Transmisi dan Direktur Distribusi Direktur Retail dan Niaga
Perencanaan Sistem Director of Distribution Director of Retail and Commerce
Director of Transmission and
System Planning
Laporan
98 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 99
Laporan Manajemen
Management Report
Statements of Members of The Board of Directors and of Commissioners
on the Accountability for the 2024 Annual Report of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
We, the signatories, hereby stated that all information in the 2024 Annual Report of PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the content of this
Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, June , 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara Aminuddin Ma’ruf Dadan Kusdiana
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Deputy President Commissioner Commissioner Commissioner
Jisman Parada Hutajulu Susiwijono Moegiarso Yazid Fanani
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Mutanto Juwono Andi Arief Ali Masykur Musa
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 99
2024
Page 100
Photo by Kukuh Tri Utomo
PLN Pusharlis
Laporan
100 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 101
2024
Page 102
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Nama Singkat
Company Name Short Name
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PLN
Tanggal Pendirian Bentuk Badan Hukum
Date of Establishment Legal Entity Form
- Pertama kali berdiri sebagai Jawatan Listrik dan Gas berdasarkan Perseroan Terbatas
Penetapan Pemerintah No. 1 SD/1945 tanggal 27 Oktober 1945. Limited Liability Company
- Menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT PLN (Persero) berdasarkan
Akta 169, 30 Juli 1994 dari Notaris Sutjipto.
- First established as Electricity and Gas Bureau based on the Government Bidang Usaha
Decree No. 1 SD/1945 dated October 27, 1945. Line of Business
- Became a Limited Liability Company under the name PT PLN (Persero)
based on Deed 169, July 30, 1994, made before Sutjipto, a Notary. Pembangkitan, Distribusi,
Transmisi, dan Jasa Lain Terkait
Kelistrikan
Generation, Distribution,
Tanggal Pencatatan Obligasi Pertama Kali di Bursa
Bonds’ First Listing Date on the Stock Exchange Transmission, and Other Services
Related to Electricity
10 November 1992
November 10, 1992
Pemegang Saham
Shareholder
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Pemerintah Republik
Indonesia dengan persentase
- Penetapan Pemerintah No. 1 SD/1945 tanggal 27 Oktober 1945 berdiri kepemilikan 100%
sebagai Jawatan Listrik dan Gas. Government of the Republic
- Peraturan Pemerintah No. 67 Tahun 1961, diganti sebagai Perusahaan of Indonesia with ownership
Negara, disebut sebagai Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara. percentage of 100%
- Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1965, dibentuk sebagai Perusahaan
Listrik Negara.
- Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1972, tanggal 3 Juni 1972, ditegaskan
Kode Obligasi
menjadi Perusahaan Umum Perusahaan Listrik Negara.
Bonds Code
- Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris, diubah menjadi Perseroan
Terbatas dengan nama PT PLN (Persero). PPLN
- Government Stipulation No. 1 SD/1945 dated October 27, 1945, established
as Electricity and Gas Bureau.
- Government Regulation No. 67 of 1961, changed into a State Company
(Perusahaan Negara), and renamed as the General Management Board of
State Electricity Company.
- Government Regulation No. 19 of 1965, established as a State-Owned
Electricity Company.
- Government Regulation No. 18 of 1972, dated June 3, 1972, affirmed as a
Public Corporation (Perum) of State Electricity.
- Deed No. 169, July 30, 1994, from Sutjipto, a Notary, changed into a Limited
Liability Company under the name PT PLN (Persero).
Laporan
102 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Bursa Jumlah Karyawan (Per 31 Desember 2024)
Stock Exchange Name Number of Employees (as of December 31, 2024)
Bursa Efek Indonesia (dh. Bursa
Paralel Indonesia) 38.289 13.061
Indonesia Stock Exchange (formerly Karyawan Holding Karyawan Subholding dan Anak Perusahaan
Indonesia Parallel Exchange) Holding Employees Subholding and Subsidiary Employees
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital
Rp439 Triliun Trillion Rp150,54 Triliun Trillion
yang terbagi atas 439.000.000 saham dengan nilai nominal yang terbagi atas 150.536.096 saham
masing-masing sebesar Rp1.000.000,- per lembar saham divided into 150,536,096 shares
divided into 439,000,000 shares with a par value of
Rp1,000,000 per share
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
Wilayah Operasional
Operational Area ∙ PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
∙ PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya
Wilayah Republik Indonesia ∙ PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
Area of the Republic of Indonesia ∙ Majapahit Holding BV
∙ PT Haleyora Power
∙ PT Energy Management Indonesia
∙ PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Alamat Perusahaan
Company Address
Kantor Pusat Head Office Entitas Subholding
Jl. Trunojoyo Blok M I -135 Jakarta 12160 Subholdings
VOLUME-CONTROL-PHONE (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234; 7250550
📠 (021) 7221330; 7397150 ∙ PT PLN Indonesia Power
🌐 www.pln.co.id ∙ PT PLN Nusantara Power
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK investor.relation@pln.co.id ∙ PT PLN Energi Primer Indonesia
∙ PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 103
2024
Page 104
Sejarah Singkat PLN
Brief History of PLN
Photo by Dimas Wahyu Adhi Kusuma
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau yang dikenal PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), or known as "PLN",
dengan “PLN”, berdiri pada 27 Oktober 1945 sebagai was founded on October 27, 1945, as the Electricity and Gas
Jawatan Listrik dan Gas, beroperasi di bawah Departemen Departmental Enterprise, operating under the Department
Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit of Public Works and Energy with an electricity generating
listrik sebesar 157,5 MW. Sebelumnya, Jawatan Listrik capacity of 157.5 MW. Initially, the Electricity and Gas
dan Gas tersebut merupakan gabungan dari beberapa Departmental Enterprise was a merger of several Dutch
perusahaan asal Belanda yang mengoperasikan pabrik gula companies that operated sugar factories and tea plantations
dan perkebunan teh di wilayah Nusantara. Seiring adanya in the Archipelago. As the presence of the need for electric
kebutuhan tenaga listrik pada proses produksi di akhir power in the production process in the late 19th century, N.V.
abad ke-19, N.V. Handelsvennootschap yang berpusat di Handelsvennootschap, based in Amsterdam, established an
Amsterdam kemudian mendirikan perusahaan listrik di electricity company in Batavia under the name Nederlandche
Batavia dengan nama Nederlandche Indische Electriciteit Indische Electriciteit Maatschappij (NIEM).
Maatschappij (NIEM).
Setelah beroperasi sebagai Jawatan Listrik dan Gas, PLN After operating as the Bureau of Electricity and Gas, PLN
diubah menjadi Badan Pemimpin Umum Perusahaan Listrik was then changed to become BPU-PLN (General Board of the
Negara (BPU-PLN) pada 1 Januari 1961. Sebagai BPU-PLN, State Electricity Company) on January 1, 1961. As BPU-PLN,
Perseroan beroperasi pada bidang usaha penyediaan listrik, the Company operated in the business sector that provided
gas, dan kokas, sebelum akhirnya diubah kembali pada electricity, gas, and coke, before finally being changed back
1 Januari 1965 menjadi 2 (dua) perusahaan negara, yaitu on January 1, 1965, it became 2 (two) state companies,
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Perusahaan Gas Negara namely the State Electricity Company (PLN) and the State
(PGN). Selanjutnya, seiring adanya Peraturan Pemerintah No. Gas Company (PGN). Furthermore, according to Government
30 tahun 1970 yang diperkuat Peraturan Pemerintah No. 18 Regulation No. 30 of 1970, which was strengthened by
tahun 1972, status PLN berubah menjadi Perusahaan Umum Government Regulation No. 18 of 1972, the status of PLN
(Perum) Listrik Negara dan bertindak sebagai Pemegang changed to become a State Electricity Public Company
Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK). (Perum) and acted as the Holder of the Authority to Conduct
Business Electricity (PKUK).
Laporan
104 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Singkat PLN
Brief History of PLN
Pada tahun 2009, sesuai Undang-Undang No. 30 tahun 2009, In 2009, pursuant to Law No. 30 of 2009, PLN ceased to
PLN tidak lagi beroperasi sebagai PKUK tetapi Badan Usaha operate as the Provider of Electricity for the Public Interest
Milik Negara (BUMN) dengan tugas menyediakan tenaga (PKUK) and became a State-Owned Enterprise (SOE) with
listrik bagi kepentingan umum. PLN kemudian berkembang the mandate to provide electricity for the public interest.
sebagai salah satu korporasi pengelola aset kelistrikan PLN has since evolved into one of the largest electricity
terbesar di Indonesia. Hingga kini, PLN telah mengelola asset management corporations in Indonesia. To this day,
pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas terpasang PLN has managed a power plant with a capacity of 72,976.30
72.976,30 MW, serta jaringan transmisi sepanjang 70.933 MW, as well as a transmission network of 70,933 kms and a
kms dan gardu induk sebesar 166.727 MVA. substation of 166,727 MVA.
Perseroan melakukan restrukturisasi perusahaan melalui The Company carried out a corporate restructuring through
pembentukan Holding-Subholding PLN yang berlaku the establishment of the PLN Holding-Subholding, which
mulai 1 Januari 2023 sebagai salah satu wujud komitmen took effect on January 1, 2023, as a form of commitment to
mempercepat akselerasi menuju transisi energi di Indonesia. accelerating the energy transition in Indonesia. Furthermore,
Lebih dari itu, pembentukan Holding-Subholding PLN the formation of the PLN Holding-Subholding is also an
sekaligus merupakan upaya mendorong optimalisasi utilisasi effort to encourage the optimization of asset utilization,
aset, core competency, serta technical skills yang dimiliki, di core competency, and technical skills, in addition to utilizing
samping memanfaatkan potensi pengembangan usaha agar business development potential to make it more agile and
lebih lincah (agile) dan efektif di tengah perubahan zaman. effective amid the changing times.
Melalui restrukturisasi tersebut, PLN kini beroperasi sebagai Through the restructuring, PLN currently operates as a
holding yang membawahi 4 (empat) subholding, yaitu dua holding which oversees 4 (four) subholdings, namely two
subholding di bidang pembangkitan tenaga listrik (PLN subholdings in the field of electricity generation (PLN
Nusantara Power dan PLN Indonesia Power), satu subholding Nusantara Power and PLN Indonesia Power), one subholding
di bidang penyediaan dan logistik energi primer (PLN Energi in the field of primary energy supply and logistics (PLN Energi
Primer Indonesia), serta satu subholding untuk kegiatan Primer Indonesia) , as well as one subholding for business
usaha di luar pembangkitan, transmisi, dan distribusi activities other than electricity generation, transmission
ketenagalistrikan atau “Beyond kWh” (PLN Icon Plus) dengan and distribution or "Beyond kWh" (PLN Icon Plus) while still
tetap memiliki secara langsung beberapa Anak Perusahaan directly owning several other Subsidiaries.
lainnya.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 105
2024
Page 106
Sejarah Singkat PLN
Brief History of PLN
Informasi Perubahan Nama
Information of Name Changes
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau yang
dikenal dengan “PLN”, berdiri pada 27 Oktober 1945
sebagai Jawatan Listrik dan Gas, beroperasi di
bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga
1994 16 Juni
16 June
dengan kapasitas pembangkit listrik sebesar 157,5 Sesuai PP No. 23/1994 Perusahaan berubah nama
MW. Sebelumnya, Jawatan Listrik dan Gas tersebut menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Listrik
Negara atau PT PLN (Persero).
merupakan gabungan dari beberapa perusahaan
Based on Government Regulation No. 23/1994, the
asal Belanda yang mengoperasikan pabrik gula dan Company changed its name to Perusahaan Perseroan
perkebunan teh di wilayah Nusantara. Seiring adanya (Persero) Listrik Negara or PT PLN (Persero).
kebutuhan tenaga listrik pada proses produksi di akhir
abad ke-19, N.V. Handelsvennootschap yang berpusat
di Amsterdam kemudian mendirikan perusahaan 1972 3 Juni
3 June
listrik di Batavia dengan nama Nederlandche Indische Sesuai PP No. 18/1972, Perusahaan berubah nama
Electriciteit Maatschappij (NIEM). menjadi Perusahaan Umum (Perum) Listrik Negara
Based on Government Regulation No. 18/1972, the
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), commonly Company changed its name to Public Corporation
known as "PLN," was established on October 27, 1945, (Perum) of State Electricity.
as the Electricity and Gas Bureau, operating under
the Department of Public Works and Energy with an
electricity generation capacity of 157.5 MW. Before that,
1965 1 Januari
1 January
the Electricity and Gas Bureau was a consolidation of Sesuai PP No. 19/1965 BPU PLN dipecah menjadi 2
perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara
several Dutch companies that operated sugar factories
(PLN) dan Perusahaan Gas Negara (PGN)
and tea plantations in the Archipelago. As the presence Based on Government Regulation No. 19/1965, BPU
of the need for electric power in the production process PLN demerged into 2 state companies, namely
in the late 19th century, N.V. Handelsvennootschap, Perusahaan Listrik Negara (PLN) and Perusahaan
based in Amsterdam, established an electricity Gas Negara (PGN).
company in Batavia under the name Nederlandche
Indische Electriciteit Maatschappij (NIEM).
1961 1 Januari
1 January
Sesuai PP No. 67/1961, Perusahaan berubah
nama menjadi BPU PLN (Badan Pimpinan Umum
Perusahaan Listrik Negara)
Based on Government Regulation No. 67/1961, the
Company changed its name to BPU-PLN (General
Management Board of State Electricity Company).
1945 27 Oktober
27 October
Sesuai PP No. 1SD/1945, Perusahaan berdiri
dengan nama Jawatan Listrik dan Gas, di bawah
Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga.
Based on Government Stipulation No. 1SD/1945, the
Company was established as the Electricity and Gas
Bureau under the Department of Public Works and
Energy.
Laporan
106 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Singkat PLN
Brief History of PLN
Photo by Dwi Ayu Puspitaningtyas
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 107
2024
Page 108
Jejak Langkah PLN
PLN’s Milestones
Sesuai Undang-undang (UU) No. 30 Tahun 2009, PLN
tidak lagi bertindak sebagai PKUK, namun beroperasi
sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan tugas
2009
menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. Sesuai
Perusahaan-perusahaan Hindia Belanda Based on Law No. 30 of 2009, PLN was no longer designated
di bidang pabrik gula dan perkebunan teh as PKUK, but operated as a State-Owned Enterprise (SOE)
AKHIR ABAD KE-19
END OF 19TH CENTURY
membangun pembangkit listrik untuk with the mandate to provide electricity for the public
keperluan operasional mereka sendiri. interest.
Dutch companies (sugar factories and tea
plantations) constructed power plants for
their own operational use.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 71
Tahun 2006, PLN ditugaskan untuk membangun
PLTU berbahan bakar batubara sebesar 10.000
2006
MW tahap pertama (FTP I).
Seluruh perusahaan penyedia Based on Presidential Regulation No. 71 of 2006,
tenaga listrik eks-Hindia Belanda PLN was mandated to build a coal-fired Steam
1942-1945
diambil alih pemerintah Jepang. Power Plant with a capacity of 10,000 MW under
All of the electricity generating the Fast Track Project phase I (FTP I).
facilities under the Dutch rule
were taken over by the Japanese
occupying forces.
PLN memulai program transformasi
menjadi Perusahaan Penyedia dan
2005
Penyalur Listrik Kelas Dunia.
PLN began its transformation program
Presiden Sukarno membentuk into a world-class electricity provider and
Jawatan Listrik dan Gas di bawah distributor.
27 OKTOBER 1945
OCTOBER 27, 1945
Departemen Pekerjaan Umum dan
Tenaga.
President Soekarno established
the Electricity and Gas Bureau Status badan hukum berubah menjadi Perseroan
operating under the Department of Terbatas, sesuai Akta No. 169 Tanggal 30 Juli 1994
1994
Public Works and Energy. dari Sutjipto S.H. Notaris, Jakarta.
Legal status was changed into Limited Liability
Company, according to Deed No. 169 dated July 30,
1994, from Sutjipto, S.H., a notary in Jakarta.
Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi
BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum
1 JANUARI 1961
JANUARY 1, 1961
Perusahaan Listrik Negara) dengan bidang
Status PLN berubah menjadi Perusahaan Umum
usaha penyediaan listrik, gas dan kokas.
Listrik Negara dan bertindak sebagai Pemegang
The Electricity and Gas Bureau was
1972
Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas
reconstituted into BPU-PLN (General
menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Management Board of State Electricity
PLN's status was changed to Public Corporation of
Company), which engaged in generating
State Electricity, and it acted as the Holder of Authority
power, gas, and coke.
to Conduct Electricity Business (PKUK) with the
mandate to provide electricity for the public interest.
BPU-PLN dibubarkan, dibentuklah
Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai
1 JANUARI 1965
JANUARY 1, 1965
pengelola tenaga listrik dan Perusahaan Gas Status Perusahaan berubah menjadi
Negara (PGN) sebagai pengelola gas. Perusahaan Umum (Perum) sesuai ketetapan
1970
BPU-PLN was dismissed, and two Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1970.
state companies were established, i.e., The Company's status was changed to Public
Perusahaan Listrik Negara (PLN) that Corporation (Perum) under Government
managed the electricity sector and Regulation No. 30 of 1970.
Perusahaan Gas Negara (PGN) that managed
the gas sector.
Laporan
108 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah PLN
PLN’s Milestones
Dengan terbitnya Perpres No. 55 tahun 2019
tentang Percepatan Program Kendaraan Bermotor
Listrik Berbasis Baterai (Battery Electric Vehicle)
2019
untuk transportasi jalan, PLN mendukung penuh
pembangunan ekosistem kendaraan listrik di
Indonesia sebagai salah satu peluang bisnis baru
Sesuai Perpres No.4 Tahun 2010, PLN ditugaskan di masa depan, di antaranya dengan menginisiasi
untuk membangun PLTU berbahan bakar batubara, pengembangan Stasiun Pengisian Kendaraan
2010
gas maupun panas bumi dalam bentuk program Listrik Umum (SPKLU).
percepatan tahap kedua (FTP II). Due to the issuance of Presidential Regulation
Based on Presidential Regulation No. 4 of 2010, PLN No. 55 of 2019 on Acceleration of Battery Electric
was mandated to build coal, gas, and geothermal Vehicle Program for Road Transportation, PLN fully
steam power plants under the Fast Track Project supported the development of the electric vehicle
phase II (FTP II). ecosystem in Indonesia as one of the new business
opportunities in the future, including by initiating
the development of Public Electric Vehicle Charging
Station (SPKLU).
Pemerintah menyerahkan saham BUMN
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAg) kepada
2011
PT PLN (Persero) pada tanggal 5 Agustus 2011 dan
menjadi anak perusahaan PT PLN (Persero).
The Government handed over the SOE shares of Di tengah peningkatan harga energi primer dunia
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAg) to PT PLN serta nilai tukar Rupiah yang melemah terhadap
(Persero) on August 5, 2011, thus establishing BAG US Dollar, PLN tetap mampu menyediakan listrik
2018
as a subsidiary of PT PLN (Persero). yang terjangkau bagi masyarakat sekaligus
melanjutkan program pembangunan infrastruktur
ketenagalistrikan.
In the midst of increasing world primary energy
PLN mengoperasikan Compressed Natural Gas (CNG)
prices and the weakening Rupiah exchange rate
sebagai bahan bakar pengganti BBM untuk memenuhi
against the US Dollar, PLN was still able to provide
2013
kebutuhan pembangkit beban puncak (peaker).
affordable electricity to the public while continuing
PLN operated Compressed Natural Gas (CNG) as an
the electricity infrastructure development
alternative to fossil fuel to meet the needs of peak load
program.
generators (peakers).
Tidak ada lagi sistem kelistrikan di Indonesia yang
PLN menjadi salah satu dari kelompok mengalami defisit. Artinya, masalah pemadaman
perusahaan dengan pendapatan akibat kekurangan pasokan daya listrik sudah
2017
2014
terbesar di dunia versi Fortune 500. terselesaikan.
PLN became one of the companies There was no longer a deficit in Indonesia's
with the largest revenues in the world electricity system. This means the blackout
according to Fortune 500. problem due to the lack of electricity supply has
been resolved.
• PLN mendeklarasikan dimulainya pembangunan
Untuk memenuhi amanat Perpres No. 4 Tahun 2016
PLTU berbahan bakar batubara, gas maupun
tentang Percepatan Pembangunan Infrastruktur
2015
panas bumi sebesar 35.000 MW dengan target
Ketenagalistrikan, PLN mendapatkan dukungan
penyelesaian 5 tahun ke depan.
penuh dari Pemerintah untuk mengeksekusi
2016
• PLN mulai merealisasikan proyek pembangunan
proyek ketenagalistrikan dalam hal penjaminan,
PLTU berteknologi ultra super critical dengan
percepatan perizinan dan non-perizinan,
kapasitas 2.000 MW di Batang (Jawa Tengah)
penyediaan energi primer, tata ruang, penyediaan
melalui skema Public Private Partnership.
tanah, penyelesaian hambatan dan permasalahan,
∙ PLN declared the commencement of the
serta penyelesaian masalah hukum yang dihadapi.
construction of coal, gas, and geothermal power
To fulfill the mandate of Presidential Decree No. 4
plants with a capacity of 35,000 MW scheduled for
of 2016 on Acceleration of Electricity Infrastructure
completion in 5 years.
Development, PLN was fully supported by the
∙ PLN began the construction project of a steam
Government to execute electricity projects in
power plant using ultra super critical technology
terms of guarantees, accelerated licensing &
with a capacity of 2,000 MW in Batang (Central
non-licensing, provision of primary energy, spatial
Java) through the Public Private Partnership
planning, land provision, solving obstacles &
scheme.
problems, and solving all legal issues faced.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 109
2024
Page 110
Jejak Langkah PLN
PLN’s Milestones
• PLN mencanangkan inisiatif strategis
TRANSFORMASI, menetapkan Aspirasi PLN
di tahun 2025 mendatang, meredefinisi Visi
2020
Perseroan dan menetapkan AKHLAK sebagai
rumusan Nilai-nilai Perusahaan.
• Penerapan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem
Manajemen Anti Penyuapan di PT PLN (Persero).
• PLN launched the TRANSFORMATION strategic • Launching Hydrogen Refueling Station
initiative, determined PLN's Aspirations in 2025, (HRS) Senayan yang merupakan pertama
redefined the Company's Vision, and established di Indonesia untuk kendaraan dengan
AKHLAK as the formulation of Corporate Values.
• Implementation of SNI ISO 37001:2016 on Anti-
Bribery Management System at PT PLN (Persero).
2024 kapasitas hingga 100kg/day.
• Launching Green Hydrogen Plant (GHP)
Kamojang yang merupakan PLTP pertama
di Asia Tenggara yang memproduksi
hidrogen hijau.
• PLN mensosialisasikan RUPTL 2021-2030 yang • Launching the Hydrogen Refueling Station (HRS)
sangat mengedepankan pemanfaatan Energi Senayan, the first in Indonesia for vehicles with a
Baru Terbarukan (EBT). capacity of up to 100 kg/day.
2021
• PLN mengakuisisi PT Energy Management • Launching the Green Hydrogen Plant (GHP)
Indonesia dan PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara Kamojang, the first geothermal power plant in
untuk mengakselerasikan dan mendukung Southeast Asia producing green hydrogen.
program – program Transformasi
• PLN disseminated the 2021-2030 RUPTL, which
prioritizes the use of New Renewable Energy
(NRE).
• PLN acquired PT Energy Management Indonesia
and PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
to accelerate and support Transformation
programs.
PLN melakukan Transformasi Holding dan
2023
Subholding (HSH) dengan 4-Subholding yang terdiri PLN menunjukkan komitmennya untuk
dari 2 SH Pembangkitan (Generation Company/ memimpin transisi energi di sektor
2022
Genco), 1 SH Energi Primer dan 1 SH Beyond kWh di ketenagalistrikan melalui pengembangan
PLN untuk memberikan value creation dan mampu pembangkit listrik dari sumber energi baru
menjawab tantangan di masing masing sub sektor terbarukan. Pada 2023, PLN melalui subholding
yang dihadapi. pembangkitan PT PLN Nusantara Power
PLN carried out a Holding and Sub-Holding or HSH berhasil menghadirkan PLTS Terapung Cirata
Transformation with 4 Sub-Holdings consisting berkapasitas 192 MWp yang merupakan PLTS
of 2 SH Generation Company (Genco), namely 1 SH terapung terbesar di Asia Tenggara. Keberadaan
Primary Energy and 1 SH Beyond kWh at PLN to PLTS Terapung Citara berpotensi mereduksi
provide value creation and be able to respond to emisi karbon 214 ribu ton CO2e setiap tahunnya.
challenges in each subsector. PLN shows its commitment to leading the
energy transition in the electricity sector by
developing electricity generation from new
renewable energy sources. In 2023, PLN, through
its generation subholding PT PLN Nusantara
Power, succeeded in presenting the Cirata
Floating PLTS with a capacity of 192 MWp, which
is the largest floating PLTS in Southeast Asia.
The presence of the Cirata Floating PLTS has
the potential to reduce carbon emissions by 214
thousand tons of CO2 every year.
Laporan
110 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi Berkelanjutan PLN
PLN Sustainable Transformation
Growth Moonshots
VISI VISION Masuk ke dalam jajaran 500 perusahaan terbesar dunia
melalui pertumbuhan demand listrik dan bisnis beyond kWh
Menjadi Perusahaan Global Top Entering the ranks of the world's top 500 companies through the
500 dan #1 Pilihan Pelanggan growth of electricity demand and beyond kWh business.
untuk Solusi Energi
Digital Moonshots
To Become a Global Top 500 Company Menjadi Global Digital Lighthouse, memberikan pengalamam
and the #1 Customer Choice for Energy
pelanggan excellent dan keunggulan oprasional
Solutions
Becoming a Global Digital Lighthouse, providing excellent customer
experience and operational excellence
NZE Moonshots
Memimpin transisi energi Indonesia dan ekonomi hijau yang
terintegrasi dengan pembangunan kawasan
Leading Indonesia's energy transition and green economy integrated
with regional development
Moonshots Launchpad
Membangun organisasi dan kompetensi yang relevan
untuk kebutuhan bisnis masa depan
Building organizations and competencies relevant to
future business needs
Dalam rangka memperkuat posisi sebagai penyedia To strengthen its position as customers' preferred energy
solusi energi pilihan pelanggan, sekaligus mendukung visi solution provider and to support the grand vision of “Becoming
besar untuk “Menjadi Perusahaan Global Top 500.” Sesuai a Global Top 500 Company,” in line with the 2024 RKAP, PLN
dengan RKAP tahun 2024, PLN memperkenalkan Next introduced the Next Chapter of Transformation, which is
Chapter of Transformation, yang merupakan langkah a strategic step designed to accelerate digital technology
strategis yang dirancang untuk mengakselerasi teknologi and strengthen inclusive and sustainable transformation.
digital dan memperkuat transformasi yang inklusif serta This transformation aims to maintain operational efficiency,
berkelanjutan. Transformasi ini bertujuan untuk menjaga strengthen financial sustainability, and provide services that
efisiensi operasional, memperkuat keberlanjutan finansial, are increasingly relevant to customer needs.
dan menghadirkan layanan yang semakin relevan dengan
kebutuhan pelanggan.
Sebagai bagian dari program “Moonshots,” PLN berfokus As part of the “Moonshots” program, PLN focuses on three main
pada tiga pilar utama: Growth, Digital, dan Net Zero Emission. pillars: Growth, Digital, and Net Zero Emission. This reflects
Hal ini mencerminkan aspirasi PLN untuk mendorong PLN's aspiration to drive sustainable growth, accelerate digital
pertumbuhan berkelanjutan, mempercepat adopsi teknologi technology adoption, and support decarbonization efforts to
digital, dan mendukung upaya dekarbonisasi guna mencapai achieve the Net Zero Emission goal. With this step, PLN is
tujuan Net Zero Emission. Dengan langkah ini, PLN tidak not only adapting to future challenges but also becoming a
hanya beradaptasi dengan tantangan masa depan tetapi juga catalyst for innovation in the energy sector.
menjadi katalisator inovasi dalam sektor energi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 111
2024
Page 112
Transformasi Berkelanjutan PLN
PLN Sustainable Transformation
Transformation 2.0: Accelerating PLN’s Moonshots i
A: Growth Moonshots B: Digital Moonshots C: NZE Moonshots
1.
1 Content streaming aggregator 11 Turbocharge PLN Mobile 19 Accelerated renewable development
2.
2 Internet Fiber scale up 12 Smart Power Plant 20 De-dieselization
3.
3 LNG midstream infrastructure 13 Smart control center and smart grid 21 Scale-up PLTU co-firing biomass
4.
4 Solar PV manufacturing 14 Smart metering infrastructure 22 Green transmission line
5.
5 EV ecosystem development 15 Smart supply chain 23 Transmission debottlenecking
6.
6 B2B and B2C rooftop solar 16 Smart customer services
7 Additional demand non-RUPTL 17 Smart materials management
8 Renewable Energy Certificate (REC) and 18 Smart system planning
carbon trading
9 Green industrial cluster incl. Mamberamo
9.
10 Hydrogen business development
1. Centralized planning and
29
D: Moonshot 1. Risk management
24 1. Human capital
26
transformation for energy
1. IT transformation
27
towards SSoT*) investment optimization
2. Holding Subholding
25
Launchpad enablement transition 2. Asset Management
28
30 Integrated Financial
Management
Transformasi 2.0 PLN diarahkan pada tiga fokus utama yang PLN's Transformation 2.0 is directed at three main focuses
dikenal sebagai moonshots, yakni Growth, Digital, dan Net known as moonshots, namely Growth, Digital, and Net Zero
Zero Emission (NZE). Fokus Growth Moonshots bertujuan Emission (NZE). The focus of Growth Moonshots aim to
untuk mendorong pertumbuhan bisnis baru dan menciptakan encourage new business growth and create added value
nilai tambah bagi perusahaan. Sementara Digital Moonshots for the Company. Digital Moonshots emphasize the use of
menekankan pemanfaatan teknologi guna meningkatkan technology to improve operational efficiency and quality of
efisiensi operasional dan kualitas layanan kepada pelanggan. service to customers. Meanwhile, NZE Moonshots support
Adapun NZE Moonshots mendukung komitmen transisi the commitment to transitioning to clean energy, aiming
menuju energi bersih dalam rangka mencapai target nol to achieve the target of zero carbon emissions. These
emisi karbon. Ketiga pilar ini dijalankan secara terintegrasi three pillars are applied in an integrated manner through
melalui Moonshot Launchpad, sebuah sistem dan platform Moonshot Launchpad, a system and platform for driving
penggerak transformasi yang dirancang untuk memastikan transformation designed to ensure effective and measurable
implementasi berjalan efektif dan terukur. implementation.
Seluruh strategi ini sejalan dengan kebijakan Kementerian All these strategies are in line with the policy of the Ministry
BUMN, yang menjadikan Digital, Sustainability, dan Growth of SOEs, which makes Digital, Sustainability, and Growth
(DSG) sebagai kerangka transformasi BUMN secara (DSG) the framework for SOE's overall transformation. In
menyeluruh. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan juga its implementation, the Company also ensures that every
memastikan bahwa setiap langkah strategis dijalankan strategic step is carried out by upholding the principle
dengan menjunjung tinggi prinsip integritas. Bagi of integrity. For the Company, integrity is not only about
Perusahaan, integritas bukan hanya soal kepatuhan terhadap compliance with regulations, but is an important part of
regulasi, tetapi merupakan bagian penting dari strategi a business strategy that has a positive impact, both in
bisnis yang membawa dampak positif, baik dalam menjaga maintaining reputation, improving operational performance,
reputasi, meningkatkan kinerja operasional, maupun and supporting long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Laporan
112 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi Berkelanjutan PLN
PLN Sustainable Transformation
Growth Moonshots
Melalui Growth Moonshots, PLN bercita-cita masuk ke dalam Through Growth Moonshots, PLN aspires to enter the ranks
jajaran 500 perusahaan terbesar dunia melalui pertumbuhan of the top 500 companies, largest in the world through the
demand listrik dan bisnis beyond kWh. growth of electricity demand and beyond kWh business.
1 2 3 4
Content
Internet Fiber LNG midstream Solar PV
streaming
scale up infrastructure manufacturing
aggregator
5 6 7 8
Additional
EV ecosystem B2B and B2C REC and carbon
demand non-
development rooftop solar trading
RUPTL
9 10
Green industrial Hydrogen
cluster incl. business
Mamberamo development
Digital Moonshots
Digital Moonshots adalah lompatan perubahan yang Digital Moonshots are leaps of change supported by
disupport oleh digitalisasi baik dalam design, pengembangan, digitalization in design, development, infrastructure, talent,
insfrastruktur, talenta dan solusi. and solutions.
11 12 13 14
Smart Control
Turbocharge Smart Power Smart Metering
Center dan
PLN Mobile Plant Infrastructure
Smart Grid
15 16 17 18
Smart
Smart Supply Smart Customer Smart System
Materials
Chain, Services Planning
Management
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 113
2024
Page 114
Transformasi Berkelanjutan PLN
PLN Sustainable Transformation
NZE Moonshots
Dengan NZE Moonshots, PLN memimpin transisi energi With NZE Moonshots, PLN is leading Indonesia's energy
Indonesia dan ekonomi hijau yang terintegrasi dengan transition and integrated green economy with regional
pembangunan Kawasan. development.
Accelerated Dedieselisasi Green Transmission
Scale-Up PLTU Debottlenecking
Renewable Transmission Line
Co-firing
Development
19 20 21 22 23
Moonshot Launchpad
Moonshot Launchpad memastikan supporting system yang Moonshot Launchpad ensures a robust supporting system
kokoh dengan tata kelola SDM, Organisasi, IT, dan system with governance manage HR, Organization, IT, and robust
planning yang mumpuni untuk mendukung setiap inisiatif system planning to support every Moonshot initiative.
Moonshot.
24 25 26
HC transformation
Risk HSH for energy
Management enablement transition
27 28 29
Centralized
IT planning and
transformation Asset
Management investment
towards SSoT optimization
Laporan
114 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Maksud dan Tujuan Perseroan
Purposes and Objectives of the Company
Untuk menyelenggarakan usaha penyediaan tenaga listrik To operate the business of electricity supply for public
bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang interest in adequate quantity and quality, while generating
memadai serta memupuk keuntungan dan melaksanakan profit and fulfilling Government assignments in the electricity
penugasan Pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam sector to support national development by applying the
rangka menunjang pembangunan dengan menerapkan principles of a Limited Liability Company. In line with the
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Seiring dengan Company's dynamic internal and external changes, PLN
dinamika perubahan internal dan eksternal perusahaan, has also begun to expand its business scope by developing
PLN juga mulai menambah bidang usaha berupa derivative products/services in the retail segment, as well
pengembangan produk/layanan turunan pada sisi retail as exploring non-electricity business activities by optimizing
dan juga kegiatan usaha di luar ketenagalistrikan dengan its existing assets.
mengoptimalkan aset yang dimiliki.
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
Persetujuan Visi dan Misi
Vision and Mission Approval
PLN menetapkan visi, misi, dan tata nilai perusahaan sebagai PLN established its vision, mission, and corporate values as
bagian yang tidak terpisahkan dari penyusunan Rencana an integral part of the Long-Term Plan (LTP), which is reviewed
Jangka Panjang (RJP) yang dilakukan secara berkala setiap and formulated every 5 (five) years. The vision, mission, and
5 (lima) tahun. Visi, misi, dan tata nilai perusahaan yang corporate values applicable in 2024 were approved in line
berlaku pada 2024 telah disetujui seiring penetapan Program with the implementation of the Transformation Program,
Transformasi, dengan diberlakukannya Keputusan Direksi as stipulated in the Board of Directors’ Decision No. 0319.K/
No. 0319.K/DIR/2024 pada tanggal 3 Desember 2024 tentang DIR/2024 dated December 3, 2024, on the Establishment of
Penetapan Visi Perusahaan PT PLN (Persero). the Corporate Vision of PT PLN (Persero).
Reviu Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Setelah dilakukan peninjauan kembali atas pernyataan visi Following a comprehensive review of the Company's vision
dan misi Perusahaan dengan mempertimbangkan perubahan and mission statements by considering internal and external
internal dan eksternal Perusahaan, tren global pada sektor changes, global trends in the electricity sector, and in
ketenagalistrikan, serta mendukung Visi BUMN “ Membangun support of the SOEs' Vision of "Building an Inclusive and
Masa Depan Indonesia yang Inklusif dan Tumbuh Berkelanjutan”, Sustainable Future for Indonesia," the Company has updated
memperbaharui Visi Perusahaan, yaitu: Menjadi Perusahaan its Vision, which is To Become a Global Top 500 Company and
Global Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi the #1 Customer Choice for Energy Solutions.
Sosialisasi dan Upaya Pencapaian Visi dan Misi
Dissemination and Efforts to Accomplish the Vision and Mission
Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan, PLN To ensure the accomplishment of its vision and mission, PLN
menyosialisasikan visi dan misi kepada seluruh pegawai periodically disseminates the vision and mission statements
secara periodik. Proses penerimaan, evaluasi kinerja to all employees. The recruitment process, employee
pegawai, promosi, dan rotasi merupakan salah satu momen performance evaluation, promotion, and rotation are some
yang biasa digunakan Perseroan untuk melakukan proses of the moments utilized by the Company to disseminate the
sosialisasi visi dan misi perusahaan. Company's vision and mission.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 115
2024
Page 116
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Global Top 500 dan
#1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi
To Become a Global Top 500 Company and the
#1 Customer Choice for Energy Solutions
- Perusahaan Global Top 500 - Global Top 500 Company
Perusahaan memiliki bisnis utama berupa penyediaan tenaga The Company's core business is the provision of electricity,
listrik dengan pengelolaan rantai nilai ketenagalistrikan mulai dari encompassing the management of the entire electricity value
energi primer, pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan chain ranging from primary energy, generation, transmission,
untuk mendukung sustainabilitas industri ketenagalistrikan di distribution, to sales to support the sustainable electricity
Indonesia, serta tetap mengembangkan bisnis inovatif, sehingga industry in Indonesia, while continuing to develop innovative
menjadikan posisi Perusahaan sebagai salah satu Perusahaan businesses, reinforcing its position as one of the Global Top 500
Global Top 500. companies.
- Terpercaya #1 Pilihan Pelanggan - Trusted #1 Customer Choice
Perusahaan merupakan pilihan utama pelanggan karena kualitas The Company is the preferred choice of customers due to the
dan pelayanan yang diberikan sehingga konsumen menjadi loyal. quality and excellence of its services, resulting in strong customer
loyalty.
- Solusi Energi - Energy Solutions
Perusahaan dapat memberikan nilai kepada pelanggan berupa The Company delivers value to customers by offering
solusi total terhadap setiap permasalahan terkait energi sehingga comprehensive solutions to any energy-related problems,
perusahaan harus mampu mengantisipasi berbagai peluang dan so the Company must be able to anticipate various business
tantangan usaha, serta konsisten dalam pengembangan standar opportunities and challenges, as well as consistently develop
kerja. work standards.
Misi
Mission
- Menjalankan bisnis kelistrikan dan - To operate electricity-related and other
bidang lain yang terkait, berorientasi relevant businesses with a focus on
pada kepuasan pelanggan, anggota customer, employee, and shareholder
perusahaan dan pemegang saham. satisfaction.
- Menjadikan tenaga listrik sebagai media - To position electricity as a means
untuk meningkatkan kualitas kehidupan to improve the quality of life for the
masyarakat. community.
- Mengupayakan agar tenaga listrik - To ensure that electricity serves as a
menjadi pendorong kegiatan ekonomi. driver of economic activity.
- Menjalankan kegiatan usaha yang - To carry out business operations with
berwawasan lingkungan. environmental consciousness.
Laporan
116 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
Motto
Motto
Listrik Untuk Kehidupan
yang Lebih Baik
Electricity for a Better Life
Penguatan Tata Kelola dan Keberlanjutan melalui Visi, Misi, dan Purpose PLN
Strengthening Governance and Sustainability through PLN's Vision, Mission, and Purpose
Visi, misi, dan purpose PLN menjadi dasar strategis PLN's vision, mission, and purpose are the strategic
dalam menciptakan kinerja berkelanjutan dan nilai yang foundation for creating sustainable performance and
seimbang secara ekonomi, sosial, dan lingkungan. Prinsip balanced value economically, socially, and environmentally.
keberlanjutan diintegrasikan dalam seluruh proses bisnis, The sustainability principle is integrated across all business
termasuk perencanaan, operasional, dan pengambilan processes, including planning, operations, and decision-
keputusan. making.
Untuk mewujudkan visi, misi, dan purpose secara konsisten, To consistently achieve the vision, mission, and purpose, the
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite Dewan Komisaris Board of Commissioners, Board of Directors, and Board of
berperan aktif menerapkan prinsip ETAK (Etika, Transparansi, Commissioners' committees play an active role in applying
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan) yang dijalankan secara ETAK principle (Ethics, Transparency, Accountability, and
menyeluruh dalam operasional, pengambilan keputusan, Sustainability), which is carried out comprehensively in
serta pelibatan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris operations, decision-making, and stakeholder involvement.
mengawasi penerapan tata kelola dan arah strategis The Board of Commissioners oversees the implementation of
perusahaan, Direksi memastikan operasional berjalan etis, governance and the Company's strategic direction, the Board
transparan, dan akuntabel, serta komite sebagai organ of Directors ensures that operations are ethical, transparent,
pendukung Dewan Komisaris memperkuat pengawasan, and accountable, and the committees as supporting organs
kepatuhan, dan inisiatif keberlanjutan. Kolaborasi ini of the Board of Commissioners strengthen supervision,
memperkuat fondasi Perusahaan dalam menghadapi compliance, and sustainability initiatives. This collaboration
tantangan dan menciptakan nilai berkelanjutan. strengthens the Company's foundation in facing challenges
and creating sustainable value.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 117
2024
Page 118
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Core Values
Tata nilai PLN mengacu pada core values BUMN yang PLN's corporate values are based on the SOE core values
diberlakukan melalui Surat Edaran Menteri No. BUMN SE-7/ mandated through the Circular Letter of the Minister of State-
MBU/07/2020, berupa “AKHLAK”. Penjelasan mengenai tata Owned Enterprises No. BUMN SE-7/MBU/07/2020, namely
nilai tersebut adalah sebagai berikut: “AKHLAK.” The explanation of these values is as follows:
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Kami memegang Kami terus belajar Kami saling peduli Kami berdedikasi Kami terus berinovasi Kami membangun
teguh kepercayaan dan mengembangkan dan menghargai dan mengutamakan dan antusias dalam kerja sama yang
yang diberikan kapabilitas perbedaan kepentingan menggerakan atau sinergis
We uphold the trust We continue to We care for each Bangsa dan Negara pun menghadapi We build synergistic
given learn and develop other and value We are dedicated perubahan cooperation
capabilities differences and prioritize the We continue to
interests of the innovate and are
Nation and the enthusiastic about
State moving or facing
changes
Nilai Arti Perilaku
Values Meaning Behaviors
Amanah Memegang teguh kepercayaan yang - Memenuhi janji dan komitmen
Trustworthiness diberikan - Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan
Upholding the trust given - Keeping promises and commitments
- Being responsible for the tasks, decisions, and actions carried out
Kompeten Terus belajar dan mengembangkan - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Competent kapabilitas - Membantu orang lain belajar
Continuously learning and - Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
developing capabilities - Enhancing personal competence to respond to ever-changing challenges
- Helping others learn
- Completing tasks with the highest quality
Harmonis Saling peduli dan menghargai - Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya
Harmonious perbedaan - Suka menolong orang lain
Caring for each other and respecting - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
differences - Respecting everyone regardless of their backgrounds
- Being helpful to others
- Building a conducive work environment
Loyal Berdedikasi dan mengutamakan - Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
kepentingan bangsa dan negara - Rela berkorban untuk tujuan yang lebih besar
Dedicating and prioritizing the - Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika
interests of the nation and the state - Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOE, and the State
- Willing to sacrifice to achieve a greater goal
- Obeying leaders as long as it is not against the law and ethics
Adaptif Terus berinovasi dan antusias - Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive dalam menggerakkan atau pun - Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
menghadapi perubahan - Bertindak positif
Making continuous innovations and - Quickly adapting to be better
remaining enthusiastic in moving or - Continuously improving to keep up with technological developments
facing changes - Acting positively
Kolaboratif Membangun kerja sama yang - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Collaborative sinergis - Terbuka untuk bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Building synergistic cooperation - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
Behaviors - Providing opportunities for various parties to contribute
- Being open to collaboration to generate added value
- Mobilizing the utilization of various resources for common goals
Laporan
118 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto and Corporate Values
PLN mengimplementasikan core values AKHLAK sebagai PLN implements the AKHLAK core values as a guiding
pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, principle in carrying out its daily business activities,
dengan mendorong Insan Perseroan untuk memegang encouraging all personnel to uphold the trust given to them
teguh kepercayaan yang diberikan (Amanah), terus belajar (Trustworthiness), continuously learn and develop their
dan mengembangkan kapabilitas (Kompeten), saling peduli capabilities (Competent), care for one another and respect
dan menghargai perbedaan (Harmonis), berdedikasi dan differences (Harmonious), remain dedicated and prioritize
mengutamakan kepentingan bangsa dan negara (Loyal), the interests of the nation (Loyal), consistently innovate
terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun and remain enthusiastic in driving and adapting to change
menghadapi perubahan (Adaptif) serta membangun kerja (Adaptive) and build synergistic collaboration (Collaborative).
sama yang sinergis (Kolaboratif). Core values AKHLAK telah The AKHLAK core values have been established as PLN's
ditetapkan sebagai nilai-nilai perusahaan PLN berdasarkan corporate values pursuant to the President Director’s
Keputusan Direktur Utama, No. 0073.P/DIR/2020 tanggal 28 Decision No. 0073.P/DIR/2020 dated September 28, 2020.
September 2020.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar
Business Activities Based on the Articles of Association
Mengacu pada Anggaran Dasar, PLN beroperasi pada bidang Referring to the Articles of Association, PLN operates in
usaha penyediaan tenaga listrik. Bidang usaha tersebut the electricity supply business sector. This business line
mencakup bermacam kegiatan, yaitu pembangkitan, encompasses various activities, including power generation,
penyaluran, dan distribusi. Selain itu, bidang usaha PLN transmission, and distribution. In addition, PLN's business
juga mencakup perencanaan dan pembangunan sarana activities also cover the planning and development of
penyediaan tenaga listrik serta pengembangan penyediaan electricity supply facilities, as well as the advancement of
tenaga listrik. electricity provision.
Atas bidang usaha yang termuat di dalam Anggaran Dasar, Under the scope of business outlined in the Articles of
PLN dapat melakukan sejumlah kegiatan berikut: Association, PLN is authorized to carry out the following
activities:
1. Ikut dalam kegiatan usaha dan pemanfaatan sumber 1. Engage in business activities related to the use of natural
daya alam dan sumber energi lainnya yang terkait dengan resources and other energy sources associated with
penyediaan ketenagalistrikan, antara lain: energi tidak the electricity supply. These energy sources include:
terbarukan (antara lain batubara, gas alam, minyak bumi), non-renewable energy (such as coal, natural gas, and
energi terbarukan (antara lain air, panas bumi, matahari, petroleum), renewable energy (such as hydropower,
angin, biomassa, bahan bakar, nabati, hibrida, gelombang geothermal, solar, wind, biomass, fuel, biofuel, hybrids,
air laut), dan sumber energi lainnya seperti nuklir yang and ocean waves), and other sources of energy like
dapat dikembangkan seiring dengan perkembangan nuclear, which may be developed in accordance with
teknologi dan sesuai dengan ketentuan peraturan technological advancements and relevant laws and
perundangan; regulations;
2. Melakukan pemberian jasa operasi dan pengaturan 2. Provide operational and regulatory services (such as
(dispatcher) pada bidang pembangkitan, penyaluran, dispatching) in the areas of electricity generation,
distribusi, dan retail tenaga listrik; transmission, distribution, and retail;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 119
2024
Page 120
Kegiatan Usaha
Business Activities
3. Menjalankan kegiatan perindustrian perangkat keras dan 3. Operate in industrial activities related to hardware
perangkat lunak bidang ketenagalistrikan dan peralatan and software in the electricity sector, as well as in the
lain yang terkait dengan listrik; production and provision of equipment associated with
electricity;
4. Melakukan kerja sama dengan badan lain atau pihak lain 4. Collaborate with other agencies or other parties
atau badan penyelenggara bidang ketenagalistrikan or organizing bodies in the field of electricity, both
baik dari dalam negeri maupun luar negeri di bidang domestic and international, particularly in areas such
pembangunan, operasional telekomunikasi, dan informasi as development, telecommunications operations,
yang berkaitan dengan ketenagalistrikan, keuangan, and information related to electricity, finance, human
sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan resources, as well as research and development, in
sesuai dengan lapangan usahanya ataupun bidang accordance with their business activities or other
bidang lain yang dianggap perlu untuk menunjang usaha relevant fields deemed necessary to support the
Perseroan, baik dalam bentuk kerja sama usaha patungan, Company's operations, in the form of joint ventures,
kerja sama bagi hasil, kontrak manajemen, dan bentuk profit-sharing agreements, management contracts, or
lain sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang other arrangements in compliance with the applicable
berlaku; laws and regulations;
5. Melakukan usaha jasa yang menyangkut bidang 5. Carry out service-based businesses related to the
ketenagalistrikan termasuk konsultasi, konstruksi, electricity sector, including consulting, construction,
pendidikan, dan pelatihan manajemen jasa enjiniring, education, and training in the areas of engineering
penelitian dan pengembangan teknik ketenagalistrikan services management, research, and development of
dan jasa lainnya sesuai dengan peraturan perundang electricity technology, as well as other related services, in
undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
Selain itu, PLN menjalankan usaha penunjang tenaga listrik Furthermore, PLN engages in supporting electricity-related
meliputi: businesses, which include:
1. Konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan; 1. Consultancy services related to the electricity sector;
2. Pembangunan dan pemasangan peralatan 2. Construction and installation of electrical equipment;
ketenagalistrikan;
3. Pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan; 3. Maintenance of electrical equipment;
4. Pengembangan teknologi peralatan yang menunjang 4. Development of technologies supporting the electricity
penyediaan tenaga listrik. supply.
Kegiatan Usaha yang Dilakukan Pada 2024
Business Activities Conducted in 2024
Pada tahun 2024 PLN melaksanakan kegiatan usaha sesuai In 2024, PLN carried out its business activities according
dengan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. to the provisions stipulated in the Company's Articles of
Kegiatan usaha tersebut dilaksanakan secara langsung oleh Association. These business activities were undertaken
PLN maupun melalui Subholding/Anak Perusahaan. directly by PLN as well as through its Subholdings and
Subsidiaries.
Laporan
120 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk, dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portfolio
Lima Klaster Portofolio PLN
Five Clusters of PLN Portfolio
Klaster 1 Cluster 1 Penyediaan Energi Primer Primary Energy Provision
PT PLN Energi Primer Indonesia
Kegiatan Usaha Business Activities
Memastikan ketersediaan pasokan suplai energi primer melalui: To ensure the availability of primary energy supply through:
∙ Konsolidasi proses pengadaan & logistik energi primer. ∙ Consolidation of procurement and logistics processes for
primary energy.
∙ Pengembangan ekosistem yang tangguh. ∙ Development of a resilient ecosystem.
∙ Pencarian Sumber Energi Primer. ∙ Exploration of primary energy sources.
∙ Penguatan rantai pasok energi primer. ∙ Strengthening of the primary energy supply chain.
Lini Bisnis Line of Business
∙ Penyediaan batubara. ∙ Provision of coal.
∙ Penyediaan gas untuk pembangkit. ∙ Provision of gas for power plants.
∙ Penyediaan biomassa untuk co-firing PLTU. ∙ Provision of biomass for co-firing PLTU.
∙ Pengembangan tambang. ∙ Mine development.
∙ Penyediaan BBM untuk pembangkit. ∙ Provision of fuel for power plants.
Klaster 2 Cluster 2 Pembangkitan Generation
PT PLN Indonesia Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Indonesia Power (sebelumnya bernama PT Indonesia PT PLN Indonesia Power (formerly PT Indonesia Power) is a
Power) merupakan subholding PT PLN (Persero) yang subholding of PT PLN (Persero) that holds a strategic role in
memegang peranan strategis dalam sektor ketenagalistrikan Indonesia's electricity sector. The core business of PT PLN
di Indonesia. Kegiatan utama bisnis PT PLN Indonesia Power Indonesia Power is to provide energy solutions, which includes
saat ini adalah sebagai penyedia solusi energi yang meliputi the provision of electricity through power plants spread across
penyediaan tenaga listrik melalui pembangkit tenaga listrik yang Indonesia.
tersebar di Indonesia.
PT PLN Nusantara Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Nusantara Power (sebelumnya bernama PT Pembangkitan PT PLN Nusantara Power (formerly PT Pembangkitan Jawa-
Jawa-Bali/PJB) merupakan subholding PT PLN (Persero) yang Bali/PJB) is a subholding of PT PLN (Persero) engaged in
bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik. Berdiri sejak electricity generation. Established on October 3, 1995, manages
3 Oktober 1995 dengan kapasitas pembangkit yang dikelola a generating capacity of 18,573 MW distributed across Indonesia.
sebesar 18.573 MW tersebar di seluruh Indonesia. PLN NP juga PLN NP also expands its business through subsidiaries involved
mengembangkan bisnis melalui anak perusahaan di bidang jasa in operation and maintenance services for power plants,
operation and maintenance pembangkit, investasi pembangkit investment in power plants through JVC, provision of spare
melalui JVC, penyediaan sparepart dan jasa pendukung lainnya. parts, and other supporting services.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 121
2024
Page 122
Lini Bisnis, Produk, dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portfolio
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN) mengelola PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN) operates PLTG, which
PLTG yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan listrik dan uap was built to meet the increased electricity and steam demands
Blok Rokan yang meningkat di tahun 1998 untuk pengembangan of the Rokan Block in 1998, driven by the development of the
lapangan minyak Duri. Konstruksi dimulai pada 1998 dan mulai Duri oil field. The construction started in 1998, and operations
operasi pada September 2000 dengan nilai investasi USD300 commenced in September 2000, with an investment of USD 300
juta. Pembangkit PT MCTN dengan sistem Cogeneration terletak million. PT MCTN's Cogeneration plant is located at the North
di North Duri Field di Rokan Block Work Area di Sumatera, Duri Field in the Rokan Block Work Area in Sumatra, Indonesia
Indonesia dengan kapasitas pembangkit listrik 300 MW dan with a power generation capacity of 300 MW and steam of
uap 360.000 steam barrel per hari. Sejalan dengan Blok Rokan 360,000 steam barrels per day. Following the takeover of the
yang diambil alih oleh Pertamina, PT MCTN diakuisisi oleh Rokan Block by Pertamina, PT MCTN was acquired by PT PLN
PT PLN (Persero) pada 6 Agustus 2021. North Duri Cogeneration (Persero) on August 6, 2021. The North Duri Cogeneration (NDC)
(NDC) tetap menjadi fasilitas penting untuk mendukung operasi facility continues to be a key asset supporting operations in the
Blok Rokan sampai dengan 2041. Adapun kegiatan utama MCTN Rokan Block through 2041. The main activities of MCTN include:
antara lain:
1. Pembangkit Tenaga Listrik 1. Electrical Power Generation
2. Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik 2. Operation of Electricity Supply Installations
3. Pengadaan Uap/Air panas dan udara dingin 3. Procurement of Steam/Hot Water and Chilled Air
4. Instalasi Listrik 4. Electrical Installation
5. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal 5. Construction of Civil and Electrical Buildings
6. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi 6. Leasing Activities and Leases Without Option to Purchase of
Mesin Pertambangan dan Energi serta Peralatannya. Mining and Energy Machinery and Equipment
Klaster 3 Cluster 3 Wilayah Usaha Business Area
PT PLN Batam
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Batam sebagai Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan PT PLN Batam, as the holder of the Public Electricity Business
Untuk Umum (PIUKU) untuk wilayah kerja Batam, Rempang, License (PIUKU) for Batam, Rempang, Galang, and other areas,
Galang dan wilayah lainnya terus berkomitmen untuk continues to be committed to providing the best service
memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan dengan for customers by consistently delivering reliable electricity
senantiasa menyediakan tenaga listrik yang handal dengan supported by professional Human Resources.
bertumpu pada Sumber Daya Manusia yang profesional.
Laporan
122 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk, dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portfolio
Klaster 4 Cluster 4 Beyond kWh
PT Indonesia Comnets Plus
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus) merupakan PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus) is a subholding of
subholding PT PLN (Persero) yang bergerak di bidang teknologi PT PLN (Persero), which operates in the fields of information
informasi dan komunikasi (ICT) dan solusi bisnis. Berdiri pada and communication technology (ICT) and business solutions.
3 Oktober 2000, PLN Icon Plus yang saat ini bertransformasi Founded on October 3, 2000, PLN Icon Plus, which has now
menjadi Subholding Beyond KWH menjalankan lini bisnis diluar transformed into Subholding Beyond KWH, runs business lines
ketenagalistrikan, meliputi internet, konektivitas, market place, outside electricity, including internet, connectivity, marketplace,
pengisian daya kendaraan listrik, swap baterai, sistem Charge-In electric vehicle charging, battery swap, Charge-In system, and
dan PLTS Atap. Layanan PLN Icon Plus meliputi: Rooftop PLTS. PLN Icon Plus Services include:
∙ Pelanggan korporasi (enterprise business): ∙ Corporate Clients (enterprise business):
∙ Layanan Konektivitas; ∙ Connectivity Services;
∙ Layanan Manage Service; ∙ Managed Services;
∙ Digital Platform Based Services. ∙ Digital Platform-Based Services.
∙ Pelanggan retail (rumah): produk Fixed Broadband Internet ∙ Retail Clients (residential): Fixed Broadband Internet product
yang dikenal dengan ICONNET. known as ICONNET.
Klaster 5 Cluster 5 Solusi Bisnis Business Solutions
PT Energy Management Indonesia
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Energy Management Indonesia (EMI) bergerak di bidang PT Energy Management Indonesia (EMI) operates in the field
konservasi energi dan lingkungan serta energi baru dan of energy and environmental conservation, as well as new
terbarukan, sebagai Leading Energy Service Company Nasional and renewable energy, as a National Leading Energy Service
yang mendukung penurunan emisi karbon. Berdiri sejak 28 Company that supports carbon emissions reduction. Founded
Januari 1987 dengan nama PT Konservasi Energi Abadi, EMI on January 28, 1987, under the name PT Konservasi Energi Abadi,
berubah status dari yang sebelumnya merupakan BUMN menjadi EMI changed its status from an SOE to a subsidiary of PT PLN
Anak Perusahaan PT PLN (Persero) pada tahun 2021. Kegiatan (Persero) in 2021. EMI's business activities include:
usaha EMI antara lain:
∙ Asesmen, studi kelayakan dan implementasi konservasi dan ∙ Assessment, feasibility study, and implementation of energy
efisiensi energi, conservation and efficiency,
∙ Pengembangan ekosistem bioenergi, ∙ Development of bioenergy ecosystems,
∙ Pengelolaan dan pemanfaatan FABA, ∙ Management and utilization of FABA,
∙ Waste/water/waste water treatment, ∙ Waste/water/wastewater treatment,
∙ Waste heat recovery ∙ Waste heat recovery
Produk dan Layanan: Products and Services:
∙ EEC Engineering and Implementation ∙ EEC Engineering and Implementation.
Layanan komprehensif: feasibility study, desain dan Comprehensive services: feasibility study, design and
engineering, pelaksanaan EPC, Project Management engineering, EPC implementation, Project Management
Consultant serta Operasi dan Pemeliharaan untuk proyek- Consultant, and Operation and Maintenance for Energy &
proyek Konservasi Energi & Lingkungan. Environmental Conservation projects.
∙ New & Renewable Energy Utilization ∙ New & Renewable Energy Utilization.
Mengembangkan pemanfaatan Energi Terbarukan, khususnya Developing the use of Renewable Energy, especially
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 123
2024
Page 124
Lini Bisnis, Produk, dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portfolio
Biomassa dan Bioenergi terdesentralisasi yang melibatkan decentralized Biomass and Bioenergy involving local
masyarakat dan sumber daya setempat untuk digunakan communities and resources to be used as alternative energy
sebagai energi alternatif untuk konversi LPG/BBM, Pembangkit for LPG/BBM conversion, Biomass Power Plants (PLTBM), and
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBM) dan Co-Firing Batubara: Coal Co-Firing: Biomass and Other Decentralized Bioenergy.
Biomass dan Other Decentralized Bioenergy.
∙ EEC Power Solutions ∙ EEC Power Solutions.
Berfokus pada peningkatan efisiensi energi pengguna It focuses on increasing end-user energy efficiency starting
akhir mulai dari Audit Energi dan Studi Kelayakan, hingga from Energy Audits and Feasibility Studies to implementing
pelaksanaan proyek-proyek hemat energi pada Green Economy energy-saving projects in Green Economy Estates such as
Estate seperti Penerangan Jalan Umum dan Green Building Public Street Lighting and Green Industrial Estates.
atau Green Industrial Estate.
PT PLN Nusa Daya
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PT PLN Nusa PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PT PLN Nusa Daya) is
Daya) merupakan Anak Perusahaan PT PLN (Persero) yang a subsidiary of PT PLN (Persero) engaged in the management
menjalankan bisnis di bidang pengelolaan jasa operasi & of operation and maintenance services for power plants,
pemeliharaan pembangkit, transmisi, distribusi, dan pelayanan transmission, distribution, and customer services in Eastern
pelanggan di wilayah Indonesia Timur yang mencakup Indonesia, covering Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara,
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua, serta Maluku, and Papua, as well as provide power plants with a
menyediakan pembangkit dengan kapasitas maksimum 100 maximum capacity of 100 MW within its working area. Through
MW di wilayah kerjanya. Melalui anak usahanya PT Paguntaka its subsidiary, PT Paguntaka Cahaya Nusantara, PT PLN Nusa
Cahaya Nusantara, PT PLN Nusa Daya juga menyediakan jasa Daya also offers supporting services beyond kWh and building
penunjang untuk Beyond kWh dan pengelolaan gedung. Produk management. Its products and services include:
dan Layanan meliputi:
∙ Jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit. ∙ Operation and maintenance services for power plants.
∙ Jasa operasi dan pemeliharaan transmisi. ∙ Operation and maintenance services for transmission.
∙ Jasa operasi dan pemeliharaan distribusi. ∙ Operation and maintenance services for distribution.
∙ Penyediaan Pembangkit. ∙ Power plant provision.
∙ Manajemen Billing. ∙ Billing management.
∙ ListriQu. ∙ ListriQu.
∙ Manajemen Building untuk anak perusahaan (PCN). ∙ Building management for the subsidiary (PCN).
Area Pelayanan Service Area
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku, and Papua.
PT Haleyora Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Haleyora Power (HP) bergerak di bidang operasi dan PT Haleyora Power (HP) is engaged in the operation and
pemeliharaan jaringan transmisi dan distribusi kelistrikan. maintenance of electricity transmission and distribution
Didirikan sejak 18 Oktober 2011, HP beroperasi di wilayah networks. Founded on October 18, 2011, HP operates in Sumatra,
Sumatera, Jawa dan Bali. HP ditugaskan untuk mengelola Java, and Bali. HP is assigned to manage the electricity sales
bisnis penjualan tenaga listrik (retail), yang di masa mendatang (retail) business, which is expected to become more competitive
diperkirakan akan makin kompetitif melalui pengembangan in the future through the development of electricity supply with
penyediaan tenaga listrik dengan layanan dan tarif khusus, special services and tariffs to reduce subsidies.
sehingga dapat menekan subsidi.
Laporan
124 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk, dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portfolio
PT PLN Enjiniring
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring atau lebih dikenal dengan PT Prima Layanan Nasional Enjiniring or better known as
PLN Enjiniring merupakan perusahaan yang bergerak di PLN Enjiniring is a company engaged in the field of electrical
bidang konsultansi enjiniring ketenagalistrikan. PLN Enjiniring engineering consultancy. PLN Enjiniring provides a variety of
menyediakan berbagai macam layanan; mulai dari perencanaan, services; starting from planning, construction, operation and
konstruksi, operasi dan pemeliharaan, manajemen kinerja maintenance, performance management of electricity and non-
infrastruktur ketenagalistrikan dan non-ketenagalistrikan. electricity infrastructure.
PLN Enjiniring menyediakan berbagai macam layanan; mulai
dari perencanaan, konstruksi, operasi dan pemeliharaan,
manajemen kinerja infrastruktur ketenagalistrikan dan non-
ketenagalistrikan.
Produk dan Layanan Products and Services
Dokumen enjiniring pembangkit listrik, dokumen enjiniring Engineering documents for power plants, construction projects,
konstruksi, dokumen enjiniring transmisi dan distribusi. as well as transmission and distribution systems.
Klaster 6 Cluster 6 Investasi Investment
Majapahit Holding BV
Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha
Majapahit Holding B.V. adalah anak perusahaan dari PLN. Majapahit Holding B.V. is a subsidiary of PLN. The Company
Perusahaan ini didirikan sebagai entitas khusus untuk was established as a special-purpose entity to support PLN's
mendukung kegiatan pembiayaan internasional PLN. international financing activities.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 125
2024
Page 126
Skema Penyaluran Listrik PLN
PLN Electricity Distribution Scheme
PT PLN (Persero) merupakan perusahaan penyedia listrik PT PLN (Persero) is an electricity provider company with
yang memiliki kompetensi utama dalam pengelolaan sistem its core competence of managing an integrated electricity
kelistrikan terintegrasi, mulai dari pembangkitan, transmisi, system, starting from generation, transmission, distribution,
distribusi, hingga pelayanan pelanggan di seluruh Indonesia. to customer service throughout Indonesia. Since its
Sejak berdiri, PLN berkomitmen menerangi seluruh Nusantara establishment, PLN has been committed to lighting up
sebagai wujud kehadiran negara dalam menyediakan listrik the entire archipelago as a manifestation of the state's
yang andal, aman, dan terjangkau. Proses penyediaan presence in providing reliable, safe, and affordable electricity.
listrik mencakup pembangkitan, transmisi tegangan tinggi, The electricity supply process includes generation, high
penurunan tegangan di gardu induk, dan distribusi ke berbagai voltage transmission, voltage reduction at substations, and
segmen pelanggan. Selain melayani wilayah perkotaan, PLN distribution to various customer segments. In addition to
juga berupaya mewujudkan pemerataan akses listrik di daerah serving urban areas, PLN also strives to provide equal access
3T melalui pembangunan infrastruktur, penguatan sistem, to electricity in 3T areas through infrastructure development,
dan program elektrifikasi desa. system strengthening, and village electrification programs.
Industry Customer (150 kV)
Generation Step Up Transformer 500 kV Extra High 500 kV/150 kV
600 kV Voltage Transmission Lines Substation
Generation Step Up Transformer 150 kV Extra High
150 kV Voltage Transmission
Laporan
126 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Skema Penyaluran Listrik PLN
PLN Electricity Distribution Scheme
Komitmen ini juga mencakup wilayah 3T (Tertinggal, This commitment also covers the 3T (Disadvantaged,
Terdepan, dan Terluar) yang sebelumnya belum terjangkau Frontier, and Outermost) areas that were previously unserved
oleh listrik. Melalui berbagai inisiatif, mulai dari pembangunan by electricity. Through various initiatives, ranging from the
infrastruktur baru, penguatan jaringan, hingga program construction of new infrastructure, network strengthening,
elektrifikasi desa, PLN memastikan tidak ada masyarakat to village electrification programs, PLN ensures that no
yang tertinggal dalam menikmati manfaat energi listrik. community is left behind in receiving the benefits of electric
energy.
Industry/Business
Customer (20 kV)
150 kV High Voltage 150 kV/20 kV 20 kV Medium 20 kV/380 V - 220 V
Transmission Lines Substation Voltage Distribution Substation
Lines
Business/
Residential
Customer
(380 V - 220 V)
380 V - 220 V
Low Voltage
Distribution Lines
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 127
2024
Page 128
Struktur Grup
Group Structure
Kebijakan dan Struktur Portofolio Perusahaan
Company Portfolio Policy and Structure
Dalam upaya menyelaraskan arah dan strategi In an effort to align the direction and strategy for business
pengembangan portofolio bisnis, serta mengoptimalkan portfolio development, as well as to optimize the contribution
kontribusi anak perusahaan, afiliasi, dan entitas turunannya, of its subsidiaries, affiliates, and related entities, PLN has
PLN menetapkan Misi Portofolio “PLN SOLID” sebagai established the "PLN SOLID" Portfolio Mission as the main
panduan utama pengelolaan portofolio bisnis. Misi ini guideline for managing its business portfolio. This mission
mendukung perubahan visi perusahaan dari “Menjadi supports the company's vision transition from "Becoming
Perusahaan Listrik Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 the Leading Electricity Company in Southeast Asia and the
Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi” menjadi “Perusahaan #1 Customer Choice for Energy Solutions" to "A Global Top
Global Top 500 dan No.1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi 500 Company and the No.1 Customer Choice for Energy
Energi”. Melalui Kepdir No. 1780 Tahun 2018 tentang Pedoman Solutions." Through the Decision of the Board of Directors No.
Manajemen Portofolio Bisnis, PLN mengarahkan seluruh 1780 of 2018 on Business Portfolio Management Guidelines,
portofolio bisnis untuk mendukung mandat sebagai BUMN PLN directs its entire business portfolio to support its SOE
serta menjawab ekspektasi para pemangku kepentingan. mandate and meet stakeholders' expectations. The PLN
Misi Portofolio PLN SOLID terdiri dari: SOLID Portfolio Mission consists of:
BRIEFCASE-CLOCK
Securing
Business
Sustainability
CHART-COLUMN
Increasing
Profit Margin
💰 PEOPLE-GROUP 💡
Optimizing Leading Developing
Cost Industry New
Efficiency Capabilities Edge
Laporan
128 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Dalam rangka mempertajam implementasi PLN SOLID, PLN In order to strengthen PLN SOLID implementation, PLN
melakukan restrukturisasi portofolio melalui pembentukan has undertaken a portfolio restructuring through the
Subholding serta penetapan peran dan business boundaries establishment of Subholdings as well as the definition of
Anak Perusahaan. Langkah ini menjadi bagian dari roles and business boundaries for its Subsidiaries. This
transformasi besar PLN yang bertujuan meningkatkan initiative is part of PLN's major transformation aimed at
kualitas layanan, memperkuat ekosistem industri nasional, enhancing service quality, strengthening the national
dan mendorong daya saing BUMN di tingkat global. industrial ecosystem, and boosting the competitiveness of
Pembentukan Holding dan Subholding PLN memungkinkan SOE on a global scale. The formation of PLN Holding and
entitas di dalam grup beroperasi secara lebih fokus, lincah, Subholdings enables entities within the group to operate
efisien, transparan, dan profesional, sehingga mendorong with greater focus, agility, efficiency, transparency, and
peningkatan keberlanjutan dan penciptaan nilai bisnis baru professionalism, thereby driving improved sustainability and
secara grup. creating new business value at the group level.
Berikut struktur grup portofolio bisnis PLN: The following is the group structure of PLN's business
portfolio:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 129
2024
Page 130
Informasi tentang Subholding, Entitas Anak/Entitas
Asosiasi/ Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/
Joint Ventures/Purpose Vehicles
Daftar Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/
Perusahaan Patungan/ Purpose Vehicle
List of Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
Sampai dengan 31 Desember 2024, PLN memiliki 4 (empat) As of December 31, 2024, PLN owns 4 (four) Subholding
Perusahaan Subholding dan 7 (tujuh) anak perusahaan yaitu: Companies and 7 (seven) subsidiaries, as follows:
% Jumlah
Tanggal Status
Kepemilikan Pegawai
Perusahaan Pendirian Operasi Alamat Perusahaan Bidang Usaha
No Saham Number
Company Date of Operating Company Address Business Activities
Share of Em-
Establishment Status
Ownership ployees
1 PT PLN Indonesia 3 Oktober 1995 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Operasi dan pemeliharaan 5.407
Power October 3, 1995 Operating Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, YPK IP: 0,01% pembangkit listrik
Setiabudi, Jakarta Selatan Kode Operation and maintenance
Pos 12950 of power plants
VOLUME-CONTROL-PHONE 021- 22958455 (Hunting)
📠 021- 5252623
🌐 www.plnindonesiapower.co.id
2 PT PLN Nusantara 3 Oktober 1995 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Operasi dan pemeliharaan 4.940
Power October 3, 1995 Operating Jl. Ketintang Baru No. 11, YPK IP: 0,01% pembangkit listrik
Surabaya, Jawa Timur Operation and maintenance
of power plants
Kantor Perwakilan
Kantor Perwakilan
Gedung 18 Office Park Lt. 2 & 8
Jl. TB Simatupang,
Jakarta Selatan
VOLUME-CONTROL-PHONE 031-8283180
📠 031-8283183
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@plnnusantarapower.co.id
🌐 www.plnnusantarapower.co.id
3 PT PLN Energi 11 Agustus 2008 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Penyediaan batubara dan 5.407
Primer Indonesia August 11, 2008 Operating Centennial Tower, Lantai 7-8, YPK IP: 0,01% pengembangan tambang
Jl. Gatot Subroto No 24-25 eksisting untuk mensuplai
Setiabudi, Jakarta 12930 seluruh PLTU PLN Group
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-29122118; 021-29122182 Provision of coal and
📠 031-8283183 development of existing
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK kontak@plnepi.co.id mines to supply all PLN
🌐 www.plnepi.co.id Group’s PLTU
4 PT Indonesia 3 Oktober 2000 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Menjalankan layanan jasa 1.009
Comnets Plus October 3, 2000 Operating Jamsostek Tower B Jl. Gatot YPK IP: 0,01% internet, konektivitas,
Subroto, RT.6/RW.1, Kuningan market place, pengisian
Bar., Kec. Mampang Prpt., daya kendaraan listrik,swap
Kota Jakarta Selatan 12710 baterai, sistem Charge-In dan
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-5253019 PLTS Atap
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK humas@iconpln.co.id Provide internet services,
🌐 www.plniconplus.co.id connectivity, marketplace,
electric vehicle charging,
battery swapping, Charge-In
systems, and Rooftop PLTS
Laporan
130 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/ Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
% Jumlah
Tanggal Status
Kepemilikan Pegawai
Perusahaan Pendirian Operasi Alamat Perusahaan Bidang Usaha
No Saham Number
Company Date of Operating Company Address Business Activities
Share of Em-
Establishment Status
Ownership ployees
5 PT PLN Batam 3 Oktober 2000 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Menyediakan layanan 528
October 3, 2000 Operating Jl. Engku Putri No.3 YPK IP: 0,01% ketenagalistrikan di Batam
Centre-Batam – Batam Provide electrical services in
VOLUME-CONTROL-PHONE 0778-463150; 0778-463153 Batam.
📠 0778-463143
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK humas@plnbatam.com
🌐 www.plnbatam.com
6 PT PLN Nusa Daya 15 Desember Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN IP: 99,97% Penyedia Jasa Operasi dan 228
2003 Operating Jln. Letjen ZA Maulani RT 41 YPK IP: 0,03% Pemeliharaan Transmisi,
December 15, No 78 Damai Bahagia, Distribusi, Pembangkit
2003 Kec.Balikpapan Selatan dan Pelayanan Pelanggan
Balikpapan - Kalimantan Timur di Wilayah Kalimantan,
Sulawesi, Nusa Tenggara,
Maluku dan Papua.
Provider of operation and
maintenance services for
transmission, distribution,
power plants, and customer
services in the regions of
Kalimantan, Sulawesi, Nusa
Tenggara, Maluku, and Papua.
7 PT Haleyora 18 Oktober 2011 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 99,99% Menyediakan layanan operasi 239
Power October 18, 2011 Operating Kindo Square, Blok A15-16 YPK IP: 0,01% dan pemeliharaan untuk
Jl. Duren Tiga Raya No. 101, instalasi pembangkitan,
Duren Tiga, transmisi, dan distribusi
Jakarta Selatan 12760 tenaga listrik yang terletak di
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-79192517 Sumatera, Jawa, dan Bali.
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@haleyorapower.co.id Provide operation and
🌐 www.haleyorapower.co.id maintenance services
for power generation,
transmission, and distribution
installations located in
Sumatra, Java, and Bali.
8 PT PLN Enjiniring 3 Oktober 2022 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN IP: 99,90% Jasa konsultansi 308
October 3, 2022 Operating Gedung Pusenlis lantai 5 YPK IP: 0,1% ketenagalistrikan.
Jl. Aipda K.S. Tubun 1/2 Electrical consulting
Petamburan, Jakarta services.
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-5608432
📠 021-5640132
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK contactplne@plne.co.id
🌐 www.plne.co.id
9 PT Energy 4 Mei 2021 Beroperasi Kantor Pusat Head Office Pemerintah Penyedia Jasa Konservasi 30
Management May 4, 2021 Operating Graha Pratama Building Lt. 12 RI: 0,01% Energi dan Lingkungan serta
Indonesia Jl. M.T. Haryono Kav.15 Government Energi Terbarukan.
Tebet, Jakarta Selatan 12810 of Republic of Provider of Energy
VOLUME-CONTROL-PHONE 021-83793680 Indonesia: Conservation and
📠 021-83793688 PLN: 99.99% Environmental Services as
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@emipersero.co.id well as Renewable Energy
🌐 www.emipersero.co.id
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 131
2024
Page 132
Informasi tentang Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/ Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
% Jumlah
Tanggal Status
Kepemilikan Pegawai
Perusahaan Pendirian Operasi Alamat Perusahaan Bidang Usaha
No Saham Number
Company Date of Operating Company Address Business Activities
Share of Em-
Establishment Status
Ownership ployees
10 PT PLN Mandau 5 Agustus 2021 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 95% Penyedia Jasa Pembangkitan 39
Cipta Tenaga August 5, 2021 Operating Plaza Simatupang, Lt. 7 & 9 YPK IP: 0,005% Tenaga Listrik, pengadaan
Nusantara Jl. Tahi Bonar Simatupang Raya, MCTN: 4,995% Jasa Uap/Air Panas dan
Kebayoran Lama Udara Dingin, Penyewaan dan
Jakarta Selatan 12310 Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
VOLUME-CONTROL-PHONE +6281180104384 Opsi Mesin Pertambangan
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK sekretariat@mctn.co.id dan Energi, Pengoperasian
🌐 mctn.co.id Instalasi Penyediaan Tenaga
Listrik dan Konstruksi
Bangunan Sipil Elektrikal.
Provider of Power Generation
Services, Procurement of
Steam/Hot Water and Chilled
Air Services, Leasing and
Lease-To-Own Without
Purchase Option of Mining
and Energy Machinery,
Operation of Power
Supply Installations, and
Construction of Electrical
Civil Buildings.
11 Majapahit Holding 3 Oktober 2006 Beroperasi Kantor Pusat Head Office PLN: 100% Jasa Keuangan 0
B.V (MHBV) October 3, 2006 Operating Herengracht 450, 1017 CA Financial services
AmsterdamThe Netherlands
Kinerja Keuangan Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/
Perusahaan Patungan/ Purpose Vehicle
Performance of Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
1 PT PLN Indonesia Power
Kinerja PLN IP Tahun 2024 Daya Terpasang Installed Capacity 21,53 GW
PLN IP Performance in 2024
Produksi Listrik Electricity Production 87.806,73 GWh
Penjualan Listrik Electricity Sales 83.082,40 GWh
Jumlah Aset Total Assets Rp426.759.733.600.212
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp373.640.718.228.214
Pendapatan Usaha Revenue Rp110.745.333.854.355
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp13.303.692.136.017
2 PT PLN Nusantara Power
Kinerja PLN NP Tahun 2024 Daya Terpasang Installed Capacity 24,18 GW
PLN NP Performance in 2024
Produksi Listrik Electricity Production 67.094,65 GWh
Penjualan Listrik Electricity Sales 63.415,18 GWh
Jumlah Aset Total Assets Rp355.367.229.381.606
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp314.643.995.292.900
Pendapatan Usaha Revenue Rp91.713.159.364.144
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp12.909.578.448.370
Laporan
132 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/ Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
3 PT PLN Energi Primer Indonesia
Kinerja PLN EPI Tahun 2024 Pasokan Batubara Coal Supply 63.586.835,23 MT
PLN EPI Performance in 202
Pasokan Gas Gas Supply 467.348 BBTU
Pasokan BBM Fuel Supply 3.863.923 kL
BioDiesel (B30) 467.348 BBTU
High Speed Diesel (HSD) 3.863.923 kL
Marine Fuel Oil (MFO) 467.348 BBTU
Pasokan Biomassa Biomass Supply 1,65 Juta Ton Million Ton
Jumlah Aset Total Assets Rp25.345.814.537.882
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp8.203.800.558.752
Penjualan Sales Rp41.540.694.239.598
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp1.938.841.953.791
4 PT Indonesia Comnets Plus
Kinerja PLN Icon Plus Tahun 2024 Transaksi Kelistrikan PLN Mobile 21.185.363 juta million
PLN Icon Plus Performance in 2024 PLN Mobile Electricity Transactions
Transaksi Non-Kelistrikan PLN Mobile 635.549 juta million
PLN Mobile Non-Electricity Transactions
Jumlah Pelanggan B2B: 7.729 (Lampiran pendapatan dikurangi ICONNET)
Number of Customers Pelanggan Retail: 732.610 (Sesuai ARPU)
B2B: 7.729
(Revenue Attachment minus ICONNET)
Retail Customers: 732,610 (As per ARPU)
Jumlah Aset Number of Assets Rp11.824.302.562.728
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp5.508.077.603.495
Pendapatan Usaha Revenue Rp6.851.330.835.009
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp499.907.669.478
5 PT PLN Batam
Kinerja PLN Batam Tahun 2024 Produksi Listrik Electricity Production 4.432.343 MWh
PLN Batam Performance in 2024
Penjualan Listrik Electricity Sales 3.588.244 MWh
Daya Tersambung Connected Power 2.009.540 kVA
Penambahan Daya Tersambung Additional Connected Power 177.772 kVA
Jumlah Pelanggan Number of Customers 382.939
Jumlah Aset Number of Assets Rp21.941.506.056.079
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp13.695.028.700.812
Pendapatan Usaha Revenue Rp8.707.506.614.964
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp784.415.916.095
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 133
2024
Page 134
Informasi tentang Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/ Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
6 PT PLN Nusa Daya
Kinerja PLN ND Tahun 2024 Jumlah Kontrak Baru Number of New Contracts 49 kontrak contract
PLN ND Performance in 2024
Nilai Kontrak Baru Value of New Contracts Rp2.039.360.626.580
Jumlah Kontrak Berjalan Number of Current Contracts 177 kontrak contract
Nilai Kontrak Berjalan Value of Current Contracts Rp14.837.037.549.639
Jumlah Aset Total Assets Rp1.391.732.680.913
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp622.959.693.470
Pendapatan Usaha Revenue Rp3.244.779.865.772
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp184.554.552.111
7 PT Haleyora Power
Kinerja PT Haleyora Power Jumlah Pelanggan Baru 50 Setara Unit Layanan (ULP/ULTG/ULPLTD/ULPLTU) yang
Tahun 2024 Number of New Customers dilayani HP
PT Haleyora Power 50 Equivalent Service Units (ULP/ULTG/ ULPLTD/ ULPLTU)
Performance in 2024 Served by HP
Jumlah Aset Total Assets Rp1.877.284.980.404
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp1.215.641.578.173
Pendapatan Usaha Revenue Rp5.114.146.453.475
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp230.586.346.318
8 PT PLN Enjiniring
Kinerja PLN Enjiniring Nilai Kontrak Baru Bidang Pembangkit New Contract Value in Power Generation Rp550.496.325.773
Tahun 2024
PLN Enjiniring Performance Nilai Kontrak Baru Bidang Transmisi dan Distribusi Rp284.924.404.453
in 2024 New Contract Value in Transmission and Distribution
Nilai Kontrak Baru Bidang Konstruksi New Contract Value in Construction Rp68.693.400.287
Nilai Kontrak Baru Pengembangan Enjiniring Rp71.288.299.359
New Contract Value in Engineering Development
Nilai Kontrak Baru Jasa Enjiniring dan Pengembangan Enjiniring Rp975.402.429.872
New Contract Value in Engineering and Engineering Development Services
Jasa Non Enjiniring Non-Engineering Services Rp To Be Confirmed
Jumlah Aset Total Assets Rp1.925.406.765.261
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp1.161.061.275.200
Pendapatan Usaha Revenue Rp1.051.310.942.664
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp225.654.102.365
Laporan
134 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Subholding, Entitas Anak/Entitas Asosiasi/ Perusahaan Patungan/Purpose Vehicle
Information on Subholdings, Subsidiaries/Associate Entities/Joint Ventures/Purpose Vehicles
9 PT Energy Management Indonesia
Kinerja EMI Tahun 2024 Jumlah Pendapatan Proyek Total Project Revenue Rp138.793.124.200
EMI Performance in 2024
Jumlah Aset Total Assets Rp49.180.425.789
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp29.324.937.596
Pendapatan Usaha Revenue Rp138.793.124.200
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp4.242.441.566
10 PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Kinerja PLN MCTN Tahun 2024 Kapasitas Terpasang Power Capacity 300 MW
PLN MCTN Performance in 2024
Produksi Listrik Electricity Production 2.489,43 GWh
Penjualan Listrik Sales of Electricity 2.403,98 GWh
Produksi Uap Steam Production 16.719.356,26 Ton
Jumlah Aset Total Assets Rp1.357.696.418.168
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp1.289.745.732.561
Pendapatan Usaha Revenue Rp911.552.525.144
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp462.123.459.429
11 Majapahit Holding BV
Kinerja MHBV Tahun 2024 Jumlah Aset Total Assets Rp6.047.887.734.220
MHBV Performance in 2024
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp151.698.761.826
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp1.843.668.037
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 135
2024
Page 136
Wilayah Operasional dan Jaringan
Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and
Representative Offices
Wilayah operasi PLN pada 31 Desember 2024 dapat dilihat As of December 31, 2024, PLN’s operational areas are
pada peta berikut: illustrated in the following map:
KALIMANTAN BARAT /
WEST KALIMANTAN
• Unit Induk Distribusi
SUMATRA UTARA / Kalimantan Barat /
NORTH SUMATRA Distribution Head Unit
ACEH • Unit Induk Distribusi for West Kalimantan
Unit Induk Distribusi Sumatra Utara / Distribution SUMATRA SELATAN / • Unit Induk
Aceh / Distribution Head Unit for North Sumatra SOUTH SUMATRA Pembangunan
Head Unit for Aceh • Unit Induk Pembangunan • Unit Induk Distribusi Kalimantan Bagian
Sumatra Bagian Utara / Sumatra Selatan, Barat /Construction
Construction Head Unit for Jambi dan Bengkulu / Head Unit for West
Northern Sumatra Distribution Head Unit for Kalimantan
South Sumatra, Jambi
and Bengkulu
• Unit Induk Pembangunan
Sumatra Bagian Selatan
/ Construction Head Unit
for Southern Sumatra
SUMATRA BARAT /
WEST SUMATRA
BANGKA BELITUNG
Unit Induk Distribusi
Unit Induk Wilayah
Sumatra Barat / Distribution
Bangka Belitung /
Head Unit for West Sumatra
Regional Head Unit for
of Bangka Belitung
RIAU DAN KEPRI / RIAU AND KEPRI ISLAND
• Unit Induk Distribusi Riau dan Kepulauan Riau / Distribution
Head Unit for Riau and Riau Islands
• Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatra /
Load Dispatch and Control Center Head Unit for Sumatra
• Unit Induk Pembangunan Sumatra Bagian Tengah /
Construction Head Unit for Central Part of Sumatra
LAMPUNG
Unit Induk Distribusi
Lampung / Distribution
Head Unit of Lampung BANTEN
Unit Induk Distribusi
Banten / Distribution
Head Unit Banten
DKI JAKARTA JAWA BARAT / WEST JAVA JAWA TENGAH / JAWA TIMUR / EAST JAVA
• Kantor Pusat / • Unit Induk Distribusi Jawa Barat / Distribution CENTRAL JAVA • Unit Induk Distribusi
• Unit Induk Distribusi Jakarta Raya Head Unit for West Java • Unit Induk Jawa Timur / Distribution
/ Distribution Head Unit for Greater • Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat / Distribusi Jawa Head Unit for East Java
Jakarta Construction Head Unit for Western Java Tengah dan DI • Unit Induk Pembangunan
• Pusat Penelitian dan Pengembangan • Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah / Yogyakarta / Jawa Bagian Timur & Bali
Ketenagalistrikan (Research Institute) Transmission Head Unit for Central Part of Java Distribution Head / Construction Head Unit
/ Center of Electricity Research & • Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Tengah / Unit for for Eastern Java & Bali
Development (Research Institute) Transmission Head Unit Central Part of Java • Unit Induk • Unit Induk Transmisi
• Pusat Pendidikan dan Pelatihan • Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan / Pembangkitan Jawa Bagian Timur & Bali
(Corporate University) / Center for Electricity Maintenance Center Tanjung Jati / / Transmission Head Unit
Education and Training (Corporate • Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura Generation Head for Eastern Java & Bali
University) dan Bali / Load Control Center Head Unit for Unit for Tanjung
Java, Madura and Bali Jati
• Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Barat / • Pusat Manajemen
Transmission Head Unit for Western Java Proyek / Project
Management
Center
Laporan
136 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
KALIMANTAN SELATAN / SOUTH KALIMANTAN
• Unit Induk Distribusi Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah /
Distribution Head Unit for South and Central Kalimantan
KALIMANTAN TIMUR / EAST KALIMANTAN • Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Kalimantan /
• Unit Induk Distribusi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara / Load Dispatch and Control Center Head Unit for Kalimantan
Distribution Head Unit for East and North Kalimantan
• Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur / Construction
Head Unit for Eastern Kalimantan
SULAWESI UTARA / NORTH SULAWESI
Unit Induk Distribusi Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah & Gorontalo /
Distribution Head Unit for North Sulawesi, Central Sulawesi & Gorontalo
PAPUA
• Unit Induk Wilayah Papua dan Papua Barat /
Regional Head Unit for Papua and West Papua
• Unit Induk Pembangunan Maluku dan Papua /
Construction Head Unit for Maluku and Papua
MALUKU
Unit Induk Wilayah Maluku dan Maluku Utara /
Regional Head Unit for Maluku and North Maluku
SULAWESI SELATAN /
SOUTH SULAWESI
NUSA TENGGARA TIMUR / • Unit Induk Distribusi Sulawesi
EAST NUSA TENGGARA Selatan, Sulawesi Tenggara &
Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Timur / Sulawesi Barat / Distribution Head
Regional Head Unit for East Nusa Tenggara Unit for South Sulawesi, Southeast
Sulawesi & West Sulawesi
• Unit Induk Pembangunan Sulawesi
/ Construction Head Unit for
NUSA TENGGARA BARAT / WEST NUSA TENGGARA Sulawesi
• Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Barat / Regional • Unit Induk Penyaluran dan Pusat
Head Unit for West Nusa Tenggara Pengatur Beban Sulawesi / Load
• Unit Induk Pembangunan Nusa Tenggara / Dispatch and Control Center Head
Construction Head Unit for Nusa Tenggara Unit for Sulawesi
BALI
Unit Induk
Distribusi Bali /
Distribution Head
Unit for Bali
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 137
2024
Page 138
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
Photo by Ali Faqih
UIT JBT
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
I PT PLN (Persero) Jl. Trunojoyo Blok M I -135 Jakarta 12160
Kantor Pusat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7261875; 7261122; 7262234
Head Office 📠 (+62-21) 7251234; 7250550 : 7221330; 7397150
ENVELOPE-OPEN-TEXT investor.relation@pln.co.id
🌐 www.pln.co.id
II PT PLN (Persero) Jl. Duren Tiga No. 102, Jakarta 12760
Pusat Penelitian dan Pengembangan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7973774, 7980190, 7989982 (Hunting) 7991155 (GM)
ISO/IEC 17025:2005 📠 (+62-21) 7991762, 7975414
Research and Development Center ENVELOPE-OPEN-TEXT customercare@pln-litbang.co.id
ISO/IEC 17025:2005 🌐 www.pln-litbang.co.id
Jwots: 13107,13109,13110,13111,13115,13121
III PT PLN (Persero) Jl. HR. Harsono RM. No. 59, Ragunan - Pasar Minggu,
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Jakarta Selatan 12550
Education and Training Center VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7811292, 7811293, 7800832, 7811368 (KPUSDIKLAT)
📠 (+62-21) 7811294, 7811295 (Sekretaris KPUSDIKLAT) 7829263
🌐 http://pln-pusdiklat.co.id
IV PT PLN (Persero) Jl. Banten No. 10 Bandung 40272
Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 7236791-3
Electricity Maintenance Center 📠 (+62-22) 7236794
ENVELOPE-OPEN-TEXT pusharlis@pln.co.id
🌐 www.pln.co.id/pusharlis
Laporan
138 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
V PT PLN (Persero) Jl. Slamet No. 1, Gajah Mungkur, Semarang 50232
Pusat Manajemen Proyek VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-24) 8310060
Project Management Center 📠 (+62-24) 8317241
ENVELOPE-OPEN-TEXT pusmankon@pln.co.id
VI PT PLN (Persero) Jl. Laboratorium, Duren Tiga, Jakarta Selatan 12760
Pusat Sertifikasi VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7900034
Certification Center 📠 (+62-21) 7982034, 7992056, 7943450
ISO 17021:2011 Jwots: 15192, 15193, 15194, 1595
ENVELOPE-OPEN-TEXT niaga.pusertif@pln.co.id
🌐 wwwpln.co.id/jaser
Vicon: 192.168.1.154
VII Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban Transmission and Load Control Center
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Penyaluran dan Pusat Jl. Musyawarah/Nangka Ujung Kel. Labuh Baru Barat
Pengatur Beban Sumatra Kecamatan Payung Sekaki, Pekanbaru, Riau 28233
Sumatra Load Dispatch and Control Center Head Unit VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-761) 6700011, 6700012
📠 (+62-761) 6700015
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariatp3bs@yahoo.co.id, p3bs@pln.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Jl. JCC Cinere 16514, Jakarta Selatan
Madura dan Bali VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7542646, 7543566
Java, Madura, and Bali Load Control Center Head Unit 📠 (+62-21) 7542516
ENVELOPE-OPEN-TEXT Sekr.p2b@gmail.com
3. PT PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Barat Jl. JCC, Krukut Limo Cinere, Jakarta Selatan 16514
West Java Transmission VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7543566
📠 (+62-21) 7542380
4. PT PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Tengah Jl. Moch. Toha Km. 4 Komplek PLN Cigereleng, Bandung 40255
Central Java Transmission VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 5201723
📠 (+62-22) 5220214
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariat.tjbt@gmail.com; sekr.induk@pln.co.id
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Transmisi Jawa Jl. Suningrat No. 45 Taman, Sidoarjo, Surabaya 61257
Bagian Timur dan Bali VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-31) 7882113, 7882114
Transmission Head Unit for East Java and Bali 📠 (+62-31) 7882578, 7883266
ENVELOPE-OPEN-TEXT tjbtb1@pln.co.id
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Penyaluran dan Pusat Jl. Panglima Batur Barat No. 1, Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70711
Pengatur Beban Kalimantan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-511) 4772520, 4772633, 4772261
Kalimantan Load Dispatch and Control Center Head Unit 📠 (+62-511) 4773283
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnkitlur@pln.co.id
7. PT PLN (Persero) Jl. Letjen Hertasning Blok B Panakukkang, Makassar 90222
Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sulawesi VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-411) 444488
Sulawesi Load Dispatch and Control Center Head Unit 📠 (+62-411) 440888
VIII Kantor Wilayah Regional Offices
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Bangka Belitung Jl. Soekarno Hatta KM 5 Pangkalpinang 33171, Bangka Belitung
Regional Head Unit for Bangka Belitung VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-717) 439300 (hunting)
📠 (+62-717) 439600
ENVELOPE-OPEN-TEXT wbabel@pln.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Maluku dan Maluku Jl. Diponegoro No. 2, Ambon 97127
Utara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-911) 311810, 347766, 354696
Regional Head Unit for Maluku and North Maluku 📠 (+62-911) 310910
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnwilmaluku@plnmmu.co.id
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 139
2024
Page 140
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
3. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Papua dan Papua Jl. Ahmad Yani No. 18, Jayapura 99111
Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-967) 533891, 533981, 536637
Regional Head Unit for Papua and West Papua 📠 (+62-967) 534694
ENVELOPE-OPEN-TEXT wilpapua@pln.co.id
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Barat Jl. Langko No. 25-27 Ampenan Mataram 83114
Regional Head Unit for West Nusa Tenggara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-370) 643123
📠 (+62-370) 648692
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariat.ntb@pln.co.id
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Timur Jl. Piet A. Tallo No. 101, Kupang 85228
Regional Head Unit for East Nusa Tenggara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-380) 8554005 (hunting)
📠 (+62-380) 8554010
ENVELOPE-OPEN-TEXT ntt@pln.co.id
🌐 http://www.pln.co.id/ntt
IX Kantor Distribusi Distribution Units
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur Jl. Embong Trengguli No. 19 - 21, Surabaya 60271
Distribution Head Unit for East Java VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-31) 5340651 - 5340655
📠 (+62-31) 5310057
Jwots: 71016 -18 (hunting)
ENVELOPE-OPEN-TEXT moch.sulatyo@pln.co.id
🌐 www.pln-jatim.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Tengah Jl. Teuku Umar No. 47, Semarang
dan D.I. Yogyakarta VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-24) 8411991 (hunting)
Distribution Head Unit for Central Java and D.I Yogyakarta 📠 (+62-24) 8412268
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnjatengdiy@pln.co.id; plnubd@plnjateng.co.id
🌐 www.plnjateng.co.id
3. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Barat Jl. Asia Afrika No. 63, Bandung 40111
Distribution Head Unit for West Java VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 4230747 (hunting), 4206287 (GM)
📠 (+62-22) 4230822, 4207114
Jwots: 30995
ENVELOPE-OPEN-TEXT info.djbb@pln.co.id
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Banten Jl. Jendral Sudirman No. 1, Tangerang 15118
Distribution Head Unit for Banten VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 5526716, 5526717
📠 (+62-21) 5526721
ENVELOPE-OPEN-TEXT disbanten@pln.co.id
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jakarta Raya Jl. M. I. Ridwan Rais No. 1, Jakarta 10110
Distribution Head Unit for Jakarta Raya VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 3454000, 3455000
📠 (+62-21) 3456694
ENVELOPE-OPEN-TEXT humasjaya@pln.co.id
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Bali Jl. Letda Tantular No. 1 Renon, Denpasar 80234
Distribution Head Unit for Bali VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-361) 221960 s.d 221968, 221957
📠 (+62-361) 227101
7. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Lampung Jl. Z.A. Pagar Alam No. 05 Rajabasa, Bandar Lampung 35144
Distribution Head Unit for Lampung VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-721) 774868
📠 (+62-721) 780247
ENVELOPE-OPEN-TEXT kanwil.lampung@pln.co.id
8. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Aceh Jl. H. Mohd. Tgk. Daud Bereueh No. 172 Lampriet,
Distribution Head Unit for Aceh Banda Aceh, Aceh 23243
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-651) 22188 (hunting 8 saluran)
📠 (+62-651) 21516
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariat.wa@pln.co.id
Laporan
140 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
9. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sumatra Utara Jl. K.L. Yos Sudarso No. 284, Medan 20115
Distribution Head Unit for North Sumatra VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-61) 6615155
📠 (+62-61) 6613789
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnsumut@plnwill.co.id
10. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sumatra Barat Jl. Dr. Wahidin No. 8, Padang 25121
Distribution Head Unit for West Sumatra VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-751) 33446
📠 (+62-751) 29540, 31564
ENVELOPE-OPEN-TEXT PLNW3@indosat.net.id
11. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Riau dan Jl. Musyawarah RT. 01 RW. 09, Kel. Labuh Baru Barat,
Kepulauan Riau Kec. Payung Sekaki, Pekanbaru, Riau 28295
Distribution Head Unit for Riau and Riau Islands VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-761) 855840, 855841, 853737, 855309
📠 (+62-761) 855310
ENVELOPE-OPEN-TEXT wrkr@pln.co.id
12. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sumatra Selatan, Jl. Kapten A. Rivai No. 37, Palembang 30129
Jambi dan Bengkulu VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-711) 358355, 358804, 358859, 313217 (GM)
Distribution Head Unit for South Sumatra, Jambi and 📠 (+62-711) 310376, 356759 (GM)
Bengkulu ENVELOPE-OPEN-TEXT gmws2jb@plnpalembang.co.id
🌐 http/www.plnpalembang.co.id
13. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Kalimantan Barat Jl. Adi Sucipto Km 7,3 Sei Raya Pontianak, Kalimantan Barat 78391
Distribution Head Unit for West Kalimantan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-561) 722037
📠 (+62-561) 721395
ENVELOPE-OPEN-TEXT kalbar@pln.co.id
14. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Kalimantan Selatan Jl. Panglima Batur Barat No. 1, Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70711
dan Kalimantan Tengah VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-511) 4772520, 4774342, 4772261
Distribution Head Unit for South Kalimantan and Central 📠 (+62-511) 4772442
Kalimantan ENVELOPE-OPEN-TEXT humas.kalseteng@pln.co.id
15. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Kalimantan Timur Jl. MT. Haryono No. 384, Balikpapan 76114
dan Kalimantan Utara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-542) 871840 (hunting)
Distribution Head Unit for East Kalimantan and North 📠 (+62-542) 876130
Kalimantan ENVELOPE-OPEN-TEXT kaltimra@pln.co.id
16. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sulawesi Utara, Jl. Bethesda No. 32, Manado 95116
Sulawesi Tengah dan Gorontalo VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-431) 863644, 865651, 862444 (GM)
Distribution Head Unit for North Sulawesi, Central 📠 (+62-431) 863660, 862360
Sulawesi and Gorontalo ENVELOPE-OPEN-TEXT gmsutg@pln.co.id
17. PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sulawesi Selatan, Jl. Letjend Hertasning Blok B, Kotak Pos 1206, Panakukang,
Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat Makassar 90222
Distribution Head Unit for South Sulawesi, Southeast VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-411) 457155, 457157
Sulawesi and West Sulawesi 📠 (+62-411) 444800
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 141
2024
Page 142
Wilayah Operasional dan Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Operational Areas and Network of Business Units and Representative Offices
Jenis Kantor Alamat
No
Type of Office Address
X Pembangkitan Generation
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Jati B Desa Tubanan, Kec Kembang Kab. Jepara, Jawa Tengah 59453
Generation Head Unit for Tanjung Jati B VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-291) 772121, 772123, 772124
📠 (+62-291) 772125
ENVELOPE-OPEN-TEXT tanjungjatib@pln.co.id
XI Unit Induk Pembangunan Construction Parent Units
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatra Jl. Dr. Cipto No. 12, Medan 20152
Bagian Utara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-61) 4144151, 4144152
Construction Head Unit for North Sumatra 📠 (+62-61) 4144153
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekrt.gm@pikitringsuar.co.id
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatra Komplek Citra Garden Blok R1 No. 7 -11 dan R2 No. 1 - 3, Jl. Purwodadi
Bagian Tengah Panam, Kel. Sidomulyo Barat Kec. Tampan, Pekanbaru, Riau 28294
Construction Head Unit for Central Sumatra VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-761) 6704881
📠 (+62-761) 6704882
ENVELOPE-OPEN-TEXT uipsumbagteng@gmail.com
3. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatra Jl. Residen A. Rozak No. 2180 Sekojo, Palembang 30118
Bagian Selatan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-711) 719103 s.d 719109
Construction Head Unit for South Sumatra 📠 (+62-711) 719102
ENVELOPE-OPEN-TEXT info@uipring-Sumatra2.co.id
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Jl. Ehave-Gandul Kel. Gandul Kec. Cinere, Depok 16514
Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7535500, 7548461, 7548467
Construction Head Unit for West Java 📠 (+62-21) 7535599
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Jl. Karawitan No. 32, Turangga, Lengkong, Bandung, Jawa Barat 40264
Tengah VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-22) 7320595
Construction Head Unit for Central Java 📠 (+62-22) 7320596
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekretariatuipjbt1@gmail.com
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Jl. Ketintang Baru I No. 1-3 Surabaya 60231
Timur dan Bali ENVELOPE-OPEN-TEXT (+62-31) 8281200
Construction Head Unit for East Java and Bali 📠 (+62-31) 8280214
ENVELOPE-OPEN-TEXT sekre.uip7@pln.co.id; sekretariat.uip7@gmail.com
7. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Kalimantan Jl. MT. Haryono No. 384, Kel. Gunung Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan,
Bagian Timur Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76114
Construction Head Unit for East Kalimantan VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-542) 871559
📠 (+62-542) 871558, 871565
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnuipkalbagtim@pln.co,id
8. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Kalimantan Jl. Letjen Suprapto No. 50 G, Pontianak, Kalimantan Barat 78121
Bagian Barat VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-561) 762580
Construction Head Unit for West Kalimantan 📠 (+62-561) 762579
ENVELOPE-OPEN-TEXT uip.kalimantan.barat@gmail.com
9. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Nusa Tenggara Jl. Yos Sudarso No. 2A, Mataram 83114
Construction Head Unit for Nusa Tenggara VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-370) 621732, 621733
📠 (+62-370) 621734
ENVELOPE-OPEN-TEXT pln@uip-nusra.co.id
10. 10 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sulawesi Jl. Letjend. Hertasning, Panakkukang, Makassar 90222
Construction Head Unit for Sulawesi VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-411) 852519
📠 (+62-411) 444339
ENVELOPE-OPEN-TEXT pln.uipsulbagsel@pln.co.id
11. PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Maluku dan Jl. Baru Kotaraja, Kel. Wai Mhorock, Kec. Abepura Jayapura, Papua 99225
Papua VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-967) 587773, 5180157, 581740
Construction Head Unit for Maluku and Papua 📠 (+62-967) 581740
ENVELOPE-OPEN-TEXT plnuippapua@pln.co.id
Laporan
142 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dalam rangka menjalankan Transformasi PLN 2.0, PLN In order to implement the PLN 2.0 Transformation, PLN has
melakukan penguatan Struktur Organisasi yang berfokus strengthened its Organizational Structure by focusing on
pada penyelarasan dan optimalisasi struktur yang ada, the alignment and optimization of the existing structure
guna mendukung transisi energi yang berkelanjutan, to support a sustainable energy transition, enhance
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat operational efficiency, and reinforce the organization’s
kapabilitas organisasi dalam menghadapi tantangan masa capabilities in facing future challenges. Therefore, the Board
depan. Untuk itu, Direksi telah mengeluarkan Peraturan of Directors issued the Board of Directors’ Regulation of
Direksi PT PLN (Persero) Nomor:0026.P/DIR/2024 tanggal 1 PT PLN (Persero) Number: 0026.P/DIR/2024 dated July 1,
Juli 2024 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero), 2024, on the Organization and Work Procedures of PT PLN
yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. (Persero), which has received approval from the Board of
Dengan memperkuat struktur organisasi yang sudah ada, Commissioners. By reinforcing the existing organizational
PLN dapat lebih siap menghadapi perubahan besar dalam structure, PLN is better prepared to face significant changes
industri energi dan mewujudkan tujuan energi berkelanjutan in the energy industry and to realize sustainable energy goals
untuk Indonesia. for Indonesia.
Berikut bagan Organisasi dan Struktur Jabatan PT PLN The following is the current Organizational Chart and Job
(Persero) yang berlaku saat ini: Structure of PT PLN (Persero):
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 143
2024
Page 144
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Burhanuddin Abdullah : Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suahasil Nazara : Wakil Komisaris Utama Deputy President Commissioner
Dadan Kusdiana : Komisaris Commissioner
Susiwijono Moegiarso : Komisaris Commissioner
Mutanto Juwono : Komisaris Independen Independent Commissioner
Andi Arief : Komisaris Independen Independent Commissioner
Aminuddin Ma'ruf : Komisaris Commissioner
Yazid Fanani : Komisaris Independen Independent Commissioner
Ali Masykur Musa : Komisaris Independen Independent Commissioner
Jisman Parada Hutajulu : Komisaris Commissioner
Direktur Utama
President Director
Darmawan Prasodjo
Komite Sustainability Komite Pengarah TI
Sustainability Committee IT Steering Committee
Sekretaris Perusahaan Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi
Corporate Secretary Head of Digital and Information Technology Unit
Alois Wisnuhardana Wahyu Ahadi Rouzi
EVP Transformasi Korporat BOD
EVP Manajemen Stakeholder EVP Komunikasi EVP Sistem dan
dan CEO Office EVP Manajemen Digital
dan BOD Support Korporat dan TJSL Teknologi Informasi
EVP of Corporate EVP of Digital Management
EVP of Stakeholder EVP of Corporate EVP of Information Systems
Transformation and CEO Office
Management and BOD Support Communications and TJSL Pratama Adieputra and Technology
Aditya Syarief Suseno
Yuliandra Syahrial Nurdin Gregorius Adi Trianto M. Fahrur Rozy
Darmasetiawan
Direktur Perencanaan Korporat Direktur Manajemen Proyek Direktur Manajemen Direktur Transmisi dan
dan Pengembangan Bisnis Dan Energi Baru Terbarukan Pembangkitan Perencanaan Sistem
Director of Corporate Planning Director of Project Management Director of Power Generation Director of Transmission and
and Business Development and New Renewable Energy Management System Planning
Hartanto Wibowo Wiluyo Kusdwiharto Adi Lumakso Evy Haryadi
EVP Perencanaan EVP Enjiniring dan EVP Konstruksi Sumatera, EVP Perencanaan Strategis EVP Manajemen Aset,
Strategis Korporat Pembangkitan EVP Transmisi Sumatera,
Perencanaan Pengadaan Kalimantan dan Sulawesi Enjiniring dan Sistem
EVP of Corporate Strategic EVP of Construction for Sumatra, EVP of Strategic Planning Jawa, Madura, Dan Bali
EVP of Engineering and Manajemen Terintegrasi
Planning Kalimantan, and Sulawesi for Power Generation EVP of Transmission for
Procurement Planning EVP of Asset Management,
Sumatra, Java, Madura,
Engineering, and Integrated
Harlen - Weddy Bernadi Parulian Noviandri and Bali
Management Systems
Sudirman
Eko Yudo Pramono
EVP Pengembangan Bisnis EVP Aneka Energi Baru EVP Operasi Didik Fauzi Dakhlan
Korporat dan Investasi Terbarukan Pembangkitan dan IPP
EVP of Corporate Business Unit Induk EVP of Power Generation
EVP of Various New EVP Perencanaan Sistem
Development and Investment Pembangunan Operations and IPP EVP Transmisi Kalimantan,
Renewable Energies Ketenagalistrikan
Construction Main Unit Sulawesi, Maluku, Papua, Dan
Abdan Hanif Satria B Zainal Arifin (6) Purnomo EVP of Electricity System Nusa Tenggara
Planning EVP of Transmission for
GM Pusat Penelitian EVP Pengendalian Warsono Kalimantan, Sulawesi, Maluku,
EVP Panas Bumi EVP Konstruksi Jawa,
dan Pengembangan Pembangkitan dan IPP Papua, and Nusa Tenggara
EVP of Geothermal Madura, Bali, Maluku, Papua,
Ketenagalistrikan EVP of Power Generation
- Dan Nusa Tenggara Control and IPP EVP Transisi Energi dan Erwin Ansori
GM of Center for
EVP of Construction for Keberlanjutan
Electricity Research and
Java, Madura, Bali, Maluku, EVP of Energy Transition
Development
EVP Manajemen Rantai
Emir Muhaimin and Sustainability Induk Pusat Pengatur Beban
Papua, and Nusa Tenggara
Jawa, Madura, dan Bali
Pasok
EVP Manajemen Portofolio EVP of Supply Chain Ratnasari Sjamsuddin GM Unit Induk Kamia Handayani Load Control Center Main
Pembangkitan Tanjung Unit for Java, Madura,
EVP of Portfolio Management and Bali
Management Jati B EVP Operasi Sistem
Pandi Unit Induk GM of Power Generation Ketenagalistrikan
I Nyoman Ngurah Pembangunan Main Unit for Tanjung Jati B Unit Induk Transmisi
EVP of Electricity System
Widiyatnya Construction Transmission Main Unit
GM Pusat Pemeliharaan Operations
Main Unit (3)
Ketenagalistrikan
(5) Dispriansyah
EVP Pengendalian Kinerja GM of Electricity
Korporat Maintenance Center Unit Induk Penyaluran dan
EVP of Corporate EVP Perencanaan
EVP Project Pusat Pengatur Beban
Performance Control Strategis Transmisi
EVP Pengadaan Transmisi, Management Office Load Dispatch and Control
EVP of Transmission
- Gardu Induk, Dan Material EVP of Project Management Center Main Unit
Strategic Planning
Terpusat Office (3)
EVP of Centralized
Octavianus Duha -
Procurement for Transmission,
Substation, and Materials
Julita Indah Pusat Sertifikasi
Certification Center
EVP Pengadaan
Pembangkit dan IPP Pusat Manajemen
EVP of Procurement for Proyek
Power Plants and IPP Project Management
Center
-
Laporan
144 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Audit Komite Manajemen Risiko Komite Nominasi & Remunerasi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Risk Management Committee Nomination & Remuneration Committee Integrated Governance Committee
Ketua Chairman : Yazid Fanani Ketua Chairman : Ali Masykur Musa Ketua Chairman : Burhanuddin Abdullah Ketua Chairman : Burhanuddin Abdullah
Anggota Member : Aminuddin Ma’ruf Anggota Member : Suahasil Nazara Anggota Member : Aminuddin Ma’ruf Anggota Member : Suahasil Nazara
Jisman P Hutajulu Dadan Kusdiana Ali Masykur Musa Dadan Kusdiana
Mutanto Juwono Susiwijono Moegiarso Yazid Fanani Susiwijono Moegiarso
Andi Arief Jisman. P Hutajulu Andi Arief Mutanto Juwono
Dwi Siska Susanti Widhyawan Prawiraatmadja Andi Hanif Mursid
Tomi Parisianto Wibowo Saguh Pangaribowo
Oktofriawan Hargiardana Leonardus Sitinjak
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Sulistyo Biantoro
EVP Strategi Audit dan EVP Audit Konstruksi, EVP Audit Transmisi dan EVP Audit Niaga, Teknologi Informasi,
Konsultansi EVP Audit Investigasi Pembangkit, dan EBT Distribusi dan Enabler
EVP of Audit Strategy and EVP of Investigative Audit EVP of Construction, EVP of Transmission and EVP of Commercial, Information
Consultancy Power Generation, and NRE Distribution Audit Technology, and Enabler Audit
Nur Taufiq
Heryawan M. Risbudiharta Windi Winarso Sumarno
Direktur Legal dan Manajemen
Direktur Distribusi Direktur Retail dan Niaga Human Capital Direktur Manajemen Risiko
Direktur Keuangan
Director of Distribution Director of Retail and Director of Legal and Human Director of Risk Management
Director of Finance
Commercial Capital Management
Adi Priyanto Sinthya Roesly Suroso Isnandar
Edi Srimulyanti Yusuf Didi Setiarto
EVP Perencanaan EVP Niaga dan pemasaran EVP Strategi Human Capital SEVP Hukum dan EVP Kebijakan Strategis
EVP Keuangan Korporat
Strategis Distribusi EVP of Commercial and EVP of Corporate Finance EVP of Human Capital Kebijakan Manajemen Risiko
EVP of Strategic Planning Marketing Strategy SEVP of Legal and Policy EVP of Strategic Risk
for Distribution Maya Rani Puspita Management Policy
Fintje Lumembang Ridho Hutomo Nurlely Aman
Adams Yogasara Daniel Karmel
EVP Customer Experience
dan Excellence Services
EVP Anggaran EVP Korporasi dan Fernando Tampubolon
EVP Operasi Distribusi EVP of Budgeting EVP Pengembangan Talenta
Jawa, Madura, dan Bali
EVP of Customer
EVP of Talent Development Legal Business
EVP of Distribution Experience and Excellence Iskandar Partner
EVP Manajemen Risiko
Operations for Java, Services Dedi Budi Utomo EVP of Corporate
Strategis, Regulasi dan
Madura, and Bali Bramantyo Anggun and Legal Business
Kebijakan
Mochamad Soffin Hadi Pambudi EVP Perbendaharaan Partner
EVP of Strategic,
EVP of Treasury EVP Pelayanan Human
Lya Kartika Sari Regulatory, and Policy Risk
Capital
EVP Operasi Distribusi
Bayu Adjie Megananda Management
Sumatera dan Kalimantan EVP Penjualan dan EVP of Human Capital
EVP of Distribution pelayanan Pelanggan Services EVP Bantuan Hukum Adam Priyo Perdana
Operations for Sumatra and Enterprise EVP of Legal
Kalimantan EVP of Enterprise Customer EVP Akuntansi Suparyanto Assistance
Sales and Service EVP of Accounting EVP Manajemen Risiko
Saleh Siswanto Lindasari
Operasi
Nayusrizal N Gunawan Yudi EVP Umum dan Aset Hendayani
EVP of Operational Risk
EVP Operasi Distribusi Hariyanto Properti
Sulawesi, Maluku, Papua, EVP of General Affairs and Management
EVP Regulasi dan
dan Nusa Tenggara Property Assets Abdul Mukhlis
EVP Penjualan dan Kebijakan
EVP of Distribution EVP Manajemen
Pelayanan Pelanggan Retail Arsyadany Ghana EVP of Regulation and
Operations for Sulawesi, Valuasi Aset
EVP of Retail Customer Policy
Maluku, Papua, and Nusa EVP of Asset Valuation Akmalaputri EVP Manajemen Risiko
Tenggara Sales and Service
Management Grenata Finansial dan Enabler
Rudi Purnomoloka Daniel Lestanto EVP Keselamatan, Louhenapessy EVP of Financial Risk
Khairul Amri Management and Enabler
Putra Kesehatan Kerja, Keamanan,
dan Lingkungan EVP Legal Aset
EVP Pengembangan EVP Pengembangan Deni Surya Permana
EVP of Occupational Safety, Properti dan Perizinan
Listrik Desa Produk Niaga
Health, Security, and Terintegrasi
EVP of Rural Electrification EVP of Commercial Product
Environment Legal Asset, Property, EVP Kepatuhan
Development Development
Doddy Benyamin and Integrated EVP of Compliance
Lambas Richard Ririn Rachmawardini Licensing
Pangaribuan Derina
Pasaribu -
Pusat Pendidikan dan
Unit Induk Distribusi Pelatihan
Distribution Main Unit Education and Training
(17) Center
Unit Induk Wilayah
Distribution Main Unit
(5)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 145
2024
Page 146
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Garut, 10 Juli 1947
Garut, July 10, 1947
77 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Doktor Honoris Causa di bidang Ekonomi dari • Doktor Honoris Causa di bidang Ekonomi dari
Education Universitas Diponegoro (2006). Universitas Diponegoro (2006).
• Master of Arts (MA) di bidang Ekonomi dari • Master of Arts (MA) di bidang Ekonomi dari
Universitas Negeri Michigan, Amerika Serikat Universitas Negeri Michigan, Amerika Serikat
(1984). (1984).
• Sarjana Pertanian dari Fakultas Pertanian • Sarjana Pertanian dari Fakultas Pertanian
Universitas Padjadjaran Bandung (1974). Universitas Padjadjaran Bandung (1974).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Sirkuler No.SK-189/MBU/07 Circular of the GMS Resolution No. SK-189/MBU/07
Legal Basis for Appointment tanggal 23 Juli 2024 dated July 23, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi - Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Gubernur Bank Indonesia (2003-2008) • Governor of Bank Indonesia (2003–2008)
Career History • Menteri Koordinator Bidang Ekonomi, Keuangan, • 9th Coordinating Minister for Economic Affairs,
dan Industri Indonesia ke-9 (2001) Finance, and Industry of Indonesia (2001)
• Rektor Universitas Koperasi Indonesia (2011-2023) • Rector of the Indonesian Cooperative University
(2011–2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini. Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2024
Laporan
146 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Suahasil Nazara
Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Jakarta, 23 November 1970
Jakarta, November 23, 1970
54 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Warga Negara Indonesia
Jakarta
Pendidikan • Doctor of Philosophy (PhD), University of Illinois at • Doctor of Philosophy (PhD), University of Illinois at
Education Urbana-Champaign, USA (2003) Urbana-Champaign, USA (2003)
• Master of Science (MSc), Cornell University, USA (1997) • Master of Science (MSc), Cornell University, USA (1997)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1994) • Bachelor’s Degree in Economics, University of Indonesia
(1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-326/ • Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-326/
Legal Basis for Appointment MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019 MBU/12/2019 dated December 23, 2019
• Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ • Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-269/
MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 MBU/11/2024 dated November 14, 2019
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
• Di Luar Perusahaan: • In Other Companies:
- Wakil Menteri Keuangan, Kementerian Keuangan RI - Deputy Minister of Finance, Ministry of Finance of the
(2019-sekarang) Republic of Indonesia (2019–present)
Pengalaman Kerja • Anggota Dewan Komite Ekonomi Nasional/KEN (2013- • Member of the National Economic Committee (KEN)
Career History 2019) (2013–2019)
• Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan • Head of the Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance
(2016) (2016)
• Koordinator Pokja Kebijakan di Sekretariat Tim Nasional • Coordinator of the Policy Working Group, Secretariat
Percepatan Penanggulangan Kemiskinan TNP2K (2010- of the National Team for the Acceleration of Poverty
2015) Reduction (TNP2K) (2010–2015)
• Wakil Ketua Komite Pengawas Pelaksanaan Otonomi • Vice Chair of the Regional Autonomy Implementation
Daerah/KPPOD (2009-2015) Monitoring Committee (KPPOD) (2009–2015)
• Ketua Departemen Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan • Head of the Department of Economics, Faculty of
Bisnis/FEB Universitas Indonesia (2009-2013) Economics and Business (FEB), Universitas Indonesia
• Anggota Tim Asistensi Menteri Keuangan bidang (2009–2013)
Desentralisasi Fiskal (2009-2011) • Member of the Minister of Finance’s Advisory Team on
• Kepala Lembaga Demografi, Fakultas Ekonomi dan Fiscal Decentralization (2009–2011)
Bisnis/FEB, Universitas Indonesia (2005-2008) • Head of the Demographic Institute, Faculty of Economics
• Kepala Program Studi Pascasarjana Ilmu Ekonomi (2004- and Business (FEB), Universitas Indonesia (2005–2008)
2005) • Head of the Graduate Program in Economics (2004–2005)
• Guru Besar di bidang Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia • Professor in Economics, Universitas Indonesia (since
(2009) 2009)
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Lecturer, Faculty of Economics and Business, Universitas
(1999) Indonesia (since 1999)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Shareholders
Periode Menjabat Periode kedua Second term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Sub Presented separately in the Corporate Governance
Kepemilikan Saham dan Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the Board of Commissioners Subchapter
Pelatihan 2024 in this Annual Report
Statement of Independence,
Shareholding and Training
in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 147
2024
Page 148
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Aminuddin Ma'ruf
Komisaris
Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Karawang, 27 Juli 1986
Karawang, July 27, 1986
38 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 Universitas Negeri Jakarta Jurusan Ekonomi • Master's Degree, Jakarta State University,
Education (2010) Department of Economics (2010)
• S1 Universitas Airlangga Jurusan Pengembangan • Bachelor's Degree, Airlangga University,
SDM Department of Human Resources Development.
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
- Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
• Di Luar Perusahaan: • In Other Companies:
- Wakil Menteri BUMN Kementerian BUMN - Deputy Minister of SOEs, Ministry of SOEs
Pengalaman Kerja • 2019 - 2024 Staf Khusus Presiden RI Sekretaris • 2019 - 2024 Special Staff to the President of the
Career History Kabinet RI Republic of Indonesia Cabinet Secretary of the
Republic of Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi of the Board of Commissioners and members of
Board of Directors
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini Subchapter in this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Laporan
148 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dadan Kusdiana
Komisaris
Commissioner
Periode 2022 - 2027 2022 – 2027 Period
Sumedang, 29 Desember 1968
Sumedang, December 29, 1968
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta Jakarta
Pendidikan • Doctoral Energy Science, Kyoto University • Doctoral Degree in Energy Science, Kyoto University
Education • Master Energy Science, Kyoto University • Master’s Degree in Energy Science, Kyoto University
• Sarjana Mekanisme Pertanian, Institut Pertanian • Bachelor’s Degree in Agricultural Mechanization,
Bogor Institut Pertanian Bogor (IPB)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-212/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 212/MBU/09/2022 dated September 21, 2022
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
• Di Luar Perusahaan: • In Other Companies:
- Sekretaris Jenderal Kementerian ESDM - Secretary General, Ministry of Energy and Mineral
(2023-sekarang) Resources (2023–present)
Pengalaman Kerja • Director General of New Renewable Energy and • Director General of New, Renewable Energy and
Career History Energy Conservation (2020-2023) Energy Conservation (2020–2023)
• Head of Research And Development Agency, MEMR • Head of the Research and Development Agency,
(2019-2020) Ministry of Energy and Mineral Resources
(2019–2020)
• Senior Advisor to Minister on the Economic of • Senior Advisor to the Minister on the Economics of
Natural Resources (2017-2019) Natural Resources (2017–2019)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini. Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 149
2024
Page 150
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Jisman Parada Hutajulu
Komisaris
Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Tapanuli, 18 Januari 1967
Tapanuli, January 18, 1967
57 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Elektro Arus Kuat Institut Sains dan Teknologi • Bachelor of Electrical Engineering, Strong Electric
Education (1992) Current, Institut Sains dan Teknologi (1992)
• Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen • Master of Management, Sekolah Tinggi Manajemen
Labora (2004) Labora (2004)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-269/
Legal Basis for Appointment MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
- Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
• Di Luar Perusahaan: • In Other Companies:
- Direktur Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian - Director General of Electricity, Ministry of Energy
ESDM (2023-sekarang) and Mineral Resources (2023–present)
Pengalaman Kerja • Direktur Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian • Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Career History ESDM (2023-Sekarang) Mineral Resources (2023-Present)
• Direktur Pembinaan Pengusahaan • Director of Electricity Business Development, Ministry
Ketenagalistrikan Kementerian ESDM (2022-2023) of Energy and Mineral Resources (2022-2023)
• Direktur Pembinaan Program Ketenagalistrikan • Director of Electricity Program Development, Ministry
Kementerian ESDM (2018-2022) of Energy and Mineral Resources (2018-2022)
• Kepala Subdirektorat Harga Tenaga Listrik • Head of Electricity Price Sub-Directorate, Ministry of
Kementerian ESDM (2016-2018) Energy and Mineral Resources (2016-2018)
• Kepala Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) Bidang • Chief Civil Servant of Investigator (PPNS) for Electricity,
Ketenagalistrikan merangkap Kasubdit Harga dan concurrently Head of Electricity Price and Subsidy Sub-
Subsidi Listrik Kementerian ESDM (2014-2016) Directorate, Ministry of Energy and Mineral Resources
(2014-2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Kepemilikan Saham dan Pelatihan Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners Subchapter
2024 ini in this Annual Report
Statement of Independence,
Shareholding and Training in 2024
Laporan
150 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 151
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Susiwijono Moegiarso
Komisaris
Commissioner
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Ponorogo, 07 Juli 1969
Ponorogo, July 7, 1969
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Magister Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta • Master of Economics, Universitas Trisakti, Jakarta
Education (2017) (2017)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas • Bachelor of Economics in Management,
Indonesia (1997) Universitas Indonesia (1997)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment (BUMN) No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli (SOE) No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
2021
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Manajemen Risiko - Member of the Risk Management Committee
• Di Luar Perusahaan: • In Other Companies:
- Sekretaris Kementerian Koordinator Bidang - Secretary to the Coordinating Ministry for
Perekonomian, Kementerian Koordinator Bidang Economic Affairs, Coordinating Ministry for
Perekonomian (2018-sekarang) Economic Affairs (2018–present)
Pengalaman Kerja • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Organisasi, • Expert Staff to the Minister of Finance for
Career History Birokrasi, dan Teknologi Informasi, Kementerian Organization, Bureaucracy, and Information
Keuangan (2015-2018). Technology, Ministry of Finance (2015–2018).
• Direktur Penerimaan dan Peraturan Kepabeanan • Director of Revenue and Customs and Excise
dan Cukai, Ditjen Bea Cukai, Kementerian Keuangan Regulation, Directorate General of Customs and
(2012-2015). Excise, Ministry of Finance (2012–2015).
• Direktur Informasi Kepabeanan dan Cukai, Ditjen • Director of Customs and Excise Information,
Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan (2010-2012). Directorate General of Customs and Excise, Ministry
of Finance (2010–2012).
• Kepala Subdirektorat Otomasi Sistem dan Prosedur, • Head of the Automation of Systems and Procedures
Ditjen Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan (2006- Sub-directorate, Directorate General of Customs
2010) and Excise, Ministry of Finance (2006–2010).
• Kepala Subdirektorat Manajemen Risiko, Ditjen Bea • Head of the Risk Management Sub-directorate,
dan Cukai, Kementerian Keuangan (2005-2006). Directorate General of Customs and Excise, Ministry
of Finance (2005–2006).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini. Subchapter in this Annual Report.
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 151
2024
Page 152
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Yazid Fanani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Kediri, 29 April 1965
Kediri, April 29, 1965
59 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 Magister Kajian Ilmu Kepolisian (2001) • Master’s degree in Police Science Studies (2001)
Education • Akademi Polisi (1988) • Police Academy graduate (1988)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024.
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Ketua Komite Audit - Chairman of the Audit Committee
- Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
• Di Luar Perusahaan: • In Other Companies:
Tidak ada None
Pengalaman Kerja • Ketua STIK Lemdiklat Polri (2020—2023) • Chairman of the College of Police Science (STIK),
Career History Police Education and Training Institute (2020–2023)
• Kepala Kepolisian Daerah Kalimantan Selatan • Regional Police Chief of South Kalimantan
(2018-2020) (2018–2020)
• Kepala Kepolisian Daerah Jambi (2016-2017) • Regional Police Chief of Jambi (2016–2017)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini Subchapter in this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Laporan
152 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 153
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Mutanto Juwono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Kediri, 22 November 1947
Kediri, November 2, 1947
78 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 - Magister Manajemen Widya Jayakarta (2000) • S2 - Widya Jayakarta Master of Management (2000)
Education • S2 – Sekolah Staf Komando ABRI TNI (1994) • S2 - TNI ABRI Command Staff School (1994)
• S2 - Sekolah Staf Komando Angkatan Udara (1987) • S2 - Air Force Command Staff School (1987)
• S2 – Sekolah Komando Angkatan Udara (1981) • S2 - Air Force Command School (1981)
• D4 – AKABRI Udara AKABRI (1972) • D4 - AKABRI Udara AKABRI (1972)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Sirkuler No.SK-189/MBU/07 Circular of the GMS Resolution No. SK-189/MBU/07
Legal Basis for Appointment tanggal 23 Juli 2024 dated July 23, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Dirrenbangpuan Ditjen Rensishan Dephan Kemhan • Dirrenbangpuan Directorate General of Defense
Career History (2001-2003) Ministry of Defense (2001-2003)
• PABAN-I/REN SOPS TNI TNI/ABRI (1998-2001) • PABAN-I/REN SOPS TNI TNI/ABRI (1998-2001)
• PABAN-I/REN SOPS TNI-AU TNI-AU (1997-1998) • PABAN-I/REN SOPS TNI-AU TNI-AU (1997-1998)
• ASRENBANG KOOPS AU II UJUNG PANDANG TNI-AU • ASRENBANG KOOPS AU II UJUNG PANDANG TNI-
(1995-1997) AU (1995-1997)
• KASUBDIT DALKARPERSAMIL DITRENDAL PERSAU • HEAD OF DALKARPERSAMIL SUBDIT DITRENDAL
TNI-AU (1993-1995) PERSAU TNI-AU (1993-1995)
• KASI DALKARPA SUBDIT DALKARPERSAU TNI-AU • KASI DALKARPA SUBDIT DALKARPERSAU TNI-AU
(1991-1993) (1991-1993)
• PENERBANG KEPRESIDENAN (VVIP) TNI-AU (1987- • PRESIDENTIAL FLIGHTER (VVIP) TNI-AU (1987-
1991) 1991)
• Komandan Skuadron Udara 8 TNI-AU (1986-1987) • Air Squadron Commander 8 TNI-AU (1986-1987)
• Perwira Penerbang/Staff Tingkat Satuan & • Flight Officer/Staff Unit Level & Command Level
Tk. Komando TNI-AU (1972-1986) TNI-AU (1972-1986)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini. Subchapter in this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 153
2024
Page 154
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Andi Arief
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Lampung, 20 November 1970
Lampung, November 20, 1970
54 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • S1 – Fakultas Ilmu Politik Universitas Gajah Mada • S1 – Faculty of Political Science, Gajah Mada
Education (1996) University (1996)
• SMA/SMK Sederajat Tanjung Karang, Lampung • Senior High School/Vocational High School,
(1989) Tanjung Karang, Lampung (1989)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Sirkuler No.SK-189/MBU/07 Circular of the GMS Resolution No. SK-189/MBU/07
Legal Basis for Appointment tanggal 23 Juli 2024 dated July 23, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
- Anggota Komite Audit - Member of the Audit Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Staf Ahli PT Pelindo Indonesia (2010) • Expert Staff of PT Pelindo Indonesia (2010)
Career History • Staf Khusus Presiden RI ke-6 (2009) • Special Staff of the 6th President of the Republic of
Indonesia (2009)
• Komisaris PT Pos Indonesia (2006) • Commissioner of PT Pos Indonesia (2006)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter, under the Board of Commissioners
Statement of Independence, ini Subchapter in this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Laporan
154 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 155
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ali Masykur Musa
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2024 - 2029 2024 – 2029 Period
Tulungagung, 12 September 1962
Tulungagung, September 12, 1962
62 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • S3 Manajemen Pendidikan, Universitas Negeri • Doctoral degree in Educational Management,
Education Jakarta (2007) Universitas Negeri Jakarta (2007)
• S2 Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada (2009) • Master’s degree in Business Law, Universitas Gadjah
Mada (2009)
• S2 Ilmu Politik, Universitas Indonesia (1998) • Master’s degree in Political Science, Universitas
Indonesia (1998)
• S1 Fakultas Hukum, Universitas Sahid Jakarta (2010) • Bachelor’s degree in Law, Universitas Sahid Jakarta
• S1 FISIP Ilmu Hubungan Internasional, Universitas (2010)
Jember (1986) • Bachelor’s degree in International Relations, Faculty
of Social and Political Sciences, Universitas Jember
(1986)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-269/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS
Legal Basis for Appointment MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024 No. SK-269/MBU/11/2024 dated November 14, 2024
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi - Member of the Nomination and Remuneration
Committee
- Ketua Komite Manajemen Risiko - Chairman of the Risk Management Committee
• Di Luar Perusahaan: Tidak ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • 2022-sekarang PTNBH UM Anggota MWA • 2022-present PTNBH UM Member of MWA
Career History • 2021-sekarang UIN SATU Anggota DEWAS BLU • 2021-present UIN SATU Member of DEWAS BLU
• 2019-2023 PT PELNI (Persero) Komisaris Utama • 2019-2023 PT PELNI (Persero) Main Commissioner
• 2014-2019 MPR RI Anggota Lembaga Pengkajian • 2014-2019 MPR RI Member of the Research Institute
• 2014 – 2019 PT Reasuransi Indonesia Utama/ • 2014 – 2019 PT Reasuransi Indonesia Utama/
Indonesia Re (Persero) Komisaris Utama Indonesia Re (Persero) President Commissioner
• 2013 – 2016 BPK RI Chairman off INTOSAI WGEA • 2013 – 2016 BPK RI Chairman off INTOSAI WGEA
(Ketua Pelaksana Audit Lingkungan BPK Se-Dunia (Chairman of the BPK Environmental Audit Worldwide
• 2009-2014 BPK RI Anggota IV Bidang Pemeriksaan: • 2009-2014 BPK RI Member IV Audit Sector: Energy
Energi Sumber Daya dan Mineral (ESDM), BPH and Mineral Resources (ESDM), BPH Migas, Ministry
Migas, Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian of Public Works, Ministry of Environment, Ministry of
Lingkungan Hidup, Kementerian Pertanian, Agriculture, Ministry of Forestry, Ministry of Maritime
Kementerian Kehutanan, Kementerian Kelautan dan Affairs and Fisheries, BPLS, BPJT
Perikanan, BPLS, BPJT
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Pernyataan Independensi, Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Kepemilikan Saham dan Pelatihan Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Chapter, under the Board of Commissioners
2024 Subchapter in this Annual Report
Statement of Independence,
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 155
2024
Page 156
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Agus Dermawan Wintarto Martowardojo
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Periode 2023 - 2024 2023 – 2024 Period
Amsterdam, 24 Januari 1956
Amsterdam, January 24, 1956
69 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1975) • Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1975)
Education
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Appointed as President Commissioner and
Legal Basis for Appointment Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Menteri Independent Commissioner based on the Decree of the
BUMN selaku RUPS No. SK-257/MBU/09/2023 tanggal Minister of SOEs as the GMS No. SK-257/MBU/09/2023
20 September 2023. dated September 20, 2023.
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk President Commissioner at PT GoTo Gojek Tokopedia
Concurrent Position Tbk
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Perusahaan Listrik Negara • President Commissioner at PT Perusahaan Listrik
Career History (Persero) (2023-2024) Negara (Persero) (2023–2024)
• Komisaris Utama PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk • President Commissioner at PT GoTo Gojek Tokopedia
(2023-Sekarang) Tbk (2023–Present)
• Komisaris Utama PT Bank Negara Indonesia (Persero) • President Commissioner at PT Bank Negara Indonesia
Tbk (2020-2023) (Persero) Tbk (2020–2023)
• Komisaris Utama PT Tokopedia (2019-2023) • President Commissioner at PT Tokopedia (2019–2023)
• Komisaris Utama PT Sarana Multi Infrastruktur • President Commissioner at PT Sarana Multi
(Persero) (2019-2020) Infrastruktur (Persero) (2019–2020)
• Komisaris PT AKR Corporindo Tbk (2019-2020) • Commissioner at PT AKR Corporindo Tbk (2019–2020)
• Gubernur Bank Indonesia (2013-2018) • Governor of Bank Indonesia (2013–2018)
• Menteri Keuangan Republik Indonesia (2010-2013) • Minister of Finance of the Republic of Indonesia
(2010–2013)
• President Director & CEO PT Bank Mandiri (Persero) • President Director & CEO of PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2005-2010) Tbk (2005–2010)
• Presiden Direktur PT Bank Permata Tbk (2002-2005) • President Director of PT Bank Permata Tbk (2002–
2005)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Laporan
156 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 157
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Mohamad Ikhsan
Komisaris
Commissioner
Periode 2019 - 2024 Periode 2019 - 2024
Sigli, 7 November 1964
Sigli, November 7, 1964
60 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Doctor of Philosophy (PhD) in Economics, University of • Doctor of Philosophy (PhD) in Economics, University
Education Illinois at Urbana-Champaign, Ilinois, Amerika Serikat of Illinois at Urbana-Champaign, Illinois, United States
(1999) (1999)
• MA in Economics, Vanderbilt University, Nashville, • Master of Arts in Economics, Vanderbilt University,
Tenn, Amerika Serikat (1991) Nashville, Tennessee, United States (1991)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1988) • Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1988)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-334/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-334/
Legal Basis for Appointment MBU/12/2019 tanggal 26 Desember 2019 MBU/12/2019 dated December 26, 2019
Rangkap Jabatan • Economic and Social Research Institute (1999-2001) • Economic and Social Research Institute (1999–2001)
Concurrent Position • Member of Advisory Board, Mandiri Institute • Member of the Advisory Board, Mandiri Institute
(Desember 2019-Sekarang) (December 2019–Present)
• Staf Khusus Menteri BUMN (2019-sekarang) • Special Staff to the Minister of SEO (2019–Present)
• Member of Policy Advisory, Asian Development Bank • Member of Policy Advisory, Asian Development Bank
Institute, Tokyo, Japan (2015-sekarang) Institute, Tokyo, Japan (2015–Present)
• Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas • Professor at the Faculty of Economics and Business,
Indonesia (2010-sekarang) University of Indonesia (2010–Present)
• Anggota Masyarakat Ekonomi Statistik, BPS dan • Member of the Economic Statistics Society, BPS and
Bappenas (2007-sekarang) Bappenas (2007–Present)
Pengalaman Kerja • Anggota Tim Asistensi, Menteri Koordinator Bidang • Member of the Assistance Team to the Coordinating
Career History Perekonomian (2017-2019) Minister for Economic Affairs (2017–2019)
• Anggota Tim Ahli Wakil Presiden RI (2014-2019) • Member of the Expert Team of the Vice President of the
Republic of Indonesia (2014-2019)
• Komisaris PT PGN Tbk (2015-2019) • Commissioner at PT PGN Tbk (2015–2019)
• Head of Advisory Panel, ASEAN Plus 3 Macroeconomics • Head of Advisory Panel, ASEAN Plus 3 Macroeconomics
Research Office/AMRO, Singapore (2018-2019) Research Office/AMRO, Singapore (2018–2019)
• Komisaris PT JICT (2011-2017) • Commissioner at PT JICT (2011-2017)
• Member of Policy Advisory AMRO, Singapore (2015-2019) • Member of Policy Advisory AMRO, Singapore (2015–
2019)
• Ketua Tim Asistensi Menko Perekonomian, Kemenko • Coordinating Minister for the Economy Assistance
Perekonomian (2014-2017) Team Leader, Coordinating Ministry for the Economy
(2014–2017)
• Staf Khusus Wakil Presiden RI (2009-2014) • Special Staff to the Vice President of the Republic of
Indonesia (2009–2014)
• Komisaris PT Danareksa (2008-2015) • Commissioner at PT Danareksa (2008–2015)
• Komisaris Independen PT Bakrie Brothers (2006-2015) • Independent Commissioner at PT Bakrie Brothers
(2006–2015)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 157
2024
Page 158
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Dudy Purwagandhi
Komisaris
Commissioner
Periode 2020 - 2024 2020 – 2024 Period
Manado, 23 September 1970
Manado, September 23, 1970
54 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Trisakti (1995) • Bachelor of Law, Universitas Trisakti (1995)
Education
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-22/
Legal Basis for Appointment MBU/01/2020 tanggal 16 Januari 2020 MBU/01/2020 dated January 16, 2020
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Seacons Trading Limited, Singapore (2011- • Director of Seacons Trading Limited, Singapore
Career History 2020) (2011–2020)
• Wakil Bendahara Tim Kampanye Nasional (TKN) • Deputy Treasurer of the National Campaign Team
Koalisi Indonesia Maju (2019) (TKN) for the Advanced Indonesia Coalition (2019)
• Staf Khusus Menteri Pemberdayagunaan Aparatur • Special Staff to the Minister of State Apparatus
Negara dan Reformasi Birokrasi (2018-2019) Empowerment and Bureaucratic Reform (2018–2019)
• Komisaris PT Satui Terminal Utama (2015-2019) • Commissioner at PT Satui Terminal Utama (2015–
2019)
• Direktur PT Dua Samudera Perkasa (2009-2011) • Director of PT Dua Samudera Perkasa (2009–2011)
• Direktur PT Jhonlin Marine Trans (2008-2009) • Director of PT Jhonlin Marine Trans (2008–2009)
• Direktur PT Jhonlin Air Transport (2008-2009) • Director of PT Jhonlin Air Transport (2008–2009)
• Internal Audit PT Dua Samudera Perkasa (2007-2008) • Internal Auditor of PT Dua Samudera Perkasa
(2007–2008)
• GA Dept. Head PT Tri Usaha Bhakti / Truba • Head of GA Dept., PT Tri Usaha Bhakti / Truba
(Operational) (2004-2007) (Operational) (2004–2007)
• Staff of Assistant BOD PT Tri Usaha Bhakti Truba • Staff to Assistant Board of Directors, PT Tri Usaha
(Holding) (1997-2004) Bhakti Truba (Holding) (1997–2004)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Laporan
158 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 159
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Arcandra Tahar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2023 -2024 2023 – 2024 Period
Padang, 10 Oktober 1970
Padang, October 10, 1970
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Jakarta
Pendidikan • PhD, Ocean Engineering, Texas A&M University, • PhD in Ocean Engineering, Texas A&M University,
Education College Station, (2001) College Station (2001)
• MS, Ocean Engineering, Texas A&M University, • MS in Ocean Engineering, Texas A&M University,
College Station, (1998) BS, College Station (1998)
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Bandung, • Bachelor of Mechanical Engineering, Institut
Indonesia, (1994) Teknologi Bandung, Indonesia (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based on the
Legal Basis for Appointment Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-257/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-257/
MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023 MBU/09/2023 dated September 20, 2023
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Perusahaan Gas Negara (PGN), • President Commissioner at PT Perusahaan Gas
Career History Tbk, Jakarta, Indonesia (2020-2023) Negara (PGN), Tbk, Jakarta, Indonesia (2020-2023)
• Wakil Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • Vice Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republik Indonesia, Kementerian Energi dan Sumber Republic of Indonesia at the Ministry of Energy and
Daya Mineral Republik Indonesia (2016-2019) Mineral Resources of the Republic of Indonesia (2016-
2019)
• Wakil Komisaris Utama PT Pertamina (Persero), • Vice President Commissioner at PT Pertamina
Jakarta, Indonesia (2016-2019) (Persero), Jakarta, Indonesia (2016-2019)
• Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, Republik • Minister of Energy and Mineral Resources of the
Indonesia, Kementerian Energi dan Sumber Daya Republic of Indonesia at the Ministry of Energy and
Mineral Republik Indonesia (2016) Mineral Resources of the Republic of Indonesia (2016)
• Presiden di Petroneering, LLC, Houston, Texas (2013- • President at Petroneering, LLC, Houston, Texas
2016) (2013-2016)
• Principal di Naval Architecture Horton Wison • Principal at Naval Architecture Horton Wison
Deepwater, Inc., Houston, Texas (2009-2013) Deepwater, Inc., Houston, Texas (2009-2013)
• Principal dan Presiden Asia Pasifik di AGR Deepwater • Principal and President of Asia Pacific at AGR
Development System, Inc., Houston, Texas (2007- Deepwater Development System, Inc., Houston,
2009) Texas (2007 2009)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 159
2024
Page 160
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Charles Sitorus
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode 2022 - 2024 2022 – 2024 Period
Medan, 9 Mei 1966
Medan, May 9, 1966
58 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Doctor of Research Management, Bina Nusantara • Doctor of Research Management, Universitas Bina
Education Nusantara
• Magister Ilmu Administrasi, Universitas Prof. Dr. • Master of Administrative Science, Universitas Prof.
Moestopo (Beragama) Dr. Moestopo (Beragama)
• Sarjana Teknologi Industri Pertanian, Institut • Bachelor of Agricultural Industrial Technology,
Pertanian Bogor Institut Pertanian Bogor
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-154/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-154/
Legal Basis for Appointment MBU/07/2022 tanggal 22 Juli 2022 MBU/07/2022 dated July 22, 2022
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Direktur Bisnis Jaringan & Layanan Keuangan, • Director of Network Business & Financial Services,
Career History PT Pos Indonesia (Persero) (2020-2022) PT Pos Indonesia (Persero) (2020-2022)
• Direktur Komersial, PT Pos Indonesia (Persero) (2018- • Director of Commerce, PT Pos Indonesia (Persero)
2020) (2018-2020)
• Direktur Informasi dan Teknologi, PT Pos Indonesia • Director of Information and Technology, PT Pos
(Persero) (2016-2018) Indonesia (Persero) (2016-2018)
• Direktur Pengembangan Usaha, PT Perdagangan • Director of Business Development, PT Perdagangan
Indonesia (Persero) (2015-2016) Indonesia (Persero) (2015-2016)
• Plt. Direktur Utama, PD. Pembangunan Sarana Jaya • Acting President Director, PD Pembangunan Sarana
(BUMD DKI Jakarta) (2015) Jaya (Jakarta Regional-Owned Enterprise) (2015)
• Direktur Pengembangan, PD. Pembangunan Sarana • Director of Development, PD Pembangunan Sarana
Jaya (BUMD DKI Jakarta) (2013-2015) Jaya (Jakarta Regional-Owned Enterprise) (2013-2015)
• Direktur Sales, PT Smart Telecom (2008-2011) • Director of Sales, PT Smart Telecom (2008-2011)
• Direktur Sales, PT Bakrie Telecom (2004-2008) • Director of Sales, PT Bakrie Telecom (2004-2008)
• Head of Marketing, PT Satelindo Agustus (2002- • Head of Marketing, PT Satelindo Agustus (2002-
2004) 2004)
Sertifikasi Certifications Certification in Audit Committee Practices (CACP) Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Laporan
160 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 161
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Tedi Bharata
Komisaris
Commissioner
Periode 2022 - 2024 2022 – 2024 Period
Magelang, 31 Mei 1983
Magelang, May 31, 1983
41 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Master of Public Administration, Columbia University • Master of Public Administration, Columbia University
Education (2016) (2016)
• Sarjana Sistem Informasi Manajemen, Universitas • Bachelor of Management Information Systems,
Pelita Harapan (2001-2005) Universitas Pelita Harapan (2001–2005)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment No. SK-85/MBU/03/2022 tanggal 25 Maret 2022 (SOEs) No. SK-85/MBU/03/2022 dated March 25, 2022
Rangkap Jabatan Deputi Sumber Daya Manusia, Teknologi dan Informasi Deputy for Human Resources, Technology, and
Concurrent Position Kementerian Badan Usaha Milik Negara (Agustus Information, Ministry of State-Owned Enterprises
2021-sekarang) (August 2021–present)
Pengalaman Kerja • Staf Khusus V Menteri BUMN (Maret 2021-Juli 2021) • Special Staff V to the Minister of State-Owned
Career History Enterprises (March 2021–July 2021)
• VP Office of the Board PT Indonesia Asahan • Vice President, Office of the Board, PT Indonesia
Aluminium (2019-2021) Asahan Aluminium (2019–2021)
• Kepala Seksi Industri Telematika Badan Koordinasi • Head of Telematics Industry Section, Investment
Penanaman Modal (2016-2019) Coordinating Board (2016–2019)
• Kepala Seksi Infrastruktur Energi Badan Koordinasi • Head of Energy Infrastructure Section, Investment
Penanaman Modal (2012-2014) Coordinating Board (2012–2014)
• Wakil Direktur Indonesia Investment Promotion • Deputy Director, Indonesia Investment Promotion
Center – New York (2009-2012) Center – New York (2009–2012)
• Staff Project Management PT Siemens Indonesia • Project Management Staff, PT Siemens Indonesia
(2005-2008) (2005–2008)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 161
2024
Page 162
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Eko Sulistiyo
Komisaris
Commissioner
Periode 2020 - 2024 2020 – 2024 Period
Kendal, 30 Maret 1968
Kendal, March 30, 1968
56 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Surakarta
Pendidikan • Sarjana Sejarah, Universitas Sebelas Maret Surakarta • Bachelor of History, Universitas Sebelas Maret,
Education (1994) Surakarta (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-22/
Legal Basis for Appointment MBU/01/2020 tanggal 16 Januari 2020 MBU/01/2020 dated January 16, 2020
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Position
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Danareksa (2016-2020) • Commissioner at PT Danareksa (2016–2020)
Career History • Deputi IV Komunikasi Politik dan Diseminasi • Deputy IV for Political Communication and
Informasi Kantor Staf Presiden (2014-2019) Information Dissemination of Presidential Staff
Office (2014–2019)
• Konsultan Politik Gubernur DKI Jakarta (2012-2014) • Political Consultant to the Governor of DKI Jakarta
(2012–2014)
• Konsultan Politik Walikota Surakarta (2008-2012) • Political Consultant to the Mayor of Surakarta
(2008–2012)
• Ketua Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Surakarta • Chairman of the General Election Commission (KPU)
(2003-2008) of Surakarta City (2003–2008)
• Direktur Konsorsium Monitoring dan Pemberdayaan • Director of the Consortium for Monitoring and
Institusi Publik (2000-2003) Empowerment of Public Institutions (2000–2003)
• Pendiri Solidaritas Perempuan untuk Kemanusiaan • Founder of Women's Solidarity for Humanity and
dan Hak Asasi Manusia (SPEK-HAM) (2000-2003) Human Rights (SPEK-HAM) (2000–2003)
• Direktur Penelitian di Lembaga Gita Pertiwi • Research Director at Gita Pertiwi Institute for
Ecological Studies Project (1994-2000) Ecological Studies Project (1994–2000)
• Koordinator Komite Independen Pemantau Pemilu • Coordinator of the Independent Election Monitoring
(KIPP) Solo dan menjadi Koordinator KIPP Jawa Committee (KIPP) Solo and became KIPP Coordinator
Tengah (1996-1999) of Central Java (1996–1999)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Laporan
162 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 163
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris yang Pernah Menjabat di Tahun 2024
Profiles of the Board of Commissioners with Tenure in 2024
Nawal Nely
Komisaris
Commissioner
Periode Maret - November 2024 March - November 2024 Period
Pekalongan, 12 Mei 1973
Pekalongan, May 12, 1973
51 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Executive Master of Business Administration di • Executive Master of Business Administration,
Education INSEAD, Fontainebleau (2019) INSEAD, Fontainebleau (2019)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Gajah Mada (1995) • Bachelor of Accounting, Universitas Gadjah Mada
(1995)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-72/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-72/
Legal Basis for Appointment MBU/03/2024 tanggal 19 Maret 2024 MBU/03/2024 dated March 19, 2024
Rangkap Jabatan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko, Deputy for Finance and Risk Management, Ministry of
Concurrent Position Kementerian BUMN (2020-saat ini) State-Owned Enterprises (2020-present)
Pengalaman Kerja • Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko, • Deputy for Finance and Risk Management, Ministry of
Career History Kementerian BUMN (2020-saat ini) State-Owned Enterprises (2020-present)
• Partner of Ernst & Young (2010-2019) • Partner at Ernst & Young (2010-2019)
• Manager National Bank of Kuwait (2005-2006) • Manager, National Bank of Kuwait (2005-2006)
Sertifikasi Certifications Chartered Financial Analyst (CFA) Chartered Financial Analyst (CFA)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi the Board of Commissioners and members of Board of
Directors
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 163
2024
Page 164
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
Periode 2024 - 2029 Periode 2024 - 2029
Malang, 23 Januari 1970
Malang, January 23, 1970
54 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Nicholas Institute, Duke University – USA (Sep • Nicholas Institute, Duke University – USA (Sep
Education 2009 – Des 2012) Post-Doctoral, Natural Resources 2009 – Dec 2012), Postdoctoral Research, Natural
and Energy Policy Resources and Energy Policy
• Texas A&M University – USA (Jan 2004 – Mei 2011) • Texas A&M University – USA (Jan 2004 – May 2011),
Ph.D, Applied Economics, Natural Resources Ph.D. in Applied Economics, specializing in Natural
Economics Resource Economics
• Texas A&M University – USA (Jan 1998-Des • Texas A&M University – USA (Jan 1998 – Dec 1999),
1999) | MCS, Computer Science with Software Master of Computer Science, specializing in
Engineering Software Engineering
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment (BUMN) No.SK-270/MBU/11/2024 tanggal 14 (SOEs) No.SK-270/MBU/11/2024 dated November
November 2024 14, 2024
• Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
(BUMN) No. SK-389/MBU/12/2021 tanggal 6 (SOEs) No. SK-389/MBU/12/2021 dated December
Desember 2021 6, 2021
• Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama pada 23 • Appointed as Deputy President Director on
Desember 2019 berdasarkan SK Menteri BUMN December 23, 2019 based on Decree of the
selaku RUPS Perseroan No. SK-325/MBU/12/2019 Minister of SOEs as the Company's GMS No. SK-
325/MBU/12/2019
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Ketua Pengarah Komite TI - Head of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: Tidak Ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Wakil Direktur Utama PT PLN (Persero) (2019 - • Deputy President Director of PT PLN (Persero)
Career History 2021) (2019–2021)
• Komisaris PT PLN (Persero) (2018-2019) • Commissioner at PT PLN (Persero) (2018–2019)
• Pendiri, Pemimpin Redaksi, dan Ekonomi Energi di • Founder, Editor-in-Chief, and Energy Economist at
Petronomist.com (2011-sekarang) Petronomist.com (2011–present)
• Co-chair Post 2015 Millennium Development Goals • Co-chairman of the Post-2015 Millennium
(MDGs), Bali (2013) Development Goals (MDGs), Bali (2013)
• Direktur di Indonesia Center for Green Economy • Director at the Indonesia Center for Green
dan Kepala Jurusan di Prodi Green Economy, Economy and Head of Green Economy Study
Surya University (2012-2013) Program, Surya University (2012–2013)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode kedua Second term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Laporan
164 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 165
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sinthya Roesly
Direktur Keuangan
Director of Finance
Periode 2024 - 2028 2024-2028 Period
Pekanbaru, 6 Oktober 1969
Pekanbaru, October 6, 1969
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Magister Manajemen, IPMI International Business • Master of Management, IPMI International
Education School (2003) Business School (2003)
• Master of Business Administration, Monash • Master of Business Administration, Monash
University, Australia (2003) University, Australia (2003)
• Master of Engineering Science, School of • Master of Engineering Science, School of
Electrical Engineering, University of New South Electrical Engineering, University of New South
Wales, Australia (1996) Wales, Australia (1996)
• Sarjana Teknik Elektro, Universitas Indonesia • Bachelor of Electrical Engineering, Universitas
(1993) Indonesia (1993)
• Diploma Sastra Inggris, Universitas Indonesia • Diploma in English Literature, Universitas
(1993) Indonesia (1993)
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment (BUMN) No. SK-270/MBU/11/2024 tanggal 14 (SOEs) No. SK-270/MBU/11/2024 dated November
November 2024 14, 2024
• SK Menteri BUMN selaku RUPS Perseroan No. SK- • Decree of the Minister of SOEs as the Company’s GMS
325/MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019 No. SK-325/MBU/12/2019 dated December 23, 2019
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Wakil Ketua Pengarah Komite TI - Deputy Head of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: Tidak Ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Direktur Eksekutif/CEO merangkap Ketua Dewan • Executive Director/CEO and Chairman of the
Career History Direktur, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia/ Board of Directors, Indonesian Export Financing
LPEI atau Indonesia Eximbank (2017-2019) Agency (LPEI) or Indonesia Eximbank (2017–2019)
• Direktur Utama PT Penjaminan Infrastruktur • President Director, PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero)/PT PII (2009-2017) Indonesia (Persero) / PT PII (2009–2017)
• Deputi Direktur Perencanaan Strategis Korporat • Deputy Director of Corporate Strategic Planning,
PT PLN (Persero) (2006–2009) PT PLN (Persero) (2006–2009)
• Manajer Analisa & Evaluasi Sistem PT PLN • Manager of System Analysis & Evaluation, PT PLN
(Persero) (2003–2006 (Persero) (2003–2006)
• Divisi Keuangan & Niaga PT PLN (Persero) • Finance & Commercial Division, PT PLN (Persero)
(1996–2003) (1996–2003)
• Power System Operations Engineer PT PLN • Power System Operations Engineer, PT PLN
(Persero) (1994–1996) (Persero) (1994–1996)
• Commissioning Engineer Thermal Power • Commissioning Engineer for Thermal Power
Generation Project PT PLN (Persero) (1993–1994) Generation Project, PT PLN (Persero) (1993–1994)
Sertifikasi Certifications IFAC, IAI IFAC, IAI
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode kedua Second term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 165
2024
Page 166
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Evy Haryadi
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
Director of Transmission and System Planning
Periode 2021 - 2026 2021 - 2026 Period
Jakarta, 19 Desember 1969
Jakarta, December 19, 1969
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Master of Power Engineering, Waseda University • Master of Power Engineering, Waseda University
Education Tokyo (1999) Tokyo (1999)
• Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Electrical Engineering, Institut
(1993) Teknologi Bandung (1993)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment No. SK-200/MBU/06/2021 tanggal 16 Juni 2021 (SOEs) No. SK-200/MBU/06/2021 dated June 16, 2021
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: • In Other Companies:
- Dewan Komisaris di Subholding yaitu PLN - Board of Commissioners at the Subholding,
Nusantara Power * namely PLN Nusantara Power *
Pengalaman Kerja • Kepala Satuan Pusat Keunggulan PT PLN (Persero) • Head of Center of Excellence Unit, PT PLN
Career History (2021) (Persero) (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Pusat Pengatur • General Manager, PT PLN (Persero) Java-Bali Load
Beban Jawa Bali (2019-2021) Control Center (2019–2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Pusat Penelitian • General Manager, PT PLN (Persero) Electricity
dan Pengembangan Ketenagalistrikan (2017-2019) Research and Development Center (2017–2019)
• Staf Ahli Direksi PT PLN (Persero) (2016-2017) • Expert Staff to the Board of Directors, PT PLN
(Persero) (2016–2017)
• Kepala Divisi Operasi PLN Bisnis Regional • Head of Operations Division, PLN Regional
Sumatera (2016) Business Unit Sumatra (2016)
• General Manager PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali • General Manager, PT PLN (Persero) Java-Bali Load
(2013-2016) Control Center (2013–2016)
• Manajer Operasi Sistem PT PLN (Persero) P3B • System Operations Manager, PT PLN (Persero)
Jawa Bali (2010-2013) Java-Bali Load Control Center (2010–2013)
• Manajer Operasi Sistem PT PLN (Persero) P3B • System Operations Manager, PT PLN (Persero)
Sumatera (2009-2010) Sumatra Load Control Center (2009–2010)
• Manajer Bidang Perencanaan Operasi PT PLN • Operations Planning Manager, PT PLN (Persero)
(Persero) Unit Bidding dan Operasi Sistem (2006- Bidding and System Operations Unit (2006–2009)
2009)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
* Per tanggal 23 April 2025 diberhentikan sebagai Komisaris PLN Nusantara Power
Effective as of April 23, 2025, was honorably discharged from the position of Commissioner of PLN Nusantara Power
Laporan
166 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 167
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Yusuf Didi Setiarto
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
Director of Legal and Human Capital Management
Periode 2021 - 2026 2021 - 2026 Period
Padang, 17 Januari 1974
Padang, January 17, 1974
50 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1999) • Bachelor of Law, Universitas Indonesia (1999)
Education • Sarjana Ekonomi, Universitas Andalas Padang • Bachelor of Economics, Universitas Andalas Padang
(1994) (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment (BUMN) selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT (SOEs) as the General Meeting of Shareholders of
PLN (Persero) No. SK-392/MBU/12/2021 tanggal 7 PT PLN (Persero) No. SK-392/MBU/12/2021 dated
Desember 2021 December 7, 2021
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: • In Other Companies:
- Dewan Komisaris di Subholding Perseroan yaitu - Board of Commissioners at the Company's
PT PLN Energi Primer Indonesia Subholding, namely PT PLN Energi Primer Indonesia
Pengalaman Kerja • Tenaga Ahli Utama Kedeputian Bidang Energi • Principal Expert, Deputy for Energy Affairs (Echelon
Career History (Eselon 1B) pada Kantor Staf Presiden (KSP) (2015 1B) at the Presidential Staff Office (KSP) (2015 – 2021)
– 2021) • CEO Advisor at PT Pertamina (Persero) (2019 – 2020)
• CEO Advisor pada PT Pertamina (Persero) (2019 – • Member of the Risk Management Monitoring
2020) Committee (KPMR) of the Board of Commissioners at
• Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Pertamina (Persero) (2017 – 2020)
(KPMR) Dewan Komisaris pada PT Pertamina • Special Advisor to the Minister of Energy and Mineral
(Persero) (2017 – 2020) Resources (ESDM) (2016)
• Special Advisor Menteri ESDM (2016) • Special Advisor to the Deputy Minister of Energy and
• Special Advisor Wakil Menteri ESDM (2016 – 2019) Mineral Resources (2016 – 2019)
• Expert Staff to the Head of Legal Bureau at the
• Tenaga Ahli Kepala Biro Hukum KESDM (2017 – Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM)
2019) (2017 – 2019)
• SPV Legal/Head of Legal and Formalities Division BP
• SVP Legal/Kepala Divisi Hukum dan Formalitas Migas/SKK Migas (2013 – 2015)
BP Migas/SKK Migas (2013 – 2015) • VP of Commercial Contract, BP Migas/SKK Migas
• VP of Commercial Contract BP Migas/SKK Migas (2011 – 2013)
(2011 – 2013) • Senior Lawyer, BP Migas / SKK Migas (2009 – 2011)
• Senior Lawyer BP Migas/SKK Migas (2009 – 2011) • Associate Lawyer at Wiriadinata & Widyawan Law
• Associate Lawyer di Wiriadinata & Widyawan Law Offices (W&W) (2000 – 2003)
Offices (W&W) (2000 – 2003)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 167
2024
Page 168
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Edi Srimulyanti
Direktur Retail dan Niaga
Director of Retail and Commerce
Periode 2022 - 2027 2022 – 2027 Period
Kediri, 3 Oktober 1966
Kediri, October 3, 1966
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 Bidang Manajemen Keuangan, Universitas • Master’s Degree in Financial Management,
Education Indonesia (2005-2007) Universitas Indonesia (2005-2007)
• S1 Listrik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering,
(1998) Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1998)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 213/MBU/09/2022 dated September 21, 2022
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: Tidak Ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Executive Vice President Change Management • Executive Vice President, Change Management
Career History Office (2020 - 2022) Office (2020 - 2022)
• Vice President Change Management DIV CMO (2019 • Vice President, Change Management Division,
- 2020) CMO (2019 - 2020)
• Vice President Metering DIV QAS (2018 - 2019) • Vice President, Metering Division, QAS (2018 - 2019)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Laporan
168 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 169
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Hartanto Wibowo
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis
Director of Corporate Planning and Business Development
Periode 2022 - 2027 Periode 2022 - 2027
Boyolali, 9 Februari 1976
Boyolali, February 9, 1976
49 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 Magister Manajemen, konsentrasi Manajemen • Master of Management, majoring in Financial
Education Keuangan, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Management, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
• S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Industrial Engineering, Institut
Teknologi Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 213/MBU/09/2022 dated September 21, 2022
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: Tidak Ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • EVP Anggaran PT PLN (Persero) (2021) • EVP of Budget, PT PLN (Persero) (2021)
Career History • EVP Risk Management PT PLN (Persero) (2020) • EVP of Risk Management, PT PLN (Persero) (2020)
• Direktur Keuangan merangkap Direktur • Director of Finance and Development, PT PLN
Pengembangan PT PLN Batu Bara (2018-2020) Batu Bara (2018-2020)
• VP Portfolio Management (2016-2017) • VP of Portfolio Management (2016-2017)
• Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan • Head of Corporate Planning and Development
Korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (2016) Division, PT Pembangkitan Jawa-Bali (2016)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 169
2024
Page 170
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Adi Lumakso
Direktur Manajemen Pembangkitan
Director of Generation Management
Periode 2021 - 2026 Periode 2021 - 2026
Pati, 22 Juli 1969
Pati, July 22, 1969
55 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 Magister Manajemen Bisnis, Universitas • Master of Business Management, National Energy
Education Tenaga Nasional, Malaysia University, Malaysia
• S2 Magister Manajemen Bisnis, Universitas • Master of Business Management, Universitas
Sriwijaya Sriwijaya
• S1 Listrik, Universitas Sriwijaya • Bachelor of Electrical Engineering, Universitas
Sriwijaya
• S1 Sipil (Bangunan), Universitas Diponegoro • Bachelor of Civil Engineering (Building), Universitas
Diponegoro
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Legal Basis for Appointment (BUMN) No. SK-389/MBU/12/2021 tanggal 6 (SOEs) No. SK-389/MBU/12/2021 dated December 6,
Desember 2021 2021
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: • In Other Companies:
- Dewan Komisaris di Subholding Perusahaan - Board of Commissioners at the Company’s
yaitu PT PLN Energi Primer Indonesia Subholding, namely PT PLN Energi Primer Indonesia
Pengalaman Kerja • Expert Pengadaan pada Direktorat Mega Proyek • Procurement Expert at Mega Project and NRE
Career History PT PLN (Persero) Kantor Pusat Directorate of PT PLN (Persero) Head Office
• Expert Pengadaan pada Direktorat Bisnis Regional • Procurement Expert at Sumatra and Kalimantan
Sumatera dan Kalimantan PT PLN (Persero) Regional Business Directorate of PT PLN (Persero)
• Executive Vice President Konstruksi Regional • Executive Vice President of Sumatra Regional
Sumatera pada Direktorat Bisnis Regional Construction at the Directorate of Sumatra and
Sumatera dan Kalimantan PT PLN (Persero) Kalimantan Regional Business PT PLN (Persero)
• Kepala Divisi Konstruksi Regional Sumatera pada • Head of Sumatra Regional Construction Division at
Direktorat Bisnis Regional Sumatera PT PLN the Directorate of Sumatra Regional Business PT
(Persero) Kantor Pusat PLN (Persero) Head Office
• Kepala Divisi Administrasi Konstruksi pada • Head of Construction Administration Division at the
Direktorat Pengadaan PT PLN (Persero) Kantor Procurement Directorate of PT PLN (Persero) Head
Pusat Office
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Main Unit
Pembangunan V PT PLN (Persero) Development V, PT PLN (Persero)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Main Unit
Pembangunan X PT PLN (Persero) Development X, PT PLN (Persero)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members of
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Saham Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Laporan
170 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 171
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Adi Priyanto
Direktur Distribusi
Director of Distribution
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Tulungagung, 8 Februari 1966
Tulungagung, February 8, 1966
58 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • S2 Listrik - Institut Teknologi Bandung (1998) • Master’s Degree in Electrical Engineering – Institut
Education Teknologi Bandung (1998)
• S2 Bidang Manajemen – IPWI Jakarta (1998) • Master’s Degree in Management – IPWI Jakarta
(1998)
• S2 Manajemen Bisnis – Jakarta Institute of • Master’s Degree in Business Management –
Management Studies (1997) Jakarta Institute of Management Studies (1997)
• S1 Listrik Institut Teknologi Sepuluh November • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering –
(1991) Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1991)
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Bisnis Regional Sulawesi Appointed as Director of Regional Business for
Legal Basis for Appointment Maluku Papua & Nusa Tenggara berdasarkan Sulawesi, Maluku, Papua & Nusa Tenggara based on
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-392/ the Decree of the Minister of SOEs as the GMS No.
MBU/12/2021 tanggal 07 Desember 2021 SK-392/MBU/12/2021 dated December 7, 2021
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: Tidak Ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) East Java
Career History Distribusi Jawa TImur (2021) Distribution Main Unit (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Bali
Distribusi Bali (2020 -2021) Distribution Main Unit (2020–2021)
• Kepala Divisi Perencanaan Sistem PT PLN • Head of System Planning Division at PT PLN
(Persero) (2017-2020) (Persero) (2017–2020)
• Mulai berkarier di PT PLN (Persero) sejak 1993 • He began his career at PT PLN (Persero) in 1993
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 171
2024
Page 172
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Wiluyo Kusdwiharto
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Director of Project Management and New Renewable Energy
Periode 2021 - 2026 2021 – 2026 Period
Surabaya, 25 Juli 1971
Surabaya, July 25, 1971
53 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Magister Manajemen, Universiti Tenaga Nasional, • Master of Management, National Energy
Education Malaysia (2005) University, Malaysia (2005)
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Mechanical Engineering, Institut
Nopember (1994) Teknologi Sepuluh Nopember (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan • Menjabat kembali sebagai Direktur Manajemen • Reappointed as Director of Project Management
Legal Basis for Appointment Proyek dan Energi Baru Terbarukan untuk periode and New Renewable Energy for a second term
yang kedua berdasarkan Keputusan Menteri Badan based on the Decree of the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) SK-162/MBU/07/2022 Enterprises (SOEs) No. SK-162/MBU/07/2022
• Ditetapkan pertama kali sebagai Direktur Mega • Initially appointed as Director of Mega Project and
Proyek dan Energi Baru Terbarukan berdasarkan New Renewable Energy based on the Decree of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
• Ditetapkan sebagai Direktur Bisnis Regional • Appointed as Director of Regional Business for
Sumatera Kalimantan berdasarkan Keputusan Sumatra and Kalimantan based on the Decree
Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-147/ of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-147/
MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020 MBU/05/2020 dated May 14, 2020
• Diangkat sebagai Direktur Bisnis Regional • Appointed as Director of Regional Business for
Sumatera berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Sumatra based on the Decree of the Minister of
selaku RUPS No. SK-138/MBU/07/2017 tanggal 24 SOEs as the GMS No. SK-138/MBU/07/2017 dated
Juli 2017 July 24, 2017
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Anggota Pengarah Komite TI - Member of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: • In Other Companies:
- Dewan Komisaris di Subholding Perusahaan yaitu - Board of Commissioners of the Company’s
PT PLN Indonesia Power* Subholding, namely PT PLN Indonesia Power*
Pengalaman Kerja • General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) East Java
Career History Distribusi Jawa TImur (2021) Distribution Main Unit (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of PT PLN (Persero) Bali
Distribusi Bali (2020 -2021) Distribution Main Unit (2020–2021)
• Kepala Divisi Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) • Head of System Planning Division at PT PLN
(2017-2020) (Persero) (2017–2020)
• Mulai berkarier di PT PLN (Persero) sejak 1993 • He began his career at PT PLN (Persero) in 1993
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode kedua Second term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan di Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
* Per tanggal 23 April 2025 diberhentikan sebagai Komisaris PLN Indonesia Power
Effective as of April 23, 2025, was honorably discharged from the position of Commissioner of PLN Indonesia Power
Laporan
172 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 173
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Suroso Isnandar
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Periode 2023 - 2028 2023 – 2028 Period
Klaten, 12 Agustus 1971
Klaten, August 12, 1971
53 tahun years old
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta
Pendidikan • Master of Science, Power System Engineering and • Master of Science in Power System Engineering
Education Management, University of Abertay (1999) and Management, University of Abertay (1999)
• Sarjana Teknik, Power System Engineering, • Bachelor of Engineering in Power System
Institut Teknologi Bandung (1994) Engineering, Institut Teknologi Bandung (1994)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-258/ Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
Legal Basis for Appointment MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023 258/MBU/09/2023 dated September 20, 2023
Rangkap Jabatan • Di Perusahaan: • Within the Company:
Concurrent Position - Pengarah Komite Sustainability - Steering Committee Sustainability
- Wakil Ketua Pengarah Komite TI - Deputy Head of IT Steering Committee
• Di Perusahaan Lain: Tidak Ada • In Other Companies: None
Pengalaman Kerja • Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi • Head of Digital and Information Technology Unit
Career History pada Satuan Digital dan Teknologi Informasi at the Digital and Information Technology Unit,
Direktorat Utama PT PLN (Persero) Kantor Pusat Main Directorate of PT PLN (Persero) Head Office
(2022-2023) (2022–2023)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of Load Control Center Main
Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura, dan Bali Unit for Java, Madura, and Bali, PT PLN (Persero)
(2021-2022) (2021–2022)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk • General Manager of Power Generation and
Pembangkitan dan Penyaluran Sulawesi (2019- Transmission Main Unit for Sulawesi, PT PLN
2021) (Persero) (2019–2021)
Sertifikasi Certifications Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow members
Affiliations Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham and Shareholders
Periode Menjabat dan Masa Jabatan Periode pertama First term
Term of Office and Tenure
Pernyataan Independensi, Kepemilikan Disajikan terpisah pada Bab Governansi Perseroan Presented separately in the Corporate Governance
Saham dan Pelatihan 2024 di Sub Bab Direksi dalam Laporan Tahunan ini Chapter under the Board of Directors Subchapter in
Statement of Independence, this Annual Report
Shareholding and Training in 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 173
2024
Page 174
Informasi Perubahan Komposisi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi pada Tahun Buku
2024 dan Setelah Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Composition of Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors In and After the 2024 Fiscal Year
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris pada Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Board of Commissioners’ Composition in the 2024 Fiscal Year
Komposisi Dewan Komisaris PLN mengalami 3 (tiga) kali The composition of PLN’s Board of Commissioners
perubahan pada 2024. Perubahan pertama berdasarkan underwent 3 (three) changes in 2024. The first change was
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PT PLN (Persero) based on the Decree of the Minister of SOEs as the GMS of
No.SK-72/MBU/03/2024 tanggal 19 Maret 2024, yang PT PLN (Persero) No. SK-72/MBU/03/2024, dated March 19,
mengangkat Sdri. Nawal Nely sebagai Komisaris dan 2024, which appointed Ms. Nawal Nely as Commissioner as
memberhentikan Sdr. Eko Sulistyo dan Sdr. Tedi Bharata well as dismissed Mr. Eko Sulistyo and Mr. Tedi Bharata from
sebagai Komisaris. their positions as Commissioners.
Perubahan kedua, berdasarkan Keputusan Menteri BUMN The second change was based on the Decree of the Decree
selaku RUPS PT PLN (Persero) No.SK-189/MBU/07 tanggal of the Minister of SOEs as the GMS of PT PLN (Persero) No.
23 Juli 2024 yaitu pengangkatan Sdr. Burhanuddin Abdullah SK-189/MBU/07 dated July 23, 2024, which appointed Mr.
sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Burhanuddin Abdullah as President Commissioner and
menggantikan Sdr. Agus Dermawan Wintarto Martowardojo, Independent Commissioner, replacing Mr. Agus Dermawan
Sdr. Mutanto Yuwono dan Sdr. Andi Arief sebagai Komisaris Wintarto Martowardojo, appointed Mr. Mutanto Yuwono, and
Independen. Mr. Andi Arief as Independent Commissioners.
Kemudian, perubahan ketiga berdasarkan Surat Keputusan Furthermore, the third change was based on the
Pemegang Saham No. SK-269/MBU/11/2024 tentang Shareholders’ Decree No. SK-269/MBU/11/2024 on the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Dismissal and Appointment of Members of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 14 November 2024, Pemegang Board of Commissioners dated November 14, 2024 where the
Saham menyepakati pemberhentian dengan hormat jajaran Shareholders agreed to respectfully dismiss the members of
komisaris yang terdiri dari Sdr. Suahasil Nazara selaku Wakil the Board of Commissioners, namely Mr. Suahasil Nazara
Komisaris Utama, Sdri. Nawal Nely sebagai Komisaris, Sdr. as Deputy President Commissioner, Ms. Nawal Nely as
Mohamad Ikhsan sebagai Komisaris, Sdr. Arcandra Tahar Commissioner, Mr. Mohamad Ikhsan as Commissioner, Mr.
sebagai Komisaris Independen, Sdr. Dudy Purwagandhi Arcandra Tahar as Independent Commissioner, and Mr. Dudy
sebagai Komisaris dan mengukuhkan pemberhentian Sdr. Purwagandhi as Commissioner, and confirmed the dismissal
Charles Sitorus sebagai Komisaris Independen. Selanjutnya of Mr. Charles Sitorus as Independent Commissioner.
RUPS juga mengangkat jajaran Komisaris baru yang terdiri Then, the GMS appointed the new members of the Board
dari Sdr. Suahasil Nazara sebagai Wakil Komisaris Utama, of Commissioners, consisting of Mr. Suahasil Nazara as
Sdr. Aminuddin Ma’ruf sebagai Komisaris, Sdr. Jisman P. Deputy President Commissioner, Mr. Aminuddin Ma’ruf as
Hutajulu sebagai Komisaris, Sdr. Yazid Fanani, dan Sdr. Ali Commissioner, Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner,
Masykur Musa sebagai Komisaris Independen. Mr. Yazid Fanani, and Mr. Ali Masykur Musa as Independent
Commissioners.
Penjelasan mengenai perubahan komposisi Dewan Komisaris Details of the changes in the composition of PLN’s Board of
PLN pada 2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Commissioners in 2024 are presented in the table below:
Laporan
174 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 175
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada
Tahun Buku 2024 dan Setelah Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors In and After the 2024 Fiscal Year
Komposisi Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris
Periode 1 Januari 2024 - 19 Maret 2024 Periode 20 Maret 2024 – 23 Juli 2024 Periode 24 Juli 2024 – 31 Desember 2024
Board of Commissioners’ Composition Board of Commissioners’ Composition Board of Commissioners’ Composition
January 1, 2024 – March 19, 2024 March 20, 2024 – July 23, 2024 July 24, 2024 – December 31, 2024
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position Name Position
Agus Dermawan Komisaris Utama Agus Dermawan Komisaris Utama Burhanuddin Komisaris Utama
Wintarto merangkap Komisaris Wintarto merangkap Komisaris Abdullah merangkap Komisaris
Martowardojo Independen Martowardojo 3 Independen Independen
President Commissioner President Commissioner President Commissioner
and Independent and Independent and Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Burhanuddin Komisaris Utama Suahasil Nazara 5 6 Wakil Komisaris Utama
Vice President Abdullah 4 merangkap Komisaris Vice President
Commissioner Independen Commissioner
President Commissioner
and Independent
Commissioner
Mohamad Ikhsan Komisaris Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Mohamad Ikhsan 5 Komisaris
Commissioner Vice President Commissioner
Commissioner
Dadan Kusdiana Komisaris Commissioner Mohamad Ikhsan Komisaris Commissioner Dadan Kusdiana Komisaris Commissioner
Dudy Komisaris Dadan Kusdiana Komisaris Dudy Komisaris
Purwagandhi Commissioner Commissioner Purwagandhi 5 Commissioner
Susiwijono Komisaris Dudy Komisaris Susiwijono Komisaris
Moegiarso Commissioner Purwagandhi Commissioner Moegiarso Commissioner
Tedi Bharata 1 Komisaris Susiwijono Komisaris Charles Sitorus 5 Komisaris Independen
Commissioner Moegiarso Commissioner Independent Commissioner
Eko Sulistyo 1 Komisaris Charles Sitorus Komisaris Independen Arcandra Tahar 5 Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Charles Sitorus Komisaris Independen Arcandra Tahar Komisaris Independen Nawal Nely 5 Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Arcandra Tahar Komisaris Independen Nawal Nely Komisaris Andi Arief Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Nawal Nely 2 Komisaris Andi Arief 4 Komisaris Independen Mutanto Juwono Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Mutanto Komisaris Independen Aminuddin Komisaris
Juwono 4 Independent Commissioner Ma’ruf 6 Commissioner
Jisman P. Komisaris
Hutajulu 6 Commissioner
Yazid Fanani 6 Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ali Masykur Musa 6 Komisaris Independen
Independent Commissioner
Keterangan Remarks
1 Berhenti menjabat sejak tanggal 19 Maret 2024 1 Resigned as of March 19, 2024
2 Menjabat sejak tanggal 19 Maret 2024 2 Appointed as of March 19, 2024
3 Berhenti menjabat sejak tanggal 23 Juli 2024 3 Resigned as of July 23, 2024
4 Menjabat sejak tanggal 23 Juli 2024 4 Appointed as of July 23, 2024
5 Berhenti menjabat sejak tanggal 14 November 2024 5 Resigned as of November 14, 2024
6 Menjabat sejak tanggal 14 November 2024 6 Appointed as of November 14, 2024
Alasan Perubahan komposisi Dewan Komisaris adalah demi The reason for the changes in the composition of the Board
kepentingan terbaik kegiatan usaha dalam kelancaran of Commissioners was to serve the best interests of business
operasional Perusahaan. activities and the smooth operation of the Company.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 175
2024
Page 176
Informasi Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada
Tahun Buku 2024 dan Setelah Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors In and After the 2024 Fiscal Year
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Board of Commissioners’ Composition After the 2024 Fiscal Year
Setelah periode Laporan Tahunan ini berakhir hingga After the period of this Annual Report ended until its
disahkannya Laporan Tahunan ini, tidak terdapat pergantian ratification, there were no changes in the composition of the
dan perubahan susunan Dewan Komisaris Perusahaan. Company's Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Informasi Perubahan Komposisi Direksi pada Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Board of Directors’ Composition in the 2024 Fiscal Year
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition
Direksi Perusahaan, namun terjadi pengangkatan kembali of the Company’s Board of Directors. However, two members
dua Direksi, berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham of the Board of Directors were reappointed based on the
RUPS No.SK-270/MBU/11/2024 tanggal 14 November 2024, Resolution of the GMS No. SK-270/MBU/11/2024 dated
RUPS mengangkat Sdr. Darmawan Prasodjo sebagai Direktur November 14, 2024, through which the GMS reappointed Mr.
Utama dan Sdri. Sinthya Roesly sebagai Direktur Keuangan. Darmawan Prasodjo as President Director and Ms. Sinthya
Dengan pengangkatan ini, maka susunan Direksi PLN adalah Roesly as Director of Finance. With these appointments, the
sebagai berikut: composition of PLN’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Darmawan Prasodjo Direktur Utama President Director
Sinthya Roesly Direktur Keuangan Director of Finance
Yusuf Didi Setiarto Direktur Legal dan Manajemen Human Capital Director of Legal and Human Capital Management
Evy Haryadi Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem Director of Transmission and System Planning
Edi Srimulyanti Direktur Retail dan Niaga Director of Retail and Commerce
Hartanto Wibowo Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis
Director of Corporate Planning and Development
Wiluyo Kusdwiharto Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Director of Project Management and Renewable Energy
Adi Lumakso Direktur Manajemen Pembangkitan Director of Generation Management
Adi Priyanto Direktur Distribusi Director of Distribution
Suroso Isnandar Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
Informasi Perubahan Komposisi Direksi Setelah Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Board of Directors’ Composition After the 2024 Fiscal Year
Setelah periode Laporan Tahunan ini berakhir hingga After the period of this Annual Report ended until its
disahkannya Laporan Tahunan ini, tidak terdapat pergantian ratification, there were no changes in the composition of the
dan perubahan susunan Direksi Perusahaan. Company's Board of Directors.
Laporan
176 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 177
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia dan
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Profile of Corporate Human Capital and Employee Competency Development
Komposisi Pegawai Holding, Subholding, dan Entitas Anak PLN
Employee Composition of Holdings, Subholdings, and Subsidiaries of PLN (Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pegawai Holding (PLN) Employees of Holding (PLN) 38.289 38.542 42.151
Pegawai Subholding dan Entitas Anak: Employees of Subholding and Subsidiaries:
PT PLN Indonesia Power 5.407 5.393 4.195
PT PLN Nusantara Power 4.940 4.842 2.970
PT Energi Primer Indonesia 333 280 117
PT Indonesia Comnets Plus 1.009 873 782
PT PLN Batam 528 513 500
PT PLN Nusa Daya 228 155 112
PT Haleyora Power 239 186 169
PT PLN Enjiniring 308 304 269
PT Energy Management Indonesia 30 34 40
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara 39 34 37
Majapahit Holding B.V (MHBV) 0 0 0
Jumlah Pegawai Subholding dan Entitas Anak
13.146 12.703 9.326
Number of Employees in Subholding and Subsidiaries
Pegawai Alihdaya Outsourced Employees 103.531 101.879 110.588
Jumlah Keseluruhan Total Number 154.966 153.124 162.0657
Berikut jumlah dan komposisi karyawan Perseroan The following are number and composition of the Company’s
berdasarkan jenis kelamin, tingkat pendidikan, usia, level employees categorized by gender, education level, age, job
jabatan, penugasan dan status ketenagakerjaan: level, assignment, and employment status:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender (Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Perempuan Female 8.084 8.070 8.327
Laki-laki Male 30.205 30.472 33.824
Jumlah Total 38.289 38.542 42.151
Komposisi Pegawai Berdasarkan Penugasan
Employee Composition by Assignment (Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Unit Bisnis PLN PLN Business Unit 34.085 34.735 34.735
PLN Kantor Pusat PLN Head Office 4.204 3.807 3.807
Jumlah Total 38.289 38.542 38.542
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 177
2024
Page 178
Profil Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Profile of Corporate Human Capital and Employee Competency Development
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education (Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
≤ D2 Diploma 2 or below 10.586 11.461 14.116
D3 Diploma 3 8.645 9.079 9.833
S1 Bachelor’s Degree 17.232 16.321 16.626
S2 Master’s Degree 1.806 1.669 1.564
S3 Doctoral Degree 20 12 12
Jumlah Total 38.289 38.542 42.151
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age (Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
≤ 25 1,765 2.981 4.941
26 – 30 11,433 12.620 14.259
31 – 35 11,414 10.138 9.804
36 – 40 6,616 5.588 5.274
41 – 45 2,559 2.090 1.564
46 – 50 1,038 2.046 2.046
> 50 3,464 3.795 4.263
Jumlah Total 38.289 38.542 42.151
Komposisi Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
(Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Fungsional Functional 23.604 24.034 27.298
Supervisori Dasar Basic Supervisor 8.880 8.436 8.933
Supervisori Atas Top Supervisor 3.476 3.418 3.658
Manajemen Dasar Basic Management 1.758 1.684 1.683
Manajemen Menengah Middle Management 471 445 446
Manajemen Atas Top Management 100 109 114
Jumlah Total 38.289 38.542 42.151
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
(Dalam satuan orang) (In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Permanen Permanent 38.283 38.535 42.144
Kontrak Contract 6 7 7
Jumlah Total 38.289 38.542 42.151
Laporan
178 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 179
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Profile of Corporate Human Capital and Employee Competency Development
Pengembangan Kompetensi Pegawai
Employee Competency Development
Kebijakan Pengembangan Pegawai
Employee Development Policy
Sebagai perusahaan energi nasional dengan skala As a national energy company with a broad and complex
operasional yang luas dan kompleks, PLN didukung oleh operational scale, PLN is supported by reliable, professional
sumber daya manusia yang andal, profesional, dan tersebar human resources assigned across Indonesia. The
di seluruh Indonesia. Komposisi pegawai PLN mencerminkan composition of PLN's employees reflects diversity in terms
keberagaman dalam hal usia, latar belakang pendidikan, of age, educational background, gender, and competence,
gender, dan kompetensi yang menjadi kekuatan utama which is a major strength in supporting business
dalam mendukung transformasi bisnis dan pelayanan kepada transformation and customer service. PLN consistently
pelanggan. PLN secara konsisten mengelola dan memetakan manages and maps its employee structure based on age,
struktur pegawai berdasarkan kelompok usia, golongan position, education, and place of assignment to ensure
jabatan, tingkat pendidikan, dan distribusi wilayah kerja adequacy, alignment, and optimal utilization of talent in
guna memastikan kecukupan, kesesuaian, serta optimalisasi accordance with organizational needs. This approach
talenta sesuai kebutuhan organisasi. Pendekatan ini menjadi forms part of PLN’s data-driven human capital management
bagian dari strategi pengelolaan SDM berbasis data (human strategy (human capital analytics), which supports effective
capital analytics) yang mendukung efektivitas perencanaan workforce planning and continuous development programs.
tenaga kerja dan program pengembangan berkelanjutan. The competency management policy of PLN is governed
Kebijakan pengelolaan kompetensi pegawai PLN mengacu by the Implementing Regulation of PT PLN (Persero) No.
pada Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor: 0046.E/ 0046.E/DIR/2023 on the Standard Operating Procedures
DIR/2023 tentang Standar Prosedur Sistem Manajemen for the Employee Development Management System in
Pengembangan Pegawai di Lingkungan PT PLN (Persero). PT PLN (Persero). PLN’s employee development programs
Program Pengembangan Pegawai PLN dikelola oleh PLN are managed by PLN’s Training Center, which consists of
Pusdiklat terdiri dari program Pembelajaran dan Knowledge Learning and Knowledge Management initiatives.
Management.
Realisasi Pengembangan Pegawai Tahun 2024
Realization of Employee Development in 2024
PLN senantiasa menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam PLN upholds the principle of equality in human capital
pengembangan sumber daya manusia. Setiap pegawai, tanpa development. Every employee, regardless of background,
memandang latar belakang, posisi, atau jenjang jabatan, position, or job level, is granted equal opportunity to
diberikan kesempatan yang sama untuk mengikuti program participate in educational, training, and competency
pendidikan, pelatihan, dan pengembangan kompetensi. development programs. This reflects PLN’s commitment to
Hal ini menjadi wujud komitmen PLN dalam menciptakan fostering an inclusive work environment while supporting
lingkungan kerja yang inklusif sekaligus mendukung sustainable career growth.
pertumbuhan karier pegawai secara berkelanjutan.
Pada tahun 2024, sebanyak 42.234 pegawai telah mengikuti In 2024, a total of 42,234 employees participated in training
program pelatihan, meningkat sekitar 9,09% dibandingkan programs, an increase of approximately 9.09% compared
tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 38.715 pegawai. to the previous year’s participants of 38,715. In parallel, the
Sejalan dengan itu, total jam pelatihan yang diikuti mencapai total training hours reached 3,616,254 hours, an increase of
3.616.254 jam, atau meningkat sekitar 9,17% dibandingkan approximately 9.17% from 2023 of 3,312,404 hours.
dengan tahun 2023 yang berjumlah 3.312.404 jam.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 179
2024
Page 180
Profil Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Profile of Corporate Human Capital and Employee Competency Development
Rata-rata jam pelatihan per pegawai juga menunjukkan The average training hours per employee also showed a
tren positif, yakni sebesar 85,62 jam per orang, sedikit positive trend, reaching 85.62 hours per person, slightly
meningkat dibandingkan dengan 85,56 jam per orang increasing from 85.56 hours per person in the previous year.
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan This improvement reflects PLN’s commitment to consistent
komitmen PLN dalam menjaga konsistensi pengembangan capacity building for its workforce. Details regarding the
kapasitas pegawai secara berkelanjutan. Uraian terkait jenis types of training programs undertaken by PLN employees
pelatihan yang diikuti pegawai PLN selama tahun 2024 lebih throughout 2024 are further presented in the Sustainability
lanjut disajikan dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report.
Report).
Anggaran Pengembangan Kompetensi Pegawai
Budget for Employee Competency Development
Dalam upaya terus mendorong peningkatan kualitas sumber In its ongoing efforts to enhance the quality of its human
daya manusia, PLN secara konsisten menyelenggarakan capital, PLN consistently implemented various education
berbagai program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai and training programs for employees throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Program pengembangan ini These development programs included pre-service training,
mencakup pelatihan prajabatan, pelatihan profesi, pelatihan professional training, career-level training, supporting
penjenjangan, pelatihan penunjang, pelatihan menjelang training, pre-retirement training, and strategic training to
masa purnabakti, serta pelatihan strategis untuk mendukung support key roles within the organization.
peran-peran kunci di organisasi.
Komitmen terhadap pengembangan kompetensi pegawai The Company’s commitment to employee competency
tercermin dari alokasi anggaran yang meningkat signifikan. development is evident in the significantly increased budget
Sepanjang tahun 2024, total investasi untuk program allocation. Throughout 2024, total investment in training
diklat mencapai Rp1.042,65 miliar. Realisasi anggaran programs reached Rp1,042.65 billion. The realization of the
pengembangan kompetensi pegawai dalam 3 (tiga) tahun employee competency development budget over the past 3
terakhir, terlihat dalam grafik berikut: (three) years is illustrated in the following chart:
Biaya Pendidikan dan Pelatihan (Rp miliar)
Education and Training Expenses (Rp billion)
1.042,65 1.157,9 670,15
2024 2023 2022
Laporan
180 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 181
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Profile of Corporate Human Capital and Employee Competency Development
Rencana Pengembangan Kompetensi pegawai Tahun 2025
Employee Competency Development Plan for 2025
Program pengembangan kompetensi di PLN dilaksanakan The competency development program at PLN is
secara berkesinambungan sebagai bagian dari strategi implemented continuously as part of a long-term strategy
jangka panjang untuk memastikan ketersediaan SDM yang to ensure the availability of superior, adaptive human capital
unggul, adaptif, dan siap menghadapi tantangan industri ready to face the challenges of the future energy industry.
energi masa depan. Seluruh kegiatan pengembangan All development activities are designed with reference to
disusun dengan mengacu pada kebutuhan organisasi, hasil organizational needs, talent mapping results, and PLN’s
talent mapping, serta arah transformasi bisnis PLN. business transformation direction.
Tabel Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Table of Employee Competency Development Plan for 2025
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Judul Target Peserta
Competency Development Type Number of Titles Target Participants
Pembelajaran Education 1.167 71.482
Sertifikasi Certification 513 10.721
Jumlah Total 1.680 82.203
Kebijakan Perencanaan Suksesi Manajemen Kunci
Key Management Succession Planning Policy
PLN memiliki komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan PLN is strongly committed to leadership continuity through
kepemimpinan melalui perencanaan suksesi manajemen a structured and systematic key management succession
kunci secara sistematis dan terarah. Sebagai bentuk planning process. As a manifestation of this commitment,
komitmen tersebut, PLN telah menetapkan Peraturan PLN has established Implementation Regulation of PT
Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor: O050.E/DIR/2023 PLN (Persero) Number: O050.E/DIR/2023 concerning
tentang Standar Prosedur Sistem Manajemen Talenta Standard Procedures for Talent and Employee Management
dan Pegawai, yang ditetapkan pada 21 Desember 2022. Systems, enacted on 21 December 2022. This policy aims
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan tersedianya to ensure the availability of internal talent who are ready to
talenta internal yang siap menduduki posisi strategis di assume strategic positions in the future, while maintaining
masa depan, serta menjaga kesinambungan operasional operational continuity and the achievement of the Company’s
dan pencapaian visi jangka panjang perusahaan. Kebijakan long-term vision. It also serves as a formal foundation for the
ini juga menjadi landasan formal dalam pelaksanaan proses implementation of talent management processes, including
manajemen talenta, termasuk identifikasi, pengembangan, the identification, development, and mapping of high-
dan pemetaan talenta potensial yang dapat diproyeksikan potential talent projected to fill key management positions.
sebagai calon pengisi posisi manajemen kunci.
Melalui sistem ini, PLN melaksanakan program Through this system, PLN implements various programs such
pengembangan kompetensi, asesmen potensi dan as competency development, potential and performance
kinerja, serta pelatihan kaderisasi secara berjenjang assessment, as well as structured leadership training to
untuk memastikan kesiapan talenta dalam mendukung prepare talents in supporting the Company's transformation
transformasi perusahaan menuju penyedia layanan energi into a world-class energy provider. This succession policy
berkelas dunia. Kebijakan suksesi ini juga selaras dengan aligns with good corporate governance principles and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta menjadi forms an integral part of PLN’s sustainable human resource
bagian integral dari strategi pengelolaan sumber daya management strategy.
manusia berkelanjutan di lingkungan PLN.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 181
2024
Page 182
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, berdasarkan Anggaran Until December 31, 2024, according to PLN’s Articles of
Dasar PLN Pasal 5 ayat 1 dan 2, semua saham yang dikeluarkan Association, Article 5, paragraphs 1 and 2, all shares issued
oleh Perseroan adalah saham atas nama, Perseroan hanya by the Company are registered shares. The Company
mengaku 1 (satu) orang atau 1 (satu) badan hukum sebagai recognizes only one individual or 1 (one) legal entity as the
pemilik dari 1 (satu) saham. owner of 1 (one) share.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
100% Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PLN merupakan BUMN yang 100% sahamnya dimiliki oleh PLN is an SOE whose shares are 100% owned by the
Pemerintah Republik Indonesia, sebagai pemegang saham Government of the Republic of Indonesia, as the major and
utama dan pengendali. Pemegang Saham pengendali controlling shareholder. The controlling shareholder is the
adalah pemilik saham mayoritas dan memiliki peran untuk majority shareholder who holds the authority to control the
mengendalikan kebijakan yang akan diambil oleh manajemen policies adopted by the Company’s management. Therefore,
Perusahaan. Oleh karena itu, PLN tidak memiliki struktur PLN does not have a pyramidal ownership structure and does
kepemilikan berjenjang (pyramidal ownership) dan tidak not issue equity shares. Consequently, the policy regarding
menerbitkan saham ekuitas. Dengan demikian kebijakan capital structure follows the directives and policies of the
mengenai struktur modal mengikuti arahan dan kebijakan Ministry of SOEs, including those related to the issuance of
dari Kementerian BUMN termasuk yang berkaitan dengan securities to strengthen the Company’s capital structure.
penerbitan surat berharga untuk memperkuat struktur
modal Perusahaan.
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholder Name Number of Shares
Pemerintah Republik Indonesia
150.536.096 100%
Government of the Republic of Indonesia
Informasi kepemilikan saham PLN pada 31 Desember Information on PLN’s share ownership as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut:*) Satu lembar saham senilai 2024, is as follows: *) One share is valued at Rp1,000,000.
Rp1.000.000,-
Laporan
182 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 183
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih 5%
Share Ownership Composition with Ownership of 5% or More
Sampai dengan 31 Desember 2024, seluruh saham PLN As of December 31, 2024, all of the PLN shares are owned
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan by the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi kepemilikan saham PLN there is no information on PLN share ownership with a
dengan persentase 5% atau lebih. percentage of 5% or more by other parties.
Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Composition by Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat Dewan As of December 31, 2024, no members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham PLN, baik berupa Commissioners or Board of Directors own PLN shares, either
kepemilikan langsung maupun tidak langsung. Anggota directly or indirectly. Members of the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris ditunjuk dan diberhentikan and Board of Directors are appointed and dismissed by
oleh Menteri BUMN yang mewakili Pemerintah Indonesia the Minister of SOEs, representing the Government of
sebagai pemegang saham melalui mekanisme Rapat Indonesia as the shareholder, through the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dengan demikian, tidak of Shareholders (GMS) mechanism. Therefore, there is no
terdapat pengaturan atau pemberian saham dalam struktur arrangement or issuance of shares within PLN’s ownership
kepemilikan PLN. structure.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Public Shareholder Group with Ownership of Less Than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2024, PLN tidak mendaftarkan As of December 31, 2024, PLN’s shares are not listed on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia dan seluruh saham the Indonesia Stock Exchange, and all shares are owned by
PLN dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi kepemilikan saham PLN information on PLN share ownership by the public with less
oleh masyarakat dengan persentase kurang dari 5%. than 5% ownership is not available.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan, Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage, Based on Classification
Sampai dengan 31 Desember 2024, kepemilikan saham PLN As of December 31, 2024, PLN’s share ownership is entirely
seluruhnya dimiliki oleh institusi lokal yaitu Pemerintah held by a local institution, namely the Government of the
Republik Indonesia yang berkedudukan di Indonesia Republic of Indonesia located in Indonesia, as detailed in the
sebagaimana yang dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Kepemilikan saham Jumlah dan Persentase Kepemilikan Saham
Share Ownership Type Number and Percentage of Share Ownership
Kepemilikan institusi lokal Local Institutional Ownership Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
Kepemilikan institusi asing Foreign Institutional Ownership Tidak ada None
Kepemilikan individu lokal Local Individual Ownership Tidak ada None
Kepemilikan individu asing Foreign Individual Ownership Tidak ada None
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 183
2024
Page 184
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
PLN turut aktif berkontribusi dalam keanggotaan beberapa PLN actively contributes through its membership in several
asosiasi dengan maksud menunjang kegiatan operasi associations, with the objective of supporting the Company’s
Perseroan saat ini maupun untuk mendukung keberlanjutan current operational activities as well as promoting long-term
di masa yang akan datang. sustainability.
Keanggotaan Asosiasi PLN
PLN Association Membership
UNGC Masyarakat Ketenagalistrikan Heads of ASEAN Power
United Nations Global Compact Indonesia Utilities Authorities
Indonesian Electrical Power Society
AESIEAP Masyarakat Energi Terbarukan
Association of the Electricity
AWS
Alliance for Water Stewardship Indonesia (METI)
Supply Industry of East Asian and Indonesia Renewable Energy Society
Western Pacific
INDONESIAN HYDROPOWER World Energy Council
ASSOCIATION (INAHA)
Laporan
184 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 185
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor Akuntan Publik
dan Akuntan Publik PLN
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant of PLN
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan In accordance with the resolution of the Annual GMS held
pada tanggal 22 Juli 2024 agenda 4, Kantor Akuntan Publik on July 22, 2024, agenda item 4, the appointment of the
(KAP) yang akan melaksanakan audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Perusahaan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Financial Statements as well as the Financial Statements
Program Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun and Implementation of the Micro and Small Business
Buku 2024 dilakukan secara tersendiri oleh Menteri BUMN Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year was delegated
selaku RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris. separately to the Minister of SOEs as the GMS, based on the
recommendation of the Board of Commissioners.
Selanjutnya Pemegang Saham pada tanggal 30 September Subsequently, the Shareholder on September 30, 2024,
2024 Nomor S-471/MBU/09/2024 perihal Persetujuan through Letter No. S-471/MBU/09/2024 on the Approval of
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Melakukan Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) to Audit
Audit atas Laporan Keuangan PT Perusahaan Listrik Negara the Financial Statements of PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) Tahun Buku 2024, Pemegang Saham mengeluarkan (Persero) for the 2024 Fiscal Year, the Shareholder issued the
penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai berikut: following designation of the Public Accounting Firm (KAP):
Nama KAP KAP Name Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia)
Nama AP AP Name Yanto, S.E., M.Ak., CPA Yanto, S.E., M.Ak., CPA
Alamat KAP WTC 3 WTC 3
KAP Address Jl. Jend. Sudirman, Kav. 29-31, Lantai 34, 36-43 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 29-31, Lantai 34, 36-43
Jakarta 12920, Indonesia Jakarta 12920, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 50992901/31192901 VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 50992901/31192901
📠 +62 21 52905555/52905050 📠 +62 21 52905555/52905050
🌐 www.pwc.com/id 🌐 www.pwc.com/id
Periode Penugasan KAP 2 (dua) 2 (two)
KAP Assignment Period
Periode Penugasan AP 5 (lima) 5 (five)
AP Assignment Period
Jasa Audit 1. Audit umum atas laporan keuangan (untuk Dana 1. General audit of the financial statements (for the Pension Fund,
Audit Services Pensiun, audit umum atas laporan aset neto dan laporan a general audit of the statement of net assets and changes in net
perubahan aset neto; assets);
2. Audit Kepatuhan sesuai PSA No. 62; 2. Compliance audit in accordance with PSA No. 62;
3. Audit atas Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK; 3. Audit of the Financial Statements of the Micro and Small
4. Audit atas Project Financial Statement Loan ADB, IsDB, Business Funding Program;
AIIB dan Laporan Perikatan Asurans; 4. Audit of the Project Financial Statements for loans from ADB,
IsDB, AIIB, and Assurance Engagement Reports;
Jasa Non-Audit 1. Prosedur yang disepakati atas Laporan Evaluasi Kinerja; 1. Agreed-upon procedures on the Performance Evaluation Report;
Non-Audit Services 2. Prosedur yang disepakati atas Laporan KPPK, Evaluasi 2. Agreed-upon procedures on the KPPK Report, Directorate-
Kinerja per Direktorat, EBITDA Margin Regional level Performance Evaluation, Regional EBITDA Margin for JMB
Regional JMB, Paket Informasi Keuangan Konsolidasian Region, and the Company’s Consolidated Financial Information
Perusahaan; Package;
3. Prosedur yang disepakati atas financial covenant ratio 3. Agreed-upon procedures on the financial covenant ratio and
dan perhitungan CICR. CICR calculation.
Fee Audit dan Fee Non PLN
Audit pada PLN dan Entitas
Anak Audit atas laporan keuangan konsolidasian Audit of consolidated financial statements Rp14.111.958.000
Audit Fees and Non- AUP KPPK AUP KPPK Rp100.000.000
Audit Fees for PLN and
Jasa audit dan non audit lainnya (termasuk audit atas PUMK)
Subsidiaries Rp2.020.292.000
Other audit and non-audit services (including audits of PUMK)
Dana Pensiun PLN PLN Pension Fund Rp902.241.000
Entitas Anak Subsidiary Rp.21.744.408.000
Biaya langsung dan non personel dalam kota Direct and non-personnel costs in the city Rp1.046.101.000
Jumlah Amount Rp39.925.000.000
PPN VAT Rp4.391.750.000
Total setelah PPN Total after VAT Rp44.316.750.000
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 185
2024
Page 186
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik PLN
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant of PLN
Berikut Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik The following is information on Public Accounting Firms and
yang bekerjasama dengan PT PLN (Persero) dalam 6 (enam) Public Accountants collaborated with PT PLN (Persero) in
tahun terakhir: the last 6 (six) years:
Daftar Akuntan dan Kantor Akuntan Publik Tahun 2019-2024
List of Public Accountants and Public Accounting Firms in 2019–2024
Biaya Jasa
Akuntan Publik
Kantor Akuntan Periode Periode Opini Audit Audit
& Nomor Izin
Publik & Nomor Izin KAP AP Jasa Audit Keuangan (Rp Miliar)
Tahun Public
Public Accounting Firm KAP AP Audit Services Financial Audit Audit
Accountant and
and License Number Period Period Opinion Service Fee
License Number
(Rp Billion)
2024 Rintis, Jumadi, Yanto, S.E., 2 5 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam semua 44,0
Rianto & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Keuangan dan pelaksanaan hal yang material
(PricewaterhouseCoopers Program Pendanaan Usaha Mikro dan Unqualified
Indonesia) Usaha Kecil (UMK). opinion in all
Audit of the Financial Statements of PLN material respects
and its subsidiaries; Financial Statements
and implementation of the Micro and
Small Business (UMK) Funding Programs.
2023 Rintis, Jumadi, Yanto, S.E., 1 4 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam semua 46,62
Rianto & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Keuangan dan pelaksanaan hal yang material
(PricewaterhouseCoopers Program Pendanaan Usaha Mikro dan Unqualified
Indonesia) Usaha Kecil (UMK). opinion in all
Audit of the Financial Statements of PLN material respects
and its subsidiaries; Financial Statements
and implementation of the Micro and
Small Business (UMK) Funding Programs.
2022 Tanudiredja, Wibisana, Yanto, S.E., 3 3 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam semua 37,46
Rintis & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Keuangan dan pelaksanaan hal yang material
(PricewaterhouseCoopers Program Pendanaan Usaha Mikro dan Unqualified
Indonesia) Usaha Kecil (UMK). opinion in all
Audit of the Financial Statements of PLN material respects
and its subsidiaries; Financial Statements
and implementation of the Micro and
Small Business (UMK) Funding Programs.
2021 Tanudiredja, Wibisana, Yanto, S.E., 2 2 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam semua 35,05
Rintis & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Program Kemitraan dan hal yang material
(PricewaterhouseCoopers Bina Lingkungan. Unqualified
Indonesia) Audit of the Financial Statements of opinion in all
PLN and its subsidiaries; Partnership material respects
and Community Development Program
Report.
2020 Tanudiredja, Wibisana, Yanto, S.E., 1 1 Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas Wajar dalam semua 27,5
Rintis & Rekan M.Ak., CPA anak; Laporan Program Kemitraan dan hal yang material
(PricewaterhouseCoopers Bina Lingkungan. Unqualified
Indonesia) Audit of the Financial Statements of opinion in all
PLN and its subsidiaries; Partnership material respects
and Community Development Program
Report.
Laporan
186 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 187
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik PLN
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant of PLN
Pengawasan dan Penilaian atas Efektivitas Pelaksanaan Tugas KAP
Supervision and Evaluation of the Effectiveness of KAP Duties
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, berperan The Board of Commissioners, supported by the Audit
aktif dalam memastikan pelaksanaan tugas Kantor Akuntan Committee, plays an active role in ensuring that the duties
Publik (KAP) sesuai dengan standar profesional dan regulasi of the Public Accounting Firm (KAP) are carried out in
yang berlaku. Pengawasan ini mencakup evaluasi atas accordance with applicable professional standards and
kualitas proses audit yang dilakukan, untuk menjamin regulations. This supervision includes evaluating the quality
akurasi, transparansi, dan kredibilitas hasil laporan yang of the audit process to ensure the accuracy, transparency,
dihasilkan oleh KAP. and credibility of the reports issued by the KAP.
Secara paralel, Direksi bersama Kepala Satuan Pengawasan In parallel, the Board of Directors and the Head of the Internal
Internal (SPI) juga mengambil langkah proaktif dalam Audit Unit (SPI) also take proactive measures to monitor the
memantau tindak lanjut atas temuan yang disampaikan follow-up of findings reported by the KAP. Through intensive
oleh KAP. Melalui koordinasi intensif dan rapat rutin antara coordination and regular meetings between the Board
Direksi dan Kepala SPI, PLN memastikan bahwa setiap of Directors and the Head of SPI, PLN ensures that each
rekomendasi hasil pemeriksaan diterapkan dengan tepat audit recommendation is implemented in a timely manner,
waktu dan mendukung peningkatan tata kelola perusahaan contributing to improved corporate governance.
yang lebih baik.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi In 2024, the Board of Commissioners, Audit Committee,
dan Kepala Satuan Pengawasan Intern telah melakukan rapat Board of Directors, and Head of Internal Audit held meetings
dengan agenda pembahasan terkait: with the following agenda:
1. Kesesuaian penyelesaian progres audit dengan rencana 1. Alignment of audit progress completion with the audit
kerja audit; work plan;
2. Kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi 2. Compliance of the audit implementation with public
akuntan publik; accountant professional standards;
3. Hasil audit eksternal dan kualitas rekomendasi audit 3. External audit results and the quality of external audit
eksternal; dan recommendations; and
4. Tindak lanjut temuan hasil audit KAP. 4. Follow-up on KAP audit findings.
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, turut memberikan The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
rekomendasi strategis dalam penunjukan KAP untuk Tahun also provided strategic recommendations for the
Buku 2024. Pada tanggal 20 Agustus 2024, Komite Audit appointment of the KAP for the 2024 Fiscal Year. On August
mengusulkan penunjukan KAP untuk mengaudit Laporan 20, 2024, the Audit Committee proposed the appointment of
Keuangan PT PLN (Persero) dan Entitas Anak. Usulan ini KAP to audit the Financial Statements of PT PLN (Persero)
menjadi dasar bagi pengambilan keputusan oleh Pemegang and its Subsidiaries. This proposal serves as the basis for the
Saham, mencerminkan proses tata kelola yang transparan Shareholder’s decision-making, reflecting a transparent and
dan akuntabel. accountable governance process.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 187
2024
Page 188
Lembaga Profesi Penunjang Perseroan
Professional Supporting Institutions of the Company
Lembaga Profesi Alamat
Professional Institutions Address
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Rintis, Ju adi, Rianto & Rekan Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
(PricewaterhouseCoopers Indonesia)
Kantor Akuntan Publik Rintis, Ju adi, Rianto & Rekan
(PricewaterhouseCoopers Indonesia)
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lantai 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 – Indonesia
Wali Amanat Obligasi Bond Trustees
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Menara BTN Jl. Gajah Mada No. 1 Jakarta
Deutsche Bank Trust Company Americas 60 Wall Street, MS: NYC 60-1630, New York, New York 10005
Agen Fiskal Fiscal Agent
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 3-2, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005, Japan
Perusahaan Pemeringkat Efek Rating Agencies
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Panin Tower Senayan City 17th floor, Jl. Asia Afrika, Lot. 19 Jakarta
Moody’s Investor Service Singapore Pte. Limited 50 Raffles Place #23-06, Singapore Land Tower, Singapore, 048623
Standard and Poor’s Singapore Pte. Ltd 12 Marina Boulevard
#23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3 Singapore 018982
Fitch Ratings Ltd. 30 North Colonnade London E14 5GN
Japan Credit Rating Agency, Ltd (JCR) Jiji Press Building 5-15-8, Ginza, Chuo-ku, Tokyo 104-0061 Japan
Bursa Efek Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Lantai 6
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta – 12190
Singapore Exchange Securities Trading Limited (SGX) 2 Shenton Way, #02-02 SGX Centre 1, Singapore 068804
Notaris Notary
Lenny Janis, SH Jln. Hang Lekir 9 No.1 Jakarta 12120
Muhammad Hanafi, SH Komp. Rukan Tendean Square No. 26
Jl. Walter Mongonsidi 122-124, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Konsultan Hukum Legal Consultant
Nahr Murdhono Mitra Building 9th Floor Suite 902
Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 21 Jakarta 12930
UMBRA Telkom Landmark Tower Tower 2, 49th Floor
Jl. Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta 12710
Azwar Hadisupani Rum & Partners Menara Palma Lt. 15
Jl. HR Rasuna Said Blok X2 Kav. 6 Jakarta
Tumbuan & Partners Jl. Gandaria Tengah III No. 8 RT 3/RW 1
Kramat Pela, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12240
Kantor Hukum Anullah & Partners Sampoerna Strategic Square Tower B
19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45-46 Jakarta
Citra Lentera Hukum Gedung AKABA Jl. Sunan Kalijaga No. 63 A
Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12160
Feri Samad Perkantoran Royal Palace Blok C No. 10
Jl. Prof Soepomo No. 178 Jakarta 12870
Laporan
188 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 189
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga Profesi Alamat
Professional Institutions Address
Hadiputranto Hadinoto & Partner (HHP) Pacific Century Palace, level 55
SCBD District Lot 10, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Hogan Lovellls Lee & Lee 50 Coller Quay 20-01 OVE Bayfront, Singapore 049321
Karsa Mandiri Kindo Square Blok C-8, Jl. Duren Tiga Raya No. 101, Jakarta Selatan 12790
Alfonso Law Firm The H Tower Lt. 15 Suite G, Jl H.R Rasuna Said Kav. 20 Kuningan, Jakarta Selatan
JANIS & ASSOCIATES Royal Palace Blok C11, Jl. Prof Soepomo No 178A, Jakarta Selatan
JTAsyer Law Firm Kompleks Wijaya Graha Puri Blok 65, Jl. Wijaya II, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Krismandro Family Lawyer & Partner Jl. Kapten A.Riva 1006 Ilir, Barat I Palembang
LBH Adil Jl. Gusdur Kawasan Pertokoan SimPANG Tiga Blok E-1 6, Jombang
Melli Darsa & Co Gedung WTC Lt. 3. Jl. Jend Sudirman Kav. 29-31. Jakarta
Nurruddin & Partners Gedung Arva Lt. 2, Jl. Cikini Raya No. 60, Jakarta Pusat
Reggie Tentero & Partners Plaza Asia Lt. 3 Suite 3D, Jl. Jend. Sudirman Kav 59, Jakarta Selatan
Guido Hidayanto & Partners World Trade Center 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, Jakarta
Maramis, Purba, Santi, Singara Law Firm Sequis Center Lantai 7, Unit 706, Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta
Dede Sri Astuti & Partner Hanurata Graha Lt. 2 No. 67-69, Jakarta
Ramlan & Partner Puri Radensa Blok A, No. 03, Jl. Raden Saleh, Kec Sukmajaya, Depok
Forte Law Firm Menara Kuningan Lt. 30 B-C, Jl. H-R. Rasuna Said Kav. 5, Jakarta Selatan
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Share Listing and Issuance Chronology
PLN tidak pernah melakukan penawaran umum perdana PLN has never conducted an initial public offering of shares
saham dan tidak memperdagangkan saham pada bursa and does not trade shares on any exchange and all shares
manapun dan seluruh sahamnya dimiliki oleh negara are wholly owned by the state through the Government of
melalui pemerintah Republik Indonesia, sehingga tidak the Republic of Indonesia, thus, there is no trading activity
ada perdagangan saham di bursa. Dengan demikian of PLN shares on any exchange. Consequently, there is no
tidak terdapat informasi terkait kronologi penerbitan dan available information regarding the chronology of PLN’s
pencatatan saham PLN, mencakup tahun penerbitan saham, share issuance and listing, including the year of issuance,
jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham total shares, par value, offering price for each corporate
untuk masing-masing tindakan korporasi, jumlah saham action, number of shares listed following such corporate
tercatat setelah tindakan korporasi, dan nama bursa tempat actions, or the name of the exchange where PLN shares are
saham PLN diperdagangkan. traded.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 189
2024
Page 190
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Sampai dengan 31 Desember 2024, PLN telah beberapa kali As of December 31, 2024, PLN has conducted several
melakukan penerbitan obligasi dan sukuk, baik dalam mata issuances of bonds and sukuk, both in rupiah and foreign
uang rupiah maupun asing, yang dilakukan baik di dalam currencies, in domestic and international markets.
maupun di luar negeri. Informasi mengenai obligasi dan sukuk Information regarding bonds and sukuk that have not
yang belum jatuh tempo dan belum lunas serta obligasi dan matured and have not been paid off and bonds and sukuk
sukuk yang jatuh tempo pada 2024 adalah sebagai berikut: that mature in 2024 are as follows:
Obligasi dan Sukuk yang Belum Jatuh Tempo dan Belum Lunas
Bonds and Sukuk Not Yet Matured and Not Yet Paid-Off
Pada 31 Desember 2024, PLN memiliki beberapa obligasi As of December 31, 2024, PLN has several bonds and sukuk
dan sukuk dalam mata uang rupiah yang belum jatuh tempo, denominated in rupiah that have not yet matured, with a value
dengan nilai Rp23,7 triliun, dengan tenor 5 sampai dengan 20 of Rp23.7 trillion, with tenors of 5 to 20 years. All bonds and
tahun. Seluruh obligasi dan sukuk tersebut diterbitkan secara sukuk were issued in stages from July 11, 2017, to September
bertahap sejak 11 Juli 2017 sampai dengan 8 September 2020. 8, 2020. In addition, PLN has foreign currency bonds that
Selain itu, PLN memiliki obligasi dalam mata uang asing yang have not yet matured on December 31, 2024, with a value of
belum jatuh tempo pada 31 Desember 2024 dengan nilai USD10.1 billion, EUR1 billion, and JPY1 billion.
US$10,1 miliar, EUR1 miliar, dan JPY1 miliar.
Obligasi dan Sukuk yang Jatuh Tempo Pada 2024
Bonds and Sukuk Matured in 2024
Secara kumulatif, nilai obligasi dan sukuk PLN dengan mata Cumulatively, the total value of PLN’s rupiah-denominated
uang rupiah yang jatuh tempo pada 2024 adalah mencapai bonds and sukuk maturing in 2024 amounted to Rp3.56
Rp3,56 triliun. Pengungkapan mengenai hal tersebut adalah trillion. The disclosure regarding this matter is as follows:
sebagai berikut:
Nominal Tenor
Kupon Tanggal Jatuh
Nama Obligasi (Rp Miliar) (Tahun) Tanggal Terbit Peringkat
No Coupon Tempo
Name of Bonds Nominal Tenor Issuance Date Rating
(%) Maturity Date
(Rp Billion) (Year)
1 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap 169,000,000,000.00 8.10% 7 11-Jul-17 11-Jul-24
I Seri B
Shelf Registration Bonds II PLN Phase
I Series B
2 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap 201,000,000,000.00 7.50% 7 3-Nov-17 3-Nov-24
II Seri B
Shelf Registration Bonds II PLN Phase
II Series B
3 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap 1,212,000,000,000.00 9.10% 5 19-Feb-19 19-Feb-24
III Seri B
Shelf Registration Bonds III PLN Phase
III Series B
4 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN 263,000,000,000.00 9.10% 5 19-Feb-19 19-Feb-24
Tahap III Seri B
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN
Phase III Series B
5 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap 637,000,000,000.00 8.000% 5 1-Aug-19 1-Aug-24
IV Seri A
Shelf Registration Bonds III PLN Phase
IV Series A
Laporan
190 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 191
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor
Kupon Tanggal Jatuh
Nama Obligasi (Rp Miliar) (Tahun) Tanggal Terbit Peringkat
No Coupon Tempo
Name of Bonds Nominal Tenor Issuance Date Rating
(%) Maturity Date
(Rp Billion) (Year)
6 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN 274,000,000,000.00 8.000% 5 1-Aug-19 1-Aug-24
Tahap IV Seri A
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN
Phase IV Series A
7 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap 795,700,000,000.00 7.90% 5 1-Oct-19 1-Oct-24
V Seri A
Shelf Registration Bonds III PLN Phase
V Series A
8 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN 6,500,000,000.00 7.90% 5 1-Oct-19 1-Oct-24
Tahap V Seri A
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN
Phase V Series A
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Overview of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Obligasi Domestik berdenominasi Rupiah
Domestic Bonds Denominated in Rupiah
Nominal Tenor
Tanggal Peringkat
Nama Obligasi Domestik (Rp Miliar) Kupon (Tahun) Tanggal Terbit
No Jatuh Tempo Rating
Name of Domestic Bonds Nominal Coupon Tenor Issuance Date
Maturity Date (PEFINDO)
(Rp Billion) (Year)
3 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap I Seri B 169 8.10% 7 11-Jul-17 11-Jul-24 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase I Series B
4 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap I Seri C 1,217 8.50% 10 11-Jul-17 11-Jul-27 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase I Series C
5 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap I Seri B 214 8.50% 10 11-Jul-17 11-Jul-27 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah II PLN Phase I
Series B
6 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri B 201 7.50% 7 03-Nov-17 03-Nov-24 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase II Series B
7 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri C 800 8.20% 10 03-Nov-17 03-Nov-27 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase II Series C
8 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri D 1,093 8.70% 15 03-Nov-17 03-Nov-32 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase II Series D
9 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri B 121 8.20% 10 03-Nov-17 03-Nov-27 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah II PLN Phase II
Series B
10 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri C 490 8.70% 15 03-Nov-17 03-Nov-32 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah II PLN Phase II
Series C
11 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri B 10 6.80% 7 22-Feb-18 22-Feb-25 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Series B
12 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri C 341 7.25% 10 22-Feb-18 22-Feb-28 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Series C
13 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri D 362 8.20% 15 22-Feb-18 22-Feb-33 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Series D
14 Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri E 1,365 8.75% 20 22-Feb-18 22-Feb-38 idAAA
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Series E
15 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri B 88 7.25% 10 22-Feb-18 22-Feb-28 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah II PLN Phase III
Series B
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 191
2024
Page 192
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor
Tanggal Peringkat
Nama Obligasi Domestik (Rp Miliar) Kupon (Tahun) Tanggal Terbit
No Jatuh Tempo Rating
Name of Domestic Bonds Nominal Coupon Tenor Issuance Date
Maturity Date (PEFINDO)
(Rp Billion) (Year)
16 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri C 57.5 8.20% 15 22-Feb-18 22-Feb-33 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah II PLN Phase III
Series C
17 Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri D 449 8.75% 20 22-Feb-18 22-Feb-38 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah II PLN Phase III
Series D
18 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri B 442 8.35% 7 10-Jul-18 10-Jul-25 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Series B
19 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri C 138 8.40% 10 10-Jul-18 10-Jul-28 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Series C
20 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri D 281 8.90% 15 10-Jul-18 10-Jul-33 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Series D
21 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri E 339 9.00% 20 10-Jul-18 10-Jul-38 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Series E
22 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri B 150 8.35% 7 10-Jul-18 10-Jul-25 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase I
Series B
23 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri C 258 8.40% 10 10-Jul-18 10-Jul-28 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase I
Series C
24 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri D 105 8.90% 15 10-Jul-18 10-Jul-33 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase I
Series D
25 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri E 110 9.00% 20 10-Jul-18 10-Jul-38 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase I
Series E
26 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri A 210 8.65% 5 10-Oct-18 10-Oct-23 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Series A
27 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri B 483 9.00% 7 10-Oct-18 10-Oct-25 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Series B
28 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri C 78 9.10% 10 10-Oct-18 10-Oct-28 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Series C
29 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri D 15 9.30% 15 10-Oct-18 10-Oct-33 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Series D
30 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri E 46 9.65% 20 10-Oct-18 10-Oct-38 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Series E
31 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri A 114 8.65% 5 10-Oct-18 10-Oct-23 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase II
Series A
32 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri B 45 9.00% 7 10-Oct-18 10-Oct-25 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase II
Series B
33 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri C 15 9.10% 10 10-Oct-18 10-Oct-28 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase II
Series C
34 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri D 50 9.65% 20 10-Oct-18 10-Oct-38 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase II
Series D
35 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri B 1,212 9.10% 5 19-Feb-19 19-Feb-24 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Series B
36 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri C 183 9.35% 7 19-Feb-19 19-Feb-26 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Series C
37 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri D 211 9.60% 10 19-Feb-19 19-Feb-29 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Series D
Laporan
192 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 193
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor
Tanggal Peringkat
Nama Obligasi Domestik (Rp Miliar) Kupon (Tahun) Tanggal Terbit
No Jatuh Tempo Rating
Name of Domestic Bonds Nominal Coupon Tenor Issuance Date
Maturity Date (PEFINDO)
(Rp Billion) (Year)
38 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri E 263 9.80% 15 19-Feb-19 19-Feb-34 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Series E
39 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri F 155 9.95% 20 19-Feb-19 19-Feb-39 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Series F
40 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri B 263 9.10% 5 19-Feb-19 19-Feb-24 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase III
Series B
41 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri C 204 9.35% 7 19-Feb-19 19-Feb-26 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase III
Series C
42 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri D 45 9.60% 10 19-Feb-19 19-Feb-29 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase III
Series D
43 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri E 60 9.80% 15 19-Feb-19 19-Feb-34 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase III
Series E
44 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri F 28 9.95% 20 19-Feb-19 19-Feb-39 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase III
Series F
45 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri A 637 8.00% 5 1-Aug-19 1-Aug-24 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Series A
46 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri B 315.25 8.50% 7 1-Aug-19 1-Aug-26 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Series B
47 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri C 346 8.75% 10 1-Aug-19 1-Aug-29 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Series C
48 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri D 150 8.95% 15 1-Aug-19 1-Aug-34 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Series D
49 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri E 75 9.10% 20 1-Aug-19 1-Aug-39 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Series E
50 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri A 100 8.00% 5 1-Aug-19 1-Aug-24 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase IV
Series A
51 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri B 45 8.50% 7 1-Aug-19 1-Aug-26 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase IV
Series B
52 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri C 60 8.75% 10 1-Aug-19 1-Aug-29 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase IV
Series C
53 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri D 40 8.95% 15 1-Aug-19 1-Aug-34 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase IV
Series D
54 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri E 20 9.10% 20 1-Aug-19 1-Aug-39 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase IV
Series E
55 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri A 795.7 7.90% 5 1-Oct-19 1-Oct-24 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Series A
56 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri B 445 8.40% 7 1-Oct-19 1-Oct-26 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Series B
57 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri C 6.2 8.60% 10 1-Oct-19 1-Oct-29 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Series C
58 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri D 166 9.40% 15 1-Oct-19 1-Oct-34 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Series D
59 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri E 500 9.90% 20 1-Oct-19 1-Oct-39 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Series E
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 193
2024
Page 194
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor
Tanggal Peringkat
Nama Obligasi Domestik (Rp Miliar) Kupon (Tahun) Tanggal Terbit
No Jatuh Tempo Rating
Name of Domestic Bonds Nominal Coupon Tenor Issuance Date
Maturity Date (PEFINDO)
(Rp Billion) (Year)
60 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri A 6.5 7.90% 5 1-Oct-19 1-Oct-24 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase V
Series A
61 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri B 10 8.40% 7 1-Oct-19 1-Oct-26 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase V
Series B
62 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri C 92 8.60% 10 1-Oct-19 1-Oct-29 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase V
Series C
63 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri D 135 9.40% 15 1-Oct-19 1-Oct-34 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase V
Series D
64 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri E 554 9.90% 20 1-Oct-19 1-Oct-39 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase V
Series E
65 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri A 540.63 7.20% 5 18-Feb-20 18-Feb-25 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Series A
66 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri B 672.5 7.70% 7 18-Feb-20 18-Feb-27 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Series B
67 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri C 544.25 8.00% 10 18-Feb-20 18-Feb-30 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Series C
68 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri D 1,459 8.70% 15 18-Feb-20 18-Feb-35 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Series D
69 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri E 1,596.05 9.05% 20 18-Feb-20 18-Feb-40 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Series E
70 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri A 40.5 7.70% 7 18-Feb-20 18-Feb-27 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase VI
Series A
71 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri B 3.5 8.00% 10 18-Feb-20 18-Feb-30 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase VI
Series B
72 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri C 9 8.70% 15 18-Feb-20 18-Feb-35 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase VI
Series C
73 Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri D 62.5 9.05% 20 18-Feb-20 18-Feb-40 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah III PLN Phase VI
Series D
74 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri B 99.155 8.25% 5 6-May-20 6-May-25 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VII Series B
75 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri C 312.18 8.55% 7 6-May-20 6-May-27 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VII Series C
76 Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri D 1,009.1 9.10% 10 6-May-20 6-May-30 idAAA
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VII Series D
77 Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri A 312 6.70% 5 08-Sep-20 08-Sep-25 idAAA
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Series A
78 Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri B 28 7.25% 7 08-Sep-20 08-Sep-27 idAAA
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Series B
79 Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri C 158 7.90% 10 08-Sep-20 08-Sep-30 idAAA
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Series C
80 Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri D 841 8.65% 15 08-Sep-20 08-Sep-35 idAAA
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Series D
81 Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri E 161 8.86% 20 08-Sep-20 08-Sep-40 idAAA
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Series E
Laporan
194 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 195
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor
Tanggal Peringkat
Nama Obligasi Domestik (Rp Miliar) Kupon (Tahun) Tanggal Terbit
No Jatuh Tempo Rating
Name of Domestic Bonds Nominal Coupon Tenor Issuance Date
Maturity Date (PEFINDO)
(Rp Billion) (Year)
82 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri A 39 6.70% 5 08-Sep-20 08-Sep-25 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah IV PLN Phase I
Series A
83 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri B 35 7.25% 7 08-Sep-20 08-Sep-27 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah IV PLN Phase I
Series B
84 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri C 200 7.90% 10 08-Sep-20 08-Sep-30 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah IV PLN Phase I
Series C
85 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri D 56 8.65% 15 08-Sep-20 08-Sep-35 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah IV PLN Phase I
Series D
86 Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri E 46.5 8.86% 20 08-Sep-20 08-Sep-40 idAAA(sy)
Shelf Registration Sukuk Ijarah IV PLN Phase I
Series E
Obligasi internasional berdenominasi valuta asing
International Bonds Denominated in Foreign Currencies
Kode Obligasi Mata Nominal Tenor Tanggal Japan
Tanggal S&P Moody’s Fitch
Internasional Nama Uang (Juta) Kupon (Tahun) Terbit Credit
No Jatuh Tempo
International Name Curren- Nominal Cupon Tenore Issuance
Maturity Date
Bond Code cy (Million) (Year) Date Rating Rating Rating Rating
1 56068TAD9 GLOBAL BOND II USD 288,312 7.875% 30 28-Jun-07 29-Jun-37 BBB Baa2 BBB -
Tr. B
N54360AD9
2 71568PAB5 GMTN 2nd DD 2012 USD 1,001 5.25% 30 24-Oct-12 24-Oct-42 BBB Baa2 BBB -
71568QAB3
3 71568PAC3 GMTN 2017 USD 1,500 4.125% 10 15-May-17 15-May-27 – Baa2 BBB
Tranche A
71568QAC1
4 71568PAD1 GMTN 2017 USD 500 5.25% 30 15-May-17 15-May-47 – Baa2 BBB
Tranche B
71568QAD9
5 71568PAE9 GMTN 2018 Seri 1 USD 1,000 5.45% 10 21-May-18 21-May-28 – Baa2 BBB
71568QAE7
6 71568PAF6 GMTN 2018 Seri 2 USD 1,000 6.15% 30 21-May-18 21-May-48 – Baa2 BBB -
71568QAF4
7 71568PAG4 GMTN 2018 Seri 3 USD 500 5.375% 10 25-Oct-18 25-Jan-29 – Baa2 BBB -
71568QAG2
8 71568PAH2 GMTN 2018 Seri 4 USD 500 6.25% 30 25-Oct-18 25-Jan-49 – Baa2 BBB -
71568QAH0
9 XS1895571328 GMTN 2018 Seri 5 EUR 500 2.875% 7 25-Oct-18 25-Oct-25 BBB Baa2 BBB -
XS1891336932
10 71568PAJ8 GMTN 2019 – Seri 6 USD 700 3.875% 10 17-Jul-19 17-Jul-29 BBB Baa2 BBB -
71568QAJ6
11 71568PAK5 GMTN 2019 – Seri 7 USD 700 4.875% 30 17-Jul-19 17-Jul-49 BBB Baa2 BBB -
71568QAK3
12 JP-536002BK95 Japanese Yen Bond JPY 18,500 0.87% 5 20-Sep-19 20-Sep-24 BBB Baa2 BBB BBB+
2019 Seri 2 – 5Y
JP-536002BK95
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 195
2024
Page 196
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Kode Obligasi Mata Nominal Tenor Tanggal Japan
Tanggal S&P Moody’s Fitch
Internasional Nama Uang (Juta) Kupon (Tahun) Terbit Credit
No Jatuh Tempo
International Name Curren- Nominal Cupon Tenore Issuance
Maturity Date
Bond Code cy (Million) (Year) Date Rating Rating Rating Rating
13 JP536002DK93 Japanese Yen Bond JPY 1,000 1.05% 10 20-Sep-19 20-Sep-29 BBB Baa2 BBB BBB+
2019 Seri 4 – 10Y
JP536002DK93
14 71568PAL3 GMTN 2019 Seri 8 USD 500 3.375% 10 05-Nov-19 05-Feb-30 BBB Baa2 BBB -
71568QAL1
15 71568PAM1 GMTN 2019 Seri 9 USD 500 4.375% 30 05-Nov-19 05-Feb-50 BBB Baa2 BBB -
71568QAM9
16 XS2073758612 GMTN 2019 Seri 10 EUR 500 1.875% 12 05-Nov-19 05-Nov-31 BBB Baa2 BBB -
XS2073758885
17 71568PAN9 GMTN 2020 Seri 11 USD 500 3.00% 10 30-Jun-20 30-Jun-30 BBB Baa2 BBB -
71568QAN7
18 71568PAP4 GMTN 2020 Seri 12 USD 1,000 4.00% 30 30-Jun-20 30-Jun-50 BBB Baa2 BBB -
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai penerapan prinsip transparansi sesuai praktik As part of the implementation of the transparency principle
terbaik Good Corporate Governance (GCG), PLN menyediakan in accordance with the best practices of Good Corporate
informasi perusahaan melalui situs web resmi pada alamat Governance (GCG), PLN provides company information
https://web.pln.co.id/. Pengungkapan informasi melalui through its official website at https://web.pln.co.id/. The
situs web tersebut mengacu pada standar pengungkapan disclosure of information on the website refers to the
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web disclosure standards set forth in OJK Regulation No. 8/
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain memuat 4 POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies.
(empat) bagian utama berikut: The website contains 4 (four) main sections as follows:
1. Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Perseroan melakukan pemutakhiran terhadap informasi The Company regularly updates the information available
yang tersedia pada situs web tersebut secara berkala, on the website to ensure the content remains accurate and
sebagai upaya dalam menjaga muatan situs web tetap akurat relevant.
dan relevan.
Muatan situs web PLN antara lain terdiri atas sejumlah The contents of PLN’s website include, among others, the
informasi berikut: following information:
1. Informasi terkait Pelanggan: Layanan Online, Listrik Pintar, 1. Information on Customers: Online Services, Smart
Tarif Tenaga Listrik, Q&A Tarif Listrik, Uang Jaminan Electricity, Electricity Tariffs, Electricity Tariffs
Langganan, Informasi P2TL, Kompensasi, Informasi Q&A, Customer Security Deposits, P2TL Information,
Tagihan dan Token Listrik, dan Stimulus Covid-19. Compensation, Electricity Bills and Token Information, and
Covid-19 Stimulus.
Laporan
196 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 197
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Informasi terkait Hubungan Investor: Informasi Keuangan, 2. Information on Investor Relations: Financial Information,
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Annual Report, Sustainability Report, Statistical Report,
Statistik, Informasi Saham, Informasi RUPS, Informasi Stock Information, GMS Information, Dividend Information,
Dividen, Informasi Obligasi, Informasi Prospektus, Bond Information, Prospectus Information, Debt
Peringkat Utang, Informasi Penunjang Pasar Modal, Rating, Capital Market Supporting Information, Investor
Informasi Investor, Informasi Fakta Material, Independent Information, Material Fact Information, Independent Power
Power Producers, dan Pengadaan Barang/Jasa. Producers, and Procurement of Goods/Services.
3. Informasi tentang Media: Siaran Pers, Warta PLN, 3. Information on the Media: Press Releases, PLN News,
Program 35.000 MW, Video, Journalist Award, Inovasi dan 35,000 MW Program, Videos, Journalist Award, Innovation
Penghargaan. and Awards.
4. Informasi terkait Profil Perusahaan (Tentang Kami): 4. Information on Company Profile (About Us): Company
Profil Perusahaan, Good Corporate Governance, Profile, Good Corporate Governance, Organizational
Struktur Organisasi, Dewan Komisaris, Direksi, Anak Structure, Board of Commissioners, Directors,
Perusahaan, Buku Saku Covid-19 PLN, Pedoman Perilaku, Subsidiaries, PLN Covid-19 Handbook, Code of Conduct,
Whistleblower’s System, Ekspedisi Papua Terang, LHKPN Whistleblower’s System, Bright Papua Expedition, LHKPN
Dewan Komisaris dan Direksi, Program Pengendalian of the Board of Commissioners and Directors, Gratification
Gratifikasi, LHKPN, Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Control Program, Anti-Bribery Management System,
Workshop Penggunaan Listrik yang Aman dan Produktif, Workshop on Safe and Productive Use of Electricity, and
dan Tata Nilai Manajemen Risiko. Risk Management Values.
5. Informasi tentang Program PLN Peduli: PLN Peduli, 5. Information on PLN Peduli Program: PLN Peduli, Corporate
Corporate Social Responsibility, Laporan PKBL & CSR, dan Social Responsibility, PKBL & CSR Reports, and PLN Peduli
Video PLN Peduli. Videos.
6. Informasi tentang Keterbukaan Informasi Perusahaan 6. Information on Corporate Information Disclosure (KIP):
(KIP), yang terhubung ke alamat domain KIP, yaitu eppid. Linked to the KIP domain at eppid.pln.co.id, this service is
pln.co.id. Layanan ini merupakan sarana layanan online an online platform for public information request applicants
bagi pemohon informasi publik sebagai salah satu wujud as part of PLN’s implementation of public information
pelaksanaan keterbukaan informasi publik di PLN. disclosure.
7. Informasi terkait Karier: Informasi Rekrutmen PLN, 7. Career-Related Information: PLN Recruitment Information,
Pendaftaran, dan Pengumuman Test. Registration, and Test Announcements.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 197
2024
Page 198
Photo by Hadiyanto
PLN Enjiniring
Laporan
198 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 199
2024
Page 200
Kondisi Ekonomi Makro
Macroeconomic Conditions
Menurut laporan World Economic Outlook (WEO) edisi According to the April 2025 edition of the World Economic
April 2025 yang dirilis oleh Dana Moneter Internasional Outlook (WEO) released by the International Monetary
(IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Fund (IMF), global economic growth in 2024 was recorded
tercatat sebesar 3,3%, masih berada di bawah rata-rata at 3.3%, still below the historical average of 3.7% during
historis sebesar 3,7% pada periode 2000 hingga 2019. the period from 2000 to 2019. This condition reflects
Kondisi ini mencerminkan perlambatan ekonomi yang a continued economic slowdown and an uneven global
terus berlanjut dan pemulihan global yang belum merata. recovery. The slowdown is influenced by various external
Perlambatan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal factors such as rising geopolitical tensions, tight monetary
seperti ketegangan geopolitik yang meningkat, kebijakan policies in many countries aimed at controlling inflation,
moneter yang ketat di banyak negara untuk mengendalikan and changes in the structure of global trade increasingly
inflasi, serta perubahan struktur perdagangan global yang shaped by fragmentation and protectionism. The IMF also
semakin dipengaruhi oleh fragmentasi dan proteksionisme. highlighted that risks to the global outlook remain tilted to
IMF juga menyoroti bahwa risiko terhadap prospek global the downside, particularly due to potential disruptions in the
cenderung mengarah ke bawah, terutama karena potensi disinflation process, policy uncertainty, and trade tensions
gangguan pada proses penurunan inflasi, ketidakpastian among major economies. Therefore, although recovery is
kebijakan, dan ketegangan perdagangan antara negara- underway, the pace of global economic growth continues to
negara besar. Oleh karena itu, meskipun pemulihan be overshadowed by significant structural and geopolitical
sedang berlangsung, laju pertumbuhan ekonomi global challenges.
masih dibayangi oleh tantangan-tantangan struktural dan
geopolitik yang signifikan.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global
Global Economic Growth Trends
(disajikan dalam satuan %) (presented in percentage)
-3,1 6,0 3,5 3,3 3,3
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Source:
World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) versi World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), April 2025
April 2025. edition.
Laporan
200 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kondisi Ekonomi Makro
Macroeconomic Conditions
Sedangkan untuk pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun Meanwhile, Indonesia’s economic growth in 2024 reached
2024 tumbuh sebesar 5,03%, melambat dibanding capaian 5.03%, slightly slowing down compared to the 5.05% growth
tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05% achieved in 2023 (c-to-c). From the production side, the
(c-to-c). Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi highest growth was recorded in the “Other Services Activities”
pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%. sector at 9.80%. On the expenditure side, the highest growth
Sementara itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran was recorded in the Consumption Expenditure Component
dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga of Non-Profit Institutions Serving Households (NPISH), at
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12.48%.
12,48%.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth Trends
(disajikan dalam satuan %) (presented in percentage)
-2,07 3,70 5,31 5,05 5,03
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Source:
World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) versi World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), April 2025
April 2025. edition.
Sementara itu, laju inflasi sepanjang tahun 2024 cukup Meanwhile, inflation throughout 2024 remained well-
terkendali dengan tingkat inflasi year-on-year (y-on-y) controlled, with a year-on-year (y-on-y) inflation rate of 1.57%
sebesar 1,57% pada bulan Desember 2024. Kelompok recorded in December 2024. The “Personal Care and Other
perawatan pribadi dan jasa lainnya mencatat kenaikan harga Services” group posted the highest price increase at 7.02%,
tertinggi sebesar 7,02%, diikuti oleh kelompok penyediaan followed by the “Food and Beverage/Restaurant Services”
makanan dan minuman/restoran sebesar 2,48%, serta group at 2.48%, and the “Education” group at 1.94%. On the
kelompok pendidikan sebesar 1,94%. Di sisi lain, sektor other hand, the transportation sector experienced deflation
transportasi mengalami deflasi sebesar 0,30%, yang of 0.30%, largely driven by a decline in airfares and gasoline
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 201
2024
Page 202
Kondisi Ekonomi Makro
Macroeconomic Conditions
sebagian besar disebabkan oleh turunnya tarif angkutan prices. Overall, Indonesia’s economy in 2024 demonstrated
udara dan harga bensin. Secara keseluruhan, perekonomian stable growth with relatively low inflationary pressure,
Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan reflecting sound macroeconomic conditions.
yang stabil dengan tekanan inflasi yang relatif rendah,
mencerminkan kondisi makroekonomi yang cukup baik.
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) Source: Official Statistical News Release, Statistics Indonesia (BPS)
Tinjauan Industri Kelistrikan
Electricity Industry Overview
Menurut laporan Electricity 2024 dari International Energy According to the Electricity 2024 report by the International
Agency (IEA), permintaan listrik global mengalami lonjakan Energy Agency (IEA), global electricity demand saw a
signifikan pada tahun 2024, meningkat menjadi sebesar significant surge in 2024, rising by 4.3% compared to
4,3% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,2%. Dalam 2.2% in the previous year. Over the next three years, global
tiga tahun ke depan, konsumsi listrik global diperkirakan electricity consumption is projected to increase by 3,500
akan meningkat sebesar 3.500 TWh, sebuah lonjakan yang TWh—marking a substantial surge and the highest increase
signifikan, serta yang tertinggi sejak tahun 2007. since 2007.
Peningkatan permintaan ini didorong oleh beberapa This surge in electricity demand has been driven by several
faktor utama, termasuk gelombang panas ekstrem yang key factors, including extreme heatwaves that increased
meningkatkan penggunaan pendingin udara, pertumbuhan air conditioning usage, strong economic growth in various
ekonomi yang kuat di berbagai negara, serta percepatan countries, and accelerated electrification in the transport
elektrifikasi di sektor transportasi dan bangunan. Selain and building sectors. Additionally, the rapid expansion of
itu, ekspansi pesat pusat data dan penggunaan kecerdasan data centers and the use of artificial intelligence (AI) have
buatan (AI) juga berkontribusi signifikan terhadap also contributed significantly to the rise in global electricity
peningkatan konsumsi listrik global. consumption.
Secara regional, Tiongkok mencatat pertumbuhan Regionally, China recorded electricity demand growth of
permintaan listrik sebesar 6,4% pada 2023, dengan 6.4% in 2023, with a projected growth of 5.1% in 2024. India
proyeksi pertumbuhan sebesar 5,1% pada 2024. India is expected to see electricity demand grow by over 6%
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan permintaan annually through 2026, fueled by strong economic activity
listrik di atas 6% per tahun hingga 2026, didorong oleh and increased ownership of air conditioning units.
aktivitas ekonomi yang kuat dan peningkatan kepemilikan
pendingin udara.
Sumber: Electricity 2024, International Energy Agency (IEA). Source: Electricity 2024, International Energy Agency (IEA).
Pada tahun 2024, sektor ketenagalistrikan nasional In 2024, Indonesia’s national electricity sector made
menunjukkan kemajuan yang signifikan dalam berbagai significant progress across various strategic aspects. This
aspek strategis. Hal ini tercermin dari capaian beberapa is reflected in the performance of several key indices that
indeks utama yang menggambarkan kinerja sistem represent the overall condition of the national power system.
Laporan
202 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Kelistrikan
Electricity Industry Overview
ketenagalistrikan secara nasional. Rasio elektrifikasi The electrification ratio for PLN in 2024 reached 99.83%,
Nasional tahun 2024 mencapai 99,83%. Investasi yang The investment allocated by the Government through the
dialokasikan Pemerintah melalui Kementerian ESDM untuk Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) for the
Ketenagalistrikan adalah sebesar USD5,33 miliar. electricity sector amounted to USD 5.33 billion.
Dari kinerja industri ketenagalistrikan pada tahun 2024, Based on the electricity sector performance in 2024, the
tercapai Indeks Kemandirian Ketenagalistrikan Nasional National Electricity Self-Reliance Index reached 75.28,
mencapai angka 75,28, melampaui target yang ditetapkan surpassing the set target with an achievement rate of
dengan tingkat pencapaian sebesar 105,67%. Capaian ini 105.67%. This indicates an improved ability to meet
menunjukkan peningkatan kemampuan dalam memenuhi electricity demand using domestic energy resources, while
kebutuhan energi listrik dari sumber daya dalam negeri, also reducing reliance on external supply. Meanwhile, the
sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap pasokan National Electricity Resilience Index stood at 89.15, with
luar. Sementara itu, Indeks Ketahanan Ketenagalistrikan an achievement rate of 100.78%. This indicates that the
Nasional mencapai 89,15, dengan persentase capaian national electricity system has achieved a strong level of
sebesar 100,78%. Hal ini mengindikasikan bahwa sistem reliability and resilience in facing potential disruptions,
kelistrikan nasional telah memiliki tingkat keandalan while maintaining continuity of electricity supply across
dan ketangguhan yang baik dalam menghadapi potensi the country. Additionally, the Electricity Infrastructure
gangguan, serta mampu menjaga kontinuitas pasokan Availability Index reached 97.87% of its target. Although close
listrik di seluruh wilayah. Serta, untuk Indeks Ketersediaan to the goal, several critical areas still require attention and
Infrastruktur Ketenagalistrikan, tercapai nilai sebesar infrastructure strengthening to support national economic
97,87% dari target. Meskipun mendekati sasaran, masih growth and ensure the equitable provision of basic services
terdapat sejumlah area kritis yang memerlukan perhatian to the population.
dan penguatan infrastruktur guna mendukung pertumbuhan
ekonomi nasional serta menjamin pelayanan dasar kepada
masyarakat secara merata.
Sumber: Source:
Direktur Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources
Mineral (ESDM) (ESDM).
Posisi PLN di Industri Ketenagalistrikan Indonesia
PLN’s Position in Indonesia’s Electricity Industry
Perseroan memainkan peran strategis dalam industri The Company plays a strategic role in the national electricity
ketenagalistrikan nasional melalui kegiatan usaha yang industry through fully integrated business operations,
terintegrasi secara menyeluruh, mencakup pembangunan encompassing the development of electricity infrastructure,
infrastruktur kelistrikan, pembangkitan, transmisi, power generation, transmission, distribution, and retail
distribusi, hingga layanan retail. Posisi strategis ini services. This strategic position is reinforced by the
diperkuat oleh dominasi Perseroan dalam sektor Company’s dominance in the power generation sector and its
pembangkitan listrik serta cakupan jaringan transmisi dan extensive transmission and distribution network coverage
distribusi yang luas di seluruh penjuru Indonesia. across Indonesia.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 203
2024
Page 204
Posisi PLN di Industri Ketenagalistrikan Indonesia
PLN’s Position in Indonesia’s Electricity Industry
Dari sisi pasokan, Perseroan memenuhi kebutuhan listrik On the supply side, the Company meets national electricity
nasional dengan mengoperasikan pembangkit listrik demand by operating its own power plants, collaborating
yang dimiliki secara langsung, bekerja sama dengan with Independent Power Producers (IPPs), and through
Independent Power Producers (IPP), serta melalui lease schemes. As of December 31, 2024, the total number
skema sewa. Hingga 31 Desember 2024, jumlah total of power plant units in operation reached 6,875 units, a
unit pembangkit yang dioperasikan mencapai 6.875 decrease compared to 7,036 units in the previous year. Of
unit, lebih rendah dibandingkan pada tahun sebelumnya this total, 6,226 units are Company-owned assets.
sebanyak 7.036. Dari jumlah tersebut, sebanyak 6.226 unit
merupakan aset milik Perseroan sendiri.
Berikut merupakan kontribusi PLN dalam industri Below is PLN’s contribution to the national electricity
ketenagalistrikan nasional: industry:
Jumlah Jumlah kapasitas Jumlah kapasitas
Pembangkit Pembangkit Listrik Pembangkit
Listrik Milik PLN EBT Milik PLN Listrik Milik PLN
Total PLN-Owned Total Capacity of PLN- Total Capacity of PLN-
Power Plants Owned New Renewable Owned Power Plants
Energy Power Plants
6.226
Unit
4.323
MW
46.833
MW
Produksi Penjualan Jumlah
Tenaga Listrik Tenaga Listrik Pelanggan
Electricity Production Electricity Sales Number of Customers
343.892
GWh
306.219
GWh
92.877.292
pelanggan customers
Jumlah Daya Pembayaran Setoran Pajak
Tersambung Dividen Tax Contribution
Total Connected Dividend Payment
Power
182.026 Rp 3.090.004 Rp 62.240.257
MVA juta million juta million
Laporan
204 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peran PLN dalam Penyaluran Subsidi Listrik
PLN’s Role in Distributing Electricity Subsidies
Sebagai BUMN, Perseroan tidak hanya fokus pada As an SOE, the Company not only focuses on profit, but is also
keuntungan, tetapi juga bertugas menyalurkan subsidi tasked with distributing subsidy to eligible customers, under
kepada pelanggan yang memenuhi syarat, sesuai kebijakan the government policy. In the context of the State Budget,
pemerintah. Dalam konteks APBN, subsidi merupakan subsidy refers to financial assistance from the government
bantuan dana dari pemerintah yang bertujuan menurunkan aimed at lowering the price of goods or services. Therefore,
harga barang atau jasa. Karena itu, subsidi listrik menjadi electricity subsidy is a form of government assistance that
wujud bantuan pemerintah agar masyarakat dapat enables the public to enjoy more affordable electricity rates
menikmati tarif listrik yang lebih terjangkau dibandingkan compared to rates based on the economic value.
tarif berdasarkan nilai keekonomiannya.
Penyaluran subsidi listrik dilakukan berdasarkan Undang- The distribution of electricity subsidies is carried out based
Undang sebagai berikut: on the following laws:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
tentang Energi: “Pemerintah dan pemerintah daerah Energy: “The Government and regional governments
menyediakan dana subsidi untuk kelompok masyarakat provide subsidy funds for underprivileged communities.”
tidak mampu”;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2009 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2009
tentang Ketenagalistrikan: “Untuk penyediaan tenaga on Electricity: “For the provision of electricity, the
listrik, Pemerintah dan pemerintah daerah menyediakan Government and regional governments provide funds for
dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu”. underprivileged communities.”
3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 3. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 3
3 Tahun 2024 tentang Pemberian Subsidi Tarif Tenaga of 2024 on the Provision of Electricity Tariff Subsidies for
Listrik Untuk Rumah Tangga Konsumen PT Perusahaan Household Consumers of PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (Persero); (Persero);
4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 7
Nomor 7 Tahun 2024 tentang Tarif Tenaga Listrik Yang of 2024 on Electricity Tariffs Provided by PT Perusahaan
Disediakan Oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero); Listrik Negara (Persero);
5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 178/PMK.02/2021 5. Minister of Finance Regulation No. 178/PMK.02/2021 of
Tahun 2021 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri 2021 on Amendments to Minister of Finance Regulation
Keuangan Nomor 174/PMK.02/2019 tentang Tata No. 174/PMK.02/2019 on Procedures for the Provision,
Cara Penyediaan, Penghitungan, Pembayaran, dan Calculation, Payment, and Accountability of Electricity
Pertanggungjawaban Subsidi Listrik. Subsidies.
Perubahan kebijakan subsidi listrik oleh Pemerintah dari Changes in the Government’s electricity subsidy policy from
tahun ke tahun, sesuai data Kementerian Keuangan Republik year to year are reflected in the data provided by the Ministry
Indonesia sebagaimana dalam tabel berikut: of Finance of the Republic of Indonesia, as shown in the
following table:
Tahun Penjelasan
Year Explanation
2024 Pemerintah menerapkan stratifikasi tarif dimana tarif The government has implemented tariff stratification
S1 220 dihilangkan dan pemecahan golongan tarif Traksi where the S1 220 tariff is eliminated and the Traction tariff
menjadi T/TM, T/TT dan Curah menjadi C/TR, C/TM, dan C/ group is divided into T/TM, T/TT, and Bulk into C/TR, C/TM,
TT sesuai dengan Peraturan Menteri ESDM Nomor 7 Tahun and C/TT pursuant to the Minister of Energy and Mineral
2024 tentang Tarif Tenaga Listrik Yang Disediakan Oleh PT Resources Regulation No. 7 of 2024 on Electricity Tariffs
Perusahaan Listrik Negara (Persero). Provided by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
2023 Pelanggan segmen rumah tangga daya 450 VA dan daya 900 Household customers in the 450 VA and 900 VA low-income
VA golongan tidak mampu masih menerima subsidi dari segments continue to receive government subsidies.
pemerintah.
2022 Pemerintah masih memberikan subsidi untuk pelanggan The government still provides electricity subsidies for low-
listrik Rumah Tangga tidak mampu dengan daya terpasang income household customers with an installed capacity of
450-900 VA. 450–900 VA.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 205
2024
Page 206
Peran PLN dalam Penyaluran Subsidi Listrik
PLN’s Role in Distributing Electricity Subsidies
Tahun Penjelasan
Year Explanation
2021 Semua pelanggan rumah tangga 450 VA masih menerima All 450 VA household customers still receive electricity
subsidi listrik. Pemerintah sedang mengupayakan untuk subsidies. The government is currently working to reform
melanjutkan reformasi subsidi listrik. the electricity subsidy.
2017 - Pemerintah dan DPR RI sepakat untuk terus melakukan - The Government and the House of Representatives (DPR
perbaikan sasaran penerima subsidi listrik dengan RI) have agreed to continue improving the targeting of
melakukan reformasi subsidi listrik untuk golongan rumah electricity subsidy recipients by reforming subsidies for
tangga 450 VA dan 900 VA. 450 VA and 900 VA household customer groups.
- Kebijakan ini dilakukan untuk mengembalikan mandat - This policy aims to restore the original mandate of subsidy
pemberian subsidi, yaitu untuk masyarakat kurang provision, which is to support low-income communities.
mampu. Reformasi ini dilakukan secara bertahap dengan The reform is being implemented gradually, beginning with
terlebih dahulu menyasar pelanggan rumah tangga 900 VA. 900 VA household customers. Only those registered in the
Pelanggan rumah tangga 900 VA yang berhak menerima Unified Database (BDT) now known as the Integrated Social
subsidi adalah rumah tangga yang terdaftar dalam Basis Welfare Data (DTKS), are eligible to receive the subsidy.
Data Terpadu/BDT (sekarang menjadi Data Terpadu
Kesejahteraan Sosial/DTKS).
- Untuk mengatasi adanya rumah tangga yang berhak - To address cases where eligible households are not listed
menerima subsidi tapi tidak terdaftar dalam BDT, maka in the DTKS, the Government and PLN have established
Pemerintah dan PLN menyediakan mekanisme pengaduan a complaint mechanism that allows them to access
yang memungkinkan mereka untuk menerima tarif listrik subsidized electricity tariffs.
bersubsidi.
2015 - Pemerintah menghapus subsidi listrik untuk 12 jenis - The Government has eliminated electricity subsidies for
pelanggan PLN yang terdiri dari pelanggan golongan rumah 12 categories of PLN customers, including household
tangga daya 1300 VA ke atas, pelanggan golongan Industri customers with a capacity of 1,300 VA and above, large
Besar (200 VA ke atas), pelanggan golongan Bisnis Besar industrial customers (200 kVA and above), large business
(6600 VA ke atas), dan pelanggan golongan Pemerintah customers (6,600 VA and above), and government customer
(6600 VA ke atas). groups (6,600 VA and above).
- Kebijakan ini didasari pemahaman bahwa golongan - This policy is based on the understanding that these
pelanggan tersebut tidak berhak menerima subsidi customer groups are not entitled to receive electricity
listrik. Kebijakan ini secara signifikan mengurangi subsidies. As a result, the electricity subsidy budget was
besaran anggaran subsidi listrik dari Rp99,30 triliun di significantly reduced from Rp99.30 trillion in 2014 to
2014 menjadi Rp56,55 triliun di 2015. Rp56.55 trillion in 2015.
2014 Perubahan kebijakan subsidi listrik yang dilakukan hanya Previous changes in electricity subsidy policy mainly involved
berupa kebijakan untuk menaikkan atau menurunkan adjustments to electricity tariffs, such as the 10% increase
tarif listrik, seperti kebijakan untuk menaikkan tarif listrik in 2010 and the 15% increase in 2013. However, during this
sebesar 10% di tahun 2010 dan sebesar 15% di tahun 2013. period, all 38 customer categories of PLN continued to
Akan tetapi, semua 38 golongan pelanggan PLN masih receive electricity subsidies.
menerima subsidi listrik pada periode ini.
Laporan
206 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Untuk mencapai target pertumbuhan kinerja penjualan To achieve its targeted sales performance growth,
yang telah ditetapkan, PLN menerapkan dua pendekatan PLN implements two strategic marketing approaches:
strategis dalam pemasaran, yakni strategi intensifikasi intensification and extensification strategies. The
dan ekstensifikasi. Strategi intensifikasi difokuskan intensification strategy focuses on optimizing electricity
pada optimalisasi konsumsi energi listrik oleh pelanggan consumption among existing customers while maintaining
eksisting serta menjaga loyalitas mereka. Sementara itu, their loyalty. Meanwhile, the extensification strategy aims
strategi ekstensifikasi diarahkan pada peningkatan volume to increase sales volume (kWh) and revenue by expanding
penjualan (kWh) maupun pendapatan melalui perluasan the customer base. This effort includes acquiring new
basis pelanggan. Upaya ini mencakup akuisisi pelanggan customers, such as through the conversion of captive
baru, termasuk konversi dari pengguna captive power serta power users and the diesel-to-electricity (de-dieselization)
program dedieselisasi. program.
Strategi Intensifikasi
Intensification Strategy
1. Mendorong pertumbuhan alami pemakaian listrik oleh 1. Encouraging natural growth in electricity usage by
pelanggan eksisting melalui peningkatan keandalan existing customers through increasing supply reliability,
pasokan, pengurangan kebocoran dan pencurian listrik, reducing electricity leakage and theft, and promoting an
serta promosi gaya hidup berbasis listrik (electrifying electrifying lifestyle;
lifestyle);
2. Meningkatkan konsumsi listrik pelanggan dengan 2. Increasing customers’ electricity consumption by
menambah kapasitas daya tersambung, baik melalui increasing connected power capacity, either through
layanan reguler, prioritas, maupun kerja sama bisnis regular services, priority, or business cooperation (B2B);
(B2B);
3. Mendorong peningkatan konsumsi listrik pelanggan 3. Encouraging increased customers’ electricity
dengan mengalihkan layanan dari reguler ke layanan consumption by switching services from regular to
prioritas atau skema kerja sama bisnis (B2B); dan priority services or business cooperation schemes (B2B);
and
4. Meningkatkan konsumsi listrik dengan mengakuisisi 4. Increasing electricity consumption by acquiring
sumber listrik mandiri (captive power) yang dimiliki oleh independent power sources (captive power) owned by
pelanggan eksisting existing customers.
Strategi Ekstensifikasi
Extensification Strategy
1. Meningkatkan penjualan listrik dengan mempercepat 1. Increasing electricity sales by accelerating the process
proses penyambungan pelanggan baru, baik reguler of connecting new customers, both regular and priority
maupun layanan prioritas, sesuai dengan ketentuan services, in accordance with the applicable Service Level
Service Level Agreement (SLA) yang berlaku; Agreement (SLA) provisions;
2. Meningkatkan penjualan listrik dengan mengakuisisi 2. Increasing electricity sales by acquiring customers who
pelanggan yang menggunakan pembangkit listrik use their own power plants (captive power) through
sendiri (captive power), melalui program akuisisi captive acquisition programs, reducing the use of diesel
captive, pengurangan penggunaan pembangkit diesel generators (dedieselization), and encouraging the use
(dedieselisasi), serta mendorong pemanfaatan listrik di of electricity in the agricultural sector (electrifying
sektor pertanian (electrifying agriculture); dan agriculture); dan
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 207
2024
Page 208
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
3. Meningkatkan penjualan listrik dengan mengakuisisi 3. Increasing electricity sales by acquiring new customers
pelanggan baru melalui program dedieselisasi, baik di through the de-dieselization program, both in the non-
sektor non-pertanian maupun pada sektor pertanian, agricultural sector and in the agricultural, marine, cold
kelautan, cold storage, perikanan, peternakan, dan sektor storage, fisheries, livestock, and other related sectors
terkait lainnya melalui inisiatif electrifying agriculture. through the electrifying agriculture initiative.
Untuk mewujudkan strategi tersebut, Perseroan telah To implement these strategies, the Company carried out
melaksanakan berbagai program kerja pada tahun 2024 various work programs in 2024, including:
sebagai berikut:
1. Pemeliharaan dan peningkatan infrastruktur kelistrikan 1. Maintenance and improvement of electrical infrastructure
guna menekan gangguan serta pemadaman yang to reduce disruptions and blackouts that result in the loss
berakibat pada hilangnya potensi penjualan listrik of potential electricity sales (Energy Not Sales);
(Energy Not Sales);
2. Pelaksanaan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik 2. Implementation of Electricity Usage Control (P2TL) to
(P2TL) untuk mengurangi susut distribusi, meningkatkan reduce distribution losses, improve service quality, and
kualitas layanan, serta mencegah risiko bahaya listrik prevent the risk of electrical hazards for the community;
bagi masyarakat;
3. Penggalakan kampanye Electrifying Lifestyle dan 3. Promotion of the Electrifying Lifestyle and Electrifying
Electrifying Agriculture, serta pemberian insentif berupa Agriculture campaigns, as well as providing incentives
diskon biaya penyambungan melalui berbagai promo in the form of connection fee discounts through various
tematik dan inovatif; thematic and innovative promotions;
4. Mempercepat proses penyambungan pelanggan baru 4. Accelerating the process of connecting new customers
melalui penguatan rantai pasok, penyempurnaan by strengthening the supply chain, improving standard
prosedur operasional standar, serta peningkatan jumlah operating procedures, and increasing the number and
dan kualitas petugas untuk memenuhi standar mutu quality of officers to meet service quality standards;
layanan;
5. Peningkatan kompetensi Priority Account Executive 5. Improving the competence of Priority Account Executives
(PAE) dalam membangun hubungan dan mengakuisisi (PAE) in building relationships and acquiring captive
pelanggan captive, dedieselisasi, dan skema bisnis ke customers, dedieselization, and business-to-business
bisnis (B2B); (B2B) schemes;
6. Promosi dan sosialisasi program serta produk 6. Promotion and dissemination of electrical programs and
kelistrikan secara luas melalui media digital maupun products widely through digital and conventional media;
konvensional;
7. Pengembangan solusi kelistrikan terpadu untuk 7. Development of integrated electrical solutions to meet
memenuhi kebutuhan pelanggan potensial, khususnya di the needs of potential customers, especially in the B2B
segmen B2B. segment.
Pangsa Pasar
Market Share
PLN merupakan pemain utama dalam industri PLN is a leading player in the electricity industry in
ketenagalistrikan di Indonesia, mencakup seluruh rantai Indonesia, covering the entire chain from production to
dari produksi hingga distribusi listrik ke konsumen. distribution of electricity to consumers. Therefore, to
Oleh karena itu, untuk mengetahui pangsa pasar PLN, determine PLN’s market share, the indicator used is the
indikator yang digunakan adalah perbandingan antara comparison between the amount of electrical energy
jumlah energi listrik (dalam GWh) yang diproduksi oleh PLN (in GWh) produced by PLN with the total electrical energy
dengan total energi listrik (dalam GWh) yang dihasilkan (in GWh) produced as a whole. Based on this parameter,
secara keseluruhan. Pangsa pasar PLN berdasarkan PLN’s market share reached 53.69% in 2024 and 55.55% in
parameter ini mencapai 53,69% pada tahun 2024 dan 55,55% 2023.
pada tahun 2023.
Laporan
208 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Tabel Pangsa Pasar Produksi Tenaga Listrik
Table of Electricity Production Market Share
2024 2023
Uraian
Description
GWh % GWh %
Produksi Sendiri Own Production 184.622,24 53,69% 179.605,52 55,55%
Sewa Lease 5.952,65 1,73% 4.375,37 1,35%
Pembelian - IPP dan Proyek Purchases – IPP and Projects 153.316,85 44,58% 139.339,73 43,10%
Jumlah Produksi Tenaga Listrik Total of Electricity Production 343.891,75 100,00% 323.320,62 100,00%
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Informasi Segmen
Segment Information
Segmen operasi Perseroan diidentifikasi berdasarkan The Company’s operating segments are identified
kebutuhan pada sisi konstruksi, operasi, dan based on the needs of construction, operations, and
pengembangan, khususnya yang digunakan dalam development, particularly those used in making strategic
mengambil keputusan yang strategis. Untuk tahun decisions. For the year 2024, the Company’s management
2024, manajemen Perseroan membagi segmen divided its operating segments into 3 (three) regional
operasi menjadi 3 (tiga) segmen operasi regional, yaitu operating segments, namely: (1) Sumatra–Kalimantan, (2)
(1) Sumatra-Kalimantan, (2) Jawa, Madura, dan Bali, serta Java, Madura, and Bali, and (3) Sulawesi, Maluku, Papua, and
(3) Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara. Nusa Tenggara.
Uraian Kinerja Operasional
Description of Operational Performance
Aset Pembangkit Listrik
Power Plant Assets
Pada tahun 2024, pembangkit listrik milik PLN adalah In 2024, PLN-owned power plants totaled 6,226 units, a
berjumlah 6.226 unit, jumlah ini berkurang 220 unit atau decrease of 220 units or 3.41% compared to 2023, this
3,41% dibandingkan tahun 2023 yang disebabkan oleh reduction was due to asset write-offs/fixed asset removals
adanya penghapusan aset/ATTB pada PLTD dan PLTB (ATTB) of diesel power plants (PLTD) and wind power
(PLTB Nusa Penida) yang telah rusak permanen dan plants (PLTB, specifically PLTB Nusa Penida) that had been
berdasarkan hasil kajian tidak layak untuk diperbaiki permanently damaged and, based on assessments, were
kembali. deemed not feasible to repair.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 209
2024
Page 210
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Pembangkit Listrik Milik PLN
Table of PLN-Owned Power Plants
(disajikan dalam satuan unit) (presented in units)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Jenis Pembangkit Listrik
2024 2023
Type of Power Plants
Selisih
%
Differences
PLTA/PLTM/PLTMH 256 253 3 1,19%
PLTU 137 135 2 1,48%
PLTG 63 63 - -
PLGU 91 90 1 1,11%
PLTP 18 18 - -
PLTD 5.154 5.428 (274) (5,05)%
PLTMG 191 189 2 1,06%
PLN Surya 312 263 49 18,63%
PLT Bayu 2 5 (3) (60,00)%
PLTBM 2 2 - -
Jumlah Pembangkit Milik PLN 6.226 6.446 (220) (3,41)%
Number of PLN-Owned Power Plants
IPP dan Sewa IPP and Rental 649 590 59 10,00%
Jumlah Pembangkit Total Number of Power Plants 6.875 7.036 (161) (2,29)%
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik
Installed Capacity of Power Plant
Jumlah kapasitas terpasang mengalami peningkatan The total installed capacity experienced an increase of 2,960
2.960 MW atau 4,06%, dari 72.976,3 MW pada tahun MW or 4.06%, from 72,976.3 MW in 2023 to 75,936.46 MW in
2023, menjadi 75.936,46 MW pada tahun 2024. Hal ini 2024. This was primarily due to the addition of commercial
terutama disebabkan oleh adanya penambahan kapasitas on-date (COD) power plant capacity in 2024.
Commercial on Date (COD) pembangkit selama tahun 2024.
Tabel Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik
Table of Installed Capacity of Power Plant
(disajikan dalam satuan MW) (presented in MW)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Pembangkit Milik PLN:Power Plants Owned by PLN:
PLTA/PLTM/PLTMH PLTA/PLTM/PLTMH 3.709,05 3.597,12 111,93 3,11%
PLTU PLTU 21.026,90 20.439,90 587,00 2,87%
PLTG, PLGU, PLTMG PLTG, PLGU, PLTMG 18.057,76 16.924,38 1.133,38 6,70%
PLTP PLTP 579,26 579,26 - -
PLTD PLTD 3.425,94 3.521,21 95,27 (2,71)%
Laporan
210 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
PLT Surya PLT Surya 33,65 32,33 1,32 4,08%
PLT Bayu, PLTBM PLT Bayu, PLTBM 0,69 0,99 (0,30) (30,30)%
Jumlah Kapasitas Pembangkit Milik PLN 46.833,23 45.095,19 1.738,04 3,85%
Installed Capacity of PLN-Owned Power Plants
Swasta atau IPP Private or IPP 27.465,09 26.557,74 907,35 3,42%
Sewa Lease 1.638,14 1.323,37 314,77 23,79%
Jumlah Kapasitas Pembangkit Listrik 75.936,46 72.976,30 2.960,16 4,06%
Total Installed Capacity of Power Plants
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik EBT
Installed Capacity of New Renewable Energy Power Plants
Jumlah kapasitas terpasang pembangkit EBT mengalami The total of the installed capacity of NRE power plants
peningkatan 11 MW atau 0,13%, dari 8.790 MW pada tahun increased by 11 MW or 0.13%, from 8,790 MW in 2023 to 8,801
2023, menjadi 8.801 MW pada tahun 2024. Hal ini terutama MW in 2024. This was mainly due to the addition of COD
disebabkan oleh adanya penambahan kapasitas COD capacity from NRE power plants during 2024.
pembangkit EBT selama tahun 2024.
Tabel Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik EBT
Table of Installed Capacity of Renewable Energy Power Plants
(disajikan dalam satuan MW) (presented in MW)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Air Water 5.931 5.780 151 2,61%
Panas Bumi Geothermal 2.343 2.519 (176) (6,99)%
Surya Solar 243 242 1 0,41%
EBT Lainnya Other NRE 283 248 35 14,11%
Jumlah Kapasitas Pembangkit Listrik EBT
8.801 8.790 11 0,13%
Total Installed Capacity of New Renewable Energy Power Plants
Kinerja Produksi Tenaga Listrik
Electricity Power Production Performance
Produksi tenaga listrik pada tahun 2024 adalah sebesar Electricity power production in 2024 reached 343,891.75
343.891,75 GWh, yaitu mengalami peningkatan sebesar GWh, representing an increase of 20,571.13 GWh, or 6.36%,
20.571,13 GWh atau 6,36% dari tahun 2023. Hal ini terutama compared to 2023. This increase was primarily due to the
disebabkan oleh penambahan pembangkit baru yang mulai operation of newly commissioned power plants, which
beroperasi untuk memenuhi kebutuhan pertumbuhan helped meet the growing demand for electricity sales.
penjualan tenaga listrik.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 211
2024
Page 212
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Produksi Tenaga Listrik
Table of Electricity Power Production
(disajikan dalam satuan GWh) (presented in GWh)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Produksi Sendiri Own Production 184.622,24 179.605,52 5.016,72 2,79%
Sewa Lease 5.952,65 4.375,37 1.577,28 36,05%
Pembelian - IPP dan Proyek Purchases – IPP and Projects 153.316,85 139.339,73 13.977,12 10,03%
Jumlah Produksi Tenaga Listrik 343.891,75 323.320,62 20.571,13 6,36%
Total electricity power production
Dari jumlah produksi tenaga listrik tahun 2024, dominasi Of the total electricity production in 2024, the most
kontribusi adalah dari produksi sendiri sebesar 53,69%, significant contribution came from PLN’s own production
disusul dari pembelian sebesar 44,58%, dan sewa sebesar at 53.69%, followed by purchases at 44.58%, and leased
1,73%. production at 1.73%.
Grafik Komposisi Produksi Tenaga Listrik Tahun 2024
Chart of Electricity Power Production Composition in 2024
Pembelian - IPP dan Proyek; Produksi Sendiri;
Purchases – IPP and Project; Own Production;
44,58% 53,69%
Sewa; Lease;
1,73%
Bauran Energi Primer
Primary Energy Mix
Dilihat dari jumlah produksi, penggunaan bahan bakar In terms of total production, coal fuel holds the top position
batubara menduduki posisi pertama dalam produksi tenaga in electricity power production with a share of 66.43%.
listrik yaitu dengan bauran sebesar 66,43%.
Laporan
212 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Produksi Tenaga Listrik Berdasarkan Jenis Bahan Bakar Pembangkit
Table of Electricity Power Production by Type of Power Plant Fuel
(disajikan dalam satuan GWh) (presented in GWh)
Perubahan 2023-2024
2024 2023
2023 - 2024 Changes
Jenis Bahan Bakar Pembangkit
Type of Power Plant Fuel
Produksi Bauran Produksi Bauran Selisih
%
Production Mix Production Mix Differences
Batubara Coal 228.433,46 66,43% 216.776,86 67,05% 11.656,6 (0,62)%
BBM Fuel Oil 10.054,41 2,92% 8.576,07 2,65% 1.478,34 0,27%
Gas Alam Natural Gas 60.686,45 17,65% 55.979,00 17,31% 4.707,45 0,33%
Panas Bumi Geothermal 16.763,21 4,87% 16.935,73 5,24% (172,52) (0,36)%
Air Water 21.505,13 6,25% 19.931,87 6,16% 1.573,26 0,09%
Lainnya Others 6.449.09 1,88% 5.121,09 1,58% 1.328 0,29%
Jumlah Produksi Tenaga Listrik 343.891,75 100,00% 323.320,62 100,00%
Total of Electricity Power
Production
Bauran Energi BBM
Fuel Energy Mix
Bauran energi Bahan Bakar Minyak (BBM) merupakan The energy mix of Fuel Oil (BBM) refers to the ratio of
perbandingan produksi listrik yang berasal dari electricity production from fuel oil–based power plants
pembangkit berbahan bakar BBM dengan keseluruhan to total electricity generation. The actual BBM energy mix
pembangkit listrik. Realisasi bauran energi BBM is influenced by the operational pattern within the power
dipengaruhi oleh pola operasi di dalam sistem kelistrikan system and the performance level of low-cost fuel plants,
serta tingkat kinerja dari pembangkit berbahan bakar including coal, hydro, geothermal, as well as gas-fired and
murah, mencakup batubara, air, dan panas bumi, serta other types of power plants. Power plant operation strategies
pembangkit berbahan bakar gas dan lain-lain. Strategi are implemented through a merit order dispatch system to
operasi pembangkit diterapkan melalui pola merit order achieve operational targets such as maintaining economic
untuk mencapai sasaran operasional berupa nilai efficiency of the power system (controlled BPP) and ensuring
keekonomian sistem kelistrikan (BPP terjaga) serta a reliable power supply (avoiding outages). Efforts to reduce
memenuhi keandalan pasokan listrik (menghindari electricity generation from fuel oil are part of the Company’s
pemadaman). Upaya untuk menekan produksi pembangkit cost-efficiency measures, considering the high basic cost of
dari BBM merupakan salah satu cara Perseroan untuk electricity production using BBM.
menerapkan efisiensi biaya, mengingat tingginya biaya
pokok penyediaan listrik dari BBM.
Bauran energi BBM pada tahun 2024 tanpa IPP adalah The BBM energy mix in 2024 excluding IPPs was 6.49%,
sebesar 6,49%, yaitu meningkat dibandingkan tahun an increase compared to 2023. This was mainly due to the
2023. Hal ini terutama disebabkan oleh masih adanya continued operation of gas-fired power plants using fuel oil.
pembangkit berbahan bakar gas yang beroperasi
menggunakan BBM.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 213
2024
Page 214
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Sedangkan untuk bauran energi BBM pada tahun 2024 Meanwhile, the BBM energy mix in 2024 including IPPs was
dengan IPP adalah sebesar 3,94%, yaitu menurun 3.94%, also a decrease compared to 2023. This was primarily
dibandingkan tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan driven by efforts to enhance electricity supply readiness to
sebagai upaya meningkatkan kesiapan pasokan listrik prevent deficits or outages.
untuk mencegah terjadinya defisit atau pemadaman.
Tabel Bauran Energi BBM
Table of BBM Energy Mix
(disajikan dalam satuan %) (presented in percentage %)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Jenis Pembangkit
2024 2023
Type of Power Plant
Selisih
%
Differences
Bauran Energi BBM (tanpa IPP) Fuel Energy Mix (Without IPP) 6,49 5,87 0,62 10,63
Bauran Energi BBM (dengan IPP) Fuel Energy Mix (With IPP) 3,94 3,58 0,36 10,06
Keterangan: Note:
Bauran Energi (BBM) termasuk Bio, sudah termasuk produksi proyek yang BBM Energy Mix includes Bio, production from projects not yet COD, and
belum COD, dan tidak termasuk IPP excludes IPPs.
Bauran Energi Baru Terbarukan (EBT)
Renewable Energy Mix (NRE)
Jumlah produksi listrik dari pembangkit EBT pada tahun The total electricity power production from new renewable
2024 adalah sebesar 44.717,43 GWh dengan bauran sebesar energy (NRE) power plants in 2024 was 41,238.34 GWh, with a
13,02%, yaitu meningkat dibandingkan tahun 2023. Hal mix percentage of 11.99%, which was a decline compared to
ini terutama disebabkan oleh penambahan kapasitas 2023. This is mainly due to the addition of renewable energy
pembangkit EBT, sehingga mempengaruhi persentase generation capacity, thus affecting the overall percentage of
bauran EBT secara secara keseluruhan. the renewable energy mix.
Tabel Produksi Tenaga Listrik Berdasarkan Jenis Bahan Bakar Pembangkit
Table of New Renewable Energy (NRE) Electricity Power Production
(disajikan dalam satuan GWh, kecuali dinyatakan lain) (presented in GWh, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2024 2023
2023 - 2024 Changes
Jenis Bahan Bakar Pembangkit
Type of Power Plant Fuel
Produksi Bauran Produksi Bauran Selisih
%
Production Mix Production Mix Differences
Air Water 21.505,13 6,33% 19.931,87 6,16% 1.573,26 0,17%
Panas Bumi Geothermal 16.763,21 4,89% 16.935,73 5,24% (172,52) (0,35)%
Surya Solar 424,98 0,12% 177,88 0,06% 247,1 0,06%
Lainnya Others 6.024,11 1,68% 4.943,21 1,53% 1.080,9 0,15%
Jumlah Produksi Listrik EBT 44.717,43 13,02% 41.988,69 12,99% 2.728,74 0,03%
Total NRE Electricity Power
Production
Laporan
214 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Kinerja Penjualan Tenaga Listrik
Electricity Sales Performance
Penjualan tenaga listrik pada tahun 2024 adalah sebesar Electricity sales in 2024 totaled 306,219 GWh, representing a
306.219 GWh, yaitu mengalami peningkatan sebesar 17.784 17,784 GWh increase, or 6.17%, compared to 2023.
GWh atau 6,17% dari tahun 2023.
Berikut diuraikan rincian penjualan tenaga listrik Below is a breakdown of electricity sales based on tariff
berdasarkan kelompok tarif dan regional. groups and regions.
Tabel Penjualan Tenaga Listrik Per Kelompok Tarif
Table of Electricity Sales by Tariff Group
(disajikan dalam satuan GWh) (presented in GWh)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Kelompok Tarif
2024 2023
Tariff Group
Selisih
%
Differences
Rumah Tangga Households 130.433 122.339 8.094 6,62%
Industri Industry 92.196 88.588 3.608 4,07%
Bisnis Business 58.771 54.383 4.388 8,07%
Lainnya Others 24.819 23.126 1.694 7,33%
Jumlah Penjualan Tenaga Listrik Total Electricity Sales 306.219 288.436 17.784 6,17%
Kelompok tarif rumah tangga masih mendominasi The household tariff group continued to dominate electricity
kontribusi penjualan tenaga listrik pada tahun 2024 sales contribution in 2024 with a share of 42.59%, followed
dengan kontribusi sebesar 42,59%, disusul oleh kelompok by the industrial tariff group at 30.11%, the business tariff
tarif industri sebesar 30,11%, kelompok tarif bisnis sebesar group at 19.19%, and others at 8.10%.
19,19%, dan lainnya sebesar 8,10%.
Grafik Komposisi Penjualan Tenaga Listrik Per Kelompok Tarif Pada Tahun 2024
Chart of Electricity Sales Composition by Tariff Group in 2024
Lainnya ; Others; Rumah Tangga ; Households;
8,10% 42,59%
Bisnis ; Business;
19,19%
Industri ; Industry;
30,11%
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 215
2024
Page 216
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Penjualan Tenaga Listrik Per Regional
Table of Electricity Sales by Region
(disajikan dalam satuan GWh, kecuali dinyatakan lain) (presented in GWh, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Regional
2024 2023
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 67.944 63.243 4.701 7,43%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 214.128 202.765 11.363 5,60%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 24.148 22.428 1.720 7,67%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Penjualan Tenaga Listrik Total of Electricity Sales 306.219 288.436 17.784 6,17%
Penjualan tenaga listrik pada tahun 2024 di regional Jawa, Electricity sales in 2024 in the Java, Madura, and Bali region
Madura, dan Bali masih mendominasi dengan kontribusi continued to dominate with a contribution of 69.93%,
sebesar 69,93%, disusul oleh regional Sumatera & followed by the Sumatra & Kalimantan region at 22.19%, and
Kalimantan sebesar 22,19%, dan regional Sulawesi, Maluku, the Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara region at
Papua, dan Nusa Tenggara sebesar 7,89%. 7.89%.
Grafik Komposisi Penjualan Tenaga Listrik Per Regional Pada Tahun 2024
Chart of Electricity Sales Composition by Region in 2024
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Sumatera dan Kalimantan;
Tenggara; Sumatra and Kalimantan;
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa
Tenggara; 22,19%
7,89%
Jawa, Madura, dan Bali;
Java, Madura, and Bali;
69,93%
Laporan
216 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Jumlah Pelanggan
Total Customers
Jumlah pelanggan pada tahun 2024 adalah sebanyak The number of customers in 2024 reached 92,877,292,
92.877.292 pelanggan, yaitu mengalami peningkatan representing an increase of 3,724,014 customers or 4.18%
sebesar 3.724.014 pelanggan atau 4,18% dari tahun 2023. Hal compared to 2023. This increase was primarily driven by
ini terutama disebabkan oleh program agresive marketing aggressive marketing program to add new customers in the
penambahan pelanggan baru di sektor retail. retail sector.
Berikut diuraikan rincian jumlah pelanggan berdasarkan Below is a breakdown of the number of customers by tariff
kelompok tarif dan regional. group and region:
Tabel Jumlah Pelanggan Per Kelompok Tarif
Table of Number of Customers by Tariff Group
(disajikan dalam satuan pelanggan, kecuali dinyatakan lain) (presented in number of customers, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Kelompok Tarif
2024 2023
Tariff Group
Selisih
%
Differences
Rumah Tangga Households 84.660.382 81.551.348 3.109.057 3,81%
Industri Industry 253.055 206.770 46.285 22,38%
Bisnis Business 5.146.548 4.806.141 439.601 9,34%
Lainnya Others 2.817.307 2.589.019 129.071 4,80%
Jumlah Pelanggan Total Customers 92.877.292 89.153.278 3.724.014 4,18%
Pelanggan kelompok rumah tangga masih mendominasi The household customer group still dominated in 2024,
dengan tahun 2024 dengan kontribusi sebesar 91,15% contributing 91.15%, followed by the business tariff group at
disusul oleh kelompok tarif bisnis sebesar 5,54% kelompok 5.54%, other tariff groups at 3.03%, and the industrial group
tarif lain-lain sebesar 3,03% dan industri sebesar 0,27%. at 0.27%.
Grafik Komposisi Jumlah Pelanggan Per Kelompok Tarif Pada Tahun 2024
Chart of Customer Composition by Tariff Group in 2024
Bisnis; Business; Lainnya; Others;
5,54% 3,03%
Industri; Industry;
0,27%
Rumah Tangga;
Households;
91,15%
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 217
2024
Page 218
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Jumlah Pelanggan Per Regional
Table of Total Customers by Region
(disajikan dalam satuan pelanggan) (presented in number of customers)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Regional
2024 2023
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 24.643.046 23.554.024 1.089.022 4,62%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 56.902.543 54.876.864 2.025.679 3,69%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 11.331.703 10.722.390 609.313 5,68%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Pelanggan Total Customers 92.877.292 89.153.278 3.724.014 4,18%
Jumlah pelanggan pada tahun 2024 di regional Jawa, The total of customers in 2024 in the Java, Madura, and
Madura, dan Bali masih mendominasi dengan kontribusi Bali region still dominated with a contribution of 61.27%,
sebesar 61,27% disusul oleh regional Sumatera dan followed by the Sumatra and Kalimantan region at 26.53%,
Kalimantan sebesar 26,53% dan regional Sulawesi, and the Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara region
Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara sebesar 12,20%. at 12.20%.
Grafik Komposisi Jumlah Pelanggan Per Regional Pada Tahun 2024
Chart of Total Customer Composition by Region in 2024
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Sumatera dan Kalimantan;
Tenggara; Sumatra and Kalimantan;
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa
Tenggara; 26,53%
12,20%
Jawa, Madura, dan Bali;
Java, Madura, and Bali;
61,27%
Daya Tersambung
Connected Power
Daya tersambung pada tahun 2024 adalah sebesar 182.026 The connected power in 2024 reached 182,026 MVA,
MVA, yaitu mengalami peningkatan sebesar 10.517 MVA representing an increase of 10,517 MVA, or 6.13%, compared
atau 6,13% dari tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh to 2023. This increase was primarily driven by addition
penambahan pelanggan Kelompok Tegangan Tinggi (KTT) of High Voltage Group (KTT) customers and aggressive
serta agresive marketing pada penyambungan pelanggan marketing in connecting new customers/adding power in the
baru/ tambah daya di sektor retail. retail sector.
Laporan
218 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Berikut diuraikan rincian daya tersambung berdasarkan The following sections present a detailed breakdown of
kelompok tarif dan regional. connected power by tariff group and region.
Tabel Daya Tersambung Per Kelompok Tarif
Table of Connected Power by Tariff Group
(disajikan dalam satuan MVA, kecuali dinyatakan lain) (presented in MVA, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Kelompok Tarif
2024 2023
Tariff Group
Selisih
%
Differences
Rumah Tangga Households 89.657 85.318.86 4.337 5,08%
Industri Industry 38.852 36.698.11 2.154 5,87%
Bisnis Business 37.295 36.060.99 1.234 3,42%
Lainnya Others 16.222 13.430.46 2.792 20,79%
Jumlah Daya Tersambung Total of Connected Power 182.026 171.508.42 10.518 6,13%
Kontribusi daya tersambung pada kelompok rumah The contribution of connected power in the household group
tangga tahun 2024 masih mendominasi dengan kontribusi remained dominant in 2024, accounting for 49.26%, followed
sebesar 49,26%, disusul oleh kelompok tarif industri by the industrial tariff group at 21.34%, the business tariff
sebesar 21,34%, kelompok tarif bisnis sebesar 20,49%, dan group at 20.49%, and others at 8.91%.
lainnya sebesar 8,91%.
Grafik Komposisi Daya Tersambung Per Kelompok Tarif Pada Tahun 2024
Chart of Composition of Connected Power by Tariff Group in 2024
Lainnya ; Others ; Rumah Tangga;
Households;
8,91%
49,26%
Bisnis; Business;
20,49%
Industri; Industry;
21,34%
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 219
2024
Page 220
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Daya Tersambung Per Regional
Table of Connected Power by Region
(disajikan dalam satuan MVA, kecuali dinyatakan lain) (presented in MVA, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Regional
2024 2023
Regional
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatra and Kalimantan 41.845.12 39.136.01 2.709 6,92%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 112.459.39 116.072.58 6.387 5,50%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 17.721.75 16.299.83 1.422 8,72%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah Daya Tersambung Number of Connected Power 182.026.25 171.508.42 10.518 6,13%
Daya tersambung pada tahun 2024 di regional Jawa, Connected Power in 2024 in the Java, Madura, and Bali
Madura, dan Bali masih mendominasi dengan kontribusi region remained dominant with a contribution of 61.78%,
sebesar 61,78%, disusul oleh regional Sumatera dan followed by the Sumatra and Kalimantan region at 22.99%,
Kalimantan sebesar 22,99%, dan regional Sulawesi, and the Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara region
Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara sebesar 9,74%. at 9.74%.
Grafik Komposisi Daya Tersambung Per Regional Pada Tahun 2024
Chart of Composition of Connected Power by Region in 2024
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Sumatera dan Kalimantan;
Tenggara; Sumatra and Kalimantan;
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa
Tenggara; 22,99%
9,74%
Jawa, Madura, dan Bali;
Java, Madura, and Bali;
61,78%
Susut Jaringan
Network Loss
Susut jaringan mengacu pada persentase hilangnya energi Network loss refers to the percentage of electricity energy
listrik sebagai konsekuensi dari penyaluran energi listrik, lost due to the transmission and distribution processes.
baik pada proses transmisi maupun distribusi. Susut Network loss may be caused by technical factors, such as
jaringan dapat disebabkan oleh penyebab teknis seperti conductor and equipment conditions, or by non-technical
faktor penghantar dan peralatan ataupun oleh faktor non- factors, including electricity theft and meter reading errors.
teknis seperti pencurian listrik dan kesalahan pencatatan
meter.
Laporan
220 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Susut jaringan pada tahun 2024 adalah sebesar 8,55% dan Network loss in 2024 was 8.55%, compared to 8.57% in 2023.
sebesar 8,57% di tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan This was mainly due to:
oleh:
Susut Transmisi Transmission Loss
1. Sistem Sumatera: 1. Sumatra System:
Konfigurasi sistem kelistrikan di Sumatera belum optimal The electrical system configuration in Sumatra is not yet
karena sebagian besar pembangkit listrik berada di optimal, as most power plants are in the southern part
wilayah selatan. Akibatnya, terjadi peningkatan aliran of the region. As a result, there has been an increase in
daya antar sub-sistem untuk memenuhi kebutuhan listrik power flow between sub-systems to meet electricity
di wilayah lainnya. Selain itu, masuknya pembangkit demand in other areas. Additionally, the integration of
besar PLTU Sumsel 8 (2 x 600 MW) ke sub-sistem Sumsel the large-scale PLTU Sumsel 8 power plant (2 x 600 MW)
(Sumatera Selatan) tidak diimbangi dengan penyelesaian into the South Sumatra sub-system was not supported
proyek SUTET 275 kV dan 500 kV yang pembangunannya by the completion of the 275 kV and 500 kV high-voltage
tertunda. Hal ini membuat evakuasi daya harus melalui transmission line (SUTET) projects, whose construction
jaringan 150 kV yang kapasitasnya lebih terbatas, sehingga has been delayed. This situation forced power evacuation
susut meningkat. to rely on the 150 kV network, which has a more limited
capacity, thereby increasing transmission loss.
2. Sistem Jawa-Madura-Bali (Jamali): 2. Java-Madura-Bali (Jamali) System:
Di wilayah barat sistem Jamali, terdapat kendala pada In the western region of the Jamali system, challenges
kesiapan pembangkit, baik karena keterbatasan pasokan related to power plant readiness arose, primarily due to
energi primer maupun gangguan pada pembangkit itu limitations in primary energy supply and disturbances at
sendiri, dimana wilayah barat merupakan pusat beban the plants themselves, despite the western region being
utama. Karena pembangkit tidak siap, kebutuhan listrik the main load center. Because the power plants were not
harus dipenuhi dari wilayah tengah, sehingga terjadi fully operational, electricity demand had to be met from
peningkatan transfer daya. Selain itu, pertumbuhan the central area, leading to increased power transfer.
beban yang pesat di Bali menyebabkan peningkatan Additionally, rapid load growth in Bali led to an increase in
transfer listrik dari Jawa Timur ke Bali. electricity transfer from East Java to Bali.
Mitigasi yang dilakukan atas susut transmisi: Mitigation measures taken for transmission losses:
1. Koordinasi dengan stakeholder pelaksana proyek untuk 1. Coordination with project implementation stakeholders
percepatan masuknya jalur transmisi pendukung turunnya to accelerate the operation of transmission lines that
susut. support the reduction of losses.
2. Koordinasi dengan stakeholder pengelola pembangkit 2. Coordination with power plant operators and primary
dan penyedia energi primer untuk terus meningkatkan energy suppliers to continuously improve the readiness
kesiapan pembangkitnya, terutama untuk pembangkit- of power plants, especially those located in major load
pembangkit di pusat beban. centers.
3. Melakukan evaluasi pola operasi periodik untuk 3. Conducting periodic evaluations of operational patterns
mendapatkan susut yang optimal dengan tetap to achieve optimal loss levels while considering system
memperhatikan kondisi sistem. conditions.
4. Pembatasan transfer antar sub-sistem sesuai batasan 4. Limiting inter-subsystem power transfers according to
stabilitas. stability constraints.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 221
2024
Page 222
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel Susut Jaringan
Table of Network Loss
(disajikan dalam satuan %) (presented in percentage %)
Uraian Selisih
2024 2023
Description Differences
Susut Transmisi Transmission Losses 2,03 2,01 0,02
Susut Distribusi Distribution Losses 6,55 6,56 (0,01)
Susut Jaringan Network Losses 8,55 8,57 (0,02)
Tabel Susut Jaringan Per Regional
Network Loss Table by Region
(disajikan dalam satuan %) (presented in percentage %)
Regional Selisih
2024 2023
Region Differences
Susut Transmisi Transmission Losses 2,03 2,01 0,02
Sumatera dan Kalimantan Sumatera and Kalimantan 10,78 10,52 0,26
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 7,91 7,93 (0,02)
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 8,75 8,69 0,04
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Tingkat Keandalan Layanan
Service Reliability Level
Tingkat keandalan layanan PLN diukur dengan PLN’s service reliability level is measured using the System
menggunakan indeks lama gangguan (System Average Average Interruption Duration Index (SAIDI) and the System
Interruption Duration Index/SAIDI) serta indeks frekuensi Average Interruption Frequency Index (SAIFI). SAIDI is an
gangguan (System Average Interruption Frequency/ index used to determine the duration of interruptions per
SAIFI). SAIDI merupakan indeks yang digunakan untuk customer, while SAIFI is an index that measures the number
mengetahui tingkat durasi gangguan per pelanggan, of interruptions per customer.
sedangkan SAIFI merupakan indeks untuk mengukur
banyaknya jumlah gangguan per pelanggan.
Jumlah SAIDI tahun 2024 adalah selama 320,24 menit/ The total SAIDI in 2024 was 320.24 minutes per customer,
pelanggan, yaitu mengalami pengurangan 5,29% atau representing a 5.29% decrease or 17.89 minutes per
17,89 menit/pelanggan dibandingkan dengan tahun customer compared to 2023. This was mainly due to the
2023. Hal ini terutama disebabkan oleh beberapa upaya several efforts made to strengthen reliability throughout
perkuatan keandalan selama tahun 2024 diantaranya yaitu: 2024, which included: adding keypoints and remotes to
penambahan keypoint dan remote untuk percepatan accelerate disruption recovery and reduce the duration of
pemulihan gangguan dan penurunan durasi padam outages, as well as implementing Outage Management and
serta Implementasi Outage Management dan Yantek Yantek Optimization.
Optimization.
Laporan
222 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Tabel SAIDI Per Regional
SAIDI Table Per Regional
(disajikan dalam satuan menit/pelanggan, kecuali dinyatakan lain) (Presented in units of minutes, customers, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Regional
2024 2023
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatera and Kalimantan 634,50 521,32 113,18 21,71%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 158,34 229,79 (71,45) (31,09)%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 466,89 490,13 (23,24) (4,74)%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah SAIDI Total SAIDI 320,24 338,13 (17,89) (5,29)%
Jumlah SAIFI tahun 2024 adalah sebanyak 3,23 kali/ The total SAIFI in 2024 was 3.23 times per customer,
pelanggan, yaitu mengalami pengurangan 24,36% atau representing a 24.36% decrease or 1.04 times per customer
1,04 kali/pelanggan dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023. This improvement was mainly due to the
Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya gangguan decrease of permanent disruptions to the Medium Voltage
permanen pada Jaringan Tegangan Menengah setelah Network after several reliability strengthening efforts were
dilakukan beberapa upaya perkuatan keandalan selama carried out throughout 2024, including: adding Keypoints
tahun 2024 diantaranya yaitu: penambahan Keypoint and Remotes to accelerate feeder maneuvers and
dan Remote untuk percepatan manuver penyulang serta maximizing work with PDKB method & minimal outage
memaksimalkan pekerjaan dengan metode PDKB & maintenance.
pemeliharaan minim padam.
Tabel SAIFI Per Regional
SAIFI Table Per Region
(disajikan dalam satuan menit/pelanggan, kecuali dinyatakan lain) (Presented in units of times per customer)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Regional
2024 2023
Region
Selisih
%
Differences
Sumatera dan Kalimantan Sumatera and Kalimantan 5,08 5,98 (0,9) (15,05)%
Jawa, Madura, dan Bali Java, Madura, and Bali 2,12 3,08 (0,96) (31,17)%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara 4,87 6,63 (1,76) (26,55)%
Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
Jumlah SAIFI Total SAIFI 3,23 4,27 (1,04) (24,36)%
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 223
2024
Page 224
Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Overview by Segment
Panjang Jaringan Transmisi dan Distribusi
Length of Transmission Network and Distribution
Panjang jaringan transmisi pada tahun 2024 adalah The total length of the transmission network in 2024
sepanjang 72.656 kms, yaitu lebih panjang dibandingkan reached 72,656 kilometers, surpassing the 70,933 kilometers
tahun 2023 sepanjang 70.933 kms. Hal ini disebabkan oleh recorded in 2023. This increase was driven by the growth of
pertumbuhan beban dan kebutuhan penyaluran tenaga load and the need for increased electricity distribution, as
listrik yang meningkat, serta upaya untuk meningkatkan well as efforts to improve the reliability of the transmission
keandalan sistem transmisi agar dapat mendukung pasokan system in order to support national electricity supply.
listrik secara nasional.
Adapun, panjang jaringan distribusi pada tahun 2024 adalah Meanwhile, the length of the distribution network in 2024
sepanjang 1.066.197 kms, yaitu lebih panjang dibandingkan reached 1,066,197 kilometers, an increase from 1,048,183
tahun 2023 sepanjang 1.048.183 kms. Hal ini disebabkan kilometers in 2023. This growth was due to the network
oleh penambahan jaringan untuk program penyambungan expansion for customer connection programs and
pelanggan dan perkuatan kehandalan distribusi. strengthening distribution reliability.
Profitabilitas Per Segmen
Profitability Per Segment
Profitabilitas per segmen mengacu pada Laporan Keuangan The profitability per segment is disclosed in the Audited
Audit yang terlampir dalam Laporan ini yaitu pada Catatan Financial Statements attached to this Report, specifically in
No. 53. Note 53.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This financial overview is prepared based on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT PLN (Persero) untuk periode Financial Statements of PT PLN (Persero) for the period
yang berakhir pada 31 Desember 2024, yang telah diaudit ended December 31, 2024, which have been audited by Public
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, with
Rekan, dengan Akuntan Publik adalah Yanto S.E., Ak., M.Ak., the Public Accountant being Yanto S.E., Ak., M.Ak., CPA
CPA (Izin Akuntan Publik No. AP.0241). (Public Accountant License No. AP.0241).
KAP memberikan opini bahwa Laporan Keuangan The KAP issued an opinion stating that the Consolidated
Konsolidasian PT PLN (Persero) telah menyajikan secara Financial Statements of PT PLN (Persero) present fairly, in
wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan all material respects, the consolidated financial position,
konsolidasian serta kinerja keuangan dan arus kas financial performance, and cash flows, in accordance with
konsolidasian, sesuai Standar Akuntansi Keuangan yang the Financial Accounting Standards applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Laporan
224 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Analisis Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Analysis of the Consolidated Statement of Financial Position
Tabel Ringkasan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Summary of the Consolidated Statement of Financial Position
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 1.604.928.877 1.539.256.218 65.672.659 4,27%
Aset Lancar Current Assets 167.446.389 131.383.486 36.062.903 27,45%
Jumlah Aset Total Asset 1.772.375.266 1.670.639.704 101.735.562 6,09%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.061.160.235 1.015.631.399 45.528.836 4,48%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 539.162.948 511.812.872 27.350.076 5,34%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 172.052.083 143.195.433 28.856.650 20,15%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 711.215.031 655.008.305 56.206.726 8,58%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 1.772.375.266 1.670.639.704 101.735.562 6,09%
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset PLN pada tahun 2024 adalah sebesar Rp1,77 PLN’s total assets in 2024 amounted to Rp1.77 quadrillion,
kuadriliun yaitu mengalami peningkatan 6,09% atau Rp101,74 an increase of 6.09% or Rp101.74 trillion compared to Rp1.67
triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,67 kuadriliun. quadrillion in 2023. The increase was primarily driven by
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya growth in Fixed Assets, Cash and Cash Equivalents, as well
peningkatan dari Aset Tetap, Kas dan Setara Kas, juga as Receivables from the Government.
Piutang dari Pemerintah.
Dari peningkatan jumlah aset tersebut berdampak pada This growth in total assets consequently impacted the
berdampak pada rasio Return on Assets (ROA) dan rasio Return on Assets (ROA) ratio and the liabilities-to-assets
liabilitas terhadap aset. ratio.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Asset
Jumlah aset tidak lancar PLN pada tahun 2024 adalah PLN’s non-current assets in 2024 amounted to Rp1.60
sebesar Rp1,60 kuadriliun yaitu mengalami peningkatan quadrillion, an increase of 4.27% or Rp65.67 trillion compared
4,27% atau Rp65,67 triliun dibandingkan tahun 2023 to Rp1.54 quadrillion in 2023. The increase was primarily
sebesar Rp1,54 kuadriliun. Peningkatan tersebut terutama driven by the rise in fixed assets due to an asset revaluation
didorong oleh adanya kenaikan aset tetap karena adanya conducted in 2024.
revaluasi aset yang dilakukan pada tahun 2024.
Dari peningkatan jumlah aset tidak lancar tersebut This growth in non-current assets consequently impacted
berdampak pada rasio liabilitas terhadap aset. the liabilities-to-assets ratio.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 225
2024
Page 226
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Aset tetap Property, plant, and equipment 1.511.901.240 1.448.970.621 62.930.619 4,34%
Aset hak guna Right to Use Assets 29.368.236 30.574.504 (1.206.268) (3,95)%
Properti investasi Investment properties 5.567.178 5.939.235 (372.057) (6,26)%
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama 30.284.844 26.526.781 3.758.063 14,17%
Investments in associates and joint ventures
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes 12.340.937 12.376.005 (35.068) -0,28%
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 609.374 540.694 68.680 12,70%
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 1.097.914 1.028.387 69.527 6,76%
Rekening bank dibatasi penggunaannya 3.289.705 4.434.080 (1.144.375) (25,81)%
Restricted cash in banks
Piutang lain-lain Other receivables 1.500.345 1.883.832 (383.487) (20,36)%
Biaya dibayar di muka dan uang muka 246.471 41.138 205.333 499,13%
Prepaid expenses and advances
Aset Derivatif Derivative Assets 604.572 - 604.572 100,00%
Aset tidak lancar lain Other Non-current Assets 8.118.061 6.940.941 1.177.120 16,96%
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 1.604.928.877 1.539.256.218 65.672.659 4,27%
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar PLN pada tahun 2024 adalah sebesar PLN’s current assets in 2024 totaled Rp167.45 trillion,
Rp167,45 triliun yaitu mengalami peningkatan 27,45% atau representing a 27.45% increase of Rp36.06 trillion from
Rp36,06 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp131,38 Rp131.38 trillion in 2023. The increase was mainly driven by
triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya growth in cash and receivables from the government.
peningkatan kas dan piutang dari pemerintah.
Dari peningkatan jumlah aset lancar tersebut berdampak This growth in current assets subsequently affected the
pada rasio likuiditas. liquidity ratios.
Laporan
226 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 61.364.446 55.920.541 5.443.905 9,74%
Rekening bank dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks 232.510 99.019 133.491 134,81%
Investasi jangka pendek Short-term investments 984.587 913.670 70.917 7,76%
Piutang usaha: Trade receivables
- Pihak berelasi Related parties 2.569.123 2.412.928 156.195 6,47%
- Pihak ketiga Third parties 25.077.279 24.428.027 649.252 2,66%
Piutang dari Pemerintah Receivables from Government 43.290.748 22.446.998 20.843.750 92,86%
Piutang lain-lain Other receivables 3.417.791 2.306.621 1.111.170 48,17%
Persediaan Inventories 20.139.800 17.862.312 2.277.488 12,75%
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes 5.403.503 3.783.609 1.619.894 42,81%
Biaya dibayar di muka dan uang muka 4.269.422 952.477 3.316.945 348,24%
Prepaid expenses and advances
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 178.202 251.026 (72.824) (29,01)%
Aset derivatif Derivative assets 518.978 6.258 512.720 8193,03%
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 167.446.389 131.383.486 36.062.903 27,45%
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas PLN adalah mengalami peningkatan 4,48% PLN’s total equity increased by 4.48% or Rp45.53 trillion to
atau Rp45,53 triliun menjadi sebesar Rp1,06 kuadriliun Rp1.06 quadrillion in 2024 from Rp1.02 quadrillion in 2023.
pada tahun 2024 dari sebesar Rp1,02 kuadriliun pada tahun The increase was primarily driven by a surplus from the
2023. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya revaluation of fixed assets.
surplus atas revaluasi aset tetap yang dilakukan.
Dari peningkatan jumlah ekuitas tersebut berdampak pada This growth in equity consequently affected the Return on
rasio Return on Equity (ROE) dan liabilitas terhadap ekuitas. Equity (ROE) ratio and the liabilities-to-equity ratio.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 227
2024
Page 228
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tabel Ekuitas
Table of Equity
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Modal saham Capital Stock 150.536.096 150.536.096 - -
Tambahan modal disetor Additional Paid-in Capital 34.608 34.608 - -
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali (2.100) (2.100) - -
Difference in value from transactions with non-controlling
interests
Saldo laba: Retained Earnings
- Ditentukan penggunaannya Appropriated 95.738.657 76.803.066 18.935.591 24,65%
- Belum ditentukan penggunaannya 103.765.084 107.538.313 (3.773.229) (3,51)%
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income 709.892.501 679.584.024 30.308.477 4,46%
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 1.059.964.846 1.014.494.007 45.470.839 4,48%
Equity attributable to owners of the parent
Kepentingan non-pengendali Non-Controlling Interest 1.195.389 1.137.392 57.997 5,10%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.061.160.235 1.015.631.399 45.528.836 4,48%
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas PLN adalah mengalami peningkatan PLN’s total liabilities increased by 8.58% or Rp56.21 trillion
8,58% atau Rp56,21 triliun menjadi sebesar Rp711,22 triliun to Rp711.22 trillion in 2024 from Rp655.01 trillion in 2023.
pada tahun 2024 dari sebesar Rp655,01 triliun pada tahun The increase was primarily driven by rises in deferred tax
2023. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya liabilities, accounts payable, interest-bearing debt, and
kenaikan liabilitas pajak tangguhan, utang usaha, interest employee benefit liabilities.
bearing debt, dan liabilitas imbalan kerja.
Dari peningkatan jumlah liabilitas tersebut berdampak This growth in total liabilities subsequently impacted the
pada rasio total liabilitas terhadap total aset dan rasio total liabilities-to-total assets ratio and the solvency ratio.
solvabilitas.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang PLN pada tahun 2024 PLN’s non-current liabilities in 2024 amounted to Rp539.16
adalah sebesar Rp539,16 triliun, yaitu mengalami trillion, increasing by 5.34% or Rp27.35 trillion compared to
peningkatan 5,34% atau Rp27,35 triliun dibandingkan Rp511.81 trillion in 2023. The increase was primarily driven by
tahun 2023 sebesar Rp511,81 triliun. Peningkatan tersebut rises in deferred tax liabilities, deferred revenue, and long-
terutama didorong oleh adanya adanya kenaikan liabilitas term employee benefit liabilities.
pajak tangguhan, pendapatan ditangguhkan, dan liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
Laporan
228 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Dari peningkatan jumlah liabilitas jangka panjang tersebut This growth in long-term liabilities consequently impacted
berdampak pada rasio total liabilitas terhadap total aset. the total liabilities-to-total assets ratio.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities 70.002.171 58.228.739 11.773.432 20,22%
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun:
Long-term liabilities - net of current portion
- Penerusan pinjaman Two-step loans 23.023.177 26.243.812 (3.220.635) (12,27)%
- Utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan Pemerintah 2.092.807 1.472.907 619.900 42,09%
non-bank
Government and non-bank Government financial institution
loans
- Utang sewa Lease Liabilities 10.015.345 10.501.832 (486.487) (4,63)%
- Utang bank Bank loans 135.444.401 127.875.171 7.569.230 5,92%
- Utang obligasi dan sukuk ijarah Bonds payable and sukuk ijara 188.527.108 191.986.322 (3.459.214) (1,80)%
- Utang listrik swasta Electricity purchase payables 4.723.016 5.101.199 (378.183) (7,41)%
- Utang lain-lain Other payables 433.655 466.867 (33.212) (7,11)%
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues 34.449.127 27.104.985 7.344.142 27,10%
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities 70.452.141 62.831.038 7.621.103 12,13%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 539.162.948 511.812.872 27.350.076 5,34%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek PLN pada tahun 2024 PLN’s current liabilities in 2024 amounted to Rp172.05
adalah sebesar Rp172,05 triliun, yaitu mengalami trillion, representing an increase of 20.15% or Rp28.86 trillion
peningkatan 20,15% atau Rp28,86 triliun dibandingkan compared to Rp143.19 trillion in 2023. The increase was
tahun 2023 sebesar Rp143,19 triliun. Peningkatan tersebut primarily driven by accounts payable, short-term interest-
terutama didorong oleh adanya utang usaha, interest bearing debt, short-term employee benefits, and deferred
bearing debt jangka pendek, imbalan kerja jangka pendek, revenue.
dan pendapatan ditangguhkan.
Dari peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek tersebut This growth in short-term liabilities consequently impacted
berdampak pada rasio solvabilitas. the solvency ratio.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 229
2024
Page 230
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Current Liabilities
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Utang usaha: Trade payables
- Pihak berelasi Related Parties 22.712.501 15.523.529 7.188.972 46,31%
- Pihak ketiga Third Parties 47.985.318 41.623.998 6.361.320 15,28%
Utang pajak Taxes payable 5.301.877 4.231.945 1.069.932 25,28%
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses 10.495.898 8.049.497 2.446.401 30,39%
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 10.998.635 7.882.380 3.116.255 39,53%
Short-term employee benefits liabilities
Uang jaminan langganan Customer security deposits 18.463.585 17.245.794 1.217.791 7,06%
Utang biaya proyek Project cost payables 1.680.636 1.512.219 168.417 11,14%
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues 3.849.635 1.581.942 2.267.693 143,35%
Liabilitas derivatif Derivative liabilities 61.781 201.359 (139.578) (69,32)%
Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities
- Penerusan pinjaman Two-step loans 3.013.763 2.939.616 74.147 2,52%
- Utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan Pemerintah 750.000 750.000 - -
non-bank
Government and non-bank Government financial institution
loans
- Utang sewa Lease liabilities 2.880.568 2.267.698 612.870 27,03%
- Utang bank Bank loans 21.785.261 20.947.017 838.244 4,00%
- Utang obligasi dan sukuk ijarah Bonds payable and sukuk ijara 10.532.135 5.578.511 4.953.624 88,80%
- Utang listrik swasta Electricity purchase payables 615.418 554.608 60.810 10,96%
- Utang lain-lain Other payables 10.925.072 12.305.320 (1.380.248) (11,22)%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 172.052.083 143.195.433 28.856.650 20,15%
Total Current Liabilities
Laporan
230 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Analisis Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenues 545.380.993 487.384.064 57.996.929 11,90%
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 484.759.987 440.183.990 44.575.997 10,13%
Laba Usaha Operating Profit 60.621.006 47.200.074 13.420.932 28,43%
(Beban)/pendapatan lain-lain - bersih (2.129.058) 1.513.051 (3.642.109) (240,71)%
Other (expenses)/income – net
(Kerugian)/keuntungan kurs mata uang asing - bersih (6.780.398) 3.723.639 (10.504.037) (282,09)%
(Loss)/gain on foreign exchange - net
Penghasilan keuangan Finance income 976.269 953.515 22.754 2,39%
Beban keuangan Finance costs (24.417.860) (21.010.355) (3.407.505) 16,22%
Laba Sebelum Pajak Profit before tax 28.269.959 32.379.924 (4.109.965) (12,69)%
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (10.506.935) (10.308.466) (198.469) 1,93%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 17.763.024 22.071.458 (4.308.434) (19,52)%
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak Other 30.855.816 4.297.375 26.558.441 618,02%
comprehensive income for the year after tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 48.618.840 26.368.833 22.250.007 84,38%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk Owners of the parent 17.705.027 22.025.595 (4.320.568) (19,62)%
- Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests 57.997 45.863 12.134 26,46%
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan diatribusikan
kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk Owners of the parent 48.560.843 26.322.970 22.237.873 84,48%
- Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests 57.997 45.863 12.134 26,46%
Laba Per Saham Dasar/Dilusian (dalam Rupiah penuh) 117.613 149.874 (32.261) (21,53)%
Earnings Per Share Basic/Diluted (in Rupiah full amount)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 231
2024
Page 232
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Pendapatan Usaha
Revenue
Pada tahun 2024, PLN berhasil mencatatkan pendapatan In 2024, PLN successfully recorded operating revenue of
usaha sebesar Rp545,38 triliun, yaitu mengalami Rp545.38 trillion, representing an increase of 11.90% or
peningkatan 11,90% atau Rp58,00 triliun dibandingkan Rp58.00 trillion compared to Rp487.38 trillion in 2023. The
tahun 2023 sebesar Rp487,38 triliun. Peningkatan tersebut increase was primarily driven by a rise in electricity sales of
terutama didorong oleh adanya peningkatan penjualan listrik 17.78 TWh, reaching a total of 306.2 TWh.
sebesar 17,78 TWh sehingga menjadi 306,2 TWh.
Dari peningkatan pendapatan usaha tersebut berdampak This growth in operating revenue consequently impacted the
pada rasio profitabilitas dan EBITDA margin. profitability ratios and EBITDA margin.
Tabel Pendapatan Usaha
Total of Revenue
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity 353.176.020 333.191.062 19.984.958 6,00%
Penyambungan pelanggan Customer connection fees 1.746.004 1.288.284 457.720 35,53%
Subsidi listrik Pemerintah Government electricity subsidy 77.045.335 68.636.731 8.408.604 12,25%
Pendapatan kompensasi Compensation income 100.184.044 73.991.897 26.192.147 35,40%
Lain-lain Others 13.229.590 10.276.090 2.953.500 28,74%
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 545.380.993 487.384.064 57.996.929 11,90%
Dari jumlah pendapatan usaha pada tahun 2024, dominasi In 2024, the majority of revenue was contributed by electricity
kontribusi adalah dari penjualan tenaga listrik sebesar sales, accounting for 64.76% followed by compensation
64,76%, pendapatan kompensasi sebesar 18,37%, subsidi income at 18.37%, at 14.13%, other income at 2.43%, and
listrik dari Pemerintah sebesar 14,13%, lain-lain sebesar customer connection fees at 0.32%.
2,43%, dan penyambungan pelanggan sebesar 0,32%.
Grafik Komposisi Pendapatan Usaha Tahun 2024
Chart of Revenue Composition in 2024
Lain-lain; Others; Penjualan tenaga listrik;
2,43% Electricity sales;
64,76%
Pendapatan kompensasi;
Compensation income;
18,37%
Subsidi listrik Pemerintah;
Government electricity subsidies;
14,13%
Penyambungan pelanggan;
Customer connection fees;
0,32%
Laporan
232 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Penjualan Tenaga Listrik
Sales of Electricity
Jumlah penjualan tenaga listrik PLN pada tahun 2024| adalah PLN’s sales of electricity in 2024 totaled Rp353.18 trillion,
sebesar Rp353,18 triliun yaitu mengalami peningkatan representing a 6.00% increase of Rp19.98 trillion from Rp
6,00% atau Rp19,98 triliun dibandingkan tahun 2023 333.19 trillion in 2023. The increase was primarily driven by a
sebesar Rp333,19 triliun. Peningkatan tersebut terutama rise in electricity sales of 17.78 TWh.
didorong oleh adanya peningkatan penjualan listrik sebesar
17,78 TWh.
Dari peningkatan penjualan tenaga listrik tersebut This growth in electricity sales consequently impacted the
berdampak pada rasio profitabilitas. profitability ratios.
Penyambungan Pelanggan
Customer Connection Fees
Jumlah biaya penyambungan tenaga listrik yang diakui Revenue from electricity connection fees recognized as
sebagai pendapatan usaha PLN pada tahun 2024 adalah PLN’s revenue in 2024 amounted to Rp1.75 trillion, a 35.53%
sebesar Rp1,75 triliun, yaitu mengalami peningkatan 35,53% increase or Rp457.72 billion compared to Rp1.29 trillion in
atau Rp457,72 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar 2023. The increase was primarily driven by the addition of
Rp1,29 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh concealed capacity up to 10.52 MVA.
adanya adanya bertambahnya daya tersambung sampai
dengan 10,52 MVA.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio This growth consequently impacted the profitability ratios.
profitabilitas.
Subsidi listrik Pemerintah
Government Electricity Subsidy
Pendapatan subsidi merupakan pendapatan yang Subsidy income refers to revenue from the government
berasal dari pemerintah atas selisih antara biaya yang for the difference between the allowable cost plus a 7%
diperbolehkan ditambah margin 7% terhadap harga jual margin and the actual selling price per tariff group, except
aktual per masing-masing golongan tarif, kecuali untuk for those tariff groups that have undergone automatic tariff
golongan tarif yang telah mendapatkan penyesuaian adjustments. This is based on Minister of Energy and Mineral
tarif otomatis. Hal ini mengacu pada Peraturan Menteri Resources Regulation No. 8 of 2023, the fifth amendment to
ESDM No. 8 Tahun 2023 tentang perubahan kelima atas Regulation No. 28 of 2016 on electricity tariffs provided by PT
Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 tentang tarif PLN (Persero).
tenaga listrik yang disediakan oleh PT PLN (Persero).
Jumlah pendapatan usaha dari subsidi Pemerintah PLN PLN’s operating revenue from government subsidies in 2024
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp77,05 triliun, yaitu amounted to Rp77.05 trillion, marking a 12.25% increase
mengalami peningkatan 12,25% atau Rp8,41 triliun or Rp8.41 trillion compared to Rp68.64 trillion in 2023. The
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp68,64 triliun. increase was primarily driven by higher operating expenses
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya incurred by the company, which corresponded with the rising
peningkatan beban operasi yang dikeluarkan perusahaan demand for electricity from customers.
seiring juga meningkatnya permintaan tenaga listrik oleh
pelanggan.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio This increase consequently impacted the profitability ratios.
profitabilitas.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 233
2024
Page 234
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Pendapatan Kompensasi
Compensation Income
Pendapatan kompensasi merupakan pendapatan dari Compensation income represents payments from the
Pemerintah Indonesia atas tarif golongan non-subsidi Government of Indonesia for non-subsidized customer
yang sejak tahun 2017 tidak mengalami kenaikan tarif. groups whose tariffs have remained unchanged since 2017.
Kompensasi dari Pemerintah diakui sebagai pendapatan The compensation is recognized as revenue based on audit
berdasarkan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Badan reports by the Financial and Development Supervisory
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan/atau Agency (BPKP) and/or the Audit Board of Indonesia (BPK), and
BPK Republik Indonesia, dan jumlahnya telah diakui sebagai the amount is acknowledged as a liability by the Government.
kewajiban oleh Pemerintah Indonesia. Nilai kompensasi The compensation value is a management estimate that is
merupakan estimasi manajemen yang pada akhir tahun reviewed by BPKP and/or BPK at the end of the year.
akan ditinjau oleh BPKP dan/atau BPK.
Jumlah pendapatan kompensasi pada tahun 2024 adalah Compensation income in 2024 amounted to Rp100.18 trillion,
sebesar Rp100,18 triliun, yaitu mengalami peningkatan a 35.40% increase or Rp26.19 trillion compared to Rp73.99
35,40% atau Rp26,19 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar trillion in 2023. The increase was mainly driven by higher
Rp73,99 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong operating expenses incurred by the company, which aligned
oleh adanya peningkatan beban operasi yang dikeluarkan with the growing demand for electricity from customers.
perusahaan seiring juga meningkatnya permintaan tenaga
listrik oleh pelanggan.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio This increase subsequently impacted the profitability ratios.
profitabilitas.
Pendapatan Usaha Lain-lain
Other Revenue
Pendapatan usaha lain-lain merupakan pendapatan Other revenue includes income from telecommunications
yang berasal dari jaringan dan jasa telekomunikasi, networks and services, coal sales, maintenance services,
penjualan batubara, jasa pemeliharaan, sewa transformator, transformer rentals, power connection adjustments and
perubahan daya tersambung dan administrasi, serta administration, and other sources.
lain-lain.
Jumlah pendapatan usaha lain-lain pada tahun 2024 Other revenue in 2024 amounted to Rp13.23 trillion, a 28.74%
adalah sebesar Rp13,23 triliun, yaitu mengalami increase or Rp2.95 trillion compared to Rp10.28 trillion in
peningkatan 28,74% atau Rp2,95 triliun dibandingkan 2023. The increase was primarily driven by higher revenues
tahun 2023 sebesar Rp10,28 triliun. Peningkatan tersebut from coal sales, telecommunications services provided by
terutama didorong oleh adanya kenaikan pada Pendapatan PLN Icon+, and other sources.
Penjualan Batubara, Jasa Telekomunikasi oleh PLN Icon+,
dan Lain-lain.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio This growth consequently impacted the profitability ratios.
profitabilitas.
Laporan
234 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Beban Usaha
Operating Expenses
Jumlah beban usaha PLN adalah mengalami peningkatan PLN’s total operating expenses increased by 10.13% or
10,13% atau Rp44,58 triliun menjadi sebesar Rp484,76 triliun Rp44.58 trillion to Rp484.76 trillion in 2024, compared to
pada tahun 2024 dari sebesar Rp440,18 triliun pada tahun Rp440.18 trillion in 2023. The increase was primarily driven
2023. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya by higher electricity demand from customers as well as the
peningkatan permintaan energi listrik oleh pelanggan serta weakening of the rupiah against foreign currencies.
melemahnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada laba usaha dan This growth consequently impacted operating profit and
EBITDA margin. EBITDA margin.
Tabel Beban Usaha
Table of Operating Expenses
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Bahan bakar dan pelumas Fuel and lubricants 179.290.971 164.731.578 14.559.393 8,84%
Pembelian tenaga listrik Purchase of electricity 178.626.777 154.831.184 23.795.593 15,37%
Sewa Leases 2.607.032 1.874.862 732.170 39,05%
Pemeliharaan Maintenance 31.546.011 29.518.324 2.027.687 6,87%
Kepegawaian Personnel 30.709.373 32.355.934 (1.646.561) (5,09)%
Penyusutan aset tetap 46.672.799 43.967.082 2.705.717 6,15%
Property, plant, and equipment depreciation
Penyusutan aset hak guna Right-of-use assets depreciation 3.822.214 3.347.165 475.049 14,19%
Lain-lain Others 11.484.810 9.557.861 1.926.949 20,16%
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expense 484.759.987 440.183.990 44.575.997 10,13%
Laba Usaha
Operating Profit
Jumlah laba usaha pada tahun 2024 adalah sebesar In 2024, operating profit amounted to Rp60.62 trillion,
Rp60,62 triliun, yaitu mengalami peningkatan 28,43% atau representing an increase of 28.43% or Rp13.42 trillion
Rp13,42 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp47,20 compared to Rp47.20 trillion in 2023. The increase was
triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya mainly driven by an increase in demand for electrical energy
peningkatan pendapatan usaha lebih besar dibandingkan by customers as well as the weakening of the rupiah against
dengan peningkatan beban usaha. foreign currencies.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio The increase had an impact on operating profit and EBITDA.
profitabilitas dan EBITDA.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 235
2024
Page 236
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax
Pada tahun 2024, jumlah laba sebelum pajak adalah In 2024, profit before tax amounted to Rp28.27 trillion, a
sebesar Rp28,27 triliun yaitu menurun 12,69% atau Rp4,11 decrease of 12.69% or Rp4.11 trillion compared to Rp32.38
triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp32,38 triliun. trillion in 2023. This was primarily driven by foreign exchange
Hal tersebut terutama didorong oleh adanya kerugian selisih losses recorded during the 2024 period.
kurs yang dibukukan pada periode 2024.
Dari penurunan tersebut tidak berdampak pada rasio yang This decline did not impact the ratios presented in this
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Jumlah beban pajak penghasilan pada tahun 2024 adalah In 2024, income tax expense amounted to Rp10.51 trillion, an
sebesar Rp10,51 triliun, yaitu mengalami peningkatan 1,93% increase of 1.93% or Rp198.47 billion compared to Rp10.31
atau Rp198,47 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar trillion in 2023. The increase was primarily driven by a rise in
Rp10,31 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh current tax expenses of the subsidiary.
adanya kenaikan beban pajak kini – entitas anak.
Dari peningkatan tersebut tidak berdampak pada rasio yang This increase did not affect the ratios presented in this
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
PLN berhasil membukukan laba tahun berjalan tahun PLN recorded a profit for the year of Rp17.76 trillion in 2024,
2024 adalah sebesar Rp17,76 triliun, yaitu mengalami a decrease of 19.52% or Rp4.31 trillion compared to Rp22.07
penurunan 19,52% atau Rp4,31 triliun dibandingkan tahun trillion in 2023. This was primarily driven by a decline in profit
2023 sebesar Rp22,07 triliun. Hal tersebut terutama before tax.
didorong oleh adanya penurunan laba sebelum pajak.
Dari penurunan tersebut berdampak pada rasio ROA, ROE, This decrease consequently impacted the ROA, ROE, and
dan rasio profitabilitas. profitability ratios.
Laporan
236 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan setelah Pajak
Other Comprehensive Income for the Year After Tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year after tax in
setelah pajak pada tahun 2024 adalah sebesar Rp30,86 2024 amounted to Rp30.86 trillion, an increase of 618.02%
triliun, yaitu mengalami peningkatan 618,02% atau Rp26,56 or Rp26.56 trillion compared to Rp4.30 trillion in 2023.
triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp4,30 triliun. The increase was primarily driven by a surplus from the
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya revaluation of fixed assets.
surplus revaluasi aset tetap.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio yang This increase consequently impacted the ratios presented in
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, jumlah penghasilan komprehensif tahun In 2024, PLN recorded a total comprehensive income for the
berjalan yang berhasil dibukukan PLN adalah sebesar year of Rp48.62 trillion, an increase of 84.38% or Rp22.25
Rp48,62 triliun, yaitu mengalami peningkatan 84,38% atau trillion compared to Rp26.37 trillion in 2023. The increase
Rp22,25 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp26,37 was primarily driven by a surplus from the revaluation of
triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya fixed assets.
surplus revaluasi aset tetap.
Dari peningkatan tersebut tidak berdampak pada rasio yang This increase did not affect the ratios presented in this
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian
Analysis of Consolidated Statements of Cash Flows
Jumlah kas dan setara kas PLN pada tahun 2024 adalah PLN’s total cash and cash equivalents in 2024 amounted to
sebesar Rp61,36 triliun, yaitu mengalami peningkatan Rp61.36 trillion, reflecting an increase of 9.74% or Rp5.44
9,74% atau Rp5,44 triliun dibandingkan tahun 2023 sebesar trillion compared to Rp55.92 trillion in 2023. The increase
Rp55,92 triliun. Peningkatan tersebut terutama didorong was primarily driven by a reduction in cash outflows for
oleh berkurangnya kas yang dikeluarkan untuk aktivitas investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Dari peningkatan tersebut berdampak pada rasio yang This increase consequently impacted the ratios presented in
disampaikan pada Laporan Tahunan ini this Annual Report.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 237
2024
Page 238
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 75.359.028 87.389.971 (12.030.943) (13,77)%
Net cash provided from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (62.441.438) (65.667.486) 3.226.048 (4,91)%
Net cash used in investing activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (7.830.344) (17.029.832) 9.199.488 (54,02)%
Net cash used in financing activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 5.087.246 4.692.653 394.593 8,41%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 356.678 (275.190) 631.868 (229,61)%
Effect of changes in foreign currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian atas kas dan setara kas (19) (18) (1) 5,56%
Allowance for expected credit loss of cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 55.920.541 51.503.096 4.417.445 8,58%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 61.364.446 55.920.541 5.443.905 9,74%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2024, total net cash provided by operating activities
operasi adalah sebesar Rp75,36 triliun, yaitu mengalami amounted to Rp75.36 trillion, a decrease of 13.77% or
penurunan 13,77% atau Rp12,03 triliun dibandingkan Rp12.03 trillion compared to Rp87.39 trillion in 2023. This
tahun 2023 sebesar Rp87,39 triliun. Hal tersebut terutama was primarily driven by increased payments to suppliers,
didorong oleh adanya peningkatan pembayaran ke supplier, interest expenses, and employee costs.
pembayaran bunga dan pegawai.
Dari penurunan tersebut tidak berdampak pada rasio This decrease did not affect the financial ratios presented in
keuangan yang disampaikan pada Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Jumlah kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada Total net cash used in investing activities in 2024 amounted
tahun 2024 adalah sebesar Rp62,44 triliun, yaitu mengalami to Rp62.44 trillion, a decrease of 4.91% or Rp3.23 trillion
penurunan 4,91% atau Rp3,23 triliun dibandingkan tahun compared to Rp65.67 trillion in 2023. This was primarily
2023 sebesar Rp65,67 triliun. Hal tersebut terutama didorong driven by a decrease in CAPEX realization, along with
oleh adanya penurunan realisasi CAPEX serta peningkatan increases in acquisitions of associate investments, bank
perolehan investasi asosiasi, rekening bank dan deposito accounts and deposits, and other investments.
serta investasi lainnya.
Laporan
238 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Dari penurunan tersebut tidak berdampak pada rasio yang This decline did not impact the ratios presented in this
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, jumlah kas bersih digunakan untuk In 2024, total net cash used in financing activities amounted
aktivitas pendanaan adalah sebesar Rp7,83 triliun, to Rp7.83 trillion, a decrease of 54.02% or Rp9.20 trillion
yaitu mengalami penurunan 54,02% atau Rp9,20 triliun compared to Rp17.03 trillion in 2023. This was primarily
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp17,03 triliun. Hal driven by increases in loan proceeds alongside higher debt
tersebut terutama didorong oleh adanya peningkatan repayments and dividend payments.
perolehan utang sekaligus kenaikan pembayaran utang dan
dividen.
Dari penurunan tersebut tidak berdampak pada rasio yang This decrease did not impact the ratios presented in this
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability Ratio
Indikator yang digunakan untuk mengukur kemampuan The indicators used to assess the Company’s ability to meet
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utangnya yaitu rasio its debt obligations are liquidity ratios and solvency ratios.
likuiditas dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas merupakan rasio yang digunakan untuk The liquidity ratio is used to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh ability to meet all its short-term obligations. The ratios used
kewajiban jangka pendek. Adapun rasio yang digunakan include the current ratio and the cash ratio.
antara lain terdiri dari rasio lancar dan rasio kas.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 239
2024
Page 240
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Tabel Rasio Likuiditas
Table of Liquidity Ratio
(disajikan dalam satuan persen) (presented in percentage)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Lancar Current Ratio 97,32 91,75
Rasio Kas Cash Ratio 35,67 39,69
Secara umum, kedua rasio likuiditas pada tahun 2024 In general, both liquidity ratios in 2024 experienced an
mengalami peningkatan yang menunjukkan bahwa increase, indicating that the Company’s ability to fulfill its
kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan kewajiban short-term obligations has improved. The current ratio was
jangka pendek adalah lebih baik. Rasio lancar sebesar 97.32%, which is higher compared to 2023, while the cash
97,32% yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 dan ratio was 35.67%, which is lower compared to 2023.
nilai rasio kas sebesar 35,67% yaitu lebih rendah
dibandingkan tahun 2023.
Hal ini didorong oleh Kas setara kas dan investasi jangka This was driven by higher cash and cash equivalents and
pendek 2024 lebih tinggi dibandingkan 2023, namun liabilitas short-term investments in 2024 compared to those of 2023,
jangka pendek 2024 lebih tinggi dibandingkan 2023. but higher current liabilities in 2024 compared to that of
2023.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio likuiditas merupakan rasio yang digunakan untuk Liquidity ratio is a ratio used to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi ability to meet its obligations, both short-term and long-
kewajibannya, baik kewajiban jangka pendek maupun jangka term obligations.
panjang.
Tabel Rasio Solvabilitas
Table of Solvency Ratio
(disajikan dalam satuan persen) (presented in percentage)
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah liabilitas terhadap aset Total Liabilities to Asset 40,13 39,21
Jumlah liabilitas terhadap ekuitas Total Liabilities to Equity 67,02 64,49
Debt to equity ratio 38,02 39,01
EBITDA to interest expense* 445,01 486, 90
*) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja. *) EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits.
Laporan
240 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Secara umum, kedua rasio solvabilitas pada tahun In general, both solvency ratios in 2024 experienced an
2024 mengalami peningkatan yang menunjukkan increase, indicating that the Company’s ability to fulfill its
bahwa kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan obligations, both long-term and short-term, has improved.
kewajibannya, baik jangka panjang maupun jangka pendek The ratio of total liabilities to assets was 40.13%, which is
adalah lebih baik. Rasio jumlah liabilitas terhadap aset higher compared to 2023, and the ratio of total liabilities to
sebesar 40,13% yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun equity was 67.02%, which is also higher compared to 2023.
2023 dan jumlah liabilitas terhadap ekuitas sebesar 67,02%
yaitu lebih tinggi juga dibandingkan tahun 2023.
Hal ini didorong oleh kenaikan liabilitas karena melemahnya This was driven by an increase in liabilities due to the
nilai tukar rupiah terhadap valas walaupun ada pelunasan weakening of the rupiah against foreign currencies, despite
utang valas. repayments of foreign currency-denominated debt.
Rasio Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectability Ratio
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan The receivables collectability level reflects the Company’s
Perseroan dalam mengumpulkan piutang usaha yang ability to collect its trade receivables, which is generally
dimilikinya, yang umumnya diukur melalui perhitungan measured by calculating the collection period or the average
periode penagihan atau jangka waktu rata-rata yang time required to collect receivables. The shorter the
dibutuhkan untuk menagih piutang. Semakin singkat collection period, the higher the collectability level and the
periode penagihan, semakin tinggi tingkat kolektibilitas more efficient the receivables management.
dan semakin efisien pengelolaan piutang.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Table of Receivable Collectability Level
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Perputaran piutang usaha Receivable Turnover kali times 12,96 12,91
Periode penagihan Collection Period hari days 28,23 28,26
Periode penagihan pada tahun 2024 rata-rata adalah selama The average collection period in 2024 was 28.23 days, slightly
28,23 hari, yaitu lebih cepat dibandingkan tahun 2023 faster compared to 28.26 days in 2023. This improvement
selama 28,26 hari. Hal ini terutama didorong oleh tingginya was primarily driven by a higher turnover of accounts
perputaran piutang usaha dibanding tahun 2023. receivable compared to 2023.
Rasio Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability Ratio
Untuk mengukur kemampuan Perseroan menghasilkan To measure the Company’s ability to generate profit, the
laba, Perseroan menggunakan rasio profitabilitas. Company uses profitability ratios.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 241
2024
Page 242
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratios
(disajikan dalam satuan persen) (presented in percentage)
Uraian
2024 2023
Description
Laba bersih terhadap jumlah aset Net income to total assets 1,00 1,32
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas Net income to total equity 1,67 2,17
Margin laba usaha Operating profit margin 11,12 9,68
Margin laba bersih Net profit margin 3,26 4,53
EBITDA margin* 19,92 20,99
*) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja. *) EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits.
Rasio profitabilitas pada tahun 2024 relatif stabil yang The profitability ratios in 2024 were relatively stable,
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam indicating that the Company’s ability to generate profit was
menghasilkan laba adalah baik. Rasio laba bersih good. The ratio of net income to total assets was 1.00%, net
terhadap jumlah aset sebesar 1,00%, laba bersih terhadap income to total equity was 1.67%, operating profit margin
jumlah aset ekuitas sebesar 1,67%, marjin laba usaha was 11.12%, net profit margin was 3.26%, and EBITDA margin
sebesar 11,12%, marjin laba bersih sebesar 3,26%, dan was 19.92%.
EBITDA margin sebesar 19,92%.
Hal ini didorong oleh peningkatan pendapatan usaha dan This was driven by increased operating revenue and effective
pengendalian biaya yang baik, sehingga laba usaha lebih baik cost control, resulting in better operating profit compared to
dibandingkan tahun lalu. the previous year.
Struktur Modal
Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Details on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modal dalam rangka The Company manages its capital structure to maintain
memelihara kemampuan modal untuk mendukung capital adequacy to support business development and
pengembangan usaha serta memberikan imbal hasil yang deliver optimal returns to shareholders and all stakeholders.
optimal bagi pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan.
Struktur modal PLN pada tahun 2024 terdiri atas PLN’s capital structure in 2024 consisted of 40.13% liabilities
40,13% liabilitas dan 59,87% ekuitas. Dan pada tahun 2023 and 59.87% equity. In 2023, it consisted of 39.21% liabilities
terdiri atas 39,21% liabilitas dan 60,79% ekuitas. Perseroan and 60.79% equity. The Company maintained a sound capital
memiliki struktur modal yang baik dengan ekuitas memiliki structure, with equity contributing more than liabilities.
kontribusi lebih besar dibanding liabilitas.
Laporan
242 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure
2024 2023
Uraian
Description
Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi
Rp million Composition Rp million Composition
Liabilitas Liabilities 711.215.031 40,13% 655.008.305 39,21%
Ekuitas Equity 1.061.160.235 59,87% 1.015.631.399 60,79%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.772.375.266 100,00% 1.670.639.704 100,00%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen menetapkan kebijakan struktur modal Perseroan The management determines the capital structure policy as
dengan uraian sebagai berikut: follows:
1. Struktur modal mencerminkan keseimbangan antara 1. The capital structure reflects the balance between
risiko keuangan dan tingkat pengembalian untuk financial risk and rate of return to increase the value of
meningkatkan nilai Perseroan, dengan cara: the Company, by:
a. Memperhitungkan penggunaan utang yang a. Taking into account the use of proportional debt
proporsional untuk menjaga kemampuan pembayaran to maintain the ability to pay financial obligations
kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan pokok (interest rates) and the loan principal, which aligns
pinjaman yang sejalan dengan pengendalian likuiditas with the Company’s liquidity control.
Perseroan;
b. Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan rentabilitas b. Optimizing economic profitability and profitability of
modal sendiri; equity.
2. Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi 2. The capital structure is reviewed by evaluating the
hubungan antara financial leverage, nilai Perseroan dan relationship between financial leverage, Company value,
biaya modal; and the cost of capital.
3. Struktur modal terdiri atas kombinasi yang optimal 3. The capital structure comprises an optimal combination
atas utang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat of debt and equity, which maximizes the company’s value
memaksimalkan nilai Perseroan serta memastikan and ensures the implementation of business development
pelaksanaan program pengembangan usaha; programs.
4. Kombinasi struktur modal yang mencakup perbandingan 4. The combination of capital structure, which includes
ekuitas terhadap likuiditas ditetapkan melalui the ratio of equity to liquidity, is determined through the
pelaksanaan analisis sensitivitas dengan berbagai implementation of a sensitivity analysis with a variety of
variasi asumsi inti yang paling mungkin dihadapi oleh core assumptions that are most likely to be faced by the
Perseroan; Company.
5. Perseroan telah memiliki kebijakan struktur modal 5. The Company has a capital structure policy that
dengan menetapkan pemenuhan covenant dari para stipulating the fulfillment of covenants from creditors.
kreditur.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 243
2024
Page 244
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Selection of Management Policy on Capital Structure
Direksi menetapkan kebijakan struktur modal sebagai upaya The Board of Directors sets the capital structure policy as
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan an effort to safeguard the Company’s ability to maintain the
kualitas kelangsungan usaha, untuk dapat memberikan quality of business continuity, to provide optimal returns for
imbal hasil optimal bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Direksi dan Komisaris meninjau struktur modal PLN secara The Board of Commissioners and the Board of Directors
berkala dengan mempertimbangkan biaya modal dan risiko regularly review PLN’s capital structure by considering the
terkait, mencakup risiko pasar (termasuk risiko mata uang cost of capital and associated risks, including market risk
asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko (such as foreign exchange risk and interest rate risk), credit
likuiditas. risk, and liquidity risk.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Uraian Kebijakan Dividen
Description of Dividend Policy
PLN membagikan dividen atas laba bersih, sesuai dengan PLN distributes dividends from net income in accordance
keputusan pemegang saham dalam forum Rapat Umum with shareholder resolutions adopted during the General
Pemegang Saham (RUPS), yang ditetapkan berdasarkan Meeting of Shareholders (GMS), which are determined based
kinerja tahun berjalan dan kebutuhan pengembangan usaha on the Company’s performance during the fiscal year and
jangka panjang. Sejumlah hal yang menjadi pertimbangan the long-term business development needs. Several factors
dalam pembagian dividen antara lain perolehan laba bersih considered in dividend distribution include net income for
di tahun buku, kondisi keuangan dan tingkat kesehatan the fiscal year, the Company’s financial condition and sound
perseroan, serta rencana modal dan prospek pertumbuhan level, as well as capital plans and future business growth
usaha ke depan. prospects.
Kebijakan Dividen Tahun 2024 (Tahun Buku 2023)
Dividend Policy for 2024 (Fiscal Year 2023)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Juli 2024 Based on the resolution of the Annual GMS held on July 22,
pada agenda ke - 2, RUPS menetapkan penggunaan Laba 2024, under the second agenda item, the GMS approved the
Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Entitas appropriation of Net Income Attributable to the Parent Entity
Induk Tahun 2023 sebesar Rp22.025.595.125.212 sebagai for the 2023 Fiscal Year, amounting to Rp22,025,595,125,212
berikut: as follows:
Laporan
244 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
- sebesar 14,03% atau Rp3.090.004.000.000 ditetapkan - 14.03% or Rp3,090,004,000,000 was determined to be
sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham; distributed as cash dividends to shareholders;
- sisanya ditetapkan sebagai cadangan untuk mendukung - the remaining amount was allocated as reserves to support
kegiatan operasional dan pengembangan Perseroan. the Company’s operational activities and development.
Kebijakan Dividen Tahun 2023 (Tahun Buku 2022)
Dividend Policy for 2023 (Fiscal Year 2022)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023 Based on the resolution of the Annual GMS held on June 7,
agenda ke - 3, RUPS menetapkan penggunaan Laba Tahun 2023, under the third agenda item, the GMS approved the
Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Entitas Induk appropriation of Net Income Attributable to the Parent Entity
Tahun 2022 sebesar Rp14.334.040.000.000 sebagai berikut: for the 2022 Fiscal Year, amounting to Rp14,334,040,000,000
as follows:
- sebesar 15,26% atau Rp2.188.000.000.000 ditetapkan - 15.26% or Rp2,188,000,000,000 was determined to be
sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham; distributed as cash dividends to shareholders;
- sebesar 84,74% atau Rp12.146.040.000.000 ditetapkan - 84.74% or Rp12,146,040,000,000 was allocated as reserves
sebagai cadangan Perseroan. for the Company.
Pembagian dan Pembayaran Dividen
Dividend Distribution and Payment
Berikut disajikan tabel kronologis pembagian dan The following table presents the chronological record of
pembayaran dividen selama 2 (dua) tahun terakhir: dividend distribution and payment over the last 2 (two) years:
Tabel Pembagian dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Distribution and Payment
Tahun 2024 Tahun 2023
Uraian Satuan (Tahun Buku 2023) (Tahun Buku 2022)
Description Unit Year 2024 Year 2024
(2023 Fiscal Year) (2022 Fiscal Year)
Jumlah dividen yang dibayarkan Rp juta 3.090.004 2.188.000
Total dividends distributed Rp million
Dividen per lembar saham Rp 20.527 15.034
Dividend per share (Rp)
Dividend payout ratio % 14,03 15,26
Tanggal pengumuman 22 Juli 2024 7 Juni 2023
Announcement Date July 22, 2024 June 7, 2023
Tanggal pembayaran Tahap 1 tanggal 19 Agustus 2024: 6 Juli 2023
Payment Date Rp772.501.000.000 July 6, 2023
Tahap 2 tanggal 24 September 2024:
Rp2.317.503.000.000.
Stage 1 on August 19, 2024: Rp772,501,000,000
Stage 2 on September 24, 2024:
Rp2,317,503,000,000
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 245
2024
Page 246
Aspek Perpajakan
Taxation Aspect
Pengelolaan Pajak
Tax Management
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang berlaku Based on the applicable tax laws in Indonesia, the companies
di Indonesia, perusahaan-perusahaan di dalam Grup within the Group domiciled in Indonesia calculate and pay the
Perseroan yang berdomisili di Indonesia menghitung dan amount of tax owed by themselves. The Directorate General
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. of Taxes (DJP) may assess or amend the tax within a period
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau of five years from the time the tax becomes payable.
mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun saat
terutangnya pajak.
Pembayaran Pajak
Tax Payment
Jumlah pajak yang dibayarkan Perseroan pada tahun The amount of tax paid by the Company in 2024 was Rp62.16
2024 adalah sebesar Rp62,24 triliun, yaitu mengalami trillion, an increase of 18.23% or Rp9.58 trillion compared to
peningkatan 18,39% atau Rp9,67 triliun dibandingkan tahun the tax paid in 2023. This was mainly due to an increase in
2023. Hal tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan Pajak Income Tax and Regional Tax.
Penghasilan dan Pajak Daerah.
Tabel Pembayaran Pajak
Table of Tax Payment
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
PPh Pasal 4 Ayat (2) Income Tax 4 Article (2) 803.347 1.299.255 (495.908) (38,17)%
PPh Pasal 15 Income Tax Article 15 78.052 76.641 1.411 1,84%
PPh Pasal 21 Income Tax Article 21 6.301.545 5.018.087 1.283.458 25,58%
PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 5.347.379 3.250.175 2.097.204 64,53%
PPh Pasal 23 Income Tax Article 23 2.141.056 1.767.928 373.128 21,11%
PPh Pasal 26 Income Tax Article 26 1.083.466 1.039.423 44.043 4,24%
PPh Pasal 19 Income Tax Article 19 - - - -
PPh Pasal 25 Income Tax Article 25 349.352 464.651 (115.299) (24,81)%
PPh Pasal 29 Income Tax Article 29 4.355.636 1.625.845 2.729.791 167,90%
Jumlah Pajak Penghasilan (PPh) Total Income Tax 20.459.832 14.542.004 5.917.828 40,69%
PPN & PPn BM VAT & Sales Tax on Luxury Goods 22.069.040 20.990.951 1.078.089 5,14%
Bea Materai Stamp Duty 268.841 77.471 191.370 247,02%
Laporan
246 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Perpajakan
Taxation Aspect
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Bea Masuk Import Duty 48.076 113.906 (65.830) (57,79)%
Pajak Karbon Carbon Tax - - - -
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah 19.320.789 16.660.764 2.660.025 15,97%
Local Taxes and Regional Levies
Penerimaan Negara Bukan Pajak Non-Tax Revenue 73.679 188.230 (114.551) (60,86)%
Jumlah Pembayaran Pajak Total Tax Payment 62.240.257 52.573.326 9.666.930 18,39%
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan senantiasa tepat waktu dalam melaksanakan The Company consistently fulfills its obligations to pay and
kewajibannya untuk setor dan lapor pajak. Selama tiga tahun report taxes on time. In the last three years, the Company
terakhir, Perseroan tidak memperoleh putusan bersalah has not received any guilty verdicts from the highest tax
dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan court regarding any tax issues.
apapun.
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Achievement of Key Performance Indicator (KPI)
Key Performance Indicator (KPI) Perseroan ditetapkan The Company’s Key Performance Indicators (KPIs) were
melalui RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran established through the GMS for the Approval of the
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 yang diselenggarakan pada Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP), which was
tanggal 29 Januari 2024. held on January 29, 2024.
Pencapaian KPI Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s KPI achievement in 2024 was 103.97%, which
103,97%, yaitu menurun dibandingkan pencapaian KPI is a decrease compared to the 2023 KPI achievement of
pada tahun 2023 sebesar 107,19%. Berikut disajikan rincian 107.19%. The following table presents the KPI achievements
pencapaian KPI pada tahun 2024: in 2024:
Tabel Pencapaian KPI
Table of KPI Achievements
Bobot Satuan Realisasi Pencapaian Nilai
No KPI Target
Weight Unit Realization Achievement Value
I Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 50 50,04
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial Financial
1. EBITDA 7 Rp triliun 101,86 108,66 106,68% 7,46
Rp trillion
2. ROIC - WACC 4 % -1,25 -1,28 97,65% 3,90
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 247
2024
Page 248
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Achievement of Key Performance Indicator (KPI)
Bobot Satuan Realisasi Pencapaian Nilai
No KPI Target
Weight Unit Realization Achievement Value
3. Interest Bearing Debt to EBITDA 6 Kali Times 3,99 3,71 106,96% 6,41
4. Interest Bearing Debt to Invested Capital 6 % 28,4 27,54 103,01% 6,18
5. Penyelesaian dan Penyampaian Laporan 4 Hari kerja 5 3.090.004 3.090.004 2.188.000
Keuangan Audit Tahun 2023 Working days
Completion and Submission of Audited
Financial Statements for 2023
Operational Operational
6. Distribution Efficiency Rate 5 % 8,51 8,55% 99,57% 4,97
Sosial Social
7. Rasio Elektrifikasi Nasional 5 % 99,83 99,83% 100,00% 5,00
National Electrification Ratio
8. Penyelesaian Roadmap Energy 3 Tahapan Penyelesaian Pembahasan Draft 93,61% 2,80
Transition (Green RUPTL) milestone Dokumen RUPTL RUPTL 2024-
Completion of Energy Transition Milestone 2024-2033 yang 2033 bersama
Roadmap (Green RUPTL) stage disetuji Kementerian Kementerian Tahap 2
Completion of the Discussion of the
2024-2033 RUPTL 2024-2033 RUPTL
Document approved Draft with the
by the Ministry Ministry Stage 2
9. Penyelesaian Program Dedieselisasi 5 Tahapan Penyelesaian Penyampaian 104,24% 5,21
Completion of the Dedieselization milestone Dokumen RKS Tahap 2 Dokumen Lelang ke
Program Milestone Completion of RKS Pelaksana
stage Document Stage 2 Submission of
Auction Documents
to the Auctioneer
10. Penyelesaian Program Gasifikasi 5 Tahapan Pelaksanaan Penandatanganan 74,21% 3,71
Completion of Gasification Program milestone Konstruksi SHA – LNG
Milestone Construction Stage infrastructure
stage servicer agreement
Signing of SHA –
LNG infrastructure
servicer agreement
II Inovasi Model Bisnis 15 16,50
Business Model Innovation
11. Optimasi Holding Subholding 3 Tahapan Persetujuan RUPS SH Closing Transaksi – 110,00% 3,30
Optimization of Holding Subholding milestone GMS SH Approval Akta disahkan oleh
Milestone Notaris
stage Closing Transaction
– Deed legalized by
Notary
12. Peningkatan Pendapatan Beyond kWh 3 Rp triliun 10,97 13,23 110,00% 3,30
Increase in Revenue Beyond kWh Rp trillion
13. Dukungan infrastruktur kendaraan listrik 3 Unit SPKLU = 1.000 unit SPKLU = 1.597 unit 110,00% 3,30
melalui peningkatan jumlah SPKLU SPBKLU = 200 unit SPBKLU = 547 unit
Support for electric vehicle SPKLU = 1,000 units SPKLU = 1,597 units
infrastructure through increasing the SPBKLU = 200 units SPBKLU = 547 units
number of SPKLU
14. Jumlah Transaksi melalui PLN Mobile 3 Juta transaksi 12,2 21,82 110,00% 3,30
Number of Transactions through PLN Million
Mobile transaction
15. Implementasi Roadmap Perbaikan 3 % 100% 110,00% 110,00% 3,30
Penerapan Manajemen Risiko (17 program)
Implementation of Roadmap for Risk (17 programs)
Management Improvement
Laporan
248 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Achievement of Key Performance Indicator (KPI)
Bobot Satuan Realisasi Pencapaian Nilai
No KPI Target
Weight Unit Realization Achievement Value
III Kepemimpinan Teknologi 16 16,23
Technology Leadership
16. SAIDI 4 Menit/ 400 320,24 110,00% 4,40
Pelanggan
Minutes/
Customer
17. SAIFI 4 Kali/ 5 3,23 110,00% 4,40
Pelanggan
Times/
Customer
18. Pencapaian Program Green Enabling 4 Tahapan Penyelesaian Kajian Penyampaian Kajian 110,00% 4,40
Super Grid milestone Completion of Study Super Grid ke BOD
Achievement of Green Enabling Super Tahapan Submission of Super
Grid Program milestone Grid Study to BOD
19. Pencapaian Program Green Enabling 3 Tahapan Penyelesaian Pembuatan dokumen 101,21% 3,03
Super Grid milestone Dokumen Lelang lelang SCADA/ EMS
Achievement of Green Enabling Smart Milestone (smart control system) SCC SumKalSul
Grid Program stage Completion of Auction Preparation of
Documents (smart auction documents
control system) SCADA/ EMS SCC
SumKalSul
IV Peningkatan Investasi 10 10,50
Investment Increase
20. Realisasi PMN PMN Realization 5 % 100 100,00% 100,00% 5,00
21. Jumlah Tambahan Kapasitas 5 MW 242,08 474,08 110,00% 5,50
Pembangkit EBT
Additional Capacity of NRE Generation
V Pengembangan Talenta 10 10,50
Talent Development
22. Rasio Top Talent Milenial (≤ tahun) dalam 2 % 9 18,18% 110,00% 2,20
Nominated Talent
Ratio of Millennial Top Talent (≤ years) in
Nominated Talent
23. Rasio Perempuan dalam Nominated 2 % 32 33,33% 104,17% 2,08
Talent
Ratio of Female in Nominated Talent
24. Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ 3 % 90 93,84% 104,26% 3,12
Pengelola Risiko
Ratio of Risk Management Organ
Qualification Fulfillment
25. Implementasi Roadmap Penyehatan 3 % 100% 110,00% 110,00% 3,30
Dana Pensiun (4 program)
Implementation of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Total Penilaian Kinerja 100 103,97
Total Performance Assessment
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 249
2024
Page 250
Perbandingan antara Target dan Realisasi
Tahun 2024
Comparison Between Target and Realization for 2024
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Operasional
Tahun 2024
Comparison Between Target and Realization of Operational Performance for 2024
Tabel Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Operasional Tahun 2024
Table of Comparison Between Target and Actual Operational Performance for 2024
Uraian Satuan Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Satuan Target 2024 Realization 2024 Achievement
GWh Loko Sentral (Bruto Production) GWh 340.679 343.892 100,94%
GWh Loko Sentral (Gross Production)
GWh Penjualan Tenaga Listrik GWh 299.994 306.219 102,08%
Electricity Sales GWh
SAIDI menit/ pelanggan 4,00 320,24 110%
minutes, customer
SAIFI kali/ pelanggan 5,00 3,23 110%
times, customer
Susut Jaringan Energy Losses % 8,51 8,55 99,53%
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Keuangan
Tahun 2024
Comparison Between Target and Realization of Financial Performance for 2024
Tabel Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2024
Table of Comparison Between Target and Realization of Financial Performance for 2024
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Target 2024 Realization 2024 Achievement
Jumlah Aset Total Assets 1.711.639.365 1.772.375.266 103,9%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 687.007.303 711.215.031 104,2 %
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.024.632.062 1.061.160.235 103,7%
Pendapatan Usaha Revenue 536.830.020 545.380.993 102,1%
Beban Usaha Operating Expenses 487.285.899 484.759.987 100,5%
Laba Usaha Operating Profit 49.544.121 60.621.006 117,9%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 17.567.363 17.763.024 101,5%
Laporan
250 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Between Target and Realization for 2024
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Struktur Modal Tahun 2024
Comparison Between Target and Realization of Capital Structure for 2024
Tabel Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2024
Table of Comparison Between Target and Realization Financial Performance for 2024
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in million Rupiah, unless otherwise stated)
Target 2024 Realisasi 2024
Target 2024 Realization 2024
Uraian Pencapaian
Description Achievement
Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi
Rp million Composition Rp million Composition
Liabilitas Liabilities 687.007.303 40,14% 711.215.031 40,13% 103,52%
Ekuitas Equity 1.024.632.062 59,86% 1.061.160.235 59,87% 103,57%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.711.639.365 100,00% 1.772.375.266 100,00% 103,55%
Total Liabilities and Equity
Prospek Usaha
Business Prospect
Lanskap ekonomi global mengalami perubahan signifikan The global economic landscape has undergone significant
seiring dengan pemberlakuan kebijakan oleh berbagai changes following the implementation of policies by several
negara yang memiliki pengaruh signifikan. Sejak awal influential countries. Since the beginning of 2025, a series
tahun 2025, serangkaian kebijakan tarif baru dari Amerika of new tariff measures from the United States, along with
Serikat beserta tindakan balasan dari mitra dagangnya retaliatory actions from its trading partners, have been
telah diumumkan dan diimplementasikan. Puncaknya, announced and implemented. The escalation peaked on
pada tanggal 2 April 2025, AS menetapkan tarif hampir April 2, 2025, when the U.S. imposed near-comprehensive
menyeluruh terhadap produk impor, yang menyebabkan tariffs on imported goods, pushing the effective tariff rate
tingkat tarif efektif mencapai level tertinggi dalam satu to its highest level in the past century. This escalation not
abad terakhir. Eskalasi ini tidak hanya menjadi guncangan only delivered a significant shock to global growth but also
besar bagi pertumbuhan global, tetapi juga meningkatkan sharply increased policy uncertainty, negatively affecting
ketidakpastian kebijakan secara tajam, yang berdampak economic activity and global macroeconomic projections.
negatif terhadap aktivitas ekonomi dan proyeksi
makroekonomi global.
Ketegangan pasar dan ketidakpastian atas kebijakan Market tensions and uncertainty surrounding these policies
ini diperkirakan akan memberikan dampak signifikan are expected to have a significant impact on global economic
terhadap aktivitas ekonomi global. Dalam skenario activity. In the reference forecast scenario, global growth
reference forecast, pertumbuhan global diproyeksikan is projected to decline to 2.8% in 2025 and 3.0% in 2026,
turun menjadi 2,8% pada 2025 dan 3,0% pada 2026, turun down from 3.3% in 2024 and below the historical average
dari tahun 2024 sebesar 3,3%, serta jauh di bawah rata- of 3.7% during the period 2000–2019. Growth in advanced
rata historis 2000–2019 sebesar 3,7%. Pertumbuhan di economies is predicted to reach 1.4% in 2025, with the
negara maju diprediksi mencapai 1,4% pada 2025, dengan United States experiencing a slowdown to 1.8% due to rising
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 251
2024
Page 252
Prospek Usaha
Business Prospect
Amerika Serikat mengalami perlambatan hingga 1,8% policy uncertainty, escalating trade tensions, and weakening
karena meningkatnya ketidakpastian kebijakan, tensi domestic demand. In developing regions, including countries
perdagangan, dan melemahnya permintaan domestik. directly impacted, such as China, growth is projected to
Di kawasan berkembang, termasuk negara-negara yang slow to 3.7% in 2025 and 3.9% in 2026. Meanwhile, global
terkena dampak langsung seperti Tiongkok, pertumbuhan inflation is expected to decline more slowly than previously
diproyeksikan melambat menjadi 3,7% di 2025 dan 3,9% anticipated, with inflation rates reaching 4.3% in 2025 and
di 2026. Sementara itu, inflasi global diperkirakan akan 3.6% in 2026. Downside risks are increasingly dominating
menurun lebih lambat dari ekspektasi awal, dengan tingkat both short- and long-term outlooks, and if trade tensions
inflasi mencapai 4,3% di 2025 dan 3,6% di 2026. Risiko continue to escalate, the risks to global stability and growth
penurunan (downside risks) semakin mendominasi prospek will intensify further.
jangka pendek maupun panjang, dan jika ketegangan dagang
terus meningkat, risiko terhadap stabilitas dan pertumbuhan
global akan semakin besar.
Sumber: Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF),
April 2025 Edition.
Mengacu pada dokumen RUPTL 2021-2030, dengan Referring to the 2021-2030 RUPTL document, taking
mempertimbangkan proyeksi jumlah penduduk, tingkat into account the projected population, inflation rate,
inflasi, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapita, Gross Regional Domestic Product (GRDP) per capita, and
hingga rasio elektrifikasi, Perseroan memproyeksikan electrification ratio, the Company projects Indonesia’s
adanya pertumbuhan listrik Indonesia sebesar 322 TWh electricity growth of 322 TWh in the optimistic scenario or
pada skenario optimistis atau 311 TWh pada skenario 311 TWh in the moderate scenario for 2025. This projection
moderat untuk 2025. Proyeksi ini memperlihatkan tingkat shows a better growth rate than the projection for 2024
pertumbuhan yang lebih baik dibanding proyeksi untuk which is 305 TWh for the optimistic scenario and 295 TWh
2024 yang sebesar 305 TWh untuk skenario optimistis dan for the moderate scenario.
295 TWh untuk skenario moderat.
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Skenario Optimis 243 241 256 272 288 305 322 339 356 373 391 409
Optimistic Scenario
Skenario Moderat 243 241 253 266 280 295 311 327 342 357 373 390
Moderate Scenario
Skenario Optimis Skenario Moderat
Optimistic Scenario Moderate Scenario
Sumber: RUPTL 2021-2030 Source: RUPTL 2021-2030
Laporan
252 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Dengan proyeksi pertumbuhan listrik tersebut, Perseroan With the projected electricity growth, the Company
memproyeksikan realisasi pertumbuhan penjualan dengan forecasts a sales growth realization of 5.57% under the
persentase 5,57% pada skenario optimistis dan 5,40% optimistic scenario and 5.40% under the moderate scenario
pada skenario moderat untuk 2025. Proyeksi tersebut for 2025. These projections indicate a higher growth
memperlihatkan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi rate compared to 2024, which recorded 6.00% under the
dibanding untuk 2024, dengan persentase 6,00% pada optimistic scenario and 5.54% under the moderate scenario.
skenario optimistis dan 5,54% pada skenario moderat
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Skenario Optimis 4,57 -0,79 6,32 6,25 5,66 6,00 5,57 5,33 5,00 4,82 4,63 4,67
Optimistic Scenario
Skenario Moderat 4,57 -0,79 4,97 5,01 5,20 5,54 5,40 4,99 4,65 4,54 4,42 4,41
Moderate Scenario
Skenario Optimis Skenario Moderat
Optimistic Scenario Skenario Moderat
Sumber: RUPTL 2021-2030 Source: RUPTL 2021-2030
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 253
2024
Page 254
Proyeksi Tahun 2025
2025 Projections
Proyeksi Kinerja Operasional Tahun 2025
2025 Operational Performance Projections
Tabel Proyeksi Kinerja Operasional Tahun 2025
Table of 2025 Operational Performance Projections
Sasaran
Uraian Satuan Realisasi 2024 Proyeksi 2025 Peningkatan
Description Unit Realization 2024 Projection 2025 Improvement
Targets
GWh Loko Sentral (Bruto Production) GWh 343.892 363.888 5,81%
GWh Loko Sentral (Gross Production)
GWh Penjualan Tenaga Listrik GWh 306.219 324.668 6,02%
GWh Sales of electricity
SAIDI menit/ pelanggan 320,24 322,8 0,80%
minutes, customer
SAIFI kali/ pelanggan 3,23 3,50 8,36%
times, customer
Susut Jaringan Network Losses % 8,55 8,62 0,82%
Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2025
2025 Financial Performance Projections
Tabel Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2025
Table of 2025 Financial Performance Projections
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sasaran
Uraian Realisasi 2024 Proyeksi 2025 Peningkatan
Description Realization 2024 Projection 2025 Improvement
Targets
Jumlah Aset Total Assets 1.772.375.266 1.774.158.561 0,10%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 711.215.031 734.865.917 3,33%
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.061.160.235 1.039.292.643 (2,06)%
Pendapatan Usaha Revenue 545.380.993 618.136.639 13,34%
Beban Usaha Operating Expenses 484.759.987 561.906.681 15,91%
Laba Usaha Operating Profit 60.621.006 56.229.958 (7,24)%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 17.763.024 17.707.689 (0,31)%
Laporan
254 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyeksi Tahun 2025
2025 Projections
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2025
Projected Capital Structure for
Tabel Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2025
Table of 2025 Financial Performance Projections
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Sasaran
Realization 2024 Projection 2025
Uraian Peningkatan
Description Improvement
Rp juta Komposisi Rp juta Komposisi
Targets
Rp million Composition Rp million Composition
Liabilitas Liabilities 711.215.031 40,13% 734.865.917 41,42% 3,33%
Ekuitas Equity 1.061.160.235 59,87% 1.039.292.643 58,58% (2,06)%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.772.375.266 100,00% 1.774.158.561 100,00% 0,10%
Total Liabilities and Equity
Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2025
Projected Dividend Policy for 2025
Kebijakan dividen untuk tahun 2025 ditetapkan melalui The dividend policy for 2025 is determined through the
Rapat Umum pemegang saham (RUPS) Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders (GMS).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan tidak melakukan penawaran umum baik berupa The Company did not conduct any public offerings, either in
saham maupun obligasi pada tahun 2024, sehingga tidak the form of shares or bonds, in 2024. Therefore, there is no
terdapat informasi yang dapat diungkapkan pada bagian ini. information to be disclosed in this section.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 255
2024
Page 256
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Perseroan melakukan ikatan pengadaan untuk investasi The Company entered procurement commitments for
barang modal saat pembangunan proyek berlangsung, capital goods investments during the construction phase
umumnya dilakukan sebelum atau sebagai bagian dari of its projects, generally conducted prior to or as part of the
tahap engineering, procurement, and construction (EPC). engineering, procurement, and construction (EPC) stage. In
Pada 2024, Perseroan melakukan ikatan material untuk 2024, the Company entered material commitments for the
pengerjaan program percepatan dan konstruksi rutin dengan implementation of the acceleration program and routine
perincian sebagai berikut: construction, with details as follows:
Tabel Perolehan Barang Modal
Table of Capital Goods Procurement
Nilai dalam Mata Uang Konversi ke Rupiah
Mata Uang yang
Uraian Asing (Nilai Penuh) (dalam Jutaan Rupiah)
Menjadi Denominasi
Description Value in Foreign Converted into Rupiah
Denominated Currency
Currency (Full Amount) (in millions of rupiah)
Program percepatan Fast Track Program USD 32.668.189 527.820
Kontrak pembangkitan Power plant contracts Rupiah 1.110.065
1.637.885
Kontrak transmisi Transmission contracts Rupiah 42.972
Kontrak konstruksi rutin Regular construction contracts USD 525.398.420 8.488.862
EUR 228.818.741 3.849.343
JPY 5.904.439.210 610.685
Rupiah 24.218.618
Lain-lain* Others* 7.841.413.351 9.929
Jumlah Total 37.177.437
* Perolehan barang modal dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam * Capital expenditures denominated in other foreign currencies are presented
jumlah setara USD menggunakan kurs tanggal pelaporan as USD equivalents using the exchange rates prevailing at the reporting date
Tujuan Ikatan Material Investasi Barang Modal
Objective of Material Commitments for Capital Expenditure
PLN melakukan ikatan material dengan tujuan untuk PLN entered into material commitments to ensure the timely
memastikan proses pembangunan dan pengadaan and proper completion of the construction and procurement
pembangkitan, transmisi, dan distribusi, dalam rangka processes for generation, transmission, and distribution
memenuhi kebutuhan tenaga listrik agar dapat terselesaikan infrastructure, to meet electricity demand effectively.
dengan baik dan tepat waktu.
Program Percepatan
Fast Track Program
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Based on Presidential Regulation of the Republic of
No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli 2006 yang kemudian Indonesia No. 71 of 2006, dated July 5, 2006, as amended by
diubah melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia Presidential Regulation No. 59 of 2009, dated December 23,
No. 59 tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah menugaskan 2009, the Government assigned the Company to construct
Perusahaan untuk membangun PLTU berbahan bakar coal-fired power plants (PLTU) at 42 locations across
Laporan
256 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
batubara di 42 lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit Indonesia. This includes 10 power plants with a total capacity
dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan of 7,490 MW in the Java-Bali region and 32 power plants with
32 pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW di luar a total capacity of 2,769 MW outside the Java-Bali region.
Jawa - Bali.
Kontrak Pembangkitan
Power Plants Contract
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has signed 37 EPC
menandatangani 37 kontrak EPC meliputi 10 pembangkit contracts, comprising 10 power plants with a total capacity
tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa of 7,490 MW in Java and Bali, and 27 power plants with a total
- Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah capacity of 2,489 MW outside Java and Bali. Under these
kapasitas 2.489 MW di luar Jawa - Bali. Berdasarkan kontrak EPC contracts, the Company is required to pay an advance of
EPC tersebut, Perusahaan diharuskan membayar uang muka approximately 15% of the contract value, while the remaining
sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85% akan didanai melalui 85% is financed through banking credit facilities.
fasilitas kredit perbankan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has paid advances
telah membayar uang muka sebesar USD876.217.780 dan totaling USD 876,217,780 and Rp4,790,016 million for 35 EPC
Rp4.790.016 juta untuk 35 kontrak EPC yang dicatat sebagai contracts, which are recorded as construction-in-progress
aset dalam pembangunan. Uang muka tersebut didanai dari assets. These advances were funded through proceeds from
hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan fasilitas the issuance of Guaranteed Bonds and drawdowns from the
kredit program percepatan. Kontrak transmisi fast-track program credit facilities.
Kontrak transmisi
Transmission Contracts
Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk peningkatan Transmission contracts refer to agreements for the
dan pembangunan transmisi baru dan gardu induk di Jawa upgrading and construction of new transmission lines and
dan luar Jawa. Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan substations in Java and other regions. These projects are
penarikan fasilitas kredit perbankan. financed through internal funds and bank credit facilities.
Kontrak Konstruksi Rutin
Regular Construction Contracts
Ikatan pengadaan barang modal untuk konstruksi rutin Capital goods procurement commitments for routine
merupakan kontrak yang telah ditandatangani untuk construction consist of contracts signed for additional
tambahan pembangkit listrik dan pengembangan jaringan power generation and the development of transmission and
transmisi dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana distribution networks. These projects are financed through
sendiri Perseroan dan pihak luar melalui pinjaman luar the Company’s internal funds as well as external sources,
negeri, bantuan dan proyek investasi sebagai bagian dari including foreign loans, grants, and investment projects as
anggaran belanja negara. part of the state budget.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 257
2024
Page 258
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sumber Dana
Source of Funds
PLN melakukan ikatan untuk investasi barang modal PLN entered capital goods investment commitments funded
dengan sumber dana dari pendanaan internal. Untuk through internal financing sources. To cover any funding
menutupi kekurangan pendanaan, Perseroan menargetkan shortfall, the Company targets securing investment funds
perolehan dana investasi dari Penanaman Modal Negara, from State Investment (PMN), loan facilities from several
fasilitas pinjaman dari sejumlah Bank, serta penerbitan banks, and the issuance of guaranteed bonds.
obligasi terjamin.
Mata Uang yang Menjadi Denominasi dan Mitigasi Risiko Mata Uang Asing
Denomination and Foreign Currency Risk Mitigation
Selain mata uang rupiah, PLN dapat melakukan kontrak In addition to rupiah, PLN may enter into contracts using
dengan menggunakan mata uang asing (USD, EUR, JPY). foreign currencies (USD, EUR, JPY). To address this, PLN
Atas hal tersebut, PLN telah melakukan transaksi lindung has conducted hedging transactions for certain exposures
nilai terhadap beberapa eksposur ikatan dan kontinjensi and contingencies denominated in foreign currencies since
dalam mata uang asingnya sejak 2015, guna memitigasi risiko 2015, to mitigate the risk of foreign exchange fluctuations.
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Transaksi lindung nilai These hedging transactions are carried out in accordance
PLN dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN with Ministry of SOEs Regulation No. 09/MBU/2013 on
Nomor 09/MBU/2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi the General Policy for Hedging Transactions by State-
Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara, beserta peraturan Owned Enterprises, along with the relevant technical
teknis pelaksanaan terkait. implementation regulations.
Sebagai upaya mitigasi terhadap risiko mata uang asing, As part of its foreign exchange risk mitigation efforts, PLN
PLN melakukan pembahasan khusus dengan Bank Indonesia engages in dedicated discussions with Bank Indonesia to
untuk mendapatkan pemahaman komprehensif terhadap gain a comprehensive understanding of market conditions.
keadaan pasar. Perseroan kemudian mempertimbangkan The Company then incorporates these market insights into
keadaan pasar ke dalam proyeksi keuangan internal, di its internal financial projections, while also developing jointly
samping mengembangkan strategi yang disetujui bersama approved strategies to mitigate foreign exchange exposure
untuk memitigasi eksposur risiko mata uang asing dengan by purchasing the required foreign currency instruments at
membeli instrumen mata uang asing yang dibutuhkan pada optimal times.
momentum yang tepat.
Lebih dari itu, PLN melakukan analisis terhadap sensitivitas Furthermore, PLN conducts a foreign currency sensitivity
mata uang asing untuk mengetahui setiap 10% kenaikan analysis to assess the impact of a 10% increase or decrease
dan penurunan rupiah terhadap mata uang asing yang in the rupiah against relevant foreign currencies. This 10%
dinilai relevan. Kenaikan dan penurunan 10% tersebut change reflects management’s assessment of a reasonably
memperlihatkan penilaian manajemen terhadap perubahan possible fluctuation in exchange rates, considering current
yang rasional pada nilai tukar, dengan mempertimbangkan economic conditions. The sensitivity analysis includes after-
kondisi ekonomi terkini. Analisis sensitivitas tersebut tax balances of monetary items in foreign currencies, and
mencakup saldo item moneter setelah pajak dalam mata adjusts the year-end translation based on the 10% movement
uang asing, serta menyesuaikan translasi pada akhir tahun in exchange rates.
untuk 10% perubahan dalam nilai tukar mata uang asing.
Laporan
258 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Tujuan Investasi Barang Modal
Objective of Capital Expenditure
Tujuan program investasi yang dilaksanakan antara lain The objectives of the investment program implemented
bertujuan untuk pembangunan Infrastruktur listrik baik include the development of electricity infrastructure,
pembangkitan, transmisi dan distribusi dan pembangunan including generation, transmission, and distribution, as well
dan pengembangan sarana lainnya. as the construction and development of other supporting
facilities.
Jenis dan Nilai Realisasi Investasi Barang Modal
Type and Value of Realization of Capital Expenditure
Jumlah investasi barang modal PLN pada 2024 adalah The total capital expenditure of PLN in 2024 amounted to
Rp67,07 triliun, yaitu mengalami peningkatan 3,53% atau Rp67.07 trillion, representing an increase of 3.53% or Rp2.29
Rp2,29 triliun jika dibandingkan tahun 2023. Berikut adalah trillion compared to 2023. The following are details of the
rincian realisasi investasi barang modal yang direalisasikan actual capital goods investment realized in 2024, presented
tahun 2024 yang disajikan berdasarkan cash basis: on a cash basis:
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal
Table of Capital Expenditure Realization
(disajikan dalam satuan jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2023-2024
2023 - 2024 Changes
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Differences
Pembangunan pembangkit Power plant construction 10.353.207 11.496.640 (1.143.433) (9,95)%
Maintenance CAPEX CAPEX Maintenance 12.439.889 15.583.057 (3.143.168) (20,17)%
Penyambungan pelanggan Customer connection 12.528.573 8.645.442 3.883.131 44,92%
Pengembangan jaringan distribusi 12.685.144 11.426.695 1.258.449 11,01%
Distribution network development
Pengembangan transmisi dan gardu induk 12.269.299 13.778.429 (1.509.130) (10,95)%
Transmission and substasion development
Pembangunan infrastruktur gas Gas infrastructure development 112.932 23.741 89.191 375,68%
Pembangunan fiber optic Fiber Optic development 18.453 5.880 12.573 213,83%
Pembangunan infrastruktur energi primer 754.529 617.399 137.130 22,21%
Primary energy infrastructure development
Sarana Facilities 4.338.924 1.755.435 2.583.489 147,17%
IDC IDC 1.573.236 1.455.651 117.585 8,08%
Jumlah Total 67.074.187 64.788.369 2.285.818 3,53%
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 259
2024
Page 260
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandung There were no financial information items containing
kejadian luar biasa dan jarang terjadi di sepanjang tahun extraordinary and rare events throughout 2024; therefore,
2024, sehingga tidak terdapat yang diungkapkan pada no disclosure is required in this section.
bagian ini.
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Accountant’s Reporting
Date
Terdapat beberapa informasi setelah tanggal laporan There are several events after the date of the accountant’s
akuntan, sebagaimana siuraikan berikut ini: report, as described below:
1. Pada tanggal 24 Januari 2025, Perusahaan telah 1. On January 24, 2025, the Company made an additional
melakukan pembayaran tambahan sebesar Rp1.000.000 payment of Rp1,000,000 million for the SKPKB for the
juta atas SKPKB tahun fiskal 2020. Perusahaan telah fiscal year 2020. The Company submitted an appeal
menyampaikan surat Banding atas SKPKB tahun fiskal letter regarding SKPKB for fiscal year 2020 to the DJP on
2020 kepada DJP pada tanggal 6 Februari 2025. February 6, 2025.
2. Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan telah 2. On January 20, 2025, the Company proceed cash payment
menerima pembayaran dari Pemerintah atas kekurangan from the Government for the outstanding 2023 subsidy
piutang subsidi tahun 2023 sebesar Rp2.023.863 juta. receivables amounting to Rp2,023,863 million.
3. Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan telah 3. On January 20, 2025, the Company received a payment
menerima pembayaran dari Pemerintah atas kekurangan from the Government for the outstanding subsidy
piutang subsidi tahun 2023 sebesar Rp2.023.863 juta. receivables from 2023 amounting to IDR 2,023,863 million.
4. Pemberhentian Tomi Parisianto sebagai Anggota 4. The dismissal of Tomi Parisianto as a non-commissioner
Komite Audit nonkomisaris pada Dewan Komisaris member of the Audit Committee of the Board of
PT PLN (Persero) terhitung sejak tanggal 31 Januari Commissioners of PT PLN (Persero) is effective as of
2025 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN January 31, 2025, based on the Decision of the Board
(Persero) No. 01/SK/DK-PLN/2025 tanggal 25 Januari of Commissioners of PT PLN (Persero) No. 01/SK/DK-
2025. PLN/2025 dated January 25, 2025.
5. Pada tanggal 24 Februari 2025 telah diterbitkan Undang- 5. On February 24, 2025, Law Number 1 of 2025 concerning
Undang Nomor 1 tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga the Third Amendment to Law Number 19 of 2003 regarding
atas Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang State-Owned Enterprises was enacted, which provides
Badan Usaha Milik Negara dimana Undang-Undang the legal basis for the establishment of Danantara. On
tersebut memberikan dasar hukum bagi pembentukan March 18, 2025, the Minister of State-Owned Enterprises
Danantara. Pada tanggal 18 Maret 2025, Menteri BUMN converted the shares of PT Perusahaan Listrik Negara
telah melakukan konversi atas saham PT Perusahaan (Persero) from previously non-classified shares into
Laporan
260 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Accountant’s Reporting Date
Listrik Negara (Persero), dari sebelumnya saham tidak (i) one Series A dual-class share and (ii) Series B shares,
terbagi atas seri, menjadi terdiri atas (i) satu saham Seri as stipulated in the Letter of the Minister of State-
A Dwiwarna dan (ii) saham Seri B, sebagaimana tertuang Owned Enterprises Number: S-134/MBU/03/2025 dated
dalam Surat Menteri BUMN Nomor: S-134/MBU/03/2025 March 18, 2025, regarding the Change of Share Type and
tanggal 18 Maret 2025 perihal Perubahan Jenis Saham Amendments to the Articles of Association of PT PLN
dan Perubahan Anggaran Dasar PT PLN (Persero). (Persero).
6. Pada tanggal 21 Maret 2025, Pemerintah menerbitkan 6. On March 21, 2025, the Government issued Government
Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 tentang Regulation No. 15 of 2025 on the Addition of State
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Capital Participation of the Republic of Indonesia into
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan the Share Capital of Limited Liability Company (Persero)
(Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia Untuk Pendirian PT Biro Klasifikasi Indonesia for the Establishment of
Holding Operasional (“PP 15/2025”), dimana peraturan an Operational Holding (“PP 15/2025”), in which this
tersebut menetapkan penambahan Penyertaan regulation stipulates the addition of State Capital
Modal Negara (PMN) ke dalam modal saham PT Biro Participation (PMN) into the share capital of PT Biro
Klasifikasi Indonesia (Persero) atau BKI sebagai Holding Klasifikasi Indonesia (Persero) or BKI as the Operational
Operasional yang berasal dari pengalihan seluruh seri B Holding, originating from the transfer of all Series B and/
dan/atau seri C milik Negara pada 52 BUMN, termasuk or Series C shares owned by the State in 52 State-Owned
PT PLN (Persero). PP 15/2025 tersebut ditindaklanjuti Enterprises, including PT PLN (Persero). PP 15/2025 was
oleh Menteri BUMN dengan menerbitkan Surat Menteri followed up by the Minister of State-Owned Enterprises
BUMN Nomor: S-190/MBU/03/2025 tanggal 22 Maret through the issuance of Minister of SOEs Letter No: S-190/
2025 perihal Persetujuan Pengalihan Saham PT PLN MBU/03/2025 dated March 22, 2025, on the Approval of
(Persero), dimana Menteri BUMN telah memberikan the Transfer of Shares of PT PLN (Persero), in which the
persetujuan atas pengalihan saham Seri B pada Minister of SOEs has given approval for the transfer of
PT PLN (Persero) kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia Series B shares in PT PLN (Persero) to PT Biro Klasifikasi
selaku Holding Operasional. Menteri BUMN dan PT Biro Indonesia as the Operational Holding. Subsequently, the
Klasifikasi Indonesia kemudian menerbitkan Keputusan Minister of SOEs and PT Biro Klasifikasi Indonesia then
Para Pemegang Saham (KPPS) Nomor: SK-90/ issued the Shareholders’ Resolution (KPPS) No: SK-90/
MBU/03/2025 tanggal 22 Maret 2025 tentang Perubahan MBU/03/2025 dated March 22, 2025, on the Amendment
Anggaran Dasar. Dengan beralihnya saham Seri B kepada to the Articles of Association. With the transfer of Series
PT BKI, maka susunan pemegang saham PLN menjadi: B shares to PT BKI, the composition of PLN’s shareholders
(i) Menteri BUMN sebagai pemegang satu saham Seri becomes: (i) the Minister of SOEs as the holder of one
A Dwiwarna, dan (ii) PT BKI sebagai pemegang seluruh Series A Dwiwarna share, and (ii) PT BKI as the holder of
saham Seri B. all Series B shares.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 261
2024
Page 262
Informasi Material Transaksi terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi, dan
Restrukturisasi
Information on Material Transaction Related to Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan melalui entitas anak, PLN In 2024, the Company, through its subsidiaries, PLN,
telah melakukan ekspansi bisnis dengan membentuk expanded its business by establishing several new
beberapa anak perusahaan baru dan Perusahaan Asosiasi subsidiaries as well as Associated Companies and Joint
dan Ventura Bersama (Joint Venture) antara lain: Ventures, including:
a. PT Nusantara Tembesi Baru Energi, PT Nusantara a. PT Nusantara Tembesi Baru Energi, PT Nusantara Guodian
Guodian Karangkates Indonesia, dan PT Nusantara Karangkates Indonesia, and PT Nusantara Renewables
Renewables Investasi oleh PT PLN Nusantara Investasi, established by PT PLN Nusantara Renewable (a
Renewable (Anak Usaha PT PLN Nusantara Power); subsidiary of PT PLN Nusantara Power);
b. PT Minahasa Brantas Energi, PT Indo Acwa Tenaga b. PT Minahasa Brantas Energi, PT Indo Acwa Tenaga
Saguling, dan PT Indo Acwa Tenaga Singkarak oleh Saguling, and PT Indo Acwa Tenaga Singkarak, established
PT PLN Indonesia Power Renewables (Anak Usaha by PT PLN Indonesia Power Renewables (a subsidiary of
PT PLN Indonesia Power); PT PLN Indonesia Power);
c. PT Terang Wahana Hijau oleh PT Indonesia Comnets Plus c. PT Terang Wahana Hijau, established by PT Indonesia
Investasi (Anak Usaha PT Indonesia Comnets Plus); dan Comnets Plus Investasi (a subsidiary of PT Indonesia
Comnets Plus); and
d. PT Aruna Hijau Power oleh PT PLN Batam. d. PT Aruna Hijau Power, established by PT PLN Batam.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/
or Transactions with Affiliated or Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Involving Conflicts of Interest
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2024, the Company did not engage in any transactions that
mengandung benturan kepentingan. involved conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated or Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related parties in
berelasi sesuai ketentuan yang termuat dalam PSAK accordance with the provisions stipulated in PSAK No. 224
No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan “Related Party Disclosures” and OJK Regulation No. VIII.G.7.
Peraturan OJK No. VIII.G.7.
Laporan
262 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas Entities related to the Government are those controlled,
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi jointly controlled, or significantly influenced by the
oleh Pemerintah. Pemerintah mengacu kepada Pemerintah, Government. The Government refers to government
instansi Pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, bodies, government agencies, and similar entities at the
nasional maupun internasional. Entitas yang berelasi local, national, or international levels. Entities related to
dengan Pemerintah termasuk entitas yang dikendalikan the Government include those controlled or significantly
atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian influenced by the Ministry of Finance or Regional
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan Governments that are shareholders of the entity, or entities
pemegang saham entitas, atau entitas yang dikendalikan controlled by the Government of the Republic of Indonesia
oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian through the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) as
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. the shareholder proxy.
Informasi lebih rinci terkait transaksi pihak berelasi juga More detailed information regarding related party
telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian transactions is also disclosed in the Company’s Consolidated
Perseroan pada Catatan 51. Financial Statements in Note 51.
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi
Purpose of Related Party Transactions
Transaksi ini dilaksanakan dalam rangka menghasilkan These transactions are conducted to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, revenue and are carried out routinely, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan. continuously.
Sifat Hubungan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship in Transactions with Related Parties
Sifat hubungan berelasi dalam transaksi yang dilakukan The nature of related-party relationships in the transactions
Perseroan adalah sebagai berikut: carried out by the Company is as follows:
1. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan 1. The Government, represented by the Minister of Finance
Republik Indonesia yang merupakan pemegang saham of the Republic of Indonesia, who is a shareholder of the
Perusahaan dan BUMN; Company and State-Owned Enterprises (SOEs);
2. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi dengan 2. The Company has related-party relationships with other
BUMN lainnya yang dimiliki bersama oleh Kementerian SOEs jointly owned by the Ministry of Finance;
Keuangan;
3. Grup Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan atas 3. The Company Group has significant influence over
investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama; investments in associate entities or joint ventures;
4. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil 4. The Board of Commissioners and Board of Directors are
manajemen kunci Grup Perusahaan. key management personnel of the Company Group.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 263
2024
Page 264
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
Ketentuan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Provisions for Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties by
dengan menerapkan kebijakan sebagai berikut: applying the following policies:
1. Penjualan barang dan jasa kepada pihak berelasi 1. Sales of goods and services to related parties are
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang established based on sales contracts, generally using
pada umumnya menggunakan dasar harga pasar yang prevailing market prices plus an agreed margin;
berlaku ditambah margin tertentu sesuai kesepakatan;
2. Pengangkutan bahan bakar maupun suku cadang 2. Transportation of fuel and spare parts by related parties
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak is based on mutually agreed transportation contracts,
pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan negotiated by considering the existing cost elements plus
hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur biaya a certain margin;
yang ada ditambah dengan margin tertentu;
3. Penempatan dana dilakukan berdasarkan kebutuhan dan 3. Placement of funds is conducted based on mutual needs
perjanjian yang saling menguntungkan dan memberikan and agreements that provide optimal benefits to the
keuntungan optimal pada Perseroan; Company;
4. Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui negosiasi 4. Borrowing of funds is carried out through negotiation
syarat dan kondisi yang paling optimal bagi kepentingan of terms and conditions that are most optimal for the
operasional Perseroan. operational interests of the Company.
Nama, Sifat Hubungan, Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi
Name, Nature of Relationship, and Nature of Transactions with Related Parties
Daftar pihak berelasi yang memiliki transaksi dengan Grup The list of related parties that have transactions with the
PLN adalah sebagai berikut: PLN Group is as follows:
Tabel Nama, Sifat Hubungan, Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi
Table of Name, Nature of Relationship, and Nature of Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemerintah Republik Pemegang saham akhir Penerimaan subsidi listrik dan kompensasi, penerimaan
Indonesia Ultimate shareholders penerusan pinjaman, dan utang kepada pemerintah
Government of the Republic Receipt of electricity subsidy and compensation, two-step loan
of Indonesia and Government loans
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
(Persero) Tbk Republik Indonesia penggunaannya, kas dan setara kas, investasi jangka pendek dan
Control through the Government of penerimaan utang bank
the Republic of Indonesia Placement of restricted cash in bank and time deposit, cash and
cash equivalents, short-term investment, and receipt of bank
loans.
PT Bank Mandiri Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
Republik Indonesia penggunaannya, kas dan setara kas, investasi jangka pendek dan
Control through the Government of penerimaan utang bank
the Republic of Indonesia Placement of restricted cash in bank and time deposit, cash and
cash equivalents, short-term investment, and receipt of bank
loans
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
(Persero) Tbk Republik Indonesia penggunaannya, kas dan setara kas, dan penerimaan utang bank
Control through the Government of Placement of restricted cash in bank and time deposit, cash and
the Republic of Indonesia cash equivalents, and receipt of bank loans
Laporan
264 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank DKI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank
Control through the Government Placement of cash and cash equivalents and receipt of bank loans
PT Bank Pembangunan Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank
Daerah Republik Indonesia Placement of cash and cash equivalents and receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank
(Persero) Tbk Republik Indonesia Placement of cash and cash equivalents and receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank
Republik Indonesia Placement of cash and cash equivalents and receipt of bank loans
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Lembaga Pembiayaan Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan Utang Bank
Ekspor Indonesia Republik Indonesia Receipt of Bank Payables
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Indonesia Asahan Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik
Aluminium (“Inalum”) Republik Indonesia Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Geothermal Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik
Energy Republik Indonesia Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas
Republik Indonesia Purchase of fuels and lubricants
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Gas (Pertagas) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas
Republik Indonesia Purchase of gas fuels
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Tambang Batubara Bukit Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar batubara
Asam (Persero) Republik Indonesia Purchase of coal fuel
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas
(Persero) Tbk Republik Indonesia Purchase of gas fuel
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan
(Persero) Republik Indonesia transmisi serta kapal milik Perusahaan
Control through the Government of Insurance services for Company’s buildings, installation and power
the Republic of Indonesia plant, transmission equipment and vessels
Perum Jasa Tirta Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik
Republik Indonesia Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang dari lembaga keuangan pemerintah nonbank
(Persero) Republik Indonesia Receipt of non-bank government financial
Control through the Government of institution
the Republic of Indonesia
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 265
2024
Page 266
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Geo Dipa Energi (Persero) Entitas asosiasi Associate Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
PT Tanjung Kasam Power Entitas asosiasi Associate Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
PT Dalle Energy Batam Entitas asosiasi Associate Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
PT Mitra Energi Batam Entitas asosiasi Associate Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
PT Rekind Daya Mamuju Entitas asosiasi Associate Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
PT Sumber Segara Entitas asosiasi Associate Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
Primadaya
PT Indo Pusaka Berau Ventura bersama Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang Issuance of long-term loans
PT Bajradaya Sentranusa Ventura bersama Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik Purchase of electricity
PT Komipo Pembangkitan Ventura bersama Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik dan pemberian pinjaman jangka
Jawa Bali panjang
Purchase of electricity and issuance of long-term loans
PT Bukit Pembangkit Ventura bersama Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik
Innovative Purchase of electricity
PT Shenhua Guohua Ventura bersama Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang dan Transaksi pembelian
Pembangkitan Jawa Bali tenaga listrik
Issuance of long-term loans and Purchase of electricity
PT Perta Daya Gas PMSE Ventura bersama Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang
Issuance of long-term loans
PT Pembangkitan Jawa Bali Ventura bersama Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang
Masdar Solar Energi Issuance of long-term loans
PT Rajamandala Electric Ventura bersama Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik
Power Purchase of electricity
PT GCL Indotenaga Ventura bersama Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang
Issuance of long-term loans
PT Waskita Karya (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi
Tbk Republik Indonesia Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi
Tbk Republik Indonesia Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Sewa
(Persero) Republik Indonesia Rent
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Dana Pensiun PLN Pengendalian melalui Pemerintah Sewa
Republik Indonesia Rent
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Pihak berelasi lainnya Utang lain-lain
Local Government Other related parties Other payables
Pemerintah Pusat Entitas yang berhubungan dengan Pendapatan usaha lain-lain
Central Government Pemerintah Other revenues
Entity related to the Government
Laporan
266 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
Nilai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Value of Transactions with Related Parties
Berikut disajikan tabel rincian nilai transaksi pihak berelasi: The following table presents the details of related party
transaction values:
Tabel Nilai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Table of Transaction Values with Related Parties
2024 2023
Uraian
Description
Rp juta Persentase* Rp juta Persentase*
Rp million Percentage* Rp million Percentage*
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 1.276.116 0,08% 1.279.413 0,07%
Rekening bank dan deposito berjangka yang dibatasi 179.084 0,00% 144.857 0,01%
penggunaannya
Restricted cash in banks
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 55.714.471 3,14% 52.389.196 3,14%
Investasi jangka pendek Short-term investments 977.100 0,05% 889.256 0,06%
Piutang usaha - Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 2.648.312 0,15% 2.485.622 0,15%
Trade receivables – Government-related entity
Piutang dari Pemerintah Receivables from Government 43.290.748 2,45% 22.446.998 1,34%
Jumlah terhadap Aset Total to Assets 104.085.831 5,87% 79.635.342 4,77%
Penerusan pinjaman Two-step Loans 26.036.940 3,64% 29.183.428 4,46%
Utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan 2.842.807 0,40% 2.222.907 0,34%
pemerintah non-Bank
Government and non-bank Government financial
institution loans
Utang sewa Lease liabilities 2.508.257 0,34% 2.065.544 0,31%
Utang bank Bank loans 37.890.922 5,33% 36.783.280 5,62%
Utang usaha Trade payables 22.712.501 3,19% 15.523.529 2,37%
Utang lain-lain Other payables 4.336.085 0,62% 3.564.415 0,54%
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses 3.796.431 0,53% 720.537 0,11%
Jumlah terhadap Liabilitas Total to Liabilities 98.123.557 13,80% 90.063.640 13,75%
Penjualan tenaga listrik – Entitas yang berelasi dengan 22.942.416 6,50 22.370.966 6,71%
Pemerintah
Sales of electricity – Government-related entity
Subsidi listrik Pemerintah Government electricity subsidy 77.045.335 100%% 68.636.731 100%
Pendapatan kompensasi Compensation income 100.184.044 100%% 73.991.897 100%
Pendapatan usaha lain-lain Other revenues 2.712.160 20,49% 2.989.560 29,09%
Beban bahan bakar dan pelumas 88.482.550 49,35% 73.641.677 44,70%
Fuel and lubricants expenses
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 267
2024
Page 268
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
2024 2023
Uraian
Description
Rp juta Persentase* Rp juta Persentase*
Rp million Percentage* Rp million Percentage*
Beban pembelian tenaga listrik 34.970.809 19,57% 33.874.025 21,88%
Purchased electricity expenses
Beban pemeliharaan Maintenance expenses 843.765 2,67% 787.248 2,67%
Beban usaha lain-lain Other operating expenses 413.044 3,68% 603.635 6,32%
Beban keuangan Finance costs 3.135.803 12,79% 3.740.463 17,80%
* Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang * The percentage of the relevant assets/liabilities/revenue/expenses.
bersangkutan
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perusahaan untuk The total compensation of the Company’s Board of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Commissioners for the years ended December 31, 2024, and
2023 masing-masing adalah sebesar Rp191.568 juta dan 2023 amounted to Rp191,568 million and Rp151,759 million,
Rp151.759 juta. respectively.
Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk tahun yang The total compensation of the Company’s Board of Directors
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- for the years ended December 31, 2024, and 2023 amounted
masing adalah sebesar Rp377.122 juta dan Rp298.096 juta. to Rp377,122 million and Rp298,096 million, respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi All compensation to the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan merupakan imbalan kerja jangka pendek. and Board of Directors represents short-term employee
benefits.
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi
Transaction Fairness with Related Parties
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan dengan The fairness of all transactions conducted with related
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi parties, whether carried out under the same terms and
dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, conditions as with third parties or not, has been disclosed
diungkapkan pada laporan keuangan, telah sesuai dengan in the financial statements in accordance with PSAK
standar PSAK 224 Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. 224: Related Party Disclosures. In addition, the fairness
Selain itu, penilaian kewajaran transaksi dengan pihak assessment of related party transactions is based on the
berelasi didasarkan pada the arm’s length principle. arm’s length principle.
Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Review atas Transaksi
Company Policy Related to Transaction Review Mechanism
PLN menerapkan kebijakan untuk menerapkan sistem PLN implements a policy to apply an internal control
pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan system using the Committee of Sponsoring Organizations
Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway of the Treadway Commission (COSO) approach, as an effort
Commission (COSO), sebagai upaya dalam meningkatkan to enhance accountability in every decision, as well as
akuntabilitas setiap keputusan serta transparansi dan transparency and accuracy in business transaction records.
akurasi pencatatan transaksi bisnis.
Laporan
268 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
COSO merupakan organisasi internasional yang COSO is an international organization that provides
menyediakan kerangka dan pedoman manajemen risiko, frameworks and guidelines for risk management, internal
pengendalian internal, dan pencegahan fraud. PLN control, and fraud prevention. PLN adopts the COSO
mengadopsi standar COSO pada Internal Control over standards in its Internal Control over Financial Reporting
Financial Reporting (ICoFR). Secara spesifik, penerapan (ICoFR). Specifically, the implementation of ICoFR by PLN
ICoFR oleh PLN bertujuan untuk memenuhi kriteria COSO aims to meet COSO’s criteria for reliable financial reporting.
tentang pelaporan keuangan yang andal. Penerapan ICoFR The implementation of ICoFR at PLN is expected not only to
di PLN diharapkan tidak hanya membantu Perusahaan assist the Company in achieving the reliability of financial
dalam mencapai keandalan laporan keuangan, tetapi reports, but also to demonstrate that business processes
untuk membuktikan bahwa proses bisnis sudah dijalankan are being carried out effectively.
dengan efektif.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Memastikan Kewajaran
Transaksi
The Role of the Board of Commissioners and Audit Committee in Ensuring the Fairness of
Transactions
Direksi memastikan transaksi afiliasi telah melalui prosedur The Board of Directors ensures that affiliate transactions
yang memadai sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku have undergone adequate procedures in accordance with
umum. Adapun Dewan Komisaris dan Komite Audit telah generally accepted business practices. Meanwhile, the Board
melakukan review untuk memastikan transaksi material of Commissioners and the Audit Committee have conducted
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi reviews to ensure that material transactions involving
dengan pihak berelasi tetap dilaksanakan sesuai praktik conflicts of interest and/or transactions with related parties
bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi yang are still carried out in accordance with generally accepted
wajar (arms-length principle), serta memenuhi peraturan business practices, comply with the arm’s length principle,
perundang-undangan yang berlaku. and fulfill applicable laws and regulations.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Fulfillment of Related Regulations and Provisions
PLN melakukan penyusunan laporan keuangan sesuai PLN prepares its financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan oleh Dewan the Financial Accounting Standards issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia
(DSAS IAI), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Chartered Accountants (DSAK IAI), the Financial Services
International Financial Report Standard (IFRS). Authority (OJK) regulations, and the International Financial
Reporting Standards (IFRS).
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) melakukan konvergensi The Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dengan undertaken a convergence of the Indonesian Financial
IFRS. Sasaran Konvergensi IFRS adalah merevisi PSAK agar Accounting Standards (PSAK) with IFRS. The goal of IFRS
secara material sesuai dengan IFRS, Konvergensi PSAK convergence is to revise PSAK so that it is materially aligned
terhadap IFRS di Indonesia dilakukan secara bertahap, with IFRS. This convergence is conducted gradually in
sehingga PSAK yang berlaku saat ini juga mengalami Indonesia, leading to multiple revisions of the applicable
beberapa kali revisi agar sesuai dengan IFRS terkini. PSAK to align with the latest IFRS.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 269
2024
Page 270
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated or
Related Parties
PLN sebagai entitas yang sudah listing di pasar modal As an entity listed on both domestic and international capital
domestik maupun internasional, berkewajiban untuk markets, PLN is obligated to comply with the applicable
mengikuti standar akuntansi keuangan yang berlaku di Financial Accounting Standards in Indonesia (PSAK), which
Indonesia (PSAK) yang berbasis pada IFRS dan Peraturan are based on IFRS, as well as prevailing OJK regulations. The
OJK yang berlaku. Standar akuntansi keuangan yang financial accounting standards adopted by the Company are
digunakan oleh Perseroan dituangkan dalam bentuk reflected in its Accounting Policies. Although the preparation
Kebijakan Akuntansi. Meski dalam praktik penyusunan of financial statements already adopts the PSAK applicable
laporan keuangan telah mengadopsi PSAK yang berlaku during the reporting period, the Company’s Accounting
pada saat periode pelaporan, pemutakhiran Kebijakan Policies are continuously updated in accordance with the
Akuntansi Perseroan akan selalu dilakukan dengan latest PSAK and the most recent regulations, serving as
berpedoman pada PSAK terkini dan peraturan-peraturan a written guideline for the personnel responsible for the
terbaru sebagai pedoman tertulis kepada para pelaku dan preparation of Financial Statements within the Company.
pelaksana penyusunan Laporan Keuangan di lingkungan
Perseroan.
Kepatuhan terhadap Peraturan yang Berlaku
Compliance with Applicable Regulations
Perseroan tidak menghadapi kasus ketidakpatuhan The Company has not faced any cases of non-compliance
terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan with laws, rules, or regulations related to significant or
dengan transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material related party transactions, particularly within the
material, terutama dalam tiga tahun terakhir. last three years.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Changes in Accounting Policies and Their Impacts
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi
Information on Changes in Accounting Policies
Penerapan dari amandemen yang berlaku efektif untuk The adoption of amendments effective for the fiscal year
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2024, did not result in
1 Januari 2024 tidak menyebabkan perubahan signifikan significant changes to the Group’s accounting policies and
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan did not have a material impact on the amounts reported in
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di the consolidated financial statements for the current year:
laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan :
• Amandemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK No. 201: “Presentation of Financial
Keuangan – Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements – Classification of Liabilities as Current or
atau Jangka Panjang” Non-Current”
Laporan
270 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Changes in Accounting Policies and Their Impacts
• Amandemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK No. 1: “Presentation of Financial
– Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan” Statements – Non-Current Liabilities with Covenants”
• Amandemen PSAK No. 207: “Laporan Arus Kas” dan • Amendments to PSAK No. 2: “Statement of Cash Flows”
PSAK No.107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” – and PSAK No. 107: “Financial Instruments: Disclosures” –
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; Supplier Finance Arrangements
• Amandemen PSAK No. 116: “Sewa – Liabilitas Sewa dalam • Amendment to PSAK No. 73: “Leases – Lease Liability in a
Jual dan Sewa Balik’ Sale and Leaseback”
Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan, New standards and amendments that have been issued, but
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai have not yet become effective for the fiscal year beginning
pada 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: January 1, 2024, are as follows:
• PSAK No. 117 : “Kontrak Asuransi” • PSAK No. 117: “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 117 Kontrak Asuransi tentang • Amendment to PSAK No. 117 Insurance Contracts on the
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 – informasi initial application of PSAK 117 and PSAK 109 – comparative
komparatif; information
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK No. 221: “The Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran” Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”
• Standar baru dan amandemen di atas berlaku efektif mulai • The above new standards and amendments are effective
1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan starting January 1, 2025, with early adoption permitted.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari dampak yang statements, the Group is assessing the potential impact
mungkin timbul dari penerapan standar baru, amandemen, of the adoption of these new standards, amendments,
revisi, dan penyesuaian tahunan pada laporan keuangan revisions, and annual improvements on the Group’s
konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impact of Changes in Accounting Policies
Penerapan PSAK baru, amandemen dan penyesuaian The adoption of new PSAK standards, amendments, and
yang berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2024, tidak improvements effective after January 1, 2024, did not result
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi in significant changes to the Company’s accounting policies
Perseroan dan tidak memberikan dampak yang material and did not have a material impact on the amounts reported
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan in the consolidated financial statements for the current year.
konsolidasian pada tahun berjalan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 271
2024
Page 272
Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan
dan Laba
Impact of Price Changes on Revenue and Profit
Pada tahun 2024 terdapat perubahan regulasi terkait In 2024, there was a regulatory change related to tariffs,
pentarifan yaitu mencabut Peraturan Menteri Energi dan specifically the revocation of the Regulation of the Minister
Sumber Daya Mineral (Permen ESDM) No. 28 Tahun 2016 of Energy and Mineral Resources (Permen ESDM) No. 28 of
dan menggantinya dengan Permen ESDM No. 7 Tahun 2024 2016 and its replacement with Permen ESDM No. 7 of 2024
(Permen ESDM 7/2024) Tentang Tarif Tenaga Listrik yang (“Permen ESDM 7/2024”) on the Electricity Tariff Provided by
Disediakan oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Permen ESDM No. 7/2024 mengatur terkait Stratifikasi Permen ESDM No. 7/2024 regulates the Stratification of
Tarif Tenaga Listrik yaitu perluasan segmentasi/tegangan Electricity Tariffs, namely the expansion of segmentation,
golongan tarif peruntukan Rumah Tangga Sangat Mewah voltage tariff classes for Very Luxury Household use (R-3,
(R-3/TM; daya di atas 200 kVA), golongan tarif untuk TM; capacity above 200 kVA), tariff classes for Very Large
keperluan Bisnis Sangat Besar (B-3/TT; daya 30.000 kVA ke Business use (B-3, TT; capacity of 30,000 kVA and above),
atas), golongan tarif untuk keperluan Traksi bagi Perusahaan tariff classes for Traction use for Electric Train Companies
Kereta Listrik yang memerlukan daya di atas 30.000 kVA requiring capacity above 30,000 kVA (T-TT), tariff classes
(T-TT), golongan tarif untuk keperluan Curah dengan for Bulk use with capacity up to 200 kVA (C-TR) and capacity
daya sampai dengan 200 kVA (C-TR) dan daya di atas above 30,000 kVA (C-TT). In addition, this regulation also
30.000 kVA (C-TT). Selain itu Permen ini juga menghapus eliminates the tariff class for social use R-1, 220 VA, so that
golongan tarif untuk keperluan Sosial R-1/220 VA, sehingga the current electricity tariff classes total 37 (Thirty-Seven)
golongan tarif tenaga listrik saat ini menjadi sebanyak 37 tariff classes. Electricity Tariff Structure (Permen ESDM No.
(Tiga Puluh Tujuh) golongan tarif. Struktur Tarif Tenaga 7/2024):
Listrik (Permen ESDM No. 7/2024):
Golongan Tarif Batas Daya Golongan Tarif Batas Daya
No. No.
Tariff Group Power Limit Tariff Group Power Limit
1 S-1/TR 450 VA 18 B-2/TR 6,600 VA s.d. to 200 kVA
2 S-1/TR 900 VA 19 B-3/TM di atas above 200 kVA
3 S-1/TR 1,300 VA B-3/TT
4 S-1/TR 2,200 VA 20 I-1/TR 450 VA
5 S-1/TR 3,500 VA s.d. to 200 kVA 21 I-1/TR 900 VA
6 S-2/TM di atas above 200 kVA 22 I-1/TR 1,300 VA
7 R-1/TR 450 VA 23 I-1/TR 2,200 VA
8 R-1/TR 900 VA 24 I-1/TR 3.500 VA s.d. to 14 kVA
9 R-1/TR 900 VA-RTM 25 I-2/TR lebih dari 14 kVA s.d. 200 kVA
more than 14 kVA to 200 kVA
10 R-1/TR 1,300 VA
26 I-3/TM lebih dari 200 kVA s.d. kurang dari
11 R-1/TR 2,200 VA
30,0 kVA
12 R-2/TR 3,500 VA s.d. to 200 kVA more than 200 kVA to less than
30.0 kVA
13 R-3/TR 6.600 VA atau lebih
6,600 VA or more 27 I-4/TT 30.000 kVA atau lebih
R-3/TM
30,000 kVA or more
14 B-1/TR 450 VA
28 P-1/TR 450 VA
15 B-1/TR 900 VA
29 P-1/TR 900 VA
16 B-1/TR 1.300 VA
30 P-1/TR 1,300 VA
17 B-1/TR 2,200 VA s.d. to 5,500 VA
31 P-1/TR 2,200 VA s.d. to 5,500 VA
Laporan
272 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan dan Laba
Impact of Price Changes on Revenue and Profit
Golongan Tarif Batas Daya Golongan Tarif Batas Daya
No. No.
Tariff Group Power Limit Tariff Group Power Limit
32 P-1/TR 6,600 VA s.d. to 200 kVA 36 C/TR s.d. to 200 kVA
33 P-2/TM lebih dari 200 kVA more than 200 kVA C/TM lebih dari 200 kVA s.d. kurang dari
30.000 kVA
34 P-3/TR -
more than 200 kVA to less than
35 T/TM lebih dari 200 kVA 30,000 kVA
more than 200 kVA
T/TT C/TT lebih dari 30.000 kVA
more than 30,000 kVA
37 L/TR, L/TM, L/TT -
Pada tahun 2024, tidak ada pemberlakuan perubahan In 2024, there was no implementation of changes for 13
untuk 13 golongan tarif tenaga listrik yang dilakukan electricity tariff groups that underwent adjustment (tariff
penyesuaian (tariff adjustment). Ini juga berlaku untuk adjustment). This also applies to tariff groups experiencing
golongan tarif yang mengalami perluasan segmentasi expanded segmentation of electrical voltage/stratification
tegangan listrik / stratifikasi sesuai ketentuan Permen according to the provisions of Permen ESDM No. 7 of 2024.
ESDM No. 7 Tahun 2024. Sehingga untuk penetapan Therefore, for the determination of tariff adjustments for
tariff adjustment TW 1 s.d. 4 Tahun 2024 diberlakukan quarters 1 to 4 of 2024, fixed tariffs were applied by the
dengan tarif tetap oleh Pemerintah (Kementerian ESDM). Government (Ministry of Energy and Mineral Resources).
Selanjutnya, penetapan tarif di tahun 2024 tersedia dalam Furthermore, the tariff determination in 2024 is available on
situs Perseroan. the Company’s website.
Dengan tidak adanya penyesuaian tarif pada 2024, tidak With no tariff adjustments in 2024, there is no description
terdapat uraian dampak perubahan harga jual terhadap of the impact of price changes on PLN’s revenue and profit
perolehan pendapatan dan laba PLN untuk diungkapkan. to be disclosed.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Sebagai bentuk pemenuhan aspek kepatuhan, Perseroan As part of fulfilling compliance aspects, the Company
senantiasa mengikuti perkembangan peraturan continuously follows the developments of laws and
perundang-undangan yang diterbitkan dan diubah oleh regulations issued and amended by regulators. The new
regulator. Adapun peraturan baru dan perubahan di regulations and changes throughout 2024 that have a
sepanjang tahun 2024 yang signifikan berpengaruh pada significant impact on the Company’s performance are as
kinerja Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 273
2024
Page 274
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampaknya
Table of Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
1. Peraturan Menteri Energi Baru New Dampak: Impact:
dan Sumber Daya Mineral • Kapasitas pemasangan • The capacity of the • Penggunaan kuota • The use of Rooftop PLTS
Nomor 2 Tahun 2024 PLTS Atap tidak dibatasi Rooftop PLTS installation PLTS Atap (clustering) quota (clustering) based
tentang Pembangkit Listrik 100% dari daya terpasang is not limited to 100% of berdasarkan kuota RUPTL on PLN RUPTL quota can
Tenaga Surya Atap Yang PLN tetapi berdasarkan PLN’s installed capacity PLN dapat memberikan provide security to PLN
Terhubung Pada Jaringan ketersediaan kuota PLN. but is based on the keamanan pada sistem system, because the addition
Tenaga Listrik Pemegang availability of PLN quota. PLN, karena penambahan of Rooftop PLTS capacity
Izin Usaha Penyediaan • Kuota kapasitas sistem • The capacity quota for kapasitas PLTS Atap telah has been projected in PLN
Tenaga Listrik Untuk PLTS Atap dilakukan Rooftop PLTS system diproyeksikan dalam RUPTL RUPTL.
Kepentingan Umum klusterisasi pada is clustered at PLN UP3 PLN.
Regulation of the Minister tingkat PLN UP3, dan level, and published • Dengan dihapusnya • With the elimination of
of Energy and Mineral dipublikasikan oleh by PLN through PLN’s mekanisme ekspor-impor the electricity export-
Resources No. 2 of 2024 PLN melalui laman, official website, tenaga listrik, tidak ada import mechanism, there
on Rooftop Solar Power aplikasi, dan/atau application, and/or kewajiban PLN melakukan is no obligation for PLN to
Plants Connected to the media sosial resmi PLN. social media. This quota pembelian tenaga listrik dari purchase electricity from
Electricity Network of Kuota ini ditetapkan is determined by the PLTS Atap, namun PLN wajib Rooftop PLTS, but PLN is
Electricity Supply Business oleh Direktur Jenderal Director General of menjaga keandalan sistem. required to maintain system
License Holders for Public Ketenagalistrikan setiap Electricity every 5 (five) reliability.
Interest 5 (lima) tahun. years. • Kapasitas PLTS Atap tidak • Rooftop PLTS capacity is not
• Peniadaan mekanisme • Elimination of the dibatasi, dan peniadaan limited, and the elimination
ekspor impor. Nilai import-export biaya kapasitas berdampak of capacity costs has an
kelebihan energi listrik mechanism. The excess pada kewajiban menjaga impact on the obligation to
dari sistem PLTS Atap value of electrical energy keandalan sistem seluruhnya maintain system reliability
pelanggan ke jaringan from the customer’s di-cover dari biaya entirely covered by PLN’s
pemegang IUPTLU Rooftop PLTS system to penyediaan tenaga listrik electricity supply costs.
tidak diperhitungkan IUPTLU holder’s network PLN.
dalam penentuan jumlah is not considered in • Dapat menambah porsi • Can increase the portion of
tagihan listrik pelanggan. determining the amount bauran energi terbarukan renewable energy mix in the
of customer’s electricity dalam sistem tenaga listrik. electricity system.
bill. • Dengan adanya regulasi • With the existence of
• Peniadaan biaya • Elimination of capacity PLTS Atap, hal ini menjadi Rooftop PLTS regulations,
kapasitas untuk semua costs for all types of PLN potensi bisnis bagi SH/AP this has become a business
jenis pelanggan PLN customers who install PLN sebagai provider PLTS potential for SH/AP PLN as
yang memasang PLTS Rooftop PLTS. Atap bagi pelanggan yang a Rooftop PLTS provider for
Atap. membutuhkan. customers who need it.
• Pengaturan dan • Arrangement and
penyederhanaan simplification of the
waktu permohonan application time for
pemasangan PLTS Atap Rooftop PLTS installation
oleh Pelanggan PLN by PLN Customers and
dan pengajuan dilayani applications are served
oleh PLN berdasarkan by PLN based on the
mekanisme FIFS (First In FIFS (First In First Serve)
First Serve). mechanism.
• Biaya pengadaan • The cost of procuring
advanced meter sebagai advanced meters as a
pengganti meter kWh replacement for import-
ekspor impor ditanggung export kWh meters is
Pemegang IUPTLU. borne by the IUPTLU
Holder.
• Mekanisme pelayanan • Application-based
berbasis aplikasi untuk service mechanism for
kemudahan penyampaian the easy submission of
permohonan, pelaporan applications, reporting,
dan pengawasan and supervision of
program PLTS Atap, Rooftop PLTS program,
termasuk Pusat including Rooftop PLTS
Pengaduan PLTS Complaint Center, which
Atap untuk menerima receives complaints from
pengaduan dari Rooftop PLTS customers
pelanggan PLTS Atap or IUPTLU Holders.
atau Pemegang IUPTLU.
Laporan
274 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
2. Peraturan Presiden Baru New Concern PLN dalam Permen PLN’s Concern in ESDM
(Perpres) Nomor 14 ESDM No. 16/2024: Regulation No. 16,2024:
Tahun 2024 tentang a. Kepastian Hukum Rezim a.Legal Certainty of the
Penyelenggaraan Kegiatan Kontrak dibandingkan Contract Regime compared
Penangkapan dan dengan Rezim Perizinan to the Licensing Regime
Penyimpanan Karbon ∙ Perlu ada kepastian ∙ There needs to be
Presidential Regulation hukum dalam legal certainty in the
(Perpres) No. 14 of 2024 penyelenggaraan CCS/ implementation of CCS,
on the Implementation CCUS yang dilaksanakan CCUS implemented
of Carbon Capture and oleh Kontraktor pada by Contractors in
Storage Activities wilayah kerjanya. Misalnya their working areas.
dalam hal jangka waktu For example, if the
3. Peraturan Menteri Energi Baru, sebagai tindak New, as a follow-up to
Kontrak Kerja Sama Cooperation Contract
dan Sumber Daya Mineral lanjut dari Perpres Presidential Regulation
(“KKS”) telah berakhir (“KKS”) period has ended or
Nomor 16 Tahun 2024 Nomor 14 Tahun 2024 No. 14 of 2024 on the
atau sumber migas telah the oil and gas resources
tentang Penyelenggaraan tentang Penyelenggaraan Implementation of Carbon
habis terekploitasi, have been fully exploited,
Kegiatan Penyimpanan Kegiatan Penangkapan dan Capture and Storage
apakah penyelenggaraan is the implementation of
karbon pada Wilayah Izin Penyimpanan Karbon Activities.
CCS/CCUS dilaksanakan CCS, CCUS implemented
Penyimpanan Karbon
melalui amandemen KKS through a KKS amendment
dalam rangka kegiatan
atau Kontraktor tersebut or the Contractor must
Penangkapan dan
harus mengurus perizinan take care of carbon
Penyimpanan Karbon.
eksplorasi dan operasi storage exploration and
Minister of Energy and
penyimpanan karbon. operation permits.
Mineral Resources
∙ Hal ini penting untuk ∙ This is important to
Regulation No. 16 of 2024
memberikan kejelasan cut- provide clarity on the cut-
on the Implementation of
off terhadap rezim Kontrak off for the Contract regime,
Carbon Storage Activities
sesuai UU Migas atau according to the Oil and
in Carbon Storage Permit
diimplementasikan dengan Gas Law, or implemented
Areas as part of Carbon
rezim perizinan. with a licensing regime.
Capture and Storage
∙ Selain itu, dalam hal sudah ∙ In addition, if there is
Activities
tidak ada lagi produksi no further oil and gas
migas (depleted reservoir) production (depleted
pada Wilayah Kerja Migas- reservoir) in the Oil
nya, seharusnya depleted and Gas Working Area,
reservoir tersebut the depleted reservoir
dikembalikan kepada should be returned to the
Pemerintah sehingga Government so that it can
dapat dimanfaatkan be reused to support the
kembali untuk mendukung Government’s strategic
program strategis program in implementing
pemerintah dalam the Energy Transition.
melaksanakan Transisi
Energi.
b.Dampak Implementasi CCS b.Impact of CCS
sebagai Strategi Transisi Implementation as a
Energi Nasional National Energy Transition
Strategy
∙ CCS sebagai salah ∙ CCS, as one of the energy
satu strategi transisi transition strategies in the
energi pada sektor electricity sector, plays a
ketenagalistrikan yang crucial role in maintaining
memiliki peran penting the reliability of electricity
untuk menjaga keandalan supply, where existing
penyediaan tenaga listrik, power plants can still be
dimana pembangkit utilized, with the number of
eksisting tetap dapat emissions produced being
dimanfaatkan dengan significantly reduced.
jumlah emisi dihasilkan
jauh berkurang.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 275
2024
Page 276
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
∙ Untuk mengendalikan ∙ To control the cost of the
biaya program transisi energy transition program,
energi, biaya imbal jasa the cost of carbon storage
penyimpanan karbon services (Storage fee) for
(Storage fee) atas the utilization of depleted
pemanfaatan depleted reservoirs should not only
reservoir seharusnya emphasize the commercial
tidak semata menekankan aspect (b to b). But it
aspek komersial (b to b). must be determined by
Melainkan harus ditetapkan the Government, so that
oleh Pemerintah, sehingga the cost of implementing
biaya pelaksanaan CCS CCS does not increase the
tidak menambah beban burden on the state.
negara.
c. Kehati-hatian terhadap c. Caution towards
aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Jenis risiko dari kegiatan The type of risk associated
CCS sangat berbeda dengan with CCS activities differs
risiko kegiatan eksplorasi significantly from the risks of
dan esksploitasi termasuk exploration and exploitation
menyimpan karbon yang activities, including the
bersumber dari penghasil storage of carbon from
karbon lain. Hal ini belum other carbon producers.
diatur secara rinci dalam This has not been regulated
regulasi CCS yang ada. in detail in the existing CCS
regulations.
Dampak: Impact:
PLN dapat merealisasi PLN can realize one of the
salah satu pemodelan Zero Zero Emission (ZE) modeling
Emission (ZE) untuk optimasi to optimize the electricity
rencana penyediaan tenaga supply plan, which involves
listrik adalah dengan Carbon Carbon Capture Storage (CCS),
Capture Storage (CCS) yaitu namely the addition of power
penambahan pembangkit plants based on an aggressive
berbasis pada kebijakan EBET utilization policy and
pemanfaatan EBET yang the implementation of CCS
agresif dan implementasi technology in power plants
teknologi CCS pada located near oil and gas fields.
pembangkit yang berlokasi di
dekat lapangan minyak dan
gas bumi.
PLN telah menyampaikan PLN has conveyed the above
concern di atas kepada concerns to KESDM during the
KESDM pada saat penyusunan preparation of the Regulation
Permen dan pada saat and during the dissemination
sosialisasi Permen, termasuk of the Regulation, including
diskusi dengan praktisi serta discussions with practitioners
akademisi. and academics.
Laporan
276 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
4. Peraturan Menteri • Mencabut Peraturan • Revoking the Minister of Terdapat 2 isu strategis dalam There are two strategic issues
Perindustrian Nomor Menteri Perindustrian Industry Regulation No. pemanfaatan produk dalam in the utilization of domestic
33 Tahun 2024 tentang Nomor 54/M-Ind/ 54/M-IND/PER/3/2012 negeri, yaitu: products, namely:
Pencabutan Peraturan Per/3/2012 Tentang on Guidelines for the Use 1. Semua International 1. All International Lenders
Menteri Perindustrian Pedoman Penggunaan of Domestic Products Lender (Development Bank) (Development Banks) refuse
Nomor 54/M-Ind/ Produk Dalam Negeri for the Development menolak untuk memasukkan to include TKDN provisions
Per/3/2012 Tentang Untuk Pembangunan of Electricity ketentuan TKDN dalam in biddoc and biddoc must
Pedoman Penggunaan Infrastruktur Infrastructure. biddoc dan biddoc wajib follow the Lender Guidelines
Produk Dalam Negeri Ketenagalistrikan. mengikuti Guideline Lender on the grounds of fairness.
Untuk Pembangunan • Kewenangan penetapan • The authority to dengan alasan asas fairness.
Infrastruktur Besaran nilai minimum determine the minimum 2.Kapabilitas industri nasional 2.The current national
Ketenagalistrikan TKDN proyek yang value of TKDN for saat ini belum memenuhi industrial capability has
Sebagaimana Telah sebelumnya berada pada projects that were nilai TKDN sebagaimana not met the TKDN value as
Beberapa Kali Diubah Kemenperin beralih previously under the dipersyaratkan dalam required in Permenperin
Terakhir Dengan Peraturan kepada Kementerian Ministry of Industry has Permenperin 54/2012 54/2012, and thus, the
Menteri Perindustrian ESDM selaku been transferred to the sehingga realisasi realization of TKDN
Nomor 23 Tahun 2023 kementerian teknis di Ministry of Energy and pencapaian TKDN proyek achievement for EBT
Tentang Perubahan bidang ketenagalistrikan. Mineral Resources, as EBT di Indonesia masih projects in Indonesia
Kedua Atas Peraturan the technical ministry in di bawah threshold remains below the threshold
Menteri Perindustrian the electricity sector. Permenperin tersebut. set by Permenperin.
Nomor 54/M-Ind/ • Threshold TKDN barang • The threshold for TKDN
Per/3/2012 Tentang dan jasa berdasarkan for goods and services is Dampak: Impact
Pedoman Penggunaan ketentuan PP based on the provisions • Proyek-proyek EBT • NRE projects, especially
Produk Dalam Negeri Pemberdayaan Industri. of PP on Industrial khususnya yang didanai those funded by foreign
Untuk Pembangunan Empowerment. Pinjaman dan hibah luar loans and grants from the
Infrastruktur • Ketentuan khusus • Special provisions for negeri dari Development Development Bank, which
Ketenagalistrikan. terhadap implementasi implementing TKDN Bank yang sebelumnya were previously constrained
Minister of Industry kebijakan TKDN dapat policies can be adjusted terdapat terkendala by differences with lender
Regulation No. 33 of menyesuaikan dengan to align with the policies akibat adanya perbedaan documents and potentially
2024 on the Revocation kebijakan pemberi of lenders, particularly dengan dokumen lender halted the NRE project
of Minister of Industry pinjaman, khusus bagi for projects funded by dan berpotensi proses funding process from PHLN,
Regulation No. 54/M-IND/ proyek yang didanai foreign loans and/or funding proyek EBT dari can now be accommodated
PER/3/2012 on pinjaman dan/atau hibah grants. PHLN terhenti, saat ini by issuing the Regulation.
Guidelines for the Use luar negeri. dapat diakomodasi dengan So that PLN still can obtain
of Domestic Products penerbitan Permen tersebut. low-interest funding, a long
for the Development of Sehingga PLN tetap grace period, and a long
Electricity Infrastructure, memiliki kesempatan untuk installment tenor period.
as Amended Several mendapatkan pendanaan
Times, Most Recently bunga murah, grace period
by Minister of Industry yang panjang dan masa tenor
Regulation No. 23 of 2023 cicilan yang panjang.
on the Second Amendment • Regulasi TKDN ini • This TKDN regulation is
to Minister of Industry diharapkan dapat expected to encourage
Regulation Number mendorong tercapainya the achievement of
54/M-IND/PER/3/2012 on bauran energi EBT dan the NRE energy mix
Guidelines for the Use of pengurangan emisi karbon and carbon emission
Domestic Products for the sesuai target Pemerintah. reduction according to the
Development of Electricity Government’s target.
Infrastructure.
Peraturan Menteri Baru, sebagai tindak New, as a follow-up to the
Perindustrian Nomor 34 lanjut Peraturan Menteri Regulation of the Minister
Tahun 2024 tentang Tata Perindustrian Nomor 33 of Industry No. 33 of 2024
Cara Penghitungan Nilai Tahun 2024
Tingkat Komponen Dalam
Negeri Produk Modul
Surya.
Minister of Industry
Regulation No. 34 of
2024 on Procedures for
Calculating the Domestic
Component Level (TKDN)
Value of Solar Module
Products.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 277
2024
Page 278
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
Peraturan Menteri Energi Baru, sebagai New, as a replacement
dan Sumber Daya Mineral pengganti Peraturan for the Regulation of the
Nomor 11 Tahun 2024 Menteri Perindustrian Minister of Industry No.
tentang Penggunaan Nomor 54/M-Ind/ 54/M-Ind/Per/3/2012 on
Produk Dalam Negeri Per/3/2012 Tentang Guidelines for the Use of
Untuk Pembangunan Pedoman Penggunaan Domestic Products for the
Infrastruktur Produk Dalam Negeri Development of Electricity
Ketenagalistrikan. Untuk Pembangunan Infrastructure.
Minister of Energy and Infrastruktur
Mineral Resources Ketenagalistrikan.
Regulation No. 11 of
2024 on the Use of
Domestic Products for the
Development of Electricity
Infrastructure.
Keputusan Menteri Baru, sebagai tindak lanjut New, as a follow-up to
Energi dan Sumber Permen ESDM 11/2024 the Minister of Energy
Daya Mineral 191/2024 tentang Penggunaan and Mineral Resources
tentang Batas Minimum Produk Dalam Negeri Regulation No. 11/2024
(threshold) Nilai TKDN Untuk Pembangunan on the Use of Domestic
Proyek Pembangunan Infrastruktur Products for the
Infrastruktur Ketenagalistrikan. Development of Electricity
Ketenagalistrikan. Infrastructure.
Minister of Energy and
Mineral Resources
Decree No. 191/2024 on
the Minimum Threshold
Value of TKDN for
Electricity Infrastructure
Development Projects.
Kepdirjen EBTKE 150/2024 Baru, sebagai tindak lanjut New, as a follow-up
tentang Tata Cara Permen ESDM 11/2024 to Minister of Energy
Perhitungan Pemenuhan tentang Penggunaan and Mineral Resources
Nilai TKDN Gabungan Produk Dalam Negeri Regulation No. 11/2024
Barang dan Jasa Dalam Untuk Pembangunan on the Use of Domestic
Lingkup Proyek PLT ET. Infrastruktur Products for the
Director General of New, Ketenagalistrikan. Development of Electricity
Renewable Energy, and Infrastructure.
Energy Conservation
Decree No. 150/2024
on Procedures for
Calculating the Fulfillment
of Combined Goods and
Services TKDN Value
within Renewable Energy
Power Plant (PLT ET)
Projects.
Kepdirjen Baru, sebagai tindak lanjut New, as a follow-up
Ketenagalistrikan Permen ESDM 11/2024 to Minister of Energy
364/2024 tentang Tata tentang Penggunaan and Mineral Resources
Cara Penghitungan Produk Dalam Negeri Regulation No. 11/2024
Pemenuhan Nilai TKDN
Untuk Pembangunan on the Use of Domestic
Gabungan Barang dan Jasa
Dalam Lingkup Proyek PIK Infrastruktur Products for the
untuk Pembangkit Listrik Ketenagalistrikan. Development of Electricity
Tak Terbarukan, Jaringan Infrastructure.
Transmisi, dan Gardu
Induk.
Director General of
Electricity Decree No.
364/2024 on Procedures
for Calculating the
Fulfillment of Combined
Goods and Services
TKDN Value within
Electricity Infrastructure
Projects (PIK) for Non-
Renewable Power Plants,
Transmission Networks,
and Substations.
Laporan
278 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
5. Peraturan Menteri Energi • Mencabut Peraturan • Revoking the Regulation Dampak: Impact:
dan Sumber Daya Mineral Menteri Energi dan of the Minister of • Dengan adanya golongan • With the Medium Voltage
Nomor 7 Tahun 2024 Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Rumah Tangga Tegangan Household group, the
tentang Tarif Tenaga Nomor 28 Tahun 2016 Resources No. 28 of Menengah maka benefit yang benefits obtained by PLN
Listrik yang Disediakan tentang Tarif Tenaga 2016 on Electricity diperoleh PLN yaitu dapat are that it can meet the
oleh PT Perusahaan Listrik Listrik yang Disediakan Tariffs Provided by memenuhi kebutuhan listrik electricity needs of luxury
Negara (Persero) oleh PT Perusahaan PT Perusahaan Listrik untuk rumah tangga mewah households whose potential
Minister of Energy and Listrik Negara (Persero) Negara (Persero) as yang saat ini potensinya is currently increasing,
Mineral Resources sebagaimana telah amended several semakin meningkat, better reliability, and
Regulation No. 7 of 2024 beberapa kali diubah times, most recently by keandalan lebih baik dan reduced losses.
on Electricity Tariffs terakhir dengan the Regulation of the pengurangan susut.
Provided by PT Perusahaan Peraturan Menteri Energi Minister of Energy and • Dengan adanya golongan • With the High Voltage
Listrik Negara (Persero). dan Sumber Daya Mineral Mineral Resources No. 8 Bisnis Tegangan Tinggi maka Business group, the benefits
Nomor 8 Tahun 2023. of 2023. benefit yang diperoleh PLN obtained by PLN are that
• Stratifikasi golongan • The tariff group yaitu PLN dapat memberikan PLN can provide electricity
tarif sebagai berikut: stratification is as dukungan listrik untuk support for large customers,
follows: pelanggan besar seperti Data such as Data Centers,
- Rumah Tangga − Low Voltage Household Center seperti Microsoft, including Microsoft, Amazon
Tegangan Rendah (R3/ (R3, TR) with a power Amazon Web Services, dll. Web Services, etc. PLN
TR) daya 6.600 VA s.d. of 6,600 VA to 200 kVA PLN dapat meningkatkan can increase reliability,
200 kVA dan Tegangan and Medium Voltage keandalan, pengurangan reduce losses, use less
Menengah (R3/TM) (R3, TM) with a power susut, penggunaan lahan land, and invest in more
daya di atas 200 kVA. above 200 kVA. yang lebih kecil, investasi efficient equipment (cables,
- Bisnis Tegangan − Medium Voltage peralatan (kabel, trafo) yang transformers).
Menengah (B3/TM) Business (B3, TM) lebih efisien.
daya 200 s.d. 30.000 with a power of 200 to • Dengan adanya golongan • With the High Voltage
kVA dan Bisnis 30,000 kVA and High Traksi Tegangan Tinggi maka Traction group, the benefits
Tegangan Tinggi (B3/ Voltage Business (B3, benefit yang diperoleh PLN obtained by PLN are that
TT), (B3/TM) daya TT), (B3, TM) with a yaitu dapat memberikan it can provide electricity
30.000 kVA ke atas. power of 30,000 kVA dukungan listrik untuk support for new public
and above. transportasi publik yang transportation: MRT, LRT,
- Traksi Tegangan − Medium Voltage baru: MRT, LRT dan kereta and high-speed trains.
Menengah (T/TM) Traction (T, TM) with a cepat. Keandalan lebih Better reliability, reduce
daya di atas 200 kVA power above 200 kVA baik, pengurangan susut, losses, use less land, invest
s.d. 30.000 kVA dan to 30,000 kVA and High penggunaan lahan yang lebih in more efficient equipment
Tegangan Tinggi (T/ Voltage (T, TT) power of kecil, investasi peralatan (cables, transformers),
TT) daya 30.000 kVA ke 30,000 kVA and above. (kabel, trafo) yang lebih and cheaper rates for
atas. efisien, dan tarif lebih murah consumers.
- Curah Tegangan − Low Voltage Flow (C, di konsumen.
Rendah (C/TR) daya TR) power up to 200 • Dengan adanya golongan • With the Low Voltage
s.d. 200 kVA, Curah kVA, Medium Voltage Curah Tegangan Rendah Bulk group, the benefits
Tegangan Menengah Flow (C, TM) power maka benefit yang obtained by PLN are that
(C/TM) daya lebih more than 200 kVA up diperoleh PLN yaitu dapat it can provide support for
dari 200 kVA s.d. to 30,000 kVA, and High memberikan dukungan Public Electric Vehicle
30.000 kVA, dan Curah Voltage Flow (C,TT) Stasiun Pengisian Kendaraan Charging Stations (SPKLU)
Tegangan Tinggi (C/ power 30,000 kVA and Listrik Umum (SPKLU) dan and Public Electric Vehicle
TT) daya 30.000 kVA ke above. Stasiun Penukaran Baterai Battery Exchange Stations
atas. Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU). Acceleration
(SPBKLU). Percepatan of the electric vehicle
ekosistem kendaraan listrik, ecosystem, cheaper
tarif listrik lebih murah electricity rates using Bulk
menggunakan Curah TR dari TR from Business Tariffs.
Tarif Bisnis.
• Untuk golongan Curah • For the High Voltage
Tegangan Tinggi maka Bulk group, the benefits
benefit yang diperoleh PLN obtained by PLN are that
yaitu dapat memberikan it can provide support
dukungan pemegang Wilus for Wilus holders so that
sehingga keandalan lebih reliability is better, reduced
baik, pengurangan susut, losses, smaller land use,
penggunaan lahan yang lebih more efficient equipment
kecil, investasi peralatan investment (cables,
(kabel, trafo) yang lebih transformers), and cheaper
efisien, dan tarif lebih murah rates for consumers.
di konsumen.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 279
2024
Page 280
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
6. Peraturan Menteri Baru New Dampak: Impact:
Lingkungan Hidup dan ∙ Penambahan 1 (satu) ∙ Addition of 1 (one) new ∙ Penambahan jenis denda ∙ The addition of types
Kehutanan Nomor 14 jenis sanksi administratif type of administrative administratif dalam of administrative fines
Tahun 2024 tentang baru berupa denda sanction in the form ketentuan merupakan in the provisions is one
Penyelenggaraan administratif (2,5 – 5% of an administrative salah satu “game changer” of the “game changers”
Pengawasan Dan Sanksi dari nilai investasi atau fine (2.5 - 5% of the dalam penyelenggaraan in the implementation
Administratif Bidang paling banyak Rp. 3 investment value or a pengawasan dan sanksi of supervision and
Lingkungan Hidup Miliar) yang merupakan maximum of Rp3 billion), administratif bidang administrative sanctions in
Regulation of the Minister amanah pada Undang- which is a mandate lingkungan hidup. the environmental sector.
of Environment and Undang Cipta Kerja. in the Job Creation ∙ Penambahan denda ∙ The addition of
Forestry No. 14 of 2024 Denda administratif Law. Administrative administratif mendorong administrative fines
on the Implementation menggantikan sanksi fines replace criminal PLN untuk mematuhi encourages PLN to comply
of Supervision and pidana pada beberapa sanctions for several ketentuan dan memperketat with the provisions and
Administrative Sanctions jenis pelanggaran. types of violations. pengawasan serta tighten its supervision
in the Environmental pelaksanaan bisnisnya agar and implementation of
Sector terhindar dari pelanggaran business activities to avoid
yang berkaitan dengan environmental management-
penyelenggaraan lingkungan related violations.
hidup.
7. Peraturan Menteri Energi ∙ Mencabut, Peraturan • Revoking, Regulation Dampak : Impact:
dan Sumber Daya Mineral Menteri Energi dan of the Minister of ∙ Pemberian subsidi tarif • The provision of electricity
Nomor 3 Tahun 2024 Sumber Daya Mineral Energy and Mineral tenaga listrik dapat lebih tariff subsidies can be
tentang Pemberian Subsidi Nomor 29 Tahun 2016 Resources No. 29 of tepat sasaran seperti more targeted, such as
Tarif Tenaga Listrik Untuk tentang Mekanisme 2016 on the Mechanism penerima yang berhak recipients who are entitled
Rumah Tangga Konsumen Pemberian Subsidi for Providing Electricity mendapat subsidi yang to subsidies and who live in
PT Perusahaan Listrik Tarif Tenaga Listrik Tariff Subsidies for tinggal di rumah konsumen PLN consumer homes can
Negara (Persero) untuk Rumah Tangga Households, as amended PLN dapat menerima subsidi receive electricity tariff
Regulation of the Minister sebagaimana telah several times, most tarif tenaga listrik. subsidies.
of Energy and Mineral beberapa kali diubah recently by Regulation ∙ PLN langsung dapat • PLN can directly adjust the
Resources No. 3 of terakhir dengan of the Minister of Energy menyesuaikan golongan tarif electricity tariff groups
2024 on the Provision of Peraturan Menteri Energi and Mineral Resources tenaga listrik Konsumen of Consumers who are
Electricity Tariff Subsidies dan Sumber Daya Mineral No. 17 of 2019. yang tidak terdapat dalam not included in the data
for Household Consumers Nomor 17 Tahun 2019. hasil pemadanan data. matching results. So that
of PT Perusahaan Listrik ∙ Pemadanan data • Matching of consumer Sehingga tidak ada fungsi there is no control function
Negara (Persero) konsumen dengan data with basic data is kontrol dari regulator serta from the regulator, and the
data dasar dilakukan carried out through a timbulnya risiko beban fiskal risk of fiscal burden arises if
melalui sistem layanan liaison service system apabila penerima subsidi the recipients of subsidies
penghubung (web (web service) and/or bertambah. increase.
service) dan/atau secara directly (on desk).
langsung (on desk).
∙ Waktu pemadanan data • Data matching time
setiap 3 (tiga) bulan pada every 3 (three) months in
bulan Januari, April, Juli, January, April, July, and
dan Oktober. October.
∙ Penyesuaian golongan • Consumer tariff group
tarif konsumen adjustments are adjusted
disesuaikan pada bulan in the following month
berikutnya berdasarkan based on the results of
hasil pemadanan data matching (there
data (tidak terdapat is no determination by
penetapan oleh Direktur the Director General of
Jenderal KESDM) KESDM)
∙ Direksi PT PLN (Persero) • The Board of Directors
menyampaikan hasil of PT PLN (Persero)
pemadanan data submits the results of
kepada Menteri melalui the data matching to
Dirjen paling lambat 10 the Minister through the
(sepuluh) hari kerja sejak Director General within
dilakukan pemadanan 10 (ten) working days
data. after the data matching
is completed.
Laporan
280 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan dan Dampaknya
Significant Amendments to Laws and Regulations and Their Impact
Nama Peraturan Keterangan Perubahan Uraian Dampak dan Tindak Lanjut yang dilakukan PLN
No.
Name of Regulation Description of Amendment Explanation of Impact and Follow-Up Actions Taken by PLN
• Konsumen rumah • Household consumers
tangga daya > 900 VA with power > 900 VA
yang masuk dalam data who are included in
dasar dapat menerima the basic data can
subsidi tarif tenaga receive electricity
listrik setelah dilakukan tariff subsidies after
penurunan daya menjadi the power is reduced
golongan rumah tangga to the subsidized 900
daya 900 VA bersubsidi. VA household power
category.
• Rumah Tangga Miskin • Poor and underprivileged
dan Tidak Mampu yang households occupying
menempati rumah residential homes,
tinggal Konsumen daya > as well as consumers
900 VA berhak menerima with power > 900 VA,
subsidi tarif tenaga are entitled to receive
listrik setelah dilakukan electricity tariff
penurunan daya menjadi subsidies after their
golongan tarif daya 900 power is reduced to the
VA bersubsidi. Penurunan subsidized 900 VA power
daya harus mendapatkan tariff category. The
persetujuan Konsumen power reduction must
pemilik rumah tinggal. obtain the approval of
the Consumer who owns
the residential home.
8. Peraturan Menteri Dalam • Mengubah Peraturan • Amending the Regulation Dampak : Impact:
Negeri Nomor 7 Tahun Menteri Dalam Negeri of the Minister of • Dengan faktor penyesuaian • With the rental adjustment
2024 tentang Perubahan Nomor 19 Tahun 2016 Home Affairs No. 19 of sewa tersebut, beban factor, the Company’s
atas Peraturan Menteri Tentang Pedoman 2016 on Guidelines for keuangan perusahaan financial expenses
Dalam Negeri Nomor Pengelolaan Barang Milik Management of Regional menjadi lebih ringan becomes lighter compared
19 Tahun 2016 Tentang Daerah. Property. dibandingkan rancangan to the initial design, so it
Pedoman Pengelolaan • Poin penting dari • The important point of awal, sehingga diharapkan is expected not to have
Barang Milik Daerah perubahan yaitu terkait the change is related to tidak memberikan dampak a negative impact on
Minister of Home Affairs faktor penyesuai sewa the rental adjustment negatif terhadap kondisi the Company’s financial
Regulation No. 7 of 2024 untuk infrastruktur factor for electricity keuangan perusahaan. condition.
on the Amendment to ketenagalistrikan yang infrastructure which was
Minister of Home Affairs semula ditetapkan originally determined
Regulation No. 19 of 2016 berdasarkan range based on a certain
on Guidelines for the tertentu dan ditetapkan range and the amount
Management of Regional- besarannya oleh Pemda, was determined by the
Owned Assets saat ini besarannya Regional Government,
diseragamkan dalam currently the amount
Permen. is standardized in the
Regulation.
• Faktor penyesuai yang • The adjustment factors
ditetapkan sebagai determined are as
berikut : follows:
- 0% (nol persen) − 0% (zero percent)
untuk pembangkit for minihydro and
listrik minihydro dan microhydro power
mikrohydro (< 10 MW), plants (<10 MW), and
dan tenaga air; dan 1% hydropower; and 1%
(satu persen) untuk (one percent) for other
pembangkit listrik power plants.
lainnya.
- 1% (satu persen) untuk − 1% (one percent)
jaringan transmisi for electricity
tenaga Listrik; dan transmission networks;
and
- 0% (nol persen) untuk − 0% (zero percent) for
jaringan distribusi electricity distribution
tenaga listrik. networks.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 281
2024
Page 282
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Assessment Kelangsungan Usaha
Assessment of Business Continuity
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak ditemukan Based on management’s evaluation, no factors were found
faktor yang dapat memberikan dampak signifikan terhadap that could have a significant impact on the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan pada tahun buku terakhir. business continuity in the latest fiscal year. This assessment
Penilaian ini didasarkan pada prospek pertumbuhan is based on the industry growth prospects, which continue
industri yang terus menunjukkan arah positif dan potensi to show a positive trend and stable development potential.
perkembangan yang stabil. Serta dibuktikan dengan tidak It is also supported by the absence of any notes in the 2024
adanya catatan dalam Laporan Keuangan Audit tahun 2024 Audited Financial Statements regarding threats to the
terkait dengan ancaman terhadap kelangsungan usaha Company’s going concern.
Perseroan (going concern).
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan As part of its long-term strategy, the Company develops
menyusun strategi jangka panjang dalam Rencana Jangka long-term strategies in the Company’s Long-Term Plan
Panjang Perusahaan (RJPP) dan rencana tahunan dalam (RJPP) and annual plans in the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dengan Budget (RKAP). By applying good governance principles
penerapan prinsip tata kelola yang baik dan pemanfaatan and utilizing the latest technology, the Company focuses on
teknologi terkini, Perseroan berfokus pada pencapaian achieving sustainable growth while providing added value to
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus memberikan all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Analisis Posisi Perusahaan
Analysis of Company Position
PLN menilai kelangsungan usaha, mencakup terkait PLN assesses business continuity, including the factors
faktor-faktor yang disebutkan di atas, dengan melakukan mentioned above, by conducting a SWOT analysis (Strengths,
pemetaan SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Weaknesses, Opportunities, Threats). The results of the
Threat). Hasil pemetaan SWOT yang dilakukan terhadap SWOT mapping conducted on the Company’s internal and
faktor internal dan eksternal Perseroan pada 2024 adalah external factors in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Strength/Opportunities Strength/Opportunities
1. Melayani kebutuhan energi yang terus meningkat 1. Serving the increasing energy needs post-COVID-19 by
pasca Covid-19 dengan mengoptimalkan aset untuk optimizing assets to expand revenue and customer base.
memperluas pendapatan dan basis pelanggan.
2. Meningkatkan keandalan dan efisiensi dengan 2. Improving reliability and efficiency by digitalizing power
melakukan digitalisasi pada aset pembangkit dan plants and network assets.
jaringan.
Laporan
282 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
3. Memenuhi Additional Demand menawarkan peluang 3. Meeting Additional Demand offers opportunities for
bagi PLN untuk meningkatkan pendapatan dan business PLN to increase revenue and business development
development secara signifikan. significantly.
4. Pembentukan Subholding memungkinkan fokus yang 4. The formation of Subholding enables a better focus on
lebih baik dalam operasi dan efisiensi bisnis untuk operations and business efficiency, allowing for the
mengembangkan sumber pendapatan inovatif yang development of innovative revenue sources that can
dapat mendiversifikasi pendapatan PLN dan diversify PLN’s income and mitigate risks arising from
mengurangi risiko yang timbul dari potensi perubahan potential regulatory changes.
regulasi.
5. PLN Mobile dengan jumlah downloader saat ini, 5. PLN Mobile, with the current number of downloads,
memungkinkan peluang monetisasi data dan peningkatan enables opportunities for data monetization and increased
engagement pelanggan/customer didukung dengan customer engagement supported by technological and
perkembangan teknologi dan informasi. information developments.
6. Peran PLN sebagai PSO sebagai penyedia listrik untuk 6. PLN’s role as PSO is to support Indonesia’s economy as
mendukung perekonomian Indonesia. the electricity provider.
Weakness/ Opportunities Weakness/ Opportunities
1. Perubahan tren ke arah electrifying lifestyle menjadi 1. The shift toward an electrifying lifestyle trend presents
peluang bagi PLN untuk terus mengembangkan an opportunity for PLN to continuously develop optimal
kapasitas yang optimal yang akan berdampak pada capacity, which will lead to increased electricity sales.
peningkatan penjualan tenaga listrik.
2. Menurunkan tingkat emisi dengan melakukan percepatan 2. Reducing emission levels by accelerating the development
pengembangan EBT sesuai Perpres 112/2022. of New and Renewable Energy (NRE) sources, as outlined
in Presidential Regulation 112/2022.
3. Transformasi IT dan Sistem Digital untuk mendukung 3D. 3. IT and Digital System transformation to support 3D.
4. Digitalisasi proses bisnis sesuai dengan perkembangan 4. Digitization of business processes in line with
teknologi dan informasi untuk improvement pada technological and informational developments to improve
pengelolaan data, informasi & management information data management, information, and management
system. information systems.
Strength/Threat Strength/Threat
1. Perubahan tren ke arah electrifying lifestyle menjadi 1. The shift toward an electrifying lifestyle trend presents
peluang bagi PLN untuk terus mengembangkan an opportunity for PLN to continuously develop optimal
kapasitas yang optimal yang akan berdampak pada capacity, which will lead to increased electricity sales.
peningkatan penjualan tenaga listrik.
2. Peningkatan keandalan sistem dan pelayanan bagi 2. Increasing system reliability and services for all
seluruh pelanggan. customers.
3. Kemampuan kompetensi tenaga kerja PLN saat ini 3. PLN’s current workforce competencies are still
masih terspesialisasi pada pola bisnis ketenagalistrikan specialized in conventional electricity business patterns,
konvensional yang membatasi kemampuan PLN untuk which limits PLN’s ability to support innovative business
mendukung pengembangan dan diversifikasi bisnis yang development and diversification.
inovatif.
4. PLN dapat menjajaki opsi pembiayaan berbunga 4. PLN can explore low-interest financing options to invest
rendah untuk berinvestasi dalam Green Project melalui in green projects by improving its ESG Score.
peningkatan ESG Score.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 283
2024
Page 284
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Weakness/Threat Weakness/Threat
1. Meningkatkan keandalan dan efisiensi pembangkit 1. Increasing the reliability and efficiency of power plants
ditengah volatilitas harga bahan bakar yang berpotensi amid fuel price volatility that has the potential to raise
menaikkan BPP. BPP.
2. Kompleksitas rencana transisi energi dimana 2. The complexity of the energy transition plan, where the
kurangnya visibilitas dalam rencana pelaksanaan lack of visibility in implementation plans and investment
dan kebutuhan investasi untuk transisi energi yang needs for the energy transition may cause delays and
dapat menyebabkan penundaan dan kesalahan alokasi misallocation of resources.
sumber daya.
Asumsi Pelaksanaan Assessment Kelangsungan Usaha
Assumptions for Business Continuity Assessment
Assessment terhadap kelangsungan usaha Perseroan The assessment of the Company’s business continuity is
dilakukan dengan menggunakan asumsi yang mengacu conducted using assumptions that refer to the National
pada Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) Electricity General Plan (RUKN) and other government
dan kebijakan pemerintah lainnya, di samping asumsi policies, alongside assumptions regarding economic
pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan dan jumlah growth, population growth and size, inflation, electrification
penduduk, inflasi, target elektrifikasi, dan target targets, and targets for the development of New and
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Renewable Energy (EBT). The Company uses economic
Perseroan menggunakan asumsi proyeksi pertumbuhan growth projection assumptions with 2 (two) scenarios,
ekonomi dengan 2 (dua) skenario, yaitu optimistis dan namely optimistic and moderate. Additionally, the Company
moderat. Selain itu, Perseroan mempertimbangkan considers data on the waiting lists of large customers, as well
data daftar tunggu pelanggan besar serta program as government programs such as Special Economic Zones
pemerintah seperti Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), (KEK), Industrial Zones (KI), Priority Tourism Destinations
Kawasan Industri (KI), Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP), Super Priority Tourism Destinations, and others.
(DPP), Destinasi Wisata Super Prioritas, dan lain-lain.
Laporan
284 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Photo by Endana Yusuf Wahyu
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 285
2024
Page 286
Laporan
286 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 287
2024
Page 288
Pendahuluan
Introduction
PT PLN (Persero), sebagai salah satu Badan Usaha As one of the State-Owned Enterprises (SOEs), PT PLN
Milik Negara (BUMN), berkomitmen untuk menerapkan (Persero) is committed to implementing Good Corporate
Governansi Perseroan yang baik dengan mengedepankan Governance (GCG) by upholding the principles outlined in
prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur dalam ketentuan the Regulation of the Minister of SOEs of the Republic of
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023, namely Transparency,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
Independensi dan fairness. Prinsip GCG tersebut juga These GCG principles are also aligned with the four pillars of
sejalan dengan 4 (empat) pilar governansi korporat corporate governance based on the 2021 Indonesian General
berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat Guidelines for Corporate Governance (PUG-KI) issued by
Indonesia (PUG-KI) tahun 2021 yang diterbitkan oleh the National Committee on Governance Policy (KNKG),
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) yaitu namely Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Sustainability (ETAK). By internalizing these five principles
Keberlanjutan (ETAK). Dengan menginternalisasi 5 prinsip and four interrelated pillars, PT PLN (Persero) strives to
dan empat pilar yang saling berkaitan tersebut, PT PLN promote the creation of sustainable value for the Company
(Persero) berupaya mendorong terciptanya nilai yang and all stakeholders.
berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh pemangku
kepentingan.
5 Prinsip GCG Empat Pilar ETAK
5 GCG Principles Four ETAK Pillars
PERMEN BUMN RI PER/2/MBU/03/2023 PUGKI 2021
Regulation of the Indonesian Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023
Transparansi
Transparency
Etika (Perilaku Beretika)
Ethics (Ethical Behavior)
Akuntabilitas
Accountability
Transparansi
Transparency
Responsibilitas
Responsibility
Akuntabilitas
Accountability
Independensi
Independence
Keberlanjutan
Sustainability
Fairness
Laporan
288 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Visi Perseroan telah berfokus pada pencapaian kinerja The Company’s vision has focused on achieving sustainable
berkelanjutan dengan mempertimbangkan kepentingan performance by considering the interests of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Dalam upaya ini, In this effort, the Company ensures that all corporate
Perseroan memastikan bahwa seluruh organ Perseroan, organs, including the Board of Commissioners, the Board
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung of Directors, and other supporting bodies, play a significant
lainnya, memiliki peran yang signifikan dalam mendukung role in supporting the implementation of good corporate
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini governance. This is reflected in policies that prioritize the
tercermin dalam kebijakan yang mengutamakan penerapan application of GCG principles (TARIF) as well as the four ETAK
prinsip GCG (TARIF) maupun 4 pilar (ETAK) dalam setiap pillars in every decision-making process. The Company’s
proses pengambilan keputusan. Visi Perseroan tidak hanya vision not only supports the sustainability of its performance
mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan, tetapi juga but also strengthens governance practices that are
memperkuat praktik governansi yang responsif terhadap responsive to the needs and expectations of stakeholders.
kebutuhan dan harapan stakeholder.
Perseroan juga telah mengimplementasikan konsep The Company has also comprehensively implemented the
keberlanjutan secara menyeluruh dalam setiap aspek proses concept of sustainability in every aspect of its business
bisnis Perseroan. Konsep keberlanjutan ini terintegrasi processes. This sustainability concept is well-integrated
dengan baik dalam strategi jangka panjang, yang tidak into the long-term strategy, which encompasses not only
hanya mencakup kinerja ekonomi, tetapi juga economic performance but also considers social and
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan. environmental impacts. In facing changes in the business
Dalam menghadapi perubahan dinamika lingkungan environment, the Company proactively identifies and
bisnis, Perseroan secara proaktif mengidentifikasi dan anticipates potential risks related to economic, social,
mengantisipasi potensi risiko yang berkaitan dengan aspek and environmental aspects, both in current operations
ekonomi, sosial, dan lingkungan, baik dalam kegiatan and in the future. This approach is carried out based on
operasional saat ini maupun di masa depan. Pendekatan GCG principles (TARIF) and the four ETAK pillars, which
ini dilaksanakan dengan berlandaskan pada prinsip emphasize transparency, accountability, and sustainability
GCG (TARIF) maupun 4 pilar (ETAK), yang menekankan in every decision and action taken. Thus, the Company not
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam setiap only focuses on achieving optimal performance but also
keputusan dan tindakan yang diambil. Dengan demikian, is committed to maintaining long-term sustainability that
perusahaan tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja benefits all stakeholders.
yang optimal, tetapi juga berkomitmen untuk menjaga
keberlanjutan jangka panjang yang menguntungkan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan Governansi Perseroan
Objectives of GCG Implementation
PLN merumuskan tujuan penerapan Governansi Perseroan PLN has formulated the objectives of implementing
sebagai berikut: Corporate Governance as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing 1. Optimizing the Company’s value in order to build strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness both nationally and internationally,
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan thereby enabling the Company to sustain its existence
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan and achieve long-term sustainability in line with its
Perseroan. purpose and objectives.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 289
2024
Page 290
Pendahuluan
Introduction
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Encouraging professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, while empowering the
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. functions and enhancing the independence of the
Company’s Organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company’s Organs to make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai take actions based on high moral values and compliance
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Peraturan with prevailing laws and regulations, as well as to foster
Perundang-Undangan, serta kesadaran akan adanya awareness of the Company’s social responsibility towards
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku stakeholders and environmental sustainability around the
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar Company.
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Enhancing the Company’s contribution to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for the development of
investasi nasional. national investment.
Dasar Hukum dan Kebijakan Penerapan Governansi Perseroan
Legal Basis and Policy for Implementing Corporate Governance
Penerapan tata kelola PLN mengacu pada sejumlah The implementation of PLN’s governance refers to a number
peraturan perundang-undangan dan pedoman GCG, antara of laws and GCG guidelines, among others:
lain:
1. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN (UU 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on State-
BUMN 19/2003); Owned Enterprises (SOE Law 19/2003);
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Terbatas (UU PT 40/2007); Limited Liability Companies (Company Law 40/2007);
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab on Special Assignments and Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Actions of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Tahun 6. The 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
2021; Governance;
7. Asean Corporate Governance Scorecard; 7. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK 21/ 8. Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
POJK.04/2015; POJK No. 21/POJK.04/2015;
9. Soft Structure GCG. 9. GCG Soft Structure.
Laporan
290 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
PLN melaksanakan penerapan GCG dengan didukung oleh PLN implements GCG supported by a number of internal
keberadaan sejumlah peraturan dan kebijakan internal regulations and policies that serve as its GCG soft-structure,
yang berfungsi sebagai soft-structure GCG, yang disusun formulated based on laws and regulations as well as
berdasarkan peraturan perundang-undangan serta standar prevailing GCG best practice standards.
praktik terbaik GCG yang berlaku.
Soft-structure GCG PLN tercermin melalui arsitektur PLN’s GCG soft-structure is reflected in the policy
kebijakan PT PLN (Persero), sesuai Peraturan Direksi architecture of PT PLN (Persero), in accordance with the
No.0141.P/DIR/2021 tentang Arsitektur dan Tata Kelola Board of Directors’ Regulation No. 0141.P/DIR/2021 on the
Kebijakan PT PLN (Persero) dan Peraturan Direksi Policy Architecture and Governance of PT PLN (Persero), and
No. 0014.P/DIR/2023 tentang Perubahan Atas Peraturan the Board of Directors’ Regulation No. 0014.P/DIR/2023 on
Direksi PT PLN (Persero) No. 0141.P/DIR/2021 Tentang the Amendment to the Board of Directors’ Regulation No.
Arsitektur dan Tata Kelola Kebijakan PT PLN (Persero), 0141.P/DIR/2021 on the Policy Architecture and Governance
dengan ilustrasi sebagai berikut: of PT PLN (Persero), illustrated as follows:
Anggaran Dasar
Articles of Association
Visi Misi
Vision Mission
Kebijakan
Kebijakan
Prosedur
Procedure
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Kode Etik
Code of Conduct
Prinsip Berkelanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability Principle
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Hingga akhir Desember 2024, Jenis peraturan internal Until the end of December 2024, the types of the
atau kebijakan yang dimiliki Perseroan dalam mendukung Company’s internal regulations or policies of to support the
penerapan GCG antara lain sebagai berikut: implementation of GCG were, among others, as follows:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 2. Corporate Governance Guidelines;
3. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Work Guidelines for the Board of Commissioners and the
(Board Manual); Board of Directors (Board Manual);
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 291
2024
Page 292
Pendahuluan
Introduction
4. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. The Board Manual serves as a guide for members of the
(Board Manual) menjadi panduan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing, in carrying out their respective duties to achieve the
guna mencapai visi dan misi Perusahaan. Board Manual Company’s vision and mission. PLN’s Board Manual
PLN terdiri dari: consists of:
a. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris (Buku 1) a. Board Manual for the Board of Directors and the
yang mengatur tata laksana hubungan kerja antara Board of Commissioners (Book 1), which governs
Dewan Komisaris dan Direksi; the working relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
b. Board Manual Direksi (Buku 2) yang mengatur tata b. Board Manual for the Board of Directors (Book 2),
laksana hubungan kerja di organ Direksi; which governs the internal working relationships
c. Board Manual Dewan Komisaris (Buku 3) yang within the Board of Directors;
mengatur tata laksana kerja di organ Dewan c. Board Manual for the Board of Commissioners (Book
Komisaris. 3), which governs the working procedures of the
Board of Commissioners.
5. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan (Code of 5. Code of Conduct and Business Ethics Guidelines;
Conduct);
6. Piagam Komite Audit; 6. Audit Committee Charter;
7. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 7. Nomination and Remuneration Committee Charter;
8. Piagam Komite Manajemen Risiko 8. Risk Management Committee Charter;
9. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal 9. Internal Control System Policy;
10. Piagam Pengawasan Internal 10. Internal Audit Charter;
11. Buku Pedoman Manajemen Risiko 11. Risk Management Guidelines;
12. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa 12. Goods and Services Procurement Guidelines;
13. Sistem Pelaporan Pelanggaran 13. Whistleblowing System;
14. Pedoman Organisasi 14. Organizational Guidelines;
15. Kebijakan Pelaporan LHKPN 15. LHKPN Reporting Policy;
16. Kebijakan Pencegahan Gratifikasi dan Benturan 16. Gratuity Control and Conflict of Interest Prevention
Kepentingan Policy.
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan di PT PLN (Persero) The corporate governance structure at PT PLN (Persero) is
didasarkan pada pembagian yang jelas antara Dewan based on a clear division among the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan the Board of Directors, and other stakeholders. The Board of
lainnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Commissioners is responsible for overseeing the policies
melakukan pengawasan atas kebijakan yang diambil oleh adopted by the Board of Directors, while the Board of
Direksi, sedangkan Direksi bertanggung jawab dalam Directors is responsible for the day-to-day operations of
menjalankan operasional perusahaan sehari-hari. Setiap the Company. Each level within this governance structure
tingkat dalam struktur tata kelola ini memiliki peran plays a vital role in ensuring that the Company is managed
dan fungsi yang sangat penting dalam memastikan properly and in accordance with good governance principles.
pengelolaan perusahaan berjalan dengan baik dan sesuai The following is the Corporate Governance Structure as of
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Berikut struktur December 31, 2024:
Tata Kelola Perseroan per 31 Desember 2024:
Laporan
292 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern
Secretary of the Board of
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
the Commissioner
Komite Nominasi dan Fungsi Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko
Remunerasi dan Kepatuhan Fungsi Human Capital
Risk Management
Nomination and Risk Management and Human Capital Function
Committee
Remuneration Committee Compliance Function
Komite Tata Kelola
Komite di Bawah Direksi
Terintegrasi Fungsi Terkait Lainnya
Committees Under the
Integrated Governance Other Related Functions
Board of Commissioners
Committee
Praktik dan Strategi Perseroan Menjaga Governansi Terbaik dan
Berkelanjutan
The Company’s Practices and Strategies for Maintaining the Best and Sustainable Governance
Dalam upaya menuju tata kelola terbaik, PT PLN (Persero) As an effort to realize the best governance, PT PLN
terus melakukan berbagai langkah strategis sebagai (Persero) continues to take various strategic steps,
berikut: including:
1. Membentuk Organ Pendukung Dewan Komisaris dan 1. Establishing Supporting Organs for the Board of
Direksi dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Commissioners and the Board of Directors in accordance
Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan Peraturan Menteri with the Regulation of the Minister of State-Owned
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023. Hingga akhir Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 and No. PER-3/
Desember 2024, Perseroan memiliki Komite di bawah MBU/03/2023. As of December 2024, the Company has
Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite Nominasi Committees under the Board of Commissioners, namely
dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko, Komite the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Tata Kelola Terintegrasi dan juga memiliki komite di Committee, the Risk Management Committee, and the
bawah Direksi diantaranya Komite Sustainability dan Integrated Governance Committee, as well as committees
Komite Teknologi Informasi. under the Board of Directors, including the Sustainability
Committee and the Information Technology Committee.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 293
2024
Page 294
Pendahuluan
Introduction
2. Secara berkala yaitu setiap awal tahun Dewan Komisaris 2. On a regular basis, at the beginning of each year, the
dan Direksi menandatangani Surat Pernyataan tidak Board of Commissioners and the Board of Directors sign
memiliki benturan kepentingan dan pernyataan a Statement Letter declaring no conflict of interest and a
kepemilikan saham yang disampaikan kepada declaration of share ownership, which is submitted to the
Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan untuk Board of Commissioners and the Corporate Secretary for
didokumentasikan di Perseroan. documentation within the Company.
3. Pelaksanaan sosialisasi kepada Pegawai terkait 3. Conducting employee awareness sessions on the
pelaksanaan Upaya Pencegahan Gratifikasi dan Conflict Prevention of Gratuities and Conflict of Interest at PT
of Interest di PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi PLN (Persero) of North Sumatra Distribution Main Unit on
Sumatera Utara yang dilaksanakan pada tanggal 23 August 23, 2024, and at UP3 Binjai on August 29, 2024.
Agustus 2024 dan di UP3 Binjai yang dilaksanakan pada
tanggal 29 Agustus 2024.
4. Penandatangan Pakta Integritas Pegawai (PI) dan 4. Signing of the Employee Integrity Pact (PI) and Spouse
Surat Pernyataan Pasangan sebagai bentuk komitmen Declaration Letter as a personal commitment to support
diri mendukung penerapan prinsip 4 no’s dan Sistem the implementation of the four no’s principles and the
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ditandatangani dan di Anti-Bribery Management System (ABMS), with all Holding
upload seluruh pegawai Holding employees required to sign and upload the documents.
5. Capacity Building Pengendalian Gratifikasi Tahun 2024 5. Capacity Building on Gratuity Control in 2024 for Internal
kepada Internal dan Eksternal and External Parties
a. Internal a. Internal
- Awareness SMAP kepada seluruh pegawai melalui - ABMS awareness for all employees through the
aplikasi Compliance Online System (COS) untuk Compliance Online System (COS) application for the
semester II tahun 2024 yang dilaksanakan pada second semester of 2024, conducted in November
periode November 2024. 2024.
- Pelaksanaan Asistensi Maturity Level Sistem - Implementation of the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (ML SMAP) SM II Tahun System Maturity Level Assistance (ABMS ML) for the
2024 pada seluruh Divisi dan Kantor Unit Induk pada second semester of 2024 across all Divisions and
tanggal 04 Desember 2024. Main Unit Offices on December 4, 2024.
b. Eksternal b. External
- Pelaksanaan Penyuluhan Anti Korupsi KPK (PAKSI) - Implementation of the Corruption Prevention
yang dilaksanakan pada periode Tahun 2024 Counseling by the KPK (PAKSI) in 2024, with 49
sebanyak 49 pegawai tersebar di Unit dan Divisi employees across Units and Divisions obtaining
mendapatkan sertifikasi PAKSI KPK KPK PAKSI certification.
6. Penerapan kepatuhan GCG pada boundary KPI Dewan 6. Implementation of GCG compliance within the KPI
Komisaris dan Direksi serta 1 level pejabat di bawah boundaries of the Board of Commissioners, the Board of
Direksi Directors, and one level below the Board of Directors.
7. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 7. Submission of the State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Negara (LHKPN) dilakukan tepat waktu, dengan seluruh on time, with all 9,657 mandatory reporters completing
9.657 Wajib LHKPN telah menyelesaikan laporan pada their reports by March 31, 2024, achieving 100%.
31 Maret 2024, mencapai 100%.
Laporan
294 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
8. Melakukan sosialisasi Peraturan Direksi tentang 8. Conducting dissemination of the Board of Directors’
Whistleblowing System/WBS kepada seluruh Satuan Regulation regarding the Whistleblowing System (WBS)
Kerja, Divisi dan Seluruh Unit Induk di lingkungan to all Work Units, Divisions, and Main Units within PT
PT PLN (Persero) pada tanggal 04 Januari – 23 Januari PLN (Persero) was carried out from January 4 to January
2024 yang dilaksanakan 8 batch pada 3 lokasi yakni 23, 2024, in 8 batches at 3 locations: UPDL Palembang
UPDL Palembang (4 – 5 Januari 2024), UPDL Semarang (January 4–5, 2024); UPDL Semarang (January 8–9,
(8 - 9 Januari 2024, 15 – 16 Januari 2024, 18 – 19 Januari January 15–16, January 18–19, and January 22–23, 2024);
2024, dan 22 – 23 Januari 2024), dan UPDL Makassar (11 – UPDL Makassar (January 11–12, January 18–19, and
12 Januari 2024, 18 – 19 Januari 2024, dan 22 – 23 Januari January 22–23, 2024).
2024).
Hasil Penilaian Implementasi Governansi Perseroan
Assessment Results of Corporate Governance Implementation
Penilaian terhadap implementasi Governance di PT PLN The assessment of governance implementation at PT PLN
(Persero) dilakukan secara periodik untuk memastikan (Persero) is conducted periodically to ensure that corporate
bahwa praktik tata kelola perusahaan berjalan sesuai governance practices run in accordance with expectations
dengan harapan dan regulasi yang berlaku. Pada tahun and applicable regulations. In 2024, the Company carried out
2024, Perseroan melakukan penilaian GCG menggunakan a GCG assessment using 3 (three) parameters:
3 (tiga) parameter yaitu:
1. Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard 1. The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) yang diterbitkan Tahun 2024; parameter issued in 2024;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK 21/ 2. The Guidelines for Governance of Public Companies under
POJK.04/2015; POJK 21/POJK.04/2015;
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. The Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUG-KI); Governance (PUG-KI);
Berikut hasil pencapaian atas penilaian atau assessment The following are the achievement results from the
terhadap ketiga parameter tersebut: assessments based on these three parameters:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 295
2024
Page 296
Pendahuluan
Introduction
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang diterbitkan Tahun 2024
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued in 2024
Pemenuhan
Jumlah Skor Compliance
Standar Tata Kelola Perusahaan Pertanyaan Maksimal Total Skor
Corporate Governance Standards Total Maximum Not Total Score
Questions Score Tidak Ya
Applicable
No Yes
(N/A)
LEVEL 1
Bagian A Hak-hak dan Perlakuan Setara 30 20,00 12 8 10 14,67
Section A terhadap Pemegang Saham
Rights and Equal Treatment of
Shareholders
Bagian B Keberlanjutan dan Ketahanan 22 15,00 0 4 18 12,27
Section B Sustainability and Resilience
Bagian C Transparansi dan 34 25,00 1 1 16,91
Section C Pengungkapan
Transparency and Disclosure
Bagian D Tanggung Jawab Dewan 63 40,00 3 14 46 31,11
Section D The Board’s Responsibilities
TOTAL LEVEL 1 149 100,00 16 37 96 74,96
LEVEL 2
Bonus 18 30 30 3 7 8 13,33
Penalti 26 -67 -67 5 20 1 (2,58)
Penalty
TOTAL LEVEL 2 149 30,00 8 10,75
TOTAL 149 130,00 24 85,71
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK 21/POJK.04/2015
Guidelines for Governance of Public Companies POJK 21/POJK.04/2015
Status
Aspek Prinsip Rekomendasi
Aspect Principles Recommendation
Comply Explain
A. Hubungan Perusahaan dengan Pemegang Saham 2 5 0 5
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Company Relationship with Shareholders in Ensuring
Shareholders’ Rights
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 2 6 3 3
Functions and Roles of the Board of Commissioners
C. Fungsi dan Peran Direksi 2 6 3 3
Functions and Roles of the Board of Directors
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan 1 6 3 3
Stakeholder Participation
E. Keterbukaan Informasi Information Disclosure 1 2 2 0
TOTAL 8 25 11 14
Laporan
296 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI);
Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUG-KI);
Status Area of Improvement
Rekomen-
Aspek Prinsip dasi Tidak Ada
Aspects Principles Recom- Saran Saran (N/A)
mendation Apply Explain
Suggestion No Sugges-
tions (N/A)
I. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan 7 31 22 9 6 3
Komisaris
Role and Responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
II. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 2 11 5 6 4 2
Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
III. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan 3 5 5 0 0 0
Komisaris
Work Relationship between the Board of
Directors and the Board of Commissioners
IV. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab 3 4 3 1 2 0
Ethical and Responsible Behavior
V. Manajemen Risiko, Pengendalian Intern dan 4 6 6 0 0 0
Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and
Compliance
VI. Pengungkapan dan Transparansi 3 9 9 0 0 0
Disclosure and Transparency
VII. Hak-hak Pemegang Saham 3 11 0 11 17 2
Shareholders’ Rights
VIII. Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan 3 4 1 3 2 1
Respect for Stakeholders
TOTAL 28 81 51 30 31 8
Hasil penilaian menunjukkan bahwa perusahaan telah The assessment results indicate that the Company has
mencapai tingkat implementasi tata kelola yang baik, achieved a good level of governance implementation,
meskipun masih terdapat ruang untuk terus melakukan although there is still room for continuous improvement.
perbaikan. Oleh karena itu, PT PLN (Persero) berkomitmen Therefore, PT PLN (Persero) is committed to continuously
untuk terus meningkatkan praktik tata kelola perusahaan enhancing corporate governance practices to reach
guna mencapai standar yang lebih tinggi. Informasi higher standards. Further information regarding the
lebih lanjut terkait Penerapan atas pedoman governansi implementation of the Company’s governance guidelines
Perusahaan dan Pernyataan mengenai rekomendasi yang and statements on the recommendations that have been
telah dilaksanakan dijelaskan lebih lanjut pada Sub Bab carried out are explained in more detail in the subsection on
Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 297
2024
Page 298
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 20-23, In accordance with Articles 20–23 of the Company’s Articles
Rapat Umum Pemegang Saham /RUPS dalam Perseroan of Association, the General Meeting of Shareholders (GMS) in
terdiri dari: the Company consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk: 1. The Annual General Meeting of Shareholders, which is
held for:
a. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan a. Approving the Annual Report and ratify the annual
perhitungan tahunan accounts;
b. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan b. Ratifying the Company’s Work Plan and Budget.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang 2. The Extraordinary General Meeting of Shareholders,
diadakan sewaktu-waktu, jika dianggap perlu oleh which may be held at any time, if deemed necessary by the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Saham. and/or the Shareholders.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
Procedures for Holding the GMS
Penyelenggaran RUPS Tahunan mengacu pada Undang- The implementation of the Annual GMS refers to the Law on
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar n, Limited Liability Company and the Articles of Association, in
dimana penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan dengan which the AGMS is held by following the procedures below:
memperhatikan tata cara sebagai berikut:
1. Pemanggilan Kepada Pemegang Saham 1. Notice to Shareholders
Perseroan menyampaikan Pemanggilan/Undangan Rapat The Company issues a Notice/Invitation to the General
Umum Pemegang Saham dilakukan dalam jangka waktu Meeting of Shareholders no later than 14 (fourteen) days
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal before the date of the Meeting, excluding the date of
Rapat Umum Pemegang Saham diadakan, dengan tidak the notice and the date of the Meeting itself. The notice
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal of the General Meeting of Shareholders is delivered via
Rapat Umum Pemegang Saham. Pemanggilan Rapat registered mail.
Umum Pemegang Saham dilakukan dengan melalui surat
tercatat.
Dalam panggilan Rapat Umum Pemegang Saham The notice must include the date, time, venue, and agenda
dicantumkan tanggal, waktu, tempat dan mata acara of the Meeting, along with a statement that the materials
Rapat disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan to be discussed during the Meeting are available at the
dibicarakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Company’s office from the date of the notice until the
tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan date of the General Meeting of Shareholders.
pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham sampai
dengan tanggal Rapat Umum Pemegang Saham diadakan
2. Pelaksanaan RUPS 2. Implementation of the GMS
Pemegang Saham atau wakil Pemegang Saham yang Shareholders or their proxies who are entitled to attend
berhak hadir dalam RUPS Tahunan adalah Pemegang the Annual GMS are those whose names are listed in the
Saham yang Namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Shareholders Register.
Saham.
Laporan
298 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
3. Pengumuman Hasil RUPS 3. Announcement of GMS Results
Dalam rangka memastikan transparansi dan keabsahan To ensure transparency and legitimacy of the resolutions
keputusan yang diambil, hasil RUPS Tahunan akan adopted, the results of the Annual GMS shall be recorded
dituangkan dalam bentuk akta notaris yang disahkan in a notarial deed certified by a notary and conveyed to
oleh notaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham the Shareholders as valid evidence of the resolutions
sebagai bukti sah atas keputusan-keputusan yang telah agreed upon during the meeting.
disepakati dalam rapat.
Kuorum, Hak Suara dan Keputusan
Quorum, Voting, and Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham dapat dilangsungkan The General Meeting of Shareholders may be held if attended
apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih by Shareholders representing more than 1/2 (one-half) of the
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham total shares issued by the Company with valid voting rights,
yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang unless otherwise stipulated in the Company’s Articles of
sah, kecuali apabila ditentukan lain dalam Anggaran Dasar Association.
Perseroan.
Pemegang Saham dapat diwakili oleh Pemegang Saham A Shareholder may be represented by another Shareholder
lain atau orang lain dengan surat kuasa. Dalam Rapat, or another person by means of a power of attorney. At the
tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk Meeting, each share entitles its holder to cast 1 (one) vote.
mengeluarkan 1 (satu) suara. Anggota Direksi, anggota Members of the Board of Directors, members of the Board
Dewan Komisaris dan karyawan Perseroan boleh bertindak of Commissioners, and employees of the Company may act
selaku kuasa dalam Rapat, namun suara yang mereka as proxies in the Meeting; however, any votes they cast in
keluarkan selaku kuasa dalam Rapat tidak dihitung dalam their capacity as proxies shall not be counted in the voting
pemungutan suara. process.
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan Voting on matters concerning individuals shall be conducted
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai by unsigned closed ballots, and voting on other matters shall
hal lain secara lisan, kecuali apabila Ketua Rapat be conducted verbally, unless the Chairperson of the Meeting
menentukan lain tanpa ada keberatan dari Pemegang decides otherwise without objection from any Shareholders
Saham yang hadir dalam Rapat. present.
Semua keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah All resolutions shall be adopted based on deliberation to
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan reach a consensus. If consensus cannot be reached, the
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan resolution shall be adopted by a simple majority vote of the
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara valid votes cast at the Meeting, unless otherwise stipulated
terbanyak biasa dari jumlah suara yang dikeluarkan in the Articles of Association. Voting on matters concerning
dengan sah dalam Rapat kecuali apabila dalam Anggaran individuals shall be conducted by signed closed ballots.
Dasar ini ditentukan lain. Dengan ketentuan, pemungutan
suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat tertutup
yang ditandatangani.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 299
2024
Page 300
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang sah Shareholders may adopt valid resolutions without physically
tanpa mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham secara convening a General Meeting of Shareholders, provided
fisik, dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah that all Shareholders have been notified in writing and all
diberitahu secara tertulis dan semua Pemegang Saham Shareholders give their written approval to the proposed
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan resolutions and sign the approval. Resolutions adopted in this
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. manner shall have the same legal force as resolutions validly
Keputusan yang diambil dengan cara demikian, mempunyai adopted at a physical General Meeting of Shareholders.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan
sah dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
Pemegang saham dapat mengubah Anggaran Dasar melalui Shareholders may amend the Articles of Association through
mekanisme RUPS berdasarkan Undang-Undang Nomor the mechanism of the GMS based on Law Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang menjadi 2007 on Limited Liability Companies, which serves as the
acuan bagi PLN. Perubahan tersebut harus memperoleh legal reference for PLN. Such amendments must receive
persetujuan dari Menteri, sementara perubahan lainnya approval from the Minister, while other changes only require
cukup dengan pemberitahuan kepada Menteri. Direksi notification to the Minister. The Board of Directors cannot
tidak dapat mengubah Anggaran Dasar tanpa melalui amend the Articles of Association without a resolution from
keputusan RUPS. Namun, Direksi dapat mengajukan usulan the GMS. However, the Board of Directors may propose
perubahan Anggaran Dasar, memperoleh rekomendasi dari amendments, obtain recommendations from the Board of
Dewan Komisaris, lalu membahasnya dalam RUPS untuk Commissioners, and then deliberate them at the GMS to
mendapatkan persetujuan pemegang saham. Prosedur obtain shareholder approval. The procedure for amending
RUPS untuk mengubah Anggaran Dasar Perusahaan adalah the Company’s Articles of Association through the GMS is as
sebagai berikut: follows:
a. Perubahan Anggaran Dasar disetujui dalam RUPS yang a. Amendments to the Articles of Association must be
dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa hukum approved at a GMS attended by shareholders and/or legal
yang mewakili minimal 2/3 (dua pertiga) dari total saham proxies representing at least 2/3 (two-thirds) of the total
dengan hak suara sah, dan keputusan disetujui oleh shares with valid voting rights, and the resolution must
pemegang saham dan/atau kuasa hukum yang mewakili be approved by shareholders and/or proxies representing
lebih dari 2/3 (dua pertiga) dari jumlah saham dengan hak more than 2/3 (two-thirds) of the total shares with voting
suara yang hadir dalam RUPS; rights present at the GMS;
b. Jika kuorum kehadiran sebagaimana disebutkan b. If the quorum specified in point a is not met, a second GMS
pada poin a tidak tercapai, maka RUPS kedua dapat may be legally held if attended by shareholders and/or
dilaksanakan secara sah jika dihadiri oleh pemegang proxies representing at least 3/5 (three-fifths) of the total
saham dan/atau kuasa hukum yang mewakili minimal 3/5 shares with valid voting rights, and the resolution is valid
(tiga per lima) dari total saham dengan hak suara sah, dan if approved by shareholders and/or proxies representing
keputusan sah apabila disetujui oleh pemegang saham more than 2/3 (two-thirds) of the total shares with voting
dan/atau kuasa hukum yang mewakili lebih dari 2/3 (dua rights present at the GMS.
pertiga) dari total saham dengan hak suara yang hadir
dalam RUPS.
Pemegang saham juga memiliki hak terkait pencalonan Shareholders also hold the right to nominate members of the
Direksi sesuai dengan PER-7/MBU/09/2022 dan Pedoman Board of Directors in accordance with PER-7/MBU/09/2022
GCG PT PLN (Persero). Adapun, Direktur diangkat oleh RUPS and the GCG Guidelines of PT PLN (Persero). The members
dari calon-calon yang diusulkan oleh Pemegang Saham dan of the Board of Directors are appointed by the GMS from
pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. candidates proposed by the Shareholders, and such
nominations are binding on the GMS.
Laporan
300 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pelaksanaan RUPS Tahunan PT PLN (Persero) Tahun 2024
Implementation of the 2024 Annual GMS of PT PLN (Persero)
Sepanjang tahun 2024, PT PLN (Persero) telah Throughout 2024, PT PLN (Persero) held two Annual GMS,
melaksanakan 2 kali RUPS Tahunan yaitu: namely:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 dan 1. Approval of the 2023 Annual Report and Ratification of
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 tanggal the 2023 Financial Statements on July 22, 2024; and
22 Juli 2024; dan
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Ratification of the 2024 Fiscal Year Corporate Work Plan
(RKAP) PT PLN (Persero) Tahun Anggaran 2024 tanggal 29 and Budget (RKAP) of PT PLN (Persero) on January 29,
Januari 2024. 2024.
RUPS Tahunan: Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 dan Pengesahan Laporan Keuang Tahun Buku 2023
Annual GMS: Approval for the 2023 Fiscal Year Annual Report and Ratification of the 2023 Fiscal Year Financial Statements
Tanggal Pelaksanaan
Tanggal Undangan RUPS RUPS Lokasi Pimpinan Rapat Pihak Independen
Date of GMS Invitation Date of GMS Location Chairperson Independent Party
Implementation
31 Mei 2024 22 Juli 2024 Jakarta (Indonesia) Komisaris Utama Muhammad Hanafi, SH.
May 31, 2024 July 22, 2024 President Commissioner
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
1 Keuangan Konsolidasian Perseroan. 1 Keputusan: Resolutions:
Persetujuan Laporan Tugas 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approving the Company’s
Pengawasan Dewan Komisaris, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Annual Report including the
serta Pengesahan Laporan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku Supervisory Report of the Board of
Keuangan Program Pendanaan 2023 yang berakhir pada 31 Desember Commissioners for the 2023 Fiscal
Usaha Mikro dan Usaha Kecil 2023. Year ending on December 31, 2023.
(PUMK) Tahun Buku 2023, 2. Mengesahkan: 2. Ratifying:
sekaligus Pemberian Pelunasan a. Laporan Keuangan Konsolidasian a. The Company’s Consolidated
dan Pembebasan Tanggung Jawab Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Financial Statements for the 2023
Sepenuhnya (Volledig Acquit et yang berakhir pada 31 Desember Fiscal Year ending on December
de Charge) kepada Direksi atas 2023 yang telah diaudit oleh Kantor 31, 2023, audited by the Public
Tindakan Pengurusan Perseroan Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Accounting Firm Rintis, Jumadi,
dan Dewan Komisaris atas Tindakan Rianto & Rekan sesuai dengan Rianto & Partners, as stated in
Pengawasan Perseroan yang laporan Nomor 00074/2.1457/ Report Number 00074/2.1457/
Dijalankan Selama Tahun Buku AU.1/02/0241- 4/1N/2024 tanggal 28 AU.1/02/0241-4/1N/2024 dated May
2023; Mei 2024 dengan opini “wajar, dalam 28, 2024, with an opinion of “fair in all
The Company’s Consolidated semua hal yang material”; dan material respects”; and
Financial Statements. Approval b. Laporan Keuangan Program b. The Financial Statements of the
of the Supervisory Duties Report Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Micro and Small Business Funding
of the Board of Commissioners, Kecil untuk Tahun Buku 2023 yang Program (PUMK) for the 2023 Fiscal
and Ratification of the Financial berakhir pada 31 Desember 2023 yang Year ending on December 31, 2023,
Statements of the Micro and Small telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by the Public Accounting
Enterprise Funding Program (PUMK) Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
for the 2023 Fiscal Year, along with & Rekan sesuai dengan laporan & Partners, as stated in Report
the Granting of Full Discharge and Nomor 00833/2.1025/AU.2/11/0241- Number 00833/2.1025/AU.2/11/0241-
Release of Responsibility (Volledig 4/1/IV/2024 tanggal 30 April 2024 4/1/IV/2024 dated April 30, 2024,
Acquit et de Charge) to the Board dengan opini “wajar, dalam semua hal with an opinion of “fair in all material
of Directors for the Management yang material”. respects”.
Actions of the Company and to
the Board of Commissioners for
the Supervisory Actions of the
Company Carried Out During the
2023 Fiscal Year;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 301
2024
Page 302
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
3. Dengan telah disetujuinya Laporan 3. By approving the Company’s Annual
Tahunan Perseroan termasuk Laporan Report, including the Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners,
dan disahkannya Laporan Keuangan and ratifying the Company’s Financial
Perseroan serta Laporan Keuangan Statements as well as the Financial
Program Pendanaan Usaha Mikro Statements of the Micro and Small
dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya Business Funding Program (PUMK),
untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir all for the 2023 Fiscal Year ending
pada tanggal 31 Desember 2023, on December 31, 2023, the General
maka RUPS memberikan pelunasan Meeting of Shareholders (GMS)
dan pembebasan tanggung jawab granted full discharge and release of
sepenuhnya ( Volledig Acquit et de responsibility (Volledig Acquit et de
Charge) kepada seluruh anggota Direksi Charge) to all members of the Board of
atas tindakan pengurusan Perseroan Directors for managing the Company
dan kepada seluruh anggota Dewan and to all members of the Board of
Komisaris atas tindakan pengawasan Commissioners for supervising the
Perseroan yang telah dijalankan selama Company during the 2023 Fiscal
Tahun Buku 2023 yang berakhir pada Year ending on December 31, 2023,
tanggal 31 Desember 2023, sepanjang provided that such actions were not
tindakan tersebut bukan merupakan criminal offenses and/or in violation
tindak pidana dan/atau melanggar of prevailing laws and regulations and
ketentuan peraturan perundang- applicable legal procedures, and were
undangan dan prosedur hukum yang properly reflected in the Company’s
berlaku, dan tercermin dalam buku dan books and reports.
laporan Perseroan.
Realisasi: Realization:
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 pada Implemented in 2024 during the Annual
saat RUPS Tahunan Berlangsung GMS.
2. Penetapan Penggunaan Laba 2. Keputusan Resolutions:
Bersih Perseroan Tahun Buku 2023 Menetapkan penggunaan laba bersih Determining the use of consolidated net
Determination of the Use of the konsolidasian yang diatribusikan kepada profit attributable to the owners of the
Company’s Net Profit for the 2023 pemilik entitas induk Tahun Buku 2023 parent entity for the Fiscal Year 2023
Fiscal Year sebesar Rp22.025.595.125.212 sebagai amounting to Rp22,025,595,125,212 as
berikut: follows:
1. Dividen tunai sebesar 1. A cash dividend of Rp3,090,004,000,000
Rp3.090.004.000.000 atau 14,03% dari or 14.03% of the profit for the current
laba tahun berjalan yang diatribusikan year attributable to the owners of the
kepada pemilik entitas induk Tahun parent entity for the Fiscal Year 2023;
Buku 2023; 2. The remaining amount was designated
2. Sisanya ditetapkan sebagai cadangan as reserves to support the Company’s
untuk mendukung kegiatan operasional operational activities and business
dan pengembangan usaha Perseroan. development.
Realisasi: Realisasi:
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 dengan Telah dilaksanakan di Tahun 2024 dengan
diterbitkannya Surat 47526/KEU.01.02/ diterbitkannya Surat 47526/KEU.01.02/
F01070000/2024-R F01070000/2024-R
Laporan
302 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
3. Penetapan Gaji/Honorarium berikut 3. Keputusan Resolution:
Fasilitas dan Tunjangan Tahun Penetapan tantiem/insentif kinerja/ The determination of tantiem (bonus)/
Buku 2024, serta Tantiem/insentif insentif khusus atas kinerja Tahun Buku performance incentives/special
Kinerja/insentif Khusus atas 2023 dan/atau insentif jangka panjang incentives for the 2023 Fiscal Year and/or
Kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau periode tahun 2024 - 2026 serta gaji/ long-term incentives for the 2024–2026
insentif Jangka Panjang Periode honorarium berikut fasilitas dan tunjangan period, as well as salaries/honorariums
Tahun 2024-2026, untuk Direksi untuk Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan along with facilities and allowances for
dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris, akan ditetapkan secara the 2024 Fiscal Year for the Board of
Determination of Salaries/ tersendiri. Directors and Board of Commissioners,
Honoraria including Facilities would be decided separately.
and Allowances for the 2024
Fiscal Year, as well as Bonuses/
Realisasi: Realization:
Performance Incentives/Special
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 dengan Carried out in 2024 with the issuance of
Incentives for the 2023 Fiscal
diterbitkannya Surat 57920/KEU.01.01/ Letters 57920/KEU.01.01/EVP SHB/2024-
Year and/or Long-Term Incentives
EVP SHB/2024-SR dan 57921/KEU.01.01/ SR and 57921/KEU.01.01/EVP SHB/2024-
for the Period 2024-2026, for the
EVP SHB/2024-SR (Pembayaran tantiem) SR (Payment of bonus)
Board of Directors and Board of
Commissioners;
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Keputusan Resolution:
(KAP) untuk Mengaudit Laporan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) The appointment of the Public Accounting
Keuangan Perseroan serta Laporan yang akan Mengaudit Laporan Keuangan Firm (KAP) to audit the Company’s
Keuangan dan Pelaksanaan Perseroan serta Laporan Keuangan dan Financial Statements as well as the
Program Pendanaan Usaha Mikro Pelaksanaan Program Usaha Mikro dan Financial Statements and Implementation
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku of the Micro and Small Business Program
Tahun Buku 2024; 2024, dilakukan secara tersendiri oleh (PUMK) for the Fiscal Year 2024 was
Appointment of a Public Accounting Menteri BUMN selaku RUPS berdasarkan made separately by the Minister of State-
Firm (KAP) to Audit the Company’s usulan Dewan Komisaris Owned Enterprises as the GMS based
Financial Statements as well as on the recommendation of the Board of
the Financial Statements and Commissioners.
Implementation of the Micro and
Realisasi: Realization:
Small Business Funding Program
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 dengan Carried out in 2024 with the issuance
(PUMK) for the 2024 Fiscal Year;
diterbitkannya Surat 56480/DAN.01.02/ of Letter No. 56480/DAN.01.02/
F01070400/2024 F01070400/2024.
4. Laporan Realisasi Penggunaan 4. Keputusan Resolution:
Tambahan Dana Penyertaan Modal Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) The appointment of the Public Accounting
Negara. yang akan Mengaudit Laporan Keuangan Firm (KAP) to audit the Company’s
Report on the Realization of the Perseroan serta Laporan Keuangan dan Financial Statements as well as the
Use of Additional State Capital Pelaksanaan Program Usaha Mikro dan Financial Statements and Implementation
Participation Funds. Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku of the Micro and Small Business Program
2024, dilakukan secara tersendiri oleh (PUMK) for the Fiscal Year 2024 was
Menteri BUMN selaku RUPS berdasarkan made separately by the Minister of State-
usulan Dewan Komisaris Owned Enterprises as the GMS based
on the recommendation of the Board of
Commissioners.
Realisasi: Realization:
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 dengan Carried out in 2024 with the issuance
diterbitkannya Surat 56480/DAN.01.02/ of Letter No. 56480/DAN.01.02/
F01070400/2024 F01070400/2024.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 303
2024
Page 304
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realization
5. Laporan Realisasi Penggunaan 5. Keputusan: Resolution:
Tambahan Dana Penyertaan Modal Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Accepting the Report on the Realization
Negara. Tambahan Dana Penyertaan Modal of the Use of Additional State Capital
Report on the Realization of the Negara (PMN) yang berasal dari APBN Participation Funds (PMN) originating
Use of Additional State Capital Tahun Anggaran 2020, 2021 dan from the State Budget (APBN) for Fiscal
Participation Funds. 2022 untuk periode Tahun Buku 2023 Years 2020, 2021, and 2022 for the Fiscal
dengan ketentuan semua kegiatan dan Year 2023 period, on the condition that
penggunaan telah sesuai dengan Kajian all activities and uses complied with the
Bersama PMN dan Peraturan Menteri Joint Review of PMN and the Ministry
BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 of SOEs Regulation Number: PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara, sepanjang tidak Activities of State-Owned Enterprises,
ditemukan adanya penyimpangan di provided that no irregularities were found
kemudian hari. thereafter.
Realisasi: Realization:
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 pada Carried out in 2024 during the Annual
saat RUPS Tahunan berlangsung GMS.
RUPS Tahunan: Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT PLN (Persero) Tahun Anggaran 2024
Annual GMS: Ratification of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT PLN (Persero) for the 2024 Fiscal Year
Tanggal Pelaksanaan
Tanggal Undangan RUPS RUPS Lokasi Pimpinan Rapat Pihak Independen
Date of GMS Invitation Date of GMS Location Chairperson Independent Party
Implementation
15 Januari 2024 29 Januari 2024 Jakarta (Indonesia) Komisaris Utama Notaris Muhammad
January 15, 2024 January 29, 2024 President Commissioner Hanafi, SH.
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realizations
1 Pengesahan Rencana Kerja dan 1 Keputusan: Resolution:
Anggaran Perusahaan (RKAP) Mengesahkan Rencana Kerja dan Approving the Company’s Work Plan
Tahun 2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 and Budget (RKAP) for 2024 and the
Anggaran Dewan Komisaris Tahun dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Work Plan and Budget of the Board of
2024 Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara Commissioners of PT Perusahaan Listrik
Approval of the Company’s Work (Persero) Tahun 2024 dengan pokok- Negara (Persero) for 2024, with the main
Plan and Budget (RKAP) for 2024 pokok sebagai berikut: points as follows:
and the Work Plan and Budget of
the Board of Commissioners for
Realisasi: Realization:
2024
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 pada Implemented in 2024 during the Annual
saat RUPS Tahunan Berlangsung GMS.
Laporan
304 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan dan Realisasi
Agenda
Resolutions and Realizations
2 Pengesahan Rencana Kerja dan 2 Keputusan Resolution:
Anggaran Program Tanggung Mengesahkan Rencana Kerja dan Approving the 2024 Work Plan and
Jawab Sosial dan Lingkungan Anggaran Program Tanggung Jawab Budget for the Social and Environmental
(RKA-T JSL) Tahun 2024 Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Responsibility Program (RKA-TJSL) of PT
Approval of the Work Plan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Perusahaan Listrik Negara (Persero) as
and Budget for the Social and Tahun 2024 sebagai berikut: follows:
Environmental Responsibility 1. Program TJSL yang dijalankan 1. The TJSL program implemented by the
Program (RKA-T JSL) for 2024 unit Pelibatan dan Pengembangan Community Involvement Development
Masyarakat Community Involvement (CID) unit of PT Perusahaan Listrik
Development (CID) PT Perusahaan Negara (Persero), sourced from the
Listrik Negara (Persero) yang budget recognized as the Company’s
bersumber dari anggaran yang expense, excluding MSME Funding in
diperhitungkan sebagai biaya the Company’s 2024 work plan report,
PT Perusahaan Listrik Negara amounting to Rp400,000,000,000 or
(Persero), di luar Pendanaan UMK pada 106.19% of the 2023 forecast.
Laporan RKA perusahaan tahun 2024
sebesar Rp400.000.000.000 atau 106,
19% dari prognosa 2023.
2. Program TJSL Pendanaan UMK yang 2. The TJSL program for MSME Funding
bersumber dari dana bergulir Program sourced from the revolving fund of the
Pendanaan UMK tahun 2024 yang akan 2024 MSME Funding Program, which
disalurkan melalui kerjasama dengan would be disbursed in cooperation with
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero),
sebesar Rp1.500.000.000 atau 50% amounting to Rp1,500,000,000 or 50%
dari prognosa 2023, yang dicatatkan of the 2023 forecast, recorded under
pada Aktiva Tidak Lancar. Non-Current Assets.
Realisasi: Realization:
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 Implemented in 2024 through a
melalui kerjasama dengan PT Bank partnership with PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) sebesar (Persero) amounting Rp1,500,000,000.
Rp1.500.000.000.
3 Penetapan Kontrak Manajemen 3 Keputusan Resolution:
Tahunan yang memuat Target Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan Determining the Annual Management
Key Performance Indicators (KPI) yang memuat Target Key Performance Contract containing the 2024 Key
Direksi secara Kolegial dan Dewan Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial Performance Indicators (KPI) Targets for
Komisaris Tahun 2024 dan Dewan Komisaris Tahun 2024 the Board of Directors on a collegial basis
Determination of the Annual and the Board of Commissioners.
Management Contract containing
Realisasi: Realisasi:
the Key Performance Indicator
Telah dilaksanakan di Tahun 2024 pada Implemented in 2024 during the Annual
(KPI) Targets for the Board of
saat RUPS Tahunan Berlangsung GMS.
Directors Collegially and the Board
of Commissioners for 2024
4 Persetujuan pelaksanaan 4 Keputusan Resolution:
penugasan penyediaan tenaga Menyetujui pelaksanaan penugasan Approving the implementation of the
listrik untuk golongan tarif penyediaan tenaga listrik untuk golongan assignment to provide electricity for
bersubsidi dan golongan tarif tarif bersubsidi dan golongan tarif subsidized tariff groups and specific
tertentu sesuai dengan ketetapan tertentu sesuai dengan ketetapan tariff groups in accordance with the
Pemerintah kepada PT Perusahaan Pemerintah kepada PT Perusahaan Listrik Government’s mandate to PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero). Negara (Persero). Listrik Negara (Persero).
Approval of the assignment to
provide electricity for subsidized Realisasi: Realization:
tariff groups and certain tariff Telah dilaksanakan di Tahun 2024 pada Implemented in 2024 during the Annual
groups in accordance with saat RUPS Tahunan Berlangsung GMS.
Government’s mandate to
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 305
2024
Page 306
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS of PT PLN (Persero) 2024
Sepanjang tahun 2024, Pemegang Saham telah menerbitkan Throughout 2024, Shareholders had adopted Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham meliputi: Resolutions including:
Tanggal RUPS Perihal
Date of GMS Subject
19 Maret 2024 • Pengangkatan Sdri. Nawal Nely sebagai Komisaris • Appointment of Ms. Nawal Nely as Commissioner
March 19, 2024 dan Pemberhentian Sdr. Eko Sulistyo dan Sdr. Tedi and Dismissal of Mr. Eko Sulistyo and Mr. Tedi
Bharata sebagai Komisaris Bharata as Commissioners
23 Juli 2024 • Pengangkatan Sdr. Burhanuddin Abdullah sebagai • Appointment of Mr. Burhanuddin Abdullah as
July 23, 2024 Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President Commissioner and Independent
menggantikan Sdr. Agus Dermawan Wintarto Commissioner replacing Mr. Agus Dermawan
Martowardojo, Sdr. Mutanto Yuwono dan Sdr. Andi Wintarto Martowardojo, Mr. Mutanto Yuwono and Mr.
Arief sebagai Komisaris Independen. Andi Arief as Independent Commissioners
14 November 2024 • Pemberhentian dengan hormat jajaran komisaris • Honorable dismissal of the Board of Commissioners
November 14, 2024 yang terdiri dari Sdr. Suahasil Nazara selaku consisting of Mr. Suahasil Nazara as Vice President
Wakil Komisaris Utama, Sdri. Nawal Nely sebagai Commissioner, Ms. Nawal Nely as Commissioner,
Komisaris, Sdr. Mohamad Ikhsan sebagai Komisaris, Mr. Mohamad Ikhsan as Commissioner, Mr. Arcandra
Sdr. Arcandra Tahar sebagai Komisaris Independen, Tahar as Independent Commissioner, Mr. Dudy
Sdr. Dudy Purwagandhi sebagai Komisaris dan Purwagandhi as Commissioner, and confirming the
mengukuhkan pemberhentian Sdr. Charles Sitorus dismissal of Mr. Charles Sitorus as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
• Pengangkatan jajaran Komisaris baru yang terdiri • Appointment of the new members of the Board of
dari Sdr. Suahasil Nazara sebagai Wakil Komisaris Commissioners consisting of Mr. Suahasil Nazara
Utama, Sdr. Aminuddin Ma’ruf sebagai Komisaris, as Vice President Commissioner, Mr. Aminuddin
Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris, Sdr. Ma’ruf as Commissioner, Mr. Jisman P. Hutajulu as
Yazid Fanani, dan Sdr. Ali Masykur Musa sebagai Commissioner, Mr. Yazid Fanani, and Mr. Ali Masykur
Komisaris Independen Musa as Independent Commissioners
14 November 2024 • Pengangkatan kembali Sdr. Darmawan Prasodjo • Reappointment of Mr. Darmawan Prasodjo as
November 14, 2024 sebagai Direktur Utama dan Sdri. Sinthya Roesly President Director and Ms. Sinthya Roesly as Finance
sebagai Direktur Keuangan. Director
Keputusan RUPS Sebelumnya dan Tindak Lanjutnya
Resolutions of Previous GMS and Follow-up
Seluruh rekomendasi dari Keputusan RUPS tahun buku All recommendations from the GMS resolutions for the
2022 yang diselenggarakan tahun 2023 telah dilaksanakan. 2022 fiscal year held in 2023 had been implemented. The
Berikut Keputusan RUPS tahun buku 2022 yang following are the GMS resolutions for the 2022 fiscal year
diselenggarakan di tahun 2023 dan tindak lanjutnya: held in 2023 and their follow-up actions:
RUPS Tahunan Tahun 2023 Status Tindak Lanjut
2023 Annual GMS Status of Follow-up
Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 dan Pengesahan Semua Keputusan telah selesai ditindaklanjuti seluruhnya
Laporan Keuang Tahun Buku 2023 All resolutions had been fully followed up.
Approval of the Annual Report for Fiscal Year 2022 and Ratification
of the Financial Statements for Fiscal Year 2023
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Semua Keputusan telah selesai ditindaklanjuti seluruhnya
PT PLN (Persero) Tahun Anggaran 2023 All resolutions had been fully followed up.
Ratification of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT
PLN (Persero) for Fiscal Year 2023
Laporan
306 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ dalam tata kelola yang bertugas The Board of Directors is an internal organ in governance
dan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, tasked with and responsible for managing the Company,
dilakukan semata untuk kepentingan Perseroan serta carried out solely for the benefit of the Company and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi accordance with the Company’s objectives and purposes.
merupakan pihak yang berwenang dalam mewakili The Board of Directors is the authorized party to represent
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, dengan the Company, both inside and outside the court, within the
batasan yang ditentukan di dalam Anggaran Dasar. limits stipulated in the Articles of Association.
Berdasarkan Board Manual Perseroan, Direksi mengambil Based on the Company’s Board Manual, the Board
keputusan secara kolegial melalui pelaksanaan rapat of Directors makes decisions collegially through the
Direksi, dengan tetap memenuhi akuntabilitas pengambilan implementation of Board of Directors meetings, while still
keputusan dan pendelegasian kewenangan, Direksi dapat fulfilling accountability in decision-making and delegation of
mendelegasikan sebagian kewenangan pengambilan authority. The Board of Directors may delegate part of the
keputusan kepada Direktur tertentu, pejabat Perseroan, decision-making authority to certain Directors, Company
ataupun pihak lain. officials, or other parties.
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in the Board of
komposisi Direksi sebagaimana yang telah dijelaskan Directors’ composition as explained in the Company Profile
pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Informasi Perubahan chapter, under the subchapter on Information Regarding
Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Changes in the Composition of Board of Commissioners
Tahun Buku 2024 dan Setelah Tahun Buku 2024. and Board of Directors for the 2024 Fiscal Year and After the
2024 Fiscal Year.
Komposisi Direksi PLN Per 31 Desember 2024 adalah sebagai Composition of the Board of Directors of PLN as of December
berikut: 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Tenure Expertise
Darmawan Prasodjo Direktur Utama 14 November 2024- Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Energi dan
President Director 14 November 2028 Lainnya
November 14, 2024 – Economics, Finance, Management, Energy, and
November 14, 2028 Others
Sinthya Roesly Direktur Keuangan 14 November 2024- Ekonomi, Keuangan, Manajemen,Teknik dan
Director of Finance 14 November 2028 Ketenagalistrikan
November 14, 2024 – Economics, Finance, Management, Engineering,
November 14, 2028 and Electricity
Yusuf Didi Setiarto Direktur Legal dan 7 Desember 2021 -7 Desember Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Hukum dan
Manajemen Human Capital 2026 Energi
Director of Legal Affairs and December 7, 2021 – December Economics, Finance, Management, Law, and
Human Capital Management 7, 2026 Energy
Evy Haryadi Direktur Transmisi dan 16 Juni 2021-16 Juni 2026 Teknik dan Energi
Perencanaan Sistem June 16, 2021 – June 16, 2026 Engineering and Energy
Director of Transmission and
System Planning
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 307
2024
Page 308
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Tenure Expertise
Edi Srimulyanti Direktur Retail dan Niaga 21 September 2022- Ekonomi, Keuangan, Manajemen dan
Director of Retail and 21 September 2027 Ketenagalistrikan
Commerce September 21, 2022 – Economics, Finance, Management, and
September 21, 2027 Electricity
Hartanto Wibowo Direktur Perencanaan 6 Januari 2022-6 Januari 2027 Ekonomi, Keuangan, Manajemen dan Teknik
Korporat dan Pengembangan January 6, 2022 – January 6, Economics, Finance, Management, and
Director of Corporate 2027 Engineering
Planning and Business
Development
Wiluyo Kusdwiharto Direktur Manajemen Proyek 14 Mei 2020-25 Juli 2027 Teknik
dan Energi Baru Terbarukan May 14, 2020 – July 25, 2027 Engineering
Director of Management
Project and New and
Renewable Energy
Adi Lumakso Direktur Manajemen 6 Desember 2021-7 Desember Ekonomi, Keuangan, Manajemen, Teknik dan
Pembangkitan 2026 Ketenagalistrikan
Director of Power Plant December 6, 2021 – December Economics, Finance, Management, Engineering,
Management 7, 2026 and Electricity
Adi Priyanto Direktur Distribusi 7 Desember 2021-7 Desember Ekonomi, Keuangan, Manajemen dan Teknik
Director of Distribution 2026 Economics, Finance, Management, and
December 7, 2021 – December Engineering
7, 2026
Suroso Isnandar Direktur Manajemen Risiko 20 September 2023- Teknik dan Ketenagalistrikan
Director of Risk Management 20 September 2028 Engineering and Electricity
September 20, 2023 –
September 20, 2028
Pedoman Direksi
Board of Directors Guidelines
Pedoman Direksi PT PLN (Persero) mengacu pada: The Board of Directors Guidelines of PT PLN (Persero) refer
to:
1. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris yang disahkan 1. The Board Manual of the Board of Directors and Board of
pada Juli 2022; Commissioners, ratified in July 2022;
2. Board Manual Direksi yang disahkan pada Juli 2022. 2. The Board Manual of the Board of Directors, ratified in
July 2022.
Ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual Direksi dan The scope regulated in the Board Manual of the Board of
Dewan Komisaris diantaranya mengatur terkait: Directors and Board of Commissioners includes:
1. Tata Laksana Kerja Terkait Jabatan 1. Board Manual Related to Position
2. Tata Laksana Kerja terkait Batasan Kewenangan 2. Board Manual Related to Authority Limits
3. Tata Laksana Kerja Terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 3. Board Manual Related to the Implementation and
Operasional Perusahaan Supervision of Company Operations
4. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 4. Workflow of Board of Directors’ Authority that Requires
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Approval from the Board of Commissioners and Authority
Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah that Requires Approval from the GMS After Obtaining
Mendapatkan Tanggapan Tertulis Dari Dewan Komisaris Written Response from the Board of Commissioners.
Laporan
308 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Informasi lebih lengkap terkait Board Manual Direksi dan More detailed information regarding the Board Manual of
Dewan Komisaris dapat diakses pada website PT PLN the Board of Directors and Board of Commissioners can be
(Persero) https://web.pln.co.id/tentang-kami/good- accessed on PT PLN (Persero) website: https://web.pln.
corporate-governance co.id/tentang-kami/good-corporate-governance
Adapun ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual The scope regulated in the Board Manual of the Board of
Direksi mencakup diantaranya sebagai berikut: Directors includes among others:
1. Ketentuan Umum yang memuat diantaranya: 1. General Provisions including:
- Masa Jabatan Direksi; - Tenure of the Board of Directors;
- Rangkap Jabatan; - Concurrent Positions;
- Pelaksana Tugas Direktur yang Lowong; - Acting Director for Vacant Positions;
- Pemberhentian Direksi - Dismissal of Directors;
- Program Pengenalan Direktur yang Baru - New Director Introduction Program;
- Program Pengembangan/Pemutakhiran Kompetensi - Development/Competency Update Program for the
Direksi Board Directors.
2. Tugas dan Wewenang Direksi 2. Duties and Authorities of the Board of Directors:
- Tugas Direksi - Duties of the Board of Directors;
- Umum - General;
- Pembagian Tugas Direktur - Division of Duties of the Board of Directors;
- Penetapan Pembagian Tugas Direktur; dan - Determination of the segregation of Duties of
Directors; and
- Lain sebagainya - Others.
3. Hak dan Kewajiban Direksi 3. Rights and Obligations of the Board of Directors;
4. Rapat Direksi 4. Board of Directors Meetings;
5. Komite Direktur 5. Board of Directors Committees;
6. Sekretaris Perusahaan 6. Corporate Secretary;
7. Satuan Pengawasan Intern 7. Internal Audit Unit;
8. Hubungan dengan Perusahaan Afiliasi. 8. Relations with Affiliate Companies.
Saat ini Pedoman Direksi tersebut (Board Manual Currently, these Board of Directors Guidelines (the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta Board Manual Direksi) Manual of the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam proses pemutakhiran seiring dengan terbitnya as well as the Board Manual of the Board of Directors) are in
Salinan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/3/ the process of being updated following the issuance of the
2023 tentang Pedomana Tata Kelola dan Kegiatan Copy of the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation
Korporasi Signifikan, Salinan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/3/2023 on Guidelines for Governance and
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Significant Corporate Activities, Copy of Ministry of SOE
dan Program TJSL, Salinan Peraturan Menteri BUMN Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM serta and TJSL Programs, Copy of Ministry of SOE Regulation
peraturan turunan dari Peraturan Menteri BUMN tersebut. No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources,
and derivative regulations from these Ministry of SOE
Regulations.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 309
2024
Page 310
Direksi
Board of Directors
Masa Jabatan Direksi
Board of Directors’ Tenure
Selaras dengan Board Manual Direksi, masa jabatan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi adalah 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi the tenure for the Board of Directors is 5 (five) years without
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota sewaktu- prejudice to the GMS rights to dismiss members at any time.
waktu. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- Members of the Board of Directors may be dismissed at
waktu berdasarkan Keputusan RUPS atau Menteri dengan any time based on a resolution of the GMS or the Minister
berbagai alasan, antara lain karena kinerja yang tidak for various reasons, including poor performance that does
memenuhi kontrak manajemen, perubahan strategi bisnis, not meet the management contract, changes in business
ketidakmampuan menjalankan tugas, atau keterlibatan strategy, inability to perform duties, or involvement in actions
dalam tindakan yang merugikan BUMN/negara. Alasan lain detrimental to the State-Owned Enterprise (SOE)/the state.
termasuk pelanggaran hukum, kode etik, atau anggaran Other reasons include violations of laws, codes of conducts,
dasar, status sebagai tersangka/terdakwa, putusan or the Articles of Association, status as a suspect/defendant,
pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap, legally binding court rulings, resignation, or permanent
pengunduran diri, maupun halangan tetap seperti incapacity such as prolonged illness. Additionally, members
sakit berkepanjangan. Selain itu Anggota Direksi dapat of the Board of Directors may be dismissed for other reasons
diberhentikan karena alasan lainnya yang dinilai tepat deemed appropriate by the GMS or the Minister in the interest
oleh RUPS atau Menteri demi kepentingan dan tujuan BUMN. and objectives of the SOE.
Tugas Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
PLN mengatur pembagian tugas bagi anggota Direksi PT PLN regulates the segregation of duties among members
untuk menjaga serta memastikan pelaksanaan tugas of the Board of Directors to maintain and ensure that
dan tanggung jawab masing-masing anggota dapat each member’s duties and responsibilities are carried out
dilaksanakan secara efektif. Secara mendasar, pembagian effectively. Fundamentally, the segregation of duties among
tugas anggota Direksi dilakukan dengan ketentuan sebagai the Board of Directors members is conducted under the
berikut: following provisions:
1. Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, tugas pokok 1. Referring to the Company’s Articles of Association, the
Direksi adalah: main duties of the Board of Directors are:
a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan a. Leading and managing the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha with the Company’s purpose and objectives while
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; continuously striving to improve the Company’s
efficiency and effectiveness;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan. assets.
2. Pembagian tugas anggota Direksi ditetapkan 2. The segregation of duties among members of the Board
berdasarkan Keputusan RUPS dan dalam hal RUPS of Directors is determined based on the resolutions of
tidak menetapkan, pembagian tugas anggota Direksi the GMS, and if the GMS does not decide, the segregation
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. of duties is determined based on the Board of Directors
Meeting decision.
3. Penjabaran tugas, wewenang dan tanggung jawab 3. The detailed explanation of duties, authorities, and
anggota Direksi diatur lebih lanjut dalam Peraturan Direksi responsibilities of the Board of Directors members is
tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero) yang further regulated in the Board of Directors Regulation
mengatur mengenai kewenangan setiap anggota Direksi. concerning the Organization and Board Manual of PT PLN
(Persero), which governs the authority of each member of
the Board of Directors.
Laporan
310 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Masing -Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif, namun agar lebih efisien The Board of Directors works collectively; however, to
dan efektif dalam melaksanakan tugas, maka dilakukan carry out their duties more efficiently and effectively, the
pembagian tugas di antara Direktur. Namun demikian, segregation of duties among the Directors is implemented.
sekalipun telah dilakukan pembagian tugas, tanggung Nevertheless, even though duties have been divided, the
jawab atas pengurusan Perseroan secara keseluruhan responsibility for managing the Company as a whole remains
tetap berada pada Direksi secara kolektif (board) sebagai with the Board of Directors collectively (board) as the
Organ Perseroan. Company’s Organ.
Pembagian tugas, ruang lingkup, dan tanggung jawab The segregation of duties, scope, and responsibilities of
masing-masing anggota Direksi PLN berdasarkan Peraturan each member of the Board of Directors of PT PLN is based
Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0026.P/DIR/2024 tentang on the Board of Directors Regulation of PT PLN (Persero)
Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero) adalah sebagai Number 0026.P/DIR/2024 on the Organization and Board
berikut: Manual of PT PLN (Persero) as follows:
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
Darmawan Direktur Utama 1. Memastikan arah dan strategi pengelolaan PLN 1. Ensuring that PLN’s management direction and
Prasodjo President berjalan dengan benar menuju terwujudnya Visi, Misi strategy are properly aligned towards the realization of
Director dan Tujuan PLN PLN’s Vision, Mission, and Objectives.
2. Memastikan pencapaian target kinerja dan 2. Ensuring the achievement of performance targets and
keberlanjutan perusahaan serta anak perusahaan sustainability of the Company and its subsidiaries.
3. Memantau pelaksanaan strategi dan mengarahkan 3. Monitoring the implementation of strategies and
tim manajemen eksekutif dalam pengambilan directing the executive management team in making
keputusan bisnis yang penting important business decisions.
4. Melaksanakan fungsi corporate leader untuk 4. Performing the function of corporate leader to ensure
memastikan engagement seluruh pegawai PLN engagement of all PLN employees, while serving as an
sekaligus sebagai inspirator dan motivator yang inspirator and motivator who directs all PLN resources
mengarahkan seluruh sumber daya PLN melangkah to achieve PLN’s vision, mission, and objectives.
mencapai visi, misi dan tujuan PLN
5. Memimpin tim manajemen eksekutif PLN dan anak 5. Leading the executive management team of PLN and
perusahaan dalam memastikan arah keseluruhan its subsidiaries to ensure the overall management
tim manajemen PLN selaras dengan visi, misi dan direction aligns with PLN’s vision, mission, and
aspirasi PLN aspirations.
6. Mewakili PLN dalam berkomunikasi dengan pemangku 6. Representing PLN in communications with key
kepentingan eksternal utama external stakeholders.
7. Mengelola visibilitas di seluruh area bisnis PLN 7. Managing visibility across all PLN business areas and
dan mengambil keputusan akhir dalam keputusan making final decisions on cross-company value chain
cross-company value chain untuk memaksimalkan matters to maximize PLN’s interests.
kepentingan PLN
8. Memastikan optimalisasi pengelolaan sumber daya 8. Ensuring the optimization of resource management of
perusahaan dan anak perusahaan dalam mencapai the Company and its subsidiaries in achieving targets,
target, visi dan misi perusahaan vision, and mission.
9. Memastikan PLN terus berkembang dan memberikan 9. Ensuring PLN continues to grow and deliver added
nilai tambah bagi pemangku kepentingan value for stakeholders.
10. Memastikan PLN dikelola sesuai dengan kaidah bisnis 10. Ensuring PLN is managed in accordance with business
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik / Good principles and good corporate governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) principles.
11. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 11. Ensuring all activities and work program priorities
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek meet ESG performance indicators as well as
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards environmental and social safeguards requirements
requirements) sesuai dengan lingkup divisinya untuk in accordance with the division’s scope to realize a
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan sustainable company; and
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 311
2024
Page 312
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
12. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 12. Ensuring that all activities are planned, implemented,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with GCG principles,
prinsip GCG, serta menjalankan manajemen risiko, as well as carrying out risk management, internal
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap controls, and regulatory compliance effectively,
regulasi secara efektif termasuk menerapkan including applying checks and balances through
checks and balances melalui 4 Eyes Principle dalam the 4 Eyes Principle in decision making, to maintain
pengambilan keputusan, untuk menjaga produktivitas Company productivity.
perusahaan.
Sinthya Roesly Direktur 1. Memastikan strategi dan kebijakan pengelolaan 1. Ensuring the strategy and policies for financial
Keuangan keuangan, meliputi anggaran, pendanaan, management, including budgeting, funding, treasury,
Director of perbendaharaan, perpajakan dan pelaporan keuangan; taxation, and financial reporting;
Finance 2. Memastikan strategi dan kebijakan manajemen valuasi 2. Ensuring the strategy and policies for asset valuation
aset; management;
3. Memastikan ketersediaan pendanaan, pinjaman, 3. Ensuring the availability of funding, loans, compliance,
kepatuhan, kewajiban finansial dalam perjanjian financial obligations under loan agreements including
pinjaman termasuk finansial debt covenant, financial debt covenants, as well as providing guidance
serta melakukan pembinaan untuk PLN dan Anak to PLN and its Subsidiaries on compliance with debt
Perusahaan atas pemenuhan debt covenant; covenants;
4. Memastikan perencanaan dan pengendalian anggaran 4. Ensuring timely and accurate budget planning and
yang tepat waktu dan akurat untuk memastikan PLN control to guarantee that PLN has sufficient fund
memiliki alokasi dana yang cukup untuk mencapai allocation to achieve its business objectives;
tujuan bisnisnya;
5. Memastikan pengelolaan pendapatan, pembayaran 5. Ensuring optimal revenue management, payments, and
dan manajemen likuiditas yang optimal serta liquidity management as well as treasury administration
administrasi treasury untuk ketersediaan cash flow to maintain sufficient cash flow for PLN’s operations;
yang cukup dalam mempertahankan operasional PLN;
6. Memastikan ketersediaan laporan keuangan serta 6. Ensuring the availability of accurate, timely, cost-
analisis akuntansi, pajak, dan asuransi yang akurat, effective, and comprehensive financial statements
tepat waktu, berbiaya efektif, komprehensif untuk and analyses of accounting, taxation, and insurance
memberikan gambaran akurat tentang kesehatan to provide an accurate picture of PLN’s financial
finansial PLN; soundness;
7. Memastikan pengembangan, konsolidasi, dan 7. Ensuring the development, consolidation, and
pengelolaan sistem manajemen nilai aset operasional management of the operational asset value
(instalasi ketenagalistrikan), dan aset properti management system (electricity installations)
untuk menghasilkan efisiensi dan efektivitas aset and property assets to generate efficiency and
strategis Perusahaan yang merupakan bagian dan effectiveness of the Company’s strategic assets as part
proses asset performance dalam keseluruhan siklus; of the asset performance process throughout the entire
8. Memastikan pengusulan, penggantian dan cycle;
pembayaran tepat waktu terkait dengan Public 8. Ensuring the timely proposal, replacement, and
Service Obligation (PSO) sesuai dengan ketentuan payment related to Public Service Obligations (PSO)
yang berlaku melalui berkoordinasi dengan in accordance with applicable regulations through
Pemerintah; coordination with the Government;
9. Mengembangkan dan mengevaluasi usulan subsidi 9. Developing and evaluating proposals for optimal
dan kompensasi listrik yang optimal dalam penetapan electricity subsidies and compensation in the
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN); formulation of the State Budget (APBN);
10. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 10.Ensuring all activities and work program priorities meet
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek ESG performance indicators as well as environmental
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards and social safeguards requirements according to the
requirements) sesuai dengan lingkup Divisinya untuk scope of the Division to realize a sustainable company;
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan and
11. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 11. Ensuring that all activities are planned, implemented,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta Governance (GCG) principles, as well as carrying out
menjalankan manajemen risiko, pengendalian effective risk management, internal controls, and
internal, dan kepatuhan terhadap regulasi secara regulatory compliance including applying checks and
efektif termasuk menerapkan checks and balances balances through the 4 Eyes Principle in decision-
melalui 4 Eyes Principle dalam pengambilan making to maintain Company productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas perusahaan.
Laporan
312 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
Yusuf Didi Direktur Legal 1. Merumuskan strategi dan kebijakan legal, manajemen 1. Formulating strategies and policies for legal affairs,
Setiarto dan Manajemen human capital, general affair, aset properti perizinan, human capital management, general affairs, property
Human Capital serta Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan, dan asset licensing, as well as Occupational Health, Safety,
Director of Legal Lingkungan (K3L); Security, and Environment (OHSSE);
Affairs and 2. Merumuskan program kerja dan anggaran pada 2. Formulating work programs and budgets for each
Human Capital masing-masing fungsi di Direktorat Legal dan function within the Directorate of Legal Affairs and
Management Manajemen Human Capital; Human Capital Management;
3. Memastikan pengembangan dan pengelolaan 3. Ensuring the development and management of
proses bisnis, struktur organisasi, job management, business processes, organizational structure, job
perencanaan tenaga kerja, serta sistem kompetensi management, workforce planning, as well as PLN’s
dan budaya PLN yang selaras dengan strategi PLN competency and culture systems aligned with PLN’s
untuk meningkatkan nilai (value) human capital dalam strategy to enhance the value of human capital in
mencapai visi dan misi PLN; achieving PLN’s vision and mission;
4. Memastikan pengembangan talenta dan kompetensi 4. Ensuring the development of employee talents and
pegawai; competencies;
5. Memastikan pengendalian pengelolaan layanan kepada 5. Ensuring control over the management of services
pegawai dan purnakarya yang didukung dengan sistem to employees and retirees supported by information
informasi serta hubungan industrial dan alih daya; systems, industrial relations, and outsourcing;
6. Memastikan pengelolaan administrasi umum dan 6. Ensuring management of general administration and
fasilitas korporat serta pengadaan kantor pusat; corporate facilities as well as procurement for the
head office;
7. Memastikan pengelolaan dan pendayagunaan aset 7. Ensuring the management and utilization of property
properti PLN dan anak perusahaan; assets of PLN and its subsidiaries;
8. Memastikan implementasi manajemen keselamatan 8. Ensuring implementation of occupational health,
dan kesehatan kerja keamanan, dan lingkungan di safety, security, and environmental management
seluruh kegiatan ketenagalistrikan PLN Grup selaras across all electricity-related activities of the PLN Group
dengan strategi PLN dan ketentuan keselamatan dan in line with PLN’s strategy and applicable occupational
kesehatan kerja, keamanan, dan lingkungan; health, safety, security, and environmental regulations;
9. Memastikan harmonisasi regulasi dan kebijakan 9. Ensuring harmonization of regulations and internal
internal sesuai dengan arsitektur dan tata kelola policies in accordance with the applicable policy
kebijakan yang berlaku; architecture and governance;
10. Memastikan pendampingan dan pelaksanaan kontrak 10. Ensuring assistance and implementation of contracts
dan korporasi yang melindungi kepentingan PLN dan and corporate matters that protect the interests of
Anak Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- PLN and its subsidiaries in compliance with prevailing
undangan; laws and regulations;
11. Memastikan pengelolaan kepemilikan hak atas aset 11. Ensuring management of ownership rights over
properti yang relevan, memastikan pengamanan dan relevant property assets, ensuring the security and
pemeliharaan aset properti serta menjalin hubungan maintenance of property assets, and establishing
dengan pemerintah/kelembagaan dalam rangka relationships with government/institutions to
mempercepat tersedianya perizinan yang diperlukan expedite the availability of necessary permits during
pada fase perencanaan dan operasional; planning and operational phases;
12. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 12. Ensuring all activities and work program priorities meet
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek ESG performance indicators as well as environmental
perlindungan Lingkungan dan sosial (safeguards and social safeguards requirements according to the
requirements) sesuai dengan Lingkup Divisinya untuk scope of the Division to realize a sustainable company;
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan and
13. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 13. Ensuring that all activities are planned, implemented,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta Good Corporate Governance (GCG), as well as carrying
menjalankan manajemen risiko, pengendalian out risk management, internal controls, and regulatory
internal, kepatuhan terhadap regulasi secara efektif compliance effectively, including applying checks and
termasuk menerapkan checks and balances melalui 4 balances through the 4 Eyes Principle in decision-
Eyes Principle dalam pengambilan keputusan, untuk making to maintain Company productivity.
menjaga produktivitas perusahaan.
Evy Haryadi Direktur 1. Memimpin perencanaan sistem ketenagalistrikan 1. Leading the electricity system planning (RUPTL)
Transmisi dan (RUPTL) sampai dengan pengesahan pemerintah through to government approval, which includes:
Perencanaan yang meliputi: kebijakan umum dan asumsi dasar general policies and basic assumptions for electricity
Sistem pengembangan ketenagalistrikan, menyusun demand development, preparing demand forecasts, validating
Director of forecast, memvalidasi neraca daya, fue mix, dan power balance, fuel mix, and fuel requirements;
Transmission kebutuhan bahan bakar;
and System 2. Memastikan pengendalian realisasi dan integrasi 2. Ensuring the control of realization and integration
Planning konstruksi pembangkitan, transmisi dan distribusi of power plant, transmission, and distribution
sesuai dengan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga construction in accordance with the Electricity Supply
Listrik (RUPTL); Business Plan (RUPTL);
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 313
2024
Page 314
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
3. Memastikan kajian kelayakan investasi 3. Ensuring the feasibility studies of investment in
pengembangan pembangkit, transmisi, dan distribusi electricity power plant, transmission, and distribution
ketenagalistrikan; development;
4. Memimpin penyusunan strategi dan kebijakan 4. Leading the formulation of strategies and policies
manajemen aset, serta manajemen operasi, dan for asset management, as well as operations and
pemeliharaan sistem transmisi, yang terintegrasi maintenance management of the transmission
dengan fungsi pembangkit, distribusi, dan niaga; system, integrated with generation, distribution, and
5. Memimpin perencanaan program dan anggaran commercial functions;
sistem transmisi; 5. Leading the planning of transmission system programs
6. Mengkonsolidasikan dan mengevaluasi rencana and budgets;
penambahan kapasitas sistem transmisi; 6. Consolidating and evaluating plans for transmission
7. Memastikan beroperasinya sistem ketenagalistrikan system capacity expansion;
meliputi tegangan tinggi, dan tegangan ekstra tinggi; 7. Ensuring the operation of the electricity system,
8. Memastikan pemeliharaan fasilitas operasi including high voltage and extra high voltage networks;
ketenagalistrikan SCADATEL dan otomatis, 8. Ensuring the maintenance of SCADATEL and
telekomunikasi, proteksi sistem, peralatan remote automation electricity operation facilities,
station, dan fasilitas hardware master station; telecommunications, system protection, remote
9. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, station equipment, and master station hardware
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi facilities;
tugas-tugas Unit Operasi Sistem Ketenagalistrikan, 9. Planning, coordinating, directing, controlling,
agar semua kegiatan berjalan sesuai dengan strategi supervising, and evaluating the duties of the Electricity
dan kebijakan yang telah ditetapkan dengan tetap System Operations Units, so that all activities are
memenuhi persyaratan faktor ketersediaan untuk carried out in line with the established strategies and
memastikan pasokan listrik yang andal; policies while meeting availability factor requirements
10. Memastikan pengendalian penyelesaian konstruksi to ensure a reliable power supply;
transmisi. 10. Ensuring control over the completion of transmission
11. Mengawasi perencanaan, pelaksanaan, evaluasi construction;
pengoprasian sistem ketenagalistrikan dan 11. Supervising the planning, implementation, and
pendistribusian tenaga listrik tegangan ekstra tinggi evaluation of electricity system operations and
dan tegangan tinggi serta proses “energy bidding” distribution of extra high voltage and high voltage
(termasuk pasokan dan sumber pembeli tunggal); electricity, including the “energy bidding” process
12. Memastikan pengendalian penyelesaian konstruksi (covering supply and single buyer source);
transmisi; 12. Ensuring control over the completion of transmission
13. Memastikan penyusunan strategi dan kebijakan construction;
pengelolaan manajemen aset ketenagalistrikan dan 13. Ensuring the formulation of strategies and policies
non-ketenagalistrikan; for the management of electricity and non-electricity
14. Memastikan implementasi kebijakan pengelolaan assets;
manajemen aset ketenagalistrikan dan non- 14. Ensuring the implementation of electricity and non-
ketenagalistrikan; electricity asset management policies;
15. Memimpin dan memastikan program transisi energi 15. Leading and ensuring the energy transition and
dan keberlanjutan menuju net zero emission; sustainability programs toward net zero emission;
16. Memastikan integrasi perencanaan, pelaksanaan, 16. Ensuring integration of planning, implementation,
monitoring dan evaluasi ESG dan safeguard; monitoring, and evaluation of ESG and safeguard
17. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas aspects;
program kerja memenuhi indikator 17. Ensuring that all activities and work program priorities
kinerja ESG serta aspek perlindungan lingkungan meet ESG performance indicators and environmental
dan sosial (safeguards requirements) sesuai and social safeguards requirements according to
dengan lingkup Divisinya untuk mewujudkan the scope of the Division to support a sustainable
perusahaan yang berkelanjutan; dan company; and
18. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 18. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta Good Corporate Governance (GCG), and that risk
menjalankan manajemen risiko, pengendalian internal, management, internal controls, and regulatory
dankepatuhan terhadap regulasi secara efektif compliance are carried out effectively, including the
termasuk menerapkan checks and balances melalui 4 application of checks and balances through the 4 Eyes
Eyes Principle dalam pengambilan keputusan, untuk Principle in decision-making, to maintain Company
menjaga produktivitas perusahaan productivity.
Laporan
314 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
Edi Srimulyanti Direktur Retail 1. Merumuskan strategi dan kebijakan retail dan niaga, 1. Formulating strategies and policies for retail and
dan Niaga meliputi pengembangan produk dan bisnis kWh, commercial operations, including product and kWh
Director of Retail pemasaran, penjualan, pelayanan konsumen, dan business development, marketing, sales, customer
and Commerce customer experience; service, and customer experience;
2. Memimpin pengembangan bisnis dan produk end to 2. Leading the end-to-end development of business and
end untuk produk layanan listrik (kWh); product offerings for electricity (kWh) services;
3. Memimpin pengembangan dan pengelolaan 3. Leading business development and marketing
pemasaran dengan menginisiasi dan implementasi management by initiating and implementing effective
strategi pemasaran yang efektif untuk mengakuisisi marketing strategies to acquire new customers, retain
konsumen baru maupun retensi konsumen eksisting existing customers, and manage additional demand;
serta pengelolaan additional demand;
4. Memastikan penyusunan kebijakan aspek administrasi 4. Ensuring the formulation of administrative policies
Penyesuaian Perhitungan Pemakaian Tenaga Listrik related to the Adjustment of Electricity Usage Billing
(P3TL); (P3TL);
5. Memimpin pelaksanaan manajemen hubungan 5. Leading customer relationship management and
konsumen dan strategi solusi energi terbaik guna optimal energy solution strategies to increase revenue
meningkatkan revenue dan kepuasan konsumen and customer satisfaction for enterprise customers,
untuk konsumen enterprise serta akuisisi konsumen as well as the acquisition of new and captive enterprise
enterprise baru dan captive; customers;
6. Memastikan kinerja penjualan dan kualitas layanan, 6. Ensuring sales performance and service quality,
baik secara langsung melalui channel terpusat untuk both directly through centralized consumer service
layanan konsumen di kantor pusat, maupun secara channels at the head office and indirectly through
tidak langsung melalui saluran layanan konsumen decentralized consumer service channels at the parent
yang tidak terpusat di unit induk, berdasarkan insight unit, based on customer insights and experience to
dan pengalaman konsumen yang dapat meningkatkan increase revenue and customer satisfaction;
revenue dan kepuasan konsumen;
7. Memastikan akuisisi dan retensi konsumen business 7. Ensuring the acquisition and retention of business-
to business dan business to consumer melalui best to-business (B2B) and business-to-consumer (B2C)
practice dalam data analytics sistem, proses bisnis, customers through best practices in data analytics
dan optimasi customer experience journey; systems, business processes, and optimization of the
customer experience journey;
8. Memastikan penyusunan strategi dan anggaran untuk 8. Ensuring the preparation of strategies and budgets for
pemenuhan additional demand; meeting additional demand;
9. Memastikan manajemen penagihan dan piutang 9. Ensuring effective billing and receivables (AIR)
(AIR), serta memberikan perbaikan berkelanjutan management, and providing continuous improvement
pada layanan PLN berdasarkan wawasan dan data to PLN services based on customer insights and data;
konsumen;
10. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 10. Ensuring that all activities and work program priorities
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek meet ESG performance indicators and environmental
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards and social safeguards requirements in accordance
requirements) sesuai dengan lingkup Divisinya untuk with the scope of the Division to support a sustainable
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan company; and
11. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 11. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta Good Corporate Governance (GCG), and that risk
menjalankan manajemen risiko, pengendalian internal, management, internal controls, and regulatory
dan kepatuhan terhadap regulasi secara efektif compliance are implemented effectively, including
termasuk menerapkan checks and balances melalui 4 applying checks
Eyes Principle dalam pengambilan keputusan, untuk
menjaga produktivitas perusahaan.
Hartanto Wibowo Direktur 1. Memimpin fungsi perencanaan korporat secara end- 1. Leading the end-to-end corporate planning function in
Perencanaan to-end dalam mengembangkan dan mengelola bisnis developing and managing PLN’s business;
Korporat dan PLN 2. Leading the development of business strategies
Pengembangan 2. Memimpin dan pengembangan strategi and overall corporate portfolio across all business
Director of bisnis dan portofolio perusahaan secara keseluruhan segments and functions of PLN;
Corporate di seluruh bisnis dan fungsi PLN 3. Leading the implementation of PLN’s strategies and
Planning and 3. Memimpin implementasi strategi dan kebijakan PLN policies in strategic planning, long-term financial
Business dalam perencanaan strategis, proyeksi keuangan projections, and cross-regional, cross-unit, and
Development jangka panjang, pengembangan bisnis lintas wilayah, subsidiary business development;
unit dan Anak Perusahaan
4. Memimpin prioritisasi proyek untuk centralized 4. Leading project prioritization for centralized planning
planning dengan mempertimbangkan alokasi capital by considering optimal capital expenditure allocation
expenditure yang optimal dan berdasarkan ketentuan and in accordance with applicable regulations;
yang berlaku
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 315
2024
Page 316
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
5. Memastikan pengusulan rencana proyek PLN yang 5. Ensuring the proposal of PLN’s project plans financed
bersumber dari Penyertaan Modal Negara (PMN) through State Capital Injection (PMN);
6. Memimpin dan mengkoordinasikan pengembangan 6. Leading and coordinating the development of new
bisnis/produk baru di luar bisnis inti perusahaan businesses/products beyond the Company’s core
(Beyond kWh) business (Beyond kWh);
7. Memimpin dan mengelola kemitraan bisnis/ 7. Leading and managing business partnerships/joint
pengembangan kemitraan (joint venture), sinergi venture development and synergy with State-Owned
dengan BUMN dan anak perusahaan; Enterprises (SOEs) and subsidiaries;
8. Memimpin pengembangan dan evaluasi portofolio 8. Leading the development and evaluation of PLN’s
bisnis PLN melalui pembentukan, penggabungan, business portfolio through the establishment, merger,
akuisisi, dan penyertaan saham di Anak Perusahaan acquisition, and equity participation in subsidiaries
dan Usaha Patungan; and joint ventures;
9. Memimpin pengembangan dan pengendalian peran, 9. Leading the development and management of roles,
interaksi dan sinergi antara PLN, Anak Perusahaan interactions, and synergies among PLN, subsidiaries,
dan Usaha Patungan dalam sebuah entitas holding and joint ventures within a holding company structure
company untuk meningkatkan kinerja dan mencapai to enhance performance and achieve PLN’s vision and
visi/misi PLN mission;
10. Memimpin fungsi monitoring dan evaluasi kinerja 10. Leading the function of monitoring and evaluating
perusahaan dan Anak Perusahaan, pengelolaan the performance of the company and its subsidiaries,
process excellence BUMN dan manajemen program managing SOEs process excellence, and overseeing
strategis ketenagalistrikan; strategic electricity programs;
11. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 11. Ensuring that all activities and program priorities
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek meet ESG performance indicators and environmental
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards and social safeguards requirements in accordance
requirements) sesuai dengan lingkup divisinya untuk with the scope of the Division to realize a sustainable
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan company; and
12. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 12. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with the principles of
prinsip GCG, serta menjalankan manajemen risiko, Good Corporate Governance (GCG), and that risk
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap management, internal controls, and regulatory
regulasi secara efektif termasuk menerapkan compliance are effectively implemented, including
checks and balances melalui 4 Eyes Principle dalam applying checks and balances through the 4 Eyes
pengambilan keputusan, untuk menjaga produktivitas Principle in decision-making to maintain Company
perusahaan productivity.
Wiluyo Direktur 1. Memimpin penyusunan strategi dan kebijakan untuk 1. Leading the formulation of strategies and policies for
Kusdwiharto Manajemen manajemen proyek dan manajemen rantai pasok project management and centralized material supply
Proyek dan material terpusat; chain management;
Energi Baru 2. Menetapkan dan memastikan pelaksanaan 2. Establishing and ensuring the implementation of
Terbarukan strategi dan kebijakan pengawasan siklus strategies and policies for monitoring the ownership
Director of kepemilikan Independent Power Producer (IPP), dan cycle of Independent Power Producers (IPP), and
Management mengintegrasikannya dengan sistem kelistrikan integrating them into PLN’s power system, including
Project and New PLN, termasuk perencanaan, kontrak, dan planning, contracting, and construction monitoring;
and Renewable pemantauan konstruksi;
Energy 3. Memimpin proses enjiniring dan perencanaan 3. Leading the engineering and procurement planning
pengadaan EPC (pembangkit EBT dan non-EBT, processes for EPC projects (NRE and non-NRE power
transmisi dan gardu induk), IPP (EBT dan non-EBT), plants, transmission lines, and substations), IPPs (NRE
dan material terpusat; and non-NRE), and centralized materials;
4. Memimpin proses pelaksanaan pengadaan EPC 4. Leading the implementation of procurement
(pembangkit EBT dan non-EBT, transmisi, dan gardu processes for EPC projects (NRE and non-NRE power
induk), IPP (EBT dan non-EBT), dan material terpusat; plants, transmission lines, and substations), IPPs (NRE
5. Memimpin pengawasan proyek-proyek and non-NRE), and centralized materials;
ketenagalistrikan, baik EPC (pembangkit EBT dan 5. Leading the supervision of electricity projects, both
non-EBT, transmisi, dan gardu induk) maupun EPC (NRE and non-NRE power plants, transmission
IPP (EBT dan non-EBT) termasuk perizinan dan lines, and substations) and IPP (NRE and non-NRE),
pengadaan/pembebasan lahan; including licensing and land procurement/acquisition;
6. Memimpin penyelesaian permasalahan proyek untuk 6. Leading project issue resolution to meet the targets
mencapai target Biaya Mutu dan Waktu (BMW); for Cost, Quality, and Time (CQT);
7. Memimpin pelaporan progress proyek dan feedback 7. Leading project progress reporting and providing
proyek; project feedback;
8. Memastikan implementasi supply chain management 8. Ensuring the implementation of centralized material
dan logistik material terpusat; supply chain and logistics management;
9. Memastikan efektivitas manajemen vendor; 9. Ensuring vendor management effectiveness;
10. Memastikan monitoring realisasi CAPEX, pinjaman, 10. Ensuring the monitoring of CAPEX realization, loans,
dan fasilitas kepabeanan; and customs facilities;
Laporan
316 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
11. Memastikan pemenuhan TKDN korporat; 11. Ensuring compliance with corporate Domestic
Component Level (TKDN) requirements;
12. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 12. Ensuring that all activities and program priorities meet
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek ESG performance indicators and environmental and
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards social safeguard requirements in accordance with the
requirements) sesuai lingkup Divisinya untuk scope of the Division to realize a sustainable company;
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan and
13. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 13. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with the principles
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta of Good Corporate Governance (GCG), and that
menjalankan manajemen risiko dan, pengendalian risk management, internal control, and regulatory
internal dan kepatuhan terhadap regulasi secara compliance are effectively implemented, including the
efektif termasuk menerapkan checks and balances application of checks and balances through the 4 Eyes
melalui 4 Eyes Principle dalam pengambilan Principle in decision-making, to maintain Company
keputusan, untuk menjaga produktivitas perusahaan. productivity.
Adi Lumakso Direktur 1. Memimpin penyusunan Strategi dan kebijakan 1. Leading the formulation of strategies and policies
Manajemen manajemen aset, serta manajemen operasi, dan for asset management, as well as operations and
Pembangkitan pemeliharaan pembangkit di PLN, Anak Perusahaan, maintenance management of power plants within
Director of dan IPP yang terintegrasi dengan fungsi transmisi, PLN, its subsidiaries, and Independent Power
Power Plant distribusi, niaga, dan lainnya yang terkait; Producers (IPPs), integrated with transmission,
Management distribution, commercial, and other relevant
functions;
2. Memimpin perencanaan program dan anggaran 2. Leading the planning of power plant programs and
pembangkitan; budgets;
3. Mengonsolidasikan, meninjau dan menyetujui 3. Consolidating, reviewing, and approving the planning
perencanaan Anak Perusahaan pembangkitan pada of power plant subsidiaries related to operations,
operasi, investasi dan anggaran untuk mencapai investment, and budgeting to achieve performance in
kinerja sesuai dengan rencana strategis PLN: line with PLN’s strategic plans:
a. Mengidentifikasi dan melaporkan Key a. Identifying and reporting Key Performance
Performance Indicator (KPI) untuk memantau Indicators (KPIs) to monitor and control
dan mengontrol kinerja di sub kepemilikan; dan performance within subsidiaries; and
b. Menetapkan panduan, kebijakan, standar, dan b. Establishing guidelines, policies, standards,
service level agreement PKS untuk memantau and service level agreements (SLAs) to monitor
kinerja manajemen aset oleh Anak Perusahaan asset management performance by power plant
pembangkitan; subsidiaries;
4. Memastikan kebijakan harga dan perencanaan 4. Ensuring pricing policies and planning of primary
pasokan energi primer di PLN, Anak Perusahaan, dan energy supply within PLN, its subsidiaries, and IPPs;
IPP;
5. Memantau dan memastikan implementasi harga dan 5. Monitoring and ensuring the implementation of
pasokan energi primer untuk menjamin keamanan primary energy pricing and supply to guarantee
pasokan energi primer di pembangkit PLN, Anak secure energy supply at PLN, subsidiary, and IPP
Perusahaan, dan IPP; power plants;
6. Mengkonsolidasikan dan mengevaluasi rencana 6. Consolidating and evaluating plans for additional
penambahan kapasitas pembangkit PLN, Anak power plant capacity at PLN and its subsidiaries;
Perusahaan;
7. Mengelola penyusunan strategi, kebijakan dan 7. Managing the development of strategies, policies, and
mekanisme pengelolaan single buyer meliputi mechanisms for single buyer operations, including
administrasi, proses settlement transaksi tenaga administration and transaction settlement processes
listrik dengan pihak internal, mensupervisi for electricity with internal parties, supervising
pengelolaan transaksi tenaga listrik dan memastikan electricity transaction management, and ensuring
pengelolaannya sesuai ketentuan; compliance with applicable regulations;
8. Memastikan penerapan kebijakan dan strategi 8. Ensuring the implementation of policies and
dalam pengoprasian dan pemerliharaan aset strategies in power plant operations and maintenance
pembangkitan dengan menstandardisasi praktik by standardizing operation and maintenance
operation and maintenance di PLN dan Anak practices at PLN and its subsidiaries;
Perusahaan;
9. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 9. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi supervising, and evaluating the duties of the Power
tugas-tugas Unit Pembangkitan, agar semua Plant Unit to ensure all activities are carried out in
kegiatan berjalan sesuai dengan strategi dan accordance with established strategies and policies
kebijakan yang telah ditetapkan dengan tetap while fulfilling availability requirements to ensure a
memenuhi persyaratan faktor ketersediaan untuk reliable power supply;
memastikan pasokan listrik yang andal;
10. Memastikan ketersediaan kapasitas pembangkit 10. Ensuring the availability of power plant capacity
melalui pembangkit sewa, excess power, dan skema through rental plants, excess power, and other
lainnya; schemes;;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 317
2024
Page 318
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
11. Endorsement usulan Anggaran Operasi dan Investasi 11. Endorsing proposals for the Operating and Investment
fungsi Pembangkitan Anak Perusahaan; Budgets for the Power Plant Function of Subsidiaries;
12. Memantau kinerja operasi pembangkitan PLN dan 12. Monitoring the operational performance of PLN and
Anak Perusahaan diantaranya EAF, EFOR, heat rate, its subsidiaries’ power plant units (including EAF,
safety, kepatuhan, dan lain-lain); EFOR, heat rate, safety, compliance, etc.);
13. Memantau kinerja operasi dengan Independent 13. Monitoring operational performance with IPPs based
Power Producer (IPP) berdasarkan kewajiban kontrak on contractual obligations (including IPP availability,
(diantaranya ketersediaan IPP, heat, rate, safety, heat rate, safety, compliance, etc.);
kepatuhan, dan lain-lain);
14. memantau dan meninjau target dispatch untuk 14. Monitoring and reviewing dispatch targets that must
Independent Power Producer (IPP) yang harus be met by IPPs;
dipenuhi;
15. Menyetujui pembayaran dengan Independent Power 15. Approving payments to IPPs in accordance with pre-
Producer (IPP) berdasarkan ketentuan kontrak yang established contract provisions to be executed by the
telah ditentukan sebelumnya untuk dilaksanakan oleh Treasury Division;
Divisi Perbendaharaan;
16. Memastikan pengelolaan dan pendayagunaan Fly Ash 16. Ensuring the management and utilization of Fly Ash
Bottom Ash (FABA) sesuai dengan ketentuan yang Bottom Ash (FABA) in accordance with applicable
berlaku; regulations;
17. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 17. Ensuring that all activities and program priorities
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek meet ESG performance indicators and environmental
perlindungan lingkungan dan sosial (Safeguards and social safeguards requirements in accordance
Requirement) sesuai dengan lingkup Divisinya with the scope of the Division to achieve a sustainable
untuk mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; company; and
dan
18. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 18. Ensuring that all activities are planned, executed, and
dijalankan, dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- evaluated in accordance with the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta Corporate Governance (GCG), as well as implementing
menjalankan manajemen risiko, pengendalian effective risk management, internal control, and
internal, dan kepatuhan terhadap regulasi secara regulatory compliance, including applying checks and
efektif termasuk menerapkan checks and balances balances through the 4 Eyes Principle in decision-
melalui 4 Eyes Principle dalam pengambilan making, to maintain Company productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas perusahaan.
Adi Priyanto Direktur 1. Memimpin penyusunan strategi dan kebijakan 1. Leading the formulation of strategies and policies
Distribusi manajemen aset, serta manajemen operasi, dan for asset management, as well as operations and
Director of pemeliharaan distribusi PLN yang terintegrasi dengan maintenance management of PLN’s distribution
Distribution fungsi transmisi, pembangkitan, dan niaga; systems, integrated with transmission, power plant,
and commercial functions;
2. Memimpin perencanaan program dan anggaran 2. Leading the planning of distribution programs and
distribusi serta listrik desa; budgets, including rural electrification;
3. Mengonsolidasikan dan mengevaluasi rencana 3. Consolidating and evaluating plans for capacity
penambahan kapasitas distribusi dan listrik desa; expansion in distribution and rural electrification;
4. Memastikan pengendalian penyelesaian konstruksi 4. Ensuring effective control over the completion of
distribusi dan program listrik desa; distribution construction and rural electrification
programs;
5. Memastikan penyusunan kebijakan standarisasi 5. Ensuring the development of standardized metering
metering dari hulu sampai dengan hilir dan kebijakan policies from upstream to downstream, along with
yang berkaitan dengan meter, baik aspek teknis policies related to meters, including technical
Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) maupun aspects of Electricity Usage Regulation (P2TL) and
Penyesuaian Perhitungan Pemakaian Tenaga Listrik Adjustment of Electricity Usage Calculation (P3TL),
(P3TL) serta penyusunan Standar PLN (SPLN) bidang as well as the development of PLN Standards (SPLN)
distribusi; in the distribution sector;
6. Memastikan penerapan kebijakan dan strategis 6. Ensuring the implementation of strategic policies
dalam pengoprasian dan pemerliharaan aset distribusi; in the operation and maintenance of distribution
assets;
7. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 7. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas- supervising, and evaluating the tasks of the
tugas Unit Distribusi, agar semua kegiatan berjalan Distribution Unit to ensure that all activities are
sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah carried out in accordance with established strategies
ditetapkan dengan tetap memenuhi persyaratan and policies while meeting availability requirements
faktor ketersediaan untuk memastikan pasokan listrik to ensure reliable electricity supply;
yang andal;
Laporan
318 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
8. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 8. Ensuring that all activities and program priorities meet
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek ESG performance indicators and environmental and
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards social safeguards requirements within the Division’s
requirements) sesuai dengan lingkup Divisinya untuk scope to achieve a sustainable company; and
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan 9. Ensuring that all activities are planned, executed,
9. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, and evaluated in accordance with the principles of
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- Good Corporate Governance (GCG), and implementing
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta effective risk management, internal control, and
menjalankan manajemen risiko, pengendalian internal, regulatory compliance, including the application of
dan kepatuhan terhadap regulasi secara efektif checks and balances through the 4 Eyes Principle in
termasuk menerapkan checks and balances melalui 4 decision-making, to maintain Company productivity.
Eyes Principle dalam pengambilan keputusan, untuk
menjaga produktivitas perusahaan.
Suroso Isnandar Direktur 1. Melaksanakan pengurusan PLN sesuai bidang 1. Carrying out the management of PLN in the area of
Manajemen pengelolaan risiko sesuai dengan ketentuan peraturan risk management in accordance with prevailing laws
Risiko perundang-undangan, anggaran dasar dan/atau and regulations, the Articles of Association, and/or
Director of Risk keputusan RUPS/Menteri; resolutions of the General Meeting of Shareholders
Management 2. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan (GMS)/Minister’s Decree;
bidang pengelolaan risiko yang menjadi tanggung 2. Establishing strategies and policies in the field of risk
jawabnya dengan memperhatikan visi strategi dan management under the responsibility, by considering
kebijakan PLN yang telah ditetapkan; PLN’s established vision, strategy, and policies;
3. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan 3. Coordinating and providing direction for the
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik; implementation of good corporate governance (GCG)
principles;
4. Melaksanakan penetapan Iangkah yang diperlukan 4. Determining necessary measures to ensure that PLN
untuk memastikan PLN telah memenuhi seluruh complies with all applicable laws and regulations and
peraturan perundang-undangan dan menjaga agar that its business activities do not deviate from such
kegiatan usaha PLN tidak menyimpang dan ketentuan regulations;
peraturan perundang-undangan;
5. memimpin pengembangan Business Continuity 5. Leading the development of Business Continuity
Management (BCM) untuk memastikan Management (BCM) to ensure the continuity of the
keberlangsungan bisnis perusahaan; company’s operations;
6. Memastikan pelaksanaan fungsi perlindungan data 6. Ensuring the implementation of personal data
pribadi; protection functions;
7. Memastikan kepatuhan hukum PLN terhadap 7. Ensuring PLN’s legal compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations and anticipating regulatory changes
mengantisipasi perubahan peraturan Perundang- that may impact the Company;
undangan di perusahaan;
8. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan 8. Monitoring and ensuring PLN’s adherence to all
PLN terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang agreements and commitments made with external
dibuat oleh PLN kepada pihak eksternal; parties;
9. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan 9. Monitoring compliance and conducting embedded
pengawasan melekat pada semua satuan kerja supervision across all organizational units involved in
organisasi pengelolaan risiko; risk management;
10. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas 10. Ensuring that all activities and program priorities meet
program kerja memenuhi indikator kinerja ESG ESG performance indicators and environmental and
serta aspek perlindungan Iingkungan dan sosial social safeguards requirements within the Division’s
(safeguards requirements) sesuai dengan lingkup scope to support the Company’s sustainability goals;
Divisinya untuk mewujudkan perusahaan yang and
berkelanjutan; dan
11. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 11. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip- and evaluated in accordance with the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta Good Corporate Governance (GCG), and implementing
menjalankan manajemen risiko, pengendalian effective risk management, internal control, and
internal, dan kepatuhan terhadap regulasi secara regulatory compliance, including the application of
efektif termasuk menerapkan checks and balances checks and balances through the 4 Eyes Principle in
melalui 4 Eyes Principle dalam pengambilan decision-making to maintain Company productivity.
keputusan, untuk menjaga produktivitas perusahaan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 319
2024
Page 320
Direksi
Board of Directors
Independensi Direksi
Board of Directors’ Independence
Perseroan memandang independensi Direksi sebagai hal The Company considers the independence of the Board
yang sangat penting dalam rangka memastikan bahwa of Directors as a critical aspect in ensuring that decisions
keputusan yang diambil oleh Perseroan berorientasi made by the Company are oriented toward the Company’s
pada kepentingan Perseroan, bukan kepentingan pihak best interests and not influenced by any party that could
manapun yang dapat mempengaruhi objektivitas compromise objectivity. Each member of the Board of
keputusan. Setiap anggota Direksi diharapkan dapat Directors is expected to make decisions objectively, free
mengambil keputusan secara objektif, tanpa benturan from conflicts of interest, and without pressure from any
kepentingan, dan bebas dari segala tekanan dari pihak party, thereby enhancing transparency, accountability, and
manapun sehingga dapat meningkatkan transparansi, public trust in the Company.
akuntabilitas, dan kepercayaan publik terhadap Perseroan.
Seluruh anggota Direksi PT PLN (Persero) yang All members of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
menjabat pada tahun 2024 telah menyatakan serving in 2024 had declared their independence by signing
independensinya melalui penandatanganan Pakta an Integrity Pact at the beginning of their appointment,
Integritas pada awal pengangkatan dan diperbaharui which is renewed at the beginning of each year. This principle
setiap awal tahun. Prinsip ini juga mendukung penerapan also supports the implementation of sound governance in
Governance dalam menjaga integritas dan keberlanjutan maintaining the integrity and sustainability of the Company.
Perseroan.
Laporan
320 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Benturan Kepentingan dan Rangkap Jabatan
Conflict of Interest and Concurrent Positions
PT PLN (Persero) mengatur benturan kepentingan dan PT PLN (Persero) regulates conflicts of interest and
rangkap jabatan dalam Board Manual Direksi dan Dewan concurrent positions in the Board Manual of the Board of
Komisaris. Pengungkapan benturan kepentingan pada Directors and the Board of Commissioners. Disclosure of
pelaksanaan rapat dilakukan oleh peserta rapat yang conflicts of interest during meetings is carried out by any
mengidentifikasi adanya potensi benturan kepentingan, participant who identifies a potential conflict of interest,
baik yang bersifat personal, keuangan, jabatan, atau whether personal, financial, positional, or any other form,
bentuk benturan kepentingan lainnya terkait salah satu related to one or more items on the meeting agenda. Following
atau lebih materi dalam agenda rapat. Setelah such disclosure, the meeting chairperson, together with all
pengungkapan tersebut, pimpinan rapat bersama seluruh participants, will decide whether the individual disclosing
peserta rapat akan memutuskan apakah pihak yang the potential conflict of interest should leave the room for
mengungkapkan potensi benturan kepentingan tersebut the duration of the relevant agenda item or simply refrain
harus meninggalkan ruangan rapat selama agenda from participating in the discussion or decision-making
tersebut berlangsung atau hanya tidak dilibatkan dalam process on that matter.
pembahasan atau pengambilan keputusan mengenai materi
tersebut.
Sejalan dengan Board Manual Direksi, para Direktur tidak In accordance with the Board Manual of the Board of
diperbolehkan merangkap jabatan lain sebagai berikut: Directors, members of the Board of Directors are prohibited
1. Direktur pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah, dan from concurrently holding the following positions:
Badan Usaha Swasta; 1. Director at a State-Owned Enterprise (SOE), Regionally-
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Owned Enterprise (ROE), or private company;
BUMN; 2. Member of the Board of Commissioners/ Supervisory
Board at an SOE;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya dalam 3. Structural or functional positions within central and/or
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; regional government institutions/agencies;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions as stipulated by prevailing laws and
Peraturan Perundang-Undangan, pengurus partai politik regulations, including management roles in political
dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon Kepala parties and/or candidacy/membership in legislative
Daerah/Wakil Kepala Daerah; dan bodies and/or candidacy for Regional Head/Deputy
Regional Head; and
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 5. Any other position that may give rise to a conflict of
kepentingan. interest.
Seluruh anggota Direksi PT PLN (Persero) yang menjabat As of December 31, 2024, all members of the Board of
per 31 Desember 2024 tidak memiliki rangkap jabatan di Directors of PT PLN (Persero) did not hold concurrent
perusahaan lain, sebagaimana yang dijelaskan pada Bab positions in other companies, as stated in the Company
Profil Perusahaan Sub Bab Profil Direksi. Profile section, Board of Directors Profile Subchapter.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 321
2024
Page 322
Direksi
Board of Directors
Informasi Kepemilikan Saham Direksi
Information on the Board of Directors Shareholding
Kebijakan terkait informasi kepemilikan saham Direksi The policy regarding share ownership information of
diatur dalam Board Manual Direksi. Sejalan dengan the Board of Directors is regulated in the Board Manual
kebijakan tersebut kepemilikan saham anggota Direksi of the Board of Directors. In line with this policy, the
harus diungkapkan secara berkala melalui Daftar Khusus share ownership of Board of Directors members must
yang diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. be disclosed periodically through a Special Register
Daftar Khusus adalah daftar yang memuat informasi administered by the Corporate Secretary. The Special
mengenai saham yang dimiliki oleh Direktur dan Komisaris Register contains information on shares owned by Directors
beserta keluarganya, baik dalam Perseroan maupun pada and Commissioners, as well as their families, whether in the
perusahaan lain, serta tanggal saham tersebut diperoleh. Company or in other companies, along with the date the
Daftar ini berfungsi sebagai dokumen yang mencatat shares were acquired. This register serves as a document
setiap perubahan kepemilikan saham. Daftar Khusus harus that records any changes in share ownership. The Special
disediakan di tempat kedudukan Perseroan dan dapat Register must be maintained at the Company’s domicile and
diakses oleh Pemegang Saham. Pengelolaan Daftar Khusus made accessible to Shareholders. The management of the
didelegasikan kepada Sekretaris Perusahaan. Special Register is delegated to the Corporate Secretary.
Pada tahun 2024, Direksi PLN (Persero) telah menyusun dan In 2024, the Board of Directors of PLN (Persero) had prepared
melaporkan Daftar Khusus/kepemilikan saham atas nama and reported the Special Register/share ownership under
pribadi,anak dan istri (keluarga) di Perusahaan maupun di their own names, and those of their children and spouses
perusahaan lain kepada Sekretaris Sekretaris Perusahaan (family), in the Company and in other companies, to the
untuk didokumentasikan di Perusahaan Corporate Secretary for documentation within the Company.
Kebijakan dan Program Pengenalan Direksi
Policy and Introduction Program of the Board of Directors
Kebijakan pengenalan Direksi diatur dalam Board Manual The orientation policy for the Board of Directors is
Direksi. Sejalan dengan Kebijakan tersebut Direksi yang regulated in the Board Manual of the Board of Directors. In
baru diangkat pertama kalinya wajib diberikan Program line with this policy, newly appointed new members of the
Pengenalan mengenai Perseroan, agar dapat memahami Board of Directors must be provided with an Orientation
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis Program about the Company to help them understand their
Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan Organ duties and responsibilities as Directors, the Company’s
Perseroan lainnya. business processes, and to enable them to work in harmony
with other Corporate Organs.
Program Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat The Orientation Program for newly appointed Directors shall
sekurang-kurangnya mencakup hal-hal berikut: at least include the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 1. Implementation of the Company’s Good Corporate
(GCG) oleh Perseroan; Governance (GCG) principles;
2. Gambaran mengenai Perseroan, yang mencakup tujuan, 2. An overview of the Company, including its objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategies, short- and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko, dan berbagai masalah plans, competitive position, risks, and other strategic
strategis lainnya; matters;
Laporan
322 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
3. Keterangan mengenai kewenangan yang didelegasikan, 3. Information on delegated authorities, internal and
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan external audits, internal control systems and policies,
pengendalian internal, termasuk Komite Audit; including the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Information on the roles and responsibilities of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Program Pengenalan Perseroan dapat dilaksanakan The Company Orientation Program may be conducted
melalui berbagai metode, seperti presentasi, pertemuan, through various methods, such as presentations, meetings,
kunjungan ke Perseroan, dan pengkajian dokumen atau company visits, document reviews, or other programs
program lainnya yang dianggap sesuai dengan kebutuhan deemed appropriate based on the Company’s needs.
Perseroan.
Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan The responsibility for organizing this orientation program
ini berada pada Sekretaris Perusahaan atau pihak yang lies with the Corporate Secretary or the party performing
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. the function of the Corporate Secretary. The Orientation
Program Pengenalan ini harus dilaksanakan selambat- Program must be conducted no later than 1 (one) month after
lambatnya 1 (satu) bulan setelah pengangkatan Direktur the appointment of the Director.
tersebut.
Selama tahun 2024 tidak terdapat pengangkatan Direksi In 2024, there were no newly appointed Board of Directors
PT PLN (Persero) yang baru diangkat, sehingga tidak ada at PT PLN (Persero), therefore, there is no information
informasi mengenai materi dan mekanisme program regarding the materials and mechanisms of the orientation
pengenalan di Perseroan. program in the Company.
Pelaksanaan Kegiatan Direksi
Implementation of Board of Directors’ Activities
Selama tahun 2024, Direksi PT PLN (Persero) melakukan In 2024, the Board of Directors of PT PLN (Persero) conducted
berbagai kegiatan sebagai berikut: various following activities:
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Board of Directors’ meetings are meetings held by
Direksi untuk membahas dan mengambil keputusan the Board of Directors to discuss and make decisions related
terkait pengelolaan Perseroan. Keputusan-keputusan yang to the management of the Company. Binding decisions
mengikat dapat ditetapkan tanpa diadakan Rapat Direksi, can be made without holding a meeting, provided that the
dengan syarat keputusan tersebut disetujui secara tertulis decisions are approved in writing and signed by all Board
dan ditandatangani oleh seluruh Direktur (Keputusan of Directors (Board of Directors’ Circular Decisions). Board
Direksi Sirkuler). Rapat Direksi dilaksanakan dengan of Directors’ meetings are conducted with due regard to
senantiasa memperhatikan etika pelaksanaan rapat yang proper meeting ethics and applicable regulations.
baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 323
2024
Page 324
Direksi
Board of Directors
Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media Board of Directors’ meetings may be held via teleconference,
telekonferensi, video konferensi, atau sarana elektronik video conference, or other electronic means that allow all
lainnya yang memungkinkan semua Peserta Rapat Direksi meeting participants to see and hear each other directly
saling melihat dan mendengar secara langsung serta and participate in the meeting. Meetings conducted via
berpartisipasi dalam Rapat. Rapat yang melalui sarana electronic means must always be recorded and minutes
elektronik harus senantiasa direkam dan dibuatkan must be prepared as part of administrative order and legal
risalahnya sebagai sarana tertib administrasi dan documentation.
dokumentasi hukum.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi terkait jenis rapat, mekanisme The policy regarding the types of Board of Directors’
rapat termasuk frekuensi rapat diatur dalam Board Manual meetings, meeting mechanisms including meeting
Direksi. Rapat Direksi terdiri dari: frequency is regulated in the Board Manual of the Board of
Directors. The meetings consist of:
1. Rapat Direksi; 1. Board of Directors meetings;
2. Rapat Direksi yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. 2. Board of Directors meetings attended by the Board of
Commissioners.
Rapat Direksi dapat diadakan di luar jadwal rutin jika Board of Directors’ meetings outside the regular schedule
dianggap perlu oleh: can be held if deemed necessary by:
1. Seorang atau lebih Direktur; 1. One or more Directors;
2. Permintaan tertulis seorang atau lebih Komisaris yang 2. A written request from one or more Commissioners
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan; specifying the matters to be discussed;
3. Permintaan tertulis seorang atau lebih Pemegang 3. A written request from one or more shareholders holding
Saham yang memiliki jumlah saham terbesar, dengan the largest number of shares, specifying the matters to be
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. discussed.
Rapat Direksi di luar jadwal rutin bersifat segera dan Board of Directors’ meetings outside the regular schedule
strategis, dengan agenda yang mencakup hal-hal yang are urgent and strategic, with an agenda that includes
memerlukan pengambilan keputusan secara mendesak matters requiring urgent decision-making through the Board
melalui Rapat Direksi tersebut. of Directors meeting.
Frekuensi Rapat Direksi sebagaimana yang diatur Board The frequency of Board of Directors’ meetings as regulated
Manual Direksi diadakan setiap kali dianggap perlu, namun in the Board Manual of the Board of Directors is held as often
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Berikut as deemed necessary, but at least once every 1 (one) month.
rencana frekuensi rapat Direksi tahun 2024: The following is the planned frequency of Board of Directors
meetings in 2024:
Rapat Gabungan Direksi
Rapat Internal Direksi Rapat dengan Pemegang Saham
Board of Directors – Board of Commissioners
Board of Directors Internal Meetings Meetings with Shareholders
Consultation Meetings
12 12 2
Laporan
324 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengambil A Board of Directors meeting is considered valid and
keputusan-keputusan yang mengikat apabila dihadiri authorized to make binding decisions if attended by more
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah Direktur atau than 1/2 (half) of the total number of Directors or their
wakilnya. Seorang Direktur dapat diwakili dalam Rapat representatives. A Director may be represented in the
hanya oleh Direktur lainnya, berdasarkan kuasa tertulis yang meeting only by another Director, based on a written power
diberikan khusus untuk keperluan tersebut. of attorney granted specifically for that purpose.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors
Selama tahun 2024, Direksi PT PLN (Persero) telah Throughout 2024, the Board of Directors of PT PLN (Persero)
melaksanakan rapat sebanyak 31 kali rapat yang terdiri dari held a total of 31 meetings, consisting of 16 internal Board
16 rapat internal Direksi 13 kali rapat dengan Dewan of Directors meetings, 13 meetings with the Board of
Komisaris dan 2 kali rapat dengan Pemegang Saham. Berikut Commissioners, and 2 meetings with Shareholders. The
informasi tingkat kehadiran Direksi dalam rapat selama following is information on the attendance rate of the Board
tahun 2024: of Directors at meetings throughout 2024:
Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2024
Attendance of Directors in Meetings in 2024
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Gabungan (Direksi dan Dewan
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Komisaris) Kehadiran Direksi dalam Rapat
Internal Direksi
Board of Directors’ Attendance RUPS Tahunan
Board of Directors’ Attendance
in Consultation Meetings (Board Board of Directors’ Attendance in
in Board of Directors’ Internal
of Directors and Board of the Annual GMS meeting
meeting
Commissioners)
Uraian Jabatan
Description Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad-
Rapat Rapat Rapat
iran iran iran iran iran iran
Number Number Number
Number Atten- Number Atten- Number Atten-
of of of
of Atten- dance of Atten- dance of Atten- dance
Required Required Required
dances Rate dances Rate dances Rate
Meetings Meetings Meetings
Darmawan Direktur Utama 16 16 100% 13 13 100% 2 2 100%
Prasodjo President Director
Sinthya Direktur Keuangan 16 15 94% 28 27 96% 2 2 100%
Roesly Director of Finance
Yusuf Didi Direktur Legal dan 16 13 81% 19 17 89% 1 1 50%
Setiarto Manajemen Human
Capital
Director of Legal
Affairs and Human
Capital Management
Evy Haryadi Direktur Transmisi 16 13 81% 20 19 95% 2 2 100%
dan Perencanaan
Sistem
Director of
Transmission and
System Planning
Edi Direktur Retail dan 16 15 94% 16 16 100% 2 2 100%
Srimulyanti Niaga
Director of Retail and
Commerce
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 325
2024
Page 326
Direksi
Board of Directors
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Gabungan (Direksi dan Dewan
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Komisaris) Kehadiran Direksi dalam Rapat
Internal Direksi
Board of Directors’ Attendance RUPS Tahunan
Board of Directors’ Attendance
in Consultation Meetings (Board Board of Directors’ Attendance in
in Board of Directors’ Internal
of Directors and Board of the Annual GMS meeting
meeting
Commissioners)
Uraian Jabatan
Description Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad-
Rapat Rapat Rapat
iran iran iran iran iran iran
Number Number Number
Number Atten- Number Atten- Number Atten-
of of of
of Atten- dance of Atten- dance of Atten- dance
Required Required Required
dances Rate dances Rate dances Rate
Meetings Meetings Meetings
Hartanto Direktur 16 15 94% 25 23 92% 2 2 100%
Wibowo Perencanaan
Korporat dan
Pengembangan
Director of
Corporate Planning
and Business
Development
Wiluyo Direktur Manajemen
Kusdwiharto Proyek dan Energi
Baru Terbarukan
Director of 16 13 81% 18 18 100% 2 2 100%
Management
Project and New and
Renewable Energy
Adi Direktur Manajemen
Lumakso Pembangkitan
16 14 88% 21 21 100% 2 2 100%
Director of Power
Plant Management
Adi Priyanto Direktur Distribusi
Director of 16 12 75% 16 16 100% 2 2 100%
Distribution
Suroso Direktur Manajemen
Isnandar Risiko
16 16 100% 28 26 93% 2 2 100%
Director of Risk
Management
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Direksi
Average Attendance Rate of the Board of 89% 97% 95%
Directors
Keputusan Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Decisions
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan telah mengeluarkan During 2024, the Board of Directors of the Company issued
23 keputusan Rapat Direksi sebagai berikut: 23 resolutions of the Board of Directors Meeting as follows:
1. Update Usulan RKAP 2024; 1. Update of 2024 RKAP Proposal;
2. Anggaran Investasi Murni Pembangunan Infrastruktur 2. Pure Investment Budget for Transmission Infrastructure
Transmisi Dan Gardu Induk; and Substation Development;
3. Pengembangan Gedung PLN Bersama; 3. Joint PLN Building Development;
Laporan
326 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
4. SDM; 4. Human Resources;
5. Anggaran Investasi Untuk Kelanjutan Proyek Transmisi ; 5. Investment Budget for Continuation of Transmission
Project;
6. Penyelesaian Kewajiban Bea Masuk ; 6. Settlement of Import Duty Obligations;
7. Penerbitan Anggaran Investasi Penyambungan 7. Issuance of Customer Connection Investment Budget;
Pelanggan;
8. Optimalisasi Penyerapan PMN; 8. Optimization of PMN Absorption;
9. Persetujuan Laporan Keuangan PLN Tahun 2023 9. Approval of PLN’s Financial Statements for 2023
(Audited); (Audited);
10. Anggaran Investasi Murni Pembangunan Infrastruktur 10. Pure Investment Budget for Transmission Infrastructure
Transmisi dan Gardu Induk and Substation Development
11. Nilai Penjualan Saham; 11. Share Sales Value;
12. Penetapan Dividen PT PLN (Persero) Tahun 2023; 12. Determination of PT PLN (Persero)’s Dividends for 2023;
13. Penerbitan Anggaran Investasi Untuk Penyelesaian 13. Issuance of Investment Budget for Completion of
Proyek PLTA ; Hydroelectric Power Plant Projects;
14. Anggaran Investasi Murni Pembangunan Infrastruktur 14. Pure Investment Budget for Transmission Infrastructure
Transmisi dan Gardu Induk and Substation Development
15. Penetapan Dividen Tahun Buku 2023 dan Penghasilan 15. Determination of Dividends for Fiscal Year 2023 and
BOD BOC SHAP PLN; Income of BOD BOC of SHAP of PLN;
16. Penghapusbukuan ATTB Tanah dan Bangunan; 16. Write-off of ATTB of Land and Buildings;
17. SDM; 17. Human Resources;
18. Postur RKAP Tahun 2025; 18. RKAP Posture for 2025;
19. Penyesuaian Penugasan Untuk Penyediaan Pembangkit; 19. Adjustment of Assignment for Provision of Power Plants;
20. Penambahan Anggaran Operasi; 20. Additional Operating Budget;
21. Sewa pembangkit; 21. Power Plant Rental;
22. Anggaran Investasi Murni Pembangunan Infrastruktur 22. Pure Investment Budget for Power Plant Infrastructure
Pembangkit; Development;
23. Transformasi Pelayanan Human Capital. 23. Transformation of Human Capital Services.
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Direksi
Policy and Implementation of Board of Directors Trainings
Kebijakan pelatihan atau pengembangan kompetensi The policy on training or competency and capability
dan kapabilitas Direksi PT PLN (Persero) diatur dalam development for the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Board Manual Direksi. Program pelatihan dan/atau is regulated in the Board Manual for the Board of Directors.
pengembangan knowledge and skills merupakan salah Training and/or knowledge and skills development programs
satu program penting bagi Direktur untuk mengikuti are important initiatives for Directors to keep up with the
perkembangan terkini dari aktivitas Perseroan serta latest developments in the Company’s activities as well as
pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan other knowledge related to the performance of the Board of
pelaksanaan tugas Direksi. Directors’ duties.
Program pengembangan bagi Direksi yang dilakukan The ongoing development program for the Board of Directors
secara berkelanjutan bertujuan untuk meningkatkan aims to enhance the competence and capability in carrying
kompetensi dan kapabilitas Direktur dalam rangka out the functions, duties, and responsibilities.
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 327
2024
Page 328
Direksi
Board of Directors
Direksi, melalui Sekretaris Perusahaan, melakukan The Board of Directors, through the Corporate Secretary,
identifikasi dan perencanaan program pengembangan identify and plan the knowledge and skills development
knowledge dan skills Direksi yang sesuai dengan programs for the Board of Directors according to current
kebutuhan mutakhir, dan hal tersebut dituangkan dalam needs, which are incorporated into the Company’s Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. and Budget.
Selama tahun 2024, Direksi PT PLN (Persero) telah During 2024, the Board of Directors of PT PLN (Persero)
melakukan berbagai pelatihan Direksi sebagai berikut: participated in various training programs as follows:
Nama/Jabatan Tanggal Pendidikan dan/atau Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name/Position Date Education and/or Training Organizer Lokasi
Darmawan Prasodjo 07 Maret 2024 "Forward Thinking, Acceleration and IDN Media Fortune The Tribrata
Direktur Utama March 7, 2024 Sustainability” Indonesia Dharmawangsa,
President Director Jakarta
29 April 2024 Sharing Knowledge Transisi Energi Kompas Kantor Kompas,
April 29, 2024 Energy Transition Knowledge Sharing Jakarta
23 Juli 2024 Qualified Risk Governance Professional LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
July 23, 2024 (QRGP)
25 Oktober 2024 Leadership Challenge in the Digital Era OJK Hotel Fairmont,
October 25, 2024 Tahun 2024 - Digital Transformation Jakarta
in the Energy Sector : Challenges and
Opportunities
22 November 2024 “Harnessing Indonesia’s Potential in Indonesia London
November 22, 2024 Downstream Industries and Renewable Investment Forum
Energy for a Sustainable Future” pada 2024
Indonesia Investment Forum 2024
“Harnessing Indonesia’s Potential in
Downstream Industries and Renewable
Energy for a Sustainable Future” at the
Indonesia Investment Forum 2024
11 Desember 2024 Sharing Session “Overview dan Lessons Kantor Staf Presiden Jakarta
December 11, 2024 Learned : Pengawalan Program Prioritas Presidential Staff
Presiden oleh KSP Office
Sharing Session on “Overview and Lessons
Learned: Monitoring the President’s
Priority Programs by the Presidential Staff
Office (KSP)”
Sinthya Roesly 19 Januari 2024 Workshop KBUMN - Strategic Approach to Kementerian BUMN Bali
Direktur Keuangan January 19, 2024 Risk Management towards SOE’s Business SOEs Ministry
Director of Finance Sustainability
KBUMN Workshop - Strategic Approach to
Risk Management towards SOE’s Business
Sustainability
26 Januari 2024 Workshop on High Level Technologies for ADB Tokyo, Jepang
January 26, 2024 Energy Transition Tokyo, Japan
13 Maret 2024 Learning Program Certified in Accounting IAI, IFAC Jakarta
March 13, 2024 Finance and Business
14 Mei 2024 Sertifikasi Akuntan Profesional - IAI, IFAC Jakarta
May 14, 2024 Profesional Level
Professional Accountant Certification -
Professional Level
Laporan
328 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama/Jabatan Tanggal Pendidikan dan/atau Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name/Position Date Education and/or Training Organizer Lokasi
30 Juli 2024 Qualified Risk Governance Professional LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
July 30, 2024 (QRGP)
19 Agustus 2024 Sertifikasi Akuntan Profesional - Advance IAI, IFAC Jakarta
August 19, 2024 Level
Professional Accountant Certification -
Advanced Level
21 Agustus 2024 Sertifikasi Chartered Accountant IAI, IFAC Jakarta
August 21, 2024 Chartered Accountant Certification
5 Oktober 2024 Workshop - Detection & Protection of IAI, IFAC Jakarta
October 5, 2024 Financial Distress
16 Desember 2024 Workshop - Manajemen Risiko Pajak Atas IAI,IFAC Jakarta
December 16, 2024 Penerapan Core Tax & Update PMK 81/2024
Workshop - Tax Risk Management on Core
Tax Implementation & Update of PMK
81/2024
20 Desember 2024 Workshop - Risk Based Budgeting for an IAI, IFAC Jakarta
December 20, 2024 Integrated Risk Management
Yusuf Didi Setiarto 01 Juni 2024 Leadership Fun Camp BUMN Muda : Future Kementerian BUMN Jawa Tengah
Direktur Legal dan June 1, 2024 Leader For Indonesia 2045 SOEs Ministry Central Java
Manajemen Human
28 Juli 2024 Profesional Tata Kelola Risiko CRMS, LPK MKS
Capital
July 28, 2024 Berkualifikasi
Manajemen Human
Qualified Risk Governance Professional
Capital
14 Agustus 2024 Qualified Risk Governance Profession LSP MKS, IAF, KAN
August 14, 2024 (QRGP)
13 September 2024 Workshop “SOE’s Strategic Program and Kementerian BUMN Bandung
September 13, 2024 Risk Management for Indonesia’s Future” SOEs Ministry
Workshop on “SOE’s Strategic Program and
Risk Management for Indonesia’s Future”
17 September 2024 detikcom Leaders Forum Detik.com Jakarta
September 17, 2024
Evy Haryadi 22 - 23 Januari 2024 Workshop on High Level Technologies For ADB Tokyo, Jepang
Direktur Transmisi January 22-23, 2024 Energy Transition Tokyo, Japan
dan Perencanaan
26 - 28 Februari 2024 Siemens Grid Software Summit Siemens Orlando, Amerika
Sistem
February 26-28, 2024 Serikat
Director of
Orlando, the US
Transmission and
System Planning 05 Maret 2024 IDE Katadata 2024 “Sesi: Powering the Katadata Jakarta
March 5, 2024 Future: Advancing Electrification and
Renewable Energy” I
DE Katadata 2024 “Session: Powering
the Future: Advancing Electrification and
Renewable Energy”
06 Maret 2024 “Conference Road to PLN Investment Days Kompas Jakarta
March 6, 2024 2024”
10 Juli 2024 “Leading up to COP29: In Solidarity for a Kaukus Ekonomi Jakarta
July 10, 2024 Green World” Hijau
12 November 2024 “Driving 8% Economic Growth Through Paviliun Indonesia Baku, Azerbaijan
November 12, 2024 Sustainable Initiatives: Collaborative COP29
Strategies for Advancing Green Business in
the Energy Sector”
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 329
2024
Page 330
Direksi
Board of Directors
Nama/Jabatan Tanggal Pendidikan dan/atau Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name/Position Date Education and/or Training Organizer Lokasi
15 November 2024 “The Critical Link: Empowering Utilities for World Bank Group, Baku, Azerbaijan
November 15, 2024 the Energy Transition” Pavilion
29 November 2024 Qualified Risk Governance Professional LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
November 29, 2024 (QRGP)
11 Desember 2024 Katadata Indonesia Policy Dialogue Katadata Jakarta
December 11, 2024
Edi Srimulyanti 05 Maret 2024 Electrifying Lifetyle outlook Technology Solopos Jakarta
Direktur Retail dan March 5, 2024 Trent 2024
Niaga
05 Maret 2024 Sosialisasi Permen ESDM No.2 Tahun 2024 KESDM Jakarta
Director of Retail
March 5, 2024 ESMD Ministry
and Commerce
23 Juli 2024 Profesional Tata Kelola Risiko CRMS ,LPK MKS Bandung
July 23, 2024 Berkualifikasi
Qualified Risk Governance Professional
30 Juli 2024 Qualified Risk Governance Professional LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
July 30, 2024 (QRGP)
11 Desember 2024 Forum Diskusi Rumah Rakyat APERSI Jakarta
December 11, 2024 People’s House Discussion Forum
Hartanto Wibowo 14 Agustus 2024 Profesional Tata Kelola Risiko LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
Direktur August 14, 2024 Berkualifikasi.
Perencanaan Qualified Risk Governance Professional
Korporat dan (QRGP)
Pengembangan
Bisnis
22 Agustus 2024 ITB CEO SUMMIT 2024 ITB Bandung
Director of
August 22, 2024 “Akuisisi dan Eksploitasi Inovasi Industry
Corporate Planning
(Energy)”
and Business
ITB CEO Summit 2024
Development
“Acquisition and Exploitation of Industry
Innovation (Energy)”
September 2024 Seminar 2024 AIIB ANNUAL Uzbekistan
MEETING
Wiluyo Kusdwiharto 18 Mei 2024 YLC 7 IKA ITS PWJR: Keorganisasian IKA ITS Bogor
Direktur Manajemen Alumni ITS
Proyek dan Energi YLC 7 IKA ITS PWJR: Keorganisasian
Baru Terbarukan Alumni ITS
Director of
13 Agustus 2024 Teknologi Dekarbonisasi di Pembangkit PII Depok
Management
August 13, 2024 Listrik dan Perusahaan Minyak & Gas:
Project and New and
Implementasi dan Tantangannya
Renewable Energy
Decarbonization Technology in Power
Plants and Oil & Gas Companies:
Implementation and Challenges
1 September 2024 HLF MSP Indonesia 2024 Bappenas Bali
September 1, 2024
3 September 2024 The 7th Indonesia - China Energy Forum KESDM Bali
September 3, 2024
11 September 2024 Indonesia Sustainable Energy Week (ISEW) Bappenas & KESDM Jakarta
September 11, 2024 2024 Bappenas & ESMD
Ministry
Adi Lumakso 07 Oktober 2024 Qualified Risk Governance Professional LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
Direktur Manajemen October 7, 2024 (QRGP)
Pembangkitan
Director of Power
Plant Management
Laporan
330 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama/Jabatan Tanggal Pendidikan dan/atau Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name/Position Date Education and/or Training Organizer Lokasi
19-20 Juni 2024 Indonesia Internasional Hydrogen Summit On Us Asia and Jakarta
June 19-20, 2024 Indonesia International Hydrogen Summit Petromindo
Adi Priyanto 02 April 2024 Energy Corner: Kesiapan PLN dalam CNBC Jakarta
Direktur Distribusi April 2, 2024 Menjaga Pasokan Listrik di Masa Libur
Director of Lebaran
Distribution Energy Corner: PLN’s Preparedness in
Maintaining Electricity Supply During the
Eid Holiday
07 Juni 2024 Sistem Kelistrikan Kalimantan Tengah DJK Jakarta
June 7, 2024 Central Kalimantan Power System
Suroso Isnandar 7 Maret 2024 Tata Kelola Terintegrasi PLN Fortune Indonesia Jakarta
Direktur Manajemen March 7, 2024 GroLeveraging Technology and AI for
Risiko Strategic Business Decision-Making
Director of Risk Integrated Governance of PLN
Management GroLeveraging Technology and AI for
Strategic Business Decision-Making
7 Maret 2024 BUMN Corporate Communication and Kementerian BUMN Jakarta
March 7, 2024 Sustainability Summit (BCOMSS) SOEs Ministry
2024 - sebagai narasumber
BUMN Corporate Communication and
Sustainability Summit (BCOMSS) 2024 – as
speaker
29 Mei 2024 Green Economic Forum 2024 (sebagai CNBC Indonesia Jakarta
May 29, 2024 narasumber)
Green Economic Forum 2024 (as speaker)
31 Juli 2024 AI Bootcamp: Unleashing Productivity Kementerian BUMN Jakarta
July 31, 2024 through AI - Narasumber SOEs Ministry
AI Bootcamp: Unleashing Productivity
through AI – speaker
29 Agustus 2024 THE FUTURE OF ENERGY IN INDONESIA PJCI dan APUEA Jakarta
August 29, 2024 2024 (Narasumber) (Speaker)
17 September 2024 Penguatan BUMN menuju Indonesia Emas Kementerian BUMN Jakarta
September 17, 2024 (Narasumber) Kementerian BUMN
Strengthening SOEs Towards Golden
Indonesia (Speaker)
20 September 2024 Implementasi GRC dan ESG (Narasumber) FMR BUMN Yogyakarta
September 20, 2024 Implementation of GRC and ESG (Speaker)
18 Oktober 2024 Implementasi GRC dan ESG -II FMR BUMN Yogyakarta
October 18, 2024 (Narasumber)
Implementation of GRC and ESG - II
(Speaker)
29 November 2024 Qualified Risk Governance Professional LSP MKS, IAF, KAN Jakarta
November 29, 2024 (QRGP)
5 Desember 2024 Risk Beyond International Conference ERMA BALI
December 5, 2024
10 Desember 2024 Bisnis Indonesia Economy Outlook 2025 Bisnis Indonesia Jakarta
December 10, 2024 (Narasumber)
Bisnis Indonesia Economy Outlook 2025
(Speaker)
12 Desember 2024 Indonesia Brand Forum Kementerian BUMN Yogyakarta
December 12, 2024 SOEs Ministry
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 331
2024
Page 332
Direksi
Board of Directors
Penilaian Komite di Bawah Direksi
Assessment of Committees under the Board of Directors
Secara umum, Direksi menilai masing-masing komite In general, the Board of Directors assesses that each
telah bekerja secara baik selama 2024 yang tercermin committee performed well throughout 2024, as reflected
melalui dukungan dan peran komite dalam mendukung in the support and roles it played in assisting the execution
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dukungan of the Board of Directors’ duties and responsibilities. The
yang telah diberikan mencakup dalam pengambilan support provided included decision-making assistance
keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai dengan and recommendations within the scope of the respective
batasan kewenangannya. Informasi lebih lanjut terkait authority. Further information on the results of the Board
hasil penilaian Komite Direksi disajikan lebih lanjut pada of Directors Committees’ assessment is presented in more
masing-masing Komite Direksi dalam Laporan Tahunan ini. detail in each respective Board of Directors Committee
section of this Annual Report.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ dalam tata kelola yang As a governance organ, the Board of Commissioners is
bertugas dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan responsible for supervising and providing advice on the
memberikan nasihat terhadap pengelolaan Perseroan. management of the Company. The Board of Commissioners’
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities are carried out collegially. Each
bersifat kolegial. Masing-masing Komisaris tidak dapat Commissioner may not act independently, as decisions
bertindak secara terpisah, dengan keputusan didasarkan are based on the collective decisions of the Board of
pada keputusan kolektif Dewan Komisaris. Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were changes in the Board of
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) sebagaimana yang Commissioners’ composition of PT PLN (Persero) as outlined
telah dijelaskan pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab in the Company Profile Chapter, Subchapter Information on
Informasi Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners
dan Direksi pada Tahun Buku 2024 dan Setelah Tahun and Board of Directors in the 2024 Fiscal Year and After the
Buku 2024 dalam Laporan Tahunan ini. 2024 Fiscal Year in this Annual Report.
Komposisi Dewan Komisaris PT PLN (Persero) Per 31 Board of Commissioners’ Composition of PT PLN (Persero)
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024, is as follows:
Laporan
332 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Name Jabatan Masa Jabatan Keahlian
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap 23 Juli 2024-23 Juli 2029 Ekonomi, Keuangan, Tata Kelola
Komisaris lndependen July 23, 2024 – July 23, 2029 Economics, Finance, Governance
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama Periode Pertama: 23 Desember 2019 - 23 Ekonomi, Keuangan, Manajemen
Vice President Commissioner Desember 2024 dan Risiko
Periode Kedua: 14 November 2024-14 Economics, Finance, Risk
November 2028 Management
First Period: December 23, 2019 - December
23, 2024 and
Second Period: November 14, 2024 -
November 14, 2028
Dadan Kusdiana Komisaris 21 September 2022-21 September 2027 Energi
Commissioner September 21, 2022 – September 21, 2027 Energy
Susiwijono Moegiarso Komisaris 16 Juli 2021-16 Juli 2026 Ekonomi
Commissioner July 16, 2021 – July 16, 2026 Ekonomi
Mutanto Juwono Komisaris lndependen 23 Juli 2024-23 Juli 2029 Audit
Independent Commissioner July 23, 2024 – July 23, 2029
Andi Arief Komisaris Independen 23 Juli 2024-23 Juli 2029 Audit
Independent Commissioner July 23, 2024 – July 23, 2029
Aminuddin Ma'ruf Komisaris 14 November 2024-14 November 2029 SDM
Commissioner November 14, 2024 – November 14, 2029 HR
Yazid Fanani Komisaris lndependen 14 November 2024-14 November 2029 Audit, Hukum
Independent Commissioner November 14, 2024 – November 14, 2029 Audit, Legal
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen 14 November 2024-14 November 2029 Manajemen Risiko, Audit
Independent Commissioner November 14, 2024 – November 14, 2029 Risk Management, Audit
Jisman Parada Komisaris 14 November 2024-14 November 2029 Energi
Hutajulu Commissioner November 14, 2024 – November 14, 2029 Energy
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris berpedoman pada Pedoman GCG Perseroan, Commissioners refers to the Company’s GCG Guidelines,
Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris serta Board Board Manual of the Board of Directors and Board of
Manual Dewan Komisaris. Ruang lingkup yang diatur dalam Commissioners, and Board Manual of the Board of
Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris antara lain Commissioners. The scope regulated in the Board Manual
mencakup sebagai berikut: of the Board of Directors and the Board of Commissioners
includes, among others, the following:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tata Laksana Kerja terkait Jabatan; 2. Board Manual related to Position;
3. Tata Laksana Kerja terkait Batas Kewenangan; 3. Board Manual related to Authority Limits;
4. Tata Laksana Kerja terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 4. Board Manual related to the Implementation and
Operasional Perusahaan; Supervision of Company Operations;
5. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 5. Workflow of the Board of Directors’ Authorities
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Requiring the Approval of the Board of Commissioners
Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS setelah and Authorities Requiring the Approval of the GMS
mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris. after obtaining a written response from the Board of
Commissioners.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 333
2024
Page 334
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Informasi lebih lengkap terkait Board Manual Direksi dan More detailed information regarding the Board Manual of the
Dewan Komisaris dapat diakses pada website Perusahaan Board of Directors and the Board of Commissioners can be
https://web.pln.co.id/tentang-kami/good-corporate- accessed on the Company’s website: https://web.pln.co.id/
governance tentang-kami/good-corporate-governance
Adapun ruang lingkup yang diatur dalam Board Manual Meanwhile, the scope regulated in the Board Manual of
Dewan Komisaris mencakup diantaranya sebagai berikut: the Board of Commissioners includes, among others, the
following:
1. Ketentuan Umum yang memuat diantaranya: 1. General Provisions, which include:
a. Masa Jabatan; a. Tenure;
b. Rangkap Jabatan; b. Concurrent Positions;
c. Pelaksana Tugas Komisaris yang Lowong; c. Acting Commissioner for Vacant Positions;
d. Pemberhentian Dewan Komisaris d. Dismissal of the Board of Commissioners;
e. Program Pengenalan Dewan Komisaris yang Baru e. Orientation Program for New Board of Commissioners;
f. Program Pengembangan/Pemutakhiran Kompetensi f. Competency Development/Updating Program for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 2. Duties and Authorities of the Board of Commissioners
3. Hak dan Kewajiban Direksi 3. Rights and Obligations of the Board of Directors
4. Prosedur Pengawasan Terhadap Kegiatan Operasional 4. Supervision Procedures over Operational Activities
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Meetings of the Board of Commissioners
6. Rencana Kerja Tahunan dan KPI Dewan Komisaris 6. Annual Work Plan and KPIs of the Board of Commissioners
7. Organ Pendukung Dewan Komisaris 7. Supporting Organs of the Board of Commissioners
8. Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris. 8. Code of Conduct for Board of Commissioners Meetings
Saat ini Pedoman Direksi tersebut (Board Manual Currently, these Board Manuals (Board Manual of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta Board Manual Dewan of Directors and the Board of Commissioners, and the
Komisaris) dalam tahap pemutakhiran seiring dengan Board Manual of the Board of Commissioners) are in the
terbitnya Salinan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ process of being updated in line with the issuance of the
MBU/3/2023 tentang Pedomana Tata Kelola dan Kegiatan Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/3/2023 on
Korporasi Signifikan, Salinan Peraturan Menteri BUMN Governance Guidelines and Significant Corporate Actions,
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on
dan Program TJSL, Salinan Peraturan Menteri BUMN Special Assignments and CSR/PKBL Programs, Minister of
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organizational
serta peraturan turunan dari Peraturan Menteri BUMN Structure and Human Resources, as well as the derivative
tersebut. regulations of the aforementioned Ministerial Regulations.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Tenure
Selaras dengan Board Manual Dewan Komisaris, masa In line with the Board Manual of the Board of Commissioners,
jabatan Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun dengan tidak the tenure for Commissioners is set at 5 (five) years without
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu. Setelah to dismiss members of the Board of Commissioners at any
masa jabatannya berakhir Komisaris dapat diangkat time. Upon the expiration of their tenure, Commissioners
kembali untuk satu kali masa jabatan oleh Rapat Umum may be reappointed for one additional period by the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Laporan
334 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jabatan Dewan Komisaris dapat berakhir sesuai dengan The tenure of the Board of Commissioners may end in
ketentuan PER-3/MBU/03/2023, diantaranya karena: accordance with the provisions of PER-3/MBU/03/2023,
meninggal dunia, berakhirnya masa jabatan, pengunduran including but not limited to: death, expiration of tenure,
diri, pemberhentian oleh RUPS/Menteri, atau tidak resignation, dismissal by the GMS/Minister, or failure to meet
lagi memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam the requirements as stipulated in the articles of association
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan, and prevailing laws and regulations, including the prohibition
termasuk larangan rangkap jabatan. of holding concurrent positions.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Selaras dengan yang dimuat dalam Board Manual Dewan In line with the provisions set out in the Board Manual of the
komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners, the duties and responsibilities of
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan 1. Supervising the management of the Company conducted
yang dilakukan oleh Direksi, serta memberikan by the Board of Directors and providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi, termasuk mengenai rencana of Directors, including on the Company’s development
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran plans, annual work plans and budgets, implementation
tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan of the provisions of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), serta peraturan perundang-undangan as well as applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 2. Carrying out duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran in accordance with the provisions of the Articles of
Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Association, GMS resolutions, and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
3. Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan 3. Acting in the interest of the Company while considering
memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan the interests of the shareholders and being accountable
bertanggung jawab kepada RUPS. to the GMS.
4. Meneliti dan menganalisis Laporan Tahunan yang 4. Reviewing and analyzing the Annual Report prepared by
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and signing the report.
tersebut.
5. Mengambil alih tugas dan tanggung jawab operasional 5. Assuming the operational duties and responsibilities of
sebagaimana Direksi, pada kondisi di mana Perseroan the Board of Directors in situations where the Company
tidak memiliki satupun Direktur. has no serving Directors.
6. Mewakili Perseroan dalam hal seluruh Direksi memiliki 6. Representing the Company in cases where all members of
benturan kepentingan. the Board of Directors have a conflict of interest.
7. Melakukan proses penunjukan Auditor Eksternal 7. Overseeing the process of appointing the Company’s
Perseroan untuk ditetapkan oleh RUPS. External Auditor to be determined by the GMS.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 335
2024
Page 336
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out its duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Dewan Komisaris didukung oleh the Board of Commissioners is supported by the Secretariat
Sekretariat Dewan Komisaris dan 4 (empat) komite yaitu of the Board of Commissioners and 4 (four) committees,
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi namely the Audit Committee, the Risk Management
& Remunerasi, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee, the Nomination & Remuneration Committee,
Dewan Komisaris kemudian membagi tugas, tanggung and the Integrated Governance Committee. The Board of
jawab, dan wewenang di antara anggota Dewan Komisaris, Commissioners delegates duties, responsibilities, and
antara lain dengan menetapkan Komisaris sebagai authorities among its members, including appointing
ketua ataupun anggota pada komite-komite tersebut. Commissioners as chairpersons or members of these
Pembagian tugas anggota Dewan Komisaris sebagai ketua committees. The distribution of duties among the members
ataupun anggota komite pada 2024 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners as chairpersons or members
of the committees in 2024 is as follows:
Susunan Keanggotaan pada Komite-Komite Dewan Komisaris
Composition of Membership in Board of Commissioners Committees
Komite Nominasi & Komite Tata Kelola
Komite Audit Komite Manajemen Risiko Remunerasi Terintegrasi
No.
Audit Committee Risk Management Committee Nomination & Remuneration Integrated Governance
Committee Committee
Ketua Head Ketua Head Ketua Head Ketua Head
1 Yazid Fanani Ali Masykur Musa Burhanuddin Abdullah Burhanuddin Abdullah
Anggota Member Anggota Member Anggota Member Anggota Member
2 Aminuddin Ma’ruf Suahasil Nazara Aminuddin Ma’ruf Suahasil Nazara
3 Jisman P Hutajulu Dadan Kusdiana Ali Masykur Musa Dadan Kusdiana
4 Mutanto Juwono Susiwijono Moegiarso Yazid Fanani Susiwijono Moegiarso
5 Andi Arief Jisman. P Hutajulu Andi Arief Mutanto Juwono
Berikut pembagian tugas Dewan Komisaris PT PLN (Persero) Berikut pembagian tugas Dewan Komisaris PT PLN (Persero)
per 31 Desember 2024: per 31 Desember 2024:
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama dan • SDM • HR
Komisaris Independen • Tata Kelola • Governance
Komisaris Utama dan • Bisnis dan Ekonomi • Business and Economics
Komisaris Independen
Suahasil Nazara Wakil Komisaris Utama • Manajemen Risiko • Risk Management
Wakil Komisaris Utama • Keuangan, Ekonomi Makro, Ekonomi • Finance, Macroeconomics,
Mikro Microeconomics
• Tata Kelola • Governance
Dadan Kusdiana Komisaris • Manajemen Risiko • Risk Management
Commissioner • Tata Kelola • Governance
• Energi • Energy
Susiwijono Moegiarso Komisaris • Manajemen Risiko • Risk Management
Commissioner • Ekonomi Makro, Ekonomi Mikro • Macroeconomics, Microeconomics
• Tata Kelola • Governance
Jisman Parada Komisaris lndependen • Manajemen Risiko • Risk Management
Hutajulu Independent Commissioner • Sistem Ketenagalistrikan • Electrical Power System
Laporan
336 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Tugas Masing-Masing
Name Position Duties of Each Member
Aminuddin Ma’ruf Komisaris Independen • Ekonomi • Economics
Independent Commissioner • SDM • HR
Yazid Fanani Komisaris • Audit • Audit
Commissioner • Hukum • Legal
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen • Manajemen Risiko • Risk Management
Independent Commissioner
Andi Arief Komisaris lndependen • Audit • Audit
Independent Commissioner
Mutanto Juwono Komisaris • Audit • Audit
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan dan In order to enhance the quality of supervision and ensure
memastikan bahwa keputusan-keputusan yang diambil that decisions made by the Board of Commissioners are
oleh Dewan Komisaris lebih objektif, transparan, dan more objective, transparent, and prioritize the interests
mengutamakan kepentingan Perseroan serta pemegang of the Company and its shareholders, PT PLN (Persero)
saham. PT PLN (Persero) memiliki Komisaris Independen has appointed Independent Commissioners who meet the
yang telah memenuhi kriteria sebagai berikut: following criteria:
1. Berasal dari luar Perseroan, yaitu bukan merupakan 1. Originating from outside the Company, meaning they
karyawan, Direksi, maupun Komisaris Perseroan have not been employees, members of the Board of
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Directors, or members of the Board of Commissioners of
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen the Company within the last 6 (six) months, except in the
pada periode berikutnya di Emiten atau Perusahaan case of reappointment as Independent Commissioner for
Publik yang bersangkutan. the next tenure in the same Issuer or Public Company.
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak 2. Not holding shares in the Company, either directly or
langsung, pada Perseroan. indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, its
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, Directors, or Major Shareholders.
Perseroan.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Jumlah Komisaris Independen PT PLN (Persero) saat ini The number of Independent Commissioners at PT
adalah 5 orang dari total 10 orang Komisaris, sehingga PLN (Persero) currently stands at 5 out of a total of 10
persentase Komisaris Independen mencapai 50%. Jumlah Commissioners, making the percentage of Independent
tersebut telah melebihi persyaratan yang ditetapkan Commissioners 50%. This exceeds the requirement set forth
dalam Peraturan Menteri BUMN No. 2 Pasal 15 ayat 2, yang in Article 15 paragraph 2 of the Minister of SOEs Regulation
mensyaratkan minimal 20% dari total komisaris merupakan No. 2, which mandates that at least 20% of the total number
Komisaris Independen. Selain itu, ketentuan ini juga telah of commissioners must be Independent Commissioners.
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In addition, this provision is also in accordance with the
dan ACGS. Financial Services Authority Regulation (POJK) and the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 337
2024
Page 338
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Independen PT PLN (Persero) Composition of the Independent Board of Commissioners of
Per 31 Desember adalah sebagai berikut: PT PLN (Persero) as of December 31 is as follows:
Nama Jabatan Keahlian
Name Position Expertise
Burhanuddin Abdullah Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen Ekonomi, Keuangan, Tata Kelola
Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen Economics, Finance, Governance
Mutanto Juwono Komisaris lndependen Independent Commissioner Audit
Andi Arief Komisaris lndependen Independent Commissioner Audit
Yazid Fanani Komisaris lndependen Independent Commissioner Audit, Hukum Audit, Legal
Ali Masykur Musa Komisaris lndependen Independent Commissioner Manajemen Risiko, Audit
Risk Management, Audit
Berikut pernyataan independensi Komisaris Independen The following is the independence statement of the
Perusahaan tahun 2024. Company’s Independent Commissioners in 2024.
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada Komisaris Independen As of the end of 2024, none of the Company’s Independent
Perseroan yang menjabat lebih dari 2 (dua) periode. Hal Commissioners have served more than 2 (two) terms
ini menunjukkan komitmen Perusahaan dalam menjaga of tenure. This reflects the Company’s commitment to
independensi dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata maintaining independence and adhering to the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Laporan
338 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang jabatannya bukan Komisaris Members of the Board of Commissioners who do not
Independen juga bertindak secara independen dalam hold the position of Independent Commissioner also act
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini independently in carrying out their duties and responsibilities.
tercermin dari penandatanganan Pakta Integritas pada This is reflected in the signing of an Integrity Pact at the start
awal pengangkatan dan diperbaharui setiap awal tahun of their appointment, which is renewed annually, declaring
yang menyatakan tidak adanya hubungan afiliasi dengan the absence of any affiliation with members of the Board of
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya Directors or other members of the Board of Commissioners
guna menjamin independensi Dewan Komisaris. to ensure the independence of the Board of Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk Members of the Board of Commissioners are also required
melapor apabila terjadi perubahan status yang to report any changes in status that may affect their
mempengaruhi independensinya termasuk apabila independence, including concurrent positions or changes
terdapat rangkap jabatan maupun adanya perubahan in share ownership, whether personal or by family members,
kepemilikan saham baik pribadi maupun keluarga di in the Company and/or other companies. Throughout 2024,
Perusahaan dan/atau Perusahaan lain. Sepanjang tahun there were no situations involving potential conflicts of
2024, tidak terdapat situasi dengan potensi benturan interest faced by members of the Board of Commissioners in
kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris the decision-making process.
dalam pengambilan keputusan.
Berikut pernyataan independensi Komisaris Perusahaan The following is the independence statement of the
tahun 2024. Company’s Commissioners for the year 2024.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 339
2024
Page 340
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Benturan Kepentingan dan Rangkap Jabatan
Conflict of Interest and Concurrent Positions
PT PLN (Persero) mengatur benturan kepentingan dan PT PLN (Persero) regulates conflicts of interest and
rangkap jabatan dalam Board Manual Direksi dan Dewan concurrent positions in the Board Manual for the Board
Komisaris. Pengungkapan benturan kepentingan pada of Directors and Board of Commissioners. Disclosure
pelaksanaan rapat dilakukan oleh peserta rapat yang of conflicts of interest during meetings is made by any
mengidentifikasi adanya potensi benturan kepentingan, participant who identifies a potential conflict, whether
baik yang bersifat personal, keuangan, jabatan, atau bentuk personal, financial, positional, or in any other form, related
benturan kepentingan lainnya terkait salah satu atau to one or more items on the meeting agenda. Following
lebih materi dalam agenda rapat. Setelah pengungkapan such disclosure, the meeting chairperson, together with all
tersebut, pimpinan rapat bersama seluruh peserta rapat participants, will decide whether the individual disclosing
akan memutuskan apakah pihak yang mengungkapkan the potential conflict of interest must leave the meeting
potensi benturan kepentingan tersebut harus room during the relevant agenda item or simply be excluded
meninggalkan ruangan rapat selama agenda tersebut from the discussion or decision-making process concerning
berlangsung atau hanya tidak dilibatkan dalam the matter.
pembahasan atau pengambilan keputusan mengenai
materi tersebut.
Pengaturan rangkap jabatan Dewan Komisaris diatur Regulations regarding concurrent positions of the Board
dalam Board Manual Perusahaan. Informasi rangkap of Commissioners are stipulated in the Company’s Board
Jabatan Dewan Komisaris telah dijelaskan pada Bab Profil Manual. Information on concurrent positions held by the
Perusahaan pada Sub Bab Profil Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners is detailed in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter under the Subchapter on the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Information on Board of Commissioners’ Share Ownership
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris harus In line with the provisions set forth in the Company’s Board
diungkapkan secara berkala melalui Daftar Khusus yang Manual, share ownership by members of the Board of
diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Daftar Commissioners must be periodically disclosed through a
Khusus Dewan Komisaris adalah daftar yang memuat Special Register administered by the Secretary to the Board
informasi mengenai saham yang dimiliki oleh Dewan of Commissioners. The Special Register of the Board of
Komisaris dan Komisaris beserta keluarganya, baik dalam Commissioners contains information on shares owned by
Perseroan maupun pada perusahaan lain, serta tanggal members of the Board of Commissioners and their family
saham tersebut diperoleh. Daftar ini berfungsi sebagai members, both in the Company and in other companies,
dokumen yang mencatat setiap perubahan kepemilikan along with the date such shares were acquired. This register
saham. serves as a document to record any changes in share
ownership.
Daftar Khusus harus disediakan di tempat kedudukan The Special Register must be made available at the
Perseroan dan dapat diakses oleh Pemegang Saham. Company’s document and accessible to Shareholders.
Pengelolaan Daftar Khusus didelegasikan kepada Sekretaris Management of the Special Register is delegated to the
Perusahaan. Untuk pengelolaan Daftar Khusus Dewan Corporate Secretary. For the administration of the Board
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris akan membantu of Commissioners’ Special Register, the Secretary to the
Sekretaris Perusahaan dalam memperoleh Daftar Khusus Board of Commissioners will assist the Corporate Secretary
yang terkait dengan Dewan Komisaris. in obtaining the relevant records related to the Board of
Commissioners.
Laporan
340 Tahunan
2024
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris PLN (Persero) telah In 2024, the Board of Commissioners of PT PLN (Persero)
menyusun dan melaporkan Daftar Khusus/kepemilikan prepared and submitted the Special Register/share
saham atas nama pribadi,anak dan istri (keluarga) di ownership under the names of themselves, their children,
Perusahaan maupun di perusahaan lain kepada Sekretaris and their spouses (family members) in the Company as
Dewan Komisaris untuk didokumentasikan di Perusahaan. well as in other companies to the Secretary to the Board of
Commissioners for documentation within the Company.
Kebijakan dan Program Pengenalan Dewan Komisaris
Policy and Introduction Program of the Board of Commissioners
Kebijakan program pengenalan Dewan Komisaris diatur The Board of Commissioners’ introduction program policy is
dalam Board Manual Dewan Komisaris. Sejalan dengan regulated in the Board Manual of the Board of Commissioners.
Kebijakan tersebut Komisaris yang baru diangkat pertama In line with this policy, newly appointed Commissioners
kalinya wajib diberikan Program Pengenalan mengenai are required to undergo an Introduction Program about
Perseroan, agar dapat memahami tugas dan tanggung the Company, so they can understand their duties and
jawab sebagai Komisaris, proses bisnis Perseroan dan responsibilities as Commissioners, the Company’s business
pengawasannya, serta dapat bekerja selaras dengan Organ processes and supervision, and be able to work in alignment
Perseroan lainnya. with other Company organs.
Pelaksanaan program pengenalan ini dilakukan oleh The implementation of this introduction program is carried
Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab utama, out by the Corporate Secretary as the main responsible
yang berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris. party, coordinating with the Secretary to the Board of
Pelaksanaan program Pengenalan selambat-lambatnya 3 Commissioners. The program must be conducted no later
(tiga) bulan setelah pengangkatan Komisaris tersebut. than 3 (three) months after the Commissioner’s appointment.
Program Pengenalan bagi Komisaris yang baru diangkat The Introduction Program for newly appointed
sekurang-kurangnya mencakup hal-hal berikut: Commissioners must at least cover the following topics:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. 1. The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
2. Gambaran mengenai Perseroan, yang mencakup principles by the Company.
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan 2. An overview of the Company, including its objectives,
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan nature and scope of activities, financial and operational
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, serta berbagai performance, strategy, short- and long-term business
masalah strategis lainnya. plans, competitive position, risks, and other strategic
3. Keterangan mengenai kewenangan yang didelegasikan, matters.
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan 3. Information regarding delegated authorities, internal and
pengendalian internal, termasuk Komite Audit. external audits, internal control systems and policies,
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi including the Audit Committee.
dan Dewan Komisaris. 4. Information regarding the duties and responsibilities of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
Program Pengenalan Perseroan dapat dilakukan melalui The Company’s Introduction Program can be conducted
berbagai metode, seperti presentasi, pertemuan, kunjungan through various methods, such as presentations, meetings,
ke Perseroan, pengkajian dokumen, atau program lainnya visits to the Company, document reviews, or other programs
yang dianggap sesuai dengan kebutuhan Perseroan deemed appropriate to the Company’s needs where the
dimana program tersebut dilaksanakan. Pada tahun 2024, program is conducted. In 2024, the Company has held an
Perusahaan telah mengadakaan program pengenalan introduction program 2 (two) times, as follows:
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 341
2024
Page 342
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Tanggal 26 Agustus untuk Program pengenalan kepada 1. 26 August date for the introduction program to the newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat pada tanggal 19 appointed Board of Commissioners on 19 March 2024 and
Maret 2024 dan 23 Juli 2024 23 July 2024
2. Tanggal 26 November 2024 untuk Program pengenalan 2. 26 November 2024 date for the introduction program
kepada Dewan Komisaris yang baru diangkat pada tanggal to the newly appointed Board of Commissioners on 14
23 Juli 2024 November 2024
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris
Implementation of Board of Commissioners’ Activities
Selama tahun 2024, Dewan Komisari PT PLN (Persero) During 2024, the Board of Commissioners of PT PLN
melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas tanggung (Persero) carried out various activities in accordance with
jawab dan Rencana kerja sebagai berikut: their duties, responsibilities, and work plan as follows:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meetings
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Decisions of the Board of Commissioners are made during
Rapat Dewan Komisaris. Keputusan-keputusan yang Board of Commissioners Meetings. Binding decisions can
mengikat dapat juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat also be made without holding a meeting, provided that
Dewan Komisaris, dengan syarat keputusan tersebut the decisions are approved in writing and signed by all
disetujui secara tertulis dan ditandatangani oleh seluruh Commissioners. Board of Commissioners Meetings must
Komisaris. Rapat Dewan Komisaris harus dilakukan dengan always be conducted with proper meeting ethics and in
senantiasa memperhatikan etika pelaksanaan rapat yang accordance with applicable regulations.
baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris terkait jenis rapat, The policy regarding the types of meetings, meeting
mekanisme rapat termasuk frekuensi rapat diatur dalam mechanisms including meeting frequency is regulated in the
Board Manual Dewan Komisaris yang telah mengacu pada Board Manual of the Board of Commissioners, which refers to
Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Menteri BUMN the Company’s Articles of Association and Minister of State-
No.PER-02/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023. sejalan Owned Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
dengan kebijakan tersebut, rapat Dewan Komisaris terdiri dated March 3, 2023. In line with this policy, the Board of
dari: Commissioners Meetings consist of:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris dilaksanakan setiap 1. Internal Board of Commissioners’ Meetings held monthly
bulan dan dihadiri oleh Dewan Komisaris serta Komite and attended by the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Committees.
2. Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dengan mengundang 2. Board of Commissioners’ Consultation Meetings, which
Direksi dilaksanakan sekali setiap bulan dan dihadiri oleh: invite the Board of Directors, held once a month and
a) Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan attended by: (a) Board of Commissioners, Board of
Sekretaris Dewan Komisaris; b) Pihak lain yang diminta Directors, Corporate Secretary, and Secretary to the
kehadirannya dalam rapat atau diundang oleh Dewan Board of Commissioners; (b) Other parties requested
Komisaris. to attend the meeting or invited by the Board of
Commissioners.
Laporan
342 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di luar jadwal rutin, Board of Commissioners Meetings may be held outside the
jika dianggap perlu oleh: regular schedule if deemed necessary by:
1. Komisaris Utama; atau 1. The President Commissioner; or
2. Usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu pertiga) dari jumlah 2. A proposal by at least 1/3 (one-third) of the total
Komisaris; atau Commissioners; or
3. Permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki 3. A written request from Shareholders owning at least 1/3
sekurang-kurangnya 1/3 (satu pertiga) saham Perseroan. (one-third) of the Company’s shares.
Rapat Dewan Komisaris ini bersifat segera dan/atau These Board of Commissioners Meetings are considered
strategis, yang memerlukan pengambilan keputusan urgent and/or strategic, requiring immediate decision-
mendesak. making.
Kebijakan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Policy on the Board of Commissioners’ Meeting Frequency
Kebijakan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris diatur Board The policy on the Board of Commissioners’ meeting
Manual Dewan Komisaris, yaitu: frequency is regulated in the Board Manual of the Board of
Commissioners, as follows:
1. Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1. The Board of Commissioners meetings are held at least
sekali dalam 1 (satu) bulan. once every 1 (one) month.
2. Dewan Komisaris mengundang Direksi untuk hadir 2. The Board of Commissioners invites the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris sekali dalam 1 (satu) bulan. Directors to attend the Board of Commissioners meetings
once every 1 (one) month.
Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan dapat The Board of Commissioners meetings are considered valid
mengambil keputusan-keputusan yang mengikat apabila and can make binding decisions if attended by more than 1/2
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah Anggota (half) of the total members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Seorang Komisaris dapat diwakili A Commissioner may be represented in the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan sebagai Commissioners meeting under the following conditions:
berikut:
1. Seorang Komisaris yang tidak hadir hanya dapat diwakili 1. A Commissioner who is absent may only be represented
oleh seorang Komisaris lainnya. by another Commissioner.
2. Kuasa diberikan dengan surat kuasa yang khusus 2. The power of attorney must be granted by a special power
untuk keperluan tersebut. Surat kuasa tersebut harus of attorney for this purpose. The power of attorney must
dilampirkan dalam risalah rapat sebagai bukti pemenuhan be attached to the meeting minutes as proof of meeting
kuorum rapat. quorum fulfillment.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 51 (fifty-
rapat sebanyak 51 kali dengan rincian 7 (Tujuh) kali Rapat one) meetings with details of 7 (seven) internal meetings, 32
internal, 32 kali Rapat dengan Direktur Tertentu/Terkait, dan meetings with certain/relevant directors, and 12 consultation
12 kali Rapat Konsultasi selama tahun 2024. Selain itu Dewan meetings. Furthermore, the Board of Commissioners also
Komisaris juga telah menghadiri Rapat Umum Pemegang attended the Annual General Meeting of Shareholders with
Saham Tahunan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance level:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 343
2024
Page 344
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Internal, Konsultasi dan Rapat dengan Direksi Tertentu/terkait
Attendance Rate of the Board of Commissioners in Internal Meetings, Consultations and Meetings with Specific/Related Directors
Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Dewan Komisaris
Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Internal Dewan dalam Rapat Bersama Seluruh
dalam Rapat dengan Direksi
Komisaris Direksi (Rapat Konsultasi)
Terkait/Tertentu
Attendance of Board of Attendance of the Board of
Attendance of Board of
Commissioners in Board Commissioners in the Joint
Commissioners in Meetings
of Commissioners’ Internal Meeting of All Directors
withRelated/Certain Board of
Meetings (Consultation Meeting)
Nama dan Jabatan Periode Jabatan Directors
Name and Position Tenure
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad-
Rapat Rapat Rapat
iran iran iran iran iran iran
Number Number Number
Number Atten- Number Atten- Number Atten-
of Man- of Man- of Man-
of Atten- dance of Atten- dance of Atten- dance
datory datory datory
dance Rate dance Rate dance Rate
Meetings Meetings Meetings
Dewan Komisaris yang Menjabat Per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Serving as of December 31, 2024
Burhanuddin 23 Juli 2024-23 Juli 3 2 67% 5 5 100% 10 6 60%
Abdullah 2029
(Komisaris Utama July 23, 2024 – July
merangkap 23, 2029
Komisaris
lndependen)
(President
Commissioner
concurrently
serving as
Independent
Commissioner)
Suahasil Nazara Periode Pertama: 23 7 4 57% 12 10 83% 32 15 45%
(Wakil Komisaris Desember 2019 - 23
Utama)* Desember 2024 dan
(Vice President Periode Kedua: 14
Commissioner)* November 2024-14
November 2028
First Period: December
23, 2019 - December
23, 2024 and Second
Period: November 14,
2024 - November 14,
2028
Susiwijono 16 Juli 2021-16 Juli 7 6 86% 12 9 75% 32 17 53%
Moegiarso 2026
(Komisaris) July 16, 2021 – July 16,
(Commissioner) 2026
Dadan Kusdiana 21 Sept 2022-21 Sept 7 6 86% 12 11 92% 32 21 66%
(Komisaris) 2027
(Commissioner) September 21, 2022 –
September 21, 2027
Mutanto 23 Juli 2024-23 Juli 3 3 100% 5 5 100% 10 10 100%
(Komisaris 2029
lndependen) July 23, 2024 – July
(Independent 23, 2029
Commissioner)
Andi Arief 23 Juli 2024-23 Juli 3 1 33% 5 4 80% 10 1 10%
(Komisaris 2029
lndependen)** July 23, 2024 – July
(Independent 23, 2029
Commissioner)**
Keterangan: Remarks:
* diangkat kembali pada 14 Nov 2024 * reappointed on November 14, 2024
** Ybs sedang menjalani pengobatan **He is currently undergoing treatment
Laporan
344 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Dewan Komisaris
Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Internal Dewan dalam Rapat Bersama Seluruh
dalam Rapat dengan Direksi
Komisaris Direksi (Rapat Konsultasi)
Terkait/Tertentu
Attendance of Board of Attendance of the Board of
Attendance of Board of
Commissioners in Board Commissioners in the Joint
Commissioners in Meetings
of Commissioners’ Internal Meeting of All Directors
withRelated/Certain Board of
Meetings (Consultation Meeting)
Nama dan Jabatan Periode Jabatan Directors
Name and Position Tenure
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad-
Rapat Rapat Rapat
iran iran iran iran iran iran
Number Number Number
Number Atten- Number Atten- Number Atten-
of Man- of Man- of Man-
of Atten- dance of Atten- dance of Atten- dance
datory datory datory
dance Rate dance Rate dance Rate
Meetings Meetings Meetings
Aminuddin Ma'ruf 14 Nov 2024-14 Nov 1 1 100% 1 1 100% 2 2 100%
(Komisaris) 2029
(Commissioner) November 14, 2024 –
November 14, 2029
Yazid Fanani 14 Nov 2024-14 Nov 1 1 100% 1 1 100% 2 2 100%
(Komisaris 2029
lndependen) November 14, 2024 –
(Independent November 14, 2029
Commissioner)
Ali Masykur Musa 14 Nov 2024-14 Nov 1 1 100% 1 1 100% 2 2 100%
(Komisaris 2029
lndependen) November 14, 2024 –
(Independent November 14, 2029
Commissioner)
Jisman Parada 14 Nov 2024-14 Nov 1 1 100% 1 1 100% 2 2 100%
Hutajulu 2029
(Komisaris) November 14, 2024 –
(Commissioner) November 14, 2029
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Per 31 Desember 83% 93% 73%
2024
Attendance Average Rate of the Board of Commissioners as of
December 31, 2024
Dewan Komisaris yang Berhenti Menjabat Sebelum Per 31 Desember 2024
Board of Commissioners who cease to serve before December 31, 2024
Agus Dermawan 20 Sept 2023-23 Juli 4 4 100% 7 7 100% 22 21 95%
Wintarto 2024
Martowardojo September 20, 2023 –
(Komisaris Utama July 23, 2024
dan Komisaris
Independen)
(President
Commissioner
and Independent
Commissioner)
Mohamad Ikhsan 26 Des 2019-14 Nov 6 6 100% 11 10 91% 30 28 93%
(Komisaris) 2024
(Commissioner) December 26, 2019 –
November 14, 2024
Dudy Purwagandhi 16 Jan 2021-21 Okt 6 5 83% 11 7 64% 30 19 63%
(Komisaris) 2024
(Commissioner) January 16, 2021 –
October 21, 2024
Tedi Bharata 25 Maret 2022-19 Maret 3 3 100% 2 1 50% 8 4 50%
(Komisaris) 2024
(Commissioner) March 25, 2022 – March
19, 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 345
2024
Page 346
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Dewan Komisaris
Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Internal Dewan dalam Rapat Bersama Seluruh
dalam Rapat dengan Direksi
Komisaris Direksi (Rapat Konsultasi)
Terkait/Tertentu
Attendance of Board of Attendance of the Board of
Attendance of Board of
Commissioners in Board Commissioners in the Joint
Commissioners in Meetings
of Commissioners’ Internal Meeting of All Directors
withRelated/Certain Board of
Meetings (Consultation Meeting)
Nama dan Jabatan Periode Jabatan Directors
Name and Position Tenure
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Wajib Wajib Wajib
Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad- Kehad-
Rapat Rapat Rapat
iran iran iran iran iran iran
Number Number Number
Number Atten- Number Atten- Number Atten-
of Man- of Man- of Man-
of Atten- dance of Atten- dance of Atten- dance
datory datory datory
dance Rate dance Rate dance Rate
Meetings Meetings Meetings
Nawal Nely 19 Maret 2024-14 Nov 3 2 67% 9 8 89% 21 15 71%
(Komisaris) 2024
(Commissioner) March 19, 2024 -
November 14, 2024
Charles Sitorus 22 Juli 2022-29 Okt 6 6 100% 11 11 100% 30 29 97%
(Komisaris 2024
lndependen) July 22, 2022 -October
(Independent 29, 2024
Commissioner)
Arcandra Tahar 20 Sep 2023-10 Nov 6 5 83% 11 10 91% 30 28 93%
(Komisaris 2024
lndependen) September 20, 2023 –
(Independent November 10, 2024
Commissioner)
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Sebelum 31 90% 84% 80%
Desember 2024
Average Attendance Rate of the Board of Commissioners Before
December 31, 2024
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadiri 2 Throughout 2024, the Board of Commissioners held 51 (fifty-
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yaitu one) meetings with details of 7 (seven) internal meetings, 32
dengan agenda Pengesahan Laporan Tahunan Tahun Buku meetings with certain/relevant directors, and 12 consultation
2023 dan Pengesahan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan meetings. Furthermore, the Board of Commissioners also
Tahun 2024. attended the Annual General Meeting of Shareholders with
the following attendance level:
Laporan
346 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance of Board of
Commissioners in the GMS
Nama dan Jabatan Periode Jabatan
Nama dan Jabatan Tenure Jumlah Wajib
Rapat Jumlah Kehadiran
Tingkat Kehadiran
Number of Number of Atten-
Attendance Rate
Mandatory dances
Meetings
Dewan Komisaris yang Menjabat Per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Serving as of December 31, 2024
Burhanuddin Abdullah 23 Juli 2024-23 Juli 2029 1 1 100%
(Komisaris Utama merangkap Komisaris July 23, 2024 – July 23, 2029
lndependen)
(President Commissioner concurrently
serving as Independent Commissioner)
Suahasil Nazara Periode Pertama: 23 Desember 2019 - 2 1 50%
(Wakil Komisaris Utama) 23 Desember 2024 dan Periode Kedua:
(Vice President Commissioner) 14 November 2024-14 November 2028
Periode Pertama: 23 Desember 2019 -
23 Desember 2024 dan Periode Kedua:
14 November 2024-14 November 2028
Susiwijono Moegiarso 16 Juli 2021-16 Juli 2026 2 2 100%
(Komisaris) (Commissioner) july 16, 2021 - July 16, 2026
Dadan Kusdiana 21 Sept 2022-21 Sept 2027 2 2 100%
(Komisaris) (Commissioner) September 21, 2022 – September 21,
2027
Mutanto Juwono 23 Juli 2024-23 Juli 2029 1 1 100%
(Komisaris lndependen) July 23, 2024 – July 23, 2029
(lndependent Commissioner)
Andi Arief 23 Juli 2024-23 Juli 2029 1 1 100%
(Komisaris lndependen) July 23, 2024 – July 23, 2029
(lndependent Commissioner)
Aminuddin Ma'ruf 14 Nov 2024-14 Nov 2029 Belum menjabat Sebagai Dewan Komisari PT PLN (Persero) saat
(Komisaris) (Commissioner) November 14, 2024 – November 14, RUPS LPT dan RKAP berlangsung
2029 Not Serving as a member of the Board of Commissioners of
PT PLN (Persero) at the time the AGM RKAP Meetings were held
Yazid Fanani 14 Nov 2024-14 Nov 2029
(Komisaris lndependen) November 14, 2024 – November 14,
(lndependent Commissioner) 2029
Ali Masykur Musa 14 Nov 2024-14 Nov 2029
(Komisaris lndependen) November 14, 2024 – November 14,
(lndependent Commissioner) 2029
Jisman Parada Hutajulu 14 Nov 2024-14 Nov 2029
(Komisaris) (Commissioner) November 14, 2024 – November 14,
2029
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 347
2024
Page 348
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance of Board of
Commissioners in the GMS
Nama dan Jabatan Periode Jabatan
Nama dan Jabatan Tenure Jumlah Wajib
Rapat Jumlah Kehadiran
Tingkat Kehadiran
Number of Number of Atten-
Attendance Rate
Mandatory dances
Meetings
Komisaris yang Berhenti Menjabat sebelum Per 31 Desember 2024
Commissioners Resigned as of December 31, 2024
Agus Dermawan Wintarto Martowardojo 20 Sept 2023-23 Juli 2024 1 1 100%
(Komisaris Utama dan Komisaris September 20, 2023 – July 23, 2024
Independen)
(President Commissioner and
Independent Commissioner)
Mohamad Ikhsan 26 Des 2019-14 Nov 2024 2 2 100%
(Komisaris) (Commissioner) December 26, 2019 – November 14,
2024
Dudy Purwagandhi 16 Jan 2020-21 Okt 2024 2 1 50%
(Komisaris) (Commissioner) January 16, 2021 – October 21, 2024
Tedi Bharata 25 Maret 2022-19 Maret 2024 1 1 100%
(Komisaris) (Commissioner) March 25, 2022 – March 19, 2024
Nawal Nely 19 Maret 2024-14 Nov 2024 2 2 100%
(Komisaris) (Commissioner) March 19, 2024 – November 14, 2024
Charles Sitorus 22 Juli 2022-29 Okt 2024 2 2 100%
(Komisaris lndependen) July 22, 2022 – October 29, 2024
(lndependent Commissioner)
Arcandra Tahar 20 Sep 2023-10 Nov 2024 2 2 100%
(Komisaris lndependen) September 20, 2023 – November 10,
(lndependent Commissioner) 2024
Rekomendasi dan Persetujuan/Keputusan Dewan komisaris
Recommendation and Approval/Decisions of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengeluarkan Throughout 2024, the Board of Commissioners issued 15
15 Persetujuan dan 3 Rekomendasi, yang mencakup antara Approvals, and 3 Recommendations, which include, among
lain: others:
Keterangan Perihal
Description Subject
Persetujuan / 1. Persetujuan Tanda Tangan Komisaris Utama atas 1. Approval of the President Commissioner’s Signature
Keputusan Laporan PMN III Tahun 2023 on the 2023 PMN III Report
Approval/Decisions 2. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Usulan 2. Response to the Request for Approval of the Write-
Penghapusbukuan Aset Tetap Tidak Beroperasi Off Proposal for Non-Operating Fixed Assets (ATTB)
(ATTB) dan Material PT PLN (Persero) and Materials of PT PLN (Persero)
3. Persetujuan Program Kerja Pengawasan Tahunan 3. Approval of the 2024 Integrated Annual Supervision
(PKPT) Terintegrasi SPI Tahun 2024 Work Program (PKPT) of SPI
4. Persetujuan dewan komisaris atas hasil penilaian 4. Approval of the Board of Commissioners on the Fair
wajar properti Investasi tahun 2023 PT PLPN Valuation Results of Investment Property for 2023 of
(Persero) PT PLN (Persero)
Laporan
348 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keterangan Perihal
Description Subject
5. Persetujuan Dokumen Rencana Kedaruratan 5. Approval of the 2024 Emergency Plan (Contingency
(Contingency Plan) Tahun 2024 Plan) Document
6. Persetujuan Tanda Tangan Komisaris Utama untuk 6. Approval of the President Commissioner’s Signature
Laporan PMN Triwulan I Tahun 2024 for the Q1 2024 PMN Report
7. Tanggapan atas permohonan Persetujuan dari 7. Response to the Audit Committee’s Request for
Komite Audit Atas AUP APFS IsDB tahun 2023 oleh Approval of the AUP APFS IsDB 2023 by PWC
PWC 8. Written Response to the Request for Approval of RBL
8. Tanggapan Tertulis Atas Permohonan Persetujuan AICET Phase-1 Funding
Pendanaan RBL AICET Phase-1 9. Written Response from the Board of Commissioners
9. Tanggapan Tertulis Dekom atas Permohonan to the Request for Approval of RBL AICET Phase-1
Persetujuan Pendanaan RBL AICET Phase-1 Funding
10. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Laporan 10. Response to the Request for Approval of the Q2 2024
audit Intern Triwulan II Tahun 2024 Internal Audit Report
11. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas 11. Written Response from the Board of Commissioners
Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Pendanaan to the Request for Approval of IDR Term Loan Facility
IDR Term Loan Facility Funding
12. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas 12. Written Response from the Board of Commissioners
Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Pendanaan to the Request for Approval of Funding through the
melalui Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) V Sustainable Public Offering (PUB) V
13. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Laporan 13. Response to the Request for Approval of the Q3 2024
Audit Intern Triwulan III Tahun 2024 Internal Audit Report
14. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Tertulis 14. Response to the Request for Written Approval of the
atas Usulan Penghapusbukuan ATTB dan Material Proposal for Write-Off of ATTB and Materials of PT
PT PLN (Persero) (Batch IV Tahun 2024) PLN (Persero) (Batch IV Year 2024)
15. Persetujuan Program Kerja Pengawasan Tahunan 15. Approval of the 2025 Integrated Annual Supervision
(PKPT) Terintegrasi SPI Tahun 2025 Work Program (PKPT) of SPI
Rekomendasi 1. Tanggapan Atas Usulan Rekomendasi Penunjukan 1. Response to the Proposed Recommendation for the
Recommendations Lembaga Pemeringkatan untuk peringkat kesehatan Appointment of a Rating Agency for the Corporate
perusahaan PT PLN (Persero) tahun buku 2023 Soundness Level of PT PLN (Persero) for Fiscal Year
2023
2. Rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan dan 2. Recommendation on the Proposal for the Write-Off
Pemindahtanganan Aktiva Tetap Tidak Beroperasi and Disposal of Non-Operating Fixed Assets (ATTB)
(ATTB) Berupa Tanah Milik PLN Kantor Pusat di Desa in the Form of PLN-Owned Land at the Head Office in
Binorong Kab Banjarnegara Jateng Binorong Village, Banjarnegara Regency, Central Java
3. Rekomendasi Perubahan PDP-DPPLN dan Pemberian 3. Recommendation on the Amendment to PDP-DPPLN
Manfaat Pensiun ke-13 and the Provision of the 13th Pension Benefit
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Visits
Sebagai pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory function, the Board of
melakukan kunjungan kerja pada 2024 dengan uraian Commissioners conducted working visits in 2024 with the
sebagai berikut: following details:
Tanggal Tempat
No. Agenda
Date Location
1 12 Januari 2024 Batam Kunjungan Kerja Dewan Komisaris PLN Batam
January 12, 2024 Work Visit of PLN Board of Commissioners to Batam
2 18 Januari 2024 Depok, Jawa Barat Kunjungan Kerja PLN UIP2B Jamali
January 18, 2024 Depok, West Java Work Visit to PLN UIP2B Jamali
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 349
2024
Page 350
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Tempat
No. Agenda
Date Location
3 17-19 Mei 2024 Surabaya dan UP3 Jember Kunjungan Kerja ke UID Surabaya dan UP3 Jember
May 17-19, 2024 Surabaya and UP3 Jember Work Visit to UID Surabaya and UP3 Jember
4 14 Juni 2024 Jakarta Kunjungan Kerja Dewan Komisaris UP3 Bulungan
June 14, 2024 Work Visit of Board of Commissioners to UP3 Bulungan
5 18-19 Juni 2024 Bandung Undangan Diskusi perihal PLTMH Universitas Andalas dan Site
June 18 – 19, 2024 Visit Pusharlis
Invitation to Discussion regarding Mini Hydropower Plant (PLTMH)
at Andalas University and Pusharlis Site Visit
6 30 Juni-02 Juli 2024 Lombok Kunjungan Kerja ke PLTU Lombok Timur dan PLTU Lombok FTP-2
June 30 - July 2, 2024 Work Visit to PLTU Lombok Timur and PLTU Lombok FTP-2
7 11 Juli 2024 Cilegon Kunjungan Kerja PLTU Suralaya 1-10 dan IPP PLTU Jawa 7
July 11, 2024 Work Visit to PLTU Suralaya Units 1-10 and IPP PLTU Jawa 7
8 01-03 Agustus 2024 UID Bali Site Visit PT PLN (Persero) UID Bali dan FGD KBUMN dengan
August 1 - 3, 2024 Komisi VI DPR RI
Site Visit to PT PLN (Persero) UID Bali and Focus Group
Discussion (FGD) KBUMN with Commission VI of Indonesian
House of Representatives (DPR RI)
9 15-18 September 2024 Papua New Guinea Kunjungan Kerja ke PLNB Skouw - Papua New Guinea
September 15 – 18, 2024 Work Visit to PLNB Skouw - Papua New Guinea
10 19-21 September 2024 Solo, dan Yogyakarta Kegiatan Kunjungan ke Pelanggan Rumah Tangga
September 19 – 21, 2024 Customer Visit Activities to Household Customers
11 25 September 2024 Depok, Jawa Barat Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Icon+ Gandul
September 25, 2024 Work Visit of Board of Commissioners to Icon+ Gandul
12 26-28 September 2024 Bandung, Jawa Barat Kajian Pekerjaan Sipil Perbaikan PLTMH Unand
September 26 – 28, 2024 Bandung, West Java Study on Civil Works Repair of PLTMH Unand
13 30 September-07 Oktober 2024 Abu Dhabi Kunjungan Kerja Komisaris Utama ke Abu Dhabi
September 30, October 7, 2024 Work Visit of the President Commissioner to Abu Dhabi
14 28 Nov-01 Des 2024 Balikpapan, dan IKN Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PLN Nusantara (IKN)
November 8 -December 1, 2024 Balikpapan and IKN Work Visit of Board of Commissioners to PLN Nusantara (IKN)
15 28-29 November 2024 Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke PLN P3B Sumatera
November 28-29, 2024 Work Visit of Board of Commissioners to PLN P3B Sumatera
16 03-06 Desember 2024 Bali Kunjungan Kerja Komisaris Utama ke Bali
December 3-6, 2024 Work Visit of the President Commissioner to Bali
17 19-22 Desember 2024 Solo Supervisi dan Inspeksi Jaringan Transmisi dan Distribusi di Solo
December 19-22, 2024 Supervision and Inspection of Transmission and Distribution
Network in Solo
Laporan
350 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kebijakan dan Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Commissioners’ Training
Kebijakan pelatihan atau pengembangan kompetensi dan The policy on training or development of competence
kapabilitas Dewan Komisaris PT PLN (Persero) diatur dalam and capability for the Board of Commissioners of PT PLN
Board Manual Dewan Komisaris. Program pengembangan (Persero) is regulated in the Board Manual of the Board
atau peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris of Commissioners. The development or enhancement
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dilakukan untuk program for the competence of the Board of Commissioners
mengikuti perkembangan terkini dari aktivitas Perseroan and supporting organs is carried out to keep up with the
serta pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan latest developments in the Company’s activities as well
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Tujuan utama dari as other knowledge related to the implementation of the
program ini adalah untuk meningkatkan kompetensi dan Board of Commissioners’ duties. The main objective of this
kapabilitas Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi, program is to improve the competence and capability of the
tugas, dan tanggung jawabnya. Commissioners in carrying out their functions, duties, and
responsibilities.
Program peningkatan kompetensi dapat berupa pelatihan, The competence development program can take the form
training, seminar, atau benchmarking ke perusahaan of training, seminars, workshops, or benchmarking visits
lain, sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Program to other companies, according to the Company’s needs.
pengembangan ini dituangkan dalam Rencana Kerja dan This development program is outlined in the Work Plan and
Anggaran (RKA) Dewan Komisaris, berdasarkan rencana Budget (RKA) of the Board of Commissioners, based on plans
yang disusun oleh Komisaris atau Organ Pendukung Dewan prepared by the Commissioners or the supporting organs of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, terdapat pelaksanaan pelatihan Dewan In 2024, there was a training held for the Board of
Komisaris yang diwakili oleh Sdr. Mohamad Ikhsan pada Commissioners, represented by Mr. Mohamad Ikhsan on
tanggal 20-29 Agustus 2024 di MIT,Boston, USA dengan August 20-29, 2024 at MIT, Boston, USA with the training
tema pelatihan Driving Strategic Innovation. theme Driving Strategic Innovation.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite
di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees
Under the Board of Commissioners
Sejalan dengan yang diatur dalam Board Manual Dewan In line with the provisions set forth in the Board Manual of the
Komisaris, salah satu tugas Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners, one of the duties of the Board of
melakukan penilaian atau evaluasi kinerja Direksi dan Commissioners is to conduct performance assessments or
Komite di Bawah Dewan Komisaris. evaluations of the Board of Directors and Committees under
the Board of Commissioners.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 351
2024
Page 352
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris merujuk pada: The policy on performance assessment of the Board of
Commissioners refers to:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 1. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Guidelines on Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Activities of State-Owned Enterprises (SOEs);
2. Anggaran Dasar PT PLN (Persero); dan 2. The Articles of Association of PT PLN (Persero); and
3. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris. 3. The Board Manual of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Commissioners is
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan evaluated by the Shareholders at the General Meeting of
pencapaian Indikator Kinerja Utama (Key Performance Shareholders (GMS) based on the achievement of the Board
Indicators/KPI) Dewan Komisaris. of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPIs).
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria for Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris menggunakan beberapa The performance assessment of the Board of Commissioners
kriteria sebagai berikut: uses several criteria as follows:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspect
- Melakukan pembahasan dan penyusunan rencana - Conducting discussions and preparation of the Board
ker1a serta KPI Dewan Komisaris of Commissioners’ work plan and KPIs
2. Aspek Pengawasan & Pemberian Nasehat 2. Supervision & Advice Aspect
- Memberikan persetujuan/ tanggapan/rekomendasi - Providing approval/ response/ recommendation to
kepada Pemegang Saham terhadap RKAP tahun 2024 Shareholders regarding the 2024 Business Plan and
Budget (RKAP)
- Memberikan persetujuan/ tanggapan/rekomendasi - Providing approval/ response/ recommendation to
kepada Pemegang Saham terhadap Laporan Tahunan Shareholders regarding the 2023 Annual Report
2023
- Memberikan persetujuan/ tanggapan/rekomendasi - Providing approval/ response/ recommendation to
kepada Pemegang Saham terhadap Laporan Shareholders regarding the Quarterly Management
Manajemen Triwulanan Reports
- Memberikan persetujuan atau nasihat kepada Direksi - Providing approval or advice to the Board of Directors
sesuai bidang tugas Dewan Komisaris in accordance with the duties of the Board of
Commissioners
- Melaksanakan rapat Dewan Komisaris - Conducting meetings of the Board of Commissioners
- Tingkat Kehadiran Komisaris pada Rapat Dewan - Attendance rate of Commissioners at Board of
Komisaris Commissioners meetings
- Menyelesaikan risalah rapat Dewan Komisaris - Completing minutes of the Board of Commissioners
meetings
Laporan
352 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
- Melaksanakan rapat Komite-Komite Dewan Komisaris - Conducting meetings of the Board Committees with the
dengan Direksi atau Unit Terkait (KA:24 kali, KMR:24 Board of Directors or related units (Audit Committee
Kali, KNR:6 Kali, Komite Tata Kelola Terintegrasi:4 Kali) (KA): 24 times, Risk Management Committee (KMR): 24
times, Nomination & Remuneration Committee (KNR):
6 times, Integrated Governance Committee (KTKT): 4
times)
- Melaksanakan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris - Conducting work visits of the Board of Commissioners
- Realisasi Rencana Kerja Komite-Komite Dewan - Realization of the work plan of the Board of
Komisaris Commissioners Committees
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspect
- Laporan realisasi KPI Dewan Komisaris tiap semesteran - Reports on the realization of the Board of
atas pelaksanaan TJSL Perusahaan kepada Pemegang Commissioners’ KPIs each semester regarding the
Saham implementation of the Company’s TJSL programs to
Shareholders
- Laporan Pengawasan Dewan Komisaris kepada - Supervision reports of the Board of Commissioners to
Pemegang Saham Shareholders
- Laporan Pengawasan Dewan Komisaris atas - Supervision reports of the Board of Commissioners
pelaksanaan TJSL Perusahaan kepada Pemegang on the implementation of the Company’s TJSL to
Saham Shareholders
4. Dinamis 4. Dynamic Aspect
- Penyampaian usulan penetapan KAP tahun buku 2024 - Submission of proposals for appointment of Public
kepada Pemegang Saham Accounting Firm (KAP) for the 2024 fiscal year to
Shareholders
- Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi - Implementation of competency enhancement
Dewan Komisaris dengan mengikuti seminar/ activities for the Board of Commissioners by
workshop benchmarking participating in seminars, workshops, or benchmarking
- Pencapaian nilai implementasi GCG Dewan Komisaris - Achievement of the Board of Commissioners’ Good
tahun 2024 Corporate Governance (GCG) implementation score in
2024
Hasil dan Penyampaian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Results and Presentation of the Board of Commissioners’ Performance Assessment
Pencapaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2024 tidak The performance achievement of the Board of Commissioners
mencapai target yang ditetapkan. Pencapaian KPI in 2024 reached 92% of the 100% target. The KPI that was not
Dewan Komisaris yaitu 92% dari target 100%. KPI yang met was the implementation of competency enhancement
tidak tercapai yaitu Pelaksanaan kegiatan peningkatan activities for the Board of Commissioners by attending
kompetensi Dewan Komisaris dengan mengikuti seminar/ seminars, workshops, or benchmarking, with a target of 2
workshop/benchmarking dengan target 2 kegiatan per activities per commissioner. The actual realization was only
setiap komisaris. Realisasinya hanya tercapai 6 kegiatan 6 activities out of the target of 20 activities. This was due to
dari yang seharusnya 20 kegiatan. Hal ini dikarenakan the busy schedule of the Board of Commissioners. The Board
kesibukan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris of Commissioners submits the realization of its KPIs to the
menyampaikan realisasi KPI Dewan Komisaris kepada Shareholders on a semi-annual basis.
Pemegang Saham secara semesteran.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 353
2024
Page 354
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors
Kebijakan penilaian kinerja Direksi merujuk pada: The policy for assessing the performance of the Board of
Directors refers to:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on
Signifikan Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises (SOEs);
2. Anggaran Dasar PT PLN (Persero); dan 2. The Articles of Association of PT PLN (Persero); and
3. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris. 3. The Board Manual for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors is evaluated by the
berdasarkan pencapaian Indikator Kinerja Utama (Key Board of Commissioners based on the achievement of the
Performance Indicators/KPI) Direksi babik kolega maupun Key Performance Indicators (KPIs) of the Board of Directors,
individu yang selanjutnya realisasi pencapaian KPI both collegial and individual, with the realization of these KPI
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham. achievements subsequently reported to the Shareholders.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation Criteria for the Board of Directors
Berikut kriteria/Indikator penilaian kinerja Direksi The following are the criteria/indicators for evaluating the
berdasarkan KPI Kolegial dan Individual: performance of the Board of Directors based on collegial and
individual KPIs:
Indikator DIR DIR DIR DIR DIR
KM/DU DIR KEU DIR LHC DIR DIST DIR MRO
Indicator RENBANG RETAIL MPRO MKIT TRANS
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia Economic and Social Value for Indonesia
Finansial Financial
1. EBITDA ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2. ROIG- WACC ✓ ✓ X X X X X X X X
3. Interest Bearing Debt ✓ ✓ X X X X X X X X
to EB/TOA
4. Interest Bearing Debt ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
to Invested Capital
5. Penyelesaian dan ✓ ✓ X X X X X X X X
Penyampaian Laporan
Keuangan Audit Tahun
2023
Completion and
Submission of
the 2023 Audited
Financial Statements
Operasional Operasional
6. Distribution Efficiency ✓ X X X X X X ✓ ✓ X
Rate
7. Rasio Elektrifikasi ✓ X X X X X X X ✓ X
Nasional
National
Electrification Ratio
Laporan
354 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indikator DIR DIR DIR DIR DIR
KM/DU DIR KEU DIR LHC DIR DIST DIR MRO
Indicator RENBANG RETAIL MPRO MKIT TRANS
8. Penyelesaian ✓ X X X X X X ✓ X X
Roadmap Energy
Transition (Green
RUPTL)
Completion of Energy
Transition Roadmap
(Green RUPTL)
9. Penyelesaian program ✓ X X X X ✓ X X X X
Dieselisasi
Completion of
Dieselization Program
10. Penyelesaian Program ✓ X X ✓ X X ✓ X X X
Gasifikasi
Completion of
Gasification Program
B. Inovasi Model Bisnis Business Model Innovation
11. Optimasi Holding ✓ X X ✓ X X X X X X
Subholding
Optimization
of Holding and
Subholding
12. Peningkatan ✓ ✓ ✓ X ✓ X X X X X
Pendapatan Beyond
kWh
Increase in Revenue
Beyond kWh
13. Dukungan ✓ X X X ✓ X X X X X
infrastruktur
Kendaraan Listrik
melalui Peningkatan
Jumlah SPKLU
Support for Electric
Vehicle Infrastructure
through Increasing the
Number of SPKLU
14. Jumlah Transaksi ✓ X X X ✓ X X X X X
melalui PLN Mobile
Number of
Transactions through
PLN Mobile
15. Implementasi ✓ X X X X X X X X ✓
Roadmap Perbaikan
Penerapan Manajemen
Risiko
Implementation
of the Roadmap
for Improving
Risk Management
Application
C. Kepemimpinan Teknologi Technology Leadership
16. SAIDI (System Average ✓ X X X X X X X ✓ X
Interruption Duration
Index)
17. SAIFI (System ✓ X X X X X X X ✓ X
Average Interruption
Frequency Index)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 355
2024
Page 356
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indikator DIR DIR DIR DIR DIR
KM/DU DIR KEU DIR LHC DIR DIST DIR MRO
Indicator RENBANG RETAIL MPRO MKIT TRANS
18. Pencapaian Program ✓ X X X X X X ✓ X X
Green Enabling Super
Grid
Achievement of the
Green Enabling Super
Grid Program
19. Pencapaian Program ✓ X X X X X X ✓ X X
Green Enabling Smart
Grid
Achievement of the
Green Enabling Smart
Grid Program
D. Peningkatan lnvestasi Investment Improvement
20. Realisasi PMN ✓ X X X X ✓ X X X X
PMN Realization
21. Jumlah tambahan ✓ X X X X X X X ✓ X
kapasitas pembangkit
EBT
Additional capacity of
NRE power plants
E. Pengembangan Talenta Pengembangan Talenta
22. Rasio Top Talent ✓ X ✓ X X X X X X X
Milenial (<=42 tahun
dalam Nominated
Talent
Ratio of Millennial Top
Talent (≤42 years old)
in Nominated Talent
23. Rasio Perempuan ✓ X ✓ X X X X X X X
dalam Nominated
Talent
Ratio of Women in
Nominated Talent
24. Rasio Pemenuhan ✓ ✓ ✓ X X X X X X ✓
Kualifikasi Organ
Pengelola Risiko
Ratio of Compliance
with Risk Management
Organ Qualifications
25. lmplementasi ✓ X ✓ X X X X X X X
Roadmap Penyehatan
Dana Pensiun
Implementation of
the Pension Fund
Recovery Roadmap
Laporan
356 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keterangan: Remarks:
KM/DU DIR KEU DIR TRANS DIR LHC DIR RETAIL DIR RENBANG DIR MPRO DIR MKIT DIR DIS DIR MRO
Kontrak Direktur Direktur Direktur Legal Direktur Retail Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Manajemen/ Keuangan Transmisi dan dan Manajemen dan Niaga Perencanaan Manajemen Manajemen Distribusi Manajemen
Direktur Utama Director of Perencanaan Human Capital Director of Korporat dan Proyek dan Pembangkitan Director of Risiko
Management Finance Sistem Director of Retail and Pengembangan Energi Baru Director of Distribution Director of Risk
Contract/ Director of Legal and Commerce Bisnis Terbarukan Power Plant Management
President Transmission Human Capital Director of Director of Management
Director and System Management Corporate Management
Planning Planning and Project and
Business New and
Development Renewable
Energy
✓ Menjadi Kriteria Penilaian Considered as Assessment Criteria
X Tidak Menjadi Kriteria Penilaian Not Considered as Assessment Criteria
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Hingga akhir Desember 2024, Dewan Komisaris PT PLN As of the end of December 2024, the Board of Commissioners
(Persero) memiliki Komite Audit, Komite Manajemen of PT PLN (Persero) had established the Audit Committee,
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite the Risk Management Committee, the Nomination and
Tata Kelola Terintegrasi. Penilaian terhadap Komite Remuneration Committee, and the Integrated Governance
Dewan Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris setiap Committee. The Board of Commissioners conducts an
tahun sekali, berdasarkan kriteria penilaian pelaksanaan annual evaluation of these Committees based on criteria
tugas dan tanggung jawab, pelaksanaan rapat dan such as the execution of duties and responsibilities, meeting
realisasi rencana kerja Komite. Informasi lebih lanjut implementation, and realization of the Committees’ work
terkait hasil penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris plans. Further information regarding the evaluation results
dapat dijelaskan pada bab masing-masing Komite di bawah of the Committees under the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. provided in the respective chapters on each Committee in
this Annual Report.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 357
2024
Page 358
Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
Work Relation Between Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan yang mengatur hubungan antara Direksi dan The policy governing the relationship between the Board
Dewan Komisaris diatur dalam Board Manual Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners is outlined in
Dewan Komisaris tahun 2022.Ruang lingkup yang diatur the 2022 Board Manual of the Board of Directors and Board
dalam Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris mencakup of Commissioners. The scope covered in the Board Manual
antara lain: includes, among others:
1. Tata Laksana Kerja Terkait Jabatan; 1. Board Manual Related to Positions;
2. Tata Laksana Kerja Terkait Batas Kewenangan; 2. Board Manual Related to Authority Limits;
3. Tata Laksana Kerja Terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 3. Board Manual Related to the Implementation and
Operasional Perusahaan; Supervision of Company Operations;
4. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 4. Workflow of the Board of Directors’ Authorities Requiring
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Direksi Approval from the Board of Commissioners and
yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah Mendapatkan Authorities Requiring Approval from the General Meeting
Tanggapan Tertulis dan Dewan Komisaris. of Shareholders (GMS) After Receiving a Written Response
from the Board of Commissioners.
Board Manual Direksi dan Dewan Komisari Perseroan The Board Manual of the Company’s Board of Directors and
juga dapat diaksel melalui website https://web.pln.co.id/ Board of Commissioners is also accessible via the website:
tentang-kami/good-corporate-governance https://web.pln.co.id/tentang-kami/good-corporate-
governance
Sejalan dengan kebijakan tersebut Direksi bertanggung In line with this policy, the Board of Directors is responsible
jawab atas pengelolaan operasional Perseroan, termasuk for managing the Company’s operations, including the
penyusunan rencana kerja tahunan dan laporan kinerja. preparation of annual work plans and performance reports.
Sementara itu, Dewan Komisaris berperan dalam Meanwhile, the Board of Commissioners plays a supervisory
mengawasi pelaksanaan keputusan-keputusan yang role in overseeing the implementation of decisions made by
diambil oleh Direksi, memastikan bahwa semua kebijakan the Board of Directors, ensuring that all policies are executed
yang dijalankan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan in accordance with applicable regulations and in the best
mendukung kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan
Komisaris
Diversity Policy of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan melalui The composition of the Board of Directors and the Board of
mekanisme RUPS oleh Pemegang Saham. Komposisi saat Commissioners is determined through the GMS mechanism
ini telah mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris by the Shareholders. The current composition has considered
C.q Komite Nominasi dan Remunerasi, dimana komposisi the recommendation of the Board of Commissioners c.q. the
tersebut memenuhi standar keberagaman Direksi dan Nomination and Remuneration Committee, and it meets the
Dewan Komisaris yang meliputi latar belakang pengalaman, diversity standards for the Board of Directors and the Board
keahlian, usia, gender dan independensi. of Commissioners, which include diversity in background,
expertise, age, gender, and independence.
Laporan
358 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity Policy of the Board of Directors and Board of Commissioners
Praktik keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris The Company’s practice of diversity within the Board of
Perseroan telah sejalan dengan standar SEOJK Nomor Directors and the Board of Commissioners is in line with
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola the standards set out in OJK Circular Letter (SEOJK) No.
Perusahaan Terbuka, serta sejalan dengan Asean Corporate 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for the Governance
Governance Scorecard yang ditetapkan oleh Asean Capital of Public Companies, as well as aligned with the ASEAN
Market Forum (ACMF). Corporate Governance Scorecard established by the ASEAN
Capital Market Forum (ACMF).
Keberagaman ini bertujuan untuk mendukung agar This diversity aims to support the management of the
kepengurusan Perseroan dilaksanakan secara profesional, Company in a professional, effective, and accountable
efektif, dan akuntabel. Selain itu, pemenuhan aspek manner. Furthermore, fulfilling diversity aspects also aims
keberagaman juga dimaksudkan untuk memastikan to ensure that the interests of both internal and external
bahwa berbagai kepentingan stakeholder, baik internal stakeholders are better represented, thereby fostering trust
maupun eksternal, dapat diwakili dengan lebih baik, and transparency in the decision-making process.
sehingga menciptakan kepercayaan dan transparansi dalam
proses pengambilan keputusan.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity composition of the Board of Commissioners
PT PLN (Persero) per 31 Desember 2024 dapat dilihat pada and Board of Directors of PT PLN (Persero) as of December
tabel sebagai berikut: 31, 2024, can be seen in the following table:
Aspek Keberagaman Realisasi
No.
Diversity Aspect Realization
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1 Usia • Usia 35 - 40 tahun 1 orang; • Aged 35–40 years: 1 person;
Usia • Usia 41 - 60 tahun 6 orang; dan • Aged 41–60 years: 6 persons; and
• Usia 60 -70 tahun 1 orang. • Aged 60–70 years: 1 person;
• Usia 70 - 80 tahun 2 orang • Aged 70–80 years: 2 persons.
2 Pendidikan • Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris • The educational backgrounds of the members of
Education meliputi tingkat Sarjana, Magister dan Doktor the Board of Commissioners include Bachelor’s,
dengan berbagai bidang Pendidikan/jurusan Master’s, and Doctoral degrees in various fields
antara lain Manajemen, Ekonomi, politik, bisnis, such as Management, Economics, Politics,
teknik, hukum, mekanisme pertanian, Science, Business, Engineering, Law, Agricultural
Hukum bisnis dan Energi Mechanics, Science, Business Law, and Energy.
3 Pengalaman Kerja • Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/ • Members of the Board of Commissioners and/
Work Experience atau Pejabat dan/atau Senior Eksekutif atau or the Board of Directors and/or Officials and/
posisi penting lainnya diantaranya pada bidang or Senior Executives or other key positions
Ekonomi, Keuangan,Ekonomi Nasional, Kebijakan have expertise in areas such as Economics,
Fiska, Audit, SDM, New Renewable Energy Finance, National Economy, Fiscal Policy, Audit,
and Energy Conservation, Ketenagalistrikan, Human Resources, New Renewable Energy and
Teknologi Informasi dan Hukum Energy Conservation, Electricity, Information
Technology, and Law.
4 Independensi • 5 (lima) Komisaris Independen; dan • 5 (five) Independent Commissioners; and
Independence • 5 (lima) Komisaris • 5 (five) Commissioners.
5 Keahlian • Ekonomi, Keuangan, Tata Kelola, Manajemen • Economics, Finance, Governance, Risk
Expertise Risiko, Energi, Audit, SDM dan Hukum Management, Energy, Audit, Human Resources,
and Law.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 359
2024
Page 360
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity Policy of the Board of Directors and Board of Commissioners
Aspek Keberagaman Realisasi
No.
Diversity Aspect Realization
Direksi Board of Directors
1 Usia • Usia 40 - 49 tahun 1 orang; dan • Aged 40–49 years: 1 person; and
Age • Usia 50 - 59 tahun 9 orang; • Aged 50–59 years: 9 persons;
2 Gender • 2 (dua) orang perempuan dan 8 (delapan) orang • 2 (dua) orang perempuan dan 8 (delapan) orang
laki-laki. laki-laki.
3 Pendidikan • Jenjang pendidikan anggota Direksi meliputi • The educational backgrounds of the members
Education tingkat Sarjana, Magister dan Doktor dengan of the Board of Directors include Bachelor’s,
berbagai bidang Pendidikan antara lain energi, Master’s, and Doctoral degrees in various fields
ekonomi, ilmu komputer, manajemen, bisnis, such as Energy, Economics, Computer Science,
teknik elektro, engineering, hukum, listrik, teknik Management, Business, Electrical Engineering,
industry, sipil (bangunan), sastra inggris, dan Engineering, Law, Electricity, Industrial
teknik Mesin Engineering, Civil Engineering (Building), English
Literature, and Mechanical Engineering.
4 Pengalaman Kerja • Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/ • Members of the Board of Commissioners and/
Work Experience atau Pejabat dan/atau Senior Eksekutif atau or the Board of Directors and/or Officials and/
posisi penting lainnya diantaranya pada bidang or Senior Executives or other key positions have
ekonomi energi, green economy, lembaga expertise in areas such as Energy Economics,
pembiayaan ekspor, penjaminan infrastruktur, Green Economy, Export Financing Institutions,
perencanaan strategis, keuangan & niaga, Infrastructure Guarantee, Strategic Planning,
penelitian dan pengembangan ketenagalistrikan, Finance & Commerce, Electricity R&D,
operasi, manajemen risiko, esdm, hukum, migas, Operations, Risk Management, Energy and Mineral
batubara, portofolio, pembangkit, pengadaan, Resources, Law, Oil and Gas, Coal, Portfolio,
konstruksi, bisnis, dan teknologi informasi. Power Plant, Procurement, Construction,
Business, and Information Technology.
5 Keahlian • Ekonomi, Keuangan, Manajemen, • Economics, Finance, Management, Electricity,
Expertise Ketenagalistrikan, Teknik dan Energi Engineering, and Energy.
Laporan Perkembangan atas Pencapaian Tujuan Keberagaman Direksi
dan Dewan Komisaris
Progress Report on the Achievement of Diversity Objectives for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Sejak implementasi kebijakan keberagaman pada Since the implementation of the diversity policy for the
Direksi dan Dewan Komisaris, secara keseluruhan, Board of Directors and the Board of Commissioners, overall,
implementasi keberagaman tersebut telah membawa the application of diversity has a positive impact, both in
dampak positif baik dalam peningkatan kinerja Perseroan improving the Company’s performance and in fostering
maupun dalam hubungan yang lebih baik dengan better relationships with stakeholders. The progress made
stakeholder. Perkembangan pencapaian atas in achieving diversity implementation, which has added
implementasi keberagaman yang dirasakan nilai value to the Company, includes contributing positively by
tambah bagi Perseroan antara lain adalah Memberikan enriching perspectives and enabling more measured and
kontribusi positif dalam memperkaya perspektif dan business-aligned decision-making, as well as the creation of
menciptakan keputusan yang lebih terukur dan sesuai new solutions in responding to business challenges.
dengan kebutuhan Perseroan serta terciptanya solusi baru
dalam merespons tantangan bisnis.
Laporan
360 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dalam rangka menjalankan Tata Kelola Perusahaan As an implementation of Good Corporate Governance,
yang Baik (Good Corporate Governance), Perseroan memiliki the Company is obligated to ensure that the processes of
kewajiban untuk memastikan bahwa proses nominasi, nomination, succession, and remuneration for the Board of
suksesi, dan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors are carried out in
dilakukan dengan cara yang transparan dan objektif. a transparent and objective manner.
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam penentuan nominasi dan suksesi anggota Direksi In determining the nomination and succession of members
serta Dewan Komisaris, PT PLN (Persero) merujuk pada of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
berbagai peraturan yang berlaku, antara lain: PT PLN (Persero) refers to various applicable regulations,
including:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, yang diundangkan pada 16 Agustus 2007; promulgated on August 16, 2007;
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER- 2. Regulation of the Minister of SOEs of the Republic of
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 on the Organs and
BUMN, yang diterbitkan pada 20 Maret 2023; Human Resources of State-Owned Enterprises, issued on
March 20, 2023;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association;
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 4. The Nomination and Remuneration Committee Charter.
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan-peraturan Based on the provisions in these regulations, candidates
tersebut, kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and the Board of Directors
harus memenuhi sejumlah kriteria yang telah ditetapkan, must meet a number of established criteria, namely:
yaitu: Syarat Materil, Syarat Formal, dan Persyaratan Lain Material Requirements, Formal Requirements, and Other
yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Requirements relevant to the needs of the Company.
Syarat Anggota Direksi
Requirements for Members of the Board of Directors
1. Syarat Materil 1. Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi, seseorang To be appointed as a member of the Board of Directors, an
harus memenuhi syarat materiil yaitu: individual must meet the following material requirements:
a. keahlian; a. expertise;
b. integritas; b. integrity;
c. kepemimpinan; c. leadership;
d. pengalaman; d. experience;
e. jujur; e. honesty;
f. perilaku yang baik; dan f. good conduct; and
g. dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. high dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan Company.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 361
2024
Page 362
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2. Syarat Formal 2. Formal Requirements
Selain memenuhi kriteria syarat materil, untuk dapat In addition to meeting the material criteria, to be
diangkat sebagai anggota Direksi Persero, seseorang appointed as a member of the Company’s Board of
harus memenuhi syarat formal sebagai berikut: Directors, an individual must also fulfill the following
formal requirements:
a. orang perseorangan; a. an individual person;
b. mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. legally competent to perform legal acts;
c. tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. has not been declared bankrupt within the last 5 (five)
tahun sebelum pengangkatan; years prior to the appointment;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota d. has not previously served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit dalam causing a company to be declared bankrupt within 5
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan (five) years prior to the appointment; and
e. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. has never been convicted of a criminal offense causing
pidana yang merugikan keuangan Negara, financial loss to the state,
f. perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang f. a company, other business entities, and/or related to
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 the financial sector within 5 (five) years prior to the
(lima) tahun sebelum pengangkatan. appointment.
3. Syarat Lain 3. Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan, To be appointed as a member of the Company’s Board
selain memenuhi syarat materiil dan syarat formal, of Directors, in addition to fulfilling material and formal
seseorang juga harus memenuhi syarat lain sebagai requirements, an individual must also meet the following
berikut: additional requirements:
a. bukan pengurus partai politik, calon anggota a. not a political party official, legislative candidate,
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan and/or a member of the legislature at the House of
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Representatives (DPR), Regional Representatives
Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Council (DPD), Provincial Regional House of
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Representatives (DPRD), or Regency/Municipal
Provincial Regional House of Representatives;
b. bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not a candidate for regional head/deputy regional head
kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat and/or a serving regional head/deputy regional head,
kepala/wakil kepala daerah; including acting regional heads/deputies;
c. tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN c. not serving as a member of the Board of Directors in
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 the relevant SOE or its subsidiary for more than 2 (two)
(dua) periode; tenures;
d. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. not currently serving as an official in a ministry/agency,
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ a member of the Board of Commissioners/Supervisors
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi of another SOE, a member of the Board of Directors of
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak another SOE, or a member of the Board of Directors of
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; a subsidiary and/or other business entity;
e. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. not currently holding a position which, under applicable
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations, is prohibited from being held
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; concurrently with a position as a member of the Board
of Directors;
f. memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. having the dedication and willingness to fully commit
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang time to carry out duties, as declared in a personal
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang statement;
bersangkutan;
Laporan
362 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
g. sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. Physically and mentally healthy, i.e., not suffering from
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat any illness that could hinder the performance of duties
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang as a member of the Board of Directors, proven by a
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah health certificate from a hospital; and
sakit; dan
h. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah h. holding a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 has fulfilled tax obligations for the past 2 (two) years.
(dua) tahun terakhir.
Syarat Anggota Dewan Komisaris
Requirements for Members of the Board of Commissioners
1. Syarat Materil 1. Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris, To be appointed as a member of the Board of
seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: Commissioners, an individual must meet the following
a. integritas; material requirements:
b. dedikasi; a. integrity;
c. memahami masalah-masalah manajemen b. dedication;
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi c. understanding of company management issues
manajemen; related to at least one management function;
d. memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha d. possessing adequate knowledge in the line of
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan business for which the person is being nominated;
e. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk and
melaksanakan tugasnya. e. being able to allocate sufficient time to perform their
duties.
2. Syarat Formal 2. Formal Requirements
Selain memenuhi kriteria syarat materil, untuk dapat In addition to fulfilling the material requirements, to be
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Persero, appointed as a member of the Board of Commissioners
seseorang harus memenuhi syarat formal sebagai of the SOE, an individual must meet the following formal
berikut: requirements:
a. orang perseorangan; a. an individual person;
b. mampu melaksanakan perbuatan hukum; b. legally competent to perform legal acts;
c. tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. has not been declared bankrupt within the past 5
tahun sebelum pengangkatan; (five) years prior to appointment;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota d. has not served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners found guilty of causing a
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit dalam company to be declared bankrupt within the past 5
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan (five) years prior to appointment; and
e. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. has never been convicted of a criminal offense causing
pidana yang merugikan keuangan Negara, financial loss to the state, a company, other business
perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang entities, and/or related to the financial sector within
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 the last 5 (five) years prior to appointment.
(lima) tahun sebelum pengangkatan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 363
2024
Page 364
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
3. Syarat Lain 3. Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Company’s Board of
Perseroan, selain memenuhi syarat materiil dan syarat Commissioners, in addition to meeting the material and
formal, seseorang juga harus memenuhi syarat lain formal requirements, an individual must also meet the
sebagai berikut: following additional requirements:
a. bukan pengurus partai politik, calon anggota a. not a political party official, legislative candidate,
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan and/or a member of the legislature at the House of
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Representatives (DPR), Regional Representatives
Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Council (DPD), Provincial Regional House of
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Representatives (DPRD), or Regency/Municipal
DPRD;
b. bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not a candidate for regional head/deputy regional
kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat head and/or a serving regional head/deputy regional
kepala/wakil kepala daerah; head, including acting regional heads/deputies;
c. tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN c. not serving as a member of the Board of Directors in
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 the relevant SOE or its subsidiary for more than two
(dua) periode; (2) terms;
d. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. not currently serving as an official in a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ agency, a member of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi Supervisors of another SOE, a member of the Board
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak of Directors of another SOE, or a member of the Board
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; of Directors of a subsidiary and/or other business
entity;
e. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. not currently holding a position that, under applicable
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations, is prohibited from being held
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; concurrently with the position of a member of the
Board of Commissioners;
f. memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. having the dedication and willingness to fully commit
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang time to carry out duties, as declared in a personal
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang statement;
bersangkutan;
g. sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. physically and mentally healthy, i.e., not suffering
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat from any illness that could hinder the performance of
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang duties as a member of the Board of Commissioners,
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah proven by a health certificate from a hospital;
sakit; dan h. holding a Taxpayer Identification Number (NPWP)
h. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah and has fulfilled tax obligations for the past 2 (two)
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 years;
(dua) tahun terakhir;
i. bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi i. for prospective candidates from technical ministries
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari or other government agencies, a nomination letter
pimpinan instansi yang bersangkutan; from the head of the relevant institution is required;
j. bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/ yang j. for prospective members of the Board of
berasal dari penyelenggara Negara harus melaporkan Commissioners who are state officials, submission
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara of the State Officials’ Wealth Report (LHKPN) for the
(LHKPN) selama 2 (dua) tahun terakhir yang dibuktikan past 2 (two) years, proven by proof of submission to
dengan bukti lapor LHKPN kepada institusi yang the competent authority, is required.
berwenang.
Laporan
364 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Proses Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination Process for the Board of Directors and Board of Commissioners
PT PLN (Persero) melaksanakan kebijakan nominasi/ PT PLN (Persero) implements the nomination/succession
suksesi Direksi dan Dewan Komisaris melalui beberapa policy for the Board of Directors and Board of Commissioners
tahapan. Pada tahap awal, jika pergantian Direksi dan through several stages. At the initial stage, if a change
Dewan Komisaris dinilai butuh dilakukan, Perseroan akan in the Board of Directors and Board of Commissioners is
mengajukan kandidat internal melalui proses pemilihan deemed necessary, the Company will propose internal
yang dilakukan oleh panitia ad hoc, yang difasilitasi candidates through a selection process conducted by an ad
oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan hoc committee, facilitated by the Board of Commissioners
Remunerasi. Kandidat yang terpilih dalam proses through the Nomination and Remuneration Committee. The
tersebut kemudian diajukan kepada Kementerian untuk candidates selected through this process are then submitted
menjalani uji kelayakan dan kepatutan. Setelah melalui to the Ministry for a fit and proper test. After completing
proses tersebut, hasil uji kelayakan dan kepatutan akan this process, the results of the fit and proper test will be
diserahkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) untuk mendapatkan persetujuan dan penetapan to obtain approval and official appointment of the chosen
resmi atas calon yang dipilih sebagai Direksi dan Dewan candidates as the new members of the Board of Directors
Komisaris baru Perseroan. and Board of Commissioners of the Company.
Berikut proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The following is the nomination process for the Board of
PT PLN (Persero): Commissioners and Board of Directors/the Nominated
Talent cluster flow at PT PLN (Persero):
Alur Cluster Nominated Talent
Alur Cluster Nominated Talent
Direksi BUMN Dewan Komisaris BUMN Cluster Talent Committee
SOE Board of Directors SOE Board of Commissioners Cluster Talent Committee
1 2 3
Penetapan Talent Validasi Talent Validasi dan Kalibrasi Talent
Talent Determination Talent Validation Talent Validation and Calibration
Melakukan internal assesment untuk menetapkan Validasi terhadap top talent yang disampaikan oleh Melakukan validasi dan kalibrasi atas Nominated
top talent sebesar 20% di setiap BUMN Direksi BUMN Talent BUMN dalam lingkup klaster dan mengirimkan
Conducting internal assessments to identify the top Validating the top talent submitted by the SOE Board hasil dari validasi tersebut kepada Menteri BUMN up.
20% talent within each SOE. of Directors. Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi
Performing validation and calibration of the SOE’s
Nominated Talent within the cluster scope and
submitting the validation results to the Minister of
SOEs c.q. Deputy for Human Resources, Technology,
and Information.
Selected Talent Nominated Talent Cluster Nominated Talent
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 365
2024
Page 366
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN (Persero) dapat Members of the Board of Commissioners and the Board of
diangkat kembali setelah masa jabatannya berakhir, Directors of PT PLN (Persero) may be reappointed after the
dengan memperhatikan ketentuan yang diatur dalam end of their tenure, subject to the provisions stipulated in the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023. Pengangkatan Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023. Such
kembali tersebut mempertimbangkan kinerja, kontribusi reappointment shall take into account their performance,
terhadap perusahaan, serta hasil evaluasi yang dilakukan contributions to the Company, and the results of evaluations
oleh Pemegang Saham atau Rapat Umum Pemegang conducted by the Shareholder or the General Meeting
Saham (RUPS). Pemilihan ulang dilakukan dengan of Shareholders (GMS). The re-election shall follow the
mekanisme dan tata cara sebagaimana diatur dalam mechanisms and procedures as stipulated in the provisions
ketentuan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan regarding the appointment of members of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas. Directors and the Board of Commissioners/Supervisory
Board.
Penggunaan Jasa Profesional dalam Pencarian Kandidat Direksi dan Dewan Komisaris
Engagement of Professional Services in the Search for Candidates for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dalam rangka memastikan bahwa proses seleksi In order to ensure that the selection process is conducted
dilakukan secara objektif, transparan, dan berbasis pada objectively, transparently, and based on the competencies
kompetensi serta keahlian yang dibutuhkan untuk posisi and expertise required for the positions, PT PLN (Persero)
tersebut, PT PLN (Persero) menggunakan jasa profesional, engages the services of a professional firm, namely PT DDI
yaitu PT DDI (PT Daya Dimensi Indonesia), dalam proses (PT Daya Dimensi Indonesia), in the search for candidates
pencarian kandidat Direksi dan Dewan Komisaris, baik for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
berdasarkan database yang dimiliki oleh penyedia jasa, This process involves sourcing candidates both from the
maupun dari usulan yang diberikan oleh pemegang saham. service provider’s existing database and from nominations
submitted by shareholders.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The Company’s remuneration policy for the Board of
Perseroan mengacu pada berbagai ketentuan sebagai Directors and the Board of Commissioners refers to the
berikut: following provisions:
1. Undang-Undang 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies dated
Terbatas tanggal 16 Agustus 2007; August 16, 2007;
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER- 2. Regulation of the Minister of SOEs of the Republic of
3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 on SOE Organs and
BUMN tanggal 20 Maret 2023; Human Resources dated March 20, 2023;
3. Anggaran Dasar Perusahaan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Board Manual Dewan Komisaris; 4. Board Manual of the Board of Commissioners;
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Nomination and Remuneration Committee Charter;
6. Surat Pemegang Saham Nomor No.SR-38/ 6. Shareholders’ Letter No. No. SR-38/Wk.MBU.01/08/2024
Wk.MBU.01/08/2024 tentang Penetapan Penghasilan on the Determination of Remuneration for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Listrik Directors and Board of Commissioners of PT Perusahaan
Negara (Persero) Tahun 2024 tanggal 23 Agustus 2024. Listrik Negara (Persero) in 2024 dated August 23, 2024
Laporan
366 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors
Ketentuan mengenai besarnya gaji atau remunerasi The provisions regarding the amount of salary or
dan/atau tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration and/or allowances for the Company’s Board of
Perusahaan ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Commissioners and Board of Directors are determined by the
Saham (RUPS) . Sejalan dengan yang diatur dalam Board General Meeting of Shareholders (GMS). In accordance with
Manual Dewan Komisaris, pada 90 hari sebelum RUPS the Board Manual of the Board of Commissioners, 90 days
Tahunan, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk prior to the Annual GMS, the Board of Commissioners requests
menyampaikan usulan remunerasi Direksi dan Dewan the Board of Directors to submit a remuneration proposal for
Komisaris berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan. both the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris kemudian menugaskan Komite Nominasi based on the Company’s performance achievements. The
dan Remunerasi melakukan evaluasi terhadap usulan Board of Commissioners then assigns the Nomination
remunerasi tersebut. Setelah evaluasi selesai, Dewan and Remuneration Committee to evaluate the proposed
Komisaris menyampaikan usulan remunerasi Direksi remuneration. Upon completion of the evaluation, the Board
dan Dewan Komisaris kepada RUPS dalam waktu 14 hari of Commissioners submits the proposed remuneration for
sebelum RUPS. Selanjutnya, RUPS akan membahas dan the Board of Directors and the Board of Commissioners to
memberikan persetujuan atas usulan remunerasi yang the GMS no later than 14 days before the meeting. The GMS
diajukan oleh Dewan Komisaris. Penetapan remunerasi will then deliberate and approve the proposed remuneration
tersebut menjadi keputusan resmi yang berlaku setelah submitted by the Board of Commissioners. The approved
disetujui dalam RUPS, dengan memperhatikan prinsip- remuneration becomes an official resolution effective upon
prinsip GCG. GMS approval, by considering Good Corporate Governance
(GCG) principles.
Berikut mekanisme remunerasi Dewan Komisaris dan The following outlines the remuneration mechanism for
Direksi PT PLN (Persero): the Board of Commissioners and the Board of Directors of
PT PLN (Persero):
Direksi menyampaikan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris RUPS memberikan
usulan remunerasi Direksi Remunerasi melakukan menyampaikan usulan persetujuan dan
dan Dewan Komisaris evaluasi terhadap usulan Remunerasi kepada RUPS menetapkan remunerasi
The Board of Directors remunerasi The Board of bagi Direksi dan Dewan
submits the proposed The Nomination and Commissioners submits Komisaris
remuneration for the Remuneration Committee the remuneration proposal The GMS approves
Board of Directors and the evaluates the proposed to the GMS and determines the
Board of Commissioners remuneration remuneration for the
Board of Directors and the
Board of Commissioners
Usulan remunerasi telah mempertibangkan pencapaian The proposed remuneration has considered the Company’s
kinerja Perseroan, faktor skala usaha, faktor kompleksitas performance achievements, business scale factors, business
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan complexity factors, inflation rate, the Company’s financial
perusahaan dan faktor lain yang relevan, serta menggunakan condition and capacity, and other relevant factors. It also
faktor penyesuaian industri dengan mempertimbangkan uses industry adjustment factors by considering comparable
sektor industri sejenis secara terukur (benchmark), kondisi industry sectors in a measurable way (benchmarking) and
persaingan usaha (competitiveness). the level of business competition (competitiveness).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 367
2024
Page 368
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris The Structure of Remuneration received by the Board of
berdasarkan Surat Pemegang Saham No.SR-38/ Commissioners based on Shareholder Letter No. SR-38/
Wk.MBU.01/08/2024 tentang Penetapan Penghasilan Wk.MBU.01/08/2024 on the Determination of Remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
(Persero) Tahun 2024 tanggal 23 Agustus 2024. adalah Perusahaan Listrik Negara (Persero) in 2024 dated August
sebagai berikut: 23, 2024 is as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
1. Honorarium 1. Honorarium 1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan: 2. Allowances: 2. Tunjangan: 2. Allowances:
- Tunjangan Transportasi, - Transportation Allowance - Tunjangan Hari Raya, - Holiday Allowance
- Tunjangan Hari Raya, dan - Holiday Allowance - Tunjangan Purna Jabatan, - Post-Employment
- Tunjangan Purna Jabatan - Post-Employment Allowance
Allowance - Tunjangan Perumahan. - Housing Allowance
3. Fasilitas terdiri dari: 3. Facilities consisting of: 3. Fasilitas: 3. Facilities:
- Fasilitas Kesehatan, - Health Facilities - Fasilitas Kesehatan, - Health Facilities
- Fasilitas Bantuan Hukum - Legal Assistance Facilities - Fasilitas Kendaraan, - Vehicle Facilities
4. Tantiem 4. Tantiem (Bonus) - Fasilitas Perumahan, - Housing Facilities
- Fasilitas Bantuan Hukum. - Legal Assistance Facilities
4. Tantiem 4. Tantiem (Bonus)
Penerapan LTI untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Implementation of LTI for the Board of Directors and Board of Commissioners
Hingga saat ini, Perseroan belum menerapkan skema To date, the Company has not implemented a Long-Term
Long-Term Incentive (LTI) bagi Direksi dan Dewan Incentive (LTI) scheme for the Board of Directors and the
Komisaris. Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi Board of Commissioners. In the future, the Company will
kebutuhan dan potensi implementasi skema LTI yang continue to evaluate the need and potential implementation
dapat lebih mendorong pencapaian tujuan jangka panjang of an LTI scheme that can better encourage the achievement
Perseroan dan memastikan keselarasan kepentingan antara of the Company’s long-term goals and ensure alignment of
pemegang saham dan Manajemen. interests between the shareholders and management.
Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Total Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Berikut jumlah remunerasi yang diterima Direksi dan The following is the amount of remuneration received by the
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) selama tahun 2024: Board of Directors and Board of Commissioners of PT PLN
(Persero) during 2024:
Laporan
368 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah diterima dalam 1 Tahun 2024 (Rp Juta)
Total Amount Received in 1 Year in 2024 (Rp Million)
Jenis Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Remuneration Type Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Anggota Jumlah Anggota
Number of Total Number of Total
Members Members
Honorarium/Gaji Honorarium/Salary 10 24.053 10 50.343
Tunjangan Allowance 10 72.836 10 140.445
Tantiem Tahun 2023 yang dibayarkan di 2024 10 94.679 10 186.334
Tantiem (Bonus) for the year 2023 paid in 2024
Jumlah Total 191.568 377.122
Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, dan/atau Opsi Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Bonus, Non-Performance Bonus, and/or Stock Options for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Bonus kinerja dan bonus non kinerja telah diungkap pada The performance bonus and non-performance bonus have
tabel Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris been disclosed in the table of Total Remuneration for the
Tahun Buku 2024. Adapun untuk opsi saham selama Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024
tahun 2024, Anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak Fiscal Year. As for stock options during 2024, members
memiliki opsi untuk membeli saham (shares option) of the Board of Directors and Board of Commissioners do
terhadap saham PT PLN (Persero). Hal ini sesuai dengan not have options to purchase shares (stock options) of PT
Anggaran Dasar PT PLN (Persero) yang menyatakan bahwa PLN (Persero). This is in accordance with the Articles of
kepemilikan saham hanya dimiliki oleh Pemerintah Republik Association of PT PLN (Persero), which states that share
Indonesia. ownership is solely held by the Government of the Republic
of Indonesia.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
Komisaris yang berperan membantu pelaksanaan tugas Commissioners tasked to assist the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan peran in carrying out its advisory and supervisory functions over
penasihatan dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan the management of the Company by the Board of Directors.
yang dilakukan Direksi. Dewan Komisaris berkewajiban| The Board of Commissioners is obliged to establish an
untuk membentuk Komite Audit dengan memperhatikan Audit Committee in compliance with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 369
2024
Page 370
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Pembentukan Komite Audit
Establishment of Audit Committee
Komite Audit dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan The Audit Committee is established based on the Board of
Komisaris dan bekerja secara kolektif. Pembentukan Commissioners’ Decision and operates collectively. The
Komite Audit merujuk pada ketentuan sebagai berikut: establishment of the Audit Committee refers to the following
regulations:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 on
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara the Organization and Human Resources of State-Owned
Enterprises
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; dan Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit Committee; and
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PLN (Persero) No. 4. Board of Commissioners’ Decision of PT PLN (Persero) No.
01/SK/DK-PLN/2015 tanggal 15 Januari 2015 tentang 01/SK/DK-PLN/2015 dated January 15, 2015 on the Audit
Komite Audit PT PLN (Persero). Committee of PT PLN (Persero).
Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Komite In 2024, there was a change in the composition of the
Audit dengan adanya pergantian Dewan Komisaris dan Audit Committee due to the replacement of the Board of
anggota Komite Audit. Komite Audit Perseroan diketuai Commissioners and members of the Audit Committee. The
oleh seorang Komisaris Independen. Selain itu, dua Company’s Audit Committee is chaired by an Independent
anggota Komite Audit lainnya juga merupakan Komisaris Commissioner. In addition, the other two members of the
Independen. Persentase anggota independen dalam Audit Committee are also Independent Commissioners.
Komite Audit mencapai 37,5%. Berikut komposisi atau The percentage of independent members within the Audit
susunan keanggotaan Komite Audit PT PLN (Persero) per Committee reaches 37.5%. The following is the composition
31 Desember 2024 berdasarkan Surat Keputusan Dewan of the Audit Committee of PT PLN (Persero) as of December
Komisaris No.19/SK/DK-PLN/2024 tanggal 21 November 31, 2024, based on the Board of Commissioners’ Decision No.
2024 tentang Penetapan Susunan Komite Audit Pada 19/SK/DK-PLN/2024 dated November 21, 2024, concerning
Dewan Komisaris PT PLN (Persero): the Appointment of the Audit Committee Composition under
the Board of Commissioners of PT PLN (Persero):
Laporan
370 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Jabatan di Komite
Nama Audit Jabatan di Perusahaan Keahlian Masa Jabatan
Name Position in Audit Position at the Company Expertise Tenure
Committee
Yazid Fanani Ketua Chairman Komisaris Independen Audit dan Hukum Mengikuti Masa
Independent Commissioner Audit, Legal Jabatan Dewan
Komisaris
Aminuddin Ma’ruf Anggota Member Komisaris Commissioner SDM HR
Following the tenure
Andi Arief Anggota Member Komisaris Independen Audit of the Board of
Independent Commissioner Commissioners
Mutanto Juwono Anggota Member Komisaris Independen Audit
Independent Commissioner
Jisman Parada Anggota Komisaris Commissioner Energi
Hutajulu Member Energy
Dwi Siska Susanti Anggota Member - Hukum, Manajemen 2023-2026
Legal, Management
Tomi Parisianto Anggota - Ekonomi, Keuangan 2021-2024
Wibowo Member Economic, Finance
Oktofriawan Anggota - Audit 2024-2027
Hargiardana Member
Komposisi Komite Audit Perseroan telah sesuai dengan The composition of the Company’s Audit Committee
Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan complies with the Regulation of the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023: Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 and Regulation No.
PER-3/MBU/03/2023, as follows:
1. Komposisi Komite Audit terdiri dari Ketua dan Anggota 1. The Audit Committee consists of a Head and Members
yang diangkat dan diberhentikan melalui keputusan who are appointed and dismissed by a decision of the
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS Board of Commissioners and reported to the GMS.
2. Anggota Komite Audit terdiri dari unsur Dewan Komisaris 2. Members of the Audit Committee include individuals from
dan dari luar Perseroan the Board of Commissioners as well as external parties.
3. Anggota Komite Audit yang dari unsur Komisaris 3. The Audit Committee includes 3 (three) members from
independen berjumlah 3 (tiga) orang the Independent Commissioners.
4. Anggota Komite Audit telah memenuhi standar keahlian 4. The Audit Committee members possess the required
di bidang akuntansi dan keuangan serta memahami expertise in accounting and finance and have a sound
industri/bisnis Perseroan understanding of the Company’s industry/business.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Profil anggota Komite Audit yang juga menjabat sebagai The profiles of Audit Committee members from the Board
anggota Dewan Komisaris telah disajikan di dalam bab Profil of Commissioners can be found in the Company Profile
Perusahaan, subbagian Dewan Komisaris. Adapun, profil chapter, under the Sub-chapter Profile of the Board of
anggota Komite Audit yang merupakan non-anggota Dewan Commissioners in this Annual Report. Below are the profiles
Komisaris adalah sebagai berikut: of the Audit Committee members who are not part of the
Board of Commissioners of PT PLN (Persero) as of December
31, 2024:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 371
2024
Page 372
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Dwi Siska Susanti
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia: 43 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 43 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • J.S.D. (Doctoral in Juridical Science) from College of • J.S.D. (Doctoral in Juridical Science) from College of
Education Law Doctoral Program in International Business Law Law Doctoral Program in International Business Law
National Chengchi University Taipei – Taiwan. (2013- National Chengchi University Taipei – Taiwan (2013-
2019). Research focus: public-private partnership, 2019)
public procurement, corporate compliance, and • The Federal Bureau of Investigation National
foreign bribery law Academy, USA (2011)
• M.H. (Master of Law) from Faculty of Law, University of • M.H. (Master of Law) from Faculty of Law, Universitas
Indonesia Business Law (2003-2005) Indonesia Business Law (2003-2005)
• S.H. (Bachelor of Law) from Faculty of Law, University • S.H. (Bachelor of Law) from Faculty of Law,
of North Sumatra, Indonesia (1998-2002) Universitas Sumatra Utara, Indonesia (1998-2002)
Sertifikasi • Certified Senior Lead Auditor; Certified Senior Lead • Certified Senior Lead Auditor; Certified Senior Lead
Certification Implementer; and Certified Trainer ISO 37001:2016 Implementer; and Certified Trainer ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System (PECB Canada); • Anti-Bribery Management System (PECB Canada)
• Certified Integrity Officer (API); Certified Trainer • Certified Integrity Officer (API);
Anti-Corruption (PAK); and Certified Assessor of • Certified Trainer Anti-Corruption (PAK) and Certified
Competency (BNSP-LSP KPK); Assessor of Competency (BNSP-LSP KPK)
• Certified Advocate/Legal Counsel PERADI • Certified Advocate/Legal Counsel PERADI
Riwayat Jabatan/ • Consultant (2016-2023) • Consultant (2016-2023)
Pengalaman Kerja • GCG & Investment Committee for Board of • GCG & Investment Committee for Board of
Service History/Experience Commissioners PT Patra Drilling Contractor Commissioners of PT Patra Drilling Contractor
(Desember 2022-Juli 2023) (December 2022 – July 2023)
• Programme Coordinator Anti-Corruption, United • Programme Coordinator Anti-Corruption, United
Nations Office on Drugs and Crime (UNODC) (2019 Nations Office on Drugs and Crime (UNODC) (2019
–2020) –2020)
• Advisor Anti Corruption Programme GIZ GmBH (2015 • Advisor Anti-Corruption Programme of GIZ GmBH
–2016) (2015 –2016)
• Investigator (Last Position: Team Leader) Directorate • Employee at the Investigation Directorate of the
of PreInvestigation (Direktorat Penyelidikan) Komisi Corruption Eradication Commission (2005 – 2013)
Pemberantasan Korupsi (2005 –2013)
• Project Officer Partnership for Business Competition • Project Officer Partnership for Business Competition
(2003) (2003)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No. 14/SK/DK-PLN/2023 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 14/SK/
Legal Basis of Appointment 11 Juli 2023 DK-PLN/2023 dated July 11, 2023
Periode Jabatan Ke-1 1st
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Laporan
372 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Tomi Parisianto Wibowo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia: 51 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan
Age: 51 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor of Economics, Faculty of Economics,
Education Indonesia (1997) Universitas Indonesia (1997)
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP) • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Certification
Riwayat Jabatan/ • SEVP Finance, Accounting & Strategic Performance, • SEVP Finance, Accounting & Strategic Performance,
Pengalaman Kerja PT Bank Victoria International Tbk (2018-2021) PT Bank Victoria International Tbk (2018-2021)
Service History/Experience • EVP Head of Finance and Accounting, PT Bank QNB • EVP Head of Finance and Accounting, PT Bank QNB
Indonesia Tbk (2013-2018) Indonesia Tbk (2013-2018)
• Group Head of Financial Control and Corporate • Group Head of Financial Control and Corporate
Planning, PT Bank ICB Bumiputera Tbk (2011-2013) Planning, PT Bank ICB Bumiputera Tbk (2011-2013)
• Senior Manager, KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan / • Senior Manager, Tanudiredja, Wibisana & Partners
PricewaterhouseCoopers (2006-2011) Public Accounting Firm / PricewaterhouseCoopers
(2006–2011)
• Associate Manager, KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja • Associate Manager, KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja
/ Ernst & Young (1997-2006) / Ernst & Young (1997-2006)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No. 25/SK/DK-PLN/2021 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 25/SK/
Legal Basis of Appointment DK-PLN/2021 dated
Periode Jabatan Ke-1 1st
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 373
2024
Page 374
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Oktofriawan Hargiardana
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia: 39 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan
Age: 39 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • S2 Statistika, University of Manchester (2016) • Master’s Degree in Statistics, University of
Education Manchester (2016)
• S1 Statistika, Universitas Gadjah Mada (2008) • Bachelor’s Degree in Statistics, Universitas Gadjah
Mada (2008)
Sertifikasi • Certified in Audit Committee Practices (2025) • Certified in Audit Committee Practices (2025)
Certification • Certified Risk Professional (2024) • Certified Risk Professional (2024)
• Qualified Risk Management Officer (2023) • Qualified Risk Management Officer (2023)
Riwayat Jabatan/ • Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan • Member of the Risk Management Monitoring and
Pengalaman Kerja Pengembangan Usaha PT PGN (2023) Business Development Committee of PT PGN (2023)
Service History/Experience • Economist PT Pertamina (Persero) (2019-2022) • Economist of PT Pertamina (Persero) (2019–2022)
• Asisten Wakil Menteri ESDM (2017-2019) • Assistant to the Deputy Minister of Energy and Mineral
Resources (2017–2019)
• Anggota Komite Audit PT Pertamina Gas (2017-2019) • Member of the Audit Committee of PT Pertamina Gas
(2017–2019)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No.19/SK/DK-PLN/2024 tanggal 21 Board of Commissioners’ Decision No. 19/SK/DK-
Legal Basis of Appointment November 2024 PLN/2024 dated November 21, 2024
Periode Jabatan Ke-1 1st
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain: • Other Companies:
- ASN Kementerian ESDM, dengan jabatan saat ini: - Civil Servant (ASN) at the Ministry of Energy and
Kepala Sub Koordinator Tata Kelola Hilir Migas Mineral Resources (ESDM), currently serving as
Head of the Sub-Coordinator for Downstream Oil
and Gas Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee’s Independence Statement
Komite Audit telah memenuhi persyaratan independensi The Audit Committee has fulfilled the independence
yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit Perseroan, requirements set forth in the Company’s Audit Committee
antara lain sebagai berikut: Charter, including the following:
Laporan
374 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Jisman Tomi
Persyaratan Independensi Yazid Aminuddin Mutanto Dwi Siska Oktofriawan
Andi Arief Parada Parisianto
Independence Criteria Fanani Ma’ruf Juwono Susanti Hargiardana
Hutajulu Wibowo
Memiliki hubungan keluarga ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat kedua
dengan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris
Having a family relationship by
marriage or descent up to the
second degree with members
of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners
Memiliki hubungan usaha ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
yang langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan
Having a direct or indirect
business relationship related
to the Company’s business
activities
Sebagai Direksi atau karyawan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Perusahaan yang memiliki
afiliasi dengan perusahaan lain
dalam waktu satu tahun terakhir
sebelum diangkat sebagai
Komite Audit
Serving as a member of Board
of Directors or employee of the
Company that has affiliations
with other companies within one
year prior to being appointed
as a member of the Audit
Committee
Memiliki saham baik langsung ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
maupun tidak langsung pada
Perusahaan dan perusahaan
afiliasi lainnya
Holding shares, either directly or
indirectly, in the Company or its
affiliated companies
Bekerja pada Kantor Akuntan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau jasa lainnya yang
memberikan jasa audit atau
konsultasi pada Perusahaan
dalam waktu satu tahun terakhir
sebelum diangkat sebagai
Komite Audit
Working at a Public Accounting
Firm, Legal Consulting Firm,
or other service providers
that have provided audit or
consulting services to the
Company within one year prior
to being appointed as a member
of the Audit Committee
Keterangan: Remarks:
✔: tidak ✔: No
X: iya X: Yes
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 375
2024
Page 376
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the Company’s Audit Committee signed an
menandatangani pernyataan independensi yang dimuat independence statement included in the Integrity Pact.
dalam Pakta Integritas.
Masa Jabatan Komite Audit
Tenure
Sejalan dengan Piagam Komite Audit dan ketentuan In accordance with the Audit Committee Charter and
yang berlaku, masa jabatan Komisaris lndependen yang applicable regulations, the tenure of an Independent
diangkat sebagai anggota Komite Audit adalah sama dengan Commissioner appointed as a member of the Audit
masa jabatannya sebagai Komisaris yang ditetapkan oleh Committee is the same as the tenure as Commissioner as
RUPS. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan determined by the General Meeting of Shareholders (GMS).
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan paling The tenure of Audit Committee members who are not
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk members of the Company’s Board of Commissioners is a
paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak maximum of 3 (three) years and may be reappointed for no
Dewan more than 2 (two) additional years, without prejudice to the
rights of the Board.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas Komite Audit dapat In carrying out its duties effectively, transparently,
dilaksanakan secara efektif, transparan, kompeten, competently, accountably, and acceptably to all relevant
akuntabel dan dapat diterima oleh semua pihak yang parties, the Audit Committee establishes an Audit
berkepentingan, Komite Audit menetapkan Piagam Komite Committee Charter that has been approved by the Board of
Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam Komite Audit The scope regulated in the Audit Committee Charter
tersebut antara lain mengatur: includes:
1. Pendahuluan yang memuat Latar Belakang, Visi dan Misi, 1. Introduction, containing Background, Vision and Mission,
Maksud dan Tujuan serta Dasar Hukum Purpose, and Objectives, as well as Legal Basis
2. Lingkup Pekerjaan yang mencakup: 2. Scope of Work, which covers:
- Pengawasan atas informasi Keuangan - Supervision of Financial Information
- Pengawasan atas Pengendalian Internal - Supervision of Internal Control
- Pengawasan atas Fungsi Audit Internal - Supervision of the Internal Audit Function
- Pengawasan atas Audit Eksternal - Supervision of External Audit
- Pengawasan atas Kepatuhan terhadap Peraturan - Supervision of Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan
- Melakukan Telaah atas Pengaduan yang Berkaitan - Reviewing Complaints Related to PLN
dengan PLN
- Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya yang Diberikan - Carrying Out Other Duties Assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris Commissioners
3. Tanggung Jawab, Tugas dan Wewenang 3. Responsibilities, Duties, and Authorities
4. Organisasi dan Masa Jabatan Komite Audit 4. Organization and Tenure of the Audit Committee
5. Penyelenggaran Rapat, Pelaporan dan Program Kerja dan 5. Meeting Implementation, Reporting, Work Program, and
Anggaran Budget
6. Penutup. 6. Conclusion.
Laporan
376 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee’s duties and responsibilities include
memberikan pendapat profesional dan independen kepada providing professional and independent opinions to the
Dewan Komisaris terkait dengan laporan dan informasi Board of Commissioners regarding the reports and financial
keuangan yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan information submitted by the Board of Directors to the Board
Komisaris dan para pemangku kepentingan lainnya serta of Commissioners and other stakeholders, as well as on the
tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal PLN. effectiveness of PLN’s Internal Control System.
Untuk memastikan bahwa Komite Audit melaksanakan To ensure that the Audit Committee carries out its duties
tugas-tugasnya secara efisien dan efektif, maka tugas, efficiently and effectively, the duties, responsibilities, and
tanggung jawab dan wewenang Komite Audit yang authorities of the Audit Committee, delegated by the Board
merupakan pelimpahan wewenang Dewan Komisaris of Commissioners, are established as follows:
ditetapkan sebagai berikut:
1. Tugas 1. Duties
a. Pengawasan atas informasi keuangan a. Supervision of financial information
b. Pengawasan atas pengendalian internal b. Supervision of internal control
c. Pengawasan atas fungsi Audit Internal c. Supervision of the Internal Audit function
d. Pengawasan atas Audit Eksternal yaitu melakukan d. Supervision of External Audit, including selecting the
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan Public Accounting Firm (KAP) to conduct the audit of
melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements and providing
dan memberikan rekomendasi penunjukan KAP kepada recommendations for appointing the KAP to the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
e. Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan e. Supervision of compliance with laws and regulations
perundang-undangan
f. Melakukan telaah atas pengaduan yang berkaitan f. Reviewing complaints related to the Company
dengan Perseroan
g. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh g. Carrying out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
2. Tanggung Jawab 2. Responsibilities
a. Bertanggung jawab secara kolektif kepada Dewan a. Being collectively responsible to the Board of
Komisaris atas aktifitas-aktifitasnya Commissioners for its activities
b. Bertindak secara independen dalam melaksanakan b. Acting independently in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities
c. Memiliki Piagam Komite Audit, Rencana Kerja, c. Having an Audit Committee Charter, Work Plan,
Komunikasi dan Pelaporan Communication, and Reporting
d. Pelaksanaan kinerja anggota Komite Audit dievaluasi d. The performance of Audit Committee members is
secara berkala serta keharusan sebagai anggota evaluated periodically, and members are required to
melakukan pengembangan diri (capacity building) engage in self-development (capacity building)
e. Laporan Komite Audit dapat berupa laporan berkala, e. The Audit Committee’s reports may include periodic
laporan khusus yang berisi isu-isu penting yang reports, special reports containing important issues
memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan laporan requiring the Board of Commissioners’ attention,
penugasan khusus dari Dewan Komisaris and special assignment reports from the Board of
Commissioners
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 377
2024
Page 378
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
f. Evaluasi atas pelaksanaan rencana kerja Komite f. The evaluation of the Audit Committee’s work plan
Audit oleh pihak eksternal adalah pada saat dilakukan implementation by external parties takes place during
evaluasi penerapan tata kelola perusahaan (Good the annual evaluation of the implementation of Good
Corporate Governance) yang dilaksanakan 1 kali dalam Corporate Governance (GCG)
satu tahun.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Audit Committee’s Work Programs and Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan berbagai Throughout 2024, the Audit Committee carried out various
kegiatan sesuai dengan yang diatur dalam Piagam dan yang activities in accordance with the provisions set forth in the
Program Kerja Komite Audit. Charter and the Audit Committee Work Program.
Program dan Realisasi Komite Audit
Audit Committee’s Program and Realization
Sejalan dengan piagam Komite Audit, salah satu kewajiban Based on the Audit Committee Charter, one of the Audit
Komite Audit adalah memiliki program kerja Komite Audit, Committee’s obligations is to have a work program. Therefore,
oleh karena itu Komite Audit telah menetapkan program the Audit Committee established a Work Program that was
Kerja Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners on January 2,
pada tanggal 2 Januari 2024. Program Kerja tersebut 2024. This Work Program served as the benchmark for the
menjadi tolak ukur Key Performance Indicator Komite Audit Committee’s Key Performance Indicators for 2024.
Audit tahun 2024. Program Kerja Komite Audit memuat The Audit Committee Work Program includes the following
rencana kerja sebagai berikut: planned activities:
Program Kerja
Target
Work Programs
Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners with Board of Directors
1. Review dan Tanggapan Kinerja Perusahaan 5 kali selama 1 tahun
- Laporan Triwulanan dan KPI Triwulanan 2024 setelah data lengkap 5 times within 1 year
Review and Response to Company Performance
- Quarterly Reports and Quarterly KPIs for 2024 after complete data is available
2. Review tindak lanjut hasil/temuan audit internal/eksternal 6 kali selama 1 tahun
Review of follow-up actions on internal/external audit results/findings 6 times within 1 year
3. Memberi tanggapan tertulis/persetujuan/nasehat/saran/teguran kepada Direksi atas usulan Usulan Direksi ditanggapi
Direksi Board of Directors’ Proposals are
Providing written responses/approvals/advice/suggestions/warnings to the Board of Directors responded
regarding proposals from the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan RUPS Board of Commissioners with the GMS
4. Menyampaikan program kerja dan KPI Dewan Komisaris 1 berkas
- Rencana Kerja dan KPI Komite Audit tahun 2024 Sebelum RUPS
- Ketepatan waktu penyampaian sebelum RUPS 1 File
Presenting the work program and KPIs of the Board of Commissioners Before the GMS
- Audit Committee Work Plan and KPIs for 2024
- Timely submission before the GMS
Laporan
378 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Program Kerja
Target
Work Programs
5. Menyampaikan pendapat/usul Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham/RUPS 4 Pendapat atau usulan setahun
- LM & KPI Tahun 2024 2 pendapat atau usulan setahun
- Usulan penetapan KAP tahun Buku 2024 4 opinions or proposals per year
- Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 2 opinions or proposals per year
Conveying opinions/proposals of the Board of Commissioners to Shareholders/GMS
- Annual Report & KPIs for 2024
- Proposal for appointment of Public Accounting Firm (KAP) for the 2024 fiscal year
- Proposal for use of net profit for the 2023 fiscal year
6. Menyampaikan laporan Komite Audit 1 Laporan setahun
Submitting Audit Committee reports 1 report per year
Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal
7. Menghadiri rapat Dewan Komisaris Attending Board of Commissioners meetings 20
8. Menghadiri rapat Komite Audit Attending Audit Committee meetings 10
9. Mengikuti seminar/workshop di luar negeri/dalam negeri Di bawah 2 kali
Participating in seminars/workshops abroad/domestically Under 2 times
10. Pencapaian skor GCG aspek Dewan Komisaris tahun 2024 3
Achievement of Good Corporate Governance (GCG) score for the Board of Commissioners
aspect in 2024
11. Kunjungan Kerja Ke Unit Working Visits to Units 5
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meetings
Rapat Komite Audit merupakan pertemuan anggota Komite The Audit Committee meetings are gatherings of Audit
Audit baik secara internal atau bersama Dewan Komisaris Committee members, either internally or together with
dan dapat mengundang Direksi atau unit untuk membahas the Board of Commissioners, and may invite the Board of
berbagai hal terkait Perseroan. Directors or units to discuss various matters related to the
Company.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit diatur dalam Piagam Komite The policy for Audit Committee meetings is regulated in the
Audit. Sejalan dengan Kebijakan tersebut, Komite Audit Audit Committee Charter. In accordance with this policy, the
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) bulan sekali. Komite Audit Committee holds meetings at least once a month. The
Audit bertanggung jawab atas agenda rapat dan topik yang Audit Committee is responsible for the meeting agenda and
akan didiskusikan dalam rapat. the topics to be discussed during the meeting.
Rapat komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri An Audit Committee meeting can be held if attended by
oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. Keputusan Rapat more than 1/2 (half) of the members. Decisions in the
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk Audit Committee meetings are made based on consensus
mufakat. deliberation.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 379
2024
Page 380
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance Rate of Audit Committee
Meetings
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite, Komite Audit According to the provisions in the Charter, the Audit
memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan rapat dengan Committee is obliged to hold meetings with discussion
agenda pembahasan sesuai bidang tugas dan tanggung agendas aligned with the duties and responsibilities of the
jawab Komite Audit. Rencana Rapat Komite Audit 2024 telah Audit Committee. The 2024 Audit Committee Meeting Plan is
termuat di dalam Rencana Kerja Komite Audit tahun 2024. included in the 2024 Audit Committee Work Plan.
Pada tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2024, the Audit Committee held 60 (sixty) meetings,
sebanyak 60 kali rapat atau telah melampaui/sesuai exceeding/aligning with the work plan which scheduled 24
rencana kerja yang sejumlah 24 kali rapat. Keseluruhan meetings. These meetings consisted of internal Committee
penyelenggaraan rapat Komite Audit tersebut terdiri dari meetings, meetings with the Board of Commissioners,
dari rapat internal Komite, rapat bersama Dewan Komisaris, meetings with non-Commissioner Committee members,
rapat anggota Komite non-Komisaris, serta rapat dengan as well as meetings with the Company’s management and
manajemen Perseroan dan auditor eksternal sebagaimana external auditors, as detailed in the following table:
yang dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Frekuensi Rapat Komite Audit Tahun 2024
Meeting Frequency of Audit Committee in 2024
Jenis Rapat Jumlah
No.
Types of Meetings Total
1. Rapat internal dengan Komite Audit Internal meetings with the Audit Committee 8 kali times
2. Rapat dengan Komite lain Meetings with other Committees 22 kali times
3. Rapat dengan Direktur, SEVP, EVP Terkait Meetings with Directors, SEVP, EVP concerned 15 kali times
4. Rapat dengan SPI, BPK, BPKP, KAP Meetings with SPI, BPK, BPKP, and KAP 15 kali times
Jumlah Rapat Total Meetings 60 kali times
Adapun untuk tingkat kehadiran dari dari masing-masing The attendance rate of each member of Audit Committee in
anggota Komite Audit dalam rapat adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Tahun 2024
Attendance Rates of Audit Committee in Meetings in 2024
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
No.
Name and Position Total Meetings Total Attendances Attendance Rates
1 Arcandra Tahar 38 37 97%
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
2 Mohamad Ikhsan 38 36 95%
Anggota Member
3 Charles Sitorus 38 38 100%
Anggota Member
4 Nawal Nely 38 35 92%
Anggota Member
5 Mutanto Juwono 21 21 100%
Anggota* Member*
Laporan
380 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
No.
Name and Position Total Meetings Total Attendances Attendance Rates
6 Andi Arief 21 11 46%
Anggota* Member*
7 Nizam Burhanuddin 28 19 68%
Anggota Member
8 Tomi Parisianto 60 55 92%
Anggota Member
9 Dwi Siska Susanti 60 60 100%
Anggota Member
10 Yazid Fanani 8 8 100%
Ketua Komite Audit** Head of Audit Committee **
11 Aminuddin Ma’ruf 8 7 87,5%
Anggota** Member**
12 Jisman Parada Hutajulu 8 7 87,5%
Anggota** Member**
13 Oktofriawan Hargiardana 28 28 100%
Anggota** Member**
Keterangan: Remarks:
*) Menjabat sebagai Anggota Komite Audit mulai 23 Juli 2024 *) Serving as a Member of the Audit Committee starting from July 23, 2024
**) Menjabat sebagai Ketua dan Anggota Komite Audit mulai 14 November **) Serving as Head and Member of the Audit Committee starting from
2024 November 14, 2024
***) Menjabat sebagai anggota Komite Audit mulai 1 September 2024 ***) Serving as a Member of the Audit Committee starting from September 1,
2024
Telaahan dan Kajian
Review and Assessment
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melakukan telaahan/ In 2024, the Audit Committee conducted reviews and
kajian atas permohonan Direksi untuk mendapatkan assessments of the Board of Directors’ requests for
rekomendasi dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, recommendations and/or approvals from the Board of
dan melakukan kajian atas kegiatan atau tindakan Direksi Commissioners, and carried out assessments of the
yang perlu mendapatkan arahan ataupun teguran Dewan activities or actions of the Board of Directors that required
Komisaris serta menyampaikan pendapat atas permintaan direction or reprimands from the Board of Commissioners.
persetujuan/rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya The Audit Committee also submitted opinions in response
terkait sebagai berikut: to approval/recommendation requests from the Board of
Directors, including the following:
1. Permohonan konfirmasi data atas evaluasi kinerja KAP 1. Request for data confirmation on the evaluation of the
tahun buku 2023 dari kementerian BUMN Public Accounting Firm (KAP) for fiscal year 2023 from
the Ministry of SOEs
2. Persetujuan dari Komite Audit atas AUP APFS IsDB tahun 2. Audit Committee approval of AUP APFS IsDB for 2023 by
2023 oleh PWC PWC
3. Penyampaian evaluasi Komite Audit atas KAP kepada 3. Submission of the Audit Committee’s evaluation of the
OJK tahun buku 2023 KAP to the Financial Services Authority (OJK) for fiscal
year 2023
4. Penyampaian Laporan Kunjungan Kerja 4. Submission of Work Visit Report
5. Laporan pengadaan dan usulan penunjukan KAP untuk 5. Report on procurement and proposal for the appointment
audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 of KAP to audit the Financial Statements for Fiscal Year
2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 381
2024
Page 382
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
6. Tanggapan atas permohonan persetujuan Laporan Audit 6. Response to the request for approval of the Quarterly
Triwulanan Audit Report
7. Tanggapan atas Usulan Penghapusbukuan ATTB dengan 7. Response to the proposal to write off ATTB assets
cara ruislag berupa tanah dan bangunan di Jalan through a land and building asset swap on Sriwijaya IV
Sriwijaya IV Jaksel Street, South Jakarta
8. Tanggapan Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI atas 8. Response to the Audit Report from the Audit Board of
Subsidi Listrik TA 2023 dan Kompensasi TA 2023 the Republic of Indonesia (BPK RI) on the 2023 Electricity
Subsidy and 2023 Compensation
9. Permohonan persetujuan Laporan Audit Intern 9. Request for approval of the Internal Quarterly Audit
Triwulanan Report
10. Penyampaian laporan Komite Audit perihal proyek BMPP 10. Submission of the Audit Committee’s report on the BMPP
I Ambon, IPP Jeneponto, kerjasama BYD, dan AMI I Ambon project, IPP Jeneponto, BYD cooperation, and
AMI
11. Tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Rekomendasi 11. Response from the Board of Commissioners to the
penunjukan Lembaga Pemeringkatan Tingkat Kesehatan recommendation for the appointment of the Health
Tahun 2023 Rating Agency for 2023
12. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Tertulis atas 12. Response to the request for written approval for the
Usulan Penghapusbukuan ATTB dan Material PT PLN write-off of ATTB and materials of PT PLN (Persero)
(Persero)
13. Tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas TJSL tahun 13. Written response from the Board of Commissioners
2023 regarding the 2023 TSJL activities
14. Tanggapan Dewan Komisaris Atas Kesiapan BUMN 14. Response from the Board of Commissioners on SOE
Menjalankan Peta Jalan Implementasi ICOFR. readiness to implement the ICOFR Implementation
Roadmap
15. Persetujuan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) 15. Approval of the 2025 Integrated Internal Supervision
Terintegrasi SPI Tahun 2025 Annual Work Program (PKPT) of the SPI
Penyampaian Laporan Komite Audit
Submission of Audit Committee Reports
Sejalan dengan piagam Komite Audit, secara berkala, paling In line with the Audit Committee Charter, the Audit Committee
lambat 1 (satu) bulan setelah akhir triwulan, Komite Audit is required to submit a report to the Board of Commissioners
wajib menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris atas on a regular basis, no later than 1 (one) month after the end
pelaksanaan kegiatan serta temuan-temuan jika ada dan of each quarter. This report must include details of the
rekomendasi yang diperlukan. Komite Audit pada tahun activities carried out, any findings (if any), and necessary
2024 telah menyampaikan Laporan kepada Dewan Komisaris recommendations. In 2024, the Audit Committee submitted
sebagai berikut: the following reports to the Board of Commissioners:
Laporan Komite Audit Tanggal Penyampaian
Audit Committee Report Submission Date
Triwulan I 1st Quarter 25 Juni 2024 June 25, 2024
Triwulan II 2nd Quarter 17 Juli 2024 July 17, 2024
Triwulan III 3 Quarter
rd
29 Oktober 2024 October 29, 2024
Triwulan IV 4 Quarter
th
21 Januari 2025 January 21, 2025
Laporan
382 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Kunjungan Kerja Komite Audit
Audit Committee’s Work Visits
Selama tahun 2024 Komite Audit melaksanakan kunjungan Throughout 2024, Audit Committee conducted work visits 5
kerja sebanyak 5 kali sebagai berikut: times as follows:
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Location Tanggal
UID Bali Kunjungan Kerja Work Visit 21-23 Januari 2024 January 21 – 23, 2024
Sumatera Barat West Sumatra Kunjungan Kerja Work Visit 1-3 Mei 2024 May 1 – 3, 2024
Pusharlis Bandung Kunjungan Kerja Work Visit 19 Juni 2024 June 19, 2024
Pusharlis Bandung
PLTU Suralaya PLTU Suralaya Kunjungan Kerja Work Visit 11 Juli 2024 July 11, 2024
UIP28 Gandul Kunjungan Kerja Work Visit 25 September 2024 September 25, 2024
Pelatihan Komite Audit
Audit Committee’s Trainings
Pada tahun 2024 anggota Komite Audit telah mengikuti In 2024, members of Audit Committee participated in
Training atau program sertifikasi sebagai berikut: trainings or certification program as follows:
Tanggal Peserta
No. Training
Date Participants
1 10 Juni 2024 June 10, 2024 QRGP Dwi Siska Susanti
2 19-21 November 2024 November 19 – 21, 2024 Certification in Audit Committee Practices (CACP) Oktofriawan Hargiardana
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Audit Committee’s Performance Evaluation
Kebijakan evaluasi kinerja Komite Audit diatur dalam Piagam The policy for evaluating the performance of the Audit
Komite Audit. Sejalan dengan kebijakan tersebut, penilaian/ Committee is stipulated in the Audit Committee Charter. In
evaluasi terhadap kinerja Komite Audit, baik secara individu line with this policy, the performance evaluation of the Audit
maupun secara kolektif dilakukan setiap tahun oleh Dewan Committee, both individually and collectively, is conducted
Komisaris dan dapat dilakukan dengan bantuan pihak ketiga annually by the Board of Commissioners and may be carried
yang independen. out with the assistance of an independent third party.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menetapkan target KPI In 2024, the Audit Committee established KPI targets with
dengan kriteria penilaian sebagai berikut: the following assessment criteria:
1. Review dan Tanggapan terkait Laporan Triwulanan dan 1. Review and response to the 2024 Quarterly Reports and
KPI Triwulanan 2024 setelah data lengkap Quarterly KPIs after data completion
2. Review tindak lanjut hasil/temuan audit internal/ 2. Reviewing follow-up actions on internal/external audit
eksternal findings
3. Memberi tanggapan tertulis/persetujuan/nasehat/ 3. Providing written responses/approvals/advice/
saran/teguran kepada Direksi atas usulan Direksi recommendations/warnings to the Board of Directors on
proposals submitted by the Board of Directors
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 383
2024
Page 384
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
4. Menyampaikan program kerja dan KPI Dewan Komisaris 4. Submitting the work program and KPIs of the Board of
meliputi Rencana Kerja dan KPI Komite Audit tahun 2024 Commissioners, including the 2024 Work Plan and KPIs
dan Ketepatan waktu penyampaian sebelum RUPS of the Audit Committee, and ensuring timely submission
before the GMS
5. Menyampaikan pendapat/usul Dewan Komisaris kepada 5. Submitting opinions/proposals of the Board of
Pemegang Saham/RUPS terkait: Commissioners to the Shareholders/GMS regarding:
- LM & KPI Tahun 2024 - LM & KPIs for 2024
- Usulan penetapan KAP tahun Buku 2024 - Proposal for appointing the Public Accounting Firm
for the 2024 fiscal year
- Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 - Proposal for using net profit for the 2023 fiscal year
6. Menyampaikan laporan Komite Audit 6. Submitting the Audit Committee report
7. Menghadiri rapat Dewan Komisaris 7. Attending meetings of the Board of Commissioners
8. Menghadiri rapat Komite Audit 8. Attending Audit Committee meetings
9. Mengikuti seminar/workshop di luar negeri/dalam negeri 9. Participating in seminars/workshops abroad/
domestically
10. Pencapaian skor GCG aspek Dewan Komisaris tahun 10. Achieving the GCG score related to the Board of
2024 Commissioners’ aspect in 2024
11. Kunjungan Kerja Ke Unit 11. Conducting work visits to units
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang selanjutnya The Nomination and Remuneration Committee, hereinafter
dapat disebut KNR merupakan organ pendukung Dewan referred to as KNR, is a supporting body of the Board of
Komisaris yang berperan membantu Dewan Komisaris Commissioners that assists the Board of Commissioners in
dalam melakukan tugas pengawasan nasehat kepada carrying out supervisory and advisory duties to the Board
Direksi khususnya untuk memastikan bahwa sistem/ of Directors, particularly to ensure that the nomination
kebijakan nominasi dan remunerasi telah dilaksanakan and remuneration systems/policies are implemented
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, in accordance with the applicable laws and regulations,
mengikuti prinsip-prinsip GCG serta pada prinsip following the principles of Good Corporate Governance (GCG)
kehati-hatian. and prudence.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Establishment of Nomination and Remuneration Committee
Komite KNR dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan The KNR Committee is established based on the Board of
Komisaris dan bekerja secara kolektif. Pembentukan KNR Commissioners’ Decision and operates collectively. The
merujuk pada ketentuan sebagai berikut: formation of the KNR refers to the following regulations:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara Activities of State-Owned Enterprises
Laporan
384 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara on the Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises
3. Board Manual Dewan Komisaris 3. Board Manual of the Board of Commissioners
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. The Nomination and Remuneration Committee Charter
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi KNR In 2024, there was a change in the composition of the
dengan adanya pergantian Dewan Komisaris dan anggota KNR due to the replacement of members of the Board of
KNR. Berikut komposisi atau susunan keanggotaan KNR Commissioners and KNR members. The following is the
PT PLN (Persero) per 31 Desember 2024 berdasarkan Surat composition or membership structure of the KNR of PT PLN
Keputusan Dewan Komisaris 19/SK/DK-PLN/2024 tentang (Persero) as of December 31, 2024, based on the Board of
Penetapan Susunan KNR Pada Dewan Komisaris PT PLN Commissioners’ Decision Letter No. 19/SK/DK-PLN/2024
(Persero): dated 21 on the Determination of the KNR Composition in the
Board of Commissioners of PT PLN (Persero):
Nama Jabatan di KNR Jabatan di Perusahaan Keahlian Masa Jabatan
Name Position in KNR Jabatan di Perusahaan Keahlian Masa Jabatan
Burhanuddin Ketua Komisaris Utama merangkap • SDM • 23 Juli 2024 – Saat ini
Abdullah* Head Komisaris Independen • Tata Kelola • July 23, 2024 - Present
President Commissioner • Bisnis dan Ekonomi
concurrently serving as • HR
Independent Commissioner • Governance
• Business and
Economics
Andi Arief Anggota Komisaris Independen • Audit 23 Juli 2024 – Saat ini
Member Independent Commissioner July 23, 2024 - Present
Ali Masykur Musa Anggota Komisaris Independen • Audit 14 November 2024 – Saat ini
Member Independent Commissioner • Manajemen Risiko November 14, 2024 - Present
• Audit
• Risk Management
Yazid Fanani Anggota Komisaris • Audit 14 November 2024 – Saat ini
Member Commissioner • Hukum Legal November 14, 2024 - Present
Aminuddin Ma’ruf Anggota Komisaris Independen • Ekonomi 14 November 2024 – Saat ini
Member Independent Commissioner • SDM November 14, 2024 - Present
• Economics
• HR
Andi Hanif Mursid Anggota - • SDM 1 Desember 2021-31 Januari
Member • Tata Kelola 2025
• HR December 1, 2021 – January
• Governance 31, 2025
*) Menjabat sebagai Komisaris Utama pada tanggal 23 Juli 2024 *) Serving as President Commissioner on July 23, 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 385
2024
Page 386
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Komposisi KNR Perseroan telah sesuai dengan Peraturan The composition of the Company’s KNR complies with
Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan Peraturan Menteri the Minister of SOEs Regulation PER-2/MBU/03/2023 and
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023: Minister of SOEs Regulation Number PER-3/MBU/03/2023:
1. Komposisi KNR terdiri dari Ketua dan Anggota yang 1. The KNR composition consists of a Head and Members
diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Dewan who are appointed and dismissed by the Board of
Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS Commissioners’ decision and reported to the GMS
(General Meeting of Shareholders).
2. Anggota KNR terdiri dari unsur Dewan Komisaris dan dari 2. KNR Members consist of members from the Board
luar Perseroan of Commissioners and external parties outside the
Company.
3. Anggota KNR yang dari unsur Komisaris independen 3. KNR Members from the independent Commissioners
berjumlah 3 (tiga) orang amount to 3 (three) persons.
4. Anggota KNR telah memenuhi standar keahlian di bidang 4. KNR Members have met the expertise standards in the
SDM serta memahami industri/bisnis Perseroan field of Human Resources and understand the Company’s
industry/business.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The profiles of KNR members from the Board of
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris telah Commissioners can be seen in the Company Profile chapter,
disajikan pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan under the Board of Commissioners Profile subsection in
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Adapun, profil this Annual Report. The following are the profiles of KNR
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan members who are not from the Board of Commissioners of
non-anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah PT PLN Persero as of December 31, 2024:
sebagai berikut:
Andi Hanif Mursid
Anggota KNR
KNR Member
Usia: 51 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 51 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • Management Development Program (MDP), Asian • Management Development Program (MDP), Asian
Education Institute of Management (2005) Institute of Management (2005)
• S2 Magister Manajemen Agribisnis, Institut Pertanian • Master’s Degree in Agribusiness Management, Institut
Bogor (2003) Pertanian Bogor (2003)
• S1 Manajemen Agribisnis, Institut Pertanian Bogor • Bachelor’s Degree in Agribusiness Management,
(1995) Institut Pertanian Bogor (1995)
Laporan
386 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Sertifikasi • Certified Human Capital Management • Certified Human Capital Management
Certification • Certified Quality Management System • Certified Quality Management System
• Certified Quality Management System Lead Auditor • Certified Quality Management System Lead Auditor
• Certified Learning and Development Professional • Certified Learning and Development Professional
• Certified Organization Development Professional • Certified Organization Development Professional
• Certified Strategy and Business Planing Professional • Certified Strategy and Business Planing Professional
• Certified Strategy Execution Professional • Certified Strategy Execution Professional
• Certified Coaching Professional • Certified Coaching Professional
• Certified Leadership Coach • Certified Leadership Coach
• Certified Talent Management Professional • Certified Talent Management Professional
• Certified Safety Management System • Certified Safety Management System
• Certified Change Management Professional • Certified Change Management Professional
Riwayat Jabatan/ • Chief Executive Officer The Next Normal (2020-2021) • Chief Executive Officer of The Next Normal (2020-
Pengalaman Kerja 2021)
Service History/Experience • Chief Executive Officer The Strengths Zone (2018- • Chief Executive Officer of The Strengths Zone (2018-
2021) 2021)
• Keynote Speaker, Advisor, Trainer, Coach, and • Keynote Speaker, Advisor, Trainer, Coach, and
Facilitator for Business & Leadership Inspiration Facilitator for Business & Leadership Inspiration of
Entrepreneurship Zone (1998-2020) Entrepreneurship Zone (1998-2020)
• General Manager – Learning and Development PT • General Manager – Learning and Development of PT
Intraco Penta, Tbk (2011-2018) Intraco Penta, Tbk (2011-2018)
• Director – Pramana Agri Resources PT Intraco Penta, • Director – Pramana Agri Resources of PT Intraco
Tbk (2011-2018) Penta Tbk (2011-2018)
• Chairman of The Executive Board – Intraco Penta • Chairman of The Executive Board – Intraco Penta
Foundation PT Intraco Penta (2014-2018) Foundation of PT Intraco Penta (2014-2018)
• Head of Learning & Development Division DSU Group • Head of Learning & Development Division of DSU
(2008-2011) Group (2008-2011)
• Head of Training & People Development Department – • Head of Training & People Development Department
Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Makmur Tbk – Bogasari Flour Mills of PT Indofood Sukses Makmur
(2006-2008) Tbk (2006-2008)
• Head of Training Program Development Department – • Head of Training Program Development Department
Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Makmur Tbk – Bogasari Flour Mills of PT Indofood Sukses Makmur
(2000-2006) Tbk (2000-2006)
• Chairman Of The Executive Board – Quality & Safety • Chairman of The Executive Board – Quality & Safety
Improvement Team – Bogasari Flour Mills PT Indofood Improvement Team – Bogasari Flour Mills of PT
Sukses Makmur Tbk (2003-2006) Indofood Sukses Makmur Tbk (2003-2006)
• Deputy Head of Human Resources Department – • Deputy Head of Human Resources Department –
Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Makmur Tbk Bogasari Flour Mills of PT Indofood Sukses Makmur
(1998-2000) Tbk (1998-2000)
• Head of Human Resources Information System • Head of Human Resources Information System
Department – Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Department – Bogasari Flour Mills of PT Indofood
Makmur Tbk (1997-1998) Sukses Makmur Tbk (1997-1998)
• Management Trainee (MT) PT Indofood Sukses • Management Trainee (MT) of PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (1996-1997) Makmur Tbk (1996-1997)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No. 26/SK/DK-PLN/2021 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 26/SK/
Dasar Hukum Penunjukan 25 November 2021 DK-PLN/2021 dated November 25, 2021
Periode Jabatan Ke-1 1st
Periode Jabatan
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Jabatan Rangkap - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 387
2024
Page 388
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of Nomination and Remuneration Committee
KNR telah memenuhi persyaratan independensi anggota KNR has fulfilled the independence requirements for the
KNT Perseroan, antara lain sebagai berikut: members of the Company’s KNR, including the following:
Persyaratan Independensi Burhanuddin Ali Masykur Aminuddin Andi Hanif
Yazid Fanani Andi Arief
Independence Requirements Abdullah Musa Ma’ruf Mursid
Memiliki hubungan keluarga karena ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
perkawinan dan keturunan sampai derajat
kedua dengan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris
Having a family relationship by marriage
or descent up to the second degree with
members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners
Memiliki hubungan usaha yang langsung ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan
Having a direct or indirect business
relationship related to the Company’s
business activities
Sebagai Direksi atau karyawan Perusahaan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
yang memiliki afiliasi dengan perusahaan
lain dalam waktu satu tahun terakhir
sebelum diangkat sebagai KNR
Serving as a member of Board of Directors
or employee of the Company who has
affiliations with other companies within one
year prior to being appointed as a member of
the Audit Committee
Memiliki saham baik langsung maupun tidak ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
langsung pada Perusahaan dan perusahaan
afiliasi lainnya
Holding shares, either directly or indirectly,
in the Company or its affiliated companies
Keterangan: Remarks:
✔: tidak ✔: no
X: iya X: yes
Pada tahun 2024, KNR Perseroan telah menandatangani In 2024, the Company’s KNR had signed the statement of
pernyataan independensi yang dimuat dalam Pakta independence included in the Integrity Pact.
Integritas.
Laporan
388 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Tenure
Sejalan dengan Piagam KNR dan ketentuan yang berlaku, In line with the KNR Charter and applicable regulations,
masa jabatan tugas Anggota Komite yang berasal dari the tenure for Committee Members from the Board of
Komisaris ditetapkan berdasarkan ketentuan perundang- Commissioners is determined based on prevailing laws and
undangan yang berlaku. Masa tugas yang bersangkutan regulations. The tenure ends automatically if:
berhenti dengan sendirinya apabila: a. The individual no longer serves as a Member of the Board
a. Tidak lagi menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris, of Commissioners,
b. Dipindahkan ke Komite Dewan Komisaris yang lain b. The individual is reassigned to another Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Commissioners Committee based on a decision of the
Board of Commissioners.
Masa tugas Anggota Komite non Komisaris berlaku selama The tenure for non-Commissioner Committee Members
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimal 2 (dua) is 3 (three) years and may be extended for a maximum of 2
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk (two) years, without prejudice to the right of the Board of
menghentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu. Commissioners to terminate their appointment at any time.
Piagam Komite Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas KNR dapat dilaksanakan To ensure that the duties of KNR are carried out effectively,
secara efektif, transparan, kompeten, akuntabel dan dapat transparently, competently, accountably, and in a manner
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan, KNR acceptable to all relevant stakeholders, KNR has established
menetapkan Piagam KNR yang telah disetujui oleh Dewan the KNR Charter, which had been approved by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam KNR tersebut The scope regulated in the KNR Charter includes, among
antara lain mengatur: others:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Visi dan Misi, 2. Vision and Mission
3. Struktur Organisasi dan Keanggotaan KNR 3. Organizational Structure and Membership of the KNR
4. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Komite 4. Duties, Responsibilities, and Authorities of the Committee
5. Kode Etik Komite 5. Committee Code of Conduct
6. Rencana Kerja dan KPI KNR 6. KNR’s Work Plan and KPI
7. Rapat Komite 7. Committee Meetings
8. Evaluasi Komite 8. Committee Evaluation
9. Penutup. 9. Conclusion.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 389
2024
Page 390
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem 1. Conducting periodic reviews of the Talent Management
Pengelolaan Talenta (Talent Management System); System;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluating the systems and procedures for Talent
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang Classification carried out by the Board of Directors;
dilakukan oleh Direksi;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang 3. Validating and calibrating the talents proposed by the
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Board of Directors to the Board of Commissioners
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta (Selected Talent), in order to produce a list of talents to be
yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris/ nominated by the Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Pengawas kepada RUPS/Menteri (Nominated Board to the GMS/Minister (Nominated Talent);
Talent);
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan 4. Evaluating candidates representing the Company to be
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau proposed as members of the Board of Directors or the
anggota Dewan Komisaris perusahaan anak, sebelum Board of Commissioners of subsidiaries before being
diajukan kepada RUPS/Menteri; submitted to the GMS/Minister;
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance 5. Evaluating proposals for individual Key Performance
Indicators individu anggota Direksi; Indicators of the members of the Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Preparing proposals for individual performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluation systems for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 7. Preparing proposals for development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 8. Evaluating remuneration policies for employees that
pegawai yang membutuhkan persetujuan/ tanggapan require the approval or feedback of the Board of
dari Dewan Komisaris; Commissioners;
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 9. Evaluating the Board of Directors’ proposals regarding
struktur organisasi perusahaan; the Company’s organizational structure;
10. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa 10. Reviewing and monitoring to ensure that the Board
Direksi telah menerapkan sistem Nominasi dan of Directors has implemented the nomination and
Remunerasi PT PLN (Persero) yang mengacu kepada remuneration system of PT PLN (Persero) in accordance
best practice; with best practices;
11. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa 11. Reviewing and monitoring to ensure that the Board of
Direksi telah melaksanakan proses rekrutmen, Directors has carried out the processes of recruitment,
pengembangan karier, nominasi dan remunerasi sesuai career development, nomination, and remuneration in
sistem yang telah ditetapkan; accordance with the established system;
12. Membantu merumuskan dalam menentukan kebijakan 12. Assisting in formulating remuneration policies in the form
remunerasi berupa gaji dan honorarium, tunjangan dan of salary and honorarium, fixed benefits and facilities,
fasilitas yang bersifat tetap serta tantiem/insentif kinerja as well as performance-based variable incentives/
yang bersifat variabel bagi Direksi dan Dewan Komisaris bonuses for the Board of Directors and the Board of
untuk diusulkan kepada RUPS guna memperoleh Commissioners to be submitted to the GMS for approval;
persetujuan;
Laporan
390 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
13 Melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan 13. Identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Board of Commissioners as well as other tasks of the
Komisaris lainnya; Board of Commissioners;
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 14. Performing other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
15. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan 15. Coordinating with the Secretary to the Board of
Komisaris guna kelancaran pelaksanaan tugas Komite; Commissioners to ensure the smooth implementation of
the Committee’s duties;
16. Membuat laporan-laporan pelaksanaan tugas secara 16. Preparing and submitting regular reports on the
berkala kepada Dewan Komisaris. implementation of duties to the Board of Commissioners.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration’s Work Programs and Activities
Sepanjang tahun 2024, KNR melakukan berbagai kegiatan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
sesuai dengan yang diatur dalam Piagam dan yang Program Committee (KNR) carried out various activities in accordance
Kerja KNR. with its Charter and the KNR Work Program.
Program dan Realisasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Programs and Realization of Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan piagam KNR, salah satu kewajiban KNR In line with the KNR Charter, one of the obligations of the
adalah memiliki program kerja KNR, oleh karena itu KNR Nomination and Remuneration Committee (KNR) is to
telah menetapkan program Kerja KNR yang telah disetujui establish a KNR Work Program. Accordingly, KNR has set
oleh Dewan Komisaris. Program Kerja tersebut menjadi the Work Program which had been approved by the Board of
tolak ukur Key Performance Indicator KNR tahun 2024. Commissioners. This Work Program serves as the benchmark
Program Kerja KNR memuat rencana kerja sebagai berikut: for the KNR’s Key Performance Indicators (KPI) for 2024. The
KNR Work Program includes the following work plans:
Program Kerja
Target
Work Program
Review dan evaluasi Sistem Pengelolaan Talenta (Talent Management System); 1 kali
Reviewing and evaluating the Talent Management System; Once
Review dan evaluasi Talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected Talent) Januari 2024
untuk menghasilkan daftar Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/ Januari 2024
Menteri (Nominated Talent);
Reviewing and evaluating the talents proposed by the Board of Directors to the Board of
Commissioners (Selected Talent) to produce a list of talents to be nominated by the Board of
Commissioners to the GMS/Minister (Nominated Talent);
Pembahasan dan persetujuan KPI Direksi secara kolektif dan individu untuk 2024 (per semester).
Discussing and approving the collective and individual KPIs of the Board of Directors for 2024 (per
semester);
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 391
2024
Page 392
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Program Kerja
Target
Work Program
Review dan evaluasi sistem Nominasi dan Remunerasi PT PLN (Persero) yang mengacu pada 1 kali
best practice; Once
Reviewing and evaluating PT PLN (Persero)’s Nomination and Remuneration system by referring to
best practices;
Review dan evaluasi proses rekrutmen, pengembangan karier, nominasi dan remunerasi sesuai Maret 2024
sistem yang telah ditentukan; March 2024
Reviewing and evaluating the recruitment, career development, nomination, and remuneration
processes in accordance with the established system;
Review dan evaluasi remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS guna
memperoleh persetujuan;
Reviewing and evaluating the remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners to
be proposed to the GMS for approval;
Evaluasi Direksi secara kolektif dan individu atas pencapaian KPI 2023.
Evaluating the collective and individual performance of the Board of Directors based on the 2023 KPI
achievement;
Review dan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi 1 kali di bulan Mei 2024
atau anggota Dewan Komisaris anak perusahaan, sebelum diajukan kepada RUPS/Menteri. Once in May 2024
Reviewing and evaluating the proposed candidates to represent the Company as members of the
Board of Directors or Board of Commissioners of subsidiaries, prior to being submitted to the GMS/
Minister;
Review dan evaluasi program pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris dan Juli 2024
Anggota Komite Non Komisaris July 2024
Reviewing and evaluating competency development programs for members of the Board of
Commissioners and Non-Commissioner Committee Members
Review dan evaluasi struktur organisasi perusahaan 1 Kali
Reviewing and evaluating the Company’s organizational structure; 1 Kali
Review dan evaluasi produktivitas organisasi; Reviewing and evaluating organizational productivity; September 2024
Review dan evaluasi kebijakan dan program K3 L
Reviewing and evaluating the OHSE policies and programs;
Review dan evaluasi pengelolaan tenaga alih daya.
Reviewing and evaluating the management of outsourced personnel;
Review dan evaluasi peran Serikat Pekerja (SP) PLN dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PLN 1 Kali
Reviewing and evaluating the role of PLN’s Labor Union (SP PLN) and PLN’s Collective Labor Once
Agreement (PKB);
Review dan evaluasi peran dana pensiun PLN Reviewing and evaluating the role of PLN’s pension fund November 2024
Review dan evaluasi peran Institute Teknologi PLN (IT PLN ).
Reviewing and evaluating the role of PLN Institute of Technology (IT PLN);
Rapat Meetings 12 kali rapat 12 meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Meetings
Rapat KNR merupakan pertemuan anggota KNR baik KNR meetings are gatherings of KNR members, either held
secara internal atau bersama Dewan Komisaris dan internally or together with the Board of Commissioners, and
dapat mengundang Direksi atau Divisi untuk membahas may also involve inviting the Board of Directors or relevant
Remunerasi dan Nominasi. Divisions to discuss remuneration and nomination matters.
Laporan
392 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Policy and Implementation of Nomination and Remu-
neration Committee Meetings
Kebijakan rapat KNR diatur dalam Piagam KNR. Sejalan The meeting policy of the KNR is regulated in the KNR
dengan Kebijakan tersebut, KNR mengadakan rapat paling Charter. In line with this policy, the KNR holds meetings at
sedikit 1 (satu) bulan sekali. KNR bertanggung jawab atas least once a month. The KNR is responsible for determining
agenda rapat dan topik yang akan didiskusikan dalam rapat. the meeting agenda and topics to be discussed.
Rapat KNR dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh A KNR meeting can be held if attended by more than ½ (half)
lebih dari ½ dari jumlah anggota. Keputusan Rapat of its members. Decisions in KNR meetings are made based
KNR diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. on deliberation and consensus. Every committee meeting is
Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang documented in minutes of meeting signed by the Committee
ditandatangani oleh ketua Komite serta satu anggota Head and one Committee member, along with an attendance
Komite dilengkapi dengan daftar hadir. list.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance Rate of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
mengikuti 6 (Enam) kali rapat yang terdiri dari rapat internal Committee held 6 (six) meetings consisting of internal
Komite, rapat bersama Dewan Komisaris, rapat anggota committee meetings, joint meetings with the Board of
non-Komisaris, serta rapat dengan para pihak yang Commissioners, meetings of non-Commissioner members,
berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab as well as meetings with relevant stakeholders in accordance
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana yang dapat with the duties and responsibilities of the Nomination and
dilihat pada tabel sebagai berikut: Remuneration Committee, as shown in the table below:
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Implementation of Nomination and Remuneration Meeting Frequency in 2024
Jenis Rapat Jumlah
No.
Types of Meetings Total
1 Rapat dengan Dewan Komisaris Meeting with the Board of Commissioners 4 kali times
2 Rapat dengan Direktur, SEVP, EVP Terkait Meeting with concerned Directors, SEVP, EVP 2 kali times
Jumlah Rapat Total Meetings 6 kali times
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 393
2024
Page 394
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Adapun untuk tingkat kehadiran dari dari masing-masing The attendance rate of each member of KNR in meetings is
anggota KNR dalam rapat adalah sebagai berikut: as follows:
Jabatan di PT PLN Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Masa Jabatan (Persero) Kehadiran Kehadiran
No. Total
Name Tenure Position at PT PLN Total Attendance
Meetings
(Persero) Attendances Rate
1 Agus Martowardojo1 20 September 2023- 23 Juli Ketua/Komisaris 4 4 100
2024 Independen
September 20, 2023 – July Head/ Independent
23, 2024 Commissioner
2 Burhanuddin 23 Juli 2024 – Saat ini Ketua/Komisaris 2 2 100
Abdullah2 July 23, 2024 – Present Independen
Head/ Independent
Commissioner
3 Dudy Purwagandhi3 6 Januari 2020 - 14 November Anggota, Sekretaris/ 6 6 100
2024 Komisaris
January 6, 2020 – November Member, Secretary/
14, 2024 Commissioner
4 Eko Sulistyo4 12 Oktober 2020 – 19 Maret Anggota/Komisaris 2 0 0
2024 Member/ Commissioner
October 12, 2020 – March 19,
2024
5 Tedi Bharata 25 Maret 2022 – Anggota/Komisaris 2 2 100
19 Maret 2024 Member/ Commissioner
March 25, 2022 – March 19,
2024
6 Charles Sitorus 31 Desember 2023 -14 Anggota/Komisaris 6 5 83
November 2024 Member/ Commissioner
December 31, 2023 –
November 14, 2024
7 Mohamad Ikhsan 26 Desember 2019 – 14 Anggota/Komisaris 6 6 100
November 2024 Member/ Commissioner
December 26, 2019 –
November 14, 2024
8 Ali Masykur Musa 14 November 2024 – Saat ini Anggota/Komisaris 1 1 100
November 14, 2024 – Present Member/ Commissioner
9 Yazid Fanani 14 November 2024 – Saat ini Anggota/Komisaris 1 1 100
November 14, 2024 – Present Member/Commissioner
10 Andi Arief 23 Juli 2024 – Saat ini Anggota/Komisaris 1 1 100
July 23, 2024 – Present Member/Commissioner
11 Aminuddin Ma’ruf 14 November 2024 – Saat ini Anggota/Komisaris 1 1 100
November 14, 2024 – Present Member/Commissioner
12 Andi Hanif Mursid 1 Desember 2021-31 Januari Anggota non Komisaris 6 6 100
2025 Member non-
December 1, 2021 – January Commissioner
31, 2025
Laporan
394 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Telaahan dan Kajian Komite Nominasi dan Remunerasi
Review and Assessment of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2024, KNR telah melakukan telaahan/kajian In 2024, the Nomination and Remuneration Committee (KNR)
atas permohonan Direksi untuk mendapatkan rekomendasi conducted reviews/ assessment on requests from the Board
dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, dan melakukan of Directors seeking recommendations and/or approval from
kajian atas kegiatan atau tindakan Direksi yang perlu the Board of Commissioners. KNR also reviewed activities
mendapatkan arahan ataupun teguran Dewan Komisaris or actions by the Board of Directors that required guidance
serta menyampaikan pendapat atas permintaan or reprimand from the Board of Commissioners, as well as
persetujuan/rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya provided opinions on approval/ recommendation requests
terkait sebagai berikut: from the Board of Directors, including the following:
1. Tanggapan Tertulis Atas Usulan Perubahan Struktur 1. Written Response to the Proposal for Changes in the
Organisasi Direksi dan Satu Tingkat di bawah Direksi Organizational Structure of the Board of Directors
PT PLN (Persero), surat No. 36/SK-PLN/2024-R tanggal and One Level Below the Board of Directors of PT PLN
27 Februari 2024; (Persero), letter No. 36/SK-PLN/2024-R dated February
27, 2024;
2. Tanggapan Tertulis atas Pencapaian KPI Direksi PT PLN 2. Written Response to the Achievement of the 2023 Board
(Persero) secara Kolegial dan Individual tahun 2023, surat of Directors’ KPIs both collectively and individually at PT
No. 54/DK-PLN/2024 tanggal 3 April 2024; PLN (Persero), letter No. 54/DK-PLN/2024 dated April 3,
2024;
3. Penyampaian Nominated Talent BOD-1 PT PLN (Persero), 3. Submission of Nominated Talent BOD-1 PT PLN (Persero),
surat No. 62/DK-PLN/2024-R tanggal 23 April 2024. letter No. 62/DK-PLN/2024-R dated April 23, 2024;
4. Tanggapan Tertulis Atas Usulan Perubahan Struktur 4. Written Response to the Proposal for Changes in the
Organisasi Direksi dan Satu Tingkat di bawah Direksi Organizational Structure of the Board of Directors
PT PLN (Persero), surat No. 156/SK-PLN/2024-R tanggal and One Level Below the Board of Directors of PT
6 September 2024. PLN (Persero), letter No. 156/SK-PLN/2024-R dated
September 6, 2024.
Penyampaian Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Submission of the Nomination and Remuneration Committee’s Report
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee carried out
dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Komite dan program its duties and responsibilities in line with the Committee
kerja Komite untuk 2024, dengan perincian sebagai berikut: Charter and the Committee’s work program for 2024, with
the following details:
1. Usulan Nominated Talent BoD-1 PT PLN (Persero) tahun 1. Proposal for Nominated Talent of BoD-1 of PT PLN
2024 untuk KBUMN; (Persero) in 2024 for KBUMN;
2. Penilaian Kinerja Direksi PT PLN (Persero) untuk laporan 2. Performance Assessment of the Board of Directors of PT
ke KBUMN Tahun 2024; PLN (Persero) for reporting to KBUMN in 2024;
3. Penilaian Kinerja Direksi PT PLN (Persero) untuk laporan 3. Performance Assessment of the Board of Directors of PT
ke KBUMN Tahun 2024; PLN (Persero) for reporting to KBUMN in 2024;
4. Tanggapan Tertulis Atas Usulan Perubahan Struktur 4. Written Response to the Proposed Changes in the
Organisasi Direksi dan Satu Tingkat di bawah Direksi Organizational Structure of the Board of Directors and One
PT PLN (Persero) Divisi Kepatuhan di bawah Direktorat Level Below the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Manajemen Risiko. of the Compliance Division under the Directorate of Risk
Management.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 395
2024
Page 396
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
5. Tanggapan Tertulis Atas Usulan Perubahan Struktur 5. Written Response to the Proposed Changes in the
Organisasi Direksi dan Satu Tingkat di bawah Direksi PT Organizational Structure of the Board of Directors
PLN (Persero) (Divisi Energi Primer di bawah Direktorat and One Level Below the Board of Directors of PT PLN
Manajemen Pembangkitan). (Persero) (Primary Energy Division under the Directorate
of Generation Management).
Laporan KNR Tanggal Penyampaian
KNR Report Date of Submission
Triwulan I 1st Quarter 06 April 2024 April 6, 2024
Triwulan II 2 Quarter
nd
17 Juli 2024 July 17, 2024
Triwulan III 3rd Quarter 20 November 2024 November 20, 2024
Triwulan IV 4 Quarter
th
06 Februari 2025 Februari 6, 2025
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Training
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
yang dari unsur Dewan Komisaris telah disajikan pada Bab Committee from the Board of Commissioners is presented
Profil Bab Tata Kelola Perusahaan Sub Bab Dewan Komisaris in the Profile Chapter, Corporate Governance Chapter, Board
dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners Sub-Chapter in this Annual Report.
Evaluasi Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
KNR Performance Evaluation
Kebijakan evaluasi kinerja KNR diatur dalam Piagam KNR. The performance evaluation policy of the KNR is regulated
Sejalan dengan kebijakan tersebut, penilaian/evaluasi in the KNR Charter. In line with this policy, the assessment/
terhadap kinerja KNR, baik secara individu maupun secara evaluation of the KNR’s performance, both individually
kolektif dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris and collectively, is conducted annually by the Board of
dan dapat dilakukan dengan bantuan pihak ketiga yang Commissioners and may be assisted by an independent third
independen. party.
Pada tahun 2024, KNR telah menetapkan target KPI dengan In 2024, the KNR set KPI targets with assessment criteria
kriteria penilaian yang mencakup Manajemen Talent, covering Talent Management, Remuneration Management,
Manajemen Remunerasi, Manajemen Kinerja, Manajemen Performance Management, Competency Management,
Kompetensi, Manajemen Organisasi. Manajemen Hubungan Organizational Management, Industrial Relations
Industrial dan Pelaksanaan Rapat. Management, and Meeting Implementation.
Laporan
396 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen yang selanjutnya disebut KMR The Management Committee, hereinafter referred to as
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang the KMR, is the Board of Commissioners’ supporting organ
berperan membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris that plays a role in assisting the Board of Commissioners in
dalam melaksanakan fungsi melaksanakan fungsi carrying out its supervisory function and providing advice
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi yang to the Board of Directors related to the Company’s risk
berkaitan dengan pengelolaan risiko Perseroan. management.
Pembentukan Komite Manajemen Risiko
Establishment of Risk Management Committee
KMR dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dan The KMR is established based on a decision of the Board of
bekerja secara kolektif. Pembentukan KMR merujuk pada Commissioners and operates collectively. The formation of
ketentuan sebagai berikut: the KMR refers to the following provisions:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara Activities of State-Owned Enterprises
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises
3. Board Manual Dewan Komisaris 3. Board Manual of the Board of Commissioners
4. Piagam Komite Manajemen Risiko 4. Risk Management Committee Charter
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Composition of Risk Management Committee
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Komite In 2024, there was a change in the composition of the Risk
Manajemen Risiko dengan adanya pergantian Dewan Management Committee due to changes in the Board of
Komisaris dan anggota Komite Manajemen Risiko. Berikut Commissioners and members of the Risk Management
komposisi atau susunan keanggotaan Komite Manajemen Committee. The following is the composition or membership
Risiko PT PLN (Persero) per 31 Desember 2024 berdasarkan structure of the Risk Management Committee of PT PLN
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 21/SK/DK-PLN/2024 (Persero) as of December 31, 2024, based on the Decision
tanggal 21 November 2024 tentang Penetapan Susunan Letter of the Board of Commissioners No. 21/SK/DK-
Komite Manajemen Risiko Pada Dewan Komisaris PT PLN PLN/2024 dated November 21, 2024, on the Appointment
(Persero): of the Risk Management Committee Composition under the
Board of Commissioners of PT PLN (Persero):
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 397
2024
Page 398
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Nama Jabatan di KMR Jabatan di Perusahaan Keahlian Masa Jabatan
Name Position in KMR Position at the Company Expertise Tenure
Ali Masykur Musa Ketua Komisaris Independen Manajemen Risiko, Audit 14 Nov 2024 -
Head Independent Commissioner Risk Management, Audit 14 Nov 2029
November 14, 2024
-November 14. 2029
Suahasil Nazara Anggota Wakil Komisaris Utama Ekonomi, Manajemen Risiko 14 Nov 2024 –
Member Vice President Commissioner Economics, Risk Management 14 Nov 2029
November 14, 2024
-November 14. 2029
Susiwijono Anggota Komisaris Ekonomi 2021 – 2026
Moegiarso Member Commissioner Economics
Dadan Kusdiana Anggota Komisaris Energi 2022 – 2027
Member Commissioner Energy
Jisman Parada Anggota Komisaris Energi 2024 – 2029
Hutajulu Member Commissioner Energy
Widhyawan Anggota Anggota Komite Non Dekom Energi & Ekonomi 20 Mei 2020- 30 Mei
Prawiraatmadja Member Non-Board of Commissioner Energy & Economics 2023 dan 1 Juni 2023-
Member 31 Mei 2025
May 20, 2020 - May
30, 2023 and June 1,
2023 - May 31, 2025
Saguh Pangaribowo Anggota Anggota Komite Non Dekom Manajemen Risiko & Ekonomi 25 Februari 2021-29
Member Non-Board of Commissioner Risk Management & Economics Februari 2024 dan
Member 1 Maret 2024-25
Februari 2026
February 25, 2021 -
February 29, 2024
and March 1, 2024 -
February 26, 2026
Leonardus Sitinjak Anggota Anggota Komite Non Dekom Energi 1 September 2024-31
Member Non-Board of Commissioner Energy Agustus 2027
Member September 1, 2024 -
August 31, 2027
Komposisi KMR Perseroan telah sesuai dengan Peraturan The composition of the Company’s KMR is based on the
Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of SOEs PER-2/MBU/03/2023
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023: and the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/
MBU/03/2023:
1. Komposisi KMR terdiri dari Ketua dan Anggota yang 1. The composition of KMR consists of a Head and Members
diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Dewan who are appointed and dismissed through a decision of
Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS the Board of Commissioners and reported to the GMS.
2. Ketua KMR merupakan Komisaris Independen 2. The Head of the KMR is an Independent Commissioner.
3. Anggota KMR terdiri dari unsur Dewan Komisaris dan dari 3. The members of the KMR consist of elements from the
luar Perseroan Board of Commissioners and external parties outside the
Company.
4. Anggota Komite KMR telah memenuhi standar keahlian 4. The KMR members possess the required expertise in
di bidang Manajemen Risiko serta memahami industri/ Risk Management and have a sound understanding of the
bisnis Perseroan Company’s industry/business.
Laporan
398 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Profil Komite Manajemen Risiko
Profile of Risk Management Committee
Profil KMR yang dari unsur Dewan Komisaris telah The profiles of KMR members from the Board of
disajikan pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Commissioners can be found in the Company Profile
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Adapun profil Chapter, Subchapter Profile of the Board of Commissioners
Anggota KMR yang bukan berasal dari unsur Dewan in this Annual Report. The following are the profiles of KMR
Komisaris PT PLN Persero per 31 Desember 2024 adalah members who are not part of the Board of Commissioners of
sebagai berikut: PT PLN (Persero) as of December 31, 2024:
Widhyawan Prawiraatmadja
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Usia: 64 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 64 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • S3 Ekonomi, University of Hawaii • Ph.D. in Economics, University of Hawaii
Education • S2 Ekonomi, University of Hawaii • Master’s Degree in Economics, University of Hawaii
• S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, Institute
Teknologi Bandung
Sertifikasi Certification Certified ISO 31000 Risk Management Certified ISO 31000 Risk Management
Riwayat Jabatan/ • Gubernur Indonesia untuk Organization of the • Indonesia’s Governor for the Organization of the
Pengalaman Kerja Petroleum Exporting Countries (OPEC) (2015-2016) Petroleum Exporting Countries (OPEC) (2015–2016)
Service History/Experience • Kepala Unit Pengendalian Kinerja (UPK) Kementerian • Head of the Performance Control Unit (UPK of Ministry
Energi dan Sumber Daya Mineral (2014-2016) of Energy and Mineral Resources (2014–2016)
• Komisaris PT Pertamina Persero (2015-2016) • Commissioner of PT Pertamina (Persero) (2015–2016)
• Staf Khusus Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • Special Staff of the Minister of Energy and Mineral
(2014-2016) Resources (2014–2016)
• Deputi Pengendalian Komersial SKK Migas/Satuan • Deputy for Commercial Control of SKK Migas/Special
Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak Task Force for Upstream Oil and Gas Business
dan Gas Bumi (2013-2014) Activities (2013–2014)
• Deputy Chairman for Commercial – SKK Migas (2013- • Deputy Chairman for Commercial – SKK Migas (2013–
2014) 2014)
• Indonesia Country Executive for GE Energy (2010-2011) • Indonesia Country Executive of GE Energy (2010–2011)
• Senior Vice President - Corporate Planning, Business • Senior Vice President – Corporate Planning, Business
Development & Transformation PT Pertamina Persero Development & Transformation of PT Pertamina
(2005-2009) (Persero) (2005–2009)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No. 19/SK/DK-PLN/2020 tanggal Board of Commissioners’ Decision Letter No. 19/SK/
Legal Basis of Appointment 20 Mei 2020 j0. Surat Keputusan Dewan Komisaris DK-PLN/2020 dated May 20, 2020, in conjunction with
No.07/SK/DK-PLN/2023 tanggal 31 Mei 2023 Board of Commissioners’ Decision Letter No.07/SK/DK-
PLN/2023 dated May 31, 2023
Periode Jabatan Ke-2 2nd
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Jabatan Rangkap - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 399
2024
Page 400
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Saguh Pangaribowo
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Usia:56 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Age:54 years as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration, International • Master of Business Administration, International
Education University of Japan University of Japan
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia • / Bachelor’s Degree in Economics, Universitas
Indonesia
Sertifikasi Certification • Certified Risk Management Assurance (CRMA) • Certified Risk Management Assurance (CRMA)
• Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS) • Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS)
• Certified Internal Auditor (CIA) • Certified Internal Auditor (CIA)
Riwayat Jabatan/ • Risk Management Technical Advisor PT Lippo Karawaci • Risk Management Technical Advisor of PT Lippo
Pengalaman Kerja Tbk, 2021. Karawaci Tbk, 2021
Service History/Experience • Konsultan Mandiri PT Pertamina (Persero), 2021. • Independent Consultant of PT Pertamina (Persero),
2021
• Associate Partner PT Ernst & Young Indonesia (2005- • Associate Partner of PT Ernst & Young Indonesia
2020). (2005–2020)
• Koordinator and Pengajar Bina Nusantara CIA • Coordinator and Lecturer of Bina Nusantara CIA
Executive Program (2005-2012). Executive Program (2005–2012)
• Dosen paruh waktu Fakultas Ekonomi Universitas Bina • Part-time Lecturer at the Faculty of Economics of
Nusantara (2002-2008). Universitas Bina Nusantara (2002–2008)
• Quality Assurance Tim Corporate Governance BPKP • Member of the Corporate Governance Quality
(2001-2005). Assurance Team of BPKP (2001–2005)
• Narasumber Audit Kinerja BUMN-BUMN oleh Ditjen • Speaker for SOEs Performance Audit, Directorate
Lembaga Keuangan, Kementerian Keuangan (2002- General of Financial Institutions, Ministry of Finance
2005). (2002–2005)
• Tugas belajar ke Jepang dari Overseas Training Office • Study assignment to Japan from the Overseas Training
Bappenas 1999-2001. Office of Bappenas (1999–2001)
• Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor of the Financial and Development Supervisory
Pembangunan, Kantor Perwakilan DKI Jakarta (1990- Agency (BPKP), Jakarta Representative Office (1990–
1999). 1999)
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No. 05/SK/DK-PLN/2020 tanggal Decision Letter of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 25 Februari 2021 Jo Surat Keputusan Dewan Komisaris 05/SK/DK-PLN/2020 dated February 25, 2021, in
No.01/SK/DK-PLN/2014 tanggal 1 Maret 2024 conjunction with Decision Letter of the Board of
Commissioners No.01/SK/DK-PLN/2014 dated March 1,
2024
Periode Jabatan Ke-2 Ke-2
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Jabatan Rangkap - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Laporan
400 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Leonardus Sitinjak
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Usia: 56 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 56 tahun per 31 Desember 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • S2 Mesin – Curtin University of Technology Australia • Master’s Degree in Mechanical Engineering – Curtin
Education University of Technology, Australia
• S1 Mesin – ITB, Bandung • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering – ITB,
Bandung
Sertifikasi Certification • Qualifies Risk Management Professional (QRMP) • Qualifies Risk Management Professional (QRMP)
• Qualified Risk Management Professional (QRGP) • Qualified Risk Management Professional (QRGP)
Riwayat Jabatan/ • Kepala Ranting PLN Parigi • Branch Head of PLN Parigi
Pengalaman Kerja • Kepala Bagian Teknik PLN Canang Tahuna • Head of Technical Division of PLN Canang Tahuna
Service History/Experience • Asman Operasi PLN Sektor Minahasa • Operations Assistant Manager of PLN Minahasa
Sector
• Deputy Manager Operasi PLN Suluttenggo • Deputy Operations Manager of PLN Suluttenggo
• Manajer PLN Sektor Minahasa • Manager of PLN Minahasa Sector
• Manajer PLN Sektor Belawan • Manager PLN Belawan Sector
• SRM Enjiniring PLN Tanjung Jati B • Senior Risk Management Engineer of PLN Tanjung
Jati B
• VP Pengelolaan Pembangkit Regional JBTBN • VP of Power Plant Management of JBTBN Region
• VP Pengelolaan Pembangkit Regional JBTMB • VP of Power Plant Management of JBTMB Region
• VP Pengendalian Operasi & Energi Primer Jamali • VP of Operations & Primary Energy Control, Jamali
• VP Operasi Pembangkitan IPP • VP of IPP Power Plant Operations
Dasar Hukum Penunjukan SK Dewan Komisaris No.16/SK/DK-PLN/2024 tanggal 1 Decision Letter of the Board of Commissioners No.16/
Legal Basis of Appointment September 2024 SK/DK-PLN/2024 dated September 1, 2024
Periode Jabatan Ke-1 1st
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Jabatan Rangkap - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 401
2024
Page 402
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Risiko
Statement of Independence of KMR
KMR telah memenuhi persyaratan independensi KMR has fulfilled the Independence requirement as reflected
sebagaimana yang tercermin pada tabel sebagai berikut: in the following table:
Ali Jisman
Persyaratan Independensi Suahasil Susiwijono Dadan Widhyawan Saguh Leonardus
Masykur Parada
Independence Requirments Nazara Moegiarso Kusdiana Prawiraatmadja Pangaribowo Sitinjak
Musa Hutajulu
Memiliki hubungan keluarga ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat
kedua dengan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan
Komisaris
Having family relationships by
marriage or blood up to the
second degree with members
of the Board of Directors and/
or members of the Board of
Commissioners
Memiliki hubungan usaha ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
yang langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha
Perusahaan
Having direct or indirect
business relationships related
to the Company’s business
activities
Sebagai Direksi atau karyawan ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Perusahaan yang memiliki
afiliasi dengan perusahaan
lain dalam waktu satu tahun
terakhir sebelum diangkat
sebagai KMR
Serving as a Director or
employee of a company
affiliated with the Company
within one year prior to being
appointed as a KMR member
Memiliki saham baik langsung ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
maupun tidak langsung pada
Perusahaan dan perusahaan
afiliasi lainnya
Holding shares, either directly
or indirectly, in the Company or
its affiliated companies
Keterangan: Remarks:
✔: tidak ✔: no
X: iya X: yes
Pada tahun 2024, KMR Perseroan telah menandatangani In 2024, the Company’s KMR has signed the statement of
pernyataan independensi yang dimuat dalam Pakta independence stipulated in the Integrity Pact.
Integritas.
Laporan
402 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee’s Tenure
Sejalan dengan Piagam KMR dan ketentuan yang berlaku, In accordance with the KMR Charter and applicable
Masa jabatan Ketua KMR adalah 3 (tiga) tahun dan regulations, the tenure for the Head of the KMR is 3 (three)
sesudahnya dapat dipilih kembali, dengan tidak mengurangi years and may be reappointed thereafter, without prejudice
hak Dewan Komisaris untuk menghentikan sewaktu - waktu. to the right of the Board of Commissioners to dismiss at any
time.
Masa jabatan anggota KMR dari luar Anggota Dewan The tenure for KMR members from outside the Board of
Komisaris selama 3 (tiga) tahun, dan dapat diperpanjang Commissioners is 3 (three) years and may be extended once
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak for an additional 2 (two) years, without prejudice to the right
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk menghentikan of the Board of Commissioners to dismiss at any time.
sewaktu-waktu.
Piagam Komite Manajemen Risiko
Risk Management Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas KMR dapat dilaksanakan To ensure that the KMR can carry out its duties effectively,
secara efektif, transparan, kompeten, akuntabel dan dapat transparently, competently, accountably, and acceptably
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan, KMR to all relevant parties, KMR has established a KMR Charter
menetapkan Piagam KMR yang telah disetujui oleh Dewan approved by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam KMR tersebut The scope regulated in the KMR Charter includes:
antara lain mengatur:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Dasar Hukum 2. Legal Basis
3. Visi dan Misi 3. Vision and Mission
4. Maksud dan Tujuan 4. Purpose and Objectives
5. Fungsi dan Tugas Pokok KMR 5. Functions and Main Duties of the KMR
6. Kewajiban, Tanggung Jawab dan Wewenang KMR 6. Obligations, Responsibilities, and Authorities of the KMR
7. Anggota dan Organisasi KMR 7. Members and Organization of the KMR
8. Kode Etik KMR 8. KMR Code of Conducts
9. Rapat KMR 9. KMR Meetings
10. Pelaporan KMR 10. KMR Reporting
11. Evaluasi KMR 11. KMR Evaluation
12. Penutup. 12. Conclusion.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 403
2024
Page 404
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of Risk Management Committee
Tugas pokok Komite Manajemen Risiko: Main Duties of the Risk Management Committee:
a. Tugas pokok yang berkaitan dengan Dewan Komisaris. a. Main duties related to the Board of Commissioners:
- Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris - Providing input to the Board of Commissioners in the
berupa penilaian terhadap pelaksanaan manajemen form of assessments regarding the implementation of
risiko serta penelaahan atas kecukupan kajian risiko risk management as well as reviews of the adequacy of
yang dilakukan oleh Manajemen Perusahaan risk assessments conducted by Company Management
- Membuat laporan tertulis dan melakukan paparan - Preparing written reports and present the results of risk
mengenai hasil kajian/analisis risiko kepada Dewan assessments/analysis to the Board of Commissioners
Komisaris - Providing input to the Board of Commissioners
- Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris regarding changes and improvements to the Risk
mengenai perubahan dan penyempurnaan Piagam Management Committee Charter.
Komite Manajemen Risiko.
b. Tugas Pokok yang berkaitan dengan Manajemen b. Main duties related to Executive Management:
Eksekutif.
- Memantau dan memastikan bahwa semua kegiatan - Monitoring and ensuring that all Company activities
Perusahaan yang ada dalam Rencana Jangka Panjang within the Long-Term Plan (RJP) and the Company Work
(RJP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget (RKAP) adhere to risk management
(RKAP) telah menggunakan prinsip-prinsip manajemen principles;
risiko;
- Memberikan rekomendasi kepada Manajemen - Providing recommendations to Company Management
Perusahaan melalui Dewan Komisaris untuk merancang through the Board of Commissioners for designing and
dan melaksanakan kebijakan manajemen risiko; dan implementing risk management policies;
- Memberikan saran kepada Manajemen Perusahaan - Offering advice to Company Management through the
melalui Dewan Komisaris tentang berbagai hal yang Board of Commissioners on various matters that can
dapat meningkatkan kelancaran dan efektivitas proses enhance the smoothness and effectiveness of the risk
kajian risiko. assessment process.
c. Tugas Pokok yang berkaitan dengan Satuan Manajemen c. Main duties related to the Risk Management Unit:
Risiko.
- Menelaah Program Manajemen Risiko Perusahaan - Reviewing the Company’s Risk Management Program
yang disusun Satuan Kerja Manajemen Risiko; prepared by the Risk Management Unit;
- Membahas kelancaran proses manajemen risiko - Discussing the smooth operation of the risk
dan menjembatani hambatan penyelesaian masalah management process and bridge obstacles in problem
dengan manajemen eksekutif apabila terjadi hambatan resolution with executive management if obstacles
dalam proses manajemen risiko; occur during the risk management process;
- Menelaah kecukupan sumber daya dan kualifikasi - Reviewing the adequacy of resources and qualifications
tenaga manajemen risiko di Perusahaan; dan of the risk management personnel in the Company;
and
- Mengevaluasi hasil pemantauan Satuan Kerja - Evaluating the results of monitoring by the Risk
Manajemen Risiko atas tindak lanjut hasil manajemen Management Unit on follow-ups to risk management
risiko. outcomes.
Laporan
404 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
2. Tanggung Jawab 2. Responsibilities
a. Melaporkan segera hasil evaluasi yang telah dilakukan a. Immediately reporting evaluation results to the Board
kepada Dewan Komisaris of Commissioners:
- Laporan berkala, berisi pokok-pokok hasil kerja - Periodic reports, containing the main results of the
KMR berdasarkan penugasan Dewan Komisaris; KMR’s work based on assignments from the Board
of Commissioners;
- Laporan khusus, berisi kajian risiko yang - Special reports, containing risk assessments
diperkirakan dapat mengganggu kegiatan usaha estimated to potentially disrupt the Company’s
Perusahaan; business activities;
- Laporan hasil kunjungan lapangan yang antara lain - Reports on field visits that include findings or
berisi temuan atau fakta lapangan, evaluasi, analisa, facts, evaluations, analyses, conclusions, and
kesimpulan dan saran; recommendations;
- Rekomendasi sesuai hasil telaahan dan evaluasi - Recommendations based on reviews and
terhadap kajian risiko yang telah dilakukan; dan evaluations of the risk assessments conducted; and
- Laporan pelaksanaan tugas khusus. - Reports on the implementation of special
assignments.
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Risiko
Work Program and Implementation of Risk Management Committee’s Activities
Sepanjang tahun 2024, KMR melakukan berbagai kegiatan Throughout 2024, the KMR carried out various activities in
sesuai dengan yang diatur dalam Piagam dan yang Program accordance with the provisions of the Charter and the KMR
Kerja KMR. Work Program.
Program Kerja Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee’s Work Program
Sejalan dengan piagam KMR, salah satu kewajiban KMR In line with the KMR Charter, one of the obligations of the
adalah memiliki program kerja KMR, oleh karena itu KMR KMR is to have a work program. Therefore, the KMR has
telah menetapkan program Kerja KMR yang telah disetujui established Work Program that had been approved by the
oleh Dewan Komisaris. Program Kerja tersebut menjadi tolak Board of Commissioners. This Work Program serves as the
ukur Key Performance Indicator KMR tahun 2024. Program benchmark for the KMR’s Key Performance Indicators (KPIs)
Kerja KMR memuat rencana kerja sebagai berikut: for 2024. The KMR Work Program includes the following
planned activities:
Program Kerja
Target
Work Programs
1. Menyusun rencana kerja tahunan Komite Tahun 2025 Desember 2024
Preparing the annual work plan of the Committee for the year 2025 December 2024
2. Mengevaluasi, membahas dan memberikan saran atas Top Risks (Profil Risiko) yang 4 kali di bulan Januari, April, Juli dan
dilaporkan secara periodik dan sewaktu-waktu. Oktober
Evaluating, discussing, and proviinge recommendations on the Top Risks (Risk Profile) Four times in January, April, July, and
reported periodically and on an ad hoc basis October
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 405
2024
Page 406
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Program Kerja
Target
Work Programs
3. Mengevaluasi hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang disampaikan oleh Direksi Dilakukan sewaktu-waktu sesuai
sebagai kelengkapan atas usulan rencana investasi/pendanaan/transaksi dan/atau permohonan yang disampaikan Direksi
kegiatan operasional lainnya serta memberikan tanggapan kepada Dewan Komisaris Conducted as needed upon request
terhadap usulan Direksi tersebut submitted by the Board of Directors
Evaluating risk assessment results and other documents submitted by the Board of
Directors as supporting materials for proposed investment/funding/transactions and/
or other operational activities, and providing feedback to the Board of Commissioners
regarding these proposals
4. Melakukan review dan memberikan tanggapan atas Rencana Perusahaan: Juli
- RKAP Tahun Buku 2024 (bila terdapat perubahan asumsi) April
- RUPTL 2024 - 2033 (jika diperlukan) Juni
- RJPP 2024 - 2028 (bila dibutuhkan) July
- RKAP Tahun Buku 2025 April
Reviewing and providing feedback on the Company’s Plans: June
- RKAP for Fiscal Year 2024 (if there were changes in assumptions)
- RUPTL 2024 – 2033 (if needed)
- RJPP 2024 – 2028 (if required)
- RKAP for Fiscal Year 2025
5. Melakukan review, membahas, menanggapi dan memberikan usulan persetujuan kinerja Januari, April, Juli, Oktober
Perusahaan oleh Dewan Komisaris, untuk hal-hal berikut: April
- LM dan KPI Aspek Manajemen Risiko Triwulanan Tahun 2024· January, April, July, October
- Annual Report dan Sustainability Report PLN Tahun 2023; April
- Laporan Realisasi PMN Triwulanan Tahun 2023 dan 2024
Reviewing, discussing, responding to, and proposing approval of the Company’s
performance by the Board of Commissioners for the following matters:
- LM and KPI for Risk Management Quarterly Aspects in 2024
- PLN Annual Report and Sustainability Report for 2023
- Quarterly Reports on the Realization of State Capital Injection (PMN) for 2023 and
2024
6. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris Dilakukan sewaktu-waktu sesuai
Carrying out other duties assigned by the Board of Commissioners permohonan yang disampaikan Direksi
Conducted as needed upon request
submitted by the Board of Directors.
7. Pengenalan/induksi/peningkatan kompetensi Dilakukan sewaktu-waktu sesuai
Conducting orientation/induction and competency development permohonan yang disampaikan Direksi
Conducted as needed upon request
submitted by the Board of Directors.
8. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas triwulanan Komite kepada Dewan April
Komisaris: Juli
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW I Tahun 2024 Oktober
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW II Tahun 2024 Desember
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW III Tahun 2024 April
- Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW IV Tahun 2024 July
Submitting quarterly Task Implementation Reports of the Committee to the Board of October
Commissioners: December
- Activity and KPI Realization Report for Q1 2024
- Activity and KPI Realization Report for Q2 2024
- Activity and KPI Realization Report for Q3 2024
- Activity and KPI Realization Report for Q4 2024
Laporan
406 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Rapat Komite Manajemen Risiko
KMR Meeting
Dalam melaksanakan tugas agar dapat berjalan sesuai To ensure that the duties are carried out according to their
dengan tujuannya, perlu diatur pertemuan berkala dan objectives, regular and scheduled meetings need to be
terjadwal di antara Ketua dan para Anggota KMR. arranged between the Head and the members of the KMR.
Kebijakan Rapat Komite Manajemen Risiko KMR Meeting Policy
Kebijakan rapat KMR diatur dalam Piagam KMR. Sejalan The KMR meeting policy is regulated in the KMR Charter. In
dengan Kebijakan tersebut, Komite KMR mengadakan rapat line with this policy, the KMR Committee holds meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan yang least once a month, chaired by Head of KMR.
dipimpin oleh Ketua KMR.
Pertemuan dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko Meetings with the Company’s Risk Management Unit are held
Perusahaan diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) at least once every 3 (three) months and/or whenever there
kali dalam 3 (tiga) bulan dan/atau apabila terdapat hal-hal are specific matters that need to be discussed together.
khusus yang perlu dibahas bersama.
Dalam pelaksanaan rapat KMR dapat mengundang In conducting KMR meetings, Executive Management may
Manajemen Eksekutif melalui Sekretaris Perusahaan dan/ be invited through the Corporate Secretary and/or the Risk
atau Satuan Kerja Manajemen Risiko untuk memberikan Management Unit to provide information.
informasi
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance Rates of KMR Meetings
Manajemen Risiko
Sepanjang tahun 2024, KMR telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the KMR held 40 meetings with the
sebanyak 40 kali rapat dan dengan tingkat kehadiran sebagai following attendance rates:
berikut:
Jumlah Tingkat
Jumlah
Nama Jabatan di PT PLN (Persero) Periode Jabatan Kehadiran Kehadiran
Rapat
Name Position at PT PLN (Persero) Tenure Total Attendance
Total Meetings
Attendances Rates
Mohamad Ikhsan Anggota dan Komisaris 26 Desember 2019 - 38 38 100%
Member and Commissioner 14 Nov 2024
December 26, 2019 –
November 14, 2024
Ali Masykur Musa Ketua KMR dan Komisaris 14 Nov 2024 - 2 2 100%
Independen 14 Nov 2029
KMR Head and Independent November 14, 2024 –
Commissioner November 14, 2029
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 407
2024
Page 408
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Jumlah Tingkat
Jumlah
Nama Jabatan di PT PLN (Persero) Periode Jabatan Kehadiran Kehadiran
Rapat
Name Position at PT PLN (Persero) Tenure Total Attendance
Total Meetings
Attendances Rates
Suahasil Nazara Anggota KMR dan Wakil Komisaris 14 Nov 2024 - 38 35 92%
Utama 14 Nov 2029
KMR Member and Vice President November 14, 2024 –
Commissioner November 14, 2029
Dadan Kusdiana Anggota dan Komisaris 16 Juli 2021 – 16 Juli 38 36 95%
Member and Commissioner 2026
July 16, 2021 – July
16, 2026
Susiwijono Anggota dan Komisaris 19 Maret 2024 – 38 34 89%
Moegiarso Member and Commissioner 14 Nov 2024
March 19, 2024 –
November 14, 2024
Nawal Nely Anggota dan Komisaris 21 September 2022 – 23 26 88%
Member and Commissioner 21 September 2027
September 21, 2022
– September 21,
2027
Jisman Parada Anggota dan Komisaris 14 Nov 2024 – 2 2 100%
Hutajalu Member and Commissioner 14 Nov 2029
November 14, 2024 –
November 14, 2029
Widhyawan Anggota Komite Non Dekom 20 Mei 2020 – 38 100% 100%
Prawiraatmadja Non-Board of Commissioners 31 Mei 2025
Committee Member May 20, 2020 – May
31, 2025
Saguh Pangaribowo Anggota Komite Non Dekom 25 Februari 2021- 38 100% 100%
Non-Board of Commissioners 25 Februari 2026
Committee Member February 25, 2021 –
February 25, 2026
Leonardus Sitinjak Anggota Komite Non Dekom 1 September 2024 – 38 38 100%
Non-Board of Commissioners 1 September 2029
Committee Member September 1, 2024 –
September 1, 2029
Telaahan dan Kajian Komite Manajemen Risiko
Review and Assessment
Pada tahun 2024, KMR telah melakukan telaahan/kajian In 2024, the KMR conducted reviews/ assessment on requests
atas permohonan Direksi untuk mendapatkan rekomendasi from the Board of Directors to obtain recommendations
dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, dan melakukan and/or approvals from the Board of Commissioners, and
kajian atas kegiatan atau tindakan Direksi yang perlu carried out assessments of the Board of Directors’ activities
mendapatkan arahan ataupun teguran Dewan Komisaris or actions that required guidance or reprimand from the
serta menyampaikan pendapat atas permintaan Board of Commissioners. The KMR also provided opinions on
|persetujuan/rekomendasi dari Direksi yaitu diantaranya requests for approval/ recommendations from the Board of
terkait sebagai berikut: Directors, including the following:
Laporan
408 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
1. Permohonan Tanggapan PLN pada PT Industri Baterai 1. Request for PLN’s response regarding PT Industri Baterai
Indonesia Indonesia
2. Permohonan Persetujuan/Tanda tangan Komisaris Utama 2. Request for approval/signature of the President
untuk Laporan PMN Triwulan III Tahun 2023 Commissioner for the Third Quarter 2023 PMN Report
3. Penyampaian rencana kerja dan KPI KMR Tahun 2024 3. Submission of the 2024 KMR work plan and KPIs for Board
Persetujuan Dewan approval
4. Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulanan tahun 4. Commissioner’s approval of the 2024 Quarterly
2024 Management Reports
5. Penyampaian Hasil Penelaahan Kebutuhan Revisi RKAP 5. Submission of the review results on the need for revisions
dan KPI PT PLN (Persero) Tahun 2024 to the 2024 RKAP and KPIs of PT PLN (Persero)
6. Penyampaian Laporan dan Permohonan Dukungan atas 6. Submission of reports and request for support regarding
Penugasan dari Pemerintah kepada PLN untuk Penjualan government assignments to PLN for Electricity Sales to
Tenaga Listrik ke Papua Nugini Papua New Guinea
7. Permohonan Tanggapan Tertulis/Persetujuan Dewan 7. Request for written response/approval from the Board of
Komisaris atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan Commissioners on the 2024-2028 Corporate Long-Term
PT PLN (Persero) Tahun 2024-2028. Plan of PT PLN (Persero)
Penyampaian Laporan Komite Manajemen Risiko
Submission of KMR Report
Sejalan dengan piagam KMR, secara berkala KMR wajib In accordance with the KMR charter, the KMR is required to
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris atas periodically submit reports to the Board of Commissioners
pelaksanaan kegiatan KMR. Oleh karena itu, Pada tahun on the implementation of KMR activities. Therefore, in 2024,
2024, KMR menyampaikan Laporan kepada Dewan Komisaris the KMR submitted the following reports to the Board of
sebagai berikut: Commissioners:
Laporan Komite Manajemen Risiko Tanggal Penyampaian
KMR Report Date of Submission
Triwulan I 1st Quarter 10 April 2024 April 10, 2024
Triwulan II 2 Quarter
nd
21 Juli 2024 July 21, 2024
Triwulan III 3 Quarter
rd
17 Oktober 2024 October 17, 2024
Triwulan IV 4th Quarter 9 Februari 2025 February 9, 2025
Kunjungan Kerja Komite Manajemen Risiko
KRM Work Visits
Selama tahun 2024 KMR melaksanakan kunjungan kerja Throughout 2024, KMR carried out 6 (six) work visits as
sebanyak 6 (enam) kali sebagai berikut: follows:
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Location Date
PLN Batam Site visit 1-3 Mei 2024 May 1-3, 2024
PLN UIP2B Jamali Site visit 18 Januari 2024 January 18, 2024
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 409
2024
Page 410
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Tempat Kunjungan Tanggal
Agenda
Location Date
UP3 Bulungan Site visit 14 Juni 2024 June 14, 2024
PL TU Suralaya Site visit 11 Juli 2024 July 11, 2024
PLN UIP2B Jamali Site visit 25 September 2024 September 25, 2024
Papua New Guinea Site visit 15-18 September 2024 September 15-18, 2024
Pelatihan Komite Manajemen Risiko
KMR Trainings
Pelaksanaan pelatihan Komite Manajemen Risiko mengacu The implementation of Risk Management Committee training
pada Program Kerja Komite Manajemen Risiko. Pada tahun refers to the Risk Management Committee Work Program.
2024 Komite Manajemen Risiko telah mengikuti Training In 2024, the Risk Management Committee participated in
atau program sertifikasi terkait Qualified Risk Governance training or certification programs related to the Qualified Risk
Professional (QRGP) yang diikuti oleh Komisaris Mohamad Governance Professional (QRGP), attended by Commissioner
Ikhsan serta Anggota Komite Manajemen Risiko Non Mohamad Ikhsan and Non-Commissioner Risk Management
Komisaris Sdr. Saguh Pangaribowo dan Sdr. Widhyawan Committee Members Mr. Saguh Pangaribowo and Mr.
Prawiraatmadja. Widhyawan Prawiraatmadja.
Evaluasi Kinerja Komite Manajemen Risiko
KMR Performance Evaluation
Kebijakan evaluasi kinerja KMR diatur dalam Piagam KMR. The performance evaluation policy of the KMR is regulated
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Evaluasi terhadap in the KMR Charter. In line with this policy, the performance
kinerja anggota KMR baik secara individual maupun evaluation of KMR members, both individually and collectively,
secara kolektif, dilakukan setiap 1 (satu) tahun secara is conducted annually through a self-assessment using an
self-assessment dengan menggunakan metoda evaluasi evaluation method within a system established by the Board
dalam suatu sistem yang ditetapkan dengan Keputusan of Commissioners’ Decision. The results of this evaluation
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut digunakan are used as a reference for considering the extension of RMC
sebagai bahan penilaian perpanjangan masa kerja anggota members’ terms for the following year, based on the following
KMR untuk tahun berikutnya, dengan menggunakan indicators:
indikator berikut:
1. Kehadiran dalam rapat komite; 1. Attendance at committee meetings;
2. Penguasaan materi yang dibahas; 2. Mastery of the topics discussed;
3. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; 3. Quality of and input provided during meetings;
4. Secara efektif dan proaktif melakukan tindak lanjut 4. Effective and proactive follow-up on key areas requiring
terhadap area-area yang penting dan memerlukan attention;
perhatian;
5. Secara efektif menganalisa dan menanyakan hal-hal yang 5. Effective analysis and inquiry to ensure sufficient
diperlukan dalam rangka memastikan informasi yang information is obtained;
diperoleh;
6. Kemampuan memberikan masukan dalam laporan kepada 6. Ability to provide input in reports to the Board of
Dewan Komisaris lengkap dan tepat waktu; Commissioners in a complete and timely manner;
Laporan
410 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
7. Kontribusi dalam melakukan evaluasi dan analisis atas 7. Contribution to the evaluation and analysis of the
usulan RKAP dan RJPP yang diajukan oleh Direksi; proposed Corporate Budget and Work Plan (RKAP) and
Long-Term Corporate Plan (RJPP) submitted by the Board
of Directors;
8. Kontribusi dalam mengidentifikasi aktivitas Perusahaan 8. Contribution in identifying high-risk company activities
yang memiliki risiko tinggi, dan analisis terhadap upaya and analyzing necessary mitigation measures; and
mitigasi yang diperlukan; dan
9. Pelaporan yang dilakukan kepada Dewan Komisaris terkait 9. Reporting to the Board of Commissioners regarding the
manajemen risiko dan pengendalian internal Perusahaan. Company’s risk management and internal control.
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
PT PLN (Persero) merupakan Perseroan yang termasuk PT PLN (Persero) is a Company included in the systemic
pada klasifikasi sistemik A kategori konglomerasi, sehingga classification A conglomeration category, and thus, in line
sejalan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: with the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 Pasal 56, Perseroan wajib membentuk Number: PER-2/MBU/03/2023 Article 56, the Company is
Komite Tata Kelola Terintegrasi. required to form an Integrated Governance Committee.
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi merupakan organ The Integrated Governance Committee is a supporting body
pendukung yang dibentuk untuk membantu Dewan formed to assist the Board of Commissioners in supervising
Komisaris dalam mengawasi dan memberi nasihat atas and providing advice on the management of the Company.
pengelolaan Perseroan
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Establishment of Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk berdasarkan The Integrated Governance Committee is established based
Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT PLN (Persero) dan on the Board of Commissioners’ Meeting Decision of PT PLN
tetapkan dalam suatu Surat Keputusan Dewan Komisaris (Persero) and stipulated in the Board of Commissioners’
PT PLN (Persero). Komite Tata Kelola Terintegrasi bersifat Decision of PT PLN (Persero). The Integrated Governance
mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam Committee is independent in carrying out its duties, in
pelaporan dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan reporting, and is directly responsible to the Board of
Komisaris PT PLN (Persero). Commissioners of PT PLN (Persero).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 411
2024
Page 412
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi merujuk pada The Integrated Governance Committee’s establishment
ketentuan sebagai berikut: refers to the following provisions:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara Activities of State-Owned Enterprises
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises
3. Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi 3. Integrated Governance Committee Charter
Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Composition of the Integrated Governance Committee
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Komite In 2024, there was a change in the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi dengan adanya pergantian Dewan Committee’s composition with the replacement of the Board
Komisaris dan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. of Commissioners and Integrated Governance Committee
Berikut komposisi atau susunan keanggotaan Komite Tata members. The following is the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi PT PLN (Persero) per 31 Desember 2024 Committee’s composition or structure of PT PLN (Persero) as
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 22 /SK/ of December 31, 2024 based on the Board of Commissioners’
DK-PLN/2024 tanggal 21 November 2024 tentang Penetapan Decision No. 22/SK/DK-PLN/2024 dated November 21,
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT PLN (Persero): 2024 on the Establishment of the Integrated Governance
Committee’s Composition of PT PLN (Persero):
Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2024
Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2024
Posisi di Komite
Anggota Jabatan
Position on the
Member` Position
Committee
Burhanuddin Abdullah Ketua Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PLN
Head President Commissioner and Independent Commissioner of PLN
Suahasil Nazara Anggota Member Komisaris PLN Commissioner of PLN
Dadan Kusdiana Anggota Member Komisaris PLN Commissioner of PLN
Susiwijono Moegiarso Anggota Member Komisaris PLN Commissioner of PLN
Emir Kresna Wardana Anggota Komisaris PT PLN Nusantara Power (SubHolding)
Member Commissioner of PT PLN Nusantara Power (SubHolding)
Iskandar Simorangkir Anggota Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT PLN Indonesia Power
Member (SubHolding)
President Commissioner and Independent Commissioner of PT PLN Indonesia Power
(SubHolding)
Achmad Bakir Pasaman Anggota Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT PLN Energi Primer Indonesia
Member (SubHolding)
President Commissioner and Independent Commissioner of PT PLN Energi Primer
Indonesia (SubHolding)
Laporan
412 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Posisi di Komite
Anggota Jabatan
Position on the
Member` Position
Committee
Supirman Anggota Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Indonesia Comnets Plus
Member (SubHolding)
President Commissioner and Independent Commissioner of PT Indonesia Comnets Plus
(SubHolding)
Dody Trisunu Anggota Komisaris Independen PT PLN Batam (Anak Perusahaan)
Member Independent Commissioner of PT PLN Batam (Subsidiary)
Herry Nugraha Anggota Komisaris Utama PT PLN Energi Management Indonesia (Anak Perusahaan)
Member President Commissioner of PT PLN Energi Management Indonesia (Subsidiary)
Bambang Iswantio Anggota Komisaris Utama PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara (Anak Perusahaan)
Member President Commissioner of PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara (Subsidiary)
Gong Matua Hasibuan Anggota Komisaris Utama PT Haleyora Power (Anak Perusahaan)
Member President Commissioner of PT Haleyora Power (Subsidiary)
Agung Nugraha Anggota Komisaris Utama PT PLN Nusa Daya (Anak Perusahaan)
Member President Commissioner of PT PLN Nusa Daya (Subsidiary)
Fritz Edward Siregar Anggota Komisaris Independen PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (Anak Perusahaan)
Member Independent Commissioner of PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (Subsidiary)
Sapto Aji Nugroho Anggota Komisaris Utama PT Pelayanan Bahtera Adhiguna (Cucu Perusahaan)
Member President Commissioner of PT Pelayanan Bahtera Adhiguna (Granddaughter Company)
Parningaton Mardikari Anggota Komisaris Independen PT PLN Nusantara Power Renewables (Cucu Perusahaan)
Member Independent Commissioner of PT PLN Nusantara Power Renewables (Granddaughter
Company)
Maya Rani Puspita Anggota Komisaris Utama PT PLN Power Renewables (Cucu Perusahaan)
Member President Commissioner of PT PLN Power Renewables (Granddaughter Company)
Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan telah The Company’s Integrated Governance Committee
sesuai dengan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi composition is in line with the Integrated Governance
yang merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Committee Charter, which refers to the Minister of SOEs
MBU/03/2023: Regulation No. PER-3/MBU/03/2023:
1. Memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik; 1. Have good integrity, morals, and ethics;
2. Tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi yang 2. Have no personal interests or relationships that could
dapat menimbulkan benturan kepentingan (conflict of cause a conflict of interest with PLN Group.
interest) terhadap PLN Grup.
3. Memiliki latar belakang pendidikan, kemampuan, 3. Have adequate educational background, skills, knowledge,
pengetahuan dan pengalaman yang memadai di bidang and experience in the electricity business sector
bisnis ketenagalistrikan;
4. Mampu bekerja sama, memiliki kemampuan 4. Able to work together, have good and effective
berkomunikasi dengan baik dan efektif, dan menyediakan communication skills, and provide sufficient time to carry
waktu cukup untuk melaksanakan tugasnya; out the duties;
5. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang cukup 5. Have adequate knowledge and understanding of the
memadai mengenai prinsip dan proses penerapan GCG principles and processes of GCG implementation in
secara umum, serta peraturan perundang-undangan yang general, as well as laws and regulations related to PLN’s
berkaitan dengan aktivitas operasional PLN operational activities
6. Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua komite 6. The President Commissioner serves as the Chair of the
merangkap anggota. committee and is also a member.
7. Anggota komite berasal dari Dewan Komisaris PT PLN 7. Committee members come from the Board of
(Persero)/holding dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan Commissioners of PT PLN (Persero)/holding and the
Board of Commissioners of Subsidiaries
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 413
2024
Page 414
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi
Profile of Integrated Governance Committee
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi seluruhnya The Integrated Governance Committee members are all
beranggotakan dari unsur Dewan Komisaris, sehingga members of the Board of Commissioners, and thus, the
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada Integrated Governance Committee Profile can be seen in the
Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Komisaris Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile
dalam Laporan Tahunan ini. Sub-Chapter in this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Statement of Independence of the Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah memenuhi persyaratan The Integrated Governance Committee has fulfilled the
independensi telah sesuai dengan yang diatur dalam Piagam independence requirements as stipulated in the Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana yang tercermin Governance Committee Charter as reflected in the following
pada tabel sebagai berikut: table:
Persyaratan Independensi Burhanuddin Suahasil Susiwijono Dadan Mutanto
Independence Requirements Abdullah Nazara Moegiarso Kusdiana Juwono
Memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi dalam ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
hal keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham [dan/
atau hubungan keluarga] dengan Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas, Direksi dan/atau Pemegang Saham di
Lingkungan PLN, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen. Hubungan
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
hubungan keluarga dimaksud sesuai dengan pengertian
yang ditetapkan Peraturan perundang-undangan yang
berlaku
Having personal interests or relationships in financial,
management, share ownership and/or family relationships
with the Board of Commissioners, Supervisory Board, Board
of Directors and/or Shareholders in PLN, which may affect
the ability to act independently. The financial, management,
share ownership and/or family relationships referred to are
in accordance with the definition set forth in the applicable
laws and regulations
Memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
langsung yang berkaitan dengan kegiatan PLN Grup
Having business relationships, either directly or indirectly,
related to the activities of PLN Group
Keterangan: Remarks:
✔: tidak ✔: no
X: iya X: yes
Pada tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan In 2024, the Company’s Integrated Governance Committee
telah menandatangani pernyataan independensi yang signed a statement of independence contained in the
dimuat dalam Pakta Integritas. Integrity Pact.
Laporan
414 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tenure of the Integrated Governance Committee
Sejalan dengan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi, In line with the Integrated Governance Committee Charter,
masa tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah sama the tenure of Integrated Governance Committee is the same
dengan masa penunjukannya sebagai anggota Dewan as the term of appointment as a member of the Board of
Komisaris yang ditetapkan oleh RUPS. berhenti dengan Commissioners as determined by the GMS. automatically
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan terminates if his/her term of office as a member of the Board
Komisaris atau Dewan Pengawas berakhir. of Commissioners or the Supervisory Board ends.
Dewan Komisaris PT PLN (Persero), dapat memberhentikan The Board of Commissioners of PT PLN (Persero) may
sewaktu-waktu anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dismiss at any time a member of the Integrated Governance
jika dianggap tidak melaksanakan tugasnya sebagai Committee if he/she is deemed not to have carried out his/
anggota komite sebagaimana yang dituangkan dalam Surat her duties as a member of the committee as stated in the
Keputusan penunjukan/pengangkatan anggota komite yang Decision on the appointment/resignation of the relevant
bersangkutan. committee member.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris PLN yang menjabat In the event that a member of PLN’s Board of Commissioners
sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi berhenti who serves as the Chairman of Integrated Governance
dari jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris PLN, Committee resigns from his/her position as a member
maka Ketua Komite wajib diganti oleh anggota Dewan of PLN’s Board of Commissioners, the Chairman of the
Komisaris lndependen PLN lainnya yang menjadi Ketua pada Committee must be replaced by another member of PLN’s
salah satu Komite pada PLN dalam waktu paling lambat 30 Independent Board of Commissioners who becomes the
(tiga puluh) hari. Chairman of one of the Committees at PLN within a maximum
of 30 (thirty) days.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee (TKT) Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas TKT dapat dilaksanakan To perform TKT’s duties effectively, transparently,
secara efektif, transparan, kompeten, akuntabel dan dapat competently, accountably, and in an acceptable manner to
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan, Komite all stakeholders, the Integrated Governance Committee has
Tata Kelola Terintegrasi menetapkan Piagam Komite established the Integrated Governance Committee Charter,
Tata Kelola Terintegrasi yang telah disetujui oleh Dewan which has been approved by the Board of Commissioners
Komisaris pada Maret 2024 dan telah merujuk pada in March 2024 and refers to the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-2/ Enterprises Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 Pasal 56, Perseroan wajib membentuk Article 56, stating that the Company is required to form an
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee.
Ruang lingkup yang diatur dalam Piagam Komite Tata Kelola The scope regulated in the Integrated Governance
Terintegrasi tersebut antara lain mengatur: Committee Charter includes:
1. Dasar Hukum 1. Legal Basis
2. Pembentukan dan Struktur Komite 2. Formation and Structure of the Committee
3. Persyaratan Anggota Komite 3. Requirements for Committee Members
4. Keanggotaan Komite 4. Committee Membership
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 415
2024
Page 416
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
5. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite 5. Duties, Responsibilities, and Authorities of the Committee
6. Pengangkatan, Pemberhentian serta Masa Tugas Anggota 6. Appointment, Dismissal, and Tenure of Committee
Komite Members
7. Rapat Komite 7. Committee Meetings
8. Pelaporan 8. Reporting
9. Penutup 9. Closing
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi
Duties and Responsibilities of the Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi memiliki tugas dan The Integrated Governance Committee has duties and
tanggung jawab berdasarkan ketentuan di dalam Piagam responsibilities based on the provisions in the Committee
Komite, dengan perincian sebagai berikut: Charter, with the following details:
a. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; a. Evaluating the Integrated Governance policy;
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian b. Monitoring and evaluating the suitability of the Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT PLN (Persero); Governance policy of PT PLN (Persero);
c. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, c. Evaluating the implementation of Integrated Governance,
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian at least through an assessment of the adequacy of internal
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara control and the implementation of integrated compliance
terintegrasi; functions;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/ d. Providing recommendations to the Board of
Dewan Pengawas untuk penyempurnaan kebijakan Tata Commissioners/Supervisory Board for the improvement
Kelola Terintegrasi; of the Integrated Governance policy;
e. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi e. Communicating with work units for functions including
antara lain Audit Intern, hukum dan kepatuhan, keuangan Internal Audit, legal and compliance, finance and Risk
dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia dan Management, human resources, and aspects of the
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk required business operational functions, to obtain
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan information, clarification and to request reports required
yang diperlukan secara terintegrasi; in an integrated manner;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- provisions of laws and regulations, articles of association,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/ and/or GMS resolutions/ Ministerial Decrees; and
Menteri; dan
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain g. Carrying out other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Implementation of Integrated Governance Committee’s Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2024, the Integrated Governance Committee
melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan yang diatur carried out various activities in accordance with those
dalam Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. stipulated in the Integrated Governance Committee Charter.
Laporan
416 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee’s Meeting
Dalam melaksanakan tugas agar dapat berjalan sesuai In carrying out its duties in accordance with its objectives,
dengan tujuannya, perlu diatur pertemuan berkala dan it is necessary to organize regular and scheduled meetings
terjadwal antara Ketua dan para Anggota Komite Tata between the Chairman and Members of the Integrated
Kelola Terintegrasi (Komite Tata Kelola Terintegrasi), yang Governance Committee, which can also invite the Board of
juga dapat mengundang Direksi dan Divisi Perseroan sesuai Directors and Divisions of the Company as needed to discuss
dengan kebutuhan untuk membahas hal-hal yang perlu matters as necessary.
didiskusikan.
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee’s Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi The Integrated Governance Committee’s meeting policy
diatur dalam Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. is regulated in the Integrated Governance Committee
Sejalan dengan Kebijakan tersebut, Komite Tata Kelola Charter. In line with the Policy, the Integrated Governance
Terintegrasi dapat melaksanakan rapat paling sedikit Committee may hold a meeting at least 1 (one) time every
1 (satu) kali setiap triwulan. Rapat Tata Kelola Terintegrasi quarter. Integrated Governance’s Meeting may only be held if
hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling attended by at least 51% of the total members.
kurang 51 % dari jumlah anggota.
Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan The Committee’s meeting decision is made based on
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah consensus. In the event that consensus is not reached,
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decision is made based on a majority vote. The meeting
suara terbanyak. Keputusan rapat dianggap sah apabila decision is considered valid if approved by more than 1/2 of
disetujui oleh lebih dari 1/2 jumlah anggota Komite Tata the total attending members of the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi yang hadir. Pengaturan hak suara Committee. The regulation of voting rights of Committee
anggota Komite menganut prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) members adheres to the principle of 1 (one) person 1 (one)
suara. vote.
Rapat Komite dapat dilaksanakan melalui media The Committee’s meeting may be held via teleconference,
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media video conference, or other electronic media. The
elektronik lainnya. Hasil rapat Komite wajib dituangkan Committee’s meeting results must be stated in the minutes
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh of meeting, signed by all attending members and properly
anggota yang hadir dan didokumentasikan secara baik. documented.
Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi Dissenting opinion that occur in the meeting is clearly stated
dalam rapat dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat in the minutes of meeting along with the reason for the
beserta alasan perbedaan pendapat. dissenting opinion.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 417
2024
Page 418
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Frequency and Attendance Level of Integrated Gov-
Kelola Terintegrasi ernance Committee’s Meetings
Untuk Komite Tata Kelola Terintegrasi telah The Integrated Governance Committee held 4 (four) meetings,
melaksanakan Rapat sebanyak 4 (Empat) kali terdiri dari consisting of meetings of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris dengan Komisaris Independen with Independent Commissioners of Subholdings and
Subholding, dan Anak Perusahaan anggota Komite Tata Subsidiaries who are members of the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi. Committee.
Telaahan dan Kajian
Telaahan dan Kajian
Pada tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2024, the Integrated Governance Committee has
melakukan telaahan/kajian atas permohonan Direksi reviewed/studied the request of the Board of Directors to
untuk mendapatkan rekomendasi dan/atau persetujuan obtain recommendations and/or approval from the Board
Dewan Komisaris, dan melakukan kajian atas kegiatan atau of Commissioners, and reviewed the activities or actions
tindakan Direksi yang perlu mendapatkan arahan ataupun of the Board of Directors that need direction or reprimand
teguran Dewan Komisaris serta menyampaikan pendapat from the Board of Commissioners and expressed opinions
atas permintaan persetujuan/rekomendasi dari Direksi yaitu on requests for approval/recommendations from the Board
diantaranya terkait sebagai berikut: of Directors, including those related to the following:
1. Pemaparan awal Manajemen Risiko Terintegrasi 1. Initial presentation of Integrated Risk Management
2. Manajemen Risiko Terintegrasi SubHolding/Anak 2. Integrated Risk Management of SubHolding/Subsidiary
Perusahaan 3. Presentation of Financial Condition and Operational
3. Pemaparan Kondisi Keuangan dan Kondisi Operasional Condition of Sub Holding and Subsidiary as of June 30,
Sub Holding dan Anak Perusahaan per 30 Juni 2024 2024
4. Pemaparan Implementasi Sistem Pengawasan Internal 4. Presentation of Implementation of Integrated Internal
Terintegrasi di Sub Holding dan Anak Perusahaan per 30 Supervision System in Sub Holding and Subsidiary as of
Juni 2024; June 30, 2024;
5. Pemaparan Implementasi Kepatuhan Terintegrasi di Sub 5. Presentation of Implementation of Integrated Compliance
Holding & Anak Perusahaan per 30 Juni 2024; in Sub Holding & Subsidiary as of June 30, 2024;
6. Penyeragaman Anggaran Dasar Sub Holding dan Anak 6. Standardization of Articles of Association of Sub Holding
Perusahaan; and Subsidiary;
7. Kepatuhan Terintegrasi; 7. Integrated Compliance;
8. Pengawasan Internal Terintegrasi. 8. Integrated Internal Supervision.
Penyampaian Laporan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Submission of Integrated Governance Committee’s Report
Sejalan dengan piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi, In line with the Integrated Governance Committee charter, the
secara berkala Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib Integrated Governance Committee is required to periodically
membuat dan menyampaikan laporan atas setiap prepare and submit a report on each implementation of its
pelaksanaan tugas disertai dengan rekomendasi jika duties accompanied by recommendations if necessary to
diperlukan kepada Dewan Komisaris yang ditandatangani the Board of Commissioners, signed by the Chairman of
oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi. Oleh karena Integrated Governance Committee. Therefore, in 2024, the
itu, Pada tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee submitted a Report to
menyampaikan Laporan kepada Dewan Komisaris sebagai the Board of Commissioners as follows
berikut:
Laporan
418 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committee Under the Board of Commissioners
Laporan Komite Tata Kelola Terintegrasi Tanggal Penyampaian
Laporan Komite Tata Kelola Terintegrasi Tanggal Penyampaian
Triwulan I 16 Mei 2024 16 Mei 2024
Triwulan II 12 Agustus 2024 12 Agustus 2024
Triwulan III 29 Oktober 2024 29 Oktober 2024
Triwulan IV 22 Januari 2025 22 Januari 2025
Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee’s Training
Pada tahun 2024 Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2024, the Integrated Governance Committee attended a
mengikuti Training yaitu Certificate of Competence di Training, which was the Certificate of Competence in Jakarta
Jakarta pada tanggal 21 Oktober 2024 yang diikuti oleh on October 21, 2024, attended by Mr. Mohamad Ikhsan. The
Sdr. Mohamad Ikhsan. Adapun pelatihan yang diikuti dari training attended by the Board of Commissioners has been
Unsur Dewan Komisaris telah disajikan pada Bab Tata Kelola presented in the Corporate Governance Chapter, the Board
Perusahaan Sub Bab Dewan Komisaris dalam Laporan of Commissioners Sub-Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Evaluasi Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee’s Performance Evaluation
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Komite Tata In general, the Board of Commissioners assesses that the
Kelola Terintegrasi telah bekerja secara baik selama 2024 Integrated Governance Committee performed properly in
yang tercermin melalui dukungan dan peran komite dalam 2024, as reflected in the committee’s support and role in the
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan implementation of the Board of Commissioners’ duties and
Komisaris. Dukungan yang telah diberikan mencakup responsibilities. The support provided included decision-
dalam pengambilan keputusan dan pemberian rekomendasi making and providing recommendations in accordance with
sesuai dengan batasan kewenangannya. the limitations of its authority.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 419
2024
Page 420
Komite Lain di Bawah Direksi
Komite Lain di Bawah Direksi
Komite Sustainability
Sustainability Committee
PT PLN (Persero) membentuk komite sustainability sejak PT PLN (Persero) has established a sustainability committee
tahun 2021 dan diperbaharui secara berkala dalam rangka since 2021, which is regularly updated to support the
mendukung implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan implementation of sustainability principles in all aspects
dalam seluruh aspek operasional perusahaan, termasuk of the Company’s operations, including social, economic,
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Pembentukan komite and environmental aspects. The establishment of this
ini bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan committee aims to ensure that the Company conducts its
menjalankan kegiatan usaha yang sejalan dengan business activities in line with sustainability targets, as well
target-target keberlanjutan, serta memperkuat as to strengthen its commitment to managing risks and
komitmen terhadap pengelolaan risiko dan peluang opportunities related to ESG (Environmental, Social, and
yang terkait dengan isu ESG (Environmental, Social, and Governance) issues.
Governance).
Pembentukan Komite Sustainability
Establishment of Sustainability Committee
Komite Sustainability dibentuk berdasarkan Keputusan The Sustainability Committee is established based on a
Direksi dan ditetapkan dalam suatu Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decision and formalized in a Decision
PT PLN (Persero). Pembentukan Komite Sustainability Letter of the Board of Directors of PT PLN (Persero). The
merujuk pada ketentuan sebagai berikut: establishment of the Sustainability Committee refers to the
following regulations:
1. Peraturan Presiden Nomor 111 tahun 2022 tentang 1. Presidential Regulation No. 111 of 2022 on the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan Achievement
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tentang of the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial on Special Assignments and Social and Environmental
dan Lingkungan BUMN Responsibility Programs of SOEs
3. Anggaran Dasar PLN 3. The Articles of Association of PLN
4. Peraturan Direksi PT PLN (Perser) Nomor 0045.P/ 4. Board of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No.
DIR/2024 tentang Kebijakan Strategis Bisnis 0045.P/DIR/2024 on the Sustainable Business Strategic
Berkelanjutan PT PLN (Persero) Policy of PT PLN (Persero)
Struktur dan Keanggotaan Komposisi Komite Sustainability
Structure and Composition of Sustainability Committee
Komposisi Komite Sustainability terdiri dari unsur Direksi The composition of the Sustainability Committee consists
dan EVP Perseroan. Komposisi atau susunan keanggotaan of members from the Board of Directors and EVPs of the
Komite Sustainability PT PLN (Persero) per 31 Desember Company. The composition or membership structure of
2024 sebagaimana yang ditetapkan dalam Keputusan the Sustainability Committee of PT PLN (Persero) as of
Direksi No.0322.K/DIR/2024 tentang Pembentukan December 31, 2024, as stipulated in the Board of Directors’
Komite Sustainability adalah sebagai berikut: Decision No. 0322.K/DIR/2024 on the Establishment of the
Sustainability Committee, is as follows:
Laporan
420 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Steering 1. Direktur Utama 1. President Director
Committee 2. Direktur Transmisi dan Perencanaan 2. Director of Transmission and Planning
3. Direktur Keuangan 3. Director of Finance
4. Direktur Legal dan Manajemen HC 4. Director of Legal and HC Management
5. Direktur Retail dan Niaga 5. Director of Retail and Commerce
6. Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan 6. Director Corporate Planning and Business Development
Bisnis 7. Director of Project Management and New Renewable
7. Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan Energy
8. Direktur Manajemen Pembangkitan 8. Director of Power Plant Management
9. Direktur Distribusi 9. Director of Distribution
10. Direktur Manajemen Risiko 10. Director of Risk Management
Ketua Head EVP Transisi Energi dan Keberlanjutan EVP of Energy Transition and Sustainability
Wakil Ketua 1. EVP K3L 1. EVP of Occupational Safety and Health (OHS), Security,
Deputy Head and Environment
2. EVP Perencanaan Sistem Ketenagalistrikan 2. EVP of Electricity System Planning
3. EVP Aneka Energi Baru Terbarukan 3. EVP of Various New Renewable Energies
4. EVP Penjualan dan Pelayanan Pelanggaran Enterprise 4. EVP of Enterprise Sales and Customer Service
5. EVP Komunikasi Korporat dan TJSL 5. EVP of Corporate Communication and TJSL
6. EVP Kepatuhan 6. EVP of Compliance
Informasi terkait struktur dan keanggotaan Komite Information related to the structure and membership of the
Sustainability dijelaskan lebih lanjut pada buku terpisah Sustainability Committee is further explained in a separate
yaitu Laporan Keberlanjutan tahun 2024. document, namely the 2024 Sustainability Report.
Profil Komite Sustainability
Profile of Sustainability Committee
Anggota Komite Sustainability terdiri dari unsur Direksi, Members of the Sustainability Committee consist of
sehingga Profil Komite Sustainability dapat dilihat pada members from the Board of Directors. Thus, profile of the
Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Direksi dalam Laporan Sustainability Committee can be seen in the Company
Tahunan ini. Profile chapter, specifically in the Board of Directors Profile
subsection of this Annual Report.
Independensi Komite Sustainability
Independence of Sustainability Committee
Komite Sustainability PT PLN (Persero) telah bertindak The Sustainability Committee of PT PLN (Persero) has acted
secara independen dalam menjalankan tugas dan independently in carrying out its duties and functions,
fungsinya, dengan memastikan bahwa setiap keputusan ensuring that every decision made is free from interventions
yang diambil tidak intervensi yang dapat mengurangi that could compromise its objectivity.
objektivitasnya.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 421
2024
Page 422
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Pedoman Komite Sustainability
Sustainability Committee Guidelines
Dalam rangka pelaksanaan tugas Komite Sustainability In order to carry out the duties of the Sustainability
dapat dilaksanakan secara efektif, transparan, kompeten, Committee effectively, transparently, competently,
akuntabel dan dapat diterima oleh semua pihak yang accountably, and acceptably to all relevant stakeholders, the
berkepentingan, Direksi mendelegasikan kewenangan Board of Directors delegates the authority for sustainable
pengelolaan berkelanjutan kepada Komite Sustainability management to the Sustainability Committee as established
yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi by the Board of Directors’ Decision No. 0322.K/DIR/2024 on
No.0322.K/DIR/2024 tentang Pembentukan Komite the Establishment of the Sustainability Committee, which
Sustainability dan telah merujuk pada Peraturan Menteri refers to the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara BUMN Nomor: PER-1/MBU/03/2023. Enterprises Number: PER-1/MBU/03/2023.
Ruang lingkup yang diatur dalam Keputusan Direksi The scope regulated in this Board of Directors’ Decision
tersebut antara lain mengatur Susunan Keanggotaan includes, among others, the Composition of the
Komite Sustainability, Bagan Organisasi Komite Sustainability Committee Membership, the Organizational
Sustainability dan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Structure of the Sustainability Committee, and the Duties
Sustainability and Responsibilities of the Sustainability Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sustainability
Duties and Responsibilities of Sustainability Committee
1. Melaksanakan, memonitor, dan memastikan penerapan 1. Implementing, monitoring, and ensuring the application
prinsip sustainability of sustainability principles
2. Melakukan penyusunan dan pemutakhiran kerangka kerja 2. Developing and updating the sustainability framework
sustainability dan target seluruh aspek sustainability and targets across all aspects of sustainability
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pencapaian 3. Monitoring and evaluating the achievement of
target pencapaian sustainability sustainability targets
4. Melaporkan progres dan perkembangan sustainability 4. Reporting progress and developments in sustainability to
kepada Direksi melalui committee meeting the Board of Directors through committee meetings
5. Menyiapkan proses administrasi dalam pelaksanaan 5. Preparing administrative processes in carrying out the
tugas dan tanggung jawab komite sustainability duties and responsibilities of the sustainability committee
6. Mendokumentasikan dan melakukan pengarsipan seluruh 6. Documenting and archiving all documents throughout the
dokumen selama proses pelaksanaan tugas komite execution of the Sustainability Committee’s duties
sustainability
Pelaksanaan Kegiatan Komite Sustainability
Implementation of Sustainability Committee’s Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Sustainability melakukan Throughout 2024, the Sustainability Committee carried out
berbagai kegiatan sesuai dengan yang diatur dalam various activities in accordance with the provisions of the
Keputusan Direksi No.0322.K/DIR/2024 tentang Board of Directors’ Decision No. 0322.K/DIR/2024 on the
Pembentukan Komite Sustainability sebagai berikut: Establishment of the Sustainability Committee as follows:
Laporan
422 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Rapat Komite Sustainability
Sustainability Committee’s Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Sustainability telah Throughout 2024, the Sustainability Committee held 12
melaksanakan rapat sebanyak 12 kali rapat dan dengan meetings with the following agendas and attendance rates
agenda dan tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 15 Januari 2024 • ESG Workstream : ESG Risk Rating • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
January 15, 2024 • Energy Transition Workstream: Green Ecosystem • Direktur Keuangan
• Enablers Workstream: Reporting and Matutiry Level • Director of Transmission and System Planning
Sustainability • Director of Finance
2 29 Januari 2024 • Energy Transition Workstream: Peningkatan Kapasitas • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
January 29, 2024 Pembangkit EBT dan Green Ecosystem • Direktur Keuangan
Energy Transition Workstream: Increasing Capacity of • Director of Transmission and System Planning
Renewable Energy Power Plants and Green Ecosystem • Director of Finance
• ESG Workstream: KPI ESG Dashboard
• Enablers Workstream: Sustainability Financing and
Digitalisasi
3 13 Februari 2024 • Energy Transition Workstream: Co-Firing Biomassa, • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
February 13, 2024 Peningkatan Kapasitas Pembangkit EBT dan Green • Direktur Keuangan
Ecosystem • Director of Transmission and System Planning
Energy Transition Workstream: Biomass Co-Firing, • Director of Finance
Increasing Capacity of NRE Power Plants, and Green
Ecosystem
• ESG Workstream: EDGE Certification
• Enablers Workstream: Budget Tagging and Executive
Dashboard
4 27 Februari 2024 • NZE Moonshot • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
February 27, 2024 • Biomass Co-firing • Direktur Keuangan
• Director of Transmission and System Planning
• Director of Finance
5 13 Maret 2024 • Energy Transition Workstream: Co-Firing Biomassa, • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
March 13, 2024 Peningkatan Kapasitas Pembangkit EBT dan Green • Direktur Keuangan
Ecosystem • Director of Transmission and System Planning
• ESG Workstream: EDGE Certification, ESG Audit, and • Director of Finance
SMT
6 27 Maret 2024 • Energy Transition Workstream: Pengelolaan Green • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
March 27, 2024 Attribute • Direktur Keuangan
Energy Transition Workstream: Management of Green • Director of Transmission and System Planning
Attribute • Director of Finance
• ESG Workstream: Dashboard update, Sustainability
Roadmap PLN Icon
7 25 April 2024 • Energy Transition Workstream: Penetapan target • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
April 25, 2024 pembangkit energi terbarukan COD tahun 2024 • Direktur Keuangan
• ESG Workstream: Progres Akreditasi Pusertif sebagai • Director of Transmission and System Planning
Lembaga Validasi dan Verifikasi Gas Rumah Kaca (LVV • Director of Finance
GRK) ISO 14064
• Energy Transition Workstream: Setting targets for
renewable energy power plants COD in 2024
• ESG Workstream: Progress on Accreditation
of Pusertif as a Greenhouse Gas Validation and
Verification Institution (LVV GRK) ISO 14064
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 423
2024
Page 424
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
8 21 Mei 2024 • Energy Transition Workstream: akuisisi green attribute • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
May 21, 2024 IPP • Direktur Keuangan
• ESG Workstream: Pelaporan IFRS S1 & S2 • Director of Transmission and System Planning
• Energy Transition Workstream: Acquisition of green • Director of Finance
attribute IPP
• ESG Workstream: IFRS S1 & S2 Reporting
9 19 Juni 2024 • Energy Transition Workstream: Overview Emisi GRK • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
June 19, 2024 Korporat 2023 dan Prognosa Emisi 2024 , PLN NP • Direktur Keuangan
Achievements pada Transparansi Perhitungan dan • Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
Penurunan Emisi GRK, Prognosa Capaian Co-firing • Director of Transmission and System Planning
Biomassa dan Dukungan yang Diperlukan • Director of Finance
Energy Transition Workstream: Overview of Corporate • Director of Legal and Human Capital
GHG Emissions 2023 and Emission Forecast 2024, PLN Management
NP Achievements on Transparency of GHG Emissions
Calculation and Reduction, Biomass Co-firing
Achievement Forecast and Required Support
• ESG Workstream: Sustainability Academy and Gender
Academy
10 10 Juli 2024 • Energy Transition Workstream: Akuisisi Green • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
July 10, 2024 Attribute • Direktur Keuangan
• ESG Workstream: Pelaporan IFRS S1 & S2 • Director of Transmission and System Planning
• Energy Transition Workstream: Acquisition of Green • Director of Finance
Attribute
• ESG Workstream: IFRS S1 & S2 Reporting
11 31 Juli 2024 • Energy Transition Workstream: Dekarbonisasi dan • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
July 31, 2024 Nilai Ekonomi Karbon • Direktur Keuangan
Energy Transition Workstream: Decarbonization and • Director of Transmission and System Planning
Carbon Economic Value • Director of Finance
• ESG Workstream: Dashboard Executive
12 16 Oktober 2024 • Energy Transition Workstream: Akuisisi Green • Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
October 16, 2024 Attribute • Direktur Keuangan
• ESG Workstream: CDP Questionnaire dan Pelaporan • Director of Transmission and System Planning
IFRS S1 & S2 • Director of Finance
• Energy Transition Workstream: Acquisition of Green
Attribute
• ESG Workstream: CDP Questionnaire and IFRS S1 & S2
Reporting
Pelaksanaan Pelatihan Komite Sustainability
Implementation of Sustainability Committee’s Trainings
Pelaksanaan pelatihan yang diikuti oleh Komite The training programs attended by members of the
Sustainability yang dari unsur Direksi dapat dilihat pada Sustainability Committee from the Board of Directors can
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. be found in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Laporan
424 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Evaluasi Kinerja Komite Sustainability
Performance Evaluation of Sustainability Committee
Secara umum, Direksi menilai Komite Sustainability In general, the Board of Directors assesses that the
telah bekerja secara baik selama 2024 yang tercermin Sustainability Committee had performed well throughout
melalui dukungan dan peran komite dalam mendukung 2024, as reflected in the committee’s support and role in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dukungan assisting the execution of the Board of Directors’ duties and
yang telah diberikan mencakup dalam pengambilan responsibilities. The support provided includes decision-
keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai dengan making and providing recommendations in accordance with
batasan kewenangannya. its scope of authority.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
PT PLN (Persero) membentuk Komite Pengarah Teknologi PT PLN (Persero) established the Information Technology
Informasi dalam rangka mengoptimalkan pengelolaan Steering Committee in order to optimize the management
kapabilitas dan perencanaan strategis teknologi informasi of capabilities and the strategic planning of information
secara lebih agile dan adaptif terhadap dinamika perubahan technology in a more agile and adaptive manner in response
bisnis, termasuk kebutuhan sumber daya, arah strategis to dynamic business changes, including resource needs,
perusahaan, serta pemenuhan terhadap ketentuan regulasi the Company’s strategic direction, and compliance with
yang berlaku. applicable regulations.
Komite Pengarah Teknologi Informasi atau yang The Information Technology Steering Committee, hereinafter
selanjutnya disebut Komite Pengarah TI dibentuk dan referred to as the IT Steering Committee, was established
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) and formalized through the Decision Letter of the Board of
No 0181.K/DIR/2017 Tahun 2017 dan diperbaharui melalui Directors of PT PLN (Persero) No. 0181.K/DIR/2017 of 2017
Surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 0063.K/ and was updated through the Decision Letter of the Board of
DIR/2025 Tahun 2025. Directors of PT PLN (Persero) No. 0063.K/DIR/2025 of 2025.
Pembentukan dan pembaharuan Komite Pengarah TI The establishment and update of the IT Steering Committee
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan Peraturan were carried out by referring to the provisions of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, on Guidelines for Corporate Governance and Significant
dimana Komite Pengarah TI memiliki tugas dan tanggung Corporate Actions of State-Owned Enterprises, in which the
jawab untuk memastikan keselarasan antara Rencana IT Steering Committee is responsible for ensuring alignment
Strategis Teknologi Informasi dengan Rencana Jangka between the Information Technology Strategic Plan and the
Panjang Perusahaan, memastikan implementasi Rencana Company’s Long-Term Plan, ensuring the implementation
Strategis Teknologi Informasi yang dituangkan dalam of the Information Technology Strategic Plan as outlined
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), and
mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau implementasi evaluating, directing, and monitoring the implementation of
penyelenggaraan TI. IT operations.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 425
2024
Page 426
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Struktur dan Keanggotaan Komposisi Komite Pengarah TI
IT Steering Committee’s Structure and Composition
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate Governance and
Badan Usaha Milik Negara, Anggota Komite Pengarah TI di Significant Corporate Actions of State-Owned Enterprises,
BUMN paling sedikit terdiri dari Direktur yang membidangi members of the IT Steering Committee in State-Owned
TI dan Direktur yang membidangi Manajemen Risiko. Berikut Enterprises must include at least the Director in charge
ini adalah komposisi atau susunan keanggotaan Komite of Information Technology and the Director in charge of
Pengarah TI sebagaimana yang ditetapkan dalam Keputusan Risk Management. The following is the composition or
Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0063.K/DIR/2025 Tahun membership structure of the IT Steering Committee as
2025 tentang Pembentukan Komite Pengarah TI: stipulated in the Decision of the Board of Directors of PT PLN
(Persero) No. 0063.K/DIR/2025 of 2025 on the Establishment
of the IT Steering Committee:
Ketua Head 1. Direktur Utama 1. President Director
Wakil Ketua 1. Direktur Manajemen Risiko 1. Director of Risk Management
Deputy Head 2. Direktur Keuangan 2. Director of Finance
Anggota 1. Direktur Legal dan Manajemen Human Capital 1. Director of Legal and Human Capital Management
Member 2. Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan 2. Director of Corporate Planning and Business
Bisnis Development
3. Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru 3. Director of Project Management and New
Terbarukan Renewable Energy
4. Direktur Manajemen Pembangkitan 4. Director of Power Plant Management
5. Direktur Transmisi dan Perencanaan 5. Director of Transmission and Planning
6. Direktur Distribusi 6. Director of Distribution
7. Direktur Retail dan Niaga 7. Director of Retail and Commerce
Sekretaris Komite 1. Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi 1. Head of Digital and Information Technology Unit
Secretary of the 2. EVP Sistem dan Teknologi Informasi 2. EVP of Information System and Technology
Committee 3. EVP Manajemen Digital 3. EVP of Digital Management
Profil Komite Pengarah TI
Profile of IT Steering Committee
Anggota Komite Pengarah TI terdiri dari unsur Direksi, The members of the IT Steering Committee consist of
sehingga Profil Anggota Komite Pengarah TI dapat dilihat members of the Board of Directors; therefore, the profiles
pada Bab Profil Perusahaan Sub Bab Profil Direksi dalam of the IT Steering Committee members can be found in the
Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter, subsection Board of Directors
Profile, in this Annual Report.
Laporan
426 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah TI
Duties and Responsibilities of IT Steering Committee
Berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor Based on the Decision of the Board of Directors of PT PLN
0063.K/DIR/2025 Tahun 2025 tentang Pembentukan (Persero) No. 0063.K/DIR/2025 of 2025 on the Establishment
Komite Pengarah TI, berikut ini adalah Tugas dan Tanggung of the IT Steering Committee, the duties and responsibilities
Jawab Komite Pengarah TI: of the IT Steering Committee are as follows:
1. Ketua Komite 1. Head of the Committee
a. Memberikan arahan strategis dalam pelaksanaan a. Providing strategic direction in carrying out the duties
tugas tanggung jawab Komite Pengarah TI sesuai and responsibilities of the IT Steering Committee in
dengan Good Corporate Governance (GCG); accordance with Good Corporate Governance (GCG);
b. Menentukan strategi dan kebijakan dalam pelaksanaan b. Determining strategies and policies in carrying out
tugas tanggung jawab Komite Pengarah TI guna the duties and responsibilities of the IT Steering
memastikan keselarasan antara Rencana Strategis Committee to ensure alignment between the
Teknologi Informasi (RSTI) dengan Rencana Jangka Information Technology Strategic Plan (ITSP) and the
Panjang Perusahaan (RJPP); dan Company’s Long-Term Plan (CLTP); and
c. Memimpin atau menugaskan Wakil Ketua Komite untuk c. Leading or assigning the Deputy Head of the Committee
memimpin rapat Komite Pengarah TI sesuai dengan to lead the IT Steering Committee meetings according
jadwal dan agenda yang telah ditetapkan. to the established schedule and agenda.
2. Wakil Ketua Komite 2. Deputy Head of the Committee
a. Mengevaluasi dan memastikan keselarasan Rencana a. Evaluating and ensuring alignment between the
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) dengan Rencana Information Technology Strategic Plan (ITSP) and the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); Company’s Long-Term Plan (CLTP);
b. Memastikan implementasi Rencana Strategis b. Ensuring the implementation of the Information
Teknologi Informasi yang dituangkan dalam Rencana Technology Strategic Plan as outlined in the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Work Plan and Budget (RKAP);
c. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau c. Evaluating, directing, and monitoring the
implementasi penyelenggaraan TeknoIogi Informasi; implementation of Information Technology operations;
d. Menyampaikan laporan evaluasi dan monitoring d. Submitting evaluation and monitoring reports on the
penyelenggaraan Teknologi Informasi kepada Ketua. implementation of Information Technology to the
Head.
3. Anggota Komite 3. Committee Members
a. Menghadiri rapat Komite Pengarah TI sesuai dengan a. Attending IT Steering Committee meetings according
jadwal dan agenda yang telah ditetapkan; to the established schedule and agenda;
b. Memberikan saran, pertimbangan, dan pandangan b. Providing advice, considerations, and insights to
untuk memastikan keselarasan Rencana Strategis ensure alignment between the Information Technology
Teknologi Informasi (RSTI) dengan Rencana Jangka Strategic Plan (RSTI) and the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan (RJPP); Plan (RJPP);
c. Mengarahkan dan memastikan implementasi Rencana c. Directing and ensuring the implementation of the
Strategis Teknologi Informasi yang dituangkan dalam Information Technology Strategic Plan as outlined in
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) pada the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) within
Direktorat atau Satuan Kerja masing-masing; dan their respective Directorates or Work Units; and
d. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau d. Evaluating, directing, and monitoring the
implementasi penyelenggaraan Teknologi Informasi implementation of Information Technology operations
pada Direktorat atau Satuan Kerja masing-masing. within their respective Directorates or Work Units.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 427
2024
Page 428
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
4. Sekretaris Komite 4. Secretary of the Committee
a. Mengelola hal-hal yang diperlukan dalam pelaksanaan a. Managing matters related to meeting implementation,
rapat meliputi penyusunan dan distribusi undangan, including preparing and distributing invitations,
penentuan peserta rapat sesuai agenda, pencatatan determining participants according to the agenda,
kehadiran, serta penyusunan dan distribusi materi recording attendance, and preparing and distributing
rapat; meeting materials;
b. Menyusun risalah rapat, dokumentasi hasil keputusan, b. Preparing meeting minutes, document decisions,
serta distribusi risalah rapat dan keputusan rapat and distribute meeting minutes and resolutions to
kepada peserta rapat secara tertib dan terorganisir; participants in an orderly and organized manner;
c. Mengelola dan mengorganisir penyimpanan seluruh c. Managing and organizing the storage of all documents
dokumen yang terkait dengan Komite Pengarah TI; related to the IT Steering Committee;
d. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil rapat d. Preparing and submitting reports on the results of IT
Komite Pengarah TI kepada Ketua, Wakil Ketua dan Steering Committee meetings to the Head, Deputy
Anggota Komite; dan Head, and Committee Members; and
e. Memonitor dan menyusun laporan tindak lanjut hasil e. Monitoring and preparing follow-up reports on the
rapat Komite Pengarah TI. outcomes of IT Steering Committee meetings.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pengarah TI
Implementation of IT Steering Committee’s Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengarah TI telah Throughout 2024, the IT Steering Committee held 7 (seven)
melaksanakan rapat pembahasan rencana strategis TI meetings to discuss the IT strategic plan, with the following
sebanyak 7 (tujuh) kali dan dengan agenda dan tingkat agendas and attendance rates of the Board of Directors:
kehadiran Direksi sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 14 Agustus 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Keuangan, Direktur Manajemen
August 14, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 Risiko, EVP dan VP terkait
Top Management Briefing Session on the Update of the Director of Finance, Director of Risk
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028 Management, and concerned EVP and VP
2 20 Agustus 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Distribusi, Direktur Transmisi dan
August 20, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 Perencanaan, EVP dan VP terkait
Top Management Briefing Session on the Update of the Director of Distribution, Director of
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028 Transmission and Planning, and concerned
EVP and VP
3 4 September 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Perencanaan Korporat dan
September 4, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 Pengembangan Bisnis, EVP dan VP terkait
Top Management Briefing Session on the Update of the Director of Corporate Planning and
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028 Business Development, concerned EVP
and VP
4 6 September 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Legal dan Manajemen Human
September 6, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 Capital, Direktur Manajemen Proyek dan
Top Management Briefing Session on the Update of the Energi Baru Terbarukan, EVP dan VP terkait
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028 Director of Legal and Human Capital
Management, Director of Project
Management and New Renewable Energy,
concerned EVP and VP
5 11 September 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Manajemen Pembangkitan, EVP
September 11, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 dan VP terkait
Top Management Briefing Session on the Update of the Director of Power Plant Management,
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028 concerned EVP and VP
Laporan
428 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
6 3 Oktober 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Retail dan Niaga, EVP dan VP
October 3, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 terkait
Top Management Briefing Session on the Update of the Director of Retail and Commerce,
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028 concerned EVP and VP
7 4 Desember 2024 Sesi Arahan Top Management untuk Pemutakhiran Rencana Direktur Utama, EVP dan VP terkait
December 4, 2024 Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2024-2028 President Director, concerned EVP and VP
Top Management Briefing Session on the Update of the
Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2024–2028
Pelaksanaan Pelatihan Komite Pengarah TI
Training Implementation of IT Steering Committee
Pelaksanaan pelatihan yang diikuti oleh Komite The training attended by the IT Steering Committee members
Pengarah TI yang dari unsur Direksi dapat dilihat pada from the Board of Directors can be found in the Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
Evaluasi Kinerja Komite Pengarah TI
IT Steering Committee Performance Evaluation
Secara umum, Direksi menilai Komite Pengarah TI In general, the Board of Directors assesses that the IT
telah bekerja secara baik selama 2024 yang tercermin Steering Committee had performed well throughout
melalui dukungan dan peran komite dalam mendukung 2024, as reflected by the committee’s support and role in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dukungan assisting the Board of Directors in carrying out its duties and
yang telah diberikan mencakup dalam pengambilan responsibilities. The support provided includes decision-
keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai dengan making and giving recommendations within the scope of its
batasan kewenangannya. authority.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan The Board of Commissioners appoints the Secretary to the
Komisaris sebagai organ pendukung yang memimpin dan Board of Commissioners as a supporting organ responsible
melaksanakan fungsi sekretariat Dewan Komisaris, for leading and carrying out the secretarial functions of the
mencakup peran sebagai penghubung (liaison officer) Board of Commissioners, including acting as a liaison officer
antara Dewan Komisaris dengan pihak lain. Pejabat between the Board of Commissioners and other parties. The
Sekretaris Dewan Komisaris dapat berasal dari lingkup Secretary to the Board of Commissioners may be appointed
eksternal Perseroan, dengan masa jabatan yang ditetapkan from outside the Company, with a tenure determined by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 429
2024
Page 430
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Syarat Sekretaris Dewan Komisaris
Criteria for Secretary to the Board of Commissioners
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris PLN mengacu pada The criteria for the PLN’s Secretary to the Board of
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/ MBU/03/2023 Commissioners refer to the Regulation of the Minister of
tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya State-Owned Enterprises No. PER-03/MBU/03/2023 dated
Manusia Badan Usaha Milik Negara pasal 127 dengan rincian March 24, 2023, on the Organs and Human Resources of
sebagai berikut: State-Owned Enterprises, Article 127, with the following
details:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understanding the management, supervision, and
pembinaan BUMN; development systems of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Possessing strong integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understanding secretarial functions; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Having the ability to communicate and coordinate
berkoordinasi dengan baik. effectively.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 16/SK/DK- Based on the Board of Commissioners’ Decision Letter
PLN/2020 tanggal 6 Mei 2020 ditetapkan Sekretaris Dewan No. 16/SK/DK-PLN/2020 dated May 6, 2020, Mr. Achmad
Komisaris adalah Sdr. Achmad Taufik. Surat Keputusan Taufik was appointed as the Secretary to the Board of
tersebut berlaku terhitung mulai tanggal 15 Mei 2020 Commissioners. The decision was effective from May 15,
s.d. 14 April 2023. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan 2020, to April 14, 2023. Subsequently, pursuant to the Board
Komisaris 04/SK/DK-PLN/2023 tanggal 11 April 2023 of Commissioners’ Decision Letter No. 04/SK/DK-PLN/2023
tentang perpanjangan masa tugas Sdr. Achmad Taufik dated April 11, 2023, Mr. Achmad Taufik’s tenure as Secretary
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris. Surat Keputusan to the Board of Commissioners was extended, effective
tersebut berlaku terhitung mulai tanggal 15 April 2023 from April 15, 2023, to April 14, 2025. Later, on September
s.d. 14 April 2025. Kemudian pada 02 September 2024 2, 2024, a new Secretary to the Board of Commissioners,
diangkat Sekretaris Dewan Komisaris yang baru yaitu Sdr. Mr. Dwi Badarmanto, was appointed based on the Board of
Dwi Badarmanto sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Commissioners’ Decision Letter No. 14/SK/DK-PLN/2024.
Komisaris No.14/SK/DK-PLN/2024 .
Marsma TNI (Purn.) Ir. Dwi Badarmanto M.T.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Usia: 66 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 66 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan • Magister Elektronika dari Institut Teknologi Bandung • Master’s degree in Electronics from Institut Teknologi
Education Tahun 1996 Bandung, 1996
• Sarjana Elektronika dari Sekolah Tinggi Teknologi • Bachelor’s degree in Electronics from the Naval
Angkatan Laut Tahun 1991 Technology College, 1991
Laporan
430 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
Riwayat Jabatan/ • Komisaris Indonesian Air Transport (2019) • Commissioner of Indonesia Air Transport (2019)
Pengalaman Kerja • Kepala Dinas Penerangan TNI Angkatan Udara (2015- • Head of the Information Service of the Indonesian Air
Service History/Experience 2016) Force (2015–2016)
• Asisten Deputi II/Bidang Strategi Politik Luar Negeri • Deputy Assistant II for Foreign Political Strategy to the
Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Coordinating Minister for Political, Legal, and Security
Keamanan (2014 – 2015) Affairs (2014–2015)
• Perwira Menengah Staf Ahli Kadis Angkatan Udara • Middle-ranking Officer, Expert Staff to the Chief of the
Bidang Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (2011 -2014) Air Force in Science and Technology (2011–2014)
• Kepala Bagian Perbekalan dan Pemeliharaan Biro • Head of Logistics and Maintenance Division, General
Umum Sekretariat Jenderal Kementerian Pertahanan Bureau of the Secretariat General of the Ministry of
(2010 -2011) Defense (2010–2011)
• Koordinator Staf Khusus Sekretaris Jenderal • Coordinator of Special Staff to the Secretary General
Kementerian Pertahanan (2008 -2010) of the Ministry of Defense (2008–2010)
• Perwira FMS di Washington DC Amerika (2002 – 2007) • FMS Officer in Washington, D.C., USA (2002–2007)
• Koordinator Staf Khusus Direktur Jenderal Strategi • Coordinator of Special Staff to the Director General
Pertahanan Departemen Pertahanan (2001- 2002) of Defense Strategy of the Ministry of Defense
(2001–2002)
• Kepala Laboratorium Elektronika Dinas Penelitian dan • Head of the Electronics Laboratory at the Research
Pengembangan TNI Angkatan Udara (1999 -2001 and Development Office of the Indonesian Air Force
(1999–2001)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PLN (Persero) Board of Commissioners’ Decision Letter of PT PLN
Legal Basis of Appointment Nomor: 14/SK/DK-PLN/2024 tanggal 2 September (Persero) No. 14/SK/DK-PLN/2024 dated September 2,
2024. 2024.
Periode Jabatan Ke-1 1st
Tenure
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Secretary to the Board of Commissioners
Sesuai Board Manual PLN, sekretaris Dewan Komisaris In accordance with PLN’s Board Manual, the Secretary to
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the Board of Commissioners has the following duties and
responsibilities:
1. Memimpin dan menyelenggarakan kegiatan di bidang 1. Leading and organizing secretarial activities within the
kesekretariatan dalam lingkungan Dewan Komisaris Board of Commissioners, with further details of the
yang perincian tugasnya diatur lebih lanjut oleh Dewan duties regulated by the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Mengoordinasi penyediaan informasi yang dibutuhkan 2. Coordinating the provision of information required by
Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi the Board of Commissioners, such as regular reports
(Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan from the Board of Directors (Monthly Reports, Quarterly
Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta laporan/ Reports, Annual Reports, Internal Audit Reports), as well
informasi lainnya mengenai Perseroan. as other reports/information regarding the Company.
3. Menyusun dan memfinalisasi laporan dan dokumen 3. Preparing and finalizing reports and documents that
yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris, antara are the responsibility of the Board of Commissioners,
lain Laporan Hasil Pengawasan Dewan Komisaris dan including the Supervisory Report of the Board of
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners and the Work Plan and Budget of the
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 431
2024
Page 432
Komite Lain di Bawah Direksi
Other Committees under the Board of Directors
4. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, penyiapan Board of Commissioners.
dan pengiriman undangan, penyampaian materi Rapat 4. Organizing meetings of the Board of Commissioners,
serta pembuatan risalah Rapat, serta tugas – tugas lain including preparation and distribution of invitations,
yang terkait. dissemination of meeting materials, preparation of
minutes of meetings, and other related tasks.
5. Mengkoordinasikan dan memfasilitasikan kegiatan 5. Coordinating and facilitating activities of the Committees
Komite Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
6. Menyusun dan mengadministrasikan risalah Rapat dan 6. Preparing and administering the minutes of meetings
dokumen Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan and other documents of the Board of Commissioners,
hasil-hasil keputusan Rapat kepada pihak-pihak yang and distributing resolutions or outcomes of meetings to
berkepentingan. relevant parties.
7. Menetapkan prosedur teknis Kunjungan Kerja Dewan 7. Establishing technical procedures for the Board of
Komisaris. Commissioners’ official visits.
8. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 8. Ensuring that the Board of Commissioners complies with
peraturan perundang-undangan serta menerapkan prevailing laws and regulations and implements Good
prinsip-prinsip GCG. Corporate Governance (GCG) principles.
9. Menjadi penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 9. Acting as a liaison officer between the Board of
dengan pihak lain. Commissioners and other parties.
10. Dapat mengakses catatan atau informasi tentang 10. Accessing records or information related to employees,
karyawan, dana, aset, serta sumber daya lainnya milik funds, assets, and other resources of the Company
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya that are relevant to the performance of duties, based
berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan on a written assignment letter from the Board of
Komisaris dan wajib melaporkan secara tertulis hasil Commissioners, and is required to submit a written
penugasan tersebut. report on the outcome of the assignment.
11. Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris wajib 11. The Secretary and Secretariat Staff of the Board of
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Commissioners must maintain the confidentiality of
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak Company documents, data, and information, both
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan from internal and external parties, and ensure such
tugasnya. information is used solely for the purpose of their duties.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Implementation of Secretary to the Board of Commissioners’ Duties
Sekretaris Dewan Komisaris PLN telah melaksanakan tugas The Secretary to the Board of Commissioners of PLN carried
dan tanggung jawab pada 2024, dengan rincian sebagai out the following duties and responsibilities in 2024:
berikut:
1. Pengawasan atas Penyusunan Rancangan dan 1. Oversight of the preparation and implementation of the
Pelaksanaan RJP dan Corporate Long-Term Plan (RJPP);
2. Pengawasan atas Implementasi Rencana dan Kebijakan 2. Oversight of the implementation of the Company’s plans
Perseroan and policies;
3. Pengawasan atas Sub Holding, Anak Perusahaan, dan 3. Oversight of subsidiaries, sub-holdings, and affiliated
Perusahaan Afiliasi companies;
4. Pengawasan atas Direksi 4. Oversight of the Board of Directors;
5. Pengawasan atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) 5. Oversight of Good Corporate Governance (GCG) practices.
Laporan
432 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan The Board of Directors carries out the corporate secretarial
dan mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan. Sekretaris function and appoints a Corporate Secretary. The Corporate
Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Secretary is appointed and dismissed by the President
Utama berdasarkan mekanisme internal perusahaan dengan Director based on the Company’s internal mechanisms with
persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan the approval of the Board of Commissioners. The Corporate
berfungsi memastikan bahwa Perseroan mematuhi Secretary is responsible for ensuring the Company’s
peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan compliance with disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Sekretaris Perusahaan berperan memberikan informasi principles. The Corporate Secretary plays a role in providing
yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara information required by the Board of Directors and the
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. Selain Board of Commissioners on a regular basis and/or upon
itu, Sekretaris Perusahaan juga menatausahakan serta request. In addition, the Corporate Secretary manages and
menyimpan dokumen Perseroan, termasuk tetapi tidak safeguards the Company’s documents, including but not
terbatas pada daftar pemegang saham, daftar khusus dan limited to the shareholders register, special registers, and
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS/ minutes of meetings of the Board of Directors, the Board
Menteri serta sebagai penghubung dengan pemangku of Commissioners, and the GMS/Minister, and serves as a
kepentingan. liaison with stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Alois Wisnuhardana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia: 53 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Domisili: Tangerang
Age: 53 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Domicile: Tangerang
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sains, Jurusan Kimia, FMIPA Universitas • Bachelor of Science in Chemistry, Faculty of
Education Gadjah Mada, Yogyakarta Tahun 1997 Mathematics and Natural Sciences, Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta, Year 1997
Riwayat Jabatan/ • Kepala Departemen Manajemen Stakeholder, • Head of Stakeholder Management Department,
Pengalaman Kerja Eximbank Indonesia/ Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Eximbank (July 2020 – June 2022)
Service History/Experience Indonesia (Juli 2020-Juni 2022)
• Communication and Content Advisor, PT PLN (Persero) • Communication and Content Advisor, PT PLN (Persero)
(Februari 2020-Juni 2020) (February 2020 – June 2020)
• Communication Advisor, Kementerian PUPR (Oktober • Communication Advisor, Ministry of Public Works and
2019-Juni 2020) Housing (October 2019 – June 2020)
• Communication Advisor, Kementerian Perhubungan • Communication Advisor, Ministry of Transportation
(Oktober 2019-Januari 2020) (October 2019 – January 2020)
• Asisten Juru Bicara Presiden (November 2019-Januari • Assistant Presidential Spokesperson (November 2019
2020) – January 2020)
• Advisor, Kantor Staf Presiden (Agustus 2016 - Oktober • Advisor, Executive Office of the President of the
2019) Republic of Indonesia (August 2016 – October 2019)
• Editor in Chief, Tabloid RUMAH dan Majalah IDEA, • Editor in Chief, RUMAH Tabloid and IDEA Magazine,
Kompas Gramedia Group (2009-2016) Kompas Gramedia Group (2009 – 2016)
• Deputy Managing Editor, Tabloid PCPlus, Kompas • Deputy Managing Editor, PCPlus Tabloid, Kompas
Gramedia Group (2002-2007) Gramedia Group (2002 – 2007)
• Reporter di berbagai media (1995 – 2000) • Reporter at various media outlets (1995 – 2000)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 433
2024
Page 434
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Penunjukan • Keputusan Direksi No. 0226.K/SDM.01.04/DIR/2022 • Board of Directors’ Decision Letter No. 0226.K/
Legal Basis of Appointment tanggal 23 Mei 2022. SDM.01.04/DIR/2022 dated May 23, 2022.
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Struktur Organisasi Sekretariat Perusahaan
Organizational Structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the President
Direktur Utama dalam memimpin, membina, dan mengelola Director for leading, overseeing, and managing the Corporate
Sekretariat Perusahaan. Mengacu pada Peraturan Direksi Secretariat. Referring to the Board of Directors Regulation
Nomor: 0027.P/DIR/2024 tanggal 1 Juli 2024 tentang No. 0027.P/DIR/2024 dated July 1, 2024, concerning the
Organisasi dan Tata Kerja Direktorat Utama PT PLN Organization and Work Procedures of the Office of the
(Persero), organisasi Sekretariat Perusahaan adalah President Director of PT PLN (Persero), the structure of the
sebagai berikut: Corporate Secretariat is as follows:
Struktur Sekretariat Perusahaan
Structure of Corporate Secretary
Direktorat Utama
Main Directorate
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary
Divisi Transformasi Koporat Divisi Manajemen Stakeholder
Divisi Komunikasi Korporat dan TJSL
dan CEO Office dan BoD Support
Corporate Communications and TJSL
Corporate Transformation and CEO Stakeholder Management and BoD
Division
Office Division Support Division
Pedoman Kerja dan Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Work Guidelines, Duties, and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Corporate The Corporate Secretary is guided by the Corporate
Governance Code, Board Manual dan Board Manual Governance Code, the Board Manual, the Board of
Direksi dan Peraturan Direksi tentang Organisasi dan Tata Directors Manual, and the Board of Directors Regulation
Kerja Perseroan dalam menjalankan fungsi Sekretaris on the Organization and Work Procedures of the Company
Perusahaan dan mendukung pelaksanaan tugas Direksi. in carrying out the Corporate Secretary function and
Laporan
434 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada supporting the implementation of the Board of Directors’
Direktur Utama dalam memimpin, membina, dan mengelola duties. The Corporate Secretary is responsible to the
Sekretariat Perusahaan yang meliputi memastikan fungsi President Director for leading, fostering, and managing
perencanaan, implementasi dan monitoring agenda the Corporate Secretariat, which includes ensuring the
transformasi PLN, pengelolaan stakeholder, pengelolaan functions of planning, implementing, and monitoring PLN’s
rapat, keadministrasian, keprotokolan Direksi dan Dewan transformation agenda, stakeholder management, meeting
Komisaris serta kebijakan, strategi dan implementasi management, administration, protocol for the Board of
komunikasi PLN, dengan tugas pokok: Directors and Board of Commissioners, as well as PLN’s
communication policies, strategies, and implementation,
with the main duties as follows:
1. Merumuskan strategi dan kebijakan sekretariat 1. Formulating strategies and policies for the corporate
perusahaan, program transformasi, manajemen secretariat, transformation programs, stakeholder
stakeholder, komunikasi korporat dan TJSL; management, corporate communication, and TJSL;
2. Merumuskan program kerja dan anggaran pada masing- 2. Developing work programs and budgets for each function
masing fungsi di Sekretariat Perusahaan; within the Corporate Secretariat;
3. Memastikan penyusunan perangkat dan pedoman Good 3. Ensuring the preparation of devices and guidelines for
Corporate Governance ( GCG); Good Corporate Governance (GCG);
4. Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi kegiatan 4. Planning, implementing, and evaluating PLN’s meeting
rapat PLN, tindak lanjut risalah/rapat dan aktivitas activities, follow-up on meeting minutes, and change
program perubahan; program activities;
5. Memastikan aktivitas rapat Direksi, rapat Direksi dan 5. Ensuring the activities of Board of Directors meetings,
Dewan Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors and Board of Commissioners
(RUPS), kesekretariatan perusahaan, pengelolaan meetings, General Meeting of Shareholders (GMS),
administrasi, fasilitas, dan protokol Direksi dan Dewan corporate secretarial duties, administration
Komisaris; management, facilities, and protocols for the Board of
Directors and Board of Commissioners;
6. Menyediakan laporan-laporan dan informasi material 6. Providing reports and material information to the capital
kepada pasar modal, lembaga serta pihak pihak terkait market, institutions, and related parties in accordance
sesuai kewajiban selaku emiten dan BUMN serta with obligations as a publicly listed company and state-
memenuhi ketentuan dan regulasi termasuk memelihara owned enterprise, as well as complying with applicable
laman investor relation di website PLN; provisions and regulations, including maintaining the
investor relations page on PLN’s website;
7. Melakukan pengelolaan hubungan dengan investor 7. Managing relations with investors and other institutions
dan institusi lain (Lembaga Negara, DPR, Pemda, (State Institutions, House of Representatives, Regional
Kedutaan dan lain-lain) dalam dan luar negeri, termasuk Governments, Embassies, etc.) domestically and
menyediakan informasi PLN sesuai peraturan, melalui internationally, including providing PLN information as
penyelenggaraan pertemuan dengan investor, analyst, required by regulations, through organizing meetings
lembaga, dan lain-lain sesuai ketentuan yang berlaku; with investors, analysts, institutions, and others
according to applicable rules;
8. Mengelola informasi dan dokumentasi sesuai kebutuhan 8. Managing information and documentation in accordance
keterbukaan informasi publik, serta memelihara laman with public information disclosure needs, and
PPID di website PLN; maintaining the Public Information Disclosure Officer
(PPID) page on PLN’s website;
9. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan pemangku 9. Managing relationships and communication with
kepentingan dan berbagai fungsi di PLN untuk stakeholders and various functions within PLN to
mendorong program inisiatif; support program initiatives;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 435
2024
Page 436
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
10. Mengelola komunikasi internal, eksternal, dan hubungan 10. Managing internal and external communications, public
masyarakat, serta mengelola isu dan krisis komunikasi relations, as well as handling communication issues and
yang terjadi; crises that occur;
11. Mengelola program TJSL dan Community, Involvement 11. Managing the Corporate Social and Environmental
and Development (ClD) termasuk memastikan Responsibility (TJSL) and Community Involvement and
pengendalian pelaksanaan dan kinerja program TJSL di Development (CID) programs, including ensuring control
seluruh lingkungan PLN dan Anak Perusahaan; over the implementation and performance of TJSL
programs throughout PLN and its subsidiaries;
12. Mengembangkan dan mengkaji strategi, pedoman 12. Developing and reviewing strategies and valuation
valuasi untuk program transformasi PLN; guidelines for PLN’s transformation programs;
13. Mengelola dan memonitor implementasi kelangsungan 13. Managing and monitoring the implementation of change
perubahan; continuity;
14. Mengidentifikasi risiko dan mitigasi perubahan untuk 14. Identifying risks and change mitigation measures
memastikan keberhasilan perubahan serta menjaga to ensure the success of changes and maintain
stabilitas organisasi berbasiskan Good Corporate organizational stability based on Good Corporate
Governance (GCG), manajemen risiko, dan kepatuhan; Governance (GCG), risk management, and compliance;
15. Memastikan standar Key Performance Indicator (KPI) 15. Ensuring the standards of Key Performance Indicators
program perubahan dan berkoordinasi dengan fungsi (KPI) for change programs and coordinating with PLN’s
pengendalian kinerja PLN untuk menetapkan KPl performance control functions to establish KPIs for
program perubahan; change programs;
16. Memastikan terlaksananya kebijakan, strategi, dan 16. Ensuring the implementation of PLN’s communication
implementasi komunikasi PLN, hubungan masyarakat, policies, strategies, and execution, public relations,
hubungan dengan media, hubungan komunikasi media relations, internal and external communications,
pihak internal dan eksternal, serta Tanggung Jawab as well as Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, (TSJL) and Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG), termasuk di dalamnya initiatives, including gender mainstreaming, to enhance
pengarusutamaan gender, untuk meningkatkan citra PLN’s positive image and positioning as a state-owned
positif dan positioning PLN sebagai perusahaan electricity company that contributes positively to
listrik milik negara yang berkontribusi positif bagi Indonesia’s development and people;
pembangunan dan rakyat Indonesia;
17. Memastikan seluruh aktivitas dan prioritas program 17. Ensuring all activities and work program priorities meet
kerja memenuhi indikator kinerja ESG serta aspek ESG performance indicators as well as environmental
perlindungan lingkungan dan sosial (safeguards and social safeguards requirements according to the
requirements) sesuai dengan lingkup Divisinya untuk scope of the Division to realize a sustainable company;
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan; dan and
18. Memastikan bahwa seluruh kegiatan direncanakan, 18. Ensuring that all activities are planned, executed,
dijalankan dan dievaluasi sesuai dengan prinsip-prinsip and evaluated in accordance with the principles of
Good Corporate Governance (GCG), serta menjalankan Good Corporate Governance (GCG), while effectively
manajemen risiko, pengendalian internal, dan kepatuhan implementing risk management, internal controls, and
terhadap regulasi secara efektif termasuk menerapkan regulatory compliance, including applying check and
check and balance melalui 4 Eyes Principle dalam balance through the 4 Eyes Principle in decision-making,
pengambilan keputusan, untuk menjaga produktivitas to maintain the Company’s productivity.
perusahaan.
Laporan
436 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Program of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan The Corporate Secretary participates in development
yang berkaitan dengan fungsi dan tugasnya dalam rangka programs related to their functions and duties in order to
mendukung pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan. support the implementation of the Company’s management
Sepanjang tahun 2024, program pengembangan functions. Throughout 2024, the competency development
kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan adalah programs attended by the Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
Program Pengembangan Sekretaris Perusahaan
Competency Development Program of Corporate Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Waktu Pelaksanaan
No.
Competency Development Program Date
1. Forum Keterbukaan Informasi Publik (Bank Indonesia). 27 Mei 2024
Public Information Disclosure Forum (Bank Indonesia). May 27, 2024
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan untuk The Corporate Secretary carries out activities to assist
membantu Direksi dalam melaksanakan tugas pengelolaan the Board of Directors in managing the Company. The
Perseroan. Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan implementation of the Corporate Secretary’s duties
sepanjang tahun 2024 meliputi program kerja sebagai throughout 2024 includes the following work programs:
berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS RKAP Tahun Buku 2024 dan 1. Organizing the GMS for the 2024 Work Plan and Budget
RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2023; (RKAP) and the GMS for the 2023 Annual Report;
2. Melaksanakan dokumentasi risalah RUPS, akta RUPS 2. Managing the documentation of the GMS minutes, GMS
dan hal-hal lain berkenaan dengan RUPS; deeds, and other matters related to the GMS;
3. Membuat risalah Rapat Direksi dan 3. Preparing and documenting the minutes of Board of
mendokumentasikannya; Directors meetings;
4. Mengoordinasikan rapat-rapat yang dihadiri oleh 4. Coordinating meetings attended by the Board of Directors,
Direksi, seperti rapat bersama Dewan Komisaris, Rapat such as meetings with the Board of Commissioners,
Dengar Pendapat dengan DPR, dan sebagainya; hearings with the House of Representatives (DPR), and
others;
5. Menyusun laporan korporat, di antaranya Laporan 5. Preparing corporate reports, including Quarterly
Triwulanan dan Laporan Tahunan, Laporan Statistik, Reports, Annual Reports, Statistical Reports, Published
Laporan Tahunan Dipublikasi, dan Laporan Annual Reports, and Sustainability Reports;
Keberlanjutan;
6. Melaksanakan penilaian Self-Assessment GCG periode 6. Conducting the 2023 period Good Corporate Governance
tahun 2023; (GCG) Self-Assessment;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 437
2024
Page 438
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
7. Melaporkan setiap informasi material kepada Bursa 7. Reporting any material information to the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
Authority (OJK);
8. Melakukan pengkinian informasi yang ada di dalam situs 8. Updating information available on the Company’s
web Perusahaan; website;
9. Melakukan korespondensi dengan para pemangku 9. Corresponding with stakeholders from financial
kepentingan dari lembaga keuangan; institutions;
10. Menerima kunjungan investor dan analis terkait update 10. Receiving visits from investors and analysts related to
informasi Perusahaan; Company information updates;
11. Mengelola hubungan dengan lembaga negara dan 11. Managing relationships with state institutions and other
pemangku kepentingan lainnya; dan stakeholders; and
12. Mendukung kelancaran tugas Direksi dan Dewan 12. Supporting the smooth execution of protocol tasks for
Komisaris dari sisi keprotokolan di lingkungan PLN dan the Board of Directors and Board of Commissioners
kegiatan kelistrikan strategis PLN (peresmian, peletakan within PLN and PLN’s strategic electricity activities
batu pertama, dan peninjauan proyek kelistrikan (inaugurations, groundbreakings, and inspections of
strategis PLN); PLN’s strategic electricity projects);
13. Memastikan pelaksanaan agenda kegiatan, 13. Ensuring the implementation of activity agendas,
kesekretariatan, persuratan dan kebutuhan kedinasan secretarial duties, correspondence, and official needs of
Direksi; the Board of Directors;
14. Memastikan semua aktivitas implementasi dan 14. Ensuring that all activities related to the implementation
keberlangsungan program transformasi di seluruh and sustainability of the transformation program
organisasi direncanakan dengan baik melalui throughout the organization are well planned through
identifikasi jumlah aktivitas/proses yang terdampak, identifying the number of impacted activities/
fungsi yang terlibat/terdampak, evaluasi program processes, involved/affected functions, evaluating the
transformasi, proses transisi dan jangka waktu transformation program, transition processes, and
transformasi; transformation timelines;
15. Monitoring dan pelaporan implementasi dan 15. Monitoring and reporting on the implementation and
keberlangsungan program transformasi PLN; sustainability of PLN’s transformation program.
16. Memastikan penyiapan materi Direktur Utama berupa 16. Ensuring the preparation of materials for the President
presentasi, sambutan, speech serta informasi lainnya Director, including presentations, welcomes, speeches,
yang sesuai dengan kebijakan perusahaan dengan and other information that align with Company policies
memperhatikan isu-isu korporat terkini berbasis pada while considering current corporate issues based on
data yang akurat dan terkelola dengan baik; accurate and well-managed data;
17. Mengelola disposisi serta memonitor dan mengevaluasi 17. Managing dispositions as well as monitoring and
tindak lanjut uep penyelesaian disposisi, isu strategis evaluating follow-up actions related to disposition
dan arahan Direktur Utama; resolution, strategic issues, and directives from the
18. Memberikan informasi-informasi penting yang President Director;
sepatutnya diketahui dan diperlukan oleh Direktur 18. Providing important information that the President
Utama sebelum melakukan penandatanganan dokumen- Director should know and require before signing
dokumen penting/material dan memastikan telah important/material documents, ensuring they are
dikelola dengan prinsip Good Corporate Governance managed according to Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) dan kehati- hatian (prudent), baik ke luar maupun principles and prudence, both externally and internally;
ke dalam;
19. Menyelenggarakan PLN Journalist Award 2023; 19. Organizing the PLN Journalist Award 2023;
Laporan
438 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
20. Memastikan pengembangan kebijakan dan strategi 20. Ensuring the development of PLN’s communication
komunikasi PLN serta Tanggung Jawab Sosial dan policies and strategies as well as Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang berbasis pada International Responsibility (TJSL) based on International Organization
Organization for Standardization (ISO) dan selaras for Standardization (ISO) standards and aligned with the
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs);
Development Goals);
21. Mengelola komunikasi dan media komunikasi eksternal 21. Managing external communications and media
(website, below the line, sponsorship, dan event PLN) dan communications (website, below the line, sponsorships,
serta hubungan masyarakat; and PLN events) as well as public relations;
22. Mengelola komunikasi dan media komunikasi internal 22. Managing internal communications and media
dengan integrasi pengelolaan komunikasi serta communications by integrating communication
komunikasi program transformasi dan program- management and communication of transformation
program perubahan lainnya dari Satuan Kerja Kantor programs and other change programs from the Head
Pusat, Unit Induk, Pusat-pusat dan Anak Perusahaan Office Work Unit, Parent Units, Centers, and Subsidiaries
untuk meningkatkan citra positif dan positioning to enhance PLN’s positive image and positioning as
PLN sebagai perusahaan listrik milik negara yang a state-owned electricity company that contributes
berkontribusi positif bagi pembangunan dan rakyat positively to Indonesia’s development and people;
Indonesia;
23. Memastikan pelaksanaan fungsi sebagai Pejabat 23. Ensuring the implementation of functions as the
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) sesuai Information and Documentation Management Officer
dengan kebutuhan keterbukaan informasi publik; (PPID) according to public information disclosure needs;
24. Memastikan kolaborasi dengan fungsi Hubungan 24. Ensuring collaboration with the Industrial Relations
Industrial dalam mengelola komunikasi dengan pegawai function in managing communications with employees
dan serikat pekerja; and labor unions;
25. Mengelola isu dan krisis komunikasi PLN; 25. Managing PLN’s communication issues and crises;
26. Memastikan pengelolaan program TJSL core subject 26. Ensuring the management of the core subject of
Community Involvement and Development (CID) sesuai the TJSL program, Community Involvement and
dengan prinsip GCG dan pengendalian Implementasi CID Development (CID), in accordance with GCG principles
antara Kantor Pusat (pengelola stakeholders), Unit dan and the control of CID implementation between the Head
Anak Perusahaan; Office (stakeholder manager), Units, and Subsidiaries;
27. Memastikan pengelolaan kinerja pengelolaan UMK 27. Ensuring the performance management of MSMEs
melalui penyaluran kolaborasi BUMN, pemulihan dan through the distribution of SOE collaboration, recovery,
penagihan mitra binaan eksisting; and collection from existing assisted partners;
28. Mengelola pelaporan program TJSL bersama komite 28. Managing TJSL program reporting together with the
sustainability. sustainability committee.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan
Performance Assessment of Corporate Secretary
Kinerja Sekretaris Perusahaan dievaluasi secara berkala The performance of the Corporate Secretary is evaluated
minimal 1 (satu) kali dalam setahun dalam rangka menjaga regularly at least once a year in order to maintain the quality
kualitas pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan. of the corporate secretary function. The performance
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan assessment of the Corporate Secretary is conducted
berdasarkan realisasi atas pelaksanaan tugas dan tanggung based on the realization of the duties and responsibilities
jawab Sekretaris Perusahaan dalam mendukung fungsi in supporting the management function of the Company
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta pencapaian target by the Board of Directors as well as the achievement of the
KPI yang ditetapkan. established KPI targets.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 439
2024
Page 440
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Direksi menyelenggarakan pengawasan intern dan The Board of Directors conducts internal audit and has
membentuk unit audit internal bernama Satuan established an internal audit unit called the Internal
Pengawasan Intern (SPI) dan membuat piagam pengawasan Supervision Unit (SPI), along with an internal audit charter
intern dalam bentuk Piagam Audit Intern. Dewan Komisaris in the form of an Internal Audit Charter. The Board of
dan Direktur Utama PT PLN (Persero) memberikan mandat Commissioners and the President Director of PT PLN
kepada fungsi audit internal untuk memberikan assurance (Persero) have mandated the internal audit function to
dan consulting yang objektif, saran, wawasan dan provide objective assurance and consulting services, advice,
pandangan ke depan. Ruang lingkup SPI terkait kegiatan insights, and forward-looking perspectives. The scope of
audit internal mencakup semua area kegiatan operasional SPI’s internal audit activities covers all operational areas
seluruh bisnis PLN serta dapat mencakup area kegiatan across PLN’s entire business and may also include operational
operasional seluruh unit bisnis Perusahaan Anak sesuai areas of all business units of Subsidiaries in accordance with
Pedoman Tata kelola Terintegrasi PT PLN (Persero) dengan PT PLN (Persero)’s Integrated Governance Guidelines, by
memperhatikan governance yang berlaku. SPI dipimpin considering the applicable governance principles. SPI is led
oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan by a chief appointed and dismissed by the President Director
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal based on the Company’s internal mechanisms and with the
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern
Profile of Chief Audit Executive
Sulistyo Biantoro
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Chief Audit Executive
Usia: 48 tahun per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan: Indonesia
Domisili: Tangerang Selatan
Age: 48 years old as of December 31, 2024
Citizenship: Indonesia
Domicile: South Tangerang
Riwayat Pendidikan • Master of Commerce, University of Queensland, • Master of Commerce, University of Queensland,
Education Australia Tahun 2026 Australia, Year 2026
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Tahun • Diploma IV, State College of Accountancy (STAN), in
2000 2000
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Tahun • Diploma III, State College of Accountancy (STAN), in
1998 1998
Sertifikasi • Certified Internal Auditor (CIA) Tahun 2023 • Certified Internal Auditor (CIA) in 2023
Certification • Certified Fraud Examiner (CFE) Tahun 2022 • Certified Fraud Examiner (CFE) in 2022
• Certified GRC Professional (GRCP) Tahun 2022 • Certified GRC Professional (GRCP) in 2022
• Certified GRC Audit (GRCA) Tahun 2022 • Certified GRC Audit (GRCA) in 2022
• Certificate Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Tahun • Certificate Qualified Chief Risk Officer (QCRO) in 2022
2022
• Loop Certified Professional Coach (LCPC) Tahun 2022 • Loop Certified Professional Coach (LCPC) in 2022
• Passed Chartered Financial Analyst (CFA level I exam) • Passed Chartered Financial Analyst (CFA Level I Exam)
Tahun 2017 in 2017
• Granted Chartered Accountant (CA) Indonesia Tahun • Granted Chartered Accountant (CA) Indonesia in 2014
2014
• Certified Public Accountant (CPA) Tahun 2001 • Certified Public Accountant (CPA) in 2001
Laporan
440 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Riwayat Jabatan/ • Expert Human Capital Management PLN (Desember • Expert in Human Capital Management of PLN
Pengalaman Kerja 2020 – April 2022) (December 2020 – April 2022)
Service History/Experience • Plt. Direktur Utama PT Haleyora Power (Juni 2020 – • Acting President Director of PT Haleyora Power (June
Desember 2020) 2020 – December 2020)
• EVP Keuangan PLN (Agustus 2017 – Juni 2020) • Executive Vice President of Finance of PLN (August
2017 – June 2020)
• Kepala Divisi Akuntansi PLN (Agustus 2014 – Agustus • Head of Accounting Division of PLN (August 2014 –
2017) August 2017)
• Group Head Regional V SPI PLN (Juni 2012 – Agustus • Group Head of Regional V, Internal Audit Unit (SPI) of
2014) PLN (June 2012 – August 2014)
• Badan Pemeriksa Keuangan RI (Juli 1998 – Juni 2012) • Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) (July
1998 – June 2012)
Dasar Hukum Penunjukan • Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0294.K/ • Board of Directors’ Decision of PT PLN (Persero)
Legal Basis of Appointment SDM.02.02/DIR/2022 tanggal 22 April 2022. Number 0294.K/SDM.02.02/DIR/2022 dated April 22,
2022.
Jabatan Rangkap • PT PLN (Persero) • PT PLN (Persero)
Concurrent Positions - Tidak ada - None
• Perusahaan Lain • Other Companies
- Tidak ada - None
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern
Organizational Structure and Position of Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan satuan kerja The Internal Audit Unit (SPI) is a working unit whose primary
yang memiliki fungsi utama melaksanakan audit internal function is to carry out internal audits within PLN, with the
pada PLN dengan kedudukan sebagai berikut: following structure:
1. SPI dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern 1. SPI is chaired by the Head of the Chief Audit Executive
(KSPI); (KSPI);
2. KSPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama 2. The KSPI is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris; Director with the approval of the Board of Commissioners;
3. KSPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama; 3. The KSPI reports directly to the President Director;
4. KSPI dibantu oleh pejabat setingkat Manajemen 4. The KSPI is assisted by officials at the Senior Management
Atas dan jajarannya yang penyebutannya akan level and their teams, whose titles will be adjusted in
disesuaikan dengan Peraturan Direksi mengenai accordance with the applicable Board of Directors
organisasi yang berlaku di PLN; dan Regulation on organizational structure within PLN; and
5. Auditor bertanggung jawab kepada KSPI. 5. Auditors report to the KSPI.
Mengacu pada Peraturan Direksi Nomor: 0027.P/DIR/2024 Referring to the Board of Directors Regulation Number:
tanggal 1 Juli 2024 tentang Organisasi dan Tata Kerja 0027.P/DIR/2024 dated July 1, 2024, on the Organization
Direktorat Utama PT PLN (Persero) kedudukan SPI berada and Work Procedure of the Directorate General of PT PLN
langsung di bawah Direktur Utama pada Direktorat Utama (Persero), the SPI is positioned directly under the President
dan struktur sebagai berikut: Director within the Main Directorate, with the following
structure:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 441
2024
Page 442
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Struktur Satuan Pengawasan Intern
Structure of the Internal Audit Unit
Direktorat Utama
Main Directorate
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Divisi Audit Niaga, Divisi Audit
Divisi Strategi Divisi Audit
Divisi Audit Teknologi Informasi Konstruksi,
Audit dan Transmisi dan
Investigasi dan Enabler Pembangkitan dan
Konsultansi Distribusi
Investigation Audit Commerce, EBT
Audit and Transmission and
Division Information Construction,
Consultancy Distribution Audit
Technology, and Generation, and NRE
Strategy Division Division
Enabler Audit Division Audit Division
Bidang Audit Bidang Audit
Bidang Audit Bidang Audit Teknologi Konstruksi dan Bidang Audit
Strategi Investigasi A Informasi Pembangkit Transmisi
Strategy Audit Investigative Audit Information Construction and Transmission Audit
Section Section A Technology Audit Generation Audit Section
Section Section
Bidang Audit
Bidang Imbangan Bidang Audit
Bidang Audit Distribusi Jawa,
Audit Eksternal Bidang Audit Niaga Pembangkitan dan
Investigasi B Madura, Bali
External Audit Commerce Audit EBT
Investigative Audit Java, Madura, Bali
Counterpart Section Generation and
Section B Distribution Audit
Section NRE Audit Section
Section
Bidang Konsultansi Bidang Audit Bidang Audit Bidang Audit
Audit Enabler Energi Primer Distribusi Sumatra
Audit Consultancy Enabler Audit Primary Energy Sumatra
Section Section Audit Section Distribution Audit
Section
Bidang Audit
Distribusi
Kalimantan
Kalimantan
Distribution Audit
Section
Bidang Audit
Distribusi Sulawesi,
Maluku, Papua dan
Nusa Tenggara
Sulawesi, Maluku,
Papua, and Nusa
Tenggara Audit
Section
Laporan
442 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pedoman Kerja Satuan Pengawasan Intern
Work Guidelines of the Internal Audit Unit
Auditor Internal dalam Satuan Pengawasan Intern harus Internal Auditors within the Internal Audit Unit (SPI) must be
memiliki kesiapan baik secara individual maupun secara prepared both individually and functionally (institutionally),
fungsional (kelembagaan) dan kemampuan profesional and possess professional capabilities to support the
untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Untuk achievement of the Company’s objectives. To provide a
memberikan landasan dan pedoman bagi Auditor Internal, foundation and guidance for Internal Auditors, the Company
maka Perseroan menetapkan Piagam Audit Intern (Internal has established the Internal Audit Charter, which is prepared
Audit Charter) yang disusun berdasarkan ketentuan based on applicable laws and regulations as well as the
peraturan perundang-undangan dan Global Internal Audit Global Internal Audit Standards (GIAS). The Internal Audit
Standards (GIAS). Piagam Audit Intern merupakan sebuah Charter is a formal document that defines the mandate of
dokumen formal yang mendefinisikan mandat fungsi audit the internal audit function and other requirements, serving
internal dan persyaratan lainnya yang bertujuan untuk as the basis for the implementation and responsibilities of
menjadi dasar dalam pelaksanaan dan tanggung jawab Internal Auditors and granting them the necessary authority
Auditor Internal serta memberikan kewenangan yang to carry out their duties in achieving PLN’s objectives.
diperlukan Auditor Internal untuk menjalankan tugasnya
dalam pencapaian tujuan PLN.
Piagam Audit Intern ditetapkan oleh Direksi setelah The Internal Audit Charter is established by the Board
mendapat persetujuan Dewan Komisaris dengan of Directors after obtaining approval from the Board of
ditandatangani oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama Commissioners and was signed by the President Director
terakhir kali pada tanggal 28 Oktober 2024. Piagam and the President Commissioner, most recently on October
Audit Intern berlaku untuk SPI dalam mengaudit seluruh 28, 2024. The Internal Audit Charter applies to the SPI in
unit bisnis PLN serta dapat berlaku untuk SPI dalam auditing all PLN business units and may also apply to SPI in
mengaudit Perusahaan Anak sesuai Pedoman Tata Kelola auditing Subsidiaries in accordance with PT PLN (Persero)’s
Terintegrasi PT PLN (Persero), dengan memperhatikan Integrated Governance Guidelines, while adhering to
governance yang berlaku. Perseroan melakukan review applicable governance principles. The Company conducts
secara berkala terhadap Piagam Audit Intern agar senantiasa periodic reviews of the Internal Audit Charter to ensure its
relevan dengan ketentuan dan standar Audit Intern yang continued relevance with applicable internal audit standards
berlaku serta dinamika perkembangan organisasi dan b and regulatory provisions, as well as the evolving dynamics
isnis Perseroan. of the organization and the Company’s business.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris dan Direktur Utama PLN memberikan The Board of Commissioners and the President Director of
mandat kepada fungsi audit intern yang dijalankan PLN have mandated the internal audit function, carried out
SPI untuk memberikan assurance yang objektif, saran, by the SPI, to provide objective assurance, advice, insights,
wawasan, dan pandangan ke depan. Dalam menjalankan and forward-looking perspectives. In carrying out this
mandat tersebut, SPI memiliki tugas dan tanggung jawab mandate, SPI has duties and responsibilities in accordance
sesuai dengan Piagam Audit Intern mencakup: with the Internal Audit Charter, which include:
1. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan 1. Preparing the annual audit plan and budget allocation for
alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi pengawasan the implementation of the internal supervision function;
intern;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 443
2024
Page 444
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
2. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai 2. Ensuring the implementation of internal supervision in
dengan rencana; accordance with the plan;
3. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 3. Reporting significant findings to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris untuk dilakukan tindakan and the Board of Commissioners for prompt corrective
perbaikan dalam waktu yang cepat; action;
4. Memantau tindakan perbaikan atas temuan; 4. Monitoring corrective actions on findings;
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 5. Evaluating the effectiveness of internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses implementation, risk management, and corporate
tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan governance processes, in accordance with prevailing
perundang-undangan dan kebijakan perusahaan; laws and regulations and company policies;
6. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 6. Conducting audits and assessments on the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, komersial, and effectiveness in the areas of finance, commerce,
operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi, operations, human resources, information technology,
dan kegiatan lainnya; and other activities;
7. Melakukan penyusunan dan pengkajian Piagam Audit 7. Preparing and reviewing the Internal Audit Charter
Intern secara periodik; periodically;
8. Melaksanakan evaluasi kualitas Layanan Assurance dan 8. Conducting quality evaluations of Assurance and
Layanan Konsultansi oleh jajaran SPI maupun pihak Consulting Services by SPI personnel or by independent
independen atas seluruh proses audit; parties for all audit processes;
9. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan 9. Ensuring SPI members participate in continuing
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai professional development and other training in line with
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan the growing complexity and activities of PLN’s business;
usaha PLN;
10. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama di internal 10. Coordinating and collaborating internally within SPI and
SPI maupun dengan bidang dan unit lainnya, lembaga with other departments and units, as well as with other
atau instansi/lembaga pengawasan lainnya, guna supervisory agencies or institutions, to support the
memperlancar pencapaian target yang ditetapkan, achievement of set targets and improve the performance
peningkatan kinerja SPI dan perusahaan sesuai of SPI and the Company according to its authority;
kewenangannya;
11. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 11. Maintaining the confidentiality of Company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the performance of internal audit
tanggung jawab audit internal, kecuali diperbolehkan duties and responsibilities, unless otherwise permitted
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan under prevailing laws and regulations and/or court
dan/atau putusan pengadilan; dan decisions; and
12. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 12. Protecting confidential information obtained during
menjabat sesuai dengan ketentuan perundang- tenure in accordance with the applicable laws and
undangan. regulations.
Auditor Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit’s Auditor
Auditor Internal bersikap independen, objektif dan Internal Auditors must act independently, objectively, and
profesional dalam pelaksanaan tugasnya sehingga mampu professionally in carrying out their duties, enabling them
mengungkapkan pandangan dan pemikirannya tanpa to express their views and opinions without influence or
pengaruh ataupun tekanan dari pihak lain. Auditor Internal pressure from any party. Internal Auditors play a role in
memiliki peran melakukan aktivitas audit internal berupa carrying out internal audit activities by providing assurance
pemberian layanan assurance dan konsultansi. and consulting services.
Laporan
444 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kualifikasi Auditor Internal
Qualification of Internal Auditors
Auditor Internal memiliki beberapa kualifikasi wajib sebagai Internal Auditors must meet the following mandatory
berikut: qualifications:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possessing integrity and demonstrating professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective behavior in carrying
tugasnya; out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Having knowledge and experience in audit techniques and
teknis audit serta disiplin ilmu lain yang relevan dengan other disciplines relevant to their area of responsibility;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Having an understanding of laws and regulations and the
undangan dan peraturan internal perusahaan; Company’s internal policies;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Having the ability to interact and communicate effectively,
baik lisan maupun tertulis secara efektif; both verbally and in writing;
5. Mematuhi standar yang dikeluarkan oleh The Institute of 5. Complying with the standards issued by The Institute of
Internal Auditors (IIA); Internal Auditors (IIA);
6. Mematuhi etika dan profesionalisme audit internal PLN; 6. Adhering to PLN’s internal audit ethics and
professionalism;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintaining the confidentiality of Company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the execution of internal audit
tanggung jawab audit internal kecuali diwajibkan duties and responsibilities, except when required by law
berdasarkan peraturan perundang-undangan dan/atau and regulations and/or court decisions;
putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understanding the principles of good corporate
manajemen risiko; dan governance and risk management; and
9. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan 9. Continuously enhancing knowledge, skills, and
profesionalisme secara terus-menerus. professional competence.
Kecukupan Jumlah Auditor Internal
Adequate Number of Internal Auditors
Perusahaan memastikan kecukupan jumlah auditor The Company ensures the adequacy of the number of SPI
SPI sesuai dengan analisis beban kerja berdasarkan auditors in accordance with workload analysis based on the
rencana kerja audit tahunan dimana pada 31 Desember annual audit work plan. As of December 31, 2024, PLN’s SPI
2024, SPI PLN terdiri atas pegawai dengan rincian sebagai consisted of employees with the following breakdown:
berikut:
Komposisi Personil Satuan Pengawasan Intern
Composition of Internal Audit Unit Personnel
Jabatan Jumlah
Position Total
Kepala Satuan Pengawasan Intern (KSPI) Chief Audit Executive (KSPI) 1
Executive Vice President (EVP) 5
Vice President (VP) 16
Manager Audit Audit Manager 55
Auditor Fungsional dan Administrasi Functional and Administration Auditor 348
Jumlah 425
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 445
2024
Page 446
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sertifikasi Profesi Auditor Internal
Professional Certification of Internal Auditor
SPI juga didukung dengan auditor yang memiliki SPI is also supported by auditors who hold certifications in
sertifikasi sebagai profesi audit internal serta sertifikasi internal audit professions as well as other certifications that
lain yang mendukung pelaksanaan tugas SPI sebagai berikut: support the execution of SPI’s duties, as follows:
Setifikasi Personil Satuan Pengawasan Intern
Certification of Internal Audit Unit Personnel
Jumlah Pemegang
Sertifikasi
Sertifikasi
No. Number of
Certification
Certification
Holders
Sertifikasi Nasional National Certification
1 Qualified Internal Auditor (QIA) - Advance 249
2 Chartered Accountant (CA) 4
3 Certificate of Public Accountant (CPA) 2
4 Certified Risk Management Officer (CRMO) 7
5 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 311
6 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
7 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 63
8 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 5
9 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 6
10 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 11
11 Certified Government Risk Management (CGRM) 1
12 Certified Internal Audit Executive (CIAE) 14
13 Certified Forensic Audit (CFrA) 1
Sertifikasi Internasional International Certification
1 Certified Fraud Examiner (CFE) 9
2 Certified Information System Auditor (CISA) 10
3 Certified Internal Auditor (CIA) 1
4 Chartered Management Accountant (CMA) 1
5 Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) 12
6 Governance Risk Compliance Professional (GRCP) 3
7 Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) 2
8 Certified Cellebrite Operator (CCO) 2
9 Certified Cellebrite Physical Analyzer (CCPA) 2
10 Oxygen Forensic Certified (OFC) 6
11 Professional Evaluation and Certification Board (PECB) -
Lain-Lain Others
1 Dunamis Certified Human Capital Management (DCHCM) 1
2 Certified Human Resource Professional (CHRP) 2
3 Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) 1
Jumlah Total 727
Laporan
446 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Program Pengembangan Kompetensi Auditor Internal
Competency Development Program of Internal Auditor
SPI PLN telah melaksanakan sertifikasi internasional PLN’s SPI has implemented both international and national
dan nasional serta diklat non-sertifikasi sebagai upaya certifications, as well as non-certification training
untuk senantiasa meningkatkan kompetensi auditor programs, as part of its continuous efforts to enhance the
internal. Selama tahun 2024 telah dilakukan sejumlah 18 competencies of internal auditors. In 2024, a total of 18 types
jenis sertifikasi dengan realisasi sebanyak 306 peserta of certifications were conducted, with 306 participants
kegiatan pengembangan kapabilitas SDM melalui taking part in capacity development activities through
pelaksanaan sertifikasi, workshop maupun diklat terkait certification programs, workshops, and training sessions
profesi audit intern. Hingga saat ini total terdapat related to the internal audit profession. As of now, SPI
26 jenis sertifikasi dan 697 sertifikasi yang dimiliki oleh auditors hold a total of 26 types of certifications and 697
auditor SPI dengan rincian sebagai berikut: individual certifications, with the following breakdown:
Jumlah Pemegang
Program Pengembangan Kompetensi Sertifikasi
No.
Competency Development Program Number of Auditors
Holding Certificates
Sertifikasi Internasional International Certification
1. Certified Fraud Examiner (CFE) 9
2. Certified Information System Auditor (CISA) 10
3. Certified Internal Auditor (CIA) 1
4. Chartered Management Accountant (CMA) 1
5. Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) 12
6. Governance Risk Compliance Professional (GRCP) 3
7. Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) 2
8. Certified Cellebrite Operator (CCO) 2
9. Certified Cellebrite Physical Analyzer (CCPA) 2
10. Oxygen Forensic Certified (OFC) 6
Sertifikasi Nasional National Certification
11. Qualified Internal Auditor (QIA) - Advance 219
12. Chartered Accountant (CA) 4
13. Certificate of Public Accountant (CPA) 2
14. Certified Risk Management Officer (CRMO) 7
15. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 311
16. Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
17. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 63
18. Certified Risk Governance Professional (CRGP) 5
19. Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 6
20. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 11
21. Certified Government Risk Management (CGRM) 1
22. Certified Internal Audit Executive (CIAE) 14
23. Certified Forensic Audit (CFrA) 1
Lain-Lain Others
1 Dunamis Certified Human Capital Management (DCHCM) 1
2 Certified Human Resource Professional (CHRP) 2
3 Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) 1
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 447
2024
Page 448
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern
Implementation of Internal Audit Unit’s Duties
Pada tahun 2024 SPI PT PLN (Persero) menerapkan In 2024, the SPI of PT PLN (Persero) implemented a risk-
metode audit berbasis risiko (risk based internal audit). based internal audit method. SPI has an audit universe
SPI memiliki jumlah audit universe sebanyak 125 auditee consisting of 125 auditees, which includes 69 Directorates/
yang terdiri dari 69 Direktorat / Divisi / satuan Kantor Divisions/Head Office units, 46 parent units/centers, and
Pusat, 46 unit induk/pusat-pusat, dan 10 Sub Holding 10 Sub-Holdings and subsidiaries (operational and IT).
dan anak perusahaan (operasional dan TI) yang ditangani These are managed by 4 Audit Divisions: the Commerce
oleh 4 Divisi Audit yaitu Divisi Audit Niaga, Divisi Audit Division, the Information Technology and Enabler
Teknologi Informasi dan Enabler, Divisi Audit Konstruksi, Division, the Construction, Generation & NRE Audit Division,
Pembangkitan & EBT, Divisi Audit Transmisi dan Distribusi, the Transmission and Distribution Audit Division, and the
dan Divisi Audit Investigasi. Jumlah audit universe Investigation Audit Division. The size of the audit universe
menyesuaikan dengan organisasi Perseroan saat program adjusts according to the Company’s organizational structure
audit dibuat. Sebagai perbandingan, audit universe dari at the time the audit program is created. For comparison, the
tahun 2022-2024 sebagai berikut : audit universe from 2022 to 2024 is as follows:
Audit Universe Tahun 2022-2024
Audit Universe 2022 - 2024
No. Audit Universe 2022 2023 2024
1. Direktorat Directorate 50 69 69
2. Unit Induk Parent Unit 49 52 46
3. Unit Pelaksana Executing Unit 362 - -
4. Anak Perusahaan Subsidiaries 23 13 10
Jumlah Total 484 134 125
Berdasarkan rencana pada Program Kerja Pengawasan Based on the plan in the 2024 Annual Audit Work Program
Tahunan (PKPT) tahun 2024, seluruh penugasan telah (PKPT), all assignments were 100% completed. During 2024,
terealisasi 100% dimana selama tahun 2024 SPI telah SPI carried out:
melaksanakan :
1. Audit sebanyak 258 penugasan; 1. 258 audit assignments;
2. Pemeriksaan ATTB dan PRR sebanyak 87 penugasan; 2. 87 ATTB and PRR inspections;
3. Reviu sebanyak 10 penugasan; 3. 10 review assignments;
4. Audit investigasi sebanyak 44 penugasan; dan 4. 44 investigative audits; and
5. Konsultansi sebanyak 30 penugasan. 5. 30 consultancy assignments.
Sampai dengan tahun 2024, tindak lanjut rekomendasi yang Until 2024, follow-ups on recommendations that were due
jatuh tempo telah terlaksana 100% oleh unit auditee. Untuk had been 100% implemented by the auditee units. In term
rekomendasi yang belum jatuh tempo, masih dalam proses of recommendations not yet due, follow-up fulfillment is
pemenuhan tindak lanjut dan tim SPI telah melakukan still in process, and the SPI team has conducted periodic
monitoring secara periodik dan berkelanjutan untuk and continuous monitoring to ensure the follow-ups are
memastikan tindak lanjut dapat memadai dan selesai sesuai adequate and completed within the agreed timeframe.
dengan waktu yang telah disepakati.
Laporan
448 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
SPI memiliki tanggung jawab dalam menjaga kualitas SPI is responsible for maintaining the quality of assignments
penugasan dengan melakukan kegiatan penjaminan by conducting Quality Assurance Review (QAR) activities
kualitas sejumlah kegiatan Quality Assurance Review (QAR) across the SPI Holding and 11 SPI Sub-Holdings/Subsidiaries
pada SPI Holding dan 11 SPI SH/AP dengan tujuan untuk to assess the conformity of internal audit activities with
menilai kesesuaian atas aktivitas audit internal dengan definitions, code of conducts, and standards according to
definisi, kode etik, dan standar sesuai The International The International Professional Practices Framework (IPPF).
Professional Practices Framework (“IPPF”).
SPI juga aktif melakukan pemantauan tindak lanjut SPI also actively monitors the follow-up on recommendations
rekomendasi atas pelaksanaan audit eksternal diantaranya from external audits, including those by the Audit Board
BPK RI, BPKP dan KAP dan rutin melaporkannya secara of the Republic of Indonesia (BPK RI), the Financial and
periodik kepada manajemen. Development Supervisory Agency (BPKP), and Public
Accounting Firms (KAP), and routinely reports these
periodically to management.
Selama tahun 2024 SPI melaksanakan rapat koordinasi Throughout 2024, SPI held coordination meetings with the
bersama Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or Audit Committee 6 times to
sebanyak 6 kali yang antara lain membahas tentang discuss the progress of audit and consultancy activities as
progres pelaksanaan kegiatan audit dan konsultansi serta well as the preparation of the PKPT.
penyusunan PKPT.
Penilaian Kinerja Satuan Pengawasan Intern
Performance Assessment of the Internal Audit Unit
Kinerja Satuan Pengawasan Intern dievaluasi secara The performance of the Internal Audit Unit (SPI) is evaluated
berkala minimal 1 (satu) kali dalam setahun dalam rangka regularly at least once a year to maintain the quality of the
menjaga kualitas pelaksanaan fungsi audit intern. internal audit function. The performance assessment of
Penilaian kinerja Satuan Pengawasan Intern dilakukan the Internal Audit Unit is based on the realization of the
berdasarkan realisasi atas pelaksanaan tugas dan duties and responsibilities carried out by SPI in supporting
tanggung jawab SPI dalam mendukung fungsi pengelolaan the management functions of the Company by the Board of
Perseroan oleh Direksi serta pencapaian target KPI Directors as well as the achievement of the established KPI
yang ditetapkan. Selain itu, Satuan Pengawasan Intern targets. Additionally, the Internal Audit Unit also implements
juga menjalankan program jaminan dan peningkatan a Quality Assurance and Improvement Program (QAIP)
kualitas (Quality Assurance & Improvement Program) yang designed to ensure that internal audit activities comply with
didesain untuk memastikan kesesuaian aktivitas audit the Global Internal Audit Standards (GIAS) and other relevant
internal dengan GIAS dan peraturan lain yang relevan regulations, as well as to evaluate the application of ethics
untuk mengevaluasi penerapan etika dan profesionalisme and professionalism by Internal Auditors. QAIP, based on its
oleh Auditor Internal. QAIP berdasarkan pelaksanaan review, is carried out through assessments conducted by SPI
reviunya dilaksanakan melalui penilaian yang dilakukan at least once a year and external assessments conducted
oleh SPI paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun dan by independent parties at least once every 3 (three) years.
penilaian eksternal yang dilakukan oleh pihak independen The Chief Audit Executive (KSPI) will periodically report
(eksternal) secara periodik paling sedikit 1 (satu) kali to the Board of Commissioners and the President Director
dalam 3 (tiga) tahun. KSPI akan melaporkan secara berkala regarding the conformity of the internal audit function with
kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama mengenai Internal Audit Standards, which will be evaluated through the
kesesuaian fungsi audit internal dengan Standar Internal Quality Assurance and Improvement Program (QAIP).
Audit, yang akan dinilai melalui program Quality Assurance
and Improvement Program (QAIP).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 449
2024
Page 450
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memiliki skala organisasi yang besar untuk The Company has a large organizational scale to support
dapat menopang proses bisnis yang kompleks dengan complex business processes with a broad scope. Therefore,
cakupan yang luas. Oleh karena itu, diperlukan mekanisme an effective control mechanism is required to ensure that
pengendalian yang efektif untuk memastikan setiap level every organizational level is capable of executing each
organisasi mampu menjalankan setiap program strategis strategic program and driving financial and operational
dan mendorong kinerja keuangan dan operasional dalam performance in order to achieve the Company’s objectives
rangka mencapai tujuan Perseroan sesuai rencana according to its Long-Term Plan. The Company has designed
jangka Panjang Perseroan. Perseroan telah merancang and implemented an internal control system to ensure the
dan menerapkan sistem pengendalian internal dalam effectiveness of long-term value creation by providing
memastikan efektivitas penciptaan nilai yang berorientasi adequate assurance of integrity and accountability in every
jangka panjang dengan memberikan jaminan secara decision made, financial reporting, safeguarding of the
memadai atas integritas dan akuntabilitas dalam Company’s assets, and compliance with applicable laws and
setiap keputusan yang diambil, laporan keuangan dan regulations.
terjaganya aset-aset Perseroan serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai suatu proses yang terintegrasi baik dalam As an integrated process in both decision-making and
pengambilan keputusan maupun kegiatan yang dilakukan ongoing activities, the Internal Control System involves the
secara terus menerus, Sistem Pengendalian Internal active roles of all elements within the Company, ranging
melibatkan peran aktif setiap unsur yang ada di Perseroan from the Board of Commissioners, Directors, management,
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen sampai to individual employees. Therefore, the Company establishes
dengan individu pegawai. Oleh karena itu, Perseroan a coordinated and integrated internal control system in
menetapkan sistem pengendalian internal yang the form of strategic policies set forth based on the Board
terkoordinasi dan terintegrasi dalam bentuk kebijakan of Directors Regulation Number: 0052.P/DIR/2022 on
strategis yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Direksi the Internal Control System (SPIN) of PT PLN (Persero).
Nomor: 0052.P/DIR/2022 tentang Sistem Pengendalian The Company has also implemented Internal Control over
Internal (SPIN) PT PLN (Persero). Perseroan juga telah Financial Reporting (ICoFR) as one of the internal control
menerapkan Internal Control over Financial Reporting objectives, specifically internal control over financial
(ICoFR) sebagai salah satu tujuan internal control yaitu reporting, established based on the Board of Directors
pengendalian internal atas pelaporan keuangan yang Regulation of PT PLN (Persero) Number 0039.P/DIR/2018
ditetapkan berdasarkan Peraturan Direksi PT PLN on the Implementation of Internal Control over Financial
(Persero) Nomor 0039.P/DIR/2018 tentang Pelaksanaan Reporting.
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan.
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan The implementation of the internal control system within
Perseroan mengacu pada kerangka kerja yang diadopsi the Company refers to a widely adopted framework such as
secara umum seperti Framework on Internal Control the Framework on Internal Control Integrated Framework
Integrated Framework – Guidance yang diterbitkan – Guidance issued by the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Organizations of The Treadway Commission (COSO). This
Commission (COSO). Kerangka kerja tersebut mencakup framework includes five components of internal control,
lima komponen pengendalian internal yang meliputi which are control environment, risk assessment, control
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas activities, information and communication, and monitoring
Laporan
450 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
pengendalian, informasi dan komunikasi serta aktivitas activities. In addition, the Company also considers the ISO
pemantauan. Selain itu, Perseroan juga memperhatikan 31000:2018 Risk Management – Guidelines standard as an
standar ISO 3100:2018 Risk Management – Guidelines effort to integrate the internal control system with the three
sebagai upaya dalam mengintegrasikan sistem lines model.
pengendalian internal dengan model 3 lini (three lines
model).
Pelaksanaan Pengendalian Internal
Internal Control Implementation
Pelaksanaan pengendalian internal mencakup aktivitas The implementation of internal control includes activities
yang dapat memberikan jaminan secara memadai bahwa that can provide reasonable assurance that errors can
kekeliruan (error) dapat dicegah dan kecurangan (fraud) be prevented and fraud can be detected and corrected.
dapat dideteksi dan dikoreksi. Tahapan pelaksanaan The stages of internal control implementation within the
pengendalian internal di lingkungan Perseroan adalah Company are as follows:
sebagai berikut:
Tahapan Pelaksanaan Pengendalian Internal
Stages of Internal Control Implementation
Pemahaman Lingkungan
Eksternal dan Internal
Understanding the External
and Internal Environment
Pelaporan
Efektivitas
Penyusunan Evaluasi
Sertifikasi Pengendalian
Risk Control Desain dan Defisiensi dan
Pengendalian Internal
Identifikasi Risiko dan Matrix (RCM) Implementasi Remediasi
Internal Reporting
Pengendalian dari Business Preparation of Evaluation of Deficiency and
Internal Control on the
Process Model (BPM) the Risk Control Design and Remediation
Certification Effectiveness
melalui pendekatan Top- Matrix (RCM) Implementation
of Internal
Down atau Bottom-Up
Risk Identification and Control Control
from the Business Process
Model (BPM) through a Top-
Down or Bottom-Up approach
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan Financial and operational controls, as well as compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations, fall within the scope of
merupakan lingkup Sistem Pengendalian Internal dilakukan the Internal Control System and are carried out in accordance
sesuai dengan tahapan pelaksanaan pengendalian internal. with the stages of internal control implementation. The Board
Dewan Komisaris dibantu Komite Dewan Komisaris of Commissioners, assisted by the Board of Commissioners’
melakukan pengawasan dan memberikan arahan atau Committee, supervises and provides guidance or
rekomendasi kepada Direksi atas pelaksanaan kebijakan recommendations to the Board of Directors regarding the
SPIN termasuk pengendalian keuangan dan operasional, implementation of the Internal Control System Policy (SPIN),
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan including financial and operational controls and compliance
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 451
2024
Page 452
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
yang berlaku. Direksi melaksanakan kebijakan SPIN dan with applicable laws and regulations. The Board of Directors
memastikan pengendalian keuangan dan operasional, serta implements the SPIN policy and ensures that financial and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang operational controls, as well as compliance with applicable
berlaku berjalan efektif. laws and regulations, are effectively carried out.
Satuan kerja sebagai lini pertama menerapkan SPIN pada Work units, as the first line, implement SPIN in every activity
setiap aktivitas yang dijalankan dan melaksanakan praktik conducted and carry out financial and operational control
pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan practices, as well as compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations in each business process activity according
pada setiap aktivitas proses bisnis sesuai dengan to the delegation of authority mechanism within the work
mekanisme pendelegasian wewenang pada satuan kerja. units. The Internal Control System Management Unit, as
Satuan Kerja Pengelola Sistem Pengendalian Internal the second line, evaluates the performance achievements
sebagai lini kedua melaksanakan evaluasi terhadap and effectiveness of internal controls carried out by the
capaian kinerja pengelolaan dan efektivitas pengendalian work units every quarter. The Internal Audit Unit provides
internal yang dijalankan satuan kerja setiap triwulan. assurance and consulting to enhance the effectiveness and
Satuan Pengawasan Intern melaksanakan assurance dan efficiency of internal controls. External auditors play a role in
konsultasi dalam rangka peningkatan efektivitas dan ensuring the adequacy of recording and financial reporting
efisiensi pengendalian internal. Auditor eksternal berperan standards as well as compliance with laws and regulations
dalam rangka memastikan kecukupan akan standar and internal controls within the Company.
pencatatan dan laporan keuangan serta kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian
internal di Perseroan.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal
Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Business Process Owner (BPO) baik secara individu Business Process Owners (BPO), both individually and
maupun Satuan Kerja yang mengelola proses bisnis as Work Units managing business processes, conduct
melaksanakan evaluasi atas pengendalian internal evaluations of internal controls in accordance with their
sesuai dengan lingkup tanggung jawab dan wewenang scope of responsibility and authority in carrying out business
dalam menjalankan proses bisnis yang dilaporkan setiap processes, with reports submitted quarterly. The Internal
triwulan. Satuan Kerja Pengelola Sistem Pengendalian Control System Management Unit performs testing on the
Internal melakukan pengujian atas efektivitas rancangan effectiveness of control design (Internal Control Testing)
pengendalian (Internal Control Testing) untuk tujuan for operational purposes, financial reporting (ICOFR), non-
operasional, laporan keuangan (ICOFR) dan non-keuangan financial, and compliance, based on reports from the Work
dan kepatuhan yang dilaporkan oleh Satuan Kerja atau Units or BPO. The Internal Audit Unit plans and conducts
BPO. Satuan Pengawasan Intern menyusun perencanaan audits based on the results of Internal Control Testing. The
dan melaksanakan audit berdasarkan hasil Internal Internal Audit Unit issues a report on the effectiveness of
Control Testing. Satuan Pengawasan Intern menerbitkan the Internal Control System (SPIN) at least once a year, which
Laporan efektivitas SPIN yang disusun minimal 1 (satu) is submitted to the President Director and the Board of
tahun sekali untuk disampaikan kepada Direktur Utama dan Commissioners.
Dewan Komisaris.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, disimpulkan bahwa Based on these evaluations, it is concluded that the
pengendalian internal Perseroan telah efektif. Tidak Company’s internal controls have been effective. There were
terdapat temuan signifikan dalam pengendalian internal no significant findings in the Company’s internal controls in
Perseroan tahun 2024 yang dapat berpengaruh secara 2024 that could materially affect or potentially materially
material atau memiliki kemungkinan berpengaruh secara affect the Company’s internal controls.
material terhadap pengendalian internal Perseroan.
Laporan
452 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengendalian Internal Perseroan telah diterapkan secara declare that the Company’s Internal Control System had
efektif dengan infrastruktur yang memadai sesuai been effectively implemented with adequate infrastructure
dengan skala dan lingkungan bisnis serta standar in accordance with the scale and business environment as
penerapan yang berlaku untuk periode yang berakhir pada well as the applicable implementation standards for the
31 Desember 2024. period ending December 31, 2024.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan dalam menyelenggarakan usaha penyediaan The Company, in carrying out its business of providing
tenaga listrik dan penugasan pemerintah, menghadapi electricity and fulfilling government assignments, faces
dinamika ketidakpastian baik yang disebabkan oleh faktor dynamic uncertainties caused by both internal and external
internal maupun eksternal. Dalam rangka memitigasi hal factors. To mitigate these, PLN implements Integrated
tersebut, PLN menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi Risk Management across all its business and operational
pada seluruh rangkaian aktivitas bisnis dan operasi activities. Risk management and decision-making for every
yang dijalankan. Pengelolaan risiko dan pengambilan investment and work program at PLN and its Subsidiaries
keputusan atas setiap investasi dan program kerja di are conducted carefully and prudently based on Governance,
PLN dan Anak Perusahaan dilakukan secara cermat Risk Management, and Compliance (GRC) practices. The
dan prudent berlandaskan praktik Governance, Risk application of integrated risk management is expected to
Management, and Compliance (GRC). Penerapan protect and create value for PLN and its Subsidiaries by
manajemen risiko secara terintegrasi diharapkan minimizing the potential impact of risks that could disrupt
melindungi dan menciptakan nilai bagi PLN dan Anak the achievement of established goals and objectives. The
Perusahaan guna meminimalkan kemungkinan terjadinya Company strives to respond appropriately to opportunities
dampak risiko yang dapat mengganggu pencapaian and risks to ensure value growth and business sustainability
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Perseroan in the future.
berupaya merespon peluang dan risiko secara tepat
untuk memastikan pertumbuhan nilai dan keberlanjutan
bisnis di masa mendatang.
Gambaran Umum Manajemen Risiko Perseroan
Overview of the Company’s Risk Management
Perseroan menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko The Company establishes its Risk Management Policy in
sesuai dengan standar praktik terbaik serta skala accordance with best practice standards as well as the scale
organisasi dan bisnis yang dijalankan PLN dengan of PLN’s organization and business operations by adopting
mengadopsi standar ISO 31000 Risk Management – the ISO 31000 Risk Management – Guidelines standard. PLN’s
Guidelines. Kebijakan Manajemen Risiko PLN ditetapkan Risk Management Policy is set forth through the Statement
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 453
2024
Page 454
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
melalui Statement of Corporate Intent Manajemen of Corporate Intent on Integrated Risk Management Number
Risiko Terintegrasi Nomor 0070.P/DIR/2021 sebagai 0070.P/DIR/2021 as the core policy, which includes the Risk
core policy yang memuat Tata Nilai Risiko dan Strategi & Value Framework and the Strategy & Mechanism of Integrated
Mekanisme Manajemen Risiko Terintegrasi. Perseroan juga Risk Management. The Company also issues the Board of
menetapkan Peraturan Direksi No. 0016.P/DIR/2023 Directors Regulation No. 0016.P/DIR/2023 on the Strategic
tentang Kebijakan Strategis Manajemen Risiko Policy on Integrated Risk Management, which contains
Terintegrasi, yang memuat ketentuan-ketentuan yang the required provisions for risk management as a general
disyaratkan dalam pengelolaan risiko sebagai pedoman guideline and reference for the Company’s risk management
umum manajemen risiko serta acuan pelaksanaan implementation. The Integrated Risk Management Organ
pengelolaan risiko Perseroan. Organ Pengelola Manajemen of PLN consists of the Board of Commissioners, Board of
Risiko Terintegrasi PLN terdiri dari Dewan Komisaris, Directors, Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Integrated Governance Committee, Directors in charge
Tata Kelola Terintegrasi, Direktur yang membidangi for Risk Management and Finance Management, and
Pengelolaan Manajemen Risiko, Direktur yang membidangi the Internal Audit Unit. The risk management process is
Pengelolaan Keuangan, dan Satuan Pengawasan Intern. carried out by risk owners assisted by risk officers in each
Proses manajemen risiko dilakukan oleh pemilik risiko work unit, facilitated by the Risk Management Unit. PLN
dibantu oleh risk officer masing-masing unit kerja conducts risk assessments consisting of identification,
yang difasilitasi oleh Satuan Manajemen Risiko. analysis, and evaluation of risks at each stage of the risk
PLN melaksanakan penilaian risiko yang terdiri atas management process. The coordination of the Company’s
identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko di tiap proses risk management is conducted by the Risk Management
manajemen risiko. Koordinasi pengelolaan risiko Perseroan Work Unit, which consists of: (1) the Infrastructure, Quality
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko, Assurance, and Risk Management Reporting Division; (2)
yang terdiri dari Divisi Infrastruktur, Jaminan Kualitas the Construction, Generation, and NRE Risk Management
dan Pelaporan Manajemen Risiko, (2) Divisi Manajemen Division; (3) the Transmission and Distribution Risk
Risiko Konstruksi, Pembangkitan dan EBT, (3) Divisi Management Division; and (4) the Strategic, Financial, and
Manajemen Risiko Transmisi dan Distribusi, serta (4) Divisi Human Capital Risk Management Division.
Manajemen Risiko Strategis, Keuangan dan Human Capital.
Penerapan manajemen risiko terintegrasi mendorong The implementation of integrated risk management
peran aktif seluruh orang Perseroan meliputi Dewan encourages active participation from all levels of the
Komisaris, Komite Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, Company, including the Board of Commissioners, Board
sampai dengan individu di lingkungan Perseroan serta of Commissioners Committees, Board of Directors,
diterapkan secara menyeluruh dalam lingkup grup management, and individuals within the Company, and
PLN. Manajemen Risiko Perseroan dirancang untuk is applied comprehensively across the PLN group. The
mengidentifikasi kejadian yang berpotensi mempengaruhi Company’s Risk Management is designed to identify
Perseroan, dan mengelola risiko tersebut agar tetap events that may potentially affect the Company and
berada dalam selera risiko Perseroan, demi memberikan manage those risks within the Company’s risk appetite, to
jaminan yang masuk akal (reasonable assurance) atas provide reasonable assurance of achieving the Company’s
pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Model koordinasi objectives. The Company’s risk management coordination
manajemen risiko Perseroan menggunakan Model Tiga model uses the Three-Lines Model, which divides functions,
Lini (Three-Lines Model) yang membagi fungsi-fungsi, clarifies and strengthens the underlying principles, expands
mengklarifikasi dan memperkuat prinsip-prinsip yang the scope, and explains the key role of each function in
mendasari, memperluas cakupan, dan menjelaskan working together to facilitate strong governance and risk
bagaimana peran utama setiap fungsi dalam bekerja management.
sama untuk memfasilitasi tata Kelola dan manajemen risiko
yang kuat.
Laporan
454 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Struktur Tata Kelola Model Tiga Lini
Governance Structure of Three Line Models
Governing Body
(Direksi, Dewan Komisaris)
Peran: Integritas, kepemimpinan, dan transparansi
Governing Body
(Board of Directors, Board of Commissioners)
Role: Integrity, leadership, and transparency
Manajemen Internal Audit
Peran: Aksi untuk mencapai sasaran organisasi
Peran: Independent Assurance
(termasuk mengelola risiko)
Internal Audit
Management Role: Independent Assurance
Role: Actions to achieve organizational goals (including risk management)
1st Line 2nd Line 3rd Line
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Sub Direktorat Risk Management Work Unit
atau setingkat
Sub-Directorates or equivalent
Fungsi Manajemen Risiko
Risk Management Function
Fungsi Kepatuhan Fungsi Audit Intern
Divisi-Divisi di Kantor Pusat Compliance Function Internal Audit Function
Divisions at Head Office
Satuan Kerja Fungsi Pembina
Oversight Function Work Unit
Unit Induk dan Pusat-Pusat Penanggung Jawab Sistem
Parents Units and Centers Manajemen
Management System Owner
Dalam praktik Manajemen Risiko Terintegrasi, PLN In the implementation of Integrated Risk Management,
menerapkan mekanisme Four Eyes Principle (4EP) dalam PLN implements the Four Eyes Principle (4EP) mechanism
pengambilan keputusan. Perseroan melakukan perbaikan in decision-making. The Company carries out continuous
berkesinambungan yang mencerminkan siklus Plan, Do, improvements reflecting the Plan, Do, Check, Act (PDCA)
Check, Act (PDCA) yang dirancang guna mengintegrasikan cycle designed to integrate 4EP with risk management
4EP dengan praktik pengelolaan risiko yang melekat practices embedded in the business and managerial
pada rangkaian proses bisnis dan manajerial di seluruh processes throughout all levels and environments within
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 455
2024
Page 456
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
lingkungan dan tingkatan PLN. Hal tersebut dilakukan PLN. This is done by ensuring alignment and compliance with
dengan memperhatikan keselarasan dan kesesuaiannya the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
dengan implementasi GCG. Pengambilan keputusan Decision-making in risk management practices is aligned
dalam praktik pengelolaan risiko diselaraskan dengan with the delegation of authority mechanism applicable to
mekanisme delegation of authority yang berlaku bagi PLN’s management ranks.
jajaran manajemen PLN.
Pengambilan Keputusan dan Kegiatan 4EP
Decision Making and Activities of 4EP
Approver Keputusan Decision Pemrakarsa (Maker)
(RTU and RU) Go / No Go
Regulasi (Non Transaksional)
Pemilik Risiko Risk Owner Regulation (Non-transactional
Non Regulasi (Transaksional
dan Non Transaksional)
Non Regulation (Transactional
Re
t
in en
ko
and Non-Transactional)
er nd
m
ny e
en G
g)
si ep
da o
on nd
si / N
/K n I
Re o
GD de
co Go
Keterangan:
(F en
m
p
m
4EP: Four-Eyes Principle
de
en
In
Independen:
da
tio
1. Pemisahan fungsi
n
2. Proses pengambilan keputusan tidak memihak
Description:
4EP: Four-Eyes Principle
Reviewer Checker Independent:
(RTU dan RU / GRC) 1. Separation of functions
2. Impartial decision-making process
Profil Risiko dan Penanganannya
Risk Profile and its Handling
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi The Company identifies risks that have the potential to
mempengaruhi kinerja dan pencapaian target yang impact performance and the achievement of targets set
ditetapkan sepanjang tahun 2024. Terdapat 20 Risiko throughout 2024. A total of 20 Key Risks have been identified
Utama yang teridentifikasi dan menjadi Profil Risiko and constitute the 2024 Corporate Risk Profile. The Company
Korporat Tahun 2024. Perseroan menetapkan upaya has established mitigation or handling efforts for each of
penanganan atau mitigasi untuk masing-masing risiko these risks to ensure that the risk level remains in line with
tersebut untuk memastikan tingkat risiko sesuai dengan the Company’s Risk Appetite, as follows:
Risk Appetite Perseroan sebagai berikut:
Laporan
456 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Penangan Risiko Korporat
Corporate Risk Handling
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
1. Risiko ketidakpastian 1. Mengakuisisi captive power 1. Acquiring captive power.
pemakaian energi 2. Melakukan pemutusan kepada pelanggan yang 2. Disconnecting customers with overdue
Listrik. menunggak. payments.
The risk of 3. Memperbanyak channel pembayaran 3. Expanding payment channels.
uncertainty in the use 4. Melakukan sosialisasi flyer pembayaran listrik 4. Distributing flyers to promote early electricity bill
of electrical energy. lebih awal payments.
5. Melakukan kolaborasi Sistem Aplikasi Keuangan 5. Collaborating the Institutional Level Financial
Tingkat Instansi (SAKTI) dengan AP2T untuk Application System (SAKTI) with AP2T to
mengakomodir Platform Pembayaran Pemerintah accommodate the Government Payment Platform
(PPP) untuk pelanggan Kogol 2 (PPP) for Kogol 2 customers
6. Melakukan kolaborasi dengan pihak bank 6. Collaborating with banks to create flexible
membuat program fleksibel programs
7. Menyampaikan info tagihan Listrik 7. Delivering electricity bill information
8. Mensupervisi unit untuk melayani PB/PD 8. Supervising units to serve PB/PD customers
pelanggan sesuai SLA Hari Layanan Pelanggan according to Customer Service Day SLA
9. Melaksanakan program kolaborasi Distribusi 9. Implementing distribution and commercial
dengan Niaga collaboration programs
10. Memastikan ketersediaan anggaran pengelolaan 10. Ensuring budget availability for customer
pelanggan management
11. Evaluasi terkait yang menyebabkan TMP Tidak 11. Evaluating causes of unachieved TMP
tercapai
12. Memastikan dilakukannya riset pasar untuk 12. Ensuring market research is conducted to monitor
memonitoring perilaku konsumsi listrik customer electricity consumption behavior and
pelanggan dan disrupsi dalam teknologi untuk technological disruptions to improve customer
mengembangkan customer experience dan experience and excellence services
excellence services.
13. Monitoring hasil pembacaan kWh meter 13. Monitoring kWh meter reading results
14. Memastikan, memonitor, dan mengevaluasi 14. Ensuring, monitoring, and evaluating follow-up on
penyelesaian tindak lanjut terkait proses bisnis business processes
15. pengelolaan pengukuran meter untuk 15. Managing meter measurement to minimize
meminimalkan energy not sale antara lain kWh energy not sold, including replacing old/damaged
meter tua/rusak, pemasangan Automatic Meter kWh meters and installing Automatic Meter
Reading (AMR), Reading (AMR)
16. Melaksanakan program rutin penggantian kWh 16. Implementing routine programs for replacing
meter rusak/tua (umur di atas 10 tahun) damaged/old kWh meters (over 10 years old)
17. Melakukan update pada kebijakan terkait regulasi 17. Updating policies related to non-technical loss
susut non teknis regulations
18. Memastikan pelaksanaan P2TL berjalan sesuai 18. Ensuring P2TL implementation complies with
dengan prosedur procedures
19. EV ecosystem development: Bekerjasama 19. Developing the EV ecosystem by partnering with
dengan dealer kendaraan listrik dan pihak electric vehicle dealers and other parties to
lainnya untuk memanfaatkan produk SPKLU dan promote the use of SPKLU, SPBKLU, and home
SPBKLU serta memiliki home charging. charging products
20. Meningkatkan program ekstensifikasi dan 20. Enhancing customer intensification and
intensifikasi pelanggan extensification programs
21. Mengusulkan infrastruktur yang diperlukan oleh 21. Proposing infrastructure required by customers
pelanggan ke dalam draft RUPTL into the draft RUPTL
22. Memastikan Anggaran Investasi Additional 22. Ensuring investment budget for additional
demand tidak terlambat terbit demand is issued on time
23. Melakukan evaluasi dan monitoring kendala- 23. Evaluating and monitoring challenges
kendala yang terjadi dilapangan encountered in the field
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 457
2024
Page 458
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
24. Memasukkan klausul denda pada PJBTL 24. Including penalty clauses in PJBTL
25. Menagihkan denda atas keterlambatan proyek 25. Billing penalties for project delays on the
dari sisi konsumen customer side
26. Proaktif menyampaikan informasi kesiapan 26. Proactively communicating system capacity
kapasitas sistem dan produk layanan melalui readiness and service products through dialogue
dialog dengan setiap asosiasi (Besi Baja, Semen, with associations (Iron & Steel, Cement, Textile,
Tekstil, Kimia, REI, APERSI, dsb.), BPKM, Chemical, REI, APERSI, etc.), BPKM, BPKMD, and
BPKMD, Dinas Perindustrian, Dinas ESDM, Dinas related government agencies
Pariwisata.
27. Melakukan gathering dengan pelanggan dan 27. Organizing regular gatherings with customers
atau calon pelanggan potensial secara berkala. and/or potential customers
28. Melakukan cek poin secara berkala bersama 28. Conducting regular checkpoints with customers
pelanggan dalam rangka penyambungan KTT for KTT connections
29. Melakukan due diligence kelengkapan data 29. Performing due diligence on customer data
Konsumen completeness
2. Risiko kegagalan 1. Melakukan pembangunan infrastruktur 1. Developing supporting infrastructure for beyond
pengembangan penunjang beyond kWh kWh
bisnis. 2. Melaksanakan program Content Streaming 2. Implementing the Content Streaming Aggregator
Risk of business Aggregator (bundling layanan internet) program (internet service bundling)
development failure 3. Meningkatkan utilisasi aset Fiber To The Home 3. Increasing asset utilization of Fiber To The Home
(FTTH Scale Up) (FTTH Scale-Up)
4. Memenuhi tambahan modal disetor terhadap 4. Fulfilling additional paid-in capital for the JVC
JVC Solar PV Manufacturing Solar PV Manufacturing
5. Memenuhi skema JVC pada program Pilot B2B 5. Fulfilling the JVC scheme in the Pilot B2B and B2C
dan B2C solar rooftop solar rooftop programs
6. Melakukan kerjasama dengan konsultan 6. Collaborating with Independent Business
Independent Business Development Development consultants
7. Pelaksanaan program baru pemasaran produk 7. Executing new programs for marketing beyond
beyond kWh kWh products
8. Menjalin kerja sama kemitraan dengan mitra 8. Establishing partnership cooperation with
strategis strategic partners
9. Menjalin kerja sama kemitraan dengan konsultan 9. Partnering with consultants for green energy
dalam pengembangan green energy membramo Mamberamo development
10. Menjalin kerja sama kemitraan dengan 10. Partnering with consultants for Hydrogen
konsultan dalam pengembangan Hydrogen Business Development
Business Development 11. Conducting reviews or obtaining second opinions
11. Melakukan kajian ulang atau second opinion through collaboration with Independent Business
dengan kerja sama dengan konsultan Development consultants
Independent Business Development
12. Melakukan kerjasama dengan mitra strategis 12. Collaborating with strategic partners to establish
dalam pembentukan JVC guna pengembangan a JVC for gas infrastructure development
pembangunan infrastruktur gas.
13. Menyusun perencanaan kebutuhan Pasokan 13. Planning coal supply needs for 2024 and
batubara tahun 2024 dan berkoordinasi dengan coordinating with the Directorate General of
Ditjen Minerba ESDM dalam pencantuman Mineral and Coal (Ditjen Minerba ESDM) to include
volume kebutuhan batubara sektor electricity sector coal volume requirements in
ketenagalistrikan ke dalam RKAB 2024 the 2024 RKAB
3. Risiko hambatan 1. Menjalin kontrak jangka panjang dengan sumber 1. Establishing long-term contracts with mining
pasokan Batubara. tambang dan mitra pemasok (dengan perbaikan sources and supplier partners (including
Risk of coal supply pada skema kontrak terkait skema pembayaran, improvements in contract schemes related to
constraints. harga, dan pengikatan komitmen pemenuhan payment terms, pricing, and supply commitment
pasokan sesuai kontrak dll) enforcement, etc.)
2. Monitoring dan evaluasi rutin Pemenuhan SLA 2. Routinely monitoring and evaluating SLA
terkait ketepatan penyampaian laporan dan fulfillment related to the accuracy of report
kecepatan penyampaian dok penagihan dalam submissions and timeliness of billing document
pengelolaan dan kehandalan pasokan batubara delivery in managing and ensuring coal supply
dengan pengelola pembangkit. reliability with power plant operators
Laporan
458 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
3. Mendorong serta memastikan implementasi 3. Encouraging and ensuring the implementation of
Mitra Instansi Pengelola (MIP) berjalan dan the Managing Agency Partner (MIP) and securing
menjamin kontinuitas pasokan batubara dalam the continuity of domestic coal supply
negeri
4. Pengembangan program P2EP (Pusat Pengatur 4. Developing the P2EP (Primary Energy Control
Energi Primer) Center) program
5. Primary Energy Supply Operation: 5. Operating Primary Energy Supply through:
a. Integrated Stock Performance Monitoring a. Integrated stock performance Monitoring
b. Fleet Management b. Fleet Management
c. Inklusi parameter-parameter eksternal c. Inclusion of external parameters
d. Aggregated Dashboards d. Aggregated dashboards
e. Iterated Vendor Performance e. Iterated vendor performance
f. Contract Management f. Contract Management
6. Melakukan penambahan armada angkut baik 6. Adding transportation fleets either by leasing
sewa atau pembelian kapal berdasarkan evaluasi or purchasing ships based on optimal logistics
kajian logistik yang optimal: assessment:
a. Pengadaan Kapal Panamax (1 Set) a. Procuring Panamax vessel (1 set)
b. Pengadaan Kapal Supramax (1 Set) b. Procuring Supramax vessel (1 set)
c. Pengadaan TB 2400HP / Barge 330 ft (2 Set) c. Procuring TB 2400HP / Barge 330 ft (2 sets)
d. Pengadaan TB 2000HP / Barge 300 ft (2 Set) d. Procuring TB 2000HP / Barge 300 ft (2 sets)
e. Pengadaan Kapal Keruk Tipe CSD (1 Set) e. Procuring CSD-type dredger (1 set)
7. Melakukan monitoring kepada anak perusahaan 7. Monitoring PLN EPI subsidiaries that have
PLN EPI yang sudah melakukan penambangan conducted mining activities to optimize coal
untuk optimasi program pasokan batubara dari supply programs from AP coal mining sources to
sumber tambang batubara AP ke PLTU dan non power plants and non-electricity sectors
kelistrikan
8. Mengoptimalkan coal blending facility agar dapat 8. Optimizing coal blending facilities to absorb
menyerap kalori batubara yang ada dan sesuai the available coal calorific value and match the
spesifikasi PLTU specifications of power plants
9. Monitoring dan evaluasi rutin Pemenuhan SLA 9. Routinely monitoring and evaluating SLA
terkait Kualitas batubara dalam pengelolaan fulfillment related to coal quality in managing and
dan kehandalan pasokan batubara dengan ensuring coal supply reliability with power plant
pengelola pembangkit operators
4. Risiko hambatan 1. Melakukan koordinasi atas perencanaan gas 1. Coordinating gas planning with stakeholders
pasokan gas alam. dengan stakeholders (perencanaan sistem PLN, (PLN system planning, regulators, gas suppliers)
Risk of natural gas Regulator, supplier gas) sehingga pasokan atas to ensure sufficient gas supply
supply disruptions. gas dapat terpenuhi
2. Meningkatkan kerja sama dalam bentuk kontrak 2. Enhancing cooperation in the form of long-term
jangka panjang dengan para pemasok untuk contracts with suppliers for new partnerships
kerjasama baru
3. Mengusahakan amandemen perpanjangan 3. Seeking amendments for the extension of
kontrak existing, untuk menjamin ketersediaan existing contracts to ensure supply availability
supply dengan pemasok with suppliers
4. Meminta dukungan Pemerintah untuk memenuhi 4. Requesting government support to fulfill LNG
kebutuhan kargo LNG yang tidak dapat dipenuhi cargo needs not met by BP Tangguh and LNG
oleh BP Tangguh dan LNG Bontang dengan harga Bontang at affordable prices for PLN
yang affordable bagi PLN.
5. Mengoptimalkan pemanfaatan izin niaga gas PLN 5. Optimizing the utilization of PLN EPI’s gas trading
EPI untuk fleksibilitas pasokan gas license for supply flexibility
6. Mengusahakan melakukan amandemen kontrak 6. Seeking to amend existing contracts with details
eksisting dengan detail sebagai berikut : as follows:
a. Melakukan amandemen perjanjian untuk a. Amending agreements with suppliers to
pemasok agar memastikan besaran volume, ensure volume, interruptible terms, and other
interruptible, terms sesuai kebutuhan gas terms match the updated gas needs
yang ter-update.
b. Melakukan amandemen perjanjian untuk b. Amending PJBG contracts to add delivery
kontrak PJBG agar dapat menambah titik points (multi-destination) or gas supply swap
serah (Multi Destinasi) atau opsi swap options to other power plants to optimize
pasokan gas ke pembangkit lain untuk supply
mengoptimalkan pasokan gas
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 459
2024
Page 460
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
7. Melakukan pengembangan aplikasi pengendalian 7. Developing a gas supply control and monitoring
dan pemantauan pasokan gas yang mencakup application that includes, at minimum, the
fitur, minimal memuat informasi : following features:
a. Monitoring dan evaluasi realisasi penyerapan a. Monitoring and evaluating gas offtake
gas sesuai terms dalam kontrak realization according to contract terms
b. Penyediaan database harga gas berdasarkan b. Providing a gas price database based on
kontrak eksisting maupun potensi pasokan existing contracts and potential supply,
termasuk batasan minimum / maksimum including minimum/maximum supply limits,
pasokan gas serta mensimulasikan rencana and simulating gas supply plans based on unit/
pasokan gas berdasarkan kebutuhan gas yang regional gas demand to forecast total gas fuel
diajukan oleh masing-masing unit / regional cost
untuk mendapatkan prognosa total biaya
bahan bakar gas.
8. Melakukan monitoring progress dan percepatan 8. Monitoring the progress and accelerating the
pembangunan, serta legalitas pengoperasian development and legal operation of the following
infrastruktur gas sebagai berikut: gas infrastructure:
a. Infrastruktur LNG Sulawesi a. Sulawesi LNG infrastructure
b. Terminal LNG Bali b. Bali LNG terminal
c. Terminal LNG Arun c. Arun LNG terminal
9. Manajemen stakeholder terkait regulasi Harga 9. Managing stakeholders related to the Specific
Gas Bumi Tertentu yang berlaku untuk PLN Group. Natural Gas Price regulation applicable to PLN
Group
10. Melakukan stakeholder management terkait 10. Managing stakeholders regarding the availability
ketersediaan penerimaan bagian negara atas of the state’s entitlement from the allocation of
alokasi kargo LNG Tangguh secara periodik di Tangguh LNG cargoes periodically in 2024
tahun 2024.
5. Risiko kenaikan 1. Pemenuhan pasokan Bahan Bakar BBM semua 1. Fulfilling fuel (BBM) supply for all power plants
pemakaian BBM pada pembangkit
fuel mix. 2. Pemenuhan pasokan bahan bakar BBM 2. Fulfilling fuel (BBM) supply for rented power
Risk of increasing pembangkit milik sewa akibat penurunan plants due to performance decline of coal-fired
fuel consumption in performansi pembangkit PLTU dan PLTA (PLTU) and hydro (PLTA) power plants
the fuel mix. 3. Pemenuhan pasokan bahan bakar BBM miliknya 3. Fulfilling fuel (BBM) supply for Independent Power
IPP Producers (IPP)
4. Melaksanakan pemeliharaan rutin atau periodik 4. Conducting routine or periodic maintenance of
pembangkit PLTA hydro power plants (PLTA)
5. Melaksanakan pemeliharaan rutin atau periodik 5. Conducting routine or periodic maintenance of
pembangkit PLTD diesel power plants (PLTD)
6. Risiko pasokan 1. Jasa Konsultansi Supply Chain Management 1. Supply Chain Management consultancy services
material distribusi 2. Menindaklanjuti hasil kajian yang telah 2. Following up on the assessment results
utama tersendat. dilaksanakan oleh konsultan dalam pemetaan conducted by the consultant regarding minimum
Risk of disruption stock minimum UID/UIW. stock mapping at UID/UIW
of supply of main 3. Koordinasi kesiapan Pusertif terkait jumlah 3. Coordinating Pusertif’s readiness related to the
distribution sampling untuk pengujian material sesuai batas number of samples for material testing according
materials. minimal yang ditentukan pada SPLN to the minimum limits specified in the SPLN
4. Penugasan Pengujian Serah Terima Material 4. Assigning testing for the Main Distribution
Distribusi Utama Tahun 2024. Material Handover in 2024
5. Jasa Konsultansi Enjiniring Pemdampingan 5. Engineering Consultancy Services for
Evaluasi Prakualifikasi DPT Prequalification Evaluation Assistance of DPT
6. Penilaian vendor berbasis matrik penilaian 20236. Assessing vendors based on the 2023 evaluation
matrix
7. Melakukan evaluasi efektivitas mekanisme 7. Evaluating the effectiveness of monthly request
usulan permintaan secara bulanan pada PLN Unit proposal mechanisms at PLN’s Parent Units to
Induk untuk menjamin kesiapan pabrikan ensure manufacturers’ readiness
Laporan
460 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
8. Melakukan langkah-langkah strategis guna 8. Taking strategic steps to fulfill MDU needs (such
memenuhi kebutuhan MDU (semisal opsi as spot procurement options, applying price
pengadaan spot, penerapan price adjustment, adjustment, etc.) while observing GCG principles
dan sebagainya) dengan tetap memperhatikan to avoid potential MDU supply issues/crises that
kaidah-kaidah GCG, untuk menghindari could further affect Company performance.
terjadinya permasalahan/krisis pasokan Implementing MDU procurement strategies
MDU yang semakin berdampak pada kinerja through effective contract duration, price
perusahaan. Melaksanakan strategis pengadaan adjustment application, and more
MDU dengan cara efektif durasi kontrak,
penerapan price adjustment dll
7. Risiko availability 1. Melaksanakan pemeliharaan pembangkit yang 1. Conducting maintenance of power plants
pembangkit tidak dikelola PLN managed by PLN
optimal. 2. Melaksanakan pemeliharaan pembangkit akibat 2. Conducting maintenance of power plants due to
Risk of suboptimal adanya gangguan yang dikelola SH/AP disturbances managed by SH/AP
power plant 3. Melaksanakan Pemeliharaan rutin PLTU sesuai 3. Performing routine maintenance of coal-fired
availability. dengan manual book power plants (PLTU) according to the manual
book
4. Melaksanakan Pemeliharaan rutin PLTG sesuai 4. Performing routine maintenance of gas turbine
dengan manual book power plants (PLTG) according to the manual book
5. Melaksanakan Pemeliharaan rutin PLTGU sesuai 5. Performing routine maintenance of combined-
dengan manual book cycle power plants (PLTGU) according to the
manual book
6. Melaksanakan Pemeliharaan rutin PLTP sesuai 6. Performing routine maintenance of geothermal
dengan manual book power plants (PLTP) according to the manual book
7. Melaksanakan Pemeliharaan rutin PLTS sesuai 7. Performing routine maintenance of solar power
dengan manual book plants (PLTS) according to the manual book
8. Risiko padam 1. Implementasi Program penggantian/ 1. Implementing the replacement/maintenance
parsial maupun pemeliharaan sistem proteksi yang obsolete program for obsolete protection systems (relays,
blackout sistem (relay, telekomunikasi dan power supply) telecommunications, and power supply)
ketenagalistrikan. 2. Penyelesaian pembangunan Trafo/ IBT dan SUTT/ 2. Completing the construction of transformers/
Risk of partial power SUTET sesuai target COD IBTs and high-voltage transmission lines (SUTT/
outages or blackouts SUTET) according to COD targets
in the electricity 3. Merencanakan update/ pembangunan Control 3. Planning updates/construction of new Control
system. Center baru untuk mengakomodir perkembangan Centers to accommodate technological
teknologi pembangkit dan pembebanan terbaru developments in power generation and recent
load demands
4. Membuat komitmen dari penyedia energi primer 4. Securing commitments from primary energy
untuk memenuhi pasokan energi primer sesuai providers to meet the supply of primary energy
dengan rencana operasi pembangkit according to the power plant operational plan
5. Memaksimalkan pembangkit yang relatif 5. Maximizing relatively new power plants to adopt
baru untuk dapat mengadopsi otomatisasi centralized load control automation (Automatic
pengaturan beban yang tersentralisasi Generation Control (AGC)/Load Frequency
(Automatic Generation Control (AGC)/Load Control (LFC))
Frequency Control (LFC).
6. Implementasi ADS (Adaptive Defense Scheme) 6. Implementing ADS (Adaptive Defense Scheme)
pada seluruh sistem/subsistem. across all systems/subsystems
7. Program peningkatan keandalan jaringan 7. Carrying out transmission network reliability
transmisi (Perbaikan tower kritis, improvement programs (critical tower repairs,
Rekonduktoring, Penggantian Isolator dan reconductoring, insulator replacements, and
Perbaikan Pentanahan). grounding improvements)
8. Melakukan pembinaan kegiatan masyarakat 8. Guiding community activities that have the
yang berpotensi mengganggu saluran transmisi potential to disrupt transmission lines
9. Program peningkatan keandalan Gardu Induk 9. Executing substation reliability improvement
(Penggantian MTU kritis). programs (replacement of critical MTUs)
10. Implementasi Program Anti Blackout 10. Implementing the Anti-Blackout Program
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 461
2024
Page 462
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
9. Risiko kecelakaan 1. Implementasi CSMS full cycle di seluruh unit PLN 1. Implementing the full cycle of CSMS in all PLN
kerja yang minimal 50% dari total vendor high risk units, covering at least 50% of total high-risk
menyebabkan vendors
fatality. 2. Roll Out program pembangunan budaya K3 ke 2. Rolling out the occupational health and safety
Risk of occupational seluruh unit distribusi (OHS) culture development program across all
accidents causing distribution units
fatalities. 3. Updating materi diklat pengawas K3 / K2. 3. Updating training materials for OHS/Electricity
Safety (K2) supervisors
4. Finalisasi standarisasi cost structure aspek K3 4. Finalizing the standardization of cost structure
dan SLA kontrak TAD (Yantek) related to OHS aspects and SLA contracts for TAD
(Yantek)
5. Review kriteria maturity level K3 tahun 2025 5. Reviewing the OHS maturity level criteria for 2025
6. Pengembangan aplikasi HSSE Mobile Apps 6. Developing the HSSE Mobile App by adding the
dengan penambahan fitur Critical Control Critical Control Verification (CCV) feature
Verification (CCV).
7. Benchmark Tata Kelola dan Implementasi K3 ke 7. Benchmarking occupational health and safety
perusahaan global. governance and implementation against global
companies
8. Penyusunan standar / pedoman 5S untuk kantor 8. Preparing 5S standards/guidelines for offices
(Unit Induk, UP3. ULP, Posko) dan Mobil Yantek. (Parent Unit, UP3, ULP, Command Posts) and
9. Improvement pemetaan Key Performance Yantek vehicles
Indicator (KPI) dengan memastikan semua 9. Improving the mapping of Key Performance
Direktorat yang bertanggung jawab Indicators (KPIs) by ensuring all responsible
mengendalikan risiko kecelakaan kerja. Directorates control occupational accident risks
10. Memberikan rekomendasi atau arahan dan 10. Providing recommendations or guidance and
membuat program kerja improvement apabila creating improvement work programs in the
terjadi kecelakaan kerja event of occupational accidents
10. Risiko keterlambatan 1. Percepatan pengadaan pembangkit dengan 1. Accelerating power plant procurement by
penyelesaian proyek melakukan evaluasi keselarasan antara rencana evaluating the alignment between the power
strategis. penambahan pembangkit dengan target plant addition plan and development targets,
Risk of delays in pengembangan pembangkit, mempertimbangkan considering supply and demand, resource base,
completing strategic supply demand, resource based, keekonomian, economics, reliability, national energy resilience,
projects. keandalan, ketahanan energi nasional, dan and sustainability.
sustainabilitas.
2. Implementasi Sistem Building Information 2. Implementing Building Information Modeling (BIM)
Modelling (BIM) pada proyek-proyek PLN systems in PLN projects.
3. Memastikan ketersediaan pendanaan khususnya 3. Ensuring the availability of funding, especially for
proyek yang perlu penambahan Loan Agreement. projects requiring additional Loan Agreements.
4. Prioritas penyelesaian proyek yang terkait dengan 4. Prioritizing the completion of projects related to
evakuasi daya dan penyambungan pelanggan power evacuation and new customer connections,
baru, termasuk memutuskan tindak lanjut proyek including deciding follow-up actions for delayed or
yang terkendala atau terhenti. halted projects.
5. Optimalisasi proses serah terima proyek dari 5. Optimizing the handover process from the
unit pembangunan kepada unit pengusahaan construction unit to the operational unit, including
termasuk prosedur terkait. related procedures.
6. Pengembangan sistem monitoring project RUPTL 6. Developing an end-to-end RUPTL project
secara end to end dalam 10 stage gate. (motion monitoring system using a 10-stage gate approach
PMO) (PMO motion).
7. Memastikan ketersediaan material transmisi 7. Ensuring the availability of main transmission
utama (MTU) materials (MTU).
8. Memastikan ketersediaan pasokan Energi 8. Ensuring the availability of primary energy supplies
Primer (gas dan batubara) untuk pelaksanaan (gas and coal) for commissioning activities.
komisioning.
9. Menyusun rencana implementasi PMIS untuk 9. Developing an implementation plan for the Project
Perencanaan, Pengelolaan Pendanaan, Monitoring Management Information System (PMIS) for
dan Pengendalian Proyek Ketenagalistrikan Planning, Funding Management, Monitoring, and
Controlling Electricity Projects.
Laporan
462 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
11. Risiko Keterbatasan 1. Menggunakan APLN untuk pendanaan program 1. Using APLN to fund the 2024 rural electrification
sumber daya lisdes 2024 program (Lisdes).
pendukung program 2. Meminta penugasan dari Pemerintah untuk 2. Requesting assignment from the Government for
listrik pedesaan. Program Lisdes dengan anggaran PMN the Lisdes Program with PMN budget.
Risk of limited 3. Penyiapan KHS dan alokasi material, serta 3. Preparing KHS and material allocation, as well as
resources supporting melakukan monitoring kesesuaian dan monitoring the conformity and availability of MDU
rural electricity ketersediaan alokasi MDU sesuai dengan rencana allocation according to plan.
program 4. Bekerja sama dengan PEMDA untuk masalah 4. Collaborating with Regional Governments
infrastruktur dan perijinan dan pembuatan PKS (PEMDA) on infrastructure, permits, and drafting
Cooperation Agreements (PKS).
5. Bersama KLHK Meneruskan MoU antara UIW P2B 5. Continuing the MoU with the Ministry of
dengan Triliun Kasuari & Cendrawasih yang saat Environment and Forestry (KLHK) between UIW
ini sudah terbit P2B and Triliun Kasuari & Cendrawasih, which has
now been issued.
12. Risiko program 1. Program Accelerated renewable energy 1. Implementing the Accelerated Renewable Energy
transisi energi development. Dimulai dengan penyusunan Development program, starting with preparing
mengalami kendala dokumen untuk : documents for:
implementasI. a. Additional Renewable Baseload a. Additional Renewable Baseload
Risk of obstacles in b. Additional Wind & Solar (VRE) b. Additional Wind & Solar (VRE)
implementing the c. New Energy c. New Energy
energy transition 2. Program De-dieselization 2. Running the De-dieselization program:
program. a. Program EBT & Hybrid a. NRE & Hybrid program
b. Program Gasifikasi b. Gasification program
c. program Interkoneksi ke Grid c. Grid Interconnection program
3. Persiapan pembangunan Green Enabling 3. Preparing the development of Green Enabling
Transmission antar pulau Transmission between islands
4. penyelesaian pembangunan pembangkit EBT 4. Completing the construction of NRE power plants
5. Melakukan koordinasi secara intensif dengan 5. Coordinating intensively with related Ministries
Kementerian terkait
6. Melakukan Program Scale-Up PLTU Co-Firing 6. Scaling up the PLTU Co-Firing program
7. Menambah Jumlah PLTU-Cofiring, menambah 7. Increasing the number of PLTU Co-Firing units,
kapasitas (GW), menambah Produksi (TWh) dan adding capacity (GW), increasing production
menambah Biomassa (Jt Ton) (TWh), and boosting biomass volume (million tons)
13. Risiko deadlock 1. Inisiatif digital moonshot 1. Initiating the digital moonshot initiative
pada development 2. Melakukan change request 2. Implementing change requests
program digitalisasi. 3. Meningkatkan performance server database, 3. Enhancing database server performance, storage
Risk of deadlock in kapasitas storage, dan kapasitas virtualisasi capacity, and virtualization capacity
the development 4. Meningkatkan kapasitas infrastruktur network DC 4. Increasing DC DRC network infrastructure
of the digitalization DRC capacity
program. 5. Meningkatkan Enterprise Asset Management 5. Improving Enterprise Asset Management (EAM) for
(EAM) Distribusi Distribution
6. Melakukan Reengineering Aplikasi Pengaduan 6. Reengineering the Integrated Complaint and
dan Keluhan Terpadu (APKT) Grievance Application (APKT)
7. Melakukan Pengembangan Big Data Analytic 7. Developing Big Data Analytics
8. Managed Service IT 8. Managing IT Managed Services
9. Peningkatan infrastruktur penunjang teknologi 9. Upgrading supporting information technology
informasi infrastructure
14. Risiko serangan cyber 1. Meningkatkan program instalasi Anti Virus PLN 1. Enhancing the installation program of Antivirus
terhadap IT dan OT. Group dan Unified Endpoint Management (PLN for PLN Group and Unified Endpoint Management
Risk of cyber attacks Holding) di seluruh device pegawai organik (PLN Holding) on all devices used by organic
on IT and OT systems. dan TAD (yang menggunakan fasilitas IT dalam employees and TAD personnel (who use IT facilities
operasional) in operations).
2. Implementasi Security Operation Center (SOC) 2. Implementing a Security Operation Center (SOC) at
pada H/SH/AP yang terintegrasi secara mandiri H/SH/AP, either independently or in a centralized
atau terpusat. and integrated manner.
3. Meningkatkan kegiatan cyber security awareness 3. Increasing cybersecurity awareness activities
untuk seluruh pegawai organik dan TAD di seluruh for all organic employees and TAD across all PLN
Unit PLN Group. Group units.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 463
2024
Page 464
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
4. Penyusunan Data Governance untuk IT dan OT 4. Developing Data Governance for PLN’s IT and OT
PLN. systems.
5. Standarisasi Tata Kelola IT & OT serta cyber 5. Standardizing IT & OT governance and
security secara bertahap di seluruh Unit PLN cybersecurity gradually across all PLN Group
Group. units.
6. Melanjutkan persiapan implementasi UU 6. Continuing preparations for implementing the
Perlindungan Data Pribadi No. 27 Tahun 2022 Personal Data Protection Law No. 27 of 2022
dalam ruang lingkup layanan TI di lingkungan within the scope of IT services at PLN.
PLN.
7. Melakukan pembatasan instalasi aplikasi (AO → 7. Restricting application installations (from AO to
UEM). UEM).
8. Melakukan pengaktifan pengaturan mengenai 8. Activating automatic lock screen saver settings
screensaver automatic lock (AO → UEM). (from AO to UEM).
9. Melakukan update patches, signature, dan 9. Updating patches, signatures, and renewing
renewal license seluruh perangkat security (AO → licenses for all security devices (from AO to UEM).
UEM).
10. Memastikan seluruh jaringan inbound dan 10. Ensuring all inbound and outbound networks are
outbound terhubung dengan Firewall IT dan OT. connected through IT and OT Firewalls.
15. Risiko ketidaksiapan 1. Melakukan training dan sertifikasi terkait 1. Conducting training and certification related to
organisasi dan SDM keamanan. security.
dalam mendukung 2. Melakukan maturity assessment secara berkala. 2. Performing maturity assessments regularly.
transformasi 2.0. 3. Melakukan pengembangan aplikasi secara aman 3. Developing applications securely using the
Risk of (Secure Software Development Life Cycle). Secure Software Development Life Cycle (SDLC).
organizational and 4. Reminder kepada SME BPO terkait pelaksanaan 4. Sending reminders to SME BPO regarding the
HR unpreparedness penyusunan Dirkom. preparation of the Dirkom document.
in supporting 5. Mengagendakan ulang/reschedule pelaksanaan 5. Rescheduling the preparation of Dirkom together
Transformation 2.0. penyusunan Dirkom bersama SME BPO. with SME BPO.
6. Desk study dan interview dengan RKO dan TCO 6. Conducting desk studies and interviews with RKO
terkait inisiatif Moonshot. and TCO regarding the Moonshot initiative.
7. Berkoordinasi dengan bidang Probis dan Strategi7. Coordinating with the Business Process and
Organisasi untuk mengetahui perkembangan Organizational Strategy divisions to monitor
formasi jabatan dan tupoksinya. developments in job formations and main duties.
8. Menyusun kebijakan standar prosedur
8. Drafting standard procedure policies for
perencanaan dan pengendalian tenaga kerja. workforce planning and control.
9. Analisa beban kerja dengan menggunakan 9. Analyzing workload using consultants with
konsultan dengan sampling pada 1 atau 2 divisi. sampling in one or two divisions.
10. Koordinasi rutin dengan Divisi HTD terkait 10. Maintaining regular coordination with the HTD
realisasi rekrutmen. Division regarding recruitment progress.
11. Kerjasama dengan Perhimpunan Pelajar
11. Collaborating with Indonesian Student
Indonesia (PPI) yang berada di luar negeri untuk Associations (PPI) abroad to find candidates
mendapatkan kandidat yang sesuai persyaratan. meeting requirements.
12. Kerjasama dengan universitas-universitas
12. Partnering with leading universities within the
ternama di dalam negeri. country.
13. Rekrutmen bersama BUMN. 13. Conducting joint recruitment with State-Owned
Enterprises (SOEs).
14. Implementasi Program COLONY. 14. Implementing the COLONY program.
15. Mengimplementasikan HCIS sesuai kebijakan 15. Applying HCIS according to the latest policies.
terbaru.
16. Melakukan pengembangan sistem remunerasi 16. Developing remuneration systems to support
untuk mendukung peningkatan produktivitas dan productivity and workforce engagement toward
engagement tenaga kerja menuju remunerasi PLN P75 remuneration (Right Spend).
PLN P75 (Right Spend).
17. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan dengan 17. Conducting education and training tailored to
menyesuaikan kebutuhan kompetensi competency needs.
Laporan
464 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Mitigasi
No.
Risk Mitigation
16. Risiko kegagalan 1. Melakukan koordinasi secara intensif dengan 1. Conducting intensive coordination with the
dalam menjaga Kementerian Keuangan (Kemenkeu) terkait Ministry of Finance (Kemenkeu) regarding subsidy
pemenuhan debt penerimaan subsidi dan kompensasi untuk and compensation receipts to maintain the
covenant. menjaga pendapatan operasi perusahaan. Company’s operating revenue.
Risk of failure to 2. Melakukan evaluasi Biaya Pokok Penyediaan 2. Evaluating the Cost of Supply (BPP) and preparing
maintain compliance (BPP) dan menyiapkan tindak lanjut agar BPP follow-up actions to ensure BPP does not exceed
with debt covenants. tidak melebihi target. targets.
3. Melakukan monitoring covenant melalui rolling 3. Monitoring covenants through rolling forecasts.
forecast.
17. Risiko depresiasi 1. Melaksanakan program lindung nilai (hedging). 1. Implementing a hedging program.
rupiah terhadap 2. Melaksanakan pembayaran kewajiban pinjaman 2. Making timely loan obligation payments.
valuta asing. tepat waktu.
Risk of rupiah 3. Memantau dan melaporkan kondisi market update, 3. Monitoring and reporting market updates to
depreciation against sehingga dapat memberikan informasi terkini provide management with the latest information
foreign currencies. yang dibutuhkan manajemen secara berkala. on a regular basis.
18. Risiko keterbatasan 1. Menyusun kajian model pendapatan dengan 1. Preparing a revenue model study by considering
pendanaan mempertimbangkan faktor-faktor tarif tariff adjustment factors for compensation
internal dalam adjustment untuk perhitungan kompensasi. calculation.
mendanai investasi 2. Melakukan pencadangan biaya penyusutan atas 2. Making depreciation cost allowance for planned
ketenagalistrikan. rencana pengembangan investasi baru. new investment developments.
Risk of limited 3. Melakukan pembayaran pokok pinjaman secara 3. Making timely principal loan payments.
internal funding to tepat waktu.
finance electricity
sector investments.
19. Risiko penurunan 1. Melaksanakan program Teknologi Modifikasi 1. Implementing the Weather Modification
keandalan sistem Cuaca (TMC) pada waduk PLTA yang elevasinya di Technology (WMT) program on hydropower
ketenagalistrikan bawah normal. reservoirs with elevations below normal.
terhadap perubahan 2. Melaksanakan program pemenuhan reserve 2. Implementing the program to fulfill the power
iklim. margin pembangkit sebesar derating plant reserve margin equivalent to the derating of
Risk of decreased pembangkit hidro saat terjadi El Niño tinggi. hydro plants during high El Niño events.
reliability of the 3. Melaksanakan normalisasi kapasitas waduk PLTA. 3. Implementing the normalization of hydropower
power system due to (PLTA) reservoir capacity.
climate change.
20. Risiko perubahan 1. Menyusun Regulatory Impact Analysis (RIA). 1. Preparing the Regulatory Impact Analysis (RIA).
kebijakan/regulasi 2. Melakukan Re-Adjustment kepada stakeholder 2. Conducting re-adjustments with relevant
sektoral yang terkait atas isu strategis yang berhubungan stakeholders regarding strategic issues related
mempengaruhi dengan bisnis PLN karena adanya perubahan/ to PLN’s business due to changes/replacement of
proses bisnis PLN. pergantian regulator di tahun 2024. regulators in 2024.
Risk of changes in 3. Melakukan profiling stakeholder strategis. 3. Conducting strategic stakeholder profiling.
sectoral policies/ 4. Melakukan koordinasi aktif dengan regulator 4. Actively coordinating with regulators regarding
regulations affecting terkait upaya penyusunan dan harmonisasi the preparation and harmonization of external
PLN’s business regulasi eksternal guna mendukung kepentingan regulations to support PLN’s interests and
processes. dan proses bisnis PLN. business processes.
5. Melakukan monitoring isu-isu strategis. 5. Monitoring strategic issues.
6. Mengembangkan Sistem Informasi Regulation 6. Developing the Regulation Framework Information
Framework Information System (RFIS). System (RFIS).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 465
2024
Page 466
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Tingkat risiko akhir dari masing-masing risiko utama The final risk level of each main corporate risk for 2024 is
korporat tahun 2024 digambarkan pada Peta Risiko illustrated in the Risk Map for the Fourth Quarter of 2024,
Triwulan IV Tahun 2024 dimana terdapat Risiko Inherent which includes Inherent Risk and Residual Risk. Inherent Risk
dan Risiko Residu. Risiko Inherent adalah tingkat risiko awal is the initial risk level before any risk treatments, whether
dimana perlakuan risiko baik itu tindakan pengendalian control actions or mitigation measures, are implemented.
maupun tindakan mitigasi risikonya belum dilaksanakan Residual Risk is the remaining risk level reported at the end
dan Risiko Residu adalah tingkat risiko yang tertinggal saat of the risk monitoring period.
dilaporkan pada akhir masa pemantauan risiko.
Peta Risiko Tahun 2024
2024 Risk Map
Hampir Pasti Terjadi
9
Almost Certain
5
7 12 17 22 25
> 80%
17 9
Sangat Mungkin
Terjadi 6 8 10 2 4 14
Very Likely
4
4 9 14 19 24
60% - 80%
Bisa Terjadi
Probabilitias
Possible 5 7 11 13 16 17 18
Probability
3
3 8 13 12 18 23 19
40% - 60%
11 4 10 5 15
Jarang Terjadi
1 3 20
Rare
2
2 6 11 16 21
20% - 40%
6 8 20 3
Sangat Jarang
Terjadi 18 19
Very Rare
1 1 16 5 10 15 20
1
12 14 15 7 2 13
< 20%
Sangat Rendah Rendah Moderat Tinggi Sangat Tinggi
Risiko Inheren
Very Low Low Moderate High Very High
Inherent Risk
1 2 3 4 5
Risiko Residu TW IV
Residual Risk Q4 ≤ Rp1,58 T ≤ Rp1,58 T - Rp3,16 ≤ Rp3,16 T - Rp4,75 ≤ Rp4,75T - Rp6,33 ≥ Rp6,33 T
T T T
Dampak
Impact
Laporan
466 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Peningkatan Kualitas Manajemen Risiko
Enhancing Risk Management Quality
Perseroan menetapkan sasaran strategis (roadmap) The Company sets strategic targets (roadmap) to improve
dalam meningkatkan kualitas penerapan manajemen the quality of risk management implementation. The
risiko. Roadmap Maturity 4.0 (managed) pada 2024, Roadmap Maturity 4.0 (managed) in 2024 consisted of five
disusun 5 (lima) program besar terdiri yang dari sasaran major programs derived from the targets, followed by the
yang diikuti pelaksanaan strategi berupa capacity building implementation of strategies in the form of capacity building
untuk mengintegrasikan sasaran tersebut. Kemudian, to integrate these targets. Then, the Risk Management
dilakukan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Information System was developed to strengthen efforts to
Risiko untuk memperkuat upaya pencapaian sasaran achieve these targets, which was subsequently evaluated
tersebut, untuk selanjutnya dilakukan penilaian sebagai through assessments of its implementation.
evaluasi pelaksanaannya.
Risk Management Maturity Roadmap
Risk Management Maturity Roadmap
Komitmen Keterpaduan Konsistensi Keunggulan Keberlanjutan
Commitment Integrated Consistency Excellence Sustainability
2020 2021 2022 2023 2024
Tersedianya komitmen Terbangunnya Terwujudnya integrasi Tersedianya sistem Tercapainya kapabilitas
manajemen untuk kapasitas internal untuk manajemen risiko di informasi manajemen manajemen risiko
mendukung program- melaksanakan program- seluruh organisasi risiko yang andal guna untuk pengembangan
program program integrasi sebagai steppingstone mendukung kinerja ketahanan dan risiko
Sasaran manajemen risiko sesuai manajemen risiko menuju kinerja berbasis manajemen risiko keberlanjutan organisasi
Target roadmap Building internal manajemen risiko Availability of a reliable Achievement of risk
Availability of capacity to carry Realization of risk risk management management
management out integrated risk management integration information system capabilities for the
commitment to management throughout the to support risk development of
supporting risk programs organization as a management organizational resilience
management programs steppingstone towards performance and risk sustainability
according to the performance-based risk
roadmap management
• Membangun komitmen • Membangun sinergi • Meningkatkan kinerja • Penguatan sistem • Penguatan Budaya
Manajemen PLN manajemen risiko di manajemen risiko informasi manajemen Risiko
• Penguatan struktur seluruh organisasi PLN • Meningkatkan dan risiko • Penguatan ketahan
organisasi manajemen • Penguatan proses meratakan keahlian • Peningkatan budaya dan keberlanjutan
risiko pengambilan manajemen risiko manajemen risiko perusahaan
Strategi • Building PLN keputusan • Improving risk • Mempertahankan • Strengthening Risk
Strategy Management • Building risk management keunggulan organisasi Culture
commitment management synergy performance • Strengthening the • Strengthening
• Strengthening the across the PLN • Improving and leveling risk management corporate resilience
risk management organization risk management information system and sustainability
organizational • Strengthening expertise • Improvement of risk
structure decision-making management culture
processes • Maintaining
organizational
excellence
Sesuai roadmap menuju level maturity 4.0, PLN menetapkan In accordance with the roadmap towards maturity level 4.0,
2 stream pada strategi Capacity Building yaitu program PLN has established two streams in the Capacity Building
diklat pembelajaran dan program sertifikasi manajemen strategy: the risk management training program and the risk
risiko. Perseroan mengadakan diklat pembelajaran internal management certification program. The Company conducts
manajemen risiko, dengan pegawai yang mengikuti internal risk management training, with a total of 38,018
program diklat pembelajaran sampai dengan tahun 2024 employees participated in the training program across the
mencapai 38.018 peserta di seluruh PLN Group dan yang entire PLN Group by 2024, and 968 employees had been
telah tersertifikasi sebanyak 968 orang. certified.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 467
2024
Page 468
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sepanjang tahun 2024, program pembelajaran terkait Throughout 2024, the risk management learning programs
manajemen risiko adalah sebagai berikut: are as follows:
Program Pembelajaran Manajemen Risiko Tahun 2024
Risk Management Learning Program 2024
Program Pembelajaran Jumlah Peserta
Learning Program Total Participants
Manajemen Risiko Fundamental Fundamental Risk Management 38.343
Manajemen Risiko Dasar Level Individu Basic Risk Management at the Individual Level 22
Manajemen Risiko Dasar Level Organisasi Basic Risk Management at the Organizational Level 26
Teknik Asesmen Risiko Risk Assessment Techniques 7
Total 38.018
Hingga 2024 jumlah sertifikasi seluruh PLN Group adalah As of 2024, the number of certifications for the entire PLN
sebagai berikut: Group is as follows:
Organ Sertifikasi Jumlah Sertifikasi
Certification Organ Total Certifications
PLN Holding 672
Nusantara Power 75
Indonesia Power 65
Icon Plus 34
Energi Primer Indonesia 26
PLN Enjiniring 25
Nusa Daya 18
PLN Batam 23
Energi Management Indonesia 10
Mandau Cipta Tenaga Nusantara 9
Haleyora Power 11
Total 968
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management System
Dalam rangka memperbaiki implementasi manajemen In order to continuously improve the implementation
risiko secara berkesinambungan, dilakukan asesmen of risk management, periodic assessments of the risk
tingkat kematangan manajemen risiko atau Risk Maturity maturity level or Risk Maturity Index (RMI) are conducted.
Index (RMI) secara berkala. Mulai tahun 2024 Asesmen Starting in 2024, RMI assessments would be carried out at
RMI dilakukan pada entitas tingkat Korporat BUMN Induk the corporate level of the State-Owned Enterprises (SOE)
(Holding), Sub-Holding dan Anak Perusahaan dengan Holding, Sub-Holding, and Subsidiaries using the RMI criteria
menggunakan kriteria RMI dari BUMN. Untuk Unit Induk established by the SOE Ministry. For the Parent Unit, the
Laporan
468 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
penilaian RMI akan disesuaikan dengan pemenuhan RMI assessment would be aligned with the fulfillment of the
roadmap implementasi manajemen risiko. Sedangkan risk management implementation roadmap. Meanwhile, for
untuk Divisi pengelolaan risiko diukur dengan realisasi the Risk Management Division, the measurement would be
pelaksanaan mitigasi. based on the realization of mitigation implementation.
Sebagaimana telah dilakukan pengukuran Risk Maturity As had been done for the Risk Maturity Index (RMI)
Index (RMI) di PLN untuk periode masa pengukuran tahun measurement at PLN for the 2023 fiscal year period using
buku 2023 dengan skala pengukuran 1-5, yang telah a 1-5 scale, which was conducted through document review
dilakukan melalui kajian dokumen dan wawancara and interviews in accordance with the Decree of the Deputy
sesuai dengan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan for Finance and Risk Management of the Ministry of State-
Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Republik Indonesia Nomor Sk-8/DKU.MBU/12/2023 Sk-8/DKU.MBU/12/2023 concerning technical guidelines,
tentang petunjuk teknis, Indeks Kematangan Risiko PLN’s Risk Maturity Index is 3.4, indicating a good practice
PLN adalah 3,4 yaitu pada fase praktik yang baik, yang phase, meaning:
memiliki arti:
1. Menerapkan seluruh dimensi praktik manajemen risiko, 1. Implementing all dimensions of risk management
mendekati/sejalan dengan praktik standar industrinya; practice, approaching or aligned with industry standard
practices;
2. Pegawai cukup sadar akan risiko, budaya risiko mulai 2. Employees were reasonably aware of risks, and a risk
diterapkan di dalam perusahaan; culture was beginning to be applied within the Company;
3. Struktur organisasi, kerangka kerja, kepatuhan, 3. The organizational structure, framework, compliance,
proses, sistem, dan alat terkait manajemen risiko telah processes, systems, and tools related to risk
diterapkan, level implementasinya masih bervariasi; management had been implemented, though the level of
implementation still varies;
4. Menerapkan manajemen risiko secara konsisten sesuai 4. Consistently applying risk management according to the
framework manajemen risiko dan menerapkan prinsip risk management framework and continuously applying
manajemen risiko terus-menerus; dan risk management principles; and
5. Penjabaran (cascading) target kinerja perusahaan telah 5. Cascading the Company’s performance targets down to
dilakukan hingga tingkat individu. the individual level has been carried out.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko Perseroan telah diterapkan secara declare that the Company’s Risk Management System had
efektif dengan infrastruktur yang memadai sesuai dengan been effectively implemented with adequate infrastructure
skala dan lingkungan bisnis serta standar penerapan in accordance with the scale and business environment as
yang berlaku untuk periode yang berakhir pada well as the applicable implementation standards for the
31 Desember 2024. period ending December 31, 2024.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 469
2024
Page 470
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode etik merupakan standar perilaku yang diharapkan A code of conduct serves as the standard of behavior
pada setiap kegiatan, tindakan dan Keputusan yang expected in every activity, action, and decision made by
diambil oleh setiap individu dan menjadi pondasi utama individuals, and it becomes the foundation for conducting
dalam menjalankan bisnis yang sehat, profesional, business in a healthy, professional, and ethical manner.
dan berintegritas. Konsistensi penerapan kode etik Consistent application of the code of conduct helps
membantu membantu entitas bisnis menghindari business entities avoid unlawful business practices such
praktik bisnis yang melanggar hukum, seperti korupsi, as corruption, discrimination, or abuse of authority. PLN
diskriminasi, atau penyalahgunaan wewenang. PLN telah has established a code of conduct in the form of a Code of
menetapkan kode etik dalam bentuk Pedoman Perilaku Conduct and Business Ethics to encourage all employees
dan Etika Bisnis untuk memberikan dorongan to remain consistent in implementing Good Corporate
kepada segenap Pegawai agar tetap konsisten dalam Governance.
menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis dibuat dalam bentuk The Code of Conduct and Business Ethics is provided in
buku saku serta sosialisasi dan internalisasi untuk the form of a pocketbook and is also disseminated and
mendorong komitmen kepatuhan seluruh insan internalized to foster commitment from all PLN personnel to
PLN terhadap Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. comply with the Code of Business Conduct and Ethics. The
Perseroan berupaya menumbuhkembangkan kebiasaan Company strives to cultivate good professional habits and
dan tata pergaulan profesional yang baik, sekaligus conduct, which also reflect PLN’s identity as an embodiment
mencerminkan jati diri PLN yang merupakan perwujudan of PLN family’s sincere commitment to work and strive in
dari kesungguhan hati keluarga besar PLN untuk bekerja alignment with the Company’s agreed-upon Vision, Mission,
dan berusaha selaras dengan Visi, Misi, dan Tata Nilai and Core Values.
Perusahaan yang sudah disepakati bersama.
PLN melakukan audit etika bisnis yang menjadi bagian PLN organizes business ethics audits as part of the ISO
audit ISO 30414 : 2018 Manajemen sumber daya manusia 30414:2018 Human Resource Management audit, which is
yang dilakukan setiap tahun oleh internal PLN yaitu divisi carried out annually by PLN’s internal Human Capital Strategy
human capital strategic dan pihak eksternal (badan division and external party (certification agency).
sertifikasi).
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis menjabarkan The Code of Business Conduct and Ethics outlines how the
bagaimana Perseroan menjalankan bisnisnya sesuai Company conducts its business in accordance with the
dengan tata nilai utama yang disepakati. Tata Nilai PLN core values that have been mutually agreed upon. PLN’s
menjadi panduan bagi seluruh Insan PLN Group, yang Core Values serve as a guide for all members of PLN Group,
membentuk pola pikir, sikap, dan perilaku sehari-hari shaping their mindset, attitude, and daily behavior at work
dalam bekerja untuk memberikan kontribusi kepada in order to contribute to the Company. Based on the Circular
Perseroan. Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN Letter of the Minister of State-Owned Enterprises dated July
Tanggal 1 Juli 2020, No. SE-7/MBU/07/2020 Tentang 1, 2020, No. SE-7/MBU/07/2020 on the Core Values of Human
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Resources in State-Owned Enterprises, PLN has adopted
Badan Usaha Milik Negara, PLN menetapkan tata nilai the AKHLAK values as the corporate values of PLN Group. A
AKHLAK sebagai tata nilai perusahaan PLN Group. detailed explanation of AKHLAK Core Values is provided in
Penjelasan lengkap tentang Tata Nilai AKHLAK telah the Company Profile section of this Annual Report.
diuraikan di bagian Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
Laporan
470 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Pokok Muatan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Principles of Code of Business Conduct and Ethics
Pedoman Perilaku terakhir dilakukan pembaruan pada The Code of Conduct was last updated in 2024 to ensure
tahun 2024 untuk memastikan muatannya senantiasa its contents remain relevant to the developments within
relevan dengan perkembangan organisasi dan lingkungan the organization and the Company’s business environment.
bisnis Perseroan. Pokok muatan Pedoman Perilaku The principles of the Code of Business Conduct and Ethics
dan Etika Bisnis yang berlaku di lingkungan PLN adalah applicable within PLN are as follows:
sebagai berikut:
Pokok Muatan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Principles of Code of Business Conduct and Ethics
Pokok Muatan
No.
Principle
1. Pernyataan Komitmen Direksi dan Komisaris. Statement of Commitment from the Board of Directors and
Board of Commissioners
2. Visi dan Misi PLN PLN’s Vision and Mission
3. Tata Nilai Perusahaan Corporate Core Values
4. Konflik dan Kepentingan Conflict of Interest
5. Gratifikasi Gratuities
6. Anti Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption
7. Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing System
8. Komitmen, Kepedulian, dan Partisipasi Terhadap Pengelolaan Commitment, Concern, and Participation in Occupational
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Health, Safety, and Environmental Management
9. Kesempatan yang Sama Mendapatkan Pekerjaan dan Promosi Equal Opportunity for Employment and Promotion
10. Integritas Laporan Keuangan Integrity of Financial Reporting
11. Perlindungan Informasi Perusahaan dan Intangible Asset serta Protection of Company Information and Intangible Assets, and
Etika Bermedia Sosial Social Media Ethics
12. Respectful Workplace Policy Respectful Workplace Policy
13. Perlindungan dan Pemanfaatan Harta Perusahaan Protection and Utilization of Company Assets
14. Kegiatan Sosial dan Politik Social and Political Activities
15. Etika Terkait Dengan Stakeholder (Pemegang Kepentingan) Ethics Related to Stakeholders
16 Mekanisme Penegakkan Pedoman Perilaku Termasuk Pelaporan Enforcement Mechanism of the Code of Conduct, Including
Atas Pelanggaran Violation Reporting
17 Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 471
2024
Page 472
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Pemberlakuan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Implementation of Code of Business Conduct and Ethics
Penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis ini menjadi The implementation of the Code of Business Conduct and
tanggung jawab seluruh Insan PLN Group termasuk Ethics is the responsibility of all members of PLN Group,
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menerapkan Pedoman including the Board of Commissioners and the Board
Perilaku dan Etika Bisnis ini di lingkungan Perseroan. of Directors, to apply the Code within the Company’s
Pihak-pihak yang wajib melaksanakan Pedoman Perilaku environment. The parties required to adhere to the
dan Etika Bisnis Perseroan, yaitu : Company’s Code of Business Conduct and Ethics include:
1. Komisaris, Direksi dan Pegawai PLN; 1. Commissioners, Board of Directors, and Employees of
PLN;
2. Komisaris, Direksi dan Pegawai Anak Perusahaan 2. Commissioners, Board of Directors, and Employees of
termasuk Subholding; Subsidiaries, including Subholdings;
3. Komisaris, Direksi, dan Pegawai Perusahaan Afiliasi; dan 3. Commissioners, Board of Directors, and Employees of
Affiliated Companies; and
4. Pihak Ketiga (Konsultan, Pemasok IPP, Tenaga Alih Daya, 4. Third Parties (Consultants, IPP Suppliers, Outsourced
Mitra Kerja, Kontraktor dan pihak lainnya yang terlibat Personnel, Business Partners, Contractors, and other
dalam bisnis perusahaan). parties involved in the company’s business).
Insan PLN Group wajib menjalankan Pedoman Perilaku All members of PLN Group are required to comply with
dan Etika Bisnis, memahami kebijakan perusahaan, the Code of Business Conduct and Ethics, understand the
berkomitmen terhadap integritas, menghindari Company’s policies, commit to integrity, avoid violations, and
pelanggaran, dan mengungkapkan masalah yang diatur report issues as stipulated in the Code of Business Conduct
dalam Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. and Ethics.
Penyebarluasan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Dissemination of the Code of Business Conduct and Ethics
Sosialisasi dilakukan sebagai upaya untuk Dissemination efforts are carried out to introduce and spread
memperkenalkan, menyebarluaskan informasi mengenai awareness of the Code of Business Conduct and Ethics to all
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis kepada seluruh members of PLN Group as well as to external parties. PLN
Insan PLN Group maupun eksternal Perseroan. PLN is committed to conducting effective and comprehensive
berkomitmen untuk melaksanakan sosialisasi secara dissemination activities based on the following provisions:
efektif dan menyeluruh dengan ketentuan hal-hal
sebagai berikut:
1. Melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika 1. Conducting dissemination of the Code of Business
Bisnis kepada seluruh Insan PLN Group maupun Conduct and Ethics to all members of PLN Group and
eksternal Perseroan serta melakukan penyegaran external stakeholders, with periodic refreshers;
secara berkala;
2. Setiap Insan PLN Group melakukan awareness setiap 2. Every member of PLN Group must participate in biannual
biannual dan diharuskan menandatangani komitmen awareness activities and is required to sign a compliance
compliance atas Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis commitment to the Code of Business Conduct and Ethics
melalui aplikasi web Komando https://budaya.pln.co.id/ via the Komando web application at https://budaya.pln.
setiap tahunya; co.id/ each year;
Laporan
472 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
3. Setiap stakeholders dapat mengakses Pedoman 3. All stakeholders may access the Code of Business Conduct
Perilaku dan Etika Bisnis melalui website and Ethics through the website https://pln.co.id/;
https://pln.co.id/;
4. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman 4. Evaluating the understanding and implementation of
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis kepada Insan the Code of Business Conduct and Ethics among PLN
PLN Group baik pada masa orientasi maupun masa Group personnel during both orientation and employment
bekerja; dan periods; and
5. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku 5. Periodically reviewing the Code of Business Conduct and
dan Etika Bisnis dalam rangka mengembangkan Ethics to support its development, which may be further
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis dan jika diperlukan elaborated in various Company policies and regulations
dapat dijabarkan lebih lanjut dalam berbagai kebijakan when necessary.
dan peraturan Perseroan.
Sanksi Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Sanctions for Violating the Code of Business Conduct and Ethics
Insan PLN Group yang terbukti melakukan pelanggaran Members of PLN Group who are proven to have violated
terhadap Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis akan dikenakan the Code of Business Conduct and Ethics will be subject
sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perseroan. to sanctions in accordance with the applicable regulations
Jenis sanksi dan mekanisme pemberian sanksi mengacu within the Company. The types of sanctions and the
ketentuan yang berlaku di Perseroan. sanctioning mechanisms refer to the provisions that apply
within the Company.
Selanjutnya terkait dengan pelaporan, penanganan, dan Furthermore, regarding the reporting, handling, and
penegakan pelanggaran, perusahaan mengembangkan enforcement of violations, the Company has developed a
sistem penanganan pelanggaran disiplin yang diatur dalam disciplinary violation management system regulated under
Standar Prosedur Pengelolaan Disiplin Pegawai. the Employee Discipline Management Standard Procedure.
Pelanggaran dan pemberian sanksi sesuai Perjanjian Kerja Violations and sanctions imposed in accordance with the
Bersama (PKB) terkait dengan Pedoman Perilaku dan Etika Collective Labor Agreement (PKB) related to the Code of
Bisnis sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: Business Conduct and Ethics throughout the year 2024 are
as follows:
Kasus Pelanggaran Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis
Violation of the Code of Business Conduct and Ethics
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi Jumlah Kasus
No.
Type of Violation Type of Sanctions Total Cases
1 Barang Milik Perseroan Company Property Sedang Moderate 3
2 Barang Milik Perseroan Company Property Berat Severe 3
3 Citra Perseroan Company Image Sedang Moderate 8
4 Gratifikasi atau Pemerasan Gratuity or Extortion Sedang Moderate 10
5 Keselamatan Kerja Occupational Safety Sedang Moderate 1
6 Konflik Kepentingan Conflict of Interest Sedang Moderate 4
7 Konflik Kepentingan Conflict of Interest Berat Severe 1
8 Mangkir Absence Ringan Light 6
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 473
2024
Page 474
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi Jumlah Kasus
No.
Type of Violation Type of Sanctions Total Cases
9 Mangkir Absence Sedang Moderate 14
10 Mangkir Absence Berat Severe 3
11 Menolak Mutasi Refusal of Transfer Sedang Moderate 3
12 Pemalsuan data/dokumen Documentary/data forgery Berat Severe 2
13 Penyalahgunaan Tenaga Listrik Misuse of Electric Power Berat Severe 7
14 Perselisihan Pegawai Employee Dispute Sedang Moderate 1
15 Tugas Kedinasan Service Duties Ringan Light 5
16 Tugas Kedinasan Service Duties Sedang Moderate 14
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/
atau Karyawan
Policy of Long-Term Performance-Based Compensation for Management
and/or Employees
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka The Company is not a publicly listed company (go-public) and
(go-public) dan belum melakukan penawaran saham has not conducted any public share offerings up to December
terbuka sampai dengan 31 Desember 2024. Selain itu, tidak 31, 2024. Additionally, there is no stock ownership program
terdapat program kepemilikan saham oleh Manajemen dan for management and employees, such as an Employee Stock
karyawan atau Employee Stock Option Program (ESOP) Option Program (ESOP) or a Management Stock Option
maupun manajemen atau Management Stock Option Program (MSOP). Therefore, there is no information regarding
Program (MSOP). Dengan demikian, tidak ada informasi any long-term performance-based compensation policies
mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka Panjang for management and/or employees owned by the Company
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang (if any), including management stock ownership programs
dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain berupa (MSOP) and/or employee stock ownership programs (ESOP).
program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP).
Laporan
474 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Disclosure of Share Ownership
Pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham Disclosure of information regarding share ownership
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris mengacu by members of the Board of Directors and the Board
pada Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota Direksi dan of Commissioners refers to the Company’s Articles of
anggota Dewan Komisaris wajib menyampaikan informasi Association. Members of the Board of Directors and the
kepada Perusahaan mengenai kepemilikan pribadi dan Board of Commissioners are required to submit information
keluarga baik kepemilikan atas saham Perusahaan maupun to the Company regarding their personal and family
atas perusahaan lain dalam bentuk daftar khusus yang ownership, both of the Company’s shares and shares in other
dilaporkan setiap tahun. Namun belum diatur secara khusus companies, in the form of a special list reported annually.
terkait penyampaian informasi mengenai kepemilikan However, there are no specific regulations regarding the
saham dan perubahannya tersebut dilakukan paling submission of information about share ownership and any
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan changes thereto within a maximum of 3 (three) working days
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham after the acquisition or any change in share ownership of
Perusahaan, mengingat Perseroan bukan merupakan the Company, considering that the Company is not a publicly
perusahaan terbuka. listed company.
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Fulfillment of Creditors’ Rights
Pemenuhan hak-hak kreditur dilakukan berdasarkan pada The fulfillment of creditors’ rights is carried out based on
kontrak atau kesepakatan kerja yang telah disepakati contracts or work agreements that have been agreed upon
dengan kreditur khususnya terkait dengan pengungkapan with the creditors, particularly regarding the disclosure of
informasi atau laporan Perusahaan. Kebijakan perlindungan information or Company reports. The policy for protecting
hak dan kepentingan kreditur diatur dalam Pedoman GGC the rights and interests of creditors is regulated in the
Perusahaan yang diterbitkan pada Juli 2022. Perseroan Company’s GGC (Good Governance Code) Guidelines issued
juga mengatur mengenai kerjasama dan/atau kesepakatan in July 2022.
dengan kreditur lewat kebijakan internal tentang pendanaan
melalui pinjaman.
Perseroan dalam pemenuhan hak dan kepentingan kreditur The Company also regulates cooperation and/or agreements
dalam hal pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau with creditors through internal policies on funding through
kesepakatan dengan kreditur, dengan ini memiliki kewajiban loans. In fulfilling the rights and interests of creditors in the
untuk: implementation of cooperation plans and/or agreements
1. Menyiapkan rencana pendanaan, seperti proyeksi cash with creditors, the Company has the obligation as follows:
flow, rasio-rasio keuangan yang diperlukan dan biaya- 1. Preparing a funding plan, such as cash flow projections,
biaya operasional; required financial ratios, and operational costs;
2. Melakukan review atas syarat dan ketentuan dalam 2. Reviewing the terms and conditions in the facility or
perjanjian fasilitas atau pendanaan dalam internal funding agreement within the Company, including but not
Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada limited to internal corporate approvals;
persetujuan-persetujuan internal Perseroan;
3. Melakukan review atas syarat dan kondisi dalam dokumen 3. Reviewing the terms and conditions in agreement
kesepakatan dengan Kreditur seperti Non Disclosure documents with creditors such as Non-Disclosure
Agreement namun tidak terbatas pada dokumen non Agreements, but not limited to other non-funding
pendanaan lainnya dengan Kreditur; documents with creditors;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 475
2024
Page 476
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Fulfillment of Creditors’ Rights
4. Memberikan Informasi atau dokumen-dokumen terkait 4. Providing information or documents related to cooperation
kerjasama dan/atau kesepakatan secara transparan, and/or agreements in a transparent, accurate, and timely
akurat dan tepat waktu sebagaimana disepakati manner as agreed in each cooperation agreement and/or
dalam masing-masing perjanjian kerjasama dan/atau agreement with the creditors;
kesepakatan dengan kreditur;
5. Menggunakan pinjaman atau fasilitas sesuai dengan 5. Using loans or facilities in accordance with the agreed
tujuan penggunaan kredit yang diperjanjikan; dan credit usage purpose; and
6. Melaksanakan kewajiban-kewajiban sebagaimana diatur 6. Fulfilling the obligations as stipulated in the cooperation
dalam perjanjian kerjasama dan/atau kesepakatan agreements and/or agreements with creditors.
dengan kreditur.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perusahaan melarang konflik kepentingan untuk The Company prohibits conflicts of interest aimed at gaining
memperoleh keuntungan secara langsung atau tidak direct or indirect benefits from Company information by
langsung dari informasi Perusahaan dengan abusing one’s position and job in disclosing information,
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam in accordance with the provisions of the Company’s Code
mengungkapkan informasi sesuai dengan ketentuan of Business Conduct and Ethics. The Company has not
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Perusahaan. established a specific policy on insider trading, considering
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus terkait it is not a publicly listed company and all of its shares are
insider trading mengingat Perusahaan bukan merupakan owned by PLN of the Government of the Republic of Indonesia
perusahaan terbuka dan seluruh sahamnya dimiliki through the Ministry of State-Owned Enterprises.
oleh PLN Pemerintah Republik Indonesia melalui
Kementerian BUMN.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System), The Whistleblowing System, hereinafter referred to as WBS,
yang selanjutnya disebut WBS adalah sistem yang is a system used to receive, conduct pre-analysis, perform
digunakan untuk menerima, melakukan pra-analisa, analysis and evaluation of complaints, monitor and evaluate
melakukan analisa dan evaluasi Pengaduan, monitoring the management of the Whistleblowing System, as well as
dan evaluasi pengelolaan Sistem Pengaduan Pelanggaran, to follow up on complaints submitted by the Whistleblower.
serta menindaklanjuti pengaduan yang disampaikan oleh The management and follow-up of WBS complaints is a
Pelapor. Pengelolaan dan tindak lanjut atas pengaduan form of commitment to implementing SNI ISO 37001:2016
WBS merupakan salah satu bentuk komitmen penerapan regarding the Anti-Bribery Management System and SNI ISO
SNI ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Anti 37002:2021 concerning the Whistleblowing Management
Penyuapan dan SNI ISO 37002: 2021 tentang Whistleblowing System within PLN.
Management System di lingkungan PLN.
Laporan
476 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Policy
Perseroan memberlakukan Pengelolaan Sistem Pengaduan The Company implements the Management of the
Pelanggaran berdasarkan Peraturan Direksi No. 010.P/ Whistleblowing System based on the Board of Directors
DIR/2022 tentang Sistem Pengaduan Pelanggaran Regulation No. 010.P/DIR/2022 on the Whistleblowing System
(Whistleblowing System) di Lingkungan PT PLN (Persero) within PT PLN (Persero), which was enacted on March 2, 2022.
yang disahkan pada 2 Maret 2022. Whistleblowing System The Whistleblowing System is part of the implementation of
merupakan bagian dalam rangka melaksanakan ketentuan PT PLN (Persero) Board of Directors Regulation No. 0015.P/
Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0015.P/DIR/2023 DIR/2023 on the Strategic Compliance Management Policy
tentang Kebijakan Strategis Manajemen Kepatuhan of PT PLN (Persero), serving as a form of implementation of
PT PLN (Persero), sebagai bentuk implementasi program the detection program within the compliance management
pendeteksian pada strategi manajemen kepatuhan strategy. The WBS is considered one of the most effective
dimana WBS merupakan salah satu metode yang paling methods in controlling fraud and/or violations within PLN.
efektif dalam mengendalikan tindakan Fraud dan/atau The Board of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No.
pelanggaran di PLN. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) 0015.P/DIR/2023 on the Strategic Compliance Management
Nomor 0015.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Policy of PT PLN (Persero), through its operational policy,
Manajemen Kepatuhan PT PLN (Persero), melalui revokes the Board of Directors Regulation No. 0010.P/
kebijakan operasionalnya mencabut Peraturan Direksi DIR/2022 on the Whistleblowing System. Therefore, the
PT PLN (Persero) Nomor 0010.P/DIR/2022 tentang Company has established the Implementing Regulation
Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System). of PT PLN (Persero) on the Standard Procedure for the
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Peraturan Whistleblowing System within PT PLN (Persero), Number:
Pelaksana PT PLN (Persero) tentang Standar Prosedur 0018.E/DIR/2024 dated June 26, 2024.
Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System)
di Lingkungan PT PLN (Persero) Nomor: 0018 .E/DIR/2024
tanggal 26 Juni 2024.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dissemination of Whistleblowing System
Kegiatan sosialisasi terkait WBS kepada para pemangku Dissemination activities related to the Whistleblowing
kepentingan setiap tahun, baik internal maupun eksternal. System (WBS) are conducted annually for all stakeholders,
Sosialisasi tersebut telah dilaksanakan kepada seluruh both internal and external. This socialization has been
Satuan Kerja melalui berbagai kanal komunikasi, carried out for all Work Units through various communication
antara lain pertemuan daring (virtual meeting), portal channels, including virtual meetings, the Company’s internal
internal perusahaan, situs web resmi PLN, serta melalui portal, the official PLN website, and by installing banners
pemasangan banner di setiap Satuan, Divisi, dan Unit in every Work Unit, Division, and Work Unit. This aims to
Kerja. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk meningkatkan enhance the understanding of all stakeholders regarding
pemahaman seluruh pemangku kepentingan mengenai the violation reporting system managed by PLN in a
sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola oleh PLN professional, transparent, and accountable manner. In 2024,
secara profesional, transparan, dan akuntabel. Pada tahun the PKP Division conducted dissemination of the Board of
2024 DIV PKP telah melakukan sosialisasi Perdir WBS Directors Regulation on WBS to all Work Units, Divisions, and
kepada seluruh Satuan Kerja, Divisi dan Seluruh Unit Induk all Parent Units within PLN from January 4 to January 23,
di Lingkungan PLN pada tanggal 04 Januari – 23 Januari 2024, implemented in 8 batches across 3 locations: UPDL
2024 yang dilaksanakan 8 batch pada 3 lokasi yakni UPDL Palembang (January 4–5, 2024), UPDL Semarang (January
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 477
2024
Page 478
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Palembang (4 – 5 Januari 2024), UPDL Semarang (8 - 9 8–9, 15–16, 18–19, and 22–23, 2024), and UPDL Makassar
Januari 2024, 15 – 16 Januari 2024, 18 – 19 Januari 2024, dan (January 11–12, 18–19, and 22–23, 2024). The dissemination
22 – 23 Januari 2024), dan UPDL Makassar (11 – 12 Januari material of the Board of Directors Regulation on the
2024, 18 – 19 Januari 2024, dan 22 – 23 Januari 2024). Whistleblowing System broadly covers the WBS mechanism
Materi sosialisasi Peraturan Direksi Sistem Pengaduan and scope of responsibility; confidentiality, protection, and
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang secara garis sanctions; technical reporting via the WBS application; as
besar mencakup tentang mekanisme WBS dan batasan well as the concept of the integrated WBS mechanism within
tanggung jawab; kerahasiaan, perlindungan dan sanksi; PLN Group.
teknis pengaduan aplikasi WBS; serta Konsep Mekanisme
WBS terintegrasi PLN Grup.
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Manager
Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor: 0018 .E/ The Implementing Regulation of PT PLN (Persero) Number:
DIR/2024 tanggal 26 Juni 2024 tentang Standar Prosedur 0018.E/DIR/2024 dated June 26, 2024, on the Standard
Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System) Procedure for the Whistleblowing System within PT PLN
di Lingkungan PT PLN (Persero) mengatur bahwa (Persero), stipulates that the management of the WBS is
Pengelola WBS dilaksanakan oleh Satuan Kerja fungsi carried out by the Compliance Function Work Unit and/or by
kepatuhan dan/atau oleh pihak ketiga yang memiliki a third party with competence in WBS management.
kompetensi pengelolaan WBS.
Satuan Kerja fungsi kepatuhan sebagai Pengelolaan The Compliance Function Work Unit, as the Whistleblowing
Pengaduan, menerima Pengaduan dan melakukan pra- Manager, is responsible for receiving complaints, conducting
analisa Pengaduan yang masuk dalam ruang lingkup a preliminary analysis of complaints that fall within the scope
kategori Pengaduan WBS serta menganalisa dan of WBS complaint categories, and analyzing and evaluating
mengevaluasi Pengaduan terhadap pemenuhan indikasi complaints to determine the presence of indications and
dan Bukti Permulaan dalam menentukan tindak lanjut initial evidence in order to decide on appropriate follow-up
Pengaduan. actions.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Report Submission
Pelapor adalah semua pihak baik perorangan, badan Whistleblowers refers to any party—individuals, legal
hukum maupun bentuk organisasi lainnya di lingkungan entities, or other forms of organizations—either internal
internal atau eksternal PLN yang menyampaikan or external to PLN, who submits a Complaint through the
Pengaduan melalui saluran yang disediakan oleh PLN channels provided by PLN, with or without disclosing their
dengan memberikan identitas atau tanpa identitas identity (anonymous). The Board of Directors and Employees
(anonymous). Direksi dan Pegawai wajib berperan aktif are required to play an active role in preventing fraud and/
dalam melakukan pencegahan terhadap Fraud dan/atau or violations, including reporting any indication of fraud and/
Pelanggaran termasuk menyampaikan Pengaduan apabila or violations. Complaints may be submitted by the Reporter
terdapat lndikasi adanya Fraud dan/atau Pelanggaran. through one or more of the following channels provided by
Pengaduan disampaikan oleh Pelapor melalui salah satu PLN:
atau beberapa media yang disediakan oleh PLN, antara lain
sebagai berikut:
Laporan
478 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
1. Whistleblowing System pada website https://cos.pln. 1. The Whistleblowing System at the website: https://cos.
co.id; pln.co.id;
2. Telepon, Short Message Service (SMS) atau Whatsapp 2. Telephone, Short Message Service (SMS), or WhatsApp
ke nomor resmi Pengaduan Pelanggaran di 08119861901; to the official Whistleblowing Complaint number:
08119861901;
3. Email ke wbpln@pln.co.id; 3. Email to: wbpln@pln.co.id;
4. Surat kepada Executive Vice President Kepatuhan 4. Letter addressed to the Executive Vice President
PT PLN (Persero) Kantor Pusat Jalan Trunojoyo Blok M - I of Compliance, PT PLN (Persero) Head Office, Jalan
No. 135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160; Trunojoyo Blok M - I No. 135, Kebayoran Baru, Jakarta
12160;
5. Pengaduan langsung oleh Pelapor kepada pengelola 5. Direct complaint by the Whistleblower to the WBS
WBS pada Satuan Kerja fungsi kepatuhan; dan/atau management at the Compliance Function Work Unit; and/
or
6. Media PLN lainnya yang akan diinformasikan lebih lanjut 6. Other PLN media that will be further informed in writing
secara tertulis oleh Satuan Kerja fungsi kepatuhan. by the Compliance Function Work Unit.
Kategori Pengaduan yang dapat dilaporkan melalui WBS Types of Complaints that may be reported through the WBS
meliputi: include:
1. Fraud, antara lain: 1. Fraud, including but not limited to:
a. Korupsi, termasuk namun tidak terbatas pada konflik a. Corruption, including but not limited to conflict of
kepentingan, penyuapan, gratifikasi ilegal, pemerasan interest, bribery, illegal gratuities, economic extortion,
ekonomi, dan tindakan lain yang dilarang oleh and other acts prohibited by applicable anti-corruption
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait laws and regulations.
Tipikor.
b. Penyalahgunaan aset/wewenang, pencurian/ b. Misuse of assets/ authority, theft/ embezzlement of cash
penggelapan terhadap kas atau persediaan, material, or inventory, materials, and/or other assets.
dan/atau aset lainnya.
c. Rekayasa laporan keuangan dan/atau non-keuangan. c. Manipulation of financial and/or non-financial reports.
2. Pelanggaran antara lain: 2. Violations, including but not limited to:
a. Tindakan yang menyimpang dari peraturan perundang- a. Acts that deviate from applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
b. Tindakan yang menyimpang dari peraturan b. Acts that deviate from Company regulations, code of
perusahaan, pedoman perilaku perusahaan, kode etik, conduct, or Standard Operating Procedures (SOP).
maupun Standard Operational Procedures (SOP).
c. Tindakan yang menyimpang dari peraturan disiplin c. Acts that violate PLN employee disciplinary
Pegawai PLN. regulations.
Pengaduan dengan Terlapor adalah Dewan Komisaris, If the Whistleblower Party is a member of the Board of
Direksi, dan/atau Organ Pendukung Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, and/or Supporting
maka mekanisme penanganan Pengaduan diatur tersendiri Organs of the Board of Commissioners, the complaint
sesuai ketentuan yang berlaku. Pengaduan dengan handling mechanism will be regulated separately in
Terlapor adalah Pegawai, Pegawai Anak Perusahaan, dan/ accordance with applicable provisions. If the Reported Party
atau personil lainnya yang secara langsung bekerja untuk is an employee, a subsidiary employee, and/or other personnel
dan atas nama PLN akan ditindaklanjuti oleh Satuan Kerja working directly for or on behalf of PLN, the complaint will
terkait sesuai kewenangannya. Pengaduan yang be followed up by the relevant Work Unit in accordance with
disampaikan oleh Pelapor dengan menyertakan identitas its authority. Complaints submitted by a Whistleblower,
atau tanpa identitas (anonymous) dapat dilengkapi dengan whether with or without identity (anonymous), may include
informasi komunikasi guna efektivitas penanganan contact information to facilitate effective handling of the
Pengaduan. Complaint.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 479
2024
Page 480
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Photo by Ridwan Ramadhan
Penanganan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing Handling
Perseroan melakukan penanganan Pengaduan meliputi The Company handles complaints by managing and following
pengelolaan dan tindak lanjut Pengaduan dari Pelapor up on reports from Whistleblowers that meet the necessary
yang telah memenuhi indikasi dengan dilengkapi Bukti indications and are supported by Preliminary Evidence, in
Permulaan guna menghindari laporan palsu/fitnah. order to prevent false or defamatory reports. Complaints
Penanganan Pengaduan yang disampaikan oleh Pelapor submitted by Whistleblowers, whether identified or
dengan identitas atau tanpa identitas (anonymous) anonymous, through the designated reporting channels, are
melalui media Pengaduan, dengan tahapan: processed in the following stages:
1. Pengelolaan Pengaduan berupa penerimaan Pengaduan, 1. Complaint Management, which includes receiving
pra-analisa serta analisa dan evaluasi Pengaduan. the complaint, conducting a preliminary analysis, and
performing a full analysis and evaluation of the complaint.
2. Tindak Lanjut Pengaduan berupa Audit investigasi, 2. Complaint Follow-up, which may involve an investigative
investigasi Pelanggaran Disiplin Pegawai, dan tindak audit, investigation of employee disciplinary violations,
lanjut Pengaduan lainnya. and other forms of complaint follow-up.
Pengaduan yang berdasarkan analisa dan evaluasi tidak Complaints that, based on analysis and evaluation, are
termasuk kategori Pengaduan tersebut akan disampaikan not categorized as WBS complaints will be forwarded to
kepada Satuan Kerja terkait untuk ditindaklanjuti sesuai the relevant Work Unit for follow-up in accordance with
dengan kewenangannya. Satuan Kerja fungsi kepatuhan their authority. The Compliance Function Work Unit may
dapat menginformasikan status perkembangan proses provide updates on the complaint handling process to the
penanganan Pengaduan kepada Pelapor. Whistleblower.
Laporan
480 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Alur Prosedur Penanganan Pengaduan WBS
Procedures of WBS Report Handling
BoC, BoD, Organ
Pendukung BoC
BoC, BoD, Supporting
Laporkan ke Pengelola WBS Organs of BoC Sesuai dengan Ketentuan
melalui Telepon, Email, yang Berlaku
Whatsapp, atau Surat In accordance with
Pengaduan dari Report to WBS applicable regulations
Dekom, Direksi, Organ
Internal/Eksternal Administrator via Telephone,
Pendukung Dekom, Pegawai
Complaints from Email, WhatsApp, or Letter
PLN & AP serta TAD Masukkan Pengaduan meliputi
Internal/External Board of Commissioners, Board
5W+2H: Permasalahan yang
Sources of Directors, Supporting Organs
diadukan, lokasi dan waktu
Aplikasi Whistleblowing of Board of Commissioners,
kejadian, pihak yang terlibat, Melakukan Telaah
System PLN Employees & Subsidiaries,
mengapa hal tersebut terjadi, terhadap kecukupan
Whistleblowing System and TAD
bagaimana terjadinya dan berapa informasi awal
Application jumla kerugiannya
Pegawai *) Conducting an Initial
Submitting Complaint using
Employees *) 5W+2H: Define the issue, location
Review of Information
and time of incident, involved Sufficiency
parties, why it happened, how it
occurred, and the amount of loss
Pelanggaran / PDP
Investigasi incurred
Violation / Employee
Pelanggaran Disiplin
Disciplinary Caseç
Selesai Pegawai
Fraud/
Completed Investigation of
Pelanggaran
Employee Disciplinary Melakukan Analisa
Fraud/
Violation Audit dan Evaluasi
Cukup Bukti Violation
Investigasi Tindak Lanjut Pengaduan
Sufficient Investigative
Tidak Follow-Up Conducting Analysis
Evidence? Audit
No and Evaluation of
Complaint
Evaluasi pengaduan
Kepegaiawan/Operasional
fraud termasuk kriteria
Tipikor Employment/Operational
dengan Tipikor
Corruption Evaluate Fraud Complaint
for Suspected Corruption Tindak Lanjut Perbaikan
Criteria Selesai oleh Satuan Kerja Terkait
Completed Labeling Follow-Up by
Relevant Work Unit
Kelengkapan dokumen
analisa pengaduan fraud Koordinasi dan Satuan Kerja Fungsi Kepatuhan
yang termasuk kriteria Komunikasi Penanganan
Ya Input data pada Compliance Function Work Unit
dugaan Tipikor Pengaduan yang termasuk
Yes Clearing House pada
Completing Documentation and kriteria dugaan Tipikor
WBS Terintegrasi KPK Satuan Kerja Fungsi Pengawasan Intern
Analysis of Fraud Complaint Coordination and
Entering Data into Internal Audit Function Work Unit
Meeting Corruption Criteria Communication for Handling
Clearing House of the WBS
Integrated with KPK Complaints Meeting Suspected Satuan Kerja Fungsi Pelayanan Human Capital
Corruption Criteria Human Capital Service Function Work Unit
Kajian Hukum
Legal Review Satuan Kerja Fungsi Bantuan Hukum
Legal Support Function Work Unit
Satuan Kerja Fungsi Operasional
Operational Function Work Unit
Satuan Kerja fungsi kepatuhan dapat meminta Satuan The Compliance Function Work Unit may request the Internal
Kerja fungsi pengawasan intern untuk menindaklanjuti Audit Function Work Unit to follow up on Fraud and/or
Pengaduan Fraud dan/atau Pelanggaran yang belum Violation Complaints that have not yet met the indications
memenuhi indikasi dan Bukti Permulaan, dalam hal and Preliminary Evidence, in cases where the Complaint
Pengaduan memiliki risiko tinggi/ekstrem, memiliki nilai poses a high/extreme risk, involves significant/material
kerugian yang material/besar, dapat merusak citra PLN, losses, may damage PLN’s reputation, and/or is recurrent
dan/atau berulang dan bersifat masif. Laporan Pengaduan and widespread. The Complaint Report will be followed up
akan ditindaklanjuti oleh Satuan Kerja terkait sesuai by the relevant Work Unit in accordance with its authority.
kewenangannya. Dalam hal Pengaduan yang berdasarkan If the Complaint, based on the results of an investigative
hasil Audit investigasi Satuan Kerja fungsi pengawasan audit by the Internal Audit Function Work Unit, is proven
intern terbukti Fraud, maka dievaluasi sesuai kriteria to be Fraud, it will be evaluated against the criteria for
dugaan Tipikor. Dalam hal Pengaduan yang berdasarkan suspected Corruption. If the Complaint, based on the results
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 481
2024
Page 482
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
hasil Audit investigasi Satuan Kerja fungsi pengawasan of an investigative audit by the Internal Audit Function Work
intern terbukti Fraud, akan tetapi tidak termasuk kriteria Unit, is proven to be Fraud but does not meet the criteria for
dugaan Tipikor, maka dilakukan pemeriksaan lebih lanjut suspected Corruption, further examination will be carried
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di PLN. Fraud out in accordance with the applicable regulations at PLN.
dan/atau Pelanggaran yang telah terbukti merugikan Fraud and/or Violations that have been proven to cause
perusahaan dan/atau negara dapat dilimpahkan kepada harm to the Company and/or the state may be referred to the
Pihak Berwajib sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Authorities in accordance with prevailing regulations.
Perlindungan dan Kerahasiaan Identitas Pelapor
Protection and Confidentiality of Whistleblower Identity
PLN memberikan jaminan kerahasiaan identitas dan PLN guarantees the confidentiality of identities and
perlindungan terhadap Tindakan balas dendam serta provides protection against retaliation and rehabilitation to
rehabilitasi kepada Pelapor, Korban, dan/atau Saksi termasuk Whistleblowers, Victims, and/or Witnesses, including the
kepada Pengelola Whistleblowing System (WBS) dan pihak- Whistleblowing System (WBS) Administrators and related
pihak terkait yang menindaklanjuti Pengaduan. Bentuk parties who follow up on the complaints. The forms of
perlindungan yang diberikan oleh PLN berupa perlindungan protection provided by PLN include career protection and
karir dan perlindungan hukum. legal protection.
Perlindungan hukum, dapat berupa perlindungan dari Legal protection may include protection from criminal and/
tuntutan pidana dan/atau perdata; perlindungan atas or civil lawsuits; protection of personal and family safety
keamanan pribadi dan/atau keluarga dari ancaman fisik from physical and/or mental threats; protection of personal
dan/atau mental; perlindungan terhadap harta pribadi and/or family property; and/or confidentiality or disguise of
dan/atau keluarga; dan/atau kerahasiaan dan/atau identity.
penyamaran identitas.
Perlindungan karir dapat berupa pemutusan hubungan Career protection may include protection from termination
kerja; penurunan jabatan, penurunan grade, penurunan of employment; demotion, downgrade in grade, decrease in
penilaian kinerja individu, penurunan penghasilan dan/atau individual performance appraisal, reduction in income and/
mutasi; pelecehan atau diskriminasi; dan/atau informasi or transfer; harassment or discrimination; and/or harmful
dan/atau data yang merugikan. information and/or data.
PLN menjamin kerahasiaan identitas (confidentiality) PLN guarantees the confidentiality of the identity
Pelapor, Korban, dan/atau Sanksi, Pengelola WBS (confidentiality) of the Whistleblower, Victim, and/or
dan pihak-pihak terkait yang menindaklanjuti Pengaduan, Witness, the WBS managers, and related parties who follow
kecuali dalam proses hukum memerlukan informasi up on the complaint, except when the legal process requires
identitas Pelapor, Korban, dan/atau Saksi namun dengan the identity of the Whistleblower, Victim, and/or Witness
persetujuan dari yang bersangkutan. Perlindungan dan with the consent of the respective individual. Protection
kerahasiaan tidak diberikan kepada Pelapor, Korban, dan/ and confidentiality will not be granted to the Whistleblower,
atau Saksi yang membuat Pengaduan palsu dalam hal Victim, and/or Witness who submits a false complaint where
Pengaduan yang disampaikan tidak memiliki dasar dan/ the complaint has no basis and/or contains false evidence.
atau mengandung unsur bukti palsu. Perlindungan dan Protection and confidentiality will not be provided if the
kerahasiaan tidak diberikan apabila Pelapor sendiri yang Whistleblower themselves discloses the complaint to other
menyebarluaskan Pengaduannya kepada pihak lain yang parties, leading to the risk of identity or complaint content
mengakibatkan risiko terungkapnya kerahasiaan identitas being exposed.
maupun materi Pengaduan.
Laporan
482 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Jumlah pengaduan dan Tindak Lanjut
Number of Complaints and Follow-up
Terhadap terlapor dan/atau Pegawai lain terkait, yang Sanctions will be imposed on the reported party and/or
telah terbukti melakukan Fraud dan/atau Pelanggaran other related employees who are proven to have committed
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan Fraud and/or Violations, in accordance with the prevailing
peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, terdapat laws and regulations. Throughout 2024, a total of 364 Fraud/
364 laporan pengaduan Fraud/Pelanggaran di PLN yang Violation complaint reports were received by PLN. All 364
masuk. Pengaduan telah selesai dianalisis dan dievaluasi reports (100%) had been analyzed and evaluated. Of these,
adalah sebanyak 364 materi (100%). Pengaduan yang 155 reports (42.58%) could not be followed up. Complaints
tidak dapat ditindaklanjuti adalah sebanyak 155 materi related to operations/personnel matters amounted to 87
(42,58%). Pengaduan terkait operasional/kepegawaian reports (23.9%). Complaints falling under the Fraud and/or
sebanyak 87 materi (23,9%). Pengaduan dalam kategori Violation category totaled 37 reports (10.16%).
Fraud dan/atau Pelanggaran sebanyak 37 materi (10,16%).
Pengaduan yang dilaksanakan Audit Investigasi sebanyak A total of 25 complaints underwent an investigative audit.
25 materi pengaduan, jumlah pengaduan yang terbukti Of these, 6 complaints (24%) were proven, 8 complaints
sebanyak 6 materi pengaduan (24%) dan 8 materi (32%) were unproven, and 11 complaints (44%) are still in the
pengaduan (32%) yang tidak terbukti dan 11 materi process of investigative audit. Most of the proven complaints
pengaduan (44%) dalam proses audit investigasi. Mayoritas were related to alleged abuse of authority/position and
pengaduan yang terbukti adalah terkait kasus dugaan procurement practices that did not comply with regulations.
penyalahgunaan wewenang/jabatan dan pelaksanaan The Internal Audit Unit (SPI) has reported the proven cases
pengadaan tidak sesuai ketentuan. SPI telah melaporkan to the President Director, the Director of Legal and Human
kasus-kasus yang terbukti kepada Direktur Utama, Capital Management, the relevant Supervising Director,
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital, Direktur and the Human Capital Services Division for follow-up in
Pembina terkait dan Divisi Pelayanan Human Capital accordance with applicable regulations.
untuk diproses tindak lanjut sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Kebijakan anti korupsi merupakan wujud komitmen Anti-Corruption Policy is a manifestation of the Company’s
Perseroan dalam memastikan proses penciptaan nilai di commitment to ensure that the value creation process
lingkungan PLN berjalan secara efektif serta mendukung within PLN operates effectively and supports long-term
keberlanjutan jangka panjang. Sebagai bagian dari sustainability. As part of the implementation of the Code
penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, Perusahaan of Business Conduct and Ethics, the Company strictly
secara tegas melarang dan akan menindak setiap bentuk prohibits and will take action against any form of violation
pelanggaran yang mengarah pada tindakan korupsi. leading to corrupt practices. Although the Company has
Meskipun hingga saat ini Perusahaan belum menetapkan not yet established a separate anti-corruption policy, the
kebijakan anti korupsi secara tersendiri, namun prinsip- anti-corruption principles have been integrated into policies
prinsip anti korupsi telah terintegrasi dalam kebijakan derived from the Code of Business Conduct and Ethics.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 483
2024
Page 484
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
yang diturunkan dari Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. These policies cover regulations regarding conflicts of
Kebijakan tersebut mencakup pengaturan mengenai interest, anti-bribery management, gratification control,
benturan kepentingan, manajemen anti penyuapan, management of State Officials’ Wealth Reports (LHKPN),
pengendalian gratifikasi, pengelolaan Laporan Harta and provision of reporting channels for violations, including
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), serta those related to corruption. PLN enforces the anti-
penyediaan saluran pelaporan atas pelanggaran, corruption policy through the provisions regulated in the
termasuk yang berkaitan dengan tindak korupsi. PLN following regulations:
memberlakukan kebijakan anti-korupsi melalui ketentuan
yang diatur dalam peraturan-peraturan berikut:
1. Peraturan Direksi No. 0074.P/DIR/2017 tentang 1. Board of Directors Regulation No. 0074.P/DIR/2017 on
Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Guidelines for State Officials’ Wealth Reports (LHKPN)
Negara (LHKPN) di Lingkungan PT PLN (Persero). within PT PLN (Persero).
2. Peraturan Direksi No. 0076.P/DIR/2017 tentang Pedoman 2. Board of Directors Regulation No. 0076.P/DIR/2017 on
Pengendalian Gratifikasi di PT PLN (Persero). Guidelines for Gratification Control at PT PLN (Persero).
3. Peraturan Direksi No. 0122.P/DIR/2019 tentang 3. Board of Directors Regulation No. 0122.P/DIR/2019
Pengelolaan Konflik Kepentingan di Lingkungan PT PLN on Conflict-of-Interest Management within PT PLN
(Persero). (Persero).
4. Edaran Direksi No. 0011.E/DIR/2020 tentang Pedoman 4. Board of Directors’ Circular No. 0011.E/DIR/2020 on
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan di Lingkungan PT PLN Guidelines for Anti-Bribery Compliance Function within
(Persero). PT PLN (Persero).
5. Edaran Direksi No. 0013.E/DIR/2020 tentang Pedoman 5. Board of Directors’ Circular No. 0013.E/DIR/2020 on
Pelaksanaan Integrity Due Diligence di Lingkungan Guidelines for Integrity Due Diligence Implementation
PT PLN (Persero). within PT PLN (Persero).
6. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0015.P/ 6. Board of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No.
DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Manajemen 0015.P/DIR/2023 on Strategic Compliance Management
Kepatuhan PT PLN (Persero). Policy of PT PLN (Persero).
7. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 0018.E/ 7. Implementing Regulation of PT PLN (Persero) No.
DIR/2024 tentang Standar Prosedur Sistem Pengaduan 0018.E/DIR/2024 on Standard Operating Procedures for
Pelanggaran (Whistleblowing System) di Lingkungan PT Violation Reporting System (Whistleblowing System)
PLN (Persero). within PT PLN (Persero).
8. Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 0028.E/ 8. Implementing Regulation of PT PLN (Persero) No. 0028.E/
DIR/2024 tentang Standar Prosedur Pedoman DIR/2024 on Procedure Standard for the Implementation
Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Guidelines of Anti-Bribery Management System Audit.
9. Edaran Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0009.E/DIR/2020 9. Board of Directors’ Circular of PT PLN (Persero)
tentang Pedoman pelaksanaan Fraud Risk Assessment No. 0009.E/DIR/2020 on Guidelines for Fraud Risk
di Lingkungan PT PLN (Persero). Assessment Implementation within PT PLN (Persero).
10. Peraturan Direksi Nomor: 0196.P/DIR/2019 tentang 10. Board of Directors Regulation No. 0196.P/DIR/2019 on
Penerapan Governance, Risk Management, dan the Implementation of Governance, Risk Management,
Compliance (GRC) di Lingkungan PT PLN (Persero). and Compliance (GRC) within PT PLN (Persero).
11. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 11. Joint Decision of the Board of Commissioners and Board
PT PLN (Persero) Nomor : 01.SKB/PLN/2020 Tentang of Directors of PT PLN (Persero) No. 01.SKB/PLN/2020
Pembentukan Struktur Organ SNI ISO 37001:2016 on the Establishment of Organ Structure for SNI ISO
Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT PLN (Persero). 37001:2016 Anti-Bribery Management System of PT PLN
(Persero).
Peraturan tersebut berlaku untuk seluruh Insan PLN These regulations apply to all PLN personnel, including
Persero, yaitu dewan komisaris, direksi, dan seluruh the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
pegawai yang memiliki hubungan kerja dengan PLN. employees who have an employment relationship with PLN.
Laporan
484 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Kebijakan ini juga diberlakukan untuk seluruh subholding This policy also applies to all sub-holdings and subsidiaries.
dan anak perusahaan. Kebijakan ini dilakukan reviu secara The policy is reviewed periodically.
berkala.
Kebijakan anti korupsi juga berlaku pada pemasok atau The anti-corruption policy also applies to PLN suppliers or
mitra PLN yang diatur dalam kebijakan strategis pengadaan partners as regulated in the strategic procurement policy
barang dan jasa dalam ketentuan etika pengadaan barang/ and the code of ethics for goods/services procurement,
jasa yang wajib bagi pemasok/mitra. Mitra/pemasok wajib which is mandatory for suppliers/partners. Partners/
menandatangani pakta integritas ketika proses kontraktual suppliers are required to sign an integrity pact during the
pengadaan, yang terkait dengan informasi: procurement contractual process, which relates to the
following information:
1. Pencegahan dan pemberantasan Korupsi, Kolusi dan 1. Prevention and eradication of Corruption, Collusion, and
Nepotisme. Nepotism (KKN).
2. Mendukung dan melaksanakan Prinsip 4 NO’s. 2. Supporting and implementing the 4 NO’s Principle.
3. Bersikap jujur, objektif, transparan dan akuntabel. 3. Being honest, objective, transparent, and accountable.
4. Menghindari konflik kepentingan . 4. Avoiding conflicts of interest.
5. Memberikan informasi kepada PT PLN (Persero) apabila 5. Providing information to PT PLN (Persero) if aware of
mengetahui adanya indikasi perbuatan curang maupun any indications of fraud or KKN, while maintaining the
KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) dengan turut confidentiality of witnesses.
menjaga kerahasiaan saksi.
6. Mendukung penerapan SNI ISO 37001:2016 Sistem 6. Supporting the implementation of SNI ISO 37001:2016
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Anti-Bribery Management System (ABMS).
Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi
Training and Dissemination of Anti-Corruption Policy
Sosialisasi kebijakan anti-korupsi dilaksanakan secara Socialization of anti-corruption policies is carried out
berkelanjutan melalui kegiatan sosialisasi Pedoman on an ongoing basis through socialization of the Code of
Perilaku dan Etika Bisnis, SMAP, WBS yang diselenggarakan Conduct and Business Ethics, SMAP, WBS held annually
setiap tahun kepada seluruh pegawai di lingkungan to all employees in the Work Unit environment, including
Satuan Kerja, termasuk di dalamnya subholding dan anak subholding and subsidiaries as well as workshops and
perusahaan serta workshop dan awareness program tata awareness of integrated compliance governance programs
kelola kepatuhan terintegrasi yang kemudian dilakukan which are then regularly monitored and evaluated against
monitoring dan evaluasi terhadap struktur, proses the structure, process and results of PLN Group’s integrated
dan hasil tata kelola terintegrasi PLN Group secara governance. This activity is carried out through various
berkala. Kegiatan ini dilakukan melalui berbagai media communication media, including online (virtual) meetings,
komunikasi, antara lain pertemuan daring (virtual), internal portals, and the Company’s official website, as well
portal internal, dan situs web resmi Perusahaan, as through the installation of banners integrated with the
serta melalui pemasangan banner yang terintegrasi Compliance Program in the PLN holding environment. Every
dengan Program Kepatuhan di lingkungan holding PLN. year, commissioners, directors, and all employees, including
Setiap tahun komisaris, direksi, dan seluruh pekerja their spouses, sign an integrity pact. integrity pact.
termasuk pasangannya melakukan penandatanganan
pakta integritas.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 485
2024
Page 486
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Anti-Bribery Management System (ABMS)
Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 SMAP pada lingkup The SNI ISO 37001:2016 ABMS certification covering all
seluruh proses bisnis di Unit kerja PLN didapat pada business processes within PLN Work Units was obtained
tanggal 24 Oktober 2021 dengan masa berlaku 3 tahun on October 24, 2021, with a validity period of 3 years and
dinyatakan dilanjutkan sampai dengan tahun 2027 dengan has been extended until 2027 with no major non-conformity
tidak ada catatan ketidaksesuaian yang bersifat major. findings. This serves as a reaffirmation and tangible proof
Hal ini merupakan penegasan kembali dan sebagai bukti of PLN’s commitment to conducting its business processes
nyata PLN dalam menjalankan proses bisnis perusahaan free from corruption practices, based on the principles of
yang bersih dari praktik korupsi dengan berprinsip pada Good Corporate Governance. “Tone from the top,” starting
Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan Yang from the Board of Commissioners and Board Directors, we
Baik). “Tone from the top, mulai dari jajaran Komisaris dan have committed to implementing ISO 37001 ABMS with the
Direksi, kami telah berkomitmen menjalankan penerapan 4No’s principle: No Bribery, No Kickback, No Gift, and No
ISO 37001 SMAP dengan prinsip 4No’s yaitu No Bribery, No Luxurious Hospitality.
Kickback, No Gift, dan No Luxurious Hospitality.
Seluruh proses bisnis kantor pusat, unit kerja PLN, dan All business processes at the head office, PLN Work Units,
Sub Holding/Anak perusahaan telah tersertifikasi SNI and Sub-Holdings/Subsidiaries have been certified with SNI
ISO 37001:2016 SMAP. Audit Resertifikasi SNI ISO ISO 37001:2016 ABMS. The re-certification audit of SNI ISO
37001:2016 SMAP dilakukan oleh pihak badan sertifikasi 37001:2016 ABMS is conducted by an external certification
(external) setiap 3 tahun sekali. body every three years.
Dalam rangka perpanjangan Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 In preparation for the SNI ISO 37001:2016 ABMS certification
SMAP di tahun 2024, Perseroan menyusun rencana kerja renewal in 2024, the Company had prepared the following re-
persiapan resertifikasi sebagai berikut: certification work plan:
1. Mengukur efektivitas dalam penerapan SMAP dengan 1. Measuring the effectiveness of ABMS implementation
standar SNI ISO 37001:2016 yang dijalankan dengan tools according to the SNI ISO 37001:2016 standard using the
maturity level SMAP di seluruh Satuan Kerja PLN. Hasil ABMS maturity level tools across all PLN Work Units. The
pengukuran efektivitas penerapan SMAP Tahun 2024 effectiveness measurement results for 2024 showed
didapat dengan pencapaian rata-rata di level 4,64 dari an average achievement of level 4.64 against a target
target 4,53, hal ini menunjukan penerapan SMAP di PLN of 4.53, indicating that ABMS implementation at PLN is
sudah efektif memenuhi seluruh klausul pada standar SNI effectively meeting all clauses of the SNI ISO 37001:2016
ISO 37001:2016. standard.
2. Mengevaluasi penerapan SMAP dengan melaksanaan 2. Evaluating ABMS implementation by conducting Internal
Audit Internal SMAP kepada seluruh Unit Induk pada ABMS Audits at all Parent Units in June 2024 and across
Bulan Juni 2024 dan untuk seluruh Divisi pada Bulan Juli all Divisions in July 2024, with internal audit findings
2024, dimana hasil temuan audit internal SMAP sudah already followed up as part of continuous improvement.
ditindaklanjuti sebagai perbaikan berkelanjutan.
3. Evaluasi atas penerapan SMAP disampaikan oleh BoD dan 3. The evaluation of ABMS implementation would be
BoC melalui tinjauan dan arahan atas penerapan SMAP presented by the Board of Directors (BoD) and Board of
yang disampaikan pada bulan Juli 2024. Commissioners (BoC) through reviews and directives on
ABMS implementation scheduled for July 2024.
4. Untuk menjaga sertifikasi SMAP standar SNI ISO 37001: 4. To maintain the ABMS certification under the SNI ISO
2016 di PLN dilakukan Audit Resertifikasi SNI ISO 37001:2016 standard at PLN, a re-certification audit
37001:2016 SMAP oleh Lembaga Sertifikasi yang sudah will be conducted by an accredited Certification Body
Laporan
486 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional, dengan under the National Accreditation Committee. PT TUV
menunjuk PT TUV NORD Indonesia pada 17 September – NORD Indonesia had been appointed to conduct the re-
25 Oktober 2024 dilakukan audit resertifikasi untuk 46 certification audit from September 17 to October 25,
Unit Induk dan PLN Kantor Pusat, dengan hasil sertifikasi 2024, covering 46 Main Units and PLN Headquarters, with
SNI ISO 37001:2016 di PLN memenuhi seluruh klausul dan certification results fulfilling all clauses and extending the
dilanjutkan sampai tahun 2027. certification validity until 2027.
Pengendalian Gratifikasi
Gratuity Control
Pengendalian gratifikasi Perseroan mengacu pada The Company’s gratification control refers to the Regulation
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik of the Corruption Eradication Commission of the Republic
Indonesia Nomor 2 Tahun 2019 Tentang Pelaporan of Indonesia Number 2 of 2019 concerning Gratification
Gratifikasi. Perseroan dalam melakukan pengelolaan Reporting. In managing gratification, the Company has
gratifikasi telah membuat pedoman Pengendalian established a Gratification Control Guideline based on
Gratifikasi berdasarkan Peraturan Direksi Nomor: 0076.P/ Board of Directors Regulation Number: 0076.P/DIR/2017.
DIR/2017. Dalam Pengelolaan gratifikasi di perseroan For gratification management, the Company appoints a
ditunjuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) sebagai Gratification Control Unit (UPG), which is a unit formed
unit yang dibentuk oleh Direksi PLN dengan tugas yaitu by PLN’s Board of Directors with the duties of managing,
pengelolaan, pemantauan dan pelaporan Gratifikasi di monitoring, and reporting gratification within PLN.
Lingkungan PLN. Saat ini penunjukan UPG PLN melalui Currently, the appointment of PLN’s UPG is through the
surat tugas tim UPG nomor: 0228.Stg/MRK.01.04/ UPG team assignment letter number: 0228.Stg/MRK.01.04/
F01090000/2024 ditandatangani DIR MRO tanggal F01090000/ 2024, signed by DIR MRO on August 5, 2024. PLN
5 Agustus 2024. PLN membuka saluran untuk melaporkan provides a channel for reporting gratification through the
gratifikasi dalam bentuk aplikasi Compliance Online Compliance Online System (COS) application, accessible to
System yang dapat diakses oleh seluruh insan PLN melalui all PLN personnel at http://cos.pln.co.id, and a consultation
http://cos.pln.co.id, dan kanal konsultasi ke UPG melalui channel to UPG via WhatsApp at the number: 0811-1700-
whatsapp di nomor : 0811-1700-0485. 0485.
Dalam periode Tahun 2024 UPG PLN telah menindaklanjuti In the 2024 period, PLN’s UPG followed up on 26 reports
pelaporan penerimaan gratifikasi sebanyak 26 Laporan dan of gratification receipt and 19 reports of gratification
laporan penolakan gratifikasi sebanyak 19 laporan. Sebagai rejection. To strengthen the gratification control program,
penguatan program pengendalian gratifikasi UPG bersinergi UPG collaborates with the compliance teams across all
dengan tim kepatuhan seluruh satuan kerja dalam melakukan work units in disseminating the anti-gratification program
deseminasi program anti gratifikasi melalui sosialisasi through internal and external dissemination, reminders
internal dan eksternal, imbauan pengendalian gratifikasi about gratification control during religious holidays and PLN
pada momen hari raya dan perayaan hari jadi PLN, infografis anniversary celebrations, anti-gratification infographics on
anti gratifikasi pada media sosial korporat, pemetaan titik corporate social media, mapping of vulnerable points for
rawan penerimaan gratifikasi di seluruh proses bisnis dan gratification acceptance across all business processes, and
awareness anti gratifikasi melalui pemahaman materi pada raising anti-gratification awareness through educational
aplikasi cos.pln.co.id serta kegiatan lomba video pendek materials on the cos.pln.co.id application, as well as
dengan tema anti gratifikasi. organizing a short video competition themed on anti-
gratification.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 487
2024
Page 488
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Berdasarkan Peraturan Komisi Pemberantasan Based on the Corruption Eradication Commission
Korupsi Nomor: 2 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Regulation No. 2 of 2020 on the Amendment to the
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 07 Corruption Eradication Commission Regulation No. 07 of
Tahun 2016 Tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, 2016 on the Procedures for Registration, Announcement, and
Dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Examination of State Officials’ Wealth Reports, the LHKPN
Negara, LHKPN atau Laporan Harta Kekayaan or State Officials’ Wealth Report is a mandatory report
Penyelenggara Negara merupakan laporan yang wajib submitted by state officials regarding their assets when first
disampaikan oleh penyelenggara negara mengenai harta assuming office, upon transfer, promotion, and retirement.
kekayaan yang dimilikinya saat pertama kali menjabat, Another obligation accompanying the LHKPN is to disclose
mutasi, promosi dan pensiun. Kewajiban lain yang their wealth and to be willing to undergo an examination of
menyertai LHKPN adalah mengumumkan harta kekayaan their assets. The purpose of creating the LHKPN is part of
dan bersedia dilakukan pemeriksaan terhadap harta the authority held by the KPK to carry out steps or efforts
kekayaannya. Tujuan dari pembuatan LHKPN adalah to prevent corruption crimes, including by registering and
sebagai bagian dari wewenang yang dimiliki KPK yaitu examining the LHKPN.
melaksanakan langkah atau upaya pencegahan terjadinya
tindak pidana korupsi antara lain dengan melakukan
pendaftaran dan pemeriksaan terhadap LHKPN.
Berdasarkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor: Based on the Board of Directors Regulation of PT PLN
0074.P/DIR/2017 tentang Pedoman Laporan Harta (Persero) Number: 0074.P/DIR/2017 on the Guidelines for
Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan PT PLN the State Officials’ Wealth Report within PT PLN (Persero),
(Persero), jenjang jabatan pegawai yang termasuk ke dalam employee positions categorized as mandatory LHKPN
kategori Wajib LHKPN adalah BOC, BOD, Manajemen Atas, reporters include the Board of Commissioners (BOC), Board
Manajemen Menengah, Manajemen Dasar, Supervisor Atas, of Directors (BOD), Senior Management, Middle Management,
Supervisor Dasar khusus pengadaan, serta Fungsional Basic Management, Senior Supervisor, Basic Supervisor
I-III. Implementasi pelaporan LHKPN di PT PLN (Persero) specifically in procurement, as well as Functional Levels I-III.
dimulai dari Tahun 2015 dan sudah 6 tahun berturut The implementation of LHKPN reporting at PT PLN (Persero)
pelaporan LHKPN PLN tepat waktu dengan persentase began in 2015, and PLN has consecutively submitted timely
100% pelaporan Wajib LHKPN (WL). Untuk Wajib Lapor LHKPN reports for 6 years with a 100% reporting rate from
LHKPN PLN Tahun 2023 dimana periode pelaporan di mandatory reporters (WL). For PLN’s mandatory LHKPN
Tahun 2024 terlapor sejumlah 9.657 Wajib Lapor dengan reporters in 2023, where the reporting period was in 2024,
status telah menyelesaikan laporan pada 31 Maret 2024. there were 9,657 mandatory reporters who completed their
reports by March 31, 2024.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Management of Conflict of Interest
Pengelolaan Benturan Kepentingan merupakan bagian dari Conflict-of-Interest Management is part of the anti-
komitmen anti korupsi yang ditetapkan melalui Peraturan corruption commitment established through the Board
Direksi No. 0122.P/DIR/2019 tentang Pengelolaan Konflik of Directors Regulation No. 0122.P/DIR/2019 on Conflict-
Kepentingan di Lingkungan PT PLN (Persero). Pedoman of-Interest Management within PT PLN (Persero). The
Pengelolaan Konflik Kepentingan disusun sebagai Conflict-of-Interest Management Guidelines serve as a
perangkat acuan bagi seluruh Insan PLN dalam memahami, reference tool for all PLN personnel in understanding,
Laporan
488 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
mengidentifikasi, serta mengambil langkah-langkah yang identifying, and taking appropriate and decisive steps when
tepat dan tegas dalam menghadapi potensi maupun kejadian facing potential or actual conflicts of interest within the
konflik kepentingan di lingkungan Perseroan. Pedoman Company. The guideline aims to ensure that every action,
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap tindakan, decision, and working relationship is carried out objectively,
keputusan, dan hubungan kerja dijalankan secara objektif, professionally, and in line with integrity principles and good
profesional, dan selaras dengan prinsip integritas serta nilai- corporate governance values.
nilai tata kelola perusahaan yang baik.
PLN berkomitmen untuk mencegah terjadinya benturan PLN is committed to preventing any conflict between
antara kepentingan pribadi dan kepentingan Perusahaan, personal interests and the Company’s interests, which may
yang dapat mempengaruhi kualitas pengambilan keputusan affect the quality of decision-making or operational integrity.
maupun integritas operasional salah satunya dengan One of the preventive measures includes the periodic signing
melakukan penandatanganan Pakta Integritas secara of an Integrity Pact by the Board of Directors, Board of
berkala oleh Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh pegawai Commissioners, and all PLN employees to ensure decision-
PLN dalam pengambilan Keputusan yang bebas dari unsur making is free from elements of conflict of interest.
konflik kepentingan.
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perseroan menghadapi sejumlah perkara hukum yang The Company faces in several legal cases throughout the
sedang ditangani sepanjang tahun berjalan. Perseroan current year. The Company undertakes mitigation efforts
melakukan upaya mitigasi atas potensi risiko khususnya to address potential risks, particularly those related to legal
yang berkaitan dengan permasalahan hukum dan sanksi issues and administrative sanctions. Regular monitoring of
administratif. Perusahaan secara berkala melakukan legal and compliance aspects is conducted to ensure that
pemantauan terhadap aspek hukum dan kepatuhan, all business activities are carried out in accordance with the
serta memastikan seluruh aktivitas usaha dijalankan applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Dalam rangka menjunjung tinggi prinsip transparansi As part of its commitment to upholding the principles of
dan akuntabilitas, Perseroan menyampaikan informasi transparency and accountability, the Company discloses
terkait perkara hukum tersebut secara terbuka, mencakup information regarding legal cases in an open manner,
uraian pokok perkara, status penyelesaian hingga akhir including summaries of the main issues, the status of
periode pelaporan, serta potensi dampaknya terhadap resolution up to the end of the reporting period, and the
kondisi operasional, keuangan, dan reputasi Perseroan. potential impact on the Company’s operational, financial,
Hal tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan and reputational conditions. This reflects the Company’s
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 489
2024
Page 490
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, dedication to implementing good corporate governance
serta memastikan bahwa seluruh proses penyelesaian and ensuring that all legal case resolutions are carried out
perkara hukum dilakukan sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable laws and regulations, while
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dengan taking into consideration the best interests of the Company
mempertimbangkan kepentingan terbaik bagi Perseroan and its stakeholders. Throughout 2024, the Company was
dan para pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2024, involved in 12 legal cases, with 6 of them still in the process
Perseroan menghadapi 12 Perkara Hukum dan terdapat of resolution as of the end of the year, as detailed below:
6 perkara hukum yang masih dalam proses penyelesaian
sampai dengan akhir tahun 2024 sebagai berikut:
Perkara Hukum Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Permasalahan Kronologi/historical
No. Status
Case Chronology/historical
1. Sengketa Gas Transportation Tanggal 29 Agustus 2018, Perusahaan menghadapi Permohonan Pada tanggal 26 Februari 2021
Agreement (“GTA”) antara Arbitrase yang diajukan oleh PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) sebagai PLN dan KJG menandatangani
PCML selaku Shipper/Penjual, Pemohon melawan PC Muriah Ltd (“PCML”) sebagai Termohon 1 dan Perjanjian Perdamaian dalam rangka
KJG selaku Transporter dan Perusahaan sebagai Termohon 2 di International Court of Commerce penyelesaian sengketa secara
Perusahaan selaku Offtaker/ (“ICC”). Permohonan tersebut terkait sengketa Gas Transportation amicable yang pada pokoknya
Pembeli mengenai kekurangan Agreement (“GTA”) antara PCML selaku Shipper/Penjual, KJG membebaskan PLN dari segala
pembayaran atas biaya selaku Transporter dan Perusahaan selaku Offtaker/Pembeli tuntutan, terlepas dari apapun
transportasi gas ke PLTGU mengenai kekurangan pembayaran atas biaya transportasi gas ke putusan majelis arbitrase nantinya.
Tambak Lorok dikarenakan PLTGU Tambak Lorok dikarenakan volume gas yang dikirim kurang Tanggal 14 Juni 2024 Majelis Arbiter
volume gas yang dikirim kurang dari volume gas minimum yang disepakati. Pemohon menuntut ICC telah memutus perkara tersebut
dari volume gas minimum yang pengembalian sejumlah uang yang dipotong oleh Perusahaan dari yang pada pokok Putusannya
disepakati. tagihan Pemohon sejak April 2018 dan secara alternatif dengan memenangkan PLN dengan amar
Dispute over the Gas PCML bertanggung jawab atas Ship or Pay (“SOP”) 2016-2019 senilai putusan antara lain:
Transportation Agreement (GTA) USD144.536.677 (nilai penuh) ditambah biaya-biaya (pre-award dan 1. KJG harus membayar PLN sebesar
between PCML as the Shipper/ post-award). Perusahaan memiliki posisi yang kuat dan karena Rp3.600.000.000, sehubungan
Seller, KJG as the Transporter, berdasarkan fakta hukum, kegagalan pengiriman volume gas dengan biaya dan pengeluarannya
and the Company as the yang disepakati tidak disebabkan oleh kesalahan dari Perusahaan dan USS286.250, sehubungan
Offtaker/Buyer concerning a melainkan kesalahan dari PCML karena kegagalannya dalam dengan kontribusinya kepada ICC
shortfall in payment for gas menyediakan gas sesuai volume gas minimum yang disepakati. di muka atas biaya arbitrase; serta
transportation fees to the Selain itu, KJG dengan Perusahaan telah menandatangani 2.PCML harus membayar PLN
Tambak Lorok CCGT Plant, due kesepakatan perdamaian bahwa KJG membebaskan Perusahaan sebesar Rp2.200.000.000
to the volume of gas delivered dari tanggung jawab pembayaran SOP 2016-2019, apapun putusan sehubungan dengan biaya-biaya
being less than the agreed Majelis Arbiter ICC nantinya. klaim silang.
minimum volume. On August 29, 2018, the Company faced an arbitration request Bahwa PCML telah melaksanakan
filed by PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) as the Claimant against Putusan ICC pada 18 September
PC Muriah Ltd (“PCML”) as Respondent 1 and the Company as 2024.
Respondent 2 at the International Court of Commerce (“ICC”). On February 26, 2021, PLN and KJG
The request concerned a dispute over the Gas Transportation signed a Settlement Agreement
Agreement (GTA) involving PCML (Shipper/Seller), KJG (Transporter), for the amicable resolution of the
and the Company (Offtaker/Buyer), related to a payment shortfall dispute, in which PLN was essentially
for gas transportation fees to the Tambak Lorok CCGT Plant due released from all claims, regardless
to the volume of gas delivered being below the agreed minimum. of the arbitration tribunal’s final
The Claimant demanded reimbursement of a sum withheld by decision.
the Company from the Claimant’s invoices since April 2018 and, On June 14, 2024, the ICC Arbitration
alternatively, that PCML be held responsible for the 2016–2019 Ship Tribunal rendered its decision, which
or Pay (SOP) obligation amounting to USD 144,536,677 (in full) plus essentially ruled in PLN’s favor, with
related costs (pre-award and post-award). The Company maintained key points including:
a strong position, supported by legal facts, asserting that the failure 1. KJG must pay PLN
to deliver the agreed gas volume was not due to the Company’s Rp3,600,000,000 for its costs
fault but rather PCML’s failure to supply the minimum agreed gas and expenses and USD286,250
volume. Furthermore, KJG and the Company had previously signed a for its advance contribution to ICC
settlement agreement in which KJG released the Company from any arbitration costs; and
SOP payment liabilities for 2016–2019, regardless of the eventual ICC 2. PCML must pay PLN
arbitration ruling. Rp2,200,000,000 in relation to
cross-claim costs.
PCML executed the ICC award on
September 18, 2024.
Laporan
490 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Kronologi/historical
No. Status
Case Chronology/historical
2. Gugatan sengketa kepemilikan Tanggal 10 Desember 2020, Perusahaan menghadapi gugatan PLN telah menerima Relaas Putusan
tanah Gardu Induk Plumpang Perbuatan Melawan Hukum No. 732/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr terkait Kasasi dari Kepaniteraan Pengadilan
yang diajukan oleh Karel Egbert sengketa kepemilikan tanah Gardu Induk Plumpang yang diajukan Negeri Jakarta Utara dan Putusan
Noya Junior selaku Penggugat oleh Karel Egbert Noya Junior selaku Penggugat melawan PT PLN tersebut telah berkekuatan hukum
melawan PT PLN (Persero) (Persero) selaku Tergugat, Kementerian Keuangan selaku Turut tetap (inkracht).Masih menunggu
selaku Tergugat, Kementerian Tergugat I, Kementerian BUMN selaku Turut Tergugat II, Kementerian relaas Putusan dari Pengadilan
Keuangan selaku Turut Tergugat ATR/BPN selaku Turut Tergugat III mengenai klaim kepemilikan Negeri Jakarta Utara.
I, Kementerian BUMN selaku tanah GI Plumpang. Penggugat mendalilkan PLN menduduki tanah PLN had received the Cassation
Turut Tergugat II, Kementerian Gardu Induk Plumpang tanpa sertifikat dan tanpa memberikan Verdict Notification (Relaas) from
ATR/BPN selaku Turut Tergugat ganti rugi pada Penggugat sehingga atas tindakan tersebut PLN the Clerk of the North Jakarta
III terkait klaim kepemilikan dianggap melakukan Perbuatan Melawan Hukum karena melanggar District Court, and the decision has
tanah Gardu Induk Plumpang. 1365 KUHPerdata jo Pasal 21 (3) UU 5/1960 jis Pasal 42 (2) UU 2 obtained permanent legal force
Penggugat mendalilkan PLN tahun 2012, selanjutnya penggugat mengajukan petitum yang pada (inkracht). PLN is currently awaiting
menduduki tanah Gardu Induk pokoknya meminta ganti rugi tanah Gardu Induk Plumpang sesuai the official copy of the verdict from
Plumpang tanpa sertifikat dan harga pasar dan ganti rugi immaterial sebesar Rp100.000.000.000. the North Jakarta District Court.
tanpa memberikan ganti rugi Pada 15 Juni 2022 Pengadilan Negeri Jakarta Utara telah memutus
pada Penggugat. perkara tersebut dengan amar putusan yang pada pokoknya yaitu
Lawsuit over the ownership menolak gugatan untuk seluruhnya. Putusan tersebut dikuatkan
dispute of the Plumpang juga dengan Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tanggal 17 Juli
Substation land filed by 2023 dengan amar putusan yang pada pokoknya yaitu menguatkan
Karel Egbert Noya Junior as Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara. Terhadap Putusan
the Plaintiff against PT PLN tersebut Penggugat mengajukan upaya hukum Kasasi ke Mahkamah
(Persero) as the Defendant, Agung pada 16 Oktober 2023 dan pada 8 November 2023 PLN telah
the Ministry of Finance as Co- menerima Memori Kasasi Karel Egbert Noya Junior serta pada 22
Respondent I, the Ministry of November 2023 PLN telah mengajukan Kontra Memori Kasasi.
State-Owned Enterprises as Co- Pada 21 Agustus 2024, Mahkamah Agung Republik Indonesia telah
Respondent II, and the Ministry memutus perkara tersebut dengan pokok putusan yaitu Menolak
of Agrarian Affairs and Spatial seluruh permohonan Pemohon Kasasi.
Planning/National Land Agency On December 10, 2020, the Company faced a tort lawsuit No. 732/
(ATR/BPN) as Co-Respondent III, Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr regarding the ownership dispute over the
related to a claim of ownership Plumpang Substation land filed by Karel Egbert Noya Junior as the
of the Plumpang Substation Plaintiff against PT PLN (Persero) as the Defendant, with the Ministry
land. The Plaintiff alleged that of Finance, Ministry of State-Owned Enterprises, and Ministry of
PLN occupied the Plumpang ATR/BPN as Co-Respondents I–III respectively. The Plaintiff alleged
Substation land without a that PLN had occupied the Plumpang Substation land without a
land certificate and without certificate and without compensating the Plaintiff, and that this act
providing compensation to the constituted a tort under Article 1365 of the Indonesian Civil Code in
Plaintiff. conjunction with Article 21 (3) of Law No. 5/1960 and Article 42 (2) of
Law No. 2 of 2012. The Plaintiff filed a claim essentially requesting
compensation for the Plumpang Substation land at market value
and immaterial damages amounting to Rp100,000,000,000. On
June 15, 2022, the North Jakarta District Court rendered its verdict,
which essentially rejected the lawsuit in its entirety. This decision
was upheld by the Jakarta High Court on July 17, 2023, with a ruling
that reinforced the verdict of the North Jakarta District Court. In
response to the verdict, the Plaintiff filed a cassation appeal to the
Supreme Court on October 16, 2023. PLN received the Plaintiff’s
Cassation Memorandum on November 8, 2023, and submitted its
Counter Cassation Memorandum on November 22, 2023. On August
21, 2024, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rendered
its decision, essentially rejecting all of the Plaintiff’s cassation
claims.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 491
2024
Page 492
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Kronologi/historical
No. Status
Case Chronology/historical
3. Gugatan Perbuatan Melawan Tanggal 23 November 2022, perusahaan menghadapi gugatan Tanggal 5 Desember 2023, PLN
Hukum Sengketa kepemilikan Perbuatan Melawan Hukum sengketa kepemilikan Aset tanah milik telah melakukan upaya hukum
Aset tanah milik PLN (PLTD PT PLN (Persero) dimana di atasnya berdiri PLTD Poka, seluas dengan mengajukan memori kasasi
Poka) yang diajukan oleh Ricky 30.480m2 di Desa Poka, Kecamatan Teluk Ambon, Kota Ambon, yang ke Mahkamah Agung dan sedang
Helniha. diajukan oleh Ricky Helniha sebagai Penggugat di Pengadilan Negeri menunggu hasil putusan kasasi.
Tort Lawsuit over Asset Jakarta Selatan dengan Register Perkara No. 1078/Pdt.G/2022/PN Pada 10 Desember 2024 PLN
Ownership Dispute Regarding Jkt.Sel. Penggugat menyatakan bahwa sebagian tanah SHM milik mendapatkan informasi berdasarkan
PLN-Owned Land (PLTD Poka) Penggugat seluas 1.978 m2 tumpang tindih dengan SHGB milik PT data kepaniteraan Mahkamah
Filed by Ricky Helniha PLN (Persero) dan mendalilkan mengalami kerugian materiil sebesar Agung RI bahwa perkara a quo telah
Rp74.000.000.000 (Tujuh Puluh Empat Miliar Rupiah) dan kerugian diputus pada tanggal 17 Oktober
immateriil sebesar Rp100.000.000.000 (Seratus Miliar Rupiah) 2024, dengan amar putusan kasasi
akibat penguasaan tanah oleh PT PLN (Persero). Pada tanggal 15 “Menolak permohonan Kasasi dari
Mei 2023, telah dilaksanakan Sidang dengan agenda Pembacaan Pemohon Kasasi” (PLN), sehingga
Putusan Sela, yang pada intinya mengabulkan Eksepsi Tergugat proses persidangan perkara a
dan Turut Tergugat terkait kompetensi relatif (Pengadilan Negeri quo akan diulang kembali untuk
Jakarta Selatan tidak berwenang mengadili perkara a quo). Atas pemeriksaan pokok perkara.
putusan tersebut Penggugat mengajukan Upaya hukum banding. On December 5, 2023, PLN pursued
Pada tanggal 11 Oktober 2023, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta a legal remedy by submitting a
mengeluarkan putusan dengan amar “menyatakan Pengadilan cassation memorandum to the
Negeri Jakarta Selatan berwenang mengadili perkara ini”. Supreme Court and was awaiting
Pada tanggal 5 Desember 2023 PLN mengajukan Upaya hukum the outcome of the cassation
Kasasi ke Mahkamah Agung melalui Kepaniteraan Pengadilan Negeri decision. On December 10, 2024,
Jakarta Selatan. PLN obtained information from the
On November 23, 2022, the Company faced a tort lawsuit over an case registry system of the Supreme
asset ownership dispute concerning PT PLN’s (Persero) land, on Court of the Republic of Indonesia
which the PLTD Poka facility stands, covering an area of 30,480 m² indicating that the case in question
located in Poka Village, Teluk Ambon Subdistrict, Ambon City. The had been decided on October 17,
lawsuit was filed by Ricky Helniha as the Plaintiff at the South Jakarta 2024, with the ruling: “To reject
District Court under Case Register No. 1078/Pdt.G/2022/PN Jkt. the Cassation Petition filed by the
Sel. The Plaintiff claimed that part of his land ownership certificate Cassation Petitioner” (PLN). As a
(SHM), measuring 1,978 m², overlapped with PLN’s building use rights result, the trial process for the case
certificate (SHGB), and alleged to have suffered material losses would be resumed for substantive
amounting to Rp74,000,000,000 (Seventy-Four Billion Rupiah) examination.
and immaterial losses of Rp100,000,000,000 (One Hundred Billion
Rupiah) due to PLN’s control over the land. On May 15, 2023, a hearing
was held with the agenda of reading the Interlocutory Decision,
which essentially upheld the Objection (Eksepsi) of the Defendant
and Co-Defendants regarding relative jurisdiction (stating that the
South Jakarta District Court was not authorized to adjudicate the
case). The Plaintiff appealed this decision. On October 11, 2023, the
DKI Jakarta High Court issued a ruling with the order: “declaring that
the South Jakarta District Court has jurisdiction to examine this
case.”
On December 5, 2023, PLN filed a cassation appeal to the Supreme
Court through the Registrar’s Office of the South Jakarta District
Court.
4. Gugatan Perbuatan Melawan PLN UP3 Nias menerima surat pemberitahuan dari BNKP Resort 35 Tanggal 2 Mei 2024 PLN mengajukan
Hukum hak atas tanah tanggal Jemaan Lahewa nomor: 127/J.Lhw/0001/R.35/08/2021 tanggal 10 Peninjauan Kembali dan disertai
19 Oktober 2021 di Pengadilan Agustus 2021 yang menyatakan bahwa pemilik sah tanah tersebut dengan penyampaian Memori
Negeri Gunung Sitoli oleh adalah Hak Milik BNKP Jemaat Lahewa Resort 35 BNKP, karena Peninjauan Kembali. Hingga saat ini
BPHMS BNKP melawan Direktur tanah tersebut selama bertahun-tahun tidak lagi dimanfaatkan oleh Putusan Peninjauan Kembali belum
PT PLN (Persero) dimana PLN PLN untuk dudukan PLTD sehingga diminta kembali oleh BNKP dan diterbitkan oleh Mahkamah Agung.
UP3 Nias menguasai lahan meminta bangunan segera dibongkar/dikosongkan karena akan On May 2, 2024, PLN filed a Judicial
tanah Kantor Jaga Lahewa sejak digunakan untuk membangun fasilitas demi peningkatan pelayanan Review accompanied by the
tahun 1981 berdasarkan Surat BNKP dengan gugatan immateriil sebesar kerugian immateriil submission of the Judicial Review
Perjanjian Penyerahan Tanah sebesar Rp100.000.000.000 (Seratus Miliar Rupiah) akibat Memorandum. Until now, the Judicial
Nomor: 540/W.II/81 tanggal 27 penguasaan tanah oleh PT PLN (Persero). Tanggal 16 November Review decision has not yet been
Juli 1981. 2023, Putusan PN Gunung Sitoli dengan Amar Putusan “Menyatakan issued by the Supreme Court.
gugatan Penggugat tidak dapat diterima; (PLN Menang) dan
Selanjutnya pada tanggal 07 Maret 2023, dikeluarkan Putusan PT
Medan dengan amar putusan “Membatalkan putusan Pengadilan
Negeri Sitoli tanggal 16 November 2022 yang dimohonkan banding”
(PLN Kalah).
Selanjutnya pada tanggal 13 November 2023 terbit Putusan Kasasi
dengan amar putusan “Menolak Permohonan Kasasi dari Pemohon
Kasasi” (PLN Kalah).
Selanjutnya PLN mengajukan upaya hukum luar biasa Peninjauan
Kembali pada tanggal 2 Mei 2024.
Laporan
492 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Kronologi/historical
No. Status
Case Chronology/historical
Tort Lawsuit over Land Rights PLN UP3 Nias received a notification letter from BNKP Resort 35,
Filed on October 19, 2021, at Lahewa Congregation No. 127/J.Lhw/0001/R.35/08/2021 dated
Gunung Sitoli District Court August 10, 2021, stating that the rightful owner of the land was
by BPHMS BNKP Against the BNKP Lahewa Congregation, Resort 35 BNKP. The letter further
Director of PT PLN (Persero). asserted that the land had not been used by PLN for years as the site
The case concerns land for a diesel power plant (PLTD) and therefore should be returned to
occupied by PLN UP3 Nias for BNKP. BNKP requested that the building be immediately vacated or
the Lahewa Guard Post Office dismantled to make way for new facilities to improve its services.
since 1981, based on a Land An immaterial compensation claim of Rp100,000,000,000 (One
Handover Agreement Letter No. Hundred Billion Rupiah) was submitted, citing losses caused by
540/W.II/81 dated July 27, 1981. PT PLN (Persero)’s control over the land. On November 16, 2022,
the Gunung Sitoli District Court issued a ruling with the decision:
“Declaring the Plaintiff’s claim inadmissible” (PLN won). However,
on March 7, 2023, the Medan High Court issued a decision with the
ruling: “Revoking the Gunung Sitoli District Court decision dated
November 16, 2022, which was appealed” (PLN lost).
Subsequently, on November 13, 2023, a Supreme Court cassation
decision was issued with the ruling: “Rejecting the Cassation
Petition submitted by the Cassation Petitioner” (PLN lost).
Then, PLN filed an extraordinary legal remedy of Judicial Review on
May 2, 2024.
5. Gugatan yang diajukan oleh Tanggal 7 Juni 2022, Perusahaan menghadapi gugatan yang 1. Tanggal 17 Juli 2023, Pengadilan
Ronny Rotinsulu Tumengkol diajukan oleh Ronny Rotinsulu Tumengkol sebagai Penggugat di Tinggi Manado telah menerbitkan
sebagai Penggugat di Pengadilan Negeri Tondano dengan register No. 172/Pdt.G/2022/ Putusan Banding dengan amar
Pengadilan Negeri Tondano PN.Tnn terkait kepemilikan atas tanah di PLTA Tonsea Lama. putusan menolak gugatan
dengan register No. 172/ Penggugat mengajukan ganti rugi sebesar Rp409.560.000.000 dan Penggugat untuk seluruhnya (PLN
Pdt.G/2022/PN.Tnn terkait tuntutan bahwa tanah seluas 15.000 m2 dengan bukti kepemilikan Menang).
kepemilikan atas tanah di PLTA berupa Buku Garisan Tanah Tonsea Lama No. 829 Folio 80 adalah 2. Berdasarkan data kepaniteraan
Tonsea Lama. atas nama Almarhum Hendrik Nelwan. Pada tanggal 5 April 2023, Mahkamah Agung RI, perkara a
A lawsuit was filed by Ronny perkara tersebut telah diputus oleh Pengadilan Negeri Tondano quo telah diputus pada tanggal 2
Rotinsulu Tumengkol as the dengan amar putusan gugatan Penggugat tidak dapat diterima (PLN Mei 2024, dengan amar putusan
Plaintiff at the Tondano District Menang). kasasi “Menolak permohonan
Court with case register No. 172/ On June 7, 2022, the Company faced the lawsuit filed by Ronny Kasasi dari Pemohon Kasasi”
Pdt.G/2022/PN.Tnn concerning Rotinsulu Tumengkol as the Plaintiff at the Tondano District Court .(PLN Menang).
ownership of land at the Tonsea with register No. 172/Pdt.G/2022/PN.Tnn regarding ownership of 1. On July 17, 2023, the Manado High
Lama Hydroelectric Power Plant land at PLTA Tonsea Lama. The Plaintiff demanded compensation of Court issued an Appeal Decision
(PLTA Tonsea Lama). Rp409,560,000,000 and claimed that the land area of 15,000 m² with rejecting the Plaintiff’s lawsuit in
ownership proof in the form of the Tonsea Lama Land Register Book its entirety (PLN won).
No. 829 Folio 80 was under the name of the late Hendrik Nelwan. On 2. Based on data from the Supreme
April 5, 2023, the case was decided by the Tondano District Court Court registry, the case was
with the verdict that the Plaintiff’s lawsuit was inadmissible (PLN decided on May 2, 2024, with the
won). cassation ruling stating “Rejecting
the cassation request from the
Petitioner” (PLN won).
6. Gugatan Perbuatan Melawan Pada tanggal 5 Agustus 2024, Perusahaan menghadapi gugatan Pada tanggal 23 Desember 2024
Hukum atas sengketa Perbuatan Melawan Hukum Nomor 120/Pdt.G/2024/PN Btg terkait telah dilakukan sidang di Pengadilan
kepemilikan tanah tapak tower Sengketa kepemilikan tanah tapak tower T95 jaringan transmisi Negeri Bitung dengan agenda
T95 jaringan transmisi 70 70 kV Bitung - Sawangan yang diajukan oleh Andy Tendean selaku pembuktian surat Penggugat
kV Bitung - Sawangan yang Penggugat melawan PT PLN (Persero) Bitung (UPT Manado) selaku dan Tergugat Proses sidang di
diajukan oleh Andy Tendean Tergugat, Kepala Pemerintah RI cq. Menteri BUMN selaku Turut Pengadilan Negeri Bitung, pada
selaku Penggugat melawan Tergugat I dan Kepala Pemerintah RI cq. Menteri ATR/BPN cq tanggal 8 Januari 2025 akan
PT PLN (Persero) Bitung (UPT Gubernur Provinsi Sulawesi Utara cq. Walikota Bitung cq. Kepala dilakukan sidang pembuktian dari
Manado) selaku Tergugat, Kepala BPN Provinsi Sulawesi Utara cq. Kepala BPN Kota Bitung selaku para pihak.
Pemerintah RI cq. Menteri Turut Tergugat II pada Pengadilan Negeri Bitung. On December 23, 2024, a hearing
BUMN selaku Turut Tergugat I Penggugat mendalilkan bahwa PLN telah menduduki tanah seluas was held at the Bitung District
dan Kepala Pemerintah RI cq. 842m² dan kemudian di dalamnya menerbitkan SHGB No. 00127/ Court with the agenda of submitting
Menteri ATR/BPN cq Gubernur Kel.Paceda Tahun 2021 seluas 100m² atas nama PLN, dimana tanah documentary evidence from both
Provinsi Sulawesi Utara cq. objek sengketa tersebut masih masuk dalam SHM No.00310/Kel. the Plaintiff and the Defendant. The
Walikota Bitung cq. Kepala Paceda dan dikuasai tanpa izin Penggugat sehingga tanah milik trial process at the Bitung District
BPN Provinsi Sulawesi Utara Penggugat seluas 2.567m² berkurang atau berubah luas menjadi Court would continue with an
cq. Kepala BPN Kota Bitung 1.725m². Selanjutnya Penggugat mengajukan petitum yang pada evidentiary hearing from the parties
selaku Turut Tergugat II pada pokoknya meminta ganti rugi sebesar Rp3.947.000.000. on January 8, 2025.
Pengadilan Negeri Bitung.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 493
2024
Page 494
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Kronologi/historical
No. Status
Case Chronology/historical
Tort Lawsuit regarding the On August 5, 2024, the Company faced a tort lawsuit Number 120/
dispute over ownership of the Pdt.G/2024/PN Btg concerning a dispute over the ownership
land for tower site T95 of the of the land for tower site T95 of the 70 kV transmission network
70 kV transmission network Bitung – Sawangan, filed by Andy Tendean as Plaintiff against
Bitung – Sawangan, filed by PT PLN (Persero) Bitung (UPT Manado) as Defendant, the Head
Andy Tendean as the Plaintiff of the Government of the Republic of Indonesia represented by
against PT PLN (Persero) Bitung the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) as Co-Defendant
(UPT Manado) as the Defendant, I, and the Head of the Government of the Republic of Indonesia
the Head of the Government of represented by the Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/
the Republic of Indonesia cq. National Land Agency (ATR/BPN), the Governor of North Sulawesi
the Minister of State-Owned Province, the Mayor of Bitung, the Head of the National Land Agency
Enterprises (SOEs) as Co- (BPN) of North Sulawesi Province, and the Head of the BPN of Bitung
Defendant I, and the Head of City as Co-Defendant II at the Bitung District Court.
the Government of the Republic
of Indonesia cq. the Minister The Plaintiff alleged that PLN occupied a land area of 842 m² and
of Agrarian Affairs and Spatial subsequently issued Right to Build Title (SHGB) No. 00127/Kel.
Planning/National Land Agency Paceda Year 2021 covering 100 m² in PLN’s name, whereas the
(ATR/BPN) cq. the Governor of disputed land was still part of Freehold Title (SHM) No. 00310/Kel.
North Sulawesi Province cq. the Paceda and was controlled without the Plaintiff’s permission,
Mayor of Bitung cq. the Head of resulting in a reduction of the Plaintiff’s land from 2,567 m² to 1,725
the National Land Agency (BPN) m². Furthermore, the Plaintiff submitted a petitum essentially
of North Sulawesi Province, and demanding compensation amounting to Rp3,947,000,000.
the Head of the BPN of Bitung
City as Co-Defendant II, at the
Bitung District Court.
Perkara Hukum yang Dihadapi Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Legal Cases Faced by Members of Board of Commissioners and/or Board of Directors
Pada tahun 2024, tidak terdapat permasalahan hukum In 2024, there were no legal issues faced by any members
yang dihadapi oleh anggota Direksi baik berupa perkara of the Board of Directors, either criminal or civil cases.
pidana maupun perdata. Namun terdapat perkara hukum However, there was a legal matter involving Charles Sitorus,
yang dihadapi Charles Sitorus yang sebelumnya menjabat who previously served as one of the Company’s Independent
sebagai salah satu Komisaris Independen Perseroan. Commissioners. As a result of the case, the Ministry of State-
Akibat kasus tersebut, Kementerian BUMN resmi Owned Enterprises officially dismissed Charles Sitorus from
memberhentikan Charles Sitorus dari jabatannya sebagai his position as Independent Commissioner of PLN, based on
Komisaris Independen PLN, berdasarkan Keputusan the Minister of SOEs’ Decree Number SK-269/MBU/11/2024,
Menteri BUMN Nomor SK-269/MBU/11/2024, efektif sejak effective as of October 29, 2024.
29 Oktober 2024.
Perkara Hukum yang Dihadapi Anak Perusahaan
Legal Cases Faced by Subsidiaries
Seluruh perkara hukum yang dihadapi oleh Anak All legal cases faced by the Subsidiaries throughout 2024
Perusahaan sepanjang tahun 2024 dilaporkan secara are reported in detail through the Annual Reports of
terperinci melalui Laporan Tahunan masing-masing each respective entity. This disclosure is made as a form
entitas. Penyampaian ini dilakukan sebagai bentuk of transparency and the Subsidiaries’ commitment to
transparansi serta komitmen Anak Perusahaan dalam uphold the principles of accountability and good corporate
Laporan
494 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
Legal Cases and Administrative Sanctions
menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas dan tata kelola governance. Through these reports, each Subsidiary
perusahaan yang baik. Melalui pelaporan tersebut, masing- provides information covering the case particulars, the
masing Anak Perusahaan memberikan informasi yang status of resolution, and the potential impact on business
mencakup pokok perkara, status penyelesaian, serta activities and operational performance. This also forms
potensi dampaknya terhadap kegiatan usaha dan kinerja part of the efforts to consolidate comprehensive legal risk
operasional. Hal ini sekaligus menjadi bagian dari upaya management within PLN Group.
konsolidasi pengelolaan risiko hukum secara menyeluruh
dalam lingkungan Grup PLN.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2024, no material administrative sanctions
yang berdampak material yang dikenakan kepada PT PLN were imposed on PT PLN (Persero), including its Board of
(Persero), termasuk kepada anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors, by any relevant
maupun Direksi, oleh otoritas atau lembaga pengawas authorities or supervisory institutions. The Company
terkait. Perseroan memastikan pemenuhan atas kepatuhan ensures compliance with applicable laws and regulations as
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku well as the implementation of good corporate governance
serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles at all organizational levels in order to avoid
di seluruh tingkatan organisasi dalam rangka menghindari potential risks of losses due to administrative sanctions.
potensi risiko kerugian akibat sanksi administratif. PLN PLN remains committed to maintaining integrity in all
senantiasa berkomitmen untuk menjaga integritas dalam business activities and ensuring that all corporate organs
setiap kegiatan usaha dan memastikan bahwa seluruh organ carry out their duties and responsibilities in accordance with
Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the prevailing regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 495
2024
Page 496
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Pengadaan Barang dan Jasa memegang peranan strategis Procurement of Goods and Services plays a strategic role
dalam mendukung kelangsungan operasional dan in supporting the continuity of operations and achieving
pencapaian tujuan organisasi. Kegiatan ini merupakan the organization’s objectives. This activity serves as a
instrumen utama dalam pemanfaatan anggaran secara primary instrument for the significant utilization of budgets
signifikan untuk memperoleh barang dan jasa yang to acquire the goods and services necessary for carrying
diperlukan dalam pelaksanaan misi organisasi. Dalam out the organization’s mission. For PT PLN (Persero), the
konteks PT PLN (Persero), fungsi Pengadaan Barang dan function of Goods and Services Procurement is particularly
Jasa menjadi sangat penting, khususnya dalam penyediaan important, especially in providing reliable, efficient, and
infrastruktur ketenagalistrikan yang andal, efisien, dan sustainable electricity infrastructure. Generally, the
berkelanjutan. Secara umum, proses Pengadaan Barang Procurement process involves a series of structured and
dan Jasa mencakup serangkaian tahapan yang terstruktur integrated stages, starting from needs identification and
dan terintegrasi, dimulai dari identifikasi kebutuhan budget preparation, procurement planning, execution of the
dan penyusunan anggaran, perencanaan pengadaan, procurement process, signing of agreements or contracts,
pelaksanaan proses pengadaan, penandatanganan contract implementation, to the handover of work results
perjanjian atau kontrak, pelaksanaan kontrak, hingga between the provider and the user of goods/services. Each
serah terima hasil pekerjaan antara penyedia dan of these stages is carried out with an emphasis on the
pengguna barang/jasa. Setiap tahapan tersebut principles of transparency, accountability, efficiency, and
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip-prinsip compliance with applicable regulations and provisions.
transparansi, akuntabilitas, efisiensi, serta kepatuhan
terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Dalam melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa harus In conducting Goods/Services Procurement, it must be
dipastikan sasaran Pengadaan Barang/Jasa dapat ensured that the procurement objectives are properly
terpenuhi dengan baik. Pengadaan Barang/Jasa harus fulfilled. Procurement should be based on the concept of
didasarkan pada konsep value for money (VfM)/nilai beli value for money (VfM), referring to the optimal combination
yang sepadan, yaitu merujuk pada kombinasi optimum of the 6 (six) rights (6 Rs) to meet the needs of the goods/
dari 6 (enam) rights (6 Rs) sasaran Pengadaan Barang/ services users. Procurement also pays attention to the
Jasa yang memenuhi kebutuhan dari Pengguna importance of utilizing domestic products by prioritizing local
Barang/Jasa. Pengadaan Barang/Jasa memperhatikan products in accordance with domestic product utilization
pentingnya pendayagunaan produk dalam negeri dengan regulations and providing price preferences for domestic
mengutamakan produk dalam negeri sesuai ketentuan products. Procurement within PLN must apply the principles
pendayagunaan produk dalam negeri dan dapat of efficiency, effectiveness, competitiveness, transparency,
memberikan preferensi harga atas produk dalam negeri. fairness and reasonableness, openness, accountability, and
Pengadaan Barang/Jasa di lingkungan PLN wajib environmental friendliness.
menerapkan prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif,
transparan, adil dan wajar, terbuka, akuntabel, dan ramah
lingkungan.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
Kebijakan Strategis Pengadaan Barang dan Jasa yang An integrated Strategic Procurement Policy for Goods and
terintegrasi sangat penting bagi Perseroan dalam Services is crucial for the Company in determining the
menentukan arah kebijakan dan strategi pengadaan. Seiring direction of procurement policies and strategies. In line
dengan kebutuhan akan Kebijakan Strategis Pengadaan with the need for a high-level and strategic Goods/Services
Barang/Jasa yang bersifat high level dan strategis maka Procurement Policy, the Company has established the Board
Laporan
496 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Perseroan menetapkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) of Directors Regulation of PT PLN (Persero) No. 0018.P/
Nomor 0018.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis DIR/2023 on the Strategic Procurement Policy of Goods and
Pengadaan Barang/Jasa PT PLN (Persero). Ketentuan Services of PT PLN (Persero). The implementation provisions
pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa diatur lebih lanjut for Goods/Services Procurement are further regulated in
dalam kebijakan operasional yang ditetapkan oleh operational policies established by the Director who leads,
Direktur yang memimpin, membina, dan mengelola fungsi fosters, and manages the risk management function and the
manajemen risiko dan Direktur yang memimpin, membina, Director who leads, fosters, and manages the related Goods/
dan mengelola fungsi Pengadaan Barang/Jasa terkait Services Procurement function, including the Implementing
diantaranya Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor Regulation of PT PLN (Persero) No. 0033.E/DIR/2024 on the
0033.E/DIR/2024 tentang Standar Prosedur Pengelolaan Standard Procedure for Managing Goods/Services Providers
Penyedia Barang/Jasa serta peraturan pelaksana lainnya and other implementing regulations related to Procurement
terkait Pengadaan dan Logistik. and Logistics.
Kebijakan Strategis Pengadaan Barang/Jasa ditetapkan The Strategic Procurement Policy of Goods/Services is
sebagai pedoman Pengadaan Barang/Jasa di lingkungan established as a guideline for Goods/Services Procurement
PLN yang menggunakan sumber dana Anggaran PLN atau within PLN that uses funds sourced from PLN’s Budget
Pinjaman/Hibah Luar Negeri dan/atau Pinjaman/Hibah or Foreign Loans/Grants and/or Domestic Loans/Grants
Dalam Negeri yang secara langsung diberikan ke PLN, directly provided to PLN, as long as not otherwise regulated
sepanjang tidak diatur dalam naskah perjanjian. Ruang in the agreement documents. The scope of the Strategic
lingkup Kebijakan Strategis Pengadaan Barang/Jasa Procurement Policy of Goods and Services includes, among
diantaranya meliputi: others:
1. Ketentuan Umum Pengadaan Barang/Jasa 1. General Provisions for Goods and Services Procurement
2. Organisasi Pengadaan Barang/Jasa 2. Goods and Services Procurement Organization
3. Proses Umum Pengadaan Barang/Jasa 3. General Procurement Process for Goods and Services
4. Perjanjian/Kontrak 4. Agreements/Contracts
5. Administrasi dan Dokumentasi 5. Administration and Documentation
6. Pengendalian dan Pengawasan 6. Control and Supervision
Sosialisasi Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Dissemination of Goods and Services Procurement Policy
Perseroan memastikan keselarasan pelaksanaan The Company ensures the alignment of procurement
pengadaan di seluruh unit kerja, serta meningkatkan implementation across all work units, as well as enhances
pemahaman dan kepatuhan terhadap regulasi yang understanding and compliance with applicable regulations
berlaku, dengan secara berkala melaksanakan kegiatan by periodically conducting dissemination activities on goods
sosialisasi kebijakan pengadaan barang dan jasa. Kegiatan and services procurement policies. These activities aim
ini bertujuan untuk menyampaikan informasi terkini to provide the latest information regarding procurement
mengenai peraturan, pedoman, serta prosedur pengadaan regulations, guidelines, and procedures that have been
yang telah ditetapkan, baik yang bersifat internal established, both internal Company policies and those
perusahaan maupun yang mengacu pada ketentuan referring to external requirements from regulators. The
eksternal dari regulator. Sosialisasi dilakukan secara dissemination is conducted continuously through various
berkelanjutan melalui berbagai media dan forum, media and forums, including face-to-face training, webinars,
termasuk pelatihan tatap muka, webinar, penyebaran dissemination of official documents, and interactive
dokumen resmi, serta diskusi interaktif bersama unit kerja discussions with work units within the Company.
di lingkungan Perseroan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 497
2024
Page 498
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Selain itu, dalam rangka membangun pemahaman yang Furthermore, to build aligned understanding and strengthen
selaras serta memperkuat kemitraan strategis antara strategic partnerships between the Company and goods/
Perseroan dan para penyedia barang/jasa, PLN secara aktif services providers, PLN actively conducts procurement
melaksanakan kegiatan sosialisasi kebijakan pengadaan policy dissemination activities with all business partners.
kepada seluruh mitra kerja. Kegiatan ini bertujuan untuk These activities aim to deliver comprehensive information
menyampaikan informasi secara komprehensif mengenai on the policies, procedures, and standards of goods and
kebijakan, prosedur, serta standar pelaksanaan pengadaan services procurement applicable within the Company.
barang dan jasa yang berlaku di lingkungan Perseroan. Dissemination activity for providers and partners includes
Sosialisasi kepada penyedia dan mitra kerja ini mencakup explanations regarding fundamental procurement
penjelasan terkait prinsip-prinsip dasar pengadaan, principles, implementation mechanisms, obligations
mekanisme pelaksanaan, kewajiban dan tanggung jawab and responsibilities of the parties involved, as well as the
para pihak, serta penerapan nilai-nilai integritas dan application of integrity and transparency values at every
transparansi dalam setiap tahapan proses pengadaan. stage of the procurement process. The dissemination is
Sosialisasi dilakukan secara berkala melalui berbagai conducted regularly through various media and forums,
media dan forum, termasuk situs web, media sosial, laman including websites, social media, e-Procurement portals,
e-Procurement, vendor gathering, survei dan media lainnya vendor gatherings, surveys, and other media widely
yang dapat diakses vendor atau calon mitra secara luas. accessible to vendors or prospective partners. The Company
Perseroan juga membuka ruang dialog untuk mendengar also opens a dialogue space to receive feedback and answer
masukan dan menjawab pertanyaan dari para mitra kerja, questions from partners, in order to create a healthy, open,
guna menciptakan hubungan kerja yang sehat, terbuka, dan and mutually beneficial working relationship.
saling menguntungkan.
Metode Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Method
Pengadaan Barang dan Jasa di lingkungan PLN dilaksanakan Procurement of Goods and Services within PLN is carried
dengan metode sebagai berikut: out using the following methods:
1. Pengadaan Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya 1. Procurement of Goods/ Construction Works/ Other
Services
a. e-Purchasing a. e-Purchasing
e-Purchasing merupakan metode pengadaan untuk e-Purchasing is a procurement method for Goods/
Barang/Jasa yang sudah tercantum dalam katalog Services that are already listed in the electronic
elektronik. catalog.
b. Pengadaan Langsung b. Direct Procurement
Pengadaan Langsung yaitu Pengadaan Barang/Jasa Direct Procurement refers to the procurement of
untuk memenuhi kebutuhan operasional yang diyakini Goods/Services to meet operational needs, where the
bahwa harga tersebut merupakan hasil persaingan di price is believed to be the result of market competition,
pasar, dengan nilai tertentu. within a certain value limit.
c. Penunjukan Langsung c. Direct Appointment
Penunjukan Langsung dilakukan dengan menunjuk Direct Appointment is carried out by appointing 1 (one)
1 (satu) Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi Goods/Services Provider who meets the specified
kriteria yang ditetapkan. Khusus Penunjukan criteria. Specifically, Direct Appointment using the
Langsung dengan metode Open Book dapat Open Book method may be done by appointing more
dilakukan dengan menunjuk lebih dari satu Penyedia than one Goods/Services Provider.
Barang/Jasa.
Laporan
498 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Services
d. Tender Terbatas d. Limited Tender
Tender Terbatas dilakukan secara terbatas, dilakukan Limited Tender is conducted on a limited basis by inviting
dengan mengundang calon Penyedia Barang/Jasa prospective Goods/Services Providers listed in the
yang terdapat pada DPT atau Shortlist. Qualified Providers List (DPT) or Shortlist.
e. Tender Cepat e. Fast Tender
Tender Cepat merupakan metode Pengadaan Fast Tender is a procurement method for Goods/Services
Barang/Jasa pada Penyedia Barang/Jasa yang telah from qualified Providers by comparing prices without
terkualifikasi dengan membandingkan harga tanpa requiring qualification assessment, administrative
memerlukan penilaian kualifikasi, evaluasi penawaran and technical offer evaluations, objections, and appeal
administrasi dan teknis, sanggah dan sanggah processes.
banding.
f. Tender Terbuka f. Open Tender
Tender Terbuka dilakukan secara terbuka dan Open Tender is conducted openly and widely announced
diumumkan secara luas guna memberi kesempatan to give opportunities to Goods/Services Providers who
kepada Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi meet the requirements.
persyaratan.
2. Pengadaan Pekerjaan Konstruksi 2. Procurement of Construction Works
a. e-Purchasing a. e-Purchasing
e-Purchasing merupakan metode pengadaan untuk e-Purchasing is a procurement method for Goods/
Barang/Jasa yang sudah tercantum dalam katalog Services already listed in the electronic catalog.
elektronik.
b. Pengadaan Langsung b. Direct Procurement
Pengadaan Langsung yaitu Pengadaan Barang/Jasa Direct Procurement refers to the procurement of
untuk memenuhi kebutuhan operasional yang diyakini Goods/Services to meet operational needs where the
bahwa harga tersebut merupakan hasil persaingan di price is believed to be the result of market competition,
pasar, dengan nilai tertentu. within a certain value limit.
c. Penunjukan Langsung c. Direct Appointment
Penunjukan Langsung dilakukan dengan menunjuk 1 Direct Appointment is carried out by appointing 1 (one)
(satu) Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi kriteria Goods/Services Provider who meets the specified
yang ditetapkan. criteria.
d. Tender Terbatas d. Limited Tender
Tender Terbatas dilakukan secara terbatas, dilakukan Limited Tender is conducted on a limited basis by
dengan mengundang calon Penyedia Barang/Jasa inviting prospective Goods/Services Providers listed
yang terdapat pada DPT atau Shortlist. in the Qualified Providers List (DPT) or Shortlist.
e. Tender Terbuka e. Open Tender
Tender Terbuka dilakukan secara terbuka dan Open Tender is conducted openly and widely
diumumkan secara luas guna memberi kesempatan announced to give opportunities to Goods/Services
kepada Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi Providers who meet the requirements.
persyaratan.
3. Pengadaan Jasa Konsultansi: 3. Procurement of Consulting Services:
a. Seleksi Umum a. General Selection
Seleksi Umum adalah metode pengadaan Jasa General Selection is a procurement method for
Konsultansi yang dilakukan secara terbuka dan Consulting Services conducted openly and widely
diumumkan secara luas. Seleksi Umum dipilih dengan announced. General Selection is chosen considering
pertimbangan bahwa sifat pekerjaan yang tidak that the nature of the work is not urgent and has a
mendesak dengan cakupan pekerjaan relatif luas. relatively broad scope.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 499
2024
Page 500
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Services
b. Seleksi Terbatas b. Limited Selection
Seleksi Terbatas adalah metode pengadaan Jasa Limited Selection is a procurement method for
Konsultansi yang dilakukan dengan mengundang calon Consulting Services carried out by inviting prospective
Penyedia Jasa Konsultansi yang terdapat pada DPT Consulting Service Providers listed in the Qualified
atau Shortlist. Providers List (DPT) or Shortlist.
c. Penunjukkan Langsung c. Direct Appointment
Penunjukan Langsung dilakukan dengan menunjuk Direct Appointment is carried out by appointing one
satu penyedia Jasa Konsultansi sesuai dengan kriteria Consulting Service Provider according to the specified
yang ditetapkan. criteria.
d. Pengadaan Langsung d. Direct Procurement
Pengadaan Langsung yaitu metode pengadaan Jasa Direct Procurement is a procurement method for
Konsultansi untuk memenuhi kebutuhan operasional Consulting Services to meet operational needs with a
dengan nilai tertentu. certain value limit.
4. Pengadaan Khusus 4. Special Procurement
Metode dalam pengadaan khusus mengikuti ketentuan Methods in special procurement follow the provisions in
pada Peraturan ini atau metode lainnya dengan this Regulation or other methods, by considering sectoral
memperhatikan ketentuan sektoral. regulations.
Pengelolaan Penyedia Barang dan Jasa
Management of Goods and Services Procurement
Pengelolaan Penyedia Barang/Jasa dan calon Penyedia The management of Goods/Services Providers and
Barang/Jasa dilakukan secara terintegrasi di seluruh prospective Goods/Services Providers is conducted in an
lingkungan PLN Group melalui teknologi terkini, mulai integrated manner throughout PLN Group environment
dari pendaftaran, kualifikasi, pengelompokan, penilaian using the latest technology, starting from registration,
kinerja, maupun pembinaan (termasuk Daftar Hitam qualification, classification, performance evaluation, to
(Blacklist)), sehingga didapat data Penyedia Barang/ development (including Blacklist management), thereby
Jasa dan calon Penyedia Barang/Jasa yang obtaining comprehensive data on Goods/Services Providers
komprehensif untuk mendukung pelaksanaan Pengadaan and prospective Providers to support the implementation of
Barang/Jasa. PLN melakukan Penilaian Kualifikasi Goods/Services Procurement. PLN conducts Qualification
dan Due Diligence untuk menghasilkan Daftar Penyedia Assessments and Due Diligence to produce a Selected
Terseleksi (DPT) yang berlaku dalam masa tertentu dan Providers List (DPT) that is valid for a certain period and is
dilakukan pemutakhiran secara periodik atau setiap updated periodically or whenever deemed necessary.
kebutuhan yang dipandang perlu.
Laporan
500 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat The Company remains committed to strengthening the
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sebagai fondasi dalam mewujudkan perusahaan yang principles as the foundation for building an organization
berintegritas transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. that is transparent, accountable, and sustainable with
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin high integrity. To respond increasingly complex business
kompleks, Perseroan secara aktif menyesuaikan praktik dynamics, the Company actively adapts its GCG practices to
GCG agar selaras dengan perkembangan regulasi serta align with evolving regulations and governance guidelines at
pedoman tata kelola yang berlaku secara nasional both national and international levels. Efforts to enhance the
maupun internasional. Upaya peningkatan kualitas GCG quality of GCG are carried out through the adoption of best
dilakukan melalui pengadopsian praktik-praktik terbaik practices that are relevant to the Company’s characteristics
(best practices) yang relevan dengan karakteristik dan and needs. PLN refers to several key reference standards,
kebutuhan Perusahaan. PLN merujuk pada berbagai including guidelines from the Ministry of State-Owned
standar acuan penting, antara lain pedoman dari Enterprises (SOEs), the Indonesian General Guidelines for
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Pedoman Corporate Governance (PUG-KI), the ASEAN Corporate
Umum Governansi Korporasi Indonesia (PUG-KI), ASEAN Governance Scorecard (ACGS), as well as the Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS), serta Pedoman Governance Guidelines for Public Companies as stipulated
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana tercantum in the Financial Services Authority Circular Letter No.
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 32/SEOJK.04/2015. By integrating these various GCG
SEOJK.04/2015. Dengan mengintegrasikan berbagai implementation standards, the Company strives to establish
standar penerapan GCG, Perseroan berupaya menciptakan a governance system that not only meets legal obligations but
sistem tata kelola yang tidak hanya memenuhi kewajiban also enhances stakeholder trust, strengthens its reputation,
hukum, tetapi juga mampu meningkatkan kepercayaan and drives long-term sustainable performance.
pemangku kepentingan, memperkuat reputasi, dan
mendorong kinerja jangka panjang yang berkelanjutan.
Standar Kementerian BUMN
SOEs Ministry Standards
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As a State-Owned Enterprises (SOEs) serving as a
yang menjadi entitas strategis dalam sektor strategic entity in the national electricity sector, PLN is
ketenagalistrikan nasional, PLN berkomitmen untuk committed to consistently and sustainably implementing
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG). The
baik (Good Corporate Governance atau GCG) secara Company continuously ensures that all corporate activities
konsisten dan berkelanjutan. Perseroan senantiasa comply with prevailing laws and regulations, particularly
memastikan bahwa seluruh aktivitas korporasi mengacu those issued by the Ministry of State-Owned Enterprises.
pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku, A key foundation for the implementation of GCG within
khususnya regulasi yang diterbitkan oleh Kementerian the Company is the Regulation of the Minister of SOEs
BUMN. Salah satu landasan penting dalam penerapan of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
GCG di lingkungan Perusahaan adalah Peraturan Menteri on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 501
2024
Page 502
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
BUMN Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Activities of State-Owned Enterprises. This regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi provides strategic and operational direction for all SOEs in
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan ini implementing professional governance in line with the goal
memberikan arah strategis dan operasional bagi seluruh of creating sustainable value.
BUMN dalam menyelenggarakan tata kelola yang
profesional serta sejalan dengan tujuan penciptaan nilai
yang keberlanjutan.
PLN terus memperkuat kerangka kerja tata kelola PLN continues to strengthen its integrated corporate
perusahaan yang terintegrasi, mencakup proses governance framework, covering decision-making
pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, pengawasan processes, risk management, internal supervision, and
internal, dan pelaksanaan kegiatan korporasi signifikan. the execution of significant corporate activities. The
Penerapan pedoman ini tidak hanya mencerminkan implementation of these guidelines not only reflects
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga menjadi wujud compliance with regulations but also serves as a concrete
nyata dari komitmen Perusahaan dalam mewujudkan BUMN manifestation of the Company’s commitment to building
yang tangguh, adaptif, mampu bertahan dan tumbuh serta a resilient, adaptive, and sustainable SOE capable of
memberikan kontribusi optimal bagi negara, masyarakat, contributing optimally to the nation, society, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia
Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan dalam As part of its ongoing commitment to strengthening the
memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG), PLN
Baik, PLN secara konsisten merujuk pada Pedoman consistently refers to the 2021 Indonesian General Guidelines
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 for Corporate Governance (PUGKI), which was developed
yang disusun dan diterbitkan oleh Komite Nasional and published by the National Committee on Governance
Kebijakan Governansi (KNKG). PUGKI 2021 merupakan Policy (KNKG). The 2021 PUGKI is an update of the previous
pembaruan dari pedoman sebelumnya yang dirancang guidelines, designed to align corporate governance practices
untuk menyelaraskan praktik tata kelola perusahaan di in Indonesia with global standards and current international
Indonesia dengan standar global serta dinamika terkini developments, with the aim of fostering a more transparent,
di tingkat internasional, dalam rangka menciptakan accountable, and sustainable business environment. PLN
lingkungan usaha yang lebih transparan, akuntabel, dan has conducted a mapping of its governance practices based
berkelanjutan. PLN telah melaksanakan pemetaan terhadap on the apply or explain approach, in which each principle not
praktik tata kelola yang telah dijalankan. Pemetaan ini yet fully implemented is accompanied by an open, objective,
dilakukan berdasarkan pendekatan apply or explain, and transparent explanation of the constraints or reasons
di mana setiap prinsip yang belum dapat diterapkan behind it. This initiative reflects the Company’s commitment
secara penuh disertai dengan penjelasan yang terbuka, to continuously align its governance practices with the
objektif, dan transparan atas kendala atau alasan yang best developments at both national and global levels.
Laporan
502 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
melatarbelakanginya. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Adjustments and gradual improvements are consistently
Perseroan untuk secara berkelanjutan menyelaraskan carried out to ensure that all aspects of governance remain
praktik tata kelola dengan perkembangan terbaik di tingkat relevant and adaptive to stakeholder expectations and
nasional maupun global. Penyesuaian dan penyempurnaan evolving challenges.
secara bertahap terus dilakukan guna memastikan bahwa
seluruh aspek tata kelola yang dijalankan senantiasa
relevan dan adaptif terhadap tantangan dan tuntutan
pemangku kepentingan.
Dari aspek, prinsip dan rekomendasi yang dipetakan atas In terms of principles and recommendations mapped from
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia the implementation of the Indonesian General Guidelines
(PUGKI) pada PLN tahun 2024, terdapat 51 rekomendasi for Corporate Governance (PUGKI) at PLN in 2024, a total
yang telah dilaksanakan (apply) dan 30 rekomendasi of 51 recommendations had been applied (apply), while 30
lainnya dijelaskan (explain). Dari 30 rekomendasi explain recommendations had been explained (explain). Of the 30
tersebut, terdapat 31 saran yang diberikan sebagai area of explained recommendations, 31 suggestions were provided
improvement, sedangkan 8 rekomendasi tidak diberikan as areas for improvement, while 8 recommendations were
saran karena dianggap tidak relevan (Not Applicable / N/A) not accompanied by suggestions as they were deemed Not
sebagaimana dapat dilihat pada tabel status pemetaan Applicable (N/A), as shown in the 2024 PUGKI mapping status
PUGKI tahun 2024 berikut: table below:
Pemetaan Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Mapping of the Implementation of Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI)
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
Prinsip 1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1. Role and Responsibility of Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Role and Responsibility of Board of Directors
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Apply Perusahaan telah memiliki sasaran strategi yang bertujuan
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan. Direksi
berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: telah menjalankan perannya melalui penetapan kinerja
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; jangka panjang agar dapat mempunyai daya saing. Dalam
b. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan pengelolaannya, Direksi senantiasa memastikan Perusahaan
bisnis; dikelola secara beretika dan bertanggung jawab sesuai dengan
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan pedoman etika bisnis yang telah ditetapkan, berkontribusi
lingkungan; serta positif bagi masyarakat dan lingkungan melalui pelaksanaan
d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta
(corporate resilience). memastikan Perusahaan mampu bertahan dan bertumbuh
To achieve sustainable value creation, the Board of melalui pengembangan bisnis Perusahaan.
Directors exercises its leadership role and strives to attain The Company established strategic objectives aimed at
the following governance outcomes: achieving sustainable value creation. The Board of Directors
a. competitiveness with a focus on long-term had fulfilled its role by setting long-term performance targets
performance; to enhance competitiveness. In its management approach,
b. ethical and responsible business conduct; the Board of Directors consistently ensures that the Company
c. positive contributions to society and the environment; is governed ethically and responsibly in accordance with
and the established code of business ethics, makes positive
d. capability to endure and grow (corporate resilience). contributions to society and the environment through the
implementation of Corporate Social and Environmental
Responsibility (TJSL) programs, and ensures the Company’s
resilience and growth through business development initiatives.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 503
2024
Page 504
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Apply Direksi senantiasa memastikan bahwa seluruh perencanaan
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka strategis mulai dari visi, misi, tujuan serta strategi Perusahaan
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka telah disusun secara selaras dan konsisten dengan RJPP dan
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi RKAP Perusahaan. Perusahaan juga telah mengintegrasikan
secara efektif. pemanfaatan inovasi dan teknologi dalam penyusunan strategi
The Board of Directors must ensure that the corporation’s dan perencanaan korporasi. Hal ini tercermin melalui berbagai
mission, vision, goals, objectives, strategies, and annual inisiatif transformasi digital yang secara sistematis dituangkan
and medium-term plans are consistent with its long- dalam dokumen RJPP, RKAP serta IT Masterplan.
term objectives, by effectively leveraging innovation and The Board of Directors consistently ensures that all strategic
technology. planning, including the Company’s vision, mission, objectives,
and strategies, is formulated in alignment and consistency with
the Company’s RJPP and RKAP. The Company also integrated
the use of innovation and technology into its corporate strategy
and planning. This is reflected in various digital transformation
initiatives systematically incorporated into the RJPP, RKAP,
and the IT Master Plan documents.
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Apply Direksi telah memastikan penerapan manajemen risiko yang
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif melalui proses bisnis manajemen risiko yang di dalamnya
tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, terdapat matriks pengukuran manajemen risiko (risk maturity),
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan pemantauan risiko, serta meningkatkan budaya risiko. Direksi
perundang-undangan dan standar yang berlaku. juga menetapkan rancangan sistem pengendalian intern
The Board of Directors ensures that the corporation berdasarkan kerangka three lines model yang efektif dan telah
implements appropriate and effective risk management melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas pengendalian
and internal control systems that are aligned with intern di Perusahaan, sebagaimana tertuang dalam Laporan
the corporation’s vision, mission, goals, objectives, Eksternal Auditor atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
and strategies, and that comply with applicable laws, dan Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
regulations, and standards. The Board of Directors ensured the implementation of effective
risk management through a risk management business process
that included a risk maturity matrix, risk monitoring, and the
enhancement of risk culture. The Board of Directors also
established the design of the internal control system based
on an effective Three Lines Model framework and conducted
evaluations/assessments of the effectiveness of internal
controls within the Company, as outlined in the External
Auditor’s Report on the Effectiveness of the Internal Control
System and Compliance with applicable laws and regulations.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Apply Direksi telah memastikan integritas akuntansi dan sistem
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang pelaporan keuangan Perusahaan. Direksi Perusahaan wajib
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material menandatangani Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung
mengenai korporasi. Jawab Laporan Keuangan setiap tahunnya. Perusahaan juga
The Board of Directors ensures the integrity of the selalu melaporkan Laporan Keuangan Perusahaan kepada
corporation’s accounting and financial reporting systems, Pemegang Saham secara tepat waktu dan mengungkapkan
as well as the timely and accurate disclosure of all material kinerja Laporan Keuangan setiap tahun dalam Laporan
information regarding the corporation. Tahunan.
The Board of Directors ensured the integrity of the Company’s
accounting and financial reporting system. The Company’s
Board of Directors is required to sign the Board of Directors’
Statement of Responsibility for the Financial Statements
each year. The Company consistently submits its Financial
Statements to the Shareholders in a timely manner and
discloses financial performance annually in its Annual Report.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Apply Laporan Keberlanjutan Perusahaan (Sustainability
disusun sebagaimana mestinya. Report) tahun 2023 telah disusun dengan memperhatikan
The Board of Directors ensures that sustainability dan mengikuti prinsip-prinsip pengungkapan
reporting is properly prepared. yang relevan sesuai dengan sektor utilitas listrik.
Laporan ini mencakup berbagai aspek penting, mulai dari
kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, hingga tata kelola (ESG).
The Company’s 2023 Sustainability Report had been prepared
by considering and adhering to relevant disclosure principles in
accordance with the electricity utility sector. The report covered
significant aspects, including economic, environmental, social,
and governance (ESG) performance.
Laporan
504 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Apply Perusahaan telah memiliki kerangka kerja untuk governansi
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan teknologi informasi yang mendukung kegiatan bisnis
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong Perusahaan. Saat ini Perusahaan telah menyusun IT Masterplan,
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen Information Technology Service Management (ITSM) dan IT
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. Disaster Recovery Management.
The Board of Directors establishes a corporate information The Company established an information technology (IT)
technology (IT) governance framework that aligns with governance framework that supported its business activities.
the corporation’s business needs and priorities, drives Currently, the Company has developed an IT Master Plan,
business opportunities and performance, strengthens Information Technology Service Management (ITSM), and IT
risk management, and supports the corporation’s goals Disaster Recovery Management.
and strategies.
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha Explain Perusahaan menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan Syariah (N/A) dikarenakan PLN tidak menjalankan kegiatan
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung usaha yang berbasis prinsip Syariah.
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat The Company does not operate based on Sharia principles (N/A)
menjalankan perannya dengan efektif. as PLN does not conduct business activities based on Sharia
For corporations operating under Sharia principles, principles.
the Board of Directors must ensure the authority and
availability of adequate supporting tools to enable the
Sharia Supervisory Board to perform its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Explain Piagam Direksi (Board Manual) yang berlaku saat ini disahkan pada
mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara tahun 2022 yang didalamnya mencantumkan tugas dan
individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan tanggung jawab Direksi. Pembagian tugas dan peran
surat keputusan Direksi. masing-masing Direksi diatur secara rinci dalam Keputusan
The Board of Directors Charter is reviewed periodically. Direksi tentang Pembagian Tugas Direksi, yang menjadi
The charter includes, among other things, the division of acuan dalam pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab
roles among individual Directors, which may be regulated masing-masing anggota Direksi. Saat ini, belum ada
in the Board of Directors Charter or through Board of pemutakhiran yang mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.
Directors’ decision letters. PER-02/MBU/2023 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik di BUMN.
The current Board of Directors Charter (Board Manual) was
approved in 2022 covering the duties and responsibilities of
the Board of Directors. The division of duties and roles of each
Director is detailed in the Board of Directors’ Decision on the
Division of Duties of the Board of Directors, which serves as a
reference for carrying out the functions and responsibilities
of each Board member. As of now, there has been no
update referring to the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-02/MBU/2023 concerning the
Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Explain Perusahaan belum menetapkan kebijakan khusus terkait
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan pengunduran diri Direksi apabila terlibat dan terbukti
dan terbukti melakukan kesalahan. melakukan kejahatan keuangan. Namun dalam Anggaran
The Board of Directors has a policy regarding the Dasar dan Board Manual telah terdapat pengaturan terkait
resignation of Board members involved in financial crimes pemberhentian anggota Direksi, salah satunya apabila
and proven misconduct. melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, terlibat
dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara
serta dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; dan/atau
mengundurkan diri.
The Company has not yet established a specific policy
regarding the resignation of the Board of Directors if involved
in and proven guilty of financial crimes. However, the Articles
of Association and the Board Manual include provisions related
to the dismissal of Board members, including cases where they
violate laws and regulations and/or the Company’s Articles of
Association, engage in actions detrimental to the Company
and/or the State, are declared guilty based on a court decision
with permanent legal force, and/or resign.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 505
2024
Page 506
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Performance Assessment – Board of Directors and Members
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Apply Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi
secara obyektif dan independen untuk menentukan terhadap kinerja Direksi setiap bulan berdasarkan Kontrak
efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. Manajemen maupun Key Performance Indicator masing-masing
The Board of Commissioners conducts an annual formal Direksi. Hasil dari evaluasi tersebut kemudian disampaikan
evaluation objectively and independently to determine the kepada Pemegang Saham sebagai bahan pembahasan dalam
effectiveness of the Board of Directors and each individual RUPS Tahunan.
director. The Board of Commissioners monitors and evaluates the
performance of the Board of Directors every month based on
the Management Contract and the Key Performance Indicators
(KPIs) of each Director. The results of these evaluations are
then submitted to the Shareholders as material for discussion
at the Annual GMS.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi Apply Dewan Komisaris bersama dengan Komite Nominasi dan
dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria Remunerasi telah membahas dan menyetujui kriteria evaluasi
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan kinerja yang tertuang dalam KPI Direktorat dan KPI individu
anggota Direksi lainnya. Direksi.
The Board of Commissioners, with consideration from the Setiap tahun, Dewan Komisaris bersama dengan Komite
Nomination and Remuneration Committee, is responsible Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian atas capaian
for determining the performance evaluation criteria and kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya terhadap
assessing the performance of the President Director and pencapaian target-target yang tercantum dalam KPI.
other members of the Board of Directors. The Board of Commissioners, together with the Nomination
and Remuneration Committee, discussed and approved the
performance evaluation criteria outlined in the Directorate KPIs
and the individual KPIs of the Board of Directors.
Every year, the Board of Commissioners, together with the
Nomination and Remuneration Committee, assesses the
performance achievements of the President Director and
other members of the Board of Directors against the targets
specified in the KPIs.
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Apply Dewan Komisaris telah memberikan telaah atas rancangan
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana
korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang disampaikan
juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana Direksi. Dewan Komisaris telah memberikan telaah dan arahan
bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana kepada Direksi sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran
keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2024 terkait pengawasan RJPP
memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada dan RKAP. Selain itu, sepanjang tahun 2024, Direksi dan Dewan
Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Komisaris telah terlibat dalam pengambilan keputusan penting
Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat bagi Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar Anggaran Dasar.
korporasi. The Board of Commissioners had reviewed the draft of the
The Board of Commissioners reviews the corporate Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s Work
strategy at least annually and approves the mission, Plan and Budget (RKAP) submitted by the Board of Directors.
vision, and corporate strategy formulated by the Board The Board of Commissioner provided reviews and guidance to
of Directors. The Board of Commissioners also reviews, the Board of Directors in accordance with the 2024 Work Plan
provides advice, and approves the corporation’s long- and Budget (RKA) of the Board of Commissioners related to the
term business plan, short-term financial plan, and long- supervision of the RJPP and RKAP. Additionally, throughout
term financial plan. The Board of Commissioners offers 2024, the Board of Directors and the Board of Commissioners
guidance and monitors the implementation management had been involved in making important decisions for the
by the Board of Directors. Both the Board of Directors and Company in accordance with the provisions stipulated in the
the Board of Commissioners are involved in decisions of Articles of Association.
significant importance to the corporation, as stipulated in
the corporation’s articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Apply Laporan Tahunan Perusahaan telah mengungkapkan jenis
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan
The types of decisions requiring the approval of the Board Komisaris sesuai dengan yang tercantum dalam Anggaran
of Commissioners must be disclosed in the annual report. Dasar Perusahaan.
The Company’s Annual Report discloses the types of the Board
of Directors decisions that require approval from the Board
of Commissioners as stated in the Company’s Articles of
Association.
Laporan
506 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Explain Pada tahun 2024, tidak terdapat pemberhentian dan
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, pengangkatan anggota Direksi sehingga terkait usulan Dewan
dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/ Komisaris terhadap calon anggota Direksi berdasarkan
atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi Not
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Applicable. Adapun pada tahun 2024, terdapat pemberhentian
Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur non dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris, namun calon yang
diskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama diusulkan berasal dari Kementerian BUMN selaku Pemegang
tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan Saham, sehingga terkait usulan Dewan Komisaris terhadap
gender. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan calon anggota Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan
dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi Not Applicable.
Komisaris adalah formal dan transparan. In 2024, there were no dismissals or appointments of Board
By considering recommendations from the Nomination and of Directors members; therefore, proposals from the Board
Remuneration Committee, the Board of Commissioners of Commissioners regarding candidates for the Board of
proposes to the General Meeting of Shareholders (GMS) for Directors based on recommendations from the Nomination and
approval the appointment and/or dismissal of members of Remuneration Committee are Not Applicable. Meanwhile, in
the Board of Directors and the Board of Commissioners. 2024, there were dismissals and appointments of members of
In making such proposals, the Board of Commissioners the Board of Commissioners; however, the proposed candidates
considers diversity, non-discriminatory elements, and came from the Ministry of State-Owned Enterprises as the
provides equal opportunities without distinguishing Shareholder, so proposals from the Board of Commissioners
ethnicity, religion, race, inter-group relations, or gender. regarding candidates for the Board of Commissioners based
The Board of Commissioners ensures that the nomination on recommendations from the Nomination and Remuneration
and election process for members of the Board of Committee are Not Applicable.
Directors and the Board of Commissioners is formal and
transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Apply Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi telah
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses menjalankan fungsi nominasi dan menyusun kebijakan suksesi
nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris bagi Direksi sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahun Dewan Komisaris telah
dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama. meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan
The Board of Commissioners or the Committee responsible suksesi yang disampaikan oleh Direktur Utama.
for the nomination function formulates a succession The Board of Commissioners or the Nomination and
policy in the nomination process of Board of Directors Remuneration Committee had carried out the nomination
members. Every year, the Board of Commissioners function and formulated a succession policy for the Board of
reviews the implementation report of the development Directors as outlined in the Nomination and Remuneration
and succession plan submitted by the President Director. Committee Charter. Every year, the Board of Commissioners
reviews the implementation report of the development and
succession plan submitted by the President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang Apply Ketentuan mengenai besarnya gaji atau remunerasi dan/
dapat didahului oleh usulan dari Komite yang menjalankan atau tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan Dewan Komisaris melalui Komite Remunerasi dan Nominasi
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan di Perusahaan yaitu menetapkan dan menelaah kebijakan
kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang mengenai pengusulan remunerasi yang dilakukan oleh Direksi
saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi serta menyampaikan usulan remunerasi (gaji, tunjangan dan
Direksi dan Dewan Komisaris. fasilitas serta tantiem/ insentif kerja) kepada RUPS.
The Board of Commissioners: a) proposes to the GMS, Provisions regarding the amount of salary or remuneration and/
which may be preceded by proposals from the Committee or allowances for the Board of Commissioners and the Board
responsible for the remuneration function, the amount of Directors of the Company are determined by the General
of remuneration for members of the Board of Directors Meeting of Shareholders (GMS). The Board of Commissioners,
and the Board of Commissioners that aligns with the through the Company’s Remuneration and Nomination
sustainable development of the corporation and the Committee, establishes and reviews policies related to the
long-term interests of the corporation and shareholders; proposal of remuneration made by the Board of Directors
b) periodically reviews the remuneration system for the and submits remuneration proposals (salary, allowances, and
Board of Directors and the Board of Commissioners. facilities as well as tantiem (bonus)/incentives) to the GMS.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 507
2024
Page 508
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Apply Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
governansi korporat dan implementasinya serta untuk melakukan pengawasan termasuk kebijakan governansi
mengusulkan perubahan jika diperlukan. di Perusahaan, secara berkala Dewan Komisaris mengawasi
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of struktur, proses, dan hasil governansi Perusahaan serta
corporate governance policies and their implementation mengusulkan perbaikannya. Hal ini diimplementasikan melalui
and proposes changes if necessary. telaah atas kebijakan governansi serta pelaksanaan assessment
atas implementasi praktik governansi di Perusahaan.
In accordance with the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners to conduct oversight, including governance
policies in the Company, the Board of Commissioners
periodically supervises the structure, processes, and outcomes
of the Company’s governance and proposes improvements. This
is implemented through reviews of governance policies and
assessments of the implementation of governance practices
within the Company.
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar Apply Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan memberikan
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem masukan kepada Direksi dalam penerapan manajemen risiko
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dan sistem pengendalian internal yang efektif dan selaras
dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta dengan rencana bisnis Perusahaan. Melalui rapat internal,
mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku Dewan Komisaris melakukan telaah atas kebijakan dan
dan standar yang berlaku. implementasi manajemen risiko dan memberikan arahan dalam
The Board of Commissioners monitors and directs the rapat gabungan agar Direksi senantiasa mematuhi peraturan
corporation to implement proper and effective risk perundang-undangan, kode etik dan standar yang berlaku.
management and internal control systems that are aligned Dewan Komisaris juga telah memiliki Komite Manajemen Risiko
with the corporation’s objectives, targets, and strategies, yang membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi sistem
as well as comply with applicable laws and regulations, manajemen risiko termasuk sistem pengendalian internal serta
code of conduct, and standards. menilai toleransi risiko Perusahaan.
The Board of Commissioners is responsible to supervise
and provide input to the Board of Directors in implementing
effective risk management and internal control systems that
align with the Company’s business plan. Through internal
meetings, the Board of Commissioners reviews the policies and
implementation of risk management and provides guidance in
joint meetings to ensure that the Board of Directors consistently
complies with applicable laws and regulations, code of ethics,
and standards. The Board of Commissioners also established
a Risk Management Committee to assist in evaluating the risk
management system, including internal control systems, and
assessing the Company’s risk tolerance.
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar Apply Dewan Komisaris memastikan bahwa integritas atas pelaporan
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan akuntansi dan Laporan Keuangan Perusahaan dapat terjaga.
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit Laporan Keuangan senantiasa di reviu dan disetujui oleh
internal dan eksternal. Dewan Komisaris dan Komite Audit sebelum sampaikan kepada
The Board of Commissioners oversees and directs to Pemegang Saham maupun dipublikasikan kepada publik dalam
ensure the integrity of accounting and corporate financial Laporan Tahunan.
reporting systems, as well as the independence of internal Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan atas kegiatan
and external audit functions. audit internal dan eksternal namun tidak mengintervensi
proses dan hasil audit.
The Board of Commissioners ensures the integrity of the
Company’s accounting reporting and Financial Statements.
The Financial Statements are regularly reviewed and approved
by the Board of Commissioners and the Audit Committee before
being submitted to Shareholders or published to the public in
the Annual Report.
Laporan
508 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Apply Dewan Komisaris telah memantau, mereview dan menyetujui
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi Laporan Tahunan serta memastikan integritas laporan dan
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses mengawasi proses pengungkapan dan pengkomunikasiannya
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. melalui penandatanganan Surat Pernyataan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners monitors, reviews, and dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
approves the corporation’s annual report and sustainability dan Laporan Keberlanjutan PT PLN Tahun 2024.
report, ensuring their integrity, and supervises the The Board of Commissioners monitored, reviewed, and
corporation’s disclosure and communication processes. approved the Annual Report, ensuring the integrity of the report
and supervising the disclosure and communication process
through the signing of the Statement of Responsibility by the
Board of Commissioners and the Board of Directors for the
2024 Annual Report and Sustainability Report of PT PLN.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Explain Piagam Dewan Komisaris (Board Manual) yang berlaku saat ini
The Board of Commissioners Charter is periodically disahkan pada tahun 2022. Namun, hingga saat ini, belum ada
reviewed. pemutakhiran yang mengacu pada Peraturan Menteri BUMN
No. PER-02/MBU/2023 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di BUMN.
The current Board of Commissioners Charter (Board Manual)
was enacted in 2022. However, until now, there has been no
update referring to the Minister of SOEs Regulation No. PER-
02/MBU/2023 on the Implementation of Good Corporate
Governance in SOEs.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Explain Perusahaan belum menetapkan kebijakan khusus terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri Dewan Komisaris apabila terlibat dan terbuki
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan melakukan kejahatan keuangan. Namun dalam Anggaran Dasar
kesalahan. dan Board Manual telah terdapat pengaturan terkait
The Board of Commissioners has a policy regarding pemberhentian anggota Dewan Komisaris, salah satunya apabila
the resignation of Board members if they are involved melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau
in financial crimes and are proven to have committed ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, terlibat dalam tindakan
wrongdoing. yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara serta dinyatakan
bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum yang tetap; dan/atau mengundurkan diri.
The Company has not yet established a specific policy
regarding the resignation of Board of Commissioners members
if they are involved in and proven to have committed financial
crimes. However, the Articles of Association and the Board
Manual contain provisions related to the dismissal of Board
members, including if they violate laws and regulations and/
or the provisions of the Company’s Articles of Association, are
involved in actions that harm the Company and/or the State,
and/or are declared guilty based on a court decision with
permanent legal force; and/or resign.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Apply Komisaris Independen telah berkontribusi dalam mengawasi
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan dan memberikan arahan secara independen dan berintegritas
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. dalam setiap rapat Dewan Komisaris. Komisaris Independen
Independent Commissioners are highly expected to Perusahaan saat ini dijabat oleh Sdr. Burhanuddin Abdullah,
contribute to honest, objective, active, and constructive Andi Arief, Mutanto Juwono Yazid Fanani dan Ali Masykur
discussions during Board of Commissioners meetings. Musa. Seluruhnya telah memenuhi kriteria independensi dan
membuat pernyataan independensi sebagaimana disampaikan
dalam Laporan Tahunan.
The Independent Commissioners contributed by overseeing and
providing independent and integrity-based guidance in every
Board of Commissioners meeting. The current Independent
Commissioners of the Company are Mr. Burhanuddin Abdullah,
Andi Arief, Mutanto Juwono, Yazid Fanani, and Ali Masykur Musa.
All have met the independence criteria and have submitted
independence statements as disclosed in the Annual Report.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 509
2024
Page 510
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Apply Komisaris Utama memimpin seluruh anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan memastikan efektivitasnya. lainnya. Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama antara lain
Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan memastikan dan mengoordinasikan kegiatan dan pelaksanaan
dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai tugas Dewan Komisaris, serta melaksanakan tugas sebagai
pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi ketua rapat. Dewan Komisaris juga melakukan dialog dan
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan koordinasi dengan Direksi beserta jajarannya di Perusahaan
memastikan waktu yang cukup tersedia untuk dalam rapat gabungan bersama Direksi. Namun belum terdapat
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga pengaturan terkait penugasan Komisaris Utama untuk
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan pihak luar
bertemu dengan jajaran Direksi dan manajemen senior. Dewan Komisaris (menjadi juru bicara/perwakilan dari Dewan
The President Commissioner acts as the coordinator of the Komisaris).
Board of Commissioners and ensures its effectiveness. The President Commissioner leads all other members of the
The President Commissioner promotes a culture of Board of Commissioners. The duties and responsibilities of the
openness and constructive dialogue that allows various President Commissioner include ensuring and coordinating
viewpoints to be expressed, including coordinating the the activities and duties of the Board of Commissioners, as
setting of appropriate meeting agendas and ensuring well as serving as the chairperson of meetings. The Board of
sufficient time is available to discuss all agenda items. Commissioners also holds dialogues and coordination with the
In addition, opportunities must be provided for the Board Board of Directors and its members in joint meetings with the
of Commissioners to meet with members of the Board of Board of Directors. However, there is currently no regulation
Directors and senior management. regarding the assignment of the President Commissioner to
represent the Board of Commissioners in matters with parties
outside the Board (acting as the spokesperson/representative
of the Board of Commissioners).
1.4 Pembentukan Komite Establishment of Committee
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Apply Saat ini, Perusahaan telah memiliki empat Komite, yaitu Komite
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Manajemen
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Manajemen Risiko. Currently, the Company has four Committees, namely the Audit
The corporation has committees under the Board Committee, the Nomination and Remuneration Committee, the
of Commissioners consisting of at least: the Audit Risk Management Committee, and the Integrated Governance
Committee, the Nomination and Remuneration Committee.
Committee, and the Risk Management Monitoring
Committee.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Apply Saat ini Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris Indepeden
Komite Audit seluruhnya independen dan komite lain dan seluruh anggota Komite Audit dan Komite lainnya berasal
yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari dari pihak independen atau pihak profesional yang tidak
pihak independen, serta semua anggota komite memiliki memiliki hubungan dengan Perusahaan. Seluruh anggota
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang yang Komite Perusahaan telah memiliki keahlian dan kompetensi
memadai untuk menjalankan perannya secara efektif dan sesuai pembidangan masing-masing. Seluruh anggota Komite
independen. telah membuat pernyataan independensi Komite sebagaimana
The Board of Commissioners ensures that all members dipublikasikan dalam Laporan Tahunan.
of the Audit Committee are independent, and that the At present, the Head the Audit Committee is held by an
other committees formed by the Board of Commissioners Independent Commissioner, and all members of the Audit
have a majority of independent members. Moreover, all Committee and other Committees come from independent
committee members possess competence, commitment, parties or professionals who have no affiliation with the
and adequate authority to perform their roles effectively Company. All Committee members possess expertise and
and independently. competence according to their respective fields. All Committee
members made independence statements as published in the
Annual Report.
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Apply Saat ini Ketua Komite Audit dijabat oleh Sdr. Yazid Fanani yang
Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris merupakan anggota Komisaris Independen.
Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali Currently, the Head of the Audit Committee is Mr. Yazid Fanani,
dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam who is an Independent Commissioner.
laporan tahunan.
To ensure objective and independent monitoring of the
Audit Committee’s duties, the President Commissioner
must not serve as the head of the Audit Committee,
except in extraordinary circumstances which must be
explained in the annual report.
Laporan
510 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.5 Penilaian Kinerja – Dewan Komisaris dan Anggotanya Performance Assessment – Board of Commissioners and Members
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Explain Dewan Komisaris telah melaksanakan pemantauan dan evaluasi
secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, kinerja secara kolegial terhadap keseluruhan kinerja Dewan
komitenya, dan setiap individu komisaris. Komisaris, termasuk kinerja organ komite serta masing-
Board of Commissioners conducts annual formal masing anggota Dewan Komisaris. Saat ini, kebijakan terkait
evaluation objectively to determin the effectiveness of the mekanisme penilaian kinerja tersebut belum diatur secara rinci
Board, its committees, and each individual commissioner. dalam Board Manual. Selain itu, proses evaluasi kinerja Dewan
Komisaris belum melibatkan pihak independen atau konsultan
eksternal sebagai pendukung dalam pelaksanaannya.
The Board of Commissioners conducted collegial monitoring
and evaluation of the overall performance of the Board of
Commissioners, including the performance of committee
bodies and each individual member of the Board of
Commissioners. Currently, the policy regarding the performance
evaluation mechanism is not yet detailed in the Board Manual.
In addition, the performance evaluation process of the Board
of Commissioners has not involved independent parties or
external consultants as support in its implementation.
1.6 Benturan Kepentingan Conflict of Interest
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar Explain Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait larangan jenis-
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan jenis jabatan yang dapat dirangkap oleh Direksi sebagaimana
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan diatur dalam Anggaran Dasar dan Board Manual. Namun
Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi ketentuan tersebut belum mengatur terkait jumlah maksimal
nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai jabatan yang dapat dirangkap Direksi sebagai Dewan Komisaris
direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan di Anak Perusahaan. Pada praktiknya, seluruh anggota Direksi
direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang menjabat tidak memiliki rangkap jabatan.
yang signifikan. The Company established policies regarding the prohibition
Members of the Board of Directors who hold concurrent of certain types of positions that can be concurrently held by
positions outside the corporation must obtain approval members of the Board of Directors as regulated in the Articles
from the Board of Commissioners. A Commissioner must of Association and Board Manual. However, these provisions do
inform the Board of Commissioners and the head of the not yet regulate the maximum number of concurrent positions
committee responsible for nominations before accepting that the Board of Directors can hold as members of the Board of
a new appointment as a director or commissioner of a Commissioners in Subsidiaries. In practice, all current members
public corporation, another directorship, or other position of the Board of Directors do not hold concurrent positions.
with a significant time commitment.
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi Apply Perusahaan telah memiliki kebijakan Benturan Kepentingan
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, yang di dalamnya mengatur apabila anggota Komisaris
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk memiliki potensi dan/atau benturan kepentingan, maka wajib
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan tidak melibatkan diri dari proses pengambilan keputusan.
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang Perusahaan menindak tegas bagi yang terbukti melakukan
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam tindakan benturan kepentingan. Dewan Komisaris dan Direksi
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi juga menandatangani surat pernyataan tidak memiliki Benturan
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau Kepentingan setiap tahunnya.
afiliasi Komisaris yang bersangkutan. The Company has a Conflict-of-Interest policy that stipulates if
The Board of Commissioners monitors and manages members of the Board of Commissioners have a potential and/
potential conflicts of interest involving management, or actual conflict of interest, they are required to abstain from
members of the Board of Directors, the Board of the decision-making process. The Company takes strict action
Commissioners, and shareholders, including misuse of against those proven to engage in conflict-of-interest behavior.
corporate assets and abuse in related-party transactions. The Board of Commissioners and Board of Directors also sign
Commissioners who have a conflict of interest do not a statement annually declaring that they have no conflicts of
participate in monitoring and decision-making related interest.
to potential conflicts of interest involving the concerned
Commissioner or their affiliates.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 511
2024
Page 512
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Apply Dewan Komisaris telah memastikan seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris memahami peran, serta tugas dan tanggung
mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan jawab masing-masing. Perusahaan memiliki kebijakan
perundang-undangan dan standar yang relevan serta memberikan induksi atau program pengenalan kepada seluruh
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris anggota Dewan Komisaris dan Direksi
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan yang baru menjabat. Setiap tahunnya, Perusahaan juga
Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan memfasilitasi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan mengikuti program program pelatihan dan pengembangan
untuk menjalankan peran mereka di Dewan. Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk pelatihan terkait
The Board of Commissioners ensures that members of keberlanjutan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
the Board of Directors and the Board of Commissioners juga mendapatkan informasi terkini terkait perkembangan
understand their roles and responsibilities, the bisnis Perusahaan yang disampaikan secara rutin.
characteristics and operations of the corporation, Commissioners understand their respective roles, duties, and
relevant laws and regulations, standards, as well as other responsibilities. The Company has a policy to provide induction
applicable obligations. The Board of Directors, through the or orientation programs to all newly appointed members of the
corporate secretary, supports all members of the Board of Board of Commissioners and the Board of Directors. Annually,
Directors and Board of Commissioners in updating and the Company also facilitates each member of the Board of
refreshing the skills and knowledge needed to perform Directors and the Board of Commissioners to participate in
their roles on the Board. training and development programs, including sustainability-
related training. All members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors also receive up-to-date information
on the Company’s business developments, which are delivered
regularly.
Prinsip 2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2. Composition and Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition of Board of Directors and Board of Commissioners
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Apply Dalam menentukan kandidat calon Direktur dan Dewan Komisaris
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak telah melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya
hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen
manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber
menggunakan sumber independen untuk menentukan independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi
kandidat yang memenuhi syarat. syarat. Namun karena pengangkatan calon Direksi melalui
In selecting candidates for directors, the Board of RUPS Sirkuler maka tidak ada pengungkapan terkait profil calon
Commissioners through the Nomination and Remuneration pada saat pemanggilan RUPS.
Committee does not solely rely on recommendations from In determining candidates for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, management, or majority the Board of Commissioners, the process through the
shareholders. The Board of Commissioners, through Nomination and Remuneration Committee does not rely solely
the Nomination and Remuneration Committee, may use on recommendations from the Board of Commissioners,
independent sources to identify qualified candidates. management, or majority shareholders. The Board of
Commissioners, through the Nomination and Remuneration
Committee, may use independent sources to identify qualified
candidates. However, since the appointment of director
candidates is conducted through a Circular GMS, there is no
disclosure related to candidate profiles at the time of the GMS
notice.
Laporan
512 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Explain Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kriteria dalam
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan untuk
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. terpenuhinya keberagaman Direksi sesuai dengan Peraturan
The Board of Commissioners ensures that the criteria Menteri BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023 tentan Organ dan
for selecting members of the Board of Directors include Sumber Daya Manusia BUMN. Namun Informasi tentang calon
at least the knowledge, ability, and expertise required to Direksi harus diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
properly fulfill the roles of the Board of Directors, while kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya
also considering the fulfillment of diversity within the pemanggilan RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS
Board of Directors. serta dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/
atau e-RUPS (N/A), karena keputusan Pemegang Saham terkait
pemilihan/pemilihan kembali dilakukan secara RUPS Sirkuler
sehingga tidak ada pemanggilan RUPS.
The Board of Commissioners ensured that the criteria for
selecting members of the Board of Directors include at least
the knowledge, ability, and expertise required to properly fulfill
the roles of the Board of Directors, while also considering the
fulfillment of diversity in the Board of Directors in accordance
with the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and Human
Resources of SOEs. However, information about Board of
Directors candidates must be disclosed during the election/
re-election process and must be available from the date of
the GMS notice until the GMS is held, and downloadable via
the website of the publicly listed company and/or e-GMS (Not
Applicable), because the shareholders’ resolution regarding
election/re-election is conducted via Circular GMS, so there is
no GMS notice.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi Explain Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi
dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan. namun pengungkapan belum mencakup tentang bagaimana
The corporation’s policy on diversity within the Board of keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi yang tepat
Directors and the Board of Commissioners is disclosed in di Direksi dan Dewan Komisaris.
the Annual Report. The corporation’s policy on diversity within the Board of
Directors and the Board of Commissioners is disclosed in the
Annual Report, but the disclosure does not yet include how
diversity is achieved through proper succession planning in the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Explain Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kebijakan dan
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan dan transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris yang diinginkan. (N/A Dewan Komisaris belum menggunakan
menggunakan sumber independen untuk menentukan sumber independen untuk menentukan kandidat yang
kandidat yang memenuhi syarat. memenuhi syarat karena calon Dewan Komisaris berasal
The Board of Commissioners ensures that the policies dari Kementerian BUMN sehingga tidak dilakukan UKK oleh
and procedures for the selection and nomination of Perusahaan dan tidak ada pengungkapan terkait penunjukan
Commissioners are clear and transparent so that they konsultan independen).
can produce the desired Board composition. The Board The Board of Commissioners ensured that the policies and
of Commissioners uses independent sources to identify procedures for the selection and nomination of Commissioners
qualified candidates. were clear and transparent to produce the desired Board
composition. (N/A: The Board of Commissioners has not
used independent sources to determine qualified candidates
because the candidates for the Board of Commissioners come
from the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs), so no fit
and proper test (UKK) is conducted by the Company, and there
is no disclosure regarding the appointment of independent
consultants).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 513
2024
Page 514
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Apply Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang telah menetapkan prosedur dan kriteria nominasi dengan
konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan
telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
profil kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan
dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi. kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee performing the The Board of Commissioners/Committee responsible for the
nomination function establishes nomination procedures nomination function set nomination procedures and criteria
and criteria consistent with the Board of Commissioners’ based on the skills matrix of the Board of Commissioners, which
skills matrix approved by the Board of Commissioners and had been approved by the Board, and ensures that candidate
ensures that candidate profiles meet the requirements profiles meet the requirements set forth in the skills matrix and
set out in the skills matrix and nomination criteria. nomination criteria.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian Apply Komposisi Dewan Komisaris secara kolegial telah mencerminkan
rupa sehingga anggota -anggotanya secara kelompok keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. Namun
budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi Komposisi Dewan Komisaris belum mencerminkan aspek
secara tepat peran Dewan Komisaris. keberagaman berdasarkan jender. Namun demikian, dari sisi
The composition of the Board of Commissioners should be jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
formed in such a way that its members collectively reflect kondisi korporasi
diversity in terms of abilities, expertise, knowledge, The composition of the Board of Commissioners collectively
experience, age, cultural background, and gender needed reflects diversity in terms of abilities, expertise, knowledge,
to properly fulfill the role of the Board of Commissioners. experience, age, and cultural background needed to properly
fulfill the role of the Board of Commissioners. However, the
composition of the Board has not yet reflected diversity in terms
of gender. However, in terms of the number of Board members,
the corporate conditions have been taken into consideration.
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan Apply Untuk memaksimalkan kemampuan Dewan Komisaris
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi dalam memberikan advis dan supervisi secara independen
dan untuk peran-peran yang terdapat potensi benturan kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris benturan kepentingan, telah terdapat 5 (lima) Komisaris
Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan Independen, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris
keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi serta independensi mereka dari sudut pandang korporasi.
mereka dari sudut pandang korporasi. To maximize the ability of the Board of Commissioners to provide
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and supervision to the Board of Directors
independent advice and supervision to the Board of and to manage roles with potential conflicts of interest,
Directors and to manage roles with potential conflicts there are currently 5 (five) Independent Commissioners, with
of interest, the Board of Commissioners consists of limited tenure and disclosure of the duration of Board of
a sufficient number of Independent Commissioners, Commissioners membership as well as the independence from
with limited tenure and disclosure of the duration of the corporate perspective.
membership and their independence from the corporate
perspective.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris Apply Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan
investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses telah memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. dan Dewan Komisaris yaitu melakukan validasi dan kalibrasi atas
To facilitate effective functions of the Board of Directors Talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris
and Board of Commissioners and to enhance investor (Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta yang akan
and stakeholder confidence, the Nomination and dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS (Nominated
Remuneration Committee ensures that there is a formal, Talent).
tight, and transparent process for the appointment and To facilitate the effective functioning of the Board of
election of members of the Board of Directors and Board Directors and Board of Commissioners and to enhance the
of Commissioners. confidence of investors and stakeholders, the Nomination
and Remuneration Committee has ensured that there is a
formal, tight, and transparent process for the appointment
and election of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners, which includes validating and calibrating
the talents proposed by the Board of Directors to the Board of
Commissioners (Selected Talent), in order to produce a list of
talents to be nominated by the Board of Commissioners to the
GMS (Nominated Talent).
Laporan
514 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur Explain Kebijakan remunerasi anggota Direksi belum terdiri atas
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian korporasi yang berkelanjutan untuk mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi diusulkan melalui
diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan
RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja
setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
korporasi. The remuneration policy for members of the Board of Directors
The remuneration policy for members of the Board of does not yet consist of a remuneration structure oriented
Directors consists of a remuneration structure oriented towards the sustainable development of the corporation to
towards the sustainable development of the corporation encourage the achievement of long-term objectives. The
and encouraging the achievement of long-term goals. The remuneration of the Board of Directors is proposed through
remuneration for the Board of Directors must be proposed, the Nomination and Remuneration Committee by the Board
possibly through the Nomination and Remuneration of Commissioners to be decided by the GMS. The amount
Committee, by the Board of Commissioners to be decided of remuneration proposed to the GMS is determined by
by the GMS. The amount of remuneration proposed to considering the role of each member of the Board of Directors,
the GMS is determined by considering the role of each the economic situation, and corporate performance.
member of the Board of Directors as well as the economic
situation and corporate performance.
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris Explain Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris telah
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS ditetapkan dengan
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris
setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi, namun belum
kinerja korporasi. Di samping itu juga harus berdasarkan kinerja jangka panjang korporasi.
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan The remuneration policy for members of the Board of
ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. Commissioners already consists of a remuneration structure
The remuneration policy for members of the Board of oriented towards the sustainable development of the
Commissioners consists of a remuneration structure corporation and encouraging the achievement of long-term
oriented towards the sustainable development of the objectives. The amount of remuneration proposed by the Board
corporation and encouraging the achievement of long- of Commissioners to the GMS is determined by considering
term objectives. The amount of remuneration proposed the role of each member of the Board of Commissioners, the
by the Board of Commissioners to the GMS is determined economic situation, and corporate performance; however, it is
by considering the role of each member of the Board of not yet based on the corporation’s long-term performance.
Commissioners, the economic situation, and corporate
performance. In addition, considerations must also be
given to the position as the President Commissioner and
chairman, as well as membership in committees.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Explain Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan
dan komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi,
korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Komisaris. To ensure that the remuneration package is determined based
To ensure that the remuneration package is determined on the performance, qualifications, and competencies of
based on the performance, qualifications, and directors and commissioners, while considering the corporation
competencies of directors and commissioners while operational performance, individual performance, and market
considering the corporation’s operational performance, conditions, the Nomination and Remuneration Committee
individual performance, and market conditions, the ensures that there is a fair and transparent procedure for
Nomination and Remuneration Committee ensures that establishing the remuneration policy for members of the Board
there is a fair and transparent procedure for establishing of Directors and the Board of Commissioners.
the remuneration policy for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 515
2024
Page 516
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
Prinsip 3. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3. Work Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Nature of Work Relationship
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Apply Telah terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para
dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap anggota Dewan Komisaris dengan tetap memandang penting
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran
kebocoran informasi rahasia. informasi rahasia.
There is open discussion between the Board of Directors There have been open discussions between the Board of
and the Board of Commissioners as well as among the Directors and the Board of Commissioners, as well as among the
members of the Board of Directors and members of the members of both Boards, while still recognizing the importance
Board of Commissioners. However, it remains important of maintaining confidentiality to prevent leakage of confidential
to maintain the confidentiality of information to prevent information.
leakage of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Apply Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi telah
Direksi bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
reguler membahas pengimplementasiannya. pengimplementasiannya.
In accordance with the respective duties and roles, In accordance with the respective duties and roles, the Board of
the Board of Directors collaborates with the Board Directors has collaborated with the Board of Commissioners in
of Commissioners in formulating the corporation’s formulating the corporation’s mission, vision, and strategy, and
mission, vision, and strategy and regularly discusses its regularly discusses its implementation.
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Apply Sekretaris Perusahaan telah memiliki peran penting dalam
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan
dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi Dewan komisaris, mendorong implementasi praktek governansi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Korporasi juga telah diangkat berdasarkan
The Corporate Secretary plays an important role in persetujuan Dewan Komisaris.
supporting the effectiveness of the work relationship The Corporate Secretary has played an important role in
between the Board of Directors and the Board of supporting the effectiveness of the work relationship between
Commissioners, encouraging the implementation of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
good corporate governance practices, including effective promoting the implementation of good corporate governance
communication with shareholders and other stakeholders. practices, including effective communication with shareholders
and other stakeholders. The Corporate Secretary is also
appointed with the approval of the Board of Commissioners.
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris Access to Information for the Board of Commissioners
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Apply Direksi telah bertanggung jawab untuk memastikan Dewan
Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan
yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa
sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah
komprehensif tentang semua masalah yang relevan yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-
dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
meminta Direksi untuk memberikan informasi tambahan. tambahan.
The Board of Directors is responsible for ensuring that The Board of Directors has been responsible for ensuring that
the Board of Commissioners receives accurate, relevant, the Board of Commissioners receives accurate, relevant, and
and timely information. The Board of Commissioners timely access to information. The Board of Commissioners
itself ensures that it obtains adequate information. itself ensures that it obtains adequate information. The
The Board of Directors provides information to the Board of Directors provides information to the Board of
Board of Commissioners regularly, without delay, and Commissioners regularly, without delay, and comprehensively
comprehensively regarding all matters relevant to the regarding all matters relevant to the corporation. The Board of
corporation. The Board of Commissioners may at any Commissioners may at any time request the Board of Directors
time request the Board of Directors to provide additional to provide additional information.
information.
Laporan
516 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi.
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Impact of Ownership Structure on the Corporation.
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi Apply Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan
dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung Dewan Komisaris telah mempertimbangkan tanggung jawabnya
jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan
dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang antar-pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak
mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
korporasi. Impact of ownership structure on the corporation. The Board
Impact of ownership structure on the corporation. The of Directors and the Board of Commissioners have considered
Board of Directors and the Board of Commissioners their responsibilities within the context of the share ownership
consider their responsibilities in the context of the structure and the relationships among corporate shareholders
share ownership structure and the relationships among that may affect the management and operations of the
the corporation’s shareholders that may affect the corporation.
management and operations of the corporation.
Prinsip 4. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Principle 4. Ethical and Responsible Behavior
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Ethical and Behavior Guidelines
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Apply Pedoman Perilaku dan Etika Usaha telah menuangkan secara
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan jelas harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan:
Dewan Komisaris serta karyawan akan: a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi. b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas tinggi;
berstandar tinggi. c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji kehati-hatian.
tuntas dan kehati-hatian. d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku korporasi dan operasinya;
bagi korporasi dan operasinya. e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis pedoman etika korporasi;
berdasarkan pedoman etika korporasi. f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan yang akan menimbulkan benturan kepentingan dengan
apapun yang akan menimbulkan benturan kepentingan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak
dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan negatif terhadap reputasi korporasi;
berdampak negatif terhadap reputasi korporasi. g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau
yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau yang
atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang
pelanggannya. dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi. ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada
lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang pihak ketiga secara melanggar peraturan perundang-
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan undangan.
keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap
peraturan perundang-undangan. anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan. waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, yang disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan komunikasi publik lainnya.
dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 517
2024
Page 518
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
This statement is outlined in the Code of Business Conduct The Code of Business Conduct and Ethics clearly outlines the
and Ethics, which must clearly express the corporation’s corporation’s expectations that every member of the Board of
expectations that every member of the Board of Directors, Directors, Board of Commissioners, and employees shall:
the Board of Commissioners, and employees shall: a. Acting in the best interests of the corporation;
a. Acting in the best interests of the corporation. b. Acting honestly and with high standards of integrity;
b. Acting honestly and with high standards of integrity. c. Acting independently and on the basis of complete
c. Acting independently and based on complete information, in good faith, with due diligence and prudence;
information, in good faith, with due diligence and d. Complying with laws and regulations applicable to the
prudence. corporation and its operations;
d. Complying with the laws and regulations applicable to e. Avoiding actions that violate laws and regulations or
the corporation and its operations. constitute unethical behavior based on the corporation’s
e. Avoiding actions that violate laws or unethical conduct code of ethics;
according to the corporation’s code of ethics. f. Not engaging or participating in any activities that may
f. Not engaging or participating in any activity that would give rise to conflicts of interest with the corporation’s best
create a conflict of interest with the best interests of interests or negatively impact the corporation’s reputation;
the corporation or that would negatively affect the g. Not exploiting corporate property, information, or other
corporation’s reputation. corporate or customer-owned assets for personal gain or in
g. Not taking advantage of corporate property or a way that causes harm to the corporation or its customers;
information, or other corporate or customer-owned h. Not misusing the position or opportunities arising from the
assets, for personal gain or in a manner that causes position for personal benefit;
harm to the corporation or its customers. i. Avoid to ask or accept payments, gratuities, or other benefits
h. Not exploiting their position or any opportunities from third parties for themselves or others that may result in
arising from their position for personal gain. a conflict of interest or unlawfully benefit third parties;
i. Avoiding to request or receive any payments, gratuities, j. Respecting differing opinions and the rights of each member
or other benefits from third parties for themselves or of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
others that would result in a conflict of interest or employees;
provide undue benefits to third parties in violation of k. Ensuring disclosures are complete, fair, accurate, timely,
laws and regulations. and understandable in reports and documents submitted to
j. Respecting differing opinions and the rights of regulators and in other public communications.
each member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees.
k. Ensuring to complete, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and documents
submitted to regulators and in other public
communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Explain Direksi telah menetapkan kebijakan dan praktik anti suap,
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan
suap, antikorupsi, anti kecurangan (anti-fraud), dalam politik dengan mengacu pada standar nasional atau
keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar internasional mengenai anti suap, antikorupsi, antikecurangan
nasional atau internasional mengenai anti pencucian atau standar terkait lainnya. Namun Perusahaan belum
uang, anti suap, antikorupsi, anti kecurangan atau standar menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan
terkait lainnya. pendanaan terorisme.
The Board of Directors establishes policies and practices The Board of Directors established policies and practices
on anti-money laundering and counter-terrorism on anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, and political
financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, involvement by referring to national or international standards
and political involvement by referring to national or on anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, or other relevant
international standards on anti-money laundering, anti- standards. However, the Company has not yet established
bribery, anti-corruption, anti-fraud, or other relevant policies and practices on anti-money laundering and counter-
standards. terrorism financing.
4.2 Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi Values and Culture of Organization
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Apply Korporasi telah mengartikulasikan, menumbuhkan dan
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi. mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi, yaitu terdapat
The corporation articulates, fosters, and discloses its penilaian dan program pemantauan agar seluruh Direksi, Dewan
corporate culture and values Komisaris, serta seluruh karyawan korporasi memahami kode
etik yang relevan dan menerapkannya secara efektif untuk
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku yang tidak
tepat.
The Corporation articulated, fostered, and disclosed its
corporate culture and values, as evidenced by conducting
assessment and monitoring programs to ensure that all
members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and all employees of the corporation understand the
relevant code of ethics and apply it effectively to prevent the
corporation’s involvement in inappropriate behavior.
Laporan
518 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
4.3 Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya.
Enforcement and Communication of Code of Conduct, Values and Culture.
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Apply Pedoman perilaku dan kode etik korporasi telah dikomunikasikan
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta remunerasi, serta ditegakkan.
ditegakkan. The code of conduct and corporate ethics guidelines had
The code of conduct and corporate ethics guidelines are been effectively communicated to the Board of Directors,
effectively communicated to the Board of Directors, the the Board of Commissioners, and all employees, integrated
Board of Commissioners, and all employees, integrated into the corporation strategy and operations, including the
into the corporation’s strategy and operations, including risk management system and remuneration structure, and
the risk management system and remuneration structure, enforced.
and enforced.
Prinsip 5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5. Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan. Internal Control and Compliance
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas Apply Direksi telah melakukan reviu secara berkala atas ketepatan
ketepatan desain dan efektivitas operasional desain dan efektivitas operasional sistem governansi,
sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan
internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang para pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi.
saham melalui laporan tahunan Korporasi. The Board of Directors conducted periodic reviews of the
The Board of Directors periodically reviews the adequacy adequacy of the design and the operational effectiveness of
of the design and the operational effectiveness of the the corporate governance, risk management, internal control,
corporate governance, risk management, internal control, and compliance systems, and reported the implementation and
and compliance systems, and reports the implementation results of the review to shareholders through the Corporation’s
and results of the review to shareholders through the annual report.
Corporation’s annual report.
5.2 Manajemen Risiko Risk Management
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan Apply Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan
secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam
dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Strategy and risk are integrated as a unified whole, Strategy and risk are integrated as a single entity, transparently
transparently disclosed, embedded in the execution of disclosed, embedded in the execution of the duties and
the duties and responsibilities of the Board of Directors responsibilities of the Board of Directors and the Board of
and the Board of Commissioners, as well as in discussions Commissioners, as well as in discussions during meetings
during joint meetings of the Board of Commissioners and between the Board of Commissioners and the Board of
the Board of Directors. Directors.
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Apply Komite Pemantau Manajemen Risiko telah membantu
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan mekanisme yang transparan, fokus, dan independen dalam
independen dalam pengawasan manajemen risiko pengawasan manajemen risiko korporasi.
korporasi. The Risk Management Monitoring Committee had supported
The Risk Management Monitoring Committee assists the implementation of the Board of Commissioners’ duties
the Board of Commissioners in carrying out its duties by by establishing a transparent, focused, and independent
establishing a transparent, focused, and independent mechanism for overseeing the corporation’s risk management.
mechanism for overseeing the corporation’s risk
management.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Integration of Governance, Risk Management and Compliance
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Apply Direksi telah membangun sistem governansi, manajemen risiko,
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas
dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai
korporasi dapat mencapai tujuannya. tujuannya.
The Board of Directors establishes an integrated The Board of Directors had established an integrated
governance, risk management, and compliance (GRC) governance, risk management, and compliance (GRC) system,
system, addressing various uncertainties in a unified addressing various uncertainties in a unified manner and with
manner and with high integrity, to ensure that the high integrity, to ensure that the corporation could achieve its
corporation can achieve its objectives. objectives.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 519
2024
Page 520
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Apply Direksi telah memastikan bahwa bagian yang membawahi
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the unit responsible The Board of Directors had ensured that the unit responsible for
for compliance functions does not concurrently perform compliance functions did not concurrently perform functions
functions that could potentially cause conflicts of interest. that could potentially cause conflicts of interest.
5.4 Audit Internal Internal Audit
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Apply Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah memantau dan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang
membawa pendekatan yang objektif dan disiplin untuk objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat. governansi korporat.
The Board of Commissioners, through the Audit The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
Committee, monitors and ensures that the internal monitored and ensured that the internal audit function assisted
audit function assists the corporation in achieving its the corporation in achieving its objectives by applying an
objectives by applying an objective and disciplined objective and disciplined approach to evaluate and improve
approach to evaluate and improve the effectiveness of risk the effectiveness of risk management, internal control, and
management, internal control, and corporate governance. corporate governance.
Prinsip 6. Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6. Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan dan Pengungkapan Kebijakan dan Pengungkapan
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan Apply Terdapat kebijakan yang mengatur pengendalian informasi
dan transparansi yang memastikan pengungkapan yang disahkan oleh Direksi untuk mengatur tentang klasifikasi
informasi material dan menjaga informasi sensitif serta informasi, pihak-pihak yang memberikan data dan prosedur
rahasia korporasi. pengungkapan serta daftar informasi yang dikecualikan dan
The corporation has policies and procedures for disclosure daftar informasi publik pada. SK 0118.K/DIR/2020 tentang
and transparency that ensure the disclosure of material Penetapan Daftar Informasi Dikecualikan dan Daftar Informasi
information and safeguard sensitive and confidential Publik di Lingkungan PT PLN (Persero).
corporate information. There is a policy governing information control authorized by the
Board of Directors to regulate the classification of information,
parties that provide data and disclosure procedures as well
as a list of exempt information and a list of public information
in. SK 0118.K/DIR/2020 concerning Determination of List of
Exempt Information and List of Public Information within PT
PLN (Persero).
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur Apply Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan
dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang tepat waktu informasi material yang relevan tentang Perusahaan
korporasi harus dipenuhi. telah dipenuhi dengan adanya kewajiban pengungkapan kepada
The rights of shareholders to regularly receive timely and Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar,
relevant material information about the corporation must Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi.
be fulfilled. The right of shareholders to obtain regular and timely relevant
material information about the Company has been fulfilled
by the disclosure obligations to shareholders as stipulated
in the Articles of Association, the Charter of the Board of
Commissioners and the Charter of the Board of Directors.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Financial and Sustainability Reports
Laporan
520 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Apply Perusahaan telah mengungkapkan sistem dan prosedur untuk
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara atau direviu oleh auditor eksternal secara material adalah
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang
informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat berupa
yang tepat. pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk
The corporation discloses the system and procedures laporan keuangan interim, peran fungsi manajemen risiko/
to ensure that interim financial statements, which kepatuhan/ pengawasan manajemen dan fungsi audit internal
are not audited or reviewed by external auditors, are dalam memastikan integritas laporan keuangan interim, serta
materially accurate, complete, and provide investors with peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan interim
appropriate information to make informed investment yang akan dipublikasikan.
decisions. The Company has disclosed systems and procedures to ensure
that interim financial statements that are not materially audited
or reviewed by external auditors are accurate, complete,
and provide investors with appropriate information to make
informed investment decisions in the form of internal controls
over financial reporting, including interim financial statements,
the role of the risk management/compliance/management
oversight function and internal audit function in ensuring the
integrity of interim financial statements, and the role of the
Audit Committee in reviewing interim financial statements to
be published.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Apply Komite Audit telah memastikan kualitas audit laporan keuangan
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. oleh auditor eksternal, termasuk memberikan rekomendasi
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, atas penunjukan, pemberhentian, dan remunerasi melalui
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan proses seleksi yang transparan, serta memastikan tidak ada
remunerasi auditor eksternal. klausul dalam kontrak yang mengganggu independensi atau
The Audit Committee ensures the quality of the financial kompetensi auditor dan mendorong penyampaian temuan
statement audit conducted by the external auditor. signifikan secara tepat waktu. Komite Audit juga menjaga
This activity includes recommending the appointment, komunikasi yang baik dengan auditor eksternal, termasuk
reappointment, and, if necessary, the dismissal and melalui pertemuan tanpa kehadiran manajemen untuk
remuneration of the external auditor. memastikan independensi dan kualitas audit, memantau
interaksi antara manajemen dan auditor agar tetap profesional,
serta menelaah management letter dan tanggapan manajemen
sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan.
The Audit Committee has ensured the quality of the audit of
financial statements by the external auditor, including providing
recommendations on appointment, dismissal and remuneration
through a transparent selection process, as well as ensuring
that there are no clauses in the contract that interfere with
the auditor’s independence or competence and encouraging
timely submission of significant findings. The Audit Committee
also maintains good communication with the external auditors,
including through meetings without management present to
ensure audit independence and quality, monitoring interactions
between management and auditors to remain professional, and
reviewing management letters and management responses as
part of continuous improvement.
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Apply Laporan keberlanjutan disusun secara akurat dan sesuai
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan dengan kerangka pelaporan nasional maupun internasional
keberlanjutan nasional atau internasional. seperti GRI Standards, POJK 51/2017, dan SEOJK 16/2021
The sustainability report must be prepared and disclosed serta telah melalui proses assurance oleh pihak independen
accurately and compiled in accordance with national or yang kompeten untuk memastikan keandalan informasi yang
international sustainability reporting frameworks. disampaikan.
The sustainability report is prepared accurately and in
accordance with national and international reporting
frameworks such as GRI Standards, POJK 51/2017, and SEOJK
16/2021 and has gone through an assurance process by
competent independent parties to ensure the reliability of the
information submitted.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 521
2024
Page 522
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara Apply Perusahaan telah menerbitkan Laporan Tahunan yang disusun
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke secara terintegrasi, dengan menyajikan informasi kinerja
dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, historis dalam konteks risiko, peluang, dan prospek masa
dan prospek korporasi di masa depan, sehingga depan. Laporan Tahunan mencakup realisasi kinerja keuangan
membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan tiga tahun terakhir, perbandingan antara target dan realisasi,
memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya serta proyeksi tahun berikutnya, sekaligus menampilkan
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. prospek usaha untuk memperkuat pemahaman pemegang
The corporation issues an integrated annual report that saham dan pemangku kepentingan terhadap arah strategis
places historical performance in context and describes dan penciptaan nilai berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan
the corporation’s risks, opportunities, and future juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian dari
prospects, thereby helping shareholders and stakeholders pendekatan pelaporan terintegrasi, sesuai dengan kerangka
understand the corporation’s strategic objectives and its nasional dan internasional seperti GRI Standards, POJK 51/2017,
progress in creating sustainable value. SEOJK 16/2021, serta IFRS.
The Company has published an integrated Annual Report, which
presents historical performance information in the context of
risks, opportunities and future prospects. The Annual Report
includes the realization of the last three years’ financial
performance, comparison between target and realization, and
projection for the following year, while also presenting the
business outlook to strengthen shareholders’ and stakeholders’
understanding of strategic direction and sustainable
value creation. In addition, the Company also publishes a
Sustainability Report as part of an integrated reporting
approach, in accordance with national and international
frameworks such as GRI Standards, POJK 51/2017, SEOJK
16/2021, and IFRS.
6.3 Diseminasi Informasi Dissemination of Information
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Apply Perusahaan telah memiliki saluran penyebaran informasi yang
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk menyediakan akses setara, tepat waktu, dan relative murah
informasi yang relevan bagi pengguna. untuk informasi yang relevan bagi pengguna selain situs web
The information dissemination channels must provide berupa sosial media. Perusahaan juga telah memastikan bahwa
equal, timely, and relatively inexpensive access to relevant informasi yang disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya
information for users. dibuktikan dengan adanya PERDIR dengan Nomor SK 0118.K/
DIR/2020 tentang Penetapan Daftar Informasi Dikecualikan
dan Daftar Informasi Publik di Lingkungan PT PLN (Persero)
dan diperolehnya sertifikasi ISO 27001:2013 Sistem Manajemen
Keamanan Informasi.
The Company has information dissemination channels that
provide equal, timely, and relatively inexpensive access to
relevant information for users other than websites in the
form of social media. The company has also ensured that
the information disseminated is safeguarded and protected
as evidenced by the existence of PERDIR with SK Number
0118.K/DIR/2020 concerning Determination of List of Exempt
Information and List of Public Information within PT PLN
(Persero) and obtaining ISO 27001: 2013 certification for
Information Security Management System.
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Apply Perusahaan telah melaksanakan penilaian penerapan Pedoman
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) untuk tahun
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas buku 2024 dan menyatakan bahwa seluruh Rekomendasi
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan dan Panduan yang relevan telah diterapkan. Penjelasan atas
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu penerapan tersebut dimuat secara lengkap dalam Laporan
minimal lima tahun. Tahunan ini sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola
The corporation ensures that the annual statement perusahaan yang baik.
regarding the implementation of the Indonesian The Company has conducted an assessment of its
General Guidelines for Corporate Governance, including implementation of the Indonesian General Corporate
explanations of the application of each Recommendation Governance Guidelines (PUGKI) for the financial year 2024 and
and Guidance, is available on the website for a minimum certifies that all relevant Recommendations and Guidelines
period of five years. have been implemented. An explanation of the implementation
is provided in full in this Annual Report as part of our
commitment to good corporate governance.
Laporan
522 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Explain Perusahaan belum melakukan cross listing atau pencatatan
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- efek di yurisdiksi selain di Indonesia. Oleh karena itu, ketentuan
undangan atas governansi korporat yang berlaku harus ini dinilai belum relevan (Not Applicable) untuk saat ini. Namun
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, demikian, Perusahaan telah menerbitkan obligasi yang terdaftar
kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur di pasar modal di Indonesia, sehingga tunduk pada ketentuan
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama tata kelola yang berlaku di yurisdiksi tersebut. Perusahaan telah
harus transparan dan didokumentasikan. mengidentifikasi dan mematuhi persyaratan yang ditetapkan
For corporations listed on capital markets in jurisdictions oleh otoritas pasar modal terkait, serta mendokumentasikan
other than their home jurisdiction, the applicable kriteria dan prosedur cross listing sesuai dengan ketentuan
corporate governance laws and regulations must be yang berlaku, sebagaimana informasi mengenai kepatuhan dan
clearly disclosed. In the case of cross-listing, the criteria tata kelola ini diungkapkan secara transparan dalam Laporan
and procedures for cross-listing, as well as the criteria Tahunan ini.
and procedures for recognizing listing requirements for The Company has not cross listed or listed securities in
the primary listing, must be transparent and documented. jurisdictions other than Indonesia. Therefore, this provision is
considered not relevant (Not Applicable) for now. However, the
Company has issued bonds that are listed on the capital market
in Indonesia, so it is subject to the governance provisions
applicable in that jurisdiction. The Company has identified and
complied with the requirements set forth by the relevant capital
market authorities, as well as documented the cross listing
criteria and procedures in accordance with the applicable
provisions, as this compliance and governance information is
transparently disclosed in this Annual Report.
Prinsip 7. Pengungkapan dan Transparansi
Principle 7. Disclosure and Transparency
7.1 Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Explain Perusahaan belum menyusun kebijakan komunikasi
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang Perusahaan dengan pemegang saham atau investor,
saham atau investor. termasuk pengaturan upaya memfasilitasi dan mendorong
The corporation has a communication policy that partisipasi pemegang saham atau investor sehingga belum
facilitates and encourages the participation of ada pengungkapan kebijakan tersebut dalam website dan
shareholders or investors. laporan Perusahaan. Namun demikian, dalam prakteknya
Perusahaan telah menyediakan wadah atau platform dialog
konstruktif antara pemegang saham dengan manajemen,
serta telah mengungkapkan kepada publik semua fakta baru
yang material yang tersedia bagi analis keuangan dan pihak
lainnya.
The Company has not yet developed the Company’s
communication policy with shareholders or investors, including
arrangements to facilitate and encourage the participation of
shareholders or investors, so there is no disclosure of the policy
on the Company’s website and reports. However, in practice
the Company has provided a platform for constructive dialog
between shareholders and management, and has publicly
disclosed all material new facts available to financial analysts
and other parties.
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan Explain Perusahaan telah memastikan bahwa kebijakan governansi
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi korporat berlaku bagi entitas anak berupa Kerangka kerja dan
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya kebijakan governansi korporat di entitas anak. Perusahaan juga
investasi korporasi adalah signifikan. telah memiliki kebijakan yang mengatur investasi di entitas
The corporation, as a parent entity, ensures that its anak baik yang mayoritas maupun yang di bawah mayoritas.
corporate governance policies apply to its subsidiaries Namun Perusahaan belum memastikan kebijakan governansi
and jointly controlled entities in which the corporation’s korporat berlaku bagi entitas berbadan hukum selain
investment is significant. perseroan terbatas, seperti DPPLN.
The Company has ensured that corporate governance policies
apply to its subsidiaries in the form of corporate governance
framework and policies in subsidiaries. The Company also has
policies governing investments in subsidiaries, both majority
and less than majority. However, the Company has not ensured
that corporate governance policies apply to entities with legal
entities other than limited liability companies, such as DPPLN.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 523
2024
Page 524
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur Explain Perusahaan belum mengungkapkan aturan dan prosedur
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti yang mengatur akuisisi, pengambil alihan, dan transaksi luar
merger dan penjualan aset korporasi yang substansial biasa seperti merger dan penjualan aset sehingga investor
untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan memahami hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh
dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak kompensasi dalam website. Selain itu Perusahaan juga belum
semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya. memiliki kebijakan yang mengatur taktik yang mencegah
The corporation has rules and procedures governing pengambil alihan (anti-take-over devices) tidak boleh
acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions digunakan untuk melindungi manajemen dan Dewan Komisaris
such as mergers and substantial sales of corporate assets dari akuntabilitas.
to ensure that transactions occur transparently and under The Company has not disclosed the rules and procedures
fair conditions, protecting the rights of all shareholders governing acquisitions, takeovers, and extraordinary
according to their class. transactions such as mergers and asset sales so that investors
understand their rights and entitlements to compensation
on the website. In addition, the Company does not yet have
a policy that anti-take-over devices should not be used to
shield management and the Board of Commissioners from
accountability.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan: Explain Mengingat Perusahaan belum Tbk maka tidak ada ketentuan
a. semua pemegang saham dari seri yang sama dalam para investor memperoleh informasi tentang hak yang melekat
satu kelas saham harus diperlakukan setara; pada semua seri maupun kelas saham sebelum mereka
b. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta membelinya. Setiap perubahan dalam nilai ekonomi saham
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang atau hak suara mendapat persetujuan dari kelas saham yang
memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh terdampak secara negatif. Namun Perusahaan belum menyusun
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan mekanisme /prosedur yang memungkinkan pemegang saham
kepemilikan sahamnya. memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang
The corporation has rules and procedures that ensure: efektif atas pelanggaran hak-hak pemegang saham sesuai
a. all shareholders of the same series within one class of dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya yang wajar
shares are treated equally; dan tanpa penundaan yang berlebihan.
b. disclosure of these rules and procedures as well as As the Company is not yet a public company, there is no
disclosure of the capital structure and arrangements requirement for investors to be informed of the rights attached
that allow certain shareholders to gain influence or to all series or classes of shares before they purchase them.
control disproportionate to their share ownership. Any change in the economic value of shares or voting rights is
subject to the approval of the adversely affected share class.
However, the Company has not developed a mechanism/
procedure that allows shareholders the opportunity to obtain
effective redress for violations of shareholder rights in
accordance with applicable laws and regulations at a reasonable
cost and without undue delay.
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Explain Perusahaan telah memiliki kebijakan dan prosedur operasional
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan baku terkait transaksi dengan pihak berelasi untuk memastikan
sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan bahwa transaksi dilakukan secara adil dan wajar (arm’s length
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi transaction). Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan
kepentingan korporasi dan pemegang saham. dalam memberikan arahan dan masukan kepada Direksi
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan agar transaksi dengan pihak berelasi dapat dilaksanakan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length
sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan principle). Namun Perusahaan belum memiliki kebijakan terkait
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi pelarangan transaksi yang merugikan pemegang saham,
kepentingan korporasi dan pemegang saham. serta belum terdapat pengungkapan dalam Laporan Tahunan
terkait kesimpulan dari kajian Komite Audit atas transaksi
pihak berelasi/benturan kepentingan yang signifikan termasuk
proses persetujuan Dewan Komisaris atas transaksi tersebut.
The Company has standardized operational policies and
procedures related to transactions with related parties to
ensure that transactions are conducted in a fair and reasonable
manner (arm’s length transaction). The Board of Commissioners
and Audit Committee play a role in providing direction and input
to the Board of Directors so that transactions with related
parties can be carried out in accordance with the arm’s-
length principle. However, the Company does not yet have
a policy regarding the prohibition of transactions that harm
shareholders, and there is no disclosure in the Annual Report
regarding the conclusion of the Audit Committee’s review of
related party transactions / significant conflicts of interest
including the Board of Commissioners’ approval process for
such transactions.
Laporan
524 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Explain Perusahaan memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan memiliki
memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris
direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar.
tidak/belum tersedia di pasar. (Not Applicable)
The corporation has rules and procedures that ensure Mengingat saat ini Perusahaan tidak melakukan perdagangan
related party transactions are approved and executed in saham, maka Perusahaan belum memiliki kebijakan khusus
a manner that assures conflicts of interest are properly untuk mencegah terjadinya insider trading.
managed and protects the interests of the corporation The company has and discloses policies to prevent insider
and its shareholders. trading. The Company has clear rules regarding any trading
in the corporation’s shares by directors, commissioners and
insiders to ensure that no one may benefit directly or indirectly
from information that is not yet available in the market. (Not
Applicable)
Given that the Company does not currently trade shares, the
Company does not have a specific policy to prevent insider
trading.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda Explain Perusahaan belum melakukan panggilan RUPS dengan agenda
dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling dan penjelasannya serta materi lengkap (paling lambat 28 hari
lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu sebelum RUPS). Pemanggilan RUPS RKAP 2024 tanggal 15
dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk Januari, pelaksanaan 29 Januari 2024. Dan pemanggilan RUPS
mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat LPT tanggal 15 Juli 2024, pelaksanaan RUPS LPT tanggal 22
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana Juli 2024. Selain itu, undangan RUPS yang diungkapkan dalam
elektronik seperti melalui situs web korporasi. website belum disertai penjelasan untuk setiap agenda.
The corporation sends the GMS notice with a complete The company has not made the GMS call with the agenda and
agenda and materials as early as possible (no later than explanation as well as complete materials (at the latest 28 days
28 days before the GMS) to provide sufficient time and before the GMS). Invitation to the 2024 GMS for the Corporate
materials for shareholders to thoroughly review the Work Plan and Budget dated January 15, the implementation of
meeting agenda. Invitations and all GMS information January 29, 2024. And the GMS for the Annual Report invitation
are disclosed through electronic means such as the dated July 15, 2024, the implementation of the GMS for the
corporation’s website. Annual Report on July 22, 2024. In addition, the GMS invitation
disclosed on the website has not been accompanied by an
explanation for each agenda.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan Explain Perusahaan telah memiliki aturan dan prosedur yang
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di memberikan suara secara efektif di RUPS yang diatur secara
RUPS. umum dalam Anggaran Dasar. Pada saat RUPS LPT dan RUPS
The corporation has and discloses rules and procedures RKAP terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
that facilitate shareholders to participate and vote tidak hadir. Perusahaan belum memiliki prosedur pemungutan
effectively at the GMS. suara secara elektronik, serta belum menunjuk pihak
independen (pengawas/inspektur) untuk menghitung dan/
atau mengesahkan suara dalam RUPS dan mengungkapkannya
dalam risalah RUPS.
The Company has rules and procedures that facilitate
shareholders to participate and vote effectively at the GMS
which are generally regulated in the Articles of Association. At
the GMS for the Annual Report and the Corporate Work Plan and
Budget there were members of the Board of Commissioners
and Board of Directors who were absent. The Company
does not yet have electronic voting procedures, and has not
appointed an independent party (supervisor/inspector) to
count and/or certify the votes in the GMS and disclose them in
the GMS minutes.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 525
2024
Page 526
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Explain Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Komisaris. (Not Applicable kerena pada tahun 2024 tidak terdapat
Shareholders participate effectively in determining the pengangkatan Direksi baru dan calon Dewan Komisaris
appointment of members of the Board of Directors and berasal dari Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham,
Board of Commissioners. sehingga tidak ada usulan dari Dewan Komisaris terhadap calon
anggota Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi).
Shareholders effectively participate in determining the
appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners. (Not Applicable because in 2024
there were no new appointments of Directors and candidates
for the Board of Commissioners came from the Ministry of
SOEs as Shareholders, so there were no proposals from the
Board of Commissioners for candidates for the Board of
Commissioners based on the considerations of the Nomination
and Remuneration Committee).
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Explain Dalam Undangan RUPS LPT Tahun 2023, Perusahaan belum
auditor eksternal di RUPS. memberikan penjelasan dalam agenda terkait calon auditor
The corporation ensures transparency and accountability eksternal yang akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam
of the external auditor at the GMS. RUPS dan juga belum memastikan bahwa auditor eksternal
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab pertanyaan dari
pemegang saham terkait dengan audit atas laporan keuangan.
In the Invitation to the 2023 GMS for the Annual Report, the
Company has not provided an explanation in the agenda
related to the prospective external auditor to be appointed
or reappointed in the GMS and also has not ensured that the
external auditor attends the GMS and is obliged to answer
questions from shareholders related to the audit of the financial
statements.
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Explain Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang saham
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah RUPS. Namun Risalah
hari kerja berikutnya. RUPS belum memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang
The delivery of voting results and a complete summary of saham dan jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat atau
the GMS minutes are announced to the pihak yang menjawab. Selain itu, Website Perusahaan telah
mengungkapkan informasi penyelenggaraan RUPS selama
10 (sepuluh) tahun, meliputi informasi: Pengumuman RUPS,
Ringkasan Risalah RUPS LPT dan RKAP, serta Laporan Tahunan.
Namun website belum memuat materi rapat, laporan dan
dokumen terkait yang meliputi antara lain hasil pemungutan
suara, termasuk penjelasan agenda RUPS.
The minutes of the GMS are informed to the shareholders no
later than 30 working days after the GMS. However, the GMS
Minutes do not contain the questions asked by the shareholders
and the answers given by the chairman of the meeting or the
party answering. In addition, the Company’s website has
disclosed information on the organization of the GMS for 10 (ten)
years, including information: Announcement of GMS, Summary
of Minutes of the GMS for the Annual Report and the Corporate
Work Plan and Budget, and Annual Report. However, the
website does not yet contain meeting materials, reports and
related documents which include, among others, voting results,
including an explanation of the GMS agenda.
Laporan
526 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
Prinsip 8. Penghargaan Terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8. Awards for Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement)
Stakeholder Engagement
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Explain Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan telah menjalankan
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan komunikasi yang secara reguler, transparan, dan efektif
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka dengan pemangku kepentingan kunci. Proses identifikasi dan
untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta pemilihan pemangku kepentingan utama telah dilakukan, serta
dampak korporasi terhadap mereka. tersedia saluran untuk menyampaikan masukan dan keluhan,
The corporation, through the Corporate Secretary, termasuk melalui Whistleblowing System. Perusahaan juga
conducts regular, transparent, and effective telah mengungkap pendekatan dalam menjalin keterlibatan,
communication with key stakeholders and engages them namun belum mengungkapkan frekuensi keterlibatan dengan
to understand their expectations and complaints as well masing-masing pemangku kepentingan utama.
as the corporation’s impact on them. The Company through the Corporate Secretary has conducted
regular, transparent and effective communication with key
stakeholders. The process of identifying and selecting key
stakeholders has been carried out, and channels are available
to convey input and complaints, including through the
Whistleblowing System. The Company has also disclosed its
approach to engagement, but has not disclosed the frequency
of engagement with each key stakeholder.
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Integration of Sustainability in Business Model
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Apply Dewan Komisaris bersama Direksi memegang tanggung jawab
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas atas tata kelola keberlanjutan secara bertanggung jawab,
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, transparan, dan akuntabel, termasuk dalam menetapkan
prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Direksi strategi, prioritas, dan target keberlanjutan Perusahaan,
dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan serta memastikan bahwa seluruh strategi dan capaian
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk kinerja keberlanjutan dikomunikasikan secara jelas kepada
antara lain dalam pengembangan dan implementasi para pemangku kepentingan. Dalam menjalankan fungsi
strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan pengawasan, Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif
manajemen risiko. mengikuti dan memahami isu-isu keberlanjutan yang relevan
The Board of Commissioners, together with the Board of bagi kelangsungan bisnis Perusahaan, di mana evaluasi kinerja
Directors, are responsible, accountable, and transparent keduanya juga mencakup pengawasan terhadap pengelolaan
for sustainability governance, including setting the risiko dan peluang keberlanjutan yang signifikan. Sebagai
corporation’s sustainability strategies, priorities, bentuk penguatan struktur keberlanjutan, Direksi telah
and targets. The Board of Directors and the Board of membentuk Komite Sustainability yang diketuai oleh Executive
Commissioners incorporate sustainability considerations Vice President (EVP) Transisi Energi dan Keberlanjutan untuk
in carrying out their roles, including in the development memastikan integrasi aspek keberlanjutan dalam seluruh
and implementation of corporate strategies, business proses bisnis Perusahaan.
plans, key action plans, and risk management. The Board of Commissioners and the Board of Directors are
responsible for responsible, transparent and accountable
sustainability governance, including in setting the Company’s
sustainability strategies, priorities and targets, and ensuring
that all sustainability strategies and performance achievements
are clearly communicated to stakeholders. In carrying out their
oversight function, the Board of Commissioners and Board
of Directors actively follow and understand sustainability
issues relevant to the Company’s business continuity,
where their performance evaluation also includes oversight
of the management of significant sustainability risks and
opportunities. To strengthen the sustainability structure, the
Board of Directors has established a Sustainability Committee
chaired by the Executive Vice President (EVP) of Energy
Transition and Sustainability to ensure the integration of
sustainability aspects throughout the Company’s business
processes.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 527
2024
Page 528
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Description
8.3 Perlindungan Terhadap Pemangku Kepentingan Protection for Stakeholders
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Apply Direksi telah memastikan bahwa seluruh aktivitas perusahaan
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, dijalankan secara etis, bertanggung jawab secara sosial dan
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di lingkungan dan transparan, serta menghormati hak-hak semua
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan pemangku kepentingan.
prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta The Board of Directors has ensured that all company activities
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. are conducted in an ethical, socially and environmentally
The Board of Directors ensures and discloses that the responsible and transparent manner, while respecting the
corporation’s operations reflect the implementation rights of all stakeholders.
of high standards of ethics, social, and environmental
responsibility throughout the corporation, and ensures
that appropriate policies and procedures are applied to
respect and comply with the rights of stakeholders.
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan Explain Direksi mendorong karyawan untuk bekerja demi kepentingan
jangka panjang korporasi dan mengedepankan jangka panjang Perusahaan dengan mengedepankan
keberlanjutan. aspek keberlanjutan, di antaranya melalui pemberlakuan
The Board of Directors encourages employees to work in remunerasi berbasis kinerja yang mempertimbangkan
the long-term interest of the corporation and to prioritize unsur risiko, pengembangan program manajemen SDM yang
sustainability. efektif, serta pembentukan Dana Pensiun PLN yang dikelola
secara independen. Namun demikian, Perusahaan saat ini
belum memiliki kebijakan insentif jangka panjang (Long
Term Incentive/LTI) yang dapat mendukung penciptaan nilai
berkelanjutan dan retensi talenta.
The Board of Directors encourages employees to work
for the long-term interests of the Company by prioritizing
sustainability aspects, including through the implementation of
performance-based remuneration that considers risk elements,
the development of effective HR management programs, and
the establishment of an independently managed PLN Pension
Fund. However, the Company currently does not have a Long
Term Incentive (LTI) policy that can support sustainable value
creation and talent retention.
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard
PLN telah memulai proses adopsi terhadap praktik- PLN has begun the process of adopting best practices based
praktik terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Scorecard (ACGS). ACGS merupakan instrumen penilaian ACGS is an assessment instrument designed to measure
yang dirancang untuk mengukur penerapan GCG the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
berdasarkan parameter yang terstandarisasi di based on standardized parameters at the regional level,
tingkat regional, serta mengacu pada prinsip-prinsip as well as referring to international principles such as the
internasional seperti OECD Principles of Corporate OECD Principles of Corporate Governance. As part of the
Governance. Sebagai bagian dari proses penguatan process to strengthen governance based on ACGS, PLN has
tata kelola berbasis ACGS, PLN telah melaksanakan conducted a mapping to assess the level of conformity and
pemetaan untuk menilai tingkat kesesuaian dan implementation of corporate governance practices with the
implementasi praktik tata kelola perusahaan dengan criteria and indicators set out in the ACGS. This assessment
kriteria dan indikator yang ditetapkan dalam ACGS. is carried out systematically and comprehensively to identify
Penilaian ini dilaksanakan secara sistematis dan areas that have met the standards, as well as aspects that
komprehensif untuk mengidentifikasi area-area yang require further improvement to achieve alignment with
telah memenuhi standar, serta aspek-aspek yang regional benchmarks. The detailed results of the mapping
memerlukan peningkatan lebih lanjut guna mencapai based on the ACGS for the year 2024 are presented as
keselarasan dengan benchmark regional. Rincian hasil follows:
pemetaan berdasarkan ACGS untuk tahun 2024 disajikan
sebagai berikut:
Laporan
528 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pemetaan Penerapan ACGS Tahun 2024
Mapping of the Implementation of ACGS 2024
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
LEVEL 1
Bagian A Hak-Hak Dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
Part A Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah Perusahaan membayarkan deviden (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat Ya
waktu; yaitu, semua pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu 30 hari Yes
setelah (i) dividen interim telah dinyatakan dan (ii) disetujui pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) untuk dividen final? Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen
scrip (tanda kesediaan membayar deviden), apakah perusahaan membayar dividen dalam
waktu 60 hari?
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely manner;
that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i) declared for
interim dividends and (ii) approved by shareholders at annual general meetings (AGM) for final
dividends? In case the company has offered scrip dividend, did the company pay the dividend
within 60 days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham dan harus
mengetahui peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general shareholder meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham mempunyai kesempatan, yang dibuktikan dengan mata acara, Ya
untuk menyetujui remunerasi (fee, tunjangan, benefit natura, dan honorarium lainnya) atau Yes
kenaikan remunerasi bagi non eksekutif direktur/komisaris?
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration
(fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases in remuneration for
the non-executive directors/ commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham nonpengendali untuk Ya
mencalonkan calon direksi/komisaris? Yes
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for
board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang saham memilih direktur/komisaris secara Ya
individu? Yes
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan sebelum Ya
rapat dimulai? Yes
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPST terakhir mencatat bahwa pemegang saham diberikesempatan untuk Tidak
mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yangdiajukan pemegang saham serta jawaban yang No
diberikan dicatat?
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers given
recorded?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk suara setuju, tidak N/A
setuju, dan abstain untuk seluruh keputusan/setiap mata acara RUPST terkini?
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining
votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan komisaris dan direksi yang Ya
menghadiri RUPST terakhir? Yes
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM?
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 529
2024
Page 530
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan direksi dan direktur Tidak
utama menghadiri RUPST terakhir? No
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board member)
attended the most recent AGM?
A.2.9 Apakah memperbolehkan pemungutan suara tanpa kehadiran (voting in absentia). N/A
Does the company allow voting in absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (bukan dengan mengacungkan N/A
tangan) untuk semua keputusan pada RUPSTterbaru?
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most
recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan telah menunjuk pihak independen (pengawas/ N/A
pemeriksa) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPST?
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan mengumumkan kepada publik pada hari kerja berikutnya hasil N/A
pemungutan suara pada RUPST/RUPSLB terkini untuk semua keputusan?
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes
taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelumnya untuk semua Tidak
RUPST dan RUPSLB? No
Does the company provide at least 21 days notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan penjelasan atas setiap mata acara yang Tidak
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemanggilan RUPST/sirkuler dan/atau No
pernyataan yang menyertainya?
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require
shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk memasukkan Ya
mata acara rapat umum dan/atau meminta diadakannya rapat umum dengan persentase Yes
tertentu?
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of
general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain percentage?
A.3 Pasar untuk pengendalian perusahaan harus diizinkan agar berfungsi secara efisien dan transparan.
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi dan/atau pengambilalihan, yang melibatkan pemegang saham, N/A
apakah direksi/dewan komisaris perusahaan menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi
kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders’ approval, does the
board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to evaluate
the fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak-hak kepemilikan oleh seluruh pemegang saham, termasuk investor kelembagaan, harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk mendorong pemegang saham terlibat Ya
dengan perusahaan di luar rapat umum? Yes
Does the company disclose its practice to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Hak suara dan kepemilikan saham
Shares and voting rights
A.5.1 Apabila perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan Ya
mempublikasikan hak suara yang melekat pada masing-masing kelas saham (misalnya melalui Yes
situs yang dimiliki perusahaan/ laporan/Bursa/situs regulator?
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the
voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website/reports/the
stock exchange/the regulator’s website)?
Laporan
530 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
A.6 Pemberitahuan RUPST
Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat umum tahunan terakhir hanya membahas Ya
satu hal saja, yaitu tidak ada penggabungan beberapa hal menjadi satu keputusan yang sama? Yes
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with only
one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah Perusahaan menerjemahkan pemberitahuan RUPS ke dalam bahasa Inggris dan Tidak
diterbitkan pada waktu yang sama dalam versi bahasa lokal? No
Are the company’s notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and
published on the same date as the local-language version?
Apakah pemberitahuan RUPST/Sirkuler memiliki rincian sebagai berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/dewan komisaris (setidaknya usia, kualifikasi, tanggal penunjukan awal, N/A
pengalaman, dan jabatan direktur di perusahaan lain) dalam pemilihan/pemilihan kembali
tersedia?
Are the profiles of directors/ commissioners (at least age, academic, qualification, date
of first appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking
election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang ditunjuk/ditunjuk kembali diidentifikasi dengan jelas? Tidak
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified? No
A.6.5 Apakah dokumen surat kuasa dapat diperoleh dengan mudah? Tidak
Were the proxy documents made easily available? No
A.7 Menghindari Insider trading dan penyalahgunaan.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
A.7.1 Apakah direksi/komisaris wajib melaporkan transaksi saham perseroan dalam waktu 3 hari N/A
kerja?
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares within 3
business days?
A.8 Transaksi pihak berelasi yang dilakukan oleh dewan komisaris dan direksi.
Related party transactions by directors and key executives.
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang memerlukan komite direksi/komisaris Ya
independen untuk menelaah materi/transaksi pihak berelasi untuk menentukan apakah Yes
mereka berada dalam kepentingan terbaik perusahaan?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material/RPTs to determine whether they are in the best interests
of the company and shareholders?
A.8.2 Apakah Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur anggota dewan (direksi/komisaris) Ya
untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dewan pada agenda tertentu ketika terdapat Yes
benturan kepentingan?
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atas pinjaman kepada direksi/komisaris baik melarang Tidak
praktik ini atau memastikan bahwa transaksi dilakukan secara wajar dan dengan harga pasar? No
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding
these practices or ensuring that they are being conducted at arm’s length basis and at market
rates?
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan pelanggaran.
Protecting minority shareholders from abusive actions.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 531
2024
Page 532
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
A.9.1 Apakah Perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi pihak berelasi dilakukan sedemikian Ya
rupa untuk memastikan bahwa transaksi tersebut adalah adil dan termasuk dalam kegiatan Yes
usaha perusahaan?
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair
and at arm’s length?
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak berelasi membutuhkan persetujuan pemegang saham, apakah N/A
keputusan diambil oleh Pemegang Saham yang tidak berkepentingan?
In case of related party transaction requiring shareholders approval, is the decision made by
disinterested shareholders?
Bagian B Keberlanjutan dan Ketahanan
Part B Sustainability and Resilience
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat diandalkan, serta mencakup
informasi material yang bersifat retrospektif dan berwawasan ke depan yang akan dianggap penting oleh investor yang
masuk akal dalam membuat keputusan investasi atau pemungutan suara.
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective and forward-
looking material information that a reasonable investor would consider important in making an investment or voting
decision.
Apakah Informasi penting terkait keberlanjutan disebutkan perusahaan?
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah Perusahaan mengidentifikasi/ melaporkan ESG topik-topik ESG yang penting bagi Ya
strategi organisasi? Yes
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai sebuah isu? Ya
Does the company identify climate change as an issue? Yes
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang Ya
diakui secara internasional (yaitu GRI, Pelaporan Terintegrasi, SASB, Standar Pengungkapan Yes
Keberlanjutan IFRS)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka pengungkapan harus
menyediakan metrik (standar pengukuran) yang andal dan diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable
metrics are regularly disclosed in an easily accessible form.
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? Ya
Does the company disclose quantitative sustainability target? Yes
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan sehubungan Ya
dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya? Yes
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its
previously set targets?
B.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporannya telah ditinjau Ya
dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Yes
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or
approved by the Board or Board Committee?
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan terjadinya dialog antara perusahaan, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai masalah keberlanjutan.
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders and stakeholders to
exchange views on sustainability matters.
Laporan
532 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan Ya
dan mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan keberlanjutan yang penting bagi Yes
bisnis perusahaan?
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan Ya
dan mengumpulkan umpan balik mengenai permasalahan keberlanjutan yang penting bagi Yes
bisnis perusahaan?
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan direksi secara memadai mempertimbangkan risiko dan
peluang keberlanjutan yang material ketika memenuhi fungsi utama mereka dalam meninjau, memantau dan memandu
praktik tata kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, termasuk yang berkaitan
dengan sistem fisik dan transisi terkait perubahan iklim risiko.
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material sustainability risks and
opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure,
strategy, risk management and internal control systems, including with respect to climate-related physical and transition
risks.
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait
untuk memastikan ketahanannya terhadap berbagai skenario. Apakah perusahaan mengungkapkan.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite to ensure it is resilient to different scenarios.
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa direksi melakukan review setiap tahun untuk Tidak
memastikan struktur modal dan utang perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera No
risiko yang terkait?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company’s
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
B.4 Perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan berdasarkan undang-undang atau melalui
kesepakatan bersama dan mendorong kerja samaaktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan
kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial.
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by law or through mutual
agreements and encourage active co- operation between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the
sustainability of financially sound enterprises.
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
Does the company disclose a policy and practices that address:
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan dalam mengatasi kesejahteraan pelanggan? Ya
The existence and scope of the company’s efforts to address customers’ welfare? Yes
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? Ya
Supplier/contractor selection procedures? Yes
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten dengan Ya
mendorong pembangunan berkelanjutan? Yes
The company’s efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is
consistent with promoting sustainable development?
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di mana mereka beroperasi? Ya
The company’s efforts to interact with the communities in which they operate? Yes
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? Ya
The company’s anti-corruption programmes and procedures? Yes
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 533
2024
Page 534
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? Tidak
How creditors’ rights are safeguarded? No
B.5 Kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan harus mendapatkan ganti rugi efektif
untuk setiap pelanggaran atas hak-hak mereka.
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress
for violation of their rights.
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan kontak melalui situs perusahaan atau Laporan Ya
Tahunan dimana pemangku kepentingan (pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll) Yes
dapat menggunakannya untuk menyuarakan perhatian dan/atau keluhan mereka terkait
kemungkinan pelanggaran atas hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company’s website or Annual Report which
stakeholders (e.g., customers, suppliers, general public, etc.) can use to voice their concerns
and/or complaints for possible violation of their rights?
B.6 Mengembangkan mekanisme peningkatan kinerja untuk karyawan.
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan kesehatan, keselamatan dan Ya
kesejahteraan bagi karyawannya? Yes
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety, and welfare
for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan program pelatihan dan Tidak
pengembangan bagi karyawannya? No
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development
programmes for its employees?
B.6.3 Apakah Perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi atas kinerja perusahaan Tidak
yang dihitung tidak hanya berdasarkan ukuran pencapaian jangka keuangan dalam jangka No
pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of
the company beyond short-term financial measures?
B.7 Pemangku kepentingan termasuk karyawan individu dan badan-badan perwakilan mereka, harus dapat berkomunikasi
secara bebas atas perhatian mereka tentang praktik ilegal atau tindakan tidak etis kepada Dewan Komisaris dan hak-hak
mereka tidak boleh dikompromikan dalam melakukan hal ini.
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate their
concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing this.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup tata cara pengaduan Ya
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku ilegal dan tidak etis Yes
serta memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau laporan tahunan?
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and
provide contact details via the company’s website or annual report?
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang Ya
mengungkapkan perilaku ilegal/tidak etis dari pembalasan dendam? Yes
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
illegal/unethical behavior from retaliation?
Bagian C Transparansi dan Pengungkapan
Part C Disclosure and Transparency
C.1 Struktur Kepemilikan yang Transparan
Transparent Ownership Structure
C.1.1 Apakah informasi terkait Kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemilik saham, Ya
dengan kepemilikan saham 5% atau lebih? Yes
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5%
shareholding or more?
Laporan
534 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham baik yang langsung dan tidak Ya
langsung (jika ada) dari pemegang saham utama dan/atau pemegang saham dalam jumlah Yes
besar?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/or
substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham para direksi/dewan komisaris baik Ya
langsung dan tidak langsung? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung yang Ya
dimiliki oleh manajemen senior? Yes
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan secara detail mengenai kelompok usahanya termasuk Ya
anak Perseroan, asosiasi, usaha patungan dan special purpose enterprises (SPE)/special Yes
purpose vehicles (SPV)?
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates,
joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/(SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan item berikut:
Does the company’s Annual Report disclose the following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan? Ya
Corporate objectives? Yes
C.2.2 Indikator kinerja keuangan? Ya
Financial performance indicators? Yes
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan? Ya
Non-financial performance indicators? Yes
C.2.4 Kebijakan dividen? Tidak
Dividend policy? No
C.2.5 Rincian Biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal pengangkatan pertama, Ya
pengalaman yang relevan, dan jabatan direktur/dewan komisaris pada listed company lain? Yes
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment, relevant
experience, and any other directorships of listed companies) of all directors/commissioners?
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah laporan tahunan memuat pernyataan yang menyatakan kepatuhan perusahaan sejalan Tidak
dengan Pedoman Tata Kelola dan adanya ketidakpatuhan, mengidentifikasi dan menjelaskan No
alasan untuk setiap masalah tersebut?
Does the annual report contain a statement confirming the company’s full compliance with
the code of corporate governance and where there is non-compliance, identify and explain
reasons for each such issue?
C.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Kunci
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur remunerasi untuk direktur/komisaris non-eksekutif? Ya
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners? Yes
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara publik [yaitu laporan tahunan atau dokumen Tidak
lain yang diungkapkan kepada publik] rincian remunerasi masing-masing direktur/komisaris No
non-eksekutif?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents]
details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 535
2024
Page 536
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, fasilitas Tidak
serta imbalan lainnya, yaitu insentif berdasarkan ukuran kinerja jangka pendek dan jangka No
panjang) untuk anggota Direksi dan Direktur Utama?
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Perusahaan mengungkapkan secara publik (yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang Tidak
diungkapkan secara publik) rincian remunerasi masing-masing untuk anggota Direksi dan No
Direktur Utama?
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed documents]
the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/she is not a
member of the Board]?
C.4 Pengungkapan transaksi pihak berelasi (RPT)
Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan terkait review dan persetujuan atas transaksi Ya
pihak berelasi yang material/signifikan? Yes
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material/significant
RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat dan nilai setiap RPT material? Ya
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material RPTs? Yes
C.5 Hubungan Direktur dan Dewan Komisaris dalam Saham Perusahaan
Directors and Commissioners Dealings in Shares of the Company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan oleh orang dalam? N/A
Does the company disclose trading in the company’s shares by insiders?
C.6 External Auditor and Auditor Report
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
Dimana perusahaan audit yang sama bergerak untuk layanan baik audit dan non-audit
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? Tidak
Are the audit and non-audit fees disclosed? No
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Tidak
Does the non-audit fee exceed the audit fees? No
C.7 Media Komunikasi
Medium of Communications
Apakah perusahaan menggunakan bentuk komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
C.7.1 Pelaporan Kuartalan? Ya
Quarterly reporting? Yes
C.7.2 Website Perusahaan? Ya
Company website? Yes
C.7.3 Briefing Analis? Ya
Analyst’s briefing? Yes
C.7.4 Penjelasan media/ konferensi pers? Ya
Media briefings/press conferences? Yes
C.8 Pengajuan Tepat Waktu/Penerbitan Laporan Tahunan/Keuangan
Timely Filing/Release of Annual/Financial Reports
Laporan
536 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari dari Tidak
akhir tahun buku? No
Are the audited annual financial report/statement released within 120 days from the financial
year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari sejak dari akhir tahun buku? Tidak
Is the annual report released within 120 days from the financial year end? No
C.8.3 Apakah pernyataan kebenaran dan kewajaran dari Laporan Keuangan Tahunan telah Ya
ditegaskan oleh Direksi/Dewan Komisaris dan atau pihak yang relevan dalam perusahaan? Yes
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed
by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the company?
C.9 Website Perusahaan
Company Website
Apakah perusahaan memiliki website yang mengungkapkan informasi terkini dari item berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan keuangan (triwulanan terbaru)? Tidak
Financial statements/reports (latest quarterly)? No
C.9.2 Materi briefing untuk analis dan media? Ya
Materials provided in briefings to analysts and media? Yes
C.9.3 Laporan tahunan dapat diunduh? Ya
Downloadable Annual Reports? Yes
C.9.4 Pemberitahuan RUPST dan/atau RUPSLB? Ya
Notice of AGM and/or EGM? Yes
C.9.5 Ringkasan RUPST dan/atau RUPSLB? Ya
Minutes of AGM and/or EGM? Yes
C.9.6 Anggaran dasar perusahaan? Tidak
Company’s constitution (company’s by-laws, memorandum and articles of association)? No
C.10 Hubungan Investor
Investor Relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak (misalnya telepon, fax, dan email) dari Ya
petugas yang bertanggung jawab dalam hubungan investor? Yes
Does the company disclose the contact details (e.g., telephone, fax, and email) of the officer
responsible for investor relations?
Bagian D Tanggung Jawab Dewan
Part D Responsibilities of the Board
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
Kejelasan tanggung jawab Dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policies
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan/piagam dewan? Ya
Does the company disclose its corporate governance policy/board charter? Yes
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan direksi/dewan komisaris diungkapkan? Ya
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners approval disclosed? Yes
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab direksi/dewan komisaris diungkapkan dengan jelas? Ya
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated? Yes
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 537
2024
Page 538
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki visi dan misi yang terkini/update/diperbaharui? Ya
Does the company have an updated vision and mission statement? Yes
D.1.5 Apakah direksi memainkan peran utama dalam proses mengembangkan dan meninjau ulang Ya
strategi perusahaan setidaknya setiap tahun? Yes
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the
company’s strategy at least annually?
D.1.5 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi pelaksanaan Ya
strategi perusahaan? Yes
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the
implementation of the corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan
Board Structure
Pedoman Etika atau perilaku
Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian pedoman etika atau perilaku diungkapkan? Ya
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? Yes
D.2.2 Apakah semua direktur/komisaris, manajemen senior dan karyawan diharuskan mematuhi Ya
Kode Etik? Yes
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply with
the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap Ya
kode etik atau perilaku? Yes
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the codes of
ethics or conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah komposisi komisaris independen memenuhi setidaknya 50% dari total dewan Ya
komisaris? Yes
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/
commissioners?
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batasan jangka waktu sembilan tahun atau kurang atau 2 Ya
periode dalam jangka waktu lima tahun* masing-masing untuk para direktur/komisaris Yes
independen?
* Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011.
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years* each for its
independent directors/commissioners?
* The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011.
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batasan lima jabatan di perusahaan terbuka secara N/A
bersamaan bagi masing-masing direksi/komisaris?
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-executive
director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang menjabat lebih dari dua perusahaan yang Ya
terdaftar di luar grup perusahaan? Yes
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of listed
companies outside of the group?
Laporan
538 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan mempunyai Komite Nominasi? Ya
Does the company have a Nominating Committee? Yes
D.2.9 Apakah Komite Nominasi sebagian besar terdiri dari komisaris independen? Ya
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/ Yes
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi berasal dari komisaris independen? Ya
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner? Yes
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ struktur tata kelola/piagam Komite Tidak
Nominasi? No
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
D.2.12 Apakah tingkat kehadiran Komite Nominasi dalam rapat diungkapkan, dan jika iya apakah Ya
Komite Nominasi rapat setidaknya dua kali dalam satu tahun? Yes
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/ Komite Kompensasi
Remuneration Committee/Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan mempunyai Komite Remunerasi? Ya
Does the company have a Remuneration Committee? Yes
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian besar N/A
komisaris independen?
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi berasal dari komisaris independen? Ya
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner? Yes
D.2.16 Apakah Komite Remunerasi mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Tidak
Komite Remunerasi? No
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the
Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah Komite Remunerasi mengungkapkan tingkat kehadiran dalam rapat yang diadakan Ya
sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam setahun? Yes
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan mempunyai Komite Audit? Ya
Does the company have an Audit Committee? Yes
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian besar N/A
merupakan komisaris independen?
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with a
majority of independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit berasal dari komisaris independen? Ya
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner? Yes
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ struktur tata kelola/ piagam Komite Ya
Audit? Yes
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Audit Committee?
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 539
2024
Page 540
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
D.2.22 Apakah tingkat kehadiran anggota pada rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, Ya
apakah Komite Audit mengadakan rapat paling sedikit empat kali dalam setahun? Yes
Does at least one of the independent directors/ commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah salah satu komisaris independen pada komite setidaknya memiliki keahlian akuntansi Ya
(kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? Yes
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk memberikan rekomendasi Ya
mengenai penunjukan, dan pemberhentian auditor eksternal? Yes
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan
Board Processes
Rapat dan tingkat kehadiran Dewan
Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah rapat direksi dijadwalkan sebelum tahun anggaran dimulai? Tidak
Are the board of directors meetings scheduled before the start of financial year? No
D.3.2 Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan rapat minimal enam kali dalam satu tahun? Ya
Does the board of directors/commissioners meet at least six times per year? Yes
D.3.3 Apakah masing-masing direktur/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari total rapat Tidak
direksi/dewan komisaris yang diadakan dalam setahun? No
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings held
during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan menetapkan minimal kuorum 2/3 dalam menentukan keputusan dewan? Tidak
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions? No
D.3.5 Apakah dewan komisaris perusahaan mengadakan rapat secara terpisah setidaknya sekali Ya
selama setahun tanpa dihadiri pihak eksekutif? Yes
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least once
during the year without any executives present?
Akses Informasi
Access to Information
D.3.6 Apakah surat undangan rapat direksi/dewan komisaris diberikan kepada direksi/dewan Tidak
komisaris paling lambat lima hari kerja sebelum rapat diadakan? No
Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the board at
least five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memiliki peran yang signifikan dalam mendukung dewan Ya
menjalankan tanggung jawabnya? Yes
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging its
responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan diberikan pelatihan mengenai hukum (legal), akuntansi atau Tidak
pelaksanaan kesekretariatan perusahaan dan terus mengikuti perkembangan pengetahuan No
yang relevan?
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices and
has kept abreast on relevant developments?
Penunjukkan Dewan dan Pemilihan Kembali
Board Appointments and Re-election
Laporan
540 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direktur/ Tidak
komisaris baru? No
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan mengungkapkan alur proses penunjukan direktur/komisioner? Ya
Did the company describe the process followed in appointing new directors/commissioners? Yes
D.3.11 Apakah semua direktur/komisioner dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk Ya
perusahaan terdaftar di negara yang memiliki undang-undang yang mengatur masa jabatan Yes
masing-masing 5 tahun**?
** Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN CG Scorecard pada tahun 2011.
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5 years** each?
** The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011.
Masalah Remunerasi
Remuneration Matters
D.3.12 Apakah Pemegang Saham atau Dewan Direksi menyetujui remunerasi direktur eksekutif dan/ Ya
atau eksekutif senior? Yes
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan mempunyai standar yang terukur untuk menyelaraskan remunerasi Tidak
berbasis kinerja bagi direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka No
panjang perusahaan, seperti penerapan pengambilan kembali dana/keuntungan kepada
individu jika penerima tidak memenuhi syarat yang disepakati/melanggar kontrak) dan bonus
yang ditangguhkan?
Does the company have measurable standards to align the performance-based remuneration
of the executive directors and senior executives with long-term interests of the company,
such as claw back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi auditor internal yang terpisah? Ya
Does the company have a separate internal audit function? Yes
D.3.15 Apakah kepala auditor internal diidentifikasikan atau jika outsourcing, nama perusahaan Ya
eksternal diungkapkan? Yes
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan dari Tidak
Komite Audit? No
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pemantauan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang baik/kerangka kerja Ya
manajemen risiko dan secara berkala mereview keefektifan kerangka tersebut? Yes
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management
framework and periodically review the effectiveness of that framework?
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 541
2024
Page 542
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
D.3.18 Apakah laporan tahunan mengungkapkan bahwa direksi/komisaris telah melakukan review Ya
terhadap pengendalian perusahaan (termasuk pengendalian operasional, keuangan dan Yes
kepatuhan) dan sistem manajemen risiko?
Does the Annual Report disclose that the board of directors/commissioners has conducted
a review of the company’s material controls (including operational, financial and compliance
controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi perusahaan secara material Ya
(yaitu keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)? Yes
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e.
financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
D.3.20 Apakah laporan tahunan memuat pernyataan dari Dewan Komisaris atau Komite Audit terkait Ya
kecukupan pengendalian internal perusahaan/ sistem manajemen risiko? Yes
Does the Annual Report contain a statement from the board of directors/commissioners
or Audit Committee commenting on the adequacy of the company’s internal controls/risk
management systems?
D.4 Posisi Dewan
People on the Board
Komisaris Utama
Board Chairman
D.4.1 Apakah yang menjabat sebagai komisaris utama dan direktur utama adalah orang yang Ya
berbeda? Yes
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
D.4.2 Apakah komisaris utama adalah seorang komisaris independen? Ya
Is the chairman an independent director/ commissioner? Yes
D.4.3 Apakah terdapat salah satu Direktur yang merupakan mantan Direktur Utama perusahaan Ya
dalam 2 tahun terakhir? Yes
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah tugas dan tanggung jawab komisaris utama diungkapkan? Ya
Are the role and responsibilities of the chairman disclosed? Yes
Direktur Independen Senior
Lead Independent Director
D.4.5 Jika komisaris utama tidak independen, apakah direksi dan dewan komisaris mengangkat Ya
seorang komisaris independen senior dan apakah perannya telah ditetapkan? Yes
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
Keahlian dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah terdapat setidaknya satu komisaris yang memiliki pengalaman kerja pada sebagian Ya
besar sektor dimana perusahaan beroperasi? Yes
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in the
major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Anggota Direksi
Directors Development
Laporan
542 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program pengenalan bagi direksi/ komisaris baru? Ya
Does the company have orientation programmes for new directors/ commissioners? Yes
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik serta program aktual yang mendorong Ya
direksi/komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional yang sedang berjalan atau Yes
yang berkelanjutan?
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages directors/
commissioners to attend on-going or continuous professional education programmes?
Kinerja dan Kontrak Manajemen Eksekutif/Direktur Utama
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana Direksi/komisaris menyusun rencana Tidak
suksesi direktur utama dan manajemen utama? No
Does the company disclose how the board of directors/commissioners plans for the
succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan direktur utama? Ya
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment of Yes
the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Dewan (secara kolegial)
Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan direksi/dewan komisaris serta Ya
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian? Yes
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur/Komisaris (Individu)
Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan masing-masing direktur/komisaris Tidak
serta mengungkapkan kriteria dan proses penilaian? No
Did the company conduct an annual performance assessment of individual director/
commissioner and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan komite di bawah direksi dan dewan Tidak
komisaris serta mengungkapkan kriteria dan proses penilaian? No
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees and
disclose the criteria and process followed for the assessment?
LEVEL 2
Level 2 (Bonus Items)
Bagian (B)A Hak-Hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
Part (B)A Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(B)A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan harus diberitahu
terkait aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur Rapat Umum Pemegang Saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(B)A.1.1 Apakah perusahaan menyediakan dan menerapkan mekanisme pemungutan suara secara Ya
elektronik, yang aman dan real-time, bagi Pemegang Saham yang tidak dapat hadir secara Yes
fisik dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)?
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general meetings
of shareholders?
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 543
2024
Page 544
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
(B)A.2 Panggilan RUPS
Notice of AGM
(B)A.1.1 Apakah perusahaan menerbitkan panggilan RUPS (dengan rincian agenda dan penjelasannya) Tidak
yang diumumkan pada Pemegang Saham, paling lambat 28 hari sebelum tanggal rapat No
(RUPS)?
Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory circulars),
as announced to the Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
Bagian (B)B Keberlanjutan dan Ketahanan
Part (B)B Sustainability and Resilience
B.1
(B)B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan cara mereka mengelola risiko dan peluang terkait Ya
perubahan iklim? Yes
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
(B)B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Laporan keberlanjutan/Sustainability Reporting miliknya Ya
yang terjamin secara eksternal? Yes
Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Reporting is
externally assured?
(B)B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku Ya
kepentingan dan bagaimana perusahaan merespon perhatian pemangku kepentingan Yes
terhadap ESG?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B)B.1.4 Apakah perusahaan mempunyai unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung jawab Ya
mengelola urusan keberlanjutan? Yes
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
manage the sustainability matters?
(B)B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/komisaris terhadap risiko dan Ya
peluang terkait keberlanjutan? Yes
Does the company disclose board of directors/commissioners’ oversight of sustainability-
related risks and opportunities?
(B)B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana pencapaian atau hasil keberlanjutan tahun Tidak
sebelumnya mempengaruhi jumlah remunerasi yang diterima oleh direktur eksekutif dan No
manajemen senior?
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management
remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B)B.1.7 Apakah Whistleblowing System perusahaan dikelola oleh pihak / institusi independen? Tidak
Is the company’s Whistleblowing System managed by independent parties / institutions? No
Bagian (B)C Transparansi dan Pengungkapan
Part (B)C Disclosure and Transparency
(B)C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B)C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan audited dirilis dalam waktu 60 hari dari akhir tahun Tidak
keuangan ? No
Are the audited annual financial report/statement released within 60 days from the financial
year end?
Bagian (B)D Tanggung Jawab Dewan
Part (B)D Responsibilities of the Board
(B)D.1 Kompetensi dan Keberagaman Dewan
Board Competencies and Diversity
Laporan
544 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
(B)D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu orang Direksi/Komisaris Independen yang Tidak
perempuan? No
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B)D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan indikator tujuan atas Tidak
implementasi keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris termasuk laporan perkembangan No
atas pencapaian tujuan tersebut?
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its
board diversity and report on progress in achieving its objectives?
(B)D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B)D.2.1 Apakah Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari Direksi/Komisaris independen? N/A
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
(B)D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses identifikasi kandidat Direktur sejalan dengan Ya
arahan strategi Perusahaan? Yes
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors
aligned with the company’ strategic directions?
(B)D.3 Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Dewan
Board Appointments and Re-Election
(B)D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan jasa profesional dalam mencari kandidat Direksi/Dewan N/A
Komisaris (berdasarkan database Direksi maupun dari usulan pemegang saham)?
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/ commissioners?
(B)D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
(B)D.4.1 Apakah komposisi Komisaris Independen lebih dari 50% dari jumlah keseluruhan anggota Tidak
Direksi/Dewan Komisaris? No
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the
board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B)D.5 Pemantauan Risiko
Risk Oversight
(B)D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Dewannya mengidentifikasi risiko utama terkait Ya
dengan teknologi informasi termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana, Yes
untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka
manajemen risiko secara keseluruhan?
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such
risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
(B)D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B)D.6.1 Apakah Perusahaan memiliki Komite Risiko secara terpisah? Ya
Does the company have a separate board level Risk Committee? Yes
Level 2 (Penalti Penalty)
Bagian (P)A Hak Pemegang Saham dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
Part (P)A Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(P)A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 545
2024
Page 546
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan secara adil terkait pembelian kembali N/A
saham kepada para pemegang saham?
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
(P)A.2 Pemegang Saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk berkonsultasi dengan satu sama lain
pada isu-isu tentang hak-hak dasar pemegang saham seperti yang didefinisikan dalam Prinsip, tunduk pada pengecualian
untuk mencegah penyalahgunaan.
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues concerning
their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
(P)A.2.1 Apakah ada bukti hambatan yang mencegah pemegang saham saling berkomunikasi atau Tidak
konsultasi dengan pemegang saham lainnya? No
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting
with other shareholders?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan harus diberitahu
tentang aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including
voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan item agenda tambahan dan mendadak (darurat) ke dalam Tidak
pemberitahuan RUPST/RUPSLB? No
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGM/
EGM?
(P)A.3.2 Apakah Komisaris Utama, Ketua Komite Audit dan direktur utama menghadiri RUPS terakhir? Tidak
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO No
absent from the most recent General Meeting?
(P)A.4 Struktur modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu melakukan pengendalian yang tidak
proporsional dengan kepemilikan sahamnya, harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to
their equity ownership should be disclosed.
Apakah perusahaan lalai untuk mengungkapkan adanya:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Kesepakatan dengan Pemegang Saham? N/A
Shareholders agreement?
(P)A.4.2 Kekuatan lebih yang dimiliki Pemegang Saham dalam mempengaruhi Perusahaan melalui N/A
voting?
Voting cap?
(P)A.4.3 Hak suara ganda? N/A
Multiple voting rights?
(P)A.5 Struktur modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu untuk mendapatkan tingkat kontrol yang
tidak proporsional dengan kepemilikan saham mereka harus diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to
their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Adakah struktur kepemilikan saham Perusahaan berbentuk piramid dan/atau kepemilikan Tidak
saham secara silang, jelas terlihat? No
Is a pyramid ownership structure and/or cross holding structure apparent?
(P)A.6 Perdagangan orang dalam (insider trading) dan penyalahgunaan transaksi sendiri harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)A.6.1 Pernahkah ada hukuman terhadap insider trading yang melibatkan Direksi/Dewan Komisaris, N/A
manajemen dan karyawan dalam tiga tahun terakhir?
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
(P)A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan tidak adil.
Protecting minority shareholders from abusive action.
Laporan
546 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
(P)A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan dan regulasi yang berkaitan Tidak
dengan transaksi pihak berelasi yang material dalam tiga tahun terakhir? No
Has there been any cases of non-compliance with the laws, rules and regulations pertaining
to material related party transactions in the past three years?
(P)A.7.2 Apakah ada transaksi pihak berelasi yang dapat digolongkan sebagai bantuan keuangan Tidak
(yang tidak dilakukan secara wajar) untuk entitas selain anak perusahaan yang dimiliki secara No
penuh?
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e. not conducted at arm’s
length) to entities other than wholly-owned subsidiary companies?
Bagian (P)B Peran Pemangku Kepentingan
Part (P)B Role of Stakeholders
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh undang-undang atau melalui kesepakatan bersama harus dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
(P)B.1.1 Pernahkah ada pelanggaran hukum yang berkaitan dengan perburuhan (berserikat)/ Ya
ketenagakerjaan/konsumen/ kepailitan/komersial/kompetisi atau isu-isu lingkungan? Yes
Have there been any violations of any laws pertaining to abour/employment/consumer/
insolvency/commercial/ competition or environmental issues?
(P)B.2 Stakeholder berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka harus memiliki akses ke informasi yang relevan,
memadai dan handal secara tepat waktu dan teratur.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to relevant, sufficient and
reliable information on a timely and regular basis.
(P)B.2.1 Apakah Perusahaan telah mendapatkan sanksi dari regulator terkait kelalaian dalam membuat Tidak
pengumuman sesuai periode waktu? No
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within
the requisite time period for material events?
(P)B.2.2 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan melakukan kegiatan greenwashing (informasi Tidak
palsu/menyesatkan terkait produk yang ramah lingkungan)? No
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities?
Bagian (P)C Transparansi dan Pengungkapan
Part (P)C Disclosure and Transparency
(P)C.1 Sanksi dari Regulator pada Laporan Keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P)C.1.1 Apakah laporan keuangan perusahaan mendapatkan “pendapat wajar dengan pengecualian” Tidak
dari auditor eksternal? No
Did the company receive a “qualified opinion” in its external audit report?
(P)C.1.2 Apakah laporan keuangan perusahaan mendapatkan “pendapat tidak wajar” dari auditor Tidak
eksternal? No
Did the company receive a “adverse opinion” in its external audit report?
(P)C.1.3 Apakah laporan keuangan perusahaan mendapatkan opini “menolak memberi pendapat” dari Tidak
auditor eksternal? No
Did the company receive a “disclaimer opinion” in its external audit report?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan telah merevisi laporan keuangan tahun lalu di luar alasan perubahan Tidak
kebijakan akuntansi? No
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than
changes in accounting policies?
Bagian (P)D Tanggung Jawab Dewan
Part (P)D Responsibilities of The Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap aturan listing, peraturan dan hukum yang berlaku.
Compliance with listing rules,regulations and applicable laws.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 547
2024
Page 548
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status
Standar Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan
Item
Corporate Governance Standard Fulfillment
Status
(P)D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan dan ketentuan pencatatan Tidak
selain peraturan pengungkapan selama setahun terakhir? No
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations
apart from disclosure rules over the past year?
(P)D.1.2 Apakah pernah terjadi kasus dimana Direksi/ Dewan Komisaris non eksekutif mengundurkan Tidak
diri dan mengangkat isu-isu yang berkaitan dengan tata kelola? No
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned
and raised any issues of governance-related concerns?
(P)D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(P)D.2.1 Apakah perusahaan mempunyai direktur/komisaris independen yang telah menjabat lebih Tidak
dari sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun* (mana yang lebih tinggi) No
dalam kapasitas yang sama?
* Jangka waktu lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for more
than nine years or two terms of five years* each (which ever is higher) in the same capacity?
* The five years term must be required by legislation which pre-existed before the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan tepat gambaran seluruh direkturnya Tidak
sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif? No
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as independent,
non-executive, and executive?
(P)D.2.3 Apakah perusahaan mempunyai direktur /komisaris independen yang menjabat di lebih dari Tidak
lima dewan di perusahaan publik? No
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who serve
on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
(P)D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada di antara direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau Tidak
mitra auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? No
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current
external auditor (in the past 2 years)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board Structure and Composition
(P)D.4.1 Apakah Komisaris Utama pernah menjabat sebagai Direktur Utama perusahaan dalam tiga Tidak
tahun terakhir? No
Has the Chairman been the company CEO in the last three years?
(P)D.4.2 Apakah non eksekutif direktur/komisaris menerima saham hasil kinerja atau bonus ? Tidak
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or bonuses? No
Laporan
548 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Guidelines for Governance of Public Companies
Sebagai bagian dari langkah strategis dalam memperkuat As part of a strategic step to strengthen a good governance
sistem tata kelola yang baik, PLN telah menginisiasi pemetaan system, PLN has initiated a mapping of the implementation of
atas penerapan GCG berdasarkan Pedoman Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG) based on the Guidelines for
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan Governance of Public Companies as regulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of the Guidelines for Governance
Terbuka, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) of Public Companies, as well as the Financial Services
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. Inisiasi ini bertujuan untuk menilai on the Guidelines for Governance of Public Companies. This
sejauh mana penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan initiative aims to assess the extent to which the application
Perseroan telah selaras dengan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) of GCG principles within the Company aligns with the 5
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi utama yang (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) key
tercantum dalam pedoman tersebut. Kegiatan pemetaan recommendations outlined in the guidelines. This mapping
ini tidak hanya dimaksudkan sebagai instrumen evaluatif, activity is intended not only as an evaluative instrument but
namun juga sebagai dasar untuk menyusun rencana tindak also as a basis for formulating a targeted follow-up plan to
lanjut yang terarah dalam rangka meningkatkan kualitas tata improve the quality of sustainable governance. The results
kelola yang berkelanjutan. Hasil pemetaan atas penerapan of the mapping of the implementation of the Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka selama periode Governance of Public Companies during the reporting period
pelaporan, terdapat 11 status comply dan 14 status explain, showed 11 ‘comply’ statuses and 14 ‘explain’ statuses, as
sebagaimana tabel berikut: detailed in the following table:
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Guidelines for Governance of Public Companies
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
Aspek A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A. Relationship of Public Companies with Shareholders to Guarantee Shareholders’ Rights
Prinsip 1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1. Improving Values of the Implementation of General Meeting of Shareholers (GMS).
1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Explain Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pemungutan suara dalam RUPS
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar. Perusahaan dimiliki 100%
baik secara terbuka maupun tertutup oleh Pemerintah RI, sehingga tidak diperlukan mekanisme voting dalam
yang mengedepankan independensi, dan pengambilan Keputusan pada RUPS.
kepentingan pemegang saham. The Company has established a policy regarding voting in the GMS as
A Public Company has methods or technical stipulated in the Articles of Association. The Company is 100% owned by
procedures for collecting votes (voting), the Government of the Republic of Indonesia, so a voting mechanism is not
whether openly or secretly, that prioritize required for adopting resolutions in the GMS.
independence and the interests of
shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Explain Terdapat 1 (satu) orang Dewan Komisaris dan 1 (satu) orang Direksi tidak
Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS menghadiri RUPST RKAP. Dewan Komisaris tidak hadir dikuasakan kepada
Tahunan. Anggota Dewan Komisaris lain dan Direksi tidak hadir dikuasakan kepada
All members of the Board of Directors and Anggota Direksi lainnya. Terdapat 1 (satu) orang Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners of the Company yang tidak menghadiri RUPST Laporan Tahunan dan dikuasakan kepada
attend the Annual GMS. Anggota Dewan Komisaris lain.
There was 1 (one) member of the Board of Commissioners and 1 (one) member
of the Board of Directors who did not attend the AGMS for the Work Plan and
Budget (RUPST RKAP). The absent Board of Commissioners member did not
grant power of attorney to another Board of Commissioners member, and the
absent Board of Directors member did not grant power of attorney to another
member of the Board of Directors. There was 1 (one) Board of Commissioners
member who did not attend the AGMS for the Annual Report and granted
power of attorney to another Board of Commissioners member.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 549
2024
Page 550
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Explain Perusahaan telah mempublikasikan Ringkasan Risalah RUPS LPT dan RUPS
Web Perusahaan paling sedikit selama 1 RKAP dalam website Perusahaan, namun belum mempublikasikan Ringkasan
(satu) tahun. Risalah RUPS Luar Biasa dalam website Perusahaan, paling sedikit selama 1
The summary minutes of the GMS are (satu) tahun.
available on the Company’s Website for at The Company has published the Summary Minutes of the GMS for the Annual
least 1 (one) year. Report and the Work Plan and Budget on the Company’s website, but has
not yet published the Summary Minutes of the Extraordinary GMS on the
Company’s website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2. Enhancing the Quality of Communication of Public Companies with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan Explain Perusahaan belum memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham
komunikasi dengan pemegang saham atau atau Investor secara rinci, yang memuat strategi, program, dan waktu
investor. pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham
The Company has a communication policy atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
with shareholders or investors. The Company does not yet have a detailed communication policy with
Shareholders or Investors, which includes strategies, programs, and timing
of communication, as well as guidelines that support shareholders or
investors to participate in such communication.
2.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan Explain Perusahaan belum mengungkapkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
komunikasi Perusahaan dengan pemegang Saham atau Investor dalam website Perusahaan.
saham atau investor dalam situs web. The Company has not disclosed the Communication Policy with Shareholders
The Company discloses its communication or Investors on the Company’s website.
policy with shareholders or investors on its
website.
Aspek B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B. Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3. Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 10 (sepuluh)
mempertimbang-kan kondisi Perusahaan. orang yang terdiri dari 5 Komisaris Independen dan 6 Komisaris, Jumlah
The determination of the number of anggota Dewan Komisaris Perusahaan tidak melebihi jumlah anggota Direksi.
members of the Board of Commissioners Perusahaan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah
considers the Company’s condition. dilengkapi dengan charter Komite Nominasi dan Remunerasi.
As of December 31, 2024, the Company’s Board of Commissioners consists
of 10 (ten) members, comprising 5 Independent Commissioners and 6
Commissioners. The number of members of the Board of Commissioners
does not exceed the number of members of the Board of Directors.
The Company has established a Nomination and Remuneration Committee,
which is supported by a Nomination and Remuneration Committee charter.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Comply Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2024 telah memperhatikan
Komisaris memperhatikan keberagaman latar belakang yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengalaman yang bertujuan untuk mendukung perkembangan
yang dibutuhkan. Perusahaan. Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing Dewan
The determination of the composition of Komisaris dalam website Perusahaan dan Laporan Tahunan Perusahaan.
the Board of Commissioners members The composition of the Company’s Board of Commissioners in 2024
considers the diversity of skills, knowledge, considered diverse backgrounds in terms of skills, knowledge, and experience
and experience required. aimed at supporting the Company’s development. This can be seen from the
profiles of each Board of Commissioners member on the Company’s website
and in the Company’s Annual Report.
Prinsip 4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4. Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation of the Board of Commissioners
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Explain Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan penilaian sendiri (self
penilaian sendiri (self assessment) untuk assessment) yang merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai
menilai kinerja Dewan Komisaris. bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial.
The Board of Commissioners has a self- The Board of Commissioners has not yet established a self-assessment
assessment policy to evaluate the Board of policy, which serves as a guideline used as a form of accountability for the
Commissioners’ performance. collective performance evaluation of the Board of Commissioners.
Laporan
550 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Explain Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2023 telah mengungkapkan kebijakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, dan proses penilaian kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian sendiri
diungkapkan melalui Laporan Tahunan (self assessment) Dewan Komisaris secara lengkap belum diungkapkan
Perusahaan. dalam Laporan Tahunan yang didalamnya menjelaskan pengaturan terkait
The self-assessment policy to evaluate the maksud dan tujuan penilaian, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
performance of the Board of Commissioners tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan berdasarkan rekomendasi
is disclosed through the Company’s Annual yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
Report. The Company’s 2023 Annual Report disclosed the policy and process for
evaluating the performance of the Board of Commissioners. However,
the full self-assessment policy of the Board of Commissioners, including
explanations regarding the purpose and objectives of the assessment, the
periodic timing of its implementation, and the benchmarks or evaluation
criteria used based on recommendations from the Company’s Nomination
and Remuneration Committee, had not been fully disclosed in the Annual
Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Explain Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan pengunduran diri anggota
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
keuangan. kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan
The Board of Commissioners has a policy akan tetap terjaga.
regarding the resignation of Board members The Board of Commissioners has not yet established a resignation policy for
if involved in financial crimes. members involved in financial crimes, a policy that could enhance stakeholder
confidence in the Public Company and help maintain the Company’s integrity.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Comply Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki kebijakan/charter Komite
menjalankan fungsi Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi yang mencakup pengaturan terkait kebijakan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi suksesi Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The Nomination and Remuneration Committee has established a policy/
The Board of Commissioners or the charter that includes regulations related to the succession policy for the
Committee responsible for Nomination Board of Directors.
and Remuneration functions formulates a
succession policy in the nomination process
for members of the Board of Directors.
Aspek C. Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C. Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5. Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Comply Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Perusahaan dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan Peraturan
Terbuka serta efektifitas dalam Perundang-Undangan yang berlaku. Komposisi Direksi Perusahaan sampai
pengambilan keputusan. dengan akhir Desember 2024 adalah 10 (sepuluh) orang. Perusahaan telah
The determination of the number of memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah dilengkapi dengan
members of the Board of Directors considers charter Komite Nominasi dan Remunerasi yang di dalamnya telah mencakup
the condition of the Public Company as well pengaturan terkait prosedur nominasi anggota Direksi.
as the effectiveness of decision-making. The determination of the number of members of the Board of Directors
had considered the Company’s condition by referring to the Articles of
Association and applicable laws and regulations. As of the end of December
2024, the Company’s Board of Directors consisted of 10 (ten) members. The
Company established a Nomination and Remuneration Committee, which
is equipped with a Nomination and Remuneration Committee Charter that
includes provisions related to the nomination procedures for members of the
Board of Directors.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Comply Komposisi Direksi Perusahaan Tahun 2024 telah memperhatikan latar
memperhatikan keberagaman keahlian, belakang yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang yang bertujuan untuk mendukung perkembangan Perusahaan. Hal tersebut
dibutuhkan. dapat dilihat dari profil masing-masing Direksi dalam website Perusahaan
The determination of the composition of the dan Laporan Tahunan Perusahaan.
Board of Directors considers the diversity The composition of the Company’s Board of Directors in 2024 reflects diverse
of expertise, knowledge, and experience backgrounds in terms of expertise, knowledge, and experience aimed at
required. supporting the Company’s development. This is evident from the profiles of
each member of the Board of Directors available on the Company’s website
and in the Company’s Annual Report.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 551
2024
Page 552
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Comply Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan telah
akuntansi dan keuangan memiliki keahlian memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Tahun 2024,
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Direktur Keuangan Perusahaan dijabat oleh Sdri. Sinthya Roesly pernah
Members of the Board of Directors who menjabat sebagai Divisi Keuangan dan Niaga PT PLN (Persero) (1996–2003).
oversee accounting and finance must The member of the Board of Directors responsible for accounting and
possess expertise and/or knowledge in the finance possesses expertise and/or knowledge in the field of accounting. In
field of accounting 2024, the position of Finance Director was held by Ms. Sinthya Roesly, who
previously served in the Finance and Commerce Division of PT PLN (Persero)
(1996–2003).
Prinsip 6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6. Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implementation of the Board of Directors
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Explain Direksi belum memiliki kebijakan Penilaian Sendiri atau Self Assessment
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi (pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas
kinerja Direksi. penilaian kinerja Direksi secara kolegial).
The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors does not yet have a Self-Assessment Policy (a
policy to evaluate the performance of the guideline used as a form of accountability for evaluating the performance of
Board of Directors. the Board of Directors collectively).
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Explain Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2023 telah mengungkapkan proses
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan penilaian kinerja Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
melalui laporan tahunan Perusahaan. untuk menilai Direksi secara lengkap belum diungkapkan dalam Laporan
The self-assessment policy to evaluate the Tahunan yang didalamnya menjelaskan pengaturan terkait maksud dan
performance of the Board of Directors is tujuan penilaian, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau
disclosed in the Company’s annual report. kriteria penilaian yang digunakan berdasarkan rekomendasi yang diberikan
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
The Company’s 2023 Annual Report had disclosed the process for evaluating
the performance of the Board of Directors. However, the self-assessment
policy for evaluating the Board of Directors had not been fully disclosed
in the Annual Report, including the provisions regarding the purpose and
objectives of the assessment, the periodic implementation timeline, and
the benchmarks or evaluation criteria used based on the recommendations
provided by the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Explain Direksi belum memiliki kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Directors does not yet have a policy on the resignation of Board
The Board of Directors has a policy regarding members involved in financial crimes.
the resignation of a member of the Board of
Directors if involved in financial crimes.
Aspek D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D. Stakeholder Engagement
Prinsip 7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7. Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Engagement
7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk Explain Perusahaan belum memandang perlu memiliki kebijakan mencegah
mencegah terjadinya insider trading. terjadinya insider trading dikarenakan status Perusahaan belum listed
The Company has a policy to prevent insider (memperdagangkan saham).
trading. The Company does not yet deem it necessary to have a policy to prevent
insider trading, as the Company is not listed (does not trade shares).
7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi Comply Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud sebagaimana
dan anti fraud. diatur dalam Kebijakan Anti Fraud, Pedoman SMAP, Kebijakan Gratifikasi,
The Company has an anti-corruption and Kebijakan Benturan Kepentingan dan Kebijakan LHKPN.
anti-fraud policy. The Company has anti-corruption and anti-fraud policies as stipulated in
the Anti-Fraud Policy, ABMS Guidelines, Gratuity Policy, Conflict of Interest
Policy, and LHKPN Policy.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan tentang Comply Perusahaan telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang telah
seleksi dan peningkatan kemampuan diunggah dalam situs website Perusahaan. Adapun cakupan kebijakan ini
pemasok atau vendor. meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, upaya peningkatan
The Company has a policy on the selection kemampuan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan
and capacity-building of suppliers or dan dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
vendors. The Company has established a Goods and Services Procurement Policy,
which has been uploaded to the Company’s website. The scope of this policy
includes criteria for selecting suppliers or vendors, efforts to enhance
supplier or vendor capabilities, transparent procurement mechanisms, and
the fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
Laporan
552 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penjelasan
Status
Recommendation Explanation
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan tentang Explain Perusahaan telah memiliki kebijakan secara umum mengenai pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur dan tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
The Company has a policy on the fulfillment Perusahaan kepada kreditur sebagaimana yang diatur dalam Pedoman
of creditors’ rights. Good Corporate Governance terkait Kebijakan Perlindungan Hak dan
Kepentingan Kreditur. Pedoman Good Corporate Governance terkait
Kebijakan Perlindungan Hak dan Kepentingan Kreditur belum mengatur
pertimbangan dalam melakukan perjanjian.
The Company has a general policy regarding the fulfillment of creditors’ rights
and the follow-up actions in fulfilling the Company’s obligations to creditors,
as stipulated in the Good Corporate Governance Guidelines related to the
Policy on the Protection of Creditors’ Rights and Interests. However, the
Good Corporate Governance Guidelines do not yet regulate considerations in
entering into agreements.
7.5 Perusahaan memiliki kebijakan sistem Comply Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait sistem pelaporan pelanggaran
whistleblowing. (whistleblowing system).
The Company has a whistleblowing system The Company already has a policy related to the whistleblowing system.
policy.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian Explain Dalam praktiknya, Perusahaan telah pemberian insentif jangka pendek
insentif jangka panjang kepada Direksi dan kepada Direksi berdasarkan pencapaian dalam tahun buku sebelumnya atas
karyawan. capaian kinerja Direksi. Perusahaan belum memiliki kebijakan pemberian
The Company has a policy on providing long- insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
term incentives to the Board of Directors and In practice, the Company has provided short-term incentives to the Board
employees. of Directors based on achievements in the previous fiscal year in relation to
Board of Directors’ performance. However, the Company does not yet have
a policy on providing long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
Aspek E. Keterbukaan Informasi
Aspect E. Information Disclosure
Prinsip 8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8. Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan memanfaatkan penggunaan Comply Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi secara lebih luas.
teknologi informasi secara lebih luas selain Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi
situs web sebagai media keterbukaan media lainnya seperti majalah dan platform media sosial, yaitu:
informasi. • Instagram : pln123_official
The Company utilizes information technology • Twitter : @pln_123
more broadly, beyond just the website, as a • Facebook : PLN 123
medium for information disclosure. • Youtube : @PTPLNPersero
The Company has utilized information technology more broadly. In addition
to its website, the Company uses of information technology and other media
applications such as magazines and social media platforms, namely:
• Instagram: pln123_official
• Twitter: @pln_123
• Facebook: PLN 123
• YouTube: @PTPLNPersero
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Comply Sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan 2023, Sampai dengan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir 31 Desember 2024, Pemegang Saham mayoritas PT PLN (Persero) adalah
dalam kepemilikan saham Perusahaan Pemerintah Negara Republik Indonesia. Dengan demikian maka persentase
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), kepemilikan saham 5% atau lebih adalah oleh Pemerintah Negara Republik
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Indonesia.
dalam kepemilikan saham Perusahaan As disclosed in the 2023 Annual Report, as of December 31, 2024, the
Terbuka melalui pemegang saham utama majority shareholder of PT PLN (Persero) is the Government of the Republic
dan pengendali. of Indonesia. Accordingly, the ownership of 5% or more of the Company’s
The Company’s Annual Report discloses shares is held by the Government of the Republic of Indonesia.
the ultimate beneficial owners of at least
5% (five percent) of the shares in the Public
Company, in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owners through the
majority and controlling shareholder.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 553
2024
Page 554
Photo by Balqis Isnaini
UIP JBB
Laporan
554 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 555
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi
Information Technology
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 555
2024
Page 556
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perkembangan teknologi informasi (TI) dan digital The development of information technology (IT) and
memberikan dorongan pada Perseroan untuk terus digital encourages the Company to continuously improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan the efficiency and effectiveness of business process
proses bisnis melalui pengembangan sistem dan teknologi management through the development of information
informasi yang mampu mengoptimalkan operasional systems and technologies capable of optimizing business
bisnis, memberikan nilai tambah serta mendukung operations, providing added value, and supporting decision-
proses pengambilan keputusan dalam waktu yang relatif making processes within a relatively short time. PLN requires
singkat. PLN memerlukan dukungan TI yang modern dan modern IT support that adapts to technology trends such as
mengadaptasi tren teknologi seperti big data analytics, big data analytics, integration systems, cloud computing,
integration system, cloud computing, mobility, social media, mobility, social media, Internet of Things (IoT), artificial
Internet of Things (IoT), artificial intelligence, Enterprise intelligence, Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise
Resource Planning (ERP), Enterprise Asset Management Asset Management (EAM), and others.
(EAM) dan sebagainya.
Platform aplikasi korporat dan pelayanan pelanggan, Corporate application platforms and customer service,
pengembangan Advanced Metering Infrastructure (AMI), development of Advanced Metering Infrastructure
implementasi big data analytics serta penguatan integrasi (AMI), implementation of big data analytics, as well as
data melalui pembangunan Management Information strengthening data integration through the development
System (MIS) menuju Single Source of Truth (SSoT) of a Management Information System (MIS) toward a Single
menjadi fokus mendasar dalam pengembangan layanan Source of Truth (SSoT) become fundamental focuses in
TI selama 2024. Dukungan TI diselaraskan dengan IT service development throughout 2024. IT support is
kebutuhan bisnis korporat dalam mencapai Transformasi aligned with the corporate business needs to achieve PLN’s
Digital PLN dengan memperhatikan standar global Digital Transformation by considering global standards and
ataupun benchmark serta memperhatikan prinsip-prinsip benchmarks as well as adhering to IT development principles.
pengembangan TI.
Fungsi Pengelola TI
IT Management Function
Fungsi pengelola TI berada di Divisi Sistem dan Teknologi The IT management function is carried out by the
Informasi (DIVSTI) dan Divisi Manajemen Digital (DIVMDG) Technology Information System Division (DIVSTI) and the
yang berada di bawah Satuan Digital dan Teknologi Informasi Digital Management Division (DIVMDG), which are under the
(SDTI) berdasarkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Digital and Information Technology Unit (SDTI), based on
Nomor 0167.P/DIR/2024 Tentang Perubahan Atas Peraturan the Board of Directors’ Regulation of PT PLN (Persero) No.
Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0027.P/DIR/2024 tentang 0167.P/DIR/2024 on Amendments to the Board of Directors’
Organisasi dan Tata Kerja Direktorat Utama PT PLN Regulation of PT PLN (Persero) No. 0027.P/DIR/2024 on the
(Persero) dan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor Organization and Work Procedures of the Main Directorate of
0026.P/DIR/2024 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN PT PLN (Persero) and the Board of Directors’ Regulation of
(Persero). PT PLN (Persero) No. 0026.P/DIR/2024 on the Organization
and Work Procedures of PT PLN (Persero).
Laporan
556 Tahunan
2024
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 557
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Divisi Sistem dan Teknologi Informasi (Technology Technology Information System Division is responsible for
Information System Division) bertugas mengembangkan developing policies and strategic operational plans, managing
kebijakan dan strategi rencana operasional, mengelola the operations of information technology and operational
operasional infrastuktur teknologi informasi dan teknologi technology infrastructure, ensuring the implementation of
operasi, memastikan implementasi keamanan siber, cybersecurity, overseeing data warehouse management
memastikan pengelolaan data warehouse menuju single toward a single source of truth, designing, and developing
source of truth, perancangan dan pengembangan data data analytics, and accommodating spatial data needs.
analitik, dan pengakomodasian kebutuhan data spasial.
Divisi Manajemen Digital (Digital Management Division) The Digital Management Division is responsible for
bertugas mengembangkan strategi digital dan teknologi developing PLN’s digital and information technology
informasi PLN, mengelola portofolio proyek digital, strategies, managing the digital project portfolio, driving
mendorong pengembangan kapabilitas digital di PLN, the development of digital capabilities at PLN, managing the
dan mengelola kurasi pengetahuan digital dalam lingkup curation of digital knowledge within the scope of generation,
pembangkit, transmisi, distribusi, dan kelistrikan transmission, distribution, and other electricity-related
lainnya, serta memastikan analisis kebutuhan teknologi. sectors, as well as ensuring technology needs analysis.
Dalam implementasi pengelolaan/penyelenggaraan TI di In the implementation of IT management/operations at PLN,
PLN, DIVSTI dan DIVMDG juga dibantu oleh tim Komite DIVSTI and DIVMDG are also supported by the IT Steering
Pengarah TI yang beranggotakan paling sedikit Direktur Committee team, which consists of at least the Director
yang membidangi Teknologi Informasi dan Direktur yang in charge of Information Technology and the Director in
membidangi Manajemen Risiko. Komite Pengarah TI charge of Risk Management. The IT Steering Committee
memiliki wewenang untuk menetapkan pengambilan has the authority to make strategic decisions that have a
keputusan strategis yang berdampak besar terhadap significant impact on PLN’s business continuity, provide
kelangsungan bisnis PLN, memberikan arahan terkait guidance related to the role of Information Technology and
peran Teknologi Informasi dan penyelarasannya dengan its alignment with PLN’s business direction as outlined in the
arah bisnis PLN yang disusun dalam Rencana Strategis Information Technology Strategic Plan, align the Information
Teknologi Informasi, menyelaraskan Rencana Strategis Technology Strategic Plan, Asset Information Strategy, and
Teknologi Informasi (Information Technology Strategic PLN’s High-Level Asset Information Standard with the Long-
Plan), Asset Information Strategy, High Level Asset Term Business Plan (RJPP), ensure the implementation of
Information Standard PLN dengan RJPP, memastikan the Information Technology Strategic Plan is incorporated
implementasi Rencana Strategis Teknologi Informasi into the Annual Work Plan and Budget (RKAP), and evaluate,
dituangkan dalam RKAP, serta mengevaluasi, mengarahkan direct, and monitor the implementation of Information
dan memantau implementasi penyelenggaraan Teknologi Technology operations.
Informasi.
PLN telah menetapkan Keputusan Direksi Nomor 0063.K/ PLN has established Board of Directors’ Decision
DIR/2025 tentang Pembentukan Komite Pengarah Teknologi No. 0063.K/DIR/2025 on the Formation of the Information
Informasi PT PLN (Persero) sebagai tindak lanjut dari Technology Steering Committee of PT PLN (Persero) as
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 a follow-up to the Ministry of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan sebagai tindak Governance and Significant Corporate Activities of State-
lanjut dari ketentuan pembentukan Komite Pengarah TI yang Owned Enterprises, and as a follow-up to the provisions
telah ditetapkan pada Peraturan Direksi PT PLN (Persero) for establishing the IT Steering Committee stipulated in
Nomor 0061.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis the Board of Directors’ Regulation of PT PLN (Persero) No.
Teknologi Informasi di Lingkungan PT PLN (Persero). 0061.P/DIR/2023 on Strategic Information Technology
Policies within PT PLN (Persero).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 557
2024
Page 558
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata Kelola Keamanan TI
IT Security Governance
Dalam memastikan pemanfaatan TI selaras dengan visi, To ensure the utilization of IT aligns with the Company’s
misi, nilai-nilai, strategi dan budaya perusahaan, PLN vision, mission, values, strategy, and culture, PLN
menerapkan tata kelola TI (IT Governance). Tata kelola TI implements IT governance. IT governance encompasses the
mendeskripsikan tanggung jawab Direksi dan eksekutif, responsibilities of the Board of Directors and executives,
struktur organisasi serta prinsip-prinsip dan proses-proses as well as the organizational structure and principles and
yang memastikan sistem TI dapat mendukung pencapaian processes that ensure IT systems can comprehensively
tujuan perusahaan secara komprehensif. support the achievement of the Company’s objectives.
Ancaman Keamanan TI Strategi Keamanan TI
IT Security Threats IT Security Strategy
Prinsip Keamanan TI IT Security Principles
Integrity Availability
Virus/Malware
Framework Keamanan TI IT Security Framework
IdentifyI dentify Identify
Penyerang (Hacker)
Tren Teknologi / Identify Identify
Technology Trends
Big Data & Analytic Cloud Computing Mata-mata (Spyware))
Social MediaL ot IntegrationM obility
Penggunaan TI memiliki sejumlah risiko yang terkait The use of IT carries several risks related to cybersecurity
dengan cyber security dan disaster recovery. Untuk and disaster recovery. To protect the Company’s IT systems
melindungi sistem TI Perseroan dari ancaman risiko from these threats, PLN is certified with ISO 27001, which
tersebut, PLN sudah bersertifikasi ISO 27001 dimana provides a structured process mechanism for securing data
mekanisme proses pengamanan data dan informasi secara and information. Information security itself is a process
terstruktur. Pengamanan informasi itu sendiri adalah of protecting information to ensure its confidentiality,
suatu proses perlindungan terhadap informasi untuk integrity, and availability. As of 2024, PLN has undergone
memastikan confidentiality, integrity, dan availability atas reorganization to strengthen cybersecurity management
informasi tersebut. Pada posisi 2024, PLN telah melakukan by establishing a dedicated unit specifically to handle
reorganisasi guna pengelolaan penguatan keamanan siber, cybersecurity.
dengan membentuk bidang khusus untuk menangani
keamanan siber.
Laporan
558 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 559
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Kerangka Kerja Manajemen Keamanan Siber PLN
PLN Cybersecurity Management Framework
Technology
Co
ng
lla
ori
bo
nit
rat
Mo
ion
ion
Ev
rat
alu
bo
ati
lla
on
Co
Awarness and
Socialization
Panduan dan Referensi Guide and Reference
PLN telah mendapatkan Sertifikasi ISO 27001:2013 PLN has obtained the ISO 27001:2013 Information Security
Sistem Manajemen Keamanan Informasi, dimana hal ini Management System certification, ensuring that the
memastikan bahwa pengelolaan data dan informasi yang management of existing data and information adheres to
ada sudah menggunakan kaidah dan standar keamanan security principles and standards, consistently meeting
guna memastikan selalu memenuhi kaidah Confidentiality, the principles of Confidentiality, Integrity, and Availability.
Integrity, dan Availability. Sistem keamanan TI di PLN juga PLN’s IT security system also refers to several frameworks
mengacu pada beberapa kerangka kerja dan praktik terbaik. and best practices. In addition to the ISO 27001:2013
Beberapa kerangka kerja yang digunakan sebagai referensi Information Security Management, some of the frameworks
oleh PLN selain Manajemen Keamanan Informasi ISO used as references by PLN include the National Institute of
27001:2013, antara lain: National Institute of Standards and Standards and Technology (NIST) and the North American
Technology (NIST), dan North American Electric Reliability Electric Reliability Corporation (NERC).
Corporation (NERC).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 559
2024
Page 560
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Ketersediaan Disaster Recovery Plan (DRP) dan Disaster Availability of Disaster Recovery Plan (DRP) and Disaster
Recovery Center (DRC) Recovery Center (DRC)
Untuk mendukung kelangsungan layanan operasional To support the continuity of the Company’s operational
perusahaan yang menggunakan sistem teknologi informasi, services that utilize information technology systems, the
Divisi Teknologi Informasi telah memastikan ketersediaan Information Technology Division has ensured the availability
infrastruktur Data Center (DC) dan Disaster Recovery Center of the Data Center (DC) and Disaster Recovery Center (DRC)
(DRC) sebagai komponen penting untuk pemulihan sistem infrastructure as essential components for system recovery
pada kondisi darurat. Untuk meningkatkan keandalan dan in emergencies. To enhance the reliability and readiness of
kesiapan sistem dalam menghadapi potensi gangguan the system in facing potential operational disruptions, the
operasional, perusahaan melaksanakan : Company carries out:
∙ Upgrade kapasitas infrastruktur jaringan dan server. ∙ Upgrading the capacity of the network and server
infrastructure.
∙ Implementasi sistem monitoring aplikasi dan infrastruktur ∙ Implementing monitoring systems for applications and the
DC dan DRC infrastructure of DC and DRC.
∙ Pelaksanaan simulasi switchover aplikasi dari DC ke DRC ∙ Conducting application switchover simulations from DC
untuk mengukur kesiapan sistem, prosedur, dan personel to DRC to measure the readiness of systems, procedures,
dalam menghadapi gangguan nyata aplikasi yang ada di and personnel in handling actual application disruptions at
DC. the DC.
Sertifikasi Sistem Keamanan TI
IT Security System Certification
Pelaksanaan Audit Surveillance pada Sertifikasi ISO 27001: Pelaksanaan Audit Surveillance pada Sertifikasi ISO 27001:
2013 mengacu pada kemungkinan perluasan ruang lingkup 2013 mengacu pada kemungkinan perluasan ruang lingkup
sesuai pelaksanaan IT/OT Security Assessment pada 9 sesuai pelaksanaan IT/OT Security Assessment pada 9
(sembilan) unit PLN yang terdiri dari Master Station UIP2B (sembilan) unit PLN yang terdiri dari Master Station UIP2B
Gandul, Data Center PLN Pusat, Data Center UID Jaya, RCC Gandul, Data Center PLN Pusat, Data Center UID Jaya, RCC
Cawang, RCC Ungaran, RCC Waru, GITET Gandul, GITET Cawang, RCC Ungaran, RCC Waru, GITET Gandul, GITET
Cawang dan PLTU Tanjung Jati. Cawang dan PLTU Tanjung Jati.
Pengawasan (Monitoring)
Monitoring
PLN telah membentuk Security Operation Center (SOC) PLN has established a Security Operation Center (SOC) to
dalam melakukan monitoring sistem TI 24 x7, dan dilakukan monitor IT systems 24/7, with regular reporting on security
pelaporan terkait kondisi keamanan secara berkala. conditions.
Laporan
560 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 561
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Teknologi
Technology
PLN telah menerapkan teknologi pengamanan terbaru PLN has implemented the latest security technologies, which
dan diperbarui secara rutin untuk dapat memastikan are regularly updated to ensure security devices are always
perangkat keamanan selalu dalam kondisi terbaik dan in optimal condition and to provide comprehensive (end-to-
untuk dapat melakukan pengamanan secara menyeluruh end) protection of the Company’s information technology
(end to end) pada sistem teknologi informasi perusahaan. systems. In securing data and information, PLN also
Dalam mengamankan data dan informasi, PLN juga telah applies encryption to ensure security during data storage,
menerapkan enkripsi untuk dapat memastikan keamanan transmission, and usage, maintaining the confidentiality,
pada saat data disimpan, ditransmisikan dan digunakan integrity, and availability of the data.
dengan aspek menjaga kerahasiaan, integritas dan
ketersediaan data.
Kolaborasi
Collaboration
PLN berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait dalam PLN collaborates with relevant parties in securing data
melakukan pengamanan data dan informasi. Kerja sama and information. Strategic partnerships with government
strategis dengan lembaga negara maupun asosiasi serta agencies, associations, and professional organizations
organisasi profesional menjadi poin penting untuk dapat are key to supporting the organization’s implementation of
menunjang bagaimana organisasi dapat menerapkan comprehensive data and information security.
pengamanan data dan informasi secara menyeluruh.
Kebijakan
Policy
PLN membentuk dan mengimplementasikan kebijakan- PLN establishes and implements data and information
kebijakan pengamanan data dan informasi dalam bentuk security policies in the form of Board of Directors’
Keputusan Direksi (Kepdir), Standar minimum dalam Decisions (Kepdir), minimum standards for security control
implementasi kontrol keamanan (standard), dan Standar implementation (standards), and Standard Operating
Prosedur Operasi (SOP) untuk dapat mengatur bagaimana Procedures (SOPs) to regulate how the organization carries
organisasi dapat melaksanakan fungsi pengamanan secara out security functions in a more controlled and structured
lebih terkendali dan terstruktur. manner.
Sosialisasi dan Peningkatan Kesadaran
Dissemination and Awareness Raising
PLN juga melakukan inisiatif peningkatan pengamanan PLN also takes initiatives to enhance security through
melalui program-program awareness dan sosialisasi baik awareness and dissemination programs conducted both
secara internal, eksternal dan pihak-pihak yang terkait yang internally and externally, as well as with related parties
terhubung dengan PLN. connected to PLN.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 561
2024
Page 562
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
PLN melakukan awareness secara berkala dengan PLN regularly conducts awareness activities by distributing
memberikan buletin secara rutin pada seluruh karyawan, bulletins to all employees and placing posters related to
menempatkan poster-poster terkait keamanan data dan data and information security in the workplace. Data and
informasi di lingkungan kerja. Awareness keamanan data information security awareness programs are also designed
dan informasi juga diprogramkan pada pelanggan, mitra, for customers, partners, and suppliers to provide a broader
supplier untuk dapat memberikan pemahaman secara understanding of the dangers of cybersecurity threats
lebih luas terkait bahaya ancaman keamanan siber, and the importance of safeguarding data and information.
dan pentingnya menjaga keamanan data dan informasi. Routinely, PLN conducts security simulations to ensure the
Secara rutin, PLN juga melakukan simulasi-simulasi company is prepared to respond to security threats.
keamanan untuk dapat memastikan bahwa perusahaan
dalam kondisi yang siap dalam menanggulangi ancaman
keamanan.
Strategi Pengembangan TI
IT Development Strategy
Untuk mencapai visi PLN “Menjadi Perusahaan Global To achieve PLN’s vision of “Becoming a Global Top 500
Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi”, Company and the #1 Customer Choice for Energy Solutions,”
terdapat 4 (empat) pilar dalam Program Transformasi 2.0 there are four pillars in the Transformation 2.0 Program,
yang telah dirumuskan dalam dokumen Rencana Jangka which have been formulated in the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan periode 2024-2028, yaitu Growth Plan for the 2024-2028 period. These pillars are Growth
Moonshots, Digital Moonshots, dan Net Zero Emissions Moonshots, Digital Moonshots, and Net Zero Emissions
(NZE) Moonshots, serta didukung oleh Moonshot Launchpad (NZE) Moonshots, supported by the Moonshot Launchpad
sebagai Enabler. Transformasi 2.0 mengubah peran TI, as an enabler. Transformation 2.0 shifts the role of IT from
dari yang sebelumnya bersifat pasif dan hanya sebagai a previously passive function, merely supporting business
support atas kebutuhan bisnis, menjadi bersifat proaktif needs, to a proactive and responsive role in supporting
dan responsif dalam mendukung strategi bisnis. business strategy.
Sejalan dengan peran TI tersebut, maka telah ditetapkan In line with this IT role, an IT Vision has been established,
Visi TI yang diharapkan akan mampu mendukung expected to support the achievement of PLN’s Vision:
pencapaian Visi PLN, yaitu “Menjadi Driver Transformasi “Becoming the Driver of Digital Transformation Focused on IT
Digital yang Berfokus pada Solusi TI yang Efisien, Secure, Solutions that are Efficient, Secure, Scalable, and Forward-
Scalable, dan Forward-Looking untuk Menjadi Perusahaan Looking to Become a Global Top 500 Company.” To realize
Global 500”. Untuk mewujudkan Visi TI tersebut, telah this IT Vision, the following IT Mission has been defined:
ditetapkan Misi TI sebagai berikut:
1. Scaling Up IT Capability & Security 1. Scaling Up IT Capability & Security
Peningkatan kapabilitas TI termasuk di dalamnya model Enhancing IT capabilities, including IT operating models
operasi dan keamanan TI. and cybersecurity.
2. Accelerating Digital Capabilities 2. Accelerating Digital Capabilities
Fokus pada akselerasi peningkatan kapabilitas digital. Focusing on the acceleration of digital capability
development.
Laporan
562 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 563
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
3. Enhanced Data Driven Innovation and Data Integrity 3. Enhanced Data Driven Innovation and Data Integrity
Peningkatan data driven capabilities untuk Strengthening data-driven capabilities to prepare PLN to
mempersiapkan PLN menuju data driven organization. become a data-driven organization.
4. Accelerating Digital Solution to become Global Digital 4. Accelerating Digital Solution to become Global Digital
Lighthouse Lighthouse
Implementasi emerging technology yang future proof Implementing future-proof emerging technologies to
untuk menjadi Global Digital Lighthouse. position PLN as a Global Digital Lighthouse.
Selanjutnya, sebagai panduan dalam pengembangan TI ke Furthermore, as a guide for future IT development, the
depan, telah dirumuskan IT Guiding Principle yang akan IT Guiding Principles have been formulated to serve as a
menjadi panduan dalam hal: reference for:
1. Pengambilan keputusan agar konsisten dan selaras 1. Decision-making to ensure consistency and alignment
dengan strategi bisnis. with business strategy.
2. Penentuan prioritas investasi agar dapat memberikan 2. Investment prioritization to deliver optimal added value to
nilai tambah yang optimal bagi perusahaan. the Company.
3. Pemilihan solusi TI yang efektif dan efisien, agar dapat 3. Selection of effective and efficient IT solutions, aiming
meminimalisir risiko dan mencegah terjadinya perubahan to minimize risks and prevent unnecessary changes or
atau desain ulang sistem. system redesigns.
4. Pengelolaan TI agar sesuai dengan standar, kebijakan, 4. IT management in accordance with applicable standards,
dan regulasi yang berlaku. policies, and regulations.
IT Guiding Principles terdiri dari 5 (lima) kelompok domain The IT Guiding Principles comprise five principal domains,
prinsip sesuai dengan domain arsitektur pada framework aligned with the architecture domains in the TOGAF (The
TOGAF (The Open Group Architecture Framework), yaitu Open Group Architecture Framework): Business, Data,
Domain Bisnis, Data, Aplikasi, Infrastruktur, dan Keamanan Application, Infrastructure, and IT Security.
TI:
1. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Bisnis: 1. IT Management Principles in the Business Domain:
a. Prinsip Business-IT Alignment a. Business-IT Alignment Principle
b. Prinsip Information Management is Everybody’s b. Information Management is Everybody’s Business
Business Principle
c. Prinsip Flexibility and Growth c. Flexibility and Growth Principle
d. Prinsip Architecture Conformance d. Architecture Conformance Principle
2. Prinsip Embedded Risk Management & Business 2. Embedded Risk Management Principle & Business
Continuity Prinsip pengelolaan TI pada Domain Aplikasi: Continuity – IT Management Principle in the Application
Domain
a. Prinsip Cost-Effectiveness and Value Optimization a. Cost-Effectiveness and Value Optimization Principle
b. Prinsip Modular and Scalable b. Modular and Scalable Principle
c. Prinsip Integration and Synergy c. Integration and Synergy Principle
d. Prinsip Forward Looking Technology Implementation d. Forward Looking Technology Implementation Principle
e. Prinsip Standardization and Harmonization e. Standardization and Harmonization Principle
3. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Data: 3. IT management principles in the Data Domain
a. Prinsip Advanced Data Quality Management a. Advanced Data Quality Management Principle
b. Prinsip Data Harmonization Towards Single Source of b. Data Harmonization Towards Single Source of Truth
Truth (SSoT) (SSoT) Principle
c. Prinsip Data Accessibility and Availability c. Data Accessibility and Availability Principle
d. Prinsip Real-Time Data Processing and Analytics d. Real-Time Data Processing and Analytics Principle
e. Prinsip Data Democratization e. Data Democratization Principle
f. Prinsip Interoperable Data Ecosystems f. Interoperable Data Ecosystems Principle
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 563
2024
Page 564
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
4. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Infrastruktur: 4. IT management principles in the Infrastructure Domain:
a. Prinsip Reliability and Availability a. Reliability and Availability Principle
b. Prinsip Control Infrastructure Diversity b. Control Infrastructure Diversity Principle
c. Prinsip Uplift Infrastructure Interoperability c. Uplift Infrastructure Interoperability Principle
d. Prinsip Infrastructure Synergies d. Infrastructure Synergies Principle
5. Prinsip pengelolaan TI pada Domain Keamanan TI: 5. IT management principles in the IT Security Domain:
a. Prinsip Secure by Design and Default a. Secure by Design and Default Principle
b. Prinsip Zero Trust b. Zero Trust Principle
c. Prinsip Security is Everyone’s Responsibilites c. Security is Everyone’s Responsibilities Principle
d. Prinsip Secure Data Lifecycle d. Secure Data Lifecycle Principle
Dukungan TI terhadap Strategi Utama Transformasi PLN
IT Support for PLN’s Core Transformation Strategy
Untuk mendukung strategi utama transformasi PLN, To support PLN’s core transformation strategy, the
penyusunan strategi TI diawali dengan analisis konteks formulation of the IT strategy begins with an analysis of
bisnis, melalui Focus Group Discussion (FGD) dan analisis the business context, conducted through Focus Group
terhadap dokumen rencana strategis PLN. Selanjutnya, Discussions (FGDs) and a review of PLN’s strategic planning
dilakukan analisis terhadap tren teknologi terkini yang documents. Subsequently, an analysis is carried out on
relevan dengan kebutuhan bisnis, seperti Artificial current technology trends relevant to business needs, such
Intelligence (AI), Blockchain, Machine Learning, Robotics as Artificial Intelligence (AI), Blockchain, Machine Learning,
and Automation, Virtual/Augmented Reality, Data Analytics, Robotics and Automation, Virtual/Augmented Reality, Data
dan Cloud Computing, serta dilakukan benchmark Analytics, and Cloud Computing, as well as benchmarking the
terhadap implementasi teknologi di perusahaan- implementation of these technologies in other companies.
perusahaan lain.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, kemudian dirumuskan Based on the study results, the IT strategic plan was then
rencana strategi TI ke dalam 7 (tujuh) IT objectives yang formulated into 7 (seven) IT objectives, comprising 37 (thirty-
terdiri atas 37 (tiga puluh tujuh) IT initiatives dengan seven) IT initiatives, with the following descriptions:
penjabaran sebagai berikut:
1. Omnichannel Optimization to Improve Customer 1. Omnichannel Optimization to Improve Customer
Experience in PLN’s Digital Ecosystem Experience in PLN’s Digital Ecosystem
IT Objectives ini berfokus pada implementasi teknologi This IT objective focuses on implementing the latest
terkini dalam peningkatan customer experience di PLN technologies to enhance customer experience across
Group. PLN Group’s digital ecosystem.
2. Streamlining IT Operations through Application 2. Streamlining IT Operations through Application
Standardization, Consolidation, and Interoperability to Standardization, Consolidation, and Interoperability to
Achieve SSoT Achieve SSoT
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan kapabilitas This IT objective focuses on enhancing application
aplikasi dalam mendukung tercapainya Single Source of capabilities to support the achievement of a Single
Truth (SSoT). Source of Truth (SSoT).
Laporan
564 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 565
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
3. Optimizing IT-OT Convergence to Drive Operational 3. Optimizing IT-OT Convergence to Drive Operational
Excellence in Support of PLN’s Net Zero Emission Excellence in Support of PLN’s Net Zero Emission
IT Objectives ini berfokus pada implementasi teknologi This IT objective focuses on implementing the latest
terkini dan konvergensi IT-OT dalam peningkatan technologies and converging IT-OT to enhance operational
operational excellence di PLN Group. excellence across PLN Group.
4. AI Implementation to Support Data-Driven Capabilities 4. AI Implementation to Support Data-Driven Capabilities for
for Better Decision Making Better Decision Making
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan data-driven This IT objective focuses on enhancing data-driven
capability di lingkungan PLN Group. capabilities within PLN Group.
5. Reliability and Availability Enhancement through IT 5. Reliability and Availability Enhancement through IT
Infrastructure Optimization to Minimize Disruptions in Infrastructure Optimization to Minimize Disruptions in
Critical Applications Critical Applications
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan kapabilitas This IT objective focuses on improving IT infrastructure
infrastruktur TI di lingkungan PLN Group. capabilities within PLN Group.
6. Strengthening IT Resiliency to Enhance Cyber Attack 6. Strengthening IT Resiliency to Enhance Cyber Attack
Prevention for Compliance, Reputation, and Financial Prevention for Compliance, Reputation, and Financial
Risks Risks
IT Objectives ini berfokus pada implementasi teknologi This IT objective focuses on the implementation of
terkini dalam peningkatan keamanan TI di PLN Group. cutting-edge technologies to enhance IT security within
PLN Group.
7. Optimizing IT and Data Governance to Enhance Business 7. Optimizing IT and Data Governance to Enhance Business
Agility and Facilitate Strategic IT Implementation Agility and Facilitate Strategic IT Implementation
IT Objectives ini berfokus pada peningkatan kapabilitas This IT objective focuses on strengthening IT
organisasi TI melalui penguatan tata kelola TI dan tata organizational capabilities through enhanced IT
kelola data di PLN Group. governance and data governance within PLN Group.
Implementasi Program Strategis TI Tahun 2024
Implementation of Strategic IT Programs in 2024
New PLN Mobile
New PLN Mobile
New PLN Mobile dikembangkan sebagai market place New PLN Mobile is developed as a marketplace for
untuk produk kelistrikan, Anak Perusahaan dan mitra electricity-related products, subsidiaries, and partners,
sekaligus partner di luar PLN Grup. Secara garis besar including external collaborators beyond PLN Group. Broadly,
tujuan dari pengembangan New PLN Mobile adalah untuk the aim of developing New PLN Mobile is to establish
menciptakan direct marketing channel, membangun a direct marketing channel, build corporate branding,
branding Perusahaan, memberikan nilai pada pelanggan, provide value to customers, enhance customer
meningkatkan engagement pelanggan, menumbuhkan engagement, foster customer loyalty, realize the concept of
loyalitas pelanggan, terwujudnya Beyond kWh dan Beyond kWh and monetization, and ultimately achieve PLN’s
Monetisasi serta tercapainya Transformasi Digital PLN. Digital Transformation.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 565
2024
Page 566
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Implementasi Big Data Analytics
Implementation of Big Data Analytics
Implementasi Big Data Analytics bertujuan untuk The implementation of Big Data Analytics aims to improve
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan the effectiveness of management decision-making, enhance
manajemen, meningkatkan kualitas, kelengkapan, the quality, completeness, and validity of data within the
dan validitas data pada bisnis proses Perusahaan, Company’s business processes, establish a centralized PLN
membangun pusat data transaksi PLN untuk keperluan transaction data hub for reporting and analysis purposes,
pelaporan dan analisa, serta sebagai instrumen dalam and serve as a tool for conducting predictive analysis to
melakukan predictive analysis sehingga hal-hal yang anticipate potential business operation disruptions.
dapat menghambat operasional bisnis dapat diantisipasi.
Pada tahun 2024, use case big data analytics masih terus In 2024, the use cases of big data analytics continue to be
dikembangkan menyesuaikan kebutuhan BPO (Business developed and refined based on the needs of Business
Process Owner). Process Owners (BPOs).
AMI (Advanced Metering Infrastructure)
AMI (Advanced Metering Infrastructure)
AMI merupakan sistem informasi metering yang memiliki AMI is a metering information system that has the capability
kapabilitas dalam pembacaan meter secara realtime for real-time meter reading to improve the success rate
untuk meningkatkan keberhasilan dan kelengkapan and completeness of the Load Profile, can store meter
Load Profile, mampu menyimpan data meter, remote data, perform remote connect/disconnect, as well as
connect/disconnect, serta VEE (Validation, estimation, VEE (Validation, Estimation, and Editing). In addition, the
and Editing). Selain itu pengembangan AMI juga development of AMI also aims to enhance theft detection
bertujuan untuk meningkatkan fitur theft detection yang features to be more accurate in detecting anomalies and
lebih akurat dalam mendeteksi anomali dan pencurian electricity theft at an earlier stage. AMI is an advancement of
listrik lebih dini. AMI adalah pengembangan dari AMR AMR for automatic meter reading with additional capabilities
untuk pembacaan meter otomatis dengan tambahan for the application of dynamic tariffs and Home Area Network
kemampuan untuk penerapan tarif dinamis dan koneksi connectivity. The AMI ecosystem consists of three main
Home Area Network. Ekosistem AMI terdiri dari 3 (tiga) components: smart meter, communication media, and an
komponen utama, yaitu smart meter, media komunikasi information technology-based support system comprising
dan sistem pendukung berbasis teknologi informasi the Head End System (HES) and the Meter Data Management
yang terdiri dari Head End System (HES) dan Meter Data System (MDMS).
Management System (MDMS).
Pengembangan AMI yang telah berhasil dilakukan dari The successful development of AMI from the information
sisi teknologi informasi yaitu instalasi Server MDMS serta technology side includes the installation of the MDMS server,
Migrasi data A2MRT dan MDMS (system interim) ke migration of A2MRT and interim MDMS data to the new MDMS
server MDMS baru dan penyempurnaan Dashboard server, and enhancement of the MDMS dashboard along with
MDMS beserta fitur-fitur utama yaitu Fitur ANEV, Fitur its main features, namely the ANEV feature, Commissioning
Commissioning, Integrasi billing AP2T. Selain itu, feature, and AP2T billing integration. In addition, the MDMS
infrastruktur MDMS telah memiliki Data Center dan Disaster infrastructure is equipped with a Data Center and Disaster
Recovery Center (DC-DRC) yang berada di Trunojoyo dan Recovery Center (DC-DRC) located in Trunojoyo and Gandul.
Gandul.
Laporan
566 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 567
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Implementasi MIS menuju Single Source of Truth (SSoT)
MIS Implementation Towards Single Source of Truth (SSoT)
Penyempurnaan ERP termasuk data, proses, people ERP enhancement, including data, processes, and people, is a
sebagai solusi yang perlu dilakukan untuk menuju Single solution that needs to be carried out to achieve Single Source
Source of Truth (SSoT) melalui arsitektur desain yang of Truth (SSoT) through integrated architecture design, IT-
terintegrasi, revitalisasi proses bisnis berbasis TI dengan based business process revitalization with ERP platform
pembaharuan platform ERP serta melaksanakan change renewal, as well as implementing change management
management yang melibatkan business process owner. involving business process owners. Operational benefits
Manfaat operasional yang didapatkan dari implementasi obtained from the implementation of MIS towards Single
MIS menuju Single Source of Truth (SSoT) antara lain Source of Truth (SSoT) include a primary data source that is
sumber data utama yang akuntabel, valid dan dapar accountable, valid, and auditable as the basis for reporting
dipertanggungjawabkan sebagai dasar pembuatan and supporting accurate decision-making, improved validity
laporan dan mendukung pengambilan keputusan yang of financial reports, project progress and financial reports,
tepat, peningkatakan validitas data laporan keuangan, and budget realization, as well as increased effectiveness
laporan progres dan keuangan proyek, dan realisasi and ease in the 4R process (right size, right spend, right skill,
anggaran, serta peningkatan efektifitas dan kemudahan right system) in Human Experience Management.
dalam proses 4R (right size, right spend, right skill, right
system) dalam Human Experience Management.
EAM Distribusi
EAM Distribution
Penerapan EAM Distribusi bertujuan untuk meningkatkan The implementation of EAM Distribution aims to enhance
predictive maintenance sebagai informasi dalam predictive maintenance as information for decision-
pengambilan keputusan, standardisasi proses bisnis making, standardize maintenance business processes, and
maintenance dan integrasi sistem yang lebih efektif achieve more effective and efficient system integration,
dan efisien, kontrol dan monitoring sistem operasi as well as better control and monitoring of operations and
dan pemeliharaan yang lebih terukur. EAM Distribusi maintenance systems. EAM Distribution is targeted to be
ditargetkan untuk diimplementasikan pada seluruh implemented across all PLN Distribution units. Asset data
unit Distribusi PLN. Pendataan penambahan aset collection and the implementation of the Asset Health Index
dan implementasi Asset Health Index untuk menuju are conducted to enable predictive maintenance as a value
predictive maintenance sebagai value preposition proposition to support the digitalization of distribution
untuk mendukung digitalisasi data aset distribusi, serta asset data, as well as asset maintenance planning through
perencanaan pemeliharaan aset dengan Preventive Preventive Maintenance and Condition-Based Maintenance.
Maintenance dan Condition Base Maintenance.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 567
2024
Page 568
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
EAM Transmisi
EAM Transmission
EAM Transmisi merupakan sistem pendukung proses EAM Transmission is a supporting system for the business
bisnis Operation, Maintenance, Engineering untuk aset processes of Operation, Maintenance, and Engineering for
transmisi dimana dapat dilakukan monitoring kondisi transmission assets. It enables the monitoring of transmission
peralatan transmisi untuk meminimalisir gangguan equipment conditions to minimize equipment failures that
peralatan yang dapat mengakibatkan gangguan layanan could lead to widespread power service disruptions, as well
kelistrikan secara meluas, monitoring perencanaan as the monitoring of maintenance planning, scheduling, and
dan penjadwalan pemeliharaan, serta hasil inpeksi inspection results. EAM Transmission serves as an input
pemeliharaan. EAM Transmisi merupakan aplikasi application and interfaces with other satellite applications
input dan interfacing dari aplikasi satelite lainnya yaitu such as CBM PST, JALUR, FOIS, and GIS. It is an Enterprise
CBM PST, JALUR, FOIS, GIS Aplikasi Enterprise Asset Asset Management application in transmission units
Management di unit transmisi yang dapat meningkatkan that enhances asset maintenance through preventive
pemeliharaan aset melalui preventive maintenance dan maintenance and condition-based maintenance.
condition base maintenance.
Re-engineering AP2T
Re-engineering AP2T
Re-engineering Design AP2T dilakukan dengan The re-engineering design of AP2T was carried out by
pelaksanaan peremajaan infrastruktur sistem payment renewing the payment collection system infrastructure,
collection dilakukan pada sisi hardware dan migrasi including hardware upgrades and software migration, to
software untuk meningkatkan keandalan dan high improve the reliability and high availability of PLN’s billing
availability pengelolaan sistem billing PLN. Selain itu, system management. In addition, a long-term plan for the
secara bertahap telah disusun rencana jangka panjang re-engineering design of the billing and customer service
Re-engineering design sistem billing dan pelayanan system has been gradually developed, aimed at modernizing
pelanggan untuk modernisasi proses bisnis pelayanan the customer service business processes and developing its
pelanggan dan pengembangan High Level Design High-Level Design Architecture.
Architecture-nya.
Integrated Digital System Warehouse
Integrated Digital System Warehouse
Integrated digital system warehouse dilakukan melalui The integrated digital system warehouse is implemented
digitalisasi ATTB dan pengelolaan gudang untuk by digitalizing ATTB and warehouse management to ensure
memastikan proses pengelolaan material yang lebih leaner and more efficient material management processes so
lean dan efficient sehingga tercapai akurasi data antara that it leads to data accuracy between the digital system and
sistem digital dengan stok material real di Gudang, actual material stock in the warehouse, establish a material
terbangun histori tracking material di sepanjang siklus tracking history throughout the asset lifecycle, and enable an
hidup aset serta proses material retur yang terintegrasi. integrated material return process. The initiatives developed
Inisiatif yang dikembangkan yaitu pengelolaan material include return material management, warehouse stock
Laporan
568 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 569
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
retur, digitalisasi stok gudang, tracking material, digitalization, material tracking, warehouse standardization,
standardisasi Gudang serta kesiapan SDM dan Organisasi. as well as human resources and organizational readiness. In
Pada tahun 2024, beberapa inisiatif masih melanjutkan 2024, several initiatives continue from the previous year and
program pada tahun sebelumnya dan akan fokus pada will focus on consistent field implementation with maturity
konsistensi implementasi di lapangan dengan parameter level parameters for Material Return management and the
maturity level untuk pengelolaan Material Return dan development of the Material & Asset Life Cycle.
pengembangan Material & Asset Life Cycle.
Implementasi Geographic Information System (GIS)
Geographic Information System (GIS) Implementation
Penerapan teknologi GIS merupakan proyek jangka The implementation of GIS technology is a long-term
panjang yang mampu memberikan kapabilitas dalam project that provides capabilities for the collection,
pengumpulan, pengolahan dan visualisasi data spasial processing, and visualization of spatial data, particularly
khususnya bagi aset PLN. Peluang improvement for PLN’s assets. Current improvement opportunities in GIS
implementasi GIS saat ini yaitu untuk mengintegrasikan implementation include integrating spatial data that is still
data spasial yang masih bersifat silo, menstandardisasikan siloed, standardizing GIS technology/platforms including
teknologi/platform GIS termasuk dari sisi struktur data, data structure, integrating the corporate GIS platform with
integrasi platform GIS korporat dengan seluruh core all core PLN IT systems (ERP, EAM, CRM & Billing System,
system TI PLN (ERP, EAM, CRM & Billing System, Big Big Data), and developing web map services. In addition,
Data), serta pengembangan web map services. Selain itu the GIS implementation also represents compliance with
implementasi GIS juga merupakan bentuk compliance the National One Map Policy and the Centralized Information
terhadap kebijakan Satu Peta Nasional dan Kebijakan Technology Policy. GIS has currently been developed
Teknologi Informasi Terpusat. Saat implementasi GIS for Generation Assets, Transmission and Substations,
telah dikembangkan untuk Aset Pembangkit, Transmisi Distribution Equipment, Customer Locations, Customer
dan Gardu Induk, Peralatan Distribusi, Lokasi Pelanggan, Services, Outage Locations, and Service Fleet Locations.
Pelayanan Pelanggan, Lokasi Gangguan, dan Lokasi
Armada Pelayanan.
Portal HXMS
Portal HXMS
Portal HXMS merupakan environment Aplikasi Tailor Made HXMS Portal is a tailor-made application environment
yang disiapkan sebagai antisipasi jika terdapat proses prepared as an anticipation measure for any human
bisnis human capital yang sangat unik dan tidak diakomodir capital business processes that are highly unique and
di Aplikasi ERP PLN (SAP) / Aplikasi Inti ataupun Package not accommodated by PLN’s ERP Application (SAP), Core
Software yang ada di pasar. Prinsip pengembangan Applications, or existing market package software. The
modular dan dapat dimanfaatkan/dikembangkan bersama development follows a modular principle and can be utilized
oleh entitas PLN Group or co-developed collaboratively by entities within PLN Group.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 569
2024
Page 570
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Kinerja Layanan TI Tahun 2024
IT Service Performance in 2024
Pengelolaan service management dilakukan untuk Service management is carried out to ensure the reliability
memastikan keandalan layanan-layanan TI yang telah of IT services that are already in operation, in accordance
beroperasi sesuai dengan target downtime yang telah with the predetermined downtime targets, to guarantee
ditentukan untuk menjamin proses bisnis PLN berjalan the smooth running of PLN’s business processes. IT
lancar. Layanan TI terdiri dari Layanan Aplikasi, Jaringan, services consist of Application, Network, and Infrastructure
dan Infrastruktur yang masing-masing memiliki target SLA, Services, each with its own SLA target, with the average SLA
dengan rata-rata realisasi pencapaian SLA tahun 2024 achievement in 2024 is as follows:
sebagai berikut:
∙ Pencapaian SLA Layanan Aplikasi TI: 146% ∙ SLA Achievement for IT Application Services: 146%
∙ Pencapaian SLA Layanan Jaringan: 122% ∙ SLA Achievement for Network Services: 122%
Target Downtime
Realisasi Pencapaian
Layanan TI (Jam)
No. (Jam) (100%)
IT Service Target Downtime
Realization (Hours) Achievement (100%)
(Hours)
1 Aplikasi Application 2,22 1,19 146%
2 Jaringan Network 3,92 3,04 122%
Risiko Utama dan Disruption Teknologi Informasi
Key Risks and Information Technology Disruptions
Dalam pelaksanaan operasional proses bisnis tentunya In the execution of business process operations, there
terdapat beberapa potensi risiko yang akan muncul terkait are naturally several potential risks related to Information
Teknologi Informasi. Oleh karena itu bidang Teknologi Technology that may arise. Therefore, PLN’s Information
Informasi PLN telah memetakan risiko internal beserta Technology division has mapped out internal risks along with
dengan mitigasi nya di tahun 2024 antara lain: their mitigations for the year 2024, including:
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Terjadinya gangguan operasional 1. Implementasi Isolation Backup : Penambahan 1. Implementation of Isolation Backup: Addition
layanan infrastruktur Data Center Storage Backup DC & DRC of Backup Storage for DC & DRC
Occurrence of operational 2. Penambahan Kapasitas Object Storage 2. Increase in Object Storage Capacity
disruptions in Data Center 3. Peremajaan dan Penambahan Kapasitas 3. Renewal and Capacity Expansion
infrastructure services
Terjadinya gangguan operasional 1. Penyusunan Redrawing Topologi Jaringan OT 1. Preparation of OT Network Topology
layanan Jaringan OT 2. Pemisahan Jaringan IT/OT Redrawing
Occurrence of operational 3. Penerapan Redundant link untuk Backhaul 2. Separation of IT/OT Networks
disruptions in OT Network services Control Center 3. Implementation of Redundant Links for
Backhaul Control Center
Laporan
570 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 571
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Terjadinya gangguan operasional 1. Peningkatan Kapasitas Network 1. Network Capacity Enhancement
layanan Jaringan IT 2. SDWAN 2. SDWAN
Occurrence of operational
disruptions in IT Network services
Terjadinya gangguan operasional 1. Peningkatan Lisensi ITSM 1. Increasing ITSM Licenses
layanan Aplikasi Korporat
Occurrence of operational
disruptions in Corporate Application
services
Penyelesaian CR Aplikasi Korporat 1. Implementasi Aplikasi iCRM 1. Implementation of iCRM Application
tidak sesuai ruang lingkup dan waktu 2. Penyelarasan SOP Manajemen Perubahan 2. Alignment of Change Management SOP
yang direncanakan
Completion of Corporate Application
CR not following planned scope and
schedule
Penyelesaian pekerjaan 1. Monitoring pelaksanaan project melalui 1. Project monitoring through PMQA (Project
implementasi MIS menuju SSoT tidak program PMQA (Project Monitoring and Monitoring and Quality Assurance) program
sesuai ruang lingkup dan waktu yang Quality Assurance) 2. Implementation of BPR (Business Process
direncanakan Re-Engineering) for end-to-end business
Completion of MIS implementation 2. Pelaksanaan BPR (Business Process Re- processes
work towards Single Source of Truth Engineering) untuk end-to-end proses bisnis 3. Procurement implementation of CMC&T
(SSoT) not following planned scope 3. Pelaksanaan Pengadaan CMC&T (Change (Change Management, Communication &
and schedule Management, Communication & Training) Training)
4. Pelaksanaan Pengadaan Implementasi 4. Procurement implementation of Single
Single Source of Truth F1 dan F2 (Hardware, Source of Truth F1 and F2 (Hardware,
Software, Implementor) Software, Implementor)
Pengembangan fitur aplikasi PLN 1. Pengembangan 5 Fitur 1. Development of 5 Features
Mobile tidak sesuai dengan ekspetasi 2. Peningkatan Keandalan Operasionalisasi PLN 2. Improvement of Operational Reliability of PLN
user (pelanggan) Mobile Mobile
The development of PLN Mobile
application features is not meeting
user (customer) expectations.
Penyelesaian pekerjaan Re- 1. Implementasi Re-Engineering AP2T meliputi 1. Implementation of AP2T Re-Engineering,
Engineering AP2T tidak sesuai ruang peremajaan software, hardware dan bisnis including software, hardware, and business
lingkup dan waktu yang direncanakan proses process renewal
Completion of the Re-Engineering
AP2T work is not in accordance with
the planned scope and schedule
Penyelesaian pekerjaan 1. Implementasi AMI 1. Implementation of AMI
Implementasi AMI tidak sesuai ruang
lingkup dan waktu yang direncanakan
Completion of AMI Implementation
work is not in accordance with the
planned scope and schedule
Penyelesaian pekerjaan 1. Pengembangan dan Implementasi EAM 1. Development and Implementation of
Enhancement EAM tidak sesuai Distribusi (Update EAM Maximo 8) Distribution EAM (Update EAM Maximo 8)
ruang lingkup dan waktu yang 2. Penambahan modul Aplikasi EAM Distribusi 2. Addition of Distribution EAM Application
direncanakan modules
Completion of EAM Enhancement 3. Pengadaan dan Scale Up Infrastruktur EAM 3. Procurement and Scale-Up of Distribution
work is not in accordance with the Distribusi EAM Infrastructure
planned scope and schedule 4. Implementasi Vegetation Management untuk 4. Implementation of Vegetation Management
Distribusi for Distribution
5. Roll Out dan Pengembangan Aplikasi EAM 5. Roll Out and Development of Transmission
Transmisi EAM Application
6. Migrasi Database EAM Legacy 6. Migration of Legacy EAM Database
7. Penambahan Server, upgrade memory dan 7. Addition of Servers, upgrade memory and
storage EAM Legacy storage for Legacy EAM
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 571
2024
Page 572
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Pengembangan Dashboard tidak 1. Pengembangan Big Data Analytics 1. Development of Big Data Analytics
sesuai dengan ekspektasi BPO 2. Pengembangan Dashboard 2. Development of Dashboard
Dashboard development is not
meeting BPO expectations
Optimalisasi pemanfaatan GIS tidak 1. Pengadaan Lisensi Ekstensi Network Analyst 1. Procurement of Network Analyst Extension
sesuai ekspektasi BPO untuk GIS Korporat, Lisensi AGIS Desktop License for Corporate GIS, AGIS Desktop
Optimization of GIS utilization is not Advance Advance License
meeting BPO expectations 2. Penambahan fitur GIS Development - Tracing 2. Addition of GIS Development features
Geometric Network at Arcgis Enterprise – Tracing Geometric Network at ArcGIS
Enterprise
3. Lisensi ArcGIS Image Server dan Analyst 3. ArcGIS Image Server and Analyst License
4. Integrasi Web Portal SCADA dengan EAM, GIS, 4. Integration of SCADA Web Portal with EAM,
AP2T GIS, AP2T
Terjadinya gangguan keamanan siber 1. Implementasi Security (Antivirus Korporat) 1. Implementation of Security (Corporate
Occurrence of cybersecurity Antivirus)
incidents 2. Penguatan Security WAN PLN Net 2. Strengthening the Security of PLN Net WAN
3. Penguatan keamanan STI 3. Strengthening STI security
4. Pelaksanaan Assessment Keamanan IT/OT 4. Implementation of IT/OT Security
Assessment
5. Koordinasi Tim CSIRT Holding, SubHolding 5. Coordination of the CSIRT Team from
dan Anak Perusahaan Holding, Sub-Holding, and Subsidiaries
6. Penyelesaian temuan SOC 6. Resolution of SOC findings
IT Maturity Level
IT Maturity Level
Peningkatan Tata Kelola TI selaras dengan Peraturan Enhancement of IT Governance aligned with the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/02/2018 of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-02/
tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi MBU/02/2018 on the Principles of Information Technology
Kementerian Badan Usaha Milik Negara dilaksanakan Governance of the Ministry of State-Owned Enterprises,
dalam kurun waktu 2 tahun sekali guna untuk melakukan carried out every two years to measure the Company’s IT
pengukuran terhadap kematangan tata kelola TI (IT Maturity governance maturity level (IT Maturity Level) in accordance
Level) perusahaan sesuai dengan standard internasional with the international standard framework COBIT 2019. The
framework COBIT 2019. Tahapan pelaksanaan dalam implementation stages of IT Maturity Level assessment are
assessment IT Maturity Level didasarkan pada kajian based on the review of the current state and target state of
current state dan target state tingkat kematangan tata IT governance maturity level, which will then be followed by
kelola TI, dimana selanjutnya akan dilakukan pemutakhiran updating deficiencies in IT governance documentation and
terhadap kekurangan dokumentasi tata kelola TI dan conducting the assessment by an external consultant. A
pelaksanaan assessment oleh konsultan eksternal. Telah roadmap for improving the IT Maturity Level capability value
ditentukan roadmap peningkatan nilai capability IT Maturity has been established, divided into four milestones, with
Level yang dibagi menjadi 4 milestone, dengan setiap each milestone aligned with the SOE regulations, detailed as
milestone telah selaras dengan peraturan BUMN dengan follows:
detail sebagai berikut:
3,03 Kondisi Saat Ini (2021) 3.03 Current Condition (2021)
∙ Melakukan assessment untuk seluruh COBIT 5.0 Level 1 • Conducting an assessment for all COBIT 5.0 Level 1
Outcome baru diidentifikasi Work Product/Output untuk Outcomes by newly identifying the Work Product/Output
menilai kesiapan pengukuran Outcome. to assess the readiness for Outcome measurement.
∙ Memastikan kembali bisnis proses, prosedur dan evidence • Reconfirming that the business processes, procedures,
yang ada pada level 1, 2, 3, 4, 5 pada perhitungan saat ini and existing evidence at levels 1, 2, 3, 4, and 5 in the current
ter-update. calculation are up to date.
Laporan
572 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 573
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
3,10 Milstone I (2023) 3.10 Milestone I (2023)
∙ Melakukan transisi mekanisme perhitungan yang tadinya • Transitioning the calculation mechanism from COBIT 5 to
menggunakan COBIT 5 menjadi COBIT 2019. COBIT 2019.
∙ Melakukan assessment ulang untuk seluruh proses • Reassessing all processes using COBIT 2019 and ensuring
dengan COBIT 2019 dan memastikan pencapaian tidak the achievement level does not decrease.
turun.
∙ Memastikan setiap proses yang belum ada di COBIT 5 • Ensuring that each process not previously included in
minimal mendapatkan level 2. COBIT 5 achieves at least level 2.
3,28 Milestone II (2025) 3.28 Milestone II (2025)
∙ Memastikan seluruh proses minimal mencapai level • Ensuring that all processes reach at least level 3 and
3 dan menjaga pencapaian level 4 dan level 5 dengan maintaining the achievement of levels 4 and 5 using COBIT
menggunakan COBIT 2019. 2019.
3,75 Milestone III (2027) 3.75 Milestone III (2027)
∙ Memastikan 50% dari seluruh proses COBIT 2019 sudah • Ensuring that 50% of all COBIT 2019 processes have
mencapai level 4 dan yang sudah mencapai level 5 tidak reached level 4, and those that have already reached level
mengalami penurunan. 5 do not experience a decline.
4,10 Milestone IV (2029) 4,10 Milestone IV (2029)
∙ Memastikan 100% dari seluruh proses COBIT 2019 sudah • Ensuring that 100% of all COBIT 2019 processes have
mencapai level 4 dan yang sudah mencapai level 5 tidak reached level 4, and those that have already reached level
mengalami penurunan. 5 do not experience a decline.
Pencapaian IT Maturity Level
IT Maturity Level Achievement
PLN telah melakukan IT Maturity Assessment untuk PLN has conducted an IT Maturity Assessment to measure
mengukur capability level organisasi terhadap the organization’s capability level in implementing IT
penerapan tata kelola TI dengan menggunakan standar governance using the COBIT 5 (Control Objective for
COBIT 5 (Control Objective for Information and Related Information and Related Technologies) standard across five
Technologies) pada 5 domain proses yang terdiri dari process domains: Evaluate, Direct and Monitor; Align, Plan
Evaluate, Direct and Monitor, Align Plan and Organize, Build and Organize; Build, Acquire and Implement; Deliver, Service
Acquire and Implement, Deliver Service Support, serta and Support; and Monitor, Evaluate and Assess.
Monitor Evaluate and Assess.
Berdasarkan hasil assessment terhadap capability level Based on the assessment results of the capability level for
pada setiap proses didapatkan nilai IT Maturity Level PLN each process, PLN achieved an IT Maturity Level score of
yaitu mencapai 3,33 yang menunjukkan bahwa seluruh 3.33, indicating that all processes are well-documented and
proses telah terdokumentasi dengan baik dan communicated across all relevant departments. In line with
terkomunikasikan ke seluruh bagian terkait. Selaras PLN’s strategic direction in forming the Holding-Sub holding
dengan arah strategis PLN dalam pembentukan Holding- structure, capability analysis and maturity assessment have
Subholding, telah dilakukan analisis kapabilitas dan also been conducted to evaluate IT readiness levels within
maturity assessment terhadap tingkat kesiapan IT pada the Sub holdings and subsidiaries.
Subholding dan anak perusahaan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 573
2024
Page 574
Photo by Rahmi Zunita
PLN Indonesia Power
Laporan
574 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 575
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Social and
Environmental
Responsibility
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 575
2024
Page 576
Disclaimer:
Informasi mengenai kegiatan Perseroan terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) dalam Laporan Tahunan ini merupakan ringkasan kinerja TJSL sepanjang tahun
2024, yang secara lengkap telah diuraikan dalam Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero)
Tahun 2024. Laporan Keberlanjutan tersebut diterbitkan secara terpisah namun pada
waktu yang bersamaan dengan Laporan Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan dalam Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021. Secara umum, informasi dalam
Laporan Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero) Tahun 2024 bersifat saling
melengkapi.
“Information on the Company’s activities related to Social and Environmental Responsibility (TJSL) in this
Annual Report is a summary of TJSL performance throughout 2024, which has been completely presented in
the Sustainability Report PT PLN (Persero) 2024. The Sustainability Report is published separately at the same
time as this Annual Report, in accordance with the provisions of Financial Services Authority Circular No. 16/
SEOJK.04/2021. In general, the information in this Annual Report and the Sustainability Report PT PLN (Persero)
2024 are complementary.”
Komitmen Penerapan TJSL untuk Mendukung
Swasembada Energi dan Transisi Menuju Masa
Depan Berkelanjutan
Commitment To Implementing TJSL to Support Energy Self-Sufficiency
and Transition Towards A Sustainable Future
Sebagai BUMN strategis di sektor ketenagalistrikan, As a strategic State-Owned Enterprise (SOE) in electricity
PLN memegang peranan penting dalam mendukung sector, PLN plays an important role in supporting the
pencapaian target pembangunan nasional, khususnya achievement of national development targets, particularly
dalam mempercepat transisi menuju energi bersih serta in accelerating the transition to clean energy and
mewujudkan swasembada energi. Dalam menjalankan realizing energy self-sufficiency. In performing such role,
peran tersebut, PLN terus menunjukkan komitmennya PLN continuously demonstrates its commitment as a
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan responsible and sustainability-oriented company. PLN
berorientasi pada keberlanjutan. PLN menempatkan places sustainability at the core of the Company’s long-term
keberlanjutan sebagai inti dari strategi dan tujuan strategy and goals, in line with its determination to advance
jangka panjang Perusahaan, sejalan dengan tekad untuk an inclusive, equitable, and environmentally friendly energy
memajukan masa depan energi yang inklusif, berkeadilan, future for all Indonesian people.
dan berwawasan lingkungan bagi seluruh masyarakat
Indonesia.
PLN meyakini bahwa keberhasilan transisi energi dan PLN believes that the success of energy transition and
pencapaian kemandirian energi nasional tidak dapat achievement of national energy independence cannot be
dilepaskan dari sinergi antara pembangunan infrastruktur separated from the synergy between equitable electricity
Laporan
576 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 577
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Penerapan TJSL untuk Mendukung Swasembada Energi dan
Transisi Menuju Masa Depan Berkelanjutan
Commitment To Implementing TJSL to Support Energy Self-Sufficiency and Transition
Towards A Sustainable Future
ketenagalistrikan yang merata dan pemberdayaan infrastructure development and sustainable community
masyarakat secara berkelanjutan. Oleh karena itu, PLN empowerment. Therefore, PLN consistently integrates
secara konsisten mengintegrasikan dimensi ekonomi, economic, social, community, and environmental
sosial, kemasyarakatan, dan lingkungan ke dalam strategi dimensions into its business strategy. Through Social and
bisnis Perusahaan. Melalui program Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility (TJSL) program, PLN not only
dan Lingkungan (TJSL), PLN tidak hanya menjalankan fungsi performs its primary function as a reliable and affordable
utama sebagai penyedia energi yang andal dan terjangkau, energy provider, but also as a driving force for sustainable
tetapi juga sebagai motor penggerak pembangunan development that provides concrete contribution
berkelanjutan yang memberikan kontribusi nyata terhadap to improving community welfare and preserving the
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pelestarian environment.
lingkungan hidup.
Sepanjang tahun 2024, PLN telah mengimplementasikan Throughout 2024, PLN implemented various strategic
berbagai inisiatif strategis dalam kerangka TJSL yang initiatives within TJSL framework which focused on
berfokus pada mendukung sistem energi rendah karbon supporting low-carbon energy systems and strengthening
dan memperkuat kemandirian energi masyarakat. community energy independence. These programs
Program-program tersebut mencakup penguatan included strengthening community capacity in utilizing new
kapasitas masyarakat dalam pemanfaatan energi baru renewable energy (EBT), increasing electricity access in
dan terbarukan (EBT), peningkatan akses kelistrikan underdeveloped areas, and developing community-based
di wilayah tertinggal, serta pengembangan inisiatif energy independence initiatives. All these programs are
kemandirian energi berbasis komunitas. Keseluruhan packaged in an integrated manner and oriented towards
program ini dikemas secara terpadu dan berorientasi community empowerment so as to answer today’s energy
pada pemberdayaan masyarakat agar mampu menjawab challenges and strengthen socio-economic resilience in the
tantangan energi hari ini dan memperkuat ketahanan future.
sosial-ekonomi di masa depan.
Sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilan dan konsistensi dalam menjalankan TJSL, pada
tahun 2024 PLN berhasil meraih penghargaan sebagai Perusahaan Paling Bertanggung Jawab
dalam ajang Nusantara CSR Awards. Penghargaan ini juga mencerminkan kepemimpinan
transformasional dari Direktur Utama PLN, Sdr. Darmawan Prasodjo, yang turut dinobatkan
sebagai Pemimpin Transformasi Bisnis Berkelanjutan atas keberhasilannya mengarahkan 31
program TJSL yang memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan.
As a form of appreciation for the success and consistency in implementing TJSL,
in 2024, PLN won the award as the Most Responsible Company at Nusantara CSR
Awards. This award also reflects the transformational leadership of PLN’s President
Director, Mr. Darmawan Prasodjo, who is also named the Leader of Sustainable
Business Transformation for his success in directing 31 TJSL programs with concrete
contributions to the community and environment.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 577
2024
Page 578
Komitmen Penerapan TJSL untuk Mendukung Swasembada Energi dan
Transisi Menuju Masa Depan Berkelanjutan
Commitment To Implementing TJSL to Support Energy Self-Sufficiency and Transition
Towards A Sustainable Future
Dengan landasan komitmen yang kuat, arah strategi yang With a solid basis of commitment, clear strategic direction,
jelas, serta implementasi program TJSL yang terstruktur and structured and impactful implementation of TJSL
dan berdampak, PLN terus memperkuat perannya sebagai programs, PLN continues to strengthen its role as a catalyst
katalisator dalam mewujudkan kemandirian energi nasional. in realizing national energy independence. This becomes
Hal ini menjadi fondasi penting dalam mempercepat an important foundation in accelerating the transformation
transformasi menuju sistem energi yang berkeadilan, towards a just, inclusive, and sustainable energy system
inklusif, dan berkelanjutan demi masa depan Indonesia yang for a greener, more resilient, and independent future for
lebih hijau, tangguh, dan mandiri. Indonesia.
Governansi (Tata Kelola) Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan merupakan salah satu pilar Sustainability governance is one main pillar in implementing
utama dalam penerapan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
and Governance (ESG). Pilar ini berperan penting dalam This pillar plays an important role in ensuring that the
memastikan bahwa perusahaan tidak hanya mencapai Company not only achieves its business goals but also
tujuan bisnisnya tetapi juga memenuhi tanggung jawabnya fulfills its responsibilities towards environmental and social
terhadap isu-isu lingkungan dan sosial. Sebagai perusahaan issues. As the Company committed to becoming a trusted
yang berkomitmen untuk menjadi pemimpin terpercaya leader in electricity sector, PLN builds its business based
di sektor ketenagalistrikan, PLN membangun bisnisnya on good governance principles, including in implementing
berdasarkan prinsip tata kelola yang baik, termasuk dalam sustainability aspects.
penerapan aspek-aspek keberlanjutan.
PLN memahami bahwa tata kelola keberlanjutan bukan PLN understands that sustainability governance is not
sekadar kepatuhan terhadap regulasi, melainkan simply a matter of regulatory compliance, but an integral
bagian integral dari strategi bisnis yang berorientasi part of a long-term growth-oriented business strategy.
pada pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, Therefore, PLN implements policies, strategies, and
PLN menerapkan kebijakan, strategi, dan proses yang processes that ensure its sustainability in every aspect of its
memastikan keberlanjutan dalam setiap aspek operations. Every decision made is in line with the principles
operasionalnya. Setiap keputusan yang diambil selaras of sustainability and aims at creating long-term value for all
dengan prinsip keberlanjutan dan bertujuan menciptakan stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan
578 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 579
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Governansi (Tata Kelola) Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Governansi Keberlanjutan dan Penanggung Jawab Penerapan
Program Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Governance Structure and Person in Charge of Implementing Company’s Sustainability
Program
PLN telah membangun struktur dan infrastruktur tata PLN has built corporate governance structure and
kelola perusahaan yang mendukung penerapan tata kelola infrastructure that support the effective implementation
keberlanjutan secara efektif. Sesuai dengan Undang- of sustainability governance. In accordance with Law No.
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the Company’s
organ tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum governance organs consist of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board of
Masing-masing organ memiliki wewenang dan tanggung Directors. Each organ has clear authority and responsibility
jawab yang jelas sebagaimana diamanatkan dalam as mandated in the Articles of Association and laws and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, regulations, including the responsibility for managing and
termasuk tanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi supervising the Company’s long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Dalam rangka melaksanakan tata kelola keberlanjutan, In order to apply sustainable governance, the Board of
Direksi telah mendelegasikan kewenangan pengelolaan Directors has delegated the authority for sustainability
keberlanjutan kepada Komite Sustainability yang management to the Sustainability Committee, which was
dibentuk sejak 2021. Komite ini diperbarui melalui established in 2021. This committee has been renewed
Keputusan Direksi Nomor 0322.K/DIR/2024 tentang under the Board of Directors’ Decision No. 0322.K/DIR/2024
Pembentukan Komite Sustainability PT PLN (Persero). on the Establishment of the Sustainability Committee of
Seluruh anggota Direksi berperan sebagai Steering PT PLN (Persero). All members of the Board of Directors act
Committee dalam pelaksanaan fungsi pengawasan as the Steering Committee in implementing supervisory
dan arahan strategis. Direksi menunjuk Executive Vice function and strategic direction. The Board of Directors
President (EVP) Transisi Energi dan Keberlanjutan sebagai appoints the Executive Vice President (EVP) of Energy
Ketua Komite Sustainability. Komite ini terdiri dari Transition and Sustainability as the Chairman of Sustainability
berbagai Kepala Satuan dan EVP lintas Satuan Kerja dan Committee. This committee consists of various Unit Heads
Divisi, yang terbagi ke dalam sejumlah workstream, antara and EVPs across Work Units and Divisions, divided into
lain: lingkungan dan pengelolaan perubahan iklim (yang a number of workstreams, among others: environment
mencakup sub-aliran kerja dekarbonisasi pembangkit and climate change management (which includes sub-
fosil, ekspansi energi baru terbarukan, dan pengembangan workstreams for decarbonization of fossil power plants,
ekosistem hijau), sosial, tata kelola, komunikasi dan new renewable energy expansion, and green ecosystem
hubungan kelembagaan, pengembangan kapasitas, development), social, governance, communication and
digitalisasi, pengawasan terobosan, serta keuangan, institutional relations, capacity development, digitalization,
risiko, dan komersial. breakthrough supervision, as well as finance, risk, and
commercial.
Selanjutnya, sebagai bentuk komitmen nyata dalam Furthermore, as a form of concrete commitment to
implementasi bisnis berkelanjutan, pada tahun 2024 PLN implementing sustainable business, in 2024, PLN also
juga membentuk struktur jabatan baru secara khusus, formed a new job structure specifically, namely ESG and
yaitu ESG dan Safeguard. Struktur ini berfungsi sebagai Safeguard. This structure functions as the core team for
tim inti pengelola keberlanjutan di setiap unit PLN dan managing sustainability in each PLN unit and is in charge
bertugas mengoordinasikan pemenuhan persyaratan of coordinating the fulfillment of financing requirements
pembiayaan yang terkait dengan aspek keberlanjutan. related to sustainability aspects.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 579
2024
Page 580
Governansi (Tata Kelola) Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2024, PLN secara aktif mengembangkan Throughout 2024, PLN actively developed the capacity and
kapasitas dan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, serta competencies of the Board of Commissioners, Board of
para pelaksana penerapan strategi keberlanjutan Perseroan Directors, and executors of the Company’s sustainability
melalui partisipasi dalam berbagai program pelatihan dan strategy through participation in various training programs
kegiatan strategis. Beberapa kegiatan utama yang diikuti and strategic activities. Some of the main activities attended
antara lain: include:
1. Keterlibatan langsung dalam konferensi perubahan iklim 1. Direct involvement in the United Nations annual climate
tahunan Perserikatan Bangsa-Bangsa (COP29) change conference (COP29)
2. Pelatihan “Environmental, Social, and Governance (ESG) 2. Training of “Environmental, Social, and Governance (ESG)
in Focus” melalui kerja sama dengan Monash University in Focus” in cooperation with Monash University
3. Workshop on High Level Technologies for Energy 3. Workshop on High Level Technologies for Energy
Transition – oleh Asian Development Bank (ADB) Transition – by Asian Development Bank (ADB)
4. Workshop KBUMN: Strategic Approach to Risk 4. KBUMN Workshop: Strategic Approach to Risk
Management towards SOE’s Business Sustainability – Management towards SOE’s Business Sustainability – by
oleh Kementerian BUMN. the Ministry of SOEs.
Penilaian Risiko atas Penerapan Program Keberlanjutan
Risk Assessment of Sustainability Program Implementation
PLN secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola PLN proactively identifies and manages risks related to
risiko-risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects that have
dan lingkungan yang berpotensi memberikan dampak the potential material impact on the Company’s business
material terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. continuity. This is done as part of governance strategy
Hal ini dilakukan sebagai bagian dari strategi tata kelola oriented towards sustainability and long-term risk
yang berorientasi pada keberlanjutan dan mitigasi risiko mitigation. The risk assessment process begins with risk
jangka panjang. Proses penilaian risiko dimulai dengan identification, which includes an understanding of risk
identifikasi risiko, yang mencakup pemahaman terhadap sources and classification of risk types relevant to PLN’s
sumber-sumber risiko serta klasifikasi jenis-jenis risiko operations. After that, risk measurements are carried out
yang relevan dengan operasional PLN. Setelah itu, dilakukan to assess the magnitude of the impact and the likelihood
pengukuran risiko untuk menilai besaran dampak dan of the risk occurring. Based on the results of identification
kemungkinan terjadinya risiko tersebut. Berdasarkan hasil and assessment, PLN then determines the appropriate
identifikasi dan penilaian, PLN kemudian menetapkan risk mitigation strategy to minimize the negative impacts
strategi mitigasi risiko yang sesuai guna meminimalkan caused.
dampak negatif yang ditimbulkan.
Lebih lanjut, Direksi PLN juga berperan dalam Furthermore, the PLN Board of Directors plays a role in
pengendalian risiko dan dampak perubahan iklim. controlling the risks and impacts of climate change. PLN
PLN secara aktif merespons tantangan dan peluang actively responds to the challenges and opportunities related
terkait transisi menuju ekonomi rendah karbon. Sebagai to the transition to a low-carbon economy. As part of this
bagian dari komitmen ini, PLN mempertimbangkan dampak commitment, PLN considers the impact of climate change
Laporan
580 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 581
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Governansi (Tata Kelola) Keberlanjutan
Sustainability Governance
perubahan iklim terhadap model bisnis, strategi risiko, serta on business models, risk strategies, and their implications
implikasinya terhadap laporan keuangan. Perseroan terus for financial statements. The company strives to ensure that
berupaya memastikan bahwa sistem manajemen risiko the risk management system implemented is in line with best
yang diterapkan telah sejalan dengan praktik terbaik dalam practices in the industry, in order to maintain operational
industri, guna menjaga keberlanjutan operasional serta sustainability and competitiveness amidst changing
daya saing di tengah perubahan regulasi dan ekspektasi regulations and stakeholder expectations. Information
pemangku kepentingan. Informasi terkait profil risiko related to sustainability risk profile and its mitigation can be
keberlanjutan dan mitigasinya dapat dilihat pada Laporan seen in the 2024 Sustainability Report of PT PLN (Persero),
Keberlanjutan PT PLN (Persero) tahun 2024 yang disajikan presented separately from this Annual Report.
secara terpisah dari Laporan Tahunan ini.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
PLN menempatkan para pemangku kepentingan sebagai PLN positions stakeholders as parties with major role
pihak yang memiliki peran besar dalam mendukung in supporting the Company’s business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan. Keterlibatan para Stakeholder engagement in the implementation of
pemangku kepentingan dalam implementasi program sustainability programs in the Company is carried out
keberlanjutan di Perseroan dilakukan secara proaktif proactively through transparent communication and close
melalui komunikasi yang transparan dan kolaborasi yang cooperation. This aims to ensure that every initiative carried
erat. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap out is in line with the needs and expectations of stakeholders.
inisiatif yang dijalankan selaras dengan kebutuhan serta
harapan para stakeholder.
Sepanjang tahun 2024, PLN secara aktif melibatkan Throughout 2024, PLN actively engaged various stakeholders
berbagai pemangku kepentingan dalam proses in the planning, implementation, and evaluation process of
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program sustainability programs to create a broad and sustainable
keberlanjutan agar dapat menciptakan dampak positif positive impact. Through constructive dialogue and
yang luas dan berkelanjutan. Melalui dialog yang effective feedback mechanisms, the Company strives to
konstruktif serta mekanisme umpan balik yang efektif, balance social, economic, and environmental interests in
Perseroan berupaya menyeimbangkan kepentingan sosial, every decision-making so as to support the effectiveness of
ekonomi, dan lingkungan dalam setiap pengambilan achieving sustainable development goals.
keputusan, sehingga dapat mendukung efektivitas
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 581
2024
Page 582
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
PLN berkomitmen untuk terus bertumbuh dan berkembang PLN is committed to continuously grow and develop in
secara berkelanjutan dengan memastikan pencapaian a sustainable manner by ensuring that the economic
kinerja ekonomi yang sesuai dengan target yang telah performance is achieved in line with the target set. The
ditetapkan. Perseroan juga berupaya menciptakan Company also strives to create significant added value for all
nilai tambah yang signifikan bagi seluruh pemangku stakeholders. As part of this commitment, PLN consistently
kepentingan. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, PLN implements appropriate strategies to encourage sustainable
secara konsisten menerapkan strategi yang tepat untuk economic performance improvements, and thus, throughout
mendorong peningkatan kinerja ekonomi secara 2024, PLN was able to provide electricity supply to support
berkelanjutan sehingga selama tahun 2024 PLN the national economic growth.
mampu menyediakan pasokan listrik untuk mendukung
pertumbuhan ekonomi nasional.
Dari aspek kinerja ekonomi Perusahaan, pada tahun 2024, From the economic performance aspect of the Company,
PLN mencatatkan pertumbuhan kinerja yang secara in 2024, PLN recorded performance growth that overall
keseluruhan memenuhi target dalam RKAP Tahun 2024. met the target in the 2024 RKAP. As of the end of 2024, the
Hingga akhir tahun 2024 kapasitas terpasang pembangkit installed capacity of PLN’s power plants reached 75,936
milik PLN mencapai 75.936 Megawatt (MW), sehingga Megawatts (MW), thus increasing the ability to provide
meningkatkan kemampuan menyediakan listrik kepada electricity to customers. The realization of electricity
pelanggan. Realisasi penjualan listrik tahun 2024 mencapai sales in 2024 reached 306.22 TerraWatt Hour (TWh), 2.08%
306,22 TerraWatt Hour (TWh), lebih tinggi 2,08% dari target higher than the target of 300 TWh. The total revenue in
300 TWh. Untuk total pendapatan tahun 2024 mencapai 2024 reached Rp545.38 trillion, or 1.59%, higher than the
Rp545,38 triliun, atau lebih tinggi 1,59% dari target target of Rp536.83 trillion. These achievements also reflect
sebesar Rp536,83 triliun. Capaian ini juga mencerminkan a growth of 11.9% compared to revenue of Rp487.38 trillion
pertumbuhan sebesar 11,9% dibandingkan tahun 2023 yang in 2023. The Company’s operating profit also showed solid
mencatatkan pendapatan sebesar Rp487,38 triliun. Laba performance with an achievement of Rp60.62 trillion, an
usaha Perseroan turut menunjukkan kinerja yang solid increase of 22.37% from the target of Rp49.54 trillion. A part
dengan raihan sebesar Rp60,62 triliun, meningkat 22,37% of the profit has been distributed to stakeholders in the form
dari target Rp49,54 triliun. Sebagian dari laba tersebut of taxes, dividends, remuneration and employee benefits,
telah didistribusikan kepada para pemangku kepentingan as well as community programs (CSR) with a total value
dalam bentuk pajak, dividen, remunerasi dan tunjangan distributed of Rp96.58 triliun.
karyawan, serta program kemasyarakatan (CSR) dengan
nilai total yang didistribusikan sebesar Rp96,58 triliun.
Selain pencapaian kinerja ekonomi, PLN juga berperan In addition to achieving economic performance, PLN also
aktif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional plays an active role in driving national economic growth
melalui berbagai inisiatif strategis. Inisiatif tersebut through various strategic initiatives. These initiatives
meliputi pembangunan infrastruktur kelistrikan di daerah include the development of electricity infrastructure in
terpencil serta kolaborasi dengan industri dalam negeri remote areas and collaboration with domestic industries
melalui optimalisasi pemenuhan Tingkat Komponen Dalam through optimizing the fulfillment of Local Content (TKDN).
Negeri (TKDN). PLN terus menunjukkan komitmennya dalam PLN continues to demonstrate its commitment to providing
menghadirkan akses listrik yang merata di seluruh penjuru equitable access to electricity throughout Indonesia. As
Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, Rasio Desa Berlistrik of the end of 2024, the Village Electrification Ratio (RDB)
(RDB) PLN telah mencapai 93,05%, yang mencerminkan reached 93.05%, reflecting that 83,763 villages or sub-
bahwa sebanyak 83.763 desa atau kelurahan di seluruh districts throughout the archipelago gained access to
Laporan
582 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 583
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
nusantara telah memperoleh akses terhadap listrik. Di sisi electricity. On the other hand, the National Electrification
lain, Rasio Elektrifikasi Nasional (REN) tercatat sebesar Ratio (REN) was recorded at 99.83%. Of the total villages
99,83%. Dari total desa yang telah berlistrik, sebanyak 77.942 electrified, 77,942 villages are directly served by PLN
desa dilayani langsung oleh listrik PLN, termasuk wilayah- electricity, including disadvantaged, frontier, and outermost
wilayah tertinggal, terdepan, dan terluar (3T). Sementara (3T). Meanwhile, 3,127 villages received electricity supplies
itu, 3.127 desa mendapat pasokan listrik dari penyedia non- from non-PLN providers, and 2,624 other villages used
PLN, dan 2.624 desa lainnya menggunakan Lampu Tenaga Energy-Saving Solar Lamps (LTSHE), an assistance program
Surya Hemat Energi (LTSHE) yang merupakan program from the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
bantuan dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM).
Selanjutnya, sejalan dengan kebijakan peningkatan nilai Furthermore, in line with the policy of increasing TKDN value,
TKDN, pada tahun 2024 PLN berhasil mencapai tingkat in 2024, PLN managed in achieving a TKDN level of 53.90%,
TKDN sebesar 53,90%, meningkat dari 47,09% pada tahun an increase from 47.09% in 2023. This increase was also
2023. Peningkatan ini turut diikuti oleh kenaikan total followed by an increase in total domestic spending, which in
belanja dalam negeri yang pada tahun 2024 tercatat sebesar 2024, was recorded at Rp392.6 trillion, up 5.8% compared to
Rp392,6 triliun, naik 5,8% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp370.9 trillion in 2023.
Rp370,9 triliun.
Pembahasan mengenai kinerja ekonomi PLN pada tahun A detailed discussion of PLN’s economic performance
2024 secara rinci telah disampaikan pada Bab Analisis in 2024 is presented in the Management Discussion and
Pembahasan dan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini Analysis Chapter of this Annual Report and explanaid in the
serta penjelasan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. 2024 Sustainability Report.
Photo by Nirwan Aji Santoso
PLN UID Sumut
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 583
2024
Page 584
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen PLN terhadap Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan Hidup
PLN’s Commitment to Environmental Management and Conservation
Sebagai penyedia utama energi listrik di Indonesia, As the main provider of electricity in Indonesia, PLN has
PLN memiliki komitmen yang kuat dalam menjalankan a strong commitment to carrying out the Company’s
tanggung jawab Perseroan terhadap pengelolaan dan responsibility for environmental management and
pelestarian lingkungan hidup. PLN menyadari bahwa conservation. PLN realizes that its business operations may
operasional bisnisnya berpotensi memberikan dampak potentially impact the environment, therefore, the Company
terhadap lingkungan, sehingga Perseroan senantiasa always strives to integrate sustainability principles into every
berupaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam aspect of its activities. PLN not only focuses on providing
setiap aspek kegiatannya. PLN tidak hanya berfokus reliable electricity but also plays an active role in maintaining
pada penyediaan listrik yang andal tetapi juga berperan ecosystem balance and supporting the transition to clean
aktif dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan energy for a greener future.
mendukung transisi menuju energi bersih demi masa depan
yang lebih hijau.
PLN bertekad untuk mendukung upaya global dalam PLN is determined to support global efforts in mitigating
mitigasi perubahan iklim dan transisi energi berkelanjutan. climate change and sustainable energy transitions. This
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan commitment is realized through various environmental
strategi lingkungan yang sejalan dengan prinsip ESG. policies and strategies in line with ESG principles. In terms
Dari sisi kebijakan, PLN telah memiliki kebijakan internal of policy, PLN has an internal policy for environmental
pengelolaan dan pelestarian lingkungan yang tertuang management and conservation as stated in the Occupational
dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan, Health, Safety, Security, and Environment Policy signed by
dan Lingkungan yang ditandatangani Direksi tanggal 27 the Board of Directors on March 27, 2024. Meanwhile, in terms
Maret 2024. Sementara itu, dari sisi strategi, PLN terus of strategy, PLN continues to develop innovations in the use
mengembangkan inovasi dalam pemanfaatan energi of clean and renewable energy, reducing carbon emissions,
bersih dan terbarukan, mengurangi emisi karbon, serta and increasing efficiency in the Company’s operations. In
meningkatkan efisiensi dalam operasional Perseroan. addition, PLN is also active in environmental rehabilitation
Selain itu, PLN juga aktif dalam program rehabilitasi programs, biodiversity conservation, as well as community
lingkungan, konservasi keanekaragaman hayati, serta education and involvement in preserving the environment.
edukasi dan pelibatan masyarakat dalam menjaga
kelestarian lingkungan.
Komitmen PLN dalam keberlanjutan lingkungan PLN’s commitment to environmental sustainability has
mendapatkan pengakuan di tingkat nasional dan received recognition at national and international levels.
internasional. Sepanjang tahun 2024, PLN Group Throughout 2024, PLN Group won 42 awards, including
berhasil meraih 42 penghargaan, termasuk 10 10 of the highest Aditama awards from the Ministry of
penghargaan tertinggi Aditama dari Kementerian Energi Energy and Mineral Resources (ESDM) at the ‘2024 EBTKE
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dalam ajang ‘Malam Stakeholder Performance Appreciation Night’ event.
Apresiasi Kinerja Stakeholder EBTKE Tahun 2024’. This award reflects PLN’s dedication to developing green
Penghargaan ini mencerminkan dedikasi PLN dalam energy and efforts to reduce carbon emissions.
pengembangan energi hijau serta upaya penurunan
emisi karbon.
PLN juga berhasil meraih tiga penghargaan bergengsi PLN also won three prestigious awards in the 2024
dalam Investing on Climate Editor’s Choice Award Investing on Climate Editor’s Choice Award, namely the
2024, yaitu kategori Renewable Energy Investment, Renewable Energy Investment category, Best Literacy
Best Literacy for Climate Resilience, dan Inspirational for Climate Resilience, and Inspirational Figures in
Figures in Environmental and Social Sustainability. Environmental and Social Sustainability. These awards
Laporan
584 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 585
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penghargaan-penghargaan ini menjadi bukti nyata are concrete evidence of PLN’s efforts in leading the
atas upaya PLN dalam memimpin transisi energi energy transition in Indonesia and are motivation to
di Indonesia serta menjadi motivasi untuk terus continue expanding the use of new and renewable
memperluas pemanfaatan energi baru terbarukan energy (EBT) to support the achievement of the net zero
(EBT) guna mendukung pencapaian target net zero emission target in the future.
emission di masa depan.
Wujud nyata dari komitmen PLN terhadap pengelolaan The concrete steps of PLN’s commitment to sustainable
lingkungan yang berkelanjutan juga dibuktikan dengan environmental management are also proven by
keberhasilan PLN dalam meraih 20 PROPER Emas dan PLN’s success in achieving 20 Gold PROPER and 18
18 PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup Green PROPER from the Ministry of Environment and
dan Kehutanan (KLHK). Raihan ini menjadi pengakuan Forestry (KLHK). These achievements serve as an
atas konsistensi PLN dalam melampaui kepatuhan acknowledgment of PLN’s consistency in going beyond
terhadap regulasi lingkungan (beyond compliance), serta compliance with environmental regulations, as well as
implementasi praktik-praktik terbaik dalam efisiensi implementing best practices in energy efficiency, waste
energi, pengelolaan limbah, konservasi keanekaragaman management, biodiversity conservation, and social
hayati, dan inovasi sosial. innovation.
Inisiatif Program Pengelolaan Lingkungan Tahun 2024
Environmental Management Program Initiatives in 2024
Sejalan dengan komitmen PLN untuk mendukung In line with PLN’s commitment to supporting environmental
kelestarian lingkungan, sepanjang tahun 2024 Perseroan sustainability, throughout 2024, the Company implemented
telah melaksanakan berbagai inisiatif program various environmental management program initiatives as
pengelolaan lingkungan sebagai langkah nyata dan a concrete step and consistency in creating a sustainable
konsistensi dalam menciptakan dampak positif yang positive impact. These programs are designed to support
berkelanjutan. Program-program ini dirancang untuk sustainable development goals that include environmental
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan yang management and preservation.
mencakup pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup.
Pengelolaan Energi
Energy Management
Energi merupakan aspek penting bagi PLN dalam Energy is an important aspect for PLN in carrying out its
menjalankan operasional bisnisnya serta memenuhi business operations and meeting the national electricity
kebutuhan listrik nasional secara berkelanjutan. Sepanjang needs sustainably. Throughout 2024, PLN constantly strove
tahun 2024, PLN terus berupaya mengelola sumber daya to manage energy resources sustainably to support the
energi secara berkelanjutan guna mendukung transisi energy transition and reduce environmental impacts. In its
energi dan mengurangi dampak lingkungan. Dalam operations, PLN utilizes various primary energy sources,
operasionalnya, PLN memanfaatkan berbagai sumber both renewable and non-renewable, to meet national
energi primer, baik yang bersifat terbarukan maupun tidak electricity needs.
terbarukan, untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional.
Pada tahun 2024, konsumsi energi terbesar masih berasal In 2024, the largest energy consumption still came from
dari sumber tidak terbarukan, terutama batubara, dengan non-renewable sources, particularly coal, with total coal use
total penggunaan batubara mencapai 1.197.723.393 reaching 1,197,723,393 GJ. Meanwhile, the use of renewable
GJ. Sedangkan penggunaan sumber energi terbarukan energy sources used by the Company reached around 1.5%,
yang digunakan Perseroan mencapai sekitar 1,5%, yang which came from biomass with a usage volume of 1,624,937
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 585
2024
Page 586
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
berasal dari biomassa dengan volume pemakaian sebesar tons. In terms of electricity consumption, PLN not only
1.624.937 ton. Dari sisi konsumsi listrik, PLN tidak hanya distributes electricity to customers, but also uses electricity
menyalurkan listrik kepada pelanggan, tetapi juga for internal operations, including the use of electricity for
menggunakan listrik untuk operasional internal, mencakup central power plants, substations, and electricity distribution
penggunaan listrik untuk sentral pembangkit, gardu systems. In 2024, the total volume of electricity used was
induk dan sistem distribusi listrik. Pada tahun 2024 tercatat recorded at 12,598.31 GWh or equivalent to 45.35 million GJ.
total volume listrik yang digunakan sebesar 12.598,31 GWh
atau setara dengan 45,35 juta GJ.
Meskipun terjadi peningkatan penggunaan listrik Though there was an increase in electricity use in 2024,
selama tahun 2024, secara berkelanjutan PLN berupaya PLN continuously strove to reduce the energy use from
mengurangi pemakaian energi dari sumber energi primer non-renewable primary energy sources. Various strategic
tidak terbarukan. Berbagai inisiatif strategi yang konsisten initiatives consistently carried out by the Company include:
dilakukan oleh Perseroan, antara lain:
Untuk mendukung efisiensi energi, PLN telah To support energy efficiency, PLN has implemented
menerapkan berbagai strategi, seperti modernisasi various strategies, such as modernizing the distribution
jaringan distribusi menggunakan teknologi smart network by using smart grid technology, increasing
grid, peningkatan otomatisasi dan digitalisasi dalam automation and digitalization in electricity distribution
distribusi listrik yang dilengkapi aplikasi pendukung equipped with supporting applications such as SCADA
seperti Portal SCADA, dan Meter Data Management Portal and Meter Data Management System (MDMS),
System (MDMS), serta implementasi sistem manajemen as well as implementing energy management system
energi berbasis standar ISO 50001:2018. Langkah based on ISO 50001:2018 standard. This step is not
ini tidak hanya bertujuan untuk mengoptimalkan only aimed at optimizing operations, but also reducing
operasional, tetapi juga mengurangi kehilangan energi energy loss in the network. PLN also constantly makes
dalam jaringan. PLN juga terus mengembangkan innovations and develops strategic programs, including
inovasi dan program strategis, termasuk Electrifying the Electrifying Agriculture to increase electrification
Agriculture untuk meningkatkan elektrifikasi sektor of agricultural sector and the Electrifying Marine to
pertanian dan Electrifying Marine guna mengurangi reduce port dependence on fossil fuels.
ketergantungan pelabuhan pada bahan bakar fosil.
Inisiatif strategis yang dilakukan PLN The strategic initiatives carried out by PLN not only
tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi increase operational efficiency, but also play a role
juga turut berperan dalam pencapaian Tujuan 12: in achieving Goal 12: Responsible Consumption and
Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab. Production.
Pengelolaan dan Pengendalian Emisi Gas GRK
GHG Emission Management and Control
Sebagai penyedia energi utama di Indonesia, PLN As the main energy provider in Indonesia, PLN is committed
berkomitmen dalam pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca to managing Greenhouse Gas (GHG) emissions to support
(GRK) guna mendukung target Net Zero Emission (NZE) the Net Zero Emission (NZE) target by 2060. With its
pada tahun 2060. Dengan ketergantungan terhadap dependence on fossil fuels, particularly coal, PLN is aware
bahan bakar fosil, terutama batubara, PLN menyadari that GHG emissions from electricity sector can have a
bahwa emisi GRK dari sektor ketenagalistrikan dapat significant impact on climate change. Therefore, PLN
berdampak signifikan terhadap perubahan iklim. Oleh has implemented various mitigation and emission control
karena itu, PLN telah menerapkan berbagai strategi strategies to reduce the carbon footprint in its operations.
mitigasi dan pengendalian emisi untuk mengurangi jejak
karbon dalam operasionalnya.
Laporan
586 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 587
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PLN secara berkala melakukan inventarisasi dan PLN periodically conducts inventory and calculation of GHG
penghitungan emisi GRK Pembangkit berdasarkan Edaran emissions from power plants based on Board of Directors’
Direksi No. 0025 Tahun 2022 tentang Standar Prosedur Circular No. 0025 of 2022 on Standard Procedures for GHG
Pengelolaan Emisi GRK, yang merupakan turunan dari Emissions Management, a derivative of Board of Directors’
Peraturan Direksi No. 0161 Tahun 2021 tentang Kebijakan Regulation No. 0161 of 2021 on Strategic Policy for Climate
Strategis Pengelolaan Perubahan Iklim. Total emisi GRK dari Change Management. The total GHG emissions from scopes
cakupan 1, 2, dan 3 pada tahun 2024 mencapai 276,56 juta 1, 2, and 3 in 2024 reached 276.56 million tons of CO2e.
ton CO2e.
PLN memanfaatkan sumber EBT dan menambah PLN utilizes new and renewable energy sources and adds
pembangkit dengan 75% berbasis EBT, guna mendukung power plants with 75% new and renewable energy-based to
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL). Untuk support the Power Supply Business Plan (RUPTL). To reduce
mengurangi emisi GRK, PLN menerapkan berbagai inisiatif GHG emissions, PLN implements various strategic initiatives
strategis di berbagai sektor. Dalam pengembangan EBT, in various sectors. In developing EBT, PLN is targeting
PLN menargetkan tambahan kapasitas 69,5 GW hingga an additional capacity of 69.5 GW by 2034. To reduce
tahun 2034. Untuk menekan emisi dari pembangkit listrik, emissions from power plants, PLN implements low-emission
PLN menerapkan teknologi rendah emisi, seperti co- technologies, such as biomass co-firing, conversion of PLTG
firing biomassa, konversi PLTG ke PLTGU, dan Clean Coal to PLTGU, and Clean Coal Technology (CCT).
Technology (CCT).
Realisasi dan ✓ Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung ✓ As part of its commitment to supporting energy
Dampak Reduksi transisi energi dan dekarbonisasi sektor transition and decarbonization of electricity
Emisi GRK ketenagalistrikan, PLN berhasil mencatatkan sector, PLN managed to record the realization of
Realization and realisasi reduksi emisi sebesar ±12,77 juta ton CO2 emission reduction of ±12.77 million tons of CO2
Impact of GHG pada tahun 2024. Capaian ini merupakan hasil dari in 2024. This achievement was the result of the
Emission Reduction implementasi 4 inisiatif utama PLN di antaranya, implementation of 4 main PLN initiatives, including
penambahan kapasitas pembangkit EBT, program the addition of EBT generating capacity, PLTU
co-firing biomassa PLTU, konversi dari Pembangkit biomass co-firing program, conversion of Gas Power
Listrik Tenaga Gas menjadi Pembangkit Listrik Plants to Steam Power Plants (PLTGU), and clean
Tenaga Uap (PLTGU), serta clean coal technology. coal technology.
✓ Inisiatif lainnya juga dilakukan oleh PLN melalui ✓ Other initiatives were also carried out by PLN
transisi energi dengan merealisasikan 3.233 through energy transition by realizing 3,233 SPKLU
SPKLU di seluruh Indonesia, termasuk 500 unit throughout Indonesia, including 500 SPKLU Pole
SPKLU Tiang yang terintegrasi dengan tiang units integrated with electricity poles. In addition,
listrik. Selain itu ada 526 SPBKLU, 9.956 SPLU dan there were 526 SPBKLU, 9,956 SPLU and 28,356
28.356 home charging. Pada tahun 2024 jumlah home charging. In 2024, the number of home
pelanggan home charging mencapai 28.356 charging customers reached 28,356 customers, an
pelanggan meningkat 302% dari tahun 2023 increase of 302% from 2023 of 9,393 customers. So
sejumlah 9.393 pelanggan. Sehingga total that the total electricity consumption reached 9,100
konsumsi listrik mencapai 9.100 MWh atau tumbuh MWh or grew by 370% from 2023 of 2,400 MWh.
370% dari tahun 2023 sebesar 2.400 MWh.
Langkah-langkah ini tidak hanya mendukung These steps not only support the achievement of
pencapaian NZE 2060, tetapi juga sejalan dengan NZE 2060, but are also in line with the target of Goal
target Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim, 13: Addressing Climate Change, of the Sustainable
dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yang Development Goals, which emphasizes reducing
menekankan pengurangan emisi dan adaptasi terhadap emissions and adapting to climate change.
perubahan iklim.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 587
2024
Page 588
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Air
Water Management
PLN menyadari bahwa ketersediaan air bersih merupakan PLN realizes that the availability of clean water is a crucial
aspek krusial dalam menjaga keseimbangan lingkungan. aspect in maintaining environmental balance. Water is used
Air digunakan terutama untuk pembangkit listrik tenaga primarily for hydroelectric power plants (PLTA) as well as for
air (PLTA) serta untuk kebutuhan operasional di berbagai operational needs in various company facilities. Therefore,
fasilitas perusahaan. Oleh karena itu, PLN berkomitmen PLN is committed to managing water resources wisely to
untuk mengelola sumber daya air secara bijak guna ensure the availability of water for operational needs without
memastikan ketersediaan air bagi kebutuhan operasional disrupting the ecosystem and surrounding communities.
tanpa mengganggu ekosistem dan masyarakat sekitar.
Pada tahun 2024, PLN mencatat total konsumsi air In 2024, PLN recorded total water consumption reaching
mencapai 2.108,03 juta m³, yang bersumber dari berbagai 2,108.03 million m³, which came from various sources such
sumber seperti air permukaan, air tanah, air laut, dan air as surface water, groundwater, seawater, and rainwater. To
hujan. Untuk memastikan keberlanjutan dan efisiensi ensure the sustainability and efficiency of water use, PLN
penggunaan air, PLN telah menerapkan berbagai inisiatif has implemented various strategic initiatives, including:
strategis, di antaranya:
✓ Pemantauan dan Pengelolaan Sumber Air Bersama ✓ Monitoring and Management of Shared Water
Resource
PLN memastikan bahwa pengambilan air dari PLN ensures that water withdrawal from sources
sumber yang juga digunakan oleh masyarakat tidak also used by the community does not cause negative
menimbulkan dampak negatif. Hingga akhir 2024, tidak impacts. Until the end of 2024, there were no
ada keluhan dari masyarakat terkait gangguan akibat complaints from the community regarding disruptions
pengambilan air oleh PLN. due to water withdrawal by PLN.
✓ Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC) ✓ Weather Modification Technology (TMC)
Dalam menghadapi kondisi kekeringan, PLN In dealing with drought conditions, PLN implements
menerapkan TMC untuk meningkatkan curah hujan TMC to increase rainfall and maintain water availability
dan menjaga ketersediaan air di bendungan. Teknologi in the dam. This technology has been implemented in
ini telah diterapkan di Daerah Aliran Sungai (DAS) Masamba watershed, South Sulawesi, which serves as
Masamba, Sulawesi Selatan, yang menjadi sumber air the water source for PLTA Bakaru.
bagi PLTA Bakaru.
✓ Kepatuhan terhadap Regulasi PLTS Terapung ✓ Compliance with floating PLTS (PLTS Terapung)
Regulations
Dalam pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga In developing floating Solar Power Plant (PLTS), PLN
Surya (PLTS) terapung, PLN memastikan bahwa ensures that the utilization of space in the reservoir
pemanfaatan ruang di waduk tidak lebih dari 5% is no more than 5% of the reservoir’s surface area
dari luas permukaan waduk pada kondisi air normal, under normal water condition, in accordance with
sesuai dengan regulasi Kementerian PUPR. Hal ini the regulations of the Ministry of PUPR. This aims to
bertujuan untuk menjaga keseimbangan ekosistem dan maintain ecosystem balance and prevent disruption to
mencegah gangguan terhadap pemanfaatan air oleh water utilization by the surrounding community.
masyarakat sekitar.
✓ Program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk Efisiensi ✓ 3R Program (Reduce, Reuse, Recycle) for Water
Air Efficiency
PLN terus mengembangkan program efisiensi air PLN continues to develop water efficiency programs
melalui konsep 3R guna mengurangi pemborosan. Pada through the 3R concept to reduce waste. In 2024, PLN
tahun 2024, PLN berhasil menghemat 4.660.977 m³ air managed to save 4,660,977 m³ of water applied in 42
yang diterapkan di 42 unit pembangkit. generating units.
✓ Penggunaan Teknologi Pengukuran Debit Air ✓ Use of Water Discharge Measurement Technology
Proses pengambilan air oleh PLN menggunakan PLN’s water intake process uses a pump equipped with
pompa yang dilengkapi dengan flow meter untuk a flow meter to ensure water use is in accordance with
memastikan penggunaan air yang sesuai dengan needs and avoid waste.
kebutuhan dan menghindari pemborosan.
Upaya ini sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang These efforts are in line with the sustainability
dijalankan PLN dalam mendukung transisi energi yang principles implemented by PLN in supporting a cleaner
lebih bersih dan ramah lingkungan serta mendukung and more environmentally friendly energy transition
percepatan pencapaian Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi and supporting the acceleration of achieving Goal
Layak, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, 6: Clean Water and Adequate Sanitation, of the
yang bertujuan untuk memastikan ketersediaan dan Sustainable Development Goals, which aims to ensure
pengelolaan air bersih yang berkelanjutan bagi semua. the availability and sustainable management of clean
water for all.
Laporan
588 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 589
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
PLN berkomitmen untuk mengelola limbah secara PLN is committed to managing waste responsibly in
bertanggung jawab sesuai dengan regulasi lingkungan yang accordance with applicable environmental regulations and
berlaku serta prinsip keberlanjutan. Dalam operasionalnya, sustainability principles. In its operations, PLN generates
PLN menghasilkan berbagai jenis limbah, termasuk l various types of waste, including B3 waste (Hazardous and
imbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah Toxic Materials) and non-hazardous (non-B3) waste, which
non-B3, yang memerlukan pengelolaan khusus agar require special management so as not to have a negative
tidak berdampak negatif terhadap lingkungan. Dalam impact on the environment. In managing waste generation,
pengelolaan timbulan limbah, PLN memanfaatkan sumber PLN utilizes its own resources and cooperates with
daya sendiri maupun bekerja sama dengan para pemangku stakeholders. The total volume of B3 waste generation in
kepentingan. Total volume timbulan limbah B3 pada tahun 2024 was recorded at 475,339.39 tons, while the total volume
2024 tercatat sebanyak 475.339,39 ton, sedangkan total of registered Non-B3 waste generation (FABA) was 3,266,594
volume timbulan limbah Non B3 terdaftar (FABA) sebanyak tons and Domestic Waste was 5,123.82 tons.
3.266.594 ton dan Limbah Domestik (Sampah) sebanyak
5.123,82 ton.
Selain itu, PLN juga turut mengelola efluen secara In addition, PLN also manages effluent responsibly to ensure
bertanggung jawab guna memastikan dampaknya terhadap that its impact on the environment remains under control.
lingkungan tetap terkendali. Pengelolaan efluen dilakukan Effluent management is carried out through the Wastewater
melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), dengan Treatment Plant (WWTP), with monitoring process and
proses pemantauan dan pengukuran kualitas hasil olahan measuring the quality of treated effluent periodically. Based
secara berkala. Berdasarkan hasil pengukuran tahun 2024, on the measurement results in 2024, the quality of treated
kualitas olahan efluen telah sesuai dengan baku mutu yang effluent complied with the quality standards stipulated in
ditetapkan dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. the Minister of Environment Regulation No. 8 of 2009 and
8 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Minister of Environment and Forestry Regulation No. 68 of
dan Kehutanan No. 68 Tahun 2016. Selain itu, selama tahun 2016. In addition, throughout 2024 there were no incidents
2024 juga tidak terjadi peristiwa tumpahan bahan kimia of significant chemical spills or hazardous liquids that could
atau cairan berbahaya dalam jumlah signifikan yang dapat pollute water bodies.
mencemari badan air.
Strategi Inovatif ✓ Pengelolaan Limbah B3: Memastikan Pengolahan ✓ Hazardous Waste Management: Ensuring
Pengelolaan Sesuai Regulasi Treatment According to Regulations
Limbah dari PLN memiliki fasilitas penyimpanan limbah B3 yang PLN has hazardous waste storage facilities
dilengkapi dengan Rincian Teknis Penyimpanan equipped with Technical Details of Hazardous Waste
Kegiatan
Limbah B3 dan Persetujuan Lingkungan. Untuk Storage and Environmental Approval. For hazardous
Pembangkitan, pengelolaan limbah B3, PLN Distribusi Listrik. waste management, PLN cooperates with third
Transmisi, dan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki parties who have official permits in collecting,
Distribusi Listrik. izin resmi dalam pengumpulan, pengangkutan, transporting, utilizing, processing, and disposing
Innovative pemanfaatan, pengolahan, dan penimbunan hazardous waste. In 2024, 100% of the hazardous
Strategy for Waste limbah B3. Pada tahun 2024, 100% limbah B3 yang waste generated was treated in accordance with
Management from dihasilkan telah dikelola sesuai dengan regulasi. regulations.
Electricity Generation,
Transmission, and ✓ Pada tahun 2024, PLN menerapkan berbagai ✓ In 2024, PLN implemented various strategies
Distribution Activities. strategi pengelolaan limbah B3 secara for sustainable B3 waste management through
berkelanjutan melalui pendekatan reduce, reduce, reuse, and recycle approach. The waste
reuse, dan recycle. Strategi pengurangan limbah reduction strategy is carried out by using oil purifier
dilakukan dengan penggunaan teknologi oil technology to purify transformer insulating oil,
purifier untuk memurnikan minyak isolasi trafo, modify process equipment with environmentally
modifikasi peralatan proses dengan teknologi friendly technology, and regenerate used resin in
ramah lingkungan, serta regenerasi resin bekas water treatment system. In an effort to reuse, PLN
pada sistem pengolahan air. Dalam upaya utilized used batteries as energy storage in solar cell
penggunaan kembali (reuse), PLN memanfaatkan systems.
aki atau baterai bekas sebagai penyimpanan
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 589
2024
Page 590
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
energi dalam sistem solar cell. Sementara itu, Meanwhile, through recycling strategy, PLN
melalui strategi daur ulang (recycle), PLN berhasil managed to reduce B3 waste by recycling gypsum as
mengurangi limbah B3 dengan mendaur ulang a material in cement mixture and reprocessing used
gypsum sebagai bahan campuran semen serta lubricating oil so that they met industry standards
mengolah kembali minyak pelumas bekas agar and were reusable. In 2024, PLN reduced the volume
memenuhi standar industri dan dapat digunakan of B3 waste generation by 1,920.55 tons or 0.40% of
kembali. Di tahun 2024 PLN mengurangi volume the total B3 waste generation.
timbulan limbah B3 sebesar 1.920,55 ton atau 0,40%
dari total total timbulan limbah B3.
✓ Pengelolaan Limbah Non-B3: Pemanfaatan FABA ✓ Non-B3 Waste Management: Utilization of FABA for
untuk Ekonomi Sirkular a Circular Economy
Limbah Fly Ash dan Bottom Ash (FABA) yang Fly Ash and Bottom Ash (FABA) waste generated
dihasilkan dari PLTU telah diubah menjadi material from PLTU was converted into materials with
yang bernilai ekonomi. PLN memiliki fasilitas economic value. PLN has facilities for FABA storage
penyimpanan dan pemanfaatan FABA serta and utilization and cooperates with various parties
bekerja sama dengan berbagai pihak untuk to utilize this waste. The total volume of FABA
memanfaatkan limbah ini. Total volume FABA yang recycled in 2024 reached 2,346,899 tons or 72.74%
didaur ulang tahun 2024 mencapai 2.346.899 ton of the total FABA generation of 3,226,594 tons.
atau 72,74% dari total timbulan FABA sebesar
3.226.594 ton.
✓ Pengelolaan Limbah Domestik: Pengurangan dan ✓ Domestic Waste Management: Waste Reduction
Pemanfaatan Sampah and Utilization
Limbah domestik berasal dari aktivitas operasional Domestic waste comes from PLN’s operational and
dan administratif PLN, seperti sampah kertas, administrative activities, such as paper, plastic,
plastik, sisa makanan, dan elektronik. PLN food waste, and electronics. PLN applies the
menerapkan strategi Reduce, Reuse, dan Recycle Reduce, Reuse, and Recycle (3R) strategy to reduce
(3R) untuk mengurangi limbah domestik. Selama domestic waste. Throughout 2024, PLN reduced
tahun 2024 PLN mengurangi timbulan limbah its domestic waste/garbage generation by 139.60
domestik/sampah sebesar 139,60 ton atau setara tons or equivalent to 2.72% of total domestic waste/
2,72% dari total timbulan limbah domestik/sampah. garbage generation.
Berbagai inisiatif strategis yang diterapkan PLN Various strategic initiatives taken by PLN support the
mendukung pencapaian Tujuan 12: Konsumsi dan achievement of Goal 12: Responsible Consumption
Produksi yang Bertanggung Jawab, dari Tujuan and Production of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan dengan fokus pada with a focus on reducing waste production through
pengurangan produksi limbah melalui pencegahan, prevention, reduction, and recycling.
pengurangan, dan daur ulang.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
PLN menerapkan berbagai kebijakan dan strategi untuk PLN implements various policies and strategies to
meminimalkan dampak lingkungan serta mendukung minimize environmental impacts and support biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati. Pada tahun 2024, conservation. In 2024, PLN established a Biodiversity and
PLN menetapkan Kebijakan Keanekaragaman Hayati Land Restoration Policy as a commitment to integrating
dan Restorasi Lahan sebagai komitmen untuk biodiversity protection into the entire project cycle,
mengintegrasikan perlindungan keanekaragaman hayati from planning to post-operation. Given that some of
ke dalam seluruh siklus proyek, mulai dari perencanaan PLN’s operational areas are located near areas with high
hingga pasca-operasi. Mengingat sebagian wilayah biodiversity value, in 2024, PLN coordinated with the
operasional PLN berada di dekat kawasan dengan managers of several national parks, among others: Lore
nilai keanekaragaman hayati tinggi, pada tahun 2024, Lindu National Park Center, Bogani Nani Wartabone National
PLN melakukan koordinasi dengan pengelola beberapa Park Office, and West Bali National Park.
taman nasional, antara lain: dengan Balai Besar TN Lore
Lindu, Balai TN Bogani Nani Wartabone serta dengan
TN Bali Barat.
Laporan
590 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 591
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pelestarian Keanekaragaman Upaya pelestarian yang dilakukan PLN PLN’s conservation efforts have succeeded
Hayati dan Kontribusi telah berhasil menjaga dan meningkatkan in maintaining and increasing the number of
terhadap SDGs. jumlah spesies flora dan fauna yang dilindungi. protected flora and fauna species. As of 2024,
Biodiversity Conservation and Hingga tahun 2024, tercatat 408 spesies 408 fauna species and 203 flora species were
Contribution to SDGs. fauna dan 203 spesies flora yang berada di recorded in PLN’s conservation areas. This
area konservasi PLN. Upaya ini sejalan dengan effort is in line with the achievement of Goal
pencapaian Tujuan 15: Ekosistem Daratan, 15: Terrestrial Ecosystem, of the Sustainable
dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang Development Goals, which aims to protect,
bertujuan untuk melindungi, merestorasi, restore, and support the sustainable use of
dan mendukung penggunaan ekosistem terrestrial ecosystem.
darat secara berkelanjutan.
Selanjutnya, PLN juga turut mendukung program Furthermore, PLN also supports the reforestation program
reforestasi melalui penanaman pohon untuk meningkatkan through tree planting to increase environmental carrying
daya dukung lingkungan. Pada tahun 2024, PLN berhasil capacity. In 2024, PLN managed in planting 1,029,327 trees
menanam 1.029.327 pohon dengan total area konservasi with a total conservation area of 1,200 Ha, contributing to
mencapai 1.200 Ha, yang berkontribusi pada peningkatan increase carbon emission absorption.
serapan emisi karbon.
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
Environmental Management and Conservation Costs
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, As a form of commitment to sustainability, PLN consistently
PLN secara konsisten mengalokasikan anggaran untuk allocates budget for environmental management and
pengelolaan dan pelestarian lingkungan. Pengalokasian conservation. This cost allocation covers operational
biaya ini mencakup aspek operasional di setiap unit aspects in each business unit/implementing unit. In 2024,
bisnis/unit pelaksana. Pada tahun 2024, PLN PLN allocated an investment budget of Rp10.07 trillion
merealisasikan anggaran investasi untuk pengelolaan for environmental management, which was used to fund
lingkungan sebesar Rp10,07 triliun, yang digunakan various strategic initiatives in line with energy transition and
untuk mendanai berbagai inisiatif strategis sejalan dengan emission reduction agenda.
agenda transisi energi dan pengurangan emisi.
Pengaduan Masalah Lingkungan
Environmental Complaints
PLN menyediakan layanan pengaduan bagi pihak-pihak PLN provides a complaint service for parties who wish to
yang ingin melaporkan permasalahan terkait pengelolaan report problems related to environmental management
lingkungan yang timbul akibat kegiatan operasional arising from the Company’s operational activities. Complaints
Perseroan. Pengaduan dapat disampaikan melalui berbagai can be submitted through various means provided.
sarana yang telah disediakan. Selama tahun 2024 PLN Throughout 2024, PLN received several complaints related
menerima beberapa pengaduan terkait pengelolaan to environmental management, and they were followed up
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 591
2024
Page 592
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
lingkungan hidup, dan telah ditindaklanjuti untuk for settlement. One complaint submitted was related to
penyelesaian. Salah satu pengaduan yang disampaikan the planned expansion and development of PLTP Ulumbu in
terkait rencana perluasan dan pengembangan PLTP Manggarai Regency, NTT. PLN followed up on the complaint
Ulumbu di Kabupaten Manggarai, NTT. PLN menindaklanjuti by supporting the formation of an investigation team by
pengaduan tersebut dengan mendukung pembentukan NTT Provincial Government and involving all stakeholders.
tim investigasi oleh Pemerintah Provinsi NTT dan The investigation team will ensure that the expansion and
melibatkan semua pemangku kepentingan. Tim investigasi development of PLTP Ulumbu has met strict environmental
akan memastikan perluasan dan pengembangan PLTP standards, and has not had a negative impact on the
Ulumbu telah memenuhi standar lingkungan yang ketat, environment or the community.
dan tidak berdampak buruk terhadap lingkungan maupun
masyarakat.
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Hubungan
dengan Pelanggan
Social Performance – Customer Relationship Management Aspects
Komitmen PLN terhadap Pengembangan Produk dan Pengelolaan
Hubungan dengan Pelanggan
PLN’s Commitment to Product Development and Customer Relationship Management
PLN berkomitmen untuk terus mengembangkan produk PLN is committed to continuing to develop products and
dan layanan guna meningkatkan pengalaman pelanggan services to improve customer experience and support the
serta mendukung transformasi sektor energi. Transformasi transformation of energy sector. Digital transformation is
digital menjadi fokus utama dalam upaya meningkatkan the main focus in efforts to improve operational efficiency
efisiensi operasional dan memberikan kemudahan bagi and provide convenience for customers. One concrete form
pelanggan. Salah satu bentuk nyata dari transformasi ini of this transformation is the development of New PLN Mobile,
adalah pengembangan New PLN Mobile, sebuah SuperApp a SuperApp that integrates various electricity services,
yang mengintegrasikan berbagai layanan kelistrikan, electric vehicles, and internet services in one platform.
kendaraan listrik, hingga layanan internet dalam satu This application allows customers to access PLN services
platform. Aplikasi ini memungkinkan pelanggan mengakses more easily, transparently, and efficiently, reflecting the
layanan PLN dengan lebih mudah, transparan, dan efisien, Company’s commitment to providing the best experience for
mencerminkan komitmen perusahaan dalam memberikan users.
pengalaman terbaik bagi pengguna.
Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas layanan As part of efforts to maintain the quality of customer
pelanggan, PLN juga terus meningkatkan standar service, PLN also continues to improve service standards at
pelayanan di Contact Center PLN 123 dengan memenuhi PLN 123 Contact Center by meeting world-class standards.
standar kelas dunia. Keberhasilan ini dibuktikan dengan This success is evidenced by the achievement of 14 awards
raihan 14 penghargaan dalam ajang Global Contact Center at the 2024 Global Contact Center World Award (GCCWA)
World Award (GCCWA) 2024 tingkat Asia Pasifik. Melalui in Asia Pacific. Through various business transformations
Laporan
592 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 593
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan
Social Performance – Customer Relationship Management Aspects
berbagai transformasi bisnis yang dilakukan, PLN berhasil carried out, PLN has succeeded in providing faster, more
menghadirkan layanan pelanggan yang lebih cepat, responsive, and high-quality customer service. PLN Contact
responsif, dan berkualitas tinggi. Contact Center PLN Center now functions as a one-stop service with optimal
kini berfungsi sebagai layanan satu pintu dengan Service Service Level Agreement (SLA), including fast response
Level Agreement (SLA) yang optimal, mencakup tingkat rate, high service success rate, and increasing customer
respons yang cepat, tingkat keberhasilan layanan yang satisfaction. Furthermore, these awards are also concrete
tinggi, serta kepuasan pelanggan yang terus meningkat. manifestation of PLN’s transformation in placing customer
Lebih lanjut, penghargaan ini sekaligus merupakan focus as the Company’s main pillar.
wujud nyata dari transformasi PLN dalam menempatkan
customer focused sebagai pilar utama Perseroan.
Kesetaraan Pemenuhan Kualitas Layanan kepada Pelanggan
Equality in Fulfilling Service Quality to Customers
PLN berkomitmen untuk menyediakan layanan kelistrikan PLN is committed to providing quality and equitable
yang berkualitas, dan merata bagi seluruh pelanggan di electricity services to all customers in Indonesia. By
Indonesia. Dengan mengutamakan inovasi, keberlanjutan, prioritizing innovation, sustainability, and digitalization,
dan digitalisasi, PLN memastikan bahwa setiap individu PLN ensures that every individual and business sector can
dan sektor usaha dapat mengakses listrik secara optimal, access electricity optimally, regardless of location, business
tanpa memandang lokasi, skala usaha, atau latar belakang scale, or socio-economic background. As the main provider
sosial ekonomi. Sebagai penyedia utama tenaga listrik of electricity in Indonesia, PLN continues to innovate to
di Indonesia, PLN terus berinovasi untuk meningkatkan improve network reliability, accelerate electrification
keandalan jaringan, mempercepat elektrifikasi di daerah in remote areas, and optimize digital technology-based
terpencil, serta mengoptimalkan layanan pelanggan customer services so that every customer gets an equal and
berbasis teknologi digital agar setiap pelanggan quality service experience.
mendapatkan pengalaman layanan yang setara dan
berkualitas.
Dalam upaya mewujudkan kesetaraan layanan, PLN terus To realize service equality, PLN continues to build and
membangun dan memperkuat jaringan listrik, terutama strengthen electricity network, particularly in the 3T
di wilayah tertinggal, terdepan, dan terluar (3T), guna (disadvantaged, frontier, and outermost) areas, to ensure
memastikan seluruh masyarakat mendapatkan akses that all people obtain the same access to electricity. One
listrik yang sama. Salah satu langkah konkret dalam concrete step in this energy equality is the Village Electricity
pemerataan energi ini adalah Program Listrik Desa, yang Program, aiming at providing electricity to remote areas
bertujuan menghadirkan listrik hingga ke pelosok negeri. of the country. Furthermore, PLN is also committed to
Selain itu, PLN juga berkomitmen untuk memberikan providing inclusive electricity services by ensuring that
layanan listrik yang inklusif dengan memastikan bahwa vulnerable groups and low-income communities can enjoy
kelompok rentan dan masyarakat berpenghasilan rendah equitable access to electricity. The Targeted Electricity
dapat menikmati akses listrik yang berkeadilan. Program Subsidy Program is implemented to help customers in need,
Subsidi Listrik Tepat Sasaran diterapkan untuk membantu while the Electrifying Agriculture and Electrifying Marine
pelanggan yang membutuhkan, sementara program programs are presented to provide electricity support
Electrifying Agriculture dan Electrifying Marine hadir for agriculture and fisheries sectors, thereby increasing
untuk memberikan dukungan listrik bagi sektor pertanian productivity and community welfare in both sectors.
dan perikanan, sehingga meningkatkan produktivitas serta
kesejahteraan masyarakat di kedua sektor tersebut.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 593
2024
Page 594
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan
Social Performance – Customer Relationship Management Aspects
Transparansi Informasi Produk dan Layanan
Transparency of Product and Service Information
PLN mewujudkan transparansi informasi produk dan PLN realizes transparency of product and service
layanan dengan menyediakan informasi yang jelas, akurat, information by providing clear, accurate, and easily
dan mudah diakses bagi pelanggan. PLN menghadirkan accessible information for customers. PLN presents various
berbagai saluran komunikasi, seperti situs web resmi communication channels, such as official website and
dan Contact Center PLN 123, yang memungkinkan PLN 123 Contact Center, which allow customers to obtain
pelanggan mendapatkan informasi tentang layanan information about electricity services, tariffs, and various
listrik, tarif, serta berbagai program dan inisiatif latest programs and initiatives. This transparency aims to
terbaru. Transparansi ini bertujuan untuk meningkatkan improve customer understanding of PLN services and ensure
pemahaman pelanggan terhadap layanan PLN serta that customers can make the right decisions regarding their
memastikan bahwa para pelanggan dapat mengambil electricity needs.
keputusan yang tepat terkait kebutuhan kelistrikannya.
Selain itu, dalam menjalankan komunikasi pemasaran, In addition, in carrying out marketing communications, PLN
PLN senantiasa mematuhi regulasi yang berlaku, always complies with applicable regulations, including Law
termasuk Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang No. 8 of 1999 on Consumer Protection. Throughout 2024,
Perlindungan Konsumen. Sepanjang tahun 2024, PLN PLN did not incur any legal sanctions or fines related to non-
tidak menerima sanksi hukum atau denda terkait compliance in delivering product information or marketing
ketidakpatuhan dalam penyampaian informasi produk communications.
maupun komunikasi pemasaran.
Pasokan Listrik yang Aman dan Efisien
Safe and Efficient Electricity Supply
PLN terus berupaya memastikan pasokan listrik yang PLN strives to ensure a safe, reliable, and efficient electricity
aman, andal, dan efisien bagi seluruh pelanggan di supply for all customers in Indonesia. PLN actively maintains
Indonesia. PLN secara aktif melakukan pemeliharaan serta and develops electricity infrastructure to improve the
pengembangan infrastruktur listrik guna meningkatkan reliability of electricity system. One concrete step taken is
keandalan sistem kelistrikan. Salah satu langkah konkret the implementation of Control of Electricity Usage (P2TL)
yang dilakukan adalah penerapan Program Penertiban Program, which aims to check and ensure the safety of
Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL), yang bertujuan untuk customers’ electrical installations. In addition, PLN also
memeriksa dan memastikan keamanan instalasi listrik urges customers to carry out regular maintenance on
pelanggan. Selain itu, PLN juga mengimbau pelanggan electrical installations to avoid the risk of short circuits and
untuk melakukan perawatan rutin terhadap instalasi listrik fires.
guna menghindari risiko korsleting dan kebakaran.
Dalam mendukung efisiensi dan keamanan listrik, PLN In supporting electrical efficiency and safety, PLN also
juga menerapkan Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk implements the Indonesian National Standard (SNI) for
jaringan listrik, termasuk kabel transmisi dan distribusi, electricity networks, including transmission and distribution
guna memastikan pasokan listrik yang stabil dan cables, to ensure a stable and quality electricity supply. In
berkualitas. Selain itu, PLN terus mengembangkan addition, PLN continues to develop network digitalization
teknologi digitalisasi jaringan melalui sistem Advanced technology through Advanced Metering Infrastructure (AMI)
Metering Infrastructure (AMI) dan Advanced Distribution and Advanced Distribution Management System (ADMS),
Management System (ADMS), yang memungkinkan which enable more effective monitoring and management of
pemantauan dan pengelolaan jaringan listrik secara electricity network.
lebih efektif.
Laporan
594 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 595
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan
Social Performance – Customer Relationship Management Aspects
PLN memastikan keamanan listrik serta penyalurannya PLN ensures the safety of electricity and its distribution to
ke pelanggan. Seluruh kabel yang kami gunakan untuk customers. All cables utilized to distribute electricity are
menyalurkan listrik adalah produk kabel yang sudah cable products that have fulfilled the Indonesian National
memenuhi Standar Nasional Indonesia/SNI Komite Teknis Standard/SNI for the Technical Committee for Electricity
Transmisi dan Distribusi Tenaga Listrik dari Direktorat Transmission and Distribution of Electric Power from the
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM. Secara Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and
rutin PLN melakukan pemeliharaan jaringan distribusi, dan Mineral Resources. PLN routinely performs maintenance
penertiban terhadap kabel serta optical distribution point for the distribution network, and controls illegal cables and
(ODP) ilegal di tiang listrik milik PLN. optical distribution points (ODP) on PLN’s electricity poles.
Sebagai hasil dari upaya peningkatan kualitas dan As a result of efforts to improve the quality and reliability of
keandalan layanan, pada tahun 2024 tidak ada produk services, in 2024 no PLN electricity products or services
atau layanan listrik PLN yang ditarik kembali. Hal ini were recalled. This reflects PLN’s success in maintaining
mencerminkan keberhasilan PLN dalam menjaga high quality standards and ensuring that every product and
standar mutu yang tinggi serta memastikan bahwa service provided to customers meets applicable safety and
setiap produk dan layanan yang diberikan kepada efficiency standards.
pelanggan telah memenuhi standar keselamatan dan
efisiensi yang berlaku.
Keamanan Siber dan Privasi Informasi Pelanggan
Cybersecurity and Customer Information Privacy
Dalam era transformasi digital yang semakin kompleks, In an era of increasingly complex digital transformation,
perlindungan terhadap infrastruktur kritis menjadi prioritas protecting critical infrastructure is a top priority to ensure
utama untuk memastikan kelangsungan bisnis, keamanan business continuity, customer data security, and maintain
data pelanggan, serta menjaga reputasi perusahaan. the Company’s reputation. Increasingly sophisticated and
Ancaman siber yang semakin canggih dan beragam diverse cyber threats require PLN to implement a robust
menuntut PLN untuk menerapkan sistem keamanan yang and proactive security system in dealing with potential risks.
tangguh dan proaktif dalam menghadapi potensi risiko. To that end, PLN has established a Cybersecurity Policy as
Untuk itu, PLN telah menetapkan Kebijakan Keamanan regulated in the Implementing Regulation of PT PLN (Persero)
Siber yang diatur dalam Peraturan Pelaksana PT PLN No. 0047.E/DIR/2024 on Standard Procedures for Managing
(Persero) Nomor 0047.E/DIR/2024 Tentang Standar Information Technology Security in PT PLN (Persero). This
Prosedur Pengelolaan Keamanan Teknologi Informasi Di policy includes strategic steps in implementing PLN’s
Lingkungan PT PLN (Persero). Kebijakan ini mencakup Information Technology security management to comply
langkah-langkah strategis dalam pelaksanaan pengelolaan with the Company’s business needs and applicable laws and
keamanan Teknologi Informasi PLN agar sesuai dengan regulations, as well as protecting Information Technology
kebutuhan bisnis perusahaan dan ketentuan peraturan resources within PLN from use, distribution, destruction,
perundangan-undangan yang berlaku, serta melindungi and changes by irresponsible parties.
sumber daya Teknologi Informasi di lingkungan PLN terhadap
penggunaan, penyebaran, perusakan, dan perubahan oleh
pihak yang tidak bertanggung jawab.
Untuk memperkuat keamanan informasi, PLN secara aktif To strengthen information security, PLN actively implements
mengimplementasikan berbagai inisiatif perlindungan various customer data protection initiatives, and therefore,
data pelanggan, sehingga selama tahun 2024, PLN tidak throughout 2024, PLN did not incur any sanctions from the
menerima sanksi dari pihak berwenang terkait dugaan authorities regarding alleged information leaks or privacy
kebocoran informasi atau pelanggaran privasi, pelanggan, violations. This matter reflects the effectiveness of data
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 595
2024
Page 596
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan
Social Performance – Customer Relationship Management Aspects
yang mencerminkan efektivitas sistem perlindungan data protection system that has been implemented. One concrete
yang telah diterapkan. Salah satu langkah nyata dalam step in improving cyber resilience is collaborating with
meningkatkan ketahanan siber adalah kolaborasi dengan Electronic Certification Center (BSrE) under the National
Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE) di bawah Badan Sandi Crypto and Cyber Agency (BSSN) through the formation
dan Siber Nasional (BSSN) melalui pembentukan PLN- of the PLN-CSIRT (Computer Security Incident Response
CSIRT (Computer Security Incident Response Team). Team). This team plays a role in improving preparedness
Tim ini berperan dalam meningkatkan kesiapsiagaan and response to potential cyber attacks in PLN’s internal
serta respons terhadap potensi serangan siber di environment and in the national energy ecosystem at large.
lingkungan internal PLN maupun dalam ekosistem energi
nasional secara lebih luas.
Selain penguatan sistem keamanan, PLN juga berfokus Apart from strengthening security system, PLN also focuses
pada peningkatan literasi digital bagi karyawan dan on improving digital literacy for employees and other
pemangku kepentingan lainnya. PLN secara rutin melakukan stakeholders. PLN regularly conducts security awareness
security awareness training bagi seluruh pegawai training for all employees and carries out surveillance
dan melaksanakan audit surveillance ISO 27001:2013 audits of ISO 27001:2013 Information Security Management
Sistem Manajemen Keamanan Informasi yang dilaksanakan System, carried out on May 27-30, 2024. Furthermore,
pada 27-30 Mei 2024. Selain itu pada tahun 2024 in 2024, PLN established PLN-CSIRT in subholdings and
PLN membentuk PLN-CSIRT di subholding dan anak subsidiaries to strengthen protection in all its business
perusahaan untuk memperkuat perlindungan di seluruh units through the Board of Directors’ Decision No. 0287.K/
unit bisnisnya melalui Keputusan Direksi Nomor DIR/2024 on Cyber Security Incident Response Team of PT
0287.K/DIR/2024 Tentang Tim Tanggap Insiden Siber PLN (Persero), ratified on November 4, 2024.
(Cyber Security Incident Response Team) PT PLN (Persero)
yang disahkan pada tanggal 4 November 2024.
Pengelolaan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Management
PLN telah mengembangkan sistem pengelolaan pengaduan PLN has developed an integrated customer complaint
pelanggan yang terintegrasi guna memastikan respons management system to ensure a fast response and effective
cepat dan penyelesaian yang efektif terhadap keluhan settlement of customer complaints. Customers can submit
pelanggan. Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan complaints through various channels, including PLN 123
melalui berbagai kanal, termasuk Contact Center Contact Center, New PLN Mobile application, social media,
PLN 123, aplikasi New PLN Mobile, media sosial, email, email, and virtual assistants. To improve efficiency in
serta asisten virtual. Untuk meningkatkan efisiensi dalam handling complaints, PLN has also developed a Virtual
penanganan pengaduan, PLN juga telah mengembangkan Command Center (VCC) that allows real-time monitoring and
Virtual Command Center (VCC) yang memungkinkan settlement of complaints through Yantek Mobile application.
pemantauan dan penyelesaian pengaduan secara real time
melalui aplikasi Yantek Mobile.
Sepanjang tahun 2024, PLN menerima 25.479.240 Throughout 2024, PLN received 25,479,240 complaints
pengaduan dan permintaan informasi melalui berbagai and requests for information through various channels,
saluran, dengan mayoritas pengaduan diterima melalui with the majority of complaints received through New PLN
New PLN Mobile sebesar 47,00% dan Contact Center PLN Mobile at 47.00% and PLN 123 Contact Center at 42.15%.
123 sebesar 42,15%. Seluruh pengaduan/keluhan yang All complaints/grievances submitted by customers in 2024
disampaikan pelanggan tahun 2024 telah dapat diselesaikan. were settled.
Laporan
596 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 597
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Hubungan dengan Pelanggan
Social Performance – Customer Relationship Management Aspects
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, PLN secara To ensure customer satisfaction, PLN periodically conducts
berkala melakukan survei guna menilai tingkat kepuasan survey to assess the customer satisfaction level with the
pelanggan terhadap layanan yang diberikan. Pada tahun services provided. In 2024, this survey was conducted
2024, survei ini dilakukan melalui metode tatap muka through face-to-face and independent methods, involving
dan mandiri, melibatkan 10.356 pelanggan. Hasil survei 10,356 customers. The survey results showed that the
menunjukkan bahwa Skor Tingkat Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Level Score increased to 98.93 on
meningkat menjadi 98,93 dari skala 100, meningkat dari a scale of 100, an increase from 98.02 in 2023. This shows
tahun 2023 sebesar 98,02. Hal ini menunjukkan bahwa that customers feel “very satisfied” with the products and
pelanggan merasa “sangat puas” terhadap produk dan services provided by the Company.
layanan yang diberikan Perseroan.
Indeks Kepuasan Pelanggan 2020 - 2024
Customer Satisfaction Index In 2012-2024
90,75 95,17 97,41% 98,02% 98,93%
2020 2021 2022 2023 2024
Photo by Bayu Fatma
PLN UIW NTB
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 597
2024
Page 598
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and
Safety Aspects
Komitmen PLN Dalam Menciptakan SDM yang Unggul
PLN’s Commitment to Creating Excellent Human Resources
PLN menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai PLN places Human Resources (HR) as one of strategic pillars
salah satu pilar strategis dalam mendukung keberlanjutan in supporting the Company’s sustainability and national
Perseroan dan kemandirian energi nasional. PLN energy independence. PLN is committed to establishing
berkomitmen membangun SDM yang unggul melalui excellent HR through continuous competency improvement,
peningkatan kompetensi secara berkelanjutan, penciptaan creating inclusive work environment, and providing equal
lingkungan kerja yang inklusif, serta pemberian kesempatan opportunities for all employees. This commitment is also
yang setara bagi seluruh karyawan. Komitmen ini juga reflected in career development efforts, increasing individual
tercermin dalam upaya pengembangan karir, peningkatan capacity, and implementing high standards in occupational
kapasitas individu, dan penerapan standar tinggi dalam health and safety aspects.
aspek keselamatan dan kesehatan kerja.
Dalam pengelolaan SDM, PLN mengadopsi praktik terbaik In HR management, PLN adopts best practices in line with
yang sejalan dengan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, particularly Law No. 13 of 2003 on
khususnya Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Manpower and its amendments through Law No. 11 of 2020
Ketenagakerjaan beserta perubahannya melalui Undang- on Job Creation. Internally, the Company has established
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Ditingkat various policies that ensure HR management is carried out
internal, Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan transparently, fairly, and in accordance with applicable legal
yang memastikan pengelolaan SDM dilakukan secara standards. Through this policy, PLN ensures that employee
transparan, adil, dan sesuai standar hukum yang berlaku. welfare is maintained while supporting the achievement of
Melalui kebijakan ini, PLN memastikan kesejahteraan the Company’s goals in a sustainable manner, in order to
karyawan terjaga sekaligus mendukung pencapaian realize national energy self-sufficiency with integrity.
tujuan Perseroan secara berkelanjutan, demi terwujudnya
swasembada energi nasional yang berintegritas.
Inisiatif Program Pengelolaan SDM Tahun 2024
Human Resources Management Program Initiative in 2024
PLN selalu mengutamakan penghormatan terhadap Hak PLN always prioritizes respect for Human Rights (HAM),
Asasi Manusia (HAM), termasuk pemenuhan hak-hak including the fulfillment of employee rights. The Company’s
karyawan. Komitmen Perseroan dalam menghormati HAM commitment to respecting human rights is reflected in a
tercermin dalam kebijakan yang secara tegas menolak policy that firmly rejects all forms of forced labor practices.
segala bentuk praktik kerja paksa. Selain itu, PLN juga In addition, PLN is also committed to not employing
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak di bawah minors, implementing the principle of non-discrimination,
umur, menerapkan prinsip non-diskriminasi, mendukung supporting inclusivity and diversity, guaranteeing freedom
inklusivitas dan keberagaman, menjamin kebebasan of association, and creating a safe and decent work
berserikat, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman environment for all employees.
dan layak bagi seluruh karyawan.
Laporan
598 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 599
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
Keberagaman, Kesempatan Setara dan Non-Diskriminasi
Diversity, Equal Opportunity, and Non-Discrimination
PLN menyadari bahwa keberagaman dalam lingkungan PLN recognizes that diversity in the work environment is
kerja merupakan elemen penting dalam mendorong inovasi an important element in driving innovation and effective
dan pengambilan keputusan yang efektif. Oleh karena itu, decision-making. Therefore, the Company emphasizes the
Perseroan menitikberatkan pada prinsip keberagaman, principles of diversity, inclusion, and equal opportunities for
inklusi, dan kesempatan yang setara bagi seluruh all employees in supporting the Company’s sustainability.
karyawan dalam mendukung keberlanjutan Perseroan. PLN opens equal employment opportunities to all Indonesian
PLN membuka kesempatan kerja secara setara kepada citizens (WNI), regardless of ethnicity, culture, race, religion,
seluruh Warga Negara Indonesia (WNI), tanpa memandang or political affiliation. The recruitment process is conducted
latar belakang suku, budaya, ras, agama, atau afiliasi politik. transparently and openly and is accessible through the
Proses rekrutmen dilakukan secara transparan dan terbuka official website: https://rekrutmen.pln.co.id.
yang dapat diakses melalui laman resmi: https://rekrutmen.
pln.co.id.
Sebagai bentuk komitmen tertulis terhadap As a form of written commitment to diversity, PLN issued
keberagaman, PLN menerbitkan Statement of Corporate a Statement of Corporate Intent No. 0056.P/DIR/2023
Intent No. 0056.P/DIR/2023 tentang Kebijakan on Gender Mainstreaming Policy (PUG). PLN’s support for
Pengarusutamaan Gender (PUG). Dukungan PLN increasing the role of women is also manifested through
terhadap peningkatan peran perempuan juga diwujudkan strengthening the role of PLN Srikandi community and
melalui penguatan peran komunitas Srikandi PLN dan holding the 2024 PLN Women Summit, attended by all female
penyelenggaraan PLN Women Summit 2024, yang diikuti employees.
oleh seluruh pegawai perempuan.
Sebagai bagian dari upaya menciptakan tempat kerja As part of its efforts to create a workplace free from violence
yang bebas dari kekerasan dan diskriminasi, PLN juga and discrimination, PLN also implements Policy on Mutual
menerapkan Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai Respect in the Workplace, in line with ILO Convention No. 111
di Tempat Kerja, sejalan dengan Konvensi ILO No. 111 on Discrimination in Employment and Occupation, and ILO
tentang Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan, Convention No. 190 on Violence and Harassment in the World
serta Konvensi ILO No. 190 tentang Kekerasan dan of Work. This commitment is strengthened through the
Pelecehan di Dunia Kerja. Komitmen ini diperkuat melalui implementation of Board of Directors’ Regulation No. 0015.P/
penerapan Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2020 tentang DIR/2020 on Protection, Prevention, and Handling of Sexual
Perlindungan, Pencegahan, dan Penanganan Pelecehan Harassment in the Workplace. Throughout 2024, there were
Seksual di lingkungan kerja. Selama tahun 2024, tidak no reports or cases related to alleged discrimination in
terdapat laporan atau kasus yang berkaitan dengan dugaan employment relations within PLN.
diskriminasi dalam hubungan kerja di lingkungan PLN.
Adapun komposisi karyawan PLN pada tahun 2024 The composition of PLN employees in 2024 reflected
mencerminkan keberagaman, dengan proporsi karyawan diversity, with a proportion of 78.89% male employees and
pria sebesar 78,89% dan perempuan sebesar 21,11%. 21.11% female employees. The Company also recorded the
Perseroan juga mencatat keberadaan kelompok minoritas presence of 0.05% minority groups and 0.10% people with
sebesar 0,05% dan penyandang disabilitas sebesar 0,10%. disabilities.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 599
2024
Page 600
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
Kesetaraan Dalam Pengembangan Karier
Equality in Career Development
PLN menjamin setiap pegawai memiliki kesempatan yang PLN guarantees that every employee has the same
sama untuk mengembangkan karier, tanpa memandang opportunity to develop their career, regardless of gender,
gender, usia, latar belakang, atau kondisi fisik. Komitmen age, background, or physical condition. This commitment
ini tercermin dalam struktur organisasi dan komposisi is reflected in an inclusive organizational structure and
manajerial yang inklusif, mencerminkan keberagaman managerial composition, reflecting diversity that includes
yang mencakup kelompok rentan seperti penyandang vulnerable groups such as people with disabilities and
disabilitas dan kelompok minoritas. Perseroan secara minority groups. The Company actively encourages women’s
aktif mendorong partisipasi perempuan dalam posisi participation in managerial and strategic positions.
manajerial dan strategis.
Sebagai bagian dari indikator kinerja utama (KPI) As part of the diversity key performance indicators (KPI),
keberagaman, PLN menetapkan target nominated talent PLN set a target of 32% female nominated talent. In 2024,
perempuan sebesar 32%. Pada tahun 2024, jumlah pegawai there were 377 female employees occupying managerial
perempuan yang menduduki posisi manajerial mencapai positions, or equivalent to 16.19% of the total 2,329
377 orang, atau setara dengan 16,19% dari total 2.329 managerial positions. This number showed an increase
posisi manajerial. Jumlah ini menunjukkan peningkatan compared to that of 2023 of 339 female employees or 15.15%
dibandingkan tahun 2023, yang tercatat sebanyak 339 of 2,237 managerial positions. In addition, PLN also recorded
orang atau 15,15% dari 2.237 posisi manajerial. Selain itu, the diversity in managerial group from vulnerable category,
PLN juga mencatat adanya keberagaman dalam kelompok namely 1 employee from a minority group and 2 employees
manajerial dari kategori rentan, yaitu sebanyak 1 orang dari with disabilities, as a concrete manifestation of equality
kelompok minoritas dan 2 orang penyandang disabilitas, principle application in career development.
sebagai wujud nyata penerapan prinsip kesetaraan dalam
pengembangan karier.
Kesetaraan Dalam Pengembangan Kompetensi
Equality in Competency Development
PLN meyakini bahwa pengembangan kompetensi PLN believes that competency development is an important
merupakan aspek penting dalam membentuk sumber aspect in generating excellent and adaptive human
daya manusia yang unggul dan adaptif, khususnya dalam resources, particularly in facing the challenges of energy
menghadapi tantangan transisi energi. Sebagai bagian transition. As part of its commitment to equality, PLN
dari komitmen terhadap kesetaraan, PLN memastikan ensures that all employees, without exception, have equal
bahwa seluruh karyawan, tanpa terkecuali, memiliki access to capacity development programs and job training.
akses yang setara terhadap program pengembangan All employees are encouraged to continuously improve their
kapasitas dan pelatihan kerja. Setiap pegawai didorong skills and knowledge, either through technical training,
untuk terus meningkatkan keahlian dan pengetahuan, leadership development, or formal education.
baik melalui pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan,
maupun pendidikan formal.
Untuk memperkuat agenda transisi energi, PLN secara To strengthen the energy transition agenda, PLN actively
aktif meningkatkan kapasitas SDM melalui berbagai increases HR capacity through various strategic initiatives,
inisiatif strategis, termasuk Program Pegawai Tugas including Employee Study Program (PTB). In 2024, 163 PLN
Belajar (PTB). Pada tahun 2024, sebanyak 163 employees were recorded continuing their studies at various
Laporan
600 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 601
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
pegawai PLN tercatat melanjutkan studi di berbagai world-class universities to strengthen the Company’s
universitas terbaik dunia guna memperkuat kesiapan readiness to face a greener and more sustainable future for
Perseroan dalam menghadapi masa depan industri energi the energy industry.
yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Investasi PLN dalam pengembangan kompetensi juga PLN’s investment in competency development is also
tercermin dari peningkatan anggaran pelatihan. Total reflected in the increase of training budget. The total cost of
biaya pendidikan dan pelatihan (diklat) pada tahun education and training programs in 2024 reached Rp1,042.65
2024 mencapai Rp1.042,65 miliar dengan rata-rata jam billion, with an average training hours per employee in 2024
pelatihan per pegawai pada tahun 2024 sebesar 85,62 of 85.62 hours. This is balanced by an increase in the quality
jam. Hal ini diimbangi dengan peningkatan kualitas dan and diversity of training materials that are more relevant to
keberagaman materi pelatihan yang lebih relevan dengan the needs of industrial transformation and digitalization of
kebutuhan transformasi industri dan digitalisasi sektor the electricity sector.
ketenagalistrikan.
Perlindungan Hak Pekerja: Komitmen terhadap Anti Pekerja Anak
dan Bebas Kerja Paksa
Protection of Workers’ Rights: Commitment to Anti-Child Labor and Freedom from Forced Labor
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penghormatan As part of its commitment to respecting human rights and
hak asasi manusia dan praktik ketenagakerjaan yang adil, fair labor practices, PLN firmly ensures that there is no
PLN secara tegas memastikan tidak terdapat pekerja child labor or forced labor practices in all of its operational
anak maupun praktik kerja paksa dalam seluruh aktivitas activities. The Company upholds humanitarian values and
operasionalnya. Perseroan menjunjung tinggi nilai-nilai is committed to creating a decent, dignified, and fair work
kemanusiaan dan berkomitmen menciptakan lingkungan environment.
kerja yang layak, bermartabat, dan sesuai dengan prinsip
kerja yang adil.
PLN menetapkan kebijakan internal yang melarang PLN has established an internal policy that prohibits the
mempekerjakan individu di bawah usia 18 tahun, selaras employment of individuals under the age of 18, in line with
dengan regulasi nasional serta standar internasional national regulations and international standards such as
seperti Konvensi ILO No. 138 tentang Usia Minimum untuk ILO Convention No. 138 on Minimum Age for Admission to
Diperbolehkan Bekerja dan Konvensi ILO No. 182 tentang Employment and ILO Convention No. 182 on the Elimination
Penghapusan Bentuk Terburuk Pekerja Anak. Selain itu, of the Worst Forms of Child Labor. In addition, all employees
seluruh karyawan bekerja dalam batas waktu yang telah work within the specified time limit, which is 8 (eight)
ditentukan, yaitu 8 (delapan) jam kerja per hari. Apabila working hours per day. If there are additional working hours,
terdapat jam kerja tambahan, PLN memastikan kompensasi PLN ensures that overtime compensation is provided in
lembur diberikan sesuai ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions stipulated in the Company
Peraturan Perusahaan dan regulasi ketenagakerjaan yang Regulations and applicable labor regulations.
berlaku.
Selama tahun pelaporan, PLN tidak menerima laporan Throughout the reporting year, PLN did not receive any
maupun temuan terkait keberadaan pekerja anak atau reports or findings related to the existence of child labor or
praktik kerja paksa di seluruh wilayah operasionalnya. forced labor practices in all of its operational areas.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 601
2024
Page 602
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hubungan Industrial
Freedom of Association and Protection of Industrial Relations
PLN menghormati dan mendukung hak setiap karyawan PLN respects and supports the right of every employee to
untuk berserikat dan membentuk serikat pekerja associate and form a labor union as part of the principle of
sebagai bagian dari prinsip kebebasan berserikat yang freedom of association guaranteed by international labor
dijamin oleh undang-undang dan standar ketenagakerjaan laws and standards. The Company ensures that there are
internasional. Perseroan memastikan bahwa tidak no obstacles or risks that can hinder the implementation
ada hambatan atau risiko yang dapat menghalangi of this right in all work environments. As of December 31,
pelaksanaan hak ini di seluruh lingkungan kerja. Hingga 31 2024, there were 28,335 employees, or 74% of PLN’s total
Desember 2024, tercatat sebanyak 28.335 pegawai, atau employees, who were members of three active labor unions
74% dari total karyawan PLN, menjadi anggota dari tiga at PLN.
serikat pekerja yang aktif di PLN.
Sebagai bagian dari kerja sama antara manajemen dan As part of the collaboration between management and
serikat pekerja, PLN bersama perwakilan serikat telah labor unions, PLN together with union representatives have
menyusun dan menetapkan Perjanjian Kerja Bersama prepared and established a Collective Labor Agreement
(PKB) sebagai instrumen perlindungan dan pengaturan (CLA) as an instrument for protecting and regulating work
hubungan kerja. PKB yang berlaku untuk periode pelaporan relations. The CLA applicable for the reporting period is
adalah PKB Periode 2022–2024, yang menjangkau dan the 2022–2024 CLA, which covers and protects all PLN
melindungi seluruh pegawai PLN, termasuk mereka yang employees, including those who are not members of a labor
bukan anggota serikat pekerja. Hal ini menunjukkan union. This demonstrates PLN’s commitment to healthy,
komitmen PLN terhadap hubungan industrial yang sehat, transparent, and inclusive industrial relations.
transparan, dan inklusif.
Remunerasi yang Setara dan Kesejahteraan Pegawai
Equal Remuneration and Employee Welfare
PLN berkomitmen untuk menjalankan praktik PLN is committed to implementing the best employment
ketenagakerjaan terbaik dengan menjunjung prinsip practices by upholding the principles of fairness,
keadilan, transparansi, dan non-diskriminasi. Remunerasi transparency, and non-discrimination. Remuneration
bagi karyawan diberikan berdasarkan klasifikasi jabatan, for employees is provided based on the classification of
masa kerja, tanggung jawab, lokasi kerja, dan kinerja positions, length of service, responsibilities, work location,
individu, tanpa membedakan gender. Komitmen ini and individual performance, regardless of genders. This
tercermin dalam rasio remunerasi 1:1 antara karyawan commitment is reflected in the 1:1 remuneration ratio
pria dan wanita pada posisi dan tanggung jawab between male and female employees in equal positions
yang setara. Pada tahun 2024, remunerasi pada jabatan and responsibilities. In 2024, the remuneration for the
terendah di PLN masih berada di atas ketentuan upah lowest position at PLN was still above the regional minimum
minimum regional (UMR) di seluruh wilayah operasional wage (UMR) provisions in all of the Company’s operational
Perseroan. Komponen remunerasi meliputi gaji pokok dan areas. Remuneration components include basic salary and
berbagai jenis tunjangan yang disesuaikan dengan jenjang various types of allowances adjusted to position level and
jabatan dan status kepegawaian. Beberapa jenis tunjangan employment status. Certain types of allowances, such as
tertentu, seperti cuti besar, penghargaan kesetiaan masa extended leave, loyalty awards for length of service (for
kerja (winduan), serta bantuan pinjaman, hanya diberikan every eight years of service), and loan assistance, are only
kepada pegawai tetap. provided to permanent employees.
Laporan
602 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 603
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
PLN juga memberikan cuti melahirkan selama 123 PLN also provides 123 calendar days of maternity leave
hari kalender kepada pegawai perempuan. Sepanjang to female employees. Throughout 2024, 822 female
tahun 2024, tercatat sebanyak 822 pegawai perempuan employees took maternity leave and 2,620 male employees
yang menjalani cuti melahirkan dan 2.620 pegawai took paternity leave. All employees who took leave have
laki-laki yang mengambil cuti kelahiran anak. Seluruh returned to work without any resignations after the leave
karyawan yang mengambil cuti tersebut telah kembali period ended. This shows the Company’s success in creating
bekerja tanpa ada pengunduran diri setelah masa cuti a work environment that supports women’s dual roles.
berakhir. Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan To ensure long-term welfare, particularly for employees
dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung entering retirement, PLN also provides various social
peran ganda perempuan. Untuk menjamin kesejahteraan protection programs such as pension health insurance, Old-
jangka panjang, terutama bagi pegawai yang memasuki Age Security (JHT), and Pension Security (JP). All of these
masa purnabakti, PLN juga menyediakan berbagai program programs are part of a comprehensive reward and social
perlindungan sosial seperti jaminan kesehatan pensiun, protection system for PLN employees.
Jaminan Hari Tua (JHT), dan Jaminan Pensiun (JP).
Seluruh program ini menjadi bagian dari sistem
penghargaan dan perlindungan sosial yang menyeluruh bagi
insan PLN.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan
Employee Health and Safety
PLN berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang PLN is committed to creating a healthy work environment as
sehat sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan part of its efforts to maintain operational sustainability and
operasional dan kesejahteraan pegawai. Pelayanan employee welfare. Occupational health services are provided
kesehatan kerja diberikan kepada seluruh pegawai PLN to all PLN employees and partner workers, to reduce the
maupun pekerja mitra, untuk mengurangi risiko terhadap risk of exposure to hazards or Occupational Health and
paparan bahaya atau risiko Kesehatan dan Keselamatan Safety (OHS) risks. Throughout 2024, PLN implemented
Kerja (K3). Sepanjang tahun 2024, PLN telah menerapkan industrial hygiene principles as a step to identify and control
prinsip higiene industri sebagai langkah identifikasi dan various risk factors in the work environment, including
pengendalian berbagai faktor risiko di lingkungan kerja, extreme temperatures and noise levels. In addition, PLN
termasuk suhu ekstrem dan tingkat kebisingan. Selain itu, also conducted comprehensive Medical Check-Up (MCU)
PLN juga melakukan pemeriksaan kesehatan menyeluruh on 37,062 employees as part of efforts to detect health
(Medical Check-Up/MCU) terhadap 37.062 pegawai sebagai conditions early. To support sustainable health maintenance,
bagian dari upaya deteksi dini kondisi kesehatan. Untuk the Company launched a preventive and promotive Corporate
mendukung pemeliharaan kesehatan secara berkelanjutan, Wellness Program. This program encourages healthy
Perseroan meluncurkan Corporate Wellness Program yang lifestyle habits among employees, the implementation of
bersifat preventif dan promotif. Program ini mendorong which is supported by the use of Wellness Application as a
pembiasaan pola hidup sehat di kalangan pegawai, yang monitoring tool. Through this initiative, PLN ensures that
implementasinya didukung oleh penggunaan Wellness employees remain healthy and fit in carrying out their duties
Application sebagai sarana monitoring. Melalui inisiatif ini, and responsibilities optimally.
PLN memastikan pegawai tetap sehat dan bugar dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal.
Untuk menunjang layanan kesehatan darurat, PLN To support emergency health services, PLN provides
menyediakan fasilitas medis di unit-unit pembangkit dan medical facilities in generating units and cooperates with
bekerja sama dengan tenaga medis bersertifikat. Selain certified medical personnel. Furthermore, PLN guarantees
itu, PLN menjamin layanan kesehatan non-penyakit akibat non-occupational disease (non-PAK) health services for
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 603
2024
Page 604
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
kerja (non-PAK) bagi pegawai dan keluarganya, dengan total employees and their families, the total cost realized in 2024
biaya yang telah direalisasikan pada tahun 2024 mencapai reached Rp954 billion for 38,289 people. The Company also
Rp954 miliar untuk 38.289 orang. Perseroan juga includes all employees and their families in BPJS Kesehatan
menyertakan seluruh pegawai dan keluarga dalam BPJS (health insurance by social security agency), with a total
Kesehatan, dengan total iuran sebesar Rp206 miliar. contribution of Rp206 billion.
Selain itu, PLN juga senantiasa memprioritaskan Furthermore, PLN also constantly prioritizes occupational
keselamatan kerja sebagai pilar utama dalam menjaga safety as the main pillar in maintaining productivity and
produktivitas dan kelangsungan operasional. Komitmen operational continuity. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui penerapan budaya keselamatan the implementation of strong safety culture, with the
yang kuat, dengan target utama zero accident. Untuk main target of zero accident. To ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan occupational safety standards, PLN conducts quarterly
kerja, PLN melakukan penilaian tingkat kematangan assessments of the level of OHS maturity. As a form of
K3 secara triwulanan. Sebagai bentuk penguatan strengthening safety culture, PLN implements PLN Life
budaya keselamatan, PLN menerapkan PLN Life Saving Saving Rules, namely 10 basic occupational safety rules
Rules, yakni 10 aturan dasar keselamatan kerja yang disseminated to all units to reduce potential risks.
disosialisasikan ke seluruh unit untuk mengurangi
potensi risiko.
Turnover Karyawan
Employee Turnover
Pada tahun 2024, PLN merekrut sebanyak 663 pegawai In 2024, PLN recruited 663 new employees consisting of 494
baru yang terdiri dari 494 orang atau 74,5% laki-laki dan or 74.5% male and 169 or 25.5% female. On the other hand,
169 orang atau 25,5% perempuan. Di sisi lain, jumlah the number of employees has also been adjusted along
karyawan juga mengalami penyesuaian seiring dengan with of a number of employees exciting for various reasons,
keluarnya sejumlah pegawai karena berbagai alasan, such as resignation, entering retirement, re-transfer to a
seperti pengunduran diri, memasuki masa pensiun, mutasi subsidiary, dishonorable termination of employment (PHK),
kembali ke anak perusahaan, pemutusan hubungan kerja or death. Throughout 2024, the employee turnover rate was
(PHK) tidak hormat, maupun karena meninggal dunia. recorded at 2.69%. The Company continues to monitor and
Sepanjang tahun 2024, tingkat turnover karyawan tercatat manage the existing turnover rate to maintain operational
sebesar 2,69%. Perseroan terus memantau dan mengelola continuity and ensure that the knowledge transfer process
tingkat turnover yang ada guna menjaga kesinambungan runs smoothly, particularly amidst the challenges of energy
operasional serta memastikan proses alih pengetahuan transition and organizational transformation.
berjalan dengan baik, terutama di tengah tantangan transisi
energi dan transformasi organisasi.
Penanganan Pengaduan Karyawan
Handling of Employee Complaints
PLN menyediakan berbagai saluran pengaduan bagi PLN provides various complaint channels for employees as
karyawan sebagai wujud komitmen terhadap penciptaan a form of commitment to creating an open, responsive, and
lingkungan kerja yang terbuka, responsif, dan kondusif. conducive work environment. Every employee has the right
Setiap karyawan memiliki hak untuk menyampaikan keluhan, to submit complaints, input, or suggestions related to various
masukan, atau saran yang berkaitan dengan berbagai aspek aspects of the Company’s operations. Complaints can be
operasional perusahaan. Pengaduan dapat disampaikan submitted directly to their respective superiors for follow-
secara langsung kepada atasan masing-masing untuk up, or through official channels such as in-person meetings
Laporan
604 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 605
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengelolaan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Social Performance – Employment Management, Occupational Health and Safety Aspects
ditindaklanjuti, maupun melalui saluran resmi seperti during gathering activities, or through Employee Care
pertemuan tatap muka dalam kegiatan gathering, atau Center specifically provided to handle employment issues
melalui Employee Care Center yang disediakan khusus professionally. Throughout 2024, there were no complaints
untuk menangani isu-isu ketenagakerjaan secara indicating violations of employment management. Thus,
profesional. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat PLN did not incur any fines or sanctions for non-compliance
pengaduan yang mengindikasikan pelanggaran terhadap with labor laws and regulations.
pengelolaan ketenagakerjaan. Dengan demikian, PLN tidak
menerima denda maupun sanksi atas ketidakpatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang
ketenagakerjaan.
Survei Kepuasan Karyawan
Employee Satisfaction Survey
Pada tahun 2024, PLN kembali melaksanakan Employee In 2024, PLN again conducted an Employee Experience
Experience Survey yang diselenggarakan setiap tahun Survey, held annually to measure the level of engagement
untuk mengukur tingkat keterlibatan (engagement) and job satisfaction of active organic employees. This
dan kepuasan kerja pegawai organik aktif. Survei ini survey is part of the Company’s efforts to create a positive,
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan productive, and sustainable work environment. The results
lingkungan kerja yang positif, produktif, dan berkelanjutan. of this year’s survey show a very high level of employee
Hasil survei tahun ini menunjukkan tingkat engagement engagement, with a score reaching 92%. This achievement
pegawai yang sangat tinggi, dengan skor mencapai reflects PLN’s commitment to maintaining a strong
92%. Capaian ini mencerminkan komitmen PLN dalam relationship between the Company and employees, as well as
menjaga hubungan yang kuat antara Perseroan dan serving as a positive indicator of the effectiveness of human
karyawan, sekaligus menjadi indikator positif atas resource management strategy that has been implemented.
efektivitas strategi pengelolaan sumber daya manusia yang
telah diterapkan.
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community
Empowerment
Komitmen PLN dalam Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
PLN’s Commitment to Social Development and Community Empowerment
PLN menyadari bahwa keberlangsungan usaha tidak PLN realizes that business continuity is inseparable from
dapat dipisahkan dari penerimaan dan dukungan community acceptance and support. Therefore, establishing
masyarakat. Oleh karena itu, membangun hubungan harmonious and mutually beneficial relationships with the
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 605
2024
Page 606
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community Empowerment
yang harmonis dan saling menguntungkan dengan community is part of the Company’s long-term strategy. PLN
masyarakat merupakan bagian dari strategi jangka panjang aligns all TJSL programs with the Sustainable Development
Perseroan. PLN menyelaraskan seluruh program TJSL Goals (SDGs) framework and ISO 26000 Guidance on Social
dengan kerangka kerja Sustainable Development Goals Responsibility, as an effort to ensure that every step taken
(SDGs) dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility, is in line with global standards in sustainable development
sebagai upaya untuk memastikan bahwa setiap langkah and social responsibility. The program is carried out in
yang diambil selaras dengan standar global dalam a participatory and sustainable manner, by involving
pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab sosial. community as an active strategic partner in every stage of
Implementasi program dilakukan secara partisipatif dan implementation.
berkelanjutan, dengan melibatkan masyarakat sebagai mitra
strategis yang aktif dalam setiap tahap pelaksanaan.
Seluruh program tersebut dirancang dengan mengacu All of these programs are designed with reference to the
pada prinsip-prinsip Creating Shared Value (CSV), yang principles of Creating Shared Value (CSV), which balance the
menyeimbangkan kepentingan perusahaan (Profit), interests of the Company (Profit), community (People), and
masyarakat (People), dan lingkungan (Planet). Perseroan the environment (Planet). The Company ensures that every
memastikan bahwa setiap kegiatan yang dilakukan activity carried out not only brings benefits to the Company,
tidak hanya membawa manfaat bagi perusahaan, tetapi but also provides sustainable added value to the community
juga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi and the surrounding environment. With a collaborative
masyarakat dan lingkungan sekitar. Dengan semangat and sustainable spirit, PLN is consistently committed to
kolaboratif dan keberlanjutan, PLN terus berkomitmen becoming part of the solution to social and environmental
menjadi bagian dari solusi bagi tantangan sosial dan challenges, for a brighter, more empowered, and more
lingkungan, demi Indonesia yang lebih terang, berdaya, dan prosperous Indonesia.
sejahtera.
Inisiatif Program Pemberdayaan Sosial dan Masyarakat Tahun 2024
Social and Community Empowerment Program Initiatives in 2024
Sebagai bentuk nyata dari komitmen terhadap prinsip- As a concrete form of commitment to ESG principles, PLN
prinsip ESG, PLN telah menetapkan berbagai program TJSL established various TJSL programs as top priorities in
yang menjadi prioritas utama pada tahun 2024. Program- 2024. These programs were focused on strategic sectors
program ini difokuskan pada sektor-sektor strategis yang considered capable of making significant contribution to
dinilai mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap accelerate sustainable development, particularly in areas
percepatan pembangunan berkelanjutan, khususnya around the Company’s operations. The main focus is directed
di wilayah sekitar operasional Perseroan. Fokus utama at four sectors, namely education, development of micro and
diarahkan pada empat sektor, yaitu pendidikan, small enterprises (MSEs), environment, and Creating Shared
pengembangan usaha mikro dan kecil (UMK), lingkungan, Value (CSV) initiative integrating business interests with
serta inisiatif Creating Shared Value (CSV) yang community empowerment.
mengintegrasikan kepentingan bisnis dengan
pemberdayaan masyarakat.
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, To support the implementation of these programs,
sepanjang tahun 2024 PLN telah menyalurkan dana throughout 2024, PLN distributed TJSL funds sourced
TJSL yang bersumber dari berbagai skema pendanaan, from various funding schemes, including from Community
antara lain dari Community Involvement and Development Involvement and Development (CID) with an allocation of
Laporan
606 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 607
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community Empowerment
(CID) dengan alokasi sebesar Rp400 miliar dan realisasi Rp400 billion and a realization of Rp377.37 billion, as well as
sebesar Rp377,37 miliar, serta Program Pendanaan Usaha the Micro and Small Enterprises (MSEs) Funding Program
Mikro Kecil (UMK) yang dialokasikan sebesar Rp1,5 miliar with an allocation of Rp1.5 billion and a realization rate of
dengan tingkat realisasi 100%. Selain itu, PLN juga telah 100%. In addition, there was also an allocation of Rp210.79
mengalokasikan anggaran untuk program TJSL non-CID billion for non-CID TJSL program with a realization of
sebesar Rp210,79 miliar dengan realisasi mencapai Rp176,85 Rp176.85 billion. All of these initiatives are implemented in an
miliar. Seluruh inisiatif ini dilaksanakan secara terintegrasi integrated and sustainable manner, with the aim of creating
dan berkelanjutan, dengan tujuan menciptakan dampak a positive impact that is evenly distributed to the community.
positif yang merata bagi masyarakat.
Pendidikan Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas To support the improvement of quality of education
Education pendidikan di Indonesia, PLN mengalokasikan dana in Indonesia, PLN allocated funds of Rp81.07 billion
sebesar Rp81,07 miliar untuk Program Pendidikan for Education Program in implementing TJSL in
dalam pelaksanaan TJSL tahun 2024. Dana ini 2024. These funds were used to continue and
digunakan untuk melanjutkan dan memperluas expand the scope of a number of strategic programs
cakupan sejumlah program strategis yang bertujuan aimed at encouraging access, equity, and quality
mendorong akses, pemerataan, dan kualitas of education in various regions. Several leading
pendidikan di berbagai daerah. Beberapa program programs carried out included Duta Bercahaya
unggulan yang dijalankan antara lain Beasiswa Scholarship, intended to support the development
Duta Bercahaya, yang ditujukan untuk mendukung of young generation with achievements and national
pengembangan generasi muda berprestasi dan insight; Smart Internet, providing free internet
berwawasan kebangsaan; Internet Pintar, yang access for students in remote areas; and PLN Edu
menyediakan akses internet gratis bagi pelajar di Library, providing access to reading materials and
daerah terpencil; serta Perpustakaan PLN Edu, yang digital learning for the community. In addition,
memberikan akses bahan bacaan dan pembelajaran through the Information School and PLN Peduli
digital bagi masyarakat. Selain itu, melalui Sekolah Pendidikan program, the Company also provides
Informasi dan program PLN Peduli Pendidikan, students and the community with knowledge of
Perseroan turut membekali siswa dan masyarakat electricity, digital literacy, and other basic skills
dengan pengetahuan kelistrikan, literasi digital, dan relevant to current developments.
keterampilan dasar lainnya yang relevan dengan
perkembangan zaman.
Seluruh inisiatif ini dijalankan sebagai bagian dari All of these initiatives are carried out as part of
upaya jangka panjang PLN untuk menciptakan PLN’s long-term efforts to create a generation that
generasi yang cerdas, adaptif, dan siap berkontribusi is smart, adaptive, and ready to contribute to the
bagi kemajuan bangsa sekaligus menjadi salah progress of the nation while also being one of PLN’s
satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 4: support priorities for Goal 4: Quality Education of
Pendidikan Berkualitas dari Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
Pengembangan Sebagai bagian dari komitmen untuk mendorong As part of its commitment to promote inclusive
pertumbuhan ekonomi inklusif dan berkelanjutan, and sustainable economic growth, PLN allocated
Usaha Mikro
PLN mengalokasikan dana sebesar Rp107,31 Rp107.31 billion for the Micro and Small Enterprises
dan Kecil (UMK) miliar untuk Program Pengembangan Usaha Mikro (MSMEs) Development Program in 2024. This
Development of dan Kecil (UMK) pada tahun 2024. Program ini program was implemented through various
Micro and Small dilaksanakan melalui berbagai inisiatif strategis, strategic initiatives, including MSME development
Enterprises antara lain pengembangan UMK melalui Rumah through Rumah BUMN, integration of MSMEs into
(MSEs) BUMN, integrasi UMK ke dalam rantai pasok (supply the Company’s supply chain, empowerment of
chain) Perseroan, pemberdayaan kelompok rentan, vulnerable groups, development of tourist village
pengembangan kawasan desa wisata, serta program areas, and PLN Peduli Pengembangan MSME
PLN Peduli Pengembangan UMK. program.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 607
2024
Page 608
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community Empowerment
PLN juga menjalankan program pendampingan dan PLN also runs MSME mentoring and coaching
pembinaan UMKM untuk mendukung transformasi programs to support digital transformation and
digital dan peningkatan daya saing, salah satunya increase competitiveness, one of which is through
melalui Rumah BUMN dan Program Difablepreneur Rumah BUMN and Difablepreneur Berdaya Program
Berdaya yang ditujukan khusus bagi penyandang which is specifically intended for people with
disabilitas. Selama tahun 2024, realisasi penyaluran disabilities. Throughout 2024, the realization of
dana UMK mencapai Rp107,31 miliar, dengan 20.289 MSME fund distribution reached Rp107.31 billion, with
pelaku UMKM menerima manfaat langsung dari 20,289 MSMEs receiving direct benefits from this
program ini, dan sebanyak 241 UMKM berhasil program, and 241 MSMEs successfully upgrading,
naik kelas,menunjukkan peningkatan kapasitas showing a significant increase in their business
usaha mereka secara signifikan. Selain itu, PLN capacity. In addition, PLN also encourages MSMEs
juga mendorong UMKM untuk menjadi bagian dari to become part of the Company’s supply chain.
rantai pasok perusahaan. Pada periode pelaporan, Throughout the reporting period, it was recorded
tercatat sekitar 4.300 UMKM dari berbagai sektor that around 4,300 MSMEs from various industrial
industri terlibat aktif dalam mendukung operasional sectors were actively involved in supporting PLN’s
PLN sebagai mitra usaha. operations as business partners.
Melalui inisiatif ini, PLN tidak hanya menciptakan Through this initiative, PLN not only creates
peluang ekonomi, tetapi juga memperkuat struktur economic opportunities, but also strengthens the
usaha kecil sebagai fondasi ekonomi lokal yang structure of small businesses as the foundation of a
tangguh sekaligus menjadi salah satu prioritas resilient local economy while also becoming one of
dukungan PLN terhadap Tujuan 8: Pekerjaan PLN’s support priorities for Goal 8: Decent Work and
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi dari Tujuan Economic Growth of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Program Sebagai wujud kepedulian terhadap kelestarian As a form of concern for environmental sustainability
lingkungan dan upaya mendukung pembangunan and efforts to support sustainable development,
Lingkungan berkelanjutan, PLN mengalokasikan anggaran PLN allocated a budget of Rp107.70 billion to
Environmental sebesar Rp107,70 miliar untuk mendanai berbagai fund various environmental programs within the
Programs program lingkungan dalam rangka program TJSL framework of the 2024 TJSL program. Various
tahun 2024. Berbagai inisiatif yang dijalankan initiatives carried out included the construction
meliputi pembangunan sarana air bersih dan MCK, of clean water and toilet facilities, flora and fauna
pelestarian flora dan fauna, program Sampah preservation, Waste to Energy (Co-firing) program,
Menjadi Energi (Co-firing), Sekolah Informal untuk Informal Schools for environmental education, and
edukasi lingkungan, serta program PLN Peduli the PLN Cares for the Environment program which
Lingkungan yang fokus pada rehabilitasi ekosistem. focuses on ecosystem rehabilitation. One of the
Salah satu kegiatan utama adalah penanaman main activities is planting productive trees and
pohon produktif dan mangrove di sekitar wilayah mangroves around the Company’s operational areas,
operasional perusahaan, dengan prioritas lokasi with priority for greening locations in areas closest
penghijauan di area terdekat aset dan fasilitas PLN. to PLN assets and facilities.
Dalam upaya meningkatkan akses air bersih, To increase access to clean water, PLN cooperated
PLN bekerja sama dengan TNI AD pada tahun with the Indonesian Army in 2024 to open 50 new
2024 untuk membuka 50 titik baru penyediaan clean water supply points in various regions of
air bersih di berbagai wilayah Indonesia. Sejak Indonesia. Since 2023, this program has built
tahun 2023, program ini telah membangun 106 106 clean water facilities and reached people in
titik sarana air bersih sehingga dapat menjangkau areas previously had difficulty accessing clean
masyarakat di wilayah yang sebelumnya kesulitan water sources. This initiative directly supports the
mengakses sumber air layak. Inisiatif ini secara achievement of several Sustainable Development
langsung mendukung pencapaian beberapa Tujuan Goals (SDGs), including: Goal 6: Clean Water and
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), antara lain: Adequate Sanitation.
Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak.
Laporan
608 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 609
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community Empowerment
Program CSV Sebagai bagian dari pendekatan Creating Shared As part of Creating Shared Value (CSV) approach,
CSV Program Value (CSV), PLN terus mengembangkan program- PLN continues to develop programs that not only
program yang tidak hanya memberikan nilai provide economic value for the Company, but also
ekonomi bagi Perseroan, tetapi juga menciptakan provide positive social impacts directly felt by the
dampak sosial positif yang langsung dirasakan oleh community. In 2024, PLN allocated funds of Rp20.68
masyarakat. Pada tahun 2024, PLN mengalokasikan billion to support various CSV initiatives, including
dana sebesar Rp20,68 miliar untuk mendukung free electricity connection program, Electrifying
berbagai inisiatif CSV, di antaranya program Agriculture, Electrifying Marine, utilization of FABA
sambung listrik gratis, Electrifying Agriculture, (fly ash and bottom ash), and promotion of the use
Electrifying Marine, pemanfaatan FABA (fly ash of electric motors.
dan bottom ash), serta promosi penggunaan motor
listrik.
Salah satu program yang dilakukan tahun 2024 One program carried out in 2024 was Light Up
adalah Light Up The Dream, yaitu penyambungan The Dream, a free electricity connection for
listrik gratis bagi keluarga prasejahtera yang underprivileged families funded through voluntary
didanai melalui donasi sukarela dari pegawai PLN. donations from PLN employees. This program is
Program ini sejalan dengan tujuan TJSL Perseroan in line with the Company’s TJSL goal of opening
dalam membuka akses energi yang adil dan inklusif up fair and inclusive energy access for all levels
bagi seluruh lapisan masyarakat. Pada tahun of community. In 2024, Light Up The Dream
2024, Light Up The Dream berhasil menjangkau successfully reached 12,011 underprivileged families
12.011 keluarga prasejahtera di berbagai wilayah in various regions of Indonesia. In addition, the
Indonesia. Selain itu, program Electrifying Electrifying Agriculture and Electrifying Marine
Agriculture dan Electrifying Marine turut mendorong programs also encouraged the transformation
transformasi sektor pertanian dan kelautan of agricultural and marine sectors through
melalui elektrifikasi, sehingga meningkatkan electrification, thereby increasing the productivity
produktivitas dan efisiensi operasional pelaku and operational efficiency of micro-business actors
usaha mikro dan komunitas nelayan. and fishing communities.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling Community Complaints
PLN berkomitmen untuk menghormati hak-hak masyarakat PLN is committed to respecting the rights of indigenous
adat di wilayah operasionalnya dan menjaga hubungan yang peoples in its operational areas and maintaining harmonious
harmonis dengan komunitas lokal. Pada tahun 2024, PLN relations with local communities. In 2024, PLN received a
menerima pengaduan dari Komunitas Masyarakat Adat 10 complaint from the 10 Gendang Indigenous Community in
Gendang di Kabupaten Manggarai, NTT, terkait penolakan Manggarai Regency, NTT, regarding the rejection of PLTP
rencana pengembangan PLTP Ulumbu. Menanggapi Ulumbu development plan. In response to such matter,
hal tersebut, PLN menerapkan prinsip Free, Prior and PLN implemented the principle of Free, Prior, and Informed
Informed Consent (FPIC) dan menjalin dialog terbuka. Consent (FPIC) and established an open dialogue. In
Dalam penyelesaiannya, PLN juga berkoordinasi dengan resolving this issue, PLN also coordinated with the National
Komnas HAM dan Ombudsman RI yang turut memfasilitasi Human Rights Commission and the Indonesian Ombudsman,
mediasi antara perusahaan dan warga, guna mencapai who also facilitated mediation between the Company
solusi yang menghormati hak-hak masyarakat serta and residents, in order to reach a solution that respects
sejalan dengan prinsip Hak Asasi Manusia. the community’s rights and is in line with Human Rights
principles.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 609
2024
Page 610
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community Empowerment
Survei Kepuasan Masyarakat
Community Satisfaction Survey
Pelaksanaan program-program TJSL senantiasa disertai The implementation of TJSL programs is always accompanied
dengan pengukuran dampak sosial terhadap masyarakat. by measuring the social impact on the community. This
Pengukuran ini dilakukan melalui dua indikator utama, yaitu measurement is carried out through two main indicators,
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Return on namely Community Satisfaction Index (CSI) and Social
Investment (SROI). Pada tahun 2024, skor IKM mencapai Return on Investment (SROI). In 2024, the IKM score reached
88,31, yang mencerminkan tingkat kepuasan masyarakat 88.31, reflecting a high level of community satisfaction with
yang tinggi terhadap pelaksanaan program TJSL. Sementara the implementation of TJSL program. Meanwhile, the results
itu, hasil pengukuran SROI tahun 2024 menunjukkan angka of the 2024 SROI measurement showed a figure of 2.94. This
sebesar 2,94. Angka ini mengindikasikan bahwa setiap Rp1 figure indicated that every Rp1 invested in the TJSL program
yang diinvestasikan dalam program TJSL menghasilkan generated economic benefits of Rp2.94 for the community.
manfaat ekonomi sebesar Rp2,94 bagi masyarakat. This achievement showed an increase compared to the SROI
Pencapaian ini menunjukkan peningkatan dibandingkan value of 2.71 in 2023, indicating the increasing effectiveness
tahun 2023 yang mencatat nilai SROI sebesar 2,71, of the program in providing social and economic impacts for
menandakan efektivitas program yang semakin baik dalam beneficiaries.
memberikan dampak sosial dan ekonomi bagi penerima
manfaat.
Testimoni
Testimonial
Kami berterimakasih kepada PLN karena sudah
mengikutsertakan dan memberdayakan kami sebagai UMKM di
local champions agar bisa menembus pasar global. Ini menjadi
kesempatan kami memasarkan produk kami untuk go global.
We are grateful that PLN includes and empowers us as MSMEs
in local champions to penetrate the global market. This is our
opportunity to market our products to go global.
Nurmala
Pemilik UMKM Kerajinan Tangan Fashters
Owner of Fashters Handicraft Small Business
Laporan
610 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 611
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Sosial – Aspek Pengembangan Sosial
dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Performance - Aspects Of Social Development and Community Empowerment
Terima kasih sebesar-besarnya kepada pihak PLN yang telah
membantu kami dari pompa air listrik hingga jaringan listrik
ke wilayah pertanian. Tentunya ini akan menjadi manfaat bagi
masyarakat kami serta mampu meningkatkan kuantitas dan
kualitas produksi hasil pertanian, efisiensi waktu, dan lainnya.
Our highest appreciation goes to PLN that has helped us from
electric water pumps to electricity networks to agricultural
areas. This will certainly be beneficial for our community and can
increase the quantity and quality of agricultural production, time
efficiency, and so on.
Riyanto
Kepala Kampung Telaga Sari
Head of Telaga Sari Village
Sekarang dengan hadirnya listrik, saya sangat bersyukur
dan bisa membuka peluang usaha. Saya mendoakan
semoga PLN tambah sukses serta dapat membantu
masyarakat kecil.
Now that we have electricity here, I am very grateful and
can open up business opportunities. I pray that PLN will be
more successful and can help the lower class.
Lija Dg. Tasa
Warga Kelurahan Karunrung, Kota Makassar
Residents of Karunrung Subdistrict, Makassar.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 611
2024
Page 612
Photo by Tri Benson
Operasional-Climb Up Inspection-Kabupaten Tegal
Laporan
612 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 613
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
Laporan Keuangan
Audit
Audited Financial
Statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 613
2024
Page 614
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Laporan
614 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 615
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
23 Mei May 23
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 615
2024
Page 616
Laporan
616 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 617
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 617
2024
Page 618
Laporan
618 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 619
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 619
2024
Page 620
Laporan
620 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 621
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 621
2024
Page 622
Laporan
622 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 623
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 623
2024
Page 624
Laporan
624 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 625
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 6 1,511,901,240 1,448,970,621 Property, plant and equipment
Aset hak guna 7 29,368,236 30,574,504 Right-of-use assets
Properti investasi 8 5,567,178 5,939,235 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 9 30,284,844 26,526,781 and joint ventures
Pajak dibayar di muka 19 12,340,937 12,376,005 Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan 47 609,374 540,694 Deferred tax assets
Piutang pihak berelasi 10 1,097,914 1,028,387 Receivables from related parties
Rekening bank
dibatasi penggunaannya 11 3,289,705 4,434,080 Restricted cash in banks
Piutang lain-lain 17 1,500,345 1,883,832 Other receivables
Biaya dibayar di muka dan uang muka 20 246,471 41,138 Prepaid expenses and advances
Aset derivatif 604,572 - Derivative assets
Aset tidak lancar lain 12 8,118,061 6,940,941 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,604,928,877 1,539,256,218 Total Non-Current Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 13 61,364,446 55,920,541 Cash and cash equivalents
Rekening bank
dibatasi penggunaannya 11 232,510 99,019 Restricted cash in banks
Investasi jangka pendek 14 984,587 913,670 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 15 2,569,123 2,412,928 Related parties
Pihak ketiga 15 25,077,279 24,428,027 Third parties
Piutang dari Pemerintah 16 43,290,748 22,446,998 Receivables from Government
Piutang lain-lain 17 3,417,791 2,306,621 Other receivables
Persediaan 18 20,139,800 17,862,312 Inventories
Pajak dibayar di muka 19 5,403,503 3,783,609 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka dan uang muka 20 4,269,422 952,477 Prepaid expenses and advances
Piutang pihak berelasi 10 178,202 251,026 Receivables from related parties
Aset derivatif 518,978 6,258 Derivative assets
Jumlah Aset Lancar 167,446,389 131,383,486 Total Current Assets
JUMLAH ASET 1,772,375,266 1,670,639,704 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 625
2024
Page 626
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - nilai nominal Rp1 per saham Capital stock - par value of Rp1 per share
Modal dasar - 439.000.000 saham Authorised - 439,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Subscribed and paid-up
150.536.096 saham 21 150,536,096 150,536,096 150,536,096 shares
Tambahan modal disetor 22a 34,608 34,608 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan pihak Difference in value from transactions
non-pengendali (2,100) (2,100) with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 21 95,738,657 76,803,066 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 21 103,765,084 107,538,313 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 709,892,501 679,584,024 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1,059,964,846 1,014,494,007 of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,195,389 1,137,392 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,061,160,235 1,015,631,399 TOTAL EQUITY
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 47b 70,002,171 58,228,739 Deferred tax liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam satu tahun net of current portion
Penerusan pinjaman 24 23,023,177 26,243,812 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah Government and
dan lembaga keuangan non-bank Government
Pemerintah nonbank 25 2,092,807 1,472,907 financial institution loans
Utang sewa 26 10,015,345 10,501,832 Lease liabilities
Utang bank 27 135,444,401 127,875,171 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 28 188,527,108 191,986,322 Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta 29a 4,723,016 5,101,199 Electricity purchase payables
Utang lain-lain 31 433,655 466,867 Other payables
Pendapatan ditangguhkan 23 34,449,127 27,104,985 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 49 70,452,141 62,831,038 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 539,162,948 511,812,872 Total Non-Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Laporan
626 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 627
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 30 22,712,501 15,523,529 Related parties
Pihak ketiga 30 47,985,318 41,623,998 Third parties
Utang pajak 32 5,301,877 4,231,945 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 33 10,495,898 8,049,497 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 49 10,998,635 7,882,380 benefits liabilities
Uang jaminan langganan 34 18,463,585 17,245,794 Customer security deposits
Utang biaya proyek 35 1,680,636 1,512,219 Project cost payables
Pendapatan ditangguhkan 23 3,849,635 1,581,942 Deferred revenue
Liabilitas derivatif 56 61,781 201,359 Derivative liabilities
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities
Penerusan pinjaman 24 3,013,763 2,939,616 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah nonbank 25 750,000 750,000 institution loans
Utang sewa 26 2,880,568 2,267,698 Lease liabilities
Utang bank 27 21,785,261 20,947,017 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 28 10,532,135 5,578,511 Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta 29a 615,418 554,608 Electricity purchase payables
Utang lain-lain 31 10,925,072 12,305,320 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 172,052,083 143,195,433 Total Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 711,215,031 655,008,305 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 1,772,375,266 1,670,639,704 TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 627
2024
Page 628
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Penjualan tenaga listrik 36 353,176,020 333,191,062 Sales of electricity
Penyambungan pelanggan 23 1,746,004 1,288,284 Customer connection fees
Subsidi listrik Pemerintah 37 77,045,335 68,636,731 Government electricity subsidy
Pendapatan kompensasi 16 100,184,044 73,991,897 Compensation income
Lain-lain 38 13,229,590 10,276,090 Other
Jumlah Pendapatan Usaha 545,380,993 487,384,064 Total Revenue
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Bahan bakar dan pelumas 39 179,290,971 164,731,578 Fuel and lubricants
Pembelian tenaga listrik 40 178,626,777 154,831,184 Purchased electricity
Sewa 41 2,607,032 1,874,862 Leases
Pemeliharaan 42 31,546,011 29,518,324 Maintenance
Kepegawaian 43 30,709,373 32,355,934 Personnel
Property, plant and equipment
Penyusutan aset tetap 6 46,672,799 43,967,082 depreciation
Penyusutan aset hak guna 7 3,822,214 3,347,165 Right-of-use assets depreciation
Lain-lain 44 11,484,810 9,557,861 Other
Jumlah Beban Usaha 484,759,987 440,183,990 Total Operating Expenses
LABA USAHA 60,621,006 47,200,074 OPERATING PROFIT
(Beban)/pendapatan lain-lain - bersih 46 (2,129,058) 1,513,051 Other (expenses)/income - net
(Kerugian)/keuntungan kurs (Loss)/gain on foreign
mata uang asing - bersih (6,780,398) 3,723,639 exchange - net
Penghasilan keuangan 976,269 953,515 Finance income
Beban keuangan 45 (24,417,860) (21,010,355) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK 28,269,959 32,379,924 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 47 (10,506,935) (10,308,466) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 17,763,024 22,071,458 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Laporan
628 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 629
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA TAHUN BERJALAN 17,763,024 22,071,458 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan for the year
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Bagian penghasilan/(kerugian) Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income/(loss) from associates
asosiasi dan ventura bersama 9 873,889 (295,350) and joint ventures
Lindung nilai arus kas (52,937) (136,353) Cash flow hedging
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Perubahan surplus revaluasi Changes in property, plant and
aset tetap 6 48,461,883 339,113 equipment revaluation surplus
Pengukuran kembali Remeasurement
atas program manfaat pasti 49 (12,741,753) 5,723,808 on defined benefit plans
Related income tax
Manfaat pajak terkait 47b (5,685,266) (1,333,843) benefit
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan setelah pajak 30,855,816 4,297,375 income for the year after tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 48,618,840 26,368,833 FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 17,705,027 22,025,595 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 57,997 45,863 Non-controlling interests
Jumlah 17,763,024 22,071,458 Total
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 48,560,843 26,322,970 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 57,997 45,863 Non-controlling interests
Jumlah 48,618,840 26,368,833 Total
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED
(dalam Rupiah penuh) 48 117,613 149,874 (in Rupiah full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 629
2024
Page 630
630
2024
Laporan
Tahunan
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Bagian
Penyertaan penghasilan
modal Negara komprehensif Selisih
dalam proses lain dari transaksi Ekuitas
Modal penerbitan Surplus entitas asosiasi dengan pihak yang dapat
ditempatkan saham/ revaluasi Pengukuran dan ventura nonpengendali/ diatribusikan
dan disetor Stock Tambahan aset tetap/ kembali bersama/ Difference in kepada pemilik
penuh/ subscription modal Saldo laba/Retained earnings Property, atas program Share of other value from entitas induk/
Subscribed from disetor/ Belum plant and manfaat pasti/ comprehensive Lindung nilai transactions Equity Kepentingan
and Government Additional Ditentukan ditentukan equipment Remeasurement income from arus kas/ with attributable nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ paid-up in issuance paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ revaluation on defined associates and Cash flow non-controlling to owners Non-controlling ekuitas/
Notes capital process capital Appropriated Unappropriated surplus benefit plans joint ventures hedges interests of the parent interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2023 145,536,096 5,000,000 34,608 64,657,026 99,438,371 688,538,705 (16,929,028) 4,085,359 - (2,100) 990,359,037 1,091,529 991,450,566 January 1, 2023
Cadangan umum Appropriation during
tahun berjalan 21 - - - 12,146,040 (12,146,040) - - - - - - - - the year
Penambahan modal
dari penerbitan Addition from shares
saham 21 5,000,000 (5,000,000) - - - - - - - - - - - issuance
Dividen 21 - - - - (2,188,000) - - - - - (2,188,000) - (2,188,000) Dividends
Reclassification of
Reklasifikasi surplus property, plant
revaluasi aset and equipment -
tetap ke saldo laba 6 - - - - 408,387 (408,387) - - - - - - - revaluation surplus
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan - - - - 22,025,595 264,508 4,464,570 (295,350) (136,353) - 26,322,970 45,863 26,368,833 the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember December 31,
2023 150,536,096 - 34,608 76,803,066 107,538,313 688,394,826 (12,464,458) 3,790,009 (136,353) (2,100) 1,014,494,007 1,137,392 1,015,631,399 2023
Cadangan umum Appropriation during
tahun berjalan 21 - - - 18,935,591 (18,935,591) - - - - - - - - the year
Penambahan modal
dari penerbitan Addition from shares
saham 21 - - - - - - - - - - - - - issuance
Dividen 21 - - - - (3,090,004) - - - - - (3,090,004) - (3,090,004) Dividends
Reclassification of
Reklasifikasi surplus property, plant
revaluasi aset and equipment -
tetap ke saldo laba 6 - - - - 547,339 (547,339) - - - - - - - revaluation surplus
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan - - - - 17,705,027 39,973,431 (9,938,567) 873,889 (52,937) - 48,560,843 57,997 48,618,840 the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember December 31,
2024 150,536,096 - 34,608 95,738,657 103,765,084 727,820,918 (22,403,025) 4,663,898 (189,290) (2,100) 1,059,964,846 1,195,389 1,061,160,235 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 631
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 378,674,148 352,802,996 Cash receipts from customers
Penerimaan kompensasi 80,568,343 72,273,887 Compensation received
Penerimaan subsidi listrik 37 75,817,286 68,702,258 Government subsidy received
Penerimaan restitusi Cash receipts for
pajak penghasilan badan 256,480 830,862 corporate income taxes
Penerimaan restitusi pajak lainnya 885,465 2,227,389 Cash receipts for other taxes
Penerimaan bunga 912,237 926,748 Interest received
Pembayaran kas kepada pemasok
dan lainnya (396,283,303) (354,978,086) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kas kepada karyawan (32,550,126) (29,249,781) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (24,321,736) (20,232,726) Interest expense paid
Pembayaran surat ketetapan pajak (5,141,967) (3,806,315) Payment of tax assessment letters
Pembayaran pajak penghasilan (3,457,799) (2,107,261) Income tax paid
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 75,359,028 87,389,971 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 1,004,691 352,056 property, plant and equipment
Perolehan dividen dari entitas asosiasi Proceeds from dividends of
dan ventura Bersama 911,045 764,202 associates and joint ventures
Penarikan rekening bank dan deposito bank Withdrawal of restricted
dibatasi penggunaannya 6,071,079 6,960,344 cash in banks and time deposits
Penempatan rekening bank Placement of restricted
dibatasi penggunaannya (5,233,317) (7,332,896) cash in bank
Additions of receivables
Penambahan piutang pihak berelasi (9,805) (119,408) from related parties
Perolehan aset tetap Addition of property, plant and equipment
(termasuk uang muka proyek) (63,454,161) (63,922,131) (including advances for projects)
Penarikan investasi jangka pendek 377,900 309,191 Withdrawal of short-term investments
Penempatan investasi jangka pendek (445,415) (475,260) Placement of short-term investments
Penambahan aset tidak lancar lain (1,459,440) (2,429,806) Addition of other non-current assets
Receipt of receivables
Penerimaan atas piutang pihak berelasi 248,372 299,285 from related parties
Penempatan investasi pada entitas Placement of investments in
asosiasi dan ventura bersama 9 (452,387) (73,063) associates and joint ventures
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (62,441,438) (65,667,486) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 631
2024
Page 632
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen 22 (3,090,004) (2,188,000) Payment of dividends
Payment of dividends to
Pembayaran dividen ke nonpengendali (12,008) (4,884) non-controlling interests
Penerimaan penerusan pinjaman 30,710 333,848 Proceeds of two-step loans
Pembayaran penerusan pinjaman (2,949,638) (2,855,228) Repayments of two-step loans
Pembayaran utang kepada Repayments of Government and
Pemerintah dan lembaga keuangan non-bank Government financial
Pemerintah nonbank (750,000) (750,000) institution loans
Penerimaan utang Proceeds of Government and
Pemerintah dan lembaga keuangan non-bank Government financial
Pemerintah nonbank 1,355,066 - institution loans
Penerimaan utang bank - jangka pendek 37,210,417 22,500,000 Proceeds of bank loans - short term
Penerimaan utang bank - jangka panjang 29,661,130 31,405,559 Proceeds of bank loans - long term
Pembayaran utang bank - jangka pendek (37,210,417) (22,500,000) Repayments of bank loans - short term
Pembayaran utang bank - jangka panjang (23,018,763) (34,034,467) Repayments of bank loans - long term
Pembayaran utang obligasi dan Repayments of bonds payable
sukuk ijarah (5,553,934) (2,863,200) and sukuk ijara
Pembayaran utang sewa (2,933,531) (5,556,021) Payments of lease liabilities
Payments of electricity purchase
Pembayaran utang listrik swasta (569,372) (517,439) payable
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (7,830,344) (17,029,832) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 5,087,246 4,692,653 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs
mata uang asing 356,678 (275,190) Effect of changes in foreign currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit loss of
atas kas dan setara kas (19) (18) cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
AWAL TAHUN 55,920,541 51,503,096 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 61,364,446 55,920,541 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 50 untuk penyajian informasi arus kas. Refer to Note 50 for the presentation of cash flow information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Laporan
632 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 633
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Perusahaan Listrik Negara (“PLN” atau Perusahaan Listrik Negara (“PLN” or the
“Perusahaan”) didirikan pada tahun 1961 “Company”) was established in 1961 as a unit
dalam bentuk jawatan di dalam lingkungan of the Indonesian Ministry of Energy and Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga. Works. The Company is a business
Perusahaan merupakan kelanjutan usaha continuation of several Dutch electricity
beberapa perusahaan listrik Belanda yang companies which have been taken over by the
diambil alih oleh Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia
Indonesia tersebut meliputi: NV ANIEM, NV including, among others, the following: NV
SEM, NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM, NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM, NV EMS, NV
GEBEO, NV OGEM dan NV WEMI. EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM and NV
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19 WEMI. Based on Government Regulation No.
tahun 1965, status Perusahaan berubah 19 year 1965, the status of the Company was
menjadi perusahaan yang berbadan hukum. changed to that of a legal entity. Subsequently,
Selanjutnya ditetapkan menjadi Perusahaan based on Government Regulation No. 30 year
Umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1970, as amended by Government Regulation
30 tahun 1970 yang dipertegas dengan No. 18 year 1972, the Company became a
Peraturan Pemerintah No. 18 tahun 1972. Perusahaan Umum. Based on Notarial Deed
Kemudian berdasarkan Akta No. 169 tanggal No. 169 of Sutjipto, S.H., notary in Jakarta,
30 Juli 1994 dari Sutjipto, S.H., notaris di dated July 30, 1994, the Company’s status was
Jakarta, status badan hukum Perusahaan changed to a Limited Liability Company and it
berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan was named Perusahaan Perseroan PT
nama Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Perusahaan Listrik Negara or PT PLN
Listrik Negara disingkat PT PLN (Persero). Akta (Persero). This change was approved by the
perubahan ini disahkan dengan Keputusan Minister of Justice in his decision letter No. C2-
Menteri Kehakiman No. C2- 11.519.HT.01.01.Th.94 dated August 1, 1994
11.519.HT.01.01.Th.94 tanggal 1 Agustus and was published in State Gazette of the
1994, serta diumumkan dalam Berita Negara Republic of Indonesia No. 73 dated September
Republik Indonesia No. 73 tanggal 13 September 13, 1994, Supplement No. 6731.
1994, Tambahan No. 6731.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Articles of Association of the Company
beberapa kali dengan perubahan terakhir have been amended several times, with the
berdasarkan Akta Notaris No. 37, tanggal 19 most recent change by Notarial Deed No. 37,
September 2023 dari Muhammad Hanafi, S.H., dated September 19, 2023 of Muhammad
notaris di Jakarta mengenai modal ditempatkan Hanafi, S.H., notary in Jakarta regarding issued
dan disetor penuh. Perubahan ini telah disetujui and fully paid-up capital stock. This amendment
oleh Menteri Hukum dan HAM Republik has been approved by the Minister of Law and
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Human Rights based on Ministerial Decree No.
Menteri No. AHU-AH.01.03.-0120486 tanggal AHU-AH.01.03.-0120486, dated September 20,
20 September 2023. 2023.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan memiliki The Company is domiciled in Jakarta, with 48
48 unit pelaksana yang tersebar di wilayah business unit offices across Indonesia and 11
Indonesia dan 11 entitas anak. Kantor Pusat subsidiaries. The Company’s Head Office is
Perusahaan beralamat di Jl. Trunojoyo Blok M located at Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
I No. 135, Jakarta. Jakarta.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 633
2024
Page 634
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Maksud dan Tujuan Perusahaan Articles of Association, the Purpose and
adalah untuk menyelenggarakan usaha Objective of the Company is to engage in
penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan electricity business for public use of sufficient
umum dalam jumlah dan mutu yang memadai quantity and quality and also to earn profit and
serta memupuk keuntungan dan perform the Government’s assignment in
melaksanakan penugasan Pemerintah di electricity business in order to support the
bidang ketenagalistrikan dalam rangka development of the country with the application of
mendukung pembangunan negara dengan the principles of a Limited Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 tahun Based on Law No. 19 year 2003, regarding State-
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises (“SOEs”), the Government is
(“BUMN”), Pemerintah wajib memberikan obliged to provide compensation to SOEs, that
kompensasi atas semua biaya yang telah were appointed to perform special assignments,
dikeluarkan oleh BUMN termasuk margin for all expenses which they have incurred,
tertentu yang diharapkan kepada BUMN yang including a certain expected return (margin). The
diberikan penugasan khusus. Perusahaan Company is an SOE, that performs the special
merupakan BUMN yang sedang melaksanakan assignment of providing subsidised electricity to
penugasan khusus berupa penyediaan tenaga the public (Note 37).
listrik bersubsidi kepada masyarakat (Catatan
37).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at December 31, 2024 the Group had 51,435
memiliki 51.435 karyawan tetap (tidak diaudit) permanent employees (unaudited) (2023: 51,245
(2023: 51.245 karyawan tetap). Jumlah permanent employees). The total number of
karyawan tidak termasuk karyawan dari PT employees does not include employees of PT
Haleyora Powerindo yang bergerak dibidang Haleyora Powerindo whose nature of business is
jasa tenaga kerja. PT Haleyora Powerindo manpower services. PT Haleyora Powerindo is a
adalah entitas anak dari PT Haleyora Power, subsidiary of PT Haleyora Power, the Company’s
entitas anak Perusahaan. subsidiary.
b. Penawaran umum efek utang Perusahaan b. The Company’s public offering of bonds
Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan The Company has issued several PLN Bonds
Obligasi dan Surat Utang PLN, sebagai berikut: and Notes, as follows:
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on *) Listed date Rp
Obligasi Rupiah Rupiah Bonds
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Shelf Registration Bonds IV PLN
Tahap I Tahun 2020 31 Agustus 2020/ Bursa Efek Indonesia/ 8 September 2020/ 1,500,000 Phase I Year 2020
August 31, 2020 Indonesia Stock Exchange September 8, 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Shelf Registration Sukuk Ijara IV PLN
Tahap I Tahun 2020 31 Agustus 2020/ Bursa Efek Indonesia/ 8 September 2020/ 376,500 Phase I Year 2020
August 31, 2020 Indonesia Stock Exchange September 8, 2020
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap VII Tahun 2020 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 6 Mei 2020/ 1,737,135 Phase VII Year 2020
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange May 6, 2020
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap VI Tahun 2020 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 18 Februari 2020/ 4,812,430 Phase VI Year 2020
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 18, 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap VI Tahun 2020 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 18 Februari 2020/ 115,500 Phase VI Year 2020
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 18, 2020
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap V Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Oktober, 2019 1,912,900 Phase V Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 1, 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap V Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Oktober, 2019 797,500 Phase V Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 1, 2019
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap IV Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Agustus 2019/ 2,953,620 Phase IV Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange August 1, 2019
*) Pada tanggal 22 Juli 1995 Bursa Paralel Indonesia diakuisisi oleh *) On July 22, 1995 the Indonesia Parallel Exchange was acquired by the
Bursa Efek Surabaya. Pada tanggal 30 November 2007, Bursa Surabaya Stock Exchange. On November 30, 2007, the Surabaya Stock
Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta digabungkan dan berubah Exchange and Jakarta Stock Exchange merged and changed their
nama menjadi Bursa Efek Indonesia. name to the Indonesia Stock Exchange.
Laporan
634 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 635
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek utang Perusahaan b. The Company’s public offering of bonds
(lanjutan) (continued)
Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan The Company has issued several PLN Bonds
Obligasi dan Surat Utang PLN, sebagai berikut: and Notes, as follows: (continued)
(lanjutan)
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on *) Listed date Rp
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap IV Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Agustus 2019/ 1,250,000 Phase IV Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange August 1, 2019
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap III Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 19 Februari 2019/ 2,393,000 Phase III Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 19, 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap III Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 19 Februari 2019/ 863,000 Phase III Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 19, 2019
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap II Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Oktober 2018/ 832,000 Phase II Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 10, 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap II Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Oktober 2018/ 224,000 Phase II Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 10, 2018
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap I Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Juli 2018/ 1,278,500 Phase I Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange July 10, 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap I Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Juli 2018/ 750,000 Phase I Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange July 10, 2018
Obligasi Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Bonds II PLN
Tahap III Tahun 2018 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 23 Februari 2018/ 2,535,000 Phase III Year 2018
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange February 23, 2018
Sukuk Ijara Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN
Tahap III Tahun 2018 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 23 Februari 2018/ 698,500 Phase III Year 2018
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange February 23, 2018
Obligasi Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Bonds II PLN
Tahap II Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 2 November 2017/ 2,545,500 Phase II Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange November 2, 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN
Tahap II Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 2 November 2017/ 694,500 Phase II Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange November 2, 2017
Obligasi Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Bonds II PLN
Tahap I Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Juli 2017/ 1,600,000 Phase I Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange July 12, 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN
Tahap I Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Juli 2017/ 400,000 Phase I Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange July 12, 2017
Obligasi Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Bonds I PLN
Tahap II Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ 1,244,000 Phase II Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange December 11, 2013
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Sukuk Ijara I PLN
Tahap II Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ 429,000 Phase II Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange December 11, 2013
Obligasi Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Bonds I PLN
Tahap I Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 8 Juli 2013/ 879,000 Phase I Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange July 8, 2013
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Sukuk Ijara I PLN
Tahap I Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 8 Juli 2013/ 121,000 Phase I Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange July 8, 2013
Obligasi PLN XII Tahun 2010 30 Juni 2010/ Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2010/ 2,500,000 PLN XII Bonds Year 2010
June 30, 2010 Indonesia Stock Exchange July 9, 2010
Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 30 Juni 2010/ Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2010/ 500,000 Sukuk Ijara V PLN Year 2010
June 30, 2010 Indonesia Stock Exchange July 9, 2010
Obligasi PLN XI Tahun 2010 31 Desember 2009/ Bursa Efek Indonesia/ 13 Januari 2010/ 2,703,000 PLN XI Bonds Year 2010
December 31, 2009 Indonesia Stock Exchange January 13, 2010
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 31 Desember 2009/ Bursa Efek Indonesia/ 13 Januari 2010/ 297,000 Sukuk Ijara IV PLN Year 2010
December 31, 2009 Indonesia Stock Exchange January 13, 2010
Obligasi PLN X Tahun 2009 31 Desember 2008/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Januari 2009/ 1,440,000 PLN X Bonds Year 2009
December 31, 2008 Indonesia Stock Exchange January 12, 2009
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 31 Desember 2008/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Januari 2009/ 760,000 Sukuk Ijara III PLN Year 2009
December 31, 2008 Indonesia Stock Exchange January 12, 2009
Obligasi PLN IX Tahun 2007 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ 11 Juli 2007/ 2,700,000 PLN IX Bonds Year 2007
June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange July 11, 2007
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ 11 Juli 2007/ 300,000 Sukuk Ijara II PLN Year 2007
June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange July 11, 2007
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ 22 Juni 2016/ 2,200,100 PLN VIII Bonds Year 2006
June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange June 22, 2016
Sukuk Ijarah PLN I Tahun 2006 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ 22 Juni 2016/ 200,000 Sukuk Ijara I PLN Year 2006
June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange June 22, 2016
Obligasi PLN VII Tahun 2004 3 November 2004/ Bursa Efek Surabaya/ 12 November 2004/ 1,500,000 PLN VII Bonds Year 2004
November 3, 2004 Surabaya Stock Exchange November 12, 2004
Obligasi PLN VI Tahun 1997 27 Juni 1997/ Bursa Efek Surabaya/ 12 Agustus 1997/ 600,000 PLN VI Bonds Year 1997
June 27, 1997 Surabaya Stock Exchange August 12, 1997
Obligasi PLN V Tahun 1996 28 Juni 1996/ Bursa Efek Surabaya/ 28 Agustus 1996/ 1,000,000 PLN V Bonds Year 1996
June 28, 1996 Surabaya Stock Exchange August 28, 1996
Obligasi PLN IV Tahun 1995 30 Juni 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 4 September 1995/ 680,000 PLN IV Bonds Year 1995
June 30, 1995 Indonesia Parallel exchange September 4, 1995
Obligasi PLN III Tahun 1995 30 Januari 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 18 April 1995/ 318,430 PLN III Bonds Year 1995
January 30, 1995 Indonesia Parallel exchange April 18, 1995
Obligasi PLN II Tahun 1993 28 September 1993/ Bursa Paralel Indonesia/ 8 November 1993/ 600,000 PLN II Bonds Year 1993
September 28, 1993 Indonesia Parallel exchange November 8, 1993
Obligasi PLN I Tahun 1992 25 September 1992/ Bursa Paralel Indonesia/ 10 November 1992/ 300,000 PLN I Bonds Year 1992
September 25, 1992 Indonesia Parallel exchange November 10, 1992
Jumlah 51,541,115 Total
*) Pada tanggal 22 Juli 1995 Bursa Paralel Indonesia diakuisisi oleh *) On July 22, 1995 the Indonesia Parallel Exchange was acquired
Bursa Efek Surabaya. Pada tanggal 30 November 2007, Bursa by the Surabaya Stock Exchange. On November 30, 2007, the
Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta digabungkan dan berubah Surabaya Stock Exchange and Jakarta Stock Exchange merged
nama menjadi Bursa Efek Indonesia. and changed their name to the Indonesia Stock Exchange.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 635
2024
Page 636
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek utang Perusahaan b. The Company’s public offering of bonds
(lanjutan) (continued)
Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan The Company has issued several PLN Medium-
Surat Utang Jangka Menengah PLN, sebagai term Notes, as follows:
berikut:
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on Listed date USD *)
Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term
Global - USD Notes - USD
Penerbitan tahun 2020 30 Juni 2020/ Bursa Efek Singapura/ 1 Juli 2020/ 1,500,000,000 Issued in 2020
June 30, 2020 Singapore Stock Exchange July 1, 2020
Penerbitan tahun 2019 5 November 2019/ Bursa Efek Singapura/ 7 November 2019/ 1,000,000,000 Issued in 2019
November 5, 2019 Singapore Stock Exchange November 7, 2019
17 Juli 2019/ Bursa Efek Singapura/ 18 Juli 2019/ 1,400,000,000
July 17, 2019 Singapore Stock Exchange July 18, 2019
Penerbitan tahun 2018 25 Oktober 2018/ Bursa Efek Singapura/ 26 Oktober 2018/ 1,000,000,000 Issued in 2018
October 25, 2018 Singapore Stock Exchange October 26, 2018
21 Mei 2018/ Bursa Efek Singapura/ 16 Mei 2018/ 2,000,000,000
May 21, 2018 Singapore Stock Exchange May 16, 2018
Penerbitan tahun 2017 15 Mei 2017/ Bursa Efek Singapura/ 16 Mei 2017/ 2,000,000,000 Issued in 2017
May 15, 2017 Singapore Stock Exchange May 16, 2017
Penerbitan tahun 2012 24 Oktober 2012/ Bursa Efek Singapura/ 25 Oktober 2012/ 1,000,000,000 Issued in 2012
October 24, 2012 Singapore Stock Exchange October 25, 2012
Penerbitan tahun 2011 22 November 2011/ Bursa Efek Singapura/ 23 November 2011/ 1,000,000,000 Issued in 2011
November 22, 2011 Singapore Stock Exchange November 23, 2011
Jumlah 10,900,000,000 Total
Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term
Global - EUR Notes - EUR
Penerbitan tahun 2019 5 November 2019/ Bursa Efek Singapura/ 7 November 2019/ 500,000,000 Issued in 2019
November 5, 2019 Singapore Stock Exchange November 7, 2019
Penerbitan tahun 2018 25 Oktober 2018/ Bursa Efek Singapura/ 26 Oktober 2018/ 500,000,000 Issued in 2018
October 25, 2018 Singapore Stock Exchange October 26, 2018
Jumlah 1,000,000,000 Total
Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term
Global - JPY Notes - JPY
Penerbitan tahun 2019 20 September 2019/ Tidak tercatat/ N/A 23,200,000,000 Issued in 2019
September 20, 2019 Not listed
Jumlah 23,200,000,000 Total
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
Majapahit Holding B.V., Belanda, entitas anak Majapahit Holding B.V., the Netherlands, a
yang bertujuan khusus yang sepenuhnya milik wholly-owned special-purpose subsidiary of the
Perusahaan, menerbitkan Obligasi Terjamin, Company, issued Guaranteed Notes, as follows:
sebagai berikut:
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on Listed date USD *)
Obligasi Terjamin - USD Guaranteed Notes - USD
Penerbitan 2009 6 November 2009/ Bursa Efek Singapura/ 9 November 2009/ 1,250,000,000 Issued in 2009
November 6, 2009 Singapore Stock Exchange November 9, 2009
Penerbitan 2009 7 Agustus 2009/ Bursa Efek Singapura/ 11 Agustus 2009/ 750,000,000 Issued in 2009
August 7, 2009 Singapore Stock Exchange August 11, 2009
Penerbitan 2007 28 Juni 2007/ Bursa Efek Singapura/ 29 Juni 2007/ 1,000,000,000 Issued in 2007
June 28, 2007 Singapore Stock Exchange June 29, 2007
Penerbitan 2006 16 Oktober 2006/ Bursa Efek Singapura/ 17 Oktober 2006/ 1,000,000,000 Issued in 2006
October 16, 2006 Singapore Stock Exchange October 17, 2006
Jumlah 4,000,000,000 Total
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
Laporan
636 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 637
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Susunan pengurus dan informasi lain c. Management and other information
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai Company’s management consisted of the
berikut: following:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Burhanuddin Abdullah Agus Dermawan Wintarto Martowardojo President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Suahasil Nazara Suahasil Nazara Vice President Commissioner
Komisaris Dadan Kusdiana Dadan Kusdiana Commissioners
Aminuddin Ma’ruf Susiwijono Moegiarso
Jisman Parada Hutajulu Mohamad Ikhsan
Susiwijono Moegiarso Dudy Purwagandhi
Tedi Bharata
Eko Sulistyo
Komisaris Independen Andi Arief Arcandra Tahar Independent Commissioners
Yazid Fanani Charles Sitorus
Ali Masykur Musa
Mutanto Juwono
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Darmawan Prasodjo Darmawan Prasodjo President Director
Direktur Keuangan Sinthya Roesly Sinthya Roesly Director of Finance
Direktur Perencanaan Korporat Director of Corporate Planning
dan Pengembangan Bisnis Hartanto Wibowo Hartanto Wibowo and Business Development
Direktur Legal dan Manajemen Director of Legal and
Human Capital Yusuf Didi Setiarto Yusuf Didi Setiarto Human Capital Management
Direktur Retail dan Niaga Edi Srimulyanti Edi Srimulyanti Director of Retail and Commerce
Direktur Transmisi dan Director of Transmission and
Perencanaan Sistem Evy Haryadi Evy Haryadi System Planning
Direktur Manajemen Pembangkitan Adi Lumakso Adi Lumakso Director of Generation Management
Direktur Distribusi Adi Priyanto Adi Priyanto Director of Distribution
Direktur Manajemen Proyek dan Director of Management Projects and
Energi Baru Terbarukan Wiluyo Kusdwiharto Wiluyo Kusdwiharto New Renewable Energy
Direktur Manajemen Risiko Suroso Isnandar Suroso Isnandar Director of Risk Management
Komite Audit Audit Committee
Ketua Yazid Fanani Arcandra Tahar Chairman
Anggota Aminuddin Ma’ruf Mohamad Ikhsan Members
Jisman Parada Hutajulu Charles Sitorus
Andi Arief Tomi Parisianto Wibowo
Mutanto Juwono Nizam Burhanuddin
Dwi Siska Susanti Dwi Siska Susanti
Tomi Parisianto Wibowo
Oktofriawan Hagiardana
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Alois Wisnuhardana Alois Wisnuhardana Corporate Secretary
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 637
2024
Page 638
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
PRINCIPLES (“GAAP”)
a. Penerapan Peraturan Jasa Keuangan No. a. Implementation of Financial Services
6/POJK.04/2017 tentang Perlakuan Akuntansi Authority Regulation No. 6/POJK.04/2017
atas Transaksi Berdasarkan Perjanjian Jual regarding Accounting Treatment for
Beli Tenaga Listrik (“POJK No. 6”) Transactions Based on Power Purchase
Agreements (“POJK No. 6”)
Grup mengadakan perjanjian jual beli tenaga The Group has entered into Power Purchase
listrik, yakni Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Agreements (“PPAs”) and Energy Sales
(“PPA”) dan Kontrak Penjualan Energi (“ESC”), Contracts (“ESCs”), with Independent Power
dengan Penyedia dan Pengembang Tenaga Producers (“IPPs”). Those IPPs are holders of
Listrik Swasta (“IPP”). IPP tersebut merupakan Electricity Business Licences for public use.
pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk
kepentingan umum.
Sebelum 1 Januari 2016, Grup menerapkan Before January 1, 2016, the Group applied
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(“ISAK”) No. 8: “Penentuan Apakah Suatu Standards (“IFAS”) No. 8: “Determining
Perjanjian Mengandung Suatu Sewa” (“ISAK Whether an Arrangement Contains a Lease”
No. 8”) dalam mengevaluasi apakah PPA dan (“IFAS No. 8”) in evaluating whether PPAs and
ESC dengan IPP mengandung unsur sewa ESCs with IPPs contain a lease (Note 3.l).
(Catatan 3.l).
Pada tanggal 1 Maret 2017, Otoritas Jasa On March 1, 2017, the Financial Services
Keuangan (“OJK”) menerbitkan POJK No. 6 Authority (“FSA”) issued POJK No. 6 which is
yang berlaku bagi Emiten dan Perusahaan applicable for listed and public companies.
Publik. Berdasarkan POJK No. 6, transaksi Based on POJK No. 6, transactions based on a
berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik PPA are treated as sale and purchase
diperlakukan sebagai transaksi jual beli, transactions, even though the PPAs contain
meskipun perjanjian jual beli tenaga listrik substances other than that of the sale and
tersebut mengandung substansi selain jual beli purchase of electricity. POJK No. 6 applies
listrik. POJK No. 6 berlaku secara prospektif prospectively for the year beginning on January
untuk tahun buku yang dimulai sejak 1, 2017, and early implementation is allowed for
1 Januari 2017 dan mengizinkan perlakuan the year beginning on January 1, 2016. POJK
lebih awal sejak 1 Januari 2016. POJK No. 6 No. 6 is valid until the end of the assignment on
berlaku sampai akhir tahun buku berakhirnya the acceleration of electricity infrastructure
penugasan untuk percepatan pembangunan development in accordance with Presidential
infrastruktur ketenagalistrikan berdasarkan Regulation No. 14 year 2017.
Peraturan Presiden No. 14 tahun 2017.
Grup memutuskan untuk menerapkan lebih The Group decided to implement POJK No. 6
awal POJK No. 6 secara prospektif sejak early prospectively beginning on January 1,
1 Januari 2016. Oleh karena itu, transaksi 2016. Therefore, the electricity sale and
berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik purchase transactions based on PPAs which
yang mengandung sewa (Catatan 3.l), mulai contain a lease (Note 3.l), since January 1,
1 Januari 2016 disajikan sebagai pembelian 2016, are presented as purchases of electricity
tenaga listrik dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income when
pada tahun terjadinya. Pada tanggal incurred. On January 1, 2016, the Group also
1 Januari 2016, Grup juga melakukan adjusted the related assets and liabilities.
penyesuaian atas aset dan liabilitas terkait.
Laporan
638
Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 639
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
(lanjutan) PRINCIPLES (“GAAP”) (continued)
a. Penerapan Peraturan Otoritas Jasa a. Implementation of Financial Services
Keuangan No. 6/POJK.04/2017 tentang Authority Regulation No. 6/POJK.04/2017
Perlakuan Akuntansi atas Transaksi regarding Accounting Treatment for
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Transactions Based on Power Purchase
Listrik (“POJK No. 6”) (lanjutan) Agreements (“POJK No. 6”) (continued)
Jumlah bersih penyesuaian atas aset dan The net adjustments on related assets and
liabilitas terkait sebesar Rp43.428.454 dan liabilities amounted to Rp43,428,454 and were
telah dicatat sebagai penyesuaian saldo laba recorded as an adjustment to retained earnings
pada tanggal 1 Januari 2016, dengan rincian on January 1, 2016, the details of which are as
sebagai berikut: follows:
1 Januari 2016 1 Januari 2016
sebelum Penyesuaian setelah
penyesuaian/ saldo awal/ penyesuaian/
January 1, 2016 Beginning January 1, 2016
before balance after
adjustment adjustment adjustment
Aset tetap 1,187,879,590 (72,227,600) 1,115,651,990 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 29,088,271 (14,787,769) 14,300,502 Deferred tax assets
1,216,967,861 (87,015,369) 1,129,952,492
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang listrik swasta 7,093,280 755,783 7,849,063 Electricity purchase payable
Utang sewa 149,621,763 (128,065,144) 21,556,619 Lease Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang sewa 6,759,138 (3,313,534) 3,445,604 Lease liabilities
Biaya masih harus dibayar 10,627,055 (2,216,084) 8,410,971 Accrued expenses
Utang listrik swasta 311,196 9,968 321,164 Electricity purchase payable
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 8,910,438 380,409 9,290,847 Related parties
Pihak ketiga 17,715,563 1,998,142 19,713,705 Third parties
Utang lain-lain 20,188,608 6,637 20,195,245 Other payables
221,227,041 (130,443,823) 90,783,218
The effect of POJK No. 6
Dampak penerapan POJK No. 6 application on beginning
terhadap saldo laba awal 43,428,454 retained earnings
Mulai 1 Januari 2020, Grup menerapkan Starting January 1, 2020, the Group
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan implemented Statement of Financial
(“PSAK”) 116, “Sewa”. Standar akuntansi ini Accounting Standards (“SFAS”) 116,
menggantikan standar akuntansi berikut: “Leases”. This standard replaced the previous
accounting standards as follows:
• PSAK No. 30: “Sewa” • SFAS No. 30: “Leases”
• ISAK No. 8: “Penentuan apakah Suatu • IFAS No. 8: “Determining Whether an
Perjanjian Mengandung Suatu Sewa” Arrangement Contains a Lease”
• ISAK No. 23: “Sewa Operasi-Insentif” • IFAS No. 23: “Operating Leases-
Incentives”
• ISAK No. 24: “Evaluasi Substansi Beberapa • IFAS No. 24: “Evaluating the Substance
Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk of Transactions Involving the Legal Form
Legal Sewa” of a Lease”
• ISAK No. 25: “Hak atas Tanah” • IFAS No. 25: “Land Rights”
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 639
2024
Page 640
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
(lanjutan) PRINCIPLES (“GAAP”) (continued)
a. Penerapan Peraturan Otoritas Jasa a. Implementation of Financial Services
Keuangan No. 6/POJK.04/2017 tentang Authority Regulation No. 6/POJK.04/2017
Perlakuan Akuntansi atas Transaksi regarding Accounting Treatment for
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Transactions Based on Power Purchase
Listrik (“POJK No. 6”) (lanjutan) Agreements (“POJK No. 6”) (continued)
Perjanjian jual beli tenaga listrik yang diikuti The PPAs entered into by the Group are still
oleh Grup tetap mengacu pada POJK No. 6 accounted for under POJK No. 6 because it
karena peraturan tersebut masih berlaku remains valid until the end of the assignment on
sampai berakhirnya penugasan untuk acceleration of electricity infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur development in accordance with Presidential
ketenagalistrikan berdasarkan Peraturan Regulation. Therefore, the accounting
Presiden. Dengan demikian, perlakuan treatment for PPAs and ESCs with IPPs
akuntansi untuk PPA dan ESC dengan IPP remains the same as before the Group
masih tetap sama seperti sebelum Grup implemented SFAS No. 116, i.e. treated as sale
menerapkan PSAK No. 116, yaitu diperlakukan and purchase transactions; hence, excluded
sebagai transaksi jual beli dan dikecualikan dari from the scope of SFAS No. 116.
ruang lingkup penerapan PSAK No. 116.
b. Perubahan pada PSAK dan amendemen yang b. Changes to SFAS and amendments which are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for years beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024
Penerapan dari amendemen yang berlaku The adoption of the following amendments to
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau accounting standards which are effective from
setelah tanggal 1 Januari 2024 tidak January 1, 2024 did not result in substantial
menyebabkan perubahan signifikan atas changes to the Group's accounting policies and
kebijakan akuntansi Grup dan tidak had no material effect on the amounts reported
memberikan dampak yang material terhadap in the consolidated financial statements for the
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan current year:
konsolidasian pada tahun berjalan:
• Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation
Laporan Keuangan – Klasifikasi Liabilitas of Financial Statements – Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Liabilities as Current or Non-Current”
Panjang”
• Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian • Amendment to SFAS No. 201, “Presentation
Laporan Keuangan – Liabilitas Jangka of Financial Statements – Long-term
Panjang dengan Kovenan” Liabilities with Covenants”
• Amendemen PSAK No. 207: “Laporan Arus • Amendment to SFAS No. 207: “Statement of
Kas” dan PSAK No. 107, “Instrumen Cash Flows” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” – Pengaturan Instruments: Disclosure” – Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok Arrangements
• Amendemen PSAK No. 116: “Sewa – • Amendment to SFAS No. 116: “Leases –
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik” Lease Liability in a Sale and Leaseback”
Standar dan amendemen akuntansi baru Certain new and amended accounting
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib standards have been published that are not
diterapkan pada tahun yang berakhir 31 mandatory for the year ended 31 December
Desember 2024 dan belum diterapkan secara 2024 and have not been early adopted by the
dini oleh Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Laporan
640 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 641
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
(lanjutan) PRINCIPLES (“GAAP”) (continued)
b. Perubahan pada PSAK dan amendemen yang b. Changes to SFAS and amendments which are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for years beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024 (continued)
(lanjutan)
• PSAK No. 117: “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amendemen PSAK No. 117 Kontrak • The amendments to SFAS No. 117,
Asuransi tentang penerapan awal PSAK 117 “Insurance Contract” about initial application
dan PSAK 109 – informasi komparatif; of SFAS 117 and SFAS 109 – comparative
information;
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack
Ketertukaran” of Exchangeability”
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup masih As at 31 December 2024, the Group is still
menilai dampak dari standar dan amendemen assessing the impact of the new and amended
akuntansi baru. accounting standards.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah statements of the Group. These policies have been
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua consistently applied to all of the years presented,
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Sejak 1 Januari 2016, laporan keuangan Since January 1, 2016, the consolidated
konsolidasian telah disusun dan disajikan financial statements have been prepared and
sesuai dengan PABU, yang mencakup sebagai presented in accordance with Indonesian
berikut: GAAP, which covers the following:
(a) Standar Akuntansi Keuangan yang (a) Financial Accounting Standards issued by
dikeluarkan oleh DSAK-IAI, yang meliputi DSAK-IAI, which cover SFAS and IFAS;
PSAK dan ISAK;
(b) Standar Akuntansi Keuangan Syariah (b) Syariah Financial Accounting Standards
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar issued by the Syariah Accounting
Akuntansi Syariah - Ikatan Akuntan Standards Board - Indonesian Institute of
Indonesia (“DSAS-IAI”), yang meliputi Accountants (“DSAS-IAI”), which cover
Standar Akuntansi Syariah (“SAS”); dan Syariah Accounting Standards (“SAS”);
and
(c) Ketentuan akuntansi keuangan yang (c) Applicable Capital Market Regulations as
ditetapkan oleh OJK, terdiri dari Peraturan stated by the FSA, including FSA
OJK No. VIII.G.7 tentang Pedoman Regulation No. VIII.G.7 consisting of
Penyajian Laporan Keuangan, Keputusan Guidance for the Presentation of Financial
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal - Statements, Decree of Chairman of the
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. Capital Market and Financial Institutions
KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Supervisory Board (“CM-FISB”) No. KEP-
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten 347/BL/2012 regarding Presentation and
atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Disclosure of Financial Statements of
OJK No. 6 POJK.04/2017 tentang Listed or Public Companies, and FSA
Perlakuan Akuntansi atas Transaksi Regulation No. 6 POJK.04/2017 regarding
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Accounting Treatment for Transactions
Listrik. Based on Power Purchase Agreements.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 641
2024
Page 642
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas for the consolidated statements of cash flows,
konsolidasian adalah dasar akrual. Laporan have been prepared using the accrual basis of
keuangan konsolidasian disusun dan disajikan accounting. The preparation and presentation
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan of the consolidated financial statements are
dengan pengukuran nilai historis, kecuali based on the going concern assumption and
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan the measurement basis is historical cost,
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam except for certain accounts that have been
kebijakan akuntansi masing-masing akun measured on the basis described in the related
tersebut. accounting policies.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi akuntansi penting tertentu. Hal of certain critical accounting estimates and
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management to
membuat pertimbangan dalam proses exercise its judgement in the process of applying
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang the Group’s accounting policies. The areas
kompleks atau memerlukan tingkat involving a higher degree of judgement or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana complexity, or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements are disclosed in Note 4.
diungkapkan di Catatan 4.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), di structured entities) over which the
mana Grup memiliki pengendalian. Group has control. The Group controls
Grup mengendalikan suatu entitas an entity when the Group is exposed to,
ketika Grup memiliki hak atas imbal or has rights to, variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan suatu entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak Subsidiaries are consolidated from the
tanggal pengendalian beralih kepada date on which control is transferred to
Grup dan tidak lagi dikonsolidasi sejak the Group and are de-consolidated
tanggal hilangnya pengendalian. from the date on which that control
ceases.
Laporan
642 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 643
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.1. Konsolidasi (lanjutan) i.1. Consolidation (continued)
Saldo, transaksi, penghasilan, dan Intragroup balances, transactions,
beban intra kelompok usaha income and expenses are eliminated.
dieliminasi. Keuntungan dan kerugian Profits and losses resulting from
hasil dari transaksi intra kelompok intragroup transactions that are
usaha yang diakui dalam aset juga recognised in assets are also
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas eliminated. The accounting policies of
anak telah diubah seperlunya untuk subsidiaries have been amended
memastikan konsistensi penerapan where necessary to ensure consistency
kebijakan oleh Grup. with the policies adopted by the Group.
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition
mencatat setiap kombinasi bisnis. method to account for business
Imbalan yang dialihkan untuk combinations. The consideration
mengakuisisi entitas anak adalah nilai transferred for the acquisition of a
wajar seluruh aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui oleh pihak transferred, the liabilities incurred to the
pengakuisisi kepada pemilik former owners of the acquiree and the
sebelumnya dari entitas yang diakuisisi equity interests issued by the Group.
dan kepentingan ekuitas yang The consideration transferred includes
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang the fair value of any asset or liability
dialihkan termasuk nilai wajar setiap resulting from a contingent
aset dan liabilitas yang dihasilkan dari consideration arrangement. The
suatu kesepakatan imbalan kontingensi. identifiable assets acquired, liabilities
Aset teridentifikasi, liabilitas dan and contingent liabilities assumed in a
liabilitas kontingensi yang diambil alih, business combination are measured
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis initially at their fair values as at the
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar acquisition date.
pada tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-
pengendali pada pihak yang diakuisisi controlling interest in the acquiree on an
baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition-by-acquisition basis, either
bagian proporsional kepentingan non- at fair value or at the non-controlling
pengendali atas aset neto teridentifikasi interest’s proportionate share of the
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- acquiree’s identifiable net assets. Non-
pengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interests are reported as
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas financial position, separate from the
induk. owner of the parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed
saat terjadinya. as incurred.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 643
2024
Page 644
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved
bertahap, Grup akan mengukur in stages, the Group will remeasure its
kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the
dimiliki pada pihak yang diakuisisi acquiree at its fair value at its acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi date and recognise the resulting gain or
dan mengakui keuntungan atau loss, if any, in profit or loss. Any
kerugian yang dihasilkan, jika ada, contingent consideration to be
dalam laba rugi. Imbalan kontingensi transferred by the Group is recognised
yang masih harus dialihkan oleh Grup at its fair value as at the acquisition date.
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal Subsequent changes to the fair value of
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas the contingent consideration that is
nilai wajar imbalan kontingensi yang deemed to be an asset or a liability are
diakui sebagai aset atau liabilitas dan recognised in profit or loss. A contingent
dicatat dalam laba rugi. Imbalan consideration that is classified as equity
kontingensi yang diklasifikasikan is not remeasured and its subsequent
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan settlement is accounted for within
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan equity.
dalam ekuitas.
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
non-pengendali dalam pihak yang controlling interests in the acquiree and
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal the acquisition-date fair value of any
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the Group’s share
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, of the identifiable net assets acquired
dibandingkan dengan nilai wajar bagian are recorded as goodwill. If these
Grup atas aset bersih teridentifikasi amounts are less than the fair value of
yang diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. the net identifiable assets of the
Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai subsidiary acquired and the
wajar atas aset bersih teridentifikasi measurement of all amounts has been
entitas anak yang diakuisisi dan reviewed, in the case of a bargain
pengukuran atas seluruh jumlah purchase, the difference is recognised
tersebut telah ditelaah, dalam hal directly in profit or loss.
pembelian dengan diskon, selisih
tersebut diakui secara langsung dalam
laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayarkan dan bagiannya consideration paid and the relevant share
atas jumlah tercatat aset neto yang acquired of the carrying amount of net
diperoleh dicatat dalam ekuitas. assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepada kepentingan non-pengendali juga controlling interests are also recorded in
dicatat pada ekuitas. equity.
Laporan
644 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 645
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a
entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) assets (including any goodwill) and
dan liabilitas entitas anak pada nilai liabilities of the subsidiary at their carrying
tercatatnya ketika pengendalian hilang. amounts as at the date on which control is
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam lost. Amounts previously recognised in
penghasilan komprehensif lain juga other comprehensive income are also
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan reclassified to profit or loss, or transferred
secara langsung ke saldo laba jika directly to retained earnings if required
disyaratkan oleh PSAK lain. under other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value.
perbedaan antara nilai tercatat sisa The difference between the carrying
investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained on the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint
ventura bersama ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas An associate is an entity over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence, but not
signifikan, tetapi tidak mengendalikan, dan control, and is generally accompanied by a
biasanya Grup memiliki 20% atau lebih hak shareholding giving rise to voting rights of
suara, tetapi tidak melebihi 50% hak suara. 20% or greater but not exceeding 50%.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat pada Investment in associates is accounted for in
laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas dikurangi the equity method less impairment losses,
kerugian penurunan nilai, jika ada. if any.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in
bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are accounted
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini for using the equity method less impairment
menggunakan metode ekuitas dikurangi losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
- Akuisisi - Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint
ventura bersama pada awalnya diakui venture is initially recognised at cost. The
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan cost of an acquisition is measured at the
diukur berdasarkan nilai wajar aset yang fair value of the assets transferred, equity
diserahkan, instrumen ekuitas yang instruments issued or liabilities incurred or
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau assumed as at the date of exchange, plus
diambil alih pada tanggal akuisisi, costs directly attributable to the
ditambah biaya yang berhubungan acquisition.
langsung dengan akuisisi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 645
2024
Page 646
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint
ventura bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Akuisisi (lanjutan) - Acquisitions (continued)
Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi Goodwill on the acquisition of an
atau ventura bersama merupakan selisih associate or a joint venture represents the
lebih yang terkait dengan biaya perolehan excess of the cost of acquisition of the
investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture over the
ventura bersama dengan bagian Grup Group’s share of the fair value of the
atas nilai wajar neto aset teridentifikasi identifiable net assets of the associate or
dari entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture and is included in the
dan dimasukkan dalam jumlah tercatat carrying amount of the investment.
investasi.
- Metode ekuitas - Equity method of accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of
bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi accounting, the Group’s share of its
atau ventura Bersama setelah perolehan associate’s or joint venture’s post-
diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup acquisition profit or loss is recognised in
atas penghasilan komprehensif lain profit or loss and its share of post-
setelah tanggal perolehan diakui dalam acquisition other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain. is recognised in other comprehensive
income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and
entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate
setelah tanggal perolehan disesuaikan or a joint venture are adjusted against the
terhadap nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of
atau ventura bersama sama dengan atau an associate or a joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate or
asosiasi atau ventura bersama, termasuk joint venture, including any other
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka unsecured non-current receivables, the
Grup menghentikan pengakuan Group does not recognise further losses,
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali unless it has obligations to make or has
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan made payments on behalf of the
pembayaran atau telah melakukan associate or joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates or joint
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi ventures are eliminated to the extent of
sebesar bagian Grup dalam entitas the Group’s interest in the associate or
asosiasi atau ventura bersama tersebut. joint venture. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction
dieliminasi kecuali transaksi tersebut provides evidence of the impairment of
memberikan bukti penurunan nilai atas the asset being transferred. The
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi accounting policies of the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture have been changed where
akan disesuaikan, apabila diperlukan, necessary to ensure consistency with the
agar konsisten dengan kebijakan accounting policies adopted by the
akuntansi Grup. Group.
Laporan
646 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 647
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint
ventura bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas (lanjutan) - Equity method of accounting
(continued)
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate or
asosiasi atau ventura bersama diakui a joint venture are recognised as
sebagai pengurang jumlah tercatat reductions in the carrying amount of the
investasi. investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah terdapat bukti determines whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in an
nilai atas investasi pada entitas asosiasi associate or joint venture is impaired. If
atau ventura bersama. Jika bukti tersebut any such evidence exists, the Group
ada, maka Grup menghitung besarnya calculates the amount of impairment as
penurunan nilai sebagai selisih antara the difference between the recoverable
jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat amount of the associate or the joint
atas investasi pada entitas asosiasi atau venture and its carrying amount and
ventura bersama dan mengakui selisih recognises the amount in profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
- Pelepasan - Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a joint
ventura bersama dihentikan venture is derecognised when the Group
pengakuannya apabila Grup tidak lagi loses significant influence and any
memiliki pengaruh signifikan dan Grup retained equity interest in the entity is
mengukur investasi yang tersisa sebesar remeasured at its fair value. The
nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount
investasi yang tersisa pada tanggal of the retained interest at the date when
hilangnya pengaruh signifikan dan nilai significant influence is lost and its fair
wajarnya diakui dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial
pelepasan sebagian atau dilusi yang disposal or dilution of an investment in an
timbul pada investasi pada entitas associate and a joint venture in which
asosiasi dan ventura bersama dimana significant influence is retained are
pengaruh signifikan masih dipertahankan recognised in profit or loss, and only a
diakui dalam laba rugi dan hanya suatu proportionate share of the amount
bagian proporsional atas jumlah yang previously recognised in other
telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 647
2024
Page 648
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas primary economic environment in which
tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the “functional
fungsional”). Laporan keuangan currency”). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rp, yang statements are presented in Rp, which is
merupakan mata uang fungsional the Company’s functional currency and the
Perusahaan dan penyajian Grup. Group’s presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rates prevailing as at
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, the date of the transactions. As at the
setiap aset dan liabilitas moneter dalam reporting date, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan untuk liabilities denominated in foreign currency
mencerminkan kurs yang berlaku pada are adjusted to reflect the exchange rates
tanggal tersebut. Keuntungan dan prevailing at this date. Foreign exchange
kerugian selisih kurs yang timbul dari gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang settlement of such transactions and from
asing dan dari penjabaran aset dan the translation at year-end exchange rates
liabilitas moneter dalam mata uang asing of monetary assets and liabilities
menggunakan kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
akhir tahun pelaporan diakui dalam laba recognised in profit or loss.
rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan financial position dates, the exchange rates
kurs penutup yang berlaku pada tanggal used, based on the exchange rates
laporan posisi keuangan konsolidasian yang prevailing at the date of the consolidated
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai statement of financial position published by
berikut: Bank Indonesia were as follows:
2024 2023
Kurs tengah/ Kurs tengah/
Middle rate*) Middle rate*)
Yen Jepang (“JPY”) 103 109 Japan Yen (“JPY”)
Ringgit Malaysia (“MYR”) 3,612 3,364 Malaysian Ringgit (“MYR”)
Dolar AS (“USD”) 16,157 15,439 US Dollars (“USD”)
Euro (“EUR”) 16,823 17,086 Euro (“EUR”)
Franc Swiss (“CHF”) 17,884 18,374 Swiss Franc (“CHF”)
Dolar Kuwait (“KWD”) 52,440 50,220 Kuwait Dollars (“KWD”)
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Laporan
648 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 649
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada position of all of the Group’s subsidiaries
yang mata uang fungsionalnya mata uang (none of which has the currency of a
dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang hyperinflationary economy) that have a
memiliki mata uang fungsional yang functional currency different from the
berbeda dengan mata uang penyajian Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Group’s presentation
uang penyajian Grup sebagai berikut: currency as follows:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan the consolidated statement of
konsolidasian, dijabarkan pada kurs financial position are translated at the
penutup tanggal laporan posisi closing rate at the date of the
keuangan konsolidasian tersebut; consolidated statement of financial
position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan item of profit or loss are translated at
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata the average exchange rates (unless
tersebut bukan perkiraan wajar efek this average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada approximation of the cumulative effect
tanggal transaksi, maka penghasilan of the rates prevailing on the
dan beban dijabarkan menggunakan transaction dates, in which case the
kurs tanggal transaksi); dan income and expenses are translated
at the rates in force on the dates of the
transactions); and
2024 2023
Kurs rata-rata/ Kurs rata-rata/
Average rate*) Average rate*)
Dolar AS (USD) 15,850 15,254 US Dollars (USD)
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange
dalam penghasilan komprehensif lain. differences are recognised in other
comprehensive income.
e. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sesuai yang didefinisikan oleh PSAK as defined under SFAS No. 224: “Related Party
No. 224: “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” Disclosures” and OJK Regulation No. VIII.G.7:
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7:
(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci (iii) Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 649
2024
Page 650
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions apply:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to
saling berelasi dengan entitas lain); each other);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of the
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang menyelenggarakan is itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas employers are also related to the
sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas); atau of the entity); or
(viii) Entitas, atau setiap anggota dari (viii) The entity, or any member of the
kelompok yang menjadi bagiannya, group of which it is a part, provides
memberikan jasa personil manajemen key management personnel services
kunci kepada entitas pelapor atau to the reporting entity or to the parent
kepada entitas induk dari entitas of the reporting entity.
pelapor.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A Government-related entity is an entity that is
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significantly
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. influenced by the Government. Government
Pemerintah mengacu kepada Pemerintah refers to the Government of the Republic of
Indonesia, instansi Pemerintah dan badan yang Indonesia, Government agencies and similar
serupa baik lokal, nasional maupun bodies whether local, national or international.
internasional.
Laporan
650 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 651
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entities include entities
termasuk entitas yang dikendalikan atau which are controlled or significantly influenced
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian by the Ministry of Finance or Local
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang Governments being the shareholders of the
merupakan pemegang saham entitas, atau entity or an entity controlled by the Government
entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah of the Republic of Indonesia, represented by
Republik Indonesia melalui Kementerian the Ministry of SOEs as the shareholder’s
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. representative.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
f. Aset keuangan f. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
• aset keuangan yang diukur pada nilai • financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi atau melalui either through profit or loss (“FVTPL”)
penghasilan komprehensif lain; dan or through other comprehensive
income (“FVOCI”); and
• aset keuangan yang diukur pada • those to be measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the Group’s
bisnis Grup dan persyaratan kontraktual business model and the contractual terms
arus kas - apakah penentuan arus kasnya of the cash flows of the cash flows when
semata dari pembayaran pokok dan determining whether their cash flows are
bunga. solely payments of principal and interest
(“SPPI”).
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laporan laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi pada For investments in debt instruments, this
instrumen utang, hal ini akan bergantung will depend on the business model in which
pada model bisnis dimana investasi the investment is held. For investments in
tersebut diadakan. Untuk investasi pada equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung Group has made an irrevocable election at
pada apakah Grup telah memilih tidak the time of initial recognition to account for
dapat dibatalkan pada saat pengakuan the equity investment at fair value through
awal untuk mencatat investasi ekuitas other comprehensive income.
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments
dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing such assets changes.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 651
2024
Page 652
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, transaction costs that
biaya transaksi yang dapat diatribusikan are directly attributable to the acquisition of
secara langsung dengan perolehan aset the financial asset. Transaction costs of
keuangan. Biaya transaksi dari aset financial assets carried at fair value
keuangan yang dicatat pada nilai wajar through profit or loss are expensed in profit
melalui laba rugi dibebankan pada laba or loss.
rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded
dipertimbangkan secara keseluruhan saat derivatives are considered in their entirety
menentukan apakah arus kasnya hanya when determining whether their cash flows
merupakan pembayaran pokok dan bunga. are SPPI.
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis Grup dalam instruments depends on the Group’s
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset
dari aset tersebut. Ada tiga kategori and the cash flow characteristics of the
pengukuran yang Grup mengklasifikasikan asset. There are three measurement
instrumen utangnya: categories into which the Group classifies
its debt instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset - Amortised cost: Assets that are held
yang dimiliki untuk mengumpulkan for the collection of contractual cash
arus kas kontraktual dimana arus kas flows in cases where such cash flows
tersebut hanya mewakili pembayaran represent SPPI are measured at
pokok dan bunga diukur dengan biaya amortised cost. A gain or loss on a
perolehan diamortisasi. Keuntungan debt investment that is subsequently
atau kerugian dari investasi utang measured at amortised cost and that
yang selanjutnya diukur pada biaya is not part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognised in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognised or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial
pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau penurunan using the effective interest rate
nilainya. Pendapatan bunga dari aset method.
keuangan tersebut dimasukkan ke
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Laporan
652
Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 653
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other
komprehensif lain: Aset yang dimiliki comprehensive income: Assets that
untuk mendapatkan arus kas are held for the collection of
kontraktual dan untuk menjual aset contractual cash flows and for selling
keuangan, di mana arus kas aset the financial assets, in cases where
tersebut hanya atas pembayaran the assets’ cash flows represent SPPI,
pokok dan bunga, diukur pada nilai are measured at FVOCI. Movements
wajar melalui penghasilan in the carrying amount are taken
komprehensif lain. Perubahan nilai through other comprehensive income,
tercatat dilakukan melalui penghasilan except for the recognition of
komprehensif lain, kecuali untuk impairment gains or losses, interest
pengakuan keuntungan atau kerugian revenue and foreign exchange gains
penurunan nilai, pendapatan bunga and losses which are recognised in
dan keuntungan dan kerugian selisih profit or loss. When the financial asset
kurs yang diakui dalam laba rugi. is derecognised, the cumulative gain
Ketika aset keuangan dihentikan or loss previously recognised in OCI is
pengakuannya, keuntungan atau reclassified from equity to profit or loss
kerugian kumulatif yang sebelumnya and recognised in other income and
diakui di penghasilan komprehensif expenses. Interest income from these
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba financial assets is included in finance
rugi dan diakui dalam penghasilan income using the effective interest rate
atau beban lain-lain. Pendapatan method. Foreign exchange gains and
bunga dari aset keuangan tersebut losses are presented in other gains
dimasukkan ke dalam pendapatan and losses on foreign exchanges, net
keuangan dengan menggunakan and impairment expenses in other
metode suku bunga efektif. expenses.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
disajikan dalam penghasilan dan
beban kurs mata uang asing dan
beban penurunan nilai pada beban
lain-lain.
- Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang - Fair value through profit or loss:
tidak memenuhi kriteria untuk biaya Assets that do not meet the criteria for
perolehan diamortisasi atau nilai wajar amortised cost or FVOCI are
melalui penghasilan komprehensif lain measured at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laporan or loss. A gain or loss on a debt
laba rugi. Keuntungan atau kerugian investment that is subsequently
dari investasi utang yang selanjutnya measured at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laporan or loss and that is not part of a hedging
laba rugi dan bukan merupakan relationship, is recognised in profit or
bagian dari hubungan lindung nilai, loss and presented net in profit or loss.
diakui dalam laba rugi dan disajikan
bersih dalam laba rugi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 653
2024
Page 654
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
instrument instead of the change in the amount
usia instrumen keuangan daripada perubahan
of expected credit losses. To make that
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. assessment, the Group compares the risk of a
Dalam melakukan penilaian, Grup default occurring on the financial instrument as
membandingkan antara risiko gagal bayar yang at the reporting date with the risk of a default
terjadi atas instrumen keuangan pada saat occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar date of initial recognition and considers
yang terjadi atas instrumen keuangan pada reasonable and supportable information, which
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan is available without undue cost or effort at the
kewajaran serta ketersediaan informasi yang reporting date about past events, current
tersedia pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future economic
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, that is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit
sejak pengakuan awal.
Laporan
654 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 655
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) g. Impairment of financial assets (continued)
Grup menerapkan “pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan” untuk mengukur kerugian measuring expected credit losses which uses a
kredit ekspektasian yang menggunakan lifetime expected credit loss allowance for all
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur trade receivables, other receivables and
hidup untuk seluruh saldo piutang usaha, dan contract assets without significant financing
piutang lain-lain, dan aset kontrak tanpa components. The expected credit loss reviews
include assumptions about the risk of default
komponen pendanaan yang signifikan.
and expected loss rates. To measure the
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses, trade receivables have
termasuk asumsi mengenai risiko gagal bayar been grouped based on similar credit risk
dan tingkat kerugian ekspektasian. Untuk characteristics and the days past due, with the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, exception of the receivables which can be
piutang usaha telah dikelompokkan assessed at their own rating of expected credit
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh losses.
tempo yang serupa, terkecuali kepada piutang-
piutang yang dapat dinilai sendiri kerugian
kredit ekspektasiannya.
h. Aset tetap h. Property, plant and equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property, plant and equipment are initially
perolehan yang meliputi harga perolehannya recognised at cost, which comprises the
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan purchase price and any cost directly
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan attributable to bringing the asset to the location
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan and condition necessary for it to be capable of
sesuai intensi manajemen. operating in the manner intended by
management.
Setelah pengakuan awal, kelas-kelas aset After initial recognition, the following classes of
berikut ini yang diukur menggunakan metode assets are measured using the revaluation
revaluasi: method:
• Hak atas tanah; • Land rights;
• Bangunan umum, waduk, dan prasarana; • Buildings, reservoirs and infrastructure;
• Instalasi dan mesin pembangkit; • Installations and power plants;
• Perlengkapan transmisi; • Transmission equipment;
• Perlengkapan distribusi; • Distribution equipment;
• Perlengkapan pengolahan data dan • Telecommunications and data processing
telekomunikasi yang digunakan dalam equipment used for electricity supply; and
penyediaan listrik; dan
• Material cadangan utama. • Major spare parts.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 655
2024
Page 656
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Property, plant and equipment (continued)
Kelas aset di atas, disajikan sebesar nilai wajar The classes of asset above are shown at fair
dikurangi penyusutan dan penurunan nilai, value less subsequent depreciation and
kecuali hak atas tanah. Hak atas tanah tidak impairment losses, except land rights. Land
disusutkan. Penilaian terhadap aset-aset rights are not depreciated. The valuation of
tersebut dilakukan oleh penilai independen those assets is performed by external
eksternal yang terdaftar di OJK. Penilaian atas independent valuers which are registered with
aset tersebut dilakukan secara berkala untuk the FSA. Valuations are performed with
memastikan bahwa nilai wajar aset yang sufficient regularity to ensure that the fair value
direvaluasi tidak berbeda secara material of a revalued asset does not differ materially
dengan nilai tercatatnya. Manajemen from its carrying amount. Management
melakukan revaluasi aset secara berkala. revaluates the assets in regular basis. Any
Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi accumulated depreciation at the date of
dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset, revaluation is eliminated against the gross
dan nilai netonya disajikan kembali sebesar carrying amount of the asset and the net
nilai revaluasi aset tetap. amount is presented to the revalued amount of
the property, plant and equipment.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi aset tetap yang menggunakan model revaluation of property, plant and equipment
revaluasi dikreditkan pada “surplus revaluasi that use a revaluation model are credited to
aset tetap” sebagai bagian dari penghasilan “property, plant and equipment revaluation
komprehensif lain. Penurunan yang surplus” as part of other comprehensive
menghapus nilai kenaikan yang sebelumnya income. Decreases that offset previous
atas aset yang sama dibebankan terhadap increases of the same asset are debited against
“surplus revaluasi aset tetap” sebagai bagian “property, plant and equipment revaluation
dari penghasilan komprehensif lain. Apabila surplus” as part of other comprehensive
penurunan melebihi “surplus revaluasi aset income. If the decrease exceeds the “property,
tetap”, maka selisih lebihnya dibebankan pada plant and equipment revaluation surplus”, the
laba rugi. excess difference is charged to profit or loss.
Terkait hak atas tanah, Grup menganalisis For land rights, the Group analyses the facts
fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis and circumstances for each type of land rights
hak atas tanah dalam menentukan akuntansi in determining the accounting for each of these
untuk masing-masing hak atas tanah tersebut land rights so that it can accurately represent an
sehingga dapat merepresentasikan dengan underlying economic event or transaction. If the
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis land rights do not transfer control of the
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah underlying assets to the Group, but give the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas rights to use the underlying assets, the Group
aset pendasar kepada Grup, melainkan accounts for these transactions as leases under
mengalihkan hak untuk menggunakan aset SFAS No. 116, “Leases”. If the land rights are
pendasar, Grup menerapkan perlakuan substantially similar to land purchases, the
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa Group applies SFAS No. 216, “Property, plant
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. Jika hak and equipment” under which land rights are
atas tanah secara substansi menyerupai recognised at cost and not depreciated.
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK No. 216, “Aset Tetap” yaitu hak atas
tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak
disusutkan.
Laporan
656 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 657
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Property, plant and equipment (continued)
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, disusutkan Property, plant and equipment, except land
hingga mencapai estimasi nilai sisa dengan rights, are depreciated to their residual values
menggunakan metode garis lurus selama masa using the straight-line method over their
manfaatnya sebagai berikut: expected useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan umum, waduk, dan prasarana 10 - 50 Buildings, reservoirs, and infrastructure
Instalasi dan mesin pembangkit 12 - 40 Installations and power plants
Perlengkapan transmisi 40 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 10 - 40 Distribution equipment
Perlengkapan umum 5 General equipment
Kendaraan bermotor 5 Motor vehicles
Material cadangan utama 10 - 40 Major spare parts
Perlengkapan pengolahan data dan Telecommunications and
telekomunikasi yang digunakan data processing equipment
dalam penyediaan listrik 10 used for electricity supply
Perlengkapan pengolahan data dan Other telecommunications and data
telekomunikasi lainnya 10 processing equipmentAA
Kapal dan perlengkapan 10 - 25 Vessels and equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, depreciation methods of property, plant and
setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir tahun equipment are reviewed and adjusted if
buku. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba appropriate, at the end of each financial year.
rugi, ketika perubahan terjadi. The effects of any revisions are recognised in
profit or loss, when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 3.j). estimated recoverable amount (Note 3.j).
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The costs of repairs and maintenance are
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya charged to profit or loss as incurred.
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk Subsequent costs incurred to add to, replace
menambah, mengganti atau memperbaiki aset part of, or service an item of property, plant and
tetap diakui sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognised as assets if and only
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset associated with the item will flow to the entity
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.
Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, For property, plant and equipment which can no
nilai tercatatnya dikeluarkan dari aset tetap Grup. longer be utilised or sold, the carrying amount
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset is eliminated from the Group’s property, plant
tetap tersebut diakui dalam laba rugi. and equipment. The resulting gains or losses
on disposals of property, plant and equipment
are recognised in profit or loss.
Jika aset yang direvaluasi dihapuskan, jumlah When revalued assets are disposed, the
yang dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke amounts included in equity are transferred to
saldo laba. retained earnings.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 657
2024
Page 658
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Property, plant and equipment (continued)
Aset tidak digunakan dalam operasi terdiri dari Assets not used in operations consist of
aset tetap yang akan direlokasi/ditransfer, property, plant and equipment that will be
sedang diperbaiki, dan akan dihapus. Aset relocated/transferred, repaired, and disposed.
yang tidak digunakan dalam operasi, kecuali Assets not used in operations, except for assets
aset yang akan dihapus, disusutkan dengan to be disposed, are depreciated using the same
metode garis lurus dan berdasarkan taksiran method and based on the economic useful lives
masa manfaat ekonomis yang sama dengan of the property, plant and equipment.
aset tetap.
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Aset dalam pembangunan merupakan biaya- Construction in progress represents costs
biaya yang berhubungan langsung dengan directly attributable to the construction of
pembangunan aset tetap. Aset dalam property, plant and equipment. Construction in
pembangunan dinyatakan sebesar biaya progress is stated at cost, which includes
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama borrowing costs during construction on debts
masa pembangunan dari pinjaman yang incurred to finance the construction,
digunakan untuk pembangunan, beban depreciation of property, plant and equipment
penyusutan aset tetap yang digunakan dalam used in the construction and cost of testing
pekerjaan pembangunan dan biaya pengujian whether the asset is functioning properly.
ketika aset dapat berfungsi. Aset dalam Construction in progress is transferred to the
pembangunan akan dipindahkan ke masing- respective property, plant and equipment
masing aset tetap yang bersangkutan pada account when completed and ready for use.
saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan Depreciation is charged from the date on which
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk the assets are ready for use in the manner
digunakan sesuai dengan tujuan yang intended by management.
diinginkan manajemen.
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life - for
terbatas, misalnya goodwill, tidak diamortisasi example, goodwill - are not subject to
namun diuji penurunan nilainya setiap tahun amortisation but are tested annually for
atau lebih sering apabila terdapat peristiwa impairment, or more frequently if events or
atau perubahan pada kondisi yang changes in circumstances indicate that they
mengindikasikan kemungkinan penurunan might be impaired. Assets that are subject to
nilai. Aset yang diamortisasi diuji ketika amortisation are reviewed for impairment
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya whenever events or changes in circumstances
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan indicate that the carrying amount may not be
nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi recoverable. An impairment loss is recognised
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah for the amount by which the asset’s carrying
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount exceeds its recoverable amount. The
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai aset. recoverable amount is the higher of an asset’s
Dalam menentukan penurunan nilai, aset fair value less costs of disposal and value-in-
dikelompokkan pada tingkat yang paling use. For the purposes of assessing impairment,
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat assets are grouped at the lowest levels for
diidentifikasi. which there are separately identifiable cash
flows.
Laporan
658 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 659
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset nonkeuangan i. Impairment of non-financial assets
Aset nonkeuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal suffer impairment are reviewed for a possible
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment at each reporting
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. date. Reversal of impairment losses for assets
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset other than goodwill would be recognised if, and
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, only if, there has been a change in the
terdapat perubahan estimasi yang digunakan estimates used to determine the asset’s
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last impairment
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali testing was carried out. Reversal of impairment
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai losses will be immediately recognised in profit
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. Rugi or loss. Impairment losses relating to goodwill
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak would not be reversed.
dibalik lagi.
j. Utang usaha j. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah diterima or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas Trade payables are classified as current
jangka pendek apabila pembayarannya jatuh liabilities if payment is due within one year or
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang less of the reporting date. If not, they are
setelah tanggal pelaporan. jika tidak, utang presented as non-current liabilities.
usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it will classify
akan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to the ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
penilaian membuktikan hal tersebut, maka lease is classified as a finance lease; if not, then
sewa diklasifikasikan sebagai sewa it is an operating lease.
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa
operasi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 659
2024
Page 660
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai pesewa (lanjutan) The Group as a lessor (continued)
Pendapatan sewa dari operasi sewa dimana Lease income from operating leases where the
Grup bertindak sebagai pesewa diakui sebagai Group is a lessor is recognised as revenue on
pendapatan secara garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease term. Initial
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi saat direct costs incurred in obtaining an operating
mendapatkan sewa operasi ditambahkan pada lease are added to the carrying amount of the
nilai tercatat aset pendasar dan diakui sebagai underlying asset and recognised as expense
beban selama masa sewa dengan basis yang over the lease term on the same basis as lease
sama dengan pendapatan sewa. Aset terkait income. The respective leased assets are
yang disewakan ditampilkan di laporan posisi included in the statement of financial position
keuangan berdasarkan sifatnya. based on their nature.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination of whether an arrangement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and assessment
dan penilaian apakah pemenuhan atas of whether fulfilment of the arrangement is
perjanjian bergantung dari penggunaan aset dependent on the use of a specific asset or
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian assets, and the arrangement conveys a right to
memberikan hak untuk menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Kontrak The Group leases certain property, plant and
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari equipment. Rental contracts are typically made
2 hingga 20 tahun tetapi mungkin memiliki opsi for fixed periods of 2 to 20 years but may have
ekstensi. Kontrak dapat berisi komponen sewa extension options. Contracts may contain both
dan non-sewa berdasarkan harga relatif yang lease and non-lease components based on
berdiri sendiri. their relative stand-alone prices.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date on
sewaan tersedia untuk digunakan oleh Grup. which the leased asset is available for use by
the Group.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa berikut: the following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance
tetap secara substansi), dikurangi piutang fixed payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivables;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that are based on
didasarkan pada indeks atau tingkat, pada an index or a rate, initially measured using
awalnya diukur menggunakan indeks atau the index or rate as at the commencement
tingkat pada tanggal mulai; date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees;
residu;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian - the exercise price of a purchase option if
jika penyewa cukup yakin untuk the lessee is reasonably certain to exercise
menggunakan opsi tersebut; dan that option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the -
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi exercising that option.
tersebut.
Laporan
660 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 661
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa generally the case for leases in the Group, the
dalam Grup, suku bunga pinjaman inkremental lessee’s incremental borrowing rate is used,
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus being the rate that the individual lessee would
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana have to pay to borrow the funds necessary to
yang diperlukan untuk memperoleh aset obtain an asset of similar value to the right-of-
dengan nilai yang sama dengan aset hak guna use asset in a similar economic environment
dalam lingkungan ekonomi serupa dengan with similar terms, security and conditions.
syarat dan ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup: the Group:
- jika memungkinkan, menggunakan - where possible, uses recent third-party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee
diterima oleh penyewa individu sebagai as a starting point, adjusted to reflect
titik awal, disesuaikan untuk changes in financing conditions since third
mencerminkan perubahan kondisi party financing was received;
pembiayaan sejak pembiayaan pihak
ketiga diterima;
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit for leases held by the Group, where there
untuk sewa yang dimiliki oleh Grup, yang is no recent third-party financing; and
tidak memiliki pembiayaan pihak ketiga
baru-baru ini; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk - makes adjustments specific to the lease,
sewa, misalnya jangka waktu, mata uang, e.g., term, currency and security.
dan jaminan.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di The Group is exposed to potential future
masa depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak an index or rate, which are not included in the
termasuk dalam liabilitas sewa sampai lease liability until they take effect. When
diberlakukan. Ketika penyesuaian pembayaran adjustments to lease payments based on an
sewa berdasarkan indeks atau suku bunga index or rate take effect, the lease liability is
mulai berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali dan reassessed and adjusted against the right-of-
disesuaikan dengan aset hak guna. use asset.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laporan laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
masa sewa sehingga menghasilkan suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 661
2024
Page 662
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; dan incentives received; and
- biaya langsung awal, dan biaya restorasi. - any initial direct costs, and restoration
costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use assets are depreciated
pembelian, aset hak guna disusutkan selama over the underlying assets’ useful life.
masa manfaat aset yang mendasarinya.
Aset hak guna juga mengalami penurunan nilai The right-of-use assets are also subject to
(Catatan 3.j). impairment (Note 3.j).
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less. Low-value
Aset bernilai rendah terdiri dari peralatan assets comprise general equipment.
umum.
Opsi ekstensi dan terminasi Extension and termination options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension and termination options are included
sejumlah sewa properti dan peralatan di in a number of property and equipment leases
seluruh Grup. Istilah-istilah ini digunakan untuk across the Group. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam maximise operational flexibility in terms of
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi managing contracts. The majority of extension
ekstensi dan terminasi yang dimiliki hanya and termination options held are exercisable
dapat dilaksanakan oleh Grup dan bukan oleh only by the Group and not by the respective
pemberi sewa masing-masing. lessor.
Jaminan nilai residu Residual value guarantees
Untuk mengoptimalkan biaya sewa selama To optimise lease costs during the contract
periode kontrak, Grup terkadang memberikan period, the Group sometimes provides residual
jaminan nilai residu sehubungan dengan sewa value guarantees in relation to equipment
peralatan. leases.
Laporan
662 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 663
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai A lessee shall account for a lease modification
sewa terpisah jika: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, penyewa: the lease modification, a lessee shall:
- mengalokasikan imbalan kontrak - allocate the consideration in the modified
modifikasian; contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; dan lease; and
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa the revised lease payments using a revised
revision menggunakan tingkat diskonto discount rate. The revised discount rate is
revisian. Tingkat diskonto revisian determined as the interest rate implicit in
ditentukan sebagai suku bunga implisit the lease for the remainder of the lease
dalam sewa untuk sisa masa sewa, jika term, if that rate can be readily determined,
dapat ditentukan; atau suku bunga
or the lessee’s incremental borrowing rate
pinjaman inkremental penyewa pada
at the effective date of the modification, if
tanggal efektif modifikasi, jika suku bunga
implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan. the interest rate implicit in the lease cannot
be readily determined.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, penyewa mencatat for as a separate lease, the lessee shall
pengukuran kembali liabilitas sewa dengan: account for the measurement of the lease
liability by:
- menurunkan jumlah tercatat aset hak guna - decreasing the carrying amount of the
untuk merefleksikan penghentian parsial right-of-use asset to reflect the partial or full
atau penuh sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of
Penyewa mengakui dalam laba rugi setiap the lease. The lessee shall recognise in
keuntungan atau kerugian yang terkait profit or loss any gain or loss relating to the
dengan penghentian parsial atau penuh partial or full termination of the lease.
sewa tersebut.
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - making a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 663
2024
Page 664
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Biaya pinjaman l. Borrowing costs
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete. For borrowings
selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman that are directly attributable to a qualifying
yang dapat diatribusikan secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the year, less any income
terjadi selama tahun berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi adalah properti (hak atas Investment properties are properties (land
tanah atau bangunan atau bagian dari suatu rights or a building or part of a building or both)
bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai held by the owner or the lessee under a finance
oleh pemilik atau penyewa melalui sewa lease to earn rentals or for capital appreciation
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau or both, rather than for use in the production or
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan supply of goods or services or for administrative
tidak untuk digunakan dalam produksi atau purposes; or sale in the daily business
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan activities.
administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprising its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Laporan
664 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 665
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Properti investasi m. Investment properties
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan mengukur use the fair value model and measure all of its
seluruh properti investasi berdasarkan nilai investment properties at fair value. Any gain or
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul loss arising from a change in the fair value of
dari perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognised in profit or
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya.. loss for the year in which it arises.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar Fair value is based on active market prices,
aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan adjusted, if necessary, for differences in the
perbedaan alam, lokasi atau kondisi dari aset nature, location or condition of the specific
tersebut. Jika informasi tersebut tidak tersedia, asset. If this information is not available, the
Grup menggunakan metode penilaian Group uses alternative valuation methods, such
alternatif, seperti harga terbaru di pasar yang as recent prices on less active markets or
kurang aktif atau proyeksi arus kas yang discounted cash flow projections.
didiskontokan.
Penentuan nilai wajar investasi dilakukan pada The fair value of investment property as at the
tanggal posisi keuangan didasarkan pada financial position date is based on an annual
penilaian oleh penilai independen yang valuation by an independent valuer who holds
mempunyai kualifikasi profesional yang telah a recognised and relevant professional
diakui dan relevan serta memiliki pengalaman qualification and has recent experience in the
terkini di lokasi dan kategori properti investasi location and category of the investment
yang dinilai. Penilaian ini membentuk dasar property being valued. These valuations form
untuk nilai tercatat pada laporan keuangan the basis for the carrying amounts in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either
pada saat dilepaskan (pada tanggal penerima when they have been disposed of (i.e., at the
mendapatkan kontrol) atau ketika tidak date the recipient obtains control) or when they
digunakan lagi secara permanen dan tidak are permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diperkirakan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya the asset is recognised in profit or loss in the
penghentian atau pelepasan. Dalam year of derecognition. In determining the
menentukan nilai pertimbangan dari pelepasan amount of consideration from the derecognition
properti investasi, Grup mempertimbangkan of investment property, the Group considers the
dampak dari variabel pertimbangan, adanya effects of variable consideration, the existence
komponen pembiayaan yang signifikan, dan of a significant financing component, non-cash
pertimbangan utang ke pembeli (jika ada). consideration, and consideration payable to the
buyer (if any).
Pengalihan dilaksanakan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya ketika adanya perubahan property only when there is a change in use. For
pemakaian. Untuk pengalihan dari properti a transfer from investment property to owner-
investasi menjadi properti yang ditempati occupied property, the deemed cost for
pemilik, biaya yang dianggap untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan pemakaian tersebut. Jika properti property becomes an investment property, the
yang ditempati pemilik menjadi properti Group accounts for such property in
investasi, Grup mengakui properti tersebut accordance with the policy stated under
sesuai dengan kebijakan yang tercantum pada property, plant and equipment up to the date of
aset tetap sampai tanggal perubahan change in use.
pemakaian.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 665
2024
Page 666
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Piranti lunak komputer Computer software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program piranti lunak komputer diakui sebagai software programs are recognised as an
beban pada saat terjadinya. Biaya expense as incurred. Development costs that
pengembangan yang dapat secara langsung are directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan pengujian testing of identifiable and unique software
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi products controlled by the Group are
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui recognised as intangible assets. Directly
sebagai aset takberwujud. Biaya yang dapat attributable costs are capitalised as part of the
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi software product include the software
sebagai bagian produk piranti lunak mencakup development employee costs and an
beban pekerja pengembang piranti lunak dan appropriate portion of relevant overheads.
bagian overhead yang relevan. Biaya Computer software development costs
pengembangan piranti lunak komputer diakui recognised as assets are amortised using the
sebagai aset yang diamortisasi dengan metode straight-line method over their estimated useful
garis lurus berdasarkan estimasi masa lives of between four to five years.
manfaatnya antara 4 sampai dengan 5 tahun.
Biaya legal terkait pembaruan hak atas tanah Legal costs to renew land rights
Biaya legal terkait dengan pembaruan hak atas Legal costs related to the renewal of land
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan rights are recognised as intangible assets and
diamortisasi sepanjang umur hak atas tanah amortised over the period of the land rights
antara 20 sampai dengan 30 tahun. between 20 to 30 years.
o. Biaya dibayar di muka o. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over the
periode manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line
garis lurus. method.
p. Kas dan setara kas p. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang maturity periods of three months or less at the
pada saat penempatan yang tidak digunakan time of placement that are not used as collateral
sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
penggunaannya.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
q. Persediaan q. Inventories
Persediaan suku cadang, bahan bakar, minyak Spare parts, fuel, lubricants, tools and supplies
pelumas, perlengkapan, dan bahan pendukung are valued at cost less a provision for obsolete
dinilai dengan harga perolehan dikurangi and slow-moving inventory. Cost is
dengan provisi persediaan usang dan bergerak determined based on the moving average
lambat. Harga perolehan ditentukan dengan method. A provision for obsolete and slow-
metode rata-rata bergerak. Provisi persediaan moving inventory is determined on the basis of
usang dan bergerak lambat ditentukan estimated future usage of individual inventory
berdasarkan estimasi penggunaan jenis items.
persediaan pada masa mendatang.
Laporan
666 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 667
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Persediaan (lanjutan) q. Inventories (continued)
Persediaan batubara merupakan batubara Coal inventory represents the Group’s
yang menjadi hak Grup dan dinilai berdasarkan entitlement to coal on hand and is valued at the
nilai terendah antara harga perolehan atau nilai lower of cost or net realisable value. Cost is
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan determined on a moving average basis, which
dengan metode rata-rata bergerak yang includes an appropriate allocation of labour,
mencakup alokasi komponen tenaga kerja, depreciation and overheads related to mining
penyusutan dan biaya overhead yang berkaitan activities. Net realisable value is the estimated
dengan kegiatan pertambangan. Nilai realisasi sales amount in the ordinary course of
bersih adalah estimasi harga penjualan dalam business, less the estimated costs of
kegiatan usaha biasa dikurangi dengan completion and selling expenses.
estimasi biaya penyelesaian dan beban
penjualan.
Penyisihan persediaan batubara usang The provision for obsolete coal inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined based on estimates of future
persediaan pada masa mendatang. inventory sales.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition has to fulfil 5 (five) steps
(lima) langkah penilaian sebagai berikut: of assessment as follows:
i. identifikasi kontrak dengan pelanggan; i. identify contract(s) with a customer;
ii. identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
iii. penetapan harga transaksi. Harga iii. determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan yang transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
iv. alokasi harga transaksi ke setiap iv. allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct good or service promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan prices are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost-plus margin; and
ditambah margin; dan
v. pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that good or service).
jasa tersebut).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 667
2024
Page 668
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of
penyelesaian yang sesuai untuk progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognised as the
diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity
Pendapatan penjualan listrik diakui Revenue from the sale of electricity is
berdasarkan pemakaian energi listrik (kWh). recognised based on customers’ electricity
Umumnya, pelanggan dapat membeli token usage (kWh). Generally, customers can buy
mereka sendiri ("prabayar") atau ditagih setiap their own token (“prepaid”) or are billed monthly
bulan ("pascabayar"). Untuk pelanggan (“postpaid”). For postpaid customers, revenue
pascabayar, pendapatan dari penjualan listrik from the sale of electricity is recognised
diakui setiap bulan berdasarkan hasil baca monthly based on the meter reading result of
meter atas pemakaian pelanggan. Untuk each customer. For prepaid customers, the
pelanggan prabayar, Grup mengakui Group recognises the revenue based on the
pendapatan berdasarkan estimasi jumlah estimated usage of the customer during the
penggunaan token pelanggan pada periode period. The prepayment from customers
tertentu. Penerimaan dimuka dari pelanggan received is recorded under other payables.
telah dicatat pada utang lain-lain.
Subsidi listrik Pemerintah The Government’s electricity subsidy
Pendapatan subsidi merupakan pendapatan Subsidy revenue represents the revenue from
dari Pemerintah Indonesia atas selisih antara the Government of Indonesia for the difference
biaya yang diperbolehkan ditambah margin 7% between allowable cost plus a 7% margin and
dengan harga jual aktual per masing-masing the actual sales price for each tariff group
golongan tarif kecuali untuk golongan tarif yang except for tariff groups for which tariff
diberlakukan penyesuaian tarif menurut adjustments were applied based on Minister of
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources (“ESDM”)
Alam Mineral (“ESDM”) No. 28 Tahun 2016 Regulation No. 28 Year 2016 on tariff for
tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh electricity provided by Perusahaan Perseroan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara with
Perusahaan Listrik Negara sebagaimana the latest amendment by Regulation of the
terakhir diubah dengan Peraturan Menteri Minister of ESDM No. 8 Year 2023 (together
ESDM No. 8 Tahun 2023 (bersama-sama referred as “ESDM Regulation on tariff for
disebut “Peraturan ESDM tentang tarif tenaga electricity”).
listrik”).
Laporan
668 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 669
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Subsidi listrik Pemerintah (lanjutan) The Government’s electricity subsidy
(continued)
Subsidi listrik Pemerintah diakui sebagai The Government’s electricity subsidy is
pendapatan berdasarkan berita acara verifikasi recognised as revenue based on a monthly
bulanan dimana tertera berapa jumlah subsidi verification report where the amount of subsidy
yang akan dibayarkan oleh Pemerintah dan to be paid by the Government is stated and has
telah diakui sebagai kewajiban oleh Pemerintah been recognised as an obligation by the
Indonesia. Nilai subsidi listrik Pemerintah pada Government of Indonesia. The Government’s
akhir tahun perlu diaudit oleh Badan Pemeriksa electricity subsidy value at the end of the year
Keuangan (“BPK”). is subject to the Supreme Audit Agency (“BPK”)
audit.
Pendapatan kompensasi Compensation income
Pendapatan kompensasi merupakan Compensation income is income from the
pendapatan dari Pemerintah Indonesia atas Government of Indonesia for non-subsidy tariff
tarif golongan non-subsidi yang tidak groups which have not experienced a tariff
mengalami perubahan kenaikan tarif adjustment based on ESDM Regulation on tariff
berdasarkan Peraturan ESDM tentang tarif for electricity.
tenaga listrik.
Nilai kompensasi merupakan estimasi The compensation value is a management
manajemen yang pada akhir tahun akan direviu estimate which at the end of the year will be
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan reviewed by the State Development Audit
Pembangunan (“BPKP”) dan telah diakui Agency (“BPKP”) and has been recognised as
sebagai kewajiban oleh Pemerintah Indonesia. an obligation by the Government of Indonesia.
Nilai kompensasi listrik Pemerintah perlu The Government’s electricity compensation
diaudit oleh BPK. value is subject to the BPK audit.
Biaya penyambungan pelanggan Customer connection fees
Grup menganggap biaya penyambungan yang The Group views connection fees received from
diterima dari pelanggan yang digunakan untuk customers that are used to construct or acquire
membangun atau mengakuisisi aset tetap property, plant and equipment to connect the
untuk menghubungkan pelanggan secara tidak customers as indirectly related to the promise
langsung berkaitan erat dengan pasokan listrik of providing a supply of electricity to the
kepada pelanggan. Pasokan listrik dan biaya customers. Supply of electricity and connection
penyambungan merupakan satu kesatuan fees are not distinct because the customers
karena pelanggan tidak dapat memperoleh cannot benefit from these two services on their
manfaat dari kedua layanan ini sendiri. own. The purpose of the connection
Infrastruktur penyambungan berfungsi untuk infrastructure is to fulfil the obligation to supply
memenuhi kewajiban penyediaan tenaga listrik electricity to the customers. Both the supply of
kepada pelanggan. Pasokan listrik dan biaya electricity and connection fees are substantially
penyambungan pada dasarnya sama, dan the same and have the same pattern of transfer
memiliki pola transfer yang sama ke pelanggan. to the customers. Therefore, connection fees
Oleh karena itu, biaya penyambungan dan and the supply of electricity are one
pasokan tenaga listrik merupakan satu performance obligation. As such, connection
kewajiban pelaksanaan. Dengan demikian, fees are recognised as deferred revenue and
biaya penyambungan diakui sebagai amortised based on the average useful life of
pendapatan ditangguhkan dan diamortisasi the distribution of assets starting from the
berdasarkan rata-rata masa manfaat aset connection date.
distribusi terhitung sejak tanggal koneksi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 669
2024
Page 670
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan batubara Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each individual
penjualan individu ketika mengontrol transfer sale when control transfers to the customer.
ke pelanggan. Kontrol beralih ke pelanggan Control passes to the customer and sales
dan pendapatan penjualan diakui ketika batu revenue is recognised when the coal is loaded
bara dimuat ke kapal dimana batubara akan onto the vessel on which the coal will be
dikirim ke pelabuhan tujuan atau tempat shipped to the destination port or the
pelanggan. customer’s premises.
Grup menjual batubara dengan syarat Free on The Group generally sells its coal products
Board (“FOB”), di mana Grup tidak memiliki under Free on Board (“FOB”) terms, where the
tanggung jawab untuk pengangkutan atau Group has no responsibility for freight or
asuransi setelah kontrol barang telah berlalu di insurance once control of the goods has passed
pelabuhan muat. Untuk jangka waktu ini hanya at the loading port. For this term there is only
ada satu kewajiban pelaksanaan, yaitu untuk one performance obligation, which is for the
penyediaan produk pada titik di mana kontrol provision of a product at the point where control
lewat. Selain itu, Grup menjual batubara passes. In addition, the Group also sells coal
dengan syarat Cost, Insurance and Freight under Cost, Insurance and Freight (“CIF”)
(“CIF”), tetapi berdasarkan perjanjian terms, but under the sales agreement, the title
penjualan, kepemilikan dan risiko kerugian atas and risk of loss of coal shall remain with the
batubara akan tetap berada pada Grup sampai Group until such coal passes at the discharging
batubara melewati pelabuhan bongkar. Oleh port. As such, the Group considers that the
karena itu, Grup menganggap bahwa biaya insurance and freight costs are not separate
asuransi dan pengangkutan bukan merupakan performance obligations but one performance
kewajiban pelaksanaan terpisah melainkan obligation with the sale of coal, because the
satu kesatuan dengan kewajiban pelaksanaan control over coal supplies passes to the buyer
dengan penjualan batubara dikarenakan when the coal has arrived at the buyer’s
kontrol atas persediaan batubara berpindah ke location. Accordingly, the Group does not have
pembeli pada saat batubara tersebut sudah any separate performance obligations for the
sampai di lokasi pembeli. Oleh karena itu Grup transportation and insurance services provided.
tidak memiliki kewajiban pelaksanaan terpisah
untuk jasa pengangkutan dan asuransi yang
disediakan.
Pelayanan jaringan dan jasa telekomunikasi Telecommunication network and service
Pendapatan biaya jasa bulanan dari pelayanan Monthly service fees from telecommunication
jaringan dan jasa telekomunikasi diakui dalam network and service revenue are recognised
suatu periode waktu selama jasa tersebut over period of time during the services are
diberikan. provided.
Pendapatan usaha lainnya Other revenues
Pendapatan usaha lainnya merupakan Other revenues consist of transformer rental
pendapatan yang berasal dari sewa trafo dan and other administrative services. Revenue
jasa-jasa administratif lainnya. Pendapatan dari from providing services is recognised in the
pemberian jasa diakui pada periode akuntansi accounting period in which the services are
saat jasa tersebut telah diberikan. Untuk rendered. For fixed-price contracts, revenue is
kontrak harga tetap, pendapatan diakui recognised based on the actual service
berdasarkan servis aktual yang diberikan provided to the end of the reporting period as a
hingga akhir periode pelaporan sebagai proportion of the total services to be provided
proporsi dari total servis yang akan diberikan because the customers received and
karena pelanggan telah menerima dan consumed the benefit simultaneously.
menggunakan manfaat secara simultan.
Laporan
670 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 671
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Komponen pembiayaan Financing component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan barang contracts where the period between the transfer
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan of the promised goods or services to the
dan pembayaran oleh pelanggan melebihi satu customer and payment by the customer
tahun. Akibatnya, Grup tidak menyesuaikan exceeds one year. Consequently, the Group
harga transaksi apa pun dengan nilai waktu does not adjust any of the transaction prices for
uang. the time value of money.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accrual basis.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Kewajiban jangka pendek Short term obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries, including non-
imbalan non – moneter dan akumulasi cuti sakit monetary benefits and accumulating sick leave
yang akan diselesaikan dalam waktu 12 bulan that are expected to be settled wholly within 12
setelah akhir dari periode ketika pekerja months after the end of the period in which the
memberikan jasa yang berhubungan diakui employees render the related service are
hingga jasa yang diberikan hingga akhir dari recognised in respect of employees services up
periode pelaporan dan dihitung pada jumlah to the end of the reporting period and are
yang diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas measured at the amounts expected to be paid
diselesaikan. Liabilitas disajikan sebagai when the liabilities are settled. The liabilities are
kewajiban imbalan kerja masa kini pada presented as current employee benefit
neraca. obligations in the balance sheet.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program manfaat defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi dari plans, depending on the economic substance of
syarat dan kondisi utama program tersebut. the plan as derived from its principal terms and
Program iuran pasti adalah program pensiun conditions. A defined contribution plan is a
yang mewajibkan Grup membayar sejumlah pension plan under which the Group pays fixed
iuran tertentu kepada entitas terpisah. Grup contributions into a separate entity. The Group
tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif has no legal or constructive obligations to pay
untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas further contributions if the fund does not hold
tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk sufficient assets to pay all employees the
membayar seluruh imbalan atas jasa yang benefits relating to employee service in the
diberikan pekerja pada tahun berjalan dan current year and prior years. A defined benefit
tahun-tahun sebelumnya. Program manfaat plan is a pension plan that is not a defined
pasti adalah program pensiun yang bukan contribution plan. Typically, defined benefit
merupakan program iuran pasti. Program plans define an amount of pension benefit that
manfaat pasti adalah program pensiun yang an employee will receive upon retirement,
menentukan jumlah imbalan pensiun yang usually dependent on one or more factors such
akan diterima seorang pekerja pada saat as age, years of service and compensation.
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau
lebih faktor seperti usia, masa kerja dan
kompensasi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 671
2024
Page 672
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan Peraturan amount of pension benefit in accordance with
Ketenagakerjaan atau Perjanjian Kerja the Manpower Regulations or the Group’s
Bersama (“PKB”), mana yang lebih tinggi. Collective Labour Agreement (the “CLA”),
Karena Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB whichever is higher. Since the Manpower
menentukan rumus tertentu untuk menghitung Regulations or the CLA set the formula for
jumlah minimal imbalan pensiun, pada determining the minimum amount of benefits, in
dasarnya, program pensiun berdasarkan substance pension plans under the Manpower
Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB adalah Regulations or the CLA represent defined
program manfaat pasti. benefit plans.
Sehubungan dengan program manfaat pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian setara dengan nilai kini defined benefit pension program is equivalent
kewajiban manfaat pasti pada akhir tahun to the present value of the defined benefit
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program. obligation at the end of the reporting year less
Kewajiban manfaat pasti dihitung setiap tahun the fair value of plan assets. The defined benefit
oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated annually by
menggunakan metode Projected Unit Credit. independent actuaries using the Projected Unit
Imbalan pascakerja terdiri dari imbalan Credit method. Post-employment benefits
pesangon dan penghargaan purna jabatan. consist of severance benefits and employment
awards.
Nilai kini kewajiban manfaat pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using the
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam interest rates of high-quality corporate bonds
denominasi mata uang dimana imbalan akan that are denominated in the currency in which
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh the benefits will be paid and that have terms of
tempo mendekati jangka waktu kewajiban maturity approximating the terms of the related
pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif pension obligations. When there is no deep
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan market for such bonds, the yields of
imbal hasil obligasi Pemerintah. Government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau in profit or loss. Gains or losses on the
penyelesaian suatu program manfaat pasti curtailment or settlement of a defined benefit
diakui pada saat kurtailmen atau penyelesaian plan are recognised when the curtailment or
tersebut terjadi. settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to equity
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan in the consolidated statement of other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in the year in which
pada tahun dimana beban tersebut terjadi. they arise. The accumulated remeasurements
Akumulasi saldo pengukuran kembali balance is reported in retained earnings.
dilaporkan di saldo laba.
Laporan
672 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 673
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran kepada dana pensiun yang dikelola oleh contributions to publicly or privately managed
publik atau swasta. Grup tidak memiliki pension plans. The Group has no further
kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran payment obligations once the contributions
tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui have been paid. The contributions are
sebagai beban imbalan kerja ketika jatuh recognised as employee benefit expenses
tempo. Iuran dibayar di muka diakui sebagai when they become due. Prepaid contributions
aset sepanjang pengembalian dana atau are recognised as an asset to the extent that a
pengurangan pembayaran masa depan cash refund or reduction in the future payments
dimungkinkan. is available.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja dibayarkan Termination benefits are payable when
ketika pekerja diberhentikan, atau ketika employment is terminated by the Group before
pekerja menerima penawaran mengundurkan the normal retirement date, or when an
diri secara sukarela. Grup mengakui pesangon employee accepts voluntary redundancy in
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang exchange for certain benefits. The Group
lebih dahulu dari: (i) ketika Grup tidak bisa lagi recognises termination benefits at the earlier of
membatalkan penawaran pesangon; dan (ii) the following dates: (i) when the Group can no
ketika Grup mengakui biaya untuk longer withdraw the offer of those benefits; and
restrukturisasi yang berada dalam lingkup (ii) when the Group recognises costs for a
PSAK No. 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi restructuring that is within the scope of SFAS
dan Aset Kontinjensi” dan melibatkan No. 237, “Provisions, Contingent Liabilities and
pembayaran pesangon pemutusan kontrak Contingent Assets” and involves the payment of
kerja. Dalam hal penawaran pengunduran diri termination benefits. In the case of an offer
secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak made to encourage voluntary redundancy, the
kerja diukur berdasarkan ekspektasi jumlah termination benefits are measured based on
karyawan yang menerima penawaran tersebut. the number of employees expected to accept
Pesangon pemutusan kontrak kerja yang jatuh the offer. Benefits falling due more than 12
tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date are discounted
pelaporan didiskontokan ke nilai kini. to their present value.
Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits
Grup menyediakan imbalan pemeliharaan The Group provides health care benefits to its
kesehatan untuk karyawan yang berhak atas employees who are entitled to these benefits.
imbalan tersebut. Hak atas imbalan ini pada The entitlement to these benefits is usually
umumnya diberikan pada karyawan aktif dan granted to both active and retired employees
pensiunan yang memenuhi masa kerja who have fulfilled the minimum service period
minimum tertentu atau berhenti bekerja karena or ceased working due to disability or death.
cacat atau meninggal dunia. Perkiraan biaya The expected costs of these benefits are
imbalan ini dicadangkan sepanjang masa kerja accrued over the years of employment using
karyawan dengan menggunakan metode the same accounting method as used for
akuntansi yang sama dengan yang digunakan defined benefit pension plans. Actuarial gains
untuk program pensiun imbalan pasti. and losses arising from experience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul and changes in actuarial assumptions are
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan charged or credited to equity in other
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan comprehensive income in the period they arise.
ke ekuitas di penghasilan komprehensif lain
pada periode saat terjadinya.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 673
2024
Page 674
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya The Group provides other long-term employee
seperti uang cuti besar, tunjangan kecelakaan benefits such as a long leave allowance,
dinas, bantuan kematian, dan penghargaan disability benefit, death benefit, and loyalty
kesetiaan kerja. Nilai imbalan yang diberikan benefit. The benefits paid are based on the
didasari pada Perjanjian Kerja Bersama. Group’s CLA.
Cuti besar diberikan kepada karyawan yang The long leave allowance is given to employees
telah bekerja sekurang-kurangnya enam tahun who have worked for at least six years
terus menerus. Tunjangan kecelakaan dinas continuously. The disability benefit is provided
diberikan kepada karyawan yang mengalami to employees who have a work accident. The
kecelakaan dinas. Bantuan kematian diberikan death benefit is provided to the heirs whether or
kepada ahli waris bagi karyawan yang not the employee passes away as a result of a
meninggal dunia akibat kecelakaan kerja work accident. The loyalty benefit is given every
maupun tidak. Penghargaan kesetiaan kerja eight years for employees who have worked for
diberikan setiap delapan tahun bagi pegawai 16 years continuously.
yang telah bekerja selama 16 tahun terus
menerus.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Long-term benefits are determined using the
ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit Method. The long-term
Projected Unit Credit. Jumlah yang diakui employee benefits liabilities recognised in the
sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang consolidated statement of financial position
di laporan posisi keuangan konsolidasian represent the present value of the defined
merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja benefit obligation.
pasti.
t. Provisi t. Provisions
Provisi restorasi lingkungan, biaya Provision for environmental restoration,
restrukturisasi dan tuntutan hukum diakui restructuring costs and legal claims is
ketika: Grup memiliki kewajiban hukum atau recognised when: the Group has a present
konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa legal or constructive obligation as a result of
masa lalu; terdapat kemungkinan besar past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan obligation; and the amount has been reliably
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara estimated. Provision is not recognised for future
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operating losses.
operasi masa depan.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will be
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan. Provisi diakui walaupun A provision is recognised even if the likelihood
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan of an outflow with respect to any one item
dengan item manapun yang termasuk dalam included in the same class of obligations may
kelas kewajiban yang sama mungkin kecil. be small.
Laporan
674 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 675
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Provisi (lanjutan) t. Provisions (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value
terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management’s best estimate of the
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period. The
Tingkat diskonto yang digunakan untuk discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto value is a pretax rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian market assessments of the time value of money
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang and the risks specific to the liability. The
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi increase in the provision due to the passage of
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban time is recognised as interest expense.
bunga.
u. Piutang u. Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang dapat Trade receivables represent amounts due from
diterima dari pelanggan atas penjualan tenaga customers for sales of electricity, primary
listrik, energi primer dan jasa dalam kegiatan energy and services in the normal course of
usaha normal. Piutang lain-lain merupakan business. Other receivables represent
saldo piutang yang tidak terkait dengan receivables that are not related to the normal
kegiatan usaha normal Grup. Jika piutang business activities of the Group. If receivables
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu are expected to be collected within one year or
tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan less, they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang Otherwise, the receivables are presented as
disajikan sebagai aset tidak lancar pada non-current assets in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the
metode suku bunga efektif, jika efek impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan loss allowance.
cadangan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are
sebagai bagian dari beban usaha pada laba presented as part of operating expenses in
rugi. Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan profit or loss. Subsequent recoveries of
kembali atas piutang yang sebelumnya telah amounts previously written off are credited
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item against the same line item.
baris yang sama.
Piutang pihak berelasi pada awalnya disajikan Receivables from related parties are initially
sebagai aset tidak lancar kecuali jika ada presented as non-current assets unless there
alasan tertentu untuk disajikan sebagai aset are specific reasons for them to be presented
lancar pada laporan posisi keuangan as current assets in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
Lihat Catatan 3.g untuk informasi lebih lanjut See Note 3.g for further information regarding
mengenai kebijakan penentuan jumlah the policy on the determination of the amount
cadangan kerugian piutang Grup. for the loss allowance on the Group’s
receivables.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 675
2024
Page 676
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Pajak penghasilan v. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
kecuali jika pajak itu terkait dengan kejadian the extent that it relates to items recognised in
atau transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax expense is
ekuitas. Dalam hal ini, beban pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui pada penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau secara langsung dicatat
ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted as at the
tanggal pelaporan keuangan. Manajemen reporting date. Management periodically
secara periodik mengevaluasi posisi yang evaluates the positions taken in Annual Tax
diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Returns with respect to situations in which the
sehubungan dengan situasi dimana aturan applicable tax regulations are subject to
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi interpretation. It establishes a provision where
atas peraturan pajak yang berlaku. Jika perlu, appropriate on the basis of the amounts
manajemen menentukan provisi dibentuk expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar pada otoritas pajak.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak For income which is subject to final tax, tax
penghasilan final, beban pajak diakui secara expenses are recognised proportionally with
proporsional dengan jumlah pendapatan the accounting revenue recognised and
akuntansi yang diakui dan disajikan dalam presented as part of the operating expenses
sebagai bagian dari akun beban operasional account in the current year as such tax does not
pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut satisfy the criteria of income tax.
tidak memenuhi kriteria sebagai pajak
penghasilan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. However,
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak deferred tax liabilities are not recognised if they
tangguhan tidak diakui jika timbul dari arise from the initial recognition of goodwill; or
pengakuan awal goodwill; atau pada saat deferred income tax is not accounted for if it
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang arises from the initial recognition of an asset or
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis liability in a transaction other than a business
yang pada saat transaksi tersebut tidak combination that at the time of the transaction
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun affects neither accounting nor taxable profit or
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan loss. Deferred income tax is determined using
tangguhan ditentukan menggunakan tarif dan the tax rates and laws that have been enacted
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara or substantially enacted at the end of the
substansial telah berlaku pada akhir tahun reporting year and are expected to apply when
pelaporan dan diharapkan diterapkan jika aset the related deferred income tax asset is
pajak penghasilan tangguhan direalisasikan realised or the deferred income tax liability is
atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. settled.
Laporan
676 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 677
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Pajak penghasilan (lanjutan) v. Income tax (continued)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised only
hanya jika besar kemungkinan jumlah to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui Deferred tax assets and liabilities are not
untuk perbedaan temporer antara nilai tercatat recognised for temporary differences between
dan dasar pengenaan pajak atas dalam ventura the carrying amount and tax bases of
bersama dan asosiasi dimana Grup dapat investments in joint ventures and associates
mengendalikan waktu pembalikan perbedaan where the Group is able to control the timing of
temporer dan kemungkinan perbedaan the reversal of the temporary differences and it
tersebut tidak akan dibalik di masa mendatang. is probable that the differences will not be
reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus jika terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan secara hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities.
liabilitas pajak kini.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun berjalan. for the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume the
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
x. Informasi segmen x. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara reguler direviu oleh “pengambil and are regularly reviewed by the “chief operating
keputusan operasional” dalam rangka decision maker” in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai the segments and to assess their segment
kinerja segmen operasi. operation performance.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purposes of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
dikategorikan berdasarkan lokasi geografis di is grouped based on the geographical location
mana penjualan tenaga listrik dilakukan. where electricity sales are made.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 677
2024
Page 678
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Properti pertambangan y. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure includes costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of mines and
pada konstruksi tambang dan infrastruktur terkait related infrastructure and excludes physical
dan tidak termasuk biaya aset berwujud dan hak assets and land rights (i.e., right to build, right
atas tanah (seperti hak guna bangunan, hak to cultivate and right to use), which are recorded
guna usaha, dan hak pakai) yang dicatat sebagai as fixed assets.
aset tetap.
z. Pinjaman z. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. To the extent that there is no evidence that it is
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar probable that some or all of the facility will be
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas drawn down, the fee is capitalised as a pre-
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman payment for liquidity services and amortised
dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk over the period of the facility to which it relates.
jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode
fasilitas yang terkait.
Pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Borrowings are derecognised from the
laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang statement of financial position when the
tertulis pada kontrak diselesaikan, dibatalkan, obligation specified in the contract is
atau sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai discharged, cancelled or expired. The
tercatat dari liabilitas keuangan yang sudah difference between the carrying amount of a
berakhir atau dialihkan ke pihak lain dan financial liability that has been extinguished or
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset non- transferred to another party and the
kas yang dialihkan atau liabilitas yang consideration paid, including any non-cash
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai assets transferred or liabilities assumed, is
pendapatan lain-lain atau biaya keuangan. recognised in profit or loss as other income or
finance costs.
Laporan
678 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 679
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
z. Pinjaman (lanjutan) z. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Loans are classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak untuk the Group has a right to defer payment of the
menunda pembayaran liabilitas selama paling liability for at least 12 months after the reporting
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. date.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir tahun pelaporan, with, on or before the end of the reporting year,
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus non-current. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah tahun pelaporan tidak required to comply with after the reporting
mempengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting policies,
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, which are described in Note 3, the management is
manajemen diharuskan untuk membuat required to make judgements, estimates, and
pertimbangan, estimasi, dan asumsi tentang nilai assumptions about the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber and liabilities that are not readily apparent from
lain. Estimasi dan asumsi berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and associated
historis dan faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience and
aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut. other factors that are considered relevant. Actual
results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari direviu secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi terhadap estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
akan diakui pada tahun dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the year in
direvisi, jika revisi tersebut hanya berpengaruh which the estimate is revised if the revision affects
terhadap tahun tersebut, atau pada tahun revisi dan only that year, or in the year of the revision and
tahun berikutnya jika revisi tersebut mempengaruhi future years if the revision affects both current and
tahun tersebut. future years.
Pertimbangan penting dalam penerapan Critical judgements in applying accounting
kebijakan akuntansi policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, Grup telah menentukan described in Note 3, the Group has identified the
hal-hal berikut yang memerlukan pertimbangan following matters under which significant
signifikan: judgements are made:
Penentuan umur sewa Determining lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of
substansial seluruh manfaat ekonomis dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk direct the use of the asset, even if the right is not
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 679
2024
Page 680
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Pertimbangan penting dalam penerapan Critical judgements in applying accounting
kebijakan akuntansi (lanjutan) policies (continued)
Penentuan umur sewa (lanjutan) Determining lease term (continued)
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau tahun years after termination options) are only included in
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya the lease term if the lease is reasonably certain to
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti be extended (or not terminated). The lease term is
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Umur reassessed if an option is actually exercised (or not
sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya diambil exercised) or the group becomes obliged to exercise
(atau tidak diambil) atau grup menjadi berkewajiban (or not exercise) it. The assessment of reasonable
untuk mengambil (atau tidak mengambil) opsi certainty is only revised if a significant event or a
tersebut. Penilaian kepastian yang wajar hanya significant change in circumstances occurs, which
direvisi ketika peristiwa signifikan atau perubahan affects this assessment, and that is within the control
signifikan terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, of the lessee.
dan hal tersebut dalam pengendalian penyewa.
Pendapatan dari jasa penyambungan pelanggan Revenues from customer connection fees
Sebagai bagian dari implementasi PSAK No. 115, As a result of the implementation of SFAS No. 115,
Grup telah menilai kembali perlakuan yang the Group has reassessed its treatment of revenue
diterapkan pendapatan dari penyambungan from customer connection fees. The Group has
pelanggan. Grup mempertimbangkan semua fakta considered all relevant facts and circumstances to
dan kondisi yang relevan untuk menentukan determine the exact timing of revenue recognition
pengakuan pendapatan terkait biaya pertaining to connection fees paid by customers. To
penyambungan pelanggan. Untuk itu, Grup perlu do so, the Group needs to determine what
menentukan kewajiban pelaksanaan yang timbul performance obligations it has as a result of
sehubungan dengan penerimaan biaya receiving connection fees. The Group considered
penyambungan dari pelanggan. Grup the fact that the obligation to provide an ongoing
mempertimbangkan fakta bahwa kewajiban untuk supply of electricity is regulated by the 2009
menyediakan tenaga listrik secara berkelanjutan Electricity Law and that the Group charges all
diatur dalam Undang-Undang Ketenagalistrikan customers the same regulated tariff for electricity
tahun 2009 dan semua pelanggan dikenakan tarif usage prescribed by the Government of the
listrik yang telah ditentukan oleh Pemerintah Republic of Indonesia. The receipt of connection
Republik Indonesia untuk penggunaan tenaga fees creates an obligation for the Group to provide
listrik. Penerimaan biaya penyambungan ongoing electricity supply to its customers. The
menimbulkan kewajiban bagi Grup untuk Group has concluded that connecting the customers
menyediakan akses listrik secara berkelanjutan to its network is an obligation which cannot be
kepada pelanggan. Grup menyimpulkan bahwa separated from the delivery of electricity.
menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik
Perusahaan merupakan kewajiban yang tidak
terpisah dengan penyediaan tenaga listrik kepada
pelanggan.
Laporan
680 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 681
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Pertimbangan penting dalam penerapan Critical judgements in applying accounting
kebijakan akuntansi (lanjutan) policies (continued)
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interest in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan relevant activities for its joint arrangements are
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan those relating to the operating and capital decisions
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan of the arrangement.
operasi dan pengambilan keputusan dalam
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama - apakah • The structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah; it is structured through a separate vehicle;
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui • When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- bentuk legal dari kendaraan terpisah; - the legal form of the separate vehicle;
- persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan - the terms of the contractual arrangement;
and
- fakta dan kondisi lain (ketika relevan). - other facts and circumstances (when
relevant).
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama, lihat Catatan 9 untuk structured through joint ventures, see Note 9 for the
daftar ventura bersama tersebut. Struktur dan list of joint ventures. These structures and the terms
persyaratan dari perjanjian kontraktual of the contractual arrangements indicate that the
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas Group has rights to the net assets of the
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. Grup arrangements. The Group has also assessed the
menilai fakta dan kondisi lain yang berkaitan dengan other facts and circumstances relating to these
pengaturan ini dan menyimpulkan bahwa arrangements and concluded that the arrangements
pengaturan tersebut merupakan ventura bersama. are joint ventures.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 681
2024
Page 682
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi Sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi lainnya pada akhir tahun pelaporan, yang key sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan year, which have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya assets and liabilities within the next financial year,
dijelaskan di bawah ini: are discussed below:
Provisi atas kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit losses of trade
piutang usaha dan aset keuangan lainnya receivables and other financial assets
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian piutang expected credit losses for trade receivables. The
usaha. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari provision rates are based on days past due for
jatuh tempo atas kelompok segmen pelanggan yang groupings of various customer segments that have
mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa similar credit risk characteristics (e.g., by product
(misalnya berdasarkan tipe produk dan tipe type and customer type and/or customer rating).
dan/atau peringkat pelanggan).
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the Group’s
tingkat gagal bayar historis Grup yang diobservasi. historical observed default rates. The Group will
Grup akan memperbaharui matriks untuk calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis experience with forward-looking information. For
dengan informasi forward-looking. Sebagai contoh, instance, if forecast economic conditions are
jika perkiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan expected to deteriorate over the next year, which
memburuk selama tahun depan, yang dapat can lead to an increased number of defaults, the
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, historical default rates are adjusted. At every
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada reporting date, the historical observed default rates
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar are updated and changes in the forward-looking
historis diperbaharui dan perubahan estimasi estimates are analysed.
forward-looking dianalisis.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi historical observed default rates, forecast economic
ekonomi, dan kerugian kredit ekspektasian conditions, and expected credit losses is a
merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah significant estimate. The amount of expected credit
kerugian kredit ekspektasian paling dipengaruhi losses is sensitive to changes in circumstances and
oleh perubahan keadaan dan perkiraan kondisi forecast economic conditions. The Group’s
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup historical credit loss experience and forecast of
dan perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak economic conditions may also not be representative
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di of a customer’s actual default in the future.
masa yang akan datang.
Laporan
682 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 683
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjualan tenaga listrik prabayar Prepaid sales of electricity
Penjualan tenaga listrik prabayar mencakup Prepaid sales of electricity includes an estimate of
estimasi atas listrik yang dikonsumsi oleh electricity consumed by customers between the
pelanggan antara tanggal pembelian token terakhir date of the last token purchased and the financial
dan akhir tahun keuangan Grup. Estimasi dilakukan year end of the Group. An estimate is made by
dengan memproratakan jumlah hari antara tanggal prorating the total days between the date of the last
terakhir pembelian token yang dibeli dengan tanggal token purchased and the date of the Group’s
laporan keuangan Grup dengan konsumsi historis financial statement using the historical consumption
pelanggan. of the customers.
Biaya penyambungan pelanggan Customer connection fees
Jasa koneksi yang diserahkan kepada pelanggan A connection service which is provided to the
tidak merepresentasikan nilai yang berdiri sendiri customer does not represent a stand-alone value for
(stand-alone value) untuk pelanggan tersebut. that customer. Consequently, the Group recognises
Sebagai hasilnya, Grup mencatat biaya connection fees received from customers to connect
penyambungan yang diterima dari pelanggan untuk the customers to its network as revenue over time
menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik Grup and amortises it starting from the connection date
sebagai pendapatan yang diakui sepanjang waktu based on the estimated consumption pattern of the
dan diamortisasi sejak tanggal penyambungan customer. The customers’ consumption is estimated
sesuai masa estimasi konsumsi pelanggan. based on the average useful life of the distribution
Konsumsi pelanggan diestimasi berdasarkan rata- assets. Given the wide variety of distribution assets
rata masa manfaat aset distribusi. Dengan and remaining useful lives, the Group has applied
mempertimbangkan banyaknya variasi aset an average life of 20 years, which the Group
distribusi dan masa manfaat atas aset-aset believes to be representative of the useful lives of
tersebut, Grup telah menerapkan rata-rata masa the assets. A change in the estimated useful lives of
manfaat 20 tahun yang dipercaya telah distribution assets would result in a change in the
merepresentasikan keseluruhan masa manfaat. revenue recognised from connection fees.
Perubahan estimasi atas masa manfaat aset
distribusi akan mengakibatkan perubahan pada
pengakuan pendapatan dari biaya penyambungan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 683
2024
Page 684
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Masa manfaat setiap aset tetap yang dimiliki Grup The useful life of each item of the Group’s property,
ditentukan berdasarkan periode aset tersebut plant and equipment is estimated based on the
diharapkan masih dapat digunakan. Estimasi ini period over which the asset is expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap internal technical evaluation and experience with
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila similar assets. The estimated useful life of each
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated if
karena keausan, keusangan teknis atau komersial, expectations differ from previous estimates due to
dan hukum atau keterbatasan lainnya atas physical wear and tear, technical or commercial
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan obsolescence, and legal or other limits on the use of
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat the asset. It is possible, however, that future results
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas of operations could be materially affected by
jumlah serta tahun pencatatan beban yang changes in the amounts and timing of recorded
diakibatkan karena perubahan faktor yang expenses brought about by changes in the factors
disebutkan di atas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
diakui dan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and the carrying
values of property, plant and equipment.
Nilai wajar aset tetap dan properti investasi yang Fair value of property, plant and equipment and
menggunakan model revaluasi investment properties that use the revaluation
model
Dalam proses revaluasi aset, manajemen, dengan In the process of asset revaluation, management,
bantuan penilai publik independen, menentukan with the assistance of an independent public valuer,
data dan asumsi, menelaah metode penilaian serta determines the data inputs and assumptions,
berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan metode assesses valuation methods, and holds discussions
yang digunakan dalam melakukan revaluasi with the valuers as part of the valuation process. The
tergantung pada kelas aset. Walaupun data dan approaches and methods used in the revaluation
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun depend on the asset class. While it is believed that
perubahan signifikan pada data input atau asumsi the Group’s data and assumptions are reasonable
yang digunakan dapat berpengaruh secara and appropriate, significant changes in data inputs
signifikan terhadap nilai aset yang menggunakan or significant changes in assumptions may
model revaluasi. materially affect the value of assets that use the
revaluation model.
Rincian dari pendekatan dan data input signifikan Details of the valuation approach and significant
yang digunakan dalam melakukan revaluasi aset data inputs used in the revaluation of property, plant
tetap dan properti investasi diungkapkan dalam and equipment and investment properties are
Catatan 6 dan 8. disclosed in Notes 6 and 8, respectively.
Laporan
684 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 685
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits is
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan dependent on the selection of certain assumptions
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas used by actuaries when calculating such amounts.
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include, among others, the
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase. Actual
yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan results that differ from assumptions are
diamortisasi selama periode mendatang dan accumulated and amortised over future periods and
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya therefore, generally affect the recognised expenses
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. and liabilities recorded in such future periods. While
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, it is believed that the assumptions are reasonable
namun perubahan signifikan pada kenyataannya and appropriate, significant differences in actual
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang experience or significant changes in assumptions
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan may materially affect the post-employment benefits
terhadap liabilitas imbalan pascakerja Grup. liability of the Group.
Asumsi yang digunakan untuk perhitungan liabilitas Assumptions used in the calculation of post-
imbalan pascakerja diungkapkan dalam Catatan 49. employment benefits are disclosed in Note 49.
Pajak penghasilan Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan Grup The calculations of income tax expenses for the
memerlukan pertimbangan dan asumsi dalam Group require judgements and assumptions in
menentukan pengurangan beban tertentu selama determining the deductibility of certain expenses
proses pengestimasian. Semua pertimbangan dan during the estimation process. All judgements and
estimasi yang dibuat manajemen dapat estimates made by management may be challenged
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. by the Directorate General of Taxation. As a result,
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam the ultimate tax determination becomes uncertain.
penentuan pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil The resolution of tax positions taken by the Group,
oleh Grup, melalui negosiasi dengan otoritas pajak through negotiations with the relevant tax authorities
yang relevan dapat berlangsung bertahun-tahun can take several years to complete and in some
dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. cases it is difficult to predict the ultimate outcome.
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak Where the final outcome of these matters is different
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan from the amounts initially recorded, such differences
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan will have an impact on the income tax and deferred
dan pajak tangguhan dalam tahun dimana income tax provision in the year in which this
penentuan pajak tersebut dibuat. determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi fiskal dan perbedaan temporer, diakui apabila losses carried forward and temporary differences,
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa are recognised only where it is considered more
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini likely than not that they will be recovered, which is
tergantung pada kecukupan pembentukan laba dependent on the generation of sufficient future
kena pajak di masa depan. Asumsi atas taxable profits. The assumptions about the
pembentukan laba kena pajak sangat dipengaruhi generation of future taxable profits are heavily
oleh estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat affected by management’s estimation and
penjualan dan biaya-biaya terkait yang terdapat assumption regarding the level of sales and the
risiko ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan associated costs which are subject to risk and
perubahan estimasi dan asumsi tersebut akan uncertainty and hence there is a possibility that
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa changes in circumstances will alter the projected
mendatang. future taxable profits.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 685
2024
Page 686
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Sewa - estimasi suku bunga pinjaman Leases - estimation of the incremental
inkremental borrowing rate
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group cannot readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate. There
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor are a number of factors to consider in determining
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan an incremental borrowing rate, many of which need
suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di estimation in order to be able to reliably quantify any
antaranya memerlukan estimasi untuk dapat secara necessary adjustments to arrive at the final discount
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan rates.
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor the Group considers the following main factors:
utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka the Group’s corporate credit risk, the lease term,
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, the lease payment term, the economic environment,
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa the time at which the lease is entered into, and the
dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran currency in which the lease payments are
sewa ditentukan. denominated.
5. ENTITAS ANAK 5. SUBSIDIARIES
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly or
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirectly, in the following subsidiaries:
Tahun
Persentase operasi
kepemilikan/ komersial/
Percentage of Year of Jumlah aset sebelum eliminasi **)/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ ownership (%) commercial Total assets before elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 operation 2024 2023
PT PLN Indonesia Power (“PIP”) Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99.99 99.99 1995 426,760 400,904
dan entitas anak/and its subsidiaries Power generation
PT PLN Indonesia Power Services Jakarta Kogenerasi, pemasok energi, 99.99 99.99 1999 1,437 1,146
(“PIPS”; dahulu bernama/previously jasa pelayanan dan manajemen/
named PT Cogindo Daya Bersama) *) Cogeneration, energy distribution,
energy service and management
PT Artha Daya Coalindo (“ADC”) *) Jakarta Perdagangan batu bara/ 80.00 80.00 1998 675 719
Coal trading
PT Indo Ridlatama Power (“IRP”) *) Kutai Pembangkitan tenaga listrik/ 90.00 90.00 2018 1,394 1,538
Power generation
PT PLN Indonesia Power Renewables Jakarta Ketenagalistrikan dan energi/ 99.99 99.99 2016 9,997 8,341
(“IPRen”) dan entitas anak/ Electricity and energy
and its subsidiaries *)
PT PLN Indonesia Geothermal (“IGeo”) Jakarta Pengembangan energi baru dan 96.04 96.04 2019 242 203
terbarukan/Development of
new and renewable energy
PT Suralaya Indo Tenaga (“SIT”) ***) Jakarta Ketenagalistrikan dan energi/ 99.99 99.99 ***) 7,658 6,531
dan entitas anak/and its subsidiary Electricity and energy
PT Putra Suralaya Indo Tenaga (“PSI”) ***) Jakarta Ketenagalistrikan dan energi/ 99.99 99.99 ***) 7,658 6,531
Electricity and energy
PT PLN Nusantara Power (“PNP”) Surabaya Pembangkitan tenaga listrik/ 99.99 99.99 1995 355,348 343,072
dan entitas anak/and its subsidiaries Power generation
PT PLN Nusantara Power Services Surabaya Jasa/Service 99.00 99.00 2001 1,953 2,046
(‘PLN NPS”; dahulu bernama/previously
named PT PJB Services) dan entitas anak/
and its subsidiary *)
PT Mitra Karya Prima (“MKP”) *) Surabaya Jasa/Service 92.00 92.00 2005 237 183
Laporan
686 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 687
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. ENTITAS ANAK (lanjutan) 5. SUBSIDIARIES (continued)
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly or
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirectly, in the following subsidiaries: (continued)
(lanjutan)
Tahun
Persentase operasi
kepemilikan/ komersial/
Percentage of Year of Jumlah aset sebelum eliminasi **)/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ ownership (%) commercial Total assets before elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 operation 2024 2023
PT PLN Nusantara Power Construction Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan dan 99.00 99.00 2004 2,161 2,278
(“NPC”) dan entitas anak/and its subsidiary konsutruksi, dan jasa listrik/
Engineering, procurement
and construction, and electricity
PT Prima Power Nusantara (“PPN”) Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan dan 100.00 100.00 2016 155 199
konsutruksi, dan jasa listrik/
Engineering, procurement
and construction, and electricity
PT Navigat Innovative Indonesia (“NII”) *) Palembang Perdagangan, konstruksi, 72.97 72.97 2002 508 483
pertambangan dan pertanian/
Trading, construction,
mining and agriculture
PT PLN Nusantara Renewables (“PLN NR”) Jakarta Investasi/ 99.99 99.99 2015 10,260 8,672
dan entitas anak/and its subsidiaries Investment
PT Pembangkitan Jawa-Bali Jakarta Investasi/ 99.99 99.99 2020 406 260
Investindo (“PJB Investindo”) *) Investment
PT Pembangkitan Jawa Baskara Investasi Jakarta Perusahaan tujuan tertentu untuk 99.99 99.99 2020 406 258
Cirata (“PJBIC”) Proyek Cirata/ Special Purpose
Company for Cirata’s Project
PT Prima Layanan Niaga Jakarta Perdagangan barang dan jasa 100.00 100.00 2018 748 925
Suku Cadang (“PLN SC”) *) enjiiring supply chain dan konsultasi
di bidang ketenagalistrikan/
Operation and services trading,
engineering supply chain and
consultation in the electricity sector
PT PLN Nusantara Renewable Jakarta Penasihat dan perunding dalam 99.88 - - 103 -
Investasi (“NRI”) *) merger dan akuisisi/
Advisors or mediators
in merger and acquisitions
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Batam Penyedia tenaga listrik/ 99.99 99.99 2000 23,673 21,022
(“PLN Batam”) dan entitas anak/ Electricity supplier
and its subsidiary
PT Pelayanan Energi Batam (“PEB”) Batam Pembangunan pipa gas dan 99.99 99.99 2016 1,077 1,139
energi lainnya/
Construction of gas pipeline and
other energy sector
PT Indonesia Comnet Plus (“ICON Plus”) Jakarta Jasa penyedia jaringan 99.99 99.99 2000 11,824 11,036
dan entitas anak/and its subsidiary telekomunikasi/Telecommunication
provider
PT Indonesia Connectivity Investasi (“ICONVEST”; Jakarta Supervisi dan konsultasi/ 99.99 99.99 2010 112 107
dahulu bernama/previously named Supervision and consultation
PT Rekadaya Elektrika Consult) dan
entitas anak/and its subsidiary
PT Terang Wahana Hijau (“Icon Green”) Jakarta Energi terbarukan/Renewable 99.50 - 2024 11 -
energy
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan 99.90 99.90 2003 1,920 1,546
(“PLNE”) dan konstruksi (“EPC”)/
Engineering, procurement and
construction (“EPC”)
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya Tarakan Jasa pemeliharaan dan operasi/ 99.97 99.97 2004 1,388 1,074
(“PLN ND”) dan entitas anak/ Maintenance and operation
and its subsidiary
PT Paguntaka Cahaya Nusantara (“PCN”) *) Balikpapan Jasa pemeliharaan dan operasi/ 99.96 99.96 2018 2 2
Maintenance and operation
Majapahit Holding B.V. (“MH”) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100.00 100.00 2006 6,048 5,736
dan entitas anak/and its subsidiary The Netherlands Financial institution
Majapahit Finance B.V. (“MF”) *) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100.00 100.00 2006 6,048 5,736
The Netherlands Financial institution
PT PLN Energi Primer Indonesia Jakarta Perdagangan batu bara/ 99.99 99.99 2009 25,663 17,892
(“PLN EPI”) dan entitas anak/ Coal trading
and its subsidiaries
PT Jambi Prima Coal (“JPC”) Jambi Pertambangan batu bara/ 60.00 60.00 2010 251 282
Coal mining
PT PLN Batubara Investasi (“BBI”) Jakarta Investasi/ 99.96 99.96 2018 2,750 2,800
dan entitas anak/and its subsidiaries Investment
PT Bangun Persada Jambi Energi (“BPJE”) *) Jambi Pertambangan batu bara/ 80.00 80.00 ***) 37 37
Coal mining
PT Mahakarya Abadi Prima (“MAP”) *) Jambi Pertambangan batu bara/ 80.00 80.00 ***) 3 3
Coal mining
PT Bayan Koalindo Lestari (“BKL”) *) Palembang Pertambangan batu bara/ 51.00 51.00 2018 792 706
Coal mining
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 687
2024
Page 688
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. ENTITAS ANAK (lanjutan) 5. SUBSIDIARIES (continued)
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly or
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirectly, in the following subsidiaries: (continued)
(lanjutan)
Tahun
Persentase operasi
kepemilikan/ komersial/
Percentage of Year of Jumlah aset sebelum eliminasi **)/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ ownership (%) commercial Total assets before elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 operation 2024 2023
PT Prima Bara Indonesia (“PBI”) *) Kalimantan Pertambangan batu bara/ 51.00 51.00 ***) 187 187
Tengah/ Coal mining
Central
Kalimantan
PT PLN Batubara Niaga (“BBN”) Jakarta Perdagangan batu bara/ 100.00 100.00 2020 3,461 3,038
Coal trading
PT PLN Energi Gas (“EG”) Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99.99 99.99 2010 2,469 2,562
Power generation
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (“BAG”) Jakarta Pelayaran/Shipping 99.99 99.99 2011 6,069 5,670
PT Haleyora Power (“HP”) Jakarta Jasa pemeliharaan dan operasi/ 99.99 99.99 2013 1,877 1,554
dan entitas anak/and its subsidiary Maintenance and operation
PT Haleyora Powerindo (“HPI”) *) Jakarta Layanan teknik dan pemeliharaan/ 95.00 95.00 2013 646 641
Technical and maintenance services
PT Energy Management Indonesia (“EMI”) Jakarta Jasa konservasi energi dan 99.99 99.99 1987 49 126
dan entitas anak/and its subsidiary lingkungan serta energi baru
terbarukan/Energy and
environmental conservation
service and new renewable energy
PT Energi Biomasa Indonesia (“EBI”) Jakarta Jasa konservasi energi dan 99.00 99.00 2015 4 4
lingkungan serta energi baru
terbarukan/Energy and
environmental conservation
service and new renewable energy
PT Energi Bangun Indonesia (“EBI 2”) ***) Jakarta Jasa perdagangan ekspor dan 80.00 80.00 ***) 1 1
impor, perindustrian, pembangunan/
Export and import trading, industry,
construction
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara Jakarta Jasa pengelolaan energi/Energy 95.00 95.00 2000 1,660 1,247
(“PLN MCTN”) services
*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership
**) Dalam miliaran Rupiah/Stated in billions of Rupiah
***) Dalam tahap pengembangan/Under development stage
Laporan
688 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 689
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2024
Surplus (defisit)
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
balance Additions Disposals Reclassifications surplus (deficit) balance
BIaya perolehan atau revaluasi At cost or revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Hak atas tanah 168,127,620 146,488 - 3,614,986 9,877,622 181,766,716 Land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 83,884,900 389,312 (12,684) 7,225,213 (781,713) 90,705,028 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 590,572,905 2,070,458 (821,756) (11,743,507) 4,204,546 584,282,646 plants
Perlengkapan transmisi 265,057,265 42,780 - 23,597,198 (10,366,617) 278,330,626 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 267,255,807 89,092 - 21,262,175 (23,646,108) 264,960,966 Distribution equipment
Material cadangan utama 3,316,055 325,898 - 3,365,377 (1,426,495) 5,580,835 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 8,655,541 52,148 (3,948) 1,483,009 (2,734,003) 7,452,747 electricity supply
Perlengkapan umum 21,674,868 475,975 - 1,958,891 - 24,109,734 General equipment
Kendaraan bermotor 3,156,177 119,468 - (3,082,879) - 192,766 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
dan telekomunikasi lainnya 9,328,873 7,145 - 1,264,100 - 10,600,118 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 2,681,505 653,804 - - - 3,335,309 Vessels and equipment
Subjumlah 1,423,711,516 4,372,568 (838,388) 48,944,563 (24,872,768) 1,451,317,491 Subtotal
Aset dalam pembangunan 128,753,555 59,521,608 - (105,682,228) - 82,592,935 Construction in progress
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 16,077,130 - (2,713,568) 1,700,353 (1,086,707) 13,977,208 in operations
Jumlah 1,568,542,201 63,894,176 (3,551,956) (55,037,312) (25,959,475) 1,547,887,634 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 5,434,440 1,970,381 (12,684) (4,662,661) (2,729,476) - infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 39,593,908 13,090,541 (821,756) (39,016,800) (12,845,893) - plants
Perlengkapan transmisi 13,649,962 7,619,123 - (25,454) (21,243,631) - Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 19,558,835 11,066,997 - (129,809) (30,496,023) - Distribution equipment
Material cadangan utama 188,461 109,415 - 1,242,709 (1,540,585) - Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 2,301,142 1,148,212 (3,948) (62,515) (3,382,891) - electricity supply
Perlengkapan umum 18,548,886 10,285,405 - (8,564,000) - 20,270,291 General equipment
Kendaraan bermotor 2,575,549 3,347 - (1,092,704) - 1,486,192 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
dan telekomunikasi lainnya 3,793,630 1,181,742 - 35,238 - 5,010,610 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 1,117,064 228,876 - - - 1,345,940 Vessels and equipment
Subjumlah 106,761,877 46,704,039 (838,388) (52,275,996) (72,238,499) 28,113,033 Subtotal
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 8,999,230 1,056,080 (2,020,434) 647,126 (1,086,708) 7,595,294 in operations
Jumlah 115,761,107 47,760,119 (2,858,822) (51,628,870) (73,325,207) 35,708,327 Total
Penyisihan penurunan nilai 3,810,473 111,280 (2,082) (3,641,604) - 278,067 Subtotal
Jumlah tercatat 1,448,970,621 1,511,901,240 Net carrying value
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 689
2024
Page 690
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Biaya perolehan atau revaluasi At cost or revaluation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Hak atas tanah 165,722,533 44,296 - 2,360,791 168,127,620 Land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 80,241,862 189,350 (1,176) 3,454,864 83,884,900 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 576,903,905 2,928,906 (635,018) 11,375,112 590,572,905 plants
Perlengkapan transmisi 242,370,927 19,316 - 22,667,022 265,057,265 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 248,760,910 112,344 - 18,382,553 267,255,807 Distribution equipment
Material cadangan utama 3,194,857 209,561 - (88,363) 3,316,055 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 7,274,300 40,843 - 1,340,398 8,655,541 electricity supply
Perlengkapan umum 20,255,166 326,228 - 1,093,474 21,674,868 General equipment
Kendaraan bermotor 2,862,730 256,039 - 37,408 3,156,177 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
dan telekomunikasi lainnya 5,795,912 4,034 - 3,528,927 9,328,873 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 1,912,780 422,303 - 346,422 2,681,505 Vessels and equipment
Subjumlah 1,355,295,882 4,553,220 (636,194) 64,498,608 1,423,711,516 Subtotal
Aset dalam pembangunan 135,756,415 57,878,648 (468,031) (64,413,477) 128,753,555 Construction in progress
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 19,283,887 - (2,699,613) (507,144) 16,077,130 in operations
Jumlah 1,510,336,184 62,431,868 (3,803,838) (422,013) 1,568,542,201 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 2,703,562 2,676,431 (63) 54,510 5,434,440 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 19,968,790 20,140,221 (36,470) (478,633) 39,593,908 plants
Perlengkapan transmisi 6,298,086 7,073,908 - 277,968 13,649,962 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 9,470,612 10,166,288 - (78,065) 19,558,835 Distribution equipment
Material cadangan utama 97,143 102,082 - (10,764) 188,461 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 1,127,653 1,167,405 - 6,084 2,301,142 electricity supply
Perlengkapan umum 17,033,001 1,579,007 - (63,122) 18,548,886 General equipment
Kendaraan bermotor 2,313,026 103,494 - 159,029 2,575,549 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
dan telekomunikasi lainnya 2,978,984 835,349 - (20,703) 3,793,630 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 948,992 175,441 - (7,369) 1,117,064 Vessels and equipment
Subjumlah 62,939,849 44,019,626 (36,533) (161,065) 106,761,877 Subtotal
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 10,594,605 1,052,915 (2,628,824) (19,466) 8,999,230 in operations
Jumlah 73,534,454 45,072,541 (2,665,357) (180,531) 115,761,107 Total
Penyisihan penurunan nilai 3,752,747 30,219 - 27,507 3,810,473 Provision for impairment
Jumlah tercatat 1,433,048,983 1,448,970,621 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2024 2023
Beban usaha 46,672,799 43,967,082 Operating expenses
Aset dalam pembangunan 31,240 52,544 Construction in progress
Beban lain-lain 1,056,080 1,052,915 Other expenses
Jumlah 47,760,119 45,072,541 Total
Laporan
690 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 691
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Grup memiliki beberapa bidang hak atas tanah The Group owns several pieces of land rights with
dengan hak legal berupa Hak Pakai dan Hak Guna Rights to Use and Building Use Rights (“HGB”).
Bangunan (“HGB”). Hak Pakai tidak mempunyai Rights to Use have no expiration date while HGB will
jangka waktu sedangkan HGB Perusahaan jatuh expire from 2025 to 2051, but they are renewable by
tempo antara tahun 2025 sampai dengan 2051, the Group. The Group also has several pieces of
tetapi dapat diperpanjang oleh Grup. Grup juga land rights with HGB, which are still in an extension
mempunyai beberapa bidang hak atas tanah process. The Group has recently purchased land
dengan HGB yang sedang dalam proses rights which are in the process of transfer of
perpanjangan. Grup telah membeli hak atas tanah certificates to the name of the Group.
yang sedang dalam pengurusan balik nama menjadi
atas nama Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024, bangunan, As at December 31, 2024, the buildings,
instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan installations and power plants, transmission
transmisi, perlengkapan pengolahan data dan equipment, other telecommunications and data
telekomunikasi lainnya serta kapal diasuransikan processing equipment and vessels were insured
dengan jumlah pertanggungan sebesar with total insurance coverage of
USD24.593.721.735 (nilai penuh) atau setara USD24,593,721,735 (full amount) or equivalent to
dengan Rp397.360.762 (2023: USD23.379.863.502 Rp397,360,762 (2023: USD23,379,863,502 (full
(nilai penuh) atau setara dengan Rp360.961.713) amount) or equivalent to Rp360,961,713) and
dan Rp7.927.060 (2023: Rp10.857.070). Rp7,927,060 (2023: Rp10,857,070).
Harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan The acquisition costs of property, plant and
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 equipment that have been fully depreciated but are
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar still in use as at December 31, 2024 and 2023
Rp21.793.817 dan Rp17.699.061. amount to Rp21,793,817 and Rp17,699,061
respectively.
Revaluasi aset Asset revaluation
Pada tahun 2024, manajemen mempekerjakan In 2024, management engaged external
penilai eksternal independen dan berkualifikasi independent and qualified valuers, Kantor Jasa
untuk menentukan nilai wajar aset tetap yaitu Kantor Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rekan (‘’KJPP
Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rekan RHR’’), to determine the fair value of property, plant
(‘’KJPP RHR’’). KJPP RHR merupakan penilai and equipment. KJPP RHR is an independent
independen yang telah terdaftar di Kementerian valuer registered with the Ministry of Finance and
Keuangan dan OJK. FSA.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 691
2024
Page 692
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Revaluasi aset (lanjutan) Asset revaluation (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis aset tetap yang The table below analyses fixed assets recorded at
dicatat pada nilai wajar berdasarkan hierarki nilai fair value, based on the fair value hierarchy in SFAS
wajar sesuai dengan PSAK No. 113 dan berdasarkan No. 113 and based on valuation as at December 31,
valuasi pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai 2024 as follows:
berikut:
Tingkat pengukuran nilai wajar 31 Desember 2024 menggunakan/
Fair value measurement at December 31, 2024 using
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value
berulang measurement
Hak atas tanah - 37,540,085 144,226,631 181,766,716 Land rights
Bangunan, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana - 6,912,544 83,792,484 90,705,028 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit - - 584,282,646 584,282,646 plants
Perlengkapan transmisi - - 278,330,626 278,330,626 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi - - 264,960,966 264,960,966 Distribution equipment
Perlengkapan pengolahan
data dan telekomunikasi data Telecommunications and
yang digunakan dalam processing equipment
penyediaan listrik - - 7,452,747 7,452,747 used for electricity supply
Material cadang utama - - 5,580,835 5,580,835 Major spare parts
Jumlah - 44,452,629 1,368,626,935 1,413,079,564 Total
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar - Quoted prices (unadjusted) in active markets
yang aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities (Level 1);
(Tingkat 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within
disertakan pada Tingkat 1 yang dapat Level 1 that are observable for the asset or
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik liability, either directly (that is, as prices) or
secara langsung (yaitu sebagai sebuah harga) indirectly (that is, derived from prices) (Level 2);
atau secara tidak langsung (yaitu sebagai and
turunan dari harga) (Tingkat 2); dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang tidak - Inputs for the asset or liability that are not based
didasarkan pada data pasar yang dapat on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan ke There were no property, plant and equipment which
dalam nilai wajar Tingkat 1. could be classified at Level 1 fair value.
Tidak terdapat transfer antara Tingkat 1 dan Tingkat 2 There were no transfers between Level 1 and Level 2
selama tahun berjalan. during the year.
Nilai wajar Tingkat 2 dari hak atas tanah dihitung The Level 2 fair value of land rights is calculated using
dengan menggunakan pendekatan pasar dan the market approach and income approach, while the
pendekatan pendapatan, sedangkan untuk value of building, reservoirs and infrastructure is
bangunan, waduk dan prasarana menggunakan calculated using the cost approach. Data inputs were
pendekatan biaya. Input yang diperoleh dari obtained from the market approach that consists of the
pendekatan pasar yaitu: following:
a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi; a. Sale or rental price per square metre;
b. Tingkat hunian; b. Occupancy rate;
c. Tingkat pertumbuhan; c. Growth rate;
d. Tingkat diskonto dan kapitalisasi; d. Discount and capitalisation rate;
e. Biaya pembuatan baru per meter persegi; e. Replacement cost new per square metre;
f. Tingkat depresiasi; f. Depreciation rate;
g. Biaya operasional; g. Operational expense;
h. Keuntungan pengembangan; dan h. Developers margin; and
i. Indeks kemahalan konstruksi. i. Construction cost index.
Laporan
692 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 693
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Revaluasi aset (lanjutan) Asset revaluation (continued)
Rekonsiliasi atas saldo awal terhadap saldo akhir Reconciliation of the beginning balances to the
dari pengukuran nilai wajar dengan menggunakan closing balances of the fair value measurements
informasi signifikan yang tidak dapat diobservasi using significant unobservable inputs (Level 3) is as
(Tingkat 3) adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah yang
diakui pada
Jumlah yang diakui pada penghasilan
laba rugi/ komprehensif
Amount recognised in lain/Amount
profit or loss recognised
1 Januari/ Penurunan in other 31 Desember/
January Penambahan/ Reklasifikasi/ Depresiasi/ nilai/ comprehensive December
2024 Additions Reclassification Depreciation Impairment income 2024
Hak atas tanah 130,181,325 4,241 5,527,110 - (8,229) 8,522,184 144,226,631 Land rights
Bangunan umum, Building, reservoirs
waduk dan prasarana 69,363,365 221,578 14,967,252 (2,590,154) (56,702) 1,887,145 83,792,484 and infrastructures
Instalasi dan Installations
mesin pembangkit 518,626,189 1,839,864 46,004,020 (19,812,838) (333,967) 37,959,378 584,282,646 and power plants
Perlengkapan transmisi 259,661,371 162,193 15,311,393 (8,540,602) (458,317) 12,194,588 278,330,626 Transmissions equipment
Perlengkapan distribusi 247,726,906 89,185 21,278,548 (11,067,922) (214,750) 7,148,999 264,960,966 Distributions equipment
Perlengkapan
pengolahan data Telecommunications
dan telekomunikasi and data processing
yang digunakan dalam equipment used for
penyediaan listrik 6,333,876 40,113 2,848,857 (2,335,356) (3,290) 568,547 7,452,747 electricity supply
Material cadangan utama 3,502,464 331,800 1,720,907 (106,788) 247 132,205 5,580,835 Major spare parts
Jumlah 1,235,395,496 2,688,974 107,658,087 (44,453,660) (1,075,008) 68,413,046 1,368,626,935 Total
Nilai wajar Tingkat 3 dihitung dengan menerapkan The Level 3 fair value is calculated through the market
pendekatan pasar, pendekatan pendapatan, dan approach, income approach, and cost approach by
pendekatan biaya dengan menggunakan input yang using unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 693
2024
Page 694
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Revaluasi aset (lanjutan) Asset revaluation (continued)
Informasi mengenai pengukuran nilai wajar yang Information about fair value measurements using
menggunakan informasi signifikan yang tidak dapat significant unobservable inputs (Level 3) are as
diobservasi (Tingkat 3) adalah sebagai berikut: follows:
Kisaran input
yang tidak
dapat Hubungan
Informasi diobservasi informasi yang tidak
yang tidak yang dipakai/ dapat diobservasi
Teknik dapat Range of terhadap nilai wajar/
penilaian/ diobservasi/ unobservable Relationship of
Valuation Unobservable inputs unobservable
technique inputs used inputs to fair value
Hak atas tanah Land rights
Tapak Tower Pendekatan biaya - Luas Right of Way (“ROW”)/ 60.00% - 70.00%* - Semakin tinggi luas dan Land for tower site
dengan metode ROW area kompensasi ROW
penjumlahan/ maka semakin
The cost approach tinggi nilai wajar/
with the summation The higher the ROW area
method and compensation
the higher the fair value
- Kompensasi ROW/
Compensation ROW
Tanah gardu dan pembangkit Pendekatan pendapatan - Peruntukan sesuai 60.00% - 80.00%* - Semakin tinggi koefisien Land for substation
dengan metode pengembangan/ luas bangunan (“KLB”) and power plant
pengembangan lahan/ Adjustment of parameter maka semakin
The income approach development tinggi nilai wajar/
with the land The higher the KLB,
development method the higher the fair value
- Data luas dan aspek legal/ - Tanah bersertifikat akan
Land area and legal memiliki nilai wajar
aspects lebih tinggi/
Certified land will have
higher fair value
- Perubahan peruntukan/ - Peruntukan tanah sekitar
Zoning changes mengindikasikan nilai wajar
yang lebih tinggi/
Zoning of neighboring land
might have higher fair value
Bangunan Buildings
Bangunan umum Pendekatan biaya/ - Indeks koefisien/ 1.50 - 6.91 - Semakin besar General buildings
Cost approach Index coefficient indeks koefisien maka
semakin tinggi nilai wajar/
The higher the index coefficient,
the higher the fair value
- Volume bangunan/ 60.00% - 70.00%* - Semakin besar volume
Building volumes maka semakin tinggi
nilai wajar/
The higher building
volumes, the higher the fair value
Waduk dan prasarana Tren/ - Indeks koefisien/ 1.00 - 2.57 - Semakin besar tingkat Reservoirs and infrastructures
Trending Index coefficient indeks maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the index coefficient,
the higher the fair value
Instalasi dan mesin Pendekatan biaya/ - Tingkat kemunduran 1.00% - 71.00% - Semakin besar tingkatnya, Installations and
pembangkit Cost approach fungsional/ maka semakin power plants
Functional rendah nilai wajar/
obsolescence rate The higher the rate,
the lower the fair value
- Nilai pengganti baru/ 50.00% - 60.00% - Semakin besar tingkatnya,
RCN maka semakin
rendah nilai wajar/
The higher the rate,
the lower the fair value
- Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 3.80 - Semakin besar tingkat
PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher the fair value
Perlengkapan transmisi Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 1.50 - Semakin besar tingkat Transmissions equipment
Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher the fair value
Perlengkapan distribusi Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 1.82 - Semakin besar tingkat Distributions equipment
Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher the fair value
Perlengkapan pengolahan Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.01 - 1.10 - Semakin besar tingkat Telecommunications
data dan telekomunikasi Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin and data processing
yang digunakan dalam tinggi nilai wajar/ equipment used for
penyediaan listrik The higher the PPI index rate, electricity supply
the higher the fair value
Material cadang utama Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 3.80 - Semakin besar tingkat Major spare parts
Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher fair value
*) Terdapat banyak input yang tidak dapat diobservasi. Hal ini merepresentasikan kisaran bobot dari input yang tidak dapat diobservasi./There are too many unobservable inputs. This represents the weights of the
unobservable inputs.
Laporan
694
Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 695
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Revaluasi aset (lanjutan) Asset revaluation (continued)
Perubahan surplus revaluasi, dikurangi dengan The changes in revaluation surplus, net of applicable
penghasilan pajak tangguhan yang terkait, yang deferred income taxes, were charged to other
dibebankan pada penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and are presented in property,
disajikan sebagai surplus revaluasi aset tetap dalam plant and equipment revaluation surplus in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statements of changes in equity.
Mutasi surplus revaluasi aset tetap adalah sebagai The movements of property, plant and equipment
berikut: revaluation surplus are as follows:
2024 2023
Saldo awal 688,394,826 688,538,705 Beginning balance
Kenaikan surplus revaluasi 48,461,883 346,260 Increase on revaluation surplus
Penghapusan - (7,147) Disposals
48,461,883 339,113
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation surplus
ke saldo laba atas aset tetap to retained earnings from disposals
yang telah dijual (547,339) (408,387) of property, plant and equipment
Beban pajak terkait (8,488,452) (74,605) Related income tax expense
Saldo akhir 727,820,918 688,394,826 Ending balance
Selain menggunakan input yang berasal dari pasar, Other than the data inputs observed from the market,
KJPP RHR juga menggunakan input yang tidak KJPP RHR also used unobservable market data
dapat diobservasi dari pasar dan menggunakan inputs and used special assumptions where
asumsi khusus dimana penyesuaian dilakukan adjustments were made based on size, capacity, age,
berdasarkan ukuran, kapasitas, usia, lokasi, bentuk location, shapes and specifications, land rights and
dan spesifikasi, hak atas tanah, dan elemen other comparison elements.
perbandingan lainnya.
Jika Grup tidak menerapkan model revaluasi, nilai If the Group did not apply the revaluation model, the
tercatat bersih aset tetap Perusahaan pada tanggal net carrying value of property, plant and equipment as
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing at December 31, 2024 and 2023 would have
sebesar Rp763.314.898 dan Rp688.378.882. amounting to Rp763,314,898 and Rp688,378,882,
respectively.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 695
2024
Page 696
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi This account represents costs incurred in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan renovasi/ the construction and renovation/preparation of power
persiapan sarana kelistrikan, sebagai berikut: supply facilities, as follows:
2024 2023
Proyek penugasan - program percepatan: Mandatory project - fast track program:
Pembangkitan 5,015,078 4,689,759 Power plants
Transmisi 5,108,398 5,108,398 Transmission
Subjumlah 10,123,476 9,798,157 Subtotal
Konstruksi rutin: Regular construction:
Pembangkitan 35,998,071 70,020,323 Power plants
Transmisi 25,954,306 38,440,674 Transmission
Distribusi 10,194,570 9,881,967 Distribution
Perlengkapan 322,512 612,434 Equipment
Subjumlah 72,469,459 118,955,398 Subtotal
Jumlah 82,592,935 128,753,555 Total
(i) Program percepatan (i) Fast track program
Program percepatan (fast track program) The fast track program represents projects which
merupakan proyek yang ditugaskan are mandated by the Government to the Group.
Pemerintah kepada Grup. Aset dalam Construction in progress under the fast track
pembangunan untuk program percepatan program includes advance payments made to the
termasuk pembayaran uang muka kepada contractors, borrowing costs and other
kontraktor, biaya pinjaman serta pengeluaran capitalised expenditures.
lain yang dikapitalisasi.
Pembangkitan Power plants
Program percepatan aset dalam pembangunan The fast track program of power plants under
pembangkitan terutama merupakan PLTU construction consists mainly of PLTU Lombok 2
Lombok 2 (2x50 MW), PLTU 1 Kalimantan (2x50 MW), PLTU 1 Kalimantan Barat – Parit
Barat – Parit Baru 2x50 MW, dan PLTU 2 Baru 2x50 MW, and PLTU 2 Kalimantan Barat
Kalimantan Barat Bengkayang 2x27,5 MW. Bengkayang 2x27,5 MW.
Transmisi Transmission
Program percepatan aset dalam pembangunan The fast track program of transmission and
transmisi dan gardu induk antara lain proyek substation under construction mainly consists of
SUTT 150 kV Blang Pidie – Tapak Tuan. projects such as Overhead Powerline SUTT 150
kV Blang Pidie – Tapak Tuan.
Laporan
696 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 697
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Aset dalam pembangunan (lanjutan) Construction in progress (continued)
(ii) Konstruksi rutin (ii) Regular construction
Pembangkitan Power plants
Aset dalam pembangunan untuk pembangkitan Power plants under construction consist mainly of
terutama merupakan PLTA Upper Cisokan PLTA Upper Cisokan Pumped
Pumped Storage (UCPS) (4x260 MW), PLTA Storage (UCPS) (4x260 MW), PLTA Peusangan
Peusangan 2x88 MW, dan PLTU Sulut 1 2x50 2x88 MW, dan PLTU Sulut 1 2x50 MW
MW.
Transmisi Transmission
Aset dalam pembangunan transmisi terutama Transmission under construction consists mainly
merupakan proyek jaringan transmisi 500 kV of projects of transmission lines of 500 kV in
untuk Sumatera, Jawa - Bali, 150 kV untuk luar Sumatera, Java - Bali, 150 kV outside Sumatera,
Sumatera, Jawa - Bali, proyek gardu induk Java - Bali, substations of 150 kV and
150 kV serta proyek interkoneksi jaringan. interconnection of transmission projects.
Distribusi Distribution
Aset dalam pembangunan distribusi terutama Distribution under construction consists mainly of
merupakan proyek jaringan distribusi tegangan projects of mid and low voltage distribution lines
menengah dan rendah 20 kV serta proyek of 20 kV and distribution substation projects.
gardu distribusi.
Perlengkapan Equipment
Perlengkapan untuk aset dalam pembangunan Equipment under construction consists of
termasuk materi dan perlengkapan khusus specialised materials and equipment used to
yang digunakan untuk menunjang fungsi support the generation and distribution of
pembangkitan dan distribusi listrik. electricity.
Pada tanggal 31 Desember 2024, estimasi As at December 31, 2024, the estimated percentage
persentase jumlah tercatat aset dalam of completion of the Group’s construction in progress
pembangunan Grup terhadap nilai kontrak adalah projects was as follows:
sebagai berikut:
Persentase
penyelesaian/
Nilai/ Percentage
Nama Proyek/Project Name Amount of completion
PLTA Peusangan 9,145,230 97%
PLTA Upper Cisokan Pumped Storage 5,065,707 LOT 1A: 7,67%
LOT 1B: 5,05%
PLTU Lombok FTP 2 (2x50 MW) 3,591,305 88%
PLTU Sulut-1 (2x50 MW) 3,158,459 99%
PLTU Kalselteng 2 - 2X100 MW (Asam-Asam) 2,017,057 99.9%
PLTU Kalbar 1 - Parit Baru (2 x 50 MW) 1,714,347 86%
SUTET 275 kV Gumawang - Lampung 1 1,662,337 68%
PLTU Sorong Ex. Timika (4 x 7 MW) 1,139,296 55%
SUTET 500 KV Muara Enim - New Aur Duri 1,018,510 34%
USC 150 kV Interkoneksi Bangka - Sumsel (line 2) 798,577 99.9%
Transmisi lainnya/Various transmission line 27,583,281 2%-98%
Pembangkitan lainnya/other power plants 15,181,747 2%-98%
Lainnya/Others 10,517,082 2%-98%
Jumlah/Total 82,592,935
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 697
2024
Page 698
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Aset dalam pembangunan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Selama tahun berjalan, terdapat beberapa transfer During the year, there were some partial transfer of
parsial aset dalam pembangunan menjadi aset construction in progress to property, plant and
tetap di beberapa proyek seperti PLTU 1 Sulut, equipment in several projects such as PLTU 1 Sulut,
PLTU Palu 3 dan PLTU Timor 1 karena beberapa PLTU Palu 3 and PLTU Timor 1 due to some parts of
bagian dari proyek tersebut telah selesai. the project had been completed.
Pada tanggal 31 Desember 2023, estimasi As at December 31, 2023, the estimated percentage
persentase jumlah tercatat aset dalam of completion of the Group’s construction in progress
pembangunan Grup terhadap nilai kontrak adalah projects was as follows:
sebagai berikut:
Persentase
penyelesaian/
Nilai/ Percentage
Nama Proyek/Project Name Amount of completion
PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW) 8,271,637 96%
PLTA Peusangan (2x88 MW) 7,779,468 94%
PLTA Asahan III - Sumatera Utara (2x87 MW) 6,936,508 96%
PLTU 1 Sulut (2x50 MW) 4,174,398 94%
PLTU Palu 3 (2x50 MW) 4,032,968 90%
PLTA Jatigede (2x55 MW) 3,924,462 98%
PLTU Lombok FTP-2 (2x50 MW) 3,367,632 82%
PLTU Timor 1 (2X50 MW) 2,226,187 95%
PLTU 1 Kalimantan Barat – Parit Baru (2x50 MW) 1,741,384 86%
PLTMG Luwuk (40 MW) 512,824 80%
Transmisi lainnya/Various transmission lines 43,549,072 2%-98%
Pembangkitan lainnya/Other power plants 31,742,614 2%-98%
Lainnya/Others 10,494,401 2%-98%
Jumlah/Total 128,753,555
Setelah penyelesaian suatu proyek, masih perlu After completion of a project, there are still a number
dilakukan sejumlah pengujian-pengujian sebelum of tests that need to be performed during the
proyek aset dalam pembangunan menerima commissioning phase before the projects are Certified
Sertifikat Laik Operasi. for Operations.
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group has capitalised borrowing
biaya pinjaman mencakup bunga pinjaman dan costs including interest expense and foreign
selisih kurs mata uang asing ke pekerjaan dalam exchange differences to construction in progress
pelaksanaan aset dalam pembangunan sebesar amounting to Rp4,565,891 (2023: Rp4,643,438).
Rp4.565.891 (2023: Rp4.643.438). Biaya pinjaman Borrowing costs were capitalised at the weighted
dikapitalisasi pada tingkat bunga rata-rata average rate of general borrowings of 5.96% in 2024
tertimbang dari pinjaman umum yaitu sebesar (2023: 5.81%).
5,96% pada tahun 2024 (2023: 5,81%).
Aset tidak digunakan dalam operasi Assets not used in operations
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset Assets not used in operations comprised property,
tetap yang akan direlokasi, sementara belum plant and equipment to be relocated, those
digunakan dalam operasi, serta aset akan temporarily not in use in operations, and assets to be
diperbaiki. repaired.
Laporan
698 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 699
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Aset tidak digunakan dalam operasi (lanjutan) Assets not used in operations (continued)
Kerugian penurunan nilai dari penghapusan aset Loss on impairment of assets not used in operations
yang tidak digunakan dalam operasi untuk tahun for the years ended December 31, 2024 and 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan amounting to Rp1,056,080 and Rp1,052,915,
2023 masing-masing sebesar Rp1.056.080 dan respectively, which are presented as part of the other
Rp1.052.915 yang disajikan sebagai bagian dari income/(expense) - net (Note 46).
pendapatan/(beban) lain-lain - bersih (Catatan 46).
Keuntungan penjualan aset tertentu yang tidak Gain on sale of certain assets not used in operations
digunakan dalam operasi untuk tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2024 and 2023
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounting to Rp 281,557 and Rp 281,267,
masing adalah sebesar Rp281.557 dan Rp281.267 respectively (Note 46).
(Catatan 46).
Berdasarkan penelaahan manajemen, manajemen Based on management’s assessment, management
berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai is of the opinion that the provision for impairment is
Grup adalah cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover the possible impairment losses of
adanya kerugian yang timbul dari nilai tercatat aset the carrying amount of property, plant and equipment
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as at December 31, 2024 and 2023.
7. ASET HAK GUNA 7. RIGHT-OF-USE ASSETS
2024
Selisih kurs
dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Reklasifikasi Exchange
dan differences
penyesuaian/ due to
Saldo awal/ Reclassification financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ and statements Ending
balance Additions Deductions adjustments translations balance
Biaya perolehan At cost
Hak atas tanah 1,490,380 12,712 (2,572) 28,557 - 1,529,077 Land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 3,023,161 15,500 (852) (83,525) - 2,954,284 infrastructure
Instalasi dan mesin
pembangkit 43,335,756 - (83,826) (14,130) 45,225 43,283,025 Installations and power plants
Perlengkapan distribusi 1,501,637 81,515 (14,319) - - 1,568,833 Distribution equipment
Perlengkapan umum 157,317 22,608 (54,483) - - 125,442 General equipment
Kendaraan bermotor 3,615,409 1,661,194 (236,373) (179,394) - 4,860,836 Motor vehicles
Kapal dan perlengkapan 2,316,459 1,330,955 (569,891) 28,716 - 3,106,239 Vessels and equipment
Jumlah 55,440,119 3,124,484 (962,316) (219,776) 45,225 57,427,736 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Hak atas tanah 96,455 42,546 (1,517) - - 137,484 Land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 1,184,876 282,543 (11,368) (63,668) - 1,392,383 infrastructure
Instalasi dan mesin
pembangkit 21,429,780 1,930,135 (48,025) 68,337 9,689 23,389,916 Installations and power plants
Perlengkapan distribusi 12,514 150,164 - - - 162,678 Distribution equipment
Perlengkapan umum 106,161 48,568 (52,645) (1,558) - 100,526 General equipment
Kendaraan bermotor 1,806,240 1,174,609 (480,211) (75,945) - 2,424,693 Motor vehicles
Kapal dan perlengkapan 229,589 370,511 (148,280) - - 451,820 Vessels and equipment
Jumlah 24,865,615 3,999,076 (742,046) (72,834) 9,689 28,059,500 Total
Jumlah tercatat 30,574,504 29,368,236 Net carrying value
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 699
2024
Page 700
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET HAK GUNA (lanjutan) 7. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
2023
Selisih kurs
dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ statements Ending
balance Additions Deductions translations balance
Biaya perolehan At cost
Hak atas tanah 1,074,786 416,187 (593) - 1,490,380 Land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 2,314,441 760,445 (51,725) - 3,023,161 infrastructure
Instalasi dan mesin pembangkit 43,195,022 1,252,188 (1,101,817) (9,637) 43,335,756 Installations and power plants
Perlengkapan distribusi - 1,501,637 - - 1,501,637 Distribution equipment
Perlengkapan umum 127,917 60,399 (30,999) - 157,317 General equipment
Kendaraan bermotor 2,340,694 1,581,183 (306,468) - 3,615,409 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan Telecommunications and data
data dan telekomunikasi 6,037 12 (6,049) - - processing equipment
Kapal dan perlengkapan 2,912,692 - (596,233) - 2,316,459 Vessels and equipment
Jumlah 51,971,589 5,572,051 (2,093,884) (9,637) 55,440,119 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Hak atas tanah 66,105 30,943 (593) - 96,455 Land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 947,658 295,632 (58,414) - 1,184,876 infrastructure
Instalasi dan mesin pembangkit 20,512,269 1,925,852 (1,010,110) 1,769 21,429,780 Installations and power plants
Perlengkapan distribusi - 12,514 - - 12,514 Distribution equipment
Perlengkapan umum 85,892 49,385 (29,116) - 106,161 General equipment
Kendaraan bermotor 1,112,352 1,060,007 (366,119) - 1,806,240 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan Telecommunications and data
data dan telekomunikasi 3,393 78 (3,471) - - processing equipment
Kapal dan perlengkapan 238,727 139,142 (148,280) - 229,589 Vessels and equipment
Jumlah 22,966,396 3,513,553 (1,616,103) 1,769 24,865,615 Total
Jumlah tercatat 29,005,193 30,574,504 Net carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset hak guna As at December 31, 2024, the right-of-use assets of
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Tanjung the Tanjung Jati B Steam Power Plant (“PLTU”) 4x660
Jati B 4x660 MW, yang berada di bawah perjanjian MW, which are under a Financial Lease Agreement
sewa pembiayaan (Catatan 26), dikategorikan (Note 26), are categorised under installations and
sebagai instalasi dan mesin pembangkit. Aset power plants. The assets were insured with PT
tersebut diasuransikan kepada PT Asuransi Mitsui Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia against fire and
Sumitomo Indonesia terhadap risiko kebakaran dan other possible risks with insurance coverage of JPY
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan 46,665,286,594 (full amount) or equivalent to
masing-masing sebesar JPY 46.665.286.594 (nilai Rp4,826,590 (2023:xJPY216,052,563,775 (full
penuh) atau setara dengan Rp 4.826.590 (2023: amount) or equivalent to Rp23,668,558) and USD
JPY216.052.563.775 (nilai penuh) atau setara 3,862,900,000 (full amount) or equivalent to Rp
dengan Rp23.668.558) dan USD 3.862.900.000 62,412,875 (2023:xUSD1,936,320,000 (full amount)
(nilai penuh) atau setara dengan Rp 62.412.875 or equivalent to Rp29,894,844).
(2023: USD1.936.320.000 (nilai penuh) atau setara
dengan Rp29.894.844).
Beban penyusutan untuk aset hak guna Depreciation expense for right-of-use assets was
dialokasikan sebagai berikut: allocated to the following:
2024 2023
Beban usaha 3,822,214 3,347,165 Operating expenses
Persediaan 139,142 139,142 Inventories
Aset dalam pembangunan 37,720 27,246 Construction in progress
Jumlah 3,999,076 3,513,553 Total
Laporan
700 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 701
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET HAK GUNA (lanjutan) 7. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen, Grup Based on management’s assessment, the Group is
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi of the opinion that there were no indications of
penurunan nilai aset hak guna pada tanggal 31 impairment of right-of-use assets as at December 31,
Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Change in Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance fair value Deduction Reclassifications balance
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Hak atas tanah dan bangunan 5,939,235 (236,524) - (135,533) 5,567,178 Land rights and buildings
2023
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Change in Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance fair value Deduction Reclassifications balance
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Hak atas tanah dan bangunan 5,623,489 207,770 - 107,976 5,939,235 Land rights and buildings
Properti investasi merupakan hak atas tanah dan Investment properties represents land rights and
bangunan yang dimiliki anggota Grup, yaitu PIP, buildings owned by members of the Group comprising
PNP dan PLN Batam yang terletak di Pademangan of PIP, PNP and PLN Batam, located in Pademangan
- Jakarta Utara, Paiton - Jawa Timur, Bekasi - Jawa North Jakarta, Paiton - East Java, Bekasi - West Java,
Barat, Pluit - Jakarta Utara, Asahan - Sumatera Pluit - North Jakarta, Asahan - North Sumatera and
Utara dan Kramatwatu Serang dengan hak legal Kramatwatu Serang with HGB for periods between
berupa HGB berjangka waktu dari 7 sampai 40 seven to 40 years until 2032, which are leased to PT
tahun, jatuh tempo pada 2032, yang disewakan Pertamina (Persero) (“Pertamina”), PT Pertamina
kepada PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”), Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara Regas, PT
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara Bajradaya Sentranusa, PT Karya Semesta Gemilang,
Regas, PT Bajradaya Sentranusa, PT Karya PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali and
Semesta Gemilang, PT Shenhua Guohua several land rights and buildings that are leased to
Pembangkitan Jawa Bali dan beberapa hak atas third parties.
tanah dan bangunan yang disewakan ke pihak
ketiga.
Selama tahun 2024, beberapa hak atas tanah dan During 2024, certain land rights amounting to
bangunan sejumlah Rp204.810 telah direklasifikasi Rp204,810 have been reclassified to fixed assets
ke aset tetap sedangkan beberapa hak atas tanah while certain land rights and buildings amounting to
dan bangunan sejumlah Rp69.277 telah Rp69,277 have been reclassified from fixed assets to
direklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi. investment properties.
Penghasilan sewa yang diperoleh dari properti Rental income earned from investment properties
investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing amounting to Rp43,688 and Rp42,345 respectively.
sebesar Rp43.688 dan Rp42.345.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group
melakukan penilaian kembali atas nilai wajar performed a revaluation of the fair value of its
properti investasi yang dilakukan oleh KJPP RHR investment properties which was performed by
dan Kantor Jasa Penilai Publik Muttaqin Bambang KJPP RHR and Kantor Jasa Penilai Publik Muttaqin
Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan (“KJPP Bambang Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan
MBPRU”), penilai independen yang telah terdaftar (“KJPP MBPRU”), respectively, indpendent valuers
di Kementerian Keuangan dan OJK. registered with the Ministry of Finance and FSA.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 701
2024
Page 702
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai wajar properti investasi diklasifikasikan The fair values of investment properties are within
sebagai level 2 dalam hierarki nilai wajar. level 2 of the fair value hierarchy.
Nilai wajar level 2 dari hak atas tanah dihitung The level 2 fair value of land rights is calculated using
dengan menggunakan pendekatan pasar dan the market approach and income approach. Data
pendekatan pendapatan. Input yang diperoleh dari inputs were obtained from the market approach and
pendekatan pasar yaitu: consist of the following:
a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi; a. Sale or rental price per square metre;
b. Tingkat hunian; b. Occupancy rate;
c. Tingkat pertumbuhan; dan c. Growth rate; and
d. Tingkat diskonto dan kapitalisasi. d. Discount and capitalisation rate.
Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, lokasi, Adjustments were made based on size, location,
bentuk dan spesifikasi, hak atas tanah dan elemen shapes and specifications, land rights and other
perbandingan lainnya. comparison elements.
Grup juga mencatat perubahan nilai wajar masing- The Group also recorded the changes in fair value
masing sebesar (Rp236.524) dan Rp207.770 yang amounted to (Rp236,524) and Rp207,770,
disajikan sebagai bagian dari (beban)/penghasilan respectively, were presented as part of other
lain-lain - bersih dalam laporan laba rugi (expense)/income - net in the consolidated statements
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada of profit or loss for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 46). 2024 and 2023 (Note 46).
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As at December 31, 2024 and 2023, the Group does
memiliki kewajiban kontraktual untuk perbaikan dan not have any contractual obligations for future repairs
perawatan di masa depan. and maintenance.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
Rincian investasi pada entitas asosiasi dan ventura The details of investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
Tahun operasi/ Persentase penyertaan/
Domisili/ Jenis usaha/ Commercial Percentage of ownership (%)
Entitas/Entity Domicile Nature of business operations 2024 2023
Entitas asosiasi/Associates
PT Geo Dipa Energi ("GDE") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2002 5.50**) 5.50**)
Electricity supplier
PT Mitra Energi Batam ("MEB") Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2004 30.00 30.00
Electricity supplier
PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") Cilacap Pembangkit tenaga listrik/ 2006 49.00 49.00
Electricity supplier
PT Dalle Energy Batam ("DEB") Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2013 20.00 20.00
Electricity supplier
PT Energi Pelabuhan Indonesia (“EPEI”) Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2013 45.00 45.00
Electricity supplier
PT Tanjung Kasam Power ("TJK") Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2012 10.00**) 10.00**)
Electricity supplier
PT Indo Pusaka Berau ("IPB") Berau Pembangkit tenaga listrik/ 2005 46.53 46.53
Electricity supplier
PT Adhiguna Putera ("AGP") Jakarta Pelayaran/ 1987 24.98 25.00
Shipping
PT Musi Mitra Jaya ("MMJ") Palembang Transportasi batubara/ 2011 25.60 25.50
Coal transportation
PT Sriwijaya Bara Logistic ("SBL") Musi Banyuasin Transportasi batubara/ 2014 25.60 25.50
Coal transportation
PT Rekind Daya Mamuju ("RDM") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2018 10.00**) 10.00**)
Electricity supplier
PT Sumbagsel Energi Sakti Pewali Sumatera Pembangkit tenaga listrik/ *) 10.00**) 10.00**)
("SS Pewali") Selatan Electricity supplier
PT Energi Prima Elektrika ("EPE") Sumatera Pembangkit tenaga listrik/ 2006 7.50**) 7.50**)
Selatan Electricity supplier
PT Aruna Hijau Power (“AHP”) Batam Penunjangan penyedia tenaga listrik/ 2024 20.00 -
Electricity supports
Laporan
702 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 703
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Rincian investasi pada entitas asosiasi dan ventura The details of investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: (lanjutan) ventures are as follows: (continued)
Tahun operasi/ Persentase penyertaan/
Domisili/ Jenis usaha/ Commercial Percentage of ownership (%)
Entitas/Entity Domicile Nature of business operations 2024 2023
Entitas asosiasi/Associates (lanjutan/continued)
PT Trina Mas Agra Indonesia (“TMAI”) Kendal Manufaktur Solar Photovoltaic/ *) 25.00 25.00
Solar Photovoltaic Manufacturer
Ventura bersama/Joint ventures
PT Unelec Indonesia ("Unindo") Jakarta Penunjang penyedia tenaga listrik/ 1988 32.35 32.35
Electricity supports
PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN") Asahan Pembangkit tenaga listrik/ 2011 36.61 36.61
Electricity supplier
PT Bukit Pembangkit Innovative (“BPI”) Palembang Pembangkit tenaga listrik uap panas/ 2015 40.25 40.25
Steam gas electricity power plant
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Jepara Operasi dan pemeliharaan/ 2010 49.00 49.00
("Komipo PJB") Operational and maintenance
PT Indo Raya Tenaga ("IRT") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 51.00
Electricity supplier
PT Rajamandala Electric Power ("REP") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2019 51.00 51.00
Electricity supplier
PT Perta Daya Gas ("PDG") Jakarta Transportasi dan penyimpanan 2015 35.00 35.00
Liquified Natural Gas (“LNG”)/
Transportation and storage of LNG
PT Crompton Prima Switchgear Jakarta Peralatan pengontrol dan
Indonesia ("CPSI") pendistribusian listrik/ 2014 49.00 49.00
Electricity controller and distribution
PT Pura Daya Prima ("PDP") Sumatera Pembangkit tenaga listrik/ 2006 15.00 15.00
Selatan Electricity supplier
PT Shenhua Guohua Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2019 30.00 30.00
Pembangkitan Jawa Bali ("SGPJB") Electricity supplier
PT GCL Indotenaga ("GCL") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2021 35.00 35.00
Electricity supplier
PT Guohua Taidian Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2019 30.00 30.00
Pembangkitan Jawa Bali ("GTPJB") Electricity supplier
PT North Sumatra Hydro Energy Sumatera Utara Pembangkit tenaga listrik/ *) 25.00 25.00
("NSHE") Electricity supplier
PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2023 51.00 51.00
Solar Energi ("PMSE") Electricity supplier
PT Maxpower Cogindo Batam (“MCB”) Batam Pembangkit tenaga listrik, kelistrikan, 2022 30.00 30.00
perdagangan besar mesin kantor dan
industri, suku cadang dan
perlengkapannya/Power generation,
supporting activities electricity,
wholesaler of office machinery and
industry, spare parts and fittings
PT Industri Baterai Indonesia (“IBI”) Jakarta Industri EV Battery dan ESS/ *) 19.90 25.00
EV Battery and ESS Industry
PT Nusantara Sembcorp Solar Energi Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 51.00
(“NSSE”) Electricity supplier
PT Nusantara Tembesi Bayu Energi Batam Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 -
(“NTBE”) Electricity supplier
PT Nusantara Guodian Karangkates Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 -
Indonesia (“NGKI”) Electricity supplier
PT Minahasa Brantas Energi ("MBE") Sulawesi Utara Pembangkit tenaga listrik/ 2024 51.00 -
Electricity supplier
PT Indo Acwa Tenaga Saguling (“IATS”) Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 -
Electricity supplier
PT Indo Acwa Tenaga Singkarak Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 -
(“IATSing”) Electricity supplier
*) Dalam tahap pengembangan *) In development stage
**) Terdapat perwakilan PLN **) PLN has a representative
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 703
2024
Page 704
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama All the associates and joint ventures are recorded by
dicatat oleh Grup dengan menggunakan metode the Group using the equity method. They are private
ekuitas. Seluruh entitas adalah entitas tertutup dan entities and there is no quoted market price available
tidak terdapat harga pasar yang dikutip yang for their shares.
tersedia untuk sahamnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no restriction and significant risk
pembatasan dan risiko signifikan yang terkait regarding the investments in associates and joint
dengan investasi pada asosiasi dan ventura ventures.
bersama.
Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura Changes in investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2024
Jumlah Bagian atas Bagian atas Jumlah
tercatat laba/(rugi) penghasilan/ tercatat
1 Januari bersih (kerugian) 31 Desember
2024/ entitas/ komprehensif 2024/
Carrying Share lainnya/ Carrying
amount in net Share of other amount
January 1, Penambahan/ income/ comprehensive Dividen/ December 31,
2024 Additions (loss) income/(loss) Dividends 2024
Entitas asosiasi Associates
S2P 7,590,934 - 1,318,035 - (381,907) 8,527,062 S2P
SBL 352,656 - 9,997 - - 362,653 SBL
MMJ 263,342 - (7,721) - - 255,621 MMJ
TJK 148,212 - 5,468 6,992 - 160,672 TJK
MEB 138,161 - 14,503 (152) - 152,512 MEB
GDE 114,458 - 14,963 - (1,202) 128,219 GDE
TMAI 30,468 96,627 (20,781) - - 106,314 TMAI
DEB 95,844 - (11,015) - - 84,829 DEB
IPB 126,174 - (52,088) - - 74,086 IPB
SS Pewali 68,001 - (1,590) - - 66,411 SS Pewali
EPEI 57,849 - 5,424 - (1,145) 62,128 EPEI
AGP 41,292 - 18,282 (29) (7,919) 51,626 AGP
RDM 46,588 - (10,387) 2,882 - 39,083 RDM
AHP - 2,500 - - - 2,500 AHP
EPE - - - - - - EPE
Subjumlah 9,073,979 99,127 1,283,090 9,693 (392,173) 10,073,716 Subtotal
Ventura bersama Joint ventures
IRT 6,444,894 - 931,190 281,605 - 7,657,689 IRT
SGPJB 4,593,871 - 643,883 228,024 (171,150) 5,294,628 SGPJB
NSHE 1,984,981 - 184,557 100,882 - 2,270,420 NSHE
BPI 1,803,802 - 42,957 84,168 (89,107) 1,841,820 BPI
BDSN 1,146,697 - 121,898 56,568 (125,165) 1,199,998 BDSN
GCL 854,342 - 146,886 107,347 (160,001) 948,574 GCL
PMSE 177,557 2,072 45,908 (1,015) - 224,522 PMSE
NGKI - 151,643 - - - 151,643 NGKI
REP 146,743 - (10,578) 6,307 - 142,472 REP
NSSE - 102,470 44 - - 102,514 NSSE
PDG 79,208 - 18,045 - - 97,253 PDG
IBI 112,951 - (31,270) - - 81,681 IBI
Komipo PJB 78,732 - 5,516 - (6,822) 77,426 Komipo PJB
NTBE - 43,372 (318) - - 43,054 NTBE
MBE - 32,283 3 - - 32,286 MBE
PDP 13,673 - 1,253 - (308) 14,618 PDP
MCB 12,290 - (366) - - 11,924 MCB
IATSing - 10,710 - - - 10,710 IATSing
IATS - 10,710 (6,236) 350 - 4,824 IATS
GTPJB 3,061 - 359 (40) (308) 3,072 GTPJB
CPSI - - - - - - CPSI
Unindo - - - - - - Unindo
Subjumlah 17,452,802 353,260 2,093,731 864,196 (552,861) 20,211,128 Subtotal
Jumlah 26,526,781 452,387 3,376,821 873,889 (945,034) 30,284,844 Total
Laporan
704 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 705
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura Changes in investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: (lanjutan) ventures are as follows: (continued)
2023
Jumlah Bagian atas Bagian atas Jumlah
tercatat laba/(rugi) penghasilan/ tercatat
1 Januari bersih (kerugian) 31 Desember
2023/ entitas/ komprehensif 2023/
Carrying Share lainnya/ Carrying
amount in net Share of other amount
January 1, Penambahan/ income/ comprehensive Dividen/ December 31,
2023 Additions (loss) income/(loss) Dividends 2023
Entitas asosiasi Associates
S2P 6,702,401 - 1,189,343 (1,709) (299,101) 7,590,934 S2P
SBL 335,061 - 17,595 - - 352,656 SBL
MMJ 255,178 - 8,164 - - 263,342 MMJ
TJK 139,107 - 9,759 - (654) 148,212 TJK
MEB 133,463 - 6,198 - (1,500) 138,161 MEB
IPB 122,602 - 5,453 - (1,881) 126,174 IPB
GDE 114,458 - - - - 114,458 GDE
DEB 107,959 - (6,115) - (6,000) 95,844 DEB
SS Pewali 26,787 42,063 (849) - - 68,001 SS Pewali
EPEI 54,955 - 3,421 - (527) 57,849 EPEI
RDM 57,596 - (11,008) - - 46,588 RDM
AGP 36,147 - 13,464 (383) (7,936) 41,292 AGP
TMAI - 31,000 (532) - - 30,468 TMAI
EPE - - - - - - EPE
Subjumlah 8,085,714 73,063 1,234,893 (2,092) (317,599) 9,073,979 Subtotal
Ventura bersama Joint ventures
IRT 5,693,459 - 940,566 (189,131) - 6,444,894 IRT
SGPJB 4,257,899 - 583,291 (37,268) (210,051) 4,593,871 SGPJB
NSHE 1,857,315 - 138,752 (11,086) - 1,984,981 NSHE
BPI 1,766,927 - 60,648 (17,549) (6,224) 1,803,802 BPI
BDSN 1,216,250 - 117,074 (35,415) (151,212) 1,146,697 BDSN
GCL 796,984 - 117,796 (1,469) (58,969) 854,342 GCL
PMSE 149,866 - 27,691 - - 177,557 PMSE
REP 142,903 - 5,180 (1,340) - 146,743 REP
IBI 112,951 - - - - 112,951 IBI
PDG 62,992 - 16,216 - - 79,208 PDG
Komipo PJB 76,190 - 9,023 - (6,481) 78,732 Komipo PJB
PDP 11,409 - 2,264 - - 13,673 PDP
MCB 9,521 - 2,769 - - 12,290 MCB
GTPJB 3,088 - 275 - (302) 3,061 GTPJB
CPSI - - - - - - CPSI
Unindo - - - - - - Unindo
Subjumlah 16,157,754 - 2,021,545 (293,258) (433,239) 17,452,802 Subtotal
Jumlah 24,243,468 73,063 3,256,438 (295,350) (750,838) 26,526,781 Total
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 705
2024
Page 706
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table contains the summarised financial
entitas asosiasi dan ventura bersama pada information for associates and joint ventures as at
31 Desember 2024 dan 2023 yang dicatat dengan December 31, 2024 and 2023 which are accounted
menggunakan metode ekuitas. for using the equity method.
Entitas asosiasi Associates
2024
Lainnya/ Jumlah/
S2P MMJ SBL Others Total
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 909,817 6,071 5,641 1,522,729 2,444,258 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 4,866,075 309,024 362,807 2,060,755 7,598,661 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 5,775,892 315,095 368,448 3,583,484 10,042,919 Total current assets
Aset tidak lancar 29,278,617 1,213,742 677,236 17,761,487 48,931,082 Non-current assets
Liabilitas lancar Current liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(tidak termasuk utang usaha) 3,955,782 - - 1,402,303 5,358,085 (excluding trade payables)
Liabilitas lancar lainnya 1,340,102 779,955 352,045 639,266 3,111,368 Other current liabilities
Jumlah liabilitas lancar 5,295,884 779,955 352,045 2,041,569 8,469,453 Total current liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Liabilitas keuangan 8,043,582 - - 6,326,506 14,370,088 Financial liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 4,312,433 507,246 154,570 3,756,779 8,731,028 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 12,356,015 507,246 154,570 10,083,285 23,101,116 Total non-current liabilities
Aset bersih 17,402,610 241,636 539,069 9,220,117 27,403,432 Net assets
% kepemilikan 49.00% 25.60% 25.60% 5.50% - 46.53% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
asosiasi 8,527,279 61,859 138,002 1,088,638 9,815,778 assets of associates
Penyesuaian metode ekuitas (217) - - (160,258) (160,475) Adjustment of equity methods
Kenaikan nilai wajar 228,950 265,290 494,240 Fair value uplift
Amortisasi kenaikan nilai wajar - (35,188) (40,639) - (75,827) Amortisation of fair value uplift
Jumlah tercatat 8,527,062 255,621 362,653 928,380 10,073,716 Total carrying value
Pendapatan 12,798,252 410,494 337,977 3,191,305 16,738,028 Revenue
Beban pokok pendapatan (6,026,295) (346,323) (199,896) (1,876,339) (8,448,853) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (181,524) - - (119,991) (301,515) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 9,515 - - 1,024 10,539 Finance income
Beban keuangan (955,081) - - (85,398) (1,040,479) Finance costs
Beban operasi (2,202,560) (5,756) (6,190) (778,258) (2,992,764) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 13,218 (75,988) (63,730) (49,505) (176,005) Other income/(expenses) - net
Beban pajak penghasilan (765,658) (12,585) (29,111) (192,436) (999,790) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 2,689,867 (30,158) 39,050 90,402 2,789,161 Profit/(loss) for the year
% kepemilikan 49.00% 25.60% 25.60% 5.50% - 46.53% % of ownership
The Group’s share in
Bagian Grup atas laba net income for the year
bersih asosiasi tahun berjalan 1,318,035 (7,721) 9,997 (37,221) 1,283,090 of associates
Penghasilan komprehensif lainnya - - - 98,121 98,121 Other comprehensive income
Bagian Grup atas penghasilan The Group’s share
komprehensif lainnya of other comprehensive
asosiasi - - - 9,693 9,693 income of associates
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan asosiasi (381,907) - - (10,266) (392,173) from associates
Laporan
706 Tahunan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 707
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Entitas asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
2023
Lainnya/ Jumlah/
S2P MMJ SBL Others Total
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2,495,233 4,274 4,884 1,839,766 4,344,157 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 4,395,057 312,278 380,094 1,443,041 6,530,470 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 6,890,290 316,552 384,978 3,282,807 10,874,627 Total current assets
Aset tidak lancar 29,807,788 878,598 429,514 10,705,565 41,821,465 Non-current assets
Liabilitas lancar Current liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(tidak termasuk utang usaha) 5,317,392 - - 973,177 6,290,569 (excluding trade payables)
Liabilitas lancar lainnya 1,965,322 511,430 261,402 574,684 3,312,838 Other current liabilities
Jumlah liabilitas lancar 7,282,714 511,430 261,402 1,547,861 9,603,407 Total current liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Liabilitas keuangan 7,650,942 - - 4,183,932 11,834,874 Financial liabilities
Liabilitas lainnya 6,272,720 481,536 149,283 1,205,499 8,109,038 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 13,923,662 481,536 149,283 5,389,431 19,943,912 Total non-current liabilities
Aset bersih 15,491,702 202,184 403,807 7,051,080 23,148,773 Net assets
% kepemilikan 49.00% 25.50% 25.50% 5.50% - 46.53% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
asosiasi 7,590,934 51,557 102,971 919,202 8,664,664 assets of associates
Penyesuaian metode ekuitas - - - (52,155) (52,155) Adjustment of equity methods
Kenaikan nilai wajar 228,950 265,290 494,240 Fair value uplift
Amortisasi kenaikan nilai wajar - (17,165) (15,605) - (32,770) Amortisation of fair value uplift
Jumlah tercatat 7,590,934 263,342 352,656 867,047 9,073,979 Total carrying value
Pendapatan 12,962,233 336,402 402,361 2,261,237 15,962,233 Revenue
Beban pokok pendapatan (6,159,683) (285,514) (302,745) (1,872,334) (8,620,276) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (111,687) - - (30,295) (141,982) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 14,267 - - 1,602 15,869 Finance income
Beban keuangan (1,119,760) - - (74,771) (1,194,531) Finance costs
Beban operasi (2,520,773) (6,232) (6,455) (447,291) (2,980,751) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 46,261 (5,298) (5,529) (161,747) (126,313) Other income/(expenses) - net
Beban pajak penghasilan (683,627) (7,342) (18,631) (117,916) (827,516) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 2,427,231 32,016 69,001 (441,515) 2,086,733 Profit/(loss) for the year
% kepemilikan 49.00% 25.50% 25.50% 5.50% - 46.53% % of ownership
The Group’s share in
Bagian Grup atas laba net income for the year
bersih asosiasi tahun berjalan 1,189,343 8,164 17,595 19,791 1,234,893 of associates
Other comprehensive
Kerugian komprehensif lainnya (3,487) - - (1,534) (5,021) loss
Bagian Grup atas kerugian The Group’s share
komprehensif lainnya of other comprehensive
asosiasi (1,709) - - (383) (2,092) loss of associates
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan asosiasi (299,101) - - (18,498) (317,599) from associates
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Report 707
2024
Page 708
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Ventura bersama Joint ventures
2024
Lainnya/ Jumlah/
BDSN BPI IRT SGPJB NSHE Others Total
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 608,536 337,869 1,206,361 3,576,069 32,785 1,183,440 6,945,060 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 722,799 446,590 25,818 7,160,432 377 1,632,332 9,988,348 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 1,331,335 784,459 1,232,179 10,736,501 33,162 2,815,772 16,933,408 Total current assets
Aset tidak lancar 5,738,754 4,671,721 55,507,022 22,892,269 21,375,573 12,083,848 122,269,187 Non-current assets
Liabilitas lancar Current liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(tidak termasuk utang usaha) 247,813 13,127 368,435 3,037,323 2,231,938 1,539,110 7,437,746 (excluding trade payables)
Liabilitas lancar lainnya 94,643 244,129 266,549 80,765 3,259 639,492 1,328,837 Other current liabilities
Jumlah liabilitas lancar 342,456 257,256 634,984 3,118,088 2,235,197 2,178,602 8,766,583 Total current liabilities
Liabilitas Non-current liabilities
Liabilitas keuangan 2,208,582 - 38,271,749 11,325,391 9,157,941 1,982,328 62,945,991 Financial liabilities
Liabilitas lainnya 1,241,266 618,582 2,817,391 1,536,558 978,847 5,870,773 13,063,417 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 3,449,848 618,582 41,089,140 12,861,949 10,136,788 7,853,101 76,009,408 Total of non-current liabilities
Aset bersih 3,277,785 4,580,342 15,015,077 17,648,733 9,036,750 4,867,917 54,426,604 Net assets
% kepemilikan 36.61% 40.25% 51.00% 30.00% 25.00% 15.00% - 51.00% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
ventura bersama 1,199,997 1,843,588 7,657,689 5,294,620 2,259,188 1,916,884 20,171,966 assets of joint ventures
Penyesuaian metode ekuitas 1 (1,768) - 8 11,232 29,689 39,162 Adjustments of equity methods
Jumlah tercatat 1,199,998 1,841,820 7,657,689 5,294,628 2,270,420 1,946,573 20,211,128 Total carrying value
Pendapatan 640,613 945,071 8,163,534 10,672,235 6,148,121 3,279,999 29,849,573 Revenue
Beban pokok pendapatan (19,236) (682,498) (3,490,907) (7,023,600) (4,679,349) (1,979,006) (17,874,596) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (1,004) (31,459) - - - (8,890) (41,353) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 4,693 - 473 131,462 - 40,112 176,740 Finance income
Beban keuangan (161,960) - (2,117,346) (1,317,138) (472,308) (493,286) (4,562,038) Interest expense
Beban operasi (50,026) (86,459) (42,346) (266,161) (37,551) (386,182) (868,725) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 10,761 40,080 (66,971) (87,395) (2,516) (14,584) (120,625) Other income/(expense) - net
Beban pajak penghasilan (90,876) (78,010) (620,574) 36,874 (218,170) (47,970) (1,018,726) Income tax expense
Laba tahun berjalan 332,965 106,725 1,825,863 2,146,277 738,227 390,193 5,540,250 Profit for the year
% kepemilikan 36.61% 40.25% 51.00% 30.00% 25.00% 15.00% - 51.00% % of ownership
The Group’s share of
Bagian Grup atas laba bersih net income for
ventura bersama tahun berjalan 121,898 42,957 931,190 643,883 184,557 169,246 2,093,731 the year of joint ventures
Penghasilan komprehensif lainnya 154,516 209,113 552,167 760,079 403,528 317,635 2,397,038 Other comprehensive income
Bagian atas penghasilan Share of other
komprehensif lainnya comprehensive income
ventura bersama 56,568 84,168 281,605 228,024 100,882 112,949 864,196 of joint ventures
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan ventura bersama (125,165) (89,107) - (171,150) - (167,439) (552,861) from joint ventures
Laporan
708 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 709
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Ventura bersama (lanjutan) Joint ventures (continued)
2023
Lainnya/ Jumlah/
BDSN BPI IRT SGPJB NSHE Others Total
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 599,714 209,818 509,503 3,194,233 233,384 831,723 5,578,375 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 611,023 673,896 28,287 2,477,130 209,434 1,883,710 5,883,480 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 1,210,737 883,714 537,790 5,671,363 442,818 2,715,433 11,461,855 Total current assets
Aset tidak lancar 5,629,893 4,430,640 45,536,417 28,000,415 14,212,401 9,807,082 107,616,848 Non-current assets
Liabilitas lancar Current liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(tidak termasuk utang usaha) 179,865 81,041 1,199,738 1,890,167 762,144 1,203,189 5,316,144 (excluding trade payables)
Liabilitas lancar lainnya 84,464 112,315 136,834 46,220 2,780 434,281 816,894 Other current liabilities
Jumlah liabilitas lancar 264,329 193,356 1,336,572 1,936,387 764,924 1,637,500 6,133,068 Total current liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Liabilitas keuangan 2,244,129 - - 13,206,945 5,253,892 6,134,353 26,839,319 Financial liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 1,189,370 591,295 32,100,588 3,217,640 720,152 1,029,199 38,848,244 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 3,433,499 591,295 32,100,588 16,424,585 5,974,044 7,163,552 65,687,563 Total of non-current liabilities
Aset bersih 3,142,802 4,529,703 12,637,047 15,310,806 7,916,251 3,721,494 47,258,103 Net assets
% kepemilikan 36.61% 40.25% 51.00% 30.00% 25.00% 25.00%-51.00% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
ventura bersama 1,150,580 1,823,205 6,444,894 4,593,242 1,979,063 1,395,390 17,386,374 assets of joint ventures
Penyesuaian metode ekuitas (3,883) (19,403) - 629 5,918 83,167 66,428 Adjustments of equity methods
Jumlah tercatat 1,146,697 1,803,802 6,444,894 4,593,871 1,984,981 1,478,557 17,452,802 Total carrying value
Pendapatan 632,625 1,056,929 11,016,251 10,028,632 4,372,076 3,978,925 31,085,438 Revenue
Beban pokok pendapatan (21,594) (783,257) (7,077,375) (6,677,829) (3,381,658) (2,722,479) (20,664,192) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (1,650) (14,013) - (16,889) - (59,438) (91,990) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 3,681 1,922 336 159,838 - 11,188 176,965 Finance income
Beban keuangan (170,697) (140) (2,589,954) (1,388,379) (219,994) (528,573) (4,897,737) Interest expense
Beban operasi (42,712) (90,904) (36,031) (201,312) (42,732) (165,552) (579,243) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 8,737 83,638 932,857 75,475 359 74,743 1,175,809 Other income/(expense) - net
Beban pajak penghasilan (88,602) (103,497) (401,836) (35,233) (173,043) (97,814) (900,025) Income tax expense
Laba tahun berjalan 319,788 150,678 1,844,248 1,944,303 555,008 491,000 5,305,025 Profit for the year
% kepemilikan 36.61% 40.25% 51.00% 30.00% 25.00% 25.00%-51.00% % of ownership
The Group’s share of
Bagian Grup atas laba bersih net income for
ventura bersama tahun berjalan 117,074 60,648 940,566 583,291 138,752 181,214 2,021,545 the year of joint ventures
Kerugian komprehensif Other comprehensive
lainnya (96,737) (43,599) (370,845) (124,228) (44,343) (6,825) (686,577) loss
Bagian atas kerugian Share of other
komprehensif lainnya comprehensive loss
ventura bersama (35,415) (17,549) (189,131) (37,268) (11,086) (2,809) (293,258) of joint ventures
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan ventura bersama (151,212) (6,224) - (210,051) - (65,752) (433,239) from joint ventures
Investasi pada entitas di atas diperoleh terutama The investments in the above entities are held
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, primarily for long-term growth potential, since these
karena seluruh entitas tersebut bergerak dalam entities are engaged in the same electricity industry as
industri ketenagalistrikan yang sama dengan the Group. Management believes that there is no
industri Grup. Manajemen meyakini bahwa tidak indication of impairment.
ada indikasi penurunan nilai.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 709
2024
Page 710
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
2024 2023
REP 485,856 437,855 REP
SGPJB 440,009 578,667 SGPJB
PMSE 139,520 136,437 PMSE
GCL 123,836 58,923 GCL
PDG - 36,387 PDG
IPB - 1,411 IPB
Lain-lain 86,895 29,733 Others
Jumlah 1,276,116 1,279,413 Total
Dikurangi: bagian lancar 178,202 251,026 Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,097,914 1,028,387 Non-current portion
REP REP
Pada tanggal 4 Juli 2014, PIP, entitas anak, On July 4, 2014, PIP, a subsidiary, provided a long-
memberikan pinjaman jangka panjang sebesar term loan of USD9,399,962 to REP, an associate, for
USD9.399.962 kepada REP, entitas asosiasi, untuk the financing of the 46.6 MW project at Hydroelectric
membiayai proyek 46,6 MW di Pembangkit Listrik Power Plant (“HPP”) Citarum River at Cianjur, West
Tenaga Air (“PLTA”) Sungai Citarum di Cianjur, Java. This loan bears an interest rate of 10% per
Jawa Barat. Pinjaman ini dikenakan bunga 10% per annum with a 17.5 year term of repayment after a
tahun dengan jangka waktu 17,5 tahun setelah grace period during construction. The Commercial
grace period selama pembangunan. Tanggal Operation Date (“COD”) has been amended, most
operasi komersial PLTA telah diamendemen, recently through the First Amendment of PPA dated
terakhir kali melalui Amendemen Pertama atas August 10, 2017, to become 57 months after the
PJBTL tertanggal 10 Agustus 2017, menjadi 57 financial close date.
bulan setelah tanggal pendanaan.
Pada tanggal 12 Mei 2019, PLTA Rajamandala 1 x On May 12, 2019, the HPP Rajamandala 1 x 47 MW
47 MW telah beroperasi secara komersial was commercially operated based on COD certificate
berdasarkan sertifikat tanggal operasi komersial No. No. 188.BA/159/REP/2019. The principal shall be
188.BA/159/REP/2019. Pokok pinjaman akan invoiced and due every six months starting on COD.
ditagihkan dan terutang setiap enam bulan sejak
tanggal operasi komersial.
Pada tanggal 23 November 2016, PIP memberikan On November 23, 2016, PIP provided additional loans
tambahan pinjaman sebesar USD5.724.490 kepada of USD5,724,490 to REP with similar terms and
REP dengan persyaratan dan kondisi yang sama conditions to the previous loan.
dengan pinjaman sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pokok As at December 31, 2024, PIP’s principal amounts
pinjaman PIP kepada REP adalah sebesar due from REP is USD15,124,452 or equivalent to
USD15.124.452 atau setara dengan Rp244.367 Rp244,367 (2023: USD15,124,452 or equivalent to
(2023: USD15.124.452 atau setara dengan Rp233,507) and interest receivables amounting to
Rp233.507) dan piutang bunga sebesar USD14,516,149 or equivalent to Rp234,537 (2023:
USD14.516.149 atau setara dengan Rp234.537 USD12,999,560 or equivalent to Rp200,700). Other
(2023: USD12.999.560 atau setara dengan receivables of Rp6,952 (2023: Rp3,648) represent
Rp200.700). Piutang lainnya sebesar Rp6.952 costs of employee relocation and operation and
(2023: Rp3.648) merupakan biaya relokasi pegawai maintenance services revenue.
dan pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan.
Pada periode yang berakhir 31 Desember 2024, During the period ended December 31, 2024,
penghasilan bunga masing-masing adalah sebesar interest income amounted to USD1,516,589 or
USD1.516.589 atau setara dengan Rp24.133 equivalent to Rp24,133 (2023: USD1,512,445 or
(2023: USD1.512.445 atau setara dengan equivalent to Rp23,350) which is presented in the
Rp23.350) yang disajikan dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
Laporan
710 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 711
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
REP (lanjutan) REP (continued)
Pada periode yang berakhir 31 Desember 2024 dan During the years ended December 31, 2024 and
2023, tidak ada pembayaran kembali pokok 2023, there was no repayment of the loan principal
pinjaman dan bunga yang dibayarkan oleh REP. and interest paid by REP. PIP is not able to request
PIP tidak berhak untuk meminta pembayaran repayment of loan principal provided to REP before
kembali atas pokok pinjaman yang diberikan the Senior Facility Release Date, while interest paid
kepada REP sebelum Tanggal Pembebasan by REP should fulfil several terms and conditions as
Fasilitas Senior, namun untuk pembayaran bunga stated in the shareholder agreement as follows:
yang dilakukan oleh REP harus memenuhi syarat
dan kondisi yang tertuang dalam perjanjian
pemegang saham sebagai berikut:
- Uang yang ada pada kredit dari Rekening - The monies stand to the credit of the Distribution
Distribusi; atau Accounts; or
Sumber - sumber lain yang dapat disetujui secara Other sources as may be approved in writing by the
tertulis oleh Agen Antar Kreditur. Intercreditor Agent.
SGPJB SGPJB
Pada tanggal 20 November 2018, PLN NR, entitas On November 20, 2018, PLN NR, a PNP subsidiary,
anak PNP, memberikan pinjaman jangka panjang granted a long-term loan to SGPJB amounting to
sebesar USD56.516.733 kepada SGPJB dengan USD56,516,733 with an interest rate of LIBOR 6
suku bunga LIBOR 6 bulan + 4%. Pinjaman akan months + 4%. The loan will mature on December 15,
jatuh tempo pada tanggal 15 Desember 2033. 2033. The interest will be due every January 15 and
Pelunasan pembayaran bunga dilakukan setiap July 15. PLN NR and SGPJB obtained approval from
tanggal 15 Januari dan 15 Juli. PLN NR dan SGPJB the General Meeting of Shareholders to change the
telah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum interest rate benchmark from LIBOR to SOFR,
Pemegang Saham untuk melakukan perubahan effective from May 12, 2023. During 2024, SGPJB
acuan suku bunga dari LIBOR menjadi SOFR, made loan payments of USD12,631,182 or equivalent
berlaku efektif pada tanggal 12 Mei 2023. Selama to Rp204.082 (2023: USD17,389,764 or equivalent to
tahun 2024, SGPJB melakukan pembayaran Rp264,603).
pinjaman sebesar USD12.631.182 atau setara
dengan Rp204.082 (2023: USD17.389.764 atau
setara dengan Rp264.603).
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo piutang As at December 31, 2024, PNP’s principal
pokok pinjaman PNP dari SGPJB adalah sebesar outstanding loan balance from SGPJB was
USD22.148.346 (setara dengan Rp357.851) dan USD22,148,346 (equivalent to Rp357.851) and
piutang bunga sebesar USD5.084.997 (setara interest receivables amounting to USD5,084,997
dengan Rp82.158). (equivalent to Rp82.158).
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo piutang As at December 31, 2023, PNP’s principal
pokok pinjaman PNP dari SGPJB adalah sebesar outstanding loan balance from SGPJB was
USD34.779.529 (setara dengan Rp536.960) dan USD34,779,529 (equivalent to Rp536,960) and
piutang bunga sebesar USD2.545.639 (setara interest receivables amounting to USD2,545,639
dengan Rp41.707). (equivalent to Rp41,707).
PMSE PMSE
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo piutang As at December 31, 2024, PMSE’s principal
pokok pinjaman PMSE dari PJBIC adalah sebesar outstanding loan balance from PJBIC was
USD8.370.326 (setara dengan Rp135.239) dan USD8,370,326 (equivalent to Rp135.239), and the
piutang bunga sebesar USD264.932 (setara balance of interest receivables amounting to
dengan Rp4.281). USD264,932 (equivalent to Rp4.281).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 711
2024
Page 712
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
PMSE (lanjutan) PMSE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo piutang As at December 31, 2023, PMSE’s principal
pokok pinjaman PMSE dari PJBIC adalah sebesar outstanding loan balance from PJBIC was
USD8.588.400 (setara dengan Rp132.396) dan USD8,588,400 (equivalent to Rp132,396), and the
piutang bunga sebesar USD225.193 (setara balance of interest receivables amounted to
dengan Rp4.041). USD225,193 (equivalent to Rp4,041).
GCL GCL
Pada tanggal 27 Juni 2023, GCL, entitas asosiasi On June 27, 2023, GCL, the associates of PIP,
PIP, melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders (“GMS”)
(“RUPS”) No.005/GMS-GCLIT/2023 telah No.005/GMS-GCLIT/2023, declared its dividens to
mengumumkan divided kepada PIP, entitas anak PIT, the subsidiary of PIP, which amounted to
IP, sebesar USD3,500,000 (setara dengan USD3,500,000 (equivalent to Rp52,591).
Rp52.591).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at December 31, 2024 and 2023, PIP’s principal
piutang PIP dari GCL masing-masing adalah outstanding loan balance from GCL was
sebesar USD5.838.314 (setara dengan Rp123.836) USD5,838,314 (equivalent to Rp123,836) and
dan USD3.816.530 (setara dengan Rp58.923). USD3,816,530 (equivalentstoxRp58,923),
respectively.
GCL telah membayar IPRen sebesar GCL has paid IPRen for USD7.700.000 (equivalent to
USD7.700.000 (setara dengan Rp124.601) dan sisa Rp124,601) and the remaining amount that has not
saldo yang belum dibayar sebesar USD5.838.314 been paid amounted to USD5,838,314 (equivalent to
(setara dengan Rp94.330). Rp94,330).
PDG PDG
Pada tanggal 12 Juni 2013, PIP, entitas anak, On June 12, 2013, IP, a subsidiary, granted a long-
memberikan pinjaman jangka panjang sebesar term loan amounting to USD18,837,112 to PDG, a
USD18.837.112 kepada PDG, ventura bersama, joint venture, for financing the PLTU Tambak Lorok
untuk membiayai proyek PLTU Tambak Lorok, Semarang. On November 30, 2015, IP made an
Semarang. Pada tanggal 30 November 2015, IP amendment to the long-term loan given to PDG which
melakukan amandemen atas pinjaman jangka resulted in the revision of the total loan granted to
panjang yang diberikan kepada PDG sehingga become USD18,191,529 in accordance with the funds
jumlah pinjaman berubah menjadi USD18.191.529 transferred up to January 9, 2014, and the tenor of the
sesuai dengan jumlah seluruh pencairan hingga loan was amended to eight years and will be due on
tanggal terakhir yakni 9 Januari 2014 dan jangka December 1, 2023. This loan bears an interest of rate
waktu pinjaman berubah menjadi delapan tahun 6.5% per annum.
yang akan jatuh tempo pada 1 Desember 2023.
Pemberian pinjaman ini dikenakan bunga 6,5% per
tahun.
Jumlah bunga atas pokok pinjaman terutang selama The total interest on the principal during the
masa pembangunan proyek (Interest During construction of the project (Interest During
Construction ) dihitung sejak tanggal pencairan Construction) is effective from the date of cash
dana sampai tanggal 30 Mei 2014 dan dibayarkan withdrawal until May 30, 2014 and was fully paid on
secara penuh pada tanggal 1 Juni 2016. Pokok June 1, 2016. The principal shall be collected every
pinjaman akan ditagihkan setiap 6 bulan dari six months from June 1, 2016 until December 1, 2023
tanggal 1 Juni 2016 sampai dengan 1 Desember
2023.
Laporan
712 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 713
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
PDG (lanjutan) PDG (continued)
Pada tahun 2024, PDG melakukan pembayaran In 2024, PDG has made a principal loan repayment of
pokok pinjaman sebesar USDnihil dan bunga USDnil and interest amounting to USDnil (equivalent
sebesar USDnihil (setara dengan Rpnihil) (2023: to Rpnil) (2023: principal USD2,273,941 (equivalent to
pokok USD2.273.941 (setara dengan Rp34,681) Rp34,681) and interest amounting to USD680,250
dan bunga sebesar USD680.250 (setara dengan (equivalent to Rp10,361)).
Rp10.361)).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December 31, 2023,
2023, piutang lainnya sebesar Rpnihil dan Rp754, other receivables amounted to Rpniil and Rp754
merupakan piutang atas bunga dan biaya pegawai. respectively, representing interest receivables and
employee costs.
IPB IPB
Pada tanggal 25 Oktober 2023, IPB melalui Rapat On October 25, 2023, IPB through the General
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) telah Meeting of Shareholders (“GMS”), declared its
mengumumkan dividen kepada PIP sebesar dividends to PIP, which amounting to Rp1,881. IPB
Rp1.881. IPB telah membayar kepada PIP sebesar has paid PIP Rp470, and the remaining amount that
Rp470 dan sisanya yang belum dibayarkan sebesar has not been paid amounting to Rp1,411.
Rp1.411.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo piutang PIP As at December 31, 2024, PIP’s principal outstanding
dari IPB masing-masing adalah sebesar RpNihil. loan balance from IPB was amounting to RpNil.
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan Management of the Group is of the opinion that the
atas kerugian kredit ekspektasian atas piutang provision for expected credit losses of receivables
pihak berelasi tidak material, sehingga penyisihan from related parties is not material, therefore, a
atas kerugian kredit ekspektasian dianggap tidak provision for expected credit losses is not considered
diperlukan pada 31 Desember 2024 dan 2023. necessary as at December 31, 2024 and 2023.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for the information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
11. REKENING BANK DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH IN BANKS
2024 2023
Dana cadangan Reserve accounts
Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, Singapura Banking Corporation, Singapore
JPY 2,329,524 3,442,122 JPY
USD 941,553 878,677 USD
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 713
2024
Page 714
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. REKENING BANK DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH IN BANKS (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Jaminan bank garansi Bank guarantees
Pihak berelasi: Related parties:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Tbk (“BRI”) (“BRI”)
Rupiah 39,973 20,057 Rupiah
USD 31,006 31,032 USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) (“Bank Mandiri”)
Rupiah 46,350 51,756 Rupiah
USD 41,200 39,369 USD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk (“BNI”) (“BNI”)
Rupiah 20,272 2,643 Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur ("BPD Jatim") Jawa Timur ("BPD Jatim")
Rupiah 283 459 Rupiah
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
(“Bank Bukopin”) (“Bank Bukopin”)
Rupiah 16,749 16,749 Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB Niaga”) (“CIMB Niaga”)
Rupiah 55,307 50,237 Rupiah
Subjumlah 3,522,217 4,533,101 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2) (2) Allowance for expected credit loss
Jumlah 3,522,215 4,533,099 Total
Dikurangi: bagian lancar 232,510 99,019 Less: current portion
Bagian tidak lancar 3,289,705 4,434,080 Non-current portion
Tingkat bunga deposito Interest rate per annum
berjangka per tahun on time deposits
Rupiah 1.50% - 6.25% 1.50% - 5.42% Rupiah
USD 2.00% - 2.57% 3.80% - 4.50% USD
Perusahaan menempatkan dana cadangan pada The Company established a reserve account with
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore
sebesar JPY22.523.144.616 dan USD58.275.261 amounting to JPY 22,523,144,616 and
pada tanggal 31 Desember 2024 (2023: USD58,275,261 as at December 31, 2024 (2023:
JPY31.519.528.142 dan USD56.912.835) untuk JPY31,519,528,142 and USD56,912,835) to fulfil the
memenuhi persyaratan Financial Lease Agreement requirements of the Financial Lease Agreement (Note
(Catatan 26). 26).
Jaminan bank garansi merupakan rekening bank Bank guarantees represent cash in banks and were
yang digunakan untuk jaminan pelaksanaan proyek used as collateral for projects and services provided
dan pemberian jasa oleh Grup. by the Group.
Laporan
714 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 715
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. REKENING BANK DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH IN BANKS (continued)
(lanjutan)
Rincian rekening bank dibatasi penggunaannya Details of restricted cash in banks by currency are as
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 178,934 178,934 141,901 141,901 Rupiah
JPY 22,523,144,616 2,329,524 31,519,528,142 3,442,122 JPY
USD 62,744,309 1,013,759 61,472,835 949,078 USD
Jumlah 3,522,217 4,533,101 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
12. ASET TIDAK LANCAR LAIN 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Properti pertambangan 1,832,596 1,832,596 Mining properties
Pengembangan proyek 3,728,267 2,702,707 Project development
Biaya dibayar di muka Prepayments
Pembelian gas 186,138 76,902 Gas purchased
Lain-lain 52,053 225,991 Others
Subjumlah 238,191 302,893 Subtotal
Aset takberwujud Intangible assets
Piranti lunak 1,106,003 547,829 Software
Biaya legal terkait Legal costs for
hak atas tanah 269,295 371,794 land rights
Subjumlah 1,375,298 919,623 Subtotal
Biaya kontrak 774,918 1,060,056 Contract cost
Lain-lain 168,791 123,066 Others
Jumlah 8,118,061 6,940,941 Total
Manajemen Grup meyakini bahwa properti Management of the Group believes that the mining
pertambangan, uang muka, dan biaya dibayar di properties, advances, and prepayments are
muka dapat dipulihkan. recoverable.
Beban amortisasi aset tak berwujud dan biaya Amortisation of intangible assets and contract cost for
kontrak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended December 31, 2024 and 2023,
Desember 2024 dan 2023, masing-masing sebesar amounting to Rp948,723 and Rp804,516 respectively,
Rp948.723 dan Rp804.516 disajikan sebagai beban is presented as part of other operating expenses (Note
usaha lain-lain (Catatan 44). 44).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 715
2024
Page 716
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. KAS DAN SETARA KAS 13. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 32,124 9,539 Cash on hand
Bank Cash in banks
Entitas yang berelasi dengan
Pemerintah Government related entities
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 15,044,042 14,225,085 Rupiah
USD 1,261,092 941,420 USD
EUR 207,481 39,425 EUR
JPY 44,058 169,555 JPY
MYR 5,181 4,459 MYR
BNI BNI
Rupiah 11,531,570 10,324,109 Rupiah
USD 2,323,279 4,484,442 USD
JPY 173,493 49,760 JPY
EUR 135,146 14,700 EUR
MYR 2,538 3,058 MYR
BRI BRI
Rupiah 12,321,013 8,464,570 Rupiah
USD 4,959,362 8,561,088 USD
EUR 342,907 130,260 EUR
JPY 68,285 18,189 JPY
Bank Tabungan Negara (“BTN”) Bank Tabungan Negara (“BTN”)
Rupiah 3,237,619 1,689,507 Rupiah
Bank Syariah Indonesia (“BSI”) Bank Syariah Indonesia (“BSI”)
Rupiah 1,422,752 1,048,175 Rupiah
USD 797 - USD
PT Bank DKI (“Bank DKI”) PT Bank DKI (“Bank DKI”)
Rupiah 545,683 665,609 Rupiah
USD - 44,274 USD
JPY - 831 JPY
Subjumlah 53,626,298 50,878,516 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (16) (15) Allowance for expected credit losses
Jumlah entitas yang berelasi Total Government
dengan Pemerintah 53,626,282 50,878,501 related entities
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(“Bank Danamon”) (“Bank Danamon”)
Rupiah 522,749 716,187 Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(“Bank OCBC NISP”) (“Bank OCBC NISP”)
Rupiah 405,133 583,337 Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Bank Maybank Indonesia”) (“Bank Maybank Indonesia”)
Rupiah 437,722 260,418 Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) (“BCA”)
Rupiah 2,077,643 200,950 Rupiah
Bank Bukopin Bank Bukopin
JPY 30,552 32,337 JPY
Rupiah 261,668 13,904 Rupiah
USD 7,439 7,185 USD
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah) Others (each below 5% of total)
USD 1,438,198 953,749 USD
EUR 8,282 370,914 EUR
Rupiah 367,154 349,975 Rupiah
Dinar 18,818 10,356 Dinar
Subjumlah 5,575,358 3,499,312 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (3) (3) Allowance for expected credit losses
Jumlah pihak ketiga 5,575,355 3,499,309 Total third parties
Jumlah kas dan bank 59,233,761 54,387,349 Total cash on hand and in banks
Laporan
716 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 717
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 13. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits
Pihak berelasi Related parties
BRI BRI
Rupiah 912,500 792,500 Rupiah
USD 517,708 161,466 USD
BNI BNI
Rupiah 82,500 135,735 Rupiah
USD - 169,829 USD
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 13,350 76,150 Rupiah
USD 116,330 - USD
BTN BTN
Rupiah 155,000 45,000 Rupiah
USD 80,785 - USD
BSI BSI
Rupiah 210,000 130,000 Rupiah
Jumlah pihak berelasi 2,088,173 1,510,680 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Bank Bukopin Bank Bukopin
Rupiah 42,400 22,400 Rupiah
Lain-lain Others
Rupiah 112 112 Rupiah
Jumlah pihak ketiga 42,512 22,512 Total third parties
Jumlah deposito berjangka 2,130,685 1,533,192 Total time deposits
Jumlah 61,364,446 55,920,541 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on
per tahun time deposits
Rupiah 4.32% - 5.44% 3.73% - 4.92% Rupiah
USD 3.59% - 4.73% 2.98% - 3.75% USD
Jangka waktu 1 - 3 Bulan/Months 1 - 3 Bulan/Months Maturity
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang Details of cash and cash equivalents by currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 49,622,715 49,622,715 39,753,262 39,753,262 Rupiah
USD 662,560,515 10,704,990 992,515,957 15,323,453 USD
EUR 41,242,909 693,816 32,499,673 555,299 EUR
JPY 3,059,017,290 316,388 2,478,548,665 270,672 JPY
Lain-lain 1,642,458 26,537 1,157,691 17,873 Others
Jumlah 61,364,446 55,920,559 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except Rupiah
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 717
2024
Page 718
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. INVESTASI JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM INVESTMENTS
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related parties
BRI BRI
Rupiah 139,200 135,000 Rupiah
USD 804,660 355,407 USD
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 1,603 303 Rupiah
USD - 312,521 USD
BNI BNI
Rupiah 106 5,227 Rupiah
USD 31,531 80,798 USD
Jumlah pihak berelasi 977,100 889,256 Total related parties
Investasi lain-lain Other investments
Rupiah 7,487 24,414 Rupiah
Jumlah 984,587 913,670 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on
per tahun time deposits
Rupiah 4.93% - 5.78% 4.42% - 5.04% Rupiah
USD 1.74% - 4.55% 2.04% - 3.57% USD
Jangka waktu Maturity
Rupiah 6 - 12 Bulan/ 6 - 12 Bulan/ Rupiah
Months Months
USD 6 - 12 Bulan/ 6 - 12 Bulan/ USD
Months Months
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
15. PIUTANG USAHA 15. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 2,648,312 2,485,622 Government related entities
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (79,189) (72,694) Allowance for expected credit losses
Subjumlah 2,569,123 2,412,928 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Umum 27,791,005 27,639,793 Public
Tentara Nasional Indonesia dan Kepolisian Tentara Nasional Indonesia and
Negara Republik Indonesia Kepolisian Negara Republik Indonesia
(‘’TNI’’ dan ‘’POLRI’’) 799,506 622,856 (‘’TNI’’ and ‘’POLRI’’)
Subjumlah 28,590,511 28,262,649 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (3,513,232) (3,834,622) Allowance for expected credit losses
Subjumlah 25,077,279 24,428,027 Subtotal
Jumlah, bersih 27,646,402 26,840,955 Total, net
Laporan
718 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 719
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PIUTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as follows:
berikut:
2024 2023
Belum jatuh tempo 26,115,349 25,244,818 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 769,304 542,714 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 285,700 370,391 31 to 60 days
61 s/d 360 hari 622,977 1,563,547 61 to 360 days
Lebih dari 360 hari 3,445,493 3,026,801 More than 360 days
Jumlah 31,238,823 30,748,271 Total
Pergerakan perubahan cadangan kerugian The movement of changes in the allowance for
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses is as follows:
2024 2023
Saldo awal 3,907,316 3,559,350 Balance at beginning
(Pembalikan)/penambahan (311,219) 348,870 (Reversals)/additions
Penghapusan (3,676) (904) Write-off
Saldo akhir 3,592,421 3,907,316 Ending balance
Piutang usaha Perusahaan dan PLN Batam dijamin The Company and PLN Batam’s trade receivables are
sebagian dengan uang jaminan langganan jika partially secured by customer security deposits in
terjadi kegagalan pembayaran (Catatan 34). case of default (Note 34).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at December 31, 2024 and 2023, all carrying
nilai tercatat piutang usaha Grup didominasi amounts of the Group’s trade receivables were
Rupiah. dominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at December 31, 2024, trade receivables
sebesar Rp31.238.823 mengalami penurunan nilai amounted to Rp31,238,823 were impaired and have
dan telah diprovisikan sebesar Rp3.592.421 setelah been provisioned by Rp3,592,421 after considering
mempertimbangkan uang jaminan langganan. the customers security deposits. The impaired trade
Piutang usaha yang diturunkan nilainya terutama receivables mainly relate to public customers who
terkait dengan pelanggan umum yang belum have not paid the receivables for more than three
melakukan pembayaran piutang lebih dari tiga months.
bulan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada risiko Management believes there is no heightened risk of
kredit kualitas yang buruk atas piutang usaha poor credit quality of trade receivables because the
karena Grup memiliki jumlah pelanggan yang besar, Group has a broad customer base, dispersed across
tersebar mencakup segmen pasar dan area varying market segments and geographic locations
geografis yang luas di seluruh Indonesia. throughout Indonesia. This assessment is also
Kesimpulan ini didukung juga oleh data historis supported by the Group’s good historical collection
kolektibilitas Grup atas piutang usaha yang baik rates of trade receivables across the periods.
selama beberapa periode. Oleh karena itu, Therefore, management is of the opinion that the
manajemen berpendapat bahwa cadangan atas allowance for expected credit loss of trade receivables
kerugian kredit ekspektasian atas piutang usaha is adequate.
adalah cukup.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 719
2024
Page 720
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PIUTANG DARI PEMERINTAH 16. RECEIVABLES FROM GOVERNMENT
Piutang dari Pemerintah terdiri atas piutang Receivables from the Government consist of
kompensasi dan piutang subsidi listrik kepada Grup. compensation receivables and electricity subsidy
receivables to the Group.
2024 2023
Piutang kompensasi 37,450,898 17,835,197 Compensation receivables
Receivables for electricity
Piutang subsidi listrik (Catatan 37) 5,839,850 4,611,801 subsidy (Note 37)
Jumlah 43,290,748 22,446,998 Total
Piutang kompensasi Compensation receivables
Piutang kompensasi merupakan piutang atas Compensation receivables represent receivables of
pendapatan kompensasi dari Pemerintah yang compensation revenue from the Government that
belum diterima untuk penggantian perbedaan tarif have not yet been received for the difference between
aktual dan tarif yang dihitung oleh Grup. Grup selalu the actual tariff charged versus the tariffs calculated by
menerima keputusan tarif tetap dari Pemerintah. the Group. The Group has always accepted the fixed
Dengan kata lain, perhitungan yang dilakukan oleh electricity tariff decision from the Government. In other
Grup terkait tarif listrik tidak disetujui oleh words, the calculation of the electricity tariff proposed
Kementerian ESDM. Grup diharuskan by the Group was not approved by the Ministry of
menggunakan tarif listrik tetap yang sudah disetujui ESDM. The Group was required to use a fixed
atau tarif aktual. electricity tariff that had been approved or the actual
tariff.
Berdasarkan PMK No. 159/PMK.02/2022, Based on PMK No. 159/PMK.02/2022, the Company
Perusahaan mencatat pendapatan dan piutang records compensation income and receivables in
kompensasi sesuai dengan asersi manajemen dan accordance with management estimates and they will
akan ditetapkan sebagai kebijakan dana finally be determined based on the compensation fund
kompensasi oleh Menteri Keuangan berdasarkan policy by the Minister of Finance based on the results
hasil reviu oleh BPKP. Finalisasi kebijakan dana of the review by BPKP. Finalisation of the
kompensasi tersebut akan dilakukan berdasarkan compensation fund policy will be made based on the
LHP BPK. Perbedaan yang timbul dari hasil audit LHP of the BPK. Any differences from the audit of BPK
BPK akan mempengaruhi laba rugi pada tahun audit will impact profit or loss in the year the audit is
tersebut difinalisasi. Nilai piutang kompensasi pada finalised. The amount of compensation receivables as
tanggal 31 Desember 2023 diakui berdasarkan at December 31, 2023 was recognised based on
estimasi terbaik manajemen dan telah direviu oleh management’s best estimate which have been
BPKP. Nilai piutang kompensasi pada tanggal 31 reviewed by BPKP. The amount of compensation
Desember 2024 diakui berdasarkan hasil audit receivables as at December 31, 2024 was recognised
BPK. based on the results of the BPK audit.
Berdasarkan Kebijakan Pemerintah atas Based on the Government Policy regarding PT PLN
Kekurangan Penerimaan PT PLN (Persero) akibat (Persero)’s Revenue Shortfall due to the 2023
Penetapan Tarif Tenaga Listrik Tahun 2023 yang Electricity Tariff Determination issued by the Ministry
diterbitkan oleh Kementerian Keuangan tanggal 13 of Finance on March 13, 2024, the value of the
Maret 2024, nilai dana kompensasi pada tahun compensation fund in 2023 is Rp74,014,279. During
2023 sebesar Rp74.014.279. Selama tahun 2023, 2023, the Group has received compensation
Grup telah menerima pembayaran kompensasi payments for 2023 amounted to Rp56,179,082 and
tahun 2023 sebesar Rp56.179.082 dan selama during the period ending 31 December 2023, the
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Group has received a shortfall in compensation
2023 Grup telah menerima kekurangan payments for 2022 amounted to Rp16,770,789 with
pembayaran kompensasi tahun 2022 sebesar details received in cash amounted to Rp16,094,804
Rp16.770.789 dengan rinciannya diterima kas and set-off with excess compensation received in
sebesar Rp 16.094.804 dan disalinghapuskan 2022 from the Government amounting to Rp675,985.
dengan kelebihan penerimaan kompensasi tahun The balance compensation receivables at 2023
2022 dari Pemerintah sebesar Rp675.985. Rp17,835,197.
Sehingga saldo piutang kompensasi tahun 2023
Rp17.835.197.
Laporan
720 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 721
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PIUTANG DARI PEMERINTAH (lanjutan) 16. RECEIVABLES FROM GOVERNMENT (continued)
Piutang kompensasi (lanjutan) Compensation receivables (continued)
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Based on Minutes of Audit and calculation of electricity
perhitungan dana kompansasi listrik tahun 2023 compensation for fiscal year 2023 issued by BPK on
yang diterbitkan oleh BPK tanggal 27 Mei 2024, nilai May 27, 2024, the amount of the compensation in
dana kompansasi pada tahun 2023 sebesar 2023 amounted to Rp73,995,537 so there was an
Rp73.995.537 sehingga terdapat kelebihan excess of 2023 compensation received amounted to
penerimaan kompansasl listrik tahun 2023 sebesar Rp18,742.
Rp18.742.
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Based on Minutes of Audit and calculation of electricity
perhitungan dana kompensasi listrik tahun 2024 compensation for fiscal year 2024 issued by BPK on
yang diterbitkan oleh BPK tanggal 5 Mei 2025 nilai May 5, 2025, the amount of the compensation in 2024
dana kompensasi pada tahun 2024 sebesar Rp amounted to Rp100,202,786. During 2024, Group has
100.202.786. Selama tahun 2024, Grup telah received payment of compensation 2023 and 2024
menerima pembayaran kompensasi tahun 2023 amounted to Rp80,568,343 include set off with an
dan 2024 sebesar Rp80.568.343 termasuk set-off excess of 2023 compensation received amounted to
dengan kelebihan penerimaan kompensasi tahun Rp18,742. Balance of compensation receivables at 31
2023 senilai Rp18.742. Sehingga saldo piutang December 2024 amounted to Rp37,450,898.
kompensasi pada tanggal 31 Desember 2024
sebesar Rp37.450.898.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian piutang Refer to Note 37 for information on the details of
subsidi listrik. receivables for electricity subsidy.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
17. PIUTANG LAIN-LAIN 17. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 2,551,535 2,041,178 Third parties
Karyawan 1,222,650 1,437,586 Employees
Lain-lain 1,143,951 711,689 Others
Jumlah 4,918,136 4,190,453 Total
Dikurangi: bagian lancar 3,417,791 2,306,621 Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,500,345 1,883,832 Non-current portion
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 721
2024
Page 722
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang karyawan merupakan pinjaman Receivables from employees represent housing
kepemilikan rumah yang pelunasannya dilakukan loans, which are paid monthly through salary
melalui pemotongan gaji. deduction.
Piutang pekerjaan pihak ketiga sebagian besar Third party work receivables mostly consist of
terdiri dari piutang atas penjualan LNG kepada receivables from LNG sales to Jawa Satu Power.
Jawa Satu Power.
Lain-lain sebagian besar terdiri dari piutang non- Others mostly consist of non-electricity receivables
listrik yang akan dilunasi dengan pembayaran tunai which will be repaid by cash payments and
dan piutang dari vendor yang akan dilunasi dengan receivables from vendor which will be settled
pemotongan tagihan vendor. through cash payments or deduction of vendor
invoices.
18. PERSEDIAAN 18. INVENTORIES
2024 2023
Batubara, bahan bakar dan pelumas 14,630,846 12,872,697 Coal, fuel and lubricants
Persediaan umum 3,156,915 3,249,223 General supplies
Switchgear dan jaringan 1,607,985 1,228,772 Switchgear and network
Meter recording devices,
Alat ukur, pembatas dan alat kontrol 1,012,399 789,539 circuit breaker, and control equipment
Transformator 177,898 130,681 Transformers
Kabel 137,418 113,497 Cables
Biomassa 40,615 26,468 Biomass
Jumlah 20,764,076 18,410,877 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in value of
dan persediaan usang (624,276) (548,565) inventories and inventory obsolescence
Jumlah, bersih 20,139,800 17,862,312 Total, net
Pergerakan perubahan cadangan kerugian The movement of changes in allowance for decline in
penurunan nilai dan persediaan usang adalah value of inventories and inventory obsolescence is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 548,565 379,628 Beginning balance
Penambahan 75,711 168,937 Additions
Saldo akhir 624,276 548,565 Ending balance
Grup tidak mengasuransikan persediaan untuk The Group does not have any insurance to cover the
menutup risiko atas kemungkinan kerugian yang possible losses on inventories except for coal stock in
timbul pada persediaan kecuali persediaan batu Unit Tanjung Jati B which were insured with PT
bara di Unit Tanjung Jati B yang diasuransikan Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia against fire and
kepada PT Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia other possible risks with insurance coverage of USD
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan 62,000,000 (full amount) or equivalent to Rp1.001.734
jumlah pertanggungan sebesar USD62.000.000 (2023: USD31,000,000 (full amount) or equivalent to
(nilai penuh) atau setara dengan Rp1.001.734 Rp478,609 and JPY3,000,000,000 (full amount) or
(2023: USD31.000.000 (nilai penuh) atau setara equivalent to Rp328,650). The Group’s management
dengan Rp478.609 dan JPY3.000.000.000 (nilai believes that the inventories were adequately insured
penuh) atau setara dengan Rp328.650). as at December 31, 2024 and 2023.
Manajemen Grup berpendapat bahwa persediaan
tersebut telah diasuransikan secara memadai pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Laporan
722 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 723
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERSEDIAAN (lanjutan) 18. INVENTORIES (continued)
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The total amount of inventories recognised as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 expenses for the years ended December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing and 2023 amounted to Rp124,214,427 and
sebesar Rp124.214.427 dan Rp108.822.151. Rp108,822,151 respectively.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang Management believes that the allowance is adequate
ditetapkan memadai untuk menutup risiko to cover possible losses on the decline in the value of
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang. inventories and inventory obsolescence.
19. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 19. PREPAID TAXES
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 2,539,394 2,247,953 Value-Added Tax (“VAT”)
Pajak Penghasilan Badan (“PPh”) Overpayment of Corporate Income
lebih bayar Tax (“CIT”)
PPh Badan CIT
2024 742,520 - 2024
2023 199,781 820,124 2023
2022 4,544 368,005 2022
2021 - 4,753 2021
Bea meterai 43,873 86,193 Stamp duty
Lebih bayar PPh Pasal 21 46,165 - Overpayment of Income tax Article 21
Lebih bayar PPh Pasal 4 (2) 28,199 - Overpayment of Income tax Article 4 (2)
Pembayaran di muka atas
Surat Ketetapan Pajak Prepayments of Tax Assessment Letters
Kurang Bayar (Catatan 47c) 21,025,734 17,540,760 for Underpayment (Note 47c)
Jumlah 24,630,210 21,067,788 Total
Provisi atas ketidakpastian Provision against uncertain
posisi pajak (6,885,770) (4,908,174) tax treatment
Jumlah, bersih 17,744,440 16,159,614 Total, net
Dikurangi: bagian lancar 5,403,503 3,783,609 Less: current portion
Bagian tidak lancar 12,340,937 12,376,005 Non-current portion
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan During 2023, the Group has written off the 2019
penghapusan atas kelebihan bayar PPh Badan corporate income tax overpayment amounting
tahun 2019 sebesar Rp210.830. Kemudian, Grup Rp210,830. Then, the Group has also received refund
juga telah mendapatkan pembayaran atas for the overpayment of corporate income tax for 2021
kelebihan bayar PPh Badan untuk tahun 2021 amounting to Rp325,592.
sebesar Rp325.592.
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During 2024, the Group has written off the 2021
penghapusan atas kelebihan bayar PPh Badan corporate income tax overpayment amounting
tahun 2021 sebesar Rp4.753. Kemudian Group Rp4,753. In addition, the Group has also received
juga telah mendapatkan pembayaran atas refund for the overpayment of corporate income tax
kelebihan bayar PPh Badan untuk tahun 2022 for 2022 amounting to Rp363,461 and corporate
Rp363.461, dan PPh Badan tahun 2023 sebesar income tax for 2023 amounting to Rp636,954.
Rp636.954.
Lihat Catatan 47 untuk informasi mengenai beban Refer to Note 47 for income tax expense information
pajak penghasilan dan surat ketetapan pajak. and tax assessment letters.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 723
2024
Page 724
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 20. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2024 2023
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Premi asuransi 3,118,898 178,545 Insurance
Sewa 50,255 44,138 Rent
Subjumlah 3,169,153 222,683 Subtotal
Uang muka Advances
Proyek 27,829 318,673 Projects
Pembelian barang 586,479 223,069 Purchases of goods
Pembelian bahan bakar 816 503 Purchases of fuel
Lain-lain 418,989 39,791 Others
Subjumlah 1,034,113 582,036 Subtotal
Aset kontrak 312,627 188,896 Contract assets
Jumlah 4,515,893 993,615 Total
Dikurangi: bagian lancar 4,269,422 952,477 Less: current portion
Bagian tidak lancar 246,471 41,138 Non-current portion
21. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 21. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS
Modal saham Capital stock
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Company’s shares of stock are fully owned by the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mempunyai modal dasar masing- has authorised capital amounting to Rp439,000,000
masing sebesar Rp439.000.000 yang terbagi atas consisting of 439,000,000 shares, with par value of
439.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1 per Rp1 per share.
saham.
Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S- Based on letter of the Minister of SOE No. S-
106MBU/02/2022 tanggal 14 Februari 2022, 106/MBU/02/2022 dated February 14, 2022 the
pernyataan Keputusan Menteri BUMN sebagai decision of the Minister of SOE as the GMS approved
RUPS menyetujui penambahan penyertaan modal additional Government equity participation of
Negara sebesar 10.075.210 saham dengan nilai 10,075,210 shares for a value of Rp10,075,210,
Rp10.075.210 sehingga meningkatkan modal thereby increasing the subscribed and paid-up capital
ditempatkan dan disetor menjadi Rp145.536.096. to Rp145,536,096. Following the approval of the
Atas persetujuan Penyertaan Modal Negara Government Participation, the stock subscription from
tersebut, maka penyertaan modal Negara dalam the Government in the issuance process (Note 22b)
proses penerbitan saham (Catatan 22b) has therefore been reclassified to subscribed and
direklasifikasi ke modal ditempatkan dan disetor. paid-in capital.
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, S.H., Based on the Notarial Deed of Notary Muhammad
tanggal 19 September 2023 No. 37 mengesahkan Hanafi, S.H., dated September 19, 2023 No. 37 had
penambahan penyertaan modal negara sebesar authorised an increase in state capital participation of
5.000.000 saham dengan nilai Rp5.000.000 5,000,000 shares with a value of Rp5,000,000.
sehingga meningkatkan modal ditempatkan dan Thereby increasing the issued and paid-up capital to
disetor menjadi Rp150.536.096. Atas persetujuan Rp150,536,096. Upon approval of state capital
penyertaan modal negara tersebut, maka saldo participation, the balance of state capital participation
penyertaan modal negara dalam proses penerbitan in the share issuance process (Note 22b) is
saham (Catatan 22b) direklasifikasi ke modal reclassified to issued and paid-up capital.
ditempatkan dan disetor.
Laporan
724 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 725
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS
(continued)
Saldo laba Retained earnings
Saldo laba terdiri dari sebagai berikut: Retained earnings consist of the following:
i. Saldo laba yang ditentukan penggunaannya i. Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law, the
Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk Company is required to establish a statutory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal Company’s subscribed and paid-up capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan RUPS tahun 2023 Based on GMS for the year 2023
No.0152.K/DIR/2024 pada tanggal 22 Juli 2024, No.0152.K/DIR/2024 dated July 22, 2024, an
saldo laba tahun 2022 sebesar Rp18.935.591 appropriation from the 2022 retained earnings
ditetapkan sebagai cadangan umum. amounting to Rp18,935,591 was approved.
Berdasarkan RUPS tahun 2022 Based on GMS for the year 2022
No.0164.K/DIR/2023 pada tanggal 7 Juni 2023, No.0164.K/DIR/2023 dated June 7, 2023, an
terdapat saldo laba tahun 2022 yang ditetapkan appropriation from the 2022 retained earnings
sebagai cadangan umum sebesar amounting to Rp12,146,040 was approved.
Rp12.146.040.
ii. Saldo laba yang belum ditentukan ii. Unappropriated retained earnings
penggunaannya
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the balance
saldo laba yang belum ditentukan of the unappropriated retained earnings
penggunaannya masing-masing sebesar amounting to Rp103,765,084 and
Rp103.765.084 dan Rp107.538.313. Rp107,538,313, respectively.
Dividen Dividends
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tahun 2023 Based on the decision of the GMS for the year 2023
0152.K/DIR/2024 yang diadakan pada tanggal 22 0152.K/DIR/2024 on July 22, 2024, the shareholders
Juli 2024, pemegang saham menyetujui pembagian agreed to distribute cash dividends from 2023 net
dividen tunai final untuk tahun 2023 sejumlah income amounting to Rp3,090,004 (dividend per
Rp3.090.004 (dividen per saham Rp20.527 (nilai share Rp20,527 (full amount)). The cash dividends for
penuh)). Dividen tunai final tahun 2023 telah 2023 were paid on December 31, 2024.
dibayarkan pada tanggal 31 Desember 2024.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tahun 2022 Based on the decision of the GMS for the year 2022
0164.K/DIR/2023 yang diadakan pada tanggal 7 0164.K/DIR/2023 on June 7, 2023, the shareholders
Juni 2023, pemegang saham menyetujui agreed to distribute cash dividends from 2022 net
pembagian dividen tunai final untuk tahun 2022 income amounting to Rp2,188,000 (dividend per
sejumlah Rp2.188.000 (dividen per saham share Rp15,034 (full amount)). The cash dividends for
Rp15.034 (nilai penuh)). Dividen tunai final tahun 2022 were paid on July 6, 2023.
2022 telah dibayarkan pada tanggal 6 Juli 2023.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 725
2024
Page 726
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND STOCK
PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM SUBSCRIPTION FROM GOVERNMENT IN
PROSES PENERBITAN SAHAM ISSUANCE PROCESS
a. Tambahan modal disetor a. Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor pada tanggal 31 Additional paid-in capital as at December 31,
Desember 2024 terdiri dari selisih nilai transaksi 2024 consists of the difference in restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali dan aset transactions between entities under common
yang dibukukan dan sebagai akibat control and the assets booked as a result of the
keikutsertaan Perusahaan dalam Company’s participation in the tax amnesty
pengampunan pajak, dengan rincian sebagai program with the following details:
berikut:
2024 2023
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in restructuring transactions
entitas sepengendali (106,753) (106,753) between entities under common control
Aset pengampunan pajak 141,361 141,361 Tax amnesty assets
Jumlah 34,608 34,608 Total
b. Penyertaan modal negara dalam proses b. Stock subscription from Government in
penerbitan saham issuance process
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Government Regulation No. 27 year 2022,
Indonesia No. 27 tahun 2022, tanggal 31 Agustus dated August 31, 2022, the additions of stock
2022, penambahan penyertaan modal negara subscription from the Government in cash which is
secara tunai yang masih dalam proses penerbitan still in the issuance process amounting to
saham adalah sebesar Rp5.000.000. Pada tahun Rp5,000,000. In 2023, stock subscription from the
2023, penyertaan modal negara dalam proses Government in the issuance process amounting to
penerbitan saham sebesar Rp5.000.000 telah Rp5,000,000 has been reclassified to share capital
direklasifikasi sebagai modal saham (lihat Catatan (see Note 21).
21).
23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 23. DEFERRED REVENUE
2024 2023
Biaya penyambungan Connection fees
Saldo awal 28,686,927 21,203,504 Beginning balance
Penambahan 9,568,575 8,771,707 Additions
Diakui sebagai pendapatan Recognised as revenue
tahun berjalan (1,746,004) (1,288,284) during the year
Saldo akhir 36,509,498 28,686,927 Ending balance
Uang muka penjualan Advances received on sale
tenaga listrik 1,789,264 - of electricity
Jumlah 38,298,762 28,686,927 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 3,849,635 1,581,942 Less: current portion
Bagian jangka panjang 34,449,127 27,104,985 Long-term portion
Biaya penyambungan diamortisasi sejak tanggal Connection fees are amortised starting from the
penyambungan berdasarkan rata-rata masa connection date based on the average useful life of
manfaat aset distribusi. the distribution of assets.
Pada tahun 2024, Manajemen melakukan In 2024, Management reclassified the presentation of
reklasifikasi atas penyajian uang muka penjualan advances received for sales of electricity with a value
tenaga listrik dengan nilai sebesar Rp 1,789, 264 of Rp 1,789,264 which was previously presented in
yang sebelumnya disajikan pada hutang lain-lain other payables (see Note 31).
(lihat Catatan 31).
Laporan
726 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 727
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENERUSAN PINJAMAN 24. TWO-STEP LOANS
Akun ini merupakan pinjaman luar negeri Pemerintah This account represents overseas, collateral-free loans of
Republik Indonesia yang tidak diikat jaminan dan the Government of the Republic of Indonesia which are
diteruskan kepada Perusahaan untuk membiayai passed on to the Company to finance its projects. The
proyek-proyek Perusahaan. Rincian penerusan details of the two-step loans are as follows:
pinjaman adalah sebagai berikut:
Periode/
2024 2023 Period*)
International Bank for Reconstruction and Development (“IBRD”)
USD
IBRD - 7940 IND - 1238 2,147,732 2,206,840 2011 - 2034
IBRD - 8280 ID - 1256 1,309,807 1,352,458 2014 - 2034
IBRD - 8057 IND - 1244 457,351 466,128 2012 - 2035
IBRD - 7905 IND - 1235 220,475 226,543 2010 - 2034
IBRD - 9278-1290 31,244 3,952 2022 - 2027
Asian Development Bank (“ADB”)
USD
ADB - 1982 INO - 1170 770,713 937,702 2004 - 2027
ADB - 1983 INO - 1171 523,484 636,906 2004 - 2027
ADB - 3015 INO - 1255 499,965 521,880 2014 - 2033
ADB - 2619 INO - 1236 474,380 476,896 2010 - 2035
ADB - 3083 INO - 1257 193,285 200,598 2014 - 2033
ADB - 8276 INO - 1258 21,399 22,208 2014 - 2033
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (“KfW”)
EUR
KfW F 26180 - 1262 114,596 142,256 2019 - 2029
*) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
Japan Bank for International Cooperation
(d/h The Export-Import Bank of Japan)
JPY
JICA IP 515 - 1177 2,712,680 3,165,721 2004 - 2034
JICA IP 512 - 1163 2,458,834 2,884,663 2004 - 2033
JICA IP 532 - 1214 2,509,023 2,772,630 2006 - 2048
JICA IP 538 - 1221 1,977,251 2,180,497 2009 - 2047
JICA IP 525 - 1197 1,117,045 1,236,983 2005 - 2045
JICA IP 513 - 1164 750,429 880,390 2004 - 2033
JICA IP 527 - 1211 658,920 747,267 2007 - 2037
JICA IP 539 - 1222 633,615 722,533 2009 - 2037
JICA IP 560 - 1253 354,019 386,912 2013 - 2053
JICA IP 517 - 1178 319,674 354,842 2004 - 2044
JICA IP 555 - 1231 91,053 97,410 2013 - 2039
JICA IP 561 - 1252 60,469 76,248 2013 - 2053
JICA IP 526 - 1198 47,091 52,147 2005 - 2045
JICA IP 516 - 1196 36,920 40,982 2004 - 2044
JICA IP 572 - 1265 42,916 41,172 2016 - 2055
JICA IP 537 - 1220 4,295 4,898 2009 - 2037
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium
EUR
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium - 1185 17,102 19,300 2005 - 2033
China Exim Bank
USD
China Exim Bank - 1261 2,809,451 3,172,711 2015 - 2029
China Exim Bank - 1260 1,860,481 2,133,364 2015 - 2029
China Exim Bank - 1248 575,636 707,214 2013 - 2027
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 727
2024
Page 728
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 24. TWO-STEP LOANS (continued)
Periode/
2024 2023 Period*)
Agence Francaise de Developpement (“AFD”)
USD
AFD CID 1024 01B - 1254 203,988 250,616 2013 - 2028
AFD CID 1019 01H - 1237 10,702 30,673 2010 - 2035
AFD CID 1039 01H - 1259 53,616 65,871 2014 - 2026
Jumlah/Total 26,069,641 29,219,411
Biaya transaksi belum diamortisasi/Unamortised transaction costs (32,701) (35,983)
Jumlah, bersih/Total, net 26,036,940 29,183,428
Dikurangi/less: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun/current maturities
IBRD
USD
IBRD - 7940 IND - 1238 169,976 154,551 2011 - 2034
IBRD - 8280 ID - 1256 110,995 100,857 2014 - 2034
IBRD - 8057 IND - 1244 32,030 29,102 2012 - 2035
IBRD - 7905 IND - 1235 17,450 15,866 2010 - 2034
ADB
USD
ADB - 1982 INO - 1170 232,491 201,238 2004 - 2027
ADB - 1983 INO - 1171 157,913 136,685 2004 - 2027
ADB - 3015 INO - 1255 48,523 44,133 2014 - 2033
ADB - 2619 INO - 1236 27,226 23,597 2010 - 2035
ADB - 3083 INO - 1257 17,484 15,902 2014 - 2033
ADB - 8276 INO - 1258 1,936 1,761 2014 - 2033
KfW
EUR
KfW F 26180 - 1262 25,466 25,865 2019 - 2029
Japan Bank for International Cooperation
(d/h The Export-Import Bank of Japan)
JPY
JICA IP 515 - 1177 285,545 301,497 2004 - 2034
JICA IP 512 - 1163 273,204 288,466 2004 - 2033
JICA IP 532 - 1214 116,910 123,441 2006 - 2048
JICA IP 538 - 1221 87,878 92,787 2009 - 2047
JICA IP 513 - 1164 83,381 88,039 2004 - 2033
JICA IP 525 - 1197 54,490 57,534 2005 - 2045
JICA IP 539 - 1222 50,689 53,521 2009 - 2037
JICA IP 527 - 1211 48,809 51,536 2007 - 2037
JICA IP 517 - 1178 16,394 17,309 2004 - 2044
JICA IP 560 - 1253 12,422 13,116 2013 - 2053
JICA IP 561 - 1252 2,122 2,585 2013 - 2053
JICA IP 526 - 1198 2,297 2,425 2005 - 2045
JICA IP 516 - 1196 1,893 1,999 2004 - 2044
JICA IP 555 - 1231 1,203 1,905 2013 - 2039
JICA IP 537 - 1220 344 363 2009 - 2037
JICA IP 572 - 1265 1,117 - 2016 - 2055
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium
EUR
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium - 1185 1,900 1,930 2005 - 2033
*) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
Laporan
728 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 729
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 24. TWO-STEP LOANS (continued)
Periode/
2024 2023 Period*)
China Exim Bank
USD
China Exim Bank - 1261 510,809 488,109 2015 - 2029
China Exim Bank - 1260 372,096 355,561 2015 - 2029
China Exim Bank - 1248 164,467 157,159 2013 - 2027
AFD
USD
AFD CID 1024 01B - 1254 58,282 55,693 2013 - 2028
AFD CID 1019 01F - 1237 10,702 20,446 2010 - 2035
AFD CID 1039 01H - 1259 15,319 14,638 2014 - 2026
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun/Current portion 3,013,763 2,939,616
Bagian jangka panjang/Non-current portion 23,023,177 26,243,812
*) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
2024 2023
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
USD 2.88% - 7.71% 2.88% - 7.66% USD
JPY 0.01% - 2.15% 0.01% - 2.65% JPY
EUR 0.35% - 2.35% 0.35% - 2.35% EUR
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company made payments of principal and
bunga penerusan pinjaman sesuai dengan jadwal interest on the two-step loans in accordance with the
pembayaran dalam perjanjian penerusan pinjaman schedule of payment within the agreements of the
yang berlaku pada tanggal laporan. two-step loans as at the reporting date.
Rincian saldo penerusan pinjaman berdasarkan Details of the two-step loans balance in currency are
mata uang adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
USD 752,844,441 12,163,708 868,745,367 13,412,560 USD
JPY 133,177,040,109 13,774,235 143,264,058,836 15,645,295 JPY
EUR 7,828,598 131,698 9,455,327 161,556 EUR
Jumlah 26,069,641 29,219,411 Total
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 729
2024
Page 730
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG KEPADA PEMERINTAH DAN LEMBAGA 25. GOVERNMENT AND NON-BANK GOVERNMENT
KEUANGAN PEMERINTAH NON-BANK FINANCIAL INSTITUTION LOANS
2024 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur 2,842,807 2,222,907 PT Sarana Multi Infrastruktur
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 750,000 750,000 Less: current portion
Bagian jangka panjang 2,092,807 1,472,907 Long-term portion
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 5.25% - 6.67% 5.25% Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
2024 2023
Pokok pinjaman 2,855,066 2,250,000 Principal
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (1,150) (2,548) Unamortised transaction cost
Perbedaan nilai wajar (11,109) (24,545) Fair value difference
Jumlah 2,842,807 2,222,907 Total
Pada tanggal 23 Desember 2015, telah On December 23, 2015, Government Investment
dilaksanakan penandatanganan perjanjian Center and PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”)
pengalihan antara Pusat Investasi Pemerintah dan signed a novation agreement which transfers all
PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”) yang current and future rights and obligations of
mengalihkan seluruh hak dan kewajiban Pusat Government Investment Center to SMI, including
Investasi Pemerintah kepada SMI pada saat ini interest and responsibilities in the Company’s
maupun pada masa yang akan datang yang meliputi investment agreement.
kepentingan dan tanggung jawab dalam perjanjian
investasi Perusahaan.
Pada tanggal 29 Desember 2023, telah On December 29, 2023, the signing of Credit
dilaksanakan penandatanganan Perjanjian Kredit Agreement No. 22 and Facility Agreement Based on
No. 22 dan Perjanjian Fasilitas Berdasarkan Prinsip Musyarakah Principle No. 21 with SMI was carried
Musyarakah No. 21 dengan SMI. Selama tahun out. During 2024, the Group made a withdrawal of
2024, Grup melakukan penarikan pinjaman these non-bank government financial institution loans
lembaga keuangan pemerintah non-bank tersebut amounting to Rp1,355,066 (2023: Rpnil).
sebesar Rp1.355.066 (2023: Rpnihil).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut In relation to this loan facility, the Company has
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang complied with the covenants in this agreement.
diwajibkan dalam perjanjian tersebut.
Saldo pinjaman yang terutang dari utang kepada The outstanding balance of this non-bank
Lembaga Keuangan Pemerintah non-bank ini Government Financial Institution Loans is repayable
dibayarkan dengan jadwal pembayaran sebagai according to the following schedule:
berikut:
2024 2023
Dibayarkan: Payable:
Dalam satu tahun 750,000 750,000 Within one year
Pada tahun kedua 750,000 750,000 In the second year
Pada tahun ketiga - 750,000 In the third year
Pada tahun kelima 1,355,066 - In the fifth year
Jumlah 2,855,066 2,250,000 Total
Laporan
730 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 731
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG KEPADA PEMERINTAH DAN LEMBAGA 25. GOVERNMENT AND NON-BANK GOVERNMENT
KEUANGAN PEMERINTAH NON-BANK (lanjutan) FINANCIAL INSTITUTION LOANS (continued)
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company made payments of principal and
bunga utang kepada Pemerintah sesuai dengan interest on Government loans in accordance with the
jadwal pembayaran dan memenuhi pembatasan - schedule of payments and complied with the
pembatasan dalam perjanjian utang kepada restrictions specified within the agreements of
Pemerintah yang berlaku pada tanggal laporan. Government loans as at the reporting date.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
26. UTANG SEWA 26. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari utang Perusahaan kepada This account represents the Company’s liabilities to
PT Central Java Power (“CJP”) dalam rangka PT Central Java Power (“CJP”) in relation to the
Perjanjian Sewa Pembiayaan atas pengadaan Financial Lease Agreement on the acquisition of
pembangkitan tenaga listrik 4x660MW Tanjung Jati 4x660MW Tanjung Jati B Units A, B, C, D, and several
B Unit A, B, C, D, dan beberapa kontrak sewa lease contracts in relation to the leases of the gas
sehubungan dengan sewa kompresor gas di compressors at the various locations.
berbagai daerah.
Nilai kini pembayaran minimum atas utang sewa The present value of minimum lease payments for
tersebut pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 such lease liabilities as at December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Berdasarkan jatuh tempo By due date
2024 2023
Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Minimum lease payments due:
Tidak lebih dari satu tahun 3,597,203 3,377,616 Not later than one year
Antara lebih dari satu tahun sampai Later than one year and not later than
tiga tahun 5,941,077 4,491,646 three years
Antara lebih dari tiga tahun sampai Later than three years and not later than
lima tahun 4,594,047 1,736,079 five years
Lebih dari lima tahun 4,944,166 9,648,430 Later than five years
Jumlah 19,076,493 19,253,771 Total
Dikurangi: bunga (6,180,580) (6,484,241) Less: interest
Nilai kini pembayaran Present value of future minimum
sewa masa datang 12,895,913 12,769,530 lease payments
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 2,880,568 2,267,698 Less: current portion
Bagian jangka panjang 10,015,345 10,501,832 Long-term portion
Total arus kas keluar untuk seluruh sewa pada The total cash outflow for all leases as at December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31, 2024 and 2023, was Rp9,822,916 and
masing-masing sebesar Rp9.822.916 dan Rp8,801,603, respectively.
Rp8.801.603.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 731
2024
Page 732
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG SEWA (lanjutan) 26. LEASE LIABILITIES (continued)
Berdasarkan pemberi sewa By lessor
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1,157,553 1,138,625 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Dana Pensiun PLN 889,744 926,919 Dana Pensiun PLN
Lain-lain 460,960 - Others
Subjumlah 2,508,257 2,065,544 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Sulawesi Regas Satu 301,527 1,596,225 PT Sulawesi Regas Satu
PT State Grid Power Indonesia 1,138 1,492,879 PT State Grid Power Indonesia
CJP 1,155,827 1,360,500 CJP
PT Perta Daya Gas - 990,143 PT Perta Daya Gas
PT Lumoso 1,486 586,541 PT Lumoso
PT Gas Benoa Terminal 511,638 741,444 PT Gas Benoa Terminal
PT Batam Trans Gasindo 417,063 499,191 PT Batam Trans Gasindo
PT Prima Maritim Bahari 2,014 - PT Prima Maritim Bahari
PT Indah Bima Prima 35,385 401,745 PT Indah Bima Prima
PT Sumber Petrindo Perkasa 1,383,824 356,416 PT Sumber Petrindo Perkasa
PT Bahtera Samudera PT Bahtera Samudera
Gemilang Line - 70,105 Gemilang Line
Lain-lain 6,577,754 2,608,797 Others
Subjumlah 10,387,656 10,703,986 Subtotal
Jumlah 12,895,913 12,769,530 Total
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 2,880,568 2,267,698 Less: current portion
Bagian jangka panjang 10,015,345 10,501,832 Long-term portion
Tingkat suku bunga per tahun: Interest rate per annum:
Rupiah 6.06% - 27.67% 6.51% - 27.67% Rupiah
USD 13.19% 13.19% USD
JPY 7.57% - 18.10% 7.57% - 18.10% JPY
Rincian utang sewa menurut mata uang adalah Details of the lease liabilities by currency are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 11,323,024 11,323,024 10,909,839 10,909,839 Rupiah
JPY 11,175,181,496 1,155,826 12,458,102,846 1,360,500 JPY
USD 25,813,155 417,063 32,333,146 499,191 USD
Jumlah 12,895,913 12,769,530 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Beban bunga dan keuangan terkait utang sewa Interest expense and financial charges related to
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 lease liabilities for the years ended December 31,
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2024 and 2023, amounted to Rp6,889,385 and
Rp6.889.385 dan Rp3.841.618 (Catatan 45). Rp3,841,618, respectively (Note 45).
Laporan
732 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 733
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK 27. BANK LOANS
2024 2023
Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah: entities:
- BNI 87,499 174,997 BNI -
- BRI 87,499 174,997 BRI -
- Bank Mandiri 87,499 174,997 Bank Mandiri -
- Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor -
Indonesia (“LPEI”) 87,498 174,997 Indonesia (“LPEI”)
Subjumlah 349,995 699,988 Subtotal
Agen: Bank DKI Agent: Bank DKI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah: entities:
- Bank DKI 123,214 287,500 Bank DKI -
- SMI 42,858 100,000 SMI -
- Bank Jateng 21,429 50,000 Bank Jateng -
- BPD Aceh 10,714 25,000 BPD Aceh -
- Bank Kalteng 10,714 25,000 Bank Kalteng -
- Bank Riau 10,714 25,000 Bank Riau -
- Bank Kalbar 10,714 25,000 Bank Kalbar -
- BPD Bali 8,036 18,750 BPD Bali -
Subjumlah 238,393 556,250 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Agen: Industrial and Commercial Agent: Industrial and Commercial
Bank of China (“ICBC”) Bank of China (“ICBC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga - 878,996 Third parties
Jumlah pinjaman terkait program Total loans related to fast track
percepatan 588,388 2,135,234 program
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BNI 1,443,964 1,618,206 BNI -
- BRI 525,255 588,636 BRI -
- Bank Mandiri 1,181,531 1,324,105 Bank Mandiri -
Subjumlah 3,150,750 3,530,947 Subtotal
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 733
2024
Page 734
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah (lanjutan) Government related entities (continued)
Agen: BRI Agent: BRI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BRI 4,459,603 6,346,285 BRI -
- Bank Mandiri 3,503,954 4,661,095 Bank Mandiri -
- BNI 1,003,954 1,518,238 BNI -
- SMI 526,785 705,357 SMI -
- BPD Papua 273,214 337,500 BPD Papua -
- LPEI 71,429 142,857 LPEI -
Pihak ketiga 2,570,025 3,234,309 Third parties
Subjumlah 12,408,964 16,945,641 Subtotal
Agen: Bank Mandiri Agent: Bank Mandiri
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- Bank Mandiri 4,221,960 3,609,199 Bank Mandiri -
- BNI 2,052,706 1,317,325 BNI -
- BTN 2,000,000 2,000,000 BTN -
- SMI 150,916 226,375 SMI -
- BRI 75,458 113,187 BRI -
- LPEI 37,729 56,594 LPEI -
Pihak ketiga 3,057,709 2,835,568 Third parties
Subjumlah 11,596,478 10,158,248 Subtotal
Agen: BSI Agent: BSI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BSI 2,522,057 2,381,567 BSI -
Pihak ketiga 414,546 425,931 Third parties
Subjumlah 2,936,603 2,807,498 Subtotal
BTN 857,143 1,071,429 BTN
Laporan
734 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 735
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga Third parties
Agen: BCA Agent: BCA
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BNI 3,950,068 1,450,068 BNI -
- Bank Mandiri 3,625,171 3,625,171 Bank Mandiri -
- BTN 1,950,068 1,450,068 BTN -
- BSI 2,000,000 - BSI -
Pihak ketiga 14,074,693 4,074,693 Third parties
Subjumlah 25,600,000 10,600,000 Subtotal
Agen: Bank CIMB Niaga Agent: Bank CIMB Niaga
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- SMI 455,357 562,500 SMI -
- BSI 91,071 112,500 BSI -
Pihak ketiga 4,328,572 4,700,000 Third parties
Subjumlah 4,875,000 5,375,000 Subtotal
Agen: Bank DBS Indonesia Agent: DBS Bank Indonesia
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BTN 323,140 308,780 BTN -
Pihak ketiga 24,720,210 30,878,000 Third parties
Subjumlah 25,043,350 31,186,780 Subtotal
State Bank of India (“SBI”) 200,000 200,000 State Bank of India (“SBI”)
Bank Bukopin 300,000 300,000 Bank Bukopin
Bank BCA Syariah (“BCA Syariah”) 150,000 150,000 Bank BCA Syariah (“BCA Syariah”)
Agen: Bank Permata Agent: Bank Permata
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 2,481,854 2,407,585 Third parties
HSBC 1,796,415 1,759,499 HSBC
ADB 27,518,817 23,296,286 ADB
Asian Infrastructure Asian Infrastructure
Investment Bank (“AIIB”) 3,005,471 1,495,010 Investment Bank (“AIIB“)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 735
2024
Page 736
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Agen: Credit Agricole CIB Paris Agent: Credit Agricole CIB Paris
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 2,374,736 2,264,147 Third parties
Agen: Export Guarantee and Agent: Export Guarantee and
Insurance Corporation (“EGAP”) Insurance Corporation (“EGAP”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 137,440 153,220 Third parties
Agen: Servizi Assicurativi del Commercio Agent: Servizi Assicurativi del Commercio
Estero (“SACE”) Estero (“SACE”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 307,804 364,731 Third parties
Agen: Korea Exim Bank (“KEXIM”) Agent: Korea Exim Bank (“KEXIM”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 573,574 639,432 Third parties
International Bank for International Bank for
Reconstruction and Development Reconstruction and Development
(“IBRD”) 7,138,004 6,792,886 (“IBRD”)
Islamic Development Bank (“IDB”) 3,709,442 3,242,430 Islamic Development Bank (“IDB”)
Agen: Japan Bank for Agent: Japan Bank for
International Cooperation (“JBIC”) International Cooperation (“JBIC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 7,552,659 7,856,253 Third parties
Agen: MUFG Bank, Ltd. (“MUFG Bank”) Agent: MUFG Bank, Ltd. (“MUFG Bank”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 1,023,936 2,883,038 Third parties
Agen: Export Development Canada (“EDC”) Agent: Export Development Canada (“EDC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 2,726,494 3,184,294 Third parties
Agen: Sumitomo Mitsui Banking Corporation Agent: Sumitomo Mitsui Banking Corporation
(“SMBC”) (“SMBC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 810,508 893,642 Third parties
Agence Francaise De Developpement Agence Francaise De Developpement
(“AFD”) 865,304 1,003,546 (“AFD”)
Bank Gospodarstwa Krajowego Bank Gospodarstwa Krajowego
(“BGK”) 669,586 778,005 (“BGK”)
Agen: BNP Paribas SA Agent: BNP Paribas SA
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 939,995 1,091,114 Third parties
Laporan
736 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 737
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Agen: Standard Chartered Bank (“SCB”) Agent: Standard Chartered Bank (“SCB”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 654,370 886,165 Third parties
KfW 5,170,253 3,403,540 KfW
Mizuho Bank 562,336 698,070 Mizuho Bank
Jumlah pinjaman tidak terkait Total loans not related to
program percepatan 157,137,286 147,418,436 fast track program
Jumlah 157,725,674 149,553,670 Total
Biaya transaksi belum diamortisasi (496,012) (731,482) Unamortised transaction costs
Jumlah, bersih 157,229,662 148,822,188 Total, net
Dikurangi: bagian jatuh tempo
dalam satu tahun Less: current maturities
Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BNI 87,499 87,499 BNI -
- BRI 87,499 87,499 BRI -
- Bank Mandiri 87,499 87,499 Bank Mandiri -
- LPEI 87,498 87,499 LPEI -
Subjumlah 349,995 349,996 Subtotal
Agen: Bank DKI Agent: Bank DKI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- Bank DKI 123,214 164,286 Bank DKI -
- SMI 42,858 57,142 SMI -
- Bank Jateng 21,429 28,571 Bank Jateng -
- BPD Aceh 10,714 14,286 BPD Aceh -
- Bank Kalteng 10,714 14,286 Bank Kalteng -
- Bank Riau 10,714 14,286 Bank Riau -
- Bank Kalbar 10,714 14,286 Bank Kalbar -
- BPD Bali 8,036 10,714 BPD Bali -
Subjumlah 238,393 317,857 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Agen: ICBC Agent: ICBC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga - 878,996 Third parties
Jumlah pinjaman terkait program Total loans related to fast track
percepatan 588,388 1,546,849 program
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 737
2024
Page 738
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BNI 269,701 242,811 BNI -
- BRI 98,106 88,325 BRI -
- Bank Mandiri 220,684 198,682 Bank Mandiri -
Subjumlah 588,491 529,818 Subtotal
Agen: BRI Agent: BRI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BRI 941,834 1,787,971 BRI -
- Bank Mandiri 630,280 1,068,590 Bank Mandiri -
- BNI 517,933 435,963 BNI -
- SMI 79,101 176,653 SMI -
- LPEI 71,429 71,429 LPEI -
- BPD Papua 4,603 63,135 BPD Papua -
Pihak ketiga 263,420 578,163 Third parties
Subjumlah 2,508,600 4,181,904 Subtotal
Agen: Bank Mandiri Agent: Bank Mandiri
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- Bank Mandiri 122,620 122,620 Bank Mandiri -
- SMI 75,458 75,458 SMI -
- BRI 37,729 37,729 BRI -
- LPEI 18,865 18,865 LPEI -
Pihak ketiga 198,077 198,078 Third parties
Subjumlah 452,749 452,750 Subtotal
Agen: BSI Agent: BSI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BSI 230,261 155,759 BSI -
Pihak ketiga 37,655 25,472 Third Parties
Subjumlah 267,916 181,231 Subtotal
BTN 214,286 214,286 BTN
Laporan
738 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 739
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga Third parties
Agen: Bank CIMB Niaga Agent: Bank CIMB Niaga
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- SMI 107,143 107,143 SMI -
- BSI 21,429 21,429 BSI -
Pihak ketiga 2,371,428 371,428 Third parties
Subjumlah 2,500,000 500,000 Subtotal
HSBC 288,000 275,202 HSBC
ADB 1,178,848 613,097 ADB
Agen: Credit Agricole CIB Paris Agent: Credit Agricole CIB Paris
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 316,632 276,790 Third parties
Agen: Bank DBS Indonesia Agent: DBS Bank Indonesia
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BTN 129,256 - BTN -
Pihak ketiga 7,949,244 7,256,330 Third parties
Agen: EGAP Agent: EGAP
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 22,906 21,889 Third parties
Agen: SACE Agent: SACE
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 51,301 52,104 Third parties
Agen: KEXIM Agent: KEXIM
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 95,596 91,347 Third parties
IBRD 455,877 370,521 IBRD
IDB 239,286 - IDB
Agen: JBIC Agent: JBIC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 1,267,571 1,313,550 Third parties
Agen: MUFG Bank Agent: MUFG Bank
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 1,023,937 1,441,519 Third parties
Agen: EDC Agent: EDC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 605,887 578,962 Third parties
Agen: SMBC Agent: SMBC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 124,693 119,152 Third parties
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 739
2024
Page 740
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2024 2023
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
AFD 77,245 78,670 AFD
BGK 113,296 115,071 BGK
Agen: BNP Paribas SA Agent: BNP Paribas SA
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 134,285 136,389 Third parties
Agen: SCB Agent: SCB
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 218,123 221,541 Third parties
KfW 247,884 251,123 KfW
Mizuho Bank 124,964 126,922 Mizuho Bank
Jumlah pinjaman tidak terkait Total loans not related to
program percepatan 21,196,873 19,400,168 fast track program
Jumlah pinjaman jatuh
tempo dalam satu tahun 21,785,261 20,947,017 Total current portion
Bagian jangka panjang 135,444,401 127,875,171 Long-term portion
2024 2023
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 5.00% - 9.10% 4.48% - 8.74% Rupiah
USD 2.56% - 7.05% 2.56% - 8.03% USD
JPY 0.62% - 1.74% 0.60% - 1.74% JPY
EUR 0.33% - 5.40% 0.39% - 6.66% EUR
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As at December 31, 2024 and 2023, the details of
utang bank berdasarkan mata uang adalah sebagai bank loans by currency are as follows:
berikut:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 65,145,180 65,145,180 54,802,587 54,802,587 Rupiah
USD 3,125,990,713 50,506,632 4,112,700,597 63,495,984 USD
EUR 1,297,331,124 21,824,612 873,294,663 14,921,375 EUR
JPY 195,781,121,181 20,249,250 149,568,004,937 16,333,724 JPY
Jumlah 157,725,674 149,553,670 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Laporan
740 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 741
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from several
beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai banks to finance 85% of the value of EPC contracts
kontrak EPC untuk program percepatan. Pinjaman for its fast track program. These loans are fully
ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik guaranteed by the Government of the Republic of
Indonesia sesuai dengan Perpres No. 91 Tahun Indonesia in accordance with Perpres No. 91 Year
2007, pengganti dari Perpres No. 86 Tahun 2006, 2007, which superseded Perpres No. 86 Year 2006,
tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk regarding the Grant of Government Guarantee for
Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Construction of a Coal-Fired Power Plant. In
Listrik yang Menggunakan Batubara. Sehubungan connection with these loans, the Company is
dengan pinjaman ini, Perusahaan dibatasi oleh restricted by general rules as described in the loan
ketentuan-ketentuan umum sebagaimana agreements.
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As at December 31, 2024 and 2023, the details of
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebagai berikut: such loan facilities are as follows:
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2024 2023 2024 2023 Loan term
1 The export Import Bank of China Dolar AS/ 331 - - - 24 30 Januari/January 2008 -
PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java US Dollar 21 Juli/July 2023
2 The export Import Bank of China Dolar AS/ 284 - - - 24 30 Januari/January 2008 -
PLTU 1 Suralaya, Banten US Dollar 21 Juli/July 2023
3 China Development Bank/ Dolar AS/ 569 - 57 57 57 14 Oktober/October 2009 -
PLTU Adipala, Cilacap US Dollar 2 November 2024
4 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
Syndicated loan coordinated by
Bank DKI/ Rupiah 2,225,000 238,393 556,250 317,857 317,857 12 November 2015 -
PLTU Riau Tenayan 12 November 2025
5 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
Syndicated loan coordinated by
BNI 17 Desember/December 2015 -
PLTU Kalimantan Timur/East Kalimantan Rupiah 2,449,963 349,995 699,989 349,995 349,995 16 Desember/December 2025
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
2024 2023
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 8.12% - 8.68% 7.58% - 8.28% Rupiah
USD 7.32% - 7.74% 5.92% - 7.38% USD
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 741
2024
Page 742
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2024 2023 2024 2023 Loan term
1 Bank Mandiri
- Pinjaman Perusahaan 2016/ Rupiah 12,000,000 905,498 1,358,248 452,749 5,498,900 19 Desember/December 2016 -
Corporate Loan 2016 23 November 2026
- Pinjaman Perusahaan 2020/ Rupiah 8,800,000 8,800,000 8,800,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2020 23 September 2030
- Pinjaman Perusahaan 2023/ Rupiah 9,000,000 1,890,980 - - - 29 Desember/December 2023 -
Corporate Loan 2023 29 Desember/December 2033
Subjumlah 11,596,478 10,158,248 452,749 5,498,900 Subtotal
2 BRI
- Pinjaman Perusahaan 2019/ Rupiah 13,250,000 8,044,643 9,937,500 1,892,857 1,892,857 23 April 2019 -
Corporate Loan 2019 23 April 2029
- Pinjaman Perusahaan 2015/ Rupiah 12,000,000 1,714,286 3,428,571 1,714,286 1,714,286 17 Desember/December 2015 -
Corporate Loan 2015 17 Desember/December 2025
- Pinjaman Perusahaan 2016/ Rupiah 4,402,500 - - - 568,198 23 Mei/May 2016 -
Corporate Loan 2016 23 Mei/May 2023
- Pinjaman Sindikasi 2018/ Rupiah 4,506,787 2,650,036 3,293,855 658,771 322,932 14 November 2018 -
Syndicated Loan 2018 14 November 2028
- Pinjaman Perusahaan 2014/ Rupiah 2,000,000 - 285,714 285,714 285,715 17 Desember/December 2014 -
Corporate Loan 2014 17 Desember/December 2024
- Kredit Modal Kerja 2011/ Rupiah 20,000,000 - - 37,210,417 21,200,000 21 Juni/June 2024 -
Working Capital Loan 2011 21 Juni/June 2025
Subjumlah 12,408,965 16,945,640 41,762,045 25,983,988 Subtotal
3 BNI
- Pinjaman Perusahaan 2019/ Rupiah 5,071,000 3,150,750 3,530,948 588,491 529,818 18 Desember/December 2019 -
Corporate Loan 2019 18 Desember/December 2029
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2022/ Rupiah 108,607 - - - 1,300,000 30 Juni/June 2024 -
Billateral Working Capital Loan Facility 2022 30 Juni/June 2025
Subjumlah 3,150,750 3,530,948 588,491 1,829,818 Subtotal
4 BSI
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 2,846,000 1,526,494 1,607,498 267,916 181,231 18 Desember/December 2019 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2019 18 Desember/December 2029
- Pinjaman Perusahaan 2020/ Rupiah 1,200,000 1,200,000 1,200,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2020 23 September 2030
- Pinjaman Perusahaan 2023/ Rupiah 1,000,000 210,109 - - - 29 Desember/December 2023 -
Corporate Loan 2023 29 Desember/December 2033
Subjumlah 2,936,603 2,807,498 267,916 181,231 Subtotal
5 BTN
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 1,500,000 857,143 1,071,429 214,286 214,285 24 April 2019 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2019 24 April 2029
6 BCA
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 10,600,000 10,600,000 10,600,000 - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 23 Desember/December 2032
- Pinjaman Perusahaan 2024/ Rupiah 15,000,000 15,000,000 - - - 24 Desember/December 2024 -
Corporate Loan 2024 24 Desember/December 2034
Subjumlah 25,600,000 10,600,000 - - Subtotal
7 Bank CIMB Niaga
- Pinjaman Perusahaan 2019/ Rupiah 3,500,000 2,125,000 2,625,000 500,000 500,000 23 April 2019 -
Corporate Loan 2019 23 April 2029
- Pinjaman Perusahaan 2020/ Rupiah 1,000,000 1,000,000 1,000,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2020 23 Desember/December 2026
- Pinjaman Perusahaan 2020 (syariah)/ Rupiah 1,000,000 1,000,000 1,000,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2020 (sharia) 23 Desember/December 2026
- Pinjaman Perusahaan 2022 (syariah)/ Rupiah 750,000 750,000 750,000 - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 (sharia) 23 Desember/December 2032
Subjumlah 4,875,000 5,375,000 500,000 500,000 Subtotal
8 Bank HSBC
- Fasilitas Kredit untuk Tambak Lorok 2018/ Dolar AS/ 214 111 114 18 18 19 Februari/February 2018 -
Credit Facility for Tambak Lorok 2018 US Dollar 19 Agustus/August 2032
9 Bank DBS Indonesia
- Fasilitas Kredit Berjangka 2019/ Dolar AS/ 970 - 270 270 450 25 Juni/June 2019 -
Term Loan Facilities 2019 US Dollar 25 Juni/June 2024
- Fasilitas Kredit Berjangka MIGA 2020/ Dolar AS/ 500 300 500 200 - 23 Desember/December 2020 -
MIGA Term Loan Facilities 2020 US Dollar 23 Desember/December 2025
- Fasilitas Kredit Berjangka 2021/ Dolar AS/ 500 500 500 - - 22 Desember/December 2021 -
Term Loan Facilities 2021 US Dollar 22 Desember/December 2026
- Fasilitas Kredit Berjangka 2022/ Dolar AS/ 750 750 750 - - 23 Desember/December 2022 -
Term Loan Facilities 2022 US Dollar 23 Desember/December 2027
Subjumlah 1,550 2,020 470 450 Subtotal
10 MUFG Bank
- Fasilitas Kredit Berjangka 2020/ Yen Jepang/ 33,000 9,900 26,400 16,500 8,460 5 Maret/March 2020 -
Term Loan Facilities 2020 Japan Yen 5 Maret/March 2025
- Pinjaman Perusahaan 2018/ Dolar AS/ 100 - - - 60 13 Desember/December 2018 -
Corporate Loan 2018 US Dollar 13 Desember/December 2023
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
Laporan
742 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 743
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued)
(lanjutan)
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2024 2023 2024 2023 Loan term
11 SCB
- Fasilitas Arun 2013/ Euro 85 21 28 7 7 11 Desember/December 2013 -
Arun Facility 2013 30 September 2027
- Fasilitas Bangkanai 2013/ Euro 71 18 24 6 6 23 Desember/December 2013 -
Bangkanai Facility 2013 30 September 2027
Subjumlah 39 52 13 13 Subtotal
12 AFD
- Pinjaman Perusahaan 2015/ Euro 70 51 59 7 9 7 Mei/May 2015 -
Corporate Loan 2015 7 Mei/May 2030
13 KfW
- Fasilitas Kredit untuk 1000 Pulau Euro 65 - 0.1 - 0.6 5 September 2019 -
Energi Terbarukan untuk Program Elektrifikasi/ 15 November 2033
Credit Facility for 1000 Islands
Renewable Energy for Electrification Program
- Fasilitas Kredit untuk Bangkanai Peaker/ Euro 83 33.0 38.8 8.0 8.3 15 September 2017 -
Credit Facility for Bangkanai Peaker 15 Desember/December 2028
- Fasilitas Kredit untuk Geothermal Energy Euro 150 - 0.7 1.0 1.4 11 Oktober/October 2018 -
Program Ulumbu & Mataloko 2018/ 15 November 2033
Credit Facility for Geothermal Energy Program
Ulumbu & Mataloko 2018
- Fasilitas Kredit untuk Kumbih 03 2017/ Euro 85 1.0 0.1 1.0 0.3 15 Desember/December 2017 -
Credit Facility for Kumbih 03 2017 30 Desember/December 2032
- Fasilitas Kredit untuk Hydropower Program 2019/ Euro 295 - 1.4 3.0 3.4 5 September 2019 -
Credit Facility for Hydropower Program 2019 15 November 2033
- Fasilitas Kredit untuk RBL SNT/ Euro 45 23.0 28.9 6.0 6.4 23 Mei/May 2016 -
Credit Facility for RBL SNT 30 Juni/June 2028
- Fasilitas Kredit untuk RBL SNT (KfW 29069)/ Euro 255 251.0 129.1 - - 8 Desember/December 2020 -
Credit Facility for RBL SNT (KfW 29069) 15 Mei/May 2036
Subjumlah 308.0 199.1 19.0 20.4 Subtotal
14 ADB
- Fasilitas Kredit akses Energi Berkelanjutan Dolar AS/ 584 - - - 78 10 Oktober/October 2017 -
di Kawasan Indonesia Timur 2017/ US Dollar 15 Mei/May 2037
Credit Facility for Sustainable Energy Yen Jepang/ 78,688 72,860 78,688 5,829 - 15 November 2023 -
Access in Eastern Indonesia 2017 Japan Yen 15 Mei/May 2037
- Fasilitas Kredit Penguatan Euro 490 378 392 33 33 4 Desember/December 2015 -
Gardu Sumatera 2015/ Dolar AS/ 29 - 23 2 2 15 September 2035
Credit Facility Grid US Dollar
Strengthening Sumatera 2015 Euro 19 19 - - - 15 September 2024 -
15 September 2035
- Fasilitas Kredit Penguatan Dolar AS/ 25 18 20 2 2 4 Desember/December 2015 -
Gardu 2015/ US Dollar 15 September 2035
Credit Facility Grid Strengthening 2015
- Fasilitas Kredit akses Energi berkelanjutan Dolar AS/ 112 18 326 - - 8 Desember/December 2020 -
Di Kawasan Indonesia Timur 2020 (Tahap II)/ US Dollar 15 Oktober/October 2040
Credit Facility for Sustainable Energy Yen Jepang/ 70,495 70,495 - - - 15 Oktober/October 2024
Access in Eastern Indonesia 2020 (Phase II) Japan Yen 15 Oktober/October 2040
- Fasilitas Kredit akses Energi yang berkelanjutan Dolar AS/ 600 356 150 - - 31 Desember/December 2021 -
dan Andal – Jawa Barat dan Jawa Tengah/ US Dollar 15 Oktober/October 2041
Credit Facility for Sustainable and Reliable Energy
Access Program – Western and Central Java
15 EDC dan Hungarian Export Import Bank
Private Limited Company (“HEXIM”)
- Fasilitas Kredit untuk Batam Mobile Dolar AS/ 436 163 200 36 36 2 Desember/December 2016 -
Power Plant 2016/ US Dollar 27 Januari/January 2029
Credit Facility for Batam Mobile
Power Plant 2016
- Fasilitas Kredit untuk Batam Mobile Dolar AS/ 14 5 6 1 1 1 Mei/May 2017-
Power Plant 2017/ US Dollar 27 Januari/January 2029
Credit Facility for Batam Mobile
Power Plant 2017
Subjumlah 168 206 37 37 Subtotal
16 JBIC
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 30,827 16,269 18,916 2,647 2,647 20 Oktober/October 2016 -
PLTU Jawa 2 Priok 2016/ Japan Yen 30 April 2031
Credit Facility for Construction of Jawa 2 Dolar AS/ 45 25 28 4 4
Priok Steam Electricity Power Plant 2016 US Dollar
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 16,430 9,584 9,362 1,369 1,369 14 Maret/March 2016 -
PLTU Lontar 2016/ Japan Yen 1 Oktober/October 2031
Credit Facility for Construction of Dolar AS/ 179 101 96 15 15
Lontar Steam Electricity Power Plant 2016 US Dollar
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 14,545 7,750 8,942 1,192 1,192 10 Maret/March 2017 -
Fasilitas Muara Karang 2017/ Japan Yen 29 Mei/May 2031
Credit Facility for Construction of Dolar AS/ 37 20 23 3 3
Muara Karang Facility 2017 US Dollar
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 16,939 8,924 7,260 1,754 1,608 20 Juni/June 2017 -
PLTU Kalselteng 2 2017/ Japan Yen 15 September 2032
Credit Facility for Construction of Kalselteng Dolar AS/ 89 50 46 9 8
2 Steam Electricity Power Plant 2017 US Dollar
17 IBRD
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Power
Distribution Development Program 2016/ Dolar AS/ 500 - 440 26 25 20 Mei/May 2016 -
Credit Facility to Finance Power US Dollar 15 Maret/March 2036
Distribution Development Program 2016 Euro 374 374 - - - 15 September 2024 -
- Fasilitas Kredit Akses Energi Berkelanjutan 15 Maret/March 2036
di Kawasan Indonesia Timur 2024/ Dolar AS/ 500 52 - - - 7 Mei/May 2024 -
Credit Facility for Sustainable Energy US Dollar 15 Februari/February 2044
in Eastern Indonesia 2024
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 743
2024
Page 744
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued)
(lanjutan)
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2024 2023 2024 2023 Loan term
18 KEXIM
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTGU Grati 2016/ Dolar AS/ 71 36 41 6 6 24 Juni/June 2016 -
Credit Facility to Finance US Dollar 23 Desember/December 2030
PLTGU Grati 2016
19 IDB
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Power
Grid Enhancement Program 2017/ Dolar AS/ 210 230 210 7 - 10 Januari/January 2017 -
Credit Facility to Finance Power US Dollar 6 Agustus/August 2033
Grid Enhancement Program 2017
20 SMBC
- Fasilitas Kredit Berjangka 2018/ Dolar AS/ 1,320 - - - 420 1 Agustus/August 2018 -
Term Loan Facilities 2018 US Dollar 1 Agustus/August 2023
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTA Jatigede/ Dolar AS/ 73 50 58 8 8 30 Maret/March 2017 -
Credit Facility to Finance US Dollar 30 Maret/March 2031
PLTA Jatigede
Subjumlah 50 58 8 428 Subtotal
21 Mizuho
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
Lombok Peaker 2017/ Euro 74 33 41 7 7 24 Mei/May 2017 -
Credit Facility to Finance 24 Januari/January 2029
Lombok Peaker 2017
22 Credit Agricole CIB PARIS
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTGU Muara Tawar 2017/ Dolar AS/ 249 147 147 20 24 8 November 2017 -
Credit Facility to Finance US Dollar 8 Mei/May 2032
PLTGU Muara Tawar 2017
23 BNP Paribas SA
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
Sumbagut 2 Peaker 2018/ Euro 108 56 64 8 8 9 Februari/February 2018 -
Credit Facility to Finance 9 Oktober/October 2031
Sumbagut 2 Peaker 2018
24 BGK
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTU Lombok FTP-2 2018/ Euro 81 40 46 7 7 21 Februari/February 2018 -
Credit Facility to Finance 28 Februari/February 2033
PLTU Lombok FTP-2 2018
25 SACE
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Euro 37 18 21 3 3 24 Juni/June 2016 -
PLTGU Grati 2016/ 23 Desember/December 2030
Credit Facility to Finance
PLTGU Grati 2016
26 Exportni Garancni
a Pojistovaci Spolecnost (“EGAP”)
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTGU Grati 2016/ Dolar AS/ 17 9 10 1 1 24 Juni/June 2016 -
Credit Facility to Finance US Dollar 23 Desember/December 2030
PLTGU Grati 2016
27 AIIB
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Proyek Penguatan
Distribusi Tenaga Listrik Jawa Timur & Bali 2021/ Dolar AS/ 310 186 97 - - 10 Februari/February 2021 -
Credit Facility to Finance East Java & Bali US Dollar 15 Oktober/October 2040
Power Distribution Strengthening Project 2021
28 Permata
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 2,750,000 2,481,854 2,407,585 - - 8 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 8 Desember/December 2032
29 Bank Central Asia Syariah (“BCA Syariah”)
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 150,000 150,000 150,000 - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 9 Desember/December 2032
30 KB Bukopin
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 300,000 300,000 300,000 - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 9 Desember/December 2032
31 Bank SBII
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 200,000 200,000 200,000 - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 9 Desember/December 2032
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
Laporan
744 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 745
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 5.00% - 9.10% 4.48% - 8.87% Rupiah
USD 2.56% - 7.05% 2.56% - 8.03% USD
EUR 0.33% - 5.40% 0.39% - 6.66% EUR
JPY 0.62% - 1.74% 0.60% - 1.74% JPY
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company has made payments of principal and
bunga pinjaman bank sesuai dengan jadwal interest on the bank loans in accordance with the
pembayaran dalam perjanjian pinjaman bank yang schedule of payment specified within the
berlaku pada tanggal laporan. agreements of the bank loans as at the reporting
date.
Selama tahun 2024, Grup melakukan penarikan During 2024, the Group made withdrawals from all
seluruh pinjaman bank sebesar USD594.571.260 bank loans amounting to USD594,571,260
(setara dengan Rp9.355.894), EUR129.122.011 (equivalent to Rp9,355,894), EUR129,122,011
(setara dengan Rp2.205.677), JPY5.009.426.604 (equivalent to Rp2,205,677), JPY5,009,426,604
(setara dengan Rp514.042) dan Rp54.795.933 (equivalent to Rp514,042) and Rp54,795,933 (2023:
(2023: USD889.139.834 (setara dengan USD889,139,834 (equivalent to Rp13,755,461),
Rp13.755.461), EUR9.790.783 (setara dengan EUR9,790,783 (equivalent to Rp161,380),
Rp161.380), JPY5.010.927.035 (setara dengan JPY5,010,927,035 (equivalent to Rp529,788) and
Rp529.788) dan Rp39.458.930). Pelunasan lebih Rp39,458,930). The voluntary early repayments of
awal secara sukarela atas pokok pinjaman selama the loan principal during 2024 amounting to RpNil
tahun 2024 adalah sebesar RpNihil (Desember (December 2023: Rp4,100,000).
2023: Rp4.100.000).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut In relation to this loan facility, the Company has
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang complied with the covenants in this bank loans
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman bank agreements.
tersebut.
Tidak ada indikasi bahwa entitas mungkin There is no indication that the entity may experience
mengalami kesulitan dalam mematuhi batasan- difficulty in complying with the covenants when they
batasan yang diwajibkan ketika batasan-batasan are next tested at the reporting date of December
tersebut akan diuji berikutnya pada tanggal 31, 2025.
pelaporan 31 Desember 2025.
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA
Obligasi dan sukuk ijarah Bonds and sukuk ijara (continued)
2024 2023
Obligasi dan Sukuk Ijarah Rupiah Rupiah Bonds and Sukuk Ijara
Obligasi Berkelanjutan IV Shelf Registration Bonds IV
PLN Tahap I Tahun 2020 1,500,000 1,500,000 PLN I Year 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Shelf Registration Sukuk Ijara IV
PLN Tahap I Tahun 2020 376,500 376,500 PLN I Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VII Tahun 2020 1,420,435 1,420,435 PLN VII Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VI Tahun 2020 4,812,430 4,812,430 PLN VI Year 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap VI Tahun 2020 115,500 115,500 PLN VI Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap V Tahun 2019 1,117,200 1,912,900 PLN V Year 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap V Tahun 2019 791,000 797,500 PLN V Year 2019
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 745
2024
Page 746
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
2024 2023
Obligasi dan Sukuk Ijarah Rupiah (lanjutan) Rupiah Bonds and Sukuk Ijara (continued)
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap IV Tahun 2019 2,316,620 2,953,620 PLN IV Year 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap IV Tahun 2019 976,000 1,250,000 PLN IV Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap III Tahun 2019 812,000 2,024,000 PLN III Year 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap III Tahun 2019 337,000 600,000 PLN III Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap II Tahun 2018 622,000 622,000 PLN II Year 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap II Tahun 2018 110,000 110,000 PLN II Year 2018
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap I Tahun 2018 1,200,000 1,200,000 PLN I Year 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap I Tahun 2018 623,000 623,000 PLN I Year 2018
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap III Tahun 2018 2,078,000 2,078,000 PLN III Year 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap III Tahun 2018 594,500 594,500 PLN III Year 2018
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap II Tahun 2017 1,893,000 2,094,000 PLN II Year 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap II Tahun 2017 611,000 611,000 PLN II Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap I Tahun 2017 1,217,000 1,386,000 PLN I Year 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap I Tahun 2017 214,000 214,000 PLN I Year 2017
Surat Utang Jangka Global Medium-
Menengah Global - USD term Notes - USD
Penerbitan tahun 2020 24,235,500 23,158,500 Issued in 2020
Penerbitan tahun 2019 38,776,800 37,053,600 Issued in 2019
Penerbitan tahun 2018 48,471,000 46,317,000 Issued in 2018
Penerbitan tahun 2017 32,314,000 30,878,000 Issued in 2017
Penerbitan tahun 2012 16,157,000 15,439,000 Issued in 2012
Surat Utang Jangka Global Medium-
Menengah Global - EUR term Notes - EUR
Penerbitan tahun 2019 8,411,350 8,543,150 Issued in 2019
Penerbitan tahun 2018 8,411,350 8,543,150 Issued in 2018
Surat Utang Jangka Global Medium-
Menengah Global - JPY term Notes - JPY
Penerbitan tahun 2019 103,428 2,129,517 Issued in 2019
Laporan
746 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 747
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
2024 2023
Obligasi Terjamin - USD Guaranteed Notes - USD
Penerbitan tahun 2007 4,658,257 4,451,249 Issued in 2007
Subjumlah 205,275,870 203,808,551 Subtotal
Biaya emisi belum diamortisasi (6,216,627) (6,243,718) Unamortised debt issuance costs
Jumlah 199,059,243 197,564,833 Total
Disajikan di laporan posisi keuangan Presented in consolidated
Konsolidasian sebagai: statements of financial position:
Liabilitas jangka pendek 10,532,135 5,578,511 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 188,527,108 191,986,322 Non-current liabilities
Jumlah 199,059,243 197,564,833 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, rincian obligasi As at December 31, 2024, details of bonds which
yang diterbitkan sebesar harga nominal dalam mata were issued at nominal value and are denominated
uang Rupiah adalah sebagai berikut: in Rupiah are as follows:
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Obligasi Berkelanjutan IV Shelf Registration Bonds IV
PLN Tahap I Tahun 2020 PLN Phase I Year 2020
8 September 2020 -
Seri A 312,000 8 September 2025 6.70% Series A
8 September 2020 -
Seri B 28,000 8 September 2027 7.25% Series B
8 September 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 158,000 8 September 2030 7.90% Quarterly Negara Series C
8 September 2020 -
Seri D 841,000 8 September 2035 8.65% Series D
8 September 2020 -
Seri E 161,000 8 September 2040 8.86% Series E
Subjumlah/Subtotal 1,500,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Shelf Registration Sukuk Ijara IV
Tahap I Tahun 2020 PLN Phase I Year 2020
8 September 2020 -
Seri A 39,000 8 September 2025 6.70% Series A
8 September 2020 -
Seri B 35,000 8 September 2027 7.25% Series B
8 September 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 200,000 8 September 2030 7.90% Quarterly Negara Series C
8 September 2020 -
Seri D 56,000 8 September 2035 8.65% Series D
8 September 2020 -
Seri E 46,500 8 September 2040 8.86% Series E
Subjumlah/Subtotal 376,500
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VII Tahun 2020 PLN Phase VII Year 2020
6 Mei/May 2020 -
Seri B 99,155 6 Mei/May 2025 8.25% Series B
6 Mei/May 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 312,180 6 Mei/May 2027 8.55% Quarterly Negara Series C
6 Mei/May 2020 -
Seri D 1,009,100 6 Mei/May 2030 9.10% Series D
Subjumlah/Subtotal 1,420,435
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap VI Tahun 2020 PLN Phase VI Year 2020
18 Februari/February 2020 -
Seri A 40,500 18 Februari/February 2027 7.70% Series A
18 Februari/February 2020 -
Seri B 3,500 18 Februari/February 2030 8.00% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
18 Februari/February 2020 - Quarterly Negara
Seri C 9,000 18 Februari/February 2035 8.70% Series C
18 Februari/February 2020 -
Seri D 62,500 18 Februari/February 2040 9.05% Series D
Subjumlah/Subtotal 115,500
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 747
2024
Page 748
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VI Tahun 2020 PLN Phase VI Year 2020
18 Februari/February 2020 -
Seri A 540,630 18 Februari/February 2025 7.20% Series A
18 Februari/February 2020 -
Seri B 672,500 18 Februari/February 2027 7.70% Series B
18 Februari/February 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 544,250 18 Februari/February 2030 8.00% Quarterly Negara Series C
18 Februari/February 2020 -
Seri D 1,459,000 18 Februari/February 2035 8.70% Series D
18 Februari/February 2020 -
Seri E 1,596,050 18 Februari/February 2040 9.05% Series E
Subjumlah/Subtotal 4,812,430
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap V Tahun 2019 PLN Phase V Year 2019
1 Oktober/October 2019 -
Seri B 445,000 1 Oktober/October 2026 8.40% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
1 Oktober/October 2019 - Quarterly Negara
Seri C 6,200 1 Oktober/October 2029 8.60% Series C
1 Oktober/October 2019 -
Seri D 166,000 1 Oktober/October 2034 9.40% Series D
1 Oktober/October 2019 -
Seri E 500,000 1 Oktober/October 2039 9.90% Series E
Subjumlah/Subtotal 1,117,200
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap V Tahun 2019 PLN Phase V Year 2019
1 Oktober/October 2019 -
Seri B 10,000 1 Oktober/October 2026 8.40% Series B
1 Oktober/October 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 92,000 1 Oktober/October 2029 8.60% Quarterly Negara Series C
1 Oktober/October 2019 -
Seri D 135,000 1 Oktober/October 2034 9.40% Series D
1 Oktober/October 2019 -
Seri E 554,000 1 Oktober/October 2039 9.90% Series E
Subjumlah/Subtotal 791,000
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap IV Tahun 2019 PLN Phase IV Year 2019
1 Agustus/August 2019 -
Seri B 315,250 1 Agustus/August 2026 8.50% Series B
1 Agustus/August 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 549,000 1 Agustus/August 2029 8.70% Quarterly Negara Series C
1 Agustus/August 2019 -
Seri D 395,000 1 Agustus/August 2034 9.50% Series D
1 Agustus/August 2019 -
Seri E 1,057,370 1 Agustus/August 2039 9.98% Series E
Subjumlah/Subtotal 2,316,620
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap IV Tahun 2019 PLN Phase IV Year 2019
1 Agustus/August 2019 -
Seri B 368,000 1 Agustus/August 2026 8.50% Series B
1 Agustus/August 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 20,000 1 Agustus/August 2029 8.70% Quarterly Negara Series C
1 Agustus/August 2019 -
Seri D 49,000 1 Agustus/August 2034 9.50% Series D
1 Agustus/August 2019 -
Seri E 539,000 1 Agustus/August 2039 9.98% Series E
Subjumlah/Subtotal 976,000
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap III Tahun 2019 PLN Phase III Year 2019
19 Februari/February 2019 -
Seri C 183,000 19 Februari/February 2026 9.35% Series C
19 Februari/February 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri D 211,000 19 Februari/February 2029 9.60% Quarterly Negara Series D
19 Februari/February 2019 -
Seri E 263,000 19 Februari/February 2034 9.80% Series E
19 Februari/February 2019 -
Seri F 155,000 19 Februari/February 2039 9.95% Series F
Subjumlah/Subtotal 812,000
Laporan
748 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 749
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap III Tahun 2019 PLN Phase III Year 2019
19 Februari/February 2019 -
Seri C 204,000 19 Februari/February 2026 9.35% Series C
19 Februari/February 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri D 45,000 19 Februari/February 2029 9.60% Quarterly Negara Series D
19 Februari/February 2019 -
Seri E 60,000 19 Februari/February 2034 9.80% Series E
19 Februari/February 2019 -
Seri F 28,000 19 Februari/February 2039 9.95% Series F
Subjumlah/Subtotal 337,000
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap II Tahun 2018 PLN Phase II Year 2018
10 Oktober/October 2018 -
Seri B 483,000 10 Oktober/October 2025 9.00% Series B
10 Oktober/October 2018 -
Seri C 78,000 10 Oktober/October 2028 9.10% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
10 Oktober/October 2018 - Quarterly Negara
Seri D 15,000 10 Oktober/October 2033 9.30% Series D
10 Oktober/October 2018 -
Seri E 46,000 10 Oktober/October 2038 9.65% Series E
Subjumlah/Subtotal 622,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap II Tahun 2018 PLN Phase II Year 2018
10 Oktober/October 2018 -
Seri B 45,000 10 Oktober/October 2025 9.00% Series B
10 Oktober/October 2018 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 15,000 10 Oktober/October 2028 9.10% Quarterly Negara Series C
10 Oktober/October 2018 -
Seri D 50,000 10 Oktober/October 2038 9.65% Series D
Subjumlah/Subtotal 110,000
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap I Tahun 2018 PLN Phase I Year 2018
10 Juli/July 2018 -
Seri B 442,000 10 Juli/July 2025 8.35% Series B
10 Juli/July 2018 -
Seri C 138,000 10 Juli/July 2028 8.40% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
10 Juli/July 2018 - Quarterly Negara
Seri D 281,000 10 Juli/July 2033 8.90% Series D
10 Juli/July 2018 -
Seri E 339,000 10 Juli/July 2038 9.00% Series E
Subjumlah/Subtotal 1,200,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap I Tahun 2018 PLN Phase I Year 2018
10 Juli/July 2018 -
Seri B 150,000 10 Juli/July 2025 8.35% Series B
10 Juli/July 2018 -
Seri C 258,000 10 Juli/July 2028 8.40% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
10 Juli/July 2018 - Quarterly Negara
Seri D 105,000 10 Juli/July 2033 8.90% Series D
10 Juli/July 2018 -
Seri E 110,000 10 Juli/July 2038 9.00% Series E
Subjumlah/Subtotal 623,000
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap III Tahun 2018 PLN Phase III Year 2018
22 Februari/February 2018 -
Seri B 10,000 22 Februari/February 2025 6.80% Series B
22 Februari/February 2018 -
Seri C 341,000 22 Februari/February 2028 7.25% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
22 Februari/February 2018 - Quarterly Negara
Seri D 362,000 22 Februari/February 2033 8.20% Series D
22 Februari/February 2018 -
Seri E 1,365,000 22 Februari/February 2038 8.75% Series E
Subjumlah/Subtotal 2,078,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap III Tahun 2018 PLN Phase III Year 2018
22 Februari/February 2018 -
Seri B 88,000 22 Februari/February 2028 7.25% Series B
22 Februari/February 2018 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 57,500 22 Februari/February 2033 8.20% Quarterly Negara Series C
22 Februari/February 2018 -
Seri D 449,000 22 Februari/February 2038 8.75% Series D
Subjumlah/Subtotal 594,500
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 749
2024
Page 750
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap II Tahun 2017 PLN Phase II Year 2017
3 November 2017 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 800,000 3 November 2027 8.20% Quarterly Negara Series C
3 November 2017 -
Seri D 1,093,000 3 November 2032 8.70% Series D
Subjumlah/Subtotal 1,893,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap II Tahun 2017 PLN Phase II Year 2017
3 November 2017 -
Seri B 121,000 3 November 2027 8.20% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
3 November 2017 - Quarterly Negara
Seri C 490,000 3 November 2032 8.70% Series C
Subjumlah/Subtotal 611,000
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap I Tahun 2017 Kuartalan/ Bank Tabungan PLN Phase I Year 2017
11 Juli/July 2017 - Quarterly Negara
Seri C 1,217,000 11 Juli/July 2027 8.50% Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap I Tahun 2017 PLN Phase I Year 2017
11 Juli/July 2017 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri B 214,000 11 Juli/July 2027 8.50% Quarterly Negara Series B
Jumlah/Total 23,737,185
Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara khusus, namun The bonds are not secured by specific collateral but are
dijamin dengan seluruh aset Perusahaan, serta hak secured by all of the Company’s assets and the
pemegang obligasi adalah pari passu tanpa hak bondholders’ rights are pari passu without preference to
khusus dengan hak-hak kreditur lain. other creditors.
Perusahaan telah memenuhi pembatasan- The Company has complied with the restrictions specified
pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian Wali within the agreements with the acting Trustee of the
Amanat masing-masing obligasi dan sukuk ijarah. corresponding bonds and sukuk ijara.
Tidak ada indikasi bahwa entitas mungkin There is no indication that the entity may experience
mengalami kesulitan dalam mematuhi batasan- difficulty in complying with the restrictions when they
batasan yang ditentukan ketika batasan-batasan are next tested at the reporting date of December 31,
tersebut akan diuji berikutnya pada tanggal 2025.
pelaporan 31 Desember 2025.
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi dan The proceeds from the issuance of bonds payable and
sukuk ijarah digunakan untuk mendanai proyek sukuk ijarah are used to finance the transmission project,
transmisi, proyek distribusi, dan modal kerja. distribution project, and working capital.
Rincian peringkat untuk seluruh obligasi dan Sukuk Rating details on all outstanding bonds and Sukuk Ijara
Ijarah yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai bonds issued by the Company are as follows:
berikut:
Laporan
750 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 751
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Rincian peringkat untuk seluruh obligasi dan Sukuk Rating details on all outstanding bonds and Sukuk Ijara
Ijarah yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai bonds issued by the Company are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
2024
Peringkat/ Lembaga pemeringkat/
Rating Rating agency
Obligasi/Bonds (lanjutan/continued)
Obligasi/Bonds idAAA (lanjutan/continued)
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap I Tahun 2017/
Shelf Registration Bonds II PLN Phase I Year 2017 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Tahun 2017/
Shelf Registration Bonds II PLN Phase II Year 2017 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018/
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Year 2018 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Tahun 2018/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Year 2018 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Year 2018 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Tahun 2019/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Year 2019 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Tahun 2019/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Year 2019 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Year 2019 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Year 2020 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Tahun 2020/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VII Year 2020 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Tahun 2020/
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Year 2020 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah/Sukuk Ijara idAAA
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap I Tahun 2017/
Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN Phase I Year 2017 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Tahun 2017/
Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN Phase II Year 2017 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018/
Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN Phase III Year 2018 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Tahun 2018/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase I Year 2018 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase II Year 2018 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Tahun 2019/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Year 2019 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Tahun 2019/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Year 2019 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Year 2019 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase VI Year 2020 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Tahun 2020/
Shelf Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Year 2020 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 751
2024
Page 752
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium-Term Notes and Guaranteed
Obligasi Terjamin Notes
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global dan The details of Global Medium-term Notes and
Obligasi Terjamin dalam Dolar Amerika pada Guaranteed Notes as at December 31, 2024 in US
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Dollars are as follows:
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
USD Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2020 Issued in 2020
Jatuh tempo 2030 500,000,000 99.15% 30 Juni/June 2020 - 3.00% Deutsche Bank Trust Due in 2030
30 Juni/June 2030 Company Americas
Jatuh tempo 2050 1,000,000,000 98.28% 30 Juni/June 2020 - 4.00% Due in 2050
30 Juni/June 2050
Subjumlah 1,500,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2019 Issued in 2019
Jatuh tempo 2029 700,000,000 99.39% 17 Juli/July 2019 - 3.88% Deutsche Bank Trust Due in 2029
17 Juli/July 2029 Company Americas
Jatuh tempo 2049 700,000,000 98.83% 17 Juli/July 2019 - 4.88% Due in 2049
17 Juli/July 2049
Jatuh tempo 2030 500,000,000 99.78% 5 November 2019 - 3.38% Deutsche Bank Trust Due in 2030
5 Februari/February 2030 Company Americas
Jatuh tempo 2050 500,000,000 99.57% 5 November 2019 - 4.38% Due in 2050
5 Februari/February 2050
Subjumlah 2,400,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2018 Issued in 2018
Jatuh tempo 2028 1,000,000,000 99.62% 21 Mei/May 2018 - 5.45% Deutsche Bank Trust Due in 2028
21 Mei/May 2028 Company Americas
Jatuh tempo 2029 500,000,000 99.00% 25 Oktober/October 2018 - 5.38% Due in 2029
25 Januari/January 2029
Jatuh tempo 2048 1,000,000,000 99.32% 21 Mei/May 2018 - 6.15% Deutsche Bank Trust Due in 2048
21 Mei/May 2048 Company Americas
Jatuh tempo 2049 500,000,000 99.29% 25 Oktober/October 2018 - 6.25% Due in 2049
25 Oktober/October 2049
Subjumlah 3,000,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2017 Issued in 2017
Jatuh tempo 2027 1,500,000,000 98.99% 15 Mei/May 2017 - 4.13% Deutsche Bank Trust Due in 2027
15 Mei/May 2027 Company Americas
Jatuh tempo 2047 500,000,000 98.51% 15 Mei/May 2017 - 5.25% Due in 2047
15 Mei/May 2047
Subjumlah 2,000,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2012 Issued in 2012
Jatuh tempo 2042 1,000,000,000 98.51% 24 Oktober/October 2012 - 5.25% Deutsche Bank Trust Due in 2042
24 Oktober/October 2042 Company Americas
Obligasi terjamin Guaranteed notes
Penerbitan tahun 2007 Issued in 2007
Jatuh tempo 2037 288,312,000 98.59% 28 Juni/June 2007 - 7.88% Deutsche Bank Trust Due in 2037
29 Juni/June 2037 Company Americas
Jumlah 10,188,312,000 Total
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Laporan
752 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 753
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium-Term Notes and Guaranteed
Obligasi Terjamin (lanjutan) Notes (continued)
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global The details of Global Medium-Term Notes in Euro as
dalam Euro pada tanggal 31 Desember 2024 adalah at December 31, 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
EUR Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2019 Issued in 2019
Jatuh tempo 2031 500,000,000 99.42% 5 November 2019 - 1.88% Deutsche Bank Trust Due in 2031
5 November 2031 Company Americas
Penerbitan tahun 2018 Issued in 2018
Jatuh tempo 2025 500,000,000 99.22% 25 Oktober/October 2018 - 2.88% Deutsche Bank Trust Due in 2025
25 Oktober/October 2025 Company Americas
Jumlah 1,000,000,000 Total
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global The details of Global Medium-Term Notes in
dalam Yen Jepang pada tanggal 31 Desember 2024 Japanese Yen as at December 31, 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
JPY Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2019 Issued in 2019
Jatuh tempo 2029 1,000,000,000 100% 20 September 2019 - 1.05% Sumitomo Mitsui Due in 2029
20 September 2029 Banking Corporation
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan The Company complied with the restrictions specified
yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat. within the agreements with the acting Trustee.
Tidak ada indikasi bahwa entitas mungkin There is no indication that the entity may experience
mengalami kesulitan dalam mematuhi batasan- difficulty in complying with the restrictions when they
batasan yang ditentukan ketika batasan-batasan are next tested at the reporting date of December 31,
tersebut akan diuji berikutnya pada tanggal 2025.
pelaporan 31 Desember 2025.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat Utang The proceeds from the Global Medium-Term Notes
Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin ini and Guaranteed Notes issued were used to fund the
digunakan untuk mendanai kebutuhan investasi capital expenditure requirements in connection with
program percepatan pembangunan fasilitas tenaga the fast track program, regular construction and for
listrik, konstruksi rutin, dan untuk tujuan umum general corporate purposes.
korporasi.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 753
2024
Page 754
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium-Term Notes and Guaranteed
Obligasi Terjamin (lanjutan) Notes (continued)
Rincian peringkat untuk seluruh surat utang jangka Rating details on all outstanding global medium-term
menengah global, obligasi terjamin, dan Japanese notes, guaranteed notes, and the Japanese Yen bond
Yen bond yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai owned by the Company are as follows:
berikut:
Lembaga pemeringkat/Rating agency
Moody’s Investor Standard and Japan Credit
Service, Inc., Poor’s Fitch Rating
Surat utang jangka menengah global
dalam Dollar Amerika/
Global medium-term notes in US Dollars
Penerbitan tahun 2020/Issued in 2020 Baa2 BBB BBB n/a
Penerbitan tahun 2019/Issued in 2019 Baa2 BBB BBB n/a
Penerbitan tahun 2018/Issued in 2018 Baa2 n/a BBB n/a
Penerbitan tahun 2017/Issued in 2017 Baa2 n/a BBB n/a
Penerbitan tahun 2012/Issued in 2012 Baa2 BBB BBB n/a
Surat utang jangka menengah global
dalam Euro/
Global medium-term notes in Euro
Penerbitan tahun 2019/Issued in 2019 Baa2 BBB BBB n/a
Penerbitan tahun 2018/Issued in 2018 Baa2 n/a BBB n/a
Obligasi terjamin/Guaranteed notes
Penerbitan tahun 2007/Issued in 2007 Baa2 BBB BBB n/a
Obligasi dalam Yen Jepang/
Japanese Yen Bond
Penerbitan tahun 2019/Issued in 2019 Baa2 BBB n/a BBB+
29. UTANG LISTRIK SWASTA 29. ELECTRICITY PURCHASE PAYABLES
Akun ini merupakan utang listrik swasta yang This account represents electricity purchase
direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan IPP. payables, which were restructured through
renegotiation with the IPPs.
Rincian berdasarkan pemasok dan jadwal Details according to creditors and payment schedules
pembayaran pokok adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Berdasarkan kreditur a. By creditor
2024 2023
PT Paiton Energy PT Paiton Energy
2024: USD287.630.378 2024: USD287.630.378
2023: USD320.915.631 4,647,244 4,954,616 2023: USD320,915,631
PT Jawa Power PT Jawa Power
2024: USD42.779.578 2024: USD42,779,578
2023: USD45.416.849 691,190 701,191 2023: USD45,416,849
Jumlah 5,338,434 5,655,807 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 615,418 554,608 Less: current portion
Bagian jangka panjang 4,723,016 5,101,199 Long-term portion
Laporan
754 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 755
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. UTANG LISTRIK SWASTA (lanjutan) 29. ELECTRICITY PURCHASE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan jadwal pembayaran b. By instalment schedule
2024 2023
Dibayarkan: Payable:
Dalam satu tahun 615,418 554,608 Within one year
Pada tahun kedua 653,457 588,069 In the second year
Pada tahun ketiga 694,926 624,418 In the third year
Pada tahun keempat 740,309 664,045 In the fourth year
Setelah lima tahun 2,634,324 3,224,667 After five years
Jumlah 5,338,434 5,655,807 Total
Utang kepada PT Paiton Energy dan PT Jawa Payables to PT Paiton Energy and PT Jawa Power
Power dikenakan bunga sebesar 4,81% dan bear annual interest of 4.81% and 18.45%, and are
18,45% yang dibayar dalam 360 kali angsuran payable in 360 monthly installments from January 1,
bulanan sejak 1 Januari 2002 sampai dengan 1 2002 until December 1, 2031.
Desember 2031.
30. UTANG USAHA 30. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan This account represents payables arising from
pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan purchases of electricity, fuel, goods and services.
jasa.
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Pembelian bahan bakar, Purchase of fuel,
barang dan jasa 16,146,028 8,842,519 goods and services
Pembelian tenaga listrik 6,566,473 6,681,010 Purchase of electricity
Subjumlah 22,712,501 15,523,529 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Pembelian bahan bakar, Purchase of fuel,
barang dan jasa 23,230,993 24,101,662 goods and services
Pembelian tenaga listrik 24,754,325 17,522,336 Purchase of electricity
Subjumlah 47,985,318 41,623,998 Subtotal
Jumlah 70,697,819 57,147,527 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Details of trade payables by currency are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 44,465,780 44,465,780 34,893,505 34,893,505 Rupiah
USD 1,607,318,970 25,969,452 1,432,937,142 22,123,116 USD
Lain-lain**) 16,252,219 262,587 8,478,895 130,906 Others**)
Jumlah 70,697,819 57,147,527 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
**) Utang usaha dalam mata uang lainnya disajikan dalam **) Trade payables in other currencies are presented in USD
jumlah setara USD, menggunakan kurs tanggal pelaporan equivalents using the exchange rate prevailing at the reporting
date
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 755
2024
Page 756
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. UTANG USAHA (lanjutan) 30. TRADE PAYABLES (continued)
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
31. UTANG LAIN-LAIN 31. OTHER PAYABLES
2024 2023
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap dan pekerjaan plant and equipment
dalam pelaksanaan and construction in progress
Rupiah 5,340,378 4,427,251 Rupiah
USD 806,130 1,782,969 USD
EUR 709,867 396,655 EUR
JPY 206,501 369,034 JPY
Pemerintah daerah 3,180,744 2,512,403 Local government
Uang muka penjualan Advances received on sale
tenaga listrik 1,622,157 of electricity
Karyawan 160,461 80,143 Employees
Lain-lain 954,646 1,581,575 Others
Jumlah 11,358,727 12,772,187 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 10,925,072 12,305,320 Less: current portion
Bagian jangka panjang 433,655 466,867 Non-current portion
Pemerintah Daerah Local Government
Utang kepada Pemerintah Daerah merupakan The payables to Local Government represent the
jumlah yang ditagih Perusahaan dari pelanggan amount collected by the Company from the customers
untuk pajak penerangan jalan umum. Selanjutnya for street lighting taxes. This is subsequently remitted
jumlah yang dipungut akan diteruskan kepada to the respective Local Government.
Pemerintah Daerah.
Uang muka penjualan tenaga listrik Advances received on sale of electricity
Akun ini merupakan kas yang diterima atas This account represents cash received from the sale of
penjualan listrik prabayar. prepaid electricity.
Karyawan Employees
Utang kepada karyawan terutama merupakan Payable to employees mainly represents receipt of
penerimaan di muka atas cicilan penjualan rumah advance instalment payments from employees related
dinas. to house instalments.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Laporan
756 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 757
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. UTANG PAJAK 32. TAXES PAYABLE
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Pasal 29 2,672,130 1,014,813 Article 29
Pajak lain-lain Other taxes
PPN 881,243 1,312,139 VAT
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1,211,552 1,415,342 Article 21
Pasal 23 dan 26 250,870 191,656 Articles 23 and 26
Pasal 22 145,392 138,665 Article 22
Pasal 4(2) 94,760 113,958 Article 4(2)
Pasal 15 41,936 41,601 Article 15
Lain-lain 3,994 3,771 Others
Subjumlah 2,629,747 3,217,132 Subtotal
Jumlah 5,301,877 4,231,945 Total
33. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 33. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Bunga dan beban keuangan Interest and financing charges
Pihak berelasi Related parties
Utang bank 419,755 397,527 Bank loans
Utang penerusan pinjaman 303,559 323,010 Two-step loans
Utang kepada pemerintah dan lembaga Government and non bank
keuangan pemerintah non bank 2,008 - government financial institution loans
Jumlah pihak berelasi 725,322 720,537 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Utang obligasi dan sukuk ijarah 2,196,944 2,154,153 Bonds payable and sukuk ijara
Utang bank 700,978 1,253,697 Bank loans
Utang bunga sewa 506,461 560,948 Lease liability interest
Utang listrik swasta 18,833 19,837 Electricity purchase payables
Jumlah pihak ketiga 3,423,216 3,988,635 Total third parties
Subjumlah 4,148,538 4,709,172 Subtotal
Biaya operasional 6,347,360 3,340,325 Operational charges
Jumlah 10,495,898 8,049,497 Total
Rincian biaya masih harus dibayar berdasarkan Details of accrued expenses by currency are as
mata uang adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 7,276,114 7,276,114 4,191,201 4,191,201 Rupiah
USD 151,766,337 2,452,089 200,444,199 3,094,658 USD
JPY 5,619,522,435 581,216 5,802,685,833 633,711 JPY
EUR 11,085,006 186,479 7,604,152 129,927 EUR
Jumlah 10,495,898 8,049,497 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 757
2024
Page 758
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan) 33. ACCRUED EXPENSES (continued)
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
34. UANG JAMINAN LANGGANAN 34. CUSTOMER SECURITY DEPOSITS
Akun ini merupakan uang jaminan langganan yang This account represents customer security deposits
ditentukan berdasarkan besar daya dan golongan determined based on power supply and electricity
tarif. Uang jaminan langganan akan dikembalikan tariff. Customer security deposits will be refunded, net
apabila pelanggan berhenti menjadi pelanggan, of unpaid electricity bills, upon discontinuation of
dengan memperhitungkan rekening listrik belum customers’ subscriptions.
dibayar.
35. UTANG BIAYA PROYEK 35. PROJECT COST PAYABLES
Akun ini merupakan utang kepada kontraktor atas This account represents payables to contractors
biaya dan pengadaan material untuk konstruksi. arising from expenses and material purchases for
Akun ini akan direklasifikasi ke akun penerusan construction. This account will be reclassified into the
pinjaman pada saat penerbitan Withdrawal two-step loans account at the issuance of the
Authorisation atau dokumen lain yang sejenis. Withdrawal Authorisation or other similar documents.
2024 2023
Nama proyek Project name
PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW) 1,680,636 1,502,488 PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW)
Lain-lain - 9,731 Others
Jumlah 1,680,636 1,512,219 Total
36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK 36. SALES OF ELECTRICITY
Penjualan tenaga listrik berdasarkan pelanggan Sales of electricity by customer are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 51) Related parties (Note 51)
Entitas yang berhubungan
dengan Pemerintah 22,942,416 22,370,966 Government related entities
Pihak ketiga Third parties
Umum 328,074,169 308,655,795 Public
TNI dan Polri 2,159,435 2,164,301 TNI and Polri
Subjumlah 330,233,604 310,820,096 Subtotal
Jumlah 353,176,020 333,191,062 Total
Pendapatan sebesar Rp353.176.020 (2023: Revenue amounting to Rp353,176,020 (2023:
Rp333.191.062) diakui sepanjang waktu. Rp333,191,062) is recognised overtime.
Laporan
758 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 759
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK (lanjutan) 36. SALES OF ELECTRICITY (continued)
Penjualan tenaga listrik untuk tahun 2024 dan 2023 Sales of electricity for the years 2024 and 2023 are
didasarkan pada Tarif Dasar Listrik, yang ditetapkan based on the Basic Electricity Tariff determined by the
oleh Pemerintah dan Pemerintah Daerah, sebagai Government and Local Government as follows:
berikut:
• Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 • Regulation of the Ministry of ESDM No. 28 Year
sebagaimana terakhir diubah dengan 2016 most recently amended by Regulation of
Peraturan Menteri ESDM No. 3 Tahun 2020. the Ministry of ESDM No. 3 Year 2020.
• Peraturan Gubernur Kepulauan Riau No. 21 • Regulation of the Governor of Riau Islands No.
Tahun 2017 tentang tarif tenaga listrik yang 21 Year 2017, regarding the tariff of electricity
disediakan oleh PLN Batam. provided by PLN Batam.
Tidak terdapat penyesuaian tarif selama 2024 untuk There is no electricity tariff adjustment during 2024 for
golongan pelanggan nonsubsidi lainnya. other non-subsidy customers.
Grup tidak memiliki penjualan kepada pelanggan The Group has no single customer from which it
dengan jumlah melebihi 10% dari total pendapatan generates revenue of more than 10% of total revenue.
usaha.
37. SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH 37. GOVERNMENT ELECTRICITY SUBSIDY
Pendapatan subsidi merupakan pendapatan dari Subsidy revenue represents the revenue from the
Pemerintah Indonesia atas selisih antara biaya yang Government of Indonesia for the difference between
diperbolehkan ditambah margin 7% dengan harga allowable cost plus a 7% margin with actual sales
jual aktual per masing-masing golongan tarif kecuali price for each tariff group except for tariff groups which
untuk golongan tarif yang telah mendapatkan received automatic tariff adjustment based on Ministry
penyesuaian tarif otomatis menurut Peraturan Menteri of ESDM Regulation No. 3 Year 2020 regarding the
ESDM No. 3 Tahun 2020 tentang perubahan ke-4 fourth amendment of Ministry of ESDM Regulation
atas Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 No. 28 Year 2016 regarding electricity tariff for
tentang tarif tenaga listrik untuk listrik yang disediakan electricity provided by PT PLN (Persero).
oleh PT PLN (Persero).
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of the Republic of Indonesia
subsidi listrik kepada pelanggan melalui provides electricity subsidies to customers through
Perusahaan. Tata cara penghitungan dan the Company. The procedure for calculation and
pembayaran subsidi listrik tahun anggaran 2024 payment of the electricity subsidy for budget years
dan 2023 menggunakan Peraturan Menteri 2024 and 2023 uses Minister of Finance Regulation
Keuangan No. 178/PMK.02/2021, tanggal 7 No. 178/PMK.02/2021, dated December 7, 2021.
Desember 2021. Subsidi listrik dihitung dari selisih The electricity subsidy is calculated from the
negatif antara harga jual tenaga listrik rata-rata negative difference between the average sales
(Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif dikurangi prices (Rp/kWh) of each tariff group less the cost of
biaya pokok penyediaan tenaga listrik (Rp/kWh) di electricity supplies (Rp/kWh) at each tariff group
masing-masing golongan tarif dikalikan volume multiplied by the electricity sales volume (kWh) for
penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. Biaya each tariff group. The cost of electricity supplies is
pokok penyediaan tenaga listrik dihitung berdasarkan computed based on the formula determined by the
formula yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Directorate General of Electricity, under the Ministry
Ketenagalistrikan, di bawah Kementerian ESDM. of ESDM.
Besarnya subsidi listrik dalam satu tahun anggaran The amount of the electricity subsidy within a budget
secara final ditetapkan berdasarkan hasil audit atas year is finalised based on the result of the compliance
ketaatan penggunaan subsidi listrik yang dilakukan audit of the usage of the electricity subsidy performed
oleh auditor yang ditunjuk Direktorat Jenderal by an auditor assigned by the Directorate General of
Anggaran, di bawah Kementerian Keuangan. Budget under the Ministry of Finance.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 759
2024
Page 760
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH (lanjutan) 37. GOVERNMENT ELECTRICITY SUBSIDY
(continued)
Pendapatan subsidi listrik dirinci selama tahun The details of revenue from electricity subsidy during
berjalan sebagai berikut: the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal 4,611,800 4,677,328 Beginning balance
Subsidi listrik (Catatan 51) 77,045,335 68,636,731 Electricity subsidy (Note 51)
Realisasi penerimaan subsidi tahun Realisation of subsidy from
anggaran berjalan: current year budget:
Penerimaan tunai (75,817,285) (68,702,258) Cash received
Piutang subsidi listrik periode Receivables for electricity
periode anggaran tahun berjalan from current year budget
(Catatan 16) 5,839,850 4,611,801 (Note 16)
38. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN 38. OTHER REVENUES
2024 2023
Penjualan batubara 6,209,180 5,083,674 Coal sales
Jaringan dan jasa telekomunikasi 3,767,126 2,902,542 Telecommunication network and services
Jasa pemeliharaan 1,654,485 908,851 Maintenance services
Sewa transformator 642,217 470,331 Transformer rental
Perubahan daya tersambung dan Upgrading of electricity power and
administrasi 175,686 42,623 administration fees
Lain-lain 780,896 868,069 Others
Jumlah 13,229,590 10,276,090 Total
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
39. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 39. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE
2024 2023
Bahan bakar minyak Fuel oils
High speed diesel 42,535,644 37,389,487 High speed diesel
Fuel marine oil 1,556,556 1,545,568 Fuel marine oil
Lain-lain 306,317 251,999 Others
Subjumlah 44,398,517 39,187,054 Subtotal
Bahan bakar - nonminyak Non-oil fuels
Batubara 77,406,140 69,496,783 Coal
Gas alam 51,321,994 50,585,153 Natural gas
Panas bumi 4,332,027 4,171,101 Geothermal
Biomassa 986,439 518,199 Biomass
Air 450,735 393,477 Water
Subjumlah 134,497,335 125,164,713 Subtotal
Minyak pelumas 395,119 379,811 Lubricants
Jumlah 179,290,971 164,731,578 Total
Laporan
760 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 761
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 39. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE (continued)
(lanjutan)
Grup memiliki pembelian pasokan bahan bakar Group has fuel and lubricants purchases that exceed
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan, yaitu 10% of the total revenues, specifically from Pertamina
pembelian ke Grup Pertamina. Group.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
40. BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK 40. PURCHASED ELECTRICITY
Akun ini termasuk pembelian tenaga listrik dari IPP This account includes the purchase of electricity from
terkait PPA dan ESC, pembelian tenaga listrik certain IPPs in relation to PPAs and ESCs, the
selama masa uji coba dan pembelian tenaga listrik purchase of electricity during the commissioning stage
dari kelebihan produksi dari IPP tertentu. and the purchase of excess electricity generated by
Rinciannya adalah sebagai berikut: certain IPPs. The details are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
S2P 13,671,404 13,645,080 S2P
SGPJB 12,242,255 10,982,860 SGPJB
PGE 3,827,310 3,678,905 PGE
BPI 1,320,789 1,495,370 BPI
Lain-lain 3,909,051 4,071,810 Others
Subjumlah 34,970,809 33,874,025 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Paiton Energy 15,386,067 14,029,469 PT Paiton Energy
PT Bhumi Jati Power 14,747,732 13,839,359 PT Bhumi Jati Power
PT Bhimasena Power Indonesia 13,414,659 12,179,617 PT Bhimasena Power Indonesia
PT Jawa Power 9,508,489 9,075,756 PT Jawa Power
PT Cirebon Energi Prasarana 7,376,448 4,576,001 PT Cirebon Energi Prasarana
PT Huadian Bukit Asam Power 6,057,154 1,416,060 PT Huadian Bukit Asam Power
PT Jawa Satu Power 5,307,451 1,034,969 PT Jawa Satu Power
PT Lestari Banten Energi 4,147,522 4,258,338 PT Lestari Banten Energi
PT General Energi Bali 3,606,655 3,342,523 PT General Energi Bali
PT Bosowa Energi 3,532,858 3,005,134 PT Bosowa Energi
PT Cirebon Electric Power 3,421,356 3,234,917 PT Cirebon Electric Power
PT Star Energy Geothermal 3,223,942 3,006,723 PT Star Energy Geothermal
Sarulla Operations Ltd 2,709,741 2,434,683 Sarulla Operations Ltd
PT Poso Energy 2,391,063 1,892,597 PT Poso Energy
PT DSSP Power Sumsel 2,283,657 2,279,174 PT DSSP Power Sumsel
PT Meulaboh Power Generation 2,183,092 300,592 PT Meulaboh Power Generation
Star Energy Geothermal Salak Ltd 2,170,355 2,096,834 Star Energy Geothermal Salak Ltd
Lain-lain *) 42,187,727 38,954,413 Others*)
Subjumlah 143,655,968 120,957,159 Subtotal
Jumlah 178,626,777 154,831,184 Total
*) Masing-masing di bawah Rp2.000.000. *) Each below Rp2,000,000.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 761
2024
Page 762
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
41. BEBAN SEWA 41. LEASE EXPENSES
2024 2023
Beban yang berkaitan dengan sewa Expense relating to variable lease
dengan pembayaran variabel yang payments not included in
tidak termasuk dalam utang sewa 1,338,595 1,072,229 lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek 906,215 665,437 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to leases of
sewa nilai rendah 362,222 137,196 low value assets
Jumlah 2,607,032 1,874,862 Total
42. BEBAN PEMELIHARAAN 42. MAINTENANCE EXPENSES
Akun ini merupakan beban yang timbul dari This account represents spare parts used and
pemakaian material dan jasa borongan untuk contractor fees for maintenance purposes. The details
keperluan pemeliharaan. Rincian beban of maintenance expenses are as follows:
pemeliharaan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jasa borongan 25,105,530 23,477,681 Contractor fees
Pemakaian material 6,440,481 6,040,643 Spare parts used
Jumlah 31,546,011 29,518,324 Total
43. BEBAN KEPEGAWAIAN 43. PERSONNEL EXPENSES
2024 2023
Tunjangan 8,661,077 8,206,665 Allowances
Jasa produksi dan insentif
prestasi kerja 8,212,143 4,508,497 Bonus and performance incentives
Gaji 5,951,220 5,371,033 Salaries
Imbalan kerja (Catatan 49) (1,705,513) 7,091,073 Employee benefits (Note 49)
Lain-lain 9,590,446 7,178,666 Others
Jumlah 30,709,373 32,355,934 Total
44. BEBAN USAHA LAIN-LAIN 44. OTHER OPERATING EXPENSES
2024 2023
Honorarium 2,275,483 2,142,848 Honorarium
Pembacaan meter 2,241,372 1,975,466 Meter reading
Amortisation of intangible
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 12) 948,723 804,516 assets (Note 12)
Pengelolaan pelanggan 344,555 285,101 Customer maintenance
Teknologi informasi 210,257 389,676 Technological information
(Pemulihan)/penyisihan kerugian kredit (Reversal)/allowance of expected
ekspektasian piutang (309,032) 348,870 credit losses of receivables
Lain-lain 5,773,452 3,611,384 Others
Jumlah 11,484,810 9,557,861 Total
Laporan
762 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 763
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. BEBAN KEUANGAN 45. FINANCE COSTS
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Utang bank 2,811,682 2,302,633 Bank loans
Penerusan pinjaman 864,077 899,210 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah 157,057 159,811 Government loans
Instrumen derivatif *) (697,013) 378,809 Derivative instruments *)
Subjumlah 3,135,803 3,740,463 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Utang obligasi 8,607,815 7,967,939 Bonds payable
Utang sewa (Catatan 26) 6,889,385 3,841,618 Lease liabilities (Note 26)
Utang bank 5,388,191 5,058,296 Bank loans
Utang listrik swasta 359,117 379,165 Electricity purchase payables
Lain-lain 37,549 22,874 Others
Subjumlah 21,282,057 17,269,892 Subtotal
Jumlah 24,417,860 21,010,355 Total
*) Beban keuangan dari transaksi instrumen derivatif. *) Finance expense from transaction of derivative instrument.
46. (BEBAN)/PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH 46. OTHER (EXPENSES)/INCOME - NET
2024 2023
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Share in net income of associates
dan ventura bersama (Catatan 9) 3,376,821 3,256,438 and joint ventures (Note 9)
Penghasilan denda administrasi 1,658,351 1,958,812 Administrative penalty income
(Penurunan)/kenaikan nilai wajar (Decrease)/increase in the fair value
properti investasi (Catatan 8) (236,524) 207,770 of investment properties (Note 8)
Keuntungan penjualan aset tidak Gain on sale of assets not used
digunakan dalam operasi (Catatan 6) 281,557 281,267 in operations (Note 6)
Penyisihan atas ketidakpastian Provision against uncertain
dalam perlakuan pajak (3,162,860) (473,543) tax treatment
Penghasilan jasa dan klaim 88,856 54,806 Claim and service income
Provision for impairment of property,
Penurunan nilai aset tetap (Catatan 6) (1,158,660) (30,219) plant and equipment (Note 6)
Beban penyusutan
aset tetap tidak digunakan Depreciation expense of assets not used
dalam operasi (Catatan 6) (1,056,080) (1,052,915) in operations (Note 6)
Program pemberdayaan lingkungan (526,341) (494,016) Community development programs
Kerugian penurunan nilai aset dalam Loss on impairment of construction
pembangunan - (376,682) in progress
Beban penelitian (297,108) (136,479) Research expenses
Lain-lain (1,097,070) (1,682,188) Others
Jumlah (2,129,058) 1,513,051 Total
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 763
2024
Page 764
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN 47. INCOME TAX
2024 2023
Beban pajak kini Current tax
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 309,757 349,269 Current year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 2,486,153 1,398,184 Current year
Tahun sebelumnya 1,691,539 206,824 Prior year
4,487,449 1,954,277
Beban pajak tangguhan Deferred tax expense
Perusahaan 2,712,343 1,626,130 The Company
Entitas anak 3,307,143 6,728,059 Subsidiaries
6,019,486 8,354,189
Jumlah beban pajak penghasilan 10,506,935 10,308,466 Total income tax expense
a. Pajak kini a. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated
penghasilan konsolidasian dengan estimasi profit before income tax and the estimated
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before tax per
menurut laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss
komprehensif konsolidasian 28,269,959 32,379,924 and other comprehensive income
Laba sebelum pajak Profit before tax attributable
entitas anak (38,340,160) (40,704,165) to subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjustment for consolidation
eliminasi konsolidasian (175,015) (27,388) elimination entries
Laba sebelum pajak - Profit before tax -
Perusahaan (10,245,216) (8,351,629) the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beban sewa 1,061,686 (2,004,751) Lease expenses
Penyambungan pelanggan 7,620,314 7,377,524 Customer connection fees
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (17,390,184) (16,386,008) and equipment
Imbalan kerja (5,675,867) 2,552,136 Employee benefits
Penyusutan biaya dikapitalisasi (2,277,247) (1,554,038) Depreciation of capitalised expense
Biaya/(pendapatan) yang
tidak dapat diperhitungkan Non-deductible expenses/
menurut fiskal: (non-taxable income):
Kesejahteraan karyawan 1,031,887 404,082 Employee welfare
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected credit losses
ekspektasian piutang dan of receivables and allowance for
penurunan nilai persediaan decline in value of inventories
dan persediaan usang (369,001) 410,583 and inventory obsolescence
Penghasilan bunga telah Interest income
dikenakan pajak final (1,000,639) (552,410) subjected to final tax
Beban lain tidak dapat
dikurangkan 28,652,252 19,692,099 Other non-deductible expenses
Estimasi laba fiskal kena pajak The Company's taxable
Perusahaan tahun berjalan 1,407,985 1,587,588 income for the year
Beban pajak kini - Perusahaan 309,757 349,269 Current tax - the Company
Beban pajak kini - Entitas anak 4,177,692 1,605,008 Current tax - the Subsidiaries
Total beban pajak 4,487,449 1,954,277 Total income tax expenses
Laporan
764 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 765
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
a. Pajak kini (lanjutan) a. Current tax (continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi The taxable income resulting from the
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation will become the basis for filing the
Tahunan PPh Badan. Annual CIT Return.
b. Pajak tangguhan b. Deferred tax
2024
Dibebankan
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 175,592 4,795 4,768 185,155 Employee benefits liabilities
Pendapatan ditangguhkan 254 519 - 773 Deferred revenue
Aset hak guna (1,374) (971) - (2,345) Right-of-use assets
Aset tetap 223,944 80,852 (11,333) 293,463 Property, plant and equipment
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 58,599 1,146 - 59,745 losses of receivables
Penyisihan persediaan 30,647 (6,203) - 24,444 Provision for inventories
Bonus 47,654 (6,272) - 41,382 Bonuses
Beban ditangguhkan 5,378 1,379 - 6,757 Deferred charges
Jumlah 540,694 75,245 (6,565) 609,374 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Akumulasi rugi fiskal - 3,581 - 3,581 Accumulated tax losses
Liabilitas imbalan kerja 14,475,245 (1,132,929) 2,798,418 16,140,734 Employee benefits liabilities
Pendapatan ditangguhkan 6,293,502 1,711,815 - 8,005,317 Deferred revenue
Liabilitas sewa 1,895,286 (140,078) - 1,755,208 Lease liabilities
Aset hak guna (5,559,384) 479,922 - (5,079,462) Right-of-use assets
Aset tetap (75,622,099) (7,131,617) (8,477,119) (91,230,835) Property, plant and equipment
Bonus 173,318 36,578 - 209,896 Bonuses
Penyisihan persediaan 82,970 16,054 - 99,024 Provision for inventories
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 3,276 (222) - 3,054 losses of receivables
Lainnya 29,147 62,165 - 91,312 Others
Jumlah (58,228,739) (6,094,731) (5,678,701) (70,002,171) Total
(6,019,486) (5,685,266)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 765
2024
Page 766
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
b. Pajak tangguhan (lanjutan) b. Deferred tax (continued)
2023
Dibebankan
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Akumulasi rugi fiskal 1,709 (1,709) - - Accumulated tax losses
Liabilitas imbalan kerja 107,178 66,623 1,791 175,592 Employee benefits liabilities
Aset hak guna 6,446 (7,820) - (1,374) Right-of-use assets
Aset tetap 124,192 99,752 - 223,944 Property, plant and equipment
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 91,959 (33,360) - 58,599 losses of receivables
Penyisihan persediaan 29,064 1,583 - 30,647 Provision for inventories
Bonus 57,293 (9,639) - 47,654 Bonuses
Bagian laba bersih dari Share net income
entitas asosiasi dan from associates and
ventura bersama (3) 3 - - joint ventures
Lainnya 9,610 (3,978) - 5,632 Others
Jumlah 427,448 111,455 1,791 540,694 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 15,042,706 696,458 (1,263,919) 14,475,245 Employee benefits liabilities
Pendapatan ditangguhkan 4,646,551 1,646,951 - 6,293,502 Deferred revenue
Liabilitas sewa 2,181,801 (286,515) - 1,895,286 Lease liabilities
Aset hak guna (5,515,652) (43,732) - (5,559,384) Right-of-use assets
Aset tetap (64,983,639) (10,562,283) (76,177) (75,622,099) Property, plant and equipment
Bonus 178,156 (4,838) - 173,318 Bonuses
Penyisihan persediaan 35,956 47,014 - 82,970 Provision for inventories
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 1,902 1,374 - 3,276 losses of receivables
Lainnya (15,242) 39,927 4,462 29,147 Others
Jumlah (48,427,461) (8,465,644) (1,335,634) (58,228,739) Total
(8,354,189) (1,333,843)
Pajak atas laba sebelum pajak konsolidasian The tax on the consolidated profit before income
berbeda dengan jumlah teoritis yang dihitung tax differs from the theoretical amount that would
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak arise using the weighted average tax rate
yang berlaku atas laba/(rugi) masing-masing applicable of profit/(loss) of the consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai subsidiaries as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi dan consolidated statements of
komprehensif konsolidasian 28,269,959 32,379,924 comprehensive income
Beban pajak sesuai tarif pajak Tax expense at
yang berlaku yaitu 22% 6,219,391 7,123,583 prevailing tax rate of 22%
Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Kesejahteraan karyawan 255,201 114,592 Employee welfare
Bagian atas laba bersih Share in net income of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama (742,901) (716,416) joint ventures
Penghasilan bunga dikenakan Interest income subject to
pajak final (214,779) (209,773) final tax
Utilisasi rugi fiskal Utilisation of prior year’s tax loss
yang dibawa ke masa depan - (434,312) carry forward
Revaluasi aset 52,035 (45,709) Revaluation of assets
Beban lain tidak dapat
dikurangkan 4,937,988 4,476,501 Other non-deductible expenses
Jumlah 10,506,935 10,308,466 Total
Laporan
766 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 767
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/135 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak c. Tax assessment letters
Jumlah yang
Jumlah yang diperkarakan
diperkarakan dalam Rupiah/
Tahun dalam Rupiah/ Dispute
pajak/ Dispute amount amount in
Fiscal Surat ketetapan pajak/ in Rupiah Rupiah
Jenis pajak/Tax type year Tax assessment letter 2024 2023 Status/Status
PLN
PPN Pemungut/VAT collector 2016 Kurang - 19,468 Putusan diterima,
bayar/Underpayment pengembalian diterima/Verdict
accepted, refund has been
received
PPh pasal 21/Income tax art 21 2017 Kurang - 35,522 Banding diterima
bayar/Underpayment sebagian/Appeal partially
granted
PPh pasal 22/Income tax art 22 2017 Kurang - 364,684 Permohonan peninjauan
bayar/Underpayment kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPh pasal 23/Income tax art 23 2017 Kurang - 49,274 Permohonan peninjauan
bayar/Underpayment kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2017 Kurang - 198,992 Permohonan peninjauan
Income tax art 4(2) bayar/Underpayment kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPN dalam negeri/Domestic VAT 2017 Kurang - 278,105 Banding diterima
bayar/Underpayment sebagian/Appeal partially
granted
PPN pemungut/VAT collector 2017 Kurang - 304,029 Permohonan peninjauan
bayar/Underpayment kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
STP PPN dalam negeri/ 2017 Kurang - 41,383 Banding diterima
Tax assessment letter bayar/Underpayment sebagian/Appeal partially
domestic VAT granted
PPN pemungut/VAT collector 2018 Kurang 310,037 310,037 Permohonan peninjauan
bayar/Underpayment kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPh pasal 21/Income tax art 21 2018 Kurang 336,283 336,283 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh pasal 22/Income tax art 22 2018 Kurang 48,455 176,068 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh pasal 23/Income tax art 23 2018 Kurang 2,380,167 2,380,167 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2018 Kurang 2,950,557 2,950,558 Peninjauan kembali/Judicial
Income tax art 4(2) bayar/Underpayment review
Bea meterai/Stamp duty 2018 Kurang 199,341 199,341 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh pasal 21/Income tax art 21 2019 Kurang 114,695 114,695 Banding/Appeal
bayar/Underpayment
PPh pasal 22/Income tax art 22 2019 Kurang 499,208 499,208 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2019 Kurang 1,064,278 1,064,278 Banding/Appeal
Income tax art 4(2) bayar/Underpayment
PPh pasal 26/Income tax art 26 2019 Kurang 223,992 215,145 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
Bea meterai/Stamp Duty 2019 Kurang 377,385 188,692 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh Badan/Corporate income tax 2019 Kurang 6,122,611 3,061,305 Banding/Appeal
bayar/Underpayment
PPN pemungut/VAT collector 2019 Kurang 878,959 878,959 Peninjauan kembali/Judicial
bayar/Underpayment review
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2020 Kurang 477,687 477,687 Proses Banding/Appeal
Income tax art 4(2) bayar/Underpayment process
Bea meterai/Stamp duty 2020 Kurang 79,047 39,524 Proses Banding/Appeal
bayar/Underpayment process
PPh pasal 21/Income tax art 21 2020 Kurang - 13,981 Tidak diajukan keberatan/No
bayar/Underpayment objection
PPh pasal 22/Income tax art 22 2020 Kurang 241,613 241,613 Proses Banding/Appeal
bayar/Underpayment process
PPh pasal 23/Income tax art 23 2020 Kurang 1,342,502 671,251 Proses Banding/Appeal
bayar/Underpayment process
PPh Badan/Corporate income tax 2020 Kurang 2,704,402 1,622,641 Proses Banding/Appeal
bayar/Underpayment process
PPh pasal 26/Income tax art 26 2020 Kurang 46,735 46,735 Proses Banding/Appeal
bayar/Underpayment process
PPN dalam negeri/Domestic VAT 2020 Kurang 84,257 84,257 Proses Banding/Appeal
bayar/Underpayment process
STP PPN dalam negeri/ 2020 Kurang 11,847 11,847 Proses Banding/Appeal
Tax assessment letter bayar/Underpayment process
domestic VAT
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 767
2024
Page 768
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/136 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak (lanjutan) c. Tax assessment letters (continued)
Jumlah yang
diperkarakan
Jumlah yang dalam
diperkarakan Rupiah/
Tahun dalam Rupiah/ Dispute
pajak/ Dispute amount amount in
Fiscal Surat ketetapan pajak/ in Rupiah Rupiah
Jenis pajak/Tax type year Tax assessment letter 2024 2023 Status/Status
PNP
PPh pasal 22/Income tax art 22 2019 Kurang bayar/Underpayment 136,172 136,172 Proses Banding/Appeal
process
PPh Badan/Corporate income tax 2019 Kurang bayar/Underpayment - 18,555 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PIP
PPh Badan/Corporate income tax 2016 Kurang bayar/Underpayment 16,094 16,094 Banding/Appeal
PPh pasal 23/Income tax art 23 2018 Kurang bayar/Underpayment 19,925 19,925 Banding/Appeal
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2018 Kurang bayar/Underpayment 136,071 136,071 Banding/Appeal
Income tax art 4(2)
PPh pasal 22/Income tax art 22 2019 Kurang bayar/Underpayment - 108,289 Selesai/Completed
PPh pasal 22/Income tax art 22 2020 Kurang bayar/Underpayment 31,808 31,808 Banding/Appeal
PPh Badan/Corporate income tax 2020 Kurang bayar/Underpayment 15,863 - Banding/Appeal
PPh pasal 22/Income tax art 22 2021 Kurang bayar/Underpayment 50,122 50,122 Keberatan/Objection
PPh Badan/Corporate income tax 2022 Lebih bayar/Overpayment 8,918 - Pemeriksaan/Inspection
HP
PPh Badan/Corporate income tax 2016 Kurang bayar/Underpayment - 12,680 Permohonan banding
ditolak/Request for appeal
rejected
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Kurang bayar/Underpayment 12,655 12,655 Banding/Appeal
PPh pasal 22/Income tax art 22 2017 Kurang bayar/Underpayment 122 122 Banding/Appeal
PPN pemungut/VAT collector 2017 Kurang bayar/Underpayment 4,891 4,891 Banding/Appeal
PPh Badan/Corporate income tax 2018 Lebih bayar/Overpayment 6,660 - Banding/Appeal
PPN pemungut/VAT collector 2019 Kurang bayar/Underpayment - 9,887 Selesai/Completed
PPh Badan/Corporate income tax 2022 Lebih bayar/Overpayment - 9,467 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PPh Badan/Corporate income tax 2023 Lebih bayar/Overpayment 15,050 - Pemeriksaan/Inspection
EPI
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Lebih bayar/Overpayment - 40,914 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PPh pasal 15/Income tax art 15 2017 Lebih bayar/Overpayment 5,632 - Banding/Appeal
PPN/VAT 2020 Lebih bayar/Overpayment 12,503 12,503 Banding/Appeal
PPh Badan/Corporate income tax 2022 Lebih bayar/Overpayment - 34,823 Selesai/Completed
PPh Badan/Corporate income tax 2023 Lebih bayar/Overpayment 59,189 - Proses
Pemeriksaan/Inspection
process
Tarakan
PPh pasal 21/Income tax art 21 2017 Kurang bayar/Underpayment - 1,036 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PPh pasal 23/Income tax art 23 2017 Kurang bayar/Underpayment - 108 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2017 Kurang bayar/Underpayment - 4 Banding diterima
Income tax art 4(2) sebagian/Appeal partially
granted
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Kurang bayar/Underpayment - 8,905 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
Jumlah/Total 21,025,734 17,540,760
Provisi/provision (6,885,770) (4,908,174)
Jumlah, bersih/Total, net 14,139,964 12,632,586
Laporan
768 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 769
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/137 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak (lanjutan) c. Tax assessment letters (continued)
Pada tanggal 11 Januari 2023, Perusahaan On January 11, 2023, the Company received the
telah menerima Surat Perintah Membayar Tax Overpayment Refund Instruction (“SPMKP”)
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) No. KEP- No.KEP 00001/PPH/KPP.1903/2023 concerning
00001/PPH/KPP.1903/2023 tentang the decision on SKPKB Income Tax Article 4(2)
Keputusan SKPKB PPh Pasal 4(2) dengan with the decision of tax refund through
keputusan pengembalian pajak melalui compensating the SPMKP amounting to
kompensasi SPMKP sebesar Rp238.979 dan Rp238,979 and cash receipts amounting to
penerimaan kas sebesar Rp781.461 untuk Rp781,461 for the fiscal period December 2017.
masa pajak Desember 2017. Pada tanggal 16 On November 16, 2022, DJP has submitted the
November 2022, DJP telah mengajukan Judicial Review regarding the appeal decision.
Peninjauan Kembali atas putusan banding. During 2023, the Company has received several
Selama tahun 2023, Perusahaan telah Decrees of Supreme Court Judicial Review for
menerima beberapa Putusan atas Peninjauan taxes fiscal year 2017 and 2018. Up to the
Kembali Mahkamah Agung untuk pajak tahun completion date of these consolidated financial
2017 dan 2018. Sampai dengan tanggal statements, several tax cases are still in the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian process of being examined in the Supreme
ini, beberapa kasus perpajakan masih dalam Court.
proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.
Pada tanggal 7 November 2023, Perusahaan On November 7, 2023, the Company received a
menerima Surat Hasil Pemeriksaan Pajak Tax Audit Result Letter ("SPHP”) from the DJP
(“SPHP”) dari DJP atas pemeriksaan pajak regarding the tax audit for fiscal year 2020. The
tahun fiskal 2020. Perusahaan telah Company has submitted a response towards the
memberikan tanggapan atas SPHP tersebut SPHP on November 16, 2023. Afterwards, the
pada tanggal 16 November 2023. Kemudian, Company received a Tax Underpayment
Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Assessment Letter (“SKPKB”) with a total tax
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dengan jumlah underpayment amounting to Rp9,840,654 and
kurang bayar pajak sebesar Rp9.840.654 dan has made a payment amounting to Rp3,209,536.
telah melakukan pembayaran sebesar
Rp3.209.536.
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan On February 7, 2024, the Company has made an
telah melakukan pembayaran tambahan additional payment of Rp1,753,012 for the
sebesar Rp1.753.012 atas SKPKB tahun fiskal SKPKB fiscal year 2020. The Company has
2020. Perusahaan telah menyampaikan surat submitted objection letters to DJP regarding
keberatan atas SKPKB tahun fiskal 2020 SKPKB for fiscal year 2020 on February 26,
kepada DJP pada tanggal 26 Februari 2024. 2024.
Pada tanggal 8 Oktober 2024, Perusahaan On October 8, 2024, the Company has made an
telah melakukan pembayaran tambahan additional payment of Rp3,073,733 for the
sebesar Rp3.073.733 atas SKPKB tahun fiskal SKPKB fiscal year 2019.
2019.
Selama tahun yang berakhir 31 Desember During years ended December 31, 2024, the
2024, Grup telah menerima pengembalian Group received tax refunds from the proceeds of
pajak dari hasil keberatan dan banding untuk the objections and appeals for fiscal years 2016,
tahun fiskal 2016, 2018, 2019, 2022 sebesar 2018, 2019, 2022 amounted to Rp334,280
Rp334.280 yang terdiri dari pengembalian consisting of tax refunds for underpayment of
pajak atas kurang bayar PPN sebesar VAT amounted to Rp19,469, Income Tax Article
Rp19.469, PPh Pasal 22 sebesar Rp228.197, 22 amounted to Rp228,197, Income Tax Article
PPh Pasal 26 sebesar Rp77.147 dan PPh 26 amounted to Rp77,148 and Corporate Income
badan sebesar Rp9.467. Grup menerima Tax amounted to Rp9,467. The Group received
pengembalian pajak tersebut melalui those tax refunds through cash receipts
penerimaan kas sebesar Rp330.085 dan amounting to Rp330,085 and through a
melalui pemotongan utang pajak sebesar deduction of tax payables amounting to Rp4,195.
Rp4.195.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 769
2024
Page 770
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/138 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak (lanjutan) c. Tax assessment letters (continued)
Pada tanggal 24 Januari 2025 dan 26 Maret On January 24, 2025 and March 26, 2025, the
2025, Perusahaan telah melakukan Company has made an additional payment of
pembayaran tambahan sebesar Rp1.500.000 Rp1,500,000 for the SKPKB Corporate Income
atas SKPKB PPh Pasal 25/29 Badan tahun Tax Art. 25/29 for the fiscal year 2020.
fiskal 2020.
Pada tanggal 9 Januari 2025, Perusahaan telah On January 9, 2025, the Company has received
menerima pengembalian pajak melalui tax refunds through cash receipts for excess
penerimaan kas atas kelebihan PPh Pasal 26 Income Tax art. 26 for the period November and
masa November dan Desember 2019 sebesar December 2019 amounted to Rp760.
Rp760.
Pada tanggal 21 Januari 2025, Perusahaan On January 21, 2025 the Company has received
telah menerima pengembalian pajak melalui tax refunds through cash receipts for
penerimaan kas atas kelebihan PPh Pasal 4 overpayment of Income Tax art. 4 (2) for the
ayat (2) Desember 2018 sebesar Rp435.992. period December 2018 amounted to Rp435,992.
Pada tanggal 10 April 2025, Perusahaan telah On 10 April 2025, the Company has received tax
menerima pengembalian pajak melalui refunds through deduction of tax payable for
pemotongan utang pajak atas kelebihan PPh 4 excess Income Tax art. 4 (2) for the period
ayat (2) masa Desember 2019 sebesar December 2019 amounted to Rp1,060,118,
Rp1.060.118, PPh Pasal 21 masa Desember Income Tax Art. 21 for the period December
2019 sebesar Rp97.609, dan PPh Pasal 25/29 2019 amounted to Rp97,609, and Corporate
Badan masa Januari sampai Desember 2019 Income Tax Art. 25/29 for the period January to
sebesar Rp27.877. December 2019 amounted to Rp27,877.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision against
ketidakpastian posisi pajak telah mencukupi. uncertain tax positions is adequate.
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan Undang-Undang perpajakan yang Based on the taxation laws in Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan companies within the Group which are domiciled
di dalam Grup yang berdomisili di Indonesia in Indonesia calculate and pay tax based on self-
menghitung dan membayar sendiri besarnya assessment. The DJP may assess or amend
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
e. Aturan Model Pilar Dua Organization for e. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development ("OECD") Pillar Two Model Rules
(“OECD")
Peraturan Menteri Keuangan ("PMK") No. Organization for Economic Cooperation and
PMK-136 Tahun 2024 ("PMK-136") telah Development ("OECD") Pillar Two Model Rules
diundangkan di Indonesia, yurisdiksi dimana The Ministry of Finance ("MoF) Regulation No.
tempat Perseroan didirikan, dan akan berlaku PMK-136 Tahun 2024 (“PMK-136”) was enacted
mulai 1 Januari 2025. Dikarenakan PMK-136 in Indonesia, the jurisdiction in which the
belum efektif pada tanggal pelaporan, Grup Company is incorporated, and will come into
tidak memiliki eksposur atas pajak kini. Grup effect from 1 January 2025. Since the PMK-136
menerapkan pengecualian untuk mengakui dan was not effective at the reporting date, the Group
mengungkapkan informasi tentang aset dan has no related current tax exposure. The Group
kewajiban pajak tangguhan terkait pajak applies the exception to recognise and disclose
penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur information about deferred tax assets and
dalam amendemen terhadap PSAK 212 "Pajak liabilities related to Pillar Two income taxes, as
Penghasilan" yang diterbitkan pada bulan provided in the amendment to PSAK 212
Desember 2023. "income Taxes" issued in December 2023.
Laporan
770 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 771
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/139 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
e. Aturan Model Pilar Dua Organization for e. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development ("OECD") Pillar Two Model Rules
('OECD") (lanjutan) (continued)
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of Piller Two
Dua dan terdapat eksposur terhadap PMK-136 model and if there is any exposure to the PMK-
saat PMK-136 diberlakukan. Dikarenakan 136 for when PMK-136 comes into effect. Due to
kompleksitas dalam penerapan PMK-136 dan the complexities in applying the PMK-136 and
perhitungan pendapatan Global Anti-Base calculating Global Anti-Base Erosion ("GloBE”)
Erosion (“GloBE”) dampak PMK-136 yang telah income, the quantitative impact of the enacted
diundangkan belum dapat diperkirakan secara PMK-136 is not yet reasonably estimable.
wajar.
48. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 48. EARNINGS PER SHARE BASIC/DILUTED
2024 2023
Laba konsolidasian tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada Consolidated profit for the year
pemilik entitas induk 17,705,027 22,025,595 attributable to the owners
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(dalam ribuan lembar saham) 150,536 146,961 (in thousand of shares)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
(dalam Rupiah penuh) 117,613 149,874 (in full amount of Rupiah)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive
saham, sehingga laba per saham dasar sama ordinary shares, therefore basic earnings per share
dengan laba per saham dilusian. is the same as the dilutive earnings per share.
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek Short-term employee benefits liabilities
Bonus dan insentif prestasi kerja 7,429,860 4,250,487 Bonus and performance incentives
Liabilitas pascakerja Post-employment benefits liability-
jangka pendek 3,568,775 3,631,893 current portion
Jumlah 10,998,635 7,882,380 Total
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
Imbalan pascakerja lainnya 17,501,759 14,601,989 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 55,746,191 51,117,646 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 772,966 743,296 Other long-term benefits
Jumlah 74,020,916 66,462,931 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 3,568,775 3,631,893 Less: current portion
Bagian jangka panjang 70,452,141 62,831,038 Long-term portion
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 771
2024
Page 772
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/140 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
2024 2023
Beban diakui di laba rugi Expense recognised in profit
(Catatan 43): or loss (Note 43):
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Program pensiun manfaat pasti 102,955 93,920 Defined benefit pension program
Imbalan pascakerja lainnya 2,246,803 1,955,024 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan (4,285,122) 4,733,796 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 229,851 308,333 Other long-term benefits
Jumlah (1,705,513) 7,091,073 Total
Pengukuran kembali program Remeasurement on defined benefit
manfaat pasti diakui di plan recognised in other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Program pensiun manfaat pasti 103,309 334,441 Defined benefit pension program
Imbalan pascakerja lainnya 1,874,636 (528,416) Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 10,763,808 (5,529,833) Health care benefits
Jumlah 12,741,753 (5,723,808) Total
Kenaikan signifikan pada pengukuran kembali The significant increase in remeasurement on
program manfaat pasti yang diakui di penghasilan defined benefit plans which is recognised in other
komprehensif lain sebagian besar disebabkan comprehensive income is mainly due to changes in
karena perubahan asumsi keuangan. the financial and demographic assumptions.
Program pensiun manfaat pasti Defined benefit pension program
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established a defined benefit pension
pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi program covering all of its eligible permanent
syarat. Program pensiun ini memberikan imbalan employees. This pension plan provides benefits
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa based on basic pension income and the period of
kerja karyawan. employment.
Program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun This pension plan is managed by Dana Pensiun PLN
PLN (”DP-PLN”), pihak berelasi, yang akta (“DP-PLN”), a related party, whose deed of
pendiriannya telah disahkan oleh Kementerian establishment was approved by the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Finance of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusannya No. KEP-284/KM.17/1997 tanggal Letter No. KEP-284/KM.17/1997 dated May 15, 1997.
15 Mei 1997.
Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran DP-PLN is mainly funded by contributions from both
karyawan dan pemberi kerja masing-masing the employees and the employer which are 6.00% and
sebesar 6,00% dan 19,45% dari penghasilan dasar 19.45% from basic pension income, respectively.
pensiun.
Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits
Pada tanggal 31 Desember 2024, telah As of 31 December 2024, PT PLN (Persero) was
ditandatangani perjanjian antara PT PLN (Persero) entered into a one-year insurance agreement with PT
dengan PT Asuransi Perisai Listrik Nasional terkait Asuransi Perisai Listrik Nasional related to the health
dengan pengelolaan fasilitas kesehatan bagi care benefit plans for pensioners and their eligible
pensiunan dan tanggungannya yang memenuhi dependents.
persyaratan dengan jangka waktu di bawah satu
tahun.
Imbalan pascakerja lainnya Other post-employment benefits
Selain dari program dana pensiun dan imbalan In addition to the pension plan and health care
pemeliharaan kesehatan, Grup menyediakan benefits, the Group also provides unfunded
imbalan pesangon dan penghargaan purna jabatan severance benefits and completion of employment
tanpa pendanaan bagi pegawai yang memenuhi awards for eligible employees.
syarat.
Laporan
772 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 773
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/141 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term employee
panjang lainnya seperti uang cuti besar, tunjangan benefits such as long leave allowance, disability
kecelakaan dinas, bantuan kematian, dan benefit, death benefit, and loyalty benefits.
penghargaan kesetiaan kerja.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in the calculations of
perhitungan liabilitas imbalan kerja post employment benefits obligation
Tabel mortalita Mortality table
Imbalan pascakerja lainnya TMI 2019 Other post-employment benefits
Program pensiun manfaat pasti CSO-58 & AMT- 49 Defined benefit pension program
Imbalan jangka panjang lainnya TMI 2019 Other long-term benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan CSO-58 & AMT- 49 Health care benefits
Usia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age
Asumsi yang berhubungan dengan pengalaman Assumptions regarding future mortality experience
mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan are set based on actuarial advice in accordance with
saran aktuaris menurut statistik yang telah published statistics and experience by the Company
diterbitkan dan pengalaman dari perusahaan dan and its subsidiaries. The mortality assumptions used
entitas anak setiap wilayah. Asumsi mortalitas yang for calculation of health care and pension benefit are
digunakan untuk perhitungan imbalan pemeliharaan based on the CSO-58 mortality table for active
kesehatan dan dana pensiun adalah tabel mortalita employment and AMT-49 for pensioners. The
CSO-58 untuk peserta aktif dan AMT-49 untuk mortality assumptions used for other post-
peserta pasif. Asumsi mortalitas yang digunakan employment and other long-term benefits are based
untuk perhitungan imbalan pascakerja lainnya dan on TMI-2019.
imbalan jangka panjang lainnya adalah tabel
mortalita TMI-2019.
Perhitungan aktuaria atas program pensiun, imbalan The actuarial calculations of the pension program,
pascakerja lainnya, imbalan pemeliharaan other post-employment benefits, health care benefits,
kesehatan, dan imbalan kerja jangka panjang and other long-term benefits for the year ended
lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024 was calculcated by a registered
Desember 2024, yang dihitung oleh Kantor Actuarial Consulting Firm (“KKA”), KKA Indra Catarya
Konsultan Aktuaria (“KKA”) yang terdaftar, yaitu Situmeang, based on its reports dated April 30, 2025,
KKA Indra Catarya Situmeang, dalam laporannya and for the year ended December 31, 2023 was
tertanggal 30 April 2025, dan untuk tahun yang calculated by KKA Tubagus Syafrial & Amran
berakhir pada tanggal 31 December 2023, yang Nangasan, based on its reports dated April 1, 2024.
dihitung oleh KKA Tubagus Syafrial & Amran
Nangsan, dalam laporannya tertanggal 1 April 2024.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 773
2024
Page 774
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/142 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
i. Program pensiun i. Pension program
Jumlah liabilitas yang diakui pada laporan The liability recognised in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian ditentukan statements of financial position is determined as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban yang didanai 10,908,857 10,408,465 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program (11,388,020) (10,919,630) Fair value of plan assets
Jumlah (479,163) (511,165) Total
Dampak batas atas aset 479,163 511,165 Impact of asset ceiling
Liability in the
Liabilitas pada laporan consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian - - financial position
Pergerakan kewajiban program pensiun The movement in the defined benefit pension
manfaat pasti selama tahun berjalan adalah program obligation over the year is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 10,408,465 10,336,245 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 132,588 134,419 Current service cost
Biaya bunga 664,087 696,250 Interest expense
796,675 830,669
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari Loss/(gain) from changes in
perubahan asumsi keuangan (64,254) 72,094 financial assumptions
Kerugian aktuarial
dari perubahan Actuarial loss from various of
beberapa asumsi 446 - changes in assumptions
Kerugian dari penyesuaian
atas pengalaman 629,590 186,210 Experience loss
Kerugian yang timbul dari Loss from change in
perubahan asumsi demografis 68,917 - demographic assumptions
634,699 258,304
Pembayaran manfaat (930,982) (1,016,753) Benefit payments
Saldo akhir 10,908,857 10,408,465 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
2024 2023
Saldo awal 10,919,630 9,890,942 Beginning balance
Imbal hasil atas aset program 698,856 696,520 Return on plan assets
Iuran pemberi kerja 206,264 873,664 Employer’s contributions
Iuran pekerja 28,683 40,229 Employee contributions
Pembayaran manfaat (930,982) (1,016,753) Benefit payments
Kerugian aktuarial Actuarial loss
pada aset program 465,569 435,028 on plan assets
Saldo akhir 11,388,020 10,919,630 Ending balance
Laporan
774 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 775
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/143 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
i. Program pensiun (lanjutan) i. Pension program (continued)
Mutasi program pensiun manfaat pasti adalah Movements in the defined benefits pension
sebagai berikut: program are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun - 445,303 At beginning of the year
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 132,588 134,419 Current service cost
Biaya bunga 664,087 696,250 Interest expense
Bunga atas dampak batas Interest in effect of
atas aset 33,819 - asset ceiling
Iuran pekerja (28,683) (40,229) Employee contributions
Imbalan hasil aset program (698,856) (696,520) Return on plan assets
Iuran pemberi kerja (206,264) (873,664) Employer’s contributions
(Keuntungan)/kerugian aktuarial Actuarial (gain)/loss from
yang timbul dari: changes in:
Asumsi demografis 68,917 - Demographic assumptions
Asumsi keuangan (64,254) 72,094 Financial assumptions
Asumsi lainnya 446 - Other assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 629,590 186,210 Experience adjustments
Pengukuran kembali atas imbal Remeasurement of return on
hasil atas aset program (465,569) (435,028) plan assets
Perubahan dampak batas atas aset (65,821) 511,165 Changes in effect of asset ceiling
Pada akhir tahun - - At the end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Dikutip/ Tidak dikutip/ Jumlah/ Dikutip/ Tidak dikutip/ Jumlah/
Quoted Unquoted Total % Quoted Unquoted Total %
Tabungan dan deposito Savings and time deposits
Tabungan - - - 0.00% - 52,066 52,066 0.48% Saving accounts
Uang Jaminan - 49,257 49,257 0.00% - - - 0.00% Security deposits
Deposito on call - 102,770 102,770 0.90% - 1,700 1,700 0.02% On call deposits
Deposito berjangka - 767,400 767,400 6.74% - 610,550 610,550 5.59% Time deposits
Instrumen ekuitas Equity instruments
Saham 416,842 - 416,842 3.66% 461,668 - 461,668 4.23% Stocks
Penempatan langsung - 2,106,340 2,106,340 18.50% - 1,794,114 1,794,114 16.43% Direct placement
Instrumen utang Debt instruments
Obligasi 3,527,345 - 3,527,345 30.97% 3,652,453 - 3,652,453 33.45% Corporate bonds
Sukuk 433,892 - 433,892 3.81% 449,547 - 449,547 4.12% Sukuk
Unit penyertaan Investment units of
reksa dana 569,093 - 569,093 5.00% 456,684 - 456,684 4.18% mutual funds
Efek beragunan aset - - - 0.00% - - - 0.00% Asset backed securities
Surat utang jangka
menengah 100,507 - 100,507 0.88% 100,658 - 100,658 0.92% Medium-term note
Surat Berharga Negara 1,828,146 - 1,828,146 16.05% 1,859,750 - 1,859,750 17.03% Government securities
Properti Property
Hak atas tanah - 126,162 126,162 1.10% - 126,161 126,161 1.15% Land rights
Bangunan - 514,171 514,171 4.52% - 489,729 489,729 4.48% Buildings
Tanah dan bangunan - 588,385 588,385 5.17% - 573,533 573,533 5.25% Land and buildings
Lain-lain - 257,710 257,710 2.26% - 291,016 291,016 2.67% Others
Jumlah 6,875,825 4,512,195 11,388,020 100% 6,980,760 3,938,869 10,919,629 100.00% Total
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.03 % - 7.14% 6.61% - 6.87% Discount rate
Tingkat kenaikan manfaat pensiun 5.00% 5.00% Pension benefit increase rate
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 775
2024
Page 776
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/144 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
i. Program pensiun (lanjutan) i. Pension program (continued)
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment
imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir benefit plans for the years ended December 31,
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 are Rp933,804 and Rp1,610,413,
masing adalah sebesar Rp933.804 dan respectively. The sensitivity of the defined benefit
Rp1.610.413. Sensitivitas dari kewajiban obligation to changes in the weighted principal
manfaat pasti terhadap perubahan asumsi assumptions is as follows:
aktuarial utama adalah sebagai berikut:
Dampak atas kewajiban manfaat pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (159,857) 180,511 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 182,633 (163,244) Salary growth rate
ii. Imbalan pascakerja lainnya ii. Other post-employment benefits
Pergerakan kewajiban imbalan pascakerja The movement in the other post-employment
lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai benefits obligation over the year is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 14,601,989 14,032,285 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 1,284,657 935,678 Current service cost
Biaya bunga 962,146 1,010,142 Interest expense
Biaya jasa lalu - 15,901 Past service cost
Imbal hasil atas aset program - (6,697) Return on plan assets
2,246,803 1,955,024
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian/(keuntungan) dari
penyesuaian atas pengalaman 2,295,557 (1,268,632) Experience loss/(gains)
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial yang timbul dari (Gain)/loss from change in
perubahan asumsi keuangan (478,315) 740,177 financial assumptions
Kerugian aktuarial
yang timbul dari kombinasi Loss from combination of
perubahan asumsi 488 26 changes in assumptions
Kerugian yang timbul
dari perubahan Loss from change in
asumsi demografis 56,906 13 demographic assumptions
1,874,636 (528,416)
Pembayaran manfaat (1,221,669) (856,904) Benefit payments
Saldo akhir 17,501,759 14,601,989 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.98% - 7.13% 6.56% - 7.37% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5.00% - 7.12% 5.00% - 7.12% Rate of salary increase per annum
Laporan
776 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 777
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/145 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
ii. Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) ii. Other post-employment benefits (continued)
Sensitivitas dari imbalan pascakerja lainnya The sensitivity of the other post-employment
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama benefits to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak atas imbalan pascakerja lainnya/
Impact on other post-employment benefits
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (1,924,684) 2,321,698 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 2,353,621 (1,988,091) Salary growth rate
iii. Imbalan pemeliharaan kesehatan iii. Health care benefit
Grup memiliki beberapa skema imbalan The Group operates a number of post-
pemeliharaan kesehatan pascakerja. Metode employment health care benefit schemes. The
akuntansi, asumsi, dan frekuensi penilaian method of accounting, assumptions, and the
adalah sama dengan yang digunakan dalam frequency of valuations are similar to those used
skema pensiun manfaat pasti. for defined benefit pension schemes.
Pergerakan kewajiban imbalan pemeliharaan The movement in the health care benefits
kesehatan selama tahun berjalan adalah obligation over the year is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 51,117,646 53,702,837 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 455,808 860,118 Current service cost
Biaya jasa lalu (8,203,811) - Past service cost
Biaya bunga 3,462,881 3,873,678 Interest expense
(4,285,122) 4,733,796
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuarial yang
timbul dari perubahan Loss from change in
asumsi keuangan 15,043,467 2,635,442 financial assumptions
Kerugian/(keuntungan) dari
penyesuaian atas pengalaman (8,787,063) (8,165,275) Experience (gains)/losses
Kerugian yang timbul dari perubahan Loss from change in
asumsi demografis 4,451,531 - demographic assumptions
Kerugian aktuarial yang
timbul dari kombinasi Loss from combination of
perubahan asumsi 55,873 - changes in assumptions
10,763,808 (5,529,833)
Pembayaran manfaat (1,850,141) (1,789,154) Benefit payments
Saldo akhir 55,746,191 51,117,646 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.12% - 7.14% 6.77% - 7.60% Discount rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 6.00% 5.35% Future health cost increase
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 777
2024
Page 778
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/146 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
iii. Imbalan pemeliharaan kesehatan (lanjutan) iii. Health care benefit (continued)
Sensitivitas dari imbalan pemeliharaan The sensitivity of the health care benefits to
kesehatan terhadap perubahan asumsi changes in the weighted principal assumptions is
aktuarial utama adalah sebagai berikut: as follows:
Dampak atas imbalan pemeliharaan kesehatan/
Impact on health care benefits
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (6,178,824) 7,662,195 Discount rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 1% 3,657,816 (8,775,285) Medical inflation rate
iv. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iv. Other long-term benefits
Pergerakan kewajiban imbalan kerja jangka The movement in the other long-term benefits
panjang lainnya selama tahun berjalan adalah obligation over the year is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 743,295 724,791 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 195,794 188,023 Current service cost
Biaya jasa lalu (6,663) - Past service cost
Biaya bunga 34,295 37,200 Interest expense
(Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari perubahan (Gain)/loss from change in
asumsi keuangan (12,037) 3,965 financial assumptions
Kerugian dari penyesuaian
atas pengalaman 13,352 79,361 Experience losses
Kerugian yang timbul dari perubanan Loss from change in
asumsi demografis 5,129 - demographic assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari kombinasi Gains from combination of
perubahan asumsi (19) (216) changes in assumptions
229,851 308,333
Pembayaran manfaat (200,180) (289,828) Benefit payments
Saldo akhir 772,966 743,296 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.47% - 7.02% 6.17% - 6.46% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5.00% - 7.12% 7.12% Rate of salary increase per annum
Laporan
778 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 779
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/147 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
iv. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iv. Other long-term benefits (continued)
(lanjutan)
Sensitivitas dari imbalan kerja jangka panjang The sensitivity of the other long-term benefits to
lainnya terhadap perubahan asumsi aktuarial changes in the weighted principal assumptions is
utama adalah sebagai berikut: as follows:
Dampak atas imbalan kerja jangka panjang lainnya/
Impact on other long-term benefits
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (23,200) 24,556 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 26,240 (25,171) Salary growth rate
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks through its
program manfaat pasti dan program kesehatan defined benefit pension program and post-
pascakerja. Risiko yang paling signifikan adalah employment medical plans. The most significant risks
sebagai berikut: are as follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Kewajiban program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount rate
diskonto yang merujuk kepada Zero Coupon Bond set with reference to the Zero Coupon Bond from
dari Indonesia Government Securities Yield Curve. Indonesia Government Securities Yield Curve. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka assets underperform this yield, this will create a deficit.
akan menghasilkan defisit program.
Grup mengalokasikan investasi aset program ke The Group allocates its investment plan assets across
berbagai jenis instrumen investasi untuk various types of investment instruments to ensure
memastikan diversifikasi yang tepat, meminimalkan proper diversification, minimizing the impact of poor
dampak kinerja buruk dari satu aset terhadap performance from any single asset on the entire
seluruh portofolio. Sementara bagian terbesar dari portfolio. While the largest portion of assets is invested
aset diinvestasikan dalam instrumen utang. Grup in debt instruments, the Group also allocates funds to
juga mengalokasikan dana ke rekening tabungan, savings accounts, time deposits, equity instruments
deposito berjangka, instrumen ekuitas, dan properti. and property. The Group believes that debt
Grup percaya bahwa instrumen utang memberikan instruments provide the best long-term returns with an
pengembalian jangka panjang terbaik dengan acceptable level of risk.
tingkat risiko yang dapat diterima.
Harapan umur hidup Life expectancy
Sebagian besar dari kewajiban program The majority of the plans’ obligations are to provide
menyediakan manfaat seumur hidup sehingga benefits for the life of the members, so increases in life
kenaikan harapan umur hidup akan mengakibatkan expectancy will result in an increase in the plans’
kenaikan liabilitas program. liabilities.
Rata-rata durasi kewajiban manfaat pasti untuk The weighted average duration of the defined benefit
program pensiun, imbalan pascakerja lainnya, obligations for the pension program, other post-
imbalan pemeliharaan kesehatan, dan imbalan employment benefits program, healthcare benefits,
kerja jangka panjang lainnya adalah 6,46 – 17.24 and other long-term benefits are 6.46 – 17.24 years,
tahun, 7,13 - 17,89 tahun, 7.14 - 24,42 tahun, dan 7.13 – 17.89 years, 7.14 - 24.42 years, and 2.74 –
2,74 - 6,99 tahun secara berurutan. 6.99 years, respectively.
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The management of the Group believes that the
imbalan pascakerja cukup untuk menutupi semua estimated liability provided for post-employment
imbalan yang diatur dalam Peraturan benefits is adequate to cover the requirements of the
Ketenagakerjaan dan/atau PKB. Manpower Regulations and/or the CLA.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 779
2024
Page 780
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/148 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Harapan umur hidup (lanjutan) Life expectancy (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan The expected maturity analysis of undiscounted post-
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya employment benefits and other long-term benefits is
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: as follows:
Kurang dari Antara 1 - 2 Antara 2 - 5 Lebih dari
1 tahun/ tahun/ tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between More than
a year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Jumlah/Total
Program pensiun manfaat pasti 1,442,009 1,256,926 3,539,176 11,523,029 17,761,140 Defined benefit pension program
Imbalan pascakerja lainnya 1,832,926 1,312,330 3,726,561 69,952,580 76,824,397 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan
kesehatan 205,685 14,147,812 3,735,192 79,288,020 97,376,709 Health care benefits
Imbalan kerja jangka panjang
lainnya 80,054 323,636 548,196 331,480 1,283,366 Other long-term benefits
Jumlah 3,560,674 17,040,704 11,549,125 161,095,109 193,245,612 Total
50. INFORMASI ARUS KAS 50. CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from investing and financing
investasi dan pendanaan, termasuk perubahan activities, including both cash and non-cash
yang timbul dari arus kas dan perubahan changes. Liabilities arising from financing
nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows were, or
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau future cash flows will be, classified in the Group’s
arus kas masa depannya, diklasifikasikan consolidated statements of cash flows as cash
dalam laporan arus kas konsolidasian Grup flows from financing activities.
sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.
Pengungkapan tambahan atas aktivitas Supplemental disclosures on non-cash investing
investasi dan pendanaan nonkas adalah and financing activities are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Aktivitas investasi dan pendanaan Non-cash investing and
yang tidak mempengaruhi kas: financing activities:
Perolehan aset tetap dan pekerjaan Additions to property, plant and
dalam pelaksanaan melalui equipment and construction in progress
utang biaya proyek dan through project cost payables and
uang muka proyek 8,715,683 8,169,455 advances for projects
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui utang sewa 3,124,484 5,572,051 through lease liabilities
Penambahan piutang pihak berelasi Additions of receivables from related
atas piutang dividen 33,989 54,327 parties from dividend receivable
Penambahan piutang pihak berelasi Additions of receivables from related
dari kapitalisasi bunga 64,032 26,884 parties through interest capitalisation
Laporan
780
Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 781
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/149 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 50. CASH FLOWS INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan The reconciliation of liabilities arising from
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 financing activities for the years ended December
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31, 2024 and 2023, is as follows:
berikut:
2024
Perubahan
Saldo awal/ lainnya/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Other Ending
balance Additions Repayments changes*) balance
Penerusan pinjaman 29,183,428 30,710 (2,949,638) (227,560) 26,036,940 Two-step loans
Utang kepada lembaga keuangan Non-bank Government financial
Pemerintah nonbank 2,222,907 1,355,066 (750,000) 14,834 2,842,807 institution loans
Utang bank 148,822,188 66,871,547 (60,229,180) 1,765,107 157,229,662 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 197,564,833 - (5,553,934) 7,048,344 199,059,243 Bonds payable and sukuk ijara
Utang sewa 12,769,530 3,124,484 (2,933,531) (64,570) 12,895,913 Lease liabilities
Utang listrik swasta 5,655,807 - (569,372) 251,999 5,338,434 Electricity purchase payables
Jumlah 396,218,693 71,381,807 (72,985,655) 8,788,154 403,402,999 Total
*) Termasuk perubahan selisih kurs dan amortisasi biaya transaksi *) Including foreign exchange difference and amortisation of transaction costs
2023
Perubahan
Saldo awal/ lainnya/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Other Ending
balance Additions Repayments changes*) balance
Penerusan pinjaman 33,184,714 333,848 (2,855,228) (1,479,906) 29,183,428 Two-step loans
Utang kepada lembaga keuangan Non-bank Government financial
Pemerintah nonbank 2,952,823 - (750,000) 20,084 2,222,907 institution loans
Utang bank 152,410,118 53,905,559 (56,534,467) (959,022) 148,822,188 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 201,334,421 - (2,863,200) (906,388) 197,564,833 Bonds payable and sukuk ijara
Utang sewa 12,862,315 5,572,051 (5,556,021) (108,815) 12,769,530 Lease liabilities
Utang listrik swasta 6,240,746 - (517,439) (67,500) 5,655,807 Electricity purchase payables
Jumlah 408,985,137 59,811,458 (69,076,355) (3,501,547) 396,218,693 Total
*) Termasuk perubahan selisih kurs dan amortisasi biaya transaksi *) Including foreign exchange difference and amortisation of transaction costs
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of related parties
a. Pemerintah, dalam hal ini adalah Menteri a. The Government, in this case is the Minister of
Keuangan Republik Indonesia yang Finance of the Republic of Indonesia, the
merupakan pemegang saham Perusahaan dan shareholder of the Company and SOEs.
BUMN.
b. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi b. The Company is related to other SOEs owned by
dengan BUMN lainnya yang dimiliki bersama the Ministry of Finance.
oleh Kementerian Keuangan.
c. Grup mempunyai pengaruh signifikan atas c. The Group has significant influence on
investasi pada entitas asosiasi atau ventura investments in associates or joint ventures
bersama (Catatan 9). (Note 9).
d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan d. The Board of Commissioners and Directors are
personil manajemen kunci Grup. members of the key management of the Group.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 781
2024
Page 782
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/150 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued)
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of related parties that engage in
memiliki transaksi dengan Grup: transactions with the Group:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Republik Indonesia/ Pemegang saham akhir/ Penerimaan subsidi listrik dan kompensasi, penerimaan
Government of the Republic of Indonesia Ultimate shareholder penerusan pinjaman, dan utang kepada pemerintah/
Receipt of electricity subsidy and compensation, two-step
loan and Government loans
BRI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Republik Indonesia/ dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas, investasi
Control through the Government of the jangka pendek, dan penerimaan utang bank/
Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits,
cash and cash equivalents, short-term investments, and
receipt of bank loans
Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Republik Indonesia/ dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas, investasi
Control through the Government of the jangka pendek, dan penerimaan utang bank/
Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits,
cash and cash equivalents, short-term investments, and
receipt of bank loans
BNI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Republik Indonesia/ dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas, dan
Control through the Government of the penerimaan utang bank/
Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits,
cash and cash equivalents, and receipt of bank loans
Bank DKI Entitas yang berhubungan dengan Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan
Pemerintah/ utang bank/Placement of cash and cash equivalents and
Government related entity receipt of bank loans
Bank Pembangunan Daerah (“BPD”) Entitas yang berhubungan dengan Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan
Pemerintah/ utang bank/Placement of cash and cash equivalents and
Government related entity receipt of bank loans
BTN Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang
Republik Indonesia/ bank/Placement of cash and cash equivalents and
Control through the Government of the receipt of bank loans
Republic of Indonesia
BSI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang
Republik Indonesia/ bank/Placement of cash and cash equivalents and
Control through the Government of the receipt of bank loans
Republic of Indonesia
LPEI Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang bank/Receipt of bank loans
Republik Indonesia/
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium (“Inalum”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik/
Republik Indonesia/ Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Geothermal Energy (“PGE”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik/
Republik Indonesia/ Purchase of electricity
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
Pertamina Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas/
Republik Indonesia/ Purchase of fuels and lubricants
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Pertamina Gas (“Pertagas”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas/
Republik Indonesia/ Purchase of gas
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar batubara/
Republik Indonesia/ Purchase of coal
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas/
(“PGN”) Republik Indonesia/ Purchase of gas
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
Laporan
782 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 783
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/151 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued)
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of related parties that engage in
memiliki transaksi dengan Grup: (lanjutan) transactions with the Group: (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi dan saldo/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction and balance
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) (“AJI”) Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit,
Republik Indonesia/ perlengkapan transmisi serta kapal milik Perusahaan/
Control through the Government of the Insurance services for the Company's buildings,
Republic of Indonesia installation and power plant, transmission equipment
and vessels
Perum Jasa Tirta Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik/
Republik Indonesia/ Purchase of electricity
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
SMI Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang dari lembaga
Republik Indonesia/ keuangan pemerintah nonbank/
Control through the Government of the Receipt of non-bank government financial institution loans
Republic of Indonesia
GDE Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
TJK Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
DEB Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
MEB Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
RDM Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
S2P Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
IPB Entitas asosiasi/Associate Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
BDSN Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
Komipo PJB Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
BPI Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
SGPJB Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang dan transaksi
pembelian tenaga listrik/Issuance of long-term loans
and purchase of electricity
PDG Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
PMSE Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
REP Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang dan transaksi
pembelian tenaga listrik/Issuance of long-term loans
and purchase of electricity
GCL Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“Waskita”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi/
Republik Indonesia/ Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Wika”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi/
Republik Indonesia/ Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Sewa/
Republik Indonesia/ Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Dana Pensiun PLN Pengendalian melalui Pemerintah Sewa/
Republik Indonesia/ Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Entitas yang berhubungan dengan Utang lain-lain/
Pemerintah/Government related entity Other payables
Pemerintah Pusat Entitas yang berhubungan dengan Pendapatan usaha lain-lain/
Pemerintah/Government related entity Other revenues
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 783
2024
Page 784
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/152 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: parties:
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp %*) Rp %*)
Piutang pihak berelasi 10 Receivables from related parties
REP 485,856 0.03 437,855 0.03 REP
SGPJB 440,009 0.03 578,667 0.03 SGPJB
PMSE 139,520 0.01 136,437 0.01 PMSE
GCL 123,836 0.01 58,923 0.00 GCL
PDG - - 36,387 0.00 PDG
IPB - - 1,411 0.00 IPB
Lain-lain 86,895 0.00 29,733 0.00 Others
Subjumlah 1,276,116 0.08 1,279,413 0.07 Subtotal
Rekening bank dibatasi penggunaannya 11 Restricted cash in banks
Bank Mandiri 87,550 0.00 91,125 0.01 Bank Mandiri
BRI 70,979 0.00 51,089 0.00 BRI
BNI 20,272 0.00 2,643 0.00 BNI
BPD Jatim 283 0.00 - 0.00 BPD Jatim
Subjumlah 179,084 0.00 144,857 0.01 Subtotal
Kas dan setara kas 13 Cash and cash equivalents
BRI 19,121,775 1.08 18,128,073 1.09 BRI
Bank Mandiri 16,691,534 0.94 15,456,094 0.93 Bank Mandiri
BNI 14,248,526 0.80 15,181,633 0.91 BNI
BTN 3,473,404 0.20 1,734,507 0.10 BTN
BSI 1,633,549 0.09 1,178,175 0.07 BSI
Bank DKI 545,683 0.03 710,714 0.04 Bank DKI
Subjumlah 55,714,471 3.14 52,389,196 3.14 Subtotal
Investasi jangka pendek 14 Short-term investments
BRI 943,860 0.05 490,407 0.03 BRI
BNI 31,637 0.00 86,025 0.01 BNI
Bank Mandiri 1,603 0.00 312,824 0.02 Bank Mandiri
Subjumlah 977,100 0.05 889,256 0.06 Subtotal
Piutang usaha 15 Trade receivables
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 2,648,312 0.15 2,485,622 0.15 Government related entities
Piutang dari Pemerintah 16 43,290,748 2.45 22,446,998 1.34 Receivables from Government
Jumlah 104,085,831 5.87 79,635,342 4.77 Total
Penerusan pinjaman 24 26,036,940 3.64 29,183,428 4.46 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan lembaga Government and non-bank Government
keuangan Pemerintah nonbank 25 financial institution loans
SMI 2,842,807 0.40 2,222,907 0.34 SMI
Utang sewa 26 Lease liabilities
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1,157,553 0.16 1,138,625 0.17 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Dana Pensiun PLN 889,744 0.12 926,919 0.14 Dana Pensiun PLN
Lain-lain 460,960 0.06 - 0.00 Others
Subjumlah 2,508,257 0.34 2,065,544 0.31 Subtotal
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Laporan
784 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 785
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/153 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: (lanjutan) parties: (continued)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp %*) Rp %*)
Utang bank 27 Bank loans
Bank Mandiri 12,620,115 1.78 13,394,567 2.05 Bank Mandiri
BNI 8,538,191 1.20 6,078,834 0.93 BNI
BRI 5,147,814 0.73 7,223,105 1.11 BRI
BTN 5,130,351 0.72 4,830,277 0.74 BTN
BSI 4,613,129 0.65 2,494,067 0.38 BSI
SMI 1,175,917 0.17 1,594,232 0.25 SMI
BPD Papua 273,214 0.04 337,500 0.05 BPD Papua
LPEI 196,656 0.03 374,448 0.06 LPEI
Bank DKI 123,214 0.02 287,500 0.04 Bank DKI
Bank Jateng 21,429 0.00 50,000 0.01 Bank Jateng
BPD Aceh 10,714 0.00 25,000 0.00 BPD Aceh
Bank Kalteng 10,714 0.00 25,000 0.00 Bank Kalteng
Bank Riau 10,714 0.00 25,000 0.00 Bank Riau
Bank Kalbar 10,714 0.00 25,000 0.00 Bank Kalbar
BPD Bali 8,036 0.00 18,750 0.00 BPD Bali
Subjumlah 37,890,922 5.33 36,783,280 5.62 Subtotal
Utang usaha 30 Trade payables
Grup Pertamina 14,089,594 1.98 8,385,952 1.28 Pertamina Group
S2P 2,255,344 0.32 1,988,917 0.30 S2P
PTBA 2,024,175 0.28 1,127,386 0.17 PTBA
SGPJB 1,727,318 0.24 2,131,439 0.33 SGPJB
Lain-lain Others
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government of
Republik Indonesia 994,075 0.14 574,699 0.09 the Republic of Indonesia
Ventura Bersama 1,179,126 0.17 981,167 0.15 Joint ventures
Entitas asosiasi 442,869 0.06 333,969 0.05 Associates
Subjumlah 22,712,501 3.19 15,523,529 2.37 Subtotal
Utang lain-lain 31 Other payables
Pemerintah Daerah 3,180,744 0.45 2,512,403 0.38 Local Government
Wika 361,097 0.05 459,087 0.07 Wika
WK 251,274 0.04 563,090 0.09 WK
Lain-lain 542,970 0.08 29,835 0.00 Others
Subjumlah 4,336,085 0.62 3,564,415 0.54 Subtotal
Biaya masih harus dibayar 33 Accrued expenses
Biaya operasional Operational charges
Asuransi Perisai Listrik Nasional 3,071,110 0.43 - - Asuransi Perisai Listrik Nasional
Bunga dan beban keuangan Interest and financing charges
Penerusan pinjaman 303,559 0.04 323,010 0.05 Two-step loans
Utang bank Bank loans
Bank Mandiri 150,316 0.02 144,535 0.02 Bank Mandiri
BNI 101,828 0.01 90,685 0.01 BNI
BSI 65,173 0.01 54,975 0.01 BSI
BTN 53,177 0.01 56,361 0.01 BTN
BRI 45,220 0.01 44,705 0.01 BRI
SMI 2,798 0.00 4,095 0.00 SMI
Utang kepada Pemerintah dan lembaga - Government and non-bank Government
keuangan pemerintah nonbank 2,008 0.00 - 0.00 financial institution loans
LPEI 596 0.00 1,029 0.00 LPEI
Bank DKI 173 0.00 405 0.00 Bank DKI
Lain-lain 473 0.00 737 0.00 Others
Subjumlah 3,796,431 0.53 720,537 0.11 Subtotal
`
Jumlah 98,123,557 13.80 90,063,640 13.75 Total
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 785
2024
Page 786
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/154 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: (lanjutan) parties: (continued)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp %*) Rp %*)
Penjualan tenaga listrik 36 Sale of electricity
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 22,942,416 6.50 22,370,966 6.71 Government related entities
Subsidi listrik Pemerintah 37 77,045,335 100 68,636,731 100.00 Government electricity subsidy
Pendapatan kompensasi 16 100,184,044 100 73,991,897 100.00 Compensation income
Pendapatan usaha lain-lain 38 Other revenues
SGPJB 2,187,194 16.53 1,255,286 12.22 SGPJB
GCL 102,080 0.77 278,520 2.71 GCL
S2P 8,439 0.06 796,864 7.75 S2P
Lain lain 414,447 3.13 658,890 6.41 Others
Jumlah 2,712,160 20.49 2,989,560 29.09 Total
Beban bahan bakar dan pelumas 39 Fuel and lubricants expenses
Grup Pertamina 70,951,238 39.57 58,407,720 35.46 Pertamina Group
PTBA 14,421,176 8.04 14,156,135 8.59 PTBA
Lain-lain 3,110,136 1.74 1,077,822 0.65 Others
Jumlah 88,482,550 49.35 73,641,677 44.70 Total
Beban pembelian tenaga listrik 40 Purchased electricity expenses
S2P 13,671,404 7.65 13,645,080 8.81 S2P
SGPJB 12,242,255 6.85 10,982,860 7.09 SGPJB
PGE 3,827,310 2.14 3,678,905 2.38 PGE
BPI 1,320,789 0.74 1,495,370 0.97 BPI
Lainnya 3,909,051 2.19 4,071,810 2.63 Others
Jumlah 34,970,809 19.57 33,874,025 21.88 Total
Beban pemeliharaan 42 Maintenance expenses
Komipo PJB 277,231 0.88 258,450 0.88 Komipo PJB
Lain-lain 566,534 1.79 528,798 1.79 Others
Jumlah 843,765 2.67 787,248 2.67 Total
Beban usaha lain-lain 44 Other operating expenses
AJI 5,612 0.05 115,425 1.21 AJI
Lain-lain 407,432 3.55 488,210 5.11 Others
Jumlah 413,044 3.68 603,635 6.32 Total
Beban keuangan 45 Finance costs
Utang bank 2,811,682 11.63 2,302,633 10.96 Bank loans
Penerusan pinjaman 864,077 3.54 899,210 4.28 Two-step loans
Instrumen derivatif (697,013) (2.85) 378,809 1.80 Derivative instruments
Utang kepada Pemerintah dan lembaga Government and non-bank Government
keuangan Pemerintah nonbank 157,057 0.47 159,811 0.76 financial institution loans
Jumlah 3,135,803 12.79 3,740,463 17.80 Total
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Laporan
786 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 787
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/155 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: (lanjutan) parties: (continued)
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perusahaan Total compensation of the Company’s Board of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Commissioners for the years ended December 31,
Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah 2024 and 2023 amounting to Rp191,568 and
sebesar Rp191.568 dan Rp151.759. Rp151,759, respectively.
Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk Total compensation of the Company’s Board of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Directors for the years ended December 31, 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar 2023 amounting to Rp377,122 and Rp298,096,
Rp377.122 dan Rp298.096. respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan All the compensation to the Company’s Boards of
Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja Commissioners and Directors represents short-term
jangka pendek. employee benefits.
Informasi mengenai kontribusi yang dilakukan Grup Information about the contributions made by the
ke DP-PLN diungkapkan di Catatan 49. Group to DP-PLN is disclosed in Note 49.
52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies as
uang asing sebagai berikut: follows:
2024
Lain-lain/
JPY*) USD*) EUR*) Others**)
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 3,059,017,290 662,560,515 41,242,909 1,642,458 Cash and cash equivalents
Piutang pihak berelasi - 68,400,609 - - Receivables from related parties
Rekening bank dibatasi penggunaannya 22,523,144,616 62,744,309 - - Restricted cash in banks
Investasi jangka pendek - 836,191 - - Short-term investments
Jumlah aset moneter*) 25,582,161,906 794,541,624 41,242,909 1,642,458 Total monetary assets*)
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Penerusan pinjaman 133,177,040,109 752,844,441 7,828,598 - Two-step loans
Utang sewa pembiayaan 11,175,181,496 25,813,155 - - Lease liabilities
Utang bank 195,781,121,181 3,125,990,713 1,297,331,124 - Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 1,000,000,000 10,188,312,000 1,000,000,000 - Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta - 330,409,956 - - Electricity purchase payables
Utang lain-lain 1,996,565,045 49,893,528 42,197,077 - Other payables
Utang biaya proyek 3,587,565,217 21,999,332 1,498,341 - Project cost payables
Utang usaha - 1,607,318,970 - 16,252,219 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 5,619,522,435 151,766,337 11,085,006 - Accrued expenses
Jumlah liabilitas moneter*) 352,336,995,483 16,254,348,432 2,359,940,146 16,252,219 Total monetary liabilities*)
Liabilitas moneter bersih*) (326,754,833,577) (15,459,806,808) (2,318,697,237) (14,609,761) Net monetary liabilities*)
Equivalent
Ekuivalen dalam jutaan Rupiah (33,795,599) (249,784,099) (39,006,748) (236,050) in millions of Rupiah
Net total -
Jumlah bersih - dalam jutaan Rupiah (322,822,496) in millions of Rupiah
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan setara USD **) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented
dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan as USD equivalent using the exchange rate prevailing at the reporting date
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 787
2024
Page 788
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/156 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2023
Lain-lain/
JPY*) USD*) EUR*) Others**)
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 2,478,548,665 992,515,957 32,499,673 1,157,691 Cash and cash equivalents
Piutang pihak berelasi - 80,387,320 - - Receivables from related parties
Rekening bank dibatasi penggunaannya 31,519,528,142 61,472,835 - - Restricted cash in banks
Investasi jangka pendek - 48,495,744 - - Short-term investments
Jumlah aset moneter*) 33,998,076,807 1,182,871,856 32,499,673 1,157,691 Total monetary assets*)
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Penerusan pinjaman 143,264,058,836 868,745,367 9,455,327 - Two-step loans
Utang sewa pembiayaan 12,458,102,846 32,333,146 - - Lease liabilities
Utang bank 149,568,004,937 4,112,700,597 873,294,663 - Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 19,500,000,000 10,188,312,000 1,000,000,000 - Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta - 366,332,480 - - Electricity purchase payables
Utang lain-lain 3,368,729,242 115,484,762 23,142,706 - Other payables
Utang biaya proyek 4,096,684,410 25,754,624 1,596,171 - Project cost payables
Utang usaha - 1,432,937,142 - 8,478,895 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 5,802,685,833 200,444,199 7,604,152 - Accrued expenses
Jumlah liabilitas moneter*) 338,058,266,104 17,343,044,317 1,915,093,019 8,478,895 Total monetary liabilities*)
Liabilitas moneter bersih*) (304,060,189,297) (16,160,172,461) (1,882,593,346) (7,321,204) Net monetary liabilities*)
Equivalent
Ekuivalen dalam jutaan Rupiah (33,205,197) (249,496,903) (32,166,555) (113,032) in millions of Rupiah
Net total -
Jumlah bersih - dalam jutaan Rupiah (314,981,687) in millions of Rupiah
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan setara USD **) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan presented as USD equivalent using the exchange rate prevailing at the
reporting date
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan December 31, 2024 had been translated using the
menggunakan kurs penutupan mata uang asing closing rates at issuance of May 23, 2025, the total
pada tanggal 23 Mei 2025, maka liabilitas bersih net foreign currency liabilities of the Group would
dalam mata uang asing Grup akan mengalami have been increased by Rp9,213,755 (2023:
kenaikan sebesar Rp9.213.755 (2023: penurunan decreased by Rp9,385,670 at issuance of May 28,
sebesar Rp9.385.670 pada tanggal 28 Mei 2024). 2024).
53. SEGMEN OPERASI 53. OPERATING SEGMENTS
Informasi wilayah geografis Geographical information
Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan The operating segment information is prepared using
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan the accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan konsolidasian. presenting the consolidated financial statements.
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, based on reports reviewed by the Board of Directors,
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil which has been identified as the Group’s chief
keputusan operasional utama Grup dalam operating decision maker and which makes strategic
mengambil keputusan strategis. Direksi decisions. The Board of Directors considers the
mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif business operations from the geographical operations
operasi geografis yang terdiri dari Sumatera, Jawa consisting of Sumatera, Java Bali and Nusa
Bali dan Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, dan Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, and Maluku and
Maluku dan Papua. Papua.
Laporan
788 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 789
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/157 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
53. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 53. OPERATING SEGMENTS (continued)
Informasi wilayah geografis (lanjutan) Geographical information (continued)
Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal For management reporting purposes, as at December
31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun yang 31, 2024 and 2023 and for the years ended December
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 Grup 31, 2024 and 2023, the Group is divided into the
dibagi dalam operasi geografis Sumatera, Jawa Bali geographical areas of Sumatera, Java Bali and Nusa
dan Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, dan Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, and Maluku and
Maluku dan Papua. Operasi geografis tersebut Papua. These geographical operations are the basis
menjadi dasar pelaporan informasi segmen Grup, on which the Group reports segment information, with
rinciannya adalah sebagai berikut: the following details:
2024
Jawa Bali & Maluku & Jumlah/
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Papua Total
Pendapatan usaha Revenue
Pendapatan eksternal 102,028,620 1,091,447,933 37,564,631 33,496,408 14,839,772 1,279,377,364 External revenue
Pendapatan antar segmen (44,475,745) (654,001,096) (17,383,830) (13,920,495) (4,215,205) (733,996,371) Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan usaha 57,552,875 437,446,837 20,180,801 19,575,913 10,624,567 545,380,993 Total revenue
Hasil segmen Segment results
Beban usaha (47,114,758) (345,108,280) (16,870,805) (16,610,962) (8,560,169) (434,264,974) Operating expenses
Beban penyusutan (6,084,470) (39,646,956) (1,906,119) (1,782,925) (1,074,543) (50,495,013) Depreciation expense
Laba/(rugi) usaha 4,353,647 52,691,601 1,403,877 1,182,026 989,855 60,621,006 Operating profit/(loss)
(Beban)/penghasilan lain-lain
tidak dapat dialokasikan (944,772) (4,934,473) (31,042) 274,778 235,002 (5,400,507) Unallocated (expenses)/revenue
Bagian atas laba bersih entitas Share in net income of
asosiasi dan ventura bersama 359,623 3,069,283 (52,088) 3 - 3,376,821 associates and joint ventures
Penghasilan keuangan 91,691 883,593 985 - - 976,269 Finance income
Beban keuangan (3,212,285) (19,154,587) (891,224) (698,987) (460,777) (24,417,860) Finance costs
Cadangan atas ketidakpastian dalam Allowance for uncertainty
perlakuan pajak - (6,885,770) - - - (6,885,770) over tax treatment
Beban pajak (348,400) (10,095,135) (63,400) - - (10,506,935) Income tax expense
Laba/(rugi) bersih 299,504 15,574,512 367,108 757,820 764,080 17,763,024 Profit/(loss) for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset konsolidasian 224,743,887 1,359,020,011 77,296,033 72,699,296 38,616,039 1,772,375,266 Total consolidated assets
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 219,688,276 283,256,532 83,533,068 77,021,137 47,716,018 711,215,031 Total consolidated liabilities
2023
Jawa Bali & Maluku & Jumlah/
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Papua Total
Pendapatan usaha Revenue
Pendapatan eksternal 82,223,685 1,006,804,631 27,592,951 28,013,641 8,355,466 1,152,990,374 External revenue
Pendapatan antar segmen (47,466,662) (581,215,186) (15,929,051) (16,171,910) (4,823,501) (665,606,310) Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan usaha 34,757,023 425,589,445 11,663,900 11,841,731 3,531,965 487,384,064 Total revenue
Hasil segmen Segment results
Beban usaha (32,263,019) (331,837,971) (11,468,392) (11,319,529) (5,980,832) (392,869,743) Operating expenses
Beban penyusutan (4,779,066) (38,173,494) (1,719,322) (1,630,242) (1,012,123) (47,314,247) Depreciation expense
Laba/(rugi) usaha (2,285,062) 55,577,980 (1,523,814) (1,108,040) (3,460,990) 47,200,074 Operating profit/(loss)
(Beban)/penghasilan lain-lain
tidak dapat dialokasikan 269,479 6,386,258 148,615 (244,686) 328,760 6,888,426 Unallocated (expenses)/revenue
Bagian atas laba bersih entitas Share in net income of
asosiasi dan ventura bersama 370,572 2,880,413 5,453 - - 3,256,438 associates and joint ventures
Penghasilan keuangan - 953,515 - - - 953,515 Finance income
Beban keuangan (2,835,235) (16,288,937) (765,344) (739,674) (381,165) (21,010,355) Finance costs
Provision for impairment of property
Penurunan nilai aset tetap - - - - - - plant and equipment
Cadangan atas ketidakpastian dalam Allowance for uncertainty
perlakuan pajak - (4,908,174) - - - (4,908,174) over tax treatment
Beban pajak - (10,308,466) - - - (10,308,466) Income tax expense
Laba/(rugi) bersih (4,480,246) 34,292,589 (2,135,090) (2,092,400) (3,513,395) 22,071,458 Profit/(loss) for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset konsolidasian 140,494,179 1,402,769,965 50,637,493 50,287,299 26,450,768 1,670,639,704 Total consolidated assets
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 13,648,191 626,192,593 5,766,766 6,035,528 3,365,227 655,008,305 Total consolidated liabilities
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 789
2024
Page 790
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/158 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group has significant
perjanjian penting sebagai berikut: agreements, as follows:
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar a. Fuel supply agreements
Gas Gas
Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/
Sector Supplier Period Unit Quantity *)
Perusahaan
Kotogasib, Rengat dan Siberida PHE Jambi Merang 2019 - 2026 BBTUD 5
PLTGU Riau EMP Bentu 2021 - 2026 BBTUD 40
Medco EP Grissik 2015 - 2028 BBTUD 20
Sutami dan Tarahan PGN (FSRU Lampung) 2024 - 2029 BBTUD s.d 250/up to 250
Pertamina 2023 - 2025 Kargo/ Lampiran
ENI East Sepinggan Ltd. Cargo konfirmasi/
ENI Energy East Sepinggan B.V. Confirmation
Pertamina Hulu Energy East Notice
Sepinggan
PGN 2019 - 2030 BBTUD 5-6
Pertamina (LNG) 2018 - 2026 Kargo/ Lampiran
Cargo konfirmasi/
Confirmation
Notice
Luwuk E&P Tomori 2021 - 2027 BBTUD 5
Melibur PT Imbang Tata Alam 2020 - 2025 BBTU 711
Jawa Satu Power, Sutami, dan BP Berau (LNG) 2014 - 2035 Kargo/ Program
Tarahan Cargo pengiriman
tahunan/Annual
Delivery Program
(ADP)
Nunukan Pertamina EP 2019 - 2025 BBTUD 2
PIP
Priok Nusantara Regas 2024 - 2026 Kargo/ Sesuai kebutuhan/
Cargo Depends on
necessity
Cilegon PLN EPI - PHE OSES 2024 - 2029 BBTUD 5
Grati Medco Energy Sampang Pty Ltd. 2004 - 2027 Notifikasi JHK/
Singapore Petroleum Sampang Ltd. BBTUD JHK Notification
Cue Sampang Pty. Ltd. (Gas (TOP 95%)
Sampang)
Kangean Energy Indonesia Ltd 2012 - 2028 BBTUD 20-50
(TOP 90%)
PT Pertamina Gas 2014 - 2033 MMSCFD s.d/up to 100
(Take or Pay
(“TOP”) 80)
Keramasan PT Medco E&P Lematang dan PT 2017 - 2027 BBTUD 20 (TOP 90%)
Medco E&P Indonesia
PEP Keramasan 2021 - 2024** BBTUD 2.9
Mahakam Pertamina (Persero) 2022 - 2024** BBTUD 2022: 8
2023: s.d/up to
11.7
2024: s.d/up to
18.3
(TOP 75% ACQ)
PT Pertamina Gas (Pertagas) 2018 - 2028 MMSCFD 2020-2028 DRC:
5.333
Pertamina EP Tanjung Batu 2023 - 2024** MMSCFD 5
*) Dalam jumlah penuh/In full amount
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Laporan
790 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 791
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/159 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group has significant
perikatan penting dan kontinjensi sebagai berikut: commitments and contingencies, as follows:
(lanjutan) (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Gas (lanjutan) Gas (continued)
Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/
Sector Supplier Period Unit Quantity *)
PIP (lanjutan/continued)
Jambi Energasindo Heksa Karya 2023 - 2028 BBTUD 9
Semarang PT Sumber Petrindo Perkasa 2014 - 2029 BBTUD 40 - 54.5
Pertamina Gas Negara JTB 2022 - 2035 BBTUD 90 - 100
Sorong PT Malamoi Olom Wobok 2021 - 2025 BBTUD 7.2 - 8.8
Priok, Cilegon, dan Bali Pertamina (LNG) 2018 - 2026 Kargo/ Lampiran
Cargo konfirmasi/
Confirmation
Notice
BP Berau (LNG) 2014 - 2035 Kargo/ Program
Cargo pengiriman
tahunan/
Annual Delivery
Program (ADP)
Pertamina 2023 - 2025 Kargo/ Lampiran
ENI East Sepinggan Ltd. Cargo konfirmasi/
Neptune Energy East Sepinggan B.V. Confirmation
Pertamina Hulu Energy East Notice
Sepinggan
Priok dan Cilegon PGN 2019 - 2030 BBTUD 5-6
PGN (FSRU Lampung) 2024 - 2029 BBTUD s.d/up to 250
PNP
Gresik Pertamina Hulu Energi WMO 2023 - 2027 BBTUD 15
PT Saka Energi Indonesia 2011 - 2026 BBTUD 24.33
Kangean Energy Indonesia Ltd. 2008 - 2028 BBTUD 30
Petrogas Jatim Utama 2016 - 2025 TBTU 7.3
PLN EPI - HCML 2024 - 2027 BBTUD 30
PT Pertamina Gas 2014 - 2033 MMSCFD s.d./up to 100
(Take or Pay
"TOP") 80)
Pertamina Gas Negara JTB 2022 - 2035 BBTUD 90 - 100
Muara Karang Pertamina Hulu Energi ONWJ 2023 - 2030 TBTU 2,562
Muara Tawar PT Pertamina EP 2024 - 2026 MMSCFD 12
Arun dan Belawan Perta Arun Gas 2022 - 2024** BBTUD Sesuai
kebutuhan/
Depends on
necessity
Belawan PT Pertagas 2015 - 2029 MSCF 34,675,000
Pekanbaru PHE Jambi Merang 2022 - 2026 BBTUD 5
Transportasi Gas Indonesia 2018 - 2028 MSCF 16,706,050
Kalselteng Medco Bangkanai 2016 - 2033 BBTUD 20
Kaltimra Medco E&P Indonesia 2022 - 2025 BBTUD 3
Pertamina EP 2023 - 2027 BBTUD 6.3
Gorontalo Pertamina 2023 - 2025 Kargo/ Lampiran
ENI East Sepinggan Ltd. Cargo konfirmasi/
Neptune Energy East Sepinggan B.V. Confirmation
Pertamina Hulu Energy East Notice
Sepinggan
*) Dalam jumlah penuh/In full amount
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 791
2024
Page 792
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/160 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group has significant
perikatan penting dan kontinjensi sebagai berikut: commitments and contingencies, as follows:
(lanjutan) (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Gas (lanjutan) Gas (continued)
Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/
Sector Supplier Period Unit Quantity *)
PNP (lanjutan/continued)
Sengkang PLN EPI - EEES & EMA 2023 - 2027 BBTU 47,100
Muara Karang, Muara Tawar, BP Berau (LNG) 2014 - 2035 Kargo/ Program
Arun, Belawan, dan Gorontalo Cargo pengiriman
tahunan/ Annual
Delivery Program
(ADP)
Pertamina (LNG) 2018 - 2026 Kargo/ Lampiran
Cargo konfirmasi/
Confirmation
Notice
Muara Karang dan Muara Tawar PGN 2019 - 2030 BBTUD 5-6
PGN (FSRU Lampung) 2024 - 2029 BBTUD s.d/up to 250
Nusantara Regas 2024 - 2026 BBTUD Sesuai kebutuhan/
Depends on
necessity
PLN Batam
Multidestinasi PGN 2019 - 2028 BBTUD 61.4
PGN (FSRU Lampung) 2024 - 2029 BBTUD s.d/up to 250
Jadestone 2024 - 2038 BBTUD 21
Transportasi Gas Indonesia 2022 - 2038 BBTUD 20.5
*) Dalam jumlah penuh/In full amount
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Sehubungan dengan perjanjian diatas, In relation with the above agreements, the
Perusahaan mempunyai fasilitas stand-by letter Company has stand-by letter of credit facilities
of credit dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Bank penerbit/ Penerima manfaat/ Mata uang/ Jumlah/
Issuing Bank Beneficiary Currency Total *)
BRI Ophir Indonesia (Sampang) Pty. AAAAAAAAAAAAAA USDAAAAAAAA 14,340,950
PT Pertamina AAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAUSDAAAAAAAA 39,205,507
PGN AAAAAAAAA AAAAAAAAAAA USDDAAAAAAAAA 20,700
PT Transportasi Gas Indonesia AAAAAAAAAAaaaaaa AAAAAAUSDAAAAAUSDAAA a 24,140,240
Kangean Energy Indonesia AAAAAAAAAAAAAAUSDAAAA USDaaaAAAA 10,495,869
Petrochina international Jabung Ltd. AAAAAAAAAAAAAAUSDAAAAUSDaaAAA 5,040,000
Bank Mandiri BP Berau Ltd. AAAAAAAAAAAAAA USDAAAAAAAAAAA 118,687,684
BNI PT Petrogas Jatim Utama AAAAAAAAAAAAAA RupiahAAAAAAAAA 103,293,225,000
PT Pertamina AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUSDAAAAAAAAAA 43,649,970
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Laporan
792 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 793
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/161 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Batubara Coal
Volume kontrak tahunan/
Annual contract volume
Pemasok/Suppliers (dalam/in metric ton) *) Periode/Period
Perusahaan
PT Multi Harapan Utama 600,000 2021 - 2027
PT Kaltim Prima Coal 500,000 2021 - 2027
PT Kaltim Prima Coal 500,000 2021 - 2027
PT Kaltim Prima Coal 800,000 2023 - 2024**
PT Bharinto Ekatama 603,000 2024 - 2025
PT Indominco Mandiri 536,000 2024 - 2025
PT Bukit Baiduri Energi 200,000 2023 - 2025**
PT Mahakam Sumber Jaya 201,000 2024**
PT Kaltim Prima Coal 2,000,000 2023 - 2025
PT Indominco Mandiri 816,000 2024 - 2025
PT Kaltim Jaya Bara 267,000 2023 - 2024**
PT Bharinto Ekatama 680,000 2024 - 2025
PT Bukit Asam*** 19,000,000 2012 - 2032
Kons. PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa*** 2,005,000 2008 - 2028
Konsorsium PT Exploitasi Energi Indonesia dan PT Borneo 2,000,000 2022 - 2027
Indobara***
Kons. PT Dwi Guna Laksana & PT Borneo Indo Bara*** 1,890,000 2017 - 2033
PT PLN Batubara Niaga*** 1,000,000 2024**
PT Indexim Coalindo*** 1,100,000 2018 - 2028
Kons. PT Antareja Energi Asia, PT Binuang Mitra Bersama 2,000,000 2022 - 2027
Blok Dua dan PT Berkat Murah Rejeki***
PT Kaltim Prima Coal*** 370,000 2024**
Kons. PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa*** 5,553,000 2007 - 2027
PT Titan Infra Energy*** 2,920,000 2007 - 2033
PT Global Energi Lestari, PT Era Perkasa Mining, dan PT 2,215,000 2022 - 2027
Quasar Inti Nusantara***
PT Rizky Anugrah Pratama, PT Kasongan Mining Mills, PT 1,490,000 2022 - 2027
Hutamas Koado, PT Marga Perkasa, PT Arini, dan CV
Hirzan***
PIP
PT Bukit Asam 5,200,000 2013 - 2025
PT Oktasan Baruna Persada 2,100,000 2018 - 2026
PT Berau Coal 2,573,000 2009 - 2025
PT Artha Daya Coalindo 2,100,000 2017 - 2027
PT Multi Harapan Utama 1,000,000 2022 - 2026
PT Adaro Indonesia 1,200,000 2024**
PNP
PT Bukit Asam (Tarahan) 550,000 2004 - 2031
PT Bhumi Rantau Energi 437,500 2024 - 2026
PT Baratabang 800,000 2024 - 2025
PLN Batam
PT Kideco Jaya Agung 300,000 2007 - 2027
PT PLN Batubara Niaga 300,000 2023 - 2024**
*) Dalam jumlah penuh/In full amount
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak atau kontrak tahunan/On process of contract extension or annual contract
***) Kontrak pasokan batu bara Perusahaan termasuk pengiriman ke pembangkit yang telah ditransfer ke PNP dan PIP/The Company's coal supply
contracts including delivery to power plants that have been transferred to PNP and PIP
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 793
2024
Page 794
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/162 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Batubara (lanjutan) Coal (continued)
Pada tanggal 9 Maret 2018, Kementerian On March 9, 2018, the Ministry of Energy and
ESDM menerbitkan Surat Keputusan No. 1395 Mineral Resources issued Decree
K/30/MEM/2018 mengenai Harga Jual No. 1395 K/30/MEM/2018 regarding the Coal
Batubara Untuk Penyediaan Tenaga Listrik Selling Price for Electricity Supply for The Public
Untuk Kepentingan Umum yang berlaku surut Interest, which was retroactively valid from
sejak 1 Januari 2018. Sesuai surat keputusan January 1, 2018. According to the decree, the coal
tersebut, harga batubara ditetapkan sebesar price was regulated at a maximum price of
maksimal USD70/metrik ton dengan acuan USD70/metric ton referenced to coal at 6,322
pada kalori 6.322 kcal/kg. Surat keputusan kcal/kg. The decree also regulated the formula to
tersebut juga mengatur formula untuk calculate the price for different specifications of
menghitung harga dengan spesifikasi yang coal as listed in the decree. On December 26,
berbeda seperti yang tercantum dalam 2019, the Ministry of Energy and Mineral
keputusan tersebut. Pada tanggal 26 Resources issued Decree No.
Desember 2019, Kementerian ESDM 261K/30/MEM/2019 regarding the fulfillment of
menerbitkan Surat Keputusan No. 261 domestic coal needs in 2020, which was effective
K/30/MEM/2019 mengenai pemenuhan on January 1, 2020. This decree revokes the
kebutuhan batubara dalam negeri tahun 2020 Decree of the Minister of Energy and Mineral
yang mulai berlaku pada tanggal 1 Januari Resources No. 1395K/30/MEM/2018 regarding
2020. Surat keputusan ini mencabut Keputusan the selling price of coal for the supply of electricity
Menteri ESDM No. 1395 K/30/MEM/2018 for public purposes.
mengenai harga jual batubara untuk
penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan
umum.
Pada tanggal 2 November 2020, Menteri On November 2, 2020, the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia mengeluarkan Human Rights issued Law No. 11 year 2020 on
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Job Creation. The main point of the law relating
Cipta Kerja. Poin utama peraturan tersebut to the Group relates to the inclusion of coal
yang berkaitan dengan Grup adalah hasil mining products in the types of goods subject to
pertambangan batubara termasuk dalam jenis VAT, and therefore all purchases of coal are
barang yang dikenai PPN, maka seluruh subject to VAT at 10%. In accordance with the
pembelian batubara dikenakan PPN terhitung HPP Law which was approved on October 29,
mulai tanggal tersebut dengan tarif 10%. 2021, the VAT rate that will be applied as at April
Sesuai dengan UU HPP yang telah disahkan 1, 2022 is 11%.
pada tanggal 29 Oktober 2021, tarif PPN yang
akan berlaku per tanggal 1 April 2022 adalah
sebesar 11%.
Harga pembelian batubara pada tahun berjalan The price of coal purchases for the current year
setelah disesuaikan dengan nilai kalori, kadar after being adjusted against calorific value, ash
abu, sulfur, air, Ash Fusion Temperature content, sulfur, water, Ash Fusion Temperature
(“AFT”) dan Hardgrove Grindability Index (“AFT”) and Hardgrove Grindability Index (“HGI”)
(“HGI”) berkisar antara Rp340.718 sampai ranges from Rp340,718 to Rp1,680,308 per ton
dengan Rp1.680.308 per ton (2023: Rp294.841 (2023: Rp294,841 to Rp1,361,082 per ton).
sampai dengan Rp1.361.082 per ton).
Laporan
794 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 795
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/163 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Bahan bakar minyak Fuel
Perusahaan dan Pertamina mengadakan The Company and Pertamina entered into a Fuel
Perjanjian Induk Jual Beli Bahan Bakar Minyak Sale and Purchase Agreement No. 066-
No. 066-1.PJ/040/DIR/2007 tanggal 16 Mei 1.PJ/040/DIR/2007 dated May 16, 2007. This
2007. Perjanjian ini telah diamandemen agreement was amended on August 14, 2009,
tanggal 14 Agustus 2009 dimana Perusahaan whereby, the Company and Pertamina agreed
dan Pertamina menyepakati antara lain: (i) among other things: (i) that the monthly fuel price
penggunaan harga bahan bakar bulanan to be used for the period January 1 until April 30,
ditetapkan oleh Pertamina untuk periode 1 2007 is determined by Pertamina and the fuel
Januari sampai dengan 30 April 2007 dan price of 109.5% from Mean Oil Platts Singapore
harga bahan bakar 109,5% dari Mean Oil Platts (“MOPS”) plus VAT for the period May 1, 2007
Singapore (“MOPS”) ditambah Pajak until December 31, 2007; (ii) that the fuel price
Pertambahan Nilai untuk periode 1 Mei 2007 subsequent to December 31, 2007 will be
sampai dengan 31 Desember 2007; (ii) harga determined by both parties every year; (iii) that
bahan bakar setelah tanggal 31 Desember the terms of payment and penalty charges on late
2007 akan ditetapkan oleh kedua belah pihak payment use a monthly rate of Certificate of Bank
setiap tahun; (iii) jangka waktu pembayaran Indonesia plus 1.3%; (iv) that effective on May 1,
berikut pengenaan denda keterlambatan 2007, the unpaid balance of payable for the
pembayaran sebesar tingkat bunga Sertifikat purchases of fuel until April 30, 2007 will bear
Bank Indonesia bulanan ditambah 1,3%; (iv) interest with a rate per annum of Certificate of
efektif mulai 1 Mei 2007, saldo utang yang Bank Indonesia plus 1.3%, until settled by
belum dibayar atas pembelian bahan bakar issuance of PLN bonds, which is no later than
sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga August 31, 2007; (v) that the maximum payables
sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank to Pertamina, including bonds which will be
Indonesia per tahun ditambah 1,3%, sampai issued amounting to Rp18 trillion; and (vi) that
diselesaikan dengan menerbitkan obligasi PLN this agreement is valid for five years from January
selambat-lambatnya tanggal 31 Agustus 2007; 1, 2007 until December 31, 2011.
(v) utang kepada Pertamina, termasuk obligasi
yang akan diterbitkan maksimum sebesar
Rp18 triliun; dan (vi) perjanjian ini berlaku untuk
lima tahun sejak 1 Januari 2007 sampai dengan
31 Desember 2011.
Berdasarkan Surat Kesepakatan Bersama Based on the Joint Deal Letter dated May 16,
tanggal 16 Mei 2007, PT Sucofindo (Persero) 2007, PT Sucofindo (Persero) is assigned as an
ditunjuk sebagai surveyor independen untuk independent surveyor to perform supervision on
melakukan pengawasan terhadap pengukuran the delivery measurement and quality inspection
serah terima serta pemeriksaan kualitas bahan of fuel oil purchased by PLN from Pertamina.
bakar minyak yang dibeli oleh PLN dari
Pertamina.
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Jual Beli Based on Amendment IV of the Fuel Sale and
Bahan Bakar Minyak tanggal 8 Maret 2017, Purchase Agreement dated March 8, 2017, PLN
PLN dan Pertamina menyepakati and Pertamina agreed to extend the period of
perpanjangan jangka waktu pasokan hingga supply until 2020.
tahun 2020.
Berdasarkan Addendum VIII tertanggal 8 Based on Addendum VIII dated February 8,
Februari 2022, kesepakatan harga jual beli 2022, the agreement on the sale and purchase
bahan bakar minyak (HSD dan MFO) sejak price of fuel oil (HSD and MFO) from January 1,
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 2021 to December 31, 2023 between Pertamina
Desember 2023 antara Pertamina dan and the Company is as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 795
2024
Page 796
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/164 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Bahan bakar minyak (lanjutan) Fuel (continued)
a. Selama masa negosiasi, formula harga a. During the negotiation period, the new price
baru untuk periode tanggal 1 Januari 2021 formula for the period of January 1, 2021 to
sampai dengan 31 Desember 2021, December 31, 2021, uses the provisional
menggunakan formula harga sementara price formula agreed in the amendment for
yang telah disepakati pada addendum the period of January 1, 2018 to December
untuk periode 1 Januari 2018 sampai 31, 2020.
dengan 31 Desember 2020.
b. Sehubungan dengan hal tersebut, formula b. Based on the above situation, a new price
harga baru akan disepakati untuk periode formula will be agreed for the period starting
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2022 from January 1, 2022 to December 31, 2023.
sampai dengan 31 Desember 2023.
Perjanjian jual beli bahan bakar minyak dengan The fuel purchase agreement with Pertamina
Pertamina telah berakhir pada 31 Desember ended on December 31, 2023. To fulfill the
2023. Untuk memenuhi Company’s fuel needs, the Company has signed
kebutuhan bahan bakar minyak, Perusahaan a new fuel purchase agreement with Pertamina
telah menandatangani perjanjian jual Patra Niaga starting January 1,
beli bahan bakar minyak baru dengan 2024.
Pertamina Patra Niaga mulai 1 Januari 2024.
Pada 12 Agustus 2024, Perusahaan telah On August 12, 2024, the Company renewed the
memperbaharui perjanjian jual beli bahan bakar Fuel Sale and Purchase Agreement with
minyak No. 0026.PJ/EPI.01.03/PLNEPI0100/2024 Pertamina Patra Niaga No.
dengan Pertamina Patra Niaga untuk periode 1 0026.PJ/EPI.01.03/PLNEPI0100/2024 for period
Juli 2024 sampai dengan 30 September 2024. July 1st, 2024 until September 30, 2024.
Atas perjanjian ini sedang dilakukan Amendments are being made to this agreement
amandemen untuk perpanjangan atas Kontrak to extend the Long-Term Fuel Sales and
Jangka Panjang Perjanjian Jual Beli Bahan Purchase Agreement. As the basis for
Bakar Minyak. Sebagai dasar pembelian bahan purchasing fuel from 1 October 2024 to 31 March,
bakar minyak dari 1 Oktober 2024 hingga 31 2025, the Company has signed Heads of
Maret 2025, Perusahaan telah Agreement No.
menandatangani Kesepakatan Awal No. 0054.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 and
0054.Pj/EPI.01.02/PLNEPI0100/2024 dan 0011.Pj/EPI.01.03/PLNEPI0100/2025.
0011.Pj/EPI.01.03/PLNEPI0100/2025.
Uap panas bumi Geothermal steam
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki perjanjian dengan beberapa entered into geothermal steam purchase
pemasok untuk pengadaan uap panas bumi agreements with several suppliers as follows:
sebagai berikut:
Periode/
Sektor/Sector Pemasok/Supplier Period
Kamojang Unit 1, 2 & 3 PGE 2012 - 2040
Lahendong Unit 1 PGE 2002 - 2032
Lahendong Unit 2 & 3 PGE 2007 - 2039
Lahendong Unit 4 PGE 2011 - 2041
Ulubelu Unit 1 & 2 PGE 2012 - 2042
Hululais Unit 1 & 2 PGE 30 tahun/years*)
Sungai Penuh Unit 1 & 2 PGE 30 tahun/years*)
Kotamobagu Unit 1,2,3 & 4 PGE 30 tahun/years*)
Darajat Unit 1 PGE, Star Energy Geothermal Darajat I 1994 - 2030
Ltd., Star Energy, Geothermal Darajat II Ltd.
Gunung Salak Unit 1,2 & 3 PGE, Star Energy Geothermal Salak Ltd.,
Ltd., Star Energy Geothermal Salak Pratama Ltd. 1993 - 2040
*) Sejak tanggal komersialisasi/Since Commercial Date
Laporan
796 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 797
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/165 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan b. Power purchase agreements and energy
kontrak penjualan energi sales contracts
Sebelum tahun 1997, Perusahaan Prior to 1997, the Company entered into PPAs
mengadakan PPA dan ESC dengan IPP skala and ESCs with large-scale IPPs. In 1999, the
besar. Pada tahun 1999, Perusahaan telah Company entered into renegotiation of the PPAs
melaksanakan renegosiasi terhadap PPA dan and ESCs through a Working Group on PT PLN
ESC melalui Kelompok Kerja Renegosiasi (Persero) Special Contract Renegotiation under
Kontrak Khusus PT PLN (Persero) di bawah the direction of the Government. Such
arahan Pemerintah. Renegosiasi tersebut renegotiation includes, among other subjects,
meliputi antara lain keseimbangan kondisi equalisation in contract conditions,
kontrak, kewajaran harga dan disparitas harga reasonableness of price and disparity of selling
jual listrik IPP dan harga jual Perusahaan. price between the IPPs and the Company.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu, Based on the agreements with certain IPPs, the
disepakati bahwa setiap saat selama perjanjian Group may exercise its option to purchase all of
berlaku, Grup dapat melaksanakan opsi untuk the IPP’s rights, title and interest in the projects at
membeli hak penjual, milik, dan kepentingan any time during the contract period.
atas proyek yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, perjanjian As at December 31, 2024, the significant
signifikan antara Grup dengan IPP adalah agreements between the Group with IPPs are as
sebagai berikut: follows:
Sudah beroperasi In operation
Tanggal Operasi
Kapasitas/ komersial/
Bahan Bakar/ Capacity Periode/ Commercial
Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) AF (%) Period Operation Date
Perusahaan
PT Bajradaya Sentranusa PLTA Asahan I Tenaga Air/ 180 1,175 2011 - 2041 18 Januari 2011/
Hydro GWh/ January 18, 2011
year
PT Malea Energy PLTA Malea Tenaga Air/ 90 474 2021 - 2051 2 Juli 2021/
Hydro GWh/ July 2, 2021
year
PT Poso Energy PLTA Poso Tenaga Air/ 515 1,669 2023 - 2053 7 Februari 2023/
Hydro GWh/ February 7, 2023
year
PT Tanggamus Electric PLTA Semangka Tenaga Air/ 56 278.7 2018 - 2048 2 Juli 2018/
Power Hydro GWh/ July 2, 2018
year
PT UPC Sidrap Bayu PLTB Sidrap Angin/Wind 70 Variabel/ 2018 - 2048 5 April 2018/
Energi Variable April 5, 2018
PT Energi Bayu PLTB Tolo Angin/Wind 60 Variabel/ 2019 - 2049 14 Mei 2019/
Jeneponto Variable May 14, 2019
PT Bekasi Power PLTGU Bekasi Power Gas Pipa/ 119 90% 2013 - 2033 5 Januari 2013/
Gas Pipe January 5, 2013
PT Cikarang Listrindo PLTGU Cikarang Ekspansi (150 Gas Pipa/ 150 72% 2011 - 2031 1 Juni 2011/
MW) Gas Pipe June 1, 2011
PT Metaepsi Pejebe PLTGU Gunung Megang (2x40 Gas Pipa/ 110 85% 2013 - 2028 8 Juli 2013/
Power Generation MW + 1 x30 MW) Gas Pipe July 8,2013
PT Jawa Satu Power PLTGU Jawa-1 Unit 1 & 2 Gas Pipa/ 1760 60% 2024 - 2049 29 Maret 2024/
Gas Pipe March 29, 2024
PT Asrigita Prasarana PLTGU Palembang Timur (150 Gas Pipa/ 150 85% 2005 - 2025 16 Desember 2005/
MW) Gas Pipe December 16, 2005
PT Medco Ratch Power PLTGU Riau (275 MW) Gas Pipa/ 275 60% 2022 - 2042 10 Februari 2022/
Riau Gas Pipe February 10, 2022
PT Kertanegara Energi PLTGU Senipah (117 MW) Gas Pipa/ 117 85% 2021 - 2041 11 Februari 2021/
Perkasa Gas Pipe February 11, 2021
Pertamina dan Star PLTP Darajat Unit 2 Panas Bumi/ 90 95% 2000 - 2030 1 Februari 2000/
Energy Geothermal Ltd Geothermal February 1, 2000
Pertamina dan Star PLTP Darajat Unit 3 Panas Bumi/ 110 95% 2007 - 2037 1 Agustus 2007/
Energy Geothermal Ltd Geothermal August 1, 2007
PT Geo Dipa Energi PLTP Dieng Panas Bumi/ 55 95% 2002 - 2032 11 Oktober 2002/
Geothermal October 11, 2002
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 797
2024
Page 798
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/166 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan b. Power purchase agreements and energy
kontrak penjualan energi (lanjutan) sales contracts (continued)
Sudah beroperasi (lanjutan) In operation (continued)
Tanggal Operasi
Kapasitas/ komersial/
Bahan Bakar/ Capacity Periode/ Commercial
Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) AF (%) Period Operation Date
Perusahaan
(lanjutan/continued)
PT Pertamina Geothermal PLTP Kamojang Unit 4 Panas Bumi/ 60 90% 2008 - 2038 26 Januari 2008/
Energy Geothermal January 26, 2008
PT Pertamina Geothermal PLTP Lumut Balai Panas Bumi/ 55 90% 2019 - 2049 1 September 2019/
Energy Geothermal September 1, 2019
PT Supreme Energy Muara PLTP Muara Laboh Panas Bumi/ 80 90% 2019 - 2049 16 Desember 2019/
Laboh Geothermal December 16, 2019
PT Geo Dipa Energi PLTP Patuha Panas Bumi/ 55 95% 2014 - 2044 27 September
Geothermal 2014/September 27,
2014
PT Supreme Energy PLTP Rantau Dedap Panas Bumi/ 86 90% 2021 - 2051 26 Desember 2021/
Rantau Dedap Geothermal December 26, 2021
Star Energy Geothermal PLTP Salak Unit 4-6 Panas Bumi/ 197 85% 1997 - 2040 10 Oktober 1997/
Ltd Geothermal October 10, 1997
Sarulla Operations Ltd PLTP Sarulla 1 Unit 1, 2 Panas Bumi/ 220 90% 2017 - 2048 2 Oktober 2017/
Geothermal October 2, 2017
Sarulla Operations Ltd PLTP Sarulla 1 Unit 3 Panas Bumi/ 110 90% 2018 - 2048 3 April 2018/
Geothermal April 3, 2018
PT Sorik Marapi PLTP Sorik Marapi #3 Panas Bumi/ 50 90% 2022 - 2052 7 Oktober 2022/
Geothermal Power Geothermal October 7, 2022
PT Sorik Marapi PLTP Sorik Marapi #4 Panas Bumi/ 50 90% 2023 - 2053 16 Desember 2023/
Geothermal Power Geothermal December 16, 2023
PT Pertamina Geothermal PLTP Ulubelu Unit 3 Panas Bumi/ 55 90% 2016 - 2046 26 Juli 2016/
Energy Geothermal July 26, 2016
PT Pertamina Geothermal PLTP Ulubelu Unit 4 Panas Bumi/ 55 90% 2017 - 2047 25 Maret 2017/
Energy Geothermal March 25, 2017
Star Energy Geothermal PLTP Wayang Windu Unit 1 Panas Bumi/ 110 95% 2000 - 2030 1 Juni 2000/
Ltd Geothermal June 1, 2000
Star Energy Geothermal PLTP Wayang Windu Unit 2 Panas Bumi/ 110 95% 2009 - 2039 13 Maret 2009/
Ltd Geothermal March 13, 2009
PT Pembangkitan Jawa PLTS Terapung Cirata Surya/Solar 145 Variabel/ 2023 - 2048 13 November 2023/
Bali Masdar Energy Variable November 13, 2023
PT Lestari Banten Energi PLTU Banten (1x625 MW) Batubara/Coal 625 80% 2017 - 2042 28 Maret 2017/
March 28, 2017
PT Tenaga Listrik PLTU Bengkulu (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 27 Juli 2020/
Bengkulu July 27, 2020
PT General Energy Bali PLTU Celukan Bawang (2x125 Batubara/Coal 380 85% 2015 - 2045 23 September
& 1x130 MW) 2015/September 23,
2015
PT Sumber Segara PLTU Cilacap (2x281 MW) Batubara/Coal 562 80% 2007 - 2037 1 Februari 2007/
Primadaya February 1, 2007
PT Sumber Segara PLTU Cilacap Ekspansi (1x614 Batubara/Coal 614 80% 2016 - 2046 10 Juni 2016/
Primadaya MW) June 10, 2016
PT Cirebon Electric Power PLTU Cirebon (1x660 MW) Batubara/Coal 660 80% 2012 - 2042 27 Juli 2012/
July 27, 2012
PT Cahaya Fajar Kaltim PLTU Embalut Ekspansi (1x50 Batubara/Coal 50 87% 2014 - 2039 14 Agustus 2014/
MW) Agustus 14, 2014
PT Cirebon Energy PLTU Jawa 1/Cirebon Exp Batubara/Coal 1000 86% 2023 - 2048 19 Mei 2023/
Prasarana May 19, 2023
PT Bhimasena Power PLTU Jawa Tengah 1 Batubara/Coal 1900 86% 2022 - 2047 31 Agustus 2022/
Indonesia August 31, 2022
PT Bhumi Jati Power PLTU Jawa-4 (FTP2) (2x1000 Batubara/Coal 2000 86% 2022 - 2047 30 September
MW) 2022/September 30,
2022
PT Shenhua Guohua PLTU Jawa-7 Bojonegara Batubara/Coal 2000 86% 2021 - 2046 8 Juli 2021/
Pembangkitan Jawa Bali (2x1000 MW) July 8, 2021
PT Sumber Segara PLTU Jawa-8 – Cilacap (1x945 Batubara/Coal 945 80% 2019 - 2049 9 November 2019/
Primadaya MW) November 9, 2019
PT Bosowa Energi PLTU Jeneponto (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2012 - 2042 31 Oktober 2012/
October 31, 2012
PT Bosowa Energi PLTU Jeneponto Ekspansi Batubara/Coal 250 80% 2018 - 2048 1 April 2018/
(2x125 MW) April 1, 2018
PT GCL Indo Tenaga PLTU Kalbar-1 (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2021 - 2046 25 Juni 2021/
June 25, 2021
PT Tanjung Power PLTU Kalsel-1 (FTP2) (2x100 Batubara/Coal 200 80% 2019 - 2044 14 Desember 2019/
Indonesia MW) December 14, 2019
Laporan
798 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 799
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/167 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan b. Power purchase agreements and energy
kontrak penjualan energi (lanjutan) sales contracts (continued)
Sudah beroperasi (lanjutan) In operation (continued)
Tanggal Operasi
Kapasitas/ komersial/
Bahan Bakar/ Capacity Periode/ Commercial
Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) AF (%) Period Operation Date
Perusahaan
(lanjutan/continued)
PT SKS Listrik PLTU Kalteng-1 / Kalselteng-1 Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 4 November 2020/
Kalimantan (2x100 MW) November 4, 2020
PT Graha Power Kaltim PLTU Kaltim-2 (FTP2) (2x100 Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 31 Maret 2020/
MW) March 31, 2020
PT Indonesia Energi PLTU Kaltim-4 (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 14 April 2020/
Dinamika (INDOEKA) April 14, 2020
PT DSSP Power Kendari PLTU Kendari-3 (2x50 MW) Batubara/Coal 100 80% 2019 - 2044 28 Oktober 2019/
October 28, 2019
PT Lombok Energy PLTU Lombok Timur (2x25 MW) Batubara/Coal 50 80% 2017 - 2042 10 April 2017/
Dynamics April 10, 2017
PT Rekind Daya Mamuju PLTU Mamuju (2x25 MW) Batubara/Coal 50 80% 2018 - 2043 18 Septembe2018/
September 18,
2018
PT Meulaboh Power PLTU Meulaboh 3 & 4 Batubara/Coal 400 80% 2023 - 2048 31 Desember 2023/
Generation (2x200 MW) December 31, 2023
PT Bukit Pembangkit PLTU MT Banjarsari Batubara/Coal 220 80% 2015 - 2045 30 Juni 2015/
Innovative (2x110 MW) June 30, 2015
PT Indo Ridlatama Power PLTU MT Kaltim-1 (2x27,5 MW) Batubara/Coal 55 80% 2018 - 2048 1 Desember 2018/
December 1, 2018
PT Priamanaya Energi PLTU MT Keban Agung Batubara/Coal 240 80% 2016 - 2046 1 Mei 2016/
(2x120 MW) May 1, 2016
PT Gou Hua Energi Musi PLTU MT Simpang Belimbing Batubara/Coal 227 80% 2013 - 2043 27 Februari 2013/
Makmur Indonesia (2x113,5 MW) February 27, 2013
PT DSSP Power Sumsel PLTU MT Sumsel-5 Batubara/Coal 300 80% 2016 - 2041 20 Desember 2016/
(2x150 MW) December 20, 2016
PT Huadian Bukit Asam PLTU MT Sumsel-8 Batubara/Coal 1200 80% 2023 - 2048 7 October 2023/
Power October 7, 2023
PT Paiton Energy PLTU Paiton 1 (2x610 MW) Batubara/Coal 1220 85% 2001 - 2041 1 Januari 2001/
January 1, 2001
PT Jawa Power PLTU Paiton 2 (2x610 MW) Batubara/Coal 1220 83% 2000 - 2030 1 November 2020/
November 1, 2020
PT Paiton Energy PLTU Paiton 3 (1x815 MW) Batubara/Coal 815 85% 2012 - 2042 18 Maret 2012/
March 18, 2012
PT Gorontalo Listrik PLTU Sulbagut-1 (2x50 MW) Batubara/Coal 100 80% 2021 - 2046 31 Desember 2021/
Perdana December 31, 2021
PT Minahasa Cahaya PLTU Sulut-3 (2x50 MW) Batubara/Coal 100 80% 2021 - 2046 1 Juli 2021/
Lestari July 1, 2021
Lainnya Batubara/Coal 1,215
PLN Batam
PT Dalle Energy Batam PLTG Panaran Gas/Gas 82 90% 2005 - 2025 1 Desember 2005/
December 1, 2005
PT Mitra Energy Batam PLTG Panaran Gas/Gas 56 84% 2004 - 2034 29 Oktober 2004/
October 29, 2004
PT Energi Listrik Batam PLTG Tanjung Uncang Gas/Gas 70 85% 2016 - 2036 1 Mei 2016/
May 1, 2016
KSO PT Beringin Mas PLTMG Sewa Kabil 50 MW Gas/Gas 50 65% 2023 - 2028 4 November 2023/
Powerindo-PT VPower November 4, 2023
Operation Services-PT
Supreme Energi
Indonesia
PT TJK Power PLTU Tanjung Kasam Batubara/Coal 110 85% 2012 - 2042 25 Oktober 2012/
October 25, 2012
PT Maxpower Indonesia PLTMG Baloi Gas/Gas 50 90% 2024 - 2029 25 April 2024/
April 25, 2024
KSO PT Bagus Karya-PT PLTMG Tanjung Uncang Gas/Gas 60 90% 2024 - 2029 13 September
CNTIC Indonesia 2024/September
13, 2024
Lainnya a) 204
Jumlah 25,925 Total
a) Meliputi kontrak dengan IPP, yang terdiri dari IPP berlokasi di a) Represents contracts with IPPs, consisting of IPPs which are located in
berbagai daerah di Indonesia, menggunakan bahan bakar several areas of Indonesia which will use coal, geothermal, and mini
batubara, panas bumi dan mini hydro dengan kapasitas masing- hydro for generation with each power plant’s capacity less than 50 MW.
masing pembangkit kurang dari 50 MW.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 799
2024
Page 800
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/168 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan kontrak b. Power purchase agreements and energy
penjualan energi (lanjutan) sales contracts (continued)
Belum beroperasi (dalam tahap pengembangan) Not yet in operation (development stage)
Kapasitas/
Bahan bakar/ Capacity AFb) Periode/ Status/
No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) (%) Perioda) Status
Perusahaan
1 PT Indo Raya Tenaga PLTU Jawa-9&10 Batubara/Coal 2,000 86% 2024 - 2049 Tahap Pembangunan/Construction Stage
2 PT Shenhua Guohua Lion Power Indonesia PLTU MT Sumsel -1 Batubara/Coal 600 80% 2023 - 2053 Tahap Pembangunan/Construction Stage
3 PT North Sumatera Hydro Energy PLTA Batang Toru Tenaga Air/Hydro 510 47% 2026 - 2056 Tahap Pembangunan/Construction Stage
4 PT Kerinci Merangin Hidro PLTA Merangin Tenaga Air/Hydro 350 41% 2025 - 2055 Tahap Pembangunan/Construction Stage
5 PT Sumbangselenergi Sakti Pewali PLTU MT Sumbagsel-1 Batubara/Coal 300 80% 2024 - 2049 Tahap Pembangunan/Construction Stage
6 PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD) Rantau Dedap #2 Panas Bumi/Geothermal 134 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
7 Star Energy Geothermal Wayang Windu Wayang Windu #4 Panas Bumi/Geothermal 120 90% 2028 - 2058 Potensi/Potential
8 PT Sejahtera Alam Energy (SAE) Baturaden #1 Panas Bumi/Geothermal 110 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
9 PT Supreme Energy Rajabasa Rajabasa #1 Panas Bumi/Geothermal 110 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
10 PT Supreme Energy Rajabasa Rajabasa #2 Panas Bumi/Geothermal 110 90% 2029 - 2059 Eksplorasi/Exploration
11 PT Supreme Energy Muara Laboh (SEML) Muara Laboh #2 Panas Bumi/Geothermal 140 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
12 PT Sintesa Banten Geothermal Rawadano #2 Panas Bumi/Geothermal 80 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
13 PT Sejahtera Alam Energy (SAE) Baturaden #2 Panas Bumi/Geothermal 75 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
14 Bali Energy Limited (BEL) Bedugul #2 Panas Bumi/Geothermal 55 95% 2030 - 2055 Eksplorasi/Exploration
15 Star Energy Geothermal Wayang Windu Wayang Windu #3 Panas Bumi/Geothermal 60 80% 2026 - 2056 Eksplorasi/Exploration
16 PT Indo Acwa Tenaga Terapung Saguling Surya/Solar 60 28% 2026 - 2051 Potensi/Potential
17 PT Geo Dipa Energi Dieng #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2025 - 2055 Tahap Pembangunan/Construction Stage
18 PT Geo Dipa Energi Dieng #3 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2028 - 2058 Eksplorasi/Exploration
19 PT Geo Dipa Energi Dieng #4 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2031 - 2061 Eksplorasi/Exploration
20 Star Energy Geothermal Gunung Salak #7 Panas Bumi/Geothermal 55 80% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
21 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Hululais #1 Panas Bumi/Geothermal 55 85% 2025 - 2055 Pendanaan/Financing
22 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Hululais #2 Panas Bumi/Geothermal 55 85% 2025 - 2055 Pendanaan/Financing
23 PT Medco Cahaya Geothermal Ijen #3 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2026 - 2056 Tahap Pembangunan/Construction Stage
24 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Lumut Balai #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2024 - 2054 Tahap Pembangunan/Construction Stage
25 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Lumut Balai #3 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2024 - 2054 Potensi/Potential
26 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Lumut Balai #4 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2024 - 2054 Potensi/Potential
27 PT Geo Dipa Energi Patuha #2 Panas Bumi/Geothermal 55 75% 2025 - 2055 Tahap Pembangunan/Construction Stage
28 PT Geo Dipa Energi Patuha #3 Panas Bumi/Geothermal 55 75% 2028 - 2058 Eksplorasi/Exploration
29 PT Geo Dipa Energi Patuha #4 Panas Bumi/Geothermal 55 75% 2029 - 2059 Potensi/Potential
30 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Sungai Penuh #1 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2028 - 2058 Potensi/Potential
31 PT Pertamina Geothermal Energy Tbk Sungai Penuh #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2028 - 2058 Potensi/Potential
32 PT Bakrie Darmakarya Telaga Ngebel #1 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2027 - 2057 Eksplorasi/Exploration
33 PT Bakrie Darmakarya Telaga Ngebel #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2030 - 2057 Potensi/Potential
34 PT Bakrie Darmakarya Telaga Ngebel #3 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2030 - 2057 Potensi/Potential
35 PT Geo Dipa Energi Dieng #5 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
36 PT Geo Dipa Energi Dieng #6 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
37 PT Sorik Merapi Geothermal Power Sorik Marapi #5 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2022 - 2051 Eksplorasi/Exploration
38 PT Nusantara Guodian Karangkates Indonesia PLTS Terapung Karangkates Surya/Solar 100 25% 2026 - 2031 Potensi/Potential
39 PT Indo Acwa Tenaga Singkarak PLTS Terapung Singkarak Surya/Solar 50 25% 2026 - 2031 Potensi/Potential
Lainnya/Othersc) 874
PLN Batam
1 Lainnya/Others Gas 79
Jumlah 7,052 Total
a) Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, a) The agreements are effective from the date of
dan jual beli tenaga listrik berlaku antara 20 signing, and buying and selling of electricity is
sampai dengan 30 tahun sejak tanggal valid between 20 to 30 years starting from the
operasi komersial. commercial operation date.
b) AF = Faktor pemasokan tenaga yang harus b) AF = Power supply factor which must be
diserap Perusahaan. absorbed by the Company.
c) Meliputi kontrak dengan IPP, yang terdiri c) Represents contracts with IPPs, consisting of
dari IPP dalam tahap pembangunan dan IPPs under construction and IPPs in the
IPP dalam tahap pembiayaan PPA yang financing stage, and PPAs which are located
berlokasi di berbagai daerah di Indonesia, in several areas of Indonesia which will use
menggunakan bahan bakar batu bara, coal, geothermal, and mini hydro for
panas bumi dan mini hydro dengan generation with each power plant’s capacity
kapasitas masing-masing pembangkit kurang less than 50 MW.
dari 50 MW.
Laporan
800 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 801
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/169 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan b. Power purchase agreements and energy
kontrak penjualan energi (lanjutan) sales contract (continued)
Belum beroperasi (dalam tahap Not yet in operation (development stage)
pengembangan) (lanjutan) (continued)
Harga tenaga listrik per kWh untuk The electricity power price per kWh for gas, MFO,
pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan and coal power plants is determined by certain
batubara ditetapkan berdasarkan formula formulas as stated in the agreement which
tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian yang regulates, among other subjects, capital cost
antara lain mengatur pemulihan biaya modal, recovery, fixed operation and maintenance cost
pembayaran biaya tetap operasi dan payment, fuel expense and variable operation
pemeliharaan, biaya bahan bakar dan and maintenance cost payment. For geothermal
pembayaran biaya variabel operasi, dan biaya heat power plants, the electricity power price is
pemeliharaan. Untuk pembangkitan yang determined by a certain formula as stated in the
menggunakan panas bumi, harga tenaga listrik agreement, involving, among other things,
ditetapkan berdasarkan formula tertentu Energy Charge and Capacity Charge.
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian
antara lain Energy Charge dan Capacity
Charge.
Selain dari perjanjian jual beli tenaga listrik di In addition to the above PPAs, the Group also
atas, Grup juga memiliki beberapa perjanjian entered into rental agreements that fall into the
sewa yang termasuk dalam kategori sewa category of operating leases.
operasi.
c. Perolehan barang modal c. Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, total
jumlah ikatan perolehan barang modal commitments for capital expenditures based on
berdasarkan kontrak, terutama sehubungan contracts, which are related to procurement of
dengan pengadaan pembangkitan, jaringan power plants, transmission and distribution are as
transmisi dan distribusi adalah sebagai berikut: follows:
2024
Jumlah
dalam mata
uang original/ Setara
Amount in Rupiah/
Mata Uang/ original Rupiah
Currency currency*) equivalent
Program percepatan Fast track program
Kontrak pembangkitan USD 32,668,189 527,820 Power plant contracts
Rupiah 1,110,065
1,637,885
Kontrak transmisi Rupiah 42,972 Transmission contracts
Kontrak konstruksi rutin USD 525,398,420 8,488,862 Regular construction contracts
EUR 228,818,741 3,849,343
JPY 5,904,439,210 610,685
Rupiah 24,218,618
Lain-lain/Others**) 7,841,413,351 9,929
37,177,437
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Perolehan barang modal dalam mata uang asing **) Capital expenditures denominated in other foreign currencies
lainnya disajikan dalam jumlah setara USD are presented as USD equivalents using the exchange rates
menggunakan kurs tanggal pelaporan prevailing at the reporting date
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 801
2024
Page 802
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/170 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Perolehan barang modal (lanjutan) c. Capital expenditures (continued)
2023
Jumlah
dalam mata
uang original/ Setara
Amount in Rupiah/
Mata Uang/ original Rupiah
Currency currency*) equivalent
Program percepatan Fast track program
Kontrak pembangkitan USD 34,621,335 533,722 Power plant contracts
Rupiah 1,142,144
1,675,866
Kontrak transmisi Rupiah 68,585 Transmission contracts
Kontrak konstruksi rutin USD 587,748,048 9,060,724 Regular construction contracts
EUR 285,505,302 4,893,424
JPY 6,843,564,388 749,692
Rupiah 27,522,179
Lain-lain/Others**) 7,841,413,351 10,628
42,236,647
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Perolehan barang modal dalam mata uang asing **) Capital expenditures denominated in other foreign currencies
lainnya disajikan dalam jumlah setara USD are presented as USD equivalents using the exchange rates
menggunakan kurs tanggal pelaporan prevailing at the reporting date
Jumlah diatas adalah diluar dari nilai tersisa The above amount excludes the remaining
pembayaran di muka yang sudah dibayarkan advance payments that have been paid by the
oleh Grup sesuai dengan masing-masing Group in accordance with the respective
kontrak, yang nantinya akan mengurangi contracts, which then will reduce future payments
pembayaran di masa depan yang dilakukan to be made by the Group.
oleh Grup.
Program percepatan Fast track program
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Based on Presidential Regulation of the Republic
Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli of Indonesia No. 71 Year 2006 dated July 5, 2006
2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan which was amended by Presidential Regulation
Presiden Republik Indonesia No. 59 tanggal 23 of the Republic of Indonesia No. 59 dated
Desember 2009, Pemerintah menugaskan December 23, 2009, the Government mandates
Perusahaan untuk membangun PLTU the Company to build coal-fired PLTUs at 42
berbahan bakar batubara di 42 lokasi di locations in Indonesia, which include ten power
Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan plants with aggregate capacity of 7,490 MW in
jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan Java - Bali and 32 power plants with aggregate
32 pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 capacity of 2,769 MW outside Java - Bali.
MW di luar Jawa - Bali.
Kontrak pembangkitan Power plant contracts
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Until December 31, 2024, the Company has
Perusahaan telah menandatangani 37 kontrak signed 37 EPC contracts, which consist of ten
EPC meliputi 10 pembangkit tenaga listrik electricity power plants with an aggregate
dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 27
Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan electricity power plants with an aggregate
jumlah kapasitas 2.489 MW di luar Jawa - Bali. capacity of 2,489 MW outside Java - Bali. Based
Berdasarkan kontrak EPC tersebut, on the EPC contracts, the Company is required
Perusahaan diharuskan membayar uang muka to pay the contractor a down payment, which is
sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85% akan approximately 15% of the contract price and the
didanai melalui fasilitas kredit perbankan. remaining 85% will be funded through credit
facilities from banks.
Laporan
802 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 803
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/171 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Perolehan barang modal (lanjutan) c. Capital expenditures (continued)
Program percepatan (lanjutan) Fast track program (continued)
Kontrak pembangkitan (lanjutan) Power plant contracts (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Until December 31, 2024, the Company has
Perusahaan telah membayar uang made a down payment amounting to
muka sebesar USD876.217.780 (nilai penuh) USD876,217,780 (full amount) and Rp4,790,016
dan Rp4.790.016 untuk 35 kontrak EPC yang for 35 EPC contracts which is recorded as
dicatat sebagai aset dalam pembangunan construction in progress (Note 6). The down
(Catatan 6). Uang muka tersebut didanai dari payments are funded by the proceeds of the
hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan issued Guaranteed Notes and withdrawal of
penarikan fasilitas kredit program percepatan. credit facilities for the fast track program.
Kontrak transmisi Transmission contracts
Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk Transmission contracts are contracts for
peningkatan dan pembangunan transmisi baru upgrading and constructing new transmission
dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa. Proyek and sub-stations in Java and outside Java. These
ini dibiayai melalui dana sendiri dan penarikan projects are financed by the Company’s own
fasilitas kredit perbankan. funds and withdrawal of credit facilities from
banks.
Kontrak konstruksi rutin Regular construction contracts
Ikatan pengadaan barang modal untuk Capital expenditure commitments for regular
konstruksi rutin merupakan kontrak yang telah construction represent project contracts signed
ditandatangani untuk tambahan pembangkit for additional electricity generating plants and
listrik dan pengembangan jaringan transmisi development of the transmission and distribution
dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana network. These projects are financed by the
sendiri Perusahaan dan pihak luar melalui Company’s own funds and other external funding
pinjaman luar negeri, bantuan dan proyek through offshore loans, grants and investment
investasi sebagai bagian dari anggaran belanja projects from the state budget.
negara.
d. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan d. Unused loan facilities
Penerusan pinjaman Two-step loans
Dalam mata uang original/ Ekuivalen Rp/
Mata uang/Currency In original currency*) Rp equivalent
USD 608,066,238 9,824,526
JPY 13,871,063,248 1,434,657
Jumlah/Total 11,259,183
*) Dalam jumlah penuh *) In full amounts
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the unused
fasilitas pinjaman belum digunakan setara facilities equivalent to Rp11,259,183 and
Rp11.259.183 dan Rp10.932.783 dikenakan Rp10,932,783 bear a provision charge of 0.10%
provisi sebesar 0,10% - 0,34% per tahun. Tidak - 0.34% per annum. There is no remaining
ada lagi fasilitas yang tidak dikenakan provisi. facilities that do not bear any provision charge.
Fasilitas ini berakhir antara tahun 2025 sampai These facilities will expire between 2025 and
dengan 2028. 2028.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 803
2024
Page 804
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/172 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. Unused loan facilities (continued)
(lanjutan)
Perjanjian pinjaman tidak terkait program Loan agreements not related to fast track
percepatan program
Pada tanggal 31 Desember 2024, rincian As at December 31, 2024, the details of unused
fasilitas pinjaman belum digunakan tidak terkait loan facilities not related to fast track program are
program percepatan adalah sebagai berikut: as follows:
Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tanggal
maksimum/ digunakan/ perjanjian/ Periode/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Date of Period**)
No. Creditor and project funded facility*) facilities*) agreement Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam USD/USD loan facilities
1 JBIC 53 5 20 Juni 2017/ 15
PLTU Kalselteng 2 Facility Tr. A June 20, 2017
2 JBIC 36 3 20 Juni 2017/ 15
PLTU Kalselteng 2 Facility Tr. B June 20, 2017
3 HSBC 214 31 19 Februari 2018/ 15
PLTGU Tambak Lorok III February 19, 2018
4 ADB 112 94 8 Desember 2020/ 20
ADB 4009-INO - RBL KMP December 8, 2020
5 ADB 600 244 31 Desember 2021/ 20
ADB 4164-INO - SREAP Western & Central Java December 31, 2021
6 AIIB 310 124 10 Februari 2021/ 20
AIIBL0292A - East Java & Bali Power Distribution February 10, 2021
7 IBRD 500 448 7 Mei 2024/ 20
IBRD 9557-ID ISLE-1 Program May 7, 2024
8 Clean Technology Fund (“CTF”) 15 15 7 Mei 2024/ 20
CTF Loan TF0C1477 May 7, 2024
9 Canada Clean Energy and Forest Climate Fund (“CCEFC”) 48 48 7 Mei 2024/ 20
CCEFC Loan TF0C1478 May 7, 2024
Jumlah dalam USD/Total in USD 1,888 1,012
Fasilitas pinjaman dalam EUR/EUR loan facilities
1 KfW 85 82 15 Desember 2017/ 15
Power Plant Kumbih December 15, 2017
2 BGK 81 17 21 Februari 2018/ 15
PLTU Lombok FTP-2 February 21, 2018
3 KfW 150 147 11 Oktober 2018/ 15
Geothermal Energy Program October 11, 2018
4 KfW 225 219 5 September 2019/ 14
Bakaru I + II Hydro Power Project` September 5, 2019
5 KfW 70 69 5 September 2019/ 14
1000 Islands Renewable Energy for electrification Program September 5, 2019
6 Mizuho Bank 85 85 13 Maret 2020/ 12
Riau Peaker - Finnvera Covered Facility March 13, 2020
7 KfW 255 4 8 Desember 2020/ 15
KfW 29069 - RBL SNT December 8, 2020
8 KfW 58 58 22 Desember 2022/ 15
Sustainable Hydropower Programmer I - Sawangan Hydropower December 22, 2022
Plant (HPP)
9 KfW 64 64 28 Desember 2023/ 5
RBL SREAP Western and Central Java December 28, 2023
Jumlah dalam EUR/Total in EUR 1,073 745
*) Dalam jutaan *) In million
**) Termasuk masa tenggang **) Include grace period
Laporan
804
Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 805
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/173 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. Unused loan facilities (continued)
(lanjutan)
Perjanjian pinjaman tidak terkait program Loan agreements not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tanggal
maksimum/ digunakan/ perjanjian/ Periode/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Date of Period**)
No. Creditor and project funded facility*) facilities*) agreement Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam JPY/JPY loan facilities
1 JBIC 16,939 1,830 20 Juni 2017/ 15
PLTU Kalselteng 2 June 20, 2017
Jumlah dalam JPY/Total in JPY 16,939 1,830
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities
1 BRI 4,506,787 552,116 14 November 2018/ 10
Bank Loan Capex Sindikasi 2018 PKS 6 - JBT November 14, 2018
2 BRI 20,000,000 20,000,000 21 Juni 2024/ 1
Kredit Modal Kerja Standby Loan (Revolving) June 21, 2024
3 BNI (Agen Sindikasi) 5,071,000 801,941 18 Desember 2019/ 10
11 proyek PLTU dan PLTMG Tahap I December 18, 2019
4 BSI (Agen Sindikasi) 2,846,000 870,358 18 Desember 2019/ 10
4 proyek PLTU dan PLTMG Tahap II December 18, 2019
5 BCA (Bilateral) 3,000,000 3,000,000 3 Desember 2024/ 1
Corporate Loan Facilities BCA 2019 - Revolving December 3, 2024
6 Bank Danamon 2,000,000 2,000,000 12 Desember 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2019 - Danamon - Revolving Syariah December 12, 2024
7 UOB 1,000,000 1,000,000 31 Mei 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2021 - UOB - Revolving May 31, 2024
8 HSBC Indonesia 1,400,000 1,400,000 30 Juni 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2021 - HSBC - Revolving June 30, 2024
9 Bank Maybank Indonesia 1,000,000 1,000,000 14 Maret 2025/ 1
Pembiayaan Musyarakah 2022 - Maybank - Revolving March 14, 2025
10 LPEI 3,500,000 3,500,000 20 Desember 2023/ 2
Kredit Modal Kerja 2021 - LPEI Revolving December 20, 2023
11 MUFG Bank 1,000,000 1,000,000 30 September 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2022 - Bank MUFG - Revolving September 30, 2024
12 Bank Mandiri 300,000 300,000 21 Juni 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2022 - Bank Mandiri - Revolving June 21, 2024
13 PT Bank QNB Indonesia Tbk 500,000 500,000 21 September 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2022 - Bank QNB - Revolving September 21, 2024
14 BNI 108,607 108,607 30 Juni 2024/ 1
Kredit Modal Kerja 2022 - BNI - Revolving June 30, 2024
15 Bank Permata 2,750,000 268,146 8 Desember 2022/ 10
PLTU Timor 2x5 MW Tahap III December 8, 2022
16 Bank Mandiri (Agen Sindikasi) 9,000,000 7,109,020 29 Desember 2023/ 10
Bank loan Capex Sindikasi 2023 - Konvensional December 29, 2023
17 BSI 1,000,000 789,891 29 Desember 2023/ 10
Bank Loan Capex Sindikasi 2023 - Syariah December 29, 2023
18 PT SMI 1,000,000 338,920 29 Desember 2023/ 10
Bank Loan Capex Bilateral 2023 - Konvensional PT SMI December 29, 2023
19 PT SMI 1,000,000 306,014 29 Desember 2023/ 10
Bank Loan Capex Bilateral 2023 - Syariah PT SMI December 29, 2023
20 Permata 1,000,000 1,000,000 29 Februari 2024/ 10
Kredit Modal Kerja 2024 - Bank Permata - Revolving February 29, 2024
Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah 61,982,394 45,845,013
*) Dalam jutaan *) In million
**)Termasuk masa tenggang **) Include grace period
2024 2023
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 4.28% - 7.26% 4.48% - 8.87% Rupiah
USD 3.91% - 6.04% 2.56% - 8.03% USD
JPY 0.98% - 4.75% 0.60% - 1.74% JPY
EUR 0.97% - 3.81% 0.40% - 5.40% EUR
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Report 805
2024
Page 806
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/174 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Program operasi dan pemeliharaan e. Operation and maintenance programs
Untuk meningkatkan dan memulihkan daya In order to improve and restore the performance
guna unit pembangkit sampai pada tingkat of generator units up to a certain level, the
tertentu, Perusahaan menandatangani Company has entered into Operation and
Operation and Maintenance Agreement Maintenance Agreements with contractors. The
dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak contract payment comprises fixed and variable
terdiri dari porsi tetap dan tidak tetap. portions. The contractors have to meet certain
Kontraktor diharuskan memenuhi target targets and will be charged a penalty if these
tertentu dan akan dikenakan denda jika target targets are not met. The commitments with the
tersebut tidak tercapai. Komitmen dengan contractors for the fixed portion are as follows:
kontraktor untuk porsi tetap adalah sebagai
berikut:
Nilai kontrak
Pembangkitan/ Kontraktor/ setara/Contract Periode/
Power plant Contractors amount equivalent Rp Period
PLTU Tanjung Jati B PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 1,017,392 2011 - 2032
PLTU Tanjung Jati B Konsorsium/Consortium of
Fortum Service OY & PT Medco Energy 416,612 2005 - 2029
Jumlah 1,433,804 Total
f. Kontinjensi f. Contingencies
(i) Pada tanggal 29 Agustus 2018, Perusahaan (i) On August 29, 2018, the Company faced an
menghadapi Permohonan Arbitrase yang Arbitration Request filed by PT Kalimantan
diajukan oleh PT Kalimantan Jawa Gas Jawa Gas (“KJG”) as the Applicant against
(“KJG”) sebagai Pemohon melawan PC PC Muriah Ltd (“PCML”) as the first
Muriah Ltd (“PCML”) sebagai Termohon 1 defendant and the Company as the second
dan Perusahaan sebagai Termohon 2 di defendant in the International Court of
International Court of Commerce (“ICC”). Commerce (“ICC”). The application is
Permohonan tersebut terkait sengketa Gas related to the Gas Transportation
Transportation Agreement (“GTA”) antara Agreement (“GTA”) dispute between PCML
PCML selaku Shipper/Penjual, KJG selaku as the Shipper/Seller, KJG as the
Transporter, dan Perusahaan selaku Transporter, and the Company as the
Offtaker/Pembeli mengenai kekurangan Offtaker/Buyer regarding the underpayment
pembayaran atas biaya transportasi gas ke of gas transportation costs to the PLTGU
PLTGU Tambak Lorok dikarenakan volume Tambak Lorok since the volume of gas sent
gas yang dikirim kurang dari volume gas is less than the minimum gas volume
minimum yang disepakati. agreed.
Pemohon menuntut pengembalian sejumlah The Applicant demands a refund of the
uang yang dipotong oleh Perusahaan dari amount deducted by the Company from the
tagihan Pemohon sejak April 2018 dan Applicant's invoice since April 2018 and
secara alternatif dengan PCML bertanggung alternatively with PCML being responsible
jawab atas Ship or Pay (“SOP”) 2016-2019 for Ship or Pay ("SOP") for 2016-2019
senilai USD144.536.677 (nilai penuh) amounting to USD144,536,677 (full amount)
ditambah biaya-biaya (pre-award dan post- plus costs (pre-award and post-award).
award).
KJG dengan Perusahaan telah KJG and the Company have agreed that
menyepakati bahwa KJG membebaskan KJG frees the Company from the
Perusahaan dari tanggung jawab responsibility for paying the 2016-2019
pembayaran SOP 2016-2019, apapun SOP, whatever the decision of the ICC
putusan Majelis ICC. Oleh sebab itu, tidak Assembly is. Therefore, there is no provision
ada provisi yang perlu diakui berkaitan that needs to be recognised in this regard.
dengan hal ini.
Laporan
806 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 807
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/175 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Pada tanggal 14 Juni 2024, Majelis ICC On June 14, 2024, the ICC Assembly issued
telah memutus perkara tersebut yang a verdict in which PLN obtained a favorable
pada pokok putusannya memenangkan decision, among other things, the court
PLN dengan amar putusan antara lain rejected the Applicant’s request to receive a
menolak permohonan Pemohon yang refund of the amount deducted by the
meminta pengembalian sejumlah uang Company from the Applicant's invoice since
yang dipotong oleh Perusahaan dari April 2018. Additionally, the ICC also
tagihan Pemohon sejak April 2018. Selain ordered PCML to pay KJG the amount
itu, Majelis ICC juga memutus PCML untuk USD17,300,000 plus interest.
membayar KJG senilai USD17.300.000
beserta bunga.
(ii) Pada tanggal 25 Oktober 2016, Perusahaan (ii) On October 25, 2016, the Company faced a
menghadapi gugatan yang diajukan oleh Poe lawsuit filed by Poe Soe Fang as a Plaintiff
Soe Fang sebagai Penggugat, dalam hal ini and also as the Commissioner of PT Barito
juga sebagai Komisaris PT Barito Jaya, di Jaya, in the District Court of North Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dengan with register No. 501/Pdt.G/2016/PN.JKT.
register No. 501/Pdt.G/2016/PN.JKT.UTR UTR regarding the Procurement of Land for
terkait Pengadaan Tanah untuk Construction PLTMG Kalsel Peaker 200
MW. The Plaintiff filed for compensation due
Pembangunan PLTMG Kalsel Peaker 200
to the Procurement of Land for Publics
MW. Penggugat mengajukan ganti rugi atas amounting to Rp191,386 that had been
Pengadaan Tanah bagi Pembangunan untuk previously agreed upon by Defendant I, Edy
kepentingan Umum sebesar Rp191.386 Kartono as President Director of PT Barito
yang sebelumnya sudah disetujui oleh Jaya, amounting to Rp18,321. The Plaintiff
Tergugat I, Edy Kartono selaku Direktur submitted the claims in order to obtain the
Utama PT Barito Jaya, sebesar Rp18.321. compensation from the Company
Penggugat mengajukan tuntutan agar amounting to Rp191,386 instead of
Perusahaan dapat mengganti rugi sebesar Rp18,321.
Rp191.386 bukan sebesar Rp18.321.
Pada tanggal 23 Oktober 2018, perkara On October 23, 2018, the District Court of
tersebut telah diputus oleh Pengadilan North Jakarta decided to deny the entire
Negeri Jakarta Utara dengan amar putusan Plaintiff's claim. On November 1, 2018, the
menolak seluruh gugatan Penggugat. Plaintiff filed an appeal to the High Court of
Pada tanggal 1 November 2018, DKI Jakarta and sent the Memorandum of
Penggugat mengajukan permohonan Appeal on May 7, 2019.
Banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
dan menyerahkan Memori Banding pada
tanggal 7 Mei 2019.
Perusahaan menyampaikan Kontra Memori The Company submitted the Counter
Banding pada tanggal 15 November 2019. Memorandum of Appeal on November 15,
2019.
Pada tanggal 5 September 2023, perkara On September 5, 2023, the appeal case
Banding No. 680/PDT/2023/PT.DKI telah no. 680/PDT/2023/PT.DKI has been
diputus oleh Pengadilan Tinggi DKI Jakarta decided by the DKI Jakarta High Court
yang telah berkekuatan hukum tetap dengan which has permanent inkracht with a ruling
amar putusan seluruh gugatan Pemohon that all the claims of the Appellant
Banding (Penggugat) tidak dapat diterima (Plaintiff) are inadmissible and the results
dan hasil putusan banding telah of the appeal decision have been notified
diberitahukan kepada masing-masing pihak. to each party.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 807
2024
Page 808
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/176 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
(iii) Pada tanggal 7 Juni 2022, Perusahaan (iii) On June 7, 2022, the Company faced a
menghadapi gugatan yang diajukan oleh lawsuit filed by Ronny Rotinsulu Tumengkol
Ronny Rotinsulu Tumengkol sebagai as a Plaintiff in the District Court of Tondano
Penggugat di Pengadilan Negeri Tondano with register No.172/Pdt.G/2022/PN.Tnn
dengan register No. 172/Pdt.G/2022/ regarding ownership of land rights in PLTA
PN.Tnn terkait kepemilikan atas tanah di Tonsea Lama. The Plaintiff filed for losses
PLTA Tonsea Lama. Penggugat amounting to Rp409,560 and a demand that
the land of 15,000 m2 with proof of
mengajukan ganti rugi sebesar Rp409.560
ownership of land rights by Land Line Book
dan tuntutan bahwa tanah seluas 15.000 of Tonsea Lama No. 829 Folio 80 is on behalf
m2 dengan bukti kepemilikan berupa Buku of Almarhum Hendrik Nelwan.
Garisan Tanah Tonsea Lama No. 829 Folio
80 adalah atas nama Almarhum Hendrik
Nelwan.
Pada tanggal 5 April 2023, perkara tersebut On April 5, 2023, the District Court of
telah diputus oleh Pengadilan Negeri Tondano decided to declare inadmissible
Tondano dengan amar putusan gugatan the Plaintiff’s claim. On April 26, 2023, the
tidak dapat diterima. Penggugat mengajukan Plaintiff filed an appeal to the High Court of
permohonan Banding ke Pengadilan Tinggi Manado and sent the Memorandum of
Manado dan menyerahkan Memori Banding Appeal on April 26, 2023.
pada tanggal 26 April 2023.
Pada tanggal 17 Juli 2023, Pengadilan On July 17, 2023, the Jakarta High District
Tinggi Manado telah menerbitkan Putusan Court decided to deny the entire Plaintiff's
Banding dengan amar putusan menolak claim. On August 15, 2023, the Plaintiff filed
gugatan Penggugat untuk seluruhnya. Pada a cassation to the Supreme Court and
tanggal 15 Agustus 2023, Penggugat submitted a Memorandum of Cassation on
mengajukan permohonan Kasasi ke September 5, 2023.
Mahkamah Agung dan menyerahkan
Memori Kasasi pada 5 September 2023.
Perusahaan menyampaikan Kontra The Company submitted its Counter
Memori Kasasi pada tanggal 18 September Memorandum of Cassation on September
2023. Pada tanggal 2 Mei 2024, perkara 18, 2023. On May 2, 2024, the Supreme
tersebut telah diputus oleh Mahkamah Court decided to deny the Plaintiff’s
Agung dengan amar putusan menolak Cassation Application.
permohonan Kasasi dari Penggugat.
(iv) Pada tanggal 12 Oktober 2023, salah satu (iv) On October 12, 2023, one of the members of
anggota Konsorsium dalam Perjanjian the Consortium in Agreement Number:
Nomor: 1594.PJ/DAN.02.01/DIR/2016 1594.PJ/DAN.02.01/DIR/2016 regarding the
terkait Pembangunan PLTU Kalselteng 2 Construction of PLTU Kalselteng 2 (2x100
(2x100 MW) yakni Hyundai Engineering MW), namely Hyundai Engineering Co. Ltd
Co. Ltd (“Hyundai”) mengajukan gugatan (“Hyundai”) filed a lawsuit against PT PLN
perbuatan melawan hukum kepada PT (Persero) through the Indonesian National
PLN (Persero) melalui Badan Arbitrase Arbitration Board (“BANI”) with case
Nasional Indonesia (“BANI”) dengan registration No. 46050/X/ARBBANI/2023.
perkara register Hyundai is part of a consortium led by PT
No.46050/X/ARBBANI/2023. Hyundai Truba Jaya Engineering, with ITOCHU
merupakan bagian dari konsorsium yang Corporation and Hyundai as the members.
dipimpin oleh PT Truba Jaya Engineering,
dengan beranggotakan ITOCHU
Corporation dan Hyundai.
Laporan
808 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 809
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/177 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Pada tahun 2022, akibat kesulitan In 2022, due to the financial difficulties
keuangan yang dihadapi oleh Truba, faced by Truba, the Company and the
Perusahaan dan pihak konsorsium pun consortium agreed to contract amendment
menyetujui amandemen kontrak No. No. A.04/2022, which states that the
A.04/2022, yang menyatakan bahwa sisa remaining scope of work for Truba was
lingkup pekerjaan Truba dialihkan kepada transferred to Hyundai and an extension of
Hyundai dan perpanjangan waktu atas time for the project was approved from the
proyek pun disetujui dari yang previous COD target of July 20 and
sebelumnya target COD di tanggal 20 Juli October 20, 2020 to December 31, 2023.
dan 20 Oktober 2020 menjadi 31 On May 17, 2023, a fire accident occurred
Desember 2023. Pada 17 Mei 2023, at the location project, so that contract
terjadi kebakaran di lokasi proyek, amendments were made regarding
sehingga dilakukan amandemen kontrak additional work on recovery and
terkait tambahan pekerjaan atas maintenance for materials and equipment
pemulihan dan pemeliharaan untuk affected by the fire incident.
material dan peralatan yang terkena
dampak insiden kebakaran.
Hyundai beranggapan bahwa Hyundai believes that the Company has
Perusahaan melakukan perbuatan committed an unlawful act, hence in this
melawan hukum sehingga dalam gugatan lawsuit, Hyundai is asking for
ini, Hyundai meminta ganti kerugian compensation related to costs arising from
terkait biaya yang timbul akibat the transfer of scope, extension of work
pengalihan ruang lingkup, perpanjangan contract time and costs arising from a fire
waktu kontrak pekerjaan serta biaya yang incident with a total demand of
timbul akibat terjadinya peristiwa Rp2,910,782.
kebakaran dengan total tuntutan sebesar
Rp2.910.782.
Pada tanggal 24 Juni 2024, putusan On June 24, 2024, the decision on this case
terhadap kasus ini telah dibacakan di was read at BANI where PLN had obtained
BANI Dimana PLN memperoleh certainty stating that the extension of time
kepastian yang menyatakan bahwa nilai (EOT-1) value claimable was only ±36.34%
dari klaim perpanjangan waktu (EOT-1) of the total extension of time claim
hanyalah sebesar ±36,34% dari total submitted by Hyundai, therefore Hyundai
klaim yang diajukan Hyundai, sehingga could no longer dispute the extension of
Hyundai tidak dapat mempermasalahkan time decision. Furthermore, the Company
putusan perpanjangan waktu. also received certainty which stated that
Perusahaan juga memperoleh kepastian the EOT-2 claim submitted by Hyundai had
yang menyatakan bahwa klaim EOT-2 already been included in the contract value
yang diajukan Hyundai telah masuk ke and this claim could not yet be submitted.
dalam nilai kontrak dan klaim tersebut
belum dapat diajukan.
(v) Pada tanggal 8 Agustus 2023, (v) On August 8, 2023, the Company received
Perusahaan menghadapi gugatan Nomor a lawsuit Number 46033/VIII/ARB-
46033/VIII/ARB-BANI/2023 yang BANI/2023 filed by PT Truba Jaya
diajukan oleh PT Truba Jaya Engineering Engineering (“Truba”) at BANI regarding
(“Truba”) di BANI terkait proyek the PLTMG Package 2 construction
pembangunan PLTMG Paket 2. Truba project. Truba claims that the project delays
mengklaim bahwa atas keterlambatan occurred due to financial difficulties, one of
proyek yang terjadi disebabkan kesulitan which was caused by a delay in payment of
keuangan yang salah satunya invoice by the Company.
disebabkan karena adanya
keterlambatan pembayaran tagihan oleh
Perusahaan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 809
2024
Page 810
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/178 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Truba mengajukan permohonan arbitrase Truba submitted a request for arbitration
(konvensi) dan menuntut Perusahaan (convention) and sued the Company for
sebesar Rp250.980. Di sisi lain, Rp250,980. On the other hand, the
Perusahaan mengajukan gugatan balik Company filed a counterclaim
(rekonvensi) kepada Truba karena (reconvention) against Truba as the
Perusahaan berpandangan Truba telah Company was of the view that Truba had
melakukan wanprestasi yang ditunjukkan
committed a breach of contract as
dengan tidak dapat terselesaikannya
proyek ini. Pada tanggal 31 Januari 2024, demonstrated by the failure to complete
putusan terhadap kasus ini telah this project. On January 31, 2024, the
dibacakan secara lisan di BANI dengan decision in this case was read orally at
amar putusan konvensi menyatakan BANI with the convention ruling stating that
bahwa Perusahaan harus membayar the Company must pay Truba the invoice
kepada Truba atas tagihan pembayaran for payment of work progress amounting to
progress pekerjaan sebesar Rp39.139. Rp39,139. The reconvention decision
Amar putusan rekonvensi menyatakan stated that the PLTMG Package 2
bahwa Perjanjian PLTMG Paket 2 Agreement ended due to termination on
berakhir karena pemutusan dengan the grounds that Truba had defaulted and
alasan Truba telah melakukan Truba had an obligation to pay the
wanprestasi serta Truba memiliki Company Rp43,332. On February 27,
kewajiban untuk membayar kepada
2024, this decision had been registered in
Perusahaan sebesar Rp43.332. Pada
tanggal 27 Februari 2024, putusan ini South Jakarta District Court with register
telah selesai didaftarkan di Pengadilan No. 02/ARB/HKM/2024/ PN.Jak.Sel.
Negeri Jakarta Selatan dengan register
No. 02/ARB/HKM/2024/PN.Jak.Sel.
Pada tanggal 28 Maret 2024, Truba On March 28, 2024, Truba filed a petition to
mengajukan pencabutan permohonan annul BANI's decision to the South Jakarta
pembatalan putusan BANI ke Pengadilan District Court with register No.
Negeri Jakarta Selatan dengan register 316/Pdt.Sus-Arbt/2024/PN.Jkt.Sel.
No. 316/Pdt.Sus-Arbt/2024/PN.Jkt.Sel. However, on May 22, 2024, Truba had
Namun pada 22 Mei 2024, Truba menarik revoked the petition to annul BANI's
pencabutan permohonan pembatalan decision.
putusan BANI tersebut.
(vi) Pada tanggal 12 November 2024, (vi) On November 12, 2024, the Company
Perusahaan menghadapi Permohonan faced a request forArbitration filed by PT
Arbitrase yang diajukan oleh PT Boustead Boustead Maxitherm Industries (“BMI”) as
Maxitherm Industries (“BMI”) sebagai the Claimant against the Company as the
Pemohon melawan Perusahaan sebagai 1st Respondent and PT Modern Widya
Termohon 1 dan PT Modern Widya Tehnical (“MWT”) as the 2nd Respondent
Tehnical (“MWT”) sebagai Termohon 2 di
at the International Court of Commerce
International Court of Commerce (“ICC”)
terkait proyek pembangunan PLTU 2 (“ICC”) regarding the PLTU 2 Papua
Papua. Dalam permohonannya, BMI construction project. In its application, BMI
mengajukan beberapa klaim yaitu: (i) submitted several claims, namely: (i) that
bahwa Perusahaan terlambat dalam the Company was late in conducting land
melakukan serah terima lahan, (ii) handover, (ii) the Company was late in
Perusahaan terlambat dalam melakukan conducting land acquisition for the jetty
pembebasan lahan untuk lokasi jetty, (iii) location, (iii) the Company failed to provide
Perusahaan gagal dalam menyediakan stable electricity during the reliability run
listrik yang stabil selama uji coba reliability test (RR Test), (iv) the Company failed to
run, (iv) Perusahaan gagal menerbitkan issue Taking Over Certificate (TOC) for
Taking Over Certificate (TOC) untuk both units as required in the contract and
kedua unit seperti yang dipersyaratkan (v) the Company has unlawfully liquidated
dalam kontrak dan (v) Perusahaan telah
the Bank Guarantee of BMI. The amount of
mencairkan Bank Garansi BMI secara
melawan hukum. Jumlah klaim yang claims submitted by BMI amounted to
diajukan BMI yaitu sebesar Rp203,795,009,232 and USD 6,174,066.
Rp203.795.009.232 dan USD 6.174.066.
Laporan
810 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 811
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/179 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Atas permohonan arbitrase tersebut, Upon the request for arbitration, on
pada tanggal 14 Februari 2025, February 14, 2025, the Company has
Perusahaan telah memberikan responded to the Request and followed up
tanggapan atas Permohonan tersebut with the appointment of co-arbiter.
dan ditindaklanjuti dengan penunjukkan Currently the ICC process is in the stage of
co-arbiter. Sampai saat ini, proses ICC preparing the Terms of Reference (“TOR”)
sedang dalam tahap penyusunan by the Arbitrator, where the deadline for
Kerangka Acuan (“TOR”) oleh Arbiter, preparing the TOR is by June 30, 2025.
dimana penyusunan TOR diberikan
tenggat waktu hingga 30 Juni 2025.
(vii) Grup juga menghadapi gugatan ganti rugi (vii) The Group is also facing claims for
dalam jumlah yang tidak material di compensation in immaterial amounts at
beberapa lokasi bangunan jaringan several transmission or distribution network
transmisi atau distribusi, perselisihan building locations, disputes with
dengan karyawan, perkara dengan employees, cases with customers and
pelanggan dan pemasok. Terhadap suppliers. Regarding immaterial claims,
gugatan yang tidak material tersebut, management follows up in accordance with
manajemen menindaklanjutinya sesuai the provisions of applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang- regulations. Management believes that
undangan yang berlaku. Manajemen these claims are not material and do not
berpendapat klaim-klaim tersebut tidak affect the Group's business activities.
material dan tidak mempengaruhi
kegiatan usaha Grup.
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, atas consolidated financial statements, the
litigasi-litigasi yang masih dalam proses litigation that is still in process cannot be
tersebut, belum dapat diestimasikan estimated reliably and management is of
secara andal dan manajemen the opinion that the Group has a strong
berpendapat bahwa Grup memiliki dasar basis in these cases, so that the allowance
yang kuat dalam perkara tersebut, for losses recorded in these consolidated
sehingga penyisihan kerugian yang financial statements is sufficient to cover
dibukukan dalam laporan keuangan possible future losses.
konsolidasian ini cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian di masa yang
akan datang.
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan klasifikasi instrumen a. Categories and classes of financial
keuangan instruments
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup mengklasifikasikan kas dan setara kas, classified its cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang dari Pemerintah, receivables, receivables from Government, other
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, receivables, receivables from related parties,
rekening bank dibatasi penggunaannya, dan restricted cash in banks and short-term
investasi jangka pendek sebesar investments amounting to Rp143,002,650 (2023:
Rp143.002.650 (2023: Rp116.125.129) Rp116,125,129) as financial assets at amortised
sebagai aset keuangan yang diukur pada biaya cost and derivative assets were classified by the
perolehan diamortisasi dan aset derivatif yang Group as derivative financial instruments through
diklasifikasikan oleh Grup sebagai instrumen profit or loss amounting to Rp1,123,550 (2023:
keuangan derivatif yang dicatat pada laba rugi Rp6,258).
sebesar Rp1.123.550 (2023: Rp6.258).
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 811
2024
Page 812
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/180 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
a. Kategori dan klasifikasi instrumen a. Categories and classes of financial
keuangan (lanjutan) instruments (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at December 31, 2024, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, biaya masih trade payables, accrued expenses, customer
harus dibayar, uang jaminan langganan, utang security deposits, project cost payables, accrued
biaya proyek, utang penerusan pinjaman, utang expenses, two-step loans, Government and non-
kepada Pemerintah dan lembaga keuangan bank Government financial institution loans,
Pemerintah nonbank, utang sewa, utang bank, lease liabilities, bank loans, bonds payable and
utang obligasi dan sukuk ijarah, utang listrik sukuk ijara, electricity purchase payables, and
swasta, dan utang lain-lain sebesar other payables amounting to Rp516,009,664
Rp516.099.664 (2023: Rp492.945.917) (2023: Rp492,945,917) as financial liabilities
sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada carried at amortised cost and derivative liabilities
biaya perolehan diamortisasi dan liabilitas were classified by the Group as derivative
derivatif yang diklasifikasikan oleh Grup financial instruments through profit or loss
sebagai instrumen keuangan derivatif yang amounting to Rp61,781 (2023: Rp201,359).
dicatat pada laba rugi sebesar Rp61.781 (2023:
Rp201.359).
b. Manajemen modal b. Capital management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern and to
kelangsungan usaha dan untuk memastikan ensure compliance with the covenants of the
pemenuhan batasan rasio kecukupan modal. capital adequacy ratio. The Group’s capital
Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman structure consists of debt (Notes 24, 25, 26, 27,
(Catatan 24, 25, 26, 27, 28 dan 29) dan ekuitas 28 and 29) and equity attributable to owners of
pemegang saham induk, yang terdiri dari modal the parent consisting of capital stock (Note 21),
yang ditempatkan (Catatan 21), saldo laba, dan retained earnings, and additional paid-in capital
tambahan modal disetor (Catatan 22). (Note 22).
Direksi Grup secara berkala melakukan Board of Directors of the Group periodically
tinjauan struktur permodalan Grup. Sebagai review the Group’s capital structure. As part of
bagian dari tinjauan ini, Direksi this review, the Board of Directors considers the
mempertimbangkan biaya permodalan dan cost of capital and related risks.
risiko yang berhubungan.
Batasan pinjaman Grup mensyaratkan antara The Group’s loan covenants require among other
lain pemenuhan rasio pinjaman terhadap things, the fulfillment of a certain debt to equity
ekuitas dan rasio kecukupan modal. ratio and capital adequacy ratio. Management
Manajemen secara berkala memonitor regularly monitors such requirements to ensure
persyaratan tersebut untuk memastikan tidak that there are no defaults on the loans of the
terdapat pelanggaran dalam batasan pinjaman Company.
Perusahaan.
Grup berusaha untuk meminimalkan biaya The Group aims to minimise the cost of debt in
pinjaman sehingga dapat memaksimalkan nilai order to maximise its value. Therefore, in its
Grup. Oleh karena itu, kebijakan Grup dalam financing policies, the Group always takes into
mencari pendanaan melalui utang selalu account the financial risk that may arise in the
memperhitungkan risiko keuangan yang future.
mungkin timbul di masa depan.
Laporan
812 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 813
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/181 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objectives and policies of the Group’s
keuangan Grup adalah untuk memastikan financial risk management are to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for the
tersedia untuk operasi dan pengembangan operation and development of their business,
bisnis, serta untuk mengelola risiko pasar while managing their exposure to market risks
(termasuk risiko mata uang asing dan risiko (including foreign currency risk and interest rate
tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko risk), credit risk and liquidity risk. The Group
likuiditas. Grup beroperasi dengan kebijakan operates within defined policies approved by the
yang telah ditentukan oleh Direksi. Directors.
Dalam pengelolaan risiko, Grup membentuk In managing those risks, the Group established a
Direktorat Manajemen Risiko yang Directorate of Risk Management which is
bertanggung jawab terhadap penyusunan responsible for the preparation of the policies, the
kebijakan, kerangka kerja, pedoman relevant frameworks, implementation guidelines
penerapan manajemen risiko dan infrastruktur and the necessary risk management
pengelolaan risiko, serta memastikan infrastructure to ensure the implementation of risk
implementasi manajemen risiko tersebut di management in the Group’s environment. The
lingkungan Grup. Direktorat ini juga bertugas directorate is also established to facilitate a
untuk memfasilitasi penyusunan profil risiko strategic risk profile as an early warning to the
yang bersifat strategis sebagai himbauan awal Group’s management.
kepada manajemen Grup.
Grup telah menetapkan taksonomi risiko The Group has established a risk taxonomy by
dengan membagi risiko menjadi lima kelompok dividing risk into five categories, such as
yaitu risiko strategis, risiko keuangan, risiko strategic risk, financial risk, operational risk,
operasional, risiko proyek, dan risiko project risk and compliance risk. Financial risk
kepatuhan. Risiko keuangan diantaranya includes market risk (including foreign currency
adalah risiko pasar (termasuk risiko mata uang risk and interest rate risk), credit risk, and liquidity
asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko risk. In managing those risks, the Group
kredit, dan risiko likuiditas. Dalam mengelola considers prioritisation based on risk level. Risk
risiko, Grup mempertimbangkan skala prioritas level is determined by the level of possibility and
yang didasarkan pada tingkat risikonya. Tingkat scale of potential impact.
risiko ditentukan berdasarkan tingkat
kemungkinan terjadinya dan skala dampak
yang ditimbulkan.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 813
2024
Page 814
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/182 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Terkait dengan risiko keuangan, Grup telah Related to financial risks, the Group has
menetapkan kebijakan manajemen untuk established management’s policy related to
melakukan transaksi lindung nilai. Sebagai hedging transactions. As a SOE, the approved
salah satu BUMN, kebijakan manajemen yang management policy is very important in order to
telah disetujui menjadi sangat penting agar avoid any issues that may arise during the
tidak timbul masalah pada waktu pelaksanaan implementation of such hedging programs. All
akuntansi lindung nilai tersebut. Seluruh derivative instruments are recognised in the
instrumen derivatif dicatat dalam laporan posisi consolidated statement of financial position at
keuangan konsolidasian berdasarkan nilai their fair values. Fair value is determined based
wajarnya. Nilai wajar tersebut ditentukan on market value using the Bloomberg rate at the
berdasarkan harga pasar dengan reporting date. Derivative assets or liabilities are
menggunakan kurs Bloomberg pada tanggal presented as the amount of unrealised gain or
laporan. Aset dan liabilitas derivatif disajikan loss from derivative contracts. The Group’s
sebesar keuntungan maupun kerugian yang derivative contracts are classified as financial
belum direalisasi dari kontrak derivatif. Kontrak assets measured at FVTPL. These transactions
derivatif Grup diklasifikasikan sebagai aset are solely intended for mitigating foreign
keuangan yang diukur pada FVTPL. Transaksi exchange risk, not for trading and ensuring the
ini semata-mata dimaksudkan untuk availability of foreign currency liquidity for
memitigasi risiko nilai tukar, tidak untuk principal and interest payments due in the 1-3
diperdagangkan, dan memastikan months of the Group’s reporting period. Refer to
ketersediaan likuiditas valas untuk pembayaran Note 3 for the accounting policy of financial
sebagian kewajiban valas yang jatuh tempo assets and liabilities for the financial instruments
dalam jangka waktu 1-3 bulan pada periode classification. The Group does not apply hedge
pelaporan Grup. Lihat Catatan 3 untuk accounting on those transactions.
kebijakan akuntansi untuk aset keuangan dan
liabilitas keuangan untuk klasifikasi instrumen
keuangan. Grup tidak menerapkan akuntansi
lindung nilai atas transaksi-transaksi tersebut.
Risiko pasar Market risk
Manajemen risiko mata uang asing Foreign currency risk management
Grup memiliki banyak transaksi dan sumber The Group undertakes many transactions and
pendanaan dalam mata uang asing. Sebagai funding sources denominated in foreign
akibatnya timbul eksposur terhadap fluktuasi currencies. Consequently, there are exposures to
nilai tukar mata uang asing. exchange rate fluctuations.
Grup telah melakukan diskusi dengan Bank The Group holds regular discussions with Bank
Indonesia (“BI”) untuk mendapatkan Indonesia (“BI") to get a comprehensive
pemahaman komprehensif atas keadaan understanding of the market outlook. The Group
pasar. Grup kemudian akan then incorporates this outlook into its internal
mempertimbangkan keadaan pasar ke dalam financial forecasts and develops a concerted
proyeksi keuangan internal mereka dan strategy to mitigate its foreign currency exposure
mengembangkan strategi yang telah disetujui by purchasing the required foreign currency
bersama untuk memitigasi eksposur risiko denominated instruments at the right time.
mata uang asing dengan membeli instrumen
mata uang asing yang dibutuhkan disaat yang
tepat.
Jumlah eksposur mata uang asing bersih Grup The Group’s foreign currency exposure as at the
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam reporting date is disclosed in Note 52.
Catatan 52.
Laporan
814 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 815
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/183 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko pasar Market risk
Sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity
Tabel di bawah ini memaparkan rincian The following table explains the details of the
sensitivitas Grup untuk setiap 10% kenaikan Group’s sensitivity to a 10% increase and
dan penurunan Rupiah terhadap mata uang decrease in Rupiah against the relevant foreign
asing yang relevan. Kenaikan dan penurunan currencies. This 10% increase or decrease
10% menggambarkan penilaian manajemen represents management’s assessment of the
terhadap perubahan yang rasional pada nilai reasonably possible changes in foreign currency
tukar dengan mempertimbangkan kondisi rates considering the current economic
ekonomi saat ini. Analisis sensitivitas ini conditions. The sensitivity analysis includes after
mencakup saldo item moneter setelah pajak tax outstanding foreign denominated monetary
dalam mata uang asing dan menyesuaikan items and adjusts their translation at the end of
translasi pada akhir tahun untuk 10% the year for a 10% change in foreign currency
perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. rates.
Tabel di bawah ini memaparkan rincian The following table explains the details of the
sensitivitas Grup untuk setiap 10% kenaikan Group’s sensitivity to a 10% increase and
dan penurunan Rupiah terhadap mata uang decrease in Rupiah against the relevant foreign
asing yang relevan. Kenaikan dan penurunan currencies. This 10% increase or decrease
10% menggambarkan penilaian manajemen represents management’s assessment of the
terhadap perubahan yang rasional pada nilai reasonably possible changes in foreign currency
tukar dengan mempertimbangkan kondisi rates considering the current economic
ekonomi saat ini. Analisis sensitivitas ini conditions. The sensitivity analysis includes after
mencakup saldo item moneter setelah pajak tax outstanding foreign denominated monetary
dalam mata uang asing dan menyesuaikan items and adjusts their translation at the end of
translasi pada akhir tahun untuk 10% the year for a 10% change in foreign currency
perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. rates.
Dampak terhadap laba setelah pajak/
Effect to profit after tax*)
2024
USD JPY EUR Lain-lain/Others**)
10% -10% 10% -10% 10% -10% 10% -10%
Aset keuangan Financial assets
Receivables from
Piutang pihak berelasi 86,202 (86,202) - - - - - - related parties
Rekening bank dibatasi Restricted
penggunaannya 79,073 (79,073) 181,703 (181,703) - - - - cash in banks
Cash and cash
Kas dan setara kas 834,989 (834,989) 24,678 (24,678) 54,118 (54,118) 2,070 (2,070) equivalents
Investasi jangka pendek 1,054 (1,054) - - - - - - Short-term investments
Jumlah aset keuangan 1,001,318 (1,001,318) 206,381 (206,381) 54,118 (54,118) 2,070 (2,070) Total financial assets
*) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman *) Not considering the effect of borrowing cost capitalisation
**) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara USD **) Other foreign currencies are presented as USD equivalent using the
menggunakan kurs tanggal pelaporan exchange rates prevailing at reporting date
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 815
2024
Page 816
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/184 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Foreign currency sensitivity (continued)
Tabel di bawah ini memaparkan rincian The following table explains the details of the
sensitivitas Grup untuk setiap 10% kenaikan Group’s sensitivity to a 10% increase and
dan penurunan Rupiah terhadap mata uang decrease in Rupiah against the relevant foreign
asing yang relevan. Kenaikan dan penurunan currencies. This 10% increase or decrease
10% menggambarkan penilaian manajemen represents management’s assessment of the
terhadap perubahan yang rasional pada nilai reasonably possible changes in foreign currency
tukar dengan mempertimbangkan kondisi rates considering the current economic
ekonomi saat ini. Analisis sensitivitas ini conditions. The sensitivity analysis includes after
mencakup saldo item moneter setelah pajak tax outstanding foreign denominated monetary
dalam mata uang asing dan menyesuaikan items and adjusts their translation at the end of
translasi pada akhir tahun untuk 10% the year for a 10% change in foreign currency
perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. rates. (continued)
(lanjutan)
Dampak terhadap laba setelah pajak/
Effect to profit after tax*)
2024
USD JPY EUR Lain-lain/Others**)
10% -10% 10% -10% 10% -10% 10% -10%
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman (948,769) 948,769 (1,074,390) 1,074,390 (10,272) 10,272 - - Two-step loans
Utang sewa (32,531) 32,531 (90,154) 90,154 - 0 - - Lease liabilities
Utang bank dan Bank loans
surat utang and medium
jangka menengah (3,939,517) 3,939,517 (1,579,441) 1,579,441 (1,702,320) 1,702,320 - - term notes
Utang obligasi dan Bonds payable and
sukuk ijarah (12,839,779) 12,839,779 (8,067) 8,067 (1,312,171) 1,312,171 - - sukuk ijara
Electricity purchase
Utang listrik swasta (416,398) 416,398 - - - - - - payables
Utang lain-lain (62,878) 62,878 (16,107) 16,107 (55,370) 55,370 - - Other payables
Utang biaya proyek (27,725) 27,725 (28,942) 28,942 (1,966) 1,966 Project cost payables
Utang usaha (2,025,617) 2,025,617 - - - - (20,482) 20,482 Trade payables
Biaya masih harus
dibayar (191,263) 191,263 (45,335) 45,335 (14,545) 14,545 - - Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan (20,484,477) 20,484,477 (2,842,436) 2,842,436 (3,096,644) 3,096,644 (20,482) 20,482 liabilities
Jumlah - bersih (19,483,159) 19,483,159 (2,636,055) 2,636,055 (3,042,526) 3,042,526 (18,412) 18,412 Total - net
*) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman *) Not considering the effect of borrowing cost capitalisation
**) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara USD **) Other foreign currencies are presented as USD equivalent using the
menggunakan kurs tanggal pelaporan exchange rates prevailing at reporting date
Laporan
816 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 817
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/185 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Foreign currency sensitivity (continued)
Dampak terhadap laba setelah pajak/
Effect to profit after tax*)
2023
USD JPY EUR Lain-lain/Others**)
10% -10% 10% -10% 10% -10% 10% -10%
Aset keuangan Financial assets
Receivables from
Piutang pihak berelasi 96,806 (96,806) - - - - - - related parties
Rekening bank dibatasi Restricted
penggunaannya 74,028 (74,028) 268,485 (268,485) - - - - cash in banks
Cash and cash
Kas dan setara kas 1,195,229 (1,195,229) 21,112 (21,112) 43,313 (43,313) 1,394 (1,394) equivalents
Investasi jangka pendek 58,401 (58,401) - - - - - - Short-term investments
Jumlah aset keuangan 1,424,464 (1,424,464) 289,597 (289,597) 43,313 (43,313) 1,394 (1,394) Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman (1,046,180) 1,046,180 (1,220,333) 1,220,333 (12,601) 12,601 - - Two-step loans
Utang sewa (38,937) 38,937 (106,119) 106,119 - - - - Lease liabilities
Utang bank dan Bank loans
surat utang and medium
jangka menengah (4,952,687) 4,952,687 (1,274,030) 1,274,030 (1,163,867) 1,163,867 - - term notes
Utang obligasi dan Bonds payable and
sukuk ijarah (12,269,193) 12,269,193 (166,102) 166,102 (1,332,731) 1,332,731 - - sukuk ijara
Electricity purchase
Utang listrik swasta (441,153) 441,153 - - - - - - payables
Utang lain-lain (139,072) 139,072 (28,695) 28,695 (30,843) 30,843 - - Other payables
Utang biaya proyek (31,015) 31,015 (34,896) 34,896 (2,127) 2,127 - - Project cost payables
Utang usaha (1,725,603) 1,725,603 - - - - (10,211) 10,211 Trade payables
Biaya masih harus
dibayar (241,383) 241,383 (49,428) 49,428 (10,134) 10,134 - - Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan (20,885,223) 20,885,223 (2,879,603) 2,879,603 (2,552,303) 2,552,303 (10,211) 10,211 liabilities
Jumlah - bersih (19,460,759) 19,460,759 (2,590,006) 2,590,006 (2,508,990) 2,508,990 (8,817) 8,817 Total - net
*) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman *) Not considering the effect of borrowing cost capitalisation
**) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara USD **) Other foreign currencies are presented as USD equivalent using the
menggunakan kurs tanggal pelaporan exchange rates prevailing at reporting date
Manajemen risiko tingkat suku bunga Interest rate risk management
Grup memiliki transaksi pada tingkat suku The Group has transactions at fixed and floating
bunga tetap dan tingkat suku bunga interest rates. Transactions at floating interest
mengambang. Transaksi dengan tingkat suku rates are exposed to cash flows interest rate risk.
bunga mengambang terekspos terhadap risiko Borrowing issued at fixed rates exposes the
suku bunga arus kas. Pinjaman yang Group to fair value interest risk. The Group
diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap manages the risk by maintaining an appropriate
mengekspos Grup dengan risiko suku bunga mix of fixed and floating rate borrowings.
nilai wajar. Grup mengelola risiko dengan
menyeimbangkan porsi pinjaman dengan
bunga tetap dan bunga mengambang.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 817
2024
Page 818
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/186 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Sensitivitas tingkat suku bunga Interest rate sensitivity
Analisis sensitivitas berikut telah ditentukan The sensitivity analysis below has been
berdasarkan eksposur Grup terhadap tingkat determined based on the Group’s exposure to
suku bunga untuk saldo instrumen keuangan interest rates for financial instruments after tax
terutang setelah pajak pada tanggal pelaporan. outstanding at the reporting date. The analysis is
Analisis ini disusun dengan mengasumsikan prepared assuming the amount of assets and
jumlah saldo aset dan liabilitas terutang pada liabilities outstanding at the end of the reporting
akhir tahun pelaporan, terutang sepanjang year was outstanding for the whole year. The
tahun. Analisis sensitivitas ini menggunakan sensitivity analysis uses an assumption of a 50
asumsi kenaikan dan penurunan sebesar 50 basis point (“bp”) increase and decrease in the
basis poin (“bp”) pada tingkat bunga yang relevant interest rates with all other variables held
relevan dengan variabel lain dianggap konstan. constant. A 50 bp increase or decrease
Kenaikan dan penurunan sebesar 50 bp represents management’s assessment of the
merupakan penilaian manajemen atas reasonably possible change in interest rates after
kemungkinan perubahan yang rasional considering the current economic conditions.
terhadap tingkat bunga setelah
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini.
Dampak terhadap
laba setelah pajak/
Effect to profit after tax
2024
+ 50 bp - 50 bp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 239,196 (239,196) Cash and cash equivalents
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and
dibatasi penggunaannya 13,737 (13,737) time deposits
Investasi jangka pendek 3,840 (3,840) Short-term investments
Subjumlah laba/(rugi) 256,773 (256,773) Subtotal income/(loss)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman (101,544) 101,544 Two-step loans
Utang bank (613,196) 613,196 Bank loans
Subjumlah (rugi)/laba (714,740) 714,740 Subtotal (loss)/income
Total (rugi)/laba (457,967) 457,967 Total (loss)/income
Dampak terhadap
laba setelah pajak/
Effect to profit after tax
2023
+ 50 bp - 50 bp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 218,053 (218,053) Cash and cash equivalents
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and
dibatasi penggunaannya 17,679 (17,679) time deposits
Investasi jangka pendek 3,563 (3,563) Short-term investments
Subjumlah laba/(rugi) 239,295 (239,295) Subtotal income/(loss)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Penerusan pinjaman (113,815) 113,815 Two-step loans
Utang bank (580,407) 580,407 Bank loans
Subjumlah (rugi)/laba (694,222) 694,222 Subtotal (loss)/income
Total (rugi)/laba (454,927) 454,927 Total (loss)/income
Laporan
818 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 819
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/187 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa pihak Credit risk refers to the risk that the counterparties
ketiga akan gagal dalam memenuhi kewajiban will default on their contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in a loss to the Group. As a company
bagi Grup. Sebagai perusahaan yang diberikan that performs a public service obligation on behalf
kewajiban untuk melayani publik oleh of the Government of the Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia, Grup the Group is obliged to serve all customers
diwajibkan melayani semua pelanggan tanpa regardless of the ability to pay. To minimise the
melihat apakah nantinya akan bisa membayar risk of uncollected receivables, the Group collects
atau tidak. Dalam meminimalkan risiko tidak customer security deposits and will terminate the
tertagihnya piutang, Grup menerapkan uang electricity connection to the customer if a
jaminan pelanggan dan melakukan pemutusan customer does not make payment on time after
sambungan listrik ke pelanggan ditentukan jika three-months to minimise the Group’s credit risk.
pelanggan tidak membayar lewat dari tiga For cash and cash equivalents, the Group
bulan untuk meminimalkan risiko kredit. Untuk maintains accounts with several banks to avoid a
kas dan setara kas, Grup mengelola rekening significant concentration of cash with one
pada beberapa bank untuk menghindari institution.
konsentrasi kas yang signifikan pada satu
institusi.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated financial statements, net of
dengan penyisihan untuk kerugian any allowance for losses represents the Group’s
mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko exposure to credit risk. See Note 55a for details.
kredit. Lihat Catatan 55a untuk rinciannya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at December 31, 2024, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp 142,970,526
Rp142.970.526 (2023: Rp116.115.590). Risiko (2023: Rp116,115,590). Credit risk arises from
kredit terutama berasal dari kas di bank, cash in banks, time deposits, trade receivables,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang dari receivables from the Government, other
Pemerintah, piutang lain-lain, piutang pihak receivables, receivables from related parties,
berelasi, rekening bank dibatasi restricted cash in banks and short-term
penggunaannya, dan investasi jangka pendek. investments.
Kualitas kredit piutang usaha Credit quality of trade receivables
Grup berkeyakinan bahwa tidak ada risiko The Group believes that there is no significant
kredit kualitas signifikan yang terpusat karena concentration of credit quality risk because its
piutang usaha Grup tersebar merata atas trade receivables are spread over a large number
jumlah pelanggan yang besar yang meliputi of customers across diverse industries covering
berbagai jenis pelanggan baik ritel maupun various types of customers, both retail and
industrial yang tersebar di setiap wilayah industrial, which are spread across a number of
geografis. Grup juga melakukan evaluasi kredit geographic areas. The Group also performs
berkelanjutan atas piutang usaha secara ongoing credit evaluation of its trade receivables.
berkala. Lihat Catatan 15 untuk rincian umur See Note 15 for detailed information of the aging
piutang usaha dan penilaian penurunan nilai of trade receivables and impairment assessment
piutang usaha. of trade receivables.
Kualitas kredit piutang dari pemerintah Credit quality of receivables from the
Government
Grup berkeyakinan bahwa piutang dari The Group believes that receivables from the
pemerintah dapat diterima sepenuhnya dalam Government can be fully recovered in time from
jangka waktu yang telah ditentukan dari the Government of the Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia. Grup The Group believes there is no risk of default by
berkeyakinan bahwa tidak ada risiko gagal the Government.
bayar oleh Pemerintah.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 819
2024
Page 820
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/188 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Kualitas kredit kas di bank, deposito berjangka Credit quality of cash in banks, time deposits and
dan rekening bank yang dibatasi restricted cash in banks
penggunaannya
Grup menempatkan kas di bank, deposito The Group places cash in banks, time deposits
berjangka dan rekening bank yang dibatasi and restricted cash in banks with reputable
penggunaannya pada bank yang memiliki counterparties that have a good credit rating or
peringkat kredit yang baik. Oleh karena itu, standing. Consequently, the Group believes that
Grup berkeyakinan bahwa risiko kredit atas the credit risk of such financial assets is minimal.
aset keuangan ini adalah minimal. Pihak terkait These counterparties include large financial
yang dimaksud termasuk institusi keuangan institutions and SOEs.
utama dan BUMN.
Kualitas kredit piutang lainnya Credit quality of other receivables
Piutang lainnya ditagihkan kepada pihak Other receivables are to be collected from the
berelasi dan karyawan Grup. Oleh karena itu, Group’s related parties and employees.
Grup dapat memonitor kolektibilitas piutang- Therefore, the Group can closely monitor the
piutang ini dengan seksama. Grup memiliki collectability of these receivables. The Group has
tingkat kolektibilitas yang baik atas piutang- a good historical collection rate of these financial
piutang terkait. assets.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk that the Group
bahwa Grup akan menghadapi kesulitan dalam will encounter difficulty in meeting its obligations
memenuhi kewajiban terkait dengan liabilitas associated with financial liabilities that are settled
keuangan yang diselesaikan dengan by delivering cash or another financial assets.
pembayaran kas atau aset keuangan lainnya. Ultimate responsibility for liquidity risk
Tanggung jawab utama manajemen risiko management rests with the Board of Directors,
likuiditas terletak pada Direksi, yang telah which have built an appropriate liquidity risk
membangun kerangka manajemen risiko management framework for the management of
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan the Group’s short, medium and long-term funding
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka and liquidity management requirements. The
pendek, menengah dan panjang Grup. Grup Group manages liquidity risk by maintaining
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga adequate cash, reserves, banking facilities and
kecukupan kas, simpanan, fasilitas bank dan reserve borrowing facilities by continuously
cadangan fasilitas pinjaman dengan terus monitoring forecast and actual cash flows and
menerus memonitor perkiraan dan realisasi matching the maturity profiles of financial
arus kas dan mencocokkan profil jatuh tempo liabilities.
liabilitas keuangan.
Selanjutnya Grup juga memelihara kecukupan In addition, the Group maintains an adequate
dana dengan cara mempertahankan amount of cash and cash equivalents and short-
kecukupan jumlah kas dan setara kas dan time investments, which may be readily
investasi jangka pendek yang mudah converted to cash should there be any
dikonversi menjadi uang tunai ketika unforeseen interruption to its cash collections.
mengalami gangguan yang tak terduga dari
penagihan kas.
Laporan
820 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 821
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/189 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari maturity groupings based on the remaining
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo period to the contractual maturity date. The
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amount disclosed in the table represent
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang contractual undiscounted cash flows including
tidak didiskonto termasuk estimasi estimated interest payments.
pembayaran bunga.
2024
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih
Kurang dari dari tiga tahun/ dari lima tahun/
satu tahun/ More than one year More than three years Lebih dari
Less than but not longer than but not longer than lima tahun/ Jumlah/
one year three years five years More than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman 3,814,371 7,468,012 5,899,741 13,912,557 31,094,681 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah nonbank 923,725 1,014,793 500,020 (71,881) 2,366,657 institution loans
Utang sewa 7,739,552 11,445,741 9,981,224 15,296,782 44,463,299 Lease liabilities
Utang bank 30,285,419 56,846,858 34,509,679 81,274,726 202,916,682 Bank loans
Utang obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 20,957,277 48,575,049 53,119,965 212,256,583 334,908,874 and sukuk ijara
Utang listrik swasta 946,571 1,893,713 1,888,665 1,978,686 6,707,635 Electricity purchase payables
Utang usaha 70,697,819 - - - 70,697,819 Trade payables
Uang jaminan langganan 18,463,585 - - - 18,463,585 Customer security deposits
Utang biaya proyek 1,680,636 - - - 1,680,636 Project cost payables
Biaya masih harus dibayar 10,495,898 - - - 10,495,898 Accrued expenses
Utang lain-lain 10,925,072 - - - 10,925,072 Other payables
Jumlah 176,929,925 127,244,166 105,899,295 324,647,453 734,720,838 Total
2023
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih
Kurang dari dari tiga tahun/ dari lima tahun/
satu tahun/ More than one year More than three years Lebih dari
Less than but not longer than but not longer than lima tahun/ Jumlah/
one year three years five years More than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman 3,879,000 11,152,850 5,863,507 14,158,231 35,053,588 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah nonbank 860,086 1,572,657 - - 2,432,743 institution loans
Utang sewa 7,755,080 16,465,372 9,717,289 15,979,902 49,917,643 Lease liabilities
Utang bank 30,132,625 79,207,058 29,005,608 48,755,197 187,100,488 Bank loans
Utang obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 15,901,038 67,554,314 50,997,451 204,084,612 338,537,415 and sukuk ijara
Utang listrik swasta 904,491 2,771,110 1,804,735 1,890,337 7,370,673 Electricity purchase payables
Utang usaha 56,560,627 - - - 56,560,627 Trade payables
Uang jaminan langganan 17,440,297 - - - 17,440,297 Customer security deposits
Utang biaya proyek 1,512,219 - - - 1,512,219 Project cost payables
Biaya masih harus dibayar 8,281,513 - - - 8,281,513 Accrued expenses
Utang lain-lain 11,900,979 - - - 11,900,979 Other payables
Jumlah 155,127,955 178,723,361 97,388,590 284,868,279 716,108,185 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there will be no
masalah likuiditas karena Grup memiliki liquidity issue as the Group has sufficient standby
cadangan fasilitas kredit yang memadai, credit facilities, government guarantees for
adanya jaminan Pemerintah untuk pembayaran related debt repayment and subsidy revenue
utang bank terkait, dan pendapatan subsidi dari from the Government of Indonesia for provision
Pemerintah Indonesia atas penyediaan listrik. of electricity.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 821
2024
Page 822
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/190 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu The fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities is
diestimasi untuk keperluan pengakuan, estimated for recognition and measurement or for
pengukuran atau untuk keperluan disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar”, SFAS No. 113, “Fair Value Measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam - Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (Level 1);
identik (Tingkat 1);
- Input selain harga kuotasian dari pasar - Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (that is, as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (that is, derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan prices) (Level 2); and
dari harga) (Tingkat 2); dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying amount of
tercatat dan nilai wajar dari liabilitas keuangan the financial liabilities that are not presented by
yang tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: the Group at fair value:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/ Carrying Nilai wajar/
amount Fair value amount Fair value
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi Liabilities at amortised cost
Penerusan pinjaman 26,036,940 25,723,442 29,183,428 28,287,133 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah nonbank 2,953,450 2,877,609 2,457,019 2,285,989 institution loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 199,059,243 213,367,133 197,564,833 190,970,657 Bonds payable and sukuk ijara
Utang bank 157,229,662 156,086,088 148,822,188 148,080,778 Bank loans
Penerusan pinjaman dan utang bank Two-step loans and bank loans are financial
merupakan liabilitas keuangan dengan tingkat liabilities with floating interest rates, thus the
bunga mengambang, sehingga nilai tercatat carrying amount of the financial liabilities
setara dengan nilai wajar. approximate their fair values.
Laporan
822 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 823
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/191 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
d. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) d. Fair value of financial instruments (continued)
Beberapa pinjaman dengan suku bunga tetap, For certain loans with fixed interest rates, the
nilai tercatat atas liabilitas keuangan tidak carrying amount of the financial liabilities does not
menunjukkan nilai wajarnya, sehingga pada represent their fair values, thus as at December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai 31, 2024 and 2023, the fair value of loans is
wajar atas pinjaman diukur dengan measured using discounted cash flows based on
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan the interest rate based on credit adjusted market
menggunakan suku bunga pasar dengan interest rates at the reporting date. The fair values
penyesuaian kredit pada tanggal pelaporan. of the above financial instruments are classified
Nilai wajar instrumen keuangan di atas as Level 2 fair values in the fair value hierarchy.
diklasifikasikan sebagai nilai wajar Tingkat 2
dalam hierarki nilai wajar.
Nilai wajar dari utang obligasi, ditentukan The fair value of bonds payable is determined by
dengan mengacu pada harga kuotasian dalam the quoted market price at the reporting date. The
pasar aktif pada tanggal pelaporan. Nilai wajar fair values of the bonds payable is classified as
utang obligasi di atas diklasifikasikan sebagai Level 1 fair values in the fair value hierarchy.
nilai wajar Tingkat 1 dalam hierarki nilai wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
instrumen keuangan derivatif dihitung derivative financial instruments are measured
menggunakan Tingkat 2. Nilai wajar diukur using a Level 2 method. The fair value is
pada nilai tunai estimasi arus kas masa depan measured as the present value of the estimated
berdasarkan kurva pendapatan yang dapat future cash flows based on observable yield
diobservasi. curves.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of other financial assets
lainnya telah berkisar menunjukkan nilai and liabilities approximate their fair values due to
wajarnya karena memiliki sifat jangka pendek the short-term nature of the financial instruments.
dari instrumen keuangannya.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat 2023, there were no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 823
2024
Page 824
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/192 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
56. INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 56. ADDITIONAL INFORMATION (UNAUDITED)
a. Penerapan POJK No. 6 a. Implementation of POJK No. 6
Sejak 1 Januari 2016, Perusahaan Since January 1, 2016, the Company has
menerapkan secara prospektif POJK No. 6 implemented POJK No. 6 prospectively for
untuk transaksi berdasarkan Perjanjian Jual transactions based on Power Purchase
Beli Tenaga Listrik dengan IPP. Dampak Agreements with IPPs. The effect of POJK No. 6
penerapan POJK No. 6 telah disesuaikan ke implementation has been accounted for by
saldo laba 1 Januari 2016 (Catatan 2.a). adjustment to retained earnings as at January 1,
2016 (Note 2.a).
Sesuai POJK No. 6, setiap transaksi In accordance with POJK No. 6, all transactions
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik based on Power Purchase Agreements are
diperlakukan sebagai transaksi jual beli, treated as sale and purchase transactions,
meskipun sebenarnya mengandung substansi although containing a substance other than sale
selain jual beli (Catatan 3.l). Tabel berikut ini and purchase (Note 3.l). The following tables are
disajikan sebagai informasi tambahan jika presented as additional information on whether
perjanjian jual beli listrik dianggap mengandung PPAs were deemed to contain a lease.
sewa.
Tabel di bawah ini mengandung sewa, namun The table below contains leases, but has not yet
belum memperhitungkan dampaknya terhadap considered their impact on subsidy and
perhitungan subsidi dan kompensasi. compensation calculations.
Dengan/Under Dengan/Under Dengan/Under
PSAK/SFAS PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No. 116 No. 116 No. 116
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2024 2023 2023
Laporan posisi keuangan Consolidated statements
Konsolidasian of financial position
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset hak guna 386,647,958 389,709,339 289,502,625 Right-of-use assets
Ekuitas Equity
Saldo laba - belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 2,819,907 24,914,812 18,062,996 unappropriated
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang sewa 480,420,352 462,447,383 364,930,285 Lease liabilities
Utang listrik swasta 4,082,997 4,440,725 5,003,716 Electricity purchase payables
Liabilitas pajak tangguhan 41,253,240 34,990,561 25,517,554 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 22,243,249 15,075,976 14,760,085 Related parties
Pihak ketiga 42,428,950 37,361,205 31,761,423 Third parties
Biaya masih harus dibayar 15,488,814 12,205,648 11,362,056 Accrued expenses
Utang sewa 21,119,285 16,574,047 14,010,625 Electricity purchase payables
Utang listrik swasta 564,247 513,891 494,649 Lease liabilities
Dengan/Under Dengan/Under
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No. 116 No. 116
2024 2023
Laporan laba rugi komprehensif Consolidated statements of
konsolidasian comprehensive income
Beban usaha: Operating expenses:
Bahan bakar 248,590,418 227,582,433 Fuel and lubricants
Pembelian tenaga listrik 5,757,418 1,285,365 Purchased electricity
Sewa 2,726,122 2,143,968 Leases
Pemeliharaan 45,946,823 42,847,126 Maintenance
Right-of-use of assets
Penyusutan aset hak guna 20,803,011 17,018,911 depreciation
Laba usaha 132,690,219 110,625,384 Operating profit
Laporan
824 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 825
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/193 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
56. INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 56. ADDITIONAL INFORMATION (UNAUDITED)
(lanjutan) (continued)
a. Penerapan POJK No. 6 (lanjutan) a. Implementation of POJK No. 6 (continued)
Dengan/Under Dengan/Under
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No. 116 No. 116
2024 2023
(Kerugian)/keuntungan (Loss)/gain on
kurs mata uang asing - bersih (27,990,622) 6,037,319 foreign exchange - net
Beban keuangan (98,857,159) (88,332,622) Finance cost
(Rugi)/laba sebelum pajak 4,689,649 30,796,647 (Loss)/profit before tax
Beban pajak (5,289,607) (9,963,950) Finance cost
(Rugi)/laba tahun berjalan (599,958) 20,832,697 (Loss)/Profit for the year
Laporan arus kas Consolidated statements
konsolidasian of cash flows
Arus kas dari aktivitas operasi Cash from operating activities
Pembayaran kas kepada pemasok (309,736,511) (278,512,002) Cash paid to suppliers
Kas diperoleh dari aktivitas operasi 36,387,512 45,041,213 Cash provided from
operation activities
Pembayaran bunga (97,625,534) (87,079,426) Interest expense paid
Net cash provided from operating
Kas bersih dari aktivitas operasi 88,602,023 97,009,355 activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash from financing activities
Payment of electricity
Pembayaran utang listrik swasta (528,655) (483,198) purchase payables
Pembayaran utang sewa (16,217,242) (15,209,646) Payment of lease liabilities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used from financing
pendanaan (21,073,338) (26,649,216) activities
Tabel berikut ini telah direvisi untuk mengoreksi The following tables have been revised to correct
informasi yang diterbitkan sebelumnya, the information previously issued, are presented
disajikan sebagai informasi tambahan jika as additional information on whether PPAs were
perjanjian jual beli listrik dianggap mengandung deemed to contain a lease.
sewa.
2023
Saldo/Balance Saldo/Balance
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No.116 No.116
Sebelum Koreksi/ Setelah Koreksi/
Before Corrections After Corrections
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial position
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset hak guna 316,112,230 389,709,339 Right-of-use assets
Ekuitas Equity
Saldo laba – belum ditentukan Retained earnings -
Penggunaannya 30,337,664 24,914,812 unappropriated
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang sewa 382,666,776 462,447,383 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 36,520,083 34,990,561 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 15,153,778 15,075,976 Related parties
Pihak ketiga 38,354,041 37,361,205 Third parties
Biaya masih harus dibayar 11,159,094 12,205,648 Accrued expenses
Utang sewa 15,781,088 16,574,047 Lease liabilities
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 825
2024
Page 826
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/194 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
56. INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 56. ADDITIONAL INFORMATION (UNAUDITED)
(lanjutan) (continued)
a. Penerapan POJK No. 6 (lanjutan) a. Implementation of POJK No. 6 (continued)
2023
Saldo/Balance Saldo/Balance
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No.116 No.116
Sebelum Koreksi/ Setelah Koreksi/
Before Corrections After Corrections
Laporan laba rugi komprehensif Consolidated statements of
konsolidasian comprehensive income
Beban usaha : Operating expenses :
Bahan bakar dan pelumas 226,316,663 227,582,433 Fuel and lubricants
Pembelian tenaga listrik 15,561,222 1,285,365 Purchased electricity
Pemeliharaan 42,684,623 42,847,126 Maintenance
Penyusutan aset hak guna 3,347,165 17,018,911 Right-of-use assets depreciation
Laba usaha 100,040,436 110,625,384 Operating profit
(Kerugian)/keuntungan kurs Other (loss)/gain on
mata uang asing – bersih 5,804,402 6,037,319 foreign exchange - net
Beban keuangan (75,982,728) (88,332,622) Finance cost
(Rugi)/laba sebelum pajak 32,326,676 30,796,647 (Loss)/Profit before tax
Beban pajak (10,300,557) (9,963,950) Income tax expense
(Rugi)/laba tahun berjalan 22,026,119 20,832,697 (Loss)/Profit for the year
Laporan arus kas Consolidated statements
konsolidasian of cash flows
Arus kas dari aktivitas operasi Cash from operating activities
Pembayaran kas kepada pemasok (292,628,437) (278,512,002) Cash paid to suppliers
Cash provided from
Kas diperoleh dari aktivitas operasi 30,924,778 45,041,213 operation activities
Pembayaran bunga (73,666,894) (87,079,426) Interest expense paid
Net cash provided from operating
Kas bersih dari aktivitas operasi 96,305,453 97,009,355 activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash from financing activities
Payment of electricity
Pembayaran utang sewa (14,505,744) (15,209,646) Payment of lease liabilities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used from
pendanaan (25,945,314) (26,649,216) financing activities
2022
Saldo/Balance Saldo/Balance
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No.116 No.116
Sebelum Koreksi/ Setelah Koreksi/
Before Corrections After Corrections
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial position
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset hak guna 226,445,292 289,502,625 Right-of-use assets
Ekuitas Equity
Saldo laba – belum ditentukan Retained earnings -
Penggunaannya 22,288,575 18,062,996 unappropriated
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang sewa 296,951,467 364,930,285 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 26,710,470 25,517,554 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 14,734,214 14,760,085 Related parties
Pihak ketiga 33,839,527 31,761,423 Third parties
Biaya masih harus dibayar 9,505,157 11,362,056 Accrued expenses
Utang sewa 13,318,281 14,010,625 Lease liabilities
Laporan
826 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 827
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/195 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
56. INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 56. ADDITIONAL INFORMATION (UNAUDITED)
(lanjutan) (continued)
b. Kontribusi kepada Pemerintah Indonesia b. Contribution to the Government of Indonesia
Informasi keuangan tambahan menyajikan The supplementary financial information
informasi terkait kontribusi Perusahaan kepada presents information related to the Company’s
Pemerintah Indonesia sesuai dengan Surat contribution to the Government of Indonesia as
Edaran Kementerian BUMN Republik required by the Circular Letter of Ministry of SOE
Indonesia No. S-6/DKU.MBU/02/2024. Selama of the Republic of Indonesia No. S-
tahun 2024, jumlah kontribusi Perusahaan 6/DKU.MBU/02/2024. During 2024, the
terkait pendapatan pajak dan Penerimaan Company’s contribution related to tax revenue
Negara Bukan Pajak (“PNBP”) adalah sebagai and non-tax state revenue (“PNBP”) are as
berikut: follows:
2024 2023
Pajak penghasilan 20,459,832 14,542,004 Income Tax
PPN 22,069,040 20,990,951 VAT
Bea meterai 268,841 77,471 Stamp duty
Bea masuk 48,076 113,906 Import duty
Pajak daerah dan retribusi daerah 19,320,789 16,660,764 Local taxes and retribution
PNBP 73,679 188,230 PNBP
Jumlah 62,240,257 52,573,326 Total
57. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 57. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(i) Pada tanggal 24 Januari 2025, Perusahaan (i) On January 24, 2025, the Company has made
telah melakukan pembayaran tambahan an additional payment of Rp1,000,000 for the
sebesar Rp1.000.000 atas SKPKB tahun fiskal SKPKB fiscal year 2020. The Company has
2020. Perusahaan telah menyampaikan surat submitted objection letters to DJP regarding
Banding atas SKPKB tahun fiskal 2020 kepada SKPKB for fiscal year 2020 on February 6,
DJP pada tanggal 6 Februari 2025. 2025.
(ii) Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan (ii) On January 20, 2025, the Company proceeds
telah menerima pembayaran dari Pemerintah cash payment from the Government for subsidy
atas kekurangan piutang subsidi tahun 2023 receivable year 2023 amounting to
sebesar Rp2.023.863. Rp2,023,863.
(iii) Flodesa Anggarijanto ditetapkan sebagai (iii) Flodesa Anggarijanto was appointed as Member
Anggota Komite Audit nonkomisaris pada of the non-Board of Commissioners Audit
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) terhitung Committee PT PLN (Persero) began February 1,
sejak tanggal 1 Februari 2025 berdasarkan 2025 based on Decision Letter No. 03/SK/DK-
Keputusan Dewan Komisaris PT PLN (Persero) PLN/2025 dated January 24, 2025 of Board of
No. 03/SK/DK-PLN/2025 tanggal 24 Januari Commissioners PT PLN (Persero).
2025.
(iv) Pemberhentian Tomi Parisianto sebagai (iv) Termination of Tomi Parisianto as Member of the
Anggota Komite Audit nonkomisaris pada non-Board of Commissioners Audit Committee
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) terhitung PT PLN (Persero) began January 31, 2025
sejak tanggal 31 Januari 2025 berdasarkan based on Decision Letter No. No. 01/SK/DK-
Keputusan Dewan Komisaris PT PLN (Persero) PLN/2025 dated January 25, 2025 of the Board
No. 01/SK/DK-PLN/2025 tanggal 25 Januari of Commissioners PT PLN (Persero).
2025.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 827
2024
Page 828
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/196 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
57. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 57. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
(v) Pada tanggal 24 Februari 2025 telah diterbitkan (v) On February 24, 2025, Law Number 1 of 2025
Undang-Undang Nomor 1 tahun 2025 tentang concerning the Third Amendment to Law Number
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang 19 year 2003 regarding State-Owned Enterprises
Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha was issued, where the Law provides a legal basis
Milik Negara dimana Undang-Undang tersebut for the establishment of Danantara. On March 18,
memberikan dasar hukum bagi pembentukan 2025, the Minister of SOE converted the shares
Danantara. Pada tanggal 18 Maret 2025, of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), from
Menteri BUMN telah melakukan konversi atas previously shares not divided into series, to
saham PT Perusahaan Listrik Negara consisting of (i) one Series A Dwiwarna share
(Persero), dari sebelumnya saham tidak terbagi and (ii) Series B shares, as stated in the Letter of
atas seri, menjadi terdiri atas (i) satu saham the Minister of BUMN Number: S-
Seri A Dwiwarna dan (ii) saham Seri B, 134/MBU/03/2025 dated March 18, 2025
sebagaimana tertuang dalam Surat Menteri regarding Changes in Types of Shares and
BUMN Nomor: S-134/MBU/03/2025 tanggal 18 Changes to the Articles of Association of PT PLN
Maret 2025 perihal Perubahan Jenis Saham (Persero).
dan Perubahan Anggaran Dasar PT PLN
(Persero).
(vi) Pada tanggal 21 Maret 2025, Pemerintah (vi) On March 21, 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 15 Government Regulation Number 15 of 2025
Tahun 2025 tentang Penambahan Penyertaan regarding the Addition of State Capital
Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Participation of the Republic of Indonesia into the
Modal Saham Perusahaan Perseroan Share Capital of the Limited Liability Company
(Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia Untuk (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia for the
Pendirian Holding Operasional (“PP 15/2025”), Establishment of Operational Holding ("PP
dimana peraturan tersebut menetapkan 15/2025"), where the regulation stipulates the
penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) addition of State Capital Participation (PMN) into
ke dalam modal saham PT Biro Klasifikasi the share capital of PT Biro Klasifikasi Indonesia
Indonesia (Persero) atau BKI sebagai Holding (Persero) or BKI as an Operational Holding
Operasional yang berasal dari pengalihan originating from the transfer of all B series and/or
seluruh seri B dan/atau seri C milik Negara C series owned by the State in 52 BUMN,
pada 52 BUMN, termasuk PT PLN (Persero). including PT PLN (Persero). PP 15/2025 was
PP 15/2025 tersebut ditindaklanjuti oleh followed up by the Minister of BUMN by issuing a
Menteri BUMN dengan menerbitkan Surat Letter of the Minister of BUMN Number: S-
Menteri BUMN Nomor: S-190/MBU/03/2025 190/MBU/03/2025 dated March 22, 2025
tanggal 22 Maret 2025 perihal Persetujuan concerning the Approval of the Transfer of
Pengalihan Saham PT PLN (Persero), dimana Shares of PT PLN (Persero), where the Minister
Menteri BUMN telah memberikan persetujuan of BUMN has given approval for the transfer of
atas pengalihan saham Seri B pada PT PLN Series B shares in PT PLN (Persero) to PT Biro
(Persero) kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia Klasifikasi Indonesia as the Operational Holding.
selaku Holding Operasional. Menteri BUMN The Minister of SOEs and PT Biro Klasifikasi
dan PT Biro Klasifikasi Indonesia kemudian Indonesia then issued a Shareholders' Decree
menerbitkan Keputusan Para Pemegang (KPPS) Number: SK-90/MBU/03/2025 dated
Saham (KPPS) Nomor: SK-90/MBU/03/2025 March 22, 2025 regarding Amendments to the
tanggal 22 Maret 2025 tentang Perubahan Articles of Association. With the transfer of Series
Anggaran Dasar. Dengan beralihnya saham B shares to PT BKI, the composition of PLN
Seri B kepada PT BKI, maka susunan shareholders becomes: (i) the Minister of SOEs
pemegang saham PLN menjadi: (i) Menteri as the holder of one Series A Dwiwarna share,
BUMN sebagai pemegang satu saham Seri A and (ii) PT BKI as the holder of all Series B
Dwiwarna, dan (ii) PT BKI sebagai pemegang shares.
seluruh saham Seri B.
Laporan
828 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 829
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/197 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
58. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 58. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY FOR AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab consolidated financial statements is the responsibility
manajemen dan telah disetujui oleh Direksi untuk of the management and the Directors have approved
diterbitkan pada tanggal 23 Mei 2025. them for issuance on May 23, 2025.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 829
2024
Page 830
Photo by Ziauddin Haq Vafian Zafiro
PLN UIT JBT
Laporan
830 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 831
Lampiran
Appendix
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 831
2024
Page 832
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021:
Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
A. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 18 -24
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
Key Financial Highlights presents financial information in a comparative format for 3 (three) financial years, or since the
commencement of business for Issuers or Public Companies that have been in business for less than 3 (three) years. At the very least,
financial highlights covers:
1) pendapatan/penjualan;
2) laba bruto;
3) laba (rugi);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
7) laba (rugi) per saham;
8) jumlah aset;
9) jumlah liabilitas;
10) jumlah ekuitas;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14) rasio lancar;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
1) income/sales;
2) gross profit;
3) profit (loss);
4) total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
5) total comprehensive profit (loss);
6) total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
7) earnings (loss) per share;
8) total assets;
9) total liabilities;
10) total equity;
11) profit (loss) to total assets ratio;
12) profit (loss) to equity ratio;
13) profit (loss) to income ratio;
14) current ratio;
15) debt to equity ratio;
16) debt to total assets ratio; and
17) other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of industry;
B. INFORMASI SAHAM STOCK INFORMATION
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: 24
Stock Information for Public Companies at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
1) shares issued for each three-month period in a comparison for the last 2 (two) financial years, at least covering:
a) number of outstanding shares;
b) market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;
c) highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on; and
d) share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
Information in point b), point c), and point d) only be disclosed if the Issuer is a public company whose shares is listed on the Stock
Exchange;
Laporan
832 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 833
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
2) in the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares,
then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:
a) date of corporate action;
b) Ratio of stock split, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par value of shares;
c) number of outstanding shares prior to and after corporate action; and
d) the number of convertible securities exercised (if any); and
e) share price prior to and after corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
in the event that shares were suspended and/or delisted from trading during the financial year under review, then the Issuer or
Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
in the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual Report,
then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken in resolving the suspension and/or delisting;
C. LAPORAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors Report should at least contain the following items:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 66 - 95
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
the performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
a. strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. Role of the Board of Directors in formulating strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
c. Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d. comparison between achievement of results and targets of the Issuer of Public Company; and
e. challenges faced by the Issuer or Public Company;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
description on business prospects of the Issuer of Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. implementation of governance by the Issuer or Public Company.
D. LAPORAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 42 - 63
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company; including the supervision
of the Board of Commissioners on the formulation and implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy by the Board of
Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
view on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
view on the implementation of governance by the Issuer or Public Company;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 833
2024
Page 834
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
E. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK PROFILE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
(1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif 104 - 106
perubahan nama pada tahun buku;
name of Issuer or Public Company, including change of name, reasons for such change, and the effective date of the change of
name during the financial year under review;
(2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat 103
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web;
access to the Issuer or Public Company, including branch or representative offices, where public can have access to information of
the Issuer or Public Company, which include:
a) address;
b) telephone number;
c) e-mail address; and
d) website address;
(3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; brief history of the Issuer or Public Company; 104 - 106
(4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; 115 - 119
vision and mission of the Issuer or Public Company including corporate culture and values;
(5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau 119 - 125
jasa yang dihasilkan;
line(s) of business according to the latest articles of association, business activities performed in the financial year, and types of
products and/or services provided;
(6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan 136 - 142
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area in which operational activities are taken place or the
scope of the company’s operational activities
(7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat 143 - 145
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
structure of organization of the Issuer or Public Company in chart, at least 1 (one) level below the Board of Directors including
committees under the Board of Directors (if any) and those under the Board of Commissioners, with the names and titles;
(8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan 184
berkelanjutan;
llist of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable
finance;
(9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 164 - 173
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota 1176
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Laporan
834 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 835
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
(9) The Board of Directors profile at least contains:
a) name and position according to duties and responsibilities;
b) latest photograph;
c) age;
d) citizenship;
e) educational background and/or certification;
f) work history, including information on:
(1) legal basis for appointment as member of the Board of Directors to the said Issuer or Public Company;
(2) concurrent position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of
committee, and other position in or outside the Issuer or Public Company.; and in the event that members of the Board of
Directors do not have concurrent positions, such matter shall be disclosed; and
(3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Directors, Board of Commissioners, majority and controlling shareholders,
either directly or indirectly up to individual owners, including names of affiliated parties. in the event that a member of the
Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h) Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, such matter shall be disclosed;
(10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 145 - 163
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independent dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode;
dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 174-175
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
The Board of Commissioners profile, at least contains:
a) name and position;
b) latest photograph;
c) age;
d) citizenship;
e) educational background and/or certification;
f) work history, including information on:
(1) legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners;
(2) legal basis for the first appointment as member of the Board of Commissioners who is also an Independent
Commissioner at the said Issuer or Public Company;
(3) concurrent position, as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of
committee, and other position in or outside the Issuer or Public Company. in the event that members of the Board of
Commissioners do not have concurrent positions, such matter shall be disclosed; and
(4) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly
or indirectly, up to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h) Statement of independence of the Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods; and
i) changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, such matter shall be disclosed;
(11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku 176
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event of changes in the membership composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners occurring
subsequent to the end of the financial year and up to the deadline for submission of the Annual Report, membership composition
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners shall be presented both prior and after such change(s);
(12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun 177 - 178
buku;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 835
2024
Page 836
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
(13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: 182 - 183
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
names of shareholders and percentage of shareholding at the beginning and end of the financial year, comprising information on:
a) shareholders with a minimum of 5% (five percent) of shares of the Issuer of Public Company;
b) members of the Board of Directors and Board of Commissioners that own shares of the Issuer or Public Company. In the event
that all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not own shares, such matter shall be disclosed;
and
c) public shareholders, that is, shareholders that each owns less than 5% (five percent) of shares of the Issuer or Public
Company;
disclosure of such information can be presented in tabular form.
(14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan 183
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and
Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including information on shareholders listed in the
shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not hold indirect ownership of shares,
such matter shall be disclosed.
(15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 183
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing;
number of shareholders and percentage of shareholding at the end of the financial year, classified by:
a) ownership of local institutions;
b) ownership of foreign institutions;
c) ownership of local individual; and
d) ownership of foreign individual;
(16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak 182
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information on the majority and controlling shareholder(s) of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, up to the
individual ultimate shareholders, presented in a schematic diagram or chart;
(17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki 128 - 135
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
name of subsidiary entity, associated company or joint venture company where the Issuer or Public Company exercise a joint
control with the entity (if any), along with the percentage of shareholding, lines of business, total assets, and operating status of
the subsidiary entity, associated company or joint venture company;
(18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku 189
serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up to the end of the financial
year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Company shares are listed, including stock split, reverse stock,
dividend, bonus share, and change in par value of shares, conversion effect, addition and reduction of capital (if any);
(19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku 190 - 196
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
Information on the listing of securities other than the ones as referred to in number 18), which have not yet matured during the
financial year, at least contains the name of the securities, year of issuance, interest rate/rate of return, maturity date, bid value,
and rating (if any);
Laporan
836 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 837
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
(20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: 185 - 187
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
d) diberikan;
e) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk
f) masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
g) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services along with their networks/
associations/alliances include:
a) name and address;
b) period of assignment;
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e) In the event that the appointed AP, KAP and their networks/associations/alliances do not provide non-audit services, such
information shall be disclosed; and
Disclosure of such information can be presented in tabular form.
(21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 188 - 189
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP.
F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya
dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management discussion and analysis presents an analysis and discussion of financial statements accounts and other important
information with an emphasis on material changes that occurred during the financial year, which at least includes:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: 209 - 224
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
operational review by business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least containing
information on:
a) production, covering process, capacity, and growth;
b) income/sales; and
c) profitability
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan 224 - 237
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e) arus kas;
Comprehensive financial performance anaysis, incuding a comparison of the financial performance for the current year with the
previous year, as well as explanation on the cause of changes and impact of such changes, covering at least:
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) short term liabilities, long term liabilities and total liabilities;
c) equity;
d) revenues/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 239 - 242
solvency by including the computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 239 - 242
collectability of receivables of the Issuer or Public Company, including the computation of relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar 242 -244
penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on capital structure, including the basis for determining the said policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: 256 - 258
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
discussion on material commitments for capital expenditure, including the explanation on at least:
a) the purpose of commitments;
b) sources of funds expected to fulfill the commitments;
c) currency of denomination; and
d) steps taken by the Issuer of Public Company to mitigate relevant foreign exchange risk;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 837
2024
Page 838
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 259
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
discussion on capital expenditure realized during the last financial year, at least include:
a) type of capital expenditure;
b) purpose of capital expenditure; and
c) value of capital expenditure;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 260 - 261
material information and facts occurring subsequent to the date of accountant’s report (if any); and
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar 251 - 253
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
business prospects of the Issuer or Public Company in connection with the conditions of the industry, economy in general,
accompanied by supporting quantitative data from a reliable data source;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 250 - 251
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
comparison between target/projection at beginning of financial year and the results achieved (realization), concerning:
a) income/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure; or
d) other matters deemed important by the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: 254 - 255
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Target/projection at most for the next 1 (one) year of the Issuer or Public Company, concerning:
a) income/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure; or
d) dividend policy; or
e) other matters deemed important by the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan 207 - 209
pangsa pasar;
marketing aspects of products and/or services of the Issuer or Public Company, at the very least on marketing strategy and
market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 244 - 245
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
description of the dividend policy during the last 2 (two) financial years, at least covering:
a) dividend policy, including information on the percentage of total dividends distributed to net profit;
b) the payment date of cash dividend and/or date of non-cash dividend distribution;
c) amount of dividend per share (cash and/or non-cash); and
d) amount of dividend per year paid;
disclosure of information can be presented in tabular form. in the event that the Issuer or Public Company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, such matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 255
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
use of proceeds from public offering, under the condition of:
a) during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the
realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and
b) in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority
on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then the Issuer should explain the said changes;
Laporan
838 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 839
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, 262
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, merger/consolidation acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, transactions with related parties and transactions with conflicts of interest that
occurred during the year under review, at least includes:
a) transaction date, value, and object;
b) name of transacting parties;
c) nature of affiliation (if any);
d) description of the fairness of the transaction; and
e) compliance with related rules and regulations;
f) in the event that there is an affiliation, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or
Public Company also discloses information on:
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that
such transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle; and
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that such
transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle;
g) for affiliated or material transactions which are business activities aimed to generate business income and are carried out
regularly, repeatedly, and/or continuously, add an explanation of such information;
in the event that the said transactions have been disclosed in the annual financial statements, add references to the disclosure in
the said annual financial statements.
h) for disclosure of affiliated transactions and/or transactions with conflicts of interest resulting from the implementation of
such transactions that have been approved by independent shareholders, add information regarding the date of the GMS which
approved the said transactions;
i) in the event that there is no affiliated transaction and/or transaction with conflicts of interest transaction, such matter shall be
disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan 273 - 281
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in laws and regulations which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts on the financial
statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 270 - 271
changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statements (if any);
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 839
2024
Page 840
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK CORPORATE GOVERNANCE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat 298 - 306
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
GMS, at least contains:
a) Information regarding the resolutions of the GMS during and 1 (one) year prior to the financial year, including:
(1) resolutions of the GMS during and 1 (one) year prior to the financial year which are realized in the financial year; and
(2) resolutions of the GMS during and 1 (one) year prior to the financial year which have not been realized along with the
reasons;
b) In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party for vote counting at the GMS, such matter shall be
disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 307 - 332
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas ireksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
The Board of Directors at least covering:
a) the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
description of the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors can be presented in tabular form.
b) statement that the Board of Directors already has board manual or charter;
c) policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings with the Board of
Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance at the
GMS;
information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the said meetings can be presented in tabular
form.
d) training and/or competency development for members of the Board of Directors:
(1) policies on training and/or competency development for members of the Board of Directors, including an induction
program for newly appointed members (if any); and
(2) training and/or competency development attended by members of the Board of Directors during the financial year (if
any);
e) the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees supporting the implementation of the Board of
Directors’ duties during the financial year shall at least contain:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings;
and
f) in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee supporting the implementation of the Board of
Directors’ duties, such matter shall be disclosed.
Laporan
840 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 841
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 332 - 357
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
(3) pihak yang melakukan penilaian.
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
The Board of Commissioners, at least covering:
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) statement that the Board of Commissioners already has board manual or charter;
c) policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings with the Board of
Directors, and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in the meeting including attendance at the
GMS;
information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the said meetings can be presented in
tabular form.
d) training and/or competency development for members of the Board of Commissioners:
(1) policies on training and/or competency development for members of the Board of Commissioners, including an induction
program for newly appointed members (if any); and
(2) training and/or competency development attended by members of the Board of Commissioners during the financial year
(if any);
e) the performance appraisal of the Board of Directors and Board of Commissioners including of each respective member, at
least covering:
(1) performance appraisal procedure;
(2) the criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings;
and
(3) assessor;
f) the Board of Commissioners’ assessment of the performance of the committees supporting the implementation of the Board
of Commissioners’ duties during the financial year shall at least contain:
(1) performance appraisal procedures; and
(2) the criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings;
and
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 361 - 369
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The nomination and remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners shall at least contain:
a) nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nominating members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners; and
b) procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners, among others:
(1) procedures for determining remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners;
(2) The structure of remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others; and
(3) the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and Board of Commissioners;
disclosure of information can be presented in tabular form.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 841
2024
Page 842
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah Not Applicable
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: (Perusahaan tidak
menjalankan
a) nama; kegiatan usaha di
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; bidang syari’ah)
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; Not Applicable
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan (The Company does
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap not operate in the
Sharia sector)
Emiten atau Perusahaan Publik;
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies that conduct business based on Islamic law, as stipulated in the articles
of association, at least contains:
a) name;
b) legal basis of appointment;
c) assignment period;
d) duties and responsibilities; and
e) frequency and procedure in providing advice and suggestion, as well as the compliance with Islamic Principles by the Issuer
or Public Company in the capital market;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 369 - 384
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut;
dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit;
The Audit Committee, at least covering:
a) name and position in the committee;
b) age;
c) citizenship;
d) educational background;
e) work history, including information on:
(1) legal basis of appointment as committee member;
(2) concurrent position(s), as member of the Board of Commissioners, Board of Board of Directors, and/or committees and
other position (if any); and
(3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
f) period and terms of office of each member of the Audit Committee;
g) statement of independence of the Audit Committee;
h) training and/or competency development attended during the financial year (if any);
i) policies and implementation of the frequency of the audit committee meetings and the level of attendance of each members
in the meetings; and
j) the activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit Committee Charter;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 384 - 396
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
Laporan
842 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 843
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) name and position in the committee;
b) age;
c) citizenship;
d) educational background;
e) work history, including information on:
(1) legal basis of appointment as committee member;
(2) concurrent position(s), as member of the Board of Commissioners, Board of Board of Directors, and/or committees and
other position (if any); and
(3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
f) period and terms of office of each member of the Committee;
g) statement of independence of the Committee;
h) training and/or competency development attended during the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) statement that the Committee already has committee charter;
k) policies and implementation of the frequency of the Committee meetings and the level of attendance of each members in the
meetings; and
l) brief description of the implementation of activities during the financial year; and
m) in the event that no nomination and remuneration committee is established, the Issuer or Public Company is sufficient to
disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
(1) reasons for not establishing the committee; and
(2) the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau 397-411, 411-419,
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 420-429
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
Other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if
any) and/or committees supporting the functions and duties of the Board of Commissioners, the least contain:
a) name and position in the committee;
b) age;
c) citizenship;
d) educational background;
e) work history, including information on:
(1) legal basis of appointment as committee member;
(2) concurrent position(s), as member of the Board of Commissioners, Board of Board of Directors, and/or committees and
other position (if any); and
(3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
f) period and terms of office of each member of the Committee;
g) statement of independence of the Committee;
h) training and/or competency development attended during the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) statement that the Committee already has committee charter;
k) policies and implementation of the frequency of the committee meetings and the level of attendance of each members in the
meetings; and
l) brief description of the implementation of activities during the financial year; and
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 433 - 439
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 843
2024
Page 844
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
The Corporate Secretary, at least covering:
a) name;
b) domicile;
c) work history, including information on:
(1) legal basis of the appointment as the Corporate Secretary; and
(2) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
d) educational background;
e) training and/or competency development attended during the financial year; and
f) brief description of the implementation of the Corporate Secretary’s duties during the financial year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 440 - 449
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
The Internal Audit Unit, at least covering:
a) name of Head of Internal Audit Unit;
b) work history, including information on:
(1) legal basis of the appointment as Head of the Internal Audit Unit; and
(2) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
c) qualification or certification as internal auditor (if any);
d) training and/or competency development attended during the financial year;
e) structure and position of the Internal Audit Unit;
f) description of duties and responsibilities;
g) statement that the Internal Audit Unit already has Internal Audit Unit charter; and
h) brief description on the implementation of duties of the Internal Audit Unit during the year under review including the
policies and implementation of frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling 450 - 453
sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
Description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least covering:
a) financial and operational control, and compliance with other prevailing laws and regulations; and
b) review of the effectiveness of internal control system;
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 453 - 469
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
Risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least covering:
a) General description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) risk type and management
c) Review of the effectiveness of the risk management system implemented by the Issuer or Public Company; and
d) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or the Audit Committee on the adequacy of the risk
management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan 489 - 495
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Legal issues with material impacts faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and
Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) substance of the case/claim;
b) status of settlement of case/claim; and
c) potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company;
Laporan
844 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 845
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris 495
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information about administrative sanctions imposed to the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners
and Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities during the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 470 - 474
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya;dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
information on the code of conduct of the Issuer or Public Company, includes:
a) key points of the code of conduct;
b) socialization of the code of conduct and enforcement; and
c) statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, Board of Directors and employees of the
Issuer of Public Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan 474
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees
owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or employee
stock ownership (ESOP) program;
In the event of providing the MSOP and/or ESOP program, the information disclosed shall contain at least:
a) number of shares and/or options;
b) exercise period;
c) requirements for eligible employees and/or management; and
d) exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 322, 340-341,
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya 475
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a) share ownership of members of the Board of Directors and Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after
the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b) implementation of the policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 476 - 483
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
(2) tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least covering:
a) mechanism for violation reporting;
b) protection for the whistleblower;
c) handling of violation reports;
d) unit responsible for handling violation reports; and
e) results of violation report handling, at least includes:
(1) number of complaints received and processed during the financial year; and
(2) follow-up of complaints;
in the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such matter shall be disclosed.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 845
2024
Page 846
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 483 - 489
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) programs and procedures implemented in dealing with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the
Issuer or Public Company; and
b) anti-corruption training/socialization to employees of the Issuer or Public Company;
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having such a policy
shall be explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan 501 -553
Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternative pelaksanaannya (jika ada).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Implementation of the Guidelines for Corporate Governance of Public Companies for Issuers issuing equity-based securities or for
Public Companies, including:
a) a statement regarding recommendation that have been implemented; and/or
b) description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and alternative implementation (if
any);
disclosure of information can be presented in tabular form.
H. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability 574 - 611
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) penjelasan Direksi;
e) tata kelola keberlanjutan;
f) kinerja keberlanjutan;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a) explanation of the sustainability strategy;
b) overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) brief profile of the Issuer or Public Company;
d) explanation of the Board of Directors;
e) sustainability governance;
f) sustainability performance;
g) written verification from an independent party, if any;
h) feedback sheet for readers, if any; and
i) the response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Disajikan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang dalam Laporan
Keberlanjutan
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; (buku terpisah)
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Presented in the
Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part of this Sustainability
Financial Services Authority Circular Letter; Report (separate
booklet)
Laporan
846 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 847
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat: Disajikan
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi dalam Laporan
Keberlanjutan
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau (buku terpisah)
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Presented in the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Sustainability
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Report (separate
Emiten atau Perusahaan Publik; booklet)
Information on the Sustainability Report in number 1) can:
a) disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental Responsibility section, such as the Board of
Directors’ explanation regarding the Sustainability Report is disclosed in the section related to the Board of Directors’ Report;
and/or
b) refers to other sections outside the Social and Environmental Responsibility section by still referring to the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Disajikan
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; dalam Laporan
Keberlanjutan
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented separately (buku terpisah)
from the Annual Report; Presented in the
Sustainability
Report (separate
booklet)
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Disajikan
Keberlanjutan dimaksud harus: dalam Laporan
Keberlanjutan
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan (buku terpisah)
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Presented in the
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Sustainability
Keuangan ini; Report (separate
in the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the booklet)
Sustainability Report must:
a) contain all the information as referred to in number 1); and
b) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial Disajikan
dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam dalam Laporan
Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan (buku terpisah)
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the Social and Environmental Presented in the
Responsibility section conveys that information on Social and Environmental Responsibility has been disclosed in the Sustainability
Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and Report (separate
booklet)
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus Disajikan
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. dalam Laporan
Keberlanjutan
The separate Sustainability Report must be submitted together with the Annual Report. (buku terpisah)
Presented in the
Sustainability
Report (separate
booklet)
I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan 612 - 829
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai
laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in
Indonesia and have been audited by a public accountant registered in the Financial Services Authority. The said financial statements
include an accountability statement for financial statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulations on the
responsibility of the Board of Directors on the financial statements or the legislations in the Capital Markets sector governing the
periodic reports of securities company in the event the Issuer is a Securities Company.
I. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan 98 - 99
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement of members of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding the responsibility for the Annual Report is
prepared according to the format as attached in the Appendix I, which is an integral part of this Circulation Letter of the Financial
Services Authority.
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 847
2024
Page 848
Referensi Pertanyaan ARA di Luar SEOJK 016/2021
Reference of ARA Questions Outside SEOJK 016/2021
Keterangan Halaman
Description Page
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2) 348 - 350
Types of decisions requiring Board of Commissioners’ approval (PUGKI 1.3.2)
Rincian tugas Komisaris Utama (PUKGI 1.3.13.1) 336
Details of President Commissioner’s duties (PUKGI 1.3.13.1)
Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian auditor eksternal 187, 377
(ASEAN CG Score Card E.2.24)
Audit Committee’s Responsibilities in providing recommendations on the appointment and dismissal of external auditors
(ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki oleh (Kriteria tambahan ARA 2019) untuk 371-374, 386,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko d an Komite Lainnya 399-401
Professional certification (e.g. in Risk, Accounting, Tax, IT, Legal) obtained by (Additional Criteria of ARA 2019) for the Audit Committee,
Nomination and Remuneration Committee, Risk Management Committee, and Other Committees
Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security (keamanan dunia maya), dan disaster recovery 556 - 573
(pemulihan bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card
B.E.5.1)
Description of governance processes related to IT issues including disruption, cyber security, and disaster recovery to ensure all major risks
are identified, managed, and reported to the Board of Directors (ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading (PUKGI 7.2.3) 476
Policy to prevent insider trading (PUKGI 7.2.3)
Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang (ASEAN CG Score Card C.3.3) 474
Reward/compensation policy with due regard to long-term company performance (ASEAN CG Score Card C.3.3)
Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang material/signifikan 262 - 270
(ASEAN CG Score Card D.3.1)
Policy for reviewing and approving material/significant transactions with related parties (ASEAN CG Score Card D.3.1)
Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan managemen kunci (ASEAN CG Score Card E.5.3) 361-366, 181
Policy related to succession planning for members of the Board of Directors and key management (ASEAN CG Score Card E.5.3)
Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated Reporting, SASB) yang diadopsi oleh Disajikan
dalam Laporan
Perusahaan (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
Keberlanjutan
Internationally recognized framework for sustainability reporting (e.g. GRI, Integrated Reporting, SASB) adopted by the Company (ASEAN CG (buku terpisah)
Score Card B.C.1.1) Presented in the
Sustainability
Report (separate
booklet)
Referensi Bonus Penilaian ARA
Reference of ARA Rating Bonus
Keterangan Halaman
Description Page
Jelaskan bagaimana visi Perusahaan dalam upaya mendukung kinerja perusahaan secara berkelanjutan serta peran organ-organ 117
Perusahaan yang dapat mencerminkan implementasi governansi yang berlandaskan prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas;
dengan mempertimbangkan kepentingan stakeholders
Explain how the Company’s vision is in effort to support the company’s performance sustainably and the role of the Company’s organs that
can reflect governance implementation based on the principles of integrity, transparency, and accountability; by considering stakeholders’
interests
Jelaskan implementasi konsep keberlanjutan dan integrasinya dalam proses bisnis Perusahaan termasuk bagaimana perusahaan Disajikan
mengantisipasi risiko perubahan lingkungan bisnis (pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan) dalam menjalankan kegiatan operasi dalam Laporan
Keberlanjutan
perusahaan saat ini dan di masa yang akan datang dengan berlandaskan prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas (buku terpisah)
Explain the implementation of sustainability concept and its integration into the Company’s business processes including how the company Presented in the
anticipates the risk of changes in business environment (in economic, social, and environmental aspects) in performing the company’s Sustainability
Report (separate
current and future operational activities based on the principles of integrity, transparency, and accountability booklet)
Laporan
848 Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
2024
Page 849
Lampiran
Appendix
Referensi Bonus Penilaian ARA
Reference of ARA Rating Bonus
Keterangan Halaman
Description Page
Jelaskan sejauh mana persiapan yang telah dilakukan oleh Perusahaan, termasuk kesiapan prosedur dan sistem informasi Perusahaan, Disajikan
dalam Laporan
untuk menyusun laporan keberlanjutan yang mengacu pada IFRS S1 dan IFRS S2, terutama terkait pengungkapan atas empat pilar yang ada
Keberlanjutan
(Governance, Strategy, Risk Management, Metrics & Target) (buku terpisah)
Explain the extent to which the Company has prepared, including the readiness of the Company’s procedures and information systems, Presented in the
to prepare sustainability report by referring to IFRS S1 and IFRS S2, particularly related to the disclosure of the four existing pillars Sustainability
Report (separate
(Governance, Strategy, Risk Management, Metrics & Target) booklet)
Jelaskan bagaimana Perusahaan memastikan bahwa integritas bukan hanya kepatuhan hukum, tetapi juga bagian dari strategi bisnis yang Disajikan
dalam Laporan
berdampak positif bagi Perusahaan, baik dari segi reputasi, operasional, maupun keberlanjutan jangka panjang
Keberlanjutan
Explain how the Company ensures that integrity is not only legal compliance, but also part of business strategies that has a positive impact (buku terpisah)
on the Company, including in terms of reputation, operations, and long-term sustainability Presented in the
Sustainability
Report (separate
booklet)
Referensi Penalti Penilaian ARA
Reference of ARA Rating Penalty
Keterangan Halaman
Description Page
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh 489,495
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (SE OJK)
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on the Company, members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, by the Financial Services Authority and other authorities during the financial year (SE OJK)
Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi pihak berelasi yang signifikan 270
atau material dalam tiga tahun terakhir? (ACGS P.B.2.1)
Are there any cases of non-compliance with laws, rules and regulations related to significant or material related party transactions in the
last three years? (P.B.2.1))
Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ 489-495
komersial/ persaingan atau lingkungan (ACGS P.C.1.1)
Has there been any violation of law relating to labor/employment/consumer/bankruptcy/commercial/competition or environmental issues?
(P.C.1.1)
Apakah perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk 495
peristiwa penting (material event)? (P.C.2.1)
Does the company face sanctions from regulators for not making an announcement within the stipulated time frame for material events?
(P.C.2.1)
Apakah perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan apapun selama tiga tahun 247
terakhir (Others)
Whether the company obtained a guilty verdict from the highest tax court regarding any tax issue during the past three years (Others)
Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama setahun terakhir selain dari aturan 495
pengungkapan? (P.E.1.1)
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the last year apart from the disclosure
rules? (P.E.1.1)
Annual
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Report 849
2024
Page 850
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kantor Pusat Head Office Jalan Trunojoyo Blok M – I No 135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-21) 7251234, 7261122 📠 (+62-21) 7221330 www.pln.co.id 20 24 Laporan Tahunan Annual Report
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Perusahaan Listrik (Persero)
p.3
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.3
unresolved
org
PT PLN
p.6 ×48
unresolved
—
Information on Major
p.7
unresolved
person
Macroeconomic Conditions
· Komisaris
p.7
unresolved
—
Membership in Associations
p.7
unresolved
—
Supporting Institutions and/or
p.7
unresolved
org
Chronology of Other Securities
p.7
unresolved
person
Sanctions
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Governance Guidelines
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.24
unresolved
org
Bank Sampah Mobile
p.27
unresolved
org
Bank Program Prabumulih
p.27
unresolved
org
Kementerian Energi
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.28
unresolved
org
Ministry of Category
p.28
unresolved
org
Kementerian Desa
p.29
unresolved
org
Kementerian Desa Tertinggal
p.29
unresolved
org
Ministry of Disadvantaged
p.29
unresolved
org
Ministry of Villages
p.29
unresolved
org
MarkPlus Inc.
p.29
unresolved
org
Kementerian
p.30 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.30 ×2
unresolved
org
Standardisasi
p.30
unresolved
org
PT TAFA SERTIFIKASI INDONESIA
p.31 ×2
unresolved
org
PT Freeport
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Indonesia
p.38
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik Indonesia Deputy Minister of Agriculture
p.39
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.39
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy Selain
p.44
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.44 ×5
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.44 ×2
unresolved
person
Talenta.
· Komisaris
p.47
unresolved
org
Minister of Energy
p.49
unresolved
org
Menteri ESDM
p.49 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.50
unresolved
org
Milik Negara
p.50 ×2
unresolved
org
Pengawasan
p.50
unresolved
org
Menteri BUMN
p.50 ×9
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.50
unresolved
org
Financial Services Authority
p.55
unresolved
org
PT Prosedur Sistem Pengaduan Pelanggaran
p.56
unresolved
—
Selected Talent
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.59
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises PER-
p.59
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.61 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs
p.62 ×9
unresolved
person
Eko Eko Sulistyo
p.62
unresolved
person
Mutanto
p.62
unresolved
—
Juwono
· Independent Commissioner
p.62
unresolved
person
Jisman Parada Hutajulu
· Komisaris
p.62 ×4
unresolved
person
Yazid Fanan
· Komisaris Independen
p.62 ×3
unresolved
person
Ali
p.62
unresolved
person
Agus
p.62
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Milik Negara
p.63
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.63
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.63 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.63 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.63 ×6
unresolved
org
Ministry of Energy Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.63
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.63
unresolved
org
Pusat Statistik
p.69
unresolved
org
PT TMAI Solar PV
p.73 ×2
unresolved
org
Standardisasi Instrumen Pertanian
p.74
unresolved
person
Nominated Talent
p.75
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.78
unresolved
org
Kementerian BUMN dan Badan Pengawasan Keuangan
p.79
unresolved
org
North American North American Electric Reliability Corporation
p.81
unresolved
org
Electric Reliability Corporation
p.81
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Among Kementerian ESDM. Diantaranya
p.87
unresolved
org
Menteri
p.89
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.89
unresolved
person
Perencanaan Korporat
· Direktur
p.144
unresolved
person
Transmisi
· Direktur Manajemen
p.144
unresolved
org
Bank Indonesia
p.146 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Ekonomi
p.146
unresolved
org
Koperasi Indonesia
p.146
unresolved
person
Sub Bab
· Komisaris
p.146 ×4
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.147 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.147
unresolved
org
Minister of Finance
p.147 ×2
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
p.147
unresolved
org
Departemen Ilmu Ekonomi
p.147
unresolved
org
Minister of Finance’s Advisory Team
p.147
unresolved
person
Affiliations
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Bab
· Komisaris
p.147
unresolved
org
Menteri BUMN Kementerian BUMN
p.148
unresolved
org
Ministry of SOEs Pengalaman Kerja
p.148
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.149
unresolved
org
Ministry of Energy ESDM
p.150
unresolved
org
Ministry of Kementerian ESDM
p.150
unresolved
—
Chapter, under the Board of Commissioners Subchapter
p.150
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.151
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Legal Basis
p.151
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang
p.151 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Organisasi
p.151
unresolved
org
Directorate General of Customs
p.151 ×2
unresolved
org
Directorate General of Customs and Excise
p.151 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.