Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 505
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
2 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Menthobi Karyatama The 2024 Annual Report of PT Menthobi
Raya Tbk ini disusun untuk memenuhi ketentuan Karyatama Raya Tbk is prepared to comply with
pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 the requirements for the Company’s performance
Januari sampai dengan 31 Desember 2024 kepada results reporting to regulators for the period of
regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun January 1 to December 31, 2024. This annual
dengan muatan konten berdasarkan Surat Edaran report is prepared with content based in
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 accordance to the Financial Services Authority
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Circular letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual Report contains statements of
keuangan, kinerja operasional, strategi, kebijakan, financial conditions, operational performance,
rencana dan proyeksi, serta tujuan Perseroan strategies, policies, plans and projections, as
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan well as the objectives of the Company which
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang are classified as forward-looking statements
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. in the implementation of applicable laws and
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek regulations, except for historical matters. These
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan statements have prospects of risk, uncertainty,
perkembangan aktual secara material berbeda and may result in actual developments that are
dari yang dilaporkan. materially different from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this Annual Report
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi are made based on various assumptions regarding
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang the current and future conditions of the Company,
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait. as well as the related business environment.
Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin Therefore, the Company does not guarantee that
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan documents whose validity has been confirmed,
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu will bring certain results as expected.
sebagaimana diharapkan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “MKTR” This Annual Report contains the words “MKTR”
dan Perseroan yang didefinisikan sebagai and “Company” which are defined as PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Sedangkan Karyatama Raya Tbk. Meanwhile, the writing of
untuk penulisan angka-angka pada seluruh tabel numbers in all tables and charts uses Indonesian
dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, notation, unless stated otherwise.
kecuali dinyatakan lain.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
3 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 4
Inovasi untuk Solusi yang Bernilai Tinggi
Innovating Solutions that Matter
Sejak awal, bagi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Since the beginning, innovation for PT Menthobi
(MKTR), inovasi bukan sekadar pilihan, melainkan Karyatama Raya Tbk (MKTR) has been not just
pondasi membangun bisnis berkelanjutan bernilai an option but the foundation for building a high-
tinggi. value, sustainable business.
Jalan berbeda – yaitu jalan inovasi – yang kami pilih The different path – the path of innovation – that we
adalah dalam rangka menciptakan nilai tambah have chosen creates added value and solutions,
serta solusi. Terutama di tengah tantangan serta especially amidst the challenges and dynamics
dinamika industri kelapa sawit yang umumnya of the palm oil industry, which generally relies on
bertumpu pada ekspansi fisik sebagai strategi physical expansion as the primary strategy.
utama.
Semangat ini dilandasi keyakinan kami bahwa This spirit is based on our belief that true growth
pertumbuhan sejati bagi perusahaan di bidang for companies in the plantation sector does not
perkebunan tidak selalu datang dari menambah always come from simply increasing the area of
luas kepemilikan lahan semata. land owned.
Pendekatan ini menciptakan keunikan sekaligus This approach creates uniqueness and
diferensiasi Perusahaan di tengah lanskap industri. differentiation for the Company in the industry
MKTR fokus pada pengembangan solusi yang landscape. MKTR focuses on developing solutions
mendorong pertumbuhan bisnis serta menjawab that drive business growth and address industry
tantangan industri: keberlanjutan, keterbatasan challenges: sustainability, land constraints,
lahan, tuntutan efisiensi, serta kebutuhan pasar efficiency demands, and complex global market
global yang kompleks. needs.
Salah satu inovasi kami menghasilkan produk One of our innovations produces value-added
bernilai tambah; pupuk organik. Diproduksi products; organic fertilizer. It is produced by
dengan mengolah produk samping industri sawit processing palm oil industry by-products, empty
yaitu Janjangan Kosong (Jangkos) yang selama fruit bunches (Janjang Kosong/Jankos), which
ini merupakan persoalan bagi industri sehingga have been a problem for the industry, so they
menjadi solusi lingkungan yang dibutuhkan become an environmental solution needed by
pertanian dan perkebunan. agriculture and plantations.
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
4 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 5
MKTR adalah pionir pupuk organik granul MKTR is a pioneer of organic granular fertilizer
berbahan baku Jangkos. Solusi ini kami tawarkan made from Jangkos. We offer this solution to
kepada pelaku usaha lain sehingga membawa other business players so that it brings solutions
solusi dan menciptakan sumber pendapatan baru. and creates new sources of income.
MKTR juga mengolah produk samping kelapa MKTR also processes palm oil by-products
sawit menjadi bahan bakar alternatif Biomassa into alternative biofuel EFB pellets. After being
EFB Pellet. Setelah dilakukan produksi di internal, produced internally, the Company also offers
inovasi ini juga Perusahaan tawarkan kepada para this innovation to other business players in the
pelaku usaha lainnya di industri. industry.
Selain berbasis produk, inovasi ini juga kami In addition to being product-based, we offer this
tawarkan dalam bentuk jasa melalui pendampingan innovation through mentoring and consulting
dan konsultansi. Langkah ini dilandasi keyakinan services. This step is based on the belief that
bahwa dibutuhkan upaya bersama untuk a joint effort is needed to create a greater
menciptakan dampak berkelanjutan yang lebih sustainable impact.
besar.
Langkah inovatif juga terus dilakukan di Innovative steps are also continuously taken in
lingkungan ekosistem MKTR dalam seluruh praktik the MKTR ecosystem environment in all existing
bisnis existing untuk meningkatkan efektivitas business practices to increase effectiveness
dan efisiensi guna memberikan nilai tambah bagi and efficiency and provide added value for
pemangku kepentingan. stakeholders.
Inovasi juga menjadi jalan MKTR menciptakan Innovation is also MKTR’s way of creating a
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, positive impact on society and the environment,
meningkatkan kualitas kolaborasi dengan petani improving the quality of collaboration with partner
mitra, mengembangkan praktik agribisnis farmers, developing responsible agribusiness
bertanggung jawab, serta menerapkan prinsip practices, and implementing sustainability
keberlanjutan dalam setiap lini usaha. principles in every line of business.
Melalui tema “Inovasi untuk Solusi yang Through the theme “Innovating Solutions that
Bernilai Tinggi”, kami ingin menegaskan bahwa Matter,” we want to emphasize the growth we
pertumbuhan yang kami kejar bukan semata-mata are pursuing is not just about numbers but about
soal angka tetapi tentang menciptakan nilai-nilai creating impactful, sustainable, and relevant
yang berdampak, berkelanjutan, dan relevan bagi values for the industry’s future.
masa depan industri.(*)
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
5 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 6
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Sistem Produksi Terintegrasi
1
Integrated Production System
Siklus produksi kelapa sawit MKTR dirancang dengan pendekatan agronomi yang sistematis, efisien, dan berbasis
best practice. Perseroan tidak hanya fokus pada hasil panen, namun juga memastikan bahwa setiap tahap produksi
mendukung produktivitas jangka panjang, keberlanjutan lingkungan, dan efisiensi operasional.
MKTR Oil Palm Production Cycle follows a systematic and efficient best practice-based agronomic cultivation
approach, ensuring long-term productivity, environmental sustainability, and operational efficiency.
Penanaman Perawatan
Planting Maintenance
Pembibitan
Seedling
G G G
Panen
Harvest
Pupuk biomassa Pengolahan
Biomass fertilizer
Processing
2
Pionir dalam Model Zero Waste
Pioneer in Zero Waste Model
MKTR melalui entitas anak PT Menthobi Hijau Lestari, mengoptimalkan pemanfaatan
limbah padat berupa janjangan kosong menjadi biomass pellet berkualitas tinggi.
Inisiatif ini tidak hanya mendukung prinsip ekonomi sirkular, namun juga menciptakan
sumber energi terbarukan yang ramah lingkungan, sejalan dengan agenda energi
berkelanjutan nasional.
Through its subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari, MKTR turns empty fruit bunches
into high-quality biomass pellets. This reinforces its commitment to a circular
economy and renewable energy development while meeting the national sustainable
energy agenda.
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
6 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 7
Komitmen pada Praktik Berkelanjutan
3
Commitment to Sustainable Practices
MKTR menjalankan seluruh aktivitas bisnis dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan (sustainability) dan
bertanggung jawab terhadap dampak sosial dan lingkungan. Operasional perusahaan telah selaras dengan
standar Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), ISO 9001 2015, dan ISO 14001 2015.
MKTR conducts all business activities with a focus on sustainability, taking responsibility for its social and
environmental impacts. The Company s operations align with the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
principles and are certified to ISO 9001 201 and ISO 14001 201 .
4
Tata Kelola dan Integrasi Usaha yang Kuat
Strong Business Governance and Integration
Keunggulan utama MKTR terletak pada integrasi penuh dari hulu ke hilir—mulai dari kegiatan perkebunan,
pengolahan kelapa sawit, hingga pemanfaatan limbah. Tata kelola usaha ini dilengkapi dengan sistem
manajemen transportasi dan distribusi yang efisien dan ramah lingkungan.
MKTR's main advantage lies in its full integration from upstream to downstream—from plantation activities
and palm oil processing to waste utilization. An efficient and eco-friendly transportation and distribution
management system strengthens its business governance.
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
7 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 8
Rantai Pasok yang Andal dan Tertelusur
5
Reliable and Traceable Supply Chain
Rantai pasok MKTR terbangun secara terintegrasi dengan teknologi yang handal, aman, dan ramah lingkungan.
Sistem ini memastikan ketersediaan produk yang stabil serta harga jual yang kompetitif, memperkuat posisi MKTR
di pasar domestik maupun ekspor.
MKTR's supply chain is built in an integrated manner using reliable, safe, and eco-friendly technology. This system
ensures stable product availability and competitive selling prices, strengthening MKTR's position in both domestic
and export markets.
CPO & KerneL
MKTR
Kebun Inti
Homegrown
Customer
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunch
MKTR
Kebun Plasma
Plasma Plantation
MMAL & KSO Jangkos
Empty Fruit Bunch MHL
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunch
G
Fertilizer and
Kebun Swadaya Biomass
Independent Plantation
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
8 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 9
Kepatuhan Hukum dan Ketersediaan Bahan Baku
6
Legal Compliance and Raw Material Availability
MKTR hanya memasarkan CPO dari sumber legal dan tersertifikasi. Seluruh pasokan berasal dari kebun sendiri
serta mitra petani dan perusahaan yang telah memenuhi regulasi dan prinsip keberlanjutan.
MKTR only markets CPOs from legal and certified sources. All supplies come from MKTR's plantations, farmer
partners, and other companies that have met applicable regulations and sustainability principles.
7
Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM)
Respect for Human Rights
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, MKTR menjunjung tinggi penghormatan terhadap HAM dalam
seluruh rantai operasional dan kemitraan. Fokus utama diarahkan kepada perlindungan tenaga kerja,
masyarakat lokal, dan kelompok rentan.
MKTR upholds respect for human rights throughout its operational and partnership chains as part of its
social responsibility. The primary focus is on protecting workers, local communities, and vulnerable groups.
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
9 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 10
Daftar Isi
Table of Content
4 Penjelasan Tema
02
Theme Explanation
6 Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
10 Daftar Isi
Content Laporan Manajemen
Management Reports
14 Financial Highlight
01
34 Laporan Komisaris Utama
Report from President Commissioner
44 Laporan Direktur Utama
Report from President Director
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
56 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2024
Statement Letter of Responsibility for
18 Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Annual Report 2024
20 Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Overview
22 Ikhtisar Saham
Stock Overview
26 Peristiwa Penting 2024
Key Events In 2024
31 Sertifikasi
Certifications
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
10 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 11
03
Profil Perusahaan
Company Profile
60 Identitas Perusahaan 112 Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia
Corporate Identity
Chronology of Stock Listing on the Indonesia
Stock Exchange
62 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
113 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
64 Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
114 Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
67 Makna dan Logo Perusahaan
Corporate Logo Meaning
120 Alamat Kantor dan Entitas Anak
Head Office and Subsidiary Addresses
68 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Culture
121 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
73 Bidang Usaha
Line of Business 122 Lembaga dan Profesional
Penunjang Perusahaan
Institutions and Professionals Supporting the
78 Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Tahun 2024
Business Activities In 2024
Company
123 Informasi pada Jumlah Karyawan
Information about Number of Employees
80 Produk dan Layanan Perusahaan
Corporate Products and Services
129 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
84 Wilayah Operasional
Operational Area
133 Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
86 Struktur Organisasi
Organizational Structure
88 Perubahan Susunan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
89 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
93 Profil Direksi
Board of Directors Profile
99 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
106 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
11 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 12
04
Tinjauan
05
Analisis dan
Pendukung Bisnis Pembahasan Manajemen
Business Support Review Management Disscussion and Analysis
140 Manajemen Sumber Daya Manusia 178 Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Human Resources Management
161 Teknologi Informasi 188 Tujuan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Information Technology
162 Peta Jalan Teknologi Informasi 193 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Information Technology Roadmap
164 Tata Kelola Teknologi Informasi 216 Struktur Permodalan
Capital Structure
Information Technology Governance
167 Penerapan Sistem Teknologi Informasi
Implementation of Information Technology
System
171 Penanggung Jawab Pengelolaan Teknologi
Informasi
Certification of Department of Information
Technology
173 Sertifikasi Departemen Teknologi Informasi
Certification of Department of Information
Technology
175 Rencana Bidang Teknologi Informasi
Mendatang
Future Information Technology Plans
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
12 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 13
360 Insider Trading
06
Tata Kelola Perusahaan
360
361
Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights
Kode Etik
Code of Ethics
Corporate Governance
365 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen
Management and Employee Stock Ownership
Program
248 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance 369 Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy of Company Share Ownership by the
254 Kerangka Kerja Governansi Korporat
Corporate Governance Framework
Board of Commissioners and/or Directors
370 Whistleblowing System
260 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 374 Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Corruption and Gratification Control
272 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 376 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
288 Direksi
Board of Directors 378 Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
308 Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board 379 Pedoman Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Guidelines
309 Organ dan Komite di bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees under the Board of 379 Pedoman Kebijakan Komunikasi
Communication Policy Guidelines
Commissioners
326 Organ dan Komite di bawah Direksi
Organs and Committees under the Board of
380 Pedoman Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions Guidelines
Directors
339 Audit Eksternal 380 Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Public Company Governance
External Audit
343 Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners and Board of
07
Directors Diversity
345 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
350 Manajemen Risiko
Risk Management Lampiran
Appendix
358 Perkara Hukum
Legal Matters
359 Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
360 Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Land Ownership Claims
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
13 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 14
Financial Highlights
Total Aset Laba Usaha
Total Assets Operating Profit
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah)
1.550.000
1.518.438 120.000
106.386
1.500.000
100.000
1.450.000
80.000
62.679
1.400.000
60.000
1.350.000 1.331.795
40.000
1.300.000
20.000
1.250.000
0
1.200.000 2023 2024
2023 2024
2023 Rp1,33 Triliun | Trillion 2023 Rp62,28 Miliar | Billion
2024 Rp1,52 Triliun | Trillion 2024 Rp106,39 Miliar | Billion
Meningkat Meningkat
Increased 14,01% Increased 69,73%
Ekuitas Penjualan
Equity Sales
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah)
640.000
630.000
629.336 1.200.000
1.006.858
1.000.000
620.000
610.000 800.000 710.983
600.000 600.000
590.000 400.000
584.476
580.000
200.000
570.000
0
560.000 2023 2024
2023 2024
2023 Rp584,48 Miliar | Billion 2023 Rp710,98 Miliar | Billion
2024 Rp629,34 Miliar | Billion 2024 Rp1.006 Miliar | Billion
Meningkat Meningkat
Increased 7,68% Increased 41,61%
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
14 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 15
Penjualan Minyak Kelapa Sawit Produksi Minyak Kelapa Sawit
Sales of Crude Palm Oil Palm Oil Production
(dalam Juta Rupiah) (dalam Ton)
(in Million Rupiah) (in Tons)
70.000
69.967
1.000.000 899.853 70.000
60.000
800.000 652.864
50.000 46.594
600.000
40.000
400.000
30.000
200.000
20.000
0 10.000
2023 2024 0
2023 2024
2023 Rp652,86 Miliar | Billion 2023 Rp62,28 Miliar | Billion
2024 Rp899,85 Miliar | Billion 2024 Rp106,39 Miliar | Billion
Meningkat Meningkat
Increased 37,83% Increased 69,73%
Produksi Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel Production
(dalam Ton)
(in Tons)
16.000
14.000 69.967
12.000
10.000
46.594
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2023 2024
2023 7.783 Ton
2024 13.367 Ton
Meningkat
Increased 75,60%
Laporan Tahunan /Annual
Annual Report
Report 2024
2024
15 PT
PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 16
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
16 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 17
Kilas
Kinerja 2024
2024 Performance Oveview
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
17 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 18
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Tabel Ikhtisar Hasil Operasional (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Operational Results Overview Table (in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
899.852.983 652.864.466 567.124.561 458.116.217 151.665.087
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
62.947.662 - - - -
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
32.808.065 57.407.107 60.756.350 54.239.526 6.956.552
Palm Kernel
Lainnya
11.249.662 711.435 - - 68.951.802
Others
Jumlah
1.006.858.372 710.983.008 627.880.911 512.355.743 227.573.441
Total
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
160.360.272 115.469.137 158.802.798 146.412.635 77.568.089
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
11.217.726 - - - -
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
5.846.633 10.153.331 15.387.265 19.629.976 (1.255.041)
Palm Kernel
Lainnya
2.004.772 125.828 - - 29.649.219
Others
Jumlah
179.429.403 125.748.296 174.190.063 166.042.611 105.962.267
Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
18 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 19
Tabel Ikhtisar Produksi Operasional (dinyatakan dalam nilai Ton)
Operational Production Overview Table (stated in Ton value)
Keterangan
Uom 2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah TBS hasil Produksi Perkebunan
Fresh Fruit Bunches from Homegrown Ton 100.830 121.778 117.967 110.702 112.424
Production
Jumlah TBS yang dibeli dari pihak ketiga
Fresh Fruit Bunches purchased from third Ton 217.660 180.478 71.472 72.412 12.676
parties
Jumlah TBS yang diolah
Ton 318.717 302.317 189.912 183.521 82.695
Fresh Fruit Bunches processed
Jumlah produksi CPO
Ton 69.967 57.803 43.729 42.219 18.474
Crude Palm Oil production
Volume Penjualan CPO
Crude Palm Oil Sales Volume Ton 69.675 59.704 44.518 39.943 15.195
Jumlah produksi PK
Ton 13.667 10.211 7.453 6.966 1.743
Palm Kernel production
Volume Penjualan PK
Ton 5.214 11.149 7.332 6.720 1.659
Palm Kernel Sales Volume
Jumlah produksi PKO
Ton 3.531 - - - -
Palm Kernel Oil production
Volume Penjualan PKO
Ton 3.364 - - - -
Palm Kernel Oil Sales Volume
Harga jual rata – rata CPO
Rp/Kg 12.932 10.933 12.739 11.334 8.617
Average selling price of Crude Palm Oil
Harga jual rata – rata PK
Rp/Kg 6.292 5.063 8.286 7.765 4.219
Average selling price of Palm Kernel
Harga jual rata – rata PKO
Rp/Kg 18.713 - - - -
Average selling price of Palm Kernel Oil
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
19 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 20
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Overview
Tabel Ikhtisar Data Keuangan (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Financial Data Overview Table (in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan
1.006.858.372 710.983.008 627.880.911 512.355.743 227.698.441
Sales
Beban Pokok Penjualan
(827.428.969) (585.234.712) (453.690.848) (346.313.132) (121.611.175)
Cost of Sales
Laba Bruto
179.429.403 125.748.296 174.190.063 166.042.611 106.087.266
Gross Profit
Beban Usaha
(73.043.130) (63.069.238) (52.378.737) (51.551.854) (38.503.246)
Operating Expenses
Laba Usaha
106.386.273 62.679.058 121.811.326 114.490.757 67.584.020
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(26.331.924) 7.079.617 (31.852.038) (51.310.433) (39.701.204)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
80.054.349 69.758.675 89.959.288 63.180.324 27.882.816
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
52.245.463 51.375.410 61.883.697 47.871.301 20.376.122
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.036.897 51.241.374 61.523.703 15.321.534 (5.786)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 208.566 134.036 359.994 70.475 -
Jumlah
Total 52.245.463 51.375.410 61.883.697 15.392.009 ( )
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of Parent Entity 52.161.815 51.232.509 61.515.956 15.304.646 (5.786)
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 208.620 134.016 359.977 70.390 -
Jumlah
Total 52.370.435 51.366.525 61.875.933 15.375.036 ( )
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh)
Basic Earnings per Share (Full Amount) 4,33 4,27 6,20 1,61 (0,29)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar
Current Assets 668.757.689 538.016.466 460.445.854 166.781.067 63.077.063
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 849.680.806 793.778.091 505.789.893 482.255.826 689.068.033
Jumlah Aset
Total Assets 1.518.438.495 1.331.794.557 966.235.747 649.036.893 752.145.096
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
20 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 21
Keterangan
2024 2023 2022 2023 2022
Description
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 171.440.965 166.153.040 211.339.579 173.070.407 142.346.960
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 717.661.480 581.165.509 211.488.380 290.381.780 361.577.758
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 889.102.445 747.318.549 422.827.959 463.452.187 503.924.718
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of Parent Entity 627.636.087 582.984.665 542.050.461 184.132.433 247.010.891
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 1.699.963 1.491.343 1.357.327 1.452.273 1.209.487
Jumlah Ekuitas
Total Equity 629.336.050 584.476.008 543.407.788 185.584.706 248.220.378
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 1.518.438.495 1.331.794.557 966.235.747 649.036.893 752.145.096
Rasio Keuangan
Financial Ratios
asio o a i itas ( )
Solvability Ratio (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
Total Liabilities / Total Equity 141,28 127,86 0,78 2,50 2,03
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 58,55 56,11 0,44 0,71 0,67
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
390,08 323,81 2,18 0,96 0,44
Total Current Assets / Total Current
Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar /
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
118,40 136,58 2,39 1,66 1,91
Total Non-Current Assets / Total
Non-Current Liabilities
asio Pro ita i itas ( )
Profitability Ratio (%)
Laba Bruto / Penjualan Neto
Gross Profit / Net Sales 17,82 17,69 27,74 32,41 46,59
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
Profit for the Year / Net Sales 5,19 7,23 9,85 9,34 8,95
Return on Asset (ROA) 3,45 3,86 6,40 7,38 2,71
Return on Equity (ROE) 8,32 8,79 11,39 25,79 8,21
asio ikuiditas ( )
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
Current Ratio 390,08 323,81 217,87 96,37 44,31
Rasio Kas
Cash Ratio 95,96 113,30 143,69 28,77 8,36
Debt Service Coverage Ratio (X) 123,07 80,32 86,22 115,28 95,24
Interest Coverage Ratio (X) 399,08 289,27 454,20 385,66 240,33
asio euangan ainn a ( )
Other Financial Ratios (%)
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset
Total Equity / Total Assets 0,41 0,44 0,56 0,29 0,33
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
21 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 22
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Penawaran saham perdana Perseroan di Bursa The Company held its initial public offering on the
Efek Indonesia (BEI) dilakukan pada tanggal 4 Indonesia Stock Exchange (IDX) using the “MKTR”
November 2022 dengan kode saham “MKTR”. stock code on November 4, 2022. The following is
Berikut ini adalah ikhtisar saham Perseroan selama a summary of the Company’s shares during the
tahun buku 2023–2024, yang dapat disajikan 2023 - 2024 financial year, as presented in this
dalam Laporan Tahunan ini: Annual Report:
Volume
Harga Harga Harga Harga Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Transaksi
Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Beredar Market
Bulan Transaction
Opening Highest Lowest Closing ( aham) Capitalization
Month Volume
Price Price Price Price Outstanding Stocks ( i uan p
( aham)
( p) ( p) ( p) ( p) (Stocks) (Thousand Rp)
(Stocks)
Tahun 2023
2023
Januari
129 190 121 160 1.302.516.700 12.000.121.302 1.920.019.168
January
Februari
160 173 134 145 626.087.700 12.000.121.302 1.740.017.371
February
Maret
145 234 222 224 1.780.142.600 12.000.121.302 2.688.026.836
March
April 212 242 191 200 173.225.800 12.000.121.302 2.400.023.960
Mei
202 240 158 170 223.780.200 12.000.121.302 2.040.020.366
May
Juni
160 173 121 128 69.037.300 12.000.121.302 1.536.015.335
June
Juli
137 161 113 140 164.720.300 12.000.121.302 1.680.016.772
July
Agustus
131 156 111 123 86.148.900 12.000.121.302 1.476.014.736
August
September 119 135 112 121 33.419.600 12.000.121.302 1.452.014.496
Oktober
121 138 113 124 41.178.600 12.000.121.302 1.488.014.855
October
November 125 158 122 143 121.542.900 12.000.121.302 1.716.017.132
Desember
134 196 125 150 96.368.600 12.000.121.302 1.800.017.970
December
Tahun 2024
2024
Januari
145 145 130 132 405.700 12.000.122.602 1.584.016.183
January
Februari
128 129 127 129 114.700 12.000.123.702 1.548.015.956
February
Maret
115 124 115 124 130.000 12.000.123.702 1.488.015.339
March
April 123 124 118 123 448.200 12.000.123.702 1.476.015.215
Mei
121 122 120 122 164.800 12.000.123.702 1.464.015.092
May
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
22 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 23
Volume
Harga Harga Harga Harga Jumlah Saham
Transaksi Kapitalisasi Pasar
Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Beredar
Bulan Transaction Market
Opening Highest Lowest Closing ( aham)
Month Volume Capitalization
Price Price Price Price Outstanding Stocks
( aham) ( p)
( p) ( p) ( p) ( p) (Stocks)
(Stocks)
Juni
121 121 119 121 308.500 12.000.124.703 1.452.015.089
June
Juli
123 128 122 124 329.000 12.000.125.803 1.488.015.600
July
Agustus
122 123 119 122 927.700 12.052.390.322 1.470.391.619
August
September 119 119 118 119 256.200 12.052.390.422 1.434.234.460
Oktober
123 123 120 123 1.867.900 12.052.390.422 1.482.444.022
October
November 115 120 115 118 1.822.400 12.052.390.422 1.422.182.070
Desember
120 120 119 120 173.500 12.052.397.422 1.446.287.691
December
Pergerakan saham MKTR Tahun 2023
MKTR stock movement in 2023
Volume of Transactions
350.000.000 350
Harga Penutupan
Closing Price
Volume Transaksi
300.000.000 300
250.000.000 250
200.000.000 200
150.000.000 150
100.000.000 100
50.000.000 50
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September November Desember
January February March May June July August December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Volume of Transactions
Pergerakan saham MKTR Tahun 2024
MKTR stock movement in 2024
30.000.000 160
Volume of Transactions
140
Volume Transaksi
Harga Penutupan
25.000.000
Closing Price
120
20.000.000 100
15.000.000 80
60
10.000.000
40
5.000.000
20
- 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September November Desember
January February March May June July August December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Volume of Transactions
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
23 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 24
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Aksi Korporasi
Corporate Action
Merujuk pada Rapat Umum Pemegang Saham Referring to the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa tanggal 05 Agustus 2022 (RUPSLB) of Shareholders dated August 5, 2022, which
yang telah menyetujui penerbitan saham baru has approved the issuance of new shares in
sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa connection with the Capital Increase Without Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) emptive Rights (PMTHMETD) in the context of
dalam rangka pelaksanaan Kepemilikan Saham implementing PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
Manajemen Dan Karyawan (Program MESOP) PT Management and Employee Share Ownership
Menthobi Karyatama Raya Tbk dan Surat No. 11/ (MESOP) Program and Letter No. 11/Dir-
Dir-MKTR/V/2023 tertanggal 15 Juni 2023 perihal MKTR/V/2023 dated June 15, 2023 concerning
Instruksi Penerbitan dan Pendistribusian Saham Instructions for the Issuance and Distribution of
yang diterbitkan dalam rangka PMTHMETD, maka Shares issued in the context of Capital Increase
hasil pelaksanaan PMTHMETD PT Menthobi Without Pre-emptive Rights, the results of PT
Karyatama Raya Tbk adalah sebagai berikut: Menthobi Karyatama Raya Tbk’s PMTHMETD
implementation are as follows:
Keterangan Jumlah Saham
Description Number of Shares
Jumlah Saham Sebelumnya
12.000.125.803
Previous Shares
Saham Baru Hasil PMTHMETD
New Shares Resulting from Capital Increase 51.076.165
Without Pre-emptive Rights
Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Setelah
Penerbitan Saham Baru Hasil PMTHMETD
Total Shares Issued and Fully Paid-in After Issuance 12.051.201.968
of New Shares Resulting from Capital Increase
Without Pre-emptive Rights
Dengan dicatatnya saham hasil PMTHMETD With the recording of the shares resulting
tersebut, jumlah saham PT Menthobi Karyatama from the PMTHMETD, the number of PT
Raya Tbk yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Menthobi Karyatama Raya Tbk’s shares listed
adalah 12.051.201.968 Saham. on the Indonesia Stock Exchange reached
12,051,201,968.
Dalam rangka pelaksanaan Program Kepemilikan In order to implement the Management
Saham Manajemen (Management Employee Employee Stock Option Program (MESOP), PT
Stock Option Program/MESOP), PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk will implement
Karyatama Raya Tbk akan melaksanakan Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek (PMTHMETD) from July 7 to August 16, 2024.
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) per tanggal 07 The implementation of PMTHMETD will see
Juli – 16 Agustus 2024. Pelaksanaan PMTHMETD 285,000,000 shares converted into new shares
tersebut yakni sebanyak 285.000.000 lembar with an exercise price of Rp165 per share. In this
saham akan dikonversi ke saham baru dengan activity, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk also
harga pelaksanaan sebesar Rp165 per lembar obtained a Securities Listing Approval Letter
saham. Pada aktivitas tersebut pula, PT Menthobi from the Indonesia Stock Exchange regarding the
Karyatama Raya Tbk telah memperoleh Surat MESOP Phase I Program No. S-04961/BEI.PPI/06-
Persetujuan Pencatatan Efek yang diperoleh dari 2023 on June 23, 2023.
Bursa Efek Indonesia terkait Program MESOP
Tahap I No. S-04961/BEI.PPI/06-2023 tetanggal
23 Juni 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
24 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 25
Selain pelaksanaan PMTHMETD, sepanjang tahun In addition to implementing PMTHMETD, PT
2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tidak Menthobi Karyatama Raya Tbk did not carry out
melakukan aksi korporasi terkait mengenai aksi any corporate actions related to stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock mergers, or reductions in the
saham (reverse stock), maupun penurunan nilai nominal value of shares in 2024.
nominal saham.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or Stock Listing Deletion
(Delisting)
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama In 2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk never
Raya Tbk tidak pernah menerima sanksi yang received any sanctions that could affect stock
dapat mempengaruhi kegiatan perdagangan trading activities on the Stock Exchange, either in
saham di Bursa Efek, baik berupa penghentian the form of temporary suspension and/or delisting
sementara (suspension) dan/atau penghapusan of shares. Thus, no information related to this can
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian be presented in this Annual Report.
tidak ada informasi terkait hal tersebut yang dapat
disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Informasi Obligasi atau Efek Lainnya
Bond or Other Securities Information
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 2 (two) years, the Company has not
menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi issued bonds/sukuk/convertible bonds, so there
sehingga tidak terdapat informasi mengenai is no information regarding the number of bonds/
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang sukuk/convertible bonds in circulation, interest
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh rates/yields, maturity dates, and bond/sukuk
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. ratings.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
25 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 26
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Peristiwa Penting Tahun 2024
Key Events in 2024
Januari
10 January
MHL Berikan Solusi Produktivitas Sawit yang Berkelanjutan
MHL Provides Sustainable Palm Oil Productivity Solutions
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) berkomitmen penuh untuk
memanfaatkan hasil limbah padat maupun cair untuk dijadikan produk
ramah lingkungan yang dapat memberikan kesehatan pada tanah. Selain
itu, dapat juga menciptakan efisiensi dalam pemupukan organik di
perkebunan kelapa sawit.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) is fully committed to utilizing solid and
liquid waste products to make eco-friendly products that can provide
health to the soil and create efficiency in organic fertilization in oil palm
plantations.
April
24 April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Annual General Meeting of Shareholders
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menggelar Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta. Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) MKTR menyepakati pembagian dividen sebesar
Rp12.000.123.702 (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh
ratus dua Rupiah) atau sebesar Rp. 1 (satu Rupiah) per saham kepada
pemegang saham dari hasil kinerja tahun buku 2023.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk held an Annual General Meeting
of Shareholders in Jakarta. The MKTR Annual General Meeting of
Shareholders agreed to distribute dividends of Rp12,000,123,702
(twelve billion one hundred twenty-three thousand seven hundred and
two Rupiah) or Rp1 (one Rupiah) per share to shareholders from the
performance results of the 2023 financial year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
26 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 27
April
24 April
Public Expose PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Public Expose of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menyelenggarakan Public Expose
mengenai pemaparan terkait prospek dan kinerja bisnis Perseroan
kepada masyarakat, para Investor dan pemangku kepentingan lainnya.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk held a Public Expose to expose the
Company’s business prospects and performance to the public, investors,
and other stakeholders.
April
24 April
Inovasi dan Kebijakan Strategis yang Berkelanjutan dan Jangka
Panjang Memperkuat Fundamental dan Kinerja MKTR di Tengah
Potensi Tantangan Geopolitik Global dan La Nina
Sustainable and Long-Term Strategic Innovation and Policies
Strengthen MKTR’s Fundamentals and Performance Amidst Potential
Global Geopolitical Challenges and La Nina
Di tengah tantangan seperti La Nina dan meningkatnya tensi geopolitik
global, MKTR optimistis tahun 2024 akan terjadi pertumbuhan yang
lebih positif seiring dengan telah beroperasinya secara penuh fasilitas
produksi baru dengan kontribusi yang lebih maksimal seperti pabrik
KSO, pabrik pupuk organik, KCP, dan kebijakan strategis yang dilandasi
semangat inovatif lainnya.
Amid challenges such as La Nina and increasing global geopolitical
tensions, MKTR is optimistic there will be more positive growth in
2024 as new production facilities are fully operational with maximum
contributions such as KSO factories, organic fertilizer factories, KCP,
and strategic policies based on other innovative spirits.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
27 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 28
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Mei
12 May
PT Menthobi Makmur Lestari Telah Berhasil Menyelesaikan
Pembangunan Pabrik Kernel Crushing Plant
PT Menthobi Makmur Lestari has Successfully Completed the
Construction of the Kernel Crushing Plant
PT Menthobi Makmur Lestari sebagai salah satu entitas anak dari PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk, telah berhasil menyelesaikan proses
pembangunan serta melakukan commissioning pabrik Kernel Crushing
Plant (KCP) dengan kapasitas 60 ton per hari. Beroperasinya pabrik
KCP dapat memperkuat rantai nilai industri hilir khususnya dalam
pemanfaatan inti sawit menjadi produk turunan yang memiliki nilai
tambah tinggi. Investasi ini merupakan strategi jangka panjang MKTR
dalam mendorong diversifikasi usaha dan integrasi vertikal yang dapat
meningkatkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
PT Menthobi Makmur Lestari, one of the subsidiaries of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk, has completed the construction process and
commissioned the Kernel Crushing Plant (KCP) with a capacity of 60 tons
per day. The operation of the KCP plant can strengthen the downstream
industrial value chain, especially in the utilization of palm kernels into
derivative products that have high added value. This investment is a
long-term strategy of MKTR to encourage business diversification and
vertical integration that can increase sustainable business growth.
Agustus
7 August
MKTR Mendukung Open Tournamen Sepak Bola Kujan Cup 2024
MKTR Supports the 2024 Kujan Cup Open Football Tournament
Perseroan turut mendukung pengembangan bidang olah raga di
wilayah Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Salah satunya
melalui program CSR Perusahaan dengan memberikan dukungan untuk
pembinaan atlet sepak bola wilayah Desa Kujan pada kegiatan open
tournament sepak bola Kujan Cup 2024. Program ini didasari sebagai
sarana membangun semangat sportivitas di kalangan generasi penerus
bangsa.
The Company also supports sports development in Lamandau Regency,
Central Kalimantan. One way is through the Company’s CSR program,
which provides support for the development of football athletes in the
Kujan Village area in the 2024 Kujan Cup open football tournament.
This program is based on building a spirit of sportsmanship among the
nation’s future generations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
28 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 29
Agustus
26 August
Penyelesaian Pembangunan Pilot Plant Biomassa Pellet Berbahan
an ang osong o eh P Mentho i Hi au estari (MH )
Completion of the Construction of a Biomass Pellet Pilot Plant
Using Empty Fruit Bunches by PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), anak usaha dari PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk telah menyelesaikan pembangunan serta
commissioning Pilot Plant Biomassa Pellet berbahan baku janjang
kosong (jankos) kelapa sawit dengan kapasitas produksi sebesar 2
ton per hari. Pilot plant ini mampu menghasilkan biomassa pellet yang
aman dan kompatibel dengan semua jenis Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU). Keunggulan utama pilot plant ini terletak pada penerapan
proses leeching untuk meluruhkan kandungan kalium (K), klorin (Cl),
dan sulfur (S) dari bahan baku jankos yang dapat menghasilkan
biomassa pellet berkualitas tinggi dengan caloric value hingga 4.300
kcal/kg. Hal ini mengonfirmasi keberhasilan proof of concept dan
menjadi dasar untuk membangun kapasitas produksi biomassa pellet
yang lebih besar dan berskala komersial serta ramah lingkungan.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), a subsidiary of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk, has completed the construction process of the
Biomass Pellet Pilot Plant using empty fruit bunches (jankos) of oil
palm. This pilot plant has a production capacity of 2 tons per day and
is capable of producing biomass pellets that are safe and compatible
with all types of Steam Power Plants (PLTU). The excellence of this
pilot plant lies in the application of the leaching process to dissolve the
potassium (K), chlorine (Cl), and sulfur (S) content of the Jankos raw
material. It can produce high-quality biomass pellets with a caloric
value of 4,300 kcal/kg. This is the Company’s success in building a
larger biomass pellet production capacity on a commercial scale that
is also eco-friendly.
Oktober
October
PT Menthobi Makmur Lestari Berhasil Menyelesaikan
Pembangunan Polder A Water Management ( M)
PT Menthobi Makmur Lestari has completed the construction of
Polder A Water Management (WM)
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) melalui anak usahanya
PT Menthobi Makmur Lestari berhasil menyelesaikan pembangunan
Polder A sebagai bagian dari program strategis Water Management
(WM) yang berfungsi optimal dalam melindungi sekitar 200 hektare
lahan tanaman dari potensi banjir musiman, serta memastikan
keberlangsungan produktivitas kebun secara berkelanjutan. Hal
ini merupakan bentuk komitmen MKTR dalam menerapkan prinsip
sustainability dan climate resilience di industri perkebunan, sekaligus
menunjukkan langkah nyata Perseroan dalam menghadapi tantangan
iklim serta meningkatkan produktivitas dan keamanan usaha
perkebunan secara menyeluruh.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), through its subsidiary
PT Menthobi Makmur Lestari, has completed the construction of
Polder A as part of the strategic Water Management (WM) program,
which functions optimally in protecting around 200 hectares of
plantation land from potential seasonal flooding, as well as ensuring
the sustainability of plantation productivity. This is a form of MKTR’s
commitment to implementing the principles of sustainability and
climate resilience in the plantation industry while also demonstrating
the company’s real steps in facing climate challenges and increasing
the productivity and safety of the overall plantation business.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
29 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 30
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Oktober
3 October
Kolaborasi Anak Usaha MKTR dan MGRO Untuk Membangun
Pabrik Pupuk Kompos Granul Di Sumatera Selatan
MKTR and MGRO Subsidiaries Collaboration to Build a
Granular Compost Fertilizer Plant in South Sumatra
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) melalui anak usahanya PT
Menthobi Hijau Lestari berkolaborasi dengan PT Berlian Inti Mekar
yang merupakan anak usaha dari PT Mahkota Group Tbk (MGRO)
dalam membangun pabrik pupuk kompos granul berbahan baku
Janjang Kosong (Jankos) Sawit di Palembang. Kolaborasi ini sebagai
bentuk implementasi green industry yang memanfaatkan limbah sawit
menjadi pupuk organik berkualitas tinggi yang memiliki peran penting
dalam mengurangi limbah sawit.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), through its subsidiary
PT Menthobi Hijau Lestari, collaborated with PT Berlian Inti Mekar,
a subsidiary of PT Mahkota Group Tbk (MGRO), in building a plant
for granular compost fertilizer made from empty fruit bunches
(Janjang Kosong/Jankos) in Palembang. This collaboration is a form
of green industry implementation. It utilizes palm oil waste processing
into high-quality organic fertilizer, which plays an important role in
reducing palm oil waste.
November
22 November
Sinergi antara Tim Teknis PLN dengan Pihak
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya and
PLN Technical Team Synergy
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) berupaya untuk memak-
simalkan kapasitas produksinya melalui proses energize dengan
melakukan instalasi jaringan listrik PLN On-Grid berkapasitas 1,1
MW dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Keberhasilan ini
tidak lepas dari sinergi antara tim teknis PLN dengan pihak PT KSO,
yang dapat mengefisiensi pemakaian energi hingga 30%. Hal ini juga
sebagai bentuk transisi menuju operasi industri yang lebih ramah
lingkungan yang dapat mendorong transformasi energi berkelanjutan
di seluruh unit usaha sebagai bentuk pengembangan industri hijau
dan rendah emisi karbon.
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) seeks to maximize its
production capacity through the energizing process by installing a
1.1 MW PLN On-Grid electricity network from PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero). This success cannot be separated from the synergy
between the PLN technical team and PT KSO, which can make energy
usage more efficient by up to 30%. This is also a form of transition
towards more eco-friendly industrial operations that can encourage
sustainable energy transformation across all business units as a form
of green and low-carbon emission industrial development.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
30 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 31
Sertifikasi
Certifications
Tahun 2024, Perseroan serta Entitas Anak telah In 2024, the Company and its Subsidiaries
memperoleh sertifikasi dari beberapa lembaga, obtained certification from several institutions:
yakni disampaikan sebagai berikut:
ndonesian ustaina e Pa m i ( P ) ISO 9001 Certification: 2015
Tanggal Perolehan : 02 Juni | June 2023. Tanggal Perolehan : 5 Desember | December
Acquisition Date Acquisition Date 2022.
Diperoleh dari : PT TUV NORD Indonesia. Diperoleh dari : Bureau Veritas.
Obtained from Obtained from
Masa Berlaku : 01 Juni | June 2028. Masa Berlaku : 4 Desember | December
Validity Period Validity Period 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
31 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
32 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 33
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
33 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Komisaris Utama
Report from President Comissioner
“ Dengan pijakan yang kuat
pada tata kelola yang baik
dan semangat keberlanjutan,
Perseroan berhasil menavigasi
berbagai tantangan eksternal
sepanjang 2024. Dewan
Komisaris melihat tahun
ini sebagai momentum
penting untuk memperkuat
fondasi pertumbuhan
yang berkelanjutan dan
menciptakan nilai jangka
“
panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Grounded in sound governance
and a strong sustainability
spirit, the Company
successfully navigated
various external challenges
throughout 2024. The Board
of Commissioners sees this
year as a pivotal moment to
reinforce the foundation for
sustainable growth and long-
term value creation for all
stakeholders.
Muhammad
Rocky Masyhur
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
34 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 35
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh,
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT yang Alhamdulillah, all praise is due to Allah SWT. By
dengan rahmat dan karunia-Nya telah memberikan His grace and blessings, PT Menthobi Karyatama
kekuatan dan keteguhan bagi PT Menthobi Raya Tbk was granted the strength and resilience
Karyatama Raya Tbk untuk melewati tahun 2024 to navigate 2024 with commendable performance.
dengan ketangguhan serta kinerja yang patut The Board of Directors, management, and all
disyukuri. Jajaran Direksi, manajemen, dan seluruh personnel of the Company have demonstrated
insan Perseroan telah menunjukkan kerja keras hard work and strong dedication in overcoming
dan dedikasi tinggi dalam menghadapi berbagai various challenges, particularly the external
tantangan, khususnya dinamika eksternal dalam dynamics affecting the national palm oil industry.
industri sawit nasional.
Melalui Laporan ini, Dewan Komisaris Through this report, the Board of Commissioners
menyampaikan penilaian terhadap kinerja presents its assessment of the performance of
Direksi, termasuk evaluasi atas pelaksanaan tata the Board of Directors, including an evaluation
kelola perusahaan yang baik (good corporate on the implementation of good corporate
governance/GCG), serta pandangan kami governance (GCG), as well as our perspective
terhadap prospek usaha dan keberlanjutan on the Company’s business prospects and long-
jangka panjang Perseroan. Kami juga memberikan term sustainability. We also provide feedback on
tanggapan atas kebijakan strategis yang telah strategic policies implemented throughout the
dijalankan sepanjang tahun, khususnya yang year, especially those related to sustainability and
berkaitan dengan keberlanjutan dan pengelolaan responsible agribusiness management.
agribisnis yang bertanggung jawab.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Macroeconomic and Industry
Industri Overview
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh The year 2024 was marked by significant global
tantangan di tingkat global. Ketidakpastian challenges. Economic uncertainty remained
ekonomi masih mendominasi, dipicu oleh dominant, driven by escalating geopolitical
meningkatnya ketegangan geopolitik di kawasan tensions in Eastern Europe, the Middle East, and
Eropa Timur, Timur Tengah, serta konflik dagang the ongoing trade conflict between the United
antara Amerika Serikat dan Tiongkok. Situasi ini States and China. These conditions affected
mempengaruhi rantai pasok global, menciptakan global supply chains and created high volatility in
volatilitas tinggi di pasar komoditas dan energi. commodity and energy markets.
Menurut Dana Moneter Internasional (IMF), According to the International Monetary
pertumbuhan ekonomi global tercatat sebesar Fund (IMF), global economic growth stood at
3,2%, melambat dari 3,5% pada tahun sebelumnya. 3.2%, slowing from 3.5% in the previous year.
Negara-negara maju mencatatkan pertumbuhan Developed countries posted moderate growth,
yang moderat, sementara Tiongkok mencatatkan while China recorded 4.6%, falling short of market
pertumbuhan 4,6%, lebih rendah dari ekspektasi expectations. High interest rate policies by the
pasar. Kebijakan suku bunga tinggi oleh The Fed Fed and the European Central Bank to control
dan European Central Bank guna meredam inflasi inflation led to tight global liquidity and slowed
berdampak pada ketatnya likuiditas global dan investments in developing countries, including
memperlambat investasi di negara berkembang, Indonesia.
termasuk Indonesia.
Di sisi lain, harga komoditas agrikultur, khususnya On the other hand, agricultural commodity
minyak sawit mentah (CPO), mengalami penguatan prices—particularly crude palm oil (CPO)—
seiring dengan peningkatan permintaan global strengthened in response to increased global
dan terganggunya pasokan akibat perubahan demand and supply disruptions due to extreme
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
35 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
iklim ekstrim. Harga CPO global pada Desember climate events. As of December 2024, the global
2024 tercatat mencapai USD1.071,68 per metrik CPO price reached USD 1,071.68 per metric ton,
ton, naik 37,3% dari USD781,32 pada akhir 2023 a 37.3% increase from USD 781.32 at the end of
berdasarkan data World Bank Commodity Markets 2023, based on World Bank Commodity Markets
Outlook. Outlook data.
Indonesia sendiri tetap mencatatkan pertumbuhan Indonesia maintained relatively strong economic
ekonomi yang relatif solid sebesar 5,05% (yoy), growth at 5.05% (yoy), supported by domestic
didukung oleh konsumsi domestik, investasi, dan consumption, investment, and government
belanja pemerintah yang berfokus pada proyek spending focused on national strategic projects
strategis nasional seperti pembangunan Ibu such as the development of the new capital city,
Kota Nusantara (IKN). Inflasi tetap terjaga dalam Ibu Kota Nusantara (IKN). Inflation remained
kisaran target Bank Indonesia, sementara nilai within Bank Indonesia’s target range, and the
tukar rupiah relatif stabil. Rupiah exchange rate was relatively stable.
Bagi sektor perkebunan kelapa sawit, tahun 2024 For the palm oil plantation sector, 2024 brought
menghadirkan tantangan iklim, tekanan biaya, challenges related to climate, cost pressures,
dan dinamika regulasi. Namun, juga muncul and regulatory changes. However, opportunities
peluang dari penguatan harga dan meningkatnya also emerged from rising prices and increased
permintaan produk sawit, termasuk dari sektor demand for palm-based products, including those
bioenergi. in the bioenergy sector.
Peran Pengawasan dan Penilaian Supervisory Role and Assessment
Kinerja Direksi of The Board of Directors’
Performance
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris secara aktif terlibat dalam evaluasi Commissioners was actively involved in evaluating
atas strategi dan kinerja Perseroan melalui rapat the Company’s strategies and performance
gabungan bersama Direksi. Dalam forum ini, kami through joint meetings with the Board of Directors.
tidak hanya memantau jalannya pelaksanaan In these forums, we not only monitored the
rencana kerja, tetapi juga memberikan masukan implementation of the work plan but also provided
strategis dan rekomendasi guna memastikan strategic input and recommendations to ensure
keselarasan dengan visi jangka panjang Perseroan alignment with the Company’s long-term vision,
yang menekankan keberlanjutan, efisiensi, dan which emphasizes sustainability, efficiency, and
nilai tambah. value creation.
Kami menjalankan fungsi pengawasan dengan We carry out our supervisory function by
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan prioritizing the principles of prudence and
akuntabilitas, serta terus mendorong fleksibilitas accountability, and continue to encourage
dalam pengambilan keputusan strategis. Dewan flexibility in strategic decision-making. The Board
Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, of Commissioners assesses that throughout
Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang 2024, the Board of Directors has demonstrated
tanggap dan adaptif dalam mengelola operasional, responsive and adaptive leadership in managing
menjaga produktivitas kebun, serta memastikan operations, maintaining plantation productivity,
efisiensi di tengah tekanan global dan cuaca yang and ensuring efficiency amid global pressures
tidak menentu. and unpredictable weather conditions.
Langkah Direksi dalam merancang strategi The Board’s initiative in designing sustainability-
operasional berbasis keberlanjutan layak based operational strategies is commendable.
mendapat apresiasi. Inisiatif inovatif dalam Innovative efforts to convert palm oil waste into
mengoptimalkan limbah sawit menjadi produk value-added products not only reflect efficiency
bernilai tambah tidak hanya menjadi bentuk but also strengthen the Company’s business
efisiensi, tetapi juga memperkuat diferensiasi differentiation and affirm its commitment to
bisnis Perseroan dan menunjukkan komitmen environmentally responsible industrial practices.
terhadap praktik industri yang bertanggung jawab
secara lingkungan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
36 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 37
Kami juga mencatat bahwa Direksi telah merespons We also noted that the Board of Directors
tantangan dengan menerapkan prinsip agronomi responded to challenges by implementing
berkelanjutan, memperkuat manajemen risiko, dan sustainable agronomy principles, strengthening
melakukan adaptasi teknologi dalam mendukung risk management, and adapting technologies to
ketahanan dan produktivitas kebun. Upaya ini support plantation resilience and productivity.
tidak hanya menciptakan efisiensi biaya, tetapi These efforts not only created cost efficiencies
juga membuka peluang baru untuk diversifikasi but also opened new opportunities for revenue
pendapatan dan peningkatan kontribusi ekonomi diversification and sustainable economic
berkelanjutan. contributions.
Penilaian Atas Kinerja Operasional Assessment of the Company’s
dan Keuangan Perseroan Operational and Financial
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan The Board of Commissioners views that
telah menjalankan operasional dan pengelolaan the Company has managed its operations
keuangan dengan prinsip kehati-hatian dan and finances with prudent and accountable
akuntabilitas yang baik sepanjang tahun 2024. principles throughout 2024. The performance
Kinerja yang dicapai menunjukkan adanya achieved indicates continued business growth
kesinambungan dalam pertumbuhan usaha serta and adaptability to various external dynamics,
kemampuan adaptasi terhadap berbagai dinamika including market conditions, regulatory
eksternal, baik dari sisi pasar, regulasi, maupun developments, and environmental challenges.
kondisi alam.
Terbukti dari data penjualan bersih pada minyak This is evidenced by the 41.61% increase in net
kelapa sawit meningkat hingga 41,61% menjadi sales of crude palm oil, reaching over Rp1 trillion
lebih dari Rp 1 triliun dibanding tahun lalu yang compared to Rp710.98 billion in the previous
mencapai Rp710,98 miliar. Meski begitu, penjualan year. However, net sales of palm kernel products
bersih untuk produk inti kelapa sawit terkoreksi declined by approximately 42.85%, from Rp57.41
sekitar 42,85% dari Rp57,41 miliar di tahun 2023 billion in 2023 to Rp32.81 billion in 2024.
menjadi Rp32,81 miliar di tahun 2024.
Penjualan produk minyak kelapa sawit Sales of palm oil products contributed the most,
memberikan kontribusi terbesar yakni 89,37% dari reaching 89.37% of the total net sales recorded
total penjualan neto yang dicatat oleh Perseroan. by the Company. In 2024, however, the Company
Namun, di tahun 2024 Perseroan juga menjual pocketed Rp62.95 billion from palm kernel oil
minyak inti kelapa sawit sebesar Rp62,95 miliar sales, while other sales soared by 1,481.26%. This
dan adanya penjualan lain-lain yang meningkat resulted in an overall sales growth of 41.61%.
tajam sebesar 1.481,26%. Hal ini menjadikan
pertumbuhan penjualan secara keseluruhan
meningkat sebesar 41,61%.
Secara keseluruhan, Perseroan mampu Overall, the Company recorded an operating
mencatatkan laba usaha sebesar Rp106,39 miliar profit of Rp106.39 billion, representing a 69.73%
yang berarti mengalami peningkatan sebesar increase compared to Rp62.68 billion in 2023.
69,73% dibandingkan dengan tahun 2023 yang The increase came from higher sales revenue
mencapai Rp62,68 miliar. Peningkatan tersebut compared to the cost of sales and operating
berasal dari pendapatan penjualan yang lebih expenses.
tinggi dibandingkan beban pokok penjualan dan
beban usaha.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
37 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Method of Providing
Nasihat kepada Direksi Perseroan Advice to the Company’s Board of
Directors
Dewan Komisaris menyadari pentingnya sinergi The Board of Commissioners recognizes the
antara Dewan Komisaris dan Direksi guna importance of synergy between the Board of
mewujudkan hubungan yang kuat dan kondusif Commissioners and the Board of Directors in
dalam menjalankan bisnis Perseroan. Dewan fostering a strong and conducive relationship
Komisaris juga menjaga komunikasi secara for running the Company’s business. The
teratur, dan memberikan nasihat yang solutif dan Board of Commissioners also maintains
bermanfaat kepada Direksi untuk mendukung regular communication and provides solution-
tujuan dan keberlanjutan Perseroan. Pertemuan oriented and helpful advice to the Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Directors, supporting the Company’s goals and
melalui rapat gabungan sebanyak 12 (dua belas) sustainability. Meetings between the Board of
kali yang diselenggarakan secara periodik Commissioners and the Board of Directors are
maupun melalui pertemuan khusus, apabila conducted through 12 (twelve) joint meetings
terdapat situasi/kondisi yang membutuhkan held periodically or through special meetings if
evaluasi mendalam atau keputusan yang krusial situations/conditions require in-depth evaluation
yang bersifat mendesak. Apabila diperlukan, rapat or urgent, crucial decisions. If necessary, a joint
gabungan dapat mengundang organ tata kelola di meeting may invite governance organs under the
bawah Dewan Komisaris ataupun Direksi untuk Board of Commissioners or the Board of Directors
melakukan pembahasan yang lebih detail dan to conduct more detailed and comprehensive
komprehensif. discussions.
Selain rapat formal, Dewan Komisaris juga In addition to formal meetings, the Board of
melakukan komunikasi informal yang menjadi Commissioners also communicates informally,
sarana efektif dalam memberikan nasihat which is an effective means of providing strategic
strategis kepada Direksi. Dewan Komisaris advice to the Board of Directors. The Board of
senantiasa menjaga komunikasi yang terbuka Commissioners maintains open communication,
dan memastikan bahwa setiap anggota Dewan ensuring that each member can effectively
Komisaris dapat menyampaikan pandangan dan convey their views and input to the Board of
saran yang tepat dan efektif kepada Direksi, Directors, utilizing the experience and capabilities
dengan segala pengalaman dan kemampuan possessed by the Board of Commissioners.
yang dimiliki Dewan Komisaris. Sementara itu, Meanwhile, the Board of Commissioners strives to
Dewan Komisaris berupaya untuk memberikan provide a comprehensive view of strategic issues
pandangan yang komprehensif terhadap isu- and risks faced by the Company. Thus, the Board
isu strategis maupun risiko yang dihadapi oleh of Commissioners is fully committed to continuing
Perseroan. Dengan demikian, Dewan Komisaris to play an active role in providing advice that
berkomitmen penuh untuk terus memainkan peran supports the Company’s sustainable growth.
aktif dalam memberikan nasihat yang mendukung
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Pandangan Atas Aspek Views on the Sustainability
Keberlanjutan Perseroan Aspects of the Company
Keberlanjutan merupakan bagian yang tak Sustainability is an integral part of the Company’s
terpisahkan dari arah jangka panjang Perseroan. long-term direction. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen Direksi views that the Board of Directors has consistently
dalam aspek keberlanjutan telah dijalankan demonstrated a strong commitment to sustaina-
secara konsisten, baik dari sisi lingkungan, sosial, bility, covering environmental, social, and go-
maupun tata kelola (ESG). vernance (ESG) aspects.
Pengembangan produk pupuk organik melalui The development of organic fertilizer products
entitas anak, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), through the Company’s subsidiary, PT Menthobi
menjadi bukti nyata dari upaya menciptakan nilai Hijau Lestari (MHL), serves as tangible evidence
tambah melalui pendekatan circular economy. of value creation through a circular economy
Di sisi sosial, program kemitraan dengan Petani approach. On the social front, partnerships with
Sawit Rakyat (PSR) juga terus diperkuat, termasuk independent smallholder palm oil farmers (PSR)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
38 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 39
dalam hal akses teknologi dan pendampingan have also been strengthened, particularly in
praktik budidaya berkelanjutan. terms of technology access and guidance on
sustainable cultivation practices.
Selain pengolahan limbah, Dewan Komisaris Besides waste management, the Board of
juga memandang serius tanggung jawab sosial Commissioners also views social and environmental
dan lingkungan sebagai aspek penting dalam responsibility seriously as an essential aspect of
menjalankan bisnis Perseroan. Kesadaran akan running the Company’s business. Awareness of
dampak bisnis terhadap lingkungan dan sosial the impact of business on the environment and
ini menjadi pendorong utama dalam menentukan society is the primary driver in determining the
kebijakan dan langkah-langkah yang diambil policies and steps taken by the Company. From
Perseroan. Dari aspek sosial, Dewan Komisaris a social aspect, the Board of Commissioners
mendukung sepenuhnya upaya-upaya Perseroan fully supports the Company’s efforts in creating
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, an inclusive, fair, and non-discriminatory work
adil dan tanpa diskriminasi, di mana setiap environment where every employee can grow
karyawan dapat tumbuh dan berkembang secara and develop sustainably. In addition, the Board of
berkesinambungan. Selain itu, Dewan Komisaris Commissioners also assesses that the Company
juga menilai Perseroan secara aktif terlibat dalam is actively involved in various social programs,
berbagai program sosial, termasuk inisiatif untuk including initiatives to improve the quality of
meningkatkan kualitas pendidikan, infrastruktur education, sports infrastructure, religion, and the
olahraga, keagamaan hingga kesejahteraan welfare of the surrounding community. The Board
masyarakat sekitar. Dewan Komisaris menyadari of Commissioners recognizes that through various
dengan berbagai inisiatif program - program CSR initiatives of the Company’s CSR programs, it can
Perseroan, dapat menghasilkan dampak positif produce a broader, positive impact that extends
yang lebih luas yang bukan hanya masyarakat not only to the surrounding community but also
sekitar namun pemangku kepentingan lainnya to other stakeholders outside the Company’s
yang berada di luar lingkungan operasional operational environment, thereby supporting
Perseroan guna mendukung pembangunan sustainable development in multiple sectors.
berkelanjutan di berbagai sektor.
Pandangan Atas Prospek Usaha Views on the Company’s Business
Perseroan Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk ke depan tetap business outlook for PT Menthobi Karyatama
positif. Penguatan fundamental operasional, Raya Tbk remains positive. Strengthening
diversifikasi produk melalui pengolahan produk operational fundamentals, diversifying products
samping, serta rencana commissioning Kernel through by-product processing, and the planned
Crushing Plant (KCP) yang ditargetkan mulai commissioning of the Kernel Crushing Plant
beroperasi penuh di tahun 2025 akan semakin (KCP)—targeted for full operation in 2025—will
memperkuat daya saing Perseroan. further enhance the Company’s competitiveness.
Peluang dari meningkatnya kebutuhan akan The growing demand for sustainable palm-based
produk sawit berkelanjutan, baik di sektor pangan, products in food, energy, and oleochemical
energi, maupun oleochemical, merupakan potensi sectors presents significant growth potential that
pertumbuhan yang perlu dimanfaatkan secara the Company should continue to capitalize on.
optimal oleh Perseroan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Views on the Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Dewan Komisaris mencatat bahwa sepanjang The Board of Commissioners notes that
tahun 2024, Direksi telah menjalankan prinsip- throughout 2024, the Board of Directors has
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good demonstrated a high level of commitment to the
Corporate Governance/GCG) dengan komitmen principles of Good Corporate Governance (GCG).
tinggi. Prinsip transparansi, akuntabilitas, The principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran responsibility, independence, and fairness
diimplementasikan melalui berbagai kebijakan were implemented through internal policies and
internal dan praktik operasional. operational practices.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
39 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Bersama-sama dengan Direksi, Dewan Komisaris Together with the Board of Directors, the Board
juga turut memastikan seluruh kegiatan aktivitas of Commissioners ensures that all operational
operasional Perseroan telah memenuhi unsur activities of the Company comply with the
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan applicable regulations and laws. For the
undangan yang berlaku. Bagi Perseroan, sistem Company, the internal control system related to
pengendalian internal terkait kepatuhan terhadap regulatory compliance is a crucial component in
regulasi, merupakan salah satu komponen penting corporate governance activities and serves as the
dalam kegiatan tata kelola perusahaan serta foundation for implementing healthy, prudent, and
menjadi dasar pelaksanaan kegiatan operasional safe operational activities. Therefore, the Board
yang sehat, hati-hati (prudent), dan aman. Oleh of Commissioners believes that the Company has
karena itu, Dewan Komisaris percaya bahwa established a solid governance foundation, which
Perseroan telah membangun fondasi tata kelola is a crucial basis for maintaining operational
yang solid, yang menjadi dasar penting dalam stability and business continuity in the future.
menjaga stabilitas operasional serta kelangsungan
bisnis di masa mendatang.
Fungsi pengawasan dan kepatuhan juga berjalan The monitoring and compliance functions also run
efektif dengan dukungan dari Komite Audit dan effectively with the support of the Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi yang menjalankan and the Nomination & Remuneration Committee
peran sesuai tugasnya. Dewan Komisaris menilai which carry out their roles according to their
bahwa tata kelola yang baik merupakan pondasi duties. The Board of Commissioners considers
penting untuk keberlanjutan dan pertumbuhan that good governance is an important foundation
jangka panjang Perseroan. for the Company’s long-term sustainability and
growth.
Dewan Komisaris juga terus memperkuat fungsi The Board of Commissioners also continues to
pengawasan tersebut dengan forum rapat strengthen its supervisory function through joint
gabungan dengan organ pendukung Dewan meetings with the supporting organs of the Board
Komisaris, yaitu Komite Audit serta Komite of Commissioners, such as the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dengan mengundang and the Nomination and Remuneration Committee,
Divisi terkait untuk membahas bidang-bidang by inviting relevant divisions to discuss areas that
yang menjadi tanggung jawab masing - masing fall under the responsibility of each Committee.
Komite. Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, As part of its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris terus berperan aktif dalam Commissioners continues to play an active role in
memantau pelaksanaan strategi dan operasional monitoring the implementation of strategies and
yang dijalankan oleh Direksi dan Manajemen, operations carried out by the Board of Directors
melalui evaluasi berkala atas kebijakan dan arah and Management through periodic evaluations of
strategis perusahaan, dengan memperhatikan the Company’s policies and strategic directions,
isu-isu utama yang bersifat strategis. taking into account key strategic issues.
Pandangan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Views
atas penerapan dan Pengelolaan on The Implementation and
Whistleblowing System (WBS) Management of The Company’s
Perusahaan Whistleblowing System (WBS)
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan To fulfill the Company’s commitment to
terhadap implementasi prinsip-prinsip GCG, implementing GCG principles, a Whistleblowing
Perseroan telah memiliki pedoman Sistem System (WBS) guideline has been established, as
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing stated in the Good Corporate Governance (GCG)
System (WBS) yang tertuang dalam Pedoman Guidelines of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk,
Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi dated 12 July 2022. The Company also provides
Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022. Selain communication procedures and consultation
pedoman GCG, Perseroan juga menyediakan facilities related to effective reporting of violations
sarana prosedur komunikasi maupun konsultasi and handling of these reports.
terkait pelaporan pelanggaran secara efektif serta
penanganan atas laporan tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
40 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 41
Dengan adanya saluran pelaporan pelanggaran, With the existence of a violation reporting channel,
Dewan Komisaris berperan penting dalam the Board of Commissioners plays a crucial role
mengawasi terhadap pengelolaan WBS Perseroan in overseeing the management of the Company’s
hingga menindaklanjuti atas pelaporan tersebut. WBS and following up on reported incidents. In
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menjalankan this regard, the Board of Commissioners plays
peran aktif dalam menanggapi laporan dugaan an active role in responding to reports of alleged
pelanggaran apabila Direksi menjadi pihak yang violations involving the Board of Directors as the
dilaporkan, dengan berkoordinasi bersama reported party by coordinating with Shareholders
Pemegang Saham.
.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan In addition, the Board of Commissioners provides
dukungan penuh terhadap sistem WBS yang full support, advice, and input to the Board of
dimiliki Perseroan melalui saran maupun masukan Directors for the Company’s WBS, enabling them
kepada Direksi untuk melakukan evaluasi to conduct evaluations and ensure the effective,
sehingga efektivitas pelaksanaan sistem WBS proper, and appropriate implementation of the
dapat berjalan dengan baik dan tepat. Whistleblowing System.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris memberikan In 2024, the Board of Commissioners expressed
apresiasi penuh kepada Perseroan karena tidak full appreciation to the Company, as no complaints
adanya pengaduan pelanggaran yang dilaporkan of violations were reported through the WBS
melalui mekanisme WBS yang terjadi baik di mechanism, either within the Company or in its
lingkungan Perusahaan maupun di entitas anak. subsidiaries. This is in line with the Company’s
Hal ini selaras dengan komitmen Perseroan dalam commitment to realizing its GCG best practices
mewujudkan praktik terbaik atas penerapan GCG through the implementation of 5 (five) basic
melalui implementasi 5 (lima) prinsip dasar GCG, principles of GCG: Transparency, Accountability,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence, and Fairness.
Independensi, dan Kewajaran.
Penilaian Atas Kinerja Organ Assessment of The Performance
Pendukung yang Berada Di Bawah of Supporting Organs Under The
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi In carrying out its supervisory function over
pengawasan atas pengurusan Perseroan dibantu the management of the Company, the Board of
oleh komite pendukung yakni Komite Audit, Commissioners is assisted by two supporting
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua committees: the Audit Committee and the
Komite tersebut membantu melakukan fungsi Nomination and Remuneration Committee. Both
pengawasan dari sisi operasional, keuangan Committees assist in carrying out the supervisory
dan aspek strategis lainnya. Untuk penilaian function from the operational, financial, and
dari masing-masing Organ Pendukung di bawah other strategic aspects. The assessment of
Dewan Komisaris dijelaskan sebagai berikut: each Supporting Organ under the Board of
Commissioners is explained as follows:
Dalam membantu Dewan Komisaris, Komite In assisting the Board of Commissioners,
Audit yang dibentuk telah menjalankan tugasnya the Audit Committee that was formed has
memantau dan memastikan efektivitas sistem carried out its duties to monitor and ensure the
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas effectiveness of the internal control system
auditor internal maupun auditor eksternal serta and the implementation of the duties of internal
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya auditors and external auditors and carried out its
melalui penyelenggaraan rapat sebanyak 7 (tujuh) duties and responsibilities by holding 7 (seven)
kali selama tahun 2024, termasuk rapat dengan meetings in 2024, including meetings with related
divisi kerja terkait. work divisions.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Nomination and Remuneration Committee also
membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji dan assisted the Board of Commissioners in reviewing
memantau prosedur remunerasi dan nominasi and monitoring the Company’s remuneration and
Perseroan serta menjalankan tugas dan tanggung nomination procedures. It carried out its duties
jawabnya dengan baik yang diwujudkan melalui and responsibilities properly by holding 3 (three)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
41 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
penyelenggaraan rapat komite sebanyak 3 (tiga) committee meetings in 2024, including meetings
kali sepanjang tahun 2024 termasuk rapat dengan with related work divisions.
divisi kerja bidang terkait.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris the Members of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes to
atas susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the composition of the Company’s Board of
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Commissioners. Thus, the composition of the
Perseroan hingga per 31 Desember 2024 sebagai Company’s Board of Commissioners until 31
berikut: December 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner
Komisaris
Bambang Widodo
Commissioner
Komisaris
M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner
Penutup Closing
Dewan Komisaris meyakini bahwa langkah- The Board of Commissioners believes that
langkah strategis yang telah diambil Direksi selama the strategic measures taken by the Board of
tahun 2024 memberikan fondasi yang kuat bagi Directors throughout 2024 have laid a strong
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Dengan foundation for the Company’s long-term growth.
dukungan seluruh pemangku kepentingan, serta With the support of all stakeholders, as well
komitmen terhadap tata kelola yang baik dan as a strong commitment to good governance
prinsip keberlanjutan, kami optimistis bahwa and sustainability principles, we are optimistic
Perseroan dapat terus bertumbuh, memberikan that the Company will continue to grow, deliver
nilai tambah yang optimal, dan memainkan peran optimal value, and play a key role in developing
penting dalam pembangunan industri sawit yang a competitive and environmentally friendly palm
berdaya saing dan ramah lingkungan. oil industry.
Dewan Komisaris akan senantiasa melanjutkan The Board of Commissioners will continue its
perannya dalam memberikan pengawasan dan role of providing independent, objective, and
nasihat strategis secara independen, objektif, professional oversight and strategic advice in
dan profesional, demi tercapainya tujuan besar achieving the Company’s broader goals in the
Perseroan ke depan. future.
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Jakarta, April 2025
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Rocky Masyhur
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
42 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 43
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
43 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direktur Utama
Report from President Director
“ Tahun 2024 menjadi bukti
ketangguhan dan komitmen PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam menavigasi tantangan
global melalui strategi berbasis
keberlanjutan, inovasi, dan
efisiensi. Dengan pijakan
yang kokoh, Perseroan
siap melangkah menuju
pertumbuhan yang lebih
inklusif dan berdampak
bagi seluruh pemangku
kepentingan.
“
“The year 2024 stands as
a testament to PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk’s
resilience and commitment to
navigating global challenges
through sustainability-driven
strategies, innovation, and
operational efficiency. With a
strong foundation, the Company
is poised to advance toward
inclusive and impactful growth
for all stakeholders.”
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
44 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 45
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
Para pemangku kepentingan yang kami Dear stakeholders, as an opening sentence,
hormati, sebagai kalimat pembuka, izinkan kami allow us to express our praise and gratitude to
mengucapkan puji dan syukur kepada Allah Allah SWT for His grace and blessings so that PT
SWT atas rahmat dan karunianya, sehingga PT Menthobi Karyatama Raya Tbk can end 2024 with
Menthobi Karyatama Raya Tbk dapat mengakhiri a performance that meets expectations
tahun 2024 dengan kinerja yang sesuai harapan.
Sepanjang tahun lalu, Perseroan senantiasa terus Throughout the past year, the Company has
mengoptimalisasi aktivitas bisnis dari hulu hingga optimized business activities from upstream to
hilir dengan tetap konsisten mengedepankan downstream while prioritizing best practices
best practice agronomy perkebunan yang in sustainable and environmentally friendly
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Tentu plantation agronomy. Of course, this strategy is
saja, strategi tersebut juga dimaksudkan untuk also intended to pursue sustainable productivity
mengejar produktivitas yang berkelanjutan, and operational cost efficiency, strengthen
efisiensi biaya operasional, memperkuat inovasi, innovation, and diversify products based on
sekaligus diversifikasi produk berbasis nilai added value.
tambah.
Melalui Laporan Direksi ini, kami segenap jajaran Through this Board of Directors Report, we, the
Direksi Perseroan, dengan penuh tanggung jawab entire Board of Directors of the Company, with
menyampaikan secara terbuka atas pencapaian full responsibility, convey openly the achievement
kinerja operasional, finansial, implementasi of operational performance, financial and
strategi keberlanjutan, sekaligus kebijakan dan implementation of sustainability strategies,
rencana strategis di masa yang akan datang. as well as policies and strategic plans for the
Kemudian pada akhirnya, semua itu akan bermuara future. Then, in the end, all of that will lead to
pada pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan the Company’s sustainable growth and always
dan selalu memberi nilai tambah bagi seluruh provide added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Situasi Makro Ekonomi Global dan Global and National Macro Economic
Nasional Situation
Dinamika geopolitik dunia yang cepat telah The rapid dynamics of global geopolitics have
berdampak pada perkembangan ekonomi dan impacted the global economy’s and financial
pasar keuangan global di sepanjang tahun 2024. markets’ development throughout 2024. Overall,
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global global economic growth slowed to 3.2%, down
melambat menjadi 3,2%, terkoreksi dari tahun from 3.3% the previous year. The divergence of
sebelumnya yang mencapai 3,3%. Divergensi growth patterns between countries continues,
pola pertumbuhan antarnegara terus berlanjut, namely the US economic growth of 2.8% in 2024
yakni pertumbuhan ekonomi AS sebesar 2,8% di with the risk of economic warming, especially
tahun 2024 dengan risiko pemanasan ekonomi the swelling fiscal deficit and government debt.
terutama membengkaknya defisit fiskal dan Meanwhile, the economic growth of India,
utang Pemerintah. Sedangkan pertumbuhan Indonesia, and a number of Emerging Market and
ekonomi India, Indonesia, dan sejumlah negara Development Economies (EMEs) is still quite good
Emerging Market and Development Economies at 4.2%, supported by domestic demand amidst
(EMEs) dinilai masih cukup baik di angka 4,2%, export constraints due to the economic slowdown
didukung oleh permintaan domestik di tengah and fragmentation of global trade.
kendala ekspor karena perlambatan ekonomi dan
fragmentasi perdagangan global.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
45 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Inflasi dunia diproyeksikan menjadi sebesar 5,7% Global inflation is projected to reach 5.7%, with
dengan kemungkinan terjadinya eskalasi perang the possibility of an escalation in the trade war
dagang antara Amerika Serikat dengan sejumlah between the United States and several major
mitra dagang utama, serta terganggunya mata trading partners and disruption to the global trade
rantai pasok perdagangan dunia. supply chain.
Sebagai negara berkembang, Indonesia tidak As a developing country, Indonesia is not free
lepas dari arus perlambatan ekonomi global di from the global economic slowdown in 2024.
tahun 2024. Pemulihan ekonomi Indonesia terus Indonesia’s economic recovery continued in
berlanjut di tahun 2024 diiringi dengan tingginya 2024, accompanied by high global uncertainty.
ketidakpastian global. Hal ini disebabkan berbagai This is due to various policies and efforts that
kebijakan dan upaya yang lebih terintegrasi untuk were more integrated to encourage a highly
mendorong perekonomian nasional yang berdaya competitive national economy and encourage
saing tinggi serta mendorong utama pertumbuhan Indonesia’s primary growth in line with investment
Indonesia sejalan investasi yang tetap membaik, that continues to improve, especially in the
terutama di sektor bangunan seiring dengan construction sector, along with the completion of
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional various National Strategic Projects (PSN).
(PSN).
Tetap terjaganya konsumsi rumah tangga, Maintained household consumption, especially
khususnya kelas menengah ke atas, ekspor the upper middle class, and high growth of non-
nonmigas juga tumbuh relatif tinggi di tengah oil and gas exports amidst the global economic
perlambatan ekonomi global dan penurunan slowdown and falling commodity prices remain
harga komoditas, tetap menjadi bahan bakar bagi the domestic economy’s fuel. As proven, Indonesia
perekonomian domestik. Ini terbukti, Indonesia was able to experience economic growth of 5.02%
mampu mengalami pertumbuhan ekonomi (year-on-year) in Q4-2024.
Indonesia sebesar 5,02% (year-on-year) pada
triwulan IV-2024.
Tinjauan Industri Sawit Palm Oil Industry Review
Di tengah tantangan ekonomi dan lingkungan, Amidst economic and environmental challenges,
industri minyak sawit global tetap menunjukkan the global palm oil industry continues to show
stabilitas dari sisi permintaan. Hal ini ditambah stability in terms of demand. This is coupled with
dengan berbagai kelebihan minyak sawit sehingga the various advantages of palm oil, enabling it
mampu memenuhi lebih dari 40% minyak nabati to meet more than 40% of the world’s vegetable
dunia sekaligus menjadi pilihan utama dalam oils while being the leading choice for food and
kebutuhan pangan dan industri. Minyak sawit industrial needs. Palm oil has a higher level of
memiliki tingkai efisiensi produksi yang lebih tinggi production efficiency than soybean or sunflower
dari minyak kedelai maupun bunga matahari. oil.
Latar belakang itulah yang mendorong That background prompted the Indonesian
Pemerintah Indonesia menyatakan industri Government to declare the palm oil industry as
kelapa sawit merupakan komoditas strategis a national strategic commodity that contributes
nasional yang menyumbang kurang lebih 42% approximately 42% of the world’s total vegetable
dari total pasokan minyak nabati dunia dengan oil supply, with Indonesia’s market share of around
pangsa pasar Indonesia sekitar 60% dari pangsa 60% of the world’s CPO producer market share. In
pasar produsen CPO dunia. Selain sebagai addition to being a promising export commodity,
komoditas ekspor yang menjanjikan, industri the palm oil industry also significantly contributes
kelapa kelapa sawit juga memberikan kontribusi to the domestic economy since it can produce
yang signifikan bagi perekonomian domestik vegetable oil needed by the industrial sector.
karena mampu menghasilkan minyak nabati yang As the largest palm oil-producing country in the
banyak dibutuhkan oleh sektor industri. Sebagai world, Indonesia has great potential to market
negara penghasil minyak sawit terbesar di dunia, palm oil and palm kernel both domestically and
Indonesia berpotensi besar memasarkan minyak abroad.
sawit dan inti sawit baik di dalam maupun luar
negeri.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
46 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 47
Meski begitu, Gabungan Pengusaha Kelapa However, the Indonesian Palm Oil Association
Sawit Indonesia (GAPKI) mencatat terjadi koreksi (GAPKI) saw a correction in palm oil exports. In
besaran ekspor sawit. Misalnya pada Desember December 2024, for example, it reached 2,060
2024 yang mencapai 2.060 ribu ton, menurun thousand tons, decreasing 21.88% compared to
21,88% dibanding ekspor pada November 2024 2,637 thousand tons in November 2024. In terms
sebesar 2.637 ribu ton. Dari sisi nilai ekspor, pada of export value, it reached US$27.76 billion (or
tahun 2024 mencapai sebesar US$ 27,76 miliar around Rp440 trillion) in 2024, declining 8.44%
(atau sekitar Rp440 triliun), menurun 8,44% pada from the previous year at US$30.32 billion (or
tahun sebelumnya sebesar US$ 30,32 miliar (atau around Rp463 trillion). The decrease in export
sekitar Rp 463 triliun). Penurunan nilai ekspor value was not in line with the fluctuating price of
tidak sejalan dengan harga minyak sawit mentah crude palm oil.
yang mengalami fluktuatif.
Kementerian Perindustrian mencatat periode In December 2024, the Ministry of Industry noted
Desember 2024, Harga Referensi (HR) komoditas the Reference Price (HR) for palm oil commodities
minyak kelapa sawit untuk penetapan bea keluar for determining export duties (BK) and the tariff
(BK) dan tarif Badan Layanan Umum Badan of the Public Service Agency (BLU) of the Palm
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (tarif Oil Plantation Fund Management Agency (BPDP-
BLU BPDP-KS) tercatat sebesar US$ 1.071,67/ KS) was at US$1,071.67/metric ton. The HR value,
metrik ton. Nilai HR yang juga menjadi Pungutan also an Export Levy (PE), increased by US$109.70
Ekspor (PE) ini meningkat sebesar US$ 109,70 or 11.40% compared to US$961.97/metric ton in
atau 11,40% dibanding periode November 2024 November 2024. Meanwhile, the price of crude
sebesar US$ 961,97/metrik ton. Sedangkan untuk palm oil on Bursa Malaysia for delivery contracts
harga minyak sawit mentah di Bursa Malaysia during 2024 closed at US$1,189.73 per ton. The
untuk kontrak pengiriman selama tahun 2024 increase in CPO HR was influenced by increased
ditutup sebesar US$ 1.189,73 per ton. Peningkatan demand, especially from India, Europe, and North
HR CPO ini dipengaruhi peningkatan permintaan, America.
terutama dari India serta Eropa dan Amerika Utara.
Pergerakan harga CPO dunia ini juga dipengaruhi The decline in production and the temporary
oleh penurunan produksi dan larangan sementara ban on CPO exports from Thailand have also
ekspor CPO dari Thailand. Produksi minyak sawit influenced the world’s CPO price movement.
dari dua produsen utama yakni Indonesia dan Palm oil production from two major producers,
Malaysia, mengalami penurunan akibat tantangan Indonesia and Malaysia, has decreased due to
perubahan iklim dan logistik. Hal ini memicu climate change and logistics challenges. This has
kekhawatiran akan keterbatasan pasokan. raised concerns about limited supply.
Dari segi produksi, produksi CPO tahun 2024 CPO production reached 48,164 thousand tons
mencapai 48.164 ribu ton sedangkan PKO (Palm in 2024, while PKO (Palm Kernel Oil) was 4,598
Kernel Oil) sebesar 4.598 ribu ton. Secara total thousand tons. Total CPO and PKO output reached
produksi CPO dan PKO tahun 2024 mencapai 52,762 thousand tons in 2024, 3.80% lower
52.762 ribu ton lebih rendah 3,80% dari produksi than the previous year’s production of 54,844
tahun sebelumnya sebesar 54.844 ribu ton. Untuk thousand tons. In December 2024, CPO and PKO
konsumsi CPO dan PKO bulan Desember 2024 consumption reached 2,187 thousand tons, higher
mencapai 2.187 ribu ton, lebih tinggi dari konsumsi than November’s consumption of 2,030 thousand
bulan November yang mencapai 2.030 ribu ton. tons. This increase in consumption occurred for
Kenaikan konsumsi ini terjadi untuk kebutuhan biodiesel, food, and oleochemical needs.
biodiesel, pangan, dan oleochemical.
Dari hasil kinerja produksi, konsumsi dan ekspor, From the results of production, consumption, and
maka stok CPO dan PKO pada akhir tahun 2024 export performance, the CPO and PKO stock at the
sebesar 2.577 ribu ton yang lebih rendah 18,06% end of 2024 was 2,577 thousand tons, which was
dibandingkan stok akhir tahun 2023 sebesar 18.06% lower than the stock at the end of 2023
3.145 ribu ton. Dinamika tren industri sawit seperti of 3,145 thousand tons. The Company responded
perubahan produksi, konsumsi dan kinerja ekspor to the dynamics of the palm oil industry trend,
pada CPO dan PKO, telah disikapi Perseroan such as changes in production, consumption, and
dengan tetap konsisten pada strategi membangun export performance of CPO and PKO, by remaining
produk perkebunan dengan mengedepankan best consistent in its strategy of building plantation
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
47 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
practice agronomy yang berkelanjutan dan ramah products through prioritizing sustainable and eco-
lingkungan. Ini menjadikan Perseroan lebih siap friendly agronomy best practices. This makes the
dalam menghadapi dinamika industri sekaligus Company more prepared to face the dynamics of
terus berkontribusi pada pertumbuhan sektor the industry while continuing to contribute to the
perkebunan dan ekonomi nasional. growth of the plantation sector and the national
economy.
Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategic Policy In
Dalam Menghadapi Tantangan Facing Challenges
Peluang dan tantangan merupakan satu kesatuan Opportunities and challenges are inseparable in
yang tidak bisa dilepaskan di setiap industri, every industry, including the national palm oil. In
termasuk juga industri kelapa sawit nasional. 2024, the Company faces various dynamics that
Di tahun 2024, Perseroan dihadapkan pada require a strategic approach to maintain target
berbagai dinamika yang memerlukan pendekatan achievement performance.
strategis dalam rangka mempertahankan kinerja
pencapaian target.
Guna menambah pendapatan, Perseroan To increase revenue, the Company implemented
mengimplementasikan serangkaian kebijakan a series of strategic policies that focused
strategis yang berfokus pada peningkatan on improving competitiveness and business
daya saing dan keberlanjutan usaha. Langkah sustainability. Strategic steps help reduce
strategis yang tidak hanya membantu mengurangi dependence on primary products and open up
ketergantungan pada produk utama tapi juga new opportunities contributing to the Company’s
membuka peluang baru yang berkontribusi financial performance. This is also a step in
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Termasuk differentiating the Company from other business
juga menjadi langkah diferensiasi Perseroan dari players of palm oil plantation.
pelaku bisnis perkebunan sawit lain.
Strategi yang dimaksud antara lain, pertama, The strategies in question include strengthening
memperkuat sistem pengelolaan produk samping. the by-product management system, such as solid
Sebut saja pupuk organik padat berbentuk granule organic fertilizer in the form of granules derived
yang berasal dari produk samping pabrik kelapa from palm oil mill by-products, and secondly,
sawit. Kedua, pengembangan model kemitraan developing a new business partnership model
bisnis baru berbasis zero waste management based on a zero-waste management system. The
system. Dan ketiga adalah berinovasi pada third is innovating in managing solid and liquid
pengelolaan limbah padat dan cair sebagai waste as a manifestation of the sustainability
perwujudan pada prinsip keberlanjutan. principle.
Melalui kebijakan strategis tersebut, Perseroan Through this strategic policy, the Company is
optimistis dapat menghadapi tantangan usaha optimistic that it can face business challenges and
dan menciptakan peluang bisnis baru dengan create new business opportunities while ensuring
tetap memastikan selalu mengedepankan prinsip it always prioritizes the principles of best practice
best practice agronomy yang ramah lingkungan agronomy that is eco-friendly and sustainable.
dan keberlanjutan.
Peranan Direksi Dalam Perumusan The Role of The Board of Directors
dan Implementasi Strategi In Strategy Formulation and
Implementation
Direksi menjadi organ yang selalu memainkan The Board of Directors is an organ that always plays
peran aktif dalam perumusan dan implementasi an active role in formulating and implementing the
strategi perseroan dalam memastikan company’s strategy to ensure the achievement of
tercapainya target kinerja dan pertumbuhan performance targets and sustainable growth. The
yang berkelanjutan. Konkret dari peran aktif ini concreteness of this active role is reflected in the
tergambar dari aktivitas pemantauan langsung dari direct monitoring activities of implementing the
implementasi strategi melalui sistem pelaporan strategy through a routine reporting system from
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
48 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 49
rutin dari manajemen operasional. Pendekatan operational management. This approach allows
ini memungkinkan Direksi selalu mendapat the Board of Directors to constantly receive the
informasi terkini mengenai perkembangan latest information on operational developments,
operasional, memberikan arahan secara cepat provide direction quickly and accurately, and
dan tepat, sekaligus dapat memahami kendala simultaneously understand obstacles that can
yang berpotensi dapat menghambat kegiatan potentially hinder operational activities.
operasional.
Melalui pendekatan ini, Direksi dapat memastikan Through this approach, the Board of Directors can
strategi yang telah dirancang tidak hanya berjalan ensure the designed strategies are effective and
efektif, tetapi juga sejalan dengan visi Perseroan aligned with the Company’s vision of achieving
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. Accurate data-based
Pengambilan keputusan berbasis data yang akurat decision-making and intensive monitoring are the
dan pemantauan yang intensif menjadi landasan foundation for maintaining business resilience
dalam menjaga ketahanan bisnis di tengah amidst the dynamics of the ever-evolving industry.
dinamika industri yang terus berkembang.
Realisasi Kinerja Dibanding Target Performance Realization Compared
To Target
Dinamika ekonomi dan tren industri sawit di The dynamics of the economy and trends in
tahun 2024 menjadi tantangan tersendiri dalam the palm oil industry in 2024 are a challenge in
merealisasikan target. Kunci dalam menjaga realizing the target. The key to maintaining the
stabilitas kinerja operasional dan keuangan stability of operational and financial performance
sekaligus menjawab seluruh tantangan eksternal while responding to all external challenges lies in
itu terletak pada penyusunan strategi dan the formulation of strategies and implementation
implementasi di lapangan. in the field.
Secara operasional di sepanjang tahun 2024, Operationally, throughout 2024, the Company
Perseroan telah memproduksi minyak kelapa has produced 83,634 tons of palm oil and palm
sawit dan inti kelapa sawit sebesar 83.634 ton kernel, still lower than the target of 96,454 tons.
atau masih rendah dari target sebesar 96.454 ton.
Dari sisi finansial, Perseroan mencanangkan target From the financial side, the Company has set
penjualan mencapai Rp1.028,4 miliar atau sebesar a sales target of Rp1,028.4 billion or 97.9% of
97,9% dari target yang ditetapkan. Sedangkan its target. Sales realization reached Rp1,006.8
realisasi penjualan mencapai Rp1.006,8 miliar. billion. In the same year, the Company’s gross
Di tahun yang sama, target laba bruto Perseroan profit target reached Rp255.1 billion or 70.3% of
mencapai Rp 255,1 miliar atau sebesar 70,3% dari its target. Gross profit realization reached Rp179.4
target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi laba billion. The Company’s operating profit target
bruto mencapai Rp179,4 miliar. Target laba usaha reached Rp118.4 billion or 89.9% of its target.
Perseroan mencapai Rp118,4 miliar atau sebesar Operating profit realization reached Rp106.3
89,9% dari target yang ditetapkan. Sedangkan billion. Meanwhile, the Company’s current year
realisasi laba usaha mencapai Rp106,3 miliar. profit target reached Rp63.5 billion or 82.2% of
Sementara itu target laba tahun berjalan Perseroan its target. The current year’s profit realization
mencapai Rp63,5 miliar atau sebesar 82,2% dari reached Rp52.2 billion.
target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi laba
tahun berjalan mencapai Rp52,2 miliar.
Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun 2024, Regarding capital structure, throughout 2024,
target liabilitas Perseroan mencapai Rp642,3 miliar the Company’s liability target reached Rp642.3
atau sebesar 138% dari target yang ditetapkan. billion or 138% of its target. Meanwhile, the
Sedangkan realisasi liabilitas mencapai Rp889,1 realization of liabilities reached Rp889.1 billion.
miliar. Di tahun yang sama, target kas dan In the same year, the Company’s cash and cash
setara kas Perseroan mencapai Rp107,6 miliar equivalents target reached Rp107.6 billion or 152%
atau sebesar 152% dari target yang ditetapkan. of its target. Meanwhile, the realization of cash
Sedangkan realisasi kas dan setara kas mencapai
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
49 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Rp164,5 miliar. Target utang bersih Perseroan and cash equivalents reached Rp164.5 billion.
mencapai Rp534,6 miliar atau sebesar 93,8% dari The Company’s net debt target reached Rp534.6
target yang ditetapkan. billion or 93.8% of its target.
Sedangkan realisasi utang bersih mencapai Net debt realization reached Rp501.2 billion.
Rp501,2 miliar. Sementara itu target ekuitas tahun Meanwhile, the Company’s current year equity
berjalan Perseroan mencapai Rp648,02 miliar target reached Rp648.02 billion or 97.1% of its
atau sebesar 97,1% dari target yang ditetapkan. target. Equity realization reached Rp629.3 billion.
Sedangkan realisasi ekuitas mencapai Rp629,3 The Company’s capital structure through the
miliar. Struktur modal Perusahaan melalui nilai gearing ratio value is still higher than its target
gearing ratio masih lebih tinggi dibandingkan at 142.5%. Although the capital structure value
target yang ditetapkan sebesar 142,5%. Meskipun has not exceeded the target, the Company is in a
nilai struktur modal Perusahaan belum melampui business condition that does not have a high risk
target yang ditetapkan, akan tetapi Perseroan because the acquisition of the gearing ratio value
berada dalam kondisi usaha yang tidak memiliki is still safe below 25%.
resiko tinggi dikarenakan perolehan nilai gearing
ratio masih tetap aman di bawah 25%.
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan In the future, the Company will continue to
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang evaluate the implementation of the established
ditetapkan. Hal ini agar kinerja Perseroan strategy. This aims to ensure that the Company’s
dapat mencapai target yang ditetapkan dari sisi performance can achieve the targets set by both
keuangan maupun sisi produksi di masa yang the financial and production sides in the future.
akan datang.
Implementasi Tanggung Jawab Implementation of Social and
Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility
Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi As a public company that upholds the principle
prinsip keberlanjutan, PT Menthobi Karyatama of sustainability, PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk mengintegrasikan Tanggung Jawab Raya Tbk integrates Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam seluruh Responsibility into all business activities. This
kegiatan usaha. Pendekatan ini dilandasi oleh approach is based on a long-term vision to build
visi jangka panjang untuk membangun agrobisnis an eco-friendly agribusiness and contribute to
yang ramah lingkungan dan berkontribusi community welfare. The Company’s sustainability
terhadap kesejahteraan masyarakat. Strategi strategy is developed through four main pillars:
keberlanjutan Perseroan dikembangkan melalui operational efficiency, social and environmental
empat pilar utama, yakni efisiensi operasional, responsibility, strategic expansion, and market
tanggung jawab sosial dan lingkungan, ekspansi and customer diversification.
strategis, serta diversifikasi pasar dan pelanggan.
Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan prinsip In practice, the Company applies the principle of
zero waste dan telah memperoleh sertifikasi ISPO zero waste and has secured ISPO certification
sejak 2019 sebagai bukti komitmen terhadap since 2019 as proof of its commitment to
produksi kelapa sawit yang bertanggung jawab. responsible palm oil production. The ISO 9001
Selain itu, sertifikasi ISO 9001 yang diraih pada certification that the Company achieved in 2022
tahun 2022 memperkuat sistem manajemen mutu strengthens its quality management system and
dan pencegahan kesalahan operasional. Perseroan prevents operational errors. The Company also
juga menjaga kawasan hutan konservasi seluas 42 maintains a 42-hectare conservation forest area
hektare sebagai bentuk pelestarian biodiversitas as a form of biodiversity preservation in the
di area perkebunan. plantation area.
Pada aspek sosial, Perseroan membina hubungan In the social aspect, the Company fosters good
baik dengan masyarakat sekitar melalui program- relations with the surrounding community
program yang partisipatif dan berkelanjutan di through participatory and sustainable programs
bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan in education, health, economy, and culture.
budaya. Komitmen terhadap kesejahteraan Commitment to employee welfare is manifested
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
50 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 51
karyawan diwujudkan melalui prinsip non- through the principle of non-discrimination,
diskriminasi, upah layak, pelatihan berkelanjutan, decent wages, continuous training, and the
serta penerapan standar keselamatan kerja. implementation of occupational safety standards.
Melalui TJSL, Perseroan tidak hanya berbagi Through Social and Environmental Responsibility,
manfaat, tetapi juga memperkuat kepercayaan the Company not only shares benefits but also
masyarakat sebagai mitra pertumbuhan jangka strengthens community trust as a long-term
panjang. growth partner.
Prospek Usaha Business Prospects
Sebagai industri strategis, Pemerintah As a strategic industry, the Government is
berkomitmen untuk mendukung sektor perkebunan committed to supporting the palm oil plantation
kelapa sawit sebagai salah satu komoditas sector as one of the national strategic commodities
strategis nasional dan mendukung perekonomian. and supporting the economy. This is also
Hal ini pula diproyeksikan oleh Gabungan projected by the Indonesian Palm Oil Association
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) yang (GAPKI). GAPKI estimates that Indonesia’s
memperkirakan produksi minyak sawit Indonesia palm oil production will reach 53.6 million tons
mencapai 53,6 juta ton pada tahun 2025. Dengan in 2025, considering domestic production and
mempertimbangkan kecenderungan produksi consumption trends, particularly biodiesel usage
dan konsumsi dalam negeri khususnya kebijakan policies, price trends, and global vegetable oil
penggunaan biodiesel serta mempertimbangkan supply and demand.
kecenderungan harga serta suplai dan demand
minyak nabati dunia.
Dari segi konsumsi juga diperkirakan mencapai In terms of consumption, it is also estimated to
26,1 juta ton termasuk untuk biodiesel B40 reach 26.1 million tons, including 13.6 million tons
sebesar 13,6 juta ton pada tahun 2025. Hal ini of B40 biodiesel in 2025. This is indicated by
ditandai permintaan CPO untuk sektor bahan the demand for CPO in the biofuel sector, which
bakar nabati masih akan tinggi, didukung oleh will still be high, supported by Indonesia’s policy
kebijakan Indonesia yang menerapkan program of implementing the B40 program (mixing 40%
B40 (pencampuran 40% bahan bakar nabati di biofuel in diesel fuel). This demand for CPO tends
bahan bakar diesel/solar). Permintaan CPO ini to affect the increase in CPO prices in the coming
cenderung berpengaruh pada kenaikan harga year, particularly factors that cause CPO prices to
CPO di tahun mendatang. Terutama beberapa increase, such as high demand for CPO when the
faktor yang membuat harga CPO mengalami commodity supply is tight.
peningkatan yakni tingginya kebutuhan CPO di
saat suplai komoditas tersebut yang cukup ketat.
Dengan adanya peningkatan kebutuhan With the increasing demand for CPO, the
CPO tersebut, Pemerintah berupaya untuk Government is trying to improve the upstream
meningkatkan sektor hulu dengan peningkatan sector by increasing productivity and encouraging
produktivitas serta mendorong hilirisasi nasional. national downstream. The Government is
Pemerintah berkepentingan untuk menjamin interested in ensuring that Indonesian palm oil
perkebunan kelapa sawit Indonesia dikembangkan plantations are developed sustainably.
secara berkelanjutan sustainable.
Terkait dengan itu maka di tahun 2025, Perseroan Therefore, the Company targets CPO production
sendiri menargetkan pertumbuhan produksi CPO growth of 81,714 tons in 2025, slightly higher
sebesar 81.714 ton, lebih tinggi sedikit dibanding than the previous year’s achievement driven
pencapaian tahun sebelumnya yang didorong oleh by the productivity of oil palm plants. This also
produktivitas tanaman kelapa sawit. Termasuk includes support from the PT Khatulistiwa Sinergi
juga dukungan dari mulai beroperasinya pabrik PT Omnidaya (KSO) mill operation, which can
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) yang dapat increase CPO production. Thus, the Company
meningkatkan produksi CPO. Dengan demikian projects sales growth of Rp1,323.9 billion with an
secara umum, Perseroan memproyeksikan operating profit of Rp127.951 billion.
pertumbuhan penjualan sebesar Rp 1.323,9 miliar
dengan laba usaha sebesar Rp127,951 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
51 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Pada Tahun 2025 dengan menyongsong tema By embracing “sustainable growth” in 2025, PT
“pertumbuhan berkelanjutan”, PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk has established
Karyatama Raya Tbk menetapkan strategi a strategy based on asset optimization, product
berbasis optimalisasi aset, inovasi produk, innovation, and agribusiness expansion to
dan ekspansi agribisnis untuk memperkuat strengthen the Company’s fundamentals. To
fundamental Perseroan. Untuk mencapai tujuan achieve these goals, the Company has established
tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai various strategies:
strategi antara lain:
1. Strategi Jangka Pendek (2025) – Optimalisasi 1. Short-Term Strategy (2025) – Asset
Aset dan Peningkatan Kapasitas Produksi Optimization and Production Capacity
Increase
• Optimalisasi Throughput KCP: • Optimization of Kernel Crushing Plant
Perseroan fokus meningkatkan utilitas (KCP) Throughput: The Company
Kernel Crushing Plant (KCP) untuk focuses on increasing the KCP utility to
memaksimalkan produksi Crude Palm maximize the production of Crude Palm
Kernel Oil (CPKO) dan palm kernel cake, Kernel Oil (CPKO) and palm kernel cake
guna meningkatkan penjualan pada to increase the sales contribution from
kontribusi dari produk turunan kelapa palm oil derivative products.
sawit.
• Akselerasi Penjualan Pupuk Organik • Acceleration of GreenGrow Organic
GreenGrow: Dengan diperolehnya Fertilizer Sales: By obtaining the
sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Domestic Component Level (TKDN)
Negeri (TKDN), GreenGrow menjadi certification, GreenGrow becomes part
bagian dari program strategis ketahanan of the strategic national food security
pangan nasional, memperbesar akses program, increasing market access and
pasar dan memperkuat positioning strengthening its positioning as a solution
sebagai solusi untuk pertanian ber- for sustainable agriculture.
kelanjutan.
• Efisiensi Operasional Aset: Perseroan • Asset Operational Efficiency: The
terus memperkuat integrasi operasional Company continues strengthening the
dari perkebunan, pabrik CPO, hingga operational integration of plantations
waste management untuk mendukung with CPO mills and waste management
peningkatan margin laba operasional. to support growth in operational profit
margins.
2. Strategi Jangka Menengah (2025-2027) 2. Medium-Term Strategy (2025-2027) –
– Ekspansi Agribisnis dan Diversifikasi Agribusiness Expansion and Revenue
Pendapatan Diversification
• Perluasan Potensi Tanam Baru 1.700 Ha: • 1,700 Ha New Planting Potential
Perseroan memulai program perluasan Expansion: The Company has initiated
lahan baru dengan pendekatan tata a new land expansion program with a
kelola lingkungan yang berkelanjutan, sustainable environmental management
memperkuat basis produksi FFB (Fresh approach, strengthening the FFB (Fresh
Fruit Bunches) untuk jangka menengah. Fruit Bunches) production base for the
medium term.
• Komisioning Pabrik Biopellet Tankos: • Commissioning of Tankos Biopellet
Pembangunan pabrik biopellet berbahan Plant: The construction of a plant for
baku tandan kosong sawit (tankos) biopellet made from empty fruit bunches
kapasitas 10 ton/jam direncanakan (tankos) with a capacity of 10 tons/hour
selesai pada akhir tahun 2025. Produk is planned to be completed by the end of
ini membuka peluang ekspansi ke sektor 2025. This product opens up opportunities
energi baru terbarukan (EBT) yang terus for expansion into the new and renewable
berkembang secara global. energy (NRE) sector, which continues to
grow globally.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
52 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 53
• Penguatan Value Chain Management: • Strengthening Value Chain Mana-
Menyempurnakan pengelolaan rantai pa- gement: Improving supply chain mana-
sok dari hulu ke hilir untuk meningkatkan gement from upstream to downstream to
efektivitas biaya dan daya saing harga increase cost-effectiveness and product
produk. price competitiveness.
3. Strategi Jangka Panjang (Di atas Tahun 3. Long-Term Strategy (Beyond 2027) –
2027) – Transformasi Menuju Industri Transformation Towards a Sustainable
Agribisnis Berkelanjutan Agribusiness Industry
• Zero Waste Palm Oil Industry: • Zero Waste Palm Oil Industry:
Mengembangkan seluruh aset waste Developing all waste management assets
management untuk menghasilkan to produce value-added products such
produk-produk bernilai tambah seperti as organic fertilizer, energy biopellets,
pupuk organik, biopellet energi, dan and biofertilizers to support a circular
biofertilizer guna mendukung model economy-based business model.
bisnis berbasis circular economy.
• Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT): • Integration of New and Renewable
Pabrik biopellet akan menjadi fondasi Energy (NRE): : The biopellet plant will
ekspansi lebih lanjut ke dalam rantai be the foundation for further expansion
pasok energi biomassa domestik dan into the domestic and regional biomass
regional. energy supply chain.
• Peningkatan Nilai Perusahaan: Dengan • Increasing Company Value: By
optimalisasi aset, ekspansi lahan optimizing assets, expanding productive
produktif, serta diversifikasi produk land, and diversifying agribusiness and
agribisnis dan energi terbarukan, renewable energy products, the Company
Perseroan menargetkan pertumbuhan targets sustainable growth in intrinsic
nilai intrinsik dan kapitalisasi pasar secara value and market capitalization.
berkelanjutan.
Implementasi Tata Kelola Implementation of Governance
Perseroan menaruh perhatian penuh dan terus The Company pays attention to and continuously
berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip commits to implementing good corporate
good corporate governance (GCG) secara governance (GCG) principles to support
kontinyu sebagai upaya mendukung efisiensi operational efficiency and transparency. The
dan transparansi operasional. Prinsip-prinsip implementation of GCG principles ensures that
GCG yang diterapkan tidak hanya memastikan the Company’s management runs well in decision-
pengelolaan Perseroan berjalan dengan baik making and operations in line with best practices
dalam pengambilan keputusan dan operasional in the sustainable palm oil industry and builds
sejalan dengan praktik terbaik di industri sawit trust for all stakeholders.
yang berkelanjutan, tetapi juga membangun
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan juga senantiasa melakukan The Company also continuously monitors,
pengawasan, pengendalian, dan evaluasi yang controls, and evaluates the performance of the
terus menerus terhadap kinerja organ tata governance organs so that each organ carries
kelola agar setiap organ menjalankan tugas dan out its duties and responsibilities effectively. The
tanggung jawabnya dengan efektif. Selain itu, Company also ensures that it has complied with
Perseroan juga memastikan telah memenuhi the regulations set by the Indonesian Government
peraturan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah through OJK regulations related to good corporate
Indonesia melalui peraturan OJK terkait dengan governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
53 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan itu, Perseroan dengan konsisten The Company consistently encourages employees
terus mendorong pemahaman karyawan terkait to understand the continuous implementation
penerapan GCG secara berkesinambungan. Terkait of GCG. Therefore, the Company holds regular
dengan hal ini, Perseroan telah menyelenggarakan training, seminars, webinars, and anti-corruption
pelatihan berkala serta program seminar, webinar, and anti-bribery socialization programs.
serta sosialisasi anti-korupsi dan anti-penyuapan. Training with high employee participation forms
Pelatihan dengan tingkat partisipasi yang tinggi a work culture of integrity, transparency, and
dari karyawan dalam membentuk budaya kerja professionalism across all organization lines.
yang berintegritas, transparan, dan profesional di
seluruh lini organisasi.
Melalui berbagai upaya ini dalam implementasi Through these various efforts in implementing GCG
GCG dan penguatan sistem internal, maka and strengthening internal systems, the Company
Perseroan optimistis dapat merealisasikan is optimistic that it can realize more transparent,
kegiatan usaha yang lebih transparan, akuntabel, accountable, and sustainable business activities,
dan berkelanjutan, yang pada akhirnya akan ultimately providing the most significant benefits
memberi manfaat sebesar-besarnya bagi seluruh to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Sebagai perusahaan publik yang menjunjung As a public company that upholds the principles
tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik, of good corporate governance, PT Menthobi
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk berkomitmen Karyatama Raya Tbk is committed to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang transparan, transparent and accountable work environment
akuntabel, dan bebas dari praktik tidak etis melalui that is free from unethical practices through the
implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran yang implementation of an effective and comprehensive
efektif dan menyeluruh. Sistem ini memungkinkan Whistleblowing System. This system allows
pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external, to
eksternal, untuk melaporkan dugaan pelanggaran report suspected violations of the law, ethics, or
hukum, etika, atau kebijakan perusahaan secara company policies safely and responsibly. More
aman dan bertanggung jawab. Lebih dari sekadar than just an early detection mechanism, the WBS
mekanisme deteksi dini, WBS menjadi bagian is a crucial component in fostering a culture of
penting dalam memperkuat budaya integritas di integrity within the Company.
lingkungan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus Throughout 2024, the Company continued to
memperkuat efektivitas sistem ini melalui strengthen the effectiveness of this system
sosialisasi rutin, penyempurnaan prosedur through routine socialization, improvements
pelaporan, serta jaminan perlindungan terhadap in reporting procedures, and guarantees of
whistleblower (orang yang melapor). Setiap protection for whistleblowers (individuals who
laporan ditangani secara independen, objektif, report). Each report is handled independently,
dan rahasia oleh unit khusus yang bekerja sama objectively, and confidentially by a specialized
dengan fungsi pengawasan seperti Satuan unit that collaborates with supervisory functions,
Pengawas Internal dan Komite Audit. Dengan including the Internal Supervisory Unit and the
sistem yang terstruktur dan komitmen penuh dari Audit Committee. With a structured system and full
manajemen, WBS diyakini mampu membangun commitment from management, WBS is believed
iklim organisasi yang sehat serta meningkatkan to be able to build a healthy organizational climate
kepercayaan pemangku kepentingan. Ke depan, and increase stakeholder trust. This system
sistem ini akan terus disesuaikan dengan dinamika will continue to be adjusted to future business
bisnis dan regulasi untuk menjalankan praktik dynamics and regulations to implement optimal
GCG yang optimal dan mendukung usaha yang GCG practices and support clean and ethical
bersih dan beretika. business operations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
54 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 55
Changes in the Composition of the
Perubahan Komposisi Anggota Board of Directors
Direksi
In 2024, there were no changes to the composition
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan of the Company’s Board of Directors. Thus, the
atas susunan anggota Direksi Perseroan. Dengan composition of the Company’s Board of Directors
demikian, komposisi Direksi Perseroan sampai until December 31, 2024, is as follows:
dengan 31 Desember 2024 sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Harry M. Nadir
President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan
Director
Direktur
Bambang Laksanawan
Director
Direktur
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director
Closing
Penutup
At the end of this report, allow us to express our
Di penghujung laporan ini, perkenankan kami gratitude to the Board of Commissioners who have
mengucapkan terima kasih kepada Dewan accompanied the Board of Directors throughout
Komisaris yang telah mendampingi Direksi selama 2024. We also express our sincere appreciation
tahun 2024. Kami juga menyampaikan apresiasi to all subsidiaries, management teams, business
yang tulus serta kepada seluruh entitas anak, partners, customers, and especially to all
tim manajemen, mitra usaha, pelanggan, dan employees who have worked together with high
terutama untuk seluruh karyawan yang telah dedication. We also express our appreciation
bahu membahu bekerja sama dengan penuh and gratitude to all stakeholders for the trust and
dedikasi tinggi. Tak lupa juga apresiasi dan terima support given throughout 2024.
kasih kami sampaikan kepada seluruh pemangku
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan
yang telah diberikan sepanjang tahun 2024.
Moving forward, we are committed to strengthening
Dalam melangkah ke depan, kami berkomitmen our business strategy, investing in sectors that
untuk terus memperkuat strategi bisnis, support sustainability principles, and creating
berinvestasi di sektor yang mendukung prinsip more excellent added value for all stakeholders.
keberlanjutan, serta menciptakan nilai tambah We are optimistic that the Company will continue
yang lebih besar bagi seluruh pemangku to grow stronger and positively contribute to the
kepentingan. Kami optimistis Perseroan akan terus national economy, society, and the environment.
tumbuh lebih kuat dan memberikan kontribusi
positif bagi ekonomi nasional, masyarakat, dan
tentu saja pada lingkungan.
Jakarta, April 2025
Direktur Utama
President Director
Harry M. Nadir
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
55 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
Statement Letter of Responsibility for Annual Report 2024
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement Letter of the Board of Commissioners
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and Board of Directors regarding the Responsibility
2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. for the 2024 Annual Report of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s 2024
Laporan Tahunan PT Menthobi Karyatama Raya annual report has been presented in its entirety,
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan and we are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran seluruh the Company’s Annual Report.
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan Hereby, this statement is made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, 5 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Muhammad Rocky Masyhur Bambang Widodo
Komisaris
Commissioner
M. Khairnadhif Kasyfillah
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
56 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 57
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Harry M. Nadir Wawan Sulistyawan
Direktur Direktur
Director Director
Bambang Laksanawan M. Arief Pahlevi Pangerang
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
57 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
58 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 59
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
59 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas
Nama Perseroan Kode Saham
Company Name Stock Code
Perseroan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk. MKTR
Corporate Identity Status Perseroan
Legal Status
Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik.
Limited Liability Company/Public Company.
Dasar Hukum Pendirian Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2024
Legal Basis of Establishment Shareholders as of December 31, 2024
Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU-044658.AH.01.01.
Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017 serta telah didaftarkan pada Daftar
Perseroan No. AHU -0125930.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017.
23,39% • Fuad Hasan Masyhur : 68,67%
Decree of The Minister of Law and Human Rights No. AHU-044658.AH.01.01. • PT Maktour Bangun Persada : 7,79%
Year 2017 dated October 10, 2017, and registered in the Company’s Register No. • Muhammad Rocky Mashyur : 0,01%
AHU -0125930.AH.01.11. Year 2017 dated October 10, 2017. • Harry M. Nadir : 0,05%
7,79% • Wawan Sulistyawan : 0,03%
• Bambang Laksanawan : 0,03%
• M. Arief Pahlevi Pangerang : 0,03%
68,67%
• Masyarakat | Public : 23,39%
Bidang Usaha
Line of Business
Bergerak dalam bidang perdagangan minyak kelapa sawit, serta bidang
perkebunan dan pabrik kelapa sawit melalui Entitas Anak.
Engaged in crude palm oil trade, plantations, and palm oil mills through
subsidiaries.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Produk dan Jasa
Products and Services
Rp 12.052.397.422.
• Minyak Sawit Mentah (CPO); • Crude Palm Oil (CPO);
• Inti Sawit (PK); • Palm Kernel (PK);
• Minyak Inti Sawit (PKO); dan • Palm Kernel Oil (PKO); and
• Pupuk Organik. • Organic Fertilizer.
Alamat Perkebunan
Plantation Address
Tanggal Pendirian Modal Dasar
Date of Establishment Authorized Capital Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kecamatan Bulik,
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah.
Kode Pos: 74612
04 Oktober 2017 Rp 38.000.000.000.
October 4, 2017
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
60 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 61
Pencatatan Saham Alamat Pabrik dan Perkebunan
Stock Listing Plantation and Mill Address
Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 08 November 2022. Perkebunan:
Listed on the Indonesia Stock Exchange as of November 8, 2022. Plantation
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten
Lamandau, Kalimantan Tengah, Kode Pos: 74612.
Anak Perusahaan Pabrik Kelapa Sawit:
Subsidiaries Palm Oil Mills
• Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kecamatan Bulik,
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah, Kode Pos: 74612
1. PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) • Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau,
2. PT Menthobi Agro Raya (MAR) Kalimantan Tengah, Kode Pos: 74612.
3. PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
4. PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) Pabrik Kompos Granul:
5. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) Granule Compost Plants
• Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kecamatan Bulik,
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah, Kode Pos: 74612.
Alamat Kantor Pusat • Desa Sukamenang, Kec. Gelumbang, Kabupaten Muara Enim,
Head Office Address Sumatera Selatan. Kode Pos: 31171.
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara,
Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta. Media Sosial
Kode Pos: 13330 Social Media
PT Menthobi Karyatama Raya. Tbk
Wilayah Operasional @mktr.id
Corporate Operational Area
@mktr
DKI Jakarta, Kalimantan Tengah, dan Sumatera Selatan. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Jakarta, Central Kalimantan, and South Sumatra.
Email Website
Kontak Perusahaan
Corporate Contact
Sekretaris Perusahaan : Hubungan Investor : corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
Corporate Secretary Investor Relations
Ilhamd Fithriansyah Anindito W. Wicaksono
Head of Corporate Secretary Head of Corporate Communication
Telepon
Email: ilhamd@mmal.co.id Email: anindito@mmal.co.id
Telephone
+62 21-50201035
Jumlah Sumber Daya Manusia
Total Employees (including Subsidiaries)
Tahun 2024 : 1.328 orang (termasuk karyawan Entitas Anak)
employees (including employees of Subsidiaries)
Tahun 2023 : 1.262 orang (termasuk karyawan Entitas Anak)
employees (including employees of Subsidiaries)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
61 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) berawal
dengan nama PT Accinvest Bangun Lestari yang berfokus pada bidang industri
perkebunan kelapa sawit. Perseroan pertama kali didirikan sejak tanggal 4
Oktober 2017 sesuai dengan Akta Pendirian No. 1 tanggal 4 Oktober 2017,
yang dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., dan telah
memperoleh pengesahan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0044658.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0125930. AH.01.11. Tahun
2017 tanggal 10 Oktober 2017.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter referred to as the Company) was initially
established as PT Accinvest Bangun Lestari, focusing on the palm oil plantation industry.
The Company was founded on October 4, 2017 by Notarial Deed No. 1 dated October 4,
2017, made before Notary Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn. It received approval from the
Minister of Law and Human Rights in Decree No. AHU-0044658.AH.01.01. Year 2017 dated
October 10, 2017, and registered in the Company Register No. AHU-0125930. AH.01.11. Year
2017 dated October 10, 2017.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
62 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 63
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan Following a change in ownership or being acquired
mengubah namanya menjadi PT Menthobi by PT Maktour Bangun Persada, the Company
Karyatama Raya setelah adanya perubahan kepe- changed its name to PT Menthobi Karyatama
milikan saham atau di akuisisi oleh PT Maktour Raya on December 31, 2020. The Statement of
Bangun Persada. Perubahan nama tersebut telah Decision of Meeting Deed No. 36, made before
disahkan pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Notary Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., ratified
No. 36 tanggal, dibuat di hadapan Notaris Andhika the name change. The deed was then approved
Mayrizal Amir, SH., M.Kn. Setelah itu akta tersebut, by the Minister of Law and Human Rights based
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak on Decree No. AHU-0005547.AH.01.02. Year
Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. 2021 dated January 28, 2021, and registered in
AHU-0005547.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 28 the Company Register No. AHU-0016718.AH.01.11.
Januari 2021 serta telah didaftarkan pada Daftar Year 2021 dated January 28, 2021.
Perseroan No. AHU-0016718.AH.01.11. Tahun 2021
Tanggal 28 Januari 2021.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan In 2022, the Company held an Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia for 2,500,000,000 shares on the Indonesia Stock
sebanyak 2.500.000.000 lembar saham dengan Exchange, with a nominal value of Rp10 per share.
nilai nominal Rp 10 per lembar saham. Dengan This corporate action changed the Company’s
demikian mengubah status Perseroan, menjadi status to a Public Company and its name to PT
Perusahaan Publik sehingga terjadi perubahan Menthobi Karyatama Raya Tbk.
nama menjadi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Pada akhir tahun 2024, Perseroan tercatat memiliki At the end of 2024, the Company owned a total
total cadangan lahan seluas 1.807,94 hektare dari land reserve of 1,807.94 hectares of planted area,
area yang telah ditanami, di mana sebagian telah some of which has been allocated to small farmers
dialokasikan untuk petani kecil, sesuai ketentuan under the Indonesian Government provisions.
dari Pemerintah Indonesia.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In doing its business, the Company adheres
berpegang teguh pada prinsip tata kelola to the principle of sustainable governance by
keberlanjutan dengan menerapkan konsep implementing the concept of integration between
integrasi antara hasil perkebunan, pengolahan, plantation products, processing, and utilization of
dan pemanfaatan produk samping. Hal tersebut by-products. This aligns with the Company’s vision
sesuai dengan visi Perseroan yaitu “Menjadi of becoming “a company that produces the best
Perseroan yang menghasilkan produk perkebunan plantation products by implementing sustainable
terbaik dengan menjalankan Best Practice and eco-friendly plantation agronomic best
Agronomi perkebunan yang berkelanjutan dan practices.” The Company also strives to create
ramah lingkungan”. Perseroan juga berupaya product innovations that provide added value
penuh untuk men-ciptakan inovasi produk yang to the environment, the palm oil industry, and
mampu memberikan nilai tambah bagi Perseroan, the Company itself by continuing to produce the
lingkungan maupun industri kelapa sawit itu best products for the community and prioritizing
sendiri. Dengan tetap memegang teguh untuk sustainability
menghasilkan produk terbaik bagi masyarakat
yang mengedepankan pada prinsip sustainability.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
63 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Milestones
2005
PT Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak
Perseroan) pertama kali didirikan di Provinsi
2017
Kalimantan Tengah, pada tanggal 30 Juli 2005.
PT Menthobi Makmur Lestari (the Company’s • Perseroan pertama kali didirikan dengan
subsidiary) was established on July 30, 2005 in nama awal PT Accinvest Bangun Lestari,
Central Kalimantan Province. sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan
Terbatas No. 01 tanggal 4 Oktober 2017.
2007
• Produktivitas perkebunan kelapa sawit
yang dimiliki Entitas Anak (PT Menthobi
Makmur Lestari) mengalami kenaikan hingga
mencapai sebesar yield 21,5 ton/Ha/tahun.
Entitas Anak Perseroan melakukan penanaman
kelapa sawit untuk pertama kalinya, dengan area • The Company was initially established as
tanaman seluas ± 947,47 Ha. PT Accinvest Bangun Lestari under the
The Company’s Subsidiary planted oil palms for Notarial Deed of Limited Liability Company
the first time in an area of approximately 947.47 No. 1 dated October 4, 2017.
Ha. • The productivity of oil palm plantations
owned by the Subsidiary Entity
(PT Menthobi Makmur Lestari) has
2011
increased to reach a yield of 21.5 tons/Ha/
year.
Dilakukan pertama kali Komersial Produksi dari
hasil tanam area perkebunan kelapa sawit.
The Company started its Commercial
Production from the planted oil palm plantation
2018
area.
• Terjadinya peningkatan area tanam untuk
perkebunan kelapa sawit yang mencapai
seluas 8.000 Ha dengan area penambahan
luasan 1.276,8 Ha (Izin Lokasi Tambahan).
2016
• Penambahan area tanam tersebut
berpengaruh pada pencapaian produktivitas
perkebunan kelapa sawit sebesar yield 24,5
ton/Ha/tahun.
• Mengalami perubahan kepemilikan saham
pada Entitas Anak (PT Menthobi Makmur
• The Company expanded the oil palm
Lestari) yang di akuisisi oleh Bapak Fuad
plantation area to 8,000 Ha, with an
Hasan Masyhur selaku pimpinan dan PT
additional area of 1,276.8 Ha (Additional
Maktour Bangun Persada. Akuisisi tersebut
Location Permit).
disahkan dalam Akta Berita Acara No.
• The increased planting area contributed to
44 Tanggal 09 November 2016, dibuat di
achieving oil palm plantation productivity
hadapan Humberg Lie, SH., MKn., Notaris di
with a yield of 24.5 tons/Ha/year.
Jakarta.
• Setelah di akuisisi oleh PT Maktour Bangun
Persada, PT Menthobi Makmur Lestari menjadi
bagian dari Maktour Group (Perusahaan biro
haji dan umroh terkemuka di Indonesia).
• Change in ownership of the Subsidiary
(PT Menthobi Makmur Lestari) through
2019
acquisition by Fuad Hasan Masyhur
and PT Maktour Bangun Persada. The
acquisition was legalized in Deed of
Minutes No. 44 dated November 9, 2016,
made before Humberg Lie, SH., MKn., a Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit dengan Sistem
Notary in Jakarta. Compact Modular Continous (CMC).
• After being acquired by PT Maktour Construction of the Palm Oil Mill with the
Bangun Persada, PT Menthobi Makmur Compact Modular Continuous (CMC) System.
Lestari became part of the Maktour Group
(a leading Hajj and Umrah travel agency in
Indonesia).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
64 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 65
2020 2023
• Perseroan pertama kali mengalami peruba-
han nama menjadi PT Menthobi Karyatama • PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) selaku
Raya pada tanggal 31 Desember 2020. Entitas Anak Perseroan mulai beroperasi
• Tanggal 15 Maret 2020, Peresmian Pabrik dengan mendirikan pabrik baru untuk
Kelapa Sawit dengan sistem Compact
mengolah produk samping padat dan
Modular Continous (CMC) sehingga
produktivitas dapat mencapai 30 Ton/jam cair menjadi pupuk organik dan pupuk
(dapat diperpanjang hingga 45 ton per jam). hayati dengan kapasitas 3 sampai 5 ton
per jam.
• The Company underwent a name change • Dalam mewujudkan green industry,
to PT Menthobi Karyatama Raya on pupuk yang dihasilkan MHL melalui
December 31, 2020. pemanfaatan limbah dari kegiatan
• On March 15, 2020, the Palm Oil Mill
pengolahan kelapa sawit itu sendiri.
with Compact Modular Continuous
(CMC) system was officially inaugurated, • Perseroan mengakuisisi PT Khatulistiwa
achieving a productivity rate of 30 tons/ Sinergi Omnidaya sesuai dengan Akta
hour (extendable up to 45 tons per hour). No. 11 Tanggal 28 Agustus 2023, yang
area lahan sawitnya berhimpitan dengan
area MKTR.
• PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), a
2021 Subsidiary of the Company, began
operations on July 24, 2023. It
established a new plant to process
Melalui pengolahan Pabrik pada sistem CMC, solid and liquid by-products into
Perseroan mampu mengalami pencapaian pe- organic and biological fertilizers with
rolehan minyak pada proses pembuatan minyak
a 3 to 5 tons per hour capacity.
inti kelapa sawit sebesar Oil Extraction Rate (OER)
23%, dengan utilitas 107%. • In realizing a green industry, MHL
produced fertilizer using waste from
Through the Palm Oil Mill with the CMC System, palm oil processing activities.
the Company achieved oil yields in the palm
• The Company acquired PT
kernel oil production of 23% Oil Extraction Rate
(OER), with a utility rate of 107%. Khatulistiwa Sinergi Omnidaya,
whose oil palm land is adjacent to
MKTR’s area, based on Deed No. 11
dated August 28, 2023.
2022
Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya di
Bursa Efek Indonesia, dengan kode saham MKTR.
2024
The Company listed its stock code MKTR on the Pada tanggal 1 Oktober 2024, Perseroan
Indonesia Stock Exchange. melalui Entitas Anak PT Menthobi Hijau
Lestari (MHL) bekerja sama dengan
PT Berlian Inti Mekar (BIM), salah satu
Anak Perusahan dari PT Mahkota Group
Tbk, telah meresmikan pengelolaan Pabrik
Pupuk Kompos Granul yang berlokasi di
Palembang, Sumatera Selatan dengan
kapasitas 40 Ton per hari.
On October 1, 2024, the Company,
through PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
in collaboration with PT Berlian Inti Mekar
(BIM), a subsidiary of PT Mahkota Group
Tbk, inaugurated a granular compost
fertilizer plant with a capacity of 40 tons
per day in Palembang, South Sumatra.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
65 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan Perubahan Nama
Name Change
PT Accinvest Bangun Lestari PT Menthobi Karyatama Raya PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2017 2020 2022
Perubahan Nama Dasar Hukum
Name Change Legal Basis
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 1 tanggal 4 Oktober 2017, yang
dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., Notaris di
Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-0044658.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 10
PT Accinvest Bangun Lestari Oktober 2017.
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 1 dated October
4, 2017, made before Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., a Notary in
Tangerang.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0044658.AH.01.01. Year 2017 dated October 10, 2017.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 31 Desember 2020,
dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., Notaris di
Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-0005547.AH.01.02. Tahun 2021 tanggal 28
Januari 2021.
PT Menthobi Karyatama Raya
• Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 36 dated December
31, 2020, made before Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., a Notary in
Tangerang.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0005547.AH.01.02. Year 2021 dated January 28, 2021.
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 01 tanggal 5 Agustus
2022, yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H.,
Notaris di Jakarta.
• Telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor AHU-
0055471.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 5 Agustus 2022, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 063 tanggal 09
Agustus 2022, Tambahan Berita Negara RI No. 026372.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Deed of Statement of Shareholders Decree No. 01 dated August 5, 2022,
made before Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., a Notary in Jakarta.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0055471.AH.01.02. Year 2022 dated August 5, 2022, and was
announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 063,
dated August 9, 2022, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 026372.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
66 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 67
Makna dan Logo Perseroan
Corporate Logo Meaning
Hijau yang dapat diartikan ialah kehidupan; Lingkaran Biru merepresentasikan warna air yang
Green, a representation of life. dapat diartikan bahwa cinta terhadap bumi;
Blue Circle represents the color of water, an
interpretation of love for earth.
Lingkaran di luar warna emas yang dapat Tulisan MKTR artinya memaknai nama
diartikan ialah kejayaan. Perusahaan yakni PT Menthobi Karyatama
The outer circle of the gold color is a Raya.
representation of glory. MKTR letters signify the meaning of the
company’s name, PT Menthobi Karyatama
Raya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
67 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Budaya Perseroan
Corporate Vision, Mission and Culture
Visi vision
Menjadi Perseroan yang
MMission
menghasilkan komoditi agrobisnis
zero waste terbaik yang berfokus
pada nilai tambah dalam menjaga
lingkungan. isi
To become a Company that produces
the best zero-waste agribusiness
commodities, focusing on added value
and protecting the environment. Membangun Agrobisnis dengan Inovasi Best
Practice Agronomi yang berkelanjutan serta
ramah lingkungan untuk menghasilkan Nilai
Tambah Optimal kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Building Agribusiness with Innovations of
Sustainable and Eco-Friendly Agronomic Best
Practices to provide Optimal Added Value to all
stakeholders.
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by Board of Commissioners and Board of Directors
Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dan diber- The Company’s Vision and Mission are determined
lakukan melalui tinjauan secara berkala untuk and implemented through periodic reviews
memastikan relevansinya dengan perkembangan to ensure their relevance to the Company’s
lingkungan bisnis Perseroan. Pernyataan terkait business environment development. The Decree
Visi dan Misi Perseroan yang tertuang dalam of the Board of Directors dated February 2, 2021
Surat Keputusan Direksi tanggal 02 Februari 2021 contains a statement regarding the Company’s
serta telah mendapatkan persetujuan bersama Vision and Mission. It has received joint approval
dari Dewan Komisaris dan Direksi. from the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, Dewan Until this annual report was published, the
Komisaris dan Direksi telah melakukan review Board of Commissioners and Board of Directors
dan menyatakan bahwa Visi dan Misi Perseroan conducted a review and stated that the
masih relevan dengan perkembangan, kondisi Company’s Vision and Mission are still relevant to
lingkungan bisnis serta arah dan tujuan bisnis developments, business environment conditions,
Perseroan. and the direction and objectives of its business.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
68 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 69
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Budaya Perseroan mencakup nilai-nilai budaya The Company’s culture upholds high work values
kerja yang dijunjung tinggi seluruh insan Per- for all its employees. There are four guiding
seroan. Terdapat empat budaya yang menjadi cultural values:
pedoman hingga saat ini, yakni sebagai berikut:
Motivasi dan Integritas
Motivation & Integrity
• Memiliki semangat kerja dengan kinerja terbaik dan semangat mengembangkan
kompetensi secara mandiri untuk menjadi pribadi yang unggul; dan
• Keselarasan antara hati, pikiran, perkataan, dan perbuatan dengan menjunjung tinggi
nilai kebenaran, kejujuran, tanggung jawab serta konsisten menjaga etika.
• Have a strong work ethic with excellent performance and the spirit of independently
developing competencies to become an outstanding individual.
• Harmony between heart, mind, words, and actions by upholding the values of truth,
honesty, responsibility, and consistently maintaining ethics.
Komitmen dan Profesional
Commitment and Professional
• Mendedikasikan diri seutuhnya untuk tumbuh dan maju bersama perusahaan; dan
• Selalu bersikap dan bertindak yang terbaik untuk perusahaan.
• Dedicate oneself entirely to growing and advancing together with the Company.
• Always behave and act in the best interest of the Company.
Transparan dan Terpercaya
Transparent and Trustworthy
• Keterbukaan dan ketersediaan informasi yang dibutuhkan; dan
• Membangun kepercayaan dan berprasangka baik di antara stakeholders dan seluruh
insan perusahaan.
• Openness and availability of necessary information.
• Build trust and goodwill among stakeholders and employees.
Responsif
Responsive
• Memiliki perilaku kerja proaktif, kooperatif, kritis, suportif serta peka terhadap situasi
dan kebutuhan lingkungan kerja; dan
• Memiliki kemampuan memanfaatkan peluang dan tantangan yang ada untuk
pencapaian kinerja terbaik.
• Demonstrate proactive, cooperative, critical, and supportive behavior and sensitivity
to the situation and needs of the work environment.
• Have the ability to seize opportunities and challenges to achieve the best performance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
69 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Strategi Kunci
Key Strategy
Adapun strategi yang diberlakukan oleh Perseroan The Company implements a key strategy to ensure
untuk memastikan setiap langkah diambil bukan that every step taken is relevant and significantly
hanya relevan, tetapi juga berdampak besar impacts the Company and its stakeholders. There
bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan. are four primary keys:
Terdapat empat kunci utama, yakni sebagai
berikut:
1 Meningkatkan efisiensi biaya dan Improving cost efficiency and
produktivitas yang berkelanjutan melalui sustainable productivity through
praktik operasional yang bermutu dan high-quality operational practices
mekanisasi kegiatan operasional tertentu and selective mechanization of
secara selektif. specific operational activities.
2 Meningkatkan dan mengembangkan Improving and evolving the
komitmen Perseroan pada tanggung Company’s commitment to corporate
jawab sosial perusahaan, pengembangan social responsibility, local community
komunitas setempat dan inisiatif sistem development, and sustainable
lingkungan yang berkelanjutan. environmental system initiatives.
3 Secara selektif menelaah kesempatan Selectively reviewing opportunities
mengakuisisi lahan dan membentuk to acquire land and form strategic
kerjasama strategis dengan pihak partnerships with other parties to
lain untuk mengembangkan kegiatan develop upstream operational activities
operasional hulu dan diversifikasi and product diversification.
produk; dan
4 Melakukan pengembangan dan Implementing customer base
diversifikasi basis pelanggan. development and diversification.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
70 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 71
Kode Etik
Code of Ethics
Nilai-nilai yang tertera pada Kode Etik ini menjadi The values stated in this Code of Ethics serve as
panduan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja a guideline for Business Ethics and Work Ethics
tidak hanya bagi karyawan dan manajemen, not only for employees and management but also
namun juga termasuk anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pada of Commissioners in fulfilling their responsibilities
pekerjaan maupun dan berinteraksi dengan orang at work and interacting with others effectively,
lain secara efektif, efisien, dan aman. Perseroan efficiently, and safely. The Company is also
juga berkomitmen untuk menegakkan Kode Etik committed to enforcing the Code of Ethics for
terhadap investor, pelanggan, mitra bisnis maupun investors, customers, business partners, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Maka dari itu, Perseroan menyadari bahwa The Company realizes the importance of
pentingnya dalam implementasi Kode Etik dalam implementing the Code of Ethics in realizing
mewujudkan dan meningkatkan daya saing serta and increasing competitiveness and achieving
mampu mencapai pertumbuhan bisnis jangka sustainable long-term business growth. The
panjang yang berkesinambungan. Kode Etik ini Company officially implemented this Code of
secara resmi diberlakukan pada Maret 2022 dan Ethics in March 2022 and socialized it to all
telah disosialisasikan kepada semua karyawan. employees. Since then, this Business Ethics and
Sejak saat itu pula, Pedoman Etika Bisnis dan Work Ethics Guideline has become integral to the
Etika Kerja ini telah menjadi bagian integral dari induction program provided to all new employees.
program pengenalan yang diberikan untuk semua It is included in the Company’s learning and
karyawan baru serta dimasukkan ke dalam competency development curriculum.
kurikulum pembelajaran dan pengembangan
kompetensi di Perseroan.
Adapun Pedoman Etika Bisnis atau Etika Kerja The Company’s Business Ethics or Work Ethics
Perseroan, yakni sebagai berikut: Guidelines are as follows:
Kepatuhan terhadap peraturan Menghindari praktik-praktik yang Tidak dibenarkan menerima Tidak dibenarkan menawarkan
perundang-undangan tidak mengindahkan norma dan gratifikasi yang dapat atau menerima suap
Compliance with laws and peraturan hukum mempengaruhi pengambilan Not allowed to offer or
regulations Avoiding practices that disregard keputusan accept bribes
legal norms and regulations Not allowed to accept gratuities
that can influence decision-
making
Tidak dibenarkan melakukan Prinsip keselamatan dan kesehatan Memperkuat nilai keadilan kepada
praktik-praktik pembayaran tidak kerja serta lingkungan hidup seluruh SDM
wajar kepada pihak-pihak di luar (K3LH) Strengthening the value of justice
perusahaan Principles of occupational safety, for all Human Resources
Not allowed to impose unfair health, and the environment (K3LH).
payment practices against parties
outside the Company
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
71 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
72 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 73
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3, Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3, the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Akta Keputusan Rapat Association as regulated in the Decree Meeting
No. 31 Tanggal 31 Maret 2021, maksud dan tujuan No. 31 dated March 31, 2021, the Company’s
Perseroan adalah bergerak pada bidang usaha purpose and objectives are to operate in the
sebagai berikut: following business fields:
1. Aktivitas kantor pusat; 1. Head office activity.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 2. Other management consulting activities.
3. Aktivitas perusahaan holding; 3. Holding company activity.
4. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
perlengkapan pertanian; equipment, and supplies.
5. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, 5. Wholesale trade of office and industrial
suku cadang dan perlengkapannya; machinery, spare parts, and accessories.
6. Perdagangan besar mesin, peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
perlengkapan lainnya; equipment, and supplies.
7. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
dan gas dan produk YBDI; and YBDI products.
8. Perdagangan besar minyak dan lemak nabati; 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
9. Perkebunan buah kelapa sawit; 9. Oil palm fruit plantation.
10. Industri minyak mentah kelapa sawit (crude 10. Crude palm oil industry.
palm oil); dan
11. Industri minyak mentah inti kelapa sawit 11. Crude palm kernel oil industry.
(crude palm kernel oil).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
73 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun upaya dalam mencapai maksud dan To achieve these purposes and objectives, the
tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan Company can carry out the following business
kegiatan usaha sebagai berikut: activities:
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head office activity
Ini mencakup pengawasan dan pengelolaan This group includes supervising and
unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise, managing other company units or
pengusahaan strategi atau perencanaan enterprises, strategic enterprise planning or
organisasi dan pembuatan keputusan dari organization, and decision-making based on
peraturan perusahaan atau enterprise. Unit- company or enterprise regulations. Units in
unit dalam kelompok ini melakukan kontrol this group exercise operational control and
operasi pelaksanaan dan mengelola operasi manage related unit operations. Activities
unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang within this group include the Head Office,
termasuk dalam kelompok ini antara lain Central Administrative Office, Legal Entity
Kantor Pusat, Kantor Administrasi Pusat, Office, District Offices, Regional Offices, and
Kantor yang berbadan hukum, Kantor Distrik Subsidiary Branch Management Offices, with
dan Kantor Wilayah dan Kantor Manajemen the main activity being group ownership.
Cabang Subsidiary dan kegiatan utamanya
adalah kepemilikan kelompok tersebut.
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 2. Other management consulting activities
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan This group includes provisions for advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha guidance on business operations, and other
dan permasalahan organisasi dan manajemen organizational and management issues, such
lainnya seperti perencanaan strategi dan as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan decisions relating to finances; marketing
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; goals and policies; human resource planning,
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber practice and policy; scheduling planning,
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan and production control. These business
pengontrolan produksi. Penyedia jasa usaha ini service providers may include advice,
dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan guidance, and operational assistance of
dan operasional berbagai fungsi manajemen, various management functions, management
konsultasi manajemen olah agronomist dan consulting for agronomists and agricultural
agricultural ekonomis pada bidang pertanian economists in agriculture and the like, design
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan of accounting methods and procedures for
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, cost accounting programs, procedures for
prosedur pengawasan anggaran belanja, budget supervision, provision of advice and
pemberian nasihat dan bantuan untuk assistance to businesses and community
usaha dan pelayanan masyarakat dalam services in planning, organizing efficiency
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan and supervision, management information
pengawasan, informasi manajemen dan lain- and others.
lain.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
74 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 75
3. Aktivitas Perseroan Holding 3. Holding company activity
Kelompok ini mencakup kegiatan dari This group includes the activities of holding
perusahaan holding (holding companies), companies, that is, companies that control
yaitu perusahaan yang menguasai aset the assets of a group of subsidiary companies
dari sekelompok perusahaan subsidiary and whose main activity is ownership of the
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan group.
kelompok tersebut.
4. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
dan Perlengkapan Pertanian equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup perdagangan besar This group includes a large trade in
mesin, peralatan dan perlengkapan pertanian agricultural machinery, equipment, and
seperti bajak, penyebar pupuk, penanam biji, supplies, such as plows, fertilizer spreaders,
alat panen, alat penebah, mesin pemerah seed growers, harvesting tools, threshing
susu, mesin beternak unggas dan mesin tools, milking machines, poultry raising
beternak lebah dan traktor yang digunakan machines, beekeeping machines, and treats
dalam pertanian dan kehutanan termasuk used in agriculture and forestry, including
mesin pemotong rumput. lawn mowers.
5. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan 5. Wholesale trade of office and
Industri Pengolahan, Suku Cadang dan industrial machinery, spare parts, and
Perlengkapannya accessories
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses
besar mesin industri dan mesin kantor of industrial machinery and office machinery
kecuali komputer serta perlengkapannya, except computers, as well as equipment, such
seperti mesin pengolahan kayu dan logam, as wood and metal processing machinery,
macam-macam mesin untuk industri dan various machinery for industry and office
untuk keperluan kantor, mesin pembangkit purposes, power generation machinery, and
listrik dan mesin untuk keperluan rumah machinery for domestic use. This includes
tangga. Termasuk perdagangan besar robot- large trade production robots, other (not
robot produksi, mesin-mesin lain (yang tidak included in others) machines for industrial
termasuk dalam lainnya) untuk keperluan use, trade, navigation, and other services and
industri, perdagangan dan navigasi serta computer-controlled machinery for the textile
jasa lainnya dan mesin yang dikendalikan industry, as well as computer-controlled
komputer untuk industri tekstil serta mesin sewing and knitting machines.
jahit dan rajut yang dikendalikan komputer.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
75 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
6. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
Perlengkapan Lainnya equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading ventures
besar mesin dan peralatan serta perlengkapan for machinery, equipment, and supplies, such
seperti perdagangan besar furniture kantor, as large trade office furniture, cables, and
kabel dan sakelar serta instalasi peralatan switches. It also provides for installing other
lain untuk keperluan industri, perkakas mesin industrial equipment, machine tools of various
berbagai jenis dan untuk berbagai bahan, types and materials, computer-controlled
perkakas mesin yang dikendalikan komputer machine tools, and measurement equipment.
dan peralatan dan perlengkapan pengukuran.
7. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and
dan Gas dan Produk YBDI gas fuels and YBDI products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses
besar bahan bakar gas, cair, dan padat of gas, liquid, and solid fuels and similar
serta produk sejenisnya, seperti minyak products, such as crude petroleum, crude
bumi mentah, minyak mentah, bahan bakar oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil, kerosene,
diesel, gasolin, bahan bakar oli, kerosin, premium diesel, kerosene, coal, charcoal,
premium, solar, minyak tanah, batu bara, coal, wood fuel, naphtha, biofuels, and other
arang, ampas arang batu, bahan bakar fuels, including gas fuels (LPG, butane, and
kayu, nafta, bahan bakar nabati (biofuels) propane gas, etc.), polish oils, lubricating oils,
dan bahan bakar lainnya termasuk pula and purified petroleum products.
bahan bakar gas (LPG, gas butana dan
propana, dan lain-lain) dan minyak semir,
minyak pelumas dan produk minyak bumi
yang telah dimurnikan.
8. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats
Nabati This group includes large trading ventures in
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan vegetable oils and fats, including margarine.
besar minyak dan lemak nabati, termasuk
margarin.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
76 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 77
9. Perkebunan Buah Kelapa Sawit 9. Oil palm fruit plantation
Kelompok ini mencakup usaha perkebunan This group includes plantation activities
mulai dari kegiatan pengolahan lahan, ranging from land processing, seeding,
penyemaian, pembibitan, penanaman, breeding, planting, maintenance, and
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa harvesting oil palm fruit. It also provides
sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan seedling and planting activities for oil palm
pembenihan tanaman buah kelapa sawit. trees.
10. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit 10. Crude palm oil industry
(Crude Palm Oil) This group includes processing palm fruit into
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan crude palm oil (CPO), which still needs further
kelapa sawit menjadi minyak mentah (crude processing. Other industries typically use this
palm oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih product.
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh
industri lain.
11. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit 11. Crude palm kernel oil industry
(Crude Palm Kernel Oil) This group includes processing palm kernel
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan into crude palm kernel oil (CPKO), which still
inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti needs further processing. Other industries
(crude palm kernel oil/CPKO) yang masih typically use this product.
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk
ini dipakai oleh industri lain.
Seluruh kegiatan usaha Perseroan pada tahun All business activities for the 2024 fiscal year
buku 2024, masih sesuai dengan ketentuan pada followed the provisions in the Company’s latest
Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir. Articles of Association.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
77 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Tahun 2024
Business Activities In 2024
Kegiatan usaha Perseroan pada tahun buku The Company’s business activities in the 2024
2024 sesuai dengan ketentuan pada Anggaran financial year, in accordance with the provisions
Dasar Perseroan yang terakhir belum seluruhnya of the Company’s latest Articles of Association,
dijalankan, untuk penjelasannya disampaikan have not been fully implemented as described in
pada tabel di bawah ini: the following table:
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Telah/Belum Dijalankan
Anggaran Dasar Keterangan
No. Implemented/Not
Business Activities Based Description
Implemented Yet
on Articles of Association
Aktivitas kantor pusat;
1. √
Head office activity;
Usaha yang diperuntukan Konsultan
Agri Bisnis mengenai layanan konsultasi
teknis dan manajerial.
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya;
2. √ A business that was intended for
Other management consulting activities;
Agri-Business Consultants regarding
technical and managerial consulting
services.
Aktivitas perusahaan holding;
3. √
Holding company activity;
Usaha yang dihasilkan diperuntukan
kegiatan produksi Minyak Mentah
Perdagangan besar mesin, peralatan, dan Kelapa Sawit (Crude Palm Oil/CPO)
perlengkapan pertanian; dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit
4. √
Wholesale trade of agricultural machinery, (Crude Palm Kernel Oil/CPKO).
equipment, and supplies; The resulting business was intended for
the production of Crude Palm Oil (CPO)
and Crude Palm Kernel Oil (CPKO).
Usaha yang dihasilkan diperuntukan
Perdagangan besar mesin kantor dan industri, kegiatan pengangkutan Tandan Buah
suku cadang dan perlengkapannya; Segar (TBS).
5. √
Wholesale trade of office and industrial The resulting business was intended for
machinery, spare parts, and accessories; transportation of Fresh Fruit Bunches
(FFB).
Usaha yang dihasilkan diperuntukan
kegiatan produksi Minyak Mentah
Perdagangan besar mesin, peralatan dan Kelapa Sawit (Crude Palm Oil/CPO)
perlengkapan lainnya; dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit
6. √
Wholesale trade of other machinery, (Crude Palm Kernel Oil/CPKO).
equipment, and supplies; The resulting business was intended for
the production of Crude Palm Oil (CPO)
and Crude Palm Kernel Oil (CPKO).
Perdagangan besar bahan bakar padat, cair
dan gas, serta produksi YBDI;
7. √
Wholesale trade of solid, liquid, gas fuels, and
YBDI production;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
78 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 79
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Telah/Belum Dijalankan
Anggaran Dasar Keterangan
No. Implemented/Not
Business Activities Based Description
Implemented Yet
on Articles of Association
Perdagangan besar minyak dan lemak nabati;
8. √
Wholesale trade of vegetable oils and fats;
Perkebunan buah kelapa sawit;
9. √
Oil palm fruit plantation;
Industri minyak mentah kelapa sawit (crude
10. palm oil); dan √
Crude palm oil industry; and
Industri minyak mentah inti kelapa sawit
11. (crude palm kernel oil). √
Crude palm kernel oil industry.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
79 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan Perseroan
Corporate Products and Services
Sejak awal didirikan, kegiatan usaha utama Since its inception, the Company’s main business
Perseroan berfokus pada bidang perdagangan activities have focused on the palm oil trade
minyak kelapa sawit serta bidang perkebunan sector, plantation sector, and palm oil mills carried
maupun pabrik kelapa sawit yang dilakukan out through Subsidiaries. The Company also
melalui Entitas Anak. Perseroan juga melakukan trades Fresh Fruit Bunches (FFB) purchased from
trading pada Tandan Buah Segar (TBS) Kelapa collectors, cooperatives, and farmer groups in the
Sawit yang dibeli dari pengepul, koperasi maupun surrounding community of PT Menthobi Makmur
kelompok tani di masyarakat sekitar lokasi pabrik Lestari’s mill. In the production process, the Fresh
PT Menthobi Makmur Lestari. Pada proses Fruit Bunches (FFB) purchased by the Company
produksi, Tandan Buah Segar (TBS) yang dibeli are further processed in the subsidiary’s mill to
oleh Perseroan, selanjutnya dilakukan titip olah di produce Crude Palm Oil (CPO). The Company
pabrik Entitas Anak untuk dijadikan Crude Palm Oil then sells the CPO and kernel to consumers in the
(CPO). Hasil produksi CPO dan Kernel tersebut, Central Kalimantan region. The consumers pay
kemudian dijual oleh Perseroan kepada konsumen the Company through its subsidiary, PT Menthobi
di wilayah Kalimantan Tengah. Dimana konsumen Makmur Lestari.
melakukan pembayaran kepada Perseroan melalui
Entitas Anak yakni PT Menthobi Makmur Lestari.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
80 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 81
Produk dari Kelapa Sawit
Products from Palm Oil
Adapun produk yang dihasilkan dari tanaman The products derived from oil palm trees
kelapa sawit yaitu Tandan Buah Segar (TBS) include Fresh Fruit Bunches (FFB) obtained from
atau Fresh Fruit Bunch (FFB), yang didapatkan suppliers, which the Company then processes
dari pemasok selanjutnya diolah oleh Perseroan into crude palm oil (CPO) at approximately 17-
menjadi Minyak Kelapa Sawit atau Crude Palm 24% and Palm Kernel Oil (PKO) at around 4.6-
Oil (CPO) sekitar 17-24%, serta minyak inti 5.5%. In the production process, the Company
kelapa sawit atau Palm Kernel Oil (PKO) sekitar selects suppliers that produce high-quality FFB
4,6-5,5%. Dalam proses produksi, Perseroan at affordable prices to ensure optimal processing
memilih pemasok yang memproduksi TBS yang of CPO and PKO. Meanwhile, the products from
berkualitas dengan harga yang terjangkau processing in the Company’s mills include crude
agar mendapatkan pengolahan CPO dan PKO palm oil, palm kernel oil, and palm kernel shells.
yang maksimal. Sementara itu, produk yang The explanation of these products is as follows:
dihasilkan dari pengolahan di pabrik Perseroan
adalah Minyak Kelapa Sawit, Inti Kelapa Sawit,
dan Cangkang. Penjelasan pada produk-produk
tersebut disampaikan sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
81 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Minyak Kelapa Sawit 1. Crude Palm Oil
Minyak Sawit adalah minyak nabati yang Crude Palm Oil is a vegetable oil obtained
didapatkan dari mesocarp buah pohon from the mesocarp of the palm oil fruit,
Kelapa Sawit, umumnya dari spesies Elaeis mainly from Elaeis Guneensis species, and
guineensis, dan sedikit dari spesies Elaeis to a lesser extent from Elaeis Oleifera and
oleifera dan Attalea maripa. Attalea Maripa species.
2. Minyak Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit (Palm Kernel Oil) Palm kernel oil is an edible vegetable oil
merupakan minyak nabati yang dapat dimakan derived from the kernel of the palm oil seed.
berasal dari inti Biji Sawit.
3. Cangkang 3. Palm Kernel Shells
Cangkang Sawit (Palm Kernel Shells) adalah Palm Kernel Shells are the residual shell
sisa pecahan cangkang setelah Biji Sawit fragments after palm kernels are extracted
dikeluarkan dan dihancurkan di palm oil mill. and crushed in the oil mill. Various downstream
Kemudian, dari produk Minyak Kelapa Sawit industrial products can be developed from
dan Inti Kelapa Sawit dapat dikembangkan Crude Palm Oil and Palm Kernel Oil.
menjadi bermacam-macam produk industri
hilir.
Pengolahan dari Kelapa Sawit
Processing from Palm Oil
Dalam mengelola kegiatan usahanya, Perseroan In managing its business activities, the Company,
melalui Entitas Anak melakukan pengelohan through its subsidiaries, processes palm oil
Kelapa Sawit yang berasal dari bahan baku derived from raw materials such as FFB, with a
berupa TBS. Mengenai sumber bahan baku CPO production capacity of 30 tons per hour. The
(Kelapa Sawit), kapasitas produksi CPO mencapai FFB processed at the Palm Oil Mill (POM) through
30 ton/jam. Adapun TBS yang diolah di Pabrik its Subsidiaries can be used for oil and its kernel.
Kelapa Sawit (PKS) melalui Entitas Anak dapat
dimanfaatkan untuk minyak beserta intinya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
82 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 83
Produk Pupuk Organik
Organic Fertilizer Products
Melalui Entitas Anak yaitu PT Menthobi Hijau Through its subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari
Lestari (MHL) telah melakukan pengolahan limbah (MHL), the Company has processed water
baik air maupun padat dari produk samping pabrik and solid waste from palm oil mill by-products,
kelapa sawit sehingga menghasilkan inovasi resulting in an innovation in the form of an
berupa pabrik pupuk organik. Pupuk organik ini organic fertilizer plant. This organic fertilizer is
diproses dengan memanfaatkan produk samping processed by utilizing by-products such as empty
seperti; Janjangan Kosong (Jangkos) yang masih fruit bunches (Janjang kosong/Jankos), which
kaya akan manfaat. Selanjutnya hasil dari proses still provide benefits. Furthermore, the results of
pengolahan di pabrik MHL tersebut menghasilkan the processing process at the MHL plant produce
pupuk dengan bentuk granula atau serupa butiran fertilizer in the form of granules, similar to solid
padat dan kering. Inovasi inilah yang kemudian and dry granules. This innovation then places
menempatkan MKTR melalui MHL sebagai pionir MKTR through MHL as a pioneer in producing
produsen pupuk organik padat berbentuk granula solid organic fertilizer in the form of granules
yang bahan bakunya adalah jangkos. whose raw material is Janjang kosong.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
83 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan melalui By the end of 2024, the Company, through its
Entitas Anak yakni PT Menthobi Makmur Lestari, subsidiary PT Menthobi Makmur Lestari, owned
memiliki 1 (satu) perkebunan Kelapa Sawit, 2 1 (one) oil palm plantation, 2 (two) palm oil mills,
(dua) Pabrik Kelapa Sawit serta 2 (dua) Pabrik and 2 (two) granular compost fertilizer plants. The
Pupuk Kompos Granul. Dengan areal perkebunan plantation and mills are located in the villages of
dan pabrik Kelapa Sawit berlokasi di Desa Kujan Kujan and Guci, Bulik District, Lamandau Regency,
dan Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau Central Kalimantan Province, with a total area of
Provinsi Kalimantan Tengah, dengan luas area approximately 12,000 hectares as per the location
sesuai izin lokasi seluas ± 12.000 hektare. permit.
Pabrik Pupuk Kompos Granul Perkebunan Kelapa Sawit
Granule Compost Fertilizer Plant Palm Oil Plantation
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau, Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612. Kalimantan Tengah 74612.
Pabrik Kelapa Sawit KSO Pabrik Kelapa Sawit MMAL
KSO Palm Oil Mill MMAL Palm Oil Mill
Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik, Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612.
Pabrik Pupuk Kompos Granul*
Granule Compost Fertilizer Plant*
Desa Sukamenang, Kec. Gelumbang,
Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan.
Kode Pos: 31171.
Kantor Pusat
Head Office
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Otista Raya No.
80 Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan
Jatinegara, Kota Adminstrasi Jakarta Timur,
DKI jakarta 13330.
Keterangan *: Pada tanggal 1 Oktober 2024, Perseroan melalui Entitas Anak PT Menthobi Hijau Lestari bekerjasama dengan PT Berlian Inti
Mekar yang merupakan salah satu Anak Perusahan PT Mahkota Group Tbk mendirikan Pabrik Pupuk Kompos Granul di Provinsi Sumatera
Selatan.
Note *: On October 1, 2024, the Company, through its Subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari in collaboration with PT Berlian Inti Mekar,
a Subsidiary of PT Mahkota Group Tbk, established a Granular Compost Fertilizer Plant in South Sumatra Province.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
84 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 85
Pabrik Pupuk Kompos Granul
Kantor Pusat Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Kelapa Sawit
Granule Compost
Head Office Palm Oil Plantation Palm Oil Mills
Fertilizer Plants
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Trans Kalimantan KM • Jalan Trans Kalimantan • Jalan Trans Kalimantan
Jalan Otista Raya No. 80 11,5 Desa Kujan, Kecamatan KM 11,5 Desa Kujan, KM 11,5 Desa Kujan,
Kelurahan Kampung Melayu, Bulik, Kabupaten Lamandau, Kecamatan Bulik, Kecamatan Bulik,
Kecamatan Jatinegara, Kota Kalimantan Tengah 74612. Kabupaten Lamandau, Kabupaten Lamandau,
Adminstrasi Jakarta Timur, Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah
DKI jakarta 13330. 74612; dan 74612; dan
• Jalan Kujan, Batu • Desa Sukamenang,
Kotam, Kecamatan Kec. Gelumbang,
Bulik, Kabupaten Kabupaten Muara Enim,
Lamandau, Kalimantan Sumatera Selatan. Kode
Tengah 74612. Pos: 31171.*
Keterangan *: Pada tanggal 1 Oktober 2024, Perseroan melalui Entitas Anak PT Menthobi Hijau Lestari bekerjasama dengan PT Berlian Inti
Mekar yang merupakan salah satu Anak Perusahan PT Mahkota Group Tbk mendirikan Pabrik Pupuk Kompos Granul.
Note *: On October 1, 2024, the Company, through its Subsidiary PT Menthobi Hijau Lestari in collaboration with PT Berlian Inti Mekar, a
Subsidiary of PT Mahkota Group Tbk, established a Granular Compost Fertilizer Plant.
Untuk wilayah yang sama, terdapat pula area In the same area, there is also land designated
yang diperuntukkan industri pengolahan Kelapa for the palm oil processing industry in the form
Sawit yakni berupa 2 (dua) Pabrik yang terdiri dari of 2 (two) mills consisting of land, buildings,
tanah, bangunan dan sarana pelengkapnya serta supporting facilities, machinery, and equipment.
mesin-mesin dan peralatannya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
85 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan telah dituangkan The Company’s Organizational Structure
dalam Surat Keputusan Direksi No. 42/SK-DIRUT/ has been outlined in the Decree of the Board
MKTR/X/2024 tentang Struktur Organisasi PT of Directors No. 42/SK-Dirut/MKTR/X/2024
Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 10 Oktober concerning PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
2024. Adapun Struktur Organisasi tersebut Organizational Structure, dated October 10, 2024.
disampaikan dalam bagan di bawah ini: The Organizational Structure is presented in the
chart below:
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Ilhamd Fithriansyah
Komunikasi Perseroan
Corporate Communication
Ketua Hubungan Investor
Head of Investor Relations Direktur Pengembangan
Anindito W. Wicaksono Komoditas dan Bisnis
Director of Commodity
Hukum Perseroan and Business Development
Corporate Legal
Bambang Laksanawan
Ilhamd Fithriansyah
SDM dan QMS Perseroan
Corporate HR dan QMS
Rizki Amelia Lubis
Rizki Amelia Lubis
Penelitian & Pengembangan Terapan Perusahaan
Sumber Daya Manusia Corporate Applied Research & Development
Human Resources Adrial*
Ketua SDM Perusahaan
Head of Corporate Human Resources Pendukung Teknis Perusahaan
Rizki Amelia Lubis Corporate Technical Support
Rizki Amelia Lubis Marta Candra
Sistem Manajemen
Quality Management System Pendukung Data Perkebunan Perusahaan
Corporate Strategy & Business Development
Ketua Sistem Manajemen Marta Candra
Rizki
Head Amelia
of Quality Lubis
Management System
Rizki Amelia Lubis
Corporate National Project Development
Pengembangan Proyek Nasional Perusahaan
Audit Internal Perseroan Adrial*
Corporate Internal Audit
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Bimantoro S.B. Sudibyo
Komersial Perseroan
Corporate Commercial
Ketua Penjualan & Pemasaran
Head of Corporate Sales & Marketing
Danang Hari Anggara
PT MENTHOBI AGRO RAYA PT MENTHOBI TRANSTITIAN RAYA
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
PT MENTHOBI MAKMUR LESTARI
M. Arief Pahlevi Pangerang Bambang Laksanawan
Direktur | Director Direktur | Director
Komisaris | Commissioners Taufiq Tarigan Marta Candra
M. Rocky Masyhur
M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur | Directors
Harry M. Nadir
M. Khairnadhif Kasyfillah
Junidya Karina Fuad
Bambang Laksanawan
Wawan Sulistyawan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
86 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 87
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner
M. Rocky Masyhur
Komisaris | Commissioner
M. Khairnadhif Kasyfillah Komite Audit
Komisaris Independen | Independent Commissioner Audit Committee
Bambang Widodo Ketua | Chairman
Bambang Widodo
Anggota | Members
Tulus Setiawan
Lilik Qusairy
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chairman
Direktur Utama Bambang Widodo
President Director Anggota | Members
Rizki Amelia Lubis
Harry M. Nadir Rudi Sarwono
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Direktur Keberlanjutan Direktur Keuangan Junidya Karina Fuad
dan Kemitraan dan Investasi
Director of Sustainability Director of Finance
and Partnership and Investment
M. Arief Pahlevi Pangerang Wawan Sulistyawan
Pengembangan Sistem Keamanan dan Komunitas Perusahaan (Kepala Pelaporan dan Pengawasan Perusahaan | Head of Corporate Reporting & Control)
Corporate Security System & Community Development Pelaporan & Pengawasan Perusahaan
Taufiq Tarigan* Corporate Reporting & Control
Fandi Yuniawan
(Kepala Unit Usaha Benih Agro | Business Unit Head Seed Agro)
(Kepala Keuangan & Pajak Perusahaan | Head of Corporate Finance & Tax)
Koordinasi Plasma Perusahaan
Corporate Plasma Coordination Keuangan & Pajak Perusahaan
Corporate Finance & Tax
Taufiq Tarigan
Muhammad Faizal Islami
(Kepala Unit Bisnis Lingkungan | Business Unit Head Green Business) Investasi Perusahaan
Corporate Sustainability Corporate Investment
Keberlanjutan Perusahaan Anindito W. Wicaksono*
Taufiq Tarigan
(Kepala Sistem Informasi Perusahaan | Head of Corporate Information System)
(Kepala Hubungan Investor | Head of Investor Relation)
Sistem Informasi Perusahaan
Corporate Instituional Relation Corporate Information System
Hubungan Kelembagaan Perusahaan Bimantoro S.B. Sudibyo
Anindito W. Wicaksono (Kepala Logistik & Pengadaan Perusahaan | Head of Corporate Logistic & Procurement)
Pengadaan Perusahaan
Corporate Procurement
Ricky Wilastra
PT MENTHOBI HIJAU LESTARI PT KHATULISTIWA SINERGI OMNIDAYA
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioners
Wawan Sulistyawan Noval Lukman
Direktur | Director
Junidya Karina Fuad
Direktur | Director
Dadan Ramdhani
Danang H. Anggara
Keterangan* : Beliau memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
Note*: Holding concurrent positions in the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
87 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 24 held on April 24, 2024, there was no change
April 2024, tidak mengalami perubahan Susunan in the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berikut Commissioners and Board of Directors. The
ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi following is the composition of the Board of
setelah RUPST tanggal 24 April 2024: Commissioners and Board of Directors after the
meeting on April 24, 2024:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Widodo
Independent Commissioner
Komisaris
M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner
Direktur Utama
Harry M. Nadir
President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan
Director
Direktur
Bambang Laksanawan
Director
Direktur
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
88 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 89
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Bambang Widodo \M. Khairnadhif Kasyfillah Muhammad Rocky Masyhur
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
89 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Rocky Masyhur
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1953.
Place and Year of Birth
Usia 71 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 71 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Beliau telah menyelesaikan pendidikan Sekolah He completed high school at SMAK Ujung Pandang,
Educational Menengah Atas di SMAK Ujung Pandang, Sulawesi South Sulawesi, in 1971.
Background
Selatan tahun 1971.
Dasar Hukum Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama He was appointed President Commissioner on
Pengangkatan Perseroan sejak 29 Maret 2021, sesuai dengan Akta March 29, 2021, following the Deed of Decision No.
Legal Basis of
Appointment Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 Maret 2021. 32 dated March 31, 2021.
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat di beberapa Perusahaan He currently also serves in several companies as:
Concurrent Positions diantaranya sebagai: • Director at PT Trinunggal Kharisma (1986
• Direktur di PT Trinunggal Kharisma (Tahun – Present).
1986 – sekarang); • President Director at PT Hikmah Perdana
• Presiden Direktur di PT Hikmah Perdana Tours (1992 – Present).
Tours (Tahun 1992 – sekarang); • Director at PT Maktour Bangun Persada
• Direktur di PT Maktour Bangun Persada (2014 – Present).
(Tahun 2014 – sekarang); dan • Commissioner at PT Menthobi Makmur
• Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari Lestari (2016 – Present).
sejak (Tahun 2016 – sekarang).
Riwayat Jabatan Beliau mengawali karir dengan menduduki posisi He started his career by holding strategic positions
Career History strategis di berbagai Perseroan, yang telah in various companies, as shown in his concurrent
diungkapkan pada rangkap jabatan. positions.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is affiliated with the Controlling and Principal
Affiliate Relationship Pemegang Saham Pengendali dan Utama namun tidak Shareholders. However, he is not affiliated with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan other members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebanyak 1.187.354 He owns 1,187,354 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
90 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 91
Bambang Widodo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Domicile Bekasi, West Java.
Tempat dan Tahun Lahir Boyolali, 1961.
Place and Year of Birth
Usia 64 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 64 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan Agustus 2022 – Sekarang. August 2022 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah He earned a Bachelor of Economics degree from
Educational Mada pada tahun 1985. Gadjah Mada University in 1985.
Background
Dasar Hukum Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner on
Pengangkatan Perseroan sejak 5 Agustus 2022, sesuai dengan Akta August 5, 2022, following the Deed of Decision of
Legal Basis of Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 1 the Company’s Shareholders No. 1 dated August 5,
Appointment
tanggal 5 Agustus 2022. 2022.
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: He currently also serves as:
Concurrent Positions • Komisaris di PT Penilai Harga Efek Indonesia • Commissioner at PT Penilai Harga Efek
(Tahun 2016 – sekarang); dan Indonesia (2016 – Present); and
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite • Chairman of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi (2022 – sekarang). and Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee (2022 –
Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan, diantaranya: companies:
• Tahun 2016 - 2017: Anggota Komite Audit di • 2016 - 2017: Member of the Audit
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia; Committee at PT Kliring Penjaminan Efek
• Tahun 2009 - 2015: Direktur di PT Kliring Indonesia.
Penjaminan Efek Indonesia; • 2009 - 2015: Director at PT Kliring
• Tahun 1992 - 2009: Jabatan terakhir sebagai Penjaminan Efek Indonesia.
Kepala Divisi Keanggotaan di PT Bursa Efek • 1992 - 2009: Last position as Head of
Jakarta/Indonesia; Membership Division at PT Bursa Efek
• Tahun 1989 - 1991: Jabatan terakhir sebagai Jakarta/Indonesia.
Kepala Bagian Keuangan dan Akuntansi di PT • 1989 - 1991: Last position as Head of the
Bursa Efek Surabaya; dan Finance and Accounting Section at PT
• Tahun 1986 – 1989: Staf Bagian Analisa Bursa Efek Surabaya.
Laporan Keuangan, Biro Pendaftaran Emisi & • 1986 – 1989: Staff of the Financial
Akuntansi di Badan Pelaksana Pasar Modal Statement Analysis Section, Issuance
(BAPEPAM). Registration & Accounting Bureau at
the Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. He does not own any shares in the Company.
Share Ownership
Independensi Masa jabatan Bapak Bambang Widodo sebagai Bambang Widodo’s term as Independent
Independence Komisaris Independen masih dalam 1 (satu) periode Commissioner is still in 1 (one) period. He has
dan beliau telah menyatakan independen serta declared his independence and complies with all
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
91 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
M. Khairnadhif Kasyfillah
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1994.
Place and Year of Birth
Usia 30 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 30 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan September 2023 – Sekarang. September 2023 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Prasetiya Mulya He earned a Bachelor of Economics degree from
Educational Business School Jakarta pada tahun 2016. Prasetiya Mulya Business School Jakarta in 2016.
Background
Dasar Hukum Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Perseroan He was appointed Commissioner on September 6,
Pengangkatan sejak 6 September 2023, sesuai dengan Akta 2023, under the Deed of Decision of the Company’s
Legal Basis of Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 06 Shareholders No. 6 dated September 6, 2023.
Appointment tanggal 06 September 2023.
Rangkap Jabatan Selain menjabat anggota Dewan Komisaris Perseroan, He currently also holds other positions in various
Concurrent Positions beliau juga merangkap jabatan di berbagai Perusahaan companies:
diantaranya sebagai :
• Direktur di PT Persada Perkasa Airnesia • Director at PT Persada Perkasa Airnesia
(Tahun 2023 – sekarang); (2023 – Present).
• Direktur di PT Menthobi Makmur Lestari • Director at PT Menthobi Makmur Lestari
(Tahun 2023 – sekarang); (2023 – Present).
• Direktur di Global Sadian Resources Pte. Ltd • Director at Global Sadian Resources Pte.
(Tahun 2022 – sekarang); Ltd (2022 – Present).
• Komisaris di PT Visinesia Digital Media (Tahun • Commissioner at PT Visinesia Digital
2022 – sekarang); Media (2022 – Present).
• Komisaris di PT Bersama Membangun Negeri • Commissioner at PT Bersama Membangun
(Tahun 2022 – sekarang); Negeri (2022 – Present).
• Direktur di PT Jayabaya Pratama (Tahun 2022 • Director at PT Jayabaya Pratama (2022 –
– sekarang); Present).
• Komisaris di PT Nimata Bumi Persada (Tahun • Commissioner at PT Nimata Bumi Persada
2021 – sekarang); dan (2021 – Present).
• Direktur di PT Syailendra Pangan Indonesia • Director at PT Syailendra Pangan
(Tahun 2019 – sekarang). Indonesia (2019 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau mengawali karir sebagai Marketing He started his career in Marketing Communication
Career History Communication di The Ritz – Carlton Jakarta sejak at The Ritz – Carlton Jakarta in 2015. He has also
tahun 2015. Beliau juga pernah menduduki posisi held a strategic position as Marketing Director in
strategis sebagai Marketing Director di berbagai various companies, including PT River Stone KOI
perusahaan yakni di PT River Stone KOI Farm dan di Farm and PT ABC Nice, since 2015.
PT ABC Nice sejak tahun 2015.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is affiliated with the controlling and principal
Affiliate Relationship Pemegang Saham Pengendali dan Utama namun tidak shareholders. However, he is not affiliated with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan other members of the Board of Directors or the
anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. He does not own any shares in the Company.
Share Ownership
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
92 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 93
Profil Direksi
Board of Directors Profile
\Bambang Laksanawan \Harry M. Nadir \M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Junidya Karina Fuad \Wawan Sulistyawan
Wakil Direktur Utama Direktur
Deputy President Director Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
93 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1960.
Place and Year of Birth
Usia 64 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 64 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a Diploma IV degree from the State
Educational Negara (STAN) pada tahun 1989. College of Accountancy (STAN) in 1989.
Background
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 29 He was appointed Commissioner on September 6,
Pengangkatan Maret 2021, sesuai dengan Akta Keputusan Rapat No. 2023, under the Deed of Decision of the Company’s
Legal Basis of 32 tanggal 31 Maret 2021. Shareholders No. 6 dated September 6, 2023.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Utama Perseroan, beliau juga He also concurrently holds a position in the
Concurrent Positions merangkap jabatan di Entitas Anak sebagai Direktur Company’s Subsidiary Entity, PT Menthobi Makmur
Utama di PT Menthobi Makmur Lestari sejak tahun Lestari, as President Director since 2016.
2016 hingga sekarang.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan, diantaranya: companies:
• Tahun 2013 - 2016: Direktur Keuangan di PT • 2013 - 2016: Director of Finance at PT
Sawit Sumbermas Sarana Tbk.; Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
• Tahun 2012 - 2013: Direktur Utama di PT ASD • 2012 - 2013: President Director at PT ASD
Bakrie Plam Oil Seeds; dan Bakrie Oil Palm Seed Indonesia.
• Tahun 2002 - 2012: Direktur Keuangan di PT • 2002 - 2012: Director of Finance at PT
Bakrie Sumatera Plantation Tbk. Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebanyak He owns 6,535,948 shares in the Company.
Share Ownership 6.535.948 lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
94 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 95
Wawan Sulistyawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Domicile Bekasi, West Java
Tempat dan Tahun Lahir Kediri, 1970.
Place and Year of Birth
Usia 54 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 54 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a Bachelor’s degree in Applied Sciences
Educational Negara (STAN) pada tahun 1998. from the State College of Accountancy (STAN) in
Background 1998.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 29 He was appointed Director on March 29, 2021,
Pengangkatan Maret 2021, sesuai dengan Akta Keputusan Rapat No. following Deed of Decision No. 32 dated March 31,
Legal Basis of 32 tanggal 31 Maret 2021. 2021.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, beliau juga He also concurrently holds positions in the
Concurrent Positions merangkap jabatan di Entitas Anak yakni sebagai: Company’s Subsidiaries:
• Direktur Keuangan di PT Menthobi Makmur • Director of Finance at PT Menthobi
Lestari (Tahun 2017 – sekarang); dan Makmur Lestari (2017 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Hijau Lestari (Tahun • Commissioner at PT Menthobi Hijau
2022 – sekarang). Lestari (2022 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan diantaranya: companies:
• Tahun 2011 – 2017: Vice President (VP) • 2011 – 2017: Vice President (VP) Finance
Finance and Reporting di PT Bakrie Sumatera and Reporting at PT Bakrie Sumatera
Plantation Tbk.; Plantation Tbk.
• Tahun 2007 – 2011: Division Head of Internal • 2007 – 2011: Division Head of Internal
Audit & Risk Management PT Bakrie Sumatera Audit & Risk Management at PT Bakrie
Plantation Tbk; dan Sumatera Plantation Tbk.
• Tahun 2006 – 2007: Manager Accounting • 2006 – 2007: Manager Accounting Senior
Senior Specialist di PT Rajawali Nusantara Specialist at PT Rajawali Nusantara
Indonesia. Indonesia.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar 4.159.239 He owns 4,159,239 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
95 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Bambang Laksanawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Magelang, September 1971.
Place and Year of Birth
Usia 53 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 53 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Magister Agrobisnis dari Institut • Master’s degree in Agribusiness from Bogor
Educational Pertanian Bogor pada tahun 2012; dan Agricultural University in 2012; and
Background • Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas • Bachelor’s degree in Civil Engineering from
17 Agustus, Semarang pada tahun 1998. Universitas 17 Agustus, Semarang, in 1998.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 29 Maret He was appointed Director on March 29, 2021,
Pengangkatan 2021, sesuai dengan Akta Keputusan Rapat No. 32 following Deed of Decision No. 32 dated March 31,
Legal Basis of tanggal 31 Maret 2021. 2021.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, beliau juga He also concurrently holds positions in the
Concurrent Positions merangkap jabatan di Entitas Anak yakni sebagai: Company’s Subsidiaries:
• Direktur Operasional di PT Menthobi Makmur • Director of Operations at PT Menthobi
Lestari (Tahun 2016 – sekarang); serta Makmur Lestari (2016 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Transtitian Raya • Commissioner at PT Menthobi Transtitian
(Tahun 2022 – sekarang). Raya (2022 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan diantaranya: companies:
• Juni - November 2016: General Manager • Juni - November 2016: General Manager
wilayah Sumut di PT Bakrie Sumatera for the North Sumatra region at PT Bakrie
Plantations Tbk., Sumatera Plantations Tbk.
• Tahun 2014 – Juli 2016: General Manager • 2014 – Juli 2016: General Manager for the
wilayah Kalteng di PT Bakrie Sumatera Central Kalimantan region at PT Bakrie
Plantations Tbk., Sumatera Plantations Tbk.
• Tahun 2012 – 2014: Kepala Divisi Procurement • 2012 – 2014: Head of Procurement Division
di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk.
• Tahun 2010 – 2012: Kepala Divisi Procurement • 2010 – 2012: Head of Procurement
& Logistic Oleochemical di PT Domba Mas, & Logistic Oleochemical Division at
• Tahun 2008 – 2010: Manager Business PT Domba Mas.
Development di PT Bakrie Sumatera • 2008 – 2010: Business Development
Plantations Tbk., Manager at PT Bakrie Sumatera
• Tahun 2007 – 2008: Project Manager Plantations Tbk.
Pembangunan Kebun Jambi di di PT Bakrie • 2007 – 2008: Project Manager for the
Sumatera Plantations Tbk., Development of Jambi Plantation at
• Tahun 2002 – 2007: Assistant – Manager PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk.
Konversi Bina Program Plasma Sawit di • 2002 – 2007: Assistant-Manager for the
PT Agrowiyana, Jambi, Conversion of Plasma Palm Oil Program at
• Tahun 2000 – 2002: Teknis Survey & PT Agrowiyana, Jambi.
Perencanaan HPHA di PT Anugerah Alam • 2000 – 2002: Technical Survey & Planning
Barito; serta of HPHA at PT Anugerah Alam Barito.
• Tahun 1998 – 2000: Konsultan Perencanaan • 1998 – 2000: Planning Consultant for the
Program P3DT BAPPENAS. P3DT Program at BAPPENAS.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar 4.059.239 He owns 4,059,239 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
96 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 97
M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Domicile Bekasi, West Java.
Tempat dan Tahun Lahir Ujung Pandang, 1968.
Place and Year of Birth
Usia 56 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 56 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan Agustus 2022 – Sekarang. August 2022 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti He earned a Bachelor’s degree in Economics from
Educational pada tahun 1986. Trisakti University in 1986.
Background
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 5 Agustus He was appointed Director on August 5, 2022,
Pengangkatan 2022, sesuai dengan Akta Keputusan Para Pemegang under the Deed of Decision of the Company’s
Legal Basis of Saham Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022. Shareholders No. 1 dated August 5, 2022.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, beliau juga He currently also holds other positions in various
Concurrent Positions merangkap jabatan di berbagai Perusahaan dan companies and cooperatives:
perkoperasian diantaranya sebagai:
• Komisaris di PT Menthobi Agro Raya (Tahun • Commissioner at PT Menthobi Agro Raya
2023 – sekarang); (2023 – Present).
• Ketua Umum di Koperasi Ika Teladan (Koptel) • Chairman of Ika Teladan Cooperative
(Tahun 2021 – sekarang); (Koptel) (2021 – Present).
• Ketua Umum di Koperasi Umroh Haji • Chairman of Umroh Haji Indonesia
Indonesia (Kuhindo) (Tahun 2018 – sekarang): Cooperative (Kuhindo) (2018 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari • Commissioner at PT Menthobi Makmur
(Tahun 2016 – sekarang); serta Lestari (2016 – Present).
• Managing Direktur di PT Trinuggal Kharisma • Managing Director at PT Trinuggal
(Tahun 2007 – sekarang). Kharisma (2007 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan diantaranya: companies:
• Tahun 2014 – 2019: Ketua Komite Pembinaan • 2014 – 2019: Chairman of the Committee
Lembaga dan Badan-Badan Khusus di Dewan for the Development of Institutions
Koperasi Indonesia (DEKOPIN); and Special Bodies at the Indonesian
• Tahun 2013 – 2014: Ketua Umum di Induk Cooperative Council (DEKOPIN).
Koperasi Unit Desa (INKUD); • 2013 – 2014: Chairman of Village Unit
• Tahun 2015 - 2017: Ketua Umum di Koperasi Cooperative Parent (INKUD).
Umrah dan Haji Indonesia (KUHINDO); • 2015 - 2017: Chairman of Umrah and Haji
• Tahun 2008 - 2012: Wakil Ketua Komite Tetap Indonesia Cooperative (KUHINDO).
Industri UKM dan Industri Kreatif di Kamar • 2008 - 2012: Vice Chairman of the
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN); Permanent Committee for SMEs and
• Tahun 2004 – 2008: Wakil Ketua Komite Tetap Creative Industries at the Indonesian
Industri Perhotelan dan Restoran di KADIN; Chamber of Commerce and Industry
• Tahun 2000 – 2004: Wakil Ketua Komite (KADIN).
Tetap Kelembagaan Pendanaan di KADIN. • 2004 – 2008: Vice Chairman of the
Permanent Committee for the Hospitality
and Restaurant Industry at KADIN.
• 2000 – 2004: Vice Chairman of the
Permanent Institutional Funding
Committee at KADIN.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar 4.159.239 He owns 4,159,239 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
97 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Di Bawah Direksi
Profiles Under The Board of Directors
Profil Wakil Direktur Utama
Profile of Deputy President Director
Junidya Karina Fuad*
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Lahir Ujung Pandang, 1983.
Place and Year of Birth
Usia 41 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 41 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan 2024 – Sekarang. 2024 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Trisakti She earned a Law degree from Trisakti University
Educational pada tahun 2005 dan gelar International Commercial in 2005 and an International Commercial Law
Background Law di Universitas Nottingham, Inggris pada tahun degree from the University of Nottingham, England,
2009. in 2009.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan She was appointed Deputy President Director on
Pengangkatan sejak 23 Oktober 2024, sesuai dengan Surat October 23, 2024, under the Decree of the Board
Legal Basis of Keputusan Direksi No. 44 tanggal 23 Oktober 2024. of Directors No. 44 dated October 23, 2024.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di She also concurrently holds a Deputy President
Concurrent Positions Perseroan, beliau juga merangkap jabatan sebagai Director position at PT Menthobi Makmur Lestari
Direktur di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun (2024 – Present) and a Commissioner position at
2024 – sekarang) dan menjabat sebagai Komisaris PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (2023 - Present).
di PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (Tahun 2023 -
sekarang).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai She has held strategic positions in various
Career History Perusahaan, diantaranya: companies:
• Tahun 2020 – 2024: Deputy Chief Finance • 2020 – 2024: Deputy Chief Finance Officer
Officer di PT Menthobi Makmur Lestari at PT Menthobi Makmur Lestari.
• Tahun 2017 - 2020: Chief Commercial Officer • 2017 - 2020: Chief Commercial Officer at
di PT Menthobi Makmur Lestari; dan PT Menthobi Makmur Lestari.
• Tahun 2010 - 2014: Trademark and Litigation • 2010 - 2014: Trademark and Litigation at
di Lawfirm Biro Oktroi Rooseno. Lawfirm Biro Oktroi Rooseno.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan She is affiliated with the Controlling and Principal
Affiliate Relationship Pemegang Saham Pengendali dan Utama namun tidak Shareholders. However, she is not affiliated with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan other members of the Board of Directors or the
anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. She does not own any shares in the Company.
Share Ownership
Keterangan: * Beliau menjabat sebagai Deputy President Director sesuai dengan Struktur Organisasi pada tanggal 10 Oktober 2024.
Note: * She served as Deputy President Director in accordance with the Organizational Structure on October 10, 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
98 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 99
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
Selama tahun 2024, PT Menthobi Karyatama In 2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Raya Tbk mengelami perubahan komposisi dalam experienced changes in the composition of
susunan Pejabat Eksekutif sesuai dengan Struktur the Executive Officers according to the latest
Organisasi terakhir. Adapun komposisi Pejabat Organizational Structure. Here is the newest
Eksekutif disampaikan sebagai berikut: composition of the Executive Officers:
Ilhamd Fithriansyah
Head of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian, residing in Jakarta, 49 years old
49 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan at the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Bachelor of Laws degree from the University of
Indonesia tahun 1999. Menjabat sebagai Head of Indonesia in 1999. He has been the Company’s
Corporate Secretary di Perseroan sejak tahun Head of Corporate Secretary since 2022.
2022.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai He concurrently holds the Corporate Legal
Corporate Legal di Perseroan (Tahun 2022 - position (2022 - Present) and Head of the Legal
sekarang), dan Head of Legal Department di Department at PT Menthobi Makmur Lestari (2018
PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2018 – – Present). He has experience as Head of the Legal
sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja Department at PT Bakrie Sumatera Plantations
sebagai Head Legal Department di PT Bakrie Tbk (2010 – 2018). He previously served as a Senior
Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2010 – 2018), Associate at Aji Wijaya, Sunarto Yudo & Co., Law
sebelumnya beliau menjabat sebagai Senior Consultant (2002 – 2009). He has certification in
Associate di Konsultan Hukum Aji Wijaya, Sunarto Legal and Legitimacy and expertise as Corporate
Yudo & Co., (Tahun 2002 – 2009). Beliau memiliki Secretary and ISPO Auditor.
keahlian atau sertifikasi di bidang Legal dan
Legitimasi, Corporate Secretary dan Auditor ISPO.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
99 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Anindito W. Wicaksono
Head of Corporate Communication
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Depok, Indonesian citizen, residing in Depok, 41 years
berusia 41 tahun pada akhir tahun buku old at the end of the 2024 fiscal year. Obtained a
2024. Memperoleh gelar Master of Business Master of Business Administration (MBA) degree
Administration (MBA) dari Universitas Gadjah from Universitas Gadjah Mada in 2017. Appointed
Mada pada tahun 2017. Menjabat sebagai Head as Head of Corporate Communications of the
of Corporate Communications di Perseroan sejak Company since November 2022.
bulan November 2022.
Sebelumnya, beliau memiliki pengalaman kerja Previously, he held the position of Strategic
sebagai Strategic Portfolio Investment & Business Portfolio Investment & Business Development
Development Analyst di PT Bakrie Sumatera Analyst at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Plantations Tbk dari tahun 2010 hingga 2016. from 2010 to 2016. He also served as Logistics
Beliau juga menjabat sebagai Logistik untuk Divisi Officer for the Oleo Chemical Division at the same
Oleo Kimia di perusahaan yang sama pada tahun company in 2010, and as Corporate Procurement
2010, dan sebagai Pengadaan Korporat (Corporate from 2008 to 2010.
Procurement) dari tahun 2008 hingga 2010.
Beliau memiliki keahlian dan sertifikasi di bidang He has expertise and certifications in Business
Business Development, serta telah memperoleh Development, and has obtained the Certified
sertifikasi Certified Investor Relation (CIR) dan Investor Relation (CIR) and Certified Supply
Certified Supply Chain Management (CSCM) dari Chain Management (CSCM) certifications from
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). the National Professional Certification Agency
(BNSP).
Rizki Amelia Lubis
Head of Corporate Human Resources
& Quality Management System
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian, residing in Jakarta, 46 years old
46 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan at the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Master of Science in Agronomy Master of Science in Agronomy degree from Bogor
dari Institute Pertanian Bogor tahun 2008. Agricultural Institute in 2008. She has been the
Menjabat sebagai Head of Corporate Human Company’s Head of Corporate Human Resources
Resources di Perseroan sejak tahun 2022. since 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Head of She concurrently holds a Head of HR & QMS
HR & QMS di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun position at PT Menthobi Makmur Lestari (2016
2016 – sekarang). Beliau memiliki pengalaman – Present). She has experience as a Marketing
kerja sebagai Marketing Manager di PT ASD- Manager at PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed
Bakrie Oil Palm Seed Indonesia (Tahun 2015 – Indonesia (2015 – 2016). She previously served as
2016), sebelumnya menjabat sebagai Manager Manager of the Strategic Investment Portfolio at
of Strategic Investment Portfolio di PT Bakrie PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2011 – 2016).
Sumatera Plantations, Tbk (Tahun 2011 – 2016). She has expertise or certification in the field of
Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di bidang Human Resources.
Human Resources.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
100 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 101
Bimantoro S.B. Sudibyo
Head of Corporate Internal Audit
Warga Negara Indonesia, domisili Yogyakarta, Indonesian, residing in Yogyakarta, 40 years old
usia 40 tahun pada akhir tahun buku 2024, at the end of the 2024 financial year, holding a
dengan memperoleh gelar Sarjana Pertanian dari Bachelor’s degree in Agriculture from Gadjah
Universitas Gadjah Mada tahun 2008. Menjabat Mada University in 2008. He has been the
sebagai Head of Corporate Internal Audit di Company’s Head of Corporate Internal Audit
Perseroan sejak tahun 2024. since 2024.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Head He concurrently holds the Head Corporate
Corporate Information System di Perseroan (Tahun Information System (2022 – Present) and the
2022 – sekarang) dan Head of Management Head of Management Information System position
Information System di PT Menthobi Makmur at PT Menthobi Makmur Lestari (2017 – Present).
Lestari (Tahun 2017 – sekarang). Beliau memiliki He has experience as a Surveyor Officer at PT
pengalaman kerja sebagai Surveyor Officer di Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2014 – 2017).
PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (Tahun 2014 He previously served as a Surveyor at Menthobi
– 2017), sebelumnya menjabat sebagai Surveyor Makmur Lestari (2013 – 2014). He has expertise
di Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2013 – Tahun or certification in the field of Internal Audit and
2014). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di Information System.
bidang Internal Audit dan Information System.
Danang Hari Anggara
Head of Corporate Commercial
Warga Negara Indonesia, domisili Kalimantan Indonesian, residing in Central Kalimantan, 48
Tengah, usia 48 tahun pada akhir tahun buku years old at the end of the 2024 financial year,
2024, dengan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi holding a Bachelor’s degree in Economics at
dari Universitas Merdeka, Malang tahun 1998. Merdeka University, Malang, in 1998. He has
Menjabat sebagai Head of Corporate Sales & been the Company’s Head of Corporate Sales &
Marketing di Perseroan sejak tahun 2022. Marketing since 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Accounting He concurrently holds the Accounting Head
Head di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2007 position at PT Menthobi Makmur Lestari (2007
– sekarang) serta menjabat sebagai Direktur di – Present) and the Director position at PT
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (Tahun 2023 Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (2023 – Present).
– sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja He has experience as a Warehouse Assistant at
sebagai Asisten Gudang di PT Agrowiyana (Tahun PT Agrowijaya (2004 – 2006) and a Purchasing
2004 – 2006), sebelumnya menjabat sebagai Assistant at PT Agrowijaya (2000 – 2003). He has
Asisten Pembelian di PT Agrowiyana (Tahun 2000 expertise or certification in the field of Marketing.
– 2003). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi
di bidang Marketing.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
101 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Adrial
General Manager Operational
Warga Negara Indonesia, domisili Jambi, Indonesian, residing in Jambi, 54 years old at the
usia 54 tahun pada akhir tahun buku 2024, end of the 2024 financial year, holding a Bachelor’s
dengan memperoleh gelar Sarjana Pertanian degree in Agriculture from the University of North
dari Universitas Sumatera Utara tahun 1993. Sumatra in 1993. He has been the Company’s
Menjabat sebagai General Manager Operasional General Manager Operational since 2022.
di Perseroan sejak tahun 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Manager He concurrently holds the position of Plantation
Kebun di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun Manager at PT Menthobi Makmur Lestari
2017 – sekarang). Beliau memiliki pengalaman (2017 – Present). He previously worked as a
kerja sebagai Manager Kebun di PT Citra Borneo Plantation Manager at PT Citra Borneo Indah
Indah (Tahun 2014 – 2017), sebelumnya menjabat (2014 – 2017) and SinarMas Group (2012 – 2014).
sebagai Manager Kebun di SinarMas grup (Tahun He has expertise or certification in the field of
2012 – 2014). Beliau memiliki keahlian atau agribusiness management.
sertifikasi di bidang pengelolaan agribisnis.
Taufiq Tarigan
Business Unit Head Seed Agro
Warga Negara Indonesia, domisili Sumatera Indonesian, residing in North Sumatra, 56 years
Utara, usia 56 tahun pada akhir tahun buku 2024, old at the end of the 2024 financial year, holding a
dengan memperoleh gelar Sarjana Pertanian dari Bachelor’s degree in Agriculture from the Islamic
Universitas Islam Sumatera Utara tahun 1993. University of North Sumatra in 1993. He has been
Menjabat sebagai Business Unit Head Seed Agro the Company’s Business Unit Head Seed Agro
di Perseroan sejak tahun 2022. since 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Head of He also concurrently holds the Head of Estate
Estate Agro Plasma Development di PT Menthobi Agro Plasma Development position at PT
Makmur Lestari (Tahun 2018 – sekarang) serta Menthobi Makmur Lestari (2018 – Present) and
menjabat sebagai Direktur PT Menthobi Agro the Director position at PT Menthobi Agro Raya
Raya (Tahun 2022 – sekarang). Beliau memiliki (2022 – Present). He has experience as General
pengalaman kerja sebagai General Manager Manager of Business Development and Strategic
Business Development and Strategic Investment Investment Portfolio Projects at PT Bakrie
Portfolio Project di PT Bakrie Sumatera Sumatera Plantations Tbk (2017). He previously
Plantations Tbk (2017), sebelumnya menjabat served as Seed Garden Division Head at PT Bakrie
sebagai Seed Garden Division Head di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2013 – 2017). He has
Sumatera Plantations Tbk (Tahun 2013 – 2017). expertise or certification in oil palm plantation
Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di management and seedlings.
bidang Pengelolaan perkebunan kelapa sawit dan
pembibitan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
102 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 103
Marta Candra
Business Head of Transportation
Warga Negara Indonesia, domisili Jambi, usia Indonesian, residing in Jambi, 51 years old at
51 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Bachelor’s degree in Engineering from Bung Hatta
Bung Hatta tahun 1998. Menjabat sebagai University in 1998. He has been the Company’s
Business Unit Head Transportation di Perseroan Business Unit Head of Transportation since 2022.
sejak tahun 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Corporate He concurrently holds Corporate Technical
Technical Engineer dan Corporate Strategy & Engineer and Corporate Strategy & Business
Business Development di Perseroan (Tahun Development positions (2023 - Present) and the
2023 - sekarang). Beliau juga menduduki jabatan Director position at PT Menthobi Transtitian Raya
sebagai Direktur di PT Menthobi Transtitian (2022 – Present). He has experience in various
Raya (Tahun 2022 – sekarang). Beliau memiliki palm oil companies, including Central Document
pengalaman kerja di berbagai perusahaan sawit and License Coordinator at PT SMART Tbk (2014-
diantaranya sebagai Central Document and 2015) and Document and License Manager at PT
License Coordinator di PT SMART Tbk (Tahun Bahana Karya Semesta - PT SMART Tbk (2012-
2014-2015), serta sebagai Document and License 2014). He has also held various positions at PT
Manager di PT Bahana Karya Semesta – PT SMART Bakrie Sumatera Plantation Tbk since 2000.
Tbk (Tahun 2012-2014). Beliau juga menduduki di He has expertise or certification in the field of
berbagai jabatan di PT Bakrie Sumatera Plantation engineering.
Tbk sejak tahun 2000. Beliau memiliki keahlian
atau sertifikasi di bidang engineering.
Dadan Ramdhani
Business Unit Head Green Business
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian, residing in Jakarta, 39 years old
39 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan at the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
Universitas Islam Indonesia tahun 2010 dan the Islamic University of Indonesia in 2010 and a
memperoleh gelar Magister Ilmu Lingkungan Master’s degree in Environmental Science from
di Universitas Indonesia tahun 2017. Menjabat the University of Indonesia in 2017.
sebagai Business Unit Head Green Business di
Perseroan sejak tahun 2022.
Saat ini, Beliau juga merangkap jabatan He has been the Company’s Business Unit Head
sebagai QHSE & Sustainability Section Head Green Business since 2022. He concurrently holds
di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2017 - a position as QHSE & Sustainability Section Head
Sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja at PT Menthobi Makmur Lestari (2017 - Present).
sebagai QHSE & Sustainability Specialist di He has experience as a QHSE & Sustainability
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
103 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2013 Specialist at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
– 2017) dan sebelumnya sebagai QHSE Officer di (2013 – 2017) and previously as a QHSE Officer
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2010 (2010 – 2013). He has expertise or certification in
– 2013). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di the field of QHSE & sustainability specialist.
bidang QHSE & Sustainability Specialist.
Fandi Yuniawan
Head of Corporate Reporting & Control
Warga Negara Indonesia, domisili Bogor, usia Indonesian, residing in Bogor, 41 years old at
41 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Universitas Islam Indonesia tahun 2006. Menjabat Islam Indonesia in 2006. He has been the
sebagai Head of Corporate Reporting Control di Company’s Head of Corporate Reporting &
Perseroan sejak tahun 2023. Control since 2023.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan, sebagai He concurrently holds a Reporting & Control
Reporting & Control Head di PT Menthobi Makmur Head position at PT Menthobi Makmur Lestari
Lestari (Tahun 2021 – sekarang). Beliau memiliki (2021 – Present). He has experience as Finance
pengalaman kerja sebagai Finance Operating & Operating & Tax Head at PT Menthobi Makmur
Tax Head di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun Lestari (2014 – 2021). He previously served
2014 – 2021), sebelumnya menjabat sebagai as Finance Operating & Tax Head at PT Bakrie
Finance Operating & Tax Head di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2014 – 2016). He has
Sumatera Plantations, Tbk (Tahun 2014 – 2016). expertise or certification in the fields of finance
Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di bidang and reporting control.
Finance dan Reporting Control.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
104 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 105
Mohammad Faizal Islami
Head of Corporate Finance & Tax
Warga Negara Indonesia, domisili Bekasi, usia Indonesian, residing in Bekasi, 41 years old at
41 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Bachelor’s degree in Economics from STIE YKPN
YKPN Yogyakarta tahun 2005. Menjabat sebagai Yogyakarta in 2005. He has been the Company’s
Head of Corporate Finance & Tax di Perseroan Head of Corporate Finance & Tax since 2022.
sejak tahun 2022.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Head He has experience as Head of Corporate Finance
of Corporate Finance di PT Sawit Sumbermas at PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2014
Sarana Tbk (Tahun 2014 –2022), sebelumnya –2022). Previously, he was Assistant Manager
menjabat sebagai Assistant Manager di Assurance for Assurance and Advisory Business Services
and Advisory Business Services (AABS) di Ernst (AABS) at Ernst & Young (2012 – 2014). He has
&Young (Tahun 2012 – 2014). Beliau memiliki expertise or certification in the fields of finance
keahlian atau sertifikasi di bidang Finance dan and taxation.
Perpajakan.
Ricky Wilastra
Head of Corporate Procurement
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian citizen, residing in Jakarta, 37 years
37 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan old at the end of the 2024 financial year, holding
memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
Universitas Sumatera Utara tahun 2010. Menjabat the University of North Sumatra in 2010. He has
sebagai Head of Corporate Logistic & Procurement been the Company’s Head of Corporate Logistics
di Perseroan sejak tahun 2023. & Procurement since 2023.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Senior He concurrently holds the Senior Assistant of
Asisten Human Resources & General Affair di PT Human Resources & General Affairs position at
Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2018 - sekarang). PT Menthobi Makmur Lestari (2018 - Present).
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Asisten He has worked as Assistant 2 at PT Menthobi
2 di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2012 – Makmur Lestari (2012 – 2017) and MT-8 General
2017) dan sebelumnya sebagai MT-8 General di at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2011 –
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2011 2012). He has expertise and certification in the
– 2012). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di field of Supply Chain Management.
bidang Supply Chain Management.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
105 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Struktur Pemegang Saham Mayoritas dan Structure of the Company’s Controlling and
Pengendali Perseroan per tanggal 31 Desember Majority Shareholders as of December 31, 2024:
2024:
Fuad Hasan Masyhur Masyarakat
PT Maktour Bangun Persada
Public
68,67% 7,79% 23,39%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komposisi Pemegang Saham Perseroan adalah The following is the composition of the Company’s
sebagai berikut: shareholders:
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham Persentase Saham Persentase Saham
Jumlah Saham
Number of Percentage of Percentage of
Number of Shares
Shares Shares Shares
Fuad Hasan Masyhur*
8.276.210.000 68,97% 8.276.210.000 68,67%
PT Maktour Bangun Persada*
938.790.000 7,82% 938.790.000 7,79%
PT Mitra Wiraswasta Indonesia
95.706.700 0,80% 14.219.766 0,12%
Masyarakat**
2.689.414.602 22,41% 2.817.289.403 23,39%
Public
Total 12.000.121.302 100,00% 12.052.397.422 100,00%
Keterangan :
* Merupakan Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham.
** Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham.
Description:
* Shareholders who own 5% (five percent) or more shares.
** Shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
106 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 107
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Per 31 Desember 2024
The Company’s Shareholders Composition
Per December 31, 2024
23,39%
7,79%
Fuad Hasan Masyhur 68,67%
Masyarakat | Public
PT Maktour Bangun Persada
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Domisili
Shareholders’ Composition Based on Domicile
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi The table below shows the composition of
Pemegang Saham berdasarkan Lokal dan Asing Shareholders based on Local and Foreign
disampaikan pada tabel di bawah ini: categories as of December 31, 2024:
31 Desember 2023 31 Desember 2024
Kelompok December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Persentase Persentase
Pemegang Total Lembar Pemegang Total Lembar
Shareholder Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Group Percentage of Percentage of
Number of Total Shares Number of Total Shares
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Asing
Foreign
Individu
Asing
11 189.500 0,002% 9 177.700 0,001%
Foreign
Individual
Institusi
Asing
5 161.342.200 1,345% 5 252.591.900 2,096%
Foreign
Institution
Subtotal 16 161.531.700 1,347% 14 252.769.600 2,097%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
107 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
31 Desember 2023 31 Desember 2024
Kelompok December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Persentase Persentase
Pemegang Total Lembar Pemegang Total Lembar
Shareholder Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Group Percentage of Percentage of
Number of Total Shares Number of Total Shares
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Lokal
Local
Individu
Lokal
2.478 8.430.120.802 70,250% 1.854 9.211.069.189 76,425%
Local
Individual
Institusi
Lokal
16 3.408.468.800 28,404% 18 2.588.558.633 21,478%
Local
Institution
Subtotal 2.494 11.838.589.602 98,654% 1.872 11.799.627.822 97,903%
Total 2.510 12.000.121.302 100,000% 1.866 12.052.397.422 100,000%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Jenis The table below shows the Composition of
Investor disampaikan pada tabel di bawah ini: Shareholders Based on Investor Type:
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Kelompok Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Persentase Persentase
Pemegang Total Lembar Pemegang Total Lembar
Shareholder Group Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Percentage Percentage
Number of Total Shares Number of Total Shares
of Shares of Shares
Shareholders Shareholders
Domestik
Domestic
Perorangan Indonesia
2.360 8.430.120.802 70,250% 1.854 9.211.069.189 76,425%
Indonesian Individual
Perusahaan
16 3.408.468.800 28,403% 17 2.588.558.533 21,478%
Company
Yayasan Dana
Pensiun
- - 0,000% 1 100 0,000%
Pension Fund
Foundation
Asuransi
- - 0,000% - - 0,000%
Insurance
Lain – lain
- - 0,000% - - 0,000%
Others
Luar Negeri
Overseas
Perorangan Asing
11 189.500 0,002% 9 177.700 0,001%
Foreign Individual
Perusahaan
4 161.342.200 1,345% 5 252.591.900 2,096%
Company
Total 2.391 12.000.121.302 100,000% 1.886 100,00% 100,00%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
108 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 109
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih
Composition of Shareholders Owning 5% or More
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi The table below shows the composition of
Pemegang Saham 5% atau lebih, disampaikan shareholders owning 5% or more as of December
pada tabel di bawah ini: 31, 2024:
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham Persentase Saham Persentase Saham
Jumlah Saham
Number of Percentage of Percentage of
Number of Shares
Shares Shares Shares
Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 8.276.210.000 68,67%
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 938.790.000 7,79%
Total 9.215.000.000 76,79% 9.215.000.000 76,46%
Berdasarkan informasi di atas, selama tahun 2024, Based on the information above, during the year
bahwa Pemegang Saham Utama atau Pengendali 2024, the major or controlling shareholder of PT
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk adalah Bapak Menthobi Karyatama Raya Tbk was Fuad Hasan
Fuad Hasan Masyhur, selaku Pemimpin Maktour Masyhur, the founder of the Maktour Group.
Group. Adapun skema komposisi Pemegang The following is the composition scheme of the
Saham Utama dan Pengendali Perseroan Per 31 Company’s major and controlling shareholders as
Desember 2024 disampaikan sebagai berikut: of December 31, 2024:
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada
68,67% 7,79%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
109 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Composition of the 20 Largest Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2024, Komposisi 20 The table below shows the Composition of the 20
Pemegang Saham Terbesar, disampaikan pada Largest Shareholders as of December 31, 2024:
tabel di bawah ini:
Keterangan Total Lembar Saham Persentase Saham
No.
Description Total Shares Percentage of Shares
1. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,67%
2. PT Global Lasita Indonesia 578.875.000 4,80%
3. PT Wijaya Kusuma Investasi 555.968.400 4,61%
4. Adisty Ayu Pradita 439.903.800 3,65%
5. PT Hijau Berkah Persada 419.016.500 3,48%
6. H. Mawardi 359.948.200 2,99%
7. Bank of Singapore Limited 155.500.000 1,29%
8. Zurich Assets International Ltd 91.625.200 0,76%
9. PT Gamajaya Global Grosir 36.118.467 0,30%
10. PT Firstindo Finansial Corpora 25.000.000 0,21%
11. PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,12%
12. Lay Magdaleni Kartika 9.409.000 0,08%
13. Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
14. Ismail Adham 6.000.067 0,05%
15. PT Berkah Alam Asri 5.292.700 0,04%
16. Maybank Singapore Limited-921714000 5.000.000 0,04%
17. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03%
18. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03%
19. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03%
20. Feisal Adli Samvara 3.946.100 0,03%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
110 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 111
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada No member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki or Board of Directors owns publicly traded
saham Perseroan, baik secara langsung maupun company shares, either directly or indirectly, as
tidak langsung yang diperdagangkan secara of December 31, 2024.
publik.
Per 1 Januari – 31 Desember 2023 Per 1 Januari – 31 Desember 2024
Per January 1 – December 31, 2023 Per January 1 – December 31, 2024
Nama Jabatan Total Total
Klasifikasi Persentase Klasifikasi Persentase
Name Position Lembar Lembar
Saham Saham Saham Saham
Saham Saham
Share Percentage Share Percentage
Total Total
Classification of Shares Classification of Shares
Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Muhammad Individu Individu
President 0 0,00% 1.187.354 0,01%
Rocky Masyhur Individual Individual
Commissioner
Komisaris
Bambang Independen Individu Individu
0 0,00% 0 0,00%
Widodo Independent Individual Individual
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris Individu Individu
0 0,00% 0 0,00%
Kasyfillah Commissioner Individual Individual
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Individu Individu
Harry M. Nadir President 0 0,00% 6.535.948 0,05%
Individual Individual
Director
Wawan Direktur Individu Individu
0 0,00% 4.159.239 0,03%
Sulistyawan Director Individual Individual
Bambang Direktur Individu Individu
0 0,00% 4.059.239 0,03%
Laksanawan Director Individual Individual
M. Arief Pahlevi Direktur Individu Individu
0 0,00% 4.159.239 0,03%
Pangerang Director Individual Individual
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
111 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Chronology of Stock Listing on the Indonesia Stock Exchange
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company conducted an Initial Public Offering
(IPO) 20% sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) (IPO) for 20% of its shares on the Indonesia Stock
untuk mengakses modal yang dibutuhkan untuk Exchange (IDX) to obtain capital for business
memperluas bisnisnya. Pada tanggal 8 November expansion. On November 8, 2022, the Company
2022, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia dengan kode saham MKTR. Ada- under the MKTR stock code. The table below
pun kronologi pencatatan saham disampaikan shows the chronology of the share listing:
pada tabel berikut:
Tanggal Kronologi
Date Chronology
Penawaran Umum Perdana Saham sejumlah 2.500.000.000 lembar saham dengan
nilai nominal Rp10,- dan harga penawaran Rp150 – Rp100.
Initial Public Offering of 2,500,000,000 shares with a nominal value of Rp10.- and an
28 Oktober – 2 November 2022 offering price of Rp150-100
October 28 - November 2, 2022 Penerbitan Waran Seri I sejumlah 2.500.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp10,- dan harga penawaran Rp150 – Rp100.
Issuance of Warrant Series I consisting of 2,500,000,000 shares with a nominal value
of Rp10.- and an offering price of Rp150-100.
2 November 2022 Masa penjatahan.
November 2, 2022 Subscription period.
3 November 2022 Distribusi saham secara elektronik.
November 3, 2022 Shares distribution electronically.
8 November 2022 Pencatatan Saham dan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia.
November 8, 2022 Listing of Shares and Warrant Series I on the Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan saham baru, hasil dari sisa pelaksanaan Waran Seri I menjadi Saham yang
berjumlah 38 (tiga puluh delapan) saham. Sehingga keseluruhan penerbitan saham
Perseroan berjumlah 12.000.119.464 lembar saham.
28 November 2023
The issuance of new shares resulted from the remaining exercise of Warrant Series I
into Shares totaling 38 (thirty-eight) shares. Thus, the total issuance of the Company’s
shares amounts to 12,000,119,464 shares.
Penerbitan saham baru sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Pelaksanaan PMTHMETD tersebut
yakni sebanyak 285.000.000 lembar saham akan dikonversi ke saham baru dengan
5 Agustus 2024
harga pelaksanaan sebesar Rp165 per lembar saham.
August 5, 2024
Issuance of new shares in connection with the Capital Increase Without Pre-emptive
Rights (PMTHMETD). The implementation of PMTHMETD will see 285,000,000 shares
converted into new shares with an exercise price of Rp165 per share.
Dalam Employee Stock Ownership Program (ESOP) For the Employee Stock Ownership Program
atau Management Stock Ownership Program (ESOP) or Management Stock Ownership Program
(MSOP) untuk saham Perseroan, dicantumkan (MSOP) for the Company’s shares, as stated in
pada Surat Keputusan No. 14/KomMKTR/V/2022 Decree No. 14/KomMKTR/V/2022 concerning
tentang Employee Stock Allocation (ESA) PT Employee Stock Allocation (ESA) of PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 27 Mei Karyatama Raya Tbk dated May 27, 2022, the
2022. Perseroan mengeluarkan kebijakan pada Company issued a policy for its employees to
karyawannya untuk memiliki sejumlah saham dari own shares from the Company under the name
Perseroan dengan nama program Employee Stock of the Employee Stock Allocation (ESA) program.
Allocation (ESA), sebagaimana yang disepakati The management agreed that the stock allocation
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
112 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 113
oleh manajemen bahwa alokasi jumlah saham for employees is 0.60% of the number of shares
untuk karyawan adalah sebanyak 0,60% dari offered to the public, or 15,000,000 shares, with
jumlah saham yang ditawarkan ke publik atau the ESA Exercise Price being the same as the
sebanyak 15.000.000 lembar saham, dengan Offering Price.
Harga Pelaksanaan ESA yang sama dengan Harga
Penawaran.
Selain Program Employee Stock Allocation In addition to the Employee Stock Allocation
(ESA), Perseroan juga mengadakan Program (ESA) Program, the Company also implemented
Management and Employee Stock Option Plan a Management and Employee Stock Option Plan
(MESOP) yang tertuang pada Akta No. 01/2022 (MESOP) Program, as stated in Deed No. 01/2022
mengenai Persetujuan dari seluruh Pemegang concerning the Approval of all Shareholders
Saham Perseroan. Pada program Opsi Kepemilikan of the Company. The MESOP program can
Saham kepada Manajemen dan Karyawan dapat be implemented with a maximum number of
dilaksanakan dengan jumlah saham sebesar- shares of 10% or a maximum of 950,000,000
besarnya 10% atau sejumlah sebanyak-banyaknya ordinary shares in the name of the paid-up and
950.000.000 saham biasa atas nama dari fully placed capital before the Public Offering
modal disetor dan ditempatkan penuh sebelum and the implementation of the conversion of
Penawaran Umum, dan pelaksanaan konversi Series I Warrants. The MESOP program is
Waran Seri I. Program MESOP ini ditetapkan lebih further determined by the Company’s Board of
lanjut oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan Commissioners, taking into account applicable
memperhatikan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak
menerbitkan efek lainnya seperti obligasi, sukuk
atau obligasi konversi yang terutang di bursa
saham manapun. Dengan demikian, tidak terdapat
informasi pengungkapan penerbitan efek lainnya
dalam Laporan Tahunan ini.
During the 2024 financial year, the Company did
not issue any other securities, such as bonds,
sukuk, or convertible bonds payable on any
stock exchange. Therefore, this Annual Report
contains no disclosure information regarding
other securities issuance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
113 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
PT Menthobi Makmur Lestari PT Menthobi Agro Raya PT Menthobi Hijau Lestari PT Menthobi Transititian Raya PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
(MMAL) (MAR) (MHL) (MTR) (KSO)
99,78% 99,98% 99,83% 99,83% 60%
Komisaris : M. Rocky Komisaris : M. Arief Komisaris : Wawan Komisaris : Bambang Komisaris : Noval
Utama Masyhur Commissioner Pahlevi Commissioner Sulistyawan Commissioner Laksanawan Utama Lukman M
President Pangerang President
Commissioner Commissioner
Direktur : Taufiq Direktur : Dadan Direktur : Marta
Director Tarigan Director Ramadhani Director Candra Komisaris : Junidya
Komisaris : M. Arief Commissioner Karina Fuad
Commissioner Pahlevi
Pangerang
Direktur : Danang H.
Direktur : Harry M. Nadir Director Anggara
Utama
President
Director
Direktur : Bambang
Directors Laksanawan
Wawan
Sulistyawan
M. Khairnadhif
Kasyfillah
Junidya Karina
Fuad
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
114 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 115
Nama dan Alamat Entitas Anak,
Entitas Asosiasi dan Lainnya
Names and Addresses of Subsidiaries, Associated Entities and Others
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) is
merupakan anak Perseroan dengan the Company’s subsidiary with a 99.78%
kepemilikan saham sebesar 99,78% yang share ownership, operating since 2005 in
beroperasi sejak tahun 2005 di Kabupaten Lamandau Regency, Central Kalimantan.
Lamandau, Kalimantan Tengah. MMAL MMAL engages in seedling activities and
menjalankan kegiatan pembibitan dan manages high-quality plantations with over
mengelola perkebunan yang berkualitas 6.000 hectares of established oil palm, a
dengan lebih dari 6000 Ha lahan yang potential planted area of 1,800 hectares,
sudah tertanam Kelapa Sawit, potensi lahan and an average age of approximately 10
tertanam seluas 1.800 Ha dan rata-rata years for the oil palm plantation profile.
umur perkebunan kelapa sawit sekitar 10 MMAL is committed to adopting high-
tahun dengan profil tanaman sawit. MMAL quality and sustainable oil palm plantation
berkomitmen dalam mengadopsi praktik- practices, as evidenced by various global
praktik perkebunan kelapa sawit yang certificates obtained since 2014, including
berkualitas dan berkelanjutan. Hal ini terlihat ISO 14001:2007, ISO 9001:2008, ISO
dari adanya standar sertifikat global yang 14001:2015, OHSAS 18001:2007, and ISPO.
didapatkan sejak tahun 2014 diantaranya
adalah ISO 14001:2007, ISO 9001:2008, ISO
14001:2015, OHSAS 18001:2007 dan ISPO.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of December 31, 2024, PT Menthobi
aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Makmur Makmur Lestari’s total assets amounted to
Lestari (MMAL) adalah sebesar Rp1,66 Rp1.66 trillion.
Triliun.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
115 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Menthobi Agro Raya (MAR)
PT Menthobi Agro Raya (MAR) merupakan PT Menthobi Agro Raya (MAR) is a subsidiary
anak Perseroan PT Menthobi Karyatama of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk with
Raya Tbk dengan kepemilikan saham a 99.98% share ownership, operating
sebesar 99,98% yang beroperasi sejak since 2022 in Jakarta. MAR is engaged in
tahun 2022 di Jakarta. MAR bergerak plantation activities, primarily cultivating
dibidang perkebunan dengan kegiatan certified oil palm seedlings directly with
usaha utama berupa pembibitan benih sawit seed sources. This collaboration is used
bersertifikasi yang bekerja sama langsung for seed cultivation through technical
dengan sumber benih, yang dipergunakan agronomic culture in the Company’s land
untuk melakukan pembibitan secara kultur area.
teknis agronomis di areal lahan Perseroan.
Benih yang dibibitkan, dipelihara, dan The seeds are cultivated, maintained,
diseleksi berdasarkan kultur teknis and selected based on good agronomic
agronomi yang baik oleh tenaga ahli untuk technical culture by experts to produce
menghasilkan bibit dengan produktifitas high-productivity seedlings. MAR’s business
tinggi. Adapun kegiatan usaha MAR, antara activities include:
lain sebagai berikut:
1. Penyediaan benih unggul kelapa sawit 1. Provision of certified superior oil palm
bersertifikasi; seeds.
2. Penjualan bibit kelapa sawit 2. Sale of ready-to-plant certified oil palm
bersertifikasi siap tanam; dan seeds.
3. Jasa foto udara dan pemetaan lahan 3. Aerial photography and land mapping
Konsultan perkebunan. services for plantation consultants.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of December 31, 2024, PT Menthobi Agro
aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Agro Raya’s total assets amounted to Rp9.66
Raya (MAR) adalah sebesar Rp9,66 miliar. billion.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
116 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 117
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) merupakan PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) is the
anak Perseroan dengan kepemilikan Company’s subsidiary with 99.83%
saham sebesar 99,83% yang beroperasi share ownership established in 2022.
sejak tahun 2022. MHL adalah Perseroan MHL provides integrated services in
penyedia jasa dan layanan terintegrasi environmental development, sustainability,
(Integrated Service) dalam pengembangan certification, and management. Its business
bidang lingkungan, sustainability dan activities focus on waste processing to
sertifikasi serta manajemen. Kegiatan create added value for companies. MHL
usaha MHL merupakan bidang pengolahan aims to realize a green industry that can
limbah untuk menciptakan nilai tambah bagi have a broad impact on the palm oil industry.
Perseroan. Hal tersebut untuk mewujudkan MHL is the Company’s strategic priority in
green industry yang mampu memberikan creating the “Best Environmental Company
dampak yang luas bagi industri kelapa sawit. and Sustainable Business.”
MHL merupakan prioritas strategi Perseroan
dalam menciptakan “Best Environmental
Company and Sustainable Business”.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of December 31, 2024, PT Menthobi Hijau
aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Hijau Lestari’s total assets amounted to Rp55.49
Lestari (MHL) adalah sebesar Rp55,49 billion.
miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
117 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) is a
merupakan anak Perseroan PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk dengan kepemilikan Tbk with 99.83% share ownership, operating
saham sebesar 99,83% yang beroperasi since 2022. MTR’s main business is
sejak tahun 2022. MTR memiliki usaha utama providing transportation services and heavy
dalam penyediaan layanan transportasi equipment facilitated by transportation
dan alat berat yang difasilitasi teknologi management technology. In support of the
manajemen transportasi. Dalam menunjang company’s activities, MTR transports the
kegiatan Perseroan, MTR melakukan company’s production and CPO tanks.
pengangkutan hasil produksi Perseroan dan
tangki CPO.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of December 31, 2024, PT Menthobi
Aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Transtitian Raya’s total assets amounted to
Transtitian Raya (MTR) adalah sebesar Rp28.34 billion.
Rp28,34 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
118 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 119
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Perseroan telah mengakusisi PT Khatulistiwa The Company acquired PT Khatulistiwa
Sinergi Omnidaya (KSO) dengan kepemilikan Sinergi Omnidaya (KSO) with 60% share
saham 60% pada tahun 2023. Sedangkan ownership in 2023. Meanwhile, PT
untuk kepemilikan saham 40% dimiliki oleh Menthobi Makmur Lestari (the Company’s
PT Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak). subsidiary) owned the other 40% shares.
KSO merupakan Perusahaan pengelolaan KSO is an oil palm management company
kelapa sawit dengan kapasitas 30 TPH yang with a capacity of 30 TPH located in Kujan
berlokasi di Desa Kujan, Kecamatan Bulik, village, Bulik District, Lamandau Regency,
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah Central Kalimantan. It consists of land,
yang terdiri tanah, bangunan dan sarana buildings, and supporting facilities, as well
pelengkapnya serta mesin-mesin dan as machinery and equipment.
peralatannya.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of December 31, 2024, PT Khatulistiwa
aset yang dimiliki oleh PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya’s total assets amounted
Sinergi Omnidaya (KSO) adalah sebesar to Rp130.68 billion.
Rp130,68 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
119 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Informasi Entitas Anak
Table of Subsidiary Information
Kepemilikan Total Aset Per Status dan
Nama Entitas Saham oleh 31 Desember 2024 Tahun
Anak Bidang Usaha Perseroan (Juta Rupiah) Beroperasi Lokasi
No.
Name of Line of Business Share Ownership Total Assets as of Status and Location
Subsidiary by the Company December 31, 2024 Year of
(%) (Million Rupiah) Operation
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Menthobi Perkebunan dan Industri Beroperasi, Kalimantan
Pengolahan Sejak 2019 Tengah
1. Makmur Lestari 99,78% 1.658.769
Plantation and Operational Central
(MMAL) Processing Industry since 2019 Kalimantan
Pembibitan dan Beroperasi,
PT Menthobi Penjualan CPO Sejak 2023
2. 99,98% 9.662 Jakarta
Agro Raya (MAR) Seed Cultivation and Operational
CPO Sales since 2023
PT Menthobi Beroperasi,
Pengelolaan Limbah Sejak 2023
3. Hijau Lestari 99,83% 55.492 Jakarta
Waste Management Operational
(MHL) since 2023
PT Menthobi Transportasi dan Beroperasi,
Logistik Sejak 2023
4. Transitian Raya 99,83% 28.345 Jakarta
Transportation and Operational
(MTR) Logistics since 2023
PT Khatulistiwa Beroperasi, Kalimantan
Industri Pengolahan Sejak 2017 Tengah
5. Sinergi Omnidaya 60,00% 130.682
Processing Industry Operational Central
(KSO) since 2017 Kalimantan
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Khatulistiwa Beroperasi, Kalimantan
Industri Pengolahan Sejak 2017 Tengah
1. Sinergi Omnidaya 40% 130.682
Processing Industry Operational Central
(KSO) since 2017 Kalimantan
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki The Company did not have any Associated
Perusahaan Asosiasi maupun Perusahaan Companies or Joint Ventures in 2024. Therefore,
Ventura Bersama, sehingga tidak terdapat this Annual Report does not present information
informasi mengenai nama perusahaan, persentasi regarding names, ownership percentages, line of
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, business, total assets, or operational status of
maupun status operasi untuk Perusahaan Asosiasi any Associated Companies or Joint Ventures.
dan Perusahaan Ventura Bersama dalam Laporan
Tahunan ini.
Alamat Kantor dan Entitas Anak
Head Office and Subsidiary Addresses
Kantor Pusat
Head Office
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330
Telp: +62 21-50201035
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
120 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 121
Entitas Anak
Subsidiary:
PT Menthobi Makmur PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Khatulistiwa Sinergi
Lestari Hijau Lestari Agro Raya Transtitian Raya Omnidaya
Jalan Trans Kalimantan Wisma Maktour Lt. 4 Desa Kujan – Batu Kotam,
Km 11,5, Desa Kujan, Jalan Otista Raya No. 80 RT. 01
Kecamatan Bulik, Kabupaten Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kecamatan Bulik,
Lamandau, Provinsi Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta. Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612 Kode Pos: 13330 Provinsi Kalimantan
Tengah 74612
Telp: +62 21-50201035
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai upaya untuk tetap mengikuti dinamika To stay current with the dynamics of emerging
isu-isu terkini sekaligus menjadi wadah untuk issues and serve as a forum for expressing
mengutarakan pendapat mengenai berbagai isu opinions on various topics, the Company has joined
dan topik, Perseroan bergabung dengan sejumlah several associations relevant to the business
asosiasi yang relevan dengan bidang usaha fields in which it operates. Participation in these
yang dijalankan. Selain itu, keikutsertaan dalam associations also plays a role in strengthening the
asosiasi ini juga berperan dalam memperkuat Company’s strategic relationships with various
hubungan strategis Perseroan dengan berbagai stakeholders. Until the end of December 2024,
pemangku kepentingan. Sampai dengan akhir PT Menthobi Karyatama Raya Tbk remained a
Desember 2024, PT Menthobi Karyatama Raya member of these associations:
Tbk merupakan anggota dari asosiasi sebagai
berikut:
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
121 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesional
Penunjang Perusahaan
Institutions and Professionals Supporting the Company
Nama Lembaga
Fee
Uraian Penunjang Jasa Periode
(Juta Rupiah)
Description Supporting Institution Service Period
Fee (Million Rupiah)
Name
Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Melaksanakan audit laporan Januari – Rp165.000.000
Public Accounting Paul Hadiwinata, Hidajat, keuangan tahunan. Desember
Firm Arsono, Retno Palilingan Audit the annual financial 2024
& Rekan (member PKF statements January –
International) December
2024
Kantor Pusat:
42nd Floor, UOB Plaza
Building
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10,
Jakarta Pusat 10230
Telp: (62-21) 29932121
(hunting)
Fax: (62-21) 29932113
Jasa yang diberikan:
Melaksanakan audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan memastikan laporan keuangan Perseroan telah memenuhi
standar akuntansi keuangan di Indonesia. Dalam pelaksanaan audit yang berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh
Institut Akuntan Publik agar hasil audit bebas dari kesalahan penyajian material.
Services provided:
Auditing the Company’s consolidated financial statements and ensuring that they meet financial accounting standards in
Indonesia. The audit refers to the Institute of Public Accountants standards to ensure the audit results are free from material
misstatement.
Notaris Dr. Yurisa Martanti, SH, Menyiapkan dan membuat Januari – Rp50.000.000
Notary MH akta-akta dalam rangka Desember
Penawaran Umum atau 2024
Jl. Matahari l, Blok 1.3 No. membuat Perubahan January –
43 Malaka Asri, Duren Seluruh Anggaran Dasar December
Sawit Perseroan. 2024
Jakarta Timur, 13440 Prepare and make deeds
in the context of a Public
Offering or amend the
Company’s Articles of
Association
Jasa yang diberikan:
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan termasuk membuat akta
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa, serta akta Pernyataan Keputusan Rapat
(PKR).
Services provided:
Preparing and drafting deeds in the context of changing all of the Company’s Articles of Association, including making deeds
of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS, as well as deeds of Statement of
Meeting Resolutions (PKR).
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia Melakukan Pencatatan Januari – Rp329.626.500
Stock Listing Indonesia saham perdana. Desember
Implement initial stock 2024
Gedung Bursa Efek listing January –
Indonesia December
Jl. Jend. Sudirman Kav. 2024
52–53, Jakarta 12190,
Telp: (+6221) 515 0515
Fax: (+6221) 515-033
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
122 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 123
Nama Lembaga
Fee
Uraian Penunjang Jasa Periode
(Juta Rupiah)
Description Supporting Institution Service Period
Fee (Million Rupiah)
Name
Jasa yang diberikan:
Melakukan pengelolaan administrasi dari penerbitan saham dan waran yang telah ditawarkan kepada Publik.
Services provided:
Managing the administration of issuing shares and warrants offered to the public.
Biro Administrasi PT Bima Registra Melakukan koordinasi Januari – Rp104.819.850
Efek dengan Penjamin Pelaksana Desember
Securities Satrio Tower, Lantai 9, Emisi dan Manajer 2024
Administration Jl. Prof. DR. Satrio Blok Penjatahan mengenai data- January –
Bureau C4 No.5, Jakarta Selatan data pemesanan Saham. December
12950 Coordinate with the 2024
Underwriter and
Underwriting Manager
regarding the ordering data
for shares
Jasa yang diberikan:
• Melakukan pemeliharaan data, penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS), dan laporan bulanan;
• Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dalam hal penyajian DPS per recording date, daftar
hadir, serta membantu perhitungan suara pada RUPS; dan
• Membantu pelaksanaan pembayaran dividen interim dan dividen final dalam hal penyajian DPS per recording date, serta
penghitungan besaran dividen dan pajak untuk setiap Pemegang Saham.
Services provided:
• Maintaining data, presenting the List of Shareholders (DPS), and monthly reports;
• Assisting in organizing the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders
in terms of presenting the List of Shareholders per recording date, attendance list, and assisting in counting votes at the
General Meeting of Shareholders (GMS); and
• Assisting in implementing interim and final dividend payments in terms of presenting the List of Shareholders per
recording date, as well as calculating the amount of dividends and taxes for each Shareholder.
Informasi Pada Jumlah Karyawan
Information on the Number of Employees
Pada akhir tahun 2024, total seluruh karyawan At the end of 2024, the total number of employees
yang dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak owned by the Company and its Subsidiaries was
sebanyak 1.328 karyawan, meningkat 5,26% 1.328, increasing 5,26% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah year, when it amounted to 1.262 employees.
1.262 Karyawan. Kenaikan ini dikarenakan adanya This increase is due to increased operational
peningkatan kapasitas operasional di Pabrik dan capacity at the Mills and operational needs at the
kebutuhan operasional di Entitas Anak. Subsidiaries.
Adapun jumlah karyawan seluruh Peseroan The table below presents the total number of
dan Entitas Anak disajikan berdasarkan jenjang employees in the Company and Subsidiaries
pendidikan, jenjang manajemen, jenjang usia, based on education level, management level,
status hubungan kerja, aktivitas utama, dan lokasi age level, employment status, main activity, and
disampaikan pada tabel di bawah ini: location:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
123 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan
Composition of Employees by Position Level
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Male Female Male Female
Position Level
Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Percentage Percentage Percentage Percentage
Number of Number of Number of Number of
of of of of
Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees
Entry Level 994 74.85% 250 18.83% 952 75.44% 234 18.54%
Mid Level 49 3.69% 5 0.38% 43 3.41% 4 0.32%
Senior Level 21 1.58% 1 0.08% 21 1.66% 1 0.08%
Executive Level 7 0.53% 0 0.00% 7 0.55% 0 0.00%
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan Kerja
Composition of Employees by Employment Status
Jenjang 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Hubungan Kerja December 31, 2024 December 31, 2023
Employment
Status
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Tetap
20 437 3 2 32 73 17 376 1 1 29 83
Permanent
Tidak Tetap
2 640 42 24 44 9 1 653 47 24 25 5
Contract
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.077 45 26 76 82 18 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
124 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 125
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition of Employees by Educational Level
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jenjang Pendidikan December 31, 2024 December 31, 2023
Educational Level
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Pasca Sarjana
(S2)
Postgraduate 3 1 2 0 0 0 3 1 1 0 0 0
(Master’s
Degree)
Sarjana (S1)
Bachelor’s 17 66 6 3 3 5 14 61 6 3 3 5
Degree
Diploma III 2 9 1 0 1 0 1 7 1 0 2 0
Diploma II 0 4 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1
Diploma I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SMA
0 313 0 18 62 44 0 309 0 17 39 49
High School
SMP
Junior High 0 81 28 4 6 28 0 73 32 4 6 29
School
SD
Elementary 0 603 8 1 4 4 0 577 8 1 4 4
School
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.077 45 26 76 82 18 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
125 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Manajemen
Composition of Employees by Management Level
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jenjang Manajemen December 31, 2024 December 31, 2023
Management Level
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Executive Level 7 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0
Kepala Divisi
2 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0
Division Head
Kepala
Departemen
8 12 1 0 1 1 6 19 1 1 1 1
Head of
Department
Staf Support
2 36 1 1 1 4 2 17 1 0 1 4
Support Staff
Staf Operasional
3 34 1 1 0 5 3 49 1 1 0 5
Operational Staff
Supervisi
Operasional
0 43 2 3 4 4 0 46 2 3 4 4
Operational
Supervision
Tenaga
Operasional
0 951 39 20 69 68 0 897 43 20 48 74
Operational
Workers
Total Karyawan
Per Perusahaan
15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
126 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 127
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Composition of Employees by Age Group
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jenjang Usia December 31, 2024 December 31, 2023
Age Group
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
<21 Tahun
0 29 0 0 2 2 0 27 0 0 2 2
Years old
21-30 Tahun
0 317 14 13 34 29 0 298 17 15 27 31
Years old
31-40 Tahun
5 441 25 8 26 32 11 405 24 6 18 34
Years old
41-50 Tahun
8 262 5 4 12 18 3 269 6 3 6 19
Years old
>50 Tahun
9 28 1 1 2 1 8 26 1 1 1 2
Years old
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.077 45 26 76 82 22 1.025 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia berdasarkan Gender
Composition of Employees on Age Level by Gender
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jenjang Usia
December 31, 2024 December 31, 2023
Age
Group Entry Level Mid Level Senior Level Mid Level Jumlah Entry Level Mid Level Senior Level Mid Level Jumlah
Pegawai Pegawai
Number of Number of
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24
Tahun 121 26 0 0 0 0 0 0 147 118 22 0 0 0 0 0 0 140
Years old
25-34
Tahun 418 91 17 1 0 0 0 0 519 398 85 13 1 0 0 0 0 497
Years old
35-44
Tahun 314 99 23 3 8 0 0 0 47 308 83 21 3 8 0 0 0 423
Years old
45-55
Tahun 125 34 10 0 10 1 0 0 180 123 24 10 0 10 1 0 0 168
Years old
>55 Tahun
Years old 19 6 0 0 3 0 7 0 35 18 6 0 0 3 0 7 0 34
Total Seluruh
Karyawan
Total 1.328 1.262
Number of
Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
127 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Composition of Employees by Main Activity
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jenjang Usia December 31, 2024 December 31, 2023
Age Group
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Executive
7 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0
Management
Produksi
0 805 38 21 59 64 0 748 41 21 48 70
Production
Sales &
1 3 1 0 0 1 1 3 0 0 0 1
Marketing
Accounting &
4 15 1 1 1 1 2 15 1 1 1 1
Finance
HRD & GA
(Human
Resources 2 26 0 0 0 1 2 28 0 0 0 1
Development &
General Affairs)
Legal 2 4 0 0 0 1 1 4 0 0 0 1
Logistics &
1 5 0 0 0 2 1 5 0 0 0 2
Procurement
Lain-lain
5 219 5 4 16 12 4 226 6 3 5 12
Others
Total Karyawan
Per Perusahaan
15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 35 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi
Composition of Employees by Location
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Lokasi December 31, 2024 December 31, 2023
Location
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Jakarta 20 25 2 2 2 0 18 26 2 2 2 0
Kalimantan 1 1.052 44 24 74 82 0 1.003 46 23 52 88
Total Karyawan
Per Perusahaan
21 1.077 46 26 76 82 18 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
128 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 129
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jenis Kelamin December 31, 2024 December 31, 2023
Gender
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Laki – laki
18 848 42 20 72 75 16 808 46 19 52 82
Male
Perempuan
4 229 3 6 4 7 2 221 2 6 2 6
Female
Total Karyawan
Per Perusahaan
22 1.077 45 26 76 82 18 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan
1.328 1.262
Total Number of
Employees
Adapun penjelasan singkatan pada nama Perusahaan yakni:
Below are the abbreviations and full names:
MKTR : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
MMAL : PT Menthobi Makmur Lestari.
MHL : PT Menthobi Hijau Lestari.
MAR : PT Menthobi Agro Raya.
MTR : PT Menthobi Transtitian Raya.
KSO : PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Dalam upaya untuk mengembangkan pengetahuan The table below shows that the Company has
terkini terkait kondisi bisnis dan industri kelapa carried out competency development, especially
sawit hingga pengetahuan perundang-undangan. for the Board of Commissioners, Board of
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Directors, Audit Committee, Remuneration and
pengembangan kompetensi khususnya untuk Nomination Committee, Corporate Secretary,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite and Internal Audit Unit throughout 2024 in its
Remunerasi dan Nominasi, Sekretaris Perusahaan, efforts to develop the latest knowledge related to
serta Unit Audit Internal (Satuan Pengawas Intern) business conditions and the palm oil industry as
yang disampaikan pada tabel berikut: well as knowledge of legislation:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
129 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompentensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Board of Commissioners Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Seminar Best Practices in Corporate
Governance.
Ubaya 2024
Seminar on Best Practices in Corporate
1. M. Rocky Masyhur Governance.
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Seminar Capital Market Regulation.
BEI 2024
Seminar on Capital Market Regulation.
Seminar Penerapan Good Corporate
Governance.
2. Bambang Widodo Mitra Training 2024
Seminar on Good Corporate
Governance Implementation.
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Company Strategy Planning. PPM 2024
Seminar Penerapan Good Corporate
Governance.
3. M. Khairnadhif Kasyfillah Mitra Training 2024
Seminar on Good Corporate
Governance Implementation.
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Pengembangan Kompentensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Board of Directors Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
1. Harry M. Nadir
Family Business Summit 2024. Fabex RC - Untar 2024
Strengthening Palm Oil Conference. LPP Agro 2024
2. Bambang Laksanawan
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Kindness As A Leadership Strategy. LSPR 2024
3. Wawan Sulistyawan
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
130 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 131
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
M. Arief Pahlevi Outlook.
4.
Pangerang Conference Indonesia International ISF (Indonesia
2024
Sustainability Forum. Sustainability Forum)
Pengembangan Kompentensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Audit Committee Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
1. Bambang Widodo Fraud Identification. Internal 2024
Ikatan Akuntansi
Certified Brevet A&B Terpadu. 2024
Indonesia
Internal Control Over Financial Ikatan Akuntansi
2024
Reporting. Indonesia
2. Tulus Setiawan
Risk Management & Internal Control. Internal 2024
Fraud Identification. Internal 2024
Risk Management & Internal Control. Solusi Training 2024
3. Lilik Qusairy
Fraud Identification. Internal 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration and Nomination Committee Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Nomination and Remuneration Committee Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Family Business Summit 2024. Fabex RC - Untar 2024
1. Rudi Sarwono
Remuneration Management Training. Internal 2024
Remuneration Management Training. Internal 2024
Pelatihan Remunerasi Kompensasi dan
Penggajian.
2. Rizki Amelia Lubis MPI 2024
Remuneration Compensation and
Payroll Training.
Conference Indonesia International ISF (Indonesia
2024
Sustainability Forum. Sustainability Forum)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
131 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Corporate Secretary Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
The Corporate ESG & Sustainability
ICSA 2024
Insight 2024.
Integrated Corporate Communication
ICSA 2024
1. Ilhamd Fithriansyah Strategy.
Lembaga Pelatihan
Auditor ISPO.
ISPO PT Sumberdaya 2025
ISPO Auditor
Indonesia Berjaya
Pengembangan Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Internal Audit Unit Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Training/Certification Title Organizer Participation
Period
Yayasan Pendidikan
Sertifikasi Internal Audit Internal Audit
2024
Internal Audit Certification. (Qualified Internal
1. Bimantoro SB Sudibyo Audit)
Fraud Identification Training. Internal 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
132 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 133
Informasi Pada Website Perseroan
Information on the Company’s Website
Berdasarkan pada Peraturan OJK No.8/ Based on Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites
Perusahaan Publik, Perseroan telah berkomitmen of Issuers or Public Companies, the Company is
terhadap transparansi dalam menyampaikan committed to transparently delivering relevant
informasi yang relevan dan komprehensif kepada and comprehensive information to the public. The
masyarakat. Dengan demikian, informasi yang comprehensive information includes financial
komprehensif tersebut yakni mengenai kinerja performance, operational details, corporate
keuangan, operasional, program tanggung jawab social responsibility programs, and others,
sosial perusahaan, dan lainnya, yang dapat publicly accessible at www.mktr.co.id
diakses secara publik di www.mktr.co.id.
Perseroan juga memutakhirkan informasi The Company also updates the disclosure of
keterbukaan secara berkala di web perusahaan information periodically on the Company’s
dengan desain penyajian yang menarik dengan website with an engaging design presented in
tampilan dalam dua bahasa, yaitu bahasa Inggris two languages, English and Indonesian. The
dan bahasa Indonesia. Dengan tersedianya situs availability of the Company’s website as an effort
web Perseroan sebagai upaya keterbukaan to ensure public transparency regarding the
informasi Perseroan, yang diharapkan meningkat- Company’s information is expected to increase
kan kepercayaan masyarakat serta tentunya public trust and Shareholder confidence.
Pemegang Saham. Berikut Informasi yang telah The following information is presented on the
disajikan dalam web Perseroan antara lain: Company’s website:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
133 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kanal
Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page
Description Channel Points
Information
Tentang Kami Informasi yang tercantum pada portal ini • Profil Kami;
About Us adalah terkait tentang Sekilas Perseroan, • Logo Kami;
Logo Perseroan, Visi, Misi dan Nilai – Nilai • Visi, Misi dan Nilai;
Perseroan, Peristiwa Penting mengenai
• Peristiwa Penting;
tonggak Pencapaian Perseroan, Struktur
• Struktur Kepemilikan;
Kepemilikan, Struktur Organisasi, Profil
Dewan Komisaris, Profil Direksi, Struktur • Struktur Organisasi;
Grup, Anak Perusahaan, Penghargaan • Dewan Komisaris terdiri dari:
& Pengakuan, serta Keanggotaan dalam • Komisaris Utama;
berbagai asosiasi-asosiasi nasional. • Komisaris;
• Komisaris Independen;
The information listed on this portal
• Direksi terdiri dari:
is related to the Company Overview,
Company Logo, Vision, Mission and • Direktur Utama;
Corporate Values, Key Events regarding • Direktur;
the Company’s Milestones, Ownership • Deputi Presiden Direktur;
Structure, Organizational Structure, Board • Anak Perusahaan terdiri dari:
of Commissioners Profile, Board of Directors • PT Menthobi Agro Raya;
Profile, Group Structure, Subsidiaries, • PT Menthobi Transtitian Raya;
Awards & Recognition, and Membership in
• PT Menthobi Makmur Lestari; dan
various national associations.
• PT Menthobi Hijau Lestari;
• Penghargaan & Pengakuan;
• Keanggotaan Asosiasi.
• Our Profile;
• Our Logo;
• Vision, Mission and Values;
• Key Events;
• Ownership Structure;
• Organizational Structure;
• Board of Commissioners consists of:
• President Commissioner;
• Commissioner;
• Independent Commissioner;
• Board of Directors consists of:
• President Director;
• Director;
• Deputy President Director;
• Subsidiaries consist of:
• PT Menthobi Agro Raya;
• PT Menthobi Transtitian Raya;
• PT Menthobi Makmur Lestari; dan
• PT Menthobi Hijau Lestari;
• Awards & Recognition;
• Association Membership.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
134 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 135
Informasi Kanal
Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page
Description Channel Points
Information
Bisnis Inti Informasi yang tercantum pada portal ini • Sawit yakni:
Core Business adalah mengenai kegiatan usaha yang • Jenis Tanaman dan Perkebunan;
dijalankan antara lain: Sawit, Logistik & Alat • Siklus Produksi Tanaman Sawit MKTR;
Berat, Konsultan Agri Bisnis dan Pengolahan
• Pengolahan Hasil Panen;
Limbah.
• Pemanfaatan Limbah Tanaman Sawit;
The information listed on this portal pertains to • Alat Berat untuk Transportasi dan Panen
the Company’s businesses, including Palm Oil, setelah sawit mulai berproduksi;
Logistics & Heavy Equipment, Agri-Business • Alat Berat untuk Perawatan Kebun Untuk
Consulting, and Waste Management. menunjang pemeliharaan tanaman sawit;
• Logistik & Alat Berat yakni:
• Alat Berat untuk Pembukaan dan Pengolahan
Lahan sebelum tanaman sawit ditanam;
• Konsultan Agri Bisnis yakni:
• Konsultasi Agronomi;
• Pengendalian Hama dan Penyakit Terpadu
(PHT)
• Pemetaan Digital dan Drone Survey;
• Manajemen Kebun dan Pedampingan Petani;
• Pengolahan Limbah yakni:
• Limbah Padat & Cair;
• Limbah Cair (Palm Oil Mill Effluent/POME);
• Pengelolaan Limbah B3;
• Prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle);
• Monitoring & Kepatuhan
• Menuju Zero Waste.
• Oil palm:
• Types of Plants and Plantations;
• MKTR Oil Palm Plant Production Cycle;
• Crops Processing;
• Utilization of Oil Palm Plant Waste;
• Heavy Equipment for Transportation and
Harvesting after oil palm production begins;
• Heavy Equipment for Plantation Maintenance
To support oil palm plant maintenance;
• Logistics & Heavy Equipment:
• Heavy Equipment for Land Clearing and
Processing before oil palm planting begins;
• Agri-Business Consulting:
• Agronomy Consultation;
• Integrated Pest and Disease Control (IPM)
• Digital Mapping and Drone Survey;
• Plantation Management and Farmer
Assistance;
• Waste Management:
• Solid & Liquid Waste;
• Liquid Waste (Palm Oil Mill Effluent/POME);
• B3 Waste Management;
• 3R Principle (Reduce, Reuse, Recycle);
• Monitoring & Compliance;
• Towards Zero Waste.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
135 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kanal
Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page
Description Channel Points
Information
Keberlanjutan Informasi yang tercantum pada portal ini • Komitmen Keberlanjutan;
Sustainability adalah berbagai aktivitas keberlanjutan • Kebijakan Keberlanjutan;
terkait Komitmen, Kebijakan dan Pedoman • Kebijakan dan Pedoman Berkelanjutan;
Berkelanjutan, Tata Kelola Keberlanjutan,
• Panduan Implementasi Kebijakan Berkelanjutan;
Laporan Dampak Perusahaan, Rantai
• Tata Kelola Keberlanjutan;
Pasok, Hutan, Keanekaragaman Hayati
& Konservasi, Efisien Sumber Daya • Laporan Dampak Perusahaan;
dan Perubahan Iklim, Pelibatan dan • Rantai Pasok;
Pengembangan Masyarakat, Komunikasi • Hutan, Keanekaragaman Hayati & Konservasi,
dan Penangan Keluhan, Kesehatan dan • Efisien Sumber Daya dan Perubahan Iklim;
Keselamatan Produk, Sertifikasi, Laporan, • Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat;
Insiatif mengenai Keberlanjutan.
• Komunikasi dan Penangan Keluhan;
The information listed on this portal includes • Kesehatan dan Keselamatan Produk;
various sustainability activities related to • Sertifikasi,
Commitments, Sustainability Guidelines • Laporan Keberlanjutan, Insiatif Transparansi.
and Policies, Sustainability Governance,
Corporate Impact Reports, Supply Chain, • Sustainability Commitment;
Forests and Biodiversity & Conservation, • Sustainability Policy;
Resource Efficiency and Climate Change,
• Sustainability Guidelines and Policies;
Community Involvement and Development,
Communication and Complaint Handling, • Sustainability Policy Implementation Guidelines;
Product Safety and Health, Certification, • Sustainability Governance;
Reports, Sustainability Initiatives. • Corporate Impact Reports;
• Supply Chain;
• Forests and Biodiversity & Conservation,
• Resource Efficiency and Climate Change;
• Community Involvement and Development;
• Communication and Complaint Handling;
• Product Safety and Health;
• Certification,
• Sustainability Reports, Transparency Initiatives.
Tata Kelola Informasi yang tercantum pada portal ini • Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan;
Perusahaan adalah terkait penerapan terhadap Tata • Anggaran Dasar;
Corporate Kelola Perusahaan yang Baik berupa • Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri dari:
Governance Informasi Komitmen terhadap Tata Kelola • Dewan Komisaris;
Perusahaan, Anggaran Dasar, Struktur Tata • Direksi;
Kelola Perusahaan, Kebijakan dan Sistem • Sekretaris Perusahaan;
Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Rapat
• Internal Audit;
Umum Pemegang Saham.
• Komite.
The information listed on this portal is • Kebijakan dan Sistem Tata Kelola;
related to the implementation of Good • Kebijakan GCG;
Corporate Governance in the form of • Kebijakan Etika dan Integritas;
Information on Commitment to Corporate • Kebijakan Whistleblowing System (WBS);
Governance, Articles of Association, • Kebijakan Keberlanjutan (Sustainability Policy);
Corporate Governance Structure,
• Kebijakan Pengelolaan Risiko;
Governance Systems and Policies, Risk
Management, and General Meetings of • Sistem Tata Kelola Perusahaan terdiri dari:
Shareholders. • Kode Etik;
• Manajemen Risiko.
• Manajemen Risiko; dan
• Rapat Umum Pemegang Saham.
• Commitment to Corporate Governance;
• Articles of Association;
• Corporate Governance Structure consists of:
• Board of Commissioners;
• Board of Directors;
• Corporate Secretary;
• Internal audit
• Committees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
136 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 137
Informasi Kanal
Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page
Description Channel Points
Information
• Governance Systems and Policies:
• GCG Policy;
• Integrity and Ethics Policy;
• Whistleblowing System (WBS) Policy;
• Sustainability Policy;
• Risk Management Policy;
• Corporate Governance Systems consist of:
• Code of Ethics;
• Risk Management.
• Risk Management; and
• General Meetings of Shareholders.
Hubungan Investor Informasi yang tercantum pada portal • Laporan Perusahaan terdiri dari:
Investor ini adalah berupa Informasi Laporan • Keterbukaan Informasi;
Relationship Perusahaan, Informasi Pemegang Saham • Ikhtisar Keuangan;
terkait Struktur Kepemilikan Saham dan
• Prospektus;
Kebijakan Komunikasi.
• Laporan Keuangan;
The information listed on this portal is in • Laporan Tahunan.
the form of Company Report Information, • Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information related to Share • Kebijakan Komunikasi.
Ownership Structure and Communication • Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja.
Policy. • Struktur Tata Kelola Perusahaan;
• Saluran Komunikasi Resmi.
• Corporate Reports consist of:
• Information Disclosure;
• Financial Summary;
• Prospectus;
• Financial Statements;
• Annual Report.
• Shareholder Information.
• Communication Policy:
• Business Ethics and Work Ethics Guidelines;
• Corporate Governance Structure;
• Official Communication Channels.
Sumber Daya Informasi yang tercantum pada portal • Karyawan Kami;
Manusia ini adalah berupa Informasi mengenai • Pendekatan Kami;
Human Resources kebijakan dan regulasi terkait Sumber Daya • Pemberdayaan Karyawan Kami;
Manusia serta Kesehatan dan Keselamatan • Pelatihan dan Pendidikan;
Kerja (K3). • Kebijakan Sumber Daya Manusia;
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja;
The information listed on this portal
• Program K3;
pertains to policies and regulations related
to Human Resources and Occupational • Karier.
Health and Safety (K3).
• Our Employees;
• Our Approach;
• Empowerment of Our Employees;
• Training and Education;
• Human Resources Policy;
• Occupational Health and Safety;
• K3 Program;
• Careers.
Pada portal website Perseroan diinformasikan All information on the Company’s website is up-
secara terkini dan kelengkapan yang memadai. to-date and complete. This is done so that the
Hal ini agar Perseroan dapat mempublikasikan Company can publish accurate, transparent,
informasi yang akurat, transparan dan akuntabel and accountable information to the public and
kepada masyarakat luas maupun investor. investors.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
137 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 138
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
138 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 139
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
139 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 140
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Perseroan memahami perkembangan bisnis dan organisasi sumber daya manusia
(SDM) yang tidak dapat dipisahkan dalam mengoptimalkan aktivitas operasional
perusahaan. Oleh karena itu, pentingnya pengelolaan SDM yang sesuai dengan
kemampuannya dalam melakukan tugas dan tanggung jawab secara efektif dan
efisien, sehingga berdampak bagi kemajuan bisnis Perseroan. Dalam proses
pengelolaan SDM, Perseroan melakukan secara terukur dan terencana sesuai
dengan pedoman regulasi ketenagakerjaan yang berlaku terutama Undang-Undang
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang diubah melalui Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta praktik-praktik ketenagakerjaan
yang berlaku.
The Company understands it cannot separate business development and human resources
(HR) organizations to optimize its operational activities. Therefore, it is essential to manage
human resources according to their ability to carry out their duties and responsibilities
effectively and efficiently, which impacts the progress of the Company’s business. In the
HR management process, the Company implements in a measured and planned manner
following applicable labor regulatory guidelines, especially Employment Law No. 13 of
2003, which was then amended by the Job Creation Law No. 11 of 2020, and applicable
employment practices.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
140 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 141
Strategi Pengelolaan SDM
Human Resource Management Strategy
Perseroan telah merumuskan strategi dan The Company has formulated HR strategies and
pengelolaan SDM pada setiap kegiatan management in every operational and business
operasional maupun aktivitas bisnis Perseroan. activity. It has made various efforts to equip HR to
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah be more competent in sustainably supporting the
memiliki berbagai upaya dalam membekali Company’s business growth. This is also stated
SDM agar lebih kompeten guna mendukung in the Company’s Human Capital Management
pertumbuhan bisnis di Perseroan secara System (HCMS), which is integrated into the
berkelanjutan. Hal tersebut juga tertuang strategies designed and implemented by the
dalam Human Capital Management System Company. This HCMS operates comprehensive
(HCMS) yang dimiliki Perseroan, dengan HR management through recruitment activities,
terintegrasi pada strategi yang dirancang dan work assessments, employee competency
dijalankan oleh Perseroan. HCMS ini berfungsi development, career development, industrial
untuk mengoperasikan manajemen SDM yang relations activities, and performance
komprehensif melalui kegiatan rekrutmen, management. The goal is to build a positive
penilaian kerja, pengembangan kompetensi work environment so that the Company can
karyawan, pengembangan karier, aktivitas recruit, develop, and form superior and qualified
hubungan industrial hingga manajemen kinerja. personnel in accordance with its values.
Tujuannya adalah membangun lingkungan kerja
yang positif sehingga Perseroan dapat menjaring,
mengembangkan dan membentuk personil yang
unggul dan berkualitas sesuai nilai-nilai yang
dianut Perseroan.
Bagi MKTR, kehadiran SDM yang unggul dan For MKTR, the presence of superior and qualified
berkualitas akan mendukung pencapaian visi human resources will support the achievement
dan misi Perseroan. Oleh karena itu, pentingnya of the Company’s vision and mission. Therefore,
pengelolaan SDM yang tepat dan efektif sehingga proper and effective human resource management
mampu menciptakan tercapainya rencana dan is essential to achieving the Company’s plans and
strategis Perseroan, baik untuk jangka pendek, strategies for the short, medium, and long term.
menengah, maupun panjang.
Program Strategis Tahun 2024 Strategic Programs In 2024
Untuk tahun 2024, sejalan dengan strategi For 2024, in line with its business development
pengembangan bisnis, Perseroan mengambil strategy, the Company implemented many HR
sejumlah inisiatif dalam strategi pengelolaan SDM management strategy initiatives in the MKTR
dalam aktivitas lingkungan kerja MKTR, yakni work environment:
sebagai berikut:
1. Pengembangan Struktur Organisasi (Organiza- 1. Organizational Development
tion Development); a. Organizational structure review.
a. Review struktur organisasi. b. Internalization of work culture (corporate
b. Internalisasi budaya kerja (corporate value).
value).
2. Pengelolaan Rekrutmen (Recruitment Manage- 2. Recruitment Management
ment);
a. Rekrutmen berdasarkan kebutuhan a. Recruitment is based on needs, considering
dengan mempertimbangkan tugas dan the tasks and responsibilities to be carried
tanggung jawab yang akan dilakukan dan out and the organizational structure.
struktur organisasi.
b. Rekrutmen dilakukan transparansi, b. Recruitment is done transparently, honestly,
kejujuran dan asas berkeadilan, tanpa and based on justice, without distinguishing
membedakan suku, ras, dan agama. between ethnicity, race, and religion.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
141 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 142
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
3. Pengembangan SDM (People Development); 3. Human Resources Development (People
Development)
a. Pengembangan dilakukan berdasarkan a. Development is carried out based on an
analisis kebutuhan (training need analysis of training needs.
analysis).
b. Pengembangan berfokus pada dua b. Development focuses on two aspects
aspek peningkatan kapabilitas SDM yaitu of improving HR capabilities, namely
pelatihan bersifat hard competency dan hard and soft competency training.
soft competency.
c. Teknis pelaksanaan pengembangan c. The technical implementation of
dilakukan dengan bekerjasama dengan development is carried out in collaboration
pihak eksternal dan internal. with external and internal parties.
4. Manajemen Kinerja (Performance Manage- 4. Performance Management;
ment); a. The performance management system
a. Sistem manejemen kinerja mengukur dua measures two aspects, namely behavior
aspek yaitu penilaian perilaku (behavior appraisal and personal objective
appraisal) dan personal objective (KPI (Individual KPI).
Individu).
b. Pelaksanaan penilaian manajemen kinerja b. The implementation of performance
dikelola dan dimonitor secara periodik management assessment is managed
per tiga bulan. and monitored periodically every three
months.
c. Hasil dari penilaian akan menjadi dasar c. The assessment results will be the
pertimbangan untuk pengembangan dan basis for HR development and coaching
pembinaan SDM. consideration.
5. Manajemen Karier (Career Management); 5. Career Management;
a. Perseroan mengatur career path dengan a. The Company regulates career paths
sistem peningkatan karier jabatan dan through a career advancement system
melalui peningkatan leveling/kenaikan and leveling/promotion.
golongan.
b. Perseroan mempersiapkan talenta SDM b. The Company prepares human resources
yang memiliki kapabilitas sebagai bagian talents with capabilities as part of the
manajemen successor plan. successor plan management.
c. Perseroan memiliki database SDM yang c. The Company has a database of HR
memiliki performa kerja yang unggul, personnel with superior work performance
sebagai bagian dari talent mangement. as part of talent management.
6. Kompensasi dan Manfaat (Compensation & 6. Compensation & Benefit;
Benefit); a. Management not only focuses on the
a. Manajemen tidak hanya berfokus amount of compensation given to
kepada besaran kompensasi yang employees but also pays attention to
diberikan kepada karyawan, namun health.
juga memberikan perhatian terhadap
kesehatan.
b. Perseroan menetapkan remunerasi yang b. The Company sets competitive
kompetitif, dengan mengaturnya melalui remuneration by regulating it through a
skala gaji. salary scale.
c. Perseroan memberikan jaminan keseha- c. The Company provides health insurance
tan dengan mengikutsertakan jaminan by including health insurance programs
kesehatan program pemerintah dan from the government and other health
program kesehatan lainnya. programs.
7. Manajemen Hubungan Industri (Industrial 7. Industrial Relationship Management; and
Relationship Management); serta The Company regulates work relations through
Perseroan mengatur hubungan kerja melalui regulations and policies to create harmonious
peraturan dan kebijakan dengan tujuan cooperation, protect employee rights and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
142 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 143
terciptanya kerjasama yang harmonis, interests, and increase productivity and welfare.
melindungi hak dan kepentingan karyawan,
meningkatkan produktifitas dan kesejahteraan.
8. Sistem dan Administrasi SDM (HR System & 8. HR System & Administration.
Administration). The Company regulates an administration
Perseroan mengatur sistem administrasi system to organize, maintain, manage, and
untuk mengatur, memelihara, mengelola, process employee data, as well as implement
dan memproses data karyawan serta dalam policies or procedures related to HR through the
menjalankan kebijakan atau prosedur yang Enterprise Resource Planning (ERP) system.
berkaitan dengan SDM, melalui sistem ERP
(Enterprise Resource Planning).
Dalam menyusun dan melaksanakan strategi- In formulating and implementing these strategies,
strategi tersebut, Perseroan telah mempersiapkan the Company has prepared HR to support the
SDM dalam mendukung arah kebijakan Perseroan Company’s policy direction from short to long
dari jangka pendek hingga jangka panjang. Hal ini term. It aims to realize strategic and organized
bertujuan dalam mewujudkan perencanaan SDM HR planning by connecting organizational
yang strategis dan teorganisir dengan meng- functions and business strategies, which can
hubungkan fungsi organisasi dan strategi bisnis,
improve the Company’s operational and business
yang dapat meningkatkan kinerja operasional
performance.
maupun bisnis Perseroan.
Organisasi Pengelolaan SDM
Human Resources Management Organization
Dalam upaya pengelolaan SDM secara optimal To manage HR optimally and sustainably, MKTR
dan berkesinambungan, MKTR membentuk has formed a Corporate Human Resources
Departemen Corporate Human Resources yang Department led by the Head of the Department,
dipimpin oleh Kepala Departemen dan bertang- with a direct responsibility to the President Director.
gung jawab langsung kepada Direksi Utama. In 2024, Rizki Amelia Lubis chaired the Corporate
Selama tahun 2024, Departemen Corporate Human Resources Department. She became the
Human Resources diketuai oleh Rizki Amelia Lubis Head of Corporate Human Resources based on
selaku Head of Corporate Human Resources ber- Decree No. 03/MKTR/SO-PRESDIR/I/2022, dated
dasarkan SK No. 03/MKTR/SO-PRESDIR/I/2022 January 1, 2022. The Executive Officer Profile
tanggal 01 Januari 2022. Adapun profil mengenai Sub-Chapter in the Company Profile Chapter
Head of Corporate Human Resources telah in this Annual Report presents the profile of the
disampaikan pada Subab Profil Pejabat Eksekutif Head of Corporate Human Resources.
di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan
ini.
Untuk struktur organisasi Departemen Human The following is the organizational structure of
Resources PT Menthobi Karyatama Tbk pada PT Menthobi Karyatama Tbk’s Human Resources
tahun 2024, yakni sebagai berikut: Department in 2024:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
143 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 144
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Struktur Organisasi Departemen Human Resources
Organization Structure of the Human Resources Departement
President Director
Corporate Human Resources &
Quality Management System
Human Resources Quality management System
HR Operation HR Development Quality System & Control
Quality Measurement &
Improvement
HR Operation Recruitment
Quality Health System &
Environment
HR System Development People Development
Employee & Industrial
Relations Organization Development
Payroll
General Admin &
Sekretaris Direksi
General Affair
Head of Corporate Human Resources membawahi The Head of Corporate Human Resources
dua divisi yakni Divisi HR Operation dan Divisi oversees two divisions, the HR Operation Division
HR Development yang memiliki fungsi dan tugas and the HR Development Division, which have
masing-masing. their respective functions and duties.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
144 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 145
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Human Resources Management Organization
Rekrutmen yang Adil dan Fair and Responsible Recruitment
Bertanggung Jawab
Dalam memahami kebutuhan sumber daya Understanding the need for high-quality human
manusia yang berkualitas, Perseroan telah resources, the Company conducts recruitment in
menyelenggarakan rekrutmen sebagai upaya an effort to fulfill the human resources needed to
untuk memenuhi sumber daya manusia yang adjust the business scale by paying attention to
dibutuhkan terhadap penyesuaian skala bisnis di the required abilities and characteristics.
Perseroan, dengan memperhatikan kemampuan
dan karakteristik yang dibutuhkan.
Pada proses rekrutmen ini sebagai bentuk This recruitment process is a form of responsibility
pemenuhan tanggung jawab dalam memenuhi to fulfill the composition of human resources and
komposisi SDM serta regenerasi insan-insan regeneration of MKTR people. The Company
MKTR. Proses perekrutan yang dilaksanakan carried out the recruitment process in several
Perseroan melalui beberapa cara yakni, melalui ways, including through its website and social
situs web Perseroan maupun platform media media platforms such as LinkedIn, Job Street, and
sosial seperti LinkedIn, jobstreet dan media others. The Company also provides opportunities
lainnya. Perseroan juga memberikan kesempatan for fresh graduates from several universities that
terhadap fresh graduate dari beberapa perguruan prioritize the quality, potential, and expertise
tinggi yang mengedepankan kualitas, potensi needed by the Company.
maupun keahlian yang dibutuhkan Perseroan.
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil merekrut In 2024, the Company successfully recruited 225
karyawan baru sebanyak 225 karyawan yang new employees consisting of 177 male and 48
terdiri dari 177 karyawan pria dan 48 karyawan female employees.
wanita.
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Wilayah Operasional
Table of Employee Recruitment by Gender, Age, and Operational Area
Persentase Persentase Persentase
Keterangan
2024 Percentage 2023 Percentage 2022 Percentage
Information
(%) (%) (%)
Jenis Kelamin
Gender
Pria
177 78,67% 162 87,57% 152 78,35%
Male
Wanita
48 21,33% 23 12,43% 42 21,65%
Female
Total 225 100,00% 185 100,00% 194 100,00%
Usia
Age
>50 tahun |
11 4,89% 3 1,62% 2 1,03%
years
30–50 tahun |
99 44,00% 85 45,95% 99 51,03%
years
<30 | years 115 51,11% 97 52,43% 93 47,94%
Total 225 100,00% 185 100,00% 194 100,00%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
145 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 146
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Persentase Persentase Persentase
Keterangan
2024 Percentage 2023 Percentage 2022 Percentage
Information
(%) (%) (%)
Wilayah Operasional
Operational Area
DKI Jakarta 4 1,78% 2 1,08% 0 0%
Kalimantan
Central 221 98,22% 183 98,92% 194 100,00%
Kalimantan
Total 225 100,00% 185 100,00% 194 100,00%
Mekanisme rekrutmen PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Tbk’s recruitment
Tbk tertuang pada Kebijakan Sumber Daya mechanism is stated in Human Resources Policy
Manusia (KSDM) No. 18/HR-KSDM/MKTR/I/292 No. 18/HR-KSDM/MKTR/I/292, dated January
tanggal 10 Januari 2022 mengenai perencanaan 10, 2022, concerning planning for human
kebutuhan sumber daya manusia serta kebijakan resource needs and competency matrix policy.
matriks kompetensi. Terkait kebijakan rekrutmen, Regarding the recruitment policy, the Company
Perseroan menetapkan kebijakan perekrutan yang has established a comprehensive and ethical
komprehensif dan beretika yang mencerminkan recruitment policy that reflects its commitment to
komitmen Perseroan terhadap integritas, keadilan, integrity, fairness, and respect for all prospective
maupun rasa hormat terhadap semua calon employees. This policy is designed to guide
pekerja. Kebijakan ini dirancang untuk memandu internal recruitment and the selection of third
perekrutan internal maupun pemilihan pihak parties used to recruit workers needed by the
ketiga yang digunakan untuk merekrut pekerja Company.
yang dibutuhkan Perseroan.
Aspek-aspek penting dalam perekrutan MKTR Essential aspects in MKTR recruitment:
mencakup antara lain:
a. Kebijakan perekrutan beretika: Perseroan a. Ethical recruitment policy: The Company
mematuhi kebijakan rekrutmen beretika adheres to an ethical recruitment policy
yang menekankan perlakuan adil terhadap emphasizing fair treatment of all candidates
seluruh kandidat dan karyawan. Kebijakan ini and employees. This policy covers a range of
mencakup berbagai praktik rekrutmen untuk recruitment practices to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap standar with ethical standards and legal requirements;
etika dan persyaratan hukum;
b. Dokumen identitas: Perseroan tidak menahan b. Identity documents: The Company does not
dokumen identitas pribadi apa pun, seperti retain any personal identity documents, such
kartu identitas, oleh perusahaan atau agen/ as identity cards, by the Company or any
pihak ketiga perekrutan tenaga kerja manapun recruitment agency/third party acting on its
yang bertindak atas namanya; behalf;
c. Kontrak tertulis dalam bahasa yang mudah c. Written contracts in easy-to-understand
dipahami: Berdasarkan kebijakan tersebut, language: Under the policy, all workers are
semua pekerja diberikan kontrak kerja provided with written employment contracts
tertulis dalam Bahasa Indonesia atau dua in Bahasa Indonesia or bilingual in Bahasa
bahasa, dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesia-English, where the hired employees
Inggris, dimana secara umum karyawan generally understand the use of Bahasa
yang telah diterima memahami penggunaan Indonesia in communicating. This ensures
Bahasa Indonesia dalam berkomunikasi. Hal transparency and clarity of information
ini memastikan transparansi dan kejelasan regarding employment conditions, including
informasi mengenai ketentuan kerja, termasuk roles, responsibilities, and rights;
peran, tanggung jawab, dan hak;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
146 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 147
d. Tidak dikenakan biaya rekrutmen: Kebijakan d. No recruitment fees: The policy clearly states
tersebut dengan jelas menyatakan Perseroan the Company and third parties/recruitment
maupun pihak ketiga/agen perekrutan tidak agencies do not charge any recruitment
memungut biaya perekrutan kepada pelamar fees to job applicants. This ensures that job
pekerjaan. Hal ini memastikan bahwa opportunities are accessible to all prospective
peluang kerja dapat diakses oleh semua calon employees without any financial barriers,
pekerja tanpa hambatan finansial, sehingga thereby promoting equal opportunities for
mendorong kesetaraan peluang bagi calon prospective employees.
pekerja.
Dalam proses perekrutan yang bekerja sama During the recruitment process, in collaboration
dengan pihak ketiga atau Agen Tenaga Kerja, with third parties or employment agencies,
juga dilakukan pedoman perekrutan beretika ethical recruitment guidelines are applied to
yang berlaku untuk semua agen tenaga kerja all employment agencies involved in recruiting
yang terlibat dalam perekrutan pekerja atas workers on behalf of the Company. These agencies
nama Perseroan. Agen-agen ini diwajibkan untuk must comply with MKTR policies and commitments
mematuhi kebijakan dan komitmen MKTR guna to ensure uniform and clear recruitment ethics
memastikan adanya standar etika perekrutan standards. With this recruitment policy, the
yang seragam dan jelas. Dengan adanya kebijakan Company ensures that all people or prospective
perekrutan ini, Perseroan memastikan semua workers are treated fairly, with dignity and ethics
orang atau calon pekerja diperlakukan secara in the recruitment process.
adil, bermartabat maupun beretika pada proses
perekrutan tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
147 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 148
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Turnover Turnover
Selain melakukan proses penerimaan karyawan In addition to recruiting new employees, the
baru, Perseroan juga melakukan proses pem- Company also carries out the process of
berhentian hubungan kerja yang dikarenakan oleh terminating employment relationships for several
beberapa sebab, dimulai dari pensiun normal, reasons, starting from normal retirement,
pengunduran diri maupun diberhentikan (PHK). resignation, or dismissal. In 2024, the turnover
Selama tahun 2024, tingkat perputaran karyawan rate of permanent and contract employees was
tetap dan kontrak sebesar 3,01%. 3.01%.
Tabel Tingkat Turnover Karyawan Selama Tahun 2022– 2024
Employee Turnover Rate 2022–2024
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Jumlah Karyawan Keluar (a)
39 38 41
Number of Employees Leaving (a)
Jumlah Karyawan Awal Tahun (b)
Number of Employees at the Beginning of 1.262 1.037 974
the Year (b)
Jumlah Karyawan Akhir Tahun (c)
1.328 1.262 1.037
Number of Employees End of Year (c)
(Jumlah karyawan awal tahun + akhir tahun)
x ½ (d= (b+ c) x ½)
(Number of employees at the beginning of 1.295 1.1150 1.012
the year + end of the year) x ½ (d= (b+ c)
x ½)
Tingkat Turnover (%)
(e= (a/d)x100)
3,01% 3,31 % 4,05%
Turnover Rate (%)
(e= (a/d)x100)
Manajemen Karier
Career Management
Dalam rangka mengembangkan karier pekerja, For its employees’ career development, the
Perseroan telah menyusun kerangka manajemen Company has prepared a career management
karier yang dibentuk untuk mengapresiasi framework to appreciate every employee
setiap karyawan yang telah memberikan kinerja who has given the best performance to the
terbaik kepada Perseroan. Secara teknis, tata Company. Technically, the implementation of
pelaksanaan pengembangan karier pada setiap career development for each employee has
karyawan telah diatur dalam Prosedur Manajemen been regulated in PT Menthobi Karyatama Raya
SDM PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang Tbk’s Human Resources Management Procedure
dikelola langsung oleh Corporate Human managed directly by the Corporate Human
Resources Departemen yaitu Kebijakan Sumber Resources Department, i.e., Human Resources
Daya Manusia (KSDM) Nomor MMK-H-13 tanggal Policy No. MMK-H-13, dated January 10, 2018,
10 Januari 2018 Tentang Prosedur Promosi Concerning Promotion and People Review
dan People Review. Adapun prosedur tersebut Procedures. The procedure regulates the stages
mengatur tentang tahapan pengembangan of career development for every MKTR employee
karier bagi setiap insan MKTR yang terukur dan in measurable and comprehensive ways, aiming
komprehensif, yang bertujuan untuk memperkuat to strengthen their position and standing during
posisi dan kedudukan karyawan selama masa their employment period.
karyawan bekerja.
Guna meningkatkan motivasi semangat karyawan To increase employee motivation and enthusiasm
dalam bekerja, Perseroan juga memiliki career for working, the Company also has a career path
path system yang merupakan sistem peningkatan system, which is a career advancement system
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
148 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 149
karier jabatan melalui peningkatan level atau that improves the level or rank of each employee. In
kenaikan golongan pada setiap karyawan. the early stages of career development, selection
Pada tahapan awal pengembangan karier, akan and classification will be carried out regarding
dilakukan seleksi dan pengklasifikasian mengenai the expertise possessed by each employee. This
keahlian yang dimiliki oleh setiap karyawan. will certainly make it easier for the Company to
Hal ini tentu akan mempermudah Perseroan plan further potential development and place
untuk merencanakan pengembangan potensi employees in each position that matches the
selanjutnya dan menempatkan karyawan di setiap competency and expertise possessed by the
posisi yang sesuai kompetensi maupun keahlian employee.
yang dimiliki karyawan.
Melalui proses pengembangan karier, Perseroan Through the career development process, the
memberikan kesempatan yang sama kepada Company provides equal opportunities to every
setiap insan karyawan tanpa membeda-bedakan employee without discriminating against race,
rasa, suku, agama serta jenis kelamin. Bagi ethnicity, religion, or gender. For employees
karyawan yang mengikuti proses manajemen who follow the career management process, the
karier, Perseroan memastikan bahwa setiap Company ensures that each employee has the
karyawan tersebut memiliki talenta-talenta terbaik best talents according to their capabilities and
sesuai kapabilitas dan kinerja yang mumpuni. qualified performance.
Internalisasi Budaya
Internalization of Culture
Dalam memperkuat budaya perusahaan secara To sustainably strengthen its culture, the Company
berkelanjutan, Perseroan senantiasa menjalankan runs an internalization program every year. This
program internalisasi budaya perusahaan setiap is because strengthening the Company’s culture
tahunnya. Hal ini didasari bahwa penguatan is the main foundation for all employees who
budaya perusahaan merupakan pondasi utama internalize the Company’s core values in carrying
bagi seluruh karyawan yang menginternalisasikan out their operational activities.
nilai-nilai inti perusahaan dalam menjalankan
aktivitas operasionalnya.
Perseroan juga terus membangun budaya The Company also periodically builds a
organisasi yang positif secara berkala, dengan positive organizational culture by consistently
senantiasa mengkomunikasikan kepada karyawan communicating with employees so that these
agar nilai-nilai tersebut dapat diingat dan dijalankan values can be remembered and implemented in
dalam setiap kegiatan. Salah satu program yang every activity. In creating a corporate culture, the
dijalankan Perseroan dalam membangun budaya Company also implements a training program 6
perusahaan adalah dengan menyelenggarakan (six) times a year called Know the Work Culture to
pelatihan penguatan Kode Etik yang dinamakan strengthen the Code of Ethics. The Company also
Know the Work Culture serta dilaksanakan setiap reminds employees joining MKTR about Corporate
6 (enam) kali per tahun. Pada kegiatan tersebut, Values through the training program.
Perseroan juga mengingatkan kembali mengenai
Corporate Values kepada karyawan yang baru
bergabung di MKTR.
Dengan segala upaya yang dilakukan Perseroan With all the efforts made by the Company
dalam menginternalisasi budaya perusahaan, to internalize its culture, MKTR will succeed
MKTR akan berhasil membangun dan memelihara in building and maintaining a meaningful
budaya organisasi yang bermakna bagi organizational culture. This will allow the
Perseroan. Sehingga mampu terwujudnya nilai- Company to realize positive values and culture
nilai dan budaya yang positif dalam menjalankan in implementing business strategies and finally
strategi bisnis, akhirnya dapat menumbuhkan dan grow and maintain trust from key stakeholders.
memelihara kepercayaan dari para pemangku
kepentingan utama.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
149 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 150
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Kebijakan Pengembangan Competency Development Policy
Kompetensi
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap kualitas As a form of responsibility for the quality of
karyawan yang terlibat dalam proses operasional, employees involved in the operational process,
MKTR memiliki program pengembangan MKTR has an employee competency development
kompetensi karyawan berupa pendidikan dan program in the form of education and training
pelatihan yang dilaksanakan oleh Perseroan implemented by the Company to increase
dengan tujuan dapat meningkatkan kompetensi employee competency evenly, both in general
karyawan secara merata, baik dalam kemampuan and specific abilities required by each employee
umum maupun kemampuan khusus yang to improve their performance.
diperlukan dari masing-masing karyawan untuk
meningkatkan kinerjanya.
Program pendidikan dan pelatihan yang MKTR’s education and training programs are
dilaksanakan MKTR didasari pada kriteria based on priority criteria, namely programs whose
prioritas yaitu program yang hasilnya akan results will significantly impact the achievement
berdampak besar terhadap pencapaian kinerja of the Company’s business performance and are
bisnis Perseroan, dan mutlak dibutuhkan absolutely needed by employees in carrying out
oleh karyawan dalam melaksanakan tugas their work duties. The Company has conducted
pekerjaannya. Berdasarkan Hal ini Perseroan telah employee competency development based on a
melakukan pengembangan kompetensi karyawan training need analysis. This development also
berdasarkan analisis kebutuhan (training need focuses on improving HR capabilities, i.e., hard
analysis). Pengembangan ini juga difokuskan and soft competency training.
pada dua aspek peningkatan kapabilitas SDM
yaitu pelatihan bersifat hard competency dan soft
competency.
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama Every employee has the same opportunity or can
atau dapat mengajukan diri untuk ikut serta dalam apply to the training process by submitting specific
proses pelatihan dengan mengajukan persyaratan administrative requirements and obtaining
administrasi tertentu dan mendapatkan approval from the respective division heads/
persetujuan dari pimpinan divisi/atasan masing- superiors by considering the tasks, competency
masing dengan mempertimbangkan kebutuhan development plans, and business development
tugas, rencana pengembangan kompetensi dan needs. Therefore, the Company ensures that
pengembangan usaha. Oleh karena itu, Perseroan there is no discrimination in treating employees
memastikan bahwa tidak terjadinya tindakan related to competency development so that fair
diskriminasi dalam memperlakukan karyawan and honest treatment is created in accordance
terkait pengembangan kompetensi, sehingga with the potential, abilities, experience, and
tercipta perlakuan yang adil dan jujur sesuai skills of each employee to achieve maximum
dengan potensi, kemampuan, pengalaman dan performance.
keterampilan masing-masing karyawan untuk
mencapai kinerja yang maksimal.
Pelaksanaan Pengembangan Implementation of Competency
Kompetensi Development
Sepanjang tahun 2024, program pendidikan Throughout 2024, the Company has implemented
dan pelatihan dilaksanakan Perseroan dengan online and offline education and training
metode daring dan luring dengan perimbangan programs with more or less the same balance.
yang kurang lebih sama. Program yang bersifat Theoretical programs were primarily implemented
teori sebagian besar dilaksanakan secara online, while programs that require practice were
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
150 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 151
daring, sedangkan program yang membutuhkan implemented offline. The employee competency
praktik dilaksanakan secara luring. Pada tahun development organized by the Company in 2024
2024, program pengembangan kompetensi was categorized into 6 (six) programs: Human
karyawan yang diselenggarakan oleh Perseroan Resources, Operations, Finance, Information
dikategorikan menjadi 6 (enam) program, yaitu Technology, Occupational Safety and Health (K3),
Sumber Daya Manusia, Operasional, Keuangan, and Other Supporting Units. The 6 (six) programs
Teknologi Informasi, Keselamatan dan Kesehatan are described in the following table:
Kerja (K3) dan Unit Pendukung Lainnya yang
dijabarkan pada tabel sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenis Pelatihan
Table of Program Implementation Based on Training Type
Uraian Nama Pelatihan Total Peserta Penyelenggara
Description Training Title Total Participants Organizer
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan pengacara khusus
ketenagakerjaan. 3 orang
PT Media SDM Indonesia
Specialized employment 3 people
lawyer training.
Operasional
Operations
Pengendalian hama
kumbang badak (oryctes). 30 orang
Best Planters Indonesia
Rhinoceros beetle 30 people
(oryctes) pest control.
Penerapan inovasi terkini
untuk meningkatkan
produktifitas kelapa
sawit dan menuju sawit
3 orang
keberlanjutan. Indonesian Platers Society
3 people
Application of the latest
innovations to increase
oil palm productivity and
towards sustainable palm.
Bisnis proses perkebunan
kelapa sawit. 25 orang
Internal MKTR
Oil palm plantation 25 people
business process.
Keuangan
Finance
Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
Internal Control Over 1 orang
Institute of Indonesia Chartered
Financial Reporting. 1 person
Accountants (IAI)
Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
Risk Management & Internal 1 orang
Institute of Indonesia Chartered
Control. 1 person
Accountants (IAI)
Teknologi Informasi
Information Technology
Certified Chief Information 1 orang
BNSP
Officer. 1 person
Enterprise Resource
1 orang
Planning Manager PT. Motekar Edukasi Indonesia
1 person
Associate.
Quantitative Data Analysis 1 orang
Qunandhya Sanitra
Using Phyton. 1 person
Certified Secure Computer 1 orang
Certified Secure Computer User
User V2. 1 person
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
151 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 152
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Uraian Nama Pelatihan Total Peserta Penyelenggara
Description Training Title Total Participants Organizer
Program Pengembangan
Perangkat Lunak. 1 orang
BNSP
Software Development 1 person
Program.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Safety and Health (K3)
Pembinaan pengawasan
norma Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3). 1 orang PT Kreasi edukasi menajemen
Occupational Safety 1 person indonesia
and Health (K3) norm
supervision coaching.
Pelatihan penggunaan APD.
Personal Protective 62 orang
Internal MKTR
Equipment (PPE) usage 62 people
training.
Manajemen Resiko K3 dan
investigasi kecelakaan
kerja.
25 orang
Occupational Safety Internal MKTR
25 people
and Health (K3) Risk
Management and Work
Accident Investigation.
Simulasi dan evakuasi
keadaan darurat. 46 orang
Internal MKTR
Emergency simulation and 46 people
evacuation.
Pelatihan dasar
32 orang
keselamatan kerja. Internal MKTR
32 people
Basic work safety training.
Unit Pendukung Lainnya
Other Supporting Units
1 orang Yayasan Pendidikan Internal
Qualified Internal Audit.
1 person Audit (YPIA)
Peran dan fungsi
sustainability di industri
kelapa sawit. 23 orang
Internal MKTR
Role and function of 23 people
sustainability in the oil palm
industry.
The corporate ESG & 1 orang
ICSA
Sustainability Insight 2024. 1 person
Palm Oil Conference 2024 6 orang
Gapki
& 2025 Price Outlook. 6 people
Conference Indonesia
2 orang Indonesia Sustainability Forum
International Sustainability
2 people (ISF)
Forum.
Untuk kegiatan pendidikan atau pelatihan di In 2024, the Company organized 21 (twenty-
tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan one) education and training programs attended
sebanyak 21 (dua puluh satu) program pendidikan by 98 (Ninety-eight ) participants. The total cost
dan pelatihan yang diikuti oleh 98 (Sembilan of organizing these programs reached Rp235
puluh delapan) peserta. Total biaya yang million, rising 24.34% from Rp189 million in the
dikeluarkan untuk menyelenggarakan program previous year.
pendidikan dan pelatihan tersebut mencapai
Rp235 juta, meningkat 24,34% dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp189 juta.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
152 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 153
Peningkatan biaya program pendidikan dan The increase in the cost of education and training
pelatihan tersebut, disebabkan meningkatnya programs is due to the rise in company business
aktivitas bisnis perusahaan yang harus activities, which must be balanced by an increase
diimbangi oleh peningkatan kemampuan maupun in employee skills and knowledge in their field of
pengetahuan karyawan pada bidang kerja yang work.
digeluti.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Dalam menjaga produktivitas SDM, Perseroan In maintaining HR productivity, the Company
terus berupaya dalam menerapkan sistem continues to strive to implement a performance
penilaian kinerja yang mencakup kinerja appraisal system that includes individual
individu sebagai evaluasi atas kinerja karyawan performance as an evaluation of employee
saat melakukan tugasnya. Penilaian kinerja ini performance when carrying out their duties. This
merupakan salah satu bentuk feedback yang performance appraisal is a form of feedback
diberikan Perseroan untuk mengukur kinerja provided by the Company to measure employee
karyawan dalam periode waktu tertentu, performance in a certain period while also aiming
sekaligus bertujuan untuk memahami kompetensi to understand the competencies possessed by
yang dimiliki oleh setiap karyawannya. Dalam each employee. In realizing this, MKTR has a
mewujudkan hal tersebut, MKTR telah memiliki guideline regulating the employee performance
panduan yang mengatur terkait proses penilaian appraisal process in the Human Resources
kinerja karyawan dalam Kebijakan Sumber Daya Policy No. 20/HR-KSDM/MKTR/I/2022, dated
Manusia [KSDM] No. 20/HR-KSDM/MKTR/I/2022 January 10, 2022, concerning the performance
tanggal 10 Januari 2022 tentang kebijakan management policy.
performance management.
Untuk penilaian kinerja karyawan, Perseroan The Company utilizes the Key Performance
menerapkan fungsi Key Performance Indicator Indicators (KPIs) function for assessing employee
(KPI) yang dirancang dengan menyesuaikan performance. It is designed by adjusting the
target pencapaian Perseroan pada tahun berjalan. Company’s achievement targets for the current
Adapun untuk metode Aspek Penilaian Kinerja year. The aspect method of the Employee
Karyawan pada gambar di bawah ini: Performance Assessment is presented below:
Aspek Result
(Key Performances Indicator)
Outcome Aspect
(Key Performances Indicator)
Skor Total
Penilaian Kinerja Pegawai
(Performance Appraisal)
Total Score
(Employee Performance Appraisal)
Aspek Kompetensi
(Culture dan Attitude)
Competency Aspect
(Culture and Attitude)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
153 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 154
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Perusahaan menggunakan dua aspek penting The Company uses two essential aspects
dalam penilaian kinerja karyawan. Aspek in assessing employee performance: the
tersebut adalah aspek aspek hasil kinerja (Key Performance Outcome Aspect (Key Performance
Performance Indicator) dan Aspek Kompetensi Indicators) and the Employee Competency Aspect.
Karyawan. Aspek hasil kinerja menggambarkan The Performance Outcome Aspect describes
hasil kerja atau job result sesuai dengan KPI/ the work results in accordance with the KPIs/
Objective yang telah disusun sebelumnya dengan objectives that have been clearly and measurably
jelas dan terukur. Sedangkan aspek kompetensi prepared. Meanwhile, the Employee Competency
karyawan menggambarkan evaluasi kemampuan Aspect describes the evaluation of employees’
atau kecakapan karyawan untuk menghasilkan abilities or skills to work optimally.
kinerja yang optimal.
Bagi MKTR, tujuan evaluasi kinerja karyawan For MKTR, this employee performance evaluation
ini adalah agar manajemen dapat mengetahui aims to enable management to accurately
produktivitas dan kontribusi karyawan secara tepat and measurably assess employee productivity
dan terukur. Pelaksanaan penilaian manajemen and contribution. The implementation of this
kinerja ini juga dikelola dan dimonitor secara performance management assessment is also
periodik selama per tiga bulan. Hasil dari penilaian managed and monitored periodically every three
tersebut akan menjadi dasar pertimbangan untuk months. The results of the assessment will be the
melakukan pengembangan dan pembinaan SDM basis for considering developing and coaching
Perseroan, sehingga mampu memberikan nilai the Company’s HR so that it can provide positive
yang positif bagi MKTR. value for MKTR.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Welfare
Remunerasi Remuneration
Terkait dengan upaya kebijakan pemberian Concerning the remuneration policy efforts,
remunerasi, Perseroan memperhatikan dan the Company observes and complies with the
mematuhi Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Employment Law and the Provincial Minimum
Peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP) atau Wage Regulation or City/Regency Minimum
Upah Minimum Kota/Kabupaten yang berlaku Wage applicable in the operational area. In
di area operasional. Dalam pelaksanaannya, its implementation, the Company also does
Perseroan juga tidak membedakan jenis kelamin not differentiate between genders regarding
dalam pemberian remunerasi. remuneration.
Perseroan juga memastikan bahwa upah minimum The Company also ensures that the minimum
yang diberikan kepada karyawan sejak bergabung wage given to employees since joining aligns with/
yakni selaras/di atas upah minimum yang berlaku is above the applicable minimum wage according
sesuai dengan wilayah operasionalnya. Selain to its operational area. In addition to salary and
gaji dan tunjangan, Perseroan memberikan allowances, the Company provides additional
bonus tambahan kepada karyawan dengan bonuses to employees by considering individual
mempertimbangkan pencapaian kinerja individu. performance achievements.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
154 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 155
Perlindungan Jiwa dan Kesehatan Employee Life and Health
Karyawan Protection
Tidak hanya dalam hal pemberian remunerasi untuk Not only does the Company provide remuneration for
para karyawan, Perseroan juga memperhatikan employees, but it also pays attention to the welfare of
kesejahteraan karyawan yang telah memberikan employees who have contributed to the Company’s
kontribusinya terhadap keberhasilan Perseroan success in facing business challenges. The Company
dalam menghadapi tantangan bisnis. Perseroan believes that providing good employee welfare will
meyakini bahwa dengan memberikan kesejah- foster growth and provide the best for the Company.
teraan yang baik bagi karyawan, akan mampu The table shows the facilities and benefits provided
menumbuhkan semangat untuk tumbuh serta by the Company to employees in 2022-2024:
memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
Adapun fasilitas dan keuntungan yang diberikan
Perseroan kepada karyawan selama tahun 2022 –
2024 disampaikan pada tabel di bawah ini:
Tabel Pemeriksaan Kesehatan yang diberikan oleh Karyawan MKTR
Health Checks Provided by MKTR Employees
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Explanation
Jumlah karyawan yang
melakukan Medical Check Up
Number of employees who 188 183 161 149 136
underwent a Medical Check
Up
Persentase karyawan ikut
dalam asuransi kesehatan dan
BPJS Kesehatan
98% 98% 98% 95% 93%
Percentage of employees par-
ticipating in health insurance
and BPJS Health
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
155 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 156
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Hubungan Industrial Karyawan dan Manajemen
Industrial Relations Between Employees and Management
MKTR berkomitmen untuk sepenuhnya mematuhi MKTR is committed to fully complying with
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku, applicable labor laws, most recently updated
yang terakhir diperbarui dalam Undang-Undang in Job Creation Law No. 11 of 2020. Following
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Sesuai Indonesian labor regulations, which are further
dengan peraturan ketenagakerjaan Indonesia, detailed in the Company Regulations, the
yang selanjutnya diperinci dalam Peraturan Company ensures the protection of workers’
Perusahaan, Perseroan memastikan perlindungan rights in all operational areas by upholding the
hak-hak pekerja di semua wilayah operasional, principles of equality and non-discrimination. The
dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan Company also supports freedom of association,
dan non diskriminasi. Perseroan juga mendukung granting every employee the right to form a
kebebasan berserikat, memberikan hak kepada labor union and engage in collective bargaining
setiap karyawan untuk membentuk serikat pekerja processes.
dan terlibat dalam proses perundingan bersama.
Dengan adanya Serikat Pekerja ini merupakan The Labor Union becomes a forum for
wadah komunikasi dan keterbukaan antara Pekerja communication and openness between Workers
dan Manajemen Perusahaan. Wadah ini juga and the Company Management. This forum can
dapat menjembatani hubungan industrial antara also bridge industrial relations between employees
karyawan dan manajemen untuk bernegosiasi and management to negotiate collectively and
secara kolektif dan memberi kesempatan kepada allow employees to gather or discuss employment
karyawan untuk berkumpul atau berdiskusi matters.
mengenai hal-hal ketenagakerjaan.
Selama tahun 2024, Perseroan memiliki serikat In 2024, the Company has a labor union
pekerja yang beranggotakan seluruh karyawan sheltering all employees under the MKTR group,
dalam naungan grup MKTR, yang tertuang pula as stated in the Company Regulations. Employee
pada Peraturan Perusahaan. Peraturan ini juga and management representatives have also
telah ditandatangani oleh perwakilan karyawan signed these regulations, covering 100% of all
dan manajemen, yang mencakup 100% dari employees. The Company Regulations and the
seluruh karyawan. Untuk Peraturan Perusahaan Collective Labor Agreement have been registered
maupun PKB tersebut telah didaftarkan dan and approved by the Manpower Office or the
disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan atau Ministry of Manpower and Transmigration, thus
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, ensuring that employment practices are carried
sehingga memastikan praktik ketenagakerjaan out legally based on applicable laws. The
yang dijalankan secara sah berdasarkan hukum Company Regulations currently in effect are valid
yang berlaku. Adapun Peraturan Perusahaan yang from April 2024 to April 2026.
berlaku saat ini adalah untuk periode April 2024
sampai dengan April 2026.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
156 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 157
Program Engagement Karyawan
Employee Engagement Program
Dalam upaya untuk mengetahui bentuk To determine the form of individual involvement,
keterlibatan individual, antusiasme, dan kepuasan enthusiasm, and employee satisfaction with the
karyawan terhadap Perseroan, MKTR telah Company, MKTR has conducted an Employee
melakukan Employee Engagement Survey (EES) Engagement Survey (EES) as feedback on what
sebagai bentuk feedback terhadap apa yang telah has been done and input in preparing future HR
dilakukan dan input dalam penyusunan program- programs.
program SDM selanjutnya.
Selama tahun 2024, Employee Engagement In 2024, the Employee Engagement Survey (EES)
Survey (EES) sebesar 89% yang dapat diartikan was 89%, which means that employees generally
karyawan secara umum merasa dilibatkan dalam feel involved in the improvisation process in
proses improvisasi di bidang pekerjaannya. Bagi their work. For the Company, this survey can
Perseroan, survei ini juga dapat mengevaluasi also evaluate and improve the HR management
dan menyempurnakan proses manajemen SDM process that has been implemented, increasing
yang telah diterapkan, demi meningkatkan productivity and employee satisfaction levels in
produktivitas dan tingkat kepuasan karyawan the future.
untuk kedepannya.
Guna memperkuat engagement antar seluruh To strengthen engagement between all employees
karyawan dan manajemen, Perseroan juga and management, the Company also implements
melaksanakan berbagai program yang bertujuan various programs aimed at improving employee
untuk memperkuat loyalitas karyawan dalam loyalty at work, including:
bekerja diantaranya:
1. Employee recognition program (pemberian 1. Employee Recognition Program (rewarding
penghargaan bagi karyawan yang high-achieving employees).
berprestasi);
2. Wellness and mental health program (kegiatan 2. Wellness and Mental Health Program
konseling, olahraga untuk menjaga kesehatan (counseling activities, sports to maintain
mental dan fisik karyawan); employee psychological and physical health).
3. Program Gugus Kendali Mutu (kegiatan 3. Quality Control Program (an activity to
mendorong partisipasi karyawan dalam encourage employee participation in
memberikan kontribusi dalam perbaikan contributing to process improvement and
proses dan inovasi di perusahaan, innovation in the company, creating a culture
menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan of continuous improvement, and improving
(continous improvement), dan meningkatkan communication and collaboration).
komunikasi serta kolaborasi);
4. Penguatan gathering karyawan tahun 2024; 4. Strengthening employee gathering in 2024.
dan
5. Program kajian untuk karyawan selama 6 5. Study program for employees 6 (times) a year.
(kali) dalam setahun.
Melalui program-program tersebut, Perseroan Through these programs, the Company also
juga menerima berbagai masukan karyawan untuk receives various employee inputs to increase
meningkatkan produktivitas serta mengidentifikasi productivity and identify deficiencies and
kekurangan dan peluang perbaikan bagi karyawan opportunities for the employee’s improvement.
itu sendiri.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
157 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 158
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Program Pensiun
Retirement Program
Selain pengelolaan karyawan saat bekerja, In addition to employee management while
Perseroan juga memiliki program Masa Persiapan working, the Company has a Retirement
Pensiun (MPP). Program ini sebagai upaya Preparation Period (MPP) program. This program
Perseroan untuk memastikan kesejahteraan is the Company’s effort to ensure employee
kepada karyawan dalam mempersiapkan diri saat welfare and prepare them to enter retirement age.
memasuki usia pensiun. Adapun ketentuan jangka The Company has regulated the MPP provisions
waktu MPP telah diatur oleh Perseroan yang as stated in the Human Resources Policy No.
tertuang dalam Kebijakan Sumber Daya Manusia HR-MMK-14 of 2022 concerning retirement and
(KSDM) Nomor HR-MMK-14 tahun 2022 perihal the rules stated in the Company Regulations,
pensiun serta aturan yang tercantum dalam which include one of the Pension Guarantee (JP)
Peraturan Perusahaan yang berisi salah satunya provisions as a savings benefit received when
pemberian Jaminan Pensiun (JP), sebagai manfaat retiring. The Company also provides training to
tabungan yang diterima ketika usia pensiun. employees about to enter retirement age, which is
Perseroan juga memberikan pelatihan kepada carried out in collaboration with external parties.
karyawan yang akan memasuki usia pensiun,
yang bekerja sama dengan pihak eksternal.
Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia
ke Depannya
Future Human Resource Development Plan
Perseroan terus berkomitmen dalam mengelola The Company continues to be committed to
serta meningkatkan kualitas SDM yang kompeten managing and improving the quality of competent
untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, dengan human resources to realize the Company’s vision
tetap mengedepankan aspek manajemen risiko and mission while still prioritizing aspects of risk
dan praktik penerapan tata kelola perusahaan management and the practice of implementing
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). good corporate governance (GCG).
Sesuai dengan arah kebijakan Perseroan yang Under the Company’s policy direction planned
telah direncanakan pada tahun 2025, PT Menthobi for 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk telah merancang sedemikian has designed a short-term to long-term HR
rupa mengenai program pengembangan SDM development program. The programs set in
untuk jangka pendek hingga jangka panjang. the 2025 HR development program plan are as
Adapun program yang telah ditetapkan dalam follows:
rencana program pengembangan SDM tahun
2025, yakni sebagai berikut:
1. Optimalisasi SDM 1. HR Optimization
• Meningkatkan efektifitas, produktifitas, • Improve employee effectiveness,
dan kapabilitas karyawan agar Perseroan productivity, and capabilities so the
dapat mencapai target bisnis dengan company can achieve business targets
lebih efisien; more efficiently.
• Mengoptimalkan beban kerja dengan • Optimize workload by adjusting tasks
menyesuaikan tugas dan peran sesuai and roles according to employee
dengan kompetensi karyawan; competencies.
• Meningkatkan efektifitas kerja dengan • Increase work effectiveness with a more
sistem kerja yang lebih fleksibel dan flexible and technology-based work
berbasis teknologi; system.
• Meningkatkan keterampilan teknis dan • Improve technical and non-technical
non teknis; serta skills.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
158 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 159
• Mendorong continuous learning untuk • Encourage continuous learning to improve
meningkatkan kompetensi dan daya competence and competitiveness.
saing.
2. Employee Development and Leadership 2. Employee Development and Leadership
Growth Growth
• Pengembangan karyawan dan ke- • Employee and leadership development
pemimpinan merupakan strategi utama is a key strategy in human resource
dalam manajemen sumber daya manusia management to create a competent,
untuk menciptakan tenaga kerja yang innovative, and future-ready workforce.
kompeten, inovatif, dan siap memimpin This program will improve employee
di masa depan. Program ini dibuat untuk skills, increase engagement, and prepare
meningkatkan keterampilan karyawan, company leaders for the next level.
meningkatkan keterlibatan karyawan, • Improve strategic, managerial, and
serta menyiapkan pemimpin perusahaan decision-making capabilities.
ke tingkat berikutnya; • Ensuring continuity of leadership within
• Meningkatkan kemampuan strategis, the organization.
manajerial dan pengambilan keputusan;
serta
• Memastikan keberlanjutan kepemimpinan
dalam organisasi.
3. Performance Management and Engagement 3. Performance Management and Engagement
• Program ini dirancang untuk memastikan • This program is designed to ensure
bahwa karyawan bekerja sesuai dengan employees work following company goals
tujuan Perseroan serta merasa dihargai and feel appreciated and motivated in
dan termotivasi dalam lingkungan kerja; the work environment.
• Meningkatkan efektifitas kerja dengan • Improve work effectiveness by setting
menetapkan tujuan yang jelas; clear goals.
• Menyelaraskan kinerja individu dengan • Aligning individual performance with
strategi bisnis Perseroan; serta corporate business strategy.
• Mendorong budaya kerja berbasis kinerja • Promote a performance and results-
dan hasil. based work culture.
4. Compensation, Benefits and Retention 4. Compensation, Benefits and Retention
• Melakukan evaluasi struktur skala gaji • Evaluate salary scale structures and
dan sistem insentif berbasis kinerja serta performance-based incentive systems
benchmarking dengan industri sejenis; and benchmark them with similar
• Meningkatkan motivasi dan produktifitas industries.
karyawan melalui kompensasi berbasis • Increase employee motivation and
kinerja; serta productivity through performance-based
• Meningkatkan kepuasan dan keterlibatan compensation.
karyawan untuk mempertahankan mo- • Increase employee satisfaction and
tivasi kerja karyawan. engagement to maintain employee work
motivation.
5. Recruitment 5. Recruitment
• Rekrutmen berdasarkan kebutuhan dan • Based on the company’s and its
pertumbuhan bisnis Perseroan dan enti- subsidiaries’ needs and business growth.
tas anak usaha; serta
• Rekruitmen berdasarkan analisis beban • Based on workload analysis.
kerja.
6. Training Development 6. Training Development
• Pengembangan untuk meningkatkan kom- • To improve competency and new
petensi dan pelatihan keterampilan baru skills training (upskilling and reskilling
(up-skilling and re-skilling program); program).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
159 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 160
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
• Pelatihan langsung di lokasi kerja • On-the-job training and coaching to
untuk mempelajari keterampilan teknis learn technical and operational skills and
dan operasional serta peningkatan improve soft skills.
kemampuan soft skills (on the job training • Self-learning through digital technology
and coaching); serta and online platforms using short modules
• Pembelajaran mandiri dengan focusing on specific skills (Digital learning
menggunakan teknologi digital dan plat- and microlearning, AI-based e-learning
form online dalam bentuk modul pendek platforms).
yang fokus pada keterampilan tertentu
(digital learning and microlearning,
platform e-learning berbasis AI).
7. Career Management 7. Career Management
• Menyusun peta karier untuk setiap posisi • Develop a career map for each position in
dalam organisasi; the organization.
• Melakukan talent review meeting dan • Conduct talent review meetings and
menyusun succession planning; serta prepare succession planning.
• Melakukan assessment secara berkala • Conduct regular assessments of potential
kepada talent potensial. talents.
Sebagai bentuk komitmen dalam mewujudkan As a form of commitment to realizing the plan,
rencana tersebut, Perseroan berupaya agar the Company strives for comprehensive HR
pengelolaan SDM dapat dilakukan secara management to realize competent and high-value
menyeluruh demi mewujudkan SDM Perseroan HR. MKTR will also continue to improve employee
yang berkompeten dan bernilai tinggi. MKTR performance in a measurable, structured, and
juga akan terus berupaya dalam meningkatkan thorough manner that can improve the skills and
kinerja karyawan secara terukur, terstruktur competencies of superior and competent HR.
dan menyeluruh yang mampu meningkatkan
keterampilan dan kompetensi SDM yang unggul
dan kompeten.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
160 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 161
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi informasi (TI) berkembang dan bertransformasi semakin cepat. Hal ini
mendorong revolusi baru di sektor industri yang disebut revolusi industri 4.0. TI
menjadi enabler utama dalam industri 4.0. yang telah terbukti mampu memberikan
dampak signifikan terhadap peningkatan efisiensi operasional di berbagai sektor
industri. Berbagai studi menunjukkan bahwa integrasi teknologi digital seperti
Internet of Things (IoT), analitik Big Data, dan kecerdasan buatan atau Artificial
Intelligence (AI) dapat mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan
berbasis data.
Information technology (IT) is developing and transforming rapidly. It drive a new revolution
in the industrial sector called the industrial revolution 4.0. IT is the main enabler in the 4.0
industry, which has been proven to have a significant impact on increasing operational
efficiency in various industrial sectors. Various studies shows that the integration of digital
technologies such as the Internet of Things (IoT), Big Data analytics, and artificial intelligence
(AI), can support faster and data-based decision making.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
161 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 162
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Di sisi lain, industri kelapa sawit terus menghadapi On the other hand, the palm oil industry
tantangan yang kompleks, termasuk masalah continues to face complex challenges, including
produktivitas lahan, fluktuasi harga komoditas, land productivity issues, commodity price
dan tekanan dari isu-isu keberlanjutan serta fluctuations, and pressures from sustainability
lingkungan hidup. Dalam konteks ini, transformasi and environmental issues. In this context, IT
TI menjadi salah satu pendekatan strategis yang transformation is one of the crucial strategic
krusial untuk meningkatkan daya saing dan approaches to improve the competitiveness and
produktivitas industri kelapa sawit. Penerapan productivity of the palm oil industry. The adoption
TI dapat memperbaiki manajemen kebun, proses of IT can improve plantation management,
produksi, hingga distribusi hasil panen, yang production processes, and distribution of
pada akhirnya berdampak pada peningkatan harvests, which ultimately have an impact on
produktivitas dan keberlanjutan. increasing productivity and sustainability.
Peta Jalan Teknologi Informasi
Information Technology Roadmap
Perseroan menilai implementasi teknologi The Company assesses that optimal
informasi (TI) yang optimal dapat menciptakan implementation of information technology (IT)
konektivitas yang efektif dan efisien antara kantor can create effective and efficient connectivity
pusat di Jakarta dengan lokasi perkebunan dan between the head office in Jakarta and the
pabrik kelapa sawit di Kalimantan Tengah. TI location of the palm oil plantation and mill in
memungkinkan manajemen mengambil keputusan Central Kalimantan. IT allows management to
secara tepat dan berdasarkan data yang akurat make decisions appropriately and based on
dan lengkap, serta memperoleh informasi yang accurate and complete data, and obtain detailed
terperinci. information.
Pemanfaatan TI juga berperan penting dalam The use of IT also plays an important role in
mempertahankan dan meningkatkan produktivitas maintaining and increasing productivity that align
yang selaras dengan pelestarian lingkungan with environmental conservation and making it
serta memudahkan Perseroan dalam mengakses easier for the Company to access the information
informasi yang dibutuhkan seperti mencari solusi it needs, such as finding innovative solutions to
yang inovatif atas permasalahan yang dihadapi. the problems it faces.
Dalam upaya mengimplementasi teknologi In an effort to implement on point information
informasi yang tepat sasaran, Perseroan technology (IT), the Company has designed
telah merancang peta jalan atau roadmap an IT development roadmap. The roadmap
pengembangan TI. Roadmap tersebut menjadi serves as a guideline for the Company in
pedoman bagi Perseroan dalam menyusun preparing IT work programs, including its more
program kerja bidang TI, termasuk penerapannya targeted implementation. The roadmap refers
yang lebih terarah dan tepat sasaran. Roadmap to the sustainability of the palm oil industry in
tersebut merujuk keberlanjutan industri kelapa accordance with the Regulation of the Minister
sawit yang sesuai dengan Peraturan Menteri of Agriculture Number 3 of 2022 concerning the
Pertanian Nomor 3 Tahun 2022 tentang Development, Rejuvenation, and Facilities and
Pengembangan, Peremajaan, serta Sarana dan Infrastructure of Palm Oil Plantations.
Prasarana Perkebunan Kelapa Sawit.
Roadmap pengembangan TI Perseroan The Company’s IT development roadmap focuses
menitikberatkan pada lima bidang utama on five main areas of IT implementation consisting
penerapan TI yang terdiri dari pengembangan of software development, IT infrastructure,
perangkat lunak, infrastruktur TI, Sistem Geographic Information Systems, IoT, and
informasi Geografi, IoT, dan pemeliharaan. Berikut maintenance. The following is an explanation
penjelasan Roadmap Teknologi Informasi PT of the Information Technology Roadmap of PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk. Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
162 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 163
Bidang Kegiatan
Areas Activities
• Pengembangan Rencana Uang Kerja Bulanan (RUKB) Versi 2
• Update Transaksi & Penyempurnaan Laporan Keuangan
• Pembuatan Aplikasi Android Barcode Tempat Pengumpulan Hasil (TPH)
• Pengembangan Notifikasi Melalui Aplikasi WhatsApp
• Pengembangan Website untuk Anak Usaha
• Pengembangan Aplikasi Mobile Untuk Kemitraan Perseroan
• Implementasi Update Transaksi & Laporan Keuangan
• Implementasi Barcode TPH (Demo Plot)
Pengembangan Perangkat Lunak
Software Development • Development of Monthly Work Money Plan (RUKB) Version 2
• Transaction & Financial Report Improvement Update
• Development of Android Barcode Application for Harvest Collection
Place (TPH)
• Development of Notifications via WhatsApp
• Website Development for Subsidiaries
• Development of Mobile Application For Company Partnerships
• Implementation of Transaction & Financial Report Update
• Implementation of TPH Barcode (Demo Plot)
• Pembangunan Sistem Monitoring CCTV
• Perluasan Jaringan Internet
• Pembaharuan Perangkat Jaringan Internet
Infrastruktur IT
IT Infrastructure
• CCTV Monitoring System Development
• Internet Network Expansion
• Internet Network Device Update
• Pengambilan dan Pembaharuan Foto Udara Di Area Perkebunan
• Pembaharuan Vector Land Clearing dan Tanam untuk Budget Tahun
2024
• Pengolahan Foto Udara
• Pelaporan Foto Udara
SIstem Informasi Geografi
Geographic Information System
• Taking and Updating Aerial Photos In Plantation Areas
• Updating Vector Land Clearing and Planting for 2024 Budget Year
• Aerial Photos Processing
• Aerial Photos Reporting
• Analisis Pembuatan Monitoring Crude Palm Oil (CPO)
• Peralatan Perakitan
• Sinkronisasi Equipment
• Pembuatan Stasiun Mini Untuk Pemantauan Curah Hujan, Waktu
Penyinaran Matahari dan Kelembaban
IOT (Internet of Things)
IOT (Internet of Things)
• Analysis of Crude Palm Oil (CPO) Monitoring Development
• Assembly Equipment
• Equipment Synchronization
• Development of Mini Station To Monitor Rainfall, Sunshine Hours, And
Humidity.
Pemeliharaan
Disaster Recovery Center
Maintenance
Perseroan juga terlibat aktif dalam mendukung The Company is also actively involved in
pengembangan industri kelapa sawit yang supporting the development of a sustainable
berkelanjutan, yang menjadi program peme- palm oil industry, which is a government program.
rintah. Dengan adanya pemanfaatan TI, ope- With the use of IT, the company’s operations
rasional perusahaan menjadi lebih efektif become more effective in productivity and more
dalam produktivitas dan lebih efisien dari segi efficient in terms of factory management to the
pengelolaan pabrik hingga pemanfaatan energi use of renewable energy. This also has an impact
terbarukan. Hal tersebut pula berdampak pada on improving product quality which will provide
peningkatan kualitas produk yang akan memberi added value to the Company and be able to have
nilai tambah bagi Perseroan serta mampu memiliki high competitiveness in the plantation industry.
daya saing tinggi di industri perkebunan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
163 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 164
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Revolusi industri 4.0 dan percepatan kemajuan The 4.0 industrial revolution and the acceleration
teknologi menuntut Perseroan untuk terus of technological progress require the Company
memperbarui teknologi menyesuaikan dengan to continue to update its technology to adapt to
kondisi terkini. Dalam hal ini, Perseroan akan current conditions. In this regard, the Company
terus konsisten dalam mengembangkan inovasi will continue to be consistent in developing
program teknologi informasi (TI) terutama yang innovations in information technology (IT)
mengacu pada Undang-Undang Nomor 11 Tahun programs, especially those referring to Law
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik, Number 11 of 2008 concerning Information and
yang mengungkapkan bahwa TI berperan Electronic Transactions, which states that IT plays
penting dalam perdagangan dan pertumbuhan an important role in trade and national economic
perekonomian nasional untuk mewujudkan growth to achieve community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Bagi Perseroan, penggunaan TI yang optimal For the Company, optimal use of IT makes it
menjadikan Perseroan lebih mudah dalam easier for the Company to monitor work remotely
mengawasi pekerjaan dari jarak jauh sehingga so that operational activities become more
aktivitas operasional menjadi lebih efisien untuk efficient to reduce time, energy, and costs in
memangkas waktu, tenaga, dan biaya dalam hal terms of connectivity. IT also makes it easier for
konektivitas. TI juga mempermudah Perseroan the Company to make fast and precise policies
dalam membuat kebijakan yang cepat dan tepat related to factory and plantation productivity.
terkait produktivitas pabrik dan perkebunan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
164 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 165
Dalam menunjang strategi dan pencapaian kinerja In supporting to the achievement of Company’s
Perseroan, pengelolaan TI ini mengacu pada strategy and performance, this IT management
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada refers to the Guidelines for Implementing
Bab Sistem Teknologi Informasi Entitas Anak. Hal Corporate Governance in the Subsidiary’s
tersebut menjadi standar penggunaan sistem TI Information Technology System Chapter. This is
yang optimal sekaligus sebagai bentuk supervisi the standard for optimal use of IT systems as well
terhadap Entitas Anak agar selaras dengan visi as a form of supervision of the Subsidiaries so
Perseroan. that they are align with the Company’s vision.
Panduan kebijakan TI dalam Pedoman Tata Kelola The IT policy guidelines in the Corporate
Perusahaan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Governance Guidelines of PT Menthobi Karyatama
adalah sebagai berikut: Raya Tbk, are as follows:
1. Dasar kebijakan sistem teknologi informasi 1. Basis for Subsidiary Entity’s information
Entitas Anak technology system policy
1.1 Perseroan menerapkan sistem teknologi 1.1 The Company implements an information
informasi sesuai dengan kebijakan yang technology system in accordance with
telah ditetapkan; established policies;
1.2 Entitas Anak bersama dengan Perseroan 1.2 The Subsidiary together with the
melakukan kerjasama dan sinergi Company carries out cooperation and
teknologi informasi sebagai standarisasi synergy in information technology as
dan optimalisasi penggunaan sistem a standardization and optimization of
sekaligus melaksanakan supervisi system usage while also carrying out
terhadap Entitas Anak agar selaras supervision of the Subsidiary so that it is
dengan visi Perseroan; in line with the Company’s vision;
1.3 Penerapan sinergi teknologi informasi 1.3 The implementation of information
dilakukan dengan memperhatikan technology synergy is carried out by
kegiatan bisnis utama (core business), taking into account the main business
kebijakan internal, tata kelola dan regulasi activities (core business), internal policies,
yang berlaku di Perseroan dan Entitas governance and regulations applicable in
Anak; the Company and Subsidiaries;
1.4 Penerapan teknologi informasi dilakukan 1.4 Information technology is implemented
sesuai dengan rencana kerja dan in accordance with the Company’s work
anggaran Perseroan yang mencakup plan and budget which includes human
sumber daya manusia, proses bisnis resources, related business processes
terkait dan pendanaan yang tersedia and funding available for IT development;
untuk pengembangan TI;
1.5 Perseroan melakukan audit atas 1.5 The Company audits the implementation
penerapan sistem teknologi informasi; of the information technology system;
dan and
1.6 Perseroan melakukan koordinasi 1.6 The Company coordinates with the
dengan Perseroan secara berkala untuk Company periodically to align the
menyelaraskan arsitektur teknologi information technology architecture and
informasi dan memastikan implementasi ensure that the information technology
teknologi informasi dilaksanakan sesuai is implemented in accordance with the
dengan prinsip-prinsip tata kelola principles of good information technology
teknologi informasi yang baik. governance.
2. Penyampaian laporan pelaksanaan sistem 2. Submission of the Company’s information
teknologi informasi Perseroan technology system implementation reportan
2.1 Direksi Perseroan menyampaikan laporan 2.1 The Company’s Board of Directors
pelaksanaan sistem teknologi informasi submits a written report on the
kepada manajemen secara tertulis implementation of the information
terhadap pelaksanaan laporan kinerja technology system to management
fungsi TI; regarding the implementation of the IT
function performance report;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
165 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 166
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2.2 Laporan pelaksanaan sistem teknologi 2.2 The report on the implementation of
informasi dilaporkan kepada Pemegang the information technology system is
Saham sebagai satu kesatuan dalam reported to Shareholders as a single unit
Laporan Manajemen dan Laporan in the Management Report and Annual
Tahunan. Report.
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan sistem 3. Monitoring and evaluation of the
teknologi informasi Entitas Anak implementation of the Subsidiary’s
3.1 Perseroan melaksanakan monitoring dan information technology system
evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan 3.1 The Company monitors and evaluates
sistem teknologi informasi Entitas Anak; the effectiveness of its Subsidiary’s
Information Technology System
implementation;
3.2 Perseroan menyampaikan arahan dan 3.2 The Company provides direction and
tanggapan kepada Direksi tentang responses to the Board of Directors
peningkatan efektivitas pelaksanaan regarding improving the effectiveness of
sistem teknologi informasi Entitas Anak; the implementation of the Subsidiary’s
information technology system;
3.3 Melalui Board of Commissioners (BOC), 3.3 Through the Board of Commissioners
Direksi wajib menindaklanjuti arahan dan (BOC), the Board of Directors is required to
tanggapan dari Dewan Komisaris sesuai follow up on the direction and responses
dengan Rencana Kerja dan Anggaran from the Board of Commissioners in
Perusahaan. accordance with the Company’s Work
Plan and Budget.
\
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
166 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 167
Penerapan Sistem Teknologi Informasi
Implementation of Information Technology Systems
Perseroan menerapkan sistem teknologi informasi The Company implements an information
(TI) dalam seluruh aktivitas operasional dan bisnis technology (IT) system in all operational and
sebagai bentuk transformasi menuju revolusi business activities as a form of transformation
industri 4.0. Implementasi tersebut berupa towards the industrial revolution 4.0. The
penyediaan data terkait informasi luas area, implementation is in the form of providing data
produksi, tenaga kerja, dan data-data aktivitas related to information on area, production,
perkebunan lainnya, serta industri pengolahan workforce, and other plantation activity data, as
kelapa sawit yang digunakan sebagai dasar well as the palm oil processing industry which
perhitungan biaya dan produksi secara akurat. is used as a basis for calculating costs and
production accurately.
Perseroan juga memanfaatkan software/ The Company also utilizes web mapping/open
database berbasis web mapping/open source source-based software/database as a plantation
sebagai sistem informasi perkebunan dan industri and palm oil processing industry information
pengolahan kelapa sawit yang mudah digunakan system that is easy to use or update as needed, and
atau diperbarui sesuai kebutuhan, serta dapat can be accessed by stakeholders. This utilization
diakses oleh para pemangku kepentingan. is the result of identification and verification of
Pemanfaatan ini sebagai hasil identifikasi dan the performance, potential and capabilities of
verifikasi kinerja, potensi dan kemampuan the Company’s processing industry. Throughout
industri pengolahan Perseroan. Sepanjang 2024, 2024, the Company has IT programs that have
Perseroan memiliki program-program TI yang been implemented in business processes, these
telah diterapkan dalam proses bisnis, program- programs are:
program tersebut yaitu:
1. Sistem Enterprise Resources 1. Enterprise Resources Planning
Planning (ERP) (ERP) System
Merupakan sistem integrasi pada setiap It is an integration system for every ongoing
proses bisnis yang berlangsung, mulai dari business process, starting from plantations,
perkebunan, pabrik pengolahan (proses processing plants (production processes),
produksi), distribusi, hingga segala aktivitas distribution, to all operational activities at the
operasional di Kantor Pusat maupun Kantor Head Office and Operational Offices. So that
Operasional. Sehingga sistem ini dapat this system can facilitate business processes
mempermudah proses bisnis di wilayah in the Company’s operational areas to run
operasional Perseroan dapat berjalan lebih more effectively and efficiently;
efektif dan efisien;
2. Disaster Recovery Center (DRC) 2. Disaster Recovery Center (DRC)
Merupakan sistem mengenai data–data ca- It is a system regarding backup data
dangan (menduplikasi data server) Perseroan (duplicating server data) of the Company
pada suatu tempat atau lokasi yang terpisah in a place or location separate from the
dengan wilayah operasional Perseroan. Hal Company’s operational area. This is to
ini untuk mengantisipasi jika terjadi kerusakan anticipate damage or loss of data caused by
atau kehilangan data yang diakibatkan adanya a disaster;
bencana;
3. Geographic Information System (GIS) 3. Geographic Information System (GIS)
Merupakan perangkat lunak terkait It is software related to spatial data
pengolahan data spasial atau pemetaan digital processing or digital mapping carried out by
yang dilakukan oleh tim internal Perseroan, the Company’s internal team, to determine
untuk mengetahui luas area Perseroan, the Company’s area size, plant census and
sensus pokok tanaman serta kondisi situasi land cover conditions in the Company’s area;
tutupan lahan di area Perseroan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
167 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 168
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
4. Realtime CCTV Broadcast 4. Realtime CCTV Broadcast
Merupakan sistem pemantauan secara It is a real-time monitoring system for certain
realtime untuk titik-titik tertentu yang points that are considered important. This is
dianggap penting. Hal ini sebagai upaya untuk an effort to find out and carry out a control
mengetahui dan melakukan sistem kontrol system for all operational activities, from
atas segala aktivitas kegiatan operasional, the process of obtaining raw materials to
dari proses mendapatkan bahan baku hingga becoming processed materials for palm oil
menjadi bahan olahan untuk pabrik kelapa factories;
sawit;
5. Mini station Meteorologi 5. Mini station Meteorologi
Merupakan sistem pengamatan yang It is an observation system connected to
terhubung dengan sistem ERP, di mana sistem the ERP system, where the system consists
tersebut terdiri dari sensor curah hujan, of rainfall sensors, solar radiation sensors,
sensor solar radiation, serta sensor humidity. and humidity sensors. The meteorological
Mini station meteorologi berfungsi untuk mini station functions to output data from the
mengeluarkan data-data dari ketiga sensor three sensors which are sent in real time. This
tersebut yang dikirimkan secara realtime. Hal is useful for conducting further reviews and
ini berguna untuk melakukan peninjauan dan analysis as a basis for management decision
analisa lebih lanjut sebagai dasar pengambilan making in managing oil palm plantations.
keputusan manajemen dalam mengelola
perkebunan kelapa sawit.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
168 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 169
6. Pengembangan Internet of things (IoT), 6. Development of the Internet of Things (IoT),
terbagi atas: divided into:
a. Pengembangan System Inventory Crude a. Development of Crude Palm Oil (CPO)
Palm Oil (CPO) Inventory System
Merupakan sistem monitoring yang It is a monitoring system that uses various
menggunakan berbagai sensor yang sensors installed on the Oil Storage Tank,
terpasang pada Oil Storage Tank, dengan with the aim of measuring the volume
tujuan untuk mengukur volume yang in the tank according to the calibration
ada di dalam tangki sesuai dengan data data issued by the certification body.
kalibrasi yang dikeluarkan oleh lembaga Furthermore, the volume data recorded
sertifikasi. Selanjutnya data volume by the sensor will be sent using a network/
yang direkam oleh sensor tersebut internet connection to the ERP system
akan dikirimkan menggunakan jaringan/ and will be processed into information on
koneksi internet ke sistem ERP dan akan the stock of oil in the oil storage tank;
diolah menjadi informasi stock oil yang
ada di dalam oil storage tank;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
169 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 170
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
b. Sistem Pemantauan Kinerja Mesin b. Fertilizer Factory Machine Performance
Pabrik Pupuk Monitoring System
Merupakan sistem pencatatan curah hujan It is a rainfall recording system using
dengan menggunakan sensor sebagai sensors as rainfall data readers and can
pembaca data curah hujan serta dapat be connected to the internet, so that it
terkoneksi dengan internet, sehingga can directly send updated rainfall data
secara langsung dapat mengirimkan to the Enterprise Resource Planning
data curah hujan ter-update ke sistem (ERP) system. The data that has been
Enterprise Resource Planning (ERP). Data processed into rainfall information
yang telah diolah menjadi informasi curah can also be used as a consideration in
hujan tersebut, dapat pula menjadi bahan implementing Agronomy Best Practice.
pertimbangan dalam menjalankan Best
Practice Agronomi.
7. Mobile Apps Kemitraan 7. Partnership Mobile Apps
Merupakan sebuah aplikasi mobile yang It is a mobile application that functions as
berfungsi sebagai sarana untuk mendekatkan a means to bring partners closer and make
dan memudahkan mitra dalam berkomunikasi it easier to communicate with the Company,
dengan Perseroan, serta membantu mitra as well as helping partners to develop in
untuk bisa berkembang dalam menjalin establishing cooperation.
kerjasama.
8. Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) 8. ERP (Enterprise Resource Planning)
Anak Perseroan System of the Company’s
Merupakan sistem yang dapat Subsidiaries
mengintegrasikan dan mengontrol secara Is a system that can integrate and control
langsung pada setiap proses bisnis di Entitas directly every business process in the
Anak, mulai dari aktivitas operasional di Kantor Subsidiaries, starting from operational
Pusat maupun wilayah Kantor Operasional. activities at the Head Office and the
Hal ini agar proses bisnis di Perseroan maupun Operational Office area. This is so that
Entitas Anak dapat berjalan lebih efektif dan business processes in the Company and
efisien. Subsidiaries can run more effectively and
efficiently.
Bagi Perseroan, adanya implementasi IT yang For the Company, the implementation of
semakin canggih dan kuat dipercaya dapat increasingly sophisticated and robust IT is
menciptakan antara lain: raktik berkelanjutan believed to be able to create, among other things:
di industri kelapa sawit, nilai yang dihasilkan sustainable practices in the palm oil industry, the
dari rantai pasokan menjadi lebih efisien dan value generated from the supply chain becomes
cepat, mengurangi pemborosan dan hingga more efficient and faster, reducing waste and
meningkatkan ketertarikan para konsumen increasing consumer interest in the products
terhadap produk yang dihasilkan. produced.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
170 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 171
Penanggung Jawab Pengelolaan
Teknologi Informasi
Person in Charge of Information Technology Management
Sistem teknologi informasi Perseroan dikelola The Company’s information technology system
oleh Department of Corporate Information System is managed by the Department of Corporate
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor Information System in accordance with the
017/Dir-MKTR/I/2022 tanggal 25 Januari 2022 Decree of the Board of Directors Number 017/Dir-
tentang Struktur Corporate Information System MKTR/I/2022 dated January 25, 2022 concerning
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Departemen the Corporate Information System Structure of PT
ini dipimpin oleh Head of Corporate Information Menthobi Karyatama Raya Tbk. This department
System yang bertanggung jawab langsung kepada is led by the Head of Corporate Information
Director of Finance and Investment. System who is directly responsible to the Director
of Finance and Investment.
Head of Corporate Information System membawahi The Head of Corporate Information System
tiga divisi, yakni divisi Enterprise Resources oversees three divisions, namely the Enterprise
Planning (ERP), divisi Information Technology (IT), Resources Planning (ERP) division, the Information
dan divisi Geographic Information System (GIS). Technology (IT) division, and the Geographic
Berikut struktur penanggung jawab pengelolaan Information System (GIS) division. The following is
TI Perseroan pada tahun 2024: the structure of the person in charge of managing
the Company’s IT in 2024:
Corporate Information System (CIS)
Enterprise Resour e Plannin (ERP) Information Te hnolo y (IT) Geo raphi Information System (GIS)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
171 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 172
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dalam mengelola sistem TI Perseroan, Department In managing the Company’s IT system, the
of Corporate Information System menerapkan Department of Corporate Information System
mekanisme pembagian tugas dan fungsi. Tugas implements a mechanism for dividing tasks
dan fungsi dalam naungan Department of and functions. The tasks and functions under
Corporate Information System yakni: the auspices of the Department of Corporate
Information System are:
Divisi di bawah naungan Departement of
Corporate Information System
Tugas dan Fungsi
No. Division under the auspices of the
Duties and Functions
Corporate Information Systems
Department
a. Memastikan proses pencatatan aktivitas Perseroan dapat
berjalan cepat, tepat, dan akurat;
b. Memberikan support system guna memperlancar pencatatan
segala aktivitas Perseroan; dan
c. Melakukan pengembangan sistem agar selalu up to date dalam
mengikuti perkembangan jaman dan kebutuhan Perseroan.
1. Enterprise Resources Planning (ERP)
a. Ensure that the Company’s activity recording process runs
quickly, precisely, and accurately;
b. Provide a support system to facilitate the recording of all
Company activities; and
c. Develop the system so that it is always up to date with the
times and the Company’s need.
a. Memastikan sarana dan prasarana TI Perseroan bekerja
dengan baik;
b. Melaksanakan sistem pendukung untuk kebutuhan Perseroan
terkait dengan TI; dan
c. Melakukan update sarana dan prasarana TI sesuai dengan
perkembangan jaman dan kebutuhan Perseroan.
2. Information Technology
a. Ensure that the Company’s IT facilities and infrastructure are
working properly;
b. Implement a support system for the Company’s IT needs; and
c. Update IT facilities and infrastructure in accordance with
developments and the Company’s needs.
a. Memberikan data/informasi terkini atas perkembangan luasan
area yang berdasarkan pada pengukuran lapangan ataupun
pengolahan foto udara; dan
b. Memberikan supporting data/informasi/tenaga pengukuran
atas kebutuhan dari departemen lain.
3. Geographic Information System
a. Providing the latest data/information on the development
of the area based on field measurements or aerial photo
processing; and
b. Providing supporting data/information/ measurement
personnel for the needs of other departments.
Tahun 2024, Perseroan telah membentuk In 2024, the Company established the Corporate
Departemen Corporate Estate Data Analysis Estate Data Analysis Department, tasked
yang berfungsi untuk mengelola dan memastikan with managing and ensuring the availability
tersedianya informasi yang akurat, terpadu, of accurate, integrated, and comprehensive
dan komprehensif seluruh aset dan operasional information on all assets and operations to serve
sebagai dasar manajemen dalam melakukan as a basis for management decision-making.
pengambilan keputusan. Departemen ini dipimpin This department is led by the Head of Corporate
oleh Head of Corporate Estate Data Analysis yang Estate Data Analysis, who reports directly to the
bertanggung jawab langsung kepada Director of Director of Commodity & Business Development.
Commodity & Business Development. Departemen The Corporate Estate Data Analysis Department
Corporate Estate Data Analysis juga memiliki also has the following duties and functions:
tugas dan fungsi antara lain:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
172 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 173
a. Mengelola dan melakukan analisis data a. Managing and analyzing productivity data
produktifitas (kebun dan pabrik kelapa sawit); (plantations and palm oil mills);
b. Melakukan analisa produksi berdasarkan standar b. Conducting production analysis based on the
laporan yang telah ditentukan Perseroan Company’s standardized reporting formats;
c. Merumuskan rencana strategis jangka pendek c. Formulating short-term and long-term strategic
dan jangka panjang pengembangan bisnis plans for the Company’s business development;
Perseroan;
d. Monitoring dan melakukan evaluasi terhadap d. Monitoring and evaluating the implementation
implementasi strategi pengembangan bisnis of the Company’s business development
Perseroan; strategies;
e. Menyediakan informasi detail untuk membantu e. Providing detailed information to assist
manajemen dalam mengambil keputusan; dan management in decision-making; and
f. Merancang best practise dan standar umum f. Designing best practices and general operational
operasional guna menjamin efisiensi, kualitas, standards to ensure efficiency, quality, and
dan keberlanjutan produksi. production sustainability
Head of Corporate Estate Data Analysis dijabat The position of Head of Corporate Estate Data
oleh Bapak Adrial berdasarkan Surat Penunjukan Analysis is held by Mr. Adrial, appointed under the
Head of Corporate Estate Data Analysis No 43/SK- Appointment Letter No. 43/SK-Direksi/MKTR/X/2024
Direksi/MKTR/X/2024 Tanggal 11 Oktober 2023. dated October 11, 2023. His profile is presented in the
Adapun profil beliau telah diinformasikan pada Bab Company Profile section under the Executive Profile
Profil Perseroan dalam subab Profil Pejabat Eksekutif subsection of this Annual Report. Throughout 2024,
pada Laporan Tahunan ini. Selama tahun 2024, the Corporate Estate Data Analysis Department
Departemen Corporate Estate Data Analysis telah implemented several programs, including:
melaksanakan berbagai program yakni antara lain:
1. Pengembangan dan pembaruan database kebun 1. Develop and updating of the plantation and
dan pabrik kelapa sawit; palm oil mill database;
2. Digitalisasi dan integrasi sistem informasi data; 2. Digitalization and integration of the data
information system;
3. Analisis produktifitas dan efisiensi operasional ; 3. Analysis of productivity and operational
efficiency;
4. Melakukan program verifikasi data lapangan 4. Execution of field data verification programs to
dan memastikan kesesuaian antara data yang ensure consistency between reported data and
dilaporkan dengan kondisi aktual; dan actual conditions; and
5. Memberikan data dan analisis sebagai dasar 5. Provision of data and analysis as a foundation
penyusunan rencana kerja tahunan. for the preparation of the annual work plan.
Sertifikasi Departemen Teknologi Informasi
Certification of Department of Information Technology
Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan The Company organizes various technical
teknis dan sertifikasi untuk Departemen Teknologi training and certification for the Information
Informasi (TI) dan Departemen Data Analysis Technology (IT) Department and the Data
yang bekerja sama dengan lembaga pelatihan/ Analysis Department in collaboration with IT
sertifikasi TI khususnya bidang perkebunan. Hal training/certification institutions, especially in the
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
173 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 174
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan plantation sector. This aims to improve employee
dan keterampilan karyawan, serta teknologi dalam knowledge and skills, as well as technology in the
pengembangan perkebunan kelapa sawit terkini. development of the latest oil palm plantations.
Perseroan meyakini bahwa pemanfaatan teknologi The Company believes that the use of technology
dalam penelitian dan pengembangan merupakan in research and development is the key to achieving
kunci dalam mencapai produksi minyak sawit yang optimal palm oil production, and can encourage
optimal, serta dapat mendorong dihasilkannya the production of quality planting materials,
bahan tanam berkualitas, yang menjadi faktor which are important factors in maximizing the
penting dalam memaksimalkan produktivitas productivity of the plants. This step is one of the
tanaman itu sendiri. Langkah tersebut menjadi Company’s strategies in improving the quality of
salah satu strategi Perseroan dalam meningkatkan operational practices that can produce the best
kualitas praktik-praktik operasional yang mampu palm oil products in the future.
menghasilkan produk kelapa sawit terbaik di masa
mendatang.
Sepanjang tahun 2024, jumlah karyawan telah Throughout 2024, the number of employees who
memiliki sertifikasi di bidang teknologi informasi obtained certifications in the field of information
yang disampaikan pada tabel berikut: technology is presented in the following table:
Tabel Sertifikasi untuk Personel Departemen Corporate Information System dan
Departemen of Corporate Estate Data Analysis
Table of Corporate Information System Department and
Corporate Estate Data Analysis Department Personnel Certification
Nama Peserta Jabatan Sertifikasi Nama Penyelenggara
No.
Participant Name Position Certification Organizer
Departement of Corporate Information System
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi
Managing Information Architecture
Projects
Pelatihan Geographic Information Geospasial Education
System (GIS) Dasar Menggunakan QGIS
secara Daring
Basic Online Geographic Information
System (GIS) Training Using QGIS
Pelatihan Remote Sensing Dasar Badan Nasional Sertifikasi
Basic Remote Sensing Training Profesi (BNSP)
Quantitative Data Analysis Using
Qunandhya Sanitra
Head of Phyton
Bimantoro Suryo Corporate Badan Nasional Sertifikasi
1. Certified Chief Information Officer (CIO)
Budi Sudibyo Information Profesi (BNSP)
System
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi
Lembaga Sertifikasi Profesi
Managing Information Architecture
LPK Inixindo
Projects
Permodelan Hidrolika menggunakan
HEC- RAS(Hydrologic Engineering
Center’s River Analysis System)
Hydraulic Modeling using HEC-RAS
(Hydrologic Engineering Center’s River Geoaccess Indonesia
Analysis System)
Migrasi aplikasi ArcMap ke ArcGIS Pro
Migrating ArcMap applications to
ArcGIS Pro
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
174 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 175
Nama Peserta Jabatan Sertifikasi Nama Penyelenggara
No.
Participant Name Position Certification Organizer
Certified Secure Computer
Certified Secure Computer User V2
User
Quantitative Data Analysis Using
Qunandhya Sanitra
Phyton
Data Science Digital Skola
2. Arief Rachman IT Assistant Badan Nasional Sertifikasi
Certified Chief Information Officer
Profesi (BNSP)
Enterprise Resource Planning Manager Dilatih.co (PT. Motekar
Associate Edukasi Indonesia)
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi
Lembaga Sertifikasi Profesi
Managing Information Architecture
LPK Inixindo
Projects
Program Pengembangan Perangkat
Ricky Sukma Dewa Badan Nasional Sertifikasi
3. ERP Assistant Lunak
Oktavianto Profesi (BNSP)
Software Development Program
Departement of Corporate Estate Data Analysis
Head of Agronomic & Yield forcasting Smart agriculture
1. Adrial Corporate estate
Strategic planning & business
data Prasmul-eli
development
Rencana Bidang Teknologi Informasi Mendatang
Future Information Technology Plans
Perseroan berinvestasi pada penelitian dan The Company invests in research and
pengembangan di bidang teknologi informasi development in the field of information technology
(TI) secara berkelanjutan. Hal ini menyadari (IT) on an ongoing basis. This is in recognition of
pentingnya TI terhadap kesinambungan the importance of IT to the Company’s business
bisnis Perseroan serta sebagai upaya dalam continuity and as an effort to realize the vision
mewujudkan visi “menjadi perusahaan yang of “becoming a company that produces the
menghasilkan produk perkebunan terbaik dengan best plantation products by implementing Best
menjalankan Best Practices Agronomi perkebunan Practices for Sustainable and Environmentally
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan”. Dalam Friendly Plantation Agronomy”. In achieving
mencapai visi tersebut, Perseroan telah menyusun this vision, the Company has prepared an IT
rencana pengelolaan TI untuk masa mendatang, management plan for the future, including:
yakni antara lain:
1. Perbaikan/penggantian jaringan internet 1. Improvement/replacement of internet network
dengan menggunakan Fiber optic; using fiber optic;
2. Pembuatan/Penambahan sistem security 2. Development/addition of security systems for
pada end user; end users;
3. Optimalisasi pengembangan dashboard 3. Optimization of business intelligence
busines intelegent; dashboard development;
4. Pembuatan sistem konsolidasi laporan 4. Development of a financial report
keuangan; dan consolidation system; and
5. Pengembangan IOT pabrik. 5. Development of factory IoT systems.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
175 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
176 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 177
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
atas Kinerja
Performance Management
Discussion and Analysis
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
177 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
Macroeconomic Review
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat telah berdampak pada
perkembangan ekonomi dan pasar keuangan global di sepanjang tahun 2024.
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi global melambat
menjadi sebesar 3,2% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,3%. Divergensi
pola pertumbuhan antarnegara terus berlanjut, yakni pertumbuhan ekonomi AS
sebesar 2,8% pada tahun 2024 dengan risiko pemanasan ekonomi terutama
membengkaknya defisit fiskal dan utang Pemerintah. Sedangkan pertumbuhan
ekonomi India, Indonesia, dan sejumlah negara Emerging Market and Development
Economies (EMDEs) masih cukup baik sebesar 4,2%, didukung oleh permintaan
domestik di tengah kendala ekspor karena perlambatan ekonomi dan fragmentasi
perdagangan global.
Rapid changes in world geopolitical dynamics have impacted global economic and financial
market developments throughout 2024. Overall, global economic growth slows to 3.2% in
2024 compared to 3.3% in the previous year. The divergence of growth patterns between
countries continues, namely the US economic growth of 2.8% in 2024 with the risk of
economic warming, especially the swelling fiscal deficit and government debt. Meanwhile,
the economic growth of India, Indonesia, and several Emerging Markets and Developing
Economies (EMDEs) is still good at 4.2%, supported by domestic demand amid export
constraints due to the economic slowdown and global trade fragmentation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
178 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 179
Growth of World Economies, Developed Countries, and Emerging
Markets and Developing Economies (EMDEs).
World Advanced Economies Emerging Market and Developing Economies
4,2 4,2
4,4 4,3
3,2 3,3
3,3 3,3
1,7 1,9
1,7 1,8
2023 2024f 2025f 2026f
Sumber | Source:
Badan Pusat Statistik, Tahun 2024.
Statistics Indonesia, 2024.
Inflasi dunia diperkirakan menjadi sebesar 5,7% Global inflation is expected to reach 5.7% in 2024,
pada tahun 2024, dengan kemungkinan terjadinya with the possibility of a trade war between the US
perang dagang antara AS dengan sejumlah mitra and a number of its major trading partners and
dagang utamanya, serta terganggunya mata rantai disruption to the global trade supply chain.
pasok perdagangan dunia.
Sebagai negara berkembang, Indonesia tidak As a developing country, Indonesia is also
lepas dari arus perlambatan ekonomi global affected by the global economic slowdown in
di tahun 2024. Pemulihan ekonomi Indonesia 2024. Indonesia’s economic recovery continued
terus berlanjut di tahun 2024 dengan tingginya in 2024 with high global uncertainty. This is due
ketidakpastian global. Hal ini disebabkan berbagai to various policies and efforts that are more
kebijakan dan upaya yang lebih terintegrasi untuk integrated to encourage a highly competitive
mendorong perekonomian nasional yang berdaya national economy and drive the primary growth
saing tinggi serta mendorong utama pertumbuhan of Indonesia in line with investment that continues
Indonesia sejalan investasi yang tetap membaik, to improve, especially in the construction sector,
terutama di sektor bangunan seiring dengan along with the completion of various National
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional Strategic Projects (PSN). Household consumption
(PSN). Tetap terjaganya konsumsi rumah tangga, is maintained, especially for the upper middle
khususnya kelas menengah ke atas. Ekspor class. Non-oil and gas exports also grew relatively
non migas juga tumbuh relatif tinggi di tengah high amid the global economic slowdown and
perlambatan ekonomi global dan penurunan harga falling commodity prices. To remain stable amidst
komoditas. Untuk terus stabil di tengah tekanan global economic pressures, Indonesia was able to
ekonomi global, Indonesia mampu mengalami experience Indonesian economic growth of 5.02%
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,02 % (year-on-year) in the fourth quarter of 2024.
(year-on-year) pada triwulan IV-2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
179 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Laju Pertumbuhan Ekonomi (%, y-on-y)
Economic Growth Rate (%,y-on-y)
7,08
5,03 5,02 5,46 5,73 5,01 5,04 5,17 4,94 5,04 5,11 5,05 4,95 5,02
2,97
3,53
-2,17
-0,69
-5,32 -3,49
Q1 Q2 3 4 Q1 Q2 3 4 Q1 Q2 3 4 Q1 Q2 3 4 Q1 Q2 3 4
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber | Source:
Badan Pusat Statistik, Tahun 2024.
Statistics Indonesia, 2024.
Pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. Growth occurred in all business sectors. The
Lapangan usaha yang mengalami pertumbuhan business sector that experienced the highest
tertinggi adalah Jasa Lainnya sebesar 11,36%; increase was Other Services at 11.36%, followed
diikuti Jasa Perusahaan sebesar 8,08%; by Corporate Services at 8.08%, Transportation
Transportasi dan Pergudangan sebesar 7,92%; and Warehousing at 7.92%, and Information and
dan Informasi dan Komunikasi sebesar 7,45%. Communication at 7.45%. The Manufacturing
Selain itu, lapangan usaha yang memiliki peran Industry, which is a business sector with
dominan pada pertumbuhan ekonomi yakni a dominant role in economic growth, also
Industri Pengolahan juga mengalami pertumbuhan experienced growth of 4.89%. The Wholesale
sebesar 4,89%. Sedangkan Perdagangan Besar and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair, and
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor; the Agriculture, Forestry, and Fisheries business
serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sectors grew by 5.19% and 0.71%, respectively.
masing-masing tumbuh sebesar 5,19% dan 0,71%.
Pada tahun yang sama, dari sisi pengeluaran, In the same year, from the expenditure side,
Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami the Goods and Services Export Component
peningkatan sebesar 7,63%, diikuti Komponen increased by 7.63%, followed by the Consumption
Pengeluaran Konsumsi-LNPRT (Lembaga Non Expenditure Component of Non-Profit Institutions
Profit yang Melayani Rumah Tangga) tumbuh Serving Households (PK-LNPRT) with 6.06%
sebesar 6,06%. Pada tahun 2024, pertumbuhan growth. In 2024, the economic growth of all
ekonomi semua kelompok pulau tercatat kondusif island groups was recorded as conducive
walaupun dibayangi tekanan global geopolitik dan even though global geopolitical and internal
internal dalam negeri. Kelompok provinsi di Pulau domestic pressures overshadowed it. The group
Jawa masih memberikan kontribusi terbesar of provinces in Java Island still contributed the
pada kinerja ekonomi Indonesia yakni sebesar largest to Indonesia’s economic performance at
57,02%; diikuti Pulau Sumatera sebesar 22,12%; 57.02%, followed by Sumatra Island at 22.12%,
Pulau Kalimantan sebesar 8,24%; Pulau Sulawesi Kalimantan Island at 8.24%, Sulawesi Island at
sebesar 7,12%; Pulau Bali dan Nusa Tenggara 7.12%, Bali and Nusa Tenggara Islands by 2.81%,
sebesar 2,81%; serta Pulau Maluku dan Papua and Maluku and Papua Islands by 2.69%.
sebesar 2,69%.
Sumber: Source:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), • Official Statistics News, Statistics Indonesia (BPS), 5
5 Februari 2025. February 2025.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Tahun • Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, 2024.
2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
180 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 181
Analisis Industri Sawit
Palm Oil Industry Analysis
Sektor pertanian merupakan sektor memiliki The agricultural sector has a considerable
kontribusi besar terhadap perekonomian contribution to the national economy. The
nasional. Fenomena tingginya penyerapan tenaga phenomenon of high labor absorption, one of the
kerja, salah satu penyumbang devisa terbesar most significant contributors to foreign exchange
dan penghasil bahan baku bagi industri hilir and the raw materials producers for downstream
menunjukkan bahwa sektor pertanian mampu industries show that the agricultural sector can
bertahan dalam berbagai kondisi ekonomi. survive in various economic conditions.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian The Coordinating Ministry for Economic Affairs
menyatakan bahwa industri kelapa sawit stated that the palm oil industry is one of the
merupakan salah satu komoditas strategis national strategic commodities, contributing
nasional yang menyumbang kurang lebih 42% approximately 42% of the world’s total vegetable
dari total pasokan minyak nabati dunia dengan oil supply, with Indonesia’s market share reaching
pangsa pasar Indonesia sekitar 60% dari pangsa approximately 60% of the world’s CPO producer
pasar produsen CPO dunia. Selain sebagai market share. In addition to being a promising
komoditas ekspor yang menjanjikan, industri export commodity, the palm oil industry also
kelapa sawit juga memberikan kontribusi yang significantly contributes to the Indonesian
signifikan bagi perekonomian Indonesia karena economy since it can produce vegetable oil
mampu menghasilkan minyak nabati yang banyak needed by the industrial sector.
dibutuhkan oleh sektor industri.
Sebagai negara penghasil minyak sawit terbesar As the world’s largest palm oil producer, Indonesia
di dunia, Indonesia mempunyai potensi yang has great potential to market palm oil and palm
besar untuk memasarkan minyak sawit dan kernels both domestically and internationally. The
inti sawit baik di dalam maupun luar negeri. Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) noted
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia that exports in December 2024 reached 2,060
(GAPKI) mencatat sisi ekspor bulan Desember thousand tons, 21.88% lower than 2,637 thousand
2024 mencapai 2.060 ribu ton, lebih rendah tons in November 2024.
21,88% dibandingkan ekspor bulan November
2024 sebesar 2.637 ribu ton.
Secara rinci, penurunan terbesar terjadi untuk In detail, China noted the most significant decline
tujuan China sebesar 2.381 ribu ton, India sebesar with 2,381 thousand tons, followed by India with
1.136 ribu ton, serta Bangladesh, Malaysia, USA 1,136 thousand tons and Bangladesh, Malaysia,
dan Uni Eropa dalam jumlah yang lebih kecil. the USA, and the European Union in smaller
Sedangkan negara tujuan ekspor CPO yang amounts. The CPO export destination countries
mengalami kenaikan terbesar adalah Pakistan with the most significant increase were Pakistan,
sebesar 486 ribu ton dan Timur Tengah sebesar with a 486 thousand tons increase, and the Middle
164 ribu ton, sedangkan Rusia dan beberapa East, with a 164 thousand tons increase. Although
negara lain juga mengalami kenaikan meskipun smaller, Russia and several other countries also
jumlah lebih kecil. experienced increases.
Dari sisi nilai ekspor, pada tahun 2024 mencapai In terms of export value, it reached US$27.76
sebesar US$27,76 miliar (atau sekitar Rp440 billion (or around Rp440 trillion) in 2024, down
triliun), menurun 8,44% dibandingkan ekspor 8.44% compared to exports of US$30.32 billion
pada tahun sebelumnya sebesar US$30,32 miliar (or around Rp463 trillion) in the previous year.
(atau sekitar Rp463 triliun). Penurunan nilai The decline in export value is not in line with the
ekspor tidak sejalan dengan harga minyak sawit fluctuating price of crude palm oil.
mentah yang mengalami fluktuatif.
Kementerian Perindustrian mencatat periode The Industry Ministry noted the Reference Price
Desember 2024, Harga Referensi (HR) komoditas for palm oil commodities, used to determine
minyak kelapa sawit untuk penetapan bea keluar export duty (BK) rates and the Public Service
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
181 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
(BK) dan tarif Badan Layanan Umum Badan Agency Tariff of the Palm Oil Plantation Fund
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (tarif Management Agency (BLU BPDP-KS), was at
BLU BPDP-KS) tercatat sebesar US$1.071,67/ US$1,071.67/MT in December 2024. As the Export
MT. Nilai HR yang juga menjadi Pungutan Levy (PE), the reference price value increased by
Ekspor (PE) ini meningkat sebesar US$109,70 US$109.70 or 11.40% compared to the November
atau 11,40% dibandingkan periode November 2024 period, which was at US$961.97/MT.
2024 yang tercatat sebesar UD$961,97/MT. Meanwhile, the price of crude palm oil (CPO) on
Sedangkan untuk harga minyak sawit mentah di Bursa Malaysia for delivery contracts in 2024
Bursa Malaysia untuk kontrak pengiriman selama closed at US$1,189.73 per ton. Increased demand,
tahun 2024 ditutup sebesar US$1.189,73 per ton. especially from India, Europe, and North America,
Peningkatan HR CPO ini dipengaruhi peningkatan influenced the increase in CPO reference prices.
permintaan, terutama dari India serta wilayah
Eropa dan Amerika Utara.
Harga CPO rata-rata per bulan Tahun 2024
Average CPO price per month in 2024
1300
1.189,73
1200
1.168,59
1100
1.077,25
(US$ per metrik ton)
(US$ per metric ton)
1000 942,92 982,83
935,69 932,63
900 896,09
856,93 859,15 873,67
844,9
800
700
600
s
ril
et
ei
li
ni
i
i
r
er
tu
ar
ar
r
Ju
r
be
Ap
M
ar
Ju
be
be
us
ob
nu
ru
M
em
em
em
Ag
b
kt
Ja
Fe
pt
O
ov
es
Se
N
D
Sumber | Source:
Statista, Average Prices Palm Oil Worldwide, 2024.
Statista, Average Prices Palm Oil Worldwide, 2024.
Pergerakan harga CPO dunia ini juga dipengaruhi The decline in production and the temporary ban
oleh penurunan produksi dan larangan sementara on CPO exports from Thailand also influenced
ekspor CPO dari Thailand. Produksi minyak sawit the global CPO price movement. Palm oil
dari dua produsen utama yakni Indonesia dan production from two major producers, Indonesia
Malaysia, mengalami penurunan akibat cuaca and Malaysia, has decreased due to extreme
ekstrem dan tantangan logistik. Hal ini memicu weather and logistical challenges. This has raised
kekhawatiran akan keterbatasan pasokan. concerns about limited supply.
Dari segi produksi, produksi CPO tahun 2024 Production-wise, CPO reached 48,164 thousand
mencapai 48.164 ribu ton sedangkan PKO (Palm tons in 2024, while PKO (Palm Kernel Oil) was
Kernel Oil) sebesar 4.598 ribu ton. Secara total 4,598 thousand tons. The total production of CPO
produksi CPO dan PKO tahun 2024 mencapai and PKO in 2024 reached 52,762 thousand tons,
52.762 ribu ton lebih rendah 3,80% dari produksi 3.80% lower than the previous year’s production of
tahun sebelumnya sebesar 54.844 ribu ton. Untuk 54,844 thousand tons. CPO and PKO consumption
konsumsi CPO dan PKO bulan Desember 2024 in December 2024 reached 2,187 thousand tons,
mencapai 2.187 ribu ton, lebih tinggi dari konsumsi higher than November’s consumption of 2,030
bulan November yang mencapai 2.030 ribu ton. thousand tons. This increase in consumption
Kenaikan konsumsi ini terjadi untuk kebutuhan occurred for biodiesel, food, and oleochemical
biodiesel, pangan, dan oleochemical. needs.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
182 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 183
Dari hasil kinerja produksi, konsumsi dan ekspor, From the results of production, consumption, and
maka stok CPO dan PKO pada akhir tahun 2024 export performance, the CPO and PKO stock at
sebesar 2.577 ribu ton yang lebih rendah 18,06% the end of 2024 was 2,577 thousand tons, 18.06%
dibandingkan stok akhir tahun 2023 sebesar 3.145 lower than the 3,145 thousand tons stock at the
ribu ton. Dengan adanya perubahan produksi, end of 2023. With changes in the production,
konsumsi dan kinerja ekspor pada CPO dan PKO, consumption, and export performance of CPO
menyebabkan pelaku industri CPO harus mampu and PKO, CPO industry players must be able to
menghadapi segala tantangan sekaligus peluang face all the challenges and opportunities amidst
di tengah dinamika global dan kebijakan domestik current global dynamics and domestic policies.
saat ini.
Strategi Utama Perseroan Tahun 2024
Company’s Main Strategy for 2024
Dalam rangka meningkatkan pertumbuhan usaha The Company has designed a series of strategies
Perseroan yang berkelanjutan, Perseroan telah for 2024 to increase sustainable business growth.
merancang serangkaian strategi yang akan They are carried out as a form of optimizing
diterapkan sepanjang tahun 2024. Strategi yang the Company’s business activities as a whole
dirancang dilakukan sebagai bentuk optimalisasi from upstream to downstream. The Company’s
aktivitas binis Perseroan secara menyeluruh strategies are expected to include increasing
dari hulu ke hilir. Serangkaian strategi Perseroan sustainable productivity, operational cost
yang dilakukan diharapkan dapat mencakup efficiency, strengthening innovation, and other
peningkatan produktivitas yang berkelanjutan, things under the Company’s direction.
efisiensi biaya operasional, memperkuat inovasi
dan hal-hal lainnya yang sesuai dengan arahan
Perseroan.
Dalam menjalankan aktivitas bisnis berkelanjutan, In carrying out sustainable business activities,
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan the Company is committed to producing the best
produk perkebunan terbaik dengan menerapkan plantation products by implementing sustainable
good practice agronomy yang berkelanjutan dan and eco-friendly plantation agronomic good
ramah lingkungan. Berikut strategi besar yang practices. The following are the major strategies
diterapkan sepanjang tahun 2024: implemented throughout 2024:
1. Sumber Daya Manusia Unggul 1. Right Human Resources
MKTR melanjutkan program pengembangan MKTR continues its agronomy and engineering
kompetensi agronomi dan teknik, mulai dari competency development program, from
pelatihan internal hingga beasiswa eksternal, internal training to external scholarships, as
serta penerapan KPI digital di kebun dan well as the implementation of digital KPIs in
pabrik. plantations and mills.
2. Biaya Paling Kompetitif 2. Lowest Competitive Costs
Perseroan menerapkan prinsip lean plantation The Company applies the principles of
management: penjadwalan pemupukan yang lean plantation management: more precise
lebih presisi, negosiasi kontrak volume jangka fertilization scheduling, long-term volume
panjang untuk pupuk, BBM, dan suku cadang, contract negotiations for fertilizers, fuel,
serta review rutin proses panen–angkut untuk and spare parts, and routine reviews of the
memangkas kehilangan rendemen. harvest-transport process to reduce yield
losses.
3. Lahan & Iklim Sesuai 3. Right Land & Climate (Suitability)
Kecocokan Lahan dan Iklim dipenuhi melalui Right Land and Climate Suitability is fulfilled
studi kesesuaian tanah-curah hujan sebelum through soil-rainfall suitability studies before
ekspansi dan konservasi zona riparian expansion and conservation of riparian zones
(wilayah transisi antara ekosistem daratan (transition areas between terrestrial and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
183 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
dan perairan), serta areal bernilai konservasi aquatic ecosystems) and high conservation
tinggi guna menjaga mikro-klimat. value areas to maintain microclimate.
4. Bibit Unggul 4. Right Seed (Planting Material)
Perseroan memastikan penggunaan bibit The Company ensures the use of the right
unggul hasil kemitraan riset dengan lembaga seed produced through research partnerships
genetika dan Pusat Penelitian Kelapa Sawit, with genetic institutions and the Oil Palm
ditunjang fasilitas nurseri terstandardisasi. Research Center, supported by standardized
seedling facilities.
5. Penguatan Infrastruktur 5. Right Infrastructure (All-weather roads,
Infrastruktur diperkuat melalui pembangunan Processing Facilities, IT, etc.)
jalan segala-cuaca, perluasan pabrik kelapa Infrastructure is strengthened through the
sawit (PKS), dan penyelesaian Kernel construction of all-weather roads, expansion
Crushing Plant serta biomass power-plant of palm oil mills (PKS), and completion of the
berkapasitas 3 MW sebagaimana tercatat di Kernel Crushing Plant and a 3 MW biomass
rencana investasi 2024. power plant, as recorded in the 2024
investment plan.
6. Pendanaan Solid 6. Solid Fund
Pendanaan solid dijaga lewat fasilitas back- The solid fund is maintained through back-
to-back dari BSI senilai Rp110 miliar dan to-back facilities from BSI worth Rp110 billion
rencana green loan sindikasi 2025, dengan and a syndicated green loan plan in 2025,
target rasio utang ≤ 1,5× EBITDA dan arus kas with a target debt ratio of ≤ 1.5× EBITDA and
operasional tetap positif. positive operating cash flow.
7. Skala Lahan Optimal 7. Size (each area and in total aggregation)
Skala lahan optimal ditetapkan 25 000 ha The optimal land size is 25,000 ha, effective
efektif pada 2026 melalui in-fill planting dan in 2026, through in-fill planting and selective
akuisisi selektif <5 000 ha per blok. acquisition of <5,000 ha per block.
8. Penerimaan Sosial 8. Social (Environment & Social Acceptance) &
Penerimaan sosial dan keamanan, MKTR Security
memperluas program Plasma+ seluas ±2 For social acceptance and security, MKTR
000 ha, mengembangkan UMKM desa, dan expands the Plasma+ program to ±2,000
menjalankan mekanisme pengaduan RSPO; ha, develops village MSMEs, and runs the
pengamanan rutin dilakukan bersama aparat RSPO complaint mechanism. Routine security
setempat. is implemented in cooperation with local
authorities.
9. Aksesibilitas Logistik 9. Accessibility (Strategic locations)
Aspek aksesibilitas dioptimalkan dengan The accessibility aspect is optimized with the
lokasi kebun yang memang berdekatan plantation location, which is close to Trans-
dengan Jalan Raya Trans-Kalimantan dan Kalimantan Road and Kumai Port, according
Pelabuhan Kumai sesuai strategi pemasaran to the MKTR 2024 marketing strategy.
MKTR 2024.
10. Kepatuhan Regulasi & ESG 10. Regulatory Compliance (legal etc.)
Komitmen kepatuhan regulasi direalisasikan The commitment to regulatory compliance
melalui penyelesaian sertifikasi ISPO untuk is realized through the completion of ISPO
seluruh kebun inti pada kuartal IV-2025 dan certification for all palm kernel plantations
pengajuan time-bound plan RSPO sejak in Q4-2025 and the submission of the RSPO
2024, dipantau lewat dashboard ESG yang time-bound plan since 2024, monitored
dilaporkan ke Dewan Komisaris. through the ESG dashboard reported to the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
184 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 185
Perseroan juga senantiasa berupaya melakukan The Company also continues to make efforts
upaya-upaya agar dapat meningkatkan volume to increase the volume of CPO production
produksi CPO dengan meningkatkan hasil produksi by increasing the homegrown production or
home grown atau melakukan peningkatan expanding the purchase of Fresh Fruit Bunches
pembelian buah Tandan Buah Segar kepada pihak from third parties. The Company also increases
ketiga. Perseroan juga meningkatkan nilai tambah the added value of existing products, marked by
dari produk yang sudah ada, ditandai dengan the completion of the construction of the Kernel
selesainya pembangunan Kernel Palm Crushing Palm Crushing Plant, so that the Company has
Plant, dengan begitu perseroan memiliki produk higher added value than before.
yang memiliki nilai tambah lebih tinggi dari
sebelumnya.
Perseroan memiliki komitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving the
penerapan tata kelola Perseroan yang baik quality of elements in the Company’s governance
melalui peningkatan kualitas elemen-elemen structure and maintaining compliance with
dalam struktur tata kelola Perseroan, serta various related regulations, such as the RSPO
menjaga kepatuhan terhadap berbagai peraturan (Roundtable on Sustainable Palm Oil) rules and
terkait seperti kaidah-kaidah RSPO (Roundtable the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
on Sustainable Palm Oil) dan proses sertifikasi certification process while also ensuring the
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil), selain implementation of the NDPE (No Deforestation,
tetap memastikan penerapan konsep NDPE (No No Peat, No Exploitation) concept.
Deforestation, No Peat, No Exploitation).
Serangkaian strategi diatas merupakan upaya The aforementioned strategies are the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan Pertumbuhan efforts to increase business growth according
bisnis yang sesuai dengan visi dan misi to its vision and mission. It is also expected to
Perusahaan. Hal ini juga diharapkan dapat increase the Company’s value.
meningkatkan nilai bagi Perseroan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Secara umum, industri sawit memegang peranan The palm oil industry generally plays a vital role in
penting dalam meningkatkan pendapatan negara increasing state revenues for the non-oil and gas
untuk sektor non migas. Saat ini, penyumbang sector. The islands of Sumatra and Kalimantan are
terbesar produksi kelapa sawit berada di pulau currently the most significant contributors to palm
Sumatera dan Kalimantan. Perkembangan pasar oil production. The palm oil market continues to
sawit terus tumbuh setiap tahunnya diiringi grow yearly, accompanied by an increase in palm
dengan peningkatan konsumsi sawit baik dari oil consumption both from within and outside
dalam maupun luar negeri. Dalam menghadapi the country. In facing competition in the palm
persaingan di industri kelapa sawit, Perseroan oil industry, the Company must improve service
dituntut untuk mampu dalam meningkatkan quality and use targeted marketing strategies.
kualitas layanan dan strategi pemasaran yang In this case, the marketing aspect includes the
tepat sasaran. Dalam hal ini, aspek pemasaran marketing strategy implemented by the Company
meliputi strategi pemasaran yang diterapkan and the market share owned by the Company.
Perseroan dan pangsa pasar yang dimiliki
Perseroan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam meningkatkan pertumbuhan yang To increase sustainable growth in 2024, the
berkelanjutan di tahun 2024 ini, Perseroan telah Company has designed several marketing
merancang beberapa strategi pemasaran dalam strategies to face global economic challenges
menghadapi tantangan ekonomi global dan and its business growth, among others:
pertumbuhan bisnis Perusahaan, diantaranya
adalah:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
185 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
1. Membentuk Kerjasama Strategis dengan 1. Establishing Strategic Partnerships to
Pihak Lain untuk Mengembangkan Kegiatan Develop Upstream Operations and Product
Operasional Hulu dan Diversifikasi Produk Diversification
Perseroan terus berusaha mencari peluang The Company continues to seek opportunities
untuk memperoleh cadangan lahan baru to acquire new land reserves suitable for
yang dapat ditanami dan perkebunan cultivation and plantations that meet its
yang memenuhi kriteria akuisisi Perseroan acquisition criteria—such as land area,
seperti luas area, lokasi, komposisi tanah location, soil composition, topography,
dan topografi, ketersediaan tenaga kerja availability of local labor, and acceptance by
lokal dan penerimaan masyarakat setempat. the local community. In the short and medium
Selanjutnya, untuk tujuan jangka pendek dan term, the Company focuses on developing
jangka menengah dari Perseroan yaitu fokus upstream operations while also striving to
dalam pengembangan operasi hulu dan juga diversify its product base through strategic
berusaha untuk mendiversifikasi basis produk partnerships.
Perseroan melalui kemitraan strategis.
2. Melakukan Pengembangan dan Diversifikasi 2. Expanding and Diversifying the Customer
Basis Pelanggan Base
Perseroan terus mencari peluang untuk The Company actively pursues opportunities
mendapatkan pelanggan baru yang bertujuan to acquire new customers with the aim of
untuk memperkuat dan memperluas basis strengthening and expanding its customer
pelanggan dan Perseroan tidak hanya base and reducing reliance on a single client.
tergantung pada satu pelanggan. Perseroan The Company believes that its strategically
berkeyakinan dengan lokasi perkebunan located palm oil plantations—close to the
kelapa sawit Perseroan yang strategis, Trans-Kalimantan Highway and Kumai Port—
yang berdekatan dengan Jalan Raya Trans- provide a strong opportunity to expand its
Kalimantan serta dengan Pelabuhan Kumai, customer base in both the domestic and
mampu memberikan kesempatan kepada international markets.
Perseroan untuk memperluas basis pelanggan
baik di pasar domestik maupun di pasar
Internasional.
3. Melakukan branding Perusahaan melalui 3. Building Company Branding Through Social
Media Sosial Media
Perseroan membangun dan mengelola The Company builds and manages its
identitas merek atau brand melalui platform- brand identity through various social media
platform media sosial. Perseroan meyakini, platforms. The Company believes that
dengan membangun brand di media sosial developing its brand presence on social media
dapat pula meningkatkan kesadaran atau can effectively increase public awareness
brand awareness kepada masyarakat luas about the plantation industry. Moreover, the
mengenai industri perkebunan. Selain itu, Company recognizes that brand awareness
Perseroan menyadari bahwa brand awareness is a key foundation for establishing a strong
merupakan fondasi dalam membangun corporate image and reputation in the national
citra/reputasi Perseroan yang baik dalam market. By fostering a positive reputation,
menjalankan bisnis di pasar nasional. the public will gain broader recognition of
Sehingga dengan membangun reputasi yang the Company’s identity, innovations, and
baik tersebut, masyarakat dapat mengenal products.
lebih luas terkait identitas Perusahaan, inovasi
maupun produk yang dihasilkan.
4. Membangun strategi komunikasi yang 4. Developing a Consistent and Solid Commu-
konsisten dan solid nication Strategy
Perseroan berupaya untuk membangun The Company strives to establish a consistent
strategi komunikasi yang konsisten dan and solid communication strategy that aligns
solid selaras dengan berbagai inovasi dan with its innovations and strategic initiatives.
strategi yang dihasilkan. Penerapan strategi Implementing this communication strategy
komunikasi ini menjadi hal yang penting is vital in strengthening and enhancing
karena dapat membangun dan meningkatkan engagement with stakeholders.
komunikasi dengan para Pemangku
Kepentingan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
186 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 187
Dalam menjalankan strategi pemasaran tersebut, In implementing the marketing strategy, the
Perseroan harus teliti dalam menangkap peluang- Company must be careful in capturing existing
peluang yang ada, membuka ruang komunikasi, opportunities, opening communication space,
melakukan riset dan pengembangan, serta conducting research and development, and
mempererat hubungan dengan mitra Perseroan. strengthening relations with its partners.
Hal ini dilakukan agar Perseroan dapat mengetahui Thus, the Company can learn what the local
apa yang menjadi kebutuhan pasar baik lokal and international markets need and improve
maupun internasional serta dapat memperbaiki things considered inappropriate in running the
hal-hal yang selama ini dianggap kurang tepat Company’s business operations.
dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan.
Pangsa Pasar Market Share
Minyak kelapa sawit merupakan salah satu sumber Palm oil is one of the sources of vegetable oil in
minyak nabati yang ada di Indonesia dan dunia. Indonesia and the world. Crude Palm Oil (CPO)
Crude Palm Oil (CPO) dan Crude Palm Kernel Oil and Crude Palm Kernel Oil (CPKO) are produced
(CPKO) dihasilkan melalui ekstraksi dari tanaman by extracting them from oil palm plants. CPO and
kelapa sawit. Crude Palm Oil (CPO) dan Crude CPKO can be further processed as raw materials
Palm Kernel Oil (CPKO) dapat diolah lebih lanjut for making palm oil derivative products.
sebagai bahan pembuatan olahan produk turunan
kelapa sawit.
Perseroan dan Entitas Anak memproduksi The Company and its Subsidiaries produce CPO
Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel yang and Palm Kernel which are all intended for the
seluruhnya ditujukan untuk pasar domestik. domestic market. Comparing the total production
Untuk mengetahui pangsa pasar Perseroan dapat of the national palm oil plantation industry can
diketahui dengan membandingkan total produksi determine the Company’s market share, as
industri Perkebunan kelapa sawit secara nasional, presented in the following table:
yang disajikan pada tabel berikut:
Tabel Pangsa Pasar Perseroan dibandingkan Industri Sawit Nasional (dalam 1000 ton)
Table of Company’s Market Share Compared to the National Palm Oil Industry (in 1000 tons)
Pangsa Pasar Uraian
2024 2023
Market Share Description
Perseroan
70 58
Company
Produksi Crude Palm Oil (CPO)
atau Minyak Sawit Mentah Nasional
48.164 50.070
Crude Palm Oil (CPO) National
Production
Pangsa Pasar
0,15% 0,12%
Market Share
Perseroan
84 68
Company
Total Produksi Nasional
52.762 54.840
Total Production National
Pangsa Pasar
0,16% 0,12%
Market Share
Sumber: Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), 2024.
Source: Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), 2024.
Di Indonesia, wilayah perkebunan kelapa sawit In Indonesia, the palm oil plantation areas with
dengan potensi yang besar berada pada wilayah great potential are in Sumatra and Kalimantan.
Sumatera dan Kalimantan. Melihat potensi Seeing this potential, the Company is optimistic it
tersebut, Perseroan optimis mampu memenuhi can meet the increasing domestic market demand.
permintaan pasar domestik yang kian meningkat. Implementing business strategies and increasing
Penerapan strategi bisnis dan peningkatan pangsa the Company’s market share are expected to
pasar Perseroan diharapkan mampu meningkatkan improve sustainable business growth and expand
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan it to other regions.
berkembang ke wilayah lainnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
187 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Dalam menjalankan operasional usahanya, In running its business operations, the Company
Perseroan memiliki empat segmen usaha yang has four business segments: Fresh Fruit Bunches
terdiri dari Tandan Buah Segar (TBS), Minyak (FFB), Crude Palm Oil (CPO), Crude Palm Kernel
Sawit Mentah, Minyak Inti Kelapa Sawit Mentah Oil (CPKO), and Palm Kernel (PK). If examined
dan Inti Sawit. Jika ditelaah lebih jauh, produksi further, production in the business segments is
pada segmen usaha tersaji pada tabel di bawah presented in the table below:
ini:
Tabel Produksi per Segmen Usaha (dalam ton)
Table of Production per Business Segment (in tons)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Ton) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Tandan Buah Segar (TBS)
318.717 302.317 16.400 5,42%
Fresh Fruit Bunches (FFB)
Minyak Sawit Mentah
69.967 57.803 12.164 21,04%
Crude Palm Oil (CPO)
Minyak Inti Kelapa Sawit
Mentah atau Crude Palm
Kernel Oil (CPKO) 3.531 - 3.531 100%
Crude Palm Kernel Oil
(CPKO)
Inti Sawit atau Palm Kernel
(PK) 13.667 10.221 3.456 33,71%
Palm Kernel
Total Produksi
405.882 370.341 35.551 9,60%
Total Production
Grafik Produksi Per Segmen Usaha
(dalam Ton)
Production per Business Segment Chart
(in Ton)
350.000
318.717
300.000
250.000
302.317
200.000
150.000
100.000
69.967
57.803
50.000
3.531 10.221 13.667
0
Tandan Buah Segar (TBS) Minyak Sawit Mentah Minyak Inti Kelapa Inti Sawit atau
2023 Fresh Fruit Bunches (FFB) Crude Palm Oil (CPO) Sawit Mentah atau Palm Kernel
Crude Palm Kernel Palm Kernel
Oil (CPKO)
2024 Crude Palm Kernel
Oil (CPKO)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
188 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 189
Produksi Per Segmen Usaha Production Per Business Segment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded solid operational
kinerja operasional yang solid dengan peningkatan performance with significant increases in
signifikan pada hampir seluruh lini produksi. Pada almost all production lines. In that year, Fresh
tahun tersebut, produksi Tandan Buah Segar Fruit Bunches (FFB) production increased by
(TBS) meningkat sebesar 5,42% menjadi 318.717 5.42% to 318,717 tons from 302,317 tons in the
ton, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year. This increase mainly came from
302.317 ton. Peningkatan ini terutama berasal dari the contribution of third-party FFB, which grew
kontribusi TBS pihak ketiga yang tumbuh sebesar by 20.63%, although FFB from core plantations
20,63%, meskipun TBS dari kebun inti mengalami fell by 17.22%.
penurunan sebesar 17,22%.
Produksi minyak sawit mentah (CPO) meningkat Crude palm oil (CPO) production rose 21.04%
21,04% dari 57.803 ton pada 2023 menjadi to 69,967 tons in 2024 from 57,803 tons in
69.967 ton pada 2024, sementara produksi inti 2023. Palm kernel (PK) production increased
sawit (PK) bertambah 33,84% menjadi 13.667 by 33.84% to 13,667 tons from 10,211 tons. In
ton dari sebelumnya 10.211 ton. Selain itu, pada 2024, the Company began producing 3,531 tons
tahun 2024 Perseroan mulai memproduksi Crude of Crude Palm Kernel Oil (CPKO) along with the
Palm Kernel Oil (CPKO) sebesar 3.531 ton, seiring commissioning of the Kernel Crushing Plant (KCP),
dengan comisioning Kernel Crushing Plant (KCP) which was carried out in the second semester of
yang dilakukan pada semester kedua tahun that year.
tersebut.
Secara keseluruhan, total output produksi Total production output grew by 9.60% to 405,882
meningkat dari 370.341 ton pada 2023 menjadi tons in 2024 from 370,341 tons in 2023.
405.882 ton pada 2024, atau tumbuh sebesar
9,60%.
Sedangkan untuk tinjauan operasi Perseroan Meanwhile, the overview of the Company’s
melalui pendapatan/penjualan dan laba bruto operations through revenue/sales and gross
tersaji pada tabel di bawah ini: profit is presented in the table below:
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Net Sales and Gross Profit by Business Segment (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
899.852.983 652.864.466 246.988.517 37,83%
Crude Palm Oil
Minyak inti kelapa sawit
62.947.662 - 62.947.662 100%
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
32.808.065 57.407.107 (24.599.042) (42,85)%
Palm Kernel
Lainnya
11.249.662 711.435 10.538.227 1481,26%
Others
Total Penjualan Neto
1.006.858.372 710.983.008 295.875.364 41,61%
Total Net Sales
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
189 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
160.360.272 115.469.137 44.891.135 38,88%
Crude Palm Oil
Minyak inti kelapa sawit
11.217.726 - 11.217.726 100,00%
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
5.846.633 10.153.331 (4.306.698) (42,42)%
Palm Kernel
Lainnya
2.004.772 124.828 1.879.944 1.506,03%
Others
Total Laba Bruto
179.429.403 125.747.296 53.682.107 42,69%
Total Gross Profit
Grafik Penjualan Neto
(dalam jutaan Rupiah)
Net Sales Chart
(in million Rupiah)
1.000.000
899.853
900.000
800.000
700.000 652.864
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000 62.948 57.407 32.808
711 11.250
0
Minyak Kelapa Sawit Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit Lainnya
Crude Palm Oil Palm Kernel Oil Palm Kernel Others
2023
2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
190 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 191
Grafik Laba Bruto
(dalam jutaan Rupiah)
Gross Profit Chart
(in million Rupiah)
180.000
160.360
160.000
140.000
120.000 115.469
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000 11.218 10.153
5.847
125 2.005
0
Minyak Kelapa Sawit Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit Lainnya
Crude Palm Oil Palm Kernel Oil Palm Kernel Others
2023
2024
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan bersih pada produk minyak kelapa sawit Net sales of palm oil products rose 41.61% to
pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar Rp1,006.86 billion in 2024 from Rp710.98 billion in
41,61% menjadi Rp1.006,86 miliar dibandingkan 2023. The increase in sales of palm oil products
tahun 2023 sebesar Rp710,98 miliar. Peningkatan was mainly driven by a 37.83% increase in palm
penjualan pada produk minyak kelapa sawit oil sales.
disebabkan oleh meningkatnya penjualan minyak
kelapa sawit sebesar 37,83%.
Sedangkan penjualan bersih untuk produk inti Meanwhile, net sales of palm kernel products fell
kelapa sawit pada tahun 2024 mencapai sebesar 42.85% to Rp32.81 billion in 2024 from Rp57.41
Rp32,81 miliar yang mengalami penurunan billion in 2023.
sebesar 42,85% dibandingkan dengan tahun
2023 sebesar Rp57,41 miliar.
Sepanjang tahun 2024, penjualan pada inti Palm kernel sales fell 42.85% to Rp32.81 billion
kelapa sawit mengalami penurunan sebesar in 2024 from Rp57.41 billion in 2023. In the same
42,85% menjadi Rp32,81 miliar dibandingkan year, sales of palm oil products contributed the
tahun 2023 sebesar Rp57,41 miliar. Pada tahun most, reaching 89.37% of the total net sales
yang sama, penjualan produk minyak kelapa recorded by the Company. Sales of palm kernel
sawit memberikan kontribusi terbesar yakni products also contributed the most, reaching
89,37% dari total penjualan neto yang dicatat 6.25% of the total net sales recorded by the
oleh Perseroan dan penjualan produk inti kelapa Company. However, the Company also started
sawit memberikan kontribusi terbesar yakni selling palm kernel oil in 2024, which reached
6,25% dari total penjualan neto yang dicatat oleh Rp62.95 billion, and other sales increased sharply
Perseroan. Namun, di tahun 2024, Perseroan juga by 1,481.26%. This contributed to an overall sales
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
191 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
mulai menjual minyak inti kelapa sawit sebesar growth of 41.61%.
Rp62,95 miliar dan adanya penjualan lainnya
yang meningkat tajam sebesar 1.481,26%. Hal
ini menjadikan pertumbuhan penjualan secara
keseluruhan juga mengalami peningkatan sebesar
41,61%.
Laba Bruto Gross Profit
Palm oil products’ gross profit rose 39.40% to
Laba bruto pada produk minyak kelapa sawit
Rp160.36 billion in 2024 from Rp115.04 billion in
pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar
2023. This growth was due to increased sales of
39,40% menjadi Rp160,36 miliar dibandingkan
palm oil products.
tahun 2023 sebesar Rp115,04 miliar. Peningkatan
laba bruto pada produk minyak kelapa sawit
disebabkan oleh terjadinya peningkatan penjualan
pada produk minyak kelapa sawit.
Meanwhile, palm kernel products’ gross profit
Sedangkan laba bruto untuk produk inti kelapa
declined 42.20% to Rp5.85 billion in 2024 from
sawit pada tahun 2024 sebesar Rp5,85 miliar
Rp10.11 billion in 2023. Falling sales of palm kernel
yang mengalami penurunan sebesar 42,20%
products in 2024 resulted in this gross profit
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar
decline.
Rp10,11 miliar. Penurunan laba bruto pada produk
inti kelapa sawit disebabkan oleh menurunnya
penjualan produk inti kelapa sawit di tahun 2024.
Gross profit on palm oil and palm kernel rose
Sepanjang tahun 2024, laba bruto pada minyak
32.31% to Rp166.21 billion in 2024 from Rp125.62
kelapa sawit dan inti kelapa sawit mencapai
billion in 2023. However, the Company began
Rp166,21 miliar mengalami peningkatan sebesar
selling palm kernel oil in 2024, with a gross profit
32,31% dibandingkan tahun 2023 hanya sebesar
of Rp11.22 billion, and other sales experienced a
Rp125,62 miliar. Namun, di tahun 2024, Perseroan
very high increase of 1,506.30% in gross profit.
juga mulai menjual minyak inti kelapa sawit
Overall sales growth resulted in a gross profit
dengan pencapaian laba kotor sebesar Rp11,22
increase of 42.69% to Rp179.43 billion from
miliar dan adanya penjualan lain-lain yang
Rp125.75 billion in 2023.
mengalami peningkatan yang sangat tinggi pada
laba bruto sebesar 1.506,30%. Hal ini menjadikan
pertumbuhan penjualan secara keseluruhan
menghasilkan laba bruto juga mengalami kenaikan
sebesar 42,69% dari sebesar Rp125,75 miliar di
tahun 2023 menjadi sebesar Rp179,43 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
192 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 193
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ikhtisar data keuangan penting Perseroan dan A summary of the Company’s and Subsidiaries’
Entitas Anak disusun pada Laporan Keuangan key financial data is prepared in the Company’s
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements ending 31 December 2024
Desember 2024 dan 2023 yang tersaji dalam and 2023, as presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini. Data-data keuangan yang The financial data contained in the Company’s
terdapat dalam Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements have been audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan Arsono, Retno Palilingan & Rekan (a member of
& Rekan (member PKF International) dan telah PKF International) and have obtained an opinion on
mendapatkan opini penyajian secara wajar the fair presentation in all material respects of PT
dalam semua hal yang material, posisi keuangan Menthobi Karyatama Raya Tbk and Subsidiaries
konsolidasian PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (“Group”) the consolidated financial position as of
dan Entitas Anak (“Grup”) tanggal 31 Desember 31 December 2024 and its consolidated financial
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan performance and consolidated cash flows for the
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang year ended on that date aligning with Indonesian
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja The Company’s financial performance consists
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan of the Consolidated Statement of Financial
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Position, Consolidated Statement of Profit or
serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan Loss and Other Comprehensive Income, and
sebagai berikut. the Consolidated Statement of Cash Flows are
presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statement of Financial Position (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset
Asset
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank
164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
Cash on Hand and in Banks
Piutang usaha – pihak ketiga
29.793.983 24.997.740 4.796.243 19,19%
Trade receivables – third parties
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
193 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang lain-lain – bersih
12.709.021 10.727.622 1.981.399 18,47%
Other receivables – net
Persediaan
46.745.699 27.372.146 19.373.553 70,78%
Inventories
Aset biologis
21.203.683 18.244.910 2.958.773 16,22%
Biological assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 28.154.072 30.816.915 (2.662.843) (8,64%)
Advances and prepayment
Pajak dibayar di muka
25.029.106 13.625.335 11.403.771 83,70%
Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya
340.602.500 223.988.000 116.614.500 52,06%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 130.741.223 24,30%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Taksiran tagihan pajak
59.740 27.213.069 (27.153.329) (99,78%)
Estimated claim for tax refund
Piutang plasma
43.303.116 47.556.100 (4.252.984) (8,94%)
Plasma receivables
Pembibitan
1.727.180 1.545.987 181.193 11,72%
Seed Cultivation
Aset tetap dan tanaman produktif –
bersih 776.861.557 686.504.991 90.356.566 13,16%
Fixed assets and bearer plants – net
Aset pajak tangguhan – bersih
368.915 2.089.553 (1.720.638) (82,34%)
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya
27.360.298 28.868.391 (1.508.093) (5,22%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 55.902.715 7,04%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.518.438.495 1.331.794.557 186.643.938 14,01%
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek
20.000.000 27.990.000 (7.990.000) (28,55%)
Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga
36.911.506 40.302.339 (3.390.833) (8,41%)
Trade payables – third parties
Utang lain-lain Pihak Berelasi
5.990.000 2.080.485 3.909.515 187,91%
Trade payables – Related parties
Utang pajak
28.527.689 16.030.858 12.496.831 77,95%
Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar
6.750.738 12.352.670 (5.601.932) (45,35%)
Accrued expenses
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
194 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 195
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang muka penjualan
536.344 420.180 116.164 27,65%
Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term
liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
2.921.054 3.475.350 (554.296) (15,95%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
875.134 427.158 447.976 104,87%
Lease liabilities
Pinjaman bank
68.928.500 63.074.000 5.854.500 9,28%
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 5.287.925 3,18%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities net-off current
portion:
Utang pembiayaan
konsumen 1.936.307 4.514.535 (2.578.228) (57,11%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
682.285 678.219 4.066 0,60%
Lease liabilities
Pinjaman bank
709.787.667 571.776.500 138.011.167 24,14%
Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih
95.526 26.512 69.014 260,31%
Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja
Allowance for post-employment 5.159.695 4.169.743 989.952 23,74%
benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 136.495.971 23,49%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
889.102.445 747.318.549 141.783.896 18,97%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the
parent entity
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
195 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Modal saham
Modal dasar – 38.000.000.000
saham dengan nilai nominal Rp 10
per saham (angka penuh)
Modal ditempatkan dan disetor
12.000.121.302 saham dan
12.000.000.000 saham masing-
masing pada tahun 2023 dan 2022
120.523.974 120.001.213 522.761 0,44%
Share capital
Authorized capital - 38,000,000,000
shares with par value of Rp10 per
share (full amount)
Issued and paid-in capital of
12,000,121,302 shares and
12,000,000,000 shares respectively
in 2023 and 2022
Tambahan modal disetor
350.127.806 342.025.182 8.102.624 2,37%
Additional paid-in capital
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan
karyawan berbasis saham 480.495 4.616.149 (4.135.654) (89,59%)
Management and employee stock
options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya
465.938 465.938 0 0,00%
Other equity component
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaanya
22.553.011 12.304.736 10.248.275 83,29%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
133.484.863 103.571.447 29.913.416 28,88%
Unappropriated
Sub-jumlah
627.636.087 582.984.665 44.651.422 7,66%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.699.963 1.491.343 208.620 13,99%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
629.336.050 584.476.008 44.860.042 7,68%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.518.438.495 1.331.794.557 186.643.938 14,01%
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
196 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 197
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position Chart
(in million Rupiah)
1.600.000 1.518.438
1.400.000 1.331.794
1.200.000
1.000.000 889.102
800.000 747.318
629.336
584.476
600.000
400.000
200.000
0
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liabilities Equity
2023
2024
Aset Asset
Pada tahun 2024, aset Perseroan mencapai In 2024, the Company’s assets reached Rp1,518.44
Rp1.518,44 miliar yang mengalami peningkatan billion, increasing 14.01% from Rp1,331.79 billion
sebesar 14,01% dibandingkan dengan tahun 2023 in 2023. The increase was primarily due to
yang mencapai Rp1.331,79 miliar. Peningkatan increased sinking funds for back-to-back loan
tersebut sebagian besar berasal dari kenaikan facilities amounting to Rp110 billion. There was
sinking fund atas fasilitas pinjaman back to also an increase in biological assets and finished
back sebesar Rp110 miliar, selain itu juga terjadi goods inventory, with CPO worth Rp6 billion and
kenaikan atas aset biologis dan kenaikan CPKO produced in 2024 worth Rp5 billion.
persediaan barang jadi berupa CPO sebesar Rp6
miliar dan CPKO yang baru di produksi di periode
2024 senilai Rp5 miliar.
Tabel Aset (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Assets (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 130.741.223 24,30%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 55.902.715 7,04%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.518.438.495 1.331.794.557 186.643.938 14,01%
Total Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
197 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, aset lancar Perseroan mencapai In 2024, the Company’s current assets reached
Rp668,76 miliar yang mengalami peningkatan Rp668.76 billion, increasing 24.30% from
sebesar 24,30% dibandingkan dengan tahun 2023 Rp538.02 billion in 2023. The increase was
yang mencapai Rp538,02 miliar. Peningkatan mostly due to increased sinking funds for back-
tersebut sebagian besar berasal dari kenaikan to-back loan facilities amounting to Rp110 billion.
sinking fund atas fasilitas pinjaman back to There was also an increase in biological assets
back sebesar Rp110 miliar, selain itu juga terjadi and finished goods inventory, with CPO worth
kenaikan atas aset biologis dan kenaikan Rp6 billion and CPKO produced in 2024 worth
persediaan barang jadi berupa CPO senilai Rp6 Rp5 billion.
miliar dan CPKO yang baru di produksi di tahun
2024 senilai Rp5 miliar.
Tabel Aset Lancar (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Current Assets (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan bank
164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
Cash on hand and in banks
Piutang usaha – pihak ketiga
29.793.983 24.997.740 4.796.243 19,19%
Trade receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih
12.709.021 10.727.622 1.981.399 18,47%
Other receivables – net
Persediaan
46.745.699 27.372.146 19.373.553 70,78%
Inventories
Aset biologis
21.203.683 18.244.910 2.958.773 16,22%
Biological assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 28.154.072 30.816.915 (2.662.843) (8,64%)
Advances and prepayment
Pajak dibayar di muka
25.029.106 13.625.335 11.403.771 83,70%
Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya
340.602.500 223.988.000 116.614.500 52,06%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 130.741.223 24,30%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan The Company’s non-current assets reached
mencapai Rp849,68 miliar yang mengalami Rp849.68 billion in 2024, increasing 7.04% from
peningkatan sebesar 7,04% dibandingkan dengan Rp793,78 billion in 2023. The increase came
tahun 2023 yang mencapai Rp793,78 miliar. from the addition of the Company’s fixed assets,
Peningkatan tersebut berasal dari penambahan particularly from developing the Power Plant and
aset tetap perusahaan terutama atas penambahan Kernel Crushing Plant (KCP), including machinery
aset pabrik Power Plant, Kernel Crushing Plant and building structures. Meanwhile, there was a
(KCP) berupa mesin dan bangunannya. Selain Rp27 billion decrease in the estimated tax claims
itu pada taksiran klaim pajak, terjadi penurunan due to restitution received in 2024.
sebesar Rp27 miliar karena sudah di restitusi pada
tahun 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
198 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 199
Tabel Aset Tidak Lancar (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Non-Current Assets (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Taksiran tagihan pajak
59.740 27.213.069 (27.153.329) (99,78%)
Estimated claim for tax refund
Piutang plasma
43.303.116 47.556.100 (4.252.984) (8,94%)
Plasma receivables
Pembibitan
1.727.180 1.545.987 181.193 11,72%
Seed Cultivation
Aset tetap dan tanaman produktif –
bersih 776.861.557 686.504.991 90.356.566 13,16%
Fixed assets and bearer plants – net
Aset pajak tangguhan – bersih
368.915 2.089.553 (1.720.638) (82,34%)
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya
27.360.298 28.868.391 (1.508.093) (5,22%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 55.902.715 7,04%
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas Perseroan mencapai In 2024, the Company’s liabilities rose 18.97% to
Rp889,10 miliar yang mengalami peningkatan Rp889.10 billion from Rp747.32 billion in 2023. The
sebesar 18,97% dibandingkan dengan tahun 2023 increase was mostly due to the addition of back-
yang mencapai Rp747,32 miliar. Peningkatan to-back facilities amounting to Rp110 billion. This
tersebut sebagian besar berasal dari penambahan was utilized to support the Company’s business
fasilitas back to back sebesar Rp110 miliar. activities.
Dimana tujuan penggunaannya untuk mendukung
kegiatan usaha Perusahaan.
Tabel Liabilitas (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Liabilities (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 5.287.925 3,18%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 136.495.971 23,49%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
889.102.445 747.318.549 141.783.896 18,97%
Total liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
199 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek In 2024, the Company’s current liabilities rose
Perseroan mencapai Rp171,44 miliar yang 3.18% to Rp171.44 billion from Rp166.15 billion in
mengalami peningkatan sebesar 3,18% di- 2023. The increase was due to the addition of
bandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai loan facilities from BSI Bank, bringing the total
Rp166,15 miliar. Peningkatan tersebut karena facilities in 2025 to Rp191 billion. Loan facilities
adanya penambahan pada fasilitas pinjaman dari from BSI Bank are due within one year.
bank BSI sehingga total fasilitas di tahun 2025
mencapai Rp191 miliar, selain itu juga fasilitas
pinjaman dari bank BSI yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Current Liabilities (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pinjaman bank jangka pendek
20.000.000 27.990.000 (7.990.000) (28,55%)
Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga
36.911.506 40.302.339 (3.390.833) (8,41%)
Trade payables – third parties
Utang lain-lain Pihak Berelasi
5.990.000 2.080.485 3.909.515 187,91%
Trade payables – Related parties
Utang pajak
28.527.689 16.030.858 12.496.831 77,95%
Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar
6.750.738 12.352.670 (5.601.932) (45,35%)
Accrued expenses
Uang muka penjualan
536.344 420.180 116.164 27,65%
Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
2.921.054 3.475.350 (554.296) (15,95%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
875.134 427.158 447.976 104,87%
Lease liabilities
Pinjaman bank
68.928.500 63.074.000 5.854.500 9,28%
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 5.287.925 3,18%
Total Current Liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
200 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 201
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka panjang In 2024, the Company’s non-current liabilities rose
Perseroan mencapai Rp717,66 miliar yang 23.49% to Rp717.66 billion from Rp581.16 billion
mengalami peningkatan sebesar 23,49% in 2023. This increase was due to the additional
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai loan facilities obtained from Bank BSI in 2024,
Rp581,16 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan bringing the total facilities received, including the
pada tahun 2024, Perseroan memperoleh back-to-back facility, to Rp191 billion.
penambahan fasilitas pinjaman dari bank BSI
sehingga total fasilitas yang diterima beserta
dengan fasilitas back to back mencapai Rp191
miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Non-Current Liabilities (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities net-off current
portion:
Utang pembiayaan
konsumen 1.936.307 4.514.535 (2.578.228) (57,11%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
682.285 678.219 4.066 0,60%
Lease liabilities
Pinjaman bank
709.787.667 571.776.500 138.011.167 24,14%
Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih
95.526 26.512 69.014 260,31%
Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja
Allowance for post-employment 5.159.695 4.169.743 989.952 23,74%
benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 136.495.971 23,49%
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan mencapai In 2024, the Company’s equity rose 7.68% to
Rp629,34 miliar yang mengalami peningkatan Rp629.34 billion from Rp584.48 billion in 2023.
sebesar 7,68% dibandingkan dengan tahun 2023 This increase was driven by higher retained
yang mencapai Rp584,48 miliar. Peningkatan earnings in 2024 and additional paid-in capital
tersebut berasal dari peningkatan saldo laba pada from the MSOP (Management Stock Option
tahun 2024 dan penambahan modal disetor atas Program).
program MSOP.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
201 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tabel Ekuitas (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Equity (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the
parent entity
Modal saham Modal dasar
–38.000.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp 10 per saham (angka penuh)
Modal ditempatkan dan disetor
12.000.121.302 saham dan
12.000.000.000 saham masing-
masing pada tahun 2023 dan 2022
120.523.974 120.001.213 522.761 0,44%
Share Capital
Authorized capital – 38,000,000,000
shares with par value of Rp10 per share
(full amount)
Issued and paid-in capital
12,000,121,302 shares and
12,000,000,000 shares in 2023 and
2022, respectively
Tambahan modal disetor
350.127.806 342.025.182 8.102.624 2,37%
Additional paid-in capital
Cadangan saham program kompensasi
manajemen dan karyawan berbasis
saham 480.495 4.616.149 (4.135.654) (89,59%)
Management and employee stock
options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya
465.938 465.938 0 0,00%
Other equity component
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaanya
22.553.011 12.304.736 10.248.275 83,29%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
133.484.863 103.571.447 29.913.416 28,88%
Unappropriated
Sub-jumlah
627.636.087 582.984.665 44.651.422 7,66%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.699.963 1.491.343 208.620 13,99%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
629.336.050 584.476.008 44.860.042 7,68%
Total Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
202 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 203
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit
Komprehensif Lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive
Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penjualan
1.006.858.372 710.983.008 295.875.364 41,61%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(827.428.969) (585.234.712) (242.194.257) 41,38%
Cost of Sales
Laba Bruto
179.429.403 125.748.296 53.681.107 42,69%
Gross Profit
Beban Usaha
(73.043.130) (63.069.238) (9.973.892) 15,81%
Operating Expenses
Laba Usaha
106.386.273 62.679.058 43.707.215 69,73%
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (expenses)
Keuntungan goodwill negatif dari
akusisi entitas anak
- 29.030.788 (29.030.788) (100,00%)
Gain on negative goodwill from
acquisition of subsidiary
Penghasilan keuangan
5.599.278 5.939.362 (340.084) (5,73%)
Finance Income
Keuntungan penjualan aset Tetap
1.257.900 2.120.300 (862.400) (40,67%)
Gain on sales of fixed assets
Beban keuangan
(39.651.066) (37.383.553) (2.267.513) 6,07%
Finance Cost
Cadangan opsi saham
- (1.683.499) 1.683.499 (100,00%)
Share option reserve
(Kerugian) keuntungan atas
perubahan nilai wajar aset
biologis 2.958.773 (1.002.049) 3.960.822 (395,27%)
Gain (loss) on changes in fair
value of biological assets
Rupa-rupa – bersih
778.419 10.058.268 (9.279.849) (92,26%)
Miscellaneous – net
Jumlah Penghasilan (Beban)
Lain-lain – Bersih (26.331.924) 7.079.617 (33.411.541) (471,94%)
Total Other Income (Expense) – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
80.054.349 69.758.675 10.295.674 14,76%
Profit before income Tax
Pajak Penghasilan
Income tax
Kini
(26.054.483) (19.076.650) (6.977.833) 36,58%
Current
Tangguhan
(1.754.403) 693.385 (2.447.788) (353,02%)
Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih
(27.808.886) (18.383.265) (9.425.621) 51,27%
Total Income Tax – Net
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
203 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Tahun Berjalan
52.245.463 51.375.410 870.053 1,69%
Profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi
Items that will not be
reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas
imbalan pasca-kerja
160.221 (11.391) 171.612 (1506,56%)
Remeasurement of post-
employment benefit
Pajak penghasilan terkait
komponen penghasilan
komprehensif lain
(35.249) 2.506 (37.755) (1506,58%)
Income tax relating to
components of other
comprehensive income
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain 124.972 (8.885) 133.857 (1506,55%)
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
52.370.435 51.366.525 1.003.910 1,95%
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada:
Profit for the year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.036.897 51.241.374 795.523 1,55%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.566 134.036 74.530 55,60%
Non controlling interest
Jumlah
52.245.463 51.375.410 870.053 1,69%
Jumlah
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.161.815 51.232.509 929.306 1,81%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.620 134.016 74.604 55,67%
Non controlling interest
Jumlah
52.370.435 51.366.525 1.003.910 1,95%
Total
Laba Per Saham Dasar
(Angka Penuh)
4,33 4,27 0,06 1,41%
Basic Earning per Share (Full
Amount)
Laba Per Saham Dilusian
(Angka Penuh)
- 4,24 (4,24) (100,00%)
Diluted Earnings Per Share (Full
Amount)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
204 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 205
Grafik Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Chart
(in million Rupiah)
1.200.000.000
1.006.858
1.000.000.000
800.000.000 710.983
600.000.000
400.000.000
179.429
200.000.000 125.748
106.386
52.245 52.370
62.679 51.375 51.366
0
Penjualan Laba Bruto Laba Usaha Laba Tahun Laba
Sales Gross Profit Operating Profit Berjalan Komprehensif
Profit for the Tahun Berjalan
Year Profit for the
Year
2023
2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
205 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, penjualan Perseroan mencapai In 2024, the Company’s sales rose 41.61% to
Rp1.006,86 miliar yang mengalami peningkatan Rp1,006.86 billion from Rp710.98 billion in 2023.
sebesar 41,61%% dibandingkan dengan tahun This increase was driven by the significant rise
2023 yang mencapai Rp710,98 miliar. Peningkatan in CPO and PK prices by 18.3% and 24.3%, and
tersebut berasal dari peningkatan harga CPO dan CPO and PK production volumes by 21% and
PK yang naik signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% 33.8%. These improvements were due to the full-
dan juga terjadi peningkatan volume produksi CPO year operation of the subsidiary’s palm oil mill (PT
dan PK sebesar 21% dan 33,8 % dikarenakan PKS KSO), which was acquired at the end of 2023.
anak usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada
akhir 2023 sudah terhitung beroperasi secara
penuh di 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan In 2024, the Company’s cost of sales rose 41.38%
Perseroan mencapai Rp827,43 miliar yang to Rp827.43 billion from Rp585.23 billion in 2023.
mengalami peningkatan sebesar 41,38% This increase was primarily due to the addition
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai of the cost of sales from the subsidiary PT KSO,
Rp585,23 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari which was fully operational throughout 2024, and
tambahan beban pokok penjualan atas anak usaha the commencement of operations of the Kernel
PT KSO yang sudah terhitung beroperasi sercara Crushing Plant in June 2024.
penuh pada tahun 2024, dan juga dikarenakan
sudah beroperasinya Kernel Crushing Plant pada
Juni 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, laba bruto Perseroan mencapai In 2024, the Company’s gross profit rose 42.69%
Rp179,43 miliar yang mengalami peningkatan to Rp179.43 billion from Rp125.75 billion in 2023.
sebesar 42,69% dibandingkan dengan tahun The increase was attributed to the significant rise
2023 yang mencapai Rp125,75 miliar. Peningkatan in CPO and PK prices by 18.3% and 24.3%. There
tersebut berasal dari peningkatan harga CPO dan was also an increase in CPO and PK production
PK yang naik signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% volumes by 21% and 33.8%, driven by the full-year
dan juga terjadi peningkatan volume produksi CPO contribution of the newly acquired subsidiary’s
dan PK sebesar 21% dan 33,8 % dikarenakan PKS (PT KSO) mill.
anak usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada
akhir 2023 sudah terhitung beroperasi secara
penuh di 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, beban usaha Perseroan In 2024, the Company’s operating expenses rose
mencapai Rp73,04 miliar yang mengalami 15.81% to Rp73.04 billion from Rp63.07 billion
peningkatan sebesar 15,81% dibandingkan in 2023. This increase was due to the MESOP
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp63,07 (Management and Employee Stock Option
miliar. Peningkatan tersebut karena adanya Program) expense of Rp7.9 billion and additional
biaya MESOP sebesar Rp7,9 miliar, dan adanya salary expenses from the subsidiary (PT KSO),
tambahan beban gaji atas anak usaha (PT KSO) which was fully operational in 2024 following its
yang baru di akuisisi pada akhir 2023 sudah acquisition at the end of 2023.
terhitung beroperasi secara penuh di 2024.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2024, laba usaha Perseroan mencapai In 2024, the Company’s operating profit rose
Rp106,39 miliar yang mengalami peningkatan 69.73% to Rp106.39 billion from Rp62.68 billion
sebesar 69,73% dibandingkan dengan tahun in 2023. This increase was driven by higher
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
206 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 207
2023 yang mencapai Rp62,68 miliar. Peningkatan sales revenue compared to the cost of sales and
tersebut berasal dari pendapatan penjualan yang operating expenses.
lebih tinggi dibandingkan beban pokok penjualan
dan beban usaha.
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company’s other income (expenses)
penghasilan (beban) lain-lain mencapai Rp26,33 reached Rp26.33 billion, experiencing a decrease
miliar, jumlah ini mengalami penurunan 471,94% of 471.94%, with 2023 experiencing other income
dengan tahun 2023 yang mengalami penghasilan (expenses) of Rp7.08 billion. This significant
(beban) lain-lain sebesar Rp7,08 miliar. Penurunan decrease was primarily due to the Company
tersebut terutama disebabkan karena pada earned Goodwill worth Rp29 billion in 2023. The
tahun 2023 Perseroan memperoleh pendapatan Company did not receive any Goodwill in 2024.
Goodwill sebesar Rp29 miliar, sedangkan pada
tahun 2024 tidak terdapat pendapatan Goodwill
yang diterima Perseroan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, laba komprehensif lain In 2024, the Company’s other comprehensive
Perseroan mencapai Rp124,97 juta yang income rose 1,506.55% to Rp124.97 million
mengalami peningkatan sebesar 1.506,55% compared to 2023, which experienced other
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mengalami comprehensive losses of Rp8.88 million.
rugi komprehensif lain Rp8,88 juta. Peningkatan This increase was mainly attributable to the
tersebut berasal dari pengukuran kembali atas remeasurement of post-employment benefits.
imbalan pasca-kerja.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan Perseroan In 2024, the Company’s profit for the year rose
mencapai Rp52,25 miliar yang mengalami 1.69% to Rp52.25 billion from Rp51.37 billion in
peningkatan sebesar 1,69% dibandingkan dengan 2023. The increase was driven by the rise in the
tahun 2023 yang mencapai Rp51,37 miliar. Company’s operating profit.
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan
laba usaha Perseroan.
Tabel Laba Rugi Tahun Berjalan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Profit and Loss for the Year (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.036.897 51.241.374 795.523 1,55%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.566 134.036 74.530 55,60%
Non controlling interest
Jumlah Laba Tahun Berjalan
52.245.463 51.375.410 870.053 1,69%
Total Profit for the year
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
207 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan yang In 2024, profit for the year attributable to Owners
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas of the Parent Entity reached Rp52.04 billion, an
Induk mencapai Rp52,04 miliar yang mengalami increase of 1.55% compared to Rp51.24 billion
peningkatan sebesar 1,55% dibandingkan dengan in 2023. The increase came from a significant
tahun 2023 yang mencapai Rp51,24 miliar. rise in CPO and PK prices of 18.3% and 24.3%.
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan There was also an increase in CPO and PK
harga CPO dan PK yang naik signifikan sebesar production volumes of 21% and 33.8% because
18,3% dan 24,3% dan juga terjadi peningkatan the subsidiary’s Palm Oil Mill (PT KSO), acquired
volume produksi CPO dan PK sebesar 21% dan at the end of 2023, was already fully operational
33,8% dikarenakan PKS anak usaha (PT KSO) in 2024.
yang baru di akuisisi pada akhir 2023 sudah
terhitung beroperasi secara penuh di 2024.
Demikian pula pada laba yang dapat diatribusikan Likewise, profit attributable to non-controlling
kepada kepentingan non-pengendali mencapai interests reached Rp208.57 million, an increase
Rp208,57 juta yang mengalami peningkatan of 55.60% compared to Rp134.04 million in 2023.
sebesar 55,60% dibandingkan dengan tahun The increase came from a significant rise in CPO
2023 yang mencapai Rp134,04 juta. Peningkatan and PK prices of 18.3% and 24.3%. There was also
tersebut berasal dari peningkatan harga CPO dan an increase in CPO and PK production volumes of
PK yang naik signifikan sebesar 18,3% dan 24,3% 21% and 33.8% because the subsidiary’s Palm Oil
dan juga terjadi peningkatan volume produksi Mill (PT KSO), acquired at the end of 2023, was
CPO dan PK sebesar 21% dan 33,8% dikarenakan already fully operational in 2024.
PKS anak usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi
pada akhir 2023 sudah terhitung beroperasi
secara penuh di 2024.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Pada tahun 2024, laba komprehensif tahun In 2024, the Company’s comprehensive income
berjalan Perseroan mencapai Rp52,37 miliar for the year rose 1.95% to Rp52.37 billion from
yang mengalami peningkatan sebesar 1,95% Rp51.37 billion in 2023. The increase mainly came
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai from increased CPO and PK prices, which rose
Rp51,37 miliar. Peningkatan tersebut terutama significantly by 18.3% and 24.3%. There was also
berasal dari peningkatan harga CPO dan PK an increase in CPO and PK production volumes of
yang meningkat secara signifikan sebesar 18,3% 21% and 33.8% because the subsidiary’s Palm Oil
dan 24,3% dan juga terjadi peningkatan volume Mill (PT KSO), acquired at the end of 2023, was
produksi CPO dan PK sebesar 21% dan 33,8% already fully operational in 2024.
dikarenakan PKS anak usaha (PT KSO) yang
baru di akuisisi pada akhir 2023 sudah terhitung
beroperasi secara penuh di 2024.
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Comprehensive Income for the Year (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.161.815 51.232.509 929.306 1,81%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.620 134.016 74.604 55,67%
Non controlling interest
Jumlah
52.370.435 51.366.525 1.003.910 1,95%
Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
208 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 209
Pada tahun 2024, laba komprehensif tahun In 2024, comprehensive income for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to Owners of the Parent Entity reached
Pemilik Entitas Induk mencapai Rp52,16 miliar Rp52.16 billion, an increase of 1.81% compared to
yang mengalami peningkatan sebesar 1,81% Rp51.23 billion in 2023. The increase came from a
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai significant rise in CPO and PK prices of 18.3% and
Rp51,23 miliar. Peningkatan tersebut berasal 24.3%. There was also an increase in CPO and PK
dari peningkatan harga CPO dan PK yang naik production volumes of 21% and 33.8% because
signifikan sebesar 18,3% dan 24,3% dan juga the subsidiary’s Palm Oil Mill (PT KSO), acquired
terjadi peningkatan volume produksi CPO dan PK at the end of 2023, was already fully operational
sebesar 21% dan 33,8% dikarenakan PKS anak in 2024.
usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada akhir
2023 sudah terhitung beroperasi secara penuh di
2024.
Demikian pula pada laba komprehensif yang dapat Likewise, comprehensive income attributable
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali to non-controlling interests reached Rp208.62
mencapai Rp208,62 juta yang mengalami million, an increase of 55.67% compared to
peningkatan sebesar 55,67% dibandingkan Rp134.02 million in 2023. The increase came from
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp134,02 juta. a significant rise in CPO and PK prices of 18.3%
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan and 24.3%. There was also an increase in CPO
harga CPO dan PK yang naik signifikan sebesar and PK production volumes of 21% and 33.8%
18,3% dan 24,3% dan juga terjadi peningkatan because the subsidiary’s Palm Oil Mill (PT KSO),
volume produksi CPO dan PK sebesar 21% dan acquired at the end of 2023, was already fully
33,8% dikarenakan PKS anak usaha (PT KSO) operational in 2024.
yang baru di akuisisi pada akhir 2023 sudah
terhitung beroperasi secara penuh di 2024.
Laba Per Saham Dasar Basic Earning Per Share
Kinerja pada hasil-hasil usaha yang diperoleh Due to its business performance, the Company
menyebabkan Perseroan mencatatkan laba per recorded basic earnings per share of Rp4.33/share
saham dasar di tahun 2024 sebesar Rp 4,33/lembar (full value) in 2024, rising 2.1% compared to the
saham (nilai penuh), meningkat 2,1% dibandingkan previous year.
tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of
Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasi (dalam ribuan Rupiah)
Table of Consolidated Statement of Cash Flows (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas bersih dari aktivitas operasi
Net Cash Flows from Operating 114.329.489 16.580.701 97.748.788 589,53%
Activities
Arus kas bersih untuk aktivitas
investasi
(257.617.181) (328.312.578) 70.695.397 (21,53%)
Net Cash Flows from Investing
Activities
Arus kas bersih dari aktivitas
pendanaan
119.563.519 196.300.793 (76.737.274) (39,09%)
Net Cash Flows from Financing
Activities
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
209 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
(Penurunan) Kenaikan Bersih
Kas dan Bank
(23.724.173) (115.431.084) 91.706.911 (79,45%)
Net (Decrease) Increase In Cash on
Hand and In Banks
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
Cash on Hand and In Banks at 188.243.798 303.674.882 (115.431.084) (38,01%)
Beginning of Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
Cash on Hand and In Banks at End 164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
of Year
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Statement Of Cash Flows Chart
(in million Rupiah)
300.000
196.300
200.000
114.329 119.563
100.000
16.580
0
Arus Kas Bersih dari Arus Kas Bersih dari
-100.000 Aktivitas Operasi Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows from Net Cash Flows from
-200.000 Operating Activities Financing Activities
-300.000 257.617
328.312
-400.000
Arus Kas Bersih untuk
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows from
Investing Activities
2023
2024
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows From Operating Activities
Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh In 2024, the Company’s net cash flows from
dari aktivitas operasi Perseroan mencapai operating activities reached Rp114.33 billion,
Rp114,33 miliar yang mengalami peningkatan an increase of 589.53% compared to Rp16.58
sebesar 589,53% dibandingkan dengan tahun billion in 2023. The increase was mainly due to a
2023 yang mencapai Rp16,58 miliar. Peningkatan significant increase in customer receipts of 42.4%
tersebut terutama disebabkan terjadi peningkatan and VAT restitution receipt of Rp25.9 billion.
yang signifikan atas penerimaan dari pelanggan
sebesar 42,4% dan adanya penerimaan atas
restitusi PPN sebesar Rp25,9 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
210 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 211
Arus Kas Bersih Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows for Investment Activities
Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang digunakan In 2024, the Company’s net cash flows for
dari aktivitas investasi Perseroan mencapai investing activities fell 21.53% to Rp257.62 billion
Rp257,62 miliar yang mengalami penurunan from Rp328.31 billion in 2023. This was mainly
sebesar 21,53% dibandingkan dengan tahun due to less significant fixed asset procurement in
2023 yang mencapai Rp328,31 miliar. Penurunan 2024 than in 2023. In 2023, the Company was
tersebut dikarenakan realisasi pengadaan aset busy optimizing its IPO funds acquisition, which
tetap pada tahun 2024 sudah tidak sebesar was carried out at the end of 2022.
2023 dimana pada tahun 2023 perseroan sedang
mengoptimalkan perolehan dana IPO yang
dilakukan pada akhir tahun 2022.
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh In 2024, the Company’s net cash flows from
dari aktivitas pendanaan Perseroan mencapai financing activities reached Rp119.56 billion, a
Rp119,56 miliar yang mengalami penurunan decrease of 39.09% compared to Rp196.30 billion.
sebesar 39,09% dibandingkan dengan tahun The decrease was mainly due to the Company
2023 yang mencapai Rp196,30 miliar. Penurunan receiving a repackage facility after deducting
tersebut terutama disebabkan perseroan payments to the bank of Rp310 billion in 2023. In
menerima fasilitas repackage setelah dikurangi 2024, the Company only received a facility after
pembayaran ke bank sebesar Rp310 miliar pada deducting payments of Rp135 billion.
tahun 2023 dan pada tahun 2024 perseroan
hanya memperoleh fasilitas setelah dikurangi
pembayaran sebesar Rp135 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
211 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan Financial Ratios
Di tahun 2024, Rasio keuangan Perseroan In 2024, the Company’s financial ratios
mengalami perubahan yang cukup signifikan experienced significant changes compared
dibandingkan dengan tahun 2023. Rasio keuangan to 2023. The Company’s financial ratios are
Perseroan disajikan pada tabel berikut. presented in the following table:
Tabel Rasio Keuangan (dalam Persen)
Financial Ratio Table (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
141,28 127,86
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 58,55 56,11
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
390,08 3,24
Total Current Assets / Total Current Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar /
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 118,40 1,37
Total Non-Current Assets / Total Non-Current Liabilities
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio
Laba Bruto / Penjualan Neto
17,82 17,69
Gross Profit / Net Sales
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
Profit for the Year / Net Sales 5,19 7,23
Return on Asset (ROA) 3,45 3,8
Return on Equity (ROE) 8,32 8,79
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
390,08 323,81
Current Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio 95,96 113,30
Debt Service Coverage Ratio (X) 123,07 0,80
Interest Coverage Ratio (X) 399,08 2,89
Rasio Keuangan Lainnya (x)
Other Financial Ratios
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset
0,41 0,44
Total Equity / Total Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
212 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 213
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
Dalam menjaga kepercayaan dari kreditor, In maintaining the trust of creditors, the Company
Perseroan berkomitmen penuh dalam memenuhi is fully committed to promptly fulfilling all short-
seluruh kewajiban, baik kewajiban jangka pendek term and long-term obligations. In measuring its
maupun kewajiban jangka panjang secara ability to fulfill these obligations, the Company
tepat waktu. Dalam mengukur kemampuan uses the liquidity ratio and solvency ratio.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban tersebut,
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan rasio
solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas merupakan rasio yang The liquidity ratio is a ratio that describes the
menggambarkan bagaimana kemampuan Company’s ability to meet financial obligations in
Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan less than one year. The Company’s liquidity ratio
yang kurang dari 1 tahun. Rasio likuiditas is measured using the current, cash, and quick
Perseroan diukur menggunakan rasio lancar ratios.
(current ratio), rasio kas (cash ratio), dan rasio
cepat (quick ratio).
Tabel Likuiditas (dalam Persen)
Table of Liquidity (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Lancar (Current Asset)
390,08 323,81
Current Asset
Rasio Kas (Cash Ratio)
Cash Ratio 95,96 113,30
Pada tahun 2024, rasio kas Perseroan tercatat In 2024, the Company’s cash ratio was recorded
sebesar 95,96% lebih rendah dibandingkan at 95.96% lower compared to 2023 which was
dengan tahun 2023 yang sebesar 113,30%. 113.30%. The decrease was mainly due to the fact
Penurunan tersebut terutama disebabkan pada that in 2023 the company had just obtained funds
tahun 2023 perseroan baru memperoleh dana dari from an IPO. Meanwhile, the Company’s current
IPO. Sementara itu rasio lancar Perseroan tercatat ratio was recorded at 390.08% higher compared
sebesar 390,08% lebih tinggi dibandingkan to 2023 which was 323.81%. The increase was
dengan tahun 2023 yang sebesar 323,81%. mainly due to an increase in Finished Goods and
Peningkatan tersebut terutama disebabkan Supporting Materials Inventory at the end of 2024.
terjadinya peningkatan Persediaan Barang Jadi
dan Bahan Penunjang pada akhir tahun 2024.
Secara keseluruhan, likuiditas Perseroan cukup Overall, the Company’s liquidity is good, as seen
baik, hal ini terlihat dari rasio lancar yang masih from the current ratio, which still has a figure
memiliki angka lebih besar dari 100%. Oleh greater than 100%. Therefore, the Company can
karena itu, Perseroan memiliki kemampuan untuk pay off all its short-term liabilities with its current
melunasi seluruh liabilitas jangka pendeknya assets.
dengan aset lancarnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
213 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur The solvency ratio is used to measure the
kemampuan Perseroan dalam mengukur Company’s ability to measure the ability to
kemampuan membayar kewajiban jangka pendek pay short-term and long-term obligations. The
maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas Company’s solvency ratio is measured through
Perseroan diukur melalui rasio utang terhadap the debt-to-assets ratio (DAR) and the debt-to-
aset (Debt to Assets Ratio/DAR) dan rasio utang equity ratio (DER).
terhadap modal (Debt to Equity Ratio/DER).
Tabel Solvabilitas (dalam Persen)
Table of Solvency (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
141,28 127,86
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 58,55 56,11
Pada tahun 2024, rasio liabilitas terhadap In 2024, the Company’s liabilities to assets ratio
aset Perseroan tercatat sebesar 58,55% lebih was recorded at 58.55% higher compared to
tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang 2023 which was 56.11%. The increase was mainly
sebesar 56,11%. Peningkatan tersebut terutama due to the additional back-to-back loan facility
disebabkan adanya tambahan fasilitas pinjaman received by the company at the end of 2024.
back to back yang diterima perseroan pada akhir Meanwhile, the Company’s liabilities to equity
tahun 2024. Sementara itu rasio liabilitas terhadap ratio was recorded at 141.28% higher compared
ekuitas Perseroan tercatat sebesar 141,28% lebih to 2023 which was 127.86%. The increase was
tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang mainly due to the additional back-to-back loan
sebesar 127,86%. Peningkatan tersebut terutama facility received by the company at the end of
disebabkan adanya tambahan fasilitas pinjaman 2024.
back to back yang diterima Perseroan pada akhir
tahun 2024.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas Perseroan Overall, the Company’s solvency ratio is good
cukup baik, jika dilihat dari utang Perseroan yang if seen from the Company’s debt, which the
masih dapat ditutup dengan aset Perseroan Company’s assets can still cover.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan The profitability ratio measures the Company’s
profit diukur dengan rasio profitabilitas. Adapun ability to generate profit. The profitability ratio
rasio profitabilitas terdiri dari rasio Laba (Rugi) consists of Return on Asset (ROA), Return on
terhadap Aset (Return on Asset/ROA), Rasio Laba Equity (ROE), and Net Profit Margin (NIM).
(Rugi) terhadap Ekuitas (Return on Equity/ROE),
dan Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan (Net
Profit Margin/NIM).
Tabel Rasio Profitabilitas (dalam Persen)
Table of Profitability Ratio (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Return on Asset (ROA) 3,45 3,80
Return on Equity (ROE) 8,32 8,79
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
5,19 7,23
Profit for the Year / Net Sales
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
214 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 215
Pada tahun 2024, rasio laba tahun berjalan In 2024, the ratio of current year profit to net
terhadap penjualan neto Perseroan tercatat sales of the Company was recorded at 5.19%
sebesar 5,19% lebih rendah dibandingkan dengan lower compared to 2023 which was 7.23%. The
tahun 2023 yang sebesar 7,23%. Penurunan decrease was mainly due to the additional cost of
tersebut terutama disebabkan adanya tambahan goods sold for the subsidiary (PT KSO) which was
beban pokok penjualan atas anak usaha (PT already fully operational in 2024, and also due
KSO) yang sudah terhitung beroperasi secara to the operation of the Kernel Crushing Plant in
penuh pada tahun 2024, dan juga dikarenakan June 2024. Meanwhile, the return on assets and
sudah beroperasinya Kernel Crushing Plant pada return on equity ratios were recorded at 3.45%
Juni 2024. Sementara itu rasio return on asset and 8.32%, respectively. Both ratios also changed
dan return on equity tercatat masing–masing compared to the previous year.
sebesar 3,45% dan 8,32%. Kedua rasio tersebut
juga mengalami perubahan dibandingkan tahun
sebelumnya.
Kolektibiltas Piutang Collectibility of Receivables
Tingkat Kolektibilitas piutang menunjukkan The level of collectibility of receivables indicates
waktu (hari) yang dibutuhkan Perseroan dalam the time (days) the Company requires to collect
melakukan penagihan terhadap piutangnya. its receivables. The Company’s ability to collect
Kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang receivables can be determined by calculating the
dapat diketahui dengan menghitung periode collection period. The smaller the value of the
penagihan (collecting period). Semakin kecil nilai collecting period, the faster the Company can
collecting period menggambarkan kecepatan collect receivables.
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang.
Tabel Rata-Rata Periode Kolektibilitas Piutang (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Average Receivables Collectability Period (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang usaha dan piutang lain-lain
42.503.004 35.725.362 6.777.642 18,97%
Trade And Other Receivables
Pendapatan usaha
1.006.858.372 710.983.008 295.875.364 41,61%
Revenue from operations
Rata-rata kolektibilitas piutang (hari)
Average accounts receivable 15 18
collectibility (days)
Dalam menghitung rata-rata periode kolektibilitas In calculating the average receivables collectibility
piutang, Perseroan menggunakan jumlah piutang period, the Company uses the amount of
usaha yang dibagi dengan pendapatan usaha accounts receivable divided by business revenues
dikali 365 hari. Berdasarkan hitungan tersebut, multiplied by 365 days. Based on this calculation,
periode kolektibilitas rata-rata selama tahun 2024 the average collectibility period during 2024 is
adalah 15 hari, meningkat dibandingkan dengan 15 days, an increase compared to the average
periode kolektibilitas rata-rata selama tahun collectibility period during 2023 which was 18
2023 yang sebesar 18 hari. Berdasarkan hasil days. Based on the results above, the Company’s
di atas, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan receivables collectibility level is still in the current
masih berada dalam kategori lancar sehingga category, indicating that the Company is capable
menunjukkan Perseroan mampu dalam mengelola of managing its accounts receivable with third
piutang usahanya kepada pihak ketiga dengan parties.
baik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
215 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Struktur Permodalan
Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah The Company’s capital management policy is the
upaya Perseroan dalam mempertahankan Company’s effort to maintain business continuity
kelangsungan usaha dengan memaksimalkan by maximizing profits for shareholders and other
keuntungan bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. The Company and its subsidiaries
kepentingan lainnya. Perseroan beserta entitas periodically review the management of the capital
anak secara berkala menelaah atas pengelolaan structure by considering the cost of capital and
struktur permodalan dengan mempertimbangkan associated risks.
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan
dengan permodalan.
Dalam menyesuaikan struktur modal, Perseroan In adjusting the capital structure, the Company
beserta entitas anak dapat melakukan evaluasi and its subsidiaries can implement the debt-to-
melalui rasio utang terhadap modal (gearing capital (gearing) ratio evaluation by dividing net
ratio) dengan membagi antara utang neto debt by capital. Net debt is the amount of liabilities
dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas as presented in the consolidated statement of
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi financial position minus the amount of cash and
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah cash equivalents. Meanwhile, capital includes
kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi all equity attributable to the Company’s equity
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders.
pemegang ekuitas Perseroan.
Selain itu, Perseroan bersama entitas anak juga In addition, monitoring is done by the Company
melakukan monitoring agar dapat memproyeksikan and its subsidiaries to project future capital
kebutuhan modal di masa depan, efisiensi modal needs, capital efficiency, and strategic investment
serta proyeksi peluang investasi yang strategis. opportunities. Capital consists of all existing
Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang equity components as stated in the consolidated
ada sebagaimana jumlah dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Struktur Modal Perusahaan
Company’s Capital Structure
Struktur modal menggambarkan perbandingan Capital structure describes the comparison
antara modal dan utang yang digunakan between capital and debt used by the Company
Perusahaan dalam menjalankan pertumbuhan in running business growth. In managing the
usaha. Dalam mengelola Permodalan Perusahaan, Company’s Capital, the Company strives to
Perseroan berusaha dalam mengoptimalisasikan optimize the balance of debt and equity to
saldo utang dan ekuitas agar dapat maximize the Company’s profits. It is also
memaksimalkan keuntungan Perusahaan. Hal inseparable from the monitoring of the Board of
ini juga tidak lepas dari pantauan Direksi yang Directors, who periodically review capital costs
secara berkala melakukan review terhadap and financial risks. In reviewing and evaluating
biaya permodalan dan risiko keuangan. Dalam the capital structure, the Company uses a gearing
mengkaji ulang dan mengevaluasi struktur modal, ratio that compares the ratio of debt to capital.
Perusahaan menggunakan gearing ratio yang
membandingkan rasio utang terhadap modal.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
216 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 217
Pada tahun 2024, komposisi struktur modal In 2024, the composition of the Company’s capital
Perseroan terdiri dari ekuitas sebesar Rp629,34 structure consists of equity of Rp629.34 billion,
miliar yang mengalami peningkatan sebesar 7,71% which increased by 7.71% compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai which reached Rp584.310 billion. The increase
Rp584,310 miliar. Peningkatan tersebut berasal came from a higher retained earnings and capital
dari peningkatan laba ditahan dan setoran modal. deposits. The composition of the Company’s
Komposisi struktur modal Perseroan memiliki capital structure has smaller equity compared
ekuitas lebih kecil dibandingkan liabilitas yang to recorded liabilities. However, the Company’s
tercatat. Namun, gearing ratio Perseroan di tahun gearing ratio in 2024 was 1.15% higher than
2024 sebesar 1,15% lebih tinggi dibandingkan in 2023 which was 0.96%. This shows that the
tahun 2023 sebesar 0,96%. Hal ini menunjukkan Company needs to consider alternative financing
bahwa Perseroan perlu mempertimbangkan to support operational activities and development
alternatif pembiayaan untuk mendukung kegiatan in the future.
operasional dan pengembangan dimasa yang
akan datang.
Rincian Struktur Modal (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Capital Structure Details (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
2024 2023
Description
Liabilitas
889.102.445 747.318.549
Liabilities
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents 164.519.625 188.243.798
Utang Bersih
724.582.820 559.074.751
Net Debt
Ekuitas
629.336.050 584.310.537
Equity
Rasio utang terhadap modal
(Gearing Ratio) 1,15 kali 0,96 kali
Debt-to-Equity Ratio (Gearing Ratio)
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Bonds Related to Capital Goods Investment
Untuk ikatan material terkait investasi barang Material bonds related to capital goods
modal yang dilakukan PT Menthobi Karyatama investments made by PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk (MKTR) dan Entitas Anak adalah sebagai Raya Tbk (MKTR) and its Subsidiaries are as
berikut: follows:
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • On 26 September 2024, PT Menthobi
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Makmur Lestari, one of the subsidiaries of
Raya Tbk, pada tanggal 26 September 2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, made and
telah membuat dan menandatangani Akad signed a Musyarakah Line Facility Agreement
Line Facility Musyarakah dengan PT Bank with PT Bank Syariah Indonesia for a facility
Syariah Indonesia atas fasilitas sebesar Rp75 worth Rp75 billion with a term of 10 years
Miliar, dengan jangka waktu 10 Tahun, margin and a margin of 8.5% without a Grace Period
8,5% dan tanpa Grace Periode (“Fasilitas”). (“Facility”). This Facility is guaranteed by all
Fasilitas tersebut dijaminkan dengan seluruh HGUs in the name of PT Menthobi Makmur
HGU atas nama PT Menthobi Makmur Lestari Lestari and a Corporate Guarantee from PT
serta Corporate Guarantee dari PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk. All funds from
Karyatama Raya Tbk, dan seluruh dana dari the Facility will be used for working capital
hasil Fasilitas tersebut akan digunakan untuk and operations.
modal kerja dan operasional.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
217 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
• Berdasarkan Perjanjian No. 04/024-3/SP3/ • Based on Agreement No. 04/024-3/SP3/
CB3 tanggal 27 Desember 2024, PT Menthobi CB3 dated 27 December 2024, PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk memperoleh fasilitas Karyatama Raya Tbk obtained a Mudharabah
Mudharabah Muqayyadah dari BSI dengan Muqayyadah facility from BSI with a maximum
batas maksimum kredit sebesar Rp20.000.000 credit limit of Rp20,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan and business development. The agreed profit
usaha. Nisbah bagi hasil yang disepakati sharing ratio for the facility is 1.07% per
untuk fasilitas tersebut sebesar 1,07% per annum with a credit term of 1 (one) year and
tahun dengan jangka waktu kredit selama will mature on 27 December 2025. The bank
1 (satu) tahun dan akan jatuh tempo pada loan is secured by a deposit in the name of
tanggal 27 Desember 2025. Pinjaman bank the Company amounting to Rp20,000,000. As
tersebut dijamin dengan deposito atas nama of 31 December 2024, the loan balance was
Perusahaan sebesar Rp20.000.000. Pada Rp20,000,000.
tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman
tersebut adalah sebesar Rp20.000.000.
• PT Menthobi Hijau Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Hijau Lestari, a subsidiary of
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Raya PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, based
Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit on Credit Facility Agreement No. 04/027-3/
No. 04/027-3/SP3/CB3 tanggal 28 Oktober SP3/CB3 dated 28 October 2024, obtained a
2024, MHL, entitas anak, memperoleh Musyarakah facility from BSI with a maximum
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas credit limit of Rp20,000,000 for the purpose
maksimum kredit sebesar Rp20.000.000 of constructing a bio pellet empty bunch
untuk tujuan pembangunan biopellet empty mill. The agreed profit sharing ratio for the
bunch mill. Nisbah bagi hasil yang disepakati facility is 3.90% per annum with a credit term
untuk fasilitas tersebut sebesar 3,90% per of 108 (one hundred and eight) months and
tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 will mature on 28 October 2033. The bank
(seratus delapan) bulan dan akan jatuh tempo loan is secured by a deposit in the name of
pada tanggal 28 Oktober 2033. Pinjaman MMAL amounting to Rp20,000,000. As of
bank tersebut dijamin dengan deposito atas 31 December 2024, the loan balance was
nama MMAL sebesar Rp20.000.000. Pada Rp19,990,000.
tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman
tersebut sebesar Rp19.990.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, a subsidiary of
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, based on
Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Credit Facility Agreement No. 43/DIR-MMAL/
Kredit No. 43/DIR-MMAL/EXT/IX/2023 tang- EXT/IX/2023 dated 25 September 2023,
gal 25 September 2023, MMAL, entitas anak, obtained a Musyarakah facility from BSI with
memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a maximum credit limit of Rp90,000,000 for
dengan batas maksimum kredit sebesar operational and business development. The
Rp90.000.000 untuk operasional dan agreed profit sharing ratio for the facility
pengem-bangan usaha. Nisbah bagi hasil yang is 2.52% per annum with a credit term of
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 20 (twenty) months and will mature on 23
2,52% per tahun dengan jangka waktu kredit May 2025. The bank loan is secured by a
selama 20 (dua puluh) bulan dan akan jatuh deposit in the name of MMAL amounting to
tempo pada tanggal 23 Mei 2025. Pinjaman Rp90,000,000. As of 31 December 2024 and
bank tersebut dijamin dengan deposito atas 2023, the loan balances were Rp89,985,000
nama MMAL sebesar Rp90.000.000. Pada and Rp89,997,000, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo
pinjaman tersebut masing-masing sebesar
Rp89.985.000 dan Rp89.997.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, a subsidiary of
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, based on
Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Credit Facility Agreement No. 44/DIR-MMAL/
Kredit No. 44/DIR-MMAL/EXT/IX/2023 tang- EXT/IX/2023 dated 26 September 2023,
gal 26 September 2023, MMAL, entitas anak, obtained a Musyarakah facility from BSI with
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
218 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 219
memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a maximum credit limit of Rp110,000,000 for
dengan batas maksimum kredit sebesar operational and business development. The
Rp110.000.000 untuk operasional dan pe- agreed profit sharing ratio for the facility is
ngembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang 8.50% per annum with a credit term of 103 (one
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar hundred and three) months and will mature on
8,50% per tahun dengan jangka waktu kredit 20 March 2032. As of 31 December 2024 and
selama 103 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh 2023, the loan balances were Rp92,125,000
tempo pada tanggal 20 Maret 2032. Pada and Rp106,425,000, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo
pinjaman tersebut masing-masing sebesar
Rp92.125.000 and Rp106.425.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, one of the
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama subsidiaries of PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk, berdasarkan Akad Pembiayaan Raya Tbk, based on Musyarakah Financing
Musyarakah No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/ Agreement No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/
MSYR tanggal 28 Februari 2024, MMAL, MSYR dated 28 February 2024, obtained a
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyara- Musyarakah facility from BSI with a maximum
kah dari BSI dengan batas maksimum credit limit of Rp25,000,000 for the purpose
kredit sebesar Rp25.000.000 untuk tujuan of developing a Kernel Crushing Plant (KCP)
Pembangunan Kernel Crushing Plant (KCP) and Power Plant. The agreed profit sharing
dan Power Plant. Nisbah bagi hasil yang ratio for the facility is 1.63% per annum with
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar a credit term of 97 (ninety seven) months
1,63% per tahun dengan jangka waktu kredit and will mature on 20 March 2032. As of
selama 97 (sembilan puluh tujuh) bulan dan 31 December 2024, the loan balance was
akan jatuh tempo pada tanggal 20 Maret Rp22,291,666.
2032. Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo
pinjaman tersebut sebesar Rp22.291.666
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, one of the
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Raya subsidiaries of PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
No. 04/069-3/SP2/CB3 tanggal 25 Septem- 04/069-3/SP2/CB3 dated 25 September 2024,
ber 2024, MMAL, entitas anak, memperoleh obtained a Musyarakah facility from BSI with
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas a maximum credit limit of RpRp50,000,000
maksimum kredit sebesar Rp50.000.000 un- for operational and business development.
tuk operasional dan pengembangan usaha. The agreed profit sharing ratio for the facility
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk fasili- is 11.74% per annum with a credit term of
tas tersebut sebesar 11,74% per tahun dengan 120 (one hundred and three) months and will
jangka waktu kredit selama 120 (seratus tiga) mature on 23 September 2034.
bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 23
September 2034.
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, one of the
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Raya subsidiaries of PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
No. 04/077-3/SP2/CB3 tanggal 24 Oktober 04/077-3/SP2/CB3 dated 24 October 2024,
2024, MMAL, entitas anak, memperoleh obtained a Musyarakah facility from BSI with
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas a maximum credit limit of Rp6,000,000 for
maksimum kredit sebesar Rp6.000.000 untuk operational and business development. The
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah agreed profit sharing ratio for the facility is
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas 1.41% per annum with a credit term of 120 (one
tersebut sebesar 1,41% per tahun dengan hundred and twenty) months and will mature
jangka waktu kredit selama 120 (seratus on 23 October 2034. As of 31 December 2024,
dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada the loan balance is Rp5,900,000.
tanggal 23 Oktober 2034. Pada tanggal 31
Desember 2024, saldo pinjaman tersebut
masing-masing sebesar Rp5.900.000.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
219 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, one of the
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Raya Subsidiaries of PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
No. 04/078-3/SP2/CB3 tanggal 11 November 04/078-3/SP2/CB3 dated 11 November 2024,
2024, MMAL, entitas anak, memperoleh obtained a Musyarakah facility from BSI with
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas a maximum credit limit of Rp50,000,000 for
maksimum kredit sebesar Rp50.000.000 un- operational and business development. The
tuk operasional dan pengembangan usaha. agreed profit sharing ratio for the facility is
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk fasili- 1.36% per annum with a credit term of 84
tas tersebut sebesar 1,36% per tahun dengan (eighty four) months and will mature on 23
jangka waktu kredit selama 84 (delapan pu- November 2031. As of 31 December 2024, the
luh empat) bulan dan akan jatuh tempo pada loan balance is Rp49,999,000.
tanggal 23 November 2031. Pada tanggal 31
Desember 2024, saldo pinjaman tersebut
masing-masing sebesar Rp49.999.000.
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • PT Menthobi Makmur Lestari, one of the
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Subsidiaries of PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk, berdasarkan Perjanjian Fasilitas Tbk, based on Credit Facility Agreement No.
Kredit No. 04/243/CB3-FOG/XI/2024/MSYR 04/243/CB3-FOG/XI/2024/MSYR dated 19
tanggal 19 November 2024, MMAL, entitas November 2024, obtained a Musyarakah
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah facility from BSI with a maximum credit
dari BSI dengan batas maksimum kredit limit of Rp 60,000,000 for operational and
sebesar Rp60.000.000 untuk operasional dan business development. The agreed profit
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang sharing ratio for the facility is 1.64% per
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar annum with a credit term of 84 (eighty four)
1,64% per tahun dengan jangka waktu kredit months and will mature on 23 November 2031.
selama 84 (delapan puluh empat) bulan dan As of 31 December 2024, the loan balance is
akan jatuh tempo pada tanggal 23 November Rp59,999,000
2031. Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo
pinjaman tersebut masing-masing sebesar
Rp59.999.000.
Tujuan Ikatan Purpose of Bonds
Perseroan memiliki total penyaluran dana Perseroan memiliki total penyaluran dana
investasi dari pembiayaan di atas dengan tujuan investasi dari pembiayaan di atas dengan tujuan
untuk tujuan modal kerja. untuk tujuan modal kerja.
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan yang material terkait investasi, berasal
ikatan yang material terkait investasi, berasal dari
dari instrumen pembiayaan.
instrumen pembiayaan.
Mata Uang dan Langkah Perlindungan Currency and Foreign Currency
Risiko Mata Uang Risk Protection Measures
The currency denomination of the material bond is
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan
the Indonesian Rupiah. Therefore, the Company’s
material tersebut adalah mata uang Rupiah
Management does not prepare steps to protect
Indonesia. Sehingga Manajemen Perseroan tidak
the risk of foreign currency positions related to
menyiapkan langkah-langkah untuk melindungi
hedging transactions.
risiko dari posisi mata uang asing terkait transaksi
lindung nilai.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
220 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 221
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi berupa barang modal merupakan Capital goods investment is an activity of
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk spending funds used to purchase several fixed
membeli sejumlah aset tetap atau menambah nilai assets or increase the value of fixed assets,
aset tetap, yang diharapkan dapat memberikan which are expected to benefit the Company in the
nilai manfaat bagi Perseroan di masa mendatang. future.
Type and Value of Capital Goods
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Investment
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam The type and value of capital goods investments
tabel berikut. are presented in the following table:
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap (dalam ribuan Rupiah)
Table of Type and Value of Capital Goods Investments - Fixed Assets (in thousand Rupiah)
Jenis Nilai Investasi 2024
Type Investment Value in 2024
Tanah
54.621.682
Land
Bangunan dan infrastruktur
Buildings and infrastructure 79.331
Perlengkapan dan perabotan
910.542
Equipment and furnishings
Mesin dan peralatan
Machinery and equipment 12.487.738
Kendaraan dan alat berat
2.717.750
Vehicles and heavy equipment
Total
70.817.043
Realisasi Belanja Modal Tahun 2024 2024 Capital Expenditure Realization
Sepanjang tahun 2024, belanja modal Perseroan Throughout 2024, the Company’s capital
(Capital expenditure atau “Capex”) berjumlah expenditure (Capex) amounted to Rp70.82 billion.
Rp70,82 miliar. Belanja tersebut mayoritas The majority of this expenditure was allocated for
digunakan untuk penambahan aset berupa the acquisition of assets such as land, buildings,
tanah, bangunan, dan infrastruktur serta belanja and infrastructure, as well as for the purchase
modal mesin dan peralatan. Belanja modal yang of machinery and equipment. The Company’s
digunakan Perseroan juga bersumber dari arus kas capital expenditure was funded from cash flows
yang dihasilkan dari aktivitas investasi Perseroan generated through its investment activities,
menggunakan mata uang Rupiah sehingga tidak utilizing Rupiah currency, thereby eliminating the
diperlukan/diharuskan meminimalisir risiko need to hedge against foreign exchange risks
terhadap valuta asing dengan memantau fluktuasi by monitoring fluctuations in foreign currency
nilai tukar mata uang asing. exchange rates.
Perseroan menerapkan perubahan atas PSAK The Company implemented changes to PSAK No.
No. 16 (Revisi 2011), “Aset tetap”. Perubahan atas 16 (Revised 2011), “Fixed assets”. This change
PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi untuk to PSAK regulates the accounting treatment for
agrikultur - tanaman produktif. Oleh karena agriculture - productive crops. Therefore, all
itu, seluruh biaya yang berhubungan tanaman costs related to productive crops, especially for
produktif terutama untuk pengembangan tanaman the development of immature crops and mature
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan crops, are presented as follows:
disampaikan sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
221 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tabel Tanaman belum menghasilkan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Developing Crops (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Uraian
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Saldo awal
13.473.242 3.760.606 9.712.636 258,27
Beginning Balance
Biaya pengembangan
11.887.248 10.065.352 1.821.896 18,10
Development Costs
Reklasifikasi dari pembibitan
- - - -
Reclassification from seed cultivation
Dipindahkan ke tanaman
menghasilkan
- (352.717) (352.717) (100,00)
Transferred Out to Mature
Plantations
Saldo akhir
25.360.490 13.473.241 11.887.249 88,23%
Closing Balance
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods
Investment
Investasi barang modal ini bertujuan untuk This capital goods investment aims to support
mendukung kelancaran kegiatan operasional the smooth running of the Company’s operational
Perseroan di tahun 2024. activities in 2024.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Acquisitions,
or Restructuring of Debt and Capital
Investasi Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melalui Entitas Throughout 2024, the Company through its
Anak yakni PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) Subsidiary, namely PT Menthobi Hijau Lestari
bekerjasama dengan PT Berlian Inti Mekar (BIM), (MHL) collaborated with PT Berlian Inti Mekar
salah satu Anak Perusahan dari PT Mahkota Group (BIM), one of the Subsidiaries of PT Mahkota
Tbk, pada tanggal 1 Oktober 2024. Kerjasama ini Group Tbk, on 1 October 2024. This collaboration
dengan meresmikan pengelolaan Pabrik Pupuk was carried out by inaugurating the management
Kompos Granul yang berlokasi di Kawasan milik of the Granular Compost Fertilizer Plant located in
BIM di Palembang Sumatera Selatan dengan the BIM area in Palembang, South Sumatra, with
kapasitas 40 Ton per hari. a capacity of 40 tons per day.
Ekspansi Expansion
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not carry out
kegiatan ekspansi. any expansion activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
222 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 223
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not carry out
kegiatan divestasi. any divestment activities.
Restrukturisasi Hutang /Modal Debt and Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not carry out
restrukturisasi hutang maupun restrukturisasi debt restructuring or capital restructuring.
modal.
Akuisisi Acquisition
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not carry out
kegiatan akuisisi. any acquisition activities.
Komitmen dan Kontinjensi
Commitment and Contingency
Uraian mengenai kontinjensi yang dilakukan Description of contingencies undertaken by the
oleh Perseroan dan Entitas Anak sesuai dengan Company and Subsidiaries in accordance with
laporan keuangan per 31 Desember 2024 disajikan the financial statements as of 31 December 2024
sebagai berikut: is presented as follows:
• Perjanjian Plasma • Plasma Agreement
Pada tanggal 17 April 2014, PT Menthobi On 17 April 2014, PT Menthobi Makmur Lestari
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi (MMAL) and Koperasi Mitra Teladan (“Mitra
Mitra Teladan (“Mitra Teladan“) menyetujui Teladan”) agreed to a management agreement
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang for an oil palm plantation located in Batu
terletak di Desa Batu Hambawang, Kecamatan Hambawang Village, Sematu Jaya District,
Sematu Jaya, Kabupaten Lamandau, Provinsi Lamandau Regency, Central Kalimantan
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian Province. Based on the agreement, MMAL
tersebut MMAL ditunjuk oleh Mitra Teladan was appointed by Mitra Teladan to carry out
untuk melaksanakan pembangunan dan the development and management of the oil
pengelolaan kebun sawit dengan pola palm plantation with a partnership pattern.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut The term of the agreement is for 1 (one)
selama 1 (satu) siklus tanam. planting cycle.
• Koperasi Berkah Kujan Bersatu • Berkah Kujan Bersatu Cooperative
Pada tanggal 22 Februari 2017, PT Menthobi On 22 February 2017, PT Menthobi Makmur
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Berkah Lestari (MMAL) and Berkah Kujan Bersatu
Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) Cooperative (“Berkah Kujan Bersatu”)
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun agreed to a management agreement for
sawit yang terletak di Desa Kujan, Kecamatan an oil palm plantation located in Kujan
Bulik, Kabupaten Lamandau, Provinsi Village, Bulik District, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian Central Kalimantan Province. Based on the
tersebut, MMAL ditunjuk oleh Berkah Kujan agreement, MMAL was appointed by Berkah
Bersatu untuk melaksanakan pembangunan Kujan Bersatu to carry out the development
dan pengelolaan kebun sawit dengan pola and management of the oil palm plantation
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut with a partnership pattern. The term of the
selama 1 (satu) siklus tanam. agreement is for 1 (one) planting cycle.
• Koperasi Maspati Jaya Desa Guci • Maspati Jaya Cooperative, Guci Village
Pada tanggal 30 November 2017, PT Menthobi On 30 November 2017, PT Menthobi
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Maspati Makmur Lestari (MMAL) and Maspati Jaya
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
223 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) menyetujui Cooperative, Guci Village (“Maspati Jaya”)
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang agreed to a management agreement for an
terletak di Desa Guci, Kecamatan Bulik, oil palm plantation located in Guci Village,
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Bulik District, Lamandau Regency, Central
Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut, Kalimantan Province. Based on the agreement,
MMAL ditunjuk oleh Maspati Jaya untuk MMAL was appointed by Maspati Jaya to
melaksanakan pembangunan dan pengelolaan carry out the development and management
kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka of the oil palm plantation with a partnership
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) pattern. The term of the agreement is for 1
siklus tanam. (one) planting cycle.
• Mandiri Mitra Sejahtera • Mandiri Mitra Sejahtera
Pada tanggal 30 Januari 2019, PT On 30 January 2019, PT Menthobi Makmur
Menthobi Makmur Lestari (MMAL) dan Lestari (MMAL) and Koperasi Mandiri Mitra
Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera (“Mandiri Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera”) agreed
Mitra Sejahtera“) menyetujui perjanjian to a management agreement for an oil palm
pengelolaan kebun sawit yang terletak plantation located in Batu Hambawang
di Desa Batu Hambawang, Kecamatan Village, Sematu Jaya District, Lamandau
Sematu Jaya, Kabupaten Lamandau, Regency, Central Kalimantan Province. Based
Provinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan on the agreement, MMAL was appointed
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh by Mandiri Mitra Sejahtera to carry out the
Mandiri Mitra Sejahtera untuk melaksanakan development and management of the oil palm
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit plantation with a partnership pattern. The
dengan pola kemitraan. Jangka waktu term of the agreement is for 1 (one) planting
perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus cycle.
tanam.
• Koperasi Putra Lamandau Jaya • Putra Lamandau Jaya Cooperative
Pada tanggal 24 November 2020, PT Menthobi On 24 November 2020, PT Menthobi Makmur
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Lestari (MMAL) and Putra Lamandau Jaya
Putra Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Cooperative (“Putra Lamandau Jaya”) agreed
Jaya“) menyetujui perjanjian pengelolaan to a management agreement for an oil palm
kebun sawit yang terletak di Kecamatan plantation located in Nanga Bulik District,
Nanga Bulik, Kabupaten Lamandau, Provinsi Lamandau Regency, Central Kalimantan
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian Province. Based on the agreement, MMAL
tersebut MMAL menunjuk Putra Lamandau appointed Putra Lamandau Jaya to carry out
Jaya untuk melaksanakan pengembangan the development and management of the oil
dan pengelolaan kebun sawit dengan pola palm plantation with a partnership pattern.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut The term of the agreement is 5 (five) years.
selama 5 (lima) tahun.
• Operasi Bersama • Joint Operation
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) dan PT Berlian PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) and PT
Inti Mekar (BIM) melakukan perjanjian operasi Berlian Inti Mekar (BIM) entered into a Joint
Bersama berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operation Agreement based on Cooperation
No. 007/BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024 Agreement No. 007/BIMP/IV/2024 dated
untuk pembangunan dan pengelolaan pabrik 30 April 2024 for the construction and
pupuk organik yang berlokasi di Kelurahan management of an organic fertilizer plant
Gelumbang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi located in Gelumbang Village, Muara Enim
Sumatera Selatan. Berdasarkan perjanjian Regency, South Sumatra Province. Based on
operasi bersama tersebut, Perseroan the joint operation agreement, the Company
memiliki kewajiban, antara lain, mendirikan has obligations, among others, to establish a
pabrik dan instalasi pabrik pupuk organik di plant and installation of an organic fertilizer
sekitar wilayah pabrik kelapa sawit milik BIM, plant around the BIM palm oil mill area, build
membangun fasilitas penunjang, mengelola supporting facilities, manage the plant, and
pabrik, dan menjual hasil pengolahan sell the processed products while BIM provides
sementara BIM menyediakan lahan dan bahan land and raw materials. The distribution of
baku. Pembagian hasil penjualan disetujui sales proceeds is agreed based on a certain
berdasarkan persentase tertentu atas percentage of the joint operation profit.
keuntungan operasi bersama.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
224 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 225
Pencapaian Target dan Target ke Depan
Achievement of Targets and Future Targets
Banyak tantangan bisnis yang terjadi sepanjang Many business challenges occurred throughout
tahun 2024 baik dari sisi produksi, iklim, hambatan 2024 in terms of production, climate, and trade
dagang yang mempengaruhi realisasi dan target- barriers that affected the Company’s realization
target Perseroan di tahun ini. Realisasi rencana and targets this year. The 2024 business plan
bisnis 2024 adalah dengan membandingkan is realized by comparing the Company’s targets
antara target dan pencapaian kinerja Perseroan and performance achievements presented in this
yang tersaji dalam laporan tahunan ini. annual report.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Comparison of Financial Targets and Realizations (in thousand Rupiah)
Target Realisasi
Pos-pos Keuangan Utama 31 Desember 2024 31 Desember 2024 Pencapaian
No
Key Financial Items Target Realization 3 Achievement
31 December 2024 1 December 2024
1 2 3 4 5=4/3*100%
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Loss and Profit
Penjualan/Pendapatan
1. 1.028.453.651 1.006.858.372 97,9%
Sales/Revenue
Laba Bruto
2. 206.852.695 179.429.403 86,7%
Gross Profit
Laba Usaha
3. 118.408.283 106.386.273 89,8%
Operating profit
Laba Tahun Berjalan
4. 63.571.968 52.245.463 82,2%
Current year profit
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas
1. 642.318.549 889.102.445 138,4%
Liabilities
Kas dan Setara Kas
2. 107.685.947 164.519.625 152,8%
Cash and cash equivalents
Utang Bersih
3. 534.632.602 501.241.253 93,8%
Net Debt
Ekuitas
4. 648.025.878 629.336.050 97,1%
Equity
Rasio utang terhadap modal
5. (Gearing Ratio) 0,99 1,41 142,5%
Gearing ratio
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
1. 6,18 5,19 84%
Current Year Profit / Net Sales
2. Return on Asset (ROA) 4,9 3,45 70%
3. Return on Equity (ROE) 9,8 8,32 85%
Rasio Lancar (Current Asset)
4. 263,0 390,08 148%
Current Asset
Rasio Kas (Cash Ratio)
5. 66,4 95,96 145%
Cash Ratio
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
225 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2024, target penjualan Perseroan Throughout 2024, the Company’s sales target
mencapai Rp1.028,45 miliar atau sebesar 97,9% reached Rp1,028.45 billion, or 97.9% of the
dari target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi established target, while actual sales amounted
penjualan mencapai Rp1.006,86 miliar. Di tahun to Rp1,006.86 billion. In the same year, the
yang sama, target laba bruto Perseroan mencapai Company’s gross profit target was Rp206.85
Rp206,85 miliar namun realisasi laba bruto billion, with actual gross profit recorded at
mencapai Rp179,43 miliar. Target laba usaha Rp179.43 billion. The operating profit target was
Perseroan mencapai Rp118,41 miliar sedangkan set at Rp118.41 billion, with actual operating
realisasi laba usaha mencapai Rp106 miliar atau profit reaching Rp106 billion, or 89.9% of the
sebesar 89,9% dari target yang ditetapkan. target. Meanwhile, the profit for the year target
Sementara itu, target laba tahun berjalan was Rp63.57 billion, with actual profit for the
Perseroan mencapai Rp63,57 miliar atau sebesar year amounting to Rp52.2 billion, or 82.2% of the
82,2% dari target yang ditetapkan dengan realisasi target.
laba tahun berjalan mencapai Rp52,2 miliar.
Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun 2024, From a capital structure perspective, throughout
target liabilitas Perseroan mencapai Rp642,32 2024, the Company’s liabilities target reached
miliar atau sebesar 138,4% dari target yang Rp642.32 billion, or 138.4% of the established
ditetapkan. Sedangkan realisasi liabilitas mencapai target. while actual liabilities amounted to Rp889.1
Rp889,1 miliar. Di tahun yang sama, target kas dan billion. In the same year, the Company’s cash and
setara kas Perseroan mencapai Rp107,69 miliar cash equivalents target was Rp107.69 billion, or
atau sebesar 152,8% dari target yang ditetapkan, 152.8% of the set target, with actual cash and
dengan nilai realisasi kas dan setara kas mencapai cash equivalents recorded at Rp164.52 billion.
Rp164,52 miliar. Untuk target utang bersih Perseroan The Company’s net debt target stood at Rp534.6
mencapai Rp534,6 miliar atau sebesar 93,8% dari billion, or 93.8% of the target. while actual net
target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi utang debt amounted to Rp501.2 billion. Meanwhile,
bersih mencapai Rp501,2 miliar. Sementara itu, the target for the Company’s equity for the year
target ekuitas tahun berjalan Perseroan mencapai was Rp648.02 billion, or 97.1% of the established
Rp648,02 miliar atau sebesar 97,1% dari target yang target, with actual equity recorded at Rp629.3
ditetapkan dengan nilai realisasi ekuitas mencapai billion.
Rp 629,3 miliar.
Oleh karena itu, struktur modal Perusahaan melalui Accordingly, the Company’s capital structure
nilai gearing ratio masih lebih tinggi dibandingkan through the gearing ratio value is still higher than
target yang ditetapkan sebesar 142,5%. Meskipun the target set at 142.5%. Although the Company’s
nilai struktur modal Perusahaan belum melampaui capital structure value has not exceeded the
target yang ditetapkan, akan tetapi Perseroan berada target set, the Company is in a business condition
dalam kondisi usaha yang tidak memiliki resiko tinggi that does not have a high risk because the
dikarenakan perolehan nilai gearing ratio masih tetap acquisition of the gearing ratio value is still safe
aman di bawah 25%. at below 25%.
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha (dalam ton)
Table of Productivity per Business Segment (In Tons)
Keterangan Target 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2024 Pencapaian
Description Target 31 December 2024 Realization 31 December 2024 Achievement
2 3 4 5=4/3*100%
Inti Kelapa Sawit
15.797 13.667 86,5%
Palm Kernel
Minyak Kelapa Sawit
Crude Palm Oil 80.657 69.967 86,7%
Total Produksi
96.454 83.634 86,7%
Total Production
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has produced
memproduksi minyak kelapa sawit dan inti kelapa 83,634 tons of palm oil and palm kernel, or still
sawit sebesar 83.634 ton, atau masih rendah dari lower than the production target of 96,454 tons.
target produksi yang ditetapkan sebesar 96.454
ton.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
226 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 227
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan In the future, the Company will continue to evaluate
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang the implementation of the established strategy.
ditetapkan. Hal ini agar kinerja Perseroan dapat This is so that the Company’s performance can
mencapai target yang ditetapkan dari sisi achieve the targets set from both the financial
keuangan maupun sisi produksi di masa yang and production sides in the future.
akan datang.
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Net Sales and Gross Profit per Business Segment (in thousand Rupiah)
Keterangan Target 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2024 Pencapaian
Description Target 31 December 2024 Realization 31 December 2024 Achievement
2 3 4 5=4/3*100%
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
911.428.576 899.852.983 98,7%
Minyak Kelapa Sawit
Inti Kelapa Sawit
4.319.376 32.808.065 759,6%
Palm Kernel
Lainnya
112.705.700 74.197.324 65,8%
Others
Total Penjualan Neto
1.028.453.652 1.006.858.372 97,9%
Total Net Sales
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
183.315.463 160.360.272 87,5%
Minyak Kelapa Sawit
Inti Kelapa Sawit
868.755 5.846.634 673,0%
Palm Kernel
Lainnya
22.668.477 13.222.497 58,3%
Others
Total Laba Bruto
206.852.695 179.429.403 86,7%
Total Gross Profit
Prospek Usaha dan Strategi Tahun 2025
Business Prospects and Strategies for 2025
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan Bank Indonesia predicts economic growth in 2024
ekonomi 2024 berada dalam kisaran 4,7-5,5%. to be in the range of 4.7-5.5%. The government
Pemerintah melakukan berbagai upaya untuk is making various efforts to encourage economic
mendorong pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi growth, both from the demand and supply sides,
permintaan maupun dari sisi penawaran di masa in the future.
mendatang.
Sebagai industri strategis, Pemerintah As a strategic industry, the Government is
berkomitmen untuk mendukung sektor perkebunan committed to supporting the palm oil plantation
kelapa sawit sebagai salah satu komoditas sector as one of the national strategic
strategis nasional dan mendukung perekonomian. commodities and supporting the economy. The
Hal ini pula diproyeksikan oleh Gabungan Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) also
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) yang projects this, estimating that Indonesian palm
memperkirakan produksi minyak sawit Indonesia oil production will reach 53.6 million tons in
mencapai 53,6 juta ton pada tahun 2025. Dengan 2025 by considering domestic production and
mempertimbangkan kecenderungan produksi consumption trends, especially biodiesel usage
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
227 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
dan konsumsi dalam negeri khususnya kebijakan policies, and considering price trends and world
penggunaan biodiesel serta mempertimbangkan vegetable oil supply and demand.
kecenderungan harga serta supply dan demand
minyak nabati dunia.
Dari segi konsumsi juga diperkirakan mencapai In terms of consumption, it is also estimated to
26,1 juta ton termasuk untuk biodiesel B40 reach 26.1 million tons, including 13.6 million
sebesar 13,6 juta ton pada tahun 2025. Hal ini tons of B40 biodiesel in 2025. This is indicated
ditandai permintaan CPO untuk sektor bahan by the CPO demand for the biofuel sector, which
bakar nabati masih akan tinggi, didukung oleh will still be high, supported by Indonesia’s policy
kebijakan Indonesia yang menerapkan program of implementing the B40 program (mixing 40%
B40 (pencampuran 40% bahan bakar nabati di biofuel with diesel fuel). This demand for CPO
bahan bakar diesel/solar). Permintaan CPO ini tends to affect the increase in CPO prices in the
cenderung berpengaruh pada kenaikan harga coming year, especially factors that cause CPO
CPO di tahun mendatang. Terutama beberapa prices to increase, such as the high demand for
faktor yang membuat harga CPO mengalami CPO at times of tight commodity supply.
peningkatan yakni tingginya kebutuhan CPO di
saat suplai komoditas tersebut yang cukup ketat.
Malaysia Rating Corporation Berhad (MARC Malaysia Rating Corporation Berhad (MARC
Ratings) memperkirakan harga CPO pada tahun Ratings) estimates that CPO prices in 2025 will still
2025 diperkirakan masih akan tinggi. Rata-rata be high. The average CPO price in 2025 is projected
harga CPO tahun 2025 diproyeksikan di MYR at MYR 4,600/ton. According to calculations by
sebesar 4.600/ton. Menurut kalkulasi Gabungan the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), the
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), B40 policy requires a CPO supply of 1.7 million
kebijakan B40 membutuhkan pasokan CPO tons. World CPO demand will also increase, as
sebanyak 1,7 juta ton. Sedangkan permintaan CPO marked by world CPO imports in 2025, which are
dunia juga akan meningkat ditandai impor CPO estimated to reach 44.6 million tons, an increase
dunia pada tahun 2025 diperkirakan mencapai of 3.96% compared to 2024.
44,6 juta ton, meningkat 3,96% dibandingkan
tahun 2024.
Dengan adanya peningkatan kebutuhan With the increasing demand for CPO, the
CPO tersebut, Pemerintah berupaya untuk Government is trying to improve the upstream
meningkatkan sektor hulu dengan peningkatan sector by increasing the productivity and welfare
produktivitas dan kesejahteraan Pekebun serta of Planters and encouraging national downstream.
mendorong hilirisasi nasional. Pemerintah The Government is interested in ensuring that
berkepentingan untuk menjamin perkebunan Indonesian palm oil plantations are developed
kelapa sawit Indonesia dikembangkan secara sustainably. The Government carries out this role
berkelanjutan sustainable. Peran tersebut through a series of national strategic programs,
dijalankan pemerintah melalui serangkaian especially sustainable palm oil governance
program strategis nasional terutama kebijakan policies that will be issued by the Presidential
tata kelola kelapa sawit yang berkelanjutan yang Regulation (Perpres) on the National Strategy and
akan diterbitkan Peraturan Presiden (Perpres) Action for Sustainable Palm Oil (SANAS KSB) in
tentang Strategi dan Aksi Nasional Kelapa Sawit 2025-2029.
Berkelanjutan (SANAS KSB) Tahun 2025-2029.
Pemerintah menyadari perkembangan sektor- The government realizes that developing sectors
sektor seperti Pertanian seperti perkebunan such as agriculture and oil palm plantations
kelapa sawit perlu terus didorong karena tidak saja must be continuously encouraged because it is
penting untuk pertumbuhan berkelanjutan, tetapi important for sustainable growth and greater
juga untuk penyerapan tenaga kerja yang lebih labor absorption. Growth patterns with a balance
besar. Pola pertumbuhan dengan keseimbangan between capital-intensive and labor-intensive
antara sektor padat modal dan padat tenaga sectors need to be improved and expanded to
kerja perlu ditingkatkan dan diperluas untuk strengthen the resilience and transformation of
memperkuat ketahanan dan transformasi ekonomi the national economy to a higher level.
nasional yang lebih tinggi ke depan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
228 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 229
Dalam melihat kondisi di atas, Manajemen Given the above conditions, the Company’s
Perseroan telah menyusun Rencana Bisnis Management has prepared the Company’s
Perseroan dan strategi bisnis Perseroan untuk Business Plan and the Company’s business
tahun 2025 dengan mempertimbangkan strategy for 2025 by considering several current
beberapa kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi economic conditions and economic projections
perekonomian di tahun 2025-2026 serta asumsi- in 2025-2026, as well as macro and micro
asumsi makro maupun mikro tersaji sebagai assumptions presented below:
berikut.
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2025-2026
Indonesia Macro Indicator Projection in 2025-2026
Indikator Ekonomi APBN 2025 RAPBN 2026
No.
Economic Indicators State Budget 2025 State Budget 2026
Pertumbuhan Ekonomi
1. 5,2% 5,5 – 6,0%
Economic Growth
Inflasi
2. 2,5% 1,5 – 3,5%
Inflation
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD)
3. 16.000 14.900 – 15.400
Exchange Rate (Rp/1 USD)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%)
4. 7,0% 6,3 – 7,3%
10-year Government Bond Interest Rate (%)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barrel)
5. 82 70 – 90
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting minyak mentah (ribu barrel per hari)
6. 605 593 – 621
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting gas (ribu barrel setara minyak per hari)
7. Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent 1,005 1.087 – 1.151
per day)
Sumber | Source :
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2025 serta
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2026.
State Budget Plan for Fiscal Year 2025 and State Budget Plan for Fiscal Year 2026.
Berdasarkan kondisi pertumbuhan ekonomi Based on the condition of Indonesia’s economic
Indonesia, beberapa indikator makro yang dapat growth, several macro indicators can be used as
dijadikan bahan pertimbangan bagi Perusahaan considerations for the Company to prepare its
untuk menyusun rencana bisnis tahun 2025 yang 2025 business plan, as presented below:
disajikan sebagai berikut.
Tabel Proyeksi Keuangan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Financial Projection (in thousand Rupiah)
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2025
No
Main Financial Cost Projection for 2025
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Loss and Profit
Penjualan/Pendapatan
1. 1.323.899.648,97
Sales/Revenue
Laba Bruto
2. 198.796.914,075
Gross Profit
Laba Usaha
3. 127.951.367,27
Operating Expense
Laba Tahun Berjalan
4. 74.968.738,009
Profit for the Year
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
229 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2025
No
Main Financial Cost Projection for 2025
Struktur Modal
Capital Structure
Liabilitas
1. 819.102.445,688
Liabilities
Kas dan Setara Kas
2. 127.151.570,305
Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
3. 691.950.875,383
Net Debt
Ekuitas
4. 704.282.690,621
Equity
Rasio utang terhadap modal
5. (Gearing Ratio) 1,16
Debt to capital ratio (Gearing Ratio)
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
1. 5,66
Profit for the Year / Net Sales
2. Return on Asset (ROA) 4,921
3. Return on Equity (ROE) 10,645
Rasio Lancar (Current Asset)
4. 352,01
Current Asset
Rasio Kas (Cash Ratio)
5. 74,17
Cash Ratio
DER (Debt to Equity Ratio)
6. 116,30
Debt to Equity Ratio
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Net Sales and Gross Profit per Business Segment (in thousand Rupiah)
Uraian Proyeksi 2025
No
Description Projection for 2025
Minyak Kelapa Sawit
1. 978.582.867
Palm Oil
Inti Kelapa Sawit
2. -
Palm Kernel
Minyak inti kelapa sawit
3. 127.330.145
Palm Kernel Oil
Bungkil Kelapa Sawit
4. 8.438.743
Palm Kernel Meal
Lainnya
5. 207.288.889
Others
Total Penjualan Neto
1.321.640.644
Total Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
1. 145.522.636
Palm Oil
Inti Kelapa Sawit
2. -
Palm Kernel
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
230 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 231
Uraian Proyeksi 2025
No
Description Projection for 2025
Minyak inti kelapa sawit
3. 18.934.951
Palm Kernel Oil
Bungkil Kelapa Sawit
4. 1.254.905
Palm Kernel Meal
Lainnya
5. 30.825.418
Others
Total Laba Bruto
196.537.910
Total Gross Profit
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Productivity per Business Segment (in thousand Rupiah)
Uraian Proyeksi 2025
No
Description Proyeksi 2025
Tandan Buah Segar (TBS)
1. 112.014
Fresh Fruit Bunches (FFB)
Minyak Sawit Mentah atau Crude Palm Oil (CPO)
2. 81.549
Crude Palm Oil (CPO)
Inti Sawit atau Palm Kernel
3. 16.644
Palm Kernel
Minyak Inti Kelapa Sawit
4. 7.490
Palm Kernel Oil
Bungkil Kelapa Sawit
5. 8.322
Palm Kernel Meal
Total 226.019
Rencana Belanja Modal Kerja di Capital Expenditure Plan for 2025
Tahun Mendatang
Untuk tahun 2025, Perseroan telah menganggarkan For 2025, the Company has allocated Rp78.87
sejumlah dana yang akan digunakan untuk belanja billion for capital expenditure, sourced from
modal sebesar Rp78,87 miliar yang berasal dari the Company’s internal cash flow. This capital
kas internal Perseroan. Rencana belanja modal ini expenditure will support the Company’s activities
tentunya digunakan untuk mendukung aktivitas to achieve business growth. The breakdown of
Perseroan dalam meningkatkan pertumbuhan the Company’s 2025 capital expenditure plan is
bisnis Perseroan. Rencana belanja modal as follows:
Perseroan tahun 2025 dengan rincian sebagai
berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
231 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Deskripsi Nilai (Rp)
No
Description Value (Rp)
1. Land 20.000.000.000
2. Building 9.915.799.424
3. Infrastruktur 19.747.590.490
4. Office Equipment 1.779.360.000
5. Machine & Electrical 15.064.011.567
6. Vehicles & Heavy Equipment 10.057.882.667
7. Intangible Assets 2.305.000.000
Total 78.869.644.148
Pada Tahun 2025 dengan menyongsong tema By embracing “sustainable growth” in 2025, PT
“pertumbuhan berkelanjutan”, PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk has established
Karyatama Raya Tbk menetapkan strategi a strategy based on asset optimization, product
berbasis optimalisasi aset, inovasi produk, innovation, and agribusiness expansion to
dan ekspansi agribisnis untuk memperkuat strengthen the Company’s fundamentals. To
fundamental Perseroan. Untuk mencapai tujuan achieve these goals, the Company has established
tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai various strategies:
strategi antara lain:
1. Strategi Jangka Pendek (2025) – Optimalisasi 1. Short-Term Strategy (2025) – Asset
Aset dan Peningkatan Kapasitas Produksi Optimization and Production Capacity
Increase
• Optimalisasi Throughput KCP: • Optimization of Kernel Crushing Plant
Perseroan fokus meningkatkan utilitas (KCP) Throughput: The Company
Kernel Crushing Plant (KCP) untuk focuses on increasing the KCP utility to
memaksimalkan produksi Crude Palm maximize the production of Crude Palm
Kernel Oil (CPKO) dan palm kernel cake, Kernel Oil (CPKO) and palm kernel cake
guna meningkatkan penjualan pada to increase the sales contribution from
kontribusi dari produk turunan kelapa palm oil derivative products.
sawit.
• Akselerasi Penjualan Pupuk Organik • Acceleration of GreenGrow Organic
GreenGrow: Dengan diperolehnya Fertilizer Sales: By obtaining the
sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Domestic Component Level (TKDN)
Negeri (TKDN), GreenGrow menjadi certification, GreenGrow becomes part
bagian dari program strategis ketahanan of the strategic national food security
pangan nasional, memperbesar akses program, increasing market access and
pasar dan memperkuat positioning strengthening its positioning as a solution
sebagai solusi untuk pertanian ber- for sustainable agriculture.
kelanjutan.
• Efisiensi Operasional Aset: Perseroan • Asset Operational Efficiency: The
terus memperkuat integrasi operasional Company continues strengthening the
dari perkebunan, pabrik CPO, hingga operational integration of plantations
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
232 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 233
waste management untuk mendukung with CPO mills and waste management
peningkatan margin laba operasional. to support growth in operational profit
margins.
2. Strategi Jangka Menengah (2025-2027)– 2. Medium-Term Strategy (2025-2027) –
Ekspansi Agribisnis dan Diversifikasi Agribusiness Expansion and Revenue
Pendapatan Diversification
• Perluasan Potensi Tanam Baru 1.700 Ha: • 1,700 Ha New Planting Potential
Perseroan memulai program perluasan Expansion: The Company has initiated
lahan baru dengan pendekatan tata a new land expansion program with a
kelola lingkungan yang berkelanjutan, sustainable environmental management
memperkuat basis produksi FFB (Fresh approach, strengthening the FFB (Fresh
Fruit Bunches) untuk jangka menengah. Fruit Bunches) production base for the
medium term.
• Komisioning Pabrik Biopellet Tankos: • Commissioning of Tankos Biopellet
Pembangunan pabrik biopellet berbahan Plant: The construction of a plant for
baku tandan kosong sawit (tankos) biopellet made from empty fruit bunches
kapasitas 10 ton/jam direncanakan (tankos) with a capacity of 10 tons/
selesai pada akhir tahun 2025. Produk hour is planned to be completed by the
ini membuka peluang ekspansi ke sektor end of 2025. This product opens up
energi baru terbarukan (EBT) yang terus opportunities for expansion into the new
berkembang secara global. and renewable energy (NRE) sector,
which continues to grow globally.
• Penguatan Value Chain Management: • Strengthening Value Chain Mana-
Menyempurnakan pengelolaan rantai pa- gement: Improving supply chain mana-
sok dari hulu ke hilir untuk meningkatkan gement from upstream to downstream to
efektivitas biaya dan daya saing harga increase cost-effectiveness and product
produk. price competitiveness.
3. Strategi Jangka Panjang (Di atas Tahun 3. Long-Term Strategy (Beyond 2027) –
2027)–Transformasi Menuju Industri Transformation Towards a Sustainable
Agribisnis Berkelanjutan Agribusiness Industry
• Zero Waste Palm Oil Industry: • Zero Waste Palm Oil Industry:
Mengembangkan seluruh aset waste Developing all waste management assets
management untuk menghasilkan to produce value-added products such
produk-produk bernilai tambah seperti as organic fertilizer, energy biopellets,
pupuk organik, biopellet energi, dan and biofertilizers to support a circular
biofertilizer guna mendukung model economy-based business model.
bisnis berbasis circular economy.
• Integrasi Energi Baru Terbarukan (EBT): • Integration of New and Renewable
Pabrik biopellet akan menjadi fondasi Energy (NRE): : The biopellet plant will
ekspansi lebih lanjut ke dalam rantai be the foundation for further expansion
pasok energi biomassa domestik dan into the domestic and regional biomass
regional. energy supply chain.
• Peningkatan Nilai Perusahaan: Dengan • Increasing Company Value: By
optimalisasi aset, ekspansi lahan optimizing assets, expanding productive
produktif, serta diversifikasi produk land, and diversifying agribusiness and
agribisnis dan energi terbarukan, renewable energy products, the Company
Perseroan menargetkan pertumbuhan targets sustainable growth in intrinsic
nilai intrinsik dan kapitalisasi pasar secara value and market capitalization.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
233 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projection
Merujuk pada ketentuan dalam Undang-Undang Referring to the provisions of Law No. 40/2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, the
Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka telah Company as a Public Company has planned to
merencanakan untuk membayar dividen kepada pay a maximum dividend of 20% of the issued
pemegang saham maksimal 20% dari modal and paid-up capital to its shareholders. However,
ditempatkan dan disetor. Namun, pembayaran the payment must still consider the Company’s
tersebut tetap harus mempertimbangkan kondisi financial condition, profits earned, liabilities
keuangan Perseroan, keuntungan yang diperoleh owned, allocation of reserve funds, and future
Perseroan, kewajiban yang dimiliki Perseroan, growth rates.
alokasi dana cadangan serta tingkat pertumbuhan
Perseroan di masa mendatang.
Informasi Keberlangsungan Usaha
Business Continuity Information
Melihat dari sisi target dan realisasi kinerja Considering the target and realization of the
Perseroan di tahun 2024, terdapat potensi besar Company’s performance in 2024, there is
yang dimiliki Perseroan untuk mengembangkan significant potential for the Company to expand
usaha di industri kelapa sawit menjadi lebih its business in the palm oil industry even further.
luas lagi. Permintaan domestik dan global yang Increasing domestic and global demand is an
meningkat merupakan peluang besar bagi excellent opportunity for the Company to expand
Perseroan dalam memperluas pangsa pasar di its market share in the palm oil industry. The
industri kelapa sawit. Selain itu, Perseroan juga Company must also continue to implement new
harus terus menerapkan inovasi-inovasi baru eco-friendly innovations to align with government
yang ramah lingkungan agar sejalan dengan arah policy direction.
kebijakan Pemerintah.
Hal Yang Berpengaruh Signifikan Affairs That Have a Significant
Terhadap Kelangsungan Usaha Influence on Business Continuity
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi hal negatif Throughout 2024, the Company experienced
yang memiliki pengaruh besar terhadap kegiatan no significant adverse events that had a major
operasional Perseroan, baik yang berasal dari impact on its operational activities, either
internal ataupun eksternal. Hal tersebut tidak internally or externally. This is inseparable from
terlepas dari semakin baiknya pengelolaan risiko the increasingly good risk management that the
yang telah dijalankan oleh Perseroan. Company has carried out.
Assessment Manajemen Management Assessment to
untuk Mengelola Potensi yang Manage Potentials That Have
Berpengaruh Signifikan Significant Influence
Dengan mengacu pada strategi pengembangan Referring to the 2024 business development
usaha tahun 2024 yang telah dirancang, strategy that has been designed, management
manajemen telah melakukan peninjauan atas has conducted a review of the Company’s
kapabilitas Perseroan dalam mempertahankan capabilities in maintaining its business continuity
kelangsungan usahanya di masa yang akan in the future. Management believes that no
datang. Manajemen berpendapat bahwa material affairs have been found that could hinder
tidak ditemukan hal material yang berpotensi the Company’s ability to continue its operations.
menghambat kemampuan Perseroan untuk
melanjutkan operasionalnya
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
234 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 235
Dalam melakukan assessment, manajemen In conducting the assessment, management uses
menggunakan sejumlah asumsi, antara lain: several assumptions, including:
1. Kinerja operasional; 1. Operational performance;
2. Kinerja keuangan; 2. Financial performance;
3. Regulasi; dan 3. Regulation; and
4. Berbagai risiko seperti: risiko operasional, 4. Various risks such as operational, financial,
keuangan, bisnis dan risiko–risiko lainnya business, and other risks caused by external
yang disebabkan oleh faktor eksternal. factors.
Dari sisi struktur Permodalan, terlihat bahwa kondisi In terms of capital structure, the Company’s
modal Perseroan sangat sehat sehingga sangat capital position appears very healthy, making it
memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang possible to grow and develop sustainably, thereby
secara berkelanjutan dan memperkuat pondasi strengthening the Company’s foundation to face
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan various future challenges.
kedepannya.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after the Date of the Accountant’s Report
Berada dalam ketidakpastian global, Perseroan Being in a global uncertainty, the Company faces
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing yang foreign exchange rate risks due to fluctuations.
terjadi akibat fluktuasi. Menyikapi hal tersebut, The Company’s Board of Directors decided to
Direksi Perseroan mengeluarkan kebijakan berupa issue a policy of exposure level limits based on
batas tingkat eksposur berdasarkan mata uang currencies continuously monitored periodically.
yang terus dimonitor secara berkala.
Sepanjang tahun 2024, transaksi-transaksi Throughout 2024, the Company’s transactions
Perseroan yang menggunakan mata uang using foreign currencies are recorded at the
asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada exchange rate prevailing when the transactions
saat terjadinya transaksi. Pada akhir periode occur. At the end of the reporting period,
pelaporan, transaksi penggunaan mata uang transactions using foreign currencies are
asing dijabarkan ke Rupiah dengan menggunakan translated into Rupiah using the closing rate: the
kurs penutup yaitu kurs tengah Bank Indonesia, middle rate of Bank Indonesia on 31 December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang 2024 and 2023, as presented in this annual report.
tersaji pada laporan tahunan ini.
Uraian
2024 2023
Description
Rupiah
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah
15.840 15.731
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising from the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items and the translation of monetary
mata uang asing diakui dalam laba rugi. Seluruh items in foreign currencies are recognized in profit
eksposur adalah dalam Dolar AS, tidak terdapat or loss. All exposures are in US Dollars. There is
eksposur risiko mata uang asing selain dalam no foreign currency risk exposure other than in
Dolar AS. US Dollars.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
235 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Policies, Announcements, and Dividend Payments
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan merujuk pada The Company’s dividend policy refers to the
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), Limited Liability Company Law. The Company
Dimana Perseroan berhak membagikan dividen has the right to distribute interim dividends before
interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir the end of the Company’s financial year as long
sepanjang diatur dalam Anggaran Dasar as it is regulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Pembagian dividen juga dilakukan Association. Dividend distribution is also carried
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang out based on the results of the Annual General
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) dan Perseroan Meeting of Shareholders. The Company can
hanya dapat membagikan dividen kas apabila only distribute cash dividends if it has a positive
Perseroan memiliki saldo laba positif dengan profit balance by considering the profit, financial
mempertimbangkan laba, kondisi keuangan dan condition, and liquidity owned by the Company.
likuiditas yang dimiliki oleh Perseroan.
Besaran dividen yang akan dibagikan tergantung The dividends to be distributed depend on
dari laba tahun berjalan yang dikurangi cadangan the current year’s profit minus the mandatory
wajib minimal 20% dari modal yang ditempatkan reserve of at least 20% of the issued and paid-
dan disetor. Penetapan besaran dividen yang in capital. The determination of the amount of
ditetapkan oleh Direksi harus telah mendapatkan dividends determined by the Board of Directors
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika Perseroan must have obtained approval from the Board of
mengalami kerugian pada saat berakhirnya tahun Commissioners. If the Company experiences a
buku, maka dividen yang telah dibagikan tersebut loss at the end of the financial year, the dividends
harus dikembalikan oleh pemegang saham kepada that have been distributed must be returned by
Perseroan. Adapun Dewan Komisaris serta Direksi the shareholders to the Company. The Board of
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng Commissioners and the Board of Directors will
untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim be jointly and severally liable for the return if the
tidak dikembalikan oleh pemegang saham. shareholders do not return the interim dividend.
Pengumuman dan Pembayaran Dividends Announcement and
Dividen Payment
Berdasarkan Keputusan RUPST, Perseroan Based on the Decision of the Annual General
melaksanakan pengumuman dan pembagian Meeting of Shareholders, the Company will
dividen sebagaimana diuraikan sebagai berikut. announce and distribute dividends as described
below:
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the results of the decision of
Saham yang diselenggarakan Perseroan pada the General Meeting of Shareholders held by the
tanggal 24 April 2024 yang diaktakan dengan Company on 24 April 2024, which was notarized by
Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H, M.H No. 07 para Notarial Deed Yurisa Martanti, S.H, M.H No. 07, the
Pemegang Saham menyetujui penyisihan saldo Shareholders approved the allocation of retained
laba sebesar Rp51.375.410.000 sesuai dengan earnings of Rp51,375,410,000 in accordance with
ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia the provisions of Law of the Republic of Indonesia
No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas No. 40/2007 concerning Limited Liability
(UU Perseroan Terbatas). Selain itu, pemegang Companies (Limited Liability Company Law). In
saham setuju untuk membagikan dividen tunai addition, the shareholders agreed to distribute
sejumlah Rp12.000.123.702, atau sebesar Rp1,- cash dividends of Rp12,000,123,702 or Rp1.- (one
(satu Rupiah) per saham kepada pemegang saham Rupiah) per share to shareholders, which will be
yang akan dibayarkan sebagai dividen tunai final. paid as a final cash dividend.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
236 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 237
Dividen yang Disetor atas Kinerja Tahun 2023 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dividends Paid on Performance in 2023 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian Persentase Pemegang Saham
Description Persentase Pemegang Saham
Persentase Pemegang Saham
Laba Bersih Diatribusikan
Net Income Attributable
Persentase Pembayaran Dividen
Percentage of Dividend Payment
Dividen yang Dibayarkan
Dividends Paid out
Tn. Fuad Hasan Masyhur 68,97%
PT Maktour Bangun Persada 7,82%
PT Hijau Berkah Persada 5,00%
Masyarakat
18,21%
Public
Pembayaran
100%
Payment
Dividen untuk tahun buku 2023 akan disetorkan pada tanggal 22 Mei 2024.
Dividends for the financial year 2023 will be deposited on 22 May 2024.
Dividen yang Disetor atas Kinerja Tahun 2023 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dividends Paid on Performance in 2023 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun Pembagian Dividen
Year of Dividend Distribution
Uraian
Description 2024 2023
(untuk hasil usaha tahun 2023) (untuk hasil usaha tahun 2022)
(for business profit in 2023) (for business profit in 2022)
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk di Tahun
Sebelumnya
(Rp - nilai penuh) 51.375.410.000 61.883.697.000
Profit for the year Attributable
to Owners of the Parent Entity
in the Previous Year
(Rp - full value)
Dividen Kas yang dibagikan
(Rp - nilai penuh)
Cash Dividends distributed 12.000.123.702 12.000.000.000
(Rp - full value)
Rasio Pembagian Dividen (%)
23,42% 19,39%
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman
26 April 2024 17 April 2023
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
22 Mei 2024 12 Mei 2023
Payment date
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
237 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy to Management and/or Employees
Terkait kebijakan pemberian kompensasi jangka Regarding the policy of providing long-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ term performance-based compensation to
atau karyawan, para pemegang saham Perseroan management and/or employees, the Company’s
menyetujui atas penerbitan opsi saham yang akan shareholders have approved 3 (three) phases of
dilaksanakan dalam 3 (tiga) tahap. Hal ini tertuang stock option issuance. This is stated in Notarial
dalam Akta Notaris No. 1 tanggal 5 Agustus 2022 Deed No. 1 dated 5 August 2022, by Dr. Yurisa
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Martanti, S.H., M.H., a Notary in Jakarta. This
Jakarta. Kebijakan ini ditujukan kepada kepada policy is addressed to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan and Directors and employees at certain levels
pada jenjang tertentu yang memenuhi persyaratan who meet the requirements of the Management
yang telah ditetapkan dalam Program Opsi Saham and Employee Stock Option Program (MESOP).
Manajemen dan Karyawan (MESOP).
Jumlah keseluruhan saham yang disetujui untuk The total number of stocks approved for issuance
diterbitkan adalah maksimum 10% (sepuluh is a maximum of 10% (ten percent) of the total
persen) dari jumlah saham yang ditempatkan issued and fully paid-in capital of the Company
dan disetor penuh Perseroan atau sebanyak or up to 950,000,000 stocks with a nominal value
950.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar of Rp10 per stock for 3 (three) years without Pre-
Rp 10 per saham, dalam periode 3 (tiga) tahun emptive Rights to existing shareholders.
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada
pemegang saham lama.
Berikut 3 (tiga) tahap penerbitan opsi saham yang The following are the 3 (three) phases of approved
telah disetujui: stock option issuance:
• Tahap pertama sebesar maksimal 30% dari • The first phase is a maximum of 30% of
jumlah MESOP yang telah disetujui atau the approved MESOP amount or up to
sebanyak-banyaknya 285.000.000 saham 285,000,000 stocks at an exercise price to
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan be determined later following the Indonesia
kemudian sesuai ketentuan Bursa Efek Stock Exchange (IDX) regulations and valid
Indonesia (BEI) dan berlaku hingga tanggal 7 until 7 July 2023.
Juli 2023.
• Tahap kedua sebesar maksimal 30% dari • The second phase is a maximum of 30%
jumlah MESOP yang telah disetujui atau of the approved MESOP amount or up to
sebanyak-banyaknya 285.000.000 saham 285,000,000 stocks at an exercise price to
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan be determined later following IDX regulations
kemudian sesuai ketentuan BEI dan berlaku and valid until 7 July 2024.
hingga tanggal 7 Juli 2024.
• Tahap ketiga sebesar maksimal 40% dari • The third phase is a maximum of 40%
jumlah MESOP yang telah disetujui atau of the approved MESOP amount or up to
sebanyak-banyaknya 380.000.000 saham 380,000,000 stocks at an exercise price to
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan be determined later following IDX regulations
kemudian sesuai ketentuan BEI dan berlaku and valid until 7 July 2025.
hingga tanggal 7 Juli 2025.
Mengacu pada Keputusan tersebut, Perseroan Referring to the Decree, the Company has
telah menyampaikan keterbukaan informasi submitted information disclosure to the Indonesia
kepada Bursa Efek Indonesia melalui surat No. Stock Exchange through letter No. 11/Dir-
11/Dir-MKTR/V/2023 tanggal 15 Juni 2023 serta MKTR/V/2023 dated 15 June 2023 and the Letter
Surat Persetujuan Pencatatan Efek PT Bursa Efek of Approval for Listing of Securities of PT Bursa
Indonesia dalam rangka Program Kepemilikan Efek Indonesia in the framework of the MESOP
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
238 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 239
Saham Manajemen dan/atau Karyawan (MESOP) Phase I No. S-04961/BEI.PPI/06-2023, dated
Tahap I No. S-04961 /BEI.PPI/06-2023 tertanggal 23 June 2023, will carry out Capital Increase
23 Juni 2023 akan melaksanakan Penambahan Without Pre-emptive Rights (PMT HMETD) in the
Modal Tanpa Hak Memesan EFek Terlebih Dahulu framework of MESOP implementation.
(PMT HMETD dalam rangka pelaksanaan Program
Opsi Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)
Pelaksanaan Program MESOP tahap I secara The MESOP Phase I pre-listing will be carried out
pra pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya for up to 285,000,000 stocks at an exercise price
285.000.000 saham dengan harga pelaksanaan of Rp165 per stock with a staggered exercise
sebesar Rp165 per saham dengan periode period from 7 July 2024 to 16 August 2024.
pelaksanaan yang akan dilakukan secara bertahap
sejak tanggal 07 Juli 2024 sampai dengan tanggal
16 Agustus 2024.
Pelaksanaan Program MESOP tahap II secara The implementation of the MESOP Program
pra pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya phase II through pre-listing will be carried out
285.000.000 saham dengan harga pelaksanaan for a maximum of 285,000,000 shares with an
sebesar Rp120 per saham dengan periode implementation price of Rp120 per share with an
pelaksanaan yang akan dilakukan secara bertahap implementation period that will be carried out in
sejak tanggal 01 Juli 2025 sampai dengan tanggal stages from 1 July 2025 to 11 August 2027.
11 Agustus 2027.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi No. 30/POJK.05/2015 concerning the Report on
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, the Realization of the Use of Proceeds from Public
Perseroan wajib melaporkan dana dan hasil Offerings, the Company must report the funds
penawaran umum perdana saham kepada and results of the initial public offering to the
regulator. Perseroan telah melakukan penawaran regulator. The Company has conducted an initial
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia public offering of shares on the Indonesia Stock
pada tahun 2022 di Bursa Efek Indonesia. Exchange in 2022.
Dana hasil penawaran umum tersebut telah The funds from the public offering have been
digunakan seluruhnya untuk pengembangan used entirely for business development and have
usaha dan telah dilaporkan ke regulator terkait been reported to the related regulator, i.e., the
yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Informasi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Perseroan telah mengungkapkan seluruh sifat dan The Company has disclosed all the nature and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagai transactions with related parties as part of the
bagian dari kebijakan akuntansi penting terkait significant accounting policies related to affiliated
hubungan afiliasi (pihak berelasi), yang dapat relationships (related parties), as seen in the 2024
dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements.
tahun 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
239 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Perseroan tidak memiliki transaksi material yang The Company did not have any material
mengandung benturan kepentingan sepanjang transactions containing conflicts of interest
tahun 2024. throughout 2024.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are persons or entities that are
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1. A person or close family member who has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if that
orang tersebut: person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Key management personnel of the
atau entitas induk entitas pelapor. reporting entity or the parent of the
reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor 2. An entity is related to the reporting entity if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following conditions:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same business group
(artinya entitas induk, entitas anak, dan (meaning that the parent entity, subsidiary
entitas anak berikutnya saling berelasi entity and subsequent subsidiary entities
dengan entitas lainnya); are related to each other);
b. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau b. One Entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of another entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura c. Both Entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari d. One Entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for employee benefits of the
kerja dari entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity is
Jika entitas pelapor adalah entitas yang the entity that administers the plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring entity is also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau f. Entities controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in number a);
diidentifikasi dalam angka a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf g. The person identified in letter (1)(a) has
(1)(a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or a member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a member, provides
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel services to
personil manajemen kunci pada entitas the reporting entity or to a parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
240 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 241
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions conducted with related
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan parties, whether or not conducted under the
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak same terms and conditions as third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the financial statements.
keuangan.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Name of Transacting Party and
Sifat Hubungan Nature of Relationship
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi All transactions with related parties have been
telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang conducted with mutually agreed policies and
telah disepakati bersama. Adapun nama dan sifat terms. The names and nature of related parties
hubungan berelasi disajikan sebagai berikut. are presented as follows.
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaksi
No.
Related Parties Nature and Relationships Transaction
Pemegang saham Piutang lain-lain dan utang lain-lain
1. PT Maktour Bangun Persada
Shareholder Other receivables and other payables
Pemegang saham Piutang lain-lain
2. PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Shareholder Other receivables
Kewajaran dan Alasan Fairness and Reasons for
Dilakukannya Transaksi Conducting Transactions
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi The fairness of transactions with related parties
telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan has been carried out fairly in accordance with laws
perundang-undangan. Dalam melaksanakan and regulations. In carrying out transactions, the
transaksi, Perseroan tidak memiliki maksud Company does not have any specific intention that
tertentu yang dapat dianggap melanggar could be considered to have violated applicable
peraturan yang berlaku termasuk yang tidak regulations, including those that do not give rise
menimbulkan konflik kepentingan, baik bagi to a conflict of interest, either for the Company
Perseroan sendiri maupun bagi Pemegang Saham itself or for majority or minority Shareholders.
mayoritas maupun minoritas.
Selama tahun 2024, seluruh transaksi dilakukan Throughout 2024, all transactions were carried
Perseroan dengan pihak berelasi, atas dasar out by the Company with related parties, based
alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari on the Company’s needs and free from conflicts
konflik kepentingan. of interest.
Pemenuhan Peraturan dan Compliance With Related
Ketentuan Terkait Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan The Company has complied with the following
ketentuan terkait: regulations and provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ 1. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan; serta Transactions and Conflict of Interest
Transactions; and
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ 2. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Changes in Business
Activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
241 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party
Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari The following table shows the aggregate amount
transaksi pihak yang berelasi (selain manajemen of related party transactions (other than key
kunci) pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 management) as of 31 December 2024 and 2023:
dan 2023:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi (dalam ribuan Rupiah)
Table of Transactions with Related Parties (in thousands rupiah)
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description 31 December 2024 31 December 2023
Piutang lain-lain
Other receivables
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 5.000.000 5.000.000
PT Maktour Bangun Persada 3.311.515 0
Jumlah
8.311.515 5.000.000
Total
Persentase terhadap total aset
0,55% 0,38%
Percentage to total assets
Utang lain-lain
Other payables
PT Maktour Bangun Persada 5.990.000 2.080.485
Persentase terhadap liabilitas
0,67% 0,27%
Percentage to liabilities
Kebijakan Mekanisme Reviu Review Mechanism Policy on
atas Transaksi dan Pemenuhan Transactions and Compliance with
Peraturan dan Ketentuan Terkait Related Rules and Regulations
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan standar akuntansi been prepared and presented following financial
keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan accounting standards in Indonesia, which
standar akuntansi keuangan (PSAK) dan include the Statements of Financial Accounting
interpretasi standar akuntansi keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretations of
yang diterbitkan oleh dewan standar akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
keuangan - ikatan akuntan Indonesia (DSAK - IAI). the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi As stated in the conflict of interest transactions,
benturan kepentingan, Perseroan telah memiliki the Company has policies regarding transactions
kebijakan mengenai transaksi benturan involving conflicts of interest, including
kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak transactions with related parties. Material
berelasi. Transaksi material diputuskan oleh transactions are decided upon by the highest
pejabat tertinggi di setiap level terkait dan dalam officials at each related level and during the
rapat Direksi untuk situasi benturan kepentingan Board of Directors meeting for conflicts of
yang terkait dengan Direksi. Selain itu, Direksi interest situations related to the Directors. The
juga menegaskan bahwa transaksi dengan pihak Board of Directors also confirmed that the
terafiliasi yang dilakukan oleh Perseroan telah transactions with affiliated parties conducted by
mengikuti prosedur yang layak dan dilaksanakan the Company have followed proper procedures
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
242 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 243
sesuai dengan praktik usaha yang lazim serta and are carried out in accordance with common
memenuhi prinsip kewajaran dalam bertransaksi business practices, meeting the arm’s-length
(arms-length principle). Selain itu, Dewan principle. The Board of Commissioners, assisted
Komisaris, dibantu oleh Komite Audit melakukan by the Audit Committee, reviewed and approved
penelaahan dan persetujuan terhadap transaksi the transactions with related parties in the table
dengan pihak berelasi pada tabel di atas, serta above, ensuring that these transactions were
telah memastikan bahwa transaksi tersebut carried out in accordance with common business
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang practices by meeting the arm’s-length principle.
berlaku lazim dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (arms-length principle).
Terkait transaksi material dengan pihak berelasi Material transactions with related parties are
diputuskan dengan senantiasa memperhatikan decided while always considering the principles
prinsip kehati-hatian dan independen serta of prudence and independence and complying
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan with the regulations of the Financial Services
maupun peraturan perundang-undangan Authority and applicable laws and regulations.
yang berlaku. Dengan tujuan tersebut, selama With this aim, there were no violations of laws and
tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran atas regulations related to transactions with related
peraturan perundang-undangan terkait dengan parties and no transactions involving conflicts of
transaksi dengan pihak berelasi serta tidak interest in 2024.
terdapat transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions That
Menghasilkan Pendapatan Usaha Produce Business Income and
dan Dijalankan Secara Rutin, Run Routinely, Repeatedly, and/or
Berulang, dan/atau Berkelanjutan Sustainably
Pengungkapan transaksi dengan pihak Disclosure of transactions with related parties,
berelasi yang merupakan bagian dari kegiatan which are part of business activities aimed at
usaha yang ditujukan untuk menghasilkan generating business income and are carried out
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, routinely, repeatedly, and/or sustainably, has
berulang, dan/berkelanjutan, Perseroan telah been carried out by the Company as explained
mengungkapkannya sebagaimana penjelasan in the aforementioned realization of balances
realisasi saldo dan transaksi dengan pihak and transactions with related parties in line with
berelasi di atas sejalan dengan informasi yang the information contained in Note No. 30 about
tertuang dalam Catatan No.30 Laporan Keuangan the audited Financial Statements regarding
audited terkait Informasi mengenai Pihak – Pihak Information on Related Parties for the 2024
Berelasi tahun buku 2024. financial year.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampaknya Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations and their Impacts on the Company
Perubahan peraturan perundang-undangan yang The changes in laws and regulations affecting
berpengaruh terhadap Perseroan beserta dampak the Company, along with their impact and the
perubahan dan informasi penyesuaian yang adjustments made by the Company during 2024,
dilakukan Perseroan terhadap perubahan tersebut are as follows:
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
243 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as pensions,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance pay, and long service awards are
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun calculated based on Government Regulation No.
2021 (“PP 35/2021”) yang merupakan salah satu 35 of 2021 (“PP 35/2021”), which serves as one of
peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja the implementing regulations of the Job Creation
No. 11 Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang- Law No. 11 of 2020 (“Law 11/2020”) and Law No. 6
Undang No. 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) tentang of 2023 (“Law 6/2023”) concerning the enactment
penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta of 2022 on Job Creation. In accordance with PP
Kerja. Sesuai dengan PP 35/2021 dan UU 6/2023, 35/2021 and Law 6/2023, the Group is obligated
Grup berkewajiban menutupi kekurangan pem- to cover any shortfall in pension payments if the
bayaran pensiun bila program yang ada sekarang existing programs are insufficient to meet the
belum cukup untuk menutupi kewajiban sesuai obligations as stipulated by the regulations.
peraturan tersebut.
Selanjutnya perubahan peraturan perundang- Furthermore, the changes in laws and regulations,
undangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as well as the adjustments related to the Financial
yang telah dijabarkan di atas tidak memiliki Services Authority Regulations described above,
dampak kuantitatif yang signifikan terhadap did not have a significant quantitative impact on
kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan dari Amandemen dan Penyesuaian The implementation of the Amendment and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dilakukan Adjustment of Financial Accounting Standards
untuk mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun (PSAK) is carried out to comply with the PSAK
berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah in force in the current year, the Company has
amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan implemented a number of amendments and
dengan operasinya dan efektif untuk periode interpretations of PSAK that are relevant to its
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 operations and are effective for accounting
Januari 2024. periods beginning on or after 1 January 2024.
Changes to New Financial Accounting
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Baru Standards
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments
standar akuntansi dan interpretasi standar and adjustments to accounting standards and
akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif interpretations of new accounting standards,
sejak tanggal 1 Januari 2024, tidak menyebabkan which are effective since 1 January 2024, do
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi not cause significant changes to the Company
Grup Perseroan dan tidak memberikan dampak Group’s accounting policies and do not have a
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported in the
di laporan keuangan konsolidasi adalah sebagai consolidated financial statements are as follows:
berikut:
• Amandemen PSAK No. 201: “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201: “Presentation
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka of Financial Statements” related to Long-term
Panjang dengan kovenan; liabilities with covenants;
• Amandemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait • Amendment to PSAK No. 116: “Leases” related
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- to lease liabilities in sale and leaseback
balik; transactions;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
244 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 245
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Changes in Accounting Policies and their
Impacts
Selama tahun 2024, tidak menyebabkan
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi During the year, there were no significant
Pelaporan dan tidak memberikan dampak yang changes to the Reporting accounting policies and
material terhadap jumlah yang dilaporkan di no material impact on the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasi. consolidated financial statements.
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State
Perseroan berpegang teguh terhadap komitmennya The Company is committed to complying with
dalam mematuhi peraturan dan perundang- applicable laws and regulations, taxes, and
undangan yang berlaku begitu juga terhadap Non-Tax State Revenue. Based on the 2024
pajak maupun PNBP. Berdasarkan kinerja tahun performance, the tax paid by the Company to the
2024, pajak yang dibayarkan Perseroan kepada state was recorded at Rp28,527,689,000.
negara tercatat sebesar Rp28.527.689.000.
Pembayaran Pajak kepada Negara (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tax Payment to the State (in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan Realisasi 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2023
Description Realization 31 December 2024 Realization 31 December 2023
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
25.029.106 13.625.335
Value Added Tax (VAT)
PPh. Pasal 4 (2) Final
16.808 44.858
Article 4 (2) Final Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21
8.663.614 8.515.905
Article 21 Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 22
523.598 388.660
Article 22 Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 23
129.636 82.599
Article 23 Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 25
10.712.873 1.733.765
Article 25 Income Tax
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2024
6.835.007 -
Article 29 Income Tax - Fiscal Year 2024
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2023
- 288.480
Article 29 Income Tax - Fiscal Year 2023
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2022
- -
Article 29 Income Tax - Fiscal Year 2022
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2021
1.560.226 1.560.226
Article 29 Income Tax - Fiscal Year 2021
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2020
8.387 8.387
Article 29 Income Tax - Fiscal Year 2020
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2019
77.540 3.407.978
Article 29 Income Tax - Fiscal Year 2019
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran
- -
Value Added Tax - Output
Pajak Bumi dan Bangunan
- -
Land and Building Tax
Total
28.527.689 16.030.858
Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
245 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
246 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 247
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
247 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good
Corporate Governance/ GCG) merupakan aspek penting dalam keseluruhan sistem
pengelolaan bisnis dan operasional yang dijalankan. MKTR senantiasa mewujudkan
penerapan GCG menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan pengelolaan
perusahaan, hal ini sebagai bentuk penerapan GCG yang optimal. Perseroan
meyakini bahwa dengan adanya penerapan GCG secara optimal dan menyeluruh
tidak hanya akan memberikan dampak positif bagi Pemangku Kepentingan, akan
tetapi juga menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang Perusahaan.
The Company understands that the implementation of good corporate governance (GCG)
principles is an important aspect in the overall business and operational management
system. MKTR always realizes the implementation of GCG as an inseparable part of the
company’s management activities, as a form of optimal GCG implementation. The Company
believes that with the optimal and comprehensive GCG implementation, will not only provide
a positive impact on Stakeholders, but also maintain the Company’s business sustainability
in the long run.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
248 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 249
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to improving
meningkatkan implementasi GCG ke dalam organ the implementation of GCG into the company’s
– organ perusahaan. Hal ini adanya soft structure organs. This is done with the existence of a
GCG yang menjadi pedoman bagi organ-organ GCG soft structure that serves as a guideline
Perusahaan untuk menerapkan GCG secara for the Company’s organs to implement GCG
menyeluruh yakni seperti Kode Etik, Piagam comprehensively, namely the Code of Ethics,
Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Board of Commissioners Charter, Board of
Audit, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Directors Charter, Audit Committee Charter,
Piagam Unit Audit Internal, dan prosedur lainnya. Nomination and Remuneration Committee
Dalam upaya penerapan GCG berdasarkan best Charter, Internal Audit Unit Charter, and other
practice ke dalam organ Perusahaan, dilakukan procedures. In an effort to implement GCG based
pula pemantauan terhadap perubahan atas on best practice into the Company’s organs,
regulasi ataupun praktik tata Kelola yang berlaku. monitoring of changes to applicable regulations
or governance practices is also carried out.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan As a Public Company, the Company implements
menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Public Company Governance Guidelines in
Terbuka selaras dengan pedoman Surat Edaran line with the guidelines of OJK Circular Letter
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang memuat 5 (lima) No. 32/SEOJK.04/2015 which contains 5 (five)
prinsip dasar penerapan GCG. Uraian mengenai basic principles of GCG implementation. The
prinsip – prinsip dasar tersebut dijelaskan pada description of these basic principles is explained
tabel berikut: in the following table:
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
1. Transparansi Menegaskan akan pentingnya kemudahan 1. Mengungkapkan informasi secara
(Tranparency) akses informasi yang mudah dipahami tepat waktu, memadai, jelas dan
Pemangku Kepentingan. Namun, tetap akurat kepada pemangku kepentingan
memerhatikan perlindungan yang bersifat (stakeholder) sesuai dengan haknya;
rahasia. 2. Menerapkan prinsip keterbukaan
dengan tetap memperhatikan
Emphasizing the importance of easy access ketentuan perusahaan;
to information that is easily understood by 3. Mengkomunikasikan kebijakan
Stakeholders. However, still paying attention perusahaan kepada pemangku
to confidentiality. kepentingan; serta
4. Menerbitkan laporan tahunan yang
berisi kondisi keuangan dan non
keuangan perusahaan.
1. Disclose information in a timely,
adequate, clear and accurate manner
to stakeholders in accordance with
their rights;
2. Implementing the principle of
openness while still paying attention
to company regulations;
3. Communicate company policies to
stakeholders; and
4. Publish an annual report containing
the company’s financial and non-
financial conditions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
249 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
2. Akuntabilitas Perseroan melaksanakan pertanggung- 1. Perusahaan menetapkan sasaran
(Accountability) jawaban kinerja secara transparan dan usaha dan strategi yang dapat
wajar yang mengacu pada kejelasan fungsi, dipertanggungjawabkan kepada
struktur, sistem, dan tanggung jawab setiap stakeholder;
unit kerja dalam Perseroan untuk memastikan 2. Perusahaan memiliki ukuran kinerja
jalannya sistem pengelolaan yang efektif. yang disepakati sejalan dengan nilai-
nilai perusahaan, sasaran usaha dan
The Company carries out performance strategi perusahaan;
accountability in a transparent and fair 3. Perusahaan memastikan bahwa
manner, referring to the clarity of the functions, semua organ perusahaan memiliki
structure, systems and responsibilities of kompetensi yang sesuai tanggung
each work unit in the Company to ensure the jawabnya dan memahami perannya
effective running of the management system. dalam penerapan tata kelola
perusahaan yang baik.
1. The company sets business targets
and strategies that can be accounted
for to stakeholders;
2. The company has agreed
performance measures in line with
company values, business goals and
company strategies;
3. The company ensures that
all company organs have the
appropriate competencies for their
responsibilities and understand their
role in implementing good corporate
governance.
3. Tanggung Jawab Perseroan senantiasa melaksanakan 1. Perusahaan menjamin kepatuhan
(Responsibility) tanggung jawab serta mematuhi peraturan terhadap peraturan perundang-
perundang-undangan yang relevan dan undangan;
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Hal ini 2. Perusahaan melaksanakan tanggung
sebagai upaya memelihara kesinambungan jawab sosial dan lingkungan.
usaha dalam jangka panjang.
1. The Company guarantees
The Company always carries out its compliance with laws and
responsibilities and complies with relevant regulations;
laws and regulations and sound corporate 2. The company carries out social and
principles. This is an effort to maintain long- environmental responsibilities.
term business continuity.
4. Independensi Dalam mengoptimalkan pelaksanaan asas 1. Perusahaan menghindari terjadinya
(Independency) Tata Kelola Perusahaan, Perseroan dikelola dominasi yang tidak wajar oleh
secara independen demi menciptakan stakeholder dan tidak terpengaruh
korporasi yang sehat dan pengambilan oleh kepentingan sepihak, serta
keputusan secara objektif, guna menghindari terbebas dari benturan kepentingan;
konflik kepentingan atau benturan 2. Perusahaan mengambil keputusan
kepentingan. secara objektif dan bebas dari
tekanan pihak manapun.
In optimizing the implementation of the
Corporate Governance principles, the 1. The company avoids unfair
Company is managed independently in order domination by stakeholders and is
to create a healthy corporation and objective not influenced by unilateral interests,
decision-making, in order to avoid conflicts and is free from conflicts of interest;
of interest or clashes of interest. 2. The company makes decisions
objectively and free from pressure
from any party.
5. Kesetaraan dan Perusahaan harus senantiasa memperhatikan 1. Perusahaan memperhatikan ke-
Kewajaran kepentingan pemegang saham dan pentingan seluruh stakeholder
(Fairness) pemangku kepentingan lainnya berdasarkan dengan asas kesetaraan dan
asas kewajaran dan kesetaraan. kewajaran;
2. Perusahaan memberikan kesempa-
Companies must always pay attention to tan kepada stakeholder untuk
the interests of shareholders and other memberikan masukan dan
stakeholders based on the principles of menyampaikan pendapat bagi
fairness and equality. kepentingan perusahaan serta
membuka akses informasi sesuai
dengan prinsip keterbukaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
250 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 251
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
1. The company pays attention to the
interests of all stakeholders on the
basis of equality and fairness;
2. The company provides stakeholders
with the opportunity to provide input
and express opinions for the benefit
of the company and opens access to
information in accordance with the
principle of openness.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines
Dalam menjalankan praktik GCG, seluruh kegiatan In implementing GCG practices, all activities
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk mengacu pada of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk refer to
Undang-Undang, peraturan dari pemerintah dan the Law, regulations from the government and
regulator terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan related regulators, such as the Financial Services
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Pedoman Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Umum GCG Indonesia serta Anggaran Dasar (IDX), the General Guidelines for GCG Indonesia
Perusahaan. Adapun implementasi GCG yang and the Company’s Articles of Association. The
telah dilaksanakan sebagai berikut: implementation of GCG that has been carried out
are as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies,
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang
Pasar Modal; 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan(POJK) 3. Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Implementation of Guidelines for Public
Company Governance;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies,
5. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 5. Financial Services Authority Regulation No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
6. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 6. Financial Services Authority Regulation No.
mengenai Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 7. Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Kerja Komite Audit; and Guidelines for Implementing the Work of
the Audit Committee;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
251 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 8. Financial Services Authority Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Piagam Unit Audit Internal; and Guidelines for the Preparation of Internal
Audit Unit Charters;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ 9. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 10. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik, Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ 11. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka, Ownership of Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12. Financial Services Authority Regulation
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka, Shareholders of Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 13. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of Electronic General Meetings
secara Elektronik, of Shareholders of Public Companies;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 14. Circular Letter of the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, serta Guidelines for Public Company Governance;
as well as
15. Anggaran Dasar Perusahaan. 15. Company Articles of Association.
Penerapan GCG di Perseroan terlihat dari The implementation of GCG in the Company
penggunaan visi, misi, filosofi, budaya perusahaan, can be seen from the use of vision, mission,
panduan kode etik, tanggung jawab profesional philosophy, corporate culture, code of ethics
maupun Standar Operasional Prosedur (SOP) guidelines, professional responsibilities and
sebagai acuan pendukung dalam menerapkan Standard Operating Procedures (SOP) as
GCG secara menyeluruh. supporting references in implementing GCG
comprehensively.
Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG
Goals and Benefits of GCG Implementation
Perseroan mengimplementasikan GCG sebagai The Company implements GCG as a fundamental
sebuah strategi fundamental dalam melakukan strategy in carrying out transformation which is
transformasi yang diharapkan dapat menciptakan expected to create a sustainable corporation. By
Perusahaan sebagai sebuah korporasi yang implementing GCG, the Company aims to:
berkelanjutan (sustainable company). Dengan
menerapkan GCG, Perusahaan bertujuan untuk:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
252 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 253
1. Mengoptimalkan nilai – nilai perusahaan untuk 1. Optimizing company values to build strong
membangun daya saing yang kuat, baik secara competitiveness, both nationally and
nasional maupun internasional sehingga internationally, so that it is able to maintain
mampu mempertahankan keberadaannya dan its existence and live sustainably to achieve
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud the Company’s goals and objectives;
dan tujuan Perusahaan;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encourage professional, efficient and
profesional, efisien, serta efektif selain juga effective management of the Company,
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as well as empowering the functions and
kemandirian organ-organ dalam perusahaan; increasing the independence of the organs
within the Company;
3. Menciptakan citra perusahaan yang 3. Creating a good corporate image by
baik dengan meningkatkan kepercayaan increasing stakeholder trust;
stakeholder;
4. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui 4. Improve company performance through
program-program efisiensi perusahaan yang company efficiency programs created from
tercipta dari implementasi budaya GCG; the implementation of GCG culture;
5. Menciptakan kesadaran akan adanya 5. Creating awareness of the company’s
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap social responsibility towards stakeholders
stakeholder maupun kelestarian lingkungan di and environmental sustainability around
sekitar operasional; operations;
6. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 6. Increase the Company’s contribution to the
perekonomian daerah maupun nasional; regional and national economy;
7. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 7. Improve a conducive climate for the
perkembangan investasi daerah dan nasional; development of regional and national
serta investment; and
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Prevent mismanagement of the Company.
pengelolaan Perusahaan.
Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik Secara Terintegrasi
Integrated Good Corporate Governance Policy Implementation
Sebagai perusahaan induk yang memiliki beberapa As a holding company with several subsidiaries,
Entitas Anak, Perseroan juga berkomitmen untuk the Company is committed to consistently and
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola secara comprehensively implementing good corporate
konsisten dan komprehensif di lingkungan Entitas governance (GCG) principles across its
Anak sebagaimana yang tertuang dalam Pedoman subsidiaries, as outlined in the GCG Guidelines.
GCG.
Komitmen ini sebagai upaya dalam memastikan This commitment aims to ensure that all business
bahwa seluruh kegiatan usaha yang dijalankan activities carried out by the Company and its
oleh Perseroan dan Entitas Anak telah sesuai subsidiaries comply with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang regulations, as well as reflect best practices in
berlaku serta penerapan terbaik GCG di industri GCG within the industry.
sejenis.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
253 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Governansi Korporat
Corporate Governance Framework
MKTR mewujudkan komitmennya dalam MKTR realizes its commitment in implementing
menerapkan praktik terbaik governansi korporat best corporate governance practices through
melalui kerangka kerja governansi (governance a governance framework as the main basis for
framework) sebagai landasan utama penerapan implementing GCG within the Company. This
GCG di lingkup Perseroan. Kerangka kerja ini framework is the foundation or basis for all
menjadi fondasi atau dasar dari segala tindakan Company actions in implementing governance
Perusahaan dalam mengimplementasikan principles consistently and sustainably. The
prinsip-prinsip governansi secara konsisten dan framework consists of 3 (three) main elements,
berkelanjutan. Kerangka kerja tersebut terdiri dari namely:
3 (tiga) elemen pokok, yaitu:
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
A. Governance Structure A. Governance Structure
terkait dengan kecukupan struktur dan related to the adequacy of the structure and
infrastruktur tata kelola perusahaan agar infrastructure of the corporate governance
proses penerapan prinsip tata kelola yang so that the process of implementing good
baik menghasilkan outcome yang sesuai governance principles yields outcomes
dengan harapan pemangku kepentingan. that are in accordance with stakeholder
Struktur organ tata kelola meliputi Dewan expectations. The governance organ structure
Komisaris, Direksi, komite-komite dan satuan includes the Board of Commissioners, Board
kerja perusahaan, sedangkan yang termasuk of Directors, committees and company work
dalam infrastruktur tata kelola perusahaan units, while those included in the corporate
adalah kebijakan, prosedur serta tugas governance infrastructure are policies,
pokok dan fungsi masing - masing struktur procedures and the main tasks and functions
organisasi; of each organizational structure.;
B. Governance Process B. Governance Process
merupakan efektivitas proses penerapan is the effectiveness of the process of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance
baik didukung dengan kecukupan struktur dan principles supported by adequate corporate
infrastruktur tata kelola perusahaan sehingga governance structures and infrastructure
menghasilkan output yang sesuai dengan so as to generates output that meets the
harapan seluruh pemangku kepentingan; expectations of all stakeholders;
C. Governance Outcome C. Governance Outcome
yang memenuhi harapan pemangku that meets stakeholder expectations can be
kepentingan dapat dicapai melalui proses achieved through the process of implementing
penerapan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance and supported by
serta didukung oleh kecukupan struktur dan adequate corporate governance structures
infrastruktur tata kelola perusahaan yang and infrastructure, thus governance
baik, dengan demikian governance outcome outcomes are the final result of implementing
merupakan hasil akhir penerapan governance governance processes and adequate support
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
254 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 255
process dan dukungan yang memadai dari from governance structures. The Company
governance structure. Perseroan melakukan conducts governance assessments to
penilaian tata kelola untuk menentukan determine the quality of the Company’s
kualitas hasil Perusahaan terkait penerapan results related to the implementation of GCG.
GCG ini. Hal ini mencakup faktor kualitatif This includes qualitative and quantitative
dan kuantitatif. Selain itu, evaluasi tersebut factors. In addition, the evaluation ensures
memastikan struktur dan proses Tata Kelola that the Governance structure and process
telah dijalankan dengan baik sehingga have been implemented properly, resulting in
menghasilkan implementasi GCG yang baik. good GCG implementation.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola MKTR mengacu pada MKTR’s governance structure refers to the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas beserta concerning Limited Liability Companies and its
perubahannya, yang menyatakan bahwa Organ amendments, which states that the Company’s
Utama Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Main Organs consist of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Direksi. and the Board of Directors.
• Rapat Umum Pemegang Saham, yang • General Meeting of Shareholders, hereinafter
selanjutnya disebut RUPS, adalah Organ referred to as GMS, is a Company Organ that
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang has authority that is not granted to the Board
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan of Directors or Board of Commissioners
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam within the limits specified in this law and/or
undang-undang ini dan/atau anggaran dasar; the articles of association;
• Direksi adalah Organ Perusahaan yang • The Board of Directors is the Company
berwenang dan bertanggung jawab Organ that has the authority and is fully
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk responsible for managing the Company for
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan the interests of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perusahaan serta with the Company’s intent and objectives
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun and representing the Company, both inside
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and outside the court in accordance with the
anggaran dasar; serta provisions of the articles of association; and
• Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan • The Board of Commissioners is a Company
yang bertugas melakukan pengawasan Organ tasked with carrying out general and/
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan or specific supervision in accordance with the
anggaran dasar serta memberi nasihat kepada articles of association and providing advice
Direksi. to the Board of Directors.
Dalam menjalankan hubungan tata kelola, Dewan In carrying out governance relations, the Board
Komisaris melakukan fungsi pengawasannya of Commissioners carries out its supervisory
dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite function assisted by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga the Nomination and Remuneration Committee.
menjalankan fungsi pengelolaannya dengan The Board of Directors also carries out its
dibantu oleh Audit Internal dan Sekretaris management function assisted by Internal Audit
Perusahaan. Untuk memastikan penerapan tata and the Corporate Secretary. To ensure that
kelola berjalan konsisten dan efektif, seluruh organ the implementation of governance is consistent
senantiasa wajib mengimplementasikan prinsip- and effective, all organs are required to always
prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi implement GCG principles at all levels of the
untuk setiap aktivitas operasional Perusahaan. organization for every operational activity of the
Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
255 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi juga bertanggung The Board of Commissioners and Board of
jawab kepada RUPS. Dengan adanya pemisahan Directors are also responsible to the GMS. With
yang jelas antara fungsi pengawasan dan a clear separation between the supervisory and
pengambilan keputusan dalam aktivitas decision-making functions in the Company’s
Perseroan, maka PT Menthobi Karyatama activities, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has
Raya Tbk membentuk struktur Good Corporate formed a Good Corporate Governance structure
Governance yang disampaikan pada bagan di as presented in the chart below:
bawah ini:
Struktur Good Corporate Governance
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Good Corporate Governance Structure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Nomination and Remuneration Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen The Board of Commissioners and Board of
penuh untuk membangun dan menerapkan Directors are fully committed to build and
sistem perusahaan yang sehat dan kuat implement a healthy and strong corporate
sehingga mampu meningkatkan kinerja dengan system so that it can improve performance by
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan applying Good Corporate Governance principles
yang Baik dalam pengelolaannya. Penerapan in its management. The implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik juga bertujuan corporate governance also aims to improve
untuk meningkatkan pemberdayaan fungsi Organ the Company’s Organ functions, optimize the
Perseroan, mengoptimalkan nilai Perseroan, serta Company’s value, and create increasingly
menciptakan hubungan yang semakin selaras harmonious relationships with stakeholders to
dengan para pemangku kepentingan untuk achieve sustainable growth.
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
256 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 257
Assessment Implementasi Governansi Perusahaan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Untuk Tahun 2024, MKTR mewujudkan penerapan For 2024, MKTR achieved the optimal GCG by
GCG dengan optimal melalui assessment/ assessing its implementation. This is done to
penilaian penerapan tata kelola perusahaan determine the suitability of the implementation
yang baik. Hal ini dilakukan untuk mengetahui with the corporate governance requirements
kesesuaian penerapan dengan persyaratan stated in the Financial Services Authority (OJK)
tata kelola perusahaan yang tercantum dalam Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/ Guidelines for Public Company Governance.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
Setelah melakukan IPO, Perseroan melakukan Following its Initial Public Offering (IPO),
proses penilaian penerapan tata kelola perusahaan the Company conducted a self-assessment
yang baik secara self assessment oleh assessor of its Good Corporate Governance (GCG)
internal yang telah memiliki kompetensi dan implementation. This assessment was carried out
ditunjuk oleh perusahaan. by internal assessors who possess the required
competencies and were officially appointed by
the Company.
Tujuan Penilaian Penerapan Tata Purpose of Assessing The
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate
Governance
Tujuan penilaian penerapan tata kelola perusahaan The objectives of assessing the implementation
yang baik adalah: of good corporate governance are:
a. Mengukur kualitas penerapan tata kelola a. Measure the quality of the good corporate
perusahaan yang baik melalui penilaian governance implementation through an
tingkat pemenuhan kriteria tata kelola assessment of the level of fulfillment of good
perusahaan yang baik dengan kondisi nyata corporate governance criteria with the actual
yang diterapkan pada perusahaan dengan conditions applied to the company by providing
memberikan skor/nilai atas penerapan tata a score/value for the implementation of good
kelola perusahaan yang baik dan kategori corporate governance and the category of
kualitas penerapannya; quality of its implementation;
b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan b. Identify the strengths and weaknesses of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance implementation,
serta mengusulkan rekomendasi perbaikan and proposing recommendations for
untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria improvement to reduce the gap between the
tata kelola perusahaan yang baik dan criteria for good corporate governance and
penerapan pada perusahaan; its implementation in the company;
c. Memonitor konsistensi penerapan tata kelola c. Monitor the consistency of good corporate
perusahaan yang baik pada perusahaan dan governance implementation in the company
memperoleh masukan untuk penyempurnaan and obtain input for the improvement and
dan pengembangan kebijakan tata kelola development of corporate governance
perusahaan. policies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
257 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak Penilai Assessor
Tata kelola Perseroan dievaluasi melalui penilaian The Company’s governance is evaluated through
mandiri oleh Perseroan. Setiap tahun, penilaian a self-assessment by the Company. Every year,
mandiri dilakukan mengikuti ketentuan Peraturan the self-assessment is conducted in accordance
OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK with the provisions of OJK Regulation No. 21/
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/
Kelola Perusahaan Terbuka. Hal ini dilakukan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
melalui penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Company Governance. This is done through
Perusahaan yang Baik di dalam Perseroan yang the application of Good Corporate Governance
meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung principles within the Company which include
jawab, independensi dan kewajaran dalam transparency, accountability, responsibility,
kegiatan operasional Perseroan. independence and fairness in the Company’s
operational activities.
Kriteria Penilaian GCG GCG Assessment Criteria
Perusahaan telah melakukan penilaian dan evaluasi The Company has conducted annual assessments
secara tahunan dengan mengikuti parameter yang and evaluations by following the parameters set
ditetapkan Parameter Penilaian dan Evaluasi atas out in the Assessment and Evaluation Parameters
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi for the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Terbuka meliputi 10 (sepuluh) aspek Governance for Public Companies covering 10
yaitu: (ten) aspects, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of the duties and
Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Implementation of the duties and
Direksi; responsibilities of the Board of Directors;
3. Pelaksanaan dan penyelesaian tugas Komite; 3. Implementation and completion of the
Committee’s duties;
4. Penerapan fungsi audit internal; 4. Implementation of the internal audit function;
5. Penerapan fungsi audit eksternal; 5. Implementation of the external audit function;
6. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 6. Implementation of risk management including
pengendalian internal; the internal control system;
7. Penanganan benturan kepentingan dan 7. Handling of conflicts of interest and
gratifikasi; gratification;
8. Transparansi, laporan implementasi GCG dan 8. Transparency, GCG implementation reports
pelaporan internal; serta and internal reporting; and
9. Rencana strategis Perseroan; dan 9. The Company’s strategic plan; and
10. Aspek lainnya, meliputi praktik Tata Kelola 10. Other aspects, including Corporate
Perusahaan yang menjadi contoh bagi Governance practices that are an example for
perusahaan lain di Indonesia. other companies in Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
258 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 259
Hasil Penilaian GCG GCG Assessment Results
Penilaian penerapan tata kelola perusahaan yang The assessment of the implementation of good
baik dilakukan secara self assessment dengan corporate governance is carried out through self-
hasil penilaian sebagai berikut: assessment with the following assessment results
Capaian
Aspek Governance Bobot Achievements
No.
Governance Aspects Weight Aktual
%
Actual
I. Hak – hak Pemegang Saham
20% 81 19,06%
Shareholder Rights
II. Kebijakan Corporate Governance
15% 54 11,57%
Corporate Governance Policy
III. Praktek – praktek Corporate Governance
30% 133 18,14%
Corporate Governance Practices
IV. Pengungkapan (Disclosure)
20% 86 19,11%
Disclosure
V. Pelaksanaan dan Penerapan Audit
15% 36 13,50%
Audit Implementation and Application
Total 100% 390 81,38%
Keterangan : 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Information: 0-50 : Bad | 50-60 : Not Good | 60-75 : Adequate | 75-85 : Good | 85-100 : Excellent
Berdasarkan ringkasan hasil penilaian/assessment Based on the summary of the assessment
terhadap penerapan praktik-praktik Tata results regarding the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) practices carried
Governance) yang telah dilakukan selama out throughout 2024, it can be concluded that the
tahun 2024, dapat disimpulkan bahwa kondisi GCG implementation at PT Menthobi Karyatama
penerapannya pada PT Menthobi Karyatama Tbk Tbk falls within the “Good” category.
mencapai kategori predikat “Baik”.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
259 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
(RUPS) merupakan organ tertinggi Perseroan yang highest organ of the Company that has authority
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada that is not given to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batas yang or the Board of Directors, within the limits
ditentukan pada peraturan perundang-undangan determined in the laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Wewenang Company’s Articles of Association. This authority
tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban includes requesting accountability from the Board
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan of Commissioners and the Board of Directors
pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran regarding the management of the Company,
Dasar, mengangkat dan memberhentikan changing the Articles of Association, appointing
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, memutuskan and dismissing the Board of Directors and/or the
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di Board of Commissioners, deciding on the division
antara Direksi dan lain-lain. of tasks and authority of management among the
Board of Directors and others.
RUPS juga sebagai wadah bagi para Pemegang The GMS is also a forum for Shareholders to
Saham untuk turut serta membangun Perseroan participate in building the Company with decisions
dengan keputusan-keputusan maupun arahan and directions given in the GMS. Referring to the
yang diberikan dalam RUPS. Mengacu pada Company Law No. 40 of 2007, the Articles of
Undang-Undang Perseroan No. 40 tahun 2007, Association and the Financial Services Authority
Anggaran Dasar maupun Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Planning and Implementation of General Meetings
dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang of Shareholders for Public Companies, there are 2
Saham bagi Perusahaan terbuka dibagi 2 (dua) (two) types of GMS, namely the Annual GMS and
jenis RUPS yakni RUPS Tahunan dan RUPS Luar the Extraordinary GMS.
Biasa.
Proses Penyelenggaraan RUPS
Process of Holding AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan minimal sekali dalam setahun (AGMS) is held at least once a year, no later than 6
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah (six) months after the end of the Company’s fiscal
tahun buku Perseroan berakhir, dan Rapat Umum year, and the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan Shareholders (EGMS) can be held outside the
waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar time of the AGMS. To discuss certain important
waktu RUPST. Untuk membahas masalah penting issues concerning the company that cannot wait
tertentu yang menyangkut perusahaan yang tidak for the holding of the AGMS, an EGMS can be held
bisa menunggu terselenggaranya RUPST, maka at any time if deemed necessary.
dapat diselenggarakan RUPSLB sewaktu-waktu
apabila dirasakan perlu.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
260 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 261
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS
Rights and Authority of Shareholders in the GMS
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
(OJK), Pemegang saham merupakan individu atau Authority (OJK) regulations, Shareholders are
badan hukum yang secara sah memiliki saham individuals or legal entities that legally own shares
Perusahaan. Pemegang saham secara sendiri in the Company. Shareholders individually or
atau bersama-sama yang mewakili sekurang- collectively representing at least 1/10 of the total
kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham number of shares of the Company or the Board
Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta of Commissioners may request the Board of
Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan Directors to call and hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut harus The request must be submitted in writing to the
disampaikan secara tertulis kepada Direksi Board of Directors of the Company by stating the
Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang matters to be discussed along with the reasons
ingin dibicarakan disertai alasannya dan and fulfilling other provisions as required in the
memenuhi ketentuan-ketentuan lain sebagaimana Company’s Articles of Association.
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Wewenang Pemegang Saham Shareholders’ Authority
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The authorities held by shareholders through the
RUPS diantaranya meliputi: GMS include:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve changes to the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appoint and dismiss members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Pengawas Syariah; Commissioners and members of the Sharia
Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang 3. Appointment of a public accounting firm
akan memberikan jasa audit atas informasi that will provide audit services for annual
keuangan historis tahunan; historical financial information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara 4. Other matters that are submitted properly in
sebagaimana mestinya dalam RUPS sesuai the GMS in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili Shareholders, either individually or represented
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri by a power of attorney, are entitled to attend the
RUPS. Pemegang Saham yang berhak hadir GMS. Shareholders who are entitled to attend the
dalam RUPS merupakan Pemegang Saham yang GMS are Shareholders whose names are recorded
namanya tercatat dalam daftar pemegang saham in the company’s shareholders’ register before the
perusahaan sebelum pemanggilan RUPS. Hak GMS is called. The basic rights of Shareholders in
dasar Pemegang Saham dalam Undang-undang Law No. 40 of 2007 are:
No. 40 tahun 2007 adalah:
a. Hak perseorangan yaitu hak untuk mengajukan a. Individual rights, that is the right to file a
gugatan kepada pengadilan negeri apabila lawsuit with the district court if harmed by
dirugikan karena tindakan perusahaan yang the company’s actions that are considered
dianggap tidak adil dan tanpa alasan yang unfair and without reasonable grounds due to
wajar akibat keputusan RUPS, Direksi dan/ decisions of the GMS, Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
261 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Hak menilai harga saham yaitu hak yang b. The right to assess the share price, that is the
menjelaskan bahwa setiap Pemegang right that explains that each Shareholder has
Saham berhak meminta kepada perusahaan the right to request that the company buy their
sahamnya dibeli dengan harga wajar apabila shares at a fair price if the person concerned
yang bersangkutan tidak menyetujui tindakan does not agree with the company’s actions
perusahaan yang merugikan Pemegang that are detrimental to the Shareholder or the
Saham atau perusahaan; company;
c. Hak meminta didahulukan yaitu hak yang c. The right to request priority, that is the
menjelaskan bahwa seluruh saham yang right that explains that all shares issued for
dikeluarkan untuk penambahan modal additional capital must first be offered to each
harus terlebih dahulu ditawarkan kepada Shareholder in balance with the ownership of
setiap Pemegang Saham seimbang dengan shares for the same share classification;
pemilikan saham untuk klasifikasi saham yang
sama;
d. Hak pemeriksaan yaitu hak yang menjelaskan d. The right to inspect, that is the right that
permohonan hak pemeriksaan dapat diajukan explains that the request for inspection rights
oleh satu Pemegang Saham atau lebih yang can be submitted by one or more Shareholders
mewakili paling sedikit 1/10 bagian dari jumlah who represent at least 1/10 of the total number
seluruh saham dengan hak suara, kemudian of shares with voting rights, then other parties
pihak lain yang berdasarkan peraturan based on laws and regulations, the Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan of Association and/or agreements with the
atau perjanjian dengan perusahaan; company;
e. Hak meminta mengadakan RUPS yaitu hak e. The right to request the holding of a GMS,
yang menjelaskan bahwa penyelenggaraan that is the right that explains that the holding
RUPS dilakukan atas permintaan satu orang of a GMS is carried out at the request of one
atau lebih Pemegang Saham yang bersama- or more Shareholders who together represent
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah 1/10 or more of the total number of shares
seluruh saham dengan hak suara, kecuali with voting rights, unless the Articles of
Anggaran Dasar menentukan suatu jumlah Association determine a smaller number;
yang lebih kecil;
f. The right to request the dissolution of the
f. Hak meminta pembubaran perusahaan yaitu company, that is the right that explains
hak yang menjelaskan bahwa Direksi dan that the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris atau satu Pemegang Saham Commissioners or one or more Shareholders
atau lebih yang mewakili paling sedikit 1/10 representing at least 1/10 of the total number
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak of shares with voting rights, can submit a
suara, dapat mengajukan usul pembubaran proposal to dissolve the company to the GMS.
perusahaan kepada RUPS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism and
& Pengajuan Pertanyaan Submitting Inquiries
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan
In holding the GMS, the Company provides an
memberikan kesempatan kepada para pemegang
opportunity for shareholders to ask inquiries and/
saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
or provide opinions related to each agenda item
memberikan pendapat terkait setiap mata acara
discussed in the meeting. The GMS may be held
yang dibahas dalam rapat tersebut. RUPS dapat
if it is held by shareholders representing more
dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang
than ½ (one half) of the total number of shares
saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per
with valid voting rights that have been issued
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan
by the Company. All decisions are taken based
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
on deliberation to reach consensus. In the event
Perseroan. Semua keputusan diambil berdasarkan
that a decision based on deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
consensus is not reached, then the decision is
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak
taken by voting based on the majority of votes
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
262 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 263
tercapai, maka keputusan diambil dengan from the number of votes validly cast in the
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak meeting.
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
dalam rapat.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2024 General Meeting of
Saham (RUPS) Tahun 2024 Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Throughout 2024, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tbk held 1 (one) Annual GMS, with the following
Tahunan, dengan rincian sebagai berikut; details:
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Types of GMS Holding Date Place
Di Kantor | Office
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
24 April 2024
Annual General Meeting of Shareholders Wisma Maktour Lt. 4
Jl Otista Raya No. 80
Jakarta Timur 13330
RUPS Tahunan juga diselenggarakan secara The Annual GMS is also held electronically
elektronik melalui Aplikasi Electronic General through the Electronic General Meeting System
Meeting System (eASY.KSEI). Application (eASY.KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and decision quorum
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam of the GMS for the agenda items that must be
RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan decided in the GMS are carried out in accordance
berdasarkan peraturan Otoritas jasa keuangan with the provisions based on the regulations of the
dan anggaran Dasar Perseroan. Kuorum kehadiran Financial Services Authority and the Company’s
untuk RUPST tahun buku 2024 telah terpenuhi Articles of Association. The attendance quorum
dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil for the 2024 fiscal year GMS has been fulfilled
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat and the Meeting is valid and can take valid and
bagi para Pemegang Saham Perseroan untuk binding decisions for the Company’s Shareholders
setiap mata Acara Rapat. for each Meeting Agenda item.
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen The Company has appointed an independent party
dari Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk from the Notary and the Securities Administration
melakukan dan memvalidasi perhitungan suara Bureau to conduct and validate the vote count
dalam rapat. Di dalam Rapat, semua keputusan in the meeting. In the Meeting, all decisions for
untuk setiap mata acara Rapat diambil secara each agenda item of the Meeting are taken by
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach a consensus.
Pemegang Saham Shareholders
Dihadiri oleh 11.561.245.200 lembar saham atau Attended by 11,561,245,200 shares or 96.3427%
sebesar 96,3427% dari sebesar 12.000.123.702 of the 12,000,123,702 shares with voting rights at
lembar saham yang memilki hak suara dalam the Meeting.
Rapat.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
263 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Pada Attendance of The Board of Commissioners and
RUPS Tahunan 2024 Board of Directors at The 2024 Annual GMS
RUPS Tahunan tersebut, dihadiri oleh Dewan The Annual GMS was attended by the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan Board of Commissioners and Directors, with a
rekapitulasi kehadiran disampaikan pada tabel recapitulation of attendance presented in the
sebagai berikut: following table:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2024
Table Recapitulation of Attendance at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Bambang Widodo
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
5. Wawan Sulistyawan
Director Present
Direktur Hadir
6. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 Results of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders Decision
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh As of the publication of this Annual Report, all
keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah decisions of the 2024 Financial Year GMS have
seluruhnya dilaksanakan. Penjelasan atas setiap been fully implemented. Explanations of each
mata acara RUPS Tahun Buku 2024 tercantum agenda item of the 2024 Financial Year GMS are
dalam tabel di bawah ini. listed in the table below.
Keputusan RUPS Tahunan 2024 dan Realisasinya 2024 Annual GMS Decisions and Their
Realization
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan serta
Agenda Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
12-2023.
Approval and ratification of the Annual Report including the Financial Report and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ending 12-31-2023.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan & Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan
Decision Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya tertanggal dua puluh delapan Maret dua ribu dua puluh empat
(28-03-2024) dengan pendapat bahwa “Laporan Keuangan menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk.,
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023), serta kinerja
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
264 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 265
Keputusan 2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
Decision (“volledig acquit et decharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku dua ribu dua puluh
tiga (2023), sepanjang tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan & Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang
berakhir tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023) dan
bukan merupakan tindakan pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Approve the Annual Report & Supervisory Report of the Board of Commissioners and
the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on December thirty
first, two thousand twenty three 12-31-2023 which have been audited by the Public
Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Rekan as
stated in its report dated March twenty eighth, two thousand twenty four 03-28-2023
with the opinion that “The Financial Statements present fairly, in all material respects,
the financial position of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk., as of December thirty
first, two thousand twenty three 12-31-2023, as well as the financial performance and
cash flows for the year ended on that date, in accordance with Financial Accounting
Standards in Indonesia.
2. Approve the granting of full release and discharge of responsibility (“volledig acquit et
decharge”) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
the management and supervision carried out in the financial year two thousand twenty
three (2023), as long as the management and supervision actions are reflected in the
Company’s Annual Report & Financial Report for the financial year ending on December
thirty first, two thousand twenty three 12-31-2023 and do not constitute a criminal act or
violation of applicable laws and regulations.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Neraca dan perhitungan laba-rugi untuk tahun buku 2023 yang
Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval and ratification of the Balance Sheet and profit and loss account for the 2023
financial year ending December 31, 2023.
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk Tahun buku dua
Decision ribu dua puluh tiga (2023) yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu
dua puluh tiga (31-12-2023) dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (“acquit et de charge”) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-
2023), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh tiga dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve and ratify the Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the Financial Year
two thousand twenty three (2023) ending on December thirty first two thousand twenty three
12-31-2023 and grant full release and discharge of responsibility (“acquit et de charge”) to
the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision actions of the Company that have been carried out during
the Financial Year ending on December thirty first two thousand twenty three 12-31-2023,
as long as these actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the
Company for the Financial Year ending on the thirty-first of December two thousand twenty
three and do not constitute a criminal act or violation of the provisions of applicable laws and
regulations.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
265 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan penggunaan laba bersih tahun 2023.
Agenda Approval of use of 2023 net profit.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku dua ribu dua puluh tiga
Decision (2023), yaitu sebesar Rp51.241.374.000,- (lima puluh satu miliar dua ratus empat puluh
satu juta tiga ratus tujuh puluh empat ribu rupiah) yang akan digunakan dengan perincian
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp10.248.274.800,- (sepuluh miliar dua ratus empat puluh delapan juta
dua ratus tujuh puluh empat ribu delapan ratus rupiah) disisihkan sebagai cadangan
wajib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku;
b. Minimum sebsar Rp12.000.123.702,- (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu
tujuh ratus dua rupiah), digunakan sebagai dividen tunai yang dibagikan kepada
pemegang saham; dan
c. Sisanya sebesar Rp28.992.975.498,- (dua puluh delapan miliar sembilan ratus
sembilan puluh dua juta sembilan ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus sembilan
puluh delapan rupiah) sebagai cadangan lainnya.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai minimum sebesar Rp12.000.123.702,- (dua belas
miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh ratus dua rupiah) atau sebesar Rp1,- (satu rupiah)
per saham kepada pemegang saham yang akan dibayarkan sebagai dividen tunai final;
serta
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan tata cara pembagian dividen tunai serta mengumumkannya sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the use of the Company’s net profit for the Financial Year two thousand twenty
three (2023), namely Rp51,241,374,000 (fifty one billion two hundred forty one million
three hundred seventy four thousand rupiah) which will be used with the following
details:
a. An amount of Rp10,248,274,800,- (ten billion two hundred and forty eight million
two hundred and seventy four thousand eight hundred rupiah) is set aside as
mandatory reserves in accordance with the provisions of applicable laws and
regulations.;
b. Minimum of Rp12,000,123,702,- (twelve billion one hundred twenty three thousand
seven hundred and two rupiah), used as cash dividends distributed to shareholders;
and
c. The remainder of Rp28,992,975,498,- (twenty eight billion nine hundred ninety two
million nine hundred seventy five thousand four hundred ninety eight rupiah) as
other reserves.
2. Approve the distribution of a minimum cash dividend of Rp12,000,123,702,- (twelve
billion one hundred twenty three thousand seven hundred and two rupiah) or Rp1,- (one
rupiah) per share to shareholders which will be paid as a final cash dividend; and
3. Approve the granting of power and authority to the Company’s Board of Directors to
implement the procedures for distributing cash dividends and to announce them in
accordance with applicable laws and regulations.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan dan penetapan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024.
Mata Acara
Agenda
Appointment and determination of a Public Accountant to conduct an audit of the
Company’s financial statements for 2024.
Keputusan Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Dewan komisaris Perseroan dalam
Decision menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat (31-
12-2024) dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku dua ribu dua puluh empat (2024),
apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang
memenuhi kriteria yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan honorariumnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
266 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 267
Approve to grant full authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for the Financial Year
ending on December thirty first, two thousand twenty-four 12-31-2024 and other periods
in the Financial Year two thousand twenty-four (2024), if deemed necessary, including
replacing the previous Public Accounting Firm, as long as it meets the criteria that have been
approved in this Meeting and determining its honorarium.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2023 General Meeting of
Saham (RUPS) Tahun 2023 Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun 2023, PT Menthobi Karyatama Throughout 2023, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, Tbk held 2 (two) GMS, namely 1 (one) Annual GMS
yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali and 1 (one) Extraordinary GMS, with the following
RUPS Luar Biasa, dengan rincian sebagai berikut; details;
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
GMS Type Holding Date Place
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Di Kantor | Office
12 April 2023
Annual General Meeting of Shareholders PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Wisma Maktour Lt. 4
6 September 2023 Jl Otista Raya No. 80
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Jakarta Timur 13330
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 dan 2023 Annual GMS and Its Realization
Realisasinya
RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal The Annual GMS was held on April 12, 2023 at
12 April 2023 yang bertempat di Kantor PT the PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Office.
Menthobi Karyatama Raya Tbk. RUPS Tahunan The Annual GMS was attended by the Company’s
tersebut, dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors with a
Direksi Perseroan dengan rekapitulasi kehadiran recapitulation of attendance presented in the
disampaikan pada tabel sebagai berikut: following table:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2023
Table Recapitulation of Attendance at the 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Tidak Hadir
1. Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner Absent
Komisaris Hadir
2. Bambang Widodo
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
3. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
4. Wawan Sulistyawan
Director Present
Direktur Hadir
5. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
6. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
267 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan 2023 dan Realisasinya 2023 Annual GMS Decisions and Their
Realization
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
1. Persetujuan dan pengesahan Menyetujui Laporan Tahunan, Laporan Pengawasan Terealisasi
Laporan Tahunan dan Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Realized
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir 31–12–2022 yang telah
untuk Tahun Buku yang berakhir diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
pada tanggal 31 Desember 2022. Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan dan Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya tertanggal 24-03-2024 dengan
Approval and ratification of the pendapat bahwa Laporan Keuangan menyajikan secara
Annual Report and Supervisory wajar dalam semua hal material, posisi keuangan PT
Report of the Board of Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 31-12-2022 serta
Commissioners for the Financial kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir
Year ending December 31, 2022. pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
Approve the Annual Report, the Board of Commissioners’
Supervisory Report and the Company’s Financial State-
ments for the Financial Year ended 12-31-2022 which have
been audited by the Public Accounting Firm Paul Had-
iwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pail-ingan and Rekan as
contained in its re-port dated 03-24-2024 with the opin-
ion that the Financial Statements pre-sent fairly in all
material respects, the financial position of PT Menthobi
Kar-yatama Raya Tbk as of 12-31-2022 and the financial
performance and cash flows for the year ended on that
date, in accordance with Financial Accounting Standards
in Indonesia.
2. Persetujuan dan pengesahan Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung Terealisasi
Neraca dan perhitungan Laba- jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada Realized
Rugi untuk tahun buku 2022 yang Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
berakhir pada tanggal 31-12- dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
2022. 2022, sepanjang tindakan – tindakan kepengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Approval and ratification of the dan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir
Balance Sheet and Profit and tanggal 31-12-2022 dan bukan merupakan tindakan pidana
Loss calculation for the 2022 atau pelanggaran terhadap ketentuan perundangan-
financial year ending 12-31-2022. undangan yang berlaku.
Granting full release and discharge of responsibility
(“volledig acquit et décharge”) to the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out in the 2022
financial year, as long as the management and supervision
actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Annual Report for the financial year ending 12-
31-2022 and do not constitute a criminal act or violation of
applicable laws and regulations.
3. Persetujuan dan penggunaan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun Terealisasi
laba bersih tahun 2022. buku 2022, yaitu sebesar Rp61.523.681.000,-; Realized
2. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Approval and use of 2022 net Rp12.000.000.000 atau sebesar Rp1 per saham
profit. kepada pemegang saham yang akan dibayarkan
sebagai dividen tunai final;
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan tata cara pembagian
dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku.
1. Approve the use of the Company’s 2022 financial
year net profit amounting to Rp61,523,681,000,-;
2. Approve the distribution of cash dividends of
Rp12,000,000,000 or Rp1 per share to shareholders
which will be paid as a final cash dividend;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
268 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 269
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
3. Grant power and authority to the Company’s Board of
Directors to implement the procedures for distributing
cash dividends and to announce them in accordance
with applicable laws and regulations.
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/ Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Terealisasi
atau kantor Akuntan Publik untuk Dewan Komisaris Perseroan dalam menunjuk Kantor Realized
melakukan audit atas Laporan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Keuangan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31-12-
buku 2023. 2023 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku
2023, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor
Appointment of a Public Accoun- Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang memenuhi kriteria
tant and/or Public Accounting yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan
Firm to conduct an audit of the honorariumnya.
Company’s Financial Statements
for the 2023 financial year. Approved to grant full authority to the Company’s Board
of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
that will audit the Company’s financial statements for the
Financial Year Ending on 12-31-2023 and other periods in
the Financial Year 2023, if deemed necessary, including
replacing the previous Public Accounting Firm, as long as it
meets the criteria that have been approved in this Meeting
and determining its honorarium.
5. Persetujuan laporan realisasi Merujuk kepada Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Terealisasi
dana hasil penawaran umum. Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per 31-12- Realized
2022 yang telah kami laporkan dan sampaikan kepada
Approval of the report on the Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada
realization of funds from the tanggal 16-01-2023, bersama ini disampaikan bahwa dana
initial public offering (IPO). yang Perseroan peroleh dari proses Initial Public Offering
(IPO) setelah dipotong dengan biaya-biaya terkait dengan
proses IPO telah digunakan seluruhnya oleh Perseroan
melalui entitas Anak Perusahaan Perseroan.
Referring to the Report on the Realization of the Use of
Proceeds from the Company’s Initial Public Offering as
of 12-31-2022 which we have reported and submitted to
the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange on 01-16-2023, we hereby convey that the funds
obtained by the Company from the Initial Public Offering
(IPO) process after deducting costs related to the IPO
process have been used entirely by the Company through
the Company’s Subsidiary entities.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder’ Attendance
RUPS Tahunan telah dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS was attended by Shareholders
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham and/or Shareholders’ Proxies representing
sebanyak 10.570.862.300 lembar saham atau 10,570,862,300 shares or equivalent to 88.09%
setara dengan 88,09% dari seluruh hak suara of all voting rights issued by the Company.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tanggal 6 September 6, 2023 Extraordinary GMS
September 2023
RUPS Luar Biasa tanggal 6 September 2023 The Extraordinary GMS on September 6, 2023,
yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi was attended by the Company’s Board of
Perseroan dengan rekapitulasi kehadiran Commissioners and Directors, with a recapitulation
disampaikan pada tabel sebagai berikut: of attendance presented in the following table:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
269 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Luar Biasa
Table Recapitulation of Attendance at the Extraordinary GMS
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Bambang Widodo
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
5. Wawan Sulistyawan
Director Present
Direktur Hadir
6. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 26 Februari Decision of the Extraordinary GMS on February
2023 dan Realisasinya 26, 2023 and its Realization
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
1. Persetujuan dan pengesahan Menyetujui Laporan Tahunan, Laporan Pengawasan Terealisasi
Laporan Tahunan dan Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Realized
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir 31–12–2022 yang telah
untuk Tahun Buku yang berakhir diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
pada tanggal 31 Desember 2022. Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan dan Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya tertanggal 24-03-2024 dengan
Approval and ratification of the pendapat bahwa Laporan Keuangan menyajikan secara
Annual Report and Supervisory wajar dalam semua hal material, posisi keuangan PT
Report of the Board of Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 31-12-2022 serta
Commissioners for the Financial kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir
Year ending December 31, 2022. pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
Approve the Annual Report, the Board of Commissioners’
Supervisory Report and the Company’s Financial
Statements for the Financial Year ended 12-31-2022
which have been audited by the Public Accounting Firm
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan and
Rekan as contained in its report dated 03-24-2024 with
the opinion that the Financial Statements present fairly in
all material respects, the financial position of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk as of 12-31-2022 and the financial
performance and cash flows for the year ended on that
date, in accordance with Financial Accounting Standards
in Indonesia.
2. Persetujuan dan pengesahan Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung Terealisasi
Neraca dan perhitungan Laba- jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada Realized
Rugi untuk tahun buku 2022 yang Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
berakhir pada tanggal 31-12- dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
2022. 2022, sepanjang tindakan – tindakan kepengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Approval and ratification of the dan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir
Balance Sheet and Profit and tanggal 31-12-2022 dan bukan merupakan tindakan pidana
Loss calculation for the 2022 atau pelanggaran terhadap ketentuan perundangan-
financial year ending 12-31-2022. undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
270 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 271
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
Granting full release and discharge of responsibility
(“volledig acquit et décharge”) to the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out in the 2022
financial year, as long as the management and supervision
actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Annual Report for the financial year ending 12-
31-2022 and do not constitute a criminal act or violation of
applicable laws and regulations.
3. Persetujuan dan penggunaan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun Terealisasi
laba bersih tahun 2022. buku 2022, yaitu sebesar Rp61.523.681.000,-; Realized
2. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Approval and use of 2022 net Rp12.000.000.000 atau sebesar Rp1 per saham
profit. kepada pemegang saham yang akan dibayarkan
sebagai dividen tunai final;
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan tata cara pembagian
dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku.
1. Approve the use of the Company’s net profit for the
2022 financial year, amounting to Rp61,523,681,000;
2. Approve the distribution of cash dividends of
Rp12,000,000,000 or Rp1 per share to shareholders
which will be paid as a final cash dividend;
3. Grant power and authority to the Company’s Board of
Directors to implement the procedures for distributing
cash dividends and to announce them in accordance
with applicable laws and regulations.
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/ Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Terealisasi
atau kantor Akuntan Publik untuk Dewan Komisaris Perseroan dalam menunjuk Kantor Realized
melakukan audit atas Laporan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Keuangan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31-12-
buku 2023. 2023 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku
2023, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor
Appointment of a Public Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang memenuhi kriteria
Accountant and/or Public yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan
Accounting Firm to conduct an honorariumnya.
audit of the Company’s Financial
Statements for the 2023 financial Approved to grant full authority to the Board of
year. Commissioners of the Company to appoint a Public
Accounting Firm to audit the Company’s financial
statements for the Financial Year Ending on 12-31-2023
and other periods in the Financial Year 2023, if deemed
necessary, including replacing the previous Public
Accounting Firm, as long as it meets the criteria approved
in this Meeting and determine the honorarium.
5. Persetujuan laporan realisasi Merujuk kepada Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Terealisasi
dana hasil penawaran umum. Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per 31-12- Realized
2022 yang telah kami laporkan dan sampaikan kepada
Approval of the report on the Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada
realization of funds from the tanggal 16-01-2023, bersama ini disampaikan bahwa dana
initial public offering (IPO). yang Perseroan peroleh dari proses Initial Public Offering
(IPO) setelah dipotong dengan biaya-biaya terkait dengan
proses IPO telah digunakan seluruhnya oleh Perseroan
melalui entitas Anak Perusahaan Perseroan.
Referring to the Report on the Realization of the Use of
Proceeds from the Company’s Initial Public Offering as
of 12-31-2022 which we have reported and submitted to
the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange on 01-16-2023, we hereby convey that the funds
obtained by the Company from the Initial Public Offering
(IPO) process after deducting costs related to the IPO
process have been used entirely by the Company through
the Company’s Subsidiary entities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
271 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder’ Attendance
RUPS Tahunan telah dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS was attended by Shareholders
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham and/or Shareholders’ Proxies representing
sebanyak 10.570.862.300 lembar saham atau 10,570,862,300 shares or equivalent to 88.09%
setara dengan 88,09% dari seluruh hak suara of all voting rights issued by the Company.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the
utama Perseroan yang memiliki tanggung jawab Company’s main organs which has joint
bersama untuk mengawasi kinerja Direksi, dan responsibility to supervise the performance of the
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait Board of Directors, and provide recommendations
strategi, kebijakan dan kegiatan operasional to the Board of Directors regarding the Company’s
Perseroan. strategies, policies and operational activities.
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) The term of office of the Board of Commissioners
tahun sejak diselenggarakannya pada RUPS is 5 (five) years since the last GMS appointing
penunjukkan Dewan Komisaris terakhir. Dewan the Board of Commissioners was held. The Board
Komisaris bertugas melakukan pengawasan of Commissioners is tasked with supervising
atas kebijaksanaan pengurusan dan jalannya management policies and the running of
pengurusan pada umumnya, serta memberikan management in general, as well as providing
nasihat kepada Direksi terkait aktivitas operasional advice to the Board of Directors regarding the
Perusahaan. Company’s operational activities.
Pengangkatan dan pemberhentian, tugas dan The appointment and dismissal, duties and
wewenang, serta hak dan kewajiban Dewan authorities, as well as the rights and obligations
Komisaris serta hal-hal lain yang berkaitan of the Board of Commissioners and other matters
dengan Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran relating to the Board of Commissioners are
Dasar perusahaan serta ketentuan-ketentuan lain regulated in the Company’s Articles of Association
yang berdasarkan best practices tata kelola bisnis and other provisions based on the Company’s
Perusahaan. best business governance practices.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Guidelines and Working Procedures for The Board of Commissioners
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of Commissioners
mengacu pada: Undang-Undang No. 40 tahun refers to: Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Limited Liability Companies, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Commissioners of Issuers or Public Companies,
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga and the Company’s Articles of Association. The
memiliki Piagam Dewan Komisaris PT Menthobi Company’s Board of Commissioners also has a
Karyatama Raya Tbk pada tanggal 21 Maret 2022 Board of Commissioners Charter of PT Menthobi
yang merupakan dokumen yang mengatur hal-hal Karyatama Raya Tbk dated March 21, 2022, which
terkait dengan pelaksanaan struktur keanggotan is a document that regulates matters related to the
Dewan Komisaris, Kriteria, pelaksanaan rapat, implementation of the membership structure of the
wewenang maupun tanggung jawab Dewan Board of Commissioners, Criteria, implementation
Komisaris. of meetings, authority and responsibilities of the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
272 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 273
Piagam tersebut, bersifat mengikat bagi setiap The charter is binding on every member of
anggota Dewan Komisaris, dengan memuat the Board of Commissioners, containing the
struktur, fungsi dan aturan bagi Dewan Komisaris structure, functions and rules for the Board
dalam melaksanaan tugas-tugasnya secara of Commissioners in carrying out its duties
efektif, efisien, transparan, kompeten, independen effectively, efficiently, transparently, competently
sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku. and independently in accordance with applicable
regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners has duties and
jawab yang telah diatur dalam Piagam Dewan responsibilities as stipulated in the Board of
Komisaris tertanggal 21 Maret 2022. Adapun Commissioners Charter dated March 21, 2022. The
tugas dan tanggung jawab Komisaris yakni: duties and responsibilities of the Commissioners
are:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Conducting supervision over the management
pengurusan Perseroan oleh Direksi of the Company by the Board of Directors
memberikan persetujuan atas rencana- to provide approval for the Company’s
rencana strategis Perseroan. Pelaksanaan strategic plans. Implementation of duties,
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang authorities and responsibilities related
berhubungan dengan pelaksanaan usaha to the implementation of the Company’s
dan kegiatan Perseroan sesuai ketentuan business and activities in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan RUPS, the provisions of the Company’s Articles of
serta peraturan perundangan yang berlaku; Association, GMS Decisions, and applicable
laws and regulations;
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 2. Hold regular Board of Commissioners
secara berkala, sekurang-kurangnya 1 (satu) Meetings, at least once every 2 (two) months;
kali dalam 2 (dua) bulan sekali;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi 3. Submit recommendations to the Board of
melalui Rapat gabungan Komisaris dan Directors through a joint meeting of the
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
4. Memberikan laporan tentang tugas 4. Provide a report on the supervisory tasks
pengawasan yang telah dilakukan oleh tahun carried out during the financial year to the
buku kepada RUPS; GMS;
5. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 5. Provide opinions and suggestions in
dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris accordance with the supervisory duties of
kepada RUPS mengenai setiap persoalan the Board of Commissioners to the GMS
lainnya dianggap penting bagi pengelolaan regarding any other issues deemed important
Perseroan; for the management of the Company;
6. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi 6. Coordinate and evaluate the Public
Akuntan Publik yang akan melakukan Accountant who will conduct an audit of the
pemeriksaan atas pembukuan Perseroan, Company’s bookkeeping, to then be submitted
untuk kemudian diajukan sebagai usulan as a proposal to the GMS;
kepada RUPS;
7. Memberikan tanggapan atas laporan 7. Provide responses to periodic reports from
berkala Direksi serta pada setiap waktu the Board of Directors and at any time as
yang diperlukan mengenai perkembangan necessary regarding the development of the
Perseroan dan melaporkan hasil pelaksanaan Company and report the results of carrying
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
273 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tugasnya kepada Pemegang Saham; out its duties to Shareholders;
8. Memantau efektivitas praktis GCG dan 8. Monitor the practical effectiveness of GCG
pelaksanaan Corporate Social Responsibility and the implementation of Corporate Social
(CSR) yang ditetapkan Perseroan dan Responsibility (CSR) established by the
melakukan penyesuaian yang diperlukan; Company and make necessary adjustments;
9. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 9. Determine the nomination system,
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi performance evaluation, remuneration for the
untuk selanjutnya diajukan untuk memperoleh Board of Commissioners and Directors to be
persetujuan RUPS; dan submitted for approval at the GMS; and
10. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan 10. Oversee the implementation of the Annual
Anggaran Tahunan (RKAT) menyampaikan Work Plan and Budget (RKAT) and submit
hasil penilaian serta pendapatnya di RUPS. assessment results and opinions at the GMS.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Board of Commissioners carries out its duties
tanggung jawab sebagaimana diatur dalam and responsibilities as stipulated in the Board
Pedoman Dewan Komisaris yang terdapat pada of Commissioners Guidelines available on the
website resmi Perusahaan: https://mktr.co.id/ Company’s official website: https://mktr.co.id/
tatakelola_perusahaan/dewan-komisaris. Sebagai tatakelola_perusahaan/dewan-komisaris. As a
acuan dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, reference and work procedure for the Board of
pedoman tersebut memuat dasar pembentukan Commissioners, the guidelines contain the basis
serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris for the formation and duties and responsibilities
sesuai dengan regulasi yakni: of the Board of Commissioners in accordance
with the regulations, namely:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; serta 2. Articles of Association of the Company; and
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Issuers or Public Companies.
Wewenang Dewan Komisaris
Wewenang Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki wewenang the Board of Commissioners has the authority to
melakukan tindakan-tindakan sesuai dengan take actions in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan Perundang- Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku antara lain: regulations, including:
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 1. Request an explanation from the Board of
pejabat lain persoalan yang menyangkut Directors and/or other officials regarding
pengelolaan Perseroan; issues concerning the management of the
Company;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
274 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 275
2. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 2. Provide approval and assistance to the Board
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum of Directors in carrying out certain legal acts;
tertentu;
3. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan 3. Based on the decision of the GMS, the Board
Komisaris dapat melakukan tindakan of Commissioners may carry out management
pengurusan Perusahaan dalam keadaan actions for the Company under certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu; circumstances for a certain period of time;
4. Dewan Komisaris berhak mendapat 4. The Board of Commissioners has the right to
penjelasan atas segala hal yang ditanyakan receive an explanation regarding all matters
kepada Direksi; asked to the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors with the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors to attend
the Board of Commissioners meeting;
6. Menyetujui Rencana Jangka Panjang 6. Approve the Company’s Long-Term Plan and
Perusahaan serta Rencana Kegiatan Anggaran the Company’s Annual Budget Activity Plan
Tahunan (RKAT) Perusahaan yang disusun (RKAT) prepared by the Board of Directors;
oleh Direksi;
7. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 7. Know all policies and actions that have been
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be implemented by the Board of
Directors;
8. Dapat melakukan tindakan kepengurusan 8. Can carry out management actions in certain
dalam keadaan tertentu dan jangka waktu circumstances and for a certain period of
tertentu; time;
9. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan 9. Based on the Company’s Articles of
keputusan RUPS, Dewan Komisaris dapat Association and the resolutions of the GMS,
melakukan tindakan pengurusan Perseroan the Board of Commissioners may carry out
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu management actions for the Company under
tertentu; dan certain circumstances for a certain period of
time; and
10. Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam 10. Has the right to request assistance from
melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu experts in carrying out his duties for a limited
terbatas atas beban Perseroan. period of time at the Company’s expense.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of The Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Peseroan dan Commissioners, members of the Board of
Piagam Dewan Komisaris bahwa para anggota Commissioners are appointed by the GMS for a
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk period of 5 (five) years and without reducing the
jangka waktu 5 (lima) tahun dan tidak mengurangi right of the GMS to dismiss members of the Board
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan of Commissioners at any time. Members of the
Komisaris sewaktu-waktu. Anggota Dewan Board of Commissioners may be reappointed for
Komisaris dapat diangkat kembali untuk masa the next term of office.
jabatan berikutnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
275 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk Komisaris Independen yang telah menjabat For Independent Commissioners who have
selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat served for 2 (two) terms of office, they can be
diangkat kembali pada periode selanjutnya, reappointed for the next period, as long as the
sepanjang Komisaris Independen menyatakan Independent Commissioner declares that he/
dirinya tetap independen kepada RUPS. Adapun she remains independent to the GMS. The
masa jabatan Anggota Dewan Komisaris telah term of office of the Member of the Board of
berakhir, apabila anggota Dewan Komisaris Commissioners has ended, if the member of the
tersebut: Board of Commissioners:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office ends;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan 3. No longer meets applicable legal require-
perundangan yang berlaku; ments;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on the decision of the GMS;
5. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan 5. Passed Away during his term of office; and
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan 6. Involved in actions that are detrimental to the
Perseroan dan/atau negara. Company and/or the state.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of The Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ Commissioners has complied with the provisions of
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Perseroan yakni paling kurang terdiri the number of members of the Company’s Board
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. of Commissioners, namely consisting of at least
Selama tahun 2024, anggota Dewan Komisaris 2 (two) members of the Board of Commissioners.
Perseroan mengalami perubahan komposisi. During 2024, the composition of the Company’s
Berikut ini komposisi, susunan, dan masa jabatan Board of Commissioners has changed. The
Dewan Komisaris Perseroan sepanjang tahun following is the composition, structure, and term of
2024 sebagai berikut: office of the Company’s Board of Commissioners
throughout 2024 as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Periode Composition of The Board of
1 Januari - 31 Desember 2024 Commissioners for The Period
January 1 - December 31, 2024
Selama tahun 2024, Komisaris Perseroan tidak During 2024, there are no change to the Company’s
mengalami perubahan. Maka komposisi anggota Commissioners composition. Therefore, the
Komisaris Perseroan periode 01 Januari – 31 composition of the Company’s Commissioners
Desember 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, for the period January 1 – December 31, 2024
yaitu 1 (satu) orang menjabat Komisaris Utama, consists of 3 (three) members, namely 1 (one)
1 (satu) orang menjabat Komisaris Independen, person serving as President Commissioner, 1 (one)
serta 1 (satu) orang menjabat Komisaris. Adapun person serving as Independent Commissioner,
komposisi anggota Direksi Perseroan sebagai and 1 (one) person serving as Commissioner. The
berikut. composition of the Company’s Board of Directors
is as follows.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
276 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 277
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Muhammad Rocky Komisaris Utama 2021 – RUPS Tahun 2026
Masyhur President Commissioner 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated March 31, 2021
Akta Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan No. 1 tanggal 5
Komisaris Independen Agustus 2022
2022 – RUPS Tahun 2027
Bambang Widodo Independent
2022 – GMS 2027
Commissioner Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 1 dated August 5,
2022
Akta Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan No. 6 tanggal 6
September 2023
M. Khairnadhif Komisaris 2023 – RUPS Tahunan 2028
Kasyfillah Commissioner 2023 – GMS 2028
Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 6 dated
September 6, 2023
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Orientation Program for New Commissioners
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat For newly appointed members of the Board of
akan diberikan Program Pengenalan yang Commissioners, an Introduction Program will
dapat dilakukan melalui presentasi, pertemuan, be provided which can be conducted through
kunjungan ke wilayah perkebunan maupun presentations, meetings, visits to the Company’s
operasional Perseroan, serta pengkajian dokumen plantation or operational areas, as well as
atau program lainnya yang disesuaikan dengan document reviews or other programs tailored to
kebutuhan Perusahaan. Program Pengenalan the Company’s needs. The Introduction Program
mencakup: includes:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Knowledge of the Company’s Vision, Mission,
Strategi Perseroan, Values and Strategy;
2. Melakukan kegiatan on site (kunjungan) ke 2. Carrying out on-site activities (visits) to the
Kantor dan wilayah operasional Perseroan Company’s offices and operational areas to
untuk bertemu dan bertatap muka langsung meet and interact directly with the Company’s
dengan jajaran Perseroan, staff;
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 3. Implementation of Good Corporate
Governance di Perseroan, Governance principles in the Company;
4. Mempelajari tentang Perseroan terkait 4. Learn about the Company in relation to
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja its objectives, nature, scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi, rencana financial and operational performance,
usaha jangka pendek dan jangka panjang, strategies, short-term and long-term business
posisi pasar kompetitif, risiko dan berbagai plans, competitive market position, risks and
masalah strategis lainnya, various other strategic issues,
5. Mempelajari dokumen perusahaan seperti 5. Study company documents such as: the
antara lain: Anggaran Dasar Perusahaan, Company’s Articles of Association, Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP), Board of
(RKAP), pedoman tata tertib Dewan Komisaris, Commissioners’ code of conduct, financial
laporan keuangan serta peraturan perundang- reports and laws and regulations related to
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
277 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
undangan yang terkait dengan proses bisnis the Company’s business processes; and
Perseroan, serta
6. Keterangan yang berkaitan dengan 6. Information relating to the authority delegated
kewenangan yang didelegasikan kepada to internal and external audit, internal control
audit internal dan eksternal, sistem maupun systems and policies, including the Audit
kebijakan pengendalian internal, termasuk Committee.
Komite Audit.
Selama tahun 2024, yakni tidak terdapat During 2024, there was no appointment of new
pengangkatan Anggota Komisaris sehingga Commissioners so that the orientation program
program orientasi bagi anggota Komisaris baru for new Commissioners was not implemented in
tidak dilaksanakan pada tahun tersebut. that year.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliations
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa berupaya The Company’s Board of Commissioners always
menjaga independensi dan tidak memiliki strives to maintain independence and does not
benturan kepentingan yang dapat mengganggu have any conflict of interest that could interfere
kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara with its ability to carry out its duties professionally
profesional dan objektif. Dengan tujuan tersebut, and objectively. With this objective, the affiliation
maka hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, relationship of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham selama tahun 2023 dapat Board of Directors, and Shareholders during 2023
disampaikan pada tabel berikut: can be presented in the following table:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table Board of Commissioners Affiliations
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris
Financial and Family Relations of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Ties With Familial Ties With
Nama Jabatan Pemegang Dewan Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Name Position Saham Komisaris Saham
Komisaris lainnya Direksi Direksi
Pengendali Lainnya Pengendali
Other Board of Board of Board of
Controlling Other Board of Controlling
Commissioners Director Director
shareholders Commissioners shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Muhammad Komisaris Utama
Rocky President √ √ √ √ √ √
Masyhur Commissioner
Komisaris
Bambang Independen
√ √ √ √ √ √
Widodo Independent
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
√ √ √ √ √ √
Kasyfillah Commissioner
Dewan Komisaris Perusahaan juga senantiasa The Company’s Board of Commissioners also
berpedoman teguh pada aspek transparansi always adheres to the following transparency
sebagai berikut; aspects
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
278 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 279
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang 1. Members of the Board of Commissioners
memanfaatkan Perusahaan untuk are prohibited from using the Company for
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak personal, family and/or other party interests
lain yang dapat merugikan atau mengurangi that may harm or reduce the Company’s
keuntungan Perusahaan, serta profits, and
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 2. Members of the Board of Commissioners
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari are prohibited from taking and/or receiving
Perusahaan selain remunerasi dan fasilitas personal benefits from the Company other
lainnya yang ditetapkan oleh Rapat Umum than remuneration and other facilities
Pemegang Saham. determined by the General Meeting of
Shareholders.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Division of Duties of The Board of Commissioners
Untuk menjalankan tugasnya pengawasan secara To effectively carry out its supervisory duties
efektif terhadap kinerja Perseroan, Dewan over the Company’s performance, the Board of
Komisaris melakukan pembagian tugas yakni Commissioners has assigned responsibilities as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
• Memimpin dan mengoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris dalam
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi;
• Memberikan nasihat strategis kepada Direksi dalam rangka pencapaian visi,
misi, dan tujuan Perusahaan; serta
• Menjamin efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Komisaris Utama
Muhammad Corporate Governance).
President
Rocky Masyhur
Commissioner
• Leading and coordinating the activities of the Board of Commissioners in
performing its supervisory function over the Board of Directors;
• Providing strategic advice to the Board of Directors in achieving the
Company’s vision, mission, and objectives; and
• Ensuring the effective implementation of Good Corporate Governance (GCG).
• Melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif dan independen terhadap
kebijakan dan jalannya pengelolaan perusahaan oleh Direksi;
• Menyuarakan kepentingan pemegang saham minoritas dan pihak-pihak
independen lainnya dalam proses pengambilan keputusan strategis; serta
• Memastikan tidak terjadi benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas
Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi.
Bambang Independen
Widodo Independent
• Carrying out an objective and independent supervisory function over the
Commissioner
policies and management of the Company by the Board of Directors
• Representing the interests of minority shareholders and other independent
stakeholders in strategic decision-making processes; and
• Ensuring the absence of conflicts of interest in the execution of duties by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Mengawasi pelaksanaan kebijakan dan kinerja Direksi dalam menjalankan
kegiatan operasional Perusahaan;
• Memberikan masukan dan rekomendasi terhadap rencana strategis dan
laporan tahunan yang disusun oleh Direksi; serta
• Menilai dan memantau kepatuhan perusahaan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
M. Khairnadhif Komisaris
Kasyfillah Commissioner
• Overseeing the implementation of policies and the performance of the Board
of Directors in carrying out the Company’s operational activities;
• Providing input and recommendations on the strategic plans and annual
reports prepared by the Board of Directors; and
• Assessing and monitoring the Company’s compliance with applicable laws
and regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
279 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Policy on Concurrent Position of Board of Commissioner
Berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Based on Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 yang No. 33/POJK.04/2014 which requires members
mensyaratkan anggota Dewan Komisaris dapat of the Board of Commissioners to be appointed
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan as members of the Board of Commissioners of
Komisaris paling banyak 2 (dua) Emiten atau a maximum of 2 (two) Issuers or other public
Perusahaan publik lain. Selain itu, anggota Dewan companies. In addition, members of the Board of
Komisaris dapat merangkap jabatan anggota Commissioners can hold the position of member
Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau of the Board of Directors of a maximum of 2 (two)
Perusahaan Publik lain. Issuers or other public companies.
Anggota Dewan Komisaris di Perseroan Members of the Board of Commissioners in
diperkenankan untuk memiliki rangkap jabatan the Company are permitted to hold concurrent
sepanjang memenuhi ketentuan yang berlaku. positions as long as they meet the applicable
Sepanjang tahun 2024, rangkap jabatan yang provisions. Throughout 2024, the dual positions
dipegang oleh anggota Dewan Komisaris telah held by members of the Board of Commissioners
memenuhi sesuai regulasi tersebut. Adapun have complied with the regulations. The dual
rangkap jabatan yang dimiliki Dewan Komisaris positions held by the Board of Commissioners
telah disampaikan dalam bagian Profil Dewan have been stated in the Board of Commissioners
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Profile section in the Company Profile Chapter in
Tahunan ini. this Annual Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Share Ownership
Berpegang pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Keterbukaan No. 11/POJK.04/2017 concerning Disclosure of
Informasi Pemegang Saham Tertentu, Dewan Information of Certain Shareholders, the Board
Komisaris wajib mengungkapkan kepemilikan of Commissioners is required to disclose its share
sahamnya dan melaporkan kepada OJK atas ownership and report to the OJK regarding its
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya ownership and any changes in its ownership of
atas saham Perseroan, paling lambat 10 (sepuluh) the Company’s shares, no later than 10 (ten) days
hari sejak terjadinya transaksi. from the transaction.
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris The share ownership of members of the Board
pada Perseroan maupun perusahaan lainnya of Commissioners in the Company and other
senantiasa diungkapkan secara berkala melalui companies is always disclosed periodically
daftar kepemilikan saham anggota Dewan through the list of share ownership of members
Komisaris, hal ini sebagai bentuk perwujudan of the Board of Commissioners, this is a form
dalam penerapan prinsip-prinsip GCG. Berikut of manifestation in the implementation of GCG
informasi kepemilikan saham anggota Dewan principles. The following is information on
Komisaris sepanjang tahun 2024: share ownership of members of the Board of
Commissioners throughout 2024:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
280 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 281
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares
Muhammad Rocky Komisaris Utama
1.187.354 0,01%
Masyhur President Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Widodo Independent - -
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
- -
Kasyfillah Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan the Board of Commissioners who come from
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris outside the Company and meet the requirements
Independen sebagaimana diatur dalam Piagam as Independent Commissioners as stipulated in
Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh Komisaris the Company’s Board of Commissioners Charter.
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, All Independent Commissioners do not have
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and/or
hubungan keluarga dengan Pemegang Saham family relationships with Controlling Shareholders,
Pengendali, anggota Dewan Komisaris dan/ members of the Board of Commissioners and/or
atau Direksi atau hubungan keuangan dan/atau Directors or financial relationships and/or share
hubungan kepemilikan saham dengan Perseroan, ownership relationships with the Company, so as
sehingga dapat mendukung kemampuannya to support their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Adapun per 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has 1
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total (one) Independent Commissioner from a total of 3
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris. Hal tersebut (three) members of the Board of Commissioners.
telah sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK This is in accordance with the provisions of OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik bahwa Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris. of Issuers or Public Companies that the Board of
Commissioners.
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Criteria for Determining and
Komisaris Independen Statement of Independent
Commissioners
The criteria for the Company’s Independent
Kriteria Komisaris Independen Perseroan Commissioners are stated in the Commissioners’
tertuang dalam Piagam Komisaris PT Menthobi Charter of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2022 yang dated March 21, 2022, which is aligned with POJK
diselaraskan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik yang mencakup: or Public Companies which includes:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company in the last 6 (six) months;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
281 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Emiten atau Perusahan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir,
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Does not have shares either directly or
maupun tidak langsung pada Emiten atau indirectly in the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik tersebut,
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have an affiliated relationship with
Emiten atau Perusahaan Publik anggota Dewan the Issuer or Public Company, members of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang the Board of Commissioners, members of the
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors, or major shareholders of
tersebut, the Issuer or Public Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the Issuer’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten, dan activities, and
5. Pemenuhan kriteria tersebut wajib 5. Fulfillment of these criteria must be included
dimuat dalam surat pernyataan calon in the statement letter of the prospective
anggota komisaris yang disampaikan commissioner which is submitted to the
kepada Perusahaan untuk diteliti dan Company to be examined and documented
didokumentasikan oleh Perusahaan. by the Company.
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Throughout 2024, PT Menthobi Karyatama Raya,
Raya, Tbk memiliki 1 (satu) Komisaris Independen Tbk has 1 (one) Independent Commissioner held
yang dijabat oleh Bapak Bambang Widodo. by Mr. Bambang Widodo. He has met the criteria
Adapun beliau telah memenuhi kriteria sesuai in accordance with applicable regulations and
dengan peraturan regulasi yang berlaku dan has made a statement of independence to state
telah membuat pernyataan independensi untuk his independent status.
menyatakan status independensinya.
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan The Company guarantees that the Board of
bertindak dan dapat mengambil keputusan Commissioners will act and be able to make
secara obyektif dan independen. Hal tersebut decisions objectively and independently. This is
didukung oleh ditunjuknya Komisaris Independen supported by the appointment of an Independent
ke dalam jajaran Dewan Komisaris yang akan Commissioner to the Board of Commissioners
memberikan pengawasan terhadap pelaksanaan who will supervise the implementation of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di good corporate governance principles within
lingkungan Perseroan, terutama di jajaran Dewan the Company, especially within the Board of
Komisaris. Pernyataan independensi tersebut juga Commissioners. The independence statement
diperbaharui secara berkala. Adapun Komisaris is also updated periodically. The Independent
Independen telah menyatakan, menandatangani, Commissioner has stated, signed, and submitted a
dan menyampaikan surat pernyataan statement of independence in a written statement
independensinya dalam pernyataan tertulis yang reported to the OJK.
dilaporkan kepada OJK.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, To maintain independence and professionalism,
setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki each member of the Board of Commissioners
etika sebagai berikut: must have the following ethics:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya 1. Commissioner must avoid being in a position
pada posisi dimana kepentingan pribadinya where his personal interests may conflict with
dapat bertentangan dengan kewajibannya his obligations to the Company;
terhadap Perusahaan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
282 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 283
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan 2. Commissioner who has a conflict of interest or
kepentingan atau potensi benturan potential conflict of interest with the Company
kepentingan dengan Perusahaan wajib segera must immediately report to the President
melapor kepada Komisaris Utama dan kepada Commissioner and to other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya dan harus Board of Commissioners and must provide
menyediakan semua informasi yang relevan all relevant information in the report. The
dalam laporan tersebut. Komisaris Utama juga President Commissioner must also provide
harus memberikan informasi-informasi yang information related to the conflict of interest
berkaitan dengan konflik kepentingan kepada to the Board of Directors;
Direksi;
3. Suatu transaksi dimana seorang Komisaris 3. A transaction in which a Commissioner has a
memiliki benturan kepentingan harus conflict of interest must obtain the approval
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, and meet
dan memenuhi persyaratan yang diminta the requirements requested in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku terkait with applicable regulations regarding
pihak terafiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated parties and/or conflict of interest
kepentingan; serta transactions; and
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan 4. Commissioners who have a conflict of interest
tidak boleh dilibatkan dalam proses may not be involved in the decision-making
pengambilan keputusan yang berkaitan process relating to the conflict they have.
dengan konflik yang dimilikinya.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan dan Referring to the Company’s Articles of Association
POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris and POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
wajib mengadakan rapat setidaknya setiap Commissioners is required to hold a meeting
dua bulan sekali. Dewan Komisaris juga wajib at least once every two months. The Board of
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala Commissioners is also required to hold a meeting
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. with the Board of Directors periodically at least
Hal ini dikarenakan Rapat Dewan Komisaris dapat once every 4 (four) months. This is because
menjadi sarana dalam melakukan pengawasan the Board of Commissioners Meeting can be a
dan pemberian saran terhadap pelaksanaan means of supervising and providing advice on the
kegiatan Perseroan. implementation of the Company’s activities.
Adapun sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Company’s Board of
Perseroan melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua Commissioners held 12 (twelve) meetings
belas) kali yang terdiri dari Rapat Anggota Dewan consisting of Member Meetings of the Board of
Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris Commissioners, Joint Meetings of the Board
dengan Direksi (Radirkom), dan Rapat Komite- of Commissioners and the Board of Directors
Komite. Berikut ini rincian pelaksanaan rapat (Radirkom), and Committee Meetings. The
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris following are details of the implementation
sepanjang Tahun 2024, beserta tingkat kehadiran of meetings held by members of the Board of
dari masing - masing anggota: Commissioners throughout 2024, along with the
level of attendance of each member:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
283 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Gabungan Dewan
Komisaris, Direksi,
Rapat Internal Dewan Komisaris Komisaris dengan Direksi
dan Komite-Komite
Board of Commissioners Meeting Joint Council Meetings
Joint Council Meetings
Commissioners and Directors
Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Number and (%) Attendance Amount and (%) Attendance Number and (%) Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number
Number of % Number
Number of % Number
Number of %
of of of
Attendance Attendance Attendance
meetings meetings meetings
Komisaris
Muhammad
Utama
Rocky 6 6 100% 12 12 100% 12 12 100%
President
Masyhur
Commissioner
Komisaris
Bambang Independen
6 6 100% 12 12 100% 12 12 100%
Widodo Independent
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
6 6 100% 12 12 100% 12 12 100%
Kasyfillah Commissioner
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting
Agenda
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Discussion
Pembahasan pelaksanaan RUPS Tahunan
8 Maret 2024
1. Discussion on the Implementation of the Annual General Meeting of
March 8, 2024
Shareholders (AGMS)
18 April 2024 Pembahasan Agenda RUPS Tahunan
2.
April 18, 2024 Discussion of the AGMS Agenda
12 Juli 2024 Pembahasan Kinerja Operasional
3.
July 12, 2024 Discussion on Operational Performance
16 Agustus 2024 Membahas Rencana Srategis
4.
August 16, 2024 Discussion on Strategic Plans
21 Oktober 2024 Membahas Kinerja Operasional terkait pengajuan anggaran
5.
October 21, 2024 Discussion on Operational Performance related to Budget Proposal
11 Desember 2024 Membahas Kinerja Operasional terkait pengesahan anggaran
6.
December 11, 2024 Discussion on Operational Performance related to Budget Approval
Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan
Dewan Komisaris
Decisions Requiring Approval from The Board of Commissioners
Keputusan-keputusan yang perlu mendapat Decisions that require prior approval from the
persetujuan dari Dewan Komisaris sebelum Board of Commissioners before implementation by
diimplementasikan Perseroan sesuai dengan the Company, in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, diuraikan sebagai Articles of Association, are outlined as follows:
berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
284 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 285
1. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi 1. Approval of changes to the Company’s
Perseroan; organizational structure;
2. Tindaklanjut agenda materi RUPS tahun 2024; 2. Follow-up on matters arising from the 2024
AGMS agenda;
3. Penelaahan Laporan Keuangan Audited Tahun 3. Review of the Audited Financial Statements
Buku 2023; for Fiscal Year 2023;
4. Tanggapan Dewan Komisaris atas rencana 4. The Board of Commissioners’ response to the
dan strategi Perusahaan tahun 2024 dan Company’s strategic and business plans for
2025. 2024 and 2025;
5. Persetujuan pelaksanaan Program Kepemilikan 5. Approval of the implementation of the
Saham Manajemen (Management Employee Management Employee Stock Option Program
Stock Option Program/MESOP), PT Menthobi (MESOP) of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk terkait Penambahan Tbk in relation to the Capital Increase Without
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) scheduled
Dahulu (PMTHMETD) per tanggal 07 Juli – 16 for July 7 – August 16, 2024; and
Agustus 2024; serta
6. Penyampaian Laporan Hasil Evaluasi Komite 6. Submission of the Audit Committee’s
Audit Terhadap Pelaksanaan Pemberian Evaluation Report on the Provision of Audit
Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Services for Annual Historical Financial
Tahunan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Information by the Public Accounting Firm
(KAP).
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of The Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan memperluas The Company has a policy of expanding the
kompetensi anggota Dewan Komisaris melalui competence of members of the Board of
berbagai program pelatihan yang relevan dengan Commissioners through various training programs
tugas dan tanggung jawab yang diamanahkan. that are relevant to their entrusted tasks and
Perseroan menyediakan akses dan kesempatan responsibilities. The Company provides access
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris untuk and opportunities for all members of the Board
melakukan pengembangan kompetensi atau of Commissioners to develop their competence
membagikan wawasan kepada publik melalui or share insights with the public through various
berbagai media, antara lain forum diskusi, seminar, media, including discussion forums, seminars,
webinar, dan lainnya. webinars, and others.
Sepanjang tahun tahun 2024, pengembangan Throughout 2024, competency development
kompetensi dilakukan oleh Dewan komisaris telah carried out by the Board of Commissioners has
disampaikan dalam bagian Profil Dewan Komisaris been conveyed in the Board of Commissioners
pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan Profile section in the Company Profile Chapter in
ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
285 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Assessment Policy for the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan The Company evaluates the performance of the
Komisaris baik secara kolegial maupun individu Board of Commissioners both collegially and
melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya individually through an independent mechanism
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan. every year based on the Company’s achievement
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan level. The performance evaluation of the Board of
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung Commissioners is also carried out by considering
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan the duties and responsibilities of the Board of
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan Commissioners in accordance with laws and
maupun Piagam Dewan Komisaris. regulations, the Company’s Articles of Association
and the Board of Commissioners Charter.
Penilaian Kinerja dilakukan secara mandiri (self Performance Assessment is conducted
assessment) setiap tahun untuk menilai kinerja independently (self-assessment) every year
Dewan Komisaris berdasarkan hasil evaluasi atas to assess the performance of the Board of
pencapaian tugas pengawasan dan pemberian Commissioners based on the results of the
nasihat kepada Direksi, sebagaimana ditetapkan evaluation of the achievement of supervisory
dalam RUPS. duties and providing advice to the Board of
Directors, as stipulated in the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Assessment Criteria for the Board
Komisaris of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance assessment criteria of the
merujuk pada unsur-unsur yang sudah disepakati Board of Commissioners refer to elements that
bersama di dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) have been mutually agreed upon in the Annual
yang terdiri dari: Work Plan (RKT) which consists of:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang 1. Supervise the management of the Company
dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Review, examine and approve the Company’s
kerja tahunan Perseroan; annual work plan;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat; 3. Level of attendance at meetings;
4. Melakukan tugas khusus yang diberikan 4. Carry out special tasks assigned to him/
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, her in accordance with the Articles of
hukum dan peraturan perundangundangan Association, applicable laws and regulations
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat and/or decisions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
5. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 5. Carry out its duties, authorities and
jawabnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum provisions of the Articles of Association
Pemegang Saham; serta and decisions of the General Meeting of
Shareholders; and
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum 6. Comply with the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and must
yang berlaku dan wajib melaksanakan implement the principles of professionalism,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
286 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 287
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, efficiency, transparency, independence,
transparansi, independensi, akuntabilitas, accountability, responsibility and fairness.
pertanggungjawaban dan kewajaran.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Board of Commissioners
Performance Assessment
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris The results of the evaluation of the performance
dilakukan secara keseluruhan. Adapun kinerja of the Board of Commissioners are carried
masing-masing Komisaris secara individual out as a whole. The performance of each
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema Commissioner individually is an inseparable
kompensasi dan pemberian insentif bagi Anggota part of the compensation and incentive scheme
Dewan Komisaris, serta menjadi salah satu for Members of the Board of Commissioners,
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham. and is one of the basic considerations for
Hasil penilaian di tahun 2024 terhadap kinerja Shareholders. The results of the 2024 assessment
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan of the performance of the Company’s Board of
menunjukkan bahwa seluruh anggota Dewan Commissioners and Board of Directors show that
Komisaris maupun Direksi telah menjalankan all members of the Board of Commissioners and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan Board of Directors have carried out their duties
telah memberikan kontribusi kepada Perusahaan and responsibilities well and have contributed to
melalui pandangan, masukan dan nasihat yang the Company through views, input and advice
dikemukakan baik dalam rapat maupun melalui expressed both in meetings and through letters
surat-surat dan rekomendasi. and recommendations.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga The performance evaluation of the Board of
disampaikan secara umum sebagai bentuk Commissioners is also conveyed in general as
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan a form of accountability for the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris pada saat RUPS of the duties and responsibilities of the Board
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. Pada of Commissioners at the Annual GMS and the
RUPS tahun 2024, kinerja Dewan Komisaris yang Company’s annual report. At the 2024 GMS, the
dituangkan di dalam Laporan Tahunan, Laporan performance of the Board of Commissioners as
Keuangan, dan Laporan Pengawasan Dewan stated in the Annual Report, Financial Report, and
Komisaris telah diterima dengan baik oleh RUPS Supervisory Report of the Board of Commissioners
dan sudah mendapatkan acquit de charge. has been well received by the GMS and has
received acquit de charge.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris The Board of Commissioners
Untuk menjalankan peran dan fungsi pengawasan To carry out its daily supervisory role and function,
sehari hari, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite the Board of Commissioners is assisted by the
Audit. Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Audit Committee. Evaluation of the performance
Penunjang Dewan Komisaris dilakukan baik secara of members of the Board of Commissioners
individual maupun secara kolektif dengan periode Supporting Committee is carried out both
setiap 1 (satu) tahun melalui self-assessment individually and collectively with a period of every
dengan menggunakan metode evaluasi dalam 1 (one) year through self-assessment using an
suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan evaluation method in a system stipulated in the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Decree.
Untuk evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang For the evaluation of the performance of the
Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian members of the Supporting Committee of the
untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite Board of Commissioners as assessment material
Penunjang Dewan Komisaris untuk tahun for the extension of the term of office of the
berikutnya. Penilaian diantaranya meliputi members of the Supporting Committee of the
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama Board of Commissioners for the following year.
dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota The assessment includes attendance at meetings,
Komite, integritas, kemampuan memahami visi the ability to work together and communicate
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
287 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
misi dan rencana strategis Perusahaan, serta actively with fellow Committee members, integrity,
kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan the ability to understand the Company’s vision,
terkait program kerja masing-masing Komite mission and strategic plan, and the quality of the
Penunjang Dewan Komisaris. advice/recommendations provided regarding the
work programs of each Supporting Committee of
the Board of Commissioners.
Hasil Evaluasi Kinerja Komite Di Results of Performance Evaluation
Bawah Dewan Komisaris of Committees Under The Board of
Commissioners
Hasil evaluasi secara umum menunjukkan bahwa The evaluation results generally indicate that
Komite Audit Perseroan telah memenuhi tugas dan the Company’s Audit Committee has fulfilled its
tanggung jawabnya telah mendukung efektivitas duties and responsibilities and has supported
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan the effectiveness of the implementation of the
Dewan Komisaris atas hal-hal yang terkait dengan duties and supervisory functions of the Board of
laporan keuangan, termasuk terkait rekomendasi Commissioners on matters related to financial
pengangkatan, pergantian dan pelaksanaan tugas statements, including recommendations for the
dan tanggung jawab fungsi audit internal dan appointment, replacement and implementation
eksternal serta kepatuhan terhadap peraturan of duties and responsibilities of the internal and
perundang-undangan yang berlaku. Sedangkan external audit functions and compliance with
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung applicable laws and regulations. Meanwhile,
jawab memberikan nasihat dan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee
kepada dewan komisaris mengenai nominasi dan is responsible for providing advice and
remunerasi dari para anggota direksi dan dewan recommendations to the board of commissioners
komisaris. Kriteria penilaian Komite Nominasi dan regarding the nomination and remuneration of
Remunerasi mencakup nasihat tentang kebijakan, members of the board of directors and board of
struktur dan praktik remunerasi; serta nasihat commissioners. The assessment criteria for the
tentang perencanaan suksesi Direksi dan Dewan Nomination and Remuneration Committee include
Komisaris. advice on remuneration policies, structures
and practices; and advice on succession
planning for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Commissioners
bahwa kinerja dari komite-komite di bawah Dewan assessed that the performance of the committees
Komisaris sudah berjalan secara optimal. Dengan under the Board of Commissioners had been
kinerja tersebut, maka fungsi pengawasan Dewan running optimally. With this performance, the
Komisaris terhadap Direksi turut berjalan dengan Board of Commissioners’ supervisory function
baik. towards the Board of Directors also ran well.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that has the authority and full responsibility for
perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai managing the Company for the interests of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Company, in accordance with the Company’s
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar intent and objectives and representing the
pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar. Company, both inside and outside the court in
accordance with the Articles of Association.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
288 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 289
Direksi bertanggung jawab dalam menciptakan The Board of Directors is responsible for creating
dan memberikan nilai tambah bagi pemegang and delivering added value to shareholders. The
saham. Direksi dituntuk untuk merancang rencana Board of Directors is required to design a work
kerja yang seimbang antara tujuan jangka panjang plan that is balanced between long-term and
dan tujuan jangka pendek. Setiap anggota Direksi short-term goals. Each member of the Board of
melaksanakan tugas dalam mengambil keputusan Directors performs duties in making decisions
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang in accordance with the division of duties and
untuk memimpin dan mengelola Perseroan sesuai authority to lead and manage the Company in
visi, misi, strategi, dan tujuan Perseroan. accordance with the vision, mission, strategy and
objectives of the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Guidelines and Work Procedures for The Board of Directors
Direksi memiliki peran yang sangat penting The Board of Directors has a very important role
dalam mengelola jalannya usaha Perseroan, in managing the Company’s business operations,
sehingga diperlukan suatu pedoman kerja so a work guideline is needed as a basic
sebagai landasan dasar bagi Direksi dalam foundation for the Board of Directors in carrying
melaksanakan tugas tanggung jawab dan out their duties, responsibilities and authorities
wewenangnya untuk memenuhi kepentingan to fulfill the interests of Shareholders and other
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders. The Board of Directors carries out
lainnya. Direksi menjalankan tugas dan tanggung its duties and responsibilities as stipulated in the
jawab sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines on the Company’s
yang terdapat pada website resmi Perusahaan: official website: https://mktr.co.id/tatakelola_
https://mktr.co.id/tatakelola_perusahaan/dewan- perusahaan/dewan-komisaris.
komisaris.
Adapun Pedoman Kerja Direksi tertuang dalam The Board of Directors’ Work Guidelines are
Piagam Direksi yang disusun sesuai dengan stated in the Board of Directors’ Charter which
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang is prepared in accordance with Law No. 40 of
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa 2007 concerning Limited Liability Companies,
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Financial Services Authority Regulation No.
Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners and Board of Directors of Issuers
or Public Companies, and the Company’s Articles
of Association.
Piagam Direksi tersebut memuat hal-hal terkait: The Board of Directors Charter contains matters
related to:
- Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab - Implementation of duties and responsibilities
Direksi; of the Board of Directors;
- Wewenang serta tanggung jawab Direksi; - Authority and responsibilities of the Board of
- Struktur keanggotan Direksi; Directors;
- Kriteria Anggota Direksi; dan - Structure of the Board of Directors;
- Pelaksanaan rapat. - Criteria for Board of Directors Members; and
- Implementation of meetings.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
289 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authority and Responsibilities of The Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi tercantum The Duties and Responsibilities of the Board of
dalam Piagam Direksi tanggal pada tanggal 21 Directors are stated in the Board of Directors
Maret 2022 dan Anggaran Dasar Perseroan. Charter dated March 21, 2022 and the Company’s
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Articles of Association. In carrying out its duties
Dewan Komisaris memiliki kewenangan, antara and responsibilities, the Board of Commissioners
lain: has the authority, among others:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carry out and be responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the interests
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with the intent
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran and objectives of the Company as set out in
Dasar; the Articles of Association;
2. Bertindak selaku Pimpinan dalam 2. Act as a leader in carrying out the management
melaksanakan pengurusan Perseroan of the Company;
tersebut;
3. Berhak mewakili Perusahaan di dalam dan 3. Has the right to represent the Company in and
di luar Pengadilan, serta melakukan segala outside the Court, and to carry out all actions
tindakan dan perbuatan baik mengenai and deeds regarding the management and
pengurusan maupun pemilikan kekayaan ownership of the Company’s assets and to
Perseroan serta mengikat Perseroan dengan bind the Company with other parties and/or
pihak lain dan/atau pihak lain dengan other parties with the Company, as stipulated
Perseroan, yang ditetapkan dalam Anggaran in the Articles of Association;
Dasar;
4. Memelihara dan mengurus kekayaan 4. Maintain and manage the Company’s assets;
Perseroan;
5. Direktur Utama dan Direktur berhak dan 5. The President Director and Directors have the
berwenang bertindak untuk dan atas nama right and authority to act for and on behalf
Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal of the Board of Directors and to represent
Direktur Utama berhalangan anggota Direksi the Company. In the event that the President
lainnya berhak dan berwenang bertindak Director is unable to do so, other members
untuk dana atas nama Direksi serta mewakili of the Board of Directors have the right and
Perusahaan; dan authority to act for and on behalf of the Board
of Directors and to represent the Company;
and
6. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada 6. The Board of Directors may grant written
seorang atau lebih kuasa untuk dan atas authority to one or more attorneys for and on
nama Perseroan melakukan perbuatan hukum behalf of the Company to carry out certain
tertentu. legal acts.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of The Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Peseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
Piagam Direksi bahwa para anggota Direksi Association and the Board of Directors Charter,
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) members of the Board of Directors are appointed
tahun dan tidak mengurangi hak RUPS untuk by the GMS for a period of 5 (five) years and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
290 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 291
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu. without reducing the right of the GMS to dismiss
Anggota Direksi dapat diangkat kembali untuk members of the Board of Directors at any time.
masa jabatan berikutnya. Members of the Board of Directors may be
reappointed for the next term of office.
Untuk Direktur Independen dapat menjabat Independent Directors can serve for 2 (two)
selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut- consecutive terms of office. The appointment
turut. Dalam pengangkatan dan pemberhentian and dismissal of members of the Board of
anggota Direksi dilakukan oleh Rapat Umum Directors is carried out by the General Meeting of
Pemegang Saham. Adapun masa jabatan Anggota Shareholders. The term of office of a member of
Direksi telah berakhir, apabila anggota Direksi the Board of Directors has ended, if the member
tersebut: of the Board of Directors:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office ends;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan per- 3. No longer meets the requirements of
undangan yang berlaku; applicable laws;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on a GMS decision;
5. Terlibat dalam tindakan yang merugikan 5. Involved in actions that are detrimental to the
Perseroan dan/atau negara; Company and/or the state;
6. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan 6. Passed Away during his/her term of office;
and
7. Dinyatakan bersalah dengan putusan 7. Found guilty by a court decision that has
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal force.
yang tetap.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Composition and Basis for Appointment of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, komposisi Direksi Throughout 2024, the composition of the
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Company’s Board of Directors has complied
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah with the provisions of OJK Regulation No. 33/
anggota Direksi yakni paling sedikit terdiri dari 2 POJK.04/2014 concerning the number of members
(dua) orang anggota Direksi dengan 1 (satu) orang of the Board of Directors, namely consisting of at
diantaranya diangkat menjadi Direktur Utama atau least 2 (two) members of the Board of Directors
Presiden Direktur. with 1 (one) of them appointed as President
Director.
Selama tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan The composition of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan. Oleh karena itu, Directors did not change throughout 2024.
komposisi anggota Direksi Perseroan sebanyak Therefore, the composition of the Company’s
4 (empat) orang terdiri dari 1 (satu) orang selaku Board of Directors is 4 (four) people consisting of
Direktur Utama dan 3 (tiga) orang selaku Direktur. 1 (one) President Director and 3 (three) Directors.
Berikut komposisi, susunan, dan masa jabatan The following is the composition, structure, and
Direksi Perseroan sepanjang tahun 2024, di term of office of the Company’s Board of Directors
sampaikan di bawah ini: throughout 2024, as presented below:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
291 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Direktur Utama 2021 – RUPS Tahun 2026
Harry M. Nadir
President Director 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated March 31, 2021
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Direktur 2021 – RUPS Tahun 2026
Wawan Sulistyawan
Director 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated March 31, 2021
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Bambang Direktur 2021 – RUPS Tahun 2026
Laksanawan Director 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated March 31, 2021
Akta Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan No. 1 tanggal 5
Agustus 2022
M. Arief Pahlevi Direktur 2022 – RUPS Tahun 2027
Pangerang Director 2022 – GMS 2027
Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 1 dated August 5,
2022
Program Orientasi Bagi Direksi Baru
Orientation Program for New Directors
Direksi baru yang telah diangkat dalam RUPS New Directors who have been appointed at the
wajib mengikuti program orientasi. Program GMS are required to attend an orientation program.
pengenalan (orientasi) sangat penting untuk The introduction (orientation) program is very
dilaksanakan, untuk memudahkan Direksi baru important to be implemented, to facilitate new
dalam beradaptasi menjadi tim yang solid. Directors in adapting to become a solid team. This
Program orientasi ini bertujuan untuk memberikan orientation program aims to provide an overview
gambaran atas kegiatan bisnis, rencana Perseroan of business activities, the Company’s future
ke depan, dan lainnya yang menjadi tanggung plans, and others that are the responsibility of the
jawab Direksi. Program Pengenalan pada Direksi Board of Directors. The Introduction Program for
baru berupa antara lain: new Directors includes, among others:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Knowledge of the Company’s Vision, Mission,
Strategi Perseoran; Values, Strategy;
2. Gambaran atas kegiatan Bisnis Perseroan 2. Overview of the Company’s overall business
secara keseluruhan; activities;
3. Rencana jangka menengah dan jangka 3. The Company’s medium and long term plans;
panjang Perseroan;
4. The Company’s performance and finances;
4. Kinerja dan keuangan Perseroan; dan and
5. Hal-hal yang relevan dengan kegiatan bisnis 5. Matters relevant to the company’s business
perseroan. activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
292 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 293
Tata cara orientasi bagi Direksi yang baru Orientation procedures for newly appointed
menjabat, dengan melaksanakan antara lain: Directors, by implementing among others:
Pemaparan oleh Unit Kerja seluruh Kantor, Presentation by Work Units throughout the Office,
Pertemuan dan diskusi dengan anggota Direksi Meetings and discussions with other members of
dan Dewan Komisaris lain untuk mendiskusikan the Board of Directors and Board of Commissioners
berbagai masalah Perseroan atau informasi lain to discuss various Company problems or other
yang dibutuhkan, mempelajari berbagai informasi information needed, studying various Company
Perseroan yang tersedia secara elektronik information available electronically (online base
(online base presentasi), kunjungan ke wilayah presentation), visits to the Company’s operational
operasional Perseroan serta kunjungan ke areas and visits to other programs.
program lainnya.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan In 2024, there were no new Board of Directors
Anggota Direksi baru sehingga program orientasi members appointed so that the orientation
bagi anggota Direksi belum dapat dilaksanakan program for Board of Directors members cannot
pada tahun tersebut. be implemented in that year.
Pembidangan Tugas Direksi
Board of Directors’ Duties
Pembagian tugas diantara anggota Direksi The division of tasks among the members of
ditujukan agar pelaksanaan tugas masing-masing the Board of Directors is intended so that the
anggota Direksi dapat berjalan lancar, efektif dan implementation of the tasks of each member
efisien, sesuai tanggung jawab dan wewenang of the Board of Directors can run smoothly,
masing-masing anggota Direksi, baik secara effectively and efficiently, according to the
kolektif maupun individual. Maka sesuai Struktur responsibilities and authorities of each member
Organisasi terbaru, Anggota Direksi menjalankan of the Board of Directors, both collectively and
tugasnya dengan pembidangan tugas yakni individually. Therefore, according to the latest
sebagai berikut: Organizational Structure, the Members of the
Board of Directors carry out their duties with the
following job descriptions:
Tabel Pembidangan Tugas Direksi
Table of Board of Director’s Duties
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai
tugas memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan,
mengatur strategi, rencana, dan arah Perseroan serta
bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
Direktur Utama yang membidangi:
Direktur Utama 1. Corporate Secretary,
Harry M. Nadir
President Director 2. Corporate Human Resources & OMS,
3. Corporate Internal Audit,
4. Corporate Commercial,
5. Direktorat Commodity & Business Development,
6. Direktorat Partnership & Sustainability, serta
7. Direktorat Finance & Investment.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
293 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
In general, the Company’s President Director has the
task of leading and supervising the running of the
Company, setting the Company’s strategy, plans and
direction and is fully responsible for the Company’s
future.
The President Director in charge of:
1. Corporate Secretary,
2. Corporate Human Resources & OMS,
3. Corporate Internal Audit,
4. Corporate Commercial,
5. Commodity & Business Development Directorate,
6. Partnership & Sustainability Directorate, and
7. Finance & Investment Directorate.
Direktur Commodity & Business Development memiliki
wewenang dan tanggung jawab untuk menyusun strategi
pengembangan bisnis dan produk untuk mendukung
sasaran pertumbuhan bisnis Perusahaan sesuai dengan
ketentuan yang ditetapkan.
Direktur Commodity & Business Development, yang
membidangi:
1. Corporate Applied Research & Development,
2. Corporate Tehnical Engineer,
3. Corporate Estate Data Analysis,
4. Corporate Strategy & Business Development,
Direktur Commodity & serta
Business Development 5. Corporate National Project.
Bambang Laksanawan
Director of Commodity &
Business Development Director of Commodity & Business Development has
the authority and responsibility to formulate business
and product development strategies to support the
Company’s business growth targets in accordance with
the provisions set.
Director of Commodity & Business Development in
charge of:
1. Corporate Applied Research & Development,
2. Corporate Tehnical Engineer,
3. Corporate Estate Data Analysis,
4. Corporate Strategy & Business Development, and
5. Corporate National Project.
Direktur Partnership & Sustainability memiliki wewenang
dan tanggung jawab dalam mengelola dampak dan
tinjauan risiko pada aspek ekonomi, lingkungan dan
sosial yang timbul akibat operasi Perseroan.
Direktur Partnership & Sustainability, yang membidangi:
1. Corporate Partnership & Community Development,
2. Corporate Sustainability,
3. Corporate Plasma Coordination,
4. Corporate Security System, serta
5. Corporate Institutional Relation.
Direktur Partnership &
Sustainability
M. Arief Pahlevi Pangerang Director of Partnership & Sustainability has the authority
Director of Partnership &
and responsibility to manage the impacts and review
Sustainability
risks on economic, environmental and social aspects
arising from the Company’s operations in accordance
with applicable laws and regulations.
Director of Partnership & Sustainability is in charge of:
1. Corporate Partnership & Community
Development,
2. Corporate Sustainability,
3. Corporate Plasma Coordination, and
4. Corporate Security System, and
5. Corporate Institutional Relation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
294 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 295
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Direktur Finance & Investment memiliki wewenang dan
tanggung jawab dalam mengelola kegiatan operasional
Keuangan, Pelaporan, Sistem Teknologi Informasi hingga
Umum & Pengadaan untuk mendukung tercapainya
produktivitas kerja serta sasaran pertumbuhan bisnis
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Direktur Finance & Investment, yang membidangi:
1. Corporate Reporting & Control,
2. Corporate Finance & Tax,
3. Corporate Investment,
4. Corporate Information System, serta
Direktur Finance &
5. Corporate Procurement.
Investment
Wawan Sulistyawan
Director of Finance &
Director of Finance & Investment has the authority and
Investment
responsibility to manage operational activities in Finance,
Reporting, Information Technology Systems to General
& Procurement to support the achievement of work
productivity and the Company’s business growth targets
in accordance with the provisions set.
Director of Finance & Investment is in charge of:
1. Corporate Reporting & Control,
2. Corporate Finance & Tax,
3. Corporate Investment,
4. Corporate Information System, and
5. Corporate Procurement.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi
Policy on Directors’ Concurrent Positions
Dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 In OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
diatur bahwa seorang Direktur Emiten atau it is stipulated that a Director of an Issuer or
Perusahaan Publik dapat merangkap sebagai Public Company may concurrently serve as a
Anggota Direksi paling banyak pada satu emiten Member of the Board of Directors at a maximum
atau perusahaan lain. Anggota Direksi juga dapat of one issuer or other company. Members of the
merangkap sebagai Anggota Dewan Komisaris Board of Directors may also concurrently serve
paling banyak tiga emiten atau perusahaan publik as Members of the Board of Commissioners
lain. Namun demikian, Anggota Direksi dapat at a maximum of three other issuers or public
merangkap jabatan di perusahaan lain sepanjang companies. However, Members of the Board of
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- Directors may concurrently hold positions in other
undangan lainnya. companies as long as it does not conflict with
other laws and regulations.
Sepanjang tahun 2024, rangkap jabatan anggota Throughout 2024, the concurrent positions of
Direksi Perseroan telah memenuhi peraturan the Company’s Board of Directors members have
OJK yang berlaku. Adapun rangkap jabatan yang complied with the applicable OJK regulations.
dimiliki Dewan Komisaris telah disampaikan dalam The concurrent positions held by the Board of
bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Commissioners have been stated in the Board of
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section in the Company
Profile Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
295 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Direksi
Independence of The Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung In carrying out their functions and responsibilities,
jawabnya, Direksi bertindak secara independen the Board of Directors acts independently and
dan terbebas dari kepentingan pihak mana pun. remains free from the influence of any party. All
Seluruh anggota Direksi Perseroan berkomitmen members of the Company’s Board of Directors
penuh untuk bekerja secara profesional, penuh are fully committed to working professionally
kesungguhan, mengedepankan kepentingan and diligently, prioritizing the interests of the
Perseroan dan para pemangku kepentingan, Company and its stakeholders. They uphold their
serta mampu bersikap independen dalam artinya independence by performing their duties and
Direksi berupaya sungguh - sunggu menjalankan responsibilities without pressure or influence from
tugas dan tanggung jawab tanpa ada tekanan any external party.
ataupun pengaruh dari pihak mana pun.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi
Management of Conflict of Interest of The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi dapat terjadi berhadapan the Board of Directors may encounter conditions
dengan kondisi benturan kepentingan. Demi of conflict of interest. In order to maintain
menjaga independensi dan profesionalisme, maka independence and professionalism, each member
setiap anggota Direksi harus menganut etika of the Board of Directors must adhere to the
sebagai berikut: following ethics:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus 1. Every member of the Board of Directors must
menghindari berada dalam posisi di mana at all times avoid being in a position where
kepentingan pribadinya dapat berbenturan his/her personal interests may conflict with
dengan tugasnya dalam Perseroan; his/her duties in the Company;
2. Setiap anggota Direksi wajib segera 2. Each member of the Board of Directors is
melaporkan kepada Direktur Utama dan required to immediately report to the President
anggota Direksi lainnya setiap benturan Director and other members of the Board of
kepentingan atau potensi benturan Directors any conflict of interest or potential
kepentingan dengan Perseroan dan wajib conflict of interest with the Company and is
menyediakan seluruh informasi yang relevan required to provide all relevant information in
dalam laporan tersebut; the report.
Perseroan selalu berupaya untuk menghindari The Company always strives to avoid any conflict
terjadinya benturan kepentingan kepentingan of interest between the Company and the Board
(Conflict of Interest) antara Perseroan dengan of Directors. The Board of Directors is responsible
Anggota Direksi. Direksi bertanggung jawab for making rules to avoid conflicts of interest
untuk membuat aturan guna menghindari among members of the Board of Directors. The
benturan kepentingan diantara anggota Direksi. independence of the Board of Directors is an
Independensi Direksi merupakan faktor penting important factor that needs to be maintained,
yang perlu dijaga, agar Direksi dapat bertindak so that the Board of Directors can act in the
dengan sebaik-baiknya demi kepentingan best interests of the Company as a whole and to
Perseroan secara keseluruhan dan untuk ensure that any conflicts that arise are handled in
memastikan bahwa setiap konflik yang timbul accordance with all applicable laws, regulations,
ditangani sesuai dengan semua undang-undang, and the Company’s Business Principles.
peraturan yang berlaku, dan Prinsip-Prinsip Bisnis
Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
296 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 297
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliations
Berdasarkan Anggaran Dasar, bahwa anggota Based on the Articles of Association, members
Direksi tidak memiliki hubungan keluarga sampai of the Board of Directors do not have family
derajat kedua antara anggota Direksi dengan relationships up to the second degree between
sesama anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors and other
Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, members of the Board of Directors, members
dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: of the Board of Commissioners or Controlling
Shareholders, as can be seen in the table below:
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Affiliation Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors’ Financial and Familial Ties
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Ties With Familial Ties With
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Name Position Dewan Dewan Dewan Dewan
Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Board of Board of
Pengendali Board of Board of
Pengendali
Controlling Controlling
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Harry M. Nadir President √ √ √ √ √ √
Director
Wawan Direktur
√ √ √ √ √ √
Sulistyawan Director
Bambang Direktur
√ √ √ √ √ √
Laksanawan Director
M. Arief Pahlevi Direktur
√ √ √ √ √ √
Pangerang Director
Kepemilikan Saham Direksi
Board of Directors’ Share Ownership
Mengacu pada Peraturan OJK No. 11/ Referring to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau concerning Reports of Ownership or Any Changes
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Ownership of Shares of Public Companies,
Terbuka, Direksi wajib mengungkapkan the Board of Directors is required to disclose
kepemilikan sahamnya dan melaporkan kepada its share ownership and report to OJK on its
OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan ownership and any changes in its ownership of
kepemilikannya atas saham Perseroan, paling the Company’s shares, no later than 10 (ten) days
lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya from the transaction. However, in 2024, there
transaksi. Namun demikian, selama tahun 2024, were no members of the Board of Directors share
anggota Direksi tidak memiliki kepemilikan saham ownership of 5% (five percent) or more in the
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih di Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
297 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Shares Percentage
Direktur Utama
Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03%
Director
Bambang Direktur
4.059.239 0,03%
Laksanawan Director
M. Arief Pahlevi Direktur
4.159.239 0,03%
Pangerang Director
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas, Direksi As part of the implementation of its duties, the
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala. Board of Directors is required to hold regular
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan meetings. Referring to the Company’s Articles
POJK No. 33/POJK.04/2014, anggota Direksi wajib of Association and POJK No. 33/POJK.04/2014,
menyelenggarakan rapat internal paling kurang members of the Board of Directors are required
1 (satu) kali dalam sebulan. Selain itu, setiap to hold internal meetings at least 1 (one) time per
kebijakan dan keputusan strategis mengenai month. In addition, every policy and strategic
Perseroan wajib diputuskan melalui rapat Direksi decision regarding the Company must be decided
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. through a Board of Directors meeting by taking
into account the applicable provisions.
Mengacu pada Piagam Direksi PT Menthobi Referring to the Board of Directors Charter of PT
Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2021 bahwa Menthobi Karyatama Raya Tbk dated 21 March
Direksi dapat mengundang departemen atau unit 2021, the Board of Directors may invite related
kerja yang berkaitan untuk menghadiri Rapat departments or work units to attend the Board of
Direksi. Direksi juga dapat mengundang anggota Directors Meeting. The Board of Directors may also
Dewan Komisaris untuk memberikan masukan invite members of the Board of Commissioners to
atau melakukan diskusi dalam Rapat Direksi provide input or conduct discussions in the Board
sebagai bahan bagi Direksi untuk menjalankan of Directors Meeting as material for the Board of
fungsinya. Directors to carry out its functions.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors has held
rapat internal sebanyak 14 (empat belas) kali dan 14 (fourteen) internal meetings and 12 (twelve)
Rapat gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris joint meetings between the Board of Directors and
sebanyak 12 (dua belas) kali. Dengan Frekuensi the Board of Commissioners. The frequency and
dan kehadiran rapat masing-masing Direksi attendance of each Board of Directors’ meetings
adalah sebagai berikut. are as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
298 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 299
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Rapat Gabungan Direksi
Rapat Internal Direksi dengan Dewan Komisaris
Board of Directors Internal Meetings Joint Meeting of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Number and (%) Attendance Number and (%) Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Number of % Number of Number of %
Meetings Attendance Meetings Attendance
Harry Mohamad Direktur Utama
14 14 100% 12 12 100%
Nadir President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan Director 14 14 100% 12 12 100%
Bambang Direktur
14 14 100% 12 12 100%
Laksanawan Director
Mohammad Arief Direktur
Director 14 14 100% 12 12 100%
Pahlevi Pangerang
Agenda Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Agenda
16 Januari 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Januari 2024
1.
January 16, 2024 Discussion on the January 2023 performance evaluation
19 Februari 2024 Pembahasan Rencana Operasional
2.
February 19, 2024 Discussion on the Operational Plan
22 Februari 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Februari 2024
3.
February 22, 2024 Discussion on the February 2024 performance evaluation
18 Maret 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Maret 2024
4.
March 18, 2024 Discussion on the March 2024 performance evaluation
28 Mei 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan April 2024
5. Discussion on the April 2024 performance evaluation
May 28, 2024
Penguatan kinerja Direksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
5 Juni 2024
6. Strengthening the performance of the Board of Directors by the
June 5, 2024
Nomination and Remuneration Committee
27 Juni 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Mei 2024
7.
June 27, 2024 Discussion on the May 2024 performance evaluation
25 Juli 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Juni 2024
8.
July 25, 2024 Discussion on the June 2024 performance evaluation
13 Agustus 2024 Pengarahan dari anggota Direksi terkait task forces
9.
August 13, 2024 Briefing from members of the Board of Directors regarding task forces
5 September 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Juli 2024
10.
September 5, 2024 Discussion on the July 2024 performance evaluation
25 September 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Agustus 2024
11.
September 25, 2024 Discussion on the August 2024 performance evaluation
23 Oktober 2024 Pembahasan dengan kepala Divisi terkait anggaran
12.
October 23, 2024 Discussion with the Division Head regarding the budget
24 Oktober 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan September 2024
13.
October 24, 2024 Discussion on the September 2024 performance evaluation
28 November 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Oktober 2024
14.
November 28, 2024 Discussion on the October 2024 performance evaluation
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
299 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Liability Companies and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and the Board
atau Perusahaan Publik bahwa Direksi wajib of Commissioners of Public Companies, the Board
mengadakan rapat Direksi bersama Dewan of Directors is required to hold joint meetings with
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) the Board of Commissioners regularly, at least
kali dalam 4 (empat) bulan. Oleh karena itu, once every four (4) months. Accordingly, the
agenda rapat gabungan Direksi dengan Dewan agenda of the joint meetings between the Board
Komisaris mencakup hal-hal antara lain: of Directors and the Board of Commissioners
includes, among others, the following matters:
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meeting Agenda of The Board of Directors
Komisaris and The Board of Commissioners
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Discussion Topics
26 Januari 2024 Pembahasan pada evaluasi kinerja Bulan Januari 2024
1.
January 26, 2024 Discussion on the Company’s performance evaluation in January 2023
8 Maret 2024 Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Februari 2024
2.
March 8, 2024 Discussion on the Company’s performance in February 2024
28 Maret 2024 Pembahasan kinerja operasional Perusahaan
3.
March 23, 2024 Discussion on the Company’s operational performance
19 April 2024 Pembahasan agenda RUPS Tahunan
4.
April 19, 2024 Discussion on the Annual GMS agenda
27 Mei 2024 Pembahasan kinerja operasional Perusahaan
5.
May 27, 2024 Discussion on the Company’s operational performance
25 Juli 2024 Pembahasan kinerja operasional Perusahaan
6.
July 25, 2024 Discussion on the Company’s operational performance
5 Agustus 2024 Pembahasan rencana strategis mengenai Pabrik Kelapa Sawit (PKS) mini
7.
August 5, 2024 Discussion on the strategic plan regarding the mini Palm Oil Mill (PKS)
13 September 2024 Pembahasan kinerja Perusahaan terhadap beberapa risiko dan strategi mendatang
8.
September 13, 2024 Discussion on the Company’s performance against several risks and future strategies
20 November 2024 Pembahasan kinerja operasional Perusahaan
9.
November 20, 2024 Discussion on the Company’s operational performance
4 Desember 2024 Pembahasan kinerja mitra bisnis
10.
December 4, 2024 Discussion on the performance of business partners
9 Desember 2024 Pembahasan pada anggaran tahun 2025 mendatang
11.
December 9, 2024 Discussion on the upcoming 2025 budget
13 Desember 2024 Pembahasan pada anggaran tahun 2025 mendatang
12.
December 13, 2024 Discussion on the upcoming 2025 budget
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Perseroan juga menyediakan akses dan The Company also provides access and
kesempatan sebesar-besarnya bagi seluruh opportunities as much as possible for all
anggota Direksi untuk melakukan pengembangan members of the Board of Directors to develop
kompetensi atau mengembangkan wawasan their competencies or develop their insights,
terutama mengenai perkebunan kelapa sawit especially regarding oil palm plantations and
dan industri kelapa sawit, serta pengetahuan the oil palm industry, as well as knowledge and
dan wawasan mengenai informasi terkini melalui insights regarding the latest information through
berbagai media, antara lain forum diskusi, seminar, various media, including discussion forums,
webinar, dan lainnya. seminars, webinars, and others.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
300 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 301
Adapun sepanjang tahun 2024, Anggota Direksi Throughout 2024, the Board of Directors members
telah mengikuti berbagai program pelatihan yang have participated in various training programs
disampaikan pada bagian Profil Direksi dalam Bab presented in the Board of Directors Profile section
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter in this Annual
Report.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Setiap tahunnya kinerja Direksi dilakukan evaluasi Every year, the performance of the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang is evaluated by the Board of Commissioners based
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan on the criteria recommended by the Nomination
Remunerasi. Direksi juga melakukan penilaian and Remuneration Committee. The Board of
mandiri (self assessment) atas kinerjanya. Directors also conducts a self-assessment of
Penilaian tersebut berdasarkan pencapaian tugas their performance. The assessment is based on
manajemen yang telah ditetapkan dalam RUPS. the achievement of management tasks that have
Hasil penilaian tersebut, selanjutnya disetujui oleh been set in the GMS. The results of the assessment
Komisaris, dan dievaluasi oleh Pemegang Saham are then approved by the Commissioners,
pada saat RUPS. Selain itu, evaluasi kinerja Direksi and evaluated by Shareholders at the GMS.
juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas In addition, the evaluation of the performance
dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan of the Board of Directors is also carried out by
peraturan perundang-undangan dan/atau considering the duties and responsibilities of the
Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors in accordance with laws and
regulations and/or the Company’s Articles of
Association.
Dengan kriteria penilaian kinerja Direksi yang With the performance assessment criteria for the
telah ditetapkan yakni sebagai berikut: Board of Directors that have been set, namely as
follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of the duties and functions of
Direktur; each Director;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Review, examine and approve the Company’s
kerja tahunan Perseroan; annual work plan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan 3. Carry out special tasks assigned to him/
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, her in accordance with the Articles of
hukum dan peraturan perundang-undangan Association, applicable laws and regulations
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat and/or decisions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
4. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 4. The Company’s financial and business
performance;
5. Implementasi GCG oleh masing-masing 5. Implementation of GCG by each Director;
Direktur;
6. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di 6. The level of attendance of each Director at
rapat Direksi; serta Board of Directors meetings; and
7. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas- 7. Involvement of each Director in specific tasks.
tugas tertentu.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
301 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, pihak yang melakukan penilaian In addition, the party that assesses the
terhadap Kinerja Direksi yakni Pemegang Performance of the Board of Directors is
Saham Pengendali. Namun penilaian dan the Controlling Shareholder. However, the
evaluasi terhadap kinerja Direksi Perseroan juga assessment and evaluation of the performance
mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan of the Company’s Board of Directors also
oleh Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan considers the recommendations given by the
Remunerasi. Board of Commissioners and the Nomination and
Remuneration Committee.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance
Assessment Results
Pada RUPS tahun 2024, Hasil penilaian Direksi At the 2024 GMS, the results of the Board
menunjukkan bahwa Pemegang Saham telah of Directors’ assessment showed that the
menerima Laporan Tahunan Perusahaan Shareholders had received the Company’s
tahun buku 2024 yang mencakup keadaan Annual Report for the 2024 financial year which
jalannya perusahaan dan hasil yang telah included the company’s operating conditions and
dicapai, selanjutnya menyatakan memberikan the results achieved, and further stated that they
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban would provide full release and discharge (aquit
(aquit et decharge) Direksi untuk operasional et decharge) of the Board of Directors for the
Perseroan selama tahun 2024. Company’s operations during 2024.
Sedangkan penilaian Dewan Komisaris terhadap Meanwhile, the Board of Commissioners’
anggota Direksi, menunjukkan bahwa tiap-tiap assessment of the Board of Directors members
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung shows that each Director has carried out his/her
jawabnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja duties and responsibilities well. The results of the
direksi akan menjadi bahan pertimbangan dalam Board of Directors’ performance assessment will
pelaksanaan remunerasi dan nominasi terhadap be used as consideration in the implementation of
masing-masing Direksi selanjutnya. remuneration and nomination for each Director in
the future.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
302 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 303
Mekanisme Penentuan Remunerasi dan Nominasi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Mechanism for Determining Remuneration and Nomination of Members of The Board of Directors
and Board of Commissioners
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi PT Menthobi The Nomination and Remuneration Policy of
Karyatama Raya Tbk mengacu pada Peraturan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk refers to the
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Atau Perusahaan Publik. Mengacu pada regulasi Remuneration Committee of Issuers or Public
tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris dan Companies. Referring to the regulation, each
Direksi berhak untuk menerima kompensasi member of the Board of Commissioners and Board
dari Perseroan. Pada RUPS Tahunan dengan of Directors is entitled to receive compensation
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris from the Company. At the Annual GMS by giving
untuk menentukan jumlah remunerasi untuk authority to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. determine the amount of remuneration for the
Board of Commissioners and Board of Directors
each year.
Bagi Perseroan, pemberian remunerasi ini For the Company, the provision of this remuneration
merupakan penghargaan yang layak yang berupa is a proper reward in the form of income to provide
penghasilan untuk memberikan motivasi kepada motivation to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusinya Directors for their contribution to the Company,
terhadap Perusahaan, serta dapat memacu and can spur the Company’s development in the
perkembangan Perusahaan di masa mendatang. future.
Kriteria Penentuan Remunerasi Criteria for Determining The
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of
Commissioners and Board of
Directors
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi In determining the amount of remuneration for the
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors,
mengacu kepada ketentuan Peraturan OJK No. the Company refers to the provisions of OJK
45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning the
dalam Pemberian Remunerasi Bagi Perusahaan Implementation of Governance in the Provision
Umum, indikator tersebut antara lain: of Remuneration for Public Companies, the
indicators include:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factors;
3. Peer group; 3. Peer group;
4. Tingkat inflasi; 4. Inflation;
5. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 5. The Company’s financial condition and
capabilities;
6. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak 6. Other relevant factors, and must not conflict
boleh bertentangan dengan peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
303 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Anggota Remuneration Structure of Board
Dewan Komisaris dan Direksi Of Commissioners and Board of
Directors
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh The Company’s remuneration function is carried
Dewan Komisaris di mana penetapan besarannya out by the Board of Commissioners where the
diusulkan dalam rapat Dewan Komisaris determination of the amount is proposed in
berdasarkan pada pertimbangan hasil kinerja dan a Board of Commissioners meeting based on
pencapaian target Perseroan, besaran pendapatan consideration of the Company’s performance
tahun sebelumnya, beban tugas dan tanggung results and target achievements, the amount
jawab, serta tingkat remunerasi eksekutif pada of previous year’s income, the burden of duties
perusahaan sejenis. Dewan Komisaris kemudian and responsibilities, and the level of executive
mengusulkan nilai remunerasi tahunan ke para remuneration in similar companies. The Board
pemegang saham untuk disetujui di dalam RUPS of Commissioners then proposes the annual
Tahunan. remuneration value to shareholders for approval
in the Annual GMS.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan The following is the procedure for determining the
Komisaris dan Direksi: remuneration of the Board of Commissioners and
Directors:
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi 1. The Board of Commissioners evaluates the
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
2. Dewan Komisaris menetapkan besaran 2. The Board of Commissioners determines
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan the amount of remuneration for the Board of
Direksi secara proporsional berdasarkan hasil Commissioners and the Board of Directors
evaluasi kinerja; proportionally based on the results of the
performance evaluation;
3. Dewan Komisaris mengusulkan nilai 3. The Board of Commissioners proposes the
remunerasi tahunan kepada para pemegang annual remuneration value to shareholders
saham melalui RUPS; through the GMS;
4. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan 4. The GMS decides on the annual remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Keputusan RUPS Tahunan di tahun 2024 The decision of the 2024 Annual GMS
menetapkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris stipulates that the remuneration of the Board of
diberikan secara bruto per bulan. RUPS juga Commissioners is given on a gross monthly basis.
menyetujui pelimpahan wewenang dan pemberian The GMS also approved the delegation of authority
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk and granting of power to the Company’s Board
menetapkan paket remunerasi untuk anggota of Commissioners to determine the remuneration
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024, package for members of the Company’s Board of
dengan mempertimbangkan masukan dari Komite Directors for the 2024 Financial Year, taking into
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. account input from the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
Adapun kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya The remuneration policies and other facilities
yang ditetapkan RUPS antara lain meliputi: determined by the GMS include, among others:
a. Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari a. The remuneration package for the Board of
gaji, tunjangan, bonus, dan imbalan pasca Directors consists of salary, allowances,
kerja, bonuses and post-employment benefits;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
304 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 305
b. Paket remunerasi untuk Dewan Komisaris b. The remuneration package for the Board of
meliputi gaji pokok, namun tidak menerima Commissioners includes a basic salary, but
bonus jangka pendek, bonus saham, ataupun does not receive short-term bonuses, stock
opsi saham, serta bonuses, or stock options; and
c. Fasilitas lain dalam bentuk natura berupa c. Other facilities in kind such as housing,
perumahan, transportasi, asuransi kesehatan transportation, health insurance and so on.
dan sebagainya.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of The
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan The structure of the remuneration received by the
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari: Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors consists of:
Tunjangan- Tunjangan- Bonus
tunjangan dalam tunjangan lain Gaji Diskresioner
Bentuk Natura Other Benefits Salary Discretionary
In-Kind Benefits Bonuses
Berdasarkan hasil RUPST pada tanggal 24 Based on the results of the GMS on April 24,
April 2024 bahwa struktur remunerasi yang 2024, the remuneration structure showing the
menunjukkan komponen Remunerasi dan jumlah Remuneration components and nominal amount
nominal per komponen untuk seluruh anggota per component for all members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024 Commissioners and Board of Directors during
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Honorarium Gaji bulanan
Honorarium Monthly salary
Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk non –
non - natura natura termasuk Tunjangan Hari Raya (THR)
Bonuses, regular allowances and other facilities in Bonuses, routine allowances and other facilities in non-kind
non-kind form form including religious holiday allowance (THR)
Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura
Other facilities in non-kind form Other facilities in non-kind form
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
305 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/Components
Remunerasi Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Remuneration
Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh The nominal amount of remuneration received
Direksi selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. by the Board of Commissioners for 2024 is as
follows:
Jumlah yang diterima dalam 1 (satu) tahun
Amount received in 1 (one) year
Jenis Remunerasi dan
Fasilitas lainnya Dewan Komisaris
Types of Remuneration and Board of Commissioners
Other facilities
Orang Jumlah (Rupiah)
People Amount (Rupiah)
Remunerasi (Gaji, Bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
Remuneration (salary, bonus, routine allowance, bonus, and
other facilities in the form of non-kind)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi, asuransi dan
kesehatan dan sebagainya): 3 2.496.000.000
1. yang dapat dimiliki
2. yang tidak dapat dimiliki
Other facilities in the form of in-kind (housing,transportation,
and health insurance, etc.):
1. which can be owned
2. which cannot be owned
Total 2.496.000.000
Remunerasi Dewan Komisaris dalam satu tahun The remuneration of the Board of Commissioners
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan in one year is grouped into the following income
adalah sebagai berikut. level ranges:
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
Table Board of Commissioners Remuneration Group
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Komisaris
Amount of Remuneration *) Number of Board of Commissioners
Di atas Rp2 Miliar
-
Above Rp2 Billion
Di atas Rp1 Miliar - Rp2 Miliar
3 orang | people
Above Rp1 Billion - Rp2 Billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 Miliar
-
Above Rp500 million - Rp1 Billion
Rp500 juta kebawah
-
Rp500 million and below
*) yang diterima dalam secara tunai.
*) received in cash.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
306 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 307
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/Components of
Remunerasi Direksi Board of Directors’ Remuneration
Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh The nominal amount of remuneration received by
Direksi selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. the Board of Directors during 2024 is as follows:
Jumlah yang diterima dalam 1 (satu) tahun
Amount received in 1 (one) year
Jenis Remunerasi dan
Fasilitas lainnya Direksi
Types of Remuneration and Board of Director
Other facilities
Orang Jumlah (Rupiah)
People Amount (Rupiah)
Remunerasi (Gaji, Bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
Remuneration (salary, bonus, routine allowance, bonus, and
other facilities in the form of non-kind)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi, asuransi dan
kesehatan dan sebagainya): 4 10.934.776.121
1. yang dapat dimiliki
2. yang tidak dapat dimiliki
Other facilities in the form of in-kind (housing,transportation,
and health insurance, etc.):
1. which can be owned
2. which cannot be owned
Total 10.934.776.121
Remunerasi Direksi dalam satu tahun The Directors’ remuneration in one year is grouped
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan into income level ranges as follows:
adalah sebagai berikut.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi
Table of Group of Amount of Remuneration for the Board of Director
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Direksi
Amount of Remuneration *) Number of Board of Directors
Di atas Rp2 Miliar
-
Above Rp2 Billion
Di atas Rp1 Milyar - Rp2 Miliar
-
Above Rp1 billion - Rp2 Billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 Miliar
-
Above Rp500 million - Rp1 Billion
Rp500 juta kebawah
4 orang | People
Rp500 million and below
*) yang diterima dalam secara tunai.
*) received in cash.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
307 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Nomination Policy and Procedures
Secara umum, kebijakan mengenai nominasi In general, the policy regarding the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite of the Board of Commissioners and the Board
Nominasi dan Remunerasi, termasuk prosedur dan of Directors is prepared by the Nomination
kriteria yang digunakan dalam mengangkat calon and Remuneration Committee, including the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi baru. Prosedur procedures and criteria used in appointing new
nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi yang candidates for the Board of Commissioners and/or
dijalankan Perseroan mengacu pada prinsip- the Board of Directors. The nomination procedures
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan for the Board of Commissioners and the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Directors implemented by the Company refer
to the principles of Good Corporate Governance
(GCG) and applicable laws and regulations.
Untuk kriteria nominasi bagi calon Dewan For the nomination criteria of the candidates
Komisaris dan Direksi juga memperhatikan for the Board of Commissioners and Board of
ketentuan dalam kebijakan internal dan Directors, the provisions in the applicable internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku policies and laws and regulations as well as the
serta Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan Company’s Articles of Association are also taken
Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi into account. Based on the Company’s Articles
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh of Association, the nomination function of the
RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian Board of Commissioners and Board of Directors
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada is carried out by the GMS. Proposals for the
RUPS perlu memperhatikan rekomendasi dari appointment, dismissal and/or replacement of
rapat Dewan Komisaris dengan agenda nominasi. members of the Board of Directors to the GMS
Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki must take into account recommendations from
benturan kepentingan dengan usulan yang the Board of Commissioners meeting with the
direkomendasikan, benturan kepentingan tersebut nomination agenda. In the event that a member
wajib diungkapkan. of the Board of Commissioners has a conflict
of interest with the recommended proposal, the
conflict of interest must be disclosed.
Perseroan sendiri telah memiliki program dalam The Company itself has a program in preparing
mempersiapkan calon-calon pemimpin melalui prospective leaders through competency
pengembangan kompetensi. Calon pemimpin development. Prospective leaders of the
Perseroan tidak hanya harus memiliki hard Company must not only have adequate hard skills
skill yang mumpuni tetapi juga harus memiliki but must also have adequate soft skills to occupy
kemampuan soft skill yang memadai untuk the position.
menduduki jabatan tersebut.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company does not have
memiliki Dewan Pengawas Syariah karena a Sharia Supervisory Board considering that the
mempertimbangkan produk dan jasa yang products and services produced, management
dihasilkan, sistem manajemen, pengelolaan dana, systems, fund management, and investment
dan kebijakan investasi yang dilakukan Perseroan policies implemented by the Company have not
belum sepenuhnya menerapkan prinsip-prinsip fully implemented sharia principles.
syariah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
308 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 309
Organ Dan Komite di Bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees Under The Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
dibantu oleh Komite Penunjang, yaitu Komite Commissioners is assisted by Supporting
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committees, namely the Audit Committee, and the
Semua komite tersebut, diketuai oleh Komisaris Nomination and Remuneration Committee. All of
Independen. Adapun uraiannya sebagai berikut: these committees are chaired by an Independent
Commissioner. The description is as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is tasked with assisting
dalam menjalankan fungsi pengawasan, serta the Board of Commissioners in carrying out its
memastikan dikelola dengan manajemen yang supervisory function, as well as ensuring that it is
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip- managed consistently with healthy management
prinsip GCG maupun peraturan yang berlaku in accordance with GCG principles and regulations
dalam bisnis perusahaan. applicable to the company’s business.
Komite Audit juga memberikan pendapat yang The Audit Committee also provides independent
independen kepada Dewan Komisaris terhadap opinions to the Board of Commissioners on
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh reports or matters submitted by the Board of
Direksi. Komite Audit beranggotakan para Directors. The Audit Committee consists of
profesional independen dan diketuai oleh independent professionals and is chaired by an
Komisaris Independen. Komite Audit bertindak Independent Commissioner. The Audit Committee
secara independen dalam melaksanakan tugas acts independently in carrying out its duties and
dan tanggung jawab sesuai dengan Piagam responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit, Anggaran Dasar Perseroan maupun Committee Charter, the Company’s Articles of
regulasi yang berlaku. Association and applicable regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Guidelines and Working Procedures
Komite Audit of The Audit Committee
Pembentukan Komite Audit berdasarkan Undang- The establishment of the Audit Committee
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan is based on Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Limited Liability Companies, Financial Services
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta concerning the Establishment and Guidelines for
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam melaksanakan the Implementation of the Audit Committee and
perannya, Perseroan telah menyusun Piagam the Company’s Articles of Association. In carrying
Komite Audit yang telah ditetapkan oleh Dewan out its role, the Company has prepared an Audit
Komisaris Perseroan pada tanggal 21 Maret 2022. Committee Charter which has been stipulated by
Piagam tersebut mengatur beberapa perihal yakni the Company’s Board of Commissioners on March
sebagai berikut: 21, 2022. The charter regulates several matters,
namely as follows:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi Komite Audit; 2. Audit Committee Organization;
3. Hubungan Komite dengan Berbagai Pihak; 3. Committee Relationship with Various Parties;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
309 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Pedoman Kerja; dan 4. Work Guidelines; and
5. Penutup. 5. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of The
Komite Audit Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit tercantum The duties and responsibilities of the Audit
Piagam Direksi, yakni antara lain: Committee are stated in the Board of Directors’
Charter, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing financial information that will be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by the Public Company to the public
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas and/or authorities, including financial reports,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan projections and other reports related to the
laporan lainnya terkait dengan informasi Company’s financial information;
keuangan Perseroan,
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan,
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Provide an independent opinion in the event of
hal terjadi perbedaan pendapat antara a difference of opinion between management
manajemen dan Akuntan atas jasa yang and the Accountant regarding the services
diberikannya, provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan auditor Commissioners regarding the appointment
eksternal yang didasarkan pada independensi, of external auditors based on independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa scope of assignment, and service fees and
serta menelaah hasil kerjanya, review the results of their work;
5. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits by internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervise the implementation of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor follow-up actions by the Board of Directors
internal, on internal auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap manajemen 6. Review the risk management carried out by
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau not have a risk monitoring function under the
risiko di bawah Dewan Komisaris, Board of Commissioners,
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes,
Perseroan,
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts
potensi benturan kepentingan Perseroan, of interest within the Company,
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan, serta documents, data and information, as well as
10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain 10. Carry out other supervisory tasks as
sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris. requested by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
310 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 311
Kriteria Pengangkatan Anggota Criteria For Appointment of Audit
Komite Audit Committee Members
Anggota Komite Audit harus memenuhi Audit Committee members must meet the
persyaratan: following requirements:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 1. Have good integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup dibidang and work experience in the field of supervision/
pengawasan/pemeriksaan; inspection;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan 2. Do not have any personal interests/
pribadi yang dapat menimbulkan dampak connections that could have a negative impact
negatif dan benturan kepentingan terhadap and conflict of interest on the Company;
Perseroan;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Able to communicate effectively;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to complete his/
menyelesaikan tugasnya; dan her tasks; and
5. Salah seorang dari anggota Komite Audit 5. One of the members of the Audit Committee
harus memiliki latar belakang pendidikan must have an educational background or
atau memiliki keahlian dibidang akuntansi expertise in accounting or finance, and one
atau keuangan, dan salah seorang harus must understand the Company’s industry/
memahami industri/bisnis Perseroan. business.
Struktur, Keanggotaan dan Structure, Membership and
Keahlian Komite Audit Expertise of The Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yakni Establishment and Guidelines for Implementing
anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari the Work of the Audit Committee, the Audit
3 (tiga) orang anggota, dengan salah satunya Committee must consist of at least 3 (three)
berasal dari Komisaris Independen Perseroan members, with one of them being an Independent
dan setidaknya dua anggota lain tidak berafiliasi Commissioner of the Company and at least two
dengan Perseroan. other members not affiliated with the Company.
Merujuk pada regulasi tersebut, Perseroan telah Referring to the regulation, the Company has
memenuhi komposisi anggota Komite Audit fulfilled the composition of the Audit Committee
sebanyak 3 (tiga) orang anggota yang diketuai members of 3 (three) members chaired by an
oleh Komisaris Independen. Adapun komposisi Independent Commissioner. The composition
anggota Komite Audit telah terlampir pada Surat of the Audit Committee members has been
Keputusan Penunjukan Komite Audit Perseroan attached to the Decree on the Appointment of the
per 31 Desember 2024 yakni sebagai berikut: Company’s Audit Committee as of December 31,
2024, namely as follows:
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Table Audit Committee Membership Structure
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: SK/002/Kom-MKTR/III/2022
Ketua Komite 2024– Sekarang
Bambang Widodo
Committee Chairman 2024-Present
Decree of the Board of Commissioners
Number: SK/002/Kom-MKTR/III/2022
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
311 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor: SK/013/Kom-MKTR/III/2023
Anggota
Lilik Qusairy
Member
Decree of the Board of Commissioners
Number: SK/013/Kom-MKTR/III/2023
2024– Sekarang
Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024 - Present
Nomor: SK 007/Kom-MKTR/V/2022
Anggota
Tulus Setiawan
Member Decree of the Board of Commissioners
Number: SK 007/Kom-MKTR/V/2022
Kualifikasi Pendidikan dan Audit Committee Educational
Pengalaman Kerja Komite Audit Qualifications and Work
Experience
Selama tahun 2024, kualifikasi pendidikan dan The educational qualifications and work
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite experience of the Chairman and Members of
Audit Perseroan disampaikan pada tabel sebagai the Company’s Audit Committee in 2024 are
berikut. presented in the following table:
Bambang Widodo
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment SK/002/Kom-MKTR/III/2022. Number: SK/002/Kom-MKTR/III/2022.
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, pendidikan, pengalaman kerja, sertifkasi, serta rangkap jabatan dapat dilihat
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
For age, citizenship, education, work experience and concurrent positions profiles, please see the Board of Commissioners
Profile section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with members
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members
Direksi, anggota Komite lainnya, serta of the Board of Directors, other Committee
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members, as well as the Major and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
312 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 313
Lilik Qusairy
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment SK/013/Kom-MKTR/III/2023. Number: SK/013/Kom-MKTR/III/2023
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian.
Citizenship
Usia 61 tahun pada akhir tahun buku 2024. 61 years old at the end of 2024.
Age
Pendidikan Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Bachelor of Agriculture from Bogor
Educational Background Pertanian Bogor pada tahun 1985. Agricultural Institute in 1985
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Kartini Sentra Medika • Commissioner of PT Kartini Sentra
Work Experience (Tahun 2017) Medika (2017)
• General Manager PT Graha Dura Leidong • General Manager of PT Graha Dura
Prima (Tahun 2016) Leidong Prima (2016)
• Direktur dan Business Unit Head PT • Director and Business Unit Head of PT
Guntung Idamannusa (Tahun 2012) Guntung Idamannusa (2012)
• General Manager PT Guntung • General Manager of PT Guntung
idamannusa (Tahun 2007); idamannusa (2007);
• General Manager PT Sumatera Timur • General Manager of PT Sumatera Timur
Indonesia (Tahun 2002); Indonesia (2002);
• General Manager PT Sarana Rekreasi • General Manager of PT Sarana Rekreasi
Alampermai (Tahun 2000); Alampermai (2000);
• Wakil General Manager di PT Riau Sakti • Deputy General Manager at PT Riau Sakti
United Plantations (Tahun 1999); serta United Plantations (1999); and
• Kepala riset dan pengembangan PT Riau • Head of research and development at PT
Sakti Transmandiri (Tahun 1992). Riau Sakti Transmandiri (1992).
Rangkap Jabatan • Menjabat sebagai Direktur PT Sarana • Director of PT Sarana Rekreasi Alam
Concurrent Position Rekreasi Alam Permai (Tahun 2000 – Permai since 2000 - present; and
sekarang); serta
• Sebagai Head Advisor agronomi, Riset, • Head Advisor for Agronomy, Research,
Seed Garden dan VGM Operasional Seed Garden and VGM Operations at PT
di PT Riau Sakti United Plantations, Riau Sakti United Plantations, Coconut,
Perkebunan kelapa, Nanas dan Kelapa Pineapple and Palm Oil Plantations since
Sawit (Tahun 2017 – sekarang). 2017 - present.
Sertifikasi • Sertifikasi General Manager • General Manager Development
Certification Development Program (2016); Program Certification (2016);
• Sertifikasi Integrated Management • Integrated Management System
System (2011); Certification (2011);
• Sertifikasi Agronomi tanaman • Oil Palm, Hybrid Coconut, and Plant
Kelapa Sawit , Kelapa Hybrida dan Research Agronomy Certification
Riset Tanaman di CIRAD (Centre at CIRAD (Centre de Cooperation
de Cooperation Internationale en Internationale en Recherche
Recherche Agronomique pour le Agronomique pour le Developpement),
Developpement), Montpellier France. Montpellier, France.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with members
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members
Direksi, anggota Komite lainnya, serta of the Board of Directors, other Committee
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members, as well as the Major and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
313 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tulus Setiawan
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment 007/Kom-MKTR/V/2022 Number: SK 007/Kom-MKTR/V/2022
Domisili Jakarta. Jakarta.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian.
Citizenship
Usia 54 tahun pada akhir tahun buku 2024. 54 years old at the end of 2024.
Age
Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi Fakultas Bachelor of Economics, Faculty of
Educational Background Akuntansi dari Universitas Sebelas Maret Accounting from Sebelas Maret University
pada tahun 1996. in 1996.
Pengalaman Kerja • Manajer di KAPMMA Yogyakarta Periode • Manager at KAPMMA Yogyakarta for the
Work Experience 2014 – 2015; period 2014 – 2015;
• Partner Auditor di KAP Wartono Periode • Partner Auditor at KAP Wartono for the
2012 – 2013; period 2012 – 2013;
• Manager Consulting di KAP Busroni • Consulting Manager at KAP Busroni Payamta
Payamta Periode 2010 – 2011; dan for the period 2010 – 2011; and
• Direktur di TS Consulting Manado Periode • Director at TS Consulting Manado for the
2005 – 2010. period 2005 – 2010.
Rangkap Jabatan • Independent Auditor di KAP Joachim, KAP • Independent Auditor at KAP Joachim, KAP
Concurrent Position AR Utomo, dan KAP CAS tahun 2015 – AR Utomo, and KAP CAS in 2015 – present;
sekarang; • Director at Matran Mitra Persada Consulting
• Direktur di Matran Mitra Persada Consulting in 2009 – present.
tahun 2009 – sekarang.
Sertifikasi • Sertifikasi Sertifikasi Pajak Brevet • Integrated Brevet A&B Tax
Certification A&B terpadu. Certification.
• Sertifikasi Internal Control Over • Internal Control over Financial
Financial Reporting (ICOFR). Reporting Certification (ICOFR).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with members
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members
Direksi, anggota Komite lainnya, serta of the Board of Directors, other Committee
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members, as well as the Major and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
314 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 315
Independensi Komite Audit Independence of The Audit
Committee
Independensi Komite Audit dijamin dengan adanya The independence of the Audit Committee is
satu orang Komisaris Independen sebagai Ketua, guaranteed by the presence of one Independent
sementara dua anggota lainnya merupakan pihak Commissioner as Chairman, while the other
eksternal yang independen. Hal ini memungkinkan two members are independent external parties.
Komite Audit untuk berfungsi secara objektif dan This allows the Audit Committee to function
independen. Adapun seluruh anggota Komite Audit objectively and independently. All members of the
Perseroan telah menyampaikan independensinya Company’s Audit Committee have conveyed their
yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: independence, which can be seen in the table
below:
Tabel Independensi Komite Audit
Table Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Bambang Tulus
Lilik Qusairy
Independency Aspects Widodo Setiawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Has no financial ties with the Board of Commissioners and
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have any management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di perusahaan
√ √ √
Does not have any direct or indirect share ownership relationship
in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Not having any familial ties with the Board of Commissioners,
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
√ √ √
Not serving as an administrator of a political party, candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serving as
head/deputy head of a regional government.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
√ √ √
Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, Public Appraisal Services Firm or other party that provides
insurance services, non-insurance services, appraisal services
and/or other consulting services to the Company within the last
6 (six) months.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
315 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency
Audit Development
Adapun pengembangan kompetensi Anggota The development of the competencies of Audit
Komite Audit disajikan pada Bab Profil Perusahaan Committee Members is presented in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Mengacu pada Piagam Komite Audit bahawa Referring to the Audit Committee Charter, the
Komite Audit wajib mengadakan rapat paling Audit Committee is obliged to hold meetings
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap at least 1 (one) time in 3 (three) months and at
waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit any time if deemed necessary. Audit Committee
juga dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari meetings are also attended by more than ½ (one-
jumlah anggota Komite Audit. Dengan keputusan half) of the total number of Audit Committee
rapat dapat diambil berdasarkan musyawarah members. With meeting decisions can be taken
untuk mufakat. based on deliberation to reach consensus.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has held
menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak 4 (four) Audit Committee meetings. The details
4 (empat) kali. Adapun rincian mengenai jumlah regarding the number of meetings attended by
kehadiran rapat masing-masing anggota Komite each member of the Audit Committee are as
Audit adalah sebagai berikut. follows:
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Table Audit Committee Meeting Attendance Rate
Nama Jabatan Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Name Position Total Meetings Attended Meeting Percentage
Ketua Komite
Bambang Widodo 7 7 100%
Committee Charman
Anggota
Lilik Qusairy 7 7 100%
Member
Anggota
Tulus Setiawan 7 7 100%
Member
Agenda Rapat Internal Komite Audit Audit Committee Internal Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Discussion Topics
29 Februari 2024 Pembahasan terkait pemantauan pelaksanaan audit regular
1.
February 29, 2024 Discussion related to monitoring on the implementation of regular audits
27 Maret 2024 Pembahasan audit laporan keuangan tahunan
2.
March 27, 2024 Discussion of annual financial report audits
29 April 2024 Pembahasan terkait pemantauan pelaksanaan audit regular
3.
April 29, 2024 Discussion related to monitoring on the implementation of regular audits
15 Juli 2024 Pembahasan pelaksanaan audit terkait Task Force
4.
July 15, 2024 Discussion of audit implementation related to Task Force
2 Agustus 2024 Pembahasan terkait pemantauan pelaksanaan audit regular
5.
August 2, 2024 Discussion related to monitoring on the implementation of regular audits
4 Oktober 2024 Pembahasan terkait pemantauan pelaksanaan audit regular
6.
October 4, 2024 Discussion related to monitoring on the implementation of regular audits
10 Oktober 2024 Pembahasan terkait pemantauan pelaksanaan audit regular
7.
October 10, 2024 Discussion related to monitoring on the implementation of regular audits
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
316 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 317
Laporan Singkat Pelaksanaan Short Report on Implementation of
Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has
merealisasikan program kerja yang disusun realized the previously prepared work program by
sebelumnya dengan menjalankan kegiatan- carrying out activities including:
kegiatan antara lain:
1. Melakukan penelaahan atas rencana bisnis 1. Review the Company’s business plan,
Perusahaan,
2. Melakukan evaluasi atas informasi keuangan 2. Evaluate financial information that will be
yang akan diinformasikan kepada publik informed to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan including financial reports, projections related
Keuangan, Proyeksi terkait informasi to other financial information;
keuangan lainnya;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 3. Conduct monitoring and evaluation of the risk
pengelolaan risiko yang dihadapi Perseroan; management faced by the Company;
4. Melakukan pemantauan pada pelaksanaan 4. Monitor the implementation of Internal Audits
Audit Internal di Perusahaan; in the Company;
5. Melakukan diskusi dan peninjauan dengan 5. Hold a discussions and reviews with
manajemen terkait pembahasan pada management regarding discussions on
material yang berpengaruh terhadap laporan material that has an impact on financial
keuangan; reports;
6. Melakukan diskusi dan peninjauan dengan 6. Hold a discussions and reviews with
manajemen jika ada jurnal penyesuaian management if there are any material
material yang tidak dicatat, penyimpangan adjustment journals that are not recorded,
material yang tidak dicatat, dan/atau material deviations that are not recorded,
penyimpangan material yang berpengaruh and/or material deviations that have an
terhadap bisnis; impact on the business;
7. Melakukan pembahasan hasil audit 7. Discuss audit results with management and
dengan manajemen dan auditor eksternal external auditors (KAP) regarding matters
(KAP) mengenai hal-hal yang berdampak that have an impact on financial reports,
terhadap laporan keuangan termasuk jurnal including adjustment journals proposed by
penyesuaian yang diusulkan oleh auditor external auditors;
eksternal;
8. Menilai dan memberikan pendapat maupun 8. Assess and provide opinions and input to
masukan kepada Dewan Komisaris, jika ada the Board of Commissioners, if there are
saran yang diajukan oleh KAP, Manajemen suggestions submitted by KAP, Management
oleh SPI tentang perubahan prinsip dan by SPI regarding changes in accounting
praktek akuntansi; serta principles and practices; and
9. Melakukan reviu atas informasi mengenai 9. Review information regarding performance
kinerja yang dikeluarkan Perusahaan. issued by the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
317 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration and Nomination Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab memberikan nasihat dan (NRC) is responsible for providing advice and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
nominasi dan remunerasi dari para anggota regarding the nomination and remuneration of
Direksi dan Dewan Komisaris. KNR juga berfungsi members of the Board of Directors and Board
dalam mendukung tugas dan tanggung jawab of Commissioners. The NRC also functions to
Dewan Komisaris, khususnya dalam hal penetapan support the duties and responsibilities of the
kriteria calon anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners, especially in terms
Direksi serta penetapan sistem dan penilaian of determining the criteria for candidates for
kinerja. KNR diketuai oleh komisaris independen members of the Board of Commissioners and
dan bertindak independen dalam menjalankan Board of Directors and determining the system
tugas dan tanggung jawabnya, sesuai dengan and performance assessment. The NRC is
Pedoman KNR Perseroan. chaired by an independent commissioner and
acts independently in carrying out its duties
and responsibilities, in accordance with the
Company’s NRC Guidelines.
Guidelines and Working
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Procedures of The Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan membentuk Piagam Komite Nominasi The Company established the Nomination and
dan Remunerasi pada tanggal 21 Maret 2022, Remuneration Committee Charter on March
sebagai pedoman kerja dan tata tertib untuk 21, 2022, as a working guideline and rules of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. procedure for members of the Nomination and
Pedoman anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee. The Nomination and
Remunerasi merujuk pada: Remuneration Committee member guidelines
refer to:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Liability Companies,
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ • Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi Establishment and Implementation Guidelines
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan for the Work of the Nomination and
Publik, Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies,
• Perundang-undangan yang berlaku maupun • Applicable legislation and national standards
standar nasional terkait praktek profesional relating to professional practices in the
pada internal audit Perusahaan. Company’s internal audits.
Pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
telah memuat: struktur, keanggotaan, tugas, Charter contains: structure, membership,
tanggung jawab, wewenang, serta prosedur rapat duties, responsibilities, authority, and meeting
para anggota KNR. procedures for NRC members.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
318 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 319
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of The
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, KNR In carrying out its nomination function, the KNR is
bertanggung jawab untuk memberikan responsible for providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan Anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions of members of
Dewan Komisaris, the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon Anggota Direksi dan/ process for candidates for Members of
atau Dewan Komisaris, serta the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; as well as
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policy for members
direksi dan dewan komisaris, of the board of directors and board of
commissioners.
Adapun melaksanakan fungsi remunerasi, In carrying out the remuneration function, KNR is
KNR bertanggung jawab untuk memberikan responsible for providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi a. Structure, policies and amount of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, remuneration for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in carrying
penilaian kinerja dengan kesesuaian out performance assessments with regard
remunerasi yang diterima anggota Direksi dan to the appropriateness of the remuneration
Dewan Komisaris, received by members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Selain itu, KNR dalam melakukan struktur, In addition, NRC in implementing the structure,
kebijakan dan besaran Remunerasi juga harus policies and amount of Remuneration must also
memperhatikan: pay attention to:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai • Remuneration applicable in the industry is
dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis in accordance with the Company’s business
dan skala usaha dari Perusahaan dalam activities of the same type and the Company’s
industrinya, business scale in its industry;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • The duties, responsibilities and authorities
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Commissioners are linked to the achievement
tujuan dan kinerja Perusahaan, of the Company’s objectives and performance;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing • Performance targets or performance of each
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Member of the Board of Directors and/or
Komisaris, serta Member of the Board of Commissioners, as
well as
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • Balance between fixed and variable benefits.
tetap dan bersifat variabel.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
319 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Structure, Membership and
Keahlian Komite Nominasi dan Expertise of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam pembentukan Komite Nominasi dan In the formation of the Nomination and
Remunerasi di Perseroan telah memenuhi Remuneration Committee in the Company,
ketentuan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan it has complied with the provisions of the
No. 34/POJK.04/2014 yakni anggota Komite Financial Services Authority Regulation No. 34/
Nominasi dan Remunerasi paling sedikit terdiri POJK.04/2014, namely that the Nomination and
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan salah satunya Remuneration Committee must consist of at least
berasal dari Komisaris Independen Perseroan, 1 3 (three) members, with one of them coming
(satu) orang anggota lain tidak berafiliasi dengan from the Company’s Independent Commissioner,
Perseroan, serta 1 (satu) orang menduduki jabatan 1 (one) person other member not affiliated with
manajerial di bawah Direksi. the Company, and 1 (one) person holding a
managerial position under the Board of Directors.
Untuk komposisi anggota KNR di Perseroan telah The composition of the NRC members in the
disahkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Company has been ratified in the Decree
Nomor 05/Kom-MKTR/X/2024 tanggal 10 Oktober of the Board of Commissioners Number 05/
2024 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Kom-MKTR/X/2024 dated October 10, 2024,
Remunerasi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. concerning the Establishment of the Nomination
Adapun komposisi keanggotaan Komite Nominasi and Remuneration Committee of PT Menthobi
dan Remunerasi adalah sebagai selama tahun Karyatama Raya Tbk. The composition of the
2024 sebagai berikut: membership of the Nomination and Remuneration
Committee in 2024 is as follows:
Tabel Struktur, Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Table Structure, Membership of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris
Bambang Widodo
Committee Chairman No. 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21
Maret 2022
Anggota Decree of the Board of Commissioners
Rudi Sarwono
Member No. 006/Kom-MKTR/III/2022 dated
March 21, 2022 2024-Sekarang
Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024-Present
Nomor 05/Kom-MKTR/X/2024 tanggal
10 Oktober 2024
Anggota
Rizki Amelia Lubis
Member
Decree of the Board of Commissioners
Number 05/Kom-MKTR/X/2024 dated
October 10, 2024
Kualifikasi Pendidikan dan Educational Qualifications
Pengalaman Kerja Komite Nominasi and Work Experience of The
dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang tahun 2024, kualifikasi pendidikan The educational qualifications and work
dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite experience of the Chairman and Members of the
Nominasi dan Remunerasi disampaikan pada tabel Nomination and Remuneration Committee in 2024
sebagai berikut. are presented in the following table:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
320 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 321
Bambang Widodo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment SK/002/Kom-MKTR/III/2022. Number: SK/002/Kom-MKTR/III/2022.
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, pendidikan, pengalaman kerja, sertifkasi, serta rangkap jabatan dapat dilihat
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
For age, citizenship, education, work experience and concurrent positions profiles, please see the Board of Commissioners
Profile section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with members
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members
Direksi, serta Pemegang Saham Utama of the Board of Directors, other Committee
dan Pengendali. members, as well as the Major and
Controlling Shareholders.
Rizki Amelia Lubis
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment 05/Kom-MKTR/X/2024 tanggal 10 Oktober Number 05/Kom-MKTR/X/2024 dated
2024. October 10, 2024.
Untuk profil domisili, kewarganegaraan, usia, pendidikan, pengalaman kerja, sertifkasi, serta rangkap jabatan dapat dilihat
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
For age, citizenship, education, work experience and concurrent positions profiles, please see the Board of Commissioners
Profile section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with members
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members
Direksi, anggota Komite lainnya, serta of the Board of Directors, other Committee
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members, as well as the Major and
Controlling Shareholders.
Sertifikasi • Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan • Human Resource Management
Certification Sumber Daya Manusia (2019); Competency Certification (2019);
• Sertifikasi Quality Management • Quality Management System –
System – Integrated ISO 9001,14,001, Integrated ISO 9001, ISO 14001, and
OHSAS 18.001 (2015); OHSAS 18001 Certification (2015);
• Sertifikasi Auditor Pedoman • Indonesian Sustainable Palm
Perkebunan Kelapa Sawit Oil Plantation Guideline Auditor
Berkelanjutan Indonesia (2013); Certification (2013);
• Sertifikasi BSP Excellence • BSP Excellence Supervisory Training
Supervisory Training (2012); Certification (2012); and
• Sertifikasi Lead Auditor for RSPO • Lead Auditor for RSPO Certification
(2010). (2010).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
321 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rudi Sarwono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Decree of the Board of Commissioners
Basis of Appointment 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21 Maret Number: 006/Kom-MKTR/III/2022 dated
2022. March 21, 2022.
Domisili Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
Residence
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia. Indonesian.
Citizenship
Usia 59 tahun pada akhir tahun buku 2024. 59 years old at the end of 2024.
Age
Pendidikan • Meraih gelar Doktor Research Bidang • Research Doctorate in Management from
Educational Background Management dari Universitas Pelita Pelita Harapan University;
Harapan • Master of Management from Gadjah
• Meraih gelar Magister Manajemen dari Mada University in 2008;
Universitas Gadjah Mada pada tahun • Bachelor of Education from IKIP Bandung
2008, University in 1990.
• Meraih gelar Sarjana Pendidikan dari
Universitas IKIP Bandung pada tahun
1990.
Pengalaman Kerja • Human Resource Director di PT Bakrie • Human Resource Director at PT Bakrie
Work Experience Sumatera Plantations Tbk. tahun 2006 Sumatera Plantations Tbk. 2006 – 2017;
– 2017; • Human Resource Manager at PT Perfetti
• Human Resource Manager di PT Perfetti Van Melle Indonesia 2001 – 2005;
Van Melle Indonesia tahun 2001 – 2005; • Human Resources Manager at PT General
• Human Resources Manager di PT Motor Indonesia 1997-2000; and
General Motor Indonesia tahun 1997- • Human Resources & General Affair
2000; serta Manajer at PT Samsung Metrodata
• Human Resources & General Affair Distribusi 1996 – 1997.
Manajer di PT Samsung Metrodata
Distribusi 1996 – 1997.
Rangkap Jabatan Lecturer and Journal Reviewer di Lecturer and Journal Reviewer at Trilogi
Concurrent Position Universitas Trilogi serta Institut Teknologi University and Ahmad Dahlan Institute of
dan Bisnis Ahmad Dahlan, Jakarta Tahun Technology and Business, Jakarta
2018 – sekarang. 2018 – present.
Sertifikasi • Sertifikat Organization Behavior • Organization Behavior Management
Certification Management, IPPM, Jakarta (1992); Certificate, IPPM, Jakarta (1992);
• Targeted Selection Administrator • Targeted Selection Administrator
Certification, DDI, Singapore (2005); Certification, DDI, Singapore (2005);
• Sertifikasi Human Resources Asia • Human Resources Asia Congress
Congress, Malaysia (2010); Certification, Malaysia (2010);
• Indonesia Sustainable Palm Oil • Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
(ISPO) Auditor Certifications, Auditor Certifications, Jakarta–Riau
Jakarta-Riau (2012); dan (2012); and
• Sertifikasi HR Value Propositions, • HR Value Propositions Certification,
Dave Ulrich, Hongkong. Dave Ulrich, Hongkong.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with members
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members
Direksi, anggota Komite lainnya, serta of the Board of Directors, other Committee
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. members, as well as the Major and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
322 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 323
Independensi Komite Nominasi dan Independence of The Remuneration
Remunerasi and Nomination Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All independent members of the Nomination
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki and Remuneration Committee have no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan managerial, shareholding, and/or familial
saham dan/atau hubungan keluarga dengan relationships with the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang the Board of Directors, and/or the Controlling
Saham Pengendali, yang dapat mempengaruhi Shareholders that may affect their ability to act
kemampuan bertindak independen. independently.
Adapun seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan telah menyampaikan Remuneration Committee have expressed their
independensinya yang dapat dilihat pada tabel di independence, which can be seen in the table
bawah ini: below:
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Bambang Rizki Amelia Rudi
Independency Aspects Widodo Lubis Sarwono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Has no financial ties with the Board of Commissioners and
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have any management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di perusahaan
√ √ √
Does not have any direct or indirect share ownership relationship
in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no familial ties with the Board of Commissioners, Directors, √ √ √
and/or fellow members of the Remuneration and Nomination
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
√ √ √
Not serving as an administrator of a political party, candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serving as
head/deputy head of a regional government.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Referring to the Nomination and Remuneration
Remunerasi tertanggal 21 Maret 2022, bahwa Committee Charter dated March 21, 2022, that
anggota KNR dapat menyelenggarakan rapat members of the NRC can hold meetings at least 3
sekurang-kuranganya 3 (tiga) kali dalam 1 (three) times in 1 (one) year according to the needs
(satu) tahun sesuai kebutuhan dan penugasan and assignments of the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris. Rapat KNR hanya dapat NRC meetings can only be held if attended by a
dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas majority of the members of the Nomination and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
323 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dari jumlah anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee. With the decision of
Remunerasi. Dengan keputusan rapat dapat the meeting can be taken based on deliberation
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. to reach consensus.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Remuneration Committee has held 3 (three)
sebanyak 3 (tiga) kali. Adapun rincian mengenai meetings. The details regarding the number
jumlah kehadiran rapat masing-masing anggota of meetings attended by each member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Remuneration and Nomination Committee are as
berikut: follows:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Name Position Total Meetings Attended Meetings Percentage
Ketua
Bambang Widodo 3 3 100%
Chairman
Anggota
Rizki Amelia Lubis 3 3 100%
Member
Anggota
Rudi Sarwono 3 3 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of The
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Pengembangan kompetensi Komite Nominasi The development of the Remuneration and
dan Remunerasi disajikan pada bagian Profil Nomination Committee’s competencies is
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Company Profile section of this
Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Implementation
Kegiatan Komite Nominasi dan of The Remuneration and
Remunerasi Nomination Committee’s Activities
Pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh The duties carried out by the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024, Remuneration Committee in 2024, include:
antara lain:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identify and propose qualified candidates as
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan members of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan obtain approval from the GMS;
RUPS;
2. Mengkoordinasikan penilaian mandiri (self- 2. Coordinate the self-assessment of each
assessment) masing-masing anggota Direksi member of the Board of Directors on the
atas kinerja anggota Direksi secara ke- overall performance of the members of the
seluruhan, serta anggota Dewan Komisaris Board of Directors, as well as the members
atas kinerja Dewan Komisaris secara ke- of the Board of Commissioners on the overall
seluruhan; dan performance of the Board of Commissioners;
and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
324 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 325
3. Merekomendasikan perencanaan pengem- 3. Recommend competency development
bangan kompetensi bagi anggota Direksi planning for members of the Board of Directors
maupun anggota Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
1. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan 1. The income of the Nomination and
Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee Members is
dengan memperhatikan kemampuan determined by the Board of Commissioners
Perusahaan; by taking into account the Company’s
capabilities;
2. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan 2. The income of the Nomination and
Remunerasi sebagaimana dimaksud pada Remuneration Committee Members as
butir (1) berupa honorarium maksimal sebesar referred to in point (1) is in the form of an
20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur honorarium of a maximum of 20% (twenty
Utama Perusahaan; percent) of the salary of the Company’s
President Director;
3. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi 3. Members of the Board of Commissioners who
Ketua/Anggota Komite tidak diberikan become Chair/Members of the Committee are
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut not given additional income from this position
selain penghasilan sebagai Anggota Dewan other than income as a Member of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession
Policy
Kebijakan suksesi Direksi mengacu pada Piagam The Board of Directors’ succession policy refers
Komite Nominasi dan Remunerasi MKTR yang to the MKTR Remuneration and Nomination
dilaksanakan sebagai berikut: Committee Charter which is implemented as
follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meng- 1. The Remuneration and Nomination Committee
identifikasi calon yang memenuhi kriteria; identifies candidates who meet the criteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite 2. The Board of Commissioners, based on the
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan recommendations of the Remuneration and
usulan calon kepada Pemegang Saham; Nomination Committee, submits candidate
proposals to the Shareholders.;
3. Dalam RUPS dilakukan pengangkatan dan 3. In the GMS, the appointment and determination
penetapan suksesi Direksi; serta of the succession of the Board of Directors is
carried out; and
4. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan 4. All members of the Board of Commissioners
Direksi yang diangkat merupakan Dewan and Board of Directors who are appointed are
Komisaris dan Direksi yang telah lulus members of the Board of Commissioners and
penilaian kemampuan dan kepatuhan (fit and Board of Directors who have passed the fit
proper test) dan memperoleh persetujuan dari and proper test and obtained approval from
pengurus Perusahaan. the Company’s management.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
325 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Penetapan Talent Pool Procedure in Determining
Direksi dan Dewan Komisaris The Talent Pool of The Board
of Directors and Board of
Commissioners
Pejabat satu level di bawah Direksi memiliki hak Officials one level below the Board of Directors
yang sama untuk dinominasikan menjadi Direksi have the same rights to be nominated as Directors
atau anggota Dewan Komisaris. Perusahaan telah or members of the Board of Commissioners. The
memiliki pedoman untuk menjaring kandidat yang Company has guidelines for recruiting potential
potensial yang dilaksanakan oleh Komite Nominasi candidates implemented by the Remuneration
dan Remunerasi di bawah Dewan Komisaris and Nomination Committee under the Board of
menjadi data talent pool. Commissioners to become talent pool data.
Komite Nominasi dan Remunerasi akan The Remuneration and Nomination Committee
mengidentifikasi calon yang memenuhi kriteria will identify candidates who meet the criteria
dengan mengidentifikasi calon-calon Direksi baik by identifying candidates for Directors both
dari dalam maupun dari luar dan calon Komisaris from within and from outside and candidates
yang memenuhi syarat untuk diajukan atau for Commissioners who meet the requirements
diangkat menjadi Direktur, Komisaris atas dasar to be proposed or appointed as Directors,
saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners based on the advice of the
menyampaikan usulan calon kepada Pemegang Remuneration and Nomination Committee submit
Saham. Dewan Komisaris meninjau secara berkala candidate proposals to Shareholders. The Board of
pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan Commissioners periodically reviews the reporting
dan suksesi. on the implementation of the development and
succession plan.
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Wakil Direktur Utama bertanggung jawab untuk The Deputy President Director is responsible for
mendukung dan membantu Direktur Utama supporting and assisting the President Director
dalam menjalankan strategi bisnis, memastikan in implementing business strategies, ensuring
efektivitas operasional, serta mengembangkan operational effectiveness, and developing policies
kebijakan yang sejalan dengan Visi dan Misi that align with the Company’s Vision and Mission.
Perusahaan.
Tanggung Jawab dan Wewenang Deputy President Director
Wakil Direktur Utama Responsibilities and Authorities
Wakil Direktur Utama menjalankan tugas dan The Deputy President Director carries out the
tanggung jawab yang telah disesuaikan dengan duties and responsibilities that have been
Piagam Wakil Direktur Utama tanggal 23 Oktober adjusted to the Deputy President Director Charter
2024 yakni sebagai berikut: dated October 23, 2024, as follows:
1. Mendukung Direktur Utama dalam 1. Supporting the President Director in
merumuskan dan mengimplementasikan formulating and implementing the Company’s
strategi jangka pendek dan jangka panjang short-term and long-term strategies;
Perusahaan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
326 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 327
2. Mengawasi kinerja perusahaan dan 2. Monitoring the Company’s performance and
memastikan pencapaian target bisnis yang ensuring the achievement of the set business
telah ditetapkan; targets;
3. Memberikan arahan strategis kepada berbagai 3. Providing strategic direction to various
divisi dan memastikan koordinasi yang efektif divisions and ensuring effective coordination
antar departemen; between departments;
4. Bertindak sebagai pengganti Direktur 4. Acting as a substitute for the President
Utama dalam pengambilan keputusan saat Director in decision-making when needed;
diperlukan;
5. Mengawasi operasional perusahaan dan 5. Monitoring the Company’s operations and
memastikan efisiensi proses bisnis; ensuring the efficiency of business processes;
6. Mengidentifikasi tantangan dan peluang dalam 6. Identifying challenges and opportunities in
operasional perusahaan serta memberikan the Company’s operations and providing
solusi yang tepat; appropriate solutions;
7. Memastikan implementasi kebijakan yang 7. Ensuring the implementation of policies that
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan support business sustainability and growth;
bisnis;
8. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya 8. Optimizing the use of company resources to
perusahaan untuk meningkatkan efektivitas improve work effectiveness;
kerja;
9. Mengawasi kondisi keuangan perusahaan 9. Monitoring the Company’s financial condition
bersama dengan Direktur Keuangan; together with the Finance Director;
10. Menganalisis laporan keuangan dan 10. Analyzing financial reports and providing
memberikan rekomendasi strategis terkait strategic recommendations related to budget
pengelolaan anggaran dan investasi; and investment management;
11. Mengembangkan strategi mitigasi risiko untuk 11. Developing risk mitigation strategies to
mengantisipasi potensi ancaman terhadap anticipate potential threats to the Company’s
bisnis Perusahaan; business;
12. Mendorong budaya kerja yang inovatif dan 12. Encouraging an innovative and high-
berbasis kinerja tinggi; serta performance work culture; and
13. Memastikan kebijakan sumber daya manusia 13. Ensuring that human resource policies
mendukung pertumbuhan perusahaan dan support the Company’s growth and employee
kesejahteraan karyawan. welfare.
Wewenang Wakil Direktur Utama Deputy President Director
Authorities
Selain tugas dan tanggung jawab, Wakil Direktur In addition to duties and responsibilities, the
Utama juga memiliki wewenang antara lain: Deputy President Director also has the following
authorities:
1. Membantu Direktur Utama dalam menyusun 1. Assisting the President Director in drafting the
rancangan kebijakan Perseroan; Company’s policies;
2. Membantu Direktur Utama dalam menetapkan 2. Assisting the President Director in setting
sasaran dan strategi; targets and strategies;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
327 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Meminta laporan dari seluruh lapisan 3. Requesting reports from all levels of the MKTR
organisasi MKTR Group dan mengambil Group organization and taking corrective
tindakan koreksi; actions;
4. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan, 4. Assisting the President Director in formulating,
merencanakan dan melaksanakan strategi planning, and implementing business
pengembangan bisnis yang selaras dengan development strategies that align with the
strategi Perseroan; Company’s strategy;
5. Membantu Direktur Utama dalam merumuskan, 5. Assisting the President Director in formulating,
merencanakan dan melaksanakan strategi planning, and implementing business
keberlanjutan bisnis yang selaras dengan sustainability strategies that align with the
strategi Perseroan; serta Company’s strategy; and
6. Menjaga kepentingan Perseroan dan 6. Protecting the interests of the Company and
bertindak sesuai dengan prinsip Good acting in accordance with the principles of
Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG).
Profil Wakil Direktur Utama Profile of Deputy President Director
Junidya Karina Fuad
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Residence
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Menthobi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Board of
Legal Basis of Appointment Karyatama Raya Tbk per tanggal 10 Directors Decree as of October 10, 2024.
Oktober 2024.
Pendidikan • Meraih gelar Sarjana Hukum di • Law degree from Trisakti University in
Educational Background Universitas Trisakti pada tahun 2005; 2005;
• Meraih gelar International Commercial • International Commercial Law degree
Law di Universitas Nottingham, Inggris from the University of Nottingham
pada tahun 2009. University, England, in 2009.
Pengalaman Kerja • Memiliki pengalaman sebagai Deputy • Deputy Chief Finance Officer at PT
Work Experience Chief Finance Officer di PT Menthobi Menthobi Makmur Lestari (2020 – 2024);
Makmur Lestari (Tahun 2020 – 2024);
• Menjabat sebagai Chief Commercial • Chief Commercial Officer at PT Menthobi
Officer di PT Menthobi Makmur Lestari Makmur Lestari (2017 – 2020); and
(Tahun 2017 – 2020); dan
• Menjabat sebagai Trademark and • Trademark and Litigation at Lawfirm Biro
Litigation di Lawfirm Biro Oktroi Rooseno Oktroi Rooseno (2010 – 2014).
(Tahun 2010 – 2014).
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Direktur di PT Menthobi Served as Director at PT Menthobi Makmur
Concurrent Position Makmur Lestari (Tahun 2024 – sekarang) Lestari (2024 – Present) and Commissioner
dan menjabat sebagai Komisaris di PT at PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (2023
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (Tahun – Present).
2023 - sekarang).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
328 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 329
Pengembangan Kompetensi Wakil Deputy President Director
Direktur Utama Competency Development
Perseroan baru mengangkat Wakil Direktur Utama The Company has appointed a Deputy President
tanggal 10 Oktober 2024 sehingga pengembangan Director as of October 10, 2024. Therefore,
kompetensi Wakil Direktur Utama tersebut the Deputy President Director’s development
belum sepenuhnya dilakukan. Namun Perseroan competency has not been thoroughly carried
berkomitmen untuk melakukan pengembangan out. However, the Company is committed to
kompetensi atau pelatihan kepada Wakil Direktur developing the competency and training of the
Utama di waktu mendatang, agar dapat menambah Deputy President Director in the future to increase
ilmu pengetahuan pada industri agrobisnis dan her knowledge of the agribusiness industry and
kondisi ekonomi bisnis terkini. current economic and business conditions.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Short Report on The
Wakil Direktur Utama Implementation of The Deputy
President Director Duties
Selama tahun 2024, Wakil Direktur Utama telah
In 2024, the Deputy President Director carried
menjalankan berbagai kegiatan Perseroan,
out various activities on behalf of the Company,
baik yang berhubungan dengan shareholder,
including those related to shareholders,
manajemen, maupun pemangku kepentingan.
management, and stakeholders. The activities of
Adapun kegiatan Wakil Direktur Utama sebagai
the Deputy President Director are as follows:
berikut:
1. Memastikan pencapaian target bisnis
1. Ensuring the achievement of the Company’s
Perusahaan terhadap Rencana Jangka
business targets against the Company’s
Menengah Perusahaan;
Medium-Term Plan;
2. Memberikan arahan strategis Perusahaan
2. Providing strategic direction for the Company
pada tahun 2025 kepada berbagai divisi; dan
in 2025 to various divisions; and
3. Memberikan arahan kepada Direktur Utama
3. Providing direction to the President Director
dan Direktur lainnya mengenai kebijakan
and other Directors regarding operational and
operasional dan bisnis yang mendukung visi
business policies that support the Company’s
dan misi Perusahaan.
vision and mission.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai The Corporate Secretary serves as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan Pemegang between the Company and Shareholders and
Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya other Stakeholders to ensure the Company’s
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with laws and regulations in the
Peraturan Perundang-Undangan di bidang Pasar Capital Market sector.
Modal.
Fungsi Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai The Corporate Secretary’s function is designed
organ untuk memastikan dalam rangka membantu as an organ to ensure in order to assist the Board
Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban of Directors and the Board of Commissioners
untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel, in fulfilling the obligation to comply with the
bertanggungjawab, independen dan berkeadilan. principles of transparency, accountability,
Secara umum, Sekretaris Perusahaan memiliki responsibility, independence and fairness. In
fungsi sebagai saluran komunikasi terpercaya, general, the Corporate Secretary functions as
serta memastikan bahwa hubungan dengan a trusted communication channel, as well as
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
329 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemangku Kepentingan dapat berjalan dengan ensuring that relations with Stakeholders can run
baik untuk kepentingan bersama agar perusahaan well for the common interest so that the company
dapat berjalan berkesinambungan. can run sustainably.
Susunan Sekretaris Perusahaan Composition of The Company
Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and
berdasarkan Keputusan Direksi berdasarkan dismissed based on the Decision of the Board
mekanisme internal Perusahaan dengan of Directors based on the Company’s internal
persetujuan Dewan Komisaris. Sebagai pejabat mechanism with the approval of the Board of
satu level di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan Commissioners. As an official one level below the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Board of Directors, the Corporate Secretary is
Utama. directly responsible to the President Director.
Adapun Sekretaris Perusahaan juga membidangi The Corporate Secretary also oversees several
beberapa Unit yang dapat dilihat pada bagan di units which can be seen in the chart below:
bawah ini:
Corporate Secretary &
Legal Department
Corporate Secretary & Legal Corporate Communication
Sekretaris Perusahaan membawahi beberapa Unit The Corporate Secretary oversees several units,
antara lain: among others:
1. Kesekretariatan; 1. Secretariat;
2. Legal; dan 2. Legal; and
3. Komunikasi Perusahaan. 3. Corporate Communications.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah The appointment of the Corporate Secretary
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam has met the requirements as stipulated in OJK
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik yakni diangkat dan diberhentikan Companies, namely being appointed and
berdasarkan Keputusan Direksi berdasarkan dismissed based on the Decision of the Board
mekanisme internal Perusahaan dengan of Directors based on the Company’s internal
persetujuan Dewan Komisaris. mechanism with the approval of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
330 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 331
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan PT Throughout 2024, The Corporate Secretary of
Menthobi Karyatama Raya Tbk dijabat oleh Bapak PT Menthobi Karyatama Raya Tbk is held by
Ilhamd Fithriansyah berdasarkan Surat Penunjukan Mr. Ilhamd Fithriansyah based on the Letter
Corporate Secretary Direksi Perseroan No.002/ of Appointment of Corporate Secretary of the
Dir/MKTR/III/2022 tanggal 21 Maret 2022. Adapun Company’s Board of Directors No. 002/Dir/MKTR/
profil singkat beliau disampaikan sebagai berikut: III/2022 dated March 21, 2022. His brief profile is
as follows:
Ilhamd Fithriansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Residence
Usia 49 tahun pada akhir tahun buku 49 years old at the end of 2024.
Age 2024.
Riwayat Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan DIII • DIII Banking education from FISIP UI
Educational Background Perbankan FISIP UI tahun 1996. in 1996.
• Serta memperoleh gelar Sarjana • Bachelor of Law degree from the
Hukum dari Universitas Indonesia University of Indonesia in 1999.
tahun 1999.
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai: Head of Legal Served as: Head of Legal Department
Concurrent Position Department di PT Menthobi Makmur at PT Menthobi Makmur Lestari (2018
Lestari (Tahun 2018 – sekarang) serta – present) and Corporate Legal at the
Corporate Legal di Perseroan (Tahun Company (2022 – present).
2022 – sekarang).
Riwayat Jabatan • Menjabat sebagai Head Legal • Served as Head of Legal
Work Experience Department di PT Bakrie Sumatera Department at PT Bakrie Sumatera
Plantations Tbk (Tahun 2010 - Plantations Tbk (2010 - 2018), and
2018), dan
• Menjabat sebagai Associate di Law • Served as Associate at Law Firm Aji
Firm Aji Wijaya Sunarto Yudo & Co Wijaya Sunarto Yudo & Co (2002 -
(Tahun 2002 - 2009). 2009).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
331 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of The
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan The Corporate Secretary carries out duties
tanggung jawab yang telah disesuaikan dengan and responsibilities as stated in the Corporate
Piagam Sekretaris Perusahaan tanggal 21 Maret Secretary Charter dated March 21, 2022, namely
2022 yakni sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Follow capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan especially applicable laws and regulations,
yang berlaku,
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Board of Commissioners to comply with laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, and regulations in the Capital Market sector,
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan Commissioners in implementing corporate
yang meliputi: governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Transparency of information to the public,
Masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada Situs Web Emiten atau on the Issuer or Public Company Website;
Perusahaan Publik; b. On time submission of reports to the
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Financial Services Authority;
Jasa Keuangan tepat waktu; c. Organizing and documenting of General
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Meeting of Shareholders;
Umum Pemegang Saham; d. Organizing and documenting meetings
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat of the Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Organizing orientation programs for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan company for the Board of Directors and/
Komisaris. or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham Company and the Shareholders of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas or Public Company, the Financial Services
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Authority, and other stakeholders.
lainnya
5. Menyampaikan laporan secara berkala paling 5. Submit periodic reports at least once every
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun 1 (one) year regarding the functions of the
mengenai fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary to the Board of Directors
kepada Direksi dan ditembuskan kepada and copy to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan The development of the Corporate Secretary’s
disajikan pada bagian Profil Perusahaan dalam competencies is presented in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
332 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 333
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Duties of The
Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary has carried out various
telah menjalankan berbagai kegiatan Perseroan, activities of the Company in 2024, both related
baik yang berhubungan dengan shareholder, to shareholders, management, and stakeholders.
manajemen, maupun pemangku kepentingan. The activities of the Corporate Secretary are as
Adapun kegiatan Sekretaris Perusahaan sebagai follows:
berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasi 1. Organize and administer the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on April 24, 2024;
tanggal 24 April 2024;
2. Melakukan keterbukaan informasi terkait 2. Convey open information regarding the
kegiatan korporasi Perseroan; Company’s corporate activities;
3. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan 3. Making adjustments to the Company’s
terkait Tata Kelola Perusahaan; policies regarding Corporate Governance;
4. Melakukan penerbitan Laporan Publikasi 4. Organize Financial Publication Reports
Keuangan sesuai ketentuan dan arahan; serta in accordance with the provisions and
directions; and
5. Melaksanakan fungsi kesekretariatan dalam 5. Carrying out secretarial functions in the
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan. implementation of Board of Directors meetings
and Board of Commissioners meetings.
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal merupakan bagian dari organisasi maintain and secure business activities in
perusahaan yang mewujudkan sistem pengawasan accordance with the Company’s objectives and
yang memadai untuk menjaga dan mengamankan policies. Internal audit is a strategic function in
kegiatan usaha sesuai dengan tujuan dan kebijakan assisting and enhancing the role of the Board of
Perseroan. Audit internal menjadi fungsi strategis Directors in carrying out the supervisory function
dalam membantu dan meningkatkan peran Direksi of the Company’s management.
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap
pengurusan Perseroan.
Selain itu, audit Internal juga didefinisikan sebagai In addition, Internal audit is also defined as an
suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) activity of providing assurance and objective
dan konsultansi yang bersifat objektif, dengan consulting, with the aim of providing added value
tujuan untuk memberikan nilai tambah dan and improving company operations. This is done
memperbaiki operasional perusahaan. Hal ini through a systematic approach, by evaluating and
dilakukan melalui pendekatan yang sistematis, improving the effectiveness of risk management,
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan internal control, and corporate governance
efektivitas manajemen risiko, pengendalian processes.
internal, maupun proses tata kelola perusahaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
333 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kedudukan dan Struktur Unit Audit Position and Structure of The
Internal Internal Audit Unit
Berpedoman pada penunjukan dan pembentukan Guided by the appointment and formation of
Audit Internal yakni Peraturan Otoritas Jasa Internal Audit, namely Financial Services Authority
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal, maka Perseroan telah of the Internal Audit Unit Charter, the Company
membentuk Departemen Corporate Internal Audit has formed a Corporate Internal Audit Department
yang telah ditetapkan pada Surat Keputusan which has been stipulated in the Decree of the
Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Nomor Board of Directors of PT Menthobi Karyatama
07/Dir-MKTR/VII/2022, tanggal 15 Juli 2022. Raya Tbk Number 07/Dir-MKTR/VII/2022, dated
July 15, 2022.
Dalam kedudukannya, Departemen Corporate In its position, the Corporate Internal Audit
Internal Audit ialah unit kerja dengan kedudukan Department is a work unit with an organizational
struktur organisasi langsung di bawah Direktur structure position directly under the President
Utama. Departemen tersebut dipimpin oleh Director. The department is led by a Head of
seorang Kepala Internal Audit. Adapun Kepala Internal Audit. The Head of Internal Audit is
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh appointed and dismissed by the Board of Directors
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Audit In carrying out its functions, the Head of Internal
Internal bertanggungjawab kepada Direktur Audit is responsible to the President Director,
Utama, dan dapat berkomunikasi langsung and can communicate directly with the Board of
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee. The
Adapun struktur organisasi untuk Departemen organizational structure for the Corporate Internal
Corporate Internal Audit membawahi beberapa Audit Department oversees several work units as
unit kerja yang dijelaskan dalam bagan berikut ini. described in the following chart:
Struktur Audit Internal
Internal Audit Structure
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Head of Corporate Internal Audit Unit
Unit Kerja Finance Unit Kerja Plantation Unit Kerja Palm Oil Mill
Finance Work Unit Plantation Work Unit Palm Oil Mill Work Unit
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
334 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 335
Sampai dengan akhir 2024, jumlah karyawan di Until the end of 2024, the number of employees
Audit Internal Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang in the Company’s Internal Audit is 3 (three)
yang umumnya berlatar belakang pendidikan who generally have adequate educational
yang memadai dan memiliki kecakapan dalam backgrounds and skills to carry out duties as
menjalankan tugas sebagai auditor. Anggota Unit auditors. Members of the Internal Audit Unit
Audit Internal ditempatkan di kantor Pusat dan are placed at the Company’s Head Office
lokasi operasional Perseroan yakni di Jakarta dan and operational locations, namely in Jakarta
Kalimantan Tengah. Hal ini sebagai upaya untuk and Central Kalimantan. This is an effort for
proses kerja Audit Internal yang efektif di semua an effective Internal Audit work process in all
lokasi tersebut. locations.
Penyampaian usulan
pengangkatan/ pemberhentian Dewan Komisaris memberikan
Kepala Unit Audit Internal persetujuan dengan Penetepan pengangkatan/
kepada Dewan Komisaris mempertimbangkan pemberhentian melalui Surat
melalui Komite Audit. rekomendasi Komite Audit. Keputusan Direksi.
Submission of proposals for the The Board of Commissioners Determination of appointment/
appointment/dismissal of the gave its approval dismissal through a Board of
Head of the Internal Audit Unit by considering the Directors Decree.
to the Board of Commissioners recommendations of the Audit
through the Audit Committee. Committee.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of The Head of Internal Audit Unit
Bimantoro S.B. Sudibyo
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Head of Corporate Internal Audit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Residence
Usia 40 tahun pada akhir tahun buku 2024. 40 years old at the end of 2024.
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Menthobi Decree of the Board of Directors of PT
Legal Basis for Appointment Karyatama Raya Tbk per tanggal 10 Menthobi Karyatama Raya Tbk as of
Oktober 2024. October 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Bachelor of Agriculture from Gadjah Mada
Educational Background Universitas Gadjah Mada tahun 2008 University in 2008
Riwayat Jabatan Memiliki pengalaman sebagai Surveyor As Surveyor Officer at PT Bakrie Sumatera
Work Experience Officer di PT Bakrie Sumatera Plantation Plantation Tbk (2014 – 2017), previously
Tbk (Tahun 2014 – 2017), pernah menjabat served as a Surveyor at Menthobi Makmur
sebagai Surveyor di Menthobi Makmur Lestari (2013 – 2014). He also served
Lestari (Tahun 2013 – Tahun 2014). Selain as Assistant Field Manager in various
itu, juga pernah menjabat sebagai Asisten Plantation Companies (1987-1999).
Manajer Lapangan di berbagai Perusahaan
Perkebunan (1987 -1999).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
335 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Corporate Served as Corporate Information
Concurrent Position Information System di Perseroan System at the Company (2022 –
(Tahun 2022 – sekarang) dan Head present) and Head of Management
of Management Information System Information System at PT Menthobi
di PT Menthobi Makmur Lestari Makmur Lestari (2017 – present).
(Tahun 2017 – sekarang).
Sertifikasi Sertifikat Internal Audit Tahun 2024. Internal Audit Certification in 2024.
Certification
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of The
Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugasnya, Perseroan telah In carrying out its duties, the Company has formed
membentuk Piagam Unit Audit Internal tanggal an Internal Audit Unit Charter dated March 21,
21 Maret 2022. Untuk Piagam Internal Audit PT 2022. The Internal Audit Charter of PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk mengacu pada: Karyatama Raya Tbk refers to:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Liability Companies,
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the
Internal, Preparation of Internal Audit Unit Charters,
• Perundang-undangan yang berlaku maupun • Applicable legislation and national standards
standar nasional terkait praktek profesional relating to professional practices in the
pada internal audit Perusahaan. Company’s internal audits.
Dengan merujuk pada Piagam Internal Audit bahwa Referring to the Internal Audit Charter, the
tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawas duties and responsibilities of the Internal Audit
Internal Audit adalah sebagai berikut: Supervisory Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement an annual risk-based
Internal tahunan berbasis risiko, Internal Audit plan,
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan, in accordance with Company policy,
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct inspections and assessments of
efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang efficiency and effectiveness in all areas of
kegiatan Perseroan dan anak Perusahaan, the Company’s and its subsidiaries’ activities,
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on audited activities at
pada semua tingkat manajemen, all levels of management,
5. Memantau, menganalisis dan melaporkan 5. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested follow-up
telah disarankan, improvements,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
336 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 337
6. Memberikan informasi hasil pemeriksaan 6. Provide information on the results of the audit
kepada Manajemen terkait, dan Dewan to the relevant Management, and the Board of
Komisaris atau Komite Audit melalui Direktur Commissioners or Audit Committee through
Utama, the President Director,
7. Menyusun program dan menerapkan evaluasi 7. Prepare programs and implement continuous
mutu dan kinerja Audit Internal secara evaluation of the quality and performance of
berkesinambungan, serta Internal Audit, and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 8. Carry out special inspections if necessary in
diperlukan sesuai dengan izin atau accordance with the permission or knowledge
sepengetahuan dan/atau perintah Direktur and/or orders of the President Director.
Utama.
Sertifikasi dan Pengembangan Certification and Competency
Kompentensi Internal Audit Development of Internal Audit
Departemen Corporate Internal Audit memiliki The Corporate Internal Audit Department has
sertifikasi yang memadai selama tahun 2024, adequate certification during 2024, which is
yang disampaikan sebagai berikut: stated as follows:
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara
No. Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Name Organizer
Organizing Period
Yayasan Pendidikan
Sertifikasi Internal Audit.
Internal Audit (Qualified 2024
Internal Audit Certification.
1. Bimantoro S.B. Sudibyo Internal Audit)
Fraud Identification Training Internal 2024
Sertifikasi auditor internal Perseroan dilaksanakan The Company’s internal auditor certification is
secara berkala dan berkesinambungan, sebagai carried out periodically and continuously, as a
wujud komitmen untuk menjaga serta mening- form of commitment to maintaining and improving
katkan kompetensi dan profesionalisme kerja the competence and professionalism of the
auditor pada Unit Audit Internal Perusahaan. auditor’s work in the Company’s Internal Audit
Unit.
Hal tersebut sebagai bentuk upaya optimalisasi This is a form of optimization effort in carrying out
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Satuan the functions and duties of the Internal Audit Unit
Kerja Unit Audit Internal di operasional Perseroan. in the Company’s operations. The development of
Adapun pengembangan kompetensi Internal Audit Internal Audit competencies is presented in the
disajikan pada bagian Profil Perusahaan dalam Company Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Rapat Satuan Kerja Unit Audit Internal Audit Unit Work Unit
Internal Meeting
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the Preparation
Internal bahwa anggota Unit Audit Internal dapat of the Internal Audit Unit Charter, members of
mengadakan rapat koordinasi dengan Komite the Internal Audit Unit may hold coordination
Audit sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam meetings with the Audit Committee at least 4
setahun. (four) times a year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
337 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2024, Departemen Corporate The Corporate Internal Audit Department held 4
Internal Audit telah menyelenggarakan rapat (four) meetings in 2024. The details regarding the
sebanyak 4 (empat) kali. Adapun rincian mengenai number of meetings attended by each member of
jumlah kehadiran rapat masing-masing anggota the Internal Audit Supervisory Unit are as follows:
Satuan Pengawas Internal Audit yakni sebagai
berikut.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Departemen Corporate Internal Audit
Table Corporate Internal Audit Department Meeting Attendance Rate
Rapat Internal dengan Direksi
Internal Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Amount and (%) Attendance
Jumlah
Jumlah
Kehadiran
Rapat %
Attended
Total Meetings
Meetings
Ketua Satuan Corporate Internal Audit
Bimantoro S.B. Sudibyo 4 4 100%
Head of Corporate Internal Audit Unit
Andhika Ageng Wirazadti Anggota
Member 4 4 100%
Kusuma
Anggota
Andrian Qurnain 4 4 100%
Member
Agenda Rapat Internal Audit Internal Audit Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan Rapat
No.
Date Meeting Discussion Topics
4 Juli 2024 Rapat tim Internal Audit
1.
July 4, 2024 Internal Audit Team Meeting
5 Agustus 2024 Pembahasan Piagam Internal Audit
2.
August 5, 2024 Internal Audit Charter Discussion
28 Oktober 2024 Pembahasan Piagam Internal Audit – Final
3.
October 28, 2024 Internal Audit Charter Discussion – Final
16 Desember 2024 Membahas Rencana Kerja Internal Audit
4.
December 16, 2024 Discussing the Internal Audit Work Plan
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on The Internal Audit
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun Unit Activities in 2024
2024
Aktivitas audit telah dilaksanakan secara Audits have been carried out in full in accordance
keseluruhan sesuai dengan program kerja with the work program of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (Departemen Corporate (Corporate Internal Audit Department) throughout
Internal Audit) sepanjang tahun 2024, dengan 2024, by implementing the following matters:
melaksanakan hal – hal sebagai berikut :
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; in accordance with company policies;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
338 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 339
2. Melakukan pemeriksaan di unit-unit 2. Conduct inspections at oil palm plantation
perkebunan sawit serta di unit departemen units and at supporting department units;
pendukung;
3. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja 3. Prepare and implement an annual Internal
Audit Internal tahunan berdasarkan hasil Audit work plan based on the results of risk
analisis risiko (risk based audit); analysis (risk based audit);
4. Membuat laporan hasil audit dan 4. Prepare audit report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Commissioners, and Audit Committee; and
serta
5. Berperan dalam pengembangan sistem 5. Play a role in developing internal control
perbaikan internal kontrol seperti assessment improvement systems such as forest fire
kebakaran hutan di perkebunan maupun assessments on plantations and improvement
wilayah perbaikan. areas.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Throughout 2024, the Internal Audit Unit conducted
melaksanakan 2 (dua) kali audit. Temuan audit 2 (two) audits. Significant audit findings were
yang signifikan langsung dilaporkan kepada immediately reported to Management and the
Manajemen dan Komite Audit, serta langsung Audit Committee, and were immediately followed
ditindaklanjuti dengan baik oleh pihak yang up properly by the audited party.
diaudit.
Audit Eksternal
External Audit
Auditor Eksternal memiliki tugas untuk memastikan The External Auditor has the task of ensuring that
bahwa setiap laporan keuangan dalam bentuk every financial report in any form issued by the
apapun yang dikeluarkan oleh Perusahaan telah Company has been prepared accurately, correctly,
disusun dengan akurat, benar, dan mematuhi and complies with the applicable Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Accounting Standards (SAK). In carrying out its
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal duties, the External Auditor is given the right by
diberikan hak oleh Perusahaan untuk mengakses the Company to access all Company data, both
seluruh data Perusahaan, baik data keuangan financial data and other data.
maupun data lainnya.
Hal ini sebagai upaya mendukung implementasi This is an effort to support the implementation
independensi pengawasan dan audit terhadap of independent supervision and audit of the
pelaporan Laporan Keuangan perusahaan, Company’s Financial Report reporting, as well
serta menjadi bagian dalam implementasi GCG. as being part of the implementation of GCG. The
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk Company has appointed a Public Accounting Firm
memeriksa Laporan keuangan konsolidasian to audit the Company’s consolidated financial
Perseroan untuk tahun buku 2024, yang ditetapkan statements for the 2024 financial year, which was
melalui RUPS Tahunan. determined through the Annual GMS.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
339 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Indonesia
Compliance with Indonesian Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan Laporan Keuangan Perseroan In preparing the Company’s Financial Statements,
senantiasa berpedoman pada peraturan yang the Company consistently adheres to the
berlaku di Indonesia sebagaimana diuraikan applicable regulations in Indonesia, as outlined
berikut: below:
1. Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang 1. Financial Accounting Standards (“SAK”)
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Indonesian Institute of
(“IAI”); dan Accountants (“IAI”); and
2. Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas 2. Decision of the Chairman of the Capital
Pasar Modal Lembaga Keuangan (“Bapepam- Market and Financial Institution Supervisory
LK”) No. KEP-347/BL/2012 tentang Pedoman Agency (“Bapepam-LK”) No. KEP-347/
Penyajian dan Pengungkapan Laporan BL/2012 regarding Guidelines for Presentation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. and Disclosure of Financial Statements for
Issuers or Public Companies.
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Auditing Standards
Pada audit atas Laporan Keuangan Perseroan The audit of the Company’s Financial Statements
dilakukan berdasarkan standar profesional is conducted based on the professional standards
akuntan publik yang mencakup serangkaian of public accountants, which include a series
prosedur audit yang dianggap relevan dengan of audit procedures deemed relevant to the
kondisi Perseroan, termasuk pengujian, Company’s condition. These procedures include
penelaahan, dan evaluasi terhadap Laporan testing, review, and evaluation of the Financial
Keuangan, serta penilaian terhadap kesesuaian isi Statements, as well as assessing their compliance
Laporan Keuangan dengan SAK yang ditetapkan with the SAK issued by the IAI.
oleh IAI.
Dalam rangkaian proses audit, KAP akan During the audit process, the Public Accounting
melakukan sesi tanya jawab atau konfirmasi Firm (KAP) conducts inquiry or confirmation
atas pernyataan Manajemen Perseroan yang sessions with the Company’s Management
diungkapkan dalam Laporan Keuangan. Apabila regarding the disclosures presented in the Financial
terdapat ketidaksesuaian dalam penyajian laporan Statements. In the event of any inconsistency in
tersebut, maka KAP wajib menyampaikan hal the presentation, the KAP is required to report
tersebut kepada Manajemen Perseroan. Selain itu, such findings to the Management. Additionally,
Manajemen Perseroan juga bertugas memberikan Management is responsible for approving the
persetujuan atas dokumen kerja audit yang dibuat audit working papers prepared by the KAP, to
oleh KAP, agar dapat ditinjau oleh instansi atau ensure they are available for review by relevant
otoritas terkait. authorities or regulatory bodies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
340 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 341
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountant
Berdasarkan Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 In accordance with Financial Services Authority
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Regulation (OJK) No. 9 of 2023 concerning the
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Use of Public Accountant and Public Accounting
Keuangan, maka penunjukan Akuntan Publik Firm Services in Financial Services Activities, the
dan Kantor Akuntan Publik wajib diputuskan appointment of a Public Accountant and Public
oleh RUPS Tahunan dengan mempertimbangkan Accounting Firm must be decided in the Annual
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite General Meeting of Shareholders (GMS), taking
Audit. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor into account recommendations from the Board
Akuntan Publik tersebut selanjutnya dilaporkan of Commissioners and the Audit Committee. The
kepada OJK dengan melampirkan: appointment must then be reported to the OJK
with the following documents attached:
1. Dokumen penunjukan serta rekomendasi 1. Appointment documentation and Audit
Komite Audit; Committee recommendation;
2. Hasil penilaian sendiri yang diterima dari KAP; 2. Self-assessment results received from the
dan Public Accounting Firm; and
3. Dokumen perjanjian kerja dengan Akuntan 3. Engagement agreement documents with the
Publik dan Kantor Akuntan Publik. Public Accountant and the Public Accounting
Firm.
Pada tahun 2024, penunjukan Kantor Akuntan In 2024, the appointment of the Public Accounting
Publik dan penetapan biaya audit didasarkan Firm and determination of the audit fee were
pada rekomendasi Komite Audit kepada Dewan based on the Audit Committee’s recommendation
Komisaris, yang kemudian disetujui oleh RUPS to the Board of Commissioners and approved
Tahunan pada tanggal 24 April 2024 sesuai by the Annual GMS on April 24, 2024, in
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. accordance with OJK provisions. The execution
Dengan pelaksanaan fungsi Audit Eksternal atas of the External Audit function for the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the 2023 fiscal year has
2023, telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku been carried out in compliance with applicable
terutama ketentuan Standar Profesional Akuntan regulations, particularly the Public Accountants’
Publik, serta perjanjian kerja dan ruang lingkup Professional Standards, as well as the agreed
audit yang telah ditetapkan. audit engagement and scope.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Public Accounting Firm, Accountant Name and Fees
Adapun Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Public Accounting Firm, Name of Public
Publik, dan Jasa yang selama periode 3 (tiga) Accountant, and Services during the last 3 (three)
tahun terakhir dapat dilihat melalui tabel di bawah years can be seen in the table below.
ini.
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firm, Accountant Name, Fee and KAP License
Kantor Akuntan Nama Akuntan (Partner Periode
Tahun Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Akuntan Fee Jasa Audit
Year Public accounting KAP Period Name of Accountant Accounting Audit Service Fee
firm (Responsible Partner) Period
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Indra Yagi Oktoriansyah, S.E,
2024 2024 2023 Rp250.000.000
Retno, Palilingan A.K, CA, CPA
& Rekan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
341 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Nama Akuntan (Partner Periode
Tahun Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Akuntan Fee Jasa Audit
Year Public accounting KAP Period Name of Accountant Accounting Audit Service Fee
firm (Responsible Partner) Period
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Indra Yagi Oktoriansyah, S.E,
2023 2023 2022 Rp250.000.000
Retno, Palilingan A.K, CA, CPA
& Rekan
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Indra Yagi Oktoriansyah, S.E,
2022 2022 2022 Rp250.000.000
Retno, Palilingan A.K, CA, CPA
& Rekan
Paul Hadiwinata, Chandra, S.E, CPA
Hidajat, Arsono, (Registration Akuntan Publik
2021 2021 2021 Rp150.000.000
Retno, Palilingan No. AP.168x5)
& Rekan
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Chatim Atjen Sugeng &
2020 2020 2020 Rp150.000.000
Retno, Palilingan Rekan
& Rekan
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Pada tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang In 2024, there were no other services provided by
diberikan oleh akuntan. the accountants.
Koordinasi Auditor Eksternal dan Komite Audit
Coordination of External Auditors and Audit Committee
Dalam menjalankan tugasnya, akuntan publik In carrying out its duties, external public
eksternal melakukan komunikasi secara intensif accountants communicate intensively with the
dengan tim Audit Internal dan Komite Audit. Dalam Internal Audit team and the Audit Committee. In
hal terjadi perbedaan pendapat antara akuntan the event of a difference of opinion between the
publik dengan tim audit internal, maka Komite public accountant and the internal audit team, the
Audit dapat memberikan saran, rekomendasi, Audit Committee can provide independent advice,
dan pendapat yang bersifat independen terkait recommendations, and opinions regarding the
permasalahan yang dihadapi. problems faced..
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
342 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 343
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Effectiveness of External Audit Implementation
Tim Audit Internal terus melakukan pemantauan findings in the future. The Internal Audit Team
tindak lanjut temuan agar tidak terdapat lagi seeks to improve coordination with the External
temuan yang sama dimasa yang akan datang. Tim Auditor to improve the effectiveness of the
Audit Internal berupaya meningkatkan koordinasi implementation of subsequent audits.
dengan Auditor Eksternal untuk meningkatkan
efektivitas pelaksanaan audit selanjutnya.
Kebijakan Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
Perseroan menjunjung tinggi bahwa keberagaman The Company upholds diversity as an important
merupakan unsur penting di setiap lini organisasi, element in every line of the organization,
termasuk di tingkat kepemimpinan tertinggi. including at the highest leadership level. This is
Hal ini didasari pada unsur keberagaman pada based on the element of diversity in the members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan of the Board of Commissioners and Board of
memiliki pengalaman luas, keahlian kualifikasi dan Directors with extensive experience, qualified
pengetahuan yang mumpuni serta dibutuhkan expertise and knowledge that is required by the
Perseroan untuk mencapai tujuan Perseroan. Company to achieve its goals. The diversity on
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris the composition of the members of the Board of
dan Direksi MKTR, sesuai dengan Lampiran Surat Commissioners and Board of Directors of MKTR
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang is in accordance with the Attachment to the OJK
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
the Guidelines for Public Company Governance.
Komposisi yang beragam mencerminkan sinergi The diverse composition reflects the synergy of
karakteristik yang relevan, secara kolektif relevant characteristics, both collectively and
maupun individual, selaras dengan kebutuhan individually, in line with the needs and interests
dan kepentingan Perseroan. Pemilihan anggota of the Company. The selection of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi juga didasarkan Board of Commissioners and Board of Directors
pada pengalaman professional di industri is also based on professional experience in the
perkebunan termasuk industri kelapa sawit, plantation industry including the palm oil industry,
pemahaman mendalam terhadap sektor tersebut, in-depth understanding of the sector, as well
serta integritas dan komitmen pribadi terhadap as personal integrity and commitment to the
tanggung jawab yang diemban. responsibilities carried out.
Apabila keberagaman komposisi anggota Dewan The diversity of the composition of the members
Komisaris dan Direksi Perseroan sudah tepat dan of the Board of Commissioners and the Board of
selaras dengan kebutuhan Perseroan, maka hal Directors of the Company that is appropriate and
tersebut akan menunjang efektivitas pelaksanaan in line with the needs of the Company will support
tugas dan tanggung jawab anggota, sekaligus the effectiveness of the implementation of the
memperkuat upaya pencapaian visi dan misi duties and responsibilities of the members, while
Perseroan. Keberagaman Dewan Komisaris dan strengthening efforts to achieve the vision and
Direksi Perseroan tercermin dari penentuan mission of the Company. The diversity of the Board
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang of Commissioners and the Board of Directors of
sesuai dengan dalam pelaksanaan tugas dan the Company is reflected in the determination
tanggung jawabnya. Keberagaman Dewan of expertise, knowledge and experience that
Komisaris dan Direksi Perusahaan yang menjabat are in accordance with the implementation of
pada tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: their duties and responsibilities. The diversity of
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
343 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company serving in 2024 can be
seen in the following table:
Aspek Keberagaman Anggota Dewan Komisaris
Diversity Aspects of the Board of Commissioners
Warga Negara Seluruh anggota Dewan Komisaris adalah warga negara Indonesia.
Citizenship All members of the Board of Commissioners are Indonesian.
Pendidikan anggota Dewan Komisaris terutama bidang akuntansi, ekonomi, manajemen
Pendidikan bisnis maupun hukum.
Education Education of members of the Board of Commissioners, especially in the fields of
accounting, economics, business management and law.
Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Dewan Komisaris yang memiliki
pengalaman atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Pengalaman Kerja
Work Experience
Diverse work experience of the Board of Commissioners who have experience or hold
senior positions, both in the past and currently, in:
1. National and multinational companies;
2. Accounting Firms in Indonesia;
3. Capital market authorities in Indonesia; and
4. Lecturers at leading universities in Indonesia.
Keragaman usia anggota Dewan Komisaris berada pada usia yang cukup produktif dan
Usia matang, berkisar antara 30 sampai dengan 85 tahun.
Age The age diversity of the members of the Board of Commissioners is at a fairly productive
and mature age, ranging from 30 to 85 years.
Aspek Keberagaman Anggota Direksi
Diversity Aspects of the Board of Directors
Warga Negara Seluruh anggota Direksi adalah warga negara Indonesia.
Citizenship All members of the Board of Directors are Indonesian.
Tingkat pendidikan anggota Direksi meliputi S1 dan S2 di bidang akuntansi, ekonomi,
Pendidikan pertanian, manajemen bisnis, dan hukum.
Education The education level of the Board of Directors members includes Bachelor’s and Master’s
degrees in accounting, economics, agriculture, business management and law.
Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Direksi yang memiliki pengalaman
atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Pengalaman Kerja
Work Experience
Diverse work experience of the Board of Directors who have experience or hold senior
positions, both in the past and currently, in:
1. National and multinational companies;
2. Accounting Firms in Indonesia;
3. Capital market authorities in Indonesia; and
4. Lecturers at leading universities in Indonesia.
Keragaman usia anggota Direksi berada pada usia yang cukup produktif dan matang,
Usia berkisar antara 30 sampai dengan 75 tahun.
Age The age diversity of the members of the Board of Directors is at a fairly productive and
mature age, ranging from 30 to 75 years.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
344 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 345
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan The internal control system is a policy and
kebijakan dan prosedur yang disusun dan procedure that is prepared and implemented in
diterapkan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, dengan tujuan with the aim of improving the efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas effectiveness of the company’s operations, both
operasional perusahaan baik kinerja keuangan financial performance and protection of company
maupun perlindungan terhadap aset perusahaan. assets. The Company implement internal control
Adapun pelaksanaan pengendalian internal by ensuring the availability of reliable financial
yang dilakukan Perseroan, dengan menjamin and managerial reporting, increasing the
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial Company’s compliance with laws and regulations,
yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan and reducing the risk of losses, deviations, and
Perseroan terhadap peraturan perundang- violations of prudential aspects.
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya
kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
Mengingat pentingnya sistem pengendalian Given the importance of the internal control system
internal dalam kelangsungan usaha perusahaan, in the continuity of the Company’s business, the
Perseroan senantiasa meningkatkan dan Company continues to improve and strengthen
memperkuat pengendalian internalnya dengan it by reviewing and monitoring the established
mengkaji dan memantau sistem pengendalian internal control system. The internal control
internal yang telah ditetapkan. Sistem system implemented by the Company is based
pengendalian internal yang dijalankan Perseroan on the Committee of Sponsoring Organizations
berdasarkan kerangka Committee of Sponsoring of the Treadway Commission (COSO) framework.
Organisations of the Treadway Commission The COSO framework forms 5 (five) elements of
(COSO). Kerangka COSO tersebut membentuk 5 the Internal Control System which include:
(lima) elemen Sistem Pengendalian Internal yang
mencakup:
1. Lingkungan Pengendalian (Control 1. Control Environment
Environment)
Lingkungan pengendalian merupakan The control environment is a set of standards,
rangkaian dari standar, proses, dan struktur processes, and structures that form the
yang menyediakan dasar untuk terlaksananya foundation for the implementation of internal
pengendalian internal di dalam PT MKTR controls throughout MKTR. The components
secara menyeluruh. Lingkungan pengendalian of the control environment include:
terdiri dari:
a. Integritas, nilai etika, dan kompetensi a. Integrity, ethical values, and employee
karyawan; competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam c. The method used by management
melaksanakan kewenangan dan tanggung in carrying out its authority and
jawabnya; responsibility;
d. Pengorganisasian dan pengembangan d. Organization and development of human
SDM; resources;
e. Perhatian dan arahan yang diberikan oleh e. Attention and direction given by the
Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
345 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
Penilaian risiko melibatkan proses yang Risk assessment involves a dynamic and
dinamis dan berulang (iterative) untuk iterative process to identify and analyze risks
mengidentifikasi dan menganalisis risiko related to achieving objectives.
terkait pencapaian tujuan.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities
Kegiatan pengendalian mencakup tindakan- Control activities include actions established
tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan through policies and procedures to help
dan prosedur untuk membantu memastikan ensure that management’s directives to
bahwa arahan manajemen untuk memitigasi mitigate risks in order to achieve objectives.
risiko dalam rangka pencapaian tujuan. Control activities are actions taken in the
Aktivitas pengendalian yaitu tindakan- process of controlling activities at each level
tindakan yang dilakukan dalam proses and unit, including authority, authorization,
pengendalian terhadap kegiatan setiap tingkat verification, reconciliation, performance
dan unit, antara lain mencakup kewenangan, assessment, division of tasks and securing
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian company assets.
kinerja, pembagian tugas dan pengamanan
aset perusahaan.
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Information and Communication
Communication)
Komunikasi sebagaimana yang dimaksud Communication as defined in the COSO
dalam kerangka pengendalian internal internal control framework is a continuous
COSO adalah proses berkelanjutan untuk process of obtaining, sharing, and providing
memperoleh, membagikan, dan menyediakan information. This communication occurs both
informasi. Komunikasi ini terjadi baik internally and externally by providing the
secara internal maupun eksternal dengan information needed for the implementation
menyediakan informasi yang diperlukan of daily Internal Control. The information
dalam rangka pelaksanaan Internal Control and communication system is the process of
sehari-hari. Sistem informasi dan komunikasi presenting reports on operational, financial,
yaitu proses penyajian laporan atas kegiatan and regulatory compliance activities.
operasional, keuangan, dan ketaatan pada
peraturan yang berlaku.
5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities) 5. Monitoring Activities
Kegiatan pemantauan meliputi evaluasi Monitoring activities include ongoing
berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau kom- evaluations, separate evaluations, or a
binasi dari keduanya yang digunakan untuk combination of both that are used to ensure
memastikan masing-masing komponen that each component of internal control is
pengendalian intern ada dan berfungsi present and functioning as intended. These
sebagaimana mestinya. Evaluasi berkelanjutan ongoing evaluations are applied in business
ini diterapkan di dalam proses bisnis pada processes at various levels to provide
berbagai tingkat guna menyajikan informasi accurate and timely information.
yang akurat dan tepat waktu.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Implementation of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang dikembangkan The Internal Control System developed by the
oleh Perusahaan mencakup hal-hal sebagai Company includes the following:
berikut:
1. Pelaksanaan budaya pengendalian internal 1. Implementation of a disciplined and structured
yang disiplin dan terstruktur secara internal control culture as a whole, as well as
menyeluruh, serta adanya perhatian dan attention and direction given by the Board of
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
346 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 347
arahan yang dilakukan oleh Direksi terhadap Directors to all Company organizations,
semua organisasi Perusahaan,
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha 2. Assessment and management of business
yang dihadapi, dengan proses identifikasi, risks faced, with the process of identification,
analisis, penilaian serta pengelolaan risiko analysis, assessment and management of
yang relevan, relevant risks,
3. Aktivitas pengendalian yakni tindakan- 3. Control activities, namely actions taken in
tindakan yang dilakukan dalam suatu proses a process of controlling Company activities
pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan at every level and unit in the Company’s
pada setiap tingkat dan unit pada struktur organizational structure,
organisasi Perusahaan,
4. Sistem informasi dan komunikasi yakni suatu 4. Information and communication systems,
proses penyajian laporan mengenai kegiatan namely a process of presenting reports
operasional, finansial, dan kepatuhan/ on operational, financial activities, and
ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang compliance/adherence to the provisions and
berlaku pada Perusahaan, serta regulations applicable to the Company, and
5. Monitoring yakni proses penilaian terhadap 5. Monitoring, namely the process of assessing
kualitas sistem pengendalian internal the quality of the internal control system
termasuk fungsi Internal Audit pada setiap including the Internal Audit function at every
tingkat dan unit pada struktur organisasi level and unit in the Company’s organizational
Perusahaan. structure.
Pada sistem pengendalian internal Perseroan, In the Company’s internal control system, there is
dilakukan pula pemisahan tugas dan tanggung also a clear separation of duties and responsibilities
jawab yang jelas antar pegawai, namun saling between employees, but are interconnected and
berhubungan serta saling mendukung. Pemisahan mutually supportive. The separation of duties and
tugas dan tanggung jawab tersebut didukung responsibilities is supported by standardization,
oleh standarisasi, kebijakan atau prosedur yang policies or procedures that can prevent errors
mampu menghindari terjadinya kesalahan yang made by employees, whether intentional or
dibuat oleh pegawai, baik disengaja maupun unintentional. The Company also continuously
tidak disengaja. Perseroan juga senantiasa terus- monitors to assess the quality of the Company’s
menerus melakukan pemantauan untuk menilai internal control system in the long term.
kualitas sistem pengendalian internal Perseroan
dalam jangka panjang.
Aktivitas Pengendalian Operasional Operational and Financial Control
dan Keuangan Activities
Sistem pengendalian keuangan dan operasional The Company’s financial and operational control
Perseroan dilakukan dengan memahami proses system is carried out by understanding the
yang berjalan melalui perencanaan, prosedur, dan processes that run through planning, procedures,
pelaksanaan, hingga menerapkan kriteria-kriteria and implementation, to applying criteria in all
di seluruh aspek operasional Perseroan, baik di aspects of the Company’s operations, both in
bidang administrasi maupun bidang produksi. the fields of administration and production. The
Pada aktivitas pengendalian operasional dan Company’s operational and financial control
keuangan Perseroan, dilakukan melalui pencatatan activities are carried out through accurate and
yang akurat dan tepat waktu, akuntabilitas atas timely recording, accountability for reporting
sumber daya pelaporan dan pencatatannya, serta resources and their recording, and documentation.
dokumentasi.
Selain itu, Direksi wajib memberikan informasi In addition, the Board of Directors is required
yang mendetail kepada seluruh karyawan to provide detailed information to all employees
terkait kegiatan usaha baik keuangan maupun regarding business activities, both financial
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
347 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
non keuangan, yang berhubungan dengan and non-financial, which are related to the
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Hal implementation of their main duties and functions.
ini bertujuan untuk memudahkan pelaksanaan, This aims to facilitate the implementation, control
pengendalian dan pertanggungjawaban pada and accountability of each operational unit.
setiap unit operasional.
Terkait komunikasi atas informasi pada kegiatan Regarding communication of information on
usaha Perseroan, diselenggarakan secara the Company’s business activities, it is carried
efektif baik komunikasi di lingkungan Perseroan out effectively, both communication within
maupun komunikasi dengan pihak luar yang the Company and communication with related
terkait. Perseroan juga telah didukung oleh sistem external parties. The Company has also been
teknologi informasi yang dimiliki, sehingga adanya supported by an information technology system
pengendalian keuangan dan operasional dapat that it has, so that financial and operational
berjalan dengan baik dan efektif. Adanya sistem control can run well and effectively. With this
teknologi informasi tersebut, manajemen dapat information technology system, management can
mengetahui dengan segera perkembangan dan immediately find out developments and changes
perubahan yang terjadi pada bidang keuangan that occur in the financial and operational
dan operasional. aspects.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance To The Laws and
Perundang-Undangan Regulations
Perseroan sangat memahami bahwa kepatuhan The Company fully understands that compliance
terhadap hukum dan peraturan perundang- with laws and regulations is a mandatory, so that
undangan merupakan hal yang wajib diterapkan, the Company is able to run its business activities
agar Perseroan mampu menjalankan kegiatan smoothly and continue to grow strong and healthy.
usahanya berjalan lancar serta dapat terus In this regard, the Company’s management always
tumbuh menjadi kuat dan sehat. Dalam hal ini, ensures that the Company’s operational activities
manajemen Perseroan senantiasa memastikan are managed in a professional, transparent,
kegiatan operasional Perseroan telah dikelola efficient manner, and are determined to comply
dengan cara yang profesional, transparan, efisien, with regulations or laws when making decisions.
dan memiliki tekad dalam mematuhi regulai atau In addition, all employees and management of the
perundang-undangan saat membuat keputusan. Company are required to comply with all existing
Selain itu, seluruh karyawan maupun jajaran laws and regulations.
manajemen Perseroan wajib mematuhi seluruh
peraturan perundangan yang ada.
Dewan Komisaris maupun Direksi juga turut serta The Board of Commissioners and the Board of
memastikan bahwa seluruh kegiatan aktivitas Directors also participate in ensuring that all
operasional Perseroan telah memenuhi unsur operational activities of the Company comply
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan to the applicable laws and regulations. For the
undangan yang berlaku. Bagi Perseroan, sistem Company, the internal control system related
pengendalian internal terkait kepatuhan terhadap to compliance with regulations is an important
regulasi, merupakan salah satu komponen penting component in corporate governance activities
dalam kegiatan tata kelola perusahaan serta and is the basis for implementing healthy, prudent,
menjadi dasar pelaksanaan kegiatan operasional and safe operational activities.
yang sehat, hati-hati (prudent), dan aman.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
348 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 349
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian
Evaluation on the Effectiveness of the Control System
Evaluasi pada sistem pengendalian internal Evaluation of the internal control system is carried
dilakukan secara berkesinambungan terutama out continuously, especially regarding company
terhadap aturan perusahaan yang berkaitan regulations related to operational, financial,
pada aspek operasional, keuangan, pemasaran, marketing, personnel development, and other
pembinaan personil, dan aspek lainnya. Dalam aspects. The evaluation of the effectiveness of
evaluasi pada efektivitas sistem pengendalian the control system is carried out by the Internal
dilakukan oleh Departemen Internal Audit, yang Audit Department, which is responsible and plays
bertanggung jawab dan berperan aktif untuk an active role in evaluating the internal control
mengevaluasi sistem pengendalian internal system in various operational activities of the
(internal control) di berbagai kegiatan operasional Company. The Audit Committee is also part of
Perseroan. Adapun Komite Audit juga merupakan the Company’s internal control system which is
bagian dari sistem pengendalian internal formed to ensure that the internal control system
Perseroan yang dibentuk untuk memastikan has been effectively prepared and implemented.
bahwa sistem pengendalian internal telah efektif
disusun dan diimplementasikan.
Unit Audit Internal juga bekerjasama dengan The Internal Audit Unit also works with the
Sekretaris Perusahaan memantau sistem Corporate Secretary to monitor the internal control
pengendalian internal dan operasi harian system and daily operations of the Company
Perseroan secara berkelanjutan, sementara on an ongoing basis, while the Audit Committee
Komite Audit memberikan pengawasan tambahan provides additional supervision through quarterly
melalui tinjauan triwulanan. Auditor Eksternal reviews. The Company’s External Auditor also
Perseroan juga mengevaluasi sistem sebagai evaluates the system as part of the annual audit
bagian dari audit tahunan atas laporan keuangan of the Company’s financial statements.
Perseroan.
Dalam tugas dan tanggung jawab, Komite Audit In its duties and responsibilities, the Audit
melakukan penelaahan atas informasi keuangan Committee reviews financial information that
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik will be issued by the Company to the public
dan/atau kepada pihak otoritas seperti: laporan and/or to authorities such as: financial reports,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan. Selain Company’s financial information. In addition, the
itu, Komite Audit juga melakukan penelaahan Audit Committee also reviews compliance with
atas ketaatan terhadap peraturan perundang- laws and regulations related to the Company’s
undangan yang berhubungan dengan kegiatan activities.
Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
on the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan, Dewan Based on the results of the annual evaluation, the
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa Board of Commissioners and Board of Directors
sepanjang tahun 2024, sistem pengendalian concluded that throughout 2024, the Company’s
internal Perseroan atas laporan keuangan, internal control system for financial reports,
kegiatan operasional maupun kepatuhan terhadap operational activities and compliance with
Peraturan yang berlaku telah berjalan dengan applicable regulations has been running well. In
baik. Selain itu, Direksi menyimpulkan bahwa addition, the Board of Directors concluded that
sistem Pengendalian Internal juga dilaksanakan the Internal Control system was also implemented
dengan prinsip kehati-hatian, menghindari segala with the principle of prudence, avoiding any
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
349 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tindak kecurangan maupun tindakan-tindakan lain fraudulent acts or other actions that have
yang memiliki potensi yang merugikan Perseroan the potential to harm the Company and other
serta para Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
Manajemen Risiko
Risk Management
Salah satu tujuan dari sistem manajemen risiko One of the objectives of the risk management
yakni untuk mengurangi potensi risiko secara system is to reduce potential risks effectively. By
efektif. Dengan mewujudkan tujuan tersebut, realizing this objective, risk management must
pengelolaan risiko harus dijalankan secara be carried out systematically, structured and
sistematis, terstruktur dan terintegrasi pada proses integrated into the managed business processes.
bisnis yang dikelola. Dalam hal ini, Perseroan In this case, the Company has a methodology
telah memiliki metodologi pada pengelolaan risiko for risk management, including: risk assessment,
yakni antara lain: penilaian risiko, pengembangan development of strategies to manage it, and risk
strategi untuk mengelolanya, serta mitigasi risiko mitigation by using resource management.
dengan menggunakan pengelolaan sumberdaya.
Gambaran Umum Pada Sistem Manajemen Risiko
Overview of Risk Management System
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk sebagai PT Menthobi Karyatama Raya Tbk as a company
perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, engaged in plantations, trading, and palm oil
perdagangan, serta pengolahan kelapa sawit processing faces a number of risks in operational
menghadapi sejumlah risiko pada kegiatan activities, which originate from both increasingly
operasional, yang bersumber baik dari situasi complex internal and external environmental
lingkungan internal maupun eksternal yang situations. For this reason, good corporate
semakin kompleks. Untuk itu dibutuhkan praktik governance practices are needed through optimal
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate and comprehensive risk management so that the
Governance) melalui pengelolaan risiko secara Company is able to achieve the best performance
optimal dan komprehensif agar Perseroan mampu in the plantation business sector.
memperoleh kinerja terbaik di bidang usaha
perkebunan.
Sistem manajemen risiko yang dijalankan oleh The risk management system implemented by the
Perseroan, dengan memitigasi dan menangani Company mitigates and handles various inherent
berbagai risiko inherent yang dihadapi Perseroan. risks faced by the Company. Risk management is
Adapun pengelolaan risiko dilakukan secara carried out in depth, namely how the Company will
mendalam yakni bagaimana Perseroan akan identify existing risks, how these risks can affect
mengidentifikasi risiko yang ada, bagaimana operational performance, and how to overcome
risiko tersebut mampu mempengaruhi kinerja these risks.
operasional, serta bagaimana cara untuk
menanggulangi resiko tersebut.
Secara kompleksitas pengelolaan risiko In terms of complexity, risk management is
dilakukan melalui fungsi identifikasi, pengukuran, carried out through the functions of identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko, yang measurement, monitoring, and risk control,
dimaksudkan agar kendala ataupun potensi which are intended so that obstacles or potential
kendala yang dihadapi Perseroan tidak obstacles faced by the Company do not cause
menimbulkan kerugian atau mengganggu losses or disrupt the continuity of the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan. Pengelolaan business. Risk management in each functional
risiko pada setiap aktivitas fungsional Perseroan activity of the Company is integrated into a
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
350 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 351
dilakukan terintegrasi ke dalam suatu sistem system or risk management process accurately
maupun proses pengelolaan risiko secara akurat and comprehensively.
dan komprehensif.
Manajemen Perseroan juga terus memantau The Company’s management also continues to
proses manajemen risiko agar memastikan monitor the risk management process to ensure
tercapainya keseimbangan yang memadai antara that an adequate balance is achieved between
risiko dan pengendaliannya. Sistem dan kebijakan risk and its control. Risk management systems
manajemen risiko juga ditelaah secara berkala and policies are also reviewed periodically to
untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi adjust to changes in market conditions and the
pasar dan aktivitas Perseroan. Salah satu cara Company’s activities. One way to support the
untuk mendukung optimalisasi perusahaan company’s optimization in facing various risks is
dalam menghadapi berbagai risiko yakni dengan by implementing the concept of risk management
menerapkan konsep manajemen risiko secara effectively and in a timely manner. Under the
efektif dan tepat waktu. Di bawah koordinasi coordination of the Board of Directors, the
Direksi, para manager perseroan melakukan company’s managers group the risks that may
pengelompokan atas risiko-risiko yang mungkin have to be faced. If there is a risk, employees can
harus dihadapi. Adapun apabila terdapat risiko, also report it to the unit responsible for managing
karyawan juga dapat melaporkannya kepada unit the risk, so that risk mitigation can be carried out
yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan as early as possible and effectively.
risiko tersebut, sehingga dapat segera dilakukan
mitigas risiko sedini mungkin dan efektif.
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko
The Purpose of Risk Management
Tujuan MKTR menerapkan Manajemen Risiko The objectives of MKTR in implementing Risk
antara lain: Management include:
1. Meningkatkan kesadaran bahwa semua 1. Increasing awareness that all efforts to
upaya pencapaian sasaran dan target-target achieve the Company’s goals and targets
Perusahaan mengandung risiko dan karenanya contain risks and therefore each individual,
setiap individu, unit kerja (Direktorat/Unit work unit (Directorate/Head Office Work Unit/
Kerja Kantor Pusat/Kantor Operasional), harus Operational Office), must be able to manage
dapat mengelola risiko sesuai kedudukan dan risks according to their respective positions
tanggung jawab masing - masing sebagai and responsibilities as part of integrated
bagian dari pengelolaan risiko korporat corporate risk management;
terintegrasi;
2. Meningkatkan kepastian pencapaian sasaran 2. Increasing the certainty of achieving the
dan target-target Perseroan dengan cara: Company’s goals and targets by:
a. Menurunkan tingkat kemungkinan keter- a. Reducing the level of possibility of
jadian peristiwa-peristiwa berbahaya yang dangerous events that may occur;
dapat terjadi; b. Minimizing potential losses as an impact
b. Meminimalkan potensi kerugian sebagai caused by these events;
dampak yang ditimbulkan oleh peristiwa-
peristiwa tersebut;
3. Meningkatkan efisiensi operasional dengan 3. Increasing operational efficiency by managing
mengelola risiko secara efektif, sehingga risks effectively, so that the Company can
Perusahaan dapat mengoptimalkan optimize the use of resources, reduce waste,
penggunaan sumber daya, mengurangi and increase productivity and will have a
pemborosan, dan meningkatkan produktivitas positive impact on financial performance;
serta akan berdampak positif pada kinerja and
keuangan; serta
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
351 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memperkuat reputasi Perseroan, kaitannya 4. Strengthening the Company’s reputation, in
bahwa manajemen risiko yang baik relation to the fact that good risk management
dapat membantu Perseroan membangun can help the Company build trust from various
kepercayaan dari berbagai pihak, parties, including customers, investors,
termasuk pelanggan, investor, regulator, regulators, and the public. A good reputation
dan masyarakat. Reputasi yang baik juga will also provide a competitive advantage and
akan memberikan keunggulan kompetitif attract investors to the Company.
dan menarik minat para investor kepada
Perusahaan.
Aktivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Risk Management Activities
Dalam melaksanakan sistem manajemen risiko In implementing an efficient and effective risk
yang efisien dan efektif, ada beberapa tahapan management system, there are several stages
yang diterapkan oleh PT Menthobi Karyatama implemented by PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk, diantaranya adalah: Tbk, including:
1. Mengidentifikasi dan mengendalikan seluruh 1. Identifying and controlling all risks including
risiko termasuk yang berasal dari produk baru those originating from new products and new
dan aktivitas baru, activities,
2. Memastikan tersedianya kebijakan dan 2. Ensuring the availability of policies and risk
penetapan limit risiko yang didukung oleh limit determination supported by procedures,
prosedur, laporan, dan sistem informasi yang reports, and information systems that provide
menyediakan terkait informasi dan analisis information and analysis accurately and
secara akurat dan tepat, precisely,
3. Memastikan bahwa proses penyusunan sistem 3. Ensuring that the process of preparing work
dan prosedur kerja telah memperhatikan sisi systems and procedures has taken into
operasional maupun bisnis serta tingkat risiko account the operational and business aspects
yang mungkin terjadi dalam suatu unit kerja, as well as the level of risk that may occur in
a work unit,
4. Melakukan analisis terhadap setiap mitigasi 4. Conducting an analysis of each risk
risiko yang dihadapi, dan mitigation, and
5. Memantau kepatuhan Perseroan pada 5. Monitoring the Company’s compliance
prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang with the principles of healthy and prudent
sehat dan kehati-hatian. corporate management.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan
Types of Risk and How to Manage Them
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan Throughout 2024, the Company identified every
identifikasi setiap risiko yang mungkin timbul pada risk that may arise in the Company’s business
proses kegiatan usaha Perseroan. Adapun risiko activities. The risks that must be faced by the
yang harus dihadapi oleh Perseroan dibagi 2 (dua) Company are divided into 2 (two) risks, namely
risiko yakni risiko operasional yang mempunyai operational risks that have a significant impact
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan on business continuity, and the Company’s
usaha dan risiko keuangan Perseroan. Dengan financial risks. An explanation of these risks and
penjelasan risiko tersebut dan upaya pengelolaan management efforts is presented in the table
disampaikan pada tabel di bawah ini: below:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
352 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 353
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Operasional
Operational Risks
Risiko Fluktuasi Harga Pasar Melalui
Harga produk Minyak Kelapa Sawit (MKS), Inti Entitas Anak tidak dapat
Minyak Kelapa Sawit Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya
menghindari risiko dari fluktuasi harga
sangat dipengaruhi oleh harga pasar nasional
pasar atas produk kelapa sawit yang terjadi
Risk of Palm Oil Market Price maupun internasional. Fluktuasi harga di pasar internasional. Meskipun demikian,
Fluctuations CPO tersebut dapat mempengaruhi kinerja Entitas Anak terus berusaha untuk
Perseroan. meminimalkan dampak atas risiko tersebut
dengan strategi maupun perencanaan
The price of Crude Palm Oil (CPO), Palm dengan baik.
Kernel (PKS), and its derivative products
are greatly influenced by national and Through its Subsidiaries, the Company
international market prices. Fluctuations cannot avoid the risk of market price
in CPO prices can affect the Company’s fluctuations for palm oil products that occur
performance. in the international market. Nevertheless,
the Subsidiaries continue to strive to
minimize the impact of these risks with
good strategies and planning.
Risiko Perubahan Cuaca Sebagai pengolah kelapa sawit memerlukan Entitas Anak senantiasa berupaya
Climate Change Risk Tandan Buah Segar (TBS) yang sangat memanfaatkan data dan mempelajari
bergantung pada kondisi cuaca. Curah hujan siklus perubahan iklim dan cuaca, untuk
yang terlalu tinggi atau musim yang terlalu meminimalkan dampak risiko iklim atau
lama akan berdampak pada Tandan Buah cuaca terhadap tanaman kelapa Sawit.
Segar (TBS), sebagai bahan baku utama
dalam pengolahan kelapa sawit. The Subsidiary always strives to utilize data
and study climate and weather change
As a palm oil processor, Fresh Fruit Bunches cycles, to minimize the impact of climate or
(FFB) are required, which are highly weather risks on oil palm plantations.
dependent on weather conditions. Too much
rainfall or too long a season will have an
impact on Fresh Fruit Bunches (FFB), as the
main raw material in palm oil processing.
Risiko Pasokan Bahan Baku Pada kegiatan operasional dalam melakukan Tentunya ketersediaan TBS tersebut,
Raw Material Supply Risk kegiatan pengolahan kelapa sawit memegang peranan penting dalam
menggunakan pasokan bahan baku berupa kemampuan Perseroan untuk menghasilkan
TBS. Berkurangnya pasokan bahan baku TBS Minyak Sawit (MKS) dan Inti Kelapa Sawit
pada jumlah yang besar atau jangka waktu (IKS). Entitas Anak mengimplementasi
yang lama dapat berpengaruh langsung pada perencanaan kebutuhan bahan
terhadap kinerja Perseroan. baku dengan matang dalam jangka
waktu tertentu yang disesuaikan dengan
In operational activities, palm oil processing kebutuhan produksi dan permintaan
uses raw material supply in the form of FFB. produk.
Reduction in the supply of FFB raw materials
in large quantities or over a long period Of course, the availability of FFB plays an
of time can directly affect the Company’s important role in the Company’s ability to
performance. produce Crude Palm Oil (CPO) and Palm
Kernel (PKS). The Subsidiary implements
the planning of raw material needs
carefully within a certain period of time
that is adjusted to production needs and
product demand.
Risiko Persaingan Usaha Dalam kegiatan operasional Perseroan, Dengan adanya persaingan usaha tersebut,
Business Competition Risk berhadapan dengan pesaing-pesaing yang maka Perseroan harus dapat menjaga
menghasilkan produk yang sama dengan kualitas serta harga yang ditawarkan
Perseroan, baik dari dalam ataupun luar kepada para pelanggannya. Hal tersebut
negeri. Secara khusus, juga menghadapi tentunya membuat produk dari Perseroan,
persaingan dengan para pengolah kelapa dapat bersaing secara kompetitif dengan
sawit yang berada di sekitar lokasi usaha produk-produk kompetitor.
Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
353 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
In the Company’s operational activities, it With the existence of such business
faces competitors who produce the same competition, the Company must be able
products as the Company, both from within to maintain the quality and price offered
and outside the country. In particular, it also to its customers. This certainly makes
faces competition with palm oil processors the Company’s products competitive with
located around the Company’s business competitors’ products.
location.
Risiko Perubahan Teknologi Dalam perkembangan teknologi agronomi Perseroan harus mampu beradaptasi
Technological Change Risks dan peralatan pabrik semakin canggih, sehingga Perseroan dapat terus bersaing
mengharuskan Perseroan melakukan dan memberikan nilai tambah bagi grup
adaptasi aktif. Dari segi kompetitif, Perseroan Perseroan. Dalam hal Perseroan harus
berisiko untuk kehilangan segi efisiensi dan dapat beradaptasi pada teknologi agronomi,
persaingan dengan perusahaan di industri yang akan berdampak pada produktifitas,
sejenis. baik dari pabrik, maupun kebun, hingga
kualitas yang dapat diberikan kepada para
With the development of agronomic pelanggan.
technology and increasingly sophisticated
factory equipment, the Company is required The Company must be able to adapt so
to actively adapt. In terms of competitiveness, that the Company can continue to compete
the Company is at risk of losing efficiency and provide added value to the Company’s
and competition with companies in similar group. In terms of the Company must be
industries. able to adapt to agronomic technology,
which will have an impact on productivity,
both from factories and plantations, to the
quality that can be provided to customers.
Risiko Produk Pengganti Adanya produk pengganti minyak yang Adanya produk pengganti tersebut,
Risk of Substitute Products berbasis canola dibandingkan Minyak tentunya membuat Perseroan harus dapat
kelapa Sawit (MKS). Minyak yang berbasis menjaga kualitas serta harga dari MKS
canola mengandung zat-zat yang baik bagi yang ditawarkan oleh Perseroan, sehingga
Kesehatan serta mengandung lemak jenuh pelanggan dapat terus menggunakan
yang lebih rendah dibandingkan minyak produk Perseroan tanpa berpaling ke
nabati lain yang beredar di pasar. produk pengganti tersebut.
There are canola-based oil substitute With the existence of these substitute
products compared to Palm Oil (CPO). products, the Company must be able to
Canola-based oil contains substances that maintain the quality and price of the CPO,
are good for health and contains lower so that customers can continue to use the
saturated fat than other vegetable oils on the Company’s products without turning to
market. these substitute products.
Risiko Perubahan Kebijakan Perubahan Kebijakan dan Regulasi Dalam menjalankan operasional, Perseroan
dan Regulasi Pemerintah Pemerintah terkait industri Kelapa Sawit senantiasa mematuhi Kebijakan dan
Terkait Industri Kelapa Sawit khususnya peraturan yang diberlakukan Regulasi Pemerintah terkait industri
oleh Kementerian Lingkungan Hidup Kelapa Sawit khususnya peraturan
Risk of Changes in dan Kehutanan, Kementerian Keuangan yang diberlakukan oleh Kementerian
Government Policies and dan Kementerian Ketenagakerjaan serta Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Regulations Related to the Peraturan Daerah dapat berdampak negatif Kementerian Keuangan dan Kementerian
Palm Oil Industry bagi kegiatan usaha Perseroan. Ketenagakerjaan serta Peraturan Daerah.
Changes in Government Policies and In carrying out its operations, the Company
Regulations related to the Palm Oil industry, always complies with Government Policies
especially regulations imposed by the Ministry and Regulations related to the Palm Oil
of Environment and Forestry, Ministry of industry, especially regulations enforced by
Finance and Ministry of Manpower as well as the Ministry of Environment and Forestry,
Regional Regulations could have a negative the Ministry of Finance and the Ministry of
impact on the Company’s business activities. Manpower as well as Regional Regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
354 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 355
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Kebijakan Pemerintah Pengelolaan lingkungan berkembang dari Entitas Anak senantiasa mendukung
Terkait Lingkungan Hidup waktu ke waktu, sehingga tidak tertutup sepenuhnya ketentuan terkait dengan
kemungkinan perubahan dan penambahan kelestarian alam dan lingkungan, termasuk
Risks of Government Policies indikator kerusakan lingkungan semakin pengelolaan DAS (Daerah Aliran Sungai),
Related to the Environment ketat, dengan sanksi yang juga semakin pengelolaan limbah padat, cair, maupun
bervariasi, seperti pengenaan denda, gas.
penutupan lokasi, bahkan pencabutan ijin
usaha. The Subsidiary always fully supports the
provisions related to the preservation of
Environmental management develops nature and the environment, including the
over time, so it is possible that changes management of DAS (River Basin Areas),
and additions to environmental damage management of solid, liquid and gas waste.
indicators will become stricter, with sanctions
that are also increasingly varied, such as
imposing fines, closing locations, and even
revoking business licenses.
Risiko Tanah Status Kegiatan Perseroan sangat berkaitan dengan Sepanjang tanah yang telah dimiliki oleh
Pengembangan tanah dan kawasan, terutama apabila adanya Entitas Anak (PT Menthobi Makmur
pengembangan kawasan perkebunan yang Lestari) sudah termasuk dalam izin lokasi.
Risk of Land Status akan bersinggungan terhadap kawasan Hal ini tidak terdapat risiko hukum atas
Development hutan lindung. kegiatan penanaman yang dilakukan di
tanah tersebut, dengan tetap mematuhi
The Company’s activities are closely related Peraturan yang ada terkait pertanahan
to land and areas, especially if there is maupun kawasan hutan.
development of plantation areas that will
intersect with protected forest areas. As long as the land owned by the
Subsidiary (PT Menthobi Makmur Lestari)
is included in the location permit. There is
no legal risk for planting activities carried
out on the land, while still complying with
existing regulations related to land and
forest areas.
Risiko Keuangan
Financial Risks
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Kebijakan Perseroan mengatur bahwa
Credit Risk yang timbul jika pelanggan Perseroan gagal seluruh pelanggan yang akan melakukan
memenuhi liabilitas kontraktualnya kepada transaksi penjualan secara kredit harus
Perusahaan. Risiko kredit ini terutama melalui proses verifikasi kredit. Selain itu,
melekat kepada kas dan bank, piutang usaha, saldo piutang dalam sistem keuangan
dan piutang lain-lain. juga akan dipantau secara terus menerus
dengan tujuan untuk memastikan bahwa
Credit risk is the risk of financial loss that eksposur terhadap risiko kredit macet tidak
arises if the Company’s customers fail to fulfill signifikan.
their contractual obligations to the Company.
This credit risk is primarily attached to cash Selain itu, piutang usaha dan piutang
and banks, trade receivables, and other lain-lain yang belum jatuh tempo ataupun
receivables. penurunan nilai yakni dengan debitur kredit
yang memiliki catatan pembayaran yang
baik. Kas dan bank dan aset lain-lain yang
belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
ditempatkan pada lembaga keuangan yang
resmi dan memiliki reputasi baik.
The Company’s policy stipulates that
all customers who will make sales
transactions on credit must go through
a credit verification process. In addition,
the balance of receivables in the financial
system will also be monitored continuously
with the aim of ensuring that exposure to
bad debt risk is not significant.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
355 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
In addition, accounts receivable and other
receivables that are not yet due or impaired
are with credit debtors who have a good
payment record. Cash and banks and other
assets that are not yet due or impaired are
placed in official financial institutions with
a good reputation.
Risiko Fluktuasi Kurs Mata Fluktuasi kurs mata uang asing terutama USD Dalam meminimalkan risiko terhadap
Uang Asing dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan perubahan kurs valuta asing, Perseroan
dan Entitas Anak, mengingat harga CPO melakukan strategi dengan sebagian dari
Foreign Exchange Rate didasarkan pada USD, sehingga apresiasi risiko ini dikelola menggunakan lindung
Fluctuation Risk maupun depresiasi USD terhadap Rupiah nilai natural yang berasal dari aset dan
berpengaruh terhadap penurunan ataupun liabilitas moneter dalam mata uang asing
peningkatan penjualan Grup Perseroan. yang sama.
Fluctuations in foreign exchange rates, In minimizing the risk of changes in foreign
especially US$, can affect the Company’s exchange rates, the Company implements
and Subsidiaries’ revenues, considering a strategy where part of this risk is
that CPO prices are based on US$, so that managed using natural hedges derived
appreciation or depreciation of US$ against from monetary assets and liabilities in the
Rupiah has an impact on the decrease or same foreign currency.
increase in the Company Group’s sales.
Risiko permodalan Dalam risiko pengelolaan modal Perseroan, Perseroan mengelola dan melakukan
Capital risk perlu adanya pemeliharaan rasio modal yang penyesuaian terhadap struktur permodalan
sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
guna mendukung usaha dan memaksimalkan Dalam rangka memelihara dan mengelola
imbalan bagi Pemegang Saham. struktur permodalan, Perseroan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan
In the Company’s capital management risk, modal berdasarkan arus kas operasi dan
it is necessary to maintain a healthy capital belanja modal, serta mempertimbangkan
ratio between the amount of liabilities and kebutuhan modal di masa yang akan
equity in order to support the business and datang.
maximize returns for Shareholders.
Kebijakan manajemen dalam
mempertahankan secara konsisten struktur
permodalan yang sehat untuk jangka
panjang, guna mempertahankan akses
terhadap berbagai alternatif pendanaan
pada biaya (cost of fund) yang wajar.
The Company manages and adjusts its
capital structure based on changes in
economic conditions. In order to maintain
and manage its capital structure, the
Company considers the efficiency of
capital use based on operating cash
flow and capital expenditures, as well as
considering future capital needs.
Management policy in consistently
maintaining a healthy capital structure
for the long term, in order to maintain
access to various funding alternatives at a
reasonable cost of funds.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
356 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 357
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Risk Explanation Mitigation/Management
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya Perseroan dan Entitas Anak mengelola
Liquidity Risk kerugian akibat adanya kesenjangan antara profil likuiditasnya untuk dapat mendanai
penerimaan dan pengeluaran. Terjadinya pengeluaran modalnya dan mengelola
kesenjangan yang cukup besar akan utang yang jatuh tempo, dengan mengatur
menurunkan kemampuan Perseroan untuk kas serta ketersediaan pendanaan melalui
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh jumlah fasilitas kredit yang berkomitmen
tempo. secara cukup.
Liquidity risk is the risk of loss due to a gap The Company and its Subsidiaries manage
between income and expenditure. A large their liquidity profile to be able to fund
gap will reduce the Company’s ability to meet their capital expenditures and manage
its obligations when it dues. maturing debts, by managing cash and the
availability of funding through a sufficient
amount of committed credit facilities.
Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko tingkat bunga yakni timbul dari Perseroan memiliki kebijakan formal lindung
Interest Rate Risk pinjaman, untuk tujuan modal kerja dan nilai sehubungan dengan eksposur tingkat
investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
suku bunga variabel menyebabkan Perseroan bunga dipantau secara berkelanjutan oleh
memiliki eksposur kepada nilai wajar risiko Perseroan.
tingkat bunga.
The Company has a formal hedging
Interest rate risk arises from loans, for policy in respect of interest rate exposure.
working capital and investment purposes. Exposure to interest rate risk is monitored
Loans at various variable interest rates on an ongoing basis by the Company.
cause the Company to have exposure to the
fair value of interest rate risk.
Efektivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management
Dewan Komisaris, Komite Audit maupun Internal The Board of Commissioners, Audit Committee
Audit (Departemen Corporate Internal Audit) dalam and Internal Audit (Corporate Internal Audit
menjalankan tugasnya terutama melaksanakan Department) in carrying out their duties primarily
manajemen risiko Perusahaan dengan cara carry out the Company’s risk management by
menerapkan strategi dari risiko yang mungkin implementing strategies for risks that may arise
muncul melalui proses identifikasi, penilaian, through the process of identifying, assessing,
mengurangi dan mengevaluasi segala jenis reducing and evaluating all types of risks.
risiko tersebut. Sepanjang tahun 2024, sistem Throughout 2024, the risk management system
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan implemented by the Company has been running
telah berjalan efektif dan efisien di semua lini effectively and efficiently in all business lines and
bisnis dan level manajemen. Dengan pengelolaan management levels. With this management, any
tersebut, maka setiap risiko yang timbul dapat risks that arise can be mitigated properly.
dimitigasi dengan baik.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Pelaksanaan Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of Risk
Management
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners
Perseroan menyatakan, bahwa Sistem Manajemen and the Company’s Audit Committee stated that
Risiko yang dilaksanakan telah menggunakan the Risk Management System implemented has
prinsip kehati- hatian dengan mempertimbangkan used the principle of prudence by considering
risiko baik jangka pendek maupun jangka panjang both short-term and long-term risks for the
untuk kelangsungan dan perkembangan kinerja continuity and development of the Company’s
Perseroan. performance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
357 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Matters
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Throughout 2024, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk dan Entitas Anak terdapat penanganan Tbk and its Subsidiaries handled legal issues that
permasalahan hukum yang berdampak material had a material impact on the cases faced or in the
atas perkara yang dihadapi maupun dalam proses court process, as presented in the table below.
pengadilan, yang disampaikan pada tabel di
bawah ini.
Tabel Perkara Penting
Table of Important Case
Jumlah
Amount
Permasalahan Hukum
No.
Legal Issues
Perdata Pidana
Civil Law Criminal Law
Telah selesai (telah mempunyai
Nihil Nihil
1. kekuatan hukum yang tetap)
Nill Nill
Completed (with permanent legal power)
Dalam proses penyelesaian Nihil Nihil
2.
Within settlement process Nill Nill
Selain itu, tidak /adanya penanganan permasalahan In addition, there is/no handling of legal issues
hukum yang dihadapi yang memberikan dampak faced that have a significant impact or influence
atau pengaruh signifikan atas kelangsungan on the Company’s business continuity during
usaha Perseroan selama tahun 2024. 2024.
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Important Issues Faced by The Company
Pada tahun 2024, Perseroan belum menghadapi In 2024, the Company did not faced any civil legal
permasalahan hukum perdata yang telah selesai issues that have been resolved (have permanent
(telah mempunyai kekuatan hukum tetap) maupun legal force) or that exist from the previous year
yang eksisting dari tahun sebelumnya atau dalam or are in the process of being resolved. The
proses penyelesaian. Adapaun perkara penting important cases are presented in the following
tersebut disajikan melalui tabel sebagai berikut. table.
Tabel Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Table of Important Issues Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Sanksi yang dikenakan
Kondisi Perusahaan
Lawsuits Settlement Status Sanctions Imposed
Impact to the Company
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nill Nill Nill Nill
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
358 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 359
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris
dan Direksi yang Sedang Menjabat Serta Entitas Anak
Legal Issues Currently Faced by the Board of Commissioners and Directors Who Are Currently
Serving and Subsidiaries
Sepanjang tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Throughout 2024, none of the members of the
Komisaris dan Direksi PT Menthobi Karyatama Board of Commissioners and Directors of PT
Raya, Tbk yang sedang menjabat memiliki Menthobi Karyatama Raya, Tbk had any legal
permasalahan hukum, baik perdata maupun problems, either civil or criminal. Likewise, there
pidana. Begitu pula anggota Dewan Komisaris dan was no information about the members of the
Direksi di Entitas Anak, tidak terdapat informasi Board of Commissioners and Directors in the
permasalahan hukum yang yang sedang dihadapi Subsidiary Entity regarding legal problems that
pada tahun tersebut. were being faced during the year.
Pedoman Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris
dan Direksi Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan
Policy Guidelines on The Resignation Procedure for The Board of Commissioners and Directors
in The Event of Financial Crime Involvement
Dalam rangka mengimplementasikan dan In order to optimally and comprehensively
melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara optimal implement the principles of Good Corporate
dan komprehensif di seluruh fungsi organisasi Governance (GCG) across all organizational
terutama dalam menjalankan wewenang dan functions, especially in the execution of authority
tanggungjawabnya, Perseroan menetapkan and responsibilities, the Company has established
Pedoman Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri the Policy Guidelines on the Resignation Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi apabila terlibat for the Board of Commissioners and Directors
Kejahatan Keuangan sebagai bagian dari komitmen in the Event of Financial Crime Involvement as
pelaksanaan GCG yang secara menyeluruh. part of its commitment to the comprehensive
implementation of GCG.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Each member of the Board of Commissioners and/
diwajibkan untuk menyampaikan pengunduran or Directors is required to submit their resignation
diri dari jabatannya kepada Perseroan apabila to the Company if proven to be involved in a
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi financial crime. The entire resignation procedure
tersebut telah terbukti terlibat dalam kejahatan is outlined in the Board of Commissioners and
keuangan. Seluruh prosedur pengunduran diri Directors’ Charter, which was enacted on March
Dewan Komisaris dan Direksi ini tertuang di 21, 2022.
Pedoman Kerja atau Piagam Dewan Komisaris
dan Direksi yang telah ditetapkan pada tanggal 21
Maret 2022.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi Throughout 2024, there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan sanctions imposed on the Company or its
maupun Entitas Anak, anggota Dewan Komisaris Subsidiary’s Board of Commissioners and Board
dan Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun of Directors by the Financial Services Authority or
otoritas lainnya. other authorities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
359 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Land Ownership Claims
Hingga akhir 2024, tidak ada klaim hak atas Until the end of 2024, no significant land
kepemilikan tanah yang berarti terhadap ownership claims against the Company exist.
Perseroan.
Insider Trading
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis The Company ensures that information is
ke pasar secara seimbang, adil dan tepat waktu released to the market in a balanced, fair, and
sehingga aktivitas atau pihak orang dalam timely manner. This ensures that insider activities
sehubungan dengan perdagangan sekuritas or parties in connection with the Company’s
Perseroan dilakukan hanya berdasarkan securities trading are carried out only based on
keseimbangan informasi tersedia untuk orang a balance of information available to the insider
dalam (Perseroan) dan masyarakat umum. (the Company) and the general public.
Tidak ada transaksi perdagangan saham oleh The Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi serta pemegang saham and controlling shareholders of the Company did
pengendali Perseroan pada 2024. not engage in share trading transactions in 2024.
Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights
Tertuang dalam Etika Bisnis yang ditetapkan pada Outlined in the Business Ethics enacted on March
tanggal 22 Maret 2022, Perseroan telah memiliki 22, 2022, the Company has established a Policy
Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur. on the Fulfillment of Creditors’ Rights. This policy
Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalam serves as a guideline when engaging in borrowing
melakukan pinjaman kepada kreditur. activities with creditors.
Perseroan mengedepankan pemenuhan hak The Company prioritizes the fulfillment of
dan kewajiban sesuai dengan perjanjian antara rights and obligations in accordance with the
Perusahaan dengan kreditur. Perseroan juga agreements made between the Company and its
memberikan informasi yang actual dan prospektif creditors. Additionally, the Company provides both
kepada Debitur. Hal ini sebagai upaya Perseroan actual and prospective information to creditors as
untuk memastikan terpenuhinya hak-hak kreditur part of its effort to ensure that creditor rights are
untuk menjaga kepercayaan kreditur terhadap upheld and to maintain their trust in the Company.
Perseroan.
Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur Selected creditors may be domiciled either within
berdomisili di wilayah Negara Kesatuan Republik the territory of the Republic of Indonesia or
Indonesia maupun kreditur yang berdomisili di outside of it.
luar wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
360 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 361
Kode Etik
Code of Ethics
MKTR mengadopsi Kode Etik Perilaku Bisnis MKTR adopted the Code of Business Conduct and
(“Kode Etik”) sejak tahun 21 Maret 2022. Kode Etik Ethics (“Code of Ethics”) on March 21, 2022. This
ini berfungsi sebagai panduan dan referensi bagi Code of Ethics serves as a guide and reference for
karyawan dan manajemen Perseroan tentang cara the Company’s employees and management on
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara how to carry out their duties and responsibilities
efektif, sah dan aman. effectively, legally, and safely.
Perseroan menyadari pentingnya implementasi The Company is aware of the importance of
Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja dalam implementing the Principles of Business Ethics and
mewujudkan penerapan tata kelola Perusahaan, Work Ethics in applying Corporate Governance
agar dapat meningkatkan nilai perkembangan to increase the value of business development,
usaha, meningkatkan daya saing dan pertumbuhan improve competitiveness, and sustainably grow
bisnis jangka panjang secara berkesinambungan. long-term business.
Pedoman Kode Etik
Code of Ethics Guidelines
Adapun pedoman-pedoman pada Prinsip Etika The “Company Code of Ethics” states the
Bisnis dan Etika Kerja PT Menthobi Karyatama Business Ethics and Work Ethics Guidelines of
Raya Tbk tercantum pada “Kode Etik Perusahaan”. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. This Code
Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku yang explains the standard behaviors expected so that
harus dilakukan serta standar perilaku, yang all employees and management behave ethically
diharapkan seluruh karyawan dan manajemen when interacting with colleagues, business
memiliki etika berinteraksi dengan rekan kerja, partners, customers, and consumers.
mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen.
Pokok-Pokok Kode Etik
Pokok-Pokok Kode Etik
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk memiliki PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has ethical
pedoman etika bisnis dan etika kerja yang harus guidelines for business and work that must be
dijalankan oleh seluruh insan Perusahaan, Entitas followed by all stakeholders, including employees,
Anak, Pemegang Saham, Mitra Kerja dan pihak- subsidiaries, shareholders, business partners,
pihak kepentingan lainnya yang sesuai dengan and other stakeholders, in line with the Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) principles. The
(GCG). Adapun pedoman Etika Bisnis disampaikan Business Ethics guidelines are as follows:
sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with Laws and Regulations,
Undangan,
2. Menghindari praktik-praktik yang tidak 2. Avoid practices that disregard norms and
mengindahkan norma dan bertentangan conflict with legal regulations,
dengan peraturan hukum,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
361 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima 3. Every HR is prohibited from accepting
gratifikasi yang dapat mempengaruhi gratuities that may influence decision-making
pengambilan keputusan atau terkait dengan or are related to one’s position
jabatannya,
4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan 4. Every HR is prohibited from offering or
atau menerima suap atau secara langsung accepting bribes or directly instructing others
menyuruh orang lain untuk melakukannya to do so for personal interests,
demi kepentingan orang yang bersangkutan,
5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan 5. Every HR is prohibited from performing
praktik-praktik pembayaran tidak wajar unreasonable payment practices to external
kepada pihak-pihak di luar perusahaan atau parties or directly instructing others to do so
secara langsung menyuruh orang lain untuk in the interest of the party involved,
melakukannya demi kepentingan pihak yang
bersangkutan,
6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan 6. Concern about the principles of occupational
kesehatan kerja serta lingkungan hidup safety and health and the environment
(K3LH), (K3LH),
7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh 7. Provide fair value to all human resources,
SDM,
8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan, kesetaraan 8. Uphold the principles of justice, equality, and
dan tanpa diskriminasi (tanpa memandang non-discrimination (regardless of religion/
agama/kepercayaan, ras/suku, bangsa, jenis belief, race/ethnicity, nationality, gender),
kelamin),
9. Menegakkan hukum dan peraturan perusahaan 9. Uphold law and Company regulations
dengan konsisten tanpa membedakan ras, consistently without distinguishing race,
gender, agama dan jabatan, serta gender, religion, and position, and
10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik 10. Maintaining good relationships and
dengan berbagai pemangku kepentingan communication with various stakeholders,
yakni sebagai berikut: including:
a. Hubungan dengan stakeholders, a. Relations with stakeholders,
b. Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen, b. Relations with Customers/Consumers,
c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan, c. Relations with Company Partners,
d. Hubungan dengan Kreditur, d. Relations with Creditors,
e. Hubungan dengan Masyarakat dan e. Relations with the Community and the
Lingkungan Sekitar, Environment,
f. Hubungan dengan Pemerintah, f. Relations with the Government,
g. Hubungan dengan Pemegang Saham, g. Relations with Shareholders (Investors),
dan and
h. Hubungan dengan Pesaing. h. Relations with Competitors.
Sedangkan pedoman Etika Kerja disampaikan Meanwhile, the Work Ethics guidelines are as
sebagai berikut: follows:
1. Komitmen Sumber Daya Manusia Perusahaan 1. The Company’s Human Resources
ialah: Commitment:
a. Melaksanakan tugas secara profesional a. Execute duties professionally with full
dengan penuh tanggungjawab serta responsibility, uphold integrity, honesty,
menjunjung tinggi integritas, kejujuran and teamwork spirit;
dan semangat kebersamaan; b. Work hard and strive to find the best
b. Berkerja keras serta berusaha mencari ways to complete tasks effectively and
cara yang terbaik dalam menyelesaikan efficiently;
tugas secara efektif dan efisien;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
362 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 363
c. Memiliki motivasi yang kuat untuk c. Have a strong motivation to self-develop,
mengembangkan diri dalam rangka enhance competence, and expand
meningkatkan kompetensi dan knowledge;
memperluas pengetahuan;
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah: 2. Upholding the Company’s Good Name:
a. Menjaga perilaku sopan dan santun baik a. Maintain polite and courteous behavior
di dalam maupun di luar pekerjaan; both inside and outside of work;
b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat b. Avoid actions that could diminish the
menurunkan kehormatan atau martabat honor or dignity of the Company;
perusahaan;
c. Menghindari perbuatan yang berpotensi c. Avoid acts that potentially violate
pelanggaran terhadap hukum dan applicable laws and regulations;
peraturan yang berlaku;
3. Menjaga Hubungan Baik ialah: 3. Maintaining Good Relationships:
a. Menjaga perilaku dan sopan santun; a. Maintain polite and respectful behavior;
b. Saling menghargai, tidak meremehkan b. Respect each other, avoid belittling, and
dan mebeda-bedakan satu dengan do not discriminate against one another;
lainnya;
c. Senantiasa jujur dan berfikir positif dalam c. Always think positively and be honest
berinteraksi dengan sesama; when interacting with others;
4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah: 4. Protecting Company Information:
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan a. Safeguard Company’s confidential
baik saat masih aktif bekerja maupun information during and after employment
sudah tidak bekerja atau tidak mempunyai or when not in cooperation with the
ikatan kerjasama dengan Perusahaan Company, following applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang- regulations;
undangan yang berlaku;
b. Menggunakan informasi perusahaan baik b. Use Company’s information, whether
yang bersifat umum dan khusus hanya general or specific, only for the benefit of
untuk kepentingan Perusahaan; the Company;
5. Pengelolaan Data Perusahaan dan 5. Management of Company Data and Report
Penyusunan Laporan ialah: Compilation:
a. Memberikan data yang dipertanggung- a. Not allowed to use Company data,
jawabkan dan tidak melanggar hukum; records, and documents for personal
b. Tidak diperkenankan untuk menggunakan gain that could harm the Company and
data, catatan dan dokumen Perusahaan impact stakeholders;
untuk kepentingan pribadi dan berpotensi b. Not allowed to use Company data,
merugikan Perusahaan dan berimplikasi records, and documents for personal
kepada Stakeholders; dan gain that could harm the Company and
c. Mencatat data dan menyusu laporan impact stakeholders; and
berdasarkan sumber yang benar, c. Record data and compile reports based
diverifikasi keakuratannya dan dapat on accurate and verifiable sources.
dipertanggungjawabkan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
363 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Upaya Sosialisasi Kode Etik
Efforts to Socialize the Code of Ethics
Dalam upaya menyebarluaskan dan mensosialisasi To disseminate and socialize the Code of Ethics,
Kode Etik, Perseroan melakukan secara berkala the Company periodically distributes it to all
melalui penyebaran kepada seluruh segenap employees through internal media, accessible to
karyawan. Hal ini dilakukan melalui media internal all employees at any time. The Code of Ethics is
Perseroan yang dapat diakses dan dibuka setiap also communicated to all employees when they
saat oleh semua karyawan. Kode Etik ini juga join the Company as part of its extended family.
disampaikan kepada seluruh karyawan sejak
pertama kali bergabung sebagai keluarga besar
Perseroan.
Selain itu, Perseroan terus melaksanakan edukasi Furthermore, the Company continues to conduct
dan sosialisasi kepada seluruh karyawan dalam education and socialization for all employees
setiap aktivitas operasional untuk mewujudkan in every operational activity to create an
pemahaman dan pelaksanaan Kode Etik terhadap understanding and implementation of the Code
diri sendiri maupun rekan kerja. Hal ini sebagai of Ethics for oneself and colleagues. This is
upaya menciptakan lingkungan kerja yang an effort to create a working environment that
menjunjung tinggi nilai etika, keterbukaan dan upholds ethical values, openness, and honesty in
kejujuran dalam menjaga reputasi yang baik bagi maintaining a good reputation for the Company.
Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik
Compliance with the Code of Ethics
MKTR berkomitmen penuh dalam mematuhi MKTR is fully committed to complying with the
Kode Etik sebagai standar etika tertinggi dalam Code of Ethics, the highest ethical standard in
menjalankan setiap kegiatan bisnis maupun running every business and operational activity.
operasional.
Perseroan dapat mengenakan sanksi berikut atas The Company may impose the following sanctions
kesalahan atau pelanggaran Kode Etik, sesuai for errors or violations of the Code of Ethics based
tingkat kesalahannya: on its error level:
1. Surat peringatan pertama; 1. First warning letter
2. Surat peringatan kedua; 2. Second warning letter
3. Surat peringatan terakhir; 3. Final warning letter
4. Penangguhan; serta 4. Suspension
5. Pemecatan. 5. Dismissal
Dalam upaya memperkuat penerapan Kode Etik To strengthen the Company’s reputation and
dan reputasi, maka seluruh insan Perseroan, implement the Code of Ethics, all individuals
tanpa terkecuali, wajib mematuhi pedoman Kode within the Company, without exception, must
Etik baik di dalam maupun di luar lingkungan adhere to the Code of Ethics guidelines both
Perseroan sebagai upaya mempertahankan citra within and outside the Company environment to
Perseroan dengan baik. maintain its image.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
364 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 365
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Code Of Ethics Implementation and Enforcement
Penerapan dan penegakan Kode Etik berlaku The implementation and enforcement of the Code
bagi seluruh jajaran Perseroan, tanpa terkecuali, of Ethics apply to all levels of the Company,
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga from the Board of Commissioners and Directors
karyawan tetap maupun kontrak di Perseroan to permanent and contract employees at the
dan Entitas Anak secara penuh tanggung jawab. Company and its subsidiaries. All employees and
Seluruh karyawan maupun jajaran anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi juga diharapkan untuk Directors are expected to behave according to the
berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan maupun Company’s values and the Codeof Ethics in their
Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari. daily activities.
Sanksi Pelanggaran Terhadap Kode Etik
Sanctions For Violations of The Code of Ethics
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan Any employee of the Company found to have
pelanggaran atas Prinsip Etika Bisnis dan Etika violated the principles of Business Ethics and
Kerja dapat dikenai tindakan indisipliner berupa Work Ethics may be subject to disciplinary action,
teguran lisan maupun tulisan, peringatan keras ranging from verbal or written warnings, formal
dengan skorsing, denda finansial, sampai reprimands with suspension, financial penalties,
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). up to and including termination of employment.
Pelanggaran Kode Etik
Code of Ethics Violations
Sampai akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there were no recorded
pelanggaran yang masuk mengenai Pelanggaran violations of the Code of Ethics involving the
Kode Etik yang terjadi dari Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, hingga karyawan tetap maupun kontrak di or permanent and contract employees of the
Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan Manajemen
Management and Employee Stock Ownership Program
Dalam Employee Stock Ownership Program In the Employee Stock Ownership Program (ESOP)
(ESOP) atau Management Stock Ownership or Management Stock Ownership Program (MSOP)
Program (MSOP) untuk saham Perseroan, for the Company’s shares, stipulated in Decree
dicantumkan pada Surat Keputusan No. 14/Kom- No. 14/Kom-MKTR/V/2022 concerning Employee
MKTR/V/2022 tentang Employee Stock Allocation Stock Allocation (ESA) of PT Menthobi Karyatama
(ESA) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal Raya Tbk on May 27, 2022. The Company issued
27 Mei 2022. Perseroan mengeluarkan kebijakan a policy for its employees to own a certain number
pada karyawannya untuk memiliki sejumlah saham of stocks through the Employee Stock Allocation
dari Perseroan dengan nama program Employee (ESA) program. The management agreed that
Stock Allocation (ESA), sebagaimana yang the allocated number of stocks for employees is
disepakati oleh manajemen bahwa alokasi jumlah 0.60% of the total stocks offered to the public, or
saham untuk karyawan adalah sebanyak 0,60% 15,000,000 stocks, with the Exercise Price of ESA
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
365 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dari jumlah saham yang ditawarkan ke publik the same as the Offering Price.
atau sebanyak 15.000.000 lembar saham, dengan
Harga Pelaksanaan ESA yang sama dengan Harga
Penawaran.
Selain Program Employee Stock Allocation In addition to the ESA Program, the Company also
(ESA), Perseroan juga mengadakan Program conducts the Management and Employee Stock
Management and Employee Stock Option Plan Option Plan (MESOP) Program, as stated in Deed
(MESOP) yang tertuang pada Akta No. 01/2022 No. 01/2022, concerning the Approval from all
mengenai Persetujuan dari seluruh Pemegang of the Company’s Shareholders. In the MESOP
Saham Perseroan. Pada program Opsi Kepemilikan program, the Company allows ownership of stocks
Saham kepada Manajemen dan Karyawan dapat by Management and Employees up to a maximum
dilaksanakan dengan jumlah saham sebesar- of 10%, or a total of up to 950,000,000 ordinary
besarnya 10% atau sejumlah sebanyak-banyaknya stocks in the name of fully paid-up and placed
950.000.000 saham biasa atas nama dari capital before the Initial Public Offering, and the
modal disetor dan ditempatkan penuh sebelum execution of the Warrant Series I conversion. The
Penawaran Umum, dan pelaksanaan konversi MESOP program is further determined by the
Waran Seri I. Program MESOP ini ditetapkan lebih Board of Commissioners, considering applicable
lanjut oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan regulations.
memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak
Kepemilikan Saham
Requirements for Employees and/or Management to be Eligible for Stock Ownership
Adapun Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Directors and Board
tidak dapat menjadi peserta dalam program of Commissioners cannot participate in the
Employee Stock Allocation. Oleh karenanya, Employee Stock Allocation (ESA) program. There
terdapat ketentuan persyaratan karyawan yang are specific requirements for employees eligible
berhak memiliki saham pada Program Employee to own stocks in this program:
Stock Allocation ini, yakni sebagai berikut:
1. Karyawan yang menerima Employee Stock 1. Employees receiving Employee Stock
Allocation adalah karyawan dengan level Staf Allocation are staff-level employees
(Asisten dan Manager); (Assistants and Managers);
2. Merupakan Karyawan/staf tetap; 2. They must be permanent employees;
3. Staf Tetap dengan masa kerja lebih dari 3 3. Permanent staff with more than 3 (three)
(tiga) tahun dengan batas periode akhir 30 years of service, with the end period limit
Agustus 2022, sehingga karyawan yang masa being August 30, 2022. Employees with less
kerjanya belum mencapai 3 (tiga) tahun tidak than 3 (three) years of service will not be
akan memperoleh saham program Employee eligible for the Employee Stock Allocation
Stock Allocation; dan program
4. Staf Tetap yang ditentukan dan disetujui oleh 4. Permanent staff designated and approved by
Manajemen. Management
Pada peserta program Employee Stock Allocation Employee Stock Allocation (ESA) program
diwajibkan menandatangani persyaratan dan participants must sign the program requirements
tunduk pada ketentuan program ESA ini. Adapun and adhere to the program provisions. The
kepemilikan saham karyawan yang berasal dari ownership of stocks by employees originating
program Employee Stock Allocation, memiliki from the ESA program has the same rights as
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
366 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 367
hak-hak yang sama dengan Pemegang Saham other Company Shareholders, including:
Perseroan lainnya, yaitu sebagai berikut:
a. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam a. Attend and vote in the Annual General
RUPS; Meeting;
b. Menerima pembayaran dividen dan sisa b. Receive dividend payments and the remaining
kekayaan hasil likuidasi; dan wealth from liquidation; and
c. Menjalankan hak lainnya berdasarkan c. Exercise other rights based on the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Program Management and Employee Stock Option The Management and Employee Stock Option
Plan dapat diberikan kepada Direksi, Dewan Plan (MESOP) program can be granted to
Komisaris dan karyawan Perseroan sebagaimana Directors, Board of Commissioners, and Company
diatur pada ketentuan berikut: employees as specified in the following provisions:
1. Anggota Direksi Perseroan yang menjabat 1. Members of the Company’s Board of Directors
pada saat penerbitan hak opsi; in office at the time of option issuance;
2. Anggota Dewan Komisaris Perseroan (tidak 2. Members of the Company’s Board of
termasuk Komisaris Independen) yaitu yang Commissioners (excluding Independent
menjabat pada saat penerbitan hak opsi; Commissioners) in office at the time of option
issuance;
3. Karyawan yang memenuhi ketentuan yang 3. Employees who meet the following criteria::
diatur sebagai berikut: a. Permanent employees as determined in a
a. Karyawan tetap sebagaimana ditetapkan decision by the Board of Directors or its
dalam suatu keputusan Direksi atau representative;
perwakilannya;
b. Karyawan tetap Perseroan yang tidak b. Permanent employees of the Company
dalam status menjalani hukuman disiplin not under moderate or severe disciplinary
sedang dan berat pada saat implementasi punishment at the time of MESOP
program MESOP. program implementation.
Jangka Waktu Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA)
dan Management and Employee Stock Option Plan (MESOP)
Implementation Period of Employee Stock Allocation (ESA) and Management and Employee
Stock Option Plan (MESOP)
Pemesanan dan penyetoran pembayaran atas Orders and payment deposits for Employee Stock
saham Employee Stock Allocation dilakukan Allocation stocks are made through the Company
melalui Perseroan pada Masa Penawaran Umum, during the Public Offering Period, following the
sesuai dengan jadwal Penawaran Umum Perdana schedule of the Company’s Initial Public Offering
Saham Perseroan. Sedangkan pelaksanaan of Stocks. Meanwhile, the Management and
program Management and Employee Stock Option Employee Stock Option Plan program will be
Plan akan diterbitkan dalam 3 (tiga) tahapan yaitu: issued in three stages:
• Tahap I : Sebesar 30% (tiga puluh persen) dari • Stage I: 30% (thirty percent) of the total
jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan dalam options that can be issued in this program
program Management and Employee Stock will be issued no later than 12 (twelve) months
Option Plan ini akan diterbitkan selambat- from the stock listing date, namely on July 7,
lambatnya 12 (dua belas) bulan sejak Tanggal 2023,
Pencatatan saham; yakni pada tanggal 7 Juli
2023,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
367 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Tahap II : Sebesar 30% (tiga puluh persen) • Stage II: 30% (thirty percent) of the total
dari jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan options that can be issued in this program
dalam program Management and Employee will be issued no later than 24 (twenty-four)
Stock Option Plan ini akan diterbitkan months from the stock listing date, namely on
selambat-lambatnya 24 (dua puluh empat) July 7, 2024,
bulan sejak Tanggal Pencatatan saham; yakni
pada tanggal 7 Juli 2024,
• Tahap III : Sebesar 40% (empat puluh persen) • Stage III: 40% (forty percent) of the total
dari jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan options that can be issued in this program will
dalam program Management and Employee be issued no later than 36 (thirty-six) months
Stock Option Plan ini akan diterbitkan from the stock listing date, namely on July 7,
selambat-lambatnya 36 (tiga puluh enam) 2025.
bulan sejak Tanggal Pencatatan saham; yakni
pada tanggal 7 Juli 2025.
Harga Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) dan
Management and Employee Stock Option Plan (MESOP)
Exercise Price of Employee Stock Allocation (ESA) and Management and Employee Stock
Option Plan (MESOP)
Pada harga pelaksanaan Employee Stock The exercise price for Employee Stock Allocation is
Allocation adalah sama dengan harga penawaran the same as the offering price of the stocks offered
saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum in the Company’s Initial Public Offering, which is
Perdana Saham sebesar Rp120. Untuk harga Rp120. The exercise price for Management and
pelaksanaan hak opsi Management and Employee Employee Stock Option Plan options will be set at
Stock Option Plan akan ditetapkan yakni sekurang- a minimum of 90% of the average closing price
kurangnya 90% dari rata-rata harga penutupan of the Company’s stock during 25 (twenty-five)
perdagangan saham Perseroan selama kurun consecutive Trading Days on the Indonesia Stock
waktu 25 (dua puluh lima) Hari Bursa berturut- Exchange regular market before the application
turut di pasar reguler Bursa Efek Indonesia date.
sebelum tanggal permohonan pencatatan.
Adapun terkait pembayaran dalam program Regarding payments in the Employee Stock
Employee Stock Allocation akan dibayarkan secara Allocation program, the Company will pay in cash,
tunai oleh Perseroan, dengan menggunakan kas using its internal funds, to the Underwriter for the
internal Perseroan kepada Penjamin Pelaksana Initial Public Offering of Stocks. The Employee
Emisi Efek sehubungan dengan Penawaran Stock Allocation program is implemented under
Umum Perdana Saham. Program Employee Bapepam Regulation No. IX.A.7 concerning the
Stock Allocation diimplementasikan sesuai Reservation and Allocation of Securities in the
dengan Peraturan Bapepam Nomor IX.A.7 Initial Public Offering of Stocks.
tentang Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam
Penawaran Umum Perdana Saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
368 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 369
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy of Company Share Ownership by the Board of
Commissioners and/or Directors
Ketentuan terkait kepemilikan saham Perseroan, The provisions regarding share ownership of
baik secara langsung maupun tidak langsung, the Company—either directly or indirectly—by
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and the
termasuk setiap perubahannya, telah diatur dalam Board of Directors, including any changes thereof,
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan atau Perubahan are regulated under the Policy on Reporting of
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership or Changes in Share Ownership
Direksi. Kebijakan pelaporaj tersebut mengenai by the Board of Commissioners and Directors.
kepemilikan saham Perusahaan yang dimiliki oleh This reporting policy covers the Company shares
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diatur owned by the Board of Commissioners and the
pada Employee Stock Ownership Program (ESOP) Board of Directors as stipulated in the Employee
atau Management Stock Ownership Program Stock Ownership Program (ESOP) or the
(MESOP), tercantum pada Surat Keputusan No. Management Stock Ownership Program (MESOP),
14/Kom-MKTR/V/2022 tentang Employee Stock as outlined in Decree No. 14/Kom-MKTR/V/2022
Allocation (ESA) PT Menthobi Karyatama Raya concerning the Employee Stock Allocation (ESA)
Tbk tanggal 27 Mei 2022. of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dated May
27, 2022.
Prosedur atau mekanisme penyampaian The reporting procedure or mechanism, along
pelaporan dan jangka waktu pelaporan oleh setiap with the timeframe for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengenai of Commissioners and the Board of Directors to
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya disclose their share ownership and any changes
atas saham Perseroan diuraikan sebagai berikut: therein, is detailed as follows:
Pelaporan Individu Pelaporan melalui Kuasa
Individual Reporting Reporting through a Power of Attorney
Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi
menyampaikan laporan secara langsung kepada OJK menyampaikan laporan melalui Sekretaris Perusahaan
dan menyampaikan Salinan laporan tersebut kepada dengan melampirkan Surat Kuasa Khusus paling
Sekretaris Perusahaan. Jangka waktu penyampaian lambat 2 hari kalender setelah terjadinya kepemilikan
laporan adalah paling lambat 3 (tiga) hari kerja kepada atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam
Perseroan dan paling lambat 10 hari kerja kepada OJK Perseroan. Jangka waktu penyampaian laporan ke
terhitung sejak terjadinya kepemilikan atau setiap OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya
perubahan kepemilikan saham dalam Perseroan kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham
dalam Perseroan.
Members of the Board of Commissioners or the Board Members of the Board of Commissioners or the Board
of Directors are required to submit a report directly of Directors shall submit reports through the Corporate
to the Financial Services Authority (OJK) and provide Secretary by attaching a Special Power of Attorney
a copy of the report to the Corporate Secretary. The no later than 2 calendar days after the occurrence of
reporting timelineto the Company is no later than 3 share ownership or any change in share ownership
(three) working days from the date of acquisition or in the Company. The report must be submitted to the
any change in share ownership, and no later than Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five)
10 (ten) working days from the date of acquisition or working days from the date of such share ownership
change in ownership, to the OJK . or change in ownership.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
369 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan telah menyampaikan laporan kepada The Company has submitted a report to the OJK
OJK atas transaksi tersebut paling lambat 10 regarding the transaction no later than 10 (ten)
(sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. Terkait days following the occurrence of the transaction.
hal tersebut, selama tahun 2024, Perseroan telah In this regard, throughout 2024, the Company
menyampaikan laporan atas kepemilikan saham has reported share ownership by members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi melalui the Board of Commissioners and/or the Board of
e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan Directors via e-reporting to the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai Authority and the Indonesia Stock Exchange.
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Information on the share ownership of the Board
Perseroan juga telah diungkapkan dalam bab of Commissioners and the Board of Directors
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. has also been disclosed in the Company Profile
section of this Annual Report.
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas To enhance the effectiveness of implementing
penerapan GCG, PT Menthobi Karyatama Raya Good Corporate Governance (GCG), PT Menthobi
Tbk telah berkomitmen untuk membangun Sistem Karyatama Raya Tbk is committed to establishing
pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system/ a Violation Reporting System (whistleblowing
WBS). Adapun whistleblowing System merupakan system/WBS). The whistleblowing system is
sistem pelaporan pelanggaran yang dilakukan a reporting mechanism for violations carried
oleh seluruh insan Perseroan atas melaksanakan out by all individuals within the Company while
tugas dan tanggung jawabnya di Perseroan performing their duties and responsibilities in the
maupun Entitas Anak. Pengaduan dan pelaporan Company and its subsidiaries. Complaints and
WBS, berasal dari Pihak Eksternal dan Internal WBS reports come from both External and Internal
Perseroan serta Entitas Anak terkait pelanggaran Parties of the Company and its subsidiaries
terhadap ketentuan hukum, ketentuan internal related to violations of legal provisions, internal
Perusahaan, maupun ketentuan etika dan Code of Company provisions, ethical standards, and the
Conduct. Code of Conduct
Pada sistem pelaporan pelanggaran (WBS) In the Company’s Whistleblowing System
Perseroan dikelola secara independen dalam (WBS), the reporting mechanism is managed
mekanisme WBS, yang dibentuk dalam Pedoman independently. The WBS framework is
Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi established in the Good Corporate Governance
Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022 serta (GCG) Guidelines of PT Menthobi Karyatama
Prosedur Komunikasi, Partisipasi dan Konsultasi Raya Tbk, dated 12 July 2022, as well as in the
Eksternal - Internal No. MKTRMS-LLP-01. Communication, Participation, and External-
Internal Consultation Procedure No. MKTRMS-
LLP-01.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
370 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 371
Struktur dan Mekanisme Whistleblowing System
Whistleblowing System Mechanism and Structure
Mekanisme pelaporan Whistleblowing di In the Whistleblowing reporting mechanism in the
Perseroan maupun Entitas Anak, terkait adanya Company and its Subsidiaries, any indication of
indikasi pelanggaran dapat menghubungi atau violations can be reported through:
melaporkan:
• Surat : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, • Mail: PT Menthobi Karyatama Raya Tbk,
Gedung Wisma Maktour Lantai 4, Jalan Otista Wisma Maktour Building, 4th Floor, Otista
Raya No. 80, Jakarta Timur. Raya Road No. 80, East Jakarta.
• Ditujukan kepada: Corporate Secretary untuk • Addressee: Corporate Secretary to be
disampaikan kepada tim Pengelola Pelaporan submitted to the Whistleblowing Management
Pelanggaran. team.
• Melalui email: corporate@mktr.co.id • Email: corporate@mktr.co.id
Untuk mempermudah dan mempercepat proses To facilitate and expedite the follow-up process,
tindak lanjut, berikut adalah hal-hal yang harus here are the things the whistleblowers must fulfill
dipenuhi oleh pelapor dalam menyampaikan in submitting their complaints:
pengaduannya:
1. Pelapor harus memberikan informasi 1. Whistleblowers must provide personal
identitas diri untuk memudahkan komunikasi, information to facilitate communication, at
sekurang-kurangnya: least:
• Nama pelapor (diperbolehkan meng- • Whistleblowers’ name (anonymous
gunakan anonim). reporting is allowed).
• Nomor telepon/alamat email yang dapat • Contact number/email address for
dihubungi. communication.
2. Pengaduan/laporan yang disampaikan 2. The complaint/report should provide a
minimal memberikan gambaran/penjelasan minimum description/explanation of the
mengenai hal- hal sebagai berikut: following:
• Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi, • Indications/facts of the violation,
• Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku • Parties indicated as perpetrators and/or
dan/ atau pihak yang terlibat, involved parties,
• Kapan dan dimana terjadinya, dan • When and where it occurred, and
• Keterangan/informasi lain yang dianggap • Other information deemed necessary,
perlu, seperti dampak kerugian yang akan/ such as the impact of losses that the
telah diderita oleh Perseroan, atau patut Company will suffer or which may
diduga menunjukkan ketidakwajaran reasonably be suspected of showing
dalam perilaku pegawai yang melanggar irregular employee behavior that violates
peraturan yang berlaku. applicable regulations
Untuk skema mekanisme pelaporan penyimpangan The scheme for reporting irregularities or
atau pelanggaran mulai dari proses pelaporan, violations, from the initial report submission to
diprosesnya pelaporan oleh tim terkait sampai its processing by the relevant team and the final
dengan keputusan dari suatu pelaporan tersebut, decision, is presented as follows:
disampaikan di bawah ini:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
371 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Komunikasi, Partisipasi & Konsultasi Eksternal dan Internal
External and Internal Communication, Participation & Consultation Procedures
Pernyataan/INQUIRY
Pernyataan-pernyataan tentang Mutu,lingkungan,
K3, Legal dan Sosial yang diajukan oleh pihak
Eksternal/Internal
Statements on Quality, Environment, K3, Legal and
Social submitted by External/Internal parties
Penerimaan pernyataan, pencatatan dan
mengevaluasinya secara Tertulis atau verbal
Receiving statements, recording and
evaluating them in writing or verbally
Mejamin anonimitas pelapor dan
pengungkap pelanggaran (whistleblower)
tidak tersedia di publikasikan
Ensuring the anonymity of reporters
and whistleblowers is not available in
publications
Mendiskusikannya dan Menanggapinya
Discuss It and Respond to It
Tertulis atau Verbal
Written or Verbal
Menanggapinya secara Peninjauan kembali/
Verbal & mencatatnya Menanggapinya Perbaikan
Respond to it verbally and secara tertulis Review/
write it down Respond to it in writing Revision
Persetujuan General
Manager Officer No
(GMO)
General Manager
Officer (GMO)
Approval
Yes
Mengirimkan Tanggapan
File informasi
tertulis kepada pihak yang
Terdokumentasi
bersangkutan
Documented
Send a written response to
information files
the relevant party
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
372 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 373
Pada setiap laporan pengaduan terkait tindakan The relevant party will process and review every
pelanggaran yang masuk ke Perseroan, selanjutnya report related to violations that the Company
akan diproses dan ditelaah oleh pihak terkait. receives. In addition to reporting through assigned
Selain dapat melapor melalui pihak yang telah parties, whistleblowers can also complain directly
ditugaskan, para pelapor juga dapat memberikan to the Board of Directors or the Company’s key
informasi pengaduan secara langsung kepada management so that the investigation process
Direksi ataupun manajemen kunci Perseroan agar can be followed up
proses investigasi dapat ditindaklanjuti.
Pengelola Pengaduan
Complaint Management
Perseroan membentuk tim pengelola Sistem The Company has formed a team to manage
Pelaporan Pelanggaran dalam naungan the whistleblowing system under the Corporate
Departemen Sekretaris Perusahaan untuk Secretary Department to receive and analyze
menerima dan menganalisis setiap laporan every violation report and then forward it to
pelanggaran yang masuk, kemudian diteruskan the authorized parties for follow-up or sanction
kepada pihak yang berwenang dalam melakukan determination for the violator.
tindak lanjut atau penetapan sanksi bagi
pelanggar.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Apabila laporan yang terbukti kebenarannya, If the report has been proven true, the Company
Perseroan akan memberikan perlindungan will protect the whistleblowers according to
terhadap pelapor sesuai ketentuan perundang- applicable laws and regulations. Protection for
undangan yang berlaku. Adapun perlindungan the whistleblowers includes:
bagi pelapor meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi • Guaranteed confidentiality of identity and
laporan yang disampaikan, information reported,
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan • Guaranteed protection against adverse
yang merugikan pelapor, dan treatments, and
• Jaminan perlindungan kemungkinan adanya • Guaranteed protection against possible
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman threats, intimidation, punishment, or unple-
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari asant actions from the reported party.
pihak terlapor.
Selain itu, Perusahan menjamin dan melindungi In addition, the Company fully guarantees and
secara penuh anonimitas pelapor dan pengungkap protects the anonymity of whistleblowers, whether
pelanggaran (whistleblower) dari pihak internal from within or outside the Company, should they
perusahaan maupun luar perusahan jika pelapor choose not to disclose their identity.
tidak bersedia identitasnya di publikasikan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
373 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan dan Tujuan Whistleblowing System
Whistleblowing System Objective and Policy
Tujuan dalam Kebijakan Sistem Pelaporan The objectives of the Whistleblowing System
Pelanggaran yakni sebagai berikut: Policy are as follows:
1. Sebagai acuan dalam tata cara pengelolaan 1. As a reference in the management procedures
penanganan pengaduan/penyingkapan for handling complaints/disclosures for
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan the Board of Commissioners, Directors,
serta pihak yang berkepentingan dalam Employees, and other stakeholders related
berhubungan dengan Perusahaan, agar to the Company, ensuring the confidentiality
setiap laporan yang dikirimkan terjaga of every sent report and accountability for
kerahasiaannya dan kasus yang dilaporkan reported cases;
dapat dipertanggungjawabkan serta dapat
ditindaklanjuti;
2. Peningkatan perlindungan terhadap para 2. Enhancing protection for Stakeholders and
Pemangku Kepentingan dan perlindungan maintaining the Company’s reputation;
nama baik Perusahaan;
3. Meningkatkan ketaatan insan Perseroan pada 3. Improving compliance among Company
aturan dan mengembangkan budaya beretika personnel with rules and fostering a high
tinggi dalam melaksanakan kegiatan yang ethical culture in conducting activities related
berhubungan dengan internal maupun pihak to internal and third-party entities;
ketiga;
4. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan, 4. Reducing the risks faced by the Company
akibat dari pelanggaran baik dari segi resulting from violations in terms of Finance,
Keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja operations, legal matters, occupational
dan reputasi; dan safety, and reputation; and
5. Tersedianya sistem deteksi dini (early warning 5. Providing an early warning system for
system) atas kemungkinan terjadinya masalah potential problems due to a violation.
akibat suatu pelanggaran.
Jumlah Pengaduan
Number of Reports
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, tidak Until December 31, 2024, there were no reports
terdapat pengaduan terkait whistleblowing system related to the whistleblowing system, so the
sehingga Perseroan tidak melakukan pemeriksaan Company did not conduct further examinations of
lebih lanjut atas pengaduan yang diterima reports received.
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Corruption and Gratification Control
Perseroan juga senantiasa menerapkan The Company consistently implements control
pengendalian gratifikasi dan korupsi untuk of gratification and corruption to support the
mendukung terciptanya iklim usaha yang creation of a healthy business climate, avoiding
sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun actions, behaviors, or deeds that can give rise
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan to conflicts of interest and corruption, collusion,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
374 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 375
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme and nepotism (also known as KKN). All Company
(KKN). Seluruh Insan Perseroan berkomitmen personnel are fully committed and compliant with
penuh dan patuh terhadap ketentuan perundang- applicable laws and uphold the principles of GCG.
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi
pada prinsip-prinsip GCG.
Hal tersebut tertuang dalam Piagam Kode Etik This is outlined in the Company’s Code of Ethics
Perseroan, yang berlaku untuk seluruh karyawan Charter, which applies to all employees without
tanpa kecuali dan disosialisasikan melalui exception and is disseminated through Company
pelatihan Karyawan Perseroan. Pada Kode Etik Employee training. The Code of Ethics explains
tersebut telah dijelaskan upaya pencegahan corruption prevention efforts, including prohibiting
korupsi, termasuk diantaranya pemberian giving or receiving gratuities from/to third parties
gratifikasi yang menjelaskan tidak diperbolehkan or other external entities.
menerima atau memberikan dari/kepada pihak
ketiga maupun pihak eksternal lainnya.
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Control over Gratification and Corruption
Perseroan maupun Entitas Anak berkomitmen The Company and its Subsidiaries are committed
untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, serta to creating a healthy business climate and
menghindari tindakan, perilaku terkait Korupsi, avoiding actions and behaviors related to
Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan Gratifikasi. corruption, collusion, nepotism (also known as
Hal ini didukung dengan prosedur anti suap dan KKN), and gratuities. This is supported by an anti-
korupsi yang disusun Piagam Kode Etik dengan bribery and corruption procedure outlined in the
maksud tujuan, antara lain: Code of Ethics Charter for the purpose, including:
1. Perseroan dapat menerapkan Pedoman Etika 1. The Company can implement Ethical
dalam menjalankan bisnis Perusahaan yang Guidelines in conducting Company business
mengatur perilaku kerja di Perseroan, that regulates work behavior in the Company,
2. Menerapkan segala aktivitas Perseroan 2. Implementing all Company activities based
berlandaskan pada Prinsip GCG, serta on GCG principles, and
3. Setiap Pemangku Kepentingan dalam 3. Every Stakeholder supports efforts to
mendukung upaya penerapan GCG yang implement GCG following applicable
sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Pada Pedoman Kode Etik, Perseroan juga telah In the Code of Ethics Guidelines, the Company also
memiliki kebijakan dalam menjalankan aktivitas has policies for conducting Business activities with
Bisnis dengan para Pemangku Kepentingan secara Stakeholders transparently, competitively, fairly,
transparan, kompetitif, adil dan selektif demi and selectively to ensure the good governance of
berjalannya penerapan tata kelola Perusahaan the Company’s sustainability.
yang baik dalam keberlangsungan Perusahaan.
Pelatihan Maupun Sosialisasi Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Gratification and Anti-Corruption Training and Socialization
Dalam rangka mendukung gerakan anti gratifikasi In support of the anti-gratification and anti-
dan anti korupsi, Perseroan senantiasa melakukan corruption movement, the Company consistently
sosialisasi yang dimuat dalam Kode Etik conducts socialization included in the Company
Perusahaan, yang disebarkan kepada seluruh Code of Ethics, distributed to all employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
375 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
karyawan melalui media internal yang dapat through easily accessible internal media at any
diakses dengan mudah setiap saat oleh semua time.
insan Perseroan.
Adapun Corporate Human Resource Department The Corporate Human Resource Department
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan has socialized anti-corruption and gratification
terkait kebijakan anti korupsi dan gratifikasi policies stated in the Company’s Code of Ethics
yang memuat pada Kode Etik Perusahaan. Hal ini to all employees. This is the Company’s effort to
sebagai upaya Perseroan agar seluruh karyawan ensure that all employees, from management to
hingga manajemen dalam menjalankan aktivitas staff, in carrying out their operational activities,
operasionalnya menghindari tindakan, perilaku, avoid actions, behaviors, or actions that can
ataupun perbuatan yang dapat menimbulkan cause conflicts of interest, corruption, collusion,
tindakan konflik kepentingan, korupsi, kolusi or gratuities.
maupun gratifikasi.
Perseroan juga secara berkala melakukan The Company also periodically socializes related
sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi dan to anti-corruption and gratification policies to
gratifikasi kepada seluruh jajaran karyawan all levels of employees ranging from the Board
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and Directors, Management,
Manajemen, karyawan baik yang berada di kantor and employees both at the head office and the
pusat maupun wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas. Regarding training
Terkait pelatihan maupun pengembangan and competency development, the Company
kompetensi, Perseroan telah mengikutsertakan has assigned all employees and management to
karyawan maupun manajemen untuk mengikuti attend online and offline seminars related to anti-
seminar secara online maupun offline terkait anti corruption and gratification.
korupsi dan gratifikasi.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan The Company consistently provides easy access
akses Informasi dan data Perseroan secara to timely, accurate, and complete Company
tepat waktu, akurat dan lengkap kepada seluruh information and data to all Stakeholders and
Pemangku Kepentingan dan investor melalui investors through the following media::
media sebagai berikut:
• Media Elektronik • Electronic Media
Penggunaan media elektronik sangat The use of electronic media is essential to
dibutuhkan untuk mendukung penyampaian support the dissemination of information to
informasi kepada publik, yang dapat diakses the public, accessible through the website
melalui: situs web www.mktr.co.id . Dalam www.mktr.co.id. The website contains
situs tersebut, telah memuat berbagai various information about the Company’s
informasi mengenai profil Perseroan, aktivitas profile, Business activities in Subsidiary
Bisnis pada Entitas Anak, ikhtisar keuangan, Entities, financial summaries, shareholder
informasi pemegang saham, serta informasi information, and other corporate information.
korporasi lainnya.
• Media Sosial • Social Media
Perseroan selalu menyediakan informasi The Company always provides up-to-
yang terkini serta akurat melalui date and accurate information through
media sosial, antara lain: social media, including:
Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Instagram : @mktr.id Instagram : @mktr.id
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
376 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 377
• Siaran Pers • Press Releases
Perseroan telah memberikan informasi pada MKTR has provided information on its website
situs portal web terkait berita maupun portal regarding news and activities related to
aktivitas mengenai berbagai hal terkait various aspects of the Company. Throughout
dengan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, 2024, the Company has issued press releases
Perseroan telah melakukan press release 5 (five) times regarding:
sebanyak 5 (lima) kali perihal :
Pengaruh Terhadap
Tanggal
No. Kondisi Perusahaan
Date
Impact to the Company
Inovasi Membuahkan Sejumlah Sumber Pendapatan Baru, MKTR
24 April 2024 Optimistis Pendapatan Tumbuh 51% Pada 2024.
1.
April 24, 2024 Innovation Generates Several New Revenue Sources, MKTR Optimistic
Revenue Will Grow 51% in 2024.
7 Agustus 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Grup Sponsori Kujan Cup 2024.
2.
August 7, 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Group Sponsors the 2024 Kujan Cup.
Melalui Entitas Anak, MKTR dan MGRO Meresmikan Pabrik Pupuk
Kompos Granul Berbahan Baku Limbah Industri Kelapa Sawit.
7 September 2024
3. Through Subsidiaries, MKTR and MGRO Inaugurated a Granular
September 7, 2024
Compost Fertilizer Factory Using Palm Oil Industry Waste as Raw
Material.
Kolaborasi dengan Mahkota Group Bukti MKTR Perluas Manfaat Praktik
01 Oktober 2024 Ramah Lingkungan di Industri Kelapa Sawit.
4.
October 1, 2024 Collaboration with Mahkota Group: MKTR’s Proof of Expanding the
Benefits of Environmentally Friendly Practices in the Palm Oil Industry
27 Oktober 2024 MKTR CSR Kalteng Pos.
5.
October 27, 2024 MKTR CSR Central Kalimantan Post.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemaparan The Company also presented its performance to
kinerja kepada publik melalui public expose the public through a public expose held on April
tanggal 24 April 2024, yang disampaikan pada 24, 2024, which was disseminated through various
beberapa media. Sekretaris Perusahaan juga telah media outlets. The Corporate Secretary has been
aktif menyampaikan informasi kepada Publik actively communicating with the public through
melalui Media Massa, Website, Sosial Media, mass media, the Company’s website, social
Sistem Pelaporan Elektronik Bursa Efek Indonesia, media platforms, the Indonesia Stock Exchange’s
serta menyampaikan laporan-laporan yang electronic reporting system, and has consistently
diwajibkan sebagai Perusahaan Publik dengan submitted all mandatory reports required of a
secara lengkap, akurat, terkini dan memadai. Hal public company in a complete, accurate, up-to-
ini demi mewujudkan transparansi dan kemudahan date, and adequate manner. These efforts reflect
akses informasi kepada publik, Pemegang Saham, the Company’s commitment to transparency
maupun Pemangku Kepentingan lainnya. and ease of information access for the public,
shareholders, and other stakeholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
377 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Policy on The Procurement of Goods and/or Services
Perseroan menyusun Kebijakan dan Prosedur The Company has established the Goods and/
Pengadaan Barang dan/atau Jasa PT Menthobi or Services Procurement Policy and Procedure
Karyatama Raya Tbk yang disahkan dalam Etika of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, which
Bisnis tanggal 21 Maret 2022 dan Prosedur was ratified in the Business Ethics on March 21,
Pengadaan Barang dan Jasa Nomor MMK-P-05. 2022, and outlined in the Procurement Procedure
Kebijakan pengadaan tersebut, menyatakan Number MMK-P-05. This policy mandates that all
pengadaan setiap barang dan jasa yang procurement activities conducted by the Company
dilakukan oleh Perseroan harus efektif, efisien, must be effective, efficient, professional,
profesional, mandiri, dilakukan dengan integritas, independent, conducted with integrity, free from
tidak mengandung benturan kepentingan dan conflicts of interest, and uphold good governance
menjunjung tinggi prinsip tata kelola dalam principles, namely transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and fairness/
kemandirian dan keadilan/kesetaraan. equality.
Dengan adanya kebijakan tersebut, Perseroan With this policy in place, the Company ensures
melaksanakan kegiatan usahanya senantiasa that all procurement activities foster fair
menjaga terciptanya persaingan yang sehat sesuai competition in compliance with prevailing
dengan peraturan dan perundangundangan yang laws and regulations, by upholding principles
berlaku dengan menjunjung prinsip-prinsip efektif of effectiveness and efficiency, openness
dan efisien, terbuka dan bersaing, transparan, and competitiveness, transparency, non-
adil/tidak diskriminatif serta akuntabel. discrimination, and accountability.
Prosedur dan Proses Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Procurement of Goods and/or Services Procedures and Processes
Prosedur dan proses pengadaan dilakukan Procurement procedures and processes are
dengan mempertimbangkan dan memperhatikan carried out by considering the type, nature,
jenis, sifat dan nilai barang dan/atau jasa dan and value of the goods and/or services and by
metode/sistem pengadaan yang paling cocok applying the most appropriate procurement
dengan barang dan/atau jasa yang bersangkutan, method and system. This includes determining
maka ditentukan metode pengadaan, sistem the method of procurement, the system for
penyampaian penawaran, evaluasi penawaran, submitting proposals, bid evaluation, approval by
persetujuan pejabat yang berwenang dan sistem the authorized official, and the type of contract
kontrak yang digunakan. used.
Pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa Procurement of goods and/or services may be
dapat dilakukan dengan metode: carried out using the following methods:
1. Pengadaan Langsung 1. Direct Procurement;
2. Penunjukan Langsung 2. Direct Appointment; and
3. Tender/Seleksi Terbatas 3. Limited Tender/Selection.
Dalam melaksanakan pelaksaanan pengadaan, In implementing procurement, the Company
Perseroan menekan proses pengadaan emphasizes transparency, competitiveness,
secara transparan, kompetitif, dan adil untuk and fairness to engage suppliers who meet
mendapatkan Pemasok yang memenuhi kualitas quality standards and offer justifiable pricing.
persyaratan pekerjaan dan harga yang dapat All vendors must meet specific qualifications,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
378 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 379
dipertanggungjawabkan. Selain itu, setiap including administrative, financial, and technical
vendor diharuskan memenuhi kualifikasi spesifik capabilities, and comply with all licensing and
terkait kemampuan dan kapasitas administratif, tax requirements under the law. Vendors are also
keuangan dan teknis mereka dan memenuhi expected to adhere to the Company’s standards
semua masalah perizinan dan pajak yang regarding environmental, health and safety
disyaratkan oleh hukum. Para vendor juga harus management systems, quality management,
memenuhi standar Perseroan berkenaan dengan technical specifications, scheduling, and the
sistem manajemen lingkungan, kesehatan dan Company’s Sustainability Policy.
keselamatan, manajemen kualitas, spesifikasi
teknis dan penjadwalan serta Kebijakan
Keberlanjutan Perseroan.
Hal ini bertujuan memastikan pengadaan This approach aims to ensure that procurement
yang dilaksanakan juga dapat mendukung activities contribute to local economic
perekonomian lokal dengan memberdayakan development by empowering small businesses
peran usaha kecil dalam rantai pasokan Perseroan, within the Company’s supply chain, including
termasuk koperasi dan pemasok yang dekat cooperatives and suppliers located near business
dengan lokasi bisnis. operations.
Pedoman Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Guidelines
Perseroan memahami pentingnya penanganan The Company acknowledges the importance
benturan kepentingan secara tegas dan konsisten of firmly and consistently addressing conflicts
guna mendukung terciptanya tata kelola of interest to promote effective corporate
perusahaan yang efektif, menjaga keharmonisan governance, maintain harmonious and aligned
dan keselarasan hubungan dengan seluruh relationships with stakeholders, and enhance the
pemangku kepentingan, serta meningkatkan nilai Company’s sustainable value.
Perusahaan secara keberlangsungan.
Dengan tujuan tersebut, Perseroan menyusun To this end, the Company has established Conflict
Pedoman Benturan Kepentingan yang berpedoman of Interest Guidelines based on applicable laws
pada peraturan perundang-undangan yang and regulations, the Company’s Business Ethics
berlaku, Etika Bisnis dan Etika Kerja, serta Budaya and Code of Conduct, and its prevailing corporate
Perusahaan yang berlaku di dalam Perseroan. culture. These guidelines are embedded within the
Pedoman Benturan Kepentingan terkandung Business Ethics and Code of Conduct established
dalam Etika Bisnis dan Etika Kerja yang telah on March 21, 2022.
ditetapkan sejak 21 Maret 2022.
Pedoman Kebijakan Komunikasi
Communication Policy Guidelines
MKTR menyusun Pedoman Kebijakan Komunikasi MKTR has developed Communication Policy
dimaksudkan untuk memastikan bahwa Perseroan Guidelines to ensure that information is disclosed
menyampaikan informasi secara lengkap, akurat, in a complete, accurate, up-to-date, non-
terkini, tidak menyesatkan, mudah diakses, serta misleading, and easily accessible manner, in
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. accordance with prevailing legal provisions. The
Selain itu, pedoman ini juga bertujuan untuk guidelines also aim to ensure fair treatment for all
menjamin perlakuan yang adil kepada seluruh shareholders with regard to the fulfillment of their
Pemegang Saham dalam kaitannya dengan rights as shareholders of the Company.
pemenuhan hak-hak mereka sebagai pemilik
saham di Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
379 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menyusun Pedoman Kebijakan The Communication Policy Guidelines serve as a
Komunikasi untuk menjadi pedoman dalam reference for communicating with shareholders,
berkomunikasi dengan para Pemegang Saham, capital market regulators, and capital market
regulator pasar modal, dan pelaku pasar modal participants. These guidelines are part of the
lainnya. Pedoman Kebijakan Komunikasi ini Business Ethics and Code of Conduct enacted on
terkandung dalam Etika Bisnis dan Etika Kerja March 21, 2022.
yang telah ditetapkan sejak 21 Maret 2022.
Pedoman Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions Guidelines
Perseroan menyusun Pedoman Transaksi Afiliasi The Company has established Guidelines for
sebagai acuan bagi seluruh insan Perseroan Affiliated Transactions as a reference for all
dalam melaksanakan transaksi dengan pihak- personnel in conducting transactions with
pihak terafiliasi, agar transaksi tersebut dilakukan affiliated parties, ensuring such transactions are
sesuai dengan praktik usaha yang lazim, mematuhi carried out in accordance with sound business
ketentuan hukum yang berlaku, serta memenuhi practices, applicable legal provisions, and the
prinsip kewajaran (arms-length principle). arm’s length principle.
Pedoman ini disusun untuk membantu manajemen These guidelines are intended to assist the
Perseroan dalam menjaga independensi saat Company’s management in maintaining
mengelola transaksi – transaksi dengan pihak independence when handling affiliated
afiliasi, agar transaksi tersebut tidak menyalahi transactions, ensuring they remain within the
batas kewenangan yang berpotensi merugikan authorized limits and do not potentially harm
Perseroan dan para Pemegang Saham. Pedoman the Company or its shareholders. The Affiliated
Transaksi Afiliasi terkandung dalam Etika Bisnis Transactions Guidelines are incorporated within
dan Etika Kerja yang telah ditetapkan sejak 21 the Business Ethics and Code of Conduct enacted
Maret 2022. on March 21, 2022.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Public Company Governance
Secara umum, Perseroan sebagai perusahaan As a publicly traded company, the Company
terbuka telah melaksanakan seluruh peraturan has implemented all regulations issued by
yang dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya the Financial Services Authority (OJK). It will
melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai continue to strive for improvements to create
tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku added value for Shareholders and Stakeholders
Kepentingan. Terutama dengan memperhatikan by considering the applicable OJK Regulation.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. This is also stated in OJK Regulation No. 32/
Sehubungan itu pula, tertuang dalam SEOJK No. SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Governance of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
380 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 381
Pedoman tersebut telah memuat aspek, prinsip This guideline includes aspects, principles,
dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik and recommendations for good corporate
berguna untuk mendorong penerapan praktik GCG governance practices to be followed by a public
yang harus dipatuhi sebagai perusahaan terbuka. company. Referring to OJK Regulation No. 32/
Mengacu pada SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, SEOJK.04/2015, there are 5 (five) aspects,
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
(dua puluh lima) rekomendasi dalam penerapan recommendations for good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. Aspek dan implementation. These aspects and principles are
prinsip tersebut disampaikan pada tabel di bawah presented in the table below.
ini.
Tabel Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Guidelines for Public Corporate Governance
Aspek A / Aspect A
Telah Dilaksanakan /
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham
Belum Dilaksanakan
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Implemented /
Public Company Relationship with Shareholders
Not Yet Implemented
in Guaranteeing Shareholder Rights
Prinsip 1 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan 1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Implemented
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup
Principle 1 yang mengedepankan independensi, dan
Increasing the Value of the General kepentingan pemegang saham.
Meeting of Shareholders
Recommendations
1.1) The Public Company has a method or technical
procedures for voting, both open and closed,
that prioritize independence and the interests
of shareholders.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Telah Dilaksanakan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Implemented
RUPS Tahunan.
1.2) All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners
of the Public Company attend the Annual
General Meeting (GMS).
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Telah Dilaksanakan
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Implemented
selama 1 (satu) tahun.
1.3) A summary of the minutes of the GMS is
available on the Public Company’s website for
at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Komunikasi 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Implemented
Perusahaan Terbuka dengan komunikasi dengan pemegang saham atau
Pemegang Saham atau Investor investor.
Principle 2 Recommendations
Improving the Quality of 2.1) The Public Company has a communication
Communication between the Public policy with shareholders or investors.
Company and Shareholders or
Investors 2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah Dilaksanakan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Implemented
dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
2.2) The Public Company discloses its
communication policy for shareholders or
investors on its website.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
381 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Telah Dilaksanakan /
Aspek B / Aspect B
Belum Dilaksanakan
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Implemented /
Function and Role of the Board of Commissioners
Not Yet Implemented
Prinsip 3 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Implemented
Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
Principle 3
Strengthening the Membership Recommendations
and Composition of the Board of 3.1) Determining the number of Board of
Commissioners Commissioners members considers the
condition of the Public Company.
3.2) Penentuan komposisi anggota Dewan Telah Dilaksanakan
Komisaris memperhatikan keberagaman Implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
3.2) Determining the composition of the Board
of Commissioners considers diversity
in expertise, knowledge, and required
experience.
Prinsip 4 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan (Tahap Sosialisasi)
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Komisaris menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
(Socialization Stage)
Principle 4 Recommendations
Improving the Quality of the 4.1) The Board of Commissioners has a self-
Implementation of Duties and assessment policy to assess the performance
Responsibilities of the Board of of the Board of Commissioners.
Commissioners
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, (Tahap Sosialisasi)
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Implemented
(Socialization Stage)
4.2) The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Telah Dilaksanakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Implemented
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3) The Board of Commissioners has a policy
related to the resignation of Board of
Commissioners members if they are involved
in financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang Telah Dilaksanakan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Implemented
Menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
4.4) The Board of Commissioners or the
Nomination and Remuneration Committee
formulates succession policies for Board of
Directors members in the Nomination process.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
382 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 383
Telah Dilaksanakan /
Aspek C / Aspect C
Belum Dilaksanakan
Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Implemented /
Function and Role of the Board of Directors
Not Yet Implemented
Prinsip 5 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Implemented
Komposisi Dewan Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
Principle 5 keputusan.
Strengthening the Membership
and Composition of the Board of Recommendations
Commissioners 5.1) Determining the number of Board of Directors
members considers the condition of the Public
Company and the effectiveness in decision-
making.
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi Telah Dilaksanakan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
5.2) Determining the composition of the Board
of Directors considers diversity in expertise,
knowledge, and required experience.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah Dilaksanakan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Implemented
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3) Board of Directors members overseeing
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Tahap Sosialisasi)
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Direksi Implemented
Recommendations (Socialization Stage)
Principle 6 6.1) The Board of Directors has a self-assessment
Improving the Quality of the policy to assess the performance of the Board
Implementation of Duties and of Directors.
Responsibilities of the Board of
Directors
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Implemented
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
6.2) The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah Dilaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila (Tahap Sosialisasi)
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Implemented
6.3) The Board of Directors has a policy related to (Socialization Stage)
the resignation of Board of Directors members
if they are involved in financial crimes.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
383 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Telah Dilaksanakan /
Aspek D / Aspect D
Belum Dilaksanakan
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Implemented /
Stakeholders’ Participation
Not Yet Implemented
Prinsip 7 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Aspek Tata Kelola 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Implemented
Perusahaan melalui Partisipasi mencegah terjadinya insider trading.
Pemangku Kepentingan
Recommendations
Principle 7 7.1) The Public Company has policies to prevent
Enhancing Corporate Governance insider trading.
Aspects through Stakeholders’
Participation 7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Telah Dilaksanakan
korupsi dan anti fraud. Implemented
7.2) The Public Company has anti-corruption and
anti-fraud policies.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Implemented
pemasok atau vendor.
7.3) The Public Company has policies regarding
selecting and improving supplier or vendor
capabilities.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
7.4) The Public Company has policies regarding
fulfilling creditors’ rights.
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
system whistleblowing. Implemented
7.5) The Public Company has a whistleblowing
system policy.
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Implemented
Direksi dan karyawan.
7.6) The Public Company has policies for providing
long-term incentives to the Board of Directors
and employees.
Telah Dilaksanakan /
Aspek E / Aspect E
Belum Dilaksanakan
Kererbukaan Informasi
Implemented /
Information Disclosure
Not Yet Implemented
Prinsip 8 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Pelaksanaan 8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan Implemented
Keterbukaan Informasi penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain Situs Web sebagai media
Principle 8 keterbukaan informasi.
Improving the Implementation of
Information Disclosure Recommendations
8.1) The Public Company utilizes information
technology more widely, aside from
the website, as a means of information
transparency.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
384 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 385
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah Dilaksanakan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Implemented
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Recommendations
8.2) The Annual Report of the Public Company
discloses ultimate beneficial owners with at
least a 5% ownership stake and discloses
ultimate beneficial owners through major
shareholders and controllers.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
385 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 386
Lampiran
Appendix
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
386 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 387
Lampiran
Appendix
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
387 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 388
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
as at and for the year ended
31 December 2024
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 389
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4–5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6–7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 98 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 164.519.625 2,4,34 188.243.798 Cash on hand and in banks
Piutang usaha – pihak ketiga 29.793.983 2,5,34 24.997.740 Account receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih 12.709.021 2,6,30,34 10.727.622 Other receivables – net
Persediaan 46.745.699 2,7 27.372.146 Inventories
Aset biologis 21.203.683 2,8 18.244.910 Biological assets
Uang muka 28.154.072 2,9 30.816.915 Advances
Pajak dibayar di muka 25.029.106 2,17b 13.625.335 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 340.602.500 2,10,34 223.988.000 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 668.757.689 538.016.466 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan pajak 59.740 2, 17a 27.213.069 Estimated claim for tax refund
Piutang plasma 43.303.116 2,11 47.556.100 Plasma receivables
Pembibitan 1.727.180 2 1.545.987 Nursery
Aset tetap dan tanaman produktif – bersih 776.861.557 2,12 686.504.991 Fixed assets and bearer plants – net
Aset pajak tangguhan – bersih 368.915 2,17e 2.089.553 Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya 27.360.298 2,13,34 28.868.391 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 849.680.806 793.778.091 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.518.438.495 1.331.794.557 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 20.000.000 2,19,34 27.990.000 Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga 36.911.506 2,14,34 40.302.339 Account payables – third parties
Utang lain-lain – pihak berelasi 5.990.000 2,30,34 2.080.485 Other payable – related party
Utang pajak 28.527.689 2,17c 16.030.858 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 6.750.738 2,15,34 12.352.670 Accrued expenses
Uang muka penjualan 536.344 2,16 420.180 Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current portion of long-term
tempo dalam waktu satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 2.921.054 2,18,34 3.475.350 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 875.134 2,34 427.158 Lease liabilities
Pinjaman bank 68.928.500 2,19,34 63.074.000 Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 171.440.965 166.153.040 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net-off
tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang pembiayaan konsumen 1.936.307 2,18,34 4.514.535 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 682.285 2,34 678.219 Lease liabilities
Pinjaman bank 709.787.667 2,19,34 571.776.500 Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih 95.526 2,17e 26.512 Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja 5.159.695 2,20 4.169.743 Allowance for post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 717.661.480 581.165.509 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 889.102.445 747.318.549 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Diatribusikan Equity Attributable To
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners Of The Parent Entity
Modal saham Share capital
Modal dasar – 38.000.000.000 saham Authorized capital – 38,000,000,000
dengan nilai nominal Rp 10 per shares with par value of Rp 10
saham (angka penuh) per share (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
12.052.397.422 saham dan 12,052,397,422 shares and
12.000.121.302 saham masing- 12,000,121,302 shares in
masing pada tahun 2024 dan 2023 120.523.974 2,21 120.001.213 2024 and 2023, respectively
Tambahan modal disetor 350.127.806 2,22 342.025.182 Additional paid-in capital
Cadangan saham program kompensasi
manajemen dan karyawan Management and employee stock
berbasis saham 480.495 2,24 4.616.149 options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya 465.938 465.938 Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 22.553.011 23 12.304.736 Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 133.484.863 103.571.447 Unappropriated
Sub-jumlah 627.636.087 582.984.665 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 1.699.963 2,25 1.491.343 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 629.336.050 584.476.008 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.518.438.495 1.331.794.557 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
‘ PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN 1.006.858.372 2,26 710.983.008 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 827.428.969 ) 2,27 ( 585.234.712 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 179.429.403 125.748.296 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA ( 73.043.130 ) 2,28 ( 63.069.238 ) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 106.386.273 62.679.058 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 5.599.278 29 5.939.362 Finance income
Keuntungan (kerugian) atas perubahan Gain (loss) on changes in fair value
nilai wajar aset biologis 2.958.773 8 ( 1.002.049 ) of biological assets
Pemulihan (kerugian) cadangan opsi
saham 2.724.772 24 ( 1.683.499 ) Share option recovery (loss) reserve
Keuntungan atas penjualan Gain on sales and disposal
dan penghapusan aset tetap – bersih 1.257.900 12 2.120.300 of fixed assets – net
Beban keuangan ( 39.651.066 ) 29 ( 37.383.553 ) Finance cost
Keuntungan goodwill negatif Gain on negative goodwill from
dari akusisi entitas anak - 3 29.030.788 acquisition of subsidiary
Rupa-rupa – bersih 778.419 10.058.268 Miscellaneous – net
Jumlah (Beban) Penghasilan Lain-lain –
Bersih ( 26.331.924 ) 7.079.617 Total Other (Expenses) Income – Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 80.054.349 69.758.675 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini ( 26.054.483 ) 2,17d ( 19.076.650 ) Current
Tangguhan ( 1.754.403 ) 2,17e 693.385 Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih ( 27.808.886 ) ( 18.383.265 ) Total Income Tax – Net
LABA TAHUN BERJALAN 52.245.463 51.375.410 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos Yang Tidak Akan Items That Will Not Be Reclassified To
Direklasifikasikan Ke Laba Rugi Profit Or Loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca-kerja 160.221 2,20 ( 11.391 ) post-employment benefit
Pajak penghasilan terkait komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain ( 35.249 ) 2,17e 2.506 other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 124.972 ( 8.885 ) INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 52.370.435 51.366.525 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
4
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba Tahun Berjalan Yang Profit For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 52.036.897 51.241.374 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 208.566 134.036 Non-controlling interest
Jumlah 52.245.463 51.375.410 Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
Berjalan Yang Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 52.161.815 51.232.509 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 208.620 134.016 Non-controlling interest
Jumlah 52.370.435 51.366.525 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE
(ANGKA PENUH) 4,33 2,32 4,27 (FULL AMOUNT)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNING PER SHARE
(ANGKA PENUH) - 2,32 4,24 (FULL AMOUNT)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Cadangan
saham
program
kompensasi
manajemen
dan karyawan
berbasis
Tambahan saham/ Kepentingan
modal Management Komponen Saldo laba/ Retained earnings non-
Modal disetor/ and employee ekuitas Belum pengendali/
saham/ Additional stock options lainnya/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Share paid-in program share Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital reserve component Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2022 120.000.000 342.008.199 2.932.650 465.938 - 76.643.674 542.050.461 1.357.327 543.407.788 31 December 2022
Setoran modal saham Paid-up capital
melalui pelaksanaan from exercise of
Waran Seri I 1.213 16.983 - - - - 18.196 - 18.196 Series I Warrants
Penambahan cadangan Addition in management
saham program kompensasi and employee stock
manajemen dan karyawan options program
berbasis saham - - 1.683.499 - - - 1.683.499 - 1.683.499 share reserve
Pembentukan cadangan Provision of general
umum - - - - 12.304.736 ( ( 12.304.736) - - - reserves
Pembagian dividen Distribution of cash
kas - - - - - ( 12.000.000)( 12.000.000 ) - ( 12.000.000) dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 51.241.374 51.241.374 134.036 51.375.410 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - - - ( 8.865)( 8.865 )( 20) ( 8.885) income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 120.001.213 342.025.182 4.616.149 465.938 12.304.736 103.571.447 582.984.665 1.491.343 584.476.008 31 December 2023
Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 24/ Catatan 23/ Catatan 25/
Note 21 Note 22 Note 24 Note 23 Note 25
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
6
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Cadangan
saham program
kompensasi
manajemen
dan karyawan
berbasis
Tambahan saham/ Kepentingan
modal Management Komponen Saldo laba/ Retained earnings non-
Modal disetor/ and employee ekuitas Belum pengendali/
saham/ Additional stock options lainnya/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Share paid-in program share Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital reserve component Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 120.001.213 342.025.182 4.616.149 465.938 12.304.736 103.571.447 582.984.665 1.491.343 584.476.008 31 December 2023
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from exercise
pelaksanaan Waran Seri I 116 1.624 - - - - 1.740 - 1.740 of Series I Warrants
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from
program kompensasi management and
manajemen dan karyawan employee stock
berbasis saham 522.645 8.101.000 ( 1.410.882) - - - 7.212.763 - 7.212.763 options program
Pemulihan cadangan saham Recovery in management
program kompensasi and employee stock
manajemen dan karyawan options program
berbasis saham - - ( 2.724.772) - - - ( 2.724.772 ) - ( 2.724.772) share reserve
Pembentukan cadangan Provision of general
umum - - - - 10.248.275 ( 10.248.275) - - - reserves
Pembagian dividen kas - - - - - ( 12.000.124) ( 12.000.124 ) - ( 12.000.124) Distribution of cash dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 52.036.897 52.036.897 208.566 52.245.463 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - - - 124.918 124.918 54 124.972 Income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 120.523.974 350.127.806 480.495 465.938 22.553.011 133.484.863 627.636.087 1.699.963 629.336.050 31 December 2024
Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 24/ Catatan 23/ Catatan 25/
Note 21 Note 22 Note 24 Note 23 Note 25
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
7
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.002.178.294 703.899.429 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok ( 732.099.035 ) ( 491.511.780 ) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan ( 86.207.214 ) ( 61.995.760 ) Payments to employees
Pembayaran beban operasi ( 45.079.011 ) ( 69.825.297 ) Payments for operating expenses
Arus kas dari operasi 138.793.034 80.566.592 Cash flows from operations
Penerimaan dari tagihan pajak 25.906.906 - Receipt from claim of tax refund
Penerimaan dari penghasilan keuangan 5.599.278 5.939.362 Receipt from finance income
Pembayaran atas beban keuangan ( 45.381.141 ) ( 37.383.553 ) Payment of finance cost
Pembayaran atas pajak penghasilan ( 10.588.588 ) ( 32.541.700 ) Payment of income tax
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi 114.329.489 16.580.701 Net Cash Flows From Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2.486.658 12 2.120.300 Proceed from sales of fixed assets
Kenaikan aset lancar lainnya ( 116.614.500) 10 ( 153.388.000 ) Increase in other current assets
Perolehan aset tetap ( 116.469.213 ) 12 ( 150.141.795 ) Acquisition of fixed assets
Kenaikan piutang plasma ( 14.294.499 ) ( 13.222.731 ) Increase in plasma receivables
Kenaikan tanaman belum menghasilkan ( 11.887.247 ) 12 ( 10.065.352 ) Increase in immature plantations
(Kenaikan) penurunan aset (Increase) decrease in other
tidak lancar lainnya ( 357.187) 13 40.000 non-current assets
Perolehan aset tak-berwujud ( 300.000) - Acquisition of intangible assets
Kenaikan pembibitan ( 181.193 ) ( 524.066 ) Increase in nursery
Perolehan tanaman menghasilkan - ( 1.205.000 ) Acquisition of mature plantation
Kas keluar bersih dari akuisisi Net cash outflow on acquisition
entitas anak - ( 1.925.934 ) of subsidiaries
Arus Kas Bersih Untuk Net Cash Flows For
Aktivitas Investasi ( 257.617.181 ) ( 328.312.578 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank jangka
panjang 336.000.000 19 865.000.000 Proceed from long-term bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank jangka
pendek 20.000.000 19 3.000.000 Proceed from short-term bank loans
Penerimaan dari penambahan modal saham Proceed from paid-up capital from
melalui pelaksanaan Waran Seri I 1.740 18.196 exercise of Series I Warrant
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang ( 192.134.333) 19 ( 517.814.500 ) Repayment of long-term bank loans
Penurunan (kenaikan) utang lain-lain – Decrease (increase) in other payables –
pihak berelasi ( 99.386.577 ) related parties
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek ( 27.990.000 ) ( 40.010.000 ) Repayment of short-term bank loans
Pembayaran dividen kas ( 12.000.124) ( 12.000.000 ) Payment of cash dividend
Pembayaran utang pembiayaan konsumen ( 3.543.974) 18 ( 2.254.950 ) Repayment of consumer financing payables
Pembayaran liabilitas sewa ( 769.790) ( 251.376 ) Repayment of lease liabilities
Arus Kas Bersih Dari Net Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan 119.563.519 196.300.793 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH
KAS DAN BANK ( 23.724.173 ) ( 115.431.084 ) ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS AT
AWAL TAHUN 188.243.798 303.674.882 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS AT
AKHIR TAHUN 164.519.625 188.243.798 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
8
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (“Perusahaan”) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (the “Company”)
dahulu didirikan dengan nama PT Accinvest Bangun was established as PT Accinvest Bangun Lestari
Lestari berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 1 dated 4 October 2017
No. 1 tanggal 4 Oktober 2017 dari Andhika Mayrizal of Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., Notary in
Amir, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang. Akta Tangerang. The deed of establishment was
pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan approved by the Minister of Law and Human Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia by virtue of its decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 dated
No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 10 October 2017 and was published in the State
10 Oktober 2017 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 8 dated
Negara Republik Indonesia No. 8 tanggal 25 January 2019, Supplement No. 3514.
25 Januari 2019, Tambahan No. 3514.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 2 tanggal 3 April 2024 dari Deed No. 2 dated 3 April 2024 of Dr. Yurisa Martanti,
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, S.H., M.H., Notary in Jakarta, concerning the
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan increment of the issued and paid-up capital of the
disetor Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh Company. The deed was approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia melalui Surat by virtue of his decree No. AHU-AH.01.03-0087822
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0087822 tanggal dated 18 April 2024.
18 April 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan adalah di bidang articles of association, the Company’s scope of
perkebunan, industri, dan perdagangan. activities is to engage in plantations, industry and
Perusahaan dan entitas anak bergerak dibidang trading. The Company and its subsidiaries are
usaha manajemen, budidaya perkebunan kelapa engaged in the management services, cultivation of
sawit, pabrik pengolahan minyak sawit mentah dan palm oil plantations, crude palm oil processing mills
produk hasil turunannya, penjualan produk terkait and its derivative products, selling of the related end
dan pengelolaan limbah. Bisnisnya beroperasi di product and waste management. Their business
Kalimantan Tengah. Disamping mengelola operations are located in Central Kalimantan. In
perkebunan sendiri, Perusahaan dan entitas anak addition to the development of their plantations, the
tertentu juga mengembangkan dan membina Company and certain subsidiaries have been
perkebunan plasma dalam bekerjasama dengan developing and managing plasma plantations
petani plasma. cooperations with plasma farmers.
Perusahaan berkedudukan di Wisma Maktour, The Company is domiciled at Wisma Maktour,
Lantai 4, Jl. Otista Raya No. 80, Jakarta. 4th Floor, Jl. Otista Raya No. 80, Jakarta.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company‘s Public Offering
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan On 31 October 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commisioners
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Kepala of the Financial Service Authority (OJK) Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal melalui Surat Executive of Capital Market through Letter
No. S-227/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran No. S-227/D.04/2022 to conduct Initial Public
Umum Perdana Saham sebanyak 2.500.000.000 Offering of 2,500,000,000 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp 10 per saham pada Rp 10 at the offering price of Rp 120 per share
harga penawaran sebesar Rp 120 per saham accompanied by issuance of 2,500,000,000 Serie
dengan disertai penerbitan 2.500.000.000 Waran 1 Warrants with ratio of 1:1 which will begin on
Seri 1 dengan rasio 1:1 yang akan dimulai pada 16 May 2023 and expire on 4 November 2025.
tanggal 16 Mei 2023 dan akan berakhir pada tanggal
4 November 2025.
Pada tanggal 8 November 2022, Perusahaan telah On 8 November 2022, all of the Company’s shares
mencatatkan seluruh saham dan Waran Seri 1 pada and Serie 1 Warrants were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
9
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. Company‘s Public Offering (Continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Waran Until 31 December 2024, Serie 1 Warrants that had
Seri 1 yang telah dilaksanakan adalah sebanyak been exercised were 132,903 warrants.
132.903 waran.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, dan Direksi The composition of the members of the Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company are
as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Muhammad Rocky Muhammad Rocky : President Commissioner
Komisaris : Bambang Widodo Bambang Widodo : Commissioner
Komisaris : M. Khairnadhif Kasyfillah M. Khairnadhif Kasyfillah : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Harry Mohamad Nadir Harry Mohamad Nadir : President Director
Direktur : Wawan Sulistyawan Wawan Sulistyawan : Director
Direktur : Bambang Laksanawan Bambang Laksanawan : Director
Direktur : M. Arief Pahlevi M. Arief Pahlevi : Director
Pangerang Pangerang
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the members of Audit Committee
sebagai berikut: of the Company are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Bambang Widodo Bambang Widodo : Chairman
Anggota : Lilik Qusairy Memet Hakim S : Member
Anggota : Tulus Setiawan Tulus Setiawan : Member
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and subsidiaries (hereinafter
sama disebut sebagai “Grup”) memberikan collectively referred to as “the Group”) provided
remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris dan remuneration to the members of the Board
Direksi berupa gaji dan tunjangan dengan jumlah of Commissioners and Directors in the form
keseluruhan Rp 13.430.776 dan Rp 12.698.643 of salaries and other benefits totaling Rp 13,430,776
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and Rp 12,698,643 for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Audit Internal Internal Audit
Kepala Audit Internal Perusahaan adalah Bimantoro Head of Internal Audit of the Company was
S.B Sudibyo pada tanggal 31 Desember 2024. Bimantoro S.B Sudibyo as at 31 December 2024.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah Ilhamd Fithriansyah Corporate Secretary of the Company was Ilhamd
pada tanggal 31 Desember 2024. Fithriansyah as at 31 December 2024.
10
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan (Lanjutan) and Employees (Continued)
Karyawan Employees
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup mempekerjakan masing–masing 81 dan 74 employed 81 and 74 permanent employees,
karyawan tetap (Tidak diaudit). respectively (Unaudited).
Entitas induk sekaligus entitas induk terakhir The parent entity as well as the ultimate parent entity
Perusahaan adalah PT Maktour Bangun Persada. of the Company is PT Maktour Bangun Persada.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung maupun The Company has direct and indirect ownership in
tidak langsung pada entitas anak berikut ini: the following subsidiaries:
Persentase Mulai
kepemilikan/ beroperasi
Kegiatan Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas usaha/ of ownership Commencement Total assets before elimination
anak/ Domisili/ Scope of 2024 2023 of commercial 2024 2023
Subsidiaries Domicile activities % % operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Menthobi Makmur Kalimantan Perkebunan/ 99,78 99,78 2019 1.658.769.168 1.383.094.130
Lestari (MMAL) Tengah/ Plantation
Central
Kalimantan
PT Menthobi Hijau Jakarta Pengelolaan 99,83 99,83 2023 55.491.511 30.655.070
Lestari (MHL) limbah/ Waste
management
PT Menthobi Agro Jakarta Perkebunan/ 99,98 99,98 2023 9.661.616 5.446.634
Raya (MAR) Plantation
PT Menthobi Jakarta Transportasi/ 99,83 99,83 2023 28.344.796 21.147.863
Transtitian Raya Transportation
(MTR)
PT Khatulistiwa Kalimantan Perindustrian/ 60,00 60,00 2017 130.681.801 91.032.100
Sinergi Omnidaya Tengah/ Industry
(KSO) Central
Kalimantan
Kepemilikan tidak langsung melalui MMAL/ Indirect ownership through MMAL
PT Khatulistiwa Kalimantan Perindustrian/ 40,00 40,00 2017 130.681.801 91.032.100
Sinergi Omnidaya Tengah/ Industry
(KSO) Central
Kalimantan
Perubahan Terakhir Susunan Modal Saham The Latest Changes in Capital Structure of the
Entitas Anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Pada tanggal 30 November 2022, MMAL On 30 November 2022, MMAL increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 2,550,000,000 new
2.550.000.000 saham baru yang diambil shares, which fully subscribed by the Company, thus
sepenuhnya oleh Perusahaan, sehingga the Company’s ownership interests in MMAL
kepemilikan Perusahaan di MMAL meningkat dari increased from 1,990,000,000 shares representing
1.990.000.000 saham yang mencerminkan 99,50% 99.50% ownership interests to 4,540,000,000 shares
kepemilikan menjadi 4.540.000.000 saham yang representing 99.78% ownership interests.
mencerminkan 99,78% kepemilikan.
11
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan Terakhir Susunan Modal Saham The Latest Changes in Capital Structure of the
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Pada tanggal 21 Maret 2022, Perusahaan On 21 March 2022, the Company acquired 990
mengakuisisi 990 saham MHL, yang merupakan shares of MHL, representing 99% ownership
99% kepemilikan saham, dengan biaya perolehan interests, for a purchase consideration of
sebesar Rp 990.000 dari MMAL, entitas anak. Rp 990,000 from MMAL, a subsidiary.
Pada tanggal 30 November 2022, MHL On 30 November 2022, MHL increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 5,000 new shares,
5.000 saham baru yang diambil sepenuhnya oleh which fully subscribed by the Company, thus the
Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan di Company’s ownership interests in MHL increased
MHL meningkat dari 990 saham yang from 990 shares representing 99% ownership
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 5.990 interests to 5,990 shares representing 99.83%
saham yang mencerminkan 99,83% kepemilikan. ownership interests.
PT Menthobi Agro Raya (MAR) PT Menthobi Agro Raya (MAR)
Pada tanggal 30 November 2022, MAR On 30 November 2022, MAR increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 1,000,000 new
1.000.000 saham baru yang diambil sepenuhnya shares, which fully subscribed by the Company, thus
oleh Perusahaan, sehingga kepemilikan the Company’s ownership interests in MAR
Perusahaan di MAR meningkat dari 20.300 saham increased from 20,300 shares representing 99%
yang mencerminkan 99% kepemilikan menjadi ownership interests to 1,020,300 shares
1.020.300 saham yang mencerminkan 99,98% representing 99.98% ownership interests.
kepemilikan.
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
Pada tanggal 30 November 2022, MTR On 30 November 2022, MTR increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 5,000 new shares,
5.000 saham baru yang diambil sepenuhnya oleh which fully subscribed by the Company, thus the
Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan di Company’s ownership interests in MTR increased
MTR meningkat dari 990 saham yang from 990 shares representing 99% ownership
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 5.990 interests to 5,990 shares representing 99.83%
saham yang mencerminkan 99,83% kepemilikan. ownership interests.
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan dan On 28 August 2023, the Company and MMAL,
MMAL, entitas anak, mengakuisisi masing-masing a subsidiary, acquired 10,200 and 6,800 shares of
10.200 dan 6.800 saham KSO, yang merupakan KSO, respectively, representing 60% and 40%
60% dan 40% kepemilikan saham KSO dari pihak- ownership interests in KSO from third parties.
pihak ketiga.
12
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The following are the material accounting policies that
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan were applied consistently in the preparation of the
konsolidasian kecuali untuk penerapan Pernyataan consolidated financial statements except for the adoption
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi of revised and new Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 baik Accounting Standards (IFAS) which became effective
secara prospektif maupun retrospektif adalah sebagai since 1 January 2024 either on prospective or
berikut: retrospective basis:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The financial statements have been prepared and
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations to Financial Accounting
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Board of the Indonesian Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accountants and Sharia Accounting Standards
Indonesia serta peraturan regulator Pasar Modal dan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Capital Market regulatory and the related Financial
Keuangan (“OJK”), khususnya Peraturan Services Authority’s (“OJK”) regulation, particularly
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang decision No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman on the Regulations and Guidelines on Financial
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Statement Presentation and Disclosures issued by
yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah OJK. These policies have been consistently applied
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun to all years presented, unless otherwise stated.
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan PSAK No. 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with SFAS No. 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”.
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, The consolidated financial statements, except the
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical
beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan cost basis of accounting, except for certain accounts
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam which are measured on the basis described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows were
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying the
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai cash flows on the basis of operating, investing and
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian, kecuali dinyatakan secara khusus, expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
disajikan dalam mata uang Rupiah. stated.
13
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Standar dan interpretasi yang berlaku efektif Standards and interpretations which become
pada tahun 2024: effective in 2024:
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi revised accounting standards and new interpretation
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal of the accounting standard, which are effective from
1 Januari 2024, tidak menyebabkan perubahan 1 January 2024, did not result in substantial changes
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group’s accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap jumlah material effect on the amounts reported on the
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS No. 201: “Presentation of
Keuangan” terkait liabilitas jangka panjang Financial Statements” regarding long-term
dengan kovenan; liabilities with the covenant;
- Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait - Amendment of SFAS No. 116: “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- regarding lease liabilities in sale-and-lease back
balik. transactions.
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang Not effective for the year beginning as at
dimulai pada tanggal 1 Januari 2024 1 January 2024
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The below standards will be effective on 1 January
2025: 2025:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - SFAS No. 117, “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts regarding Initial Application of SFAS
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif” No. 117 and SFAS No. 109 – Comparative
Information”
- Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh - Amendment of SFAS 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar dan potential impact of these new and amended
interpretasi baru dan amandemen standar tersebut standards and interpretation to the Group’s
serta pengaruhnya pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
14
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip Konsolidasian b. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting period
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada and results of operations for the years then ended of
tanggal-tanggal tersebut dari Perusahaan dan the Company and entities in which the Company has
entitas di mana Perusahaan memiliki kemampuan the ability to control the entities, both directly or
untuk mengendalikan entitas tersebut, baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total comprehensive
komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari and presented as a part of total attributable
jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan comprehensive income in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. Kepentingan non- income. Non-controlling interests in the net assets of
pengendali atas aset neto entitas anak diidentifikasi subsidiaries is identified at the date of business
pada tanggal kombinasi bisnis yang selanjutnya combination afterwards adjusted by proportion
disesuaikan dengan proporsi atas perubahan of changes in equity of subsidiaries and presented as
ekuitas entitas anak dan disajikan sebagai bagian a part of equity in the consolidated statement
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut a financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date on which
tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian control commences. Where control ceases during a
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the part of the year during
bagian tahun dimana pengendalian masih which control existed.
berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal consolidated financial statements in all material
yang material telah diterapkan secara konsisten oleh respects have been consistently applied by the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiaries unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated companies have been eliminated in
telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controlling interests represent the proportion of
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang the results and net assets of subsidiaries not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary that do not result in the loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi are accounted for as equity transactions. When
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak control over a previous subsidiary is lost, any
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas remaining interest in the entity is remeasured at fair
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan value and the resulting gain or loss is recognised in
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions of
anak disajikan sebagai “komponen ekuitas lainnya” subsidiary is presented as “other equity component”
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
15
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi entitas Business combinations, except business
sepengendali dicatat dengan menggunakan metode combination among entities under common control
akuisisi pada tanggal akuisisi, tanggal dimana are accounted for using the acquisition method as at
pengendalian dialihkan ke Perusahaan. the acquisition date, the date when control is
Pengendalian adalah kekuasaan untuk mengatur transferred to the Company. Control is the power to
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas govern the financial and operating policies of an
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas entity so as to obtain benefits from its activities. In
tersebut. Dalam menilai pengendalian, Grup assessing control, the Group takes into consideration
mempertimbangkan hak suara potensial yang potential voting rights that are currently exerciseable.
sekarang dapat dilaksanakan.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada The cost of an acquisition is measured as the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada aggregate of the consideration transferred,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap measured at acquisition date fair value and the
kepentingan non-pengendali dari pihak yang amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi. acquiree.
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer
mengukur kepentingan non-pengendali dari entitas measures the non-controlling interests in the
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada acquiree either at fair value or at the proportionate
proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali share of the acquiree’s identifiable net assets.
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang Acquisition costs incurred are charged to profit and
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul loss and included in operating expenses.
dibebankan langsung ke laba rugi dan disertakan
dalam beban usaha.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as at the
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk acquisition date. This includes the separation of
pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak embedded derivatives in host contracts by the
utama oleh pihak yang diakuisisi. acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquiree is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi fair value at the acquisition date and the acquirer
dan mengakui keuntungan atau kerugian dalam recognizes the resulting gains or losses in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi acquisition date. Subsequent changes to the fair
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai value of the contingent consideration which is
aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau deemed to be an asset or liability, will be recognized,
penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan either in profit or loss or as other comprehensive
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur income. If the contingent consideration is classified
kembali dan penyelesaian selanjutnya as equity, it is not remeasured until it is finally settled
diperhitungkan dalam ekuitas. within equity.
16
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount recognized
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih for non-controlling interests over the net identifiable
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan assets acquired and liabilities assumed. If this
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut consideration is lower than the fair value of the net
kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang assets of the subsidiary acquired, the difference is
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba recognized in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination is, from the acquisition date,
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s Cash-Generating
Unit Penghasil Kas (“UPK”) milik Grup yang Units (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi combination, irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain liabilities of the acquiree are assigned to those
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK CGUs.
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operation within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is included
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of the operation when
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan operation. Goodwill disposed of in this circumstance
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang is measured based on the relative values of the
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. operation disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination Entities Under Common
Control
Entitas sepengendali adalah pihak-pihak Entities under common control are parties
(perorangan, perusahaan atau bentuk entitas (individual, company, or other form of entities) which
lainnya) yang, secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly (through one or more
(melalui satu atau lebih perantara), mengendalikan intermediaries) control or are controlled by or are
atau dikendalikan oleh atau berada di bawah under the same control.
pengendalian yang sama.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali adalah Business combination of entities under common
kombinasi bisnis semua entitas atau bisnis yang control is a business combination of all entities or
bergabung, yang pada akhirnya dikendalikan oleh combined businesses, which are ultimately
pihak yang sama (baik sebelum atau sesudah controlled by the same party (prior or subsequent to
kombinasi bisnis) dan pengendaliannya tidak the business combination), in which the control is not
bersifat sementara. temporary.
17
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination Entities Under Common
(Lanjutan) Control (Continued)
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities under
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer with
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada regard to reorganization of entities within the same
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan group of companies does not result in a change of
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti the economic substance of the ownership, in which
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak the transaction does not incur gain or loss to the
menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha group as a whole or to the individual company within
secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual the group. Therefore, the transaction is recognized at
dalam kelompok usaha tersebut. Berhubung carrying value based on pooling of interest method.
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling–of–interest method,
komponen laporan keuangan untuk periode dimana the components of the financial statements for
terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode the period during which the business combination
komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa occured and for other periods presented for
seolah–olah penggabungan tersebut telah terjadi comparison purposes, are presented in such
sejak awal periode entitas yang bergabung berada a manner as if the combination has already occured
dalam pengendali. since the beginning of the period in which the entities
were under common control.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of consideration
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun tambahan modal combination of entities under common control is
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi recognized as additional paid-in capital in equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of financial
position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan bisnis An entity which is disposing a business unit in
entitas sepengendali, mengakui selisih antara connection with the disposal of a business unit of an
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bisnis entity under common control recognizes
yang dilepas dalam akun tambahan modal disetor the difference between the consideration received
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan and carrying amount of the disposed business unit
konsolidasian. as additional paid-in capital in equity section of
the consolidated statement of financial position.
18
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint over the reporting entity;
bersama atas entitas pelapor;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
(c) Kedua entitas tersebut adalah ventura (c) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama dari (d) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(e) Entitas tersebut adalah suatu program (e) The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan pasca- plan for the benefit of employees of either
kerja dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity is itself
Jika entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, also related to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
(f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (f) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (1);
dalam angka (1);
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) (g) A person identified in (1)(a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (h) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
19
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank diklasifikasikan sebagai aset Cash on hand and in banks are classified as financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets carried at amortized cost. See Note 2h for the
diamortisasi. Lihat Catatan 2h untuk kebijakan accounting policy of financial assets carried at
akuntansi atas aset keuangan yang diukur pada amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain g. Account and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai Account and other receivables which are non-
jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak derivative financial assets with fixed or determinable
diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan payments that are not quoted in an active market are
sebagai “aset keuangan yang diukur pada biaya classified as “financial assets carried at amortized
perolehan diamortisasi”. Lihat Catatan 2h untuk cost”. See Note 2h for accounting policies of financial
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang assets classified as financial assets carried at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur amortized cost. Interest is recognized using the
pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga diakui effective interest rate method, except for short-term
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, receivables whereby the recognition is immaterial.
kecuali untuk piutang jangka pendek di mana
pengakuan bunga tidak material.
Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan Account and other receivables are stated at gross
sebesar jumlah bruto dikurangi cadangan kerugian less allowance for impairment losses. The Group
penurunan nilai. Grup menetapkan cadangan provides allowance for impairment losses based on
kerugian penurunan nilai berdasarkan penelaahan the review of the status of the individual receivable
atas status masing-masing akun piutang pada akhir accounts at the end of year, if any.
tahun, jika ada.
h. Aset dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Liabilities
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
piutang usaha – pihak ketiga, piutang lain-lain, aset and in banks, account receivables – third parties,
lancar lainnya, dan aset tidak lancar lainnya. other receivables, other current assets and other
non-current assets.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman bank The Group’s financial liabilities consist of short-term
jangka pendek, utang usaha – pihak ketiga, utang bank loans, account payables – third parties, other
lain-lain, beban yang masih harus dibayar, utang payable, accrued expenses, consumer financing
pembiayaan konsumen, liabilitas sewa, dan payables, lease liabilities and long-term bank loans.
pinjaman bank jangka panjang.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan and is not designed as at FVTPL:
sebagai FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold the asset to
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus collect contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus dates to cash flows that are solely payments
kas yang merupakan pembayaran pokok of principal and interest (SPPI) on the
dan bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok principal amount of outstanding.
terutang.
20
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(i) Klasifikasi (Lanjutan) (i) Classification (Continued)
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instrument is measured at FVOCI only if it
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan meets both of the following conditions and is not
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial assets is held within a business
yang tujuan tercapai dengan arus kas model whose objective is achieved by both
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan collecting contractual cash flows and selling
the financial assets; and
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely payment of
yang merupakan pembayaran pokok dan principal and interest on the principal amount
bunga semata dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang amortized cost or FVOCI as described above are
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau measured at FVTPL.
aset keuangan yang diukur pada FVOCI
sebagaimana ketentuan diatas diukur dengan
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent
pengakuan awal, kecuali pada periode setelah to their initial recognition, except in the period
Grup mengubah model bisnisnya untuk after the Group changes its business model for
mengelola aset keuangan. managing financial assets.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang i. Fair value through profit of loss, which has
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas 2 (two) sub-classifications, i.e financial
keuangan yang ditetapkan demikian pada liabilities designated as such upon initial
saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan recognition and financial liabilities classified
yang diklasifikasikan dalam kelompok as held for trading;
diperdagangkan;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (ii) Recognition and initial measurement
Semua aset atau liabilitas keuangan pada saat All financial assets or liabilities are measured
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya initially at their fair value plus transaction costs,
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset except for financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur measured at fair value through profit or loss,
pada nilai wajar melalui laba rugi, dimana biaya transaction costs are recognized directly in profit
transaksi diakui langsung dalam laba rugi. or loss.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular way purchases and sales of financial
lazim (regular), diakui pada tanggal perdagangan assets are recognized on the account date at
dimana Grup memiliki komitmen untuk membeli which the Group commits to purchase or sell
atau menjual aset tersebut. those assets.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal perdagangan recognized on the account date at which the
dimana Grup menjadi suatu pihak dalam Group becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instrument.
21
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) (ii) Recognition and initial measurement (Continued)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or issuance of a financial liability
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the financial instruments had not
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau been acquired or issued. In the case of financial
diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi assets, transaction costs are added to the
ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal amount recognized initially, while for financial
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas liabilities, transaction costs are deducted from the
keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari amount of liability recognized initially.
jumlah liabilitas yang diakui pada awal
pengakuan liabilitas.
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama Such transaction costs are amortized over the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga terms of the instruments based on the effective
efektif dan dicatat sebagai bagian dari interest method and are recorded as part of
pendapatan bunga untuk biaya transaksi interest income for transaction costs related to
sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai financial assets or interest expenses for
bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi transaction costs related to financial liabilities.
sehubungan dengan liabilitas keuangan.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa financial asset expire or when the Group
atau pada saat Grup mentransfer seluruh hak transfers the rights to receive the contractual
untuk menerima arus kas kontraktual dari aset cash flows on the financial asset in a transaction
keuangan dalam transaksi dimana Grup secara in which substantially all the risks and rewards of
substansial telah mentransfer seluruh risiko dan ownership of the financial asset are transferred.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan. Setiap Any interest in transferred financial assets that is
hak atau kewajiban yang timbul atau yang masih created or retained by the Group is recognized as
dimiliki oleh Grup diakui sebagai aset atau a separate asset or liability.
liabilitas secara terpisah.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability when
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan its contractual obligations are discharged or
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Grup secara substansial In transaction in which the Group neither retains
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh nor transfers substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of a financial asset, the
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset Group derecognizes the asset if it does not retain
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki control over the asset. The rights and obligations
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan retained in the transfer are recognized separately
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer as assets and liabilities as appropriate. In
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau transfers in which control over the asset is
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian retained, the Group continues to recognize the
atas aset masih dimiliki, Grup tetap mengakui asset to the extent of its continuing involvement,
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan determined by theextent to which it is exposed to
berkelanjutan Grup yang ditentukan dengan changes in the value of the transferred asset.
seberapa jauh Grup terekspos terhadap
perubahan nilai aset yang ditransfer.
22
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait pada related allowance for impairment losses when the
saat Grup menentukan bahwa aset Keuangan Group determines that those financial assets are
tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini diambil uncollectible. The decision is reached after
setelah Grup melakukan berbagai upaya untuk Group had undertaken various efforts to obtain
memperoleh kembali aset keuangan tersebut back the financial asset as well as considering
serta mempertimbangkan informasi seperti telah information such as the occurrence of significant
terjadinya perubahan signifikan pada posisi changes in the financial position of
keuangan debitur/penerbit aset keuangan borrower/financial asset issuer such that the
debitur/penerbit aset keuangan tidak lagi dapat borrower/financial asset issuer can no longer pay
melunasi kewajibannya atau hasil penjualan the obligation or that proceeds from collateral will
agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh not be sufficient to pay back the entire exposure.
eksposur yang diberikan.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are set off
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount is presented in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position when, and only when, the
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara Group has a legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the amounts and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat basis or realize the asset and settle the liability
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau The amortized cost of a financial asset or liability
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau is the amount at which the financial asset or
liabilitas keuangan yang diukur pada saat liability is measured at initial recognition, minus
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or minus the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortization using the effective
kumulatif dengan menggunakan metode suku interest method of any difference between the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai initial amount recognized and the maturity
awal dan nilai jatuh temponya, dan untuk aset amount, and adjusted for any expected credit
keuangan disesuaikan dengan cadangan loss allowance. The gross carrying amount of a
kerugian kredit ekspektasian. Nilai tercatat bruto financial asset is the amortized cost of a financial
aset keuangan merupakan biaya perolehan asset before adjusting for any expected credit
diamortisasi aset keuangan sebelum disesuaikan loss allowance.
dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian.
23
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement (Continued)
(Lanjutan)
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi arus discounts the estimated future cash flows
kas di masa datang selama perkiraan umur dari through the expected life of the financial asset or
aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika financial liability (or, where appropriate, a shorter
lebih tepat, digunakan periode yang lebih period), to the gross carrying amount of the
singkat), atas nilai tercatat bruto aset keuangan financial asset (when the asset is not credit-
(ketika aset tidak mengalami penurunan nilai) impaired) or to the amortized cost of the financial
atau pada biaya perolehan diamortisasi untuk liability. When calculating the effective interest
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung tingkat rate, the Group estimates future cash flows
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas considering all contractual terms of the financial
di masa datang dengan mempertimbangkan instrument (for example prepayment options), but
seluruh ketentuan kontraktual dalam instrumen does not consider any future credit losses. For
keuangan tersebut (antara lain opsi pelunasan purchased or originated credit-impaired financial
dipercepat), namun tidak mempertimbangkan assets, a credit-adjusted effective interest rate is
kerugian kredit di masa mendatang. Untuk aset calculated using estimated future cash flows
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset including ECL.
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan
menggunakan arus kas di masa datang termasuk
KKE.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya The calculation of the effective interest rate
transaksi dan seluruh provisi yang dibayarkan includes transaction costs and all fees paid or
atau diterima yang merupakan bagian tak received that are an integral part of the effective
terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate.
(vi) Pengukuran nilai wajar (vi) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) antara at the measurement date in the principal market
pelaku pasar (market participants) pada tanggal or, in its absence, the most advantageous market
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak to which the Group has access at that date. The
terdapat pasar utama, di pasar yang paling fair value of a liability reflects its non-performance
menguntungkan dimana Grup memiliki akses risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument. A
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika market is regarded as active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan the asset or liability take place with sufficient
frekuensi dan volume yang memadai untuk frequency and volume to provide pricing
menyediakan informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
24
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) (vi) Fair value measurement (Continued)
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market,
Grup menggunakan teknik penilaian dengan then the Group uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan dan meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. The chosen valuation technique incorporates all
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan of the factors that market participants would take
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku into account in pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga instrument at initial recognition is normally the
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang transaction price, i.e., the fair value of the
diberikan atau diterima. Jika Grup menetapkan consideration given or received. If the Group
bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda determines that the fair value at initial recognition
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak differs from the transaction price and the fair
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di value is evidenced neither by a quoted price in an
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active market for an identical asset or liability nor
atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya based on a valuation technique that uses only
menggunakan data dari pasar yang dapat data from observable markets, then the financial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen instrument is initially measured at fair value,
keuangan pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the fair
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan value at initial recognition and the transaction
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan price. Subsequently, that difference is recognized
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, in profit or loss on an appropriate basis over the
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi life of the instrument but no later than when the
berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun valuation is wholly supported by observable
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut market data or the transaction is closed out.
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value has
wajar memiliki harga penawaran dan harga a bid price and an ask price, then the Group
permintaan, maka Grup mengukur aset dan measures assets and long positions at a bid price
posisi long berdasarkan harga penawaran dan and liabilities and short positions at an ask prices.
mengukur liabilitas dan posisi short berdasarkan
harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas keuangan Portfolios of financial assets and financial
yang diukur pada nilai wajar, yang terekspos liabilities measured at fair value, that are exposed
risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh to market risk and credit risk that are managed by
Grup berdasarkan eksposur netonya baik the Group on the basis of the net exposure to
terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit diukur either market or credit risk, are measured on the
berdasarkan harga yang akan diterima untuk basis of a price that would be received to sell a
menjual posisi net long (atau dibayar untuk net long position (or paid to transfer a net short
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur position) for a particular risk exposure. Those
risiko tertentu. Penyesuaian pada level portofolio portfolio-level adjustments are allocated to the
tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual assets and liabilities on the basis of the
individual berdasarkan penyesuaian risiko relatif relative risk adjustment of each of the individual
dari masing-masing instrumen individual di dalam instruments in the portfolio.
portofolio.
25
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is determined on the average
perolehan persediaan ditentukan dengan cost method and comprises all cost of purchase, cost
menggunakan metode biaya rata-rata yang meliputi of conversion and other cost incurred in bringing the
seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh inventory to its present location and condition. Net
persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisinya realizable value is the estimated selling price in the
saat ini. Nilai realisasi neto persediaan adalah ordinary course of business, less estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa completion and the estimated costs necessary to
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi make the sale.
biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
ditentukan atas dasar estimasi penggunaan masa determined on the basis of estimated future usage or
depan atau penjualan masing-masing jenis sales of individual inventory items at each reporting
persediaan pada akhir tahun pelaporan. year end.
j. Piutang Plasma j. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma receivables represent cost to develop plasma
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan area, in which these are temporarily funded by the
plasma yang untuk sementara dibiayai sendiri oleh Group while waiting for realization of funding from
Grup sementara menunggu pendanaan dari bank bank.
terealisasi.
k. Pembibitan k. Nursery
Pembibitan dicatat pada harga perolehan, terdiri dari Nursery is stated at cost, which consists of capitalized
kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan pembibitan, costs of nursery preparation, purchases of seedlings
pembelian kecambah dan pemeliharaan, dan and their upkeep/ maintenance, and presented as
disajikan sebagai akun “Pembibitan” pada laporan “Nursery” account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
l. Aset Biologis l. Biological Assets
Grup menerapkan PSAK No. 241, “Agrikultur”. PSAK The Group applied SFAS No. 241, “Agriculture”.
ini mengatur perlakuan akuntansi untuk Aset The SFAS prescribes the accounting treatment for
Biologis. Biological Assets.
Aset biologis terkait dengan hasil pertanian yang Biological assets relate to agricultural produce
tumbuh pada tanaman produktif yang disebut growing on bearer plants which is referred to as Fresh
sebagai Tandan Buah Segar ("TBS") dan dinyatakan Fruit Bunches (“FFB”) and are stated at fair value less
dengan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk costs to sell. Gains or losses arising from the changes
menjual. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari in fair value less estimated costs to sell of FFB at each
perubahan dalam nilai wajar setelah dikurangi reporting date are recognized in profit or loss for the
dengan taksiran biaya untuk menjual TBS pada period in which they arise.
setiap tanggal pelaporan diakui dalam laba rugi untuk
periode saat terjadinya.
Nilai wajar aset biologis diperkirakan dengan The fair value of biological assets is estimated by
mengacu pada jumlah panen yang diproyeksikan dan reference to the projected harvest quantities and
harga pasar TBS pada tanggal pelaporan, setelah market price of FFB as at the reporting date, net of
dikurangi biaya transportasi, panen dan perkiraan transportation, harvesting costs and estimated cost to
biaya untuk menjual. sell.
26
Page 433
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap dan Tanaman Produktif m. Fixed assets and Bearer Plants
Aset Tetap Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset Tetap”. The Group applies SFAS No. 216, “Fixed Assets”.
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group uses the cost model for fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian price, including import duties and taxes and any
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang directly attributable costs in bringing the fixed assets
dapat diatribusikan secara langsung untuk to its working condition and location for its intended
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan use.
sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets have
digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally charged to profit or
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut loss when such costs are incurred. In situations where
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di it can be clearly demonstrated that the expenditures
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut result in an increase in the expected future economic
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban- benefits beyond its original standard of performance,
beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan the expenditures are capitalized as additional costs of
biaya perolehan aset tetap. fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets is depreciated on a straight-line basis
garis lurus (straight-line method) selama masa over the fixed assets’ useful lives as follows:
manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tarif
Masa manfaat/ penyusutan/
Useful lifes Depreciation
Jenis Aset Tetap Tahun/ Years rate Type of Fixed Assets
Bangunan dan infrastruktur 2 – 20 5% - 50% Buildings and infrastructures
Perlengkapan dan perabotan 4–8 12,5% - 25% Furnitures and fixtures
Mesin dan peralatan 5–8 12,5% - 20% Machineries and equipments
Kendaraan dan alat berat 5–8 12,5% - 20% Vehicles and heavy equipments
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. When assets are sold or
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang retired, the cost and related accumulated
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok depreciation and any impairment loss are removed
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta from the accounts. Any gains or loss arising from
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset derecognition of fixed assets calculated as the
tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari difference between the net disposal proceeds and the
penghentian pengakuan aset tetap ditentukan carrying amount of the item is included in the
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil consolidated statement of profit or loss and other
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset comprehensive income in the year the item is
tetap tersebut, diakui dalam laporan laba rugi dan derecognized.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
27
Page 434
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap dan Tanaman Produktif (Lanjutan) m. Fixed Assets and Bearer Plants (Continued)
Aset Tetap (Lanjutan) Fixed Assets (Continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of the fixed assets. The
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated cost will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the installation
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai is substantially completed and the asset is ready for
dikerjakan dan siap digunakan. its intended use.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of landrights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Group applies
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under SFAS No. 116, "Lease". If landrights
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai substantially similar to land purchases, the Group
sewa berdasarkan PSAK No. 116, "Sewa". Jika hak applies SFAS No. 216 "Fixed Asset".
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 216 "Aset
tetap".
Tanaman Produktif Bearer Plants
Grup menerapkan perubahan atas PSAK No. 216, The Group applied amendment of SFAS No. 216,
“Aset tetap”. Perubahan atas PSAK ini mengatur “Fixed assets”. The amendment of this SFAS
perlakuan akuntansi untuk agrikultur - tanaman prescribes the accounting treatment for agriculture-
produktif. bearer plants.
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as immature plantations
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. and mature plantations.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
Seluruh biaya yang berhubungan dengan All costs relating to the development of the palm oil
pengembangan perkebunan kelapa sawit milik Grup plantations for the Group’s own operations
(perkebunan) termasuk alokasi biaya tidak langsung, (plantations) together with a portion of indirect
yang meliputi biaya umum dan administrasi untuk overheads, including general and administrative
pengembangan tanaman belum menghasilkan, serta expenses incurred in relation to immature plantations
biaya bunga sehubungan dengan kredit yang are capitalized until commercial production is
digunakan untuk pengembangan perkebunan achieved. These costs will be transferred to mature
dikapitalisasi sampai produksi komersial telah plantations starting from the commencement of
dicapai. Biaya-biaya tersebut akan dipindahkan ke commercial production.
tanaman menghasilkan sejak produksi komersial
dimulai.
28
Page 435
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap dan Tanaman Produktif (Lanjutan) m. Fixed Assets and Bearer Plants (Continued)
Tanaman menghasilkan Mature plantations
Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukan In general, a palm oil plantation takes about 3 (three)
jangka waktu sekitar 3 (tiga) sampai 4 (empat) tahun to 4 (four) years to reach maturity from the time to
sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk planting the seedling to the field. Actual time to
menjadi tanaman menghasilkan. Jangka waktu untuk maturity is dependent upon vegetative growth and is
menjadi tanaman menghasilkan tergantung pada assessed by management.
tingkat pertumbuhan tanaman dan penilaian
manajemen.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost and are
perolehan dan diamortisasi selama 20 (dua puluh) amortized over the estimated 20 (twenty) years
tahun terhitung sejak produksi komersial dimulai. starting from the commencement of commercial
production.
n. Sewa n. Lease
Grup menerapkan PSAK No. 116: “Sewa”. Pada The Group has applied SFAS No. 116: “Lease”. At the
tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu the contract is, or contains, a lease. A contract is or
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a period of
mengendalikan penggunaan aset identifikasian time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
PSAK No. 116 menerapkan persyaratan baru atau SFAS No. 116 introduces new or amended
amandemen sehubungan dengan akuntansi sewa. requirements with respect to lease accounting. This
Standar ini memperkenalkan perubahan signifikan standard introduces significant changes to lessee
untuk akuntansi lessee dengan menghapus accounting by removing the distinction between
perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan, operating and finance lease, and requiring the
serta mensyaratkan pengakuan aset hak-guna dan recognition of a right-of-use asset and a lease liability
pengakuan liabilitas sewa pada saat dimulainya at commencement for all leases, except for:
sewa untuk seluruh sewa, kecuali:
- sewa dengan jangka waktu kurang atau sama - leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
- sewa atas aset dengan nilai rendah. - leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan asset identifikasian, control the use of an identified asset, the Group shall
Grup harus menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan asset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan is used are predetermined and:
telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain asset dengan cara 2. The Group has designed the asset ina way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermined how and forwhat purpose it will
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama be used.
periode penggunaan.
29
Page 436
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices and
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga the aggregate stand-alone price of the nonlease
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. Namun, components. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak improvements in which the Group is a lessee, the
sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk tidak Group has elected not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat components and account for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset to the condition required by the terms
aset pendasar sesuai kondisi yang disyaratkan dan and conditions of the lease, less any lease incentives
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang received.
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat diskonto.
30
Page 437
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or rate
diukur dengan menggunakan indeks atau suku as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika - penalties for early termination of a lease unless
Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih the Group is reasonably certain not to terminate
awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laporan laba rugi selama periode or loss over the lease period so as to produce a
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset hak-guna” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan Group will exercise a purchase option, the Group
asset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan underlying asset. Otherwise, the Group depreciates
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur the right-of-use asset from the commencement date
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. to the earlier of the end of the useful life of the right-
of-use asset or the end of the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the standalone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk adjustments to that stand-alone price to reflect the
merefleksikan kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
31
Page 438
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a corresponding
pembayaran sewa dengan melakukan adjustment to the rightof-use assets. The revised
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat discount rate is determined as the Group’s
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga incremental borrowing rate at the effective date of
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif the modification;
modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognize in profit
dalam laporan laba rugi setiap laba rugi yang or loss any gain or loss relating to the partial or full
terkait dengan penghentian sebagian atau termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
o. Beban Dibayar di Muka o. Prepayments
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepayments are amortized over the beneficial
manfaat masing-masing beban yang bersangkutan periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
p. Aset Takberwujud p. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets is measured on initial recognition at
pada pengakuan awal. Umur manfaat aset cost. The useful life of intangible assets are assessed
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak to be either finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud yang memiliki masa manfaat yang Intangible assets that have a finite useful life and are
terbatas, disajikan berdasarkan harga perolehan carried at cost less accumulated amortisation.
dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung Amortisation is calculated using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus dan method to allocate the cost of intangible assets over
bertujuan untuk mengalokasikan harga perolehan their estimated useful lives (10 years). Amortisation of
aset takberwujud selama estimasi masa manfaatnya intangible assets is recorded in operating expense in
(10 tahun). Nilai amortisasi dari aset takberwujud the consolidated statement of profit or loss and other
dicatat beban usaha di laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
32
Page 439
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain q. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventories and deferred tax assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika If any such indication exists, or when annual
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan impairment assessment for an asset is required, the
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai terpulihkan Group makes an estimate of the asset's recoverable
aset. amount.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau asset's or cash-generating unit's fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai from other assets. In assessing value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan estimated future cash flows expected to be generated
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai by the asset are discounted to their present value
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar market assessments of the time value of money and
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. the risks specific to the asset. In assessing fair value
Didalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk less costs to sell, an appropriate valuation model is
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan recoverable amount. Impairment losses are
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognized previously. Such reversal is recognized in
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai profit or loss.
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi.
33
Page 440
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dalam consideration received or receivable for the sale of
aktivitas normal Grup, setelah dikurangi potongan goods in the ordinary course of the Group’s activities,
harga dan diskon dan tidak termasuk Pajak net of rebates and discounts and exclude Value
Pertambahan Nilai. Added Tax.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan a contract to transfer to a customer goods that are
barang yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang yang dijanjikan ke transferring promised goods to a customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di consideration promised in a contract includes a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variable amount, the Group estimates the amount
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah of consideration to which it expects to be entitled
imbalan tersebut sebesar jumlah yang in exchange for transferring the promised goods
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya to a customer.
barang yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the relative
penyerahan berdiri sendiri relatif dari setiap stand-alone selling prices of each distinct goods
barang berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual directly observable, the relative standalone
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan selling price are estimated based on expected
biaya yang diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods to a
menyerahkan barang yang dijanjikan ke customer (which is when the customer obtains
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki control of that goods).
kendali atas barang tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada waktu Revenue from sales of goods is recognised at a point
tertentu. in time.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak balance of performance obligation which has been
disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak satisfied. Contract assets are presented under
disajikan dalam "Uang muka penjualan". "Account receivables" and contract liabilities are
presented under "Sales advances".
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognized when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
34
Page 441
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak penghasilan s. Income Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212, yang The Group applied SFAS No. 212, which requires the
mensyaratkan Grup untuk memperhitungkan Group to account for the current and future tax
konsekuensi pajak kini dan mendatang dari consequences of the future recovery (settlement) of
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities) that are
(liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi dan position, and transactions and other events of the
kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam current period that are recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
PSAK No. 212 juga mensyaratkan Grup mencatat SFAS No. 212 also requires the Group to present
tambahan pajak penghasilan yang berasal dari additional tax of prior year through a Tax Assessment
periode lalu yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Letter (SKP), if any, as part of “Income Tax Expense –
Pajak (SKP), jika ada, sebagai bagian dari “Beban Net” in the consolidated statement of profit or loss and
Pajak Penghasilan – Neto” dalam laporan laba rugi other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak untuk periode yang bersangkutan. estimated taxable profit for the period. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas assets and liabilities are recognized for temporary
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk differences between the financial and the tax bases of
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap assets and liabilities at each reporting date. Future tax
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa benefits, such as the carry-forward of unused tax
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum losses, are also recognized to the extent that
digunakan, diakui apabila besar kemungkinan realization of such benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun tax rates that are expected to be applied to the year
ketika aset direalisasi atau liabilitas dilunasi when the assets are realized or the liabilities are
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) settled, based on tax rates (and tax laws) that have
yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantively enacted at the
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position date.
konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates are
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasi charged or credited to current operations, except to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang the extent that they relate to items previously charged
sebelumnya telah langsung dibebankan atau or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan The tax effects of temporary differences and tax loss
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat carryover, which individually are either assets or
berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah liabilities, are shown at the applicable net amounts by
bersih oleh Grup. the Group.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di Deferred tax assets and liabilities are presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset consolidated statement of financial position, except if
dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang these are for different legal entities, in the same
berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan manner the current tax assets and liabilities are
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. presented.
35
Page 442
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Cadangan Imbalan Pasca-Kerja t. Allowance for Post-Employment Benefits
Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan severance and service payments are calculated
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (“PP based on Government Regulation No. 35 Year 2021
35/2021”) yang merupakan salah satu peraturan (“PP 35/2021”) which is one of the implementing
pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 provisions of Job Creation Law No. 11 Year 2020 (“UU
Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang-Undang 11/2020”) and Law No. 6 Year 2023 regarding the
No. 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) tentang penetapan determination of Government Regulation in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation into
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Sesuai Law ("UU 6/2023"). In accordance with PP 35/2021
dengan PP 35/2021 dan UU 6/2023, Grup and UU 6/2023, the Group has further payment
berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran obligations if the benefits provided by the existing plan
pensiun bila program yang ada sekarang belum do not adequately cover the obligations under the
cukup untuk menutupi kewajiban sesuai peraturan regulation. The defined benefit obligation is calculated
tersebut. Kewajiban imbalan pasti dihitung dengan using the Projected Unit Credit method.
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung consolidated statement of financial position with a
didebit atau dikreditkan pada penghasilan corresponding debit or credit to other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi Remeasurements are not reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya. in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
(i) ketika program amendemen atau kurtailmen (i) the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; dan and
(ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau (ii) the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada recognizes the following changes in the net defined
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan benefit obligation in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
(i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa (i) Service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas penyelesaian past-service costs, gains and losses on
(curtailment) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements; and
(ii) Beban atau penghasilan bunga neto. (ii) Net interest expense or income.
u. Pinjaman u. Loan
Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bank Loan represents fund received from banks or other
atau pihak lain dengan kewajiban pembayaran parties with the obligation to repay the loan in
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian accordance with the terms of the agreement.
pinjaman.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai Loan is classified as financial liabilities carried at
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. Transaction costs that are directly
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat attributable to the acquisition of loan are deducted
diatribusikan secara langsung dengan perolehan from the loan amount received. See Note 2h for the
pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang accounting policy for financial liabilities carried at
diterima. Lihat Catatan 2h untuk kebijakan akuntansi amortized cost.
atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
36
Page 443
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan acquisition, construction or production of
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya a qualifying asset are capitalized as part of the cost of
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya the related asset. Otherwise, borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya recognized as expenses when incurred. Borrowing
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang cost consist of interests and other financing charges
ditanggung Grup sehubungan dengan peminjaman that the Group incurs in connection with the borrowing
dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan intended use are in progress and the expenditures for
maksudnya dan pengeluaran untuk aset kualifikasian the qualifyng asset and the borrowing costs have
dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi been inccured. Capitalization of borrowing costs
biaya pinjamannya dihentikan pada saat selesainya ceases when substantially all the activities necessary
secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan to prepare the qualifying assets are substantially
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
w. Transaksi Syariah w. Sharia Transaction
Mudharabah Mudharabah
Grup menerapkan PSAK No. 405, “Akuntansi The Group have adopted SFAS No. 405, “Accounting
Mudharabah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Mudharabah”, which is applicable to parties
melakukan transaksi musyarakah dengan lembaga entering into musyarakah transaction with sharia
keuangan syariah. financial institution.
Mudharabah adalah akad kerjasama usaha antara Mudharabah is a business partnership agreement
dua pihak dimana pihak pertama (pemilik dana) between two parties where the first party (the owner
menyediakan seluruh dana, sedangkan pihak kedua of the fund) provides all funds, while the second party
(pengelola dana) bertindak selaku pengelola, dan (manager of funds) acts as a manager, and profit is
keuntungan dibagi diantara mereka sesuai shared among them as agreed while the financial loss
kesepakatan sedangkan kerugian finansial hanya is borne by the fund owner.
ditanggung oleh pemilik dana.
Dana mudharabah yang disalurkan oleh pemilik dana Mudharabah funds distribute by the fund owner
diakui sebagai investasi mudharabah pada saat recognized as mudharabah investments at the time of
pembayaran kas atau penyerahan aset nonkas cash submission or non-cash assets to the fund
kepada pengelola dana. manager.
Pengukuran investasi mudharabah adalah sebagai The measurement of mudharabah investment is as
berikut: follows:
a. Investasi mudharabah dalam bentuk kas diukur a. Mudharabah investment in cash is measured at
sebesar jumlah yang dibayarkan. the amount distributed.
b. Investasi mudharabah dalam bentuk aset b. Mudharabah investment in the form of non-cash
nonkas diukur sebesar nilai wajar aset nonkas assets is measured at the fair value of non-cash
pada saat penyerahan: assets at the time of submission:
- Jika nilai wajar lebih tinggi daripada nilai - If fair value is higher than its carrying value is
tercatatnya diakui, maka selisihnya diakui recognized, the difference is recognized as
sebagai keuntungan tangguhan dan deffered income and amortized over the term
diamortisasi sesuai jangka waktu akad of the mudharabah contract.
mudharabah.
- Jika nilai wajar lebih rendah daripada nilai - If the fair value is lower than the carrying
tercatatnya, maka selisihnya diakui sebagai amount, the difference is recognized as a
kerugian. loss.
37
Page 444
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
w. Transaksi Syariah (Lanjutan) w. Sharia Transaction (Continued)
Mudharabah (Lanjutan) Mudharabah (Continued)
Jika nilai investasi mudharabah turun sebelum usaha If the value of mudharabah investment decreases
dimulai disebabkan rusak, hilang atau faktor lain yang before the business begins caused by damaged, lost
bukan kelalaian atau kesalahan pihak pengelola or other factors that are not negligence or
dana, maka penurunan nilai tersebut diakui sebagai mismanagement of the fund manager, then its
kerugian dan mengurangi saldo investasi impairment is recognized as a loss and reduce the
mudharabah. balance of mudharabah investment.
Jika sebagian investasi mudharabah hilang setelah If part of mudharabah investment is lost after the
dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian atau comencement of the business without any negligence
kesalahan pengelola dana, maka kerugian tersebut or mismanagement of funds, then the loss is
diperhitungkan pada saat bagi hasil. calculated at the time of profit sharing.
Jika akad mudharabah berakhir sebelum atau saat If the mudharabah contract expires before or when the
akad jatuh tempo dan belum dibayar oleh pengelola contract is due and has not been paid by the fund
dana, maka investasi mudhrabah diakui sebagai manager, mudhrabah investment is recognized as a
piutang. receivable.
Jika investasi mudharabah melebihi satu periode If the mudharabah investment exceeds a reporting
pelaporan, penghasilan usaha diakui dalam periode period, the business income is recognized in the
terjadinya hak bagi hasil sesuai nisbah yang period in which the right of profit sharing is in
disepakati. accordance with the agreed ratio.
Murabahah Murabahah
Grup menerapkan PSAK No. 402, “Akuntansi The Group has adopted SFAS No. 402, “Accounting
Murabahah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Murabahah”, which is applicable to parties entering
melakukan transaksi murabahah dengan lembaga into murabahah transaction with sharia financial
keuangan syariah. institution.
Murabahah adalah transaksi penjualan barang Murabahah is a sales contract for purchase of goods,
dengan menyatakan harga perolehan dan stated that the price and margin have been agreed by
keuntungan (margin) yang disepakati oleh penjual both buyer and seller.
dan pembeli.
PSAK ini mengatur mengenai pengakuan, This SFAS regulated the recognition, measurement
pengukuran, dan pengungkapan yang diperlukan and required disclosures for the seller and the buyer.
oleh penjual pembeli.
Musyarakah Musyarakah
Grup menerapkan PSAK No. 406, “Akuntansi The Group has adopted SFAS No. 406, “Accounting
Musyarakah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Musyarakah”, which is applicable to parties
melakukan transaksi musyarakah dengan lembaga entering into musyarakah transaction with syariah
keuangan syariah. financial institution.
Musyarakah adalah akad kerja sama yang terjadi di Musyarakah financing is a partnership contract
antara para pemilik modal (mitra musyarakah) untuk between fund owners (musyarakah partners) to
menggabungkan modal dan melakukan usaha contribute funds and conduct business through
secara bersama dalam suatu kemitraan, dengan partnership. All parties share profit based on
nisbah pembagian hasil sesuai dengan kesepakatan, predetermined ratio, while the loss will be distributed
sedangkan kerugian ditanggung secara proporsional proportionally based on the capital contribution.
sesuai dengan kontribusi modal.
PSAK ini mengatur mengenai pengakuan, This SFAS regulated the recognition, measurement
pengukuran, dan pengungkapan yang diperlukan and required disclosures for the musyarakah partners.
oleh mitra musyarakah.
38
Page 445
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
w. Transaksi Syariah (Lanjutan) w. Sharia Transaction (Continued)
Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah (Continued)
Grup sebagai mitra musyarakah aktif mengakui The Group as an active musyarakah partner recorded
penerimaan dana musyarakah sebagai “Investasi the musyarakah fund receipt as “Musyarakah
Musyarakah” sebesar jumlah kas yang diterima. Investment” at the amount of cash received.
x. Provisi x. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to settle
terjadi, maka provisi dibatalkan. the obligation, the provision is reversed.
y. Program Opsi Saham Karyawan y. Employees Stock Option Program
Karyawan (termasuk eksekutif senior) Grup Employees (including senior executives) of the Group
menerima remunerasi dalam bentuk pembayaran receive remuneration in the form of share-based
berbasis saham, dimana karyawan memberikan jasa payment transactions, whereby employees render
sebagai pertimbangan untuk instrumen ekuitas services as consideration for equity instruments
(‘equity-settled transactions’). Karyawan yang (‘equity-settled transactions’). Employees working
bekerja di Grup diberikan hak apresiasi atas saham, in the Group are granted share appreciation
yang hanya dapat diselesaikan secara tunai rights, which can only be settled in cash
(‘cash-settled transactions’). (‘cash-settled transactions’).
Dalam situasi di mana instrumen ekuitas yang In situations where equity instruments are issued and
diterbitkan dan beberapa atau seluruh barang atau some or all of the goods or services received by the
jasa yang diterima oleh entitas sebagai pertimbangan entity as consideration cannot be specifically
tidak dapat diidentifikasi secara khusus, barang yang identified, the unidentified goods or services received
tidak dapat diidentifikasi atau jasa yang diterima (atau (or to be received) are measured as the difference
yang akan diterima) diukur sebagai selisih antara nilai between the fair value of the share-based payment
wajar pembayaran berbasis saham dan nilai wajar transaction and the fair value of any identifiable goods
dari barang atau jasa yang diidentifikasi pada tanggal or services received at the grant date. This is then
pemberian hak. Hal ini kemudian dikapitalisasi atau capitalised or expensed as appropriate.
dibebankan secara tepat.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa Group that is engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment) or in providing products
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu within a particular economic environment
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to risks and
yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those in other
segments.
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup For the purpose of management reporting,
menyajikan tiga segmen operasi, yaitu minyak kelapa the Group presented three operating segments, being
sawit, inti kelapa sawit, dan tandan buah segar. crude palm oil, palm kernel and fresh fruith bunches.
39
Page 446
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Kontinjensi aa. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are disclosed
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the consolidated financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di consolidated financial statements but are disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian the notes to the consolidated financial statements
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat when an inflow of economic benefits is probable.
ekonomis mengalir ke dalam entitas.
bb. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan bb. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period that provide evidence
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan of conditions that existed at the end of the reporting
(peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam period (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not adjusting
merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di events are disclosed in the notes to the consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian financial statements when material.
bila material.
cc. Laba Bersih per Saham Dasar cc. Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai “Laba per According to SFAS No. 233, “Earnings per Share”,
Saham”, laba bersih per saham dasar dihitung basic earnings per share is computed by dividing net
dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata- income for the year by the weighted average number
rata tertimbang saham yang beredar selama tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential ordinary
saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat shares outstanding increases as a result of
dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau capitalization, issuance of bonus shares or stock
pemecahan saham atau menurun sebagai akibat dari splits, or decreases as a result of a merger of shares,
penggabungan saham, maka perhitungan laba per the calculation of basic or diluted earning per share for
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang all periods is adjusted restrospectively
disajikan disesuaikan secara retrospektif.
Laba per saham dilusian dihitung dengan cara Dilluted earning per share is calculated by dividing net
membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang profit available to shareholders by the weighted
saham dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding as adjusted for
biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari the effect of all dilutive potential ordinary shares.
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the Group‘s consolidated financial
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, statements, in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, Accounting Standards requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi aset, judgements, estimates and assumptions that
liabilitas, komitmen dan kontinjensi yang dilaporkan. affect the reported amounts of assets, liabilities,
Karena adanya unsur ketidakpastian melekat dalam commitments and contingent liabilities which are
melakukan estimasi sehingga dapat menyebabkan reported. Due to inherent uncertainty in the estimates
jumlah sesungguhnya yang dilaporkan pada periode thus can lead to actual results reported in future
yang akan datang berbeda dengan jumlah yang periods differ from those estimates.
diestimasikan.
40
Page 447
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan financial year/period are disclosed below.
asumsi dan estimasi pada parameter yang The Group based its assumptions and estimates
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasi on parameters available when the consolidated
disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan, mungkin berubah assumptions and circumstances about future
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali developments may change due to market
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond the
asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes reflected in
the assumptions as they occur.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transaction and computation for which the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah ultimate tax determination is uncertain during the
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognize liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia available against which the deductible temporary
sehingga perbedaan temporer tersebut dapat differences. Significant management estimates
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen are required to determine the amount of deferred
disyaratkan dalam menentukan total aset dan tax assets and liabilitiesthat can be recognized,
liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, based upon the likely timing and the level of the
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat future taxable profits together with future tax
penghasilan kena pajak serta strategi planning strategies. Further details are disclosed
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan in Note 17e.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 17e.
Umur manfaat aset tetap dan tanaman Useful lives of fixed assets and bearer plants
produktif
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated
manfaat ekonomis aset tetap dan tanaman useful lives of fixed assets and bearer plants
produktif berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as technical specification
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di and future technological developments. Future
masa depan. Hasil operasi di masa depan akan results of operations could be materially affected
dipengaruhi secara material atas perubahan by changes in these estimates brought about by
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned.
faktor yang telah disebutkan di atas.
Lihat Catatan 12 masing-masing untuk nilai Refer to Note 12 for the carrying value of fixed
tercatat aset tetap dan tanaman produktif. assets and bearer plants, respectively.
41
Page 448
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja The present value of post-employment benefits
tergantung pada beberapa faktor yang obligation depends on a number of factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined on an actuarial basis using
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk a number of assumptions. The assumptions used
menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto in determining the net cost (income) for pensions
mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi include the discount rate. Any changes in these
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan assumptions will impact the carrying amount of
pasca-kerja. post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of each reporting period. This is
bunga yang harus digunakan untuk menentukan the interest rate that should be used to determine
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian the present value of estimated future cash
yang diharapkan untuk menyelesaikan outflows expected to be required to settle the
kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku obligations. In determining the appropriate
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan discount rate, the Group considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are denominated
didenominasikan dalam mata uang imbalan in the currency in which the benefits will be paid
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang and that have terms to maturity approximating
serupa dengan jangka waktu kewajiban yang the terms of the related post-employment benefit
terkait. obligation.
Asumsi kunci imbalan pasca-kerja lainnya Other key assumptions of post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit are based in part on current market
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 20. Note 20.
Program opsi saham karyawan Employees stock option program
Grup mengukur biaya equity-settled transactions The Group measures the cost of equity-settled
karyawan dengan mengacu pada nilai wajar transactions with employees by reference to the
instrumen ekuitas pada tanggal diberikan. fair value of the equity instruments at the date at
Estimasi nilai wajar untuk pembayaran berbasis which they are granted. Estimating fair value for
saham untuk menentukan model penilaian yang share-based payment transactions requires
paling sesuai, tergantung pada persyaratan dan determining the most appropriate valuation
kondisi pemberian. Estimasi ini juga model, which is dependent on the terms and
mengharuskan menentukan input yang paling conditions of the grant. This estimate also
tepat untuk valuasi model termasuk masa requires determining the most appropriate inputs
manfaat yang diharapkan dari opsi saham, to the valuation model including the expected life
volatilitas dan dividend yield dan membuat of the share option, volatility and dividend yield
asumsi yang digunakan. Asumsi dan model and making assumptions about them. The
yang digunakan untuk mengestimasi nilai wajar assumptions and models used for estimating fair
untuk pembayaran berbasis saham value for share-based payment transactions are
diungkapkan dalam Catatan 24. disclosed in Note 24.
42
Page 449
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari An impairment exists when the carrying value of
aset atau unit penghasil kas (“UPK”) melebihi an asset or cash generating unit (“CGU”)
nilai terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai exceeds its recoverable amount, which is the
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakai. Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya value in use. The fair value less costs to sell
untuk menjual berdasarkan data yang tersedia calculation is based on available data from
dari transaksi penjualan yang mengikat dalam binding sales transactions in an arm’s length
sebuah transaksi wajar dari aset serupa atau transaction of similar assets or observable
harga pasar yang dapat diobservasi dikurangi market prices less incremental costs for
biaya pelepasan untuk menjual aset tersebut. disposing the asset. The value in use calculation
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model is based on a discounted cash flow model.
arus kas yang didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for
tahun yang akan datang dan tidak termasuk the next five years and do not include
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan restructuring activities that the Group is not yet
oleh Grup atau investasi signifikan di masa committed to or significant future investments
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset that will enhance the asset’s performance of the
dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling CGU being tested. The recoverable amount is
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang most sensitive to the discount rate used for the
digunakan dalam model arus kas yang discounted cash flow model as well as the
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus expected future cash in flows and the growth rate
kas masuk di masa datang yang diharapkan dan used for extrapolation purposes.
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the
2023, manajemen berkeyakinan tidak ada management believes that there was no event or
indikasi penurunan nilai aset non-keuangan. changes in circumstances that may indicate any
impairment of non-financial assets value.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of
piutang usaha account receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE untuk piutang dagang dan aset ECLs for account receivables. The provision rates
kontrak. Tarif provisi didasarkan pada hari are based on days past due for groupings of
lewat jatuh tempo untuk pengelompokan various customer segments that have similar
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola loss patterns (i.e., by geography, product type,
kerugian yang serupa (yaitu, menurut geografi, customer type and rating).
jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan).
43
Page 450
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of
piutang usaha (Lanjutan) account receivables (Continued)
Matriks penyediaan awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tarif default yang diamati secara historis Grup. Group’s historical observed default rates. The
Grup akan mengkalibrasi matriks untuk Company will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi berwawasan ke depan. looking information. For instance, if forecast
Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi (yaitu, economic conditions (i.e., gross domestic
produk domestik bruto) diperkirakan akan product) are expected to deteriorate over the
semakin memburuk tahun berikutnya yang dapat next year which can lead to an increased number
menyebabkan peningkatan jumlah default di of defaults in the manufacturing sector, the
sektor manufaktur, tingkat default historis historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif reporting date, the historical observed default
default yang diamati secara historis diperbarui rates are updated and changes in the
dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke forward-looking estimates are analyzed.
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan KKE adalah perkiraan yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Company’s historical
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi credit loss experience and forecast of
mungkin juga tidak mewakili default pelanggan economic conditions may also not be
sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in
the future.
Aset biologis Biological assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar untuk The Group’s adopts market approach to
mengukur nilai wajar dari produk agrikultur dari measure the fair value of the agriculture produce
tanaman produktif, yang terdiri dari tandan buah of the bearer plants, which comprise of oil palm’s
segar kelapa sawit. Pertimbangan signifikan fresh fruit bunches. Significant inputs applied to
yang diterapkan untuk menentukan nilai wajar determine the fair value of these biological
aset biologis ini termasuk estimasi volume assets include estimated volume of the produce
produk dan harga pasar. Jumlah perubahan and the market price. The amount of changes in
dalam nilai wajar dari aset biologis ini akan fair values of these biological assets would differ
berbeda jika ada perubahan pada pertimbangan if there are changes to the inputs used, and
yang digunakan dan akan mempengaruhi laba would affect the Group's profit or loss and equity.
rugi Grup dan ekuitas.
44
Page 451
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(2) Pertimbangan akuntansi yang signifikan (2) Significant accounting judgements
Di dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the accounting
akuntansi, manajemen telah melakukan policies, managements have made the following
pertimbangan, terpisah dari masalah estimasi, judgements, apart from those involving
yang memiliki dampak signifikan terhadap estimations, which have the most significant
jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan kategori atas aset dan The Group determines the category of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies as disclosed in Note 2h.
Catatan 2h.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata The functional currency of the Group is the
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment in
Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah which the Group operates. It is the currency that
mata uang yang mempengaruhi pendapatan mainly influences the revenue and expenses.
dan beban.
3. AKUISISI ENTITAS ANAK 3. ACQUISITION OF SUBSIDIARY
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan dan MMAL, On 28 August 2023, the Company and MMAL,
entitas anak, mengakuisisi masing-masing 10.200 dan a subsidiary, acquired 10,200 and 6,800 shares of KSO,
6.800 saham KSO, yang merupakan 60% dan 40% respectively, representing 60% and 40% ownership
kepemilikan saham KSO, dengan biaya perolehan interests in KSO, for a purchase consideration of
masing-masing sebesar Rp 11.200.000 dan Rp 11,200,000 and Rp 7,466,000 from third parties.
Rp 7.466.000 dari pihak-pihak ketiga.
Akuisisi tersebut telah dicatat dengan menggunakan The acquisition was accounted for using the acquisition
metode akuisisi sesuai dengan PSAK No. 103, method in accordance with SFAS No. 103, “Business
“Kombinasi Bisnis” pada tanggal dimana pengendalian Combinations” on the date on which control is transferred
dialihkan ke Perusahaan. to the Company.
Rincian selisih nilai wajar aset teridentifikasi neto KSO The detail of difference between the fair value of the net
dan nilai wajar imbalan yang secara efektif dialihkan identifiable assets of KSO and the fair value of the
adalah sebagai berikut: consideration is as follows:
45
Page 452
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 3. ACQUISITION OF SUBSIDIARY (Continued)
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) (Lanjutan) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) (Continued)
2023
Biaya perolehan 18.666.000 Purchase consideration
Nilai wajar aset dan liabilitas bersih teridentifikasi ( 47.696.788 ) Net fair value of identified assets and liabilities
Keuntungan goodwill negative dari Gain on negative goodwill from
akuisisi entitas anak 29.030.788 acquisition of subsidiary
Biaya perolehan 18.666.000 Purchase consideration
Kas dan bank pada KSO ( 16.740.066) Cash on hand and in banks in KSO
Arus kas keluar bersih dari akusisi Net cash outflow on acquisition
entitas anak 1.925.934 of subsidiary
Dalam menerapkan metode akuisisi, biaya perolehan dari In applying acquisition method, the cost of an acquisition
sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan is measured as the aggregate of the consideration
yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at acquisition date fair value which
akuisisi berdasarkan hasil penilaian yang determined based on valuation of Public Appraisal Firm
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) (KJPP) Tobing Panuturi & Partners according to their
Tobing Panuturi & Rekan sesuai laporannya report No. 00108/2.0171-00/BS/01/0481/1/II/2024 dated
No. 00108/2.0171-00/BS/01/0481/1/II/2024 bertanggal 12 February 2024.
12 Februari 2024.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 2.122.358 2.241.459 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 110.410.527 160.209.825 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 48.255.184 12.703.444 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.676.082 1.397.782 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 905.020 7.142.032 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Syariah 563.005 1.993.597 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 470.394 2.239.692 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 63.851 62.538 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 53.204 253.429 PT Bank Muamalat Indonesia
Jumlah Bank 162.397.267 186.002.339 Total Cash in Banks
Jumlah Kas dan Bank 164.519.625 188.243.798 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As at 31 December 2024 and 2023, the Group had no
memiliki kas dan bank yang ditempatkan pada pihak cash on hand and in banks placed at any related party.
berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As at 31 December 2024 and 2023, none of the cash on
saldo kas dan bank yang digunakan sebagai jaminan atau hand and in banks were pledged as collateral nor
dibatasi penggunaannya. restricted for use.
46
Page 453
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 5. ACCOUNT RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini merupakan tagihan kepada pelanggan This account represents the amount due from customers
sehubungan dengan penjualan, dengan rincian sebagai with respect to sales, with details as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Sinar Alam Permai 15.553.994 15.892.437 PT Sinar Alam Permai
PT Kurnia Tunggal Nugraha 5.521.809 576.784 PT Kurnia Tunggal Nugraha
PT Gunung Sejahtera Ibu 2.820.843 900.774 PT Gunung Sejahtera Ibu
PT Citra Borneo Utama Tbk 2.690.639 2.871.470 PT Citra Borneo Utama Tbk
PT Magnesium Gosari Internasional 2.586.300 - PT Magnesium Gosari Internasional
PT Binasawit Abadipratama - 3.920.468 PT Binasawit Abadipratama
PT Nirmala Agro Lestari - 711.390 PT Nirmala Agro Lestari
Lainnya 620.398 124.417 Others
Jumlah 29.793.983 24.997.740 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 29.781.183 15.185.597 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 12.800 9.761.669 1 – 30 days
61 – 90 hari - 50.474 61 – 90 days
Jumlah 29.793.983 24.997.740 Total
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan Account receivables are unsecured, non-interest bearing
bunga, dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 30 days term of payment.
sampai dengan 30 hari.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual account
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup receivables accounts at the end of the year,
berkeyakinan bahwa piutang usaha dapat tertagih the management of the Group believes that these
seluruhnya, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian account receivables will be fully collected, and
penurunan nilai untuk piutang usaha. therefore an allowance for impairment losses of
account receivables was not considered necessary.
47
Page 454
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH 6. OTHER RECEIVABLES – NET
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Mitra Wiraswasta PT Mitra Wiraswasta
Indonesia 5.000.000 5.000.000 Indonesia
PT Maktour Bangun Persada 3.311.515 - PT Maktour Bangun Persada
Sub-jumlah 8.311.515 5.000.000 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Bukit Borneo Sejahtera 7.527.497 7.527.497 PT Bukit Borneo Sejahtera
PT Giga Putra Nusantara 3.500.000 4.500.000 PT Giga Putra Nusantara
Lain-lain 897.506 1.227.622 Others
Sub-jumlah 11.925.003 13.255.119 Sub-total
003
Jumlah 20.236.518 18.255.119 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 7.527.497)( 7.527.497) losses
Bersih 12.709.021 10.727.622 Net
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 3.311.515 4.500.000 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari - - 1 – 30 days
61 – 90 hari - - 61 – 90 days
Lebih dari 120 hari 16.925.003 13.755.119 Over 120 days
Jumlah 20.236.518 18.255.119 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment losses of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal 7.527.497 7.527.497 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan - - Addition during the year
Saldo akhir 7.527.497 7.527.497 Ending balance
Piutang lain-lain merupakan piutang yang timbul dari Other receivables represent receivables arising from
transaksi diluar kegiatan usaha normal Grup. transaction outside the normal course of business of the
Group.
48
Page 455
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES – NET (Continued)
PT Bukit Borneo Sejahtera (BBS) PT Bukit Borneo Sejahtera (BBS)
Pada tanggal 19 Oktober 2017, MMAL, entitas anak, On 19 October 2017, MMAL entered into an agreement
mengadakan perjanjian dengan BBS atas pengelolaan with BBS for Plantations Management. Based on the
Kebun Kelapa Sawit. Berdasarkan perjanjian ini, MMAL agreement, MMAL was appointed to manage, operate,
ditunjuk untuk mengelola, mengoperasikan, develop and manage business and the assets including
mengembangkan dan mengelola usaha dan aset services related to BBS. MMAL will issue record of
termasuk dengan menyediakan jasa-jasa sehubungan disbursements that subjected to0020be authorized by
dengan BBS. MMAL menerbitkan berita acara BBS.
pengeluaran atas seluruh biaya yang dikeluarkan
perusahaan untuk disetujui pihak BBS.
MMAL akan menerima imbalan yang akan ditentukan MMAL will receive a fee that will be determined later by
kemudian oleh kedua belah pihak. both parties.
PT Giga Putra Nusantara (GPN) PT Giga Putra Nusantara (GPN)
Pada tanggal 22 September 2023, Perusahaan On 22 September 2023, the Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan GPN atas kerjasama agreement with GPN for cooperation in processing fresh
pengolahan tandan buah segar (TBS) menjadi minyak fruit bunches (FFB) into crude palm oil (CPO). Based on
kelapa sawit (CPO). Berdasarkan perjanjian ini, GPN the agreement, GPN was appointed to process FFB
ditunjuk untuk mengolah TBS milik entitas anak menjadi owned by a subsidiary into CPO and deliver the CPO
CPO dan mengirimkan CPO menggunakan aset yang using the assets owned by GPN based on GPN
dimilki GPN berdasarkan standar pengolahan GPN. processing standards. The Company provided loan to
Perusahaan memberikan pinjaman kepada GPN dengan GPN, with a maximum loan limit of Rp 5,000,000 for
batas maksimum pinjaman sebesar Rp 5.000.000 untuk working capital purposes. This loan is non-interest
tujuan modal kerja. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bearing with term of credit of 12 (twelve) months and will
bunga dengan jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan be due for repayment on 1 October 2024.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Oktober 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp 3.500.000 was amounting to Rp 3,500,000 and Rp 4,500,000,
dan Rp 4.500.000. respectively.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan, tidak dikenakan Other receivables are unsecured, non-interest bearing
bunga, dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 360 days term of payment.
sampai dengan 360 hari.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup receivable accounts at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai management of the Group believes that the allowance for
untuk piutang lain-lain telah memadai untuk menutup impairment losses of other receivables was sufficient to
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover possible losses from the uncollectible receivables.
tersebut.
49
Page 456
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi Finished goods
Minyak kelapa sawit 18.421.056 12.143.093 Crude palm oil
Minyak inti kelapa sawit mentah 5.064.479 - Crude palm kernel oil
Inti kelapa sawit 2.727.011 1.474.447 Palm kernel
Bibitan 2.068.172 2.360.863 Nursery
Pupuk 2.026.779 659.415 Fertilizers
Ampas inti kelapa sawit 549.924 - Palm kernel expeller
Bahan baku Raw material
Tandan buah segar 595.598 - Fresh fruits bunches
Bahan penunjang Supplies
Suku cadang 8.802.912 6.489.157 Spareparts
Bahan kimia dan pupuk 1.840.428 1.478.184 Chemicals and fertilizers
Peralatan umum 1.198.918 648.095 General tools
Bahan bakar dan pelumas 1.007.963 783.048 Fuels and lubricants
Lain-lain 2.442.459 1.335.844 Others
Jumlah 46.745.699 27.372.146 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, the entire inventories
persediaan belum diasuransikan. had not yet been insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As at 31 December 2024 and 2023, the management of
Grup berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat the Group believes that the inventories can be either used
digunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukan or sold, and therefore an allowance for impairment losses
cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan of obsolete stock was not considered necessary.
usang.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as expense and
dan termasuk dalam “Beban Pokok Pendapatan“ included in the “Cost of Revenue” was amounting to
sebesar Rp 100.658.624 dan Rp 91.716.033 Rp 100,658,624 and Rp 91,716,033 for the years ended
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2024 and 2023, respectively.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
8. ASET BIOLOGIS 8. BIOLOGICAL ASSETS
2024 2023
Saldo awal 18.244.910 19.246.959 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) atas perubahan Gain (loss) on changes in fair
nilai wajar aset biologis 2.958.773 ( 1.002.049) value of biological assets
Saldo akhir 21.203.683 18.244.910 Ending Balance
Nilai wajar atas aset biologis pada tanggal The fair value of biological assets as at 31 December
31 Desember 2024 dan 2023, ditentukan berdasarkan 2024 and 2023, was determined based on valuation of
penilaian yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Public Apprasial Firm (KJPP) Jimmy Prasetyo and
(KJPP) Jimmy Prasetyo dan Rekan yang ditandatangani Partners which was signed by Drs, Bagus Wiyono, MAPPI
oleh Drs. Bagus Wiyono, MAPPI (Cert), penilai (Cert), an independent appraisal, according to their
independen, sesuai laporannya yang masing-masing reports dated 25 February 2025 and 7 March 2024,
bertanggal 25 Februari 2025 dan 7 Maret 2024. respectively.
Nilai wajar atas produk agrikultur kelapa sawit ditentukan The fair values of the oil palm agricultural produce were
pada Level 2 dengan menggunakan pendekatan pasar determined at Level 2 using the market approach based
berdasarkan harga pasar terkait yang diterapkan on the applicable market price as applied to the estimated
terhadap estimasi volume produk. volume of the produce.
50
Page 457
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET BIOLOGIS (Lanjutan) 8. BIOLOGICAL ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, estimasi As at 31 December 2024 and 2023, the estimated
kuantitas fisik panen untuk tandan buah segar masing- physical quantities of harvested fresh fruit bunches was
masing sebesar 7.193 ton dan 8.609 ton. 7,193 tons and 8,609 tons, respectively.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2024 2023
Pengadaan barang dan jasa 25.241.771 28.794.266 Procurement of goods and services
Kontraktor 2.602.090 1.862.090 Contractors
Lain-lain 310.211 160.559 Others
Jumlah 28.154.072 30.816.915 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Kas yang dibatasi penggunaannya 340.602.500 223.988.000 Restricted cash
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas yang As at 31 December 2024 and 2023, restricted cash in the
dibatasi penggunaannya merupakan deposito berjangka form of time deposits were pledged as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
Kisaran suku bunga atas deposito berjangka diatas The range of interests earned on the above time deposit
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Tingkat bunga deposito berjangka per
tahun Time deposit interest rate per annum
Rupiah 0,50% 0,50% Rupiah
11. PIUTANG PLASMA 11. PLASMA RECEIVABLES
2024 2023
Koperasi Berkah Kujan Bersatu 25.170.523 28.976.237 Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Koperasi Maspati Jaya 13.195.100 13.494.376 Koperasi Maspati Jaya
Koperasi Putra Lamandau Jaya 3.914.580 3.914.580 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera 1.022.913 1.170.907 Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera
Jumlah 43.303.116 47.556.100 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan As at 31 December 2024 and 2023, based on a review of
telaah atas status dari masing-masing akun piutang the status of the individual plasma receivables accounts
plasma pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan at the end of the year, the management of the Group
bahwa piutang plasma dapat tertagih seluruhnya, believes that these plasma receivables will be fully
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan collected, and therefore an allowance for impairment
nilai untuk piutang plasma. losses of plasma receivables was not considered
necessary.
51
Page 458
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS
2024 2023
Aset tetap 603.820.386 509.122.482 Fixed assets
Tanaman produktif 173.041.171 177.382.509 Bearer plants
Jumlah 776.861.557 686.504.991 Total
a. Aset tetap a. Fixed assets
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
2024 balance Addition Disposal Reclassification balance 2024
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 217.124.430 54.621.682 - 3.000.000 274.746.112 Lands
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 132.186.759 79.331 - 17.329.337 149.595.427 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 5.199.908 910.542 - 42.362 6.152.812 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 163.013.558 12.487.738 - 47.160.113 222.661.409 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 22.512.612 2.717.750 ( 4.697.784 ) 2.773.888 23.306.466 equipments
Sub-jumlah 540.037.267 70.817.043 ( 4.697.784 ) 70.305.700 676.462.226 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 71.918.201 51.720.526 ( 10.458 )( 70.305.700 ) 53.322.569 progress
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 611.955.468 122.537.569 ( 4.708.242 ) - 729.784.795 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 1.596.180 1.295.000 - - 2.891.180 equipments
Jumlah biaya
perolehan 613.551.648 123.832.569 ( 4.708.242 ) - 732.675.975 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 47.446.366 7.521.194 - - 54.967.560 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.334.133 372.881 - - 4.707.014 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 42.825.555 17.128.097 - - 59.953.652 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 9.690.097 2.562.808 ( 3.479.484 ) - 8.773.421 equipments
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 104.296.151 27.584.980 ( 3.479.484 ) - 128.401.647 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 133.015 320.927 - - 453.942 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 104.429.166 27.905.907 ( 3.479.484 ) - 128.855.589 depreciation
Jumlah tercatat 509.122.482 603.820.386 Carrying amount
52
Page 459
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Acquisition Ending
2023 balance Addition Disposal Reclassification of subsidiary balance 2023
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 140.751.526 71.084.396 - - 5.288.508 217.124.430 Lands
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 87.342.060 6.575.257 - 3.458.504 34.810.938 132.186.759 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.489.650 710.258 - - - 5.199.908 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 84.009.566 6.130.409 - 1.947.683 70.925.900 163.013.558 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 21.207.901 8.483.106 ( 4.298.885)( 4.101.956) 1.222.446 22.512.612 equipments
Sub-jumlah 337.800.703 92.983.426 ( 4.298.885) 1.304.231 112.247.792 540.037.267 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 8.689.060 64.533.372 - ( 1.304.231) - 71.918.201 progress
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 346.489.763 157.516.798 ( 4.298.885) - 112.247.792 611.955.468 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat - 1.596.180 - - - 1.596.180 equipments
Jumlah biaya
perolehan 346.489.763 159.112.978 ( 4.298.885) - 112.247.792 613.551.648 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 40.433.371 7.012.995 - - - 47.446.366 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.013.519 320.614 - - - 4.334.133 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 30.269.511 12.556.044 - - - 42.825.555 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 11.578.007 2.410.975 ( 4.298.885) - - 9.690.097 equipments
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 86.294.408 22.300.628 ( 4.298.885) - - 104.296.151 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat - 133.015 - - - 133.015 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 86.294.408 22.433.643 ( 4.298.885) - - 104.429.166 depreciation
Jumlah tercatat 260.195.355 509.122.482 Carrying amount
53
Page 460
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were allocated
berikut: to the followings:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 27) 27.549.430 21.947.888 Cost of revenues (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28) 356.477 485.755 Operating expenses (Note 28)
Jumlah 27.905.907 22.433.643 Total
Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir Deduction of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 consisted of sales and
mencakup penjualan dan penghapusan aset tetap disposal of fixed assets with details of resulting gain
dengan rincian keuntungan sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Hasil penjualan 2.486.658 2.120.300 Proceeds
Jumlah tercatat 1.228.758 - Carrying amount
Keuntungan atas penjualan dan Gain on sales and disposal
penghapusan aset tetap – bersih 1.257.900 2.120.300 of fixed assets – net
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status The Group owns several plots of land with “Hak Guna
Hak Guna Bangunan (HGB) yang memiliki masa Bangunan” title (“Right to Build” or “HGB”) with
berlaku selama 20 sampai 30 tahun yang berlaku validity of 20 up to 30 years until year 2049 – 2053.
masing-masing sampai dengan tahun 2049 – 2053. The management of the Group believes that there will
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat be no difficulty in extending the land rights as the land
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah was acquired legally and supported by sufficient
karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan evidence of ownership.
dilengkapi bukti kepemilikan yang sah.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets were covered by insurance against
komprehensif dan kecelakaan berdasarkan suatu comprehensive and loss from accident under policy
paket polis dari PT Asuransi Astra Buana, package from PT Asuransi Astra Buana,
PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Adira Dinamika, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Adira Dinamika,
PT Asuransi Tri Pakarta Syariah dan PT Asuransi Tri Pakarta Syariah and
PT Zurich General Takaful Indonesia, pihak ketiga, PT Zurich General Takaful Indonesia, third parties,
dengan jumlah total nilai pertanggungan with a total sum insured amounting to
masing-masing sebesar Rp 125.224.480 dan Rp 125,224,480 and Rp 110,862,775 as at
Rp 110.862.775 pada tanggal-tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023, respectively. The
2024 dan 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai management believes that the total sum insured was
pertanggungan tersebut telah memadai untuk sufficient to cover the possible losses from the
menutupi kemungkinan terjadinya kerugian terhadap insured risks.
risiko yang diasuransikan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, vehicles and
aset tetap berupa kendaraan dan alat berat heavy equipments amounting to Rp 6,056,229 and
masing-masing sebesar Rp 6.056.229 dan Rp 8,490,499, respectively, were pledged as
Rp 8.490.499 digunakan sebagai jaminan atas utang collateral for consumer financing payables
pembiayaan konsumen (Catatan 18). (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 and 2023, vehicles and
tetap berupa kendaraan dan alat berat heavy equipments amounting to Rp 2,437,236 and
masing-masing sebesar Rp 2.437.236 dan Rp 1,529,672, respectively, were pledged as
Rp 1.529.672 digunakan sebagai jaminan atas collateral for lease liabilities.
liabilitas sewa.
54
Page 461
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi was no condition nor event that indicates impairment
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, in the carrying amount of its fixed assets, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian therefore an allowance for impairment losses of fixed
penurunan nilai untuk aset tetap. assets was not considered necessary.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the details of
rincian persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion
penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan dates of construction in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2024 completion value of completion 31 December 2024
Bangunan dan infrastruktur 85% 26.297.182 Juli/ July 2025 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 92% 27.025.387 April 2025 Machineries and equipments
Jumlah 53.322.569 Total
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2023 completion value of completion 31 December 2023
Bangunan dan infrastruktur 77% 25.917.275 November 2024 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 75% 43.638.486 Juli/ July 2024 Machineries and equipments
Kendaraan dan alat berat 85% 2.362.440 Maret/ March 2024 Vehicles and heavy equipments
Jumlah 71.918.201 Equipments
Total
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan The entire fixed assets as at the reporting date were
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. fully used to support the Group’s operational
Beberapa dari aset tersebut sudah disusutkan activities. Some of those assets were fully
penuh. depreciated.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there was no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara fixed assets which was temporarily not in use by the
oleh Grup dan dihentikan dari penggunaan aktif. Group and discontinued from active use.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah Total acquisition cost of fixed assets which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar fully depreciated and were still being used were
Rp 43.897.250 dan Rp 30.662.911 masing-masing amounting to Rp 43,897,250 and Rp 30,662,911
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Terdapat kapitalisasi biaya pinjaman pada aset tetap There is capitalization of borrowing cost to fixed
sebesar Rp 5.730.075 untuk tahun yang berakhir assets amounting to Rp 5,730,075 for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
Grup tidak mempunyai komitmen belanja modal. no capital expenditures commitment.
55
Page 462
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
b. Tanaman produktif b. Bearer plants
2024 2023
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 147.680.681 163.909.268 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 25.360.490 13.473.241 Immature plantations
Jumlah 173.041.171 177.382.509 Total
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as mature and immature
menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan. plantations.
Tanaman menghasilkan Mature plantations
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
2024 balance Addition Reclassification balance 2024
Kelapa sawit Palm oil
Biaya perolehan 324.571.744 - - 324.571.744 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 160.662.476 16.228.587 - 176.891.063 Accumulated amortization
Jumlah tercatat 163.909.268 147.680.681 Carrying amount
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
2023 balance Addition Reclassification balance 2023
Kelapa sawit Palm oil
Biaya perolehan 323.014.027 1.205.000 352.717 324.571.744 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 144.511.775 16.150.701 - 160.662.476 Accumulated amortization
Jumlah tercatat 178.502.252 163.909.268 Carrying amount
Seluruh beban amortisasi tanaman menghasilkan The entire amortization expenses of mature plantation
dialokasikan ke beban pokok pendapatan sebesar were allocated to cost of revenue amounting to
Rp 16.228.587 dan Rp 16.150.701 masing-masing Rp 16,22,587 and Rp 16,150,701 for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 December 2024 and 2023, respectively (Note 27).
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 27).
Tanaman menghasilkan telah diasuransikan terhadap Mature plantations were covered by insurance
risiko kebakaran berdasarkan suatu paket polis dari against the risk of fire under policy package from
PT Asuransi Tri Pakarta dengan jumlah total nilai PT Asuransi Tri Pakarta with a total sum
pertanggungan sebesar Rp 233.140.200 pada tanggal insured amounting to Rp 233,140,200 as at
31 Desember 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai 31 December 2024. The management believes that
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutupi the total sum insured was sufficient to cover the
kemungkinan terjadinya kerugian terhadap risiko possible losses from the insured risks.
yang diasuransikan.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
2024 2023
Saldo awal 13.473.242 3.760.606 Beginning balance
Biaya pengembangan 11.887.248 10.065.352 Development cost
Dipindahkan ke tanaman Transferred out to
menghasilkan - ( 352.717) mature plantations
Jumlah 25.360.490 13.473.241 Total
56
Page 463
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
b. Tanaman produktif (Lanjutan) b. Bearer plants (Continued)
Grup telah memperoleh hak kepemilikan atas tanah The Group had obtained the landrights titles over its
perkebunan dalam bentuk sertifikat “Hak Guna Usaha“ plantation lands under Certificate of “Right to
(“HGU“) mencakup wilayah perkebunan sebagai berikut: Cultivate” (“HGU”) covering its plantation area as
follows:
Nomor HGU/ HGU Number Ha Lokasi/ Location Tanggal berakhir/ End date
Entitas Anak
PT Menthobi Makmur Lestari
45 2.202,60 Kujan, Lamandau 12 Agustus/ August 2049
89 1.632,40 Kujan, Lamandau 17 Maret/ March 2053
90 537,50 Kujan, Lamandau 17 Maret/ March 2053
118 1.057,85 Kujan, Lamandau 13 Februari/ February 2059
119 1.993,76 Kujan, Lamandau 13 Februari/ February 2059
Manajemen Grup berpendapat bahwa hak kepemilikan The management of the Group believes that the
atas tanah dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. landrights can be extended upon their expiration.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, palm oil
perkebunan kelapa sawit seluas 7.424,11 Ha. milik Grup plantation area of 7,424.11 Ha. of the Group were
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang pledged as collateral for bank loans obtained by the
diperoleh Grup (Catatan 19). Group (Note 19).
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman pada tanaman There is no capitalization of borrowing cost to bearer
produktif pada tahun berjalan. plants in the current years.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi was no condition nor event that indicates impairment
penurunan nilai atas jumlah tercatat tanaman produktif, in the carrying amount of its bearer plants, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan therefore an allowance for impairment losses of
nilai untuk tanaman produktif. bearer plants was not considered necessary.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Aset takberwujud – bersih 18.872.425 20.737.705 Intangible assets – net
Kas yang dibatasi penggunaannya 8.130.686 8.130.686 Restricted cash
Lain-lain 357.187 - Others
Jumlah 27.360.298 28.868.391 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 dan 2023, intangible assets
takberwujud merupakan nilai wajar atas Standar represent the fair value of the Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP), lisensi, dan customer Procedures (SOP), licenses and customer relations from
relations dari akuisisi PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya the acquisition of PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
(Catatan 3). (Note 3).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas yang As at 31 December 2024 and 2023, restricted cash in the
dibatasi penggunaannya merupakan deposito berjangka form of time deposits were pledged as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
57
Page 464
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 14. ACCOUNT PAYABLES – THIRD PARTIES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian bahan baku, Account payables were primarily arising from purchases
bahan pendukung, dan bahan lainnya yang dibutuhkan of raw materials, supplies and other materials required for
untuk operasi Grup, dengan rincian sebagai berikut: the Group’s operations, with the following details:
2024 2023
Rupiah Rupiah
CV Karya Mandiri Jaya Abadi 6.745.195 3.568.095 CV Karya Mandiri Jaya Abadi
Edi Prasetyo 2.812.345 - Edi Prasetyo
Koperasi Putra Lamandau Jaya 2.029.159 10.132.767 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Koperasi Jasa Wahana Makmur Lestari 1.242.495 4.000.139 Koperasi Jasa Wahana Makmur Lestari
Lain-lain 24.082.312 22.601.338 Others
Jumlah 36.911.506 40.302.339 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account payables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 11.319.365 21.523.259 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 17.262.073 11.055.808 1 – 30 days
31 – 60 hari 2.987.288 1.770.295 31 – 60 days
61 – 90 hari 1.474.050 3.642.658 61 – 90 days
Lebih dari 120 hari 3.868.730 2.310.319 Over 120 days
Jumlah 36.911.506 40.302.339 Total
Utang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga, Account payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran sampai and generally subjected up to 30 days term of payment.
dengan 30 hari.
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Rupiah Rupiah
Operasional 3.419.260 7.400.000 Operational
Gaji dan tunjangan 2.879.253 4.383.385 Salaries and allowance
Jamsostek 414.686 519.320 Jamsostek
Lain-lain 37.539 49.965 Others
Jumlah 6.750.738 12.352.670 Total
16. UANG MUKA PENJUALAN 16. SALES ADVANCES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Kurnia Tunggal Nugraha 536.344 420.180 PT Kurnia Tunggal Nugraha
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang Sales advances represents advances received from
diterima dari pelanggan sehubungan dengan penjualan customers in relation to sales of crude palm oil and palm
minyak kelapa sawit dan inti sawit. kernel.
58
Page 465
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claim for tax refund
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Pasal 28A: Corporate Income Tax Article 28A:
Tahun fiskal 2024 59.740 - Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 - 42.419 Fiscal year 2023
Pajak Pertambahan Nilai: Value Added Tax:
Tahun fiskal 2023 - 27.170.650 Fiscal year 2023
Jumlah 59.740 27.213.069 Total
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai – Masukan 11.580.249 9.565.832 Value Added Tax - In
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai – Masukan 13.448.857 4.059.503 Value Added Tax - In
Jumlah 25.029.106 13.625.335 Total
c. Utang pajak c. Taxes payables
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 1.363 225 Article 21
Pasal 22 396.839 307.112 Article 22
Pasal 23 19.587 3.005 Article 23
Pasal 25 - 4.713 Article 25
Sub-jumlah 417.789 315.055 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 16.808 44.858 Article 4 (2)
Pasal 21 8.662.251 8.515.680 Article 21
Pasal 22 126.759 81.548 Article 22
Pasal 23 110.049 79.594 Article 23
Pasal 25 10.712.873 1.729.052 Article 25
Pasal 29 Article 29
- Tahun fiskal 2024 6.835.007 - Fiscal year 2024 -
- Tahun fiskal 2023 - 288.480 Fiscal year 2023 -
- Tahun fiskal 2020 1.560.226 1.560.226 Fiscal year 2020 -
- Tahun fiskal 2019 8.387 8.387 Fiscal year 2019 -
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran 77.540 3.407.978 Value Added Tax – Out
Sub-jumlah 28.109.900 15.715.803 Sub-total
Jumlah 28.527.689 16.030.858 Total
59
Page 466
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between profit before income tax, as
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir estimated fiscal loss for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 31 December 2024 and 2023, is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 80.054.349 69.758.675 Consolidated profit before income tax
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 104.831.341 100.890.010 of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax of
penghasilan Perusahaan ( 24.776.992)( 31.131.335) the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan Management and employee stock
karyawan berbasis saham ( 4.135.654) 1.683.499 options program share reserve
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.661.855 5.920.540 Non-deductible expenses
Penghasilan keuangan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Finance income subjected to final
final ( 699.681)( 982.904) income tax
Jumlah beda tetap 962.174 4.937.636 Total permanent differences
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
tahun berjalan ( 27.950.472)( 24.510.200) for the year
Bawaan akumulasi Accumulated fiscal losses carried
kerugian fiskal pada forward at beginning
awal tahun ( 24.510.200) - of the year
Bawaan akumulasi Accumulated fiscal losses
kerugian fiskal pada carried forward at end
akhir tahun ( 52.460.672)( 24.510.200) of the year
Rincian bawaan akumulasi kerugian fiskal yang Detail of unused accumulated fiscal losses carried
belum dikompensasikan adalah sebagai berikut: forward is as follows:
2024 2023
Rincian bawaan akumulasi Detail of accumulated fiscal losses
kerugian fiskal: carried forward:
Tahun fiskal 2024 ( 27.950.472) - Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 ( 24.510.200)( 24.510.200) Fiscal year 2023
Jumlah ( 52.460.672)( 24.510.200) Total
60
Page 467
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Perhitungan taksiran beban pajak penghasilan The calculation of estimated current corporate
badan kini dan taksiran (tagihan pajak penghasilan income tax expense and the estimated (claim for
badan) utang pajak penghasilan badan adalah corporate income tax refund) corporate income tax
sebagai berikut: payable are as follows:
2024 2023
Taksiran laba kena pajak: Estimated taxable profit:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 119.006.009 86.712.044 Subsidiaries
Sub-jumlah 119.006.009 86.712.044 Sub-total
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated current corporate income
badan kini: tax expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 26.054.483 19.076.650 Subsidiaries
Sub-jumlah 26.054.483 19.076.650 Sub-total
Dikurangi: kredit pajak Less: corporate
penghasilan badan: income tax credit:
Perusahaan 59.740 42.419 The Company
Entitas anak 19.219.476 18.788.170 Subsidiaries
Sub-jumlah 19.279.216 18.830.589 Sub-total
Taksiran (tagihan pajak Estimated (claim for corporate
penghasilan badan) utang income tax refund) corporate
pajak penghasilan badan: income tax payable:
Perusahaan ( 59.740)( 42.419) The Company
Entitas anak 6.835.007 288.480 Subsidiaries
Jumlah 6.775.267 246.061 Total
61
Page 468
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Fiscal loss which resulted from reconciliation for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 year ended 31 December 2024 and 2023 will be used
akan digunakan sebagai dasar dalam pengisian as basis in submission of the Company’s Annual
Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable profit which resulted from reconciliation for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 the year ended 31 December 2024 and 2023
sesuai dengan SPT Tahunan PPh Badan conforms with the Company’s Annual Corporate
Perusahaan. Income Tax Return.
Perusahaan tidak melakukan perhitungan pajak The Company did not calculate the corporate income
penghasilan badan kini untuk tahun yang berakhir tax for the year ended 31 December 2024 and 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, karena as the Company was still suffering fiscal loss.
masih mengalami rugi fiskal.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Group
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan submits tax returns on the basis of self-assessment.
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang The Directorate General of Taxation (“DGT”) may
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat assess or amend taxes within 5 (five) years of the
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam time the tax becomes due. Amendments to tax
batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya obligations of the Group are recorded when an
pajak. Koreksi terhadap kewajiban pajak Grup diakui assessment is received or if appealed against, when
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika the result of the appeal is determined.
Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan
atas keberatan Grup tersebut telah ditetapkan.
62
Page 469
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023, are as follows:
2024 (Dibebankan) Dibebankan 2024
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Charged to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 5.392.243 6.153.329 - 11.545.572 carried forward
Cadangan saham program Management and employee
kompensasi manajemen dan stock options program
karyawan berbasis saham 1.015.553 ( 909.843) - 105.710 share reserve
Jumlah aset pajak tangguhan 6.407.796 5.243.486 - 11.651.282 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 5.392.243) ( 6.153.329) - ( 11.545.572) losses
Sub-jumlah 1.015.553 ( 909.843) - 105.710 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 2.541.625 14.693.343 - 17.234.968 carried forward
Aset biologis ( 4.013.881) ( 650.930) - ( 4.664.811) Biological assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 917.342 253.038 ( 35.249) 1.135.131 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.656.049 - - 1.656.049 losses of other receivables
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal 2.514.490 ( 377.654) - 2.136.836 purposes
Jumlah aset pajak tangguhan 3.615.625 13.917.797 ( 35.249) 17.498.173 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 2.541.625) ( 14.693.343) - ( 17.234.968) losses
Sub-jumlah 1.074.000 ( 775.546)( 35.249) 263.205 Sub-total
Jumlah aset pajak tangguhan – Total deferred tax assets –
bersih 2.089.553 ( 1.685.389)( 35.249) 368.915 net
63
Page 470
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 and 2023, are as follows: (Continued)
2024 (Lanjutan) (Dibebankan) Dibebankan 2024 (Continued)
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Charged to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 530.642 ( 530.642) - - carried forward
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal ( 26.512) ( 69.014) - ( 95.526) purposes
Sub-jumlah 504.130 ( 599.656) - ( 95.526) Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 530.642) 530.642 - - losses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih ( 26.512) ( 69.014) - ( 95.526) liabilities – net
Bersih ( 1.754.403)( 35.249) Net
64
Page 471
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 and 2023, are as follows: (Continued)
2023 (Dibebankan) Dikreditkan 2023
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Credited to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal - 5.392.243 - 5.392.243 carried forward
Cadangan saham program Management and employee
kompensasi manajemen dan stock options program
karyawan berbasis saham 645.183 370.370 - 1.015.553 share reserve
Jumlah aset pajak tangguhan 645.183 5.762.613 - 6.407.796 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai - ( 5.392.243) - ( 5.392.243) losses
Sub-jumlah 645.183 370.370 - 1.015.553 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 303.391 2.238.234 - 2.541.625 carried forward
Aset biologis ( 4.234.332) 220.451 - ( 4.013.881) Biological assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 676.398 238.438 2.506 917.342 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.656.049 - - 1.656.049 losses of other receivables
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal 2.623.852 ( 109.362) - 2.514.490 purposes
Jumlah aset pajak tangguhan 1.025.358 2.587.761 2.506 3.615.625 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 303.391) ( 2.238.234) - ( 2.541.625) losses
Sub-jumlah 721.967 349.527 2.506 1.074.000 Sub-total
Jumlah aset pajak tangguhan – Total deferred tax assets –
bersih 1.367.150 719.897 2.506 2.089.553 net
65
Page 472
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 and 2023, are as follows: (Continued)
2023 (Lanjutan) (Dibebankan) Dikreditkan 2023 (Continued)
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Credited to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 51.611 479.031 - 530.642 carried forward
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal - ( 26.512) - ( 26.512) purposes
Sub-jumlah 51.611 452.519 - 504.130 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 51.611) ( 479.031) - ( 530.642) losses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih - ( 26.512) - ( 26.512) liabilities – net
Bersih 693.385 2.506 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
memiliki potensi aset pajak tangguhan yang tidak potential deferred tax assets which were not
diakui masing-masing sebesar Rp 28.780.540 dan recognized of Rp 28,780,540 and Rp 8,464,510,
Rp 8.464.510, yang timbul dari bawaan akumulasi respectively, which arising from accumulated fiscal
kerugian fiskal. losses carried forward.
66
Page 473
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Potensi aset pajak tangguhan yang timbul Potential deferred tax assets which arising
dari bawaan akumulasi kerugian fiskal tersebut from accumulated fiscal loss carried forward can only
hanya dapat diakui apabila besar kemungkinan laba be recognized to the extent that it is considered
fiskal diperkirakan akan terjadi di masa mendatang probable that the future taxable profit will be available
sehingga rugi fiskal yang belum terpakai dapat against with the unused tax losses can be utilized.
dimanfaatkan. Manajemen memutuskan untuk tidak Management had decided not to recognize any
mengakui aset pajak tangguhan dari bawaan deferred tax assets arising from accumulated fiscal
akumulasi kerugian fiskal pada tanggal-tanggal loss carried forward as at 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, karena realisasi atas 2023, as the recovery of such deferred tax assets
aset pajak tangguhan tersebut tidak dapat were uncertain.
dipastikan.
f. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak f. Tax Assesment Letter and Tax Collection Letter
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Direktorat Jendral Pajak menerbitkan Surat The Directorate General of Taxation issued a
Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak kepada Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter to
MMAL, untuk tahun fiskal 2024 – 2019, dengan MMAL, for 2024 – 2019 fiscal years, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
Jumlah Kurang Bayar/
Tahun Fiskal/ Objek Pajak/ Nomor Surat/ Total of Underpayment
No Fiscal Year Tax Object Letter Number 2024 2023
1 Desember/ December 2020 PPh Pasal 23/ Income Tax Article 23 00026/103/20/713/24 6.329 -
2 Desember/ December 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00079/107/19/713/24 2.626 -
3 Agustus/ August 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00080/107/19/713/24 1.247 -
4 Januari/ January 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00105/107/20/713/24 323 -
5 Februari/ February 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00106/107/20/713/24 2.124 -
6 Juli/ July 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00107/107/20/713/24 28.993 -
7 Agustus/ August 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00108/107/20/713/24 2.124 -
8 September 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00109/107/20/713/24 15.076 -
9 Oktober/ October 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00110/107/20/713/24 963 -
10 November 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00111/107/20/713/24 4.738 -
11 Desember/ December 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00112/107/20/713/24 2.926 -
12 April 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00491/107/24/713/24 500 -
13 April 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01136/107/24/713/24 22.521 -
14 Mei/ May 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01165/107/24/713/24 500 -
15 Mei/ May 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01573/107/24/713/24 16.432 -
Jumlah/ Total 107.422 -
67
Page 474
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2024 2023
PT Radana Bhaskara Finance 4.055.690 7.369.981 PT Radana Bhaskara Finance
PT Toyota Astra Finance Services 446.907 619.904 PT Toyota Astra Finance Services
PT Astra Sedaya Finance 354.764 - PT Astra Sedaya Finance
Jumlah 4.857.361 7.989.885 Total
Pembayaran minimum utang pembiayan konsumen di The future minimum payments of consumer financing
masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran payables and the present value of the minimum payments
minimum pada tanggal 31 Desember 2024 dan as at 31 December 2024 and 2023, are as follows:
2023, adalah sebagai berikut:
2024 2023
Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables
pembayaran minimum: - minimum payment:
Sampai dengan 1 tahun 3.761.937 4.260.753 Up to 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai
dengan 4 tahun 2.413.890 5.070.769 Over 1 year to 4 years
Sub-jumlah 6.175.827 9.331.522 Sub-total
Dikurangi: bunga yang belum diakui 1.318.466 1.341.637 Less: unrecognized interest
Nilai kini atas pembayaran minimum 4.857.361 7.989.885 Present value of minimum payment
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 2.921.054 3.475.350 Less: current portion
Bagian jangka panjang 1.936.307 4.514.535 Long-term portion
Akun ini merupakan utang pembiayaan konsumen atas This account represents consumer financing payables on
pembelian aset tetap berupa kendaraan dan alat berat, the acquisition of vehicles and heavy equipments,
yang dikenakan bunga efektif yang berkisar antara bearing effective interest rate of ranging between
0,51% - 15% per tahun dan 0,51% - 15% per tahun 0.51% - 15% per annum and 0.51% - 15% per annum in
masing-masing pada tahun 2024 dan 2023, dan memiliki 2024 and 2023, respectively, with term of financing of
jangka waktu pembayaran antara 36 (tiga puluh enam) – ranging between 36 (thirty-six) – 60 (sixty) months. The
60 (enam puluh) bulan. Utang pembiayaan konsumen consumer financing payables were secured by the
tersebut dijamin dengan kendaraan dan alat berat yang financed vehicles and heavy equipments (Note 12).
dibiayai (Catatan 12).
Grup mencatat kendaraan dan alat berat tersebut sebagai The Group recorded such vehicles and heavy
bagian dari aset tetap Grup (Catatan 12). equipments as part of the Group’s fixed assets
(Note 12).
68
Page 475
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK 19. BANK LOANS
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi konvensional Conventional transaction
PT Bank OCBC NISP Tbk - 20.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Mega Syariah - 7.990.000 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 20.000.000 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 20.000.000 7.990.000 Sub-total
Jumlah 20.000.000 27.990.000 Total
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 778.716.167 634.850.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun ( 68.928.500)( 63.074.000) Less: current portion
Bagian jangka panjang 709.787.667 571.776.500 Long-term Portion
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Transaksi konvensional Conventional transaction
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.1362/CL/BF/PP/ Based on a Credit Agreement No.1362/CL/BF/PP/
XII/2021 tanggal 28 Desember 2021, Perusahaan XII/2021 dated 28 December 2021, the Company
memperoleh Fasilitas Kredit Rekening Koran dari obtained an Overdraft Credit Facility from PT Bank OCBC
PT Bank OCBC NISP Tbk, dengan batas maksimum NISP Tbk, with a maximum credit limit of
kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk operasional dan Rp 20,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Fasilitas tersebut dikenakan development purposes. This facility bears interest rate of
bunga sebesar Bunga Deposito + 0,8% floating per tahun Interest rate on Time Deposit + 0.8% floating per annum
dengan jangka waktu kredit selama 12 (dua belas) bulan with term of credit of 12 (twelve) months and will be due
dan akan jatuh tempo pada tanggal 28 Desember 2022. for repayment on 28 December 2022.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami beberapa The credit agreement was amended several times, most
kali perubahaan, terakhir berdasarkan recently by Letter No. 124/OL/EMB/PI1/MW/FAA/12/
Surat No. 124/OL/EMB/PI-1/MW/FAA/12/2023 tanggal 2023 dated 22 December 2023, whereby the Company
22 Desember 2023, dimana Perusahaan dan OCBC and OCBC agreed to extend the term of the loan to
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu pinjaman 28 December 2024.
sampai dengan tanggal 28 Desember 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito atas This bank loan is secured by time deposits on behalf of
nama Perusahaan sebesar Rp 25.000.000. the Company amounting to Rp 25,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 20.000.000. amounting to Rp 20,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
telah dilunasi seluruhnya. repaid.
69
Page 476
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka pendek (Lanjutan) Short-term bank loan (Continued)
Transaksi syariah Sharia transaction
Perusahaan The Company
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian No. 04/024-3/SP3/CB3 tanggal Based on the Agreement No. 04/024-3/SP3/CB3 dated
27 Desember 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas 27 December 2024, the Company obtained
Mudharabah Muqayyadah dari BSI dengan batas a Mudharabah Muqayyadah facility from BSI with
maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk a maximum credit limit of Rp 20,000,000 for operational
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah bagi and business development purposes. The agreed profit
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1,07% per annum with term
1,07% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 1 (one) year and will be due for repayment on
1 (satu) tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 December 2025.
27 Desember 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama Perusahaan sebesar Rp 20.000.000. of the Company amounting to Rp 20,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut adalah sebesar Rp 20.000.000. amounting to Rp 20,000,000.
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Bank Mega Syariah (BMS) PT Bank Mega Syariah (BMS)
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing
No. 1349/MUSY/BMS/XII/2022 tanggal 22 Desember Agreement No. 1349/MUSY/BMS/XII/2022 dated
2022, MHL, entitas anak, memperolah fasilitas 22 December 2022, MHL, a subsidiary, obtained
pembiayaan musyarakah dari BMS dengan batas a musyarakah facility from BMS with a maximum credit
maksimum kredit sebesar Rp 5.000.000 untuk limit of Rp 5,000,000 for operational and business
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah bagi development purposes. The agreed profit sharing ratio for
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar the facility is 0.75% per annum with term of credit of
0,75% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 12 (twelve) months and will be due for repayment on
12 (dua belas) bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 22 December 2023.
22 Desember 2023.
Perjanjian kredit tersebut kemudian diubah The credit agreement was then amended by Letter
dengan Surat No. 0105/BMS/BUBD/III/2024 tanggal No. 0105/BMS/BUBD/III/2024 dated 27 March 2024,
27 Maret 2024, dimana MHL dan BMS sepakat untuk whereby MHL and BMS agreed to extend the term of the
memperpanjang jangka waktu pinjaman sampai dengan loan to 22 December 2024.
tanggal 22 Desember 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MHL sebesar Rp 5.600.000. of MHL amounting to Rp 5,600,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 4.994.500. amounting to Rp 4,994,500.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
telah dilunasi seluruhnya. repaid.
70
Page 477
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Transaksi syariah Sharia transaction
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/027- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/027-
3/SP3/CB3 tanggal 28 Oktober 2024, MHL, entitas anak, 3/SP3/CB3 dated 28 October 2024, MHL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk tujuan credit limit of Rp 20,000,000 for construction of bio pellet
pembangunan bio pellet empty bunch mill. Nisbah bagi empty bunch mill purposes. The agreed profit sharing ratio
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar for the facility is 3.90% per annum with term of credit of
3,90% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 (one hundred and eight) months and will be due for
108 (seratus depalan) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 28 October 2033.
tanggal 28 Oktober 2033.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 20.000.000. of MMAL amounting to Rp 20,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 19.990.000. amounting to Rp 19.990,000.
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
PT Bank Mega Syariah (BMS) PT Bank Mega Syariah (BMS)
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing Agreement
No. 286/MUSY/BMS/III/2023 tanggal 10 Maret 2023, No. 286/MUSY/BMS/III/2023dated 10 March 2023, MTR,
MTR, entitas anak, memperolah fasilitas pembiayaan a subsidiary, obtained a musyarakah facility from BMS
musyarakah dari BMS dengan batas maksimum kredit with a maximum credit limit of Rp 3,000,000 for
sebesar Rp 3.000.000 untuk operasional dan operational and business development purposes.
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang disepakati The agreed profit sharing ratio for the facility is 0.75%
untuk fasilitas tersebut sebesar 0,75% per tahun dengan per annum with term of credit of 12 (twelve) months and
jangka waktu kredit selama 12 (dua belas) bulan dan will be due for repayment on 10 March 2024.
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Maret 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MTR sebesar Rp 3.400.000. of MTR amounting to Rp 3,400,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 2.995.500. amounting to Rp 2,995,500.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
telah dilunasi seluruhnya. repaid.
71
Page 478
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 03/033/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 03/033/CB3-
FOG/III/2023/MSYR tanggal 30 Maret 2023, MMAL, FOG/III/2023/MSYR dated 30 March 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 375.000.000 a maximum credit limit of Rp 375,000,000 for operational
untuk tujuan operasional Perusahaan dan capital of the Company and capital expenditure regarding
expenditure terkait dengan pembangunan kernel development of kernel crushing plant and power plant
crushing plant dan power plant. Nisbah bagi hasil yang purposes. The agreed profit sharing ratio for the facility
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 24,37% is 24.37% per annum with term of credit of
per tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 (one hundred and eight) months and will be due for
108 (seratus delapan) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 20 March 2032.
tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 289,687,500 and Rp 338,437,500,
Rp 289.687.500 dan Rp 338.437.500. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 03/005- Based on a Credit Facility Agreement No. 03/005-
3/SP3/CB3 tanggal 28 Maret 2023, MMAL, entitas anak, 3/SP3/CB3 dated 28 March 2023, MMAL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas pembiayaan dari BSI, yang terdiri obtained financing facility from BSI, which consist of:
dari:
a. Fasilitas I a. Facility I
Fasilitas Musyrakah dengan batas maksimum kredit Musyrakah Facility with a maximum credit limit of
sebesar Rp 100.000.000 untuk operasional dan Rp 100,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang development purposes. The agreed profit sharing
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 2,80% ratio for the facility is 2.80% per annum with term of
per tahun dengan jangka waktu kredit selama credit of 24 (twenty four) months and will be due for
24 (dua puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 March 2025.
pada tanggal 23 Maret 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 100.000.000. of MMAL amounting to Rp 100,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman tersebut masing-masing sebesar loan was amounting to Rp 99,979,000 and
Rp 99.979.000 dan Rp 99.991.000. Rp 99,991,000, respectively.
b. Fasilitas II b. Facility II
Fasilitas Musyrakah dengan batas maksimum kredit Musyarakah Facility with a maximum credit limit of
sebesar Rp 125.000.000 untuk operasional dan Rp 125,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang development purposes. The agreed profit sharing
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 2,92% ratio for the facility is 2.92% per annum with term
per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 18 (eighteen) months and will be due for
18 (delapan belas) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 September 2024.
tanggal 23 September 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 125.000.000. of MMAL amounting to Rp 125,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, MMAL belum As at 31 December 2023, MMAL had not utilized this
menggunakan fasilitas tersebut. facility yet.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been
telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
72
Page 479
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 43/DIR- Based on a Credit Facility Agreement No. 43/DIR-
MMAL/EXT/IX/2023 tanggal 25 September 2023, MMAL, MMAL/EXT/IX/2023 dated 25 September 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 90.000.000 a maximum credit limit of Rp 90,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 2.52% per annum with term
2,52% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 20 (twenty) months and will be due for
20 (dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal repayment on 23 May 2025.
23 Mei 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 90.000.000. of MMAL amounting to Rp 90,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 89,985,000 and Rp 89,997,000,
Rp 89.985.000 dan Rp 89.997.000. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 44/DIR- Based on a Credit Facility Agreement No. 44/DIR-
MMAL/EXT/IX/2023 tanggal 26 September 2023, MMAL, MMAL/EXT/IX/2023 dated 26 September 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 110.000.000 a maximum credit limit of Rp 110,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 8.50% per annum with term
8,50% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 103 (one hundred and three) months and will
103 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh tempo pada be due for repayment on 20 March 2032.
tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-msaing sebesar was amounting to Rp 92,125,000 and Rp 106,425,000,
Rp 92.125.000 and Rp 106.425.000. respectively.
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing Agreement
No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/MSYR tanggal No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/MSYR dated 28 February
28 Februari 2024, MMAL, entitas anak, memperoleh 2024, MMAL, a subsidiary, obtained a musyarakah facility
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas maksimum from BSI with a maximum credit limit of
kredit sebesar Rp 25.000.000 untuk tujuan pembangunan Rp 25,000,000 for construction of Kernel Crushing Plant
Kernel Crushing Plant (KCP) dan Power Plant. (KCP) and Power Plant purposes. The agreed profit
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas sharing ratio for the facility is 1.63% per annum with term
tersebut sebesar 1,63% per tahun dengan jangka waktu of credit of 97 (ninety seven) months and will be due for
kredit selama 97 (sembilan puluh tujuh) bulan dan akan repayment on 20 March 2032.
jatuh tempo pada tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 22.291.666. amounting to Rp 22,291,666.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/069- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/069-
3/SP2/CB3 tanggal 25 September 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 25 September 2024, MMAL,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000 a maximum credit limit of Rp 50,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 11.74% per annum with term
11,74% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 120 (one hundred and twenty) months and will
120 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh tempo pada be due for repayment on 23 September 2034.
tanggal 23 September 2034.
73
Page 480
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 48.750.000. amounting to Rp 48,750,000.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/077- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/077-
3/SP2/CB3 tanggal 24 Oktober 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 24 October 2024, MMAL, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
batas maksimum kredit sebesar Rp 6.000.000 credit limit of Rp 6,000,000 for operational and business
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah development purposes. The agreed profit sharing ratio for
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar the facility is 1.41% per annum with term of credit of
1,41% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 120 (one hundred and twenty) months and will be due for
120 (seratus dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 October 2034.
tanggal 23 Oktober 2034.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 5.900.000. amounting to Rp 5,900,000.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/078- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/078-
3/SP2/CB3 tanggal 11 November 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 11 November 2024, MMAL,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000 a maximum credit limit of Rp 50,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1.36% per annum with term
1,36% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 84 (eighty four) months and will be due for
84 (delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 November 2031.
pada tanggal 23 November 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 49.999.000. amounting to Rp 49,999,000.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/243/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/243/CB3-
FOG/XI/2024/MSYR tanggal 19 November 2024, MMAL, FOG/XI/2024/MSYR dated 19 November 2024, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 60.000.000 a maximum credit limit of Rp 60,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1.64% per annum with term
1,64% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 84 (eighty four) months and will be due for
84 (delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 November 2031.
pada tanggal 23 November 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 59.999.000. amounting to Rp 59,999,000.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These bank loans are secured by:
1. Tanah seluas 4.372,5 Ha. termasuk tanaman kelapa 1. Land area of 4,372.5 Ha. including palm oil
sawit, infrastruktur, bangunan, sarana dan prasarana plantations, infrastructure, buildings, facilities and
yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kabupaten infrastructure located at Kujan and Guci Village, Sub-
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama district Lamandau, Province of Central Kalimantan,
PT Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. owned by PT Menthobi Makmur Lestari,
a subsidiary.
2. Tanah seluas 3.051,6 Ha. termasuk tanaman kelapa 2. Land area of 3,051.6 Ha. including palm oil
sawit, infrastruktur, bangunan, sarana dan prasarana plantations, infrastructure, buildings, facilities and
yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kabupaten infrastructure located at Kujan and Guci Village, Sub-
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama district Lamandau, Province of Central Kalimantan,
PT Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. owned by PT Menthobi Makmur Lestari,a subsidiary.
74
Page 481
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: (Lanjutan) These bank loans are secured by: (Continued)
3. Tanah seluas 13,6 Ha. termasuk bangunan, mesin, 3. Land area of 13.6 Ha. including buildings,
sarana dan prasarana yang berlokasi di Desa Guci, machineries, facilities and infrastructure located at
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Guci Village, Sub-district Lamandau, Province of
atas nama PT Menthobi Makmur Lestari, entitas Central Kalimantan, owned by PT Menthobi Makmur
anak. Lestari, a subsidiary.
4. Tanah seluas 51,77 Ha. termasuk bangunan, mesin, 4. Land area of 51.77 Ha. including buildings,
sarana dan prasarana yang berlokasi di Desa Kujan, machineries, facilities and infrastructure located at
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Kujan Village, Sub-district Lamandau, Province of
atas nama PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya, entitas Central Kalimantan, owned by PT Khatulistiwa
anak. Sinergi Omnidaya, a subsidiary.
5. Letter of Undertaking yang mencakup Cash Defisit 5. Letter of Undertaking which includes Cash Deficit
Guarantee dari PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Guarantee from PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
6. Corporate Guarantee dari PT Menthobi Karyatama 6. Corporate Guarantee from PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. Raya Tbk and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Pembatasan dan kewajiban Covenant and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On loans received by the Group, the creditors generally
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- entails certain restrictions and obligations that should be
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi met by the Group, which generally include the following:
oleh Grup, yang pada umumnya meliputi:
- Menerima pinjaman dari pihak lain yang dapat - Obtaining loan from other parties which can affect
mempengaruhi batasan rasio keuangan. financial ratio limits.
- Memberikan dan menerima pinjaman kepada/dari - Providing and obtaining loan to/from third parties,
pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi except in the context of a reasonable business
operasional usaha yang wajar. operational transaction.
- Mengikat diri sebagai penjamin utang pihak afiliasi - Agreed to act as a guarantor for the debts of affiliated
yang dapat mempengaruhi batasan rasio keuangan. parties which may have an impact on the financial
ratio limits.
- Menjual, menyewakan, memindahkan hak dan - Selling, renting, transfering right and pledging the
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada assets of the Company to other parties.
pihak lain.
- Menjalankan kegiatan usaha yang tidak mempunyai - Carry out business activities that are not related to
hubungan dengan kegiatan inti. core activities.
- Melakukan investasi kepada pihak lain, pihak afiliasi - Entering into an investment to other parties, affiliates
dan anak Perusahaan. and subsidiary.
- Membagikan dan membayarkan dividen kepada - Distribute and pay dividends to shareholders that
pemegang saham yang melebihi 80% laba periode exceed than 80% the previous period's profit.
sebelumnya.
75
Page 482
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pembatasan dan kewajiban (Lanjutan) Covenant and obligations (Continued)
Pembayaran yang dilakukan untuk pinjaman bank adalah Payments of bank loans are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi konvensional Conventional transaction
PT Bank OCBC NISP Tbk 20.000.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Mega Syariah 7.990.000 10.000 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 40.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 27.990.000 40.010.000 Sub-total
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 192.134.334 517.814.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 192.134.334 517.814.500 Total
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Grup menghitung cadangan imbalan pasca-kerja sesuai The Group determines its allowance for post-employment
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 benefits in accordance with the Government Regulation
(PP 35/2021), melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021), implementing the
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
(Cipta Kerja). Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja). The
kerja tersebut sebanyak 81 dan 74 karyawan masing- number of employees entitled to the benefits was 81 and
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 74 employees as at 31 December 2024 and 2023,
respectively.
Rincian cadangan imbalan pasca-kerja karyawan adalah The details of the allowance for post-employment benefits
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasca-kerja 5.159.695 4.169.743 benefit obligation
76
Page 483
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui pada Movements in the present value of defined benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai obligation recognized in the consolidated statement of
berikut: financial position is as follows:
2024 2023
Liabilitas pada awal tahun 4.169.743 3.074.541 Liability at the beginning of the year
Biaya jasa lalu 3.141.572 Past service cost
Biaya jasa kini 862.941 883.295 Current service cost
Biaya bunga 287.232 386.847 Interest cost
Pembayaran imbalan - ( 5.481.028 ) Benefit payment
Akuisisi entitas anak - 2.153.125 Acquisition of subsidiary
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang
dicatat pada penghasilan Actuarial (gain) loss charged to other
komprehensif lain ( 160.221) 11.391 comprehensive income
Saldo akhir 5.159.695 4.169.743 Ending balance
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi Movements in the liability recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2024 2023
Saldo awal 4.169.743 3.074.541 Beginning balance
Penambahan selama tahun
Berjalan (Catatan 28) 1.150.173 4.411.714 Addition during the year (Notes 28)
Pembayaran imbalan - ( 5.481.028) Benefit payment
Akuisisi entitas anak - 2.153.125 Acquisition of subsidiary
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang Actuarial (gain) loss charged to
dicatat pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain ( 160.221) 11.391 income
Saldo akhir 5.159.695 4.169.743 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 862.941 883.295 Current service cost
Biaya bunga 287.232 386.847 Interest cost
Biaya jasa lalu - 3.141.572 Past service cost
Jumlah 1.150.173 4.411.714 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, perhitungan cadangan As at 31 December 2024, the cost for providing allowance
imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor Konsultan for post-employment benefits was calculated
Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi
independen, sesuai laporannya pada tanggal Soepono, an independent actuary, based on
25 Februari 2025 No. 0225/II/KKA-MPS/2025/RPT dan their report dated 25 February 2025
10 Maret 2025 No. 0226/III/KKA-MPS/2025/RPT. No. 0225/II/KKA-MPS/2025/RPT and 10 March 2025
No. 0226/III/KKA-MPS/2025/RPT.
Pada tanggal 31 Desember 2023, perhitungan cadangan As at 31 December 2023, the cost for providing allowance
imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor Konsultan for post-employment benefits was calculated by Kantor
Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, aktuaris Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, an
independen, sesuai laporannya pada tanggal independent actuary, based on their report dated
7 Maret 2024 No. 0172/III/KKA-MPS/2024/RPT dan 7 March 2024 No. 0172/III/KKA-MPS/2024/RPT and
7 Maret 2024 No. 0299/III/KKA-MPS/2024/RPT. 7 March 2024 No. 0299/III/KKA-MPS/2024/RPT.
77
Page 484
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Asumsi kunci yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the following
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: key assumptions:
31 Desember/ December 2024
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 7,10% per tahun/ 7.10% p.a. Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 8% per tahun/ 8% p.a. Annual salary incremental rate -
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Indonesian Mortality Mortality table -
Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalisasi/ 5% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2,5% per tahun hingga usia 40 dan terus menurun Resignation rate -
peserta menjadi 0,5% pada usia 50/ 2.5% per annum up to the
age of 40 and linearly decreasing to 0.5% per annum
at age of 50
- Usia pensiun normal 57 tahun/ 57 years old Normal retirement age -
31 Desember/ December 2023
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 6,90% per tahun/ 6.90% p.a. Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 10% per tahun/ 10% p.a. Annual salary incremental rate -
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Indonesian Mortality Mortality table -
Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalisasi/ 5% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2,5% per tahun hingga usia 40 dan terus menurun Resignation rate -
peserta menjadi 0% pada usia 51/ 2.5% per annum up to the
age of 40 and linearly decreasing to 0% per annum at
age of 51
- Usia pensiun normal 57 tahun/ 57 years old Normal retirement age -
78
Page 485
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan kerja determining employee benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
31 Desember 2024 31 December 2024
Kenaikan 1% ( 232.872) 1% 276.889 Increases
Penurunan ( 1% ) 268.972 ( 1% )( 243.735) Decreases
31 Desember 2023 31 December 2023
Kenaikan 1% ( 174.716) 1% 195.330 Increases
Penurunan ( 1% ) 190.886 ( 1% )( 181.836) Decreases
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefit are as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 590.422 - Less than a year
Antara satu dan tiga tahun 1.750.177 1.482.181 Between one and three years
Antara tiga dan lima tahun 1.346.165 2.149.984 Between three and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 8.170.079 98.241.816 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 92.485.308 - Beyond ten years
Jumlah 104.342.151 101.873.981 Total
79
Page 486
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the Company and
persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember their respective ownership interests as at 31 December
2024 dan 2023 berdasarkan laporan daftar pemegang 2024 and 2023 according to the share register of
saham dari PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, PT Bima Registra, a share registrar, is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 Ditempatkan dan disetor/ 31 December 2024
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Tn. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 82.762.100 Mr. Fuad Hasan Masyhur
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 9.387.900 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,12% 142.198 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Tn. Harry Mohamad Nadir 6.535.948 0,05% 65.359 Mr. Harry Mohamad Nadir
Tn. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. Wawan Sulistyawan
Tn. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. M. Arief Pahlevi Pangerang
Tn. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03% 40.592 Mr. Bambang Laksanawan
Tn. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01% 11.874 Mr. Muhammad Rocky
Masyarakat 2.803.076.637 22,94% 28.030.767 Public
Jumlah 12.052.397.422 100,00% 120.523.974 Total
31 Desember 2023 Ditempatkan dan disetor/ 31 December 2023
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Tn. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 82.762.100 Mr. Fuad Hasan Masyhur
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 9.387.900 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 95.706.700 0,80% 957.067 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Masyarakat 2.689.414.602 22,41% 26.894.146 Public
Jumlah 12.000.121.302 100,00% 120.001.213 Total
Mutasi jumlah saham yang ditempatkan dan disetor The movements in the total number of shares issued and
penuh adalah sebagai berikut: fully paid are as follows:
2024 2023
Saldo awal 12.000.121.302 12.000.000.000 Beginning balance
Penambahan setoran modal saham: Additional issuance of share capital:
Pelaksanaan program kompensasi Exercise of management and
manajemen dan karyawan berbasis employee stock options
saham 52.264.519 - program
Pelaksanaan Waran Seri I 11.601 121.302 Exercise of Series I Warrant
Saldo akhir 12.052.397.422 12.000.121.302 Ending balance
80
Page 487
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 5 September Based on Notarial Deed No. 5 dated 5 September 2023
2023 dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di of Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh increase in issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan Waran. with respect to Warrant exercise.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan The deed was approved by the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan his decree No. AHU-AH.01.03.0113615 dated
No. AHU-AH.01.03.0113615 tanggal 5 September 2023. 5 September 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 3 April 2024 dari Based on Notarial Deed No. 2 dated 3 April 2023 of
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, para Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh the increase in issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan Waran. with respect to Warrant exercise.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0087822 of his decree No. AHU-AH.01.03-0087822 dated
tanggal 18 April 2024. 18 April 2024.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Difference in value of
restructuring transactions
Selisih nilai restrukturisasi between entities under
entitas sepengendali common control which
yang timbul dari arising from acquisition
akuisisi entitas anak 74.004.715 74.004.715 of subsidiaries
Panawaran umum perdana (Catatan 1b) Initial public offering (Note 1b)
Agio saham 275.000.000 275.000.000 Share premium
Biaya emisi saham ( 6.996.516)( 6.996.516) Shares issuance cost
Pelaksanaan program kompensasi Exercise of management and
manajemen dan karyawan berbasis employee stock options
saham 8.101.000 - program
Pelaksanaan Waran Seri I 18.607 16.983 Exercise of Series I Warrant
Jumlah – bersih 350.127.806 342.025.182 Total – net
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 23. PROVISION OF GENERAL RESERVE AND CASH
KAS DIVIDENDS
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 24 April 2024 yang diaktakan dengan Akta 24 April 2024 which has been notarized by the Notarial
Notaris Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 7, para Deed of Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 7, the
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba shareholders agreed to provide statutory reserve of
sebesar Rp 10.248.275 sesuai dengan ketentuan amounting to Rp 10,248,275 in accordance with
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan year 2007 (the "Company Law"). Furthermore, the
Terbatas"). Selain itu, pemegang saham setuju untuk shareholders agreed to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sejumlah Rp 12.000.124 atau amounting to Rp 12,000,124 or 23% from the Company’s
23% dari laba bersih Perusahaan di tahun 2023. profit in 2023.
81
Page 488
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 23. PROVISION OF GENERAL RESERVE AND CASH
KAS (Lanjutan) DIVIDENDS (Continued)
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 6 September 2023 yang diaktakan dengan Akta 6 September 2023 which has been notarized by the
Notaris Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 1, para Notarial Deed of Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 1, the
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba shareholders agreed to provide statutory reserve of
sebesar Rp 12.304.736 sesuai dengan ketentuan amounting to Rp 12,304,736 in accordance with
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan year 2007 (the "Company Law"). Furthermore, the
Terbatas"). Selain itu, pemegang saham setuju untuk shareholders agreed to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sejumlah Rp 12.000.000 atau amounting to Rp 12,000,000 or 19.50% from the
19,50% dari laba bersih Perusahaan di tahun 2022. Company’s profit in 2022.
24. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) PROGRAM (MESOP)
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 5 Agustus 2022 Based on a Notarial Deed No. 1 dated 5 August 2022 of
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
penerbitan opsi saham yang akan dilaksanakan dalam issuance of stock options in 3 (three) phases. Stock
3 (tiga) tahap. Opsi saham diberikan kepada Dewan options will be granted to the Board of Commisssioners
Komisaris dan Direksi serta karyawan pada jenjang and Directors and employees at certain levels, who meet
tertentu yang memenuhi persyaratan yang telah certain criteria as set forth in the Management and
ditetapkan dalam Program Opsi Saham Manajemen dan Employee Stock Options Program (MESOP). The
Karyawan (MESOP). Jumlah keseluruhan saham yang number of stock option granted in the MESOP are 10%
disetujui untuk diterbitkan adalah maksimum 10% (ten percent) at maximum of issued and fully paid-up
(sepuluh persen) dari jumlah saham yang ditempatkan capital of the Company or equivalent to 950,000,000
dan disetor penuh Perusahaan atau sebanyak shares with par value of Rp 10 per share, valid in
950.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 10 3 (three) years period without pre-emptive rights to the
per saham, dalam periode 3 (tiga) tahun tanpa Hak existing shareholders. The option issuance is divided into
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada pemegang 3 phases as follows:
saham lama. Penerbitan opsi tersebut dibagi menjadi tiga
tahap sebagai berikut:
- Tahap pertama sebesar maksimal 30% dari jumlah - Phase-1, the maximum shares issuance was 30% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 285,000,000 shares at
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the Indonesia Stock
ketentuan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan berlaku Exchange (IDX) regulation and valid until 7 July 2023.
hingga tanggal 7 Juli 2023.
- Tahap kedua sebesar maksimal 30% dari jumlah - Phase-2, the maximum shares issuance was 30% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 285,000,000 shares at
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the IDX regulation and
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal valid until 7 July 2024.
7 Juli 2024
- Tahap ketiga sebesar maksimal 40% dari jumlah - Phase-3, the maximum shares issuance was 40% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 380,000,000 shares at
banyaknya 380.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the IDX regulation and
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal valid until 7 July 2025.
7 Juli 2025
82
Page 489
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) (Lanjutan) PROGRAM (MESOP) (Continued)
Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan Based on the Company’s Information Disclosure Letter to
kepada Bursa Efek Indonesia melalui surat the Indonesian Stock Exchange No. 11/Dir-MKTR/V/2023
No. 11/Dir-MKTR/V/2023 tanggal 15 Juni 2023, terkait dated 15 June 2023, regarding implementation of
pelaksanaan MESOP Tahap I, Perusahaan menetapkan MESOP Program Phase I, the Company determined the
harga pelaksanaan mengacu pada Butir V.2.2 Peraturan exercise price based on point V.2 of Listing Regulation
Pencatatan I-A Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa No. I-A as included in the Appendix of the Decree of virtue
Efek Indonesia No. 305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
2004. Pelaksanaan Program MESOP tahap I secara pra- No. 305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004.
pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya 285.000.000 The implementation of the pre-listing MESOP Program
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 165 per Phase I consists of a maximum of 285,000,000 shares
saham dengan periode pelaksanaan yang akan with exercise price of Rp 165 per share with the
dilakukan secara bertahap sejak tanggal 1 Juli 2024 implementation period which will be carried out gradually
sampai dengan tanggal 2 November 2026. from 1 July 2024 until 2 November 2026.
Nilai wajar dari opsi ditentukan menggunakan model The fair value of the options is determined using the Black
penentuan harga opsi Black Scholes dengan asumsi Scholes option-pricing model with key assumptions used
utama yg digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi in calculating the fair value of the options as follows:
sebagai berikut:
Asumsi/ Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 5,13% per tahun/ 5.13% p.a. Risk free interest rate
Periode opsi 3 tahun/ years Option period
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 74,68% per tahun/ 74.68% p.a. Expected volatility of the share price
Pemulihan (kerugian) cadangan opsi saham yang diakui The amount recognized under share option recovery
sehubungan dengan MESOP tersebut masing-masing (loss) reserve was amounting to Rp 2,724,772 and
sebesar Rp 2.724.772 dan (Rp 1.683.499) untuk tahun (Rp 1,683,499) for the years ended 31 December 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The detail of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows:
Bagian
penghasilan
Bagian laba komprehensif
tahun lain/ Share in
Saldo berjalan/ other Saldo
awal/ Share in comprehensive akhir/
Beginning profit income for Ending
2024 balance for the year the year balance 2024
PT Menthobi PT Menthobi
Makmur Lestari 1.478.766 207.907 54 1.686.727 Makmur Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Hijau Lestari 929 ( 2.260) - ( 1.331) Hijau Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Agro Raya 570 111 - 681 Agro Raya
PT Menthobi PT Menthobi
Transtitian Raya 11.078 2.808 - 13.886 Transtitian Raya
Jumlah 1.491.343 208.566 54 1.699.963 Total
83
Page 490
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The detail of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows: (Continued)
(Lanjutan)
Bagian
penghasilan
Bagian laba komprehensif
tahun lain/ Share in
Saldo berjalan/ other Saldo
awal/ Share in comprehensive akhir/
Beginning profit income for Ending
2023 balance for the year the year balance 2023
PT Menthobi PT Menthobi
Makmur Lestari 1.338.258 140.528 ( 20) 1.478.766 Makmur Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Hijau Lestari 7.731 ( 6.802) - 929 Hijau Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Agro Raya 969 ( 399) - 570 Agro Raya
PT Menthobi PT Menthobi
Transtitian Raya 10.369 709 - 11.078 Transtitian Raya
Jumlah 1.357.327 134.036 ( 20) 1.491.343 Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2024 2023
Penjualan Sales
Penjualan minyak kelapa sawit 899.852.983 652.864.466 Sales of crude palm oil
Penjualan minyak inti kelapa sawit 62.947.662 - Sales of palm kernel oil
Penjualan inti kelapa sawit 32.808.065 57.407.107 Sales of palm kernel
Penjualan inti ampas sawit 3.276.933 - Sales of palm expeller
Penjualan pupuk 2.679.673 - Sales of fertilizers
Penjualan bibit 2.426.040 - Sales of seeds
Jasa Services
Sewa alat berat 1.653.581 - Heavy equipment rental services
Lainnya 1.213.435 711.435 Others
Jumlah 1.006.858.372 710.983.008 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat pendapatan were no revenues to related party.
kepada pihak berelasi.
Rincian pendapatan neto dengan jumlah kumulatif The details of net revenues with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s net
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Total pendapatan neto/
Total net revenues
2024 2023
PT Sinar Alam Permai 585.545.562 403.403.436 PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 255.141.831 227.291.798 PT Citra Borneo Utama Tbk
Jumlah 840.687.393 630.695.234 Total
84
Page 491
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (Lanjutan) 26. REVENUES (Continued)
Rincian pendapatan neto dengan jumlah The details of net revenues with individual cummulative
kumulatif individual masing-masing yang melebihi amount which exceeding 10% of the total Group’s net
10% dari total pendapatan neto Grup adalah sebagai revenues are as follows: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
Persentase dari total
pendapatan neto/
Percentage to total net revenues
2024 2023
PT Sinar Alam Permai 58,16% 56,74% PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 25,34% 31,97% PT Citra Borneo Utama Tbk
Jumlah 83,50% 88,71% Total
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2024 2023
Bahan baku Raw materials
Beban tidak langsung 52.875.268 45.840.803 Indirect expense
Beban tenaga kerja 28.800.041 20.649.745 Labor expense
Beban pemeliharaan dan pemupukan 26.331.802 43.418.760 Maintenance and fertilizer expense
Beban panen 21.512.025 26.956.015 Harvesting expense
Amortisasi tanaman menghasilkan Amortization of mature plantations
(Catatan 12b) 16.228.587 16.150.701 (Note 12b)
Penyusutan aset tetap (Catatan 12a) 6.991.529 6.265.768 Depreciation of fixed assets (Note 12a)
Jumlah biaya produksi 152.739.252 159.281.792 Total manufacturing cost
Pembelian tandan buah segar 618.480.099 394.304.414 Purchase of fresh fruits bunches
Pemakaian bahan baku untuk produksi 771.219.351 553.586.206 Raw material used for production
Beban overhead pabrik 70.429.221 44.652.113 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 841.648.572 598.238.319 Total manufacturing cost
Barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun (Catatan 7) 16.637.818 3.634.211 Beginning balance (Note 7)
Saldo akhir tahun (Catatan 7) ( 30.857.421)( 16.637.818) Ending balance (Note 7)
Jumlah 827.428.969 585.234.712 Total
Rincian beban overhead pabrik adalah sebagai berikut: The details of manufacturing overhead is as follows:
2024 2023
Beban tenaga kerja 24.823.498 14.673.719 Labor expense
Penyusutan aset tetap (Catatan 12a) 20.557.901 15.682.120 Depreciation of fixed assets (Note 12a)
Beban pabrikasi 16.620.430 7.877.106 Milling expense
Beban pemeliharaan 8.427.392 6.419.168 Maintenance expense
Jumlah 70.429.221 44.652.113 Total
85
Page 492
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 27. COST OF REVENUES (Continued)
Rincian pembelian neto dengan jumlah kumulatif The details of net purchase with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s net
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Total pembelian neto/
Total net purchases
2024 2023
Koperasi Putra Lamandau Jaya 161.510.746 186.481.805 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Persentase dari total penjualan
neto/
Percentage to total net sales
2024 2023
Koperasi Putra Lamandau Jaya 25,28% 47,29% Koperasi Putra Lamandau Jaya
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian were no purchase from related party.
dari pihak berelasi.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 38.292.306 23.767.902 Salaries and allowances
Biaya pengangkutan 13.253.127 12.521.885 Freight
Lisensi, pajak, dan perijinan 6.662.077 7.778.225 Licenses, tax and permit
Jasa tenaga ahli 3.484.360 2.729.862 Professional fees
Beban kantor 1.563.797 965.150 Office expenses
Perjalanan dinas 1.156.531 1.611.494 Business trip
Imbalan pasca-kerja (Catatan 20) 1.150.173 4.411.714 Post-employment benefits (Note 20)
Sewa kantor dan kendaraan 1.125.398 2.196.328 Office and vehicle rental
Pemeliharaan 862.419 1.050.809 Maintenance
Beban utilitas 656.834 555.417 Utility expenses
Penyusutan aset tetap (Catatan 12a) 356.477 485.755 Depreciation of fixed assets (Note 12a)
Lain-lain 4.479.631 4.994.697 Others
Jumlah 73.043.130 63.069.238 Total
29. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE COST AND INCOME
2024 2023
Beban keuangan Finance cost
Bunga atas pinjaman bank 37.146.906 33.781.302 Interest on bank loans
Beban administrasi bank 1.383.114 2.867.236 Bank administration charges
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer
konsumen 1.121.046 735.015 financing payables
Jumlah beban keuangan 39.651.066 37.383.553 Total finance cost
Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan jasa giro 4.999.229 5.027.206 Interest on current account
Penghasilan bunga deposito 600.049 912.156 Interest on time deposit
Jumlah pendapatan keuangan 5.599.278 5.939.362 Total finance income
86
Page 493
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup In carrying out its normal business course, the Group
melakukan transaksi-transaksi dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related parties as
tertentu yang berelasi sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Maktour Bangun Persada Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain dan utang lain-lain/
Other receivables and other payable
PT Mitra Wiraswasta Indonesia Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain/ Other receivables
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak berelasi Balance and transactions from/to related parties are as
adalah sebagai berikut: follow:
a. Piutang lain-lain a. Other receivable
2024 2023
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 5.000.000 5.000.000 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
PT Maktour Bangun Persada 3.311.515 - PT Maktour Bangun Persada
Jumlah 8.311.515 5.000.000 Total
Persentase terhadap total aset 0,54% 0,38% Percentage to total assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As at 31 December 2024 and 2023, other receivables
lain-lain timbul dari penggantian biaya operasional were arising from related party’s operational
pihak berelasi yang dibayarkan terlebih dahulu oleh expenses that were paid in advance by the Group.
Grup. Piutang lain-lain tersebut diberikan dengan These other receivables were provided at an on
dasar on demand dan tidak dikenakan bunga. demand basis and non-interest bearing.
b. Utang lain-lain b. Other payable
2024 2023
PT Maktour Bangun Persada 5.990.000 2.080.485 PT Maktour Bangun Persada
Persentase terhadap total liabilitas 0,67% 0,28% Percentage to total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As at 31 December 2024 and 2023, other payable
lain-lain timbul dari penggantian biaya operasional were arising from Group’s operational expenses that
Grup yang dibayarkan terlebih dahulu oleh were paid in advance by PT Maktour Bangun
PT Maktour Bangun Persada. Utang lain-lain Persada. These other payable were obtained at an on
tersebut diperoleh dengan dasar on demand dan demand basis and non-interest bearing.
tidak dikenakan bunga.
87
Page 494
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Perjanjian plasma Plasma agreement
Koperasi Mitra Teladan Koperasi Mitra Teladan
Pada tanggal 17 April 2014, MMAL dan Koperasi Mitra On 17 April 2014, MMAL and Koperasi Mitra Teladan
Teladan (“Mitra Teladan“) menyetujui perjanjian (“Mitra Teladan “) collectively entered into a management
pengelolaan kebun sawit yang terletak di Desa Batu agreement of palm oil plantation located at Desa Batu
Hambawang, Kecamatan Sematu Jaya, Kabupaten Hambawang, Sematu Jaya Sub-district, Lamandau
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Regency, Central Kalimantan Province. Based on the
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh Mitra Teladan agreement, MMAL was appointed by Mitra Teladan to
untuk melaksanakan pembangunan dan pengelolaan develop and to manage the palm oil plantations on a
kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka waktu partnership basis. The term of the agreement is valid for
perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus tanam. 1 (one) planting cycle.
Koperasi Berkah Kujan Bersatu Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Pada tanggal 22 Februari 2017, MMAL dan Koperasi On 22 February 2017, MMAL and Koperasi Berkah Kujan
Berkah Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) collectively entered
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang into a management agreement of palm oil plantation
terletak di Desa Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten owned by Berkah Kujan Bersatu located at Desa Kujan,
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Bulik Sub-district, Lamandau Regency, Central
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh Berkah Kujan Kalimantan Province. Based on the agreement, MMAL
Bersatu untuk melaksanakan pembangunan dan was appointed by Berkah Kujan Bersatu to develop and
pengelolaan kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka to manage the palm oil plantations on a partnership
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus tanam. basis. The term of the agreement is valid for 1 (one)
planting cycle.
Koperasi Maspati Jaya Desa Guci Koperasi Maspati Jaya Desa Guci
Pada tanggal 30 November 2017, MMAL dan Koperasi On 30 November 2017, MMAL and Koperasi Maspati
Maspati Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) menyetujui Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) collectively entered into
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang terletak di Desa a management agreement of palm oil plantation located
Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi at Desa Guci, Bulik Sub-district, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut Central Kalimantan Province. Based on the agreement,
MMAL ditunjuk oleh Maspati Jaya untuk melaksanakan MMAL was appointed by Maspati Jaya to develop and to
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit dengan pola manage the palm oil plantations on a partnership basis.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut selama 1 The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
(satu) siklus tanam. cycle.
Mandiri Mitra Sejahtera Mandiri Mitra Sejahtera
Pada tanggal 30 Januari 2019, MMAL dan Koperasi On 30 January 2019, MMAL and Koperasi Mandiri Mitra
Mandiri Mitra Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) collectively entered
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang into a management agreement of palm oil plantation
terletak di Desa Batu Hambawang, Kecamatan Sematu located at Desa Batu Hambawang, Sematu Jaya Sub-
Jaya, Kabupaten Lamandau, Propinsi Kalimantan district, Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut MMAL ditunjuk Province. Based on the agreement, MMAL was
oleh Mandiri Mitra Sejahtera untuk melaksanakan appointed by Mandiri Mitra Sejahtera to develop and to
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit dengan pola manage the palm oil plantations on a partnership basis.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut selama The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
1 (satu) siklus tanam. cycle.
88
Page 495
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY
(Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
Perjanjian plasma (Lanjutan) Plasma agreement (Continued)
Koperasi Putra Lamandau Jaya Koperasi Putra Lamandau Jaya
Pada tanggal 24 November 2020, MMAL dan Koperasi On 24 November 2020, MMAL and Koperasi Putra
Putra Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) collectively
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang entered into a management agreement of palm oil
terletak di Kecamatan Nanga Bulik, Kabupaten plantation located at Nanga Bulik Sub-district, Lamandau
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Regency, Central Kalimantan Province. Based on the
perjanjian tersebut MMAL menunjuk Putra Lamandau agreement, MMAL appoint Putra Lamandau Jaya to
Jaya untuk melaksanakan pengembangan dan develop and to manage the palm oil plantations on a
pengelolaan kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka partnership basis. The term of the agreement is valid for
waktu perjanjian tersebut selama 5 (lima) tahun. 5 (five) years.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Operasi Bersama Joint Operations
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Based on Cooperation Agreement No. 007/BIMP/IV/2024
No. 007/BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024, MHL dated April 30, 2024, MHL entered into a joint operation
melakukan perjanjian operasi bersama dengan agreement with PT Berlian Inti Mekar (BIM) for the
PT Berlian Inti Mekar (BIM) untuk pembangunan dan construction and management of an organic fertilizer
pengelolaan pabrik pupuk organik yang berlokasi di factory located in Gelumbang Village, Muara Enim
Kelurahan Gelumbang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Regency, South Sumatra Province.
Sumatera Selatan.
Berdasarkan perjanjian operasi bersama tersebut, Based on the joint operation agreement, the Company is
Perusahaan memiliki kewajiban, antara lain, mendirikan obliged to, among others, develop a factory and
pabrik dan instalasi pabrik pupuk organik di sekitar installation of an organic fertilizer factory around the palm
wilayah pabrik kelapa sawit milik BIM, membangun oil mill area owned by BIM, build supporting facilities,
fasilitas penunjang, mengelola pabrik, dan menjual hasil manage the factory, and sell the processing results while
pengolahan sementara BIM menyediakan lahan dan BIM provides land and raw materials. The distribution of
bahan baku. Pembagian hasil penjualan disetujui sales proceeds is agreed based on a certain percentage
berdasarkan persentase tertentu atas keuntungan of the joint operation profit.
operasi bersama.
Informasi tambahan sehubungan dengan operasi Additional information on the joint operations as at and
bersama pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir for the year then ended 31 December 2024 is as follows:
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 tersebut adalah
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah Rugi
Jumlah aset/ liabilitas/ pendapatan/ bersih/
31 December 2024 Total assets Total liabilities Total revenues Net loss 31 December 2024
Palembang 8.803.593.897 8.893.364.052 157.273.243 ( 89.770.155) Palembang
89
Page 496
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 32. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dan dilusian dihitung Basic earnings per share are computed by dividing net
dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan earning attributable to owners of the parent entity for the
kepada pemilik entitas induk tahun berjalan dengan rata- year by the weighted average number of ordinary shares
rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar dan outstanding and dilutive efect during the year.
efek dilulusi saham pada tahun berjalan.
2024 2023
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit for the year attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 52.036.897 51.241.374 of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 12.028.929.754 12.000.072.179 shares outstanding
Laba bersih per saham dasar Basic earning per share
(Angka penuh) 4,33 4,27 (Full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham dilusian - 12.095.122.114 diluted shares
Laba bersih per saham dilusian Diluted earning per share
(Angka penuh) - 4,24 (Full amount)
Pada 31 Desember 2024, rata-rata tertimbang jumlah As at 31 December 2024, the weighted average number
saham beredar bersifat antidilutif, sehingga Grup tidak of ordinary shares outstanding is antidilutive, therefore
menghitung laba bersih per saham dilusian. the Group does not calculate diluted earning per share.
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya The management monitors the operating results of its
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan business units separately for the purpose of making
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. decisions about resource allocation and performance
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi bruto assessment. Segment performance is evaluated based
dan diukur secara konsisten dengan laba rugi bruto pada on gross profit or loss and is measured consistently with
laporan keuangan konsolidasian. gross profit or loss in the consolidated financial
statements.
Untuk kepentingan manajemen, Grup dikelola dan For the management purposes, the Group manages and
dikelompokkan dalam unit usaha berdasarkan jenis classifies its operations into business units based on type
produk yang dijual dan memiliki tiga segmen pelaporan of products sold and has two reporting segments as
yaitu sebagai berikut: follows:
Minyak inti
Minyak kelapa Kelapa sawit/ Inti kelapa Lainnya/
sawit/ Crude Palm kernel sawit/ Lainnya/
2024 palm oil oil Palm kernel Others Jumlah/ Total 2024
Pendapatan neto 899.852.983 62.947.662 32.808.065 11.249.662 1.006.858.372 Net revenue
Beban pokok
pendapatan 739.492.711 51.729.936 26.961.432 9.244.890 827.428.969 Cost of revenue
Laba bruto 160.360.272 11.217.726 5.846.633 2.004.772 179.429.403 Gross profit
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1.518.438.495 Unallocated assets
Liablitas yang tidak
dapat dialokasikan 889.102.445 Unallocated liabilities
90
Page 497
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Minyak kelapa Inti kelapa
sawit/ Crude sawit/ Lainnya/
2023 palm oil Palm kernel Others Jumlah/ Total 2023
Penjualan neto 652.864.466 57.407.107 711.435 710.983.008 Net sales
Beban pokok penjualan 537.395.329 47.253.776 586.607 585.235.712 Cost of sales
Laba bruto 115.469.137 10.153.331 124.828 125.747.296 Gross profit
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1.331.794.557 Unallocated assets
Liablitas yang tidak dapat
dialokasikan 747.318.549 Unallocated liabilities
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Instrumen keuangan telah dialokasikan berdasarkan The financial instruments have been allocated based on
klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada the classification. Significant accounting policies in
Catatan 2h menjelaskan bagaimana setiap kategori aset Note 2h describes how each category of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana and liabilities are measured and how revenue and
pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan expenses, including gains and losses (changes in fair
kerugian (perubahan nilai wajar instrumen keuangan) value of financial instruments) in the fair value is
atas nilai wajar diakui. recognized.
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan The classification of financial assets has been classified
menjadi aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan as financial assets carried at amortized cost and fair
diamortisasi dan diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income. So with the
penghasilan komprehensif lain. Demikian halnya dengan financial liabilities had been classified as financial
liabilitas keuangan telah diklasifikasikan menjadi liabilitas liabilities carried at amortized cost.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dalam laporan The carrying amounts of financial assets and liabilities in
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya. the consolidated financial statements approximate their
fair value.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha – pihak - The fair value of cash on hand and in banks, account
ketiga, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, aset receivables – third parties, other receivables, other
tidak lancar lainnya, pinjaman bank jangka pendek, current assets, other non-current assets, short-term
utang usaha – pihak ketiga, utang lain-lain – pihak bank loans, account payables – third parties, other
berelasi, dan beban yang masih harus dibayar payable – related parties and accrued expenses
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh approximate their carrying amounts largerly due to
tempo yang singkat atas instrumen keuangan short-term maturities of these instruments.
tersebut.
- Nilai wajar utang pembiayaan konsumen, liabilitas - The fair value of consumer financing payables, lease
sewa, dan pinjaman bank jangka panjang ditentukan liabilities and long-term bank loan were determined
dengan menggunakan metode arus kas yang using discounted cash flow method at effective
didiskonto berdasarkan suku bunga efektif. interest rate.
- Nilai wajar deposito yang dibatasi penggunaannya - The fair value of restricted deposit were carried at
dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya cost as their fair value cannot be reliably measured.
tidak dapat diukur secara handal.
91
Page 498
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that a good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important element to support the Group in running its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian yang Group is to maintain and protect the Group through
mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta menjaga managing the risk of losses, which might arise from its
tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah various activities as well as maintaining risk level in order
ditetapkan oleh manajemen Grup. to match with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas, dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi liabilitas any of the Group’s customers fail to fulfill their
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit Grup contractual obligations to the Group. Credit risk is
terutama melekat kepada kas dan bank, piutang primarily attributable to its cash on hand and in banks,
usaha, dan piutang lain-lain. Untuk kas dan bank, account receivables and other receivables. For cash
Grup menempatkan kasnya pada institusi keuangan on hand and in banks, the Group places its cash at
yang terpercaya, sedangkan saldo piutang dipantau reputable financial institutions, while the receivable
secara terus-menerus untuk mengurangi balances are monitored on an ongoing basis to
kemungkinan piutang yang tidak tertagih. reduce the Group's exposure to bad debts.
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur The table below illustrates the maximum exposure to
maksimum risiko kredit dan konsentrasi risiko yang credit risk and risk concentration by the Group:
dimiliki Grup:
31 Desember 2024 Konsentrasi risiko kredit/ 31 December 2024
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan bank - 164.519.625 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - 29.793.983 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 8.311.515 11.925.003 20.236.518 Other receivables
Aset lancar lainnya - 340.602.500 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah 8.311.515 554.971.797 563.283.312 Total
31 Desember 2023 Konsentrasi risiko kredit/ 31 December 2023
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan bank - 188.243.798 188.243.798 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - 24.997.740 24.997.740 Account receivables
Piutang lain-lain 5.000.000 13.255.119 18.255.119 Other receivables
Aset lancar lainnya - 223.988.000 223.988.000 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah 5.000.000 458.615.343 463.615.343 Total
92
Page 499
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
yang dibedakan antara yang mengalami penurunan assets distinguished between those which impaired
nilai dan yang tidak: and not impaired:
31 Desember/31 December 2024
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan bank 164.519.625 - 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 29.793.983 - 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 12.709.021 7.527.497 20.236.518 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya 8.130.686 - 8.130.686 Other non-current assets
Sub-jumlah 555.755.815 7.527.497 563.283.312 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 7.527.497)( 7.527.497) losses
Bersih 555.755.815 - 555.755.815 Net
31 Desember/31 December 2023
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan bank 188.243.798 - 188.243.798 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 24.997.740 - 24.997.740 Account receivables
Piutang lain-lain 10.727.622 7.527.497 18.255.119 Other receivables
Aset lancar lainnya 223.988.000
18.255.11 - 223.988.000 Other current assets
Aset tidak lancar 9
lainnya 8.130.686 - 8.130.686 Other non-current assets
Sub-jumlah 456.087.846 7.527.497 463.615.343 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 7.527.497)( 7.527.497) losses
Bersih 456.087.846 - 456.087.846 Net
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar atau Market risks is the risk that the fair value or future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan pada harga pasar, of changes in market prices, such as interest rate,
seperti suku bunga, mata uang dan harga. Risiko currency and price. Market risk attributable to the
pasar yang melekat kepada Grup adalah risiko Group is interest rate risk and commodity price risk.
tingkat suku bunga dan risiko harga komoditas.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Grup terutama timbul dari The Group's interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. for working capital and investment purposes. Loans at
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel variable rates expose the Group to fair value interest
menyebabkan Grup memiliki eksposur kepada nilai rate risk. There is no formal hedging policy with
wajar risiko tingkat bunga. Tidak ada kebijakan respect to interest rate exposures. Exposure to
formal lindung nilai sehubungan dengan eksposur interest rate risk is monitored on an ongoing basis.
tingkat bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
bunga dipantau secara berkelanjutan.
93
Page 500
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset dan liabilitas The following table illustrates the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan menurut mana assets and liabilities at carrying amounts, categorized
yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal by the earlier of contractual repricing of maturity dates
jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak to analyze the impact of changes in interest rate:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/ 31 December 2024
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand
Kas dan bank 162.397.267 - 162.397.267 - - - and in banks
Aset lancar lainnya - - - 340.602.500 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - 8.130.686 8.130.686 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 162.397.267 - 162.397.267 340.602.500 8.130.686 348.733.186 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 2.921.054 1.936.307 4.857.361 payables
Liabilitas sewa - - - 875.134 682.285 1.557.419 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 68.928.500 709.787.667 778.716.167 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - ( 72.724.688 ) ( 712.406.259 ) ( 785.130.947 ) liabilities
Bersih 162.397.267 - 162.397.267 267.877.812 ( 704.275.573 ) ( 436.397.761 ) Net
31 Desember/ 31 December 2023
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand
Kas dan bank 186.002.339 - 186.002.339 - - - and in banks
Aset lancar lainnya - - - 223.988.000 - 223.988.000 Other current assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - 8.130.686 8.130.686 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 186.002.339 - 186.002.339 223.988.000 8.130.686 232.118.686 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank 20.000.000 - 20.000.000 7.990.000 - 7.990.000 Short-term bank
jangka pendek loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 3.475.350 4.514.535 7.989.885 payables
Liabilitas sewa - - - 427.158 678.219 1.105.377 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 63.074.000 571.776.500 634.850.500 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 20.000.000 - 20.000.000 74.966.508 576.969.254 651.935.762 liabilities
Bersih 166.002.339 - 166.002.339 149.021.492 ( 568.838.568 ) ( 419.817.076 ) Net
94
Page 501
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap aset with all other variables held constant, of the financial
dan liabilitas keuangan: assets and liabilities:
2024 2023
Kenaikan suku bunga 1% Increase in interest rate by 1%
(100 basis poin) 1.184.359 1.660.023 (100 basis point)
Penurunan suku bunga 1% Decrease in interest rate by 1%
(100 basis poin) ( 1.184.359)( 1.660.023) (100 basis point)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rate
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instruments are as follows:
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 0,25% - 3,58% 0,25% - 3,58% Cash on hand and in banks
Aset lancar lainnya 0,50% 0,50% Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - - Other non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 0,75% - 14,29% 0,75% - 14,29% Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 0,75% - 8,6% 0,75% - 8,6% Long-term bank loans
Liabilitas sewa 15% 15% Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 0,51% - 15% 0,51% - 15% Consumer financing payables
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang The Group is exposed to commodity price risk due to
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, certain factors such as weather, government policy,
kebijakan pemerintah, tingkat permintaan, dan level of demand and supply in the market and the
penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. global economic environment. Such exposure mainly
Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan arises from its sales of oil palm products where the
produk kelapa sawit, dimana marjin laba atas profit margin on sale of oil palm products may be
penjualan produk kelapa sawit tersebut terpengaruh affected from international market prices fluctuations.
fluktuasi harga pasar internasional.
Tidak ada kebijakan formal lindung nilai sehubungan There is no formal hedging policy with respect to the
dengan eksposur risiko harga komoditas. Eksposur commodity price risk. Exposure to the commodity
terhadap risiko harga komoditas dipantau secara price risk is monitored on an ongoing basis.
berkelanjutan.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Liquidity risk is the risk of suffering loss from the gap
akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan between receipt and expenditures that may decrease
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup the Group’s ability to meet its obligations as they fall
besar akan menurunkan kemampuan Grup untuk due.
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola finance its capital expenditure and service its
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan maturing debts by maintaining sufficient cash and the
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas availability of funding through an adequate amount of
kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
95
Page 502
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity Risk (Continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan aset dan liabilitas The table below describes the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. assets and liabilities based on their maturities. The
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai amounts disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto: undiscounted cash flow:
31 Desember 2024 Jatuh tempo/ Due date 31 December 2024
2026 dan
seterusnya/ Nilai wajar/
2025 2026 and so on Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 164.519.625 - 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 29.793.983 - 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 12.709.021 - 12.709.021 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 547.625.129 8.130.686 555.755.815 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank janga pendek 20.000.000 - 20.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 36.911.506 - 36.911.506 Account payables
Utang lain-lain 5.990.000 - 5.990.000 Other payable
Beban yang masih harus dibayar 6.750.738 - 6.750.738 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 2.921.054 1.936.307 4.857.361 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 875.134 682.285 1.557.419 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 68.928.500 709.797.667 778.726.167 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas keuangan 142.376.932 712.416.259 854.793.191 Total financial liabilities
Selisih likuiditas 405.248.197 ( 704.285.573)( 299.037.376 ) Liquidity gap
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of the Group's capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat was to ensure the maintenance of a healthy capital
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung ratios between the liability and the equity used to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support the business and to maximize the return to
saham. Grup mengelola dan melakukan the shareholders. The Group manages and made
penyesuaian terhadap struktur permodalan adjustments to the capitalization structure based on
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam the changes in economic conditions. In order to
rangka memelihara dan mengelolastruktur maintain and manage the capital structure, the Group
permodalan, Grup mempertimbangkan efisiensi was considering the efficiency the use of capital
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi based on operating cash flow and capital
dan belanja modal, serta mempertimbangkan expenditures, and consider the needs of capital in the
kebutuhan modal di masa yang akan datang. future. The management policy is to maintain a
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan consistently a long-term healthy capitalization
secara konsisten struktur permodalan yang sehat structure in order to maintain access to a variety of
dalam jangka panjang guna mempertahankan akses financing alternatives at fair cost (cost of fund).
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
(cost of fund) yang wajar.
96
Page 503
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan (Lanjutan) d. Capital Risk (Continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practices, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio its capital structure through debt-to-equity ratio
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung (gearing ratio) which calculated by dividing between
melalui pembagian antara utang neto dengan modal. net debt to equity. Net debt represent the sum of
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana liabilities as presented in the consolidated statement
disajikan di dalam laporan posisi keuangan of financial position which being reduced by the
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan amount of cash and cash equivalents. While the
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh equity covering the entire attributable equity to
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang shareholders of the Group.
ekuitas Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the calculation of
2023, perhitungan rasio tersebut, adalah sebagai this ratio, were as follows:
berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 889.102.445 747.318.549 Total liabilities
Dkurangi: kas dan bank 164.519.625 188.243.798 Less: cash on hand and in banks
Utang neto 724.582.820 559.074.751 Net debt
Jumlah ekuitas 629.336.050 584.476.008 Total equity
Rasio utang terhadap modal 1,15 0,96 Debt to equity ratio
36. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 36. NON-CASH ACTIVITIES
KAS
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi statements of cash flows relating to non-cash activities is
arus kas adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Aktivitas investasi Investing activity
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
kapitalisasi beban bunga 5.730.075 - capitalize interest expense
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
liabilitas sewa 1.221.832 1.356.753 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui utang Addition of fixed assets through consumer
pembiayaan konsumen 411.450 7.614.430 financing payables
Penambahan tanaman menghasilkan Addition of mature plantations
melalui reklasifikasi tanaman belum through reclassification of
menghasilkan - 352.717 immature plantations
Aktivitas pendanaan Financing activity
Setoran modal saham melalui Paid in capital through
program kompensasi manajemen exercise of management and
dan karyawan berbasis saham 8.623.645 - and employee stock options program
97
Page 504
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI ARUS KAS 37. CASH FLOWS INFORMATION
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation on liabilities arising from financing
adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Pinjaman Pinjaman Utang Utang lain-
bank bank pembiayaan lain – pihak
jangka jangka konsumen/ Liabilitas berelasi/
pendek/ panjang/ Consumer sewa/ Others
Short-term Long-term financing Lease payables –
31 Desember 2024 bank loans bank loans payables liabilities related party 31 December 2024
Saldo awal 27.990.000 634.850.500 7.989.885 1.105.377 2.080.485 Beginning balance
Penerimaan kas 20.000.000 336.000.000 - - 3.909.515 Cash receipt
Pembayaran kas ( 27.990.000)( 192.134.334)( 3.543.974 )( 769.790 ) - Cash payment
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus
kas - - 411.450 1.221.832 - Non-cash activities
Saldo akhir 20.000.000 778.716.166 4.857.361 1.557.419 5.990.000 Ending balance
Pinjaman Pinjaman Utang Utang lain-
bank bank pembiayaan lain – pihak
jangka jangka konsumen/ Liabilitas berelasi/
pendek/ panjang/ Consumer sewa/ Others
Short-term Long-term financing Lease payables –
31 Desember 2023 bank loans bank loans payables liabilities related party 31 December 2023
Saldo awal 65.000.000 287.665.000 2.630.405 - 2.080.485 Beginning balance
Penerimaan kas 3.000.000 865.000.000 - - - Cash receipt
Pembayaran kas ( 40.010.000)( 517.814.500)( 2.254.950 )( 251.376 )( 99.386.577 ) Cash payment
Akusisi entitas anak - - - - 99.386.577 Acquisition of subsidiary
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus
kas - - 7.614.430 1.356.753 - Non-cash activities
Saldo akhir 27.990.000 634.850.500 7.989.885 ( 1.105.377 ) 2.080.485 Ending balance
38. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 20 Maret 2025 Based on Notarial Deed No. 7 dated 20 March 2025 of
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve among
diantaranya sebagai berikut: others the followings:
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh - The increase in issued and paid-up capital of the
Perusahaan sebanyak 135.403 lembar saham Company of 135,403 shares with respect to exercise
sehubungan dengan pelaksanaan konversi Waran Series I Warrant.
Seri I
- Peningkatan molda ditempatkan dan disetor penuh - The increase in issued and paid-up capital of the
Perusahaan sebanyak 52.264.519 lembar saham Company of 52,264,519 shares with respect to
sehubungan dengan pelaksanaan Program MESOP. exercise MESOP Program.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia by
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0089184 virtue of his decree No. AHU-AH.01.03-0089184
tanggal 24 Maret 2025. dated 24 March 2025.
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian ini yang preparation of these Consolidated Financial Statements
telah diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2025. that were completed on 25 March 2025.
98
Page 505
Names mentioned 204 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama
p.3 ×15
unresolved
org
Menthobi Raya Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Karyatama Raya Tbk
p.3 ×12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
PT Menthobi
p.3 ×15
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari
p.6 ×23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×10
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi Certification of Department of Information Technology
p.12 ×2
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.13
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s Manajemen Dan Karyawan
p.24
unresolved
org
Employee Share Ownership Menthobi Karyatama Raya Tbk
p.24
unresolved
org
Raya Tbk
p.24 ×8
unresolved
org
PT Stock Option Program
p.24
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari Telah Berhasil Menyelesaikan Pembangunan
p.28
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari
p.28 ×47
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari Berhasil Menyelesaikan Pembangunan Polder
p.29
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar
p.30 ×8
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
· Komisaris
p.30 ×9
unresolved
org
PT KSO
p.30 ×2
unresolved
org
PT TUV NORD Indonesia.
p.31
unresolved
org
Bank Commodity Markets
p.36
unresolved
org
Bank Commodity Markets Outlook.
p.36
unresolved
org
Kota Nusantara
p.36
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.36
unresolved
person
Besides
· Komisaris
p.39
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.42
unresolved
—
meyakini bahwa langkah-
· The Board of Commissioners believes that
p.42
unresolved
—
tahun 2024 memberikan fondasi yang kuat bagi
· Directors throughout 2024 have laid a strong
p.42
unresolved
—
prinsip keberlanjutan, kami optimistis bahwa
· and sustainability principles, we are optimistic
p.42
unresolved
—
dapat terus bertumbuh, memberikan
· that the Company will continue to grow, deliver
p.42
unresolved
—
tambah yang optimal, dan memainkan peran
· optimal value, and play a key role in developing
p.42
unresolved
—
berdaya saing dan ramah lingkungan.
· oil industry.
p.42
unresolved
—
perannya dalam memberikan pengawasan
· role of providing independent, objective, and
p.42
unresolved
—
nasihat strategis secara independen, objektif,
· professional oversight and strategic advice in
p.42
unresolved
—
demi tercapainya tujuan besar
· achieving the Company’s broader goals in the
p.42
unresolved
—
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
· Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
p.42
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
p.44 ×3
unresolved
org
PT SWT
p.45
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.47
unresolved
org
Ministry of Industry
p.47
unresolved
org
Layanan Umum
p.47
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi
p.51
unresolved
—
Di penghujung
· gratitude to the Board of Commissioners who have
p.55
unresolved
—
telah mendampingi Direksi selama
· 2024. We also express our sincere appreciation
p.55
unresolved
—
tahun 2024. Kami juga menyampaikan apresiasi
· to all subsidiaries, management teams, business
p.55
unresolved
—
tulus serta kepada seluruh entitas anak,
· partners, customers, and especially to all
p.55
unresolved
—
bahu membahu bekerja sama dengan penuh
· and gratitude to all stakeholders for the trust and
p.55
unresolved
—
melangkah ke depan, kami berkomitmen
· our business strategy, investing in sectors that
p.55 ×2
unresolved
—
berinvestasi di sektor yang mendukung prinsip
· more excellent added value for all stakeholders.
p.55
unresolved
—
kepentingan. Kami optimistis Perseroan akan terus
· national economy, society, and the environment.
p.55
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada
p.60 ×11
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya
p.61 ×6
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya
· Direktur
p.61 ×6
unresolved
org
PT Accinvest Bangun Lestari
p.62 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia
p.62
unresolved
person
Notary Andhika Mayrizal Amir
· Notaris
p.62 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.62 ×2
unresolved
org
PT Maktour
p.63 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.63
unresolved
org
PT Menthobi Makmur
p.64 ×10
unresolved
person
Fuad
p.64
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.64 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.65
unresolved
org
Menteri
p.66 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
PT Menthobi Hijau
p.83
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari Lestari
p.83
unresolved
org
PT MENTHOBI MAKMUR LESTARI M. Arief Pahlevi Pangerang
p.86
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.87
unresolved
person
Junidya Karina Fuad
· Direktur Keuangan
p.87
unresolved
person
H. Anggara
p.87
unresolved
org
PT Trinunggal Kharisma
p.90 ×2
unresolved
org
PT Hikmah Perdana
p.90 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek
p.91
unresolved
org
PT Kliring
p.91 ×2
unresolved
org
Pelaksana Pasar Modal
p.91
unresolved
org
BAPEPAM
p.91 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.91
unresolved
org
PT Persada Perkasa Airnesia
p.92 ×2
unresolved
org
Global Sadian Resources Pte. Ltd
p.92
unresolved
org
PT Visinesia Digital Media
p.92
unresolved
org
PT Visinesia Digital
p.92
unresolved
org
PT Jayabaya Pratama
p.92 ×2
unresolved
org
PT Nimata Bumi Persada
p.92 ×2
unresolved
org
PT Syailendra Pangan Indonesia
p.92
unresolved
org
PT River Stone KOI
p.92
unresolved
org
PT River Stone KOI Farm
p.92
unresolved
org
PT ABC Nice
p.92 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Utama
p.94
unresolved
—
Lestari
· President Director
p.94
unresolved
org
PT ASD
p.94 ×2
unresolved
org
PT ASD Bakrie Plam Oil Seeds
p.94
unresolved
org
Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
p.94 ×9
unresolved
org
PT Menthobi Lestari
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera
p.95 ×8
unresolved
org
Plantation Tbk.
p.95
unresolved
org
Bakrie Plantation Tbk
p.95 ×2
unresolved
org
Sumatera Plantation Tbk.
p.95
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.95
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian
p.96 ×2
unresolved
org
Bakrie Plantations Tbk.
p.96 ×4
unresolved
org
Sumatera Plantations Tbk.
p.96 ×7
unresolved
org
PT Domba Mas
p.96
unresolved
org
PT Domba Mas. Development
p.96
unresolved
org
Business Development Plantations Tbk.
p.96
unresolved
org
Plantations Tbk.
p.96 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.96 ×6
unresolved
org
PT Agrowiyana
p.96 ×4
unresolved
org
PT Anugerah Alam
p.96
unresolved
org
PT Anugerah Alam Barito.
p.96
unresolved
org
Koperasi Ika Teladan
p.97
unresolved
org
Koperasi Umroh Haji
p.97
unresolved
person
Managing
· Direktur
p.97
unresolved
org
PT Trinuggal Kharisma
p.97
unresolved
org
PT Trinuggal
p.97
unresolved
org
Khusus
p.97
unresolved
org
Koperasi Indonesia
p.97
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.97
unresolved
org
Senior Sumatera Plantations Tbk.
p.99
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.100
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Bakrie Oil Palm
p.100
unresolved
org
PT Agrowijaya
p.101 ×2
unresolved
org
PT Citra Borneo
p.102
unresolved
org
PT Makmur Lestari
p.102
unresolved
org
PT Menthobi Agro
p.102
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya Raya
p.102
unresolved
org
PT Bakrie Portfolio Project
p.102
unresolved
org
SMART Tbk
p.103 ×6
unresolved
org
PT License Coordinator
p.103
unresolved
org
PT Manager
p.103
unresolved
org
PT Bahana Karya Semesta
p.103
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari Lestari
p.104
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Tax Head
p.104
unresolved
org
PT Bakrie Finance Operating
p.104
unresolved
org
Sarana Tbk
p.105
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada Public
p.106
unresolved
org
PT Mitra Wiraswasta Indonesia
p.106 ×3
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada Komposisi Pemegang Saham
p.107
unresolved
—
Investor disampaikan pada tabel di bawah ini:
p.108
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.108
unresolved
org
PT Global Lasita Indonesia
p.110
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Investasi
p.110
unresolved
org
PT Hijau Berkah Persada
p.110
unresolved
person
H. Mawardi
p.110
unresolved
org
Singapore Limited
p.110
unresolved
org
PT Gamajaya Global Grosir
p.110
unresolved
org
PT Firstindo Finansial Corpora
p.110
unresolved
org
PT Berkah Alam Asri
p.110
unresolved
—
Classification
· of Shares
p.111
unresolved
—
Widodo
· Independent
p.111
unresolved
person
M. Khairnadhif
· Komisaris
p.111
unresolved
—
Kasyfillah
· Commissioner
p.111
unresolved
person
Wawan
· Direktur
p.111
unresolved
—
Sulistyawan
· Director
p.111
unresolved
—
Laksanawan
· Director
p.111
unresolved
person
M. Arief Pahlevi
· Direktur
p.111
unresolved
—
Pangerang
· Director
p.111
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari. MHL
p.129
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari. MAR
p.129
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya. MTR
p.129
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya. KSO
p.129
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. Pelatihan
p.129
unresolved
person
Pengembangan Kompentensi
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.134
unresolved
org
Departemen Corporate Human Resources
p.143
unresolved
org
Departemen Corporate
p.143
unresolved
org
Departemen Human
p.143
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama Tbk’s Human Resources
p.143
unresolved
org
Departemen Human Resources Organization Structure
p.144
unresolved
person
Adrial
p.173 ×2
unresolved
org
Departemen Corporate Estate Data Analysis
p.173
unresolved
org
Departemen Teknologi
p.173
unresolved
org
Departemen Data Analysis
p.173
unresolved
person
Adapun
· Komisaris
p.236
unresolved
person
Akta Notaris Yurisa Martanti
· Notaris
p.236 ×8
unresolved
person
Notarial Deed Yurisa Martanti
p.236
unresolved
person
Dr. Yurisa
p.238
unresolved
person
Martanti
p.238
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.