Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 280
Page 1
Swasembada Energi,
Berkelanjutan untuk Negeri
Energy Self-Sufficiency, Powering Nation for Sustainability
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 a
Page 2
Swasembada Energi, Berkelanjutan untuk Negeri Energy Self-Sufficiency, Powering Nation for Sustainability Fotografer I Photographer: Kukuh Tri Utomo PLN Pusharlis
Page 3
Menjelang delapan dasawarsa Ahead of its eight decades of
berdiri dan beroperasi di Indonesia, establishment and operation in
PT Perusahaan Listrik Negara Indonesia, PT Perusahaan Listrik
(Persero) atau PLN terus menerangi Negara (Persero) or PLN continues
Indonesia dan menyalakan semangat to bring light to Indonesia and ignite
kemandirian energi. Kami berkomitmen the spirit of energy independence.
mengoptimalkan pemanfaatan sumber We are committed to optimizing the
energi yang ada di nusantara, termasuk utilization of existing energy sources
energi baru dan terbarukan (EBT) dan across the archipelago, including
mendorong pertumbuhan ekonomi new and renewable energy (NRE) and
nasional yang berkelanjutan melalui encouraging sustainable growth of the
ketersediaan listrik. Sepanjang tahun national economy through electricity
2024, PLN menghadirkan 37 proyek supply. In 2024, PLN delivered 37
ketenagalistrikan berupa pembangkit, electricity projects in the form of power
transmisi, dan gardu induk yang tersebar plants, transmissions, and substations
di 18 provinsi, sebagai bagian dari strategi in 18 provinces, as part of our strategy to
kami mewujudkan swasembada energi. realize energy self-sufficiency. The new
Pembangkit-pembangkit baru tersebut plants have a capacity of 3.2 GigaWatts,
berkapasitas 3,2 GigaWatt, dengan with more than 80% of them based on
lebih dari 80% di antaranya merupakan clean energy. By continuously igniting
berbasis energi bersih. Dengan terus the spirit of energy independence, PLN
menyalakan semangat kemandirian solidifies its position as a provider of
energi, PLN menguatkan diri sebagai low-emission electricity supply and
penyedia pasokan listrik rendah emisi promotes the creation of sustainable
dan mendorong terciptanya nilai economic, social and environmental
ekonomi, sosial dan lingkungan yang value for the entire nation.
berkelanjutan bagi seluruh negeri.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 1
Page 4
Pernyataan
Statement
Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan Listrik Negara The Sustainability Report of PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero), selanjutnya disebut “Laporan”, berisi data dan (Persero), hereinafter referred to as the “Report”, contains
informasi yang bersifat material bagi para pemangku data and information that is material to stakeholders. In
kepentingan. Dalam Laporan ini PT Perusahaan Listrik this Report, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) is also
Negara (Persero) disebut juga sebagai “PT PLN (Persero)” referred to as “PT PLN (Persero)” or “PLN” or “Company” or
atau “PLN” atau “Perseroan” atau “Kami” atau kata “PLN “We” or the words “PLN Group” which refer to PLN Holding,
Group” yang merujuk pada PLN Holding, PLN Sub Holding, PLN Sub Holding, and Subsidiaries that are financially
dan Anak Perusahaan yang secara keuangan terkonsolidasi consolidated in the Company's Financial Statements.
dalam Laporan Keuangan Perseroan.
Secara umum, isi Laporan ini bersumber dari analisis The contents of this Report are generally sourced from
internal serta berdasarkan dokumen dan narasumber yang internal analysis and based on reliable documents and
dapat dipercaya. Laporan ini selain menyajikan informasi sources. In addition to presenting information and data on
dan data kinerja keberlanjutan PLN tahun 2024, juga PLN's sustainability performance in 2024, this Report also
memuat data dan informasi mengenai pandangan dan contains data and information on the Company's future
kondisi Perusahaan di masa mendatang, yang mencakup outlook and conditions, including risks and uncertainties
risiko dan ketidakpastian dari berbagai faktor yang dapat from multiple factors that may affect the Company's future
mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi Perseroan operational performance and conditions. Therefore, we
yang akan datang. Oleh sebab itu, kami tidak dapat cannot provide assurance that the data and information
memberikan kepastian data dan informasi mengenai regarding the future outlook stated in this Report are true
pandangan ke depan yang dinyatakan dalam Laporan ini and accurate, and can be fulfilled in their entirety.
adalah benar dan akurat, serta dapat terpenuhi seluruhnya.
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 5
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang PLN
Sustainability Performance Highlights 6 About PLN 28
Laporan Direksi Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lain
Board of Directors Report
20 Value Chain and Other Business Relationships
36
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Demografi Pegawai
dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Employee Demographics
36
Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT
PLN (Persero) Tentang Laporan Keberlanjutan
26 42
Statement of the Board of Commissioners About Sustainability Report
and Board of Directors on the Responsibility
of the 2024 Sustainability Report of PT PLN Strategi dan Target Keberlanjutan
(Persero) Sustainability Strategy and Target 49
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN UNTUK ENERGI BARU INDONESIA 58
SUSTAINABILITY GOVERNANCE FOR INDONESIA’s NEW ENERGY
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan PLN Kepatuhan Hukum dan Dukungan Antikorupsi
PLN Sustainability Governance Structure
60 Legal Compliance and Anticorruption Support
68
Tata Kelola Keberlanjutan Peningkatan Kompetensi Perilaku Antikompetitif dan Persaingan Usaha Sehat
Pejabat Anticompetitive Behavior and Fair Competition
78
Competency Improvement of Sustainability 63
Governance Officials Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Body Performance 78
Remunerasi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan Assessment
Remuneration of Sustainability Governance Officers 63
Pendekatan Kepada Pemangku Kepentingan
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Pengendalian Stakeholder Engagement 81
Dampak 64
Sustainability Risk Management and Impact Control Perjanjian Kerja Bersama dan Kebebasan Berserikat
Collective Labor Agreement and Freedom of Association 84
Peran Direksi Dalam Laporan Keberlanjutan dan
Penanggung Jawab Pelaporan Permasalahan Terhadap Penerapan Keberlanjutan
Role of the Board of Directors in Sustainability
68 Challenges in Implementing Sustainability 85
Reporting and Responsibility for Reporting
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 7
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
MELINDUNGI IKLIM MENJAGA ENERGI NEGERI | PROTECTING THE CLIMATE, SUSTAINING THE NATION’S ENERGY 86
Risiko Finansial Terkait Perubahan Iklim Kontribusi Bagi Ekonomi Negeri
Financial Risks Related to Climate Change 88 Contribution to the Nation’s Economy 94
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
ENERGI BARU UNTUK LESTARI NEGERI | NEW ENERGY FOR A SUSTAINABLE NATION 98
Standar dan Biaya Pengelolaan Lingkungan Pengelolaan Limbah dan Efluen
Environmental Management Standards and Costs 100 Waste and Effluent Management 152
Pengelolaan Energi Pengelolaan Efluen dan Peristiwa Tumpahan
Energy Management
101 Effluent Management and Spill Incidents
160
Pengendalian Emisi GRK dan Non GRK Pelestarian dan Perlindungan Keanekaragaman
GHG and Non-GHG Emission Control
122 Hayati 161
Biodiversity Preservation and Protection
Inisiatif Mengurangi Emisi
Emission Reduction Initiatives
143 Kinerja Lain Pengelolaan Lingkungan
Other Environmental Management Performance
168
Pengelolaan Air
Water Management 147
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL | SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
ENERGI BARU UNTUK SEJAHTERA NEGERI | NEW ENERGY FOR THE NATION’S PROSPERITY 170
Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan SDM Unggul Untuk Transisi Energi
Customer Service and Protection
172 Human Resource Excellence for Energy Transition
234
Pelibatan Masyarakat Lokal Kinerja Lain Pengelolaan Sosial
Local Community Engagement 183 Other Social Management Performance 249
Lingkungan Kerja Sehat, Aman, dan Selamat
Healthy, Safe, and Secure Working Environment 214
LAMPIRAN | APPENDIX 252
DAMPAK SOSIAL KELISTRIKAN MELALUI PENDANAAN Indeks Isi GRI dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ADB PROGRAM RESULTS-BASED LENDING (RBL) DI (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas
KALIMANTAN, MALUKU DAN PAPUA (KMP) Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021
252
SOCIAL IMPACT OF ELECTRICITY THROUGH ADB GRI Content Index and Financial Services Authority 264
RESULTS-BASED LENDING (RBL) PROGRAM FINANCING Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 and Financial
IN KALIMANTAN AND MALUKU-PAPUA (KMP) Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/
SEOJK.04/2021
Pernyataan Assuror Independen
Independent Assurance Statement 260 Lembar Umpan Balik
Feedback Form 277
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 5
Page 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Fotografer I Photographer:
Rahmi Zunita S
PLN Indonesia Power
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 9
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
GARDA TERDEPAN UNTUK TRANSISI
ENERGI INDONESIA
SPEARHEADING INDONESIA’S ENERGY
TRANSITION
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(Persero) atau PLN siap menjadi garda or PLN is ready to be at the forefront of
terdepan transisi energi dan upaya energy transition and climate change
penanggulangan perubahan iklim di mitigation efforts in Indonesia. We
Indonesia. Kami melakukan berbagai carry out various initiatives, including
inisiatif, mulai dari pembangunan the construction of new renewable
pembangkit berbasis energi baru energy (NRE) based power plants, and
terbarukan (EBT), penerapan co- the application of biomass co-firing,
firing biomassa, hingga dukungan to supporting the electric vehicle
pengembangan ekosistem kendaraan ecosystem development. PLN is utilizing
listrik. PLN memanfaatkan sumber EBT renewable energy sources and adding
dan menambah pembangkit dengan 76% renewable energy-based power
76% berbasis EBT, guna mendukung plants to support the Electricity Supply
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Business Plan (RUPTL). We are targeting
Listrik (RUPTL). Kami menargetkan the addition of 100 GW of electricity by
penambahan energi listrik 100 GW 2040, with 75 GW from renewable-based
hingga tahun 2040, dengan 75 GW dari power plants that will reduce greenhouse
pembangkit berbasis EBT sehingga gas (GHG) emissions. PLN plans to build
akan mengurangi emisi gas rumah kaca a green enabling transmission line
(GRK). PLN akan membangun green of 70,000 circuit kilometers (ckm) to
enabling transmission line sepanjang distribute renewable energy sources
70 ribu kilometer sirkuit (kms) untuk from isolated areas to demand centers,
mengalirkan sumber energi terbarukan and design the development of smart
dari daerah terisolir ke pusat permintaan, grids, allowing the stable transmission
serta merancang pengembangan of the generated clean energy into the
smart grid, sehingga energi bersih yang PLN system.
dihasilkan bisa masuk ke dalam sistem
PLN secara stabil.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance Highlights
Pencapaian PROPER Kementerian Lingkungan Hidup
PROPER Achievement of the Ministry of Environment
2024 2024
24 18
2023 20 2023 19
Emas Hijau
Gold
2022 15 Green
2022 18
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance
Penggunaan Energi Tak Terbarukan Penggunaan Energi Terbarukan
Non-Renewable Energy Usage Renewable Energy Usage
2024 1.782.774.610 2024 64.793.688
GigaJoule GigaJoule
(GJ) (GJ)
2023 1.677.068.528 2023 48.787.114
2022 1.656.846.571 2022 37.095.238
Intensitas Energi
Energy Intensity
2024 6.045,24
GJ/MWh
2023 6.024,92
2022 6.297,87
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 11
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca Kinerja Pengendalian Emisi Non-Gas Rumah Kaca
GHG Emission Control Performance Non-GHG Emission Control Performance
Intensitas Emisi GRK
Intensitas Emisi NOx
GHG Emission Intensity Ton NOx/MWh
NOx Emission Intensity
Ton CO2eq/MWh
2024 2023 0,000057
2024 0,774 0,000987 2022 0,000058
2023 0,770
Intensitas Emisi SO2
Ton SO2/MWh
SO2 Emission Intensity
2022 0,758
2024 2023 0,000060
0,001157 2022 0,000064
Juta Ton CO2eq/Rp Triliun
Million Tons CO2eq/ Rp Trillion
2024 0,448
Intensitas Partikulat
Ton Partikulat/MWh
Particulate Intensity
2023 0,471
2024 2023 0,000026
0,000804 2022 0,000022
2022 0,441
Intensitas H2S
Ton H2S/MWh
H2S Intensity
Reduksi Emisi GRK
GHG Emission Reduction
2024 2023 0,000001
Ton CO2eq 0,000022 2022 0,000001
2024 12.773.047
Intensitas NH3
Ton NH3/MWh
2023 9.705.182 NH3 intensity
2024 2023 0,0000004
2022 6.043.549 0,0000012 2022 0,000001
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Pengelolaan Limbah
Waste Management Performance
Volume Pengelolaan Ton
Limbah B3 2024 2023 294.964,18
Hazardous Waste
Management Volume 475.339,39 2022 193.370,30
Volume Pemanfaatan FABA Ton
Limbah B3 2024 2023 3.715.646
Hazardous Waste
Utilization Volume 3.456.974 2022 2.240.991
Domestik (3R) | Domestic Ton
2024 2023 4.322,86
238,34 2022 6.799,87
Volume Limbah Berdasar Metode Pengelolaan Limbah
Waste Volume Based on Waste Management Method
Jenis dan Metode Pengelolaan Limbah Satuan
2024 2023 2022
Types and Methods of Waste Management Unit
Limbah B3 | Hazardous Waste [2-4]
Limbah B3 Dikelola
Ton 475.339,39 294.964,18 193.370,30
Managed at Hazardous Waste Site
Limbah Non B3 (Sampah) | Non-Hazardous Waste (Domestic Waste)
Reduce 139,60 2.421,92 3.695,62
Reuse 70,64 14,61 20,36
Ton
Recycle 343,79 1.886,32 3.083,89
Total Reduce, Reuse, Recycle (3R) 554,02 4.322,86 6.799,87
Limbah Non B3 Terdaftar (FABA) | Registered Non Hazardous Waste (FABA)
Dipersiapkan untuk digunakan kembali
- - 783.564,16
Prepared for reuse
Di daur ulang/dimanfaatkan kembali
Ton 3.456.974 3.715.646 2.262.124
Recycled/reused
Total Pengelolaan Limbah Non B3 Terdaftar 3.456.974
3.715.646 3.045.688
Total Registered Non Hazardous Waste Management
10 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 13
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Pengelolaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati
Land Management Performance and Biodiversity
Luas Lahan Direhabilitasi Jumlah Pohon Ditanam
Land Area Rehabilitated Number of Trees Planted
Ha Batang | Trees
2024 1.168,08 2024 1.029.327
2023 835,29 2023 732.503
2022 258,87 2022 1.478.734
Produk Ramah Lingkungan (Produksi Pembangkit Energi Baru Terbarukan/EBT)
Environmentally Friendly Products (New and Renewable Energy Generation Production)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Produksi Pembangkit EBT
GWh 44.717,43 41.988,69 42.959,25
NRE Generation Production
Jumlah SPKLU
Unit 3.233* 624 570
Total SPKLU
*Jumlah SPKLU milik PLN di tahun 2024 adalah 2.222 unit. Angka di atas sudah termasuk jumlah SPKLU mitra yang bekerja sama dengan PLN dan terintegrasi
pada platform PLN Mobile.
*The number of PLN-owned SPKLUs in 2024 is 2,222 units. The above figure includes the number of partners SPKLUs that cooperate with PLN and are integrated
on the PLN Mobile platform.
Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan
New and Renewable Energy Development
2024 2023 2022
Jenis Pembangkit
Type of Power Plant
Unit MW Unit MW Unit MW
PLTP
43 2.343 42 2.519 42 2.534
(Tenaga Panas Bumi | Geothermal Power)
PLTA (Tenaga Air | Hydro Power) 428 5.931 427 5.780 414 5.635
PLTS (Tenaga Surya | Solar Power) 340 243 290 242 228 90
PLTB (Tenaga Angin | Wind Power) 5 131 8 131 8 131
PLTBio/Sa
53 153 53 117 60 134
(Tenaga Biomassa | Biomass Power)
Total 870 8.801 820 8.790 752 8.524
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
GARDA TERDEPAN UNTUK PEMBERDAYAAN EKONOMI LOKAL
THE FOREFRONT IN LOCAL ECONOMIC EMPOWERMENT
PLN secara konsisten menyediakan kelistrikan yang andal PLN consistently provides reliable electricity to the
hingga pelosok tanah air melalui program listrik desa. country's remote areas through the rural electrification
Hingga Desember 2024, rasio desa berlistrik PLN sebesar program. As of December 2024, the ratio of PLN-electrified
93,05% atau 77.942 desa dari 83.763 total desa di seluruh villages reached 93.05% or 77,942 villages out of 83,763 total
Indonesia. PLN juga telah berhasil menghadirkan listrik villages in Indonesia. PLN has also managed to electrify
di 1.085 desa, termasuk Program Bantuan Pasang Baru 1,085 villages, including the New Electricity Connection
Listrik untuk 155.429 rumah tangga di 36 provinsi, serta Program for 155,429 households in 36 provinces, and
desa-desa di daerah tertinggal, terdepan, dan terluar (3T). villages in underdeveloped, frontier, and outermost (3T)
Selain itu, PLN menjalankan berbagai kegiatan membantu areas. In addition, PLN carries out various activities to
kesejahteraan masyarakat melalui pemenuhan tanggung improve the community's welfare through the fulfillment of
jawab sosial dan lingkungan (TJSL), dengan fokus social and environmental responsibilities (CSR), focusing
pengembangan usaha mikro kecil (UMK), pendidikan serta on the development of micro and small enterprises (MSEs),
lingkungan dan telah memberikan manfaat kepada lebih education and the environment which have benefited more
dari 20.000 pelaku UMK, lebih dari 670.000 masyarakat dan than 20,000 MSEs, over 670,000 people and employed
menyerap sekitar 13.000 tenaga kerja. approximately 13,000 workers.
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 15
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Pengelolaan Sosial [B.3]
Social Management Performance Highlights
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Jumlah dan Persentase Pegawai Perempuan Jumlah dan Persentase Perempuan di Posisi Manajemen
Number and Percentage of Female Employees Number and Percentage of Women in Management Positions
2024 8.084 21,11% 2024 377 16,19%
2023 8.070 20,94% 2023 339 15,15%
2022 8.327 19,76% 2022 330 14,71%
Pelatihan Pegawai
Employee Training
Rerata Jumlah Jam Pelatihan per Total Pegawai Biaya Pelatihan Pegawai [2-4]
Average Number of Training Hours per Total Employee Employee Training Costs
Jam | Hours Rp Miliar | Rp Million
2024 2023 86 2024 2023 1.157,9
85,62 2022 81 1.042,65 2022 670,15
Rerata Jumlah Jam Pelatihan per Total Pegawai (Jam per Orang)
Average Number of Training Hours per Total Employee (Hours per Person)
2024 88,07 2024 75,91
Wanita | Female
Pria | Male
2023 86,80 2023 80,84
Pegawai Tetap 2022 76,72 2022 63,59
Permanent Employees
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 13
Page 16
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Program
Jumlah Dana Perkiraan Jumlah Penerima Manfaat
Total Funds Estimated Number of Beneficiaries
Rp Juta | Rp Million Orang | Person
2024 2024
597.020 678.006
2023 852.357 2023 622.449
2022 850.804 2022 327.942
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan
Occupational Health and Safety and Environment
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pelatihan K3 per Karyawan [2-4] Jam
2,02 9,03 5,39
OHS Training per Employee Hours
Kematian Akibat Kerja Kali
6 15 10
Occupational Fatality Times
Frequency Rate (FR) Kali Kecelakaan Per 1.000.000 0,021 0,065 0,023
Jam Orang/Tahun
Severity Rate (SR) Accident Times Per 1,000,000 128,67 388,44 139
Person Hours/Year
Jumlah Pelanggan Program Electrifying Agriculture
Number of Customers of Electrifying Agriculture Program
2024 300.535 2023 246.996 2022 198.028
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 17
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Layanan Unggul
Service Excellence
SAIDI (Rerata Durasi Lama Padam) SAIFI (Rerata Frekuensi Padam)
System Average Interruption Duration Index System Average Interruption Frequency Index
(Average Duration of Blackout Time) (Average Outage Frequency)
Menit/pelanggan/Tahun Kali/pelanggan/Tahun
Minute/customer/Year Times/customer/Year
2024 2023 338,13 2024 2023 4,27
320,24 2022 463,20 3,23 2022 5,62
Survei Kepuasan Pelanggan dan Penghargaan/Rekognisi Diterima
Customer Satisfaction Survey and Awards/Recognition Received
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Indeks Kepuasan Pelanggan %, Skala 1-100
98,93 98,02 97,41
Customer Satisfaction Index %, Scale 1-100
Penghargaan dan Rekognisi Jumlah
780 779 314
Awards and Recognition Total
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 15
Page 18
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
GARDA TERDEPAN KATALISATOR PERTUMBUHAN EKONOMI
NASIONAL
FOREFRONT OF CATALYZING NATIONAL ECONOMIC GROWTH
PLN terus menyediakan listrik untuk memenuhi PLN continues to supply electricity to meet energy needs,
kebutuhan energi, guna mendukung upaya Pemerintah to support the Government's efforts to maintain national
menjaga pertumbuhan ekonomi nasional. Tahun 2024 economic growth. In 2024 PLN realized electricity sales
PLN merealisasikan penjualan listrik sebesar 306,22 of 306.22 TerraWatthour (TWh), with a Total Revenue of
TerraWatthour (TWh), dengan Pendapatan Usaha Rp545,38 Rp545.38 trillion, and a Consolidated Net Profit of Rp17.76
triliun, dan Laba Bersih Konsolidasian Rp17,76 triliun. PLN trillion. In addition, PLN also contributed to the state by
juga berkontribusi kepada negara dengan menyetorkan distributing Rp3.10 trillion in dividends, paying Rp62.24
dividen Rp3,10 triliun, membayarkan pajak dan Penerimaan trillion in taxes and non-tax state revenues (PNBP), and
Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp62,24 triliun, serta involving 99% of local suppliers to optimize the level of
melibatkan 99% pemasok lokal demi mengoptimalkan Local Content (TKDN). The positive financial performance
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Kinerja is attributable to PLN's commitment to conduct business
keuangan yang positif tidak terlepas dari komitmen PLN transparently, including by signing a memorandum
menjalankan bisnis secara transparan, di antaranya melalui of understanding with the Ministry of State-Owned
penandatanganan nota kesepahaman dengan Kementerian Enterprises (SOEs) and the Financial and Development
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Pengawasan Supervisory Agency (BPKP) to move towards a corporation
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai upaya menuju with good and clean governance.
korporasi dengan tata kelola yang baik dan bersih.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 19
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Tata Kelola dan Ekonomi [B.1]
Governance and Economic Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Produksi dan Penjualan Listrik | Electricity Production and Sales
Produksi Listrik | Electricity Production 343,89 323,32 308,00
TWh
Penjualan Tenaga Listrik | Electricity Power Sales 306,22 288,44 273,76
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Generated [201-1]
Pendapatan Penjualan Listrik
353.176 333.191 311.057
Electricity Sales Revenue
Subsidi Listrik dari Pemerintah
77.045 68.636 58.832
Government Electricity Subsidy
Pendapatan Bunga Bank dan Deposito
976 953 687
Interest Income from Bank and Deposits
Rp Miliar
Laba dari Entitas Anak/Asosiasi
Rp Billion 3.376 3.256 3.676
Profit from Subsidiaries/Associates
Pendapatan/Pengeluaran Selisih Kurs
(6.780) 3.723 (19.790)
Income/Expense Exchange Difference
Pendapatan Lain-lain, termasuk Kompensasi
115.160 85.556 71.243
Other Income, including Compensation
Jumlah | Total 542.952 495.315 425.705
Nilai Ekonomi Didistribusikan | Economic Value Distributed [201-1]
Beban Operasional (Net Biaya Pegawai + Penyusutan)
403.556 360.514 317.252
Operating Expenses (Net Employee Cost + Depreciation)
Beban Karyawan (Gaji dan Benefit Lainnya)
30.709 32.356 24.885
Employee Expenses (Salaries and Other Benefits)
Pembayaran Dividen
Rp Miliar 3.099 20.010 17.135
Dividend Payment
Rp Billion
Pembayaran Pajak, Royalty dan Lain-lain
10.507 10.308 7.127
Tax, Royalty and Other Payments
Investasi Sosial dan Kemasyarakatan
526 852 851
Social and Community Investment
Jumlah | Total 448.397 424.040 367.250
Nilai Ekonomi Ditahan = Nilai Ekonomi Langsung Diperoleh – Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Retained = Direct Economic Value Generated - Economic Value Distributed
Jumlah Rp Miliar
94.555 71.275 58.455
Total Rp Billion
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 17
Page 20
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Jumlah Wajib LHKPN dan Persentase Pelaporan
Total Mandatory LHKPN and Reporting Percentage
Jumlah Wajib Lapor 2024 2023 9.657
Total Reporting Subjects
10.090 2022 8.819
Persentase Pelaporan 2024 2023 100%
Reporting Percentage
100% 2022 100%
Jumlah Pelaporan WBS dan Persentase Tindak Lanjut terhadap Pelaporan
Number of Whistleblowing Report and Percentage of Whistleblowing Follow-up Report
Jumlah Pelaporan Diterima Jumlah Laporan Ditindaklanjuti
2024
Number of Reports Received 364 Number of Reports Followed Up 364 100%
Jumlah Pelaporan Diterima Jumlah Laporan Ditindaklanjuti
2023
Number of Reports Received 728 Number of Reports Followed Up 728 100%
Jumlah Pelaporan Diterima Jumlah Laporan Ditindaklanjuti
2022
Number of Reports Received 220 Number of Reports Followed Up 220 100%
18 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 21
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Skor Asesmen GCG dan Kategori
GCG Assessment Score and Category
Tahun Jenis Asesmen Skor Kategori Standar Penilaian
Year Type of Assessment Score Category Standar Penilaian
Asesmen Independen
2024 85,71* ACGS
Independent Assessment
Asesmen Mandiri Sangat Baik SK-16/S.MBU/
2023 90,51
Self-Assessment Very Good 2012
Asesmen BPKP Sangat Baik SK-16/S.MBU/
2022 90,03
BPKP Assessment Very Good 2012
*Sehubungan dengan pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 dan belum terbitnya petunjuk teknis pengganti mengenai
indikator/parameter penilaian dan evaluasi penetapan tata kelola yang baik dari Kementerian BUMN, maka indikator yang digunakan untuk skor asesmen penerapan
GCG tahun 2024 yang disajikan diatas adalah berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Hasil asesmen GCG lebih lanjut disajikan dalam Laporan
Tahunan Dipublikasi (Annual Report).
*Due to the revocation of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs Number: SK-16/S.MBU/2012 and the absence of replacement technical guidelines
regarding indicators/parameters of assessment and evaluation of the establishment of good governance from the Ministry of SOEs, the indicators used for the
2024 GCG implementation assessment score presented above are based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Further GCG assessment results
are presented in the Annual Report.
Tingkat Kematangan Risiko
Risk Maturity Level
Uraian Skala
2024 2023 2022
Description Scale
Risk Maturity Index Skor Skala 5,00 3,4* 3,62 3,14
Compliance Maturity Level Scale Score of 5.00 4,64 4,52 4,14
*Untuk penilaian tingkat kematangan risiko tahun 2024, terdapat perubahan metode menggunakan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
Kementerian BUMN Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara.
*The assessment of the risk maturity level in 2024 has changed the method to use the Decree of the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry of
SOEs Number SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical Guidelines for Assessment of the Risk Maturity Index in State-Owned Enterprises.
Pelibatan Pemasok Lokal dan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) [B.1]
Local Supplier Involvement and Domestic Content Level (TKDN)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah dan Persentase Pemasok Lokal Unit 15.600 13.146 13.085
Number and Percentage of Local Suppliers % 97,76 99,40 97,82
TKDN % 53,90 47,09 48,51
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 19
Page 22
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN DIREKSI [D.1][2-22]
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Para pemangku kepentingan
yang terhormat,
Dear stakeholders,
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau PLN
sebagai pemegang mandat kelistrikan nasional
berkomitmen untuk terus berkembang dan
menjadi salah satu perusahaan energi terdepan
di dunia. Melalui transformasi yang telah
dilaksanakan sejak 2020, PLN memperbaiki
diri tanpa henti untuk menjadi perusahaan
global Top 500 dan berorientasi pada kepuasan
pelanggan. Kami juga meneruskan dukungan
pada pencapaian net zero emission (NZE) dan
berkontribusi lebih banyak pada kesejahteraan
bersama.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) or PLN,
as the holder of the national electricity mandate,
is committed to continue growing and become
one of the world’s leading energy companies.
Through the transformation that has been
carried out since 2020, PLN has been ceaselessly
improving itself to become a Top 500 global
company and customer satisfaction-oriented.
We also continue to support the achievement of
net zero emission (NZE) and contribute more to
our shared welfare.
20 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 23
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kebijakan Merespon Tantangan dan Strategi Policy to Respond to Challenges and
Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sejalan dengan kesadaran bersama terhadap ancaman Along with the common awareness of the threat of climate
perubahan iklim, PLN mencermati makin besarnya change, PLN has observed the growing demand for the
tuntutan terhadap penerapan praktik bisnis berkelanjutan implementation of sustainable business practices to
guna mendukung transisi energi. Tak hanya di tataran support the energy transition. The demand is not only at
nasional, tapi juga global, yang terus menyuarakan reduksi the national level, but also globally, which continues to call
emisi untuk mengendalikan perubahan iklim, terlepas for emission reduction to control climate change, despite
adanya negara yang akan meninggalkan Perjanjian Iklim the plans of some countries to exit the Paris Agreement in
Paris Agreement pada awal 2026. early 2026.
Perubahan iklim yang ekstrim menjadi tantangan bagi Extreme climate change is a challenge for PLN to provide
PLN untuk menyediakan energi listrik yang bersih, clean, affordable, reliable, and sustainable electricity to
terjangkau, andal dan berkelanjutan, yang dapat support national economic growth. On the other hand,
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Di sisi lain, PLN is dealing with demographic challenges in Indonesia,
PLN menghadapi kondisi tantangan demografi di Indonesia which has a concentration of business or industrial centers
yang memiliki konsentrasi pusat bisnis atau industri di in major cities, while green energy sources are located far
kota-kota besar, sementara sumber energi hijau berada from business and industrial centers. PLN addresses this
di lokasi-lokasi yang jauh dari pusat bisnis maupun pusat challenge by building a Green Enabling Transmission Line
industri. PLN menyikapi tantangan tersebut dengan along 70,000 ckm, to connect NRE potential in remote
membangun Green Enabling Transmission Line sepanjang areas of Indonesia to the centers of load development.
70 ribu kms, untuk menghubungkan potensi EBT di pelosok
Indonesia ke pusat-pusat perkembangan beban.
Di samping itu, PLN juga melakukan kolaborasi dan In addition, PLN also collaborates and builds cooperation
membangun kerja sama dengan berbagai pemangku with various stakeholders. One of PLN’s collaborations and
kepentingan. Salah satu kerja sama dan peran PLN roles was realized by joining the global community in the
diwujudkan dengan hadir bersama komunitas global dalam 29th Conference of the Parties (CoP) in Baku, Azerbaijan,
Conference of the Parties (CoP) 29 di Baku, Azerbaijan, pada on November 11 to 22, 2024. The collaboration was
11-22 November 2024. Kolaborasi dibutuhkan untuk dapat necessary to be able to connect green energy sources with
menghubungkan antara sumber energi hijau dengan pusat business centers through the construction of cross-border
bisnis melalui pembangunan jaringan interkoneksi lintas interconnection networks.
batas.
Penerapan dan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Implementation and Performance
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, PLN terus Despite the challenges, PLN continues its transformation,
melanjutkan transformasi, termasuk mengelola aspek including in managing environmental, social and
lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG). Pengelolaan governance (ESG) aspects. The balanced management
aspek ESG yang seimbang mendorong pencapaian positif of ESG aspects has resulted in positive achievements in
dalam kinerja ekonomi selama 2024. Pendapatan Usaha economic performance during 2024. Operating Revenue
tercatat sebesar Rp545,38 triliun, meningkat 11,90% dari was recorded at Rp545.38 trillion, an increase of 11.90%
sebelumnya Rp487,38 triliun di 2023. from Rp487.38 trillion in 2023.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 21
Page 24
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kesungguhan PLN dalam mengelola lingkungan PLN’s commitment in managing the environment has
mendapatkan apresiasi dari Kementerian Lingkungan gained appreciation from the Ministry of Environment,
Hidup, dengan capaian 24 PROPER Emas dan 18 PROPER earning 24 Gold PROPERs and 18 Green PROPERs. In 2024,
Hijau. Fokus pengelolaan lingkungan selama 2024 adalah the company’s environmental management focused on
menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK). Prioritas ini reducing greenhouse gas (GHG) emissions. This priority
dilakukan berdasarkan proyeksi yang disusun PLN bahwa is based on PLN’s projection that GHG emissions from the
emisi GRK dari sektor ketenagalistrikan dengan bisnis electricity sector under business as usual could reach 1
seperti biasa, dapat mencapai 1 miliar metrik ton CO2eq per billion metric tons of CO2eq per year by 2060. The GHG
tahun pada 2060. Jumlah emisi GRK ini signifikan dan oleh emissions amount is significant and therefore, gradually,
karenanya, secara bertahap, sepanjang 2024 kami telah we have gradually reduced GHG emissions by 12.77 million
menurunkan emisi GRK sebesar 12,77 juta ton CO2eq. tons of CO2eq throughout 2024.
Dalam pengelolaan limbah fly ash dan bottom ash (FABA), In fly ash and bottom ash (FABA) waste management, PLN
PLN fokus pada pemanfaatan FABA dari operasional focuses on the utilization of FABA from Steam Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). Melalui berbagai (PLTU) operations. Through various innovations, we can
inovasi, kami dapat mengolah FABA menjadi berbagai process FABA into different forms for various purposes,
bentuk untuk beragam tujuan, dan diikuti munculnya and followed by the emergence of new businesses, as well
berbagai usaha baru, serta lapangan kerja bagi masyarakat as job opportunities for the community around the PLTU.
di sekitar PLTU. Selama 2024 kami telah mengolah 3,4 juta During 2024, we have processed 3.4 million tons of FABA
ton FABA dari 47 PLTU di seluruh Indonesia. Pengolahan from 47 PLTUs across Indonesia. FABA processing also has
FABA juga memberikan dampak sosial, yaitu menciptakan a social impact, creating jobs through the involvement of
lapangan kerja melalui pelibatan 200 usaha mikro, kecil, 200 micro, small, and medium enterprises (MSMEs) that
dan menengah (UMKM) yang melakukan pengolahan. carry out the processing.
Dalam kinerja sosial, salah satu fokus PLN adalah In social performance, one of PLN’s focuses is to strengthen
menguatkan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten competent and well-trained human capital. We set a target
dan terlatih. Kami menargetkan 15% pegawai PLN for 15% of PLN employees to have postgraduate education,
berpendidikan pascasarjana, termasuk di bidang energi including in the field of new renewable energy (EBT) so
baru terbarukan (EBT) sehingga mampu membawa PLN that they are able to bring PLN to implement the energy
melaksanakan transisi energi. Dalam tiga tahun terakhir, transition. In the last three years, more than 1,700 were
lebih dari 1.700 dikirim melanjutkan pendidikan lebih tinggi sent to continue their higher education in the field of NRE
di bidang EBT di berbagai universitas terbaik di dunia. at the world’s best universities.
Kami juga terus berinovasi untuk meningkatkan layanan dan We keep innovating to improve services and elevate
memberikan pengalaman lebih kepada pelanggan, salah customer experience, one of which is by developing
satunya melalui pengembangan super aplikasi PLN Mobile the super-app PLN Mobile as a one-stop solution. The
sebagai one-stop solution. Pengembangan yang dilakukan development has increased customer trust that PLN
telah meningkatkan kepercayaan pelanggan hingga PLN Mobile continues to be downloaded by more than 55 million
Mobile terus diunduh oleh lebih dari 55 juta pengguna, users, while the application rating rose from 2.5 to 4.9 on a
sementara peringkat aplikasi naik dari 2,5 menjadi 4,9 scale of 5.
dalam skala 5.
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 25
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kami mengintegrasikan PLN Mobile dengan Virtual Command We integrate PLN Mobile with Virtual Command Center
Center (VCC) dan Pelayanan Teknik (Yantek) Mobile, sehingga (VCC) and Mobile Engineering Services (Yantek), which
petugas PLN dapat merespon cepat laporan gangguan enables PLN officers to respond quickly to customer
dari pelanggan. Layanan ini menjadikan PLN mampu reports of disruptions. This service allows PLN to reduce
menurunkan Rerata Indeks Durasi Gangguan Listrik Per the System Average Interruption Duration Index (SAIDI) and
Pelanggan (System Average Interruption Duration Index atau System Average Interruption Frequency Index (SAIFI). The
SAIDI) dan Rerata Indeks Frekuensi Gangguan Listrik Per SAIDI figure in 2024 reached 320.24 minutes or decreased
Pelanggan (System Average Interruption Frequency Index by 18 minutes from 338.13 minutes in 2023, while the SAIFI
atau SAIFI). Angka SAIDI tahun 2024 mencapai 320,24 menit figure in 2024 reached 3.23 times or decreased by 24.32%
atau turun 18 menit dari tahun 2023 sebesar 338,13 menit; from 4.27 times in 2023.
sementara angka SAIFI tahun 2024 mencapai 3,23 kali atau
turun 24,32% dari tahun 2023 sebesar 4,27 kali.
Selain fokus dalam menyediakan kelistrikan andal, PLN Aside from focusing on reliable supply of electricity, PLN
juga terus menjalankan berbagai kegiatan untuk membantu also continues to carry out various activities to improve the
kesejahteraan masyarakat melalui pemenuhan tanggung community’s well-being through the fulfillment of social
jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Selama 2024 program and environmental responsibilities (CSR). During 2024, the
yang dilakukan fokus pada pengembangan usaha mikro program focused on the development of micro and small
kecil (UMK), pendidikan dan lingkungan. Kegiatan TJSL enterprises (MSEs), education and the environment. The
telah memberikan manfaat kepada 20.289 pelaku UMK dan CSR activities have benefited 20,289 MSEs and employed
menyerap 13.037 tenaga kerja. 13,037 workers.
Melalui program TJSL, PLN juga memberikan bantuan Through the CSR program, PLN also assists the
peningkatan akses, kualitas, dan inklusivitas pendidikan underprivileged communities with improvement in
kepada masyarakat kurang mampu. Bantuan diberikan access, quality, and inclusive education. Our assistance
melalui Program PLN Peduli Pendidikan, Beasiswa Duta is provided through the PLN Care for Education Program,
Bercahaya, Digitalisasi Pendidikan, Program Kolaborasi Bright Ambassador Scholarship, Education Digitalization,
Pendidikan, Pendidikan difabel dan kaum rentan, dengan Education Collaboration Program, Education for the
jumlah penerima manfaat 2024 mencapai 10.548 orang. People with Disabilities, and the Underserved Community,
Kami juga merealisasikan bantuan pemerataan air bersih di with the number of beneficiaries in 2024 reaching
daerah tertinggal, terluar dan terdepan (3T), dengan realisasi 10,548 people. We also realized clean water distribution
menjangkau 21 provinsi di 158 lokasi, dan total penerima assistance in underdeveloped, outermost and frontier
manfaat 26.029 orang. (3T) areas, with realization reaching 158 locations in 21
provinces, and a total of 26,029 beneficiaries.
Program TJSL lain adalah Electrifying Agriculture (EA) untuk We also have Electrifying Agriculture (EA), as part of our
sektor pertanian, perikanan, perkebunan hingga peternakan. CSR program, for the agriculture, fisheries, plantation
EA dimanfaatkan 300.535 pelanggan, naik 53.539 dari and husbandry sectors. EA has benefitted 300,535
2023 sebanyak 246.996 pelanggan, sementara total daya customers, an increase of 53,539 from 246,996 customers
tersambung mencapai 4.203,36 Mega Volt Ampere (MVA), in 2023. The total connected power reached 4,203.36
dengan konsumsi listrik 6,17 Terawatt Hour (TWh) sehingga Mega Volt Ampere (MVA), with electricity consumption of
penjualan tenaga listrik pelanggan EA tumbuh 10,15% dan 6.17 Terawatt Hours (TWh), showing electricity sales to EA
pertumbuhan pendapatan meningkat 9,35% year on year customers grew 10.15% and revenue growth by 9.35% year
(YoY). Program lain adalah Electrifying Marine yang sukses on year (YoY). Meanwhile, our Electrifying Marine program
menghadirkan listrik 2.505 GWh bagi 49.174 pelanggan atau has successfully supplied 2,505 GWh of electricity to 49,174
bertambah 6.262 pelanggan dari 2023. customers, an increase of 6,262 customers from 2023.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 23
Page 26
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Dalam penerapan tata kelola, Perseroan mencatat fase In the implementation of governance, the Company
praktik yang lebih baik dengan mendapatkan skor Risk recorded a better practice phase by earning a Risk Maturity
Maturity Index sebesar 3,4 dengan kategori strong practice Index of 3.4 with the strong practice phase category. PLN’s
phase. Prestasi PLN sepanjang 2024 juga dicapai dengan achievements throughout 2024 were also accomplished
dasar tata kelola yang baik. Kinerja ini tidak lepas dari based on good governance. This achievement was
kolaborasi berbagai pihak, termasuk Komite Sustainability attributable to the collaboration of various parties, including
yang bertanggung jawab pada peningkatan kinerja the Sustainability Committee, which is responsible for
keberlanjutan melalui tiga workstreams yakni pengelolaan improving sustainability performance through three
ESG, transisi energi, dan enablers. workstreams: ESG management, energy transition, and
enablers.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Kami memahami besarnya tantangan dan dinamika yang We understand the challenges and dynamics involved
harus dihadapi dalam menerapkan praktik keberlanjutan in implementing sustainability and ESG management
dan pengelolaan ESG untuk mendukung pertumbuhan practices to support economic growth and energy
ekonomi dan transisi energi. Kami tidak hanya fokus transition. We are not only focusing on adding NRE power
pada penambahan pembangkit EBT untuk memenuhi plants to meet industry needs, but also reducing emissions
kebutuhan industri, tetapi juga menekan emisi dari from existing plants. One of the efforts is the adoption
pembangkit eksisting. Langkah yang dilakukan adalah of Carbon Capture & Storage (CCS) technology. PLN
penerapan teknologi Carbon Capture & Storage (CCS). PLN has collaborated with various partners to conduct CCS
berkolaborasi dengan berbagai mitra dalam melakukan technology development studies on five power plants:
studi pengembangan teknologi CCS pada lima pembangkit, PLTU Suralaya Units 1-4, PLTU Suralaya Units 5-7, PLTU
yakni PLTU Suralaya Unit 1-4, PLTU Suralaya Unit 5-7, PLTU Indramayu, PLTGU Tambak Lorok, and PLTU Tanjung Jati B.
Indramayu, PLTGU Tambak Lorok, dan PLTU Tanjung Jati B.
Kami juga mengimplementasikan teknologi substitusi We also implemented coal substitution technology or
batubara atau co-firing biomassa pada 47 PLTU sepanjang biomass co-firing in 47 PLTU in 2024. The strategic action of
2024. Langkah strategis berbasis ekonomi kerakyatan ini the community-based economy has generated 1.67 million
menghasilkan energi hijau sebesar 1,67 juta Megawatt hour Megawatt hours (MWh) of green energy, an increase of
(MWh), meningkat 60% dibandingkan 2023 yang mencapai 60% from 1.04 million MWh in 2023. Biomass consumption
1,04 juta MWh. Konsumsi biomassa 2024 tercatat 1,62 in 2024 was recorded at 1.62 million tons, growing
juta ton, tumbuh signifikan dari 2023 sebanyak 1 juta ton. significantly from 1 million tons in 2023. The utilization of
Pemanfaatan biomassa pada teknologi co-firing mampu biomass in co-firing technology managed to reduce carbon
menurunkan emisi karbon sebesar 1,87 juta ton CO2eq di emissions by 1.87 million tons of CO2eq in 2024. The use of
2024. Pemanfaatan biomassa tidak hanya berkontribusi biomass not only contributes to the increase in Indonesia’s
dalam peningkatan bauran EBT di Indonesia, tetapi juga renewable energy mix, but also promotes more efficient
mendorong pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien. use of resources. In 2025, biomass co-firing technology will
Pada 2025, teknologi co-firing biomassa akan diperluas ke be expanded to 52 power plants with a projected biomass
52 PLTU dengan proyeksi kebutuhan biomassa mencapai demand of 10.2 million tons per year.
10,2 juta ton per tahun.
24 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 27
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Tak kalah penting adalah langkah strategis PLN dalam Equally important is PLN’s strategic decision to realize an
merealisasikan anggaran investasi sebesar Rp10,07 triliun investment budget of Rp10.07 trillion to support climate
untuk mendukung penanganan perubahan iklim. Anggaran change mitigation. This budget has been allocated to
ini dialokasikan ke berbagai inisiatif strategis yang sejalan various strategic initiatives in line with the energy transition
dengan agenda transisi energi dan pengurangan emisi, and emission reduction agenda, including investment in
termasuk investasi pada program biomass co-firing, biomass co-firing programs, development of Public Electric
pengembangan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum Vehicle Charging Stations (SPKLU), gas infrastructure
(SPKLU), ekspansi infrastruktur gas, penerapan teknologi expansion, application of clean coal technology, hydrogen
clean coal, pengembangan hidrogen, implementasi carbon development, implementation of carbon capture storage
capture storage (CCS), energi baru dan terbarukan (EBT), (CCS), new and renewable energy (NRE), strengthening
penguatan transmisi dan distribusi berbasis EBT (TND NRE-based transmission and distribution (TND RNE), and
RNE), serta partisipasi dalam perdagangan emisi (emission participation in emission trading.
trading).
Apresiasi Appreciation
PLN terus berupaya menciptakan keadaan yang lebih baik PLN will continue to create better conditions for the future,
bagi masa depan sehingga kami mengharapkan dukungan and therefore, we wish for the support of all stakeholders
dari semua pemangku kepentingan demi mewujudkan to realize the energy transition and NZE by 2060. We
transisi energi dan NZE pada 2060. Kami memberikan would like to express our appreciation and gratitude to all
apresiasi dan mengucapkan terima kasih kepada semua stakeholders who have been part of the PLN transformation
pemangku kepentingan, yang telah berjalan bersama dalam process. We hope that the collaboration that has been built
proses transformasi PLN. Kami berharap kolaborasi yang will continue to be amplified and strengthen various plans,
telah terbangun akan terus ditingkatkan dan memperkuat strategies, and sustainable development goals.
berbagai rencana, strategi dan tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Jalan masih panjang, namun kita harus cepat melangkah We still have a long way to go, yet we need to move faster
untuk masa depan yang penuh harapan. for a brighter future.
Jakarta, Juni I June 2025
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama | President Director
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 25
Page 28
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT PLN (PERSERO)
Kami menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tahun 2024
telah dimuat secara lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang disusun sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Direksi
Board of Directors
…………………………
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama
President Director
………………………… ………………………… …………………………
Sinthya Roesly Yusuf Didi Setiarto Evy Haryadi
Direktur Keuangan Direktur Legal dan Manajemen Human Direktur Transmisi dan Perencanaan
Director of Finance Capital Sistem
Director of Legal and Human Capital Director of Transmission and
Management System Planning
………………………… ………………… …………………………
Edi Srimulyanti Hartanto Wibowo Wiluyo Kusdwiharto
Direktur Retail dan Niaga Direktur Perencanaan Korporat dan Direktur Manajemen Proyek
Director of Retail and Commerce Pengembangan Bisnis dan Energi Baru Terbarukan
Director of Corporate Planning and Director of Project Management
Business Development and New Renewable Energy
………………………… ………………………… …………………………
Adi Lumakso Adi Priyanto Suroso Isnandar
Direktur Manajemen Pembangkitan Direktur Distribusi Direktur Manajemen Risiko
Director of Generation Management Director of Distribution Director of Risk Management
26 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 29
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON
THE RESPONSIBILITY OF THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF PT
PLN (PERSERO)
We hereby declare that all information in the 2024 Sustainability Report of PT PLN (Persero) has been fully disclosed, and we
take full responsibility for the accuracy of the report contents in accordance with the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Number: 51/POJK.03/2017. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
…………………………
Burhanuddin Abdullah
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
………………………… ………………………… …………………………
Suahasil Nazara Aminuddin Ma’ruf Dadan Kusdiana
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner Commissioner
………………………… ………………………… …………………………
Jisman Parada Hutajulu Susiwijono Moegiarso Yazid Fanani
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
………………………… ………………………… …………………………
Mutanto Juwono Andi Arief Ali Masykur Musa
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 27
Page 30
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
TENTANG PLN
ABOUT PLN
Selama 79 tahun PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau PLN PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) or PLN has been lighting
telah menerangi Indonesia. Kami kini melangkah lebih jauh untuk up Indonesia for 79 years. Today, we go further to provide
menyediakan listrik yang andal serta ramah lingkungan, dan terus reliable and environmentally friendly electricity, and continue
bertransformasi mulai dari pembangkitan, transmisi, distribusi, our transformation in generation, transmission, distribution, and
hingga pelayanan pelanggan. customer service.
Visi, Misi, Dan Nilai Keberlanjutan [C.1][2-1]
Sustainability Vision, Mission, and Values
Visi PLN
PLN Vision
Menjadi Perusahaan Global Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi.
To Be a Global Top 500 Company and #1 Customer Choice for Energy Solutions.
Misi
Mission
• Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, • Conducting electricity business and other related fields,
berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan oriented to customer satisfaction, company members and
dan pemegang saham. shareholders.
• Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan • Making electricity as a medium to improve the quality of people’s
kualitas kehidupan masyarakat. lives.
• Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong • Keeping electricity as driving economic activity.
kegiatan ekonomi.
• Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan. • Conducting business activities that are environmentally sound.
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 31
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Nilai Perusahaan
Company Values
Trustworthiness
• Memenuhi janji dan komitmen.
A
Memegang teguh kepercayaan
Amanah
yang diberikan.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan.
Upholding the trust given
• Keep promises and commitments.
• Responsible for the tasks, decisions, and actions carried out.
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah.
Terus belajar dan
K
Competent
• Membantu orang lain belajar.
Kompeten
mengembangkan kapabilitas.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Continuously learning and
• Increase self-competence to respond to ever-changing challenges.
developing capabilities.
• Help others learn.
• Finish the tasks with the best quality.
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
Saling peduli dan menghargai • Suka menolong orang lain.
Harmonious
H
Harmonis
perbedaan. • Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Caring for each other and • Respect everyone regardless of their backgrounds.
respecting differences. • Like to help others.
• Build a conducive work environment.
• Menjaga nama baik sesama karyawan, Pimpinan, BUMN, dan Negara.
Berdedikasi dan
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
mengutamakan kepentingan
L
• Patuh kepada Pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan
bangsa dan negara.
Loyal
Loyal
etika.
Remaining dedicated and
• Maintain the good name of fellow employees, leaders, SOE, and the State.
prioritizing the interests of the
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
nation and the state.
• Obey the leaders as long as it is not against the law and ethics.
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
Terus berinovasi dan antusias
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi.
dalam menggerakkan ataupun
A
• Bertindak proaktif.
Adaptive
Adaptif
menghadapi perubahan.
• Quickly adjust to being better.
Making continuous innovations
• Continuously making improvements to keep up with technological
and remaining enthusiastic in
developments.
moving or facing changes.
• Be proactive.
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
Membangun kerja sama yang • Terbuka untuk bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
Collaborative
Kolaboratif
K sinergis.
Building synergistic
cooperation
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
• Provide opportunities for various parties to contribute.
• Open to work together to generate added value.
• Mobilizing the use of various resources for common goals.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 29
Page 32
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Identitas Perusahaan
Corporate Identity [C.2][2-6]
Nama Perusahaan [2-1] PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Company Name Disingkat PT PLN (Persero) | Abbreviated to PT PLN (Persero)
Status Badan Hukum [2-1] Kode Obligasi Alamat [2-1]
Legal Status of Entity Bond Code Address
Perusahaan BUMN berbentuk Perseroan Kantor Pusat | Head Office
Terbatas (PT). Jl. Trunojoyo Blok M I -135 JAKARTA 12160
PPLN
State-Owned Enterprise (SOE) in the Telepon (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234; 7250550
form of Limited Liability Company (PT). Fax. (021) 7221330; 7397150
Website: www.pln.co.id
Tanggal Berdiri Produk, Layanan [C.4] Tenaga Listrik
Date of Establishment Product, Service Electricity
Menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT PLN (Persero)
berdasarkan Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris.
Became a Limited Liability Company under the name of PT Kegiatan Usaha [C.4][2-1]
PLN (Persero) based on Deed No. 169 dated July 30, 1994 by Lines of Business
Sutjipto, Notary.
• Pembangkitan, Transmisi dan Distribusi Listrik.
• Pembangunan sarana kelistrikan.
• Usaha penunjang dan usaha lainnya terkait penyediaan tenaga
Pemegang Saham [C.3][2-1]
listrik.
Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia dengan persentase
• Generation, Transmission, and Distribution of Electricity
kepemilikan 100%.
• Construction of electricity facility.
The Government of the Republic of Indonesia with 100%
• Other supporting businesses related to electricity provision.
ownership percentage.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp150,54 triliun
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital Rp150.54 trillion
Rp439 triliun yang terbagi atas 439 juta lembar saham
dengan nilai nominal Rp1.000.000,- per lembar saham.
Rp439 trillion shares into 439 million shares with a par Negara Tempat Beroperasi [C.3][2-1] Republik Indonesia
value of Rp1,000,000 per share. Country of Operations Republic of Indonesia
Pasar yang Dilayani Pelanggan lainnya | Other customers:
Markets Served 2.817.307 (3,03%)
Pelanggan bisnis | Customer in business
5.146.548 (5,54%)
Pelanggan rumah tangga | Customer in the household: Pelanggan industri | Customer in industry:
84.660.382 (91,15%) 253.055 (0,27%)
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 33
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pasar yang Dilayani
Markets Served
Segmentasi Jumlah Persentase
Segment Total Percentage
Pelanggan Rumah Tangga | Customers in the Household 84.660.382 91,15%
Pelanggan Industri | Customers in Industry 253.055 0,27%
Pelanggan Bisnis | Customers in Business 5.146.548 5,54%
Pelanggan Lainnya | Other Customers 2.817.307 3,03%
Jumlah | Total 92.877.292 100%
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
Anak Perusahaan
Subholding
Subsidiaries
• Subholding Pembangkitan Tenaga Listrik 1. PT Pelayanan Listrik Nasional Batam (PLN Batam)
Power Generation Subholding 2. PT Haleyora Power (PT HP)
1. PT PLN Nusantara Power (PLN NP) 3. PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PLN ND)
2. PT PLN Indonesia Power (PLN IP) 4. PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara (PLN MCTN)
5. PT Energy Management Indonesia (PT EMI)
• Subholding Penyediaan Energi Primer 6. PT Prima Layanan Nasional Enjiniring (PLN E)
Primary Energy Supply Subholding 7. Majapahit Holding B.V (MHBV)
1. PT PLN Energi Primer Indonesia (PLN EPI)
• Subholding Beyond kWh
Beyond kWh Subholding
1. PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 31
Page 34
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pekerja [2-7]
Total Employees
Karyawan Holding | Holding Employee 38.289 38.542 42.151
Karyawan Entitas Anak dan Afiliasi
Orang 13.146 12.703 9.326
Employees of Subsidiaries and Affiliates
Persons
Karyawan Alihdaya | Outsourced Employee 103.531 101.879 110.588
Jumlah | Total 154.966 153.124 162.065
Volume Produksi
Production Volume
Produksi Listrik TWh-satuan
343,89 323,32 308,00
Electricity Production TWh-units
Penjualan Tenaga Listrik
TWh 306,22 288,44 273,76
Electricity Power Sales
Pendapatan Usaha
Revenue
Total Pendapatan
545,38 487,38 441,13
Total Revenue Rp Triliun
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp Trillion
17,76 22,07 14,41
Net Profit for the Year
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Total Liabilitas | Total Liabilities Rp Triliun 711,21 655,01 646,69
Total Ekuitas | Total Equity Rp Trillion 1.061,16 1.015,60 991,45
Rp Triliun
Total Aset | Total Assets 1.772,37 1.670,60 1.638,14
Rp Trillion
Pengungkapan informasi mengenai jumlah pegawai yang Disclosure of information regarding the number of
dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, employees based on gender, position, age, education,
dan status ketenagakerjaan disampaikan di halaman 36 - 41 and employment status is available on page 36 - 41 of this
Laporan ini. report.
32 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 35
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes [C.6]
Kami melakukan perubahan Visi Perseroan, yang We made changes to the Company's Vision, which was
ditetapkan berdasar Keputusan Direksi No. 0319.K/ determined based on the Decree of the Board of Directors
DIR/2024 tentang Penetapan Visi Perusahaan PT PLN No. 0319.K/DIR/2024 concerning the Determination of the
(Persero). Pengungkapan Visi Misi Perseroan disampaikan Company's Vision of PT PLN (Persero). Disclosure of the
di halaman 28 Laporan ini. Selain itu, Perseroan melakukan Company's Vision and Mission is presented on page 28 of
perubahan keanggotaan Dewan Komisaris, berdasar Rapat this Report. In addition, the Company made changes to
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada 14 November 2024 the membership of the Board of Commissioners, based on
di Jakarta. Informasi mengenai hal ini disampaikan dalam the General Meeting of Shareholders (GMS) on November
Laporan Tahunan. 14, 2024, in Jakarta. Information regarding this matter is
presented in the Annual Report.
Inisiatif Eksternal dan Keanggotaan Asosiasi [C.5] [2-28]
External Initiatives and Association Memberships
PLN mendukung langkah-langkah untuk mewujudkan PLN supports efforts to create a sustainable society through
masyarakat berkelanjutan melalui partisipasi dalam participation in various external initiatives, association
berbagai inisiatif eksternal, keanggotaan asosiasi, maupun membership, and standardization in environmental, social
standarisasi dalam pengelolaan lingkungan, sosial dan tata and governance management.
kelola.
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Sustainable Development Goals dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
The Company Performance Rating Program in
Environmental Management
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 33
Page 36
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keanggotaan Asosiasi
Membership Association
UNGC Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia Heads of ASEAN Power Utilities Authorities
United Nations Global Compact The Indonesian Electrical Power Society
(MKI)
AESIEAP AWS Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia
Association of the Electricity Supply Alliance for Water Stewardship (METI)
Industry of East Asian and Western Pacific
INDONESIAN HYDROPOWER ASSOCIATION World Energy Council
(INAHA)
Sertifikasi Standar
Standard Certification
Standar Jumlah Entitas
Standard Number of Entities
Integrated Management System (IMS) 46
SNI ISO 9001:2015
42
Sistem Manajemen Mutu | Quality Management Systems
Sistem Manajemen K3 | PP No 50 Tahun 2012 (SMK3)
40
OHS Management System | Government Regulation No. 050 of 2012 (SMK3)
Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018 | OHS Management System ISO 45001:2018
42
Occupational Health and Safety Management Systems (SMK3)
SNI ISO 14001:2015
39
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) | Environmental Management System (EMS)
SNI ISO 37001:2016
46
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) | Anti Bribery Management System
SNI ISO 55001:2014
8
Sistem Manajemen Aset (SMA) | Asset Management System (EAM)
SNI ISO 50001:2012
1
Sistem Manajemen Energi (SME) | Energy Management System
SNI ISO 17025
4
Akreditasi Pengujian dan Kalibrasi Laboratorium | Testing and Calibration Laboratories
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 37
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sertifikasi Standar
Standard Certification
Standar Jumlah Entitas
Standard Number of Entities
2 UI (UIT TJB dan P2B Jamali)
dan telah diterapkan sebagai guideline
di seluruh PLN dan anak Perusahaan.
SNI ISO 22301:2019 Business Continuity Management System (BCMS)
2 UI (UIT TJB and P2B Jamali)
and has been implemented as a
guideline throughout PLN and its
subsidiaries.
SNI ISO 17065:2015
1
Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) | Product Certification Institution
SNI ISO 27001:2013
1
Sistem Manajemen Keamanan Informasi | Information Security Management System
SNI ISO 31000:2009
Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System Sebagai guideline
As a guideline
SNI ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility
Lembaga Audit SMK3 (Perpanjangan | Extension)
1
SMK3 Audit Institution (Extension)
SNI ISO 17021:2015
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu 1
Quality Management System Certification Body
SNI ISO 17021:2015
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan 1
Environmental Management System Certification Body
SNI ISO 17021:2015
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 1
Anti-bribery Management System Certification Body
SNI ISO 17021:2015
Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1
Certification Body for Occupational Health and Safety Management System
SNI ISO 17020: 2012
2
Lembaga Inspeksi Teknik | Technical Inspection Institute
Akreditasi DJK - Lembaga Inspeksi Tenaga Listrik | Electric Power Inspection Agency 1
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 35
Page 38
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lain [2-6]
Value Chain and Other Business Relationships
Dalam rangka penyediaan tenaga listrik, rantai nilai In supplying electricity, our value chain includes operations
kami mencakup kegiatan operasi dan bisnis dari hulu and business activities from upstream to downstream. In the
ke hilir. Di hulu Perseroan menyediakan energi primer upstream, the Company supplies primary energy to generate
untuk membangkitkan tenaga listrik, dilanjutkan proses electricity, followed by the process of generating/producing
pembangkitan/produksi tenaga listrik di sentral-sentral electricity in power centers, transmitted through substations
pembangkit listrik, dialirkan melalui gardu induk dan jaringan and high-voltage transmission networks, to be channeled
transmisi tegangan tinggi, hingga disalurkan ke jaringan into electricity distribution networks and to finally deliver the
distribusi listrik dan berujung kepada listrik yang dinikmati electricity enjoyed by customers in the downstream. The value
pelanggan di hilir. Rantai nilai kegiatan operasi dan bisnis PLN chain of PLN's operations and business activities involves
melibatkan hubungan bisnis lain, yang dikelola subholding other business relationships, managed by subholdings and
maupun anak perusahaan, dengan melibatkan mitra kerja/ subsidiaries, involving local partners/suppliers/vendors to
pemasok/vendor lokal untuk mendukung pemenuhan TKDN. support the local content fulfillment. All of the Company's
Adapun seluruh wilayah operasional Perseroan berada di operational areas are located in Indonesia and are not located
Indonesia dan tidak berlokasi di negara yang dikategorikan in countries categorized as sensitive countries.
sebagai sensitive country.
Demografi Pegawai [2-7][2-8]
Employee Demographics
Jumlah pegawai PLN tahun 2024 mencapai 38.289 orang, The total number of PLN employees in 2024 reached
berkurang dari tahun 2023 sebanyak 38.542 orang. Seluruhnya 38,289 people, an decrease from 38,542 people in 2023. All
bekerja penuh waktu dan tidak ada pekerja borongan. of them work full-time and no piece workers.
Jumlah Pegawai PLN | Number of PLN Workforce
2024 2023 2022
Uraian
Description
Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female Pria | Male Wanita | Female
Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender | Number of PLN Employees Based on Employment Status and Gender
Pegawai Tetap
30.200 8.083 30.466 8.069 33.818 8.326
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
5 1 6 1 6 1
Non-permanent Employees
Jumlah | Total 30.205 8.084 30.472 8.070 33.824 8.327
Jumlah Pekerja Alihdaya (Non-Pegawai PT PLN (Persero), Subholding dan Entitas Anak)
Number of Outsourced Workers (Not Employees of PT PLN (Persero), Subholding and Subsidiaries)
Jumlah | Total 102.071 1.460 100.443 1.436 109.029 1.559
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 39
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pegawai PLN Berdasarkan Unit Penempatan dan Gender
PLN Employees by Placement Unit and Gender
2024 2023 2022
Penempatan
Placement Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat | Head Office 2.868 1.336 2.561 1.246 2.451 1.183
P3B Sumatera 1.657 236 1.688 248 1.631 243
Pusat Pengatur Beban
409 126 404 124 391 130
Load Management Center
PUSDIKLAT 272 163 440 187 332 162
PUSERTIF 206 59 212 57 214 55
PUSHARLIS 199 38 193 38 193 36
PUSLITBANG 67 34 67 35 66 33
PUSMANPRO 295 82 304 82 309 83
UID Bali 463 106 477 143 475 117
UID Banten 604 196 561 181 592 199
UID Jakarta Raya 1.009 364 1.004 340 1.048 348
UID Jawa Barat | UID West Java 1.503 558 1.480 563 1.519 590
UID Jawa Tengah & DIY
1.180 508 1.216 530 1.201 540
UID Central Java & DIY
UID Jawa Timur | UID East Java 1.573 569 1.609 590 1.621 603
UID Lampung 430 126 456 131 446 122
UIK Sumatera Bagian Selatan Penugasan ke Penugasan ke
1.103 179
UIK Southern Sumatera Subholding Subholding
Pembangkitan Pembangkitan
UIK Sumatera Bagian Utara Assignment to Assignment to
Generation Generation 915 152
UIK Northern Sumatera
Subholding Subholding
UIK Tanjung Jati B 68 9 65 9 69 9
UIKL Kalimantan 484 111 475 107 1.266 132
UIKL Sulawesi 595 123 592 122 1.184 162
UIP JBB 187 71 193 72 201 73
UIP JBT 199 70 207 73 219 77
UIP JBTB 136 72 144 71 150 71
UIP Kalimantan Bagian Barat
117 28 121 24 124 25
UIP Western Kalimantan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 37
Page 40
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pegawai PLN Berdasarkan Unit Penempatan dan Gender
PLN Employees by Placement Unit and Gender
2024 2023 2022
Penempatan
Placement Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
UIP Kalimantan Bagian Timur
149 46 154 43 157 40
UIP Central Kalimantan
UIP Maluku dan Papua 139 21 140 23 145 18
UIP Nusa Tenggara 141 15 141 16 138 14
UIP Sulawesi 186 49 194 49 189 48
UIP Sumatera Bagian Selatan
160 46 167 45 163 45
UIP Southern Sumatera
UIP Sumatera Bagian Tengah
164 32 165 36 157 27
UIP Central Sumatera
UIP Sumatera Bagian Utara
181 54 185 54 199 42
UIP Northern Sumatera
UIT JBB 917 169 901 164 925 173
UIT JBT 1.448 235 1.454 242 1.489 244
UIT JBTB 971 186 997 183 1.024 181
UID Aceh 673 140 702 143 713 136
UIW Bangka Belitung 302 58 315 52 309 46
UID Kalimantan Barat
585 109 599 103 611 102
UID West Kalimantan
UID Kalselteng
668 145 671 148 684 139
UID South and Central Kalimantan
UID Kaltim & Utara
583 127 595 103 582 116
UID East and North Kalimantan
UIW Maluku dan Malut
805 115 822 114 834 94
UIW Maluku and North Maluku
UIW Nusa Tenggara Barat
771 97 772 93 779 84
UIW West Nusa Tenggara
UIW Nusa Tenggara Timur
822 70 829 67 807 62
UIW East Nusa Tenggara
UIW Papua & Papua Barat
1.011 102 1.030 101 1.052 88
UIW Papua & West Papua
UID Riau & Kepulauan Riau
696 105 745 116 759 115
UID Riau and Riau Islands
UID S2JB 708 287 724 298 738 293
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 41
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pegawai PLN Berdasarkan Unit Penempatan dan Gender
PLN Employees by Placement Unit and Gender
2024 2023 2022
Penempatan
Placement Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
UID Sulselrabar
1.106 298 1.123 284 1.145 285
UID South, Southeast, and West Sulawesi
UID Sulutenggo
847 168 851 166 862 168
UID North & Central Sulawesi and Gorontalo
UID Sumatera Barat | UID West Sumatera 625 150 663 167 654 170
UID Sumatera Utara | UID North Sumatera 1.026 275 1.064 291 989 273
Total 30.205 8.084 30.472 8.070 33.824 8.327
Pegawai PLN Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Gender
PLN Employees by Position Level and Gender
2024 2023 2022
Jenjang Jabatan dan Gender
by Position Level and Gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Atas Khusus
3 1 2 1 5 0
Special Senior Management
Manajemen Atas | Senior Management 81 15 91 14 96 13
Manajemen Menengah | Middle Management 397 74 393 52 390 56
Manajemen Dasar | Junior Management 1.471 287 1.412 272 1.422 261
Supervisor Atas | Senior Supervisory 3.020 456 2.964 454 3.146 512
Supervisor Dasar | Junior Supervisory 7.709 1.171 7.320 1.116 7.760 1.173
Kepakaran | Expert 12 1 16 1 18 1
Fungsional | Functional 17.512 6.079 18.274 6.160 20.987 6.311
Total 30.205 8.084 30.472 8.070 33.824 8.327
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 39
Page 42
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pegawai PLN Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Gender
PLN Employees by Education Level and Gender
2024 2023 2022
Jenjang Pendidikan dan Gender
Education Level and Gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
S3 (Doktoral) | (Doctoral) 16 4 10 2 10 2
S2 (Master) I (Magister) 1.451 355 1.351 318 1.278 286
S1 (Sarjana) | (Undergraduate) 13.289 3.943 12.593 3.728 12.897 3.729
D3 5.879 2.766 6.188 2.891 6.859 2.974
<=D2 9.570 1.016 10.330 1.131 12.780 1.336
Total 30.205 8.084 30.472 8.070 33.824 8.327
Pegawai PLN Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender
PLN Employees by Age Group and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia dan Gender
Age Group and Gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
>55 51 13 64 9 77 6
51-55 2.777 623 3.033 689 3.448 732
46-50 870 168 1.131 199 1.762 284
41-45 2.018 541 1.590 500 1.171 393
36-40 4.924 1.692 4.273 1.315 4.233 1.041
31-35 9.195 2.219 8.099 2.039 7.754 2.050
26-30 9.159 2.274 10.071 2.549 11.479 2.780
20-25 1.211 554 2.211 770 3.900 1.041
Total 30.205 8.084 30.472 8.070 33.824 8.327
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 43
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pegawai Anak Perusahaan Berdasarkan Gender
Subsidiary Employees by Gender
2024 2023 2022
Subholding dan Entitas Anak
Subholding and Subsidiaries Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
PT PLN Indonesia Power 4.866 541 4.855 538 3.763 432
PT PLN Nusantara Power 4.371 569 4.302 540 2.592 378
PT PLN Energi Primer Indonesia 241 92 211 69 93 24
PT PLN Indonesia Comnets Plus 723 286 630 243 576 206
PT PLN Batam 431 97 419 94 405 95
PT PLN Tarakan 202 26 130 25 90 22
PT Haleyora Power 182 57 144 42 123 46
PT PLN Enjiniring 243 65 239 65 206 63
PT Energy Management Indonesia 16 14 18 16 23 17
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara 34 5 30 4 33 4
Majapahit Holding BV - - - - - -
Total 11.309 1.752 10.978 1.636 7.904 1.287
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19][408-1][409-1]
Child Labor and Forced Labor
Sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2022- The Collective Labor Agreement (CLA) for the period
2024 dan Peraturan Perusahaan Nomor 0056.E/Dir/2023 2022-2024 and Company Regulation No. 0056.E/Dir/2023
usia minimal pegawai dan pekerja di PLN adalah 20 tahun, stipulate that the minimum age of employees and workers
sehingga kami tidak mempekerjakan tenaga kerja anak. in PLN is 20 years old, thereby we do not employ child labor.
PKB juga mengatur ketentuan jam kerja, mewajibkan The CLA also regulates the provisions of working hours,
Perseroan memberikan kompensasi (upah lembur) bagi requires the Company to pay compensation (overtime pay)
pegawai yang bekerja melebihi ketentuan jam bekerja, dan for employees who work beyond the specified working
menyediakan mekanisme bagi pekerja menolak pekerjaan hours, and provides a mechanism for employees to
yang membahayakan keselamatannya. Seiring dengan refuse work that endangers their safety. Along with the
penerapan kebijakan tersebut, PLN juga berkomitmen implementation of this policy, PLN is also committed to
menjaga hubungan industrial yang baik, sehingga selama maintaining good industrial relations, so that during 2024
tahun 2024 tidak adanya kasus pemutusan hubungan kerja there will be no cases of unfair termination of employment
(PHK) yang tidak adil, pelanggaran hak-hak ketenagakerjaan, (PHK), violations of labor rights, or significant conflicts with
maupun konflik signifikan dengan serikat pekerja. trade unions.
PLN juga telah menerapkan kebijakan sosial yang mengatur PLN has also implemented a social policy that regulates the
kewajiban pemasok untuk mematuhi ketentuan terkait obligation of suppliers to comply with provisions related
larangan pekerja anak dan kerja paksa, yang tercantum to the prohibition of child labor and forced labor, which is
dalam Kebijakan Sosial untuk Supplier dan Kontraktor. stated in the Social Policy for Suppliers and Contractors.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 41
Page 44
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kepatuhan terhadap ketentuan tersebut menjadi Compliance with these provisions is a requirement in the
persyaratan dalam kontrak kerja yang ditandatangani antara work contracts signed between PLN and suppliers, including
PLN dan pemasok, termasuk mekanisme pemeriksaan child labor and forced labor inspection mechanisms as part
tenaga kerja anak dan kerja paksa sebagai bagian dari of the supplier evaluation and supervision process.
proses evaluasi dan pengawasan pemasok.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Report
Entitas, Frekuensi, dan Periode Laporan [2-2][2-3]
Reporting Entity, Frequency, and Period
PLN menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun PLN publishes a Sustainability Report each year as part
dan merupakan bagian dari Laporan Tahunan dipublikasi. of its Annual Report. The previous period's Sustainability
Laporan Keberlanjutan periode sebelumnya diterbitkan Report was published in May 2024. The report covers
pada Mei 2024. Cakupan pelaporan meliputi kinerja the Company's sustainability performance in the period
keberlanjutan Perseroan dalam kurun waktu 1 Januari 2024 January 1, 2024 to December 31, 2024, carried out by PLN,
sampai dengan 31 Desember 2024 yang dijalankan PLN, Subholding and subsidiaries for certain information.
dan Subholding maupun anak perusahaan untuk beberapa
informasi tertentu.
Dasar dan Prinsip Penyusunan Laporan
Report Preparation Standards and Principles
1. POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; of Sustainable Finance at Public Companies;
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies;
3. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola 3. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for the Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara; Enterprises;
4. Kerangka Kerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola 4. Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG) pada Dukungan dan Fasilitas Pemerintah Framework in Government Support and Facility for
untuk Pembiayaan Infrastruktur, yang diterbitkan Infrastructure Financing, issued by the Ministry of
Kementerian Keuangan; Finance;
5. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, dengan 5. Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards, ‘with
kesesuaian ‘‘with reference to the GRI Standards’; reference to the GRI Standards’;
6. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). 6. Sustainable Development Goals (SDGs).
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 45
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penjaminan Eksternal dan Informasi Pernyataan Kembali [G.1][2-4][2-5]
External Assurance and Restatement of Information
Kami menyertakan pernyataan kembali atas beberapa We include a restatement of some information in the
informasi pada Laporan Keberlanjutan periode sebelumnya, previous Sustainability Report and are marked with
dan ditandai dengan penulisan kode indikator [2-4] pada indicator code [2-4] on the information along with the
informasi dimaksud beserta alasannya. Laporan ini telah reason. This report has gone through an external assurance
melalui proses penjaminan (assurance) eksternal pihak process from an independent party, PT Sejahtera Rambah
independen, yaitu PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI) pada Asia (SRAI) on April 21-23, 2024. The selection of an
21-23 April 2024. Pemilihan pihak independen berdasarkan independent party is based on the procurement of the
pengadaan Laporan Keberlanjutan dan atas persetujuan Sustainability Report and with the approval of the Board
Direksi, serta tidak ada benturan kepentingan dalam of Directors, and there is no conflict of interest in the
pelaksanaan proses verifikasi. implementation of the verification process.
Tanggapan Atas Umpan Balik [G.3]
Response to Feedback
Laporan ini dilengkapi Lembar Umpan Balik. Kami This report is supplemented by a Feedback Sheet. We
berterima kasih atas masukan dari pemangku kepentingan appreciate the feedback from stakeholders on the
atas Laporan Keberlanjutan 2024, di antaranya terkait 2024 Sustainability Report, including the fulfillment of
pemenuhan informasi sesuai dengan standar yang diacu. information in accordance with the standards of reference.
Sebagai respon atas hal tersebut, kami telah menyajikan In response, we have presented comprehensive information
informasi secara komprehensif untuk meningkatkan to improve the quality of our reporting.
kualitas pelaporan.
Kontak Terkait Laporan
Report Contact [2-3]
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero)
Corporate Secretariat of PT PLN (Persero)
Divisi Manajemen Stakeholder dan BoD Support
Stakeholder Management and BoD Support Division
Bidang Hubungan Investor, GCG dan Pelaporan
Investor Relations, GCG and Reporting Department
Email: investor.relation@pln.co.id
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 43
Page 46
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Topik Material, Dampak terhadap Pemangku Kepentingan dan Pengelolaannya
[3-1][3-2][3-3]
Material Topics, Impact on Stakeholders and their Management
Penentuan topik material dilakukan melalui simulasi The material topics were determined through a
survei pemangku kepentingan pada fokus grup diskusi stakeholder survey simulation at PLN's internal focus
internal PLN yang dilaksanakan pada tanggal 15 Januari group discussion on January 15, 2024, in Bogor, West
2024 di Bogor, Jawa Barat, dengan melibatkan akademisi Java, involving academics as experts. Material topics are
selaku tenaga ahli. Topik material ditetapkan berdasar decided with the approval of the Director as the highest
persetujuan Direksi sebagai pejabat tertinggi tata sustainability governance officer. We made changes to the
kelola keberlanjutan. Kami melakukan perubahan topik material topics as adjustments to the 2024 sustainability
material sebagai penyesuaian dengan prioritas kinerja performance priorities, and the results of the stakeholder
keberlanjutan tahun 2024, dan hasil simulasi survei survey simulation. Some non-material information is also
pemangku kepentingan. Selain itu ada beberapa informasi included to align with initiatives in the ESG Framework
bukan material yang tetap disertakan sebagai kesesuaian of Government Support and Facilities for Infrastructure
dengan inisiatif dalam Kerangka Kerja ESG pada Dukungan Financing, issued by the Ministry of Finance.
dan Fasilitas Pemerintah untuk Pembiayaan Infrastruktur,
yang diterbitkan Kementerian Keuangan.
Prioritas Topik Material
Material Topic Prioritization
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
Pelanggan menjadi salah satu faktor penting kesinambungan bisnis PLN. Kami berupaya menjangkau
lebih banyak pelanggan dan konsisten memberikan layanan terbaik, serta meningkatkan keselamatan
dan perlindungan pelanggan termasuk data pribadi. Pengelolaan pelanggan menjadi tanggung jawab
seluruh fungsi dengan melibatkan pemerintah, mitra kerja/pemasok/vendor, pelanggan, dan masyarakat.
Customers are one of the critical factors for PLN's business sustainability. We aim to reach more
customers and consistently provide the best service, as well as improve customer safety and protection
Pelayanan dan Perlindungan including personal data. All functions are responsible for managing customers by involving the
Pelanggan government, partners/suppliers/vendors, customers, and the community.
Customer Care and Protection
Kami melakukan beberapa inisiatif untuk menambah pelanggan di antaranya mempercepat penyelesaian
daftar tunggu pelanggan dan kecepatan eksekusi penyambungan. PLN juga melaksanakan pemutakhiran
data pelanggan untuk meningkatkan keamanan data pribadi mereka. Kinerja pengelolaan pelanggan
dievaluasi melalui audit oleh pihak independen maupun secara mandiri, survei kepuasan pelanggan, dan
penilaian KPI Fungsi. Hasil evaluasi dilaporkan kepada Direksi maupun pihak-pihak berwenang lain.
We have undertaken several initiatives to gain more customers, including accelerating the finishing
of customer waiting lists and the pace of connection execution. PLN also updates customer data to
improve the security of their personal data. Customer management performance is evaluated through
independent audits, customer satisfaction surveys and KPI function assessments. Evaluation results
are reported to the Board of Directors and authorities.
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 47
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
Kepatuhan hukum dan tata kelola yang bersih menjadi faktor penting dalam penerapan tata kelola
perusahaan yang baik (GCG). Penerapan GCG di PLN menjadi tanggung jawab bersama, di bawah
pengawasan Fungsi Hubungan Investor, GCG, dan Pelaporan pada Divisi Stakeholder Management dan
BOD Support.
Legal compliance and clean governance are key factors in the implementation of good corporate
governance (GCG). The GCG implementation in PLN is a shared responsibility, under the supervision of
the Investor Relations, GCG, and Reporting Functions in the Stakeholder Management and BOD Support
Divisions.
Kepatuhan dan Dukungan Pada
Antikorupsi
Perseroan melakukan beberapa inisiatif untuk meningkatkan penerapan GCG, di antaranya inovasi
Compliance and Support for
digital dan penguatan tata kelola informasi teknologi; menandatangani nota kesepahaman dengan
Anti-Corruption
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP), serta Kejaksaan Agung. Tujuannya untuk memastikan akselerasi transisi energi berjalan dengan
mengutamakan fondasi GCG. Evaluasi penerapan GCG dilakukan melalui asesmen pihak independen
maupun secara mandiri, dan penilaian KPI Fungsi. Hasil evaluasi dilaporkan kepada Direksi maupun
pihak-pihak berwenang lain.
The Company has conducted several initiatives to improve GCG implementation, including digital
innovation and strengthening information technology governance; signing a memorandum of
understanding with the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs), the Financial and Development
Supervisory Agency (BPKP), and the Attorney General's Office. It aims to ensure the acceleration of the
energy transition by prioritizing the foundation of GCG. The GCG implementation is evaluated through
self-assessment and KPI Function assessment. Evaluation results are reported to the Board of Directors
and other authorities.
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
PLN tidak hanya fokus pada kegiatan bisnis, tetapi juga berupaya memberikan manfaat pada kehidupan
dan kesejahteraan masyarakat melalui pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL).
Pemenuhan TJSL menjadi tanggung jawab Fungsi TJSL pada Divisi Komunikasi Korporat & TJSL dengan
melibatkan pemangku kepentingan lain.
PLN's focus is not merely on business activities, but also on providing benefits to the community's
life and well-being through the fulfillment of social and environmental responsibilities (CSR). The CSR
function in the Corporate Communication & CSR Division is responsible for the fulfillment of CSR by
Pengembangan dan involving other stakeholders.
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Beberapa inisiatif yang dilakukan PLN di tahun 2024 antara lain Srikandi Movement, telah mampu
Empowerment mendukung pemberdayaan kaum rentan termasuk kelompok perempuan, disabilitas dan lansia di
beberapa provinsi di Indonesia. Evaluasi kinerja pemenuhan TJSL dilakukan melalui mekanisme audit
oleh pihak independen maupun secara mandiri, pengukuran social return on investment (SROI) dan
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dan penilaian KPI Fungsi. Hasil evaluasi dilaporkan kepada Direksi
maupun pihak berkepentingan lain.
Several initiatives carried out by PLN in 2024, including the Srikandi Movement, have been able to
support the empowerment of underserved groups including women's groups, disabilities, and the
elderly in several provinces in Indonesia. The CSR performance fulfillment is evaluated through an audit
mechanism by an independent party or independently, measurement of social return on investment
(SROI) and Community Satisfaction Index, and assessment of KPI functions. Evaluation results are
reported to the Board of Directors and other interested parties.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 45
Page 48
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
Proses bisnis ketenagalistrikan memiliki risiko K3, sehingga PLN memastikan aspek keselamatan menjadi
kultur perusahaan untuk mendukung pencapaian target nihil insiden. Penerapan K3 di PLN menjadi tanggung
jawab bersama seluruh komponen perusahaan dan melibatkan seluruh pegawai, mitra kerja/pemasok/
vendor, pemerintah dan pemangku kepentingan lain. Peran dan tanggung jawab Divisi Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan dalam pengelolaan K3 di PLN adalah melakukan pembinaan,
pendampingan, evaluator dan penyusun regulasi yang diperlukan dalam peningkatan implementasi K3 di
seluruh lini organisasi.
The electricity business process has OHS risks, so PLN ensures that safety aspects become a corporate
culture to support the achievement of zero incident targets. The implementation of OHS in PLN is a shared
responsibility of all components of the company and involves all employees, work partners/suppliers/vendors,
Keselamatan dan Kesehatan government and other stakeholders. The roles and responsibilities of the Occupational Safety and Health,
Kerja (K3) Security and Environment Division in managing OHS in PLN are to provide guidance, assistance, evaluators
Occupational Safety and Health and drafting regulations needed to improve the implementation of OHS in all lines of the organization.
(OSH)
Perseroan melakukan beberapa inisiatif untuk meningkatkan budaya K3, di antaranya menyusun dan
memutakhirkan Kebijakan Strategis Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Keselamatan Instalasi dan
Keselamatan Masyarakat Umum di seluruh PLN Grup. Evaluasi kinerja pengelolaan K3 secara berkala
dilakukan melalui evaluasi penerapan maturity level K3 dan proses audit internal maupun eksternal terkait
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan ISO 45001 serta penilaian KPI. Hasil
evaluasi ini menjadi cerminan kinerja pengelolaan K3 di seluruh operasional ketenagalistrikan dan dilaporkan
kepada Direksi, pemerintah, maupun pihak berwenang lainnya.
The Company undertook several initiatives to improve the OHS culture, including preparing and updating
the Strategic Policy on Occupational Safety and Health, Installation Safety and Public Safety throughout the
PLN Group. Periodic evaluation of OHS management performance is carried out through evaluation of the
application of OHS maturity level and internal and external audit processes related to the implementation of
Occupational Safety and Health Management System and ISO 45001 as well as KPI assessment. The results
of this evaluation are a reflection of OHS management performance in all electricity operations and are
reported to the Board of Directors, government, and other authorities.
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
Perubahan iklim memberikan pengaruh terhadap kesinambungan kinerja operasi dan bisnis yang dijalankan
PLN. Hal tersebut dapat berdampak pada kinerja keuangan Perseroan, termasuk investasi. Pengelolaan
keuangan secara korporat mulai dari pengelolaan anggaran, pendanaan, perbendaharaan, manajemen aset,
dan pelaporan laporan keuangan menjadi tanggung jawab Fungsi Direktorat Keuangan.
Kinerja Ekonomi
Climate change affects the continuity of PLN's operations and business performance. It can impact the
(Pengaruh Perubahan Iklim
Company's financial performance, including investment. The Directorate of Finance is responsible for
Terhadap Finansial Perseroan)
corporate financial management including budget management, funding, treasury, asset management, and
Economic Performance
financial reporting.
(The Financial Impact of
Climate Change on the
PLN juga melakukan inisiatif kolaborasi bersama seluruh pemangku kepentingan untuk mendukung investasi
Company)
hijau mendukung transisi energi. Kinerja keuangan dievaluasi melalui beberapa mekanisme, antara lain
audit oleh pihak independen maupun mandiri, penilaian KPI Fungsi dan pelaporan yang disampaikan kepada
Direksi, pemegang saham, investor, dan pemerintah secara berkala.
PLN also initiates collaboration with all stakeholders to support green investments towards the energy
transition. Financial performance is evaluated through several mechanisms, including audits by independent
parties, KPI Function assessments and regular reporting to the Board of Directors, shareholders, investors
and the government.
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 49
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
Kinerja pembangkit terutama berbasis energi terbarukan dapat dipengaruhi oleh perubahan iklim,
sehingga PLN mendukung upaya bersama mengendalikan perubahan iklim. Pengendalian perubahan
iklim di PLN menjadi tanggung jawab Fungsi Divisi Transisi Energi dan Keberlanjutan dan dijalankan
mengacu pada Kebijakan Terkait Perubahan Iklim, dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan.
The performance of power plants, especially those with renewable energy, can be affected by climate
change, therefore PLN supports joint efforts to control climate change. In PLN, the Energy Transition
and Sustainability Division is responsible for climate change control and refers to the Climate Change
Policy, by involving all stakeholders.
Pengendalian Perubahan Iklim
Climate Change Control Kami melaksanakan beberapa inisiatif untuk mengendalikan perubahan iklim, di antaranya transisi energi
dan pengembangan energi terbarukan. Inisiatif lain adalah reduksi emisi gas rumah kaca (GRK) melalui
pengelolaan limbah, air dan efluen, serta solusi berbasis alam sekaligus mendukung keanekaragaman
hayati. Evaluasi kinerja pengendalian perubahan iklim dilakukan melalui antara lain mekanisme audit
oleh pihak independen maupun mandiri, dan penilaian KPI Fungsi. Hasil evaluasi dilaporkan kepada
Direksi, pemegang saham, pemerintah serta pihak berwenang lain.
We are implementing several initiatives to mitigate climate change, including energy transition and
renewable energy development. Other initiatives include the greenhouse gas (GHG) emission reduction
through waste, water and effluent management, as well as nature-based solutions while supporting
biodiversity. The climate change control performance is evaluated through, among others, an audit
mechanism by an independent party, and KPI Function assessment. Evaluation results are reported to
the Board of Directors, shareholders, government and other authorities.
Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Material Topics Impact and Management of Material Topics
Pegawai berperan penting mendukung kesinambungan bisnis PLN, sehingga Perseroan terus
membangun relasi ketenagakerjaan yang kondusif. Pengelolaan pegawai di Perseroan menjadi tanggung
jawab Fungsi Divisi Strategi Human Capital, Divisi Pengembangan Talenta dan Divisi Pelayanan Human
Capital dengan melibatkan pegawai serta serikat pekerja.
Employees play an important role in supporting PLN's business sustainability, for which the Company
continues to maintain conducive labor relations. Employee management in the Company is the
responsibility of Human Capital Strategy Division, Talent Development Division and Human Capital
Services Division by involving employees and labor unions.
Ketenagakerjaan
Employment Tahun 2024 Perseroan melakukan sejumlah inisiatif dalam mengelola HC, di antaranya penerapan
kebijakan pengarusutamaan gender dan lingkungan kerja kondusif, bebas dari kekerasan dan
diskriminasi. Kami juga menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi
pegawai. Evaluasi pengelolaan HC dilakukan melalui mekanisme audit oleh pihak independen,
pelaksanaan survei pegawai dan penilaian KPI Fungsi. Hasil evaluasi dilaporkan kepada Direksi maupun
pihak berkepentingan lain.
In 2024, the Company conducted a number of initiatives in HC management, including the
implementation of gender mainstreaming policies and a conducive work environment, free from violence
and discrimination. We also organized education and training to develop employee competencies. HC
management is evaluated through an audit mechanism by an independent party, employee survey and
KPI Function assessment. Evaluation results are reported to the Board of Directors and other interested
parties.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 47
Page 50
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Penyusunan dan penerbitan Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report preparation and publication
menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan is one of PLN's priorities to support the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, sesuai Metadata Indikator Development Goals, according to the Metadata of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Sustainable Development Goals Indicators of the National
Pembangunan Nasional (Bappenas). Development Planning Agency (Bappenas).
Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12 Responsible Consumption and Production
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 12.6 Pencapaian 2024 | 2024 Achievements
Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar 1. PLN menerbitkan dan mempublikasikan Laporan Keberlanjutan sejak tahun
dan transnasional, untuk mengadopsi praktik-praktik 2011.
berkelanjutan dan mengintegrasikan informasi 2. Terdapat 7 entitas anak yang menerbitkan dan mempublikasikan Laporan
keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka. Keberlanjutan pada tahun 2024.
Encourage companies, especially large and 3. PLN menerbitkan dan mempublikasikan ESG Performance Report
transnational companies, to adopt sustainable berstandar IFRS S1 dan Climate Disclosure Report berstandar IFRS S2.
practices and integrate sustainability information in
their reporting cycles. 1. PLN has issued and published a Sustainability Report since 2011.
2. A total of 7 subsidiaries issued and published Sustainability Reports in 2024.
Indikator 12.6.1* 3. PLN issued and published ESG Performance Report with IFRS S1 standard
Jumlah perusahaan yang mempublikasi laporan and Climate Disclosure Report with IFRS S2 standard.
keberlanjutannya.
Indicator 12.6.1* Target 2025 | 2025 Target
Number of companies that publish their sustainability 1. Mendorong 100% entitas anak untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan.
report. Encourage 100% of subsidiaries to publish Sustainability Report.
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 51
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Strategi dan Target Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Targets and Strategy
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau PLN terus PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) or PLN continues
melakukan berbagai langkah impresif dalam meningkatkan to make impressive moves in improving the governance of
tata kelola risiko keberlanjutan di sektor ketenagalistrikan sustainability risks in the electricity sector based on ESG
berbasis pengelolaan ESG. management.
Prinsip Bisnis Berkelanjutan Perusahaan [2-23]
Sustainable Business Principles
Sesuai Statement of Corporate Intent Nomor 0314.P/ As stated in the Statement of Corporate Intent Number
DIR/2022 tentang Prinsip Bisnis Berkelanjutan, PLN 0314.P/DIR/2022 on Sustainable Business Principles, PLN
berkomitmen dalam pengelolaan keberlanjutan is committed to sustainability management based on a
berdasarkan keseimbangan holistik pilar ekonomi, holistic balance of economic, environmental, social and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance pillars.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 49
Page 52
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Prinsip Bisnis Berkelanjutan PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Sustainable Business Principles
Pilar Fokus
Pillars Focus
Ekonomi Pencapaian keuangan (profit) sebagai salah satu faktor untuk keberlanjutan bisnis dengan memperhatikan
keterjangkauan harga energi listrik untuk mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.
Financial achievement (profit) as one of the factors for business sustainability by paying attention to the affordability of
Economic electrical energy prices to encourage national economic growth.
Pelestarian lingkungan yang mencakup pengendalian perubahan iklim, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan
Lingkungan
kualitas air, pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3, penghematan sumber daya dan
pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental conservation which includes climate change control, air quality management, water quality
management, hazardous and toxic waste (B3) and non-B3 waste management, resource saving and biodiversity
Environment
conservation
Pegawai, mitra kerja di seluruh rantai pasok bisnis PLN, konsumen dan masyarakat umum, yang meliputi kesehatan
Sosial
dan keselamatan, keamanan instalasi, kesetaraan gender, keberagaman, inklusi/berkebutuhan khusus, tanggung
jawab produk dan pelibatan masyarakat, penanganan keluhan, serta partisipasi yang bermakna.
Employees, partners across PLN’s business supply chain, consumers and the general public, covering health and
safety, installation security, gender equality, diversity, inclusion/special needs, product responsibility and community
Social
engagement, complaint handling, and meaningful participation.
Pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
Tata Kelola independensi dan keadilan (fairness) melalui penerapan pedoman GCG dan pedoman perilaku, pengelolaan risiko,
pengendalian internal, pengawasan internal, penegakan integritas, keterbukaan informasi termasuk keamanan siber
(cyber security).
Implementation of good corporate governance (GCG) principles, which include transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness through the implementation of GCG guidelines and code of conduct, risk
Governance management, internal control, internal supervision, integrity enforcement, information disclosure including cyber
security.
Prinsip Bisnis Berkelanjutan dilengkapi dengan berbagai The Sustainable Business Principles are complemented by
kebijakan pendukung, yang di dalamnya termaktub various supporting policies, including respect for human
penghormatan terhadap hak asasi manusia (HAM), yakni: rights, namely:
1. Kebijakan Terkait Perubahan Iklim; 1. Policies on Climate Change;
2. Kebijakan Keanekaragaman Hayati dan Restorasi Lahan; 2. Policies on Biodiversity and Land Restoration;
3. Kebijakan Pengadaan Ramah Lingkungan; 3. Policies on Green Procurement;
4. Kebijakan Sosial Untuk Supplier dan Kontraktor; 4. Social Policies for Suppliers and Contractors;
5. Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai Di Tempat 5. Policies on Respectful Behavior in the Workplace: Policies
Kerja: Kebijakan Untuk Lingkungan Kerja Yang Bebas for a Work Environment Free of Discrimination, Violence
Diskriminasi, Kekerasan dan Pelecehan; and Harassment;
6. Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan, dan 6. Occupational Safety, Health, Security and Environment
Lingkungan; serta Policy; and
7. Kebijakan Aspek Sosial Masyarakat. 7. Policy on Social Aspects of Community.
Kebijakan-kebijakan tersebut dapat diakses pada situs These policies can be accessed on the Company's website
web Perseroan https://web.pln.co.id/en/sustainability/pln- https://web.pln.co.id/en/sustainability/pln-esg-policy
esg-policy.
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 53
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pilar Transisi Energi
Energy Transition Pillars
PLN telah beroperasi selama 79 tahun, memberikan PLN has been operating for 79 years, making a significant
kontribusi signifikan dalam memenuhi kebutuhan listrik contribution to meeting electricity needs and supporting
dan mendukung pertumbuhan ekonomi di Indonesia. economic growth in Indonesia. With a power generation
Dengan kapasitas pembangkit listrik mencapai 75,9 capacity of 75.9 GW, PLN is capable of meeting the
GW, PLN mampu memenuhi kebutuhan listrik lebih dari electricity needs of more than 281.6 million people and
281,6 juta penduduk serta melayani lebih dari 92,8 juta serving more than 92.8 million customers throughout
pelanggan di seluruh Indonesia. Pendapatan tahunan Indonesia. PLN's annual revenue reached approximately
PLN mencapai sekitar Rp548,14 miliar, mencerminkan Rp548.14 billion, demonstrating the large scale of its
skala besar dalam operasionalnya. Seiring pertumbuhan operations. As the economy grows and electricity demand
ekonomi dan meningkatnya kebutuhan listrik, PLN increases, PLN plays a vital role as a reliable and affordable
berperan penting sebagai penyedia energi yang andal dan energy provider, as well as being the main pillar of
terjangkau, sekaligus menjadi pilar utama pengembangan electricity infrastructure development in Indonesia. As the
infrastruktur kelistrikan di Indonesia. Sebagai perusahaan largest state power company, PLN is not only responsible
listrik negara terbesar, PLN tidak hanya bertanggung jawab for energy production and distribution, but also for driving
atas produksi dan distribusi energi, tetapi juga mendorong the transition to a clean, low-carbon energy system.
transisi menuju sistem energi bersih rendah karbon. Hal ini This aligns with the Paris Agreement commitments and
sejalan dengan komitmen Perjanjian Paris dan target Net Indonesia's Net Zero Emissions (NZE) target by 2060.
Zero Emissions (NZE) Indonesia pada 2060. Tanpa transisi, Without a transition, reliance on coal due to its abundant
ketergantungan pada batu bara karena melimpahnya reserves, low cost, and reliability could potentially increase
cadangan, biaya murah, dan keandalan berpotensi carbon emissions by up to 1 billion tons of CO2eq.
meningkatkan emisi karbon hingga satu miliar ton CO2eq.
Dalam skenario transisi, emisi karbon pembangkitan Under the transition scenario, carbon emissions from
diperkirakan mencapai puncak pada 2030, lalu menurun generation are expected to peak in 2030, then gradually
secara bertahap hingga mencapai NZE pada 2060. PLN decline until NZE is reached in 2060. PLN is committed
berkomitmen meningkatkan kapasitas pembangkit energi to significantly increasing renewable energy generation
terbarukan secara signifikan, sehingga pertumbuhan capacity, allowing the growth of clean energy production
produksi energi bersih melebihi kenaikan permintaan listrik. to exceed the increase in electricity demand. We also
Penurunan intensitas emisi karbon pembangkitan juga pursue a reduction in the carbon emission intensity from
terus diupayakan, mencerminkan komitmen PLN dalam generation, demonstrating PLN's commitment to providing
menyediakan energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. cleaner and more sustainable energy.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 51
Page 54
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aspiration
Net zero emissions by 2060
Growth powered with new tech-
Shift away from high carbon power generation nologies/businesses
Short-term (2024-25) &
Medium-term (2026-30) goal: Long-term [2031-60] goal: Develop supporting
Deliver on NDC Achieve Net Zero Emission technologies and ecosystem
Renewables Renewables Electric Vehicles
+Battery Storage
Biomass co-firing
+Interconnections Rooftop Solar
Clean Coal Technology
End-to-end Smart Grid Green Attributes
Gas Expansion
Hydrogen & Ammonia
Emissions Trading Scheme
Energy Efficiency & Grid
Natural Coal Retirement
Loss Improvement
CCS/CCUS
New Energy
Human Resources Capabilities
Financing and investment funding to meet net zero emission targets
Untuk mencapai NZE 2060, PLN menjalankan strategi In its effort to achieve NZE 2060, PLN is implementing a
dekarbonisasi bertahap: jangka pendek (2024-2025) decarbonization strategy in stages: short-term (2024-
dan jangka menengah (2026-2030) dengan fokus pada 2025) and medium-term (2026-2030) by focusing on
pengembangan EBT, co-firing biomassa, clean coal renewable energy development, biomass co-firing, clean
technology, efisiensi energi, dan pengurangan grid loss; coal technology, energy efficiency, and grid loss reduction;
serta jangka panjang (2031-2060), meliputi pemanfaatan and long-term (2031-2060), including utilization of battery
teknologi battery storage, interkoneksi, smart grid, storage technology, interconnection, smart grid, hydrogen,
hidrogen, amonia, CCS, dan pensiun dini PLTU batu ammonia, CCS, and early retirement of coal-fired power
bara. PLN juga mengembangkan ekosistem pendukung plants. PLN is also developing supporting ecosystems such
seperti kendaraan listrik, PLTS atap, green attributes, dan as electric vehicles, rooftop solar PV, green attributes,
perdagangan emisi. Seluruh strategi ini bertumpu pada and emissions trading. These strategies rely on funding,
pendanaan, kapabilitas internal, penguasaan teknologi, internal capabilities, and technology mastery, and are
serta didukung inovasi dan kebijakan. supported by innovation and policy.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 55
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Target Jangka Panjang [2-24]
Long-term Targets
Dalam strategi jangka panjang, PLN mengusung skenario In the long-term strategy, PLN implements the Accelerated
Accelerated Renewable Energy Development (ARED) Renewable Energy Development (ARED) scenario with a
dengan target peningkatan kapasitas pembangkit energi target of increasing renewable energy generation capacity
baru terbarukan (EBT) sebesar 75%, mencapai 61 GW by 75%, reaching 61 GW by 2040. This development is
pada 2040. Pengembangan ini didominasi energi hidro dominated by hydro and geothermal energy, with 33 GW
dan panas bumi, dengan 33 GW dari baseload terbarukan of renewable baseload and 28 GW of variable renewable
dan 28 GW dari variabel energi terbarukan (VRE). Selain energy (VRE). In addition, gas power generation capacity
itu, kapasitas pembangkit listrik tenaga gas direncanakan is planned to increase by 25% to 20 GW, with nuclear
meningkat 25% menjadi 20 GW, dan nuklir berkontribusi 2,4 contributing 2.4 GW. The main goal is to create a stable,
GW. Tujuan utamanya adalah menciptakan sistem energi environmentally friendly, and sustainable energy system.
yang stabil, ramah lingkungan, dan berkelanjutan.
Implementasi ARED menghadapi tantangan mismatch The implementation of ARED faces the challenge of
pembangkit, sehingga PLN merencanakan investasi generation mismatch, so PLN plans major investments
besar dalam perluasan jaringan transmisi antar pulau, in the expansion of inter-island transmission networks,
pengembangan smart grid, dan sistem pembangkit the development of smart grids, and flexible generation
fleksibel. Tanpa ini, integrasi VRE hanya akan terbatas pada systems. Without these, VRE integration will only be limited
5 GW karena risiko ketidakstabilan sistem. Oleh karena itu, to 5 GW due to the risk of system instability. Therefore,
infrastruktur pendukung menjadi kunci untuk menjamin supporting infrastructure is key to ensuring national
keandalan kelistrikan nasional. electricity reliability.
ARED juga mengurangi ketergantungan pada PLTU ARED also gradually reduces dependence on coal-fired
secara bertahap melalui penurunan capacity factor dan power plants through capacity factor reduction and
penggantian dengan teknologi rendah karbon seperti replacement with low-carbon technologies such as
co-firing biomassa dan CCS. Pada 2040, bauran energi biomass co-firing and CCS. By 2040, the energy mix is
diproyeksikan 42,6% dari EBT dan 34,4% dari batu bara, projected to be 42.6% from renewable energy and 34.4%
menunjukkan pergeseran besar menuju energi bersih. from coal, showing a major shift towards clean energy.
Untuk mencapai NZE 2060, PLN menyusun peta jalan yang To achieve NZE 2060, PLN has developed a roadmap
mencakup proyek hidrogen dan amonia sebagai bahan that includes hydrogen and ammonia projects as low-
bakar rendah karbon. Hingga 2024, beberapa inisiatif carbon fuels. Until 2024, several key initiatives are already
utama sudah berjalan, antara lain: underway, including:
a. CCS a. CCS
PLN tengah mengkaji implementasi CCS dengan LAPI PLN is currently studying the implementation of
ITB. Sebanyak 37 GW PLTU dinilai layak dilengkapi CCS with LAPI ITB. A total of 37 GW power plants are
CCS, dengan estimasi CAPEX sebesar 11-15 cent considered feasible to be equipped with CCS, with an
USD/kWh. Namun, penerapannya masih menunggu estimated CAPEX of 0.11-0.15 USD/kWh. However, its
kebijakan pemerintah. implementation is still awaiting government policy
issuance.
b. Hidrogen dan Amonia b. Hydrogen and Ammonia
PLN bersama PT Pupuk Kujang dan IHI Corporation PLN in collaboration with PT Pupuk Kujang and IHI
melakukan studi kelayakan amonia hijau sebagai Corporation conducted a feasibility study on green
bahan bakar pembangkit. PLN juga telah meluncurkan ammonia as a power plant fuel. PLN has also launched
Hydrogen Refuel Station (HRS) pertama di Senayan the first Hydrogen Refuel Station (HRS) in Senayan to
untuk mendukung ekosistem mobilitas hidrogen. support the hydrogen mobility ecosystem.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 53
Page 56
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
c. Nuklir c. Nuclear
Energi nuklir dinilai sebagai sumber energi baru Nuclear energy is considered an efficient, stable,
yang efisien, stabil, dan rendah emisi. Indonesia and low-emission new energy source. Indonesia is
saat ini berada di tahap awal (fase 1) sesuai panduan currently in the early stage (phase 1) in accordance
International Atomic Energy Agency (IAEA), with the International Atomic Energy Agency (IAEA)
dengan pembentukan Nuclear Energy Programme guidelines, with the establishment of the Nuclear
Implementing Organization (NEPIO) untuk mengkaji Energy Programme Implementing Organization
kelayakan pembangunan PLTN ke depan. (NEPIO) to assess the feasibility of future nuclear
power plant development.
Target Jangka Pendek & Menengah [2-18]
Short-term and Medium-term Targets
Strategi Jangka Pendek dan Jangka Menengah PLN fokus PLN's Short-term and Medium-term Strategy focuses on
pada pemenuhan target NDC melalui RUPTL 2021-2030, meeting NDC targets through the 2021-2030 RUPTL, which
yang menargetkan penambahan kapasitas pembangkit is targeted to add 20.9 GW of EBT generating capacity or
EBT sebesar 20,9 GW atau 51% dari total pengembangan 51% of the total generating capacity development until
kapasitas pembangkit hingga 2030. Ini menunjukkan 2030. This shows PLN's commitment to supporting the
komitmen PLN dalam mendukung transisi energi nasional national energy transition and climate change mitigation,
dan mitigasi perubahan iklim dan mencapai target NDC and achieving the NDC target for the electricity subsector.
subsektor ketenagalistrikan.
PLN menyusun berbagai inisiatif strategis, seperti PLN has prepared various strategic initiatives, such as
ekspansi EBT, penerapan teknologi inovatif, dan NRE expansion, innovative technology application, and
peningkatan efisiensi untuk mempercepat transisi energi efficiency improvement to accelerate the energy transition
dan mengurangi emisi karbon, dengan tetap menjaga and reduce carbon emissions, while maintaining the
keandalan pasokan listrik. reliability of electricity supply.
Inisiatif Utama hingga 2024: Key Initiatives as of 2024:
1. Penambahan Kapasitas Pembangkit EBT 1. Additional Capacity of NRE Power Plants
• Target EBT 20,9 GW dalam RUPTL 2021-2030, • The NRE target of 20.9 GW in the 2021-2030 RUPTL is
diproyeksikan mengurangi 97 juta tCO2 pada 2030. projected to reduce 97 million tCO2 by 2030.
• Fokus pada hydro (10,4 GW), surya (5 GW), geothermal (3 • Focus on hydro (10.4 GW), solar (5 GW), geothermal (3
GW), bioenergi (0,6 GW), dan lainnya (1,5 GW). GW), bioenergy (0.6 GW), and others (1.5 GW).
• Program de-dieselisasi di daerah terpencil melalui • De-dieselization program in remote areas through hybrid
pembangkit hybrid diesel-EBT. diesel-NRE power plants.
• Pada 2024, 480 MW proyek EBT selesai, 3,4 GW dalam • In 2024, NRE projects of 480 MW were completed, 3.4 GW
tahap konstruksi. Target 2025: tambah 816,79 MW dan under construction. Target for 2025: additional 816.79
pengurangan 18,2 juta ton CO2. MW and 18.2 million tons of CO2 reduced.
2. Implementasi Co-firing Biomassa di PLTU 2. Implementation of Biomass Co-firing in PLTU
• Diterapkan di 47 PLTU pada 2024, ditargetkan 52 PLTU • Applied in 47 PLTUs in 2024, with a target of 52 PLTUs
pada 2025. in 2025.
• Konsumsi biomassa naik 70% jadi 1,62 juta ton (2024), di • Biomass consumption increased by 70% to 1.62 million
bawah target 2,2 juta ton. tons in 2024, below the target of 2.2 million tons.
• Revisi target konsumsi biomassa jadi 3 juta ton pada • Revised biomass consumption target to 3 million tons in
2025, potensi reduksi 3,6 juta tCO2eq. 2025, with potential reduction of 3.6 million tCO2eq.
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 57
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
3. Clean Coal Technology (CCT) 3. Clean Coal Technology (CCT)
• Fokus pada teknologi Ultra Super Critical (USC) di PLTU • Focus on Ultra Super Critical (USC) technology in PLTU
untuk efisiensi dan emisi lebih rendah. for efficiency and lower emissions.
• Target penurunan emisi 7,66 juta ton CO2eq (2030), 2024 • Emission reduction target of 7.66 million tons CO2eq by
sudah capai 13,9 juta ton. 2030, with 13.9 million tons already achieved by 2024.
• Menambah 2.000 MW kapasitas pada 2025 dengan target • Additional capacity of 2,000 MW by 2025 with a reduction
pengurangan 16,3 juta tCO2eq. target of 16.3 million tCO2eq.
4. Ekspansi Gas 4. Gas Expansion
• Pembangunan pembangkit berbasis gas dan combined • Construction of gas- fired and combined cycle power
cycle untuk efisiensi tinggi dan emisi lebih rendah. plants for higher efficiency and lower emissions.
• Target 24,5 GW hingga 2030, penurunan emisi 13,7 juta • Target of 24.5 GW by 2030, emission reduction of 13.7
ton CO2eq. million tons CO2eq.
• Pada tahun 2024 berhasil reduksi emisi 2 juta tCO2eq, • In 2024, emission reduction of 2 million tCO2eq was
melebihi target awal. Proyek unggulan: PLTGU Cilamaya achieved, exceeding the initial target. Flagship project:
Jawa 1. PLTGU Cilamaya Java 1.
5. Energy Efficiency & Grid Loss Improvement 5. Energy Efficiency & Grid Loss Improvement
• Optimalisasi operasional, modernisasi infrastruktur, dan • Operational optimization, infrastructure modernization,
teknologi seperti AMI dan pemantauan real-time. and technology such as AMI and real-time monitoring.
• Transmission & distribution losses turun dari 9,91% (2013) • Transmission & distribution losses decreased from 9.91%
jadi 8,55% (2024). in 2013 to 8.55% in 2024.
• Meningkatkan efisiensi sistem dan mengurangi emisi • Improved system efficiency and reduced GHG emissions.
GRK.
Strategi Jangka Pendek
Short-term Strategy
Target NDC 2030
NDC Target in 2030
Renewables 97,0 juta tCO2 | million tCO 2
Biomass Co-firing 8,8 juta tCO2 | million tCO 2
Clean Coal Technology 7,6 juta tCO2 | million tCO 2
Gas expansion 13,7 juta tCO2 | million tCO 2
Energy Effeciency & Grid loss Improvement N/A
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 55
Page 58
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Kami terus membangun budaya keberlanjutan guna We continue to build a culture of sustainability to encourage
mendorong praktik bisnis berkelanjutan di sustainable business practices in the power sector. During
sektor ketenagalistrikan. Selama tahun 2024 ada beberapa 2024, we carried out the following activities:
kegiatan yang dilaksanakan:
• PLN bekerja sama dengan USAID SINAR mengembangkan • PLN in collaboration with USAID SINAR developed the
Sustainability Academy sebagai wadah pengembangan Sustainability Academy as an HR development facility
SDM untuk membangun budaya dan proses bisnis to build a sustainable culture and business processes. It
berkelanjutan. Fokusnya mencakup penyusunan grand focuses on preparing a grand design, body of knowledge,
design, body of knowledge, dan roadmap pengembangan and a roadmap for the academy's development that
akademi yang terintegrasi dengan strategi bisnis PLN. is integrated with PLN's business strategy. With this
Melalui roadmap tersebut, Sustainability Academy roadmap, the Sustainability Academy was developed in
dikembangkan secara bertahap, dengan tujuan akhir stages, with the ultimate goal of becoming a national
menjadi pusat pembelajaran nasional. Pada 4 November learning center. On November 4, 2025, PLN launched
2025, PLN meluncurkan Sustainability Academy dalam the Sustainability Academy at the Colony Summit, while
Colony Summit, sekaligus memperkenalkan 6 pilot introducing 6 pilot modules, namely:
modul, yaitu:
1. Keanekaragaman Hayati 1. Biodiversity
2. TNFD 2. TNFD
3. Pengelolaan Dampak Sosial pada Proyek dan Pengadaan 3. Social Impact Management on Projects and Land
Tanah Acquisition
4. Transisi Energi 4. Energy Transition
5. Pengelolaan Perubahan Iklim 5. Climate Change Management
6. Perlindungan Lingkungan dan Sosial 6. Environmental and Social Protection
• Kompetisi Light Your Green Action (LYGA) untuk mencari • Light Your Green Action (LYGA) competition to search
ide/gagasan program yang bertujuan mendapatkan for program ideas to find solutions to the impacts of
solusi dari dampak perubahan iklim. Fokus program climate change. The programs contested in the LYGA
yang dikompetisikan dalam LYGA berkaitan solusi competition focus on solutions to climate change,
terhadap perubahan iklim, antara lain, energi including renewable energy, health, food security, clean
terbarukan, kesehatan, ketahanan pangan, air bersih, water, biodiversity, waste management into biomass, and
keanekaragaman hayati, pengelolaan sampah menjadi education on energy transition, as well as tree planting
biomassa, serta edukasi terkait transisi energi, hingga on critical land. From LYGA activities, several innovations
penanaman pohon di lahan kritis. Dari kegiatan LYGA were made to support climate change control:
ada beberapa inovasi untuk mendukung pengendalian
perubahan iklim:
1. Desalinasi Berbasis Energi Surya (DE-BES) Solusi 1. Solar Energy-Based Desalination (DE-BES) Green
Hijau untuk Air Bersih – PT PLN (UID Sulawesi Selatan, Solution for Clean Water - PT PLN (UID South Sulawesi,
Tenggara, dan Sulawesi Barat (Juara 1 Komunitas Southeast, and West Sulawesi (1st place Internal
Internal). Community).
2. Pemberdayaan Masyarakat Kelompok Tani Kertasari 2. Community Empowerment of the Kertasari Farmer
dalam Optimalisasi Pengolahan Biomassa Menjadi Group in Optimizing Biomass Processing into Briquettes
Briket Guna Mendukung Program Cofiring 100% PLTU to Support the 100% Cofiring Program of the West
Sumbawa Barat – PT PLN (Persero) UPK Tambora Sumbawa PLTU - PT PLN (Persero) UPK Tambora (2nd
(Juara 2 Komunitas Internal). place Internal Community).
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 59
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
3. Green Right of Way (GROW) Transmission – PT PLN 3. Green Right of Way (GROW) Transmission - PT PLN
(Persero) UIT JBT (Juara 3 Komunitas Internal). (Persero) UIT JBT (3rd place Internal Community).
4. Pembuatan Prototipe Pengolah Sampah Domestik 4. Prototyping Hybrid Domestic Waste Processing into
Hibrid Menjadi Refuse Derived Fuel (RDF) Guna Refuse Derived Fuel (RDF) to Support Net Zero Emission
Mendukung Kebijakan Net Zero Emission – Universitas Policy - Gadjah Mada University (1st place in General
Gadjah Mada (Juara 1 Kategori Umum). Category).
5. Inovasi Pemanfaatan Ampas Kopi untuk Budidaya 5. Innovation in Utilizing Coffee Dregs for Low-Tech,
Jamur Berteknologi Rendah yang Ramah Lingkungan – Environmentally Friendly Mushroom Cultivation - Garda
Garda Pangan (Juara 2 Kategori Umum). Pangan (2nd place in the General Category).
6. Sagu Tiada Ragu, Pengolahan Limbah Produksi Sagu 6. Sagu Tiada Ragu, Processing Sago Production Waste
dan Turunannya – Rumah BUMN Riau (Juara 3 Kategori and Its Derivatives - Rumah BUMN Riau (3rd Place in
Umum). General Category).
• PLN turut serta dalam kegiatan Indonesia International • PLN participated in the Indonesia International
Sustainability Forum (IISF) 2024 di Jakarta. Dalam Sustainability Forum (IISF) 2024 in Jakarta. During the
kegiatan tersebut PLN memaparkan komitmennya dalam event, PLN shared its commitment to energy transition
transisi energi untuk mencapai Net Zero Emissions (NZE) to achieve Net Zero Emissions (NZE) by 2060, which is
pada tahun 2060, yang dilaksanakan melalui pendekatan implemented through the energy trilemma approach and
trilema energi serta kolaborasi dalam strategi, inovasi collaboration in strategy, innovation and investment to
maupun investasi untuk mengendalikan perubahan iklim. control climate change.
• PLN bersama dengan Heads of ASEAN Power Utilities/ • PLN together with Heads of ASEAN Power Utilities/
Authorities (HAPUA) menyelenggarakan “Sustainability Authorities (HAPUA) organized “Sustainability Day 2024”
Day 2024” di Jakarta dengan tema Sustainable in Jakarta with the theme of Sustainable Finance. The
Finance. Kegiatan tersebut dihadiri oleh perwakilan event was attended by representatives from the Ministry
dari Kementerian Keuangan, World Bank, ADB, OJK, of Finance, World Bank, ADB, OJK, and other financial
dan lembaga keuangan lain. Dalam kegiatan tersebut institutions. During the event, the President Director of
Direktur Utama PLN menyebutkan bahwa pembiayaan PLN said that sustainable financing plays a crucial role
berkelanjutan berperan krusial dalam mempercepat in accelerating energy transition projects listed in the
proyek-proyek transisi energi yang tercantum dalam Accelerated Renewable Energy Development (ARED)
skema Accelerated Renewable Energy Development scheme to realize 75% renewable energy-based and 25%
(ARED) untuk mewujudkan 75% kapasitas pembangkit gas-fired generating capacity by 2040. PLN continues
berbasis energi terbarukan dan 25% berbasis gas pada to proceed with the green financing concept to expand
tahun 2040. PLN terus melanjutkan konsep green investor access to support PLN's sustainability schemes.
financing atau pembiayaan hijau untuk memperluas PLN is also currently enhancing its Sustainability-
akses investor dalam mendukung skema keberlanjutan related Financing Framework and Roadmap while also
PLN. Saat ini PLN juga sedang meningkatkan Kerangka completing other sustainable financing frameworks.
Kerja dan Peta Jalan Pembiayaan Terkait Keberlanjutan
sementara juga melengkapi kerangka pembiayaan
berkelanjutan lainnya.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 57
Page 60
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN [A.5]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN UNTUK ENERGI BARU
INDONESIA
SUSTAINABILITY GOVERNANCE FOR INDONESIA NEW ENERGY
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 61
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
atau PLN menerapkan tata kelola or PLN implements sustainability
keberlanjutan guna memastikan governance to ensure its transformation
tercapainya transformasi sebagai as a lean, environmentally friendly,
perusahaan energi masa depan yang innovative and customer-focused
ramping, ramah lingkungan, inovatif, energy company of the future is
dan fokus pelanggan. achieved.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 59
Page 62
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan PLN [E.1][2-11]
PLN Sustainability Governance Structure
Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan PLN Companies, PLN's corporate governance structure
terdiri dari tiga organ utama: [2-9] consists of three main organs:[2-9]
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ • General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
tata kelola tertinggi; governance organ;
• Dewan Komisaris sebagai organ tata kelola yang • The Board of Commissioners as the governance organ
berfungsi mengawasi pengurusan Perseroan; whose function is to oversee the management of the
Company;
• Direksi sebagai badan eksekutif tata kelola tertinggi yang • Board of Directors as the highest governance executive
mengurusi Perseroan. body that manages the Company.
Informasi lebih detail terkait susunan badan tata kelola More detailed information on the composition of the
tertinggi beserta komite dapat dilihat pada Bab Tata Kelola highest governance body and its committees can be found
Laporan Tahunan PLN 2024. in the Governance Chapter of the PLN 2024 Annual Report.
Pendelegasian Kewenangan [2-13]
Delegation of Authority
Direksi mendelegasikan kewenangan pengelolaan The Board of Directors delegated the authority to manage
keberlanjutan kepada Komite Sustainability, yang dibentuk sustainability to the Sustainability Committee, which
sejak tahun 2021 dan diperbaharui secara berkala. Untuk was established in 2021 and is reviewed regularly. For
tahun 2024 diperbaharui melalui Keputusan Direksi the year 2024, the committee was renewed through
Nomor 0322.K/DIR/2024 tentang Pembentukan Komite the Board of Directors Decree No. 0322.K/DIR/2024 on
Sustainability PT PLN (Persero). Direksi berperan sebagai the Establishment of the Sustainability Committee of
komite pengarah Komite Sustainability. Tugas dan PT PLN (Persero). The Board of Directors acts as the
tanggung jawab Komite Sustainability adalah menentukan steering committee of the Sustainability Committee. The
arah strategis dari penerapan keberlanjutan, melakukan Sustainability Committee's duties and responsibilities
pembahasan progres keberlanjutan, serta melaporkannya include determining the strategic direction of sustainability
kepada Dewan Komisaris. implementation, discussing sustainability progress, and
reporting to the Board of Commissioners.
Direksi menunjuk Executive Vice President (EVP) The Board of Directors appoints the Executive Vice
Transisi Energi dan Keberlanjutan sebagai Ketua Komite President (EVP) of Energy Transition and Sustainability
Sustainability, yang bertugas memimpin pelaksanaan, as the Chair of the Sustainability Committee, which is
pemantauan dan memastikan penerapan prinsip tasked with leading the implementation, monitoring and
keberlanjutan. Hal tersebut dilakukan melalui penyusunan ensuring the implementation of sustainability principles.
dan pemutakhiran kerangka kerja keberlanjutan, KPI dan This is done through the development and updating of the
target keberlanjutan termasuk memantau pencapaian sustainability framework, KPIs, and sustainability targets
target. including monitoring the achievement of targets.
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 63
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Anggota Komite Sustainability terdiri dari Kepala Satuan Members of the Sustainability Committee consist of
dan EVP lintas satuan kerja dan divisi yang terbagi dalam Heads of Units and EVPs across work units and divisions
aliran kerja lingkungan, serta pengelolaan perubahan iklim divided into environmental work streams, and climate
meliputi sub-aliran kerja dekarbonisasi pembangkit fosil, change management including sub-work streams of fossil
ekspansi EBT dan ekosistem hijau. Selain itu ada aliran kerja power plant decarbonization, NRE expansion, and green
sosial; tata kelola; komunikasi dan hubungan kelembagaan; ecosystems. In addition, there are workstreams on social;
pengembangan kapasitas; digitalisasi; pengawasan governance; communication and institutional relations;
terobosan; serta keuangan, risiko dan komersial. Anggota capacity building; digitalization; breakthrough monitoring;
tim dari masing-masing aliran kerja bertugas memastikan and finance, risk and commercial. Team members from
tercapainya target setiap inisiatif yang ditetapkan. each workstream are tasked with ensuring the targets of
each initiative are met.
Komite Sustainability juga dibentuk di lingkungan PLN Sustainability Committee has also been established
Unit, Sub-holding, dan anak perusahaan guna menjalankan within PLN Units, Sub-holding, and subsidiaries to
kegiatan keberlanjutan sesuai dengan proses bisnis masing- carry out sustainability activities according to the
masing unit maupun entitas. Selanjutnya, tahun 2024 PLN business processes of each unit and entity. In 2024, PLN
membentuk struktur jabatan baru khusus dengan sebutan established a new dedicated position structure called
ESG dan Safeguard sebagai bukti nyata komitmen dalam ESG and Safeguard to demonstrate its commitment to
mengimplementasikan bisnis berkelanjutan di seluruh implementing sustainable business across all of PLN's
proses bisnis PLN. Struktur ini berperan sebagai tim inti business processes. This structure serves as the core team
pengelolaan sustainability di unit serta mengkoordinir for sustainability management in the unit and coordinates
pemenuhan persyaratan loan terkait keberlanjutan. the fulfillment of sustainability-related loan requirements.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 61
Page 64
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Bagan Organisasi Komite Sustainability PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Sustainability Committee Organization Chart
Steering Committee (Direksi)
Ketua Komite Sustainability (EVP TEK)
Wakil Ketua Komite: Komunikasi & hubungan Pengembangan kapasitas Digitalisasi | IT enablement
Committee Vice-Lead kelembagaan Learning & capacity building (EVP MDG, EVP STI)
Communication & external (EVP HTD, GM PUSDIKLAT)
(EVP K3L, EVP RSL, EVP MEB, EVP
relation
APR, EVP KOM, EVP PKP)
(SEKPER, EVP KOM, EVP SHB)
Transformasi dan Audit
(KSPI, EVP TCO,)
Keuangan, risiko, dan komersil | Finance, risk, and commercial
(EVP KSM, EVP MRS, EVP MRE, EVP MRF, EVP KEU, EVP RKO, EVP ANG, EVP PBH, EVP AKT, EVP MVA, EVP
PFM, EVP PPI)
Core workstream
Lingkungan | Environmental Pengendalian Perubahan Iklim
Manajemen lingkungan, Climate change management
pengelolaan sumber
daya, penggunaan lahan &
keanekargaman hayati
Dekarbonisasi pembangkit tenaga Ekspansi EBT Ekosistem hijau | Green ecosystem
Environmental management,
fosil | Decarbonization of coal & Renewable expansion: Kendaraan listrik. Renewable
resource management, land use &
gas plants Ekspansi EBT, smart grid Energy Certificate (REC). Panel
biodiversity Cofiring biomassa. Dedieselisasi. surya atap. Nilai ekonomi karbon
• EVP MEB
• EVP K3L Konversi gas. Efisiensi energi.
• EVP MPE • EVP APR • EVP KEU
• EVP KOM Pengembangan co-firing hidrogen,
• EVP MPB • EVP PPN • EVP TEK
• EVP OKI co-firing ammonia, dan Carbon
• EVP RSL • EVP PPR • DIRUT EMI
• EVP DKI Capture and Storage (CCS).
• EVP TEK • EVP MEB • DIRAGA PLN IP
• EVP TEK • EVP RSL • EVP TEK • EVP PMO • EVP BKI • DIRMHC PLN IP
• EVP LPT • EVP RKO • DIROPB PLN IP • EVP MKS • EVP PFM • DIRAGA PLN NP
• EVP MES • EVP OKI • DIROPG PLN IP • EVP MKJ • EVP PMO • DIRMHC PLN NP
• EVP RSK • DIROPB PLN NP • EVP RSK
• EVP BKI • DIROPG PLN NP • EVP RKO
• EVP PMO • DIRKEU PLN NP
Sosial | Social Tata kelola | Governance
Keterlibatan & pengembangan masyarakat, kesetaraan gender, disabilitas, & inklusi sosial. Tata kelola produk. Etika bisnis. Tata kelola perusahaan,
Human capital development. Kesehatan & keselamatan kerja Sustainable supply chain
Community involvement and development, gender equality, disability, and social inclusion. Product governance. Business ethics. Corporate governance,
Human capital development. Occupational health & safety Sustainable supply chain
• EVP KOM • EVP ODS • KSPI • EVP KEU
• EVP NPS • EVP ODM • SEVP HKK • EVP RKJ
• EVP CES • EVP ODJ • EVP PKP • EVP PKK
• EVP APR • EVP MRP • EVP RKO • EVP HST
• EVP PPR • EVP MEP • EVP MRP • EVP SHB
• EVP PPN • EVP HSC
• EVP MUM • EVP HLB
• EVP HST • EVP MUM
• EVP HTD • EVP LDS
• EVP K3L • EVP RSL
• EVP RSD • GM PUSLITBANG
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 65
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-10]
Nomination and Selection of Sustainability Governance Officials
Direksi merupakan badan tertinggi dalam pengelolaan The Board of Directors is the highest body in the management
keberlanjutan di PLN, yang dalam pelaksanaan tugas of sustainability in PLN, which in the implementation of
sehari-hari didukung oleh Komite Sustainability. Nominasi daily tasks is supported by the Sustainability Committee.
dan seleksi anggota Komite Sustainability didasarkan pada The nomination and selection of Sustainability Committee
tugas pokok dan fungsi di satuan kerja yang sejalan dengan members is based on the main tasks and functions in the
fokus pencapaian KPI, serta target keberlanjutan yang work units that align with the focus of KPI achievement, as
ditetapkan Direksi. well as the sustainability targets established by the Board
of Directors.
Tata Kelola Keberlanjutan Peningkatan Kompetensi Pejabat [E.2][2-17]
Competency Improvement of Sustainability Governance Officials
Selama tahun 2024 kami menyertakan Direksi, Dewan During 2024 we included the Board of Directors, Board of
Komisaris dan pejabat perusahaan dalam berbagai Commissioners and company officers in various national
program pelatihan dan forum strategis nasional maupun and international training programs and strategic forums
internasional untuk meningkatkan pengetahuan dan to improve sustainability knowledge and competencies,
kompetensi keberlanjutan, di antaranya: including:
1. Partisipasi dalam COP29 1. Participation in COP29
2. Pelatihan “Environmental, Social, and Governance (ESG) 2. “Environmental, Social, and Governance (ESG) in Focus”
in Focus" dengan Monash University training with Monash University
3. Workshop on High Level Technologies for Energy 3. Workshop on High Level Technologies for Energy
Transition – Asian Development Bank (ADB) Transition - Asian Development Bank (ADB)
4. Workshop KBUMN - Strategic Approach to Risk 4. KBUMN Workshop - Strategic Approach to Risk
Management towards SOE’s Business Sustainability - Management towards SOE's Business Sustainability -
Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Remunerasi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan
Remuneration of Sustainability Governance Officials
Kebijakan dan Proses Penetapan Remunerasi [2-19] [2-20][2-21]
Remuneration Policy and Process
Ketentuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan The remuneration provisions for members of the Board
Komisaris, mengacu pada Peraturan Menteri (Permen) of Directors and the Board of Commissioners refer to the
BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Minister of SOEs Regulation Number PER-03/MBU/03/2023
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 63
Page 66
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Proses concerning Organs and Human Resources of State-Owned
penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris adalah Enterprises. The remuneration of the Board of Directors
sebagai berikut: Direksi mengajukan usulan kepada Dewan and Board of Commissioners is established based on the
Komisaris untuk dikaji serta disetujui. Usulan yang telah Board of Directors' submission of the proposal to the Board
disetujui Dewan Komisaris disampaikan kepada Pemegang of Commissioners for review and approval. The proposal
Saham untuk mendapatkan persetujuan dan ditetapkan approved by the Board of Commissioners is presented to
RUPS. the shareholders for approval and established in the GMS.
Laporan ini tidak mengungkapkan informasi rasio total This report does not disclose information on the ratio
kompensasi tahunan tertinggi yang diterima Direktur of the highest annual total compensation received by
Utama, terhadap nilai median dari total kompensasi the President Director, to the median value of the annual
tahunan seluruh pegawai; dan persentase kenaikan total total compensation of all employees; and the percentage
kompensasi tahunan terhadap persentase nilai median increase in annual total compensation to the percentage
dari kenaikan total kompensasi untuk seluruh pegawai. of the median value of the increase in total compensation
Pengungkapan informasi mengenai remunerasi anggota for all employees. Disclosure of information regarding
Direksi dan Dewan Komisaris pada periode pelaporan the remuneration of members of the Board of Directors
disampaikan dalam Laporan Tahunan PT PLN (Persero) and Board of Commissioners in the reporting period is
2024. submitted in the 2024 Annual Report of PT PLN (Persero).
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Pengendalian Dampak
[E.3][2-12]
Sustainability Governance Management and Impact Control
Peran Direksi dalam Pengelolaan Risiko Terhadap Keberlanjutan
Role of the Board of Directors in Sustainability Risk Management
Direksi memastikan pengelolaan risiko dijalankan menurut The Board of Directors ensures that risk management
Sistem Manajemen Risiko, sesuai komitmen Direksi yang implementation aligns with the Risk Management System,
tercantum dalam Statement of Corporate Intent Manajemen based on the Board of Directors' commitment stated
Risiko Terintegrasi Nomor 0070.P/DIR/2021. Kebijakan in the Statement of Corporate Intent on Integrated
Manajemen Risiko berisikan Tata Nilai Risiko dan Strategi & Risk Management Number 0070.P/DIR/2021. The Risk
Mekanisme Manajemen Risiko Terintegrasi, dan ditetapkan Management Policy contains the Risk Value System and
melalui Peraturan Direksi Nomor 0016.P/DIR/2023 tentang Integrated Risk Management Strategy & Mechanism, which
Kebijakan Strategis Manajemen Risiko Terintegrasi. Selama is established based on the Board of Directors Regulation
tahun 2024 Perseroan mengklasifikasikan risiko ke dalam Number 0016.P/DIR/2023 on Integrated Risk Management
lima kategori, yaitu Risiko Strategis, Finansial, Operasional, Strategic Policy. During 2024, the Company classified
Proyek dan Kepatuhan. Pengungkapan pengelolaan risiko- risks into five categories, namely Strategic, Financial,
risiko tersebut pada periode pelaporan disampaikan dalam Operational, Project, and Compliance risks. Disclosure of
Laporan Tahunan PT PLN (Persero) 2024. Khusus untuk the management of these risks in the reporting period is
Risiko Finansial terkait perubahan iklim, disampaikan di presented in the 2024 Annual Report of PT PLN (Persero).
halaman 88-91 Laporan ini. Meanwhile, the climate-related Financial Risk is presented
on page 88-91 of this Report.
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 67
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kebijakan Manajemen Risiko ditinjau berkala dengan The Risk Management Policy is reviewed periodically by
mengadopsi standar ISO 31000 Risk Management – adopting the ISO 31000 Risk Management - Guidelines.
Guidelines. Perseroan juga melakukan penilaian atas The Company also assesses the implementation of risk
penerapan manajemen risiko sesuai Peraturan Direksi management as per the Board of Directors Regulation
No. 0016.P/DIR/2023 Tentang Kebijakan Strategis No. 0016.P/DIR/2023 on the Integrated Risk Management
Manajemen Risiko Terintegrasi PT PLN (Persero). Penilaian Strategic Policy of PT PLN (Persero). The assessment
dilaksanakan melalui pengukuran tingkat kematangan is carried out by measuring the maturity level of risk
penerapan manajemen risiko. Berdasarkan penilaian tahun management implementation. The results of the
2024 diperoleh hasil tingkat kematangan manajemen risiko assessment in 2024 showed that PLN's risk management
PLN mencapai skor 3,4 dengan kategori Good Practice maturity level reached a score of 3.4 with the Good Practice
Phase. Phase category.
Tingkat Kematangan Manajemen Risiko
Kategori | Category
Risk Management Maturity Level
No 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Budaya dan Kapabilitas Risiko Budaya Manajemen Risiko
1 3,7 3,83 3,0
Risk Culture and Capability Risk Management Culture
Organisasi dan Tata Kelola Risiko Manajemen Risiko
2 3,3 3,70 3,25
Risk Organization and Governance Risk Management
Kerangka Risiko dan Kepatuhan Proses Manajemen Risiko
3 3,3 3,50 3,23
Risk and Compliance Framework Risk Management Process
Proses dan Kontrol Risiko Proses Manajemen
4 3,6 3,20 3,13
Risk Process and Control Management Process
Model, Data dan Teknologi Risiko Manajemen Kinerja
5 3,0 3,25 3,00
Risk Models, Data and Technology Performance Management
(Tidak terdapat
pada peraturan
KBUMN
Tingkat Kepatuhan terhadap PERMEN Risiko Ketahanan dan Keberlanjutan terbaru)
6 4,24 2,96
Level of Compliance with Risk Regulations Resilience and Sustainability (Not found
in the latest
KBUMN
regulation)
Jumlah | Total 3,4 3,62 3,14
Good Practice Good
Kategori | Category Managed
Phase Practice AA
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 65
Page 68
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Peran Direksi dalam Pengendalian Dampak Kegiatan Operasi
Role of the Board of Directors in Operational Impact Control
Direksi berperan memastikan pengendalian dampak kegiatan The Board of Directors plays a vital role in ensuring that the
Perseroan termasuk perubahan iklim, telah memenuhi standar control of the impact of the Company's activities, including
nasional maupun global. Melalui standar tersebut Perseroan climate change, meets national and global standards. Through
menyampaikan respon atas perubahan iklim terhadap model these standards, the Company discloses response to climate
bisnis, strategi risiko, dan dampaknya terhadap laporan change in business model, risk strategy, and its impact on
keuangannya. PLN menerbitkan dan mempublikasikan financial statements. PLN publishes the Climate-Related
Laporan Climate-Related Disclosure sebagai pengungkapan Disclosure Report as a corporate disclosure of opportunities
peluang dan risiko terhadap perubahan iklim secara korporat, and climate change related risks, the Taskforce on Nature-
Laporan Taskforce on Nature-related Financial Disclosure related Financial Disclosure (TNFD) Report to present
(TNFD) sebagai pengungkapan peluang dan risiko terhadap opportunities and risks to nature, and the ESG Performance
alam, serta Laporan ESG Performance sebagai pengungkapan Report to present overall sustainability performance. Due to
kinerja keberlanjutan secara menyeluruh. Sejalan dinamika di the current global dynamics, in the next reporting period we
tataran global, pada pelaporan berikutnya kami melakukan will adjust the preparation of the Climate-Related Disclosure
penyesuaian penyusunan Laporan Climate-Related Report based on IFRS S2 standard and the ESG Performance
Disclosure Report berbasis standar IFRS S2 dan Laporan ESG Report based on IFRS S1 standard.
Performance berbasis standar IFRS S1.
Secara umum, sejumlah Direksi memiliki peran spesifik In general, a number of Directors have specific roles
dalam pengendalian dampak kegiatan operasi sebagaimana in controlling the impact of operations as shown in the
tabel berikut: following table:
Direksi Aspek Keberlanjutan
No
Board of Director Sustainability Aspect
• Climate Change Management
Direktur Keuangan
1 • Sustainable Financing
Director of Finance
• Occupational Health & Safety
• Environmental Management
• Occupational Health & Safety
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
2 • Human Capital Management
Director of Legal and Human Capital Management
• GEDSI
• Business Ethics
• Climate Change Management
• Nature Management
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
3 • Community Relations
Director of Transmission and System Planning
• Product Governance
• Occupational Health & Safety
Direktur Retail dan Niaga • Product Governance
4
Director of Retail and Commerce • Occupational Health & Safety
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis • Occupational Health & Safety
5
Director of Corporate Planning and Business Development • Sustainability Performance
• Climate Change Management
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
6 • Sustainable Procurement
Director of Project Management and New Renewable Energy
• Occupational Health & Safety
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 69
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Direksi Aspek Keberlanjutan
No
Board of Director Sustainability Aspect
• Environmental Management
Direktur Manajemen Pembangkitan
7 • Resource Management
Director of Generation Management
• Occupational Health & Safety
Direktur Distribusi • Product Governance
8
Director of Distribution • Occupational Health & Safety
Direktur Manajemen Risiko • Sustainability Risk Management
9
Director of Risk Management • Occupational Health & Safety
Sekretaris Perusahaan • Community Relation
10
Corporate Secretary • Occupational Health & Safety
Struktur Organisasi Satuan Manajemen Risiko
Risk Management Unit Organizational Structure
Direktorat Manajemen Risiko
Directorate of Risk
Management
Divisi | Division
Kebijakan Strategis Strategis, Regulasi Manajemen Risiko Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko dan Kebijakan Operasi Finansial dan Enabler
Strategic Policy Risk Strategic, Regulation Operation Risk Financial and Enabler Compliance
Management and Policy Risk Management Risk Management
Management
Struktur organisasi Direktorat Manajemen Risiko diatur The organizational structure of the Directorate of Risk
dalam Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0036.P/ Management is stipulated in the Regulation of the Board of
DIR/2024 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Direktorat Directors of PT PLN (Persero) Number 0036.P/DIR/2024 on
Manajemen Risiko PT PLN (Persero) yang telah dirubah the Organization and Work Procedures of the Directorate
melalui Peraturan Direksi Nomor 0175.P/DIR/2024. of Risk Management of PT PLN (Persero) which has been
amended by the Regulation of the Board of Directors
Number 0175.P/DIR/2024
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 67
Page 70
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Peran Direksi Dalam Laporan Keberlanjutan dan Penanggung
Jawab Pelaporan [2-14]
Role of the Board of Directors in Sustainability Reporting and
Responsibility for Reporting
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Direksi In the preparation of the Sustainability Report, the Board
berperan memberikan persetujuan atas penetapan of Directors plays an instrumental role in giving approval
topik material pelaporan. Direksi memastikan proses for the material topics of reporting. The Board of Directors
penyusunan laporan dan penjaminan (assurance) telah ensures that the preparation of the report and the
memenuhi ketentuan regulasi maupun standar yang assurance process comply with applicable regulations and
berlaku. Direksi mendelegasikan kewenangan penyusunan standards. The Board of Directors delegates the authority
Laporan Keberlanjutan 2024 kepada pejabat perusahaan to prepare the 2024 Sustainability Report to the appointed
yang ditunjuk sebagai penanggung jawab, yaitu: company officers in charge, namely:
Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Corporate Secretary
Alamat | Address: Kantor Pusat PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Head Office
Jl Trunojoyo Blok M-I No 135, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. | Jl Trunojoyo Blok M-I No 135,
Kebayoran Baru, South Jakarta.
Kepatuhan Hukum dan Dukungan Antikorupsi [2-27]
Legal Compliance and Anti-Corruption Support
PLN menjalankan bisnis berintegritas dengan mengedepankan PLN conducts its business with integrity by upholding legal
kepatuhan hukum dan prinsip Good Corporate Governance compliance and the principles of Good Corporate Governance
sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-02/MBU/2023. under the Regulation of the Minister of SOEs Number Per-
Kami memiliki Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis sebagai 02/MBU/2023. We have a Code of Conduct and Business
panduan bagi seluruh insan PLN, termasuk pegawai, Direksi, Ethics to guide all PLN personnel, including employees,
Dewan Komisaris, manajemen entitas anak, serta pihak yang Board of Directors, Board of Commissioners, management
mewakili PLN. Untuk mewujudkan budaya integritas, PLN of subsidiaries, and parties representing PLN. To establish
menerbitkan berbagai regulasi, seperti Peraturan Direksi a culture of integrity, PLN issued various regulations, such
Nomor 0026.P/DIR/2024 tentang Organisasi dan Tata Kerja, as Board of Directors Regulation Number 0054.P/DIR/2022
serta pedoman LHKPN (2017), Pengendalian Gratifikasi on Organization and Work Procedures, as well as guidelines
(2017), Kebijakan Strategis Manajemen Kepatuhan (2023), for PLN Bersih (2014), LHKPN (2017), Gratification Control
Pengelolaan Konflik Kepentingan (2019), dan WBS (2024). (2017), Anti-Fraud (2019), and Conflict of Interest Management
Selama tahun 2024, penerapan tata kelola dilakukan secara (2019), and WBS (2024). During 2024, the implementation
efektif dan efisien, sehingga PLN tidak menerima sanksi of governance was carried out effectively and efficiently, so
hukum material dari otoritas yang berwenang. that PLN did not receive any material legal sanctions from the
competent authorities.
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 71
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Mekanisme Mendapatkan Saran dan Meningkatkan Kepatuhan [2-26]
Mechanisms for Obtaining Advice and Improving Compliance
Upaya meningkatkan kepatuhan selama tahun 2024 Efforts to improve compliance during 2024 were carried
dilakukan melalui kerja sama dengan berbagai pihak out through cooperation with various parties including law
termasuk aparat penegak hukum, di antaranya: enforcement officers, including:
PLN menandatangani nota kesepahaman (MoU) dengan Badan Pengawasan
1 Keuangan dan Pembangunan (BPKP) yang pelaksanaannya dikoordinir oleh
Kementerian BUMN. MoU tentang Pengembangan Dan Penguatan Tata Kelola
Perusahaan, Manajemen Risiko Dan Pengendalian Intern Di Lingkungan PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dan Anak Perusahaannya ini merupakan
upaya bersama untuk mendukung penerapan tata kelola korporasi, guna menuju
korporasi dengan tata kelola yang baik dan bersih. MoU juga menjadi landasan
BPKP dan PLN melakukan pengembangan, penerapan, dan penguatan GCG,
manajemen risiko serta pengendalian internal serta tata kelola, risiko dan
kepatuhan (GRC).
PLN signed a memorandum of understanding (MoU) with the Financial and
Development Supervisory Agency (BPKP) whose implementation is coordinated
by the Ministry of SOEs. The MoU on the Development and Strengthening
of Corporate Governance, Risk Management and Internal Control within PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) and its Subsidiaries is a joint effort to
support the implementation of corporate governance, towards corporations
with good and clean governance. The MoU is also the basis for BPKP and PLN to
develop, implement and strengthen GCG, risk management and internal control
as well as governance, risk and compliance (GRC).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 69
Page 72
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PLN dan Serikat Pekerja PLN berkolaborasi dengan Kejaksaan Agung guna
2 memastikan akselerasi transisi energi berjalan dengan mengutamakan
fondasi GCG, melalui kegiatan penerangan hukum yang berjudul Strategi
Pengamanan Pengadaan Barang/Jasa dan Pemulihan Aset di Lingkungan PLN.
Kejaksaan Agung menekankan pentingnya upaya sertifikasi aset Perseroan dan
siap memberikan dukungan hukum untuk melindungi seluruh aset PLN.
PLN and the PLN Labor Union collaborated with the Attorney General’s Office to
ensure the acceleration of the energy transition by prioritizing GCG foundations,
through legal information activities entitled the Goods/Services Procurement
Security Strategy and Asset Recovery within PLN. The AGO emphasizes the
importance of the Company’s asset certification efforts and is ready to provide
legal support to protect all PLN assets.ment and internal control as well as
governance, risk and compliance (GRC).
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 73
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dukungan Antikorupsi
Anti-Corruption Support
Sejalan dengan penerapan ISO 37001:2016 Sistem PLN has adopted ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), PLN mendorong System (ABMS) to encourage more transparent,
proses bisnis yang lebih transparan, akuntabel, dan accountable business processes and increase stakeholder
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. trust. We also implement anti-bribery governance
Kami juga menerapkan tata kelola anti-penyuapan sesuai according to Board of Directors Regulation No. 0015.P/
Peraturan Direksi Nomor 0015.P/DIR/2023 Tentang DIR/2023 on Compliance Management Strategic Policy
Kebijakan Strategis Manajemen Kepatuhan Di Lingkungan within PT PLN (Persero).
PT PLN (Persero).
Risiko Korupsi pada Kegiatan Operasi [205-1]
Corruption Risk in Operating Activities
Berdasarkan Edaran Direksi No.0009.E/Dir/2020 Based on the Board of Director Circular No.0009.E/Dir/2020
tentang Pedoman Pelaksanaan Fraud Risk Assessment on Guidelines for Implementing Fraud Risk Assessment
Di Lingkungan PT PLN (Persero), PLN telah melakukan within PT PLN (Persero), PLN has conducted a fraud risk
penilaian risiko kecurangan (fraud risk assessment/FRA), assessment (FRA), which includes bribery, conflict of
yang meliputi suap, konflik kepentingan, ilegal gratifikasi, interest, illegal gratification, extortion, misuse of assets
pemerasan, penyalahgunaan aset dan manipulasi laporan. and manipulation of reports. FRA is conducted annually
FRA dilakukan setiap tahun untuk seluruh proses bisnis across all business processes at PLN, with monitoring
di PLN dan dilakukan monitoring serta evaluasi setiap and evaluation carried out on a quarterly basis. As of the
triwulan. Berdasarkan asesmen sampai dengan tahun 2024, 2024 assessment, PLN has identified fraud risks and
PLN telah mengidentifikasi risiko fraud dan melakukan implemented mitigation measures across several strategic
mitigasi dari beberapa proses bisnis strategis. business processes.
Risiko Korupsi pada Kegiatan Operasi dan Mitigasi
Corruption Risk in Operations and Mitigation
Kegiatan Operasi Mitigasi
Operational Activities Mitigation
Penerapan e-procurement di lingkungan PT PLN (Persero)/e-Proc PLN sebagai sarana pengadaan
barang/jasa, informasi pengadaan antar-Unit PLN, sesuai pedoman pengadaan barang/jasa yang
Kegiatan Pengadaan berlaku di PT PLN (Persero) yang dilakukan secara daring/elektronik menggunakan fasilitas aplikasi.
Procurement Activities Implementation of e-procurement within PT PLN (Persero)/PLN e-Proc as a means of procuring
goods/services, procurement information between PLN Units, in accordance with the guidelines
for the procurement of goods/services applicable at PT PLN (Persero) which is carried out online/
electronically using application facilities.
Perencanaan Anggaran dan Standardisasi Kajian Kelayakan Proyek (KKP) dan memastikan ketersediaan KKP yang dilengkapi
Pengadaan dengan data asumsi yang akurat dan akuntabel.
Budget Planning and Standardize Project Feasibility Studies (PFS) and ensure the availability of PFS equipped with accurate
Procurement and accountable assumption data.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 71
Page 74
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Risiko Korupsi pada Kegiatan Operasi dan Mitigasi
Corruption Risk in Operations and Mitigation
Kegiatan Operasi Mitigasi
Operational Activities Mitigation
Optimalisasi penggunaan PLN Mobile dalam pelaksanaan pelayanan pelanggan yang berbasis aplikasi.
PLN juga memastikan seluruh pelanggan mendapatkan pelayanan yang setara, tanpa diskriminasi,
Pelayanan Pelanggan [F.17]
dengan akses yang mudah, cepat, dan transparan.
Customer Service
Optimizing the use of PLN Mobile in the implementation of application-based customer services.
PLN also ensures that all customers get equal service, without discrimination, with easy, fast and
transparent access.
Penggunaan Centralized Payment dengan tujuan penerapan sentralisasi pembayaran untuk
Pembayaran
meningkatkan transparansi pembayaran agar lebih mudah dan cepat.
Payment
The use of Centralized Payment with the aim of implementing payment centralization is to increase
payment transparency to make it easier and faster.
Optimalisasi penggunaan ICoFR yang bertujuan untuk memberi keyakinan proses pencatatan di
Pelaporan Keuangan
laporan keuangan telah didukung pengendalian internal yang efektif.
Financial Reporting
Optimizing the use of ICoFR, which aims to provide assurance that the recording process in the
financial statements is supported by effective internal control.
Komunikasi dan Pelatihan Antikorupsi [205-2]
Anti-corruption Communications and Training
Selama tahun 2024 kami melakukan komunikasi, sosialisasi During 2024 we conducted anti-corruption communication,
maupun pelatihan antikorupsi. Kegiatan melibatkan seluruh dissemination and training. The activities involved all
badan tata kelola, pegawai, dan mitra kerja/pemasok/ governance bodies, employees, and partners/suppliers/
vendor yang berkontrak dengan PLN. vendors who have contracts with PLN.
1. Sosialisasi dan Pemantapan PLN Berintegritas 1. Dissemination and Establishment of PLN Berintegritas
Kampanye internal dan eksternal PLN Berintegritas melalui Internal and external campaigns for PLN Berintegritas through
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) the application of the Anti-Bribery Management System
dan prinsip 4 NO’s: No Bribery, No Kickback, No Gift, dan (SMAP) and the 4 NO's principle: No Bribery, No Kickback, No
No Luxurious Hospitality. Kegiatan ini dilaksanakan dalam Gift, and No Luxurious Hospitality. This activity is carried out in
sosialisasi dan collective action seluruh satuan kerja PLN. dissemination and collective action across PLN's work units.
2. Partisipasi di HAKORDIA 2024 2. Participation in HAKORDIA 2024
PLN menjadi narasumber mewakili BUMN pada Hari Anti PLN became a speaker representing SOEs at the 2024 World
Korupsi Sedunia (HAKORDIA) 2024 yang diselenggarakan Anti-Corruption Day (HAKORDIA) organized by KPK, sharing
KPK, menyampaikan praktik tata kelola sponsorship dan sponsorship governance practices and anti-corruption
menampilkan program anti-korupsi, seperti penguatan programs, such as strengthening the digitalization of PLN 123
digitalisasi Contact Center PLN 123 untuk mencegah Contact Center to prevent scalping, illegal levies, and bribes.
percaloan, pungutan liar, dan suap.
3. Konsolidasi Pelopor PLN Berintegritas 3. Consolidation of PLN Berintegritas Pioneers
FGD bersama pelopor dari seluruh Satuan Kerja, Subholding, FGD with pioneers from all work units, subholdings,
dan Anak Perusahaan membahas pengukuran penerapan and subsidiaries discussing the measurement of ABMS
SMAP, program gratifikasi, risiko fraud, Whistleblowing implementation, gratification program, fraud risk,
System, serta pembekalan penyuluh antikorupsi untuk Whistleblowing System, and debriefing of anti-corruption
memperkuat implementasi PLN Berintegritas. instructors to strengthen the implementation of PLN
Berintegritas.
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 75
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Insiden Korupsi Terkonfirmasi dan Aksi Perusahaan [205-3]
Confirmed Corruption Incidents and Company Actions
Pada periode pelaporan terdapat kasus hukum dugaan During the reporting period, there were legal cases of
korupsi terkait proses pengadaan barang dan/atau jasa, alleged corruption related to the procurement of goods
dan telah memasuki proses persidangan. Perseroan and/or services, and have entered the trial process. The
menghormati proses hukum yang berlangsung dengan Company respected the ongoing legal process while
tetap mengedepankan asas praduga tidak bersalah. Dalam maintaining the presumption of innocence. In the event that
hal pengadilan memutuskan bersalah terhadap pihak-pihak the court finds the parties involved guilty and the verdict is
yang terlibat dan putusan telah berkekuatan hukum tetap, legally binding, PLN will follow up based on the provisions
maka PLN akan menindaklanjuti sesuai dengan ketentuan of employee disciplinary violations that apply in PLN. As
pelanggaran disiplin pegawai yang berlaku di PLN. Sebagai one of the corrective measures, PLN, in collaboration
salah satu langkah perbaikan, PLN berkolaborasi dengan with Law Enforcement Officers, will further optimize the
Aparat Penegak Hukum akan lebih mengoptimalkan Nota existing Memorandum of Understanding on consultation
Kesepahaman yang ada dalam rangka konsultasi atau or assistance in the planning and implementation of the
pendampingan pada proses perencanaan dan pelaksanaan procurement of goods and/or services, to ensure that
pengadaan barang dan/atau jasa, sehingga sistem the procurement system becomes more transparent,
pengadaan menjadi lebih transparan, kompetitif, kredibel, competitive, credible, and efficient.
serta efisien.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [2-15]
Conflict Of Interest Management
Pencegahan benturan kepentingan di PLN diatur dalam Prevention of conflict of interest in PLN is regulated in the
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, yang memuat perihal Code of Conduct and Business Ethics, which contains the
Penanganan Situasi Benturan Kepentingan sesuai handling of conflicts of interest situations under Director
Peraturan Direksi Nomor 0122.P/DIR/2019 tentang pedoman Regulation Number 0122.P/DIR/2019 on guidelines for
pengelolaan konflik kepentingan di PT PLN (Persero). managing conflicts of interest in PT PLN (Persero). During
Selama tahun 2024, Perseroan tidak pernah dihadapkan 2024, the Company has never encountered allegations
pada sangkaan terjadinya benturan kepentingan dalam of conflict of interest in the procurement of goods and/
pengadaan barang dan/atau jasa, rangkap jabatan, kegiatan or services, concurrent positions, side activities, court
sampingan, proses perkara di pengadilan, hubungan proceedings, kinship relationships, implementation and
kekerabatan, pelaksanaan dan tindak lanjut pengawasan follow-up of supervision and/or audits, staffing activities,
dan/atau audit, kegiatan kepegawaian, kegiatan keuangan, financial activities, learning activities, and audit activities.
kegiatan pembelajaran, serta kegiatan audit.
Komunikasi Terkait Hal Kritis dan Pelaporan Pelanggaran [2-16][2-25]
Communication of Critical Issues and Reporting Violations
Selama tahun 2024 PLN menyediakan beberapa In 2024, PLN provided several mechanisms and access
mekanisme dan akses yang dapat dimanfaatkan pemangku for stakeholders to communicate critical matters to
kepentingan, untuk mengomunikasikan hal-hal kritis management. We followed up on any information,
kepada manajemen. Kami menindaklanjuti setiap informasi, complaints, grievances, whistleblowing or other critical
keluhan, pengaduan, pelaporan pelanggaran maupun hal issues, and reported the results to the Board of Directors.
kritis lain, dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 73
Page 76
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Mekanisme dan Akses untuk Penyampaian Hal Kritis dan Fungsi/Unit Pelaksana yang Bertanggung Jawab
Mechanism and Access for Submission of Critical Issues and Responsible Function/ Implementing Unit
Fungsi/Unit Pelaksana Bertanggung
Pemangku Kepentingan Mekanisme dan Akses
Jawab
Stakeholders Mechanism and Access
Responsible Function/ Implementing Unit
Pegawai Tatap muka | Face to face: Gathering
EVP HST
Employee Teknologi | Technology: Employee Care Center
Pelanggan | Customer Contact Center 123, PLN Mobile EVP PPR, EVP CES
Perusahaan Mitra/Pemasok/Vendor
Vendor Day EVP MRP
Partner Company/Supplier/Vendor
Pemerintah, Regulator, dan Legislator Rapat koordinasi.
EVP SHB
Government, Regulators and Legislator Coordination meeting.
Email: investor.relation@pln.co.id,
Analis, Investor | Analysts, Investors EVP SHB, EVP KEU
Rapat Penjelasan | Briefing Meeting
Whistleblowing System
Website : cos.pln.co.id
Masyarakat Telepon, SMS Whatsapp : 081 1986 1901
EVP PKP
Community Email : wbpln.co.id
Surat dan Laporan langsung ke EVP Kepatuhan
PLN Kantor Pusat
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) [2-26]
Whistleblowing System (WBS)
Kami menyediakan saluran komunikasi bagi para We provide communication channels for stakeholders to
pemangku kepentingan untuk mengadukan indikasi fraud report indications of fraud and/or other violations in PLN,
dan/atau pelanggaran lainnya di PLN, melalui Sistem through the Whistleblowing System (WBS) as stipulated
Pengaduan Pelanggaran atau Whistleblowing System in the Executive Regulation of PT PLN (Persero) Number
(WBS) yang tertuang pada Peraturan Pelaksana PT PLN 0018.E/DIR/2024 dated June 26, 2024 concerning
(Persero) Nomor 0018.E/DIR/2024 tanggal 26 Juni 2024 Standard Procedures for the Whistleblowing System
tentang Standar Prosedur Sistem Pengaduan Pelanggaran within PT PLN (Persero). The implementation of the WBS
(Whistleblowing System) di Lingkungan PT PLN (Persero). is strengthened by PLN's cooperation with the KPK based
Penerapan WBS diperkuat kerja sama PLN dengan KPK on Cooperation Agreement Number: 77 of 2021 / Number:
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Nomor: 77 Tahun 2021 0043.Pj/HKM.02.01/ C01000000/2021 dated March 2, 2021
/ Nomor: 0043.Pj/HKM.02.01/ C01000000/2021 tanggal 2 concerning Handling Complaints in Efforts to Eradicate
Maret 2021 tentang Penanganan Pengaduan dalam Upaya Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
PLN menyediakan akses untuk menyampaikan pengaduan PLN provides accessible channels for reporting fraud and/
fraud dan/atau pelanggaran or violations
• Situs web: https://cos.pln.co.id; • Website: https://cos.pln.co.id;
• Telepon, layanan pesan singkat (SMS) atau No Whatsapp • Telephone, short message service (SMS) or Whatsapp
08119861901; Violation Complaint 08119861901;
• Email: wbpln@pln.co.id; • Email: wbpln@pln.co.id; and/or
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 77
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
• Laporan langsung kepada pengelola WBS Divisi • Direct report to the WBS manager of the Compliance
Kepatuhan PT PLN (Persero) Kantor Pusat; dan/atau Division of PT PLN (Persero) Head Office; and / or
• Surat, ditujukan kepada: Executive Vice President • Mail, addressed to: Executive Vice President of
Kepatuhan PT PLN (Persero) Kantor Pusat: Jalan Compliance of PT PLN (Persero) Head Office: Jalan
Trunojoyo Blok M – I No. 135 Kebayoran Baru, Jakarta Trunojoyo Blok M - I No. 135 Kebayoran Baru, Jakarta
12160. 12160.
Pelapor dapat bersifat anonymous. Pengaduan yang The whistleblower can be anonymous. Complaints
disampaikan harus memenuhi informasi yang dapat submitted must meet accountable information with
dipertanggung-jawabkan dengan dilengkapi bukti. Setiap evidence. PLN will follow up every complaint submitted
pengaduan yang disampaikan akan ditindaklanjuti PLN in accordance with applicable rules and regulations. PLN
sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku. PLN guarantees confidentiality and provides protection to
menjamin kerahasiaan dan memberikan perlindungan whistleblowers, victims and/or witnesses in good faith.
kepada pelapor, korban dan/atau saksi yang beritikad baik. During 2024, there were 364 complaints through WBS and
Selama tahun 2024 terdapat 364 pengaduan melalui WBS all of them have been followed up.
dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti.
Jenis dan Jumlah Pelaporan Pelanggaran Melalui WBS
Types and Number of Reporting Violations Through WBS
Jenis Pelanggaran
2024 2023 2022
Type of Violation
Fraud – Korupsi – Konflik Kepentingan | Fraud - Corruption - Conflict of Interest 1 0 0
Fraud – Korupsi – Penyuapan | Fraud - Corruption - Bribery 0 0 1
Fraud – Korupsi – Gratifikasi Ilegal | Fraud - Corruption - Illegal Gratification 2 3 1
Fraud – Korupsi – Pemerasan ekonomi | Fraud - Corruption - Economic extortion 3 0 2
Fraud – Korupsi lain yang dilarang berdasarkan UU Tipikor beserta perubahannya
Fraud - Other corruption prohibited under the Anti-Corruption Law and its 0 0 0
amendments
Fraud – Penyalahgunaan Aset - Kas/Material/Aset lainnya
6 2 4
Fraud - Misappropriation of Assets - Cash/Materials/Other Assets
Fraud – Rekayasa – Laporan – non Keuangan
2 0 2
Fraud - Fabrication - Reporting - non-Financial
Fraud – Rekayasa – Laporan – Keuangan | Fraud - Fabrication - Reporting - Financial 0 0 0
Pelanggaran – Tindakan yang dapat menurunkan Citra Perusahaan
1 0 0
Violations - Actions that may degrade the Company’s Image
Pelanggaran – Perbuatan Asusila | Violations - Indecent acts 8 1 2
Pelanggaran – Penggunaan Narkoba | Violations - Drug Use 0 0 0
Pelanggaran – Terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang
0 0 0
Violations - Engaging in prohibited community activities
Pelanggaran – Penyimpangan terhadap aturan/ketentuan perusahaan
14 15 36
Violations - Deviations from company rules/conditions
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 75
Page 78
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Jenis dan Jumlah Pelaporan Pelanggaran Melalui WBS
Types and Number of Reporting Violations Through WBS
Jenis Pelanggaran
2024 2023 2022
Type of Violation
Operasional/Keluhan Pelanggan tidak terindikasi Fraud dan/ atau Pelanggaran
85 124 63
Operational/Customer Complaints do not indicate Fraud and/or Violations
Kepegawaian yang tidak terindikasi Fraud dan/ atau Pelanggaran
87 72 30
Personnel that are not indicated as Fraud and/or Violation
Tidak Dapat Ditindaklanjuti*) | Not Followed Up*) 155 511 79
Total Pengaduan | Total Report 364 728 220
Kewajiban Pelaporan LHKPN dan Gratifikasi
Kewajiban Pelaporan LHKPN dan Gratifikasi
Kewajiban menyampaikan Laporan Harta Kekayaan The obligation to submit the State Officials Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) di PLN diatur dalam (LHKPN) in PLN is stipulated in the Board of Directors
Peraturan Direksi Nomor 0074.P/DIR/2017. Penyelenggara Regulation Number 0074.P/DIR/2017. State officials in the
negara di Perseroan yang wajib menyampaikan LHKPN Company who are required to submit LHKPN consist of
terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen Atas, the Board of Commissioners, Board of Directors, Senior
dan Pemimpin Unit Induk. LKHPN disampaikan kepada Management, and Head of the Parent Unit. LKHPN is
KPK sesuai Peraturan KPK Nomor 02 Tahun 2020 tentang submitted to the KPK to comply with KPK Regulation Number
Perubahan atas Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi 02 of 2020 on Amendments to the Corruption Eradication
Nomor 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Commission Regulation Number 07 of 2016 on Procedures
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan for Registration, Announcement and Examination of State
Penyelenggara Negara. Tahun 2024 tingkat kepatuhan Officials' Wealth. In 2024, the compliance rate of LHKPN
penyampaian LHKPN di Perseroan mencapai 100%. submission in the Company reached 100%.
Pada tahun 2024, Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) In 2024, PLN’s Gratification Control Unit (UPG) followed up
PLN telah menindaklanjuti pelaporan penerimaan on 26 reports of gratification acceptance and 19 reports of
gratifikasi sebanyak 26 Laporan dan laporan penolakan gratification refusal. To strengthen the gratification control
gratifikasi sebanyak 19 laporan. Sebagai penguatan program, UPG collaborated with compliance teams across
program pengendalian gratifikasi UPG bersinergi dengan all work units to disseminate the anti-gratification program
tim kepatuhan seluruh satuan kerja dalam melakukan through both internal and external outreach. These efforts
deseminasi program anti gratifikasi melalui sosialisasi included internal and external socialization campaigns,
internal dan eksternal, imbauan pengendalian gratifikasi gratification control reminders during religious holidays
pada momen hari raya dan perayaan hari jadi PLN, infografis and PLN’s anniversary celebrations, anti-gratification
anti gratifikasi pada media sosial korporat, pemetaan titik infographics on corporate social media platforms, mapping
rawan penerimaan gratifikasi di seluruh proses bisnis dan of potential gratification risk points across business
awareness anti gratifikasi melalui pemahaman materi pada processes, awareness-building through educational
aplikasi cos.pln.co.id serta kegiatan lomba video pendek content on the cos.pln.co.id application, and a short video
dengan tema anti gratifikasi. competition themed around anti-gratification.
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 79
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for Sustainable Development Goals
Konsistensi PLN menerapkan antikorupsi menjadi PLN's consistency in implementing anti-corruption is one
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan of the priorities of PLN's support for SDG 16: Peace, Justice
16 TPB: Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang and Strong Institutions, according to the Metadata of
Tangguh, sesuai Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goal Indicators of the National
Berkelanjutan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Development Planning Agency (Bappenas).
(Bappenas).
Tujuan 16 Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh
Goal 16 Peace, Justice and Strong Institutions
Metadata Indikator TPB Bappenas
Bappenas SDG Indicator Metadata
Target 16.5 Indikator 16.5.1.(a)
Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam Indicator 16.5.1.(a)
segala bentuknya. Indeks Perilaku Antikorupsi
Substantially reduce corruption and bribery in all its forms. Anticorruption Behavior Index
Prioritas PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Priority
Pencapaian 2024
2024 Achievements
1. Tingkat Kepatuhan Penyampaian LHKPN 100%, dan 27 Laporan Penerimaan gratifikasi serta 19 laporan penolakan gratifikasi yang
seluruhnya telah ditindaklanjuti.
100% compliance rate of LHKPN submission, and 27 gratification acceptance reports and 19 gratification rejection reports, all of which
have been followed up.
2. Jumlah entitas anak yang telah menerapkan dan memperoleh sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP)
pada lingkup PLN Holding terdiri dari 46 sertifikat lingkup seluruh Unit Induk dan 1 sertifikat lingkup seluruh Divisi PLN Pusat, serta
seluruh Sub Holding dan Anak Perusahaan telah tersertifikasi SNI ISO 37001:2016.
The number of subsidiaries that have implemented and been certified with SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS)
within PLN Holding consisted of 46 certificates covering all Head Units and 1 certificate covering all PLN Central Divisions, and all Sub
Holding and Subsidiaries have been certified with SNI ISO 37001:2016.
Target 2025
2025 Target
Menambah jumlah entitas anak yang menerapkan dan memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 SMAP hingga seluruh atau 100%.
Increase the number of subsidiaries that implement and 100% are certified with ISO 37001:2016 ABMS.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 77
Page 80
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perilaku Antikompetitif dan Persaingan Usaha Sehat [206-1]
Anticompetitive Behavior and Unfair Business Competition
Selama tahun 2024 PLN tidak pernah mendapatkan sanksi During 2024, PLN was never sanctioned by the authorities for
dari pihak berwenang, terkait perilaku antikompetitif dan anticompetitive behavior and unfair business competition.
persaingan usaha tidak sehat. Sesuai regulasi yang berlaku, In accordance with applicable regulations, PLN is the sole
PLN menjadi penyedia tunggal listrik di Indonesia dan pembeli provider of electricity in Indonesia and the main buyer of
utama dari produsen listrik independen (IPP). Namun demikian independent power producers (IPPs). However, the Company
Perseroan tetap mengedepankan persaingan usaha sehat upholds fair business competition by relying on products and
dengan mengandalkan produk dan layanan unggul. Dalam service excellence. In setting electricity tariffs, PLN is subject
penetapan tarif listrik, PLN tunduk pada Permen ESDM Nomor to the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
7 Tahun 2024 tentang Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan Number 7 of 2024 on Electricity Tariffs Provided by PT PLN
oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), sehingga tarif (Persero), which requires the approval of the Government.
listrik yang ditetapkan harus mendapatkan persetujuan
Pemerintah.
Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Keberlanjutan [2-18]
Sustainability Governance Performance Assessment
Evaluasi kinerja keberlanjutan Direksi dilakukan Pemegang The Board of Directors' sustainability performance is evaluated
Saham melalui pemantauan Dewan Komisaris, berdasarkan by Shareholders through the Board of Commissioners'
pencapaian Indikator Kinerja Utama (KPI) yang ditetapkan. Dari monitoring, based on the achievement of Key Performance
evaluasi yang dilakukan tahun 2024 diperoleh hasil, kinerja Indicators (KPIs). The results of the evaluation carried out in
Direksi telah memenuhi KPI dan praktik-praktik keberlanjutan 2024 showed that the Board of Directors' performance has
pada pengelolaan ESG serta ekonomi. met the KPIs and sustainability practices in ESG management
and the economy.
Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi
No
Key Performance Indicators Unit Target Realization
Efisiensi Distribusi | Distribution
1 % 8,51 8,55
Efficiency
Reduksi Emisi CO2 (NDC, Carbon
% Penurunan
Counting)
emisi karbon
2 CO2 Emission Reduction (NDC, Carbon 3,67 4,32
% Reduction in carbon
Counting)
emissions
Penyelesaian Dokumen Penyampaian dokumen lelang ke
Program Dedieselisasi PLTD ke EBT Tahapan RKS pelaksana
3
Dedieselization Program of PLTD to NRE Stages RKS Document Submission of tender documents
Completion to the implementer
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 81
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi
No
Key Performance Indicators Unit Target Realization
Penandatanganan SHA-LNG
Infrastructure Services Agreement
Program Gasifikasi Pelaksanaan Konstruksi
4 Signing of the SHA–LNG
Gasification Program Construction Execution
Infrastructure Services
Agreement
Jumlah SPKLU (PLN dan Non-PLN) SPKLU = 1.000 SPKLU = 1.597
5 Unit | Unit
Number of SPKLU (PLN and Non-PLN) SPBKLU = 200 SPBKLU = 547
Jumlah transaksi melalui PLN Mobile Juta Transaksi
6 12,20 21,82
Number of transactions via PLN Mobile Million Transactions
Menit/ Pelanggan
7 SAIDI 400 320,24
Minutes/Customer
SAIFI Kali/ Pelanggan
8 5,00 3,23
Times/Customer
Jumlah Tambahan Kapasitas
Pembangkit EBT
9 MW 242,08 474,08
Total Additional Renewable Energy
Generation Capacity
Perempuan dalam Nominasi Talent
10 % 32,00 33,33
Women in Talent Nominations
Setiap tahun PLN melakukan pengukuran penerapan GCG, Every year PLN measures its GCG implementation, either
baik oleh pihak independen maupun secara mandiri. Untuk by an independent party or self-assessment. In 2024, the
tahun 2024 asesmen dilaksanakan oleh asesor independen, assessment was conducted by an independent assessor,
dengan hasil pencapaian skor 85,71. reaching a score of 85.71.
Skor Asesmen GCG dan Kategori | GCG Assessment Score and Category
Standar Penilaian
Tahun Jenis Asesmen Skor Kategori
Assessment
Year Type of Assessment Score Category
Standard
Asesmen Independen
2024 85,71* ACGS
Independent Assessment
2023 Asesmen Mandiri | Self-Assessment 90,51 Sangat Baik | Very Good SK-16/S.MBU/ 2012
2022 Asesmen BPKP | BPKP Assessment 90,03 Sangat Baik | Very Good SK-16/S.MBU/ 2012
Keterangan:
*Sehubungan dengan pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/MBU/10/2012 dan belum terbitnya petunjuk teknis pengganti mengenai
indikator/parameter penilaian dan evaluasi penetapan tata kelola yang baik dari Kementerian BUMN, maka indikator yang digunakan untuk skor asesmen penerapan
GCG tahun 2024 adalah berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Hasil asesmen GCG lebih lanjut disajikan dalam Laporan Tahunan.
Note:
Due to the revocation of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs Number: SK-16/MBU/10/2023 and the absence of replacement technical guidelines on
indicators/ parameters for assessment and evaluation of the establishment of good governance from the Ministry of SOEs, the indicators used for the assessment
score of GCG implementation in 2024 are based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). More detailed GCG assessment results are presented in
the Annual Report.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 79
Page 82
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kinerja keberlanjutan PLN juga dievaluasi oleh lembaga PLN's sustainability performance is also evaluated by
pemeringkat independen: independent rating agencies:
1. Sustainalytics: ESG Risk Rating PLN 2024 sebesar 1. Sustainalytics: PLN's ESG Risk Rating for 2024 was
30,7. Penilaian ini dipengaruhi oleh belum dilakukannya 30.7. The rating has been influenced by the absence of
full update assessment, faktor eksternal (controversy a full update assessment, external factors (controversy
issues), serta pembaruan metodologi terkait sustainable issues), as well as methodology changes on sustainable
supply chain dan eksposur lingkungan. supply chain and environmental exposures.
2. BPKP: Skor ESG PLN 2024 mencapai 87,65 (kategori 2. BPKP: PLN's ESG score for 2024 reached 87.65 (good
baik), meningkat dari 78,83 pada 2023, yang category), an increase from 78.83 in 2023, indicating an
menandakan adanya peningkatan pengelolaan aspek improvement in the management of Environment and
Lingkungan dan Tata Kelola. Governance aspects.
3. CDP: PLN memperoleh skor C pada Climate Change 3. CDP: PLN received score C on Climate Change
Questionnaire (kategori awareness) dan B pada Water Questionnaire (awareness category) and B on Water
Security Questionnaire (kategori management) tahun Security Questionnaire (management category) in
2024. 2024.
Hasil Asesmen ESG | ESG Assessment Result
2024 2023 2022
Pelaksana Asesmen
Assessment Organizer Skor Kategori Skor Kategori Skor Kategori
Score Category Score Category Score Category
Sustainalytics 30,7 High Risk 30,30 High Risk 38,50 High Risk
Baik Baik Belum dilakukan penilaian
BPKP 87,65 78,83
Good Good No assessment yet
Belum dilakukan penilaian
CDP Climate Change C Awareness D Disclosure
No assessment yet
Belum dilakukan penilaian
CDP Water Security B Management C Awareness
No assessment yet
PLN melakukan beberapa upaya untuk meningkatkan PLN made several efforts to improve its sustainability
kinerja keberlanjutan, sesuai rekomendasi yang diberikan performance based on the recommendations given by the
lembaga pemeringkat, di antaranya: rating agencies, including:
a. Mengembangkan asesmen Peringkat Risiko ESG a. Developing an ESG Risk Rating assessment through
melalui pengisian CDP Climate Change dan Water completion of the CDP Climate Change and Water
Security Questionnaire. Security Questionnaire.
b. Menerbitkan Climate-Related Disclosure Report, TNFD b. Issuing Climate-Related Disclosure Report, TNFD
Report, dan ESG Performance Report sebagai platform Report, and ESG Performance Report as platforms
pengungkapan kinerja ESG, perubahan iklim, dan for disclosing ESG performance, climate change, and
lingkungan alam. natural environment.
c. Mengeluarkan berbagai kebijakan ESG, termasuk c. Issuing various ESG policies, including Sustainable
Kebijakan Bisnis Berkelanjutan, Perubahan Iklim, Business Policy, Climate Change, Biodiversity, Green
Keanekaragaman Hayati, Pengadaan Ramah Procurement, Social for Suppliers/Contractors,
Lingkungan, Sosial untuk Supplier/Kontraktor, Discrimination-Free Working Environment, and
Lingkungan Kerja Bebas Diskriminasi, serta Occupational Safety and Health.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 83
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
d. Bergabung dengan Alliance for Water Stewardship d. Joining the Alliance for Water Stewardship (AWS) as
(AWS) sebagai komitmen pengelolaan risiko dan a commitment to risk management and sustainable
penggunaan air yang berkelanjutan. water use.
e. Mengimplementasikan Maturity Level Sustainability e. Implementing Sustainability Maturity Level in all units,
di seluruh unit, subholding, dan anak perusahaan, subholdings, and subsidiaries, covering SDG aspects
mencakup aspek TPB dan risiko ESG seperti lingkungan, and ESG risks such as environment, resources, climate
sumber daya, perubahan iklim, keanekaragaman hayati, change, biodiversity, human resources, Gender Equality,
sumber daya manusia, Gender Equality, Disability, and Disability, and Social Inclusion (GEDSI), safeguard, and
Social Inclusion (GEDSI), safeguard, dan tata kelola product governance.
produk.
Pendekatan Kepada Pemangku Kepentingan
Stakeholder Approach [E.4][2-29]
Pendekatan kepada pemangku kepentingan dilakukan The stakeholder approach is carried out according to the
sesuai dengan peran, posisi, dan pengaruh masing-masing role, position, and influence of each party to the Company.
pihak terhadap Perseroan.
Pemangku Kepentingan Internal
Internal Stakeholders
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
Pegawai
Employee
• Kejelasan hak dan kewajiban.
• Kejelasan atas penilaian kompetensi, jenjang karier dan keseimbangan • Dialog dengan Serikat Pekerja.
remunerasi dengan kinerja. • Penyelarasan organisasi SDM.
• Kesetaraan dalam jenjang karier dan remunerasi. • Training/hearing rutin.
• Tidak ada praktik diskriminasi. • Coaching, Mentoring, Counseling.
• Terjaminnya keamanan, Kesehatan, dan keselamatan kerja. • Employee Engagement Survey.
• Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja.
• Clarity of rights and obligations. • Dialogue with Labor Union.
• Clarity on competency assessment, career path and balance of remuneration • HC organization alignment.
with performance. • Regular training/hearings.
• Equality in career paths and remuneration. • Coaching, Mentoring, Counseling.
• No discriminatory practices. • Employee Engagement Survey.
• Guaranteed security, health and safety at work.
• Maintenance of a comfortable work environment.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 81
Page 84
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pemangku Kepentingan Eksternal
External Stakeholders
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
Pelanggan | Customers
• Survei kepuasan pelanggan.
• Mutu sambungan listrik dan kecukupan daya yang terjaga.
• Layanan Pengaduan.
• Bebas pemadaman bergilir dan turun daya.
• Pusat pelayanan pelanggan.
• Kemudahan penambahan daya dan penyelesaian keluhan.
• Temu pelanggan.
• Pelayanan yang melebihi harapan.
• Program layanan.
• Maintained quality of the electrical connection and adequacy of power. • Customer satisfaction survey.
• Free of rolling blackouts and power outages. • Complaint Service.
• Ease of adding power and solving complaints. • Customer service center.
• Service that exceeds expectations. • Customer meeting.
• Service program.
Pemegang Saham dan Investor | Shareholders and Investors
• Menjaga dan meningkatkan nilai investasi melalui peningkatan kinerja • RUPS
Perseroan. • Investor road shows.
• Terpenuhinya hak-hak pemegang obligasi. • Pertemuan Analis.
• Keterbukaan informasi terhadap hal-hal yang substansial dan kejelasan arah • Pemutakhiran Analis & Conference Call.
pengembangan usaha. • Kunjungan pabrik.
• Menghormati hak-hak pemegang saham sesuai UU, Peraturan, AD/ART. • Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO).
• Maintained and increased investment value through improving the • GMS
Company’s performance. • Investor road shows.
• Fulfillment of the rights of bondholders. Disclosure of information on • Analyst Meeting.
substantial matters and clarity on the direction of business • Analyst Update & Conference Call.
• development. • Plant visits.
• Respect for the rights of shareholders in accordance with laws, regulations, • General Meeting of Bondholders (GMB).
AD/ART.
Pemerintah, Regulator | Government, Regulators
• Terjalinnya hubungan yang harmonis dan konstruktif atas dasar kejujuran
dengan regulator.
• PLN tunduk dan mematuhi hukum, perundangan dan peraturan. • Rapat.
• PLN berkontribusi positif terhadap masyarakat sekitar. • Kunjungan kerja ke lapangan.
• Penurunan jumlah subsidi dari anggaran negara.
• Establishment of a harmonious and constructive relationship on the basis of • Meetings.
honesty with regulators. • Site visits.
• PLN complies with the laws and regulations.
• PLN contributes positively to the surrounding community.
• Reduction in the amount of subsidies from the state budget.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 85
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Mitra Kerja | Business Partners
• Seleksi pemasok.
• Proses pengadaan secara adil dan transparan. • Penerapan e-Procurement.
• Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam pemilihan mitra. • Kontrak lelang dan pengadaan.
• Prosedur administrasi pengadaan yang akurat namun sederhana. • Penilaian kinerja pemasok.
• Penyelesaian pembayaran produk dan jasa yang tepat waktu. • Manajemen vendor.
• Hubungan saling menguntungkan. • Pelatihan khusus untuk mitra kerja tertentu.
• Fair and transparent procurement process. • Supplier selection
• Objective selection and evaluation in the selection of partners. • Implementation of e-Procurement.
• Accurate but simple procurement administration procedures. • Bidding and procurement contracts.
• Timely completion of payment for products and services . • Supplier performance assessment.
• Mutually beneficial relationship. • Vendor management.
• Specific training for certain business
• partners.
Kreditor | Creditors
• Pemutakhiran investor.
• Kejelasan rencana pengembangan. • Conference call.
• Pembayaran kewajiban tepat waktu. • Laporan Tahunan.
• Transparansi kondisi operasional. • Laporan Keberlanjutan.
• Pemutakhiran informasi mengenai kondisi operasional dan finansial terakhir. • Deal and Non Deal Roadshow.
• Situs web.
• Clarity of development plans. • Investor Updates.
• Timely payment of liabilities. • Conference calls.
• Transparency of operational conditions. • Annual Report.
• Update of information on the latest operational and financial conditions. • Sustainability Report.
• Deal and Non-Deal Roadshows.
• Website.
Media Massa | Mass Media
• Rilis berita.
• Akurasi objek pemberitaan.
• Temu media.
• Informasi terkini.
• Konferensi Pers.
• Penyampaian berita tepat waktu.
• Taklimat Media.
• Transparansi kondisi operasional dan finansial.
• Kunjungan Pers.
• Accuracy of news object. • News release.
• Latest information. • Media meeting.
• Timely delivery of news. • Press conference.
• Transparency of operational and financial conditions. • Media briefing.
• Press Visit.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 83
Page 86
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Masyarakat | Public
• Terjalinnya hubungan yang serasi dan harmonis.
• Meminimalkan dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan.
• Turut serta dalam kegiatan pelestarian lingkungan. • Musyawarah dalam perencanaan.
• Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, sosial, dan lingkungan • Pengawasan realisasi program bersama-sama.
masyarakat sekitar. • Kontribusi lewat program-program CSR.
• Establishment of harmonious and beneficial relationships. • Deliberation on planning.
• Minimized operational impact on the environment at the • Monitoring of the realization of the program together.
• Company. • Contribution through CSR programs.
• Participation of environmental conservation activities.
• Positive contribution to the economic, social and environmental life of the
local community.
Legislator
• Terjalinnya hubungan yang harmonis dan konstruktif atas dasar kejujuran
dengan legislator. • Rapat dengar pendapat.
• PLN beroperasi semakin efisien dan transparan. • Sidang Komisi.
• PLN berkontribusi positif terhadap masyarakat sekitar. • Fokus grup diskusi.
• Penurunan jumlah subsidi dari anggaran negara.
• Establishment of a harmonious and constructive relationship on the basis of • Meeting for opinions.
honesty with legislators. • Commission Session.
• PLN operates more efficiently and transparently. • Focus Group Discussions.
• PLN contributes positively to the surrounding community.
• Reduction in the amount of subsidies from the state budget.
Perjanjian Kerja Bersama dan Kebebasan Berserikat [2-30][407-1]
Collective Labor Agreement (CLA) and Freedom of Association
PLN mendukung kebebasan berserikat pekerja dan PLN supports freedom of association and the formation of
pembentukan serikat pekerja. Selama tahun 2024 labor unions. During 2024, there were no issues that pose
tidak ada hal-hal yang berisiko menghalangi kebebasan a risk of obstructing employees' freedom of association.
berserikat pegawai. Saat ini di PLN terdapat tiga serikat Currently, PLN has three labor unions with a total of 28,335
pekerja dengan total anggota per 31 Desember 2024 members as of December 31, 2024, or 74% of total PLN
sebanyak 28.335 orang atau 74% dari total pegawai PLN. employees. The labor unions, collectively with management,
Serikat Pekerja bersama manajemen telah menyusun dan have prepared and established Collective Labor Agreement
menetapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Adapun PKB (CLA). The CLA in effect during the reporting period was for
yang berlaku pada periode pelaporan adalah PKB Periode the period 2022-2024, and protected all or 100% of PLN
2022-2024, dan melindungi seluruh atau 100% pegawai employees including non-members of labor unions.
PLN termasuk karyawan yang bukan anggota serikat
pekerja.
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 87
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Challenges in Implementing Sustainability
Sampai dengan akhir tahun 2024 ada beberapa As of the end of 2024, there were several problems
permasalahan dan kendala dalam meningkatkan kinerja and obstacles in improving sustainability performance,
keberlanjutan, di antaranya: including:
1. Belum ada organ khusus setingkat Direktorat yang 1. There was no dedicated directorate-level organ
bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, responsible for the planning, implementation, and
dan evaluasi praktik-praktik keberlanjutan. evaluation of sustainability practices. To address this,
Untuk mengatasi hal ini, PLN membentuk Komite PLN established a Sustainability Committee whose role
Sustainability yang berperan memperkuat tata kelola is to strengthen sustainability governance and provide
keberlanjutan dan memberikan arahan strategis guna strategic direction to ensure integrated sustainability
memastikan praktik keberlanjutan terintegrasi di practices at all levels of the organization.
seluruh level organisasi.
2. Wilayah operasional Perseroan tersebar di seluruh 2. The Company's operational areas are spread across
Indonesia dengan unit pelaksana sangat banyak, Indonesia with many implementing units, so that
sehingga pemahaman keberlanjutan belum merata understanding of sustainability is not evenly distributed
di antara insan PLN maupun pemangku kepentingan among PLN personnel and other stakeholders. As a form
lain. Sebagai bentuk mitigasi, PLN menerapkan of mitigation, PLN applies sustainability performance
parameter kinerja keberlanjutan pada setiap unit parameters to each work unit through the measurement
kerja melalui pengukuran Sustainability Maturity Level of Sustainability Maturity Level and establishes
serta membentuk Sustainability Academy sebagai Sustainability Academy as a center for sustainability
pusat pengembangan kompetensi keberlanjutan guna competency development to improve capability and
meningkatkan kapabilitas dan pemahaman di seluruh understanding throughout the organization.
jajaran organisasi.
3. Banyaknya standardisasi pelaporan yang harus 3. The number of reporting standardizations that must be
dipenuhi, baik secara nasional maupun internasional, met, both nationally and internationally, such as IFRS
seperti IFRS dan TNFD, sehingga menuntut Perseroan and TNFD, requires the Company to make adjustments
melakukan penyesuaian dalam program/kegiatan in ESG management programs/activities. To address
pengelolaan ESG. Untuk menjawab tantangan ini, this challenge, the Company developed long-term
Perseroan mengembangkan pelaporan keberlanjutan sustainability reporting based on international
jangka panjang yang berbasis standar internasional, standards, particularly IFRS S1 and IFRS S2, to
khususnya IFRS S1 dan IFRS S2, guna memastikan ensure compliance, comparability, and credibility of
kepatuhan, keterbandingan, dan kredibilitas informasi information submitted to stakeholders.
yang disampaikan kepada para pemangku kepentingan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 85
Page 88
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
MELINDUNGI IKLIM MENJAGA ENERGI NEGERI
PROTECTING THE CLIMATE, SUSTAINING THE NATION’S ENERGY
Fotografer I Photographer:
Henri Firdaus
PLN Kantor Pusat
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 89
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Selama tahun 2024 PT Perusahaan During 2024, PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (Persero) atau PLN, Negara (Persero) or PLN, managed to
mampu menyediakan pasokan listrik supply electricity in support of national
untuk mendukung pertumbuhan economic growth. This achievement is
ekonomi nasional. Pencapaian tersebut attributable to PLN’s efforts to mitigate
tak terlepas dari upaya PLN mengelola various risks and opportunities,
berbagai risiko dan peluang, termasuk including climate change.
perubahan iklim.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 87
Page 90
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Risiko Finansial Terkait Perubahan Iklim [201-2]
Climate-Related Financial Risks
Kami menyadari perubahan iklim merupakan ancaman We recognize that climate change is a threat we face today
yang dihadapi saat ini dan di masa depan. Meningkatnya and in the future. Rising temperatures trigger weather
suhu memicu anomali cuaca yang dapat berdampak anomalies that can impact PLN's business processes,
pada proses bisnis PLN, sehingga meningkatkan risiko resulting in increased operational and asset risks that will
operasional dan juga aset yang akan berimbas pada kinerja impact the Company's financial performance. We take
keuangan Perseroan. Kami melakukan pendekatan transisi an energy transition approach in response to the climate
energi dalam menindaklanjuti fenomena perubahan iklim, change phenomenon, by conducting an energy transition
dengan melaksanakan studi kerentanan transisi energi vulnerability study based on two climate scenarios, namely
menggunakan dua skenario iklim, yaitu Representative Representative Concentration Pathway (RCP) 4.5 and RCP
Concentration Pathway (RCP) 4.5 dan RCP 8.5. Kedua 8.5. Both scenarios describe the impact of climate change
skenario tersebut memaparkan dampak perubahan on electricity demand, water availability for hydropower,
iklim terhadap permintaan listrik, ketersediaan air untuk efficiency of power plants and thermal power plants, and
PLTA, efisiensi PLTU dan PLTG, serta kinerja panel surya performance of solar photovoltaic panels.
photovoltaic.
Kami menguatkan pengelolaan risiko terkait iklim, We strengthened our management of climate-related
dengan menerbitkan pedoman asesmen peringkat risiko risks by issuing a plant risk rating assessment guideline
pembangkit untuk memetakan risiko-risiko fisik pada to map physical risks at PLN plants. Climate risk is one
pembangkit-pembangkit PLN. Risiko iklim merupakan of the parameters taken into account in determining the
salah satu parameter yang diperhitungkan dalam risk rating of the plant. PLN expanded the scope of assets
penentuan peringkat risiko pembangkit. PLN memperluas monitored by issuing substation risk rating assessment
cakupan aset yang dipantau dengan menerbitkan pedoman guidelines in 2023.
asesmen peringkat risiko gardu induk di tahun 2023.
Pada tahun 2024, masih terjadi bencana alam akibat In 2024, there are still natural disasters due to
faktor hidrometeorologi di berbagai wilayah di hydrometeorological factors in various regions in Indonesia,
Indonesia khususnya di Pulau Sumatera dan Jawa, yang especially on the islands of Sumatra and Java, which
mempengaruhi pada penyediaan/kontinuitas pasokan affect the provision/continuity of primary energy supply.
energi primer. Namun demikian, kejadian tersebut tidak However, these events do not cause loss events that have
menimbulkan loss event yang berdampak pada derating an impact on the derating of power plants or blackouts that
pembangkit maupun pemadaman yang berakibat result in the loss of potential sales of electricity. This is
pada hilangnya potensi penjualan tenaga listrik. Hal ini due to mitigation by PLN to ensure the supply of Primary
disebabkan telah dilakukan mitigasi oleh PLN untuk Energy through carry forward supplies to willing suppliers
memastikan pasokan Energi Primer melalui carry forward and looking for other suppliers to meet coal needs. The
pasokan kepada pemasok yang bersedia serta mencari occurrence of disturbances in the system is not necessarily
pemasok lain untuk dapat memenuhi kebutuhan batubara. caused by natural disasters and hydrometeorology.
Adapun kejadian gangguan di sistem bukan semerta-merta
disebabkan oleh bencana alam dan hidrometeorologi.
88 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 91
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Salah satu contoh kejadian bencana meteorologi adalah One example of a meteorological disaster event occurred
terjadi di bulan April-Mei 2024 di Kabupaten Luwu, Wajo, in April-May 2024 in Luwu, Wajo, Enrekang, Sidrap, and
Enrekang, Sidrap, dan Pinrang di Provinsi Sulawesi Selatan Pinrang Regencies in South Sulawesi Province which had an
yang berdampak pada gangguan listrik. Sebagai bentuk impact on electricity disruption. As a form of adaptation to
adaptasi terhadap kejadian tersebut, PLN bergerak cepat the event, PLN moved quickly to restore electricity supply
memulihkan pasokan listrik di wilayah terdampak, dengan in the affected areas, with the recovery rate reaching more
tingkat pemulihan mencapai lebih dari 94,8% dalam than 94.8% in a short time. 24-hour standby officers were
waktu singkat. Petugas siaga 24 jam dikerahkan untuk deployed to repair damaged infrastructure and ensure
memperbaiki infrastruktur yang rusak serta memastikan safety before power was restored. PLN also synergized
keamanan sebelum listrik dinyalakan kembali. PLN with local governments and BPBDs to accelerate disaster
juga bersinergi dengan pemerintah daerah dan BPBD management. This step reflects efforts to strengthen the
untuk mempercepat penanganan bencana. Langkah resilience of the electricity system to future climate risks.
ini mencerminkan upaya penguatan ketahanan sistem
kelistrikan terhadap risiko iklim di masa mendatang.
Terkait dengan kondisi aset utama yang mendukung Related to the condition of the main assets that support
proses bisnis utama PLN, pada tahun 2024 telah dilakukan PLN's main business processes, in 2024 a mapping of the
pemetaan kondisi beberapa aset yang dimiliki oleh PLN condition of several assets owned by PLN has been carried
melalui kegiatan Risk Rating Pembangkit dan Risk Rating out through the Risk Rating of Power Plants and Risk Rating
GITET. Di tahun 2024 sebanyak 113 unit pembangkit dan of GITET. In 2024, there are 113 generating units and 60 GITET
60 unit GITET yang telah melakukan self assessment risk units that have conducted risk rating self-assessment. As
rating. Adapun telah dilakukan pengecekan di lapangan for checking in the field through Site Visit activities, the
melalui kegiatan Site Visit hasil risk rating pembangkit yang results of the generator risk rating were carried out on 22
dilakukan terhadap 22 Unit Pembangkit dan 16 Unit GITET. Generating Units and 16 GITET Units. Based on the results
Atas hasil site visit tersebut tidak terdapat unit pembangkit of the site visit, there are no generating units or GITET with
maupun GITET yang memiliki risiko Natural Hazard grade a Natural Hazard risk grade Below average.
Below average.
Ke depan, PLN akan mengembangkan roadmap, strategi, Going forward, PLN will develop roadmaps, strategies
dan rencana aksi guna memastikan implementasi prinsip and action plans to ensure the implementation of climate
ketahanan iklim secara menyeluruh di seluruh aset dan resilience principles across the company's assets and
operasional perusahaan. Sebagai langkah awal, akan operations. As a first step, a pilot Climate and Disaster Risk
dilakukan pilot Climate and Disaster Risk Assessment Assessment (CDRA) will be conducted to assess climate
(CDRA) yang dapat dijadikan sebagai proyek percontohan risks, both at the project planning stage and for existing
untuk menilai risiko iklim, baik pada tahap perencanaan assets. This initiative aims to gain a more comprehensive
proyek dan aset eksisting. Inisiatif ini bertujuan untuk understanding of climate change and disaster risks, and
memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif support data-driven decision-making in building a more
mengenai risiko perubahan iklim dan bencana, serta resilient and sustainable electricity infrastructure.
mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data
dalam membangun infrastruktur ketenagalistrikan yang
lebih tangguh dan berkelanjutan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 89
Page 92
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi/Proyek Berkelanjutan [F.3]
Comparison of Target and Performance of Sustainable Investment/Projects
Fenomena perubahan iklim juga menghadirkan peluang The climate change phenomenon also presents an
bagi PLN menggalang investasi hijau dari lembaga opportunity for PLN to raise green investment from public,
publik, bilateral, multilateral hingga swasta. Perseroan bilateral, multilateral and private institutions. The company
merancang Sustainable Linked Financing Framework (SLFF) designed the Sustainable Linked Financing Framework
dan Green Financing Framework (GFF) untuk mendukung (SLFF) and Green Financing Framework (GFF) to support
realisasi target 76% pembangkit listrik berbasis energi the realization of the 76% target of renewable energy power
terbarukan hingga tahun 2034, melalui dukungan investasi plants by 2034, through investment support estimated at
yang diperkirakan mencapai lebih dari USD100 miliar. more than USD100 billion. Over the past 3 years, PLN has
Sepanjang 3 tahun terakhir, PLN telah menandatangani signed funding from loans and grants, both domestic and
pendanaan yang berasal dari pinjaman dan hibah, baik foreign, amounting to the equivalent of IDR67.5 trillion that
dalam negeri maupun luar negeri sebesar equivalen IDR67,5 can be used to finance green projects. In general, until the
triliun yang dapat digunakan untuk membiayai proyek hijau. end of 2024, the potential funding that PLN has explored
Secara keseluruhan hingga akhir tahun 2024, potensi with development banks and domestic and foreign banks/
pendanaan yang telah dijajaki PLN dengan development financial institutions reaches Eqv. USD49.2 billion.
bank maupun perbankan/lembaga keuangan dalam dan
luar negeri mencapai Eqv. USD49,2 miliar.
Pada tahun 2024, PLN merealisasikan anggaran investasi In 2024, PLN realized an investment budget of Rp10.07
sebesar Rp10,07 triliun untuk mendukung penanganan trillion to support climate change mitigation. This budget
perubahan iklim. Anggaran ini dialokasikan ke berbagai is allocated to various strategic initiatives in line with
inisiatif strategis yang sejalan dengan agenda transisi the energy transition and emission reduction agenda,
energi dan pengurangan emisi, termasuk investasi pada including investment in biomass co-firing programs,
program biomass co-firing, pengembangan Stasiun development of Public Electric Vehicle Charging Stations
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), ekspansi (SPKLU), gas infrastructure expansion, application of clean
infrastruktur gas, penerapan teknologi clean coal, coal technology, hydrogen development, implementation
pengembangan hidrogen, implementasi carbon capture of carbon capture storage (CCS), new and renewable
storage (CCS), energi baru dan terbarukan (EBT), penguatan energy (EBT), strengthening EBT-based transmission
transmisi dan distribusi berbasis EBT (TND RNE), serta and distribution (TND RNE), and participation in emission
partisipasi dalam perdagangan emisi (emission trading). trading.
Realisasi Anggaran Penanganan Perubahan Iklim
Budget Realization for Climate Change Management
Tahun Realisasi Biaya Proyek Iklim (Rp Juta)
Year Climate Project Cost Realization (Rp Million)
2024 10.073.463
2023 2.113.312*
2022 N/A
*Data 2023 hanya mencakup biaya realisasi program EBT.
*Data for 2023 only includes the cost of realizing the EBT program.
90 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 93
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengelola perubahan iklim menjadi PLN's commitment to managing climate change is one of
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 13: the priorities of PLN's support for Goal 13: Climate Action,
Penanganan Perubahan Iklim, dari Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals based on the
Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Tujuan Sustainable Development Goals Indicator Metadata of the
Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan National Development Planning Agency (Bappenas).
Pembangunan Nasional (Bappenas).
Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim
Goal 13 Climate Action
Metadata Indikator TPB Bappenas
Bappenas SDG Indicator Metadata
Target 13.a Indikator 13.a.1.(a)
Melaksanakan komitmen negara maju pada the United Nations Framework Convention on Climate Change Indicator 13.a.1.(a)
untuk tujuan mobilisasi dana bersama sebesar 100 miliar dolar Amerika per tahun pada tahun 2020 dari semua Jumlah dana publik
sumber untuk mengatasi kebutuhan negara berkembang dalam konteks aksi mitigasi yang bermanfaat dan (budget tagging) untuk
transparansi dalam pelaksanaannya dan mengoperasionalisasi secara penuh the Green Climate Fund melalui pendanaan perubahan
kapitalisasi dana tersebut sesegera mungkin. iklim.
Implement the commitment undertaken by developed country Parties to the UNFCCC to a goal of mobilizing Amount of public
jointly USD100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the funds (budget tagging)
context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the for climate change
Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible funding.
Prioritas PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Priority
Pencapaian 2024 Target 2025
2024 Achievement 2025 Target
Realisasi anggaran untuk penanganan perubahan Menyediakan dana untuk melanjutkan dukungan pada pengendalian perubahan
iklim sebesar Rp10,07 triliun. iklim, yang disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan.
The budget realization for handling climate change Provide funds to continue support for climate change control, adjusted to the
is IDR 10.07 trillion. conditions and needs of the Company.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 91
Page 94
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai Ekonomi Karbon
Carbon Economic Value
Sejak dimulainya perdagangan karbon fase pertama pada Since the beginning of the first phase of carbon trading in
subsektor ketenagalistrikan pada tahun 2023, PLN terlibat the electricity subsector in 2023, PLN has been actively
secara aktif dalam perdagangan karbon di tingkat nasional involved in carbon trading at the national level through
melalui mekanisme perdagangan emisi dan offset emisi. emission trading and emission offset mechanisms.
Perdagangan emisi dilakukan secara langsung melalui Emission trading is conducted directly through PLN Climate
platform PLN Climate Click dan APPLE-GATRIK, sedangkan Click and APPLE-GATRIK platforms, while emission offsets
offset emisi dilakukan secara langsung melalui PLN Climate are conducted directly through PLN Climate Click and
Click dan mekanisme pasar negosiasi pada melalui bursa negotiated market mechanisms through carbon exchange.
karbon. Berikut kegiatan Perdagangan karbon periode The following are PLN Group's carbon trading activities in
2024 PLN Grup: 2024:
Realisasi perdagangan karbon pada tahun 2024, meliputi: Realization of carbon trading in 2024, including:
1. Perdagangan Emisi 1. Emissions Trading
Pada fase 1 perdagangan karbon tahun 2024, PLN In phase 1 of carbon trading in 2024, PLN participated
berpartisipasi dengan melibatkan 78 unit PLTU dengan by involving 78 PLTU units with additional PLTU units
tambahan unit PLTU berkapasitas ≥ 25 MW. Kegiatan with a capacity of ≥ 25 MW. This activity is carried out
ini dilakukan sejalan dengan ketentuan pada Peraturan in line with the provisions in the Minister of Energy and
Menteri ESDM No. 16 Tahun 2020 tentang Tata Cara Mineral Resources Regulation No. 16 of 2020 concerning
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon Subsektor Procedures for Implementing the Carbon Economic Value
Pembangkit Tenaga Listrik. PLN memastikan pemenuhan of the Electricity Generation Subsector. PLN ensures
kewajiban sesuai peraturan tersebut yang meliputi : the fulfillment of obligations in accordance with these
a. Penyampaian Rencana Monitoring Emisi kepada regulations which include:
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan pada 31 a. Submitting the Emission Monitoring Plan to the
Desember tahun n-1, yaitu sebelum tanggal 31 Directorate General of Electricity on December 31 of
Desember 2023; year n-1, which is before December 31, 2023;
b. Penyampaian laporan emisi GRK tahun n melalui b. Submission of GHG emission report for year n through
APPLE-Gatrik sebelum tanggal 31 Januari n+1, yaitu 31 APPLE-Gatrik before January 31, n+1, i.e. January 31,
Januari 2025; 2025;
c. Pelaksanaan perdagangan emisi berlangsung sejak c. Implementation of emission trading takes place from
penerbitan PTBAE-PU pada Januari hingga tanggal the issuance of PTBAE-PU in January until April 20 of
20 April tahun n+1, yaitu Januari 2024 hingga 20 April year n+1, namely January 2024 to April 20, 2025;
2025;
d. Pelaksanaan verifikasi laporan emisi GRK tahun n d. The verification of the GHG emission report for year
dilakukan oleh validator dan verifikator independen n shall be conducted by independent validators and
paling lambat pada tanggal 31 Maret tahun n+1, yaitu 31 verifiers no later than March 31 of year n+1, i.e. March
Maret 2025.; 31, 2025;
e. Pelaporan hasil perdagangan emisi dan laporan emisi e. Reporting of emission trading results and GHG
GRK tahun n yang telah diverifikasi lembaga validasi emission reports for year n that have been verified by
dan verifikasi independen pada tanggal 20 April tahun independent validators and verifiers by April 20 of year
n+1, yaitu 20 April 2025. n+1, which is April 20, 2025.
Kementerian ESDM juga menetapkan kuota Penetapan The Ministry of Energy and Mineral Resources also sets
Persetujuan Teknis Batas Atas Emisi Gas Rumah Kaca - the quota for the Technical Approval of Greenhouse Gas
Pelaku Usaha (PTBAE-PU) pada awal tahun ke-n sebagai Emission Upper Limit - Business Actors (PTBAE-PU) at the
dasar pelaksanaan perdagangan emisi. Pada tahun beginning of year n as the basis for the implementation of
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 95
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
2024, alokasi PTBAE-PU PLN Grup ditetapkan sebesar emission trading. In 2024, the PLN Group's PTBAE-PU
±119,39 juta ton CO2eq untuk 78 unit PLTU. Selain itu, allocation was set at ±119.39 million tons CO2eq for 78 PLTU
terdapat sisa alokasi tahun sebelumnya sebesar ±2,5 juta units. In addition, there is a remaining allocation from the
ton CO2eq, sehingga total PTBAE-PU pada tahun 2024 previous year of ±2.5 million tons of CO2eq, so that the
mencapai ±121,85 juta ton CO2eq. Transaksi perdagangan total PTBAE-PU in 2024 reaches ±121.85 million tons of
emisi antar unit PLN Grup tercatat sebesar ±6,8 juta ton CO2eq. Emission trading transactions between PLN Group
CO2eq melalui platform PLN Climate Click serta tercatat units were recorded at ±6.8 million tons of CO2eq through
secara resmi pada APPLE-Gatrik. the PLN Climate Click platform and officially recorded on
APPLE-Gatrik.
2. Offset Emisi 2. Emission Offsett
PLN terus meningkatkan partisipasinya dalam kegiatan PLN continues to increase its participation in emission
offset emisi melalui penerbitan Sertifikat Pengurangan offset activities through the issuance of Greenhouse Gas
Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK). Pada tahun 2024, Emission Reduction Certificates (SPE-GRK). By 2024, five
lima pembangkit sudah melantai pada bursa karbon (IDX plants will be listed on the carbon exchange (IDX Carbon)
Carbon) dan siap untuk diperdagangkan. PLN senantiasa and ready for trading. PLN continues to optimize sales
mengoptimalkan peluang penjualan, baik pada pasar opportunities, both in domestic and overseas markets.
domestik dan luar negeri.
1. Penerbitan Sertifikat Pengurangan Emisi (SPE-GRK)
Issuance of Certificates of Emission Reduction (SPE-GRK)
Jumlah SPE Terbit
Pembangkit Kapasitas (MW) Lokasi (tonCO2e)
Power Plant Capacity (MW) Location Total Issued SPE
(tonsCO2e)
PLTGU Muara Karang Blok 3 516 DKI Jakarta 927.113
Jawa Tengah
PLTMH Gunung Wugul 2 x 1,5 12.932
Central Java
PLTGU Priok Blok 4 909.5 DKI Jakarta 2.724.831
Jawa Timur
PLTGU Grati Blok 2 302.65 1.240.908
East Java
PLTGU Muara Tawar Blok 2 740 DKI Jakarta 34.960
Total 4.940.744
2. Penjualan Sertifikat Pengurangan Emisi (SPE)
Sales of Certificate of Emission Reduction (SPE)
Total penjualan SPE-GRK melalui IDX Carbon dan SRN yang Total SPE-GRK sales through IDX Carbon and SRN
berasal dari PLTGU Muara Karang dan PLTM Gunung Wugul originating from PLTGU Muara Karang and PLTM Gunung
sejak awal penerbitan SPE di tahun 2023 sampai Desember Wugul since the beginning of SPE issuance in 2023 until
2024 sebesar ±54 ribu ton CO2eq. Transaksi pada IDX Carbon December 2024 amounted to ±54,000 tons of CO2eq.
terbagi menjadi dua fitur utama. Fitur negotiated trading Transactions on IDX Carbon are divided into two main
mendominasi transaksi jual beli dengan volume ±36 ribu features. The negotiated trading feature dominates buying
ton CO2eq. Sementara itu, fitur regular trading mencatat and selling transactions with a volume of ±36,000 tons of
volume ±3,5 ribu ton CO2eq. CO2eq. Meanwhile, the regular trading feature recorded a
volume of ±3.500 tons of CO2eq.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 93
Page 96
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi, PLN tidak As part of its emission reduction efforts, PLN is not only
hanya aktif dalam perdagangan karbon, tetapi juga turut active in carbon trading, but also follows policy developments
mengikuti perkembangan kebijakan terkait nilai ekonomi related to the economic value of carbon, including carbon
karbon, termasuk pajak karbon. Hingga tahun 2024, taxes. Up until 2024, the provisions on carbon tax have not
ketentuan terhadap pajak karbon belum diberlakukan been enacted, therefore, PLN is waiting for the government's
sehingga PLN menunggu ketetapan resmi dari pemerintah official provisions regarding its implementation. PLN ensures
terkait implementasinya. PLN memastikan pelaksanaan nilai the implementation of the carbon economy value according
ekonomi karbon sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan to the policies issued by the Government.
Pemerintah.
Kontribusi Bagi Ekonomi Negeri
Contribution to the Nation's Economy
PLN mencatatkan kinerja positif selama tahun 2024. PLN recorded a positive performance during 2024. The
Ketersediaan listrik yang andal mampu mendorong availability of reliable electricity is able to boost national
perekonomian nasional. Kami juga berkontribusi economy. We also contribute to the country through
kepada negeri melalui Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Economic Value Generated and Distributed.
Didistribusikan.
Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Pengungkapan informasi Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Disclosure of information on the Company's Economic
Didistribusikan Perseroan, disampaikan secara cash basis Value Generated and Distributed is presented on a cash
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan konsolidasian basis based on the Company's consolidated Financial
yang telah diaudit kantor akuntan publik. Pengungkapan Statements that have been audited by a public accounting
informasi sesuai yang disarankan Standar GRI, sehingga firm. Disclosure of information follows the GRI Standards,
angka yang disajikan bisa saja berbeda dengan Laporan therefore the figures presented may differ from the
Keuangan Perseroan. [201-1] Company's Financial Statements. [201-1]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi [F.2][201-4][2-4]
Comparison of Target and Performance of Production, Revenue and Profit and Loss
Hingga akhir tahun 2024 kapasitas terpasang pembangkit As of the end of 2024, PLN's installed generating capacity
milik PLN mencapai 75.936 megawatt (MW), sehingga reached 75,936 megawatts (MW), increasing its ability to
meningkatkan kemampuan menyediakan listrik kepada supply electricity to customers. Realized electricity sales
pelanggan. Realisasi penjualan listrik tahun 2024 mencapai in 2024 reached 306.22 terawatt hours (TWh), 2.08% higher
306,22 terawatt hour (TWh), lebih tinggi 2,08% dari target than the target of 300 TWh. Electricity sales remain the
300 TWh. Penjualan listrik masih menjadi sumber utama Company's main source of revenue.PLN received electricity
pendapatan Perseroan. PLN menerima subsidi listrik dari subsidies from the Government totaling Rp75.82 trillion in
pemerintah sepanjang 2024 sebesar Rp75,82 triliun, terdiri 2024, consisting of Rp73.23 trillion for the 2024 subsidy
dari subsidi tahun 2024 Rp73,23 triliun dan pelunasan piutang and Rp2.59 trillion for the settlement of receivables from
2023 Rp2,59 triliun. 2023.
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 97
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Total Pendapatan PLN tahun 2024 mencapai Rp545,38 PLN’s total revenue in 2024 reached Rp545.38 trillion, 1.59%
triliun, lebih tinggi 1,59% dari target Rp536,83 triliun dan higher than the target of Rp536.83 trillion and grew 11.90%
tumbuh 11,90% dari tahun 2023 sebesar Rp487,38 triliun. from Rp487.38 trillion in 2023. Operating profit reached
Laba Usaha mencapai Rp60,62 triliun, lebih tinggi 22,37% Rp60.62 trillion, 22.37% higher than the target of Rp49.54
dari target Rp49,54 dan tumbuh 28,43% dari tahun 2023 trillion and grew 28.43% from Rp47.20 trillion in 2023. A
sebesar Rp47,20 triliun. Sebagian dari perolehan tersebut portion of these earnings was distributed to stakeholders
didistribusikan kepada pemangku kepentingan berdasar based on their needs.
kebutuhan mereka.
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Miliar)
Economic Value Generated and Distributed (Billion Rp)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
545.380 487.384,06 441.131,94
Revenue
Pendapatan Bunga
976,27 953,52 687,50
Interest Income
Pendapatan Operasi Lain
13.229,60 10.276,09 6.735,47
Other Operating Income
Total Pendapatan
559.585,87 498.613,67 448.554,91
Total Revenue
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Remunerasi dan Tunjangan Pegawai
30.709,37 32.355,93 24.884,86
Employee Remuneration and Benefits
Dividen bagi Pemegang Saham
3.099,03 2.188,00 750,00
Dividends to Shareholders
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
62.240,26 52.573,33 45.308,27
Tax Payments to Governments
Pengeluaran untuk Masyarakat
526,34 494,02 452,30
Expenditure for Community
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
96.575,00 87.611,28 71.395,427
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan (Jumlah Ekonomi Dihasilkan – Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan)
Economic Value Retained (Total Economy Generated – Total Economic Value Distributed)
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan
463.010,87 411.002,39 377.159,48
Total Economic Value Retained
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 95
Page 98
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pembayaran Pajak, PNBP dan Dividen
Tax, Non-Tax State Revenue and Dividend Payments
Salah satu bentuk kontribusi PLN terhadap perekonomian One of PLN's contributions to the national economy is
nasional adalah pembayaran kepada Pemerintah Indonesia, payments to the Government of Indonesia, including
meliputi pembayaran pajak, Penerimaan Negara Bukan payments of taxes, non-tax state revenue, and dividends.
Pajak (PNBP), dan dividen. Tahun 2024 PLN membayarkan In 2024, PLN paid Rp62.24 trillion in taxes, an increase of
setoran pajak Rp62,24 triliun, meningkat 18,39% dari tahun 18.39% from Rp52.57 trillion in 2023; while non-tax state
2023 sebesar Rp52,27 triliun; sementara PNBP yang revenue paid was Rp73.68 billion, a decrease of 60.86%
dibayarkan Rp73,68 miliar, menurun 60,86% dari tahun from Rp188.23 billion in 2023; and dividends paid amounted
2023 sebesar Rp 188,23 miliar; sementara dividen yang to Rp3.09 trillion.[207-4]
dibayarkan mencapai Rp3,09 triliun. [207-4]
Komponen Pembayaran kepada Pemerintah (Rp Miliar)
Component of Payment to Government (Rp Billion)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pajak | Tax 62.166,58 52.573,33 45.308,27
PNBP | Non Tax State Revenue 73,68 188,23 189,18
Setoran Dividen | Dividend 3.090,00 2.188,00 750,00
Total 65.330,26 54.949,56 46.247,45
Pengelolaan perpajakan Perseroan menjadi tanggung The Company's tax management is the Tax Management
jawab Fungsi Pengelolaan Pajak yang berada di bawah Divisi Function's responsibility, which is under the Accounting
Akuntansi yang dipimpin EVP Akuntansi, dan bertanggung Division led by the EVP of Accounting, and reports to the
jawab kepada Direktur Keuangan. Pengelolaan perpajakan Director of Finance. Tax management is carried out by
dilakukan melalui penerapan prinsip-prinsip fundamental applying fundamental tax management principles, and
tax management, dan pendekatan kepatuhan terhadap complying with applicable regulations, including Law No. 7
regulasi yang berlaku di antaranya UU Nomor 7 Tahun of 2021 on Harmonization of Tax Regulations and Law No.
2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (HPP) 11 of 2020 on Job Creation. The Company also continues
dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Perseroan to adjust tax management related to Carbon Tax. Tax
juga terus menyesuaikan pengelolaan perpajakan terkait management is integrated with the tax system and facilities
Pajak Karbon. Pengelolaan perpajakan dijalankan secara at the Directorate General of Taxes (DGT) of the Ministry
integrasi dengan sistem maupun fasilitas perpajakan of Finance. We periodically coordinate and engage with
pada Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian the DGT for assistance and consultation on tax reporting,
Keuangan. Secara berkala kami melakukan koordinasi including for PLN employees as individual taxpayers,
dan pelibatan dengan DJP melalui Kanwil DJP atau Kantor through the Regional Office of the DGT or the Tax Service
Pelayanan Pajak di masing-masing wilayah operasi, melalui Office in each operating area.[207-1] [207-2][207-3]
mekanisme asistensi dan konsultasi pelaporan pajak
termasuk kepada pegawai PLN sebagai wajib pajak orang
pribadi. [207-1] [207-2][207-3]
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 99
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pemenuhan TKDN
Domestic Content Fulfillment
Bentuk lain kontribusi PLN pada perekonomian nasional Another form of PLN's contribution to the national economy
adalah pemenuhan TKDN, sehingga mampu mendorong is the fulfillment of TKDN to support the domestic industry.
industri dalam negeri. Sejalan dengan kebijakan PLN In line with PLN's policy to increase the value of TKDN, we
meningkatkan nilai TKDN, kami meningkatkan belanja increase domestic spending. In 2024, the Company's TKDN
dalam negeri. Tahun 2024 nilai TKDN Perseroan mencapai value reached 53.90%, an increase from 47.09% in 2023.
53,90%, meningkat dari tahun 2023 sebesar 47,09% With the rise in TKDN value, PLN's total domestic spending
Bersamaan dengan kenaikan nilai TKDN, total belanja also showed an increase, reaching Rp392,6 trillion or a 5.8%
dalam negeri PLN juga memperlihatkan kenaikan. Total increase from Rp370,9 trillion in 2023.
belanja dalam negeri tahun 2024 mencapai Rp392,6 triliun,
meningkat 5,8% dari tahun 2023 sebesar Rp370,9 triliun.
Pemenuhan Produk Dalam Negeri (PDN)
Fulfillment of Domestic Products
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Persentase
% 97,95 97,94 N/A
Percentage
Belanja Produk Dalam Negeri Rp Miliar
392.578 370.930 N/A
Domestic Product Spending Rp Billion
Fotografer I Photographer:
Wahyu Ashar Prasetya
PLN Pusmanpro
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 97
Page 100
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
KINERJA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
PERFORMANCE
ENERGI BARU UNTUK LESTARI NEGERI
NEW ENERGY FOR SUSTAINABLE NATION
Fotografer I Photographer:
Hadiyanto
PLN Enjiniring
98 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 101
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
atau PLN mendukung upaya bersama or PLN supports joint efforts to preserve
melestarikan lingkungan, untuk kebaikan the environment for future generations.
generasi mendatang. Kami mendorong We are encouraging the use of
penggunaan energi rendah karbon yang environmentally friendly low-carbon
ramah lingkungan dalam menyediakan energy in providing electrical energy,
energi listrik, serta menerapkan standar as well as implementing environmental
pengelolaan lingkungan. management standards.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 99
Page 102
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Standar dan Biaya Pengelolaan Lingkungan [F.4]
Environmental Management Standards and Costs
Saat ini PLN menerapkan standar pengelolaan lingkungan PLN currently implements the environmental management
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan (SML). standard ISO 14001:2015 Environmental Management
Sampai dengan akhir tahun 2024, terdapat 39 Unit Induk System (EMS). Up to the end of 2024, there were 39 Head
atau 84,78% dari total 46 Unit Induk di PLN yang telah Units or 84.78% of the total 46 Head Units in PLN, which
memiliki sertifikat ISO 14001. Adapun untuk Subholding (SH) had ISO 14001 certificates. Meanwhile, 100% of the total
dan Anak Perusahaan (AP), sertifikasi ISO 14001 mencapai 10 subholdings/subsidiaries have received ISO 14001
10 SH/AP atau 100% dari total 10 SH/AP. Sertifikasi ISO certifications. The ISO 14001 certification was attended by
14001 diikuti audit internal dan audit eksternal dari lembaga internal auditors and external auditors from certification
sertifikasi yakni PLN Pusertif, TUV NORD, dan Sucofindo. bodies, including PLN Certification Center (PLN Pusertif),
TUV NORD, and Sucofindo.
PLN menyertakan unit bisnis/unit pelaksana pada PLN's business/implementing units participated in the
penilaian PROPER Kementerian Lingkungan Hidup. Ministry of Environment's PROPER assessment. In 2024,
Pada tahun 2024 ada 167 unit bisnis/unit pelaksana a total of 167 business/implementing units participated
mengikuti PROPER, dengan capaian 24 PROPER Emas in PROPER, achieving 24 Gold PROPER awards and 18
dan 18 PROPER Hijau. Green PROPER awards.
Pada tahun 2024, PLN mengalokasikan biaya lingkungan In 2024, PLN allocates environmental costs as part of the
sebagai bagian dari operasional unit bisnis dan unit operations of business units and implementing units. The
pelaksana. Realisasi anggaran investasi untuk mendukung investment budget realization to support climate change
penanganan perubahan iklim mencapai Rp10,07 triliun, management reached Rp10.07 trillion, which was used to
yang digunakan untuk mendanai berbagai inisiatif strategis fund various strategic initiatives in line with the energy
sejalan dengan agenda transisi energi dan pengurangan transition and emission reduction agenda.
emisi.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN menerapkan standar pengelolaan The commitment to implementing environmental
lingkungan menjadi salah satu prioritas dukungan PLN management standards is one of PLN's priorities to
terhadap Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi Bertanggung support Goal 12 of the Sustainable Development Goals:
Jawab, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sesuai Responsible Consumption and Production, as outlined in
Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals Indicator Metadata of
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). the National Development Planning Agency (Bappenas).
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 103
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12 Responsible Consumption and Production
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 12.6 Pencapaian 2024
Mendorong perusahaan, terutama perusahaan 2024 Achievements
besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktik- 1. Unit Induk PLN yang menerapkan ISO 14001:2015 SML berjumlah 39 atau
praktik berkelanjutan dan mengintegrasikan 84,78% dari total 46 Unit Induk.
informasi keberlanjutan dalam siklus pelaporan 2. Subholding (SH) dan Anak Perusahaan (AP) yang menerapkan ISO 14001:2015
mereka SML berjumlah 10 atau 100% dari total 10 SH/AP.
Encourage companies, especially large and trans-
national companies, to adopt sustainable practices 1. PLN Head Units implementing ISO 14001:2015 ESM amounted to 39 or 84.78%
and to integrate sustainability information into of the total 46 Head Units.
their reporting cycle 2. 100% of 10 Subholdings and Subsidiaries implemented ISO 14001:2015 ESM.
Indikator 12.6.1* Target 2025
Indicator 12.6.1* 2025 Target
Jumlah perusahaan yang menerapkan sertifikasi Meningkatkan jumlah Unit Induk PLN yang menerapkan ISO 14001:2015 SML hingga
SNI ISO 14001. 100% dari total 46 Unit Induk.
Number of companies implementing SNI ISO 14001 Increase the number of PLN Head Units implementing ISO 14001:2015 ESM to 100%
certification. from a total of 46 Head Units.
Pengelolaan Energi
Energy Management
PLN memakai berbagai sumber energi primer untuk PLN uses various primary energy sources, both renewable
pembangkit listrik dalam menjalankan proses bisnis and non-renewable, for power generation in conducting the
penyediaan listrik kepada pelanggan, baik sumber energi business process of supplying electricity to customers. In
terbarukan maupun tidak terbarukan. Sejalan dengan line with efforts to control climate change, we implement
upaya mengendalikan perubahan iklim, kami menerapkan energy efficiency and the development of new renewable
efisiensi energi dan pengembangan energi baru terbarukan energy (NRE) to support the greenhouse gas (GHG) emission
(EBT) guna mendukung reduksi emisi gas rumah kaca (GRK). reduction.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 101
Page 104
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Jumlah dan Intensitas Energi Digunakan [F.6][302-1][302-2]
Amount and Intensity of Energy Used
Penghitungan pemakaian energi di tahun 2024, didasari In 2024, the energy consumption was calculated based on
pada volume pemakaian sumber energi primer di the volume of primary energy sources used in the Company
dalam Perseroan yang digunakan sebagai bahan bakar as fuel for power generation. The method of calculating
pembangkit listrik. Perhitungan total konsumsi energi total energy consumption is by summing up the energy
menggunakan metode penjumlahan konsumsi energi dari consumption from the volume of primary energy sources
volume pemakaian sumber energi primer, dan dinyatakan used, and is expressed in Gigajoules (GJ) by taking into
dalam satuan Gigajoule (GJ) dengan memperhitungkan account the conversion factor for each type of fuel. This
faktor konversi sesuai setiap jenis bahan bakar. Laporan report has not disclosed information on the volume of
ini belum mengungkapkan informasi volume pemakaian energy consumption outside the Company.
energi di luar Perseroan.
Pada periode pelaporan, sumber konsumsi energi terbesar In the reporting period, the largest source of energy
untuk produksi listrik berasal dari energi tak terbarukan, consumption for electricity production came from non-
khususnya batu bara. Pada tahun 2024, total volume batu renewable energy, particularly coal. In 2024, the total
bara yang digunakan mencapai 1.197.723.393 GJ, meningkat volume of coal used reached 1,197,723,393 GJ, an increase of
sebesar 4% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 4% compared to 2023 which was recorded at 1,156,023,031
tercatat sebesar 1.156.023.031 GJ. Sementara itu, proporsi GJ. Meanwhile, the proportion of primary energy use from
penggunaan energi primer yang berasal dari sumber energi renewable energy sources in 2024 was recorded at 1.5% of
terbarukan pada tahun 2024 tercatat sebesar 1,5% dari the company's total energy consumption.
total konsumsi energi perusahaan.
Volume Pemakaian Sumber Energi
Volume of Energy Source Usage
Sumber dan Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Sources and Types Unit
Sumber Energi Tidak BBM | Oil Fuel Kilo liter 2.872.943 2.376.502 2.269.102
Terbarukan
Batu Bara | Coal Ton 71.719.964 69.222.936 70.444.162
Non-Renewable Energy
Sources Gas Alam | Natural Gas MMSCF 460.624 417.039 381.620
Sumber Energi Terbarukan Biomassa | Biomass Ton 1.624.937 990.777 585.663
Renewable Energy Sources BBN | Biofuel Kilo liter 990.980 848.451 718.807
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 105
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Nilai Energi Terpakai dari Pemakaian Sumber Energi untuk Produksi Listrik
Value of Energy Used from Energy Sources for Electricity Production
GigaJoule
Sumber dan Jenis Energi | Energy Sources and Types 2024 2023 2022
BBM | Oil Fuel 110.608.305 91.495.327 87.360.466
Sumber Energi Tidak
Terbarukan Batu Bara | Coal 1.197.723.393 1.156.023.031 1.176.417.505
Non-Renewable Energy Gas Alam | Natural Gas 474.442.912 429.550.170 393.068.600
Sources
Jumlah 1 | Total 1 1.782.774.610 1.677.068.528 1.656.846.571
Biomassa | Biomass 27.136.447 16.545.976 9.780.572
Sumber Energi Terbarukan
BBN | Biofuel 37.657.240 32.241.138 27.314.666
Renewable Energy Sources
Jumlah 2 | Total 2 64.793.687 48.787.114 37.095.238
Jumlah 1 + Jumlah 2 | Total 1 + Total 2 1.847.568.299 1.725.855.642 1.693.941.809
Keterangan:
• 1 kg Batu Bara 0,0167 GJ | 1 kg biomassa 0,0167 GJ | 1 liter HSD 0,0385 GJ |
• 1 liter BBN 0,0380 GJ | 1 MSCF Gas 1,0300 GJ
Description:
• 1 kg of Coal 0.0167 GJ | 1 kg of biomass 0.0167 GJ | 1 liter of HSD 0.0385 GJ |
• 1 liter of biofuel 0.0380 GJ | 1 MSCF of gas 1.0300 GJ
Konsumsi Listrik untuk Pemakaian Sendiri
Electricity Consumption for Own Use
Perseroan juga menggunakan listrik yang kami sebut The Company also uses electricity, which we refer to as “own
sebagai “pemakaian sendiri”. Listrik tersebut digunakan use”. The electricity is used for operational purposes of the
untuk kepentingan operasional sentral pembangkit, gardu central power plant, substation and electricity distribution
induk dan sistem distribusi listrik. Total volume listrik system. The total volume of own-use electricity in 2024
pemakaian sendiri tahun 2024 mencapai 12.598,31 GigaWatt reached 12,598.31 GigaWatt Hours/GWh (36,982,409 GJ), an
Hour/GWh (36.982.409 GJ), bertambah 4,17% dari tahun increase of 4.17% from 12,093 GWh (45.5 million GJ) in 2023.
2023 sebesar 12.093 GWh (45,5 juta GJ).
Pemakaian Sendiri Listrik untuk Operasional | Own-use of Electricity for Operations
Jenis Pemakaian Sendiri | Type of Self-Use Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sentral Pembangkit GWh 10.273,71 9.998,01 10.172,11
Central Plant GJ 36.982.409 35.992.836 36.619.596
Gardu Induk GWh 187,62 176,63 169,69
Substation GJ 675.364 635.868 610.884
Distribusi GWh 2.136,99 1.919,35 1.692,83
Distribution GJ 7.692.532 6.909.660 6.094.188
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 103
Page 106
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pemakaian Sendiri Listrik untuk Operasional | Own-use of Electricity for Operations
Jenis Pemakaian Sendiri | Type of Self-Use Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah GWh 12.598,31 12.093,99 12.034,63
Total GJ 45.350.305 43.538.364 43.324.668
Produksi Listrik [302-1]
Electricity Production
Produksi listrik tahun 2024 mencapai 343.891 GWh, meningkat Electricity production in 2024 reached 343,891 GWh, an
dari tahun 2023 sebesar 323.321 GWh. Jumlah terbesar increase from 323,321 GWh in 2023. The largest electricity
produksi listrik masih dari pembangkit non-EBT, yakni production remained from non-NRE plants, which accounted
87% dari total produksi listrik. Jumlah produksi listrik EBT for 87% of total electricity production. The amount of NRE
mencapai 44.717,43 GWh, bertambah 6,5% dari tahun 2023. electricity production was 44,717.43 GWh, an increase of 6.5%
from 2023.
Produksi Listrik PLN | PLN Electricity Production
GigaWatt Hour (GWh)
Produksi Listrik dan Tahun | Electricity Production and Year 2024 2023 2022
Tenaga Air | Hydropower 21.505 19.932 22.355
Tenaga Panas Bumi | Geothermal Power 16.763 16.936 16.677
Pembangkit Listrik EBT (1) | NRE Electricity Generation (1) BBN | Biofuel 3.478 3.010 2.479
EBT Lainnya | Other NRE 2.971 2.111 1.447
Jumlah 1 | Total 1 44.717 41.989 42.959
Tenaga Uap | Steam Power 228.433 216.777 205.309
Pembangkit Listrik Non-EBT (2) Tenaga Diesel | Diesel Power 10.054 8.576 8.309
Non-NRE Electricity Generation (2) Tenaga Gas Uap | Steam Gas Power 60.686 55.979 51.426
Jumlah 2 | Total 2 299.174 281.332 265.044
Jumlah 1 + Jumlah 2 | Total 1 + Total 2 343.891 323.321 308.002
Penjualan Listrik dan Rasio Elektrifikasi
Electricity Sales and Electrification Ratio
Tahun 2024 PLN menjual listrik kepada pelanggan sebesar In 2024, PLN's electricity sales to customers amounted to
306.219 GWh, bertambah 6,17% dari tahun 2023 yang 306,219 GWh, an increase of 6.17% from 288,436 GWh in 2023.
mencapai 288.436 GWh. Penambahan penjualan listrik di The increase in electricity sales in 2024 was dominated by the
tahun 2024 didominasi sektor rumah tangga sebesar 130.433 household sector at 130,433 GWh and the business sector at
GWh, sektor industri sebesar 92.196 GWh, dan sektor bisnis 58,771 GWh.
sebesar 58.771 GWh.
104 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 107
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Penjualan Listrik PLN | PLN Electricity Sales
GigaWatt Hour (GWh)
2024 2023 2022
Segmen Pelanggan | Customer Segment
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Rumah Tangga | Household 130.433 42,59 122.340 42,42 116.095 42,41
Industri | Industry 92.196 30,11 88.588 30,71 88.483 32,32
Bisnis | Business 58.771 19,19 57.112 19,80 50.532 18,46
Lainnya | Others 24.819 8,11 20.396 7,07 18.651 6,81
Total Penjualan Listrik | Total Electricity Sales 306.219 100,00 288.436 100,00 273.761 100,00
Pada periode pelaporan kami melakukan beberapa upaya In the reporting period we made several efforts to maintain
menjaga pasokan dan permintaan listrik, yakni: electricity supply and demand, including:
1. Melakukan renegosiasi dengan pembangkit swasta yang 1. Renegotiating with private power plants under
sedang konstruksi untuk melakukan penundaan masuk ke construction to delay entry into the PLN system;
sistem PLN;
2. Program Electrifying Agriculture (EA), untuk meningkatkan 2. Electrifying Agriculture (EA) Program, to increase
konsumsi listrik sektor pertanian. Selama tahun 2024 electricity consumption in the agricultural sector. During
jumlah pelanggan Program EA bertambah 53.539 atau 2024, the number of EA Program customers increased
21,68% dari tahun 2023 yang mencapai lebih dari 246.996. by 53,539 or 21.68% from 2023 which reached more than
Dengan demikian total pelanggan PLN dari Program EA 246,996. As a result, the total PLN customers of the EA
per akhir tahun 2024 mencapai 300.535; Program by the end of 2024 reached 300,535;
3. Program Electrifying Marine (EM), untuk meningkatkan 3. Electrifying Marine (EM) Program, to increase the use of
pemakaian energi berbasis listrik. Pada tahun 2024 ada electricity-based energy. In 2024 there were an additional
penambahan 6.262 pelanggan Program EM, atau 14,59% 6,262 of EM Program customers, or 14.59% from 42,912 in
dari tahun 2023 sebanyak 42.912. Dengan demikian total 2023. Thus the total EM Program customers by the end of
pelanggan Program EM per akhir tahun 2024 mencapai 2024 reached 49,174.
49.174.
PLN terus berupaya menghadirkan listrik di seluruh wilayah PLN aims to bring electricity to all regions in Indonesia. Until
di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, Rasio Desa Berlistrik the end of 2024, the Electrified Village Ratio (RDB) reached
(RDB) mencapai 99,92% atau sebanyak 83.693 desa/kelurahan 99.92%, or 83,693 villages/sub-districts have been electrified
telah berlistrik dari total desa/kelurahan di seluruh nusantara, from the total villages/sub-districts across the archipelago,
sementara Rasio Elektrifikasi Nasional (REN) sebesar 99,83%. while the National Electrification Ratio (REN) was 99.83%.
Dari jumlah tersebut, sebanyak 77.942 desa diterangi listrik Out of this number, 77,942 villages have been electrified by
PLN, termasuk di daerah tertinggal, terdepan dan terluar (3T). PLN, including the underdeveloped, frontier, and outermost
Sebanyak 3.127 desa bersumber dari listrik non-PLN dan 2.624 (3T) areas. A total of 3,127 villages are supplied with non-PLN
desa dengan lampu tenaga surya hemat energi (LTSHE) dari electricity, and 2,624 villages with energy-saving solar lamps
Kementerian ESDM. (LTSHE) from the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Kami terus berupaya meningkatkan REN, dengan melakukan We continue to work on improving the REN, by making the
beberapa upaya: following efforts:
1. Penggalakan Program Listrik Desa (Lisdes). Pada tahun 1. Accelerating the Rural Electrification Program (Lisdes).
2024 program ini dirasakan langsung manfaatnya oleh By 2024, this program has directly benefited communities
masyarakat di 1.085 desa dengan jumlah 103.249 rumah in 1,085 villages with 103,249 households connected to
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 105
Page 108
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
tangga tersambung listrik. Pencapaian lain adalah berhasil electricity. Another achievement was the successful
membangun Jaringan Tegangan Menengah sepanjang construction of a Medium Voltage Network of 3,955.17
3.955,17 kilometer sirkuit (kms), Jaringan Tegangan circuit kilometers (ckm), a Low Voltage Network (3,579.92
Rendah (3.579,92 kms) dan Gardu Distribusi sebesar 91.125 ckm) and a Distribution Substation of 91,125 kilovolts
kiloVolt Ampere (kVA). Ampere (kVA).
2. PLN menjadi pelaksana Program Bantuan Pasang Baru 2. PLN is the executor of the New Electricity Connection
Listrik (BPBL) untuk rumah tangga tidak mampu yang Program (BPBL) for poor households registered in the
terdaftar dalam Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS), Integrated Social Welfare Data (DTKS), domiciled in the
berdomisili di daerah 3T dan/atau memenuhi kriteria 3T areas and/or meet the criteria as prospective BPBL
sebagai calon penerima BPBL yang divalidasi kepada beneficiaries validated by the village/sub-district head
desa/lurah atau pejabat setara. Sesuai persetujuan DPR, or equivalent officials. With the approval of the House
alokasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) of Representatives, the State Budget allocation for the
untuk Program BPBL ditujukan bagi 150.000 rumah tangga BPBL Program is intended for 150,000 households spread
yang tersebar di 36 provinsi di Indonesia. across 36 provinces in Indonesia.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN menyediakan listrik untuk seluruh The commitment to supply electricity to all people in
masyarakat di Indonesia menjadi salah satu prioritas Indonesia is one of PLN's priorities to support Goal 7 of
dukungan PLN terhadap Tujuan 7: Energi Bersih dan the Sustainable Development Goals: Clean and Affordable
Terjangkau, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sesuai Energy, according to the Metadata of Sustainable
Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goal Indicators of the National Development
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Planning Agency (Bappenas).
Tujuan 7 Energi Bersih dan Terjangkau
Goal 7 Affordable and Clean Energy
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 7.1 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, menjamin akses universal layanan energi yang terjangkau, andal 2024 Achievements
dan modern Rasio Elektrifikasi Nasional (REN) mencapai 99,83%
By 2030 ensure universal access to affordable, reliable, and modern energy services National Electrification Ratio (REN) reached 99.83%
Indikator 7.1.1 Target 2025
Indicator 7.1.1 2025 Target
Rasio elektrifikasi Meningkatkan REN 99,85%.
Electrification ratio Increase REN 99.85%.
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 109
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Efisiensi dan Reduksi Energi Pada Proses Bisnis [F.7][302-4][302-5]
Energy Efficiency and Reducing in Business Processes
PLN menyadari pentingnya mengurangi konsumsi PLN recognizes the importance of reducing non-renewable
energi tidak terbarukan, seperti batu bara dan BBM, energy consumption, such as coal and fuel, to reduce GHG
untuk mendukung pengurangan emisi GRK dan menjaga emissions and maintain the long-term availability of energy
ketersediaan sumber daya energi jangka panjang. Namun, resources. However, in the process of energy transition,
dalam proses transisi energi, konsumsi batu bara dan BBM coal and fuel consumption in power plants was recorded
pada pembangkit listrik tahun 2024 tercatat 71.720 juta ton at 71,720 million tons in 2024, an increase of 3.61% from
meningkat 3,61% dari tahun 2023 sebesar 69.223 juta ton, 69,223 million tons in 2023, following the increase in
seiring dengan peningkatan beban permintaan listrik. electricity demand.
Selama tahun 2024 kami melanjutkan upaya efisiensi During 2024, we continued our energy efficiency initiatives,
penggunaan energi, di antaranya: including:
1. Memperbaiki proses bisnis untuk meningkatkan 1. Improving business processes to enhance network loss
perbaikan susut jaringan. Realisasi susut jaringan pada reduction. The realization of network shrinkage in the
periode pelaporan sebesar 8,55% atau 100,45% dari reporting period was 8.55% or 100.45% of the target of
sasaran sebesar 8,51%. 8.51%.
2. Menerapkan ISO 50001:2018 Sistem Manajemen Energi 2. Implementing ISO 50001:2018 Energy Management
dan audit energi secara berkala. Hasil audit energi System and periodic energy audits. The results of the
tahun 2024 di antaranya evaluasi Pemakaian Energi energy audit in 2024, among others, evaluation of the
Primer BBM (termasuk Biofuel) pada pembangkit PLN use of fuel primary energy (including Biofuels) in the
dan Subholding yang meliputi perencanaan kebutuhan, power plants of PLN and Subholdings covering demand
pengendalian persediaan dan pengendalian pemakaian planning, inventory control and control of the primary
energi primer BBM. Saat ini PLN sedang proses update energy use of fuel. Currently PLN is updating the SOP
SOP Tata Kelola BBM termasuk kebijakan susut for Fuel Management,including the fuel inventory
persediaan BBM. shrinkage policy.
3. Modernisasi jaringan distribusi untuk mendukung 3. Modernizing distribution networks to support the
program transformasi energi dengan memanfaatkan energy transformation program by utilizing the internet
internet of things dan kecerdasan buatan (smart grid), of things and artificial intelligence (smart grid), as
serta pusat pengatur distribusi (distribution control well as distribution control centers equipped with
center) yang dilengkapi aplikasi pendukung seperti supporting applications such as SCADA Portal, and
Portal SCADA, dan Meter Data Management System Meter Data Management System (MDMS).
(MDMS).
4. Pengembangan implementasi otomatisasi infrastruktur 4. Developing meter infrastructure automation (AMI)
meter (AMI) sebagai alat pembacaan dan pengendali implementation as a reading and two-way controller
dua arah dengan teknologi yang mendukung operator with technology that supports distribution network
jaringan distribusi (DNO) menjadi operator sistem operators (DNOs) to become distribution system
distribusi (DSO) sehingga meningkatkan efisiensi biaya operators (DSOs) to increase the efficiency of electricity
produksi listrik. Realisasi jumlah pelanggan AMI tahun production costs. The realization of AMI customers in
2023-2024 adalah 1.220.630 pelanggan. 2023-2024 was 1,220,630 customers.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 107
Page 110
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Intensitas Energi [F.6][302-3]
Energy Intensity
Intensitas energi adalah besar energi yang dibutuhkan Energy intensity is the amount of energy required to
untuk memproduksi listrik. Penghitungan intensitas produce electricity. The energy intensity is calculated by
energi dilakukan dengan metode perbandingan antara comparing the amount of energy used from the primary
besar energi terpakai dari penggunaan sumber energi energy sources to produce electricity with the amount
primer untuk memproduksi listrik, dengan jumlah produksi of electricity produced. In this report, the Company has
listrik. Pada pelaporan ini, Perseroan belum melakukan not calculated the energy consumption from hydropower
penghitungan konsumsi energi dari pembangkit tenaga and geothermal power plants. Therefore, the result of
air dan panas bumi. Dengan demikian hasil penghitungan the calculation of energy intensity is the result of the
intensitas energi merupakan hasil perhitungan dari calculation of energy consumption except from hydropower
konsumsi energi kecuali dari pembangkit tenaga air dan and geothermal power plants, to the electricity production
panas bumi, terhadap dengan produksi listrik kecuali dari excluding from hydropower and geothermal power plants.
pembangkit tenaga air dan panas bumi. Nilai Intensitas The Energy Intensity in 2024 showed an increase from
Energi tahun 2024 memperlihatkan kenaikan dari tahun 2023.
2023.
Penghitungan Intensitas Energi
Energy Intensity Calculation
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Pemakaian Energi
(Tidak Termasuk dari Air dan Panas Bumi)
GJ 1.847.568.299 1.725.855.642 1.693.941.809
Total Energy Usage
(Excluding Water and Geothermal)
Produksi Listrik
(Selain dari Air dan Panas Bumi)
Gwh 305.623 286.453 268.971
Electricity Production
(Other than Water and Geothermal)
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/GWh 6.045,24 6.024,92 6.297,87
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN menerapkan efisiensi energi menjadi The commitment to implementing energy efficiency is
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 7: one of the priorities of PLN's support for Goal 7 of the
Energi Bersih dan Terjangkau, dari Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals: Clean and Affordable
Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Tujuan Energy, according to the Metadata of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Development Goal Indicators of the National Development
Pembangunan Nasional (Bappenas). Planning Agency (Bappenas).
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 111
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 7 Energi Bersih dan Terjangkau
Goal 7 Affordable and Clean Energy
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 7.3 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, melakukan perbaikan 2024 Achievements
efisiensi energi di tingkat global sebanyak Nilai Intensitas Energi mencapai 6.045,24 GJ/GWh, lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar
dua kali lipat 6.024,92 GJ/GWh.
By 2030, double the global rate of The Energy Intensity value reached 6.045,24 GJ/GWh, higher than the 2023 value of 6,024.92
improvement in energy efficiency GJ/GWh.
Indikator 7.3.1 Target 2025
Indicator 7.3.1 2025 Target
Intensitas energi primer Menurunkan nilai Intensitas Energi dan meningkatkan efisiensi energi.
Primary energy intensity Reduce Energy Intensity score, and improve energy efficiency.
Pengembangan EBT [F.7]
NRE Development
Sesuai Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN), In accordance with the National Electricity General Plan
Pemerintah menargetkan porsi pembangkit EBT mencapai (RUKN), the Government has set a target for the portion
15,9% pada tahun 2025. PLN menindaklanjuti hal tersebut of NRE power plants to reach 15.9% by 2025. PLN followed
dengan menyusun Peta Jalan Transisi Energi untuk mencapai up on this by preparing an Energy Transition Roadmap to
bauran EBT berdasarkan RUKN dan sesuai dengan Rencana achieve the NRE mix target in accordance with the RUKN
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025-2034. and the Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2025–
2034.
PLN menerapkan strategi pengembangan EBT dalam tiga
tahap. PLN implements an NRE development strategy in three
1. Pengembangan pembangkit EBT mempertimbangkan stages.
keselarasan pasokan dan permintaan, potensi 1. The development of NRE power plants by considering
ketersediaan sumber energi setempat, keekonomian, the balance of supply and demand, the potential
keandalan, serta ketahanan energi nasional dan availability of local energy sources, the economic
kesinambungan. viability, reliability, as well as national energy security
2. Akselerasi pengembangan EBT pada daerah defisit serta and continuity.
pada daerah yang menggunakan pembangkit listrik tenaga 2. Acceleration of NRE development in deficit areas as
diesel (PLTD) dengan sumber energinya menggunakan well as in areas that use diesel power plants (PLTD) with
BBM. energy sources from fuel.
3. Membangun dukungan pemerintah dan pemangku 3. Build support from the government and other
kepentingan lainnya guna menumbuhkan iklim investasi stakeholders to establish a good investment climate.
yang baik.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 109
Page 112
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Total produksi pembangkit EBT tahun 2024 mencapai The total production of NRE power plants in 2024 reached
44.717,43 GWh, lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 41.988 44,717.43 GWh, higher than in 2023 of 41,988 GWh. The
GWh. Porsi terbesar adalah pembangkit panas bumi largest portion was geothermal power plants at 21.51 GWh.
sebesar 21,51 GWh. Secara keseluruhan komposisi bauran Overall, the composition of the NRE mix in PLN's electricity
EBT dalam pembangkit listrik PLN mencapai 13,02%, generation reached 13.02%, higher than in 2023 of
lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 12,99%. Kapasitas 12.99%. Renewable electricity generation capacity to total
pembangkit listrik terbarukan terhadap total kapasitas electricity generation capacity in 2024 is 11.59%.
pembangkit listrik 2024 sebesar 11,59%.
Produksi dan Persentase Produk EBT terhadap Total Produksi Listrik PLN
Production and Percentage of Renewable Energy Products to PLN’s Total Electricity Production
Total Produksi Listrik Produksi Pembangkit Non-EBT Produksi Pembangkit EBT
Tahun Total Electricity Production Non-NRE Generation Production NRE Generation Production
Year
GWh GWh % GWh %
2024 343.892 299.174 86,98 44.717,43 13,02
2023 323.321 281.332 87,01 41.988,69 12,99
2022 308.002 265.044 86,05 42.959,25 13,95
Komposisi Kapasitas Pembangkit EBT
NRE Power Plant Capacity Composition
2024 2023 2022
Jenis Pembangkit EBT
Type of NRE Power Plant
MW % MW % MW %
Air | Water 5.931 7,81 5.780 7,92 5.636 8,16
Panas Bumi | Geothermal 2.343 3,09 2.519 3,45 2.534 3,67
Surya Solar PV 243 0,32 242 0,33 90 0,13
Bayu | Wind 131 0,17 131 0,18 131 0,19
EBT Lainnya | Other NRE 153 0,2 117 0,16 124 0,18
Jumlah | Total 8.801 11.59 8.790 12.04 8.515 12,33
Dalam meningkatkan kapasitas listrik energi terbarukan, In increasing renewable energy electricity capacity, PLN
PLN membutuhkan investasi untuk merealisasikan requires investment to realize ARED until 2033 of around
ARED hingga 2033 sekitar USD110 miliar. Dari jumlah USD110 billion. Of this amount, an estimated USD30 billion
tersebut, estimasi USD30 miliar merupakan investasi yang is the investment needed in transmission and distribution,
dibutuhkan pada transmisi dan distribusi, termasuk di including the strengthening of EBT-based transmission
dalamnya penguatan transmisi dan distribusi berbasis EBT. and distribution.
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 113
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dukungan Penawaran/Pasokan EBT
NRE Supply Support
Untuk meningkatkan bauran EBT, Perseroan menyiapkan To increase the NRE mix, the Company has prepared short-
langkah jangka pendek hingga tahun 2034 dan jangka panjang term measures up to 2034 and long-term measures up
sampai tahun 2060. Untuk tahun 2034 PLN memiliki beberapa to 2060. By 2034, PLN has outlined several power plant
program pembangunan pembangkit EBT dengan target 61% development programs based on NRE, targeting a 61%
atau 42,6 GW, terdiri pembangkit hidro 11,7 GW, pembangkit share or 42.6 GW. This includes 11.7 GW from hydropower,
panas bumi 5,2 GW, pembangkit tenaga matahari/fotovoltaik 5.2 GW from geothermal, 17.1 GW from solar/photovoltaic,
17,1 GW, pembangkit tenaga angin 7,2 GW, pembangkit 7.2 GW from wind power, 0.9 GW from bioenergy, and 0.5
bioenergi 0,9 GW dan pembangkit tenaga nuklir 0,5 GW. Selain GW from nuclear power. In addition to the NRE power plant
program pembangunan pembangkit EBT, untuk tahun 2034 development programs, PLN also plans to develop energy
PLN juga memiliki program pembangunan storage dengan storage systems by 2034, targeting 15% or 10.3 GW, consisting
target 15% atau 10,3 GW, terdiri dari PLTA Pumped Storage 6,0 of 6.0 GW from pumped storage hydropower and 4.3 GW from
GW dan Baterai 4,3 GW. battery storage.
Kami juga menjalankan program konversi PLTD ke EBT We are also carried out a PLTD to EBT conversion program
yang dapat meningkatkan opsi listrik ramah lingkungan that can increase environmentally friendly electricity options
kepada pelanggan dan meningkatkan koneksi listrik energi to customers and increase renewable energy electricity
terbarukan. Saat ini PLN memiliki 5.200 PLTD di 2.130 lokasi connections. PLN currently has 5,200 PLTDs in 2,130 locations
di Indonesia, dengan total kapasitas 1.873 MW. Sebanyak 631 in Indonesia, with a total capacity of 1,873 MW. A total of 631
lokasi di antaranya merupakan wilayah 3T. Program konversi locations of which are 3T areas. The conversion program
dibagi menjadi tiga tahap yang diharapkan dapat mendukung consists of three stages that are expected to support the
pencapaian target bauran EBT 15,9%: achievement of the 15.9% NRE mix target:
1. Tahap pertama, PLN akan mengkonversi sampai dengan 1. In the first phase, PLN converts up to 116 MW of diesel
116 MW PLTD di beberapa titik di Indonesia dengan power plants at several locations in Indonesia to solar
PLTS. Melalui konversi maka PLTS menjadi beban dasar, power plants. Through the conversion, the solar power
sehingga ada tambahan baterai agar pembangkit bisa plants become a base load, adding batteries to keep
menyala 24 jam. Dengan konversi PLTS dan baterai, maka the power plant running 24 hours. With the conversion
kapasitas terpasang di tahap pertama bisa mencapai of PLTS and batteries, the installed capacity in the first
sekitar 162 MegaWatt peak (MWp) dan kapasitas BESS phase can reach around 162 MegaWatt peak (MWp) and
sebesar 423 MWh. Hal ini akan mendongkrak bauran BESS capacity of 423 MWh. This will boost the renewable
energi terbarukan dan penambahan kapasitas terpasang energy mix and increase the installed capacity of power
pembangkit secara nasional. Realisasi hingga akhir tahun plants nationwide. By the end of 2024, the realization was
2024 adalah tercapainya proses persetujuan harga dari the price approval process from the Ministry of Energy and
Kementerian ESDM. Mineral Resources.
2. Tahap kedua, kapasitas PLTD 135 MW akan dikonversi 2. In the second phase, the 135 MW capacity of PLTD would
menjadi PLTS BESS Hybrid dengan PLTD, dengan be converted into a BESS Hybrid with PLTD, with the
penambahan PLTS 125 MWp dan BESS sebesar 184 addition of 125 MWp of PLTS and 184 MWh of BESS. There
MWh. Terdapat 118 lokasi konversi pada tahap II. Realisasi are 118 conversion locations in phase II. The realization by
hingga tahun 2024 adalah penyelesaian dokumen Lelang, 2024 was the completion of the tender document, for the
untuk proses pengadaannya dilakukan setelah tahap I procurement process to be carried out after phase I was
terkontrak. contracted.
3. Tahap ketiga, dan seterusnya kapasitas PLTD 369 MW 3. The third phase onwards, the capacity of 369 MW PLTD
akan dikonversi menjadi PLTS, BESS, dan EBT lainnya would be converted into PLTS, BESS, and other NRE Hybrid
Hybrid dengan PLTD sesuai sumber daya alam unggulan di with PLTD according to the superior natural resources in
daerah tersebut dan keekonomian yang terbaik. Terdapat the area and the best economic viability. There have been
419 lokasi konversi tahap ketiga. Realisasi hingga akhir 419 conversion locations for the third phase. Realization
tahun 2024 adalah tahap kajian. until the end of 2024 is the review phase.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 111
Page 114
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Sesuai Peraturan Menteri ESDM Nomor 4 Tahun 2020 tentang In accordance with Minister of Energy and Mineral Resources
Pemanfaatan Sumber Energi Terbarukan Untuk Penyediaan Regulation No. 4 of 2020 concerning the Utilization of
Tenaga Listrik, PLN mengembangkan lima jenis pembangkit Renewable Energy Sources for Electricity Supply, PLN is
EBT, yakni PLTA, PLTS, pembangkit listrik tenaga panas bumi developing five types of NRE power plants: hydropower
(PLTP), pembangkit listrik tenaga bayu (PLTB), pembangkit plants (PLTA), solar power plants (PLTS), geothermal power
listrik tenaga biomassa (PLTBm), dan pembangkit listrik plants (PLTP), wind power plants (PLTB), biomass power
tenaga gas (PLTG). Pada awal tahun 2025 Presiden Prabowo plants (PLTBm), and gas power plants (PLTG). In early 2025,
Subianto meresmikan beberapa pembangkit listrik EBT, yakni President Prabowo Subianto inaugurated several NRE power
PLTA dengan kapasitas total 284 MW; PLTM (29,98 MW), PLTP plants, including hydropower plants with a total capacity of
(41,52 MW), PLTS (50,25 MW), PLTBm (27 MW), PLTGU (2.380 284 MW; Microhydro Power Plant or PLTM (29.98 MW), PLTP
MW), dan pembangkit listrik tenaga mesin gas/PLTMG (60 (41.52 MW), PLTS (50.25 MW), PLTBm (27 MW), PLTGU (2,380
MW). MW), and gas engine power plants (60 MW).
Progres Bauran Energi per Desember 2024 berdasarkan Produksi Listrik PLN
Energi Mix Progress per December 2024 based on PLN Electricity Production
Tenaga Panas Bumi
Tenaga Gas Uap Geothermal Power Produksi Listrik PLN
Steam Gas Power 5% PLN Electricity Production
18% EBT Lainnya
Tenaga Air Other NRE Produksi Listrik
GWh %GWh
Hydropower 1% Electricity Production
6% BBN
Biofuel Tenaga Air
21.505 6
1% Hydropower
Tenaga Panas
Bumi
16.763 5
Geothermal
Pembangkit Listrik
Power
EBT (1)
NRE Electricity EBT Lainnya
2.971 1
Generation (1) Other NRE
BBN
3.478 1
Biofuel
Jumlah 1
44.717 13
Total 1
Tenaga Uap
228.433 66
Steam Power
Tenaga Diesel
Pembangkit Listrik 10.054 3
Diesel Power
Tenaga Uap Non-EBT (2)
Tenaga Diesel Steam Power Non-NRE Electricity Tenaga Gas Uap
Diesel Power 66% Steam Gas 60.686 18
Generation (2)
3% Power
Jumlah 2
299.173 87
Total 2
Jumlah 1 + Jumlah 2
343.891 100
Total 1 + Total 2
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 115
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PLTA
Hydropower Plant
Pada awal tahun 2025 PLN meresmikan pengoperasian In early 2025, PLN inaugurated the operation of Jatigede
PLTA Jatigede di Kabupaten Sumedang, Jawa Barat, Hydropower Plant in Sumedang Regency, West Java, with
dengan kapasitas 2×55 MW, yang akan terkoneksi melalui a capacity of 2×55 MW, which will be connected through
Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) 150 kiloVolt (kV) the 150 kiloVolt (kV) High Voltage Overhead Line (SUTT)
Jatigede Incomer Line 1 menuju Gardu Induk 150 kV New Jatigede Incomer Line 1 to the 150 kV New Kadipaten
Kadipaten, dan SUTT 150 kV Jatigede Incomer Line 2 Substation, and 150 kV SUTT Jatigede Incomer Line 2 to
menuju Gardu Induk 150 kV New Sunyaragi. PLN juga the 150 kV New Sunyaragi Substation. PLN also operates
mengoperasikan PLTA Asahan III di Kabupaten Asahan dan the Asahan III Hydropower Plant in Asahan Regency and
Kabupaten Toba, Sumatera Utara, dengan kapasitas 2x87 Toba Regency, North Sumatra, with a capacity of 2x87
MW, yang akan memperkuat sistem kelistrikan di Sumatera MW, which will strengthen the electricity system in North
Bagian Utara melalui Gardu Induk 275 kV Simangkuk. Sumatra through the 275 kV Simangkuk Substation.
Adapun untuk PLTM yang beroperasi pada awal tahun 2025 The PLTM operating at the beginning of 2025 include:
meliputi:
1. PLTM Pantan Cuaca, terletak di Kabupaten Gayo Lues, 1. PLTM Pantan Cuaca, located in Gayo Lues Regency,
Provinsi Aceh, dengan total kapasitas 4,5 MW; Aceh Province, with a total capacity of 4.5 MW;
2. PLTM Ordi Hulu, di di Desa Pardomuan, Kecamatan 2. PLTM Ordi Hulu, located in Pardomuan Village, Sitellu
Sitellu Tali Urang Julu, Kabupaten Pakpak Bharat, Tali Urang Julu District, Pakpak Bharat Regency, North
Sumatra Utara, dengan kapasitas 10 MW; Sumatra, with a capacity of 10 MW;
3. PLTM Koro Yaentu, di Desa Kamba, Kecamatan Pamona 3. PLTM Koro Yaentu in Kamba Village, East Pamona
Timur, Kabupaten Poso, Sulawesi Tengah, dengan District, Poso Regency, Central Sulawesi, with a
kapasitas 2x5 MW; capacity of 2x5 MW;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 113
Page 116
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
4. PLTM Dominanga, di Desa Sinandaka Kecamatan. 4. PLTM Dominanga , in Sinandaka Village, Bolaang Uki
Bolaang Uki Kabupaten Bolaang Mongondow Selatan, District. , South Bolaang Mongondow Regency, North
Sulawesi Utara, dengan kapasitas 3,5 MW; Sulawesi, with a capacity of 3.5 MW;
5. PLTM Sei Wampu, di Desa Kuta Gajah, Kecamatan 5. PLTM Sei Wampu, in Kuta Gajah Village, Kutambaru
Kutambaru, Kabupaten Langkat, Sumatera Utara, District, Langkat Regency, North Sumatra, with a
dengan kapasitas 9 MW. capacity of 9 MW.
PLTP
Geothermal Power Plant
Sampai dengan akhir tahun 2024 Pemerintah telah By the end of 2024, the government has identified 362
mengidentifikasi 362 titik panas bumi di Indonesia, geothermal spots in Indonesia, with a potential of 23.6
dengan potensi 23,6 GW. Adapun kapasitas PLTP yang GW. The capacity of geothermal power plants that have
telah memproduksi listrik di seluruh Indonesia mencapai produced electricity across Indonesia reached 2,165
2.165 MW meningkat dari tahun 2023. Peningkatan ini MW, an increase from 2023. The increase was due to the
sejalan dengan beroperasinya PLTP Sorik Marapi Unit 5 operation of PLTP Sorik Marapi Unit 5 in Mandailing Natal
di Kabupaten Mandailing Natal, Sumatra Utara, dengan Regency, North Sumatra, with a capacity of 33 MW. PLTP
kapasitas 33 MW. PLTP Sorik Marapi memiliki total Sorik Marapi has a total production capacity of 200 MW to
kapasitas produksi 200 MW untuk dialirkan ke jaringan be distributed to the North Sumatra power grid through
listrik Sumatera Utara lewat jalur tegangan tinggi 150 KV PLN's 150 KV high-voltage line.
PLN.
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 117
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PLN terus melanjutkan pengerjaan beberapa Pembangkit PLN will continue to work on several Geothermal Power
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) sebagai bentuk kerja Plants (PLTP) in cooperation and synergy between State-
sama dan sinergi antar Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises (SOEs). PLTP projects of SOE synergy
Proyek PLTP sinergi BUMN yang sedang dikerjakan, di that are underway, including:
antaranya:
1. PLTP Lahendong Binary kapasitas 15 MW dengan 1. PLTP Lahendong Binary with a capacity of 15 MW with
potensi hingga 30 MW, kerja sama PLN Indonesia a potential of up to 30 MW, cooperation between PLN
Geothermal dan Pertamina Geothermal Energy (PGE); Indonesia Geothermal and Pertamina Geothermal
Energy (PGE);
2. PLTP Ulubelu Binary (30 MW), kerja sama PLN dengan 2. PLTP Ulubelu Binary (30 MW), a cooperation between
Pertamina Geothermal Energy (PGE). PLTP ini memiliki PLN and Pertamina Geothermal Energy (PGE), with
potensial hingga 100 MW; potential capacity up to 100 MW;
3. PLTP Lahendong Low Pressure dengan kapasitas 15 3. PLTP Lahendong Low Pressure with a capacity of
MW, kerja sama PLN dengan Pertamina Geothermal 15 MW, a cooperation between PLN and Pertamina
Energy (PGE); Geothermal Energy (PGE);
4. PLTP Ulubelu Low Pressure dengan kapasitas 10 MW, 4. PLTP Ulubelu Low Pressure with a capacity of 10 MW,
kerja sama PLN dengan Pertamina Geothermal Energy a cooperation between PLN and Pertamina Geothermal
(PGE). Energy (PGE).
Dalam skema IPP murni, PLN mencatat pengoperasian PLTP PLN recorded the operation of PLTP Lahendong Units 7
Lahendong Unit 7 dan 8 berkapasitas 40 MW oleh Pertamina and 8 with a capacity of 40 MW by Pertamina Geothermal
Geothermal Energy (PGE). Selain itu, PLN bersama Energy (PGE) under the pure IPP scheme. In addition, PLN
Kementerian ESDM melaksanakan Lelang WKP generasi and the Ministry of Energy and Mineral Resources carried
ke-3 berdasarkan Permen ESDM No. 37 Tahun 2018. Skema out the 3rd generation geothermal working areas (WKP)
ini menggunakan mekanisme Price Matrix, dengan PJBL auction based on Minister of Energy and Mineral Resources
dilakukan setelah eksplorasi selesai. Tujuannya adalah Regulation No. 37/2018. The scheme is based on the
menyederhanakan proses bisnis penyediaan pembangkit Price Matrix mechanism, with the PPA conducted after
listrik, meningkatkan akuntabilitas, dan mendorong exploration is completed. It aimed to simplify the business
efisiensi biaya. Minat investor tetap tinggi, terlihat dari process of providing power plants, improve accountability,
keberhasilan lelang WKP Way Ratai (45 MW), Nage (20 MW), and drive cost efficiency. Investor interest remained high,
Cisolok-Cisukarame (40 MW), Toka Tindung (40 MW), dan as shown by the successful auctions of WKP Way Ratai (45
Wapsalit (20 MW). MW), Nage (20 MW), Cisolok-Cisukarame (40 MW), Toka
Tindung (40 MW), and Wapsalit (20 MW).
Melalui RUPTL 2021–2030, PLN juga mengembangkan According to the 2021-2030 RUPTL, PLN is developing self-
PLTP secara swakelola, seperti PLTP Mataloko 2x10 MW managed PLTP, such as Mataloko 2x10 MW (2025-2026) and
(2025–2026) dan PLTP Ulumbu 2x20 MW (2025–2027). Ulumbu 2x20 MW (2025-2027). In addition, several WKPs will
Selain itu, beberapa WKP dikembangkan dengan skema be developed under the scheme of Geothermal Exploration
Geothermal Exploration and Energy Conversion Agreement and Energy Conversion Agreement (GEECA), including
(GEECA), di antaranya PLTP Kepahiang 2x55 MW (2027), Kepahiang 2x55 MW (2027), Tangkuban Perahu 2x20 MW
Tangkuban Perahu 2x20 MW (2026–2027), Ungaran 55 (2026-2027), Ungaran 55 MW (2027), Atadei 2x5 MW (2027),
MW (2027), Atadei 2x5 MW (2027), Tulehu 2x10 MW (2025– Tulehu 2x10 MW (2025-2026), and Songa Wayaua 2x5 MW
2026), dan Songa Wayaua 2x5 MW (2025–2027). GEECA (2025-2027). GEECA is a new scheme to reduce the risk of
merupakan skema baru untuk mengurangi risiko eksplorasi geothermal exploration, with exploration costs reimbursed
panas bumi, dengan biaya eksplorasi direimburse saat when the project reaches COD. This scheme is expected
proyek mencapai COD. Skema ini diharapkan mempercepat to accelerate investment and development of geothermal
investasi dan pengembangan PLTP di Indonesia. power plants in Indonesia.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 115
Page 118
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PLTS
Solar Power Plant
PLN terus mendorong peningkatan produksi listrik bersih PLN continuously drives more production of clean
dari PLTS. Tahun 2024 PLN melalui anak usahanya, PLN electricity from solar power plants. In 2024 PLN through
Batam bersama PT Aruna Cahaya Pratama (Aruna PV), its subsidiary, PLN Batam, jointly with PT Aruna Cahaya
mengoperasikan PLTS di permukaan tanah terbesar di Pratama (Aruna PV), operates the largest ground- mounted
Indonesia dengan kapasitas 100 MWp, di Kawasan Industri solar power plant in Indonesia with a capacity of 100 MWp,
Kota Bukit Indah, Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat. in Kota Bukit Indah Industrial Estate, Purwakarta Regency,
PLTS diperkirakan mampu menghasilkan 150 GWh energi West Java. The solar power plant is estimated to be able to
bersih pertahun, atau setara dengan pengurangan emisi produce 150 GWh of clean energy per year, or equivalent to
sebesar 118.725 ton CO2eq. an emission reduction of 118,725 tons of CO2eq.
Pada awal tahun 2025 PLN juga meresmikan pengoperasian In early 2025, PLN also commissioned the operation of the
beberapa unit PLTS: following PLTS units:
1. PLTS IKN di Kabupaten Penajam Paser Utara, 1. PLTS IKN in Penajam Paser Utara Regency, East
Kalimantan Timur, dengan kapasitas 50 MWp. Hadirnya Kalimantan, with a capacity of 50 MWp. The presence
PLTS IKN akan meningkatkan pemerataan pasokan of PLTS IKN will improve the equitable distribution of
listrik, serta mendukung pengembangan sektor industri electricity supply, as well as support the development
dan perekonomian daerah setempat; of the industrial sector and the local economy;
2. PLTS Listrik Desa (Lisdes) Pajangan, PLTS Lisdes 2. PLTS Rural Electrification (Lisdes) Pajangan, PLTS
Sadulang Kecil, PLTS Lisdes Sapapan, PLTS Lisdes Lisdes Sadulang Kecil, PLTS Lisdes Sapapan, PLTS
Sapangku Kecil dan PLTS Lisdes Saur. Seluruhnya Lisdes Sapangku Kecil and PLTS Lisdes Saur. All are
berada di Kabupaten Sumenep, Jawa Timur. Total located in Sumenep Regency, East Java. The total
daya yang dihasilkan mencapai 975 KWp dan akan power generated reaches 975 KWp and will strengthen
memperkuat kelistrikan di masing-masing dusun; electricity in each hamlet.
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 119
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
3. PLTS Lisdes Tanamalala di Pulau Bembe, Kabupaten 3. PLTS Lisdes Tanamalala on Bembe Island, Selayar
Selayar, Sulawesi Selatan. PLTS memiliki kapasitas Regency, South Sulawesi. The solar power plant has
190 kWp, dan akan menunjang aktivitas maupun a capacity of 190 kWp, and will support activities and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di pulau improve the well-being of the people on the island.
tersebut.
PLN melanjutkan rencana pembangunan tiga PLTS terapung PLN continues its plan to build three floating solar
di Indonesia, yakni PLTS Terapung Danau Singkarak, power plants in Indonesia, namely the Lake Singkarak
Sumatera Barat, PLTS Terapung Waduk Saguling, Jawa Floating Solar Power Plant in West Sumatra, the Saguling
Barat, dan PLTS Terapung Karangkates, Jawa Timur. PLN Reservoir Floating Solar Power Plant in West Java, and the
telah melakukan studi kelayakan, pengurusan perizinan Karangkates Floating Solar Power Plant in East Java. PLN
hingga proses Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL). PLTS has conducted feasibility studies, applied for licensing, and
Terapung Danau Singkarak akan menempati area seluas the Power Purchase Agreement (PJBL) process. The Lake
0,26 persen dari total luas Danau Singkarak dengan Singkarak Floating Solar Power Plant will occupy an area of
kapasitas 77 MWp. PLTS Terapung Waduk Saguling akan 0.26% of the total area with a capacity of 77 MWp. Saguling
menggunakan 1,69 persen dari total luas permukaan Reservoir Floating Solar Power Plant will use 1.69 percent
waduk dengan kapasitas 92 MWp. Adapun PLTS Terapung of the total surface area of the reservoir with a capacity of
Karangkates akan memiliki kapasitas sebesar 129 MWp. 92 MWp. The Karangkates Floating Solar Power Plant will
have a capacity of 129 MWp.
PLTB
Wind Power Plant
Berdasarkan data Kementerian ESDM, potensi angin di Data from the Ministry of Energy and Mineral Resources
Indonesia mencapai 154,6 GW dengan rincian potensi revealed that Indonesia has 154.6 GW of wind potential,
angin daratan sebesar 60,4 GW dan 94,2 GW untuk potensi with 60.4 GW of onshore wind potential and 94.2 GW of
angin pantai. Namun potensi angin yang dimanfaatkan coastal wind potential. However, only 152.3 MW of wind
menjadi PLTB hingga tahun 2024 hanya 152,3 MW sehingga potential has been utilized for wind power plants until 2024,
mendorong PLN meningkatkan produksi listrik dari PLTB. encouraging PLN to increase electricity production from
PLN melalui PT PLN Nusantara Power (PLN NP) bekerja wind power plants. PLN through PT PLN Nusantara Power
sama dengan Shandong Electric Power Engineering (PLN NP) in collaboration with Shandong Electric Power
Consulting Institute Corp., Ltd. (SDEPCI) memetakan Engineering Consulting Institute Corp., Ltd. (SDEPCI)
potensi pemanfaatan angin menjadi PLTB yang mencapai mapped the potential for wind utilization into wind power
1.000 MW dan tersebar di lima lokasi. plants reaching 1,000 MW across five locations.
PLN NP melalui anak perusahaannya, PLN Nusantara PLN NP, through its subsidiary PLN Nusantara Renewables
Renewables (PLN NR) menggandeng Total Energies dan (PLN NR), has partnered with Total Energies and Adaro
Adaro Power, untuk menyiapkan PLTB Tanah Laut, di Power to set up the PLTB Tanah Laut, in Tanah Laut
Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan. PLTB Tanah Regency, South Kalimantan. PLTB Tanah Laut will be the
Laut akan menjadi proyek pembangkit listrik bertenaga first wind power plant project on the island of Kalimantan,
angin di Pulau Kalimantan, dan terdiri atas 11 turbin dengan and consists of 11 turbines with a capacity of 6.6 MW each.
kapasitas masing-masing 6,6 MW. PLTB Tanah Laut PLTB Tanah Laut is equipped with a battery energy storage
dilengkapi fasilitas sistem baterai penyimpan energi (BESS) system (BESS) facility with a capacity of 10 MW/10MWh, to
berkapasitas 10 MW/10MWh, guna mengatasi intermitensi overcome the intermittency of electricity production when
produksi listrik saat PLTB beroperasi. Hal ini menjadikan the PLTB is operating. This makes PLTB Tanah Lautthe
PLTB Tanah Laut sebagai pembangkit listrik hybrid pertama first wind-based hybrid power plant in Indonesia.
di Indonesia yang berbasis angin.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 117
Page 120
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pada tahun 2024 ada proyek PLTB yang masih dalam In 2024, PLTB Banten in Cilegon, Banten Province, was still
proses pengerjaan, yakni PLTB Banten di Cilegon, Banten. under construction. The power plant has a capacity of 200
PLTB Banten memiliki kapasitas 200 MW dengan potensi MW with a potential increase to 300 MW. The study of PLTB
ditingkatkan hingga 300 MW. Pengerjaan studi PLTB Banten Banten was carried out by PLN and the French Development
dikerjakan PLN bersama Badan Pembangunan Prancis Agency (Agence Francaise de Developpement/AFD), and is
(French Development Agency atau Agence Francaise de targeted for completion in 2025.
Developpement/AFD), dan ditargetkan selesai tahun 2025.
PLTBm
Biomass Power Plant
Potensi bioenergi Indonesia menurut Kementerian ESDM According to the Ministry of Energy and Mineral Resources,
mencapai setara 56,97 GW listrik. Sampai dengan akhir Indonesia's bioenergy potential is equivalent to 56.97 GW
tahun 2024 PLN terus menambah kerja sama dengan of electricity. Until the end of 2024, PLN continued to
produsen listrik independen (IPP) yang mengoperasikan increase cooperation with independent power producers
PLTBm. Pada awal tahun 2025 ada dua IPP PLTBm baru (IPPs) operating biomass power plants. At the beginning
yang beroperasi. of 2025, there have been two new IPPs operating biomass
power plants.
1. PLTBm Sadai, di Kawasan Industri Sadai, Kabupaten 1. PLTBm Sadai, in Sadai Industrial Estate, South Bangka
Bangka Selatan, Bangka Belitung. PLTBm Sadai Regency, Bangka Belitung. PLTBm Sadai has a capacity
memiliki kapasitas 10 MW dan terkoneksi dengan of 10 MW and is connected to the PLN network managed
jaringan PLN yang dikelola Unit Induk Wilayah (UIW) by the Bangka Belitung Regional Unit (UIW).
Bangka Belitung. 2. PLTBm Deli Serdang, in Tanjung Selamat Village,
2. PLTBm Deli Serdang, di Desa Tanjung Selamat, Percut Sei Tuan District, Deli Serdang Regency, North
Kecamatan Percut Sei Tuan, Kabupaten Deli Serdang, Sumatra. PLTBm Deli Serdang has a capacity of 9.9
Sumatera Utara. PLTBm Deli Serdang memiliki MW and is connected to the PLN grid managed by UIW
kapasitas 9,9 MW dan terkoneksi dengan jaringan PLN North Sumatra.
yang dikelola UIW Sumatra Utara.
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 121
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Bentuk pemanfaatan lain biomassa adalah program co- Another form of biomass utilization is the coal-based PLTU
firing biomass PLTU berbasis batu bara. Pada tahun 2024 biomass co-firing program. In 2024, PLN through PT PLN
PLN melalui Subholding PT PLN Energi Primer Indonesia Energi Primer Indonesia (PLN EPI) Subholding, supplied
(PLN EPI), menyediakan 1,6 juta ton biomassa untuk 1.6 million tons of biomass for the co-firing program in
program co-firing di 47 PLTU. Angka tersebut meningkat 47 PLTUs. It was an increase of 1 million tons from the
dari tahun sebelumnya sebesar satu juta ton, sementara previous year, while a total of 10.2 million tons of biomass
untuk tahun 2025 dibutuhkan 10,2 juta ton biomassa guna is needed for 2025 to support the co-firing program in 52
menunjang program co-firing di 52 PLTU. Sebagai antisipasi PLTUs. In anticipating the rising demand for biomass, PLN
meningkatnya permintaan biomassa, PLN menerapkan implemented several strategies, including the Development
beberapa strategi di antaranya Pengembangan Ekosistem of Biomass Ecosystems Based on People's Economy and
Biomassa Berbasis Ekonomi Kerakyatan dan Pertanian Integrated Agriculture. Disclosure of information on this
Terpadu. Pengungkapan informasi mengenai hal tersebut is presented on page 188 of this report, under the topic of
disampaikan di halaman 188 Laporan ini, pada bahasan Social Management Performance.
mengenai Kinerja Pengelolaan Sosial.
Green Hydrogen Plant
PLN mengukuhkan perannya sebagai pelopor transisi PLN has cemented its role as a pioneer of energy
energi di Indonesia melalui berbagai inisiatif pengembangan transition in Indonesia through various green hydrogen
hidrogen hijau sepanjang 2024. Diawali dengan peresmian development initiatives throughout 2024. Beginning with
Green Hydrogen Plant di PLTP Kamojang pada 9 Februari the inauguration of the Green Hydrogen Plant at Kamojang
2024, PLN memanfaatkan energi panas bumi untuk geothermal power plant on February 9, 2024, PLN has
memproduksi hidrogen hijau, mendukung dekarbonisasi utilized geothermal energy to produce green hydrogen,
sektor energi nasional. Pada hari yang sama, PLN juga supporting the decarbonization of the national energy
mengoperasikan Senayan Hydrogen Refuel Station, stasiun sector. On the same day, PLN also operated the Senayan
pengisian hidrogen pertama di Indonesia, sekaligus Hydrogen Refuel Station, the first hydrogen refueling
meresmikan Senayan Hydrogen Centre sebagai pusat station in Indonesia, as well as inaugurated the Senayan
pengembangan kompetensi hidrogen untuk memperkuat Hydrogen Center as a hydrogen competency development
kapabilitas SDM dan teknologi dalam ekosistem hidrogen. center to strengthen human resource capabilities and
technology in the hydrogen ecosystem.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 119
Page 122
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Langkah strategis berlanjut dengan peluncuran Nusantara The strategic move continues with the launch of Nusantara
Hypark pada 13 Juni 2024, Integrated Hydrogen Park Hypark, Indonesia's first Integrated Hydrogen Park that
pertama di Indonesia yang mengintegrasikan riset, inovasi, integrates research, innovation, production, storage, and
produksi, penyimpanan, dan pemanfaatan hidrogen utilization of green hydrogen in one ecosystem on June
hijau dalam satu ekosistem. Pemanfaatan teknologi 13, 2024. The utilization of hydrogen technology was also
hidrogen juga diperlihatkan dalam Jakarta Electric Run demonstrated in the Jakarta Electric Run on October 6,
pada 6 Oktober 2024, event olahraga pertama yang 2024, the first sports event to fully use hydrogen-based
sepenuhnya menggunakan listrik berbasis hidrogen electricity through fuel cell generators, showing that
melalui fuel cell generator, menunjukkan bahwa hidrogen hydrogen is ready to be implemented in various sectors,
siap diimplementasikan di berbagai sektor, termasuk including transportation and entertainment.
transportasi dan hiburan.
Di tingkat global, PLN memperkuat kolaborasi melalui At the global level, PLN strengthened collaboration
penandatanganan perjanjian dengan Sembcorp Utilities di by signing an agreement with Sembcorp Utilities at
COP 29 Azerbaijan untuk membangun Green Hydrogen Plant COP 29 Azerbaijan to build the largest Green Hydrogen
terbesar di Asia Tenggara. PLN juga mencatatkan sejarah Plant in Southeast Asia. PLN also made history with the
dengan implementasi uji co-firing hidrogen 7% di PLTDG implementation of 7% hydrogen co-firing trial at PLTDG
Pesanggaran, Bali, membuktikan hidrogen mampu menjadi Pesanggaran, Bali, proving hydrogen can be an alternative
alternatif energi primer untuk meningkatkan efisiensi dan to primary energy to improve efficiency and reduce
mengurangi emisi di pembangkit berbahan bakar fosil. emissions in fossil-fueled power plants. This program is
Program ini disupervisi oleh Program Studi Teknik Mesin supervised by the Mechanical Engineering Study Program
Institut Teknologi Bandung (ITB). Berbagai inisiatif ini of Institut Teknologi Bandung (ITB). The company's various
menjadikan PLN pelopor dalam pengembangan ekosistem initiatives make it a pioneer in the development of a green
hidrogen hijau di Indonesia, menuju masa depan energi hydrogen ecosystem in Indonesia, towards a clean and
bersih dan berkelanjutan. sustainable energy future.
Dukungan Permintaan EBT
NRE Demand Support
Fotografer I Photographer:
Ajito Surancoyo
PLNE
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 123
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Untuk meningkatkan permintaan listrik EBT, PLN To increase demand for NRE electricity, PLN issues
menerbitkan Sertifikat Energi Terbarukan (REC). Setiap Renewable Energy Certificate (REC). Each REC serves a
REC membuktikan bahwa listrik per MWh yang digunakan proof that the electricity per MWh used by the customer
pelanggan, berasal dari pembangkit EBT atau non-fosil. comes from NRE or non-fossil power plants. Until the end
Hingga akhir tahun 2024, REC telah digunakan 7.354 of 2024, the RECs have been used by 7,354 customers with
pelanggan dengan total kapasitas mencapai 5,38 TWh. a total capacity of 5.38 TWh. It was an increase of 117% from
Angka tersebut meningkat 117% dari tahun 2023 sebanyak 3,378 customers in 2023 with a capacity of 3.5 TWh.
3.378 pelanggan dengan kapasitas 3,5 TWh.
Pada tahun 2024 PLN menambah dua pembangkit sebagai In 2024, PLN added two power plants as sources of REC,
sumber REC, yakni PLTP Ulumbu di Nusa Tenggara Timur namely the Ulumbu geothermal power plant in East Nusa
dan PLTA Orya Genyem di Papua. Dengan demikian PLN Tenggara and the Orya Genyem hydropower plant in
memiliki total delapan pembangkit REC berkapasitas Papua. In total, PLN has eight REC power plants with a
produksi 4,7 juta REC atau 4,7 TWh per tahun. Pembangkit production capacity of 4.7 million RECs or 4.7 TWh per year.
REC lainnya adalah PLTP Ulubelu, PLTA Cirata, PLTP Other REC power plants are PLTP Ulubelu, PLTA Cirata,
Kamojang, PLTM Lambur, PLTA Bakaru, dan PLTP PLTP Kamojang, PLTM Lambur, PLTA Bakaru, and PLTP
Lahendong. Lahendong.
Bauran EBT 2024
NRE Mix 2024
Kami terus meningkatkan bauran EBT, dengan menambah We continue to increase the NRE mix by adding NRE power
pembangkit EBT. Berdasar publikasi Kementerian ESDM plants. A publication by the Ministry of Energy and Mineral
diketahui, capaian bauran EBT pada akhir tahun 2024 Resources has revealed that the achievement of the NRE mix
adalah 14,10%. Pencapaian tersebut meningkat dari posisi at the end of 2024 was 14.10%. The achievement increased
di pertengahan tahun 2024 sebesar 13,93%, namun belum from the position in mid-2024 of 13.93%, excluding the
termasuk penggunaan biofuel sebesar 991 kilo liter dengan use of 991 kiloliters of biofuel, which generated 3.5 GWh of
produksi listrik sebesar 3,5 GWh. Penambahan tersebut tak electricity. The increase was attributable to the operation
terlepas dari beroperasinya beberapa pembangkit EBT di of several NRE plants at the end of 2024. PLN particularly
akhir tahun 2024. Khusus untuk PLN, capaian bauran EBT achieved the NRE mix of 13.02% in 2024.
pada tahun 2024 sebesar 13,02%.
Melalui PT Terang Wahana Hijau atau IconGreen, Through PT Terang Wahana Hijau or IconGreen, PLN is
PLN mengomersialkan peralatan pembangkit energi commercializing renewable energy generation equipment.
terbarukan. IconGreen, sebagai bagian dari PLN Icon Plus IconGreen, as part of PLN Icon Plus, has been fully
mendapatkan penugasan penuh untuk menjalankan bisnis assigned to run the Rooftop Photovoltaic (PV) business.
Photovoltaic (PV) Rooftop. Komersialisasi meliputi seluruh The commercialization includes the entire solar power
sistem pembangkit listrik tenaga surya yang dipasang di generation system installed on the roof of the building.
atap bangunan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 121
Page 124
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengembangkan EBT menjadi salah satu PLN's commitment to developing NRE is one of our
prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 7: Energi Bersih priorities to support Goal 7: Clean and Affordable Energy,
dan Terjangkau, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals, according to the
sesuai Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Metadata of Sustainable Development Goal Indicators of
Berkelanjutan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional the National Development Planning Agency (Bappenas).
(Bappenas).
Tujuan 7 Energi Bersih dan Terjangkau
Goal 7 Affordable and Clean Energy
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 7.2 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, meningkat secara 2024 Achievements
substansial pangsa energi terbarukan Total produksi listrik EBT mencapai 44.717,43 GWh, atau 13,02% dari total produksi listrik
dalam bauran energi global PLN.
By 2030, increase substantially the share
of renewable energy in the global energy Total NRE electricity production reached 44,717.43 GWh, or 13.02% of PLN’s total electricity
mix production.
INDIKATOR 7.2.1* Target 2025
Indicator 7.2.1* 2025 Target
Bauran energi terbarukan Meningkatkan bauran EBT menjadi sebesar 15,11%.
Renewable energy mix Increase the NRE energy mix to 15.11%.
Pengendalian Emisi GRK dan Non GRK
Control of GHG and Non-GHG Emissions
Proses bisnis PLN dalam membangkitkan energi listrik PLN's electricity generation business process is still
masih didominasi penggunaan bahan bakar fosil, sehingga dominated by the use of fossil fuels. If PLN operates on
bila PLN bekerja secara bisnis seperti biasa maka emisi GRK a business-as-usual basis, its GHG emissions by 2060
di tahun 2060 akan tembus satu miliar metrik ton CO2eq will exceed one billion metric tons of CO2eq per year. This
per tahun. Kondisi tersebut mendorong PLN melakukan has prompted PLN to make interventions to implement a
intervensi menerapkan kebijakan net zero emission (NZE) Net Zero Emission (NZE) policy through emission control,
122 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 125
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
melalui pengendalian emisi, sesuai target Indonesia pada aligning with Indonesia's target in the Enhanced Nationally
enhanced NDC. PLN juga melakukan pengendalian emisi Determined Contribution (NDC). PLN also controls non-
non-GRK sesuai Permen LH Nomor 15 Tahun 2019 tentang GHG emissions following the Minister of Environment
Baku Mutu Emisi Pembangkit Thermal. Regulation Number 15 of 2019 concerning Thermal Plant
Emission Quality Standards.
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung implementasi
kebijakan NZE dan pengendalian emisi tersebut, PLN As part of the effort to support the implementation of
memperkuat tata kelola data emisi melalui kolaborasi the NZE policy and emission control, PLN strengthens
dengan berbagai pihak terkait. Pada periode pelaporan, emission data governance through collaboration with
PLN menandatangani kerja sama dengan Direktorat various related parties. In the reporting period, PLN signed
Jenderal Ketenagalistrikan (Ditjen Gatrik) Kementerian a cooperation agreement with the Directorate General of
ESDM, mengenai tata kelola satu data pengendalian Electricity (DG Gatrik) of the Ministry of Energy and Mineral
perubahan iklim subsektor pembangkit tenaga listrik. Kerja Resources, regarding single data governance of climate
sama ini bertujuan melingkupi bagi-pakai data pada aplikasi change control in the power generation subsector. This
Penghitungan dan Pelaporan Emisi Ketenagalistrikan cooperation aims to cover data sharing in the Electricity
(APPLE-Gatrik) dan aplikasi PLN Climate Click; Emission Calculation and Reporting application (APPLE-
menyinergikan pengukuran pelaporan, verifikasi emisi GRK Gatrik) and the PLN Climate Click application; to synergize
subsektor pembangkit tenaga listrik, aksi mitigasi dan aksi reporting measurements, verification of GHG emissions
adaptasi perubahan iklim, implementasi Nilai Ekonomi in the power generation subsector, climate change
Karbon (NEK), dan pengembangan kapasitas. dalam rangka mitigation, and adaptation actions, implementation of
pencapaian target Nationally Determined Contribution Carbon Economic Value (CEV), and capacity building to
(NDC). Dengan terintegrasinya sistem PLN dengan Ditjen achieve the Nationally Determined Contribution (NDC)
Gatrik akan membuat meningkatkan keefektifan dan target. The integration of PLN's system with the DG Gatrik
keakuratan data. will enhance data effectiveness and accuracy.
Inventarisasi dan Penghitungan Emisi GRK [F.11][305-1][305-2][305-3]
GHG Emissions Inventory and Calculation
PLN secara konsisten telah melaksanakan inventarisasi dan PLN has consistently carried out an inventory and
penghitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai bagian calculation of Greenhouse Gas (GHG) emissions as part
dari upaya mendukung pencapaian target NDC Indonesia, of efforts to support the achievement of Indonesia's
yang menargetkan penurunan emisi sebesar 31,89% NDC target, which aims to reduce emissions by 31.89%
pada tahun 2030 dengan usaha sendiri dan 41,2% dengan in 2030 with its own efforts and 41.2% with international
dukungan internasional. Inventarisasi dan penghitungan support. This inventory and calculation is carried out in
ini dilaksanakan sejalan dengan ketentuan Pemerintah, line with Government regulations, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri ESDM Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Nomor 22 Tahun 2019 tentang Pedoman Penyelenggaraan 22 of 2019 concerning Guidelines for the Implementation
Inventarisasi dan Mitigasi Gas Rumah Kaca Bidang Energi. of Greenhouse Gas Inventory and Mitigation in the
Sebagai tindak lanjut di tingkat korporat, PLN memperkuat Energy Sector. As a follow-up at the corporate level,
pelaksanaan inventarisasi dan penghitungan emisi GRK PLN strengthens the implementation of GHG emissions
melalui Edaran Direksi Nomor 0025 Tahun 2022 tentang inventory and accounting through Board of Directors
Standar Prosedur Pengelolaan Emisi GRK, yang merupakan Circular No. 0025 of 2022 concerning Standard Procedures
kebijakan operasional sebagai turunan dari Peraturan for GHG Emissions Management, which is an operational
Direksi Nomor 0161 Tahun 2021 mengenai Kebijakan policy as a derivative of Board of Directors Regulation No.
Strategis Pengelolaan Perubahan Iklim. 0161 of 2021 concerning Strategic Policy for Climate Change
Management.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 123
Page 126
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inventarisasi emisi GRK dilakukan secara berkala untuk GHG emissions inventories are conducted periodically
mengumpulkan dan menganalisis data emisi, memantau to collect and analyze emissions data, monitor trends
tren perubahan emisi, serta mengevaluasi efektivitas in emissions changes, and evaluate the effectiveness
program mitigasi yang diterapkan. Lingkup inventarisasi of implemented mitigation programs. The scope of the
meliputi emisi absolut dan intensitas emisi untuk Cakupan inventory includes absolute emissions and emissions
1, 2, dan 3, yang mewakili total emisi langsung maupun tidak intensity for Scope 1, 2 and 3, which represent the total
langsung dari seluruh aktivitas operasional PLN, termasuk direct and indirect emissions from all PLN operational
kegiatan pembangkitan dan non-pembangkitan. activities, including generation and non-generation
activities.
Pada laporan keberlanjutan sebelumnya, inventarisasi emisi In previous sustainability reports, the greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK) mengacu pada Standar Internasional (GHG) emissions inventory refers to the GHG Protocol
GHG Protocol dengan lingkup emisi diklasifikasikan ke International Standard with the scope of emissions
dalam tiga cakupan utama, yaitu: classified into three main scopes, namely:
• Cakupan 1 (Scope 1): emisi langsung dari sumber yang • Scope 1: Direct emissions from sources owned or
dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan. controlled by the company.
• Cakupan 2 (Scope 2): emisi tidak langsung dari • Scope 2: indirect emissions from the use of purchased
penggunaan energi listrik, panas, atau uap yang dibeli. electricity, heat, or steam.
• Cakupan 3 (Scope 3): emisi tidak langsung lainnya yang • Scope 3: other indirect emissions arising from value
timbul dari aktivitas rantai nilai di luar kendali langsung chain activities outside the direct control of the company.
perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas dan As part of efforts to improve the quality and rigor of
ketelitian data emisi, PLN mulai mengadopsi standar emissions data, PLN began adopting an additional reporting
pelaporan tambahan yaitu ISO 14064-1:2018. Standar ini standard, ISO 14064-1:2018. This standard complements
digunakan sebagai pelengkap terhadap GHG Protocol the GHG Protocol by providing a more detailed emissions
dengan menyediakan kerangka klasifikasi emisi yang lebih classification framework. Referring to the ISO 14064-1:2018
terperinci. Mengacu pada Standar ISO 14064-1:2018, emisi Standard, GHG emissions are classified into five main
GRK diklasifikasikan menjadi lima kategori utama. Salah categories. One of the main changes is the reclassification
satu perubahan utama adalah reklasifikasi emisi cakupan of scope 3 emissions, previously reported as one general
3, yang sebelumnya dilaporkan sebagai satu kategori category in the GHG Protocol, into three separate
umum dalam GHG Protocol, menjadi tiga kategori terpisah. categories. This approach allows for clearer identification
Pendekatan ini memungkinkan identifikasi yang lebih jelas of indirect emission sources, supporting more effective
atas sumber emisi tidak langsung, sehingga mendukung and measurable emissions management.
pengelolaan emisi yang lebih efektif dan terukur.
Untuk meningkatkan transparansi dan kredibilitas To improve transparency and credibility of reporting, in
pelaporan, maka pada tahun 2024 PLN telah melakukan 2024 PLN conducted a corporate-level GHG emissions
verifikasi emisi GRK tingkat korporat untuk data emisi verification for 2023 emissions data conducted by
tahun 2023 yang dilakukan oleh verifikator independen PT independent verifier PT TUV Rheinland. The verification
TUV Rheinland. Verifikasi ini memastikan bahwa metode ensured that the inventory methods and data, as well as
dan data inventarisasi, serta penghitungan emisi yang the emissions calculations used, aligned with applicable
digunakan telah sesuai dengan standar internasional yang international standards. The following are the results of
berlaku. Hasil verifikasi mencakup sejumlah perbaikan dan the verification, including a number of improvements and
penyempurnaan, antara lain: enhancements:
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 127
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
a. Penerapan faktor emisi spesifik untuk membedakan a. Applying specific emission factors to differentiate
penggunaan bahan bakar terutama diferensiasi fuel use, especially between fuel oil (BBM) types in
antar jenis Bahan Bakar Minyak (BBM) pada kegiatan generation and non-generation activities.
pembangkitan maupun non pembangkitan. b. Updating emission factors for Scope 3 emission
b. Pembaruan faktor emisi untuk perhitungan emisi calculations referring to the latest United States
Cakupan 3 mengacu pada United States Environmental Environmental Protection Agency (US EPA) Year 2022
Protection Agency (US EPA) Tahun 2022 terbaru for emission sources of goods & services procurement
untuk sumber emisi pengadaan barang & jasa serta and asset purchases. In addition, the emission factors
pembelian aset. Selain itu, faktor emisi untuk seluruh for all scopes were updated following the Global Warming
cakupan diperbarui mengikuti nilai Global Warming Potential (GWP) values from the Intergovernmental
Potential (GWP) dari Intergovernmental Panel on Climate Panel on Climate Change Assessment Report 6 (IPCC
Change Assessment Report 6 (IPCC AR 6) tahun 2023. AR 6) in 2023.
c. Penambahan kategori sumber emisi baru pada Cakupan c. The addition of a new emission source category in Scope
1, yang kini mencakup emisi fugitif selain SF6 seperti 1, which now includes fugitive emissions other than SF6
Alat Pemadam Kebakaran (APAR), Refrigeran, Water such as Fire Extinguishers (APAR), Refrigerant, Water
Treatment Plant (WTP), dan Waste Water Treatment Treatment Plant (WTP), and Waste Water Treatment
Plant (WWTP). Plant (WWTP).
d. Penambahan kategori sumber emisi baru pada Cakupan d. Addition of a new emission source category in Scope
2, mencakup emisi dari impor energi (steam pada 2, covering emissions from energy imports (steam in
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi). Geothermal Power Plants).
e. Perluasan lingkup emisi Cakupan 3 dengan memasukkan e. Expansion of Scope 3 emissions to include business
kategori perjalanan dinas dan pengelolaan limbah padat trips and the management of solid & hazardous waste.
& limbah B3.
Ruang lingkup inventarisasi emisi GRK mencakup gas CO2, The scope of the GHG emissions inventory covers CO2,
CH4, N2O, dan SF6 yang selaras dengan karakteristik emisi CH4, N2O, and SF6 gases in line with the characteristics
yang dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan. of emissions generated from the company’s operational
Sementara itu, emisi dari gas biogenik serta GRK activities. Meanwhile, emissions from biogenic gases and
lainnya tidak termasuk dalam cakupan perhitungan, other GHGs are not included in the calculation scope, due to
karena kontribusinya yang tidak material dalam aktivitas their immaterial contribution to the company’s operational
operasional perusahaan. Seluruh emisi dinyatakan dalam activities. All emissions are expressed in CO2 equivalent
satuan CO2 equivalent (CO2e) untuk memastikan konsistensi (CO2e) to ensure consistency and conformity with global
dan kesesuaian dengan standar pelaporan global. reporting standards.
Penghitungan emisi dilakukan dengan mengalikan data Emission calculation is done by multiplying the recorded
aktivitas yang tercatat dengan faktor emisi (FE) yang activity data by the relevant emission factor (FE) for each
relevan untuk masing-masing cakupan. Metodologi scope. The calculation methodology of generator GHG
penghitungan emisi GRK pembangkit didasarkan pada emissions is based on the Guidelines for GHG Calculation and
Pedoman Penghitungan dan Inventarisasi GRK Subsektor Inventory of Electricity Subsector issued by the Directorate
Ketenagalistrikan yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral
Ketenagalistrikan Kementerian ESDM tahun 2018, dengan Resources in 2018, with reference to the Intergovernmental
acuan Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Panel on Climate Change (IPCC). A detailed description of
Penguraian rinci mengenai penghitungan tiap cakupan the calculation of each scope is presented in the section
disampaikan pada bagian di bawah ini. below.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 125
Page 128
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Emisi GRK Cakupan 1 [Kategori 1]
Scope 1 GHG Emissions [Category 1]
Emisi GRK Cakupan 1 berasal dari sumber emisi langsung Scope 1 GHG emissions come from direct emission
yang dihasilkan dalam proses operasional PLN. Emisi ini sources generated in PLN’s operational processes. These
mencakup emisi langsung dari kegiatan pembangkitan dan emissions include direct emissions from generation and
non pembangkitan sebagai berikut: non-generation activities as follows:
1. Emisi Kegiatan Pembangkitan Cakupan 1 1. Scope 1 Emissions from Generation Activities
Emisi dari kegiatan pembangkitan cakupan 1 berasal Emissions from Scope 1 generation activities come from
dari pembakaran bahan bakar unit pembangkit milik the combustion of fuel from PLN Group’s generating
PLN Grup yang terdiri dari BBM, Gas, dan Batu Bara. units, which consist of fuel, gas and coal. Emissions
Emisi dihitung dengan mengalikan data konsumsi are calculated by multiplying fuel consumption
bahan bakar dengan faktor emisi nasional sesuai data by national emission factors according to the
spesifikasi bahan bakar yang digunakan. Pada specifications of the fuel used. In 2024, PLN updated
tahun 2024, PLN memperbarui pendekatan dengan the approach by using fuel consumption data as well as
menggunakan data konsumsi bahan bakar serta faktor specific emission factors for each plant of PLN Group.
emisi spesifik untuk setiap pembangkit PLN Grup. Meanwhile, in previous reporting the calculation still
Sementara, pada pelaporan sebelumnya penghitungan used the national default emission factor.
masih menggunakan faktor emisi default nasional.
Metode penghitungan dilakukan dengan berbagai The calculation method is carried out with various levels
tingkat ketelitian sesuai dengan ketersediaan data, of accuracy according to the availability of data, such as
yaitu Metode-3 yang lebih rinci digunakan untuk PLTU, the more detailed Method-3 used for PLTU, Method-2
metode-2 untuk PLTGU, dan metode-1 untuk jenis for PLTGU, and Method-1 for other types of power
pembangkit lainnya. Semakin tinggi tingkat metode plants. The higher the level of method used, the more
yang digunakan, maka akan semakin akurat hasil accurate the emission calculation results and the lower
penghitungan emisi dan semakin rendah emisi GRK the GHG emissions resulting from fuel combustion.
yang dihasilkan dari pembakaran bahan bakar. Selain In addition, PLN also recalculated the previous year’s
itu, PLN juga melakukan rekalkulasi untuk data emisi emission data, which was affected by the update of the
tahun sebelumnya yang dipengaruhi oleh pembaharuan specific emission factor for each plant.
faktor emisi spesifik untuk setiap pembangkit.
2. Emisi Kegiatan Non-Pembangkitan Cakupan 1 2. Scope 1 Emissions from Non-Generation Activities
Emisi kegiatan non pembangkitan berasal dari BBM Non-generation activity emissions come from
kendaraan operasional, genset, dan emisi fugitif. operational vehicle fuel, generators, and fugitive
Sebelumnya, emisi fugitif yang diperhitungkan hanya emissions. Previously, fugitive emissions calculated
berasal dari pelepasan gas SF6 di jaringan transmisi only came from the emission of SF6 gas in the
sedangkan pada pelaporan periode ini, terdapat transmission grid, while in this reporting period, there
penambahan beberapa subkategori Refrigeran (Air were several additional subcategories of Refrigerant
Conditioner Ruangan dan Kendaraan, Kulkas), Waste (room and vehicle air conditioners, refrigerators),
Water Treatment Plant, dan Water Treatment Plant. wastewater treatment plants, and water treatment
plants.
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 129
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Emisi GRK Cakupan 2 [Kategori 2]
Scope 2 GHG Emissions [Category 2]
Emisi GRK Cakupan 2 mencakup emisi tidak langsung Scope 2 GHG emissions include indirect emissions
yang timbul dari konsumsi energi listrik dari grid, susut resulting from the consumption of electricity from the
energi serta tambahan subkategori baru yakni impor energi grid, energy losses, and the addition of a new subcategory
dalam operasional perusahaan. Perhitungan susut energi of energy imports in company operations. The calculation
dan konsumsi listrik sejalan dengan metode pada periode of energy losses and electricity consumption is in line with
pelaporan sebelumnya. Sebagai hasil dari verifikasi data the method in the previous reporting period. As a result
emisi tahun 2023, maka impor uap/steam turut dihitung of the verification of 2023 emissions data, steam imports
sebagai emisi dari pengoperasian PLTP. are also calculated as emissions from the operation of the
geothermal plant (PLTP).
Emisi GRK Cakupan 3 [Kategori 3, 4, 5]
Scope 3 GHG Emissions [Categories 3, 4, 5]
Emisi GRK Cakupan 3 mencakup emisi tidak langsung dari Scope 3 GHG emissions include indirect emissions from
aktivitas rantai nilai PLN Grup dengan penambahan sumber PLN Group value chain activities with the addition of new
emisi baru dari aktivitas perjalanan dinas dan pengelolaan emission sources from business trips and solid waste
limbah padat. management activities.
Secara umum, penghitungan emisi dari aktivitas In general, the calculation of emissions from generation
pembangkitan yang termasuk Cakupan 3 masih sejalan activities included in Scope 3 remains aligned with
dengan periode pelaporan sebelumnya. Sedangkan untuk the previous reporting period. Meanwhile, for fuel
kategori transportasi bahan bakar digunakan pendekatan transportation category, a new load and distance-based
baru berdasarkan muatan dan jarak (distance-based) approach is used as a complement to the fuel-based
sebagai pelengkap dari pendekatan berdasarkan konsumsi approach. This approach was chosen based on data
bahan bakar (fuel-based). Pendekatan ini dipilih sesuai availability and refers to applicable international standards.
ketersediaan data dan mengacu pada standar internasional
yang berlaku.
Emisi dari perjalanan dinas mencakup perjalananan darat, Emissions from business trips include land, sea and air
laut, dan udara yang dilakukan oleh pegawai dalam rangka travels by employees to support the company’s operational
mendukung kegiatan operasional perusahaan. Emisi dari activities. Emissions from solid waste management
kegiatan pengelolaan limbah padat berasal dari landfill, activities come from landfill, incineration, and/or recycling
insinerasi, dan/atau daur ulang yang sebagian besar berasal where most of them are generated from operational
dari aktivitas operasional pendukung pembangkit yaitu supporting activities of the power plant, such as Fly Ash
Fly Ash dan Bottom Ash (FABA), sebagai residu utama dari and Bottom Ash (FABA), as the main residue from the coal
proses pembakaran batu bara. combustion process.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 127
Page 130
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Hasil Penghitungan Emisi GRK
Results of GHG Emissions Calculation
Berdasarkan perhitungan emisi GRK tahun 2024, maka The results of GHG emissions for Scope 1, 2, and 3
emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 tercatat sebesar 276,56 juta calculations for 2024 were 276.56 million tons of CO2eq.
ton CO2eq. Angka ini menunjukkan peningkatan sekitar The figure showed an increase of approximately 7% from
7% dibandingkan emisi tahun 2023 sebesar 258,02 juta 258.02 million tons of CO2eq in 2023. The 2023 and 2022
ton CO2eq. Emisi tahun 2023 dan 2022 telah direkalkulasi emissions have been recalculated following updates to
sejalan dengan pembaharuan metodologi termasuk faktor the methodology including the emission factors described
emisi yang telah diuraikan pada bagian sebelumnya. Hal in the previous section. This was conducted to maintain
ini dilakukan untuk menjaga konsistensi dan akurasi data consistency and accuracy of reporting data.
pelaporan.
1. Cakupan 1 [Kategori 1] 1. Scope 1 [Category 1]
Emisi Cakupan 1 menunjukkan peningkatan signifikan Scope 1 emissions show a significant increase from coal
dari penggunaan batu bara untuk pengoperasian use for generation operations of about 4% compared to
pembangkit sekitar 4% dibandingkan tahun 2023. 2023. The increase has affected the Scope 1 emissions
Peningkatan tersebut mempengaruhi kenaikan emisi increase for generation activities by about 6.6 million
cakupan 1 untuk kegiatan pembangkitan sekitar 6,6 juta tons of CO2eq in this reporting.
ton CO2eq pada pelaporan ini.
Di sisi lain, emisi dari kegiatan non pembangkitan On the other hand, emissions from non-generation
menunjukkan tren penurunan, antara lain pada activities showed a downward trend, including the
sumber emisi gas SF6 sekitar 0,6 juta ton CO2eq serta source of SF6 gas emissions of approximately 0.6
penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) kendaraan & million tons CO2eq and the use of fuel oil for vehicles
genset sekitar 0,4 juta ton CO2eq dibandingkan tahun & generators of approximately 0.4 million tons CO2eq
2023. Hal ini dipengaruhi oleh penggunaan faktor compared to 2023. This is influenced by the use of
emisi yang lebih terperinci berdasarkan tipe bahan more detailed emission factors based on the type of
bakar, termasuk spesifikasi jenis solar dan bensin yang fuel, including the specifications of the types of diesel
digunakan di wilayah kerja operasional PLN. and gasoline used in the PLN operational work area.
2. Cakupan 2 [Kategori 2] 2. Scope 2 [Category 2]
Pada tahun 2024, emisi GRK dari Cakupan 2 In 2024, GHG emissions from Scope 2 showed an
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun increase compared to the previous year due to the
sebelumnya dipengaruhi oleh penambahan sumber addition of a new source of GHG emissions from energy
emisi GRK baru dari aktivitas impor energi yang import activities at 3.8 million tons of CO2eq. In non-
tercatat sebesar 3,8 juta ton CO2eq. Pada kegiatan non- generation activities, emissions from grid electricity
pembangkitan, emisi yang berasal dari konsumsi listrik consumption also increased by 0.9 million tons CO2eq
jaringan (grid) turut mengalami peningkatan sebesar compared to the previous year. This increase reflected
0,9 juta ton CO2eq dibandingkan tahun sebelumnya. rising operational needs that contributed to the overall
Peningkatan ini mencerminkan adanya kenaikan accumulation of Scope 2 emissions.
kebutuhan operasional yang berkontribusi terhadap
akumulasi emisi Cakupan 2 secara keseluruhan.
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 131
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
3. Cakupan 3 [Kategori 3,4,5] 3. Scope 3 [Categories 3,4,5]
Secara umum, emisi Cakupan 3 mengalami kenaikan Overall, Scope 3 emissions increased by around
sekitar 8% dibandingkan tahun 2023, yang terutama 8% compared to 2023, mainly due to an increase
disebabkan oleh peningkatan emisi dari aktivitas in emissions from IPPs’ power purchase activities.
pembelian listrik oleh IPP. Sementara itu, subkategori Meanwhile, other subcategories showed a downward
lainnya justru menunjukkan tren penurunan, termasuk trend, including emissions from the procurement of
emisi dari pengadaan barang dan jasa serta pembelian goods and services and asset purchases, which was in
aset, yang sejalan dengan perlambatan pertumbuhan line with the slowdown in asset growth and the decline
aset dan penurunan volume pengadaan perusahaan. in corporate procurement volumes.
Secara keseluruhan, penyempurnaan inventarisasi dan Overall, the refinement of GHG emissions inventory and
penghitungan emisi GRK tahun 2024 mencerminkan calculation in 2024 reflected a more structured and
konsolidasi pelaporan yang lebih terstruktur dan complete consolidated reporting. PLN is committed to
lengkap. PLN berkomitmen untuk terus memperkuat continuously strengthening GHG emissions inventory
tata kelola inventarisasi emisi GRK yang mendukung governance that supports the company’s decarbonization
upaya dekarbonisasi perusahaan dan kontribusi terhadap efforts and contribution to the achievement of national
pencapaian target iklim nasional. climate targets.
Hasil Penghitungan Emisi GRK PT PLN (Persero)
GHG Emission Calculation Results of PT PLN (Persero)
Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq
Sumber Emisi
2024 2023 2022
Emission Source
Cakupan 1
Scope 1
Kegiatan Pembangkitan
Generation Activities
BBM
Oil Fuel 7,74 6,43 6,06
[KATEGORI 1] 2)
Gas
Gas 23,91 25,11 21,53
[KATEGORI 1] 2)
Batu bara
Coal 123,71 117,22 119,06
[KATEGORI 1] 2)
Total Emisi Kegiatan Pembangkitan Cakupan 1
155,37 148,76 146,65
Total Scope 1 Emission of Generation Activities
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 129
Page 132
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Hasil Penghitungan Emisi GRK PT PLN (Persero)
GHG Emission Calculation Results of PT PLN (Persero)
Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq
Sumber Emisi
2024 2023 2022
Emission Source
Kegiatan Non Pembangkitan
Non Generation Activities
SF6 [KATEGORI 1] 0,61 1,28 1,35
Emisi Fugitif APAR
Fugitive Emissions from Fire Extinguisher 0,00 - -
[KATEGORI 1] 3)
Emisi Fugitif AC Kendaraan
Fugitive Emissions from AC in Vehicles 0,02 - -
[KATEGORI 1] 3)
Emisi Fugitif AC Ruangan
Fugitive Emissions from AC in Rooms 0,00 - -
[KATEGORI 1] 3)
Emisi Fugitif Kulkas
Fugitive Emissions from Refrigerators 0,00 - -
[KATEGORI 1] 3)
Emisi Fugitif Instalasi Pengolahan Air
Fugitive Emissions from Water Treatment Plants (WTP) 0,05 - -
[KATEGORI 1] 3)
Emisi Fugitif Instalasi Pengolahan Air Limbah
Fugitive Emissions from Wastewater Treatment Plants (WWTP) 0,01 - -
[KATEGORI 1] 3)
BBM Kendaraan dan Genset
Vehicle and Generator fuel 0,25 0,64 0,33
[KATEGORI 1]
Total Emisi Kegiatan Non-Pembangkitan Cakupan 1
0,95 1,92 1,68
Total Scope 1 Emission of Non-Generation Activities
Total Emisi Cakupan 1
156,31 150,68 148,33
Total Scope 1 Emission
Cakupan 2
Scope 2
Kegiatan Pembangkitan
Generation Activities
Susut Energi Listrik
Electricity energy losses 9,39 8,50 7,53
[KATEGORI 2] 2)
Total Emisi Kegiatan Pembangkitan Cakupan 2
9,39 8,50 7,53
Total Scope 2 Emission of Generation Activities
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 133
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Hasil Penghitungan Emisi GRK PT PLN (Persero)
GHG Emission Calculation Results of PT PLN (Persero)
Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq
Sumber Emisi
2024 2023 2022
Emission Source
Kegiatan Non Pembangkitan
Non-Generation Activities
Impor Energi
Energy Imports 3,80 - -
[KATEGORI 2] 3)
Konsumsi Listrik Kantor
0,40 0,29 0,63
Office Electricity Consumption [KATEGORI 2]
Total Emisi Cakupan 2
13,59 8,79 8,16
Total Scope 2 Emission
Cakupan 3
Scope 3
Kegiatan Pembangkitan
Generation Activities
Energi Listrik IPP yang Disalurkan ke Pelanggan
IPP Electric Energy Distributed to Customers 101,36 91,86 79,25
[KATEGORI 5] 2)
Kegiatan Non Pembangkitan
Non Generation Activities
Pembelian Bahan Bakar
Fuel Purchases 1,45 1,09 1,32
[KATEGORI 3]
Perjalanan Dinas Pegawai
Employees’ Business Trips 0,01 - -
[KATEGORI 3] 3)
Pembelian Aset
Asset Purchases 0,42 0,93 0,35
[KATEGORI 4] 2)
Pembelian Barang Jasa
Purchase of Goods and Services 2,98 4,69 3,65
[KATEGORI 4] 2)
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management 0,45 - -
[KATEGORI 4] 3)
Total Emisi Kegiatan Non-Pembangkitan Cakupan 3
5,31 6,70 5,32
Total Scope 3 Emission of Non-Generation Activities
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 131
Page 134
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Hasil Penghitungan Emisi GRK PT PLN (Persero)
GHG Emission Calculation Results of PT PLN (Persero)
Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq
Sumber Emisi
2024 2023 2022
Emission Source
Total Emisi Cakupan 3
106,66 98,57 84,57
Total Scope 3 Emission
Total Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 Kegiatan Pembangkitan
266,11 249,12 233,42
Total Emissions Scope 1, 2, and 3 Generation Activities
Total Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 Kegiatan Non Pembangkitan
10.45 8,92 7,63
Total Emissions Scope 1, 2, and 3 Non Generation Activities
Total Emisi Cakupan 1, 2 dan 3 Kegiatan Pembangkitan dan Non
Pembangkitan 276,56 258,03 241,05
Total Scope 1, 2 and 3 Emissions Generation and Non Generation Activities
Keterangan :
1)
Dihitung sebagai emisi GRK sejak tahun 2021.
2)
Terdapat penyajian kembali data tahun 2022 dan 2023 karena adanya pembaruan metode penghitungan. [2-4]
3)
Inventarisasi emisi dari kegiatan ini tidak dilakukan pada tahun 2022 dan 2023.
Note:
1)
Calculated as GHG emissions from 2021.
2)
There is a restatement of the 2022 data due to the update of the calculation method. [2-4]
3)
Emissions from these activities were not inventorized in the years 2022 and 2023.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengendalikan emisi GRK menjadi PLN's commitment to control GHG emissions is one of the
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 13: priorities of PLN's support for Goal 13: Climate Action, of the
Penanganan Perubahan Iklim, dari Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals according to the Metadata
Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Tujuan of Sustainable Development Goal Indicators of the National
Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Development Planning Agency (Bappenas).
Pembangunan Nasional (Bappenas).
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 135
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim
Goal 13 Climate Action
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 13.2
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi dan perencanaan nasional
Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning
Indikator 13.2.1 | Indicator 13.2.1 Pencapaian 2024 | 2024 Achievement
Terwujudnya penyelenggaraan 1. PLN telah melakukan inventarisasi emisi GRK, meliputi Cakupan 1 dari pembakaran bahan bakar
inventarisasi gas rumah kaca untuk membangkitkan energi listrik, Cakupan 2 dari kehilangan energi/susut energi atas energi
(GRK), serta monitoring, pelaporan listrik yang dibeli dari produsen listrik independen (IPP), dan Cakupan 3 dari penyaluran energi listrik
dan verifikasi emisi GRK yang IPP ke pelanggan.
dilaporkan dalam dokumen Biennial 2. Hasil inventarisasi dan pemantauan terhadap kegiatan pembangkitan Cakupan 1, dilaporkan berkala
Update Report (BUR) dan National kepada Kementerian ESDM sesuai Pedoman Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah
Communications Kaca Bidang Energi-Sub Bidang Ketenagalistrikan.
Number of countries with nationally
determined contributions, long-term 1. PLN has conducted an inventory of GHG emissions, including Scope 1 from fuel combustion to
strategies, national adaptation plans, generate electricity, Scope 2 from energy loss/energy shrinkage on electricity purchased from
strategies as reported in adaptation independent power producers (IPPs), and Scope 3 from the distribution of IPP electricity to
communications and national customers.
communications 2. The results of inventory and monitoring of Scope 1 generation activities are reported periodically
to the Ministry of Energy and Mineral Resources according to the Guidelines for Calculation and
Reporting of Greenhouse Gas Inventory for Energy-Sub-Sector of Electricity.
Target 2025 | 2025 Target
Melanjutkan inventarisasi dan penghitungan emisi GRK, meliputi Cakupan 1, 2 dan 3.
Continue GHG emissions inventory and accounting, covering Scopes 1, 2 and 3.
Indikator 13.2.2* | Indicator 13.2.2* Pencapaian 2024 | 2024 Achievement
Jumlah emisi gas rumah kaca (GRK) Total volume emisi GRK dari Cakupan 1, 2, dan 3 mencapai 276,56 juta ton CO2eq, naik 7,18% dari tahun
per tahun 2023 sebesar 258,03 juta ton CO2e. Sektor pembangkitan menghasilkan emisi GRK sekitar 266.11
Total greenhouse gas emissions per juta ton CO2e, naik 6,82% dari tahun 2023 sebesar 249,12 juta ton CO2e, sedangkan dari sektor non-
year pembangkitan terjadi menghasilkan sekitar 6,65 juta ton CO2eq, turun 25,42% dari tahun 2023 sebesar
8,92 juta ton CO2eq.
The total volume of GHG emissions from Scopes 1, 2, and 3 reached 276.56 million tons of CO2eq, up
7.18% from 2023 of 258.03 million tons of CO2eq. The generation sector produces GHG emissions of
about 266.11 million tons of CO2eq, up 6.82% from 2023 of 249.12 million tons of CO2eq, while the non-
generation sector produces about 6.65 million tons of CO2eq, down 25.42% from 2023 of 8.92 million
tons of CO2eq.
Target 2025 | 2025 Target
Proyeksi emisi GRK pada tahun 2025 sesuai dengan RKAP adalah 51 juta ton CO2eq. Nilai ini diiringi
pertambahan produksi listrik pada tahun 2025 sebesar 364,1 TWh.
The projection of GHG emissions in 2025 in accordance with the RKAP is 51 million tons CO2eq. This is
accompanied by an increase in electricity production in 2025 of 364.1 TWh.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 133
Page 136
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Intensitas Emisi GRK [F.11][305-4][2-4]
GHG Emission Intensity
Laporan ini menyatakan kembali informasi Intensitas This report restates the GHG Emission Intensity information,
Emisi GRK, yang dihitung sebagai besaran emisi GRK dari which is calculated as the amount of GHG emissions
kegiatan pembangkit tenaga listrik terhadap total revenue, from power generation activities to total revenue, and
dan dinyatakan dalam satuan Juta Ton CO2eq/Rp Triliun. expressed in units of Million Tons CO2eq/Rp Trillion. Thus
Dengan demikian ada perubahan informasi dan pernyataan there is a change in information and restatement from the
kembali dari Laporan sebelumnya, yang dinyatakan sebagai previous report, which was expressed as the amount of
besaran emisi GRK dari kegiatan pembangkit tenaga listrik GHG emissions from power generation activities to total
terhadap total produksi tenaga listrik dan dalam satuan Ton electricity production and in units of Ton CO2eq/MWh. The
CO2eq/MWh. Penghitungan dilakukan untuk Cakupan 1, 2, calculation is done for Scope 1, 2, and 3; as well as the total
dan 3; serta total seluruh Cakupan. of all Scopes.
Intensitas Emisi GRK dari Kegiatan Pembangkit Tenaga Listrik Cakupan 1
Scope 1 GHG Emission Intensity of Power Generation Activities
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total Emisi GRK | Total GHG Emission Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq 155,37 148,75 146,65
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Triliun I Trillion 545,38 487,38 441,13
Juta Ton CO2eq/Rp Triliun
Intensitas Emisi GRK | GHG Intensity 0,285 0,305 0,332
Million Tons CO2eq/Rp Trillion
Intensitas Emisi GRK dari Kegiatan Pembangkit Tenaga Listrik Cakupan 2
Scope 2 GHG Emission Intensity of Power Generation Activities
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Emisi GRK | Total GHG Emission Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq 9,39 8,50 7,53
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Triliun I Trillion 545,38 487,38 441,13
Juta Ton CO2eq/Rp Triliun
Intensitas Emisi GRK | GHG Intensity 0,017 0,017 0,017
Million Tons CO2eq/Rp Trillion
Intensitas Emisi GRK dari Kegiatan Pembangkit Tenaga Listrik Cakupan 3
Scope 3 GHG Emission Intensity of Power Generation Activities
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Emisi GRK | Total GHG Emission Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq 101,36 91,86 79,25
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Triliun I Trillion 545,38 487,38 441,13
Juta Ton CO2eq/Rp Triliun
Intensitas Emisi GRK | GHG Intensity 0,186 0,188 0,180
Million Tons CO2eq/Rp Trillion
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 137
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Intensitas Emisi GRK dari Kegiatan Pembangkit Tenaga Listrik Cakupan 1,2 dan 3
Scope 1,2 and 3 GHG Emission Intensity of Power Generation Activities
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Emisi GRK | Total GHG Emission Juta Ton CO2eq | Million Tons CO2eq 266,11 249,12 233,42
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Triliun I Trillion 545,38 487,38 441,13
Juta Ton CO2eq/Rp Triliun
Intensitas Emisi GRK | GHG Intensity 0,488 0,511 0,529
Million Tons CO2eq/Rp Trillion
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN menurunkan intensitas emisi GRK PLN's commitment to reduce GHG emission intensity is
menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap one of the priorities of PLN's support for Goal 13: Climate
Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim, dari Tujuan Action, of the Sustainable Development Goals, according to
Pembangunan Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator the Metadata of Sustainable Development Goal Indicators
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan of the National Development Planning Agency (Bappenas).
Pembangunan Nasional (Bappenas).
Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim
Goal 13 Climate Action
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 13.2 Pencapaian 2024
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan 2024 achievement
iklim ke dalam kebijakan, strategi dan Intensitas Emisi Cakupan 1,2 dan 3 mencapai 0,488 juta ton CO2eq/Rp Triliun, lebih tinggi
perencanaan nasional dari tahun 2023 sebesar 0,511 juta ton CO2eq/Rp Triliun.
Integrate climate change measures into national The Emission Intensity of Scopes 1,2 and 3 reached 0.488 miliion tons of CO2eq/Rp
policies, strategies and planning Trillion, higher than in 2023 of 0.511 million tons of CO2eq/Rp Trillion.
Indikator 13.2.2.(b) Target 2025
Indicator 13.2.2.(b) 2025 Target
Potensi penurunan intensitas emisi gas rumah Target intensitas emisi pada tahun 2025 sesuai proyeksi RKAP adalah 0,785 juta ton
kaca (GRK) CO2eq/Rp Triliun.
Potential reduction in greenhouse gas (GHG) The emission intensity target in 2025 according to the RKAP projection is 0.785 million
emissions intensity tons of CO2eq/Rp Trillion.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 135
Page 138
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Reduksi Emisi GRK [F.12][305-5][2-4]
GHG Emission Reduction
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung transisi As part of its commitment to support the energy transition
energi dan dekarbonisasi sektor ketenagalistrikan, PLN and decarbonization of the electricity sector, PLN managed to
berhasil mencatatkan realisasi reduksi emisi sebesar record the realization of emission reduction by approximately
±12.773.047 ton CO2eq pada tahun 2024. Capaian ini 12.773.047 tons of CO2eq in 2024. This achievement is the
merupakan hasil dari implementasi 4 inisiatif utama PLN di result of the implementation of 4 main PLN initiatives,
antaranya, penambahan kapasitas pembangkit EBT, program including the addition of NRE energy generation capacity,
co-firing biomassa PLTU, konversi dari Pembangkit Listrik PLTU biomass co-firing program, conversion from Gas
Tenaga Gas menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTGU), Power Plant to Steam Power Plant (PLTGU), and clean coal
serta clean coal technology. Reduksi Emisi GRK pada tiap technology. GHG emission reductions in each initiative are
inisiatif dihitung berdasarkan Metodologi Penghitungan calculated based on the methodology for calculating emission
Reduksi Emisi dan/atau Peningkatan Serapan GRK yang telah reductions and/or increasing GHG absorption established
ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral by the Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR)
(ESDM) serta berpedoman pada standar Internasional seperti and guided by international standards, such as the Clean
Clean Development Mechanism (CDM). Development Mechanism (CDM).
Realisasi Volume Pengurangan Emisi GRK
GHG Emissions Reduction Volume Realization
Ton CO2eq
2024 2023 2022
Inisiatif
Initiatives Realisasi Realisasi
Target
Realization Realization
Produksi Listrik dan Pembangkit EBT
3.125.666 4.243.133 3.366.561 2.031.809
Electricity Production and Renewable Energy Generation
Penerapan Clean Cool Technology
4.183.533 4.603.883 4.230.187 2.849.534
Application of Clean Cool Technology
Konversi PLTG ke PLTGU | PLTG to PLTGU conversion 974.725 2.137.853 1.057.371 566.350
Co-firing Biomassa | Biomass Co-firing 2.567.679 1.788.178 1.051.063 595.901
Total Pengurangan Emisi GRK
10.851.603 12.773.047 9.705.182 6.043.594
Total GHG Emissions Reduction
Dari total reduksi emisi sebesar 12.773.947 ton CO2eq di Out of the total emission reduction of 12,773,047 tons CO2eq
tahun 2024, aksi mitigasi penerapan Clean Coal Technology in 2024, the mitigation action of Clean Coal Technology
menjadi penyumbang pengurangan emisi tertinggi yakni was the highest contributor to emission reduction with
mencapai 4.603.883 ton CO2eq. Hasil ini mencerminkan 4,603,883 tons of CO2eq. This result reflects PLN's continuous
upaya berkelanjutan PLN dalam menekan emisi sektor efforts to reduce electricity sector emissions, in line with
ketenagalistrikan, sejalan dengan kebijakan energi nasional. national energy policy. The decarbonization initiatives are
Implementasi berbagai inisiatif dekarbonisasi dilakukan implemented in stages, considering technical, economic,
secara bertahap, mempertimbangkan aspek teknis, and operational sustainability aspects. PLN will continue to
ekonomi, dan keberlanjutan operasional. PLN akan terus optimize this strategy to achieve a balance between reliable
mengoptimalkan strategi ini guna mencapai keseimbangan energy needs and achieving environmental targets.
antara kebutuhan energi yang andal dan pencapaian target
lingkungan.
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 139
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Iklim
Climate Management Capacity Building
Kami terus meningkatkan kapasitas sumber daya We continue to build the capacity of our human resources
manusia (SDM) dalam pengelolaan perubahan iklim, guna (HR) in climate change management, to ensure the resilience
memastikan ketahanan dan keberlanjutan operasional and sustainability of the company's operations. Throughout
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, berbagai program 2024, we held various training and development programs
pelatihan dan pengembangan telah diselenggarakan as part of our efforts to improve our understanding and
sebagai bagian dari upaya memperkuat pemahaman serta implementation of sustainability and climate change
penerapan prinsip keberlanjutan dan mitigasi perubahan mitigation principles, including:
iklim, di antaranya:
1. Climate Risk and Vulnerability (10 Juni 2024) 1. Climate Risk and Vulnerability (June 10, 2024)
Kerja sama PLN dan DFAT Australia melalui P4I untuk Cooperation between PLN and Australian DFAT under
memperkuat ketahanan infrastruktur terhadap Partnership for Infrastructure (P4I) to strengthen
perubahan iklim. infrastructure resilience to climate change.
2. Introduction to Emissions Life Cycle Assessment (LCA) 2. Introduction to Emissions Life Cycle Assessment (LCA)
(11 Juni 2024) (June 11, 2024)
Pelatihan P4I untuk meningkatkan pemahaman siklus P4I training to improve understanding of carbon
hidup emisi karbon dalam aktivitas ketenagalistrikan. emissions life cycle in electricity activities.
3. ESG and Green/Sustainable Finance Capacity Building: 3. ESG and Green/Sustainable Finance Capacity Building:
Carbon Market (Juni 2024) Carbon Market (June 2024)
Kolaborasi dengan World Bank, fokus pada pembiayaan Collaboration with World Bank, focusing on green
hijau dan pengelolaan pasar karbon. finance and carbon market management.
4. Aligning IFRS S1 and S2 Requirements in Financial 4. Aligning IFRS S1 and S2 Requirements in Financial
Reporting (September 2024) Reporting (September 2024)
Program P4I untuk penyelarasan laporan keuangan PLN P4I program to align PLN's financial statements with
dengan standar IFRS S1 dan S2. IFRS S1 and S2 standards.
5. Implementation of ESG Disclosure and Climate 5. Implementation of ESG Disclosure and Climate
Governance Based on IFRS S1 & S2 (November 2024) Governance Based on IFRS S1 & S2 (November 2024)
Pelatihan P4I untuk meningkatkan pengungkapan ESG, P4I training to improve ESG disclosure, climate
tata kelola iklim, dan manajemen risiko sesuai standar governance, and risk management according to IFRS
IFRS. standards.
6. Workshop on Carbon Market Activity (September 2024) 6. Workshop on Carbon Market Activity (September 2024)
Kerja sama dengan USAID SINAR untuk memperkuat Cooperation with USAID SINAR to strengthen
pemahaman dan implementasi mekanisme pasar understanding and implementation of carbon market
karbon. mechanism.
Melalui berbagai inisiatif ini, PLN terus membangun Through these various initiatives, PLN continues to build
kapasitas internal guna menghadapi tantangan perubahan internal capacity to face the challenges of climate change,
iklim, memastikan kepatuhan terhadap standar global, ensure compliance with global standards, and strengthen
serta memperkuat peran perusahaan dalam mewujudkan the company's role in realizing a sustainable energy
transisi energi yang berkelanjutan. transition.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 137
Page 140
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
COP 29
PLN menegaskan komitmennya dalam upaya transisi energi PLN has reaffirmed its commitment to energy transition
melalui partisipasi di United Nations Framework Convention efforts through participation in the 29th United Nations
on Climate Change (UNFCCC) Conference of the Parties ke- Framework Convention on Climate Change (UNFCCC)
29 (COP29) pada 11–22 November 2024 di Baku, Azerbaijan. Conference of the Parties (COP29) on November 11-22, 2024
Dalam forum bertema “In Solidarity for a Green World”, PLN in Baku, Azerbaijan. In the forum themed “In Solidarity for a
memaparkan strategi mendukung target pertumbuhan Green World”, PLN presented strategies to support Indonesia's
ekonomi Indonesia sebesar 8% dan Net Zero Emissions (NZE) economic growth target of 8% and Net Zero Emissions (NZE)
2060. Salah satu inisiatif utamanya adalah pengembangan by 2060. One of the main initiatives is the development of 75
pembangkit energi baru terbarukan (EBT) sebesar 75 GW, GW of new renewable energy (NRE) power plants, including
meliputi tenaga air (25 GW), surya (27 GW), angin (15 GW), panas hydropower (25 GW), solar (27 GW), wind (15 GW), geothermal
bumi (6 GW), dan bioenergi (1 GW). Upaya ini diperkuat oleh (6 GW), and bioenergy (1 GW). This effort is strengthened by
pengembangan Green Enabling Transmission Line sepanjang the development of the construction of the Green Enabling
70.000 km serta adopsi teknologi smart grid dan smart control Transmission Line along 70,000 km and the adoption of smart
center untuk menjaga keandalan sistem kelistrikan EBT. grid technology and smart control centers to maintain the
reliability of the NRE electricity system.
Dalam rangkaian COP29, PLN terlibat dalam 12 sesi talkshow In the COP29 series, PLN was involved in 12 talkshow sessions
dan 1 podcast, baik di Indonesia Pavilion maupun forum and 1 podcast, both at the Indonesia Pavilion and other
internasional lainnya. Salah satu sesi utama adalah CEO international forums. One of the main sessions was the CEO
Climate Talks bertema “Enhanced Ambition on Renewable Climate Talks themed “Enhanced Ambition on Renewable
Energy”, yang menghadirkan Direktur Utama PLN bersama Energy”, which featured the President Director of PLN and
CEO Perusahaan nasional lainnya. Diskusi berfokus pada CEOs of other national companies. The discussion focused
percepatan transisi energi terbarukan dan strategi pendanaan on accelerating the renewable energy transition and green
hijau. PLN juga menjadi host dalam tiga talkshow strategis, yaitu financing strategies. PLN also hosted three strategic talk
Driving 8% Economic Growth Through Sustainable Initiatives, shows, namely Driving 8% Economic Growth Through
Financing the Transition: Affirming Global Commitment for Sustainable Initiatives, Financing the Transition: Affirming
Indonesia’s Energy Transition, serta Super Grid and Smart Global Commitment for Indonesia's Energy Transition, and
Grid: Connecting the Dots, Embracing Intermittency dengan Super Grid and Smart Grid: Connecting the Dots, Embracing
menggandeng mitra PLN yang turut berpartisipasi, antara lain Intermittency with participating PLN partners, including
Tenaga Nasional Berhad, General Electric Vernova, Siemens Tenaga Nasional Berhad, General Electric Vernova, Siemens
Energy, Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA), Energy, Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA),
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) Export Finance (UKEF), Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) Export Finance (UKEF),
Citi Group, State Grid Corporation of China (SGCC), Just Citi Group, State Grid Corporation of China (SGCC), Just
Energy Transition Partnership (JETP), National Renewable Energy Transition Partnership (JETP), National Renewable
Energy Laboratory (NREL), S&P Global. Energy Laboratory (NREL), S&P Global.
Sebagai bentuk komitmen konkret, PLN menandatangani As a concrete manifestation of its commitment, PLN
MoU dan perjanjian kerja sama dengan UKEF, KfW, signed MoUs and cooperation agreements with UKEF, KfW,
Sembcorp Utilities, PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), Sembcorp Utilities, PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), and
dan Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP). Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP). This
Kerja sama ini memperkuat pendanaan, teknologi, dan SDM cooperation strengthens funding, technology, and human
untuk mempercepat pembangunan infrastruktur energi resources to accelerate the development of clean energy
bersih menuju swasembada energi yang berkelanjutan. infrastructure towards sustainable energy self-sufficiency.
Penandatanganan ini disaksikan oleh Special Envoy for Energy The signing was witnessed by the Special Envoy for Energy
and Environment, Menteri Lingkungan Hidup, dan Menteri and Environment, Minister of Environment, and Minister of
Kehutanan Indonesia. Forestry of Indonesia.
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 141
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dukungan pada Ekosistem Kendaraan Listrik
Support for Electric Vehicle Ecosystem
Upaya reduksi emisi GRK juga kami lakukan dengan We also make GHG emission reduction efforts by
mendukung langkah pemerintah mengakselerasi supporting the government's move to accelerate the
pertumbuhan ekosistem kendaraan listrik (EV) di Indonesia. growth of the electric vehicle (EV) ecosystem in Indonesia.
Hal ini didasari perhitungan yang dilakukan PLN, bahwa Our calculations show that the use of electric vehicles
penggunaan kendaraan listrik berkontribusi mengurangi contributes to reducing GHG emissions by 56%. In the
emisi GRK sebesar 56 persen. Pada periode pelaporan reporting period, PLN signed 30 memorandums of
PLN menandatangani 30 nota kesepahaman (MoU) dan understanding (MoU) and cooperation agreements (PKS)
perjanjian kerja sama (PKS) dengan 28 badan usaha sebagai with 28 business entities as partners in EV infrastructure
mitra pengembangan infrastruktur EV, lewat penyediaan development, through the provision of Public Electric
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), Vehicle Charging Stations (SPKLU), Public Electric Vehicle
Stasiun Penukaran Baterai Kendaraan Listrik Umum Battery Exchange Stations (SPBKLU) and Home Charging
(SPBKLU) dan layanan Home Charging Services. Services.
Hingga akhir tahun 2024, PLN telah merealisasikan 3.233 Until the end of 2024, PLN has realized 3,233 SPKLUs
SPKLU di seluruh Indonesia, termasuk 500 unit SPKLU across Indonesia, including 500 units of SPKLU poles
Tiang yang terintegrasi dengan tiang listrik. Selain itu ada integrated with electricity poles. We have also realized 526
526 SPBKLU, 9.956 SPLU dan 28.356 home charging. Pada SPBKLU, 9,956 SPLU, and 28,356 home charging. In 2024,
tahun 2024 jumlah pelanggan home charging mencapai the total number of home charging customers increased by
28.356 pelanggan meningkat 302% dari tahun 2023 302% from 9,393 customers in 2023. The total electricity
sejumlah 9.393 pelanggan. Adapun total konsumsi listrik consumption reached 9,100 MWh or grew 370% from 2023
mencapai 9.100 MWh atau tumbuh 370% dari tahun 2023 of 2,400 MWh.
sebesar 2.400 MWh.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 139
Page 142
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Percepatan infrastruktur dilakukan sejalan meningkatnya The infrastructure acceleration is carried out due to the
kebutuhan SPKLU. PLN memperkirakan kebutuhan SPKLU increasing need for SPKLU. PLN has estimated that the
tahun 2025 meningkat lima kali lipat. Hal tersebut didasari need for SPKLU in 2025 will increase fivefold. This is based
jumlah transaksi di SPKLU milik PLN yang mencapai 80.970 on the number of transactions at PLN's SPKLU, which
transaksi, meningkat 4,9 kali lipat dari 16.513 transaksi pada reached 80,970 transactions, an increase of 4.9 times from
Idulfitri 2024. Di sisi penjualan listrik di SPKLU milik PLN 16,513 transactions in Eid al-Fitr 2024. Electricity sales
juga meningkat, yakni sebesar 1.950 MWh pada Idulfitri at PLN's SPKLU also increased, amounting to 1,950 MWh
tahun 2025, meningkat 5,8 kali lipat dari konsumsi 334 MWh in Eid al-Fitr 2025, a 5.8-fold increase from the 334 MWh
pada Idulfitri tahun 2024. Peningkatan ini akan berdampak consumption in Eid al-Fitr 2024. This increase will have an
pada pengurangan penggunaan bahan bakar fosil, sehingga impact on reducing the use of fossil fuels, thereby reducing
mengurangi emisi GRK. GHG emissions.
Kegiatan Tanpa Emisi GRK
Zero GHG Emission Activities
Upaya reduksi emisi juga dijalankan PLN dengan terobosan PLN's emission reduction efforts were also carried out
penyelenggaraan kegiatan nihil emisi, melalui PLN Electric with a breakthrough zero-emission event, through the PLN
Run 2024. Kegiatan diikuti 6.470 pelari, dan berkontribusi Electric Run 2024. A total of 6,470 runners participated in
terhadap reduksi emisi karbon sebesar 14.363 kilogram the event, contributing to the carbon emission reduction of
(kg) CO2. Kegiatan PLN Electric Run 2024 menjadi acara 14,363 kilograms (kg) of CO2. PLN Electric Run 2024 became
pertama di Indonesia yang penyelenggaraannya tanpa emisi. the first event in Indonesia to be held without emissions.
Pengurangan emisi melalui PLN Electric Run 2024 dicapai dari The emission reduction through PLN Electric Run 2024
aktivitas berlari yang merupakan mobilitas tanpa emisi. Jika was achieved through running, which is zero-emission
dibandingkan dengan menggunakan kendaraan berbasis BBM mobility. In comparison to using a fuel-based vehicle that
yang menghasilkan emisi 2,4 kg CO2 per 10 kilometer, maka produces 2.4 kg CO2 emissions per 10 kilometers, the total
dengan total keseluruhan jarak yang ditempuh dari 6.470 distance traveled by 6,470 runners can reduce emissions
pelari mampu mengurangi emisi sebesar 14.363 kg CO2. by 14,363 kg CO2.
Pelaksanaan kegiatan didukung penggunaan genset fuel cell The implementation of activities is supported by the use
generator (FCG) berbasis hidrogen hijau, dengan kapasitas of a green hydrogen-based fuel cell generator (FCG), with a
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 143
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
100 kilovolt amper (kVA) sebagai pemasok utama kelistrikan. capacity of 100 kilovolt amperes (kVA) as the main supplier
Penggunaan genset berbasis hidrogen hijau pada kegiatan ini of electricity. The use of green hydrogen-based generators
menjadi event lari pertama di Indonesia yang menggunakan was the first in running event in Indonesia to use zero-
teknologi tanpa emisi. Penyelenggara juga menggunakan emission technology. The organizer also uses electric
kendaraan listrik untuk operasional hingga pemberian bibit vehicles for operations as well as in giving out plant seeds
tanaman kepada peserta. to participants.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengurangi emisi GRK menjadi salah satu The commitment to reducing GHG emissions is one of
prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 13: Penanganan PLN's priorities to support Goal 13: Climate Action, of the
Perubahan Iklim, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals according to the National
sesuai Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Development Planning Agency's (Bappenas) Sustainable
Berkelanjutan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Development Goals Indicator Metadata.
(Bappenas).
Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim
Goal 13 Climate Action
Metadata Indikator TPB Bappenas
Bappenas SDG Indicator Metadata
Target 13.2 Indikator 13.2.2.(a)
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, Indicator 13.2.2.(a)
strategi dan perencanaan nasional Potensi penurunan emisi gas rumah kaca (GRK).
integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning Potential greenhouse gas (GHG) emissions reductions.
Prioritas PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Priority
Pencapaian 2024 Target 2025
2024 Achievement 2025 Target
Realisasi reduksi emisi GRK tahun 2024 Target pengurangan emisi GRK secara korporat mencapai 51 juta ton CO2eq. Target tersebut telah
mencapai 12.773.047 ton CO2eq, lebih diselaraskan dengan target E-NDC yang telah ditetapkan pemerintah, dengan tahun baseline yang
tinggi dari target secara korporat sebesar digunakan merupakan tahun 2010. Dengan demikian, seluruh pembangkit yang beroperasi mulai
10.851.603 ton CO2eq, dan lebih tinggi dari tahun 2011 diperhitungkan dalam perhitungan pengurangan emisi. Hal tersebut berbeda dengan
tahun 2023 sebesar 9.705.182 ton CO2eq. target tahun sebelumnya yang hanya memperhitungkan pembangkit yang beroperasi tahun 2021
The realization of GHG emission reduction keatas.
in 2024 reached 12,773,047 tons CO2eq, The corporate GHG emission reduction target is 51 million tons CO2eq. The target has been aligned
higher than the corporate target of with the E-NDC set by the government, using 2010 as the baseline year. Accordingly, all power
10,851,603 tons CO2eq, and higher than the plants that have been in operation since 2011 are included in the emission reduction calculations.
2023 target of 9,705,182 tons CO2eq. This approach differs from the previous year’s target, which only considered power plants that
commenced operation in 2021 or later.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 141
Page 144
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inventarisasi Emisi Non GRK [305-7]
Non-GHG Emission Inventory
Kami memantau dan menghitung kadar emisi non- We monitor and calculate non-GHG emission levels in the
GRK berupa NOx, SOx, H2S, NH3 dan partikel debu (PM), form of NOx, SOx, H2S, NH3, and particulate matter (PM), in
sesuai Permen LHK No.15/2019 tentang Baku Mutu Emisi compliance with the Minister of Environment and Forestry
Pembangkit Listrik Tenaga Termal. Perhitungan beban Regulation No.15/2019 concerning Emission Quality
emisi non-GRK dalam Laporan ini, diambil dari pembangkit Standards for Thermal Power Plants. The calculation
listrik yang menjadi peserta Penilaian PROPER dan terdaftar of non-GHG emission load in this report is taken from
dalam Sistem informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan power plants participating in the PROPER Assessment
Hidup pada Kementerian Lingkungan Hidup. and registered in the Environmental Electronic Reporting
Information System at the Ministry of Environment.
Penghitungan Beban Emisi Non-GRK* | Calculation of Non-GHG Emission Load*
Total Beban Emisi Satuan
2024 2023 2022
Total Emission Load Unit
Emisi NOx | NOx Emissions Ton NOx 132.387 161.953 170.556
Emisi SOx | SOx Emissions TON SO2 155.249 170.453 188.521
Ton Partikulat
Partikulat | Particulate 107.895 73.510 65.689
Ton Particulate
H2S Ton H2S 2.977 3.146 2.450
NH3 Ton NH3 164 1.090 3.381
Emisi NOx | NOx Emissions Ton NOx/MWh 0,0000987 0,000057 0,000058
Emisi SOx | SOx Emissions TON SO2/MWh 0,001157 0,000060 0,000064
Ton Partikulat/MWh
Partikulat | Particulate 0,000804 0,000026 0,000022
Ton Particulate/MWH
H2S Ton H2S/MWh 0,000022 0,000001 0,000001
NH3 Ton NH3/MWh 0,0000012 0,0000004 0,000001
*) Catatan :
1. Perhitungan Beban Emisi Non GRK hanya berlingkup untuk unit Beyond PROPER Tahun 2022, 2023, dan 2024.
2. Pada perhitungan emisi Non GRK Tahun 2024 terdapat penambahan 3 Unit Pembangkit Beyond PROPER.
3. Emisi Non-GRK hanya dihasilkan dari kegiatan pembakaran termal pembangkit sehingga tidak relevan untuk kegiatan distribusi dan transmisi .
*) Notes:
1. Calculation of Non-GHG Emission Load only covers Beyond PROPER units for 2022, 2023 and 2024.
2. In the calculation of Non-GHG emissions in 2024 there were 3 additional Beyond PROPER Generating Units.
3. Non-GHG emissions are only generated from thermal combustion activities of power plants and are therefore not relevant for distribution and transmission
activities.
Emisi Mengandung Ozone Depleting Substance [305-6]
Emissions Containing Ozone Depleting Substance
PLN menggunakan freon R417A yang memiliki Ozone PLN uses freon R417A, which has zero Ozone Depleting
Depleting Potential (ODP) = 0, sehingga ramah lingkungan Potential (ODP), making it environmentally friendly and
dan tidak menimbulkan penipisan lapisan ozon. does not deplete the ozone layer.
142 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 145
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif Mengurangi Emisi [F.12][305-5]
Emission Reduction Initiative
PLN memiliki beragam inisiatif untuk mengurangi PLN has various initiatives to reduce emissions, both GHG
emisi, baik emisi GRK maupun Non GRK yang dilakukan and Non-GHG emissions, which are carried out in the short
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Inisiatif and long term. Non-GHG emission reduction initiatives are
pengurangan emisi non GRK hanya dilakukan pada only carried out in power plants because these emissions
pembangkit karena emisi tersebut dihasilkan dari kegiatan are generated from thermal combustion activities of
pembakaran termal pembangkit sehingga tidak relevan power plants so they are not relevant for distribution and
untuk kegiatan distribusi dan transmisi. transmission activities.
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2024 | Realization in 2024
Hingga tahun 2034 menambah kapasitas pembangkit EBT
sampai dengan 42,6 GW dan Storage 10,3 GW dengan tetap Total kapasitas pembangkit EBT yang memproduksi listrik PLN baik milik sendiri
mempertimbangkan keseimbangan antara pasokan dan maupun IPP adalah 8.801 MW, meningkat 0,13% dari tahun 2023 sebesar 8.790
permintaan. MW.
By 2034, we aim to increase our renewable energy generation The total capacity of NRE power plants producing electricity for PLN, both own
capacity to 42.6 GW and Storage capacity to 10.3 GW, while operation and IPP, was 8,801 MW, an increase of 0.13% from 8,790 MW in 2023.
maintaining a balance between supply and demand.
Realisasi Program Dedieselisasi melalui Konversi PLTD ke EBT Tahap I hingga
akhir tahun 2024 adalah proses persetujuan harga dari Kementerian ESDM.
Adapun untuk Program Dedieselisasi melalui Konversi PLTD ke EBT Tahap
II, realisasi hingga tahun 2024 adalah penyelesaian dokumen lelang. Proses
pengadaan untuk program Dedieselisasi melalui Konversi PLTD ke EBT tahap II
dilakukan setelah Program Dedieselisasi melalui Konversi PLTD ke EBT tahap I
Konversi PLTD ke EBT dan ekspansi pembangkit gas.
terkontrak. Untuk program Dedieselisasi Tahap III, saat ini masih dalam tahap
Conversion of PLTD to NRE and expansion of gas power
kajian.
plants.
As of the end of 2024, the De-dieselization program realization, through the
conversion of PLTD to NRE phase I, is the process of price approval from the
Ministry of Energy and Mineral Resources. Meanwhile, phase II realization of the
program has reached the completion of the tender documents by the end of
2024. The procurement process for phase II will start after phase I is contracted.
As for the phase III of the De-dieselization program, it is currently in the process
of being studied.
Program co-firing biomassa untuk PLTU eksisting, dengan
Telah terimplementasi pada 47 PLTU, bertambah dari tahun 2023 sebanyak 43
target 52 PLTU dan total kapasitas 10,6 GW
PLTU.
Implementation of a biomass co-firing program for existing
Implemented at 47 PLTU, increased from 2023 by 43 PLTU.
PLTU, targeting 52 PLTUs with a total capacity of 10.6 GW
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 143
Page 146
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2024 | Realization in 2024
Peningkatan efisiensi energi, pengurangan susut jaringan,
hingga clean coal technology juga ditargetkan dalam upaya Susut jaringan pada tahun 2024 adalah 8,55%, sehingga lebih efisien dari tahun
reduksi emisi. 2023 yang mencapai 8,57%.
Increasing energy efficiency, reducing network losses, The network shrinkage in 2024 was 8.55%, which is more efficient than the
and clean coal technology are also targeted in emission previous year’s achievement of 8.57%.
reduction efforts.
Dalam skenario ARED, strategi yang diterapkan melibatkan natural phase-down
terhadap Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbahan bakar batu bara
seiring dengan berakhirnya masa operasionalnya. Ketergantungan terhadap
PLTU akan menurun secara bertahap dari waktu ke waktu, yang tercermin
melalui penurunan capacity factor. Pendekatan bertahap ini memastikan transisi
yang berjalan mulus sambil tetap menjaga ketahanan dan keandalan energi.
Early retirement PLTU dimungkinkan apabila tersedia dukungan pendanaan yang
Percepatan henti operasi dari pembangkit berbasis bahan
memadai, dan pelaksanaannya dilakukan dengan mempertimbangkan aspek
bakar fosil secara bertahap.
teknis, finansial, regulasi dan kebijakan, serta just transition.
Phased early retirement or accelerated retirement from
In the ARED scenario, the strategy involves the natural phase-down of coal-fired
fossil fuel-based generation
power plants as they reach the end of their operational life. Dependence on coal-
fired power plants will gradually decrease over time, reflected through a decline
in capacity factor. This phased approach ensures a smooth transition while
maintaining energy security and reliability. Early retirement of PLTU is possible
if adequate funding support is available, and its implementation is carried out
by considering technical, financial, regulatory and policy aspects, and just
transition.
PLN telah berkolaborasi dengan mitra nasional dan internasional yang
melakukan studi pengembangan teknologi CCS pada 5 pembangkit, yakni PLTU
Suralaya Unit 1-4 kolaborasi dengan Karbon Korea Co., Ltd; PLTU Suralaya Unit
5-7 dengan PT PLN Enjiniring dan LAPI ITB; PLTU Indramayu dengan JERA Co.,
Inc. Japan dan JGC Corporation Japan; PLTGU Tambak Lorok dengan JERA Co.,
Penggunaan teknologi carbon capture and storage (CCS). Inc. Japan;dan JGC Corporation Japan; serta PLTU Tanjung Jati B dengan INPEX
Use of carbon capture and storage (CCS) technology. Corporation Japan.
PLN has collaborated with national and international partners to conduct CCS
technology development studies on 5 power plants, PLTU Suralaya Units 1-4 in
collaboration with Karbon Korea Co., Ltd; PLTU Suralaya Units 5-7 with PT PLN
Enjiniring and LAPI ITB; PLTU Indramayu with JERA Co., Inc. Japan and JGC
Corporation Japan; PLTGU Tambak Lorok with JERA Co., Inc. Japan; and JGC
Corporation Japan; and PLTU Tanjung Jati B with INPEX Corporation Japan.
144 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 147
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2024 | Realization in 2024
Sebanyak 21 PLTU milik PLN sudah memiliki pabrik hidrogen hijau (GHP) dengan
electrolyzer untuk produksi 100% hidrogen hijau. GHP milik PLN terdapat di
PLTU Pangkalan Susu, PLTGU Muara Karang, PLTU Suralaya 1-7, PLTU Suralaya
8, PLTGU Cilegon, PLTU Labuhan, PLTU Lontar, PLTGU Tanjung Priok, PLTU
Pelabuhan Ratu, PLTGU Muara Tawar, PLTU Indramayu, PLTGU Tambak Lorok,
Co-firing hydrogen pada pembangkit gas dan batu PLTU Tanjung Jati B, PLTU Rembang, PLTU Tanjung Awar-awar, PLTGU Gresik,
bara. PLTG Pemaron, PLTU Paiton, PLTU Grati, PLTU Pacitan, dan PLTU Adipala.
Hydrogen co-firing at gas and coal plants. A total of 21 PLN-owned PLTU already have green hydrogen plants (GHP) with
electrolyzers for 100% green hydrogen production. The GHPs are located in
PLTU Pangkalan Susu, PLTGU Muara Karang, PLTU Suralaya 1-7, PLTU Suralaya
8, PLTGU Cilegon, PLTU Labuhan, PLTU Lontar, PLTGU Tanjung Priok, PLTU
Pelabuhan Ratu, PLTGU Muara Tawar, PLTU Indramayu, PLTGU Tambak Lorok,
PLTU Tanjung Jati B, PLTU Rembang, PLTU Tanjung Awar-awar, PLTGU Gresik,
PLTG Pemaron, PLTU Paiton, PLTU Grati, PLTU Pacitan, and PLTU Adipala.
PLTU PLN mengoperasikan beberapa jenis teknologi untuk mengendalikan
debu:
1. ESP: terpasang 39 unit pembangkit/sentral.
Pemasangan electrostatic precipitator (ESP) yang
2. Bag Filter: terpasang sebanyak 5 unit pembangkit/sentral.
berfungsi menangkap debu/abu/ partikulat.
3. Multi Cyclone: terpasang sebanyak 3 Unit pembangkit/sentral.
Installation of electrostatic precipitators (ESP) which
function to capture dust/gray/particulates.
PLTU PLN operates several types of technology to control dust:
1. ESP: installed in 39 generating units/centers.
2. Bag Filter: installed in 5 generating units/centers.
3. Multi Cyclone: installed in 3 generating units/centers.
PLTU PLN mengoperasikan beberapa jenis teknologi pengendali emisi SO2:
1. FGD, telah terpasang pada 1 unit pembangkit/sentral.
Pemasangan flue gas desulphurization (FGD) untuk 2. Limestone System, telah terpasang sebanyak 18 Unit pembangkit/sentral.
mengurangi gas SOx dari pembakaran batu bara. 3. Water film, telah terpasang sebanyak satu unit pembangkit/sentral.
Installation of flue gas desulphurization (FGD) to reduce SOx
gas from coal combustion. PLN-owned PLTU operates several types of SO2 emission control technologies:
1. FGD, has been installed in 1 generating unit/ center.
2. Limestone System, has been installed in 18 generating units/centers.
3. Water film, has been installed in 1 generating unit/center.
Teknologi pengendali emisi NOx dengan low NOx burner sudah terpasang 14 unit
Menggunakan teknologi Low NOx Burner untuk PLTU dan 4 unit PLTGU, bertambah dari tahun 2023 sebanyak 1 unit PLTU dan 1
mengontrol NOx selama pembakaran. unit PLTGU.
Use of Low NOx Burner technology to control NOx during NOx emission control technology with low NOx burner has been installed in 14
combustion. PLTU units and 4 PLTGU units, increasing from 2023 by 1 PLTU unit and 1 PLTGU
unit.
Melakukan compacting batu bara pada kegiatan coal Compacting pada kegiatan coal handling dilakukan secara rutin hal ini ditujukan
handling di stockpile. agar tidak terjadi self combustion yang akan menghasilkan emisi fugitive.
Perform coal compacting in coal handling activities at the Compacting in coal handling activities is carried out routinely to prevent self-
stockpile. combustion that will produce fugitive emissions.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 145
Page 148
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2024 | Realization in 2024
Penyiraman debu pada area stockpile batu bara dan landfill dilakukan secara rutin
Melakukan penyiraman debu pada area stockpile batubara pada unit PLTU yang beroperasi, untuk mengurangi emisi fugitive (partikulat) dari
dan landfill. area tersebut.
Watering dust in the coal stockpile and landfill areas. Dust suppression in the coal stockpile and landfill areas is carried out routinely in
operating PLTU units to reduce fugitive (particulate) emissions from these areas.
Melakukan program penghijauan di sekeliling stockpile batu Penghijauan atau penanaman pohon di area stockpile batu bara dan landfill telah
bara dan landfill. dilakukan di seluruh unit PLTU yang beroperasi.
Conduct a green fence program around the coal stockpile Greening or tree planting programs in coal stockpile areas and landfills have been
and landfill. carried out across all operating PLTU units.
Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.15 Tahun 2019, terdapat
189 cerobong yang wajib terpasang CEMS di PLN Grup. Hingga akhir tahun 2024
sudah 179 (94,71%) cerobong telah terpasang CEMS, bertambah 4 cerobong
dari tahun 2023 sebanyak 175. Untuk unit yang belum terpasang CEMS,
PLN melakukan pemantauan emisi manual setiap bulan menggunakan jasa
Pemasangan continuous emission monitoring system (CEMS)
laboratorium terakreditasi KAN, dan seluruh parameter emisi telah memenuhi
untuk memonitor kuantitas emisi.
baku mutu emisi.
Installation of continuous emission monitoring System
Based on the Minister of Environment Regulation No.15 of 2019, there are 189
(CEMS) to monitor emission quantity.
chimneys that must have CEMS installed in the PLN Group. Until the end of
2024, 179 (94.71%) chimneys have been installed with CEMS, an increase of 4
chimneys from 2023 of 175. For units that have not installed CEMS, PLN conducts
manual emission monitoring every month using the services of a KAN accredited
laboratory, and all emission parameters have met the emission quality standards.
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Panjang | Long-term Emissions Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2024 | 2024 Realization
Interkoneksi listrik 150 kV Sumatera-Bangka, interkoneksi listrik 150
kV Sebuku-Kotabaru, interkoneksi 20 KV Sebatik-Nunukan-Kaltara,
Pengembangan pembangunan interkoneksi jaringan untuk interkoneksi 20 kV Manado-Bunaken, interkoneksi 20 KV Senggigi-Gili
menyalurkan energi bersih antarpulau. Trawangan-Gili Meno-Gili Air.
Development of grid interconnection to deliver clean energy Sumatra-Bangka 150 kV electricity interconnection, Sebuku-Kotabaru
between islands. 150 kV electricity interconnection, Sebatik-Nunukan-Kaltara 20 kV
interconnection, Manado-Bunaken 20 kV interconnection, Senggigi-Gili
Trawangan-Gili Meno-Gili Air 20 kV interconnection.
PLN turut serta dalam mengembangkan ekosistem baterai listrik lewat
Pemanfaatan teknologi penyimpan energi. investasi pada Indonesia Bateri Corporation (IBC).
Utilization of energy storage technology. PLN participated in developing the electric battery ecosystem through
investment in the Indonesia Battery Corporation (IBC).
Melaksanakan studi penerapan CCS di 4 PLTU dan 2 PLTGU milik PLN
Pemanfaatan teknologi carbon capture and storage (CCS)
dengan menggandeng mitra seperti JERA, Karbon Korea, Inpex, Medco
yang akan mencapai 54 GW pada tahun 2060.
dan GE.
Utilization of carbon capture and storage technology that
Conducted CCS implementation studies in 4 PLTU and 2 PLTGU owned by
will reach 54 GW by 2060.
PLN through partnership with JERA, Karbon Korea, Inpex, Medco, and GE.
146 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 149
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengelolaan Air
Water Management
Air dibutuhkan untuk mendukung operasional pembangkit Water is required to support the operation of power plants
dan penggerak turbin untuk pembangkit (PLTA), untuk and turbine drives for generation (hydropower), for cooling
pendingin/ cooling system kondensor pada pembangkit the condenser system in thermal plants as well as for
termal serta untuk kebutuhan domestik dan utilitas layanan domestic needs and electricity service utilities. Water is
kelistrikan. Air juga digunakan untuk keperluan domestik also used for domestic purposes in facilities supporting
pada fasilitas pendukung operasi dan bisnis Perseroan. the Company's operations and business.
Dukungan Pada Standar Global Pengelolaan Air
Support for Global Water Management Standards
PLN menerapkan tata kelola air melalui inisiatif pengelolaan PLN implements water governance through comprehensive
air yang komprehensif, khususnya di bidang pembangkit water management initiatives, particularly in the area
listrik. Langkah yang dilakukan melalui pendekatan of power plants. The initiative involves extensive water
mengurangi, menggunakan kembali dan mendaur ulang reduction, reuse, and recycling (3R) approaches, which
(3R) air secara ekstensif, sehingga meningkatkan efisiensi significantly enhance water efficiency and conserve water
air dan konservasi sumber daya air secara signifikan. Kami resources. We also support the implementation of the
juga mendukung penerapan standar global pengelolaan air: following global water management standards:
1. Pada periode pelaporan PLN bergabung dengan Alliance 1. In the reporting period PLN joined the Alliance
for Water Stewardship (AWS), sebagai langkah for Water Stewardship (AWS), as a strategic move
strategis meningkatkan kemampuan pengelolaan air. to improve water management capabilities. AWS
Keanggotaan AWS memungkinkan PLN memanfaatkan membership allows PLN to utilize global best practices
praktik terbaik global dan strategi manajemen risiko and water risk management strategies as well as the
air serta teknologi terkini untuk memajukan praktik latest technology to promote good water stewardship
penatagunaan air yang baik. practices.
2. Dalam upaya menjalankan transparansi dan tata 2. To promote transparency and good governance,
kelola yang baik, PLN sejak tahun 2023 melaksanakan PLN has implemented the CDP Water Security
CDP Water Security Questionnaire, yang merupakan Questionnaire since 2023, a platform designed to help
platform untuk membantu perusahaan menilai dan companies assess and manage water-related risks
mengelola risiko dan dampak terkait air. Penilaian ini and impacts. The assessment marks an instrumental
menandai langkah penting dalam upaya berkelanjutan step in PLN's ongoing efforts to address water security
PLN untuk mengatasi masalah keamanan air secara issues comprehensively. In 2024, PLN scored a B in
komprehensif. Pada tahun 2024, PLN memperoleh skor the Management category of CDP's Water Security
B untuk kategori Management dalam Water Security Questionnaire.
Questionnaire dari CDP.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 147
Page 150
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pemakaian Sumber Air Bersama Warga [F.8][F.24][303-1][303-2]
Shared Use of Water Resources with the Community
Kebutuhan air dipenuhi dari berbagai sumber. Air untuk Water needs are met from various sources. Water for power
kebutuhan pembangkit diperoleh dari sumber air permukaan, generation is sourced from surface water, such as reservoirs
yakni waduk maupun bendungan untuk PLTA dan PLTS and dams for hydropower and floating solar power plants, and
terapung, serta air laut untuk PLTU. Sumber air permukaan sea water for PLTU. The community also use these surfaces
tersebut juga digunakan masyarakat untuk sumber mata water sources for livelihoods as fishermen and fish farmers,
pencaharian sebagai nelayan dan petambak, sumber air irigasi irrigation water sources for agriculture, transportation and
untuk pertanian, transportasi dan mobilitas warga, maupun mobility, and other activities of residents. We ensure that the
kegiatan lain. Kami memastikan pemanfaatan air dari waduk, utilization of water from reservoirs, dams and beaches/sea
bendungan maupun pantai/laut, tidak menimbulkan dampak does not have an impact on them. Until the end of 2024, PLN
terhadap mereka. Sampai dengan akhir tahun 2024 PLN tidak did not receive any complaints regarding the disruption of
menerima pengaduan/keluhan terkait terganggunya aktivitas residents' activities due to water withdrawal by the Company.
warga karena pengambilan air yang dilakukan Perseroan.
Kami melakukan beberapa upaya untuk memastikan We have taken several measures to ensure that the withdrawal
pengambilan dari sumber air bersama, tetap menjamin from the shared water sources continue to meet the local
kebutuhan warga setempat. residents' needs.
1. Mematuhi ketentuan batasan luas area PLTS terapung. 1. Comply with the provisions of the floating PLTS area
Sesuai Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan limitation as stipulated in the Regulation of the Minister
Perumahan Rakyat (Permen PUPR) Nomor 6/2020 tentang of Public Works and Public Housing Number 6/2020 on
Perubahan atas Permen PUPR Nomor 27/PRT/M/2015 Amendments to the Regulation of the Minister of Public
tentang Bendungan. Sesuai ketentuan tersebut, kami Works and Public Housing Number 27/PRT/M/2015 on
memastikan pemanfaatan ruang pada daerah genangan Dams. Under this provision, we ensure that the space
waduk untuk PLTS terapung tidak melebihi 5 persen dari utilization in the dam inundation area for floating PLTS
luas permukaan waduk pada muka air normal. does not exceed 5 percent of the reservoir surface area at
normal water level.
2. Program Efisiensi Air 2. Water Efficiency Program
PLN mendorong pemakaian air secara efisien melalui PLN encourages the efficient use of water through the
program 3R (mengurangi, memakai kembali dan daur 3R program (reduce, reuse, and recycle). During 2024,
ulang). Selama tahun 2024, kami menghemat pemakaian our water use savings reached 4,660,977 m3 in 42 power
air sebesar 4.660.977 m yang meliputi 42 pembangkit.
3
plants. The amount increased from 7,961 million m3 or
Jumlah tersebut meningkat dari tahun 2023 sebesar 7.961 7,961,000 ML from 39 plants in 2023.
juta m3 atau 7.961.000 ML dari 39 pembangkit.
Volume dan Persentase Penghematan Penggunaan Air | Volume and Percentage of Water Use Savings
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total Pemakaian Air | Total Water Usage m3 4.660.977 7.961.000 5.991.248
Persentase Air yang Didaur Ulang
% 0,63 0,37 0,39
Percentage of Water Recycled
Unit Pembangkit Memiliki Program 3R Air
Unit 42 39 33
Generation Unit with 3R Water Program
148 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 151
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
3. Secara berkala PLN memantau dan mengukur kualitas 3. PLN periodically monitors and measures the water
air waduk/bendungan maupun pantai di sekitar lokasi quality of reservoirs/dams and beaches around the
pembangkit, untuk memastikan pemenuhan kualitas power plant site, to ensure the fulfillment of quality
baku mutu sebagai air baku. Kegiatan melibatkan standards as raw water. The activity involves an
laboratorium independen terakreditasi. accredited independent laboratory.
4. PLN memastikan kegiatan masyarakat di waduk/ 4. PLN ensures that community activities in reservoirs/
bendungan dilakukan di zona aktivitas/zona aman. dams are carried out in activity zones/safe zones,
Hal ini untuk menjamin keselamatan mereka dan for their safety and the continuity of power plant
kesinambungan operasi pembangkit. operations.
Pengambilan Air dan Debit Air [303-3]
Water Withdrawal and Debit
Proses pengambilan air dari setiap sumber air dilakukan The withdrawal process of water from each water source
menggunakan alat bantu (pompa) yang dilengkapi flow meter, is carried out using pumps equipped with a flow meter, or
atau didesain dengan kapasitas/debit tertentu. Proses designed with a certain capacity/debit. The water withdrawal
pengambilan air disertai pemantauan dan pengukuran setiap process is monitored and measured at all times. The debit of
waktu. Debit pengambilan air disesuaikan dengan tingkat water withdrawal is adjusted to the required level to optimize
kebutuhan untuk mengoptimalkan produksi listrik. Sumber electricity production. Water resources are used as turbine
daya air digunakan sebagai fluida penggerak turbin pada jenis drive fluid in hydropower plants, for cooling systems in thermal
pembangkit PLTA, untuk sistem pendingin pada pembangkit plants and raw water managed in a closed loop system, as well
thermal maupun air baku yang dikelola secara siklus tertutup as providing domestic needs or electricity service utilities. We
(close loop system), serta menyediakan kebutuhan domestik have not analyzed studies related to PLN activities in water
atau utilitas layanan kelistrikan. Kami belum melakukan stress areas, therefore this report does not present data
analisa kajian terkait kegiatan PLN di daerah stres air, sehingga related to water withdrawal and discharge in water stress
Laporan ini tidak menyajikan data terkait pengambilan dan areas.
pembuangan air di daerah stres air.
Volume Konsumsi Air [303-3][303-5]
Water Consumption Volume
Total volume penarikan air 2024 mencapai 35.428,85 juta The total volume of water withdrawal in 2024 reached
m3. Jumlah tersebut lebih rendah 11,63% dari tahun 2023 35,428.85 million m3. This is 11.63% lower than the 2023 total of
sebesar 40.091,62 juta m3. Penurunan tersebut disebabkan 40,091.62 million m3. The decrease is due to several situations,
beberapa situasi antara lain: among others:
1. Revisi metode pengukuran atau pembaruan sistem 1. Revisions to measurement methods or updates to water
pelaporan data air yang menyebabkan perubahan data reporting systems that cause significant changes in
signifikan dalam data historis dan terkini. historical and current data.
2. Unit mulai melakukan reuse dan recycle (konsep 2. Units started to reuse and recycle (close loop concept)
close loop) sesuai program efisiensi air pada tabel according to the water efficiency program in the water
penghematan air. saving table.
3. Terdapat unit yang melakukan pemeliharaan (overhoul) 3. There is a unit that performs maintenance (overhoul)
sehingga pembangkit off atau perubahan produksi listrik so that the generator is off or changes in electricity
yang mempengaruhi pemakaian air untuk keperluan production that affect the use of water for operating
operasi, kegiatan pemeliharaan, uji kinerja, atau purposes, maintenance activities, performance tests, or
preservasi peralatan. equipment preservation.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 149
Page 152
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Volume Pengambilan Air Baku Berdasarkan Sumber
Volume of Water Withdrawal by Source
2024 2023 2022
Sumber Air
Water Source Juta m3 Juta m3 Juta m3
% % %
Million m3 Million m3 Million m3
Air Ditarik dari Sumber Air | Water Withdrawn from Water Source
Air Permukaan | Surface Water 16.033,06 45,25 11.332,11 28,27 27.210,36 69,72
Air Tanah | Groundwater 1.859,30 5,25 0,15 0,0004 3,90 0,01
Air Laut | Sea Water 17.536,47 49,5 28.759,34 71,73 11.809,89 30,26
Air Hujan | Rainwater 0 0 0,000167 0,00 0,02 0,00
PDAM 0,02 0 0,02 0,00 4,08 0,01
Air yang Diproduksi Sendiri
0 0 0 0,00 0 0,00
Self-produced water
Jumlah Air Ditarik
35.428,85 100,00 40.091,62 100,00 39.028,06 100,00
Total Water Withdrawn
Air Digunakan | Water Used 2.108,03 25.104,76 24.122,48
Air Dikembalikan ke Alam
16.677,0 14.207,61 13.590,66
Water Returned to Nature
Volume Pemakaian Air Berdasarkan Sumber
Volume of Water Consumption by Source
2024 2023 2022
Sumber Air
Water Source Juta m3 Juta m3 Juta m3
% % %
Million m3 Million m3 Million m3
Air Ditarik dari Sumber Air | Water Withdrawn from Water Source
Air Permukaan | Surface Water 2.090,21 99,15 8.916,97 35,52 17.245,30 71,49
Air Tanah | Groundwater 2,17 0,10 0,06 0,00 3,45 0,01
Air Laut | Sea Water 15,63 0,74 16.187,71 64,48 6.869,63 28,48
Air Hujan | Rainwater 0 0 0,00 0,00 0,02 0,00
PDAM 0,01 0 0,02 0,00 4,08 0,02
Air yang Diproduksi Sendiri
0 0 0 0,00 0 0,00
Self-produced water
Jumlah Air Digunakan
2.108,03 100,00 25.104,76 100,00 24.122,48 100,00
Total Water Consumed
150 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 153
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Intensitas Penggunaan Air | Water Consumed Intensity
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Air Digunakan | Total Water Consumed Juta m3 | Million m3 2.108,03 25.104,76 24.122,48
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Juta | Million Rp 548,14 495,32 425,71
Intensitas Penggunaan Air Juta m3/Rp Juta
0,260 0,020 0,018
Water Consumed Intensity Million m3/Million Rp
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN menerapkan efisiensi pemakaian air menjadi The commitment to implementing water use efficiency is one
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 6: of the priorities of PLN's support for Goal 6: Clean Water and
Air Bersih dan Sanitasi Layak, dari Tujuan Pembangunan Sanitation, of the Sustainable Development Goals according
Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Tujuan Pembangunan to the Metadata of Sustainable Development Goal Indicators
Berkelanjutan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional of the National Development Planning Agency (Bappenas).
(Bappenas).
Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak
Goal 6 Clean Water and Sanitation
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 6.4 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan efisiensi 2024 Achievement
penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan Total volume pemakaian air di 2024 yang bersumber dari air permukaan
dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk mengatasi mencapai 2.091,21 juta m3 dari jumlah pengambilan air permukaan sebesar
kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah 16.033,06 juta m3, sehingga tidak mengganggu ketersediaan air baku.
orang yang menderita akibat kelangkaan air The total volume of water withdrawal in 2024 sourced from surface water
By 2030, substantially increase water-use efficiency across reached 2,091.21 million m3 from a total surface water withdrawal of
all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply 16,033.06 million m3, so as not to interfere with the availability of raw water.
of freshwater to address water scarcity and substantially
reduce the number of people suffering from water scarcity Target 2025
2025 Target
INDIKATOR 6.4.2.(a) Mempertahankan proporsi ketersediaan air baku sama seperti periode
INDICATOR 6.4.2.(a) sebelumnya, dengan mengoptimalkan pengambilan air untuk proses
Proporsi pengambilan air baku bersumber dari air pembangkitan listrik.
permukaan terhadap ketersediaannya Maintain the same proportion of raw water availability as the previous period
Proportion of raw water withdrawals sourced from surface by optimizing water withdrawal for the electricity generation process.
water to its availability
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 151
Page 154
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengelolaan Limbah dan Efluen [303-4]
Waste and Effluent Management
Timbulan limbah dikelola sesuai regulasi yang berlaku Waste generation is managed in compliance with applicable
melalui pendekatan mengurangi, memakai kembali dan/ regulations through a reduce, reuse and/or recycle (3R)
atau daur ulang (3R) dengan memperhatikan isu global yang approach by taking into account developing global issues.
berkembang. Pengelolaan timbulan limbah dilaksanakan Waste generation management is carried out by utilizing
dengan memanfaatkan sumber daya sendiri maupun the company's own resources or in collaboration with other
bekerja sama dengan pihak lain. parties.
Jenis dan Jumlah Timbulan Limbah [F.13][306-3]
Types and Volume of Waste
Timbulan limbah dari proses bisnis PLN terdiri dari Waste generation from PLN's business processes
limbah mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) consists of hazardous and non-hazardous waste. For
dan limbah non-B3. Untuk limbah non-B3 dibedakan atas non-hazardous waste, it is divided into registered
limbah non-B3 terdaftar yakni fly ash & bottom ash (FABA) non-hazardous waste, namely fly ash & bottom ash
dan limbah domestik (sampah). Total volume timbulan (FABA), and domestic waste. The total volume of waste
limbah tahun 2024 dan periode sebelumnya disampaikan generation in 2024 and the previous period is presented
dalam tabulasi berikut. in the following tabulation.
Volume Timbulan Limbah
Waste Generation Volume
Ton
Jenis Limbah
2024 2023 2022
Type of Waste
Limbah B3 [2-4]
475.339,39 294.964,18 193.370,30
Hazardous waste
Limbah Non B3 Terdaftar (FABA)
3.266.594 3.016.158 3.062.173
Limbah Non B3 Registered Non-hazardous Waste (FABA)
Non-hazardous Waste Limbah Domestik (Sampah)
5.123,82 5.108,88 6.052,59
Domestic Waste
152 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 155
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengelolaan Limbah B3 dan Dampak Ditimbulkan [F.14][306-1][306-2][306-4][306-5]
Hazardous Waste Management and Impact
Seluruh unit PLN memiliki fasilitas penyimpanan limbah B3 All PLN units have hazardous waste storage facilities
yang dilengkapi dokumen Rincian Teknis Penyimpanan Limbah equipped with Technical Details of Hazardous Waste Storage
B3 dan Persetujuan Lingkungan. Pengelolaan limbah B3 and Environmental Approval documents. Hazardous waste is
dilakukan melalui kerjasama dengan pengelola limbah B3 yang managed in cooperation with hazardous waste operators who
telah memiliki Persetujuan Lingkungan terkait Pengelolaan have secured Environmental Approval for hazardous waste
limbah B3 dari pihak berwenang. Ketentuan tersebut berlaku management from the relevant authorities. These provisions
untuk kegiatan pengumpulan, pengangkutan, pemanfaatan, apply to the collection, transportation, utilization, treatment,
pengolahan dan penimbunan limbah B3. Pada tahun 2024 and landfilling of hazardous waste. In 2024, the volume of
volume timbulan limbah B3 mencapai 475.339,39 ton. Seluruh hazardous waste generation reached 475,339.39 tons. All or
atau 100% timbulan limbah B3 telah dikelola sesuai regulasi. 100% of hazardous waste generation has been managed in
compliance with regulations.
Pengurangan Limbah B3
Reduce of Hazardous Waste
Di tahun 2024 PLN mengurangi volume timbulan limbah B3 In 2024, PLN reduced the volume of hazardous waste
sebesar 1.920,55 ton atau 0,40% dari total timbulan limbah generation by 1,920.55 tons or 0.40% of the total hazardous
B3. Jumlah tersebut lebih besar dari tahun 2023 sebesar waste generation. The amount was larger/smaller than
1.439,74 ton. 1,439.74 tons in 2023.
Upaya mengurangi Limbah B3 di proses bisnis Pembangkit, Efforts to Reduce Hazardous Waste in Power Generation
di antaranya: Business Processes include:
1. Purifikasi Minyak Pelumas Bekas. 1. Purification of Used Lubricating Oil.
2. Purifikasi Transformers Oil. 2. Purification of Transformer Oil.
3. Substitusi penggunaan kain majun dengan tissue 3. Substitution of cleaning rags with WypAll tissues.
wypall.
4. Manajemen Perbaikan Pipa Steam Turbin untuk 4. Steam Turbine Pipe Repair. Management to reduce
mengurangi timbulan limbah B3 Glasswooll bekas. used glasswool B3 waste generation.
5. Penambahan reaktor Biofilter dan otomatisasi injeksi 5. Installation of a Biofilter Reactor and automation of
Asam Basa pada Wastewater Treatment Plant (WWTP). Acid-Base Injection in the Wastewater Treatment Plant
6. Modifikasi Sludge Drying Bed pada WasteWater (WWTP).
Treatment Plant (WWTP) dilengkapi Fiberglass. 6. Modification of the Sludge Drying Bed in the WWTP by
adding fiberglass lining.
Upaya mengurangi Limbah B3 di proses bisnis Pembangkit, Efforts to Reduce Hazardous Waste in Generation,
Distribusi dan Transmisi, di antaranya: Distribution, and Transmission Business Processes include:
1. Substitusi Lampu Tube Lamp (TL) menjadi Light 1. Replacement of Tube Lamps (TL) with Light Emitting
Emitting Diode (LED) Diode (LED) lights.
2. Substitusi Kain Majun dan Sarung tangan dengan 2. Substitution of cleaning rags and gloves with lighter-
Gramasi yang Lebih Ringan serta penggunaan dua sisi weight materials and dual-sided usage.
3. Penggunaan kembali (refilling) Chemical Container 3. Reuse (refilling) of chemical containers.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 153
Page 156
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kinerja Pengurangan Limbah B3 | Hazardous Waste Reduction Performance
Ton
Jenis Limbah B3 | Type of hazardous waste 2024 2023 2022
Limbah Minyak Pelumas Bekas (B105d)
1.292,69 851,60 1.156,92
Used Lubricating Oil Waste
Limbah Elektronik (B107d)
145,17 3,93 4,41
Electronic Waste
Limbah Kemasan Bekas B3 (B104d)
18,27 82,50 39,67
Hazardous Used Packaging Waste
Limbah Terkontaminasi B3 (A108d)
11,49 31,11 57,85
Hazardous Contaminated Waste
Limbah Resin atau Penukar Ion (B106d)
3,75 77,29 100,36
Waste Resin or Ion Exchanger
Laboratorium yang Mengandung B3 (A106d)
0,01 84,44 78,58
Laboratory Containing Hazardous Substances
Limbah Kain Majun Bekas (B110d)
271,1 14,92 16,43
Used Moss Cloth Waste
Limbah Sludge IPAL (B108d)
0 280,39 261,27
WWTP Sludge Waste
Filter Oli Bekas (B109d)
2,28 9,56 2,90
Used Oil Filters
Limbah Aki/Baterai Bekas (A)
56,86 3,14 7,64
Waste Battery
Limbah Toner Bekas (8353- I)
1,68 0,85 1,02
Used Toner Waste
Jumlah Reduksi | Total Reduction 1.803,30 1.439,74 1.727,05
Penggunaan Kembali Limbah B3
Reuse of Hazardous Waste
Volume timbulan limbah B3 yang digunakan kembali selama The volume of reused hazardous waste during 2024
tahun 2024 mencapai 28,15 ton, atau 0,01% dari total timbulan reached 28.15 tons, or 0.01% of the total hazardous waste
limbah B3. Jumlah tersebut meningkat dari tahun 2023 generation. The amount increased by 5.39 tons from 2023.
sebesar 5,39 ton. Inisiatif penggunaan kembali timbulan Hazardous waste reuse initiatives implemented in 2024
limbah B3 yang dilaksanakan tahun 2024, di antaranya: include:
1. Penggunaan kembali aki/baterai bekas sebagai komponen 1. Reuse of used batteries as energy storage components
penyimpanan energi dalam sistem panel surya. in solar panel systems.
2. Penggunaan kembali toner/cartridge bekas dengan 2. Reuse of used toner/cartridge with refill method.
metoda refill.
3. Penggunaan kembali drum bekas pelumas sebagai wadah 3. Reuse of used lubricant drums as hazardous waste
pengemasan limbah B3. packaging containers.
4. Penggunaan kembali minyak bekas periodic inspection 4. Reuse of used periodic inspection oil with purification
dengan metode purifikasi pada unit PLTU. method in PLTU unit.
154 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 157
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kinerja Penggunaan Kembali Limbah B3
Hazardous Waste Reuse Performance
Ton
Jenis Limbah B3
2024 2023 2022
Type of hazardous waste
Limbah Aki / Baterai Bekas
4,15 5,39 6,84
Waste Battery
Limbah Toner/Catridge Bekas (B353-1)
24 N/A N/A
Used Toner/Catridge Waste (B353-1)
Jumlah Penggunaan Kembali
28,15 5,39 6,84
Total Reused
Daur Ulang Limbah B3
Recycle of Hazardous Waste
Pada tahun 2024 PLN melakukan daur ulang limbah B3 In 2024, PLN recycled 248,138.08 tons of hazardous
sebesar 248.138,08 ton atau 52,2% dari total timbulan waste or 52.2% of total hazardous waste generation, and
limbah B3, dan lebih besar dari 2023 sebesar 219.338,65 increased from 2023 of 219,338.65 tons. Hazardous waste
ton. Inisiatif daur ulang limbah B3 yang telah diterapkan, recycling initiative that has been implemented, namely
yaitu pemanfaatan gypsum sebagai bahan baku campuran the utilization of gypsum as a raw material for the cement
industri semen untuk keperluan konstruksi. industry mixture for construction purposes.
Kinerja Pemanfaatan Kembali Limbah B3 [2-4]
Performance of Hazardous Waste Reutilization
Ton
Jenis Limbah B3 | Type of hazardous waste 2024 2023 2022
Limbah Gypsum | Gypsum Waste 248.138,08 219.338,65 165.826,57
Jumlah Daur Ulang | Total Recycle 248.138,08 219.338,65 165.826,57
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengelola timbulan limbah B3 menjadi The commitment to managing hazardous waste
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 12: generation is one of the priorities of PLN's support for
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, dari Goal 12: Responsible Consumption and Production, of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sesuai Metadata Sustainable Development Goals according to the Metadata
Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan of Sustainable Development Goal Indicators of the National
Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Development Planning Agency (Bappenas).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 155
Page 158
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12 Responsible Production and Consumption
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 12.4 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan berwawasan lingkungan, 2024 Achievement
atas bahan kimia dan semua jenis limbah lainnya di sepanjang siklus a. Total volume timbulan limbah B3 PLN tahun 2024 mencapai
hidupnya, sesuai dengan kerangka kerja internasional yang telah 475.339,39 ton, atau 5,61 kg/pelanggan.
disepakati, dan secara signifikan mengurangi pelepasan bahan-bahan b. Pada tahun 2024 PLN mengurangi timbulan limbah B3 sebesar
kimia dan limbah tersebut ke udara, air dan tanah untuk meminimalkan 1.920,55 ton atau 0,4% dari total total timbulan limbah B3.
dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan lingkungan
By 2030, achieve the environmentally sound management of chemicals a. The total volume of hazardous waste generated by PLN in 2024
and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed reached 475,339.39 tons, or 5.61 kg/customer.
international frameworks, and significantly reduce their release to air, b. In 2024, PLN reduced hazardous waste generation by 1,920.55
water and soil in order to minimize their adverse impacts on human tons or 0.4% of the total hazardous waste generation.
health and the environment
Target 2025
INDIKATOR 12.4.2* | INDICATOR 12.4.2* 2025 Target
a. Limbah B3 yang dihasilkan per kapita; dan Mengurangi volume timbulan limbah B3 hingga 0,5% melalui
b. Proporsi limbah B3 yang ditangani/diolah berdasarkan jenis berbagai inisiatif yang dilakukan.
penanganannya/pengelolaannya Reduce the volume of hazardous waste generation by 0.5%
a. Hazardous waste generated per capita; and through various initiatives.
b. proportion of hazardous waste treated, by type of treatment
Pengelolaan Limbah Non-B3 [F.14][306-1][306-2][306-4][306-5]
Non-hazardous Waste Management
Pengelolaan limbah non-B3 meliputi limbah non-B3 Non-hazardous waste management includes registered
terdaftar yakni FABA yang ditimbulkan dari pemanfaatan non-hazardous waste, FABA, which is generated from
batu bara di PLTU. Selain itu ada limbah domestik/sampah, coal utilization in PLTU, as well as domestic waste, which
yang ditimbulkan dari berbagai aktivitas operasional dan is generated from various operational and administrative
administratif. activities.
Pengelolaan Limbah Non-B3 Terdaftar (FABA)
Registered Non-hazardous Waste Management (FABA)
Pengelolaan FABA dilakukan dengan mengedepankan FABA management is carried out by prioritizing the
prinsip ekonomi sirkuler dan dilengkapi Dokumen Rincian principle of circular economy and is equipped with a
Teknis dan Persetujuan Lingkungan. PLN melakukan Technical Details Document and Environmental Approval.
kerjasama dengan pemanfaat dalam memanfaatkan limbah PLN cooperates with users in utilizing FABA waste. FABA
FABA. Pemanfaatan kembali FABA melanjutkan komitmen reutilization continues the commitment to reduce the
pengurangan volume timbulan FABA minimal sebesar 70% volume of FABA waste by at least 70% by 2024. The total
156 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 159
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
pada tahun 2024. Total volume FABA yang didaur ulang volume of FABA recycled in 2024 reached 2,346,899 tons
tahun 2024 mencapai 2.346.899 ton atau 72,74% dari total or 72.74% of the total FABA generation of 3,226,594 tons.
timbulan FABA sebesar 3.226.594 ton.
Daur ulang FABA tak hanya dimanfaatkan untuk internal FABA recycling is not only utilized internally by the PLTU, but
PLTU, tapi juga oleh eksternal melalui skema kerjasama also externally through cooperation schemes with various
dengan berbagai pemanfaatan antara lain pabrik semen, utilizers including cement factories, batching plants,
batching plant, kementerian/kelembagaan, pemerintah ministries/institutions, local provincial governments,
provinsi daerah, usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) micro, small and medium enterprises (MSMEs) and
dan kelompok masyarakat. Sampai akhir tahun 2024 community groups. Until the end of 2024, there were
tercatat ada 304 Pemanfaat yang bekerja sama dengan 304 beneficiaries working with PLN to recycle FABA into
PLN untuk daur ulang FABA menjadi berbagai produk. various products.
Kinerja Pengelolaan Limbah FABA | FABA Waste Management Performance
Uraian | Description 2024 2023 2022
Limbah Ditimbulkan | Waste Generated 3.226.594 3.016.158 3.062.173
Limbah Didaur Ulang | Waste Recycled 2.346.899 3.715.646* 2.240.991
Pelibatan Pihak Ketiga | Third Party Disbursement - - 526.496
Limbah Disimpan | Waste stored - - 294.686
Akumulasi Limbah Disimpan | Accumulated waste stored 7.689.322 6.635.910 7.335.385
Keterangan | Notes
*) Pemanfaatan FABA tahun 2023 diatas 100%, mengambil saldo FABA yang tersimpan di TPS pada tahun 2022.
*) FABA utilization in 2023 is above 100%, taking the balance of FABA stored in TPS in 2022.
Pengelolaan Limbah Domestik (Sampah)
Domestic Waste Management
Timbulan limbah domestik/sampah terdiri dari kertas Domestic waste generation consists of paper from unused
bekas dokumen kerja yang sudah tak terpakai, plastik dari work documents, plastic from packaging, food waste from
kemasan, limbah makanan dari kantin atau ruang makan the canteen or dining room, and general waste such as
serta sampah umum seperti kardus, kaca, dan logam yang cardboard, glass, and metal used in various daily activities.
digunakan dalam berbagai kegiatan sehari-hari. Timbulan Domestic waste generation is managed using the reduce,
limbah domestik/sampah dikelola dengan pendekatan reuse, and recycle (3R) approach.
mengurangi, menggunakan ulang dan daur ulang (3R).
Jumlah Limbah Domestik
Total Domestic Waste Ton
Metode Pengelolaan | Management Methods 2024 2023 2022
Timbulan Limbah Domestik (Sampah) | Domestic Waste Generation 5.123,82 5.108,88 6.052,59
Pengurangan sampah | Reduce waste 139,60 2.421,93 3.695,62
Penggunaan kembali sampah | Reuse waste 70,64 14,61 20,36
Daur ulang sampah | Recycle waste 343,79 1.886,32 3.083,89
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 157
Page 160
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Selama tahun 2024 PLN mengurangi timbulan limbah During 2024, PLN reduced domestic waste generation by
domestik/sampah sebesar 139,60 ton atau setara 2,72% dari 139.60 tons or equivalent to 2.72% of total domestic waste/
total timbulan limbah domestik/sampah. Kami melanjutkan waste generation. We continue several initiatives to reduce
beberapa inisiatif untuk mengurangi limbah domestik/ domestic waste, including the utilization of double-sided
sampah, di antaranya pemanfaatan kertas secara dua sisi paper to reduce the amount of paper used in daily documents;
sehingga mengurangi jumlah kertas yang digunakan dalam conversion of conventional paper to electronic paper for
dokumen sehari-hari; konversi kertas konvensional ke kertas various reporting and data storage; development of digital
elektronik untuk berbagai pelaporan dan penyimpanan applications to eliminate the need to print physical documents
data; pengembangan aplikasi digital guna mengeliminasi and thus reduce paper waste.
kebutuhan pencetakan dokumen fisik sehingga mengurangi
sampah kertas.
Total volume timbulan limbah domestic/sampah yang The total volume of domestic waste generation that was
digunakan kembali selama tahun 2024 mencapai 70,64 ton reused during 2024 reached 70.64 tons or 1.34% of the total
atau 1,34% dari total timbulan limbah domestic/sampah. domestic waste generation. Some of the initiatives to reuse
Beberapa inisiatif penggunaan kembali timbulan limbah domestic waste generation include:
domestik/sampah, antara lain:
1. Pemakaian kembali limbah kayu menjadi pallet kayu, yang 1. Reuse of wood waste to produce wooden pallets, which
digunakan untuk mengangkut, menata, dan menyimpan are utilized for transporting, organizing, and storing
berbagai barang dan bahan. various goods and materials.
2. Penggunaan kertas dua sisi atau kertas bekas layak pakai. 2. Use of double-sided printing or repurposed paper that is
still suitable for use.
3. Digitalisasi surat menyurat melalui aplikasi AMS Korporat. 3. Digitalization of correspondence through the AMS
Corporate application.
4. Digitalisasi pengajuan working permit melalui aplikasi 4. Digitalization of working permit submissions via the
inspekta. Inspekta application.
5. Penggunaan kembali kardus bekas. 5. Reuse of used cardboard boxes.
Total volume timbulan limbah domestik/sampah yang didaur The total volume of domestic waste recycled in 2024 reached
ulang pada tahun 2024 mencapai 343,79 ton atau 6,71% dari 343.79 tons or 6.71% of the total domestic waste. We continue
total timbulan limbah domestic/sampah. Kami melanjutkan the initiatives to support domestic waste recycling, such as
sejumlah inisiatif untuk mendukung daur ulang limbah composting leaf waste, and using it to enrich the soil in areas
domestik/sampah, yakni komposting sampah daun, dan around PLN, such as gardens, or other green areas; recycling
digunakan untuk memperkaya tanah di area sekitar PLN, organic waste with maggot or fly larvae as a decomposer of
seperti taman, atau area hijau lainnya; daur ulang sampah organic waste into animal feed and organic fertilizer; and
organik dengan maggot atau larva lalat sebagai pengurai working with waste banks and community organizations
sampah organik menjadi pakan hewan dan pupuk organik; in collecting and sorting waste, as well as various other
serta bekerja sama dengan bank sampah maupun organisasi initiatives, including:
masyarakat dalam pengumpulan dan penyortiran sampah,
serta berbagai program lain, di antaranya: 1. Recycling wood waste into signage within internal areas,
1. Pendaur ulang limbah kayu dengan pembuatan papan such as directional signs, occupational health and safety
tanda di lingkungan internal meliputi penunjuk arah, rambu (OHS) signs, and the production of functional chairs and
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), serta pembuatan desks based on workspace needs.
kursi dan meja fungsional sesuai kebutuhan ruang kerja. 2. Fabrication of material racks from metal waste,
2. Pembuatan rak material dari limbah logam menjadi rak repurposed for storing tools and materials.
yang bisa dimanfaatkan untuk menyimpan peralatan 3. Collaboration with waste banks to repurpose domestic
maupun material. waste into new products.
158 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 161
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
3. Kerjasama dan kolaborasi dengan pihak Bank sampah 4. Processing of organic waste, such as branches, leaves,
untuk penggunaan kembali berbagai sampah domestik and food scraps through composting methods, conducted
menjadi produk baru. either internally at PLN facilities or at integrated
4. Pengolahan sampah organik ranting, daun, dan sisa composting centers.
makanan dengan metode komposting yang dilakukan di 5. Recycling used paper into new recycled paper products.
internal PLN ataupun rumah kompos terpadu. 6. Cultivation of worms to decompose organic waste.
5. Peleburan kertas bekas menjadi Recycle Paper. 7. Cultivation of maggots and black soldier flies to break
6. Budidaya cacing untuk mengurai sampah organik. down organic waste.
7. Budidaya maggot dan black soldier fly untuk mengurai
sampah organik.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengelola timbulan limbah domestik/sampah The commitment to managing domestic waste generation is
menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 12: one of the priorities of PLN's support for Goal 12: Responsible
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, dari Tujuan Consumption and Production, of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan, sesuai Metadata Indikator Goals, according to the Metadata of Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Goal Indicators of the National Development Planning Agency
Pembangunan Nasional (Bappenas). (Bappenas).
Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12 Responsible Production and Consumption
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 12.5 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi 2024 Achievement
produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, Total volume timbulan limbah domestic/sampah yang didaur ulang pada tahun 2024
daur ulang, dan penggunaan kembali mencapai 343.786 ton atau 6,71 % dari total timbulan limbah domestic/sampah
By 2030, substantially reduce waste generation The total volume of domestic waste recycled in 2024 reached 343,786 ton atau 6.71 % of
through prevention, reduction, recycling, and reuse the total domestic waste generation.
INDIKATOR 12.5.1.(a) Target 2025
INDICATOR 12.5.1.(a) 2025 Target
Jumlah timbulan sampah yang didaur ulang Meningkatkan volume timbulan limbah domestic/sampah yang didaur ulang hingga 45%
Amount of waste generated that is recycled dari total volume timbulan limbah domestik/sampah.
Increase the volume of domestic waste that is recycled to 45% of the total
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 159
Page 162
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengelolaan Efluen dan Peristiwa Tumpahan [303-4][F.13][ F.14][ F.15]
Effluent Management and Spills
PLN berkomitmen untuk melakukan pengelolaan efluen PLN is committed to responsible effluent management to
secara bertanggung jawab guna mencegah pencemaran prevent environmental pollution and maintain water quality
lingkungan dan menjaga kualitas air sesuai dengan baku in accordance with applicable quality standards. Effluent
mutu yang berlaku. Pengelolaan efluen dilakukan melalui management is carried out through the following stages:
tahapan sebagai berikut:
a. Identifikasi Sumber Efluen: Setiap unit kegiatan a. Identification of Effluent Sources: Each unit of activity
yang berpotensi menghasilkan limbah cair (efluen) that has the potential to produce liquid waste (effluent)
diidentifikasi dan dicatat sebagai sumber efluen yang is identified and recorded as a source of effluent that
harus dikelola. must be managed.
b. Pengumpulan dan Pemisahan: Efluen dikumpulkan b. Collection and Separation: Effluent is collected through
melalui sistem drainase tertutup dan dipisahkan a closed drainage system and separated based on its
berdasarkan jenisnya (limbah domestik, proses, atau type (domestic, process, or other waste) before being
lainnya) sebelum diarahkan ke instalasi pengolahan directed to the treatment plant (WWTP).
(IPAL).
c. Pengolahan Efluen: Efluen dari proses produksi c. Effluent Treatment: Effluent from the production
dan kegiatan pendukung lainnya akan diolah melalui process and other supporting activities will be treated
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang telah through a Waste Water Treatment Plant (WWTP) that
dirancang untuk memenuhi baku mutu lingkungan has been designed to meet environmental quality
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang standards in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
d. Pemantauan dan Pengujian: Pemantauan kualitas d. Monitoring and Testing: Effluent quality monitoring
efluen dilakukan secara berkala melalui pengambilan is carried out periodically through sampling and
sampel dan uji laboratorium, yang hasilnya dibandingkan laboratory tests, the results of which are compared
dengan baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah. with the quality standards set by the government.
e. Pelaporan: Hasil pemantauan efluen dilaporkan e. Reporting: Effluent monitoring results are reported to
kepada instansi terkait secara berkala sebagai bentuk relevant agencies periodically as a form of compliance
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- with the provisions of laws and regulations.
undangan.
Dari hasil pengukuran tahun 2024 diketahui kualitas olahan From the measurement results in 2024, it is known that
efluen telah sesuai dengan baku mutu yang diatur dalam the processed effluent quality is in accordance with the
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.8 tahun 2009 quality standards regulated in the Minister of Environment
tentang Baku Mutu Air Limbah untuk Pembangkit Listrik Regulation No.8 of 2009 concerning Wastewater Quality
Tenaga Termal serta Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Standards for Thermal Power Plants and the Minister
dan Kehutanan No.68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Air of Environment and Forestry Regulation No.68 of 2016
Limbah Domestik. concerning Domestic Wastewater Quality Standards.
160 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 163
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Sebagian olahan efluen dialirkan kembali ke badan air. Selain Some of the treated effluent is discharged back into the
itu ada yang digunakan kembali untuk kegiatan operasional water body. Some of the treated effluent is reused for
maupun kebutuhan domestik menggunakan sistem operational activities and domestic needs using a closed
sirkulasi tertutup pada pembangkit, sehingga mengurangi circulation system, thereby reducing the use of new water.
pemakaian air baru. Sistem sirkulasi tertutup Selama tahun During 2024, there were no significant spills of chemicals
2024 tidak ada peristiwa tumpahan bahan kimia maupun or other hazardous liquids that could contaminate water
cairan berbahaya lain dalam jumlah signifikan, yang dapat bodies.
mencemari badan air.
Badan Air Tujuan Pembuangan dan Volume Olahan Efluen
Disposal Destination by Body of Water and Volume of Effluent Processed
2024 2023 2022
Badan Air
Body of Water
Juta m3 % Juta m3 % Juta m3 %
Air Permukaan (Waduk dan Sungai)
4.861,89 29,15 11.211,37 0,19 6.229,00 45,84
Surface Water (Reservoirs and Rivers)
Laut | Sea 11.475,68 68,81 2.996,23 99,81 0,0199 0,0001
Tanah | Ground 340,13 2,04 0,01 0,00 7.360,75 54,16
Diserahkan Kepada Pihak Ketiga
0 0,00 0 0,00 0,000024 0,00
Handed Over to Third Parties
Jumlah | Total 16.677,70 100,00 14.207,70 100,00 13.590,66 100,00
Pelestarian dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation and Protection
Kegiatan konstruksi infrastruktur ketenagalistrikan PLN's power infrastructure construction activities and
dan proses bisnis PLN memberikan dampak terhadap business processes impact biodiversity in the areas where
keanekaragaman hayati di wilayah operasi. Kami mengelola we operate. We manage these impacts by implementing
dampak tersebut dengan menerapkan Kebijakan our Biodiversity and Land Restoration Policy, which was
Keanekaragaman Hayati dan Restorasi Lahan, yang established in 2024.
ditetapkan tahun 2024.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 161
Page 164
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Penerapan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati pada Unit Proyek
Implementation of Biodiversity Management in the Project Unit
Kebijakan Keanekaragaman Hayati dan Restorasi Lahan The Biodiversity and Land Restoration Policy is supported
didukung beberapa ketentuan yang mengatur pengelolaan by several provisions stipulating biodiversity management
keanekaragaman hayati pada unit proyek, termasuk proyek at project units, including projects with international agency
dengan sumber pendanaan lembaga internasional. Kami funding sources. We are implementing an Environmental
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan Hidup dan and Social Management System (ESMS) with the manual
Sosial (ESMS) yang manualnya diterbitkan akhir tahun 2023. being published by the end of 2023. The ESMS document
Dokumen ESMS menjadi panduan untuk mengidentifikasi, serves as a guide to identify, assess and recommend
mengkaji dan merekomendasikan langkah-langkah mitigasi mitigation measures to prevent, reduce and overcome the
guna mencegah, mengurangi dan mengatasi risiko dampak risk of social and environmental impacts due to project
sosial dan lingkungan akibat aktivitas proyek. Kemudian activities. In 2024, PLN launched 16 ESMS Management
pada tahun 2024, PLN meluncurkan 16 ESMS Management Guideline divided into 10 guidelines for environmental
Guideline yang terbagi atas 10 panduan untuk perlindungan protection and 6 guidelines for social protection.
lingkungan dan 6 panduan untuk perlindungan sosial.
Pada tahun 2024, PLN berkolaborasi dengan WWF In 2024, PLN collaborated with WWF Indonesia in
Indonesia dalam bentuk penyusunan modul pembelajaran, developing learning modules, capacity building, biodiversity
capacity building, pedoman manajemen keanekaragaman management guidelines, and the Taskforce on Nature-
hayati, dan laporan Taskforce on Nature-related Disclosure related Disclosure (TNFD) report. In addition, PLN also used
(TNFD). Selain itu PLN juga menggunakan beberapa several tools to identify biodiversity sensitive locations,
tools untuk mengidentifikasi lokasi sensitif biodiversity particularly in electricity projects, including:
khususnya pada proyek ketenagalistrikan, di antaranya
adalah:
1. IBAT, menyediakan informasi terkini mengenai 1. IBAT, provides the latest information on biodiversity
keanekaragaman hayati dari basis data global untuk from global databases to identify biodiversity hotspots,
mengidentifikasi hotspot keanekaragaman hayati, protected areas, and threatened species within a
kawasan lindung, dan spesies yang terancam di dalam specific project area based on IUCN Red List Categories
area proyek tertentu berdasarkan Kategori dan Kriteria and Criteria.
IUCN Red List.
2. ArcGIS, melalui aplikasi ini dapat diketahui apakah 2. ArcGIS, this application allows us to determine
lokasi proyek beririsan dengan kawasan sensitif whether the project site overlaps with biodiversity
keanekaragaman hayati seperti Key Biodiversity Area sensitive areas such as Key Biodiversity Areas (KBAs)
(KBA) dan kawasan lindung. Untuk menganalisis dan and protected areas. To analyze and determine the
menentukan distribusi serta persentase irisan dengan distribution and percentage of overlap with these
kawasan tersebut, dapat menggunakan data dari iBAT areas, data from iBAT can be used together with the
disatukan dengan area pembangkit PLN menggunakan PLN power plant area using ArcGIS.
ArcGIS.
3. WWF Biodiversity Risk Filter, aplikasi ini dirancang 3. WWF Biodiversity Risk Filter, an application designed
untuk membantu dalam memahami dan mengatasi to help understand and address biodiversity risks.
risiko keanekaragaman hayati. Dengan memanfaatkan By utilizing spatial data, such as maps of ecosystem
data spasial, seperti peta jasa ekosistem, serta area services, as well as PLN production areas, the
produksi PLN, dapat memperoleh informasi mengenai information on how existing developments and projects
bagaimana pengembangan dan proyek yang ada dapat may affect biodiversity can be obtained.
mempengaruhi keanekaragaman hayati.
162 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 165
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Status Lahan Wilayah Operasi [304-1]
Land Status in Operational Areas
Wilayah operasi Perusahaan tersebar di seluruh Indonesia, The Company's operating areas are spread across Indonesia
dan sebagian besar menempati lahan milik sendiri. Beberapa and mostly occupy PLN-owned land. Some operating sites
lokasi operasi berada dan/atau berdekatan dengan kawasan are located and/or adjacent to protected areas and areas with
dilindungi maupun kawasan dengan nilai keanekaragaman high biodiversity value, including national parks. In 2024, we
hayati tinggi, di antaranya taman nasional (TN). Di tahun 2024 coordinated with the management of several national parks
kami melakukan koordinasi dengan pengelola beberapa TN regarding the development of electricity infrastructure in the
mengenai pembangunan infrastruktur kelistrikan di wilayah area, including:
TN , di antaranya:
1. PLN Unit Pelaksana Proyek Ketenagalistrikan (UP2K) 1. PLN Central Sulawesi Electricity Project Implementation
Sulawesi Tengah dan Balai Besar Taman Nasional Lore Unit (UP2K) and the Lore Lindu National Park Center, in
Lindu, di Palu membahas rencana pembangunan jaringan Palu, discussed the plan to build an electricity network in
listrik di Desa Olu, Kecamatan Lindu, Kabupaten Sigi, yang Olu Village, Lindu District, Sigi Regency, which will pass
akan melewati area hutan lindung di Danau Lindu. through the protected forest area at Lake Lindu.
2. PLN UP2K Gorontalo dan Balai Taman Nasional Bogani 2. PLN UP2K Gorontalo and Bogani Nani Wartabone
Nani Wartabone (TNBNW) melakukan rapat Addendum National Park (TNBNW) conducted Addendum and
dan Evaluasi Rencana Pelaksanaan Program (RPP), Evaluation meetings of the Program Implementation Plan
Evaluasi Rencana Kerja Tahunan (RKT) sebagai (RPP), Evaluation of the Annual Work Plan (RKT) as an
panduan operasional dari Perjanjian Kerja Sama (PKS) operational guide of the Inevitable Strategic Development
Pembangunan Strategis yang Tidak Dapat Dielakkan untuk Cooperation Agreement (PKS) for the implementation of
pelaksanaan pembangunan jaringan listrik yang melintasi electricity network construction that crosses the TNBNW
kawasan TNBNW. area.
3. PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Timur dan 3. PLN Unit of Central Development of East Java and Bali (UIP
Bali (UIP JBTB) dan Taman Nasional Bali Barat (TNBB) JBTB) and West Bali National Park (TNBB) discussed the
melaksanakan pembahasan PKS pengelolaan dampak environmental impact management of the construction
lingkungan hidup dari pembangunan dan pengoperasioan and operation of the 500 kV Banyuwangi - Gilimanuk extra
sambungan kabel laut tegangan ekstra tinggi (SKLTET) high voltage sea cable connection (SKLTET) and SKTET
500 kV Banyuwangi - Gilimanuk dan SKTET Gilimanuk - Gilimanuk - Landing Point 500 kV Gilimanuk, which passes
Landing Point 500 kV Gilimanuk, yang melewati TNBB. through TNBB.
Dampak terhadap Keanekaragaman Hayati [F.9][304-2]
Impact toward Biodiversity
Pembangunan dan pengoperasian infrastruktur kelistrikan The development and operation of electricity infrastructure
oleh PLN memberikan dampak positif yang nyata bagi by PLN has a real positive impact on society, such as
masyarakat, seperti meningkatkan rasio elektrifikasi increasing the national electrification ratio, encouraging
nasional, mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, local economic growth, opening access to education and
membuka akses pendidikan dan layanan kesehatan, serta health services, and creating jobs for local workers. In
menciptakan lapangan kerja bagi tenaga kerja lokal. Di addition to these contributions, we also recognize the
samping kontribusi tersebut, kami juga menyadari adanya potential impacts on biodiversity, especially during the
potensi dampak terhadap keanekaragaman hayati, construction and operational phases. We have taken a
terutama selama tahap konstruksi dan operasional. Kami number of measures to minimize potential and actual
melakukan sejumlah upaya meminimalkan potensi dampak impacts.
maupun dampak aktual yang ditimbulkan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 163
Page 166
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dampak terhadap Keanekaragaman dan Mitigasi | Impacts on Diversity and Mitigation
Infrastruktur & Fasilitas Dampak Mitigasi
Infrastructure & Facilities Impacts Mitigation
1. Mengembangkan dan menerapkan program
pengelolaan air di lokasi pembangkit listrik untuk
meminimalkan penggunaan air dan melindungi
sumber air lokal.
2. Mengadopsi praktik penggunaan lahan yang
1. Ketersediaan air bersih yang menurun. berkelanjutan dan berkolaborasi dengan pemangku
2. Hilangnya habitat di darat maupun di air. kepentingan lokal untuk pengelolaan sumber daya
PLTA
lahan dan air yang lebih baik.
Hydropower Plant
1. Declining availability of clean water.
2. Loss of habitat both on land and in water. 1. Develop and implement water management
programs at power plant sites to minimize water
usage and protect local water bodies.
2. Adopt sustainable land-use practices and
collaborate with local stakeholders for better land
and water resource management.
1. Lokasi PLTP berada di remote area,
sehingga proses konstruksi infrastruktur
dan fasilitasnya mengurangi luasan
habitat spesies fauna dan mempengaruhi
dukungan mobilitas serta ketersediaan
makanan. 1. Identifikasi spesies dilindungi terdampak.
2. Gangguan terhadap flora dan fauna akibat 2. Memprioritaskan perlindungan dan pemulihan
perubahan suhu tanah, penggalian, dan habitat, upaya konservasi kolaboratif, dan
pembangunan infrastruktur. pemantauan ekologi.
PLTP
Geothermal Power Plant
1. The location of PLTP is in a remote area, 1. Identification of protected species affected.
which has led to the construction process 2. Prioritizing habitat protection and restoration,
of its infrastructure and facilities reducing collaborative conservation efforts, and ecological
the habitat area of fauna species, thereby monitoring.
affecting their mobility support and food
availability.
2. Disturbance to flora and fauna due to
changes in soil temperature, excavation,
and infrastructure development.
164 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 167
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dampak terhadap Keanekaragaman dan Mitigasi | Impacts on Diversity and Mitigation
Infrastruktur & Fasilitas Dampak Mitigasi
Infrastructure & Facilities Impacts Mitigation
1. Pembangunan PLTU seringkali memerlukan
pengalihan lahan yang besar, yang dapat
3. Memperluas upaya reforestasi dan program
menyebabkan hilangnya habitat alami
penanaman pohon, selaras dengan tujuan aksi iklim
dan gangguan terhadap keanekaragaman
nasional dan global.
hayati.
4. Berinvestasi dalam teknologi energi hijau dan
2. Emisi (karbon dioksida) yang tinggi sebagai
mengadopsi praktik terbaik dalam pengelolaan
akibat dari pembakaran batubara, yang
limbah dan polusi di semua lokasi operasional.
PLTU berkontribusi pada perubahan iklim global.
Electric Steam Power Plant
1. Expanding efforts in reforestation and tree planting
1. The development of coal-fired power plants
programs, aligning with national and global climate
often requires large land conversion, which
action goals.
can lead to the loss of natural habitats and
2. Invest in green energy technologies and adopt the
disruption of biodiversity.
best waste and pollution management practices
2. High CO2 (carbon dioxide) emissions
across all operational sites.
resulting from coal combustion, which
contribute to global climate change.
1. Penggunaan air dalam pembuatan panel
surya dapat mempengaruhi ketersediaan
air di daerah yang kekurangan sumber daya
air. Melakukan program restorasi ekosistem di area yang
2. Perawatan dan pembersihan berkala terdampak oleh operasi dan pemantauan ekologi, guna
dengan cairan tertentu, berpotensi meningkatkan keanekaragaman hayati dan memastikan
PLTS mengalir serta mencemari lingkungan. keberlanjutan.
Solar Power Plant
1. Water usage in solar panel manufacturing Conduct ecosystem restoration programs and ecology
can affect water availability in areas with monitoring in areas impacted by operations, enhancing
limited water resources. biodiversity and ensuring sustainability.
2. Periodic maintenance and cleaning with
certain liquids, potentially flowing and
polluting the water body.
Konservasi Habitat dan Daftar Keanekaragaman Hayati Dilindungi [F.10][304-3][304-4]
Habitat Conservation and Protected Biodiversity Register
PLN mendukung kebijakan unit pembangkit untuk PLN supports the policy of power generation units to
menjadikan sebagian dari lokasi mereka sebagai kawasan reserve part of their sites as conservation areas, and
konservasi, dan habitat bagi spesies fauna dan/atau habitats for protected and endemic species of fauna and/or
flora dilindungi maupun endemik. Luas konservasi flora. Until the end of the reporting period, the conservation
yang dilakukan sepanjang tahun 2024 pada beberapa area in several power plants reached 1,951.28 ha. The
pembangkit hingga akhir periode pelaporan mencapai results of monitoring and identification in 2024 showed
1.951,28 Ha. Dari hasil pemantauan dan identifikasi tahun the conservation area was inhabited by 408 species of
2024, di area konservasi tersebut terdapat 408 spesies protected fauna and 203 species of protected flora.
fauna dilindungi serta 203 spesies flora dilindungi.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 165
Page 168
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Luasan Area Konservasi yang Dilakukan
Conservation Area
Ha
2024 2023 2022
1.951,28 1.680,08 1.663,00
PLN meningkatkan daya dukung lingkungan dengan PLN's effort to increase the carrying capacity of the
melakukan penanaman pohon. Di tahun 2024 kami menanam environment is through tree planting. In 2024, we planted
1.029.327 pohon di area seluas 1.200 Ha. Secara kumulatif 1,029,327 trees in an area of 1,200 Ha. An accumulative number
jumlah pohon yang ditanam hingga akhir tahun 2024 sebanyak of 1,029,327 trees have been planted by the end of 2024, with
1,029,327 batang, dan kumulatif luasan area mencapai 1.200 a cumulative area of 1,200 hectares. Tree planting is one of
Ha. Penanaman pohon menjadi salah satu strategi PLN PLN's strategies to implement nature-based solutions (NBS)
menerapkan solusi berbasis alam (NBS) untuk mendukung to reduce GHG emissions, with the potential sequestration of
reduksi emisi GRK, dengan potensi penyerapan emisi CO2 CO2 emissions in 2024 reaching 3,896,229 tons of CO2.
pada tahun 2024 mencapai 3.896.229 ton CO2.
Fotografer I Photographer:
Nirwan Aji Santoso
PLN UID Sumut
Kinerja Kegiatan Penanaman Pohon | Performance of Tree Planting Activities
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pohon Ditanam | Total Trees Planted Batang | Tree 1.029.327 732.503 1.478.734
Luasan Area Penanaman Pohon | Area Tree Planting Ha 1.200 120,74 258,87
Jumlah Potensi Penyerapan Emisi CO2*
Ton CO2 3.896.229 2.772.685 5.597.333
Total CO2 Emission Sequestration Potential
*Terdapat penyajian kembali data tahun 2023 dan 2022 dikarenakan perubahan metode perhitungan.
*There are restatements of 2023 and 2022 data due to changes in calculation methods.
166 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 169
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengelola keanekaragaman hayati menjadi PLN's commitment to managing biodiversity is one of the
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 15: priorities of PLN's support for Goal 15: Life on Land, of the
Ekosistem Daratan, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals, according to the Sustainable
sesuai Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals Indicator Metadata of the National
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Development Planning Agency's (Bappenas).
Tujuan 15 Ekosistem Daratan
Goal 15 Life of Land
Metadata Indikator TPB Bappenas
Bappenas SDG Indicator Metadata
Target 15.5 Indikator 15.5.1*
Melakukan tindakan cepat dan signifikan untuk mengurangi degradasi habitat alami, menghentikan kehilangan Indicator 15.5.1*
keanekaragaman hayati, dan, pada tahun 2020, melindungi dan mencegah lenyapnya spesies yang terancam Indeks Daftar Merah (Red-list
punah. index)
Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity Red-list index
and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species.
Prioritas PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Priority
Pencapaian 2024 Target 2025
2024 Achievement 2025 Target
1. Berdasar identifikasi yang dilakukan di area unit pembangkit PLN, ditemukan spesies fauna dilindungi Melakukan penanaman pohon
berjumlah 408 spesies flora dilindungi berjumlah 203 untuk flora. di area seluas 1.200 Ha, baik
2. Luas area konservasi di unit pembangkit PLN mencapai 1.951,28 Ha, dengan akumulasi luasan area di wilayah operasi maupun di
mencapai 1.951,28 Ha. luar wilayah operasi, sehingga
3. Luas area penanaman pohon di wilayah operasi maupun di luar wilayah operasi mencapai 1.200 Ha dengan menambah akumulasi luasan
pohon ditanam berjumlah 1.029.327 batang. area dan jumlah pohon
ditanam.
1. Identification of protected fauna species in the area of PLN’s generating units resulted in 408 protected
Plant trees in an area of
flora species and 203 protected flora species.
1,200 hectares, both inside
2. The total conservation area in PLN’s generating units reached 1,951.28 ha, with an accumulated area of
and outside the operating
1,951.28 ha.
area, thereby increasing
3. The total area of tree planting in and outside the operating area reached 1,200 Ha, with 1,029,327 trees
the accumulated area and
planted.
number of trees planted.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 167
Page 170
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kinerja Lain Pengelolaan Lingkungan
Other Environmental Management Performance
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16]
Number and Nature of Environmental Complaints
Selama tahun 2024 PLN menerima beberapa pengaduan During 2024, PLN received several complaints related to
terkait pengelolaan lingkungan hidup, dan telah ditindaklanjuti environmental management, and has been followed up for
untuk penyelesaian. Salah satu pengaduan yang disampaikan resolution. One of the complaints submitted was related
terkait rencana perluasan dan pengembangan PLTP Ulumbu di to the planned expansion and development of the Ulumbu
Kabupaten Manggarai, NTT. PLN menindaklanjuti pengaduan PLTP in Manggarai Regency, NTT. PLN followed up on the
tersebut dengan mendukung pembentukan tim investigasi complaint by supporting the formation of an investigation
oleh Pemerintah Provinsi NTT dan melibatkan semua team by the NTT Provincial Government and involving all
pemangku kepentingan. Tim investigasi akan memastikan stakeholders. The investigation team will ensure that the
perluasan dan pengembangan PLTP Ulumbu telah memenuhi expansion and development of the Ulumbu PLTP has met
standar lingkungan yang ketat, dan tidak berdampak buruk strict environmental standards, and has no adverse impact on
terhadap lingkungan maupun masyarakat. the environment or the community.
Material Digunakan
Materials Used
Proses produksi listrik menggunakan berbagai material, yakni The electricity production process uses various materials,
air untuk PLTA dan PLTM; batu bara untuk PLTU; gas untuk such as water for hydropower and PLTM; coal for PLTU; gas
PLTG dan PLTGU; panas bumi untuk PLTP; sinar matahari for PLTG and PLTGU; geothermal for PLTP; sunlight for PLTS;
untuk PLTS; angin untuk PLTB; biomassa untuk PLTBm; dan wind for PLTB; biomass for PLTBm; and biogas for PLTBg.
biogas untuk PLTBg. Pengungkapan informasi mengenai Disclosure of information on the volume of each source
volume dari setiap sumber yang digunakan sebagai material, used as material is available on page 102 - 103 of this report
disampaikan di halaman 102 - 103 Laporan ini pada bahasan regarding energy management.
mengenai pengelolaan energi.
Material dan Produk Ramah Lingkungan [F.5]
Eco-friendly Materials and Products
Kami belum melakukan inventarisasi dokumen label ramah We have not yet conducted an inventory of eco-labeling
lingkungan terhadap material dalam rantai pasok pengadaan documents for materials in the supply chain of goods and
barang dan jasa di PLN. Laporan ini baru mengungkapkan services procurement at PLN. This report only discloses
informasi penggunaan biomassa sebagai material ramah information on the use of biomass as an environmentally
lingkungan yang digunakan PLTB maupun co-firing PLTU. friendly material used in the PLTB and co-firing PLTU. The
Biomassa yang digunakan antara lain serbuk kayu, serpihan biomass used includes sawdust, wood chips, corncobs and
kayu, bonggol jagung dan solid recovered fuel (SRF) dari solid recovered fuel (SRF) from waste. We work with a number
sampah. Kami bekerja sama dengan sejumlah pihak of parties to supply biomass and maintain its availability,
untuk memasok dan menjaga ketersediaan biomassa, di including by empowering rural communities. Disclosure of
antaranya dengan memberdayakan masyarakat di pedesaan. information regarding this is presented on the page 188 under
Pengungkapan informasi mengenai hal tersebut disampaikan the discussion of social management performance.
di halaman 188 pada bahasan mengenai kinerja pengelolaan
sosial.
168 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 171
KINERJA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kami mengembangkan produk energi listrik ramah lingkungan We develop environmentally friendly electricity products
melalui penerapan Sertifikat Energi Terbarukan (REC). Setiap through the implementation of Renewable Energy
sertifikat REC membuktikan bahwa listrik per-MWh yang Certificates (RECs). Each REC certificate proves that the per-
digunakan pelanggan, berasal dari pembangkit EBT atau MWh electricity used by customers is sourced from NRE or a
non fosil. Sejak diluncurkan tahun 2020 hingga akhir tahun non-fossil power plant. Since its launch in 2020 until the end
2024, total penjualan REC mencapai lebih dari 10 Terawatt of 2024, total REC sales have reached more than 10 Terawatt
hour (TWh). REC merupakan bentuk layanan PLN kepada hours (TWh). REC is a form of PLN service to customers
pelanggan untuk mendapatkan pengakuan atas penggunaan to get recognition for the use of NRE, which will support
EBT, sehingga akan mendukung produk ramah lingkungan environmentally friendly products in the customer supply
dalam rantai pasok pelanggan termasuk kementerian dan/ chain, including ministries and/or government agencies.
atau lembaga pemerintahan.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen meningkatkan material dan produk energi listrik The commitment to managing domestic waste generation is
ramah lingkungan menjadi salah satu prioritas dukungan PLN one of the priorities of PLN's support for Goal 12: Responsible
terhadap Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Consumption and Production, of the Sustainable Development
Jawab, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sesuai Goals, according to the Metadata of Sustainable Development
Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goal Indicators of the National Development Planning Agency
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). (Bappenas).
Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12 Responsible Production and Consumption
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 12.7 Pencapaian 2024
Meningkatkan praktik pengadaan publik yang 2024 Achievement
berkelanjutan, sesuai dengan kebijakan dan prioritas Total penjualan Sertifikat Energi Terbarukan (REC) mencapai 5.382 GWh, dengan
nasional. komposisi untuk pasokan energi listrik ke kantor kementerian dan/atau lembaga
Promote public procurement practices that are pemerintahan mencapai 0,27%.
sustainable, in accordance with national policies and Total sales of Certificate of Renewable Energy (REC) reached 5,382 GWh, with the
priorities. composition for the electricity supply to the offices of ministries and/or government
agencies reaching 0.27%.
Indikator 12.7.1.(a)
Indicator 12.7.1.(a) Target 2025
Jumlah produk ramah lingkungan yang teregister dan 2025 Target
masuk dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah. Meningkatkan komposisi pasokan energi listrik REC ke kantor Kementerian dan/atau
Number of registered environmentally friendly products lembaga pemerintahan.
and services included in government procurement. Increase the composition of REC electricity supply to the offices of Ministries and/or
government agencies.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 169
Page 172
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
KINERJA PENGELOLAAN
SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
ENERGI BARU UNTUK SEJAHTERA NEGERI
NEW ENERGY FOR THE NATION’S PROSPERITY
Fotografer I Photographer:
Gusti Bagus Ardina
PLN UID Jatim
170 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 173
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Fotografer I Photographer:
SHOLIKUL
PLN Pusmanpro
Semangat PT Perusahaan Listrik Negara The spirit of PT Perusahaan Listrik
(Persero) atau PLN menerangi negeri Negara (Persero), “PLN illuminating the
dengan menghadirkan akses listrik nation” is embodied by providing reliable
andal, diikuti semangat meningkatkan access to electricity, is followed by the
kesejahteraan bersama. spirit of improving common welfare.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 171
Page 174
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan
Customer Service and Protection
Pelanggan menjadi salah satu titik fokus PLN. Kami Customers are one of PLN's focal points. We strive to
berikhtiar melihat dan memenuhi kebutuhan pelanggan understand and meet customer needs with innovation and
disertai inovasi serta digitalisasi, untuk memberikan digitalization, to elevate customer experience and value.
pengalaman dan nilai lebih kepada pelanggan.
Jumlah dan Kelompok Pelanggan
Number and Group of Customers
Langkah intensifikasi dan ekstensifikasi yang dijalankan The intensification and extensification carried out by PLN
PLN di tahun 2024, mampu menambah jumlah pelanggan managed to increase the number of customers by 4.18%
sebesar 4,18% menjadi 92,88 juta dari 89,15 juta di tahun to 92.88 million in 2024, from 89.15 million in 2023. The
2023. Bertambahnya jumlah pelanggan mendorong increase drove the growth of electricity sales by 6.17% to
pertumbuhan penjualan listrik sebesar 6,17% di tahun 2024 306.22 Terawatt Hours (TWh)in 2024, from 288.44 TWh in
menjadi 306,22 Terawatt Hour (TWh), dari tahun 2023 yang 2023.
mencapai 288,44 TWh.
Jumlah Pelanggan Per Kelompok Pelanggan
Number of Customers per Customer Group
Kantor Penerangan
Tahun Rumah Tangga Industri Bisnis Sosial Pemerintah Jalan Umum Jumlah
Year Household Industry Business Social Government Public Street Total
Office Lighting
2024 84.660.382 253.055 5.146.548 2.088.434 253.223 375.744 92.877.292
2023 81.551.348 206.770 4.806.141 1.993.078 242.274 353.667 89.153.278
2022 78.327.897 179.553 4.640.585 1.920.615 236.629 330.919 85.636.198
Jumlah Pelanggan Per Jenis Tegangan
Number of Customers Per Voltage Type
Tahun Tegangan Rendah Tegangan Menengah Tegangan Tinggi Tegangan Multiguna Jumlah
Year Low Voltage Medium Voltage High Voltage Multipurpose Voltage Total
2024 92.417.892 34.150 133 - 92.877.292
2023 89.024.231 128.920 127 - 89.153.278
2022 85.492.246 143.840 112 - 85.636.198
172 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 175
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Transformasi dan Digitalisasi Layanan Pelanggan
Transformation and Digitalization of Customer Services
PLN melanjutkan Transformasi 2.0 sehingga layanan PLN continues Transformation 2.0 to integrate, simplify
pelanggan menjadi terintegrasi, simpel dan terdigitalisasi, and digitize customer services through the PLN Mobile
yang diwujudkan melalui super aplikasi PLN Mobile. Aplikasi super application. The application is connected to the
tersebut terhubung dengan Virtual Command Center dan Virtual Command Center and Mobile Technical Services
Pelayanan Teknik (Yantek) Mobile, sehingga petugas PLN (Yantek), to enable PLN officers to respond quickly when
dapat merespon cepat ketika terjadi gangguan. Hal ini a problem occurs. This has resulted in our achievement
berimbas pada keberhasilan kami menekan Indeks Rerata in reducing the System Average Interruption Frequency
Frekuensi Gangguan Per Pelanggan (System Average Index (SAIFI), from 4.27 times in 2023 to 3.23 times in 2024.
Interruption Frequency Index atau SAIFI), dari 4,27 kali di Similarly, the System Average Interruption Duration Index
tahun 2023 menjadi 3,23 kali di tahun 2024. Demikian pula (SAIDI) was reduced from 338.4 minutes in 2023 to 320.24
dengan Indeks Rerata Durasi Gangguan Per Pelanggan minutes in 2024.
(System Average Interruption Duration Index atau SAIDI) dari
338,4 menit di tahun 2023 menjadi 320,24 menit di tahun
2024.
SAIDI dan SAIFI
SAIDI and SAIFI
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rerata Durasi Gangguan per Pelanggan (SAIDI) Menit/Pelanggan
320,24 338,4 463,2
System Average Interruption Duration Index Minute/Customer
Rerata Frekuensi Gangguan Per Pelanggan (SAIFI) Kali/Pelanggan
3,23 4,27 5,62
System Average Interruption Frequency Index Times/Customer
Kami terus mengembangkan PLN Mobile untuk We continuously develop PLN Mobile to enhance our
meningkatkan layanan kepada pelanggan. Sejalan dengan services to customers. To keep in line with the Government's
kebijakan Pemerintah membangun ekosistem kendaraan policy to build an electric vehicle ecosystem, PLN made an
listrik, PLN melakukan inovasi fitur layanan Electric Vehicle innovation in the Electric Vehicle Digital Services (EVDS)
Digital Services (EVDS) di PLN Mobile. EVDS membantu feature in PLN Mobile. EVDS helps customers meet all
pelanggan memenuhi segala kebutuhan kendaraan listrik, the electric vehicle needs, and serves as an aggregator of
dan juga berfungsi sebagai agregator penyedia layanan maintenance service providers and replacement of electric
perawatan maupun penggantian suku cadang kendaraan vehicle parts.
listrik.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 173
Page 176
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengembangan dan inovasi yang berkelanjutan, menjadikan Continuous development and innovation have made PLN
PLN Mobile mendapat kepercayaan dari pelanggan, hingga Mobile gain customer trust, increasing the number of
jumlah unduhan dan peringkat meningkat dalam lima tahun downloads and ratings in the last five years. When launched
terakhir. Ketika diluncurkan tahun 2020, PLN Mobile hanya in 2020, PLN Mobile was only downloaded 500,000 times,
diunduh 500 ribu kali, sementara di tahun 2024 menjadi 55 but it multiplied to 55 million times in 2024. Similarly, the
juta kali. Demikian pula dengan peringkat, di tahun 2020 rating in 2020 was only 2.5 on a scale of 5, and then rose
hanya 2,5 dari skala 5, naik menjadi 4,9 dari skala 5 di tahun to 4.9 in 2024, making it the highest-ranked application
2024, sehingga menjadi aplikasi dengan peringkat tertinggi among private and state-owned companies in Indonesia.
di antara perusahaan swasta maupun BUMN di Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, PLN Mobile terus melakukan Throughout 2024, PLN Mobile continues to develop through
pengembangan melalui sejumlah fitur layanan unggulan, a number of superior service features, including:
antara lain: 1. Service features that make it easier for customers
1. Fitur layanan yang memudahkan pelanggan dalam to charge two-wheeled vehicles, namely the Two-
pengisian daya kendaraan roda dua yaitu fitur layanan Wheeled Public Electric Vehicle Charging Station
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) (SPKLU) service feature and the Public Electric Vehicle
Roda Dua dan fitur layanan Stasiun Pengisian Baterai Battery Charging Station (SPBKLU) service feature.
Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU). 2. Increasing the service features of the Public Electric
2. Peningkatan fitur layanan Stasiun Pengisian Kendaraan Vehicle Charging Station (SPKLU) which is intended for
Listrik Umum (SPKLU) yang diperuntukan untuk four-wheeled vehicles.
kendaraan roda empat. 3. Trip Planner service feature that can show the location
3. Fitur layanan Trip Planner yang dapat menunjukan lokasi of SPKLU according to the customization of the location
SPKLU sesuai kustomisasi titik lokasi oleh pelanggan. point by the customer.
4. PLN juga telah melakukan kerjasama dengan beberapa 4. PLN has also collaborated with several partners as a
mitra sebagai bentuk komitmen untuk memperluas form of commitment to expand SPKLU services in the
layanan SPKLU pada ekosistem EV. EV ecosystem.
5. Fitur layanan PV Rooftop untuk mendukung transisi 5. PV Rooftop service feature to support energy transition
energi dan pengurangan emisi karbon. and carbon emission reduction.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengembangkan super aplikasi PLN Mobile The commitment to develop the PLN Mobile super
menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap application is one of PLN's priorities to support Goal 17:
Tujuan 17: Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan, dari Tujuan Partnerships for the Goals, of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Goals, according to the Metadata of Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Development Goal Indicators of the National Development
Pembangunan Nasional (Bappenas). Planning Agency (Bappenas).
174 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 177
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 17 Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Goal 17 Partnerships for The Goals
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 17.8 Pencapaian 2024
Mengoperasionalisasikan secara penuh bank teknologi dan 2024 Achievement
sains, mekanisme pembangunan kapasitas teknologi dan Aplikasi super PLN Mobile diunduh oleh 28,55 juta pengguna dengan
inovasi untuk negara kurang berkembang pada tahun 2017 jumlah IDPEL terdaftar 76,3 juta, atau 82,28% dari jumlah pelanggan
dan meningkatkan penggunaan teknologi yang memampukan, PLN dan 26,91% dari jumlah penduduk Indonesia.
khususnya teknologi informasi dan komunikasi PLN Mobile super application has been downloaded by 28.55 million
Fully operationalize the technology bank and science, users with 76.3 million registered customer IDs (IDPEL), or 82.28% of
technology and innovation capacity-building mechanism total PLN customers and 26.91% of Indonesia’s population.
for least developed countries by 2017 and enhance the
use of enabling technology, in particular information and Target 2025
communications technology 2025 Target
Meningkatkan jumlah pengguna aktif aplikasi PLN Mobile dan
Indikator 17.8.1* mendorong mereka untuk meningkatkan transaksi menggunakan PLN
Indicator 17.8.1* Mobile sebesar 22,9 juta kali.
Persentase pengguna internet Increase the number of active PLN Mobile users and encourage them
Percentage of internet users to increase transactions through the app by 22.9 million times.
Privasi dan Keamanan Data Pelanggan [418-1]
Customer Data Privacy and Security
Selaras dengan amanat Undang-Undang (UU) Nomor 27 In line with the mandate of Law No. 27 of 2022 on Personal
Tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi, kami terus Data Protection, we continue to improve customer data
meningkatkan perlindungan dan keamanan data pelanggan. protection and security. One of the strategic measures
Salah satu langkah strategis yang dilakukan PLN di tahun taken by PLN in 2024 was to ask for consent to process
2024 adalah meminta persetujuan pemrosesan data personal data to all customers. By processing data,
pribadi kepada seluruh pelanggan. Dengan melakukan PLN customers will benefit from data security in every
pemrosesan data, maka pelanggan PLN akan memperoleh transaction, verification process, service improvement,
manfaat berupa keamanan data setiap bertransaksi, and avoid the potential misuse of personal data. These
proses verifikasi, peningkatan layanan, dan terhindar efforts have prevented PLN from receiving any form of
dari potensi penyalahgunaan data pribadi. Upaya yang sanction from the authorities due to alleged leak or misuse
dilakukan menjadikan PLN selama tahun 2024 tidak pernah of customer information or data during 2024.
mendapatkan sanksi dalam bentuk apapun dari pihak
berwenang karena dugaan kebocoran atau penyalahgunaan
informasi maupun data pelanggan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 175
Page 178
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PLN juga meningkatkan pelindungan dan keamanan data PLN has also enhanced the protection and security of
perusahaan. Beberapa langkah yang dilakukan pada tahun company data. Some of the measures taken in 2024:
2024: 1. The Company, through PLN Icon Plus Subholding,
1. Perseroan melalui Subholding PLN Icon Plus collaborated with the Electronic Certification
berkolaborasi dengan Balai Sertifikasi Elektronik Center (BSrE) under the National Cyber and Crypto
(BSrE) di bawah Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). Agency (BSSN). The collaboration aims to implement
Tujuan kolaborasi adalah menerapkan teknologi yang technology that supports the security and integrity of
mendukung keamanan dan integritas dokumen digital; digital documents;
2. Melaksanakan security awareness kepada pegawai 2. Implementing security awareness to PLN employees,
PLN, dengan realisasi integrasi security awareness with the realization of security awareness integration
dengan aplikasi Compliance Online System (COS) dan with the Compliance Online System (COS) application
pelaksanaan security awareness setiap satu bulan sekali and the implementation of security awareness once
kepada seluruh pegawai PLN melalui aplikasi COS; a month to all PLN employees through the COS
application;
3. Melaksanakan audit surveillance ISO 27001:2013 Sistem 3. Conducting a surveillance audit on ISO 27001:2013
Manajemen Keamanan Informasi, dengan realisasi Information Security Management System, which was
pelaksanaan audit pada 27-30 Mei 2024; realized on May 27 to 30, 2024;
4. Mendorong pembentukan PLN CSIRT pada subholding 4. Encouraging the establishment of PLN CSIRT in
(SH) dan anak perusahan (AP) dengan realisasi subholdings and subsidiaries, which was realized
Keputusan Direksi Nomor 0287.K/DIR/2024 Tentang through the Board of Directors Decree Number 0287.K/
Tim Tanggap Insiden Siber (Cyber Security Incident DIR/2024 concerning the Cyber Security Incident
Response Team) PT PLN (Persero) yang disahkan pada Response Team of PT PLN (Persero), which was
tanggal 4 November 2024. approved on November 4, 2024.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Development Responsibility
Laporan ini mengungkapkan informasi mengenai listrik This report discloses information about electricity, as the
yang merupakan produk utama PLN. Adapun produk dan main product of PLN. Other products and services related
jasa lain terkait ketenagalistrikan maupun solusi energi to electricity and energy solutions managed by subholdings
yang dikelola SH dan/atau AP, disampaikan dalam Laporan and/or subsidiaries are presented in their respective
Keberlanjutan masing-masing SH/AP. Sustainability Reports.
Pemasaran dan Pelabelan [417-1][417-2]
Marketing and Labeling
Informasi produk serta layanan PLN disampaikan dan dapat Information on PLN products and services can be accessed
diakses melalui situs web Perseroan pada tautan https:// through the Company's website at https://web.pln.co.id/
web.pln.co.id/pelanggan/layananonline. Kebutuhan pelanggan/layananonline. Information on PLN products and
informasi produk dan layanan PLN juga dapat diperoleh services can also be obtained through the PLN 123 Contact
melalui Contact Center PLN 123. Selama tahun 2024 kami Center. During 2024, we have never received financial
tidak pernah mendapatkan sanksi denda finansial maupun fines or other legal sanctions, related to non-compliance
sanksi hukum lain, terkait ketidakpatuhan terhadap with provisions regarding the product information and/or
ketentuan mengenai penyampaian informasi produk dan/ labeling.
atau pelabelan.
176 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 179
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Komunikasi Pemasaran [417-3]
Marketing Communication
PLN melaksanakan berbagai kegiatan komunikasi PLN carries out various marketing communication
pemasaran melalui beragam media dan platform untuk activities through various media and platforms to
memperkuat pasar, meningkatkan layanan pelanggan, strengthen the market, improve customer service, and
serta mendorong perubahan perilaku pelanggan dalam encourage changes in customer behavior in saving
menghemat penggunaan listrik. Seluruh kegiatan ini electricity usage. All of these activities are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan regulasi yang berlaku. accordance with applicable regulations. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, PLN tidak pernah menerima sanksi PLN has never received financial or legal sanctions due
finansial maupun hukum akibat dugaan pelanggaran to alleged violations of regulations related to marketing
regulasi terkait komunikasi pemasaran. communications.
Sebagai bagian dari strategi pemasaran yang berkelanjutan, As part of its ongoing marketing strategy, PLN continues
PLN terus mengoptimalkan pemanfaatan PLN Mobile to optimize the use of PLN Mobile as the main platform for
sebagai platform utama untuk interaksi pelanggan. Aplikasi customer interaction. This application not only functions
ini tidak hanya berfungsi sebagai kanal layanan pelanggan, as a customer service channel, but also as an educational
tetapi juga sebagai alat edukasi yang mendorong perubahan tool that encourages changes in people's behavior in using
perilaku masyarakat dalam penggunaan listrik yang electricity more efficiently and environmentally friendly.
lebih efisien dan ramah lingkungan. Melalui PLN Mobile, Through PLN Mobile, customers can access customer
pelanggan dapat mengakses layanan pelanggan tanpa harus services without having to come to the office, thus reducing
datang ke kantor sehingga mengurangi konsumsi energi operational energy consumption and carbon emissions
operasional dan emisi karbon dari perjalanan pelanggan. from customer travel. Customers can also utilize e-billing
Pelanggan juga dapat memanfaatkan fitur e-billing dan and digital payment features that reduce paper usage and
pembayaran digital yang mengurangi penggunaan kertas printing waste.
serta limbah cetak.
Selain itu, PLN juga menjalin kerja sama sponsor dalam In addition, PLN also established sponsorship cooperation
beberapa kegiatan yang sejalan dengan misi keberlanjutan, in several activities that are in line with the sustainability
antara lain: mission, among others:
1. PLN Mobile ProLiga 2024 – PLN menjadi sponsor 1. PLN Mobile ProLiga 2024 - PLN is the main sponsor
utama serta mendukung klub voli Jakarta Elektrik PLN and supports the Jakarta Elektrik PLN volleyball club
yang berkompetisi dalam ajang tersebut. Sponsorship competing in the event. This sponsorship aims to
ini bertujuan untuk mendukung pembinaan atlet voli support the development of national volleyball athletes
nasional serta meningkatkan penggunaan PLN Mobile and increase the use of PLN Mobile through online ticket
melalui fitur pembelian tiket daring yang disertai purchase features accompanied by various attractive
berbagai promo menarik. Langkah ini tidak hanya promos. This step not only improves customer
meningkatkan pengalaman pelanggan tetapi juga experience but also reduces the use of physical tickets,
mengurangi penggunaan tiket fisik, mendukung prinsip supporting the paperless principle.
paperless.
2. PLN Electric Run 2024 – PLN menjadi penyelenggara 2. PLN Electric Run 2024 - PLN organized and sponsored
sekaligus sponsor acara lari ini, yang diikuti lebih dari this running event, which was attended by more
6.000 peserta. Kegiatan ini bertujuan menumbuhkan than 6,000 participants. This activity aims to foster
kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan, public awareness in protecting the environment,
dengan pelaksanaan yang ramah lingkungan sehingga with environmentally friendly implementation that
berkontribusi terhadap reduksi emisi Gas Rumah Kaca contributes to the reduction of Greenhouse Gas (GHG)
(GRK). emissions.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 177
Page 180
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Penarikan Produk [F.29]
Product Recalls
Produk utama PLN adalah listrik dengan tegangan yang PLN's main product is electricity with a voltage that
telah disesuaikan kebutuhan pelanggan, dan digunakan has been adjusted to the customers' needs to support
untuk mendukung berbagai kegiatan mereka. Dengan their various activities. Accordingly, the disclosure of
demikian pengungkapan informasi terkait penarikan information related to product recalls is not relevant to the
produk tidak relevan dengan proses bisnis Perseroan. Company's business processes.
Dampak dan Evaluasi Produk untuk Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan [F.27][F.28][416-1][416-2]
Product Impact and Evaluation for Customer Safety and Health
Sebagai penyedia layanan ketenagalistrikan nasional, As a national electricity service provider, PLN strives to
PLN berupaya untuk mengelola dampak positif maupun manage the positive and negative impacts of electricity
negatif dari produk dan jasa kelistrikan sebagai bagian products and services as part of its contribution to
dari kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development. Impact management is carried
Pengelolaan dampak dilakukan di antaranya melalui transisi out, among others, through the transition to clean energy,
menuju energi bersih, pemanfaatan limbah pembangkit, utilization of waste generation, and the application of
serta penerapan teknologi ramah lingkungan. Di sisi sosial, environmentally friendly technology. On the social side, PLN
PLN terus memperluas akses listrik di wilayah tertinggal continues to expand access to electricity in disadvantaged
dan memberdayakan masyarakat melalui program edukasi areas and empower communities through electricity-based
berbasis listrik. Sementara di aspek ekonomi, Perseroan education programs. Meanwhile, on the economic aspect,
mendorong elektrifikasi sektor produktif seperti pertanian, the Company encourages the electrification of productive
perikanan, dan UMKM, yang turut menciptakan lapangan sectors such as agriculture, fisheries, and MSMEs, which
kerja hijau dan meningkatkan efisiensi usaha. also creates green jobs and improves business efficiency.
Untuk memastikan seluruh inisiatif tersebut berjalan To ensure that all initiatives are effective, PLN conducts
efektif, PLN melakukan evaluasi dampak secara berkala regular impact evaluations through performance
melalui pemantauan kinerja, audit internal, serta monitoring, internal audits, and active stakeholder
keterlibatan aktif pemangku kepentingan. Kami juga terus engagement. We also continue to make continuous
melakukan perbaikan berkelanjutan guna meminimalkan improvements to minimize risks and maximize benefits for
risiko serta memaksimalkan manfaat bagi masyarakat dan society and the environment.
lingkungan.
Selain itu, aspek keselamatan dan kesehatan pelanggan In addition, the safety and health aspects of customers are
menjadi perhatian utama. Listrik yang digunakan secara a major concern. Electricity used inappropriately can be
tidak tepat dapat membahayakan jiwa, seperti sengatan life-threatening, such as electric shocks that risk causing
listrik yang berisiko menyebabkan cedera atau kematian. injury or death. Therefore, we consistently socialize the
Oleh karena itu, kami secara konsisten melakukan safe use of electricity and encourage energy-saving
sosialisasi penggunaan listrik yang aman dan mendorong behavior as part of a sustainable lifestyle.
perilaku hemat energi sebagai bagian dari gaya hidup
berkelanjutan.
PLN memastikan keamanan listrik serta penyalurannya PLN ensures the safety of electricity and its distribution to
ke pelanggan. Seluruh kabel yang kami gunakan untuk customers. All cables used to distribute electricity are the
menyalurkan listrik adalah produk kabel yang sudah products that have met the Indonesian National Standard
memenuhi Standar Nasional Indonesia/SNI Komite Teknis (SNI) of the Technical Committee for Transmission and
178 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 181
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Transmisi dan Distribusi Tenaga Listrik dari Direktorat Distribution of Electricity from the Directorate General of
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM. Secara Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
rutin PLN melakukan pemeliharaan jaringan distribusi, dan PLN regularly conducts distribution network maintenance,
penertiban terhadap kabel serta optical distribution point and curbs illegal cables and optical distribution points
(ODP) ilegal di tiang listrik milik PLN. (ODP) on PLN-owned electricity poles.
Sesuai UU Nomor 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan, Under Law Number 30 of 2009 concerning Electricity,
kewenangan PLN hanya mengalirkan listrik sampai batas PLN's authority is only to deliver electricity up to the kWh
kWh meter. Kami menjaga keamanan, keselamatan dan meter limit. We maintain the security, safety, and health of
kesehatan pelanggan dalam menggunakan listrik, dengan customers in using electricity, by the following:
melakukan beberapa hal:
a. Pemeriksaan kWh meter di rumah pelanggan melalui a. Checking kWh meters at customers' homes through the
Program Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL); Electricity Usage Control Program (P2TL);
b. Melakukan imbauan kepada pelanggan agar rutin b. Advising customers to regularly check and maintain
memeriksa dan merawat instalasi listrik di rumah, untuk electrical installations at home, to avoid the danger of
menghindari bahaya korsleting listrik dan kebakaran; electrical short circuit and fire;
c. Memberikan rekomendasi kepada pelanggan untuk c. Providing recommendations to customers to use the
menggunakan jasa instalatir listrik resmi yang memiliki services of authorized electricity installers who have an
Nomor Identitas Instalasi Tenaga Listrik (NIDI), dan Electric Power Installation Identity Number (NIDI), and
diperiksa oleh Lembaga Pemeriksa Instalasi untuk are inspected by the Installation Inspection Institute
penerbitan Sertifikat Laik Operasi (SLO). Hal ini for the issuance of a Certificate of Operation (SLO). To
dimaksudkan agar pemasangan instalasi di rumah ensure that the installation in the customer's house
pelanggan memenuhi standar yang ditetapkan dan meets the standards and is safe;
aman;
d. Melakukan inspeksi peralatan dan personel terhadap d. Conducting equipment and personnel inspections of
perusahaan mitra penyambungan listrik, untuk electricity connection partner companies, to ensure
memastikan peralatan kerja dan personel sudah sesuai that work equipment and personnel comply with OHS
standar K3; standards;
e. Secara berkala PLN melakukan P2TL dan pemeriksaan e. PLN periodically conducts P2TL and technical
teknis terhadap instalasi listrik, baik milik pelanggan inspection of electrical installations, both owned by
maupun milik PLN. Tujuan kegiatan untuk menghindari customers and PLN. The purpose of the activity is to
bahaya-bahaya kelistrikan yang mungkin timbul akibat avoid electrical hazards that may arise due to misuse
kesalahan penggunaan maupun instalasi yang tidak or installations that are not following standards, and
sesuai standar, dan pencegahan penggunaan listrik prevention of illegal use of electricity.
ilegal.
Untuk produk pendukung ekosistem kendaraan listrik For products supporting the electric vehicle (EV) ecosystem,
(EV), Perseroan melalui Pusat Sertifikasi (Pusertif) PLN the Company, through the PLN Certification Center
menerbitkan SNI Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik (Pusertif) issued the SNI for the Public Electric Vehicle
Umum (SPKLU). Penetapan SNI SPKLU dan baterai mengacu Charging Station (SPKLU). The determination of SNI SPKLU
Badan Standardisasi Nasional (BSN) dan Komite Akreditasi and batteries refers to the National Standardization Agency
Nasional, serta International Electrotechnical Commission (BSN) and the National Accreditation Committee, as well
(IEC)/International Organization for Standardization (ISO). as the International Electrotechnical Commission (IEC)/
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh SPKLU yang International Standardization Organization (ISO). Until the
dioperasikan PLN telah memiliki SNI. end of 2024, all SPKLUs operated by PLN are SNI certified.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 179
Page 182
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PLN juga menerapkan keamanan, keselamatan dan PLN also applies security, safety and health to customers
kesehatan terhadap pelanggan dan masyarakat terkait and the public related to High Voltage Air Lines (SUTT),
Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT), Saluran Udara Extra High Voltage Air Lines (SUTET) and Direct Current
Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) dan Saluran Udara High Voltage Air Lines (SUTTAS). The efforts are carried out
Tegangan Tinggi Arus Searah (SUTTAS). Upaya yang referring to the Minister of Energy and Mineral Resources
dilakukan mengacu Peraturan Menteri ESDM Nomor 13 Regulation Number 13 of 2021 concerning Free Space and
Tahun 2021 tentang Ruang Bebas dan Jarak Bebas Minimum Minimum Free Distance of Electric Power Transmission
Jaringan Transmisi Tenaga Listrik dan Kompensasi Atas Network and Compensation for Land, Buildings, and/or
Tanah, Bangunan, dan/atau Tanaman yang Berada di bawah Plants Located under the Free Space of Electric Power
Ruang Bebas Jaringan Transmisi Tenaga Listrik. Beberapa Transmission Network. Some of the efforts implemented
upaya yang dilaksanakan tahun 2024: in 2024 are:
a. Menetapkan Ruang Bebas dan Jarak Bebas minimum a. Determining the minimum Free Space and Free Distance
untuk mewujudkan kondisi andal dan aman bagi to realize reliable and safe conditions for electric power
instalasi tenaga listrik; aman dari bahaya bagi manusia installations; safe from danger to humans and other
dan makhluk hidup lainnya; dan ramah lingkungan, living things; and environmentally friendly, as regulated
seperti diatur dalam Lampiran I, II dan III Permen ESDM in Appendix I, II and III of of the Minister of Energy and
No.13 Tahun 2021; Mineral Resources Regulation No.13 of 2021;
b. Menetapkan nilai ambang maksimum medan b. Determining the maximum threshold value of
elektromagnetik yang terdiri atas medan listrik dan electromagnetic fields consisting of electric fields
medan magnet, seperti diatur dalam Lampiran IV and magnetic fields, as regulated in Appendix IV of the
Permen ESDM No.13 Tahun 2021. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
No.13 of 2021.
Selama tahun 2024 kami tidak pernah dihadapkan pada During 2024 we did not receive any financial or other legal
sanksi denda finansial maupun sanksi hukum lain, karena penalties for alleged non-compliance with customer health
sangkaan ketidakpatuhan terhadap regulasi keselamatan and safety regulations related to electricity use.
dan kesehatan pelanggan terkait penggunaan listrik.
Kepuasan Pelanggan [F.30]
Kepuasan Pelanggan
Secara berkala Perseroan melakukan survei untuk The Company periodically conducts surveys to determine
mengetahui tingkat kepuasan pelanggan. Survei tahun the level of customer satisfaction. The survey in 2024
2024 dilaksanakan melalui metode tatap muka (face to face) was conducted through a face-to-face method involving
dengan melibatkan 10.356 pelanggan sebagai responden. 10,356 customers as respondents. Based on the survey, the
Berdasarkan survei diperoleh hasil skor Tingkat Kepuasan Customer Satisfaction index reached 98.93 out of a scale of
Pelanggan mencapai 98,93 dari skala 100, meningkat dari 100, an increase from 2023 of 98.02.
tahun 2023 sebesar 98,02.
Tingkat Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Level
(Skala Skor 1-100) | (Scale Score 1-100)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Skor | Score 98,93 98,02 97,41
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Kategori | Categories
Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
180 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 183
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Penyelesaian Pengaduan
Complaint Handling
Kami menyediakan berbagai kanal pengaduan pelanggan. We provide various channels for customer complaints.
Sebagian besar pengaduan yang disampaikan terkait Most of the complaints are related to power outage, and are
dengan gangguan, dan disampaikan melalui aplikasi PLN submitted through the PLN Mobile application and PLN 123
Mobile serta Contact Center PLN 123. Melalui transformasi Contact Center. Through the transformation of integrated
pelayanan yang terintegrasi, setiap pengaduan/keluhan services, any complaints submitted by customers are
yang disampaikan pelanggan menjadi lebih cepat resolved more quickly and can be monitored directly by
diselesaikan dan dapat dipantau langsung oleh pelanggan. customers. All complaints submitted by customers in 2024
Seluruh pengaduan/keluhan yang disampaikan pelanggan have been resolved.
tahun 2024 telah dapat diselesaikan.
Jumlah dan Persentase Pengaduan dan Permintaan Informasi Berdasarkan Kanal Pengaduan
Number and Percentage of Complaints and Information Requests Based on Complaint Channels
2024 2023 2022
Kanal Pengaduan
Complaint Channel
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Call Center PLN 123 10.740.495 42,15 11.070.881 46,07 9.764.034 52,42
Aplikasi New PLN Mobile
11.974.008 47,00 12.573.955 52,33 8.570.465 46,01
New PLN Mobile Application
Live Chat 1.880.380 7,38 173.649 0,72 153.440 0,82
Twitter: @pln_123 215.502 0,85 28.584 0,12 27.570 0,15
Facebook: PLN 123 105.857 0,42 32.046 0,13 29.868 0,16
Instagram: pln123_official 318.163 1,25 45.782 0,19 25.431 0,14
Email: pln123@pln.co.id 244.835 0,96 104.767 0,44 55.967 0,30
Jumlah | Total 25.479.240 100,00 24.029.664 100,00 18.626.775 100,00
Jumlah dan Persentase Pengaduan dan Permintaan Informasi Berdasarkan Jenis Pengaduan
Number and Percentage of Complaints and Information Requests by Type of Complaint
Jenis Pengaduan Gangguan, 2024 2023 2022
Keluhan, dan Informasi
Types of Nuisances,
Grievances, and Information Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Complaints
Pengaduan Gangguan
15.311.877 60,10 16.848.145 68,61 13.989.115 74,09
Nuisance Complaint
Pengaduan Keluhan
6.031.530 23,67 2.436.979 9,92 1.123.517 5,95
Complaint Grievance
Informasi | Information 4.135.833 16,23 5.272.798 21,47 3.768.920 19,96
Jumlah | Total 25.479.240 100,00 24.557.922 100,00 18.881.552 100,00
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 181
Page 184
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan [F.26]
Innovation and Sustainable Product Development
Kami mendorong inovasi dan pengembangan keilmuan We encourage innovation and scientific development
melalui berbagai kegiatan, baik yang dilaksanakan internal through various internal and external activities. Internally,
maupun eksternal. Untuk kegiatan internal, Perseroan the Company organized Learning, Innovation, Knowledge,
menyelenggarakan Learning, Innovation, Knowledge, and and Exhibition (LIKE) 2024. LIKE 2024 showcased 363
Exhibition (LIKE) 2024. Kegiatan LIKE 2024 menampilkan innovations by employees within the PLN Group. The
363 hasil karya inovasi pegawai di PLN Grup. Karya innovations were divided into eight sectors: generation,
inovasi tersebut terbagi delapan sektor, yaitu sektor distribution, technical support, NRE, transmission,
pembangkitan, distribusi, technical supporting, EBT, business development, application, and strategic sectors.
transmisi, pengembangan bisnis, aplikasi, dan strategis. PLN's innovations have led to value creation and improved
Inovasi yang dilaksanakan PLN telah menghasilkan nilai operational efficiency, resulting in a total value of Rp1.5
kreasi dan meningkatkan efisiensi operasional dengan trillion, which drives sustainable growth in the energy
total nilai Rp1,5 triliun yang mendorong pertumbuhan sector.
berkelanjutan dalam sektor energi.
PLN Innovation & Competition in Electricity (ICE)
Kegiatan eksternal antara lain PLN Innovation & Competition External activities include the PLN Innovation &
in Electricity (ICE). Pada pelaksanaan tahun 2024, PLN Competition in Electricity (ICE). In 2024, PLN ICE is
ICE terbagi dalam tiga kategori utama, yakni rancang divided into three main categories: electric gokart design,
bangun gokart listrik, kompetisi kendaraan hidrogen, dan hydrogen vehicle, and idea competitions. This event is
idea competition. Melalui kegiatan ini diharapkan para expected to help students understand the principles of
mahasiswa memahami prinsip-prinsip desain kendaraan electric vehicle design, master the technology of electric
listrik, menguasai teknologi komponen kendaraan listrik, vehicle components, and understand the regulations
dan pemahaman terhadap regulasi sesuai standar according to applicable safety standards. The winner of ICE
keamanan yang berlaku. Dari kategori rancang bangun PLN 2024 in the electric gokart design category was Semar
gokart listrik, pemenang ICE PLN 2024 adalah Tim Semar Racing Kart Team UGM.
Racing Kart Team UGM.
182 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 185
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kompetisi Light Your Green Action
Light Your Green Action Competition
Kegiatan eksternal lain di tahun 2024 adalah Light Your Another external activity in 2024 was the Light Your Green
Green Action (LYGA), yakni kompetisi untuk mengajak Action (LYGA), a competition to encourage the public and
masyarakat maupun akademisi membuat ide dan gagasan academics in creating innovative ideas to address the
inovatif guna mengatasi dampak perubahan iklim. Fokus impacts of climate change. The competition focused on
program yang dikompetisikan berkaitan solusi terhadap programs related to solutions to climate change, including
perubahan iklim, antara lain, energi terbarukan, kesehatan, renewable energy, health, food security, clean water,
ketahanan pangan, air bersih, keanekaragaman hayati, biodiversity, managing waste into biomass, and educating
pengelolaan sampah menjadi biomassa, serta edukasi people about energy transition, as well as planting trees
terkait transisi energi, hingga penanaman pohon di lahan on critical land. The LYGA competition had 3 winners in the
kritis. Hasil kompetisi LYGA adalah didapatkan 3 juara Internal Community category and 3 winners in the Public
pada kategori Komunitas Internal dan 3 juara pada kategori category.
Umum.
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Engagement
Selain membangun infrastruktur kelistrikan andal, In addition to building reliable electricity infrastructure,
PLN juga menjalankan berbagai program dan kegiatan PLN also undertakes various programs and activities to
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sebagai improve the community's well-being to fulfill our corporate
pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). social and environmental responsibility (CSR). The
Program dan kegiatan yang dijalankan diselaraskan dengan programs and activities are aligned with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan ISO 26000 Development Goals (SDGs) and ISO 26000 Guidance on
Guidance on Social Responsibility. Social Responsibility.
Operasi dengan Pelibatan Masyarakat Lokal, Asesmen dan Program
Pengembangan [413-1]
Operations with Local Community Engagement, Assessment and Development Program
Seluruh pembangkit dan transmisi PLN dilengkapi dokumen All PLN power plants and transmissions are equipped with
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal) maupun Environmental Impact Assessment (EIA) documents and
dokumen lingkungan lain. Dokumen tersebut memuat other environmental documents. These documents include
antara lain kajian dampak sosial terhadap masyarakat, dan social impact assessments on communities and mitigation
mitigasi untuk meminimalkan dampak tersebut. to minimize these impacts.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 183
Page 186
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
PLN juga menerapkan dokumen yang disusun sesuai PLN also adopts an international standard documentation
standar internasional, sebagai persyaratan pengelolaan as a social management requirement for internationally
sosial untuk proyek dari pendanaan internasional. Salah funded projects. One of them is the Environmental and
satunya adalah dokumen Sistem Manajemen Lingkungan Social Management System (ESMS) document, which
dan Sosial (ESMS), yang memuat panduan untuk contains guidelines for identifying, assessing, and
mengidentifikasi, mengkaji serta merekomendasi langkah- recommended mitigation measures that can prevent,
langkah mitigasi yang dapat mencegah, mengurangi dan reduce and overcome the risks of social and environmental
mengatasi risiko dampak sosial maupun lingkungan dari impacts from project activities. In addition, PLN has
aktivitas proyek. Selain itu PLN telah menyusun Kerangka developed an Environmental and Social Management
Kerja Pengelolaan Lingkungan dan Sosial (ESMF) Fasilitas Framework (ESMF) for the Indonesian Electricity Grid and
Pembiayaan Jaringan Listrik dan Energi Terbarukan Renewable Energy Financing Facility.
Indonesia.
Melalui penerapan standar dan dokumen tersebut, kami By implementing these standards and documents, we
membangun pelibatan dengan masyarakat lokal/komunitas engage with both local communities in our operating areas
di wilayah operasi maupun pemangku kepentingan lain. and other stakeholders. Engagement with local residents/
Pelibatan masyarakat lokal/komunitas juga melalui proses communities also undergoes an assessment process,
asesmen, di antaranya: including:
1. PLN bersama PT Connusa Energindo sebagai konsultan 1. PLN and PT Connusa Energindo, as the social consultant
sosial Proyek Pengembangan Pembangkit Listrik for the Poco Leok Geothermal Power Plant (PLTP)
Tenaga Panas Bumi (PLTP) Poco Leok di Kabupaten Development Project in Ngada Regency, East Nusa
Ngada, Nusa Tenggara Timur (NTT), melakukan Tenggara, approached the indigenous community from
pendekatan kepada masyarakat adat sejak Mei 2022 May 2022 to November 2024. During this period, the
hingga November 2024. Dalam periode tersebut team held 14 tabe gendang (dialogues with indigenous
dilakukan 14 kali tabe gendang (dialog bersama people in traditional houses), 30 disseminations and 12
masyarakat adat di rumah adat), 30 kali sosialisasi dan free, prior, and informed consent (FPIC), as well as five
12 kali free, prior, and informed consent (FPIC), serta thanksgiving ceremonies called Penti;
lima upacara Penti;
2. Pembangunan Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) 2. Construction of the 150 kilovolt (kV) Kendawangan
150 kilovolt (kV) Kendawangan – Marau (Ex.Air Upas) - Marau (Ex.Air Upas) - Marau High Voltage Air Line
– Marau yang melintasi Kabupaten Kendawangan di (SUTT), which crosses Kendawangan Regency in West
Provinsi Kalimantan Barat dan Kabupaten Sukamara Kalimantan Province and Sukamara Regency in Central
di Provinsi Kalimantan Tengah dengan total kapasitas Kalimantan Province with a total capacity of 302.3
302,3 Kilometer sirkit (Kms) dengan periode pekerjaan circuit kilometers (ckm) with the work period starting
dimulai dari 29 Desember 2020 - 14 November 2024. from December 29, 2020 - November 14, 2024. PLN
PLN juga melakukan pendekatan dan pelibatan has also approached and involved the community in
masyarakat pada fase perencanaan sampai dengan the planning phase up to construction implementation
pelaksanaan konstruksi sejak Desember 2020. Dalam since December 2020. During this period, PLN carried
periode tersebut dilakukan kegiatan sosialisasi rencana out dissemination on transmission development
pembangunan transmisi, konsultasi publik, sosialisasi plans, public consultations, dissemination on the
penyampaian nilai ganti kerugian untuk Tanah, submission of compensation values for Land, Buildings
Bangunan dan Tanam tumbuh serta pelaksanaan and Planting and the implementation of 2 Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (CSR) programs, namely
(TJSL) sebanyak 2 program, yakni Program Penyediaan the Community-Based Clean Water and Sanitation
Air Bersih dan Sanitasi Berbasis Masyarakat (PABSIMAS) Provision Program (PABSIMAS) and the Development of
dan Pengembangan UMK Budidaya Madu Hutan dan MSEs for Cultivating Forest Honey and Renyok Salted
Ikan Asin Renyok khas Kalimantan Barat. Fish typical of West Kalimantan.
184 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 187
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pemenuhan TJSL dan Program Unggulan [F.25]
CSR Fulfillment and Flagship Programs
Pada tahun 2024 PLN menempatkan anggaran Program In 2024, PLN allocated a budget for the CSR Program
TJSL yang terdiri atas: consisting of:
1. Sumber pendanaan Community Involvement and 1. Community Involvement and Development (CID)
Development (CID). Alokasi Program TJSL CID mencapai funding sources. The allocation for the CSR CID
Rp400 miliar dengan realisasi Rp377,37 miliar, Program reached Rp400 billion with a realization of
sementara alokasi Program Pendanaan Usaha Mikro Rp377.37 billion, while the allocation for the Micro and
Kecil (UMK) Rp1,5 miliar dengan realisasi Rp1,5 miliar. Small Business Funding Program was Rp1.5 billion with
a realization of Rp1.5 billion.
2. Sumber pendanaan operasi untuk Program TJSL Non- 2. The source of operating funding for the Non-CID CSR
CID Rp210,79 miliar dengan realisasi Rp176,85 miliar. Program was Rp210.79 billion, with a realization of
Rp176.85 billion.
Fotografer I Photographer:
Nirwan Aji Santoso
PLN UID Sumut
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 185
Page 188
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Sebaran Program TJSL CID di Indonesia
Distribution of CSR CID Program in Indonesia
Kaltara 7 Program Rp 1,08 M | PM 716 | TK 226 | UMK 500
Kaltim 30 Program Rp 6,16 M | PM 5.458 | TK 595 | UMK 576
Kalsel 29 Program Rp 5,96 M | PM 3.368 | TK 631 | UMK 253
Kalteng 20 Program Rp 5,02 M | PM 8.360 | TK 103 | UMK 3
Kalbar 28 Program Rp 5,95 M | PM 13.170 | TK 500 | UMK 795
Aceh 43 Program Rp 10,08 M | PM 6.192 | TK 651 | UMK 456
Sumut 38 Program Rp 14,65 M | PM 18.350 | TK 1.382 | UMK 449
Kep Babel 20 Program Rp 3,57 M | PM 1.187 | TK 431 | UMK 186
Kep Riau 5 Program Rp 1,57 M | PM 1.290 | TK 18 | UMK 6
Riau 36 Program Rp 7,34 M | PM 4.176 | TK 608 | UMK 210
Sumbar 22 Program Rp 4,33 M | PM 74.236 | TK 251 UMK 571 Banten 40 Program Rp 8,57 M | PM
8.164 | TK 655 | UMK 323
Sumsel 22 Program Rp 4,40 M | PM 4.886 | TK 268 | UMK 79
DKI Jakarta 179 Program Rp 114,71 M
Lampung 18 Program Rp 5,35 M | PM 7.958 | TK 360 | UMK 1.125
| PM 170.776 | TK 142 | UMK 1.236
Bengkulu 7 Program Rp 1,57 M | PM 1.590 | TK 112 | UMK 16
Jawa Barat 163 Program Rp 36,83 M |
Jambi 8 Program Rp 1,9 M | PM 1.984 | TK 35 | UMK 1.094 PM 58.972 | TK 978 | UMK 4.351
Tersebar 10 Program Rp 11,3 M | PM 77.056 TK - | UMK -
186 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 189
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Sulsel 56 Program Rp 13,5 M | PM 30.607 | TK 274 | UMK 463 Sulteng 10 Program Rp 2,43 M | PM 7.213 | TK 70 | UMK 53
Sultra 13 Program Rp 2,56 M | PM 4.017 | TK45 | UMK 905 Gorontalo 3 Program Rp 524 juta | PM 361 | TK 60 | UMK 60
Sulut 24 Program Rp 4,65 M | PM 7.553 | TK 332 | UMK 280 Sulbar 5 Program Rp 1,28 M | PM 1.696 | TK 20 | UMK 722
Maluku 32 Program Rp 5,61 M | PM 28.264 | TK
842 | UMK 17
Maluku Utara 8 Program Rp 1,59 M | PM 464 |
TK 173 | UMK 4
Papua 16 Program Rp 2,57 M | PM 633 | TK 290 | UMK 8
Papua Barat 7 Program Rp 1,29 M | PM 4.808 | TK | UMK
Papua Tengah 11 Program Rp 2,95 M | PM 1.429 | TK – | UMK 121
Papua Barat Daya 9 Program Rp 1,3 M | PM 275 | TK 5 | UMK -
Papua Selatan 1 Program Rp 60,9 juta | PM 1 - | TK – | UMK -
Bali 39 Program Rp 10,73 M
| PM 72.930 | TK 5.648 | UMK
2.783
NTB 29 Program Rp 7,21 M |
PM 8.432 | TK 365 | UMK 333
NTT 42 Program Rp 18,12 M
| PM 32.306 | TK 5.325 | UMK
4.363
Jawa Tengah 116 Program Rp 24,81 M |
PM 30.633 | TK 2.904 | UMK 1.757
DIY 24 Program Rp 10,01 M | PM 5.112 |
TK 11.598 | UMK 2.640
Jawa Timur 130 Program Rp 26,98 M |
PM 50.439 | TK 443 | UMK 462
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 187
Page 190
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Alokasi dan Realisasi Anggaran TJSL PLN
Allocation and Realization of PLN’s CSR Budget
Rp Miliar | Rp Billion
2024 2023 2022
Program
Alokasi Realisasi Realisasi
Allocation Realization Realization
Program CID | CID Program 400 377,37 383,12 354,88
Program Non-CID | Non-CID Program 210,79 176,85 466,22 494,81
Pendanaan UMK | MSE Funding 1,50 1,50 3,00 1,11
Program TJSL Prioritas 2024 dan Alokasi Biaya
Priority CSR Programs in 2024 and Budgeting Allocation
Program Pendidikan Pengembangan UMK Program Lingkungan Program CSV
Rp81,07 miliar Rp 107,31 miliar Rp107,70 miliar Rp20,68 miliar
Education Program MSE Development Environmental Program CSV Program
IDR81.07 billion IDR107.31 billion IDR107.70 billion IDR20.68 billion
• Beasiswa Duta Bercahaya • Pengembangan UMK melalui Rumah • Sarana Air Bersih & MCK • Sambung Listrik Gratis
• Internet Pintar BUMN • Pelestarian Flora & Fauna • Electrifying Agriculture
• Perpustakaan PLN Edu • Pengembangan UMK Supply Chain • Sampah menjadi Energi • Electrifying Marine
• Sekolah Informasi • Pengembangan UMK Kelompok (Co-firing) • Pemanfaatan FABA
• PLN Peduli Pendidikan Rentan • Sekolah Informal • Motor Listrik
• Pengembangan Kawasan Desa • PLN Peduli Lingkungan
• Bright Ambassador Wisata • Free Electricity
Scholarship • PLN Peduli pengembangan UMK • Clean Water & MCK Connection
• Smart Internet Facilities • Electrifying Agriculture
• PLN Edu Library • MSE Development through BUMN • Flora & Fauna Preservation • Electrifying Marine
• Information School Houses • Waste to Energy (Co-firing) • FABA Utilization
• PLN Cares for Education • MSE Supply Chain Development • Informal School • Electric Motors
• Vulnerable Group MSE Development • PLN Cares for the
• Development of Tourism Village Area Environment
• PLN Cares for MSE Development
Mengolah Sampah menjadi Energi
Processing Waste into Energy
Kami mengembangkan pengolahan biomassa sebagai We develop biomass processing as a co-firing fuel for power
co-firing bahan bakar PLTU. Biomassa yang saat ini plants. The biomass that is currently used includes Refuse
digunakan antara lain bahan bakar jumputan padat (BBJP) Derived Fuel (RDF) from waste processing. Disclosure of
dari pengolahan sampah. Pengungkapan informasi terkait information on waste-to-energy processing is provided on
pengolahan sampah menjadi energi disampaikan di page 209 of this report under Indirect Economic Benefits.
halaman 209 laporan ini pada bahasan Manfaat Ekonomi
Tidak Langsung.
188 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 191
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Electrifying Agriculture (EA)
Program EA merupakan inovasi program TJSL PLN untuk The EA Program is an innovative PLN's CSR program to
mendukung modernisasi agrikultur Indonesia dengan modernize Indonesia's agriculture with electricity-based
teknologi berbasis listrik. Jumlah pelanggan Program EA technology. The number of EA Program customers by
hingga akhir tahun 2024 mencapai 300.535, tumbuh 21,68% the end of 2024 reached 300,535, growing 21.68% from
dari tahun 2023 sebanyak 246.996. Hingga akhir tahun 246,996 in 2023. Until the end of 2024, the total connected
2024 total daya tersambung mencapai 4.203,36 Mega Volt power reached 4,203.36 Mega Volt Ampere (MVA), growing
Ampere (MVA), tumbuh 12,68% dari tahun 2023 sebesar 12.68% from 3,730 MVA in 2023. Electricity consumption in
3.730 MVA. Konsumsi listrik tahun 2024 mencapai 6,17 TWh, 2024 reached 6.17 TWh, an increase of 10.15% from 5.6 TWh
meningkat 10,15% dari tahun 2023 sebesar 5,6 TWh. in 2023.
Program EA membantu pelaku usaha sektor agrikultur The EA program helps agricultural businesses save up
menghemat biaya operasional hingga 300%, dari to 300% on operational costs, from using electricity to
penggunaan listrik untuk mengoperasikan pompa air guna operate water pumps for irrigating rice fields and gardens.
mengairi sawah maupun kebun. Penggunaan pompa air The use of an electric water pump costs Rp500,000 for
listrik membutuhkan biaya Rp500 ribu untuk satu musim one planting season, which is more efficient than the
tanam, lebih hemat dari biaya operasional pompa diesel operational cost of a diesel pump with fuel of Rp1.5 million.
dengan bahan bakar minyak sebesar Rp1,5 juta.
Realisasi Program TJSL Electrifying Agriculture | Realization of the Electrifying Agriculture CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 14 10 24
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 2.581 13.344 4.170
UMK | MSE 77 50 133
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 984 352 1.565
Electrifying Marine (EM)
Program EM merupakan program layanan
PLN guna membantu nelayan meningkatkan
produktivitas sektor perikanan, dengan
mengganti BBM ke sumber energi listrik.
Hingga akhir tahun 2024, Program EM
menghadirkan listrik bagi 49.174 pelanggan,
The EM Program is a PLN service program
to help fishermen increase the productivity
of the fisheries sector by replacing fuel
with electricity. Until the end of 2024, the
EM Program supplied electricity to 49,174
customers, an increase of 15% from 42,912
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 189
Page 192
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
bertambah 15% dari 42.912 pelanggan di tahun 2023. Total customers in 2023. Total electricity consumption reached
konsumsi listrik mencapai 2.505 GWh, meningkat 8% 2,505 GWh, an increase of 8% from 2,320 GWh in 2023. This
dari tahun 2023 sebesar 2.320 GWh. Program ini mampu program managed to increase efficiency in the fisheries
meningkatkan efisiensi pada sektor perikanan, karena sector by reducing operational costs up to 70% from the
mampu menurunkan biaya operasional hingga 70% dari reduction in fuel usage to ignite docked submarine engines,
pengurangan pemakaian BBM untuk menyalakan mesin and loading and unloading.
kapal selam sandar dan bongkar muat.
Realisasi Program TJSL Marine Electrifying
Realization of the Marine Electrifying CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 6 9 14
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 375 308 820
UMK | MSE 10 38 13
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 226 265 214
Pengelolaan FABA [301-2][301-3]
FABA Management
Fotografer I Photographer:
Dedy Siburian
PLN Indonesia Power
PLN terus mengoptimalkan pemanfaatan sisa pembakaran PLN continues to optimize the utilization of coal combustion
batu bara berupa fly ash bottom ash (FABA). Pemanfaatan FABA residue in the form of fly ash and bottom ash (FABA). FABA
mengacu pada Dokumen Rincian Teknis yang terintegrasi utilization refers to the Technical Details Document integrated
dalam Persetujuan Lingkungan PLTU, dan terus mengalami in the PLTU Environmental Approval, and has continued to
peningkatan sejak ditetapkan sebagai limbah non-B3. Total increase since it was designated as non-hazardous waste. The
pemanfaatan FABA tahun 2024 mencapai 3,4 juta ton dari 47 total utilization of FABA in various forms and purposes during
PLTU di Indonesia, dan digunakan untuk beragam bentuk dan 2024 reached 3.4 million tons from 47 PLTUs in Indonesia:
tujuan:
190 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 193
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
1. PLTU Tanjung Jati B mengirimkan geo-bag FABA untuk 1. PLTU Tanjung Jati B sent FABA geo-bags for emergency
tanggul darurat mengatasi banjir di Kota Semarang, embankments to overcome flooding in Semarang City,
Jawa Tengah, serta abrasi di Kabupaten Jepara, Jawa Central Java, and abrasion in Jepara Regency, Central
Tengah; Java;
2. FABA dari PLTU Pacitan dimanfaatkan untuk 2. FABA from PLTU Pacitan was used for the construction
pembangunan jalan desa sepanjang 2,1 km dan of a 2.1 km village road and the construction of three
pembangunan tiga unit rumah tinggal layak huni di units of livable houses around the PLTU;
sekitar PLTU;
3. PLTU Tanjung Awar-Awar mengelola FABA untuk 3. PLTU Tanjung Awar- Awar managed FABA for the
pembangunan dua unit rumah warga; construction of two units of residents' houses;
4. PLTU Paiton bekerja sama dengan Institut Teknologi 4. PLTU Paiton, in collaboration with the Sepuluh
Sepuluh Nopember (ITS) menggunakan bata ringan dari Nopember Institute of Technology (ITS), used
FABA untuk membangun satu unit Bangunan Instan lightweight bricks from FABA to build one unit of
Modular Sederhana (BIMA), sebagai kantor badan usaha Simple Modular Instant Building (BIMA), as the office of
milik desa (BUMDes) Desa Sumberejo, Probolinggo, the village-owned enterprise (BUMDes) of Sumberejo
Jawa Timur; Village, Probolinggo, East Java;
5. PLTU Tenayan memanfaatkan FABA untuk mendirikan 5. PLTU Tenayan utilized FABA to establish the Puteri
Pojok Baca Digital RTH Puteri Kacang Mayang, dan Kacang Mayang Digital Reading Corner and clean water
fasilitas air bersih. facilities.
Enam Sektor Utama Realisasi Pemanfaatan FABA Tahun 2024
Six Main Sectors of FABA Utilization Realization in 2024
Sektor Utama Ribu Ton
%
Main Sectors Thousand Tons
Lapisan Pengeras Jalan
1.695,6 50,95
Pavement Hardening Coating
Substitusi Semen
1.225,4 36,82
Cement Substitution
Bahan Baku Beton
257,0 7,72
Concrete Raw Materials
Beton Pracetak
92,4 2,78
Precast Concrete
Non Acid Forming 49,6 1,49
Pembenah Tanah
8,0 0,24
Soil Improver
Jumlah
3.328,0 100,00
Total
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 191
Page 194
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Realisasi Program TJSL Pengelolaan FABA
Realization of the FABA Management CSR Program
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 7 1 16
Jumlah FABA yang Diolah | Total FABA Processed Ton 11 4,03 2,26
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 1.637 38 1.291
UMK | MSE 3 1 29
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 85 7 330
Pendidikan
Education
Selama tahun 2024 kami melanjutkan beberapa program During 2024, we continued several programs to
mendukung pendidikan di Indonesia, yakni pemberian support education in Indonesia, namely the provision of
beasiswa, program sekolah informal melalui sekolah scholarships, informal school programs through street
anak jalanan, sekolah alam, sekolah edu-wisata dan children's schools, nature schools, edu-tourism schools,
pengembangan keahlian lainnya; serta perpustakaan Edu and other expertise development; as well as the PLN Edu
PLN. library.
Realisasi TJSL Program Beasiswa | Realization of the CSR Scholarship Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 8 22 22
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 247 90.799 4.336
Realisasi TJSL Program Sekolah Informal | Realization of the Informal School CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 10 17 19
Penerima Manfaat | Beneficiaries 4.208 17.632 8.104
Orang | Persons
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment 36 1.007 569
Realisasi TJSL Program Sekolah Formal | Realization of the Formal School CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 7 6 13
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 6.093 1.609 3.396
192 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 195
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengelolaan UMK
MSE Management
PLN memberikan pendampingan dan pembinaan kepada PLN provides assistance and guidance to MSEs through the
pelaku UMKM melalui Program Pemberdayaan UMK dan MSE Empowerment Program and Rumah BUMN with the aim
Rumah BUMN dengan tujuan go digital, serta Program of going digital, as well as the Empowered Difabblepreneur
Difablepreneur Berdaya untuk pengembangan kapabilitas Program for the development of the capabilities of people
penyandang difabel. Total realisasi penyaluran dana UMK with disabilities. The total realization of the MSE fund
tahun 2024 mencapai Rp107,31 miliar, dengan jumlah disbursement in 2024 reached Rp107.31 billion, with 20,289
penerima manfaat ada 20.289 pelaku UMKM, dan 241 di MSMEs as beneficiaries, and 241 of them have leveled up.
antaranya telah naik kelas. Kami mendorong pelaku UMKM We encourage MSMEs to become part of the company's
menjadi bagian dalam rantai pasok perusahaan. Pada supply chain. In the reporting period, there were around
periode pelaporan ada sekitar 4.300 UMKM berbagai sektor 4,300 MSMEs in various sectors under the manufacturer,
di bawah pabrikan, yang terlibat dan berkontribusi dalam which were involved and contributed to PLN's supply chain.
rantai pasok PLN.
Realisasi TJSL Program Pengelolaan UMK: Pemberdayaan UMK dan Rumah BUMN
Realization of the MSE Management CSR Program: MSE Empowerment and Rumah BUMN
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 26 27 23
Penerima Manfaat | Beneficiaries 11.428 20.297 11.715
Orang | Persons
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment 788 8.960 900
Realisasi TJSL Program Pengelolaan UMK: Difablepreneur Berdaya
Realization of CSR MSE Management Program: Empowered Difablepreneur
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 18 16 15
Difabel Penerima Manfaat | Disabled Beneficiaries Orang | Persons 4.149 2.940 3.228
Jumlah Pelaku UMK Binaan dan Jumlah Penyerapan Tenaga Kerja
Number of Assisted MSEs and Total Labor Employment
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah UMK | Total MSEs 20.289 9.427 10.794
Jumlah Pekerja | Total Workers 13.037 17.079 7.867
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 193
Page 196
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengembangkan dan memberdayakan The commitment to develop and empower MSEs is one
UMK menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap of the priorities of PLN's support for Goal 8: Responsible
Tujuan 8: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Consumption and Production, of the Sustainable
Jawab, dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sesuai Development Goals, according to the Metadata of
Metadata Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goal Indicators of the National
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Development Planning Agency (Bappenas).
Tujuan 8 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 8 Responsible Consumption and Production
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 8.3 Pencapaian 2024
Mempromosikan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan 2024 Achievements
produktif, penciptaan lapangan kerja yang layak, kewirausahaan, kreativitas Realisasi penyaluran dana untuk UMK tahun 2024 mencapai
dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, Rp107,31 miliar, dengan penerima manfaat berjumlah 20.289
kecil dan menengah, termasuk melalui akses pada layanan keuangan UMK, dan 241 di antaranya telah naik kelas.
Promote development-oriented policies that support productive activities, The realization of fund disbursement for MSEs in 2024
decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and reached IDR 107.31 billion, with 20,289 MSEs as beneficiaries,
encourage formalization and growth of micro-, small- and medium-sized and 241 of them have leveled up.
enterprises including through access to financial services
Target 2025
Indikator 8.3.1* 2025 Target
Indicator 8.3.1* Melanjutkan penyaluran dana UMK sebesar Rp1,5 miliar dan
Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) ke layanan meningkatkan jumlah UMK naik kelas sebanyak 55 di tahun
keuangan 2025.
Percentage of MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) access to Continue the distribution of Rp1.5 billion in MSE funds and
financial services increase the number of MSEs to 55 by 2025.
194 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 197
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pengembangan Desa Wisata
Tourism Village Development
Fotografer I Photographer:
Bayu Fatma
PLN UIW NTB
PLN memiliki beberapa desa wisata binaan di seluruh PLN has several assisted tourism villages all over
Indonesia. Keberadaan desa wisata binaan PLN mampu Indonesia. The PLN-assisted tourism villages have been
menggerakkan ekonomi lokal dari kunjungan wisatawan, able to drive the local economy from tourist visits, as well
serta berkontribusi pada pendapatan asli daerah (PAD). as contribute to local government revenue (PAD). One of
Salah satu bentuk pembinaan desa wisata yang dilakukan the tourism village development programs carried out by
PLN di tahun 2024, adalah menyertakan pada pameran di PLN in 2024 was to participate in an overseas exhibition of
luar negeri, yaitu ajang Vakantiebeurs 2024 di Jaarbeurs, the Vakantiebeurs 2024 event in Jaarbeurs, Utrecht, the
Utrecht, Belanda yang diikuti enam desa wisata binaan. Netherlands, which was attended by six assisted tourism
villages.
1. Desa Wisata Ngadiharjo, Kecamatan Borobudur, 1. Ngadiharjo Tourism Village, Borobudur District,
Kabupaten Magelang, Jawa Tengah, dan menjadi desa Magelang Regency, Central Java, has been a PLN-
binaan PLN sejak tahun 2017. Terletak di kaki perbukitan assisted village since 2017. Located at the foot of the
Menoreh, Desa Wisata Ngadiharjo memiliki potensi Menoreh hills, Ngadiharjo Tourism Village has the
wisata alam, kesenian tradisional serta produk UMKM potential for natural tourism, traditional arts and local
lokal. MSME products.
2. Ekowisata Sungai Mudal di Kabupaten Kulon Progo, 2. Mudal River Ecotourism in Kulon Progo Regency,
Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Menjadi desa binaan Special Region of Yogyakarta (DIY). It has been a PLN-
PLN sejak tahun 2016, dan memiliki keunggulan wisata assisted village since 2016, and has the advantage of
alam air terjun, sungai dengan bebatuan alam eksotis, natural attractions of waterfalls, rivers with exotic
serta jalur lintas alam. natural rocks, and hiking trails.
3. Bird Village Wanapaksi. Terletak di Gunung Kelir, Desa 3. Wanapaksi Bird Village. Located on Mount Kelir,
Jatimulyo, Kecamatan Girimulyo, Kulon Progo, dan Jatimulyo Village, Girimulyo District, Kulon Progo, and
dikembangkan Kelompok Tani Hutan (KTH) Wanapaksi has been jointly developed by the Wanapaksi Forest
bersama masyarakat sejak tahun 2012. Bird Village Farmers Group (KTH) and the local community since
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 195
Page 198
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Wanapaksi menjadi desa binaan PLN sejak tahun 2023 2012. Wanapaksi Bird Village has been a PLN-assisted
dan memiliki 113 spesies burung atau sepertiga dari village since 2023 and has 113 bird species, or one-third
total spesies burung di Yogyakarta. of the total bird species in Yogyakarta.
4. Desa Wisata Manistutu, Kabupaten Jembrana, Bali 4. Manistutu Tourism Village, Jembrana Regency, Bali,
dengan keunggulan wisata alam air terjun dan Sungai with the advantages of natural attractions of waterfalls
Grobogan Magending, wisata religi hingga keunikan and Grobogan Magending River, religious tourism, as
budaya lokal. Mulai menjadi desa binaan PLN tahun well as the unique local culture. Starting to become a
2023. PLN-assisted village in 2023.
5. Desa Wisata Air Terjun Gumbang Ganang. Terletak di 5. Gumbang Ganang Waterfall Tourism Village. Located
Desa Obel Obel, Kecamatan Lombok Timur, Kabupaten in Obel Obel Village, East Lombok District, Lombok
Lombok, Nusa Tenggara Barat (NTB) dan menjadi desa Regency, West Nusa Tenggara, and has been a PLN-
binaan PLN sejak tahun 2023. assisted village since 2023.
6. Desa Wisata Jerowaru, di Desa Jerowaru, Kecamatan 6. Jerowaru Tourism Village, in Jerowaru Village, East
Lombok Timur, Kabupaten Lombok, NTB, dan Lombok District, Lombok Regency, West Nusa
merupakan kawasan hutan mangrove berusia ratusan Tenggara, is a hundreds of years old mangrove forest
tahun dengan luas 1.673 hektar. Desa Wisata Jerowaru with an area of 1,673 hectares. Jerowaru Tourism
menjadi desa binaan PLN sejak tahun 2024. Village has been a PLN-assisted village since 2024.
Realisasi TJSL Program Pengembangan Desa Wisata
Realization of the Tourism Village Development CSR Program
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sebaran Wilayah Provinsi
13 14 23
Area Distribution Province
Jumlah Program
Program 16 17 96
Total Programs
UMK
144 154 623
Penerima Manfaat MSE
Beneficiaries Orang
3.039 7.460 6.242
Persons
Penyerapan Tenaga Kerja Orang
290 496 1.559
Labor Employment Persons
Penghijauan
Reforestation
Kami melakukan penanaman pohon produktif dan We plant productive trees and mangroves for our
mangrove. Daerah penghijauan diprioritaskan pada wilayah reforestation effort by prioritizing areas with the closest
terdekat dari lokasi aset dan operasional Perseroan. proximity to the location of the Company's assets and
Realisasi program penghijauan PLN yang didanai oleh operations. The realization of PLN's CSR fund for the
TJSL, tersaji dalam tabulasi berikut. reforestation program is presented in the following table.
196 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 199
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Realisasi TJSL Program Penghijauan
Realization of the Greening CSR Program
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sebaran Wilayah Provinsi
22 26 28
Area Distribution Province
Jumlah Pohon Ditanam Juta Batang
0,58 0,73 1,48
Total Trees Planted Million Trees
Luas Area Ditanami Hektar
205 121 259
Planted Area Hectares
Tenaga Kerja
278 489 1.112
Worker Orang
Penerima Manfaat Persons
5.599 3.011 30.856
Beneficiaries
Sanitasi Air Bersih
Clean Water and Sanitation
Fotografer I Photographer:
Ardi
PLN UIT JTY
PLN memberikan bantuan untuk pemerataan air bersih pada In 2024, PLN's assistance in distributing clean water to
berbagai daerah di Indonesia. Upaya yang dijalankan tahun various regions in Indonesia was jointly carried out with the
2024 bersama TNI AD, menjangkau 50 titik baru penyediaan Indonesian Army, reaching 50 new locations. Cumulatively,
air bersih. Secara kumulatif sejak tahun 2023 sudah ada 106 there have been 106 locations of clean water infrastructure
titik lokasi bantuan pembangunan infrastruktur air bersih. development assistance since 2023.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 197
Page 200
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Realisasi TJSL Program Sanitasi Air Bersih | Realization of the Clean Water Sanitation CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 19 18 26
Lokasi Sarana Air Bersih
Lokasi | Location 46 35 74
Location of Clean Water Facilities
Penerima Manfaat | Beneficiaries 26.029 21.308 8.074
Orang | Persons
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment 929 2.541 534
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN membantu pembangunan fasilitas air The commitment to provide assistance in the construction
bersih menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap of clean water facilities is one of the priorities of PLN's
Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak, dari Tujuan support for Goal 6: Clean Water and Sanitation, of the
Pembangunan Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Sustainable Development Goals, according to the Metadata
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan of Sustainable Development Goal Indicators of the National
Pembangunan Nasional (Bappenas). Development Planning Agency (Bappenas).
Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak
Goal 6 Clean Water and Sanitation
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 6.1 Pencapaian 2024
Pada tahun 2030, mencapai akses universal dan merata 2024 Achievement
terhadap air minum yang aman dan terjangkau bagi semua. Jumlah penerima manfaat bantuan infrastruktur air bersih ada 6.507
By 2030, achieve universal and equitable access to safe and rumah tangga (26.029 jiwa) di 158 lokasi.
affordable drinking water for all. The number of beneficiaries of clean water infrastructure assistance
was 6,507 households (26,029 people) in 158 locations.
Indikator 6.1.1
Indicator 6.1.1 Target 2025
Persentase rumah tangga yang menggunakan layanan air 2025 Target
minum yang dikelola secara aman. Melanjutkan program bantuan infrastruktur air bersih di lokasi baru.
Proportion of population using safely managed drinking water Continue the clean water infrastructure assistance program in new
services. locations.
198 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 201
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Program Light Up The Dream
Light Up The Dream Program
Fotografer I Photographer:
Fitra Marta Suryana
PLN UIT JBT
Program Light Up The Dream merupakan bantuan The Light Up the Dream program is a free electricity
penyambungan listrik gratis yang berasal dari donasi connection assistance from PLN employees' donations for
pegawai PLN bagi keluarga prasejahtera, dan sejalan underprivileged families, and aligns with the fulfillment of
dengan pemenuhan TJSL Perseroan. Pada tahun 2024 the Company's CSR program. In 2024, the implementation
pelaksanaan program menjangkau 12.011 keluarga of the program reached 12,011 underprivileged families
prasejahtera di seluruh Indonesia, meningkat 28% dari across Indonesia, an increase of 28% from the previous
tahun sebelumnya sebanyak 9.381 keluarga. year of 9,381 families.
Realisasi Program Light Up The Dream
Realization of Light Up The Dream Program
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Penerima Manfaat Keluarga
12.011 9.381
Beneficiaries Family
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 199
Page 202
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Srikandi PLN Movement
Srikandi PLN Movement merupakan program yang Srikandi PLN Movement is a program funded and carried
dibiayai dan dijalankan oleh pegawai perempuan PLN out by female PLN employees who are members of Srikandi
yang tergabung dalam Srikandi PLN, dan sejalan dengan PLN, and aligns with the fulfillment of the Company's CSR
pemenuhan TJSL Perseroan. Pelaksanaan program program. The program aims to empower the underserved
bertujuan mendukung pemberdayaan kaum rentan guna group to become more economically independent. The
mendorong kemandirian ekonomi mereka. Kegiatan yang activities are in the form of training for women, people
dijalankan berbentuk pelatihan pada kelompok perempuan, with disabilities, and the elderly groups across Indonesia.
disabilitas dan lansia yang tersebar di seluruh Indonesia. Until the end of 2024, there were 2,686 PLN employees
Sampai dengan akhir tahun 2024 tercatat ada 2.686 were involved as volunteers in the Srikandi PLN Movement,
pegawai PLN yang terlibat sebagai relawan dalam kegiatan with the target of the empowerment programs being 6,356
Srikandi PLN Movement, sementara program-program beneficiaries.
pemberdayaan yang dijalankan telah menyasar 6.356
penerima manfaat.
200 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 203
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Program Pengembangan Jaringan Listrik
Electricity Network Development Program
Fotografer I Photographer:
ZIAUDDIN HAQ VAFIAN ZAFIRO
PLN UIT JBT
Salah satu Program Pengembangan Jaringan Listrik yang One of the Electricity Network Development Programs
dilakukan PLN adalah di Kalimantan, Maluku, dan Papua carried out by PLN is in Kalimantan, Maluku and Papua, part
yang sebagian pendanaannya bersumber dari pinjaman of which funding is sourced from loans with the Result-
dengan skema Result-Based Lending (RBL) dari Asian Based Lending (RBL) scheme from the Asian Development
Development Bank (ADB), didukung hibah dari Asian Clean Bank (ADB), supported by grants from the Asian Clean
Energy Fund (ACEF) dan Japan Fund for Poverty Reduction Energy Fund (ACEF) and the Japan Fund for Poverty
(JFPR). Program ini berlangsung 2020-2025 dengan Reduction (JFPR). The program runs from 2020-2025 with
tujuan memperluas jaringan listrik, meningkatkan rasio the aim of expanding the electricity network, increasing
elektrifikasi, serta mendorong pemanfaatan listrik yang the electrification ratio, and encouraging sustainable use
berkelanjutan. Pada tahun 2024, jumlah pelanggan listrik of electricity. By 2024, the number of electricity customers
di Kalimantan bertambah sebanyak 267.876 pelanggan, in Kalimantan will increase by 267,876 customers, with
dengan rasio elektrifikasi meningkat dari 96,20% (2023) the electrification ratio increasing from 96.20% (2023) to
menjadi 96,37% (2024). Sementara itu, di Maluku dan 96.37% (2024). Meanwhile, in Maluku and Papua, the number
Papua, jumlah pelanggan meningkat sebanyak 89.123 of customers increased by 89,123, and the electrification
pelanggan, dan rasio elektrifikasi naik dari 75,71% menjadi ratio rose from 75.71% to 78.46%. This impact is also felt by
78,46%. Dampak ini juga dirasakan oleh desa-desa adat, indigenous villages, with a total of 286 villages, including 25
dengan total 286 desa, termasuk 25 desa adat, kini telah indigenous villages, now enjoying PLN electricity.
menikmati listrik PLN.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 201
Page 204
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Selain perluasan jaringan listrik, PLN juga memberikan In addition to expanding the electricity network, PLN also
akses listrik bagi keluarga kurang mampu. Hingga akhir provides access to electricity for underprivileged families.
2024, sebanyak 232.696 keluarga kurang mampu telah By the end of 2024, 232,696 underprivileged families
menerima sambungan listrik, termasuk 44.223 rumah have received electricity connections, including 44,223
tangga yang dipimpin oleh perempuan (19% dari total households led by women (19% of total beneficiaries). PLN
penerima manfaat). PLN juga berperan aktif dalam edukasi also plays an active role in educating the public on the safe
masyarakat mengenai penggunaan listrik yang aman dan and productive use of electricity. In 2024, a total of 5,790
produktif. Pada tahun 2024, sebanyak 5.790 orang telah people have participated in this training, with the majority
mengikuti pelatihan ini, dengan mayoritas peserta adalah of participants being women, namely 3,567 people or around
perempuan, yakni 3.567 orang atau sekitar 61,61% dari 61.61% of the total participants. Through educational
total peserta. Melalui program edukasi, PLN membantu programs, PLN helps people understand how to use
masyarakat memahami cara menggunakan listrik secara electricity more efficiently and safely, and encourages the
lebih efisien dan aman, serta mendorong pemanfaatan use of energy for productive activities. On the other hand,
energi untuk kegiatan produktif. Di sisi lain, PLN PLN ensures that the project runs by actively involving the
memastikan bahwa proyek ini berjalan dengan melibatkan community through consultations and grievance handling
masyarakat secara aktif melalui konsultasi dan mekanisme mechanisms, and ensures that there are no conflicts or
penanganan keluhan, serta memastikan bahwa tidak complaints from the community during the construction of
ada konflik atau laporan keluhan dari masyarakat selama the electricity network.
pembangunan jaringan listrik berlangsung.
Program pengembangan jaringan listrik juga mendorong The grid development program also encourages social
pemberdayaan sosial melalui inisiatif CSR. Pada tahun 2024, empowerment through CSR initiatives. In 2024, PLN
PLN melaksanakan 192 kegiatan CSR, yang memberikan implemented 192 CSR activities, benefiting more than
manfaat bagi lebih dari 50.000 orang. Salah satunya 50,000 people. One of them is a program to empower the
adalah program pemberdayaan komunitas disabilitas di disability community in Samarinda, East Kalimantan, to
Samarinda, Kalimantan Timur, untuk mengembangkan develop a ginger drink business. With various positive
usaha minuman jahe. Dengan berbagai dampak positif yang impacts provided, the electricity network development
diberikan, program pengembangan jaringan listrik di KMP program in KMP not only improves electricity infrastructure
tidak hanya meningkatkan infrastruktur kelistrikan tetapi but also provides direct benefits to the social and economic
juga memberikan manfaat langsung bagi kesejahteraan welfare of the community, especially in remote and
sosial dan ekonomi masyarakat, terutama di daerah disadvantaged areas.
terpencil dan tertinggal.
Laporan lengkap atas dampak sosial kelistrikan melalui The full report on the social impact of electricity through
pendanaan ADB Program Results-Based Lending (RBL) di the ADB-funded Results-Based Lending (RBL) Program
Kalimantan, Maluku dan Papua (KMP) disampaikan sebagai in Kalimantan, Maluku and Papua (KMP) is provided as an
Lampiran dalam Laporan ini. Appendix to this Report.
Operasi dengan Dampak Aktual dan Potensi Dampak Negatif terhadap
Masyarakat [F.23][413-2]
Operations with Actual and Potential Negative Impact on the Community
Pada tahun 2024 ada beberapa proyek yang dijalankan PLN In 2024, several projects carried out by PLN had an impact
dan memberikan dampak terhadap masyarakat, sehingga on the community, which should be managed properly.
harus dikelola dengan baik.
202 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 205
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dampak Pembebasan Lahan
Impact of Land Acquisition
Dalam proses pembebasan lahan, PLN membangun In the land acquisition process, PLN builds two-way
komunikasi dua arah dengan pemilik lahan sehingga communication with landowners so that they are willing to
mereka bersedia dibebaskan dengan disertai pembayaran. release their land with compensation. However, if problems
Namun jika ditemukan kendala maka langkah konsinyasi arise, then consignment becomes the last resort, which
menjadi solusi terakhir, dan dilaksanakan mengacu pada is carried out in compliance with Law No. 2/2012 on Land
UU Nomor 2 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah Bagi Acquisition for Development in the Public Interest, as well
Pembangunan untuk Kepentingan Umum, serta Peraturan as Government Regulation No. 39/2003 on Amendments to
Pemerintah Nomor 39 Tahun 2023 tentang Perubahan Government Regulation No. 19/2021 on the Implementation
atas Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2021 tentang of Land Acquisition for Development in the Public Interest.
Penyelenggaraan Pengadaan Tanah bagi Pembangunan
untuk Kepentingan Umum.
Di tahun 2024 ada beberapa pembebasan lahan yang In 2024, PLN carried out several land acquisitions and paid
dilakukan PLN disertai pembayaran kepada pemilik tanah, compensation to landowners, including:
di antaranya: 1. Nusa Tenggara III Development Unit (UIP Nusra III)
1. Unit Induk Pengembangan Nusa Tenggara III (UIP paid Rp1.7 billion for land acquisition from residents
Nusra III) membayarkan Rp1,7 miliar untuk pembebasan in Nubahaeraka Village, Atadei District, Lembata
lahan warga di Desa Nubahaeraka, Kecamatan Atadei, Regency, East Nusa Tenggara, to be used for the 10 Mw
Kabupaten Lembata, Nusa Tenggara Timur yang akan Atadei PLTP;
digunakan untuk PLTP 10 Mw Atadei;
2. Prosedur konsinyasi antara lain dilaksanakan UIP Jawa 2. Consignment procedures, among others, implemented
Bagian Barat (JBB) dalam pembangunan Saluran Udara by UIP Western Java (JBB) in the construction of the
Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) 500 kiloVolt (kV) Priok 500 kiloVolt (kV) Priok - Muara Tawar Extra High Voltage
– Muara Tawar, untuk dua lahan tapak tower, yaitu Air Line (SUTET), for two tower sites: Tower 13 (129
Tower 13 (129 m²) dan Tower 38 (225 m²), di Kecamatan m²) and Tower 38 (225 m²), in Cilincing District, North
Cilincing, Jakarta Utara; Jakarta;
3. Prosedur Tukar Menukar Aset Tanah Pengganti 3. Procedures for the Exchange of Land Assets in place
Kas Desa, dalam pembebasan lahan proyek untuk of Village Treasury, in project land acquisition for
pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, di electricity infrastructure development, including for
antaranya untuk tanah kas desa (TKD) di Jawa Timur village treasury land (TKD) in East Java affected by the
yang terkena Jalur SUTT 150 kV Ngimbang-Jatigedong, 150 kV Ngimbang-Jatigedong SUTT Line, and TKD in
dan TKD di Jawa Tengah yang terkena jalur Saluran Central Java affected by the 500 kV Ungaran-Pedan
Udara Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) 500 kV Ungaran- Circuit 2 Section 2 (Ampel-Pedan) Extra High Voltage
Pedan Sirkit 2 Section 2 (Ampel-Pedan). Air Line (SUTET).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 203
Page 206
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dampak Perubahan Ekonomi, Sosial dan Budaya
Impacts of Economic, Social, and Cultural Changes
Dampak lain adalah perubahan ekonomi, sosial dan Additionally, the economic, social, and cultural changes
budaya sehingga mempengaruhi tingkat kesejahteraan can have an impact on the community's well-being. PLN
masyarakat. PLN mengelola dampak tersebut dengan manages these impacts with various CSR programs. Overall,
berbagai program TJSL. Secara keseluruhan program the CSR program in 2024 targeted 678,006 beneficiaries
TJSL tahun 2024 menyasar 678.006 penerima manfaat and employed 13,037 workers. The program has also been
dan menyerap 13.037 pekerja. Program yang dijalankan able to develop 20,289 MSMEs and created shared value
juga telah dapat mengembangkan 20.289 UMKM serta (CSV) of Rp5.86 billion. Some of CSR flagship programs are
menciptakan nilai dibagikan (CSV) Rp20,68 miliar. Beberapa presented on the page 185 - 202 of this report.
program unggulan TJSL disampaikan di halaman 185 - 202
Laporan ini.
Realisasi Manfaat Program TJSL
Realization of CSR Program Benefits
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Orang
678.006 622.449 327.942
Penerima Manfaat Persons
Beneficiaries UMKM
20.289 10.710 12.230
MSME
Penyerapan Tenaga Kerja Orang
13.037 27.873 18.717
Labor Employment Persons
Rp Juta
Creating Shared Value (CSV) 20.675 37.589 12.645
Rp Million
Pelaksanaan program-program TJSL disertai pengukuran We measure the social impact of CSR program
dampak sosial terhadap masyarakat. Pengukuran implementation on the community. We use two measuring
menggunakan dua alat ukur, yakni Indeks Kepuasan instruments: the Community Satisfaction Index (CSI)
Masyarakat (IKM) dan Social Return on Investment (SROI). and Social Return on Investment (SROI). In 2024, the CSI
Skor IKM tahun 2024 mencapai 88,31. Adapun hasil reached 88.31. The SROI measurement result in 2024 was
pengukuran SROI tahun 2024 adalah 2,94, yang berarti 2.94, which means that every Rp1 of program funding
untuk Rp1 pembiayaan program mendatangkan manfaat brings economic benefits of Rp2.94 to the community. The
ekonomi Rp2,94 bagi masyarakat. Pencapaian SROI tahun SROI achievement in 2024 was an increase from 2023 of
2024 meningkat dari tahun 2023 sebesar 2,71. 2.71.
204 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 207
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Hasil Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat
Community Satisfaction Index Measurement Results
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Program Diukur IKM
Program 152 80 90
Total Programs Measured by CSI
Skor
1-100 88,31 89,61 84,47
Score
Hasil Pengukuran Social Return of Investment (SROI)
Social Return of Investment (SROI) Measurement Results
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Program Diukur SROI
Program 180 179 175
Total Programs Measured by SROI
Skor
1-100 2,94 2,71 2,67
Score
Kendala dan Tantangan Program
Program Obstacles and Challenges
Beberapa kendala yang kami hadapi dalam melaksanakan Some of the obstacles we faced in implementing the CSR
program TJSL tahun 2024: program in 2024 are:
a. Kendala dalam melaksanakan monitoring dan a. Obstacles in monitoring and reporting the CSR program,
pelaporan program TJSL, sehingga dirasa perlu untuk so it is necessary to develop an application with such
membangun suatu aplikasi yang berfungsi untuk functions;
melaksanakan hal tersebut;
b. Kendala dalam dalam mengukur dampak secara b. Obstacles in measuring the impact quantitatively
kuantitatif dan memastikan investasi sosial yang and ensuring that the spending on social investment
dikeluarkan memberikan hasil yang diharapkan akibat receives the expected results, due to the large number
banyaknya program. of programs.
Praktik Pengamanan dan Penegakan Hak Asasi Manusia (HAM)
Security Practices and Human Rights Enforcement
PLN menjunjung tinggi hak asasi setiap individu. Sebagai PLN upholds the human rights of every individual. As
bagian dari komitmen untuk melindungi, memajukan dan part of our commitment to protect, promote and uphold
menegakkan HAM, kami terus berupaya menciptakan human rights, we continue to create an environment that
lingkungan yang inklusif, aman, dan penuh saling is inclusive, safe with mutual understanding, by providing
pengertian, melalui penyediaan tenaga listrik untuk seluruh electricity for the entire nation. PLN understands that
masyarakat. PLN memahami bahwa pemenuhan tenaga the fulfillment of electricity needs for every citizen is
listrik bagi setiap warga negara, pada dasarnya merupakan essentially a human right as stipulated in the International
HAM sesuai ketentuan dalam International Covenant on Covenant on Economic, Social and Cultural Right (ICESCR).
Economic, Social and Cultural Right (ICESCR).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 205
Page 208
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Praktik Pengamanan dan Pelatihan HAM [410-1]
Security Practices and Human Rights Training
Salah satu aspek penting mendukung lingkungan One of the key aspects of supporting an inclusive, safe,
inklusif, aman dan penuh pengertian adalah pengamanan and respectful environment is securing and monitoring
dan pengawasan fasilitas serta aset PLN Holding dan PLN Holding and Subholding facilities and assets,
Subholding, yang merupakan objek vital nasional. which are national vital objects. The implementation of
Pelaksanaan praktik pengamanan dijalankan personel security practices is carried out by security personnel in
satuan pengamanan (satpam), bekerja sama dengan collaboration with the Indonesian National Police (Polri). In
Kepolisian RI (Polri). Pada tahun 2024 ada 19.689 personel 2024, the Company employed 19,689 outsourced workers
satpam yang merupakan pekerja alih daya. Seluruh atau as security personnel. All 100% of security personnel have
100% personel satpam telah memiliki pengetahuan basic knowledge of human rights through security guard
mendasar tentang HAM melalui pendidikan dan sertifikasi education and certification from the National Police.
satpam dari Polri.
Sertifikasi Petugas Keamanan PLN Berdasarkan Gender
PLN Security Officer Certification by Gender
2024 2023 2022
Sertifikasi
Certification Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Gada Pratama 18.251 280 18.531 18.231 281 18.512 13.547 223 13.770
Gada Madya 1.067 3 1.070 1.058 7 1.065 863 12 875
Gada Utama 81 7 88 81 6 87 71 3 74
Jumlah
19.399 290 19.689 19.370 294 19.664 14.481 238 14.719
Total
Selain terhadap petugas satuan pengamanan, PLN juga In addition to security force officers, PLN also provides
memberikan pelatihan maupun melaksanakan sosialisasi training and conducts human rights socialization to
HAM kepada pegawai terkait kesetaraan gender dan employees related to gender equality and protection
perlindungan terhadap kekerasan. PLN secara rutin against violence. PLN routinely conducts socialization
melakukan sosialisasi mengenai sistem WBS sebagai on the WBS system as a reporting mechanism for alleged
mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran hak asasi human rights violations. To expand access to learning,
manusia. Untuk memperluas akses pembelajaran, PLN PLN also provides 15,000 LinkedIn Learning accounts for
juga menyediakan 15.000 akun LinkedIn Learning bagi employees, which offer various certification programs.
pegawai, yang menawarkan berbagai program sertifikasi. As of April 2025, 17,845 participants have utilized this
Hingga April 2025, tercatat sebanyak 17.845 peserta telah platform, with one of the human rights-related materials
memanfaatkan platform ini, dengan salah satu materi titled “Rights and Human Dignity,” which has been followed
terkait hak asasi manusia berjudul "Rights and Human in 43,201 learning sessions.
Dignity," yang telah diikuti dalam 43.201 sesi pembelajaran.
206 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 209
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Hak Penduduk Asli dan Masyarakat Adat [411-1]
Rights of Natives and Indigenous Communities
PLN memiliki keberpihakan pada penduduk asli atau PLN is committed to supporting the indigenous peoples in
masyarakat adat yang ada di wilayah operasi Perseroan, the areas where the Company operates, and continues to
dan terus menjalin hubungan baik dengan mereka. Namun maintain good relations with them. However, we are also
kami juga menyadari adanya dinamika perbedaan pendapat. aware of the dynamics of differences of opinion, including
Salah satunya adalah dinamika rencana perluasan dan in the plan to expand and develop the Ulumbu geothermal
pengembangan PLTP Ulumbu di Kabupaten Manggarai, power plant in Manggarai Regency, East Nusa Tenggara.
NTT. Dinamika yang berlangsung telah mendapat perhatian The ongoing dynamics have drawn the attention of the
dari Komisi Nasional Hak Asasi Manusia (Komnas HAM) National Commission on Human Rights (Komnas HAM)
Republik Indonesia dan Ombudsman Republik Indonesia, and the Ombudsman of the Republic of Indonesia, as well
serta Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) sebagai pihak as Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) as the funding
pendana. provider.
Dinamika terkait penolakan Komunitas Masyarakat Adat 10 The dynamics were due to the rejection to the expansion
Gendang atas rencana perluasan dan pengembangan PLTP and development plan of PLTP Ulumbu by the 10 Gendang
Ulumbu. Kesepuluh gendang tersebut adalah Lungar, Tere, community centers of Indigenous Peoples of Lungar,
Jong, Mucu, Mocok, Nderu, Cako, Rebak, Mori, dan Ncamar. Tere, Jong, Mucu, Mocok, Nderu, Cako, Rebak, Mori, and
Mereka berada di Desa Lungar, Desa Mocok, Desa Golo Ncamar. They are located in Lungar, Mocok, and Golo
Muntas, yang termasuk dalam wilayah Kecamatan Satar Muntas villages, which are all within the Satar Mese District,
Mese, Kabupaten Manggarai. Manggarai Regency.
Menyikapi penolakan tersebut, kami terus berupaya We responded to the rejection by continuing to approach
melakukan pendekatan dan menerapkan kepatuhan and comply with the principle of FPIC, as recommended
terhadap prinsip FPIC, sejalan dengan rekomendasi dari by KfW as a part of funding process to seek community
KfW sebagai kelanjutan dari pendanaan, terkait proses consent. FPIC is an international principle on project
untuk mendapatkan persetujuan warga. FPIC merupakan implementation that requires the consent of the community
prinsip internasional terkait pelaksanaan proyek yang to be sought before a project begins (prior), independently
menyatakan persetujuan warga harus diminta sebelum or freely by the community itself (free), and based on
sebuah proyek dimulai (prior), diadakan secara independen adequate and accurate information provided in advance
atau bebas oleh warga sendiri (free), dan berdasarkan (informed). In addition, we have also coordinated with the
informasi yang memadai serta akurat yang disampaikan National Commission on Human Rights (Komnas HAM),
sebelumnya (informed). Selain itu, kami juga telah which facilitated mediation between PLN and residents
berkoordinasi dengan Komisi Nasional Hak Asasi Manusia who rejected the plan, to resolve the issue according to
(Komnas HAM), yang memfasilitasi mediasi antara PLN human rights principles.
dengan warga yang menolak rencana perluasan dan
pengembangan PLTP Ulumbu guna menyelesaikan
permasalahan sesuai dengan prinsip-prinsip Hak Asasi
Manusia.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 207
Page 210
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN menjunjung tinggi HAM menjadi salah satu The commitment to upholding human rights is one of the
prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan 16: Perdamaian, priorities of PLN's support for Goal 16: Peace, Justice and
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh, dari Tujuan Strong Institutions, of the Sustainable Development Goals,
Pembangunan Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator according to the Metadata of Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Goal Indicators of the National Development Planning
Pembangunan Nasional (Bappenas). Agency (Bappenas).
Tujuan 16 Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh
Goal 16 Peace, Justice and Strong Institutions
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 16.10 Pencapaian 2024
Menjamin akses publik terhadap informasi 2024 Achievement
dan melindungi kebebasan mendasar, PLN menindaklanjuti pengaduan Komunitas Masyarakat Adat 10 Gendang Poco Leok ke Komnas
sesuai dengan peraturan nasional dan HAM, terkait rencana perluasan dan pengembangan PLTP Ulumbu. Kami melakukan pendekatan
kesepakatan internasional sesuai prinsip FPIC, sehingga diperoleh persetujuan warga sebelum proyek dimulai (prior), melalui
Ensure public access to information proses yang bebas (free) berdasarkan informasi yang memadai dan akurat (informed).
and protect fundamental freedoms, in PLN has followed up on the grievances raised by the Indigenous Peoples Community of 10 Gendang
accordance with national legislation and Poco Leok to Komnas HAM, regarding the plan to expand and develop the PLTP Ulumbu. We
international agreements approached them based on the principle of FPIC, to obtain their consent before the project started
(prior), through a free process (free) based on adequate and accurate information (informed).
Indikator 16.10.1.(b)
Indicator 16.10.1.(b) Target 2025
Jumlah penanganan pengaduan 2025 Target
pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) Menyelesaikan secara menyeluruh pengaduan Komunitas Masyarakat Adat 10 Gendang Poco Leok.
Number of complaints handled on human Completely resolve the grievance of the Indigenous Peoples Community of 10 Gendang Poco
rights violations Leok.
208 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 211
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Manfaat Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Benefits
Fotografer I Photographer:
Bayu Fatma
PLN UIW NTB
Keberadaan PLN juga memberikan manfaat ekonomi tidak The existence of PLN also generates indirect economic
langsung bagi warga di sekitar unit/proyek, baik melalui benefits for residents around the unit/project, both
pembangunan infrastruktur pendukung maupun dampak through the development of supporting infrastructure and
signifikan lain. PLN juga melibatkan perusahaan pemasok other significant impacts. PLN also involves local suppliers
lokal dalam rantai pasok sehingga bisa membuka lapangan in the supply chain so they can create jobs and drive the
kerja dan menggerakkan ekonomi lokal. local economy.
Investasi Infrastruktur dan Jasa Pendukung [203-1]
Investment in Infrastructure and Supporting Services
Di tahun 2024 PLN mengerjakan beberapa proyek In 2024, PLN carried out several electricity infrastructure
infrastruktur kelistrikan, yang diikuti investasi sarana projects, followed by investment in supporting facilities
dan prasarana pendukung. Investasi ini bersifat and infrastructure. This investment is commercial in
komersial, karena termasuk dalam anggaran proyek yang nature, as it is included in the project budget planned to
direncanakan untuk memperkuat dan mengembangkan strengthen and develop the electricity infrastructure in a
infrastruktur kelistrikan secara berkelanjutan. Sebagian sustainable manner. Some of the supporting facilities and
dari sarana dan prasarana pendukung juga dimanfaatkan infrastructure are also used by the residents for mobility
warga setempat untuk mobilitas maupun kegiatan ekonomi and other economic activities, including:
lain, di antaranya:
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 209
Page 212
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
1. Pembenahan akses jalan menuju lokasi PLTP Mataloko 1. Improvement of access road to PLTP Mataloko site
(2×10 MW) sepanjang delapan km menuju Desa (2×10 MW) for 8 km to Ulubelu Village, Golewa District,
Ulubelu, Kecamatan Golewa, Kabupaten Ngada, NTT. Ngada Regency, East Nusa Tenggara. The construction
Pembangunan akses jalan memberikan manfaat bagi of road access benefits the local community, especially
masyarakat setempat, terutama yang berprofesi those who work as farmers, breeders, traders, and
sebagai petani, peternak, pedagang maupun perajin. craftsmen. They can transport their products without
Mereka bisa membawa hasil produksi dengan lancar hassle and safely to the market, as well as bring more
dan aman ke pasar, maupun kedatangan lebih banyak buyers to their village. The machete makers in Poma
pembeli ke desa mereka. Hal ini dirasakan beberapa Mana Hamlet have also benefited from this with the
perajin parang di Dusun Poma Mana, yang mengalami surge in buyers due to the increasing number of people
lonjakan pembeli karena bertambahnya orang yang coming to buy their products.
datang untuk membeli parang.
2. Pembangunan akses jalan menuju lokasi PLTA Jatigede 2. Construction of access roads to PLTA Jatigede site
(2x55 MW) sepanjang ±8 km dengan tiga trase di (2x55 MW) along approximately 8 km with three trases
Desa Kadujaya, Kecamatan Jatigede, Kabupaten in Kadujaya Village, Jatigede District, Sumedang
Sumedang, mendukung kelancaran proyek sekaligus Regency, supporting the the project as well as
mempermudah mobilitas masyarakat, khususnya facilitating mobility for the community, especially in the
di wilayah Pangaritan dan Parakan Kondang yang Pangaritan and Parakan Kondang areas, the majority of
mayoritas bekerja di sektor pertanian. Selain itu, whom work in the agricultural sector. In addition, we
dibangun Bendungan Pengatur Karedok untuk built the Karedok Regulating Dam to control the water
mengatur debit air dari operasi PLTA Jatigede, guna debit from PLTA Jatigede operation, to meet the needs
memenuhi kebutuhan irigasi 156 m³/s, penyediaan air of 156 m³/s irrigation, 0.40 m³/s raw water supply for
baku 0,40 m³/s untuk Kabupaten Sumedang, serta Sumedang Regency, and 1.60 m³/s river maintenance.
pemeliharaan sungai 1,60 m³/s. Bendungan ini juga The dam also improves agricultural irrigation systems
meningkatkan sistem irigasi pertanian di wilayah hilir. in the downstream area.
3. Untuk mendukung pembangunan PLTA Upper Cisokan 3. To support the construction of 4x260 MW PLTA Upper
Pumped Storage (UCPS) (4x260 MW), dibangun akses Cisokan Pumped Storage (UCPS), a ±30 km access road
jalan sepanjang ±30 km yang melintasi Kecamatan was built across Cipongkor and Rongga districts, West
Cipongkor dan Rongga, Kabupaten Bandung Barat. Bandung Regency. In addition to supporting project
Selain mendukung kebutuhan proyek, jalan ini needs, this road provides direct benefits for residents
memberikan manfaat langsung bagi warga Desa of Cijambu and Cibitung villages, who are mostly
Cijambu dan Cibitung yang sebagian besar petani. farmers. Better access facilitates the distribution of
Akses yang lebih baik mempermudah distribusi hasil agricultural products, shortens the distance to trade
pertanian, memperpendek jarak ke pusat perdagangan, centers, and improves community well-being. The
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Jalan ini access road has become a driver of local economic
juga menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi lokal growth and accelerated development in the region.
dan mempercepat pembangunan di wilayah tersebut.
Dampak Tidak Langsung Signifikan Lain [203-2]
Other Significant Indirect Impacts
Ada beberapa dampak tidak langsung signifikan yang The community experienced several significant indirect
dirasakan masyarakat dari keberadaan PLN, antara lain: impacts from PLN's presence, including:
1. Pemanfaatan FABA menjadi berbagai macam produk yang 1. Recycling of FABA into various kinds of products with
memiliki nilai tambah. Saat ini FABA telah dimanfaatkan added value. Currently, FABA has been used for by more
lebih dari 200 UMKM dan kelompok masyarakat untuk than 200 MSMEs and community groups for various
berbagai produk, sehingga menciptakan lapangan products, thus creating new jobs for the community
pekerjaan baru masyarakat sekitar PLTU; around the PLTU;
210 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 213
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
2. Keberadaan pegawai PLN di setiap unit/proyek 2. The presence of PLN employees in each unit/project will
membutuhkan tempat tinggal, makanan dan minuman need a place to live, food and drinks and some other needs.
maupun kebutuhan lain. Kondisi tersebut menghadirkan Such conditions create business opportunities in rental/
rumah sewa/kos, warung makan, toko kelontong, jasa boarding houses, food stalls, grocery stores, laundry
cuci (laundry) dan lainnya, sehingga menggerakkan services, and others, which drive the local residents'
perekonomian warga setempat; economy;
3. Dampak tidak langsung signifikan lain adalah dari pelibatan 3. Another significant indirect impact is from the
pemasok lokal dalam rantai pasok PLN. Pengungkapan engagement of local suppliers in PLN's supply chain.
informasi mengenai hal ini disampaikan dalam bahasan Disclosure of information on this is presented in a separate
terpisah tentang Pelibatan Pemasok Lokal. discussion on Local Supplier Involvement.
Pelibatan Pemasok Lokal [204-1][308-1][308-2][414-1][414-2]
Local Supplier Involvement
Rantai pasok PLN melibatkan perusahaan pemasok lokal, PLN's supply chain involves local, national and global
nasional, dan global. Kami menyatakan suatu perusahaan supplier companies. We categorize a company as a “local
termasuk kategori “Perusahaan Pemasok Lokal”, apabila supplier company” if it has a procurement contract from
terdapat kontrak yang merupakan hasil pengadaan dari UIP, UIP, which has a working area in the same province as the
yang mempunyai wilayah kerja pada provinsi yang sama company's domicile, according to the company's deed.
dengan alamat kedudukan perusahaan tersebut sesuai akta Procurement contracts from the PLN Head Office are
perusahaan. Kontrak yang dihasilkan dari pengadaan PLN considered “national” category contracts, except when
Pusat dianggap sebagai kontrak kategori “nasional”, namun the company contracted by the PLN Head Office also has a
apabila perusahan terkontrak PLN Pusat juga memiliki kontrak contract with UIP in the same province, the company is still
dengan UIP pada provinsi yang sama, maka perusahaan considered a local company. PLN also implements a Social
tetap dianggap perusahaan lokal. PLN juga menerapkan Policy for Suppliers and Contractors that regulates respect
Kebijakan Sosial bagi Supplier dan Kontraktor yang mengatur for freedom of association and the right to collective
penghormatan terhadap kebebasan berserikat dan hak bargaining, the provision of decent living conditions for
berunding kolektif, penyediaan kondisi hidup yang layak bagi workers, and the prohibition of corporal punishment and
pekerja, serta larangan terhadap hukuman fisik dan praktik disciplinary practices that violate human rights principles.
disipliner yang melanggar prinsip hak asasi manusia. Selain itu In addition, we also include them in environmental
kami juga menyertakan mereka dalam pengelolaan lingkungan management by implementing the Contractor Safety
dengan menerapkan Contractor Safety Management System Management System (CSMS) and the implementation of the
(CSMS) dan pelaksanaan proses Integrity Due Dilligence (IDD) Integrity Due Dilligence (IDD) process to further assess the
untuk menilai lebih lanjut sifat dan tingkatan risiko penyuapan nature and extent of bribery risks and help the Company
dan membantu Perusahaan mengambil keputusan terkait make decisions regarding follow-up on transactions or
tindak lanjut terhadap transaksi atau proyek dengan calon projects with potential suppliers and contractors.
pemasok dan kontraktor.
Data tentang mereka diperoleh berdasarkan dataset Their data is based on a dataset of engineering,
kontrak engineering, procurement, & construction (EPC) hasil procurement, & construction (EPC) contracts at UIP and
pengadaan di UIP maupun di PLN Pusat, dan pengawasan PLN Head Office, while UIP is responsible for supervising
pelaksanaan pekerjaannya menjadi tanggung jawab UIP. Kami the implementation of the work. We collected UIP
mengambil data kontrak Pengelolaan UIP untuk pelaporan ini Management contract data for this report according to the
sesuai Prinsip “Pareto”, dikarenakan UIP memiliki nilai kontrak “Pareto” principle, because UIP has the largest contract
terbesar dibanding kontrak unit induk lainnya. value compared to other main unit contracts.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 211
Page 214
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kinerja Kontraktual Penyedia Barang/Jasa Tahun 2024 | Contractual Performance of Goods/Services Providers in 2024
Direktorat Unit Induk Pengelola Kontrak Nilai Terkontrak (Rp Triliun) Dataset Kontrak*
Directorate Contract Management Master Unit Contracted Value (IDR Trillion) Contract Dataset*
MPRO UIP 11 85,70 556
UIT 3 6,71 448
UIW 3 0,57 207
Trans
UIP3B 3 3,01 689
UIP2B 1 0,63 52
Total Unit Induk | Main Units 23 96,62 1.952
Jumlah dan Persentase Kontrak Berdasarkan Pemasok (Pengelolaan UIP)
Number and Percentage of Contracts by Supplier (UIP Management)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Kontrak EPC
43 49 53
EPC Contracts
Nilai (Rp Juta)
3.710.812 7.055.002 2.542.027
Value (Rp Million)
Perusahaan Pemasok | Supplier Company Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Lokal
1 5,26 10 23,30 18 50,00
Local
Nasional
42 94,70 31 72,10 18 50,00
National
Global - - 2 4,60 0 0,00
Jumlah
43 100,00 43 100,00 36 100,00
Total
Jumlah dan Persentase Nilai Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa (Pengelolaan UIP)
Number and Percentage of Contract Value of Goods and Services Procurement (UIP Management)
Rp Juta | Rp Million
Uraian | Description 2024 2023 2023
Perusahaan Pemasok | Supplier Company Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Lokal dan Nasional | Local and National 3.710.812 100% 5.443.673 77,20% 2.542.027 100,00%
Global - - 1.611.328 22,80% 0 0,00%
Jumlah | Total 3.710.812 100,00% 7,055,001 100,00% 2.542.027 100,00%
212 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 215
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Jumlah dan Persentase Pelibatan Pemasok Lokal (Pengelolaan DIT TRANS - UIT, UIW, UIP3B, UIP2B)
Number and Percentage of Local Supplier Engagement (DIT TRANS Management - UIT, UIW, UIP3B, UIP2B)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Kontrak EPC & Pengadaan Non KHS
58 364 233
EPC Contracts & Non KHS Procurement
Nilai (Rp Juta) | Value (Rp Million) 4.555.417 1.826.680 1.124.865
Perusahaan Terkontrak | Contracted Companies Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Lokal | Local 109 18,60 77 51,0 72 66,1
Nasional | National 477 81,40 74 49,0 37 33,9
Global 0 0 0 0,0 0 0,00
Jumlah | Total 586 100 151 100,0 109 100,0
Jumlah dan Persentase Nilai Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa Pengelolaan Direktorat TRANS-UIT, UIW, UIP3B, UIP2B
Number and Percentage of Contract Value of Procurement of Goods and Services Management Directorate TRANS-UIT, UIW, UIP3B, UIP2B
Rp Juta | Rp Million
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah Jumlah
Perusahaan Pemasok | Supplier Company Jumlah | Total % % %
Total Total
Lokal dan Nasional | Local and National 4.555.417 100 1.826.680 100,00% 1.124.864 100,00
Global - - 0 0,00 0 0,00
Jumlah | Total 4.555.417 100 1.826.680 100,00% 1.124.864 100,00
Pelibatan pemasok lokal tahun 2024 membuka lapangan The involvement of local suppliers in 2024 has created jobs
kerja bagi warga setempat. Secara keseluruhan di tahun 2024 for the locals. In 2024, there were a total of 110 local supplier
ada 110 perusahaan pemasok lokal. Keberadaan perusahaan companies. The existence of local supplier companies can
pemasok lokal juga mampu menggerakan ekonomi lokal, also drive the local economy, through the workers' spending
melalui pembelanjaan uang imbal jasa pekerjaan yang their wages. In addition, payment of tax and non-tax state
diterima pekerja. Selain itu perusahaan pemasok lokal juga revenue (PNBP) by local supplier companies can increase local
membayarkan pajak maupun Penerimaan Negara Bukan Pajak government revenue (PAD).
(PNBP) yang dapat meningkatkan pendapatan asli daerah
(PAD).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 213
Page 216
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Lingkungan Kerja Sehat, Aman, dan Selamat [F.21]
Healthy, Safe, and Secure Working Environment
PLN terus berikhtiar menjalankan kegiatan ketenagalistrikan PLN continues to emphasize safety and environmentally
secara aman dan berwawasan lingkungan, dengan friendly electricity activities by applying high standards of
menerapkan standar tinggi terhadap aspek keselamatan dan occupational health and safety, security, and environmental
kesehatan kerja, keamanan dan lingkungan (K3L). Penerapan aspects (HSSE). The OHS implementation is also further
K3 diperkuat Kebijakan K3L, guna mendukung lingkungan strengthened by the HSSE Policy, in order to support a
kerja yang sehat, aman dan selamat. healthy, safe and secure working environment.
Terobosan Nihil Kecelakaan
Zero Accident Breakthrough
Tahun 2024 kami melanjutkan pelaksanaan program In 2024, we continue the implementation of the Zero
transformasi Nihil Kecelakaan melalui Terobosan Nihil Accident Breakthrough in PLN Transformation program, as
Kecelakaan dalam Transformasi PLN serta program- well as new programs to enhance the OHS implementation
program baru untuk penguatan implementasi K3 di seluruh across PLN as follows:
lingkungan PLN sebagai berikut:
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Asesmen risiko K3 kepada vendor merupakan bagian
dari tahapan CSMS, yang mulai diimplementasikan dari
awal tahun 2022, dan diteruskan sampai dengan saat
Risk Assessment K3 vendor. ini sebagai proses bisnis yang harus dilakukan.
Vendor OHS Risk assessment. OHS risk assessments of vendors are part of the
CSMS phase, which has been implemented since
the beginning of 2022, and continues to this day as a
required business process.
Dalam menjalankan CSMS di PLN, sudah dilakukan
pembentukan Tim Prakualifikasi yang melibatkan
Penerapan Contractor seluruh fungsi terkait termasuk user dan bagian
Safety Management pengadaan. Sosialisasi dan pendampingan dalam
System (CSMS) Prakualifikasi sudah dilakukan dan terus dijalankan.
CSMS Implementation Selain itu hasil dari prakualifikasi terhadap vendor
Sinkronisasi tahap administrasi CSMS kepada dalam bentuk sertifikat CSMS merupakan bagian
pengguna dan bagian pengadaan. persyaratan dalam proses pengadaan.
Synchronize CSMS administrative phase between Prequalification Team has been formed involving all
users and procurement department. relevant functions, including users and procurement
department. Dissemination and assistance in the
Prequalification process have been made and
continue to be carried out. In addition, the results
of prequalification of vendors in the form of CSMS
certificates are part of the requirements in the
procurement process.
214 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 217
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Implementasi full cycle CSMS ke seluruh unit
mengacu pada Surat yang disampaikan Direktur
Legal dan Management Human Capital No 5198/
KLH.08.01/F01080000/2023 tanggal 27 Januari
2023. Sampai dengan Desember 2024, CSMS sudah
diimplementasikan di seluruh unit, namun perlu
Penerapan Contractor Penerapan CSMS siklus penuh di seluruh Unit PLN
monitoring dan evaluasi penerapan CSMS lebih lanjut
Safety Management Holding.
untuk meningkatkan kualitas penerapannya.
System (CSMS) Full Cycle CSMS implementation across all PLN
The full cycle CSMS implementation to all units refers
CSMS Implementation Holding Units.
to the letter of the Director of Legal and Human Capital
Management No. 5198/KLH.08.01/F01080000/2023
dated January 27, 2023. Until December 2024, CSMS
has been implemented in all units, however, further
monitoring and evaluation of CSMS implementation is
required to improve the quality of implementation.
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Pilot project Pembangunan Budaya K3 pada salah
satu Unit Induk Distribusi telah dilaksanakan sejak
awal tahun 2022 dengan kerjasama konsultan global,
dilanjutkan dengan Pembangunan Budaya K3 di seluruh
Unit Induk Distribusi dan Unit Induk Wilayah yang
telah diselesaikan sampai tahun 2024. Pembangunan
Budaya K3 meliputi penguatan peran manajemen lini
sebagai role model melalui Personal Safety Action,
Pengendalian Risiko melalui pemantauan efektivitas
Penguatan Budaya Penguatan budaya K3 berkelas dunia di Unit Critical Control, pelaksanaan Observasi dan Inspeksi,
Keselamatan Distribusi. serta pembentukan Safety Committee.
Safety Culture Strengthening world-class OHS culture in the The pilot project of OHS Culture Development in one of
Strengthening Distribution Units. the Distribution Main Units (UID) has been implemented
since the beginning of 2022, in cooperation of global
consultants, followed by OHS Culture Development in
all Distribution and Regional Main Units, which have
been completed by 2024. OHS Culture Development
includes strengthening the role of line management
as a role model through personal safety action, risk
control through monitoring the effectiveness of
critical controls, implementing observations and
inspections, and establishing a Safety Committee.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 215
Page 218
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Sudah dilakukan penyusunan kurikulum silabus dan
materi diklat penjenjangan Level Manajemen Atas.
Materi diklat tersebut masuk sebagai salah satu materi
Peningkatan kompetensi K3 untuk tingkat wajib untuk diklat penjenjangan level MA (LDP) yang
penjenjangan dan manajemen. dikelola oleh Divisi HTD dan Pusdiklat.
Increase OHS competencies for middle The curriculum, syllabus and training materials for the
management and management. senior management level have been prepared. The
training material is one of the mandatory materials for
senior management level training (LDP) managed by
the HTD Division and the Training Center.
Pekerjaan Pelayanan Teknik (Yantek) merupakan
suatu layanan dalam upaya meningkatkan keandalan,
efisiensi dan kualitas pendistribusian energi listrik
kepada pelanggan. Program kampus Yantek telah
diimplementasikan di seluruh Unit Induk Distribusi
dan Unit Induk Wilayah sebagai wadah peningkatan
kompetensi teknis serta awareness keselamatan
Upskilling petugas pelayanan teknik (Yantek)
kepada petugas Yantek dengan kegiatan in house
melalui kampus Yantek.
training maupun technical practice.
Penguatan Budaya Upskilling technical service officers (Yantek)
Technical Service (Yantek) job is a service to improve
Keselamatan through Yantek campus.
the reliability, efficiency and quality of electricity
Safety Culture distribution to customers. The Yantek campus
Strengthening program has been implemented in all Distribution
Main Units and Regional Main Units as a medium for
developing technical competence and increasing
safety awareness to Yantek officers with in-house
training and technical practice activities.
BOD Safety Walkdown pada tahun 2024 dilakukan
melalui Inspection Day di UID Jatim yang dipimpin oleh
Direktur Distribusi.
BOD Safety Walkdown
In 2024, the BOD Safety Walkdown was conducted
through Inspection Day at UID East Java, led by the
Distribution Director.
Matrik tanggung jawab HSSE Korporat sudah
dikomunikasikan dengan DIV HST dan diterjemahkan
Pembuatan matriks aturan dan tanggung jawab dalam Dokumen Maker yang dikelolanya dan sudah
K3 Korporat. diselesaikan tahun 2023.
Development of OHS Corporate role and The Corporate HSSE responsibility matrix has been
responsibility matrix. communicated with HST Division and translated into
the Document Maker it manages and completed by
2023.
216 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 219
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Sudah dilakukan assessment hygiene factor TAD ke
Pelaksanaan assessment hygiene factor TAD di seluruh unit (bersifat sampling) dengan bekerjasama
seluruh Unit. dengan UPAC tahun 2023.
Implementation of TAD hygiene factor TAD hygiene factor assessment has been carried out
assessment across all Units. to all units (in the form of sampling) in collaboration
with UPAC in 2023.
Standardisasi penghargaan dan konsekuensi kinerja
Yantek telah ditetapkan melalui Petunjuk Teknis No.
017.I/DIR/2024 perihal Kerangka Biaya dan SLA Aspek
Penambahan aspek K3 pada penilaian kinerja K3 dalam Kontrak TAD fungsi Distribusi Pekerjaan
Yantek. Yantek.
Addition of OHS aspects in Yantek The standardization of awards and consequences for
performance evaluations. Yantek's performance has been established through
Technical Guidance No. 017.I/DIR/2024 regarding the
Cost Framework and SLA for OHS Aspects in the TAD
Penguatan Budaya Contract for the Yantek Job Distribution function.
Keselamatan
Safety Culture Digital Learning Basic Safety K3 sudah dikembangkan
Strengthening dengan kerjasama dengan Pusdiklat, dan sampai
saat ini merupakan salah satu materi pembelajaran
Pembelajaran digital K3. e-learning yang dikelola Pusdiklat.
OHS Digital learning Digital Learning Basic Safety of OHS has been
developed in cooperation with the Training Center, and
is currently one of the e-learning materials managed
by the Training Center.
Sudah dilakukan penyusunan materi diklat pengawas
K3 untuk pegawai teknis dan TAD, yang selanjutnya
Peningkatan kompetensi K3 untuk pejabat dikelola Pusdiklat untuk pelaksanaannya untuk
pengendali, operasional dan pelaksana K3. memperkuat pegawai teknis dan TAD dalam
Enhancement of OHS competencies for pengawasan pekerjaan.
OHS control officers, operational staff, and OHS supervisor training materials have been developed
implementers. for technical staff and TAD, which are then managed by
the Training Center for implementation to strengthen
technical staff and TAD in work supervision.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 217
Page 220
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Telah diterbitkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor 0182.P/DIR/2022 tentang kebijakan strategis
keselamatan dan kesehatan kerja, keselamatan
instalasi dan keselamatan masyarakat umum. Perdir
Meninjau dan memutakhirkan Peraturan Direksi
ini merupakan pemutakhiran dari Kebijakan K3 yang
pengelolaan K3 Korporat.
diterbitkan tahun 2016.
Reviewing and updating Directorate Regulations
Board of Directors of PT PLN (Persero) Regulation
Penataan Kebijakan K3 on Corporate HSE management.
Number 0182.P/DIR/2022 has been issued regarding
Korporat. strategic policies for occupational safety and health,
Structuring Corporate OHS installation safety and public safety. This regulation is
Policies. an update of the OHS Policy issued in 2016.
Sudah dilakukan penyusunan Prosedur Safety Induction
Standardisasi prosedur safety induction dan dan Safety Contact, serta sudah disosialisasikan ke
safety talk. seluruh unit.
Standardization of safety induction and safety Safety Induction and Safety Contact procedures have
talk procedures. been developed, and have been disseminated to all
units.
Standardisasi prosedur inspeksi K3 (patroli
keselamatan). Sudah dilakukan penyusunan prosedur safety patrol.
Standardization of OHS inspection procedures Safety patrol procedures have been developed.
(safety patrol).
Penyusunan dan penerbitan EDIR 0013.E/DIR/2023
tentang Standar Prosedur Pengelolaan K3,
Keselamatan Instalasi dan Keselamatan Masyarakat
Umum di Lingkungan PT PLN (Persero) tanggal 24 Juli
Penyusunan Kebijakan Operasional K3 2023.
Development of OHS Operations Policies. Preparation and issuance of Board of Directors'
Penataan Kebijakan K3 Circular No. 0013.E/DIR/2023 concerning Standard
Korporat. Procedures for OHS Management, Installation Safety
Structuring Corporate OHS and Public Safety within PT PLN (Persero) dated July
Policies. 24, 2023.
Sudah dilakukan penyusunan Petunjuk Teknis
Penyusunan Kerangka Biaya dan Service Level
Agreement (SLA) pada aspek K3 dalam kontrak tenaga
Tinjauan struktur biaya aspek k3 kontrak tenaga Alih Daya (TAD) fungsi Distribusi pekerjaan Yantek Pola
alih daya. 1 Nomor 017.I/DIR/2024.
Review of cost structure for ohs aspects in PLN has drafted Technical Guidelines for the
outsourced manpower contracts. Preparation of Cost Framework and Service Level
Agreement (SLA) on OHS aspects in the outsourcing
contract (TAD) for the Distribution function of Yantek
Pattern 1 Number 017.I/DIR/2024.
218 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 221
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Inisiatif | Initiative Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2024 | 2024 Realization
Sudah dilakukan Pembuatan aplikasi CSMS pada web
csms.pln.co.id yang diselesaikan tahun 2022. Dan
Pembuatan aplikasi CSMS. sudah digunakan untuk implementasi CSMS di PLN.
Development of CSMS application. CSMS application has been developed on the csms.
pln.co.id web which was completed in 2022. It has
been used for CSMS implementation in PLN.
Sudah dilakukan pengembangan fitur working permit
Digitalisasi Pengelolaan pada aplikasi inspekta. Sebelumnya, working permit
Perangkat Keselamatan. dijalankan oleh unit masing-masing dan belum bisa
Digitalization Tool Safety Pengembangan aplikasi K3 Korporat. ditinjau secara korporat.
Management. Development of OHS Corporation application. The working permit feature has been developed in the
inspekta application. Previously, working permits were
managed by each unit and could not be monitored on
a corporate basis.
Sudah dilakukan penyusunan ITMP K3 Korporat oleh
Prioritasi ITMP zero accident. Divisi MDG.
Prioritization of zero accident ITMP. Corporate OHS ITMP has been developed by MDG
Division.
Digitalisasi HSSE – pengembangan aplikasi HSSE
Mobile. Sudah dilakukan pengembangan Aplikasi HSSE Mobile.
Digitalization of HSSE - improvement of Mobile HSSE Mobile Application has been developed.
HSSE application.
Penambahan fitur Check in dan Check out K3, serta
Pengembangan modul HSSE Yantek
Digitalisasi Pengelolaan notifikasi jam kritis pada Yantek Mobile.
Mobile.
Perangkat Keselamatan. Addition of OHS Check in and Check out features, as
Improvement of Yantek Mobile HSSE module.
Digitalization Tool Safety well as critical hour notifications on Yantek Mobile.
Management.
Pembuatan HSSE Control Tower yang diintegrasikan
Pembangunan Dashboard HSSE Management
dengan aplikasi Inspekta masih dalam proses. Target
Control Tower.
penyelesaian 2025.
Development of HSSE Management Control
Development of HSSE Control Tower integrated with
Tower Dashboard.
Inspekta application is still in process, with completion
target in 2025.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Komitmen PLN mengelola K3 salah satu prioritas The commitment to managing OHS is one of the priorities
dukungan PLN terhadap Tujuan 8: Konsumsi dan Produksi of PLN's support for Goal 8: Responsible Consumption
yang Bertanggung Jawab, dari Tujuan Pembangunan and Production, of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Tujuan according to the National Development Planning Agency's
Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan (Bappenas) Sustainable Development Goals Indicator
Pembangunan Nasional (Bappenas). Metadata.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 219
Page 222
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 8 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 8 Responsible Consumption and Production
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 8.8 Pencapaian 2024
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan 2024 Achievement
kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk Seluruh atau 100% dari Subholding dan Anak Perusahaan beserta
pekerja migran, khususnya pekerja migran perempuan, dan Unit dan Proyek di PLN, telah menerapkan norma K3. Sebanyak
mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya 5.026 mitra telah mendapatkan sertifikat CSMS dari PLN.
Protect labor rights and promote safe and secure working All or 100% of the Subholding and Subsidiaries as well as Units and
environments of all workers, including migrant workers, Projects in PLN, have implemented OHS norms. A total of 5,026
particularly women migrants, and those in precarious employment partners have received CSMS certificates from PLN.
Indikator 8.8.1.(a) Target 2025
Indicator 8.8.1.(a) 2025 Target
Jumlah perusahaan yang menerapkan K3 Meningkatkan jumlah mitra yang menerapkan CSMS.
Number of companies implementing OHS Increase the number of partners implementing CSMS.
Integritas Aset
Asset Integrity
Perseroan menerapkan Enterprise Asset Management The Company implements Enterprise Asset Management
(EAM) untuk menyamakan standar proses bisnis operasi (EAM) to standardize the business process of operations
serta memanfaatkan teknologi digital dalam pengelolaan and use digital technology in managing PLN's assets. This
aset PLN. Hal ini menjadikan Perseroan bisa meningkatkan allows the Company to improve the OHS implementation,
penerapan K3, dengan memastikan pengawasan by ensuring multi-layered supervision and checks and
dan periksa dan berimbang secara berlapis dalam balances in its operations.
operasionalnya.
PLN menerapkan standar prosedur operasi (SOP) ketat PLN enforces stringent Standard Operating Procedures
dalam tiga sektor operasional ketenagalistrikan, yaitu (SOPs) in three sectors of the electricity supply chain:
pembangkitan, transmisi dan distribusi. Dalam sektor generation, transmission, and distribution. In the
transmisi dan distribusi, PLN membentuk tim Pekerjaan transmission and distribution sectors, PLN established
Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) yang ahli dalam teams specializing in Live Line Working (PDKB) for the
pemeliharaan dan perbaikan jaringan listrik. Hingga akhir maintenance and repair of electricity networks. By the end
tahun 2024 sektor transmisi memiliki 2.394 gardu induk of 2024, the transmission sector has 2,394 substations and
dan jaringan sepanjang 72.656 kilometer sirkuit (kms), a network of 72,656 circuit kilometers (ckm) long, while the
sementara sektor distribusi memiliki 574.269 gardu distribution sector has 574,269 distribution substations
distribusi dan panjang jaringan mencapai 1.066.198 kms. and a network length of 1,066,198 ckm.
220 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 223
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Sejalan dengan penerapan aset yang terintegrasi, tahun In 2024, PLN launched the Movement for Archive
2024 PLN meluncurkan Program Gerakan Tertib Arsip Orderliness or GEMAR, and the new E-Arsip application.
(GEMAR) dan aplikasi New E-Arsip. Langkah digitalisasi ini This strategic digitalization effort aims to secure PLN
menjadi upaya strategis untuk mengamankan aset PLN assets across Indonesia because it accelerates legality
yang tersebar di seluruh Indonesia karena mempercepat process, as recommended by the Attorney General's Office.
legalisasi, sesuai rekomendasi Kejaksaan Agung.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Penerapan Manajemen K3 [403-1][403-8]
OHS Management Implementation
Penerapan K3 di PLN mengacu pada standar yang harus The OHS implementation at PLN refers to the standards
dipatuhi seluruh pegawai dan mitra kerja. that all employees and partners must comply with.
1. Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan 1. Occupational Health, Safety, Security and
dan Lingkungan (K3L). Environment (HSSE) Policy.
2. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 2. Occupational Health and Safety Management
Kerja (SMK3) sebanyak 42 unit tersertifikasi System (OHSMS) with 42 certified units based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor: 50 Government Regulation (PP) Number: 50 Year 2012
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen on the Implementation of OHS Management System
K3 yang terintegrasi dengan ISO 45001:2018 Sistem integrated with ISO 45001:2018 OHS Management
Manajemen K3. System.
3. Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan 3. Electricity Safety Management System (ESMS) in all
(SMK2) di seluruh kegiatan ketenagalistrikan PLN. PLN's electricity-related activities.
4. Contractor Safety Management System (CSMS) dan 4. Contractor Safety Management System (CSMS) and
Housekeeping Management di lingkungan PLN. Housekeeping Management within PLN.
Seluruh unit PLN melakukan evaluasi mandiri tingkat All PLN units conduct a self-evaluation of the OHS
kematangan atau maturity level K3 setiap triwulan dan maturity level every quarter and are verified by the central
diverifikasi oleh Divisi HSSE pusat setiap 6 bulan sekali, HSSE Division every 6 months, to ensure compliance
guna memastikan pemenuhan kepatuhan penerapan with OHS implementation. The results of measurement
K3L. Hasil pengukuran dan verifikasi tahun 2024 and verification in 2024 recorded an OHS Maturity Level
mencatatkan skor Maturity Level K3 sebesar 4,47 dari score of 4.47 out of a scale of 5. This achievement
skala 5. Pencapaian tersebut meningkat dari tahun 2023 increased from 2023 of 4.08 out of a scale of 5.
sebesar 4,08 dari skala 5.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 221
Page 224
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Membangun Budaya K3
Building OHS Culture
Kami juga membangun budaya K3 untuk menumbuhkan We are also fostering an OHS culture within PLN to instill a
budaya keselamatan pada seluruh insan PLN, sehingga safety culture among employees at PLN, which can reduce
dapat mengurangi perilaku tidak aman dan kondisi tidak the unsafe actions and conditions in the workplace. PLN's
aman di lingkungan kerja. Langkah strategis PLN untuk strategic action to strengthen the OHS culture aims to
memperkuat budaya K3 adalah menerapkan PLN Life implement the PLN Life Saving Rules, which contains 10
Saving Rules, yang berisi 10 aturan menjaga keselamatan rules to maintain the safety in performing work.
pelaksanaan pekerjaan.
PLN Life Saving Rules
Aturan Utama Aturan Tambahan
Core Value Supplementary Rules
1. Cek Tegangan Dan Pasang Grounding 1. Pekerja Berkompeten
Selalu cek tegangan sebelum bekerja, Pekerja harus memiliki kompetensi sesuai jenis pekerjaan dan aturan yang berlaku.
pastikan aman dari tegangan dan pasang 2. Gunakan Alat Pelindung Diri (APD) yang Sesuai
grounding sebelum memulai pekerjaan. Wajib menggunakan APD yang standar sesuai risiko pekerjaan.
2. Pastikan Izin Kerja Valid Sebagai Dasar 3. Wajib Pakai Full Body Harness Pada Pekerjaan Ketinggian
Bekerja Wajib menggunakan full body harness saat bekerja di ketinggian lebih dari 1,8 meter.
Pastikan setiap pekerjaan mandatory 4. Lakukan Identifikasi Bahaya dan Risiko
memiliki izin kerja yang berlaku. Lakukan identifikasi bahaya dan analisa bahaya pada setiap pekerjaan.
3. Gunakan Sarung Tangan Berisolasi Pada 5. Gunakan Peralatan Kerja Sesuai Standar
Pekerjaan Bertegangan Gunakan peralatan kerja sesuai standar dan dalam kondisi yang layak saat digunakan.
Selalu gunakan sarung tangan berisolasi 6. Terapkan LOTO
yang sesuai dengan rating tegangan saat Terapkan log out tag out sesuai dengan prosedur yang berlaku.
bekerja. 7. Terapkan Stop Work Authority
Terapkan stop work authority jika ditemukan kondisi dan perilaku tidak aman pada
1. Check Voltage and Install Grounding saat pekerjaan sedang berlangsung.
Always check the voltage before working,
make sure it is safe voltage level and 1. Competent Employees
install grounding before starting work. Employe must have competence according to the type of work and applicable
2. Ensure a Valid Work Permit as a Basis for regulations.
Work 2. Use Appropriate Personal Protective Equipment (PPE)
Make sure every mandatory work has a Must use standard PPE according to job risks.
valid work permit. 3. Must Use Full Body Harness in High Altitude Work
3. Use Insulated Gloves on Voltage Work Must use a full body harness when working at heights of more than 1.8 meters.
Always use insulated gloves that are 4. Perform Hazard and Risk Identification
compatible with the voltage rating when Perform hazard identification and hazard analysis on each job.
working. 5. Use Work Equipment According to Standards
Use work equipment according to standards and in proper condition when used.
6. Apply LOTO
Apply log out tag out in accordance with applicable procedures.
7. Apply Stop Work Authority
Apply stop work authority if unsafe conditions and actions are found while work is in
progress.
222 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 225
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Identifikasi Bahaya, Risiko, Asesmen dan Investigasi Insiden [403-2]
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Sesuai Kebijakan K3L, kami melakukan identifikasi As stipulated in HSE Policy, we identify the risks of OHS
risiko bahaya K3, bahaya keamanan dan aspek dampak hazards, safety hazards and environmental impact aspects.
lingkungan. Tujuannya untuk mencegah terjadinya insiden The purpose is to prevent incidents that may affect
yang berdampak pada personel, aset, proses, keamanan, personnel, assets, processes, security, environment, social
lingkungan, sosial dan reputasi perusahaan. Berdasarkan and corporate reputation. The identification has resulted in
identifikasi yang telah dilakukan, ada beberapa risiko several hazard risks faced by PLN to be followed up with
bahaya yang dihadapi PLN dan ditindaklanjuti dengan mitigation efforts.
upaya mitigasi.
Identifikasi Risiko Bahaya K3 dan Mitigasi
OHS Hazard Risk Identification and Mitigation
Pembangkitan | Generation
PLTU/PLTG/PLTGU/PLTMG/PLTD
Hydro Power Plant/Gas Power Plant/Steam and Gas Power Plant/Micro Gas Power Plant/Diesel Power Plant
Risiko Bahaya K3
OHS Hazard Risk
1. Terjadi kecelakaan kerja pada jenis pekerjaan berisiko 1. Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/high-risk
ekstrem/sangat tinggi/tinggi seperti bekerja di ketinggian/ work categories, such as working at heights or in confined
bekerja di area terbatas. spaces.
2. Terjadi ledakan atau kebakaran instalasi. 2. Explosions or fires in the installations.
Mitigasi
Mitigation
a. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3) ISO a. Implementation of Safety Management Systems (OHSMS),
45001 dan SMK2 di setiap pembangkit. ISO 45001, and SMK2 at each power plant.
b. Memastikan standar prosedur operasi (SOP)/instruksi kerja b. Ensuring that Standard Operating Procedures (SOPs)/Work
(IK) setiap jenis pekerjaan tersedia dan melakukan tinjauan Instructions (WIs) for each type of work are available and
secara berkala. reviewed periodically.
c. Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan dokumen c. Ensuring that every job is equipped with safety documents
K3 seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
d. Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja sesuai d. Ensuring the availability of Personal Protective Equipment
standar dengan jumlah yang mencukupi. (PPE) and work equipment in accordance with standards and
in sufficient quantities.
e. Memastikan setiap pekerja kompeten dengan pelaksanaan e. Ensuring that every worker is competent through periodic
sertifikasi dan training secara berkala. certification and training.
f. Memastikan penerapan good housekeeping diterapkan f. Ensuring the effective implementation of good housekeeping
dengan baik di setiap area pembangkit. practices in every power plant area.
g. Memastikan pembangkit dilengkapi dengan sistem proteksi g. Ensuring that power plants are equipped with standard
kebakaran sesuai standar dan berfungsi dengan baik serta fire protection systems that function properly and undergo
melakukan pemeliharaan secara rutin. regular maintenance.
h. Membentuk tim tanggap darurat kebakaran, melakukan h. Forming emergency firefighting teams, certifying firefighting
sertifikasi tim tanggap darurat kebakaran dan memastikan emergency response teams, and ensuring their readiness
tim selalu siap dengan pelaksanaan fire drill secara berkala. through regular fire drills.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 223
Page 226
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Identifikasi Risiko Bahaya K3 dan Mitigasi
OHS Hazard Risk Identification and Mitigation
Transmisi
Transmission
Risiko Bahaya K3
OHS Hazard Risk
1. Kecelakaan kerja ekstrem pada jenis pekerjaan berisiko 1. Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/high-risk
ekstrem/sangat tinggi/tinggi seperti bekerja pada jaringan work categories such as working on live networks, working on
bertegangan, bekerja pada jaringan tidak bertegangan dan de-energized networks, and working at heights.
bekerja di ketinggian.
2. Kebakaran instalasi. 2. Installation fires.
Mitigasi
Mitigation
a. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3), ISO a. Implementing Safety Management Systems (OHSMS), ISO
45001 dan SMK2 di setiap instalasi transmisi. 45001, and SMK2 at each transmission installation.
b. Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan b. Ensuring that SOPs/WIs for each type of work are available and
melakukan reviu secara berkala. reviewed periodically.
c. Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan dokumen K3 c. Ensuring that every job is equipped with safety documents
seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
d. Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja sesuai d. Ensuring the availability of PPE and work equipment in
standar dengan jumlah yang mencukupi. accordance with standards and in sufficient quantities.
e. Memastikan setiap pekerja kompeten dengan pelaksanaan e. Ensuring that every worker is competent through periodic
sertifikasi dan training secara berkala. certification and training.
f. Memastikan instalasi transmisi dilengkapi dengan sistem f. Ensuring that transmission installations are equipped with
proteksi kebakaran sesuai standar dan berfungsi dengan baik standard fire protection systems that function properly and
serta melakukan pemeliharaan secara rutin. undergo regular maintenance.
g. Membentuk tim tanggap darurat kebakaran, melakukan g. Forming emergency firefighting teams, certifying firefighting
sertifikasi tim tanggap darurat kebakaran dan memastikan tim emergency response teams, and ensuring their readiness
selalu siap dengan pelaksanaan fire drill secara berkala. through regular fire drills.
224 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 227
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Identifikasi Risiko Bahaya K3 dan Mitigasi
OHS Hazard Risk Identification and Mitigation
Distribusi | Distribution
Risiko Bahaya K3 | OHS Hazard Risk
Kecelakaan kerja ekstrem pada jenis pekerjaan berisiko ekstrem/ Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/high risk
sangat tinggi/tinggi seperti bekerja pada jaringan bertegangan, work categories such as working on live networks, working on de-
bekerja pada jaringan tidak bertegangan dan bekerja di ketinggian. energized networks, and working at heights.
Mitigasi | Mitigation
a. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3), ISO a. Implementation of Safety Management Systems (OHSMS), ISO
45001 dan SMK2 di setiap instalasi Distribusi. 45001, and SMK2 at each Distribution installation.
b. Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan b. Ensuring that SOPs/WIs for each type of work are available and
melakukan review secara berkala. reviewed periodically.
c. Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan dokumen K3 c. Ensuring that every job is equipped with safety documents
seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
d. Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja sesuai d. Ensuring the availability of PPE and work equipment in
standar dengan jumlah yang mencukupi. accordance with standards and in sufficient quantities.
e. Memastikan setiap pekerja kompeten dengan pelaksanaan e. Ensuring that every worker is competent through periodic
sertifikasi dan training secara berkala. certification and training.
f. Menerbitkan Petunjuk Teknis Kerangka Biaya dan Service Level f. Releasing Technical Instructions for Cost Structure and Service
Agreement pada Aspek K3 dalam Kontrak Tenaga Alih Daya Level Agreement on Ocupational Health and Safety Aspects in
Fungsi Distribusi Pekerjaan Pelayanan Teknik Outsourcing Contracts Distribution Functions of Technical
Service Workers in Distribution Function
Identifikasi Risiko Bahaya K3 dan Mitigasi
OHS Hazard Risk Identification and Mitigation
Proyek | Project
Risiko Bahaya K3 | OHS Hazard Risk
Kecelakaan kerja ekstrem pada jenis pekerjaan berisiko ekstrem/
Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/high risk work
sangat tinggi/tinggi seperti bekerja pada ketinggian dan area
categories such as working at heights and in confined spaces.
terbatas.
Mitigasi | Mitigation
a. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3) dan ISO a. Implementing Safety Management Systems (OHSMS) and ISO
45001 45001.
b. Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan b. Ensuring that SOPs/WIs for each type of work are available and
melakukan review secara berkala. reviewed periodically.
c. Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan dokumen K3 c. Ensuring that every job is equipped with safety documents such
seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
d. Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja sesuai d. Ensuring the availability of PPE and work equipment in
standar dengan jumlah yang mencukupi. accordance with standards and in sufficient quantities.
e. Memastikan setiap pekerja kompeten dengan pelaksanaan e. Ensuring that every worker is competent through periodic
sertifikasi dan pelatihan secara berkala. certification and training.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 225
Page 228
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pemantauan pelaporan kecelakaan kerja, kecelakaan Monitoring the reports of work accidents, installation
instalasi dan kecelakaan masyarakat umum di lingkungan accidents and general public accidents within the PLN
PLN, mengacu pada beberapa Peraturan Direksi, di environment, refers to several Board of Directors Regulations,
antaranya: including:
1. Peraturan Direksi Nomor: 0182.P/DIR/2022 tentang 1. Board of Directors Regulation Number: 0182.P/DIR/2022
Kebijakan Strategis Keselamatan dan Kesehatan Kerja, concerning Strategic Policy on Occupational Health and
Keselamatan Instalasi dan Keselamatan Masyarakat Safety, Installation Safety and Public Safety; and
Umum; dan 2. Board of Directors Circular Number: 0013.E/DIR/2023
2. Edaran Direksi Nomor: 0013.E/DIR/2023 Tentang concerning Standard Procedures for Managing
Standar Prosedur Pengelolaan Keselamatan dan Occupational Health and Safety, Installation Safety, and
Kesehatan Kerja, Keselamatan Instalasi, dan Public Safety within PT PLN (Persero).
Keselamatan Masyarakat Umum di Lingkungan PT PLN
(Persero).
Reporting is conducted through PLN's Corporate Mail
Pelaporan dilakukan melalui Aplikasi Manajemen Surat Management Application (AMS), addressed to the Director of
(AMS) Korporat PLN, ditujukan kepada Direktur Legal dan Legal and Human Capital Management (LHC) and the Director
Manajemen Human Capital (LHC) dan Direktur Proses Bisnis of Operational Business Processes of the Head Office.
Operasional Kantor Pusat. Pelaporan ditembuskan kepada The report is forwarded to EVP HSE and EVP Operational
EVP K3L dan EVP Pembina Operasional. Development.
Investigasi terhadap insiden kecelakaan dilaksanakan tim Investigation of injury incidents is carried out by an
investigasi. Jumlah anggota tim tergantung pada jenis investigation team, with t he number of members depends
insiden yang terjadi, dengan ketentuan salah satu anggota on the type of incident that occurs, provided that one of the
memiliki kompetensi dan memenuhi persyaratan untuk members has the competence and meets the requirements
menyelidiki insiden kecelakaan. Laporan hasil investigasi to investigate the accident. The results of the investigation
dilaporkan ke Perseroan dan pihak eksternal lain sesuai are reported to the Company and other external parties
ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2024 kami in accordance with applicable regulations. During 2024,
melakukan investigasi terhadap insiden kecelakaan kerja we conducted investigations into incidents of workplace
yang terjadi, dan menerbitkan rekomendasi perbaikan accidents that occurred, and issued recommendations
sebagai upaya pencegahan. Pengungkapan informasi for improvement as a preventive measure. Disclosure of
mengenai hal ini disampaikan di halaman 231 -233 Laporan information on this matter is provided on the page 231 -233
ini pada bahasan Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja. of this report under the section of Occupational Safety
Management Performance.
Jenis Insiden dan Komposisi Tim Investigasi
Incident Type and Investigation Team Composition
Jenis Insiden Kecelakaan Kerja Komposisi Tim Investigasi
Types of Occupational Accidents Composition of the Investigation Team
Perwakilan Bidang Terkait pekerjaan, Bidang K3 dan Tim Investigasi dipimpin oleh pimpinan
Luka Ringan
Unit Pelaksana/Unit kejadian
Minor Injuries
Representatives of work-related fields, the OHS field, and the Investigation Team are led by
the head of the Implementation Unit/Incident Unit.
Perwakilan Bidang Terkait pekerjaan, Bidang K3, pegawai expert di bidang tersebut, Tim
Luka Berat/Fatality
Investigasi dipimpin setingkat Manajemen Menengah Unit Induk.
Serious Injury/Fatality
Representatives of work-related fields, the OHS field, expert employees in these fields, and
the Investigation Team is led at the level of the parent unit’s middle management.
226 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 229
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Untuk mendata dan memetakan kondisi tidak aman, To record and map unsafe conditions, unsafe behaviors
perilaku tidak aman dan nearmiss, kami menggunakan and near misses, we use the INSPEKTA application, which
aplikasi INSPEKTA, yang juga berfungsi sebagai sarana also serves as a means of reporting and monitoring follow-
pelaporan dan pemantauan tindak lanjut/penyelesaian up / completion of submitted reports. Reporting is very
atas laporan yang disampaikan. Pelaporan sangat penting important to help control and eliminate potential hazards
untuk membantu mengendalikan dan menghilangkan in the work environment, so that the level of risk of work
potensi bahaya di lingkungan kerja, sehingga tingkat risiko accidents can be reduced.
kecelakaan kerja dapat diturunkan.
Layanan Kesehatan Kerja [403-3]
Occupational Health Services
Kami menyelenggarakan pelayanan kesehatan kerja bagi We implement occupational health services for PLN
pegawai PLN maupun pekerja mitra, untuk mengurangi employees and partner workers, to reduce the risk of OHS
risiko terhadap bahaya maupun risiko K3, di antaranya: hazards and risks, including:
1. Menerapkan higiene industri guna mengenal, 1. Implementing industrial hygiene practices to identify,
melakukan evaluasi dan kendali terhadap faktor evaluate, and control environmental factors or
lingkungan atau eksposur dalam lingkungan kerja yang exposures in the workplace that may cause illness,
dapat menyebabkan sakit, gangguan kesehatan dan health disorders, discomfort, or inefficiencies for PLN
kenyamanan hidup, atau inefisiensi pada pegawai PLN employees and partner workers. Throughout 2024,
maupun pekerja mitra. Selama tahun 2024 Perseroan the Company monitored and measured the working
melakukan pemantauan dan pengukuran kondisi kerja conditions and occupational health of PLN employees
maupun kesehatan kerja pegawai PLN dan pekerja and partner workers exposed to factors such as
mitra yang berada dalam keadaan paparan suhu, suara/ temperature, noise, and other conditions.
kebisingan maupun kondisi lain;
2. Pemeriksaan kesehatan menyeluruh (MCU) satu kali 2. Conducting comprehensive medical check up (MCU)
dalam setiap tahun. Pemeriksaan dilakukan terhadap once a year for employees aged ≥ 40 years or those
pegawai berusia ≥ 40 tahun atau bekerja pada lingkungan working in specific environments and conditions with
dan kondisi tertentu yang berisiko terhadap kesehatan occupational health risks. In 2024, a total of 37.062
kerja. Di tahun 2024 ada 37.062 pegawai PLN menjalani employees underwent MCUs, with the results indicating
MCU, dengan hasil 0,5% pegawai pada kategori bugar that 0.5% of employees were categorized as Fit For
untuk bekerja; 96,1% pegawai pada kategori bugar Work; 96.1% were Fit With Medical Notes; and 3.4%
dengan catatan kesehatan; dan 3,4% pegawai pada were temporary unfit. Based on such conditions, PLN
kondisi tidak bugar sementara. Berdasarkan kondisi restricts work activities for employees considered
tersebut PLN melakukan pembatasan aktivitas bekerja temporary unfit;
bagi pegawai yang dinyatakan tidak bugar sementara;
3. Penyediaan fasilitas layanan kesehatan di unit pelaksana 3. Providing healthcare facilities at operational units,
terutama pembangkit, untuk memberikan pertolongan especially power plants, to provide first aid treatment
pertama bila terjadi insiden K3. Seluruh organisasi pada in the event of OHS incidents. All departments in the
fungsi pembangkitan, transmisi, distribusi dan proyek generation, transmission, distribution, and project
bekerja sama dengan dokter kesehatan kerja/tim medis functions collaborate with occupational health doctors/
yang bersertifikat hiperkes. Industrial Hygiene, Ergonomics, and Health (Hiperkes)
certified medical teams.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 227
Page 230
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Promosi Kesehatan Pekerja [403-6]
Employee Health Promotion
Perseroan menjamin pegawai dan keluarganya The Company ensures that employees and their families
mendapatkan akses layanan kesehatan untuk bukan have access to health services for non-occupational
penyakit akibat kerja (PAK). Kami memberlakukan sistem diseases. We implement a health expense restitution
restitusi biaya kesehatan untuk pegawai dan keluarganya system for employees and their families who need health
yang membutuhkan layanan kesehatan bukan PAK. Tahun services for non-occupational diseases. In 2024, the
2024 Perseroan telah merealisasikan biaya kesehatan Company has realized Rp954 billion in medical expenses
Rp954 miliar untuk 38.289 pegawai dan keluarganya. for 38,289 employees and their families.
Perseroan juga menyertakan pegawai dan keluarganya The Company also includes employees and their families
dalam BPJS Kesehatan, untuk mendapatkan akses layanan in BPJS Kesehatan to access non-occupational disease
kesehatan bukan PAK dan dilaksanakan berjenjang pada healthcare services, implemented in tiers from primary
fasilitas kesehatan pertama hingga rumah sakit rujukan. healthcare facilities to referral hospitals. Total contribution
Total iuran kepesertaan BPJS Kesehatan yang dibayarkan of BPJS Kesehatan paid in 2024 reached Rp206 billion,
tahun 2024 sebesar Rp206 miliar, mencakup iuran peserta covering both participant and employer contributions.
dan iuran pemberi kerja. Kami mewajibkan perusahaan We require partner companies to enroll their employees
mitra menyertakan pekerja mereka pada BPJS Kesehatan. in BPJS Kesehatan. By the end of 2024, 100% of 179
Sampai dengan akhir tahun 2024 dari 179 perusahaan partner companies have included their employees in BPJS
mitra, tercatat 100% telah menyertakan pekerja mereka Kesehatan.
pada BPJS Kesehatan.
Kami juga melakukan beberapa upaya lain untuk We also make several other efforts for employee health
mempromosikan kesehatan pegawai. promotion.
1. Menyediakan fasilitas kegiatan olahraga. 1. Provide facilities for sports.
2. PLN Corporate Wellness Program 2024, sebagai 2. PLN Corporate Wellness Program 2024, as a
upaya preventif dan promotif pemeliharaan preventive and promotive effort to maintain health
kesehatan melalui pembiasaan pola hidup sehat yang through the habituation of a healthy lifestyle, which
dalam implementasinya didukung dengan Wellness in its implementation is supported by the Wellness
Application. Application.
3. Sosialisasi pencegahan dan pengendalian HIV/AIDS 3. Dissemination of HIV/AIDS prevention and control in the
di tempat kerja, sebagai kepatuhan atas regulasi workplace, as compliance with government regulations
pemerintah melalui Keputusan Menteri Tenaga through the Decree of the Minister of Manpower No.68
Kerja No.68 Tahun 2004 Tentang Pencegahan dan of 2004 concerning Prevention and Control of HIV AIDS
Pengendalian HIV AIDS di Tempat Kerja. Salah satu in the Workplace. One of the activities carried out is
kegiatan yang dijalankan adalah sosialisasi dan voluntary dissemination and voluntary counseling and testing
counseling and tes (VCT) kepada pegawai Subholding (VCT) to employees of PLN Indonesia Power UBP Adipala
PLN Indonesia Power UBP Adipala. VCT dilaksanakan Subholding. VCT was carried out in collaboration with
bekerja sama dengan Komisi Penanggulangan AIDS dan the AIDS Commission and the Cilacap Regency Health
Dinas Kesehatan Kabupaten Cilacap. Agency.
228 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 231
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
4. Menyelenggarakan Program Kesehatan Korporasi 4. Organizing a Corporate Health Program for employees.
bagi pegawai. Subholding PLN Nusantara Power PLN Nusantara Power Subholding launched Wellbeing
meluncurkan Wellbeing Nusantara, sebagai program Nusantara, as a health program for employees, aiming
kesehatan untuk pegawai dengan tujuan mengubah to change the culture of medication into a culture of
budaya mengobati menjadi budaya menjaga kesehatan maintaining holistic health. The program also addresses
secara utuh. Program ini juga mengangkat topik mental and financial health topics to build a healthy
kesehatan mental dan finansial untuk membangun person as a whole. PLN IP Subholding subsidiary: PLN
pribadi sehat secara menyeluruh. Anak usaha IP Services launched the Employee Wellness Program,
Subholding PLN IP: PLN IP Services meluncurkan with three main programs, namely Meet & Chat Doc,
Employee Wellness Program, dengan tiga program Routine Sugar & Blood Pressure Check, and 300 Sport
utama yaitu Meet & Chat Dok, Cek Gula & Tekanan Darah Run & Walk.
Rutin, dan 300 Sport Run & Walk.
Konsultasi dan Komunikasi Pekerja Terkait K3 [403-4]
Employee Consultation and Communication on OHS
PLN mendorong pegawai untuk berpartisipasi, PLN encourages employees to participate, consult and
berkonsultasi maupun berkomunikasi terkait K3, melalui communicate on OHS, through the establishment of the
pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Committee (P2K3) in all of
Kerja (P2K3) di seluruh Unit PLN. P2K3 diketuai pimpinan its units. P2K3 is chaired by the Unit leader with members
Unit dengan anggota dari perwakilan pekerja. P2K3 rutin from employee representatives. P2K3 regularly holds
melaksanakan rapat setiap bulan membahas setiap temuan monthly meetings to discuss any findings and problems
dan permasalahan terkait penerapan K3 di masing-masing related to the OHS implementation in each work area as
wilayah kerja serta tindak lanjut penyelesaian. well as follow-up solutions.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 229
Page 232
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Selama tahun 2024 P2K3 telah melakukan beberapa During 2024, P2K3 has carried out several activities.
kegiatan.
1. Mendukung pelaksanaan Peringatan Bulan K3 Nasional 1. Supporting the implementation of the National OHS
setiap tahun pada 12 Januari – 12 Februari. Pada Month Commemoration every year from January 12 to
tahun 2024 PLN mengadakan kegiatan Inspection February 12. In 2024, PLN held an Inspection Day event
Day guna meningkatkan budaya K3 dalam proses to improve the OHS culture in the electricity business
bisnis ketenagalistrikan sehingga dapat melaksanakan process to carry out the highest quality work and
pekerjaan dengan kualitas terbaik dan zero accident. achieve zero accidents.
2. Berkoordinasi dengan mitra kerja/kontraktor 2. Coordinating with construction partners/contractors
pembangunan dan menyelenggarakan Forum K3 guna and organizing an OHS Forum to remind all parties to
mengingatkan semua pihak agar melaksanakan segala implement all electricity safety measures. In addition, a
ketentuan keselamatan ketenagalistrikan. Selain itu Zero Accident Commitment was signed in 2024.
juga ada Penandatanganan Komitmen Zero Accident
Tahun 2024.
Pelatihan Terkait K3 [403-5]
OHS Related Training
PLN terus meningkatkan kompetensi pegawai dan mitra PLN continues to improve the competence of employees
kerja dalam penerapan K3 melalui berbagai kegiatan and partners in the OHS implementation through various
pendidikan maupun pelatihan yang dilaksanakan oleh Health education and training activities carried out by the Health
Safety Security & Environment (HSSE) Academy. Target Safety Security & Environment (HSSE) Academy. Target
bidang kompetensi adalah keselamatan ketenagalistrikan; competency areas are electricity safety; occupational
keselamatan dan kesehatan kerja; implementasi SMK3/ health and safety; implementation of OHSMS/ESMS;
SMK2; mutu dan kegiatan ramah lingkungan baik di unit quality and environmentally friendly activities, both in
Pembangkitan, Penyaluran (Transmisi), Distribusi, maupun the Generation, Transmission, Distribution, and Project
Proyek di PLN. Selama tahun 2024 PLN melaksanakan units in PLN. During 2024, PLN organized education and
pendidikan dan pelatihan meliputi 59 modul, dengan jumlah training covering 59 modules, with 154 activities and 7,486
kegiatan ada 154 kegiatan dan diikuti 7.486 peserta. participants.
Realisasi Pelatihan Terkait K3
Realization of OHS Related Training
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Modul Modul
59 16 15
Number of Modules Modules
Jumlah Kegiatan Kegiatan
154 866 332
Number of Activities Activity
Jumlah Peserta Orang
7.486 99.827 14.157
Number of Participants People
230 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 233
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Terkait Relasi Bisnis [403-7]
Prevention and Mitigation of OHS Impacts on Business Relationships
Kami meningkatkan upaya pencegahan dan mitigasi We increase efforts to prevent and mitigate OHS impacts
dampak K3 terkait relasi bisnis, dengan menerapkan Sistem on our business relationships by applying the Contractor
Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS) kepada mitra. Safety Management System (CSMS) to partners. This
Hal tersebut sesuai Pedoman Sistem Manajemen Kontraktor is in compliance with the PLN Corporate Contractor
PLN Korporat yang tertuang dalam SPLN U1.006:2021 Management System Guidelines as stipulated in SPLN
(CSMS). Seluruh Unit PLN telah menerapkan CSMS pada U1.006:2021 (CSMS). All PLN Units have implemented
tahapan siklus penuh. Sampai dengan akhir tahun 2024 ada CSMS at the full cycle stage. Until the end of 2024, there
5.026 mitra yang telah melakukan prakualifikasi CSMS dan were 5,026 partners who have prequalified for CSMS and
mendapatkan sertifikat CSMS dari PT PLN (Persero). received CSMS certificates from PT PLN (Persero).
Untuk pekerjaan yang mengandung risiko menengah Medium or high/extreme risk work must be able to
atau tinggi/ekstrem, harus dapat memenuhi persyaratan meet the requirements of having an OHS Management
mempunyai Sistem Manajemen K3 (SMK3), tidak terbatas System (OHSMS), not limited to OHSMS under Indonesian
pada SMK3 sesuai peraturan Pemerintah Indonesia; Government regulations, and can fulfill OHS aspects
serta memiliki kemampuan memenuhi aspek-aspek K3 according to the level of risk of the work as stated in the
sesuai tingkat risiko pekerjaan seperti tercantum dalam PLN CSMS provisions. For other types of procurement of
ketentuan CSMS PLN. Untuk jenis pengadaan barang/ goods/construction works/services are required to follow
pekerjaan konstruksi/jasa lainnya diwajibkan mengikuti the CSMS provisions related to electricity and business
ketentuan CSMS terkait ketenagalistrikan dan proses processes in the Company.
bisnis di Perseroan.
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja [403-9]
Occupational Safety Management Performance
Selama tahun 2024 tercatat ada 24 peristiwa kecelakaan During 2024, we recorded 24 workplace accidents, with 6
kerja, dengan jumlah korban meninggal dunia ada 6 orang, fatalities, involving 0 PLN employees and 6 partner workers.
terdiri dari 0 Pegawai PLN dan 6 pekerja mitra meninggal We followed up on these incidents by making improvement
dunia. Kami menindaklanjuti kondisi tersebut dengan efforts as a prevention for the future.
melakukan upaya perbaikan sebagai pencegahan di masa
mendatang.
1. Melakukan pemutakhiran Kebijakan/Regulasi 1. Updating Policies/Regulations for the Management of
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Occupational Health and Safety, Installation Safety and
Keselamatan Instalasi dan Keselamatan Masyarakat Public Safety within PT PLN (Persero) through Board of
Umum di Lingkungan PT PLN (Persero) melalui Directors Regulation Number 182.P/DIR/2022.
Peraturan Direksi Nomor 182.P/DIR/2022.
2. Menerapkan PLN Life Saving Rules dan melakukan 2. Implement PLN Life Saving Rules and conduct
sosialisasi ke seluruh Unit. dissemination to all Units.
3. Penyampaian lesson learned Kecelakaan Kerja tahun 3. Submission of lessons learned on Workplace Accidents
2024 ke seluruh Unit Holding, Sub Holding dan Anak in 2024 to all Holding Units, SubHolding and Subsidiaries
Perusahaan sebagai pengendalian kejadian yang to control recurring events.
berulang.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 231
Page 234
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dalam sistem pelaporan dan pencatatan terkait kecelakaan In the reporting and recording system related to work
kerja, PLN menggunakan aplikasi K3 untuk proses accidents, PLN uses the K3 application for the reporting
pelaporan, sementara pencatatan statistik data kecelakaan process, while recording accident data statistics is still
masih dilakukan secara manual. done manually.
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Pegawai PLN
Safety Management Performance of PLN Employees
Kali Kejadian | Occurrence Times
Jumlah Kecelakaan Kerja
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah Kecelakan Kerja Fatal
dengan Korban Cedera
Proses Bisnis Total Occupational Accidents Total Fatal Occupational
Total Occupational Accidents with
Business Injuries
Injury Victims
Process
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pembangkitan
0 0 1 0 0 1 0 0 0
Generation
Transmisi
3 0 3 0 0 0 3 0 3
Transmission
Distribusi
1 1 3 0 1 0 1 0 3
Distribution
Proyek
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Project
Jumlah
4 1 7 0 1 1 4 0 6
Total
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Pekerja Bukan Pegawai PLN tetap Pekerjaan Dikendalikan oleh PLN
Occupational Safety Management Performance of Non-Employee Workers of PLN while the Work is Controlled by PLN
Kali Kejadian | Occurrence Times
Jumlah Kecelakaan Kerja
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah Kecelakan Kerja Fatal
dengan Korban Cedera
Proses Bisnis Total Occupational Accidents Total Fatal Occupational
Total Occupational Accidents with
Business Injuries
Injury Victims
Process
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pembangkitan
2 1 6 0 1 4 2 0 2
Generation
Transmisi
0 0 1 0 0 0 0 0 1
Transmission
Distribusi
17 20 13 6 13 4 11 7 11
Distribution
Proyek | Project 1 0 2 0 0 1 1 0 5
Jumlah | Total 20 21 22 6 14 9 14 7 19
232 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 235
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Logging Indikator Terkait K3
Logging of OHS-Related Indicators
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kali Kecelakaan/1 Juta Jam Orang/Tahun
Frequency Rate Accident 0,021 0,065 0,023
Accident Times/1 Million Person Hours/Year
Hari Kerja Hilang/1 Juta Jam Orang/Tahun
Severity Rate 128,67 388,44 139
Lost Work Days/1 Million Person Hours/Year
Penyebab Kecelakaan Kerja
Causes of Work Accidents
Faktor Penyebab
2024 2023 2022
Causal Factors
Tidak mengikuti SOP/rambu
7 21 18
Not following SOP/signs
Tidak menggunakan APD
7 10 9
No use of personal protection equipment (PPE)
Tidak ada pengawas
2 3 4
No supervisor
Pekerja tidak kompeten
1 3 4
Incompetent workers
Tidak menggunakan peralatan kerja yang sesuai
5 9 7
Not using appropriate work equipment
Tidak memasang grounding
3 5 1
Not installing grounding
Tidak menerapkan LOTO
3 3 3
Not applying LOTO
Peralatan tidak memenuhi standar
5 18 17
Non-standard equipment
Tidak ada HIRAC & JSA| No HIRAC & JSA 3 0 5
Tidak ada izin bekerja
2 1 4
No working permit
Tidak diinspeksi sebelum pelaksanaan
3 14 5
Not inspected prior to execution
Tidak diberikan pelatihan selama 1 tahun terakhir
2 1 0
No training provided in the past 1 year
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 233
Page 236
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kinerja Pengelolaan Kesehatan Kerja [403-10]
Occupational Health Management Performance
Selama tahun 2024 ada 37.062 pegawai PLN yang menjalani During 2024, there were 37,062 PLN employees who
MCU. Tidak ada pegawai PLN yang meninggal dunia karena underwent MCU. There were no PLN employees who died
PAK. Dari hasil pemeriksaan MCU diketahui ada beberapa due to occupational diseases. The results of the MCU showed
penyakit dominan yang diidap pegawai PLN, di antaranya that there were several dominant diseases suffered by PLN
asam urat, diabetes mellitus, batu empedu, batu ginjal, paru- employees, including gout, diabetes mellitus, gallstones,
paru, jantung, hipertensi dan infeksi saluran kemih. Perseroan kidney stones, lungs, heart, hypertension and urinary tract
menindaklanjuti kondisi tersebut dengan melakukan beberapa infections. The Company followed up on this condition by
upaya, salah satunya yaitu Corporate Wellness Program, making several efforts, one of which is the Corporate Wellness
yang merupakan upaya preventif dan promotif pemeliharaan Program, a preventive and promotive effort to maintain health
kesehatan melalui pembiasaan pola hidup sehat yang dalam through the habituation of a healthy lifestyle, supported in
implementasinya didukung dengan Wellness Application. its implementation by the Wellness application. Through
Melalui program ini, PLN juga dapat memastikan kesehatan this program, PLN can also ensure the health and fitness of
dan kebugaran pegawai saat menjalankan tugas dan tanggung employees when carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya.
SDM Unggul Untuk Transisi Energi
Human Resource Excellence for Energy Transition
PLN terus meningkatkan dan memperkuat kompetensi PLN continues to develop and enhance the competence
sumber daya manusia (SDM) unggul, sebagai modal of its human resources (HR), as the main capital to
utama menjawab tantangan transisi energi. SDM yang answer the challenges of the energy transition. Agile and
lincah dan adaptif menjadi kunci Perseroan untuk terus adaptive human resources are the key for the Company to
bertransformasi menjadi perusahaan bertaraf global continuously transform into a global company to contribute
hingga berkontribusi mewujudkan net zero emissions (NZE) to realizing net zero emissions (NZE) in 2060.
tahun 2060.
Pelatihan dan Pendidikan: Kolaborasi untuk Pembangunan Kapasitas Insan
PLN [F.22]
Training and Education: Collaboration for Capacity Building of PLN Personnel
Kami memperkuat agenda transisi energi dengan We are strengthening the energy transition agenda by
meningkatkan kapasitas SDM. PLN memberikan building the capacity of our human resources. PLN provides
kesempatan bagi pegawai untuk melanjutkan pendidikan opportunities for employees to continue their formal
formal di luar negeri melalui Program Pegawai Tugas Belajar education abroad through the Employee Study Program
(PTB). Hal itu sejalan dengan target 15% pegawai PLN (PTB). The program is aligned with the target of 15% of PLN
berpendidikan Master dan Ph.D., terutama di bidang energi employees holding Master's and Ph.D. degrees, especially
baru terbarukan (EBT). Melalui program tersebut, para in the field of new and renewable energy (NRE). Through the
pegawai PLN diharapkan dapat membawa pulang wawasan program, PLN employees are expected to have gained new
baru dan menjadi motor penggerak dalam implementasi insights and become a driving force in the implementation
teknologi energi bersih di Indonesia. of clean energy technology in Indonesia.
234 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 237
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Peningkatan kapasitas SDM dijalankan melalui kolaborasi PLN carries out human resource capacity building
PLN dengan berbagai pihak, yakni organisasi internasional, through its collaboration with different parties, including
pemerintahan, lembaga pendidikan internasional seperti international organizations, governments, and international
USAID, United Nations Office for Project Service (UNOPS), educational institutions such as USAID, United Nations
World Bank, Asian Development Bank (ADB), Japan Office for Project Service (UNOPS), World Bank, Asian
International Cooperation Agency (JICA), dan Kedutaan Development Bank (ADB), Japan International Cooperation
Selandia Baru. Dalam tiga tahun terakhir, lebih dari 1.700 Agency (JICA), and the Embassy of New Zealand. In the
pegawai PLN dikirim melanjutkan pendidikan lebih tinggi di last three years, more than 1,700 PLN employees have
bidang EBT di berbagai universitas terbaik di dunia. Untuk been sent to continue their higher education in the field of
tahun 2024 ada 163 pegawai melanjutkan studi di luar NRE at the world's best universities. In 2024, a total of 163
negeri. employees have been sent to study overseas.
PLN juga memiliki program Coaching, Mentoring, dan PLN also has a Coaching, Mentoring, and Counseling (CMC)
Counseling (CMC) sebagai bagian dari sistem manajemen program as part of the employee performance management
kinerja pegawai. Setiap atasan memiliki tanggung jawab system. Each supervisor has the responsibility to conduct
untuk melakukan CMC kepada bawahannya secara CMC to their subordinates on an ongoing basis at the
berkesinambungan pada tahap perencanaan, pemantauan, planning, monitoring, and evaluation stages of individual
hingga evaluasi kinerja individu. Selain itu, sebagai bentuk performance. In addition, as a form of support for employee
dukungan terhadap kesejahteraan pegawai, PLN juga welfare, PLN also provides Employee Assistance Center
menghadirkan layanan Employee Assistance Center (EAC) (EAC) services that provide assistance related to personal
yang memberikan bantuan terkait permasalahan personal problems outside the performance aspect.
di luar aspek kinerja.
Sebagai pelengkap dari inisiatif pengembangan dan As a complement to these employee development and
dukungan pegawai tersebut, PLN juga membangun support initiatives, PLN also builds a culture of open
budaya umpan balik terbuka melalui pendekatan feedback through the Employee Engagement approach.
Employee Engagement. PLN memiliki Pedoman Employee PLN has Employee Engagement Guidelines that serve
Engagement yang menjadi acuan dalam pelaksanaan as a reference in the implementation of the Employee
Employee Engagement Survey (EES). Kuesioner survei Engagement Survey (EES). The survey questionnaire
dikembangkan dan dilaksanakan secara internal oleh PLN, is developed and implemented internally by PLN, with
dengan hasil survei yang divalidasi oleh pihak independen survey results validated by independent parties to ensure
untuk memastikan objektivitas dan kredibilitas data. objectivity and data credibility.
Pendidikan dan Pelatihan Untuk Pegawai [404-1][404-2][404-3]
Education and Training for Employees
Peningkatan kompetensi pegawai juga dilakukan melalui Improving employee competence is also carried out
berbagai program pendidikan dan pelatihan (diklat), yakni through various education and training programs, namely
Diklat Prajabatan, Diklat Profesi, Diklat Penjenjangan, Diklat Pre-Service Training, Professional Training, In-service
Penunjang, Diklat Masa Purnabakti, dan Diklat Strategis. Training, Supporting Training, Pre-Retirement Training,
Total biaya diklat tahun 2024 mencapai Rp1.042,65 miliar, and Strategic Training. The total cost of training in 2024
lebih rendah dari tahun 2023 sebesar Rp1.157,9 miliar. Rata- reached Rp1,042.65 billion, lower than Rp1,157.9 billion in
rata jam diklat per total pegawai tahun 2024 mencapai 2023. The average hours of training per total employee in
85,62 jam, berkurang dari tahun 2023 sebesar 86 jam. 2024 reached 85.62 hours, a decrease from 86 hours in
2023.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 235
Page 238
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Jumlah Rata-rata Jumlah Jam Diklat per Total Pegawai
Average Number of Training Hours per Total Employee
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pegawai | Total Employees* Orang | Persons 42.234 38.715 42.151
Jumlah Jam Pelatihan | Total Training Hours Jam | Hours 3.616.254 3.312.404 3.407.213
Rerata Jam Pelatihan Per Total Pegawai Jam/Orang
85,62 85,56 80,83
Average of Training Hours Per Total Employees Hours/Persons
*Jumlah pegawai termasuk pegawai subholding
*Number of employees includes subholding employees
Rerata Jam Pelatihan Pegawai Berdasarkan Gender dan Jabatan 2024
Average Training Hour of Employees Based on Gender and Position in 2024
Rerata jam Pelatihan Per
Uraian Jumlah Pegawai Jumlah Jam Pelatihan Pegawai
Description Total Employees Training Hour Average Training Hours
Employee
Jumlah | Total 42.234 3.616.254 85,62
Berdasarkan Gender
Based on Gender
Pria | Male 33.742 2.971.630 88,07
Wanita | Female 8.492 64.424 75,91
Berdasarkan Jabatan
Based on Position
Manajemen Atas Khusus
3 1 32,00
Special Senior Management
Manajemen Atas
81 15 70,89
Senior Management
Manajemen Menengah
397 74 120,03
Middle Management
Manajemen Dasar
1.471 287 191,96
Junior Management
Supervisor Atas
3.020 456 65,80
Senior Supervisory
Supervisor Dasar
7.709 1.171 62,17
Junior Supervisory
Kepakaran
12 1 102,15
Expert
Fungsional
30.205 8.084 36,94
Functional
236 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 239
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Pendidikan Pra Jabatan Pegawai Baru dan Tingkat Perputaran Pegawai [401-1]
New Employees’ Pre-Job Training and Turnover Rate
Pada tahun 2024 PLN merekrut 663 pegawai baru, terdiri In 2024, PLN recruited 663 new employees, consisting
dari 494 orang atau 74.5% laki-laki dan 169 orang atau of 494 men or 74.5% and 169 women or 25.5 of the total.
25.5% perempuan. Rekrutmen dilakukan untuk mengisi Recruitment was carried out to fill formations left by
formasi yang ditinggalkan pegawai karena pensiun maupun employees due to retirement or other reasons, while the
sebab lainnya, sementara tingkat perputaran mencapai turnover rate reached 1,031 people or 2.69%. We include
1.031 orang atau 2,69%. Kami menyertakan para pegawai new employees in pre-service education to hone their
baru dalam pendidikan pra-jabatan untuk meningkatkan skills.
keahlian mereka.
Jumlah dan Persentase Pegawai Baru Peserta Pelatihan Pra-Jabatan Sesuai Gender
Number and Percentage of New Employees Participating in Pre-Service Training by Gender
Jumlah Pria Wanita
Total Male Female
Tahun
Year
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
2024 1.277 100,00 1.104 86,45 173 13,55
2023 689 100,00 506 73,44 183 26,56
2022 689 100,00 496 71,99 193 28,01
Jumlah Pegawai Berhenti Berdasarkan Status Pemberhentian dan Gender di 2024
Number of Employee Retirements by Termination Status and Gender in 2024
Status Pemberhentian Pria Wanita
Status Pemberhentian Male Female
Meninggal | Meninggal 59 6
Pensiun Dini | Pensiun Dini 5 2
Pensiun Normal | Pensiun Normal 731 146
Tewas | Tewas 2 0
Uzur | Uzur 1 0
Mutasi Kembali ke AP | Mutasi Kembali ke AP 23 9
Mengundurkan Diri | Mengundurkan Diri 7 25
PHK Tidak Hormat | PHK Tidak Hormat 15 0
Jumlah | Total 843 188
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 237
Page 240
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Diklat Masa Purnabakti dan Jaminan Pensiun [404-2][201-3]
Pre-retirement Training and Pension Insurance
Diklat masa purnabakti ditujukan untuk memfasilitasi Pre-retirement training is aimed at facilitating the
manajemen akhir karier. Di tahun 2024 ada 1.107 peserta management of the end of a career. In 2024, a total of
mengikuti pembelajaran purnabakti, terdiri dari kerohanian 1,107 participants attended the pre-retirement learning
dan kewirausahaan. program, consisting of spirituality and entrepreneurship
classes.
Pendidikan Persiapan Masa Purnabakti
Retirement Preparation Education
2024 2023 2022
Program
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kerohanian
433 106 539 260 262 522 282 270 552
Spirituality
Kewirausahaan
418 323 741 142 82 224 141 68 209
Entrepreneurship
Jumlah
851 429 1,280 402 344 746 423 338 761
Total
Untuk pegawai yang memasuki masa purnabakti tersedia Retiring employees are covered by pension health
jaminan kesehatan pensiun, jaminan hari tua (JHT), insurance, old-age security (JHT), and pension insurance
dan jaminan pensiun (JP). PLN memberikan Jaminan (JP). PLN provides pension healthcare insurance to
Pemeliharaan Kesehatan Pensiun kepada Pegawai yang employees whose last digit of employee ID (NIP) does
digit terakhir NIP tidak memuat huruf ‘Y’ dan berhenti not contain the letter 'Y' and retire at normal retirement
bekerja pada usia Pensiun Normal atau berhenti bekerja age, or due to voluntary early retirement, with a service
karena Pensiun Dini yang bukan bersifat wajib dan memiliki period of at least 16 (sixteen) years. Employees whose
masa kerja paling sedikitnya 16 (enam belas) tahun. Untuk last digit of NIP contains the letter 'Y', PLN has initiated a
Pegawai yang digit terakhir NIP memuat huruf ‘Y’, PLN telah pension insurance program in the form of pension benefits
menginisiasi program jaminan pensiun berupa manfaat administered by the Financial Institution Pension Fund.
pensiun yang diatur oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan. PLN's JHT program provides benefits in the form of lump
Program JHT yang diberikan PLN adalah memberikan sum cash severance pay to employees who retire or suffer
manfaat berupa uang pelepasan tunai secara sekaligus permanent total disability or passing away.
kepada pegawai yang pensiun maupun mengalami cacat
total tetap atau meninggal dunia.
238 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 241
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kami juga merancang Program JP, yaitu: We also designed the JP Program, namely:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) yang dikelola 1. Defined Benefit Pension Program (PPMP) managed by
Dana Pensiun PLN untuk Pegawai dengan penerimaan PLN Pension Fund for Employees, with recruitment up
sampai tahun 2011, dengan kontribusi: to 2011, with the following conditions:
a. Perseroan membayarkan iuran sebesar 20,49% x a. The Company pays a contribution of 20.49% x Basic
Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP); dan Pensionable Income (PhDP); and
b. Pegawai sebesar 6% x PhDP. b. Employees at 6% x PhDP.
Rasio Kecukupan Dana (RKD) di tahun 2024 mencapai The Fund Adequacy Ratio (RKD) in 2024 reached 103.71%
103,71% dan jumlah Kewajiban Pembayaran Pensiun and the total Pension Payment Obligation amounted to
sebesar Rp1.002.43 triliun. Dengan demikian DP PLN Rp1,002.43 trillion. Thus, the PLN Pension Fund can
dapat memenuhi kewajiban pembayaran terhadap fulfill the payment obligations of 46,202 retirees.
46.202 pegawai pensiun.
2. Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang bekerja sama 2. Defined Contribution Pension Program (PPIP) in
dengan beberapa Dana Pensiun Lembaga Keuangan collaboration with several Financial Institution Pension
(DPLK) untuk Pegawai dengan penerimaan setelah Funds (DPLK) for employees hired after 2011. The 4%
tahun 2011. Besaran iuran 4% menjadi beban Perseroan contribution rate is paid by the company and 6% by the
dan 6% menjadi beban Pekerja. employees.
3. Program Perlindungan Tenaga Kerja BPJS 3. BPJS Ketenagakerjaan Manpower Protection Program.
Ketenagakerjaan.
a. Besaran iuran Program JHT adalah 5,7% dari upah, a. The contribution rate for the JHT Program is 5.7%
dengan kontribusi pekerja membayar 2% dan of wages, with the employee and the Company
Perseroan membayar 3,7%; respectively paying 2% and 3.7%;
b. Besaran iuran Program JP adalah 3%, dengan b. The contribution rate for the JP Program is 3%, with
kontribusi 2% dibayar Perseroan dan 1% oleh 2% paid by the Company and 1% by employees.
pekerja.
Pengungkapan informasi terkait kinerja pengelolaan Disclosure of information on the performance of JHT
iuran Program JHT dan JP disampaikan dalam Laporan and JP Program contribution management is presented
Keberlanjutan BPJS Ketenagakerjaan. in the BPJS Ketenagakerjaan Sustainability Report.
4. Program Jaminan Sistem Pemeliharaan Kesehatan bagi 4. Health Care System Insurance Program for Employees,
Pegawai, Pensiunan beserta keluarga yang ditanggung Retirees and their families are covered by the Company,
menjadi tanggungan perseroan, khususnya untuk especially for employees who were hired up to 2011.
pegawai dengan penerimaan sampai tahun 2011.
Kinerja Pengelolaan PMPP DP PLN
PLN DP PMPP Management Performance
Rp Miliar | Rp Billion
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset Neto Dana Pensiun
11.387,08 11.039,51 10.124,06
Pension Fund Net Assets
Jumlah Kewajiban Pembayaran Pensiun
1.002,11 916,90 906,53
Total Pension Payment Obligation
Rasio Kecukupan Dana (RKD)
107,13% 103,61% 93,36%
Fund Adequacy Ratio (RKD)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 239
Page 242
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Perseroan memfasilitasi transisi pergantian pegawai The Company facilitates the transition of employee
dengan melaksanakan program manajemen pengetahuan turnover by implementing a knowledge management
(knowledge management). Metode yang digunakan adalah program. The methods used are knowledge sharing and
berbagi pengetahuan dan knowledge capturing. knowledge capturing.
Realisasi Program Pengelolaan Pengetahuan | Knowledge Management Program Realization
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jumlah Berbagi
Pengetahuan
6.260 1.440 7.700 4.425 1.049 5.474 4.155 836 4.991
Total Knowledge
Sharing
Jumlah Knowledge
Capturing
1.143 251 1.394 1.217 336 1.553 1.074 278 1.352
Total Knowledge
Capturing
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Development Goals Priorities
Komitmen PLN pada peningkatan kompetensi pegawai Commitment to improving employee competence is one of
menjadi salah satu prioritas dukungan PLN terhadap the priorities of PLN's support for Goal 9: Industry, Innovation
Tujuan 9: Industri, Inovasi dan Infrastruktur, dari Tujuan and Infrastructure, of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator according to the Metadata of Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan Goal Indicators of the National Development Planning
Pembangunan Nasional (Bappenas). Agency (Bappenas).
Fotografer I Photographer:
Anita W
PLN UIT JBB
240 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 243
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur
Goal 9 Industry, Innovation and Infrastructure
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 9.5 Pencapaian 2024
Memperkuat riset ilmiah, meningkatkan 2024 Achievements
kapabilitas teknologi sektor industri di 1. Jumlah pegawai PLN berlatar belakang bidang ilmu pengetahuan dan teknologi
semua negara, terutama negara-negara dengan gelar Magister (S2) mencapai 2.720 orang atau 5.29% dari total pegawai PLN
berkembang, termasuk pada tahun 2030, Group. Sebanyak 1.667 pegawai saat ini sedang menyelesaikan studi jenjang Magister di
mendorong inovasi dan secara substansial perguruan tinggi luar negeri maupun dalam negeri.
meningkatkan jumlah pekerja penelitian 2. Jumlah pegawai PLN berlatar belakang bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, dengan
dan pengembangan per 1 juta orang dan gelar Doktor (S3) mencapai 28 orang atau 0,05 % dari total pegawai PLN. Sebanyak 15
meningkatkan pembelanjaan publik dan orang saat ini sedang menyelesaikan studi jenjang S3 di perguruan tinggi luar negeri.
swasta untuk penelitian dan pengembangan
Enhance scientific research, upgrade the 1. The number of PLN employees with science and technology backgrounds and Master’s
technological capabilities of industrial sectors degrees reached 2,720 people, or 5.29% of the total PLN Group employees. A total of
in all countries, in particular developing 1,667 employees are currently completing Master’s studies at overseas and domestic
countries, including, by 2030, encouraging universities.
innovation and substantially increasing the 2. The number of PLN employees with a background in science and technology and holding
number of research and development workers a Doctoral degree (S3) reached 28 people or 0.05% of the total PLN employees. A total
per 1 million people and public and private of 15 people are currently completing their doctoral studies at universities abroad.
research and development spending
Target 2025
Indikator 9.5.2.(a) 2025 Target
Indicator 9.5.2.(a) Meningkatkan jumlah pegawai PLN berlatar belakang bidang ilmu pengetahuan dan
Proporsi sumberdaya manusia bidang ilmu teknologi dengan gelar S2 dan S3, dengan mengirimkan 700 pegawai PLN dalam Program
pengetahuan dan teknologi dengan gelar Pegawai Tugas Belajar (PTB) untuk mendapatkan gelar akademik S2 dan/atau S3.
Doktor (S3) Increase the number of PLN employees with a background in science and technology with
Proportion of human resources in science and master’s and doctoral degrees, by sending 700 PLN employees in the Employee Study
technology with doctoral degrees Program (PTB) to earn master’s and/or doctoral degrees.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 241
Page 244
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Keberagaman, Kesempatan Setara dan Non- Diskriminasi [F.18][406-1]
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination
Selain pengembangan kompetensi, kami juga berupaya In addition to competency development, we also strive
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung to create a work environment that supports diversity,
keberagaman, kesetaraan kesempatan dan tanpa equal opportunity, and non-discrimination. The Company
diskriminasi. Perseroan memberikan kesempatan yang provides equal opportunities to every Indonesian citizen to
sama kepada setiap warga negara Indonesia (WNI) untuk work as a PLN employee, regardless of ethnic background,
bekerja sebagai pegawai PLN, tanpa mempertimbangkan culture, race, religion or political affiliation. The Company
latar belakang suku, budaya, ras, agama maupun afiliasi conducts a transparent and open recruitment process,
politik. Perseroan melakukan proses rekrutmen yang which can be monitored through the website https://
transparan dan terbuka, serta dapat dipantau melalui rekrutmen.pln.co.id/.
laman https://rekrutmen.pln.co.id/.
Keberagaman Pegawai dan Pejabat Tata Kelola [202-1][405-1][405-2]
Diversity of Employees and Governance Officials
Kami memilih, menetapkan dan menempatkan pegawai We select, assign, and place employees as company
sebagai pejabat perusahaan berdasarkan potensi, officers based on potential, competence, track record
kompetensi, rekam jejak (integritas dan kisah sukses) (integrity and success stories), as well as the traits/
serta sifat/ketangguhan/daya tahan, daya juang dan resilience/resistance, fighting spirit, fighting power, and
kesesuaian profil individu (karakter kepribadian). Dengan suitability of individual profiles (personal character). Every
demikian setiap pegawai memiliki kesempatan yang sama employee has the same opportunity to build a career in
untuk membangun karir di Perseroan, sehingga komposisi the Company, resulting in the diverse composition of PLN
pegawai dan pejabat PLN memperlihatkan keberagaman, employees and officers, including in terms of gender, age,
antara lain dalam aspek gender, usia, kelompok minoritas minority groups, and vulnerable groups (disabilities). PLN
dan kelompok rentan (disabilitas). PLN menetapkan sets the same basic salary or 1:1 ratio for female and male
besaran gaji pokok yang sama atau rasio 1:1 untuk pegawai employees at the same level of position.
perempuan dan laki-laki pada tingkat jabatan yang sama.
Keberagaman Pegawai PLN dan Persentase terhadap Total Pegawai
Diversity of PLN Employees and Percentage of Total Employees
2024 2023 2022
Kategori Keberagaman
Diversity Category
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Pria | Male 30.205 78,89 30.472 79,06 33.824 80,24
Gender
Wanita | Female 8.084 21,11 8.070 20,94 8.327 19,76
< 30 Tahun
10.455 27,31 15.601 40,48 19.200 45,55
< 30 Years
Kelompok
30-50 Tahun
Usia 24.370 63,65 19.146 49,68 18.688 44,34
30-50 Years
Age Group
> 50 Tahun
3.464 9,05 3.795 9,85 4.263 10,11
>50 Years
242 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 245
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Keberagaman Pegawai PLN dan Persentase terhadap Total Pegawai
Diversity of PLN Employees and Percentage of Total Employees
2024 2023 2022
Kategori Keberagaman
Diversity Category Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Minoritas*
19 0,05 17 0,04 18 0,04
Kelompok Minorities*
Rentan Penyandang
Vulnerable Disabilitas
Groups 37 0,10 40 0,10 41 0,10
People With
Disabilities
*Kelompok minoritas berdasarkan agama yang dianut pegawai PLN, yakni Buddha dan Konghucu
*Minority groups refer to the religions practiced by PLN employees, are Buddhism and Confucianism
Keberagaman Pejabat PLN dan Persentase terhadap Total Pegawai
Diversity of PLN Executives and Percentage of Total Employees
2024 2023 2022
Kategori Keberagaman
Diversity Category Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria | Male 1.952 83,81 1.898 84,85 1.913 85,29
Gender
Wanita | Female 377 16,19 339 15,15 330 14,71
< 30 Tahun
0 0.00 2 0,09 1 0,00
< 30 Years
Kelompok
30-50 Tahun
Usia 1.964 84,33 1.803 80,60 1.751 78,41
30-50 Years
Age Group
> 50 Tahun
365 15,67 432 19,31 482 21,59
>50 Years
Minoritas*
1 0,05 1 0,04 1 0,04
Kelompok Minorities*
Rentan Penyandang
Vulnerable Disabilitas
Groups 2 0,05 2 0,09 2 0,09
People With
Disabilities
*Kelompok minoritas berdasarkan agama yang dianut pegawai PLN, yakni Buddha dan Konghucu
*Minority groups refer to the religions practiced by PLN employees, are Buddhism and Confucianism
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 243
Page 246
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kami menerapkan Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai We adopt a policy on respectful behavior in the workplace
Di Tempat Kerja, untuk mendukung penghilangan dan to support the eradication and prevention of discriminatory
pencegahan praktik-praktik diskriminasi. Dalam kebijakan practices. Through the policy, PLN demonstrates its
tersebut dinyatakan bahwa PLN bersungguh-sungguh commitment to creating a work environment that is free
menciptakan lingkungan kerja yang bebas diskriminasi of discrimination referring to ILO Convention No.111 on
sesuai ILO Convention No.111 tentang Discrimination in Discrimination in Employment & Occupation; free of violence
Employment & Occupation; bebas kekerasan dan pelecehan and harassment including based on gender, referring to ILO
termasuk berdasar gender, sesuai ILO Convention No.190 Convention No.190 on Violence & Harassment in the World
tentang Violence & Harassment in The World of Work) of Work; and the Board of Directors Regulation No. 0015.P/
dan Perdir No. 0015.P/DIR/2020 tentang Perlindungan, DIR/2020 on the Protection, Prevention and Handling of
Pencegahan dan Penanganan Pelecehan Seksual di Sexual Harassment within PT PLN (Persero). During 2024,
Lingkungan PT PLN (Persero). Selama tahun 2024 the Company has never been faced with cases related to
Perseroan tidak pernah dihadapkan pada kasus terkait alleged discriminatory practices against employees and/or
dugaan praktik-praktik diskriminasi terhadap pegawai dan/ at work.[406-1]
atau dalam bekerja. [406-1]
Selama tiga tahun terakhir, PLN juga mendapatkan Over the past three years, PLN has also received recognition
pengakuan sebagai tempat kerja yang unggul dari berbagai as an excellent workplace from various independent
lembaga independen, baik di tingkat nasional maupun institutions, both at the national and international levels,
internasional, di antaranya: including:
1. Silver Medal – Best Company Culture dalam ajang The 1. Silver Medal - Best Company Culture in The Workplace
Workplace of the Year Awards 2022 oleh EngageRocket of the Year Awards 2022 by EngageRocket Singapore
Singapore (Juli 2022). (July 2022).
2. Great Place to Work untuk PLN Indonesia Power (2023). 2. Great Place to Work for PLN Indonesia Power (2023).
3. Workplace Wellness Program dari ESG Business Awards 3. Workplace Wellness Program from ESG Business
2024 untuk PLN (Persero). Awards 2024 untuk PLN (Persero).
Pengarusutamaan Gender
Gender Mainstreaming
244 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 247
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Sejalan dengan Statement of Corporate Intent No. 0056.P/ In line with Statement of Corporate Intent No. 0056, P/
DIR/2023 tentang Kebijakan Pengarusutamaan Gender DIR/2023 on Gender Mainstreaming Policy, the Company
(PUG), Perseroan terus meningkatkan proporsi pegawai continues to increase the proportion of female employees
perempuan dalam struktur manajemen PLN. Di tahun 2024 in PLN's management structure. In 2024, the number of
jumlah pegawai perempuan dalam posisi manajerial PLN female employees in PLN's managerial positions reached
mencapai 377 orang, atau 16,19 % dari total posisi manajerial 377 people, or 16.19% of the total managerial positions of
sebanyak 2.329 orang. Jumlah tersebut bertambah dari 2,329 people. This figure increased from 339 people in
tahun 2023 yakni 339 orang, atau 15,15% dari total posisi 2023, or 15.15% of the total managerial positions of 2,237
manajerial sebanyak 2.237 orang. people.
Bila dibandingkan terhadap total pegawai perempuan In comparison to the total number of female employees of
sebanyak 8.084 orang di tahun 2024, maka jumlah 8,084 people in 2024, the number of female employees in
pegawai perempuan dalam posisi manajerial mencapai managerial positions reached 377 people. The percentage
377 orang. Persentase pegawai perempuan dalam posisi of female employees in managerial positions in 2024 to the
manajerial di tahun 2024 terhadap total pegawai PLN total PLN employees of 38,289 people, reached 0.98%. The
sebanyak 38.289 orang, mencapai 0,98%. Adapun proporsi proportion of PLN's female employees in nominated talents
pegawai perempuan PLN dalam nominated talent yang who deserve to be promoted to the SOE Board of Directors
layak dipromosikan menjadi Direksi BUMN di tahun 2024 in 2024 reached 11 people or 33.33% of the total nominated
mencapai 11 orang atau 33,33% dari total nominated talent, talents, which was the same as in 2023 at 11 people or
dan sama dengan tahun 2023 yang mencapai 11 orang atau 32.35% of the total nominated talents, but it remained
32,35% dari total nominated talent, meski masih di atas above the set target of 22%.
target yang ditetapkan sebesar 22%.
Kesungguhan PLN mendukung keterlibatan perempuan PLN's commitment to support the involvement of women
dalam pencapaian kinerja perusahaan, juga diwujudkan in achieving company performance is also realized by
dengan mendorong peningkatan peran Srikandi PLN promoting the role of Srikandi PLN and organizing the
dan penyelenggaraan PLN Women Summit 2024 yang PLN Women Summit 2024, which was attended by all PLN
diikuti seluruh pegawai perempuan PLN. Keberadaan female employees. Srikandi PLN contributes through an
Srikandi PLN memberikan kontribusi melalui peran aktif active role in helping management develop and implement
dalam membantu manajemen mengembangkan dan company policies related to PUG and a conducive work
menerapkan kebijakan-kebijakan perusahaan terkait PUG environment, free from violence and discrimination,
dan lingkungan kerja kondusif, bebas dari kekerasan dan such as the Respectful Workplace Policy and Employee
diskriminasi, seperti Respectful Workplace Policy dan Wellbeing Program.
Employee Wellbeing Program.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Development Goals Priorities
Komitmen PLN pada pengarusutamaan gender, menjadi The commitment to gender mainstreaming is one of the
salah satu prioritas dukungan PLN terhadap Tujuan priorities of PLN's support for Goal 5: Gender Equality,
5: Kesetaraan Gender, dari Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals, according to the
Berkelanjutan sesuai Metadata Indikator Tujuan Metadata of Sustainable Development Goal Indicators of
Pembangunan Berkelanjutan Badan Perencanaan the National Development Planning Agency (Bappenas).
Pembangunan Nasional (Bappenas).
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 245
Page 248
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Tujuan 5 Kesetaraan Gender
Goal 5 Gender Equality
Metadata Indikator TPB Bappenas Prioritas PT PLN (Persero)
Bappenas SDG Indicator Metadata PT PLN (Persero) Priority
Target 5.5 Pencapaian 2024
Menjamin partisipasi penuh dan 2024 Achievements
efektif, dan kesempatan yang sama 1. Jumlah pegawai perempuan dalam posisi manajerial PLN mencapai 377 orang, atau 16,19 %
bagi perempuan untuk memimpin di dari total posisi manajerial sebanyak 2.329 orang.
semua tingkat pengambilan keputusan 2. Persentase pegawai perempuan dalam posisi manajerial PLN mencapai 4,66 % terhadap total
dalam kehidupan politik, ekonomi, dan pegawai perempuan sebanyak 8.084 orang.
masyarakat 3. Proporsi pegawai perempuan PLN dalam nominated talent yang layak dipromosikan menjadi
Ensure women’s full and effective Direksi BUMN mencapai 11 orang atau 33,33% dari total nominated talent.
participation and equal opportunities for
leadership at all levels of decision-making 1. The number of female employees in PLN managerial positions reached 377 people, or 16.19%
in political, economic, and public life of the total managerial positions of 2,329 people.
2. The percentage of female employees in PLN managerial positions reached 4.66% of the total
Indikator 5.5.2* 8,084 female employees.
Indicator 5.5.2* 3. The proportion of female PLN employees in nominated talents who are eligible for promotion
Proporsi perempuan yang berada di posisi to the SOE Board of Directors reached 11 people or 33.33% of the total nominated talents.
managerial
Proportion of women in managerial Target 2025
positions 2025 Target
Meningkatkan jumlah perempuan dalam posisi manajerial PLN hingga 16,23% dari total posisi
manajerial.
Increase the number of women in PLN managerial positions to 16.23% of total managerial positions.
Proporsi Manajer dari Penduduk Asli dan Imbal Jasa Pekerjaan Pegawai/UMR [F.20]
Proportion of Indigenous Managers and Employee Remuneration Service/Minimum Wage Ratio
Kami berupaya melibatkan penduduk asli/putra-putri We encourage local and indigenous people to become PLN
daerah untuk menjadi pegawai PLN, melalui program employees through a special recruitment program while
rekrutmen khusus dengan tetap mempertimbangan maintaining equal opportunity for all. This report does
kesetaraan kesempatan untuk semua. Laporan ini belum not disclose information on the number and percentage
mengungkapkan informasi jumlah dan persentase pegawai of local employees who are Indigenous Peoples in
yang merupakan penduduk asli (putra/putri daerah) managerial positions at the senior level or the middle and
pada jabatan manajerial di level senior atau setingkat top management level for each operating area or special
manajemen menengah dan atas untuk setiap wilayah operating areas such as underdeveloped, frontier, and
operasi maupun wilayah operasi khusus seperti daerah outermost (3T) areas. In 2024, PLN did not hold a special
tertinggal, terdepan dan terluar (3T). Pada tahun 2024 recruitment program for indigenous people. [202-2]
PLN tidak menyelenggarakan program rekrutmen khusus
penduduk asli. [202-2]
246 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 249
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Setiap pegawai mendapatkan imbal jasa pekerjaan/ Each employee receives remuneration based on PT PLN
remunerasi berdasar Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) (Persero) Implementation Regulation Number 0040.E/
Nomor 0040.E/DIR/2023 tentang Standar Prosedur Sistem DIR/2023 concerning Standard Procedures for PT PLN
Manajemen Penghargaan Pegawai PT PLN (Persero). Untuk (Persero) Employee Reward System. In 2024, the amount
tahun 2024 besaran imbal jasa pekerjaan/remunerasi of remuneration for PLN employees in the lowest position
pegawai PLN pada jabatan terendah, masih lebih besar remains greater than the minimum wage established by the
dari upah minimum yang ditetapkan pemerintah daerah local government in each operating area. The remuneration
di masing-masing wilayah operasi. Imbal jasa pekerjaan received by PLN employees consists of basic salary and
yang diterima pegawai PLN terdiri dari gaji pokok dan benefits based on the level of position and employment
tunjangan yang disesuaikan dengan tingkat jabatan dan status. Among the benefits that non-permanent employees
status kepegawaian. Jenis tunjangan yang tidak diberikan do not receive are allowances for sabbatical leave; loyalty
kepada pegawai tidak tetap adalah tunjangan cuti besar; awards for length of service (for every 8 years of service,
penghargaan kesetiaan masa kerja (untuk setiap 8 tahun starting from 16 years of service); as well as unpaid leave
masa kerja/winduan, dimulai dari 2 windu atau 16 tahun and loan assistance. [202-1][401-2]
masa kerja); serta cuti di luar tanggungan perusahaan dan
bantuan pinjaman. [202-1][401-2]
Khusus untuk cuti melahirkan diberikan selama 123 hari Maternity leave is granted for 123 calendar days to female
kalender, kepada pegawai perempuan yang menjalani employees who undergo childbirth. During 2024, 822
persalinan. Selama tahun 2024 terdapat 822 pegawai female employees and 2,620 male employees took parental
perempuan dan 2.620 pegawai laki-laki yang mengambil leave. All of them (100%) have been guaranteed to return to
cuti kelahiran anak. Seluruhnya (100%) telah dijamin bekerja work and no employee has resigned in the past year after
kembali dan tidak ada pegawai yang dalam setahun terakhir being on parental leave. [401-3]
mengundurkan diri setelah menjalani cuti kelahiran anak.
[401-3]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Pegawai [404-3]
Employee Performance Assessment and Development
Evaluasi kinerja pegawai dilakukan setiap semester Employee performance evaluation is carried out every
berdasarkan penilaian indikator kinerja utama (KPI). semester based on the assessment of key performance
Untuk tahun 2024 ada 39.432 pegawai yang mendapatkan indicators (KPIs). In 2024, there were 39,432 employees
penilaian atau 99,5% dari total pegawai. who were evaluated or 99.5% of the total employees.
Fotografer I Photographer:
AMIN SUGENG HASTOPO
PLN UIT JBT
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 247
Page 250
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Jumlah dan Persentase Pegawai PLN yang Mendapatkan Penilaian Kinerja
Number and Percentage of PLN Employees Receiving Performance Appraisals
2024 2023 2022
Uraian | Description
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pegawai Tetap
31.172 8.260 39.432 30.958 8.051 39.009 34.464 8.379 42.843
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Non-permanent Employee
Total Pegawai Mendapat Penilaian
(a) 31.172 8.260 39.432 30.958 8.051 39.009 34.464 8.379 42.843
Total Employee Appraised (a)
Total Pegawai PLN (b)
31.287 8.324 39.611 31.019 8.089 39.108 34.921 8.556 43.477
Total PLN Employees (b)
Persentase (a/b) | Percentage (a/b) 99,60% 99,20% 99,50% 99,80% 99,53% 99,75% 98,69% 97,93% 98,54%
Hasil penilaian kinerja akan menentukan penghargaan yang The results of the performance appraisal will determine
didapatkan seorang pegawai, baik berupa Insentif Kinerja the rewards earned by an employee, whether in the form
Individu (IKI), Insentif Kinerja Perusahaan (IKP), maupun of Individual Performance Incentives (IKI), Company
merit. Hasil penilaian individu juga menjadi pertimbangan Performance Incentives (IKP), or merit. Individual
seorang pegawai masuk ke dalam talent pool. assessment results are also a consideration for an
employee to be included in the talent pool.
Total dan Persentase Pegawai yang Menerima Insentif Kinerja Berdasar Gender
Total Employees Receiving Performance Incentives Based on Gender
Pria | Male Wanita | Female
Tahun Total Pegawai yang Menerima Insentif Kerja
Year Total Employees Receiving Performance Incentives
Jumlah | Total % Jumlah | Total %
2024 39.048 30.843 78,99 8.205 21,01
2023 39.098 31.636 80,91 7.462 19,09
2022 42.781 34.624 80,93 8.157 19,07
Lebih lanjut, pada tahun 2024 PLN melaksanakan Employee Furthermore, in 2024 PLN conducted an Employee
Experience Survey yang diselenggarakan setiap tahun Experience Survey which is held annually to measure the
untuk mengukur keterlibatan dan kepuasan kerja seluruh engagement and job satisfaction of all active organic
pegawai organik aktif. Hasil survei menunjukkan skor employees. The survey results showed that the employee
engagement pegawai mencapai 92%. engagement score reached 92%.
248 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 251
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Kinerja Lain Pengelolaan Sosial
Other Social Management Performance
Pengungkapan informasi pada bagian bukan termasuk topik Information disclosure in the section of non-material
material dan bersifat melengkapi informasi pengelolaan topics and is complementary to the social management
sosial yang dijalankan PLN selama tahun 2024. information carried out by PLN during 2024.
Kontribusi Politik [415-1]
Political Contributions
Sesuai Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, PLN menetapkan Under the Code of Conduct and Business Ethics, PLN
beberapa hal terkait aktivitas politik yang harus dipatuhi stipulates several provisions related to political activities
Insan PLN: that PLN personnel must comply with:
1. Dilarang menjadi anggota dan terlibat secara langsung 1. It is prohibited to become a member of and be directly
dalam partai politik; involved in a political party;
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik; 2. It is not allowed to become a political party board;
3. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 3. It is prohibited to use the Company's positions, assets,
Perseroan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan and facilities to support certain political activities and
politik tertentu; interests;
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 249
Page 252
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
4. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi 4. It is prohibited to use the attributes of parties or social
sosial kemasyarakatan dalam lingkungan kerja organizations in the Company's work environment;
Perseroan;
5. Insan Perseroan yang ingin menjadi anggota dan/atau 5. Company personnel who wish to become members and/
pengurus partai politik, anggota dewan legislatif, calon or board of political parties, members of the legislative
gubernur, calon wakil gubernur, calon bupati, calon council, candidates for governor, candidates for deputy
wakil bupati, calon walikota, dan calon wakil walikota governor, candidates for regent, candidates for deputy
harus mengundurkan diri sebagai pekerja perseroan. regent, candidates for mayor, and candidates for deputy
mayor must resign as company employees.
Menjaga Pasokan Listrik Pemilu 2024
Securing Electricity Supply for the 2024 General Election
Di tahun 2024 PLN berhasil menjaga keandalan pasokan In 2024, PLN successfully maintained the reliability
listrik selama Pemilihan Umum 2024 di seluruh Indonesia of electricity supply during the 2024 General Election
dan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) Serentak 2024. throughout Indonesia and the 2024 Simultaneous
Dukungan kelistrikan PLN dan kehadiran 1.853 Posko Regional Head Election (Pilkada). PLN's electricity
Siaga Pemilu di seluruh Indonesia dengan dukungan support and the presence of 1,853 Election coordinating
81.591 personel siaga 24 jam. PLN juga menyediakan posts across Indonesia with the support of 81,591 standby
berbagai perangkat pendukung, termasuk 735 unit personnel for 24-hour. PLN also provided various
Uninterruptible Power Supply (UPS), 188 Unit Kabel supporting devices, including 735 Uninterruptible Power
Bergerak (UKB), 1.206 Unit Gardu Bergerak (UGB), serta Supply (UPS) units, 188 Mobile Cable Units (UKB), 1,206
1.731 unit genset. Upaya yang dilakukan PLN berhasil Mobile Substation Units (UGB), and 1,731 generator units.
menjaga kelancaran pelaksanaan Pemilu maupun The efforts made by PLN successfully maintained the
Pilkada Serentak. Keandalan pasokan listrik menjadi smooth implementation of the General Election and
sangat penting dalam pelaksanaan seluruh tahapan Simultaneous Regional Head Election. The reliability of
baik di tempat pemungutan suara maupun Kantor electricity supply is very critical in the implementation
Komisi Pemilihan Umum, termasuk saat rekapitulasi of all stages of election, both at polling stations and the
perhitungan suara yang berlangsung tanpa hambatan. General Election Commission Office, including during
the recapitulation of vote counts which took place
without a glitch.
250 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 253
KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL
SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Dukungan pada Warisan Budaya
Support for Cultural Heritage
Sejalan dengan peningkatan layanan, di tahun 2024 PLN In line with service improvement, PLN added 3,235.06 MW of
menambah kapasitas pembangkit listrik sebesar 3.235,06 power plant capacity, built a transmission network of 2,179.79
MW, membangun jaringan transmisi sepanjang 2.179,79 circuit kilometers (ckm) in 2024. In addition, we built 25 power
kilometer sirkuit (kms). Selain itu kami membangun 25 trafo transformers with a capacity of 2,610 Megavolt Ampere (MVA).
tenaga gardu induk dengan kapasitas 2.610 Megavolt Ampere During the infrastructure development process, PLN has
(MVA). Selama proses pembangunan infrastruktur tersebut, never faced any allegations of destruction and/or demolition
PLN tidak pernah dihadapkan pada sangkaan perbuatan of cultural heritage.
perusakan dan/atau penghilangan cagar budaya.
PLN mendukung keberadaan cagar budaya termasuk gedung PLN supports the preservation of cultural heritage including
dan/atau bangunan milik Perseroan, yang tersebar di seluruh buildings and/or structures owned by the Company, located
Indonesia. Dukungan tersebut diwujudkan melalui beberapa across Indonesia. The support is realized through several
tindakan. actions.
1. Revitalisasi Cagar Budaya Gardu Listrik Ngarsopuro di 1. Revitalization of Ngarsopuro electricity substation
Kota Surakarta, Jawa Tengah. Gardu listrik yang memiliki cultural heritage in Surakarta City, Central Java. The
nama julukan "Babon ANIEM" dibangun oleh Algemeene substation, which has the nickname “Babon ANIEM”, was
Nederlandsche Indische Electriciteits Maatschappij, built by Algemeene Nederlandsche Indische Electriciteits
yang merupakan perusahaan listrik swasta di masa Maatschappij, a private electricity company during the
pemerintahan kolonial Belanda. Melalui revitalisasi, gardu Dutch colonial government. Through revitalization,
listrik tersebut difungsikan sebagai sarana edukasi sejarah the substation functions as an educational facility for
ketenagalistrikan dan dilengkapi fasilitas pendukung electricity history and is equipped with supporting
seperti kafetaria. facilities such as a cafeteria.
2. Gedung Gebeo di Kabupaten Indramayu, Jawa Barat 2. The Gebeo Building in Indramayu Regency, West Java,
yang digunakan PLN Unit Pelaksanaan Pelayanan which is used by PLN Indramayu Customer Service
Pelanggan (UP3) Indramayu, telah ditetapkan sebagai Implementation Unit (UP3), has been designated as
cagar budaya. Penetapan dilakukan Tim Ahli Cagar a cultural heritage. The designation was made by the
Budaya (TACB) bersama dengan Dinas Pendidikan dan Cultural Heritage Expert Team (TACB) and Education and
Kebudayaan Kabupaten Indramayu. Gedung Gebeo Culture Agency of Indramayu Regency. The Gebeo building
dibangun Gemeentelijke Electriciteitsbedrijf Bandoeng was built by Gemeentelijke Electriciteitsbedrijf Bandoeng
en Omstreken, perusahaan listrik di masa pemerintahan en Omstreken, an electricity company during the Dutch
kolonial Belanda. colonial administration.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 251
Page 254
Lampiran
Appendix
DAMPAK SOSIAL KELISTRIKAN MELALUI
PENDANAAN ADB PROGRAM RESULTS-BASED LENDING (RBL)
DI KALIMANTAN, MALUKU DAN PAPUA (KMP)
SOCIAL IMPACT OF ELECTRICITY THROUGH
ADB RESULTS-BASED LENDING (RBL) PROGRAM FINANCING
IN KALIMANTAN AND MALUKU-PAPUA (KMP)
The Electricity Grid Development Program (Phase 2) The Electricity Grid Development Program (Phase 2) in
in Eastern Indonesia yang dilaksanakan oleh PLN Eastern Indonesia, implemented by PLN, uses the Result-
menggunakan skema Pinjaman Berbasis Hasil (Result- Based Lending (RBL) scheme from the Asian Development
Based Lending/RBL) dari Asian Development Bank (ADB). Bank (ADB). The program runs from 2020 to 2025 and will
Program ini berlangsung dari tahun 2020 hingga 2025 dan focus on the regions of Kalimantan, Maluku, and Papua
akan difokuskan pada wilayah Kalimantan, Maluku, dan (KMP). Additionally, this program is supported by two grants:
Papua (KMP). Selain itu, program ini juga didukung oleh dua the Asian Clean Energy Fund (ACEF) and the Japan Fund for
hibah, yaitu Asian Clean Energy Fund (ACEF) dan Japan Fund Poverty Reduction (JFPR). The primary goal of this program
for Poverty Reduction (JFPR). Tujuan utama dari program is to support the expansion of the electricity distribution
ini adalah untuk mendukung perluasan jaringan distribusi network to connect businesses and households, which is
listrik guna menghubungkan bisnis dan rumah tangga, yang expected to improve the quality of life in Eastern Indonesia
pada gilirannya diharapkan dapat meningkatkan kualitas by promoting sustainable electricity use and boosting
hidup di Indonesia Timur dengan mendorong pemanfaatan economic activities. Below are some of the social impacts
listrik secara berkelanjutan dan meningkatkan aktivitas generated by this program:
ekonomi. Berikut adalah beberapa dampak sosial yang
dihasilkan oleh program ini:
1. Pengembangan Jaringan Distribusi untuk Peningkatan Rasio Elektrifikasi di Kalimantan dan
Maluku – Papua
Distribution Network Development to Increase Electrification Ratio in Kalimantan and Maluku –
Papua
Data Tabel 1 menunjukkan terjadi kenaikan pelanggan di The data in Table 1 shows that there was an increase in
Kalimantan pada tahun 2024 sebanyak 267.876 pelanggan. customers in Kalimantan in 2024 by 267,876 customers.
Rasio Elektrifikasi (ET) PLN meningkat dari 96,20% PLN's Electrification Ratio (ET) increased from 96.20%
(4.805.851 pelanggan) pada tahun 2023 menjadi 96,37% (4,805,851 customers) in 2023 to 96.37% (5,073,727
(5.073.727 pelanggan) pada tahun 2024. Selain itu, jumlah customers) in 2024. In addition, the number of customers
pelanggan di Maluku-Papua meningkat sebanyak 89.123 in Maluku-Papua increased by 89,123 customers and PLN's
pelanggan dan Rasio Elektrifikasi (ET) PLN meningkat dari Electrification Ratio (ET) increased from 75.71% (1,502,354
75,71% (1.502.354 pelanggan) pada tahun 2023 menjadi customers) in 2023 to 78.46% (1,591,477 customers) in 2024.
78,46% (1.591.477 pelanggan) pada tahun 2024.
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
252 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 255
Tabel 1: Jumlah Pelanggan Rumah Tangga PLN dan Ratio Elektrifikasi PLN, 2021-2024
Table 1: Number of PLN Household Customers and PLN Ratio of Electrification, 2021-2024
Realisasi 2021 Realisasi 2022 Realisasi 2023 Realisasi 2024
2021 Realization 2022 Realization 2023 Realization 2024 Realization
Jumlah Plg. Jumlah Plg. Jumlah Plg. Jumlah Plg.
Provinsi
Rumah Tangga Rumah Tangga Rumah Tangga Rumah Tangga
Province
PLN RE PLN (%) PLN RE PLN (%) PLN RE PLN (%) PLN RE PLN (%)
Number of PLN PLN RE (%) Number of PLN PLN RE (%) Number of PLN PLN RE (%) Number of PLN PLN RE (%)
Household Household Household Household
Customers Customers Customers Customers
Kalimantan Barat
1.237.754 93,24 1.312.057 93,91 1.394.596 94,42 1.483.201 94,30
West Kalimantan
Kalimantan Selatan
1.246.260 99,67 1.292.203 99,68 1.339.183 99,69 1.388.876 99,22
South Kalimantan
Kalimantan Tengah 94,58
642.112 88,27 677.700 94,31 718.249 94,85 769.537
Central Kalimantan
Kalimantan Timur 95,29
1.066.553 94,60 1.111.263 94,80 1.165.268 95,03 1.231.645
East Kalimantan
Kalimantan Utara
163.029 96,18 173.954 98,05 188.555 98,19 200.468 98,04
North Kalimantan
Kalimantan 4.355.708 94,64 4.567.177 95,92 4.805.851 96,20 5.073.727 96,37
Maluku | Maluku 374.375 89,52 393.913 91,33 422.107 95,08 443.634 97,49
Maluku Utara
280.106 86,78 296.678 87,42 318.836 88,20 342.344 88,92
North Maluku
Papua Barat
230.801 87,47 120.964 87,47 130.615 89,12 138.188 89,65
West Papua
Papua Tengah
- - 110.977 47,36 119.751 49,13 130.621 51,52
Central Papua
Papua Selatan
- - 85.016 73,54 91.734 75,51 96.445 76,49
South Papua
Papua
441.732 53,13 243.468 89,22 257.607 89,79 268.426 90,16
Papua
Papua Pegunungan
- - 27.959 - 33.129 14,06 37.167 15,53
Highland Papua
Papua Barat Daya
- - 121.711 - 128.575 88,25 134.652 88,72
Southwest Papua
Maluku-Papua 1.327.014 72,27 1.400.686 73,70 1.502.354 75,71 1.591.477 78,46
Kalimantan + Maluku-
5.682.722 88,28 5.967.863 89,58 6.308.205 90,37 6.665.204 91,39
Papua
Sumber: Sistem Informasi Laporan Manajemen (SILM) PLN
Source: PLN Management Report Information System (SILM)
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 253
Page 256
Pada tahun 2024 peningkatan Rasio Elektrifikasi juga In 2024, the increase in the Electrification Ratio will also
berdampak pada desa-desa dengan masyarakat adat have an impact on villages with indigenous communities as
sebagai berikut: follows:
1. Provinsi Kalimantan Barat: 93 desa dialiri listrik, 1. West Kalimantan Province: 93 villages electrified, with
dengan 12.984 total pelanggan termasuk 5 desa adat 12,984 total customers including 5 customary villages
(Bukit Sigoler, Cempaka Baru, Selangkut Raya, Tanjung (Bukit Sigoler, Cempaka Baru, Selangkut Raya, Tanjung
Beringin, dan Tolok) Beringin, and Tolok)
2. Provinsi Kalimantan Timur: 39 desa dialiri listrik, 2. East Kalimantan Province: 39 villages electrified, with
dengan 6.930 total pelanggan termasuk 1 desa adat 6,930 total customers including 1 customary village
(Loang Ayan) (Loang Ayan)
3. Provinsi Kalimantan Tengah: 91 desa dialiri listrik, 3. Central Kalimantan Province: 91 villages electrified,
dengan 9.454 total pelanggan termasuk 6 desa adat with 9,454 total customers including 6 customary
(Cempaka Baru, Hurung Tampang, Pahirangan, Sei villages (Cempaka Baru, Hurung Tampang, Pahirangan,
Pinang, Tanjung Beringin, dan Tumbang Posu) Sei Pinang, Tanjung Beringin, and Tumbang Posu)
4. Provinsi Kalimantan Utara: 7 desa dialiri listrik, dengan 4. North Kalimantan Province: 7 villages electrified, with
1.461 total pelanggan termasuk 7 desa adat (Ardi Mulyo, 1,461 total customers including 7 customary villages
Gunung Sari, Jelarai Selor, Sajau, Samaenre Semaja, (Ardi Mulyo, Gunung Sari, Jelarai Selor, Sajau, Samaenre
Tanjung Buka, dan Tanjung Selor Timur) Semaja, Tanjung Buka, and Tanjung Selor Timur)
5. Provinsi Maluku: 13 desa dialiri listrik, dengan 800 total 5. Maluku Province: 13 villages are electrified, with
pelanggan termasuk 1 desa adat (Tasinwaha) 800 total customers including 1 customary village
(Tasinwaha)
6. Provinsi Maluku Utara: 7 desa dialiri listrik, dengan 530 6. North Maluku Province: 7 villages electrified, with 530
total pelanggan termasuk 1 desa adat (Baja) total customers including 1 customary village (Baja)
7. Provinsi Papua: 29 desa dialiri listrik, dengan 1.678 total 7. Papua Province: 29 villages electrified, with 1,678
pelanggan termasuk 4 desa adat (Ayatei, Ikcan, Saman, total customers including 4 customary villages (Ayatei,
dan Towe Atas) Ikcan, Saman, and Towe Atas)
Program ini juga memastikan akses listrik bagi keluarga This program also ensures access to electricity for
kurang mampu, termasuk perempuan kepala keluarga underprivileged families, including poor female-headed
yang membutuhkan. Hingga 31 Desember 2024, sebanyak households. As of December 31, 2024, a total of 232,696
232.696 keluarga miskin telah mendapatkan sambungan poor families have received electricity connections from
listrik PLN, yaitu 44.223 di antaranya adalah perempuan PLN, of which 44,223 are female-headed households,
kepala keluarga, yang mencapai 19%. Data ini diperoleh accounting for 19%. This data is obtained from the
dari sinkronisasi Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS) synchronization of the Integrated Social Welfare Data
oleh PLN yang telah tercatat dalam aplikasi AP2T PLN. (DTKS) by PLN, which has been recorded in the PLN's AP2T
(lihat Tabel 2) application. (see Table 2).
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
254 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 257
Tabel 2: Rumah Tangga Miskin dan Perempuan Kepala Keluarga Miskin Penerima Sambungan Listrik PLN
Table 2: Poor Households and Poor Female Head of Households Provided with PLN Electricity Connection
Realisasi s.d. 2018 Realisasi 2019 – 2024
Up to 2018 Realization 2019 – 2024 Realization
Provinsi KK Tidak KK Perempuan Tidak KK Tidak KK Perempuan Tidak
Province Mampu Mampu Mampu Mampu
Poor HH Poor Female HH Poor HH Poor Female HH
∑ ∑ % ∑ ∑ %
Kalimantan Barat
182.901 32.242 17,63% 97.203 28.211 29,02%
West Kalimantan
Kalimantan Selatan & Kalimantan Tengah
236.930 62.636 26,44% 90.716 29.947 33.01%
South Kalimantan & Central Kalimantan
Kalimantan Timur & Kalimantan Utara
95.239 21.435 22,50% 40.863 13.135 32,14%
East Kalimantan & North Kalimantan
Kalimantan 515.070 116.313 22,58% 228.782 71.293 31,16%
Maluku & Maluku Utara
115.545 16.856 14,58% 34.169 9.606 28,11%
Maluku & North Maluku
Papua & Papua Barat
58.245 7.929 13,61% 91.791 7.356 8,01%
Papua West Papua
Maluku-Papua 173.790 24.785 14,26% 125.960 16.962 13,47%
Kalimantaan + Maluku-Papua 688.860 141.098 20,48% 354.742 88.255 24,88%
Sumber: Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat (AP2T) PLN
Source: PLN Centralized Customer Service Application (AP2T)
Nuraini Umar, seorang perempuan kepala keluarga, masuk Nuraini Umar, a female head of household, was included
dalam Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS) sebagai in the Integrated Social Welfare Data (DTKS) as one of the
salah satu keluarga miskin yang memperoleh sambungan poor families who received a PLN electricity connection.
listrik PLN. Pada 31 Desember 2024, ia telah tersambung On December 31, 2024, she was connected to PLN energy
dengan energi PLN melalui Program Light Up the Dream. Di through the Light Up The Dream Program. In Wawama,
Desa Wawama, Kabupaten Pulau Morotai, Provinsi Maluku Morotai Island, North Maluku, she lives in permanent
Utara, ia tinggal di rumah yang terbuat dari kayu secara wooden hut. The Access to Nuraini Umar House can’t use
keseluruhannya. Akses untuk menuju ke rumah Nuraini by the car, because the location near forest.
Umar tidak bisa menggunakan kendaraan roda 4, karena
cukup terpelosok ke dekat hutan masyarakat.
Sebelumnya Ia hanya memiliki lampu minyak kecil yang Beforehand, she had a small kerosene lamp that she used
selalu menemaninya dikala kegelapan menyelimutinya. always in the night before she got electricity. However,
Namun semuanya berubah setelah Nuraini Umar everything changed after Nuraini Umar received an
mendapatkan sambungan listrik dari program LUTD PLN, electricity connection from the PLN LUTD program, now
kini Nuraini Umar dapat menerangi tempat tinggalnya Nuraini Umar can light up her residence with PLN electrical
dengan energi listrik PLN yang lebih andal dan lebih terang energy which is more reliable and brighter than before.
dari sebelumnya.
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 255
Page 258
Foto: Nuraini Umar, perempuan kepala keluarga di Maluku Utara, penerima sambungan listrik PLN.
Photo: Nuraini Umar, female head of household in North Maluku, recipient of PLN electricity connection.
2. Edukasi Masyarakat tentang Penggunaan Listrik yang Aman dan Produktif
Community Education about Safe and Productive Use Electricity
Perencanaan untuk kegiatan edukasi masyarakat tentang Planning for community education activities on safe and
penggunaan listrik yang aman dan produktif telah dilakukan productive electricity use has been carried out since 2021.
sejak tahun 2021. Langkah pertama yang dilakukan yaitu The first step taken was the development of materials
pengembangan materi melalui kolaborasi antara ADB through collaboration between ADB and Pusdiklat PLN.
dan Pusdiklat PLN. Kedua, perwakilan dari setiap unit Second, representatives from each regional administrative
administrasi regional (UIW) dan unit pelaksana layanan unit (UIW) and customer service implementation unit (UP3),
pelanggan (UP3), yang terdiri dari satu orang pria dan satu consisting of one man and one woman, were appointed to
orang wanita, ditunjuk untuk mengikuti pelatihan untuk attend the training of trainers (TOT). Since then, an annual
pelatih (TOT). Sejak saat itu, kampanye edukasi masyarakat community education campaign on safe and productive
tahunan tentang konsumsi listrik yang aman dan produktif electricity consumption has been carried out. Online
telah dilakukan. Pertemuan secara daring, lokakarya tatap meetings, face-to-face workshops, and door-to-door
muka, dan sosialisasi dari pintu ke pintu adalah tiga metode socialization are the three methods used to implement
yang digunakan untuk pelaksanaan edukasi masyarakat. community education. In addition to increasing consumer
Selain meningkatkan kesadaran konsumen, inisiatif ini awareness, this initiative helps PLN expand its market
membantu PLN memperluas jangkauan pasarnya. reach.
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
256 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 259
Gambar: Pelaksanaan Lokakarya Edukasi Masyarakat di Desa Toin, Gambar: Pelaksanaan Lokakarya Edukasi Masyarakat di Kelurahan Sungai
Halmahera Selatan, Maluku Utara Andai, Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Image: Community Education Workshop in Toin Village, South Halmahera, Image: Community Education Workshop in Sungai Andai Village,
North Maluku Banjarmasin, South Kalimantan
Pada tahun 2024, sebanyak 5.790 orang, yang terdiri In 2024, a total of 5,790 people, consisting of 3,567 women
dari 3.567 perempuan (61,61%), ikut serta dalam kegiatan (61.61%), participated in community education activities on
edukasi masyarakat mengenai pemanfaatan energi listrik the safe and productive use of electrical energy (see Table
yang aman dan produktif (lihat Tabel 3). Kegiatan ini berhasil 3). These activities attracted participants from diverse
menarik peserta dari beragam latar belakang, seperti backgrounds, such as academics, local government,
akademisi, pemerintah daerah, organisasi perempuan, dan women's organizations, and the general public.
masyarakat umum.
Tabel 3: Peserta Edukasi Masyarakat tentang Penggunaan Energi Listrik Aman dan Produktif, 2024
Table 3: Participants of Community Education about Safe and Productive Use of Electrical Energy, 2024
Jumlah Peserta Perempuan
Provinsi Jumlah Peserta Total Female Participants
Province Total Participants
∑ %
Kalimantan Barat
516 410 79,46%
West Kalimantan
Kalimantan Selatan
1.356 843 62,17%
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
567 329 58,02%
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
633 359 56,71%
East Kalimantan
Kalimantan Utara
221 126 57,01%
North Kalimantan
Kalimantan 3.293 2.067 62,77%
Maluku
854 503 58,89%
Maluku
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 257
Page 260
Jumlah Peserta Perempuan
Provinsi Jumlah Peserta Total Female Participants
Province Total Participants
∑ %
Maluku Utara
596 348 58,38%
North Maluku
Papua Barat
210 144 68,57%
West Papua
Papua
711 436 61,32%
Papua
Papua Tengah
126 69 54,76%
Central Papua
Maluku-Papua 2.497 1.500 60,07%
Kalimantan +
5.790 3.567 61,61%
Maluku-Papua
3. Penanganan Keluhan dan Konsultasi Bermakna bagi Masyarakat Terdampak Pembangunan
Listrik
Grievance Handling and Meaningful Consultation for People Affected by Electricity Development
Dalam rangka memenuhi program, PLN melakukan To fulfill the program, PLN conducts intensive two-way
diskusi dua arah yang intensif dengan masyarakat untuk discussions with communities to resolve complaints
menyelesaikan keluhan terkait kegiatan program. Selama related to program activities. During the program, PLN
program berlangsung, PLN telah melakukan konsultasi has conducted significant consultations, including the
yang signifikan, termasuk pengembangan listrik desa, development of village electricity, such as informing the
seperti meminformasikan proses pemasangan listrik baru process of installing new electricity and raising awareness
dan meningkatkan kesadaran akan keselamatan listrik. of electricity safety. As a result, all stakeholders, including
Hasilnya, semua pemangku kepentingan, termasuk pejabat village officials, communities, PLN vendors and PLN, have
desa, masyarakat, vendor PLN, dan PLN, telah mencapai reached a mutual agreement. To date, there have been
kesepakatan bersama. Sampai saat ini, tidak ada laporan no reported complaints during the distribution network
keluhan selama proses pembangunan jaringan distribusi. construction process.
PROGRAM CSR PLN PLN CSR PROGRAM
PLN berkomitmen menjadikan tenaga listrik sebagai media PLN is committed to making electricity a medium to a)
untuk a) meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat, improve the quality of people's lives, b) strive for electricity
b) mengupayakan tenaga listrik menjadi pendorong to be a driver of economic activity and c) run environmentally
kegiatan ekonomi dan c) menjalankan kegiatan usaha yang sound business activities.
berwawasan lingkungan.
Dalam hal sosial, PLN aktif mendukung kegiatan In social terms, PLN actively supports local community
masyarakat lokal melalui program Tanggung Jawab Sosial activities through its Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR), yang mencakup pelayanan komunitas (CSR) program, which includes community services and
dan program pemberdayaan masyarakat. Contoh nyata dari community empowerment programs. A concrete example
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
258 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 261
kegiatan ini adalah pemberdayaan komunitas disabilitas of this activity is the empowerment of the disability
di Samarinda, Kalimantan Timur, untuk mengembangkan community in Samarinda, East Kalimantan, to develop
produk minuman jahe. ginger drink products.
Pada tahun 2024, PLN telah melaksanakan 192 kegiatan By 2024, PLN had implemented 192 CSR activities in
CSR di Kalimantan dan Maluku-Papua, yang memberikan Kalimantan and Maluku-Papua, benefiting more than
manfaat kepada lebih dari 50.000 orang. 50,000 people.
Tabel 4. Jumlah Kegiatan CSR per Provinsi, 2024
Table 4. Number of CSR Activities per Province, 2024
Provinsi Jumlah Kegiatan Jumlah Penerima Manfaat
Province Number of Activities Number of Beneficiaries
Kalimantan Barat
27 4.357
West Kalimantan
Kalimantan Selatan
29 3.536
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
20 8.634
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
30 5.275
East Kalimantan
Kalimantan Utara
7 488
North Kalimantan
Maluku
34 20.363
Maluku
Maluku Utara
8 464
North Maluku
Papua
12 983
Papua
Papua Barat
7 4.783
West Papua
Papua Barat Daya
9 315
Southwest Papua
Papua Tengah
9 1.056
Central Papua
Total 192 50.254
INTERNAL. This information is accessible to ADB Management and staff. It may be shared outside ADB with appropriate permission.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 259
Page 262
Pernyataan Assuror Independen [G.1] Independent Assurance Statement 260 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 263
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 261
Page 264
262 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 265
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 263
Page 266
Indeks Isi GRI dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021
GRI Content Index and Financial Services Authority Regulation (POJK)
Number 51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority Circular
Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021
No Indeks
Pengungkapan Halaman
Index
Disclosure Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 49-50
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 17
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 8-11
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 13-15
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 28
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 30
Company’s Address
Skala Usaha
C.3 30,32
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 30
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 33-34
Membership in the Association
264 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 267
No Indeks
Pengungkapan Halaman
Index
Disclosure Page
Number
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 33
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Board of Director Statement
Penjelasan Direksi
D.1 20-25
The Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 60
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 63
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 64
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 81-84
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 85
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 56-57
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 94
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 90
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 265
Page 268
No Indeks
Pengungkapan Halaman
Index
Disclosure Page
Number
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 100
Environmental Costs That Incur
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 168
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 102,108
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 107,109
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 148
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 163
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 165
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Total and Intensity of
F.11 123,134
Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 136,143
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 152,160
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 153,156,160
Waste and Effluent Management Mechanism
266 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 269
No Indeks
Pengungkapan Halaman
Index
Disclosure Page
Number
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 160
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 168
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 72
Konsumen Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 242
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 41
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 246
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 214
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 234
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 202
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 148
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 185
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 182
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 267
Page 270
No Indeks
Pengungkapan Halaman
Index
Disclosure Page
Number
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products/Services That Have
F.27 178
Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 178
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 178
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 180
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 43, 260
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 277
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 43
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
G.4 264-268
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
268 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 271
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
PT PLN (Persero) telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks isi GRI untuk periode 1
Pernyataan Penggunaan Januari hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk pada Standar GRI.
Statement of Use PT PLN (Persero) has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1 to
December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan umum
General disclosures
Detail Organisasi
2-1 28,30
Organizational details
Entitas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan
2-2 42
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan frekuensi, dan poin kontak
2-3 42-43
Reporting period, frequency and contact point
Informasi yang dinyatakan ulang 10, 13, 14, 43, 94, 132,
2-4
Restatements of information 134, 136, 152, 155
Penjaminan Eksternal
2-5 43
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain
2-6 30,36
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 2-7 Ketenagakerjaan | Employees 32,36
GRI 2: General
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
Disclosures 2021 2-8 36
Workers who are not employees
Struktur tatakelola dan komposisinya
2-9 60
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 63
Nomination and selection of the highest governance body
Pimpinan puncak badan tatakelola
2-11 60
Chair of the highest governance body
Peran badan tatakelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of 64
impacts
Delegasi penanggungjawab dalam pengelolaan dampak
2-13 60
Delegation of responsibility for managing impacts
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 269
Page 272
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
Peran badan tata kelola tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan
2-14 68
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 73
Conflicts of interest
Komunikasi yang menjadi perhatian kritis
2-16 73
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-17 63
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 54,78
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 63
Remuneration policies
Proses untuk menetapkan remunerasi
2-20 63
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 63
Annual total compensation ratio
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 20
GRI 2: General Statement on sustainable development strategy
Disclosures 2021
Komitmen kebijakan
2-23 49
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 53
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 73
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme mencari saran dan menyampaikan perhatian
2-26 69,74
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi
2-27 68
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 33
Membership Associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 81
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama
2-30 84
Collective bargaining agreements
270 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 273
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
Topik Material
Material Topics
Proses penentuan topik material
3-1 44-47
Process to determine material topics
GRI 3: Topik Material
2021 Daftar topik material
3-2 44-47
GRI 3: Material List of material topics
Topics 2021
Pengelolaan topik material
3-3 44-47
Management of material topics
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 17,94
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Implikasi keuangan dan risiko serta peluang lainnya akibat perubahan iklim
Kinerja Ekonomi 2016 201-2 88
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
GRI 201:
Economic Kewajiban rencana manfaat pasti dan rencana pensiun lainnya
201-3 238
Performance 2016 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah
201-4 94
Financial assistance received from government
Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
GRI 202: Keberadaan minimum regional
202-1 242, 247
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
GRI 202: Market wage
Presence 2016 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat
202-2 246
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 209
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203: Indirect Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Economic Impact 203-2 211
Significant indirect economic impacts
2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 211
GRI 204: Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 71
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Antikorupsi
2016 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-2 72
GRI 205: Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anticorruption 2016
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 73
Confirmed incidents of corruption and actions taken
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 271
Page 274
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
GRI 206: Perilaku
antikompetitif 2016 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik antipakat dan
GRI 206: 206-1 monopoli 78
Anticompetitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
Behavior 2016
Pendekatan terhadap pajak
207-1 96
Approach to tax
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
207-2 96
Tax governance, control, and risk management
GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan
207-3 dengan pajak 96
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Laporan per negara
207-4 96
Country-by-country reporting
Material input dari daur ulang yang digunakan (N/A)
301-2 190
GRI 301: Material 2016 Recycled input materials used
GRI 301: Materials 2016 Produk pemerolehan ulang dan material kemasannya(N/A)
301-3 190
Reclaimed products and their packaging materials
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 102,104
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 102
Energy consumption outside of the organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas energi
302-3 108
GRI 302: Energy 2016 Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 107
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 107
Reductions in energy requirements of products and services
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 148
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 148
Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 Pengambilan Air
303-3 149
GRI 303: Water and Water withdrawal
Effluents 2018
Pembuangan Air
303-4 152,160
Water discharge
Konsumsi Air
303-5 149
Water consumption
272 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 275
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
304-1 luar kawasan lindung 163
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside protected areas
GRI 304: Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada keanekaragaman
Keanekaragaman 304-2 hayati 163
Hayati 2016 Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 304: Biodiversity
2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 165
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4 165
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 123
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 123
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 123
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016
Intensitas emisi GRK
GRI 305: Emissions 305-4 134
GHG emissions intensity
2016
Pengurangan emisi GRK
305-5 136,143
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 142
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 142
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 153, 156
Waste generation and significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 153,156
Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Limbah
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
2020 306-3 152
Waste generated
GRI 306: Waste 2020
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 153,156
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 153,156
Waste directed to disposal
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 273
Page 276
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
GRI 308: Penilaian Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1 211
Lingkungan Pemasok New suppliers that were screened using environmental criteria
2016
GRI 308: Supplier Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
Environmental 308-2 diambil 211
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 237
New employee hires and employee turnover
GRI 401:
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
Ketenagakerjaan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
2016 401-2 247
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
GRI 401: Employment
or part-time employees
2016
Cuti melahirkan
401-3 247
Parental leave
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 221
Occupational health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 223
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 227
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
403-4 229
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
GRI 403: Kesehatan Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
dan Keselamatan 403-5 230
Worker training on occupational health and safety
Kerja 2018
GRI 403: Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 228
Occupational Health Promotion on worker health
and Safety 2018
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 231
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan
403-8 kerja 221
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 231
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 234
Work-related ill health
274 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 277
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 235
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Pelatihan Program peningkatan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi
404-2 235
dan Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 404: Training and
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan pengembangan
Education 2016
karir secara berkala
404-3 235
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 405: Keberagaman badan tata kelola dan pegawai
405-1 242
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki
405-2 242
Equal Opportunity Ratio of basic salary and remuneration of women to men
2016
GRI 406:
Antidiskriminasi 2016
Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
GRI 406: 406-1 242,244
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Nondiscrimination
2016
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Operasi dan pemasok yang diidentifikasi memiliki risiko terhadap kebebasan
Bersama 2016 berserikat dan perundingan kolektif
407-1 84
GRI 407: Freedom Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
of Association and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining
2016
GRI 408: Pekerja
Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko terhadap insiden pekerja anak
408-1 41
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
2016
GRI 409: Kerja Paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
2016
atau wajib kerja
GRI 409: Forced or 409-1 41
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Compulsory Labor
compulsory labor
2016
GRI 410: Praktik
Petugas keamanan yang terlatih dalam kebijakan atau prosedur hak asasi
Keamanan 2016
410-1 manusia 206
GRI 410: Security
Security personnel trained in human rights policies or procedures
Practices 2016
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 275
Page 278
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Disclosure Location
GRI 411: Hak
Masyarakat Adat 2016
Insiden pelanggatan yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
GRI 411: Rights of 411-1 207
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
Indigenous Peoples
2016
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
program pembangunan
413-1 183
GRI 413: Masyarakat Operations with local community engagement, impact assessments, and
Lokal 2016 development programs
GRI 413: Local Operasi yang memiliki dampak negatif signifikan, baik aktual maupun
Communities 2016 potensial, terhadap masyarakat lokal
413-2 202
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 414: Penilaian Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 211
Sosial Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier
Social Assessment Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil
414-2 211
2016 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 415: Kebijakan
Publik 2016 Kontribusi politik
415-1 249
GRI 415: Public Policy Political contributions
2016
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
GRI 416: Kesehatan produk dan jasa
416-1 178
dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
GRI 416: Customer Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
Health and Safety dan keselamatan dari produk dan jasa
2016 416-2 178
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1 176
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Pemasaran
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
dan Pelabelan 2016
417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information 176
GRI 417: Marketing
and labeling
and Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 177
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
GRI 418: Privasi Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan
Pelanggan 2016 dan hilangnya data pelanggan
418-1 175
GRI 418: Customer Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
Privacy 2016 losses of customer data
276 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 279
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca
Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero) Tahun 2024. Kami mohon
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan Profil Anda
balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim Your Identity
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. Nama (bila berkenan) | Name (if preferred) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT PLN Surat Elektronik | Email :
(Persero). We hereby ask for the willingness of stakeholders to provide Telp/Hp | Telephone/Mobile :
feedback after reading this Sustainability Report by sending this form
by email or by fax/post.
Golongan Pemangku Kepentingan ● Mitra Kerja | Business Partners
Stakeholder Group ● Kreditor | Creditors
● Pegawai | Employees ● Media Massa | Mass Media
● Pelanggan | Customer ● Masyarakat | Public
● Pemegang Saham dan Investor | Shareholders and Investors ● Legislator
● Pemerintah, Regulator | Government, Regulators ● Lainnya | Others, ........................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti 4. Mohon berikan penilaian atas tingkat prioritas topik material di bawah (nilai
This report is interesting and easy to understand 1=paling prioritas s/d 7=kurang prioritas).
● Setuju | Agree Please provide an assessment of the priority level of material topics below
● Netral | Neutral (value 1 = most priority to 7= less priority).
● Tidak setuju | Disagree ● Pelayanan dan Perlindungan Pelanggan | Customer Care and Protection
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan ● Kepatuhan dan Dukungan Pada Antikorupsi | Compliance and Support for
dalam pembangunan berkelanjutan Anti-Corruption
This report adequately describes the Company’s ● Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat | Community Development
performance in sustainable development and Empowerment
● Setuju | Agree ● Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) | Occupational Safety and Health
● Netral | Neutral (OSH)
● Tidak setuju | Disagree ● Kinerja Ekonomi (Pengaruh Perubahan Iklim Terhadap Finansial Perseroan)
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada Economic Performance (The Financial Impact of Climate Change on the
keberlanjutan Perseroan Company)
This report increases your trust on the Company’s ● Pengendalian Perubahan Iklim | Climate Change Control
sustainability ● Ketenagakerjaan | Employment
● Setuju | Agree 5. Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
● Netral | Neutral Kindly provide your inputs/suggestions/comments about this report:
● Tidak setuju | Disagree . ...........................................................................................................................
Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) | Corporate Secretary PT PLN (Persero)
Terima kasih atas masukan Anda.
Jl. Trunojoyo Blok M I -135 JAKARTA 12160
Mohon lembar umpan balik dapat
Telepon: (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234; 7250550
dikirimkan kembali kepada:
Fax.: (021) 7221330; 7397150
Thank you for your feedback. Please
E-mail: investor.relation@pln.co.id
send this feedback form to:
Home page: www.pln.co.id
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 277
Page 280
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kantor Pusat Head Office Jalan Trunojoyo Blok M – I No 135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia (+62-21) 7251234, 7261122 (+62-21) 7221330 www.pln.co.id 278 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT PLN (Persero)
· Company Name
p.4 ×83
unresolved
person
Demografi Pegawai
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup PROPER Achievement
p.10
unresolved
org
Ministry of Environment
p.10 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.18
unresolved
org
Milik Negara
p.18 ×2
unresolved
org
Pengawasan
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.21 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.21 ×4
unresolved
org
Kementerian BUMN Nomor SK-
p.21
unresolved
org
Ministry of SOEs Number SK-
p.21
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.24
unresolved
org
Manajemen Pembangkitan
· Direktur
p.28
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.32
unresolved
org
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
p.33
unresolved
org
PT Haleyora Power
p.33 ×2
unresolved
org
PT HP
p.33
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.33 ×2
unresolved
org
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya
p.33
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power
p.33 ×2
unresolved
org
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara
p.33
unresolved
org
PT EMI
p.33
unresolved
org
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
p.33
unresolved
org
PT PLN Energi Primer Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Comnets Plus
p.33
unresolved
org
PT PLN Indonesia Comnets Plus
p.43
unresolved
org
PT PLN Batam
p.43
unresolved
org
PT PLN Tarakan
p.43
unresolved
org
PT PLN Enjiniring
p.43
unresolved
org
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
p.43
unresolved
org
Milik
p.44
unresolved
org
Ministry of Kementerian Keuangan
p.44
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah
p.45
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah Asia
p.45
unresolved
org
Ministry of Finance. dan Fasilitas Pemerintah
p.46
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Prioritas Topik Material Material Topic Prioritization Topik Material
p.46
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.47
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.47
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.47
unresolved
org
Perencanaan
p.50
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.55 ×2
unresolved
org
IHI Corporation
p.55
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.59
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation Number PER-
p.65
unresolved
org
Milik Negara. Proses
p.66
unresolved
person
Sustainability Aspect
· Director
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor Per-
p.70
unresolved
org
Minister of SOEs Number Per-Kami
p.70
unresolved
org
Kementerian BUMN. MoU
p.71
unresolved
org
Ministry of SOEs. The MoU
p.71
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.79 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.80 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan
p.80
unresolved
org
Minister of Energy
p.94
unresolved
org
Menteri ESDM
p.94 ×2
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.94
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.94 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.94 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.98
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.98
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.102
unresolved
org
Ministry of Environment's PROPER
p.102
unresolved
org
Directorate General of ESDM
p.125
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.125
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.178
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.