Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 226
Page 1
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 1
Page 2
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PENJELASAN TEMA
Theme of Explanation
ACCELERATING
INNOVATION
THROUGH THE SPIRIT
OF SUSTAINABILITY
Akselerasi Inovasi
Melalui Semangat
Keberlanjutan
Ungkapan “Berlomba-lomba mengejar kebaikan – The phrase “Competing to pursue goodness – Fastabiqul
Fastabiqul Khairat” tampak semakin relevan di era Khairat” seems increasingly relevant in a dynamic era
yang sangat dinamis seperti saat ini. like today.
Sekecil dan sesedikit apapun nilai kebaikan yang The value of goodness that exists, no matter how small
ada perlu untuk segera diimplementasikan. Terlebih or how little, needs to be implemented immediately,
jika hal tersebut merupakan buah dari inovasi yang especially if it is the fruit of innovation that supports the
mendukung semangat serta prinsip keberlanjutan. spirit and principles of sustainability.
Melahirkan inovasi yang berlandaskan prinsip Giving birth to innovations based on the principle
keberlanjutan ini, pertama, setidaknya menjadi bagian of sustainability, first, it at least becomes part of the
dari kontribusi untuk menjawab tantangan global. contribution to addressing global challenges. Second,
Kedua, tentu saja dalam rangka menciptakan efek of course, to create a positive domino effect.
domino positif.
Hal ini yang disadari PT Menthobi Karyatama Raya Tbk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) realized
(MKTR) melalui inisiatif dalam melakukan akselerasi this through its initiative to accelerate innovation within
atas inovasi yang telah terjadi di dalam ekosistem the Company’s ecosystem. The acceleration is carried
Perusahaan. Akselerasi dimaksud dilakukan melalui out through collaboration with other parties that need
kolaborasi dengan pihak lain yang membutuhkan solutions and added value from MKTR’s innovations.
solusi sekaligus nilai tambah dari inovasi yang dimiliki
MKTR.
Di Sumatera Selatan, MKTR melalui anak usaha yaitu In South Sumatra, MKTR, through its subsidiary PT
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) berkolaborasi dengan Menthobi Hijau Lestari (MHL), collaborated with PT
PT Berlian Inti Mekar (BIM) yang merupakan bagian Berlian Inti Mekar (BIM), a subsidiary of PT Mahkota
dari Mahkota Group (MGRO) mendirikan fasilitas Group Tbk (MGRO), to establish a production facility of
produksi pabrik pupuk organik GreenGrow. GreenGrow organic fertilizer plant.
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 3
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
GreenGrow adalah bagian dari buah inovasi PT MHL. GreenGrow is part of MHL’s innovation. This trademark
Merek dagang ini merupakan pionir pupuk organik is a pioneer of granular organic fertilizer made from
berbentuk granule yang diolah dari bahan baku produk empty fruit bunches (Janjang Kosong/Jankos), raw
samping industri kelapa sawit yaitu Janjangan Kosong materials of oil palm industry by-products.
(Jangkos).
Dengan kolaborasi itu, pada satu sisi PT BIM With this collaboration, BIM gets a solution to overcome
mendapatkan solusi atas tumpukan limbah kelapa the pile of oil palm waste and has a new potential source
sawit dan pada saat yang sama, memiliki potensi of income together with MHL through GreenGrow
sumber pendapatan baru bersama dengan PT MHL production.
melalui aktivitas produksi GreenGrow.
Selain itu, kemampuan MKTR dalam mengolah Moreover, MKTR’s ability to process oil palm by-
produk samping kelapa sawit menjadi sumber energi products into renewable energy sources, including
terbarukan salah satunya berupa biomassa EFB biomass EFB Pellet, has expanded. After previously
Pellet juga diperluas. Setelah sebelumnya melakukan carrying out its own production, MKTR inaugurated
produksi sendiri, MKTR melalui PT MHL meresmikan the eco-friendly fuel plant construction through MHL’s
pembangunan pabrik bahan bakar ramah lingkungan collaboration with PT Suar Energi Futura.
ini melalui kolaborasi dengan PT Suar Energi Futura.
Akselerasi atas sejumlah inovasi ini telah mendorong The acceleration of these innovations has driven
efisiensi dan keunggulan kompetitif bagi MKTR dan efficiency and competitive advantage for MKTR and its
termasuk perusahaan mitra. Sekaligus menjadi kunci partner companies and is key to creating sustainable
utama untuk menciptakan solusi yang berkelanjutan. solutions.
Meski begitu, percepatan ini tidak dapat dilakukan Since the acceleration cannot be done separately,
secara terpisah sehingga kolaborasi menjadi elemen collaboration is an essential element that ensures
penting yang memastikan inovasi tidak hanya innovation develops faster and has a broader impact.
berkembang lebih cepat tetapi juga memberikan
dampak yang lebih luas.
Keberlanjutan bukan hanya tentang efisiensi dan Sustainability is not just about efficiency and
teknologi, tetapi juga tentang membangun ekosistem technology but also about building a mutually
yang saling mendukung. Melalui kerjasama dengan supportive ecosystem. Through collaboration with
berbagai pemangku kepentingan—pemerintah, various stakeholders—government, industry partners,
mitra industri, akademisi, hingga komunitas— MKTR academics, and communities—MKTR is optimistic that
optimistis dapat mengambil peran signifikan dalam it can significantly accelerate the development and
mempercepat pengembangan dan penerapan inovasi implementation of future-oriented innovations in the
yang berorientasi pada masa depan di industri. industry.
Melalui sinergi ini, solusi berkelanjutan dapat lebih This synergy allows sustainable solutions to be more
mudah diadopsi, berkembang dalam skala yang lebih easily adopted, developed on a larger scale, and reach
besar, serta menjangkau lebih banyak pihak. more parties.
Kami percaya bahwa akselerasi inovasi tidak hanya We believe that accelerating innovation is about
tentang menciptakan terobosan baru, tetapi juga creating new breakthroughs and ensuring that the entire
memastikan bahwa manfaatnya dapat dirasakan oleh community can reap the benefits. By strengthening
seluruh masyarakat. Dengan semangat keberlanjutan the spirit of sustainability through collaboration, we
yang diperkuat melalui kolaborasi, kita dapat can bring about faster, broader, and more meaningful
menghadirkan perubahan yang lebih cepat, lebih change for current and future generations.(*)
luas, dan lebih bermakna bagi generasi sekarang dan
mendatang.(*)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
3
Page 4
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
DAFTAR ISI
Table of Contents
KATA PENGANTAR INTRODUCTION 2
Penjelasan Tema Theme Explanation 2
Daftar Isi Table of Contents 4
Peristiwa Penting 2024 Key Events 2024 6
Tentang Laporan About the Report 9
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy 12
Target dan Pencapaian 2024 ESG Targets and Achievements 2024 16
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 25
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview 28
Penjelasan Direksi Director’s Statement 32
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 40
Tentang Grup MKTR About MKTR Group 42
Identitas Perusahaan Company Identity 44
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values 46
Budaya Perseroan Corporate Culture 47
Bidang Usaha Line of Business 48
Produk dan Layanan Perseroan Corporate Products and Services 52
Wilayah Operasional Operational Area 54
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information 56
Struktur Grup Perseroan Corporate Group Structure 57
Tabel Informasi Entitas Anak Subsidiary Information 57
Skala Usaha Business Scale 58
Keanggotaan Asosiasi Association Membership 59
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE 60
Kinerja Ekonomi Economic Performance 62
Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Environmental and Social Costs 66
Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Sustainable Palm Oil Production 66
Pertumbuhan Produktivitas Kelapa Sawit di Palm Oil Productivity Growth Amid the 70
Tengah Tantangan Perbuhan Iklim Challenges of Climate Change
Mematuhi Program Pensiun Manfaat Pasti Complying with A Defined Benefit Retirement 71
Program
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik dalam Upholding Best Practices In Supply Chain 72
Rantai Pasokan dan Ketertelusuran and Traceability
Mendukung Petani Pemasok Supporting Supplier Farmers 76
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 5
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY FOR
PENGEMBANGAN PRODUK SUSTAINABLE PRODUCT 80
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Product Development Responsibility 82
Tanggung Jawab Pelanggan Responsibility to Customer 88
SUSTAINABLE
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL 92
BERKELANJUTAN PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance 94
Pengelolaan Limbah Waste Management 107
KINERJA SOSIAL SUSTAINABLE SOCIAL
122
BERKELANJUTAN PERFORMANCE
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 124
Aspek Masyarakat Community Aspect 163
TATA KELOLA SUSTAINABILITY
176
BERKELANJUTAN GOVERNANCE
Pedoman Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Guidelines 178
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 179
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of
180
Berkelanjutan Sustainable Finance
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam The Role of the Supreme Governance Body
183
Pelaporan Keberlanjutan in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan Conflict of Interest 183
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board of
Komisaris, Direksi dan Penanggung Jawab Commissioners, Board of Directors, and 189
Keberlanjutan Party Responsible for Sustainability
Manajemen Risiko Risk Management 192
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi Gratification and Anti-Corruption
197
Management
Kode Etik Code of Ethics 198
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability 202
Whistleblowing System Whistleblowing System 203
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues with Sustainable Implementation
205
Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
5
Page 6
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERISTIWA PENTING 2024
Key Events 2024
01
Agustus
MKTR MEMBERIKAN BANTUAN PERBAIKAN
JALAN DARI JBB – DESA GUCI
MKTR Provides Assistance for Road Repairs
from JBB to Guci Village
August
Guna memperlancar aktivitas masyarakat setempat, PT Menthobi To support the local community activities, PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk (MKTR) melakukan perbaikan infrastruktur Raya Tbk (MKTR) is repairing the road infrastructure from
jalan dari JBB menuju Desa Guci. Diharapkan dengan adanya JBB to Guci Village. It is hoped that with the repair of this road
perbaikan infrastruktur jalan ini, masyarakat setempat dapat infrastructure, the local community can return to carrying out their
kembali menjalankan aktivitas sehari – hari. daily activities.
21
Agustus
GUNA MEMPERKUAT PROGRAM SDGS, MKTR
MEMBANGUN SUMUR AIR BERSIH DI DESA GUCI
To Strengthen the SDGs Program, MKTR Builds
a Clean Water Well in Guci Village
August
Dalam rangka memperkuat program Tujuan Pembangunan In order to strengthen the Sustainable Development Goals/SDGs
Berkelanjutan/SDGs terkait menjamin ketersediaan kualitas program related to ensuring the availability of clean water quality
air bersih (Poin 6). MKTR membangun pembuatan sumur air (Point 6). MKTR built a clean water well in Guci Village to ensure
bersih di Desa Guci untuk menjamin ketersediaan air bersih bagi the availability of clean water for the Guci Village Community,
Masyarakat Desa Guci, Kab. Lamandau, Kalimantan Tengah. Kini Lamandau Regency, Central Kalimantan. Now the clean water
sumber air bersih itu bisa dinikmati oleh masyarakat sekitar di source can be enjoyed by the surrounding community in the
desa tersebut. village.
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 7
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
20 21
GUNA MEMBERIKAN SARANA PENDIDIKAN MKTR MENDONASIKAN UNIT AMBULANCE
YANG LAYAK, MKTR BANTU RENOVASI KELAS UNTUK MEMPERKUAT PELAYANAN KESEHATAN
MTS.S MIFTAHUL HUDA MASYARAKAT DI DESA GUCI
In Order to Provide Adequate Educational Facilities, MKTR Donates Ambulance to Strengthen Public
Agustus Agustus
MKTR Helps Renovate MTS.s Miftahul Huda August Health Services in Guci Village
August
Classrooms
Dalam upaya membangunan sarana/prasarana pendidikan yang Melalui tim CSR, MKTR telah memberikan bantuan berupa
layak, MKTR memberikan bantuan untuk merenovasi ruang Kelas pengadaan unit mobil ambulance. Bantuan mobil ambulance ini,
MTS.s Miftahul Huda yang berlokasi di Kalimantan Tengah. digunakan untuk keperluan meningkatkan pelayanan kesehatan
Pembangunan renovasi kelas tersebut, dapat memberikan kepada masyarakat Desa Guci, Kab. Lamandau, Kalimantan
kelayakan dan kenyamanan bagi siswa maupun karyawan yang Tengah.
melakukan aktivitas di sekolah tersebut.
In an effort to build appropriate educational facilities/infrastructure, Through the CSR team, MKTR has provided assistance in the
MKTR provides assistance to renovate MTS.s Miftahul Huda form of procuring ambulance unit. This ambulance assistance
Classrooms located in Central Kalimantan. The construction of is used to improve health services to the people of Guci Village,
the classroom renovation can provide eligibility and comfort for Lamandau Regency, Central Kalimantan.
students and employees who attend school there.
13 13
DALAM RANGKA MEMPERINGATI HARI
MKTR BERIKAN DONASI PEMBANGUNAN KESEHATAN NASIONAL, MKTR BERSAMA
PONDOK PESANTREN ASHANUL IHSAN PEMERINTAH DAERAH TINGKATKAN DERAJAT
KESEHATAN MASYARAKAT SEKITAR
MKTR Donates for the Construction of Ashanul
Desember Ihsan Islamic Boarding School Desember In Commemoration of National Health Day, MKTR
December December Together with the Local Government Improves the
Health of the Surrounding Community
Untuk membangun sarana/prasarana pendidikan bidang PT Menthobi Karyatama Raya Tbk sebagai perusahaan agrobisnis
keagamaan, MKTR memberikan bantuan untuk pembangunan telah menjadi mitra pemerintah selama puluhan tahun. Hal ini
Pondok Pesantren Ashanul Ihsan, Kalimantan Tengah. dibuktikan komitmen Perusahaan bersama Pemerintah Daerah
Pembangunan ini mampu memberikan manfaat konkret bagi Kabupaten Lamadau untuk meningkatkan derajat kesehatan
para santri dan pendidik di Pondok Pesantren Ashanul Ihsan dan masyarakat sekitar seiring dengan memperingati Hari Kesehatan
komunitas di sekitarnya, terutama dalam menyediakan tempat Nasional yang jatuh pada 12 November 2024. Kegiatan ini
pendidikan yang berkualitas, nyaman dan aman. merupakan bagian dari komitmen MKTR dalam mendukung
program Environmental, Social, and Governance (ESG),
khususnya pada pilar kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
To build religious education facilities/infrastructure, MKTR PT Menthobi Karyatama Raya Tbk as an agribusiness company
provides assistance for the construction of Ashanul Ihsan Islamic has been a government partner for decades. This is proven by
Boarding School, Central Kalimantan. This development is able to the Company’s commitment together with the Lamadau Regency
provide concrete benefits for students and educators at Ashanul Government to improve the health of the surrounding community
Ihsan Islamic Boarding School and the surrounding community, in line with the commemoration of National Health Day which falls
especially in providing a quality, comfortable and safe place for on 12 November 2024. This activity is part of MKTR’s commitment
education. to supporting the Environmental, Social, and Governance (ESG)
program, especially in the pillars of public health and welfare.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
7
Page 8
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 9
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
TENTANG LAPORAN
About the Report
Ini adalah Laporan Keberlanjutan tahun ketiga PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), yang
disiapkan sesuai dengan Standar GRI dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan untuk periode 1 Januari
hingga 31 Desember 2024. Laporan Keberlanjutan ini mencakup semua perusahaan yang tercantum
dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. (GRI 2-2, 2-3)
This is the third annual Sustainability Report of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), prepared
in accordance with the GRI Standards and Financial Services Authority Regulations for the period 1
January to 31 December 2024. This Sustainability Report covers all companies listed in the Company’s
consolidated financial statements.
Tabel 01. Entitas yang disertakan dalam laporan Table 01. Entities included in the report (POJK51-
(POJK51-C.3.D, GRI 2-1,2-2) C.3.D, GRI 2-1,2-2)
Perusahaan Lokasi Jenis Usaha
Company Location Type of business
Perusahaan induk, produksi minyak
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk kelapa sawit
Jakarta
(MKTR) Holding Company, Palm Oil
Production
PT Menthobi Makmur Lestari Kalimantan Tengah Perkebunan dan Industri Pengolahan
(MMAL) Central Kalimantan Plantation and Processing Industry
PT Menthobi Agro Raya Kalimantan Tengah Pembibitan dan Penjualan CPO
(MAR) Central Kalimantan CPO Nursery and Sales
PT Menthobi Hijau Lestari Kalimantan Tengah Pengelolaan limbah
(MHL) Central Kalimantan Waste Management
PT Menthobi Transtitian Raya Kalimantan Tengah Transportasi dan Logistik
(MTR) Central Kalimantan Transportation and Logistics
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya Kalimantan Tengah Industri Pengolahan
(KSO) Central Kalimantan Processing Industry
Tidak terdapat perubahan informasi yang There are no changes to the information
disajikan pada laporan tahun lalu, dan tidak ada presented in the previous year’s report, and there
perubahan metode pengukuran dan asumsi yang are no changes to the measurement methods
digunakan. Tidak ada perubahan signifikan and assumptions used. There are no significant
pada organisasi Perusahaan, bisnis utama, changes to the Company’s organization, core
rantai pasok dan hubungan bisnis lainnya dari business, supply chain and other business
laporan Perusahaan sebelumnya. (GRI 2-4, 2-6) relations from the Company’s previous report.
(GRI 2-4, 2-6)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk This Sustainability Report is a form of the
komitmen Perseroan untuk menjalankan dan Company’s commitment to implementing and
mengungkapkan praktik perkebunan kelapa disclosing good palm oil plantation practices, as
sawit yang baik, serta menyeimbangkan well as balancing business activities with social
kegiatan bisnis dengan tanggung jawab sosial and environmental responsibilities in line with the
dan lingkungan yang sejalan dengan penerapan implementation of ESG (Environmental, Social
prinsip ESG (Environmental, Social dan and Governance) principles.
Governance).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
9
Page 10
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PRINSIP LAPORAN
Reporting Principles
Laporan Keberlanjutan 2024 disusun sesuai The 2024 Sustainability Report is prepared in
dengan pedoman pelaporan dan pedoman accordance with the reporting guidelines and
Teknis Laporan Keberlanjutan SEOJK No.16/ Technical Guidelines for Sustainability Reports
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta the Form and Content of Annual Reports of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Issuers or Public Companies and the Financial
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) Number
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan ini juga menyajikan Indeks Global This report also presents the Global Reporting
Reporting Initiative (GRI), yang menetapkan Initiative (GRI) Index, which sets out each GRI
setiap Standar GRI yang digunakan dan Standard used and lists all disclosures included
mencantumkan semua pengungkapan yang in the report, presented in the appendix of this
disertakan dalam laporan, disajikan dalam report. If you have any questions about the
apendiks laporan ini. Jika ada pertanyaan tentang contents of this report, please contact the
isi laporan ini, silakan menghubungi Departemen Corporate Secretary Department at email:
Corporate Secretary di email: corporate@mktr. corporate@mktr.co.id. (GRI 2-3)
co.id. (GRI 2-3)
Adapun laporan keberlanjutan ini memuat kata This sustainability report contains the words
“Perseroan” dan “MKTR“ yang didefinisikan “Company” and “MKTR” which are defined as
sebagai PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. The report is
Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu presented in two languages, namely Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English. Meanwhile, the writing of numbers
Sedangkan untuk penulisan angka-angka pada in all tables and graphs uses Indonesian notation,
seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi unless stated otherwise.
bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
Untuk membantu pemangku kepentingan To assist stakeholders in analyzing the Company’s
melakukan analisis tren kinerja Perusahaan, performance trends, quantitative data in this report
data kuantitatif dalam laporan ini disajikan is presented using the principle of comparability,
dengan menggunakan prinsip daya banding for a minimum of three consecutive years. Data
(comparability), minimal dalam tiga tahun and information disclosed in this report include
berturut-turut. Data dan informasi yang 1 (one) Head Office location, 1 (one) oil palm
diungkapkan dalam laporan ini meliputi 1 (satu) plantation and 2 (two) Palm Oil Mills. Data and
lokasi Kantor Pusat, 1 (satu) perkebunan kelapa information presented in this report also includes
sawit dan 2 (dua) Pabrik Kelapa Sawit. Data dan all Subsidiaries and does not include associated
informasi yang disajikan pada laporan ini juga companies or joint ventures, unless additional
meliputi seluruh Entitas Anak dan tidak termasuk information is provided.
perusahaan asosiasi atau joint venture, kecuali
jika diberikan keterangan tambahan.
10 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 11
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Data keuangan dalam laporan ini merupakan The financial data in this report is the result
hasil konsolidasian dengan Entitas Anak of consolidation with Subsidiaries based on
berdasarkan standar akuntansi keuangan yang financial accounting standards applicable in
berlaku di Indonesia. Dalam melaporkan data Indonesia. In reporting financial data, using
keuangan, menggunakan teknik berdasarkan techniques based on the Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards Statement (“PSAK”). While
(“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data for sustainability data, using data measurement
keberlanjutan, menggunakan teknik pengukuran techniques that apply nationally.
data yang berlaku secara nasional.
[POJK 7], [GRI 2-5]
VERIFIKASI EKSTERNAL
External Verification
Untuk laporan ini, pemeriksaan laporan baru For this report, the examination of the new
dilakukan oleh tim internal dan Perseroan belum report was conducted by an internal team and
melakukan proses verifikasi data oleh pihak the Company has not yet conducted a data
eksternal yang independen. Namun demikian, verification process by an independent external
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi party. However, the Company guarantees that
yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah all information disclosed in this report is true,
benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas laporan ini, seluruh To improve the quality of this report, all
pemangku kepentingan dan pembaca dapat stakeholders and readers can submit questions,
menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik dan suggestions, ideas, criticisms and responses
tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang through the Feedback Sheet which can be found
dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan ini at the end of this Report or by contacting:
atau dengan menghubungi:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Lokasi Telepon Email Situs
Location Telephone Email Website
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu,
021-50201035 corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
Kecamatan Jatinegara, Kota
Administrasi Jakarta Timur, DKI
Jakarta. Kode Pos: 13330
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
11
Page 12
TANGGUNG JAWAB
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN PRODUK KINERJA LINGKUNGAN
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN Sustainable
Company
Company Profile
Profile Economic Performance
Economic Performance Sustainable Environmental
Environmental
Responsibility for
Responsibility for Sustainable
Sustainable Performance
Performance
Product Development
Product Development
(POJK51-A.1)
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment and Strategy
Kebijakan Keberlanjutan MKTR menggambarkan MKTR Sustainability Policy illustrates the
komitmen perusahaan terhadap Pembangunan company’s commitment to Sustainable
Berkelanjutan. Kebijakan ini dapat diakses Development. This policy can be accessed on the
di website Perusahaan (https://mktr.co.id/) Company’s website (https://mktr.co.id/) on the
pada portal inisiatif keberlanjutan. Kebijakan sustainability initiative portal. The Sustainability
Keberlanjutan diterapkan sesuai dengan Prinsip Policy is implemented in accordance with
& Kriteria ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) the Principles & Criteria of ISPO (Indonesian
dan standard internasional lainnya. Kebijakan Sustainable Palm Oil) and other international
Keberlanjutan Perusahaan terakhir pada Juni standards. The Company’s Sustainability Policy
2022, dan ditandatangani oleh Direktur Utama was last issued in June 2022, and signed by
MKTR, untuk menguatkan komitmen Perusahaan MKTR’s President Director, to strengthen the
dalam menghindari maupun meminimalkan Company’s commitment to avoiding or minimizing
risiko atau dampak negatif kegiatan Perusahaan the risks or negative impacts of the Company’s
terhadap tenaga kerja, masyarakat dan activities on workers, communities and the
lingkungan. Kebijakan ini juga dirumuskan environment. This policy is also formulated
dengan maksud untuk mendukung poin – poin with the intention of supporting the points of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan the Sustainable Development Goals (SDGs)
mengaitkannya dengan strategi pembangunan and linking them to the Company’s sustainable
berkelanjutan Perusahaan. development strategy.
Kebijakan Keberlanjutan ini sebagai panduan This Sustainability Policy is a guide to the
penerapan pada prinsip berkelanjutan atau implementation of sustainable principles or
mencerminkan setiap perubahan dalam Syarat reflects any changes in the RSPO Terms and
dan Ketentuan RSPO. (GRI 2-23) Kebijakan Conditions. (GRI 2-23) The policy is guided
tersebut berpedoman pada prinsip-prinsip by the guiding principles of Corporate Social
panduan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Responsibility, Transparency, Employment, and
Transparansi, Ketenagakerjaan, Pemenuhan Environmental Principles. In the summary, it is the
prinsip lingkungan. Dalam intisaris menjadi basis for the policy which includes: (1) long-term
landasan kebijakan yang memuat yakni: (1) economic viability (Business Prosperity or Profit),
kelayakan ekonomi jangka panjang (Kemakmuran (2) human welfare (People), and (3) stewardship
Usaha atau Profit), (2) kesejahteraan manusia of natural resources and environmental
(People), dan (3) penatalayanan sumber daya management (Planet).
alam dan pengelolaan lingkungan (Planet).
Prinsip 3P ini dibentuk sebagai upaya The 3P principle was formed as an effort to
pendekatan yang seimbang antara kinerja balance economic performance, environmental
ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja sosial performance, and social performance to maintain
untuk menjaga pertumbuhan bisnis Perusahaan the Company’s business growth sustainably. This
secara berkesinambungan. Hal ini dimaknai means that companies can grow sustainably, not
bahwa perusahaan dapat tumbuh berkelanjutan, only paying attention to their financial aspects
tidak hanya memperhatikan aspek finansialnya (profit), but also paying attention to other aspects
(profit) saja, namun juga harus memperhatikan such as people (society and employees) and the
aspek lain seperti people (masyarakat dan planet (environment). (GRI 2-24)
karyawan) dan planet (lingkungan). (GRI 2-24)
Dengan komitmen keseimbangan pada tiga pilar With a commitment to balance the three pillars,
tersebut, Perseroan telah merancang berbagai the Company has designed various initiatives and
inisiatif dan program untuk mendukung tujuan programs to support sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan, seperti goals, such as poverty alleviation, providing
pengentasan kemiskinan, memberikan kesehatan good health and well-being, supporting gender
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 13
KINERJA SOSIAL
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sustainable Social
Sustainable Social Sustainability
Sustainability
Performance
Performance Governance
Governance
yang baik dan kesejahteraan, dukungan pada equality, clean water and proper sanitation,
kesetaraan gender, air bersih dan sanitasi clean and affordable energy, decent work and
layak, energi bersih dan terjangkau, pekerjaan economic growth, responsible consumption
layak dan pertumbuhan ekonomi, konsumsi dan and production, addressing climate change and
produksi yang bertanggung jawab, penanganan partnerships to achieve goals.
perubahan iklim dan kemitraan untuk mencapai
tujuan.
Selain komitmen, Perseroan juga telah In addition to commitment, the Company has also
mendapatkan sertifikasi nasional dan obtained national and international certifications,
internasional, yaitu Sertifikasi Indonesian namely the Indonesian Sustainable Palm Oil
Sustainable Palm Oil (ISPO) sejak tahun (ISPO) Certification since 2019, the International
2019, Sertifikasi International Standardization Standardization Organization (ISO) 9001: 2015
Organization (ISO) 9001 : 2015 terkait Sistem Certification related to the Quality Management
Manajemen Mutu pada tahun 2022, serta System in 2022, and ISO 14001: 2015 related to
ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen the Environmental Management System. These
Lingkungan. Sertifikasi tersebut menunjukkan certifications show that the Company adheres
bahwa Perseroan memegang erat prinsip closely to the principle of sustainability in business
keberlanjutan dalam kegiatan bisnis agar activities in order to produce sustainable products
menghasilkan produk lestari sesuai dengan according to the needs of the community.
kebutuhan masyarakat.
Pemenuhan pada standar internasional pada Compliance with international standards in the
Kebijakan Keberlanjutan yakni Perseroan Sustainability Policy, namely the Company fulfills
memenuhi menegaskan komitmen untuk its commitment to uphold the human rights of all
menjunjung tinggi hak asasi manusia semua stakeholders who may be affected by MKTR’s
pemangku kepentingan yang mungkin terkena operations, including the Company’s employees,
dampak operasi MKTR, termasuk karyawan local communities, and vulnerable groups who
Perusahaan, masyarakat setempat, dan are at risk due to the Company’s activities or the
kelompok rentan yang menghadapi risiko akibat activities of MKTR’s suppliers, if any. (GRI 2- 22,
aktivitas Perusahaan atau aktivitas pemasok 2-23)
MKTR, jika ada. (GRI 2- 22, 2-23)
Semua pemasok Perusahaan diwajibkan All Company suppliers are required to agree
untuk menyetujui dan berkomitmen penuh and fully commit to this Sustainability Policy.
pada Kebijakan Keberlanjutan ini. Kebijakan The Sustainability Policy and its implementation
Keberlanjutan serta panduan penerapannya guidelines are communicated to all employees
dikomunikasikan kepada semua karyawan dan and suppliers.
pemasok.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
13
Page 14
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
INTEGRASI PROGRAM KEBERLANJUTAN PERSEROAN
DENGAN ESG
Integration of the Corporate’s Sustainability Program with ESG
Perseroan berupaya menerapkan prinsip The Company seeks to implement the principles
Environmental (lingkungan), Social (sosial), of Environmental, Social, and Governance or
dan Governance (Tata kelola) atau disingkat abbreviated as ESG. The implementation of the
ESG. Penerapan prinsip ESG adalah bagian atau ESG principle is part or a way for palm oil industry
cara pelaku industri kelapa sawit untuk turut players to contribute maximally to maintaining
berkontribusi secara maksimal dalam menjaga sustainability.
keberlangsungan.
E S G
Environmental Social Governance
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group juga PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group has
telah mengidentifikasi kontribusi utama dari also identified the main contributions of all its
semua anak perusahaannya terhadap Tujuan subsidiaries to the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan melalui aktivitas Goals through ESG-related business activities
bisnis terkait ESG yang dijelaskan sebagai which are described as follows:
berikut:
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 15
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Environmental Social Governance
• Meminimalkan Gas Rumah Kaca; • Memperkuat Hak Asasi Manusia • Tata Kelola Perusahaan, Etika dan
Minimizing Greenhouse Gases; termasuk Pekerja Anak; Integritas;
• Memperkuat Kebijakan Keberlanjutan; Strengthening Human Rights including Corporate Governance, Ethics and
Strengthening Sustainability Policies; Child Labor; Integrity;
• Memperkuat Sertifikasi Keberlanjutan; • Implementasi Sistem Manajemen • Memenuhi semua persyaratan
Strengthening Sustainability Keselamatan dan Kesehatan Kerja; pelanggan, ketentuan hukum, dan
Certification; Implementation of Occupational Safety peraturan perundangan terkait yang
• Perlindungan dan Manajemen Area and Health Management System; berlaku baik lokal, nasional, maupun
Konservasi Nilai Konservasi Tinggi • Melaksanakan program tanggungjawab internasional;
(NKT) & Stok Karbon Tinggi (SKT); sosial perusahaan yang Fulfill all customer requirements, legal
Protection and Management of High berkesinambungan. provisions, and relevant applicable
Conservation Value (HCV) & High Implementing sustainable corporate local, national, and international
Carbon Stock (HCS) Conservation social responsibility programs. regulations;
Areas; • Melakukan praktik keberlanjutan
• Manajemen Pencegahan Kebakaran terhadap keamanan produk.
Hutan dan Lahan; Implement sustainable practices for
Forest and Land Fire Prevention product safety.
Management;
• Meningkatkan pengelolaan limbah dan
energi.
Improving waste and energy
management.
Program ESG ini merupakan tujuan Perseroan dari This ESG program is the Company’s goal from
aspek keberlanjutan lingkungan, kesejahteraan the aspects of environmental sustainability,
karyawan, dan investasi. Dari aspek lingkungan, employee welfare, and investment. From the
Perseroan telah memiliki komitmen dalam sistem environmental aspect, the Company has a
operasional, rantai pasokan, dan investasi yang commitment in the operational system, supply
memperhatikan dampak terhadap lingkungan. chain, and investment that pay attention to
Melalui aspek lingkungan tersebut, Perseroan the impact on the environment. Through these
turut berkontribusi untuk melakukan pencegahan environmental aspects, the Company also
perubahan iklim dan pengurangan emisi. Adapun contributes to preventing climate change and
aspek ESG terkait kesejahteraan karyawan, reducing emissions. As for the ESG aspect
Perseroan berupaya memastikan kesejahteraan related to employee welfare, the Company strives
dan perkembangan karyawannya. Oleh to ensure the welfare and development of its
karenanya, Perseroan senantiasa memerhatikan employees. Therefore, the Company always pays
hak karyawan, kebijakan kerja, dan fasilitas attention to employee rights, work policies, and
pengembangan kapasitas. capacity development facilities.
Selain kedua aspek tersebut, tentunya aspek tata In addition to these two aspects, of course
kelola di mana Perseroan senantiasa melakukan the governance aspect where the Company
stabilitas yang baik untuk menjalankan aktivitas always carries out good stability to carry out
bisnisnya dengan menjaga kredibilitas, its business activities by maintaining credibility,
akuntabilitas, dan inklusivitas yang terpercaya accountability, and trusted inclusiveness so that
sehingga dapat membuka peluang investasi it can open up greater investment opportunities
yang lebih besar bagi perusahaan itu sendiri. for the company itself. The Company has ESG
Perseroan memiliki target dan pencapaian ESG targets and achievements as stated below:
yang disampaikan di bawah ini:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
15
Page 16
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TARGET DAN PENCAPAIAN ESG 2024
ESG Targets and Achievements 2024
Mengurangi intensitas GRK kotor untuk Cakupan 1 dan
Mengurangi Emisi GRK
Cakupan 2.
Reducing GHG Emissions
Reducing gross GHG intensity for Scope 1 and Scope 2.
Mengurangi pemakaian intensitas air yang digunakan untuk
Efisiensi Pemakaian Air setiap ton Tandan Buah Segar (TBS).
Water Usage Efficiency Reducing the intensity of water usage used for each ton of
Fresh Fruit Bunches (FFB).
• Populasi spesies yang stabil yang memicu NKT.
• Tidak adanya konflik manusia dan satwa liar di dalam
wilayah operasi kami, terutama Satwa Terancam Punah dan
Melindungi Keanekaragaman Hayati Dilindungi berdasarkan IUCN dan regulasi di Indonesia.
Protecting Biodiversity • Stable populations of species that trigger HCV.
• No human-wildlife conflict within our operational areas,
especially Endangered and Protected Species based on
IUCN and Indonesian regulations.
Melindungi Hutan dan Lahan Gambut Nihil deforestasi
Protecting Forests and Peatlands Zero deforestation
• Nihil kecelakaan fatal dalam Pekerjaan.
• Akses pekerja terhadap akses air bersih, dan fasilitas
sanitasi pada tahun 2024.
Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Positif Dan • Pekerja dalam memperoleh fasilitas kesehatan pada tahun
Aman 2024.
Creating a Positive and Safe Work Environment • Zero fatal accidents in the Workplace.
• Workers’ access to clean water and sanitation facilities by
2024.
• Workers’ access to health facilities by 2024.
• Memfasilitasi akses ke fasilitas pendidikan dasar maupun
kesehatan bagi anak-anak pekerja di semua konsesi operasi
Perusahaan.
• Tidak terdapat keluhan dan temuan terkait masalah kerja
Melindungi Hak Anak - Anak dan Hak Pekerja
paksa, perdagangan manusia, dan pekerja anak.
Protecting Children’s Rights and Workers’ Rights
• Facilitate access to basic education and health facilities for
workers’ children in all Company operating concessions.
• No complaints or findings related to forced labor, human
trafficking, and child labor
Dalam penerapan standar ESG yang merupakan In implementing ESG standards which are
salah satu parameter pelaksanaan pembangunan one of the parameters for implementing SDGs
SDGs, Perseroan berupaya segala praktik development, the Company seeks all ESG-
bisnis pembiayaan berkelanjutan berbasis ESG based sustainable financing business practices
dalam upaya mendukung tercapainya Tujuan in an effort to support the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan SDGs. Dengan Sustainable Development Goals. By considering
mempertimbangkan skala usaha dan aktivitas the scale of business and business activities, the
bisnis, Perseroan telah memetakan berbagai Company has mapped out various SDGs targets
target dan sasaran SDGs yang hendak dicapai and objectives to be achieved through the Social
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility (TJSL) program
Lingkungan (TJSL) yang diselenggarakan setiap which is held annually.
tahun.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 17
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
INTEGRASI PROGRAM KEBERLANJUTAN PERSEROAN
DENGAN SDGS
Integration of the Company’s Sustainability Program with SDGs
Dalam rangka memperkuat komitmen In order to strengthen its sustainability
keberlanjutan, MKTR telah mengintegrasikan commitment, MKTR has integrated the Company’s
program-program keberlanjutan Perseroan yang sustainability programs that have a direct and
berdampak langsung maupun tidak langsung indirect impact on achieving the Sustainable
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) as follows:
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals-
SDGs) sebagai berikut:
Program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Poin Penting
Sustainable Development Goals Program Key Points
Memperkuat Rantai Pasokan yang handal dan terintegrasi
Strengthening a reliable and integrated Supply Chain
Melakukan Pemberdayaan komunitas Masyarakat
Conducting Community Empowerment
Memperkuat Hak Asasi Manusia dan seluruh Pemangku
Kepentingan
Strengthening Human Rights and all Stakeholders
Memberikan kesempatan bagi seluruh karyawan
Providing equal opportunities for all employees
Menciptakan nilai untuk kepentingan Perusahaan dan
Pemangku Kepentingan
Creating value for the benefit of the Company and Stakeholders
Memperhatikan tanggungjawab terhadap Lingkungan
Paying attention to environmental responsibility
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
17
Page 18
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan memiliki komitmen dan target yang The Company has commitments and targets
telah dipetakan oleh Perseroan dalam bentuk that have been mapped out by the Company in
Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan pada tabel the form of a Sustainable Palm Oil Policy in the
sebagai berikut: following table:
Tabel Komitmen dan Implementasi pada Table Commitment and Implementation of
Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan Sustainable Palm Oil Policy
No. Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2024
No. Commitment and Target Implementation in 2024
Transparansi dalam memberikan informasi Terdapat informasi Sustainability Report tahun 2024 yang dapat
yang memadai kepada Pemangku Kepentingan diakses seluruh Pemangku Kepentingan (stakeholder) terkait
(stakeholder) terkait dengan isu Lingkungan,Sosial, terkait dengan Environmental, Social dan Governance.
Hukum sesuai dengan kriteria kelapa sawit
1 berkelanjutan.
Transparency in providing adequate information to There is information on the 2024 Sustainability Report that can be
stakeholders related to environmental, social and accessed by all stakeholders related to environmental, social and
legal issues in accordance with sustainable palm oil governance.
criteria.
Tidak melakukan penanaman baru (New Planting) di Selama ini Perseroan tidak melakukan penanaman baru di lokasi
lokasi Hutan Primer atau setiap daerah yang memiliki hutan primer. Selain itu, Perseroan telah memiliki area konservasi
satu atau lebih Nilai Konservasi Tinggi (NKT) serta NKT seluas 42 Ha yang dijaga dengan baik.
melindungi spesies-spesies langka/terancam/hampir
2 punah.
No new planting in Primary Forest locations or any So far, the Company has not carried out new planting in primary
areas that have one or more High Conservation forest locations. In addition, the Company already has a 42 Ha NKT
Values (HCV) and protect rare/threatened/ conservation area that is well maintained.
endangered species.
Tidak membakar (Zero Burning) pada aktivitas Perseroan tidak pernah melakukan pembukaan lahan (land
pembukaan lahan (Land Clearing). clearing) dengan cara pembakaran lahan. Untuk mencegah
kebakaran hutan, Perseroan telah memiliki tim pemadam
3 kebakaran yang khusus menanggani kebakaran lahan.
Zero Burning in land clearing activities. The Company has never conducted land clearing by burning.
To prevent forest fires, the Company has a firefighting team that
specifically handles land fires.
Tidak melakukan penanaman pada lahan yang Perseroan tidak melakukan penanaman pada lahan yang curam
curam atau lahan marjinal serta mudah longsor. atau lahan yang marjinal dan mudah longsor, mengingat lahan
perkebunan yang dimiliki Perseroan berupa area dataran bukan
4 area yang memiliki kemiringan.
Do not plant on steep or marginal land that is prone The Company does not plant on steep land or marginal land that is
to landslides. prone to landslides, considering that the plantation land owned by
the Company is in the form of a flat area, not an area with a slope.
Menurunkan Emisi Gas Rumah Kaea (GRK) yang Adanya target yang ditetapkan Perseroan yakni penurunan emisi
berasal dari perkebunan kelapa sawit yang dikelola gas rumah kaca (GRK) yang berasal dari perkebunan kelapa sawit
5 oleh perusahaan. sebesar 10 %.
Reducing Greenhouse Gas (GHG) Emissions from oil The Company has set a target of reducing greenhouse gas (GHG)
palm plantations managed by the company. emissions from oil palm plantations by 10%.
Memiliki dokumen lingkungan, yang isinya Dokumen lingkungan yang dimiliki oleh Perseroan sesuai dengan
menganalisis aspek positif dan negatif baik sosial ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga senantiasa
maupun lingkungan serta partisipasi pihak-pihak melakukan pengecekan berkala atas baku mutu terkait dengan
terkait. kegiatan operasional di area Pabrik Kelapa Sawit.
6
Have environmental documents, the contents of Environmental documents owned by the Company are in
which analyze positive and negative aspects, both accordance with applicable provisions. In addition, the Company
social and environmental, as well as the participation also regularly conducts periodic checks on quality standards
of related parties. related to operational activities in the Palm Oil Mill area.
Melakukan praktik-praktik meningkatkan kesuburan Telah melakukan praktik-praktik dalam kegiatan operasional
tanah sampai pada tingkat yang memberikan hasil perkebunan yang akan meningkatan kesuburan tanah.
7 optimal dan berkelanjutan.
Carrying out practices to improve soil fertility to a Have carried out practices in plantation operational activities that
level that provides optimal and sustainable yields. will increase soil fertility.
18 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 19
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
No. Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2024
No. Commitment and Target Implementation in 2024
Menggunakan bahan kimia untuk pertanian Melakukan implementasi terhadap praktik – praktik manajemen
(Agrochemicals) yang terdaftar dan diizinkan oleh perkebunan terbaik dan menghentikan penggunaan bahan kimia
8 instansi berwenang. untuk kegiatan perkebunan.
Using agricultural chemicals (Agrochemicals) that are Implementing best plantation management practices and stopping
registered and permitted by the authorized agency. the use of chemicals for plantation activities.
Efisiensi penggunaan Energi Sumberdaya Alam, Pengelolaan lingkungan termasuk salah satu hal yang menjadi
pengelolaan limbah serta mencegah pencemaran prioritas bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa
lingkungan melalui penerapan Sistem Manajemen melakukan pengelolaan limbah dengan baik sesuai dengan baku
Lingkungan (ISO 14001:2015). mutu yang telah ditentukan.
9
Efficient use of Natural Resource Energy, waste Environmental management is one of the priorities for the Company.
management and preventing environmental pollution Therefore, the Company always carries out waste management
through the implementation of an Environmental properly in accordance with the specified quality standards.
Management System (ISO 14001:2015).
Memiliki SOP mulai dari persiapan lahan sampai Telah memiliki SOP mulai dari persiapan lahan sampai dengan
dengan pengolahan minyak kelapa sawit (CPO) pengolahan minyak kelapa sawit yang menjadi standar dalam
yang di dokumentasikan secara tepat dan melakukan kegiatan operasional.
diimplementasikan serta dipantau secara konsisten
melalui Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015).
10
Having SOPs starting from land preparation The Company have SOPs starting from land preparation to palm
to processing of crude palm oil (CPO) which oil processing which are the standard in carrying out operational
are properly documented and implemented activities.
and monitored consistently through the Quality
Management System (ISO 9001:2015).
Patuh terhadap peraturan yang berlaku baik Lokal, Perseroan telah memiliki sertifikat ISPO dan senantiasa dilakukan
Nasional maupun internasional yang telah diratifikasi. monitoring atas sertifikat ISO maupun ISPO yang telah dimiliki.
11
Comply with applicable local, national and The Company has an ISPO certificate and continuously monitors
international regulations that have been ratified. the ISO and ISPO certificates it has.
Dalam penerimaan tenaga kerja mensyaratkan usia Perseroan tidak memiliki tenaga kerja maupun petani mitra lokal di
minimal pekerja adalah 18 tahun. bawah usia 18 tahun selama tahun 2024.
12
In recruiting workers, the minimum age requirement The Company will not have any local partner workers or farmers
for workers is 18 years. under the age of 18 throughout 2024.
Setiap pekerja memiliki kesempatan yang sama Selama kegiatan operasional, Perseroan menyediakan kondisi
tanpa diskriminasi untuk memperoleh pekerjaan. kerja yang adil dan menyenangkan bagi seluruh karyawan serta
memberikan kesempatan yang sama untuk pengembangan dan
pelatihan bagi seluruh karyawan tanpa adanya diskriminasi.
13
Every worker has an equal opportunity without During operational activities, the Company provides fair and
discrimination to obtain employment. pleasant working conditions for all employees and provides equal
opportunities for development and training for all employees without
discrimination.
Mencegah pelecehan seksual dan kekerasan. Tidak ada pelanggaran pelecehan seksual dan kekerasan di
wilayah operasional maupun Kantor Pusat Perseroan selama tahun
14 2024.
Prevent sexual harassment and violence. There were no violations of sexual harassment and violence in the
Company’s operational areas or Head Office throughout 2024.
Menghargai dan mendukung hak-hak pekerja Tidak ada pelanggaran hak-hak pekerja selama tahun 2024.
termasuk kebebasan untuk mendirikan Serikat
15 Pekerja.
Respect and support workers’ rights including the There were no violations of workers’ rights throughout 2024.
freedom to form labor unions.
Mengakomodir terbentuknya Koperasi yang Telah dibentuknya Koperasi Wahana Makmur Lestari yang
berkontribusi mensejahterakan karyawan yang bertujuan untuk meningkatan kesejahteraan karyawan Perseroan.
menjadi anggotanya
16
Accommodating the formation of cooperatives that The Wahana Makmur Lestari Cooperative has been established
contribute to the welfare of employees who are with the aim of improving the welfare of the Company’s employees.
members.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
19
Page 20
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
No. Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2024
No. Commitment and Target Implementation in 2024
Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan • Dalam setiap kontrak Kerjasama dengan Mitra Usaha senantiasa
Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). dicantumkan ketentuan yang mewajibkan agar Mitra Usaha
menerapkan prinsip-prinsip K3;
• Seluruh Mitra Usaha telah mematuhi ketentuan praktik
Pelestarian Lingkungan yang baik dan menjunjung tinggi
keselamatan kerja; dan
• Selama tahun 2024 telah tercapai Zero Kecelakaan Fatal (Zero
Fatalities) di area operasional.
17
Implementing Occupational Safety and Health • In every Cooperation contract with Business Partners, provisions
Management System (ISO 45001:2018). are always included that require Business Partners to implement
K3 principles;
• All Business Partners have complied with the provisions of good
Environmental Conservation practices and uphold occupational
safety; and
• During 2024, Zero Fatalities have been achieved in the
operational area.
Melaksanakan program tanggung jawab sosial Terdapat 43 program tanggungjawab sosial perusahaan
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) (Corporate Social Responsibility/CSR) di wilayah Lamandau,
yang berkesinambungan sehingga menciptakan iklim Kalimantan Tengah sepanjang tahun 2024.
kerja yang harmonis antara pihak-pihak yang terkait
18 (stakeholder).
Implementing sustainable corporate social There are 43 corporate social responsibility (CSR) programs in the
responsibility (CSR) programs to create a Lamandau area, Central Kalimantan throughout 2024.
harmonious working climate between related parties
(stakeholders).
(POJK51-A.1)
Penentuan Topik Material dan Boundary
Determining Material Topics and Restrictions
Perseroan melakukan diskusi dengan Direksi, The Company held discussions with the Board of
Dewan Komisaris, dan eksekutif senior serta Directors, Board of Commissioners, and senior
manajer pada tahun 2024, Perseroan menilai executives and managers in 2024, the Company
topik material sebelumnya masih relevan pada assessed that the previous material topics were
isu keberlanjutan bagi MKTR. (GRI 3-1) still relevant to the sustainability issue for MKTR.
(GRI 3-1)
Selain diskusi dengan manajemen inti, Perseroan In addition to discussions with core management,
juga berkomunikasi dengan pihak eksternal the Company also communicates with external
seperti pelanggan, mitra bisnis, auditor, dan parties such as customers, business partners,
pengamat, yang meningkatnya kesadaran auditors, and observers, who are increasing
keberlanjutan di bidang usaha MKTR, serta awareness of sustainability in MKTR’s business
menegaskan pentingnya topik–topik material ini fields, and emphasize the importance of these
bagi operasi Perseroan. Topik material tersebut material topics for the Company’s operations.
juga menjadi perhatian dan pandangan yang These material topics are also the concerns
Perseroan terima melalui pelibatan pemangku and views that the Company receives through
kepentingan selama ini dengan perspektif stakeholder engagement so far with a broader
pemangku kepentingan yang lebih luas. MKTR stakeholder perspective. MKTR also considers
juga mempertimbangkan permasalahan industri industry issues highlighted in the GRI Sector
yang disoroti dalam Standar Sektor GRI sebagai Standards as additional input to review these
masukan tambahan untuk meninjau topik material topics. (GRI 3-1)
material ini. (GRI 3-1)
20 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 21
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Hasil dari proses ini dirangkum dalam tabel di The results of this process are summarized in
bawah ini, yang menjelaskan tujuh topik material. the table below, which describes seven material
Direksi dan Dewan Komisaris berperan penting topics. The Board of Directors and the Board of
dalam menentukan pokok bahasan laporan ini Commissioners played a key role in determining
dan menetapkan target keberlanjutan. Semua the subject matter of this report and setting
topik dan tema dibahas dan disetujui oleh Direksi sustainability targets. All topics and themes
dan Komisaris. Selama proses penulisan, anggota were discussed and approved by the Board of
Direksi dan Komisaris juga diwawancarai untuk Directors and Commissioners. During the writing
mendapatkan pandangan mereka tentang isu-isu process, members of the Board of Directors and
keberlanjutan yang terkait dengan peran mereka Commissioners were also interviewed to obtain
masing - masing. Seluruh anggota Direksi their views on sustainability issues related to
dan Komisaris telah membaca dan menyetujui their respective roles. All members of the Board
laporan ini. (GRI 2-14) of Directors and Commissioners have read and
approved this report. (GRI 2-14)
Dalam topik material ditetapkan sebagai isu yang Material Topics are defined as issues that
memiliki dampak signifikan bagi Perseroan dan have a significant impact on the Company and
Pemangku Kepentingan, dan memberi pengaruh Stakeholders, and influence the Company’s
dalam pengambilan keputusan Perusahaan. decision-making. Determination of material
Penentuan topik material dalam laporan ini topics in this report is based on the following 4
didasarkan pada 4 (empat) prinsip berikut: (four) principles:
1. Pelibatan pemangku kepentingan 1. Stakeholders inclusivity: In determining the
(stakeholders inclusivity): Dalam menentukan report content, MKTR involves stakeholders,
konten laporan, MKTR mengikutsertakan among others, by including report topics
pemangku kepentingan antara lain dengan required by POJK 51/2017. The Company
memasukan topik-topik laporan yang has identified the Company’s stakeholder
diwajibkan oleh POJK 51/2017. Perseroan groups through discussions in Focus Group
telah melakukan identifikasi kelompok Discussions.
pemangku kepentingan Perseroan melalui
diskusi dalam Focus Group Discussion.
2. Konteks keberlanjutan (sustainability 2. Sustainability context: The content or material
context); Konten atau materi yang dilaporkan reported is a topic related to sustainability
merupakan topik yang terkait dengan isu issues.
keberlanjutan.
3. Materialitas (Materiality); Isu atau topik 3. Materiality: The sustainability issues or topics
keberlanjutan yang dilaporkan haruslah reported must be material, meaning that the
yang material artinya topik tersebut topic reflects the impact of the company’s
mencerminkan dampak kegiatan operasi operational activities on the economy,
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan environment and society, or influences
dan sosial, atau memengaruhi penilaian the assessment and decision-making of
dan pembuatan keputusan oleh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
21
Page 22
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
4. Kelengkapan (Completeness); Laporan 4. Completeness: The report must contain all
harus memuat seluruh topik yang material material topics including the determination
berikut penetapan batasan (boundary) of Restrictions and clearly disclose the
dan mengungkapkan dengan jelas dampak economic, environmental and social impacts
ekonomi, lingkungan dan sosial sehingga so that they are useful for stakeholders in
berguna bagi pemangku kepentingan dalam making decisions.
mengambil keputusan.
Secara umum, topik material 2024 untuk Laporan In general, the material topics for this 2024
Keberlanjutan ini meliputi: Sustainability Report include:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak signifikan dari ekonomi langsung 2. Significant impacts of direct economy
3. Pemanfaatan energi 3. Energy utilization
4. Pengendalian Emisi 4. Emission control
5. Pengolahan limbah 5. Waste management
6. Pemanfaatan air 6. Water utilization
7. Ketersediaan Bahan Baku 7. Availability of raw materials
8. Pengelolaan Area Konservasi 8. Conservation area management
9. Kepatuhan lingkungan 9. Environmental compliance
10. Pemberdayaan Masyarakat dan Komunitas 10. Community and Community Empowerment
11. Pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja 11. Occupational Safety and Health (K3)
(K3) Management
12. Ketenagakerjaan 12. Employment
Low Medium High
1 2 3 5 6 7
4 8
9 12
10 11
Berpengaruh terhadap MKTR | Impact on MKTR
Pemetaan topik-topik keberlanjutan yang penting Mapping of sustainability topics that are important
bagi Perseroan maupun Pemangku Kepentingan to the Company and Stakeholders is summarized
terangkum dalam matriks materialitas sebagai in the following materiality matrix:
berikut:
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 23
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan List of Material Topics and Report Restrictions
(POJK51-A.1, GRI 3-2) (POJK51-A.1, GRI 3-2)
Batasan Laporan
Report Restrictions
Topik Material Mengapa Topik Material ini Penting Di Luar
Material Topics Why this Material Topic is Important Perseroan Entitas Anak Perusahaan
Company Subsidiary Outside
Company
Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Kinerja Ekonomi
Perusahaan selama tahun pelaporan.
Economic √ √ -
Describes achievements and performance
Performance
Company during the reporting year.
Dampak Signifikan Menggambarkan manfaat atas keberadaan
dari Ekonomi Perusahaan.
Langsung Describes the benefits of the Company’s
- - √
The Significant existence
Impact of the Direct
Economy
Memberikan informasi mengenai:
• Konsumsi energi oleh Perusahaan,
Pemanfaatan Energi • Intensitas pemakaian energi.
√ √ √
Energy Utilisation Provides information on:
• Energy consumption by the Company,
• Intensity of energy use.
Memberikan informasi mengenai:
• Menghitung emisi gas rumah kaca yang
dihasilkan,
• Strategi pengurangan emisi gas rumah
Pengendalian Emisi
kaca maupun emisi udara. √ √ √
Emission Control
Provides information on:
• Calculating greenhouse gas emissions,
• Strategies for reducing greenhouse gas
emissions and air emissions..
Memberikan informasi mengenai:
• Limbah yang dihasilkan,
Pengelolaan Limbah • Pengelolaan limbah.
√ √ -
Waste Management Provides information regarding:
• Generated waste,
• Waste management.
Memberikan informasi mengenai:
• Konsumsi air,
Pemanfaatan Air • Pengelolaan air.
√ √ -
Water Utilisation Provides information on:
• Water consumption,
• Water management.
Memberikan informasi mengenai:
• Ketersediaan Tandan Buah Segar (TBS),
Ketersedian Bahan • Jumlah Pemasok yang telah bekerjasama
Baku dengan Perseroan.
√ √ -
Raw Material Provides information on:
Availability • Availability of Fresh Fruit Bunches (FFB),
• Number of Suppliers who have
collaborated with the Company.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
23
Page 24
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Batasan Laporan
Report Restrictions
Topik Material Mengapa Topik Material ini Penting
Material Topics Why this Material Topic is Important Di Luar
Perseroan Entitas Anak Perusahaan
Company Subsidiary Outside
Company
Memberikan informasi mengenai:
• Perlindungan area konservasi,
• Perlindungan untuk habitat flora dan fauna
Pengelolaan Area yang berada di area konservasi,
Konservasi • Pengelolaan area konservasi.
√ √ √
Conservation Area Provides information on:
Management • Protection of conservation areas,
• Protection of flora and fauna habitats
located in conservation areas,
• Management of conservation areas.
Menggambarkan komitmen terhadap
berbagai peraturan lingkungan sehingga
Kepatuhan operasional Perseroan tidak berdampak
Lingkungan negatif bagi lingkungan.
√ √ -
Environmental Describes commitment to various
Compliance environmental regulations so that the
Company’s operations do not have a
negative impact on the environment.
Menggambarkan komitmen Perusahaan
Pemberdayaan
terhadap keterlibatan masyarakat di
Masyarakat dan
sekitarnya dalam berbagai program/
Komunitas
kegiatan. √ √ -
Community and
Describes the Company’s commitment
Society
to the involvement of the surrounding
Empowerment
community in various programmes/ activities.
Pengelolaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
Keselamatan, dalam menyediakan tempat kerja yang aman
Kesehatan Kerja (K3) dan nyaman.
Management of Describes the Company’s commitment √ √ -
Occupational Safety, to providing a safe and comfortable
Health and Safety workplace.
(K3)
Memberikan informasi mengenai:
• Jumlah karyawan dan tingkat turnover,
• Rata-rata jam pelatihan per karyawan,
Kepegawaian/
• Keanekaragaman dan kesempatan yang
Ketenagakerjaan
sama. √ √ -
Staffing /
Provides information regarding:
Employment
• Number of employees and turnover rate,
• Average training hours per employee,
• Diversity and equal opportunity.
24 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 25
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK 1.]
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Visi dan Misi Keberlanjutan MKTR sebagai pedoman yang mengarahkan strategi, tujuan, prioritas dan investasi keberlanjutan
Perseroan. Strategi, arah dan prioritas keberlanjutan MKTR juga didasarkan pada keyakinan Perseroan, bahwa kinerja usaha yang
maksimal tidak mungkin tercapai tanpa memperhatikan kebutuhan dan harapan dari pihak pemangku kepentingan sekitar. Hal ini agar
MKTR memberikan fokus terhadap permasalahan sosial dan lingkungan yang setara dengan perhatiannya pada kinerja keuangan.
MKTR’s Sustainability Vision and Mission serve as guidelines that direct the Company’s sustainability strategies, goals, priorities and
investments. MKTR’s sustainability strategies, directions and priorities are also based on the Company’s belief that maximum business
performance cannot be achieved without considering the needs and expectations of surrounding stakeholders. This is so that MKTR
provides a focus on social and environmental issues that are equal to its attention to financial performance.
Visi Misi
Menjadi Perseroan yang Membangun Agrobisnis
menghasilkan komoditi dengan Inovasi Best Practice
Agronomi yang berkelanjutan
Vision agrobisnis zero waste terbaik
yang berfokus pada nilai Mission serta ramah lingkungan untuk
tambah dalam menjaga menghasilkan Nilai Tambah
lingkungan. Optimal kepada seluruh
To become a company that pemangku kepentingan.
produces the best zero waste Building Agribusiness
agribusiness commodities with Sustainable and
that focus on added value in Environmentally Friendly
protecting the environment. Agronomic Best Practice
Innovations to produce
Optimal Added Value to all
stakeholders.
Key Strategies
Key Strategies
1 2 3 4
Meningkatkan Meningkatkan dan Secara selektif Melakukan
efisiensi biaya dan mengembangkan menelaah kesempatan pengembangan dan
produktivitas yang komitmen Perseroan mengakuisisi lahan diversifikasi basis
berkelanjutan melalui pada tanggung jawab dan membentuk pelanggan.
praktik operasional sosial perusahaan, kerjasama Developing and
yang bermutu dan pengembangan strategis dengan diversifying the
mekanisasi kegiatan komunitas setempat pihak lain untuk customer base.
operasional tertentu dan inisiatif sistem mengembangkan
secara selektif. lingkungan yang kegiatan operasional
Increasing cost berkelanjutan. hulu dan diversifikasi
efficiency and Increasing and produk; dan
sustainable developing the Selectively reviewing
productivity through Company’s opportunities to
quality operational commitment to acquire land and
practices and selective corporate social form strategic
mechanization of responsibility, partnerships with other
certain operational local community parties to develop
activities. development upstream operational
and sustainable activities and product
environmental system diversification; and
initiatives.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
25
Page 26
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK 5.d.], [GRI 2-29]
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari keberadaan pemangku The Company recognizes stakeholders as
kepentingan sebagai pihak yang memiliki parties who have influence and are affected by
pengaruh dan terpengaruh terhadap pencapaian the achievement of the Company’s goals, and
tujuan Perseroan, serta mempunyai ekspektasi have different expectations and interests in each
dan kepentingan yang berbeda-beda di tiap- operational area. In particular, stakeholders, both
tiap wilayah operasi. Secara khusus, para individuals and groups, help develop the company
pemangku kepentingan, baik individu maupun and influence the Company’s performance.
kelompok, turut mengembangkan perusahaan Therefore, the Company always builds
dan mempengaruhi kinerja Perseroan. Oleh harmonious relationships with Stakeholders.
karena itu, Perseroan senantiasa membangun
hubungan yang harmonis dengan para Pemangku
Kepentingan.
MKTR juga senantiasa mengidentifikasi para MKTR also continuously identifies the parties
pihak yang menjadi pemangku kepentingan that are stakeholders of the Company in carrying
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. out its business activities. Stakeholders receive
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang important attention because they influence the
penting karena mereka mempengaruhi jalannya Company’s operational activities or are affected
operasional Perseroan atau terkena dampak dari by the Company’s activities. The Company
kegiatan Perseroaan. Perseroan terus berupaya continues to strive to identify who are the parties
untuk mengidentifikasi siapa saja pihak yang that influence the Company’s operational and
memengaruhi jalannya operasional dan kinerja performance and what topics are of concern to
Perusahaan serta topik apa yang menjadi them as shown in the table below:
perhatian mereka seperti yang terdapat dalam
tabel di bawah ini:
Pemangku
Kepentingan dan Ekspektasi Metode Pendekatan
Kepentingan
Interests and Expectations Approach Methods
Stakeholders
• Pengungkapan informasi keuangan dan • Mengadakan RUPS
operasional yang transparan • Menerbitkan laporan tahunan dan laporan
• Pelaporan kinerja keuangan dan operasional keberlanjutan
Investor dan Pemegang
triwulan yang konsisten dan ringkas • Menerbitkan laporan keuangan
Saham
• Transparent disclosure of financial and • Paparan Publik
Investors and
operational information • Holding GMS
Shareholders
• Consistent and concise quarterly financial and • Publishing annual report and sustainability report
operational performance reporting • Publishing financial report
• Public Expose
• Kualitas dan ketersediaan produk • Memberikan produk dan layanan terbaik
• Layanan konsumen • Memastikan perlindungan konsumen secara
• Product quality and availability maksimal
Pelanggan dan
• Customer service • Aktivitas media sosial
Konsumen
• Survei kepuasan konsumen
Customers and
• Providing the best products and services
Consumers
• Ensuring maximum consumer protection
• Social media activity
• Consumer satisfaction surveys
• Kepatuhan pada peraturan • Membangun komunikasi dan menjaga hubungan
• Pelaksanaan praktik yang berkelanjutan baik secara rutin
Pemerintah dan
• Compliance with regulations • Memastikan terpenuhinya seluruh ketentuan
Regulator
• Implementation of sustainable practices hukum
Government and
• Building communication and maintaining good
Regulators
relationships on a regular basis
• Ensuring that all legal provisions are met
26 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 27
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pemangku
Kepentingan dan Ekspektasi Metode Pendekatan
Kepentingan
Interests and Expectations Approach Methods
Stakeholders
• Kesejahteraan karyawan • Membayarkan hak karyawan sesuai ketentuan
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Evaluasi kinerja karyawan secara berkala
• Lingkungan kerja yang aman dan nyaman • Membangun employee engagement
• Pengembangan karir dan kesempatan • Pay employee rights according to provisions
Karyawan pengembangan kompetensi • Evaluate employee performance periodically
Employees • Employee welfare • Build employee engagement
• Occupational health and safety
• Safe and comfortable working environment
• Career development and competency
development opportunities
• Praktik pemilihan Pemasok yang adil • Menjaga hubungan baik secara berkala
Pemasok • Kepatuhan pada peraturan berlaku • Membayar tepat waktu
Suppliers • Fair Supplier Selection Practices • Maintain good relations regularly
• Compliance with applicable regulations • Pay on time
• Hubungan dengan masyarakat sekitar • Melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
• Keterlibatan Perseroan dalam pengembangan dan Lingkungan (TJSL) secara rutin
Masyarakat • Memastikan keberadaan perusahaan
• Relationship with the surrounding community memberikan manfaat bagi masyarakat
Komunitas/ Masyarakat • Company involvement in community • Perekrutan tenaga kerja lokal
Community/Society development • Carrying out Social and Environmental
Responsibility (TJSL) activities routinely
• Ensuring the company’s existence provides
benefits to the community
• Recruiting local workers
Informasi tentang kinerja keuangan dan usaha • Press Conference dan Media Gathering
yang tepat waktu, seimbang, akurat dan transparan • Placement iklan/advertorial
yang dapat mempengaruhi pencitraan positif atau • Press Conference and Media Gathering
Media negatif perusahaan • Advertisement/advertorial placement
Media Information about financial and business
performance that is timely, balanced, accurate
and transparent that can influence the positive or
negative image of the company.
• Praktik pemilihan mitra & pembelian yang adil • Memberikan layanan terbaik kepada mitra
• Kepatuhan pada peraturan berlaku Perusahaan maupun Petani lokal.
• Fair partner selection & purchasing practices • Forum & komunitas
Mitra Usaha • Compliance with applicable regulations • Pertemuan rutin
Business Partners • Provide the best service to Company partners and
local Farmers.
• Forum & community
• Regular meetings
PEMETAAN SOSIAL
Social Mapping
Komitmen pada upaya bersama meningkatkan The company realizes its commitment on joint
kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi, efforts to improve the welfare of the community
Perusahaan diwujudkan melalui pelaksanaan around the location through the implementation
tanggung jawab sosial perusahaan atau CSR. of corporate social responsibility or CSR. In
Dalam menjalankan program CSR MKTR selalu running the CSR program MKTR is always based
berdasarkan hasil pemetaan sosial. Tujuan on the results of social mapping. The objectives
pemetaan sosial ini adalah: of this social mapping are:
a. Mengidentifikasi kondisi sosial masyarakat, a. Identifying the social conditions of the
termasuk kebutuhan-kebutuhan mereka; community, including their needs; and
serta
b. Memastikan program/kegiatan CSR menjadi b. Ensuring that CSR programs/activities are
lebih efektif, efisien, dan tepat sasaran. more effective, efficient, and on target.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
27
Page 28
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK 2.A., 2.B., 2.C.]
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Pendapatan atau Penjualan (Rp Juta)
Revenue or Sales (Rp Million)
1.006.858
Inti Sawit (Ton)
Palm Kernel (Ton)
13.667
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 29
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Intensitas Energi (Gigajoule/Ton)
Energy Intensity (Gigajoule/Ton)
0,30
Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan (Jam)
Average Training Hours Per Employees (Hours)
15
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
29
Page 30
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK 2.A., 2.B., 2.C.]
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
A. ASPEK EKONOMI [OJK: 2.a.] | Economic Aspect [OJK: 2.a.]
• Produk Kelapa Sawit • Palm Oil Products
1. Tandan Buah Segar 1. Fresh Fruit Bunches
Kuantitas produksi/jasa yang dijual 2. Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel
Quantity of production/services sold 3. Minyak Kelapa Sawit 3. Palm Oil
4. Fiber dan Cangkang Sawit 4. Palm Fiber and Shell
• Produk Pengolahan Limbah : Pupuk Jangkos • Waste Processing Products: Jangkos Fertilizer
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Units
Kinerja Ekonomi [POJK: 2.a.] | Economic Performance [POJK: 2.a.]
Kinerja Keuangan | Financial performance
Pendapatan atau penjualan Rp Juta
1.006.858 710.983 627.881
Revenue or sales Rp Million
Laba atau rugi bersih Rp Juta
52.245 51.375 65.654
Net profit or loss Rp Million
Kinerja Produksi | Production Performance
Tandan Buah Segar (TBS) Ton
318.717 318.717 189.910
Fresh Fruit Bunches (FFB) Ton
Minyak Sawit Mentah atau Crude Palm Oil (CPO) Ton
69.967 57.803 43.729
Crude Palm Oil (CPO) Ton
Minyak Inti Kelapa Sawit Mentah atau Crude Palm
Ton
Kernel Oil (PKO) 3.531 - -
Ton
Crude Palm Kernel Oil (PKO)
Inti Sawit atau Palm Kernel Ton
13.667 7.783 7.453
Palm Kernel Ton
Kinerja Lingkungan Hidup [OJK: 2.b.] | Environmental Performance [OJK: 2.b.]
Produk Ramah Lingkungan | Eco-Friendly Products
Pembangkit fiber dan cangkang sawit Unit
2 1 1
Fiber and palm shell generator Unit
Penggunaan Material Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials
Pupuk Janjangan Kosong (Jangkos) Kg
38.856.776 39.399.280
Empty Janjangan Fertilizer (Jangkos) Kg 36.472.640
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Berkelanjutan [OJK: 2.c.] | Involvement of local parties related to Sustainable business processes [OJK: 2.c.]
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
815 578 576
Number of Local Workers People
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
113 113 113
Number of Local Suppliers Supplier
Petani Mandiri Orang
77 77 77
Independent Farmers People
Koperasi Koperasi
1 1 1
Cooperative Cooperative
Perusahaan perkebunan (CV) Entitas
1 1 1
Plantation company (CV) Entity
B. ASPEK LINGKUNGAN [OJK: 2.b.] | Environmental Aspect [OJK: 2.b.]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Units
Jumlah Pengambil Air | Number of Water Takers
Air Permukaan m3
392.442 402.544 346.439
Surface Water m3
Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Usage
Kwh
3.966.776 4.182.473 299.163
Kwh
Listrik Non PLN
Non-PLN Electricity
GJ
31.493 15.057 1.077
GJ
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 31
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Kwh
275,394 - -
Kwh
Listrik
Electricity
GJ
99,143 - -
GJ
Liter
190.690 92.619 68.752
Liter
Bahan Bakar Solar
Diesel Fuel
GJ
1.453 3.510 2.606
GJ
Jumlah Konsumsi Energi Tidak Terbarukan GJ
33.045 18.567 3.683
Total Non-Renewable Energy Consumption GJ
Jumlah Energi Terbarukan | Renewable Energy Amount
Listrik dari Cangkang Ton
8.719 24.123 6.200
Electricity from the Shell Ton
Listrik dari Fiber Ton
15.092 8.852 6.200
Electricity from Fiber Ton
Ton
23.811 32.975 12.400
Ton
Listrik dari Fiber dan Cangkang
Electricity from Fiber and Shell
GJ
153.366 137.967 51.882
GJ
Total Konsumsi Energi GJ
186.411 156.534 55.564
Total Energy Consumption GJ
Intensitas Energi Gigajoule/Ton
0,38 0,30 0,79
Energy intensity Gigajoule/Ton
Jumlah limbah yang dihasilkan | The amount of waste produced
Volume limbah B3 Ton
1.183 1.183 1.022
Volume of B3 waste Ton
Total Biaya Lingkungan Hidup Rp (nilai penuh)
448.250.000 448.250.000 407.500.000
Total Environmental Cost Rp (full amount)
C. ASPEK SOSIAL [OJK: 2.c.] | Social Aspect [OJK: 2.c.]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Units
Tenaga Kerja | Labor
Tenaga kerja permanen laki – laki Orang
1.072 1.015 847
Permanent male workforce People
Tenaga kerja permanen perempuan Orang
256 239 227
Permanent female workforce People
Tenaga kerja disabilitas Orang
- - -
Disabled workers People
Jumlah Tenaga Kerja Orang
1.328 1.255 1.072
Number of Workers People
Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan Jam
15 7,5 7,2
Average Training Hours Per Employee Hour
Tingkat frekuesi cendera yang tercatat | Recorded injury frequency levels
Pabrik Kelapa Sawit Kali
3 4 5
Palm Oil Mill Times
Kebun Kali
- - -
Plantation Times
Kantor Pusat dan Pendukung Kali
- - -
Head Office and Support Times
Realisasi Penyaluran Dana Program CSR
Rp (nilai penuh)
Masyarakat | Realization of Community CSR 1.494.487.000 579.522.000 369.105.000
Rp (full amount)
Program Fund Distribution
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
31
Page 32
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK D.1, GRI 2-22]
PENJELASAN DIREKSI
Director’s Statement
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
Para pemangku kepentingan yang kami hormati, To our respected stakeholders, colleagues,
kolega sejawat, mitra usaha, dan seluruh business partners, and all components of the
komponen Perseroan, mewakili Direksi dan Company, on behalf of the board of directors and
manajemen, saya persembahkan Laporan management, I present you with PT Menthobi
Keberlanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Karyatama Raya Tbk's Sustainability Report for
Group untuk Tahun Buku 2024. Laporan ini tidak the 2024 Financial Year. This report is not merely
semata-mata sarana komunikasi, melainkan a means of communication but tangible proof
bukti nyata bahwa praktik keberlanjutan telah that sustainability practices have been integrated
terintegrasi ke setiap lini operasi kami. into every line of our operations.
"
Kesadaran bahwa setiap keputusan korporasi menimbulkan
dampak bagi masyarakat dan lingkungan memandu kami
menetapkan tema “Akselerasi Inovasi melalui Semangat
Keberlanjutan.” Tema ini merefleksikan keyakinan kami
bahwa keberlanjutan adalah identitas inti yang menopang
pertumbuhan jangka panjang MKTR.
The awareness that every corporate decision impacts society
and the environment guided us to set the theme “Accelerating
Innovation through the Spirit of Sustainability.” This theme
reflects our belief that sustainability is the core identity that
supports MKTR’s long-term growth.
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
32 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 33
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
33
Page 34
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Strategi dan Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision and Strategy
Visi kami ialah menjadi perusahaan agrobisnis Our vision is to become a leading zero-waste
zero-waste terkemuka yang berfokus pada agribusiness company that focuses on creating
penciptaan nilai tambah sambil menjaga added value while protecting the environment.
lingkungan. Untuk mewujudkannya, kami To achieve this, we guide our operations in four
menuntun operasional pada empat arah besar: primary directions:
1. Meningkatkan efisiensi biaya dan 1. Increase cost efficiency and productivity
produktivitas melalui mekanisasi dan praktik through high-quality agronomic practices
agronomi bermutu. and mechanization.
2. Memperkuat tanggung jawab sosial serta 2. Strengthen social responsibility and
inisiatif lingkungan. environmental initiatives.
3. Melakukan ekspansi selektif, baik akuisisi 3. Conduct selective expansion in land
lahan maupun kemitraan guna memperluas acquisition and partnerships to expand
operasi hulu dan mendiversifikasi produk. upstream operations and diversify products.
4. Memperlebar basis pelanggan domestik 4. Expand the domestic and export customer
maupun ekspor agar portofolio pendapatan base to make the revenue portfolio more
lebih tangguh. Seluruh arah tersebut kini resilient. These directions are now supported
didukung peta jalan zero-waste yang by a zero-waste roadmap that targets 100
menargetkan 100 persen limbah padat dan percent of solid and liquid oil palm waste to
cair sawit diolah menjadi energi, pupuk, atau be processed into energy, fertilizer, or light
bahan bangunan ringan sebelum 2027. building materials by 2027.
Kinerja Ekonomi dan Produksi 2024
Economic and Production Performance 2024
Di tengah tantangan ekonomi global, Perseroan Amidst global economic challenges, the Company
menorehkan kinerja operasional solid. Total recorded solid operational performance. Total
output sepanjang 2024 mencapai 405.882 output throughout 2024 rose 9.6 percent to
ton, meningkat 9,6 persen dibanding 2023. 405,882 tons compared to 2023. This achievement
Pencapaian itu terdiri atas 318.717 ton TBS, consisted of 318,717 tons of FFB, 69,967 tons of
69.967 ton CPO, 13.667 ton inti sawit, serta CPO, 13,667 tons of palm kernel, and 3,531 tons of
3.531 ton CPKO, produk baru hasil beroperasinya CPKO, a new product resulting from the operation
Kernel Crushing Plant (KCP) pada semester of the Kernel Crushing Plant (KCP) in the second
II/2024. Kenaikan produksi tercermin pada semester of 2024. Financial performance shows
kinerja keuangan: penjualan bersih konsolidasi increased production: consolidated net sales
tumbuh 41,6 persen menjadi Rp 1,007 triliun, grew 41.6 percent to Rp1,007 trillion, while gross
sementara laba bruto melonjak 42,7 persen profit jumped 42.7 percent to Rp179.4 billion.
menjadi Rp 179,4 miliar. Operasional KCP tidak KCP operations added eco-friendly downstream
hanya menambah variabel pendapatan hilir revenue variables and increased margins thanks
ramah lingkungan, tetapi juga meningkatkan to core seed optimization.
margin berkat optimalisasi biji inti.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen kami di bidang lingkungan diwujudkan We demonstrated our environmental commitment
dengan pemeliharaan 42 hektare kawasan by maintaining 42 hectares of High Conservation
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 35
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) tanpa insiden Value (HCV) areas without fire incidents
kebakaran sepanjang tahun. Perseroan menekan throughout the year. By utilizing POME and
penggunaan pupuk kimia sekitar sepuluh persen empty fruit bunches as raw materials for
dengan memanfaatkan POME dan tandan organic fertilizers and expanding the use of fiber
kosong sebagai bahan baku pupuk organik, biomass and palm kernel shells as boiler fuel, the
sekaligus memperluas pemakaian biomassa Company has reduced chemical fertilizer usage
serat dan cangkang sawit sebagai bahan bakar by ten percent. This policy has reduced the
boiler. Kebijakan ini menurunkan intensitas emisi intensity of greenhouse gas emissions per unit of
gas rumah kaca per satuan CPO; angka resmi CPO; official figures for the reduction are being
penurunan sedang diaudit eksternal dan akan externally audited and will be published once
dipublikasikan begitu tersedia. available.
Kinerja Sosial dan TJSL
Social and Environmental Responsibility and Social Performance
Di ranah sosial kami meningkatkan realisasi In the social sector, we drastically increased
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the realization of the Social and Environmental
secara drastis. Alokasi dana TJSL 2024 mencapai Responsibility program. The allocation of funds
Rp 1,494 miliar, melonjak dari Rp 579,52 juta for this program reached Rp1.494 billion in 2024,
pada 2023. Investasi terbesar difokuskan pada rising from Rp579.52 million in 2023. Developing
pembangunan dan perbaikan infrastruktur dasar and improving basic community infrastructure
masyarakat. Perbaikan jalan JBB–Desa Guci has been the focus of the largest investment.
serta ruas Batu Kotam membuka akses ekonomi The improvement of the JBB–Guci Village road
dan pendidikan bagi sekitar 2.500 penduduk. and the Batu Kotam section increased economic
Pembangunan sumur bor di Desa Guci kini and educational access for approximately 2,500
menyediakan air bersih berkelanjutan bagi residents. The construction of drilled wells in Guci
kurang lebih 3.000 jiwa, sedangkan pengadaan Village now provides sustainable, clean water for
ambulans dan layanan klinik bergerak melayani approximately 3,000 people. At the same time,
lebih dari 5.000 penduduk setiap tahun. Kami ambulances and mobile clinic services are provided
juga merampungkan renovasi ruang kelas to more than 5,000 residents yearly. We also
MTS Miftahul Huda dan pembangunan Pondok completed the renovation of the MTS Miftahul Huda
Pesantren Ashanul Ihsan, sehingga 600 santri classroom and the construction of the Ashanul
serta siswa menikmati ruang belajar yang lebih Ihsan Islamic Boarding School so 600 students can
layak. Jumlah penerima manfaat kumulatif get a more decent learning space. All programs'
seluruh program sedang diverifikasi dan akan cumulative number of beneficiaries is being verified
diumumkan dalam laporan terpisah. and will be announced in a separate report.
Inovasi Produk dan Diversifikasi Berbasis Keberlanjutan
Product Innovation and Sustainability-Based Diversification
Upaya zero-waste kami tahun ini mencapai tonggak Our zero-waste efforts this year reached a new
baru melalui peluncuran GreenGrow, pupuk organik milestone through the launch of GreenGrow, an
granule yang seluruh bahan bakunya berasal dari organic granular fertilizer whose raw materials
janjang kosong kelapa sawit. Fasilitas produksi are entirely derived from empty fruit bunches.
milik PT Menthobi Hijau Lestari memiliki kapasitas The production facility owned by PT Menthobi
terpasang awal 30 ribu ton per tahun dan telah Hijau Lestari has an initial installed capacity of
mengantongi sertifikat Tingkat Komponen Dalam 30 thousand tons per year. It has obtained a
Negeri (TKDN), sehingga produk ini selaras dengan Domestic Component Level (TKDN) certificate, so
program strategis ketahanan pangan nasional. this product aligns with the national food security
Proses granulasi yang terkendali menghasilkan strategic program. The controlled granulation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
35
Page 36
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
pupuk NPK organik stabil dengan margin kotor process produces stable organic NPK fertilizer
sekitar 25 persen jauh lebih tinggi dibanding with a gross margin of around 25 percent, much
penjualan limbah mentah serta menekan kebutuhan higher than the sale of raw waste. It reduces the
pupuk kimia di perkebunan Perseroan sekitar 10 need for chemical fertilizers in the Company's
persen. plantations by around 10 percent.
Diversifikasi hilir berlanjut lewat Kernel Crushing Downstream diversification continues through the
Plant yang mulai beroperasi pada semester Kernel Crushing Plant, which began operating in
kedua 2024. Pabrik ini mengekstrak inti sawit the second semester of 2024. This plant extracts
menjadi Crude Palm Kernel Oil (CPKO) dan bungkil palm kernel into Crude Palm Kernel Oil (CPKO) and
berprotein tinggi untuk pakan ternak ramah high-protein meal for eco-friendly animal feed.
lingkungan. CPKO pertama 3.531 ton langsung The domestic market immediately absorbed the
terserap pasar domestik, menaikkan kontribusi first 3,531 tons of CPKO, increasing sustainable
pendapatan berkelanjutan dan memperkokoh rantai income contributions and strengthening the
pasok non-migas di dalam negeri. country's non-oil and gas supply chain.
Perseroan juga menandatangani nota kesepahaman The company also signed a memorandum of
dengan PT Suar Energi Futura untuk membangun understanding with PT Suar Energi Futura to build
pabrik pelet biomassa dari empty-fruit-bunch a plant for biomass pellets made from empty
(EFB). Ketika beroperasi pada 2025, fasilitas ini akan fruit bunches (EFB). When operational in 2025,
mengonversi limbah serat menjadi bahan bakar the facility will convert fiber waste into high-
padat berkalori tinggi, alternatif energi terbarukan calorie solid fuel, a renewable energy alternative
yang sekaligus memonetisasi residu produksi CPO. that monetizes CPO production residues. These
Semua proyek tersebut ditempatkan di bawah projects are included in MKTR's 2027 Zero-Waste
payung peta jalan Zero-Waste MKTR 2027, yang roadmap, which targets no solid or liquid waste
menargetkan tidak ada limbah padat atau cair yang ending up in landfills or open spaces.
berakhir di TPA atau lahan terbuka.
Tata Kelola dan Sertifikasi
Governance and Certification
Di bidang tata kelola, Perusahaan konsisten mematuhi In terms of governance, the Company consistently
regulasi, memperkuat fungsi pengawasan, dan complies with regulations, strengthens its
meningkatkan keterbukaan informasi. Sepanjang supervisory function, and increases information
2024 kami merampungkan pembaruan Pedoman transparency. Throughout 2024, we completed the
Dewan Komisaris dan Direksi, memperluas cakupan update of the Board of Commissioners and Board
audit internal ke aspek ESG, serta meluncurkan of Directors Guidelines, expanded the scope of
portal whistle-blowing daring yang memudahkan internal audits to ESG aspects, and launched an
pegawai maupun mitra melaporkan dugaan online whistle-blowing portal that makes it easy for
pelanggaran secara anonim. Secara eksternal, employees and partners to report alleged violations
status ISPO kami tetap aktif dan audit pengawasan anonymously. Externally, our ISPO status remains
2024 tidak menemukan ketidaksesuaian material. active, and the 2024 surveillance audit found no
Re-sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 material non-conformities. The ISO 9001:2015
yang diterima pada 2022 juga dipertahankan melalui and ISO 14001:2015 re-certifications received in
audit surveilan tanpa temuan mayor. Hingga laporan 2022 were maintained through surveillance audits
ini diterbitkan, belum ada penghargaan eksternal with no significant findings. As of this report's
baru yang terkonfirmasi untuk tahun 2024; setiap publication, no new external awards are confirmed
pencapaian tambahan, termasuk penilaian PROPER for 2024; any additional achievements, including
atau ajang TOP CSR, akan kami umumkan setelah the PROPER assessment or the TOP CSR event, will
penetapan resmi. be announced after official determination.
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 37
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Peluang dan Prospek Keberlanjutan
Product Innovation and Sustainability-Based Diversification
Permintaan global terhadap produk nabati rendah Global demand for low-emission plant-based
emisi terus meningkat, sementara kebijakan products continues to increase, while Indonesia's
energi hijau di Indonesia membuka pasar domestik green energy policy opens up domestic markets for
bagi biomassa dan pupuk organik. MKTR menilai biomass and organic fertilizers. MKTR assesses
perpaduan CPO, CPKO, GreenGrow, dan pellet that the combination of CPO, CPKO, GreenGrow,
EFB memberi portofolio seimbang antara pangan, and EFB pellets provides a balanced food, feed,
pakan, dan energi terbarukan. Strategi jangka and renewable energy portfolio. Our medium-
menengah kami meliputi peningkatan kapasitas term strategy includes increasing KCP capacity,
KCP, pemanfaatan sertifikasi TKDN GreenGrow utilizing GreenGrow's Domestic Component Level
untuk memperluas akses ke program ketahanan certification to expand access to national food
pangan nasional dan pasar pemerintah, serta security programs and government markets,
percepatan konstruksi pabrik biomassa agar and accelerating biomass plant construction to
dapat berkontribusi pada target bauran energi contribute to the national energy mix target of
nasional 23 persen pada 2025. Adapun untuk 23 percent by 2025. The company's strategy for
strategi perusahaan di tahun 2025 yakni: 2025 is as follows:
1. Strategi Jangka Pendek (2025) – 1. Short-Term Strategy (2025) – Asset
Optimalisasi Aset dan Peningkatan Optimization and Production Capacity
Kapasitas Produksi Increase
• Optimalisasi Throughput KCP: • Optimization of Kernel Crushing Plant
Perseroan fokus meningkatkan utilitas (KCP) Throughput: The Company
Kernel Crushing Plant (KCP) untuk focuses on increasing the KCP utility to
memaksimalkan produksi Crude Palm maximize the production of Crude Palm
Kernel Oil (CPKO) dan palm kernel cake, Kernel Oil (CPKO) and palm kernel cake
guna meningkatkan penjualan pada to increase the sales contribution from
kontribusi dari produk turunan kelapa palm oil derivative products.
sawit.
• Akselerasi Penjualan Pupuk Organik • Acceleration of GreenGrow Organic
GreenGrow: Dengan diperolehnya Fertilizer Sales: By obtaining the
sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Domestic Component Level (TKDN)
Negeri (TKDN), GreenGrow menjadi certification, GreenGrow becomes part
bagian dari program strategis ketahanan of the strategic national food security
pangan nasional, memperbesar akses program, increasing market access
pasar dan memperkuat positioning and strengthening its positioning as a
sebagai solusi untuk pertanian solution for sustainable agriculture.
berkelanjutan.
• Efisiensi Operasional Aset: Perseroan • Asset Operational Efficiency: The
terus memperkuat integrasi operasional Company continues strengthening the
dari perkebunan, pabrik CPO, hingga operational integration of plantations
waste management untuk mendukung with CPO mills and waste management
peningkatan margin laba operasional. to support growth in operational profit
margins.
2. Strategi Jangka Menengah (2025-2027) 2. Medium-Term Strategy (2025-2027) –
– Ekspansi Agribisnis dan Diversifikasi Agribusiness Expansion and Revenue
Pendapatan Diversification
• Komisioning Pabrik Biopellet Tankos: • Commissioning of Tankos Biopellet
Pembangunan pabrik biopellet berbahan Plant: The construction of a plant for
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
37
Page 38
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
baku tandan kosong sawit (tankos) biopellet made from empty fruit bunches
kapasitas 10 ton/jam direncanakan (tankos) with a capacity of 10 tons/
selesai pada akhir tahun 2025. Produk hour is planned to be completed by the
ini membuka peluang ekspansi ke sektor end of 2025. This product opens up
energi baru terbarukan (EBT) yang terus opportunities for expansion into the new
berkembang secara global. and renewable energy (NRE) sector,
which continues to grow globally.
3. Strategi Jangka Panjang (Di atas Tahun 3. Long-Term Strategy (Beyond 2027) –
2027) – Transformasi Menuju Industri Transformation Towards a Sustainable
Agribisnis Berkelanjutan Agribusiness Industry
• Zero Waste Palm Oil Industry: • Zero Waste Palm Oil Industry: Developing
Mengembangkan seluruh aset waste all waste management assets to
management untuk menghasilkan produce value-added products such
produk-produk bernilai tambah seperti as organic fertilizer, energy biopellets,
pupuk organik, biopellet energi, dan and biofertilizers to support a circular
biofertilizer guna mendukung model economy-based business model.
bisnis berbasis circular economy.
• Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT): • Integration of New and Renewable
Pabrik biopellet akan menjadi fondasi Energy (NRE): The biopellet plant will
ekspansi lebih lanjut ke dalam rantai be the foundation for further expansion
pasok energi biomassa domestik dan into the domestic and regional biomass
regional. energy supply chain.
Situasi Eksternal dan Tantangan
External Situation and Challenges
Perseroan menyadari bahwa volatilitas harga The Company is aware that commodity price
komoditas, perubahan regulasi karbon, serta volatility, changes in carbon regulations,
ketatnya standar keberlanjutan Uni Eropa dan and stringent sustainability standards in the
Amerika Utara menuntut daya saing tinggi. Kami European Union and North America demand high
merespons dengan diversifikasi produk bernilai competitiveness. We respond with diversification
tambah, efisiensi biaya melalui energi biomassa, of value-added products, cost efficiency through
dan keterlacakan rantai pasok hingga kebun biomass energy, and traceability of the supply
plasma. Di sisi sosial, pergeseran demografi chain to plasma plantations. On the social side,
pedesaan mendorong kami meningkatkan the shift in rural demographics has encouraged us
program pemberdayaan mulai dari pelatihan to increase empowerment programs ranging from
petani plasma hingga kemitraan UMKM agar plasma farmer training to MSME partnerships
manfaat ekonomi sawit terdistribusi lebih merata. so that the economic benefits of palm oil are
distributed more evenly.
Penutup
Closing
Keberlanjutan bukan sekadar kewajiban moral Sustainability is not just a moral obligation for
bagi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group; ia PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group; it is a
adalah strategi bisnis yang terbukti meningkatkan proven business strategy that improves financial
kinerja keuangan sekaligus memberi nilai performance while providing real value to the
nyata bagi lingkungan dan masyarakat. Kami environment and society. We are committed to
berkomitmen untuk terus mempercepat inovasi, continuously accelerating innovation, expanding
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 39
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
memperluas kolaborasi, dan menjaga integritas collaboration, and maintaining governance
tata kelola, sehingga setiap ton produk yang integrity so that every ton of product leaving
keluar dari pabrik kami membawa jejak karbon our plants carries a lower carbon footprint and
yang lebih rendah dan manfaat sosial yang lebih greater social benefits.
besar.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan— to express my gratitude to all stakeholders—
karyawan, mitra petani, pemasok, pelanggan, employees, farmer partners, suppliers, customers,
pemerintah, dan masyarakat—atas kepercayaan government, and communities—for their trust
dan dukungan sepanjang tahun 2024. Dengan and support throughout 2024. With synergy
sinergi dan kolaborasi, mari kita wujudkan masa and collaboration, let us realize a greener, more
depan yang lebih hijau, inklusif, dan sejahtera. inclusive, and more prosperous future.
Jakarta, April 2025
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
39
Page 40
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
01
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 41
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
41
Page 42
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[GRI 2-1]
TENTANG GRUP MKTR
About MKTR Group
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. (selanjutnya PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter
disebut MKTR atau Perseroan) adalah referred to as MKTR or the Company) is an
perusahaan agribisnis yang bergerak di industri agribusiness company engaged in the palm
perkebunan kelapa sawit, yang memiliki visi oil plantation industry. Its vision is to become
untuk menjadi perusahaan yang menghasilkan a company that produces the best plantation
produk perkebunan terbaik dengan menjalankan products by implementing sustainable and eco-
Good Agronomy Practices (GAP) perkebunan friendly plantation Good Agronomy Practices
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. (GAP). The Company’s operational area is in
Wilayah operasional Perseroan berada di Central Kalimantan, and its head office is located
Kalimantan Tengah. Sementara itu, kantor pusat in Jakarta. (GRI 2-6, POJK51-C.3.d, POJK51-C.4)
MKTR berlokasi di Jakarta. (GRI 2-6, POJK51-
C.3.d, POJK51-C.4)
Perseroan berdiri pada 2017 dengan nama PT The Company was established in 2017 under
Accinvest Bangun Lestari, berdasarkan Akta the name PT Accinvest Bangun Lestari, based
Pendirian Perseroan Terbatas No. 01 Tanggal 4 on the Deed of Establishment of Limited Liability
Oktober 2017 yang dibuat di hadapan Notaris Company No. 01 dated 4 October 2017, made
Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., Notaris before Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., a
di Tangerang. Akta Pendirian tersebut telah Notary in Tangerang. The Deed of Establishment
mendapatkan pengesahan dari Keputusan has been approved by the Decree of the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. of Law and Human Rights No. AHU-0044658.
AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal AH.01.01 Year 2017 dated 10 October 2017, and
10 Oktober 2017, serta telah diumumkan dalam has been announced in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 8 tanggal Republic of Indonesia No. 8 dated 25 January
25 Januari 2019, Tambahan No. 3514. 2019, Supplement No. 3514.
Perseroan telah memegang teguh prinsip Since its operations began, the Company has
tata kelola perusahaan terbaik sejak awal upheld the best corporate governance principles
beroperasi, yakni dengan konsep perkebunan, through integrated plantations, processing,
pengolahan, serta pemanfaatan limbah yang and waste utilization. It is also supported
terintegrasi. Hal ini juga didukung dengan by upholding sustainable and eco-friendly
standar pengelolaan dan hasil perkebunan yang concepts, high-quality plantation management
berkualitas tinggi, transportasi manajemen yang and yield standards, and good transportation
baik, dan menjunjung konsep ramah lingkungan management. This commitment is demonstrated
yang berkesinambungan. Komitmen tersebut by strengthening the sustainable environmental
ditunjukkan dengan penguatan sistem lingkungan system, where several Subsidiaries have obtained
yang berkelanjutan, di mana beberapa Entitas certification of ISO 9001, Indonesian Sustainable
Anak telah mendapatkan sertifikasi Indonesian Palm Oil (ISPO), and Roundtable on Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Roundtable on Palm Oil (RSPO) since 2014.
Sustainable Palm Oil (RSPO) sejak tahun 2014,
juga sertifikasi ISO 9001.
Sertifikasi-sertifikasi ini menjadi bukti nyata These certifications are concrete evidence of
komitmen Perseroan untuk memberikan hasil the Company’s commitment to providing the
terbaik bagi konsumen sehingga meningkatkan best results for consumers and increasing the
daya saing minyak sawit Indonesia di pasar competitiveness of Indonesian palm oil in the
dunia, namun dengan tetap memperhatikan world market while still paying attention to the
lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan. environment, society, and employment.
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 43
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami In 2024, the Company experienced financial
pertumbuhan keuangan, dengan total aset growth, with total assets increasing by 14.00%
meningkat sebesar 14,00% dari Rp1.333,07 to Rp1,518.44 million at the end of 2024 from
juta pada akhir tahun 2023 menjadi Rp1.518,44 Rp1,333.07 million at the end of 2023. At the
juta pada akhir tahun 2024. Pada saat yang same time, total liabilities rose by 19.0% to
sama, total liabilitas meningkat sebesar 19,0%, Rp889.10 million in 2024 from Rp748.71 million
dari Rp748,71 juta pada tahun 2023 menjadi in 2023. This financial performance reflects the
Rp889,10. juta di tahun 2024. Kinerja keuangan Company’s strategic efforts to balance asset and
ini mencerminkan langkah strategis Perseroan liability management at MKTR to support long-
dalam menyeimbangkan pengelolaan aset dan term stability and growth. (POJK51-C.3.a)
liabilitas MKTR demi stabilitas serta pertumbuhan
jangka panjang. (POJK51-C.3.a)
Dalam rangka memperkuat praktik keberlanjutan To strengthen environmental sustainability
lingkungan, pada tahun 2024, melalui Entitas practices, the Company, through its Subsidiary
Anak PT Menthobi Hijau Lestari (PT MHL) Entity PT Menthobi Hijau Lestari (PT MHL) and
dengan pemangku kepentingan lainnya resmi other stakeholders, officially operated a plant for
mengoperasikan pabrik pupuk kompos granul granular compost fertilizer made from empty fruit
berbahan baku janjang kosong (jankos) sawit bunches (Janjang Kosong/Jankos) in Palembang,
di Palembang, Sumatera Selatan. Kerja sama South Sumatra, in 2024. This collaboration
ini merupakan perluasan dari praktik waste expands waste management practices in the oil
management di industri kelapa sawit yang telah palm industry, which has provided added value
secara nyata memberikan nilai tambah dan and broad positive benefits.
manfaat positif yang luas.
MKTR juga telah mengoperasikan pabrik MKTR has also commenced the operation of
pengolahan limbah padat dan cair menjadi a solid and liquid waste processing plant that
pupuk organik dan pupuk hayati dengan converts waste into organic and biofertilizers,
kapasitas 3 sampai 5 ton per jam. Pabrik ini with a production capacity ranging from 3 to 5
dioperasikan oleh PT MHL di Kalimantan Tengah tons per hour. Operated by PT MHL in Central
mampu menghasilkan antara 24 ton sampai 40 Kalimantan, the facility can produce between
ton pupuk per hari. Pabrik pupuk kompos granul 24 and 40 tons of fertilizer per day. The granule
berbahan baku jankos sawit ini berlokasi di area compost fertilizer plant, which uses empty fruit
seluas 2,5 hektare (Ha), dengan dan produk yang bunches (EFB) as its primary raw material,
dihasilkan memenuhi Standar Nasional Indonesia occupies 2.5 hectares of land. The products meet
(SNI) untuk kemudian dipasarkan dengan merek the Indonesian National Standard (SNI) and are
Green Grow yang telah memperoleh izin produksi marketed under GreenGrow, which has obtained
dan pemasaran. the necessary production and distribution
permits.
Sampai saat ini, Perseroan telah mempersiapkan The Company has prepared strategic steps to
langkah – langkah strategis untuk menjadi become a leading eco-friendly and sustainable
perusahaan perkebunan dan pengolahan kelapa palm oil plantation and processing business
sawit terdepan yang ramah lingkungan dan entity. These include increasing capacity in the
berkelanjutan, yakni dengan meningkatkan agribusiness sector and establishing governance
kapasitas di bidang agrobisnis dan tata kelola oriented towards sustainable principles, which
yang berorientasi pada prinsip berkelanjutan can provide added value to shareholders and
(sustainability), yang dapat memberikan nilai stakeholders.
tambah kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
43
Page 44
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan (GRI 2-1)
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk.
Company Name (GRI 2-1)
Perdagangan minyak kelapa sawit, serta perkebunan dan pabrik
Bidang Usaha (POJK51-C.4) kelapa sawit melalui Entitas Anak.
Line of Business (POJK51-C.4) Engaged in crude palm oil trade, plantations, and palm oil mills through
subsidiaries.
• Minyak Sawit Mentah / Crude Palm Oil (CPO)
Produk dan Jasa (POJK51-C.4) • Inti Sawit / Palm Kernel (PK)
Products and Services (POJK51-C.4) • Minyak Inti Sawit / Palm Kernel Oil (PKO)
• Pupuk Organik / Organic Fertilizer
Tanggal Pendirian 4 Oktober 2017
Date of Establishment 4 October 2017
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-044658.
AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017 serta telah didaftarkan
pada Daftar Perseroan No. AHU-0125930.AH.01.11 Tahun 2017 tanggal
Dasar Hukum Pendirian 10 Oktober 2017.
Date of Establishment Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-044658.
AH.01.01.Year 2017, dated 10 October 2017, and registered in the
Company’s Register No. AHU -0125930.AH.01.11. Year 2017, dated 10
October 2017.
Bentuk Hukum (GRI 2-1) Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik
Legal Form (GRI 2-1) Limited Liability Company/Public Company
Wilayah Operasional (POJK 3.c.4) DKI Jakarta dan Kalimantan Tengah
Operational Area (POJK 3.c.4) Jakarta and Central Kalimantan
Tanggal Pencatatan Saham pada
Bursa Efek Indonesia 8 November 2022
Stock Listing Date on the Indonesia 8 November 2022
Stock Exchange
Kode Saham
MKTR
Stock Code
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka
Legal Status Limited Liability Company/Public Company
• Fuad Hasan Mashyur : 68,67%
• PT Maktour Bangun Persada : 7,79%
Pemegang Saham per 31 Desember • Muhammad Rocky : 0,01%
2024 [POJK 3.c.3.], (GRI 2-1) • Harry M. Nadir : 0,05%
Shareholders as of 31 December 2024 • Wawan Sulistyawan : 0,03%
[POJK 3.c.3.], (GRI 2-1) • Bambang Laksanawan : 0,03%
• Mohammad Arief Pahlevi Pangerang : 0,03%
• Masyarakat (public) : 23,39%
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 45
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Modal Dasar
Rp38.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp12.000.000.000
Issued and Fully Paid-Up Capital
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kota Administrasi
Jakarta Timur, DKI Jakarta, 13330.
Telepon: +62 21-50201035
Alamat Kantor Pusat
Email: corporate@mktr.co.id
(POJK51-C.2), (GRI 2-1)
Head Office Address
Wisma Maktour 4th Floor
(POJK51-C.2), (GRI 2-1)
Otista Raya Road No. 80
Kampung Melayu Sub-District, Jatinegara District, East Jakarta
Administrative City, Jakarta, 13330.
Telephone: +62 21-50201035
Email: corporate@mktr.co.id
Situs Web dan Media Sosial (POJK51-C.2) | Website and Social Media (POJK51-C.2)
Website : www.mktr.co.id
Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya. Tbk
Instagram : @mktr.id
YouTube : @mktr
Linked in : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Ilhamd Fithriansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Telp : 0816 1679 114
Email : ilhamd@mmal.co.id
Anindito Wicaksono
Corporate Communication
Corporate Communication Telp : 0811 8502 672
Email : anindito@mmal.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
45
Page 46
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERUBAHAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Change of Issuer or Public Company
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan In 2024, the Company did not experience
signifikan pada Perseroan yang diakibatkan significant changes that resulted from corporate
oleh aksi korporasi seperti merger, akuisisi, actions such as mergers, acquisitions, or opening/
atau pembukaan/penutupan kantor dan wilayah closing offices and operational areas. Therefore,
operasional. Sehingga informasi tersebut tidak this sustainability report does not present such
dapat disajikan dalam laporan keberlanjutan ini. information. (GRI 2-1), (POJK51-C.6)
(GRI 2-1), (POJK51-C.6)
[POJK 3.a.], [GRI 2-1]
NILAI – NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Values
Visi dan Misi keberlanjutan MKTR menjadi pedoman yang mengarahkan strategi, prioritas
dan investasi keberlanjutan Perseroan. Strategi, arah dan prioritas Perseroan didasari
dengan praktik bisnis yang ramah lingkungan dengan memperhatikan faktor-faktor etika
bisnis, lingkungan, dan sosial namun tetap memperhatikan pertumbuhan kinerja keuangan
Perusahaan.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan tersedia di situs web MKTR dan dikomunikasikan kepada
seluruh karyawan, pemasok maupun kontraktor dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Hal
ini sebagai upaya memperkuat pemahaman kepada semua pemangku kepentingan terkait
konsep keberlanjutan dalam kegiatan operasional Perseroan.
MKTR’s sustainability vision and mission serve as guidelines that direct the Company’s
sustainability strategies, priorities, and investments. The Company’s strategies, directions,
and priorities are based on eco-friendly business practices, considering business ethics
and environmental and social factors while still paying attention to the Company’s financial
performance growth.
The Company’s Vision, Mission, and Values are available on the MKTR website and are
communicated to all employees, suppliers, and contractors in Indonesian and English. It is
an effort to strengthen all stakeholders’ understanding of sustainability in the Company’s
operational activities.
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 47
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
BUDAYA PERSEROAN
Corporate Culture
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya kerja yang The company’s culture upholds high work values
dijunjung tinggi seluruh insan Perseroan. Berikut for all its employees. There are four guiding cultural
empat budaya yang menjadi pedoman: values:
Motivasi dan Integritas Motivation and Integrity
• Memiliki semangat kerja dengan • Have a strong work ethic with
kinerja terbaik dan semangat excellent performance and the
mengembangkan kompetensi secara spirit of independently developing
mandiri untuk menjadi pribadi yang competencies to become an
unggul. outstanding individual.
• Keselarasan antara hati, pikiran, • Harmony between heart, mind, words,
perkataan, dan perbuatan dengan and actions by upholding the values
menjunjung tinggi nilai kebenaran, of truth, honesty, responsibility, and
kejujuran, tanggung jawab, serta consistently maintaining ethics.
konsistensi menjaga etika.
Komitmen dan Profesional Commitment and Professional
• Mendedikasikan diri seutuhnya • Dedicate oneself entirely to growing
untuk tumbuh dan maju bersama and advancing together with the
Perusahaan. Company.
• Selalu bersikap dan bertindak yang • Always behave and act in the best
terbaik untuk Perusahaan. interest of the Company.
Transparan dan Terpercaya Transparent and Trustworthy
• Keterbukaan dan ketersediaan • Openness and availability of
informasi yang dibutuhkan. necessary information.
• Membangun kepercayaan dan • Build trust and goodwill among
berprasangka baik di antara stakeholders and employees.
stakeholders dan seluruh insan
Perusahaan.
Responsif Responsive
• Proaktif, kooperatif, kritis, suportif, • Proactive, cooperative, critical,
serta peka terhadap situasi dan supportive, and sensitive to the
kebutuhan lingkungan kerja. situation and needs of the work
• Memanfaatkan peluang dan environment.
tantangan yang ada untuk mencapai • Utilizing existing opportunities and
kinerja terbaik. challenges to achieve the best
performance.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
47
Page 48
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.4]
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3, Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3, the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Akta Keputusan Association as regulated in the Decree Meeting
Rapat No. 31 Tanggal 31 Maret 2021, maksud dan No. 31 dated 31 March 2021, the Company’s
tujuan Perseroan adalah bergerak pada bidang purpose and objectives are to operate in the
usaha sebagai berikut: following business fields:
1. Aktivitas kantor pusat; 1. Head office activity.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 2. Other management consulting activities.
3. Aktivitas perusahaan holding; 3. Holding company activity.
4. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
perlengkapan pertanian; equipment, and supplies.
5. Perdagangan besar mesin kantor dan 5. Wholesale trade of office and industrial
industri, suku cadang dan perlengkapannya; machinery, spare parts, and accessories.
6. Perdagangan besar mesin, peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
perlengkapan lainnya; equipment, and supplies.
7. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
dan gas dan produksi YBDI; and YBDI products.
8. Perdagangan besar minyak dan lemak 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
nabati;
9. Perkebunan buah kelapa sawit; 9. Oil palm fruit plantation.
10. Industri minyak mentah kelapa sawit (crude 10. Crude palm oil industry.
palm oil/CPO);
11. Industri minyak mentah inti kelapa sawit 11. Crude palm kernel oil industry.
(crude palm kernel oil/CPKO); serta
12. Pupuk Organik. 12. Organic Fertilizer.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, the
berikut rincian kegiatan usaha Perseroan: Company can carry out the following business
activities:
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head office activity
Kelompok ini mencakup pengawasan dan This group includes supervising and
pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain managing other company units or
atau enterprise, pengusahaan strategi atau enterprises, strategic enterprise planning or
perencanaan organisasi dan pembuatan organization, and decision-making based on
keputusan dari peraturan perusahaan atau company or enterprise regulations. Units in
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 49
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini this group exercise operational control and
melakukan kontrol operasi pelaksanaan manage related unit operations. Activities
dan mengelola operasi unit-unit yang within this group include the Head Office,
berhubungan. Kegiatan yang termasuk Central Administrative Office, Legal Entity
dalam kelompok ini antara lain Kantor Pusat, Office, District Offices, Regional Offices, and
Kantor Administrasi Pusat, Kantor yang Subsidiary Branch Management Offices, with
berbadan hukum, Kantor Distrik dan Kantor the main activity being group ownership.
wilayah dan Kantor Manajemen Cabang
Subsidiari dan kegiatan utamanya adalah
kepemilikan kelompok tersebut.
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 2. Other management consulting activities
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan This group includes provisions for advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha guidance on business operations, and other
dan permasalahan organisasi dan manajemen organizational and management issues, such
lainnya, seperti perencanaan strategi dan as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan decisions relating to finances; marketing
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; goals and policies; human resource planning,
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber practice and policy; scheduling planning,
daya manusia; perencanaan penjadwalan and production control. These business
dan pengontrolan produksi. Penyedia jasa service providers may include advice,
usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, guidance, and operational assistance of
bimbingan dan operasional berbagai fungsi various management functions, management
manajemen, konsultasi manajemen oleh consulting for agronomists and agricultural
agronomist dan agricultural economist economists in agriculture and the like, design
pada bidang pertanian dan sejenisnya, of accounting methods and procedures for
rancangan dari metode dan prosedur cost accounting programs, procedures for
akuntansi program akuntansi biaya, budget supervision, provision of advice and
prosedur pengawasan anggaran belanja, assistance to businesses and community
pemberian nasihat dan bantuan untuk services in planning, organizing efficiency
usaha dan pelayanan masyarakat dalam and supervision, management information
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi and others.
dan pengawasan, informasi manajemen dan
lain-lain.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
49
Page 50
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
3. Aktivitas Perusahaan Holding 3. Holding company activity
Kelompok ini mencakup kegiatan dari This group includes the activities of holding
perusahaan holding (holding companies), companies, that is, companies that control
yaitu perusahaan yang menguasai aset the assets of a group of subsidiary companies
dari sekelompok perusahaan subsidiari and whose main activity is ownership of the
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan group.
kelompok tersebut.
4. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
Perlengkapan Pertanian equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup perdagangan This group includes a large trade in
besar mesin, peralatan dan perlengkapan agricultural machinery, equipment, and
pertanian, seperti: bajak, penyebar pupuk, supplies, such as plows, fertilizer spreaders,
penanam biji, alat panen, alat penebah, seed growers, harvesting tools, threshing
mesin pemerah susu, mesin beternak unggas tools, milking machines, poultry raising
dan mesin beternak lebah dan traktor yang machines, beekeeping machines, and treats
digunakan dalam pertanian dan kehutanan, used in agriculture and forestry, including
termasuk mesin pemotong rumput. lawn mowers.
5. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan 5. Wholesale trade of office and industrial
Industri Pengolahan, Suku Cadang dan machinery, spare parts, and accessories
Perlengkapannya This group includes large trading businesses
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan of industrial machinery and office machinery
besar mesin industri dan mesin kantor except computers, as well as equipment,
kecuali komputer, serta perlengkapannya, such as wood and metal processing
seperti mesin pengolahan kayu dan logam, machinery, various machinery for industry
macam-macam mesin untuk industri dan and office purposes, power generation
untuk keperluan kantor, mesin pembangkit machinery, and machinery for domestic use.
listrik dan mesin untuk keperluan rumah This includes large trade production robots,
tangga. Termasuk perdagangan besar other (not included in others) machines for
robot-robot produksi, mesin-mesin lain ytdl industrial use, trade, navigation, and other
untuk keperluan industri, perdagangan dan services and computer-controlled machinery
navigasi serta jasa lainnya dan mesin yang for the textile industry, as well as computer-
dikendalikan komputer untuk industri tekstil controlled sewing and knitting machines.
serta mesin jahit dan rajut yang dikendalikan
komputer.
6. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
Perlengkapan Lainnya equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading ventures
besar mesin dan peralatan serta for machinery, equipment, and supplies,
perlengkapan seperti perdagangan besar such as large trade office furniture, cables,
furniture kantor, kabel dan sakelar serta and switches. It also provides for installing
instalasi peralatan lain untuk keperluan other industrial equipment, machine tools
industri, perkakas mesin berbagai jenis dan of various types and materials, computer-
untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang controlled machine tools, and measurement
dikendalikan komputer dan peralatan dan equipment.
perlengkapan pengukuran.
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 51
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
7. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas
Cair Dan Gas Dan Produk YBDI fuels and YBDI products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses
besar bahan bakar gas, cair, dan padat serta of gas, liquid, and solid fuels and similar
produk sejenisnya, seperti minyak bumi products, such as crude petroleum, crude
mentah, minyak mentah, bahan bakar diesel, oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil, kerosene,
gasoline, bahan bakar oli, kerosin, premium, premium diesel, kerosene, coal, charcoal,
solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas coal, wood fuel, naphtha, biofuels, and other
arang batu, bahan bakar kayu, nafta, bahan fuels, including gas fuels (LPG, butane, and
bakar nabati (biofuels) dan bahan bakar propane gas, etc.), polish oils, lubricating
lainnya termasuk pula bahan bakar gas (LPG, oils, and purified petroleum products.
gas butana dan propana, dan lain-lain) dan
minyak semir, minyak pelumas dan produk
minyak bumi yang telah dimurnikan.
8. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats
Nabati This group includes large trading ventures in
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan vegetable oils and fats, including margarine.
besar minyak dan lemak nabati, termasuk
margarin.
9. Perkebunan Buah Kelapa Sawit 9. Oil palm fruit plantation
Kelompok ini mencakup usaha perkebunan This group includes plantation activities
mulai dari kegiatan pengolahan lahan, ranging from land processing, seeding,
penyemaian, pembibitan, penanaman, breeding, planting, maintenance, and
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa harvesting oil palm fruit. It also provides
sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan seedling and planting activities for oil palm
pembenihan tanaman buah kelapa sawit. trees.
10. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit 10. Crude palm oil industry
(Crude Palm Oil) This group includes processing palm fruit into
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan crude palm oil (CPO), which still needs further
kelapa sawit menjadi minyak mentah (crude processing. Other industries typically use this
palm oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih product.
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh
industri lain.
11. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit 11. Crude palm kernel oil industry
(Crude Palm Kernel Oil/CPKO) This group includes processing oil palm
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan kernels into crude palm kernel oil (CPKO),
inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti which still needs further processing. Other
(crude palm kernel oil/CPKO) yang masih industries typically use this product.
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk
ini dipakai oleh industri lain.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
51
Page 52
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.4]
PRODUK DAN LAYANAN PERSEROAN
Corporate Products and Services
Produk dari Kelapa Sawit
Products from Palm Oil
Produk yang dihasilkan tanaman kelapa sawit The products derived from oil palm trees
adalah tandan buah segar (TBS) atau fresh fruit include Fresh Fruit Bunches (FFB) obtained from
bunch (FFB), yang didapatkan dari pemasok. suppliers, which the Company then processes
Selanjutnya diolah Perseroan menjadi minyak into crude palm oil (CPO) at approximately 17-
kelapa sawit atau crude palm oil (CPO) sekitar 24% and Palm Kernel Oil (PKO) at around 4.6-
17-24%, dan minyak inti kelapa sawit atau palm 5.5%. In the production process, the Company
kernel oil (PKO) sekitar 4,6% - 5,5%. Dalam selects suppliers that produce high-quality FFB
proses produksi, Perseroan memilih pemasok at affordable prices to ensure optimal processing
yang memproduksi TBS yang berkualitas dengan of CPO and PKO. Meanwhile, the products from
harga yang terjangkau agar mendapatkan processing in the Company’s mills include crude
pengolahan CPO dan PKO yang maksimal. palm oil, palm kernel oil, and palm kernel shells.
Sementara itu, produk yang dihasilkan dari The explanation of these products is as follows:
pengolahan di pabrik Perseroan adalah minyak
kelapa sawit, inti kelapa sawit, dan cangkang.
Penjelasan pada produk-produk tersebut
disampaikan sebagai berikut:
1. Minyak Kelapa Sawit/Palm Oil 1. Crude Palm Oil
Minyak sawit adalah minyak nabati yang Palm Oil is a vegetable oil obtained from the
didapatkan dari mesocarp buah pohon mesocarp of the palm oil fruit, mainly from
kelapa sawit, umumnya dari spesies elaeis Elaeis Guneensis species, and to a lesser
guineensis, dan sedikit dari spesies elaeis extent from Elaeis Oleifera and Attalea
oleifera dan attalea maripa. Maripa species.
2. Minyak Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel Oil
Minyak inti kelapa sawit (palm kernel oil/ Palm kernel oil is an edible vegetable oil
PKO) merupakan minyak nabati yang dapat derived from the kernel of the palm oil seed.
dimakan berasal dari inti biji sawit.
3. Cangkang 3. Palm Kernel Shells
Cangkang sawit (palm kernel shells) adalah Palm Kernel Shells are the residual shell
sisa pecahan cangkang setelah biji sawit fragments after palm kernels are extracted
dikeluarkan dan dihancurkan di palm oil mill. and crushed in the oil mill. Various downstream
Kemudian, dari produk minyak kelapa sawit industrial products can be developed from
dan inti kelapa sawit dapat dikembangkan Crude Palm Oil and Palm Kernel Oil.
menjadi bermacam-macam produk industri
hilir.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 53
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pengolahan dari Kelapa Sawit
Processing from Palm Oil
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In managing its business activities, the Company,
Perseroan melalui Entitas Anak melakukan through its subsidiaries, processes palm oil
pengolahan kelapa sawit yang berasal dari derived from raw materials such as FFB, with a
bahan baku berupa TBS, dengan kapasitas CPO production capacity of 30 tons/hour. The
produksi CPO mencapai 30 ton/jam. Adapun FFB processed at the Palm Oil Mill (POM) through
TBS yang diolah di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) its Subsidiaries can be used for oil and its kernel.
melalui Entitas Anak dapat dimanfaatkan untuk
minyak dan intinya.
Produk Pupuk
Fertilizer Products
Pupuk kompos granul berbahan baku jankos
sawit ini memenuhi Standar Nasional Indonesia
(SNI) untuk kemudian dipasarkan dengan
merek Green Grow yang telah mengantongi izin
produksi dan pemasaran.
Produk pupuk organik ini digunakan untuk
kebutuhan perusahaan. Selain dimanfaatkan
internal, produk pupuk ini juga digunakan mitra
Petani agar memberikan manfaat bagi wilayah
sekitar. Produk pupuk ini diharapkan juga dapat
memberikan nilai ekonomi bagi perusahaan di
tahun-tahun mendatang.
This granular compost fertilizer made from empty
fruit bunches meets the Indonesian National
Standard (SNI) for sales under the GreenGrow
brand, which has obtained a production and
marketing permit.
This organic fertilizer product is used for the
Company’s needs. In addition to being used
internally, Farmer partners also use this fertilizer
product to benefit the surrounding area. This
fertilizer product is expected to provide economic
value to the Company in the coming years.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
53
Page 54
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.3.4]
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jawa | Java
Kalimantan Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Pabrik Kelapa Sawit MMAL Kalimantan Tengah 74612.
MMAL Palm Oil Mills
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612.
Kantor Pusat
Head Office
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Otista Raya No.
80 Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan
Jatinegara, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI jakarta 13330.
Pabrik Kelapa Sawit KSO
KSO Palm Oil Mills
Kujan Village, Batu Kotam, Bulik District,
Lamandau Regency, Central Kalimantan
74612
Perseroan melalui Entitas Anak, yakni PT The Company, through PT Menthobi Makmur
Menthobi Makmur Lestari (PT MML) dan PT Lestari (PT MML) and PT Khatulistiwa Sinergi
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (PT KSO) memiliki Omnidaya (PT KSO), has 1 (one) oil palm
1 (satu) kebun kelapa sawit dan 2 (dua) pabrik plantation and 2 (two) oil palm mills located in
kelapa sawit yang berlokasi di Desa Kujan dan Kujan and Guci Villages, Bulik District, Lamandau
Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau Regency, Central Kalimantan Province, with
Provinsi Kalimantan Tengah, dengan luas areal an area of approximately 12,000 hectares (Ha)
sesuai izin lokasi ± 12.000 hektare (Ha). according to its location permit.
Area yang diperuntukkan industri pengolahan The area designated for the palm oil processing
kelapa sawit yakni berupa 2 (dua) pabrik yang industry is 2 (two) mills, consisting of 417,422
terdiri dari tanah seluas 417.422 m2, bangunan m2 of land, buildings, supporting facilities,
dan sarana pelengkapnya serta mesin-mesin machinery, and equipment.
dan peralatannya.
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 55
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
• Kantor Pusat: Wisma Maktour Lt.4, Jalan • Head Office: Wisma Maktour 4th Floor, Otista
Otista Raya No. 80 Jatinegara, Kota Raya Road No. 80 Jatinegara, East Jakarta
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta Administrative City, DKI Jakarta 13330.
13330.
• Perkebunan Kelapa Sawit: Jalan Trans • Palm Oil Plantation: Trans Kalimantan
Kalimantan Km 11,5, Desa Kujan, Kecamatan Road KM 11.5, Kujan Village, Bulik District,
Bulik, Kabupaten Lamandau, Kalimantan Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah 74612. 74612.
• Pabrik: • Palm Oil Mills:
1. PT Menthobi Makmur Lestari: Jalan 1. PT Menthobi Makmur Lestari: Trans
Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kalimantan Road KM 11.5, Kujan Village,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Bulik District, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah 74612. Central Kalimantan 74612.
2. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya: Jalan 2. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya:
Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik, Kujan Road, Batu Kotam, Bulik District,
Kabupanten Lamandau, Kalimantan Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah 74612. 74612.
Perkebunan kelapa sawit yang dimiliki PT MML The palm oil plantation owned by PT MML has
telah dikembangkan sejak tahun 2007-2024, been developed since 2007-2024, with a net
dengan areal kebun kelapa sawit yang telah planted area of approximately 6,223.49 Ha.
terbangun seluas ±6.223,49 Ha atau net planted The plantation area managed by the Company’s
area. Adapun area tanaman kelapa sawit yang subsidiary is as follows:
dikelola anak usaha Perseroan ini adalah sebagai
berikut:
Areal Tanaman Kelapa Sawit yang Palm Oil Plantation Area Managed by
dikelola Entitas Anak Subsidiary
Luas Lahan (Ha) Tahun
Land Area (Ha) Year
974,47 2007
1.585,06 2008
961,86 2009
802,88 2010
366,04 2011
428,22 2014
519,41 2016
419,49 2017
83,61 2018
61,13 2019
4,49 2020
20,30 2021
75,24 2022
269,24 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
55
Page 56
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.3.c]
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Per 31 Desember 2024, komposisi Pemegang The composition of the Company’s shareholders
Saham Perseroan adalah sebagai berikut: as of 31 December 2024:
No. Nama Pemegang Saham Total Saham Persentase (%)
No. Shareholder Name Total Number of Shares Percentage (%)
1. Fuad Hasan Masyhur* 8.276.210.000 68,67
2. PT Maktour Bangun Persada* 938.790.000 7,79
Masyarakat**
3. 2.817.289.403 23,39
Public**
Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Directors
4. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01
5. Harry M. Nadir 6.535.948 0,05
6. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03
7. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03
8. Mohammad Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03
Total 12.052.397.422 100,00
Keterangan: Description:
*) Merupakan Pemegang Saham yang memiliki porsi 5% (lima persen) *) Shareholders who own 5% (five percent) or more shares.
atau lebih saham. **) Shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares.
**) Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing-memiliki kurang
dari 5% saham.
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 57
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
Corporate Group Structure
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada
68,67% 7,79%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
ME
RI
A
T
N
HO S
T
BI LE
H IJA U
PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Khatulistiwa
Makmur Lestari 99,50% Agro Raya 99% Hijau Lestari 99% Transtitian Raya 99% Sinergi Omnidaya 60%
(MMAL) (MAR) (MHL) (MTR) (KSO)
Komisaris Utama: Komisaris: Komisaris: Komisaris: Komisaris Utama:
President Commissioner: Commissioner: Commissioner: President
Commissioner: M. Arif Pahlevi Wawan Sulistyawan Bambang Laksanawan Commissioner:
Muhammad Rocky Noval Lukman M.
Masyhur Direktur: Direktur: Direktur:
Director: Director: Director: Komisaris:
Komisaris: Taufiq Tarigan Dadan Ramdhani Marta Candra Commissioner:
Commissioner: Junidya Karina Fuad
M. Arif Pahlevi
Direktur:
Direktur Utama: Director:
President Director: Danang H. Anggara
Harry M. Nadir
Direktur:
Director:
• Bambang
Laksanawan
• M. Khairnadhif
Kasyfillah
• Junidya Karina Fuad
TABEL INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Total Aset per 31
Kepemilikan Saham
Desember 2024 Status dan Tahun
oleh Perseroan
No. Nama Entitas Anak Bidang Usaha (Juta Rupiah) Beroperasi Lokasi
Share Ownership by
No. Name of Subsidiary Line of Business Total Assets as of Status and Years of Location
the Company
31 December 2024 Operation
(%)
(Million Rupiah)
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Perkebunan dan Industri Kalimantan
PT Menthobi
Pengolahan Beroperasi sejak 2005 Tengah
1. Makmur Lestari 99,78 1.658.769
Plantation and Processing Operating since 2005 Central
(MMAL)
Industry Kalimantan
Pembibitan dan Penjualan
PT Menthobi Agro CPO Operating since 2002
2. 99,98 9.662 Jakarta
Raya (MAR) Seed Cultivation and CPO Operating since 2002
Sales
PT Menthobi Hijau Pengolahan Limbah Beroperasi sejak 2022
3. 99,83 55.492 Jakarta
Lestari (MHL) Waste Management Operating since 2022
PT Menthobi Transportasi dan Logistik
Beroperasi sejak 2022
4. Transtitian Raya Transportation and 99,83 28.345 Jakarta
Operating since 2022
(MTR) Logistics
Kalimantan
PT Khatulistiwa Industri Pengolahan
Beroperasi sejak 2005 Tengah
5. Sinergi Omnidaya Plantation and Processing 60,00 130.682
Operating since 2005 Central
(KSO) Industry
Kalimantan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
57
Page 58
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK 3.c.1.]
SKALA USAHA
Business Scale
Skala usaha Perseroan disampaikan pada tabel The Company’s business scale:
di bawah ini:
Jumlah Karyawan Perseroan Total Penjualan Laba Bersih
dan Entitas Anak Total Sales Tahun Berjalan
Total Employees of the Net Profit for the
Company and Subsidiaries Year
Orang | People Rp Juta | Million Rupiah Rp Juta | Million Rupiah
1.255 1.321 1.006.858 61.884
51.260 52.245
1.072 627.881 710.983
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liability Total Equity
Rp Juta | Million Rupiah Rp Juta | Million Rupiah Rp Juta | Million Rupiah
1.518.438 748.713 889.102 629.336
1.333.074 543.408 584.361
966.236 422.828
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Produksi Tandan Buah Total Produksi Inti Kelapa Total Produksi Crude Palm Oil
Segar (TBS) Sawit atau Palm Kernel (CPO) atau Minyak Sawit Mentah
Total Fresh Fruit Bunches (FFB) Total Palm Kernel (PK) Total Crude Palm Oil (CPO)
Production Production Production
Ton | Ton Ton | Ton Ton | Ton
318.490 13.667 69.967
201.030
189.910 43.729 46.594
7.453 7.783
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 59
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK 3.e.], [GRI 2-28]
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Hingga akhir Desember 2024, PT Menthobi Until the end of December 2024, PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk. merupakan anggota dari Karyatama Raya Tbk is still a member of these
asosiasi sebagai berikut: associations:
No. Nama Organisasi Posisi Perseroan dalam Organisasi Lingkup
No. Name of Organization Menthobi Karyatama Raya’s Position Scope
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Aktif Nasional
1.
Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) Active Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota Aktif Nasional
2.
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Active Member National
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif Nasional
3.
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Active Member National
Sertifikasi
Certifications
Tahun 2024, Perseroan serta Entitas Anak telah In 2024, the Company and its Subsidiaries
memperoleh sertifikasi dari beberapa lembaga, obtained certification from several institutions:
yakni disampaikan sebagai berikut:
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Sertifikasi ISO 9001 : 2015 | ISO 9001
Certification: 2015
Tanggal Perolehan 02 Juni 2023 Tanggal Perolehan 05 Desember 2022
Acquired 2 June 2023 Acquired 5 December 2022
Diperoleh dari Diperoleh dari
PT TUV NORD Indonesia Bureau Veritas
Certifier Certifier
Masa Berlaku 01 Juni 2028 Masa Berlaku 04 Desember 2025
Expiry date 1 June 2028 Expiry date 4 December 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
59
Page 60
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
02
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 61
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KINERJA
EKONOMI
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
61
Page 62
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Tahun 2024, harga CPO dunia mengalami In 2024, global CPO prices fluctuated due to
fluktuatif yang disebabkan oleh penurunan a decline in production because of extreme
produksi akibat cuaca ekstrem dan tantangan weather and logistical challenges. This has raised
logistik. Hal ini memicu kekhawatiran akan concerns about the limited supply of global CPO.
adanya keterbatasan pasokan CPO dunia. The imbalance between production and global
Terjadinya ketidakseimbangan produksi CPO demand, the price of other vegetable oils,
dengan permintaan CPO global, harga minyak and the rupiah exchange rate against the US
nabati lainnya, dan nilai tukar rupiah terhadap dollar greatly affect the CPO prices throughout
dolar Amerika Serikat sangat mempengaruhi 2024.
pergerakan harga CPO selama tahun 2024.
Di tengah ketidakpastian harga CPO global, Amidst the uncertainty of global CPO prices,
pelaku industri harus tetap melakukan market diversification, production efficiency,
diversifikasi pasar, efisiensi produksi, dan and technological innovation are the main
inovasi teknologi yang menjadi kunci utama keys for industry players in facing various
dalam menghadapi tantangan di dunia economic challenges. This is also the Company’s
industri. Hal tersebut pula menjadi momentum momentum to continue to innovate and take
Perseroan untuk terus melakukan inovasi dan strategic steps, including by developing relevant
langkah-langkah strategis, antara lain dengan business models to provide benefits and added
mengembangkan model bisnis yang relevan value for the Company and the industry.
untuk memberikan manfaat dan nilai tambah
bagi Perseroan dan industri.
Melalui rantai pasok, Perseroan terus Through the supply chain, the Company
menghasilkan nilai ekonomi langsung dan tidak continues to generate direct and indirect
langsung bagi para pemangku kepentingan, economic value for stakeholders, in the form
dalam bentuk kesempatan kerja, pembelian of employment opportunities, purchases of
barang & jasa dari para mitra usaha lokal, goods & services from local business partners,
pemberdayaan masyarakat, pembayaran dividen community empowerment, dividend payments
bagi pemegang saham serta pembayaran pajak to shareholders and tax payments to the
kepada Pemerintah. [GRI 3-3] Government. [GRI 3-3]
62 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 63
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(POJK51-F.26)
STRATEGI PERTUMBUHAN DAN INOVASI
PERSEROAN
Company’s Growth and Innovation Strategy
Dalam mewujudkan visi Perseroan yaitu In realizing the Company’s vision of becoming
menjadi perusahaan yang menghasilkan produk a company that produces the best plantation
perkebunan terbaik dengan menjalankan Best products by implementing Best Practice
Practice Agronomi perkebunan yang berkelanjutan Agronomy for sustainable and environmentally
dan ramah lingkungan, PT. Menthobi Karyatama friendly plantations, PT. Menthobi Karyatama
Raya Tbk harus terus melaju terus ke depan Raya Tbk must continue to move forward with
dengan berbagai program strategis yang telah various strategic programs. Seeing the various
dirancang sebelumnya. Melihat berbagai peluang opportunities that exist and taking adaptive
yang ada serta mengambil langkah yang adaptif and innovative steps has made the Company
dan inovatif menjadikan Perseroan mengalami experience an increase in economic performance
peningkatan terhadap kinerja ekonomi dari tahun from year to year. In addition, the Company also
ke tahun. Selain itu, Perseroan juga terus ikut continues to contribute to driving the national
berkontribusi dalam penggerak perekonomian economy and providing a positive impact on the
nasional dan memberikan dampak positif bagi surrounding community.
masyarakat sekitar.
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan The Company continues to strive to create
pertumbuhan usaha yang optimal dan optimal and sustainable business growth.
berkelanjutan. Berbagai penelitian dan Various research and developments are carried
pengembangan dilakukan untuk menciptakan out to create a more efficient and innovative
iklim usaha yang lebih efisien dan inovatif. business climate. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga telah memikirkan has also considered strategic steps in facing
langkah-langkah strategis dalam menghadapi various challenges such as climate, government
tantangan dari berbagai sisi baik dari iklim, regulations, business and so on. Several business
peraturan pemerintah, bisnis dan sebagainya. strategies and innovations that have been
Terutama upaya - upaya dalam meningkatkan implemented are mainly efforts to increase CPO
volume produksi CPO dengan meningkatkan production volume by increasing home grown
hasil produksi home grown atau melakukan production results or increasing purchases of
peningkatan pembelian buah Tandan Buah fresh fruit bunches from third parties.
Segar kepada pihak ketiga.
Dalam pengembangan kelapa sawit yang In developing sustainable palm oil, the Company
berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan has established several strategic steps and
beberapa langkah strategis dan inovasi agronomi agronomic innovations that can increase
yang dapat meningkatkan produktivitas secara productivity sustainably, including:
berkelanjutan, diantaranya adalah:
1. Dengan mengoptimalkan penanaman pada 1. Optimizing planting on new lands located in
lahan-lahan baru yang berada di wilayah the Company’s licensing area and building
perizinan Perseroan serta pembangunan new power sources;
sumber listrik baru;
2. Pembangunan Pabrik Kernel Crushing 2. Construction of the newly acquired Kernel
Plant (KCP) yang baru diakuisisi untuk Crushing Plant (KCP) to increase its capacity
meningkatkan kapasitas dan utilitasnya; and utility;
3. Pengembangan investasi pada anak usaha 3. Development of investment in a subsidiary,
yakni MHL untuk pembangunan pabrik namely MHL, for the construction of an
pupuk organik dengan melakukan inovasi organic fertilizer factory by innovating the
terhadap pengolahan pada limbah (padat processing of waste (solid and liquid) into
dan cair) menjadi pupuk organik berbentuk organic fertilizer in the form of granules by
granule dengan memanfaatkan Janjangan utilizing empty fruit bunches (jangkos). This
Kosong (Jangkos). Inovasi ini diolah oleh innovation is processed by MHL’s organic
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
63
Page 64
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
pabrik pupuk organik milik MHL sehingga fertilizer factory, thus placing MHL as a
menempatkan MHL sebagai pionir produsen pioneer in organic fertilizer producers in
pupuk organik di Indonesia. Indonesia.
4. Penguatan water management untuk 4. Strengthening water management to ensure
memastikan kualitas air yang digunakan the quality of water used in the production
dalam proses produksi dan pengolahan process and waste processing, and
limbah, dan menjaga keberlanjutan maintaining environmental sustainability; and
lingkungan; serta
5. Pengembangan pada Entitas Anak (PT 5. Development of a Subsidiary (PT Menthobi
Menthobi Transtitian Raya) yang bergerak di Transtitian Raya) engaged in transportation
bidang transportasi dan alat berat. and heavy equipment.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memperoleh Throughout 2024, the Company earned economic
pendapatan ekonomi sebesar Rp1.006,86 miliar revenue of Rp1 trillion from the sale of Crude
yang berasal dari penjualan produk Minyak Palm Oil (CPO) and Palm Kernel products. This
Kelapa Sawit (Crude Palm Oil/CPO) dan Inti revenue increased by Rp295,87 billion compared
Kelapa Sawit (Palm Kernel). Pendapatan ini to 2023 which was recorded at Rp710,98 billion.
mengalami peningkatan sebesar Rp295,87 miliar This increase was due to the increase in sales
jika dibandingkan tahun 2023 yang tercatat of Palm Oil products and other products. In
memperoleh. Peningkatan ini dikarenakan addition, in 2024 the Company also added a
meningkatnya penjualan produk Minyak Kelapa new product in the form of sales of Palm Kernel
Sawit dan produk lainnya. Selain itu, di tahun Oil which had a very significant impact on the
2024 Perseroan juga menambah produk baru Company's revenue. The Company's economic
berupa penjualan Minyak Inti Kelapa Sawit yang value acquisition is distributed for the benefit
memberikan pengaruh sangat signifikan pada of the Company as recorded in the Company's
pendapatan Perseroan. Untuk perolehan nilai economic value distribution table below.
ekonomi Perseroan ini didistribusikan untuk
kepentingan Peseroan yang tercatat dalam tabel
distribusi nilai ekonomi Perusahaan di bawah ini.
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Table of Direct Economic Value Produced and
dan Didistribusikan (POJK 51-53, GRI 201-1) Distributed (POJK 51-53, GRI 201-1)
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Indikator
2024 2023 2022
Indicator
Nilai Ekonomi yang dihasilkan | Economic Value Generated
Penjualan
1.006.858.372 710.983.008 627.880.911
Sales
Pendapatan Keuangan
5.599.278 5.939.362 1.490.623
Financial Income
Perolehan Nilai Ekonomi yang dihasilkan
1.012.457.650 716.922.370 629.371.534
The Economic Value Gain Generated
Nilai Ekonomi yang didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya Operasional | Operating costs
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 65
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Indikator
2024 2023 2022
Indicator
Biaya Pokok Penjualan
827.428.969 585.234.712 453.690.848
Cost of Goods Sold
Beban Usaha*
34.750.824 31.523.111 20.514.222
Operating expenses*
Subtotal Biaya Operasional
862.179.793 616.757.823 474.205.070
Subtotal Operating Costs
Biaya Karyawan | Employee Costs
Biaya Gaji dan Tunjangan
38.292.306 23.767.902 28.760.827
Salary and Benefits Cost
Pembayaran kepada Penyedia Modal | Payments to Capital Providers
Pembayaran (utang) Dividen kepada Pemegang Saham
12.000.124 12.000.000 12.000.000
Dividend Payment (debt) to Shareholders
Pembayaran kepada Negara | Payments to the State
Pembayaran Pajak
28.527.689 18.383.265 28.075.591
Tax Payment
Investasi Sosial Kemasyarakatan | Community Social Investment
Program CSR (termasuk biaya lingkungan)
1.494.487 579.522 369.105
CSR program (including environmental costs)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Economic
942.494.399 671.488.512 543.410.593
Value Distributed
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang
dihasilkan – nilai ekonomi yang didistribusikan) |
69.963.251 45.433.858 85.960.941
Retained Economic Value (Economic Value generated –
economic value distributed)
*Beban usaha di luar biaya gaji karyawan dan pajak bumi dan bangunan. * Operating expenses excluding employee salary costs and land and building taxes.
Perseroan terus mengupayakan pertumbuhan The Company continues to strive for optimal
produktivitas yang optimal dan berkelanjutan, and sustainable productivity growth, which is
yang diharapkan dapat memberikan dampak expected to have a positive impact on the local
positif bagi perekonomian lokal dan nasional. and national economy. By maintaining business
Dengan mempertahankan pertumbuhan bisnis, growth, the Company continues to incorporate
namun tetap untuk memasukkan strategi ESG ESG strategies into its core business strategy.
ke dalam strategi bisnis inti. Terkait inisiatif Regarding ESG initiatives, the Company is
ESG, Perseroan memiliki komitmen untuk committed to improving the implementation of
meningkatkan penerapan tata kelola Perseroan good corporate governance by improving the
yang baik melalui peningkatan kualitas elemen- quality of elements in the Company’s governance
elemen dalam struktur tata kelola Perseroan, structure, as well as maintaining compliance
serta menjaga kepatuhan terhadap berbagai with various related regulations such as the
peraturan terkait seperti kaidah-kaidah RSPO RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) rules
(Roundtable on Sustainable Palm Oil) dan and the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
proses sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable certification process, in addition to ensuring the
Palm Oil), selain tetap memastikan penerapan implementation of the NDPE (No Deforestation,
konsep NDPE (No Deforestation, No Peat, - No No Peat, - No Exploitation) concept in operational
Exploitation) dalam kegiatan operasional. activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
65
Page 66
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-F.3, POJK51-F.4)
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP DAN SOSIAL
Environmental and Social Costs
Di tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana In 2024, the Company allocated funds totaling
untuk lingkungan hidup dan sosial sebesar Rp852.62 million for environmental and social
Rp852,62 juta. Adapun biaya lingkungan hidup initiatives. Details of the Company's environmental
dan sosial yang dikeluarkan Perseroan di and social expenditures for the period 2022–2024
sepanjang tahun 2022-2024 disampaikan pada are presented in the following table.
tabel berikut.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Tahun Table Environmental and Social Cost 2022 –
2022 – 2024 2024
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Tahun
Uraian Year
Description
2024 2023 2022
Biaya Pengelolaan Lingkungan
448.250.000 448.250.000 407.500.000
Environmental Management Costs
Biaya Sosial
404.371.000 579.522.000 369.105.000
Social Costs
Total Biaya Lingkungan dan Sosial | Total Environmental
852.621.000 1.027.772.000 776.605.000
and Social Costs
(POJK51-B.1.D, POJK51-F.2, 13-23-3]
PRODUKSI KELAPA SAWIT BERKELANJUTAN
Sustainable Palm Oil Production
Perseroan telah meningkatkan total area The Company has increased the total area of
perkebunan kelapa sawit produktif, dengan area productive oil palm plantations, with a planting
tanam sebesar 269,24 hektare pada tahun 2024. area of 269.24 hectares in 2024. The Company
Perseroan senantiasa melaksanakan program continues to implement replanting programs in
penanaman kembali di perkebunan MMAL dan MMAL and KSO plantations as the main strategy
KSO sebagai strategi utama untuk menjaga to maintain the balance of oil palm age that can
keseimbangan usia kelapa sawit yang dapat support oil palm production and growth in the
mendukung produksi dan pertumbuhan tanam future. The average age of the Company’s oil
kelapa sawit di masa depan. Adapun usia rata- palm as of December 31, 2024 is 10 years.
rata kelapa sawit Perseroan per 31 Desember
2024 adalah 10 tahun.
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 67
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Table of Sustainable Palm Oil Production 2022
Tahun 2022 – 2024 – 2024
(dalam Ton) (Ton)
Pertumbuhan Pertumbuhan
2023 – 2024 2022 – 2023
Uraian (%) (%)
2024 2023 2022
Description Growth Growth
2023 - 2024 2022 - 2023
(%) (%)
Produksi CPO
69.967 57.803 43.729 21,04% 32,18%
CPO Production
Produksi PK
13.667 10.211 7.453 33,84% 37,02%
PK Production
Produksi PKO
3.531 - - - -
PKO Production
Penjualan | Sales
CPO 69.675 59.704 44.518 16,70% 34,11%
PK 5.214 11.149 7.332 (53,24%) 52,06%
PKO 3.364 - - 0,00% 0,00%
Persentase Produk Keberlanjutan | Percentage of Sustainable Product
% Produk Keberlanjutan CPO
100% 97% 98%
% Sustainable CPO Product
% Produk Keberlanjutan PK
38% 109% 98%
% Sustainable PK Product
% Produk Keberlanjutan PKO
95% - -
% Sustainable PKO Product
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat Overall, the Company recorded an increase in
peningkatan produksi CPO sebesar 21,04% CPO production of 21,04%, reaching 69,967
hingga mencapai 69.967 ton pada tahun 2024. tons in 2024. In the same year, there was also
Pada tahun 2024, terdapat juga peningkatan a significant increase in sales volume, which
signifikan dalam volume penjualan yang reached 69.675 tons, representing a 16,70%
mencapai 69.675 ton, meningkat sebesar 16,70% growth compared to the 2023 sales volume of
dari volume penjualan pada tahun 2023 yaitu 59.704 tons. Palm Kernel sales also experienced
sebesar 275.320 ton. Akan tetapi, penjualan a rise in production by 33,84%, from 10.211 tons
produksi Palm Kernel mengalami penurunan to 13.667 tons in the following year.
produksi sebesar 33,84% dari 10.211 ton menjadi
13.667 ton pada tahun selanjutnya.
Pada tahun 2024, Perusahaan mulai memproduksi In 2024, the Company also commenced the
sebesar 3.531 ton dan memasarkan Palm Kernel production of Palm Kernel Oil, producing 3,531
Oil dengan sebesar 3.364 ton. Dengan demikian, tons and selling 3,364 tons. Consequently, the
persentase produk keberlanjutan CPO dan PKO proportion of sustainable products—CPO and
terhadap nilai penjualan pada kedua produk PKO—against the total sales value for each
tersebut masing – masing sebesar 100% dan product stood at 100% and 95%, respectively.
95%.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
67
Page 68
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-F.2)
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI,
PENDAPATAN DAN LABA RUGI
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue and Profit
and Loss
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company successfully achieve
membukukan produksi sebesar 83.634 ton dan production of 83.634 tons and a 86,7% of the
mencapai 86,7% dari target yang telah ditentukan. predetermined target. The Palm Kernel Production
Produksi Inti Kelapa Sawit yang dihasilkan sebesar produced was 15.797 tons or around 86,5% of the
15.797 ton atau sekitar 86,5% dari target yang telah predetermined target. In addition, the Palm Oil
ditentukan. Selain itu, Produksi Minyak Kelapa Sawit Production produced was 80.657 tons or around
yang dihasilkan adalah sebesar 80.657 ton atau 86,7% of the predetermined target. Overall, it illustrates
sekitar 86,7% dari target yang telah ditetapkan. Secara positive Company's performance achievements in
keseluruhan menggambarkan bahwa kinerja Perseroan 2024.
di tahun 2024 ini menggambarkan pencapaian kinerja
yang positif.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Table Comparison of Target and Actual Production
Produksi Performance
(dalam Ton) (Ton)
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
96.454 83.634 58.604 54.377 49.484 51.212
Production
Inti Kelapa Sawit
15.797 13.667 9.624 7.783 7.224 7.453
Palm Kernel
Minyak Kelapa Sawit
80.657 69.967 48.980 46.594 42.260 43.729
Palm oil
Sementara itu, dari sisi kinerja keuangan Meanwhile, in terms of financial performance, it shows
menggambarkan kearah yang positif. Tahun 2024, a positive trend. In 2024, the Company managed
Perseroan berhasil membukukan penjualan neto to record net sales of over Rp1 trillion or 97,9 of the
sebesar Rp1.006,86 miliar atau 97,9% dari target predetermined target. Comprehensive profit for the
yang telah ditetapkan. Laba komprehensif tahun current year managed to reach a figure of Rp52,37
berjalan berhasil mencapai angka sebesar Rp52.37 billion or 100% of the target, as well as profit for the
miliar atau 100% dari target yang telah ditetapkan. current year recorded at Rp52,24 billion or 82,2% of
Begitu juga dengan laba tahun berjalan yang tercatat the set target. The main reason why the Company's
sebesar Rp52,24 miliar atau 82,18% dari target yang performance targets have not been achieved is due to
telah ditetapkan. Penyebab utama belum tercapai an increase in the cost of goods sold and operating
target pada kinerja Perseroan dikarenakan adanya expenses. (POJK51-B.1.b, POJK51-B.1.c)
peningkatan pada beban pokok penjualan dan beban
usaha. (POJK51-B.1.b, POJK51-B.1.c)
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 69
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Table Comparison of Target and Realization of
Keuangan Financial Performance
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penjualan Neto
1.028.453.651 1.006.858.372 581.990.308 710.983.008 508.259.789 627.880.911
Net Sales
Laba Rugi | Profit and loss
Laba
Komprehensif
Tahun Berjalan
52.370.435 52.370.435 71.921.217 51.366.525 73.267.697 61.875.933
Comprehensive
Profit for the
Current Year
Laba Tahun
Berjalan 63.571.968 52.245.463 70.510.997 51.375.410 71.802.343 61.883.697
Current year profit
INVESTASI PROYEK BERWAWASAN LINGKUNGAN
DAN INOVASI
Environmentally Friendly Project Investment and Innovation
Melanjutkan pengelolaan dari tahun sebelumnya, Continuing the management from the previous year, the
Perseroan tetap menjaga komitmen untuk terus Company remains committed to continuing to invest in
berivestasi pada proyek yang berwawasan environmentally friendly projects. Throughout 2024,
lingkungan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan kembali the Company will again carry out environmentally
melaksanakan investasi ramah lingkungan seperti friendly investments such as on fauna and various tree
konservasi fauna dan berbagai pohon, pemantauan conservation, environmental monitoring, environmental
terhadap lingkungan, penataan lingkungan wilayah management of factory operational areas, repairing
operasional pabrik, melakukan perbaikan jalan menuju roads to oil palm plantations of farmer groups,
kebun kelapa sawit kelompok tani, pemberdayaan empowering social forestry groups and environmental
kelompok perhutanan sosial serta kemitraan partnerships.
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
69
Page 70
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS KELAPA SAWIT
DI TENGAH TANTANGAN PERUBAHAN IKLIM
Palm Oil Productivity Growth Amid the Challenges of Climate Change
Perubahan iklim memegang peranan penting Climate change plays an important role in the
terhadap produktivitas Perkebunan kelapa productivity of oil palm plantations. Rainfall and
sawit. Curah hujan dan suhu udara menjadi salah air temperature are among the climate elements
satu unsur iklim yang sangat mempengaruhi that greatly affect oil palm productivity. Water
produkivitas kelapa sawit. Defisit air dapat deficit can affect oil palm productivity because
berpengaruh terhadap produktivitas kelapa it affects the ripening process of oil palm flower
sawit karena mempengaruhi proses kematangan bunches which will affect the number of fresh fruit
tandan bunga kelapa sawit yang akan berdampak bunches (FFB) that will be produced. Likewise,
terhadap jumlah tandan buah segar (TBS) yang air temperature has a physiological effect on
akan dihasilkan. Begitu juga dengan suhu udara increasing biomass.
yang berpengaruh secara fisiologis dalam
peningkatan biomassa.
Sepanjang tahun 2024 ini, Perseroan harus Throughout 2024, the Company must face
menghadapi tantangan bisnis dari sisi perubahan business challenges from the climate change
iklim. Indonesia diramalkan akan dilanda La Nina side. Indonesia is predicted to be hit by La Nina
yang akan menjadi tantangan baru bagi industri which will be a new challenge for the palm oil
kelapa sawit. La Nina akan sangat berpengaruh industry. La Nina will greatly affect the harvesting
terhadap pemanenan dan pengangkutan tandan and transportation of fresh fruit bunches (FFB)
buah segar (TBS) perkebunan kelapa sawit, of oil palm plantations, if the plantation area is
jika areal perkebunan terendam banjir dapat submerged in floods it can cause production to
menyebabkan produksi turun. decrease.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan The Company realizes that sustainable business
bisnis yang berkelanjutan tidak terlepas dari development is inseparable from the direct and
dampak perubahan iklim secara langsung dan indirect impacts of climate change, including
tidak langsung termasuk peningkatan pada improvements in sales performance and
kinerja penjualan dan produktivitas. Terkait productivity. In this regard, the Company has
hal tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi identified potential financial impacts due to
potensi dampak finansial akibat risiko terkait climate change-related risks, including physical
perubahan iklim, diantaranya adalah kerusakan damage to assets, disruption to production
fisik aset, gangguan pada proses produksi, processes, disruption to supply chains, and
gangguan pada rantai pasokan, dan perubahan changes in demand for products/services.
permintaan produk/jasa.
Atas berbagai potensi risiko terkait perubahan Due to the various potential risks related to
iklim tersebut, Perseroan kemudian melakukan climate change, the Company then carries out
identifikasi dan mitigasi risiko melalui instrumen risk identification and mitigation through existing
dan mekanisme pengelolaan risiko yang telah risk management instruments and mechanisms.
ada. [GRI 201-2] [GRI 201-2]
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 71
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(GRI 201-3)
MEMATUHI PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI
Complying with A Defined Benefit Retirement Program
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan The Company always complies with employment
ketenagakerjaan terutama pengelolaan tenaga provisions, especially the management of the
kerja untuk program pensiun. Perseroan memiliki workforce for pension programs. The Company
program imbalan pascakerja untuk semua has a post-employment benefit program for all
karyawan tetap, sesuai dengan ketentuan yang permanent employees, in accordance with the
diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan provisions stipulated in the Indonesian Manpower
Indonesia. Law.
Dalam memenuhi kewajiban imbalan pascakerja, In fulfilling post-employment benefit obligations,
Perseroan menggunakan dana dari hasil the Company uses funds from operating results
operasional dan ekuitas. Selama tahun 2024, and equity. During 2024, the Company did
Perseroan tidak menerima bantuan keuangan not receive any financial assistance from the
apa pun dari Pemerintah. [GRI 201-4] Government. [GRI 201-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
71
Page 72
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-B.1.E)
MENJUNJUNG TINGGI PRAKTIK TERBAIK DALAM
RANTAI PASOKAN DAN KETERTELUSURAN
Upholding Best Practices In Supply Chain and Traceability
Melalui Entitas Anak (PT Menthobi Makmur Through its Subsidiary (PT Menthobi Makmur
Lestari/MMAL), Perseroan berupaya untuk Lestari/MMAL), the Company strives to supply
memasok produk kualitas terbaik, dengan the best quality products, by ensuring a
memastikan rantai pasokan yang handal dengan reliable supply chain by implementing safe and
menerapkan praktik bisnis yang aman dan environmentally friendly business practices and
ramah lingkungan serta memiliki teknologi yang having qualified technology. As one of the main
mumpuni. Sebagai salah satu kunci utama dalam keys in maintaining the quality of the company’s
menjaga kualitas produk-produk perusahaan, products, the Company ensures that all supplies
Perseroan memastikan bahwa seluruh pasokan of Fresh Fruit Bunches (FFB) processed can be
Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah dapat traced to the farmers’ plantations. In this regard,
dilacak sampai dengan kebun petani. Berkenaan the Company trades palm oil FFB purchased
dengan hal tersebut, Perseroan melakukan from suppliers who are collectors, cooperatives
trading TBS kelapa sawit yang dibeli dari or Community Farmer Groups around the factory
pemasok yang merupakan pengepul, koperasi location.
maupun Kelompok Tani Masyarakat sekitar
lokasi pabrik.
Bagi Perseroan bahwa pemasok memiliki peran For the Company, suppliers have a strategic role
strategis dalam rantai nilai, sejalan dengan in the value chain, in line with the company’s
komitmen perusahaan untuk meningkatkan commitment to improving welfare in operational
kesejahteraan di wilayah operasional. Dalam areas. In the palm oil business, there are two
bisnis kelapa sawit, terbagi dua kelompok groups of suppliers of fresh fruit bunches (FFB) of
pemasok Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit oil palm, namely plasma farmers and partnership
yakni petani plasma dan petani kemitraan yang farmers who are included in “scheme suppliers”,
termasuk dalam “pemasok skema”, dan pemasok and third-party suppliers, namely plantation
pihak ketiga, yaitu perusahaan perkebunan, dan companies, and cooperatives can be called
koperasi dapat disebut pemasok swadaya”. independent suppliers”.
Keterlibatan pemasok petani memberikan The involvement of farmer suppliers provides
peluang ekonomi jangka panjang yang signifikan significant long-term economic opportunities for
bagi mereka terutama pengembangan ekonomi them, especially the development of sustainable
keberlanjutan. Hal ini dinyatakan dengan economics. This is stated by the existence of
adanya pabrik dan fasilitas pengolahan yang factories and processing facilities owned by the
dimiliki Perseroan, secara teratur dapat Company, which can regularly purchase harvests
membeli hasil panen dari pekebun dengan from farmers at fair prices which ultimately
harga wajar yang akhirnya mampu berkontribusi contribute to increasing income and reducing
terhadap peningkatan pendapatan dan poverty in the farmer’s area. Indirectly, this also
pengurangan kemiskinan di wilayah pekebun. encourages local economic growth and creates
Secara tidak langsung, hal tersebut juga jobs. In addition, the Company also ensures
mendorong pertumbuhan ekonomi setempat buyers that all CPO supplies are obtained from
dan menciptakan lapangan kerja. Selain itu, farmer suppliers and partnership companies
Perseroan juga memastikan kepada pembeli legally and operate in accordance with applicable
bahwa seluruh pasokan CPO diperoleh berasal regulations.
dari pemasok petani – petani dan perusahaan
kemitraan secara legal dan beroperasi sesuai
ketentuan yang berlaku.
Perseroan senantiasa terus membangun rantai The Company continues to build a supply chain
pasokan yang terintegrasi dengan distribusi integrated with distribution as an effort to ensure
sebagai upaya untuk menjamin ketersediaan dan product availability and affordability. The supply
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 73
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
keterjangkauan produk. Adapun rantai pasokan chain in operational activities is presented below:
dalam aktivitas operasional disampaikan di (POJK51-B.1.E, GRI 13.23)
bawah ini: (POJK51-B.1.E, GRI 13.23)
5 4
Buah Sawit
1 2 MKTR
Pengepul Koperasi CPO & Kernel Customer
MKTR
Kelompok Tani MKTR MKTR
3
PKS MMAL
2
Buah Sawit
MMAL
Kebun Inti CPO & Kernel Customer
MMAL MMAL MMAL
Untuk menjaga keseluruhan pasokan, seluruh To maintain the overall supply, all FFB processed
TBS yang diproses oleh Perseroan berjumlah by the Company amount to around 62% comes
sekitar 62% berasal dari pasokan internal (inti from internal supply (core and plasma), while
dan plasma), sedangkan sekitar hampir 38% around 38% comes from third parties (Suppliers).
berasal pihak ketiga (Pemasok). Pihak ketiga These third parties include independent farmers,
ini termasuk di dalamnya adalah petani-petani cooperatives and adjacent plantation companies
mandiri, koperasi dan perusahaan perkebunan (Non PKS). Thus, MKTR has been able to
yang berdekatan (Non PKS). Dengan demikian, successfully track all supplies supplied to the
MKTR telah mampu berhasil untuk melacak Palm Oil Mill by 100%. Regarding supply data,
seluruh pasokan yang dipasok ke Pabrik Kelapa the Company continues to strive to update data
Sawit sebesar 100%. Terkait data pasokan, in tracking all supplies of FFB to be processed
Perseroan terus berupaya melakukan pengkinian so that there is traceability data or information
data dalam melacak seluruh pasokan TBS yang regarding all supplies to the Palm Oil Mill/PKS
akan diolah sehingga terdapat data atau informasi (Tracebility to Mill).
keterlacakan mengenai seluruh pasokan menuju
ke Pabrik Kelapa Sawit/PKS (Tracebility to Mill).
Perseroan juga menjaga kualitas data pada The Company also maintains the quality of data
sistem teknologi informasi terutama menjaga on the information technology system, especially
terhadap berbagai risiko, termasuk kemungkinan to guard against various risks, including the
penipuan dan manipulasi data TBS. Hal ini possibility of fraud and manipulation of TBS data.
dapat merusak integritas rantai pasokan tetapi This can damage the integrity of the supply chain
juga menimbulkan risiko signifikan terhadap but also poses significant risks to environmental
pengelolaan lingkungan dan praktik etika kerja management and ethical work and business
dan bisnis. (GRI 13-23-1, 13-23-2) practices. (GRI 13-23-1, 13-23-2)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
73
Page 74
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan memiliki sistem Enterprise Resource The Company has implemented an Enterprise Resource
Planning (ERP) yang mencakup kegiatan seluruh Planning (ERP) system that covers all activities in the
proses di perkebunan, mulai dari pemilihan lahan dan plantation process, from land and farmer selection, land
petani, persiapan lahan, penanaman, pemeliharaan preparation, planting, plant maintenance, harvesting,
tanaman, pemanenan, hingga pengiriman. Saat ini, to shipping. Currently, the system has been expanded
sistem tersebut telah diperluas hingga mencakup to include the factory process, from receiving the
proses pabrik, mulai dari penerimaan hasil panen, harvest, sorting, to the shipping process. The use of this
penyortiran, hingga proses pengiriman. Pemanfaatan technology allows the IST team to more easily establish
teknologi ini memungkinkan tim IST lebih mudah partnerships with plantation owners and suppliers
menjalin kemitraan dengan pekebun maupun pemasok to ensure a strong traceability system to monitor the
guna memastikan sistem ketertelusuran yang kuat quality and safety of products produced to consumers.
untuk memantau kualitas dan keamanan produk yang [GRI 13-22-1, 13-23-1]
dihasilkan hingga ke konsumen. [GRI 13-22-1, 13-23-1]
Terkait pemanfaatan teknologi, Perseroan In terms of technology utilization, the Company is
mengembangkan sistem ketertelusuran data. Sistem developing a data traceability system. The electronic
ketertelusuran elektronik data akan memungkinkan data traceability system will enable real-time data
perekaman dan pencatatan data secara real-time recording and logging to assist third-party FFB
untuk membantu pemasok TBS pihak ketiga dalam suppliers in collecting, reporting, and troubleshooting
mengumpulkan, melaporkan, dan memecahkan traceability data, such as FFB weighing data or
masalah data ketertelusuran, seperti data hasil timbang shipping order information. In 2024, the Company
TBS atau informasi pesanan pengiriman. Pada tahun successfully implemented the system in all palm oil
2024, Perseroan berhasil menerapkan sistem tersebut operations and plans to use the system in all FFB
di semua operasi kelapa sawit dan berencana untuk suppliers. The Company expects this system to assist
menggunakan sistem tersebut pada semua pemasok suppliers in completing administrative documents for
TBS. Perseroan berharap sistem ini dapat membantu traceability, which is a major obstacle to achieving
pemasok dalam menyelesaikan dokumen administrasi 100% Traceability in operational areas. The Company
untuk ketertelusuran, yang merupakan hambatan continuously engages suppliers and the level of
utama untuk memperoleh ketertelusuran 100% di traceability is reported monthly to Management. In
wilayah operasional. Perseroan senantiasa melakukan addition, traceability data has been audited internally
keterlibatan pemasok dan tingkat ketertelusuran yang every year and audited by internal parties as part of the
dilaporkan setiap bulannya kepada Manajemen. Selain RSPO certification scheme every two years. (GRI 13-23-
itu, data ketertelusuran yang telah diaudit secara 1, 13-23-2)
internal setiap tahun dan diaudit oleh pihak internal
sebagai bagian dari skema sertifikasi RSPO setiap dua
tahun. (GRI 13-23-1, 13-23-2)
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok
Supplier Engagement and Assessment
Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan pemasok The Company has a policy related to suppliers, namely
yakni Pedoman Etika kerja dan Etika Bisnis (Code of the Work Ethics and Business Ethics Guidelines (Code
Conduct) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang telah of Conduct) of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk which
disahkan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan has been approved by all members of the Board of
Direksi tertanggal 21 Maret 2022. Kebijakan tersebut Commissioners and Directors dated March 21, 2022.
merupakan panduan dalam mengatur hubungan This policy is a guideline in regulating good relations with
yang baik dengan berbagai Pemangku Kepentingan various Stakeholders, especially Company Partners,
terutama Mitra Perusahaan baik untuk pemasok both for suppliers of goods and services. These
barang dan jasa. Pedoman tersebut mencakup guidelines include the selection of Company partners
pemilihan mitra Perusahaan yang memiliki kredibilitas who have good credibility, rules in cooperation between
yang baik, aturan dalam kerjasama mitra Perusahaan Company partners and MKTR, and the fulfillment of the
dengan MKTR, serta pemenuhan hak dan kewajiban rights and obligations of each party in accordance with
masing-masing pihak sesuai dengan ketentuan internal internal provisions and applicable laws.
maupun ketentuan hukum yang berlaku.
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 75
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Oleh karenanya, Perseroan juga berupaya membangun Therefore, the Company also strives to build a
ketertelusuran rantai pasokan yang transparan secara transparent supply chain traceability in full in
menyeluruh sesuai dengan ketentuan Kebijakan accordance with the provisions of the Sustainability
Keberlanjutan. Adapun selama tahun pelaporan, tidak Policy. During the reporting year, there were no
ada perubahan signifikan terkait wilayah operasi significant changes related to the operational area or
maupun rantai pasokan. supply chain.
Selama tahun 2024, Perseroan telah bekerjasama Throughout 2024, the Company has collaborated with
dengan sebanyak 113 Pemasok yang berasal dari 113 suppliers from Central Kalimantan, consisting of:
Kalimantan Tengah yang terdiri dari :
Tabel Pemasok Tandan Buah Segar (TBS) pada Tahun Table of Fresh Fruit Bunch (FFB) Suppliers in 2022-
2022 - 2024 2024
No. Jenis Pemasok
2024 2023 2022
No. Supplier Types
Petani Mandiri
1 77 77 77
Independent Farmers
Koperasi
2 1 1 1
Cooperative
Perusahaan Perkebunan (CV)
3 1 1 1
Plantation Company (CV)
Kebun Kemitraan
4 34 34 34
Partnership Plantation
Jumlah | Total 113 113 113
Untuk pemasok TBS dilakukan secara ketat The selection of FFB suppliers is conducted strictly
berdasarkan persyaratan perusahaan dengan metode based on the Company’s requirements, either through a
pemilihan atau penunjukan langsung sesuai dengan selection process or direct appointment in accordance
perundang – undangan yang berlaku. Berikut informasi with prevailing regulations. The following table presents
supplier/pemasok TBS pada Entitas Anak maupun information on FFB suppliers for both the Subsidiaries
Induk Perusahaan selama tahun 2022 - 2024 yang and the Parent Company during the period 2022–2024.
disampaikan pada tabel di bawah ini:
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2024 Table of Fresh Fruit Bunch (FFB) Suppliers Based on
Company in 2022 - 2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk 16 4 3
Entitas Anak | Subsidiary
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) 8 - -
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) 34 39 35
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, there were no complaints from
dari pemasok kepada Perseroan, baik pemasok lokal suppliers to the Company, either local or non-local
maupun pemasok non lokal. suppliers.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
75
Page 76
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MENDUKUNG PETANI PEMASOK
Supporting Supplier Farmers
Perseroan senantiasa memastikan pasokan TBS The Company always ensures a stable supply
yang stabil dari para pemasok yang merupakan of FFB from suppliers, which is the Company's
prioritas Perseroan untuk mendukung priority to support sustainable business growth
pertumbuhan bisnis berkelanjutan sekaligus while reducing the potential for negative impacts
mengurangi potensi dampak negatif dari on the surrounding area, especially suppliers. To
wilayah sekitar terutama para pemasok. Untuk realize this commitment, the Company maintains
mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan the entire value chain by implementing various
menjaga keseluruhan rantai nilai dengan partnership programs to empower local farmers
menerapkan berbagai program kemitraan guna and other suppliers.
memberdayakan petani lokal dan pemasok
lainnya.
Program kemitraan (binaan) ini sudah mulai This partnership program (mentorship) has been
diselenggarakan sejak tahun 2006 berupa implemented since 2006 in the form of plasma
kemitraan plasma dengan memfasilitasi partnerships by facilitating the development of
pembangun perkebunan kelapa sawit community oil palm plantations in the form of profit
masyarakat dalam bentuk bagi hasil atas luasan sharing on each plasma area. This management
plasma masing-masing. Pengelolaan ini berada is in the Company's operational area, especially
di wilayah operasional Perseroan khususnya for Ring One Village. This program is also
untuk Desa Ring Satu. Program ini juga designed to increase the productivity and quality
dirancang dalam rangka untuk meningkatkan of oil palm plantations of supplier farmers. The
produktivitas dan kualitas Perkebunan kelapa Company also educates farmers on how to avoid
sawit para petani pemasok. Perseroan potential environmental and social problems and
juga mengedukasi para petani terkait cara how to handle them in order to develop more
menghindari potensi masalah lingkungan dan sustainably.
sosial serta penanganannya untuk lebih bisa
berkembang secara berkelanjutan.
Pada program kemitraan ini, pekebun – pekebun In this partnership program, local farmers are
lokal dipayungi oleh badan koperasi sebagai supported by a cooperative body as a forum for
wadah dalam memperoleh hasil dari kemitraan obtaining results from the partnership that has
yang dibangun, guna memberikan manfaat yang been built, in order to provide mutually beneficial
saling menguntungkan antara Perseroan dan benefits between the Company and supplier
petani pemasok. Pada beberapa pilihan skema farmers. In several partnership scheme options,
kemitraan, Perseroan membantu petani plasma the Company helps plasma farmers to develop
untuk mengembangkan dan mengelola kebun and manage their plantations until the oil palm
mereka sampai pohon kelapa sawit mencapai trees reach productive age and after that the
usia produktif dan setelah itu kebun tersebut plantation is handed back to the farmers to be
diserahkan kembali kepada petani untuk dikelola. managed.
Selain itu, para petani binaan juga mendapatkan In addition, the assisted farmers also receive
pelatihan/penyuluhan maupun pembinaan training/counseling and coaching periodically.
secara berkala. Hal ini sebagai bentuk upaya This is a form of effort to manage plantations
untuk mengelola perkebunan secara mandiri independently and can increase farmer income
dan dapat meningkatkan pendapatan pekebun by improving the quality and production of Fresh
melalui peningkatan kualitas dan produksi Fruit Bunches (FFB).
Tandan Buah Segar (TBS).
Sepanjang tahun 2024, terdapat sekitar 60% Throughout 2024, there are around 60% of
petani – petani lokal yang ikut berpartisipasi pada local farmers who participate in the partnership
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 77
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
program kemitraan. Dengan sistem kemitraan ini, program. With this partnership system, the area
maka luasan atas lahan inti di perkebunan kelapa of core
land in oil palm plantations can reach
sawit dapat mencapai 6.120,68 hektare. Pada 6,120.68 hectares. On this land, the Company can
lahan tersebut, Perseroan dapat berkontribusi contribute to helping build the quality of trees and
untuk ikut membangun kualitas pokok dan buah fruits of farmers together with all the resources it
para petani secara bersama – sama dengan has. In addition, various suppliers are able to get
segala sumber daya yang dimiliki. Selain itu, premium prices for the products they sell. This
berbagai pemasok mampu mendapatkan harga scheme highlights the Company's commitment to
premium untuk produk yang mereka dijual. providing incentives for sustainable agricultural
Skema ini menyoroti komitmen Perseroan dalam practices. In this practice, the Company can
memberikan insentif pada praktik pertanian contribute to helping build the quality of trees and
berkelanjutan. Pada praktek tersebut, Perseroan fruits of farmers together with all the resources it
dapat berkontribusi untuk ikut membangun has. (GRI 13-23-3, 13-23-4)
kualitas pokok dan buah para petani secara
bersama – sama dengan segala sumber daya
yang dimiliki. (GRI 13-23-3, 13-23-4)
Perseroan menekankan para pemasok harus The Company emphasizes that suppliers must
mematuhi standar lingkungan, sosial, kesehatan comply with environmental, social, health and
dan keselamatan, serta kualitas sebagaimana safety, and quality standards as stipulated in
yang diatur dalam Kebijakan Keberlanjutan the Company's Sustainability Policy and the
Perseroan dan kode etik Perusahaan. Peraturan Company's code of ethics. These regulations
tersebut harus dipatuhi oleh pemasok yang must be complied with by existing and new
sudah ada maupun pemasok baru serta suppliers and all Suppliers are also routinely
seluruh Pemasok juga dilakukan evaluasi rutin evaluated by the Plasma Coordinaton Division.
oleh Divisi Plasma Coordination. Evaluasi This evaluation is carried out through RSPO
ini dilakukan melalui standar dan komitmen standards and commitments and the Company's
RSPO dan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Policy. Throughout 2024, no new
Selama tahun 2024, tidak ada pemasok baru or existing suppliers were terminated due to non-
atau pemasok lama yang dihentikan karena compliance with the MKTR sustainability policy.
ketidakpatuhan pada kebijakan keberlanjutan However, the Company continues to actively
MKTR. Akan tetapi, Perseroan senantiasa supervise and provide assistance to ensure that
melakukan pengawasan secara aktif melakukan suppliers meet the required criteria. [GRI 308-1,
pedampingan guna memastikan para pemasok 308-2, 414-1, 414-2]
memenuhi kriteria yang disyaratkan. [GRI 308-1,
308-2, 414-1, 414-2]
Dalam menciptakan produk yang dihasilkannya, In creating the products, the Company has
Perseroan telah membina para pemasok fostered suppliers including from partnership
termasuk berasal dari kebun kemitraan sekitar plantations of around 1,102 ha and independent
1.102 ha maupun petani mandiri sekitar 333 farmers of around 333 ha. The Company also
ha. Perseroan juga senantiasa melakukan continues to socialize the supply chain framework
sosialisasi kerangka rantai pasokan kepada to all suppliers, so that the company's goals can
seluruh pemasok, sehingga dapat dicapai tujuan be achieved.
perusahaan yang akan dicapai.
Untuk memenuhi standar RSPO di area To meet RSPO standards in the plantation area,
perkebunan, Perseroan memiliki program the Company has a certification program to
sertifikasi untuk mendorong para pemasok encourage suppliers to obtain RSPO certification
mendapatkan sertifikasi RSPO yang sesuai
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
77
Page 78
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
dengan standar RSPO di perkebunan. Berkenaan dengan ini, Perseroan
menargetkan tercapainya 100% tersertifikasi RSPO untuk koperasi plasma
dan mitra (tidak termasuk petani swadaya) pada tahun mendatang.
Program sertifikasi RSPO ini sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk
menerapkan praktik perkebunan yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab, serta mewujudkan salah satu misi Perseroan yakni memperkuat
serta mengembangkan kemitraan sumber daya manusia dan potensi lokal.
Pendekatan program ini adalah menyediakan program peningkatan kapasitas
bagi petani dan pemasok, mendorong mereka untuk menerapkan praktik
terbaik dalam agronomi, serta prinsip-prinsip berkelanjutan maupun
memenuhi standar ketertelusuran. [GRI 13-23-23]
in accordance with RSPO standards in the plantation. In this regard, the
Company targets to achieve 100% RSPO certification for plasma cooperatives
and partners (excluding independent smallholders) in the coming year.
This RSPO certification program is a form of the Company's commitment to
implementing sustainable and responsible plantation practices, as well as
realizing one of the Company's missions, namely strengthening and developing
partnerships of human
resources and local potential.
The approach of this program
is to provide capacity building
programs for farmers and
suppliers, encouraging them
to implement best practices
in agronomy, as well as
sustainable principles and
meet traceability standards.
[GRI 13-23-23]
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 79
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(POJK51-B.1.E)
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
Empowering Local Workforce
Selain program kemitraan, Perseroan memiliki In addition to the partnership program, the
komitmen untuk meningkatkan kemakmuran Company is committed to improving the
masyarakat sekitar melalui pemberdayaan prosperity of the surrounding community through
tenaga kerja lokal. Kegiatan usaha Perseroan empowering local workers. The Company's
diharapkan mampu memberikan kesempatan business activities are expected to be able to
kerja terhadap masyarakat lokal dengan tetap provide employment opportunities for local
memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan communities while still paying attention to the
karyawan Perseroan. Berikut tabel jumlah terms and criteria for accepting employees of
karyawan dan karyawan lokal Perseroan. the Company. The following table shows the
number of employees and local employees of the
Company.
Tabel Jumlah Karyawan dan Karyawan Lokal Table Number of Employees and Local Employees
Perseroan of the Company
Kinerja Ekonomi Lokal
2024 2023 2022
Local Economic Performance
Jumlah Karyawan
1.328 1.255 1.072
Local Suppliers
Jumlah Karyawan Lokal (masyarakat setempat)
739 578 576
Total Purchase Value from Local Suppliers
Tahun 2024, Perseroan memberdayakan tenaga In 2024, the Company empowered 739 local
kerja lokal (masyarakat setempat) berjumlah 739 workers (local communities), an increase of
orang, meningkat 27,85% dibandingkan tahun 27,85% compared to the previous year of 578. In
sebelumnya sebesar 578 orang. Dalam upaya an effort to improve the community's economy
meningkatkan perekonomian masyarakat melalui through empowering local workers, this is
pemberdayaan tenaga kerja lokal, hal ini ditandai indicated by the contribution of local workers
bahwa kontribusi tenaga kerja lokal mencapai reaching 55,65% of all Company employees
55,65% dari seluruh karyawan Perseroan selama during 2024.
tahun 2024.
Perseroan juga memberikan kesempatan pada The Company also provides opportunities for
masyarakat lokal untuk bekerja dan berkembang local communities to work and develop with
bersama Perseroan, termasuk memberikan the Company, including providing opportunities
kesempatan pada para karyawan lokal untuk for local employees to develop themselves by
mengembangkan diri dengan menduduki jabatan occupying positions at the senior management
di level manajemen senior guna mengembangkan level in order to develop local potential in their
potensi lokal dalam berkarir. (GRI 202-2) careers. (GRI 202-2)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
79
Page 80
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
03
80 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 81
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN
PRODUK
BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable
Product Development
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
81
Page 82
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
Product Development Responsibility
Perseroan memastikan bahwa setiap The Company ensures that every
produk yang dihasilkan memiliki product has good quality, in
kualitas yang baik, sesuai dengan accordance with national and
standar yang berlaku secara nasional international standards. This
maupun internasional. Komitmen commitment is carried out by ensuring
tersebut dilakukan dengan memastikan that all products produced have been
bahwa seluruh produk yang dihasilkan processed through production facilities
telah diproses melalui fasilitas produksi that meet standards recognized by the
yang memenuhi standar yang diakui Government. This has been proven
oleh Pemerintah. Hal ini telah dibuktikan by the fact that the Company has
bahwa Perseroan telah memperoleh obtained certificates related to quality,
sertifikat terkait pengelolaan mutu, environmental and social management,
lingkungan dan sosial antara lain including Indonesian Sustainable
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Palm Oil (ISPO) and Roundtable on
dan Roundtable on Sustainable Palm Sustainable Palm Oil (RSPO).
Oil (RSPO).
Selain sertifikasi ISPO dan RSPO yang In addition to ISPO and RSPO
memadai, Perseroan juga berpegang certification, the Company also
teguh pada sertifikasi ISO 9001:2015, adheres to ISO 9001:2015 certification,
Perseroan telah memiliki Standard the Company has Standard Operating
Operating Procedure (SOP) mulai Procedures (SOP) starting from land
dari persiapan lahan sampai dengan preparation to processing of crude
pengolahan minyak kelapa sawit (CPO) palm oil (CPO) which are properly
yang didokumentasikan secara tepat documented and implemented, and
dan diimplementasikan, serta dilakukan are monitored consistently through the
pemantauan secara konsisten melalui Quality Management System. The ISO
Sistem Manajemen Mutu. Sertifikasi certification is also a control function
ISO tersebut juga merupakan fungsi to minimize errors after the product is
kontrol untuk meminimalisir terjadinya delivered to consumers. (POJK 51.F.1)
kesalahan setelah produk disampaikan
kepada konsumen. (POJK 51.F.1)
Perseroan senantiasa memperkuat The Company continues to strengthen
inovasi produk ramah lingkungan innovations in environmentally friendly
yang memberikan manfaat maupun products that provide benefits and
nilai tambah bagi perusahaan. Hal ini added value to the company. This
dibuktikan melalui Entitas Anak, dengan is proven through its Subsidiary
mengolah limbah pabrik sawit menjadi Entity, by processing palm oil mill
produk pupuk organik dan pupuk hayati waste into organic and biological
sejak tahun 2023. Dengan maksud fertilizer products since 2023. With
tersebut, Perseroan berupaya untuk this intention, the Company strives to
menghasilkan produk pupuk yang produce environmentally friendly and
ramah lingkungan dan tetap berkualitas high-quality fertilizer products that
mutu tinggi yang sesuai ketentuan comply with applicable regulations. The
yang berlaku. Adapun produk pupuk fertilizer product has been listed under
tersebut, telah tercantum dengan nama the trademark name Green Grow which
merek dagang Green Grow yang sudah has been registered with the Ministry of
terdaftar di Kementerian Hukum dan Law and Human Rights in 2024.
Hak Asasi Manusia tahun 2024.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 83
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.26]
INOVASI PENGOLAHAN PRODUK
Product Processing Innovation
Perseroan senantiasa melakukan The Company continues to
inovasi pengolahan produk dari innovate product processing
lingkup perkebunan hingga from the plantation scope to
pengolahan di pabrik. Untuk processing in the factory. For the
penggunaan bibit, Perseroan use of seeds, the Company only
hanya menggunakan bibit unggul uses superior seeds for cultivating
untuk budidaya bibit dan pupuk high-quality seeds and fertilizers
berkualitas tinggi dengan latar with a trusted background. MKTR
belakang yang terpercaya. complements the content for
MKTR melengkapi kandungan inorganic fertilizers with organic
untuk pupuk anorganik dengan fertilizers derived from factory
pupuk organik yang berasal dari processing, this is to ensure that
hasil olahan pabrik, hal ini untuk the Company's oil palm plants
memastikan tanaman kelapa have the right nutrition. The
sawit Perseroan memiliki nutrisi Company also ensures that all oil
yang tepat. Perseroan juga palm plants provide high yields
memastikan seluruh tanaman during the productive period by
kelapa sawit memberikan using superior seeds since the
hasil yang tinggi selama nursery period.
masa produktif dengan cara
menggunakan bibit yang unggul
sejak masa pembibitan.
Untuk pengolahan produk, For product processing, the
Perseroan telah memiliki tim Company has an operational
operasional yang menerapkan team that implements industry
industri praktek terbaik dalam best practices in plantation
manajemen perkebunan, ilmu management, agronomy and
bertanam (agronomi) dan PKS operations to achieve high
pengoperasian PKS untuk Fresh Fruit Bunches (FFB) yields
mencapai hasil Tandan Buah per hectare and high Crude Palm
Segar (TBS) per hektar dan Oil (CPO) extraction rates. This
tingkat ekstraksi Crude Palm is an effort by the Company to
Oil (CPO) yang tinggi. Hal ini continue to maintain and improve
sebagai upaya Perseroan untuk the Company's performance by
terus mempertahankan dan ensuring guaranteed product
meningkatkan kinerja Perseroan quality.
dengan memastikan kualitas
produk yang terjamin.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
83
Page 84
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
INOVASI PENYIMPANAN PRODUK
Product Storage Innovation
Perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang The Company's plantations and palm oil mills
dimiliki Perseroan berada di lokasi yang saling (PKS) are located close to each other, where all
berdekatan, di mana seluruh akses tersebut telah access has been covered by a weather-resistant
dicakupi oleh jaringan transportasi yang tahan transportation network. This is to ensure that
terhadap segala cuaca. Hal ini untuk memastikan every location of the Company's plantations is
bahwa setiap lokasi dari perkebunan Perseroan easily accessible at all times. This close proximity
mudah untuk diakses setiap saat. Kondisi yang also ensures that the Company's FFB can arrive
berdekatan ini juga memastikan bahwa TBS at the PKS on time and minimizes the decline
yang dimiliki Perseroan dapat tiba di PKS secara in the quality of FFB during the transportation
tepat waktu serta meminimalkan terjadinya process. The proximity of the Company's Palm
penurunan kualitas atas TBS selama proses Oil Mill to Jalan Raya Tans Kalimantan and
transportasi berjalan. Kedekatan lokasi pada Pelabulan Kumai provides an opportunity for
Pabrik Kelapa Sawit Perseroan dengan Jalan the Company to minimize delays in delivery and
Raya Tans Kalimantan dan Pelabulan Kumai, reduce transportation and logistics costs.
memberikan peluang bagi Perseroan untuk
meminimalkan keterlambatan dalam pengiriman
dan mengurangi biaya transportasi dan logistik.
Sementara itu, pemanfaatan produk pupuk Meanwhile, the utilization of fertilizer products
yang dihasilkan Perseroan hanya diperuntukan produced by the Company is only intended
untuk area perkebunan, petani mitra hingga for plantation areas, partner farmers and the
industri perkebunan. Dengan menjaga kualitas plantation industry. By maintaining the quality
produk pupuk, Perseroan menentukan kualitas of fertilizer products, the Company determines
penyimpanan produk organik dan hayati yang the quality of storage of organic and biological
dihasilkan. Perseroan senantiasa menjaga sistem products produced. The Company always
penyimpanan produk pupuk dengan suhu ruang maintains a fertilizer product storage system with
tertentu dan jangka waktu penyimpanan yang a certain room temperature and a storage period
sesuai dengan standar mutu produk ijin edar. that is in accordance with the product quality
standards of the distribution permit.
EVALUASI PRODUK BAGI PELANGGAN
Product Evaluation For Customers
Terkait evaluasi produk, Perseroan telah Regarding product evaluation, the Company has
mengimplementasikan terhadap sistem kontrol implemented a strict internal control system by
internal yang ketat dengan melakukan analisa conducting plantation and operational technique
dan audit perkebunan dan teknik operasional analysis and audits quarterly. Likewise for
setiap 3 (tiga) bulan dalam setahun. Begitu juga fertilizer products, evaluations are also carried
untuk produk pupuk, juga dilakukan evaluasi out to meet standards and quality that are
untuk pemenuhan standar dan kualitas mutu guaranteed to be effective in accordance with the
yang terjamin efektivitasnya sesuai dengan applicable quality standards in Indonesia.
standar mutu yang berlaku di Indonesia.
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 85
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Produk Perseroan | Company Product
100%
Memenuhi standar keamanan
dan regulasi yang relevan.
Met the relevant safety and regulatory
standards
Adapun Departemen Quality Management The Quality Management System Department
System senantiasa melakukan evaluasi terhadap continuously evaluates the quality of the raw
kualitas bahan baku yang digunakan serta materials used and the final products. By the end
produk akhir yang dihasilkan. Hingga akhir tahun of 2024, the products produced by the Company
2024, produk yang dihasilkan Perseroan telah have 100% met the relevant safety and regulatory
100% memenuhi standar keamanan dan regulasi standards and have undergone strict supervision
yang relevan dan telah melalui pengawasan dan and evaluation to ensure their quality and safety.
evaluasi yang ketat sehingga terjamin kualitas (POJK51-F.27, POJK51-F.28)
dan keamanannya. (POJK51-F.27, POJK51-F.28)
DAMPAK PRODUK YANG DIHASILKAN
Impact of Products Produced
Dengan adanya Peraturan Presiden No 44 tahun With the Presidential Regulation No. 44 of 2020
2020 tentang Sistem Sertifikasi Perkebunan concerning the Indonesian Sustainable Palm Oil
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia, maka Plantation Certification System, it was formed
dibentuk melalui sertifikasi ISPO untuk menjamin through ISPO certification to ensure that palm
bahwa minyak sawit yang diproduksi secara oil is produced sustainably and to increase the
berkelanjutan dan untuk meningkatkan daya competitiveness of palm oil at the international
saing minyak sawit di tingkat internasional. level. To support this government regulation, PT
Untuk mendukung peraturan pemerintah Menthobi Makmur Lestari, as a subsidiary, by
tersebut, PT Menthobi Makmur Lestari selaku 2024 has been ISPO certified that is carried out
anak perusahaan hingga tahun 2024, telah annually by a certification body. In the production
tersertifikasi ISPO yang dilakukan secara and processing process, MKTR is committed
periodik tahunan oleh lembaga sertifikasi. to producing halal, safe, hygienic and healthy
Dalam proses produksi dan pengolahan, MKTR products. The Halal Assurance System (SJH)
berkomitmen untuk menghasilkan produk yang has been implemented for Palm Kernel products,
halal, aman, higiene dan sehat. Sistem Jaminan Crude Palm Oil and other products in the Palm Oil
Halal (SJH) telah diterapkan untuk produk Palm Mill area in Central Kalimantan.
Kernel, Minyak Sawit Mentah (Crude Palm Oil)
serta produk lainnya di area Pabrik Kelapa Sawit
di Kalimantan Tengah.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
85
Page 86
TANGGUNG JAWAB
TANGGUNG JAWAB KINERJA LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUK KINERJA
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI
EKONOMI PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN
PROFIL KINERJA BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Company Profile
Profile Economic Performance
Performance BERKELANJUTAN Sustainable Environmental
Environmental
Company Economic Responsibility for
for Sustainable
Sustainable Sustainable
Responsibility Performance
Product Performance
Product Development
Development
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 87
KINERJA SOSIAL
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Social
Sustainable Social Sustainability
Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance
Performance Governance
Governance
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI
Number of Recalled Products
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk yang The Company guarantees that all products sold
dijual ke buyer telah diuji kualitasnya di masing- to buyers have been tested for quality in each
masing laboratorium di Pabrik Kelapa Sawit laboratory at the Palm Oil Mill (PKS). In addition
(PKS). Selain melakukan pengujian terhadap to testing product quality, the Company always
kualitas produk, Perseroan senantiasa menjaga maintains sales distribution using trucking. This is
distribusi penjualan dengan menggunakan because the Company has a business providing
trucking. Hal ini bahwa Perseroan telah memiliki transportation and heavy equipment services
usaha penyediaan layanan transportasi dan alat that are facilitated by management technology,
berat yang difasilitasi pada teknologi manajemen, so that it can maintain optimal performance
sehingga dapat menjaga kinerja yang optimal including palm oil results. The Company's priority
termasuk pada hasil kelapa sawit. Sasaran target is to provide supply chain logistics services
prioritas Perseroan adalah menyediakan layanan for the availability of fresh fruit bunches (FFB) of
logistik rantai pasok ketersediaan tandan buah palm oil from companies and farmers as well as
segar (TBS) kelapa sawit dari perusahaan dan easy transportation of crude palm oil (CPO) to
petani serta transportasi crude palm oil (CPO) customers.
secara mudah ke pelanggan.
Perseroan juga menjual dan mengirimkan CPO, The Company also sells and delivers CPO, kernels
kernel dan cangkang kepada pembeli dilakukan and shells to buyers on a weekly basis, so that the
secara mingguan, sehingga Perseroan tidak Company does not keep long-term inventory. As
menyimpan persediaan atau inventori yang of the end of 2024, there has been no withdrawal
berkepanjangan. Adapun hingga akhir tahun of the Company's products, so that information
2024, tidak terdapat penarikan produk Perseroan, cannot be presented in this sustainability report.
sehingga informasi tidak dapat disajikan dalam (POJK51-F.29)
laporan keberlanjutan ini. (POJK51-F.29)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
87
Page 88
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TANGGUNG JAWAB PELANGGAN
Responsibility to Customer
Untuk mempertahankan kesetiaan pelanggan,
Perseroan senantiasa melakukan pengembangan
produk dan layanan agar menghasilkan mutu
produk dan layanan yang sesuai dengan
keinginan dan harapan pelanggan. Perseroan
juga senantiasa menciptakan, membina dan
mempertahankan kepercayaan langganan akan
produk yang dihasilkannya. (POJK 51-F.17)
To maintain customer loyalty, the Company
continuously develops products and services to
ensure the quality of products and services that
are in accordance with customer desires and
expectations. The Company also continuously
creates, fosters and maintains customer trust in
the products it produces. (POJK 51-F.17)
88 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 89
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KESEHATAN DAN KESELAMATAN BAGI PELANGGAN
Health And Safety For Customers
Persroan menerapkan sistem manajemen mutu The Company implements an integrated quality
terpadu tentang pengendalian kualitas produk management system on product quality control.
yang dihasilkan. Jaminan kualitas produk dijaga Product quality assurance is maintained from
dari serangkaian kegiatan proses produksi yang a series of production process activities that
sesuai standar berlaku seperti ISO 9001:2015, comply with applicable standards such as ISO
ISO 14001:2015, dan Sistem Manajemen 9001:2015, ISO 14001:2015, and the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). MKTR Safety and Health Management System (SMK3).
senantiasa mengutamakan mutu produk sebagai MKTR always prioritizes product quality as
prioritas utama, untuk menjaga kualitas produk the main priority, to maintain product quality in
pada seluruh kegiatan operasional perusahaan all company operational activities in order to
demi menjaga tingkat kepuasan pelanggan. maintain customer satisfaction levels.
Adapun ketentuan standar kualitas dan The provisions of product quality and safety
keamanan produk tertuang dalam perjanjian standards are stated in the agreement between
antara Perseroan dan para konsumen. Hal ini the Company and consumers. This is a form
sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap of the Company's commitment to quality and
kualitas dan proses bisnis yang berkelanjutan sustainable business processes in all operational
di semua area operasional, mulai dari proses areas, from the plantation process, production to
perkebunan, produksi hingga distribusi. Setiap distribution. Every year the Company has a target
tahunnya Perseroan telah memiliki target untuk to maintain certification related to the quality
mempertahankan sertifikasi terkait standar mutu standards obtained.
yang diperoleh.
Selama tahun 2024, Perseroan menjamin yakni During 2024, the Company guarantees that all
seluruh proses produksi telah melewati tahap production processes have gone through an
evaluasi dan juga siklus yang memperhatikan evaluation stage and also a cycle that takes into
keamanan dan kesehatan pelanggan. Selain account customer safety and health. In addition,
itu, tidak ditemukan produk Perseroan yang no Company products have been found that
berpotensi memberikan dampak terhadap have the potential to negatively impact customer
kesehatan dan keselamatan pelanggan. health and safety. (POJK51-F.27, POJK51-F.28)
(POJK51-F.27, POJK51-F.28)
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK
BERKELANJUTAN
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products
Untuk mengetahui tingkat kepuasan To determine the level of customer satisfaction,
pelanggan, Perseroan melakukan survei yang the Company conducts a survey held annually
diselenggarakan setiap tahun oleh Departemen by the Marketing Department. Based on a survey
Marketing. Berdasarkan survei yang dilakukan conducted in 2024, it indicates that customer
pada tahun 2024, mengindikasikan bahwa satisfaction for palm oil products marketed by the
kepuasan pelanggan untuk produk kelapa sawit Company has good criteria in terms of delivery,
yang dipasarkan oleh Perseroan berkriteria Baik quality, quantity, price and speed of response.
dari sisi pengiriman, kualitas, kuantitas, harga (POJK51-F.30)
serta kecepatan respon. (POJK51-F.30)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
89
Page 90
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selain itu, Perseroan secara memberikan In addition, the Company regularly provides
informasi kepada para pelanggan mengenai information to customers regarding current prices
harga terkini maupun perkembangan pasar yang and market developments that occur either by
terjadi baik melalui telepon, e-mail, atau media telephone, e-mail, or other media. Thus, good
lainnya. Dengan demikian, tercipta komunikasi communication is created between the Company
yang baik antara Perusahaan dan pelanggan. and customers.
LAYANAN PENGADUAN KONSUMEN
Consumer Complaint Services
Untuk menjamin kualitas dan mutu produk, To ensure the quality and standard of products,
Perseroan juga menerima saran dan masukan the Company also accepts suggestions and input
sebagai upaya meningkatkan mutu dan kualitas, as an effort to improve quality and standard, as
serta memperhatikan dan menanggapi dengan well as paying attention to and responding well
baik keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman to customer complaints in accordance with the
layanan yang dimiliki Perseroan. Company's service guidelines.
Perseroan menyadari bahwa dengan The Company realizes that by providing a
menyediakan sarana pengaduan konsumen, means of consumer complaints, as a form of
sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan the Company's accountability to the public for
kepada publik atas produk/jasa yang telah products/services that have been provided or
diberikan atau diperdagangkan. Adapun traded. The Company has provided access
Perseroan telah menyediakan akses bagi for consumers to submit complaints related to
konsumen untuk menyampaikan keluhan terkait products and services. Consumer complaints can
produk dan layanan. Keluhan konsumen dapat be submitted through:
disampaikan melalui:
Telepon Email Situs
Telephone Email Website
021-50201035 corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
90 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 91
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Semua pengaduan yang masuk dan diterima All complaints received by the Company will be
Perseroan akan ditindaklanjuti melalui followed up through the Marketing Department,
Departemen Marketing yang bertugas menerima which is tasked with receiving and following up
dan menindaklanjuti keluhan konsumen terkait on consumer complaints regarding products
produk atau jasa yang diperdagangkan/ or services traded/provided. Consumers can
diberikan. Konsumen juga dapat dengan mudah also easily submit complaints via email, letter,
menyampaikan keluhan melalui email, surat, atau or telephone which will be resolved quickly and
telepon yang akan diselesaikan dengan cepat properly by the Department. Throughout 2024,
dan baik oleh Departemen tersebut. Sepanjang the Company did not receive any customer
tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya complaints. The same thing also happened
pengaduan pelanggan yang masuk. Hal yang with no customer complaints via email, letter
sama juga tidak terdapat pengaduan pelanggan or telephone received at the Head Office or
melalui email, surat maupun telepon yang masuk Operational Office.
di Kantor Pusat maupun Kantor Operasional.
MENJAGA PRIVASI PELANGGAN
Protecting Customer Privacy
Perseroan berpegang teguh untuk menjaga The Company firmly adheres to maintaining
privasi para pelanggan dengan menjamin customer privacy by ensuring the confidentiality
kerahasiaan data dan identitas pelanggan dari of customer data and identity from any form of
segala bentuk penyalahgunaan sesuai dengan misuse in accordance with the non-disclosure
non disclosure agreement antar pihak. Seluruh agreement between the parties. All customer
informasi pelanggan diproteksi oleh Perseroan information is protected by the Company to
agar tidak adanya penyalahgunaan informasi. prevent misuse of information. This is proven
Hal ini dibuktikan selama tahun 2024, tidak during 2024, there were no violations of customer
terjadi pelanggaran privasi pelanggan berupa privacy in the form of leaks of customer data or
bocornya data pelanggan atau pelanggaran lain. other violations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
91
Page 92
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
04
92 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 93
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KINERJA
LINGKUNGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Environmental
Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
93
Page 94
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company engaged in oil palm plantations,
perkebunan kelapa sawit, PT Menthobi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk is fully
Karyatama Raya Tbk. berkomitmen penuh committed to complying with all applicable
untuk terus mematuhi segala peraturan yang regulations, particularly regarding sustainable
berlaku, terutama terkait perkebunan kelapa palm plantations, as regulated in Presidential
sawit berkelanjutan yang diatur dalam Peraturan Regulation No. 44/2020. This regulation aims to
Presiden (Perpres) No. 44 Tahun 2020. Regulasi ensure that oil palm plantations in Indonesia have
ini memastikan bahwa usaha perkebunan sustainable management and conduct socially,
kelapa sawit di Indonesia memiliki tata kelola economically, and environmentally responsible
berkelanjutan dan menjalankan praktik yang practices.
bertanggung jawab secara sosial, ekonomi, dan
lingkungan.
Oleh karena itu Perseroan, melalui entitas anak Therefore, through its subsidiary PT Menthobi
PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML), telah Makmur Lestari (PT MML), the Company has
tersertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable obtained Indonesian Sustainable Palm Oil
Palm Oil) sejak tahun 2019, sesuai dengan (ISPO) certification since 2019, which is in line
anjuran pemerintah. Sertifikasi ini bertujuan with the government’s recommendation. This
untuk meningkatkan kepedulian atas pentingnya certification aims to raise awareness about the
produksi kelapa sawit yang berkelanjutan, importance of producing sustainable palm oil,
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 95
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
meningkatkan daya saing kelapa sawit Indonesia enhance the competitiveness of Indonesian palm
di pasar dunia, serta mendukung komitmen oil in the global market, and support Indonesia’s
Indonesia dalam pelestarian sumber daya alam commitment to preserving natural resources
dan lingkungan, terutama untuk menurunkan and the environment, particularly in reducing
emisi gas rumah kaca (GRK). PT MML telah Greenhouse Gas (GHG) emissions. PT MML has
melakukan seluruh aktivitas operasional dengan carried out all operational activities by fulfilling
memenuhi prinsip, kaidah, kriteria maupun the principles, rules, criteria, and indicators for
indikator terhadap perkebunan kelapa sawit yang sustainable palm oil plantations.
berkelanjutan, untuk mencapai tujuan tersebut.
Selaras dengan visi untuk “Menjadi perusahaan In line with the Company's vision of becoming
yang menghasilkan produk perkebunan terbaik "a company that produces the best plantation
dengan menjalankan Best Practice Agronomi products by implementing sustainable and eco-
perkebunan yang berkelanjutan dan ramah friendly plantation agronomic best practices,"
lingkungan”, Perseroan senantiasa mematuhi the Company consistently adheres to all
segala ketentuan terkait dengan kelestarian regulations related to the preservation of nature
alam dan lingkungan demi menjaga kualitas and the environment to maintain the quality
ekosistem dan mengurangi dampak kerusakan of the ecosystem and reduce the impact of
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan environmental damage. This commitment is
melalui pengelolaan DAS (Daerah Aliran Sungai), implemented through watershed management,
pengelolaan limbah padat, cair, maupun gas, solid and liquid waste management, gas
hingga pemanfaaatan material yang ramah emissions, and using eco-friendly materials. The
lingkungan. Perseroan juga menyertakan Company has also conducted Environmental
Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Impact Assessments (AMDAL) and regularly
selalu menyelaraskan operasional bisnis dengan aligns its business operations with regulations
peraturan dan perizinan lainnya yang sudah and permits set by regulators.
ditetapkan oleh regulator.
Selain itu, entitas anak Perseroan lainnya, In addition, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL),
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), telah another subsidiary of the Company, operated
mengoperasikan pabrik pengolahan limbah a solid and liquid waste processing plant into
padat dan cair menjadi pupuk organik dan organic fertilizer and biofertilizer to realize an
pupuk hayati untuk mewujudkan perusahaan agribusiness company that has sustainability
agrobisnis yang memiliki prinsip keberlanjutan principles and is eco-friendly. Besides fulfilling
dan ramah lingkungan. Selain memenuhi prinsip sustainability principles, processing waste
keberlanjutan, pengolahan limbah menjadi into fertilizer benefits the Company's partner
pupuk diyakini juga dapat memberikan manfaat farmers greatly. This is one of the Company's
besar bagi para petani mitra perusahaan. Hal ini efforts to create agribusiness products that have
merupakan salah satu upaya Perseroan untuk added value and benefit the community and
menciptakan produk agrobisnis yang bernilai stakeholders.
tambah dan bermanfaat bagi masyarakat dan
para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
95
Page 96
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.9, POJK F.10, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 13.4]
PENGELOLAAN AREA KONSERVASI
Conservation Area Management
Setiap kegiatan operasional Perseroan berpotensi Every operational activity of the Company
menimbulkan dampak yang signifikan terhadap has the potential to cause significant impacts
keberlangsungan keanekaragaman hayati, on the sustainability of biodiversity, such as
seperti deforestasi yang dapat mengganggu deforestation that can disrupt the primary habitat
habitat utama di wilayah operasional. Oleh karena in the operational area. Therefore, the Company's
itu, komitmen untuk mengelola area konservasi Sustainability Policy includes the commitment to
termasuk dalam Kebijakan Keberlanjutan manage conservation areas. These commitments
Perseroan. Komitmen tersebut di antaranya tidak include not planting new in primary forest locations,
melakukan penanaman baru (new planting) di having one high conservation value (HCV) area
lokasi hutan primer, memiliki satu area ber-nilai that can protect rare/threatened/endangered
konservasi tinggi (NKT) yang dapat melindungi species, and not clearing land by burning or zero
spesies-spesies langka/terancam/hampir punah, burning.
serta tidak membuka lahan (land clearing) dengan
melakukan pembakaran atau zero burning.
Selama tahun 2024, Perseroan memiliki 506,80 The Company has 506.80 hectares (Ha) of
hektare (Ha) area high conservation value (HCV) high conservation value (HCV) areas through
melalui Entitas Anak. Area HCV merupakan hutan its Subsidiaries in 2024. HCV represents a high
yang bernilai konservasi tinggi secara ekologi, conservation value forest covering ecological,
jasa lingkungan, sosial dan budaya. HCV ini environmental, social, and cultural values. These
sangat berpotensi menyumbang penurunan areas can potentially contribute to reducing
emisi di sektor kehutanan, perkebunan maupun emissions in the forestry, plantation, and mining
pertambangan. sectors.
Pengelolaan area konservasi juga menjadi Conservation area management is also one of
salah satu fokus Perseroan dalam menjaga the Company's focuses, as well as maintaining
keanekaragaman hayati di sekitar area biodiversity around its operational areas to improve
operasionalnya, untuk meningkatkan kualitas the quality of the environmental ecosystem.
ekosistem lingkungan. Perseroan secara nyata The Company has clearly demonstrated its
menunjukan kontribusinya dalam melestarikan contribution to preserving the environment by
lingkungan, seperti dengan melakukan increasing the number of trees for conservation
penambahan jumlah pohon untuk area konservasi areas by 5 (five) types until 2024, in collaboration
sebanyak 5 (lima) jenis sampai dengan tahun with the Lamandau Regency Government. With
2024, bekerja sama dengan Pemerintah this program, the Company has planted 30
Kabupaten Lamandau. Dengan program ini, (thirty) types of trees in the conservation area of
Perseroan telah menanam 30 (tiga puluh) jenis Lamandau Regency in Central Kalimantan.
pohon di area konservasi Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah.
96 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 97
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Jenis-jenis pohon yang telah ditanam telah The planted tree types are presented in the
disampaikan dalam tabel inventarisasi kelompok flora group inventory table in the HCV area
flora pada area HCV entitas anak Perseroan, of the Company's subsidiary, PT Menthobi
PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML), dan Makmur Lestari (PT MML), and presented in
disampaikan pada Bab Keanekaragaman Hayati this Sustainability Report's Biodiversity Chapter.
dalam Laporan Keberlanjutan ini. Selain itu Moreover, the Company cooperates with the local
Perseroan bekerja sama dengan Dinas Kehutanan government's forestry agency to manage the
Pemerintah Daerah setempat untuk mengelola conservation area.
area konservasi tersebut.
Program perlindungan keanekaragaman hayati The responsibility for the biodiversity protection
merupakan tanggung jawab Sub Departemen program lies with the Sustainability Sub-
Sustainability. Departemen ini secara berkala Department. It periodically compiles activity
membuat laporan kegiatan yang dilaporkan reports for submission to the Board of Directors and
ke direksi maupun pejabat terkait. Perseroan relevant authorities. The Company demonstrates
menunjukkan kontribusi nyatanya terhadap its commitment to environmental conservation
konservasi lingkungan melalui berbagai program through various environmental preservation
pelestarian lingkungan. Selama tahun 2024, programs. It also incurred environmental expenses
Perseroan juga telah mengeluarkan biaya sebesar for environmental/conservation programs
Rp448.250.000 untuk program lingkungan/ amounting to Rp448.250.000 in 2024.
pelestarian alam.
Perseroan telah melakukan pemetaan terkait ada The Company has conducted mapping regarding
atau tidaknya lokasi operasi yang dimiliki, disewa the presence or absence of operational locations
atau dikelola yang berdekatan dengan kawasan owned, leased, or managed adjacent to protected
lindung atau kawasan dengan keanekaragaman areas or areas with high biodiversity outside
hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung protected forest areas to maintain biodiversity.
sebagai upaya untuk menjaga keanekaragaman Until the end of 2024, based on the mapping, no
hayati. Berdasarkan pemetaan tersebut, hingga operational locations owned, leased, or managed
akhir tahun 2024, tidak terdapat lokasi operasi by the Company are adjacent to protected areas
yang dimiliki, disewa atau dikelola Perseroan or areas with high biodiversity outside protected
yang berdekatan dengan kawasan lindung forest areas. This means that the Company's
atau kawasan dengan keanekaragaman hayati operations do not have a significant negative
tinggi di luar kawasan hutan lindung. Ini artinya impact on biodiversity.
operasional Perseroan tidak berdampak negatif
yang signifikan terhadap keanekaragaman hayati.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
97
Page 98
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perlindungan Area NKT
Protection of High Conservation Value Areas
Perseroan meyakini bahwa kegiatan The Company believes that its operational
operasionalnya berpotensi menyebabkan activities may reduce wildlife habitat in the
berkurangnya habitat hewan liar di wilayah plantation concession area. Therefore, the
konsesi perkebunan. Oleh karena itu, Perseroan Company focuses on preserving the forest
fokus untuk melestarikan ekosistem hutan ecosystem in the concession area, which has
yang terdapat di dalam area konsesi, yakni high conservation value (HCV), by identifying
area yang memiliki nilai konservasi tinggi/high areas that need to be protected to minimize
conservation value (NKT/HCV) dengan cara environmental and social impacts.
mengidentifikasi wilayah yang perlu dilindungi
untuk meminimalisir dampak lingkungan dan
sosial.
Perseroan telah mengidentifikasi area-area NKT The Company has identified HCV areas such as
seperti habitat orangutan, burung, reptilia, dan orangutan, bird, reptile, and mammal habitats
mamalia, maupun daerah penting bagi penduduk and areas essential to residents and indigenous
setempat dan masyarakat adat. Perseroan communities. The Company manages land in a
mengelola lahan secara seimbang di wilayah- balanced manner in these areas by implementing
wilayah tersebut dengan menerapkan praktik Zero Deforestation practices. Through its
Nihil Deforestasi. Melalui entitas anaknya, subsidiaries, the Company also identifies areas
Perseroan juga mengidentifikasi area-area yang containing HCV within the concession area to be
memiliki NKT di dalam wilayah konsesi untuk protected and preserved.
dilindungi dan dilestarikan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company assessed areas with HCV
penilaian atas kawasan dengan NKT dalam to update the process of identifying biodiversity
rangka pemutakhiran proses identifikasi managed by the Company and fulfilling
keanekaragaman hayati yang dikelola Perseroan sustainability certification standards (ISPO and
dan pemenuhan standar sertifikasi keberlanjutan RSPO). The Company also periodically monitors
(ISPO dan RSPO). Perseroan juga melakukan protected flora and fauna species affected by the
pemantauan terhadap jenis flora dan fauna Company's operational activities. Thus, it can
yang dilindungi yang terkena dampak kegiatan minimize the potential impact of damage/loss of
operasional Perseroan, secara berkala. Dengan biodiversity in the area.
demikian, potensi dampak kerusakan/hilangnya
keanekaragaman hayati di area tersebut dapat
diminimalisir.
Tabel Penilaian NKT HCV Assessment
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Assessment Study Study Results
Sekitar 506,80 Ha kawasan NKT teridentifikasi dalam
area konsesi PT Menthobi Makmur Lestari (Entitas
Total Kawasan Konservasi NKT Anak).
Total HCV Conservation Area Approximately 506.80 hectares of HCV area were
identified within the concession area of PT Menthobi
Makmur Lestari (a subsidiary).
98 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 99
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Dalam upaya perlindungan area NKT, Perseroan In efforts to protect the HCV area, the company
telah mengembangkan berbagai inisiatif untuk has developed various initiatives to enhance the
meningkatkan habitat pada area tersebut, habitat in that area, including:
melalui antara lain:
a. Monitoring perubahan tutupan lahan NKT a. Monitoring changes in HCV land cover using
menggunakan foto udara; aerial photos;
b. Monitoring terkait melekatnya papan b. Monitoring the presence of signs in the HCV
petunjuk pada area NKT; area;
c. Memetakan kawasan lindung dan area NKT; c. Mapping protected areas and HCV areas;
d. Penataan batas area NKT; d. Setting boundaries for the HCV area;
e. Pengawasan/patroli di area NKT; e. Surveillance/patrols in the HCV area;
f. Pengelolaan dan pemantauan flora dan f. Managing and monitoring flora and fauna; and
fauna; dan g. Socialization to the surrounding community
g. Sosialisasi kepada masyarakat sekitar and local communities in the plantation area.
maupun komunitas lokal area perkebunan.
Pemerintah Kabupaten Lamandau juga secara The Lamandau Regency Government also actively
aktif mendukung upaya-upaya konservasi yang supports the Company's conservation efforts.
dilakukan oleh Perseroan. Selama tahun 2024, In 2024, the Company actively participated in
Perseroan berpartisipasi secara aktif dalam discussions to provide constructive suggestions
diskusi-diskusi pengelolaan area NKT, sehingga and inputs about the proper management of the
dapat memberikan saran maupun masukan yang HCV areas to the local government.
membangun dalam pengelolaan areal konservasi
kepada pemerintah daerah.
Komitmen dan Target Komitmen dan Strategi
Dampak yang
Tahun 2024 Implementasi Tahun 2024 ke Depan
ditimbulkan
Commitments and Targets Implementation in 2024 Future Strategies and
Resulting Impacts
in 2024 Commitments
Memastikan seluruh area Tidak terdapat Tetap memastikan seluruh
konservasi NKT dapat Tidak ada dampak yang pembangunan pembukaan area konservasi NKT tetap
terjaga ditimbulkan di area konservasi terjaga
Ensuring all HCV areas stay No resulting impacts No development or clearing Keep ensuring all HCV
protected in conservation areas areas stay protected
Melakukan penanaman
beberapa jenis tanaman
Tetap melakukan
Melakukan penanaman di Tidak ada dampak yang atau pohon di area
penanaman di area
area konservasi NKT ditimbulkan konservasi NKT
konservasi NKT
Planting in HCV areas No resulting impacts Planting various types
Keep planting in HCV areas
of plants or trees in HCV
areas
Melakukan sosialisai
Melakukan sosialisasi Tetap memastikan seluruh
mengenai area konservasi
terkait konservasi di area area konservasi telah
Tidak ada dampak yang yang bertanda
konservasi NKT memiliki papan petunjuk
ditimbulkan Implementing awareness
Implementing awareness Keep ensuring all
No resulting impacts campaigns about
campaigns about conservation areas have
conservation areas that
conservation in HCV areas signage
have signage
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
99
Page 100
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.9, GRI 304-3, GRI 304-4]
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai flora The Company has identified various flora and
dan fauna di wilayah operasionalnya. Termasuk fauna in its operational areas. There are types
di dalamnya jenis-jenis yang termasuk RTE considered RTE (Rare, Threatened, or Endangered)
(Rare, Threatened, atau Endangered/Spesies species with different extinction levels. This is the
terancam) dalam konteks spesies tersebut diversity and status of biodiversity in HCV areas.
memiliki tingkat kepunahan yang berbeda. Moreover, the Company conducts an inventory of
Dengan Keanekaragaman dan status biodiversity fauna and flora groups as follows:
di areal NKT. Selain mengindentifikasi, Perseroan
juga menginventarisasi kelompok fauna dan flora
yakni sebagai berikut:
Monitoring/Identifikasi yang
No. Jenis Nama Latin
Dilakukan
No. Type Latin Name
Monitoring/Identification Conducted
Fauna | Fauna
Burung Aves
1 Burung Kuntul Perak | Silver Heron Ardea Intermedia
2 Burung Pekaka Dusun | Village Heron Halcyon Smyrnensis
Burung Pekaka Emas | Emas Golden
3 Pelargopsis Capensis
Heron
4 Kareo Padi | Javan Pond Heron Amaurornis Phoenicurus
Pengamatan langsung atau
5 Bubut Besar | Large Woodpecker Centropus Sinensis penggunaan kamera/teropong
Direct observation or the use of
6 Burung Gagak | Crow Corvus Corax cameras/binoculars
Tekukur Biasa | Common Ground
7 Spilopelia Chinensis
Dove
8 Elang Bondol | Javan Hawk-Eagle Haliastur Indus
9 Madu Sepah Raja | Crimson Sunbird Aethopyga siparaja
Reptil Reptilia
1 Biawak | Monitor Lizard Varanus Salvator
2 Ular Sanca Kembang | Banded Krait Python Reticulatus
Ular Kobra Sumatera (Kobra Hitam)
3 | Sumatran Spitting Cobra (Black Naja Sumatrana Pengamatan langsung atau
Cobra) penggunaan kamera
Direct observation or the use of
4 Ular Kobra Raja | King Cobra Ophiophagus Hannah cameras/binoculars
Puraca/Peraca (Ular Ripung) | Borneo
5 Python Breitensteini
Python
6 Ular Sawah | Reticulated Python Malayopython Reticulatus
Mamalia Mammalia
Presbytis Rubicunda Macaca
1 Lutung Merah | Red Leaf Monkey Pengamatan langsung atau
Fascicularis penggunaan kamera
Direct observation or the use of
Monyet Ekor Panjang | Long-tailed cameras/binoculars
2 Strigiformes
Macaque
100 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 101
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
101
Page 102
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
No. Jenis Nama Latin Monitoring/Identifikasi yang Dilakukan
No. Type Latin Name Monitoring/Identification Conducted
Flora | Flora
1 Pohon Ki tulang | Bone Ki Tree Sharea SP
2 Pohon Mr. Buata | Mr. Buata Tre Sharea SP
3 Pohon Kiputih | Kiputih Tree Dryabalanops Aromatica
4 Pohon Keruing | Keruing Tree Dipterocarpus
5 Pohon Resak | Resak Tree Cotylelobium
6 Pohon Mersawa | Mersawa Tree Anisoptera
7 Pohon Perupuk | Perupuk Tree Lophopetalum Javanicum
8 Pohon Cemara | Spruce Tree Alstonia
9 Pohon Geronggang | Geronggang Tree Cratoxylum Arborescen
10 Pohon Terentang | Terentang Tree Campnosperma
11 Pohon Pelawan | Pelawan Tree Tristaniopsis
12 Pohon Waru | Waru Tree Hibiscus Tiliaceu
13 Pohon Ketapang | Ketapang Tree Swietenia Mahagoni
14 Pohon Ubing | Ubing Tree Eusi deroxilon Swageri
15 Pohon Salam Hutan | Salam Hutan Tree Eusi deroxilon Swageri Pengamatan langsung atau penggunaan
kamera
Direct observation or the use of cameras/
16 Pohon Kibesi | Kibesi Tree Eusi deroxilon Swageri binoculars
17 Pohon Samba | Samba Tree Eusi deroxilon Swageri
18 Pohon Butun | Butun Tree Eusi deroxilon Swageri
19 Pohon Kiara | Kiara Tree Ficus Benjamina
20 Pohon Jabon | Jabon Tree Antochepallus Macrophylla Roxb
21 Pohon Droak | Droak Tree Trema Orientalis (L)
22 Pohon Nyamplung | Nyamplung Tree Calophyllum Inophyllum L
23 Pohon Sempur | Sempur Tree Dillenia Indica d
24 Pohon Jalitri | Jalitri Tree Spermatophyta
25 Ulin | Ulin Eusideroxylon Zwageri
26 Belangeran | Belangeran Shorea Balangeran
27 Ubar | Ubar Eugenia Spp
28 Nyantoh | Nyantoh Palaquium Burckii
29 Meranti Putih | White Meranti Shorea Lamellata Foxw
30 Rengas Merah | Red Rengas Gluta Renghas L
Selama tahun 2024, tidak terdapat deforestasi There was no deforestation near the Company's
di dekat wilayah perkebunan yang dimiliki plantation areas in 2024. The Company
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga secara also actively monitors the remaining HCV
aktif terus melakukan pemantauan terhadap area (High Conservation Value) forest areas in its
hutan NKT yang tersisa dalam konsesinya untuk concessions to prevent deforestation. Identifying
mencegah terjadinya deforestasi. Maksud dan flora and fauna is part of the Company's effort to
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 103
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
tujuan dalam mengidentifikasi flora dan fauna ini collect data on the number of supporting fauna
sebagai upaya Perseroan untuk mengumpulkan species and rare fauna, which have an essential
data jumlah kehadiran jenis fauna pendukung role in the environmental ecosystem in the
maupun fauna langka, yang memiliki peran surrounding areas.
penting dalam ekosistem lingkungan hidup di
area sekitar.
PENCEGAHAN KEBAKARAN LAHAN DAN HUTAN
Land and Forest Fire Prevention
Perseroan memahami bahwa industri kelapa The Company understands that the oil palm
sawit bersinggungan erat dengan isu kebakaran industry is closely related to land and forest
lahan dan hutan (karhutla). Oleh karena itu, fires. Therefore, the Company is fully committed
Perseroan berkomitmen penuh untuk mencegah to preventing land and forest fires or minimizing
karhutla atau meminimalisir risiko maupun the risks and impacts by always complying with
dampaknya, yakni dengan selalu mematuhi applicable regulations, especially regarding land
peraturan berlaku terutama terkait pembukaan clearing without burning, both new land clearing
lahan tanpa bakar, baik itu pembukaan lahan baru and replanting.
maupun penanaman kembali lahan (replanting).
Perseroan juga melakukan langkah-langkah Below are the Company's risk mitigation steps to
mitigasi risiko untuk mencegah terjadinya prevent fires:
kebakaran, yakni sebagai berikut:
1. Memperkuat satuan tugas pemadam 1. Strengthening the Company's firefighting
kebakaran Perseroan dengan membentuk task force by forming an emergency response
tim tanggap darurat; team;
2. Memperbaiki tata kelola kawasan hutan dan 2. Improving forest area management and
membangun buffer zone kawasan hutan dan establishing buffer zones and fire observation
menara pemantau api di seluruh kawasan towers throughout the forest area;
hutan;
3. Patroli di area perkebunan; 3. Patroling in plantation areas;
4. Membangun oganisasi dan kelembagaan 4. Establishing an organization and institutional
sistem peringatan dini dan deteksi dini early warning and early detection fire system;
kebakaran (early warning system);
5. Komunikasi secara berkala dengan para 5. Regular communications with employees and
karyawan dan masyarakat setempat the local community about fire risks;
mengenai risiko kebakaran;
6. Pelatihan pencegahan kebakaran secara 6. Routine fire prevention training, particularly
rutin, khususnya di area perkebunan yang in high-risk plantation areas; and
berisiko tinggi; dan
7. Melakukan pencegahan dan langkah- 7. Implementing prevention and response
langkah lanjutan jika terdeteksi kebakaran. measures if a fire is detected.
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan The Company continues to strive to implement
teknik pembukaan lahan tanpa melakukan land-clearing techniques without burning or zero
pembakaran atau zero burning, terutama di burning, especially by evaluating land suitability
antaranya dengan mengevaluasi kesesuaian to identify the characteristics of peatlands before
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
103
Page 104
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
lahan, yaitu mengidentifikasi karakteristik lahan clearing the land for plantations. This zero-
gambut sebelum melakukan deforestasi untuk burning commitment is also routinely socialized
pembukaan lahan perkebunan. Komitmen zero to all Fresh Fruit Bunch (FFB) suppliers.
burning ini juga disosialisasikan secara rutin
kepada seluruh pemasok tandan buah segar
(TBS) kelapa sawit.
Upaya-upaya dalam mencegah karhutla tertuang Efforts to prevent land and forest fires are outlined
dalam Kebijakan Kelapa Sawit Keberlanjutan in the Sustainable Palm Oil Policy of PT Menthobi
PT Menthobi Makmur Lestari selaku Entitas Makmur Lestari, a Subsidiary of the Company,
Anak Perseroan dalam Penerapan Indonesian as part of its implementation of the Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO). Sustainable Palm Oil (ISPO) standards.
Satuan Tugas Pengendalian Karhutla
Land and Forest Fire Control Task Force
Perseroan bekerja sama dengan pemerintah The Company teamed up with the local
daerah setempat membentuk Satuan Tugas government to form a Forest and Land Fire
Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan Control Task Force (Satgas Karhutla) as a form
(Satgas Karhutla) sebagai bentuk komitmen of commitment to prevent forest and land fires.
dalam upaya pencegahan karhutla. Tujuan The task force is established to optimize the
pembentukan Satgas Karhutla adalah agar monitoring of prone-to-fire areas and prepare the
pengawasan pada area rawan kebakaran dapat Company to handle forest and land fires if they
dilakukan secara lebih optimal, serta sebagai occur around the operational area. It consists
bentuk kesiapan Perseroan apabila terjadi of the chief, secretary, core team, support team,
karhutla di sekitar area operasional. Satgas assistance team, and person in charge of affairs,
Karhutla terdiri dari ketua, sekretaris, regu which are divided into prevention, extinguishing,
inti, regu pendukung, regu perbantuan, dan logistics, rescue, and evacuation.
penanggung jawab urusan yang dibagi lagi
dalam hal pencegahan, pemadaman, logistik,
penyelamatan, dan evakuasi.
Perseroan juga telah memiliki prosedur The Company also has a Fire Management
Penanggulangan Kebakaran di Lahan Perkebunan Procedure at the Plantation Area approved by the
yang telah disetujui oleh Direktur Utama PT President Director of PT Menthobi Makmur Lestari
Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak) dan (Subsidiary) and relevant officials. In case of fire,
pejabat terkait. Apabila terjadi kebakaran, maka the task force will handle it and then report it to
Tim Satgas Karhutla menanggulangi kebakaran the police. The Company also collaborates with
lebih lanjut dan kemudian melaporkan kepada the Indonesian National Armed Forces (TNI), the
pihak kepolisian. Perseroan juga secara Indonesian National Police (Polri), and the local
bersama-sama dengan pihak terkait, seperti TNI, community to do fast and precise firefighting.
Polri dan masyarakat setempat untuk melakukan
pemadaman secara cepat dan tepat.
104 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 105
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Sistem Deteksi Dini Karhutla
Early Warning System for Land and Forest Fires
Selama beroperasi, Perseroan telah The Company has developed a Fire Danger
mengembangkan Sistem Peringkat Bahaya Rating System (FDRS) during its operations. It
Kebakaran (SPBK) yang merupakan mekanisme is an early warning mechanism for all Company
peringatan dini pada seluruh aktivitas Perseroan activities related to preparedness in identifying
terkait kesiapsiagaan dalam mengidentifikasi and responding to incidents that lead to forest
dan menyikapi kejadian yang mengarah pada and land fires.
karhutla.
Sistem ini juga menjadi pedoman bagi Perseroan This system also serves as a guideline for the
untuk melakukan patroli secara rutin melalui Company to conduct routine patrols through
pemeriksaan dan pengamatan pada area rawan inspections and observations in fire-prone areas.
kebakaran. Patroli dilakukan dengan berkeliling Patrols are carried out by going around fire-prone
di area rawan kebakaran dan pengamatan di areas and observing using the monitoring towers
menara pemantauan yang berada di wilayah located in plantation areas. The Company also
perkebunan. Perseroan juga menyediakan provides equipment to monitor land and forest
peralatan untuk memonitor area rawan karhutla fire-prone areas, such as binoculars, surveillance
seperti teropong binokular, kamera pengawas cameras or CCTV, and global positioning
atau CCTV, dan global positioning system (GPS). systems (GPS). The Company conducts patrols
Untuk wilayah yang tidak terjangkau, Perseroan for inaccessible areas using drones. All patrol
melakukan patroli dengan menggunakan activities are reported to authorized officials in
pesawat tanpa awak (drone). Seluruh kegiatan plantation areas and the head office.
patroli dilaporkan kepada pejabat berwenang
di area perkebunan maupun kantor pusat
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
105
Page 106
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[GRI 13.6]
PENGENDALIAN HAMA
Pest Control
Perseroan menerapkan pengelolaan The Company implements
lahan sawit berkelanjutan dengan sustainable oil palm land
mengurangi penggunaan pestisida management by reducing the use
dan bahan kimia dalam perawatan of pesticides and chemicals in
tanaman sawit di lahan konsesi maintaining oil palm plantations on
milik Perseroan. Jika perseroan company-owned concession land.
akan mengunakan bahan If the Company uses chemicals for
kimia untuk lahan perkebunan plantation land (agrochemicals),
(agrochemicals), bahan kimia it must be the ones registered
tersebut harus terdaftar dan and permitted by the authorized
diizinkan oleh instansi berwenang. agency. The Company also uses
Perseroan juga menggunakan sustainable and natural methods for
metode yang berkelanjutan dan planting and pest control, such as
alami untuk penanaman dan using cover crops to minimize soil
pengendalian hama, seperti erosion, enhancing and enriching
semak-semak untuk meminimalisir soil absorption areas, employing
erosi tanah, peningkatan dan natural predators like owls to control
pengayaan area penyerapan tanah the rat population, and planting host
serta menggunakan predator plants that attract natural predators
alami, seperti burung hantu, untuk of hairy caterpillars.
mengendalikan populasi tikus
dan menanam tanaman inang
yang menarik serangga di mana
merupakan predator alami ulat bulu.
Selama tahun 2024, MKTR MKTR has implemented eco-friendly
telah menerapkan metode methods and approaches to integrate
dan pendekatan yang ramah pest monitoring and control through
lingkungan untuk mengintegrasikan Integrated Pest Management (IPM)
pemantauan dan pengendalian practices in 2024. IPM is carried
hama melalui praktik Pengendalian out through available pest control
Hama Terpadu (PHT). PHT dilakukan methods, attempts to suppress pest
melalui metode pengendalian population growth, and only resort to
hama yang tersedia dan berusaha economically acceptable pesticide
menekan perkembangan populasi use. This IPM system combines
hama, serta menjauhkan pestisida natural, biological, and technical
ke tingkat yang dapat diterima control (biological and chemical).
secara ekonomi. Sistem PHT Technical control is the last resort
ini memadukan pengendalian if natural and biological control
alami, pengendalian hayati dan cannot significantly suppress pest
pengendalian teknis (biologi populations.
dan kimia). Pengendalian teknis
merupakan upaya terakhir yang
dilakukan, apabila pengendalian
secara alami dan hayati tidak
mampu menekan populasi hama
secara signifikan.
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 107
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.13, POJK F.14, POJK F.15, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5]
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
Perseroan berkeyakinan bahwa untuk untuk The Company believes that to achieve sustainable
mencapai aktivitas bisnis yang berkelanjutan, business activities, the Company must ensure
Perseroan harus memastikan bahwa kegiatan that its operational activities are eco-friendly. To
operasionalnya ramah lingkungan. Untuk support this, the Company strives to implement
mendukung hal tersebut, Perseroan berupaya a zero-burning policy in plantation areas and
menerapkan kebijakan nihil terbakar di area waste management (zero waste policy).
perkebunan dan berupaya untuk menerapkan
pengolahan sampah (zero waste policy) dalam
operasional Perseroan.
Pengolahan Limbah Tidak Berbahaya
Non-Hazardous Waste Processing
Pengolahan kelapa sawit selain menghasilkan Besides producing palm oil and palm kernel as the
produk utama berupa minyak kelapa sawit dan primary products, palm oil processing generates
inti kelapa sawit, juga menghasilkan produk non-B3 (hazardous and toxic materials) liquid
samping berupa limbah non B3 (bahan berbahaya and solid waste as a by-product. The Company
dan beracun) cair dan padat. Perseroan manages this type of waste by implementing the
mengelola limbah jenis ini dengan menerapkan 3R concept of reduce, reuse, and recycle. This
konsep 3R atau reduce, reuse, recycle. Artinya means the waste can be reprocessed to have
limbah-limbah tersebut dapat diolah kembali economic value and added value to the Company.
sehingga memiliki nilai tambah dan ekonomi bagi
Perseroan.
Limbah padat non B3 dapat berupa seperti tandan Non-B3 solid waste can be empty fruit bunches,
kosong, serat, cangkang, fiber, dan biosolids. fibers, shells, and biosolids. The Company has
Fiber dan cangkang buah telah dimanfaatkan utilized fibers and shells as energy sources in its
Perseroan sebagai salah satu sumber energi operations. Liquid waste generated from the rest
yang digunakan dalam operasional. Sedangkan of the oil palm processing industry, called Palm Oil
limbah cair, yang dihasilkan dari sisa proses Mill Effluent (POME), has been utilized optimally
industri pengolahan sawit, disebut Palm Oil Mill by converting it into biogas. By producing biogas,
Effluent (POME), telah dimanfaatkan secara the Company not only meets internal energy
optimal dengan mengubahnya menjadi biogas. needs but can also meet electricity needs in the
Dengan memproduksi biogas, Perseroan tidak surrounding areas.
hanya memenuhi kebutuhan energi internal,
namun dapat memenuhi kebutuhan listrik di area
sekitar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
107
Page 108
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Volume dan Jenis Limbah Non B3 Volume and Type of Non-B3 Waste
(dalam Ton) (in Tons)
Jenis Limbah Tahun
Satuan Year
yang Dikelola
Unit
Waste Type 2024 2023 2022
Limbah Cair | Liquid waste
Palm Oil Mill Effluent (POME) Ton
233.809 120.618 113.946
Palm Oil Mill Effluent (POME) Ton
Limbah Padat | Solid Waste
Cangkang Ton
19.812 12.062 11.011
Shell Ton
Fiber Ton
37.582 24.124 22.022
Fiber Ton
Jangkos Ton
63.547 37.525 38.857
Empty Fruit Bunches Ton
Total Ton
354.750 194.328 185.837
Total Ton
Adapun metode pengelolaan dan pembuangan Waste management and disposal methods
limbah yakni pertama dipilah dan dikumpulkan involve sorting and collecting waste based on
berdasarkan jenis limbah yang tidak berbahaya. non-hazardous types, e.g., a paper used on one
Sampah kertas yang baru terpakai pada satu sisi side can be reused on the other. In collaboration
dapat digunakan kembali pada sisi sebaliknya. with the Regional Sanitation Department, the
Sedangkan sampah kertas yang sudah tidak Company transports paper that is no longer
dapat digunakan serta sampah lainnya yang useable and other sorted and collected waste
telah dipilah dan dikumpulkan berdasarkan to a temporary disposal site. Waste contractors
jenis limbah, kemudian diangkut ke tempat working with the Company are either the Regional
pembuangan sementara yang bekerja sama Sanitation Department or partners appointed by
dengan Dinas Kebersihan Daerah. Kontraktor the local government.
sampah yang bekerjasama dengan Perseroan
merupakan dinas kebersihan daerah setempat
atau mitra yang ditunjuk oleh pemerintah daerah.
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 109
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pengolahan Limbah Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste Management
Kegiatan operasional Perseroan juga menghasilkan The Company's operational activities also
limbah B3, baik dalam bentuk padat, cair, dan gas. generate Hazardous and Toxic (B3) waste in
Aktivitas perawatan alat berat, operasional kebun, solid, liquid, and gas forms. Heavy equipment
dan kegiatan produksi minyak kelapa sawit serta maintenance, plantation operations, palm oil
aktivitas laboratorium, menghasilkan limbah berupa production, and laboratory activities generate
oli bekas, aki bekas, kemasan kimia, lampu bekas, waste of used oil, batteries, chemical packaging,
majun terkontaminasi, filter bekas, kemasan dan lamps, contaminated waste, filters, medical
limbah medis serta limbah yang terkontaminasi packaging, and B3 waste. The Company
B3. Perseroan mengolah limbah-limbah dengan processes waste by involving third parties with
melibatkan pihak ketiga yang memiliki izin relevant and valid transportation, collection, and
pengangkutan, izin pengumpulan dan pengolahan waste processing permits.
limbah yang relevan dan masih berlaku.
MKTR juga menyediakan tempat penyimpanan MKTR also provides a temporary disposal site
sementara (TPS) untuk menampung limbah B3 yang (TPS) to accommodate B3 waste with approval
telah mendapat izin dari pemerintah. Pengangkutan from the government. Transporters with permits
limbah B3 dilakukan oleh pengangkut yang memiliki from the Ministry of Environment and Forestry
izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan and the Ministry of Transportation carried out the
Kehutanan (LHK) serta Kementerian Perhubungan. B3 waste transportation. Users/collectors with
Seluruh limbah B3 diserap oleh pemanfaat/ licenses from the Ministry of Environment and
pengumpul yang memiliki izin dari Kementerian Forestry utilize all of the B3 waste.
LHK.
Selama tahun 2024, jumlah limbah B3 Perseroan In 2024, the Company handed over 1,885 tons
yang diangkut dari TPS yang diserahkan kepada of B3 waste to the B3 waste transporter. It
transporter limbah B3 mencapai 1.885 ton. Jumlah rose 14.79% from the previous year due to high
ini mengalami peningkatan sebesar 14,79% dari operational activity. Of the total, there were no
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena imported/exported or internationally shipped B3
meningkatnya kegiatan operasional yang dijalankan waste.
Perseroan. Dari total tersebut, tidak terdapat limbah
B3 yang diimpor/diekspor maupun dikirim secara
internasional.
Tabel Volume dan Jenis Limbah dan Metode Volume and Type of Waste and Management
Pengelolaan Methods
(dalam Ton) (in Tons)
Jenis Limbah Tahun
Satuan Year
yang Dikelola
Unit
Waste Type 2024 2023 2022
Limbah Cair | Limbah Cair
Digunakan kembali
dan diserahkan ke
transporter limbah
Oli Bekas
B3 1.942 550 392
Used Oil
Reused and handed
over to B3 waste
transporter
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
109
Page 110
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tahun
Jenis Limbah Year
Satuan
yang Dikelola
Unit
Waste Type Managed 2024 2023 2022
Bola Lampu
5 5 6
Light Bulbs
Baterai (aki)
- - 1
Battery (Accumulator)
Filter Oli
6 12 115
Oil Filters
Sarung Tangan
2 3 -
Gloves Diserahkan ke
transporter limbah
Karung Kimia
B3 10 10 -
Chemical Bags
Handed over to B3
Kain Majun waste transporter
50 - -
Waste Cloth
Ember Nalco
5 -
Nalco bucket
Limbah Medis
- 5 -
Medical Waste
Drum Oli
15
Oil Drum
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
2.234 590 514
Total B3 Waste
Tabel Total Limbah yang dihasikan selama Volume and Type of Waste and Management
tahun 2022 - 2024 Methods
Tahun
Jenis Limbah Satuan Year
Waste Type Unit
2024 2023 2022
Limbah Non B3 Ton
354.750 194.328 185.837
Used Oil Ton
Limbah B3 Ton
2.234 590 514
Used Oil Ton
Jumlah Ton
356.984 194.918 186.351
Total Ton
Selama tahun 2024, tidak terjadi insiden In 2024, the Company did not experience any
tumpahan atau kebocoran limbah, baik limbah significant waste spill or leakage incidents, either
B3 maupun limbah non B3 yang signifikan yang B3 waste or non-B3 waste. [POJK F.15]
dialami Perseroan.
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 111
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.11, POJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-5]
PENGURANGAN EMISI
Emission Reduction
Perseroan menerapkan beberapa cara dalam The Company implements several methods to
rangka menurunkan emisi gas rumah kaca reduce greenhouse gas (GHG) emissions in
(GRK) di lokasi perkebunan kelapa sawit, oil palm plantations, such as zero burning on
seperti tidak melakukan pembakaran dalam land clearing and sustainable management for
membuka lahan dan pengelolaan lahan gambut peatlands. The Company also ensures an eco-
serta mengelola lahan gambut berkelanjutan. friendlier production and use process, with low
Perseroan juga memastikan proses produksi dan emissions of carbon monoxide (CO), nitrogen
penggunaannya yang lebih ramah lingkungan, oxide (NO), sulfur, and other combustion by-
dengan tingkat emisi karbon monoksida (CO), products, which are biodegradable.
nitrogen oksida (NO), dan sulfur, senyawa hasil
pembakaran lainnya rendah, dan lebih mudah
terurai di alam.
Perseroan juga terus berupaya untuk menurunkan The Company also strives to reduce GHG
emisi GRK yang berasal dari perkebunan kelapa emissions from oil palm plantations in line with
sawit sesuai dengan kebijakan Kelapa Sawit the Sustainable Palm Oil Policy of PT Menthobi
Keberlanjutan PT Menthobi Makmur Lestari Makmur Lestari as a Subsidiary, as outlined in
(PT MML) selaku Entitas Anak Perseroan yang the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO).
tertuang dalam Indonesian Sustainable Palm Plantation management uses eco-friendly
Oil (ISPO). Pengelolaan perkebunan dilakukan technology, according to the Company's mission.
dengan menggunakan teknologi yang ramah
lingkungan, sesuai dengan misi Perseroan.
Inisiatif lainnya dalam menurunkan emisi GRK Other initiatives to reduce GHG emissions
yakni memanfaatkan limbah cair kelapa sawit include utilizing POME and empty fruit bunches
(POME) dan tandan kosong sebagai pupuk as alternative fertilizers to minimize the use of
untuk mengurangi penggunaan pupuk kimia, chemical fertilizers, utilizing renewable energy,
memanfaatkan energi terbarukan, pengendalian integrated pest control, timely use of fertilizers
hama terpadu, pemakaian pupuk secara tepat and according to dosage, utilizing plantation
waktu dan sesuai dosis penggunaan, penggunaan waste as a source of organic material and
limbah tanaman perkebunan sebagai sumber bioenergy sources, and replanting of aging
bahan organik dan sumber bioenergi serta plantation crops.
peremajaan tanaman perkebunan yang sudah
menurun produksinya.
Sementara itu dalam upaya pemantauan emisi In its effort to monitor GHG emissions, the
GRK, Perseroan telah berkomitmen untuk selalu Company has committed to consistently
melakukan pengukuran dan pemantauan emisi measuring and monitoring the emissions it
yang dihasilkan. Selain itu, PT MML berupaya produces. Furthermore, PT MML seeks to identify
untuk mengidentifikasi dan mengurangi emisi and reduce GHG emissions from processing
GRK dari kegiatan pengolahan, pengangkutan activities, transportation, and changes in land use
dan dari perubahan penggunaan lahan melalui through forest conservation and fire prevention.
konservasi hutan dan pencegahan kebakaran.
Sumber emisi tersebut berasal dari konversi These emissions come from land conversion,
lahan, aplikasi pupuk, transportasi tandan fertilizer application, transportation of fresh fruit
buah segar (TBS), konsumsi bahan bakar, bunches (FFB), fuel consumption, reduction of
pengurangan limbah minyak kelapa sawit dan palm oil waste, and factory processing. In 2024,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
111
Page 112
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
proses pabrik. Selama tahun 2024, terjadi there was an increase in emission intensity due to
peningkatan intensitas emisi dikarenakan the increased quantity of raw materials processed
adanya peningkatan jumlah bahan baku yang by the Company.
diproses Perseroan. Adapun sumber emisi
tersebut berasal dari konversi lahan, aplikasi
pupuk, transportasi TBS, konsumsi bahan bakar,
pengurangan limbah minyak kelapa sawit dan
proses pabrik.
Tabel Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity
(dalam Ton CO2eq) (Ton CO2eq)
[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Tahun
Intensitas Emisi GRK Satuan Year
GHG Emissions Intensity Unit
2024 2023 2022
Karbon dioksida (CO2)
Scope 1: berasal dari pemakaian bahan 359.829 290.824 215.881
Carbon dioxide (CO2)
bakar
Scope 1: from fuel consumption Total Emisi Scope 1
359.829 290.824 215.881
Total Emissions Scope 1
Scope 2: berasal dari konsumsi Karbon dioksida (CO2)
2.517.831 2.990.469 213.902
listrik di semua bangunan dan kantor Carbon dioxide (CO2)
Perusahaan
Scope 2: from electricity consumption Total Emisi Scope 2
in all the Company's buildings and 2.517.831 2.990.469 213.902
Total Emissions Scope 2
offices
Karbon dioksida (CO2)
0 0,0143 0,0143
Scope 3: berasal dari transportasi Carbon dioxide (CO2)
Scope 3: from transportation Total Emisi Scope 3
0 0,0143 0,0143
Total Emissions Scope 3
Emisi Gas Rumah Kaca Ton CO2eq
11.147.148 11.136.150,00 11.134.310
Greenhouse Gas Emissions Ton CO2eq
Volume Produksi CPO Ton
318.742 201.030 189.910
CPO Production Volume Ton
Total Pegawai Orang
1.013 1.059 992
Total Employees Person
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq) Ton CO2eq/Orang
11.004,095 10.515,722 11.224,103
GHG Emissions Intensity (Ton CO2eq) Ton CO2eq/Person
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2eq) Ton CO2eq/CPO
34,972 55,395 58,629
GHG Emissions Intensity (Ton CO2eq) Ton CO2eq/CPO
Perhitungan emisi GRK dilakukan dengan The GHG emissions are calculated using the ISPO
menggunakan kalkulator ISPO GRK untuk GHG calculator to identify the GHG emission
mengidentifikasi nilai emisi GRK dari aktivitas values from its Subsidiary's operational activities.
operasi yang dijalankan oleh Entitas Anak. The calculation results are also implemented in
Hasil perhitungan ini juga diimplementasi dalam the ISPO audit. The Company will continue to
audit ISPO. Perseroan akan terus melakukan monitor the amount of GHG emissions as part of
pemantauan terhadap jumlah emisi GRK, sebagai its strategy to reduce GHG emissions generated
bagian dari strategi untuk menurunkan emisi from operational activities.
GRK yang dihasilkan pada aktivitas operasional.
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 113
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.6, POJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5]
PENGELOLAAN PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage Management
Sumber energi yang digunakan pada kegiatan The energy sources used in the Company's
operasional Perseroan adalah energi listrik yang operational activities are electrical energy
diperoleh dari pihak ketiga yakni PT PLN (Persero) obtained from PT PLN (Persero) as the third
dan generator pembangkit tenaga listrik. party and power generators. Electrical energy
Konsumsi energi listrik ditujukan untuk berbagai consumption is intended for various purposes,
keperluan seperti untuk mengoperasikan such as operating machinery, utilities, and
peralatan mesin, utilitas dan unit pendukung supporting units like lighting and air conditioning.
seperti penerangan dan pendingin udara. Diesel fuel is used to operate vehicles
Sementara itu bahan bakar solar digunakan transporting fresh fruit bunches (FFB) and to turn
untuk mengoperasikan kendaraan pengangkun on generators at any time.
tandan buah segar (TBS) kelapa sawit dan untuk
menghidupkan generator yang dibutuhkan
sewaktu-waktu.
Energi terbarukan yang berasal dari limbah Renewable energy derived from palm oil waste
kelapa sawit juga menjadi sumber energi is also a source of energy that can be used as
untuk menjadi bahan bakar boiler. Penggunaan boiler fuel. The use of renewable energy sources
sumber energi terbarukan limbah kelapa sawit from palm oil waste produced from fiber and palm
yang dihasilkan dari fiber dan cangkang sawit shells can increase the renewable energy mix,
dapat meningkatkan bauran energi terbarukan reducing emissions produced by the Company.
yang dapat menurunkan emisi yang dihasilkan
Perseroan.
Sedangkan untuk efisiensi energi, Perseroan As for energy efficiency, the Company has
telah menyiapkan prosedur dan kebijakan yang prepared procedures and policies that regulate
mengatur penggunaan energi, yang tercantum energy use, as outlined in the environmental
dalam penerapan sistem manajemen lingkungan, management system implementation according
sesuai dengan ISO 14001:2015. Program to ISO 14001:2015. The energy control program is
pengendalian energi menjadi tanggung jawab the responsibility of the Operational Department,
Departemen Operasional yang dikordinasikan which the Quality Management System
Departemen Quality Management System. Department coordinates.
Beberapa ketentuan yang mengatur penggunaan Below are the provisions governing energy use
energi di MKTR antara lain: in MKTR:
1. Menerapkan teknologi yang ramah 1. Implementing eco-friendly or renewable
lingkungan atau teknologi terbarukan pada technology in all operational aspects.
semua aspek operasional;
2. Penggunaan lampu hemat energi yang sesuai 2. Using energy-efficient lamps that meet
standar produk energi ramah lingkungan; environmental product standards.
3. Menurunkan emisi gas rumah kaca; 3. Reducing greenhouse gas emissions.
4. Perawatan mesin tepat waktu; dan 4. Timely machine maintenance; and
5. Memanfaatkan limbah padat berupa serabut 5. Utilizing solid waste from fibers and shells
dan cangkang untuk sumber energi dari as an energy source for steam-powered
pembangkit listrik bertenaga uap. generators.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
113
Page 114
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan telah memanfaatkan limbah cair The Company has optimized palm oil mill effluent
pabrik kelapa sawit (palm oil mill effluent) secara by converting it into biogas. By producing biogas,
optimal dengan mengubahnya menjadi biogas. the Company can meet its internal energy needs
Dengan memproduksi biogas, Perseroan tidak and help with electricity needs in the surrounding
hanya memenuhi kebutuhan energi internal area.
Perseroan, namun juga membantu kebutuhan
listrik di area sekitar.
Perseroan juga menggunakan energi dari sumber The Company also uses renewable energy
energi terbarukan seperti cangkang sawit yang sources, such as palm kernel shells, which are
dimanfaatkan sebagai biomassa sebagai bahan utilized as alternative biomass for power plants or
bakar alternatif pembangkit listrik atau sumber other renewable energy sources, namely biogas.
energi terbarukan lainnya, yaitu biogas.
Penggunaan energi di wilayah operasional Pabrik The following table presents energy usage in the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir disampaikan pada plant's operational area in the last 3 (three) years:
tabel di bawah ini:
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 115
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Penggunaan Energi Selama Tahun 2022 Table of Energy Usage 2022 – 2024
– 2024
Tahun
Konsumsi Energi Satuan Year
Energy Consumption Unit
2024 2023 2022
Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Liter
190.690 92.619 68.752
Bahan Bakar Solar Liter
Diesel Fuel GJ
1.453 3.510 2.606
GJ
kWh
3.966.776 4.182.474 299.163
Listrik Non PLN kWh
Non-PLN Electricity GJ
31.493 15.057 1.077
GJ
kWh
275,394 4.182.474 299.163
Listrik PLN kWh
PLN Electricity GJ
99,143 15.057 1.077
GJ
Total Konsumsi Energi Tidak
Terbarukan GJ
33.045 18.567 3.683
Total Consumption of GJ
Non-Renewable Energy
Energi Terbarukan | Renewable Energy
Listrik dari Cangkang Ton
8.719 24.123 6.200
Electricity from Shell Ton
Listrik dari Fiber Ton
15.092 8.852 6.200
Electricity from Fiber Ton
Ton
23.811 32.975 12.400
Listrik dari Fiber dan Cangkang Ton
Electricity from Fiber and Shell GJ
153.366 137.967 51.882
GJ
Total Konsumsi Energi GJ
186.411 156.534 55.564
Total Energy Consumption GJ
Tabel Intensitas Energi (Penggunaan Energi Table of Energy Intensity (Energy Usage
dibandingkan CPO Dihasilkan) Compared to CPO Produced)
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Volume Produksi CPO Ton
69.967 46.594 43.729
CPO Volume Production Ton
Intensitas Energi Gigajoule/Ton
0,38 0,30 0,79
Energy Intensity Gigajoule/Ton
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
115
Page 116
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan juga mempekerjakan tim ahli yang
dapat mengukur konsumsi energi atau bahan
bakar pada seluruh aktivitas operasional. Hal
ini dalam rangka meminiminalisir efek negatif
terhadap lingkungan alam dan mengurangi
kebutuhan akan bahan bakar. Tim ahli tersebut
melapor kepada Direksi dan Kepala Departemen
Quality Management System.
The Company also employs a team of experts
who can measure energy or fuel consumption
in all operational activities. It is implemented
to minimize negative effects on the natural
environment and reduce fuel needs. This expert
team also reports to the Board of Directors and
the Head of the Quality Management System
Department.
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 117
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.5, GRI 301-1, GRI 301-2]
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
Eco-Friendly Material Usage
Untuk mengurangi dampak negatif penggunaan To reduce the negative impact of fertilizer usage
pupuk terhadap lingkungan, Perseroan melalui on the environment, the Company, through its
entitas anak PT Menthobi Hijau Lestari (PT subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari (PT MHL),
MHL) telah menggunakan pupuk berkualitas has used high-quality fertilizers and organic
tinggi yang disertai dengan penggunaan pupuk fertilizers derived from processing palm oil mill
organik yang berasal dari hasil pengolahan waste.
limbah pabrik kelapa sawit.
Pada tahun 2023, PT MHL telah mengoperasikan In 2023, PT MHL operated a new plant to process
pabrik terbaru untuk mengolah limbah padat dan solid and liquid waste into organic and biological
cair menjadi pupuk organik dan pupuk hayati fertilizers with a production capacity of 3 to 5 tons
dengan kapasitas produksi sebanyak 3 (tiga) per hour. The plant, located on a 2.5-hectare site
sampai 5 (lima) ton per jam. Pabrik tersebut in Lamandau Regency, Central Kalimantan, will
berlokasi di Kabupaten Lamandau Kalimantan produce an average of 25 tons of fertilizer daily.
Tengah, dengan luas 2,5 hektare (Ha) dan
memiliki kapasitas produksi 25 ton pupuk per
hari.
Pabrik menghasilkan pupuk organik dan pupuk The plant produces organic fertilizer and solid
hayati padat baik curah maupun granul, yang biofertilizer, both in bulk and granular, from waste
diperoleh dari hasil limbah pada aktivitas generated during palm oil processing. PT MHL
pengolahan kelapa sawit. PT MHL juga melakukan also processes waste in the form of empty fruit
pengolahan limbah berupa janjang kosong yakni bunches, which are fresh fruit bunches that have
tandan buah segar yang telah diproses dan tidak been processed and no longer have palm fruit,
ada buah sawitnya lagi, menjadi pupuk untuk into fertilizer to support the Company's business
menunjang kegiatan usaha Perseroan. activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
117
Page 118
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selain limbah pabrik, MHL telah memanfaatkan Besides waste from its plant, MHL has utilized
serat, kerangka dan biosolids yang digunakan fibers, frames, and biosolids as mulch and
sebagai mulsa dan pupuk organik untuk organic fertilizer for oil palm plantations. The
perkebunan kelapa sawit. Pabrik ini menggunakan plant uses sophisticated equipment capable of
peralatan yang canggih yang dapat mengolah processing 120 tons of empty bunches, 360 tons
limbah sebanyak 120 ton jankos, 360 ton limbah of liquid waste, 30 tons of solid waste, and 5 tons
cair, 30 ton limbah solid, dan 5 ton abu boiler of boiler ash daily.
per hari.
Perseroan meyakini pengoperasian pabrik The Company believes the operation of this
pengolahan pupuk ini dapat menjadi keunggulan fertilizer processing plant brings a competitive
kompetitif, di mana Perseroan tidak hanya advantage; it not only produces palm oil but can
menghasilkan minyak kelapa sawit tapi juga also create waste processing into value-added
mampu menciptakan pengolahan limbah menjadi goods. Moreover, partner farmers can also utilize
barang bernilai tambah. Terlebih lagi produk this fertilizer product in the operational area. In
pupuk ini juga dapat dimanfaatkan oleh para the future, these fertilizer products will contribute
petani mitra di area lingkungan operasional. to the Company’s revenue.
Produk pupuk ini juga dapat memberikan
tambahan pendapatan kepada Perseroan di
masa mendatang.
Material bahan baku ramah lingkungan seperti The following table presents the use of eco-
penggunaan pupuk organik disampaikan pada friendly raw materials, such as the utilization of
tabel di bawah ini: organic fertilizers:
Tahun
Penggunaan Jenis Pupuk Organik Year
Usage of Organic Fertilizer
2024 2023 2022
Pupuk Janjangan Kosong (Jangkos)
36.472.640 38.856.776 39.399.280
Empty Bunch Fertilizer (Jangkos)
Total Penggunaan Pupuk
36.472.640 38.856.776 39.399.280
Total Fertilizer Usage
Selain penggunaan pupuk yang ramah Besides using eco-friendly fertilizers, the
lingkungan, Perseroan juga melakukan Company uses paper efficiently in all its office
efisiensi penggunaan kertas pada seluruh activities. It implements a paperless program
kegiatan operasional di lingkungan kantor. by reusing usable paper for photocopying and
Perseroan menerapkan program paperless utilizing scanning technology and email for
yakni menggunakan kembali kertas layak pakai correspondence. In saving paper, all office
untuk fotokopi, serta memanfaatkan teknologi operational documents are done digitally without
pemindaian (scanning) dan email dalam kegiatan printing.
surat-menyurat. Dalam menghemat penggunaan
kertas, semua dokumen kegiatan operasional
kantor dilakukan secara digital tanpa proses
pencetakan.
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 119
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5]
PENGELOLAAN KONSUMSI AIR
Water Usage Management
Konsumsi air merupakan kebutuhan vital dalam Water consumption is vital in operational activities
kegiatan operasional di usaha perkebunan kelapa in the oil palm plantation business. Therefore, the
sawit. Oleh karena itu, Perseroan menggunakan Company uses a Water Treatment Plant (WTP
Stasiun Pengolahan Air (WTP Plant) untuk Plant) for its operational activities, starting from the
kegiatan operasionalnya, mulai dari tahapan stages of palm oil production to boiler operations
proses produksi kelapa sawit, untuk boiler, hingga and domestic activities like sterilization.
kegiatan domestik seperti perebusan (sterilizer).
Sementara untuk proses produksi di kebun kelapa Meanwhile, for the production process in the oil
sawit dan di pabrik minyak sawit, Perseroan palm plantation and in the palm oil mill, the Company
menggunakan air permukaan yang berasal uses surface water from rivers or tributaries within
dari sungai atau anak sungai di dalam kebun. the plantation. The water utilized in the palm oil mill
Air yang digunakan dalam pabrik kelapa sawit must meet specific requirements, such as hardness
harus memenuhi persyaratan tertentu, seperti and silica content.
kesadahan dan kadar silika.
Untuk menjaga konservasi air, Perseroan telah To maintain water conservation, the Company
memiliki kebijakan pengelolaan air yang meliputi has a water management policy that includes
prosedur melindungi sungai, danau dan mata air procedures to protect rivers, lakes, and other
lainnya dari kegiatan yang dapat mengganggu dan water sources from activities that can disrupt and
merusak kualitas air, kondisi fisik tepi dan dasar, degrade water quality, the physical condition of the
serta mengamankan aliran sungai, danau dan banks and bottom, and secure the flow of rivers,
mata air lainnya. Perseroan juga menggunakan lakes, and other water sources. The Company also
tandan buah yang sudah kosong secara langsung uses empty fruit bunches directly in the plantation
pada area perkebunan untuk membantu retensi air area to help retain groundwater.
tanah.
Dalam upaya melakukan penghematan air, In efforts to save water, the Company has
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif antara implemented various initiatives, including:
lain:
1. Pemantauan tingkat efisiensi penggunaan air; 1. Monitoring the efficiency of water use.
2. Dalam menjaga aset Perusahaan melalui 2. Safeguarding the Company’s assets through
proses pengolahan air yang baik melalui proper water treatment processes using
teknologi yang tepat; appropriate technology;
3. Melakukan perawatan instalasi air; 3. Regular maintenance of water installations;
4. Implementasi Water Management System 4. Implementing a water management system
untuk menjaga ketersediaan air di lahan to maintain availability in peatland areas
gambut sesuai dengan aturan yang berlaku; according to applicable regulations.
5. Memanfaatkan kembali air hasil kondensasi 5. Reusing condensation water from sterilizers
sterilizer untuk campuran water dilution. for water dilution. This method not only saves
Selain menghemat penggunaan air di PKS, water in the palm oil mill but also recovers oil
metode ini juga mampu mengambil kembali accidentally discarded into waste ponds; and
minyak yang bisa saja terbuang ke kolam
limbah; dan
6. Sosialisasi rutin kepada seluruh karyawan 6. Regularly raising awareness among all
terkait pentingnya penggunaan air yang employees about the importance of efficient
efisien. water usage.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
119
Page 120
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Pemakaian air yang Perseroan selama tiga tahun The following table presents the company’s water
terakhir, disampaikan pada tabel di bawah ini: usage over the past three years:
Tabel Penggunaan Air Table of Water Usage
Tahun
Penggunaan Air Satuan Year
Water Usage Unit
2024 2023 2022
Berdasarkan Sumber | Based on Source
Air Permukaan m3
392.442 402.544 311.574
Surface Water m3
Air Tanah m3
- - -
Groundwater m3
Air PDAM m3
- - -
Tap Water m3
Total Penggunaan Air m3
392.442 402.544 311.574
Total Water Usage m3
Total Produksi Tandan Buah
Segar Ton
318.742 201.030 189.910
Total Production of Fresh Fruit Ton
Bunches
Intensitas Konsumsi Air m3/ Ton
1,23 2,00 1,82
Water Consumption Intensity m3/ Ton
[POJK F.4]
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Environmental Monitoring and Management Costs
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan The Company allocated funds for the
dana untuk pengelolaan lingkungan hidup environment amounting to Rp448,25 million in
sebesar Rp448,25 juta, meningkat 10,00% 2024, representing a 10% increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun biaya the previous year. The following table presents
lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan di environmental costs incurred by the Company
sepanjang tahun 2022-2024 disampaikan pada from 2022 to 2024.
tabel berikut.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup Table of Environmental Costs
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp
Rp359.250.000 359.250.000 327.000.000
Environmental Management Costs IDR
Biaya Pemantauan Lingkungan Rp
Rp89.000.000 89.000.000 80.500.000
Environmental Monitoring Costs IDR
Total Biaya Lingkungan Hidup Rp
Rp 448.250.000 448.250.000 407.500.000
Total Environmental Costs IDR
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 121
TANGGUNG JAWAB
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
BERKELANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Sustainable
Company Social
Profile Sustainability
Economic Performance PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Sustainable Environmental
BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable
Performance Governance Performance
Product Development
[POJK F.16, GRI 2-27]
PENGADUAN PERMASALAHAN TERKAIT LINGKUNGAN
Complaints of Environmental Issues
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan As a form of corporate responsibility related to the
yang berkaitan dengan lingkungan hidup, environment, the Company provides a convenient
Perseroan memberikan kemudahan bagi way for the public to submit suggestions or
masyarakat untuk menyampaikan saran atau complaints related to environmental problems
keluhan terkait permasalahan lingkungan caused by the Company's operational activities.
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Complaints can be submitted through the
Perseroan. Keluhan tersebut dapat disampaikan Company's call center, Email, Website, and
melalui call center, Email, Website, Media Sosial Social Media accounts (Facebook & Twitter) at
(Facebook & Twitter) di Kantor Pusat maupun di the Head Office or the operational office.
kantor operasional.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company
terdapat keluhan yang berhubungan dengan did not receive any complaints related to the
lingkungan diantaranya terkait pencemaran environment, including environmental pollution
lingkungan dan kebutuhan air bersih. and the need for clean water.
121
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
121
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 122
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
05
122 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 123
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KINERJA SOSIAL
BERKELANJUTAN
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
123
Page 124
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk memahami PT Menthobi Karyatama Raya Tbk understands
bahwa sumber Daya Manusia (SDM) merupakan that Human Resources (HR) are the main drivers
penggerak utama terhadap keberhasilan of the Company’s success and sustainability.
dan keberlangsungan Perseroan. Maka dari Therefore, MKTR is fully responsible for motivating,
itu, MKTR bertanggung jawab penuh dalam developing and providing opportunities for each
memotivasi, mengembangkan serta memberikan individual to develop their career. The Company
kesempatan pada masing – masing individu untuk also ensures that the welfare of the workforce is
mengembangkan karir. Perseroan juga memastikan the Company’s responsibility and has become an
bahwa kesejahteraan tenaga kerja menjadi integral part of the MKTR employees management.
tanggung jawab Perseroan dan telah menjadi satu Through this commitment, the Company strives
kesatuan dalam proses pengelolaan seluruh insan to manage HR, develop a corporate culture, and
MKTR. Melalui komitmen tersebut, Perseroan build a safe and comfortable workplace. (GRI
berupaya untuk mengelola SDM, mengembangkan 3-3)
budaya korporasi, serta membangun tempat kerja
Perseroan yang aman dan nyaman. (GRI 3-3)
Pada akhir buku tahun 2024, MKTR memiliki At the end of the 2024 fiscal year, MKTR had
tenaga kerja sebanyak 1.328 karyawan. Dari a total workforce of 1,328 employees. Of this
jumlah yang tercatat, terdapat 1.072 pekerja number, 1.072 employees or 80,72% were male,
atau 80.72% angkatan kerja berjenis kelamin while 256 employees or 19,28% were female.
pria, sedangkan 256 karyawan atau 19.28% Based on this composition, 42.70% or 567 were
berjenis kelamin wanita. Dari komposisi jumlah full-time permanent employees, while 58% or 761
karyawan tersebut, menunjukkan 42.70% atau were fixed-term contract employees. The total
567 karyawan tetap purnawaktu dan sebanyak number of employees across the Company and
58% atau 761 karyawan kontrak waktu tertentu. its Subsidiaries is presented in the table below,
Adapun jumlah karyawan seluruh Perseroan dan categorized by gender, educational background,
Entitas Anak disajikan berdasarkan jenis kelamin, management level, age group, employment
jenjang pendidikan, jenjang manajemen, jenjang status, primary activity, and business location:
usia, status hubungan kerja, aktivitas utama, dan
lokasi bisnis disampaikan pada tabel di bawah ini:
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Table of Company Employee Composition Based
berdasarkan Jenis Kelamin, Status Karyawan on Gender, Employee Status and Business
dan Lokasi Bisnis Pada Tahun 2024 (POJK51- Location in 2024 (POJK51-C.3.b)
C.3.b)
Pria Wanita
Komposisi Karyawan MKTR
Male Female
dan Entitas Anak Total Karyawan
Employee Composition of MKTR Total Employees
Tidak Tetap Tetap Total Tidak Tetap Tetap Total
and its Subsidiary
Contract Full Time Total Contract Full Time Total
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk 0 16 16 1 5 6 22
PT Menthobi Makmur Lestari 450 389 839 188 41 229 1.068
PT Menthobi Agro Raya 19 2 21 5 0 5 26
PT Menthobi Hijau Lestari 38 2 40 3 2 5 45
PT Menthobi Transtitian Raya 47 25 72 1 3 4 76
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya 8 76 84 0 7 7 91
Total 562 510 1.072 198 58 256 1.328
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 125
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Level Table of Composition of Employees by Position
Jabatan Level
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Level Jabatan
Male Female Male Female
Position
Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Number of Number of Number of Number of
Percentage of Percentage of Percentage of Percentage of
Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees
Entry Level 994 74.85% 250 18.83% 952 75.44% 234 18.54%
Mid Level 49 3.69% 5 0.38% 43 3.41% 4 0.32%
Senior Level 21 1.58% 1 0.08% 21 1.66% 1 0.08%
Executive Level 7 0.53% 0 0.00% 7 0.55% 0 0.00%
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number
of Employees
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Table of Composition of Employees on Age Level
Usia berdasarkan Gender (31 Desember 2024) by Gender (31 December 2024)
31 Desember 2024
31 December 2024
Jenjang Usia
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
Age Group
Pegawai
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Number of
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
18 – 24 Tahun | Years Old 121 26 0 0 0 0 0 0 147
25 - 34 Tahun | Years Old 410 91 17 1 0 0 0 0 519
35-44 Tahun | Years Old 314 99 23 3 8 0 0 0 47
45-54 Tahun | Years Old 125 34 10 0 10 1 0 0 180
>55 Tahun | Years Old 19 6 0 0 3 0 7 0 35
Total Seluruh Karyawan
1.328
Total Number of Employees
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Table of Composition of Employees on Age Level
Usia berdasarkan Gender (31 Desember 2023) by Gender (31 December 2023)
31 Desember 2023
31 December 2023
Jenjang Usia
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
Age Group
Pegawai
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Number of
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
18 – 24 Tahun | Years Old 118 22 0 0 0 0 0 0 140
25 - 34 Tahun | Years Old 398 85 13 1 0 0 0 0 497
35-44 Tahun | Years Old 308 83 21 3 8 0 0 0 423
45-54 Tahun | Years Old 123 24 10 0 10 1 0 0 168
>55 Tahun | Years Old 18 6 0 0 3 0 7 0 34
Total Seluruh Karyawan
1.262
Total Number of Employees
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
125
Page 126
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tabel Komposisi Karyawan MKTR Pada Tahun Table of MKTR Employees Composition in 2023-
2023 – 2024 2024
2024 2023
Komposisi Karyawan MKTR dan Entitas Anak
MKTR and its Subsidiary Employee Composition Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total
Jakarta 27 13 40 27 10 37
BERDASARKAN WILAYAH
Kalimantan 1.045 243 1.288 1.015 210 1.225
Based on Location
Total 1.072 256 1.328 1.042 220 1.262
Direktur | Director 7 0 7 7 0 7
General Manager (GM) | General
1 0 1 1 0 1
Manager (GM)
BERDASARKAN POSISI Manajer | Manager 21 1 22 21 1 22
Based on Position
Staf | Staff 48 5 53 47 4 51
Non Staf | Non Staff 996 249 1.245 966 215 1181
Total 1.073 255 1.328 1.042 220 1.262
Gelar Doktor | Doctorate 0 0 0 0 0 0
Gelar Master | Master 5 1 6 5 1 6
Gelar Sarjana | Bachelor 89 11 100 83 9 92
BERDASARKAN PENDIDIKAN Diploma | Diploma 14 4 18 11 2 13
Based on Education
Sekolah Menengah Atas | High
414 23 437 395 19 414
School
Lain-lain | Others 551 216 767 548 189 737
Total 1.073 255 1.328 1.042 220 1.262
Karyawan Tidak Tetap | Contract
562 199 761 426 142 568
Employees
BERDASARKAN STATUS
KARYAWAN Karyawan Tetap | Full Time
511 56 567 616 78 694
Based on Employment Status Employees
Total 1.073 255 1.328 1.042 220 1.262
Lebih dari 55 tahun | Over 55 years
8 0 8 7 0 7
old
41 – 55 tahun | years old 281 62 343 272 57 329
BERDASARKAN STATUS USIA 25 – 40 tahun | years old 430 107 537 395 99 494
Based on Age 18 – 24 tahun | years old 326 81 407 311 78 389
Di Bawah 25 | Under 25 years old 26 7 33 34 9 43
Total 1.071 257 1.328 1.019 243 1.262
Pada akhir tahun 2024, total seluruh karyawan At the end of 2024, the total number of employees
yang dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak across the Company and its Subsidiaries
sebanyak 1.328 orang, meningkat 4,97%. reached 1.328, representing a 4,97% increase
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah compared to the previous year, which recorded
1.262 Karyawan. Kenaikan dikarenakan adanya 1.262 employees. This growth was driven by an
peningkatan kapasitas operasional di Pabrik dan expansion in operational capacity at the Plant
kebutuhan operasional di Entitas Anak. and increased operational demands within the
Subsidiaries.
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 127
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Selain itu, pada tahun 2024, Perseroan juga In addition, in 2024, the Company also recruited
menerima tenaga kerja lokal termasuk untuk aktivitas local workers, including for operational activities,
operasional yakni sebanyak 161 orang tenaga totaling 161 local workers or residents from the areas
kerja lokal atau penduduk yang berada di wilayah surrounding the plantations or Palm Oil Mills. This
sekitar perkebunan atau Pabrik Kelapa Sawit. number represents a 4.54% increase compared
Jumlah tenaga kerja lokal pada tahun tersebut juga to 2023, which recorded 154 local workers. The
mengalami peningkatan 4,54% dibandingkan tahun increase was attributed to the growing scale of the
2023 hanya sebesar 154 orang, peningkatan ini Company’s operational activities.
didasari oleh semakin banyak aktivitas operasional
Perseroan.
Tabel Komposisi Tenaga Kerja Lokal Pada Tahun Table of Local Workforce Composition in 2023
2023 – 2024 – 2024
Tahun | Year Tenaga Kerja Lokal | Local Workforce
2024 161
2023 154
KESEMPATAN YANG ADIL DAN SETARA
Fair and Equal Opportunity
MKTR mendorong perlakuan yang adil dan setara MKTR encourages fair and equal treatment for all
bagi seluruh karyawan dan calon karyawan. Hal ini employees and prospective employees. This is
dilakukan Perseroan untuk memberikan kesetaraan done by the Company to provide equality and fair
dan kesempatan bekerja yang adil dan setara pada and equal work opportunities for every employee,
setiap karyawan, sesuai dengan peraturan yang in accordance with applicable regulations, namely
berlaku yakni Undang-Undang No. 11 tahun 2020 Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation and
tentang Cipta Kerja dan Pedoman Kebijakan Kelapa the Sustainable Palm Oil Policy Guidelines under
Sawit Keberlanjutan dalam naungan Indonesian the auspices of the Indonesian Sustainable Palm Oil
Sustainable Palm Oil (ISPO). Berpedoman pada (ISPO). Guided by these regulations, the Company
peraturan tersebut, Perseroan selalu berupaya always strives to build a comfortable and safe work
untuk membangun lingkungan kerja yang nyaman environment based on mutual respect and providing
dan aman yang berlandaskan pada sikap saling equal opportunities for all employees regardless of
menghormati dan memberikan kesempatan yang each individual’s background.
setara bagi seluruh karyawan tanpa memandang
latar belakang setiap individu.
Perseroan juga menawarkan kesempatan yang The Company also offers equal opportunities to each
sama kepada masing-masing karyawan tanpa employee without regard to race, ethnicity, religion
memperhatikan faktor suku, latar belakang etnis, or gender in recruitment practices, promotions,
agama atau gender dalam praktik perekrutan, HR development, assignments, performance
promosi, pengembangan SDM, penugasan, evaluasi evaluations and compensation practices. In terms
kinerja dan praktik pemberian kompensasi. Dalam of gender equality, female employees represent 19%
hal kesetaraan gender, karyawan wanita mewakili of MKTR’s workforce in 2024. At the senior level,
19% dari tenaga kerja MKTR di tahun 2024. Di female employees hold 0,49% of existing senior-
level senior, karyawan wanita menjabat 0,49% dari level positions. [GRI 405-1] In addition, in 2024, there
posisi level senior yang ada. [GRI 405-1] Selain itu, were no reported incidents related to discriminatory
tahun 2024, tidak terdapat insiden terkait perlakuan treatment. [GRI 406-1]
diskriminatif yang dapat dilaporkan. [GRI 406-1]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
127
Page 128
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERNYATAAN TIDAK PERNAH MEMBERLAKUKAN SISTEM
KERJA PAKSA ATAU MEMPERKERJAKAN TENAGA KERJA ANAK
Statement of No Forced Labor System or Child Labor
Dalam kegiatan operasional, Perseroan In operational activities, the Company understands
memahami adanya potensi risiko pekerja paksa the potential risk of forced labor and child labor
dan pekerja anak dalam operasi bisnis. Hal in business operations. This is due to limitations
ini disebabkan adanya keterbatasan dalam in regulations enforcement in the field including
penegakan peraturan di lapangan termasuk plantation areas such as worker exploitation.
area perkebunan seperti terjadinya ekploitasi Seeing these conditions, the Company prioritizes
pekerja. Melihat kondisi tersebut, Perseroan the protection and enforcement of workers’ rights
memprioritaskan perlindungan dan penegakan in all operational activities. The Company also
hak - hak pekerja di seluruh kegiatan operasional. ensures that all operational activities in plantation
Perseroan juga turut memastikan seluruh areas, factories, and offices, implement strong
kegiatan operasional di area perkebunan, pabrik protection and actively maintain the welfare of all
maupun perkantoran menerapkan perlindungan workers. [GRI 408-1, 409-1]
yang kuat dan secara aktif menjaga kesejahteraan
seluruh pekerja yang terlibat. [GRI 408-1, 409-1]
Hal ini juga berlaku bagi para pemasok yang This also applies to suppliers who are directly
berada langsung di bawah kendali atau under the control or operating in the MKTR
beroperasi di wilayah konsesi MKTR, untuk concession area, to carry out strict supervision
dilakukan pengawasan yang ketat serta and the implementation of strong protection in
penerapan perlindungan yang kuat dalam maintaining the welfare of all workers involved.
menjaga kesejahteraan seluruh pekerja yang The implementation of this activity applies to all
terlibat. Penerapan aktivitas ini berlaku bagi di MKTR work areas. [GRI 408-1, 409-1]
seluruh area kerja MKTR. [GRI 408-1, 409-1]
Seiring dengan itu, Perseroan terus berupaya Along with that, the Company continues to strive
mematuhi prinsip dan standar Roundtable to comply with the principles and standards of
on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan sistem the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan and the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Kebijakan Keberlanjutan yang tertuang dalam system and Sustainability Policy as stated in
Peraturan Perusahaan yang mengutamakan the Company Regulations which prioritizes the
perlindungan hak asasi manusia dan hak pekerja. protection of human rights and workers' rights.
Melalui prinsip tersebut, Perseroan menghargai Through these principles, the Company respects
hak-hak tenaga kerja dan hak asasi manusia labor rights and human rights including the
meliputi larangan kerja paksa dan pekerja anak prohibition of forced labor and child labor (under
(di bawah 18 tahun), serta melindungi karyawan 18 years old), and protects employees from all
dari segala bentuk gangguan maupun perlakuan forms of harassment or negative treatment.
negatif.
MKTR juga menjamin bahwa tidak adanya MKTR also guarantees that no employees
karyawan melakukan tindakan kerja paksa engage in forced labor in carrying out operational
dalam menjalankan kegiatan operasional. activities. The Company has a clear policy
Perseroan telah memiliki kebijakan yang jelas regarding the agreed working hours of 7 (seven)
mengenai jam kerja yang disepakati adalah 7 hours in 1 (one) day and 40 (forty) hours in 1 (one)
(tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) week for 6 (six) working days in 1 (one) week. This
jam 1 (satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja policy applies to all operational activities of PT
dalam 1 (satu) minggu. Kebijakan ini berlaku Menthobi Karyatama Raya Tbk as stated in the
bagi seluruh kegiatan operasional PT Menthobi Company Regulations that have been prepared.
Karyatama Raya Tbk sebagaimana tertuang Clear rules have been written regarding employee
di dalam Peraturan Perusahaan yang telah working hours and the rights and obligations that
disusun. Aturan jelas telah tertulis mengenai accompany them are also stated in the Company
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 129
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
jam kerja karyawan serta hak dan kewajiban Regulations, and signed by each employee. With
yang menyertainya juga tertuang pada Peraturan strong guidelines regarding the prohibition of
Perusahaan, serta ditandatangani oleh setiap forced labor and child labor, MKTR did not detect
karyawan. Dengan adanya pedoman yang kuat any cases of child labor or forced labor in the PT
terkait larangan pekerja paksa dan pekerja anak, Menthobi Karyatama Raya Tbk work environment
MKTR tidak mendeteksi adanya kasus pekerja in 2024. (GRI 408-1), (GRI 409-1), (POJK51-F.19)
anak atau pekerja paksa di area lingkungan kerja
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk pada tahun
2024. (GRI 408-1), (GRI 409-1), (POJK51-F.19)
Selain tidak adanya pekerja anak, Perseroan juga In addition to no child labor, the Company also
memiliki kebijakan anti pelecehan seksual yang has an anti-sexual harassment policy that has
telah diperkenalkan kepada seluruh karyawan been introduced to all employees since 2018.
sejak tahun 2018. Dengan adanya komitmen With this commitment, no incidents of sexual
tersebut, tidak ada insiden pelecehan seksual, harassment, forced labor or child labor were
kerja paksa atau pekerja anak yang dilaporkan reported throughout 2024. [POJK 6.c.2.a], [GRI
selama tahun 2024. [POJK 6.c.2.a], [GRI 408-1], 408-1], [GRI 409-1]
[GRI 409-1]
Dari sisi rantai pasokan, MKTR juga berkomitmen From the supply chain side, MKTR is also fully
penuh terhadap praktik rantai pasok yang committed to ethical supply chain practices,
beretika, memastikan adanya perlindungan ensuring legal and social protection for workers
hukum dan sosial bagi pekerja pada aktivitas rantai in supply chain activities. The Company
pasok. Perseroan secara proaktif menetapkan proactively establishes a comprehensive
kerangka kepatuhan yang komprehensif dalam compliance framework in its supply chain, and
rantai pasoknya, serta memastikan bahwa ensures that all employment practices are in
semua praktik ketenagakerjaan selaras dengan line with national labor laws and international
Undang-Undang ketenagakerjaan nasional labor standards. Through these steps, MKTR
dan standar ketenagakerjaan internasional. demonstrates its firm commitment to upholding
Melalui langkah-langkah ini, MKTR menunjukkan the highest standards of employment practices,
komitmen teguhnya untuk menegakkan standar no hidden employment, by ensuring that all
tertinggi praktik ketenagakerjaan, tidak ada workers are properly recognized and that there is
hubungan kerja terselubung, dengan menjamin no categorization as unauthorized workers, thus
semua pekerja diakui secara tepat dan tidak ensuring that there is no gap in the recognition of
adanya kategori sebagai pekerja yang tidak sah, legitimate employment throughout the reporting
sehingga memastikan tidak ada kesenjangan year. (GRI 13.20.1)
dalam pengakuan pekerjaan yang sah selama
tahun pelaporan. (GRI 13.20.1)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
129
Page 130
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
HAK BURUH DAN KEBEBASAN BERSERIKAT
Labor Rights and Freedom of Association
Perseroan telah berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to comply with the
peraturan yang telah berlaku, terutama Undang applicable regulations, especially the Manpower
– Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Law No. 13/2003 and the ILO Convention 87
aturan ILO Convention 87 dan 98 bahwa and 98 that employees must have the freedom
karyawan harus memiliki kebebasan untuk to establish organizations as a forum to bridge
mendirikan organisasi sebagai wadah yang industrial relations between employees and
menjembatani hubungan industrial antara management. With a written commitment, MKTR
karyawan dan manajemen. Dengan komitmen respects the rights of employees to form and join
yang tertulis, MKTR menghargai hak karyawan a Labor Union, as well as to conduct collective
untuk membentuk dan bergabung pada Serikat negotiations.
Pekerja, serta melakukan negosiasi secara
kolektif.
Serikat Pekerja ini merupakan perwakilan The Labor Union is a representative of employees
karyawan yang tergabung di dalam organisasi who are members of the organization, which
tersebut, yang berfungsi untuk mewujudkan functions to realize a harmonious relationship
hubungan yang harmonis antara karyawan between employees and the Company’s
dan manajemen Perseroan. [GRI 2-30] Serikat management. [GRI 2-30] Labor Union also plays
Pekerja ini juga berperan sebagai fungsi krusial a crucial role in the communication and openness
dalam wadah komunikasi dan keterbukaan forum between Workers and Management.
antara Pekerja dan Manajemen. Sehingga So that it will build open and sustainable
nantinya akan membangun komunikasi yang communication between employees and the
terbuka dan berkelanjutan antara karyawan dan Company’s management.
manajemen Perseroan.
Sesuai peraturan ketenagakerjaan, setiap anak In accordance with labor regulations, each
perusahaan memiliki Bipartit yang dirancang subsidiary has a Bipartite designed to facilitate
untuk memfasilitasi hubungan ketenagakerjaan labor relations between the company and
antara perusahaan dengan perwakilan serikat representatives of labor unions and non-labor
pekerja dan non-serikat pekerja. Bipartit ini unions. This Bipartite serves as an important
berfungsi sebagai platform penting bagi pekerja platform for workers to convey their input,
untuk menyampaikan masukan, keluhan, dan complaints, and aspirations to Management,
aspirasinya kepada Manajemen melalui Bipartit, which are then discussed in monthly meetings.
yang kemudian dibahas dalam rapat bulanan. The designated department can work together
Departemen yang ditunjuk dapat bekerja sama with the Legal Department. If the Company
dengan Departemen Legal. Apabila Perseroan experiences significant operational changes
130
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
130
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 131
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
mengalami perubahan operasional yang that affect the conditions/terms of employment
signifikan dan memengaruhi kondisi/masa kerja of employees, the Company will provide such
para karyawan, Perseroan akan memberikan information to employees who will be affected, at
informasi tersebut kepada karyawan yang akan least four weeks before the operational changes
terdampak, setidaknya dalam waktu empat take effect. (GRI 2-30)
minggu sebelum perubahan operasional tersebut
berlaku. (GRI 2-30)
Untuk memperkuat hak antara karyawan dan To strengthen the rights between employees
manajemen, Perseroan memiliki legalitas and management, the Company has complete
yang utuh terkait hubungan atau perilaku legality regarding the relationship or behavior
manajemen dengan karyawan yang telah of management with employees that has
diatur dalam Perjanjian Kerja dan Peraturan been regulated in the Employment Agreement
Perusahaan. Pada Peraturan tersebut, juga and Company Regulations. The Regulations
mengatur kesepakatan mengenai perhitungan also regulate agreements regarding salary
gaji, kondisi kerja, tunjangan dan aspek lainnya calculations, working conditions, benefits and
yang menyangkut kompensasi dan hak-hak other aspects concerning compensation and
karyawan. Apabila terdapat kebijakan baru atau employee rights. If there is a new policy or
perubahan kebijakan terkait pengelolaan SDM change in policy related to HR management, it
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan is communicated to all employees before its
sebelum pelaksanaannya [GRI 402-1]. Hal ini implementation [GRI 402-1]. This aims to ensure
bertujuan agar setiap permasalahan SDM yang that any HR issues that arise can be immediately
timbul dapat segera ditindaklanjuti melalui followed up through a mutually beneficial
penyelesaian yang saling menguntungkan. resolution.
Dalam rangka menjamin kepatuhan terhadap In order to ensure compliance with applicable
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, labor regulations, MKTR’s operational activities
kegiatan operasi MKTR juga dilakukan audit are also subject to internal and external audits
internal dan eksternal yang selaras dengan in line with RSPO, ISPO, and ISO certification.
sertifikasi RSPO, ISPO, dan ISO. Inspeksi rutin Routine inspections are carried out by the
dilakukan oleh Pemerintah Daerah di setiap area Regional Government in each plantation area
perkebunan untuk memastikan hak-hak karyawan to ensure that employee rights are respected
dihormati sesuai peraturan yang berlaku. Selain in accordance with applicable regulations. In
itu, Peraturan Perusahaan maupun Perjanjian addition, Company Regulations and Collective
Kerja Bersama (PKB) juga telah didaftarkan Labor Agreements (PKB) have also been
dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan atau registered and approved by the Manpower Office
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, or the Ministry of Manpower and Transmigration,
sehingga memastikan praktik MKTR tidak hanya thus ensuring that MKTR’s practices are not only
etis, tetapi juga sah secara hukum. (GRI 2-30, ethical, but also legally valid. (GRI 2-30, 407-1)
407-1)
Dalam upaya berkelanjutan, Perseroan berupaya In its ongoing efforts, the Company seeks to
meningkatkan kondisi kerja yang aman dan improve safe and comfortable working conditions
nyaman di seluruh operasi bisnis. Komitmen across all business operations. This commitment
ini diawali dengan memperbaiki lingkungan begins with improving the workplace environment
tempat kerja serta menjunjung standar tertinggi and upholding the highest standards of
kesejahteraan karyawan, yang selaras dengan employee welfare, which are in line with MKTR’s
tujuan keberlanjutan dan persyaratan bisnis sustainability goals and business requirements.
MKTR. (GRI 407-1) (GRI 407-1)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
131
Page 132
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MEMORANDUM INTERNAL PERSEROAN TERKAIT
PENCEGAHAN HAK KERJA PAKSA DAN PEKERJA ANAK
Company Internal Memorandum Regarding the Prevention of Forced Labor and Child Labor
Rights Violations
Dalam mewujudkan hubungan yang harmonis dan To foster a harmonious relationship and aligned
visi yang selaras antara karyawan dan manajemen, vision between employees and management, the
Perseroan membentuk Serikat Pekerja dimana Company has established a Labor Union in which
masing-masing unit kerja memiliki perwakilan each work unit is represented by employees who are
karyawan yang tergabung di dalam organisasi part of the organization. This reflects the Company’s
tersebut. Hal ini sebagai bentuk komitmen commitment to facilitating freedom of association,
Perseroan dalam memfasilitasi kebebasan which is a fundamental aspect of Human Rights and
berserikat yang menjadi unsur penting dalam Hak a key measure in preventing forced labor and the
Asasi Manusia dan pencegahan hak kerja paksa employment of underage workers. The Labor Union
maupun pekerja di bawa usia minimum. Serikat serves as a crucial platform for communication and
Pekerja ini akan berperan sebagai fungsi krusial transparency between the Company’s Employees
sebuah wadah komunikasi dan keterbukaan antara and Management.
Pekerja dan Manajemen Perseroan.
Perseroan telah berkomitmen dalam mematuhi The Company is committed to complying with
peraturan yang telah berlaku, terutama Undang- applicable regulations, particularly the Manpower
Undang Cipta Kerja dan Undang–Undang Act No. 13/2003 and ILO Conventions 87 and 98,
Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan aturan ILO which stipulate that employees must have the
Convention 87 dan 98 bahwa karyawan harus freedom to establish organizations as a means to
memiliki kebebasan untuk mendirikan organisasi bridge industrial relations between employees and
sebagai wadah yang menjembatani hubungan management. In line with this written commitment,
industrial antara karyawan dan manajemen. Dengan MKTR provides employees with the opportunity to
komitmen yang tertulis tersebut, MKTR memberi unionize and gather to discuss matters related to
kesempatan kepada karyawan untuk berserikat employment.
dan berkumpul dalam berdiskusi tentang hal – hal
mengenai ketenagakerjaan.
MKTR memiliki serikat pekerja yang beranggotakan MKTR has a labor union that includes employees
karyawan dalam naungan Perseroan. Hubungan under the Company’s umbrella. The relationship
antara Perseroan dengan karyawann telah diatur between the Company and its employees is governed
dalam Perjanjian Kerja dan Peraturan Perusahaan. by the Employment Agreement and Company
Pada Peraturan Perushaaan tersebut mengatur Regulations. These regulations set out agreements
kesepakatan mengenai gaji, kondisi kerja, tunjangan regarding salaries, working conditions, benefits, and
dan aspek lainnya yang menyangkut kompensasi dan other aspects related to employee compensation
hak-hak karyawan. Perjanjian ini telah ditandatangani and rights. The agreement has been signed by
oleh perwakilan karyawan dan manajemen, yang representatives of both employees and management,
mencakup 100% dari seluruh karyawan. covering 100% of the Company's workforce.
Apabila terjadi perselisihan antara karyawan In the event of a dispute between employees and
dan manajemen, Perseroan membentuk Bipartit management, the Company establishes a Bipartite
yang bertanggung jawab untuk memantau dan Forum responsible for monitoring and resolving
menyelesaikan setiap kesulitan yang dihadapi oleh any issues faced by employees. The designated
karyawan. Departemen yang ditunjuk juga bekerja department also works in collaboration with the
sama dengan Departemen Legal. Sementara itu, jika Legal Department. Furthermore, if the Company
Perseroan akan melakukan perubahan operasional plans to implement significant operational changes
yang signifikan dan memengaruhi kondisi/masa that may affect employees' working conditions
kerja para karyawan, Perseroan akan memberikan or employment status, it will inform the affected
informasi tersebut kepada karyawan yang akan employees at least four weeks prior to the changes
terdampak, setidaknya dalam waktu empat minggu taking effect.
sebelum perubahan operasional tersebut berlaku.
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 133
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PERSENTASE REMUNERASI YANG ADIL BAGI KARYAWAN
TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL
Fair Remuneration Percentage For Employees Towards Regional Minimum Wage
Kebijakan remunerasi Perseroan terpusatkan The Company’s remuneration policy is focused
pada memberikan kompensasi yang adil kepada on providing fair compensation to all employees
semua karyawan berdasarkan kompetensi, based on individual competencies, roles,
peran, fungsi dan tanggung jawab individu, functions and responsibilities, regardless of their
terlepas dari jenis kelamin, ras, dan agama/ gender, race and religion/belief. MKTR adheres to
keyakinan mereka. MKTR berpegang teguh the values of
fair employment practices, ensuring
terhadap nilai-nilai praktik ketenagakerjaan that all employees, regardless of ethnicity, race
yang adil, memastikan bahwa seluruh karyawan, or gender, are entitled to receive compensation
tanpa memandang suku, ras, atau jenis kelamin, that meets the minimum wage as mandated by
berhak menerima kompensasi yang memenuhi Government Regulations. (GRI 405-2)
upah minimum sebagaimana diamanatkan oleh
Peraturan Pemerintah. (GRI 405-2)
Terkait hal kebijakan remunerasi, Perseroan telah Regarding remuneration policy, the Company
menerapkan standar penggajian berdasarkan has implemented salary standards based on
pemeringkatan pegawai, jenjang jabatan employee ranking, job level and performance
maupun kinerja setiap karyawan. Perseroan juga of each employee. The Company also provides
memberikan sistem remunerasi yang dilakukan a competitive remuneration system, by paying
secara kompetitif, dengan memperhatikan dan attention to and complying with the Employment
mematuhi Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Law and the Provincial Minimum Wage (UMP)
Peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP) atau or City/District Minimum Wage Regulations
Upah Minimum Kota/Kabupaten yang berlaku di applicable in the operational area. [POJK 6.c.2.b]
area operasional. [POJK 6.c.2.b]
Adapun perbandingan gaji pokok karyawan The comparison of employee basic salaries to
terhadap Upah Minimum Provinsi (UMP) pada the Provincial Minimum Wage (UMP) in 2024 is
tahun 2024, disampaikan sebagai berikut: as follows:
Tabel Perbandingan Gaji Pokok Karyawan Table of Employee Basic Salary Comparison
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) with Provincial Minimum Wage (UMP)
(GRI 405 – 2) (GRI 405 – 2)
Gaji Pokok di Level Upah Minimum Rasio Gaji Dasar
Terendah Provinsi Tahun 2024 Dibandingkan UMP
Uraian Lokasi Basic Salary at the Provincial Minimum Basic Salary Ratio
Description Location Lowest Level Wage for 2024 Compared to UMP
Rp Rp (%)
Kantor Pusat DKI Jakarta
Rp4.901.798,- Rp4.901.798,- 100,00%
Head Office Jakarta
Kantor Operasional Kalimantan Tengah
Rp3.443.107,- Rp3.443.107,- 100,00%
Operational Office Central Kalimantan
Pada tabel di atas, dinyatakan bahwa imbalan In the table above, it is stated that the compensation
jasa pegawai tetap MKTR untuk golongan for MKTR permanent employees for the lowest
terendah diberikan kurang lebih setara (100%) group is equal (100%) to the provincial minimum
dengan upah minimum provinsi atau Upah wage or City/District Minimum Wage, which is
Minimum Kota/Kabupaten, yang ditetapkan oleh determined by each local Regional Government.
masing-masing Pemerintah Daerah setempat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
133
Page 134
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Dalam menjaga kesetaraan, Perseroan berupaya In maintaining equality, the Company strives
memberikan kompensasi yang kompetitif dan to provide competitive and fair compensation
adil antara karyawan laki-laki dan perempuan between male and female employees according
sesuai proporsi fungsi dan tugas yang diemban. to the proportion of functions and carried out
Perseroan menyadari situasi ini bersifat dinamis tasks. The Company is aware that this situation is
dan dapat berubah seiring dengan fluktuasi dynamic and can change along with fluctuations
proporsi pekerja laki-laki dan perempuan, namun in the proportion of male and female workers, but
MKTR tetap cermat dalam upaya untuk menjaga MKTR remains careful in its efforts to maintain
kesetaraan tersebut. this equality.
Adapun standar rasio karyawan entry-level The standard ratio of entry-level employees by
berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2024, gender in 2024 is as follows:
disampaikan sebagai berikut:
Tabel Rasio Gaji Dasar dan Remunerasi yang Table of Basic Salary and Remuneration Ratio
diberikan kepada Karyawan Perempuan Given to Female Employees Compared to Male
dibandingkan Laki – Laki pada Tahun 2024 Employees in 2024 (GRI 405-2)
(GRI 405-2)
Nilai Rata - Rata
No. Jenis Kelamin Mean
No. Gender Rasio (Perempuan/Laki-Laki)
Ratio (Female/Male)
1 Head of Department 17.000.000 – 25.000.000
2 Assistant Manager – Manager 11.000.000 – 16.000.000
3 Staff 6.000.000 – 10.000.000
4 Non Staff 3.500.000 – 6.000.000
Selain dengan distribusi imbal jasa (gaji), In addition to the distribution of compensation
Perseroan juga telah menyediakan fasilitas (salary), the Company has also provided
penunjang yang diberikan kepada seluruh supporting facilities given to all employees, both
karyawan baik karyawan tetap maupun karyawan permanent and non-permanent employees, as
tidak tetap, sebagai upaya untuk meningkatkan an effort to increase the Company’s productivity.
produktivitas Perseroan. Karyawan juga Employees are also entitled to receive protection
berhak memperoleh perlindungan skema from the BPJS Ketenagakerjaan scheme and
BPJS Ketenagakerjaan dan program asuransi private health insurance programs. In addition,
kesehatan swasta. Selain itu, karyawan yang employees who enter retirement also receive
memasuki masa pensiun juga menerima paket severance packages and other benefits
pesangon dan tunjangan lainnya yang ditetapkan determined by BPJS Ketenagakerjaan.
oleh BPJS Ketenagakerjaan.
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 135
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Perbedaan Tunjangan yang Diberikan Table of Differences in Benefits Given to
kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Permanent and Non-Permanent Employees
No. Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No. Description Full Time Employees Contract Employees
1 Jaminan Kesehatan | Health Insurance √ √
2 Perawatan Kesehatan | Health Care √ √
3 Jaminan Kecelakaan Kerja | Work Accident Insurance √ √
4 Jaminan Kematian | Death Insurance √ √
5 Tunjangan Hari Raya | Holiday Allowance √ √
6 Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
7 Dana Pensiun | Pension Fund √ -
KESEHATAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health and Safety
Sebagai upaya dalam meningkatkan kinerja As an effort to improve the performance of the
karyawan Perseroan, MKTR setiap tahunnya Company’s employees, MKTR strives every year
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja to create a safe and conducive work environment
yang aman dan kondusif dengan tujuan agar with the aim that employees can work effectively.
karyawan dapat bekerja dengan efektif. Maka Therefore, the Company must prioritize the
dari itu, Perseroan harus mengedepankan principles of Occupational Health and Safety (K3)
prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan as a whole in the work environment, especially in
Kerja (K3) secara menyeluruh di lingkungan the Plantation area and the Palm Oil Mill (PKS)
kerja terutama area Perkebunan dan area Pabrik area. (POJK 6.c.2.c.)
Kelapa Sawit (PKS). (POJK 6.c.2.c.)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
135
Page 136
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Bagi Perseroan, Kesehatan dan Keselamatan For the Company, Occupational Health and
Kerja (K3) merupakan aspek penting dalam Safety(K3) is an important aspect in HR
pengelolaan SDM untuk memberikan tempat management to provide a safe and comfortable
kerja yang aman dan nyaman. Dalam hal workplace. In this case, the Company prioritizes
ini, Perseroan mengedepankan kesehatan, health, safety and security of the work
keamanan dan keselamatan lingkungan kerja environment which is a reflection of MKTR’s
yang merupakan refleksi dari komitmen MKTR commitment to achieving performance without
demi tercapainya kinerja tanpa kecelakaan kerja work accidents (zero accident). [GRI 3-3]
(zero accident). [GRI 3-3]
MKTR menyadari bahwa dampak mendalam MKTR realizes that the profound impact caused
yang ditimbulkan oleh kecelakaan dan insiden by occupational health accidents and incidents
kesehatan kerja tidak hanya berpengaruh bagi not only affects the workforce, but also the
tenaga kerja, tetapi juga terhadap reputasi Company’s reputation and operational stability.
Perusahaan serta stabilitas operasional Therefore, MKTR has a very careful risk mitigation
Perseroan. Oleh karenanya, MKTR memiliki strategy that is stated in the Company’s K3 policy.
strategi mitigasi risiko yang sangat cermat yang
tertuang dalam kebijakan K3 Perseroan.
Kebijakan K3 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk The K3 policy of PT Menthobi Karyatama
dikembangkan sesuai dengan peraturan dan Raya Tbk was developed in accordance with
standar yang berlaku di Indonesia, serta menjadi the regulations and standards applicable in
pedoman utama bagi kegiatan usaha Perseroan. Indonesia, and is the main guideline for the
Kebijakan ini menetapkan sistem manajemen K3 Company’s business activities. This policy
yang berlaku bagi seluruh insan MKTR di area establishes the K3 management system that
produksi, distribusi hingga area perkantoran. applies to all MKTR personnel in the production,
[GRI 403-1, 403-8] distribution and office areas. [GRI 403-1, 403-8]
136 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 137
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Penguatan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Strengthening the Occuptional Health and Safety (K3) Management System
Guna mencegah terjadinya insiden keamanan In order to prevent safety incidents in the
di tempat kerja, Perseroan memiliki sistem workplace, the Company has a comprehensive
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (K3) management
(K3) yang komprehensif. Sistem ini dirancang system. This system is designed based on the
berdasarkan identifikasi dan penilaian risiko identification and assessment of workplace risks
di tempat kerja dan mengintegrasikan hierarki and integrates a hierarchy of policies, plans,
kebijakan, rencana, Prosedur Operasi Standar Standard Operating Procedures (SOPs), and
(SOP), dan program yang terstruktur. structured programs.
Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan MKTR’s Occupational Health and Safety (K3)
Kerja (K3) MKTR mencakup semua aktivitas yang management system covers all activities carried
dilakukan oleh seluruh karyawan Perseroan, out by all employees of the Company, but also
namun juga mencakup semua kontraktor dan includes all contractors and contract workers,
pekerja kontrak, yang bertugas pada lingkungan who work in the work environment under the
kerja yang berada di bawah area operasional. Hal operational area. It also includes provisions for
ini juga mencakup ketentuan bagi pengunjung visitors who come to MKTR’s operational area by
yang hadir pada area operasional MKTR dengan ensuring their health and safety during their visit/
memastikan kesehatan dan keselamatan stay. In addition, the K3 management system also
mereka selama berkunjung/menginap. Selain covers activities carried out outside the nearest
itu, sistem manajemen K3 juga mencakup location, such as travel and transportation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
137
Page 138
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
aktivitas yang dilakukan di luar lokasi terdekat, related to work. These activities illustrate MKTR’s
seperti perjalanan dan transportasi yang commitment to the health and safety of all
berkaitan dengan pekerjaan. Aktivitas tersebut individuals associated with operational activities,
menggambarkan komitmen MKTR terhadap wherever the location is. (GRI 403-1, 403-8)
kesehatan dan keselamatan semua individu yang
terkait dengan kegiatan operasional, di mana
pun lokasi berada. (GRI 403-1, 403-8)
Dalam upaya mencapai target zero accident, In an effort to achieve the zero accident target,
MKTR berinisiasi untuk melaksanakan audit MKTR initiated a comprehensive audit that
komprehensif yang memastikan 98% karyawan ensures 98% of employees are protected by an
dilindungi oleh sistem manajemen K3 yang internally audited K3 management system. For the
diaudit secara internal. Untuk sistem manajemen K3 management system, a comprehensive audit
K3 juga dilakukan audit menyeluruh oleh Divisi is also carried out by the Quality Management
Quality Management System yang bertugas System Division which is tasked with undergoing
menjalani penilaian internal K3 secara tahunan an annual internal K3 assessment to maintain
untuk mempertahankan standar K3 yang berlaku, applicable K3 standards, against the highest level
terhadap tingkat keselamatan dan kualitas of safety and quality throughout the operation.
tertinggi di seluruh operasi. (GRI 403-8) (GRI 403-8)
Kegiatan yang berada di luar pengawasan Activities that are outside the Company’s direct
dan kendali langsung Perseroan, seperti yang supervision and control, such as those carried
dilakukan oleh petani yang merupakan pemasok out by farmers who are indirect suppliers of
Tandan Buah Segar (TBS) tidak langsung Fresh Fruit Bunches (FFB) are also actively
juga secara aktif dilakukan penerapan praktik implementing occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja di area practices in operational areas. In addition,
operasional. Selain itu, mitra bisnis seperti business partners such as large Contractors
Kontraktor besar juga diwajibkan secara are also contractually required to comply with
kontraktual untuk mematuhi standar kesehatan applicable occupational health and safety
dan keselamatan kerja yang berlaku di area standards in MKTR’s operational areas.
operasional MKTR.
Untuk penerapan strategi Kesehatan dan To implement its Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja, Perseroan menunjuk petugas (OHS) strategy, the Company appoints EHS
EHS yang berhubungan dengan seluruh mitra officers who liaise with all business partners
bisnis di area perkebunan untuk menandatangani in the plantation areas to sign a Commitment
Surat Komitmen dan berpartisipasi dalam rapat Letter regarding the implementation of OHS
rutin Perseroan terkait keselamatan kerja. practices and participate in the Company's
Dalam penerapannya, Perseroan juga memiliki routine meetings related to occupational safety.
karyawan dengan keahlian khusus yang telah In its implementation, the Company also has
tersertifikasi K3 bertugas untuk memantau employees with special expertise who have
berjalannya prinsip tersebut pada segala certification in K3 who are tasked with monitoring
aktivitas operasional Perseroan. the implementation of these principles in all
operational activities of the Company.
Selain itu, statistik keselamatan kerja dari In addition, occupational safety statistics from
pemasok, selalu dicatat dan dievaluasi pada suppliers are always recorded and evaluated
kinerja K3. Untuk vendor dan pemasok barang- on K3 performance. For vendors and suppliers
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 139
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
barang berbahaya, bahan berbahaya, dan of hazardous goods, hazardous materials, and
produk yang memiliki dampak kesehatan dan products that have health and safety impacts,
keselamatan, secara kontraktual diwajibkan they are contractually required to comply
untuk memenuhi ketentuan peraturan, standar, with applicable regulations, standards, and
dan sertifikasi yang berlaku. certifications.
Dalam mewujudkan komitmen pada penguatan K3, In realizing its commitment to strengthening K3,
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerapkan throughout 2024, the Company has implemented
prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) the principles of Occupational Health and Safety
kepada seluruh insan MKTR yang berada di area (K3) to all MKTR personnel in and outside the
maupun di luar area Perseroan termasuk para Company’s area, including Stakeholders. (GRI
Pemangku Kepentingan. (GRI 403-7) 403-7)
Konsultasi dan Diskusi Aktif Terkait Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Active Consultation and Discussion Regarding Occuptional Health and Safety (K3)
Management System
Sebagai upaya memperkuat sistem K3, As an effort to strengthen the OHS system,
karyawan secara rutin turut dilibatkan dan diajak employees are routinely involved and consulted
berkonsultasi di dalam pembuatan, penerapan, in the creation, implementation, and evaluation
dan evaluasi sistem manajemen Keselamatan of the Occupational Health and Safety (K3)
dan Kesehatan Kerja (K3). Keterlibatan ini juga management system. This involvement also
menjadi sebuah forum untuk meningkatkan serves as a forum to raise awareness, discuss,
kesadaran, berdiskusi, dan merefleksikan kinerja and reflect on occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja, hasil audit, performance, audit results, and learning
proses pembelajaran. Pendekatan partisipatif processes. This participatory approach is
ini diperinci dalam Prosedur Operasi Standar detailed in the Standard Operating Procedures
(SOP), khususnya SOP yang didedikasikan untuk (SOPs), especially the SOPs dedicated to external
konsultasi, partisipasi, dan komunikasi eksternal and internal consultation, participation, and
dan internal, untuk memastikan pendekatan yang communication, to ensure a comprehensive and
komprehensif dan kolaboratif dalam pengelolaan collaborative approach to K3 management. (GRI
K3. (GRI 403-4) 403-4)
Secara kontraktual, karyawan dan kontraktor Contractually, employees and contractors are
juga diwajibkan untuk mengikuti kebijakan dan also required to follow Occupational Health
prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). and Safety (K3) policies and procedures. Any
Setiap karyawan juga dapat menolak bekerja employee may also refuse to work due to unsafe
karena kondisi tidak aman, atau dari melaporkan conditions, or reporting such conditions, and be
kondisi tersebut, serta ditangguhkan dari suspended from punishment. The Company also
hukuman. Perseroan juga segera menanggapi responds promptly to these reports by conducting
laporan - laporan ini dengan melakukan a thorough analysis and taking the necessary
analisis menyeluruh dan mengambil langkah- steps to address and mitigate the risks. Employees
langkah yang diperlukan untuk mengatasi dan are encouraged to communicate occupational
memitigasi risiko tersebut. Karyawan didorong health and safety issues directly to the Quality
untuk mengomunikasikan masalah kesehatan Management System Division. The Company
dan keselamatan kerja secara langsung kepada provides a reporting system for individuals who
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
139
Page 140
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Divisi Quality Management System. Perseroan wish to submit reports related to Occupational
menyediakan sistem bagi pelapor yang ingin Health and Safety (K3). The procedure for
mengirimkan laporan terkait Keselamatan dan reporting K3 issues and incidents is outlined in
Kesehatan Kerja (K3). Prosedur untuk melaporkan MKTR’s SOP on incident management, ensuring
masalah dan kejadian K3 diuraikan dalam SOP clarity and accessibility for all employees in
MKTR tentang pengelolaan insiden, sehingga maintaining a safe work environment. (GRI 403-
memastikan kejelasan dan aksesibilitas bagi 2, 403-4)
seluruh karyawan dalam menjaga lingkungan
kerja yang aman. (GRI 403-2, 403-4)
Memperkuat Budaya Keselamatan Kerja
Strengthening Work Safety Culture
Perseroan berupaya memperkuat budaya The Company seeks to strengthen the K3 risk
risiko pada K3 di setiap lini bisnis dan berbagai culture in every business line and various
level karyawan. Hal ini dilakukan melalui employee levels. This is done through education
edukasi dan sosialisasi budaya manajemen and socialization of risk management culture to
risiko kepada seluruh karyawan, agar dapat all employees, so that they can have adequate
memiliki pemahaman yang memadai terkait understanding regarding the K3 risk identification
proses identifikasi risiko K3 yang dihadapi. process faced. All employees will be fully involved,
Seluruh karyawan akan terlibat secara penuh, consulted and informed about hazard and risk
berkonsultasi dan mendapat informasi mengenai control in the work area that emphasizes a strong
pengendalian bahaya dan risiko di area tempat health and safety culture. The Company is also
bekerja yang menekankan pada budaya fully committed to improving occupational health
kesehatan dan keselamatan yang kuat. Perseroan and safety knowledge to all diverse employees,
juga berkomitmen penuh untuk meningkatkan covering various cultural and educational
pengetahuan kesehatan dan keselamatan backgrounds throughout the operational area.
kerja kepada seluruh karyawan yang beragam,
mencakup berbagai latar belakang budaya dan
pendidikan di seluruh wilayah operasional.
Dalam meningkatkan pemahaman karyawan In improving employee understanding of health
mengenai kesehatan dan keselamatan, and safety, the Company uses mandatory
Perseroan menggunakan pelatihan umum and periodic general training on health and
tentang kesehatan dan keselamatan yang bersifat safety which is routinely held for all employees,
wajib dan berkala yang diselenggarakan secara starting from new employees joining the MKTR
rutin oleh seluruh karyawan, dimulai karyawan family. Regarding K3 certification training, it
baru bergabung dengan keluarga MKTR. Terkait has been developed by the Corporate Human
pelatihan sertifikasi K3 telah dikembangkan oleh Resources and Quality Management System
Departemen Corporate Human Resources dan Departments through both internal and externally
Quality Management System yang diadakan accredited training programs. In accordance
melalui pelatihan internal dan eksternal yang with applicable regulations, each subsidiary
terakreditasi. Sesuai dengan peraturan yang is also required to have a Health and Safety
berlaku, setiap anak perusahaan juga diwajibkan Committee (P2K3) registered with the relevant
memiliki Panitia Pembina Komite Kesehatan local government’s Department of Manpower.
dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang terdaftar
di Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Daerah yang
bersangkutan.
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 141
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Komite ini terdiri dari perwakilan manajemen dan This committee consists of representatives from
karyawan, yang memiliki peran penting dalam both management and employees, playing a
memberikan saran kesehatan dan keselamatan, key role in providing health and safety advice,
menganalisis data kinerja, dan berfungsi analyzing performance data, and serving as a
sebagai wadah untuk memberikan saran kepada platform for offering suggestions to employees
karyawan terkait implementasi K3. Komite regarding K3 implementation. The committee
tersebut juga dipantau oleh Departemen Human is also monitored by the Human Resources and
Resources dan Quality Management System Quality Management System Departments and is
serta dipimpin oleh manajemen senior maupun led by senior management or relevant specialized
staf khusus terkait. Komite ini mengadakan rapat staff. The committee holds regular meetings
secara berkala minimal 1 (satu) kali per bulan, at least once a month to ensure intensive and
untuk memastikan pengawasan intensif dan continuous monitoring of occupational health
berkelanjutan terkait kesehatan dan keselamatan and safety. (GRI 403-2, 403-3, 403-4)
kerja. (GRI 403-2, 403-3, 403-4)
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Implementation of Occupational Safety and Health
Sebagai upaya Perseroan dalam mencapai As an effort by the Company to achieve Zero
Zero Accident Standards atau Standar Tingkat Accident Standards or Zero Work Accident
Kecelakaan Kerja Nihil. Pada pengelolaan prinsip Rate Standards. Management of K3 principles
K3 di MKTR melalui Sistem Manajemen Kesehatan in MKTR through the Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dilakukan secara Safety Management System (SMK3) is carried
menyeluruh. Sistem ini sebagai penguatan pada out comprehensively. This system serves to
penerapan prinsip K3 di lingkungan Perseroan, strengthen the implementation of Occupational
khususnya di wilayah pengolahan atau pabrik. Health and Safety (K3) principles within
Beberapa acuan yang dijadikan pedoman PT the Company’s environment, particularly in
Menthobi Karyatama Raya Tbk dalam membuat processing or plant areas. Several references
kebijakan K3 antara lain: used as guidelines by PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk in making K3 policies includes:
• Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 regarding Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Safety and Health;
• Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 • Law No. 36 of 2009 regarding Health;
tentang Kesehatan;
• Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 regarding Employment;
Ketenagakerjaan;
• Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang • Law No. 11 of 2020 regarding Job Creation;
tentang Cipta Kerja;
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 • Regulation of the Minister of Manpower No.
tahun 1996 tentang Sistem Manajemen 5 of 1996 regarding the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; and Health Management System;
• Peraturan Pemerintah No.50 Tahun 2012 • Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen K3; regarding the Implementation of the K3
serta Management System; and
• Permenaker RI Nomor PER.02/MEN/1992 • Regulation of the Indonesian Minister of
tentang Tata Cara Penunjukan Kewajiban Manpower Number PER.02/MEN/1992
dan Wewenang Ahli K3. regarding Procedures for Appointing the
Obligations and Authorities of K3 Experts.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
141
Page 142
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Mengacu pada regulasi pemerintah, Perseroan Referring to government regulations, the Company
memiliki kebijakan internal berupa pedoman has an internal policy in the form of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Safety and Health guidelines adopted from
diadopsi dari standar internasional yaitu ISO international standards, namely ISO 45001:2018
45001:2018 tentang Manajemen K3. Perseroan concerning K3 Management. The Company
juga telah memiliki Dasar kebijakan kesehatan also has a Basic occupational health and
dan keselamatan kerja yang terkandung dalam safety policy contained in the Guidelines for the
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) PT Menthobi of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Throughout
Karyatama Raya Tbk. Selama tahun 2024, 2024, there were various activities towards the
terdapat berbagai kegiatan terhadap penerapan implementation of the occupational health and
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan safety management system carried out by the
kerja yang dilakukan oleh Departemen Human Human Resources and Quality Management
Resources dan Quality Management System, System Departments, including the following:
diantaranya yakni sebagai berikut:
a. Penetapan kebijakan K3; a. K3 policy implementation;
b. Perencanaan K3 dengan melakukan b. K3 planning by identifying hazards/risks and
identifikasi bahaya/risiko dan upaya kontrol/ control/management efforts;
pengendaliannya;
c. Pelaksanaan rencana K3 dengan c. Implementation of the K3 plan by implementing
menerapkan kontrol/pengendalian terhadap control/management of K3 hazards/risks;
bahaya/ risiko K3;
d. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3 secara d. Periodic monitoring and evaluation of K3
periodik untuk memastikan efektivitas performance to ensure the effectiveness of
pengendalian K3; serta K3 control; and
e. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. e. Review and improvement of SMK3
performance.
Adapun beberapa implementasi penerapan There are several implementations of the application
prinsip K3 selama proses operasional Perseroan of K3 principles throughout the Company’s
berjalan, diantaranya sebagai berikut: (GRI 403 operational processes, including the following: (GRI
– 7) 403 – 7)
1. Pelatihan dan simulasi tanggap darurat; 1. Emergency response training and simulation;
2. Sertifikasi dan Pelatihan K3; 2. K3 Certification and Training;
3. Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD); 3. Provision of Personal Protective Equipment
(PPE);
4. Atribut, pakaian, peralatan dan perlengkapan 4. Attributes, clothing, equipment and work
keselamatan kerja; safety supplies;
5. Pengobatan Pertama Pada Kecelakaan 5. First Aid for Accidents (P3K);
(P3K);
6. Kualitas udara dan lingkungan kerja di dalam 6. Air quality and work environment in the
gedung; serta building; and
7. Pemasangan rambu K3. 7. Installation of K3 signs.
142 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 143
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja
yang Secara Langsung
Prevention and Mitigation of Direct Impact of Occupational Safety and Health
Perseroan berupaya secara penuh untuk The Company makes full efforts to identify
mengidentifikasi bahaya, penilaian risiko, dan hazards, assess risks, and investigate work
investigasi kecelakaan kerja. Hal ini dimulai accidents. This begins with conducting a
dengan melakukan penilaian risiko kesehatan systematic and comprehensive health and
dan keselamatan dilakukan secara sistematis safety risk assessment, using the Job Safety
dan menyeluruh, dengan menggunakan metode Analysis (JSA) method for non-routine activities.
Job Safety Analysis (JSA) untuk kegiatan non- This assessment is carried out and evaluated
rutin. Penilaian ini dilakukan dan dievaluasi setiap annually, if an incident or accident occurs, or if
tahun, apabila terjadi insiden atau kecelakaan, high-risk activities are identified or not.
atau apabila diidentifikasi adanya aktivitas
berisiko tinggi atau tidak.
Adapun Divisi Quality Management System The MKTR Quality Management System
MKTR dikelola oleh para profesional Division is managed by qualified professionals,
berkualifikasi, mengawasi proses ini, dan overseeing this process, and field supervisors
supervisor lapangan yang terlatih pada metode trained in the JSA method also carry out
JSA juga melaksanakan penilaian. Temuan - assessments. JSA assessment findings are
temuan penilaian JSA ditinjau oleh manajemen reviewed by management and communicated
dan disampaikan kepada seluruh staf untuk to all staff to ensure widespread awareness and
memastikan kesadaran dan pemahaman yang understanding of K3 risk identification. (GRI 403-
luas terkait indentifikasi risiko K3. (GRI 403-2, 2, 403-3)
403-3)
Dalam memastikan kegiatan operasional telah In ensuring that operational activities are running
berjalan sesuai dengan prosedur K3, agar dapat in accordance with K3 procedures, in order to
menekan dan mencegah tingkat kecelakaan reduce and prevent the level of work accidents,
kerja, Perseroan melakukan identifikasi bahaya the Company identifies K3 hazards and risks.
dan risiko K3. Dengan memetakan berbagai By mapping various types of risks, through
jenis risiko, melalui identifikasi bahaya dari suatu identifying hazards from an activity or work area
aktivitas atau area kerja serta menentukan upaya and determining mitigation efforts to minimize
mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya the risk of accidents or occupational diseases.
kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Jenis The types of work accident risks faced by the
risiko kecelakaan kerja yang dihadapi Perseroan Company and their risk mitigation are presented
dan mitigasi risikonya, disampaikan pada tabel in the following table:
sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
143
Page 144
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tabel. Bahaya Beresiko Tinggi di Tempat Kerja Table of High Risk Hazards in the Workplace and
dan Pengendaliannya (GRI 403-9, 403-10) Its Mitigation (GRI 403-9, 403-10)
Kegiatan
Berbahaya di Jenis Eliminasi, Penggantian, Alat Pelindung
Pengendalian
Perkebunan MKTR Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis Diri (APD)
Administratif
Hazardous Type of Location Elimination, Replacement, Personal Protective
Administrative Control
Activities in MKTR Hazard and Technical Control Equipment (PPE)
Plantation
Pemanenan Tandan Cedera, Perkebunan 1. Modifikasi “Egrek” atau Melakukan sosialisasi Sepatu boot,
Buah Segar (TBS) tertimpa TBS Plantation “Dodos”; cara kerja aman panen safety glass,
Fresh Fruit Bunch Injured, hit by 2. Posisi pemanenan yang yang sesuai dengan sarung tangan
(FFB) Harvesting falling fresh lebih aman; serta prosedur dan pemeriksaan Polythrene yang
fruit bunch 3. Melakukan pencucian kelayakan alat. tidak tembus
tubuh, pakaian, dan alat Socialization of safe duri, dan helm
kerja setelah bekerja. harvesting work methods keselamatan.
1. Modification of “Egrek” in accordance with Boots, safety
or “Dodos”; procedures and equipment glasses, thorn-
2. Safer harvesting suitability checks. proof Polythrene
position; and gloves, and safety
3. Wash your body, clothes helmets.
and work tools after
work.
Pencampuran Terhirup, Perkebunan 1. Penggunaan Pompa Melakukan sosialisasi Sepatu boot,
bahan kimia terpercik, Plantation Manual/Agitator; praktek kerja aman, kacamata
(pestisida/ tertelah 2. Menggunakan bahan sosialisasi simulasi pengaman,
herbisida) bahan kimia kimia berisiko rendah; tumpahan dan bocoran respirator, sarung
Mixing chemicals Inhalation, 3. Melakukan pencucian sesuai prosedur. tangan karet, dan
(pesticides/ splashing, tubuh, pakaian, dan alat Socialization of safe work celemek kerja.
herbicides) swallowing kerja setelah bekerja; practices, socialization of Boots, safety
chemicals serta spill and leak simulations glasses, respirator,
4. Menyediakan according to procedures. rubber gloves, and
secondary containment. work apron.
1. Use of Manual Pump/
Agitator;
2. Use low-risk chemicals;
3. Wash your body,
clothes, and work tools
after work; and
4. Provide secondary
containment.
Pemanenan di Tersetrum Perkebunan 1. Menebang pohon 1. Peningkatan Sepatu boot, helm
dekat jaringan listrik listrik Plantation kelapa sawit yang pemahaman dan pengaman, dan
Harvesting near Electrocuted tumbuh di dekat pelatihan; sarung tangan
power lines jaringan listrik (radius 2. Izin kerja; dan katun.
minimum 10 meter/ 3. Pemasangan tanda Boots, safety
berdasar investigasi); bahaya di pepohonan. helmet, and cotton
2. Penggunaan bahan 1. Increased gloves.
isolator ganda pada understanding and
pegangan Egrek; dan training;
3. Sarung pisau Egrek 2. Work permit; and
terbuat dari bahan 3. Installing danger signs
isolator. on trees.
1. Cut down oil palm trees
growing near electricity
networks (minimum
radius of 10 meters/
based on investigation);
2. Use of double insulator
material on the Egrek
handle; and
3. The Egrek knife sheath
is made of insulating
material.
144 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 145
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Kegiatan
Berbahaya di Jenis Eliminasi, Penggantian, Alat Pelindung
Pengendalian
Perkebunan MKTR Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis Diri (APD)
Administratif
Hazardous Type of Location Elimination, Replacement, Personal Protective
Administrative Control
Activities in MKTR Hazard and Technical Control Equipment (PPE)
Plantation
Pengelasan dan Tersetrum Bengkel 1. Pemasangan local 1. Izin kerja untuk Sepatu pengaman,
pemotongan listrik, sentral dan exhaust; pengelasan dan kacamata las,
Welding and cutting terbakar transportasi 2. Menambahkan bahan pemotongan; dan sarung tangan kulit
Electrocuted, Central penutup isolator pada 2. Peningkatan kesadaran, dan celemek kerja,
burned workshop and trafo las; dan pelatihan, dan selimut api.
transportation 3. Mengubah sambungan pengawasan selama Safety shoes,
daya dari/ke panel/ bekerja welding glasses,
transformator. 1. Work permit for welding leather gloves and
1. Installation of local and cutting; and work apron, fire
exhaust; 2. Increased awareness, blanket.
2. Adding insulating training and supervision
covering material to the during work.
welding transformer; and
3. Change the power
connection from/to the
panel/transformer.
Bekerja di Terjatuh, Pabrik Pemasangan platform/ 1. Izin untuk bekerja di Sepatu pengaman,
ketinggian seperti tertimpa Factory tangga/perancah atau ketinggian; helm pengaman,
Storage tank CPO Fallen, bejana dilengkapi safety 2. Peningkatan kesadaran, dan sabuk
Working at heights crushed valve dan melakukan pelatihan, dan pengaman (full
such as CPO Sertifikasi Alat. pengawasan selama body harness).
storage tanks Installation of platforms/ bekerja; dan Safety shoes,
ladders/scaffolding 3. Pemeriksaan kelayakan safety helmet, and
or vessels equipped alat. safety belt (full
with safety valves and 1. Permit to work at height; body harness).
carrying out Equipment 2. Increasing awareness,
Certification. training and supervision
during work; and
3. Check the properness
of the equipment.
Bekerja di ruangan Kekurangan Pabrik 1. Pemasangan Ventilator/ 1. Izin masuk dan Sepatu
tertutup oksigen, Factory Blower pemeriksaan gas keselamatan,
Working in a closed keracunan, 2. Pemasangan lubang 2. Tanda peringatan kacamata
room kedinginan, instalasi/pintu keluar 1. Entry permit and gas keeselmatan,
kepanasan darurat inspection pakaian khusus,
Lack of 3. Pemasangan alarm 2. Warning signs dan respirator.
oxygen, 1. Ventilator/Blower Safety shoes,
poisoning, Installation safety glasses,
cold, 2. Installation of holes/ special clothing,
overheating emergency exits and respirators.
3. Alarm installation
Bekerja di Kebisingan Pabrik Pemasangan insulasi 1. Peningkatan Sepatu pengaman,
pembangkit listrik tinggi, Factory pemipaan (panas) dan pemahaman; pelindung telinga,
(generator, boiler) tersetrum Glass Wool (kebisingan). 2. Tanda Peringatan; dan helm.
Working in power High noise, Installation of pipe 3. Pemeriksaan kelayakan Safety shoes, ear
plants (generators, electric insulation (heat) and alat boiler. protection, helmet
boilers) shock Glasswool (noise). 1. Improving
understanding;
2. Warning sign; and
3. Checking the
properness of the boiler
equipment.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
145
Page 146
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Kegiatan
Berbahaya di Jenis Eliminasi, Penggantian, Alat Pelindung
Pengendalian
Perkebunan MKTR Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis Diri (APD)
Administratif
Hazardous Type of Location Elimination, Replacement, Personal Protective
Administrative Control
Activities in MKTR Hazard and Technical Control Equipment (PPE)
Plantation
Bepergian Tertabrak, Semua Pemeriksaan dan Briefing keselamatan, Kendaraan yang
(menggunakan terjatuh, dan operasi pemeliharaan kendali mutu, safety aman, sabuk
mobil, helikopter, tenggelam All operations Inspection and training, KIMPER untuk pengaman,
pesawat, perahu) Crashed, fell maintenance supir alat pelindung
Travel (by car, and drowned Safety briefing, quality pendengaran,
helicopter, plane, control, safety training, rompi
boat) KIMPER for drivers keselamatan.
Safe vehicles,
seat belts, hearing
protection, safety
vests.
Bekerja di Tabrakan, Semua 1. Alat berat dan 1. Rapat Tool Box sebelum Helm pengaman.
area dengan tertimpa, dan operasi kendaraan bekerja; Safety helmet.
peralatan berat/ tergencet All operations menggunakan alarm 2. Rambu peringatan/garis
kendaraan seperti Collision, saat beroperasi; pengaman;
Pengangkutan buah crushing 2. Kehadiran operator 3. Perijinan SIA (Surat Ijin
sawit ke Tempat and being pembantu/pengelola Alat) dan SIO (Surat Ijin
Penampungan Hasil crushed lalu lintas. Operator); serta
(TPH) 1. Heavy equipment and 4. Pemeriksaan kelayakan
Working in areas vehicles use alarms alat berat.
with heavy when operating; 1. Tool Box Meeting before
equipment/ 2. Presence of assistant work;
vehicles such as operator/traffic 2. Warning signs/safety
transporting palm manager. lines;
fruit to the storage 3. SIA (Equipment Permit)
area (TPH) and SIO (Operator
Permit) permits; and
4. Check the properness
of heavy equipment
Pengecatan Tertabrak, Kantor Pemeriksaan dan 1. Pemeriksaan kelayakan Sepatu pengaman,
Bangunan Kantor terjatuh Kantor pemeliharaan alat pengecatan; dan helm pengaman,
Office Building Hit, fall Inspection and 2. Sosialisasi cara kerja dan sabuk
Painting maintenance yang sesuai dengan pengaman (full
prosedur. body harness).
1. Checking the Safety shoes,
properness of painting safety helmet, and
tools; and safety belt (full
2. Socialization of working body harness).
methods in accordance
with procedures.
(GRI 403-4)
Pelatihan Bagi Karyawan Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Training for Employees on Occupational Safety and Health
Dalam rangka meningkatkan penerapan K3 yang In order to improve the implementation of
berkelanjutan, Perseroan mensosialisasikan sustainable K3, the Company socializes K3 in all
K3 di seluruh wilayah operasi Perseroan serta areas of the Company’s operations and carries
melakukan program preventif dan promotif out preventive and promotive programs to achieve
agar tercapainya zero accident. Adapun bentuk zero accidents. The forms of socialization and K3
sosialisasi dan pelatihan K3 selama tahun 2024, training throughout 2024 are as follows:
yakni sebagai berikut:
146 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 147
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
1. Sosialisasi dan Seminar Kesehatan yang 1. Health socialization and seminars are held
diadakan secara berkala sebagai program periodically as a preventive program and to
preventif dan mendorong karyawan untuk encourage employees to have a good quality
memiliki kualitas hidup yang baik; of life;
2. Sosialisasi program jaminan melalui situs 2. Socialize the guarantee program through the
internal agar karyawan mengetahui dengan internal website so that employees clearly
jelas hak atas perlindungan kerja dirinya; know their rights to work protection;
3. Pengenalan dan pelatihan dasar-dasar 3. Introduction and training on the basics of
keselamatan dan kesehatan di sekitar safety and health in the work environment
lingkungan kerja (K3) bagi seluruh karyawan (K3) for all new employees.;
baru;
4. Pertemuan-pertemuan berkala dengan 4. Regular meetings with employees and
karyawan dan manajemen untuk management to remind them the importance
mengingatkan pentingnya keselamatan dan of safety and health in the operational
kesehatan di sekitar lingkungan operasional; environment; and
serta
5. Pengurusan hak karyawan yang mengalami 5. Management of the rights of employees who
kecelakaan kerja. experience work accidents.
Tabel Total Pelatihan terkait K3 selama Tahun Table of Total K3 related training in 2024 (GRI
2024 (GRI 403-4) 403-4)
Jumlah
No. Kegiatan Tanggal Pelatihan Lokasi
Peserta
No. Activity Training Date Location
Participants
Pelatihan dasar keselamatan kerja. 15 Februari 2024 Kalimantan Tengah
1 32
Basic Occupational Safety Training. 15 February 2024 Central Kalimantan
Simulasi dan evakuasi keadaan darurat.
10 April 2024 Kalimantan Tengah
2 Emergency Situation Simulation and 46
10 April 2024 Central Kalimantan
Evacuation.
Pelatihan penggunaan APD. 22 juli 2024 Kalimantan Tengah
3 62
PPE usage Training. 22 July 2024 Central Kalimantan
Manajemen Resiko K3 dan investigasi
kecelakaan kerja. 10 Oktober 2024 Kalimantan Tengah
4 25
OHS Risk Management and work accident 10 October 2024 Central Kalimantan
investigation.
Selain kegiatan sosialisasi, Departemen In addition to awareness activities, the
Sustainability & Partnership juga melakukan Sustainability & Partnership Department also
mentoring di lapangan setiap minggu, sementara conducts weekly on-site mentoring, while the
itu untuk Tim Sustainability melakukan kegiatan Sustainability Team carries out similar activities
serupa setiap tiga bulan sekali. Kegiatan ini ditujukan every three months. These initiatives are aimed at
agar jaminan atas kesehatan dan keselamatan di ensuring consistent implementation of health and
tempat kerja dilakukan secara konsisten. Selain safety measures in the workplace. Furthermore,
itu, Departmen Sustainability & Partnership the Sustainability & Partnership Department
terus membangun kesadaran dan meningkatkan continues to build awareness and enhance
pengetahuan terhadap segala potensi yang dapat knowledge of all potential hazards that could
membahayakan keselamatan seluruh pekerja di compromise the safety of workers across all of
semua area operasional Perseroan. the Company’s operational areas.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
147
Page 148
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
Dalam memahami dampak yang berisiko yang In understanding the risky impacts caused during
ditimbulkan selama operasional berlangsung, operations, MKTR provides health facilities
MKTR memberikan fasilitas kesehatan berupa in the form of insurance and health services
asuransi maupun layanan kesehatan di area in the operational area. MKTR also provides
operasional. MKTR juga menyediakan fasilitas health service facilities that can be used by all
layanan kesehatan yang dapat digunakan oleh employees, both permanent and non-permanent
seluruh karyawan baik karyawan tetap maupun employees. Health services provided by MKTR
pegawai tidak tetap. Layanan kesehatan yang are one of the important components in the
disediakan oleh MKTR merupakan salah satu implementation of the Occupational Health and
komponen yang penting dalam penerapan Safety (K3) management system.
sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3).
Layanan kesehatan ini juga bentuk komitmen This health service is also a form of the Company’s
Perseroan dengan menawarkan solusi layanan commitment by offering comprehensive health
kesehatan komprehensif yang menjawab service solutions that meet broader needs, not
kebutuhan lebih luas bukan hanya diperuntukan only for the Company’s workforce but also for
bagi tenaga kerja Perseroan namun juga untuk the community in the area around the operational
masyarakat di area sekitar wilayah operasional. area. This health service is managed by 1 doctors,
Layanan kesehatan ini dikelola berjumlah 1 4 nurses, and 1 midwives. These facilities are
dokter, 4 perawat, dan 1 bidan. Fasilitas-fasilitas equipped to provide a variety of services, ranging
ini dilengkapi untuk menyediakan berbagai from occupational health services, emergency
layanan, mulai dari layanan kesehatan kerja, care to maternal and child care. (GRI 403-6)
perawatan darurat hingga perawatan ibu dan
anak. (GRI 403-6)
Dengan adanya layanan kesehatan ini yang With this health service which is intended for
diperuntukan di luar tenaga kerja, juga menjadi people outside the workforce, it is also an effort
upaya tanggung jawab Perseroan dalam of the Company’s responsibility in providing
memberikan layanan kesehatan bagi masyarakat health services to the surrounding community for
sekitar untuk pembangunan masyarakat sustainable community development. (GRI 403-
berkelanjutan. (GRI 403-6) 6)
Untuk petugas kesehatan yang dikelola The health workers managed by the Company
Perseroan juga berperan penting untuk also play an important role in recognizing and
mengenali dan menangani bahaya kerja yang handling work hazards that can endanger
dapat membahayakan kesehatan karyawan. employee health. Initiatives such as providing first
Inisiatif seperti memberikan pelatihan aid training, purchasing necessary medicines and
pertolongan pertama, pembelian obat-obatan first aid kits (P3K) and conducting inspections of
dan kotak pertolongan pertama (P3K) yang K3 activities in operational areas.
diperlukan serta melakukan inspeksi kegiatan K3
di area operasional.
Selain memberikan fasilitas kesehatan, In addition to providing health facilities, the
Perseroan juga memberikan asuransi kesehatan Company also provides health insurance
berbentuk BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan in the form of BPJS Kesehatan and BPJS
148 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 149
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
kepada seluruh pegawai sesuai dengan Ketenagakerjaan for all employees in accordance
ketentuan perundang - undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. All MKTR
Seluruh pegawai MKTR 100% telah memperoleh employees 100% have obtained BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Adapun and BPJS Ketenagakerjaan. Here are some of the
beberapa fasilitas yang diberikan oleh karyawan facilities provided by MKTR employees, namely:
MKTR, yakni sebagai berikut: (GRI 403 – 3, 403 (GRI 403 – 3, 403 – 6)
– 6)
1. Program kepesertaan asuransi kesehatan 1. A health insurance membership program
yang memberikan jaminan kesehatan kepada that provides health insurance to employees
karyawan dan keluarganya yang mencakup and their families, including outpatient and
layanan rawat jalan maupun rawat inap; inpatient services;
2. Program Jaminan Sosial dengan 2. Social Security Program by registering all
mendaftarkan seluruh karyawan yang employees who meet the requirements as
memenuhi persyaratan sebagai peserta BPJS Ketenagakerjaan participants, this
BPJS Ketenagakerjaan, hal mencakup: includes:
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat • JHT (Jaminan Hari Tua), as a savings
tabungan untuk masa tua; benefit for old age;
• JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), sebagai • JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), as
manfaat bagi pegawai ketika mengalami a benefit for employees when they
kecelakaan kerja di hari kerja, juga experience a work accident on a work
santunan apabila kecelakaan berdampak day, as well as compensation if the
pada cacatnya pegawai; accident results in the employee being
disabled;
•JKM (Jaminan Kematian), sebagai • JKM (Jaminan Kematian), as
manfaat santunan apabila pegawai compensation benefits if the employee
meninggal dunia; dies;
• JP (Jaminan Pensiun), sebagai manfaat • JP (Jaminan Pensiun), as a savings
tabungan yang diterima ketika usia benefit received at retirement age;
pensiun;
• BPJS Kesehatan, sebagai manfaat • BPJS Kesehatan, as a benefit which
di mana memberikan manfaat yang provides benefits due to the risk of mild
disebabkan risiko penyakit ringan dan and severe diseases;
berat;
3. Menyediakan fasilitas kesehatan di area 3. Providing health facilities in plantation and
perkebunan dan pabrik berupa Balai factory areas in the form of Medical Centers,
Pengobatan, Klinik Kesehatan dan Rumah Health Clinics and Hospitals in cooperation
Sakit yang terjalin kerjasama dengan with the Company; and
Perseroan; serta
4. Melakukan medical check-up secara rutin 4. Conduct regular medical check-ups for all
untuk seluruh karyawan yang beresiko employees who are at risk due to the impact
karena pengaruh pelaksanaan pekerjaan. of work.
Perseroan juga mencatat cakupan pemeriksaan The Company also recorded the scope of health
kesehatan yang dilakukan oleh karyawan selama checks carried out by employees in 2022 – 2024
taahun 2022 – 2024 disampaikan tabel di bawah as shown in the table below:
ini:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
149
Page 150
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN
KATA PENGANTAR KINERJA EKONOMI
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KEMAKMURAN USAHA BERKELANJUTAN PLANET
BERKELANJUTAN
Company Profile
INTRODUCTION Economic Performance
SUSTAINABILITY COMMITMENT BUSINESS PROSPERITY Sustainable Environmental
PLANET
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tabel Pemeriksaan Kesehatan Table of Employees Medical Examination
Asuransi Kesehatan
Medical Check-Up
Medical Check-Ups & BPJS Kesehatan
(2024) Health insurance and BPJS Kesehatan
(2024)
184
Jumlah karyawan yang melakukan medical check-up.
98%
Persentase karyawan ikut dalam asuransi kesehatan
Number of employees who underwent medical check-ups. dan BPJS Kesehatan.
Percentage of employees participating in health
insurance and BPJS Kesehatan.
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah karyawan yang melakukan medical check-up.
Number of employees who underwent medical check- 184 183 161
ups.
Persentase karyawan ikut dalam asuransi kesehatan
dan BPJS Kesehatan.
98% 98% 98%
Percentage of employees participating in health
insurance and BPJS Kesehatan.
Data Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
Workplace Accident and Work-Related Diseases Data
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company recorded the
cakupan kecelakaan dan Keselamatan Kerja scope of accidents and Occupational Safety as
yang disampaikan pada tabel sebagai berikut: presented in the following table:
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja Perseroan Table of Number of Company Work Accidents
Berdasarkan Wilayah Operasional (GRI 403-9, Based on Operational Area (GRI 403-9, 403-10]
403-10]
Wilayah Operasional
2024 2023 2022
Operational Area
Kalimantan Tengah
3 4 5
Central Kalimantan
DKI Jakarta
- - -
Jakarta
150 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 151
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Wilayah Operasional
2024 2023 2022
Operational Area
Total Karyawan
1.328 1.262 1.072
Total Employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0,23% 0,32% 0,47%
Percentage of serious work accidents resulting in
serious and fatal injuries of total employees (%)
Pada tahun 2024, jumlah kecelakaan kerja Employee work accidents declined to 3 (three)
karyawan mengalami penurunan dari tahun in 2024 from 4 (four) in the previous year. The
sebelumnya sebanyak 4 (empat) karyawan percentage of work accidents to total employees
menjadi 3 (tiga) dibandingkan tahun selanjutnya. (%) decreased to 0.22% in 2024 from 0.32% in
Persentase kecelakaan kerja terhadap total 2023.
pegawai (%) juga mengalami penurunan dari
tahun 2023 sebesar 0,32% menjadi 0,22% di
tahun selanjutnya.
Hal ini membuktikan bahwa selama tahun 2024 This achievement reflects the Company’s
adanya peningkatan kualitas yang dilakukan continuous improvement in enhancing employee
Perseroan terkait kesehatan, keselamatan health, safety, and security standards throughout
dan keamanan karyawan selama kegiatan its operational activities in 2024. Additionally,
operasional berjalan. Selain itu, pada tahun yang during the same period, the Company did
sama, Perseroan tidak/mengalami kecelakaan not experience any major accidents involving
serius yang melibatkan kontraktor atau mitra contractors or business partners. With regard to
bisnis. Pada aspek penyakit terkait kerja atau occupational illnesses or work-related diseases,
penyakit akibat kerja, tidak ada kejadian serupa there were no reported cases during the reporting
yang dilaporkan dalam periode pelaporan ini. period. (GRI 403-9, 403-10)
(GRI 403-9, 403-10)
Perseroan berupaya untuk melaksanakan The Company strives to implement transparency
transparansi dalam pencatatan kecelakaan dan in recording accidents and work safety in order to
keselamatan kerja guna meminimalisir risiko – minimize risks that occur in operational activities.
risiko yang terjadi pada kegiatan operasional. In addition to transparency in recording,
Selain transparansi pencatatan, Perseroan the Company also conducts systematic
juga melakukan penilaian risiko kesehatan dan and comprehensive health and safety risk
keselamatan secara sistematis dan menyeluruh. assessments. The Quality Management System
Divisi Quality Management System (QMS) yang (QMS) Division is responsible for overseeing
bertanggung jawab untuk mengawasi kesehatan health and safety throughout the Company’s
dan keselamatan di seluruh manajemen management. This division is also managed by
Perseroan. Divisi ini juga dikelola oleh pakar K3 K3 experts in the Plantation area and factory
di area Perkebunan maupun area pabrik. area.
Untuk petugas K3 di area operasional juga For K3 officers in operational areas are also
dedikasikan pada setiap unit bisnis untuk dedicated to each business unit to ensure
memastikan pemantauan keselamatan dan strict safety monitoring and compliance with
kepatuhan yang ketat pada proses operasional. operational processes.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
151
Page 152
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selain itu, Departemen HR dan QMS di setiap In addition, the HR and QMS Departments at each
lokasi bisnis berfungsi untuk membantu Petugas business location serve to assist K3 Officers by
K3 dengan melakukan pemeriksaan rutin, conducting routine checks, assessing health and
menilai risiko kesehatan dan keselamatan, safety risks, formulating appropriate mitigation
merumuskan strategi mitigasi yang tepat, dan strategies, and documenting these actions in the
mendokumentasikan tindakan ini dalam prosedur Company’s standard operating procedures. (GRI
operasi standar Perseroan. (GRI 403-5) 403-5)
[POJK 6.c.2.d.]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN POTENSI KARYAWAN
Employee Training and Development
Perseroan memahami bahwa SDM yang The Company understands that qualified and
mumpuni dan kompeten mampu menggerakkan competent human resources are able to drive
laju pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh sustainable growth. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan senantiasa berupaya always strives to optimize competent human
untuk mengoptimalkan kebutuhan SDM yang resources. Several training designs provided by
kompeten. Beberapa rancangan pelatihan yang the Company have been adjusted to the areas of
disediakan Perseroan telah disesuaikan dengan expertise that employees have, so that they can
bidang keahlian yang karyawan miliki, sehingga produce professional and qualified employees in
dapat menghasilkan karyawan yang profesional carrying out their responsibilities. The Company
dan mumpuni dalam menjalankan tanggung also believes that the existence of employee
jawabnya. Perseroan juga meyakini dengan training and competency development programs
adanya program pelatihan dan pengembangan can be a form of investment in the management
kompetensi karyawan dapat menjadi bentuk of the Company’s important assets.
investasi terhadap pengelolaan aset penting yang
dimiliki.
Program pelatihan yang ditawarkan Perseroan The training programs offered by the Company
dirancang secara khusus untuk mengoptimalkan are specifically designed to optimize the
pengembangan potensi karyawan secara development of employee potential in a
kompleks. Dalam mewujudkan SDM yang complex manner. In realizing competent and
berkompeten dan profesional, MKTR memberikan professional human resources, MKTR provides
peluang besar bagi seluruh karyawan untuk great opportunities for all employees to develop
mengembangkan diri dan meningkatkan themselves and increase their capacity in the
kapasitasnya di lingkungan Perseroan tanpa Company’s environment without considering
memperhatikan faktor suku, latar belakang etnis, factors of tribe, ethnic background, religion or
agama atau gender. gender.
Untuk memastikan sinergi karyawan yang To ensure employee synergy that is in line with
selaras dengan visi misi Perseroan, MKTR telah the Company's vision and mission, MKTR has
menyediakan berbagai upaya dalam bentuk provided various efforts in the form of targeted
program pelatihan yang terarah dan tersetruktur and structured training programs through
melalui berbagai program pengembangan various competency development programs or
kompetensi atau pelatihan yang telah diatur training that have been regulated in accordance
sesuai oleh Peraturan Perusahaan tertuang pada with the Company Regulations stated in the
Kebijakan SDM Nomor 15/HR-KSDM/MKTR/I/2022 HR Policy Number 15/HR-KSDM/MKTR/I/2022
Tanggal 23 januari 2022 Perihal Pelatihan dan Dated 23 January 2022 Concerning Employee
pengembangan kompetensi karyawan. Competency Training and Development.
152 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 153
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Sesuai dengan peraturan tersebut, pelatihan In accordance with these regulations, the training
yang diberikan kepada karyawan MKTR dibagi provided to MKTR employees is divided into five
dalam lima kategori, yakni sebagai berikut: categories, namely as follows:
Pelatihan Dasar Pelatihan Teknis
Basic Training Technical Training
Pelatihan dasar yang termasuk dalam pelatihan wajib Pelatihan ini akan berfokus pada peningkatan
bagi seluruh karyawan, mencakup pengetahuan keterampilan teknis dan kemampuan karyawan
krusiial mengenai nilai-nilai Perseroan, kode etik Perseroan. Dirancang untuk meningkatkan kinerja
dan protokol keselamatan kerja. Hal ini ditujukan dan kemahiran dalam peran seluruh karyawan.
untuk memastikan bahwa setiap karyawan individu Pelatihan ini memuat berbagai topik, dimulai dari
maupun tim memahami dan mematuhi prinsip dan teknik operasional hingga aplikasi teknologi canggih,
standar yang menentukan budaya Perseroan serta memastikan bahwa karyawan MKTR memiliki
syarat bagi keselamatan kerja operasional Perseroan; kompetensi dan dapat mengikuti perkembangan
industri;
Basic training included in the mandatory training for This training will focus on improving the technical
all employees, covering crucial knowledge about skills and abilities of the Company’s employees.
the Company’s values, code of ethics and work Designed to improve the performance and proficiency
safety protocols. This is intended to ensure that in the roles of all employees. This training covers a
each individual employee and team understands and variety of topics, ranging from operational techniques
adheres to the principles and standards that define to advanced technology applications, ensuring that
the Company’s culture and the requirements for the MKTR employees are competent and can keep up
Company’s operational work safety; with industry developments;
Program Kemepimpinan
Pelatihan Soft Skill dan Pengawasan Program Sertifikasi
Soft Skill Training Leadership and Certification Program
Supervision Program
Pelatihan ini ditujukan untuk Pelatihan ini ditargetkan untuk Pelatihan ini memuat validasi dan
menyadari pentingnya kerja sama membina generasi pemimpin masa standardisasi dalam kemahiran
dalam lingkungan Perseroan, selain depan di Perseroan, program ini teknis karyawan pada fungsi
itu bertujuan untuk meningkatkan ditujukan untuk mempersiapkan pekerjaan tertentu. Program ini
kerja sama tim, komunikasi, dan karyawan dalam mengambil peran menawarkan sertifikasi yang
keterampilan organisasi. Pelatihan kepemimpinan di berbagai tingkat mengakui penguasaan keterampilan
ini dirancang untuk meningkatkan organisasi. Hal ini berfokus pada tertentu. Hal ini untuk memastikan
kemampuan karyawan untuk beberapa hal yakni pengembangan bahwa karyawan Perseroan
bekerjasama secara efisien baik kualitas kepemimpinan, kemampuan memenuhi standar keunggulan
di dalam proses internal maupun pengambilan keputusan, dan Perseroan dan industri, sehingga
dalam interaksi dengan pemangku kemampuan untuk mengelola dan mampu berkontribusi terhadap
kepentingan eksternal, sehingga menginspirasi tim secara efektif, daya saing dan kualitas hasil secara
menciptakan lingkungan kerja yang memastikan jalur kepemimpinan keseluruhan.
kohesif dan produktif; yang kuat di masa depan;
This training is intended to realize This training is targeted to develop This training includes validation
the importance of cooperation the next generation of leaders and standardization in employee
within the Company’s environment, in the Company, this program is technical proficiency in specific
in addition to improving teamwork, intended to prepare employees job functions. This program offers
communication, and organizational to take on leadership roles at certification that recognizes mastery
skills. This training is designed to various levels of the organization. of specific skills. This is to ensure that
improve employees’ ability to work It focuses on several things, namely the Company’s employees meet the
together efficiently both in internal the development of leadership Company’s and industry’s standards
processes and in interactions with qualities, decision-making skills, and of excellence, thereby contributing
external stakeholders, thus creating the ability to manage and inspire to the overall competitiveness and
a cohesive and productive work teams effectively, ensuring a strong quality of results.
environment; leadership path in the future;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
153
Page 154
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan meyakini bahwa pengembangan The Company believes that continuous employee
kompetensi karyawan secara berkelanjutan, competency development can have an impact on
dapat berdampak pada peningkatan laju increasing the Company’s growth and be able to
pertumbuhan Perseroan serta mampu face various challenges in the palm oil industry.
menghadapi berbagai tantangan di industri Throughout 2024, the MKTR HR development
kelapa sawit. Adapun sepanjang tahun 2024, program will be 23 training or certification. The
program pengembangan SDM MKTR sebanyak total HR training provided by the Company is 98
23 pelatihan atau sertifikasi. Adapun total participants, with the average training hours as
pelatihan SDM yang disediakan Perseroan follows:
sebanyak 98 partisipan, dengan rerata jam
pelatihan yakni sebagai berikut:
Tabel Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan pada Table of Average Training Hours Per Employee
Tahun 2024 (POJK51-F.18) in 2024 (POJK51-F.18)
Jumlah Karyawan yang Rerata Jumlah Pelatihan
Mengikuti Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan
Uraian (a) (b) (c = b/a)
Description Number of Employees Number of Training Hours Average Number of
Attending Training (b) Trainings per Employee
(a) (c = b/a)
Keseluruhan
98 1.421 15
Overall
Jenis Kelamin | Gender
Pria
95 1.378 14,5
Male
Wanita
3 63
Female 21
Level Jabatan | Position Level
Dewan Komisaris
Board of 2 28 14
Commissioners
Direksi
4 84 21
Director
Kepala Departemen
4 84 21
Head of Department
Manajer
7 98 14
Manager
Asisten Manajer
3 42 14
Assistant Manager
Staf
34 476 14
Staff
Non Staf
44 616 14
Non Staff
154 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 155
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Jam Pelatihan Rata-Rata berdasarkan Table of Average Training Hours by Gender and
Jenis Kelamin dan Golongan Karyawan Employee Class (POJK51-F.18), (GRI 404-1)
(POJK51-F.18), (GRI 404-1)
2024 2023 2022
Non Staf | Non Staff 1.245 1.196 980
Pria
Male 896 840 751
Wanita
349 315 229
Female
Staf | Staff 54 48 32
Pria
49 44 29
Male
Wanita
Female 5 4 3
Manajer | Manager 21 21 20
Pria
20 20 19
Male
Wanita
1 1 1
Female
General Manager/Regional Manager/Group Head | General
1 1 1
Manager/Regional Manager/Group Head
Pria
1 1 1
Male
Wanita
0 0 0
Female
Direksi | Director 4 4 4
Pria
4 4 4
Male
Wanita
0 0 0
Female
Jenis Kelamin | Gender
Pria
970 909 804
Male
Wanita
355 320 233
Female
Grand Total | Grand Total 1.325 1.229 1.037
Selama tahun 2024, kegiatan pelatihan atau Throughout 2024, training or education
pendidikan yang dilaksanakan Perseroan activities carried out by the Company include
mencakup penguatan pemahaman terhadap strengthening understanding of business
aktivitas kegiatan usaha, kepatuhan terhadap activities, compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan serta and including strengthening sustainability
termasuk pengutaan kegiatan tanggung jawab responsibility activities. The cost of implementing
keberlanjutan. Adapun biaya pelaksanaan the employee competency development program
program pengembangan kompetensi karyawan for 2024 is Rp 235.000.000,- [GRI 3-3, 404-2]
untuk tahun 2024 sebesar Rp 235.000.000,-
[GRI 3-3, 404-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
155
Page 156
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Sebagai bagian yang bertanggung jawab As a responsible and actively participating
penting dan berpartisipasi aktif untuk part in growing the Company’s performance,
menumbuhkan kinerja Perusahaan, MKTR MKTR strives to develop employees’
berupaya untuk mengembangkan pribadi personalities professionally. This is done
karyawan secara profesional. Hal ini dilakukan through organizational development, especially
melalui pengembangan organisasi terutama Company Leaders who are able to provide
Pemimpin Perusahaan yang mampu memberikan active strategies to achieve the company’s long-
strategi aktif untuk mencapai tujuan jangka term goals sustainably. With this commitment,
panjang perusahaan secara berkelanjutan. MKTR provides competency development
Dengan komitmen tersebut, MKTR memberikan through training and certification specifically
pengembangan kompetensi melalui pelatihan for Company Leaders according to their
dan sertifikasi terkhusus untuk Pemimpin educational background or work experience.
Perusahaan sesuai dengan latar belakang These leaders are also given the responsibility
pendidikan atau pengalaman kerja yang to actively participate in the development of
dikuasai. Para pemimpin tersebut juga diberikan their team members and employees as a whole.
tanggung jawab untuk berpartisipasi aktif dalam In 2024, a total of 7 (seven) individuals from the
pengembangan anggota tim dan karyawannya Company’s Leadership—comprising the Board
secara menyeluruh. Pada tahun 2024, peserta of Commissioners and the Board of Directors—
yang mengikuti pelatihan bagi Pemimpin participated in training programs, with a total of
Perusahaan yang terdiri dari Dewan Komisaris 15 (fifteen) training sessions conducted. (GRI
dan Direksi berjumlah 7 (tujuh) Orang dengan 404-2)
total pelatihan sebanyak 15 (lima belas) pelatihan.
(GRI 404-2)
156 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 157
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN PERGANTIAN
KARYAWAN
New Employee Recruitment and Turnover
Rekrutmen
Recruitment
Pada pelaksanaan rekrutmen karyawan, In conducting employee recruitment, MKTR
MKTR telah menetapkan kebijakan perekrutan has established a comprehensive and ethical
yang komprehensif dan beretika serta prinsip recruitment policy, grounded in the principles of
keterbukaan, kewajaran, kesetaraan dan keadilan transparency, fairness, equality, and justice for
secara menyeluruh bagi seluruh kandidat atau all candidates. The Company provides equal
calon karyawan dengan memberikan kesempatan opportunities for all applicants regardless of
yang sama bagi pelamar terlepas dari jenis gender, ethnicity, religion, or race. This approach
kelamin maupun SARA. Mengacu pada dengan aligns with the Sustainable Palm Oil Policy
Pedoman Kebijakan Kelapa Sawit Keberlanjutan Guidelines under the Indonesian Sustainable
dalam naungan Indonesian Sustainable Palm Palm Oil (ISPO) framework, which ensures that
Oil (ISPO), bahwa setiap pekerja memiliki every worker has equal, non-discriminatory
kesempatan yang sama tanpa diskriminasi untuk access to employment opportunities within the
memperoleh pekerjaan di Perseroan. Company.
Perseroan melakukan rekrutmen dengan proses The Company carries out recruitment through
seleksi yang berdasarkan pada kebutuhan a selection process based on organizational
Perseroan dan kompetensi yang dimiliki oleh needs and the competencies of each candidate.
masing-masing kandidat. Kandidat dijaring Candidates are sourced through the Company’s
melalui situs web Perseroan, platform media website, the LinkedIn social media platform, as
sosial Linkedin, maupun mekanisme lainnya well as other mechanisms such as recruitment
seperti rekrutmen bagi masyarakat yang tinggal initiatives targeting communities residing around
di sekitar area operasional. Berikut ini informasi the Company’s operational areas. The following
tabel mengenai perekrutan karyawan MKTR, table provides information on MKTR’s employee
sebagai berikut: recruitment:
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Table of Employee Recruitment by Gender, Age,
Kelamin, Usia dan Wilayah Operasional (GRI and Operational Area [GRI 401-1]
404-1)
Keterangan Persentase Persentase Persentase
2024 2023 2022
Description Percentage Percentage Percentage
Jenis Kelamin | Gender
Pria
Male 177 78,67% 162 87,57% 152 78,35%
Wanita
48 21,33% 23 12,43% 42 21,65%
Female
Total
225 100,00% 185 100% 194 100,00%
Total
Usia | Age
>50 Tahun
11 4,89% 3 1,62% 2 1,03%
>50 Years Old
30 – 50 Tahun
99 44,00% 85 45,95% 99 51,03%
30 – 50 Years Old
<30 Tahun
115 51,11% 97 52,43% 93 47,94%
<30 Years Old
Total
225 100,00% 185 100% 194 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
157
Page 158
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterangan Persentase Persentase Persentase
2024 2023 2022
Description Percentage Percentage Percentage
Wilayah Operasional | Operational Area
DKI Jakarta
4 1,78% 2 1,08% 0 0%
DKI Jakarta
Kalimantan Tengah
221 98,22% 183 98,92% 194 100,00%
Central Kalimantan
Total
225 100,00% 185 100,00% 194 100,00%
Total
Tabel Penerimaan Karyawan Tahun 2023 – Table of Employee Recruitment 2023 - 2024
2024 (GRI 404-1)
Karyawan Baru
Tahun New Employees Total
Year Total
Pria | Male Wanita | Female
2024 177 48 225
2023 162 18 180
Jumlah karyawan baru pada informasi tabel di The number of new employees in the table above
atas, merupakan pengisian (rekrut) posisi atau reflects both new position hires and replacement
jabatan baru serta rekrut replace atau pengganti hires, as part of the Company’s efforts to
sebagai bentuk tindak lanjut dalam rangka proportionally meet its human resource needs.
memenuhi kebutuhan SDM di Perseroan yang
proposional.
Turnover
Turnover
Selain mengadakan rekrutmen karyawan baru, In addition to recruiting new employees,
Perseroan juga melakukan proses pemberhentian the Company also carried out employment
hubungan kerja yang dikarenakan beberapa terminations due to several reasons such as
hal seperti pensiun normal, mengundurkan diri normal retirement, resignation, or layoffs (PHK).
maupun diberhentikan (PHK). Berikut ini tabel The following table presents data on employee
terkait pergantian karyawan selama tiga tahun turnover over the past three years:
terakhir:
Tabel Tingkat Turnover Karyawan Table of Employee Turnover Rate
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan yang Keluar (a)
39 38 41
Number of Exiting Employees (a)
Jumlah Karyawan yang Awal Tahun (b)
1.262 1.037 986
Number of Employees at the Beginning of the Year (b)
Jumlah Karyawan yang Akhir Tahun (c)
1.328 1.262 1.037
Number of Employees at the End of the Year (c)
158 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 159
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Uraian
2024 2023 2022
Description
(Jumlah karyawan awal tahun + akhir tahun) x ½
(Number of Employees at the Beginning of the Year + Number of
Employees at the End of the Year) x ½ 1.295 1.150 1.012
(d= (b+ c) x ½)
(d= (b+c) x ½ )
Tingkat Turnover (%)
Turnover Rate(%)
3,01% 3,31% 4,05%
(e= (a/d)x100)
(e= (a/d) x 100)
Tabel Persentase Turnover Tahun 2022 – 2024 Table of Turnover Rate 2022 – 2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan yang Keluar (a)
39 38 41
Number of Employees Resigned/PHK/Retired (a)
Total Karyawan
1.295 1.150 1.012
Total Employees
Persentase Turnover Karyawan
3,01% 3,31% 4,05%
Employee Turnover Rate
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil meraih In 2024, the Company successfully reduced its
menurunkan rasio perputaran karyawan di employee turnover ratio to 3,01%. This decline
level 3,01%, penurunan ini sebagai bukti serves as evidence that the Company complies
bahwa Perseroan mematuhi semua aktivitas with all employment-related activities in
ketenagakerjaan sesuai dengan perundang – accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku sehingga tidak adanya As a result, there were no lost working hours due
waktu kerja yang hilang akibat mogok kerja, to strikes, regulatory shutdowns, or any other
penutupan perusahaan oleh pihak regulator reportable disruptions during the year. [GRI 401-
atau alasan-alasan lain yang dapat dilaporkan di 1]
tahun tersebut. [GRI 401-1]
(POJK51-F.18)
MEMPERJUANGKAN KEBERAGAMAN DAN PEMBERDAYAAN
PEREMPUAN
Fighting for Diversity and Women's Empowerment
Beroperasi di Indonesia, negara yang kaya akan Operating in Indonesia, a country rich in cultural,
keragaman budaya, etnis dan agama, Perseroan ethnic and religious diversity, the Company
sangat menyadari pentingnya menciptakan is very aware of the importance of creating
lingkungan di mana setiap individu merasa dihargai an environment where every individual feels
dan dihormati. Upaya ini dilakukan Perseroan untuk valued and respected. This effort is made by the
memastikan tidak ada seorangpun di perusahaan Company to ensure that no one in the company
yang merasa terpinggirkan atau mengalami feels marginalized or discriminated against.
diskriminasi. Sepanjang tahun 2024, MKTR belum Throughout 2024, MKTR has not identified
mengidentifikasi adanya kelompok atau minoritas any groups or minorities within the Company’s
manapun dalam organisasi Perseroan yang rentan organization that are vulnerable to discrimination.
terhadap diskriminasi. (GRI 405-1) (GRI 405-1)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
159
Page 160
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selama kegiatan operasional, karyawan Throughout 2024, female employees can also
perempuan dapat meningkatkan kompetensi improve their competencies, which ultimately
mereka, yang pada akhirnya menghasilkan results in a successful career for female
karir yang sukses bagi karyawan perempuan. employees. The effectiveness of the Company’s
Efektivitas komitmen Perseroan terhadap commitment to gender equality is evident in
kesetaraan gender terlihat dalam struktur MKTR’s organizational leadership structure,
kepemimpinan organisasi MKTR, di mana where 25% of executive officer positions in
25% posisi pejabat eksekutif dalam grup the Group are held by women. The significant
dipegang oleh perempuan. Keterwakilan jumlah representation of women in managerial and
karyawan perempuan pada peran manajerial senior management roles demonstrates MKTR’s
dan manajemen senior ini dapat menunjukan dedication to creating a balanced and inclusive
dedikasi MKTR untuk menciptakan tempat kerja workplace. The Company strongly believes that
yang seimbang dan inklusif. Perseroan sangat women’s empowerment is not only limited to the
meyakini pemberdayaan perempuan tidak hanya corporate environment, but also has an impact
terbatas pada lingkungan perusahaan saja, on the economy and the welfare of society
tetapi juga berdampak pada perekonomian dan more broadly. This approach is in line with
kesejahteraan masyarakat secara lebih luas. MKTR’s vision to create a sustainable, inclusive
Pendekatan ini selaras dengan visi MKTR untuk and equitable future for all members of society
menciptakan masa depan yang berkelanjutan, regardless of gender.
inklusif, dan adil bagi semua anggota masyarakat
tanpa memandang gender.
Karyawan wanita juga berhak atas cuti hamil Female employees are also entitled to 1,5 months
sebanyak 1,5 bulan sebelum melahirkan dan of maternity leave before giving birth and 1,5
1,5 bulan pasca melahirkan, di mana posisi months after giving birth, where their positions
mereka dipertahankan selama masa cuti hamil. are maintained during the maternity leave period.
Pada tahun 2024, sebanyak 23 karyawan In 2024, 23 employees received maternity leave
memperoleh cuti hamil dan sebagian besar telah and most of them have returned to work. The
bekerja kembali. Perseroan juga memberikan Company also provides paternity leave for male
cuti paternity bagi para karyawan pria, sesuai employees, in accordance with the Company
dengan Peraturan Perusahaan. [GRI 401-2], [GRI Regulation. [GRI 401-2], [GRI 401-3]
401-3]
160 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 161
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Perseroan juga memberikan ruang khusus bagi The Company also provides special space
karyawan wanita yang sudah menikah dalam for married female employees in the form of
bentuk mengadvokasi fasilitas yang diperlukan, advocating for necessary facilities, such as
seperti ruang menyusui, dan penyelenggara breastfeeding rooms, and is the main organizer of
utama kegiatan yang berkaitan dengan activities related to women's empowerment and
pemberdayaan perempuan dan pengasuhan childcare. These activities also play an important
anak. Kegiatan ini juga berperan penting dalam role in efforts to protect against discrimination,
upaya perlindungan terhadap diskriminasi, harassment, and sexual violence, especially
pelecehan, dan kekerasan seksual, khususnya in the Company's operational processes.
dalam proses operasional Perseroan. Langkah This important step is complemented by the
penting ini dilengkapi dengan penerapan implementation of the Company's policies aimed
kebijakan Perseroan yang bertujuan untuk at advancing gender equality throughout MKTR.
memajukan kesetaraan gender di seluruh MKTR.
TUNJANGAN KARYAWAN PURNA WAKTU
Full Time Employee Benefits
Tidak hanya dalam hal remunerasi, Perseroan Not only in terms of remuneration, the Company
juga telah memperhatikan kesejahteraan has also paid attention to the welfare of full-
karyawan purna waktu yang dimana hal ini time employees, which is a form of great
sebagai bentuk apresiasi yang besar dari appreciation from MKTR to its employees, who
MKTR terhadap para karyawannya, yang have contributed to supporting the success of the
telah berkontribusi mendukung keberhasilan Company’s operations towards a better direction.
operasional Perseroan ke arah yang lebih baik. The Company believes that by providing good
Perseroan meyakini bahwa dengan memberikan benefits for employees, it will be able to foster
pelaksanaan tunjangan yang baik bagi karyawan the spirit of giving the best for the Company so
akan mampu menumbuhkan semangat that it can create a sustainable increase in the
memberikan yang terbaik bagi Perseroan company’s value.
sehingga mampu menciptakan peningkatan nilai
perusahaan secara berkesinambungan.
Pada tahun 2024, Perseroan menyalurkan In 2024, the Company contributed
sebesar Rp1.637.403.965 untuk program Rp1.637.403.965,- to the employee pension
pensiun karyawan atau kewajiban imbalan pasca program managed by the Social Security
kerja kepada Jaminan Sosial Ketenagakerjaan. Employment Agency (Jamsostek), with recorded
Jumlah tersebut sebagai pemenuhan kewajiban post-employment benefit obligations amounting
imbalan pascakerja yang diberikan oleh to Rp64.582.818.801,-. To meet the post-
Perseroan sesuai dengan Peraturan Pemerintah employment benefit obligations, the Company
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021), melaksanakan uses funds from its operational results, supported
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. by the Company's equity, as the total post-
11/2020 tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja). employment benefit obligations represent only
Selain itu, penyaluran kewajiban imbalan pasca 3.2% of equity. Furthermore, the Company did
kerja ini, Perseroan menggunakan dana dari not receive any financial assistance from the
hasil operasional dan juga didukung ekuitas Government in 2024. [GRI 201-4]
Perseroan, karena total kewajiban imbalan
pascakerja hanya mewakili 3,2% dari ekuitas.
Dengan demikian, Perseroan tidak menerima
bantuan keuangan apa pun dari Pemerintah
pada tahun 2024. [GRI 201-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
161
Page 162
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-F.18)
EVALUASI KINERJA KARYAWAN
Employee Performance Evaluation
MKTR senantiasa melaksanakan evaluasi MKTR always carries out routine performance
kinerja secara rutin, guna mengukur pencapaian evaluations, in order to measure the achievements
masing-masing individu terhadap ukuran kinerja of each individual against the performance
yang telah ditetapkan. Evaluasi kinerja melalui measures that have been set. Performance
sistem manajemen kinerja Perseroan telah evaluation through the Company’s performance
dirancang dengan cermat dalam membantu management system has been carefully designed
karyawan menilai kinerja mereka berdasarkan to help employees assess their performance
dengan target yang telah ditentukan dengan based on clearly defined and measurable
jelas dan terukur, sesuai dengan visi dan misi targets, in accordance with the Company’s vision
Perseroan. and mission.
Selama tahun 2024 yakni 100% karyawan MKTR Throughout 2024, 100% of MKTR employees
turut berpartisipasi dalam proses evaluasi participate in the performance evaluation
kinerja, serta bertemu dengan atasan masing- process, and meet with their respective
masing untuk menerima umpan balik dan superiors to receive feedback and discuss their
membahas rencana pengembangan mereka development plans to support their respective
untuk mendukung sasaran karir masing-masing. career goals. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
Selain itu, selama periode pelaporan sebanyak In addition, throughout the reporting period, 100%
100% karyawan MKTR tersebar di seluruh of MKTR employees spread across all levels
tingkat organisasi dan menjalani evaluasi kinerja. of the organization underwent performance
Pencapaian ini sebagai bukti Perseroan untuk evaluations. This achievement is evidence of
menjaga proses peninjauan karyawan secara the Company’s commitment to maintaining a fair
adil dan menyeluruh. Untuk karyawan baru, and comprehensive employee review process.
evaluasi kinerja dijadwalkan untuk menerima For new employees, performance evaluations
penilaian kinerja pertamanya pada periode are scheduled to receive their first performance
peninjauan yang berikutnya. Hal ini sesuai assessment throughout the next review period.
dengan prinsip bahwa setiap karyawan berhak in accordance with the principle that every
atas penilaian kinerja yang adil dan obyektif bagi employee has the right to a fair and objective
karyawan yang baru atau lama bekerja. Evaluasi performance assessment. This evaluation also
kinerja ini dapat mendukung kemajuan karir supports career advancement and individual
dan pengembangan kinerja individu karyawan employee performance development in
sesuai dengan kontribusi dan potensinya dalam accordance with their contribution and potential
menjalankan tugas dan fungsinya saat bekerja. in carrying out their duties and functions while
[GRI 404-3] working. [GRI 404-3]
162 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 163
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(POJK51-B.3, POJK51-F.23, POJK51-F.25)
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspects
Perseroan membina kemakmuran dan kesejahteraan The Company fosters prosperity and welfare of
bagi masyarakat sekitar operasional. Hal ini the communities around its operational area. This
dilakukan melalui kemitraan untuk memperkuat is done through partnerships to strengthen the
dampak positif bagi kegiatan ekonomi dan bisnis positive impact of the Company's economic and
Perusahaan. business activities.
MKTR meyakni bahwa Perseroan dan masyarakat MKTR believes that the Company and the
memiliki hubungan yang erat dan saling community have a close and interdependent
bergantung. Perseroan berperan penting dalam relationship. The Company plays an important
masyarakat, baik dalam menciptakan stabilitas role in society, both in creating economic stability,
ekonomi, mengurangi pengangguran, maupun reducing unemployment, and improving the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Untuk quality of life of the community. To support the
mendukung keberlangsungan aktivitas bisnis, sustainability of business activities, the Company
Perseroan juga memiliki program tanggung jawab also has a social and environmental responsibility
sosial dan lingkungan (TJSL) atau corporate social (TJSL) or corporate social responsibility (CSR)
responsibility (CSR). program.
Masyarakat dinilai sebagai salah satu pemangku The community is considered as one of the
kepentingan yang dapat memberikan dampak stakeholders that can have an impact on the
terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. CSR sustainability of the Company's business. CSR
memungkinkan Perseroan untuk memperkuat citra allows the Company to strengthen its image and
dan reputasinya dengan menunjukkan kepedulian reputation by showing concern for social and
terhadap isu-isu sosial dan lingkungan. environmental issues.
CSR yang efektif juga dapat membangun Effective CSR can also build strong relationships
hubungan yang kuat dengan masyarakat. with the community. The Company achieves
Perseroan mencapai hal ini dengan kontribusi this by directly contributing to issues faced by
langsung pada permasalahan yang dihadapi local communities whose impacts are directly
oleh komunitas lokal yang dampaknya dirasakan felt by the local community. The Company
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan | Sustainability
| Sustainability Report
Report 20242024
163
163
Page 164
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
langsung oleh masyarakat setempat. Perseroan has grouped various CSR programs including
telah mengelompokkan berbagai program CSR social and cultural programs, health, education,
antara lain program sosial dan budaya, kesehatan, infrastructure, people's economy, religion, sports,
pendidikan, infrastruktur, ekonomi kerakyatan, and the environment. Most of the Company's
keagamaan, olahraga, dan lingkungan. Sebagian other programs are led and implemented directly
besar program Perseroan lainnya dipimpin dan by MKTR staff employees. This is to ensure
dilaksanakan langsung oleh karyawan staf MKTR. that the Responsible Development program
Hal ini agar memastikan bahwa kegiatan program activities for the community are carried out
Pengembangan yang Bertanggung Jawab kepada appropriately and correctly. Local governments
masyarakat dilakukan secara tepat dan benar. and community groups, such as farmers and
Pemerintah daerah dan kelompok masyarakat, other community groups, are actively involved
seperti petani dan kelompok masyarakat lainnya, in these programs, to ensure their relevance
terlibat aktif dalam program-program ini, untuk and effectiveness in the community. MKTR has
memastikan relevansi dan efektivitasnya di ensured that various community development
masyarakat. MKTR telah memastikan penerapan and involvement initiatives are implemented at
dilakukan berbagai inisiatif pengembangan dan each of the Company's operational locations, so
keterlibatan masyarakat di setiap lokasi operasional as to achieve comprehensive reach and impact
Perseroan, sehingga mencapai jangkauan dan on the surrounding areas. (GRI 413-1)
memberikan dampak yang komprehensif bagi
wilayah sekitar. (GRI 413-1)
Perseroan memahami dengan adanya pendirian The Company understands that establishing
usaha di wilayah terpencil juga dapat memberikan a business in a remote area can also have the
potensi dampak negatif yang mungkin timbul potential negative impacts that may arise from
dari kegiatan masyarakat yang lebih dahulu the activities of communities that existed before
berada sebelum Perusahaan berdiri, termasuk the Company was established, including the risk
risiko meminggirkan sebagian masyarakat yang of marginalizing some communities that do not
tidak memiliki keterampilan dan keahlian teknis have the skills and technical expertise needed
yang diperlukan untuk berkembang dalam to develop their economic activities. To address
mengembangkan aktivitas ekonominya. Untuk this, MKTR places great emphasis on local
mengatasi hal ini, MKTR sangat menekankan community empowerment programs, which aim
program pemberdayaan masyarakat setempat, to equip individuals with the knowledge and skills
yang bertujuan untuk membekali individu dengan needed to participate in economic activities and
pengetahuan yang mumpuni serta diperlukan benefit from independent growth opportunities.
untuk berpartisipasi dalam kegiatan ekonomi dan (GRI 203-2)
mendapatkan manfaat dari peluang pertumbuhan
mandiri. (GRI 203-2)
Melalui keterlibatan aktif dalam program-program Through active involvement in programs that
yang mendukung komunitas lokal, mempromosikan support local communities, promote environmental
keberlanjutan lingkungan, atau mendukung hak sustainability, or support human rights, the
asasi manusia, Perseroan dapat menunjukkan Company can demonstrate a real commitment
komitmen nyata di luar sekadar mencari keuntungan. beyond simply seeking profit. CSR activities are
Kegiatan CSR merupakan wujud timbal balik a form of reciprocity for the Company as part
Perseroan sebagai bagian dari masyarakat umum. of the general public. The priority pillars of this
Pilar prioritas program tanggung jawab sosial ini social responsibility program are aligned with the
diselaraskan dengan kegiatan bisnis utama (core Company's core business activities and national
business) Perseroan dan sasaran pembangunan and regional long-term development targets,
jangka panjang nasional dan daerah, terutama especially to achieve sustainable development.
untuk mencapai pembangunan berkelanjutan.
164 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 165
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KEBIJAKAN CSR
CSR Policy
Perseroan mengacu pada regulasi yang The Company refers to the applicable regulations
berlaku dalam menjalankan program tanggung in implementing the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) secara responsibility (TJSL) program on an ongoing
berkesinambungan, yakni Undang-Undang basis, namely the Limited Liability Company Law
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, Undang- No. 40 of 2007, the Investment Law No. 25 of
Undang Penanaman Modal No. 25 Tahun 2007, 2007, RSPO certificates, ISPO, and regulations on
sertifikat RSPO, ISPO, dan peraturan mengenai human rights (HAM).
hak asasi manusia (HAM).
Mengacu pada regulasi-regulasi tersebut, Referring to these regulations, the Company has
Perseroan memiliki kebijakan program tanggung a social and environmental responsibility program
jawab sosial dan lingkungan yang dilaksanakan policy that is implemented routinely each year,
secara rutin setiap tahun, sebagaimana as decided through the Decree of the Board of
diputuskan melalui Surat Keputusan Direksi No. Directors No. 18/DIR-MKTR/X/2022 concerning
18/DIR-MKTR/X/2022 tentang Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR).
Responsibility (CSR).
Pelaksanaan dan pengelolaan program CSR CSR program is implemented and managed by
dikelola oleh Divisi Partnership and Sustainability the Partnership and Sustainability Division which
yang berada di bawah pengawasan langsung is under the direct supervision of the president
direktur utama. Divisi ini secara berkala membuat director. This division periodically makes a report
laporan kegiatan CSR selama satu tahun yang akan on CSR activities for one year which will be
dilaporkan kepada direktur utama. Divisi tersebut reported to the president director. This division
juga melakukan evaluasi secara berkala untuk also conducts periodic evaluations to monitor the
memonitoring dampak pada setiap kegiatan CSR. impact of each CSR activity.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
165
Page 166
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PEMBERDAYAAN EKONOMI
Economic Empowerment
Perseroan memiliki program kemitraan (binaan) The Company has a partnership program
dengan pekebun kelapa sawit melalui entitas (mentorship) with oil palm farmers through a
anak, PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML). subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML).
Kemitraan ini dijalankan sejak PT MML mulai This partnership has been running since PT MML
beroperasi yang diperuntukkan bagi masyarakat started operating, which is intended for communities
dan desa di sekitar wilayah operasional yang and villages around the operational area in the form
berupa kemitraan plasma. Kemitraan plasma of plasma partnerships. Plasma partnerships are
adalah kemitraan yang ditujukan untuk partnerships intended for communities who already
masyarakat yang sudah memiliki kebun dengan have plantations with credit schemes, such as
skema kredit, seperti kredit pupuk dan sarana fertilizer credit and other production facilities.
produksi yang lain.
Ada beberapa fokus program kemitraan ini, There are several focuses of this partnership
antara lain pembinaan tata cara berkebun yang program, including coaching on professional
profesional dan sesuai standar Perseroan, gardening procedures and in accordance with
pembelian hasil kebun pada harga pasar, the Company's standards, purchasing garden
pelatihan teknis perkebunan serta program studi produce at market prices, technical plantation
banding pembuatan bibit sawit. training and comparative study programs for
making oil palm seeds.
Tujuan kemitraan ini diharapkan para pekebun The purpose of this partnership is expected
dapat mengelola perkebunannya secara mandiri that the farmers can manage their plantations
dan dapat meningkatkan pendapatan pekebun independently and can increase the income of
dengan meningkatkan kualitas dan produksi the farmers by improving the production of palm
Tandan Buah Segar (TBS). Selain itu, program oil Fresh Fruit Bunches (FFB) and its quality. In
kemitraan tersebut juga untuk memberdayakan addition, the partnership program is also to
dan membangun ekonomi masyarakat yang empower and build an independent community
mandiri di wilayah perkebunan, serta menjaga economy in the plantation area, as well as
hubungan yang baik dengan masyarakat maintain good relations with the local community.
setempat. Dengan tujuan tersebut, Perseroan With this goal, the Company has developed
telah mengembangkan berbagai program various partnership programs in order to improve
kemitraan dalam rangka meningkatan standar the economic standards of the community in the
ekonomi kemasyarakatan pada masyarakat surrounding community.
sekitar.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has carried out several
beberapa program kemitraan, yaitu: partnership programs, namely:
• Bagi hasil kebun Koperasi Maspati Jaya • Production sharing of Maspati Jaya
Desa Guci, dan Cooperative garden in Guci Village, and
• Bagi hasil kebun Koperasi Berkah Kujan • Production sharing of Kujan Berkah Bersatu
Bersatu Desa Kujan. Cooperative's garden in Kujan Village.
166 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 167
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM INFRASTRUKTUR
Infrastructure Program
Program infrastruktur bertujuan meningkatkan The infrastructure program aims to improve
perekonomian masyarakat sekitar wilayah the economy of the community around the
operasional Perseroan melalui pembangunan Company's operational areas through the
sarana dan prasarana untuk memudahkan development of facilities and infrastructure to
aktivitas keseharian masyarakat. Program facilitate the community's daily activities. The
infrastruktur sesuai dengan Program Tujuan infrastructure program is in accordance with the
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) Program
Development Goals (SDGs) poin 9 (Sembilan). point 9 (Nine).
Beberapa program infrastruktur Perseroan Some of the Company's infrastructure programs
di antaranya perbaikan jalan JBB-Desa Guci include repairing the JBB-Guci Village road to
untuk meningkatkan kelancaran aktivitas dan improve community activities and access, as
akses masyarakat, serta servis jalan di Desa well as road services in Batu Kotam Village.
Batu Kotam. Selain perbaikan jalan, Perseroan In addition to road repairs, the Company also
juga memberikan bantuan perbaikan rumah provides assistance for repairing uninhabitable
yang tak layak huni untuk masyarakat sekitar houses for the surrounding community by
dengan melakukan peninjauan dan monitoring conducting previous reviews and monitoring for
sebelumnya bagi pemilik rumah tersebut. the homeowners.
Selain terkait infrastruktur jalan, Perseroan In addition to road infrastructure, the Company
melanjutkan program pembuatan sumur air continues the clean water well construction
bersih di Desa Guci, Kalimantan Tengah. Hal ini program in Guci Village, Central Kalimantan.
juga untuk mendukung program SDGs poin 6, This is also to support the SDGs program point
yakni akses air bersih dan sanitasi. 6, namely access to clean water and sanitation.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
167
Page 168
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Program-program CSR di bidang infrastruktur CSR programs in the infrastructure sector that
yang Perseroan dilaksanakan sepanjang tahun the Company will implement throughout 2024
2024 antara lain: includes:
Tabel Investasi Infrastruktur dan Layanan Table Investment in Infrastructure and Essential
Penting (GRI 203 – 1) Services (GRI 203 – 1)
No. Program Bantuan Infrastruktur Lokasi Dampak
No. Infrastructure Assistance Program Location Impacts
1 Perbaikan Jalan JBB-Desa Guci Desa Guci
JBB-Guci Village Road Repair Guci Village
2 Perbaikan jalan menuju ke Desa Desa Batu
Batu Kotam Kotam Meningkatkan akses, memfasilitasi kegiatan ekonomi,
Road repairs to Batu Kotam Batu Kotam dan telah memberi manfaat bagi masyarakat setempat.
Village Village Improving access, facilitating economic activities, and
has benefited local communities.
3 Perbaikan di Desa Batu Kotam Desa Batu
Road repairs in Batu Kotam Kotam
Village Batu Kotam
Village
4 Perbaikan Sumur Air Bersih Desa Desa Guci Memberikan kemudahan untuk memperoleh air
Guci Tahap 2 Guci Village bersih yang dapat berguna untuk aktivitas kehidupan
Clean Water Well Repair in Guci masyarakat sehari – hari.
Village Phase 2 Providing easy access in obtaining clean water that can
be useful for people's daily life activities.
5 Donor Darah Wilayah Memenuhi stok kebutuhan darah di Palang Merah
Blood donors Operasional Indonesia (PMI) wilayah Kalimantan Tengah.
Operational Fulfilling the blood stock needs of the Indonesian Red
Area Cross (PMI) in Central Kalimantan.
6 Klinik Kesehatan dan Fasilitas Wilayah Memberikan pelayanan kesehatan kepada karyawan dan
Ambulans Operasional masyarakat setempat.
Health Clinic and Ambulance Operational Providing health services to employees and the local
Facilities Area community.
7 Dukungan Kegiatan Olahraga Wilayah Memberikan dukungan pada setiap kegiatan/event
Sports Activity Support Kalimantan turnamen olahraga agar dapat membangun semangat
Tengah sportivitas di kalangan masyarakat.
Central Providing support for every sports tournament activity/
Kalimantan event in order to build a spirit of sportsmanship among
Region the community.
8 Perbaikan sarana dan prasarana Wilayah Pengembangan sektor pendidikan menjadi prioritas
fasilitas pendidikan Kalimantan Perseroan terkait sarana dan prasarana pendidikan untuk
Improvement of educational Tengah meningkatkan kenyamanan dan kelayakan kegiatan
facilities and infrastructure Central belajar mengajar.
Kalimantan The development of the education sector is a priority
Region for the Company regarding educational facilities and
infrastructure to improve the comfort and feasibility of
teaching and learning activities.
168 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 169
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM KESEHATAN
Health Program
Di bidang kesehatan, Perseroan memiliki In the health sector, the Company has several
beberapa program CSR yang dilakukan melalui CSR programs carried out through its subsidiary,
entitas anak, PT Menthobi Makmur Lestari PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML). The
(PT MML). Program CSR bidang kesehatan CSR program in the health sector implemented in
yang dilaksanakan pada 2024 di antaranya 2024 includes providing ambulance assistance
memberikan bantuan ambulans untuk Desa Guci. for Guci Village.
Perseroan juga menyediakan fasilitas kesehatan The Company also provides health facilities for
bagi karyawan maupun masyarakat sekitar employees and the surrounding community,
antara lain balai pengobatan atau klinik including health centers or medical clinics. Health
pengobatan. Fasilitas kesehatan berlokasi di facilities are located in the Company's work area
wilayah kerja Perseroan yang dikelola oleh ±7 which are managed by ±7 (seven) professional
(tujuh) orang tenaga kesehatan yang profesional and competent health workers. These health
dan kompeten. Fasilitas kesehatan ini terbuka facilities are open not only to employees and their
selain untuk karyawan dan keluarga, juga untuk families, but also to farmers and the surrounding
para petani maupun masyarakat sekitar. (GRI community. (GRI 203-2)
203-2)
PROGRAM KEAGAMAAN
Religious Programs
Kehidupan beragama tidak dapat dipisahkan Religious life cannot be separated from the life
dari kehidupan masyarakat di Indonesia. Oleh of Indonesia society. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan terlibat aktif dalam bentuk is actively involved in the form of providing
pemberian dukungan pada aktivitas keagamaan support for religious activities in the community
di masyarakat di area Kecamatan Bulik, seperti in the Bulik District area, such as community
kegiatan partisipasi masyarakat untuk kegiatan participation activities for major holiday activities
hari raya besar di Kecamatan Bulik, Kalimantan in Bulik District, Central Kalimantan.
Tengah.
Perseroan juga sangat peduli terhadap kondisi The Company also cares deeply about the
sarana dan prasarana peribadatan di sekitar condition of religious facilities and infrastructure
wilayah operasionalnya. MKTR memfasilitasi around its operational areas. MKTR facilitates the
masyarakat dalam pemenuhan tempat ibadah community in providing decent and comfortable
yang layak dan nyaman, dengan memberikan places of worship, by providing assistance in the
bantuan pada pembangunan fasilitas tempat construction of worship facilities.
ibadah.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
169
Page 170
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PROGRAM OLAHRAGA
Sports Program
Perseroan mendukung kegiatan olahraga bagi The Company supports sports activities for
karyawan dan masyarakat di sekitar wilayah employees and communities around the
operasi untuk mendorong pola hidup sehat. operational area to encourage a healthy lifestyle.
Melalui CSR di bidang olahraga, Perseroan Through CSR in sports, the Company provides
memberikan dukungan penuh untuk berbagai full support for various sports activities such as
kegiatan olahraga seperti Pekan Olah Raga the Bulik District Sports Week, the 2024 Kujan
Kecamatan Bulik, Turnamen Kujan Cup 2024, dan Cup Tournament, and the Bupati CUP VI Futsal
Turnamen Futsal Bupati CUP VI, dan partisipasti Tournament, and the participation of the MKTR
tim sepakbola MKTR dalam Turnamen Kujan Cup. soccer team in the Kujan Cup Tournament.
Selain mendukung kegiatan olahraga, Perseroan In addition to supporting sports activities, the
juga memfokuskan bantuan untuk sarana Company also focuses on providing assistance
prasarana olahraga yang layak seperti perbaikan for proper sports infrastructure such as repairing
lapangan voli dan lapangan sepak bola di area volleyball courts and football pitch in the district
kabupaten tersebut. area.
170 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 171
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM PENDIDIKAN
Education Program
Perseroan memiliki program CSR di bidang The Company has an education CSR program
pendidikan dalam rangka menyiapkan generasi in order to prepare the future generation to be
masa depan yang siap untuk menghadapi ready to face global challenges and competition
tantangan dan persaingan global dengan with the best quality of education. MKTR is fully
berbekal kualitas pendidikan terbaik. MKTR committed to developing the education sector in
berkomitmen penuh dalam mengembangkan the form of assistance for educational facilities
sektor pendidikan dalam bentuk bantuan sarana and infrastructure to improve the comfort and
dan prasarana pendidikan untuk meningkatkan feasibility of teaching and learning activities in
kenyamanan dan kelayakan kegiatan belajar schools around the operational area.
mengajar di sekolah-sekolah di sekitar wilayah
operasional.
Selama tahun 2024, beberapa program CSR During 2024, some of the Company's CSR
Perseroan di bidang pendidikan antara lain: programs in the education sector include:
• Bantuan pemakaian armada bus Dinas • Assistance with the use of the Education
Pendidikan (OSN); Office (OSN) bus fleet;
• Kunjungan SMPN 3 Bulik ke PT MHL terkait • SMPN 3 Bulik's visit to PT MHL to learn about
pembelajaran pengolahan pupuk organik; organic fertilizer processing;
• Bantuan rehabilitasi kelas MTs.S Miftahul • Assistance to rehabilitate MTs.S Miftahul
Huda; dan Huda classroom; and
• Bantuan pembangunan Pondok Pesantren • Assistance for the construction of the Ahsanul
Ahsanul Insan. Insan Islamic Boarding School.
Selain program sarana prasarana pendidikan, In addition to the educational infrastructure
Perseroan juga memberikan beasiswa kepada program, the Company also provides scholarships
putra-putri daerah yang memiliki potensi to local youths who have the potential and strong
dan keinginan yang kuat untuk melanjutkan desire to continue their education to a higher level.
pendidikannya ke jenjang yang lebih tinggi.
Melalui program Community Development Through the Community Development (Comdev)
(Comdev), Perseroan melaksanakan program program, the Company implements a scholarship
beasiswa yang berupa bantuan biaya pendidikan program as a form of educational assistance
kepada siswa-siswa dari berbagai jenjang to students from various levels of education in
pendidikan di sekolah-sekolah wilayah sekitar schools in the operational areas.
operasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
171
Page 172
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PROGRAM LINGKUNGAN
Environmental Program
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the agribusiness sector,
usaha agrobisnis, Perseroan berkomitmen the Company is fully committed to managing
penuh untuk mengelola dan menjaga kelestarian and maintaining environmental sustainability.
lingkungan hidup. Hal ini untuk meminimalisir This is to minimize the negative impacts of the
dampak negatif operasional Perseroan terhadap Company's operations on the environment that
lingkungan yang mungkin terjadi dari waktu may occur from time to time. The Company
ke waktu. Perseroan berupaya mendukung seeks to fully support the provisions related to
sepenuhnya ketentuan-ketentuan terkait dengan the preservation of nature and the environment,
kelestarian alam dan lingkungan, termasuk including the management of solid, liquid, and
pengelolaan limbah padat, cair, maupun gas ke gas waste to the Final Disposal Site (TPA) area.
area Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan In realizing this, the Company always synergizes
senantiasa bersinergi terhadap pemangku with stakeholders in the Final Disposal Site area
kepentingan yang berada di area Tempat in Nanga Bulik Village. The Company also pays
Pembuangan Akhir di Kelurahan Nanga Bulik. full attention to environmental responsibility,
Adapun Perseroan juga memberikan perhatian especially the waste management system.
penuh pada tanggung jawab lingkungan hidup
terutama sistem pengelolaan limbah.
172 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 173
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM SOSIAL BUDAYA
Socio-Cultural Programs
Perseroan berkontribusi dalam berbagai The Company contributes to various social
kegiatan sosial dan budaya di wilayah sekitar and cultural activities in the areas around its
operasionalnya. Hal ini dalam rangka peningkatan operations. This is in order to improve the social
kualitas sosial dan budaya masyarakat sekitar and cultural quality of the surrounding community
yang diwujudkan melalui berbagai program which is realized through various programs
termasuk beberapa kegiatan adat, kepemudaan including several traditional activities, youth and
maupun event-event pemerintah daerah. local government events.
Untuk mewujudkan hubungan yang baik dan In order to create good and harmonious
harmoni kepada para pemangku kepentingan, relationships with stakeholders, the Company
Perseroan senantiasa melakukan musyawarah always holds discussions and communicates
dan berkomunikasi langsung kepada Tim Desa directly with the Village Team and Community
dan Paguyuban di sekitar wilayah operasional around the Company's operational areas. The
Perseroan. Tim Desa adalah kelompok Village Team is a representative group of each
perwakilan setiap desa yang berperan sebagai village that acts as a communication liaison
penghubung komunikasi antara perusahaan between the company and the community in
dengan masyarakat dalam menjalankan kegiatan- carrying out activities in the villages around the
kegiatan di desa-desa sekitar perusahaan. company.
Melalui Departemen Partnership & Sustainability, Through the Partnership & Sustainability
Perseroan memaksimalkan tim desa ini melalui Department, the Company maximizes this village
kegiatan-kegiatan diskusi secara intensif team through intensive discussion activities to
guna membahas kebutuhan dan/atau keluhan- discuss the needs and/or complaints that exist
keluhan yang ada di sekitar masyarakat. Tim in the community. The Village Team consists of
Desa terdiri dari tokoh masyarakat, perangkat community leaders, village officials and parties
desa serta pihak-pihak yang dianggap mampu who are considered capable of conveying
menyampaikan aspirasi masyarakat. community aspirations.
Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan The Company also always maintains good and
yang baik dan harmonis kepada berbagai harmonious relations with various stakeholders
pemangku kepentingan seperti kepolisian, TNI such as the police, TNI and mass media in the
maupun media massa yang berada di wilayah Company's operational areas.
operasional Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
173
Page 174
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PENGADUAN MASYARAKAT
Public Complaints
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan The implementation of social and environmental
lingkungan merupakan upaya nyata Perseroan responsibility programs is a real effort by the
untuk melibatkan para pemangku kepentingan, Company to involve stakeholders, especially
khususnya masyarakat di sekitar operasional. the community around the operations. The
Perseroan juga memiliki kesempatan untuk Company also has the opportunity to absorb
menyerap berbagai aspirasi masyarakat, various aspirations from the community,
termasuk pengaduan atau keluhan masyarakat including complaints or grievances regarding
terhadap operasional Perseroan dinilai the Company's operations that are considered to
berdampak negatif. have a negative impact.
Perseroan mengutamakan asas kekeluargaan The Company prioritizes the principle of family
dengan menempatkan musyawarah sebagai spirit by placing deliberation as the first step in
langkah awal dalam setiap penyelesaian every resolution of complaints submitted by the
keluhan yang disampaikan masyarakat. public. The Company has included the Company's
Perseroan telah mencantum Standard Operating Standard Operating Procedure No. MMAL-HRD-11
Procedure Perseroan No. MMAL-HRD-11 perihal concerning the Reception and Resolution of
Penerimaan dan Penyelesaian Keluhan dari Complaints from various Stakeholders, which is
berbagai Pemangku Kepentingan, yang dikelola managed by the Corporate Secretary and the
oleh Corporate Secretary maupun Departemen Partnership and Sustainability Department.
Partnership and Sustainability.
Untuk mempermudah masyarakat dalam To facilitate the public in submitting complaints
menyampaikan pengaduan atau keluhan, or grievances, the Company has provided an
Perseroan telah menyediakan sarana online yang online facility that can be accessed at any
dapat diakses setiap saat. Masyarakat dapat time. The public can easily access the official
mudah mengakses website resmi dengan alamat website at http://www.mktr.co.id or by sending an
http://www.mktr.co.id atau dengan mengirimkan email to corporate@mktr.co.id or by contacting
email ke corporate@mktr.co.id atau dengan the Company's official contact listed in this
menghubungi kontak resmi Perseroan yang sustainability report.
tercantum dalam laporan keberlanjutan ini.
Semua keluhan dan aduan akan ditindaklanjuti All complaints and grievances will be followed
oleh pihak terkait yang nantinya akan melakukan up by the relevant parties who will then verify the
verifikasi atas keluhan yang diterima. Pengaduan complaints received. Public complaints received
masyarakat yang masuk akan ditindaklanjuti will be followed up by the Corporate Secretary and
oleh Corporate Secretary dan dikoordinator oleh coordinated by the Partnership and Sustainability
Departemen Partnership and Sustainability serta Department and several representatives of other
beberapa perwakilan departemen lainnya yang related departments. Throughout 2024, the
terkait. Selama tahun 2024, Perseroan tidak Company did not receive any complaints from the
menerima pengaduan dari masyarakat terkait public regarding social or environmental aspects.
aspek sosial maupun lingkungan.
174 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 175
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
REALISASI PENYALURAN DANA CSR
Realization of CSR Fund Distribution
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company has distributed
dana sebesar Rp1,494 miliar untuk berbagai Rp14,94 billion for various CSR programs. This
program CSR. Jumlah ini meningkat signifikan amount has increased significantly compared to
dibandingkan realisasi pada tahun sebelumnya the realization in the previous year which was
yang hanya sebesar Rp 579,52 juta. only Rp579,52 million.
Realisasi Penyaluran Dana CSR
Realization of CSR Fund Distribution
(2023-2024)
(2023) (2024)
Rp 579,52 juta
Rp 1,494 miliar
IDR 579,52 million IDR 1,494 billion
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
175
Page 176
TANGGUNG
TANGGUNG JAWAB JAWAB
KINERJA
KINERJA LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUK
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN KINERJA
KINERJA EKONOMI
EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company
Company Profile
Profile Economic
Economic Performance
Performance Sustainable
Sustainable Environmental
Environmental
Responsibility
Responsibility for
for Sustainable
Sustainable
Performance
Performance
Product
Product Development
Development
06
176 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 177
KINERJA
KINERJA SOSIAL
SOSIAL TATA
TATA KELOLA
KELOLA
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Sustainable
Sustainable Social
Social Sustainability
Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance
Performance Governance
Governance
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
177
Page 178
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
GCG), terutama guna mendapatkan kepercayaan dari Pemangku Kepentingan. Bagi MKTR, penerapan prinsip-
prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate Governance) merupakan aspek penting dalam keseluruhan sistem
pengelolaan bisnis dan operasional yang dijalankan. Hal ini agar terwujudnya dampak positif bagi seluruh
Pemangku Kepentingan, akan tetapi juga menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang Perseroan.
Dalam mengelola keberlanjutan, Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance (GCG) yakni dengan mewujudkan pelaksanaan kegiatan perusahaan dan pengelolaan aset
perusahaan sesuai dengan prinsip dasar GCG yang berlaku seperti Transparansi (Transparency), Akuntabilitas
(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), Independensi (Independency) dan Kewajaran (Fairness).
The Company realizes the importance of implementing good corporate governance (GCG), especially in gaining the
trust of its stakeholders. For MKTR, implementing the principles of good corporate governance is an essential aspect
of its overall business and operational management system. This positively impacts all stakeholders and maintains
the Company's long-term business sustainability.
In managing sustainability, the Company applies GCG by implementing company activities and managing company
assets following the applicable basic principles of GCG, such as Transparency, Accountability, Responsibility,
Independence, and Fairness.
PEDOMAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Guidelines
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menerapkan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk implements
tata kelola keberlanjutan yang berpedoman sustainability governance guided by the following
sebagai berikut: provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuanga No. 51/ 1. Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Service
Emiten dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies,
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. Financial Services Authority Circular Letter
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and Content of the Annual Report
Publik, of Issuers or Public Companies,
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Financial Services Authority Circular
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines for Public Company Governance,
4. Undang-Undang No.16 tahun 2016 tentang 4. Law No. 16/2016 concerning the Ratification
Pengesahan Paris Agreement To The United of the Paris Agreement To The United Nations
Nations Framework Convention on Climate Framework Convention on Climate Change,
Change (Persetujuan Paris atas Konversi
Kerangka Kerja Perserikatan BangsaBangsa
mengenai Perubahan Iklim),
5. Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang 5. Law No. 11/2020 concerning Job Creation,
tentang Cipta Kerja,
6. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 6. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas yang memberikan Companies requires the Company to carry
kewajiban bagi Perseroan untuk melakukan out Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL),
(TJSL),
178 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 179
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
7. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 7. Law No. 32/2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management,
Hidup,
8. Peraturan otoritas Jasa Keuangan (POJK) 8. Financial Services Authority Regulation No.
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Directors and Board of Commissioners of
Publik, dan Issuers and Public Companies, and
9. Anggaran Dasar Perusahaan. 9. Company's articles of association.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Menurut Undang-Undang No. 40/2007 tentang According to Law No. 40/2007 concerning
Perseroan Terbatas, struktur di MKTR terdiri dari Limited Liability Companies, the structure of
tiga organ yakni antara lain: MKTR consists of three organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • The General Meeting of Shareholders is the
adalah otoritas pembuat keputusan tertinggi; highest decision-making authority.
• Dewan Komisaris memberikan saran • The Board of Commissioners advises the
kepada Direksi dan mengawasi pengurusan Board of Directors and supervises the
Perusahaan; dan management of the Company.
• Direksi mengelola Perusahaan demi • The Board of Directors manages the
kepentingan para pemegang sahamnya. Company in the interests of its shareholders.
(GRI 2-9) (GRI 2-9)
Dengan adanya regulasi tersebut, Perseroan With the regulation, the Company has formed
membentuk struktur tata kelola keberlanjutan a sustainability governance structure to realize
sebagai upaya mewujudkan mekanisme GCG an effective GCG mechanism, which includes
secara efektif, yang meliputi organ dan kebijakan governance organs and policies, as presented in
tata kelola, yang disampaikan pada bagan di the chart below:
bawah ini:
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS
RUPS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktorat
Komite Nominasi Partnership &
Corporate
& Remunerasi Sustainability
Komite Audit Nomination Internal Audit
Audit Committee Corporate Directorate of Corporate Secretary
and Remuneration Partnership &
Internal Audit
Committee Sustainability
Corporate
Partnership Corporate Corporate Plasma Corporate Corporate Security
& Community Sustainability Coordination Institutional Relation System
Development
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
179
Page 180
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Untuk memastikan tata kelola keberlanjutan To ensure that sustainability governance is carried
berjalan secara konsisten dan efektif, Perseroan out consistently and effectively, the Company
memiliki Struktur Tata Kelola Keberlanjutan has a Sustainability Governance Structure as
yang disampaikan pada bagan di atas. Pada presented in the chart above. In this structure, the
struktur tersebut, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners performs its supervisory
fungsi pengawasannya dengan dibantu function assisted by the Audit Committee and
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Setiap komite ini membantu Dewan Each of these committees assists the Board of
Komisaris meninjau efektivitas dan kelayakan Commissioners in reviewing the effectiveness
atas organisasi sehubungan dengan dampak and feasibility of the organization about the
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, Company's impact on the economy, environment,
masyarakat, dan hak asasi manusia. (GRI 2-12) society, and human rights. (GRI 2-12)
Sementara organ pendukung Direksi, Perseroan As a supporting organ of the Board of Directors,
memiliki Direktorat Partnership & Sustainability, the Company has a Partnership & Sustainability
Sekretaris Perusahaan dan Corporate Directorate, Corporate Secretary, and Corporate
Internal Audit. Organ pendukung Direksi Internal Audit. The supporting organs of the Board
tersebut bertujuan membantu Direksi untuk of Directors aim to assist the Board of Directors
menjalankan fungsi pengelolaannya terhadap in carrying out its management functions
tata kelola perusahaan maupun tata kelola for corporate governance and sustainability
keberlanjutan. Seluruh organ senantiasa wajib governance. All organs are always required to
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada implement GCG principles at all levels of the
seluruh jenjang organisasi untuk setiap aktivitas organization for every operational activity of the
operasional Perusahaan. Company.
Manajemen Keberlanjutan
Sustainability Management
Pada pengelolaan terkait aktivitas keberlanjutan, In managing sustainability activities, the Company
Perseroan memiliki Departemen Partnership has a Partnership & Sustainability Department,
& Sustainability merupakan organisasi yang an organization formed by the Board of Directors
dibentuk Direksi berdasarkan SK Direksi Nomor based on Board of Directors Decree No. 03/
03/MKTR/SO/IX/2023 tanggal 19 September MKTR/SO/IX/2023 dated September 19, 2023.
2023. Departemen ini dipimpin langsung This department is led directly by the Director
oleh Direktur Partnership & Sustainability. of Partnership & Sustainability. The department
Departemen tersebut juga melaporkan secara also reports directly to the Company's President
langsung terkait tugas dan tanggungjawabnya Director regarding its duties and responsibilities.
kepada Direktur Utama Perseroan. Adapun tugas Duties and responsibilities of the Partnership &
dan tanggungjawab Departemen Partnership & Sustainability Department:
Sustainability antara lain:
a. Mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan a. Managing the economic, environmental, and
sosial yang timbul akibat operasi Perseroan social impacts arising from the Company's
sesuai peraturan perundang-undangan yang operations under applicable laws and
berlaku. regulations.
b. Melakukan tinjauan dan identifikasi risiko b. Conduct periodic reviews and identification
lingkungan dan sosial secara berkala, of environmental and social risks, including
termasuk melakukan analisis potensi analyzing potential opportunities for
peluang atas dampak ekonomi, lingkungan economic, environmental, and social impacts.
dan sosial.
180 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 181
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
c. Dibentuk oleh Perseroan sebagai respons c. Formed by the Company as the Company's
Perseroan terhadap isu Lingkungan, Sosial, response to Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (LST), termasuk di dalamnya Governance (ESG) issues, including climate
isu perubahan iklim (climate change). change.
Pembentukan Departemen Partnership & Establishing the Partnership & Sustainability
Sustainability sebagai bentuk komitmen Department is a form of the Company's
Perseroan terhadap seluruh Pemangku commitment to all stakeholders in prioritizing
Kepentingan dalam mengedepankan aspek sustainability and providing optimal economic,
keberlanjutan serta memberikan manfaat environmental, and social benefits. The Company
optimal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup, realizes that three sustainability aspects -
dan sosial. Perseroan menyadari bahwa aspek economic, environmental, and social - must be
keberlanjutan, yang terdiri dari tiga aspek yaitu managed in the Company's operational activities
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial harus through a sustainable governance system.
dikelola ke dalam kegiatan operasional Perseroan
melalui sistem tata kelola yang berkelanjutan.
Struktur, Susunan dan Komposisi Departemen Sustainability & Partnership
Structure, Order, and Composition of the Partnership & Sustainability Department
Sesuai dengan SK Direksi Nomor 03/MKTR/ Under the Decree of the Board of Directors No.
SO/IX/2023. Perseroan menetapkan struktur, 03/MKTR/SO/IX/2023, the Company determines
susunan dan komposisi pada Departemen the structure, order, and composition of the
Partnership & Sustainability sebagai berikut: Partnership & Sustainability Department as
follows:
HARRY M. NADIR
President Director
M. ARIEF PAHLEVI PANGERANG
Director of Partnership & Sustainability
TAUFIQ TARIGAN ANINDITO W
Corporate Partnership TAUFIQ TARIGAN DADAN RAMDHANI WICAKSONO TAUFIQ TARIGAN
& Community Corporate Plasma Corporate Sustainability Corporate Institutional Corporate Security
Development Coordination Relation System
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
181
Page 182
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Pembina Harry M. Nadir
Advisor (Direktur Utama | President Director)
Ketua M. Arief Pahlevi Pangerang
Head of Department (Director of Partnership & Sustainability)
Corporate Partnership & Community Development
Corporate Plasma Coordination Taufiq Tarigan
Corporate Security System
Corporate Sustainability Dadan Ramdhani
Corporate Institutional Relation Anindito W Wicaksono
Departemen Sustainability & Partnership M. Arief Pahlevi Pangerang, the Director of
Perseroan diketuai oleh Bapak M. Arief Pahlevi Partnership & Sustainability, became the Head
Pangerang selaku Direktur Partnership & of the Company's Partnership & Sustainability
Sustainability berdasarkan SK No. 03/MKTR/ Department based on Decree No. 03/MKTR/SO/
SO/IX/2023 tanggal 19 September 2023. Adapun IX/2023 dated 19 September 2023. Below is a
profil beliau yakni sebagai berikut: summary of his profile:
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director of Partnership & Sustainability
Warga Negara Indonesia, domisili Bekasi - Jawa Barat, berusia 56 tahun
pada akhir tahun buku 2024, dengan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Trisakti tahun 1986.
Menjabat sebagai Direktur Partnership & Sustainability di Perseroan sejak
tahun 2023. Beliau juga merangkap jabatan, sebagai Komisaris di PT
Menthobi Makmur Lestari (2016–sekarang) dan PT Menthobi Agro Raya
sejak 2023. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Wakil Ketua Komite
Tetap Kelembagaan Pendanaan di KADIN (2000-2004), Wakil Ketua
Komite Tetap Industri Perhotelan dan Restoran di KADIN (2004-2008),
Wakil Ketua Komite Tetap Industri UKM dan Industri Kreatif di Kamar
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2008-2012), Ketua Umum di Induk
Koperasi Unit Desa (INKUD) (2013-2014), Ketua Umum di Koperasi Umrah
dan Haji Indonesia (KUHINDO) (2015-2017). Terakhir beliau menjabat
sebagai Ketua Komite Pembinaan Lembaga dan Badan-Badan Khusus di
Dewan Koperasi Indonesia (DEKOPIN) (2014-2019).
Indonesian, residing in Bekasi - West Java, 56 years old at the end of the
2024 financial year, with a Bachelor of Economics degree from Trisakti
University in 1986.
He has served as Director of Partnership & Sustainability at the Company
since 2023. He also holds concurrent positions as Commissioner at PT
Menthobi Makmur Lestari (2016–Present) and PT Menthobi Agro Raya
since 2023. He has work experience as Vice Chairman of the Permanent
Institutional Funding Committee at the Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (KADIN) (2000-2004), Vice Chairman of the Permanent
Committee for the Hospitality and Restaurant Industry at KADIN (2004-
2008), Vice Chairman of the Permanent Committee for SMEs and Creative
Industries at KADIN (2008-2012), Chairman of Village Unit Cooperative
Parent (INKUD) (2013-2014), and Chairman of Umrah and Haji Indonesia
Cooperative (KUHINDO) (2015-2017). Most recently, he served as Chairman
of the Committee for the Development of Institutions and Special Bodies at
the Indonesian Cooperative Council (DEKOPIN) (2014-2019).
182182 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan | Sustainability
| Sustainability 2024 2024
ReportReport
Page 183
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[GRI 2-14]
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM
PELAPORAN KEBERLANJUTAN
The Role of the Supreme Governance Body in Sustainability Reporting
Badan tata kelola tertinggi terdiri dari dua The supreme governance body consists of two
tingkatan: Direksi sebagai dewan eksekutif dan levels: the Board of Directors as the executive
Dewan Komisaris sebagai dewan pengawas. board and the Board of Commissioners as the
Komisaris Utama dari Dewan Komisaris supervisory board. The President Commissioner
merupakan posisi non-eksekutif, sedangkan of the Board of Commissioners is a non-executive
Direktur Utama dari Direksi merupakan posisi position, and the President Director of the Board
eksekutif, menjadi badan tata kelola tertinggi of Directors is an executive position, becoming the
untuk meninjau dan menyetujui informasi yang supreme governance body to review and approve
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan the information presented in the Sustainability
sebagaimana disampaikan oleh Sekretaris Report as submitted by the Corporate Secretary
Perusahaan sebagai penanggung jawab as the person in charge of preparing the report.
penyusunan laporan.
Tahun 2024, pelaporan keberlanjutan Perseroan In 2024, the Company's sustainability reporting
disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan yang is submitted through a Sustainability Report
diterbitkan bersama dengan Laporan Tahunan published together with the Company's
Perusahaan. Laporan tersebut juga dibutuhkan Annual Report. The report is also required
oleh pemangku kepentingan terutama investor by stakeholders, primarily specific investors,
tertentu, yang dapat membuat keputusan who can make investment decisions based on
investasi berdasarkan pertimbangan kinerja sustainability performance considerations.
keberlanjutan.
[GRI 2-15]
KONFLIK KEPENTINGAN
Conflict of Interest
Semua transaksi dengan pihak terafiliasi wajib All transactions with affiliated parties must be done
dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan fairly (Arm's Length) and following the provisions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of applicable laws and regulations and the policies
undangan yang berlaku serta juga kebijakan and procedures applicable in the Company.
serta prosedur yang berlaku di Perseroan.
Apabila transaksi afiliasi memiliki potensi Suppose an affiliate transaction has the potential
benturan kepentingan, maka penelaahan harus for a conflict of interest. In that case, the review
dilakukan oleh Penilai Independen dan melalui must be carried out by an Independent Assessor
prosedur sesuai dengan ketentuan peraturan and through procedures under applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Selain terkait transaksi afiliasi, Perseroan In addition to affiliate transactions, the Company
juga memiliki prosedur yang jelas mengenai has clear procedures regarding actual or
konflik kepentingan yang sebenarnya atau perceived conflicts of interest between the
dipersepsikan antara kepentingan Perusahaan Company's interests and the personal interests
dengan kepentingan pribadi Direksi dan Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Hubungan afiliasi antara anggota Commissioners. Affiliate relationships between
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang members of the Board of Directors, the Board of
Saham Pengendali diungkapkan dalam Laporan Commissioners, and Controlling Shareholders
Tahunan Perusahaan dan mematuhi peraturan are disclosed in the Company's Annual Report
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (GRI 2-11, 2-15) and comply with the Financial Services Authority
(OJK) regulations. (GRI 2-11, 2-15)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
183
Page 184
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders is the
organ perusahaan yang memiliki wewenang highest organ of the Company that has authority
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan not granted to the Board of Directors or the Board
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Commissioners within the limits specified in the
Undang-Undang tersebut dan/atau Anggaran Law and/or the Company's Articles of Association.
Dasar Perusahaan. Penyelenggaraan RUPS The General Meeting of Shareholders is a forum
merupakan forum pemegang saham untuk for shareholders to make strategic decisions
mengambil keputusan strategis Perusahaan yang for the Company, where decisions taken at the
di mana keputusan yang diambil saat RUPS harus meeting must be based on the Company's long-
didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan term business interests.
dalam jangka panjang.
Mengacu pada Undang-Undang Perseroan No. 40 Referring to the Company Law No. 40/2007, the
tahun 2007, Anggaran Dasar maupun Peraturan Articles of Association, and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Authority Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat concerning the Plan and Implementation of
Umum Pemegang Saham bagi Perusahaan the General Meeting of Shareholders for public
terbuka dibagi 2 (dua) jenis RUPS yakni RUPS companies, there are 2 (two) types of General
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Meeting of Shareholders: the Annual General
Meeting of Shareholders and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders.
Dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang In its implementation, the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) dilaksanakan minimal of Shareholders is held at least once a year, no
sekali dalam setahun selambat-lambatnya 6 later than 6 (six) months after the end of the
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan Company's financial year, and the Extraordinary
berakhir, dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders can be held
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan waktu outside the time of the Annual General Meeting
penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu of Shareholders.
RUPST.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan In 2024, the Company held 1 (one) Annual General
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan Meeting of Shareholders with the following details:
dengan rincian sebagai berikut;
Jenis RUPS
Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Type of General Meeting of
Implementation Date Location
Shareholders
Kantor Pusat | Head Office
Rapat Umum Pemegang Saham PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tahunan 24 April 2024
Annual General Meeting of 24 April 2024 Wisma Maktour Lt. 4
Shareholders Jl. Otista Raya No. 80
Jakarta Timur 13330
Pada RUPS mengintruksikan Direksi dan At the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris untuk mengelola masalah dan of Directors and the Board of Commissioners
keputusan mengenai topik ekonomi, lingkungan, are instructed to manage issues and decisions
dan sosial serta meminta pertanggungjawaban regarding economic, environmental, and social
keduanya atas keputusan tersebut. topics and to hold both parties accountable for
these decisions.
184 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 185
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of
utama Perseroan yang memiliki tanggung jawab the Company’s main organs that has joint
bersama untuk mengawasi kinerja Direksi, dan responsibility to oversee the performance of the
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait Board of Directors and provide recommendations
strategi, kebijakan dan kegiatan operasional to the Board of Directors regarding the Company’s
Perseroan. strategy, policies, and operational activities.
Sampai dengan akhir tahun 2024, anggota Until the end of 2024, the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami Commissioners members did not change. The
perubahan. Berikut komposisi, susunan, dan following is the composition, structure, and term of
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan per 1 office of the Company's Board of Commissioners
Januari – 31 Desember 2024 sebagai berikut: from 1 January to 31 December 2024:
Tabel Komposisi, periode jabatan dan Dasar Table of Composition, Term of Office, and Basis
Pengangkatan Dewan Komisaris of Appointment of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Length of Service
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
Komisaris Utama 2025
Maret 2021
M. Rocky Masyhur President 2021 – 2025 Annual
Deed of Meeting Decision No. 32
Commissioner General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2022 – RUPS Tahun
Komisaris Akta Keputusan Para Pemegang Saham
2026
Independen Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022
Bambang Widodo 2022 – 2026 Annual
Independent Deed of Shareholders Resolution No. 1
General Meeting of
Commissioner dated 5 August 2022
Shareholders
2023 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Para Pemegang Saham
2027
M. Khairnadif Komisaris Perseroan No. 6 tanggal 6 September 2023
2023 – 2027 Annual
Kasyfillah Commissioner Deed of Shareholders Resolution No. 6
General Meeting of
dated 6 September 2023
Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company's organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that has the authority and full responsibility for
perseroan untuk kepentingan Perseroan, serta managing the Company for the interests of the
menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi Company, as well as creating and providing
pemegang saham, dengan merancang rencana added value for shareholders, by designing a
kerja yang seimbang antara tujuan jangka work plan that balances long-term and short-
panjang dan tujuan jangka pendek. term goals.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
185
Page 186
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selama tahun 2024, komposisi anggota Direksi Throughout 2024, the composition of the Company’s
Perseroan tidak mengalami perubahan. Berikut Board of Directors members did not change. The
komposisi, susunan, dan masa jabatan Direksi following is the composition, structure, and term of
Perseroan per 1 Januari – 31 Desember 2024 office of the Company's Board of Directors from 1
sebagai berikut: January to 31 December 2024:
Tabel Komposisi, periode jabatan dan Dasar Table of Composition, Term of Office, and Basis
Pengangkatan Direksi of Appointment of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Length of Service
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
2025
Direktur Utama Maret 2021
Harry M. Nadir 2021 – 2025 Annual
President Director Deed of Meeting Decision No. 32
General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
2025
Direktur Maret 2021
Wawan Sulistyawan 2021 – 2025 Annual
Director Deed of Meeting Decision No. 32
General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
2025
Bambang Direktur Maret 2021
2021 – 2025 Annual
Laksanawan Director Deed of Meeting Decision No. 32
General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2022 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Para Pemegang Saham
2026
M. Arief Pahlevi Direktur Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022
2022 – 2026 Annual
Pangerang Director Deed of Shareholders Resolution No. 1
General Meeting of
dated 5 August 2022
Shareholders
PROSES NOMINASI DAN EVALUASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination and Evaluation Process
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kriteria The Company has a policy regarding diversity criteria
keberagaman, serta keahlian dan pengalaman and expertise and experience in the economic,
di bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial, yang environmental, and social fields, which are considered
dipertimbangkan selama proses nominasi dan during the nomination and selection process of the
seleksi Dewan Komisaris dan Direksi. Independensi Board of Commissioners and Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris juga menjadi dasar The independence of the members of the Board of
pertimbangan, karena bersifat profesional dalam Commissioners is also a basis for consideration since
memberikan masukan kepada Direksi. Selain they are professionals who provide input to the Board of
itu, adanya Komisaris Independen yang dimiliki Directors. In addition, the Independent Commissioners
Perseroan, tidak memiliki hubungan atau terafiliasi owned by the Company have no relationship
dengan pemegang saham Perusahaan, sesuai or affiliation with the Company's shareholders,
dengan ketentuan Peraturan OJK No.33/POJK.04/ following OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. An
2014. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Independent Commissioner leads the Nomination
186 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 187
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen untuk and Remuneration Committee to ensure that the
memastikan proses nominasi dan seleksi bersifat nomination and selection process is independent and
independen dan tidak memihak. Informasi lebih impartial. Further information regarding the selection
lanjut mengenai pemilihan dan nominasi Direksi and nomination of the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan of Commissioners can be seen in the Annual Report.
Tahunan. (GRI 2-10) (GRI 2-10)
Direksi memiliki indikator kinerja utama (KPI) yang The Board of Directors has key performance
terkait dengan strategi perusahaan dan rencana indicators (KPIs) related to the company's strategy
implementasinya, termasuk target atau tujuan and implementation plan, including sustainability
keberlanjutan. Tiap anggota Dewan Komisaris targets or objectives. Each member of the Board
mengevaluasi secara mandiri kinerjanya terhadap of Commissioners independently evaluates their
KPI Direksi ini pada akhir periode penilaian. performance against these Board of Directors KPIs at
Setiap anggota Direksi juga memiliki tanggung the end of the assessment period. Each member of
jawab untuk setidaknya KPI perusahaan untuk the Board of Directors is also responsible for at least
Pengembangan Bertanggung Jawab. Selain itu, corporate KPI for Responsible Development. In addition,
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian kinerja the Board of Commissioners also conducts a collegial
secara kolegial oleh masing - masing Komisaris performance assessment of each Commissioner's
terhadap kinerja secara keseluruhan. Hasil overall performance. The final evaluation results will
evaluasi akhir akan disampaikan kepada Komite be submitted to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dalam rapat Dewan Committee at a Board of Commissioners meeting.
Komisaris. Komisaris Utama memberikan masukan The President Commissioner provides input or
atau perbaikan atas penilaian Dewan Komisaris, improvements to the Board of Commissioners'
jika dipandang perlu. (GRI 2-18) assessment when necessary. (GRI 2-18)
Direktur Utama melakukan verifikasi dan evaluasi The President Director verifies and evaluates the annual
kinerja tahunan anggota Direksi. Sedangkan performance of the members of the Board of Directors.
kinerja tahunan Direktur Utama diverifikasi dan Meanwhile, the annual performance of the President
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Director is verified and assessed by the Nomination
Hasil penilaian dibahas lebih lanjut dengan and Remuneration Committee. The assessment results
Komite tersebut, diikuti pembuatan rekomendasi are discussed further with the Committee, followed by
mengenai kompensasi bagi Direksi. Berdasarkan making recommendations regarding compensation for
hasil penilaian mandiri tersebut, Komite juga the Board of Directors. The Committee also provides
memberikan panduan untuk tindakan perbaikan. guidance for corrective actions based on the self-
(GRI 2-18) assessment results. (GRI 2-18)
Apabila terjadi kegagalan untuk mencapai target Failure to achieve the agreed target will result in
yang disepakati akan menghasilkan nilai evaluasi a performance evaluation score for the relevant
kinerja untuk anggota Direksi terkait, sehingga Board of Directors member, which may reduce their
dapat mengurangi bonus tahunan berbasis performance-based annual bonus. (POJK51-F.1, 2-19)
kinerjanya. (POJK51-F.1, 2-19)
Setiap tahunnya, RUPS mengevaluasi kinerja Every year, the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan laporan evaluates the performance of the Board of
pertanggungjawaban tahunan mereka. Selain Commissioners and the Board of Directors based on
itu, kedua Dewan melakukan penilaian mandiri their annual accountability reports. Meanwhile, the
tahunan atas kinerjanya masingmasing. Tahun Board of Commissioners annually self-assess their
ini, tidak ada pihak eksternal yang ditunjuk untuk respective performances. This year, no appointed
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris maupun external party to evaluate the performance of the Board
Direksi. (GRI 2-18) of Commissioners or the Board of Directors. (GRI 2-18)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
187
Page 188
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan senantiasa mengembangkan struktur The Company continuously develops a
remunerasi berbasis risiko yang kompetitif, adil, competitive, fair, risk-based remuneration
yang konsisten dengan praktik industri dan structure consistent with industry practices and
undang-undang dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations. The Company
Perusahaan juga memastikan tidak ada individu also ensures that no individual is paid less than
yang dibayar kurang dari upah minimum yang the minimum wage mandated by the government.
diamanatkan pemerintah. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company reviews the
mengkaji remunerasi yang berlaku di bisnis terkait remuneration prevailing in the related business
(peers group) dan kemampuan Perusahaan. (GRI (peer group) and the Company's capabilities.
2-19) (GRI 2-19)
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Under applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Perusahaan menerapkan kebijakan Company implements a remuneration policy
remunerasi yang mencakup semua tingkatan that covers all levels of the organization,
organisasi, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, including the Board of Commissioners, Directors,
dan pekerja, yang mencakup komponen wajib and employees, which includes mandatory
dan tunjangan tambahan. Anggota Dewan components and additional benefits. Members
Komisaris menerima honorarium bulanan, of the Board of Commissioners receive a
sedangkan anggota Direksi menerima gaji pokok, monthly honorarium. Meanwhile, members of
bonus kinerja, tunjangan, fasilitas, opsi saham the Board of Directors receive a basic salary,
manajemen maupun bonus. Asuransi mencakup performance bonus, allowances, facilities and
semua Komisaris dan Direktur. management stock options. Insurance covers all
Commissioners and Directors.
Pemegang saham dalam RUPS menentukan Shareholders in the General Meeting of
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Shareholders determine the amount of
Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite remuneration for the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi. Perincian remunerasi and Directors based on recommendations from
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan the Nomination and Remuneration Committee.
pada bab Tata Kelola Perusahaan. Perseroan tidak Remuneration details are disclosed in the
memberikan pembayaran insentif perekrutan, Company's Annual Report in the Corporate
sedangkan untuk kompensasi pemutusan Governance chapter. The Company does not
hubungan kerja dan tunjangan pensiun diberikan provide recruitment incentive payments, while
sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan termination compensation and pension benefits
Indonesia. (GRI 2-19, 2-20) are provided under Indonesian labor laws. (GRI
2-19, 2-20)
Selama tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company did not employ external
mempekerjakan penasihat dari luar untuk advisors to create its remuneration policy. The
membuat kebijakan remunerasinya. Kebijakan Company's remuneration policy is based on
remunerasi Perusahaan didasarkan pada kinerja, performance, competitiveness, fairness, and
daya saing, keadilan, dan risiko. Perusahaan tidak risk. The Company does not implement a specific
menerapkan sistem khusus terkait pengambilan system related to decision-making or stakeholder
keputusan atau masukan dari pemangku input when considering remuneration for the
kepentingan saat mempertimbangkan remunerasi Board of Directors and Board of Commissioners.
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. (GRI 2-20) (GRI 2-20)
188 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 189
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Dengan bentuk kerahasiaan, Perseroan tidak dapat Due to confidentiality, the Company cannot
mengungkapkan perincian rasio kompensasi disclose details of the highest-paid individual’s
tahunan bagi individu dengan bayaran tertinggi annual compensation ratio to the average total
terhadap total kompensasi tahunan rata-rata annual compensation for all employees, nor the
untuk semua karyawan, maupun persentase percentage increase in this annual compensation
kenaikan rasio kompensasi tahunan ini. Meskipun ratio. However, relevant data and information
demikian, data dan informasi yang relevan regarding this matter are accessible and available
mengenai masalah ini dapat diakses dan tersedia, upon request. (GRI 2-21)
apabila terdapat permintaan. (GRI 2-21)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI DAN PENANGGUNG JAWAB
KEBERLANJUTAN
Competency Development of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Party Responsible for Sustainability
Perseroan memiliki kewajiban untuk The Company is obliged to implement the Financial
mengimplementasikan Peraturan Otoritas Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/1017 POJK.03/1017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Institutions, Issuers, and Public Companies,
Perusahaan Publik, yang berlaku sejak 1 Januari which has been in effect since 1 January 2020.
2020. Peraturan ini antara lain mengatur tentang This regulation, among other things, regulates the
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, development of the competence of the Board of
Direksi, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang Commissioners, Directors, employees, officials,
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan and/or work units responsible for implementing
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Selaras dengan ketentuan tersebut, selama In line with these provisions, throughout 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris the Board of Commissioners, Board of Directors,
Perusahaan dan penanggung jawab Penerapan Corporate Secretary, and the party responsible for
Keberlanjutan telah mengikuti pengembangan Sustainability Implementation have participated
kompetensi yang disampaikan pada tabel berikut: in the competency development presented in the
following table:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
189
Page 190
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Pengembangan Kompentensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Development
Komisaris Sepanjang Tahun 2024 Table of Board of Commissioners Competency
Development Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Training/Certification Title Organizer Participation Period
Seminar Best Practices In Corporate
Ubaya 2024
Governance
1 M. Rocky Masyhur
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Seminar Capital Market Regulation BEI 2024
Seminar Penerapan Good Corporate
Mitra Training 2024
2 Bambang Widodo Governance
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Company Strategy Planning PPM 2024
Seminar Penerapan Good Corporate
M. Khairnadhif Mitra Training 2024
3 Governance
Kasyfillah
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Pengembangan Kompentensi Direksi Board of Directors Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Table of Board of Directors Competency
Sepanjang Tahun 2024 Development Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Training/Certification Title Organizer Participation Period
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
1 Harry M. Nadir Price Outlook
Family Business Summit 2024 Fabex RC - Untar 2024
Strengthening Palm Oil Conference LPP Agro 2024
2 Bambang Laksanawan Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Kindness as a leadership Strategy LSPR 2024
3 Wawan Sulistyawan Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
M. Arief Pahlevi Price Outlook
4
Pangerang Conference Indonesia International ISF (Indonesia
2024
Sustainability Forum Sustainability Forum)
190 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 191
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pengembangan Kompentensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Table of Corporate Secretary Competency
Perusahaan Sepanjang Tahun 2024 Development Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Training/Certification Title Organizer Participation Period
The corporate ESG &
ICSA 2024
Sustainability Insight 2024
Integrated corporate
1 Ilhamd Fithriansyah ICSA 2024
communication strategy
Lembaga Pelatihan ISPO PT
Auditor Ispo 2025
Sumberdaya Indonesia Berjaya
Pengembangan Kompentensi Departemen Partnership & Sustainability Department
Partnership & Sustainability Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Departemen Table of Partnership & Sustainability
Partnership & Sustainability Sepanjang Tahun Department Competency Development
2024 Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Training/Certification Title Organizer Participation Period
Good Corporate Governance Agustus
Internal
Implementation August
M. Arief Pahlevi IPOC : Transforming Indonesian
1
Pahlevi Sustainable Palm Oil Scheme To November
GAPKI
Enchance Competitiviness of the November
industry
Juni
2 Dadan Ramdhani Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) LPP Yogya
June
Dampak Aturan Kemitraan Terhadap Desember
3 Taufiq Tarigan Media Perkebunan
Usaha Perkebunan Kelapa Sawit December
Selain pelatihan dan sertifikasi di tahun 2024, In addition to training and certification in 2024,
Departemen Sustainability & Partnership juga the Partnership & Sustainability Department has
telah memperoleh sertifikasi selama menjabat also obtained certification during its tenure, as
yang disampaikan pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Training/Certification Title Organizer Participation Period
Electronic Document of Recording
Casa Training 2021
Management System
Lembaga Pendidikan
ISPO Auditor 2021
Perkebunan
ISO 9001:2015 Bureau Veritas 2020
1 Dadan Ramdhani RSPO SCCS Auditor David Ogg and Partner Ltd 2015
Sustainability Reporting based on GRI Trisakti Sustainable Center 2015
Environmental Impact Assessment
Universitas Indonesia 2015
(Grade A)
Environmental Impact Assessment
Universitas Indonesia 2015
(Grade B)
2 Anindito W. Wicaksono Supply Chain Management BNSP 2020
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
191
Page 192
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In doing its business activities, the Company
menerapkan sistem manajemen risiko untuk implements a risk management system to reduce
mengurangi potensi risiko yang dihadapi secara potential risks faced appropriately, quickly, and
tepat, cepat dan efektif. Hal tersebut dilakukan effectively. This is done through systematic,
melalui pengelolaan risiko secara sistematis, structured, and integrated risk management in
terstruktur dan terintegrasi pada proses bisnis the managed business processes.
yang dikelola.
Adapun pengelolaan risiko dilakukan secara Risk management is carried out in-depth, i.e.,
mendalam yakni bagaimana Perseroan akan how the Company will identify existing risks, how
mengidentifikasi risiko yang ada, bagaimana these risks can affect operational performance,
risiko tersebut mampu mempengaruhi kinerja and how to overcome these risks. In terms
operasional, serta bagaimana cara untuk of complexity, risk management is carried
menanggulangi resiko tersebut. Secara out through the functions of identification,
kompleksitas pengelolaan risiko dilakukan melalui measurement, monitoring, and risk control,
fungsi identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan which are intended so that obstacles or potential
pengendalian risiko, yang dimaksudkan agar obstacles faced by the Company do not cause
kendala ataupun potensi kendala yang dihadapi losses or disrupt the continuity of the Company's
Perseroan tidak menimbulkan kerugian atau business.
mengganggu kelangsungan usaha Perseroan.
Pengelolaan risiko pada setiap aktivitas Risk management in each functional activity
fungsional Perseroan dilakukan terintegrasi ke of the Company is integrated into a system
dalam suatu sistem maupun proses pengelolaan or risk management process accurately and
risiko secara akurat dan komprehensif. Dalam comprehensively. To improve risk management,
upaya peningkatan pengelolaan risiko, Perseroan the Company also conducts reviews and issues
juga melakukan penelaahan serta mengeluarkan policies that can manage each risk.
kebijakan yang mampu mengelola masing-
masing risiko.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa The Company also continuously improves the risk
meningkatkan budaya risiko pada setiap lini bisnis culture in every business line and employee level.
dan level karyawan. Hal ini dilakukan melalui This is done through education and socialization
edukasi dan sosialisasi budaya manajemen risiko of risk management culture to all employees so
kepada seluruh karyawan, agar dapat memiliki they can understand the identification process of
pemahaman yang memadai terkait proses the risk they face.
identifikasi risiko yang dihadapi.
RISIKO DAN PERUBAHAN IKLIM
Risks and Climate Change
Industri kelapa sawit Indonesia sangat The Indonesian palm oil industry is very
berpengaruh pada perkembangan kondisi iklim influential in improving national climate
nasional mendorong untuk mempertimbangkan conditions, encouraging consideration of climate
risiko transisi iklim. Hal ini menjadi kesadaran transition risks. This has become the Company's
Perseroan untuk melakukan mitigasi risiko dalam awareness of mitigating risks in climate change,
perubahan iklim, yang akan memiliki dampak which will significantly indirectly impact the
signifikan secara tidak langsung bagi kinerja Company's performance.
Perseroan.
192 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 193
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Perseroan segera mungkin untuk melakukan The Company shall immediately conduct a risk
analisa risiko terhadap perubahan iklim serta analysis of climate change and consider the
mempertimbangkan dampak yang akan dihadapi impacts that the Company will face. Thus, the
oleh Perseroan. Dengan demikian, Perseroan Company can mitigate the risk of climate change
dapat melakukan mitigasi risiko secara cepat, impacts quickly, precisely, and effectively and
tepat dan efektif dari dampak yang timbul akibat minimize potential losses it will experience.
perubahan iklim serta meminimalkan potensi
kerugian yang akan dialami Perseroan.
Risiko Perseroan
Company Risk
Selain risiko perubahan iklim, Perseroan telah In addition to climate change risks, the Company
mengidentifikasi profil risiko yang mungkin has identified a risk profile that may arise in the
timbul pada proses kegiatan usaha Perseroan Company's business activities throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Adapun risiko yang The risks that the Company must face are divided
harus dihadapi oleh Perseroan dibagi 2 (dua) into 2 (two) risks, namely operational risks that
risiko yakni risiko operasional yang mempunyai significantly impact the Company's business
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan continuity and financial risks. Explanations of
usaha dan risiko keuangan Perseroan. Dengan these risks and risk mitigation are presented in
penjelasan risiko tersebut dan mitigasi risiko the table below:
disampaikan pada tabel di bawah ini:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Pengelolaan Mitigasi
Type of Risk Risk Description Management of Mitigation Measures
Risiko Operasional | Operational Risk
Risiko Fluktuasi Harga Pasar Harga produk Minyak kelapa Sawit (MKS), Inti Melalui Entitas Anak tidak dapat menghindari
Minyak Kelapa Sawit Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya sangat risiko dari fluktuasi harga pasar atas produk kelapa
Risk of Palm Oil Market Price dipengaruhi oleh harga pasar nasional maupun sawit yang terjadi di pasar internasional. Meskipun
Fluctuation internasional. Fluktuasi harga CPO tersebut dapat demikian, Entitas Anak terus berusaha untuk
mempengaruhi kinerja Perseroan. meminimalkan dampak atas risiko tersebut dengan
The prices of Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), strategi maupun perencanaan dengan baik.
and their derivative products are heavily influenced Through its Subsidiaries, the Company cannot
by both national and international market prices. avoid the risk of fluctuations in the price of palm oil
Fluctuations in CPO prices may significantly impact products in the international market. Nevertheless, the
the Company’s performance. Subsidiaries continue to strive to minimize the impact
of these risks with good strategy and planning.
Risiko Perubahan Cuaca Sebagai pengolah kelapa sawit memerlukan Tandan Entitas Anak senantiasa berupaya memanfaatkan data
Risk of Weather Variability Buah Segar (TBS) yang sangat bergantung pada dan mempelajari siklus perubahan iklim dan cuaca,
kondisi cuaca. Curah hujan yang terlalu tinggi atau untuk meminimalkan dampak risiko iklim atau cuaca
musim yang terlalu lama akan berdampak pada terhadap tanaman kelapa Sawit.
Tandan Buah Segar (TBS), sebagai bahan baku utama The Subsidiaries constantly strive to utilize data and
dalam pengolahan kelapa sawit. study climate change and weather cycles to minimize
As a palm oil processor, the Company relies heavily on the impact of climate or weather related risks on oil
Fresh Fruit Bunches (FFB), which are highly dependent palm crops.
on weather conditions. Excessive rainfall or prolonged
dry seasons can negatively affect the availability and
quality of FFB, the primary raw material in palm oil
processing.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
193
Page 194
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Risiko Pasokan Bahan Baku Pada kegiatan operasional dalam melakukan kegiatan Tentunya ketersediaan TBS tersebut, memegang
Risk of Raw Material Supply pengolahan kelapa sawit menggunakan pasokan peranan penting dalam kemampuan Perseroan untuk
Disruption bahan baku berupa TBS. Berkurangnya pasokan menghasilkan Minyak Sawit (MKS) dan Inti Kelapa
bahan baku TBS pada jumlah yang besar atau jangka Sawit (IKS). Entitas Anak mengimplementasi pada
waktu yang lama dapat berpengaruh langsung perencanaan kebutuhan bahan baku dengan matang
terhadap kinerja Perseroan. dalam jangka waktu tertentu yang disesuaikan
Palm oil processing operations use FFB as a raw dengan kebutuhan produksi dan permintaan produk.
material. A reduced supply of FFB raw materials in The availability of FFB plays a crucial role in the
large quantities or for a long time can directly affect Company’s ability to produce Crude Palm Oil (CPO)
the Company’s performance. and Palm Kernel (PK). The Subsidiary implements
careful raw material planning over a defined period,
aligning supply with production needs and product
demand.
Risiko Persaingan Usaha Dalam kegiatan operasional Perseroan, berhadapan Dengan adanya persaingan usaha tersebut, maka
Risk of Market Competition dengan pesaing-pesaing yang menghasilkan produk Perseroan harus dapat menjaga kualitas serta harga
yang sama dengan Perseroan, baik dari dalam yang ditawarkankepada para pelanggannya. Hal
ataupun luar negeri. Secara khusus, juga menghadapi tersebut tentunya membuat produk dari Perseroan,
persaingan dengan para pengolah kelapa sawit yang dapat bersaing secara kompetitif dengan produk-
berada di sekitar lokasi usaha Perseroan. produk kompetitor.
In its operational activities, the Company faces Given this competitive landscape, the Company must
competition from other producers offering similar maintain both the quality and pricing of its products to
products, both domestically and internationally. More ensure customer satisfaction. This approach enables
specifically, the Company also competes with nearby the Company’s products to remain competitive in the
palm oil processors operating in the same vicinity. market against those of its competitors.
Risiko Perubahan Teknologi Dalam perkembangan teknologi agronomi dan Perseroan harus mampu beradaptasi sehingga
Risk of Technological peralatan pabrik semakin canggih, mengharuskan Perseroan dapat terus bersaing dan memberikan nilai
Change Perseroan melakukan adaptasi aktif. Dari segi tambah bagi grup Perseroan. Dalam hal Perseroan
kompetitif, Perseroan berisiko untuk kehilangan harus dapat beradaptasi pada teknologi agronomi,
segi efisiensi dan persaingan dengan perusahaan di yang akan berdampak pada produktifitas, baik dari
industri sejenis. pabrik, maupun kebun, hingga kualitas yang dapat
The development of agronomic technology and diberikan kepada para pelanggan.
increasingly sophisticated factory equipment The Company must be able to adapt so that the
requires the Company to adapt actively. In terms of Company can continue to compete and provide
competitiveness, the Company risks losing efficiency added value to the Company’s group. In the case of
and competition with peer companies in similar the Company, it must adapt to agronomic technology,
industries. which will impact productivity, both from factories
and gardens and the quality that can be provided to
customers.
Risiko Produk Pengganti Adanya produk pengganti minyak yang berbasis Adanya produk pengganti tersebut, tentunya
Risk of Product Substitution canola dibandingkan Minyak kelapa Sawit (MKS). membuat Perseroan harus dapat menjaga
Minyak yang berbasis canola mengandung zat-zat kualitas serta harga dari MKS yang ditawarkan
yang baik bagi Kesehatan serta mengandung lemak oleh Perseroan, sehingga pelanggan dapat terus
jenuh yang lebih rendah dibandingkan minyak nabati menggunakan produk Perseroan tanpa berpaling ke
lain yang beredar di pasar. produk pengganti tersebut.
There is a risk of product substitution from canola- The existence of such substitute products compels the
based oils as alternatives to Crude Palm Oil (CPO). Company to maintain the quality and pricing of its CPO
Canola-based oils are perceived to contain more offerings, ensuring that customers continue to choose
beneficial nutrients and have lower saturated fat the Company’s products over alternative options.
content compared to other vegetable oils available in
the market.
Risiko Perubahan Kebijakan Perubahan Kebijakan dan Regulasi Pemerintah terkait Dalam menjalankan operasional, Perseroan
dan Regulasi Pemerintah industri Kelapa Sawit khususnya peraturan yang senantiasa mematuhi Kebijakan dan Regulasi
Terkait Industri Kelapa Sawit diberlakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Pemerintah terkait industri Kelapa Sawit khususnya
Risk of Changes in Kehutanan, Kementerian Keuangan dan Kementerian peraturan yang diberlakukan oleh Kementerian
Government Policies and Ketenagakerjaan serta Peraturan Daerah dapat Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian
Regulations Related to the berdampak negatif bagi kegiatan usaha Perseroan. Keuangan dan Kementerian Ketenagakerjaan serta
Palm Oil Industry Changes in Government Policies and Regulations Peraturan Daerah.
related to the Palm Oil industry, especially regulations In its operations, the Company always complies with
imposed by the Ministry of Environment and Forestry, Government Policies and Regulations related to the
Ministry of Finance, and Ministry of Manpower and Palm Oil industry, especially those imposed by the
Regional Regulations, may harm the Company’s Ministry of Environment and Forestry, Ministry of
business activities. Finance, Ministry of Manpower, and Local Regulations.
194 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 195
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Risiko Kebijakan Pemerintah Pengelolaan lingkungan berkembang dari waktu Entitas Anak senantiasa mendukung sepenuhnya
Terkait Lingkungan Hidup ke waktu, sehingga tidak tertutup kemungkinan ketentuan terkait dengan kelestarian alam dan
Risk of Government perubahan dan penambahan indikator kerusakan lingkungan, termasuk pengelolaan DAS (Daerah Aliran
Environmental Policy lingkungan semakin ketat, dengan sanksi yang Sungai), pengelolaan limbah padat, cair, maupun gas.
juga semakin bervariasi, seperti pengenaan denda, The Subsidiaries always fully support provisions
penutupan lokasi, bahkan pencabutan ijin usaha. related to nature and environmental sustainability,
Environmental management continues to evolve including watershed management and solid, liquid,
over time, and it is possible that the indicators for and gas waste management.
environmental degradation may become increasingly
stringent. These changes may be accompanied by a
wider range of sanctions, including fines, site closures,
or even revocation of business licenses.
Risiko Tanah Status Kegiatan Perseroan sangat berkaitan dengan Sepanjang tanah yang telah dimiliki oleh Entitas
Pengembangan tanah dan kawasan, terutama apabila adanya Anak (PT Menthobi Makmur Lestari) sudah termasuk
Risk Related to Land with pengembangan kawasan perkebunan yang akan dalam izin lokasi. Hal ini tidak terdapat risiko hukum
Development Status bersinggungan terhadap kawasan hutan lindung. atas kegiatan penanaman yang dilakukan di tanah
The Company’s operations are closely linked to tersebut, dengan tetap mematuhi Peraturan yang ada
land and area management, particularly when the terkait pertanahan maupun kawasan hutan.
development of plantation areas potentially overlaps All land currently owned by the Subsidiary (PT
with protected forest zones. Menthobi Makmur Lestari) is covered under the
official location permit. Therefore, there is no legal
risk associated with planting activities conducted on
the said land, as long as they continue to comply with
applicable regulations related to land use and forest
areas.
Risiko Keuangan | Financial Risk
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Kebijakan Perseroan mengatur bahwa seluruh
Credit Risk timbul jika pelanggan Perseroan gagal memenuhi pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan
liabilitas kontraktualnya kepada Perusahaan. Risiko secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit.
kredit ini terutama melekat kepada kas dan bank, Selain itu, saldo piutang dalam sistem keuangan juga
piutang usaha, dan piutang lain-lain. akan dipantau secara terus menerus dengan tujuan
Credit risk is the risk of financial loss that arises when untuk memastikan bahwa eksposur terhadap risiko
the Company’s customers fail to meet their contractual kredit macet tidak signifikan.
obligations. This risk primarily relates to cash and bank
balances, trade receivables, and other receivables. Selain itu, piutang usaha dan piutang lain-lain
yang belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
yakni dengan debitur kredit yang memiliki catatan
pembayaran yang baik. Kas dan bank dan aset lain-
lain yang belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan
memiliki reputasi baik.
The Company’s policy requires that all customers
engaging in credit-based sales transactions must
undergo a credit verification process. In addition,
account receivable balances are continuously
monitored through the financial system to ensure that
the Company’s exposure to potential credit default risk
remains insignificant.
Furthermore, trade receivables and other receivables
that are neither past due nor impaired are with
debtors that have a good payment history. Cash, bank
balances, and other financial assets that are neither
past due nor impaired are placed with reputable and
officially registered financial institutions.
Risiko Fluktuasi Kurs Mata Fluktuasi kurs mata uang asing terutama USD dapat Dalam meminimalkan risiko terhadap perubahan kurs
Uang Asing mempengaruhi pendapatan Perseroan dan Entitas valuta asing, Perseroan melakukan strategi dengan
Foreign Exchange Rate Anak, mengingat harga CPO didasarkan pada USD, sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung
Fluctuation Risk sehingga apresiasi maupun depresiasi USD terhadap nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas
Rupiah berpengaruh terhadap penurunan ataupun moneter dalam mata uang asing yang sama.
peningkatan penjualan Grup Perseroan. In minimizing the risk of changes in foreign exchange
Foreign exchange rate fluctuations, particularly rates, the Company carries out a strategy to manage
involving the US Dollar (USD), may affect the revenues some risks using natural hedging derived from
of the Company and its Subsidiaries, given that CPO monetary assets and liabilities denominated in the
prices are based on USD. Therefore, any appreciation same foreign currency.
or depreciation of the USD against the Rupiah will
directly impact the Group’s sales performance, either
positively or negatively.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
195
Page 196
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Risiko Permodalan Dalam risiko pengelolaan modal Perseroan, perlu Perseroan mengelola dan melakukan penyesuaian
Capital Management Risk adanya pemeliharaan rasio modal yang sehat antara terhadap struktur permodalan berdasarkan perubahan
jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung usaha kondisi ekonomi. Dalam rangka memelihara
dan memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham. dan mengelola struktur permodalan, Perseroan
In managing capital risk, the Company recognizes mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal
the importance of maintaining a healthy capital ratio berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal,
between liabilities and equity to support its operations serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa
and maximize returns for shareholders. yang akan datang.
Kebijakan manajemen dalam mempertahankan
secara konsisten struktur permodalan yang sehat
untuk jangka panjang, guna mempertahankan akses
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
(cost of fund) yang wajar.
The Company manages and adjusts its capital
structure in response to changes in economic
conditions. In maintaining and managing its capital
structure, the Company considers the efficient use
of capital based on operating cash flows and capital
expenditures, as well as future capital requirements.
The management policy to consistently maintain
a healthy capital structure for the long term is
implemented to support access to various funding
alternatives at a reasonable cost of funds.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Perseroan dan Entitas Anak mengelola profil
Liquidity Risk akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup modalnya dan mengelola utang yang jatuh tempo,
besar akan menurunkan kemampuan Perseroan untuk dengan mengatur kas serta ketersediaan pendanaan
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo. melalui jumlah fasilitas kredit yang berkomitmen
Liquidity risk refers to the potential for loss arising secara cukup.
from a mismatch between cash inflows and outflows. The Company and Subsidiaries manage their liquidity
A significant gap may impair the Company’s ability to profile to fund their capital expenditures and manage
meet its obligations as they fall due. maturing debt. This is done by managing cash and
funding availability through sufficient committed credit
facilities.
Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko tingkat bunga yakni timbul dari pinjaman, untuk Perseroan memiliki kebijakan formal lindung nilai
Interest Rate Risk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada sehubungan dengan eksposur tingkat bunga.
berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan Eksposur terhadap risiko tingkat bunga dipantau
Perseroan memiliki eksposur kepada nilai wajar risiko secara berkelanjutan oleh Perseroan.
tingkat bunga. The Company has a formal hedging policy concerning
Interest rate risk arises from loans for working capital interest rate exposure. The Company monitors
and investment purposes. Loans at numerous variable exposure to interest rate risk on an ongoing basis.
interest rates expose the Company to the fair value of
interest rate risk.
Sepanjang tahun 2024, sistem manajemen Throughout 2024, the risk management system
risiko yang diterapkan Perseroan telah berjalan implemented by the Company has been effective
efektif dan efisien di semua lini bisnis dan level and efficient at all business lines and management
manajemen. Dengan pengelolaan tersebut, levels. With this management, every risk that
maka setiap risiko yang timbul dapat dimitigasi arises can be appropriately mitigated. The Board
dengan baik. Direksi, Dewan Komisaris serta of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Komite Audit Perseroan, menyatakan bahwa Committee of the Company stated that their
Sistem Manajemen Risiko yang dilaksanakan Risk Management System used the principle of
telah menggunakan prinsip kehati- hatian dengan prudence by considering both short-term and
mempertimbangkan risiko baik jangka pendek long-term risks for the continuity and development
maupun jangka panjang untuk kelangsungan dan of the Company’s performance.
perkembangan kinerja Perseroan.
196 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 197
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN ANTI
KORUPSI
Anti-Corruption and Gratification Management
Perseroan bertekad secara penuh untuk The Company consistently implements control
mendukung pencegahan dan pemberantasan of gratification and corruption to support the
tindak pidana korupsi demi terciptanya iklim usaha creation of a healthy business climate, avoiding
yang sehat dan menghindari konflik kepentingan. actions, behaviors, or deeds that can give rise to
Perseroan senantiasa menerapkan pengendalian conflicts of interest and corruption, collusion, and
gratifikasi dan korupsi untuk mendukung nepotism (also known as KKN).
terciptanya iklim usaha yang sehat, menghindari
tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
Hal tersebut tertuang dalam Piagam Kode Etik This is outlined in the Company’s Code of
Perseroan, yang berlaku untuk seluruh karyawan Ethics Charter, which applies to all employees
tanpa kecuali dan disosialisasikan melalui without exception and is disseminated through
pelatihan Karyawan Perseroan. Pada Kode Etik Company Employee training. The Code of Ethics
tersebut telah dijelaskan upaya pencegahan explains corruption prevention efforts, including
korupsi, termasuk diantaranya pemberian prohibiting giving or receiving gratuities from/to
gratifikasi yang menjelaskan tidak diperbolehkan third parties or other external entities.
menerima atau memberikan dari/kepada pihak
ketiga maupun pihak eksternal lainnya.
Pedoman tersebut juga menjelaskan bahwa According to that guideline, Business activities
dalam menjalankan aktivitas Bisnis dengan para with Stakeholders must be done transparently,
Pemangku Kepentingan berupaya dilakukan competitively, fairly, and selectively to implement
secara transparan, kompetitif, adil dan selektif good corporate governance in the Company's
demi berjalannya penerapan tata kelola sustainability.
Perusahaan yang baik dalam keberlangsungan
Perusahaan.
PELATIHAN MAUPUN SOSIALISASI ANTI GRATIFIKASI DAN
ANTI KORUPSI
Anti-Corruption and Anti-Gratification Training and Socialization
Dalam rangka mendukung gerakan anti In support of the anti-gratification and anti-
gratifikasi dan anti korupsi, Perseroan senantiasa corruption movement, the Company consistently
melakukan sosialisasi yang dimuat dalam Kode conducts socialization included in the Company
Etik Perusahaan, yang disebarkan kepada Code of Ethics, distributed to all employees
seluruh karyawan melalui media internal yang through easily accessible internal media at any
dapat diakses dengan mudah setiap saat oleh time.
semua insan Perseroan.
Selama tahun 2024, Corporate Human Resource In 2024, the Corporate Human Resource
Department melakukan sosialisasi kepada Department socialized anti-corruption and
seluruh karyawan terkait kebijakan anti korupsi gratification policies stated in the Company’s
dan gratifikasi yang memuat pada Kode Etik Code of Ethics to all employees. This is the
Perusahaan. Hal ini sebagai upaya Perseroan Company’s effort to ensure that all employees,
agar seluruh karyawan hingga manajemen from management to staff, in carrying out their
dalam menjalankan aktivitas operasionalnya operational activities, avoid actions, behaviors,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
197
Page 198
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
menghindari tindakan, perilaku, ataupun or actions that can cause conflicts of interest,
perbuatan yang dapat menimbulkan tindakan corruption, collusion, or gratuities.
konflik kepentingan, korupsi, kolusi maupun
gratifikasi.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan The Company also periodically socializes related
sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi dan to anti-corruption and gratification policies to
gratifikasi kepada seluruh jajaran karyawan all levels of employees ranging from the Board
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and Directors, Management,
Manajemen, karyawan baik yang berada di kantor and employees both at the head office and the
pusat maupun wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
KODE ETIK
Code of Ethics
Perseroan dan seluruh Entitas Anak memiliki The Company and its Subsidiaries are committed
komitmen untuk menciptakan tata kelola to creating good corporate governance (GCG)
Perusahaan yang baik (GCG), sebagai prinsip as a principle in the Company’s management
dalam proses dan mekanisme pengelolaan processes and mechanisms to continue to pay
Perusahaan untuk tetap memperhatikan attention to the interests of Shareholders and
kepentingan Shareholder dan Stakeholder, yang Stakeholders, which are guided by the value
berpedoman pada nilai etika usaha maupun of business ethics and applicable laws and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pedoman-pedoman tercantum pada Prinsip Etika The guidelines are listed in the Principles of
Bisnis dan Etika Kerja di PT Menthobi Karyatama Business Ethics and Work Ethics at PT Menthobi
Raya Tbk untuk menjelaskan perilaku-perilaku Karyatama Raya Tbk to explain the behaviors
yang harus dilakukan agar seluruh karyawan that must be carried out so that all employees
dan manajemen memiliki etika berinteraksi and management have ethics in interacting with
dengan rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan colleagues, business partners, customers, and
konsumen. consumers.
POKOK-POKOK KODE ETIK
Code of Ethics Key Points
Dalam pedoman etika bisnis dan etika kerja yang All Company personnel, Subsidiaries,
harus dijalankan oleh seluruh insan Perusahaan, Shareholders, Business Partners, and other
Entitas Anak, Pemegang Saham, Mitra Kerja stakeholders must implement business ethics and
dan pihak-pihak kepentingan lainnya yang work ethics guidelines following Good Corporate
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles. The Business
Governance (GCG). Adapun pedoman Etika Ethics Guidelines are presented as follows:
Bisnis disampaikan sebagai berikut:
198 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 199
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with Laws and Regulations,
Undangan,
2. Menghindari praktik-praktik yang tidak 2. Avoid practices that disregard norms and
mengindahkan norma dan bertentangan conflict with legal regulations,
dengan peraturan hukum,
3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima 3. Every HR is prohibited from accepting
gratifikasi yang dapat mempengaruhi gratuities that may influence decision-
pengambilan keputusan atau terkait dengan making or are related to one's position,
jabatannya,
4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan 4. Every HR is prohibited from offering or
atau menerima suap atau secara langsung accepting bribes or directly instructing others
menyuruh orang lain untuk melakukannya to do so for personal interests,
demi kepentingan orang yang bersangkutan,
5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan 5. Every HR is prohibited from performing
praktik-praktik pembayaran tidak wajar unreasonable payment practices to external
kepada pihak-pihak di luar perusahaan atau parties or directly instructing others to do so
secara langsung menyuruh orang lain untuk in the interest of the party involved,
melakukannya demi kepentingan pihak yang
bersangkutan,
6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan 6. Concern about the principles of occupational
kesehatan kerja serta lingkungan hidup safety and health and the environment
(K3LH), (K3LH),,
7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh 7. Provide fair value to all human resources,
SDM,
8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan, 8. Uphold the principles of justice, equality, and
kesetaraan dan tanpa diskriminasi (tanpa non-discrimination (regardless of religion/
memandang agama/kepercayaan, ras/suku, belief, race/ethnicity, nationality, gender),
bangsa, jenis kelamin),
9. Menegakkan hukum dan peraturan 9. Uphold law and company regulations
perusahaan dengan konsisten tanpa consistently without distinguishing race,
membedakan ras, gender, agama dan gender, religion, and position, and
jabatan, serta
10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik 10. Maintaining good relationships and
dengan berbagai pemangku kepentingan communication with various stakeholders,
yakni sebagai berikut: including:
a. Hubungan dengan stakeholders, a. Relations with stakeholders,
b. Hubungan dengan Pelanggan/ b. Relations with Customers/Consumers,
Konsumen,
c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan, c. Relations with Company Partners,
d. Hubungan dengan Kreditur, d. Relations with Creditors,
e. Hubungan dengan Masyarakat dan e. Relations with the Community and the
Lingkungan Sekitar, Environment,
f. Hubungan dengan Pemerintah, f. Relations with the Government,
g. Hubungan dengan Pemegang Saham g. Relations with Shareholders (Investors),
(Investor), dan and
h. Hubungan dengan Pesaing. h. Relations with Competitors.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
199
Page 200
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Sedangkan pedoman Etika Kerja disampaikan sebagai Meanwhile, the Work Ethics guidelines are as follows:
berikut:
1. Komitmen Sumber Daya Manusia Perusahaan 1. The Company's Human Resources Commitment:
ialah:
a. Melaksanakan tugas secara profesional a. Execute duties professionally with full
dengan penuh tanggungjawab serta responsibility, uphold integrity, honesty, and
menjunjung tinggi integritas, kejujuran dan teamwork spirit;
semangat kebersamaan;
b. Berkerja keras serta berusaha mencari cara b. Work hard and strive to find the best ways to
yang terbaik dalam menyelesaikan tugas complete tasks effectively and efficiently;
secara efektif dan efisien;
c. Memiliki motivasi yang kuat untuk c. Have a strong motivation to self-develop,
mengembangkan diri dalam rangka enhance competence, and expand
meningkatkan kompetensi dan memperluas knowledge;
pengetahuan;
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah: 2. Upholding the Company’s Good Name:
a. Menjaga perilaku sopan dan santun baik di a. Maintain polite and courteous behavior both
dalam maupun di luar pekerjaan; on and off work;
b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat b. Avoid actions that could diminish the honor or
menurunkan kehormatan atau martabat dignity of the company;
perusahaan;
c. Menghindari perbuatan yang berpotensi c. Avoid acts that potentially violate applicable
pelanggaran terhadap hukum dan peraturan laws and regulations;
yang berlaku;
3. Menjaga Hubungan Baik ialah: 3. Avoid acts that potentially violate applicable laws
a. Menjaga perilaku dan sopan santun; and regulations:
b. Saling menghargai, tidak meremehkan dan a. Maintain polite and respectful behavior;
mebeda-bedakan satu dengan lainnya; b. Respect each other, and do not belittle and
c. Senantiasa jujur dan berfikir positif dalam discriminate against each other;
berinteraksi dengan sesama; c. Always think positively and be honest when
4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah: interacting with others.
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan 4. Protecting Company Information:
baik saat masih aktif bekerja maupun sudah a. Safeguard Company's confidential
tidak bekerja atau tidak mempunyai ikatan information during and after employment or
kerjasama dengan Perusahaan sesuai when not in cooperation with the Company,
dengan peraturan perundang-undangan following applicable laws and regulations;
yang berlaku;
b. Menggunakan informasi perusahaan baik b. Use Company's information, whether
yang bersifat umum dan khusus hanya untuk general or specific, only for the benefit of the
kepentingan Perusahaan; Company;
5. Pengelolaan Data Perusahaan dan Penyusunan 5. Management of Company Data and Report
Laporan ialah: Compilation:
a. Memberikan data yang a. Provide accountable data that does not
dipertanggungjawabkan dan tidak melanggar violate the law;
hukum;
b. Tidak diperkenankan untuk menggunakan b. Not allowed to use company data, records,
data, catatan dan dokumen Perusahaan and documents for personal gain that could
untuk kepentingan pribadi dan berpotensi harm the company and impact stakeholders;
merugikan Perusahaan dan berimplikasi and
kepada Stakeholders; dan
c. Mencatat data dan menyusun laporan c. Record data and compile reports based on
berdasarkan sumber yang benar, accurate and verifiable sources.
diverifikasi keakuratannya dan dapat
dipertanggungjawabkan.
200 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 201
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KEPATUHAN DAN SOSIALISASI TERHADAP KODE ETIK
Compliance and Socialization of the Code of Ethics
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi Kode The Company periodically socializes the Code of Ethics
Etik melalui penyebaran kepada seluruh segenap to all employees. This is done through the Company’s
karyawan. Hal ini dilakukan melalui media internal internal media, which all employees can access and
Perseroan yang dapat diakses dan dibuka setiap saat open at any time. This Code of Ethics has also been
oleh semua karyawan. Kode Etik ini juga disampaikan conveyed to all employees since they first joined the
kepada seluruh karyawan sejak pertama kali Company’s big family.
bergabung sebagai keluarga besar Perseroan.
Divisi Corporate Human Resources senantiasa The Corporate Human Resources Division always
mengingatkan kembali mengenai prinsip-prinsip Kode reminds employees of the Code of Ethics principles
Etik ini dalam setiap acara pelatihan maupun pertemuan in every training event or meeting. The Company also
lainnya. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan conducts education and socialization for all MKTR and
edukasi dan sosialisasi kepada seluruh insan MKTR subsidiary employees to understand and implement the
dan Entitas Anak, untuk memahami dan melaksanakan Code of Ethics towards themselves and their colleagues.
Kode Etik terhadap diri sendiri maupun kepada rekan This is an effort to create a work environment that
kerja. Hal ini sebagai upaya menciptakan lingkungan upholds ethical values, openness, and honesty while
kerja yang menjunjung tinggi nilai etika, keterbukaan maintaining a good reputation for the Company and
dan kejujuran dalam menjaga reputasi yang baik bagi increasing the Company's long-term business growth.
Perseroan serta mampu meningkatkan pertumbuhan
bisnis jangka panjang Perusahaan.
EVALUASI EFEKTIVITAS PELAKSANAAN CODE OF CONDUCT
Evaluation of the Effectiveness of the Code of Conduct Implementation
Untuk mengukur efektivitas implementasi Etika Bisnis MKTR periodically evaluates the Effectiveness of
dan Etika Kerja, MKTR secara berkala melakukan Implementing the Code of Conduct to measure the
evaluasi terhadap Efektivitas Pelaksanaan Code of effectiveness of implementing Business Ethics and Work
Conduct. Evaluasi ini dilakukan kepada seluruh Insan Ethics. This evaluation is carried out on all employees
Perusahaan tanpa terkecuali. Evaluasi terhadap of the Company without exception. Evaluation of the
efektivitas pelaksanaan Code of Conduct ini juga effectiveness of implementing the Code of Conduct
dapat diketahui dari pelanggaran kode etik terutama can also be seen from violations of the Code of Ethics,
tidak adanya pengaduan yang masuk dari stakeholders especially the absence of complaints from stakeholders
secara langsung atau melalui Whistleblowing System. directly or through the Whistleblowing System.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan The Company's Code of Conduct is reviewed
ditinjau secara berkala dan berkelanjutan sesuai periodically and continuously, following the dynamics
dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi. of the business environment. However, if there is a
Namun demikian, apabila terdapat perubahan Pedoman change to this Code of Conduct, it will not sacrifice
Perilaku ini, tidak akan mengorbankan nilai-nilai yang existing values for
short-term gain alone.
telah ada demi keuntungan jangka pendek semata.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK
Number of Code of Ethics Violations
Selama tahun pelaporan pada tahun 2024, tidak During the reporting year 2024, there were no
terdapat pelanggaran Kode Etik kasus, dan hingga violations of the Code of Ethics cases, and by the end
akhir tahun pelaporan, kasus tersebut sudah dapat of the reporting year, the cases had been resolved
diselesaikan dengan baik. successfully.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
201
Page 202
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KODE ETIK TERKAIT PENGADAAN BARANG
DAN JASA
Code of Ethics Related to Procurement of Goods and Services
Terkait pengadaan barang dan jasa, Perseroan Regarding the procurement of goods and
juga memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika services, the Company also has a Business
Kerja yang mengatur proses pengadaan barang Ethics and Work Ethics Guideline that regulates
dan jasa untuk aktivitas operasional Perusahaan. the procurement process of goods and services
Dalam memperkuat prinsip GCG pada kesetaraan for the Company's operational activities. In
dan keadilan, MKTR memberikan kesempatan strengthening the GCG principles of equality and
yang sama kepada seluruh stakeholders eksternal fairness, MKTR provides equal opportunities to
untuk menjadi vendor/rekanan Perusahaan, all external stakeholders to become vendors/
sesuai dengan kriteria dan ketentuan pada partners of the Company following the criteria
peraturan maupun kebijakan Perusahaan maupun and provisions of the Company's regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and policies as well as applicable laws and
regulations.
Untuk menghindari benturan kepentingan To avoid conflicts of interest and insider trading,
dan insider trading, maka pada setiap proses the Board of Directors, officials, and other
pengadaan, Direksi, pejabat dan panitia procurement committees involved in every
pengadaan lainnya yang terlibat harus procurement process must sign an integrity pact.
menandatangani pakta integritas. Selama tahun In 2024, there was no conflict of interest in the
2024, tidak adanya benturan kepentingan pada procurement process of goods and services at
proses pengadaan barang dan jasa di Perseroan. the Company.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Building a Culture of Sustainability
Perseroan memandang penting dalam The Company sees the importance of building
membangun dan mendorong budaya organisasi and encouraging an organizational culture
dalam menerapkan prinsip – prinsip keberlanjutan in implementing sustainability principles for
pada selurun insan MKTR untuk kegiatan all MKTR employees in their daily operational
operasional sehari – hari. activities.
Untuk memperkuat internalisasi budaya To strengthen the internalization of the
keberlanjutan, Perseroan senantiasa melakukan sustainability culture, the Company continuously
sosialisasi dan disebarkan kepada seluruh socializes and distributes it to all employees
karyawan melalui media internal yang dapat through internal media that can be easily
diakses dengan mudah setiap saat oleh semua accessed at any time by all MKTR employees.
insan MKTR. Selain itu, Perseroan juga secara The Company also periodically socializes
berkala melakukan sosialisasi terkait rencana, sustainability plans, strategies, and policies to all
strategi dan kebijakan keberlanjutan kepada levels, starting from the Board of Commissioners
seluruh jajaran mulai dari jajaran Dewan and Directors, management, and employees both
Komisaris dan Direksi, manajemen, karyawan at the head office and the Company's operational
baik yang berada di kantor pusat maupun wilayah areas.
operasional Perseroan.
Tujuan dari sosialisasi ini ialah meningkatkan The purpose of this socialization is to increase
kesadaran dan partisipasi seluruh karyawan dan awareness and participation of all employees and
manajemen agar dapat lebih memahami nilai- management so that they can better understand
nilai keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari, the values of
sustainability in daily activities and
202 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 203
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
serta mendorong seluruh insan MKTR dalam encourage all MKTR employees to apply these
menerapkan nilai-nilai tersebut dalam kegiatan values in the Company's operational activities,
operasional Perseroan, yang pada akhirnya which will ultimately support the achievement of
akan mendukung tercapainya visi dan misi the Company's sustainability vision and mission.
keberlanjutan Perseroan.
Selain dari internalisasi perusahaan, Perseroan Besides the internalization, the Company also
juga berupaya menjalin hubungan baik kepada seeks to establish good relations with the
masyarakat atau Pemangku Kepentingan di community or stakeholders in the Company's
wilayah operasional Perseroan. Hal tersebut operational areas. This is due to the Company's
disebabkan komitmen Perseroan menerapkan commitment to implementing sustainability
prinsip-prinsip/budaya keberlanjutan kepada principles/culture to the community and other
masyarakat maupun Pemangku Kepentingan stakeholders in all its business activities so that
lainnya dalam setiap kegiatan usahanya. it can get positive support in carrying out its
Sehingga mampu mendapatkan dukungan positif business activities and create a good reputation
dalam menjalankan kegiatan usahanya serta for the Company in the eyes of the community
menciptakan reputasi Perusahaan yang baik di and other stakeholders.
mata masyarakat dan Pemangku Kepentingan
lainnya.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan To enhance the effectiveness of implementing
GCG, MKTR berkomitmen untuk membangun Good Corporate Governance (GCG), PT Menthobi
mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Karyatama Raya Tbk is committed to establishing
Whistleblowing System (WBS). Sistem pelaporan a Violation Reporting System (whistleblowing
Pelanggaran (whistleblowing system/WBS) yang system/WBS). The whistleblowing system is
dimiliki Perseroan merupakan sistem pengaduan a reporting mechanism for violations carried
dan pelaporan yang berasal dari Pihak Eksternal out by all individuals within the Company while
dan Internal Perseroan maupun Entitas Anak performing their duties and responsibilities in the
terkait pelanggaran terhadap ketentuan hukum, Company and its subsidiaries. Complaints and
ketentuan internal Perusahaan, maupun ketentuan WBS reports come from both External and Internal
etika dan Code of Conduct. Parties of the Company and its subsidiaries
related to violations of legal provisions, internal
Company provisions, ethical standards, and the
Code of Conduct.
Pada sistem pelaporan pelanggaran (WBS) The Company's whistleblowing system is
Perseroan dikelola secara independen dalam managed independently in the WBS mechanism,
mekanisme WBS, yang dibentuk dalam Pedoman established in PT Menthobi Karyatama Raya
Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi Tbk's Good Corporate Governance Guidelines
Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022. dated 12 July 2022.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
203
Page 204
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MEKANISME SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System Mechanism
Mekanisme pelaporan Whistleblowing di Perseroan In the Whistleblowing reporting mechanism in the
maupun Entitas Anak, terkait adanya indikasi Company and its Subsidiaries, any indication of
pelanggaran dapat menghubungi atau melaporkan: violations can be reported through:
• Surat : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Gedung • Mail: PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Wisma
Wisma Maktour Lantai 4, Jalan Otista Raya No. 80, Maktour Building, 4th Floor, Otista Raya Road No.
Jakarta Timur. 80, East Jakarta.
• Ditujukan kepada: Corporate Secretary untuk • Addressee: Corporate Secretary to be submitted to
disampaikan kepada tim Pengelola Pelaporan the Whistleblowing Management team.
Pelanggaran. • Email: corporate@mktr.co.id
• Melalui email: corporate@mktr.co.id
Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak To facilitate and expedite the follow-up process,
lanjut, berikut adalah hal-hal yang harus dipenuhi oleh here are the things the whistleblowers must fulfill in
pelapor dalam menyampaikan pengaduannya: submitting their complaints:
1. Pelapor harus memberikan informasi identitas 1. Whistleblowers must provide personal information
diri untuk memudahkan komunikasi, sekurang- to facilitate communication, at least:
kurangnya:
• Nama pelapor (diperbolehkan menggunakan • Whistleblowers' name (anonymous reporting
anonim). is allowed).
• Nomor telepon/alamat email yang dapat • Contact number/email address for
dihubungi. communication.
2. Pengaduan/laporan yang disampaikan minimal 2. The complaint/report should provide a minimum
memberikan gambaran/penjelasan mengenai hal- description/explanation of the following:
hal sebagai berikut:
• Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi, • Indications/facts of the violation,
• Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku dan/ • Parties indicated as perpetrators and/or
atau pihak yang terlibat, involved parties,
• Kapan dan dimana terjadinya, dan • When and where it occurred.
• Keterangan/informasi lain yang dianggap • Other information deemed necessary, such
perlu, seperti dampak kerugian yang akan/ as the impact of losses that the Company will
telah diderita oleh Perseroan, atau patut suffer or which may reasonably be suspected
diduga menunjukkan ketidakwajaran dalam of showing irregular employee behavior that
perilaku pegawai yang melanggar peraturan violates applicable regulations.
yang berlaku.
Perseroan membentuk tim pengelola Sistem Pelaporan The Company has formed a team to manage the
Pelanggaran dalam naungan Departemen Sekretaris whistleblowing system under the Corporate Secretary
Perusahaan untuk menerima dan menganalisis setiap Department to receive and analyze every violation
laporan pelanggaran yang masuk, kemudian diteruskan report and then forward it to the authorized parties for
kepada pihak yang berwenang dalam melakukan tindak follow-up or sanction determination for the violator.
lanjut atau penetapan sanksi bagi pelanggar.
Pada setiap laporan pengaduan terkait tindakan The relevant party will process and review every
pelanggaran yang masuk ke Perseroan, selanjutnya report related to violations that the Company receives.
akan diproses dan ditelaah oleh pihak terkait. Selain In addition to reporting through assigned parties,
dapat melapor melalui pihak yang telah ditugaskan, whistleblowers can also complain directly to the Board
para pelapor juga dapat memberikan informasi of Directors or the Company's key management so that
pengaduan secara langsung kepada Direksi ataupun the investigation process can be followed up.
manajemen kunci Perseroan agar proses investigasi
dapat ditindaklanjuti.
204 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 205
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
Protection for Whistleblowers
Apabila laporan yang terbukti kebenarannya, If the report has been proven true, the Company will
Perseroan akan memberikan perlindungan terhadap protect the whistleblowers according to applicable
pelapor sesuai ketentuan perundang-undangan yang laws and regulations. Protection for the whistleblowers
berlaku. Adapun perlindungan bagi pelapor meliputi: includes:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi • Guaranteed confidentiality of identity and
laporan yang disampaikan, information reported,
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang • Guaranteed protection against adverse treatments,
merugikan pelapor, dan and
• Jaminan perlindungan kemungkinan adanya • Guaranteed protection against possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun intimidation, punishment, or unpleasant actions
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor. from the reported party.
JUMLAH PENGADUAN
Number of Complaints
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, tidak terdapat Until 31 December 2024, there were no reports related
pengaduan terkait whistleblowing system sehingga to the whistleblowing system, so the Company did not
Perseroan tidak melakukan pemeriksaan lebih lanjut conduct further examinations of reports received.
atas pengaduan dari Whistleblowing system yang
diterima.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
BERKELANJUTAN
Issues with Sustainable Implementation
Perseroan telah mewujudkan Tanggung Jawab Sosial The Company has realized Social and Environmental
dan Lingkungan (TSJL) melalui berbagai program Responsibility (TSJL) through various Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) programs in the head office and
Responsibility/CSR) di wilayah kantor pusat maupun operational areas. Under Financial Services Authority
wilayah operasional. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation No. 51/POJK.03/2017 Article 8, sustainable
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 pasal 8 bahwa financial support for Public Companies is carried out
dukungan terhadap keuangan berkelanjutan bagi by allocating part of the Social and Environmental
Perusahaan Publik yakni dengan mengalokasikan Responsibility funds to organize programs or activities
sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan that align with sustainable development.
(TSJL) untuk menyelenggarakan program atau kegiatan
yang selaras dengan pembangunan berkelanjutan.
Mengacu pada peraturan tersebut, Perseroan juga terus Referring to the regulation, the Company also continues
melakukan berbagai inisiatif keberlanjutan dengan to carry out various sustainability initiatives by allocating
mengalokasikan dana TSJL dalam setiap program TSJL funds to each program to be implemented. This is
yang akan dilaksanakan. Hal ini demi mempertahankan in order to maintain the Company's healthy performance
kinerja Perusahaan yang sehat secara jangka pendek in the short and long term.
maupun jangka panjang.
Perseroan juga akan tetap optimis dan semangat The Company will also remain optimistic and
keberlanjutan untuk memberikan dampak menyeluruh enthusiastic about sustainability to provide a
bagi operasional Perseroan, seiring meningkatnya comprehensive impact on the Company's operations,
kesadaran para stakeholders terhadap pentingnya along with increasing stakeholders' awareness of the
menjaga keberlanjutan di dalam setiap lini usaha importance of maintaining sustainability in every line of
Perseroan. the Company's business.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
205
Page 206
TANGGUNG JAWAB
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile
Company Profile Economic Performance
Economic Performance Sustainable Environmental
Sustainable Environmental
Responsibility for
Responsibility for Sustainable
Sustainable
Performance
Performance
Product Development
Product Development
206 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 207
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
REFERENSI SILANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK POJK
NO. 51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO. 16/
SEOJK.04/2021
Cross Reference PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA, Tbk. Sustainability Report
To POJK No. 51/POJK.03/2017 & SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Vision, Mission and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2
Company Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6
Significant Changes in Issues and Public Companies
D. Penjelasan Direksi | Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
a. Kebijakan Untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi Pencapaian Target
D.1
Explanation of the Board of Directors
a. Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 207
Page 208
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Activities to Build Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, pada
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Use of Water
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terhadap Lingkungan Hidup | The Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
Amount and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
208 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 209
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment to Provide Equivalent Products and/or Services to Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
F.22
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk /Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Products Retrieved
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
209
Page 210
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
INDEKS GRI STANDAR – CORE
GRI Standard Index – Core
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Disclosure Umum | General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Organization and Reporting Practices
Umum 2021
General
Informasi mengenai organisasi
Disclosures 2-1
Organizational details
2021
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4
Restatements of information
Assurance oleh Pihak Eksternal
2-5
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10
Chair of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15
Conflict of Interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19
Remuneration policies
210 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 211
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
2-22
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan
2-27
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif
2-30
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Proses Penentuan Topik Material
3-1
Topik Material Process to determine material topics
2021
Material Topics Daftar Topik Material
3-2
2021 List of Material Topics
Disclosure Topik Spesifik | Disclosure of Specific Topics
Kinerja Ekonomi
201
Economic Performance
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2
Performance Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2016
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4
Financial assistance received from government
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
211
Page 212
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Keberadaan Pasar
202
Market Presence
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan 202-1 minimum regional
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market
Presence 2016 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal
202-2
Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203
Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 203: Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa
203-1
Dampak Infrastructure investments and services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-2
Economic Significant Indirect Economic Impacts
Impacts 2016
Praktik Pengadaan
204
Procurement Practices
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 204:
Praktik
Pengadaan Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1
2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
Anti Korupsi
205
Anti-Corruption
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
212 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 213
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 205: Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi
205-1
Anti Korupsi Operations assessed for risks related to corruption
2016
Anti-Corruption Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2
2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3
Confirmed Incidents of Coruuption and Actions Taken
Perilaku Anti-Persaingan
206
Anti-Competitive Behavior
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 206:
Perilaku Anti-
Persaingan Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan
2016 206-1 monopoli
Anti- Legal Actions for anti-competitve behavior, anti-trust, and monopoly practices
Competitive
Behavior 2016
Dampak Lingkungan | Environmental Impacts
Material
301
Materials
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 301: Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
301-1
Material 2016 Materials used by Weight or volume
Materials 2016
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2
Recycled inout materials used
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3
Reclaimed products and their packaging materials
Energi
302
Energy
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
213
Page 214
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 302: Konsumsi energi dalam organisasi
302-1
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Tumpahan
303
Water and Effluents
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 303: Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1
Air dan Interactions with water as a shared resource
Tumpahan 2018
Water and Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2
Effluents 2018 Management of water discharge- related impacts
Pengambilan air
303-3
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4
Water discharge
Konsumsi Air
303-5
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
304
Biodiversity
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 304: Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
Keanekaragaman kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
Hayati 2016 304-1 kawasan lindung
Biodiversity Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
2016 areas of high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-2
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
Emisi
305
Emissions
214 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 215
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 305: Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
305-1
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG Emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah
306
Waste
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 306: Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant waste related impacts
Timbulan limbah
306-3
Waste generated
Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
308
Supplier Environmental Assessment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
215
Page 216
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1
Penilaian New suppliers that were screened using environmental criteria
Lingkungan
Pemasok 2016
Supplier
Environmental Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
308-2
Assessment Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
2016
Dampak Sosial | Social Impacts
Kepegawaian
403
Employment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
403-1
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
403-2
Benefits provided to full time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti Melahirkan
403-3
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403
Occupational Health and Safety
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 403: Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan
Kerja 2018 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and
Layanan Kesehatan Kerja
Safety 2018 403-3
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
kerja
403-4
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
216 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 217
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10
Work- related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
404
Training and Education
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
Training and 404-2 peralihan
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
404
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman 405-1
Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara 2016
Diversity and Equal Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non Diskriminasi
406
Non-Discrimination
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 406:
Non
Diskriminasi
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
2016 406-1
Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Non-
Discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
407
Freedom of Association and Collective Bargaining
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
217
Page 218
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Kolektif 2016 407-1
Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
408
Child Labor
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 408:
Pekerja Anak
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
2016 408-1
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor
2016
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409
Forced or Compulsory Labor
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 409:
Kerja Paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
atau Wajib Kerja
wajib kerja
2016 409-1
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Forced or
labor
Compulsory
Labor 2016
Masyarakat Lokal
413
Local Communities
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
218 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 219
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat pengembangan
413-1
Lokal 2016 Operations with local community engagement, impact assessments and
Local development programs
Community
2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
413-2
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
414
Supplier Social Assessment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 414: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Penilaian Sosial pengembangan
414-1
Pemasok 2016 Operations with local community engagement, impact assessments and
Supplier Social development programs
Assessment
2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
414-2
Operations with significant actual and potential negative impaacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416
Customer Health and Safety
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
Kesehatan dan 416-1 jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
Pelanggan 2016
Customer Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
Health and dari produk dan jasa
416-2
Safety 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
Privasi Pelanggan
418
Customer Privacy
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 418:
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
Privasi
hilangnya data pelanggan
Pelanggan 2016 418-1
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of
Customer
customer data
Privacy 2016
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
219
Page 220
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Disclosure Topik Sektor | Disclosure of Sector Topic
GRI 3: Adaptasi dan Ketahanan Iklim
13-2
Pertanian, Climate adaptation and resilience
Akuakultur
dan Sektor Konversi Ekosistem Alami
13-4
Perikanan 2022 Natural ecosystem conversion
Management
Kesehatan Tanah
Approach 2021 13-5
Soil Health
Penggunaan Pestisida
13-6
Pesticides Use
Ketahanan Pangan
13-9
Food Security
Pendapatan dan Upah
13-21
Living Income and living wage
Ketelusuran Rantai Pasokan
13-23
Supply Chain Traceability
220 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 221
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK G.1]
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Independent Assurance Services Provider has not
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services verified this Sustainability Report. Nonetheless,
Provider) independen. Namun demikian, PT PT Menthobi Karyatama Raya Tbk guarantees
Menthobi Karyatama Raya, Tbk menjamin bahwa that all information disclosed in this report is
seluruh informasi yang diungkapkan dalam true, accurate, and factual. To maintain content
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. validity, this Sustainability Report includes
Untuk menjaga validitas isi, apabila terdapat revisi revisions to information/data reported in the
atas informasi/data laporan tahun sebelumnya previous year due to changes in measurement
karena perubahan metode pengukuran atau methods or other reasons.
sebab yang lain, dalam Laporan Sustainability
ini.
[POJK G.3]
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN SEBELUMNYA
Response to Previous Year’s Report Feedback
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company received no specific
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan responses regarding the 2023 Sustainability
2023 untuk perbaikan laporan berikutnya. Report as material for improving the following
Namun demikian, Perseroan telah melakukan report. However, the Company enhanced and
berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar improved this report to meet the provisions
laporan ini memenuhi ketentuan POJK No.51/ of POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/
POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 SEOJK.04/2021, and the GRI Standards as its
dan Standar GRI yang menjadi rujukan penulisan references. We hope this report can be a valuable
laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat source of information for stakeholders.
menjadi sumber informasi yang berguna bagi
para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
221
Page 222
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK G.2]
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you for reading the 2024 Sustainability
telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan Report of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. To
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk Tahun 2024. improve the content of the Sustainability Report
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan in the coming years, please fill out this Feedback
pada tahun- tahun mendatang, kami Sheet and send it back to us.
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk
mengisi Lembar Umpan Balik ini, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi,
sosial dan lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information on the economic, social, and
environmental performance of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of social and
environmental responsibility of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This Report is easy to understand:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
This Sustainability Report’s materials and data are easy to understand:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
5. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
This Sustainability Report’s materials and data are pretty complete:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
6. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good enough?
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
222 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 223
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Mohon berkenan menjawab pertanyaan berikut:
Please answer the following questions:
1. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most beneficial from this Sustainability Report?
2. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is less beneficial from this Sustainability Report?
3. Informasi apa yang perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information needs to be added in the next Sustainability Report?
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan Keberlanjutan ini?
Please provide your advice/suggestion/comment on Sustainability Report?
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
223
Page 224
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Identitas Pengirim:
Sender Identity:
Nama / Name :
Email :
Telp / Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification according to stakeholder category:
a. Pelanggan / Customer
b. Karyawan/Organisasi Karyawan / Employee/ Employee Organization
c. Pemegang saham / Shareholder
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif / Government, Regulator, Legislative
e. Mitra kerja / Business Partner
f. Media massa / Mass Media
g. Masyarakat / Community
h. Lain-lain, sebutkan / Others, please specify
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation. Please send this form back to:
Sekretaris Perusahaan
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA, Tbk
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330
Email: corporate@mktr.co.id
Anda juga dapat mengunduh dokumen ini melalui situs PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk
pada www. mktr.co.id.
You can download this document through the official website of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk at
www.mktr.co.id
224 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 225
Page 226
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari
p.2 ×7
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar
p.2
unresolved
org
PT Mahkota
p.2
unresolved
org
Group Tbk
p.2
unresolved
org
PT MHL.
p.3 ×7
unresolved
org
PT BIM
p.3
unresolved
org
PT Suar Energi Futura.
p.3 ×3
unresolved
org
PT Suar Energi Futura. Akselerasi
p.3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.5
unresolved
org
PT Menthobi
p.6 ×11
unresolved
org
Raya Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×3
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari
p.9 ×10
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya
p.9
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya
p.9
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
p.9 ×4
unresolved
org
Koperasi Wahana Makmur Lestari
p.19
unresolved
org
PT Menthobi Keberlanjutan
p.32
unresolved
org
Karyatama Raya Tbk
p.32 ×4
unresolved
org
PT Accinvest Bangun Lestari
p.42
unresolved
person
Andhika Mayrizal Amir
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada
p.44 ×3
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Menthobi Makmur Lestari
p.54
unresolved
org
PT MML
p.54 ×10
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
p.54
unresolved
org
PT KSO
p.54 ×2
unresolved
person
Mohammad Arief Pahlevi Pangerang
p.56 ×3
unresolved
org
PT Khatulistiwa Makmur Lestari
p.57
unresolved
person
Masyhur
· Direktur
p.57
unresolved
person
H. Anggara Harry M. Nadir
p.57 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Pengolahan
p.57
unresolved
org
PT Menthobi Agro
p.57
unresolved
org
PT Menthobi Hijau
p.57
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.57
unresolved
org
PT TUV NORD Indonesia
p.59
unresolved
org
PT. Menthobi Karyatama
p.63 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Menthobi Transtitian Raya
p.64
unresolved
org
PT Menthobi Makmur
p.72
unresolved
org
Kementerian
p.82
unresolved
org
Departemen Quality Management
p.85
unresolved
org
Departemen Marketing
p.91
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Lamandau
p.99
unresolved
person
Buata
p.102
unresolved
person
Buata Tre
p.102
unresolved
org
Departemen Quality Management System.
p.116
unresolved
org
Departemen Partnership
p.180 ×2
unresolved
org
Komposisi Departemen Sustainability & Partners
p.181
unresolved
org
Departemen Sustainability & Partnership Structure
p.181
unresolved
—
RUPS mengintruksikan
p.184
unresolved
—
mengenai topik ekonomi, lingkungan,
p.184
unresolved
person
M. Khairnadif
· Komisaris
p.185
unresolved
person
M. Arief Pahlevi
· Direktur
p.186
unresolved
person
Pengembangan Kompentensi
· Komisaris
p.190
unresolved
org
Menthobi Raya Tbk
p.198 ×2
unresolved
org
Departemen
p.204
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.