Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 332
Page 1
20
Laporan Tahunan
Annual Reports
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports 24
Relentless
Innovation and Collaboration
Page 2
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, seorang putri keraton, cucu
dari Sri Susuhunan Paku Buwono X, Raja Keraton Surakarta Hadiningrat.
Founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, a Royal princess and
granddaughter of Sri Susuhunan Paku Buwono X, the King of Keraton Surakarta Hadiningrat.
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This Annual Report and Sustainability Report
ini merupakan bentuk transparansi dan are a form of transparency and accountability
akuntabilitas PT Mustika Ratu Tbk untuk for PT Mustika Ratu Tbk in presenting material
menyajikan data dan informasi material data and information on its performance
mengenai kinerja dan Tata Kelola Perusahaan and Good Corporate Governance to
bagi para pemangku kepentingan. Secara stakeholders. In general, this Annual Report
umum, Laporan Tahunan dan Laporan and Sustainability Report contain statements
Keberlanjutan ini memuat pernyataan- on the Company's finances, operational
pernyataan terkait keuangan, aktivitas activities, projections, plans, strategies,
operasional, proyeksi, rencana, strategi, policies, and objectives, which may serve as
kebijakan, serta tujuan Perseroan yang dapat a basis for investors or shareholders in making
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi decisions and providing advice concerning
para investor ataupun pemegang saham dalam the supervision of the Company.
pengambilan keputusan dan pemberian saran
terkait kegiatan pengawasan perusahaan.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat These statements are prospective in nature,
prospektif yang memiliki risiko dan subject to risks and uncertainties, and actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments may differ materially from
perkembangan aktual secara material those stated in the statements. The Company
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan- makes no guarantee that all actions taken
pernyataan tersebut. Perseroan tidak to ensure the validity of this document will
menjamin bahwa segala tindakan yang yield the expected results. In this Annual and
telah diambil untuk memastikan keabsahan Sustainability Report, the terms "Company",
laporan ini akan membawa hasil-hasil tertentu "Mustika Ratu", and "We" are used and
sesuai harapan. Penyebutan “Perseroan”, defined as PT Mustika Ratu Tbk.
“Perusahaan”, “Mustika Ratu” dan “Kami”
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
ini digunakan dan didefinisikan sebagai
PT Mustika Ratu Tbk.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 1
Page 4
Tentang Laporan Ini
About This Annual Report
[2-2]
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2024 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2024 PT Mustika Ratu Tbk dengan tema Report of PT Mustika Ratu Tbk, with the theme of
“Relentless Innovation and Collaboration". Pemilihan “Relentless Innovation and Collaboration". The theme
tema mengacu pada situasi operasional Perseroan yang was selected based on the Company’s operational situation,
berjalan sepanjang tahun 2024. which was carried out sustainably throughout 2024.
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The Annual Report and Sustainability Report were prepared
ini mengacu kepada parameter dan kriteria standar yang based on the parameters and standard criteria that apply
berlaku di Indonesia berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa in Indonesia based on the Financial Services Authority
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Report of Issuers and Public Companies and the Circular
Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 Letter of the Financial Services Authority of the Republic
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau of Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Perseroan Publik. Selain itu, penyusunan laporan ini juga and Content of the Annual Report of Issuers or Public
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Companies. In addition, they also followed the Regulation of
Indonesia No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk tahun The 2024 Annual Report and Sustainability Report also
buku 2024 ini dilengkapi dengan Laporan Keuangan include the Company’s Financial Statements, which were
Perusahaan yang telah diaudit oleh auditor independen audited by an independent auditor and signed by the Board
dan ditandatangani oleh Direksi sebagaimana diatur of Directors according to Law No. 40 of 2007. These reports
dalam UU No. 40 tahun 2007. Laporan ini menjadi sumber serve as the sources of comprehensive documentation
dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja containing information on the Company's performance
Perseroan dalam setahun. Informasi Perseroan yang dimuat in a year. The Company information stated in this report
dalam laporan ini berisikan dokumentasi lengkap yang includes comprehensive documentation that describes the
menggambarkan profil Perseroan, kinerja operasional, Company's profile, operational performance, marketing,
pemasaran, keuangan dan informasi tentang tugas, finance, and information on the duties, roles, and structural
peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang functions of the Company's organization which implements
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance the principles of Good Corporate Governance (GCG).
(GCG).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini tersaji dalam The Annual Report and Sustainability Report are presented
2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, bilingually in Indonesian and English and issued as both
serta diterbitkan dalam edisi cetak dan elektronik dengan printed and electronic releases, using legible font type and
menggunakan jenis dan ukuran teks yang efektif. Laporan size. This report is can be read and downloaded on the
ini juga dapat dilihat dan diunduh di website Perseroan Company’s website, www.mustika-ratu.co.id.
www.mustika-ratu.co.id.
PT Mustika Ratu Tbk
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 5
Page 6
Penjelasan Tema
Theme Description
Perseroan mengedepankan penggunaan bahan-bahan alami serta
The Company prioritizes the use of natural ingredients and environmentally
praktik operasional yang ramah lingkungan, mulai dari pengadaan bahan
friendly operational practices, from raw material procurement to
baku hingga proses produksi dan pengemasan. Hal tersebut tidak hanya
production and packaging processes. This action prioritizes not only
memberikan berbagai manfaat kecantikan dan kesehatan jangka panjang
various long-term beauty and health benefits for consumers, it also
bagi para konsumen, tetapi juga merupakan kontribusi kami dalam
serves as our contribution in supporting the empowerment of natural
mendukung pemberdayaan pemasok bahan-bahan alami dari komunitas
ingredient suppliers from local communities.
lokal.
Sebagai pionir industri kecantikan dan wellness, PT Mustika Ratu Tbk
As a pioneer in the beauty and wellness industry, PT Mustika Ratu Tbk
tak kenal lelah dalam menciptakan inovasi-inovasi yang dapat menjawab
relentlessly creates innovations that can answer the needs of the beauty
kebutuhan pasar kecantikan dan kesehatan. Inovasi yang dilakukan
and health market. The innovations carried out are not only focused on
tidak hanya berfokus pada diversifikasi produk, melainkan juga mampu
product diversification, but are also able to provide cleaner, safer, and
memberikan solusi produk yang lebih bersih, aman, dan berkelanjutan.
more sustainable product solutions.
Dengan mengusung konsep Relentless Innovation and Collaboration,
By carrying the concept of Relentless Innovation and Collaboration, this
tema ini menggambarkan komitmen perusahaan untuk terus-menerus
theme illustrates the company’s commitment to continuously create
menciptakan inovasi yang relevan dan membangun kerja sama yang kuat
relevant innovations and build strong partnerships with various parties,
dengan berbagai pihak, baik internal maupun eksternal. Dengan semangat
both internal and external. With a spirit of relentless innovation, the
inovasi tanpa henti, perusahaan mampu menghadirkan solusi dan produk
company is able to present solutions and products that are adaptive to
yang adaptif terhadap perubahan pasar, sekaligus meningkatkan efisiensi
market changes, while increasing operational efficiency. Meanwhile,
operasional. Sementara itu, kolaborasi strategis memperkuat kemampuan
strategic collaboration strengthens the company’s ability to overcome
perusahaan dalam mengatasi tantangan yang kompleks dan menciptakan
complex challenges and create sustainable added value. Together,
nilai tambah yang berkelanjutan. Bersama-sama, inovasi dan kolaborasi
innovation and collaboration are the main foundations for the company’s
menjadi fondasi utama bagi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan
sustainable growth and increasing stakeholders’ trust.
dan peningkatan kepercayaan para pemangku kepentingan.
4
Page 7
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
20 20
23 22
Supporting the Improvement of Life Optimizing Innovation
Quality by Building Sustainable ESG & Flawless Operations to
Through Innovation-Based Contributions Establish Business Resilience
Perseroan turut berkontribusi dan selaras dalam pencapaian Sepanjang tahun 2022 Perseroan berhasil melakukan
pembangunan berkelanjutan global. Percepatan langkah- divestasi aset non produktif, sesuai dengan Keterbukaan
langkah yang mendukung pembangunan berkelanjutan Informasi atas Rencana Transaksi Material PT Mustika
tersebut melibatkan berbagai bidang, seperti kesehatan, Ratu Tbk tertanggal 26 Oktober 2022 dan telah mendapat
pendidikan, kesetaraan gender, perlindungan lingkungan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
dan komponen-komponen lain yang berkontribusi pada (RUPSLB) Perseroan yang digelar pada tanggal 28 Oktober
kesejahteraan masyarakat. Melalui pendekatan ini, 2022. Strategi ini dilakukan sebagai langkah awal dalam
PT Mustika Ratu Tbk diharapkan dapat memberikan menunjang inovasi Perseroan serta melakukan ekspansi di
perubahan positif yang signifikan dalam kualitas hidup bidang ekspor maupun franchise spa.
masyarakat dan lingkungan, sehingga memberikan dampak
yang nyata terhadap kehidupan masyarakat dan lingkungan Throughout 2022, the Company divested its nonproductive
secara keseluruhan. assets, in accordance with the Disclosure of Information
on the Material Transaction Plan of PT Mustika Ratu Tbk
The Company contributes to and is committed to global
dated October 26, 2022 and had received approval from the
sustainable development. Accelerating steps to support Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders
sustainable development involves a wide range of fields, (EGMS) held on October 28, 2022. This strategy is
including health, education, gender equality, environmental implemented as an initial step to support the Company's
protection, and other components that contribute to social innovation and to expand its business in its export sector
welfare. PT Mustika Ratu Tbk is expected to be able to and spa franchise.
provide significant positive changes in the quality of life of
the community and the environment through this approach
and thus make a real impact on the life of the community
and the environment as a whole.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 5
Page 8
Jejak Langkah
Milestones
Berawal dari usaha kecil (UMKM) pengolahan jamu dan kosmetik yang dilakukan Ibu
Mooryati Soedibyo pada tahun 1975 mendapat banyak tanggapan positif dari kerabat
1973 dan teman-temannya. / S tarting as a small enterprise that manufactures herbal
medicine and cosmetics founded by Mrs. Mooryati Soedibyo in 1975. It received
positive responses from her relatives and friends.
Ibu Mooryati Soedibyo mulai mendaftarkan usaha menjadi Perseroan Terbatas (PT).
Nama Mustika Ratu lahir dari inspirasi Ibunda Ibu Mooryati yang bernama Ibunda
GRA Kussalbiyah. / Mrs. Mooryati Soedibyo listed her business as a Limited Liability
Company (PT). The name Mustika Ratu was born from the inspiration of Mrs. Mooryati's
1975
mother, Mrs. GRA Kussalbiyah.
PT Mustika Ratu mulai beroperasi pada 14 Maret 1978 dan mendapatkan reputasi
1978 yang baik sebagai pengembang produk kecantikan dan jamu kesehatan tradisional. /
PT Mustika Ratu started its operations on March 14, 1978, and earned a good reputation
as a pioneer of cosmetics products and traditional herbal medicine.
PT Mustika Ratu mulai mendapatkan permintaan pasar yang berlimpah dan
mendirikan pabrik pertamanya pada 8 April 1981 di Ciracas, Jakarta Timur. /
Mustika Ratu received abundant orders from the market and established its first
factory on April 8, 1981 in Ciracas, East Jakarta.
1981
Mustika Ratu go public dengan melakukan penawaran umum perdana dan mencatatkan
1995 sahamnya di Bursa Efek Indonesia. / Mustika Ratu went public by conducting an initial
public offering and listing its shares on the Indonesia Stock Exchange.
Berbagai sertifikat penanda kualitas diperoleh Mustika Ratu pada tahun ini, yaitu ISO
14001 dan ISO 9002. / M ustika Ratu obtained various quality certificates this year,
namely the ISO 14001 and ISO 9002.
1996
Mustika Ratu mulai memperluas distribusi produk dan franchise spa sampai ke
2018 negara-negara Asia Tenggara & Middle East. / M ustika Ratu start expanding product
distribution and spa franchise to countries in Southeast Asia and the Middle East.
PT Mustika Ratu Tbk
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 9
Production efficiency:
• Trading term renegotiation
• Business process and technology upgrade
• "Bench strength" upgrade (talents hiring)
2019
Mustika Ratu melakukan transformasi pada: /
Mustika Ratu carried out transformation in:
2020 • Products
• People
• Performance
Mustika Ratu melakukan transformasi pada: /
Mustika Ratu carried out transformation in:
• Collaboration with Expert and Association in Health Sector.
• Transformation by developing two divisions Beauty & Personal Care and Healthcare
& Jamu.
2021
• Business Expansion through PT Mustika Ratu Entertainment (Event Organizer and
Talent Management), and collaboration with Yayasan Puteri Indonesia.
Mustika Ratu melakukan optimalisasi pada: / Mustika Ratu carried out optimization of:
• Divestasi Aset non-produktif berupa tanah milik Perseroan dengan total luas 99.701
m2 dengan total nilai transaksi sebesar Rp199,402 juta. Hal ini dilakukan untuk
pengembangan bisnis dan memperkuat modal. / D ivestment of non-productive
assets in the form of land owned by the Company with a total area of 99,701 m2
2022 with a total transaction value of Rp199.402 million. This is carried out for business
development and strengthening capital.
• Pengembangan dan inovasi produk. / Product development and investment.
• Ekspansi franchise spa Taman Sari Royal Heritage dan House of Mustika Ratu. /
Expansion of the Taman Sari Royal Heritage spa franchise and House of Mustika
Ratu.
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: / M ustika Ratu improved the:
• Akselerasi kinerja ekspor Perseroan. / Acceleration of the Company’s export
performance
• Portfolio prioritization.
• Efisiensi dan efektivitas langkah-langkah menuju Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs). / Efficiency and effectiveness of steps towards the
2023
Sustainable Development Goals (SDGs).
• Efisiensi dan optimalisasi e-commerce. / E-Commerce efficiency and optimization.
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: / M ustika Ratu improved the following:
• Kolaborasi strategis dengan berbagai stakeholders. / Strategic collaboration with
2024 various stakeholders.
• Ekspansi pasar baik di dalam maupun luar negeri. / Market expansion within and
outside the country.
• Optimalisasi digitalisasi. / Optimization and digitalization.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 7
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan
1
Tanggung Jawab
1 Kilas Kinerja Ikhtisar Saham
15
2024
Disclaimer Share Highlights
Tentang Laporan Ini Aksi Korporasi
About This Annual Report
2 2024 Performance Corporation Action
16
Penjelasan Tema Flashback Informasi Efek Lainnya
4 16
Theme Description Information Regarding
Ikhtisar Keuangan
Kesinambungan Tema 12 Other Securities
5 Financial Highlights
Theme Continuity Peristiwa Penting Tahun 2024
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 16
Jejak Langkah 14 Event Highlights in 2024
6 Environmental Highlights
Milestones Penghargaan dan Sertifikasi
Ikhtisar Kinerja Sosial 22
Daftar Isi 14 Awards and Certificates
8 Social Performance Highlights
Table of Contents
2
Laporan
Manajemen
Riwayat Singkat Perusahaan Perubahan Signifikan
55 69
Brief History of the Company Significant Changes
Management Visi dan Misi Perusahaan Profil Dewan Komisaris
57 70
Report Vision and Mission of Board of Commissioners Profile
the Company Profil Direksi
74
Laporan Dewan Komisaris Budaya Perusahaan Board of Directors’ Profile
26 58
Board of Commissioners Report Company Culture Profil Sumber Daya Manusia
78
Laporan Direksi Sosialisasi dan Human Resources Profile
36
Board of Directors Report Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
59 Komposisi Pemegang Saham
Dissemination and Internalization 80
Composition of Shareholders
of Corporate Values
Pembayaran Dividen
Kegiatan Usaha 82
59 Dividend Payment
3
Business Activities
Profil Wilayah Operasional
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
82
Perusahaan
62
Operational Area
Informasi Pemegang Saham Utama
Company Negara Tujuan Ekspor
64 dan/atau Pengendali
Export Destination Countries 83
Profile Information on the Company’s Majority
Struktur Organisasi and Controlling Shareholders
66
Organization Structure Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Informasi Umum Perusahaan
53 Keanggotaan Asosiasi dan Perusahaan Ventura Bersama
General Information of 68 83
the Company Association Membership Subsidiaries, Associated Companies,
and Joint Ventures
4
Tinjauan Operasional
94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Operational Overview
Tinjauan per Segmen Usaha
Management Discussion and Analysis 99
Overview per Business Segment
Tinjauan Keuangan
102
Kronologi Pencatatan Saham Tinjauan Makroekonomi Financial Overview
84 90
Share Listing Chronology Macroeconomic Overview Kemampuan Membayar Utang
107
Lembaga dan/atau Tinjauan Industri Solvency
Profesi Penunjang Pasar Modal Kecantikan dan Kesehatan Struktur Modal
85 91 108
Capital Market Supporting Institutions Overview on Beauty and Capital Structure
and/or Professionals Health Industry Ikatan Material
Informasi pada Situs Web Perusahaan Kinerja Operasional untuk Investasi Barang Modal
86 92 109
Information of the Company’s Operational Performance Material Commitments for Capital
Website Goods Investment
PT Mustika Ratu Tbk
8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 11
Informasi dan Fakta Material Setelah Informasi Transaksi Material yang Perubahan Peraturan
Laporan Akuntan mengandung Benturan Kepentingan dan/ Perundang-undangan dan
109
Material Facts After the atau Transaksi dengan Pihak Berelasi Dampak terhadap Perusahaan
110 111
Accountant Report Date Information on Material Transactions Changes in Rules and Regulations
Kebijakan Dividen Containing Conflicts of Interest and/or and Impact on Companies
110 Transactions with Related Parties
Dividend Policy Perubahan Kebijakan Akuntansi
111
Program Kepemilikan Saham oleh Informasi Material terkait Investasi, Changes in Accounting Policy
Karyawan dan/atau Manajemen Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Prospek Usaha
110 Peleburan Usaha, Akuisisi, dan 112
Employee and/or Management Business Prospects
Share Ownership Program Restrukturisasi Utang/Modal
111
Material Information related to
Investment, Expansion, Divestment,
Merger, Acquisition, and Debt/
Capital Restructuring
5 6
Tata Kelola Nominasi dan Remunerasi Laporan
Perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration
150 Keberlanjutan
Good Corporate for the Board of Commissioners
Sustainability
Governance and Board of Directors Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
151
Kelangsungan Usaha Nomination and Remuneration Strategi Keberlanjutan
114 Committee 192
Business Continuity Sustainability Strategy
Penerapan Prinsip Komite Supervisory Board 156 Tata Kelola Keberlanjutan
Supervisory Board Committee 195
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sustainability Governance
118
Implementation of Good Corporate Komite Audit Kinerja Keberlanjutan
Governance Principles 160 202
Audit Committee Sustainable Performance
Komitmen Sekretaris Perusahaan Kinerja Ekonomi
Penerapan GCG di Perseroan 164 203
Corporate Secretary Economic Performance
120
Legal Basis of GCG
Unit Audit Internal Kinerja Lingkungan Hidup
Implementation 168 205
Internal Audit Unit Environmental Performance
Dasar Hukum Penerapan GCG
120 Sistem Manajemen Risiko Kinerja Sosial
Legal Basis of GCG 176 213
Risk Management System Social Performance
Implementation
Akuntan Publik Tanggung Jawab Sosial
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG 178
121 Public Accountant dan Lingkungan (TJSL)
Purposes and Objectives of 223
Perkara Penting Social and Environmental
GCG Implementation 179
Legal Cases Responsibilities (TJSL)
Roadmap Tata Kelola Perusahaan
122 Sanksi Administratif Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Good Corporate Governance 179
Administrative Sanction Jasa Berkelanjutan
Roadmap 233
Responsibility on Sustainable
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Kode Etik
123 179 Products/ Services Development
Dissemination and Code of Conduct
Saran Pengaduan Konsumen
Internalization of GCG Kebijakan Pemberian Jangka 235
Consumer Complaint Facility
Struktur Tata Kelola Perusahaan Panjang Berbasis Kinerja Kepada
123 Manajemen dan/atau Karyawan Lembar Umpan Balik
GCG Structure at the Company 180 237
Policy on Performance-Based Feedback Form
Pemegang Saham dan
Long-Term Compensation for Surat Pernyataan Anggota
Rapat Umum Pemegang Saham
125 Management and/or Employees Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholders and General
Kebijakan Pengungkapan Informasi tentang Tanggung Jawab atas
Meeting of Shareholders 180
Information Disclosure Policy Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Dewan Komisaris 2024 PT Mustika Ratu Tbk
133 Akses Informasi dan Data Perusahaan 239
Board of Commissioners 180 Board of Commissioners’ and
Access to Company Data
Direksi Board of Directors’ Statement
140 and Information
Board of Directors Regarding Responsibility for
Kebijakan PT Mustika Ratu Tbk 2024 Annual
Rapat Gabungan
Antikorupsi dan Antigratifikasi and Sustainability Report.
Dewan Komisaris dan Direksi 182
147 Anti-Corruption
Joint Meeting of the Board Referensi Silang GRI Standard
and Anti-Gratification Policy 240
of Commissioners and Cross Reference GRI Standard
Board of Directors Sistem Pelaporan Pelanggaran
182 Referensi POJK No. 51/OJK.03/2017
Whistleblowing System 243
Keberagaman POJK No. 51/OJK.03/2017
Dewan Komisaris dan Direksi Penerapan Pedoman Reference
149 Tata Kelola Perusahaan
Diversity of the Board of 184
Commissioners and Board Implementation of Corporate
of Directors Governance Guidelines
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 9
Page 12
Kilas
Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
Page 13
Nabilah Putri Bintadytama
Puteri Indonesia Bengkulu 2024
Page 14
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[B.1]
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih / Net Sales 333.563 300.596 285.178
Laba Kotor / Gross Profit 161.846 172.280 136.883
Laba Usaha / O
perational Profit 9.662 (4.485) 60.583
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / P
rofit Before Income Tax 1.244 (13.195) 49.438
Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) (5.119) (14.113) 67.812
Laba (Rugi) yang diatribusikan ke Entitas Induk dan Kepentingan Non-Pengendali
(5.119) (14.113) 67.812
/ Profit (Loss) Attributable to the Parent Company or Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Profit (Loss) 171.764 (9.494) 68.190
Laba (Rugi) Komprehensif yang diatribusikan ke Entitas Induk
dan Kepentingan Non-Pengendali / Comprehensive Profit (Loss) 171.764 (9.494) 68.190
Attributable to the Parent Company or Non-Controlling Interests
Jumlah Saham Beredar / T
otal Outstanding Shares 428 428 428
Laba (Rugi) Usaha per Saham* / O
perational Profit (Loss) per Share* 22,58 (10,48) 141,55
Laba (Rugi) Bersih per Saham* / Profit (Loss) per Share* (11,96) (32,97) 158,44
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 334.536 345.109 350.576
Aset Lancar / Current Assets 527.355 536.241 586.852
Jumlah Aset / Total Assets 818.436 634.207 694.781
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 192.818 191.132 236.276
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 244.780 232.316 283.395
Ekuitas / Equity 573.655 401.891 411.386
*dalam Rupiah penuh / in full Rupiah
Rasio
2024 2023 2022
Ratio
Laba Kotor/Penjualan Bersih / Gross Profit to Net Sales 48,5% 57,3% 48%
Laba (Rugi) Usaha/Penjualan Bersih / Operational Profit (Loss) to Net Sales 2,9% (1,5%) 21,2%
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan Bersih / Net Operational Profit (Loss) to Net Sales (1,5%) (4,7%) 23,8%
Laba (Rugi) Bersih/Total Aset / Return on Assets (0,6%) (2,23%) 9,8%
Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas / Return on Equity (0,9%) (3,51%) 16,5%
Ekuitas/Jumlah Aset / E
quity to Assets 70,1% 63,4% 59,2%
Aset Lancar/Kewajiban Lancar / C
urrent Ratio 273,5% 280,6% 248,4%
Kewajiban/Ekuitas / Debt to Equity 42,7% 57,8% 68,9%
Kewajiban/Jumlah Aktiva / Debt to Assets 29,9% 36,6% 40,8%
PT Mustika Ratu Tbk
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 15
Grafik Ikhtisar Keuangan
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
Charts of Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah
333.563
300.596
285.178 60.583
Penjualan
Laba
Bersih
Usaha
Net Sales
Profit from
Operations
9.662
(4.485)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
818.436
694.781
Jumlah
634.207
Aset
Total
Assets
2022 2023 2024
573.655
283.395 232.316 244.780
Jumlah 411.386 401.891
Liabilitas
Ekuitas
Total
Equity
Liabilities
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Highlights
Energi Listrik Penggunaan Air
Electricity Water Usage
1.154.079,2 kWh 19.939 m3
Pengurangan Emisi Pengurangan Limbah
Emission Reduction Waste Reduction
50,3% 0%
80
Pelestarian
Keanekaragaman
Hayati
Biodiversity
Pohon / Tree Conservation
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights 598
Perbandingan Jumlah Karyawan
307
Tetap dan Tidak Tetap
Comparison of Permanent
and Temporary Employee Numbers
545
Tetap / Permanent Tidak tetap / Temporary
360
Perbandingan Jumlah Karyawan
Laki-laki dan Perempuan
Comparison of Male
and Female Employee
Numbers
Laki-laki / Male Perempuan / Female
PT Mustika Ratu Tbk
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 17
Ikhtisar Saham
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
Share Highlights
Harga per Saham / P
rice per Share
2024 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi / Highest 420 462 650 440
Terendah / L
owest 320 374 392 296
Penutup / Closing 380 422 412 306
Volume Perdagangan / T
rading Volume 25.986.700 73.768.900 248.801.000 37.612.400
Jumlah Saham Beredar / N
umber of Outstanding Shares 428.000.000 428.000.000 428.000.000 428.000.000
Kapitalisasi Pasar (Juta Rupiah) /
460,528 526,440 622,740 425,432
Market Capitalization (Millions of Rupiah)
2023 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi / Highest 890 680 635 775
Terendah / L
owest 610 470 424 354
Penutup / Closing 650 590 450 370
Volume Perdagangan / T
rading Volume 68.140.800 9.326.700 6.678.100 131.844.200
Jumlah Saham Beredar / N
umber of Outstanding Shares 428.000.000 428.000.000 428.000.000 428.000.000
Kapitalisasi Pasar (Juta Rupiah) /
928,760 738,300 622,740 425,432
Market Capitalization (Millions of Rupiah)
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Share Highlights
Volume Terendah Tertinggi
Volume Lowest Highest
800 20.000.000
640 16.000.000
Volume Perdagangan
Tertinggi/Terendah
Trading Volume
Highest/Lowest
480 12.000.000
320 8.000.000
160 4.000.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des
2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 15
Page 18
Aksi Korporasi
Corporation Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not conduct any corporate action,
korporasi terkait saham, baik berupa pemecahan saham such as stock split, reverse stock, share dividend, bonus
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, and changes in the nominal shares. In 2024, the
saham, saham bonus maupun perubahan nominal saham. Company’s shares traded on the Indonesia Stock Exchange
Saham Perseroan yang diperdagangkan di Bursa Efek have never experienced suspension or delisting.
Indonesia selama tahun 2024 tidak pernah mengalami
penghentian perdagangan sementara (suspension) maupun
pencabutan hak perdagangan saham (delisting).
Informasi Efek Lainnya
Information Regarding Other Securities
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2024, there was no information regarding
obligasi sukuk, obligasi konversi atau bentuk efek lainnya sukuk bonds, convertible bonds or other forms of securities
yang beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. circulating in the last 2 (two) fiscal years.
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
7 Februari 2024
February 7, 2024
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dan Partner Bisnis dari Korea
Selatan untuk memperluas pasar global melalui kerja sama strategis dengan mitra Korea. /
Signing of cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk and Business Partner from
South Korea to expand global market through strategic cooperation with Korean partners.
21 Maret 2024
March 21,2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, menerima penghargaan
Lifetime Achievement Awards yang diberikan oleh Ibu Negara Thailand di Bangkok, Thailand.
Penghargaan ini diberikan atas dedikasi Dr. BRA. Mooryati Soedibyo terhadap industri
spa dan wellness sepanjang hidupnya, dan menjadi kebanggaan bagi bangsa Indonesia. /
Founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, received the Lifetime
Achievement Awards given by the First Lady of Thailand in Bangkok, Thailand. This award
was given for Dr. BRA. Mooryati Soedibyo’s dedication to the spa and wellness industry
throughout her life, and has become a source of pride for the Indonesian nation.
PT Mustika Ratu Tbk
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 19
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
24 April 2024
April 24, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, telah berpulang dengan
damai pada usia 96 tahun. Pegabdian dan perjalanan beliau akan selalu menginspirasi
dan dikenang oleh masyarakat luas. / The founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA.
Mooryati Soedibyo, has passed away peacefully at the age of 96. Her dedication and journey
will always inspire and be remembered by the people.
25 April 2024
April 25, 2024
Penyerahan sertifikat salinan Budaya Sehat Jamu (Jamu Wellness Culture) sebagai Warisan
Budaya Takbenda UNESCO kepada PT Mustika Ratu Tbk. / Submission of a certificate of
a copy of Jamu Wellness Culture as UNESCO Intangible Cultural Heritage to PT Mustika
Ratu Tbk.
5 Juni 2024
June 5, 2024
Perseroan turut bepartisipasi sebagai narasumber untuk kategori wellness tourism dalam
acara International Tourism Investment Forum (ITIF) 2024. Acara ini menjadi wadah guna
meningkatkan kesadaran akan sektor pariwisata menjadi industri yang lebih berkelanjutan,
sehat dan bertanggung jawab. / T he Company participated as spokesperson for the wellness
tourism category in the International Tourism Investment Forum (ITIF) 2024. This event was
a forum to increase awareness of the tourism sector to become a more sustainable, healthy
and responsible industry.
18 Juni 2024
June 18, 2024
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dengan PT United Dico Citas
(UDC) sebagai distributor untuk medical channel. Kerja sama ini bertujuan untuk memperluas
distribusi dan ketersediaan produk suplemen berbahan alami di medical channel. / Signing
of cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk and PT United Dico Citas (UDC)
as a distributor for medical channel. This cooperation aims to expand the distribution and
availability of natural supplement products in the medical channel.
28 Juni 2024
June 28, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu (Alm) DR. BRA. Mooryati Soedibyo, memperoleh
penghargaan Lifetime Achievement in Indonesian Beauty Preservation pada acara Kartini
Award yang diselenggarakan oleh Trans TV dan CNN Media. / The founder of PT Mustika
Ratu Tbk, Mrs. (the late) DR. BRA. Mooryati Soedibyo, received the Lifetime Achievement in
Indonesian Beauty Preservation award at the Kartini Award event organized by Trans TV and
CNN Media.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 17
Page 20
28 Juni 2024
June 28, 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 28
Juni 2024. / The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
28, 2024.
28 Juni 2024
June 28, 2024
Perseroan mengadakan Public Expose pada tanggal 28 Juni 2024. / The Company held a
Public Expose on June 28, 2024.
6 Juli 2024
July 6, 2024
Yayasan Puteri Indonesia yang merupakan bagian dari Mustika Ratu Group berhasil
memenangkan gelar Miss Supranational 2024 melalui Puteri Indonesia 2024, Harashta
Haifa Zahra, yang diselenggarakan di Nowy Sącz, Polandia Kecil, Polandia. / Yayasan Puteri
Indonesia, part of Mustika Ratu Group, won Miss Supranational 2024 title through Puteri
Indonesia 2024, Harashta Haifa Zahra, which was held in Nowy Sącz, Lesser Poland, Poland.
25 Juli 2024
July 25, 2024
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan bergengsi, yaitu Indonesia Best Selling
Brands in E-Commerce Market dan Indonesia Original Brand 2024 dari Majalah SWA. /
PT Mustika Ratu Tbk won prestigious awards, namely Indonesia Best Selling Brands in
E-Commerce Market and Indonesia Original Brand 2024 from SWA Magazine.
2 Agustus 2024
August 2, 2024
Penandatanganan kerja sama kemitraan PT Mustika Ratu Tbk dengan Badan POM dalam
Program Orang Tua Angkat UMKM Kosmetik. Perseroan berkomitmen untuk mendukung
pengembangan UMKM Kosmetik di Indonesia dan mendampingi tumbuh kembang anak
asuh dengan standar yang baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / S igning of
partnership cooperation between PT Mustika Ratu Tbk and BPOM in the Cosmetic UMKM
Foster Parent Program. The Company is committed to supporting the development of
Cosmetic UMKM in Indonesia and assisting the growth and development of foster children
with good standards and in accordance with applicable provisions.
PT Mustika Ratu Tbk
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 21
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
16 Agustus 2024
August 16, 2024
Perseroan melakukan peluncuran produk Haircare yang menggunakan E-BION teknologi
pertama di Indonesia. / The Company launched a Haircare product that used E-BION
technology, the first in Indonesia.
3 September 2024
September 3, 2024
PT Mustika Ratu Tbk memperoleh penghargaan bergengsi dari Jawa Pos sebagai
salah satu "7 Most Popular Brand of The Year 2024" untuk kategori Lifestyle - Beauty.
Penghargaan ini membuktikan bahwa produk Mustika Ratu tidak hanya dikenal secara
luas, tetapi juga dicintai dan diakui oleh masyarakat Indonesia sebagai bagian dari gaya
hidup yang mengedepankan kecantikan alami, sehat dan warisan budaya Nusantara. /
PT Mustika Ratu Tbk received a prestigious award of the Jawa Pos as one "7 Most Popular
Brand of The Year 2024" for the Lifestyle - Beauty category. This award proved that Mustika
Ratu products were not only widely known, but also loved and recognized by the Indonesian
people as part of a lifestyle that emphasized a natural, healthy beauty and the cultural
heritage of the archipelago.
19 September 2024
September 19, 2024
PT Mustika Ratu Tbk berhasil meraih penghargaan ESG Award 2024 dari Republika untuk
kategori Innovation for Cultural Sustainability melalui salah satu inisiatif unggulan yaitu
Jamunomic Ecosystem. Inisiatif ini berhasil memberikan dampak positif tidak hanya terhadap
lingkungan dan perekonomian lokal tetapi juga dalam melestarikan warisan budaya dan alam
Indonesia. / PT Mustika Ratu Tbk successfully won the ESG Award 2024 from Republika
for the Innovation for Cultural Sustainability category through one of its leading initiatives,
namely the Jamunomic Ecosystem. This initiative has succeeded in providing a positive
impact not only on the environment and local economy but also in preserving Indonesia’s
cultural and natural heritage.
5 Oktober 2024
October 5, 2024
Yayasan Puteri Indonesia yang merupakan bagian dari Mustika Ratu Group berhasil
memenangkan gelar Miss Cosmo 2024 melalui Puteri Pariwisata 2024, Ketut Permata
Juliastrid Sari, yang diselenggarakan di Kota Hồ Chí Minh, Vietnam. / Yayasan Puteri
Indonesia, part of Mustika Ratu Group, won the title of Miss Cosmo 2024 through Puteri
Pariwisata 2024, Ketut Permata Juliastrid Sari, which was held in Ho Chi Minh City, Vietnam
16 Oktober 2024
October 16, 2024
Perseroan berpartisipasi aktif dalam Business Pitching di hadapan para Duta Besar,
pemimpin dan pelaku bisnis dari Eropa serta tamu yang mewakili klaster industri Pariwisata,
Budaya dan Perhotelan pada acara Indonesia Europe Business Forum (IEBF) 2024 di Jakarta.
/ The Company actively participated in Business Pitching in front of Ambassadors, leaders
and business people from Europe as well as guests representing the Tourism, Culture and
Hospitality industry clusters at the Indonesia Europe Business Forum (IEBF) 2024 in Jakarta.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 19
Page 22
16 Oktober 2024
October 16, 2024
PT Mustika Ratu Tbk resmi menjalin kerja sama strategis melalui kemitraan dengan Badan
POM sebagai Orang Tua Angkat OBA & Kosmetik. Program ini bertujuan untuk meningkatkan
kapasitas dan daya saing pelaku usaha di industri Kosmetik, Obat dan Makanan. / P T Mustika
Ratu Tbk officially established a strategic partnership through a partnership with BPOM as
the Adoptive Parent of OBA & Cosmetics. This program aims to increase the capacity and
competitiveness of business actors in the Cosmetics, Drugs and Food industries.
21 Oktober 2024
October 21, 2024
PT Mustika Ratu Tbk turut berpartisipasi dalam mendukung transformasi ekonomi digital
Indonesia di ajang bergengsi, E-Commerce Expo 2024 yang diselenggarakan oleh Asosiasi
E-Commerce Indonesia (idEA) dan SIRCLO. / PT Mustika Ratu Tbk also participated in
supporting Indonesia’s digital economic transformation at the prestigious event, E-Commerce
Expo 2024, organized by the Indonesian E-Commerce Association (idEA) and SIRCLO.
23 Oktober 2024
October 23, 2024
Business Meeting antara PT Mustika Ratu Tbk dengan Investor Saudi Arabia semakin
memperkuat kemitraan yang telah terjalin lebih dari dua dekade. Kesuksesan Mustika Ratu
dalam memasarkan produk herbal berkualitas di Arab Saudi menjadi langkah strategis bagi
perusahaan dalam memperluas cakupan distribusi Perseroan. / B usiness Meeting between
PT Mustika Ratu Tbk and Saudi Arabian Investors further strengthened the partnership
that has been established for more than two decades. Mustika Ratu’s success in marketing
quality herbal products in Saudi Arabia was a strategic step to expand the Company’s
distribution coverage.
5 November 2024
November 5, 2024
PT Mustika Ratu Tbk berpartisipasi aktif dalam acara Forum Tematik Bakohumas yang
diadakan oleh Kementerian Perindustrian. Acara ini mengangkat tema “Dari Lokal ke Global:
Menjadikan Industri Kosmetik Indonesia Pemain Utama”. / PT Mustika Ratu Tbk actively
participated in the Bakohumas Thematic Forum event held by the Ministry of Industry. This
event raised the theme “From Local to Global: Making the Indonesian Cosmetics Industry a
Major Player”.
20 November 2024
November 20, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, menerima penghargaan
Beauty Legacy Awards pada acara Female Daily Best of Beauty Awards 2024. Penghargaan
ini menjadi bukti nyata atas kontribusi dan inovasi Mustika Ratu di industrik kecantikan
Indonesia. / Founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, received
the Beauty Legacy Awards at the Female Daily Best of Beauty Awards 2024. This award
was a real evidence of Mustika Ratu’s contribution and innovation in the Indonesian beauty
industry.
PT Mustika Ratu Tbk
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 23
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
2 Desember 2024
December 2, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, menerima penghargaan dari
Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) atas dedikasi dan kontribusinya dalam
memajukan ekonomi nasional. / The founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati
Soedibyo, received an award from the Indonesian Indigenous Entrepreneurs Association
(HIPPI) for her dedication and contribution in advancing the national economy.
5 Desember 2024
December 5, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo menerima penghargaan
Immortal Marketeer Award 2024 atas kontribusi luar biasa dan perannya sebagai sosok
inspiratif dalam membangun dan mengembangkan dunia bisnis serta pemasaran di
Indonesia. / Founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo received the
Immortal Marketeer Award 2024 for her extraordinary contribution and role as an inspiring
figure in building and developing the business world and marketing in Indonesia.
8 Desember 2024
December 8, 2024
PT Mustika Ratu Tbk meluncurkan inovasi Es Krim Beras Kencur dalam acara Story Telling
Competition bertema “Anak Sehat Indonesia dengan Tradisi Minum Jamu Nusantara”
bersama Perkumpulan Kesehatan Ethnowellness Indonesia (PERKEWINDO) dan UNICEF
pada tanggal 8 Desember 2024. / PT Mustika Ratu Tbk launched the innovation of Beras
Kencur Ice Cream in the Story Telling Competition event themed "Healthy Indonesian
Children with the Tradition of Drinking Nusantara Herbal Medicine" together with the
Indonesian Ethnowellness Health Association (PERKEWINDO) and UNICEF on December 8,
2024.
16 Desember 2024
December 16, 2024
PT Mustika Ratu Tbk (MRAT), sebagai pelopor industri kesehatan berbasis bahan
alami (Jamu), turut hadir mendukung dan berpartisipasi dalam mendukung jamu pada
penyelenggaraan The 1st Jamu International Conference & Expo (JICE) di Bali yang diinisiasi
oleh Dewan Jamu Indonesia (DJI). / PT Mustika Ratu Tbk (MRAT), as a pioneer in the natural
ingredient-based health industry (Jamu), attended and participated in supporting traditional
medicines at the 1st Jamu International Conference & Expo (JICE) in Bali, which was initiated
by the Indonesian Jamu Council (DJI).
17 Desember 2024
December 17, 2024
PT Mustika Ratu Tbk melakukan penandatanganan MoU dengan DPP Pengurus Wilayah
Perkumpulan Andalan Nahdliyin (PERAN) UMKM Indonesia dalam mempromosikan jamu
yang kaya manfaat sebagai salah satu warisan budaya bangsa Indonesia dalam rangka
menyiapkan generasi emas 2045. / PT Mustika Ratu Tbk signed an MoU with the DPP of the
Regional Management of the Nahdliyin Andalan Association (PERAN) of Indonesian UMKM
in promoting herbal medicine that was rich in benefits as one of the cultural heritages of
Indonesia in order to prepare the golden generation of 2045.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 21
Page 24
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certificates
Nama Penghargaan
No
Award’s Name
1 Penghargaan Lifetime Achievement Awards diberikan oleh Asia The Lifetime Achievement Awards were presented by the Asia Pacific
Pasific Spa Wellness Coalition di Bangkok, Thailand kepada Pendiri Spa Wellness Coalition in Bangkok, Thailand to the Founder of Mustika
Mustika Ratu pada tanggal 21 Maret 2024. Ratu on March 21, 2024.
2 Sertifikat salinan Budaya Sehat Jamu (Jamu Wellness Culture) The certificate of a copy of Jamu Wellness Culture as a UNESCO
sebagai Warisan Budaya Takbenda UNESCO diberikan oleh Intangible Cultural Heritage was awarded by the Ministry of Education,
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Culture, Research, and Technology of the Republic of Indonesia to
Indonesia kepada Mustika Ratu pada tanggal 25 April 2024. Mustika Ratu on April 25, 2024.
3 Penghargaan Lifetime Achievement in Indonesian Beauty Preservation The Lifetime Achievement in Indonesian Beauty Preservation Award
diberikan oleh Trans TV dan CNN Media kepada Mustika Ratu pada was given by Trans TV and CNN Media to Mustika Ratu at the Kartini
acara Kartini Award yang diselenggarakan tanggal 28 Juni 2024. Award event held on June 28, 2024.
4 Penghargaan Indonesia Best Selling Brands in E-Commerce Market The Indonesia Best Selling Brands in E-Commerce Market and
dan Indonesia Original Brand 2024 diberikan oleh Majalah SWA Indonesia Original Brand 2024 awards were presented by SWA
bekerja sama dengan Business Digest dan Compass.co.id kepada Magazine in collaboration with Business Digest and Compass.co.id to
Mustika Ratu pada tanggal 25 Juli 2024. Mustika Ratu on July 25, 2024.
5 Penghargaan bergengsi dari Jawa Pos sebagai salah satu “7 most The prestigious award of the Jawa Pos as one “7 Most Popular Brand
Popular Brand of The Year 2024” untuk kategori Lifestyle – Beauty of The Year 2024” for the Lifestyle – Beauty category was given by
diberikan oleh Jawa Pos kepada Mustika Ratu pada tanggal 3 Jawa Pos to Mustika Ratu on September 3, 2024.
September 2024.
6 Penghargaan ESG Award 2024 untuk kategori Innovation for Cultural The 2024 ESG Award for the Innovation for Cultural Sustainability
Sustainability diberikan oleh Republika kepada Mustika Ratu pada category was awarded by Republika to Mustika Ratu on September
tanggal 19 September 2024. 19, 2024.
7 Penghargaan dalam Forum Tematik Badan Koordimasi Hubungan The award in the Thematic Forum of the Public Relations Coordinating
Masyarakat (Bakohumas) Kementerian Perindustrian RI dengan tema Agency (Bakohumas) of the Ministry of Industry of the Republic
“Dari Lokal ke Global: Menjadikan Industri Kosmetik Indonesia Pemain of Indonesia with the theme “From Local to Global: Making the
Utama” diberikan oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Indonesian Cosmetics Industry a Major Player” was given by the
kepada Mustika Ratu pada tanggal 5 November 2024. Ministry of Industry of the Republic of Indonesia to Mustika Ratu on
November 5, 2024.
8 Penghargaan Beauty Legacy Awards diberikan oleh Female Daily The Beauty Legacy Awards were given by Female Daily to Mustika
kepada Mustika Ratu dalam acara Female Daily Best of Beauty Ratu at the Female Daily Best of Beauty Awards 2024 event held on
Awards 2024 yang diselenggarakan tanggal 20 November 2024. November 20, 2024.
9 Penghargaan atas dedikasi kontribusi PT Mustka Ratu Tbk dalam Award for the dedication and contribution of PT Mustka Ratu Tbk in
memajukan ekonomi nasional yang diberikan oleh Himpunan advancing the national economy given by the Indonesian Indigenous
Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) pada tanggal 2 Desember 2024. Entrepreneurs Association (HIPPI) on December 2, 2024.
10 Penghargaan Immortal Marketeer Award 2024 diberikan oleh The 2024 Immortal Marketeer Award was presented by MarkPlus, Inc.
MarkPlus, Inc. kepada Pendiri Perseroan pada tanggal 5 Desember to the Company’s Founders on December 5, 2024.
2024.
11 Penghargaan dari PT Bank Hibank Indonesia kepada Mustika Ratu Award from PT Bank Hibank Indonesia to Mustika Ratu for cooperation
atas kerja sama membangun digitalisasi ekosistem komunitas UMKM in building the digitalization of the Indonesian MSME community
Indonesia pada tanggal 19 Desember 2024. ecosystem on December 19, 2024.
Sertifikasi
No
Certifications
1 Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dari ISO 9001:2015 Certificate on Quality Management System from
Alcumus, PT Asia Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS Alcumus, PT Asia Cipta Management which has the leading UKAS
yang terkemuka di Inggris juga akreditasi tertua di dunia. Accreditation in the UK and is also the oldest accreditation in the
world.
2 Sertifikat ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan dari ISO 14001:2015 Certificate on Environmental Management System
Alcumus, PT Asia Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS from Alcumus, PT Asia Cipta Management which has the leading
yang terkemuka di Inggris juga akreditasi tertua di dunia. UKAS Accreditation in the UK and is also the oldest accreditation in
the world.
3 Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dari VRC ISO 9001:2015 Certificate on Quality Management System from
International dengan akreditasi IACSB kepada PT Mustika Ratu VRC International with IACSB accreditation to PT Mustika Ratu
Entertainment (MRE). Entertainment (MRE).
4 Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk produk Halal Certificate from the Indonesian Ulema Council (MUI) for
Kosmetik dan Jamu (Obat Tradisional). Cosmetics and Herbal Medicine (Traditional Medicine) products.
PT Mustika Ratu Tbk
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 25
Penghargaan dan Sertifikasi
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
Awards and Certificates
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 23
Page 26
Lapor an
Manajemen
Management Report
Page 27
Ketut Permat a Juliastrid
Miss Cosmo 2024
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Haryo Tedjo Baskoro, MBA. Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Mustika Ratu terus memperkuat perannya
sebagai pionir kecantikan yang mengintegrasikan
kekayaan alam Indonesia, nilai budaya, dan
teknologi terdepan untuk menciptakan
inovasi yang relevan dan berkelanjutan.
Mustika Ratu continues to strengthen its
role as a beauty pioneer that integrates
Indonesia’s natural wealth, cultural
values, and leading technology to create
relevant and sustainable innovations.
PT Mustika Ratu Tbk
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 29
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Laporan Manajemen
Management Report
Respected shareholders and stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa All praise to the Almighty God for His blessings and graces
atas limpahan berkat dan rahmat-Nya, sehingga PT Mustika that enabled PT Mustika Ratu Tbk to overcome 2024
Ratu Tbk dapat melewati tahun 2024 dengan pencapaian with exceptional achievement despite the dynamic and
yang baik di tengah kondisi bisnis yang dinamis dan competitive business climate.
kompetitif.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out
fungsi pengawasan dan memberikan arahan strategis its supervisory function and provided strategic direction
atas kinerja Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Kami on the Company’s performance carried out by the Board
mencermati bahwa Mustika Ratu mampu menjaga stabilitas of Directors. We observed that Mustika Ratu was able to
dan pertumbuhan dengan terus berinovasi dan beradaptasi maintain stability and growth by continuing to innovate and
terhadap perkembangan industri kecantikan dan kesehatan adapt to the ever-changing developments in the beauty and
yang terus berubah. health industry.
Tinjauan Makroekonomi Global and National
Global dan Nasional Macroeconomic Overview
Kondisi ketidakpastian masih menyelimuti perekonomian Uncertainty still loomed over the global economy during
global selama tahun 2024. Salah satu faktor yang memicu 2024. One of the factors influencing the economic
perlambatan ekonomi adalah eskalasi tensi geopolitik slowdown was the escalation of geopolitical tensions in
di beberapa wilayah yang masih tinggi. Efek perang several regions which were still high. The effects of the
Ukraina-Rusia masih dirasakan beberapa negara di Eropa. Ukraine-Russia war still lingered in several countries in
Di sisi lain, konflik geopolitik di Timur Tengah dan di Laut Europe. On the other hand, the geopolitical conflict in the
Cina Selatan hingga kini juga belum usai, bahkan ada Middle East and in the South China Sea had not yet ended,
kecenderungan kian memanas. Kondisi ini berpengaruh and there was even a tendency to heat up. This condition
pada kenaikan harga komoditas dunia seperti minyak bumi, had an impact on the increase in world commodity prices
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang cenderung tinggi, such as oil, the Rupiah exchange rate against the US Dollar
dan perubahan perilaku investor yang cenderung mencari which tend to be high, and changes in investor behavior that
aset-aset yang dianggap aman (safe haven). tend to seek assets that were considered as a safe haven.
Meskipun terdapat tantangan ketidakpastian perekonomian Despite the challenges of global economic uncertainty,
global, namun kondisi perekonomi Indonesia pada triwulan Indonesia’s economic conditions in the fourth quarter of
IV-2024 menunjukkan pertumbuhan yang solid sebesar 2024 displayed a solid growth of 5.02% (year-on-year),
5,02% (year-on-year), berdasarkan data dari Badan Pusat based on data from the Central Statistics Agency (BPS).
Statistik (BPS). Angka pertumbuhan tersebut berada di atas This growth figure was above the average global economic
rata-rata pertumbuhan ekonomi global yang berada di kisaran growth of around 3.2%. Various government interventions
3,2%. Berbagai intervensi pemerintah melalui program through the National Economic Recovery (PEN) program
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) mampu mendorong have been able to encourage the Indonesian economy to
ekonomi Indonesia untuk pulih lebih cepat dan kuat. recover faster and stronger.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 27
Page 30
Tinjauan Industri Kecantikan Beauty Industry Overview
Dalam skala global, pasar industri kosmetik diperkirakan The global cosmetics industry market is estimated to reach
mencapai nilai USD677,2 miliar pada tahun 2025 dengan USD677.2 billion in 2025 with a growth of 3.37%. Indonesia
pertumbuhan sebesar 3,37%. Indonesia memiliki peluang has a great opportunity to become a major player in this
besar untuk menjadi pemain utama dalam industri ini, industry, considering the female population of more than
mengingat populasi wanita yang mencapai lebih dari 141,8 141.8 million people and the increasing public awareness of
juta jiwa dan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap self-care.
perawatan diri.
Di lingkup nasional, industri kecantikan dari tahun ke At the national level, the beauty industry continued to show
tahun terus menunjukkan tren pertumbuhan. Menurut a growth trend from year to year. According to Statista
data Statista, pendapatan industri kecantikan di Indonesia data, the revenue of the beauty industry in Indonesia was
diperkirakan mencapai USD9,7 miliar pada tahun 2025 dan estimated to reach USD9.7 billion in 2025 and projected to
diproyeksikan bertumbuh sebesar 4,33% setiap tahunnya grow by 4.33% annually until 2030. Within three years after
sampai tahun 2030. Dalam tiga tahun pasca-pandemi, the pandemic, the number of business actors in this sector
jumlah pelaku usaha di sektor ini melonjak lebih dari 77%, has jumped by more than 77%, from 726 business actors
dari 726 pelaku usaha pada tahun 2020 menjadi 1.292 pada in 2020 to 1,292 in 2024, which consisted of 83% of micro
2024 yang terdiri dari 83% perusahaan mikro dan kecil, and small companies, and 17% medium and large industries.
serta 17% industri menengah dan besar.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugasnya dengan baik. Dengan pencapaian performa Directors has successfully carried out their duties with
keuangan yang lebih baik di banding tahun sebelumnya. better financial performance compared to the previous
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan year. In 2024, the Company posted sales of Rp333.6 billion,
sebesar Rp333,6 miliar, tumbuh sebesar 10,97% growing by 10.97% compared to 2023 of Rp300.6 billion.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp300,6 miliar.
Strategi ekspansi ke 42 negara, peningkatan kanal The expansion strategy to 42 countries, increasing
e-commerce, serta peluncuran produk berbasis bahan e-commerce channels, and launching natural-based
alami menunjukkan arah yang tepat. Penghargaan seperti products reflected the right direction. Awards such as
Indonesia Best Selling Brands in E-Commerce Market dan Indonesia Best Selling Brands in E-Commerce Market
Indonesia Original Brand menjadi bukti nyata pencapaian and Indonesia Original Brand were real evidence of the
Perseroan, termasuk peningkatan penjualan dengan Company’s achievements, including increasing sales
mengoptimalkan platform penjualan online. Mustika Ratu by optimizing the online sales platform. Mustika Ratu
juga mengedepankan penggunaan teknologi terdepan also prioritized the use of leading technology to create
untuk menciptakan competitive advantage, baik dalam competitive advantages, both in product development and
pengembangan produk maupun efisiensi proses operasional. operational process efficiency.
Kami mengapresiasi keberhasilan Mustika Ratu dalam We appreciate Mustika Ratu’s success in responding
menjawab kebutuhan pasar, menjaga kualitas, serta to market needs, maintaining quality, and expanding
memperluas eksistensi di kancah internasional melalui its presence in the international arena through synergy
sinergi antara bahan alam, nilai budaya dan teknologi between natural materials, cultural values and
modern
modern. technology.
PT Mustika Ratu Tbk
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 31
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of Corporate
Strategi Perusahaan Strategy Implementation
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah terlibat Throughout 2024, the Board of Commissioners was
Laporan Manajemen
Management Report
langsung dalam pengawasan pelaksanaan target rencana directly involved in supervising the implementation of the
bisnis Perseroan, mulai dari awal perumusan hingga Company’s business plan targets, from the initial formulation
implementasi strategi dan kebijakan perusahaan. Dewan to the implementation of the company’s strategies and
Komisaris memandang bahwa Direksi secara sungguh- policies. The Board of Commissioners viewed that the
sungguh telah menerapkan sejumlah strategi dan kebijakan Board of Directors has seriously implemented a number of
strategis yang selaras dengan rencana bisnis Perseroan, strategic strategies and policies in line with the Company’s
serta visi, misi dan target yang ditetapkan oleh perusahaan. business plan, as well as the vision, mission and targets set
Di samping itu, Dewan Komisaris juga melihat komitmen by the Company. In addition, the Board of Commissioners
Direksi dan jajaran manajemen telah berupaya melakukan also oversaw the commitment of the Board of Directors and
peningkatan produk dan layanan dalam rangka memenuhi management to strive to improve products and services in
target bisnis yang telah disusun dalam Rencana Jangka order to meet the business targets that have been set out in
Panjang Perusahaan (RJPP), sehingga perusahaan dapat the Company’s Long-Term Plan (RJPP), thus the Company
memenuhi kebutuhan pasar dan mengikuti perkembangan could meet their market needs and followed the latest
tren terkini. trends.
Selama berdirinya, perusahaan selalu menyajikan produk Since its establishment, the Company has always presented
kesehatan dan dekoratif dengan memanfaatkan bahan health and decorative products using natural Indonesian
baku alami Indonesia, serta dijamin aman dan halal. Melalui raw materials, which are guaranteed for their safety and
konsistensi tersebut, perusahaan telah memberikan halal status. Through this consistency, the Company has
dukungan pada perkembangan produk dalam negeri, baik provided support for the development of domestic products,
secara langsung maupun tidak langsung. Salah satu inisiatif both directly and indirectly. One of the initiatives carried out
yang dilakukan adalah melalui Jamunomic Ecosystem yang is through the Jamunomic Ecosystem which focuses on
berfokus pada pemberdayaan masyarakat lokal dengan empowering local communities by playing an active role
berperan aktif dalam menjaga lingkungan dan melestarikan in protecting the environment and preserving culture, thus
budaya, sehingga menciptakan ekonomi berkelanjutan. Tak creating a sustainable economy. It is no wonder that the
heran apabila perusahaan berhasil menoreh prestasi dan Company has succeeded in achieving and winning the ESG
meraih penghargaan ESG Award 2024 dari Republika, dengan Award 2024 from Republika, in the category “Innovation for
kategori “Innovation for Cultural Sustainability” dan meraih Cultural Sustainability” and winning the prestigious award
penghargaan bergengsi dari "Jawa Pos 7 Most Popular Brand from “Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024”.
of the Year 2024".
Sebagai wujud komitmen penerapan Tata Kelola Perusahaan As a form of commitment to the implementation of Good
yang Baik, Dewan Komisaris telah melakukan fungsi Corporate Governance, the Board of Commissioners has
pengawasan terhadap perumusan dan penerapan strategi dan carried out a supervisory function on the formulation and
kebijakan strategis perusahaan, yang dijalankan melalui rapat implementation of the company’s strategic strategies and
berkala Dewan Komisaris dengan Direksi. Selain itu, Dewan policies, which are carried out through regular meetings of
Komisaris juga melakukan pengawasan dan peninjauan the Board of Commissioners with the Board of Directors.
strategi melalui laporan-laporan yang disampaikan oleh In addition, the Board of Commissioners also supervises
komite-komite di bawah Dewan Komisaris atau melalui media and reviews strategies through reports submitted by
komunikasi tertulis lainnya. Peran aktif Dewan Komisaris committees under the Board of Commissioners or through
dalam menjalan tugas pengawasan didukung dengan kerja other written communication media. The active role of the
tim yang baik dengan Direksi mampu membawa Perseroan Board of Commissioners in carrying out supervisory duties
pada pencapaian-pencapaian gemilang. is supported by good teamwork with the Board of Directors,
which is able to bring the Company to brilliant achievements.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 29
Page 32
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Salah satu aspek utama dalam pengawasan Dewan One of the main aspects in the supervision of the Board
Komisaris adalah diterapkannya prinsip Tata Kelola of Commissioners is the implementation of the principles
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG). Based on this
(GCG). Berdasarkan pemahaman tersebut, Dewan Komisaris understanding, the Board of Commissioners always
senantiasa mendorong Direksi untuk senantiasa melakukan encourages the Board of Directors to continuously improve
penyempurnaan GCG secara berkesinambungan sejalan GCG in line with the company’s conditions.
dengan kondisi perusahaan.
Kami memandang, Direksi telah menerapkan praktik GCG We consider that the Board of Directors has implemented
dengan baik, yang diimplementasikan penyelenggaraan GCG practices well, which was implemented by holding a
Rapat Umum Pemegang Saham di tahun 2024 sebanyak General Meeting of Shareholders in 2024 1 (one) time. The
1 (satu) kali. Penyelenggaraan RUPS menjadi bagian dari holding of the GMS is part of the implementation of GCG by
penerapan GCG dengan berfokus pada prinsip Transparansi, focusing on the principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Kewajaran Responsibility, Independence and Fairness as well as
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Di samping itu, Dewan Komisaris telah menerima laporan In addition, the Board of Commissioners has received the
keuangan Perseroan untuk tahun 2024 yang berakhir pada Company’s financial statements for the year 2024 ending on
tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor December 31, 2024, which have been audited by the Public
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono with a fair
pendapat wajar dalam semua hal yang material, posisi opinion in all material respects, the consolidated financial
keuangan konsolidasi PT Mustika Ratu Tbk dan entitas anak position of PT Mustika Ratu Tbk and subsidiaries as of
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2024, as well as the consolidated financial
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year ended on that date
tersebut dan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and in accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia. Indonesia.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi dan seluruh The Board of Commissioners also assessed that the
karyawan Perseroan telah menerapkan manajemen risiko Board of Directors and all employees of the Company
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini dapat dilihat dari have implemented risk management effectively and
partisipasi aktif komite-komite di bawah Dewan Komisaris comprehensively. This can be seen from the active
yang selalu melakukan peninjauan dan evaluasi terhadap participation of the committees under the Board of
praktik manajemen risiko, terutama yang berkaitan Commissioners who always review and evaluate risk
dengan risiko keuangan dan risiko investasi. Pengelolaan management practices, especially those related to financial
manajemen risiko keuangan dan investasi dilakukan secara risk and investment risk. Management of financial and
berkesinambungan guna meminimalisir kemungkinan investment risk management is carried out continuously to
terjadinya kerugian, baik di Perseroan maupun entitas anak minimize the possibility of losses, both in the Company and
Perseroan. its subsidiaries.
Pandangan atas Penerapan Overview on Whistleblowing
Whistleblowing System System Implementation
Perseroan memahami pentingnya membangun etika The Company understands the importance of building
dan perilaku bersih di lingkungan perusahaan. Untuk ethics and clean behavior in the company environment. To
mewujudkan hal itu, PT Mustika Ratu Tbk telah realize this, PT Mustika Ratu Tbk has issued a Guideline for
mengeluarkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (WBS). The presence of this
PT Mustika Ratu Tbk
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 31
Page 34
atau Whistleblowing System (WBS). Hadirnya sistem ini system is expected to encourage company employees to
diharap dapat mendorong karyawan perusahaan untuk lebih be more courageous in acting in preventing corruption and
berani bertindak dalam mencegah terjadinya korupsi dan fraud in order to create a clean and integrity-based work
kecurangan, sehingga tercipta lingkungan kerja yang bersih environment.
dan berintegritas.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah berpartisipasi Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
aktif mengawasi pelaksanaan pelaporan WBS yang meliputi participated in supervising the implementation of WBS
prosedur pencegahan, deteksi dan identifikasi, investigasi reporting, which included prevention, detection and
dan pelaporan, hingga evaluasi dan tindak lanjut. Dewan identification procedures, investigation and reporting, to
Komisaris melakukan evaluasi secara berkala terhadap evaluation and follow-up. The Board of Commissioners
pelaksanaan Whistleblowing System yang dijalankan rutin conducted regular evaluations of the implementation of
melalui rapat internal maupun rapat gabungan antar Dewan the Whistleblowing System which was carried out regularly
Komisaris, Direksi maupun komite-komite di bawah Dewan through internal meetings and joint meetings between
Komisaris. the Board of Commissioners, the Board of Directors and
committees under the Board of Commissioners.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Assessment of the Performance
di Bawah Dewan Komisaris of Committees under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners is assisted by committees under the
seperti Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, komite Board of Commissioners such as the Audit Committee.
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Throughout 2024, the committee has carried out its duties
dengan baik dalam mendukung fungsi pengawasan yang and responsibilities well in supporting the supervisory
dijalankan Dewan Komisaris. function carried out by the Board of Commissioners.
Adapun parameter penilaian yang dilakukan oleh Dewan The assessment parameters carried out by the Board of
Komisaris mencakup kinerja komite secara kolektif, individu Commissioners include the performance of the committee
masing-masing anggota dan ketua komite. Dewan Komisaris collectively, the individual performance of each member
memandang bahwa Komite Audit di tahun 2024 telah and the committee chairman. The Board of Commissioners
memberikan nasihat dan rekomendasi secara baik dalam views that the Audit Committee in 2024 has provided
rangka membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. good advice and recommendations in order to assist in the
implementation of the Board of Commissioners’ duties.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Situasi ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan masih The global economic situation in 2025 is expected to still
akan menghadapi ketidakpastian. Menurut proyeksi IMF, be mired in uncertainty. According to IMF projections, global
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025 akan mencapai economic growth in 2025 will reach 3.2%. This projection
3,2%. Proyeksi tersebut dipangkas dari angka prediksi was cut from the previous prediction of 3.3% due to
sebelumnya sebesar 3,3% dikarenakan adanya peringatan warnings of increasing geopolitical risks in Ukraine and the
meningkatnya risiko geopolitik di Ukraina dan Timur Tengah. Middle East.
Sedangkan Bank Dunia atau World Bank menilai ekonomi Meanwhile, the World Bank assesses that the economies of
negara-negara berkembang yang menyumbang 60% developing countries that contribute 60% of global growth
pertumbuhan global diproyeksikan akan mengalami tekanan are projected to experience pressure in 2025. The Global
pada 2025. Laporan Global Economic Prospects mencatat Economic Prospects report notes that the economies of
PT Mustika Ratu Tbk
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 35
ekonomi negara maju akan mengakhiri kuartal pertama awal developed countries will end the first quarter of the early
abad ke-21 dengan prospek pertumbuhan jangka panjang 21st century with the weakest long-term growth prospects
terlemah sejak tahun 2000. Laporan Bank Dunia ini bahkan since 2000. The World Bank report even estimates that
Laporan Manajemen
Management Report
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia hanya akan world economic growth will only grow 2.7% in 2025 and
tumbuh 2,7% pada 2025 dan stagnan pada 2026. Dengan stagnate in 2026. With this estimate, it can be said that the
perkiraan tersebut, dapat dikatakan bahwa ekonomi dunia world economy will experience stagnation
akan mengalami stagnasi.
Di tengah proyeksi stagnasi perekonomian global, Amidst projections of global economic stagnation, the
pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesian government is targeting economic growth
tahun 2025 akan tetap terjaga di level 5,2%. Beberapa in 2025 to remain at 5.2%. Several strategies that will
strategi yang akan dijalankan oleh pemerintah dalam be implemented by the government in order to maintain
rangka menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi global the stability of global economic growth are by tightly
adalah dengan menjaga ketat daya beli masyarakat maintaining people’s purchasing power through controlling
melalui pengendalian inflasi, penciptaan lapangan kerja, inflation, creating jobs, and distributing social assistance
dan penyaluran bantuan sosial serta subsidi. Pemerintah and subsidies. The government is also committed to
juga berkomitmen untuk meningkatkan investasi di sektor- increasing investment in strategic sectors that can support
sektor strategis yang dapat mendukung pertumbuhan sustainable growth and create new jobs.
berkelanjutan dan menciptakan lapangan kerja baru.
Pertumbuhan industri kecantikan, memiliki prospek bisnis The growth of the beauty industry has increasingly
yang semakin menjanjikan, baik di level global maupun promising business prospects, both at the global and
nasional. Potensi pasar kecantikan dan perawatan diri global national levels. The potential of the global beauty and
diperkirakan mencapai USD473,21 miliar pada tahun 2028, self-care market is estimated to reach USD473.21 billion
dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar by 2028, with an average annual growth rate of 5.5% per
5,5% per tahun. Berdasarkan data Statista, pendapatan year. Based on Statista data, revenue from sales of natural
dari penjualan kosmetik natural secara global diperkirakan cosmetics globally is expected to grow by an average
akan tumbuh dengan rata-rata 6,85% hingga tahun 2028. of 6.85% until 2028. Meanwhile, national revenue from
Sedangkan, pendapatan nasional dari industri kosmetik the natural cosmetics industry is estimated to grow by an
natural diperkirakan tumbuh dengan rata-rata 5,9% hingga average of 5.9% until 2028.
tahun 2028.
Berkaca pada kinerja industri kecantikan dan kesehatan Reflecting on the performance of the beauty and health
dalam beberapa tahun terakhir, Dewan Komisaris meyakini industry in recent years, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan tetap memiliki prospek yang cerah di believes that the Company still has bright prospects in
tahun 2025 mendatang dengan pengembangan rejuve the upcoming 2025 with the development of rejuvenation
dan peluncuran produk-produk baru. Kami berkomitmen and the launching of new products. We are committed to
untuk mendukung kebijakan dan langkah strategis yang supporting the policies and strategic steps taken by the
diambil oleh Direksi dan jajaran manajemen Perseroan demi Board of Directors and management of the Company in order
mendorong tercapainya keberlangsungan usaha Perseroan. to encourage the achievement of the Company’s business
Penciptaan inovasi, baik dalam hal diversifikasi produk sustainability. We will also continue to support the creation
maupun peningkatan efektivitas dan efisiensi proses serta of innovation, both in terms of product diversification and
rencana peningkatan engagement karyawan akan terus increasing the effectiveness and efficiency of processes as
kami dukung dalam rangka menangkap peluang bisnis well as plans to increase employee engagement in order to
bagi kepentingan pertumbuhan yang berkelanjutan di masa capture business opportunities for the benefit of sustainable
depan. growth in the future.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 33
Page 36
Frekuensi dan Mekanisme Frequency and Mechanism
Pemberian Nasihat of Advice Giving
Dalam melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
memberikan nasihat saran dan rekomendasi kepada Commissioners provides advice, suggestions and
Direksi baik secara formal dalam rapat, maupun secara recommendations to the Board of Directors both formally in
informal serta melalui komite di bawah Dewan Komisaris. meetings, and informally and through committees under the
Rapat formal meliputi rapat Dewan Komisaris, rapat Komite Board of Commissioners. Formal meetings include meetings
di bawah Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, meetings of Committees
mengundang Direksi. Hingga akhir tahun 2024, Dewan under the Board of Commissioners and meetings of the
Komisaris telah menyelenggarakan rapat bersama antara Board of Commissioners inviting the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara rutin Until the end of 2024, the Board of Commissioners has held
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sewaktu-waktu jika joint meetings between the Board of Commissioners and
memang diperlukan. Dewan Komisaris memberikan arahan the Board of Directors which are held routinely 1 (one) time
atas strategi dan rencana bisnis perusahaan, perkembangan in 3 (three) months or at any time if necessary. The Board
operasional perusahaan, dan laporan komite di bawah of Commissioners provides direction on the company’s
Dewan Komisaris. business strategy and plan, the company’s operational
developments, and reports from committees under the
Board of Commissioners.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat the Board of Commissioners. The members of the Board of
sepanjang tahun buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai Commissioners who served throughout the financial year
berikut: were 3 (three) people, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Presiden Komisaris / President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner
PT Mustika Ratu Tbk
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 37
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran Dewan Komisaris To close this report, we as the Board of Commissioners
mengapresiasi seluruh kerja keras dan dedikasi yang appreciate all the hard work and dedication given by
Laporan Manajemen
Management Report
diberikan oleh Direksi dan segenap jajaran Manajemen the Board of Directors and all levels of the Company’s
Perseroan, sehingga Perseroan mampu mencatatkan Management, so that the Company was able to record good
pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2024. performance achievements throughout 2024.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada pemegang We also express our gratitude to the shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya atas setiap other stakeholders for all the support and input given to
dukungan dan masukan yang diberikan kepada Perseroan the Company in order to maintain the sustainability of the
dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business. We hope that the synergy between
Kami berharap sinergi yang terjalin antara Perseroan the Company and stakeholders can continue to drive
dengan pemangku kepentingan dapat terus mendorong positive and sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan di masa depan.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
PT Mustika Ratu Tbk
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Prof. Dr. FG. Winarno
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 35
Page 38
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen yang
terus berkembang, Perseroan telah mengembangkan
produk baru selama tahun 2024. Perseroan juga
mengoptimalkan layanan spa serta pengembangan
sumber daya manusia agar dapat menjangkau
lebih banyak pelanggan dan memperkuat posisi
Mustika Ratu di pasar domestik dan pasar global.
In order to meet the growing needs of consumers, the
Company has developed new products during 2024.
The Company also optimized spa services
and human resource development in order to
reach more customers and strengthened Mustika
Ratu’s position in the domestic and global markets.
PT Mustika Ratu Tbk
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 39
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Laporan Manajemen
Management Report
Respected shareholders and stakeholders,
Di tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi, kami Amidst the dynamics and uncertainty of the economy,
mengawali laporan ini dengan mengucapkan puji syukur we begin this report by expressing our gratitude to God
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat Almighty for the abundance of His grace and gifts, so that
dan karunia-Nya, sehingga di tahun 2024 ini PT Mustika in 2024 PT Mustika Ratu Tbk was able to record better
Ratu Tbk mampu mencatatkan pencapaian kinerja yang performance achievements than the previous year.
lebih baik dari tahun sebelumnya.
Pada kesempatan kali ini, izinkan kami selaku Direksi untuk On this occasion, allow us as the Board of Directors to
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kami dalam submit our accountability report in managing the Company
mengelola Perseroan selama tahun buku yang berakhir during the fiscal year ending on December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Menurut laporan Bank Dunia, perekonomian global According to the World Bank report, the global economy
cenderung stabil meski dalam kondisi ketidakpastian tend to stabilize for the first time in spite of uncertainties
untuk pertama kalinya dalam 3 (tiga) tahun terakhir. last 3 (three) years. Global economic growth was estimated
Pertumbuhan ekonomi global diestimasikan berada to be at 2.6% in 2024. Overall, the economy in developing
di level 2,6% pada tahun 2024. Secara keseluruhan, countries experienced a growth than in 2023 with an
ekonomi di negara berkembang mengalami pertumbuhan average growth of 4% during 2024. Economic growth in
lebih lambat dibandingkan dengan tahun 2023 dengan low-income countries was expected to increase to 5%
rata-rata pertumbuhan sebesar 4% selama tahun 2024. in 2024 from 3.8% in 2023. In developed countries, the
Pertumbuhan ekonomi negara berpendapatan rendah economic growth was expected to remain stable at 1.5% in
diperkirakan akan meningkat menjadi 5% pada tahun 2024 2024.
dari 3,8% pada tahun 2023. Di negara maju, pertumbuhan
ekonomi diperkirakan tetap stabil di level 1,5% pada tahun
2024.
Negara berkembang di kawasan Asia Timur dan Pasifik Developing countries in East Asia and Pacific experienced
mengalami pertumbuhan ekonomi yang lebih cepat a faster economic growth than the rest of the world,
daripada kawasan lain di dunia, walaupun lebih lambat although slower than in the pre-pandemic period. Growth
jika dibandingkan pada periode sebelum pandemi. in developing countries in East Asia and Pacific excluding
Pertumbuhan di negara-negara berkembang di Asia Timur China was projected to pick up to 4.6% this year, an
dan Pasifik kecuali Tiongkok diproyeksikan akan meningkat increase from 4.4% in 2023. Growth in China was expected
menjadi 4,6% tahun ini, naik dari 4,4% pada tahun 2023. to be moderate to 4.5% from 5.2% in 2023, as high debt,
Pertumbuhan di Tiongkok diperkirakan akan mengalami weak property sector and trade frictions weighed on the
moderasi menjadi 4,5% dari 5,2% pada tahun 2023, economy.
akibat tingginya utang, lemahnya sektor properti, dan friksi
perdagangan yang membebani ekonomi.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 37
Page 40
Arah kebijakan Pemerintah dan bank sentral AS The policy direction of the US Government and central
berpengaruh pada ketidakpastian pasar keuangan global. bank had an impact on the uncertainty of global financial
Kuatnya ekonomi AS serta dampak kebijakan tarif menahan markets. The strength of the US economy and the impact of
proses penurunan inflasi di AS dan berdampak pada tariff policies have restrained the inflation decline process
menguatnya ekspektasi penurunan Fed Funds Rate (FFR) in the US and affected the strengthening expectations of a
yang lebih terbatas. Kebijakan fiskal AS yang lebih ekspansif more limited reduction in the Fed Funds Rate (FFR). A more
mendorong yield US Treasury tetap tinggi, baik pada jangka expansionary US fiscal policy pushed US Treasury yields to
waktu pendek maupun jangka panjang. Bersamaan dengan remain high, both in short-term and long-term period. Along
ketegangan geopolitik yang meningkat, perkembangan with increasing geopolitical tensions, these developments
tersebut menyebabkan makin besarnya preferensi investor have led to an increasing preference by global investors
global untuk memindahkan portofolionya ke AS. Indeks to move their portfolios to the US. The US dollar currency
mata uang dolar AS naik tinggi makin menambah tekanan index rose sharply, adding to the weakening pressure on
pelemahan berbagai mata uang dunia. various world currencies.
Di tengah kondisi ketidakpastian ekonomi global sepanjang Amidst the global economic uncertainty throughout
tahun 2024, perekonomian Indonesia justru mencatatkan 2024,Indonesia’s economy recorded a relatively
kinerja yang relatif terjaga. Berdasarkan data BPS, nilai well-maintained performance. Based on BPS data, the
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Gross Domestic Product (GDP) value based on current
triwulan sepanjang tahun 2024 mencapai Rp22.139 prices in 2024 reached RpRp22.139 trillion and based
triliun dan atas dasar harga konstan mencapai Rp12.920 on constant prices reached RpRp12,920 trillion. National
triliun. Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun economic growth in 2024 compared to 2023 was 5.02%
2024 dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 5,02% (year-on-year).
(year-on-year).
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami In terms of production, Other Service Business Fields
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80% pada tahun 2024. experienced the highest growth of 9.80% in 2024.
Sementara dari sisi pengeluaran, Pengeluaran Konsumsi Meanwhile, in terms of expenditure, Consumption
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga Expenditure of Nonprofit Institutions Serving Households
(PK-LNPRT) mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar (PK-LNPRT) experienced the highest growth of 12.48%
12,48% pada tahun 2024. Secara spasial, kelompok in 2024. Spatially, the group of provinces in Java Island
provinsi di Pulau Jawa masih menjadi penyumbang ekonomi was still the largest contributor to the economy, with a
terbesar, dengan kontribusi sebesar 57,02% dari PDB contribution of 57.02% of the national GDP in 2024.
nasional 2024.
Pada Desember 2024, BPS mencatatkan terjadinya inflasi In December 2024, BPS recorded inflation (y-on-y) of 1.57%
(y-on-y) sebesar 1,57% dengan Indeks Harga Konsumen with a Consumer Price Index (CPI) of 106.80. This occurred
(IHK) sebesar 106,80. Hal tersebut terjadi karena adanya due to an increase in prices indicated by an increase in
kenaikan harga yang ditunjukkan oleh naiknya sebagian most expenditure group indices, especially from the food,
besar indeks kelompok pengeluaran, terutama dari beverage and tobacco group by 1.90%. The personal care
kelompok makanan, minuman dan tembakau sebesar and other services group also experienced an increase of
1,90%. Kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya 7.02%. Meanwhile, the expenditure group experienced a
juga mengalami kenaikan sebesar 7,02%. Sementara itu, decrease in the index compared to the same period last
kelompok pengeluaran mengalami penurunan indeks year.
dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun lalu.
PT Mustika Ratu Tbk
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 41
Surplus neraca perdagangan berlanjut pada Desember The trade balance surplus continued in December 2024,
2024 yang tercatat 2,2 miliar dolar AS dipengaruhi oleh recorded at USD2.2 billion, influenced by the strong
kinerja ekspor komoditas utama Indonesia yang kuat, performance of Indonesia’s main commodity exports, such
Laporan Manajemen
Management Report
seperti bahan bakar mineral, lemak dan minyak hewan as mineral fuels, animal and vegetable fats and oils, and iron
nabati, serta besi dan baja. Perkembangan ini mendukung and steel. This development supported the 2024 current
transaksi berjalan 2024 tetap sehat dan diprakirakan dalam account to remain healthy and was predicted to be in the
kisaran defisit rendah 0,1% sampai dengan 0,9% dari PDB. low deficit range of 0.1% to 0.9% of GDP. Meanwhile, the
Sementara itu, tingginya ketidakpastian pasar keuangan high uncertainty of the global financial market has reduced
global menurunkan aliran masuk modal asing ke instrumen foreign capital inflows into domestic financial instruments
keuangan domestik dengan SBN dan SRBI masing-masing with SBN and SRBI each only recording inflows of USD19
hanya mencatat inflows sebesar USD19 juta dan USD288 million and USD288 million in early 2025 (until January 13,
juta pada awal tahun 2025 (hingga 13 Januari 2025). Posisi 2025). Indonesia’s foreign exchange reserves position at
cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2024 the end of December 2024 was recorded high at USD155.7
tercatat tinggi sebesar 155,7 miliar dolar AS. billion.
Tinjauan Industri Kecantikan Overview on Beauty and Health Industry
dan Kesehatan
Industri kosmetik global mengalami pertumbuhan pesat The global cosmetics industry has seen rapid growth in
dalam beberapa tahun terakhir. Menurut perusahaan riset recent years. According to market research firm Euro
pasar Euro Monitor International, valuasi pasar industri Monitor International, the market valuation of the beauty
kecantikan pada tahun 2024 diestimasikan mencapai industry in 2024 was estimated to reach USD670.8 billion,
USD670,8 miliar, dengan pertumbuhan tahunan sebesar with an annual growth of 9%. In the last 5 (five) years, the
9%. Dalam 5 (lima) tahun terakhir, industri kecantikan telah beauty industry has grown by 19.9%.
tumbuh sebesar 19,9%.
Amerika Serikat menjadi negara dengan valuasi pasar The United States was the country with the highest market
tertinggi di dunia, dengan estimasi pertumbuhan pasar valuation in the world, with an estimated market growth of
mencapai 5% atau setara dengan USD135,7 miliar pada 5% or equivalent to USD135.7 billion in 2024. China was still
tahun 2024. Tiongkok masih menjadi pasar terbesar the second largest market after the US, although its growth
kedua setelah AS, meski pertumbuhannya lebih rendah was lower compared to the pre-pandemic period. The
dibandingkan dengan periode pra-pandemi. Kawasan Asia-Pacific and ASEAN regions continued to show positive
Asia-Pasifik dan ASEAN terus menunjukkan pertumbuhan growth continuously, making this region a strategic market
yang positif secara terus-menerus, sehingga menjadikan for international beauty industry players.
kawasan ini sebagai pasar strategis bagi para pelaku
industri kecantikan internasional.
Perubahan tren di industri kecantikan, khususnya di wilayah Changing trends in the beauty industry, especially in the
Asia, menyebabkan pemain lokal lebih mendominasi pasar Asian region, have caused local players to dominate the
dibandingkan pemain internasional. Tren keberlanjutan market more than international players. The sustainability
yang kini menguat di industri kecantikan menuntut pelaku trend that was now strengthening in the beauty industry
industri ini untuk melakukan pendekatan pasar dengan requires industry players to approach the market in
norma-norma yang umum, memahami budaya lokal tanpa conventional ways, understanding local culture without
mengabaikan kemajuan teknologi. Para konsumen juga lebih ignoring technological advances. Consumers also
mengutamakan pembelian produk kecantikan berbahan prioritized buying natural and traditional beauty products
alami dan tradisional yang minim efek samping, sehingga that had minimal side effects, thus making them safer to use
lebih aman digunakan dalam jangka panjang. in the long term.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 39
Page 42
Kategori produk personal care menjadi segmen yang The personal care product category was the dominant
mendominasi pasar industri kecantikan, dengan valuasi segment of the beauty industry market, with a market
pasar mencapai USD2 miliar pada tahun 2024 dan proyeksi valuation reaching USD2 billion by 2024 and a projected
pertumbuhan tahunan sebesar 9,4%. Dalam lanskap annual growth of 9.4%. In the Indonesian e-commerce
e-commerce Indonesia, pelembap wajah memimpin landscape, facial moisturizers led the beauty category
kategori kecantikan pada Q3 2024 dengan pangsa pasar in Q3 2024 with a market share of 19.3%. The sales
sebesar 19,3%. Nilai penjualan produk kategori perawatan value of products in the care & beauty category through
& kecantikan melalui e-commerce berdasarkan data dari e-commerce based on data from Shopee and Tokopedia
Shopee dan Tokopedia berkontribusi sebesar 51,6% atau contributed 51.6% or equivalent to Rp31.9 trillion of the
setara dengan Rp31,9 triliun dari total nilai penjualan FMCG total FMCG sales value of Rp61.8 trillion in the period from
sebesar Rp61,8 triliun pada periode Januari hingga Oktober January to October 2024. During double date moments
2024. Saat momen double date seperti 10.10 dan 11.11, such as 10.10 and 11.11, this category contributed Rp221.4
kategori ini menyumbang masing-masing Rp221,4 miliar billion or 62% of the total FMCG sales on 10.10, and Rp236.5
atau 62% dari total penjualan FMCG 10.10, dan Rp236,5 billion or 61% on 11.11. Based on the ZAP Beauty Index 2024
miliar atau 61% pada 11.11. Berdasarkan laporan ZAP report, Indonesian women currently tend to allocate more
Beauty Index 2024, wanita Indonesia saat ini cenderung spending on skincare compared to makeup products.
mengalokasikan lebih banyak pengeluaran untuk perawatan
kulit dibandingkan dengan produk makeup.
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan The increasing public awareness of the use of natural
bahan alami juga mendorong adanya tren baru di industri ingredients has also driven a new trend in the health
kesehatan. WHO (World Health Organization) menyatakan industry. WHO (World Health Organization) stated that
sekitar 80% penduduk dunia, terutama di negara around 80% of the world’s population, especially in
berkembang, menggunakan obat berbasis herbal sebagai developing countries, used herbal-based medicines as an
upaya menjaga kesehatan. Indonesia memiliki banyak effort to maintain health. Indonesia had many medicinal
tanaman obat karena keanekaragaman hayati yang kaya. plants because of its rich biodiversity. As of June 2024, the
Hingga Juni 2024, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) National Research and Innovation Agency (BRIN) recorded
mencatat ada 2.850 spesies tanaman obat yang tumbuh di that there were 2,850 species of medicinal plants growing in
Indonesia dengan lebih dari 22.000 ramuan obat tradisional Indonesia with more than 22,000 traditional medicinal herbs
yang telah teridentifikasi secara ilmiah. that have been scientifically identified.
Meski demikian, belum semua tanaman obat di Indonesia However, not all medicinal plants in Indonesia were optimally
dimanfaatkan secara optimal. Hal tersebut salah satunya utilized. This was reflected in the performance of herbal
tercermin dari kinerja ekspor jamu yang masih belum medicine exports which were still not as expected. Indonesia
sesuai harapan. Indonesia masih menempati urutan ke-19 was still ranked 19th among biopharmaceutical exporting
negara pengekspor biofarmaka di dunia dengan pangsa countries in the world with a market share of 0.61%. World
pasar sebesar 0,61%. Pemasok biofarmaka dunia masih biopharmaceutical suppliers were still dominated by India
didominasi oleh negara India (33,46%), Republik Rakyat (33.46%), the People’s Republic of China (27.54%), and the
Tiongkok (27,54%), dan Belanda (6,05%). Pada tahun Netherlands (6.05%). In 2023, herbal medicine has been
2023, jamu telah resmi ditetapkan sebagai Warisan Budaya officially designated as an Intangible Cultural Heritage (ICH)
Takbenda (WBTb) oleh Komite Konvensi Warisan Budaya by the UNESCO Intangible Cultural Heritage Convention
Takbenda (Intangible Cultural Heritage/ICH) UNESCO. Hal Committee. This indicates that the herbal medicine industry
tersebut menandakan bahwa industri jamu masih akan will still have promising business prospects in the future.
memiliki prospek usaha yang menjanjikan di masa depan.
PT Mustika Ratu Tbk
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 43
Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategies and Strategic Policy
Menjalankan pengelolaan bisnis dan operasional selama Running business and operational management during
Laporan Manajemen
Management Report
tahun 2024 yang penuh dengan tantangan bukanlah suatu the challenging year of 2024 is not an easy thing. The
hal yang mudah. Iklim makroekonomi yang menunjukkan macroeconomic climate that shows a growth trend but has
tren pertumbuhan namun belum sepenuhnya pulih not fully recovered is our concern in formulating strategies
menjadi perhatian kami dalam merumuskan strategi dan and making the right strategic decisions. However,
mengambil keputusan strategis yang tepat. Meski demikian, supported by the dedication and hard work of all Mustika
didukung oleh dedikasi dan kerja keras dari seluruh Insan Ratu employees, full support from business partners
Mustika Ratu, dukungan penuh dari mitra bisnis dan para and investors, we are able to increase our enthusiasm to
investor, mampu meningkatkan semangat kami untuk terus continue to innovate and contribute in real terms.
berinovasi dan berkontribusi secara nyata.
Sebagai pionir di industri kecantikan alami, Mustika Ratu As a pioneer in the natural beauty industry, Mustika Ratu
terus berkomitmen untuk mengembangkan inovasi-inovasi continues to be committed to developing innovations that
yang selaras dengan konsep clean beauty. Konsep tersebut are in line with the concept of clean beauty. This concept
menekankan pada penggunaan bahan-bahan alami serta emphasizes the use of natural ingredients and environmentally
praktik operasional yang ramah lingkungan. Inovasi berbasis friendly operational practices. Innovations based on natural
bahan alami dan keberlanjutan diyakini sebagai solusi ingredients and sustainability are believed to be effective
efektif dalam menjawab kebutuhan pasar kecantikan dan solutions in answering the needs of the beauty and health
kesehatan yang semakin berorientasi pada keberlanjutan. market which is increasingly oriented towards sustainability.
Dalam rantai pasokan, mulai dari pengadaan bahan baku In the supply chain, from raw material procurement to
hingga proses pengemasan, Perseroan memanfaatkan packaging, the Company utilizes natural ingredients from
bahan-bahan alami dari keanekaragaman tanaman herbal the diversity of herbal plants owned by Indonesia.
yang dimiliki oleh Indonesia.
Penggunaan bahan-bahan alami ini juga melibatkan The use of these natural ingredients also involves
kontribusi dari pemasok petani lokal, sehingga langkah contributions from local farmer suppliers, so this step also
ini turut mendukung pemberdayaan komunitas lokal. Hal supports the empowerment of local communities. This
tersebut juga menjadi salah satu bentuk penerapan praktik is also a form of implementing sustainable operational
operasional yang berkelanjutan, dengan mengutamakan practices, by prioritizing the contribution of local farmers
kontribusi petani lokal dalam pemenuhan pasokan bahan in fulfilling the supply of raw materials for the Company’s
baku produksi Perseroan. production.
Selain menjaga unsur alami dalam praktik operasionalnya, In addition to maintaining natural elements in its operational
Perseroan juga berupaya untuk memadukan warisan practices, the Company also strives to combine traditional
tradisional dengan penggunaan teknologi modern dan heritage with the use of modern technology and the
penerapan praktik operasional yang mengacu pada best implementation of operational practices that refer to best
practices yang diakui di lingkup nasional dan global. Upaya practices recognized nationally and globally. These efforts
tersebut diyakini dapat menjadi keunggulan operasional are believed to be the Company’s operational advantages
Perseroan untuk dapat bersaing di pasar internasional to be able to compete in a more competitive international
yang lebih kompetitif. Pada tahun 2024, Perseroan telah market. In 2024, the Company has marketed its products
memasarkan produknya ke 42 negara di dunia. Hal tersebut to 42 countries in the world. This is a manifestation of the
menjadi wujud komitmen Perseroan untuk menjangkau Company’s commitment to reaching the international market
pasar internasional dalam rangka memasarkan produk- in order to market original beauty and health products made
produk kecantikan dan kesehatan asli buatan Indonesia. in Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 41
Page 44
Pencapaian Kinerja Perusahaan Company’s Performance Achievements
Hasil implementasi strategi bisnis dan operasional Perseroan The results of the implementation of the Company’s
yang telah diuraikan di atas mampu mendorong pencapaian business and operational strategies described above
performa keuangan yang lebih baik di banding tahun were able to drive the achievement of better financial
sebelumnya. Pada tahun 2024, Perseroan membukukan performance compared to the previous year. In 2024, the
penjualan sebesar Rp333,6 miliar, tumbuh sebesar 10,97% Company recorded sales of Rp333.6 billion, increased by
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp300,6 miliar. 10.97% compared to 2023 of Rp300.6 billion.
Kesungguhan Mustika Ratu sebagai pionir di industri Mustika Ratu’s seriousness as a pioneer in the natural,
kecantikan dan kesehatan alami, sehat, dengan menerapkan healthy beauty and health industry, by implementing
warisan tradisional Nusantara telah diakui secara luas oleh traditional Nusantara heritage has been widely recognized
publik. Selama tahun 2024, Mustika Ratu telah menerima by the public. In 2024, Mustika Ratu has received various
berbagai penghargaan, di antaranya Female Daily Best awards, including the Female Daily Best Beauty Awards
Beauty Awards 2024, Jawa Pos 7 Most Popular Brand 2024, Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024, and
of the Year 2024, dan Immortal Marketeer Award 2024. Immortal Marketeer Award 2024. The awards were given for
Penghargaan tersebut diberikan atas kontribusi dan dedikasi Mustika Ratu’s contribution and dedication in various fields,
Mustika Ratu dalam berbagai bidang, seperti inovasi di such as innovation in product development and marketing
bidang pengembangan produk dan strategi pemasaran, strategy, and the popularity of Mustika Ratu products in
konsistensi Perseroan dalam menjaga kualitas produk, dan public perception.
popularitas produk Mustika Ratu di mata masyarakat.
Mustika Ratu juga terus berupaya untuk mempromosikan Mustika Ratu also continues to strive to promote
produk-produk kecantikan dan kesehatan tradisional traditional Indonesian beauty and health products to the
Nusantara ke pasar internasional. Pada tahun 2024, international market. In 2024, the Company participated
Perseroan berpartisipasi dalam berbagai forum in various international forums, such as the International
internasional, seperti International Tourism Investment Tourism Investment Forum (ITIF) 2024 and the Indonesia
Forum (ITIF) 2024 dan Indonesia Europe Business Forum Europe Business Forum (IEBF) 2024. The Company also
(IEBF) 2024. Perseroan juga melakukan kerja sama dengan collaborates with business partners from United States
partner bisnis asal Amerika Serikat, Korea Selatan dan of America, South Korea and Japan that provide business
Jepang yang memberikan peluang perluasan bisnis di expansion opportunities in Indonesia and in the International
Indonesia maupun di International Market. Kerja sama ini Market. This collaboration focuses on sharing knowledge
berfokus pada sharing knowledge dalam mengembangkan in developing High End products that will be very beneficial
produk-produk High End yang akan sangat bermanfaat for consumers in maintaining health, both internally and
bagi konsumen dalam memelihara kesehatan, baik secara externally.
internal maupun eksternal.
Di sepanjang tahun 2024, Mustika Ratu merancang strategi Throughout 2024, Mustika Ratu designed the GPS 2024
GPS 2024, yang mencakup inovasi produk, promosi digital strategy, which includes product innovation, digital
dan optimalisasi e-commerce, dan ekspansi distribusi. promotion and e-commerce optimization, and distribution
Dengan mengoptimalkan platform penjualan online, expansion. By optimizing the online sales platform, the
Perseroan dapat meningkatkan penjualan hingga 199% Company was able to raise its sales by 199% in 2024
pada tahun 2024 dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan compared to 2023. This growth was supported by a
ini didukung oleh peningkatan yang signifikan di berbagai significant increase in various categories, namely Personal
kategori, yaitu Personal Care meningkat 233%, Jamu dan Care increasing by 233%, Traditional Medicine and Health
Health Care meningkat 87%. Care increasing by 87%.
PT Mustika Ratu Tbk
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 45
Perseroan juga mengoptimalkan strategi pemasaran 360° The Company also optimized the 360° degree marketing
untuk kategori produk Hair Care, salah satunya strategi Out strategy for the Hair Care product category, one of
of Home (OOH) yang unik dengan membuat dekorasi pada which is the unique Out of Home (OOH) strategy by
Laporan Manajemen
Management Report
transportasi umum, seperti commuter line Jabodetabek creating decorations on public transportation, such as the
dan menghubungkannya dengan promosi digital pada toko Jabodetabek commuter line and connecting it with digital
online. Strategi ini berdampak pada peningkatan penjualan promotions on online stores. This strategy has an impact on
produk Hair Care yang mencapai dua kali lipat dibandingkan increasing sales of Hair Care products which has doubled
dengan penjualan di tahun 2023. compared to sales in 2023.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen yang terus In order to meet the growing consumer needs, the Company
berkembang, Perseroan telah mengembangkan produk baru has developed new products during 2024, including Rejuve
selama tahun 2024, di antaranya Shampoo Rejuve dengan Shampoo with e-Bion technology, which has five variants
teknologi e-Bion yang memiliki lima varian seperti Merang, such as Merang, Bayam, Green Tea, Landep and Daun
Bayam, Teh Hijau, Landep dan Daun Waru, Hair Oil Minyak Waru, Minyak CemCeman Hair Oil, Hair Tonic Hair Fertilizer
CemCeman, Hair Tonic Ramuan Penyubur Rambut, 2-in-1 Remuan, 2-in-1 Hair Mask & Creambath and Lip Gloss with
Hair Mask & Creambath dan Lip Gloss dengan lima varian five variants namely Butterscotch, Almond Butter, Pink
yaitu Butterscotch, Almond Butter, Pink Allure, Born This Allure, Born This Glam, and Sparkle Shot. The Company also
Glam, dan Sparkle Shot. Perseroan juga mengoptimalkan optimizes spa services and human resource development
layanan spa serta pengembangan sumber daya manusia in order to reach more customers and strengthen Mustika
agar dapat menjangkau lebih banyak pelanggan dan Ratu’s position in the domestic and global markets.
memperkuat posisi Mustika Ratu di pasar domestik dan
pasar global.
Pada aspek keberlanjutan, Mustika Ratu memiliki In terms of sustainability, Mustika Ratu has a flagship
program unggulan bernama "Jamunomics Ecosystem", program called “Jamunomics Ecosystem”, an initiative that
sebuah inisiatif yang berdampak positif tidak hanya pada has a positive impact not only on the environment and
lingkungan dan ekonomi lokal, namun pada pelestarian local economy, but also on preserving Indonesian culture.
budaya Indonesia. Program tersebut berhasil mengantarkan The program successfully led Mustika Ratu to win the ESG
Mustika Ratu untuk meraih penghargaan ESG Award 2024. Award 2024.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of The Board of Directors in Formulation
dan Kebijakan Strategis Perseroan of The Company’s Strategy and Strategic Policies
Dalam rangka meraih pencapaian kinerja, Perseroan harus In order to achieve performance achievements, the
merumuskan strategi dan kebijakan strategis perusahaan. Company must formulate the company’s strategic strategies
Terkait hal itu, Direksi telah merumuskan strategi dan and policies. In this regard, the Board of Directors has
kebijakan strategi yang diterapkan pada tahun 2024 formulated strategies and strategic policies that will be
sejalan dengan RKAP dan RJPP. Strategi dan kebijakan implemented in 2024 in line with the RKAP and RJPP. The
strategis yang kami susun senantiasa sejalan dengan strategic strategies and policies that we have prepared
visi dan misi perusahaan. Direksi telah menyusun Annual are always in line with the company’s vision and mission.
Business Plan dan rencana-rencana aksi prioritas bersama The Board of Directors has prepared an Annual Business
dengan para Kepala Departemen Usaha dan Department Plan and priority action plans together with the Heads of
Head berdasarkan analisa pasar, mega trend perilaku Business Departments and Department Heads based on
konsumen dan kemampuan Perseroan. Selanjutnya, Direksi market analysis, consumer behavior mega trends and the
berkonsultasi kepada Dewan Komisaris terkait Annual Company’s capabilities. Furthermore, the Board of Directors
Business Plan yang telah disusun. Direksi telah berperan consulted with the Board of Commissioners regarding the
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 43
Page 46
aktif dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Annual Business Plan that had been prepared. The Board of
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung Directors has played an active role in formulating strategic
jawab. strategies and policies as part of carrying out its duties and
responsibilities.
Proses Implementasi Strategi Perseroan Company Strategy Implementation Process
Pelaksanaan implementasi strategi Perseroan menjadi The implementation of the Company’s strategy is one of
salah satu fokus utama bagi Direksi. Untuk memastikan the main focuses for the Board of Directors. To ensure that
strategi maupun kebijakan strategis yang telah ditetapkan the strategies and strategic policies that have been set
dapat dijalankan secara tepat dan maksimal, Direksi terlibat can be implemented properly and optimally, the Board of
langsung dalam pengawasan dan melakukan evaluasi Directors is directly involved in supervision and conducting
melalui rapat dengan unit-unit bisnis terkait, meminta evaluations through meetings with related business units,
laporan pertanggungjawaban, serta memanfaatkan requesting accountability reports, and utilizing technology
teknologi untuk Key Performance Indicator (KPI) progress for Key Performance Indicator (KPI) progress tracking. In
tracking. Di samping itu, Direksi secara rutin memantau addition, the Board of Directors routinely directly monitors
langsung proses implementasi strategi Perseroan termasuk the implementation process of the Company’s strategy
bertemu langsung dengan key customer/partner/supplier including meeting directly with key customers/partners/
dan terlibat langsung di dalam daily operational process. suppliers and being directly involved in the daily operational
Hal ini guna memastikan strategi perusahaan dijalankan process. This is to ensure that the company’s strategy is
secara baik dan tepat sasaran. implemented properly and on target.
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Obstacles and Strategic Steps
Strategis yang Dilakukan Taken by the Company
Kondisi perekonomian global yang masih tidak menentu The uncertain global economic conditions during 2024
selama tahun 2024 memberikan tantangan bagi Perseroan. pose challenges for the Company. The slowdown in global
Adanya perlambatan pertumbuhan ekonomi global, economic growth, depreciation of the rupiah exchange
depresiasi nilai tukar rupiah, kenaikan harga bahan rate, rising raw material prices, and instability of domestic
baku, dan ketidakstabilan permintaan dalam negeri demand have resulted in the Company having to bear
mengakibatkan Perseroan harus menanggung kenaikan the increase in production costs. On the other hand, the
biaya produksi. Di sisi lain, Perseroan juga perlu berhati-hati Company also needs to be careful in increasing product
dalam menaikkan tarif penjualan produk kepada konsumen sales rates to consumers in order to remain competitive.
agar tetap kompetitif. Dinamika industri kecantikan dan The dynamics of the beauty and health industry are also
kesehatan juga semakin berkembang. Menjamurnya growing. The proliferation of beauty products, both from
produk-produk kecantikan, baik dari industri lokal maupun local and foreign industries, has resulted in increasingly
asing, mengakibatkan persaingan dari segi kualitas dan tight competition in terms of quality and price in the beauty
harga di pasar kecantikan semakin ketat. market.
Menyikapi kondisi tersebut, PT Mustika Ratu Tbk berupaya In response to these conditions, PT Mustika Ratu Tbk is
untuk mengembangkan strategi yang efektif, seperti trying to develop effective strategies, such as optimizing
mengoptimalkan proses produksi dan meningkatkan the production process and increasing production cost
efisiensi biaya produksi. Perusahaan juga berupaya untuk efficiency. The company is also trying to balance Demand
menyeimbangkan antara Demand (sales forecast) dengan (sales forecast) with Supply (production) through product
Supply (production) melalui pengembangan dan diversifikasi development and diversification. In addition, the company
produk. Selain itu, perusahaan melakukan ekspansi pada is expanding to export destination countries and is actively
negara tujuan ekspor dan gencar menjalin kerja sama collaborating with suppliers, distributors, modern trade and
PT Mustika Ratu Tbk
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 47
dengan para supplier, distributor, modern trade dan partner other partners to support business continuity so that it can
lainnya guna mendukung keberlangsungan bisnis sehingga survive through various challenges and obstacles in 2024
mampu bertahan melalui berbagai tantangan dan kendala and the years to come.
Laporan Manajemen
Management Report
pada tahun 2024 dan tahun-tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Implementation
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau The implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) menjadi salah satu (GCG) principles is one of the most fundamental factors
faktor yang paling mendasar untuk dilakukan. Dengan to be carried out. By implementing GCG principles, the
menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan dapat menjaga Company can maintain accountable and responsible
pengelolaan bisnis secara akuntabel dan bertanggung jawab business management for stakeholders. In addition, the
bagi pemangku kepentingan. Di samping itu, penerapan implementation of GCG will also present added value to the
GCG juga akan menghadirkan nilai tambah perusahaan, company, as an important factor that supports long-term
sebagai faktor penting yang mendukung pengembangan business development in a healthy and sustainable manner.
usaha jangka panjang secara sehat dan berkelanjutan.
Dalam upaya mengoptimalkan implementasi GCG, In an effort to optimize the implementation of GCG, the
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan Company is committed to implementing GCG by referring
mengacu pada best practices maupun ketentuan yang to best practices and applicable provisions consistently
berlaku secara konsisten dan berkesinambungan. Dengan and continuously. Thus, the implementation of GCG in the
demikian, implementasi GCG di Perseroan tidak hanya Company is not only limited to fulfilling the Company’s
sebatas pada pemenuhan kewajiban Perseroan terhadap obligations to applicable standards and laws and regulations,
standar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, but has become an inherent part of the implementation of
melainkan telah menjadi bagian yang melekat dalam the Company’s business and operational activities.
pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan GCG tercermin The Company’s success in implementing GCG is reflected
dari perolehan pengakuan bergengsi dalam bentuk in the prestigious recognition in the form of ISO 9001:2015
sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dan (Quality Management System) and ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 (Sistem Lingkungan) dari Alcumus, PT Asia (Environmental System) certificates from Alcumus,
Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS yang PT Asia Cipta Management which has the leading UKAS
terkemuka di Inggris dan akreditasi tertua di dunia. Selain Accreditation in the UK and the oldest accreditation in
itu, entitas anak perusahaan, PT Mustika Ratu Entertainment the world. In addition, the subsidiary, PT Mustika Ratu
juga meraih sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Entertainment also received the ISO 9001:2015 (Quality
Mutu) dari VRC International dengan akreditasi IACSB. Management System) certificate from VRC International
Di samping itu, secara rutin Perseroan juga melakukan with IACSB accreditation. In addition, the Company also
penyegaran terhadap soft-structure GCG, termasuk routinely refreshes the GCG soft-structure, including the
prinsip-prinsip dasar dalam pengelolaan perusahaan basic principles in corporate management that stipulate the
yang menetapkan kewajiban perusahaan untuk konsisten company’s obligation to consistently follow GCG principles
mengikuti prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan in running its business operations. By implementing GCG
operasional bisnisnya. Dengan mengimplementasikan principles effectively, the company can achieve sustainable
prinsip GCG secara efektif, perusahaan dapat mencapai business.
bisnis yang berkelanjutan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 45
Page 48
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Kinerja keberlanjutan menjadi perhatian penting bagi Sustainability performance is an important concern for the
perusahaan karena Perseroan memahami dampak timbal company because the Company understands the positive
balik positif dari kinerja keberlanjutan bagi keberlangsungan reciprocal impact of sustainability performance on business
usaha. Perseroan telah memetakan kinerja keberlanjutan continuity. The Company has mapped sustainability
sesuai dengan kondisi perusahaan dan keterlibatan performance according to the company’s conditions and
pemangku kepentingan. stakeholder involvement.
Untuk aspek lingkungan, perusahaan berhasil mengurangi For the environmental aspect, the company has succeeded
pemakaian energi bahan bakar solar untuk produksi in reducing the use of diesel fuel energy for production by
sebanyak 158 Giga Joule dari tahun 2023 sebesar 1.509 158 Giga Joules from 1,509 Giga Joules in 2023 to 1,351
Giga Joule menjadi sebesar 1.351 Giga Joule di tahun 2024. Giga Joules in 2024. Through these efforts, the company
Melalui upaya tersebut, perusahaan telah berkontribusi has contributed to reducing carbon emissions resulting
dalam mengurangi emisi karbon hasil dari pembakaran from the combustion of environmentally unfriendly energy.
energi yang tidak ramah lingkungan.
Analisis Prospek Usaha Analysis on Business Prospects
Iklim perekonomian global tahun 2025 diperkirakan masih The global economic climate in 2025 is expected to still
diselimuti ketidakpastian. Berdasarkan laporan Global be shrouded in uncertainty. Based on the World Bank’s
Economic Prospects (GEP) Bank Dunia pada Januari 2025, Global Economic Prospects (GEP) report in January 2025,
proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 the projection for global economic growth in 2025 is 2.7%.
adalah 2,7%. Beberapa faktor penyebab perlambatan Several factors causing the economic slowdown next year
ekonomi di tahun depan antara lain karena tensi geopolitik include geopolitical tensions that have not fully subsided.
yang belum sepenuhnya mereda. Selain itu, perubahan In addition, changes in state leadership in a number of
pimpinan negara di sejumlah negara juga memengaruhi countries have also influenced the direction of increasingly
arah kebijakan moneter yang semakin kompleks di beberapa complex monetary policies in several regions. These
wilayah. Kondisi tersebut menjadi tantangan yang perlu conditions are challenges that Indonesia needs to be aware
diwaspadai oleh Indonesia, khususnya pada saat berinteraksi of, especially when interacting with the global economy,
dengan ekonomi global, baik melalui perdagangan maupun both through trade and investment.
investasi.
Di level nasional, pemerintah Indonesia memproyeksikan At the national level, the Indonesian government projects
kondisi perekonomian akan tetap menunjukkan resiliensi. that economic conditions will continue to show resilience.
Dalam Rancangan Undang-Undang tentang Anggaran In the Draft Law on the State Budget (RAPBN) for 2025,
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun 2025, economic growth is estimated to reach 5.2% in 2025. The
pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan mencapai 5,2% economic growth projection is supported by strengthening
pada tahun 2025. Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut domestic demand and consumption activities from the
didukung oleh menguatnya permintaan domestik dan aggregate demand side.
aktivitas konsumsi dari sisi agregat demand.
Industri kecantikan dan kesehatan diprediksi akan terus The beauty and health industry is predicted to continue to
mengalami pertumbuhan yang positif dalam beberapa experience positive growth in the coming years. Globally,
tahun mendatang. Secara global, industri kosmetik the cosmetics industry is projected to be worth USD677.2
diproyeksikan bernilai USD677,2 miliar pada 2025 dengan billion by 2025 with an annual growth rate of 3.37%. The
laju pertumbuhan tahunan sebesar 3,37%. Potensi pasar global market potential for beauty and personal care is
global untuk kecantikan dan perawatan pribadi diperkirakan estimated to grow at a compound annual growth rate of
PT Mustika Ratu Tbk
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 49
tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan 7.7% from 2023 to 2030. The global wellness industry is
sebesar 7,7% dari tahun 2023 hingga 2030. Industri wellness projected to experience annual growth of 8.6%, and by 2027
global diproyeksikan akan mengalami pertumbuhan tahunan will reach growth of up to USD8.5 trillion. Indonesia has a
Laporan Manajemen
Management Report
sebesar 8,6%, dan pada tahun 2027 mendatang akan great opportunity to work on this market share, supported
mencapai pertumbuhan hingga USD8,5 triliun. Indonesia by a female population of more than 141 million people and
memiliki peluang besar menggarap pangsa pasar ini, increasing public awareness of the importance of self-care.
didukung populasi perempuan lebih dari 141 juta jiwa dan In addition, the halal cosmetics trend is also getting stronger.
meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya Based on Dinar Standard data, consumption of halal
perawatan diri. Selain itu, tren kosmetik halal juga semakin products in Indonesia is projected to increase to USD282
menguat. Berdasarkan data Dinar Standard, konsumsi billion by 2025.
produk halal di Indonesia diproyeksikan meningkat menjadi
USD282 miliar pada 2025.
Peluang tersebut akan menjadi prospek yang menjanjikan This opportunity will be a promising prospect for local
bagi pemain industri kecantikan dan kesehatan lokal seperti beauty and health industry players such as Mustika Ratu
Mustika Ratu untuk memimpin pasar domestik sekaligus to lead the domestic market as well as expand into the
ekspansi ke pasar internasional di masa depan. Kolaborasi international market in the future. Strategic collaboration
strategis dengan berbagai pihak juga menjadi kunci with various parties is also key to driving the Company’s
untuk mendorong pertumbuhan usaha Perseroan yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Berdasarkan asumsi-asumsi dan analisa pasar Based on these assumptions and market analysis, the
tersebut, Perseroan berkeyakinan memiliki prospek Company believes that it has promising business prospects,
usaha yang menjanjikan di mana perusahaan kembali where the company records another growth that exceeds
mencatatkan pertumbuhan di atas pertumbuhan ekonomi both national economic growth and inflation rate. The
nasional maupun tingkat inflasi. Perusahaan juga terus Company also continues to develop new products,
mengembangkan produk baru, termasuk produk perawatan including skincare products to follow the growing trend.
kulit untuk mengikuti tren yang berkembang. Upaya Efforts to develop holistic categories and new products
dalam mengembangkan kategori holistik dan produk baru reflect the Company’s response to trends that may emerge
mencerminkan respons perusahaan terhadap tren yang in the skincare market. Moreover, in 2024 the Company has
mungkin muncul di pasar perawatan kulit. Terlebih pada introduced its products and conducted business pitching in
tahun 2024 Perseroan telah memperkenalkan produknya front of Ambassadors, business leaders, and distinguished
dan melakukan business pitching di hadapan para Duta guests representing the Tourism, Culture, and Hospitality
Besar, pemimpin bisnis, serta tamu terhormat yang mewakili Industry clusters at the Indonesia Europe Business Forum
klaster Industri Pariwisata, Budaya, dan Perhotelan dalam (IEBF) 2024 in order to expand the world market with the
acara Indonesia Europe Business Forum (IEBF) 2024 dalam halal cosmetic brand, Beauty Queen by Mustika Ratu.
rangka memperluas pasar dunia dengan brand kosmetik In facing the global market, Indonesian halal cosmetic
halal, Beauty Queen by Mustika Ratu. Dalam menghadapi products will be an attraction for the world market.
pasar global, produk kosmetik halal Indonesia akan menjadi
daya tarik pasar dunia.
Corporate entrepreneurship sebagai strategi perusahaan Corporate entrepreneurship as a company strategy to
untuk memberikan kesempatan kepada talent berkontribusi provide opportunities for talent to contribute maximally
secara maksimal dalam menemukan peluang-peluang in finding new business opportunities will continue to be
bisnis baru akan terus dioptimalkan. optimized.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 47
Page 50
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pengelolaan risiko yang tepat dapat menjaga keberlanjutan Proper risk management can maintain business
usaha, sehingga pengelolaan risiko harus dilakukan secara sustainability, so risk management must be carried
efektif, efisien dan sistematis, baik terhadap risiko keuangan, out effectively, efficiently and systematically, both for
risiko lingkungan maupun risiko sosial. PT Mustika Ratu Tbk financial risks, environmental risks and social risks.
secara berkala melakukan proses identifikasi, analisis, PT Mustika Ratu Tbk periodically carries out the process
mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi terhadap of identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring
risiko operasional dan bisnis manufaktur di bidang and communication of operational risks and manufacturing
kecantikan dan kesehatan yang berpotensi menimbulkan businesses in the beauty and health sectors that have the
risiko yang dapat merugikan Perseroan. Pengelolaan risiko potential to cause risks that can harm the Company. Risk
juga dilakukan terhadap risiko operasional pada sektor management is also carried out for operational risks in the
sosial dan lingkungan yang berpotensi menimbulkan risiko social and environmental sectors that have the potential to
bagi kinerja keberlanjutan. cause risks to sustainable performance.
Lebih lanjut, Perseroan memiliki strategi “GPS focus Furthermore, the Company has a “GPS focus revival”
revival” di mana manajemen akan fokus mengeksekusi strategy where management will focus on executing action
rencana-rencana aksi yang akan menghasilkan Growth plans that will generate Profitable Growth (revenue growth)
(pertumbuhan revenue) yang Profitable sembari terus while continuing to build a Solid organization. The Company
membangun organisasi yang Solid. Perseroan senantiasa continuously optimizes opportunities for developing &
mengoptimalkan peluang pengembangan & rejuve rejuvenating its products and launching new products, in
produk Perseroan dan meluncurkan produk baru, sesuai accordance with market and consumer dynamics, making
dinamika pasar dan konsumen, melakukan perbaikan pada improvements on its business fundamentals and strengthen
fundamental bisnis perusahaan dan penguatan Go-To Go-To Market (GTM) in all distribution channels, B2B and spa
Market (GTM) di semua kanal distribusi, ekspansi B2B expansion utilizing networking marketing, improving profits
dan spa memanfaatkan networking marketing, perbaikan through efficiency & savings, process changes supported by
keuntungan melalui efisiensi & penghematan, perubahan cash flow improvements, and engagement of all employees
proses yang didukung dengan perbaikan arus cash, serta with the “Cash Conversion Contribution (CCC)” movement.
engagement semua karyawan dengan gerakan “Cash Through the “GPS focus revival and CCC Movement”
Conversion Contribution (CCC)”. Melalui strategi “GPS focus strategy, the Board of Directors believes that the Company
revival dan Gerakan CCC”, Direksi berkeyakinan Perseroan is able to carry out sustainable performance optimally and
mampu menjalankan kinerja keberlanjutan secara optimal comprehensively by accelerating environmentally friendly
dan menyeluruh dengan percepatan rencana aksi yang action plans.
berwawasan lingkungan.
Changes in Board of
Perubahan Komposisi Direksi Directors’ Composition
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition
Direksi. Anggota Direksi yang menjabat sepanjang tahun of the Board of Directors. The members of the Board of
buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai berikut: Directors who served throughout the financial year were 3
(three) people, as follows:
PT Mustika Ratu Tbk
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 51
Nama Jabatan
Name Position
Laporan Manajemen
Management Report
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Direktur / D
irector
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus, MAppFin Direktur / D
irector
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, kami selaku jajaran Direksi To conclude this report, we as the Board of Directors
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas would like to thank the Board of Commissioners for every
setiap rekomendasi, saran, dan nasihat yang telah diberikan recommendation, suggestion, and advice that has been
untuk mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis yang given to support the achievement of sustainable business
berkelanjutan. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada growth. We also express our gratitude to all our business
seluruh mitra bisnis kami yang telah memberikan dukungan partners who have provided full support to maintain the
penuh untuk menjaga kelancaran rantai pasokan Perseroan. smooth running of the Company’s supply chain.
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya We would also like to express our highest appreciation to
kepada seluruh tenaga kerja yang telah memberikan all employees who have given their full dedication and
dedikasi penuh dan kerja keras, sehingga Perseroan mampu hard work, so that the Company was able to record better
mencatatkan performa kinerja yang lebih baik dari tahun performance than the previous year.
sebelumnya.
Kami berharap agar Perseroan dapat terus mengoptimalkan We hope that the Company can continue to optimize
pengembangan usaha dalam rangka menjawab tantangan business development in order to answer the challenges and
dan dinamika industri serta mengoptimalkan potensi usaha dynamics of the industry and optimize business potential
demi meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan di masa to improve the Company’s performance achievements in
mendatang. Selain itu, kami akan terus berupaya untuk the future. In addition, we will continue to strive to grow in
tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan synergy with all stakeholders in order to realize long-term
dalam rangka mewujudkan keberlanjutan usaha dalam business sustainability.
jangka panjang.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Board of Directors
PT Mustika Ratu Tbk
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 49
Page 52
Pr ofil
Perusahaan
Company Profile
Page 53
Larissa Amelinda
Puteri Indonesia DKI Jakarta 3 2024
Page 54
Trahing kusumo
rembesing madu,
Turuning sinatryo,
Tedak ing wong
amoro topo,
Mustikaning
ratu, Mangayu
hayuning bawono
52
Page 55
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
[2-1] [C.2, C.3]
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
• Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978 yang dibuat dihadapan Gustaaf Hoemala
PT Mustika Ratu Tbk Soangkoepon Loemban, S.H., notaris di Jakarta, telah mendapatkan pengesahan Menteri
Kehakiman RI berdasarkan SK No. Y.A.5/188/15, Tanggal 22 Desember 1978. / Deed of
Establishment No. 35 dated March 14, 1978, made before Gustaaf Hoemala Soangkoepon
Loemban, S.H., a notary in Jakarta, was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Tanggal Pendirian Indonesia based on Decree No. Y.A.5/188/15 dated December 22, 1978.
Date of Establishment • Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penawaran umum saham perdana No. 114
tanggal 22 Februari 1995, yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah
14 Maret 1978 mendapat pengesahan dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. C2- 4894.HT.01.04.
TH.95 tanggal 25 April 1995. / Deed of amendment to articles of association for initial public
March 14, 1978
offering No. 114 dated February 22, 1995, made before Sutjipto, Notary in Jakarta, and was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Decree No. C2-4894.HT.01.04.
TH.95 dated April 25, 1995.
Kegiatan Usaha • Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penyesuaian terhadap Undang-Undang No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No.117 tanggal 18 Desember 2008, yang dibuat di
Line of Business hadapan Sutjipto, S.H., notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan dan telah mendapatkan
persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-09469.AH.01.02 Tahun 2009
Produksi dan perdagangan kosmetik, tanggal 27 Maret 2009. / D eed of amendment to the articles of association for adjustment to
perawatan tubuh & jamu tradisional Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies No. 117 dated December 18, 2008, made
berbasis teknologi dan kegiatan usaha lain before Sutjipto, S.H. based in South Jakarta, received the approval from the Minister of Law
yang sesuai Anggaran Dasar Perseroan. and Human Rights through Decree No. AHU-09469.AH.01.02 of 2009 dated March 27, 2009.
/ Production and trading of cosmetics, • Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penambahan bidang usaha No. 180 tanggal
body care products, and traditional herbal 14 Juni 2017, yang dibuat dihadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., yang berkedudukan di
medicine based on technology and other Jakarta Selatan dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan
No. AHU- 0014390.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 13 Juli 2017. / Deed of amendment to the
related business activities in accordance
articles of association for the addition of a line of business No. 180 dated June 14, 2017, made
with the Company’s Articles of Association. before Otty Hari Chandra Ubayani, SH, based in South Jakarta, received the approval from
the Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-0014390.AH.01.02 of 2017
dated July 13, 2017.
• Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Modal Dasar
Keuangan No.33/POJK.04/2014 mengenai jumlah minimal anggota Direksi Perseroan No. 35
Authorized Capital tanggal 12 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., notaris
yang berkedudukan di Jakarta Selatan dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham
Rp100.000.000.000 melalui Surat Keputusan No. AHU-0002080.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 10 Januari
2020. / D eed of amendment to the articles of association to adjust to the Financial Services
Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the minimum number of members of
the Company’s Board of Directors No. 35 dated December 12, 2019, made before Otty Hari
Modal Ditempatkan Chandra Ubayani, SH, based in South Jakarta, and received approval from the Minister of
Law and Human Rights through Decree No. AHU-0002080.AH.01.02. of 2020 dated January
dan Disetor Penuh 10, 2020.
Issued and Fully Paid-Up Capital • Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam rangka perihal penetapan susunan Direksi dan
Dewan Komisaris No. 136 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan Jose Dimas Satria,
Rp53.500.000.000 S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-
0450272 tanggal 21 September 2021. / D eed of the statement of meeting resolution for
the determination of Board of Directors and Board of Commissioners composition No. 136
Komposisi Pemegang Saham dated August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta,
received the approval from the Minister of Law and Human Rights through Letter of Receipt of
Shareholders Composition Company Data Change Notice No. AHUAH.01.03-0450272 dated September 21, 2021.
• Akta perubahan anggaran dasar terakhir dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan
• PT Mustika Ratu Investama: 71,26% Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
• Faadhil Irshad Nasution: 5,28% Umum Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik serta Penambahan
• Publik / Public: 23,45% Bidang Usaha Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan. Akta No. 137 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah mendapat persetujuan
dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-0051180.AH.01.12.Tahun 2021 tanggal 21
Tanggal Pencatatan Saham September 2021. / D eed of the latest amendment to the articles of association for adjustment
Share Listing Date to the Regulation of the Financial Services Authority No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
and Implementation of General Meeting of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
27 Juli 1995 POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of General Meeting of Shareholders of
July 27, 1995 Public Companies and the Addition of Line of Business Article 3 of the Company’s Articles
of Association on the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company. Deed
No. 137 dated August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., notary in South
Kode Saham
Ticker Code
MRAT Jakarta, received the approval from the Minister of Law and Human Rights through Decree
No. AHU-0051180.AH.01.12. of 2021 dated September 21, 2021.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 53
Page 56
Total Aset Tahun 2024 Jumlah Karyawan Tahun 2024
Situs Web
Total Assets in 2024 Number of Employees in 2024
Website
905
Rp818,44 miliar
billion
orang / employees
www.mustika-ratu.co.id
Alamat dan Kontak Perusahaan
Company’s Contact and Address
Kantor Pusat
Pabrik Head Office
actory
F
PT MRBI Jakarta
PT MRBI Surabaya
Kantor Pusat Pabrik
Head Office Factory
Graha Mustika Ratu Jl. Raya Bogor Km 26,4 Ciracas, Jakarta Timur 13740
Jl. Gatot Subroto Kav. 74-75, Jakarta 12870 (62-21) 8711291
(62-21) 830 6754
(62-21) 8700987
corsec@mustika-ratu.co.id
Kantor Cabang Anak Perusahaan
Subsidiaries Branch Offices
PT MRBI Jakarta PT MRBI Surabaya
Jl. Raya Bogor Km 26,4 Ciracas, Jakarta Timur 13740 Pergudangan Ritz Gate Blok. BD-20
(62-21) 8711291 Jl. Muncul, Kel. Keboansikep Kec.
Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur
(62-21) 8700987
(031) 99604740
(031) 99604740
PT Mustika Ratu Tbk
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 57
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Didirikan pada tanggal 14 Maret 1978, PT Mustika Ratu Tbk Established on March 14, 1978, PT Mustika Ratu Tbk (the
Profil Perusahaan
Company Profile
(Perseroan) merupakan perusahaan kosmetik dan jamu Company) is a well-known modern traditional cosmetic
modern tradisional ternama di Indonesia. Berdiri dengan and herbal medicine company in Indonesia. Established
nama Mustika Ratu, memiliki filosofi yang sangat mendalam under the name Mustika Ratu, it has a very deep philosophy
tentang asal mula terciptanya nama dari kearifan budaya about the origin of the creation of the name from local
lokal “trahing kusumo rembesing madu, turuning sinatryo, cultural wisdom “trahing kusumo rembesing madu, turuning
tedak ing wong amoro topo, mustikaning ratu, mangayu sinatryo, tedak ing wong amoro topo, mustikaning ratu,
hayuning bawono” memiliki arti perjuangan kesatriaan mangayu hayuning bawono” which means the struggle
melalui keprihatinan sehingga terciptalah sesuatu yang of chivalry through concern so that something valuable
bernilai yaitu nama Mustika Ratu, untuk melanjutkan nilai- is created, that is the name Mustika Ratu, to continue
nilai filosofi yang dibagikan kepada masyarakat luas dan the philosophical values
that are shared with the wider
dibawa sesuai perkembangan teknologi dan kemajuan community and brought according to technological
zaman. developments and the progress of the times.
Kegiatan usaha Perseroan dimulai pada tahun 1978 dan terus The Company’s business activities began in 1978 and has
berkembang sebagai perusahaan yang memiliki reputasi continued to grow as a company with an excellent reputation
dan keahlian yang sangat baik dalam industri perawatan and expertise in the health care and beauty industry, and is
kesehatan, kecantikan, dan diterima secara universal sebagai universally accepted as a product that is based on culture,
produk yang berbasis kebudayaan, alami dan modern. natural and modern.
PT Mustika Ratu Tbk semula merupakan industri rumahan PT Mustika Ratu Tbk was originally a home industry
yang didirikan oleh Ibu BRA Mooryati Soedibyo pada tahun founded by Mrs. BRA Mooryati Soedibyo in 1975, originally
1975 yang dimulai dari dalam garasi kediaman Ibu BRA started at the garage of Mrs. BRA Mooryati Soedibyo’s
Mooryati Soedibyo. Usaha tersebut semakin lama semakin residence. The business has grown over time into a large
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 55
Page 58
berkembang menjadi sebuah Perusahaan besar yang company founded in Jakarta and domiciled at Jalan Gatot
didirikan di Jakarta dan berdomisili di Jalan Gatot Subroto Subroto Kav. 74-75, under the name PT Mustika Ratu based
Kav. 74-75, dengan nama PT Mustika Ratu berdasarkan on Deed of Establishment No. 35 dated March 14, 1978. By
Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978. Dengan implementing a solid strategy and focused performance,
menerapkan strategi yang kokoh dan kinerja terarah, the Company has now grown and is known as a leading
kini Perseroan telah berkembang dan dikenal sebagai cosmetics and traditional herbal medicine company in the
perusahaan kosmetika dan jamu tradisional terdepan di country. To meet increasing market demand, on April 8,
tanah air. Untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin 1981, the Company officially operated its factory located on
meningkat, pada tanggal 8 April 1981 Perseroan secara Jalan Raya Bogor KM 26.4 Ciracas, East Jakarta. With the
resmi telah mengoperasikan pabriknya yang berlokasi di establishment of this factory, the Company has consistently
jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur. Dengan strengthened its reputation and expertise in creating
didirikannya pabrik ini, Perseroan secara konsisten innovations and producing beauty products, body care,
memperkuat reputasi dan keahliannya dalam menciptakan herbal medicine and traditional medicine.
inovasi dan memproduksi produk kecantikan, perawatan
tubuh, jamu dan obat tradisional.
Dalam rangka memperkokoh struktur permodalan serta In order to strengthen its capital structure and realize its
mewujudkan visinya sebagai perusahaan kosmetik dan vision as the best high-tech natural cosmetics and herbal
jamu alami berteknologi tinggi terbaik di Indonesia, pada medicine company in Indonesia, in 1995 the Company
tahun 1995 Perseroan mendapatkan persetujuan efektif dari obtained effective approval from the Capital Market
Badan Pengawas Pasar Modal untuk melakukan penawaran Supervisory Agency to conduct an initial public offering
umum perdana dan mencatatkan sahamnya di PT Bursa and list its shares on the Indonesia Stock Exchange with the
Efek Indonesia dengan kode saham tercatat MRAT. ticker code MRAT.
Untuk terus menjaga standar mutu dan kualitas produk As of 1996, the Company had obtained the ISO 9001 and ISO
yang baik, terhitung sejak tahun 1996 Perseroan telah 14001 certificates to maintain the excellent quality standards
mendapatkan sertifikat ISO 9001 dan ISO 14001. Kemudian and product quality. Furthermore, in 2015, the Company
pada tahun 2015 Perseroan menerapkan standar implemented the international standards 9001 (the most
international 9001 (versi terbaru dari ISO 9001:2008 ke recent version from ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015)
ISO 9001:2015) tentang Sistem Manajemen Mutu dan for System Quality Management and ISO 14001:2015 for
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management Systems, which are valid
yang berlaku sejak tanggal 05 Februari 2023 hingga from February 5, 2023 to February 5, 2026. In 2023, the
05 Februari 2026. Selama tahun 2023, Perseroan juga Company also obtained prestigious recognition in the form
berhasil memperoleh pengakuan bergengsi dalam bentuk of certificates ISO 9001:2015 (Quality Management System)
sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dan and ISO 14001:2015 (Environmental Systems) from Alcumus,
ISO 14001:2015 (Sistem Lingkungan) dari Alcumus, PT Asia PT Asia Cipta Management, which has the leading UKAS
Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS yang Accreditation in the UK and is also the oldest accreditation
terkemuka di Inggris sekaligus merupakan akreditasi tertua in the world. Moreover, the Company’s other business lines,
di dunia. Tak hanya itu, lini bisnis Perseroan lainnya seperti such as PT Mustika Ratu Entertainment, received the ISO
PT Mustika Ratu Entertainment juga meraih sertifikat ISO 9001:2015 (Quality Management System) certificate from
9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dari VRC International VRC International, which is accredited by IACSB.
dengan akreditasi IACSB.
Di samping itu, PT Mustika Ratu Tbk telah memperoleh Furthermore, PT Mustika Ratu Tbk has obtained a Good
sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) yang terbagi Manufacturing Process (GMP) certificate, which is divided
atas Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) yang into Good Cosmetics Manufacturing Methods (CPKB) valid
berlaku hingga tanggal 10 Februari 2030. until February 10, 2030.
PT Mustika Ratu Tbk
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 59
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
[C.1, F.1]
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi
Vision
Menjadikan Royal Heritage Indonesia dan ramuan rahasia berbasis kekayaan
hayati sebagai dasar untuk industri perawatan kesehatan dan kecantikan
yang holistik dengan didukung proses riset dan teknologi berkelanjutan
untuk memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Making the Indonesian Royal Heritage and secret recipe based on rich biodiversity as the
core elements for a holistic health and beauty care industry with the support of sustainable
research and technology processes to provide benefits to society and the environment.
Misi
Mission
Falsafah kesehatan dan kecantikan holistik dari The holistic health and beauty philosophy of
Indonesia royal heritage yang digali kembali oleh Indonesia's royal heritage was re-explored by Mrs.
Ibu BRA Mooryati Soedibyo untuk dinikmati oleh BRA Mooryati Soedibyo for the environment and
masyarakat dan lingkungan sebagai karunia Tuhan the community to obtain its benefits as a gift from
diwujudkan melalui terciptanya: God, achieved through:
• Sumber Daya Manusia yang
berkomitmen dan kompeten. • Competent and Committed Human Resources
• Pengelolaan perusahaan yang baik, • Excellent, agile, and disciplined
berdisiplin tinggi dan tangkas. company management.
• Menciptakan inovasi yang relevan • Creating innovations that are relevant
dan memberikan manfaat bagi and able to provide benefits to the
masyarakat dan lingkungan. community and the environment.
• Mengutamakan kepuasan pelanggan. • Prioritizing customer satisfaction.
• Menggunakan riset dan teknologi • Utilizing research and technology for
untuk kemajuan perusahaan. the progress of the Company.
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Untuk meningkatkan kinerja operasional, Perseroan secara To improve operational performance, the Vision and
berkala melakukan reviu terhadap Visi dan Misi perusahaan Mission is regularly reviewed and approved by the Board of
dan selanjutnya disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors in the 2024 Fiscal
pada Tahun Buku 2024. Year.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 57
Page 60
Budaya Perusahaan
G PS
Company Culture
Perseroan memiliki budaya yang diterapkan di lingkungan
Perseroan, yaitu:
The Company has a culture that is implemented inside its
environment, namely:
G P S Transformation
Growth
Mindset
Purpose
Driven
Solid
Collaboration
Dengan mindset untuk terus bertumbuh, Mustika Ratu terus berupaya untuk lebih adaptif
Growth Mindset
terhadap dinamika industri dan pasar, dengan tetap mempertahankan warisan leluhur dan nilai
kebudayaan Indonesia. / W ith a mindset of continuous growth, Mustika Ratu constantly to strive
to be more adaptive to the dynamics of the industry and market needs, while still maintaining
ancestral heritage Indonesian cultural values.
Mustika Ratu senantiasa berinisiatif untuk terus memberikan manfaat dan nilai tambah kepada
Purpose Driven
seluruh pemangku kepentingan melalui bisnis dan operasional Perusahaan yang saling
menguntungkan. / M ustika Ratu always takes the initiative to continue the provision of benefits
and added value to all stakeholders through mutually beneficial business and operations.
Mustika Ratu terus berupaya untuk memperkuat kolaborasi dengan seluruh pemangku
Solid Collaboration
kepentingan untuk sinergi yang lebih solid untuk pertumbuhan bersama. / M ustika Ratu
continues to strive to strengthen collaboration with all stakeholders for more solid synergy and
mutual growth.
Melalui growth mindset, purpose driven, dan solid collaboration, Mustika Ratu optimis untuk
Transformation
bertransformasi menjadi perusahaan beauty, health and wellness yang berdaya saing tanpa
meninggalkan akar budaya bangsa Indonesia, serta selalu memberikan kontribusi positif
bagi seluruh pemangku kepentingan. / T hrough a growth mindset, purpose driven, and solid
collaboration, Mustika Ratu is optimistic about transforming itself into a competitive beauty,
health and wellness company without abandoning the roots of Indonesian culture, and always
providing positive contributions to all stakeholders.
PT Mustika Ratu Tbk
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 61
Sosialisasi dan
Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
Dissemination and Internalization of Corporate Values
Perseroan senantiasa mendorong internal PT Mustika The Company encourages the internal parties of PT Mustika
Profil Perusahaan
Company Profile
Ratu Tbk untuk menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai Ratu Tbk to carry out and implement the MRAT values with
perusahaan (MRAT Values) dengan standar tertinggi di the highest standards in every business process. To improve
setiap proses bisnis. Untuk meningkatkan standar etika the standards of ethics and integrity, the Company regularly
dan integritas, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi conducts dissemination to all internal parties and relevant
kepada seluruh internal Perseroan dan pemangku stakeholders regarding the corporate policy to realize yang
kepentingan terkait mengenai kebijakan perusahaan agar Growth Mindset, Purpose Driven, Solid Collaboration, and
tercipta hubungan kerja yang Growth Mindset, Purpose Transformation for winning in work relationships.
Driven, Solid Collaboration, dan Transformation.
Kegiatan Usaha
Business Activities
[2-6] [C.4]
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan terakhir berdasarkan Akta several times, most recently based on Deed No. 137 dated
No. 137 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn.
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn. Perubahan anggaran dasar The amendment to the articles of association has obtained
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0051180.
Keputusan No. AHU-0051180.AH.01.12.Tahun 2021 tanggal AH.01.12.Year 2021 dated September 21, 2021.
21 September 2021.
Adapun kegiatan usaha Perseroan menurut anggaran dasar The Company’s business activities are based on the articles
adalah sebagai berikut: of association, are as follows:
1. Perdagangan Besar Farmasi. 1. Wholesale of Pharmaceuticals.
2. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi dan 2. Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical
Kedokteran. Equipment.
3. Perdagangan Besar Obat Tradisional. 3. Wholesale of Traditional Medicines.
4. Industri Produk Farmasi untuk Manusia. 4. Industry of Pharmaceutical Products for Humans.
5. Industri Bahan Baku Obat Tradisional. 5. Industry of Traditional Medicine Raw Materials.
6. Industri Produk Obat Tradisional. 6. Industry of Traditional Medicine Products.
7. Industri Sabun dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah 7. Industry of Soaps and Household Cleaning Materials.
Tangga.
8. Industri Kosmetik untuk Manusia. 8. Industry of Cosmetics for Humans.
9. Aktivitas Sante Par Aqua (SPA). 9. Sante Par Aqua (SPA) Activities.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 59
Page 62
Hal yang membedakan Perseroan dari perusahaan What distinguishes the Company from other cosmetics
kosmetik lain adalah Perseroan senantiasa menjalankan companies is that the Company continues to run its
bisnis dengan berpegang teguh pada filosofi dan nilai-nilai business by upholding the Company’s main philosophies
utama Perseroan yaitu Agility, Speed, Harmony, Integrity, and values, namely Agility, Speed, Harmony, Integrity,
Accountability, dan Passion for Winning. Melalui nilai-nilai Accountability, and Passion for winning. Through these
tersebut Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga values, the Company is always committed to maintaining
kualitas dan keindahan produk serta memperhatikan aspek the quality and beauty of products and paying attention to
kesehatan agar produk yang dihasilkan sesuai dengan health aspects, so that the products created are in line with
kebutuhan dan diterima oleh masyarakat luas. the needs and accepted by the wider community.
Kini, Perseroan telah memiliki portofolio produk dan bekerja Currently, the Company has an extensive portfolio of
sama dengan partner distributor yang besar sehingga products and cooperates with large distributor partners,
menjadikan Perseroan sebagai salah satu perusahaan making the Company one of the largest and most diversified
produk kosmetik kecantikan, perawatan diri dan jamu cosmetics, beauty, personal care, and traditional healthcare
kesehatan terbesar dan paling terdiversifikasi di Indonesia companies in Indonesia in terms of products, locations, and
dari segi produk, lokasi dan segmen pasar. market segments.
Merek Perusahaan Company Brands
[2-6] [C.4] [2-6] [C.4]
Perusahaan telah memiliki berbagai macam brand yang The Company has established a variety of brands for all
dapat digunakan untuk seluruh kalangan masyarakat groups of people in Indonesia.
Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 61
Page 64
Wilayah Operasional
Operational Area
[C.2, C.3]
Wilayah operasional PT Mustika Ratu Tbk The operational area of PT Mustika Ratu Tbk is
tersebar di beberapa wilayah dari Sabang spread across areas from Sabang to Merauke.
sampai Merauke.
PT Mustika Ratu Tbk
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 63
Page 66
Negara Tujuan Ekspor
Export Destination Countries
Total Negara tujuan
ekspor tahun 2024
Total number of
export destination
42
Negara
countries in 2024 Countries
PT Mustika Ratu Tbk
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 67
Negara Tujuan Ekspor
Export Destination Countries
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 65
Page 68
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Haryo Tedjo Baskoro, MBA.
Prof. DR. FG. Winarno
Komite Audit
Audit Committee
Prof. DR. FG. Winarno
Agus Purnomo
Presiden Direktur
President Director
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Audit Internal
Internal Audit
P. Octa
Director of Business
Development & Innovation
Associate
R&D-Quality Kusuma Ida Anjani,
Director BCom, MBus, MAppFin
Dra, Dewita Agus,
M.Pharm, Ap
Senior
Senior
Senior Leader Senior Senior Senior Senior
Leader Senior
Leader HR Export & Leader Leader Leader Leader Spa
Sales 2 Leader
International Sales 1 Sales 3 Product
Business Marketing
Development
C. D. V.
B.
Winanarko A. Nirokim R. Meliati Soeryomurti
Roemandi
T. Castalie
PT Mustika Ratu Tbk
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 69
Struktur Organisasi
Organization Structure
Keterangan / Notes:
RUPS / GMS
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Direksi / Board of Directors
Associate Director
Komite Audit / A
udit Committee
Unit Kerja yang bertanggung jawab langsung ke Direktur Utama
/ Work Unit with direct responsibility to the President Director
Unit Kerja yang bertanggung jawab langsung ke Direktur
/ Work Unit with direct responsibility to the Director
Anak Perusahaan PT Mustika Ratu Tbk /
Subsidiaries of PT Mustika Ratu Tbk
Tanggung Jawab Struktural / S
tructural Responsibility
Ruang Lingkup ISO / Scope of ISO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jodi Andrea Suryokusumo,
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Finance HR Corporate Director
Jodi Andrea Suryokusumo,
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Senior Leader
Senior Senior
Corporate
Senior Leader Leader Senior Leader
Secretary, Senior Senior Senior
Leader Budget & Finance Corporate
Investor & Leader Leader Leader IT
Business Financial Treasury & Communication
Eksternal Finance Legal
Development Controller Operation
Relation
I. Hendarto
A. Mega
Rusdi A. Damanik
N. Loudika
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 67
Page 70
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[2-28] [C.5]
Perwakilan
Nama Asosiasi Jabatan dalam Asosiasi Masa Berlaku yang Menjabat
Name of Association Position in Association Validity Period Incumbent
Representative
Yayasan Global CEO Indonesia / Global Co-founder dan Anggota Dewan 2017–sekarang Ir. Bingar Egidius
CEO Indonesia Foundation Pengawas / C ofounder and / 2017–present Situmorang
Supervisory Board Member
Business Network International (BNI) Chapter Champion Membership 2023–sekarang
Committee Coordinator / 2023–present
CEO Business Forum (CBF) Anggota / M
ember Hingga sekarang
/ Until now
Sales Director Indonesia (SDI) Anggota / M
ember Hingga sekarang
/ Until now
Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Modern Ketua Bidang Government Relation 2021–sekarang Jodi Andrea
Indonesia (AP3MI) / Association of Indonesian & Legal / Head of Government / 2021–present Suryokusumo,
Modern Market Suppliers (AP3MI) Relation & Legal Division BCom, MCorpGov,
Gabungan Perusahaan Ekspor Indonesia (GPEI) / Anggota / M
ember 2020–sekarang CA (ICAA)
Association of Indonesian Export Companies (GPEI) / 2020–present
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Indonesian Anggota / M
ember Hingga sekarang
Public Listed Companies Association / Until present
Ikatan Akuntan Australia / Institute of Anggota / M
ember Hingga sekarang
Chartered Accountants Australia / Until now
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) / Indonesian Anggota / M
ember 2024–sekarang
Institute of Accountants (IAI) / 2024–present
CFO Club Indonesia Anggota / M
ember Hingga sekarang
/ Until now
Institut Akuntan Manajemen Indonesia Anggota / M
ember 2024–sekarang
(IAMI) / Indonesian Institute of / 2024–present
Management Accountants (IAMI)
Register Negara Akuntan (RNA) dari Anggota / M
ember 2024–sekarang
Kementerian Keuangan RI / State Register / 2024–present
of Accountants (RNA) of the Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
68 68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 71
Perwakilan
Nama Asosiasi Jabatan dalam Asosiasi Masa Berlaku yang Menjabat
Name of Association Position in Association Validity Period Incumbent
Representative
Perhimpunan Perusahaan dan Asosiasi Kosmetika Ketua Harian / Executive Head 2021–2026 Kusuma Ida
Indonesia (PPAK) / Federation of Indonesian Anjani BCom,
Profil Perusahaan
Company Profile
Cosmetics Companies and Associations MBus, MAppFin
Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Wakil Ketua Umum IV Bidang 2024–2029
Tradisional Indonesia / Indonesian Jamu and Pendidikan, Kebudayaan dan
Traditional Medicine Companies Association Wellnes, Ekonomi Kreatif dan Hak
Cipta / Deputy Chairperson IV
Education, Culture and Wellness,
Creative Economy and Copyright
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) / Pengurus Bidang Pertanian / 2022–2029
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Administrator of Agriculture
Asosiasi Spa Indonesia (ASPI) / Ketua Divisi Pemasaran / 2020–sekarang
Indonesian Spa Association (ASPI) Head of Marketing Division / 2020–present
Tiara Kusuma Pengurus / A
ssociation Hingga sekarang
Management / Until now
Yayasan Putri Indonesia Ketua Umum Pemilihan Puteri 2019–sekarang
Indonesia / Chairwoman Puteri / 2019–present
Indonesia Nomination
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[C.6]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there were no significant
perubahan signifikan terhadap aktivitas, produk, changes to the Company’s activities, products,
jasa, pangsa pasar, rantai pasok, maupun services, market share, supply chain or
struktur kepemilikan perusahaan. ownership structure.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 69
Page 72
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 / 68 tahun / years old
as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024
Penunjukan / Legal
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan / • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State University, California, Amerika
Educational Background Serikat / B
achelor of Science in Engineering, Cum Laude from San Francisco State University, California, USA
• Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari Stanford University, California,
Amerika Serikat. / Master of Science in Civil Engineering specializing in structure engineering from Stanford
University, California, USA
Penghargaan dan • Penerima Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia, Soeharto di Jakarta
Tanda Kehormatan / pada 18 November 1997, sebagai penghargaan atas dharma bhaktinya yang besar terhadap Negara dan Bangsa
Awards and Honors Indonesia hingga dapat dijadikan teladan bagi orang lain. / Recipient of the Satyalancana Wira Karya Medal of
Honor from the President of the Republic of Indonesia, Soeharto, in Jakarta on November 18, 1997, as an award for
his exemplary devotion to the State and Nation of Indonesia and role model for others.
• Penerima penghargaan dari Menteri Pekerjaan Umum, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono di Jakarta pada 1 April 1985
atas pengabdian dan peran serta dalam pelaksanaan tugas sebagai Pelaksana Utama proyek Cawang–Tebet.
Penghargaan ini diberikan dalam rangka program mendesak pembangunan jalan dan kelancaran lalu lintas antara
Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang yang diselenggarakan pada tanggal 20 Oktober 1984 sampai
dengan 31 Maret 1985. / Recipient of an award from the Minister of Public Works, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono in
Jakarta on April 1, 1985 for his dedication and participation in carrying out his duties as the Main Implementer of
the Cawang-Tebet project. This award was given in the context of the urgent program for road construction and
smooth traffic between Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang which was held on October 20, 1984 to
March 31, 1985.
Riwayat Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) / President Director of PT Mustika Ratu Investama (since
Employment History 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) / Vice President Commissioner of PT Mustika
Princess Hotel (since 1992)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center (sejak 2019) / President Director of PT Mustika Ratu Center (since 2019)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990-2001) / President Commissioner of PT Mustika Ratu, Tbk (1990-2001)
Rangkap Jabatan / • Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama / P resident Director of PT Mustika Ratu Investama
Concurrent Positions • Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel / Vice President Commissioner of PT Mustika Princess Hotel
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center / P
resident Director of PT Mustika Ratu Center
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Pengendali dan Utama
/ Affiliations Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / H e is affiliated with other member of the Board of
Commissioners, the Company’s Controlling and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 73
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Haryo Tedjo Baskoro, MBA.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 / 56 tahun / years old
as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Penunjukan / Legal June 28, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. / M aster of Business
/ Educational Administration from University of Leicester, United Kingdom.
Background • Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A / B
achelor of Business
Administration from National University, U.S.A
Riwayat Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) / Commissioner of PT Mustika
Employment History Ratubuana International (since 2007)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) / President Director of PT Mustika
Princess Hotel (since 2010)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) / Director of PT Mustika Ratu Investama (since
2017)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) / Director of PT Mustika Ratu Centre (since 2019)
Rangkap Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International / C ommissioner of PT Mustika Ratubuana
Concurrent Positions International
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel / President Director of PT Mustika Princess Hotel
• Direktur PT Mustika Ratu Investama / D irector of PT Mustika Ratu Investama
• Direktur PT Mustika Ratu Centre / D
irector of PT Mustika Ratu Centre
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / H e is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 71
Page 74
Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 / 86 tahun / years old
as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Penunjukan / Legal June 28, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. / Veterinarian from University
/ Educational of Indonesia, Depok, 1962.
Background • Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of Massachusetts,
Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. / Master of Science and Doctor of
Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
Riwayat Jabatan / • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) / Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007-2011) / R
ector of the Catholic University of
Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) / President of the
International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999-2001)
/ Governing Council Member of the International Union for Food Science and Technology
(1999-2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) / President of the
Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991-1995).
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) / Professor in
Food Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
Rangkap Jabatan / Tidak ada Rangkap Jabatan / H
e Does Not Have Any Concurrent Position
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan / H e is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. / CAC is an international
organization that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
PT Mustika Ratu Tbk
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 75
Prof. DR. FG. Winarno
Pernyataan Komisaris Independen
Komisaris Independen
Statement of Independent Commissioner
Independent Commissioner
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; / Not working or having the authority and
Profil Perusahaan
Company Profile
responsibility for planning, directing, controlling or supervising activities of the
Company within the last 6 (six) months;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
/ Not having shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; / Not
affiliated with the Company, members of the Board of Directors or majority
shareholder of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. / N ot having any business
relationship, either directly or indirectly, with the Company’s business activities.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 73
Page 76
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Bekasi/Jakarta Selatan / Bekasi/South Jakarta
Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 / 59 tahun / years old
as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Penunjukan / Legal June 28, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Universitas Katolik Parahyangan Bandung / Parahyangan Catholic University, Bandung
/ Educational • PPM Graduate School of Management
Background
Riwayat Jabatan / • Director of Retail — Samsung Electronics Indonesia (2013-2019)
Employment History • Project Director, Go to Market. Kraft Foods China, based in Shanghai, PRC (2011-2012)
• Various roles di Customer Supply Chain Development dan Sales, Kraft Foods Asia Pacific,
based in Singapore (2007-2011)
• Country Director, Kraft Foods Indonesia (2004-2007)
• National Sales Manager — Distributor Channel P&G Indonesia (2002-2004)
• Route to Market and Distributor Development Project leading multifunctions/Department team,
P&G Indonesia (1999-2002)
• Various Sales Roles (Regional Sales Manager, Trade Marketing, Training & Development Field
Sales) P&G Indonesia (1991-1999)
Rangkap Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratubuana International / President Director of PT Mustika
Concurrent Positions Ratubuana International
• Komisaris PT Mustika Ratu Entertainment / Commissioner of PT Mustika Ratu Entertainment
• Komisaris Utama PT Redox Berlian Teknologi Indonesia / President Commissioner of PT Redox
Berlian Teknologi Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan / H e is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
PT Mustika Ratu Tbk
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 77
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom,
MCorpGov, CA (ICAA)
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 / 38 tahun / years old
as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Penunjukan / Legal June 28, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountant Australia and New Zealand
/ Educational • Master of Corporate Governance, Curtin University, Western Australia
Background • Bachelor of Commerce, Curtin University, Western Australia
• Member of the Institute of Chartered Accountants Australia and New Zealand
Riwayat Jabatan / • Financial Controller, Valmec Limited (2018–2019)
Employment History • Finance Manager, BSA Limited (2014–2018)
• Project Accountant, BSA Limited (2013–2014)
• Business Systems Analyst — Imdex Limited (2013)
• Group Systems Accountant — Austal Ship (Part of Austal Limited Group) (2012–2013)
• Systems Accountant — Telechoice Australia (2012)
• Various Financial & Accounting Roles — Western Australia Government (2007–2012)
Rangkap Jabatan / • Direktur PT Mustika Ratubuana International / D
irector of PT Mustika Ratubuana International
Concurrent Positions • Direktur PT Mustika Ratu Entertainment / D
irector of PT Mustika Ratu Entertainment
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / H e is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 75
Page 78
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus, MAppFin
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 / 36 tahun / years old
as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Penunjukan / Legal June 28, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Applied Finance dari Monash University, Melbourne, Australia
/ Educational • Master of Business dari Monash University, Melbourne, Australia (Double Master Program)
Background • Bachelor of Commerce (Accounting and Finance) Curtin University, Perth, Australia
Riwayat Jabatan / • Investment Platform Account Manager & Senior Business Development Associate —
Employment History Commonwealth Bank (2015–2019)
• Wealth Management & Stock Broking Associate to Senior Vice Presidents — Morgan Stanley
(2013–2015)
• Institutional Banking, Asset Servicing, Derivatives & Alternate Investment, Operations Team —
National Australia Bank (2012–2013)
• Investment Platform QC Leader & Quality Assurance Administrator — National Australia Bank
(2011–2012)
• Property Research Analyst — Gold Tiger Corporation (2008)
• Accountants Assistant — Barrington Partners (2008)
• Ernst & Young (2007)
Rangkap Jabatan / Direktur Utama PT Mustika Ratu Entertainment / D
irector of PT Mustika Ratu Entertainment
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / She is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 77
Page 80
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
[2-7, 2-8]
Pada akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan At the end of 2024, the number of the Company’s employees
mengalami peningkatan sebesar 10,64% dari tahun 2023 increased by 10,64% from 2023, which was 818 employees,
sebanyak 818 orang menjadi 905 orang. to 905 employees.
Adapun komposisi karyawan dapat dilihat pada tabel-tabel The composition of employees can be seen in the tables
di bawah ini: below:
Dinamika Jumlah Karyawan Tahun 2022-2024
Changes in Total Employees 2021-2024
20
24 905
20
23 818
20
22 1.035
200 400 600 800 1.000 1.200
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria / Male 360 396 423
Wanita / Female 545 422 612
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
S3 / Doctoral Degree 1 2 2
S2 / Master’s Degree 12 10 16
S1 / Bachelor’s Degree 169 150 168
PT Mustika Ratu Tbk
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 81
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Diploma / Associate Degree 41 43 63
SMA / High School Diploma 682 613 786
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age
Usia
2024 2023 2022
Age
<18 tahun / years old 0 0 0
19–30 tahun / years old 249 123 219
31–40 tahun / y
ears old 213 209 247
41–50 tahun / years old 241 284 351
>50 tahun / years old 202 202 218
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Organizational Position
Level Organisasi
2024 2023 2022
Organization Level
Top Management 6 7 7
Manajer dan Supervisor / Management and Supervisor 232 235 206
Staf dan Non-staf / Staff and Non-Staff 667 576 822
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap / P
ermanent Employee 307 380 453
Karyawan Kontrak / T
emporary Employee 598 438 582
Jumlah / Total 905 818 1.035
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 79
Page 82
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there was no change in the composition of the
pemegang saham Perseroan. Berikut ini adalah susunan Company’s shareholders. The following is the composition
pemegang saham dan kepemilikan saham di Perseroan: of shareholders and share ownership in the Company:
Masyarakat
Public
23,46% PT Mustika Ratu
Investama
71,26%
Faadhil Irshad
Nasution
5,28%
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Shareholder Ownership Percentage
(lembar / shares)
Pemegang Saham Lebih Dari 5% / Shareholders of 5% or More Share Ownership
PT Mustika Ratu Investama 305.002.000 71,26%
Faadhil Irshad Nasution 22.599.800 5,28%
Total 327.601.800 76,54%
Pemegang Saham Kurang Dari 5% / Shareholders of Less Than 5% Ownership
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 100.398.200 23,46%
/ Public (each ownership below 5%)
Total 100.398.200 23,46%
Total Keseluruhan / T
otal Amount 428.000.000 100,00%
PT Mustika Ratu Tbk
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 83
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholder Composition Based on National and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Saham
Status Pemegang Saham Saham Kepemilikan
umber of Shares
N
Shareholder’s Status Number of Ownership
(lembar / shares)
Shareholders Percentage
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Nasional / N
ational Ownership
Individu / Individual 2.778 119.906.300 28,02%
Institusi / Institution 7 305.490.000 71,38%
Total 2.785 425.396.300 99,39%
Kepemilikan Asing / F
oreign Ownership
Individu / Individual 3 520.200 0,12%
Institusi / Institution 7 2.083.500 0,49%
Total 10 2.603.700 0,61%
Total Keseluruhan / T
otal Amount 2.795 428.000.000 100,00%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Company’s Board
dan Direksi Perusahaan of Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, terdapat anggota Direksi As of December 31, 2024, there were members of the
Perseroan yang memiliki saham di Perseroan dan tidak Company’s Board of Directors who owned shares in the
terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham di Company and there were no members of the Board of
Perseroan. Commissioners who owned shares in the Company.
Berikut ini adalah Laporan Kepemilikan Saham Direksi dan The following is the Share Ownership Report of the Board
Dewan Komisaris per 31 Desember 2024: of Directors and Board of Commissioners as of December
31, 2024:
Pemegang Saham dari Dewan
Jumlah Saham
Komisaris dan Direksi Jabatan Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Shareholders from Board of Position Ownership Percentage
(lembar / shares)
Commissioners and Board of Directors
Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Presiden Komisaris / 0 0,0000000%
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA. Komisaris / Commissioner 0 0,0000000%
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / 0 0,0000000%
Independent Commissioner
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / 0 0,0000000%
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, Direktur / D
irector 67.300 0,0157243%
MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus, MAppFin Direktur / D
irector 0 0,0000000%
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 81
Page 84
Program Kepemilikan Saham Shares Ownership Program
oleh Karyawan by the Employees
Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan The Company did not operate an employee or management
saham karyawan atau manajemen. stock ownership program.
Kepemilikan Saham Tidak Indirect Shares Ownership in the Company
Langsung di Perseroan
Hingga tahun 2024, tidak terdapat Dewan Komisaris Until 2024, there were no members of the Board of
maupun Direksi yang memiliki saham Perseroan secara Commissioners or Board of Directors who indirectly owned
tidak langsung di awal maupun akhir tahun. shares in the Company at the beginning or end of the year.
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp) / Net Profit (Loss) (Rp millions) (5.119) (14.113) 67.812
Dividen/Saham (Rp) / Dividend/Shares (Rp) 0 0 0
% Dividen dari Laba Bersih / % Dividend from Net Profit 0 0 0
Total Saham / T
otal Shares 428.000.000
Total Dividen Tunai (juta Rp) / Total Cash Dividend (Rp millions) 0 0 0
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
23,458% 71,262% 5,280%
Publik (di bawah 5%) PT Mustika Ratu Faadhil Irshad
Public (less than 5%) Investama Nasution
Keterangan / Notes:
Pemegang Saham Lebih Dari 5% /
Shareholders of 5% or
More Share Ownership
Pemegang Saham Kurang
Dari 5% / Shareholders of
Less Than 5% Ownership
PT Mustika Ratu Tbk
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 85
Informasi Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Information on the Company’s Majority
and Controlling Shareholders
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Investama menjadi pemegang saham PT Mustika Ratu Investama became the major and
utama dan pengendali dari PT Mustika Ratu Tbk dengan controlling shareholder of PT Mustika Ratu Tbk with share
kepemilikan saham di Perseroan per 31 Desember 2024 ownership in the Company of 305,002,000 shares or
sebanyak 305.002.000 lembar saham atau sebesar 71.262% by December 31, 2024.
71,262%.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Berikut ini adalah informasi mengenai entitas anak The following is information regarding the Company’s
Perseroan pada tahun 2024: subsidiaries in 2024:
Persentase Total Aset Tahun Mulai
Nama
Kepemilikan Total Assets Beroperasi
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham (Rp) Year of
Company Line of Business Address
Share Ownership Starting
Name
Percentage 2024 2023 Operation
PT Mustika Distribusi dan
Ratubuana 99,97% perdagangan / 360.060.048.528 289.359.022.964 Jakarta 1992
International Distribution and trade
Distribusi dan
Mustika Ratu
100,0% perdagangan / 55.179.494.549 18.516.366.197 Malaysia 1993
(M) Sdn. Bhd
Distribution and trade
PT Mustika Distribusi dan
International 99% perdagangan / 4.000.000 4.000.000 Jakarta 1997
Laboratories*) Distribution and trade
Distribusi dan
PT Paras Cantik
99,9% perdagangan / 210.870.489 210.870.489 Jakarta 2006
Kenanga
Distribution and trade
PT Mustika Ratu
99% Entertainment 2.476.621.417 6.290.952.105 Jakarta 2021
Entertainment
Selain entitas anak, Perseroan tidak memiliki perusahaan Apart from subsidiaries, the Company does not have any
asosiasi ataupun perusahaan ventura bersama. associated companies or joint venture companies.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 83
Page 86
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pemecahan saham Throughout 2024, there were no stock split, reverse stock
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen merger, stock dividend, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of shares, implementation of convertible
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan securities, implementation of capital additions or reductions.
maupun pengurangan modal.
Juli 1995 Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia
In July 1995, the Company listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange
Rp2.600, dengan nilai nominal Rp500 per saham /
Harga Penawaran / O
ffering Price :
Rp2,600 with par value of Rp500 per share
Modal Dasar / Authorized Capital : Rp100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
: Rp53.500.000.000
/ Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham / Total Shares : 107.000.000 lembar saham / s
hares
Agustus 2002 Stock Split Rp500 menjadi Rp125 per saham:
August 2002 Stock Split from Rp500 into Rp125 per share:
Modal Dasar / Authorized Capital : Rp100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
: Rp53.500.000.000
/ Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Saham / Total Shares : 428.000.000 lembar saham / s
hares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak mencatatkan Until December 31, 2024, the Company did not list Other
Efek Lainnya sehingga informasi ini tidak relevan untuk Securities. As such, this information is not relevant to
diungkapkan. disclose.
84
Page 87
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
Nama Lembaga dan Alamat Jasa yang Diberikan Imbalan
Penugasan
I nstitution Name and Address Service Rendered Fee
Service Period
Biro Administrasi Efek / S
hare Registrar
PT Datindo Entrycom • Pemeliharaan data Pemegang Saham. /
Maintaining Shareholder data.
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 • Koordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia Indonesia. / Coordinating with PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia. 2024 Rp50.000.000
• Membantu dalam hal pembayaran dividen,
penyelenggaraan RUPS/Aksi Korporasi. /
Assisting in dividend payments, holding
GMS/Corporate Actions.
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Kanaka Puradiredja, Suhartono Melakukan audit atas laporan keuangan
Member of Nexia International konsolidasian Perseroan, yang disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Wisma Bumiputera, Lantai 12 di Indonesia, yang terdiri dari laporan posisi
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75, keuangan konsolidasian pada tanggal
Setiabudi, Jakarta Pusat, 12910 31 Desember 2024, laporan laba rugi
: 021-5224581 komprehensif, laporan perubahan ekuitas, serta
: 021-5224581 laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut. / C
onducted an
2024 Rp295.000.000
audit of the Company’s consolidated financial
statements, prepared in accordance with
Financial Accounting Standards in Indonesia,
consisting of the consolidated statement of
financial position as of December 31, 2024,
the statement of comprehensive income,
the statement of changes in equity, and the
consolidated statement of cash flows for the
year ended on said date.
Bursa / Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia -
Indonesia Stock Exchange
Building Tower I, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
2024 Rp79.500.000
Jakarta 12190
: 021-5150515
: 021-5150330
: callcenter@idx.co.id
: www.idx.co.id
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 85
Page 88
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
PT Mustika Ratu Tbk senantiasa menjunjung tinggi prinsip PT Mustika Ratu Tbk always upholds the principle of
keterbukaan sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola transparency as part of the implementation of Good
Perusahaan yang Baik. Untuk itu, Perseroan menyediakan Corporate Governance. To that end, the Company provides
informasi kepada para pemangku kepentingan, information to stakeholders, one of which is through the
salah satunya melalui situs web yang beralamat di website at www.mustika-ratu.co.id. This site is open to
www.mustika-ratu.co.id. Situs ini terbuka untuk anyone, anywhere and anytime. The information contained
diakses oleh siapa saja, di mana saja dan kapan in the site is always updated periodically in accordance with
saja. Informasi yang terdapat dalam situs tersebut developments in the company.
senantiasa diperbaharui secara berkala sesuai
dengan perkembangan yang terjadi di perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning the
Perusahaan Publik, informasi pada situs resmi perusahaan Website of Issuers or Public Companies, information on
tersaji dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan the company’s official website is presented in 2 (two)
Bahasa Inggris. Situs resmi perusahaan memuat berbagai languages, namely Indonesian and English. The company’s
informasi yang terdiri dari: official website contains various information consisting of:
Memuat tentang profil Perusahaan. Di dalamnya terdapat sub menu, antara lain: /
Our Company
contains the Company profile. There are submenus, among others:
Memuat informasi tentang sejarah dan nilai Perusahaan / contain information
Our Story
regarding important Company events.
Memuat informasi mengenai peristiwa penting Perusahaan. / Contains information
Milestones
about important Company events.
Memuat berbagai pencapaian yang berhasil dilakukan Perusahaan. / Contains
Award
various achievements made by the Company.
Berisi tentang susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan / contains the
Leadership
composition of the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors.
Berisi tentang informasi seputar puteri indonesia. / Contains information about
Puteri Indonesia
puteri indonesia.
Menginfomasikan mengenai berbagai merek produk yang dihasilkan oleh
Our Brand Perusahaan. / Provides information about various product brands owned by the
Company.
Investor Relations Yang memuat sub menu: / w
ith the following sub-menus:
Berisi tentang laporan keuangan Perusahaan. / Contains the Company’s financial
Financial Highlights
statements.
Berisi tentang laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. / C
ontains the
Financial Report
Company’s consolidated financial statements.
PT Mustika Ratu Tbk
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 89
mustika-ratu.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
Stock Value Membahas mengenai nilai saham Perusahaan. / Discusses stock value.
Investor Memuat tentang komposisi pemegang saham Perusahaan. /
Contains the
Composition composition of shareholders
Berisi tentang laporan tahunan Perusahaan. / Contains the Company’s annual
Annual Report
report.
Memuat informasi tentang risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. / Contains
Announcements
information about the minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS.
Commitments Memuat sub menu: / consists of the following sub-menus:
Berisi tentang informasi kegiatan sosial dan lingkungan Perusahaan. / Contains
Sustainability
information on the Company’s social and environmental activities.
memuat informasi tentang tempat wisata di Indonesia. / contains information
Indonesian Tourism
about tourist attractions in Indonesia.
News Mengulas berbagai berita Perusahaan. / Consists of various news of the Company.
Memuat tentang kesempatan berkarier di perseroan. /
Contains career
Join Us
opportunities in the Company.
Membahas mengenai informasi kontak perseroan. /
Contains the Company’s
Contact
contact information.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 87
Page 90
Analis is dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 91
So phie Kir an a Puteri Indonesia Lingkungan 2024
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Kondisi perekonomian global pada tahun 2024 masih The global economic conditions in 2024 are still shrouded
diselimuti ketidakpastian. Kinerja ekonomi negara-negara in uncertainty. The economic performance of developed
maju masih cukup resilien meski masih lebih rendah countries is still quite resilient, although still lower than the
dibanding periode sebelum pandemi. Di Eropa, laju ekonomi period before the pandemic. In Europe, the economic rate is
masih stagnan pada kuartal IV-2024. Ekonomi Tiongkok still stagnant in the fourth quarter of 2024. China’s economy
menunjukkan tanda-tanda perlambatan. Sementara itu, is showing signs of slowing down. Meanwhile, economic
kondisi perekonomian di kawasan Asia Tenggara cukup conditions in the Southeast Asian region are quite well
terjaga meskipun permintaan global turun. maintained even though global demand has fallen.
Selain itu, volume perdagangan global tahun 2024 juga In addition, global trade volume in 2024 also experienced
mengalami perlambatan. Beberapa penyebab utama a slowdown. Some of the main causes include export
antara lain kontraksi ekspor di negara-negara maju dan contractions in developed countries and increasing
meningkatnya ketegangan geopolitik Rusia dan Ukraina, geopolitical tensions between Russia and Ukraine, the
Timur Tengah, dan Laut Cina Selatan. Bahkan konflik tersebut Middle East, and the South China Sea. In fact, the conflict
diprediksi akan ada kecenderungan semakin memanas is predicted to have a tendency to heat up in the next few
dalam beberapa tahun ke depan. Kondisi ini berpengaruh years. This condition has an impact on the increase in
pada kenaikan harga komoditas dunia seperti minyak bumi, world commodity prices such as oil, the Rupiah exchange
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang cenderung tinggi, rate against the US Dollar tends to be high, and changes
dan perubahan perilaku investor yang cenderung mencari in investor behavior who tend to look for assets that are
aset-aset yang dianggap aman (safe haven). considered safe havens.
Di tengah kondisi ketidakpastian dan berbagai tantangan Amidst uncertain conditions and various global challenges
global yang berpotensi mempengaruhi stabilitas ekonomi, that have the potential to affect economic stability,
Indonesia mampu menjaga pertumbuhan ekonomi Indonesia has been able to maintain positive economic
yang positif. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan growth. The Central Statistics Agency (BPS) recorded
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan III-2024 Indonesia’s economic growth in the third quarter of 2024 at
sebesar 4,95% (year-on-year). Kinerja ekonomi Indonesia 4.95% (year-on-year). Indonesia’s economic performance
juga tetap solid, bahkan lebih baik dibandingkan also remains solid, even better than the economic growth of
pertumbuhan ekonomi beberapa negara seperti Singapura several countries such as Singapore at 4.1%, Saudi Arabia at
sebesar 4,1%, Arab Saudi sebesar 2,8%, dan Meksiko 2.8%, and Mexico at 1.5%.
sebesar 1,5%.
Seluruh komponen pengeluaran juga mengalami All expenditure components also experienced positive
pertumbuhan positif. Konsumsi Rumah Tangga tumbuh growth. Household Consumption grew 4.91% and became
4,91% dan menjadi sumber pertumbuhan tertinggi sebesar the highest source of growth at 2.55% driven by an
2,55% yang didorong oleh peningkatan di sektor hotel dan increase in the hotel and restaurant sector. Meanwhile,
restoran. Sementara itu, Pembentukan Modal Tetap Bruto Gross Fixed Capital Formation (PMTB) grew by 5.15%,
(PMTB) tumbuh sebesar 5,15%, yang didorong investasi driven by government and private investment, especially in
pemerintah dan swasta, terutama dalam pembangunan infrastructure development.
infrastruktur.
PT Mustika Ratu Tbk
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 93
Selaras dengan pertumbuhan pada aspek konsumsi, seluruh In line with the growth in the consumption aspect, all
sektor lapangan usaha juga mengalami pertumbuhan business sectors also experienced positive growth, with five
positif, dengan lima sektor utama yang berkontribusi main sectors contributing 64.94%. The Transportation and
sebesar 64,94%. Sektor Transportasi dan Pergudangan Warehousing sector recorded the highest growth, followed
mencatatkan pertumbuhan paling tinggi, diikuti dengan by the Food and Beverage sector.
sektor Makanan dan Minuman.
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh Spatially, economic growth occurred across all regions,
wilayah, meski ada pelambatan di beberapa wilayah although there was a slowdown in several regions such
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
seperti Sumatera, Sulawesi, dan Maluku-Papua. Wilayah as Sumatra, Sulawesi, and Maluku-Papua. The regions of
Jawa, Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara menunjukkan Java, Kalimantan, Bali, and Nusa Tenggara showed stronger
pertumbuhan yang lebih kuat dibandingkan wilayah lainnya. growth than other regions.
Tinjauan Industri Overview on Beauty and
Kecantikan dan Kesehatan Health Industry
Dalam beberapa tahun terakhir, industri kecantikan dan In recent years, the global beauty and wellness industry has
kesehatan global sedang mengalami transformasi besar- undergone a massive transformation. The global wellness
besaran. Industri wellness global mencatatkan nilai industry is valued at USD5.6 trillion in 2022, with a projected
sebesar USD5,6 triliun pada tahun 2022, dengan proyeksi annual growth of 8.6%, reaching USD8.5 trillion in 2027. The
pertumbuhan tahunan sebesar 8,6%, mencapai USD8,5 global natural cosmetics market is also expected to grow
triliun pada tahun 2027. Pasar kosmetik alami global to USD24.02 billion in 2029. Meanwhile, the global market
juga diperkirakan tumbuh hingga USD24,02 miliar pada potential for beauty and personal care is projected to grow
tahun 2029. Sementara itu, potensi pasar global untuk from USD227.30 billion in 2024 to USD338.90 billion in
kecantikan dan perawatan pribadi diproyeksikan tumbuh 2029.
dari USD227,30 miliar pada tahun 2024 menjadi USD338,90
miliar pada tahun 2029.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 91
Page 94
Di Indonesia, industri kecantikan dan kesehatan juga terus In Indonesia, the beauty and health industry also continues
menunjukkan tren pertumbuhan yang masif dari tahun ke to show a massive growth trend from year to year. Based on
tahun. Berdasarkan data riset yang dilakukan oleh platform research data conducted by the global business intelligence
data dan intelijen bisnis global Statista, pendapatan industri and data platform Statista, the revenue of the Beauty &
Kecantikan & Perawatan Pribadi di Indonesia pada 2024 Personal Care industry in Indonesia in 2024 is estimated
diperkirakan mencapai USD 9,17 miliar atau sekitar Rp142 to reach USD 9.17 billion or around IDR 142 trillion, with an
Triliun, dengan pertumbuhan tahunan sebesar 4,02% annual growth of 4.02% (CAGR 2024–2029). The largest
(CAGR 2024–2029). Segmen terbesar adalah Perawatan segment is Personal Care with a market value of USD 3.88
Pribadi dengan nilai pasar USD 3,88 miliar. Selain itu, billion. In addition, the demand for halal-certified products
permintaan produk bersertifikat halal meningkat seiring is increasing as the majority of the Muslim population in
mayoritas penduduk Muslim di Indonesia. Indonesia.
Iklim usaha kecantikan dan kesehatan yang terus The beauty and health business climate that continues to
berkembang masif dilatarbelakangi oleh meningkatnya grow massively is driven by increasing individual awareness
kesadaran individu akan pentingnya perawatan diri dalam of the importance of self-care in order to improve
rangka meningkatkan penampilan dan pembawaan diri appearance and demeanor in carrying out daily activities.
dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Kesadaran Awareness to maintain a clean and healthy appearance
untuk menjaga penampilan tetap bersih dan sehat juga also encourages the emergence of various innovations by
mendorong munculnya berbagai inovasi para pelaku usaha business actors in this industry in order to present quality
di industri ini dalam rangka menghadirkan produk-produk products that have no side effects on human health and
yang berkualitas serta tidak memiliki efek samping terhadap beauty in the long term.
kesehatan dan kecantikan manusia dalam jangka panjang.
Kinerja Operasional Operational Performance
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Aspek pemasaran merupakan faktor penting yang The marketing aspect is an important factor that can be the
dapat menjadi kunci keberhasilan bagi Perseroan dalam key to success for the Company in mapping market share.
memetakan pangsa pasar. Dengan mengenali aspek By recognizing the marketing aspect, the Company can
pemasaran, Perseroan dapat mengetahui kondisi pasar serta find out market conditions as well as consumer needs and
kebutuhan dan harapan konsumen terhadap produk yang expectations for the products produced by the Company.
dihasilkan oleh Perseroan. Hal tersebut selanjutnya menjadi This then becomes the basis for formulating an effective
landasan perumusan strategi pemasaran yang efektif dan and efficient marketing strategy. In creating a marketing
efisien. Dalam membuat strategi Pemasaran, Perseroan strategy, the Company uses external data to see market
menggunakan data eksternal untuk dapat melihat potensi potential, product potential and distribution channel
pasar, potensi produk dan pengembangan saluran distribusi. development.
Selaras dengan komitmen Perseroan untuk menghasilkan In line with the Company’s commitment to produce original
produk-produk kecantikan, jamu, dan kesehatan asli Indonesian beauty, herbal and health products and promote
Indonesia dan mempromosikan produk tersebut ke kancah these products to the international arena, until 2024
internasional, hingga tahun 2024 PT Mustika Ratu Tbk telah PT Mustika Ratu Tbk has marketed the products produced
memasarkan produk-produk yang dihasilkan tidak hanya not only in the domestic market, but has also reached
di pasar domestik saja, melainkan juga telah menjangkau the global market, with the number of export destination
pasar global, dengan jumlah negara tujuan ekspor sebanyak countries as many as 42 countries. In the future, the
42 negara. Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya Company will continue to strive to expand its market reach,
memperluas jangkauan pasar, baik di lingkup nasional both nationally and globally, while continuing to present
maupun global, dengan tetap menghadirkan produk-produk high-quality products that are in line with current consumer
berkualitas tinggi yang sesuai dengan tren dan kebutuhan trends and needs.
konsumen saat ini.
PT Mustika Ratu Tbk
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 95
Strategi pemasaran yang efektif merupakan kunci An effective marketing strategy is the key to the success
keberhasilan bisnis Mustika Ratu. Hingga saat ini, Perseroan of Mustika Ratu’s business. Until now, the Company
mengadopsi pendekatan 360° Marketing Campaign has adopted a 360° Marketing Campaign approach in
dalam merumuskan strategi pemasaran yang terintegrasi formulating an integrated and diverse marketing strategy
dan beragam untuk membangun brand awareness to build brand awareness and introduce new products
dan memperkenalkan produk baru kepada konsumen. to consumers. The approach consists of ATL (Above the
Pendekatan tersebut terdiri dari ATL (Above the Line) Line) which emphasizes the use of social media, digital
yang menekankan pada penggunaan sosial media, digital campaigns & activations, TVCs, and e-commerce, and BTL
campaign & activation, TVC, dan e-commerce, serta BTL (Below the Line) which emphasizes the use of omni-channel
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Below the Line) yang menekankan pada penggunaan iklan advertising. These marketing and advertising campaigns
omni channel. Kampanye pemasaran dan periklanan ini effectively increase brand awareness and visibility which is
secara efektif meningkatkan kesadaran dan visibilitas merek able to drive increased customer engagement and product
yang mampu mendorong peningkatan keterlibatan pelanggan demand.
dan permintaan produk.
Pada tahun 2024, Perseroan juga mengoptimalkan strategi In 2024, the Company also optimized the 360° marketing
pemasaran 360° untuk kategori Hair Care dengan formula strategy for the Hair Care with a formula that is updated with
yang diperbarui dengan teknologi terdepan yaitu E-Bion the leading technology, namely E-Bion Technology, which
Technology yang membantu bahan alami lebih efektif helps natural ingredients absorb 12x more effectively into
12x menyerap di rambut, salah satunya strategi Out of the hair, one of which is the unique Out of Home (OOH)
Home (OOH) yang unik dengan membuat dekorasi pada strategy by creating decorations on public transportation,
transportasi umum, seperti commuter line Jabodetabek such as the Jabodetabek commuter line and connecting it
dan menghubungkannya dengan promosi digital pada toko with digital promotions on online stores. This strategy has
online. Strategi ini berdampak pada peningkatan penjualan an impact on increasing sales of Hair Care products which
produk Hair Care yang mencapai dua kali lipat dibandingkan has doubled compared to sales in 2023.
dengan penjualan di tahun 2023.
Perseroan turut memanfaatkan kekuatan Key Opinion The Company also utilizes the power of Key Opinion
Leader (KOL) dan kerja sama dengan tokoh terkenal di Leaders (KOL) and cooperation with famous figures in the
dunia kecantikan untuk mendapatkan eksposur yang beauty world to gain wider exposure and support product
lebih luas dan mendukung penjualan produk. Selain itu, sales. In addition, the Company is involved in strategic
Perseroan terlibat dalam kemitraan dan kolaborasi strategis partnerships and collaborations to gain access to new
untuk mendapatkan akses ke saluran distribusi baru dan distribution channels and support market expansion efforts.
mendukung upaya perluasan pasar.
Pada tahun 2024, Mustika Ratu merancang strategi GPS In 2024, Mustika Ratu designed the GPS 2024 strategy,
2024, yang mencakup inovasi produk, promosi digital dan which includes product innovation, digital promotion and
optimalisasi e-commerce, dan ekspansi distribusi. Dengan e-commerce optimization, and distribution expansion. By
mengoptimalkan platform penjualan e-commerce produk optimizing the e-commerce sales of Mustika Ratu products
Mustika Ratu meningkat 199% dari tahun sebelumnya increased by 199% from the previous year supported by
didukung oleh penjualan kategori Personal Care meningkat sales of the Personal Care category increasing by 233%,
233%, Jamu dan Health Care meningkat 87%. Perseroan Traditional Medicine and Health Care increasing by 87%.
dapat meningkatkan penjualan tahun 2024 sebesar tiga The Company could increase sales in 2024 by three times
kali lipat dibandingkan tahun 2023. Berdasarkan data dari compared to 2023. Based on the data from Shopee and
Shopee dan Tokopedia yang diolah dalam artikel Compas. Tokopedia processed in the Compas.co.id article, the sales
co.id, nilai penjualan produk perawatan dan kecantikan value of care and beauty products reached Rp31.9 trillion or
mencapai Rp31,9 triliun atau berkontribusi sebesar 51,6% contributed 51.6% of the total sales of FMCG (Fast Moving
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 93
Page 96
dari total penjualan produk kategori FMCG (Fast Moving Consumer Goods) category products in the January-
Consumer Goods) pada periode Januari–Oktober 2024. October 2024 period. Meanwhile, the results of Magpie
Sementara hasil riset Magpie E-commerce Intelligence E-commerce Intelligence research showed that during the
menunjukkan bahwa selama periode Juli–September (Q3) July-September (Q3) 2024 period, the market value of
2024, nilai pasar pelembap wajah mencapai Rp815,12 facial moisturizers reached Rp815.12 billion, increased by
miliar, naik 27,8% dari Q3 2023, dengan jumlah produk 27.8% from Q3 2023, with the number of products sold
terjual mencapai 14,9 miliar unit, naik 18,6% dari Q3 2023. reaching 14.9 billion units, an increase of 18.6% from Q3
Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan layanan spa 2023. In addition, the Company also optimized spa services
serta pengembangan sumber daya manusia agar dapat and human resource development in order to reach more
menjangkau lebih banyak pelanggan dan memperkuat customers and strengthen Mustika Ratu’s position in the
posisi Mustika Ratu di pasar domestik dan pasar global. domestic and global markets.
Tinjauan Operasional Operational Overview
Pengembangan Produk Baru Development of New Products
PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk memajukan produk- PT Mustika Ratu Tbk strives to advance original Indonesian
produk asli Indonesia melalui berbagai pengembangan products through various product innovation developments
inovasi produk dengan cara yang tepat sehingga dapat in the right way so that it can produce quality, safe, and
menghasilkan produk yang berkualitas, aman, dan sehat healthy products for the community. This step is believed to
bagi masyarakat. Langkah ini diyakini dapat memberikan have a positive impact on both the Company's performance
dampak positif baik bagi kinerja Perseroan maupun and stakeholders, including improving community welfare,
pemangku kepentingan, antara lain meningkatkan creating jobs, and reducing dependence on imported
kesejahteraan masyarakat, menciptakan lapangan kerja, products.
serta mengurangi ketergantungan terhadap produk impor.
Pengembangan produk baru ini tidak hanya menawarkan The development of this new product not only offers
kualitas yang unggul, tetapi juga sebagai upaya Perseroan superior quality, but also as an effort by the Company to
dalam memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen meet the increasingly diverse needs and preferences of
yang semakin beragam. Peluncuran produk baru tersebut consumers. The launch of this new product is an important
menjadi langkah penting untuk memperluas jangkauan dan step to expand the reach and strengthen the Company's
memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu pionir position as one of the pioneers in this industry.
dalam industri ini.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengembangkan During 2024, the Company developed new technology and
teknologi dan melakukan rejuvenasi serta produk baru carried out rejuvenation and new products, including a hair
diantaranya adalah hair care series dengan lima varian care series with five shampoo variants, including Rejuve
shampoo lima varian seperti Merang, Bayam, Teh Hijau, Shampoo with five variants such as Merang, Bayam, Green
Landep dan Daun Waru, dan produk inovasi lainnya yang Tea, Landep and Daun Waru, as well as other innovative
mana diperbaharui secara keseluruhan baik packaging, products which were completely renewed in terms of
komunikasi dan formula yang menggunakan e-bion packaging, communication and formula using e-bion
technology. Perseroan juga memproduksi produk baru atau technology. The Company also produced new products
New Product Development (NPD) dengan meluncurkan or New Product Development (NPD) by launching 75 ml
minyak zaitun aromatik 75 ml dengan berbagai variasi, aromatic olive oil with various variations, such as Calming
seperti Calming Shooting, Skin Firming dan Restfull Night Shooting, Skin Firming and Restfull Night which continued
yang terus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan to be developed to meet the needs of today’s consumers
konsumen masa kini dengan pendekatan yang lebih with a more modern approach.
modern.
PT Mustika Ratu Tbk
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 97
Pasokan Bahan Baku Mentah Supply of Raw Materials
Konsep clean beauty yang mengutamakan bahan alami The concept of clean beauty that prioritizes natural
dan praktik ramah lingkungan menjadi dasar Mustika Ratu ingredients and environmentally friendly practices is the
dalam memilih bahan baku untuk proses produksi. Atas basis for Mustika Ratu in selecting raw materials for the
dasar hal tersebut, Mustika Ratu senantiasa menggunakan production process. Based on this, Mustika Ratu always
raw materials (bahan baku mentah) dari tanaman herbal uses raw materials from herbal plants and/or traditional
dan/atau ramuan tradisional asli Indonesia dalam upaya Indonesian concoctions in an effort to maintain the quality
menjaga kualitas produk-produk yang dihasilkan, termasuk of the products produced, including consumer safety in
di dalamnya keamanan konsumen dalam menggunakan using Mustika Ratu products.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
produk Mustika Ratu.
Produksi Production
Komitmen Mustika Ratu dalam memproduksi produk- Mustika Ratu's commitment to producing high-quality
produk kecantikan, jamu, dan kesehatan yang berkualitas beauty, herbal, and health products that are safe for
tinggi dan aman digunakan oleh konsumen didukung oleh consumers is supported by quality assurance standards
standar jaminan mutu dalam keseluruhan proses produksi, throughout the entire production process, from the raw
mulai dari tahap seleksi bahan baku hingga menjadi finished material selection stage to finished goods that are ready
goods yang siap untuk didistribusikan ke konsumen. Hingga to be distributed to consumers. Until 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah memperoleh sertifikat jaminan has obtained quality assurance certificates such as
mutu seperti ISO 9001:2015, CPOTB (Cara Pembuatan ISO 9001:2015, CPOTB (Good Traditional Medicine
Obat Tradisional yang Baik), dan CPKB (Cara Pembuatan Manufacturing Practices), and CPKB (Good Cosmetic
Kosmetik yang Baik). Manufacturing Practices).
Perseroan juga telah mengantongi sertifikat Sistem Jaminan The Company has also obtained a Halal Assurance System
Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MU) dengan predikat A. certificate from the Indonesian Ulema Council (MU) with
Perolehan Sertifikat Halal juga menjadi bukti Perseroan dalam an A predicate. Obtaining the Halal Certificate is also proof
menjaga komitmennya untuk melindungi dan memberikan of the Company's commitment to protecting and providing
rasa aman bagi para konsumen Muslim. Di sisi lain, proses a sense of security for Muslim consumers. On the other
produksi Perseroan juga senantiasa memperhatian aspek hand, the Company's production process also always pays
kelestarian lingkungan hidup dalam rangka mencapai praktik attention to environmental sustainability aspects in order
operasional yang ramah lingkungan. Sebagai buktinya, to achieve environmentally friendly operational practices.
Perseroan telah memperoleh sertifikat ISO 14001:2015 As proof, the Company has obtained an ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan. certificate on the Environmental Management System.
Dalam upaya meningkatkan efektifitas dan efisiensi pada In an effort to improve effectiveness and efficiency at all
seluruh tahapan produksi, Perseroan selalu memastikan stages of production, the Company always ensures that
para personal produksi mengikuti pelatihan yang production personnel attend training held with reference
diselenggarakan dengan acuan cara pembuatan produk to good product manufacturing methods, namely Good
yang baik, yaitu Good Manufacturing Practice (GMP), Manufacturing Practice (GMP), CPOTB and CPKB, which
CPOTB dan CPKB, yang sesuai dengan nilai budaya are in accordance with the cultural values of
PT Mustika
PT Mustika Ratu Tbk “G.P.S. Transformation” dengan Ratu Tbk "G.P.S. Transformation" by demonstrating
menunjukkan kemampuan untuk teguh terhadap aturan the ability to adhere to the rules and uphold honesty,
dan menjunjung tinggi kejujuran, komitmen, dan konsistensi commitment, and consistency in all actions taken. These
terhadap seluruh tindakan yang dilakukan. Upaya yang efforts are also a means of developing human resources
dilakukan ini juga menjadi sarana pengembangan sumber (HR) to improve operational excellence in order to be
daya manusia (SDM) untuk meningkatkan keunggulan in accordance with current market developments and
operasional agar sesuai dengan perkembangan dan dynamics.
dinamika pasar saat ini.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 95
Page 98
Inovasi produk merupakan ide terbaru yang memberikan Product innovation is the latest idea that provides added
nilai tambah dan berdampak positif bagi kehidupan value and has a positive impact on human life. Therefore,
manusia. Oleh karena itu inovasi produk ini biasanya terkait this product innovation is usually related to new technology.
teknologi baru. Secara umum inovasi produk adalah cara In general, product innovation is a way to create new
untuk menciptakan produk baru yang ditujukan untuk products that are intended to meet consumer needs and
memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen seiring desires along with the development of the cosmetic market.
dengan perkembangan pasar kosmetik.
Dengan ketatnya persaingan dalam dunia industri memacu With the tight competition in the industrial world, it
perusahaan untuk meningkatkan hasil produksinya secara encourages companies to continuously improve their
terus menerus dalam bentuk kualitas, harga dan pengiriman production results in the form of quality, price and timely
tepat waktu. Setiap unit kerja dituntut untuk menampilkan delivery. Each work unit is required to display the principles
prinsip efisiensi dan efektivitas agar lebih kompetitif of efficiency and effectiveness in order to be more
sehingga mampu bersaing menembus pasar industri yang competitive so that they are able to compete to penetrate
ada. Dalam rangka memenuhi kebutuhan dan keinginan the existing industrial market. In order to meet the needs
konsumen serta meninjau efektifitas dan efisiensi maka and desires of consumers and review effectiveness and
perlu penambahan kapasitas produksi dengan menambah efficiency, it is necessary to increase production capacity
pembelian mesin sebagai berikut: by purchasing the following machines:
Mesin Filling Tea Bag Single Chamber
Filling Tea Bag Single Chamber Machine
Mesin packing tea yang memiliki kualitas tinggi serta keamanan
kemasan. Selain memberikan kualitas yang tinggi, mesin ini
juga memberikan efisiensi yang sangat tinggi sehingga dapat
meminimalisasi waste yang dihasilkan dan dapat meningkatkan
rasio nilai tambah. / Tea packing machine that has high quality and
packaging safety. In addition to providing high quality, this machine
also provides very high efficiency so that it can minimize the waste
produced and can increase the added value ratio.
Mesin Labeling Axus
Labeling Axus Machine
Mesin labeling adalah perangkat otomatis yang dirancang untuk
memasang label pada produk dan kemasan dengan cepat dan akurat.
Selain itu dapat memberikan manfaat utama yaitu dapat meningkatkan
efisiensi dan kecepatan, akurasi dan ketepatan, penghematan biaya
tenaga kerja, konsistensi dan penampilan produk yang professional
serta fleksibilitas dalam desain label. / Labeling machines are
automated devices designed to quickly and accurately attach labels
to products and packaging. In addition, they can provide key benefits,
namely increasing efficiency and speed, accuracy and precision, labor
cost savings, consistency and professional product appearance, and
flexibility in label design.
PT Mustika Ratu Tbk
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 99
Dengan berbagai manfaat ini, mesin tea bag single chamber With these benefits, single chamber tea bag machines and
dan mesin labeling telah menjadi investasi yang sangat labeling machines have become a very important investment
penting dalam memajukan operasional perusahaan. Hal in advancing company operations. It also contributes to
ini juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi produksi increasing production efficiency and reducing human error
dan mengurangi kesalahan manusia serta mendukung and supporting the improvement of production quality.
peningkatan kualitas produksi.
Penjualan dan Distribusi Sales and Distribution
Keberhasilan pemasaran produk-produk Mustika Ratu The success of marketing Mustika Ratu products in the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
di pasar domestik maupun pasar global didukung oleh domestic and global markets is supported by effective
strategi penjualan dan distribusi yang efektif dan efisien. and efficient sales and distribution strategies. In terms of
Dalam hal penjualan dan distribusi, Perseroan mengadopsi sales and distribution, the Company adopts the values
nilai kearifan budaya Indonesia dengan cara menciptakan of Indonesian cultural wisdom by creating strong family
hubungan kekeluargaan yang kuat antara distributor, relationships between distributors, traders, and consumers.
pedagang, dan konsumen.
Untuk penjualan domestik, pada tahun 2024 Mustika Ratu For doestic sales, in 2024 Mustika Ratu will expand
melakukan perluasan distribusi di kanal medis melalui distribution in the medical channel through business-to-
penjualan business-to-business. Perseroan juga fokus business sales. The company is also focused on developing
menggarap kanal penjualan baru dengan menggandeng new sales channels by partnering with cooperatives to
koperasi-koperasi untuk menjangkau pengguna terakhir reach end users.
(end users).
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk menerapkan In 2024, PT Mustika Ratu Tbk implemented a number of
sejumlah strategi penjualan domestik yang terbukti efektif domestic sales strategies that have proven effective in
dalam meningkatkan kinerja distribusi dan penjualan produk. improving product distribution and sales performance.
Strategi-strategi ini dirancang untuk menjawab tantangan These strategies are designed to address operational
operasional di berbagai wilayah sekaligus memanfaatkan challenges in various regions while taking advantage
peluang pertumbuhan di pasar domestik. Salah satu of growth opportunities in the domestic market. One
langkah penting yang diambil adalah penunjukan Medical of the important steps taken is the appointment of a
Distributor. Langkah ini bertujuan untuk memperkuat Medical Distributor. This step aims to strengthen the
distribusi produk Mustika Ratu ke segmen pasar medis, distribution of Mustika Ratu products to the medical market
termasuk apotek/ toko obat, rumah sakit, dan Pedagang segment, including pharmacies/drug stores, hospitals,
Besar Farmasi (PBF). Dengan menunjuk distributor yang and Pharmaceutical Wholesalers (PBF). By appointing
memiliki keahlian dan jaringan yang kuat di segmen ini, distributors who have strong expertise and networks in this
Perseroan mampu memastikan produk-produknya lebih segment, the Company is able to ensure that its products
mudah diakses oleh konsumen di sektor medis, sehingga are more easily accessible to consumers in the medical
memperluas cakupan pasar secara signifikan. sector, thereby significantly expanding market coverage.
Selain itu, evaluasi menyeluruh terhadap kinerja distributor In addition, a comprehensive evaluation of distributor
juga dilakukan untuk memastikan efektivitas rantai distribusi. performance is also carried out to ensure the effectiveness
Distributor yang dianggap memiliki performa kurang optimal of the distribution chain. Distributors who are considered to
digantikan dengan mitra yang lebih kompeten. Pergantian have less than optimal performance are replaced with more
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi distribusi tetapi juga competent partners. This replacement not only increases
memastikan bahwa produk sampai ke konsumen dengan distribution efficiency but also ensures that products reach
tepat waktu dan dalam kondisi terbaik. consumers on time and in the best condition.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 97
Page 100
Komitmen terhadap stabilitas pasokan juga menjadi salah A commitment to supply stability is also an important pillar
satu pilar penting dalam strategi ini. Mustika Ratu memastikan in this strategy. Mustika Ratu ensures consistent supply
suplai yang konsisten ke platform e-commerce dan channel to e-commerce platforms and Business to Business (B2B)
Business to Business (B2B). Strategi ini berdampak signifikan channels. This strategy has a significant impact on online
terhadap pertumbuhan penjualan online, yang mencatat sales growth, which recorded a three-fold increase in Gross
kenaikan Gross Merchandise Value (GMV) hingga tiga Merchandise Value (GMV) compared to 2023. This growth
kali lipat dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan ini tidak not only occurs in e-commerce channels, but also includes
hanya terjadi di channel e-commerce, tetapi juga mencakup the B2B segment which shows rapid growth thanks to
segmen B2B yang menunjukkan peningkatan pesat berkat targeted business development initiatives.
inisiatif pengembangan bisnis yang terarah.
Di wilayah Timur Indonesia, Perseroan berhasil mencatatkan In the Eastern Indonesia region, the Company managed to
pertumbuhan penjualan yang signifikan pada semester II record significant sales growth in the second semester of
tahun 2024 dibandingkan dengan semester I-2024. 2024 compared to the first semester of 2024. This 30%
Pertumbuhan sebesar 30% ini didorong oleh penambahan growth was driven by the addition of several distribution
titik distribusi. Langkah ini menunjukkan keberhasilan points. This step shows the company's success in
perusahaan dalam memperluas jangkauan distribusi ke expanding its distribution reach to areas previously
daerah-daerah yang sebelumnya belum terjangkau penuh. inaccessible for the company.
Secara keseluruhan, serangkaian strategi yang diterapkan Overall, a series of strategies implemented by the Company
oleh Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan keberhasilan in 2024 showed success in strengthening distribution,
dalam memperkuat distribusi, memaksimalkan peluang di maximizing opportunities in the domestic market, and
pasar domestik, serta meningkatkan efisiensi operasional. increasing operational efficiency. With these steps, the
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan tidak hanya company has not only succeeded in maintaining positive
berhasil mempertahankan pertumbuhan yang positif tetapi growth but also strengthening its position in the domestic
juga memperkokoh posisinya di pasar domestik. market.
Ekspor Export
Kinerja divisi Ekspor PT Mustika Ratu Tbk di sepanjang The performance of the Export division of PT Mustika
tahun 2024 mengalami peningkatan dalam penjualan Ratu Tbk throughout 2024 experienced an increase in
produk terutama Hair Care Series di Malaysia dan juga product sales, especially the Hair Care Series in Malaysia
pertumbuhan beverage RTD yang mengalami peningkatan and also the growth of RTD beverages which experienced
penjualan di Hongkong dan Malaysia. Secara umum divisi an increase in sales in Hong Kong and Malaysia. In general,
Ekspor bertumbuh dari penjualan di pasar Malaysia lebih the export division grew from sales in the Malaysian market
dari 25% pencapaian tidak terlepas dari promosi omni by more than 25%, where the achievement was inseparable
channel yang efektif. from effective omni channel promotion.
Kinerja ekspor di tahun 2024 menghadapi kesempatan dan Export performance in 2024 faces a number of opportunities
tantangan. Salah satu tantangan utama adalah isu geopolitik and challenges. One of the main challenges is geopolitical
yang menghambat pertumbuhan penjualan, terutama di issues that hamper sales growth, especially in the Middle
kawasan Timur Tengah, yang merupakan salah satu pilar East region, which is one of the company's export pillars.
ekspor perusahaan. Ketidakpastian akibat perang yang Uncertainty due to the ongoing war between Russia and
masih berlangsung antara Rusia dan Ukraina serta konflik Ukraine and the conflict in Gaza has negatively impacted
di Gaza berdampak negatif pada permintaan produk. Selain product demand. In addition, the company must also build
itu, perusahaan juga harus membangun brand awareness di brand awareness in new countries.
negara-negara baru.
PT Mustika Ratu Tbk
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 101
Tak hanya itu, biaya pengiriman yang masih tinggi juga menjadi Not only that, the high shipping costs are also a challenge
tantangan tersendiri bagi perusahaan. Struktur harga produk for the company. The product price structure will be
akan sangat dipengaruhi oleh biaya pengiriman ini, sehingga greatly influenced by these shipping costs, so it requires
memerlukan strategi yang cermat untuk tetap kompetitif di a careful strategy to remain competitive in the global
pasar global. Selanjutnya, regulasi yang cukup terkait pajak market. Furthermore, adequate regulations related to
impor dan pendaftaran produk kategori herbal di beberapa import taxes and registration of herbal category products
negara menjadi hambatan dalam memperluas ekspansi. in several countries are obstacles to expanding expansion.
Proses pendaftaran yang kompleks dapat menghambat The complex registration process can hinder the speed
kecepatan penetrasi pasar dan meningkatkan biaya of market penetration and increase operational costs. By
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
operasional. Dengan menghadapi tantangan-tantangan ini, facing these challenges, Mustika Ratu remains optimistic
Mustika Ratu tetap optimis dapat bersaing dan memperluas that it can compete and expand its market reach in 2024
jangkauan pasar di tahun 2024 dan tahun berikutnya. and the following years.
Untuk meningkatkan kesadaran pelanggan terhadap To increase customer awareness of Mustika Ratu's health
produk-produk kesehatan Mustika Ratu di domestik, products in domestic area, the Export division, especially
divisi Ekspor khususnya team Medical Channel telah the Medical Channel team, has carried out various activities
melaksanakan berbagai kegiatan sepanjang tahun throughout 2024. These activities aimed to introduce
2024. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan dan and promote health products to the wider community,
mempromosikan produk kesehatan kepada masyarakat including holding seminars and CD4 tests in the Pelita
luas, antara lain mengadakan seminar dan tes CD4 di Ilmu Foundation HIV community for two days. In addition,
komunitas HIV Yayasan Pelita Ilmu selama dua hari. Selain the Company held a Hypnoparenting event which aims
itu, perusahaan menyelenggarakan acara Hypnoparenting to instill positive behavior and good character in children
yang bertujuan untuk menanamkan perilaku positif dan through suggestions given by parents. The Company also
karakter baik pada anak melalui sugesti yang diberikan oleh collaborated with UNICEF and PERKEWINDO (Indonesian
orang tua. Perusahaan juga berkolaborasi dengan UNICEF Ethowellness Health Association) in holding storytelling
dan PERKEWINDO (Perkumpulan Kesehatan Ethowellness and herbal medicine introduction drawing competitions for
Indonesia) dalam mengadakan storytelling dan lomba children aged 6 to 17 years. On this occasion, PT Mustika
gambar pengenalan jamu bagi anak-anak usia 6 hingga 17 Ratu Tbk also introduced its latest innovation, namely
tahun. Dalam kesempatan ini, PT Mustika Ratu Tbk juga "Ice Cream Beras Kencur," which was the first product in
memperkenalkan inovasi terbarunya, yaitu “Ice Cream Indonesia and even in the world.
Beras Kencur,” yang menjadi produk pertama di Indonesia
dan bahkan di dunia.
Dengan berbagai inisiatif yang telah dilakukan dan komitmen With various initiatives that have been carried out and a
untuk terus berinovasi, Mustika Ratu siap menghadapi commitment to continue to innovate, Mustika Ratu is ready
tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada di pasar to face challenges and take advantage of opportunities in
global. the global market.
Tinjauan per Segmen Usaha Overview per Business Segment
Segmen usaha Perseroan terdiri dari perawatan diri, produk The Company's business segments consist of personal
kesehatan, jamu dan minuman kesehatan, serta kosmetik. care, health products, herbal medicines and health drinks,
and cosmetics.
Perawatan Diri Personal Care
Sebagai produsen produk-produk perawatan diri terkemuka As a leading manufacturer of personal care products in
di Indonesia, Mustika Ratu menawarkan beragam produk Indonesia, Mustika Ratu offers a variety of products for the
untuk segmen perawatan diri meliputi mind, body, dan self-care segment including mind, body, and soul. Self-care
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 99
Page 102
soul. Perawatan diri merujuk pada serangkaian tindakan refers to a series of actions and activities carried out by a
dan kegiatan yang dilakukan seseorang untuk merawat dan person to care for and maintain health and personal hygiene.
memelihara kesehatan serta kebersihan diri. Tujuan dari The purpose of self-care is to maintain and improve physical
perawatan diri adalah untuk memelihara dan meningkatkan and mental well-being, increase self-confidence and create
kesejahteraan fisik dan mental, meningkatkan rasa percaya a healthy lifestyle. Some of the personal care products
diri dan menciptakan gaya hidup sehat. Beberapa produk developed by the Company include Brightening Bengkoang
perawatan diri (personal care) yang dikembangkan oleh Series, Wonderdrops, Olive Oil Series, Body Care, Cologne,
Perseroan antara lain Brightening Bengkoang Series, Essential Oil, Face Care, Hair Care, Massage Oil, Oral Care,
Wonderdrops, Minyak Zaitun Series, Body Care, Cologne, Perfume, Sanitizer and Women’s Care.
Essential Oil, Face Care, Hair Care, Massage Oil, Oral Care,
Parfum, Sanitizer dan Women’s Care.
Produk Kesehatan Health Care
PT Mustika Ratu Tbk senantiasa mempromosikan produk- PT Mustika Ratu Tbk continuously promotes health products
produk kesehatan yang menyatukan kearifan tradisional that combine traditional wisdom with modern innovation.
dengan inovasi modern. Perseroan memproduksi jamu dari The company produces herbal medicine to be a natural
bahan herbal agar menjadi solusi kesehatan alami untuk health solution for consumers. The natural ingredients
konsumen. Bahan-bahan alami yang digunakan, seperti beras, used include rice, turmeric, and traditional Indonesian
kunyit, dan rempah-rempah tradisional Indonesia. Adapun spices. Mustika Ratu's health products that support the
produk kesehatan Mustika Ratu yang turut mendukung Government's campaign are Herbamuno+, Fat Burning,
kampanye Pemerintah adalah Herbamuno+, Fat Burning, Health Caplets, Maternity and Supplements. By carrying
Kaplet Kesehatan, Maternity dan Supplement. Dengan the traditional Indonesian concept, Mustika Ratu is always
mengusung konsep tradisional Indonesia, Mustika Ratu selalu committed to creating products that not only care for, but
berkomitmen untuk menciptakan produk yang tidak hanya also maintain the health of its consumers.
merawat, tetapi juga memelihara kesehatan konsumennya.
Jamu dan Minuman Kesehatan Traditional Medicine and Health Drink
Produk jamu Mustika Ratu dirancang dengan ramuan Mustika Ratu herbal medicine products are designed with
herbal dan rempah-rempah alami yang berkhasiat untuk herbal ingredients and natural spices that are efficacious
Kesehatan, selain itu kandungannya mencerminkan kearifan for health, in addition, the content reflects traditional
trandisional Indonesia. Perseroan juga menghadirkan Indonesian wisdom. The Company also presents various
berbagai minuman kesehatan yang dirancang untuk health drinks designed to provide additional nutrition for the
memberikan nutrisi tambahan bagi tubuh antara lain Jejamu body, including Jejamu by Mustika Ratu, Ready To Drink
by Mustika Ratu, Ready To Drink (RTD), Fitsho+, Tea Series (RTD), Fitsho+, Tea Series and Wedang Series. With natural
dan Wedang Series. Dengan bahan alami yang dimiliki alam ingredients owned by Indonesia, the Company can offer a
Indonesia, Perseroan dapat menawarkan pilihan produk choice of products that not only maintain body health, but
yang tidak hanya menjaga kesehatan tubuh, namun juga also create an experience for consumers in maintaining
menciptakan pengalaman bagi konsumen dalam menjaga local traditional heritage. Mustika Ratu herbal medicine and
warisan tradisional lokal. Produk jamu dan minuman health drink products are a combination of traditional values
kesehatan Mustika Ratu merupakan kombinasi antara nilai- and modern innovations in supporting consumer welfare.
nilai tradisional dan inovasi modern dalam mendukung
kesejahteraan konsumen.
Kosmetik Cosmetics
Perseroan berkomitmen memakai bahan alami Indonesia The Company is committed to using natural Indonesian
dalam setiap produk yang dihasilkan, dengan tujuan agar ingredients in every product it produces, with the aim that
pelanggan dapat merawat kulit dengan cara yang ramah customers can care for their skin in an environmentally
PT Mustika Ratu Tbk
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 103
lingkungan dan berbasis tradisi. Perseroan meluncurkan friendly and tradition-based way. The Company launched
produk kosmetik, yaitu Beauty Queen Series dengan a cosmetic product, namely the Beauty Queen Series
perpaduan ekstrak biji kelor yang kaya akan antioksidan dan with a combination of moringa seed extract which is rich
nutrisi sehingga memberikan khasiat alami untuk merawat in antioxidants and nutrients so that it provides natural
dan menyehatkan kulit. Kelor atau Moringa Oleifera adalah properties to care for and nourish the skin. Moringa or
superfood yang berkhasiat sebagai antioksidan dan mampu Moringa Oleifera is a superfood that is effective as an
mencegah penuaan dini. antioxidant and can prevent premature aging.
Proses Process
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Mustika Ratu Tbk sebagai perusahaan yang memproduksi As a company that produces cosmetic products, body care,
produk-produk kosmetik, perawatan tubuh, jamu dan herbal medicine and Ready To Drink (RTD), facial care,
Ready To Drink (RTD), perawatan wajah, perawatan rambut hair care and perfume, PT Mustika Ratu Tbk consistently
dan parfum secara konsisten mengembangkan sekaligus develops and optimizes innovation in order to produce
mengoptimalkan inovasi dalam rangka menghasilkan quality products by prioritizing environmental aspects. They
produk-produk yang berkualitas dengan mengedepankan prove this commitment by obtaining ISO 9001:2015, ISO
aspek lingkungan. Dibuktikan dengan perolehan sertifikat 14001:2015, CPOTB, CPKB and Halal Assurance System
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, CPOTB, CPKB serta Sistem certificates from MUI with A predicate. In its production
Jaminan Halal dari MUI dengan predikat A. Dalam proses process, the company always ensures that the production
produksinya, perusahaan pun selalu memastikan tim produksi team follows training organized by the Company with
mengikuti pelatihan yang diselenggarakan perusahaan reference to good product manufacturing methods, namely
dengan acuan cara pembuatan produk yang baik, yaitu Good Good Manufacturing Practice (GMP), CPOTB and CPKB.
Manufacturing Practice (GMP), CPOTB dan CPKB.
Perkembangannya Development
Kemajuan teknologi, media sosial, dan platform digital akan Advances in technology, social media, and digital platforms
membuat produk kosmetik semakin beragam dan memiliki will make cosmetic products increasingly diverse and be
akses terjangkau bagi konsumen baik di dalam dan luar more affordable for consumers both at home and abroad.
negeri. Meskipun persaingan ketat, namun Perseroan tetap Despite the tight competition, the Company remains
berfokus pada inovasi formula dan teknologi proses produk focused on formula innovation and new product process
baru yang berasal dari bahan alam/herbal yang sesuai technology derived from natural/herbal ingredients that
dengan permintaan konsumen yaitu produk kosmetik, jamu are in accordance with consumer demand, namely quality
dan perawatan tubuh yang berkualitas sekaligus berperan cosmetic, herbal and body care products that also play a
dalam meningkatkan mutu kesehatan. role in improving health quality.
Kinerja per Segmen Usaha
Performance per Business Segment
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Kinerja Penjualan (dalam Rupiah) / Sales Performance (in Rupiah)
Perawatan diri / Personal care 305.402.536.550 284.378.897.646 21.023.638.904 7,39%
Produk kesehatan / Health products 3.519.486.228 2.940.013.733 579.472.495 19,71%
Jamu dan minuman kesehatan / H
erbs and herbal drinks 47.190.829.788 42.531.717.637 4.659.112.151 10,95%
Kosmetik / Cosmetics 54.864.027.238 42.969.948.002 11.894.079.236 27,68%
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 101
Page 104
Kinerja per Segmen Usaha
Performance per Business Segment
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Persentase Penjualan terhadap Pendapatan / Percentage of Sales to Revenue
Perawatan diri / Personal care 74,3% 76,3% - (2%)
Produk kesehatan / Health products 0,9% 0,8% - 0,1%
Jamu dan minuman kesehatan / H
erbs and herbal drinks 11,5% 11,4% - 0,1%
Kosmetik / Cosmetics 13,3% 11,5% - 1,80%
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Profitabilitas mengacu pada kemampuan Perusahaan Profitability refers to the Company’s ability to generate
terhadap aktivitas operasionalnya dalam menghasilkan profits from its operational activities during a certain
laba selama periode pencatatan tertentu. Mengacu pada recording period. Referring to the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan, berikut profitabilitas segmen Statements, the following is the profitability of the
usaha Perseroan di tahun 2024: Company’s business segments in 2024:
(dalam Juta Rupiah / In Millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024-2023
2024 2023
YoY Growth in 2024-2023
Persentase Persentase
Uraian
terhadap terhadap
Description
Nominal Total Nominal Total Nominal Persentase
Value Penjualan Value Penjualan Value Percentage
Percentage Percentage
of Total Sales of Total Sales
Pabrikasi / Manufacturing 9.637 99,74% (1.487) 33,15% 11.124 (748,08%)
Perdagangan, jasa, dan
distribusi / Trade, services 25 0,26% (2.998) 66,85% 3.023 (100,83%)
and distribution
Total Laba (Rugi) Bersih /
9.662 100,00% (4.485) 100,00% 14.147 (315,43%)
Total Net Profit (Loss)
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of the financial performance
Tahunan Perseroan merujuk kepada Laporan Keuangan of the Company's Annual Report refers to the Financial
PT Mustika Ratu Tbk untuk periode pelaporan sampai Statements of PT Mustika Ratu Tbk for the reporting period
dengan 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor up to December 31, 2024 which have been audited by the
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dan Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono,
mendapat predikat opini “Wajar” dalam semua hal yang and received a “Fair” opinion in all material matters. The
material. Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan presentation and disclosure of the Company's Financial
Perseroan ini disusun berdasarkan Standar Akuntansi Statements are prepared based on the Financial Accounting
PT Mustika Ratu Tbk
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 105
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Standards (SAK) applicable in Indonesia, consisting of the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded total
jumlah aset sebesar Rp818,44 miliar, jumlah liabilitas assets of Rp818.44 billion, total liabilities of Rp244.78 billion,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp244,78 miliar, dan jumlah ekuitas sebesar and total equity of Rp573.66 billion, with the following
Rp573,66 miliar, dengan uraian sebagai berikut: description:
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Aset Lancar / Current Assets 527.355 536.241 (8.886) (1,66%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 291.081 97.967 193.114 197,12%
Jumlah Aset / Total Assets 818.436 634.207 184.229 29,1%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 192.818 191.132 1.686 0,88%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 51.962 41.184 10.778 26,17%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 244.780 232.316 12.464 5,37%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 573.655 401.891 171.764 42,74%
Aset Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan As of December 31, 2024, the Company's total assets were
tercatat sebesar Rp818,44 miliar, tumbuh sebesar 29,1% recorded at Rp818.44 billion, increased by 29.1% compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp634,21 miliar. Kenaikan to 2023 of Rp634.21 billion. The increase was primarily due
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya aset tidak to rising non-current asset.
lancar.
Aset Lancar Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset lancar As of December 31, 2024, the Company's current assets
Perseroan tercatat sebesar Rp527,36 miliar, turun sebesar were recorded at Rp527.36 billion, decreased by 1.66%
1,66% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp536,24 miliar. compared to 2023 of Rp536.24 billion. The decrease was
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya primarily due to declining third party accounts receivable
piutang usaha pihak ketiga serta kas dan setara kas. and cash and cash equivalents.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset tidak As of December 31, 2024, the Company's total non-current
lancar Perseroan tercatat sebesar Rp291,08 miliar, naik assets were recorded at Rp291.08 billion, increased by
sebesar 197,12% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp97,97 197.12% compared to 2023 of Rp97.97 billion. The increase
miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya was mainly caused by a rise in fixed assets and investment
kenaikan pada aset tetap dan properti investasi sehubungan properties due to revaluation.
dengan adanya revaluasi.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 103
Page 106
Liabilitas Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas As of December 31, 2024, the Company's total liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp244,78 miliar, naik sebesar were recorded at Rp244.78 billion, increased by 5.37%
5,37% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp232,32 miliar. compared to 2023 of Rp232.32 billion. The increase was
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh naiknya primarily due to rising non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company's current liabilities
pendek Perseroan tercatat sebesar Rp192,82 miliar, naik were recorded at Rp192.82 billion, increased by 0.88%
sebesar 0,88% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp191,13 compared to 2023 of Rp191.13 billion. The increase was
miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh primarily due to rising short-term bank debts.
meningkatnya utang bank jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company's non-current
panjang Perseroan tercatat sebesar Rp51,96 miliar, naik liabilities were recorded at Rp51.96 billion, increased by
sebesar 26,17% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp41,18 26.17% compared to 2023 of Rp41.18 billion. The increase
miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya was mainly due to a rise in deferred tax liabilities.
kenaikan pada liabilitas pajak tangguhan.
Ekuitas Equity
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah ekuitas As of December 31, 2024, the Company's total equity
Perseroan tercatat sebesar Rp573,66 miliar, naik sebesar was recorded at Rp573.66 billion, increased by 42.74%
42,74% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp401,89 miliar. compared to 2023 of Rp401.89 billion. The increase was
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya surplus primarily due to a fixed asset revaluation surplus in 2024.
revaluasi aset tetap pada tahun 2024.
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded net sales
penjualan bersih sebesar Rp333,56 miliar, laba bruto of Rp333.56 billion, gross profit of Rp161.85 billion, operating
sebesar Rp161,85 miliar, laba usaha sebesar Rp9,66 miliar, profit of Rp9.66 billion, and net loss for the current period of
dan rugi bersih periode berjalan sebesar Rp5,12 miliar, Rp5.12 billion, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Penjualan–Bersih / Sales–Net 333.563 300.596 32.967 10,97%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (171.717) (128.316) (43.401) 33,82%
Laba Bruto / Gross Profit 161.846 172.280 (10.434) (6,06%)
PT Mustika Ratu Tbk
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 107
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Beban Usaha / O
perating Expenses (152.184) (176.766) (24.582) (13,91%)
Laba/(Rugi) Usaha / Profit/(Loss) from Operation 9.662 (4.485) 14.147 315,43%
(Beban)/Penghasilan Keuangan / Financial Income (Cost) (8.418) (8.710) (292) (3,35%)
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1.244 (13.195) 14.439 109,43%
/ Profi/(Loss) Before Final Tax and Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan–Bersih
(6.363) (918) 5.445 593,14%
/ Income Tax (Expense)/Benefit–Net
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan / (Loss)/Profit for the Year (5.119) (14.113) (8.994) (63,73%)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain /
176.883 4.619 172.264 3.729,47%
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
171.764 (9.494) 181.258 1.909,19%
/ Total Comprehensive Profit/(Loss) for the Year
Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(11,96) (32,97) 21,01 (63,72%)
/ Basic Earnings Per Share (in full Rupiah)
Sales
Penjualan As of December 31, 2024, the Company recorded sales of
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Rp333.56 billion, increased by 10.97% compared to 2023
penjualan sebesar Rp333,56 miliar, tumbuh sebesar of Rp300.60 billion. The main contributor to sales in 2024
10,97% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp300,60 miliar. came from Personal Care segment of 74.3%, followed by
Kontributor utama terhadap penjualan pada tahun 2024 Cosmetics by 13.3%, Traditional Medicine and Health Drinks
berasal dari segmen Perawatan Diri sebesar 74,3%, yang by 11.5%, and Health Products by 0.9%.
kemudian diikuti oleh Kosmetik sebesar 13,3%, Jamu dan
Minuman Kesehatan sebesar 11,5%, dan Produk Kesehatan
sebesar 0,9%.
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Perawatan Diri / Personal Care 305.403 284.379 21.024 7,39%
Produk Kesehatan / H
ealth Care 3.519 2.940 579 19,71%
Jamu dan Minuman Kesehatan /
47.191 42.532 4.659 10,95%
Traditional Medicine and Health Drink
Kosmetik / Cosmetics 54.864 42.970 11.894 27,68%
Total Penjualan / T
otal Sales 410.977 372.821 38.156 10,23%
Retur dan potongan penjualan / Returns and discounts (77.414) (72.225) (5.189) 7,19%
Penjualan–Bersih / Sales–Net 333.563 300.596 32.967 10,97%
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 105
Page 108
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded a cost
beban pokok pendapatan sebesar Rp171,72 miliar, naik of goods sold of Rp171.72 billion, increased by 33.82%
sebesar 33,82% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of Rp128.32 billion. The increase
Rp128,32 miliar. Kenaikan tersebut terjadi sejalan dengan primarily occured along with the increasing sales in 2024.
meningkatnya penjualan pada tahun 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded
beban usaha sebesar Rp152,18 miliar, turun sebesar operating expenses of Rp152.18 billion, decreased by
13,91% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp176,77 miliar. 13.91% compared to 2023 of Rp176.77 billion. The decrease
Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya beban was due to declined selling expenses and general and
penjualan serta beban umum dan administrasi serta administrative expenses and increased foreign exchange
meningkatnya laba selisih kurs dan pendapatan lain-lain. gains and other income.
(Beban)/Penghasilan Keuangan Financial (Expenses)/Income
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded
beban keuangan sebesar Rp8,42 miliar, turun sebesar 3,35% financial expenses of Rp8.42 billion, decreased by 3.35%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp8,71 miliar. Penurunan compared to 2023 of Rp8.71 billion. The decrease was due
tersebut disebabkan oleh menurunnya beban keuangan to decreasing finance charges and increasing financial
(finance charge) dan meningkatnya pendapatan keuangan. income.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Posisi kas dan setara kas Perseroan per 31 Desember The Company's cash and cash equivalents as of December
2024 tercatat sebesar Rp119,28 miliar, turun sebesar 2,74% 31, 2024 was recorded at Rp119.28 billion, decreased by
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp122,64 miliar, dengan 2.74% compared to 2023 of Rp122.64 billion, with the
uraian sebagai berikut: following description:
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
Uraian YoY Growth 2024–2023
2024 2023
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Operasi / C
ash
5.301 (26.388) 31.689 120,09%
Flows Provided by (used in) Operating Activities
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Investasi / C
ash
(2.214) 60 (2.274) (3.790,18%)
Flows Provided by (used in) Investing Activities
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Pendanaan / C
ash
(5.158) (29.220) 24.062 82,35%
Flows Provided by (used in) Financing Activities
Kas dan Kas di Bank Awal Tahun /
122.638 177.143 (54.505) (30,77%)
Cash and Cash in Bank in the Beginning of Year
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Kas di Bank /
(2.071) (55.548) 53.477 96,27%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash in Banks
Kas dan Kas di Bank Akhir Tahun /
119.279 122.638 (3.359) (2,74%)
Cash and Cash in Bank at the End of Year
PT Mustika Ratu Tbk
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 109
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The amount of net cash obtained from operating activities
tahun 2024 mencapai Rp5,30 miliar, naik sebesar 120,09% in 2024 reached Rp5.30 billion, increased by 120.09%
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas compared to net cash used for operating activities in 2023
operasi pada tahun 2023 sebesar Rp26,39 miliar. Sumber amounting to Rp26.39 billion. Receipts from customers
utama dari arus kas masuk terutama berasal dari penerimaan amounted to Rp344.96 billion, an increase from the
dari pelanggan sebesar Rp344,96 miliar, mengalami kenaikan previous year. Meanwhile, cash outflows were mainly used
dari tahun sebelumnya. Sedangkan arus kas keluar terutama for payments to suppliers, employees, and other operational
digunakan untuk pembayaran kepada pemasok, karyawan, expenses amounted to Rp331.12 billion.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dan beban operasional lainnya sebesar Rp331,12 miliar.
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The amount of net cash used for investing activities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp2,21 miliar, turun sebesar Rp2.21 billion, decreased by 3,790.18% compared to net
3.790,18% dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh cash obtained from investment activities in 2023 of Rp60
dari aktivitas investasi pada tahun 2023 sebesar Rp60 juta. million. This was caused by an increase in the addition of
Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya penambahan assets in progress and the acquisition of fixed assets, as
aset dalam penyelesaian dan perolehan aset tetap, serta well as a decrease in proceeds from the sale of fixed assets.
menurunnya hasil penjualan aset tetap.
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The amount of net cash used for financing activities in 2024
pendanaan tahun 2024 mencapai Rp5,16 miliar, turun reached Rp5.16% billion, decreased by 82.35% compared to
sebesar 82,35% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2023 of Rp29.22 billion. The decrease was caused by the
Rp29,22 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya payment of due to related parties in 2023.
pembayaran pinjaman pihak berelasi pada tahun 2023.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur dengan The Company’s ability to fulfill its obligations can be
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. measured using the solvency ratio and liquidity ratio.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan adalah kemampuan Perseroan The Company's liquidity ratio is the Company's ability
untuk melunasi liabilitas jangka pendek. Untuk mengetahui to pay off short-term liabilities. To determine the level of
tingkat likuiditas, Perseroan menggunakan perhitungan liquidity, the Company uses the current ratio calculation
rasio lancar yang diperoleh melalui perbandingan antara obtained by comparing the Company's current assets and
aset lancar dan liabilitas jangka pendek Perseroan. Tingkat short-term liabilities. The Company's liquidity level in 2024
likuiditas Perseroan pada tahun 2024 sebesar 273,50%, was 273.50%, lower than in 2023 of 280.56%. Despite the
lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar 280,56%. decline compared to last year, the Management assessed
Meskipun terjadi penurunan dibandingkan tahun lalu, namun that the amount of current assets owned by the Company
Manajemen menlai bahwa jumlah aset lancar yang dimiliki was adequate to meet the needs of paying short-term
Perseroan masih memadai untuk memenuhi kebutuhan liabilities.
pembayaran liabilitas jangka pendek.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 107
Page 110
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk management is carried out by evaluating and
melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk monitoring cash inflows and cash outflows to ensure the
(cash in) dan kas keluar (cash out) untuk memastikan availability of funds to meet the payment needs of maturing
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilities. In general, the need for funds to pay off short-term
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana and long-term maturing liabilities is obtained from sales to
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka customers.
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan parameter/alat ukur untuk Solvency is a parameter/measuring tool to determine the
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh Company's ability to meet all its liabilities. To determine the
liabilitasnya. Untuk mengetahui tingkat solvabilitas, Perseroan level of solvency, the Company uses the calculation of the
menggunakan perhitungan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liability to Equity (DER) ratio and the Liability to Asset (DAR)
(DER) dan rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR). ratio.
Pada tahun 2024, posisi DER tercatat sebesar 42,7%, In 2024, the DER position was recorded at 42.7%, lower
lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar 57,81%. than in 2023 of 57.81%. This DER position showed that the
Posisi DER tersebut menunjukkan bahwa perusahaan company has more equity than debt. Meanwhile, the DAR
memiliki lebih banyak modal sendiri (ekuitas) dibandingkan position was recorded at 29.91%, lower than in 2023 of
utang. Sementara itu, posisi DAR tercatat sebesar 29,91%, 36.6%. The DAR position showed that the company was
lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar 36,6%. using less debt to finance its assets.
Posisi DAR tersebut menunjukkan bahwa perusahaan
menggunakan lebih sedikit utang untuk membiayai asetnya.
Lebih rendahnya rasio DER dan DAR dari tahun sebelumnya The lower DER and DAR ratios from the previous year
menunjukkan bahwa keuangan Perseroan pada tahun 2024 indicated that the Company's finance in 2024 was in good
berada dalam kondisi baik. condition.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat Perputaran Piutang Perseroan Tahun 2023 dan 2024
Company’s Receivables Turnover Rate in 2023 and 2024
Uraian
2024 2023
Description
Tingkat Perputaran Piutang (kali) / R
eceivables Turnover Rate (times) 2,16x 1,64x
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan berupaya menjaga neraca keuangan agar tetap The Company strives to maintain a healthy financial balance
sehat demi kelangsungan usaha. Perseroan senantiasa sheet for its business continuity. The Company relentlessly
mencari sumber pendanaan yang tepat sehingga seeks for the right funding sources to build a strong capital
perusahaan memiliki struktur permodalan yang kuat. structure.
PT Mustika Ratu Tbk
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 111
Struktur Modal 2023-2024
Capital Structure in 2023-2024
Uraian
2024 % 2023 %
Description
Total Liabilitas / Total Liabilities 244.780 29,91% 232.316 36,63%
Total Ekuitas / Total Equity 573.655 70,09% 401.891 63,37%
Total Aset / Total Assets 818.436 100,00% 634.207 100,00%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Material Commitments for
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2024, the Company did not have any material commitment
untuk investasi barang modal. for capital goods investment.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Capital expenditure is an activity of spending funds used to
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli purchase a number of fixed assets or to increase the value
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap of fixed assets that are expected to provide benefits in the
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa future.
yang akan datang.
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan penambahan aset During 2024, the Company added fixed assets and
tetap dan aset dalam penyelesaian sebesar Rp2,3 miliar. construction in progress amounting to Rp2.3 billion.
Informasi dan Fakta Material Material Facts After the
Setelah Laporan Akuntan Accountant Report Date
Sepanjang tahun 2024, terdapat fakta material setelah Throughout 2024, there were material facts after the
tanggal laporan akuntan. accountant's report date.
Perusahaan Company
Pada 21 Februari 2025, PT Mustika Ratu Tbk dan PT Bank On February 21, 2025, PT Mustika Ratu Tbk and PT Bank Ina
Ina Perdana Tbk menandatangani Adendum Perjanjian Perdana Tbk signed an Addendum to the Credit Agreement
Kredit untuk perpanjangan fasilitas kredit sebesar for the extension of a credit facility of Rp10,000,000,000
Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per with an interest rate of 10.5% per annum for a term ending
tahun untuk jangka waktu berakhir sampai 24 Mei 2026. until May 24, 2026.
Pada bulan Maret 2025, PT Mustika Ratu Tbk menanda- In March 2025, PT Mustika Ratu Tbk signed a memorandum
tangani memo kesepakatan kerjasama dengan S Trading of understanding with S Trading Co., Ltd. (Sugi Group
Co., Ltd. (Sugi Group Holdings) terkait pembentukan usaha Holdings) regarding the establishment of a joint venture.
bersama (joint venture).
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 109
Page 112
Entitas Anak Subsidiaries
Pada 21 Februari 2025, PT Mustika Ratubuana International On February 21, 2025, PT Mustika Ratubuana International
dan PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani Adendum and PT Bank Ina Perdana Tbk signed a Credit Agreement
Perjanjian Kredit untuk perpanjangan fasilitas kredit sebesar Addendum for the extension of a credit facility of
Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per Rp10,000,000,000 with an interest rate of 10.5% per annum
tahun untuk jangka waktu berakhir sampai 24 Mei 2026. for a term ending until May 24, 2026.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada tahun 2024, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2024, the Company decided not to carry out dividend
melakukan aktivitas pembayaran dividen kepada para payment activities to shareholders due to its situation and
pemegang saham disebabkan situasi dan kondisi condition which required assets for the development of its
perusahaan yang masih memerlukan aktiva untuk business and products.
pengembangan bisnis dan produk Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2024, the Company did not have a
kepemilikan saham oleh manajemen atau karyawan. management or employee stock ownership program.
Informasi Transaksi Material Information on Material Transactions
yang mengandung Benturan Containing Conflicts of Interest and/
Kepentingan dan/atau Transaksi or Transactions with Related Parties
dengan Pihak Berelasi
Transaksi yang Mengandung Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi material dengan During 2024, there were no material transactions with a
benturan kepentingan yang dilaksanakan oleh perusahaan. conflict of interest carried out by the company.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transaction
Selama tahun 2024, terdapat transaksi berelasi/afiliasi yang During 2024, there were related/affiliate transactions
dilakukan oleh perusahaan. Sifat hubungan dengan pihak- conducted by the company. The nature of the relationship
pihak berelasi dan transaksinya adalah sebagai berikut: with related parties and the transactions are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Transaction Type
PT Mustika Ratu Centre Entitas afiliasi / Affiliate entity Pinjaman, sewa dan uang jaminan / L
oans, rent and security deposits
PT Mustika Ratu Investama Pemegang saham / S
hareholder Pinjaman / Loans
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi The significant balance with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Mustika Ratu Tbk
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 113
Uraian
2024 2023
Description
Uang Jaminan – Tidak Lancar / Security Deposit - Retained
PT Mustika Ratu Centre 2.001.573.293 2.001.573.293
Persentase terhadap Jumlah Aset yang bersangkutan 0,24% 0,32%
/ Percentage of the Total Assets concerned
Pinjaman – Jangka Pendek / Loans – Short Term
PT Mustika Ratu Centre 2.102.256.758 2.102.256.758
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah / Total 2.102.256.758 2.102.256.758
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas / Percentage to Total Liabilities 0,86% 0,90%
Perusahaan memperoleh pinjaman tanpa jaminan dan tanpa The Company obtained an unsecured and undue loan from
jatuh tempo dari PT Mustika Ratu Centre dan PT Mustika PT Mustika Ratu Centre and PT Mustika Ratu Investama
Ratu Investama yang dikenakan bunga sebesar 9,5% - which bears interest of 9.5% - 10.5% per annum, except
10,5% per tahun, kecuali Perusahaan sedang mengalami when the Company is experiencing negative cash flow from
negative cash flow dari operasi yang tercermin dalam operations as reflected in the financial statements, then the
laporan keuangan, maka bunga dapat dihapuskan atas interest can be waived by agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ to Investment, Expansion,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Divestment, Merger, Acquisition,
Restrukturisasi Utang/Modal and Debt/Capital Restructuring
Hingga tahun 2024, tidak terdapat Informasi Material Until 2024, there were no Material Information Regarding
Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment, Merger/Amalgamation,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal. Acquisition, and Debt/Capital Restructuring.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Rules and Regulations
undangan dan Dampak and Impact on Companies
terhadap Perusahaan
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan During 2024, there was no changes to laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company's
terhadap kinerja Perseroan. performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were changes in accounting
akuntansi yang berpengaruh signifikan bagi kelangsungan policies that had a significant impact on the Company's
usaha Perseroan. Berikut ini Standar Akuntansi Keuangan business continuity. The following are the revised Financial
revisian termasuk pengesahan amendemen dan Accounting Standards including the ratification of
penyesuaian yang berlaku pada atau setelah tanggal 1 amendments and adjustments that are effective on or after
Januari 2024: January 1, 2024:
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 111
Page 114
1. Amendemen PSAK 116 “Sewa – Liabilitas Sewa dalam 1. Amendment to PSAK 116 “Lease – Lease Liabilities in
Jual Beli dan Sewa” tentang persyaratan yang digunakan Sale, Purchase and Rental” regarding the requirements
penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban sewa yang used by sellers and lessees in measuring lease liabilities
timbul dalam transaksi jual beli dan sewa-balik. arising in sale and purchase and leaseback transactions.
2. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan 2. Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
– Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan” tentang Statements – Long-Term Liabilities with Covenants”
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum regarding covenants that must be complied with by an
tanggal pelaporan yang akan mempengaruhi klasifikasi entity on or before the reporting date that will affect the
liabilitas jangka pendek atau jangka panjang. classification of short-term or long-term liabilities.
3. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan 3. Amendment to PSAK 207 “Cash Flow Statement” and
PSAK 107 “Intrumen Keuangan: Pengungkapan: PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures: Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok” tentang karakteristik Financing Arrangements” regarding the characteristics
pengaturan pembiayaan pemasok dan mensyaratkan of supplier financing arrangements and the requirement
pengungkapan tambahan atas pengaturan pembiayaan of additional disclosures on such supplier financing
pemasok tersebut. arrangements.
Prospek Usaha Business Prospects
Kondisi perekonomian global di tahun 2025 diperkirakan The global economic conditions in 2025 are predicted to
masih akan berada dalam situasi ketidakpastian. International still be in a state of uncertainty. The International Monetary
Monetary Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan ekonomi Fund (IMF) predicts that global economic growth in 2025
global di 2025 akan stagnan di angka 3,2% dengan tingkat will stagnate at 3.2% with a fairly high inflation rate of 4.5%.
inflasi yang cukup tinggi di 4,5%. Kondisi ekonomi Amerika The economic conditions of the United States and China
Serikat dan Tiongkok yang diprediksi akan melemah di tahun which are predicted to weaken in 2025 and the increasing
2025 serta meningkatnya tensi geopolitik di wilayah Rusia geopolitical tensions in the Russia-Ukraine and Middle East
– Ukraina dan Timur Tengah diduga menjadi faktor pemicu regions are thought to be factors that trigger the weakening
melemahnya pertumbuhan ekonomi global. of global economic growth.
Meski dihadapkan pada tantangan ekonomi global yang Despite facing fluctuating global economic challenges,
fluktuatif, namun kondisi tersebut tidak menggoyahkan these conditions do not shake the Indonesian government's
prediksi pemerintah Indonesia terhadap pertumbuhan prediction of Indonesia's economic growth in 2025. The
ekonomi Indonesia di tahun 2025. Pemerintah meyakini bahwa government believes that the Indonesian economy will show
perekonomian Indonesia akan menunjukkan pertumbuhan very good growth and resilience next year. In the Draft Law
yang sangat baik dan resiliensi di tahun depan. Dalam on the State Budget (RAPBN) 2025, economic growth is
Rancangan Undang-Undang tentang Anggaran Pendapatan estimated to reach 5.2% in 2025.
dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun 2025, pertumbuhan
ekonomi diperkirakan akan mencapai 5,2% pada tahun 2025.
Di sisi lain, yield UST (US Treasury) juga terus menurun On the other hand, UST (US Treasury) yields also continued
dengan spread antara yield UST 10 tahun dan yield UST 2 to decline with the spread between the 10-year UST yield
tahun yang mulai positif. Penurunan ini akan mendorong and the 2-year UST yield starting to become positive.
peningkatan aliran modal ke negara-negara berkembang This decline will encourage an increase in capital flows to
diiringi kenaikan komposisi penempatan aliran modal masuk developing countries accompanied by an increase in the
ke aset jangka panjang seperti obligasi. Aliran modal asing composition of capital inflow placements in long-term assets
yang akan masuk ke Indonesia diperkirakan meningkat dan such as bonds. Foreign capital flows entering Indonesia
nilai tukar rupiah menguat di kisaran Rp15.120 – Rp15.200 are expected to increase and the rupiah exchange rate will
per dolar AS. strengthen in the range of Rp15,120 - Rp15,200 per US dollar.
PT Mustika Ratu Tbk
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 115
Selaras dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia In line with the projection of Indonesia's economic growth
yang akan menunjukkan tren positif, industri kecantikan which will show a positive trend, the Indonesian beauty
Indonesia diprediksi juga akan mengalami pertumbuhan. industry is also predicted to experience growth. The
Prediksi total pendapatan sektor industri kosmetik Indonesia predicted total revenue of the Indonesian cosmetic industry
tahun 2024 menurut data Statista.com yang sebesar Rp30 sector in 2024 according to Statista.com data of Rp30
triliun menunjukkan besarnya minat masyarakat untuk trillion shows the great interest of the public in using local
menggunakan brand kosmetik lokal. cosmetic brands.
Berbagai inovasi turut mewarnai persaingan usaha di industri Various innovations have colored business competition in
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kecantikan dari tahun ke tahun. Hal tersebut didasarkan the beauty industry from year to year. This is based on the
pada semakin meningkatnya kesadaran masyarakat akan increasing public awareness of the importance of self-care,
pentingnya perawatan diri, mulai dari perawatan rambut from hair to foot care, to support personal appearance
hingga kaki, untuk menunjang penampilan pribadi (self (self-appearance) which is important in carrying out
appearance) yang penting dalam melakukan aktivitas economic and social activities of the community. In addition,
ekonomi maupun sosial masyarakat. Selain itu, meningkatnya increasing awareness of the use of natural ingredients in
kesadaran akan penggunaan bahan-bahan alami dalam beauty products that have minimal side effects also opens
produk kecantikan yang minim efek samping turut membuka up long-term market opportunities.
peluang pasar dalam jangka panjang.
Mustika Ratu meyakini bahwa industri beauty and wellness Mustika Ratu believes that the beauty and wellness industry
masih memiliki prospek yang cerah dalam beberapa still has bright prospects in the next few years. The progress
tahun ke depan. Kemajuan industri ini juga turut mendapat of this industry also receives full support from government
dukungan penuh dari instansi pemerintah. Di sisi lain, agencies. On the other hand, the behavior of consumers
perilaku konsumen masyarakat yang memiliki kebutuhan who have increasingly diverse needs for beauty and
yang semakin beragam terhadap produk-produk kecantikan health products also increases the competitiveness of this
dan kesehatan juga turut meningkatkan daya saing industri industry. In order to answer market challenges and needs,
ini. Dalam rangka menjawab tantangan dan kebutuhan pasar, the Company continues to strive to develop innovations,
Perseroan terus berupaya untuk mengembangkan inovasi, both in terms of business/enterprise, products, and
baik pada aspek bisnis/usaha, produk, maupun improvement improvements in operational processes in order to produce
pada proses operasional dalam rangka menghasilkan products with added value while maintaining long-term
produk yang bernilai tambah sekaligus mempertahankan business sustainability.
keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.
Target Pencapaian Tahun 2024 2024 Achievement Target
dan Proyeksi Tahun 2025 and 2025 Projection
Di awal tahun 2024, Perseroan menargetkan bertumbuh In early 2024, the Company targeted a double-digit growth.
hingga dua digit (double digit). Perseroan berhasil It managed to record sales of Rp333.56 billion, an increase
membukukan penjualan sebesar Rp333,56 miliar, meningkat of 10.97% compared to the achievement in 2023.
sebesar 10,97% dibandingkan capaian tahun 2023.
Industri kecantikan dan kesehatan, baik secara nasional The beauty and health industry, both nationally and globally,
maupun global, diperkirakan akan terus mencatatkan tren were expected to continue to record a positive growth trend
pertumbuhan positif dalam beberapa tahun mendatang. in the coming years. Globally, the cosmetics industry was
Secara global, industri kosmetik diproyeksikan mencapai projected to reach a value of USD677.2 billion by 2025, with
nilai sebesar USD677,2 miliar pada tahun 2025, dengan an average annual growth rate (CAGR) of 3.37%.
tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata (CAGR) sebesar
3,37%.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 113
Page 116
Melihat tren tersebut, Perseroan optimis bahwa prospek Seeing this trend, the Company is optimistic that business
usaha di tahun 2025 akan semakin baik. Dengan strategi prospects in 2025 will be even better. With a strategy
inovasi produk, penguatan distribusi, dan optimalisasi kanal of product innovation, strengthening distribution, and
pemasaran, Perseroan kembali menargetkan pertumbuhan optimizing marketing channels, The Company sets its target
penjualan diatas pertumbuhan ekonomi nasional maupun for yet another sales growth above national economic
tingkat inflasi, serta berkomitmen untuk terus memberikan growth and inflation rates, and is committed to continuing
nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku to provide added value to shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Kelangsungan Usaha Business Continuity
Secara berkala dan konsisten, Perseroan melakukan Periodically and consistently, the Company conducts
evaluasi dan penilaian terhadap kinerja Perseroan dalam evaluations and assessments of the Company's
meraih target yang telah ditetapkan dalam rencana performance in achieving the targets set in the business plan
bisnis yang telah disusun. Hal ini dilakukan dalam rangka that has been prepared. This is done in order to determine
mengetahui kemampuan Perseroan dalam menjaga the Company's ability to maintain the sustainability of its
keberlanjutan bisnisnya. business.
Dari hasil evaluasi dan penilaian tersebut, Perseroan From the results of the evaluation and assessment, the
meyakini dapat terus menjaga kelangsungan usaha di masa Company believes that it can continue to maintain business
depan. Pandangan tersebut didasari oleh pertumbuhan continuity in the future. This view is based on sales
penjualan, struktur modal yang kuat, sumber daya manusia growth, strong capital structure, quality human resources,
yang berkualitas, dan berbagai sumber potensi yang dapat and various potential sources that can support business
mendukung kemajuan usaha. Terlebih lagi di tahun 2024, progress. Moreover, in 2024, Mustika Ratu does not have
Mustika Ratu tidak memiliki ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that can raise significant doubts
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan about the company's ability to maintain business continuity.
perseroan dalam mempertahankan kelangsungan usaha. In addition, the internal and external environment in which
Selain itu, keadaan lingkungan internal dan eksternal di tempat the Company operates is generally still experiencing a
Perseroan beroperasi secara umum masih mengalami situasi conducive situation and showing a positive trend.
yang kondusif dan menunjukkan tren yang positif.
Asumsi yang digunakan manajemen atas kelangsungan The assumptions used by management regarding the
usaha Perseroan diukur berdasarkan analisis SWOT Company's business continuity are measured based on
yang merupakan metode/teknik perencanaan strategi a SWOT analysis, which is a strategic planning method/
untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan technique to evaluate strengths, weaknesses, opportunities,
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman and threats. The Company also applies SOAR (Strengths,
(threats). Perseroan juga menerapkan analisis SOAR Opportunities, Aspirations, Results) analysis to formulate
(Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) untuk effective strategies in facing challenges and taking
merumuskan strategi yang efektif dalam menghadapi advantage of opportunities. In the SOAR analysis, the
tantangan dan memanfaatkan peluang. Dalam analisis Company identifies its internal strengths while also seeking
SOAR, Perseroan mengidentifikasi kekuatan internal yang external opportunities that can be utilized, such as changes
dimiliki sekaligus mencari peluang eksternal yang dapat in market trends, developments in new technologies, and
dimanfaatkan, seperti perubahan tren pasar, perkembangan supportive government policies.
teknologi baru, dan kebijakan pemerintah yang mendukung.
PT Mustika Ratu Tbk
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 117
Annual and Sustainability Report 2024
PT Mustika Ratu Tbk
115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 118
Tat a Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 119
H ar ashta H aifa Zahr a
Puteri Indonesia 2024
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip Tata Kelola Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Principles
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) implementation is
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) menjadi salah an essential pillar for a company’s continuity. PT Mustika
satu pilar penting bagi keberlanjutan suatu perusahaan. Ratu Tbk, which has been in operation since 1978, is
PT Mustika Ratu Tbk yang telah berdiri sejak tahun 1978 strongly committed to applying the GCG principles in a
berkomitmen kuat untuk mengimplementasikan prinsip- consistent, systematic, and sustainable manner to meet
prinsip GCG secara konsisten, sistematis dan berkelanjutan good standards.
agar dapat memenuhi standar yang baik.
Penerapan GCG dapat menciptakan kondisi persaingan GCG implementation can ensure a healthy competition and
yang sehat dan iklim usaha yang kondusif, yang berdampak favorable business climate, which can impact the business
terhadap keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan continuity. Therefore, the Company strives to implementing
berupaya untuk menjalankan GCG secara baik dan GCG appropriately and consistently. Mustika Ratu
konsisten. Mustika Ratu memahami bahwa pedoman GCG understands that GCG guidelines can help the Company
dapat membantu Perseroan memaksimalkan nilai dan in maximizing the value and quality for stakeholders and
kualitas terhadap para stakeholder dan shareholders. shareholders.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, PT Mustika In applying GCG principles, PT Mustika Ratu Tbk
Ratu Tbk mengacu pada Pedoman GCG Indonesia yang follows the Indonesian GCG Guidelines issued by the
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance (KNKG) in 2006. In
(KNKG) pada tahun 2006. Di samping itu, juga mengacu addition, it also refers to Law No. 40 of 2007 concerning
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies (UUPT), Financial Services
Terbatas (UUPT), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Companies, and Circular Letter of Financial Services
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
Untuk dapat tumbuh tangguh, PT Mustika Ratu Tbk In order to grow resiliently, PT Mustika Ratu Tbk has
senantiasa memperkuat struktur dan hubungan tata continuously strengthened its good corporate governance
kelola yang baik dengan pemangku kepentingan melalui structure and relationships with stakeholders, particularly
pelaporan informasi secara tepat waktu, akurat, dan berkala in terms of transparency and accountability. These include
melalui penyelenggaraan paparan publik dan kegiatan yang information reporting in a timely, accurate, and periodic
bertujuan membina hubungan baik dengan para Pemangku manner through public expose and activities aimed at
Kepentingan. fostering good relations with Stakeholders.
PT Mustika Ratu Tbk
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 121
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan Furthermore, Mustika Ratu strives to constantly updating its
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Mustika Ratu policies, standards, guidelines, and procedures in response
berupaya memperbarui kebijakan, standar, pedoman, to changes in relevant laws and regulations, the business
prosedur berlaku untuk perubahan peraturan perundang- environment, and the Company’s business development and
undangan yang berlaku, keadaan lingkungan usaha dan achievements to improve its good corporate governance
perkembangan usaha serta prestasi perusahaan. implementation.
Hingga kini Perseroan menjadikan prinsip-prinsip GCG To date, the Company has made GCG a strong
sebagai landasan fondasi yang kuat dalam menghadapi foundation to address various dynamic changes in the
berbagai perubahan dinamika bisnis di lingkungan business environment. This is reflected in the Board of
perusahaan. Hal ini dibuktikan melalui berbagai keputusan Commissioners’ and Board of Directors’ strategic decisions,
strategis yang dibuat oleh Dewan Komisaris dan Direksi which always take into account the GCG principles of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang selalu mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG, transparency, accountability, responsibility, independence,
meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, and fairness.
independensi, dan kewajaran.
Untuk mendukung terwujudnya penerapan prinsip- In order to support the appropriate and optimal
prinsip GCG secara baik dan optimal, Perseroan implementation of GCG principles, the Company
senantiasa memastikan semua karyawan menerapkan always ensures that all of its employees apply GCG
prinsip-prinsip GCG di semua kegiatan pengoperasian principles in all of the Company’s operational activities.
perusahaan. Melalui penerapan prinsip GCG secara In addition to maintaining its existence, Mustika Ratu
berkesinambungan, sistematis, dan menyeluruh, Mustika can remain competitive by continuously, systematically,
Ratu dapat bersaing dan mempertahankan keberadaannya. and comprehensively implementing GCG principles.
Di samping itu, melalui penerapan prinsip GCG, Perseroan Furthermore, by implementing GCG principles, the
dapat memberikan nilai positif kepada para pemangku Company can provide positive value to stakeholders and be
kepentingan dan dapat menjadi solusi efektif untuk semua an effective solution for all parties, particularly resulting in
pihak khususnya membuat manajemen perusahaan lebih more transparent, professional, and responsible company
transparan, profesional dan bertanggung jawab. management.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 119
Page 122
Komitmen Penerapan Legal Basis of GCG Implementation
GCG di Perseroan [2-15]
[2-15]
Komitmen Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip- The Company’s commitment to implementing GCG
prinsip GCG secara konsisten, sistematis dan berkelanjutan principles in a consistent, systematic, and sustainable
diwujudkan melalui penerapan sejumlah kebijakan yang manner is realized through the implementation of several
telah dikaji secara rutin agar dapat sesuai dengan kondisi policies that have been regularly reviewed to remain
perkembangan bisnis perusahaan. PT Mustika Ratu Tbk relevant to the Company’s business development. Moreover,
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan PT Mustika Ratu tbk applies the GCG principles consistently
berpedoman pada 5 (lima) prinsip dasar GCG sebagai by referring to the 5 (five) basic principles, as follows:
berikut:
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Description
Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan informasi yang jelas, akurat dan relevan kepada
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan mengenai kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan
informasi lainnya, tanpa mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia Perseroan yang
sesuai dengan kebijakan dan peraturan Perseroan secara tepat waktu, akurat dan dapat diakses oleh
Transparansi /
publik. / The Company consistently takes the initiative to provide clear and relevant information to
Transparency
Shareholders and Stakeholders regarding the Company’s performance, financial condition, and other
information, without reducing the obligation to protect confidential Company information based on
the Company policies and regulations, in a timely, accurate, and accessible manner to the public.
Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan memastikan
pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan Perseroan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan. / T he Company is responsible for all decisions and
actions taken and ensures that its management runs in an appropriate, fair, and measurable manner
Akuntabilitas /
according to the interests of the Company, Shareholders, and Stakeholders.
Accountability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan bertindak secara
bertanggung jawab terkait seluruh kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan,
sehingga bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan. / The Company complies with applicable
laws and regulations and acts responsibly for all its operational activities towards the community and
Tanggung Jawab /
the environment for the business to develop sustainably.
Responsibility
Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau
intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan
perundang-undangan serta prinsip korporasi yang sehat. / The Company is managed professionally
without any conflict of interests and without pressure or intervention from any parties that are against
Kemandirian / the Company’s Articles of Association, laws and regulations, and sound corporate principles.
Independence
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak pemangku kepentingan,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / T he Company ensures equal and fair
treatment in fulfilling the rights of Stakeholders based on the applicable laws and regulations.
Keadilan / Fairness
'
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Pelaksanaan GCG di Perseroan mengacu pada beberapa GCG implementation at the Company refers to the applicable
peraturan yang ada di Indonesia dan best practices yang laws and regulations in Indonesia and best practices that
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan Perseroan: are relevant to the Company’s line of business.
PT Mustika Ratu Tbk
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 123
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 30/ 3. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers and Public Companies;
4. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan 4. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana 7. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 8. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi 9. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 10. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 11. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
12. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 12. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 13. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
14. Anggaran Dasar Perseroan; 14. The Company’s Articles of Association;
15. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 15. Other company guidelines and policies.
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Purposes and Objectives of
GCG Implementation
Perseroan menerapkan GCG secara konsisten dengan The Company consistently implements GCG with the
beberapa tujuan dan maksud jangka panjang, yakni: following purposes and long-term objectives:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh pengelolaan 1. As an internal controller in all management of the
aktivitas operasional bisnis Perseroan; Company’s business operational activities;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada Pemangku 2. Increase the sense of responsibility to Stakeholders;
Kepentingan;
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 121
Page 124
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan keberhasilan 3. Support the achievement of sustainable growth and
Perseroan yang berkelanjutan; success of the Company;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang baik; 4. Support the creation of a good work culture;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik 5. Control and direct good relations between the Board
antara Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Pemangku of Directors, the Board of Commissioners and all
Kepentingan Perseroan. Stakeholders of the Company.
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Good Corporate
Governance Roadmap
Mengacu pada pedoman Tata Kelola Perusahaan In Governance Guidelines for Public Companies regulated
Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan OJK No. 21/ under the OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang November 16, 2015, concerning the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Governance Guidelines for Public Companies, as described
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 in the Circular Letter of the OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola dated November 17, 2015, concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka, PT Mustika Ratu Tbk senantiasa Governance Guidelines for Public Companies, the Company
berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG is always committed to implementing GCG principles
secara efektif dan efisien. Komitmen tersebut dilaksanakan effectively and efficiently. This commitment is honored by
dengan menerapkan prinsip GCG sebagai berikut: applying the GCG Principles as follows:
Prinsip GCG Bentuk Implementasi di Perseroan
GCG Principles Implementation in the Company
Transparansi / Menyediakan informasi yang relevan, akurat dan jelas kepada pemangku kepentingan. / Providing
Transparency relevant, accurate, and clear information to stakeholders.
Akuntabilitas / Mematuhi semua peraturan-peraturan yang berlaku dan melaksanakan tanggung jawab sosial dan
Accountability lingkungan. / Complying with all applicable regulations and carrying out social and environmental
responsibility.
Tanggung Jawab Menetapkan batasan tugas dan tanggung jawab secara jelas. / C
lear assignment of duties and
/ Responsibility responsibilities.
Kemandirian / Menghindari benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. / A
voiding conflicts of interest in
Independence decision-making.
Keadilan / Memberikan perlakuan yang adil dan setara kepada segenap pemangku kepentingan berdasarkan
Fairness ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu berupaya memastikan agar
hak dan kepentingan seluruh pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas dapat terpenuhi
dengan baik. / Providing fair and equal treatment to all stakeholders based on applicable laws and
regulations, and always striving to ensure that the rights and interests of all shareholders, both
majority and minority, can be fulfilled properly.
Sebagai upaya mewujudkan pelaksanaan prinsip GCG As an effort to realize the optimal implementation of
yang optimal, PT Mustika Ratu Tbk telah menetapkan GCG principles, PT Mustika Ratu Tbk has determined
Perkembangan Penerapan GCG berdasarkan Jangka the Development of GCG Implementation based on the
Panjang Perusahaan Tahun 2023–2026 adalah sebagai Company’s Long Term for 2023-2026 as follows:
berikut:
PT Mustika Ratu Tbk
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 125
2020 2022 2023 2024 2025 2026
Bertujuan untuk mendorong Bertujuan untuk mencapai Bertujuan untuk meningkatkan
pengelolaan perusahaan secara posisi sebagai perusahaan yang reputasi perusahaan,
profesional, efisien dan efektif beretika, bertanggung jawab dan mengoptimalkan keunggulan
serta memberdayakan fungsi berdampak positif bagi lingkungan kompetitif serta membantu
sehingga mampu meningkatkan dan masyarakat setempat. / A ims memperbaiki kualitas kinerja
kemandirian organ perusahaan. / to achieve a position as a company Perseroan. / Aims to improve
Aims to encourage professional, that is ethical, responsible, the Company’s reputation,
efficient, and effective corporate and has a positive impact on optimize competitive advantage,
management as well as to the environment and local and improve the quality of its
empower functions to promote the communities. performance.
independence of corporate organs.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Dissemination and
Internalization of GCG
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi internalisasi The Company routinely conducts socialization of GCG
GCG melalui berbagai kegiatan, di antaranya: internalization through various activities, including:
1. Sosialisasi media komunikasi pelaporan yang tersedia 1. Dissemination of reporting channels that are available
bagi karyawan melalui alamat e-mail laporkan.saja@ through the e-mail address laporkan.saja@mustika-ratu.
mustika- ratu.co.id. co.id.
2. Sosialisasi Kode Etik pada saat orientasi karyawan atau 2. Dissemination of the Code of Conduct during an
sejak karyawan baru menandatangani kontrak kerja. employee orientation or since the signing of a work
contract of the new employee.
3. Melakukan distribusi informasi melalui WhatsApp Group 3. Providing information on GCG principles, Anti-Bribery
komunitas karyawan dan blast e-mail kepada seluruh commitment, Whistleblowing System, Gratuity, the
karyawan tentang prinsip-prinsip GCG, komitmen Anti Vision, Mission, and corporate culture within the
Penyuapan, Whistleblowing System, Gratifikasi, Visi, Company to all employees through employees’
Misi dan Budaya perusahaan di lingkungan Perseroan. WhatsApp groups and e-mail blasts.
4. Menerbitkan memo dan menyebarkannya ke seluruh 4. Sending memos to all Department employees, the Board
karyawan Departemen, Direksi dan surat ke Dewan of Directors, and letters to the Board of Commissioners
Komisaris beserta Organ Dewan Komisaris oleh along with the Board of Commissioners’ Organs by the
departemen terkait. relevant departments.
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure at the Company
[2-9, 2-11] [2-9, 2-11]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ The Company’s governance structure consists of 3 (three)
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan main organs, namely the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Struktur tersebut mengacu pada (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Directors. This structure refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas. Tiap bagian yang terdapat di dalam struktur GCG concerning Limited Liability Companies. Each part in the GCG
memiliki peranan penting. Dewan Komisaris dan Direksi structure has an important role. The Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan and the Board of Directors have the responsibility to maintain
usaha perusahaan dalam jangka panjang. the continuity of the company’s business in the long term.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 123
Page 126
Pada struktur GCG juga melibatkan beberapa aspek penting The GCG structure also involves several important aspects
yang efektif dalam menjalankan fungsi, tugas dan kewajiban that are effective in carrying out functions, duties, and
untuk kebaikan Perseroan. Aspek penting tersebut terdiri obligations for the benefit of the Company. This important
dari organ pendukung yang meliputi Komite Audit yang aspect consists of supporting organs which include the
berada di bawah Dewan Komisaris serta Audit Internal Audit Committee under the Board of Commissioners, as
dan Sekretaris Perusahaan yang berada di bawah Direksi. well as the Internal Audit and Corporate Secretary under the
Struktur tersebut telah sesuai dengan ketentuan regulasi Board of Directors. This structure is under the provisions of
yang berlaku di Indonesia. applicable regulations in Indonesia.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Direktur
President Director
Komite Audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Director Corporate Secretary
Anggaran Dasar Kebijakan Bisnis Kebijakan-Kebijakan Perseroan
Artides of Association Code of Business Principles The Company Policies
Pedoman Penerapan GCG GCG Implementation Guidelines
Selain memfokuskan perhatian pada kecukupan struktur In addition to focusing on the adequacy of the governance
tata kelola, Perseroan juga memastikan adanya pedoman structure, the Company also ensures that there are internal
dan kebijakan internal yang disusun sesuai dengan guidelines and policies that are prepared in accordance
kebutuhan dan kondisi Perseroan. Tujuan utamanya with the needs and conditions of the Company. The main
adalah untuk mewujudkan praktik pengelolaan bisnis yang objective is to realize accountable and responsible business
akuntabel dan bertanggung jawab. management practices.
Dengan adanya pedoman tertulis yang mengatur dengan With the existence of written guidelines that clearly regulate
jelas pola hubungan antar organ Perseroan, Perseroan the relationship pattern between the Company’s organs,
meyakini bahwa pelaksanaan GCG dapat berjalan secara the Company believes that the implementation of GCG
konsisten dan berkesinambungan. Hal ini diharapkan dapat can run consistently and continuously. This is expected to
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan provide added value for shareholders and other interested
pihak-pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Dukungan parties. Support from adequate GCG structures and written
PT Mustika Ratu Tbk
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 127
dari struktur dan pedoman tertulis GCG yang memadai guidelines ensures that the implementation of GCG in the
memastikan bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan tetap Company remains effective, so that it can produce GCG
efektif, sehingga dapat menghasilkan hasil GCG sesuai results in accordance with the expectations of stakeholders.
dengan harapan para pemangku kepentingan.
Pemegang Saham dan Shareholders and General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A shareholder is a person or legal entity that legally owns
hukum yang sah memiliki satu atau lebih saham pada one or more shares in a company. Such a person is called
perusahaan. Seseorang tersebut dinamakan Pemegang a Shareholder. The composition of Shareholders ending on
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Saham (shareholders). Komposisi Pemegang Saham yang December 31, 2024, is as follows:
berakhir pada 31 Desember 2024, yang terdiri dari:
1. PT Mustika Ratu Investama: 71,26%. 1. PT Mustika Ratu Investama: 71,26%.
2. Faadhil Irshad Nasution: 5,28%. 2. Faadhil Irshad Nasution: 5,28%.
3. Publik: 23,46%. 3. Public: 23,46%.
Informasi Pemegang Saham Information on Majority and/
Utama dan/atau Pengendali or Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas PT Mustika Ratu Tbk dimiliki The majority share ownership of PT Mustika Ratu Tbk is
oleh PT Mustika Ratu Investama dengan kepemilikan owned by PT Mustika Ratu Investama with ownership of
sebesar 71,26%. Dengan demikian, pemegang saham utama 71.26%. Thus, the major and/or controlling shareholder
dan/atau pengendali adalah PT Mustika Ratu Investama. is PT Mustika Ratu Investama. There are no Majority and
Tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali di Controlling Shareholders in the Company with indirect
Perseroan yang kepemilikannya secara tidak langsung. ownership.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak dan tanggung jawab Shareholders hold rights and responsibilities as the
sebagai pemilik modal yang diatur dalam perundang- capital owners following the laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Hak Pemegang the Company’s Articles of Association. The rights of the
Saham di antaranya: Shareholders include:
1. Hak untuk menyetujui dalam Rapat Umum Pemegang 1. The right to approve in the GMS regarding the following
Saham (RUPS) terkait hal-hal: matters:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of Association
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham; c. Approval of changes in share ownership structure;
dan and
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan d. Approval of merger, consolidation, separation,
dan pembubaran serta pengambilalihan Perseroan dissolution and acquisition of the Company by
oleh perusahaan lain. another company;
2. Hak untuk mengusulkan calon Dewan Komisaris dan 2. The right to nominate candidates for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors;
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 125
Page 128
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. The right to propose the agenda of the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data
Perseroan. and documents;
5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar selalu 5. The right to determine strategic policies to align with
selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan applicable policies and regulations.
yang berlaku.
Sementara tanggung jawab Pemegang Saham Perseroan, Meanwhile, the responsibilities of the Company’s
di antaranya memonitor dan mengawasi kinerja Dewan Shareholders include monitoring and supervising the
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS. Karenanya, performance of the Board of Commissioners and Directors
kehadiran pemegang saham dalam RUPS memiliki through the GMS mechanism. Therefore, the presence of
signifikansi terhadap pengambilan keputusan mengenai shareholders in the GMS has significance for decision-making
keberlangsungan usaha Perseroan. regarding the sustainability of the Company’s business.
Akses Informasi RUPS kepada Pemegang Saham Access to GMS Information for Shareholders
Mengacu pada dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the and Regulation of the Financial Services
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/POJK.04/2020 Shareholders of Public Companies, and POJK No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, PT Mustika Meeting of Shareholders of Public Companies Electronically,
Ratu Tbk melakukan beberapa tahapan yang bersifat PT Mustika Ratu Tbk carries out several mandatory stages
mandatory sebelum penyelenggaraan RUPS. Hal-hal before holding the GMS. These include submitting a
tersebut antara lain menyampaikan surat pemberitahuan notification letter regarding the agenda of the Meeting
mengenai mata acara Rapat kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority (OJK), PT Bursa Efek
Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and
Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan Pemegang Saham. Surat Shareholders. The notification letter is submitted through
pemberitahuan disampaikan melalui surat pemberitahuan an official notification letter and the Company’s website
resmi dan website Perseroan dengan menggunakan Bahasa using both Indonesian and English, and is also announced
Indonesia maupun Bahasa Inggris, serta diumumkan juga on the Indonesia Stock Exchange website (IDXNET) and the
dalam situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNET) dan situs Indonesian Central Securities Depository website (eASY.
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI). KSEI).
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
forum pengambil keputusan tertinggi sesuai dengan decision-making forum in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar (AD) Perseroan, antara lain perubahan Articles of Association (AD), including: changes to the
usaha, penetapan pemberian wewenang, persetujuan business, determination of granting authority, approval related
terkait rencana aksi perusahaan, perubahan keanggotaan to the company’s action plan, changes to the membership of
pengurus perusahaan, dan penggunaan laba bersih. the company’s management, and use of net profit.
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua There are two types of GMS held by the Company, namely
jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which
(RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun, dan Rapat is held every year, and the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders (EGMS) which is held at any time if necessary.
diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan.
PT Mustika Ratu Tbk
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 129
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for GMS Holding
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS PT Mustika Ratu Tbk The legal basis for holding GMS of PT Mustika Ratu Tbk
mengacu pada: refers to:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 32/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 3. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated March
2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ 14, 2017 concerning Amendments to OJK Regulation
POJK.04/2014; No. 32/POJK.04/2014;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 4. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 5. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Companies Electronically.
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Articles of Association of the Company.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS During 2024, the Company held 1 (one) GMS, namely the
sebanyak 1 (satu) kali, yaitu RUPST Tahun Buku 2023. Pada 2023 Fiscal Year GMS. During the fiscal year period, the
periode tahun buku Perseroan tidak menyelenggarakan Company did not hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
Alur Tahapan Penyelenggaraan RUPS Flow of GMS Convention
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk telah In 2024, PT Mustika Ratu Tbk held 1 (one) Annual GMS and
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan tidak did not hold any Extraordinary GMS, in accordance with
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Sesuai dengan the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana and Implementation of General Meeting of Shareholders
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Peraturan OJK POJK.04/2020 concerning Electronic Implementation of
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. The GMS is announced by publishing notifications,
Proses penyampaian RUPS dilakukan dengan publikasi announcements, and summons to Shareholders via the
pemberitahuan, pengumuman dan panggilan kepada Indonesia Stock Exchange (IDXNET), the Financial Services
Pemegang Saham melalui situs web Bursa Efek Indonesia Authority Electronic Reporting System (SPEOJK), the KSEI
(IDXNET), Sistem Pelaporan Elektronik Otoritas Jasa website (eASY.KSEI), and the Company’s website.
Keuangan (SPEOJK),situs web KSEI (eASY.KSEI) dan situs
web Perseroan.
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan, Perseroan The Company conducts open procedures when holding
menjalankan prosedur terbuka dengan mengambil the Annual GMS and Extraordinary GMS, making meeting
keputusan rapat berdasarkan musyawarah untuk mufakat decisions based on deliberation to reach consensus among
antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi the Shareholders, Board of Commissioners, and Board of
Perseroan. Directors of the Company.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 127
Page 130
Pemberitahuan Mata Acara Pengumuman RUPS Pemanggilan
RUPS kepada OJK paling lambat 5 kepada Pemegang Saham penyelenggaraan RUPS
hari kerja sebelum pengumuman paling lambat 14 hari sebelum paling lambat 21 hari
RUPS dan regulator lainnya. pemanggilan RUPS sebelum pelaksanaan RUPS
Notification of GSM Agenda to OJK no GMS announcement to GMS Summons no later
later than 5 working days prior to GSM Shareholders no later than 14 than 21 days before
Announcement and other regulators days prior to GSM Summons holding GMS
1 2 3
6 5 4
1. Ringkasan Risalah RUPS paling lambat 2 hari kerja
Pencatatan hasil RUPS
setelah penyelenggaraan RUPS. / Minutes of GMS
dengan landasan hukum
no later than 2 working days after holding the GMS Penyelenggaraan
/ Risalah RUPS
2. Risalah RUPS disampaikan ke OJK paling RUPS
Recording of GMS result
lambat 30 hari setelah penyelenggaraan RUPS Holding the GMS
based on the legal basis
/ The Minutes of GMS isi submitted to OJK no
/ Minutes of the GMS
later than 30 days after holding the GMS
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation Mechanism
1. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang 1. Notification of Plan for Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) kepada Otoritas Jasa Shareholders (AGM) to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada tanggal 15 Mei 2024. (OJK) on May 15, 2024.
2. Pengumuman penyelenggaraan RUPST kepada para 2. The announcement of the holding of the AGMS to
pemegang saham dilakukan pada tanggal 22 Mei shareholders was made on May 22, 2024, via the
2024, melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (IDXNET), Sistem Pelaporan Elektronik website (IDXNET), the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (SPEOJK) dan situs web KSEI Electronic Reporting System (SPEOJK) and the KSEI
(eASY.KSEI). website (eASY.KSEI).
3. Sebelum melakukan Pemanggilan RUPST, Perseroan 3. Prior to the Invitation to the AGMS, the Company
menyampaikan Perubahan Mata Acara RUPST 2024 submitted the Changes to the Agenda of the 2024
kepada OJK pada tanggal 4 Juni 2024. AGMS to the OJK on June 4, 2024.
4. Pemanggilan kepada para pemegang saham untuk 4. The invitation to shareholders to attend the AGM will be
menghadiri RUPST dilakukan pada tanggal 6 Juni 2024 made on June 6, 2024 through the same media as the
melalui media yang sama dengan Pengumuman tersebut. Announcement.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
RUPST Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Jumat, The 2023 Fiscal Year AGMS was held on Friday, June 28,
tanggal 28 Juni 2024 pukul 10.18 – 10.49 WIB bertempat di 2024 at 10.18 – 10.49 WIB at the Penthouse Hall, Penthouse
Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Ratu, Floor – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot Subroto No. 74-75,
Jalan Gatot Subroto No. 74-75, RT 002/RW 001, Kelurahan RT 002/RW 001, Menteng Dalam Village, Tebet District,
Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan – 12870. South Jakarta – 12870.
PT Mustika Ratu Tbk
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 131
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam RUPS Quorum of Attendance of Shareholders at the GMS
RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri sejumlah 305.041.500 The 2023 Financial Year AGMS was attended by
saham yang memiliki hak suara yang sah atau 71,27% dari 305,041,500 shares with valid voting rights or 71.27% of
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah all shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah kuorum tersebut telah The quorum has met the provisions regarding the quorum
memenuhi ketentuan mengenai kuorum RUPS sebagaimana for the GMS as stipulated in Article 13 paragraph 1 point
diatur dalam Pasal 13 ayat 1 butir (a) Anggaran Dasar (a) of the Company’s Articles of Association and Article 41
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas paragraph 1 letter (a) of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020). Public Companies (POJK 15/2020).
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, Rapat dipimpin oleh The Company’s President Commissioner leads the Meeting
Presiden Komisaris Perseroan. during the holding of the Annual GMS.
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPS Involvement of External Parties in the GMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPST, yaitu PT Datindo Entrycom selaku Biro who attended the AGMS, namely PT Datindo Entrycom as
Administrasi Efek dan Notaris Jose Dima Satria SH, MKn the Securities Administration Bureau and Notary Jose Dima
selaku pihak notulis yang merekam/mencatat jalannya Satria SH, MKn as the notary who recorded/noted the course
RUPST dan mendokumentasikan keputusan RUPST. of the AGMS and documented the decisions of the AGMS.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Dalam RUPS, Pemegang Saham dan/atau kuasanya In the GMS, Shareholders and/or their proxies are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions and provide opinions regarding
dan memberikan pendapat terkait agenda RUPS. Tidak the GMS agenda. No shareholders were present physically
ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun or via the eASY.KSEI application at the GMS who asked
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam RUPS yang mengajukan questions.
pertanyaan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS GMS Decision Making Mechanism
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting decisions are made by deliberation to reach
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai consensus. If deliberation to reach consensus is not
maka dilakukan melalui pemungutan suara. achieved, it is done through voting.
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolutions
Tabel Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024
Table of Annual GMS Agenda and Resolutions in 2024
Tanggal / D ate : 28 Juni 2024
Waktu / T
ime : 10.18 – 10.49 WIB / 10.18 WIB – 10.49 WIB
Tempat / V enue : Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot Subroto No. 74-75, RT 002/RW 001,
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan – 12870.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 129
Page 132
Agenda Keputusan / Resolutions Status
Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Telah
termasuk Laporan Direksi dan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris serta pengesahan laporan terealisasi
Laporan Pengawasan yang Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan pemberian pembebasan / Realized
dilakukan oleh Dewan Komisaris tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi
serta pengesahan Laporan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
Keuangan Perseroan untuk dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku 2023. / A pproving
Tahun Buku 2023 dan pemberian the Company’s Annual Report including the Board of Directors’ Report and
pembebasan tanggung jawab the Supervisory Report conducted by the Board of Commissioners as well
sepenuhnya (acquit et de charge) as ratification of the Company’s Financial Report for the 2023 Fiscal Year and
kepada para anggota Direksi granting full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the
dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company
Perseroan atas tindakan-tindakan for the management and supervisory actions that have been carried out for the
pengurusan dan pengawasan 2023 Fiscal Year.
yang telah dilakukan untuk
Tahun Buku 2023. / Approval of
the Annual Report including the
Board of Directors’ Report and the
Supervisory Report conducted
by the Board of Commissioners
as well as ratification of the
Company’s Financial Report for the
2023 Fiscal Year and granting of
full release and discharge (acquit et
de charge) to the members of the
Board of Directors and members of
the Board of Commissioners of the
Company for the management and
supervisory actions that have been
carried out for the 2023 Fiscal Year.
Penetapan gaji atau honorarium Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan honorarium Telah
serta tunjangan bagi anggota atau gaji, serta fasilitas dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris terealisasi
Direksi dan anggota Dewan dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan kondisi / Realized
Komisaris Perseroan untuk tahun keuangan Perseroan. / G ranting authority to the Board of Commissioners to
buku 2024. / Determination of determine the honorarium or salary, as well as other facilities and allowances for
salaries or honorariums and members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
allowances for members of the for the 2024 fiscal year by taking into account the Company’s financial condition.
Board of Directors and members of
the Board of Commissioners of the
Company for the 2024 fiscal year.
Persetujuan penunjukan Akuntan • Melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Dewan Telah
Publik dan/atau Kantor Akuntan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (‘KAP’) yang terealisasi
Publik terdaftar untuk mengaudit terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan audit atas Laporan / Realized
Laporan Keuangan Perseroan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
Tahun Buku 2024. / Approval 31 Desember 2024 serta untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti apabila
of the appointment of a Public Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat
Accountant and/or registered melakukan tugasnya. / Delegating authority and power with the right of
Public Accounting Firm to audit the substitution to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Company’s Financial Statements Accounting Firm (‘KAP’) registered with the Financial Services Authority (OJK)
for the 2024 Fiscal Year. to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the financial year ending December 31, 2024 and to appoint a replacement
Public Accountant if the appointed Public Accounting Firm for any reason is
unable to perform its duties.
PT Mustika Ratu Tbk
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 133
Agenda Keputusan / Resolutions Status
• Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-
persyaratan lain atas penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. / G
ranting
full authority with the right of substitution to the Company’s Board of
Commissioners to determine the honorarium and other requirements for the
appointment of the Public Accounting Firm.
Pengangkatan Anggota Direksi Menyetujui pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Telah
dan Dewan Komisaris Perseroan. yang berlaku efektif terhitung sejak tanggai ditutupnya Rapat ini sampai dengan terealisasi
/ Appointment of Members of the penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-2 (kedua) setelah / Realized
Company’s Board of Directors and Rapat ini yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan demikian
Board of Commissioners. susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
/ Approving the appointment of members of the Board of Directors and Board of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Commissioners of the Company which will be effective as of the closing date
of this Meeting until the closing of the 2nd (second) Annual General Meeting of
Shareholders after this Meeting which will be held in 2026, thus the composition
of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company is as follows:
Dewan Komisaris / B oard of Commissioners
• Presiden Komisaris / President Commissioner: Bpk. lr. Djoko Ramiadji, MSc
• Komisaris / Commissioner: Bpk. Haryo Tedjo Baskoro, MBA
• Komisaris lndependen / Independent Commissioner: Bpk. Prof. DR. FG. Winarno
Direksi / B
oard of Directors
• Presiden Direktur / President Director: Bpk. lr. Bingar Egidius Situmorang
• Direktur / D
irector: Bpk. Jodi Andrea Suryokusumo BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
• Direktur / D irector: lbu Kusuma lda Anjani, MBus, MAppFin
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan
dengan hak subsitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk menyusun dan
menyatakan kembali keputusan-keputusan yang diambil dalam Rapat ini ke
daiam Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan penerimaan pemberitahuan data, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tldak ada satu
pun yang dikecualikan. / Agree to grant power and authority to the Company’s
Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions
related to the decisions of this Meeting Agenda, including compiling and restating
the decisions taken in this Meeting in a Notarial Deed and submitting them to
the authorized agency to obtain receipt of data notification, doing everything
deemed necessary and useful for such purposes with none being excluded.
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya GMS Implementation in the Previous Year
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2023, the Company held an AGM for the 2022 Financial
Tahun Buku 2022 pada tanggal 30 Juni 2023 pukul 10.20 Year on June 30, 2023 at 10.20 – 11.00 WIB located at the
– 11.00 WIB yang berlokasi di Aula Penthouse, Lantai Penthouse Hall, Penthouse Floor, Graha Mustika Ratu, Jl.
Penthouse, Graha Mustika Ratu, Jl. Gatot Subroto Kav. 74-75 Gatot Subroto Kav. 74-75 RT.2/RW.1, Menteng Dalam, Tebet,
RT.2/RW.1, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan – 12870. South Jakarta – 12870. During that year, the Company did
Pada tahun tersebut Perseroan tidak menyelenggarakan not hold an Extraordinary AGM.
RUPS Luar Biasa.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 131
Page 134
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam RUPS Quorum of Attendance of Shareholders at the GMS
RUPST ini dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The AGMS was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang mewakili sebanyak 330.736.100 saham atau proxies representing 330,736,100 shares or equivalent to
setara dengan 77,274% dari seluruh saham dengan hak 77.274% of all shares with valid voting rights issued by the
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, Rapat dipimpin oleh The Company’s President Commissioner leads the Meeting
Presiden Komisaris Perseroan. in the implementation of the Annual GMS.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Dalam RUPS, Pemegang Saham dan/atau kuasanya In the GMS, Shareholders and/or their proxies are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan opportunity to ask questions and provide opinions regarding
memberikan pendapat terkait agenda RUPS. the GMS agenda.
Terdapat 1 (satu) orang Pemegang Saham dan/atau There was 1 (one) Shareholder and/or his/her proxy who
kuasanya yang mengajukan pertanyaan pada mata acara asked a question on the fourth agenda item of the GMS.
keempat RUPS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS GMS Decision Making Mechanism
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting decisions are made by deliberation to reach
mufakat. Apablla musyawarah untuk mufakat tidak tercapai consensus. If deliberation to reach consensus is not
maka dilakukan melalui pemungutan suara. achieved, it is done through voting.
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolutions
Tabel Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023
Table of Annual GMS Agenda and Resolutions in 2023
Tanggal / D ate : 30 Juni 2023
Waktu / T
ime : 10.20 WIB – selesai / 10.20 WIB – finished
Tempat / V enue : Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot Subroto No. 74-75, RT 002/RW 001,
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan – 12870.
Agenda Keputusan / Resolutions Status
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Telah
Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh terealisasi
Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan / Realized
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan pemberian Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan pemberian
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku
untuk Tahun Buku 2022. / Approval of the Annual 2022. / A pproved the Approval of the Company’s Annual
Report including the Board of Directors Report and the Report including the Board of Directors Report and the
Board of Commissioners Supervisory Report, as well Board of Commissioners Supervisory Report, as well as
as ratification of the Company’s Financial Statements ratification of the Company’s Financial Statements for
for the 2022 Fiscal Year and granting full release from the 2022 Fiscal Year and the granting of full release from
responsibility (acquit et de charge) to members of responsibility (acquit et de charge) to members of the Board
the Board of Directors and members of the Board of of Directors and members of the Board of Commissioners of
Commissioners of the Company for management actions the Company for their management and supervision actions
and supervision carried out in the 2022 Fiscal Year. carried out in the 2022 Fiscal Year.
PT Mustika Ratu Tbk
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 135
Agenda Keputusan / Resolutions Status
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Telah
Buku 2022. / A pproval of the Use of the Company’s Net Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 terealisasi
Profit for the 2022 Fiscal Year. Desember 2022 untuk tidak dibagikan dalam bentuk dividen. / Realized
/ Approved and determined the use of the Company’s net
profit for the fiscal year ending on December 31, 2022 not to
be distributed in the form of dividends.
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau • Menyetujui melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan Telah
Kantor Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk terealisasi
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023. / menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang terdaftar / Realized
Approval of the appointment of a Public Accountant di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan audit
and/or registered Public Accounting Firm to audit the atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
Company’s Financial Report for the 2023 Fiscal Year. tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
serta untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti apabila
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan
apapun tidak dapat melakukan tugasnya. / A pproved to
delegate authority and power with substitution rights
to the Company’s Board of Commissioners to appoint
a Public Accounting Firm (“KAP”) registered with the
Financial Services Authority (“OJK”) to conduct an audit
of the Company’s Consolidated Financial Statements
for the financial year ending 31 December 2022 and to
appoint a replacement Public Accountant if the Public
Accounting Firm that has been appointed for any reason
is unable to carry out its duties.
• Menyetujui memberikan wewenang sepenuhnya dengan
hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan
lain atas penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. /
Approved to grant full authority with substitution rights to
the Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium and other requirements for the appointment
of the Public Accounting Firm.
Persetujuan Izin Prinsip Divestasi Aset Entitas Memberikan persetujuan izin prinsip divestasi aset Telah
Anak Perseroan untuk Pengembangan Bisnis dan entitas anak Perseroan untuk pengembangan bisnis dan terealisasi
Memperkuat Modal. / Approval of Permit in Principle for memperkuat modal. / Providing approval in principle for / Realized
Divestment of Assets of the Company’s Subsidiaries for divestment of assets of the Company’s subsidiaries for
Business Development and Strengthening Capital. business development and strengthening capital.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan tasked with supervising the management of the Company
Perseroan oleh Direksi secara umum dan/atau khusus by the Board of Directors in general and/or specifically and
dan memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan providing advice to the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Rapat Appointment and Dismissal of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan CommissionersThe General Meeting of Shareholders (GMS)
untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris has the authority to appoint and dismiss the Company’s
Perseroan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners based on Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik, dan harus memenuhi Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 133
Page 136
persyaratan umum dan khusus yang telah ditetapkan dalam or Public Companies, and must meet the general and
Board Manual. Masa jabatan Dewan Komisaris dalam 1 specific requirements set out in the Board Manual. The term
(satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai of office of the Board of Commissioners in 1 (one) period is a
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) maximum of 5 (five) years or until the closing of the Annual
periode masa jabatan yang dimaksud. GMS at the end of the 1 (one) period of office in question.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya. Anggota of Commissioners from the previous year. The members
Dewan Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu Presiden of the Board of Commissioners number 3 (three) people,
Komisaris, Komisaris, dan Komisaris Independen. Berikut namely the President Commissioner, a Commissioner, and an
ini adalah susunan Dewan Komisaris yang menjabat selama Independent Commissioner. The following is the composition
tahun 2024: of the Board of Commissioners serving during 2024:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of
Office
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 2 tahun /
President Commissioner / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024 2 years
Haryo Tedjo Baskoro, Komisaris / Commissioner Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 2 tahun /
MBA / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024 2 years
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 2 tahun /
Independent Commissioner / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024 2 years
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan merupakan anggota The Company’s Independent Commissioner is a member
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of the Board of Commissioners who does not have any
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan financial, management, share ownership and/or family
keluarga dengan anggota, Komisaris lainnya, Direksi atau relationship with members, other Commissioners, Directors
Pemegang Saham lainnya yang dapat mempengaruhi or other Shareholders that may affect his/her ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. Keberadaan independently. The existence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat menciptakan lingkungan kerja yang can create a more objective work environment and place
lebih objektif dan menempatkan kewajaran di antara berbagai fairness among various interests, especially the interests of
kepentingan terutama pada kepentingan pemegang saham. shareholders.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, mengatur bahwa and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan minimal menempatkan 1 (satu) orang Komisaris Companies, it is stipulated that the Company must place
Independen atau sekurang-kurangnya 30% dari jumlah at least 1 (one) Independent Commissioner or at least 30%
anggota Dewan Komisaris. Persentase jumlah Komisaris of the total members of the Board of Commissioners. The
Independen Perseroan terhadap total anggota Dewan percentage of the Company’s Independent Commissioners
Komisaris sebesar 33,33%, telah memenuhi batas minimum to the total members of the Board of Commissioners of
PT Mustika Ratu Tbk
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 137
komposisi Komisaris Independen sebesar 30% dari total 33.33%, has met the minimum limit of the composition of
anggota Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum dalam Independent Commissioners of 30% of the total members
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi atau of the Board of Commissioners, as stated in OJK Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Saat ini, No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors or
jabatan Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh Bapak Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Prof. DR. FG. Winarno. Currently, the position of Independent Commissioner of the
Company is held by Mr. Prof. DR. FG. Winarno.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Affiliation between Board of Directors
Direksi, Anggota Komisaris, dan Members, Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali Members, and Controlling Shareholders
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi dengan:
Affiliation with:
Pemegang Independensi
Dewan Dewan
Direksi Saham Independence
Komisaris Jabatan Komisaris
oard of
B Pengendali
Board of Position Board of
Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Ir. Djoko Presiden Komisaris /
✓ - ✓ - ✓ - - ✓
Ramiadji, MSc President Commissioner
Haryo Tedjo Komisaris / Commissioner
✓ - ✓ - ✓ - - ✓
Baskoro, MBA
Prof. DR. FG. Komisaris Independen /
- ✓ - ✓ - ✓ ✓ -
Winarno Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities and Authority
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
[2-12] [2-12]
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara The Board of Commissioners has to perform general and
umum dan khusus sesuai dengan anggaran dasar dan specific supervision based on the articles of association
memberikan nasihat kepada jajaran Direksi atas kegiatan and provide advice to the Board of Directors on company
dalam mengelola perusahaan sesuai dengan Anggaran management activities following the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations. Members
berlaku. Anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan of the Board of Commissioners carry out their duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities in good faith, full of responsibility
dan kehati-hatian. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan and prudence. In carrying out their duties, the Board of
Komisaris berkomunikasi secara rutin dengan Direksi dan Commissioners communicates regularly with the Board of
komite yang berada di bawah pengawasannya yaitu Komite Directors and the committee under its supervision, the Audit
Audit. Tanggung jawab dan kewenangan Dewan Komisaris Committee. The responsibilities and authority of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta sesuai of Commissioners are regulated in the Company’s Articles of
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Association according to the applicable laws and regulations.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 135
Page 138
Tugas pokok Dewan Komisaris dapat diuraikan sebagai The main duties of the Board of Commissioners are as
berikut: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the expedience
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada of management, the general management performance,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha both concerning the Company or the Company’s
Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. business, and provides advice to the Board of Directors.
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 2. The Board of Directors and every member thereof are
memberikan penjelasan tentang segala hal yang obligated to explain every matter questioned by the
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 3. The Board of Commissioners, at any time, has the
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, right to temporarily dismiss one or more members
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan of Directors if the member acts against the Articles
dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- of Association and/or applicable laws, or harms the
undangan yang berlaku atau merugikan maksud dan purpose and objectives of the Company, or neglects
tujuan Perseroan atau melalaikan kewajibannya. their obligations.
4. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 4. The temporary dismissal shall be informed in writing to
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai the member concerned by stating the reason for the
alasannya. dismissal.
5. Dalam jangka waktu paling lambat 45 (empat puluh 5. No later than 45 (forty-five) days after the date of
lima) hari setelah tanggal pemberhentian sementara, temporary dismissal, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk shall hold GMS to revoke or to enforce the decision of
mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian the temporary dismissal. In the said GMS, the Director
sementara tersebut. Dalam RUPS sebagaimana concerned shall be allowed to attend the meeting to
dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan diberi deliver a defense on their part.
kesempatan untuk hadir guna membela diri.
6. RUPS sebagaimana dimaksud di atas dipimpin oleh 6. The GMS shall be chaired by the President
Presiden Komisaris dan apabila Presiden Komisaris Commissioner, whereas in the event that the President
tidak hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada Commissioner is absent, such matter needs not to be
pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh salah seorang proven to other parties. Consequently, the GMS shall be
anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh chaired by one member of the Board of Commissioners
RUPS tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai appointed by the GMS and the invitation shall comply
dengan ketentuan. with the applicable provisions.
7. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 7. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun temporarily dismissed and the Company does not
anggota Direksi maka untuk sementara Dewan have any members in the Board of Directors, then the
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan, dalam Board of Commissioners is obligated to temporarily
hal demikian Rapat Dewan Komisaris berhak untuk manage the Company. In such condition, the Board
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang of Commissioners Meeting is authorized to grant
atau lebih di antara mereka atas tanggungan mereka temporary authority to one or more members among
bersama, satu dan yang lain. them under collective responsibility.
Pedoman dan Tata Tertib Board Manual of the Board
Kerja Dewan Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing their duties, the Board of Commissioners
Komisaris berpedoman pada aturan yang berlaku dengan refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 / No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
PT Mustika Ratu Tbk
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 139
(POJK) No. 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 regarding the Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Governance Guidelines for Public Companies, and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board Manual of the Board of Commissioners contains
berisi mengenai hal-hal berikut: the following:
1. Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris; 1. Membership and the Composition of the Board of
Commissioners;
2. Ketentuan Jabatan Anggota Dewan Komisaris; 2. Provisions for the Position of the Board of
Commissioners Members;
3. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 3. Duties and Authorities of the Board of Commissioners;
4. Rapat Dewan Komisaris; 4. Meeting of the Board of Commissioners;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Pembagian Tugas; 5. Segregation of Duties;
6. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 6. Organs Supporting the Board of Commissioners;
7. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Work Relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of Board of Commissioners Members
Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja Dewan The Board of Commissioners participates in a competency
Komisaris sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan, development program to improve the quality of their
Perseroan memberikan program peningkatan kompetensi performance as well as increase insight and knowledge,
bagi Dewan Komisaris. Pelaksanaan program peningkatan particularly in the supervisory function. The Company’s
kompetensi tersebut disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Board of Commissioners’ competency are implemented in
dan rencana kerja Perseroan. Selama tahun 2024, Dewan accordance with the Company’s business needs and work
Komisaris mengikuti berbagai program pelatihan, seperti plans. In 2024, the Board of Commissioners participated in
webinar dan sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru yang various training programs, such as webinars and socialization
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan rencana of the latest regulations/policies implemented in accordance
kerja Perseroan. with the Company’s business needs and work plans.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for
New Commissioners
Dalam upaya membantu anggota Dewan Komisaris baru agar The Company has an orientation program for new Board of
dapat secepatnya beradaptasi dalam menjalankan tugasnya, Commissioners to help them adapt as quickly as possible
Perseroan memberikan program orientasi bagi Dewan in carrying out their duties. This program is carried out
Komisaris baru. Program ini dijalankan melalui presentasi, through presentations, meetings, visits to business units,
pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, pengkajian dokumen a review of Company documents, and other programs
perusahaan atau program lainnya yang dinilai sesuai dengan deemed necessary. In 2024, there was no appointment
kebutuhan. Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan of new members of the Board of Commissioners by the
anggota Dewan Komisaris baru oleh Perseroan, sehingga Company, thus there was no orientation program for new
program orientasi Komisaris baru tidak dilakukan. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners hold regular Board of
secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap 2 (dua) Commissioners Meetings at least once every 2 (two)
bulan atau setiap waktu apabila dipandang perlu, dan rapat months or at any time if deemed necessary, and regular
bersama Direksi secara berkala paling kurang satu kali joint meetings with the Board of Directors at least once
dalam empat bulan. every four months.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 137
Page 140
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan During 2024, the Board of Commissioners held 8 (eight)
8 (delapan) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat internal meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
gabungan bersama Direksi. Tabel di bawah ini menunjukkan of Directors. The table below shows the level of attendance
tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam of each member of the Board of Commissioners in internal
rapat internal dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris meetings and joint meetings between the Board of
dan Direksi, sedangkan tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners and the Board of Directors, while the level
Komisaris dalam RUPS dapat dilihat pada Bab Tata Kelola of attendance of members of the Board of Commissioners in
Perusahaan bagian Rapat Umum Pemegang Saham. the GMS can be seen in the Corporate Governance Chapter,
General Meeting of Shareholders section.
Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Frequency of Meeting Attendance of the Board of Commissioners in 2024
Jumlah Rapat Tingkat Persentase Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Kehadiran Attendance Rate Percentage
Name Position
Meeting Attendance Rate (%)
Ir. Djoko Presiden Komisaris /
8 8 100%
Ramiadji, MSc President Commissioner
Haryo Tedjo
Komisaris / Commissioner 8 8 100%
Baskoro, MBA
Prof. DR. FG. Komisaris Independen /
8 8 100%
Winarno Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 Januari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
January 2024 2. Evaluasi kinerja Desember 2023 dan sekaligus laporan kinerja tahun 2023 / Performance evaluation
as of December 2023 and performance report of 2023
3. Mengetahui dan menerima rencana dan target Perseroan tahun 2024 / A cknowledge and accept the
Company’s plan and target in 2024
4. Lain-lain / Others
2 Februari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
February 2024 2. Mengetahui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan Partner Bisnis dari Korea Selatan.
/ Acknowledgment of the signing of a cooperation agreement with a Business Partner from South
Korea.
3. Mengetahui laporan kinerja Departemen Ekspor. / A cknowledgment of the performance report of the
Export Department.
4. Lain-lain / Others
3 Mei 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
May 2024 2. Mengetahui skenario dan alur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2023. / A cknowledgment of the scenario and flow of holding the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM) for the 2023 Fiscal Year.
3. Mengetahui skenario dan agenda Public Expose 2024. / Acknowledgment of the scenario and
agenda of Public Expose 2024.
4. Lain-lain / Others
PT Mustika Ratu Tbk
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 141
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
4 Juli 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
July 2024 2. Mengetahui laporan kinerja Sales dan Business Development. / Acknowledgment of the Sales and
Business Development performance report.
3. Mengevaluasi kerja sama strategis yang akan dilakukan oleh Perseroan. / E valuate the strategic
cooperation that will be carried out by the Company.
4. Lain-lain / Others
5 Agustus 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
August 2024 2. Mengetahui penandatanganan kerja sama kemitraan dengan Badan POM dalam Program Orang
Tua Angkat UMKM Kosmetik. / A cknowledgment of the signing of the partnership cooperation with
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BPOM in the Cosmetic UMKM Foster Parent Program.
3. Mengetahui laporan kinerja Departemen Research and Development. / A cknowledgment of the
performance report of the Research and Development Department.
4. Lain-lain / Others
6 Oktober 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
October 2024 2. Mengetahui Business Meeting dengan Investor Saudi Arabia. / Acknowledgment of Business Meeting
with Saudi Arabia Investor.
3. Mengetahui laporan kinerja Marketing / Acknowledgment of the Marketing performance report.
4. Lain-lain / Others
7 November 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
November 2024 2. Mengetahui peluncuran inovasi Es Krim Beras Kencur. / Acknowledgment of the launching of Beras
Kencur Ice Cream innovation.
3. Mengetahui laporan kinerja New Product Development. / Acknowledgment of the New Product
Development performance report.
4. Lain-lain / Others
8 Desember 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
December 2024 2. Mengetahui penandatanganan MoU dengan DPP Pengurus Wilayah Perkumpulan Andalan Nahdliyin
(PERAN) UMKM Indonesia. / Acknowledgment of the signing of the MoU with the DPP of the Regional
Management of the Nahdliyin Andalan Association (PERAN) of Indonesian UMKM.
3. Evaluasi kinerja setiap departemen. / Performance evaluation of each department.
4. Mengetahui rencana dan target Perseroan ke depan. / A cknowledgment of the Company’s future
plans and targets
5. Lain-lain / Others
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
[2-18] [2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. The Board of Commissioners’ performance is assessed by
Kriteria evaluasi yang digunakan dalam penilaian kinerja the GMS. The evaluation criteria used to assess the Board
Dewan Komisaris adalah pelaksanaan fungsi dan tanggung of Commissioners’ performance is the implementation of
jawab Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan the Board of Commissioners’ function and responsibility in
dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait dengan supervising and advising the Board of Directors related to
perkembangan Perseroan. the Company’s development.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 139
Page 142
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Performance Assessment of the Board of
Kinerja Komite yang Mendukung Commissioners on the Committee’s Performance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris which Supported the Implementation of the
Board of Commissioners’ Duty
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out their duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit. Dewan Komisaris senantiasa melakukan is assisted by the Audit Committee. The Board of
penilaian kinerja terhadap komite di bawah Dewan Commissioners conducts performance assessment of
Komisaris sesuai dengan standar yang ditentukan oleh committee under the Board of Commissioners based on
Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian ditentukan oleh predetermined standards. The assessment takes account
hasil kinerja yang dihasilkan, kompetensi, hingga kehadiran of the delivered performance, competency, and attendance
dalam rapat yang dihelat oleh Dewan Komisaris maupun in meetings held by the Board of Commissioners or the
komite-komite terkait. relevant committees.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that has the
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan pengurusan authority and full responsibility for the management of the
Perseroan, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi Company, in accordance with the Company’s vision and
berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk mission. The Board of Directors is obliged to lead and manage
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the Company for the benefit of the Company, in accordance
Perseroan, Anggaran Dasar, dan peraturan perundangan with the intent and purpose of the Company, the Articles
yang berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip of Association, and applicable laws and regulations and by
Good Corporate Governance. observing the principles of Good Corporate Governance
Pengangakatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of
the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam melakukan pengangkatan The party authorized to appoint and dismiss the Company’s
dan pemberhentian Direksi Perseroan adalah RUPS. RUPS Board of Directors is the GMS. The GMS appoints and
mengangkat dan memberhentikan Direksi berdasarkan dismisses the Board of Directors based on POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014. Masa jabatan Direksi dalam 1 POJK.04/2014. The term of office of the Board of Directors
(satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai in 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years or until the
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) closing of the Annual GMS at the end of the 1 (one) period of
periode masa jabatan yang dimaksud. office in question.
Dalam hal terdapat pengangakatan, pemberhentian dan In the event of appointment, dismissal and/or replacement
atau penggantian anggota Direksi yang ditujukan kepada of members of the Board of Directors addressed to the
RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan GMS, the recommendation of the Board of Commissioners
Komisaris. must be taken into account.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the
anggota Direksi dari tahun sebelumnya. Anggota Direksi Board of Directors from the previous year. The Board of
berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu seorang Presiden Direktur Directors consists of 3 (three) people, namely a President
dan 2 (dua) orang Direktur. Director and 2 (two) Directors.
PT Mustika Ratu Tbk
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 143
Berikut ini adalah susunan Direksi yang menjabat selama The following is the composition of the Board of Directors
tahun 2024: serving in 2024:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of
Office
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / Deed No. 249 2 tahun /
President Director dated June 28, 2024 2 years
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur / D
irector Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / Deed No. 249 2 tahun /
BCom, MCorpGov, CA (ICAA) dated June 28, 2024 2 years
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kusuma Ida Anjani, BCom, Direktur / D
irector Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / Deed No. 249 2 tahun /
MBus, MAppFin dated June 28, 2024 2 years
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of
[2-12] the Board of Directors
[2-12]
Anggaran Dasar dan ketentuan internal serta peraturan The Articles of Association and internal provisions and
perundang-undangan yang berlaku, merupakan pedoman applicable laws and regulations are guidelines for the Board
bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung of Directors in carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya. Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya The Board of Directors must carry out their main duties in
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap good faith and with full responsibility. Each member of the
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi Board of Directors is fully responsible personally and jointly
dan secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan, for the Company’s losses, if the person concerned is guilty
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan or negligent in carrying out his duties in accordance with
tugasnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. the provisions of the laws and regulations. The Board of
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan Directors is fully responsible in carrying out its duties for the
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai benefit of the Company in achieving its intent and purpose
maksud dan tujuannya sesuai dengan anggaran dasar in accordance with the Company’s articles of association.
Perseroan.
Direksi juga memiliki tanggung jawab dalam menerapkan The Board of Directors also has the responsibility to
Tata Kelola Perusahaan yang baik serta memenuhi tugas implement good Corporate Governance and fulfill the task
memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi of leading the Company to achieve its goals, comply with
dan melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan and implement the decisions of the GMS, and implement the
peraturan yang sudah dibuat oleh Perseroan. regulations made by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi perusahaan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan. / L
eading as well as setting the course of policy and the Company’s strategy as a whole, according to the
purpose of the Company.
2. Memastikan seluruh rencana dan kegiatan perusahaan telah sesuai dengan tujuan Perseroan. / E
nsuring that all plans and
activities of the Company are according to the Company’s goals.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 141
Page 144
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
3. Mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan strategi perusahaan serta merencanakan kegiatan usaha yang
selalu dapat meningkatkan daya saing Perseroan. / R
eviewing both the market and the economy’s environment in order to
determine the Company’s strategy as well as planning business activities that improve the Company’s competitiveness in
the market.
4. Mempelajari dan menangkap peluang-peluang usaha yang dapat menambah nilai perusahaan. / A
nalyzing and seizing the
opportunities that could potentially increase the value of the Company.
5. Secara langsung membawahi Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. / D
irectly supervising the Internal Audit
Division and the Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of Board of Directors
[2-13] [2-13]
Untuk mendukung pelaksanaan tugas berjalan efektif dan In realizing effective and efficient duty implementation, each
efisien, masing-masing Direksi memiliki tugas dan tanggung member of the Board of Directors has their own duties and
jawabnya. Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities. This is regulated in the Board of Directors
masing anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Decree No. 082/KU/E10/SK/2021 dated August 5, 2021 with
Direksi No. 082/KU/E10/SK/2021 tanggal 5 Agustus 2021, the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / Telah diuraikan pada tabel di atas. / As explained in the above table.
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur / D
irector Bertanggung jawab atas keuangan dan sumber daya manusia. / In
BCom, MCorpGov, CA (ICAA) charge of finance and human resources.
Kusuma Ida Anjani, BCom, Direktur / D
irector Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis, pengembangan produk
MBus, MAppFin baru dan spa. / In charge of business and new product development and
spa.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi Board Manual of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In performing its duties, the Board of Directors refers to
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public Companies, Financial
Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola regarding the Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Anggaran Dasar Guidelines for Public Companies, and the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi berisi The Board Manual of the Board of Directors contains the
mengenai hal-hal berikut: following:
1. Keanggotaan dan Komposisi Direksi. 1. Membership and Composition of the Board of Directors;
2. Ketentuan Jabatan Anggota Direksi. 2. Provisions for the Position of Board of Directors
Members;
PT Mustika Ratu Tbk
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 145
3. Tugas dan Wewenang Direksi. 3. Duties and Authorities of the Board of Directors;
4. Rapat Dewan Komisaris. 4. Board of Directors Meeting;
5. Pembagian Tugas. 5. Segregation of Duties;
6. Organ Pendukung Direksi. 6. Board of Directors Supporting Organ;
7. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Work Relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak pengelola dan In carrying out its function as the management and
pengurus Perseroan, seluruh anggota Direksi diwajibkan administrator of the Company, all members of the Board of
bertindak independen dan bebas dari intervensi pihak Directors are required to act independently and free from
manapun. Terkait dengan rangkap jabatan, Perseroan intervention from any party. In relation to dual positions, the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memiliki kebijakan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Company has a policy stated in the Company’s Articles of
Perseroan dengan mengadopsi peraturan OJK. Association by adopting OJK regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi of Board of Directors Members
Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja Direksi In an effort to improve the quality of the Board of Directors’
sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan, performance while increasing insight and knowledge, the
Perseroan memberikan program peningkatan kompetensi Company provides a competency improvement program
bagi Direksi melalui penyelenggaraan berbagai program for the Board of Directors through the implementation of
pelatihan, webinar. dan sosialisasi peraturan/kebijakan various training programs, webinars, and socialization
terbaru. Pelaksanaan program peningkatan kompetensi of the latest regulations/policies. The implementation of
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan rencana the competency improvement program is adjusted to the
kerja Perseroan. business needs and work plans of the Company.
Selama tahun 2024, Direksi mengikuti program pelatihan During 2024, the Board of Directors participated in training
dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai berikut: and/or competency improvement programs, as follows:
Tempat dan
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name Position ame of Training
N Organizer
Place and Date
Ir. Bingar Presiden Dari Lokal ke Global: Menjadikan Jakarta, 5 November Kementerian Perindustrian RI
Egidius Direktur / Industri Kosmetik Indonesia 2024 / Jakarta, / Ministry of Industry of the
Situmorang President Pemain Utama / F rom Local to November 5, 2024 Republic of Indonesia
Director Global: Making the Indonesian
Cosmetics Industry a Major Player
E-Commerce Expo 2024: Jakarta, 21 Oktober Asosiasi E-Commerce Indonesia
Navigating the Indonesian Market 2024 / Jakarta, (idEA) dan SIRCLO / Indonesian
for Global Business Growth October 21, 2024 E-Commerce Association
(idEA) and SIRCLO
Promoting Indonesia-Europe Jakarta, 16 Oktober Kementerian Luar Negeri RI /
Business Collaboration Towards 2024 / Jakarta, Ministry of Foreign Affairs of
a More Sustainable and Equitable October 16, 2024 the Republic of Indonesia
Economic Development
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 143
Page 146
Tempat dan
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name Position ame of Training
N Organizer
Place and Date
Closing Bell: Industri Kecantikan Kian Jakarta, 20 Maret CNBC Indonesia
Semarak, RI Bisa Jadi Kiblat Kosmetik 2024 / Jakarta,
Halal? / Closing Bell: As the Beauty March 20, 2024
Industry Becomes Increasingly
Vibrant, Can Indonesia Become
the Mecca of Halal Cosmetics?
Kusuma Direktur / International Tourism Investment Jakarta, 5 Juni Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
Ida Anjani, Director Forum (ITIF) 2024: Elevating Tourism 2024 / Jakarta, Kreatif (Kemenparekraf) bersama
BCom, Investments for a Sustainable Growth June 5, 2024 United Nations Tourism / Ministry
MBus, of Tourism and Creative Economy
MAppFin (Kemenparekraf) in collaboration
with United Nations Tourism
ASEAN Personal Care Jakarta, 5 Desember Ringier Events
Technology Summit 2024 2024 / Jakarta,
December 5, 2024
Program Orientasi bagi Direktur Baru Board of Directors Orientation Program
Dalam upaya membantu anggota Direksi baru agar dapat In an effort to help new members of the Board of Directors
secepatnya beradaptasi dalam menjalankan tugasnya, to quickly adapt in carrying out their duties, the Company
Perseroan memberikan program orientasi bagi Direktur provides an orientation program for new Directors. This
baru. Program ini dijalankan melalui presentasi, pertemuan, program is carried out through presentations, meetings,
kunjungan ke unit bisnis, pengkajian dokumen perusahaan visits to business units, review of company documents
atau program lainnya yang dinilai sesuai dengan kebutuhan. or other programs that are considered appropriate to the
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan anggota needs. In 2024, there was no appointment of new members
Direksi baru oleh Perseroan, sehingga program orientasi of the Board of Directors by the Company, so the new
Direktur baru tidak dilakukan. Director orientation program was not carried out.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap The Board of Directors Meeting can be held every month
bulan setelah tanggal 5 atau setiap waktu jika diperlukan after the 5th or at any time if necessary with the discussion
dengan agenda pembahasan meliputi evaluasi kinerja agenda including performance and operational evaluation,
dan operasional, menentukan strategi dan kebijakan, determining strategies and policies, submission of financial
penyampaian laporan keuangan, penyusunan rencana kerja reports, preparation of annual work plans and budgets,
dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS, dan preparation of the implementation of the GMS, and other
hal-hal penting lainnya sesuai dengan kebutuhan. important matters according to needs.
Selama tahun 2024, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
belas) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris. Tabel di bawah ini menunjukkan of Commissioners. The table below shows the level of
tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dalam rapat internal attendance of each member of the Board of Directors in
dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, internal meetings and joint meetings between the Board of
sedangkan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam RUPS Commissioners and the Board of Directors, while the level of
dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham: attendance of members of the Board of Directors in the GMS
can be seen in the General Meeting of Shareholders section:
PT Mustika Ratu Tbk
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 147
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2024
Frequency of Meeting Attendance of the Board of Directors in 2024
Jumlah Rapat Tingkat Persentase Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Kehadiran Attendance Rate Percentage
Name Position
Meeting Attendance Rate (%)
Presiden Direktur /
Ir. Bingar Egidius Situmorang 12 12 100%
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo,
Direktur / D
irector 12 12 100%
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, BCom,
Direktur / D
irector 12 12 100%
MBus, MAppFin
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 Januari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
Januari 2024 2. Laporan kinerja Departemen Ekspor. / Performance report of Export Department.
3. Laporan kinerja Corporate Legal. / Performance report of Legal Corporate.
4. Tindak lanjut keputusan Direksi. / Follow-up on the Board of Directors resolutions.
5. Lain-lain / Others
2 Februari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
February 2024 2. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dan Partner Bisnis dari
Korea Selatan. / Approved the signing of a cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk and
Business Partners from South Korea.
3. Laporan kinerja Business Development. / Performance report of Business Development.
4. Lain-lain / Others
3 Maret 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
March 2024 2. Laporan kinerja Departemen Research and Development. / P erformance report of Research and
Development Department.
3. Laporan kinerja Departemen New Product and Development. / Performance report of New Product
and Development Department.
4. Lain-lain / Others
4 April 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
April 2024 2. Laporan kinerja Departemen Finance. / P erformance report of Finance Department.
3. Laporan kinerja Audit Internal. / Performance report of Internal Audit.
4. Lain-lain / Others
5 Mei 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
May 2024 2. Laporan kinerja Departemen Corporate Secretary. / Performance report of Corporate Secretary
Department.
3. Menyetujui skenario Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2024. / A pproved the scenario of the
2024 General Meeting of Shareholders.
4. Menyetujui materi Public Expose tahun 2024. / Approved the 2024 Public Expose materials.
5. Lain-lain / Others
6 Juni 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
June 2024 2. Menyetujui partisipasi dalam acara International Tourism Investment Forum (ITIF) 2024. / Approved
participation in the 2024 International Tourism Investment Forum (ITIF).
3. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan PT United Dico Citas (UDC). / Approved
the signing of a cooperation agreement with PT United Dico Citas (UDC).
4. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan Koperasi Jasa Tunas Insan Madani. /
Approved the signing of a cooperation agreement with Koperasi Jasa Tunas Insan Madani.
5. Lain-lain / Others
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 145
Page 148
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
7 Juli 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
July 2024 2. Laporan kinerja Departemen Marketing. / Marketing Department performance report.
3. Laporan kinerja Departemen Sales dan Distribusi. / Sales and Distribution Department performance report.
4. Lain-lain / Others
8 Agustus 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur / Presentation from the President Director
August 2024 2. Menyetujui penandatanganan kerja sama kemitraan dengan Badan POM dalam Program Orang Tua
Angkat UMKM Kosmetik. / A pproved the signing of a partnership cooperation with BPOM in the
Cosmetic UMKM Foster Parent Program.
3. Laporan kinerja Departemen Promotion / Performance report of the Promotion Department.
4. Lain-lain / Others
9 September 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
September 2024 2. Laporan kinerja Departemen Corporate Communication. / C orporate Communication Department
performance report.
3. Laporan kinerja Departemen Spa dan Franchise. / Spa and Franchise Department performance report.
4. Lain-lain / Others
10 Oktober 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
October 2024 2. Menyetujui partisipasi dalam Business Pitching pada acara Indonesia Europe Business Forum (IEBF)
2024. / Approved participation in Business Pitching at the Indonesia Europe Business Forum (IEBF)
2024 event.
3. Menyetujui kerja sama strategis melalui kemitraan dengan Badan POM sebagai Orang Tua Angkat
OBA & Kosmetik. / Approved strategic cooperation through partnership with BPOM as the Adoptive
Parent of OBA & Cosmetics.
4. Menyetujui partisipasi dalam acara E-Commerce Expo 2024. / Approved participation in the
E-Commerce Expo 2024 event
5. Menyetujui Business Meeting dengan Investor Saudi Arabia. / Approved Business Meeting with Saudi
Arabian Investors.
6. Lain-lain / Others
11 November 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
November 2024 2. Menyetujui partipasi dalam acara Forum Tematik Bakohumas oleh Kementerian Perindustrian. /
Approved participation in the Bakohumas Thematic Forum event by the Ministry of Industry.
3. Menyetujui kerja sama dengan Alpro Pharmacy Malaysia melalui entitas anak PT Mustika Ratu
Malaysia Sdn Bhd. / Approved cooperation with Alpro Pharmacy Malaysia through its subsidiary
PT Mustika Ratu Malaysia Sdn Bhd.
4. Lain-lain / Others
12 Desember 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
December 2024 2. Laporan kinerja Departemen Human Resource and Development. / Performance report of the Human
Resource and Development Department.
3. Finalisasi ABP 2025. / Finalization of ABP 2025.
4. Lain-lain / Others
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
[2-18] the Board of Directors
[2-18]
Dalam rangka mengetahui kualitas kinerja Direksi, Dewan In order to determine the quality of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham melakukan penilaian Directors’ performance, the Board of Commissioners
terhadap pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan indikator and Shareholders assess the implementation of the
yang telah disepakati bersama. Indikator penilaian kinerja Board of Directors’ functions based on indicators that
PT Mustika Ratu Tbk
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 149
Direksi mencakup pertanggungjawaban pencapaian dan have been mutually agreed upon. The Board of Directors’
kinerja, baik dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, performance assessment indicators include accountability
maupun wewenang Direksi melalui mekanisme RUPS. for achievements and performance, both in carrying out
the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Directors through the GMS mechanism.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment for Committees
under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, secara berkala Direksi melakukan Throughout 2024, the Board of Directors periodically
penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit assessed both Corporate Secretary and Internal Audit that
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Penilaian supported the implementation of the Board of Directors’
tersebut dilakukan berdasarkan pencapaian target kinerja duties. The assessment was carried out based on the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
setiap unit (Key Performance Index/ KPI). achievement of each unit’s performance targets (Key
Performance Index/ KPI).
Hingga akhir tahun 2024, Direksi telah melakukan penilaian Until the end of 2024, the Board of Directors has conducted
terhadap organ pendukung Direksi, yang diungkapkan an assessment of the Board of Directors’ supporting organs,
sebagai berikut: which are disclosed as follows:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his duties and
tanggung jawabnya dengan baik, terutama sebagai responsibilities well, especially as an investor relation
investor relation dan compliance officer, yang meliputi and compliance officer, which includes conveying
menyampaikan berbagai informasi penting, membuat various important information, making and submitting
dan menyampaikan laporan dengan tepat waktu, reports in a timely manner, and following information
serta mengikuti informasi mengenai pasar modal regarding the capital market and changes in applicable
dan perubahan kebijakan/peraturan yang berlaku. policies/regulations. In addition, the Corporate Secretary
Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga telah has also assisted in the implementation of effective and
membantu dalam penerapan GCG yang efektif dan sustainable GCG in all aspects of the Company.
berkelanjutan pada seluruh aspek Perseroan.
2. Audit Internal 2. Internal Audit
Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit has carried out its duties and
jawabnya dengan baik dan objektif. Internal Audit telah responsibilities effectively and objectively. Internal Audit
membantu dalam pengawasan keuangan maupun assisted in the financial and operational supervision
operasional Perseroan, terutama dalam aktivitas audit of the Company, especially in audit report activities
laporan dan memberikan laporan pemeriksaan dengan and providing good audit reports in a timely manner.
baik secara tepat waktu. Selain itu, lnternal Audit terus In addition, Internal Audit continues to strive to update
berupaya untuk memperbarui sistem pengendalian the internal control system, risk management and
internal, manajemen risiko dan pengelolaan GCG yang continuous GCG management.
berkelanjutan.
Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Rapat gabungan Dewan Komisaris Throughout 2024, there were 4 (four) joint meetings of the
dan Direksi berlangsung sebanyak 4 (empat) kali pertemuan Board of Commissioners and Board of Directors held with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai the following levels of attendance for each member:
berikut:
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 147
Page 150
Jumlah Rapat Tingkat Persentase Tingkat
Nama Jabatan
Number of Kehadiran Kehadiran
Name Position
Meeting Attendance Rate Attendance Rate Percentage
Presiden Komisaris /
Ir. Djoko Ramiadji, MSc 4 4 100%
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Komisaris Independen /
Prof. DR. FG. Winarno 4 4 100%
Independent Commissioner
Ir. Bingar Egidius Presiden Direktur /
4 4 100%
Situmorang President Director
Jodi Andrea
Suryokusumo, BCom, Direktur / D
irector 4 4 100%
MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani,
Direktur / D
irector 4 4 100%
BCom, MBus, MAppFin
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 Maret 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
March 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Tindak lanjut perencanaan RUPST 2024. / Follow-up to the 2024 AGMS planning.
3. Tindak lanjut perencanaan Public Expose 2024. / Follow-up to the 2024 Public Expose plan.
4. Laporan kinerja Departemen Legal. / Performance report of Legal Department.
5. Lain-lain / Others
2 Juni 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
June 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Laporan kinerja Departemen Corporate Communication. / Performance report of Corporate
Communication Department.
3. Laporan kinerja Departemen Sales dan Distribusi. / Performance report of Sales and Distribution
Department.
4. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan PT United Dico Citas (UDC). / Approved
the signing of a cooperation agreement with PT United Dico Citas (UDC).
5. Lain-lain / Others
3 September 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
September 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Menyetujui penandatanganan kerja sama kemitraan dengan Badan POM dalam Program Orang Tua
Angkat UMKM Kosmetik. / A pproved the signing of a partnership cooperation agreement with BPOM
in the Cosmetic UMKM Foster Parent Program.
3. Laporan kinerja Departemen Research and Development. / P erformance report of Research and
Development Department.
4. Laporan kinerja Departemen New Product Development. / Performance report of New Product
Development Department.
5. Lain-lain / Others
4 Desember 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
December 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Laporan kinerja Business Development. / Performance report of Business Development.
3. Penyetujuan ABP 2025. / A pproval of ABP 2025.
4. Lain-lain / Others
PT Mustika Ratu Tbk
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 151
Keberagaman Dewan Diversity of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The diversity of the Board of Commissioners and Board of
dengan mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan Directors is determined by considering the conditions and
Perseroan, di antaranya kualifikasi akademik, keahlian, needs of the Company, including academic qualifications,
pengalaman, usia dan jenis kelamin, serta tanpa adanya expertise, experience, age and gender, and without
diskriminasi. discrimination.
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gender
Dewan Komisaris / B
oard of Commissioners
Ir. Djoko Presiden Laki-laki 68 tahun Master of Science jurusan Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Ramiadji, MSc Komisaris / Male / years Civil Engineering spesialisasi maupun Pejabat atau Senior Eksekutif
/ President old struktur engineering dari pada industri manufaktur dan
Commissioner Stanford University, California, hospitality lingkup nasional maupun
Amerika Serikat / M aster of multinasional. / Member of the Board of
Science in Civil Engineering Commissioners and Board of Directors,
specializing in structural and Officer or Senior Executive
engineering from Stanford in the national and multinational
University, California, USA manufacture and hospitality industries.
Haryo Tedjo Komisaris / Laki-laki 56 tahun Master of Business Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Baskoro, MBA Commissioner / Male / years Administration dari University maupun Pejabat atau Senior Eksekutif
old of Leicester, UK / M
aster of pada industri manufaktur dan
Business Administration from hospitality lingkup nasional maupun
the University of Leicester, UK multinasional. / Member of the Board of
Commissioners and Board of Directors,
and Officer or Senior Executive
in the national and multinational
manufacture and hospitality industries.
Prof. DR. FG. Komisaris Laki-laki 86 tahun Doktor pada bidang Food Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Winarno Independen / / Male / years Science dari University of maupun Pejabat atau Senior Eksekutif
Independent old Massachusetts, Amerika pada institusi pendidikan dan
Commissioner Serikat / D
octorate Degree in pangan lingkup nasional maupun
Food Science from University multinasional, serta Guru Besar dalam
of Massachusetts, USA Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di
IPB Bogor. / Member of the Board of
Commissioners and Board of Directors,
and Officer or Senior Executive
in the national and multinational
educational and food institutions, as
well as Professor in Food Science
and Technology at IPB Bogor.
Direksi / B
oard of Directors
Ir. Bingar Presiden Laki-laki 59 tahun S2 Marketing, PPM Graduate Anggota Direksi maupun Pejabat
Egidius Direktur / / Male / years School of Management atau Senior Eksekutif pada industri
Situmorang President old / Masters in Marketing FMCG dan manufaktur pada lingkup
Director from PPM Graduate nasional maupun multinasional. /
School of Management Member of the Board of Directors
and Officer or Senior Executive in
the national and multinational FMCG
and manufacture industries.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 149
Page 152
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Jodi Andrea Direktur / Laki-laki 38 tahun Master of Corporate Anggota Direksi maupun Pejabat
Suryokusumo, Director / Male / years Governance, Curtin University, atau Senior Eksekutif pada institusi
BCom, old Western Australia keuangan dan non keuangan pada
MCorpGov,CA lingkup nasional maupun multinasional.
(ICAA) / Member of the Board of Directors
and Officer or Senior Executive in the
national and multinational financial
and non-financial institutions.
Kusuma Direktur / Perempuan 36 tahun Master in Applied Finance Anggota Direksi maupun Pejabat
Ida Anjani, Director / Female / years and Master of Business atau Senior Eksekutif pada institusi
BCom, MBus, old dari Monash University, keuangan dan non keuangan,
MAppFin Melbourne, Australia (Double maupun nasional dan multinasional.
Master Program) / M aster in / Member of the Board of Directors
Applied Finance and Master and Officer or Senior Executive in the
of Business from Monash national and multinational financial
University, Melbourne, Australia and non-financial institutions.
(Double Master Program)
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners
[2-10, 2-19, 2-20] and Board of Directors
[2-10, 2-19, 2-20]
Prosedur Nominasi Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors Nomination
and Remuneration Procedure
Penetapan Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan The nomination of the Company’s Board of Commissioners
Anggota Direksi Perseroan mengacu pada kriteria dan and Board of Directors members refers to the criteria
pemilihan calon yang memenuhi syarat. Selanjutnya, calon and selection of candidates who meet the requirements.
tersebut diusulkan kepada Dewan Komisaris Perseroan, lalu Afterward, the candidate is proposed to the Company’s
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk Board of Commissioners, and then submitted to the General
mendapatkan persetujuan. Meeting of Shareholders for approval.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Nomination and Remuneration
Procedure and Implementation
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran The determination of the structure, policy, and amount of
remunerasi memperhatikan hal-hal sebagai berikut: remuneration takes into account the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan 1. Remuneration that applies to industries with similar
usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan Perseroan. business activities and/or business scale to the Company.
2. Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 2. The duties and responsibilities of members of the
dan anggota Direksi dikaitkan dengan pencapaian Board of Commissioners and members of the Board
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing- of Directors are related to the achievement of the
masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi goals and performance of the Company, the targets
serta keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap and performance of each member of the Board of
maupun variabel. Commissioners and members of the Board of Directors
and to maintain a balance both fixed and variable.
PT Mustika Ratu Tbk
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 153
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors Structure
Komponen remunerasi terdiri dari: The remuneration component consists of:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowance;
3. Tantiem/Insentif Kinerja. 3. Tantiem/Performance incentives.
Berdasarkan pencapaian kinerja, Dewan Komisaris dan Based on the performance achievements, the Board
Direksi menerima remunerasi yang besarannya telah of Commissioners and Board of Directors shall receive
ditetapkan dalam RUPS. Adapun paket remunerasi yang remuneration in which the amount of is determined at the
diterima Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2024 GMS. The remuneration package received by the Board
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebesar Rp11.848 juta. of Commissioners and Board of Directors in 2024 was
Rp11,848 millions.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris melaksanakan tugas terkait hal-hal yang The Board of Commissioners performs duties on matters
berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi, related to the nomination and remuneration function,
proses yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi of which the nomination and remuneration process
seluruh karyawan dapat dilakukan secara transparan dan of all employees can be carried out transparently and
akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha Perseroan accountably in accordance with the development of the
sehingga kepercayaan akan Perseroan oleh para Pemangku Company’s business in order to maintain and continuously
Kepentingan dapat tetap terjaga dan terus meningkat. improve the Stakeholders’ trust in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Duties and Responsibilities of the
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Dalam rangka melaksanakan Komite Nominasi dan In order to implement the Nomination and Remuneration
Remunerasi sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, Committee in accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014,
tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: its duties and responsibilities are as follows:
Terkait Fungsi Nominasi On Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. Member composition of the Board of Directors and/
Komisaris; or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria proses Nominasi; dan b. Policies and criteria required in the Nomination
process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. Performance evaluation policy for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai or Board of Commissioners based on the predetermined
bahan evaluasi; targets as evaluation material;
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 151
Page 154
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the capacity building program for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
dan Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing candidates who meet the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris, untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners to the Board of Commissioners to be
Pemegang Saham (“RUPS”). submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi On Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of the Remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or member of the Board of Commissioners.
Persyaratan Keanggotaan Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Membership Requirements
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Members of the Nomination and Remuneration Committee
beberapa syarat, antara lain: must meet several requirements, including:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, and good work
pengetahuan, dan pengalaman kerja yang baik; experience;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Having no personal interests/connections that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause negative impacts and conflicts of interest to the
kepentingan terhadap Perseroan; Company;
3. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Having sufficient time to complete their duties;
tugasnya;
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik 4. Being able to work together and communicate well and
dan secara efektif. effectively.
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Composition
Hingga 31 Desember 2024 komposisi Komite Dewan Until December 31, 2024, the composition of the Board of
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan Commissioners Committee that carries out the nomination
remunerasi adalah sebagai berikut: and remuneration functions is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Name Position Tenure
1 Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / President Commissioner 2024 – sekarang / 2024 - present
2 Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner 2024 – sekarang / 2024 - present
3 Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner 2024 – sekarang / 2024 - present
PT Mustika Ratu Tbk
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 155
Profil Dewan Komisaris yang Menjalankan Profile of the Board of Commissioners
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Carrying Out Nomination and
Remuneration Functions
Ir. Djoko Ramiadji, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Usia / A
ge: 68 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Legal Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State University,
Educational Background California, Amerika Serikat / B achelor of Science in Engineering, Cum Laude from San
Francisco State University, California, USA
• Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari Stanford
University, California, Amerika Serikat. / Master of Science in Civil Engineering specializing
in structure engineering from Stanford University, California, USA
Penghargaan dan • Penerima Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia,
Tanda Kehormatan / Soeharto di Jakarta pada 18 November 1997, sebagai penghargaan atas dharma bhaktinya
Awards and Honors yang besar terhadap Negara dan Bangsa Indonesia hingga dapat dijadikan teladan bagi
orang lain. / Recipient of the Satyalancana Wira Karya Medal of Honor from the President of
the Republic of Indonesia, Soeharto, in Jakarta on November 18, 1997, as an award for his
exemplary devotion to the State and Nation of Indonesia and role model for others.
• Penerima penghargaan dari Menteri Pekerjaan Umum, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono di
Jakarta pada 1 April 1985 atas pengabdian dan peran serta dalam pelaksanaan tugas
sebagai Pelaksana Utama proyek Cawang–Tebet. Penghargaan ini diberikan dalam
rangka program mendesak pembangunan jalan dan kelancaran lalu lintas antara Cawang–
Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang yang diselenggarakan pada tanggal 20 Oktober
1984 sampai dengan 31 Maret 1985. / Recipient of an award from the Minister of Public
Works, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono in Jakarta on April 1, 1985 for his dedication and
participation in carrying out his duties as the Main Implementer of the Cawang-Tebet
project. This award was given in the context of the urgent program for road construction
and smooth traffic between Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang which was
held on October 20, 1984 to March 31, 1985.
Riwayat Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) / President Director of PT Mustika
Employment History Ratu Investama (since 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) / Vice President
Commissioner of PT Mustika Princess Hotel (since 1992)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center (sejak 2019) / President Director of PT Mustika
Ratu Center (since 2019)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990-2001) / President Commissioner of PT Mustika
Ratu, Tbk (1990-2001)
Rangkap Jabatan / • Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama / President Director of PT Mustika Ratu
Concurrent Positions Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel / Vice President Commissioner of
PT Mustika Princess Hotel
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center / P
resident Director of PT Mustika Ratu Center
Hubungan Afiliasi / Affiliations Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / H e is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 153
Page 156
Haryo Tedjo Baskoro, MBA.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 56 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Legal Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. / Master of Business
Educational Background Administration from University of Leicester, United Kingdom.
• Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A / Bachelor of Business
Administration from National University, U.S.A
Riwayat Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) / Commissioner of PT Mustika
Employment History Ratubuana International (since 2007)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) / President Director of PT Mustika
Princess Hotel (since 2010)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) / Director of PT Mustika Ratu Investama
(since 2017)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) / Director of PT Mustika Ratu Centre (since 2019)
Rangkap Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International / Commissioner of PT Mustika Ratubuana
Concurrent Positions International
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel / President Director of PT Mustika Princess Hotel
• Direktur PT Mustika Ratu Investama / D irector of PT Mustika Ratu Investama
• Direktur PT Mustika Ratu Centre / D irector of PT Mustika Ratu Centre
Hubungan Afiliasi / Affiliations Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / He is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Bogor
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 86 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Legal Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. / Veterinarian from
Educational Background University of Indonesia, Depok, 1962.
• Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of Massachusetts,
Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. / Master of Science and Doctor of
Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
PT Mustika Ratu Tbk
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 157
Riwayat Jabatan / • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) / Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007-2011) / Rector of the Catholic University
of Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) / President of
the International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999-
2001) / Governing Council Member of the International Union for Food Science and
Technology (1999-2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) / President of
the Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991-1995).
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) / Professor
in Food Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
Rangkap Jabatan / Tidak ada Rangkap Jabatan / H
e Does Not Have Any Concurrent Position
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan / He is not affiliated with the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. / CAC is an international organization
that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
Independensi Komite Independence of the Nomination
Nominasi & Remunerasi & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
tugasnya diwajibkan bertindak dan bersikap profesional Committee is required to act and behave professionally with
dengan memiliki integritas yang baik dalam pelaksanaan good integrity in carrying out its duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya. Di samping itu, wajib menaati In addition, they are required to comply with the provisions/
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations in force in carrying out its functions in
dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. Dalam rangka the Company. In order to maintain its independence, one of
menjaga independensinya, salah satu Dewan Komisaris the Board of Commissioners who carries out the nomination
yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi terdiri and remuneration function consists of an Independent
dari Komisaris Independen tidak memiliki hubungan usaha, Commissioner who does not have a business relationship,
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan either directly or indirectly with the shareholders or related
para pemegang saham atau yang berkaitan dengan usaha to the Company’s business.
Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Nominasi Improvement for Remuneration
dan Remunerasi and Nomination Committee
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Perseroan To support the implementation of its duties, the Company is
berkomitmen untuk terus-menerus meningkatkan committed to continuously improving the competence and
kompetensi dan wawasan Komite Nominasi dan Remunerasi. insight of the Nomination and Remuneration Committee.
Oleh karena itu, Komite Nominasi dan Remunerasi secara Therefore, the Nomination and Remuneration Committee
berkala mengikuti berbagai program pelatihan. periodically participates in various training programs.
Beberapa pelatihan yang diikuti Komite Nominasi dan Some of the training attended by the Nomination and
Remunerasi di tahun 2024 meliputi Re-programming dan Remuneration Committee in 2024 included Re-programming
Ketenagakerjaan yang disesuaikan dengan kebutuhan and Employment which were tailored to the needs of each
masing-masing Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Chairman and Member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 155
Page 158
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Implementation of Activities of
dan Remunerasi Tahun 2024 Remuneration and Nomination
Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, sebagai organ pendukung Throughout 2024, as a supporting organ of the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas yang the Board of Commissioners has carried out duties carrying
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Komite out Nomination and Remuneration functions. The Committee
telah menyusun dan menyampaikan laporan secara berkala has prepared and submitted regular reports related to the
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities in order to
dalam rangka membantu pelaksanaan fungsi Nominasi dan assist the implementation of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration functions.
Komite Supervisory Board Supervisory Board Committee
Komite Supervisory Board merupakan dewan konsultatif The Supervisory Board Committee is a consultative board
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris PT Mustika Ratu Tbk formed by the Board of Commissioners of PT Mustika
untuk mewakili pemegang saham utama dalam memberikan Ratu Tbk to represent the main shareholders in providing
arahan, pertimbangan, dan masukan strategis kepada direction, considerations, and strategic input to the
manajemen perusahaan. Komite ini bersifat non-struktural company’s management. This committee is non-structural
dan berfungsi sebagai forum diskusi serta penghubung and functions as a discussion forum and liaison between the
antara pemegang saham utama dan organ perusahaan. main shareholders and the company’s organs.
Pembentukan Komite ini didasarkan pada Keputusan Dewan The establishment of this Committee is based on the Decree
Komisaris PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 of the Board of Commissioners of PT Mustika Ratu Tbk
tanggal 17 Juni 2024. No. 028/MR/CS/VI/2024 dated June 17, 2024.
Tugas dan Fungsi Duties and Functions
Komite Supervisory Board memiliki peran sebagai penasihat The Supervisory Board Committee has an advisory role that
yang memberikan masukan terhadap arah pengembangan provides input on the direction of business development
bisnis dan keputusan strategis perusahaan, antara lain: and strategic decisions of the company, including:
1. Memberikan pandangan dan pertimbangan atas 1. Provide views and considerations on the company’s
rencana strategis jangka Panjang perusahaan; long-term strategic plan;
2. Menyampaikan aspirasi dan arahan dari pemegang 2. Convey aspirations and directions from major
saham utama bersama Dewan Komisaris kepada Direksi shareholders together with the Board of Commissioners
untuk memastikan amanat Founder Perusahaan terjaga; to the Board of Directors to ensure that the Founder’s
3. Memberikan saran atas isu-isu penting yang berdampak mandate is maintained;
terhadap kelangsungan dan pertumbuhan usaha 3. Provide advice on important issues that impact the
Perseroan; continuity and growth of the Company’s business;
4. Menjadi mitra diskusi dalam menjaga kesinambungan 4. Become a discussion partner in maintaining the
visi dan misi perusahaan. continuity of the company’s vision and mission.
5. Berperan aktif dalam mendukung pelaksanaan fungsi 5. Play an active role in supporting the implementation of
Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan memberikan the Nomination and Remuneration Committee’s functions,
arahan serta rekomendasi strategis terkait tata kelola, by providing strategic direction and recommendations
struktur organisasi, kebijakan nominasi, dan sistem related to governance, organizational structure,
remunerasi yang selaras dengan tujuan jangka panjang nomination policies, and remuneration systems that are in
Perseroan. line with the Company’s long-term goals.
PT Mustika Ratu Tbk
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 159
Nama Jabatan
No
Name Position
1. Ir. Djoko Ramiadji, MSc Ketua Komite Supervisory Board / Head of Supervisory Board Committee
2. Dr. (H.C) Putri Kus Wisnu Wardani, MBA Anggota Komite Supervisory Board / Member of Supervisory Board Committee
3. Haryo Tedjo Baskoro, MBA Anggota Komite Supervisory Board / Member of Supervisory Board Committee
Komite ini menjalankan fungsinya sesuai ruang lingkup yang This committee carries out its functions according to the
ditetapkan dan berkoordinasi secara berkala dengan Dewan established scope and coordinates periodically with the
Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya. Board of Commissioners to perform their duties.
Profil Komite Supervisory Board Supervisory Board Committee’s Profile
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ir. Djoko Ramiadji, MSc
Ketua Komite Supervisory Board
Head of Supervisory Board Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 68 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan Dewan Komisaris PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 tanggal 17 Juni
Legal Basis of Appointment 2024. / R
esolution of the Board of Commissioners of PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/
VI/2024 dated June 17, 2024.
Riwayat Pendidikan / • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State University,
Educational Background California, Amerika Serikat / Bachelor of Science majoring in Engineering, Cum Laude from
San Francisco State University, California, United States of America
• Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari Stanford
University, California, Amerika Serikat / Master of Science majoring in Civil Engineering
specializing in engineering structures from Stanford University, California, United States of
America
Penghargaan dan • Penerima Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya dari Presiden Republik Indonesia,
Tanda Kehormatan / Soeharto di Jakarta pada 18 November 1997, sebagai penghargaan atas dharma bhaktinya
Awards and Honors yang besar terhadap Negara dan Bangsa Indonesia hingga dapat dijadikan teladan bagi
orang lain. / Recipient of the Satyalancana Wira Karya Medal of Honor from the President of
the Republic of Indonesia, Soeharto, in Jakarta on November 18, 1997, as an award for his
exemplary devotion to the State and Nation of Indonesia and role model for others.
• Penerima penghargaan dari Menteri Pekerjaan Umum, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono di
Jakarta pada 1 April 1985 atas pengabdian dan peran serta dalam pelaksanaan tugas
sebagai Pelaksana Utama proyek Cawang–Tebet. Penghargaan ini diberikan dalam
rangka program mendesak pembangunan jalan dan kelancaran lalu lintas antara Cawang–
Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang yang diselenggarakan pada tanggal 20 Oktober
1984 sampai dengan 31 Maret 1985. / Recipient of an award from the Minister of Public
Works, Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono in Jakarta on April 1, 1985 for his dedication and
participation in carrying out his duties as the Main Implementer of the Cawang-Tebet
project. This award was given in the context of the urgent program for road construction
and smooth traffic between Cawang–Semanggi–Grogol–Pluit–Muara Karang which was
held on October 20, 1984 to March 31, 1985.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 157
Page 160
Riwayat Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) / President Director of PT Mustika
Employment History Ratu Investama (since 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) / Vice President
Commissioner of PT Mustika Princess Hotel (since 1992)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center (sejak 2019) / President Director of PT Mustika
Ratu Center (since 2019)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990-2001) / President Commissioner of PT Mustika
Ratu, Tbk (1990-2001)
Rangkap Jabatan / • Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama / President Director of PT Mustika Ratu
Concurrent Positions Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel / Vice President Commissioner of
PT Mustika Princess Hotel
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center / P
resident Director of PT Mustika Ratu Center
Hubungan Afiliasi / Affiliations Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / H e is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Dr. (H.C) Putri Kus Wisnu Wardani, MBA
Anggota Komite Supervisory Board
Member of Supervisory Board Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 66 tahun / y
ears old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan Dewan Komisaris PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 tanggal 17 Juni
Legal Basis of Appointment 2024. / R
esolution of the Board of Commissioners of PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/
VI/2024 dated June 17, 2024.
Riwayat Pendidikan / • Master of Business Administration dari National University, Inglewood, California, Amerika
Educational Background Serikat / M
aster of Business Administration from National University, Inglewood, California,
United States of America
Penghargaan / Awards • Penerima penghargaan Bintang Mahaputra Adipradana dari Presiden Republik Indonesia, Ir.
Joko Widodo dalam upacara resmi di Istana Negara, yang telah menunjukkan pengabdian,
dedikasi, dan kontribusi luar biasa dalam berbagai bidang seperti pemerintahan, politik,
sosial, budaya, ekonomi, dan kemanusiaan serta telah melakukan peran penting dalam
pembangunan nasional, memperkuat integritas dan kedaulatan negara, serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat. / R ecipient of Bintang Mahaputra Adipradana award from the
President of the Republic of Indonesia, Ir. Joko Widodo in an official ceremony at the State
Palace, who has demonstrated devotion, dedication, and extraordinary contributions in
various fields such as government, politics, social, culture, economy, and humanity and
has played an important role in national development, strengthening the integrity and
sovereignty of the state, and improving the welfare of the community.
• Penerima Penghargaan The Honorary Doktoral Degrees On H. E Genral The University
of Cambodia Campus Phnom Penh, Kingdom of Cambodia / Recipient of The Honorary
Doctoral Degrees On H. E Genral The University of Cambodia Campus Phnom Penh,
Kingdom of Cambodia
PT Mustika Ratu Tbk
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 161
Riwayat Jabatan / • Anggota Dewan Pertimbangan Presiden (2019-2024) / Member of the Presidential Advisory
Employment History Council (2019-2024)
• Presiden Komisaris PT Mustika Ratu Tbk (2018-2019) / President Commissioner of
PT Mustika Ratu Tbk (2018-2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Tbk (2012-2018) / President Director of PT Mustika
Ratu Tbk (2012-2018)
• Dewan Penasehat PT Mustika Ratu Investama (2019 - sekarang) / Advisory Board of
PT Mustika Ratu Investama (2019 - present)
• Dewan Penasehat PT Mustika Ratu Investama (2019 - sekarang) / Advisory Board of
PT Mustika Ratu Investama (2019 - present)
• Dewan Penasehat PT Mustika Princess Hotel (2019 – sekarang) / Advisory Board of
PT Mustika Princess Hotel (2019 - present)
• Dewan Penasehat PT Mustika Ratu Centre (2019 – sekarang) / Advisory Board of PT Mustika
Ratu Centre (2019 - present)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (hingga 2019) / Director of PT Mustika Ratu Investama
(until 2019)
• Wakil Komisaris PT Mustika Princess Hotel (hingga 2019) / Vice Commissioner of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Mustika Princess Hotel (until 2019)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Centre (hingga 2019) / President Director of PT Mustika
Ratu Centre (until 2019)
Organisasi / Organization • Dewan Penasehat Kadin Indonesia (2021–204) / Advisory Board of the Indonesian Chamber
of Commerce and Industry (2021–204)
• Dewan Penasehat Pertiwi Indonesia (2019–sekarang) / Advisory Board of Pertiwi Indonesia
(2019–present)
• Dewan Penasehat PPA Kosmetika Indonesia (2019–sekarang) / Advisory Board of PPA
Cosmetics Indonesia (2019–present)
• Dewan Penasehat GP Jamu Indonesia (2019–sekarang) / Advisory Board of GP Jamu
Indonesia (2019–present)
• Dewan Penasehat Yayasan Puteri Indonesia (YPI) (2019–sekarang) / Advisory Board of the
Puteri Indonesia Foundation (YPI) (2019–present)
• Dewan Penasehat Yayasan Pedagang Nusantara (YPN) (2019–sekarang) / Advisory Board
of the Nusantara Traders Foundation (YPN) (2019–present)
• Dewan Pembina Kipasan (2023–sekarang) / Advisory Board of Kipasan (2023–present)
• Ketua Umum Pertiwi Indonesia (2018–2019) / Chairwoman of Pertiwi Indonesia (2018–2019)
• Anggota Dewan Pertimbangan APINDO (2018–2019) / Member of the Advisory Council of
APINDO (2018–2019)
• Sekretaris Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN) (2016–2019) / Secretary of the
National Economic and Industry Committee (KEIN) (2016–2019)
• Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia Bidang Industri Tradisional Berbasis Budaya (2013–
2019) / Vice Chairwoman of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry for
Traditional Industry Based on Culture (2013–2019)
• Ketua Umum AMIN (Asosiasi Merek Indonesia) (2011–2019) / Chairwoman of AMIN
(Indonesian Brand Association) (2011–2019)
• Ketua Umum PPA Kosmetika Indonesia (2010–2019) / Chairwoman of PPA Cosmetics
Indonesia (2010–2019)
• Inisiator dan Koordinator Aliansi 11 Asosiasi Multi Industri (2006–2019) / Initiator and
Coordinator of the Alliance of 11 Multi-Industry Associations (2006–2019)
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Puteri Indonesia (YPI) (2005–2019) / Chairwoman of the
Board of Trustees of the Indonesian Princess Foundation (YPI) (2005–2019)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / She has
an affiliated relationship with other Members of the Board of Commissioners, the Controlling
and Main Shareholders of the Company directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 159
Page 162
Haryo Tedjo Baskoro, MBA
Anggota Komite Supervisory Board
Member of Supervisory Board Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 56 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan Dewan Komisaris PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/VI/2024 tanggal 17 Juni
Legal Basis of Appointment 2024. / R
esolution of the Board of Commissioners of PT Mustika Ratu Tbk No. 028/MR/CS/
VI/2024 dated June 17, 2024.
Riwayat Pendidikan / • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. / Master of Business
Educational Background Administration from the University of Leicester, UK.
• Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A / Bachelor of Business
Administration from National University, U.S.A
Riwayat Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) / Commissioner of PT Mustika
Employment History Ratubuana International (since 2007)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) / President Director of PT Mustika
Princess Hotel (since 2010)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) / Director of PT Mustika Ratu Investama
(since 2017)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) / Director of PT Mustika Ratu Center (since
2019)
Rangkap Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International / Commissioner of PT Mustika Ratubuana
Concurrent Positions International
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel / President Director of PT Mustika Princess
Hotel
• Direktur PT Mustika Ratu Investama / D irector of PT Mustika Ratu Investama
• Direktur PT Mustika Ratu Centre / D
irector of PT Mustika Ratu Center
Hubungan Afiliasi / Affiliations Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / H as an
affiliated relationship with other Members of the Board of Commissioners, the Controlling and
Main Shareholders of the Company directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Guidelines for the Implementation
Audit dan Anggaran Dasar Perseroan, PT Mustika Ratu Tbk of the Work of the Audit Committee and the Company’s
telah membentuk Komite Audit. Kehadiran Komite Audit Articles of Association, PT Mustika Ratu Tbk has established
memiliki tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam an Audit Committee to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan, memastikan perusahaan in carrying out the supervisory function, ensuring that the
dikelola dengan manajemen yang sehat sesuai dengan Company is managed with sound management under GCG
prinsip-prinsip GCG dan merujuk pada POJK No. 55/ principles and refers to POJK No. 55/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
PT Mustika Ratu Tbk
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 163
Hingga akhir tahun 2024, Komite Audit memiliki susunan Until the end of 2024, the Audit Committee has the following
dan rincian data pribadi sebagai berikut: composition and personal data details:
Prof. DR. FG. Winarno
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Bogor
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 86 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Legal Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. / Veterinarian from
Educational Background University of Indonesia, Depok, 1962.
• Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of Massachusetts,
Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. / Master of Science and Doctor
of Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
Riwayat Jabatan / • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) / Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007-2011) / Rector of the Catholic University
of Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) / President of
the International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999-
2001) / Governing Council Member of the International Union for Food Science and
Technology (1999-2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) / President of
the Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991-1995).
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) / Professor
in Food Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
Rangkap Jabatan / Tidak ada Rangkap Jabatan / H
e Does Not Have Any Concurrent Position
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan / He is not affiliated with the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. / CAC is an international organization
that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 161
Page 164
Agus Purnomo, SE
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Domisili / D
omicile: Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Legal Basis of Appointment 28 June, 2024
Riwayat Pendidikan / • Ekonomi - Akuntansi di Universitas Gajayana Malang pada tahun 1995 / Economics –
Educational Background Accounting major at Universitas Gajayana Malang in 1995
• Mini MBA in Property from SBM, ITB pada tahun 1995 / Mini MBA in Property from SBM ITB
in 1995
Pengalaman Kerja / • Komisaris PT Marina Deltamentari (sejak 2006). / Commissioner at PT Marina Deltamentari
Work Experience (since 2006)
• Direktur Finance & Administration PT NCS Indonesia (sejak 2005). / Finance and
Administration Director at PT NCS Indonesia (since 2005)
• Managing Director PT Akuntata Prima Consulting (sejak 2002) / Managing Director at
PT Akuntata Prima Consulting (since 2002)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. / N
o concurrent position in other
Concurrent Positions companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan. / H e is not affiliated with the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit
Committee Members
Ketua Komite Audit adalah salah satu Komisaris Independen The head of the Audit Committee is one of the Company’s
Perseroan, sementara anggota lainnya adalah pihak Independent Commissioners with other members being
eksternal atau independen, sehingga dapat dipastikan external or independent party, thus having no conflict of
tidak memiliki benturan kepentingan, professional dan interest regarding their professionalism and objectivity in the
objektivitasnya dalam Perseroan. Komite Audit tidak Company. The Audit Committee has no financial relations,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan managerial relations, share ownership, and/or familial
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relations with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Perseroan, Board of Directors, and/or Shareholders of the Company,
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas utama yaitu membantu Dewan The Audit Committee’s main duty is to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Commissioners’ supervisory duties, which is outlined as
yang secara garis besar dapat dijabarkan sebagai berikut: follows:
1. Menelaah terhadap Laporan Keuangan Perseroan, 1. Reviewing the Company’s interim and annual Financial
baik interim maupun tahunan serta laporan proyeksi Statements as well as the annual financial projection
keuangan tahunan. report;
2. Menelaah terhadap sistem akuntansi dan pengendalian 2. Reviewing the Company’s accounting system and
internal (standard operating procedures) Perseroan. internal control (standard operating procedures).
PT Mustika Ratu Tbk
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 165
3. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan internal audit, 3. Reviewing the implementation of internal audit,
terutama menyangkut temuan audit dan pelaksanaan particularly concerning audit findings and the
rekomendasi audit. implementation of audit recommendations.
4. Memberikan penilaian terhadap pemilihan kandidat 4. Assessing Public Accountant candidates recommended
Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris.
5. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 5. Reviewing the Company’s compliance with regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal in the Capital Market and other legislation related to the
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Audit Committee Meeting
Kompetensi Komite Audit
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Perseroan In accordance with the provisions contained in the
memberikan program pengembangan kompetensi dan Committee Charter in accordance with POJK No. 55/2015,
wawasan bagi Komite Audit melalui berbagai pelatihan- Audit Committee Meetings are held periodically at least 1
pelatihan dan seminar yang relevan dengan fungsi dan (one) time in 3 (three months) and attended by more than
tugasnya di mana memungkinkan. 50% (fifty percent) of the total number of members.
Selama tahun 2024, Komite Audit mengikuti program In 2024, the Audit Committee participated in training
pelatihan, seperti webinar dan sosialisasi peraturan/ programs, such as webinars and socialization of the latest
kebijakan terbaru yang dilaksanakan sesuai dengan regulations/policies which are implemented in accordance
kebutuhan bisnis dan rencana kerja Perseroan. with the Company’s business needs and work plans.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions contained in the
Komite Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Committee Charter in accordance with POJK No. 55/2015,
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Audit Committee Meetings are held periodically at least 1
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima (one) time in 3 (three months) and attended by more than
puluh persen) jumlah anggota. 50% (fifty percent) of the total number of members.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 163
Page 166
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat meetings with the following attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase /
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Percentage
Prof. DR. FG. Winarno Ketua Komite Audit / H
ead 4 4 100%
of Audit Committee
Agus Purnomo, SE Anggota Komite Audit / 4 4 100%
Member of Audit Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Audit
Audit Tahun 2024 Committee Activities in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the Company’s Audit Committee has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Pembahasan Laporan Keuangan audit untuk tahun buku 1. Discussion of the audited Financial Report for the 2024
2024; fiscal year;
2. Pembahasan Laporan Keuangan Interim 2024; 2. Discussion of the 2024 Interim Finansial Report;
3. Penelaahan atas kinerja Kantor Akuntan Publik untuk 3. Review of the performance of the Public Accounting
tahun buku 2024; Firm for the 2024 fiscal year;
4. Penelaahan atas hasil temuan audit internal; 4. Review of the internal audit findings;
5. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan 5. Provide recommendations for the appointment of the
Publik yang akan ditunjuk untuk tahun buku 2024. Public Accounting Firm to be appointed for the 2024
fiscal year.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka PT Mustika Ratu Tbk As a Public Company, PT Mustika Ratu Tbk is required to
wajib memiliki Sekretaris Perusahaan, sesuai dengan have a Corporate Secretary in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah Companies. The establishment of the Corporate Secretary
melakukan komunikasi perusahaan untuk membangun aims to assist the Board of Directors and the Company. The
citra perusahaan. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi Corporate Secretary also functions to carry out corporate
komunikasi yang efektif dan memastikan tersedianya communications to build the corporate image. The
informasi yang memadai dan valid untuk berbagai pihak. Corporate Secretary facilitates effective communication and
Sekretaris Perusahaan wajib memahami informasi mengenai ensures the availability of adequate and valid information for
perkembangan regulasi yang relevan dan mempunyai various parties. The Corporate Secretary must understand
dampak terhadap kegiatan Perseroan, di antaranya information regarding regulatory developments that are
informasi yang terkait dengan industri, korporasi, pasar relevant and have an impact on the Company’s activities,
modal, isu tenaga kerja, isu hukum, dan isu lainnya yang including information related to the industry, corporations,
terkait dengan Perseroan. capital markets, labor issues, legal issues, and other issues
related to the Company.
PT Mustika Ratu Tbk
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 167
Keberadaan Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk The existence of the Corporate Secretary aims to support
mendukung pelaksanaan tugas Direksi dan Perseroan. the implementation of the duties of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab and the Company. Corporate Secretary is appointed and
langsung kepada Presiden Direktur. Hingga akhir tahun directly responsible to the President Director. Until the end
2024, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak of 2024, the position of Corporate Secretary was held by Mr.
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA), Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA),
dengan dasar pengangkatan sebagai Sekretaris Perusahaan with the basis for the appointment as Corporate Secretary
adalah Surat Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk being the Decree of the Board of Directors of PT Mustika
No. 094/MR/CS/VII/2021 tentang Perubahan Sekretaris Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 on the Change of
Perusahaan. Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(Juli 2021 - sekarang) / (July 2021 - present)
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 38 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Surat Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 tentang Perubahan
Legal Basis of Appointment Sekretaris Perusahaan / D
ecree of the Board of Directors of PT Mustika Ratu Tbk No. 094/
MR/CS/VII/2021 on Changes in the Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan / • Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountant Australia and New Zealand
Educational Background • Master of Corporate Governance, Curtin University, Western Australia
• Bachelor of Commerce, Curtin University, Western Australia
• Member of the Institute of Chartered Accountants Australia and New Zealand
Riwayat Jabatan / • Financial Controller, Valmec Limited (2018–2019)
Employment History • Finance Manager, BSA Limited (2014–2018)
• Project Accountant, BSA Limited (2013–2014)
• Business Systems Analyst—Imdex Limited (2013)
• Group Systems Accountant—Austal Ship (Part of Austal Limited Group) (2012–2013)
• Systems Accountant—Telechoice Australia (2012)
• Various Financial & Accounting Roles—Western Australia Government (2007–2012)
Rangkap Jabatan / • Direktur PT Mustika Ratubuana International / D irector of PT Mustika Ratubuana
Concurrent Positions International
• Direktur PT Mustika Ratu Entertainment / D
irector of PT Mustika Ratu Entertainment
Hubungan Afiliasi / Affiliations Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / He is
affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 165
Page 168
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Secara umum tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah In general, the primary duties of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
1. Sebagai Investor Relation, memberikan layanan kepada 1. As an Investor Relations officer who provides services
masyarakat umum dan kalangan investor khususnya to the general public and investors, particularly related
atas informasi keuangan dan informasi lainnya tentang to financial information and other information regarding
kinerja dan rencana Perseroan ke depan, di mana the performance and plans of the Company. Such
informasi tersebut harus mendapatkan persetujuan dari information shall be approved by the Board of Directors
Direksi terlebih dahulu sebelum disebarluaskan. before publication.
2. Sebagai Compliance Officer yang selalu mengikuti 2. As a Compliance Officer who constantly follows the
perkembangan pasar modal, khususnya menyangkut development of the capital market, particularly related
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar to applicable regulations in the capital market. The
modal serta memberikan masukan kepada Direksi dan Corporate Secretary also provides input to the Board
melakukan koordinasi dengan bagian-bagian terkait of Directors and coordinates with relevant divisions to
agar tetap mematuhi segala peraturan tersebut dalam ensure compliance with regulations in the Company’s
menjalankan operasional Perseroan. operations.
3. Sebagai Contact Person yang mewakili Perseroan 3. As a Contact Person who represents the Company
sebagai Emiten dalam memberikan informasi yang telah as an Issuer in providing information that has been
disetujui oleh Direksi kepada Bapepam- LK, Bursa Efek approved by the Board of Directors to Bapepam-LK,
Indonesia, KSEI, Broker, Media Massa dan Pemegang Indonesia Stock Exchange, KSEI, Broker, Mass Media,
Saham. and Shareholders.
4. Membina hubungan dengan pihak-pihak pemerintah 4. Fostering relations with relevant government institutions
dan organisasi terkait yang sejalan dengan aktivitas and organizations that are related to the Company’s
Perseroan. activities.
5. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan RUPS, Public 5. Preparing the implementation of GMS, Public Expose, or
Expose maupun Corporate Action yang akan dilakukan Corporate Action that will be held by the Company.
oleh Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Improvement of Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris In order to support the implementation of his duties,
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan the Corporate Secretary is committed to continuously
kompetensi dan wawasan. Sekretaris Perusahaan improving his competence and insight. The Corporate
senantiasa mengikuti perkembangan pasar modal dan Secretary always follows developments in the capital
membangun komunikasi dengan para pemegang saham, market and builds communication with shareholders,
regulator termasuk Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku regulators including the Financial Services Authority, and
kepentingan lainnya. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary
juga berusaha untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan also strives to attend training and seminars that are relevant
seminar yang relevan dengan fungsi dan tugasnya di mana to his functions and duties where possible. The following is
memungkinkan. Berikut pelatihan yang dilakukan Sekretaris the training conducted by the Corporate Secretary in the
Perusahaan pada tahun buku 2024. 2024 fiscal year.
PT Mustika Ratu Tbk
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 169
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No.
Name of Training Date Organizer
1. Sosialisasi POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka / D
issemination of June 13, 2024 Financial Services Authority
POJK No. 29 of 2023 concerning Buyback of Shares Issued by Public
Companies
2. Sosialisasi POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Keuangan Internasional di Pasar Modal / Dissemination of POJK June 13, 2024 Financial Services Authority
No. 26/2023 concerning Users of International Financial Accounting
Standards in the Capital Market
3. Sosialisasi POJK No. 30 Tahun 2023 tentang Pengomunikasikan Hal 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Audit Utama dalam Laporan Akuntan Publik atas Laporan Keuangan June 13, 2024 Financial Services Authority
yang Diaudit di Pasar Modal / D
issemination of POJK No. 30 of 2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
concerning Communicating Key Audit Matters in Public Accountant
Reports on Audited Financial Statements in the Capital Market
4. Sosialisasi POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka June 13, 2024 Financial Services Authority
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
/
Dissemination of POJK No. 4 of 2024 concerning Reports on
Ownership or Any Changes in Ownership of Shares of Public
Companies and Reports on Activities of Pledge of Shares of Public
Companies
5. Sosialisasi POJK No. 6 Tahun 2024 tentang Pembiayaan Transaksi 14 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Efek oleh Perusahaan Efek Bagi Nasabah dan Transaksi Short June 14, 2024 Financial Services Authority
Selling oleh Perusahaan Efek / Dissemination of POJK No. 6 of
2024 concerning Financing of Securities Transactions by Securities
Companies for Customers and Short Selling Transactions by Securities
Companies
6. Sosialisasi eASY KSEI Batch 5 / Dissemination of eASY KSEI Batch 5 30 April 2024 / Kustodian Sentral Efek
April 30, 2024 Indonesia / Indonesian Central
Securities Depository
7. Webinar Social Life Cycle Assessment / Webinar on Social Life Cycle 24 September Asosiasi Emiten Indonesia
Assessment 2024 / September (AEI) dan Global Reporting
24, 2024 Indonesia (GRI) / Association
of Indonesian Issuers
(AEI) and Global Reporting
Indonesia (GRI)
8. Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form Pelaporan AP/ 13 Desember PT Bursa Efek Indonesia /
KAP, Waran terstruktur dan ESG. / SPE-IDXnet Socialization related 2024 / December Indonesia Stock Exchange
to Development of AP/KAP Reporting Form, Structured Warrants and 13, 2024
ESG
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2024 Secretary Activities in 2024
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun The implementation of the Corporate Secretary’s duties
2024 meliputi: throughout 2024 includes:
1. Membantu Direksi dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 1. Assist the Board of Directors in implementing the 2024
tahun 2024; Annual GMS;
2. Membantu dalam penyusunan Laporan Tahunan 2024; 2. Assist in the preparation of the 2024 Annual Report;
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan; 3. Organize the Annual Public Expose;
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 167
Page 170
4. Mengelola daftar pemegang saham Perseroan; 4. Manage the Company’s shareholder list;
5. Melakukan keterbukaan informasi laporan keuangan 5. Conduct disclosure of quarterly, semi-annual and
kuartalan, tengah tahunan dan tahunan juga laporan annual financial reports as well as other routine reports
rutin lainnya kepada regulator secara tepat waktu; dan to regulators in a timely manner; and
6. Mengikuti perkembangan peraturan terkait pasar modal. 6. Follow the development of regulations related to the
capital market.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi dalam The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
tata kelola Perusahaan yang memiliki peran penting dalam Directors in corporate governance that has an important role
sistem pengendalian internal Perusahaan. Pembentukan in the Company’s internal control system. The establishment
Unit Audit Internal mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa of the Internal Audit Unit refers to the Financial Services
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Unit Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Audit Internal. Secara garis umum, keberadaan Unit Audit the Establishment of the Internal Audit Unit. In general, the
Internal bertujuan membantu manajemen merealisasikan existence of the Internal Audit Unit aims to help management
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan realize its objectives/targets through examining the
pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko adequacy and implementation of internal control processes,
dan tata kelola Perusahaan. risk management and corporate governance.
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit
memberikan keyakinan yang independen dan obyektif provides independent and objective assurance on the
atas efektivitas dan integritas proses manajemen risiko, effectiveness and integrity of the risk management, control
pengendalian dan tata kelola, serta memberikan konsultasi and governance processes, and provides consultations as
sesuai kebutuhan departemen dan unit Perseroan yang needed by the Company’s departments and units designed
dirancang untuk memperkuat kegiatan operasional. Unit to strengthen operational activities. The Internal Audit Unit
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang is led by the Head of the Internal Audit Unit who reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. directly to the President Director. Until the end of 2024, the
Hingga akhir tahu 2024, posisi Kepala Unit Audit Internal position of Head of the Internal Audit Unit was held by Mr.
dijabat oleh Bapak Perdana Octa, SE, GRCP. Perdana Octa, SE, GRCP.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit
Perdana Octa, SE, GRCP, GRCA,CIPA
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Bekasi
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 39 tahun / y
ears old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 /
Financial Services Authority
Legal Basis of Appointment Regulation No. 56/POJK.04/2015
Riwayat Pendidikan / Universitas Persada Indonesia Y.A.I (UPI YAI) / Persada Indonesia University Y.A.I (UPI YAI)
Educational Background
PT Mustika Ratu Tbk
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 171
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung ke Perseroan pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik dan beberapa
dan Rangkap Jabatan perusahaan lainnya. / Prior to joining the Company, worked at Public Accounting Firm and
/ Career History and several other companies.
Concurrent Position
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi • Internal Audit ISO 9001:2015
Audit Internal / Internal Audit • Governance Risk Management and Compliance Professional (GRCP)
Qualification/Certification • Governance Risk Management and Compliance Auditor (GRCA)
• Certified International Professional Auditor (CIPA)
Periode dan Masa Jabatan / Juli 2017 - saat ini / July 2017 - present
Period and Term of Office
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Pedoman Piagam (Charter) Audit Internal Guidelines of Internal Audit Charter
Pelaksanaan fungsi Audit Internal Perseroan berpedoman The implementation of the Company’s Internal Audit function is
pada piagam kerja (charter), yang mengatur pelaksanaan guided by the work charter, which regulates the implementation
tugas dan fungsi Audit Internal. Pedoman ini ditetapkan of the duties and functions of the Internal Audit. This guideline
melalui Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk tentang is stipulated through the Decree of the Board of Directors of
Piagam Internal Audit. Perusahaan menjadikan piagam kerja PT Mustika Ratu Tbk concerning the Internal Audit Charter. The
ini sebagai dasar bagi auditor internal perusahaan dalam Company uses this work charter as a basis for the company’s
melaksanakan tugasnya. internal auditors in carrying out their duties.
Adapun Piagam Internal Audit memuat: The Internal Audit Charter includes:
1. Profil Perusahaan; 1. Company Profile;
2. Ruang Lingkup; 2. Scope;
3. Struktur Organisasi; 3. Organizational Structure;
4. Konteks Organisasi; 4. Organizational Context;
5. Kepemimpinan; 5. Leadership;
6. Perencanaan; 6. Planning;
7. Dukungan; 7. Support;
8. Perencanaan & Operasional Lingkungan; 8. Environmental Planning & Operations;
9. Pengukuran, Analisa dan Peningkatan; 9. Measurement, Analysis, and Enhancement;
10. Perbaikan; 10. Improvement;
11. Persyaratan SMK3. 11. SMK3 Requirements.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 169
Page 172
Pedoman kerja tersebut telah disetujui oleh Dewan The charter has been approved by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan sekaligus menjadi landasan Commissioners and Board of Directors and serves as a
yang kuat bagi integritas fungsi pengawasan Internal Audit strong basis for the integrity of the Internal Audit supervisory
dalam menghindari berbagai benturan kepentingan. function to avoid conflict of interests.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities
of the Internal Audit
Berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter), As stated in the Internal Audit Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah responsibilities of the internal audit department are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Audit Internal tahunan; 1. Preparing and implementing annual internal audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system according to the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Performing audits and assessments on efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement recommendations and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding the audited activities on every
tingkat manajemen; management level;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing reports on audit results and submitting the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris report to the Company’s President Director and Board of
Perseroan; Commissioners;
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; audit activities carried out;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits if necessary.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Internal Audit Unit Training and/
Kompetensi Unit Audit Internal or Competency Improvement
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti program During 2024, the Internal Audit Unit participated in any
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai training and/or competency improvement programs, as
berikut: follows:
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No.
Training Name Place and Date Organizer
1. Foresight: Metodologi dan Penggunaannya Zoom Meeting, 11 Juli 2024 / The Institute of Internal
/ Foresight: Methodology and Use Zoom Meeting, July 11, 2024 Auditors (IIA) Indonesia
2. Upholding Ethics Through Professional Courage Zoom Meeting, 30 Oktober 2024 / The Institute of Internal
Zoom Meeting, October 30, 2024 Auditors (IIA) Indonesia
3. Risk & Governance Summit 2024: Strengthening Zoom Meeting, 26 November Otoritas Jasa Keuangan (OJK) /
the GRC Ecosystem in the Financial Sector to 2024 / Zoom Meeting, Financial Services Authority (OJK)
Support the Golden Indonesia 2045 Vision November 26, 2024
PT Mustika Ratu Tbk
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 173
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In order to carry out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal menyelenggarakan dan/atau menghadiri Internal Audit Unit organizes and/or attends meetings with
rapat bersama Direksi. Selama tahun 2024, Unit Audit the Board of Directors. In 2024, the Internal Audit Unit
Internal telah rutin mengikuti rapat mingguan yang dihadiri regularly attended weekly meetings attended by the Board
Direksi sebanyak 48 (empat puluh delapan) kali. of Directors 48 (forty-eight) times.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Implementation of Internal
Internal Tahun 2024 Audit Unit Duties in 2024
Unit Internal Audit berpedoman pada peraturan perundang- The Internal Audit Unit is guided by applicable laws and
undangan yang berlaku dalam melaksanakan tugasnya. regulations in carrying out its duties. The following is the
Berikut pelaksanaan tugas Audit Internal Perseroan yang implementation of the Company’s Internal Audit duties
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilakukan sepanjang tahun 2024: carried out throughout 2024:
Rencana Realisasi
Plan Realization
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Tim Audit Internal telah menyusun dan melaksanakan rencana
tahunan. / Prepare and implement annual internal audit audit internal tahunan. /
The Internal Audit Team has prepared and
plan. implemented an annual internal audit plan.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Tim Audit Internal telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan pengujian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
kebijakan Perseroan yang diatur dalam Standart Perseroan yang diatur dalam Standart Operating Procedure atau
Operating Procedure atau kebijakan Perseroan lainnya. kebijakan Perseroan lainnya. / The Internal Audit Team has tested and
/ Testing and evaluating the implementation of internal evaluated the implementation of internal testing and risk management
control and risk management systems in accordance in accordance with the Company's policies as stipulated in the Standard
with the Company's policies as stipulated in the Standard Operating Procedure or other Company policies.
Operating Procedure or other Company policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi Tim Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di efisiensi dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di bidang
bidang keuangan, operasional dan kegiatan lainnya. / keuangan, operasional dan kegiatan lainnya. / The Internal Audit Team
Conducting audits and assessments of the efficiency and has conducted an examination and assessment of the efficiency and
effectiveness of the Company's policies in the financial, effectiveness of the Company's policies in the financial, operational and
operational and other activities. other activities.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Tim Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan informasi
tentang kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkatan yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkatan
manajemen. / Provide suggestions for improvement and manajemen. / T he Internal Audit Team has provided suggestions for
objective information about audited activities to all levels improvement and objective information about audited activities to all
of management. levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Tim Audit Internal telah membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
tersebut kepada Direksi. / P repare audit report and laporan tersebut kepada Direksi. / The Internal Audit Team has prepared
submit the report to the Board of Directors. an audit report and submitted the report to the Board of Directors.
Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan Tim Audit Internal telah memantau, menganalisa dan melaporkan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. / M
onitor, pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. / T
he
analyze and report on the implementation of suggested Internal Audit Team has monitored, analyzed and reported on the
follow-up improvements. implementation of the suggested follow-up improvements.
Bekerja sama dengan Komite Audit. / Cooperate with the Tim Audit Internal telah bekerja sama dengan Komite Audit. / Internal
Audit Committee. Audit Team has cooperated with the Audit Committee.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit Tim Audit Internal telah menyusun program untuk mengevaluasi
internal yang dilakukan. / D evelop a program to evaluate kegiatan audit internal yang dilakukan. / The Internal Audit Team has
internal audit activities carried out. developed a program to evaluate the internal audit activities carried out.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 171
Page 174
Rencana Realisasi
Plan Realization
Melakukan audit di Kantor Cabang dan audit investigasi. Tim Audit Internal telah melakukan audit di Kantor Cabang dan audit
/
Conduct audits at Branch Offices and investigative investigasi. / The Internal Audit Team has conducted audits at Branch
audits. Offices and investigative audits.
Melakukan peninjauan/review proses bisnis Perseroan. / Tim Audit Internal telah melakukan peninjauan/review proses bisnis
Conduct a review of the Company's business processes. Perseroan. / The Internal Audit Team has conducted a review of the
Company's business processes.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Salah satu indikator keberhasilan dari penerapan GCG One of the indicators of successful GCG implementation
adalah memadainya penerapan Sistem Pengendalian is the adequacy of the implementation of the Internal
Internal (SPI) di Perseroan. Lingkup SPI meliputi aspek- Control System (SPI) in the Company. The scope of SPI
aspek pengawasan, serta pengendalian operasional dan includes aspects of supervision, as well as operational and
keuangan Perseroan. Kedua aspek tersebut meliputi financial control of the Company. Both aspects include
kontrak, anggaran, kegiatan, keuangan, hingga pelaporan. contracts, budgets, activities, finances, and reporting. The
Pelaksanaan seluruh aspek tersebut dilakukan secara implementation of all these aspects is carried out in an
terintegrasi satu sama lainnya. Pelaporan untuk seluruh integrated manner with each other. Reporting for all these
aspek tersebut dilaksanakan sesuai ketentuan yang aspects is carried out in accordance with the provisions
telah disepakati oleh internal Perseroan agar tidak terjadi agreed upon by the Company internally so that there is no
duplikasi serta inkonsistensi pelaporan dan informasi. duplication and inconsistency of reporting and information.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan The implementation of the Internal Control System in the
dijalankan oleh Audit Internal dan dikomunikasikan kepada Company is carried out by Internal Audit and communicated
Direksi. Sistem ini dijalankan oleh Perseroan dalam rangka to the Board of Directors. This system is run by the
untuk mengelola dan mengamankan keuangan dan Company in order to manage and secure finances and
operasional, serta sebagai indikator umum pengukuran operations, as well as a general indicator for measuring
penerapan GCG berdasarkan perundang-undangan yang the implementation of GCG based on applicable laws and
berlaku. Sistem ini diterapkan melalui mekanisme yang baik regulations. This system is implemented through a good and
dan benar sehingga menciptakan pengendalian dan mitigasi correct mechanism so as to create effective risk control and
risiko yang efektif. mitigation.
Evaluasi Pengendalian Internal Internal Control Evaluation
Perseroan melakukan pengukuran atas penerapan To understand the effectiveness of the implemented system,
pengendalian internal secara berkala dengan tujuan the Company measures the implementation of internal
untuk mengetahui seberapa efektifnya sistem yang telah control. Measurements are carried out in accordance with
diterapkan. Pengukuran dilakukan sesuai dengan indikator the evaluation indicators described as follows:
evaluasi yang diuraikan sebagai berikut:
1. Pengujian Pengendalian Lingkungan; 1. Environmental Control Assessment;
2. Pengujian atas Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Pengujian Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities Assessment;
4. Pengujian Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication Assessment; and
5. Pengujian Pemantauan. 5. Monitoring Assessment.
PT Mustika Ratu Tbk
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 175
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Compliance of the Operational Control System
dengan Internal Control Framework (COSO) with the COSO Internal Control Framework
SPI yang dijalankan oleh Perseroan telah sesuai dengan The Company’s Internal Control System is implemented in
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan accordance with Internal Control Integrated Framework
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the by The Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Dengan menerapkan Treadway Commission (COSO). Through implementing the
standar pengendalian yang berlaku secara internasional international standards, the Company shall be able to realize
tersebut, Perseroan dapat menciptakan efektivitas dan operational effectiveness and efficiency, accuracy and
efisiensi operasional, ketepatan dan keandalan laporan, serta reliability of reports, as well as compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. rules and regulations.
Dalam rangka memenuhi kerangka pengendalian internal In complying with the COSO internal control framework, the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
COSO, Perseroan memperhatikan dan menerapkan unsur- Company considers and implements 5 (five) main control
unsur pengendalian yang meliputi 5 (lima) unsur utama, elements, namely Control Environment, Risk Assessment,
yaitu Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Control Activities, Information and Communication, and
Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, dan Pemantauan. Monitoring.
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Evaluation of the control environment is carried out
memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi to provide sufficient assurance that the organization’s
mendukung SPI yang memadai dan praktik manajemen environment supports an adequate Internal Control
yang cermat. Pengujian ini penting karena pengendalian System and careful management practice. This
lingkungan memengaruhi komponen-komponen Sistem evaluation is important as environmental control affects
Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok pengujian other Internal Control System components. The criteria
meliputi integritas dan etika, komitmen terhadap for evaluation cover integrity and ethics, commitment
kompetensi, gaya operasi filosofi manajemen, struktur to competency, operational methods and management
organisasi, tanggung jawab dan wewenang, kebijakan philosophy, organizational structure, responsibility
dan praktik sumber daya manusia, serta kegiatan and authority, human capital policy and practice, and
pengawasan di seluruh unit kerja dan kantor pusat. monitoring activities in all work units and head office.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk Evaluation of risk assessment aims to help the unit head
membantu pimpinan unit kerja maupun tim penilai lainnya and other assessors determine the adequacy of internal
menentukan seberapa baik pengendalian internal suatu control in a work unit or a company, particularly those
unit kerja atau perusahaan dilaksanakan, khususnya related to the measurement and assurance of risk control
yang berkaitan dengan pengukuran dan penjaminan capability that has been designed. Risk assessment
kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain and evaluation also assist the Company in determining
(assurance). Pengujian dan penilaian risiko juga berperan issues that require improvement. The tools to conduct
dalam membantu Perseroan menentukan hal-hal yang this evaluation are factors containing important points
memerlukan perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian which shall help users in determining whether an internal
ini adalah berupa faktor-faktor yang merupakan hal-hal control, particularly that related to risk assessment, has
penting yang terkandung di dalamnya. Faktor-faktor been carried out effectively. The factors must also be
tersebut adalah untuk membantu pengguna dalam considered based on the application of each factor to the
mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal, situation, the possibility of controlling weaknesses, and
khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko telah its scope in supporting the achievement of organizational
berjalan secara efektif atau tidak. Perlu dipertimbangkan vision, mission, objectives, and goals.
pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan
aplikasi masing-masing faktor sesuai dengan keadaan,
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 173
Page 176
kemungkinan-kelemahan pengendalian yang ada,
dan sejauh mana faktor-faktor tersebut memengaruhi
pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Pengujian aktivitas pengendalian bertujuan untuk Evaluation of control activities aims to ensure the
memastikan adanya pengendalian yang dikelola oleh effectiveness of control by the management to maintain
manajemen sehingga efektif yang menjaga arah tujuan the direction toward organizational goals. In evaluating
organisasi. Dalam menguji aktivitas pengendalian, perlu control activities, it is necessary to consider their
dipertimbangkan apakah aktivitas pengendalian telah adequacy and effectiveness of control activities. The
sesuai, baik dari segi kecukupan maupun efektivitasnya. evaluation method may vary based on the scope of
Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda-beda, control. If the evaluation purpose is to determine whether
tergantung pada lingkup pengendaliannya. Jika tujuan all payments have been authorized, the evaluation will
peninjauan adalah untuk menetapkan apakah seluruh emphasize control measures used by the entity related
pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan to payment authorization. Therefore, specific tests will
dititikberatkan pada pengendalian yang digunakan oleh depend on the specific control activity used.
entitas sehubungan dengan otorisasi pembayaran.
Dengan demikian, pengujian spesifik akan tergantung
pada aktivitas pengendalian spesifik yang digunakan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem Pengendalian Internal aspek Informasi dan The Internal Control System for information and
Komunikasi bertujuan memberikan jaminan yang communication aims to provide assurance that relevant
memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat and trustworthy information has been owned, recorded,
dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan and communicated effectively to the entity’s executives
secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain and other parties that require it to conduct internal
yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung jawab control responsibility and operations.
pengendalian internal dan operasionalnya.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Internal Control System components is
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai conducted to gain reasonable assurance and effective
dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian akan implementation. The results of the evaluation will affect
memengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. the next assessment steps. Evaluation on monitoring
Pengujian pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan covers continuous monitoring of all operational activities
tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja, in work units and continuous monitoring of internal
pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses audit internal and external audit results, in which issue handling is
maupun eksternal, yakni penyelesaian permasalahan performed thoroughly and with clear responsibility on all
dilakukan sampai tuntas serta adanya tanggung jawab yang matters that require attention.
jelas atas setiap hal yang perlu mendapat perhatian.
Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Control System
Sistem pengendalian operasional dan keuangan Perseroan The Company's operational and financial control system
dilakukan secara berjenjang, yang meliputi organ tata kelola is carried out in a hierarchical manner, which includes the
yang ada di Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, governance organs in the Company, namely the Board of
Komite Audit, serta Internal Audit. Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
Internal Audit.
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners monitors and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan inputs on the Company’s management process,
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan business development, and risk management through
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; the implementation of the prudence principle;
PT Mustika Ratu Tbk
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 177
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal 2. The Board of Directors develops the Company’s internal
Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system to function effectively in securing the
mengamankan investasi dan aset Perseroan; Company’s investment and assets;
3. Internal Audit membantu Presiden Direktur dalam 3. The Internal Audit supports the President Director to
melaksanakan audit internal keuangan perusahaan perform internal audits on the Company’s finance and
dan operasional Perseroan serta menilai pengendalian, operations, assesses its control, management, and
pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan handling, and provides constructive inputs;
saran-saran perbaikan;
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 4. The Audit Committee assesses the implementation
hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan of audit activities and results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendations for improving the
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang management control system, and identifies any issue that
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. demands the attention of the Board of Commissioners.
Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal System Effectiveness
Dalam rangka memastikan Sistem Pengendalian Internal In ensuring an effective Internal Control System in every
berjalan efektif di setiap lini bisnis, Perseroan senantiasa line of business, the Company always ensures that the
memastikan bahwa kecukupan dan efektivitas pengendalian adequacy and effectiveness of internal control which is
internal yang menjadi tanggung jawab manajemen wajib the responsibility of management must be accompanied
dibarengi dengan evaluasi secara komprehensif. Dalam through a comprehensive evaluation. In this case, the
hal ini, Audit Internal bertanggung jawab dalam melakukan Internal Audit is responsible for evaluating the effectiveness
evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal dalam of internal control in supporting the management function of
mendukung fungsi pengelolaan Perseroan Dewan Komisaris. the Company's Board of Commissioners.
Mengacu pada hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the Internal Control System identification and
Sistem Pengendalian Internal tahun 2024, Perseroan telah evaluation for 2024, the management has implemented
menerapkan pengendalian internal yang memadai, baik dari adequate internal controls, both from the aspects of the
aspek lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas control environment, risk assessment, control activities,
pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pemantauan. information and communication, and monitoring. Findings
Hasil evaluasi dan identifikasi akan disampaikan kepada and reports on evaluation results are submitted to
manajemen untuk ditindaklanjuti dan selanjutnya dimonitor management to be followed up and monitored to ensure the
agar dapat menjaga kualitas pengendalian internal. quality of internal control on an ongoing basis.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners on
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Adequacy
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi Sistem Based on the results of the identification and evaluation of
Pengendalian Internal di tahun 2024, Direksi PT Mustika the Internal Control System in 2024, the Board of Directors
Ratu Tbk menyatakan bawah sistem pengendalian internal of PT Mustika Ratu Tbk stated that the internal control
yang dimiliki dan dijalankan oleh Perseroan telah memadai system owned and run by the Company was adequate in
baik dari aspek lingkungan pengendalian, penilaian risiko, terms of the control environment, risk assessment, control
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, maupun activities, information and communication, and monitoring.
pemantauan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 175
Page 178
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
[2-16. 2-27] [2-16. 2-27]
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company realizes that risk is an inseparable part
yang tidak terpisahkan dalam menjalankan aktivitas bisnis of running its business and operational activities. If not
dan operasionalnya. Apabila tidak dikelola dengan baik, managed properly, the risk will have an impact that can
maka risiko tersebut akan membawa dampak yang dapat be detrimental to the Company. Therefore, the Company
merugikan Perseroan. Karenanya, Perseroan berkomitmen is committed to building a risk management system and
untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko process that is in accordance with the Company’s needs
yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan agar pelaksanaan so that the implementation of business and operations
bisnis dan operasional dapat mencapai tujuan Perseroan can achieve the Company’s goals and be in line with the
dan selaras dengan visi dan misi yang ditetapkan. established vision and mission.
Sistem manajemen risiko perusahaan dikelola secara The company’s risk management system is managed
sistematis, terstruktur, terintegrasi, dan berkelanjutan untuk systematically, structured, integrated, and sustainable
mengantisipasi suatu ketidakpastian ataupun kerugian yang to anticipate any uncertainty or loss that may occur in
mungkin dapat terjadi dalam pengelolaan bisnis Perseroan. the management of the Company’s business. Thus, the
Dengan demikian performa Perseroan dapat terus terjaga Company’s performance can continue to be maintained and
dan mampu menghasilkan laba yang optimal. is able to generate optimal profits.
Dalam proses pengelolaan manajemen risiko, Perseroan In the risk management process, the Company is required
wajib melakukan identifikasi terhadap kemungkinan to identify the possibility of potential risks, both external
munculnya potensi risiko-risiko baik eksternal maupun and internal. Based on this identification, the Company will
internal. Berdasarkan identifikasi tersebut, Perseroan take strategic steps to minimize the occurrence of these
akan mengambil langkah-langkah strategis sebagai upaya potential risks, such as using insurance that is relevant to
untuk meminimalisir terjadinya potensi risiko tersebut, transactions and reviewing contract negotiations so that the
antara lain dengan menggunakan asuransi yang relevan interests of the Company are legally protected.
dengan transaksi dan mengkaji negosiasi kontrak sehingga
kepentingan Perseroan terlindungi secara hukum.
Selanjutnya, untuk mengetahui sekaligus mengendalikan Furthermore, to identify and control various potential
berbagai potensi risiko yang dapat muncul, secara berkala risks, the Company periodically monitors and reviews
Perseroan melakukan pemantauan dan mengkaji ulang the risk management. This step is taken as an effort to
pengelolaan risiko. Langkah tersebut dilakukan sebagai reduce the impact of losses due to emerging risks. The
upaya untuk mengurangi dampak kerugian akibat risiko Company also understands the emergence of various
yang muncul. Perseroan juga memahami munculnya potential risks that are beyond its control, which cannot be
berbagai potensi risiko yang berada di luar kendali, yang completely eliminated internally. However, the Company
tidak dapat ditiadakan sepenuhnya secara internal. Namun, strives to always evaluate risks through risk management
Perseroan berupaya untuk senantiasa mengevaluasi risiko- assessments so that it can minimize potential risks.
risiko melalui assessment manajemen risiko sehingga dapat
meminimalisasi potensi risiko.
Dalam rangka memastikan manajemen risiko telah In order to ensure that risk management has been
diimplementasikan secara efektif, Perseroan telah memiliki implemented effectively, the Company has a risk
tim dan/atau forum manajemen risiko yang menjalankan management team and/or forum that carries out the
fungsi pengembangan, pemeliharaan, dan evaluasi sistem functions of developing, maintaining, and evaluating the
manajemen risiko. Tim manajemen risiko akan memberikan risk management system. The risk management team
pertimbangan dalam pengambilan keputusan, termasuk will provide consideration in decision making, including
PT Mustika Ratu Tbk
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 179
terkait dengan penanganan pekerjaan baru yang belum regarding handling new work that has never been carried
pernah dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh aktivitas out by the Company in all activities carried out in all work
yang dilakukan di seluruh unit kerja. units.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Types of Risk and Risk Mitigation Efforts
Implementasi manajemen risiko di Perseroan selalu diawasi The implementation of risk management in the Company
dan di bawah pengendalian ketat untuk melindungi aset para is always monitored and under strict control to protect
pemangku kepentingan. Guna memitigasi berbagai risiko stakeholders’ assets. In order to mitigate various risks
yang muncul, secara berkala perusahaan mengidentifikasi that arise, the company periodically identifies risks that
risiko yang dapat mengganggu aktivitas usaha serta can disrupt business activities and optimizes its risk
mengoptimalkan sistem manajemen risikonya. Berikut risiko management system. The following are the risks and
dan mitigasi yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun mitigations carried out by the Company throughout 2024:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2024:
Jenis Risiko Rencana Mitigasi
Type of Risk Mitigation Plan
Risiko • Meningkatkan sumber daya manusia dalam upaya peningkatan kualitas Organisasi. / Improve human
Operasional / resources to improve the quality of the Organization.
Operational Risk • Memastikan kerja sama sesuai dengan yang dipersyaratkan Organisasi termasuk dengan penandatangan
pakta integritas. / E
nsure that cooperation is following the requirements of the Organization, including the
signing of an integrity pact.
• Melakukan komaunikasi secara terus-menerus dengan supplier untuk mendapatkan harga dan kualitas
yang baik. / Communicate continuously with suppliers to obtain good prices and quality.
Risiko Kepatuhan • Memastikan semua peraturan yang ada di wilayah NKRI dipatuhi secara konsisten. / Ensure compliance
/ Compliance Risk with all regulations in the Republic of Indonesia consistently.
• Melakukan evaluasi atas peraturan perundangan-undangan yang berlaku. / E
valuate the applicable laws
and regulations.
Risiko Finansial • Memastikan dilaksanakan kontrak dengan supplier agar tidak terjadi fluktuasi harga. / Ensure that contracts
/ Financial Risk with suppliers are made to avoid price fluctuations.
• Memastikan piutang dagang dapat dikendalikan oleh Organisasi. / Ensure that accounts receivable can be
controlled by the organization.
Risiko Lingkungan • Memastikan setiap kegiatan operasional tidak mencemari lingkungan di sekitar Organisasi. / E nsure that
/ Environmental every operational activity does not pollute the environment around the Organization.
Risk • Memastikan pelaksanaan pengujian atas kualitas air limbah, kebisingan, kebauan, dan udara ambien
dilakukan secara periodik. / Ensure that testing of the quality of Wastewater, Noise, Odor, and Ambient Air
is carried out periodically.
Risiko Teknologi / • Memastikan semua alat proses produksi termasuk alat support, seperti sistem selalu andal dan tidak
Technology Risk mengalami kendala/kerusakan. / E nsure all production tools including support tools such as the system are
always reliable and not troubled/damaged.
• Melakukan perawatan secara periodik atas alat-alat dan sistem yang tersedia di Organisasi. / P erform
periodic maintenance on the tools and systems available in the Organization.
• Melakukan kalibrasi kepada alat-alat produksi sehingga dipastikan keakuratannya. / Perform calibration of
production equipment to ensure accuracy.
• Memberikan pelatihan kepada user/karyawan penggunaan sistem yang benar dan tepat. / P rovide training
to users/employees regarding the correct and appropriate use of the system.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Tahun 2024 Risk Management System in 2024
Efektivitas sistem manajemen risiko dinilai berdasarkan The effectiveness of the risk management system is
seberapa besar penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat assessed based on how much the handling/mitigation carried
mengurangi risiko. Evaluasi terhadap efektivitas sistem out can reduce the risk. Evaluation of the effectiveness of
manajemen risiko dilakukan setiap tahun. the risk management system is carried out annually.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 177
Page 180
Pada tahun 2024, sistem manajemen risiko Perseroan telah In 2024, the Company’s risk management system has been
dilaksanakan secara efektif dan membantu meminimalisasi implemented effectively and has helped minimize the risks
risiko yang terjadi dalam pelaksanaan bisnis dan operasional that occurred in the implementation of the Company’s
Perseroan. business and operations.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris atas Kecukupan or Board of Commissioners regarding the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah meninjau The Company’s Board of Commissioners and Board of
efektivitas dari sistem dan praktik manajemen risiko yang Directors have reviewed the effectiveness of the risk
diimplementasikan di Perseroan selama tahun 2024, dengan management systems and practices implemented in the
mempertimbangkan sejumlah kriteria kunci. Berdasarkan Company during 2024, by considering a number of key
evaluasi tersebut, disimpulkan bahwa praktik manajemen criteria. Based on this evaluation, it was concluded that the
risiko Perseroan telah berlangsung secara efektif sepanjang Company’s risk management practices have been effective
tahun 2024 dalam memitigasi berbagai faktor risiko throughout 2024 in mitigating various risk factors as
sebagaimana telah disebutkan di atas. mentioned above.
Ke depannya, praktik manajemen risiko Perseroan akan In the future, the Company’s risk management practices will
terus disempurnakan, baik melalui peninjauan kebijakan continue to be refined, both through reviewing policies and
dan prosedur, peningkatan kapabilitas pelaksana fungsi procedures, improving the capabilities of risk management
manajemen risiko, hingga optimalisasi kinerja manajemen function implementers, and optimizing risk management
risiko di seluruh lini bisnis. performance across all business lines.
Akuntan Publik Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed Public Accounting Firm (KAP)
Kanaka Puradiredja, Suhartono untuk mengaudit Laporan Kanaka Puradiredja, Suhartono to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. KAP yang Financial Statements for the 2024 Financial Year. The
ditunjuk tidak memberikan jasa lain bagi perusahaan selain appointed KAP does not provide other services to the
jasa audit Laporan Keuangan Tahunan. Informasi terkait company other than the audit services for the Annual
KAP yang melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements. Information related to the KAP that
selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: audited the Company’s Financial Statements for the last 5
(five) years is as follows:
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Biaya Audit
Fiscal Year Accountant Public Accounting Firm Audit Fee
Harris Siregar, SE, Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2024 Rp295.000.000
CA., CPA., ASEAN CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredjam Suhartono
Barugamuri Dachi, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2023 Rp275.000.000,-
M.Ak., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Barugamuri Dachi, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2022 Rp270.000.000,-
M.Ak., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Florus Daeli, SE., Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2021 Rp260.000.000,-
MM., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Florus Daeli, SE., Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2020 Rp235.000.000,-
MM., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
PT Mustika Ratu Tbk
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 181
Perkara Penting Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2024, there were no legal cases faced by
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris baik the Company, the Board of Directors and the Board of
yang sifatnya perdata maupun pidana. Commissioners, either civil or criminal in nature.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memperoleh sanksi During 2024, the Company did not receive any administrative
administratif apapun yang dikenakan oleh pemerintah, sanctions imposed by the government, regulators and other
regulator dan badan berwenang lainnya. authorized bodies.
Kode Etik Code of Conduct
[2-26] [2-26]
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai bentuk implementasi GCG dan dalam rangka As a form of GCG implementation and in order to realize a
mewujudkan iklim bisnis yang sehat dan bertanggung jawab healthy and responsible business climate in accordance with
sesuai dengan norma, etika, serta kebijakan-kebijakan applicable norms, ethics, and policies, the Company has
yang berlaku, Perseroan telah menyusun kode etik yang prepared a code of conduct that serves as a guideline for
menjadi pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi behavior for the Board of Commissioners, Board of Directors
dan seluruh Pegawai di perusahaan. Kode etik dilaksanakan and all Employees in the company. The code of conduct
dengan memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, is implemented by taking into account applicable laws and
visi, misi, budaya dan nilai Perseroan. regulations, the Company’s vision, mission, culture and values.
Kode etik Perseroan terdiri dari kebijakan etika bisnis dan The Company’s code of conduct consists of business
pekerja yang berlaku bagi seluruh anggota perseroan dan and employee ethics policies that apply to all company
pendukung organ. Kode etik bersifat dinamis sesuai dengan members as well as supporting organ. The code of
perkembangan bisnis yang terjadi. Dalam melakukan conduct is dynamic in accordance with current business
pembaruan terhadap Kode etik, Perseroan senantiasa developments. In updating the Code of Conduct, the
menjunjung tinggi nilai etika bisnis dan memberikan Company always upholds the values of business ethics and
keuntungan jangka panjang bagi Perseroan. provides long-term benefits for the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Major Points of the Code of Conduct
Kode etik Perseroan mengatur beberapa hal antara lain: The Company’s code of conduct regulates several things,
including:
1. Visi, Misi, Nilai-nilai Perusahaan, Tata Kelola Perusahaan 1. Vision, Mission, Corporate Values, Good Corporate
Yang Baik, Asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Governance, Good Corporate Governance Principles;
2. Maksud, Tujuan dan Manfaat Kode Etik; 2. Purpose, Objectives, and Benefits of the Code of Conduct;
3. Kode Etik; 3. Code of Conduct;
4. Penegakan dan Pelaporan. 4. Enforcement and Reporting.
Sosialisasi Kode Etik dan Code of Conduct Dissemination
Upaya Penegakannya and Implementation
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan kode etik In order to optimize the implementation of the Company’s
perusahaan, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi code of conduct, the Company periodically conducts
terkait kode etik melalui kegiatan orientasi karyawan a dissemination related to the code of conduct through
atau sejak karyawan baru menandatangani kontrak kerja. employee orientation activities or since new employees
Pelanggaran terhadap kode etik dapat dianggap sebagai sign employment contracts. Violations of the code of
pelanggaran syarat ketenagakerjaan dan dapat diberikan conduct can be considered as violations of employment
sanksi sesuai dengan jenis dan beratnya pelanggaran. requirements and can be subject to sanctions according to
the violation types and severity.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 179
Page 182
Kebijakan Pemberian Jangka Policy on Performance-Based
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Long-Term Compensation for
Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Hingga akhir tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk tidak Until the end of 2024, PT Mustika Ratu Tbk did not have
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang a policy of providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan compensation to management and/or employees such
seperti program kepemilikan saham oleh manajemen as management stock ownership programs or other
maupun kompensasi lainnya. compensation.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perusahaan melaporkan informasi terkait kepemilikan The Company reports information related to the share
saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling ownership of members of the Board of Directors and
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau members of the Board of Commissioners no later than
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan 3 (three) business days after ownership or any change
Terbuka. Adapun kepemilikan saham anggota Direksi dan in ownership of shares in the Public Company. The share
Dewan Komisaris di Perseroan adalah sebagai berikut: ownership of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners in the Company is as follows:
Saham yang Dimiliki per
Nama Jabatan Shares Owned as of
Name Position Januari 2024 Desember 2024
January 2024 December 2024
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / President Commissioner - -
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner - -
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / President Director - -
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom,
Direktur / D
irector 50.000 67.300
MCorpGov,CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus,
Direktur / D
irector - -
MAppFin
Akses Informasi dan Access to Company Data
Data Perusahaan and Information
Perusahaan memberikan kemudahan akses informasi dan The Company provides easy access to information and
data Perseroan sebagai upaya menerapkan keterbukaan data of the Company as an effort to implement information
informasi baik secara internal maupun eksternal. Prinsip transparency both internally and externally. This principle
ini mengacu pada Undang-undang No. 14 Tahun 2008 refers to Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan, Transparency which states, “that Public Information
“bahwa Keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana Transparency is a means of optimizing public supervision of
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap the implementation of the State and other Public Agencies
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan and everything that has an impact on the public interest”,
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik”, and as an implementation of the GCG principle.
dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
PT Mustika Ratu Tbk
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 183
Informasi dan data mengenai PT Mustika Ratu Tbk juga The information and data on PT Mustika Ratu Tbk can also
dapat diperoleh melalui media sosial resmi Perseroan dan be obtained through the Company’s official social media
kontak resmi Perseroan, yakni: and the Company’s official contacts, namely:
Instagram
@mustikaratu.corporate @mustikaratuind @mustikaratuentertainment
Facebook YouTube TikTok
Mustika Ratu IND Mustika Ratu Entertainment Mustikaratuind_
LinkedIn E-mail Telephone
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT. Mustika Ratu Tbk corsec@mustika-ratu.co.id +6221-8711291
Alamat Kantor Pusat / Head Office Address Situs Web / W
ebsite
Graha Mustika Ratu – Jl. Gatot Subroto Kav. 74-75, Jakarta 12870 http://www.mustika-ratu.co.id
Perseroan secara berkala melakukan pelaporan kepada The Company periodically reports to the Indonesia
Bursa Efek Indonesia mengenai informasi Perseroan Stock Exchange regarding the Company’s information as
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan dan peraturan relevan lainnya. Pelaporan and other relevant regulations. The reporting is a form
tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap of the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai pasar modal dan regarding the capital market and transparency of company
transparansi informasi perusahaan. Beberapa laporan yang information. Some of the reports submitted include the
disampaikan antara lain Laporan Kepemilikan Saham atau Share Ownership Report or Any Change in Share Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka of a Public Company (including the share ownership of
(termasuk di dalamnya adalah kepemilikan saham anggota members of the Board of Directors and members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris), Laporan Informasi Board of Commissioners), Material Information or Facts
atau Fakta Material, Public Expose, Keputusan RUPS, dan Report, Public Expose, GMS Decisions, and so forth. All of
lain sebagainya. Seluruh laporan tersebut dapat diakses these reports can be accessed on the official website of the
pada website resmi Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Setiap tahun, Perseroan juga menyelenggarakan Public Every year, the Company also holds a Public Expose in order
Expose dalam rangka memaparkan kinerja dan informasi to present the Company’s performance and information to
Perseroan kepada publik, termasuk di antaranya adalah the public, including the press/media. In 2024, the Public
pihak pers/media. Pada tahun 2024, Public Expose Expose was held on Friday, June 28, 2024 at the Penthouse
diselenggarakan pada hari Jumat, 28 Juni 2024 di Floor - Mustika Ratu Center Jalan Gatot Subroto Kav. 74-75
Penthouse Floor – Mustika Ratu Centre Jalan Gatot Subroto South Jakarta. The main topics presented in the Public
Kav. 74-75 Jakarta Selatan. Pokok-pokok bahasan yang Expose include:
disampaikan dalam Paparan Publik meliputi:
1. Company Profile. 1. Company Profile.
2. Financial Highlight YTD December 2023. 2. Financial Highlight YTD December 2023.
3. Potential Growth: Fostering Sustainable Business 3. Potential Growth: Fostering Sustainable Business
Expansion Through Strategic Partnerships and Expansion Through Strategic Partnerships and
Innovative Strategies Across Global, National, and Innovative Strategies Across Global, National, and Local
Local Markets. Markets.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 181
Page 184
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption
dan Antigratifikasi and Anti-Gratification Policy
Dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional, In carrying out business and operational activities, the
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- Company is strongly committed to implementing GCG
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dalam principles consistently and sustainably in every business
setiap aktivitas bisnis Perseroan. Melalui penerapan GCG activity of the Company. Through proper implementation
secara tepat, perusahaan dapat meminimalisasi terjadinya of GCG, the company can minimize the occurrence of
praktik korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification practices.
Lebih lanjut, kegiatan bisnis pada umumnya tidak terlepas Furthermore, business activities in general cannot be
dari hubungan dan interaksi antara para pihak baik internal separated from the relationship and interaction between
maupun eksternal yang saling menjalin kerja sama. Dalam internal and external parties who cooperate with each other.
kerja sama tersebut hampir selalu ada dan tidak dapat In such cooperation, there is almost always and cannot be
terhindarkan adanya tindak gratifikasi dari satu pihak avoided the act of gratification from one party to another. To
kepada pihak yang lainnya. Untuk menjaga hubungan maintain a healthy business relationship with Stakeholders,
bisnis yang sehat dengan para Pemangku Kepentingan, it is necessary to regulate matters related to gratification and
maka perlu diatur hal-hal yang terkait dengan gratifikasi procedures or reporting mechanisms within the Company,
dan tata cara atau mekanisme pelaporannya di lingkungan namely by the Company providing a Gratification complaint
Perseroan, yaitu dengan cara Perseroan menyediakan handling service. The Company also makes an Integrity
layanan penanganan pengaduan Gratifikasi. Perseroan juga Pact letter and attaches it to the Cooperation Agreement
membuat surat Pakta Integritas dan dilampirkan dalam surat letter with external parties to the Company.
Perjanjian Kerjasama dengan pihak eksternal Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi dan Anti-Corruption and Anti-Gratification
Antigratifikasi kepada Karyawan Training/Socialization for Employees
Hingga akhir tahun 2024 Perseroan telah melakukan Until the end of 2024, the Company has conducted
pelatihan anti korupsi dan anti gratifikasi. Meskipun anti-corruption and anti-gratification training. Nevertheless,
demikian, Perseroan berupaya untuk melakukan sosialisasi the Company strives to conduct anti-corruption and
anti korupsi dan anti gratifikasi secara rutin, melalui berbagai anti-gratification socialization routinely, through various
media internal Perseroan, antara lain WhatsApp Group internal media of the Company, including the WhatsApp
komunitas karyawan dan e-mail kepada seluruh karyawan. Group of employee communities and e-mail to all employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
[2-15. 2-26] [2-15. 2-26]
Selaras dengan komitmen untuk menjalankan prinsip In line with the commitment to implement GCG principles in
GCG dalam pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional, the implementation of business and operational activities,
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang the Company has a Violation Reporting System which is
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk a reporting mechanism for reporting witnesses to submit
menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan information regarding indications or acts of violations or
pelanggaran atau fraud di dalam Perseroan. fraud within the Company.
Sistem ini memiliki tujuan untuk menghindari dan This system aims to avoid and reduce the possibility of
mengurangi kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas violations, which are not limited to business ethics and
pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran work ethics (code of conduct), the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan of Association, Partnership Agreements, contracts with
pihak eksternal, rahasia perusahaan, konflik kepentingan, external parties, company secrets, conflicts of interest,
PT Mustika Ratu Tbk
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 185
dan peraturan yang berlaku. Perusahaan berupaya untuk and applicable regulations. The Company strives to create
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung a clean and responsible work situation, so that all forms
jawab, sehingga segala bentuk pelanggaran terhadap of violations of company regulations must be avoided by
peraturan perusahaan harus dihindari oleh para karyawan. employees. Complaints obtained from the violation reporting
Pengaduan yang diperoleh dari mekanisme pelaporan mechanism need attention and follow-up, including the
pelanggaran perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, imposition of appropriate penalties in order to provide a
termasuk pengenaan hukuman yang tepat agar dapat deterrent effect for perpetrators of violations.
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing System Mechanism
Dalam upaya mendukung pelaksanaan Sistem Pelaporan To support the implementation of the Whistleblowing
Pelanggaran, PT Mustika Ratu Tbk memfasilitasi seluruh System, PT Mustika Ratu Tbk facilitates all employees who
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
karyawan yang ingin menyampaikan pengaduan melalui wish to submit complaints by providing a suggestion box,
penyediaan kotak saran, formulir isian, serta akses e-mail form, and special e-mail access for submitting violation
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran. Di reports. In addition, the Company has disseminated general
samping itu, Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan policies and provisions regarding how to submit violation
dan ketentuan umum mengenai cara penyampaian laporan vreports via Whistleblowing Media via e-mail to laporkan.
pelanggaran melalui Media Pelaporan Pelanggaran melalui saja@mustika-ratu.co.id.
e-mail ke laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
Pelapor diwajibkan menyertakan informasi lengkap The whistleblower is required to include complete
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang information as a basis for making appropriate decisions,
mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, which includes indications, facts of the violation, name of
cara melakukan pelanggaran, serta waktu dan tempat the reported person, method of committing the violation, as
terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk memastikan well as the time and place of the violation. This is done to
bahwa laporan dilakukan dengan itikad baik dan dapat ensure that the report is carried out in good faith and can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Dalam upaya melindungi dan memberikan rasa aman kepada To protect and provide a sense of security to
pelapor, PT Mustika Ratu Tbk memberikan perlindungan whistleblowers, PT Mustika Ratu Tbk provides protection
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang to whistleblowers regarding threats/actions received as a
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan dan result of reports of violations as well as keeping confidential
memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor dan/ and providing appropriate protection to whistleblowers
atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana and/or being witnesses to violations and criminal acts that
yang terjadi di internal perseroan. Perlindungan terhadap occur within the Company. Protection for whistleblowers
pelapor juga berlaku bagi para pengelola Sistem Pelaporan also applies to administrators of the Whistleblowing System,
Pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, maupun parties carrying out investigations, and parties providing
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan information related to the complaint.
pengaduan tersebut.
Mekanisme Penanganan Pengaduan dan Report Handling and Report Manager
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Perseroan telah menunjuk Unit Audit Internal sebagai The Company has appointed the Internal Audit Unit as the
pihak yang mengelola seluruh laporan pengaduan yang party that manages all complaint reports received by the
masuk/diterima oleh Perseroan. Unit Audit Internal akan Company. The Internal Audit Unit will follow up on every
menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran yang complaint of violations received by the company with the
diterima oleh perusahaan dengan prosedur sebagai berikut: following procedures:
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 183
Page 186
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to verify the validity of the report.
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh Suspected fraud committed by members of the Board of
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Directors will be handled by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven valid, the Board of Directors
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas will impose sanctions on the perpetrators in accordance
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan with the input from the investigators who are appointed
sesuai ketentuan perusahaan. Apabila pelanggaran oleh based on Company provisions. If violations by
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris terbukti, members of the Board of Directors and/or Board of
melalui mekanisme RUPS, pemegang saham akan Commissioners are proven, the shareholders will decide
memutuskan sanksi. on sanctions through the GMS mechanism.
Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi Each report received along with the results of the
akan diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada investigation will be registered monthly and reported to
Manajemen dan Komite Audit secara berkala. Management and the Audit Committee periodically.
Jumlah Penanganan Pengaduan yang Number of Received and
Masuk dan diproses pada Tahun 2024 Processed Complaints in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya During 2024, the Company did not receive any reports of
laporan pelanggaran yang perlu diproses. violations that needed to be processed.
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur The Guidelines for Public Company Governance are
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ regulated based on Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas No. 21/POJK.04/2015 which is outlined in Financial
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Peraturan dan Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
Surat Edaran OJK tersebut memuat 5 aspek tata kelola The OJK Regulation and Circular Letter contain 5 aspects
perusahaan terbuka, 8 prinsip tata kelola Perusahaan yang of public company governance, 8 principles of good
baik, serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip corporate governance, and 25 recommendations for
tata kelola perusahaan yang baik. Berikut ini merupakan the implementation of aspects and principles of good
hasil self-assessment penerapan GCG berdasarkan corporate governance. The following are the results of
ketentuan yang ditetapkan oleh OJK: the self-assessment of GCG implementation based on the
provisions set by the OJK:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Cara atau prosedur teknis pengumpulan Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan
Meningkatkan nilai suara (voting) baik secara terbuka suara dalam dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang
penyelenggaraan Rapat maupun tertutup yang mengedepankan Saham. / T
he Company already has a technical voting
Umum Pemegang Saham. independensi, dan kepentingan pemegang procedure for the General Meeting of Shareholders.
saham. / P ublic Companies shall have a
Principle 1: technical voting method or procedure, Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Increasing the value of for both open and private voting, which
the implementation of prioritizes the independence and the
the General Meeting of interests of the shareholders.
Shareholders (GMS)
PT Mustika Ratu Tbk
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 187
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir
hadir dalam RUPS Tahunan. / Members dalam pelaksanaan RUPS, kecuali Anggota Komisaris
of the Board of Directors and the Board Perseroan yang berhalangan dan Anggota Direktur
of Commissioners shall attend the Annual karena keperluan mendesak yang tidak dapat dihindari.
GMS. / All members of the Board of Commissioners and Board
of Directors were present at the GMS, except for one
Commissioner of the Company and a Director who were
unable to attend due to urgent and unavoidable needs.
Keterangan: Dengan Penjelasan / Information: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi / Complied
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. /
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
The summary of the GMS minutes shall be
available on the website for at least 1 (one)
year.
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terpenuhi / Complied
Meningkatkan Terbuka dengan pemegang saham atau
kualitas komunikasi investor /
Public Companies shall have a
Perusahaan Terbuka policy on the communication between the
dengan Pemegang Public Company and the shareholders or
Saham atau Investor investors
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan
Principle 2:
Perusahaan Terbuka dalam situs web / kebijakan komunikasi kepada Investor dalam situs web. /
Improving the quality Public Companies shall disclose the Public The Company has not yet disclosed the communication
of the communication Company communication policy on the policy to the Investors on its website.
between the Public website
Company and the Keterangan: Dengan Penjelasan / Information: Explain
Shareholders or Investors
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
dan Komposisi perusahaan. / T he number of the Board ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/ POJK.04/2014
Dewan Komisaris of Commissioners members shall be yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris 2 (dua) orang.
determined based on the condition of the / The Company has complied with the applicable
Principle 3: Public Company. provisions for Public Companies as stipulated in the
Strengthening the Article 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which states
membership and the that the Board Commissioners shall consist of at least 2
composition of the Board (two) members.
of Commissioners
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
keahlian / The composition of the Board of keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman,
Commissioners members shall consider the serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
diversity of their expertise /
Based on the Shareholders’ policy, the Board of
Commissioners was appointed by considering the
diversity of their expertise, knowledge, experience,
and the condition and complexity of the Company’s
business.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 185
Page 188
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan untuk Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan setahun
pelaksanaan tugas Komisaris. / The Board of Commissioners sekali atau secara periodik lainnya yang dipandang
dan tanggung jawab shall have a self-assessment policy to perlu dengan mengkaji apakah masing-masing anggota
Dewan Komisaris assess the performance of the Board of Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan
Commissioners. yang terangkum dalam piagam Dewan Komisaris. /
Principle 4: The Company already has a self-assessment policy
Improving the quality for the Board of Commissioners. The assessment
of the duties and is carried out once a year or at another time period if
responsibilities of the necessary, by examining whether each member of the
Board of Commissioner Board of Commissioners has carried out their duties as
summarized in the Board of Commissioners charter.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
dalam Laporan Tahunan. / The
dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / T
he
self-assessment policy shall be disclosed in Company already has a self-assessment policy which
the Annual Report. has been disclosed in the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap
pengunduran diri apabila terlibat dalam Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk
kejahatan keuangan. / T he Board of menjadi Anggota Dewan Komisaris yang disebutkan
Commissioners shall have a resignation dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah
policy if they are involved in financial terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
crimes. Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal Anggota
Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka
akan diputuskan melalui mekanisme RUPS. / Based
on the Company’s Articles of Association, every Board
of Commissioners member that does not meet the
membership requirements stipulated in the Articles of
Association, which include not to be involved in any
financial crimes, will be terminated from their position
as a Board of Commissioners member. The resignation
of the Board of Commissioners member will be decided
through the GMS mechanism.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi salah satu tugas dan tanggung jawab dari Komite
dalam Proses Nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi adalah untuk memberikan
/
The Board of Commissioners or the rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
Nomination and Remuneration Committee evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi syarat
shall prepare a succession policy for the sebagai anggota Direksi. / Referring to the Nomination
Nomination Process for members of the and Remuneration Committee Charter, one of the duties
Board of Directors and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee is to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding performance assessments
and proposals of candidates who qualify as members of
the Board of Directors.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 189
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan
dan Komposisi Direksi serta efektivitas dalam pengambilan Perundang-undangan yang berlaku di mana menurut
keputusan / The number of the Board POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Principle 5: of Directors members shall consider the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang
Strengthening the Company’s condition and effectiveness in terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. / Based on
membership and the decision-making. the Company’s Articles of Association, the number
composition of the of Directors in the Company refers to the provisions
Board of Directors of the applicable legislation, namely POJK No.33/
POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
of Commissioners of Issuers or Public Companies which
states that the Board of Directors shall consist of at least
2 (two) members.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian, Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
dibutuhkan. / Determination of the kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan. / Based on
composition of the members of the Board the Shareholders policy, the Board of Directors of the
of Directors shall consider the diversity of Company was appointed by considering the diversity
their expertise, knowledge, and experience of their expertise, knowledge, and experience as well as
required the Company’s business complexity
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. yang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang
/ Members of the Board of Directors who cukup di bidang akuntansi dan Keuangan sebagaimana
are in charge of accounting or finance dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan pendidikan
shall have expertise and/or knowledge in Direksi pada bagian Profil Direksi. / Member of the
accounting. Board of Directors who is in charge of accounting or
finance in the Company is the Director of Finance who
has sufficient knowledge and experience in accounting
and finance, as evident in the career and education
history of the Board of Directors in the Profile section.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan untuk menilai kinerja Direksi. / The Board untuk Direksi. Penilaian dilaksanakan setahun sekali
pelaksanaan tugas dan of Directors shall have a self-assessment atau secara periodik lainnya yang dipandang perlu
tanggung jawab Direksi policy to evaluate the performance of the dengan mengkaji apakah masing-masing anggota
Board of Directors. Direksi telah melaksanakan tugasnya seperti yang
Principle 6: terangkum dalam piagam Direksi. / The Company
Improving the quality already has a self-assessment policy for the Board of
of the duties and Directors. The assessment is carried out once a year or
responsibilities of the on other time period if necessary, by examining whether
Board of Directors each member of the Board of Directors has carried out
their duties as summarized in the Board of Directors
charter.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 187
Page 190
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri
dalam Laporan Tahunan. / The
untuk Direksi dan sudah diungkapkan dalam Laporan
self-assessment policy shall be disclosed in Tahunan. / The Company already has a self-assessment
the Annual Report policy for the Board of Directors and it has been
disclosed in the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi
/ The Board of Directors shall have a Anggota Direksi yang disebutkan dalam Anggaran
resignation policy for member involved in Dasar termasuk di dalamnya adalah tidak terlibat
financial crimes kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai Direksi
akan berakhir. / Based on the Articles of Association,
every Board of Directors member that does not meet the
membership requirements stipulated in the Company’s
Articles of Association, which includes involvement
in any financial crimes, will be terminated from their
position as a Board of Directors member.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Meningkatkan aspek Trading. / P ublic Companies shall have a Perseroan, khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh
tata kelola perusahaan policy to prevent Insider Trading karyawan berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan
melalui partisipasi informasi non publik Perseroan, dalam hal ini salah
pemangku kepentingan satunya ialah bertujuan untuk mencegah terjadinya
insider trading. / As stated in the Code of Conduct
Principle 7. issued by the Company, particularly in the Work Ethics
Improving the Corporate section, all employees are required to maintain the
Governance aspects confidentiality of the Company’s non-public information
through stakeholder which aims at preventing insider trading.
engagement
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku
Fraud. / Public Companies shall have yang diterbitkan Perseroan, Perseroan mengatur
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy mengenai pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan,
hiburan, pemberian donasi dan fasilitas lain serta
seluruh karyawan berkewajiban untuk melindungi aset
Perseroan. / In the Work Ethics section of the Code
of Conduct issued by the Company, the Company
regulates the offering and receiving of gifts, meals,
entertainment, donations, and other facilities as well as
the obligation of all employees to protect the Company’s
assets.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 191
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan Kemampuan Pemasok dan Vendor. / The Company
Vendor. /
Public Companies shall have already has a guideline for selecting Suppliers and
a policy regarding the Selection and Vendors based on their competency.
Competency Improvement of Suppliers and
Vendors. Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan
ublic Companies shall have a melakukannya
Kreditur. / P secara profesional dan saling
policy on the fulfillment of creditors’ rights menguntungkan. / The Company engages with Creditors
in a professional and mutually beneficial manner.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Memiliki Kebijakan whistleblowing Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan
system / Public Companies shall have a Whistleblowing System. / C ompany has already issued
whistleblowing system policy a Whistleblowing System Guideline.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif Dalam menentukan insentif jangka panjang yang didapat
jangka panjang Direksi dan Karyawan. oleh Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan
/
Public Companies shall have a policy Jaminan Hari Tua yang disesuaikan dengan ketentuan
regarding long-term incentives for the perundang-undangan. / In determining the long-term
Board of Directors and the Employees incentives for the Board of Directors and the employees,
the Company provides a Pension Plan which is adjusted
to applicable laws and regulations.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan belum berencana memanfaatkan
Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs Web penggunaan teknologi Informasi secara luas di luar
keterbukaan informasi sebagai media keterbukaan informasi. / Situs Web Perseroan dan Situs Web Bursa Efek
Public Companies shallm extensively utilize Indonesia, dikarenakan sampai saat ini dirasa sesuai
Principle 8. information technology in addition to the dengan kebutuhan. / The Company has not planned
Improving information website as media for information disclosure to utilize information technology extensively beyond
disclosure the Company’s website and Indonesia Stock Exchange
website as it does not suit the Company’s current needs.
Keterangan: Dengan Penjelasan / Information: Explain
Laporan Tahunan perusahaan Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan,
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham
Utama dan Pengendali. / T he Annual Report
of Public Companies shall disclose the final
beneficiaries who hold at least 5% of the
Company’s shares, other than the Majority
and Controlling Shareholders
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 189
Page 192
Lapor an
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 193
Joan Angelin a Putri Indonesia Bangka Belitung 2024
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Penjelasan Tema Theme Explanation
Collaborating towards
Sustainable Future
Sebagai pionir di industri kecantikan dan kesehatan yang As a pioneer in the beauty and health industry that
memadukan warisan tradisional dan praktik operasional combines traditional heritage and modern operational
yang modern, Mustika Ratu berkomitmen untuk mendorong practices, Mustika Ratu is committed to driving sustainable
pertumbuhan berkelanjutan bagi para pemangku growth for stakeholders. This commitment is realized
kepentingan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui inovasi through sustainable innovation that has a positive impact
berkelanjutan yang berdampak positif bagi lingkungan on the environment and the welfare of local farmers in
dan kesejahteraan petani lokal dalam rangka menciptakan order to create a balance between nature conservation and
keseimbangan antara pelestarian alam dan pemberdayaan community empowerment. In addition, Mustika Ratu also
masyarakat. Di samping itu, Mustika Ratu juga menerapkan implements environmentally friendly initiatives that involve
inisiatif ramah lingkungan yang melibatkan bahan-bahan natural ingredients and sustainable operational practices.
alami dan praktik operasional yang berkelanjutan. Melalui Through these strategic steps, Mustika Ratu collaborates
langkah strategis tersebut, Mustika Ratu dapat berkolaborasi with all stakeholders to create a sustainable future for future
dengan seluruh pemangku kepentingan untuk menciptakan generations.
masa depan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Penjelasan Strategi Keberlanjutan About The Sustainability Strategy
[2-22] [A.1.] [2-22] [A.1.]
Dalam rangka mempertahankan eksistensi dan kelangsungan In order to maintain the existence and continuity of the
usaha, PT Mustika Ratu Tbk berkomitmen untuk menjalankan business, PT Mustika Ratu Tbk is committed to running
operasi usaha secara berkelanjutan melalui penyelarasan sustainable business operations through the alignment of
PT Mustika Ratu Tbk
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 195
3 (tiga) aspek penting, yaitu aspek ekonomi, sosial, dan 3 (three) important aspects, namely economic, social, and
lingkungan pada pelaksanaan bisnis dan operasional. Melalui environmental aspects in the implementation of business
inisiatif ini, Perseroan dapat memberikan nilai positif bagi para and operations. Through this initiative, the Company can
pemangku kepentingan dan berkontribusi pada pencapaian provide positive value to stakeholders and contribute to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Sejak didirikan, secara konsisten Perseroan menjaga Since its establishment, the Company has consistently
komitmen untuk mengurangi dampak lingkungan dan sosial maintained its commitment to reducing environmental
dengan menerapkan kebijakan strategis yang berkelanjutan. and social impacts by implementing sustainable strategic
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi dalam policies. The Company also periodically conducts
rangka mengukur efektivitas kebijakan dan melakukan evaluations in order to measure the effectiveness of policies
perbaikan (improvement) yang sesuai dengan perubahan and make improvements in accordance with changing
kondisi serta lingkungan bisnis. conditions and the business environment.
Dalam upaya mendorong terwujudnya praktik operasi In an effort to encourage the realization of sustainable
yang berkelanjutan, PT Mustika Ratu Tbk mengidentifikasi operational practices, PT Mustika Ratu Tbk identified
beberapa aspek penting yang menentukan keberhasilan several important aspects that determine the success of
kinerja keberlanjutan, yaitu: sustainability performance, namely:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Menerapkan sistem pengelolaan produksi yang sesuai 1. Implementing a standard production management
standar dan mengoptimalkan sumber daya secara system and optimizing resources efficiently to minimize
efisien untuk meminimalkan dampak operasional the impact of the company’s operations on the
perusahaan terhadap lingkungan, baik langsung environment, both directly and indirectly.
maupun tidak langsung.
2. Berperan aktif dan berkolaborasi dalam pengembangan 2. Participating and collaborating in community
masyarakat di berbagai bidang. development in various fields.
3. Melindungi hak-hak karyawan dan menciptakan 3. Protecting employee rights and creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif dengan conducive working environment by prioritizing safety,
memprioritaskan keselamatan, kesehatan kerja, occupational health, employee welfare, and maintaining
kesejahteraan karyawan, serta menjaga hubungan baik good relations with employment-related agencies.
dengan instansi terkait ketenagakerjaan.
4. Memproduksi produk berkualitas tinggi dengan 4. Producing high quality products by ensuring compliance
memastikan kepatuhan pada standar mutu dan with strict quality and food safety standards.
keamanan pangan yang ketat.
5. Menjaga hubungan yang saling menguntungkan 5. Maintaining mutually beneficial relationships with
dengan para pemangku kepentingan (seperti pemasok stakeholders (such as suppliers and farmer partners)
dan mitra petani) melalui program kemitraan yang through partnership programs that are beneficial to both
menguntungkan bagi kedua belah pihak. parties.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 193
Page 196
Excellence Beyond
Menjadi pemimpin di bidang
Melakukan pelaporan
ESG tingkat nasional / To
dan evaluasi
become the leader in ESG
dampak, serta
Mastery pengukuran kinerja
sector on a national scale
Menyelaraskan
ESG / Conducting
impact reporting and
2027
pemahaman mengenai evaluation, as well
ESG, memperbarui as ESG performance
kebijakan, melakukan measurement
aksi kolektif / Aligning
understanding of ESG, 2025
updating policies,
taking collective
actions
2023 2026
Inspire
Komunikasi
2024 internal dan
eksternal / Internal
Performing and external
communication
Menerapkan ESG,
membangun kemitraan,
melaksanakan pengawasan
/ Implementing ESG,
building partnerships,
carrying out supervision
Kebijakan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Policy
[2-23] [2-23]
Dalam melaksanakan kinerja keberlanjutan, PT Mustika In delivering sustainability performance, PT Mustika
Ratu Tbk berpedoman pada kebijakan perusahaan yang Ratu Tbk refers to company policies that aim to achieve
bertujuan mencapai pembangunan berkelanjutan. Kebijakan sustainable development. The sustainability performance
keberlanjutan ini berdasarkan peraturan perundang- policy is based on applicable laws and regulations, such as:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Kerja.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Perlindungan Konsumen.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies;
5. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management;
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan the Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies;
7. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 7. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
PT Mustika Ratu Tbk
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 197
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Tata Commitment to Implementing
Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
[2-24] [2-24]
Perusahaan memahami bahwa untuk menunjang The Company understands that to support the successful
keberhasilan pelaksanaan kinerja keberlanjutan dibutuhkan implementation of sustainability performance, sustainability
tata kelola keberlanjutan untuk memproses penetapan governance is needed to process goal setting, implement
tujuan, menerapkan strategi keberlanjutan di seluruh bisnis, sustainability strategies across the business, reporting,
pelaporan, memperkuat hubungan dengan pemangku strengthen relationships with external stakeholders and
kepentingan eksternal dan memastikan akuntabilitas secara ensure overall accountability. PT Mustika Ratu Tbk as a
keseluruhan. PT Mustika Ratu Tbk sebagai perusahaan company engaged in the herbal and cosmetic industry
yang bergerak di industri jamu dan kosmetik senantiasa always carries out its commitment to implementing
menjalankan komitmennya untuk menjalankan tata kelola sustainability governance by prioritizing economic,
keberlanjutan dengan mengedepankan aspek ekonomi, environmental, social and governance aspects. Real
lingkungan hidup, sosial, dan governance. Bukti nyata evidence of the implementation of this commitment is
pelaksanaan komitmen tersebut dituangkan dalam dokumen stated in the Company’s Long-Term Plan document.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Adapun tujuan keberlanjutan yang dijalankan oleh The sustainability goals run by the company are to run
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
perusahaan, yaitu menjalankan bisnis kosmetik dan bidang a cosmetic business and other fields that are oriented
lain yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota towards customer satisfaction, company members and
perusahaan dan pemegang saham. Selain itu, menjadikan shareholders. In addition, making traditional cosmetics used
kosmetik tradisional yang digunakan oleh masyarakat by modern society as a means to maintain health, self-care,
modern sebagai sarana untuk menjaga kesehatan, increase attractiveness, beauty and self-confidence, while
perawatan diri, meningkatkan daya tarik, kecantikan dan running environmentally friendly business activities. In
kepercayaan diri, sekaligus menjalankan kegiatan usaha carrying out this mission, the Company has set a vision that
yang berwawasan lingkungan. Dalam menjalankan misi is a measurable focus of the achievements to be achieved,
tersebut, Perseroan telah menetapkan visi yang menjadi namely making Royal Heritage Indonesia and secret potions
fokus terukur dari capaian yang hendak diraih, yaitu based on biological wealth as the basis for a holistic health
menjadikan Royal Heritage Indonesia dan ramuan rahasia and beauty care industry supported by sustainable research
berbasis kekayaan hayati sebagai dasar untuk industri and technology processes to provide benefits to society
perawatan kesehatan dan kecantikan yang holistic dengan and the environment.
didukung proses riset dan teknologi berkelanjutan untuk
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
PT Mustika Ratu Tbk berdedikasi untuk memberikan PT Mustika Ratu Tbk is dedicated to making positive
perubahan positif dalam mengintegrasikan praktik-praktik changes in integrating environmentally friendly practices
yang ramah lingkungan dalam setiap aspek operasional into every aspect of the company’s operations. This is
perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan diraihnya PROPER evidenced by the achievement of the Blue Rating PROPER
Peringkat Biru berdasarkan Surat Keputusan Menteri based on the Decree of the Minister of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan tentang Hasil Penilaian and Forestry concerning the Results of the Assessment
Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan of Company Performance Ratings in Environmental
Hidup Tahun 2023–2024. PROPER atau Public Disclosure Management in 2023–2024. PROPER or Public Disclosure
Program for Environmental Compliance merupakan salah Program for Environmental Compliance is a form of
satu bentuk kebijakan pemerintah untuk meningkatkan kinerja government policy to improve the performance of corporate
pengelolaan lingkungan perusahaan sesuai dengan yang environmental management in accordance with what has
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 195
Page 198
telah ditetapkan dalam peraturan perundangan-undangan. been stipulated in laws and regulations. PROPER is also
PROPER juga merupakan perwujudan transparansi dan a manifestation of transparency and democratization in
demokratisasi dalam pengelolaan lingkungan di Indonesia. environmental management in Indonesia. In addition, in
Selain itu, pada tahun 2024 Mustika Ratu juga memperoleh 2024 Mustika Ratu also received the 2024 ESG Award from
penghargaan ESG Award 2024 dari Republika atas inovasi Republika for innovation in social and cultural preservation.
pelestarian sosial dan budaya.
Penanggung Jawab Penerapan Party in Charge of Sustainable Finance
Keuangan Keberlanjutan [E.1.]
[E.1.]
Perseroan menyadari betapa pentingnya perencanaan, The Company recognizes the significance of planning,
pemantauan, dan evaluasi kinerja berkelanjutan agar monitoring, and evaluating sustainable performance to
dapat berjalan sesuai harapan. Karenanya, Perseroan telah ensure its appropriate implementation. To that end, the
menunjuk Direktur Finance dan Sumber Daya Manusia Company has appointed the Director of Finance and Human
yang bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan Resources who is responsible for establishing sustainability
keberlanjutan, mengoordinasikan praktik keberlanjutan di policies, coordinating sustainability practices carried out by
divisi terkait, serta mengelola arus data dan informasi yang related divisions, and managing data and information traffic
berhubungan dengan keberlanjutan. related to sustainability.
Dalam melaksanakan tugas ini, Direktur Finance dan In carrying out their duties, the Director of Finance and
Sumber Daya Manusia didukung oleh Divisi Audit & ISO. Human Resources is supported by the Audit and ISO
Divisi tersebut mengadakan rapat minimal dua kali dalam Division. This division holds at least 2 (two) meetings a
setahun untuk memantau dan mengevaluasi program year to monitor and evaluate the sustainability program by
keberlanjutan yang dimiliki dan dijalankan oleh PT Mustika PT Mustika Ratu Tbk.
Ratu Tbk.
Program Pelatihan dan Pengembangan Sustainability Competency Training
Kompetensi Keberlanjutan and Development Program
[2-17] [E.2.] [2-17] [E.2.]
Dalam rangka mendukung pelaksanaan praktik operasi In order to support the implementation of sustainable
yang berkelanjutan, PT Mustika Ratu Tbk memiliki program operational practices, PT Mustika Ratu Tbk has a
kompetensi dalam hal pengelolaan kinerja keberlanjutan competency program in terms of sustainability performance
bagi badan tata kelola tertinggi sebagai pihak yang management for the highest governance body as the
bertanggung jawab. Peningkatan kompetensi dilakukan responsible party. Competency improvement is carried out
melalui berbagai diskusi, seminar, dan pelatihan yang through various discussions, seminars, and training that
berfokus pada isu-isu keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, focus on sustainability issues, namely economic, social,
lingkungan, dan tata kelola. Informasi lebih rinci mengenai environmental, and governance. More detailed information
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi telah regarding the improvement of the competence of the
diuraikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Board of Commissioners and Board of Directors has been
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. described in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report and Sustainability Report.
Di samping itu, Perseroan juga melibatkan karyawan lainnya In addition, the Company also involves other employees in
dalam program pengembangan kompetensi dan pelatihan competency development and training programs related
terkait kinerja keberlanjutan sepanjang tahun 2024, dengan to sustainability performance throughout 2024, with the
rincian sebagai berikut: following details:
PT Mustika Ratu Tbk
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 199
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training raining Objectives
T Total
Time
Participants
1. Neuro-Linguistic • Komunikasi Persuasif: Menggunakan teknik NLP untuk dampak Sabtu, 5 35
Programming komunikasi yang lebih meyakinkan / Persuasive Communication: Using Oktober 2024
(NLP) NLP techniques for a more persuasive communication impact / Saturday,
Communication • Membangun Rapport: Meningkatkan kepercayaan dan kenyamanan October
for Sales pelanggan / B uilding Rapport: Increasing customer trust and comfort 5, 2024
• Membaca Pelanggan: Mengenali pola pikir, preferensi, dan motivasi
pelanggan. / R eading Customers: Recognizing customer mindsets,
preferences, and motivations.
• Mengatasi Penolakan: Strategi NLP untuk mengubah keberatan menjadi
peluang closing. / Overcoming Objections: NLP strategies for turning
objections into closing opportunities.
• Meningkatkan Kepercayaan Diri: Mengatasi hambatan internal dengan
teknik NLP / Increasing Self-Confidence: Overcoming internal barriers with
NLP techniques
2. Growth Mindset • Memahami growth mindset dan manajemen perubahan untuk adaptasi Jumat, 11 30
individu dan tim. / U nderstanding growth mindset and change Oktober 2024 /
management for individual and team adaptation. Friday, October
• Mengenali dan mengatasi hambatan serta resistensi perubahan secara 11, 2024
positif. / Recognizing and positively addressing barriers and resistance to
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
change.
• Mengembangkan komunikasi efektif untuk mendukung perubahan dan
memberikan umpan balik. / D evelop effective communication to support
change and provide feedback.
• Merancang dan mempraktikkan strategi perubahan yang melibatkan tim
dan membangun komitmen. / D esign and practice change strategies that
engage teams and build commitment.
• Mengelola stres dan konflik selama proses perubahan dengan pendekatan
pembelajaran. / M anage stress and conflict during the change process
with a learning approach.
3. Neuro-Linguistic • Komunikasi Persuasif: Menggunakan teknik NLP untuk dampak Rabu, 16 10
Programming komunikasi yang lebih meyakinkan / Persuasive Communication: Using Oktober 2024
(NLP) NLP techniques for a more persuasive communication impact / Wednesday,
Communication • Membangun Rapport: Meningkatkan kepercayaan dan kenyamanan October
for Sales pelanggan / B uilding Rapport: Increasing customer trust and comfort 16, 2024
• Membaca Pelanggan: Mengenali pola pikir, preferensi, dan motivasi
pelanggan. / R eading Customers: Recognizing customer mindsets,
preferences, and motivations.
• Mengatasi Penolakan: Strategi NLP untuk mengubah keberatan menjadi
peluang closing. / Overcoming Objections: NLP strategies for turning
objections into closing opportunities.
• Meningkatkan Kepercayaan Diri: Mengatasi hambatan internal dengan
teknik NLP / Increasing Self-Confidence: Overcoming internal barriers with
NLP techniques
4. 7 Habits, • Memahami prinsip dasar dan filosofi dari 7 Habits serta relevansinya Kamis, 24-25 27
berdasarkan buku dalam kepemimpinan dan manajemen. / U nderstand the basic principles Oktober 2024
The 7 Habits of and philosophy of the 7 Habits and its relevance in leadership and / Thursday,
Highly Effective management. October
People karya • Mengembangkan keterampilan Proaktif dalam pengambilan keputusan 24-25, 2024
Stephen Covey / dan manajemen diri. / D evelop Proactive skills in decision making and
7 Habits based on self-management.
“The 7 Habits of • Meningkatkan kemampuan untuk Mulai dengan Tujuan Akhir dalam
Highly Effective merancang strategi dan tujuan yang jelas dan terukur. / E nhance the
People” by ability to Start with End Goals in mind in designing clear and measurable
Stephen Covey strategies and goals.
• Melatih kebiasaan Mendahulukan yang Utama untuk mengelola prioritas
secara efektif dan menghindari gangguan. / Practice the habit of Putting
First Things First to effectively manage priorities and avoid distractions.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 197
Page 200
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training raining Objectives
T Total
Time
Participants
• Membangun pola pikir Menang-Menang dalam negosiasi dan kolaborasi
tim. / Develop a Win-Win mindset in team negotiation and collaboration.
• Mengasah kemampuan Komunikasi Empatik melalui kebiasaan Berusaha
untuk Memahami Terlebih Dahulu dalam kepemimpinan tim. / Hone
Empathetic Communication skills through the habit of Seeking to
Understand First in team leadership.
• Mendorong kolaborasi yang efektif melalui Sinergi untuk mencapai hasil
yang lebih besar bersama tim. / Drive effective collaboration through
Synergy to achieve greater results with the team.
• Menginternalisasi pentingnya Mengasah Gergaji untuk keseimbangan
kehidupan kerja, pengembangan diri, dan peningkatan berkelanjutan. /
Internalize the importance of Sharpening the Saw for work-life balance,
self-development, and continuous improvement
5. Leading with • Menginspirasi pemimpin perempuan untuk memimpin dengan nilai dan Jumat, 20 27
Purpose: Unlocking tujuan. / Inspiring women leaders to lead with values and purpose. Desember
Women's • Mengembangkan keterampilan kepemimpinan strategis. / Developing 2024 / Friday,
Leadership strategic leadership skills. December
Potential • Memberdayakan perempuan menghadapi hambatan dalam kepemimpinan. 20, 2024
/ Empowering women facing barriers to leadership.
• Mendorong kolaborasi dan lingkungan kerja inklusif. / Encouraging
collaboration and an inclusive work environment
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
( Whistleblowing System)
Dalam upaya meminimalkan terjadinya perilaku yang In an effort to minimize the occurrence of behavior that
menyimpang dari kode etik ataupun peraturan hukum deviates from the code of ethics or applicable legal
yang berlaku, Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan regulations, the Company has a Whistleblowing System.
Pelanggaran (Whistleblowing System). Secara internal, Internally, the existence of the Whistleblowing System can
dengan keberadaan Whistleblowing System dapat encourage employees to be more courageous in reporting
mendorong karyawan untuk lebih berani melaporkan any allegations of illegal behavior or actions, immoral ethics
setiap dugaan mengenai perilaku ataupun tindakan ilegal, or other practices that are unauthorized or deviate from the
etika tidak bermoral atau praktik lain yang tidak sah atau code of ethics or applicable legal regulations.
menyimpang dari kode etik ataupun peraturan hukum yang
berlaku.
Melalui tim audit internal perusahaan, setiap individu dapat Through the company’s internal audit team, each individual
menyampaikan atas dugaan tindakan pelanggaran yang tidak can report alleged violations that are not in accordance
sesuai dengan kode etik atau peraturan hukum yang berlaku. with the code of ethics or applicable legal regulations.
Selanjutnya, laporan tersebut akan dikelola dan ditindaklanjuti Furthermore, the report will be managed and followed
sesuai dengan data ataupun bukti yang ada. Dalam rangka up according to the data or evidence available. In order
memberikan perlindungan kepada pelapor, laporan dapat to provide protection to the reporter, the report can be
disampaikan tanpa identitas pelapor dan akan diproses submitted without the reporter’s identity and will be
dengan mempertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan processed by first considering the seriousness of the
isi laporan, kredibilitas dan bukti-bukti yang diajukan serta report’s contents, credibility and evidence submitted and
kemungkinan untuk melakukan konfirmasi pelaporan. Tim the possibility of confirming the report. The Internal Audit
Audit Internal dapat berkoordinasi dengan departemen terkait Team can coordinate with related departments to verify
untuk memverifikasi laporan yang masuk. incoming reports.
PT Mustika Ratu Tbk
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 201
Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas The Company guarantees the confidentiality of information
serta memberikan perlindungan hukum kepada pelapor and identity and provides legal protection to reporters for
untuk laporan yang sudah terverifikasi kebenarannya. reports with verified validity. The Company will manage
Perseroan akan mengelola setiap laporan yang diterima every report received in accordance with the Whistleblowing
sesuai dengan mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran System mechanism. Reports will receive attention and
(Whistleblowing System). Laporan akan mendapat perhatian follow-up as well as warnings and penalties for violators in
dan tindak lanjut serta pemberian peringatan hingga accordance with the established rules.
hukuman terhadap pelaku pelanggaran sesuai dengan
aturan yang ditetapkan.
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan praktik In order to optimize the implementation of the
Whistleblowing System, Perseroan secara berkala melakukan Whistleblowing System practice, the Company periodically
sosialisasi kebijakan dan ketentuan umum Whistleblowing socializes the policies and general provisions of the
System yang dilakukan melalui sosialisasi langsung ke Whistleblowing System which is carried out through direct
karyawan melalui e-mail terpusat, memo internal ke seluruh socialization to employees via centralized e-mail, internal
bidang dan pemuatan materi kebijakan serta ketentuan memos to all areas and the loading of policy materials
umum. Media Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing and general provisions. Violation Reporting Media/
System dapat menggunakan media pelaporan melalui e-mail Whistleblowing System can use reporting media via e-mail
ke laporkan.saja@mustika-ratu.co.id. to laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan mengenai perilaku pelanggaran yang melawan reports of complaints regarding unlawful violations,
hukum, perbuatan tidak etis/tidak sewajarnya secara unethical/improper actions in secret, anonymously and
rahasia, anonim dan mandiri yang masuk di Perseroan independently that were submitted to the Company through
melalui media komunikasi pelaporan yang telah disediakan the reporting communication media that has been provided
dalam mekanisme Whistleblowing System milik Perseroan. in the Company’s Whistleblowing System mechanism.
Perusahaan berharap, melalui media pelaporan tersebut The Company hopes that through this reporting media, it
dapat meningkatkan kepedulian sekaligus mendorong dan can increase awareness as well as encourage and make
membuat karyawan untuk melaporkan dengan itikad baik employees report in good faith based on belief in suspicions
atas dasar keyakinan terhadap kecurigaan atau setiap or any violations in the Whistleblowing Reporting System.
pelanggaran dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable
Keuangan Keberlanjutan Finance Implementation
[E.3.] [E.3.]
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan The Company realizes that in carrying out business and
aktivitas bisnis dan operasional, potensial terdapat operational activities, there is potential uncertainty that can
ketidakpastian yang dapat mempengaruhi pencapaian affect the achievement of the objectives that have been
tujuan yang telah ditetapkan. Ketidakpastian merupakan set. Uncertainty is a source of risk that can threaten or
sumber dari munculnya risiko yang dapat mengancam disrupt the Company’s business activities or that can cause
atau mengganggu aktivitas usaha Perseroan maupun the Company’s inability to realize existing opportunities to
yang dapat menyebabkan ketidakmampuan Perseroan support the Company in achieving its objectives. Sources
dalam merealisasikan peluang-peluang yang ada guna of uncertainty can come from both external and internal
menunjang Perseroan dalam mencapai tujuannya. Sumber sources.
ketidakpastian dapat berasal dari eksternal maupun internal
Perseroan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 199
Page 202
Tuntutan untuk mengelola risiko telah menjadi prioritas The demand to manage risk has become a particular
tertentu bagi Perseroan sebagai salah satu bentuk priority for the Company as one form of effort in maintaining
upaya dalam menjaga dan memastikan keberlangsungan and ensuring the sustainability of the Company itself. Risk
Perseroan itu sendiri. Manajemen risiko merupakan sebuah management is a management system implemented to
sistem manajemen yang diterapkan guna mengelola risiko- manage the risks faced by the Company. In addition, the
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan Company always applies the principle of prudence in
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam running its business.
menjalankan usahanya.
Sebagai upaya manajemen risiko, Perseroan telah As a risk management effort, the Company has prepared a
menyusun serangkaian langkah mitigasi yang disesuaikan series of mitigation steps that are adjusted to the existing
dengan klasifikasi risiko yang ada guna mengurangi dampak risk classification in order to reduce the negative impact
negatif dari risiko yang dihadapi. Selanjutnya, pengelolaan of the risks faced. Furthermore, risk management is also
risiko juga dilakukan dengan mengoptimalkan pengelolaan carried out by optimizing the management of resources
sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan dan menyusun owned by the Company and preparing a sustainable
strategi pengembangan mitigasi secara keberlanjutan. mitigation development strategy. Through this approach,
Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap dapat the Company hopes to prevent, reduce, or even eliminate
mencegah, mengurangi, atau bahkan menghilangkan risiko risks that may occur and have a significant impact on the
yang mungkin terjadi dan memberikan dampak signifikan Company’s business activities.
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Informasi lebih rinci mengenai Manajemen Risiko The detailed information regarding Corporate Risk
Perusahaan telah diuraikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Management has been described in the Corporate
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Governance Chapter of this Annual Report and Sustainability
Report.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[2-29] [E.4.] [2-29] [E.4]
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah In its business activities, the Company has a number of
pemangku kepentingan baik yang berupa kelompok stakeholders, both groups and individuals, all of whom
ataupun individu, yang seluruhnya memiliki dampak have a direct or indirect impact on the Company’s business
secara langsung maupun tidak terhadap kegiatan bisnis activities. On this basis, the Company always strives to build
Perseroan. Atas dasar hal tersebut, Perseroan senantiasa effective synergy and communication with stakeholders
berupaya membangun sinergi dan komunikasi yang efektif and seeks their involvement in order to accommodate
bersama para pemangku kepentingan serta mengupayakan the expectations and interests of each stakeholder in
keterlibatan mereka dalam rangka mengakomodasi harapan the process of formulating the Company’s sustainability
dan kepentingan masing-masing pemangku kepentingan strategy.
dalam proses penyusunan strategi keberlanjutan Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai pemangku The Company has identified a number of stakeholders as
kepentingan yang memiliki kepentingan serta peran dalam parties who are involved and have an interest in the Company
pencapaian tujuan Perseroan, termasuk karyawan, investor/ and can influence or be influenced by the achievement of
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/ the Company’s objectives, such as employees, investors/
asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lainnya. shareholders, regulators, business partners, communities/
Identifikasi pemangku kepentingan ini telah dibahas associations, consumers/customers, society, and others.
PT Mustika Ratu Tbk
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 203
dan disetujui oleh manajemen. Berikut adalah metode The identification of these stakeholders has been discussed
pendekatan yang digunakan Perseroan untuk melibatkan and approved by management. The following is the
pemangku kepentingan: Company’s approaching method for involving stakeholders:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaching Method
Pelatihan dan Pendidikan, promosi jabatan karyawan, outbound karyawan. / Training and
Karyawan / E
mployee
education, employees promotion, and employees outbound.
Investor/Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham. / G
eneral Meeting of Shareholders.
/ Investors/Shareholders
Laporan sesuai dengan ketentuan regulator. / Report submission in accordance with the
Regulator / Regulator
regulator’s provisions.
Mitra Bisnis / Business Partners Kontrak dan Perjanjian kerja. / Contracts and work agreements.
Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan. / Customer satisfaction survey,
Konsumen / Customers
complaint submission facility.
Pelibatan tenaga kerja, sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung
Masyarakat / P
ublic Jawab Sosial dan Lingkungan. / Workforce involvement, public complaint submission facility,
implementation on Social and Environmental Responsibility.
Pertumbuhan Target 2024 2024 Target Growth
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: Mustika Ratu improved the following:
1. Kolaborasi strategis dengan berbagai stakeholders. 1. Strategic collaboration with various stakeholders.
2. Ekspansi pasar baik di dalam maupun luar negeri. 2. Market expansion both domestically and abroad.
3. Optimalisasi digitalisasi. 3. Optimization of digitalization.
Permasalahan terkait Pelaksanaan Issues related to the Implementation
Kinerja Keberlanjutan of Sustainability Performance
[E.5.] [E.5]
Menurut laporan yang dirilis oleh Bank Indonesia, According to a report released by Bank Indonesia, national
pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 tetap economic growth in 2024 remained well-maintained amid
terjaga baik di tengah peningkatan ketidakpastian pasar increasing uncertainty in global financial markets. Overall,
keuangan global. Secara keseluruhan, pertumbuhan the economic growth in 2024 was in the range of 4.7–5.5%.
ekonomi tahun 2024 berada di kisaran 4,7–5,5%. Surplus The trade balance surplus continued in December 2024,
neraca perdagangan berlanjut pada Desember 2024 yang recorded at 2.2 billion US dollars, influenced by the strong
tercatat 2,2 miliar dolar AS dipengaruhi oleh kinerja ekspor performance of Indonesia’s main commodity exports, such
komoditas utama Indonesia yang kuat, seperti bahan bakar as mineral fuels, animal and vegetable fats and oils, and iron
mineral, lemak dan minyak hewan nabati, serta besi dan and steel. This development supported the 2024 current
baja. Perkembangan ini mendukung transaksi berjalan 2024 account to remain healthy and was predicted to be in the
tetap sehat dan diprakirakan dalam kisaran defisit rendah range of a low deficit of 0.1% to 0.9% of GDP.
0,1% sampai dengan 0,9% dari PDB.
Sementara itu, tingginya ketidakpastian pasar keuangan Meanwhile, the high uncertainty of the global financial market
global menurunkan aliran masuk modal asing ke instrumen has reduced foreign capital inflows into domestic financial
keuangan domestik dengan SBN dan SRBI masing-masing instruments with SBN and SRBI only recording inflows of
hanya mencatat inflows 19 juta dolar AS dan 288 juta dolar US$19 million and US$288 million respectively in early
AS pada awal tahun 2025 (hingga 13 Januari 2025). Posisi 2025 (until January 13, 2025). Indonesia’s foreign exchange
cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2024 reserves position at the end of December 2024 was recorded
tercatat tinggi sebesar 155,7 miliar dolar AS, setara dengan high at US$155.7 billion, equivalent to financing 6.7 months
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 201
Page 204
pembiayaan 6,7 bulan impor atau 6,5 bulan impor dan of imports or 6.5 months of imports and payment of the
pembayaran utang luar negeri Pemerintah, serta berada di Government’s foreign debt, and is above the international
atas standar kecukupan internasional sekitar 3 bulan impor. adequacy standard of around 3 months of imports.
Dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi yang By considering the maintained macroeconomic conditions,
terjaga, Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja the Company strives to improve sales performance by
penjualan dengan cara menerapkan berbagai inovasi implementing various innovations and product rejuvenation
dan rejuvenate produk agar dapat menghasilkan produk in order to produce high-quality products to consumers
berkualitas tinggi kepada konsumen dan meningkatkan nilai and increase value for shareholders. By implementing this
bagi para pemegang saham. Dengan melakukan strategi strategy, the Company is able to compete and increase its
tersebut, Perseroan mampu bersaing dan meningkatkan revenue, so that it can continue to carry out sustainable
pendapatannya, sehingga dapat terus menjalankan kinerja performance that can provide benefits to employees,
keberlanjutan yang dapat memberikan manfaat kepada customers, business partners, investors, government,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, investor, pemerintah, society, and the environment.
masyarakat, dan lingkungan.
Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Building Sustainability Culture
Budaya Keberlanjutan [2-25] [F.1.]
[2-25] [F.1.]
Salah satu indikator yang menentukan ketangguhan bisnis One of the indicators that determines business resilience
di tengah persaingan industri adalah budaya korporasi amidst industrial competition is a corporate culture built on
yang dibangun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan. sustainable values. This corporate culture is able to create
Budaya korporasi ini mampu menciptakan kenyamanan comfort and security in working and encourage employee
dan keamanan dalam bekerja dan mendorong motivasi motivation to achieve targets. This will have a positive
karyawan untuk mencapai target. Hal tersebut akan impact on employee performance productivity.
berdampak positif pada produktivitas kinerja karyawan.
Upaya Perseroan untuk memperkenalkan nilai-nilai The Company’s efforts to introduce the Company’s
Perseroan dan Pedoman Etik dan Perilaku Perseroan kepada values and the Company’s Code of Ethics and Behavior to
karyawan pada proses orientasi. Perseroan juga berupaya employees during the orientation process. The Company
untuk menginternalisasikan budaya Perseroan “G.P.S. also strives to internalize the Company’s culture “G.P.S.
Transformation” secara berkala melalui beragam kegiatan Transformation” periodically through various employee
employee engagement atau kegiatan/acara internal lainnya engagement activities or other internal activities/events in
dalam rangka menumbuhkan kesadaran karyawan bahwa order to foster employee awareness that the Company’s
budaya Perseroan merupakan suatu hal yang melekat culture is something that is inherent in carrying out business
dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional untuk and operational activities to achieve positive performance
mencapai pencapaian kinerja yang positif. achievements.
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi In addition to strengthening the implementation of corporate
pada pelaksanaan kegiatan harian karyawan, Perseroan culture in the implementation of daily employee activities,
juga senantiasa menerapkan budaya Keselamatan dan the Company also continuously implements Occupational
Kesehatan Kerja (K3) dalam upaya menciptakan lingkungan Safety and Health (K3) culture in an effort to create a safe
kerja yang aman dan nyaman serta mencapai zero fatality and comfortable work environment and achieve zero fatality
accident. accidents.
PT Mustika Ratu Tbk
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 205
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison on Target and Production
Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi Performance, Revenue, and Profit (Loss)
[F.2.] [F.2]
(dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Tahun Realisasi Produksi Realisasi Pendapatan Realisasi Laba Usaha
Year Comparison on Target and Comparison on Target and Comparison on Target and
Production Performance Revenue Realization Operating Profit Realization
2024 305.000 306.768 330.000 333.563 10.000 9.662
2023 302.000 282.565 315.000 300.596 11.000 (4.485)
2022 315.000 280.776 312.000 285.178 15.000 60.583*
*terdapat penjualan non productive asset / including sales of non-productive assets
Perbandingan Target dan Comparison of Target and
Realisasi Investasi pada Proyek Investment Realization in
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berwawasan Lingkungan Environmentally Friendly Projects
[F.3.] [F.3]
Perusahaan berkomitmen untuk mewujudkan keberlanjutan The Company is committed to realizing sustainability in the
melalui investasi yang memperhatikan aspek lingkungan. form of sustainable investment by taking into account the
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan investasi pada environmental aspects. Throughout 2024, the Company
produksi yang ramah lingkungan, termasuk perawatan invested in environmentally friendly production by carrying
Instalasi Pengolahan Air Limbah. Biaya yang dikeluarkan out maintenance of Wastewater Treatment. The Company
untuk perawatan Instalasi Pengolahan Air Limbah pada spent Rp51,374,825 for the maintenance of Wastewater
tahun 2024 sebesar Rp51.374.825 mengalami penurunan Treatment Plan in 2024, an decrease compared to 2023 at
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp99,451,368.
Rp99.451.368.
Realisasi Kinerja Ekonomi Economic Performance Realization
[201-1] [201-1]
Kinerja ekonomi Perseroan tercermin dari pendistribusian The Company’s economic performance is reflected on the
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai ekonomi direct economic value generated and the economic value
yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang distributed. The direct economic value generated is the
dihasilkan merupakan sejumlah pendapatan yang diperoleh amount of income derived from the operational activities of
dari aktivitas operasional PT Mustika Ratu Tbk. Sedangkan PT Mustika Ratu Tbk. Meanwhile, the distributed economic
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah value is several expenditures distributed to stakeholders
pengeluaran yang didistribusikan kepada para pemangku as a form of the Company’s contribution to improving the
kepentingan sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam welfare of stakeholders. In addition, the economic value
meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan. that is distributed is also several expenditures aimed at
Di samping itu, nilai ekonomi yang didistribusikan juga supporting the smooth running of operational activities, so
merupakan sejumlah pengeluaran yang ditujukan untuk that the Company’s business processes can provide added
mendukung kelancaran aktivitas operasional, sehingga value for stakeholders.
proses bisnis Perseroan dapat menghasilkan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 203
Page 206
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / E
conomic Value Generated
Pendapatan Usaha / O
perating Revenue 333.563 300.596 285.177
Pendapatan Beban / Income Expenses 5.267 5.156 587
Pendapatan Lain-lain Bersih / Net Other Income 3.431 (1.099) 158.915
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan / E
conomic Value Distributed to Stakeholders:
Biaya Operasional / Operational Costs 155.615 120.270 171.758
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan /
48.547 52.952 64.559
Salary and Employee Allowances Payment
Pembayaran Pajak Final (PPh Badan) / F
inal
0 0 0
Tax Payment (Corporate Income Tax)
Alokasi Dana Investasi Sosial / Allocation of Social Investment Funds 361 85 101
Pembayaran Dividen / D
ividend Payment 0 0 0
Rantai Pasokan Perusahaan Company Supply Chain
[204-1] [204-1]
Saat ini, Indonesia menduduki peringkat kedua di dunia Currently, Indonesia ranks second in the world in plant
dalam keanekaragaman tanaman, dengan sekitar 40.000 diversity, with around 40,000 species, of which 30,000
spesies, di mana 30.000 di antaranya memiliki khasiat obat. have medicinal properties. According to BPOM data
Menurut data BPOM hingga September 2024, terdapat lebih until September 2024, there are more than 15,000
dari 15.000 item produk obat bahan alam yang terdaftar items of natural medicinal products registered as herbal
sebagai jamu, 77 obat herbal terstandar, dan 20 fitofarmaka. medicines, 77 standardized herbal medicines, and 20
phytopharmaceuticals.
Jamunomics Media / Agency
Marketing ATL
Pekerja Kreatif
ecosystem
Consumer /
Puteri Indonesia Role Modelling Shopper
Engagement
Activation Events / - Beauty Consultants
Holistic Approach by Mustika Ratu BTL - Pekerja Pendukung
- Pekerja Salesman
Distribution / - Promoter Detailer
- Logistik
Offline Retail
- Merchandiser
- Pemilik Toko
Pabrik Export / Jamu - Atase Perdagangan
Distribution
Petani Lokal Koperasi - ITPC
Maklone Diplomacy Channels
- Logistik
Online Platforms - Tech Experts
Pabrik Kemasan - Logistics
- Barista
- Pekerja Jamu Cafe - Creative Menu / Partner
- Supplier Kolaborasi
Wellness
- Terapis Experience
SPA Wellness
- Pekerja Lainnya
- Coach
Training
- Pekerja Lainnya
Education /
Empowerment
- Coach
CSR
- Pekerja Lainnya
: Kolaborasi dengan UMKM
PT Mustika Ratu Tbk
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 207
Sebagai perusahaan yang memproduksi produk herbal, As a company that produces herbal products, PT Mustika
PT Mustika Ratu Tbk akan terus bekerja sama dengan Ratu Tbk will continue to work with various parties to
berbagai pihak untuk menjaga keberlangsungan maintain the sustainability of its production operations.
operasional produksinya. Melalui konsep Jamunomics, yaitu Through the Jamunomics concept, namely the development
pengembangan jamu modern secara menyeluruh dari hulu of modern herbal medicine comprehensively from upstream
ke hilir, yang memberikan banyak manfaat dari berbagai to downstream, which provides many benefits from various
aspek, Perseroan bekerja sama dengan petani lokal untuk aspects, the Company works with local farmers to manage
mengelola dan memastikan pasokan bahan baku. Upaya ini and ensure the supply of raw materials. This effort is made
dilakukan untuk meningkatkan kesejahteraan petani serta to improve the welfare of farmers and reduce dependence
mengurangi ketergantungan pada impor bahan baku. on imported raw materials.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keterlibatan The Company is committed to supporting the involvement
pemasok lokal maupun nasional demi meningkatkan of local and national suppliers to support the welfare of
kesejahteraan perekonomian masyarakat. Sebagai the community. As a company operating in the health and
perusahaan yang bergerak di bidang industri kesehatan beauty industry, the Company requires raw materials for
dan kecantikan, Perseroan memerlukan bahan baku dari herbal plants and traditional ingredients that are native to
tanaman herbal dan/atau ramuan tradisional asli Indonesia. Indonesia. For simplicia raw materials such as lemongrass,
Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku simplisia seperti turmeric, curcuma, ginger, temu ireng, and others, they are
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sereh, kunyit, temulawak, jahe, temu ireng, dan lainnya, provided by the Company’s Rumah Hayati located in the
Perseroan memanfaatkan Rumah Hayati yang berlokasi Tapos area, Bogor, West Java. Meanwhile, non-simplicia
di Tapos, Bogor, Jawa Barat. Sementara itu, bahan baku raw materials are obtained through local suppliers in the
non-simplisia diperoleh dari pemasok lokal di wilayah Jabodetabek area.
Jabodetabek.
Selain melibatkan petani lokal dalam kegiatan usahanya, In addition to involving local farmers in its business activities,
Perseroan juga menggandeng para pelaku Usaha Mikro the Company also collaborates with Micro, Small and
Kecil dan Menengah (UMKM) dalam proses produksi. Medium Enterprises (MSMEs) in the production process.
Upaya pemberdayaan yang dilakukan Perseroan mencakup The empowerment efforts carried out by the Company
penyediaan kedai minuman yang khusus menyajikan include providing a beverage shop that specifically serves
menu jamu bagi pelaku UMKM agar mereka dapat terus herbal medicine menus for MSMEs so that they can
berkembang. continue to grow.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Costs for Environmental Activities
[F.4.] [F.4.]
PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk senantiasa melakukan PT Mustika Ratu Tbk strives to continuously manage
pengelolaan lingkungan hidup dalam upaya meminimalkan the environment in an effort to minimize environmental
degradasi lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional, degradation arising from operational activities, such as
seperti pencemaran air dan limbah, pencemaran udara atau water and waste pollution, air pollution or emissions, noise,
emisi, kebisingan, dan faktor lain yang dapat mengganggu and other factors that can disrupt the comfort, health, and
kenyamanan, kesehatan, dan keselamatan kerja karyawan safety of employees and the surrounding community. The
serta masyarakat sekitar. Pengelolaan lingkungan hidup environmental management carried out focuses on waste
yang dijalankan berfokus pada pengelolaan limbah, management, energy and water management, controlling
pengelolaan energi dan air, pengendalian emisi Gas Rumah Greenhouse Gas (GHG) emissions, and preserving
Kaca (GRK), dan pelestarian keanekaragaman hayati. biodiversity.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 205
Page 208
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company carried out various environmental
berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan hidup, dengan management activities, with a cost allocation of Rp92
alokasi biaya yang dikeluarkan sebesar Rp92 juta. Melalui million. Through various Social and Environmental
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility programs implemented annually, the
yang dilaksanakan setiap tahun, perseroan menunjukkan Company demonstrates its commitment to contributing to
komitmennya dalam berkontribusi mencapai Sustainable achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) set by
Development Goals (SDGs) yang ditetapkan oleh the United Nations (UN) as a global agenda to create peace
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai agenda global and prosperity for humans and the planet earth, both now
untuk menciptakan perdamaian dan kesejahteraan bagi and in the future.
manusia serta planet bumi, baik di masa kini maupun masa
depan.
Penggunaan Material yang Use of Eco-Friendly Materials
Ramah Lingkungan [F.5.] [301-1]
[F.5.] [301-1]
Sebagai upaya mendukung kelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental sustainability,
PT Mustika Ratu Tbk telah menerapkan kebijakan PT Mustika Ratu Tbk has implemented an environmentally
penggunaan material yang ramah lingkungan. Perseroan friendly material policy. The Company uses environmentally
memanfaatkan material ramah lingkungan, termasuk bahan friendly materials, including raw materials sourced locally.
baku lokal dalam proses produksinya. Penggunaan bahan The use of this raw material is supported and guaranteed by
baku ini didukung dan dijamin oleh sertifikat ISO 14000 the presence and possession of an ISO 14000 certificate for
yang berkaitan dengan manajemen lingkungan. environmental management.
Pengelolaan Energi Energy Management
[302-1] [302-3] [302-4, [305-4] [F.6., F.7.] [F.11] [302-1] [302-3] [302-4, [305-4] [F.6., F.7.] [F.11]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan memerlukan In running its operations, the Company requires primary
sumber energi utama berupa listrik dan bahan bakar energy sources in the form of electricity and fuel oil. Both
minyak. Kedua sumber energi tersebut semakin terbatas energy sources are increasingly limited in supply because
PT Mustika Ratu Tbk
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 209
pasokannya karena keduanya termasuk dalam sumber both are non-renewable energy sources based on fossils.
energi tidak terbarukan yang berbasis fosil. Oleh karena Therefore, the Company is committed to using electricity
itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan listrik dan and fuel oil efficiently.
BBM secara efisien.
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Source Unit
Bahan Bakar (solar) / Fuel (diesel fuel) Giga Joule 1.351 1.509 2.364
Listrik / E
lectricity kWh 1.154.079,2 1.073.785,4 1.077.438,6
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements of Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
[302-4] [F.7] [302-4] [F.7]
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya In carrying out its business activities, the Company requires
membutuhkan energi utama listrik dan bahan bakar minyak. primary energy, electricity and fuel oil. The Company
Perseroan memahami, ketersediaan listrik dan BBM yang understands that the availability of electricity and fuel oil is
kian terbatas karena termasuk dalam sumber energi increasingly limited because it is included in non-renewable
tak terbarukan berbahan baku fosil, untuk itu Perseroan energy sources made from fossil fuels, for that the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
berkomitmen kuat untuk menggunakan listrik dan BBM Company is strongly committed to using electricity and fuel
secara efisien. oil efficiently.
Sebagai bukti nyata dari komitmennya untuk menjaga As a concrete manifestation of its commitment to realizing
kelestarian lingkungan, Perseroan melakukan berbagai environmental sustainability, the Company has made a
upaya, seperti meminta seluruh karyawan untuk mematikan number of efforts, including encouraging all employees to turn
lampu dan peralatan listrik lainnya setiap kali meninggalkan off lights and other electrical equipment every time they leave
ruang kerja dan pabrik, mematikan lampu toilet setelah the work space and factory, turn off toilet lights after use, use
digunakan, menggunakan lampu LED, serta mengatur suhu LED lights, and regulate the temperature of the air conditioning
pendingin udara (AC) pada suhu terendah 20° Celsius untuk system (AC) with a minimum temperature of 20° Celsius for all
semua ruang kerja dan ruang rapat yang sedang digunakan. work spaces and meeting rooms that are being used.
Selain itu, Perseroan juga melakukan investasi dengan In addition, the Company also invests in purchasing new
membeli mesin teh baru yang bertujuan untuk meningkatkan tea machines aimed at increasing production efficiency,
efisiensi produksi, terutama untuk produk seperti slimming especially for products such as slimming tea and other
tea dan produk teh lainnya. Mesin ini dirancang dengan tea products. This machine is designed with the latest
teknologi terkini yang mampu menekan Cost of Goods technology that is able to reduce the Cost of Goods
Manufactured (COGM), sehingga membantu perusahaan Manufactured (COGM), thus helping the company reduce
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 207
Page 210
dalam mengurangi biaya produksi secara keseluruhan. overall production costs. Not only that, this new machine is
Tak hanya itu, mesin baru ini juga lebih hemat energi, yang also more energy efficient, making it more environmentally
menjadikannya lebih ramah lingkungan dengan pengurangan friendly with a significant reduction in electricity
konsumsi listrik yang signifikan selama proses produksi. consumption during the production process.
Mesin tersebut juga dirancang untuk meminimalkan limbah The machine is also designed to minimize production waste,
produksi, memastikan penggunaan bahan baku yang lebih ensure more optimal use of raw materials and reduce the
optimal dan mengurangi tingkat kerugian dari produk level of loss from unused products. With this more efficient
yang tidak terpakai. Dengan teknologi yang lebih efisien technology, PT Mustika Ratu Tbk hopes to increase
ini, PT Mustika Ratu Tbk berharap dapat meningkatkan productivity and improve profit margins while maintaining
produktivitas dan memperbaiki margin keuntungan sambil sustainability and operational efficiency.
tetap menjaga keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Pengelolaan Air Water Usage
[303-1. 303-5] [F.8.] [303-1. 303-5] [F.8.]
Dalam upaya memastikan kelangsungan sumber air di bumi, In an effort to ensure the sustainability of water sources on
Perseroan berkomitmen untuk mengelola air secara baik dan earth, the Company is committed to managing water well
bijaksana. Selama tahun 2024, Perseroan menggunakan air and wisely. During 2024, the Company used water sourced
yang bersumber dari PDAM dan sumur bor untuk memenuhi from PDAM and drilled wells to meet operational and office
kebutuhan operasional dan perkantoran sebanyak 19.939 needs of 19,939 m³, a decrease compared to last year’s use
m³, yang merupakan peningkatan dibandingkan dengan of 18,888 m³.
penggunaan tahun lalu sebesar 18.888 m³.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air PDAM / Government-Owned Water Utility Water m³ 19.939 18.888 22.001
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[F.9., F.10.] [F.9., F.10.]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas that are Near
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi or in Biodiverse or Conservation Areas
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada di All of the Company’s operational areas are not located in or
atau dekat dengan daerah konservasi yang memiliki near conservation areas with high biodiversity as regulated
keanekaragaman hayati tinggi sebagaimana yang diatur in the applicable laws and regulations. Therefore, there
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. are no operational impacts that disrupt the balance of the
Karenanya, tidak terdapat dampak operasional yang ecosystem/environment in conservation areas or areas with
mengganggu keseimbangan ekosistem/lingkungan di daerah biodiversity.
konservasi atau yang memiliki keanekaragaman hayati.
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perseroan memiliki rumah hayati untuk tanaman obat yang The Company has a biological house for medicinal plants
terletak di wilayah Tapos, Ciawi, Bogor, Jawa Barat. Rumah located in the Tapos area, Ciawi, Bogor, West Java. This
hayati ini dikelola oleh tim internal dengan dukungan dari biological house is managed by an internal team with
PT Mustika Ratu Tbk
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 211
petani lokal yang merupakan penduduk di sekitar daerah support from local farmers who are residents around the
tersebut. Beberapa jenis tanaman obat yang dikonservasi area. Several types of medicinal plants conserved by the
oleh Perseroan antara lain: Company include:
Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat
Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant
Adas Iris Lempuyang Gajah Secang
Akar Wangi Jahe Emprit Lempuyang Wangi Seligi
Ararut Jahe Merah Leng Lengan Sereh Masak
Bawang Sabrang Jali-jali Lengkuas Sereh Wangi
Belimbing Wuluh Jaringan Lidah buaya Sirih
Beluntas Jeruk Purut Meniran Tapak Dara
Cabe Gandaria Katuk Miana Teki
Daun Duduk Kembang Telang Mimba Tempuyung
Daun Mangkokan Kencur Nanas Sabrang Temu Ireng
Daun Sambung Nyawa Kenikir Pandan Temu Mangga
Daun Sendok Ketepeng Pegagan Temu Putih
Daun Seribu Kumis Kucing Pepaya Temulawak
Daun Suji Kunci Pepet Pulutan Torbangun
Ginseng Jawa Kunyit Salam Zodia
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Gondo Suli Kunyit Putih Sambang Getih
Gondomono Lampes Sambiloto
Rumah Hayati
Taman Pembibitan Obat Tradisional Mustika Ratu yang berlokasi di wilayah Tapos, Ciawi, Bogor, Jawa Barat.
Mustika Ratu’s Traditional Medicine Nursery Garden located at Tapos area, Ciawi, Bogor, West Java.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 209
Page 212
Pengendalian Emisi Emission Control
[305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7] [F.11., F.12.] [305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7] [F.11., F.12.]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Produced Based on Type
Konsumsi Energi (Tahun) Emisi CO2 yang Dihasilkan
Jenis Emisi Satuan Energy Consumption (Year) CO2 Emission Produced
Emission Type Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi Langsung / Direct Emission
Bahan Bakar (Solar)
Giga Joule 1.351 1.509 2.364 17,4% 19,4% 30,4%
/ Fuel (Diesel Fuel)
Emisi Tidak Langsung / Indirect Emission
Listrik / Electricity kWh 1.154.079,2 1.073.785,4 1.077.438,6 38% 35,6% 35,8%
Selama tahun 2024, pemakaian energi bahan bakar solar During 2024, the use of diesel fuel energy for production
untuk produksi sebanyak 1.351 Giga Joule, lebih kecil was 1,351 Giga Joule, smaller than in 2023 of 1,509 Giga
dibandingkan pada tahun 2023 sebesar 1.509 Giga Joule. Joule. Meanwhile, the consumption of electrical energy
Sedangkan, konsumsi energi listrik sebesar 1.154.079,2 was 1,154,079.2 kWh, increased compared to 2023 of
kWh meningkat dibandingkan pada tahun 2023 sebesar 1,073,785.4 kWh.
1.073.785,4 kWh.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in Reducing Emissions
Emisi yang Dilakukan
Dalam upaya mencapai pengurangan emisi yang dihasilkan, The Company makes several efforts to control emissions in
Perseroan melakukan berbagai upaya dalam pengendalian order to reduce consumed emissions, including:
emisi, antara lain:
1. Melaksanakan uji emisi udara dan lingkungan oleh 1. Conducting air emission and ambience tests through
laboratorium yang telah terakreditasi oleh Komite an environmental laboratory accredited by National
Akreditasi Nasional (KAN); Accreditation Committee (KAN);
2. Melakukan uji emisi gas buang pada Boiler, Genset, 2. Conducting exhaust gas emission tests in the
dan Dust Collector oleh laboratorium yang juga telah boiler, generator set, and dust collector through an
terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). environmental laboratory accredited by National
Accreditation Committee (KAN).
Zat Perusak Ozon Ozone Depleting Substances
Dalam upaya mendukung kelestarian lingkungan, Perseroan In order to preserve the environment, the Company no
tidak lagi menggunakan refrigeran halokarbon (CFC) yang longer uses halocarbon refrigerants (CFCs) which can
dapat merusak lapisan ozon. Sebagai gantinya, Perseroan deplete the ozone layer. The Company has replaced it with
telah beralih menggunakan refrigeran yang lebih ramah an ozone-friendly refrigerant.
lingkungan.
PT Mustika Ratu Tbk
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 213
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx),
dan Emisi Udara Signifikan Lainnya and Other Significant Air Emissions
Perseroan melakukan pengukuran kualitas udara sesuai The Company conducts air quality measurements in
dengan Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 2021 accordance with Government Regulation (PP) No. 22 of
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 2021 concerning the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup. Proses pengukuran emisi udara Protection and Management. The air emission measurement
dilakukan secara langsung oleh PT Mitralab Buana. process is carried out directly by PT Mitralab Buana.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[306-1, 306-2, 306-3] [F.13., F.14., F.15.] [306-1, 306-2, 306-3] [F.13., F.14., F.15.]
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Total Waste and Effluents
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Produced based on Type
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Type Unit
Limbah Padat / S
olid Waste Ton 29,7 31,6 41
Limbah Cair / Liquid Waste m3 15.685 14.622 6.904
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism of Waste and Effluent Management
[F.14] [306.2] [F.14] [306.2]
Perseroan melakukan pengelolaan limbah berdasarkan jenis The Company manages waste based on the type of waste
limbah yang dihasilkan, dengan uraian sebagai berikut: produced, with the following description:
Limbah Padat
Solid Waste
• Tidak mengandung unsur kimia beracun • Contains no toxic chemical element
Menyediakan tempat sampah yang Providing separate garbage bins
dipisahkan berdasarkan kategori according to the category of the
masing-masing jenis limbah padat managed solid waste. The previously
yang dikelola. Limbah padat yang tidak separated solid waste that contains
mengandung bahan kimia berbahaya no toxic chemical element is
dan beracun, setelah dipilah, dibuang ke disposed of to the landfills.
Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
• Mengandung unsur kimia beracun • Contains toxic chemical elements
Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya Management of hazardous and
dan Beracun (Limbah B3) dilakukan toxic waste (B3 waste) is performed
dengan cara penyimpanan limbah by storing B3 waste in permitted
B3 di TPS yang berizin dan diberi garbage dump (TPS) marked with
simbol Limbah B3 yang dipersyaratkan B3 Waste symbol as required
sesuai PP No. 101/2014. Kemudian by PP No. 101/2014. Afterwards,
akan dilakukan pengangkutan oleh the waste will be transported by
perusahaan yang memiliki izin companies having hazardous waste
pengangkutan limbah bahan berbahaya transportation permit.
dan beracun.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 211
Page 214
Limbah Cair
Liquid Waste
Pengolahan limbah cair produksi Management of industrial and
dan domestik dilakukan pada domestic liquid waste is carried out
Instalasi Pengolahan Air Limbah in the Wastewater Treatment Plant
(IPAL) yang diproses baik secara (IPAL) through physical, chemical, and
fisika, kimia dan biologi output agar biological processes so that the effluent
air limbah (effluent) yang dibuang disposed to the drainage towards the
ke drainase menuju kali Cipinang Cipinang river complies with water quality
memenuhi persyaratan baku mutu standards as required by Regulation of
air yang dipersyaratkan sesuai DKI Jakarta Governor No. 69 of 2013 and
PERGUB DKI No. 69 Tahun 2013 dan Regulation of the Ministry of Environment
PERMENLHK No. P.68/2016. and Forestry No. P.68/2016.
Pengelolaan Sampah Organik Organic Waste Management
[308-2] [308-2]
Perseroan mengelola sampah organik menjadi kompos The Company manages organic waste into compost as part
sebagai bagian dari upaya pemanfaatan sampah organik of efforts to utilize organic waste sustainably. The following
secara berkelanjutan. Berikut adalah langkah-langkah are the steps taken by the Company to make compost:
pembuatan kompos yang dilakukan Perseroan:
• Mencuci ampas sebagai bahan dasar kompos dari sisa • Washing the waste as the basic ingredient of compost
produksi; from the production residue;
• Membuat bakteri starter; • Producing starter bacteria;
• Mencampur bakteri starter dengan ampas yang telah • Mixing the starter bacteria with the waste material that
dibersihkan; has been cleaned;
• Menyimpan campuran untuk proses pembusukan, yang • Storing the compost for the decomposition process (The
memakan waktu sekitar satu bulan. decomposition process takes more or less 1 month).
PT Mustika Ratu Tbk
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 215
Tumpahan yang Terjadi Waste Spills
Sampai akhir tahun 2024, tidak terjadi tumpahan atau As of the end of 2024, there were no spills or leaks of
kebocoran limbah B3 di seluruh area operasional Perseroan toxic and hazardous waste that occurred in the Company’s
yang memengaruhi kegiatan operasional maupun operational area that affected the activities of the Company
masyarakat sekitar. or the surrounding community.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Total and Subject of Received and
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Completed Environmental Complaints
[F.16] [F.16]
PT Mustika Ratu Tbk menyediakan berbagai sarana PT Mustika Ratu Tbk provides various channels of
komunikasi dan layanan pengaduan lingkungan hidup yang communication and environmental complaint services via
dapat dihubungi melalui telepon, e-mail, chat interaktif telephone, e-mail, and interactive chat with customer care
dengan customer care di website www.mustika-ratu.co.id on the website www.mustika-ratu.co.id, which can be
yang dapat dihubungi mulai hari Senin–Jumat pukul 09.00– contacted from Monday to Friday at 09.00 WIB to 17.00 WIB,
17.00 WIB, serta layanan lainnya seperti berikut: as well as other services, as follows:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jl. Gatot Subroto No. 74–75 Jakarta 12870, Indonesia
E-mail : corsec@mustika-ratu.co.id
Customer Care Hotline : +6221-8711291
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive
pengaduan mengenai lingkungan hidup yang disebabkan any environmental complaints caused by the Company’s
oleh kegiatan operasional di Perseroan. business activities.
Kinerja Sosial Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspect
[2-30, 401-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-9, [2-30, 401-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-9,
404-2, 404-3, 405-1, 408-1, 409-1] [F.18., F.19., F.20., F.21., F.22.] 404-2, 404-3, 405-1, 408-1, 409-1] [F.18., F.19., F.20., F.21., F.22.]
Strategi Pengembangan Sumber Human Resources (HR) Development Strategy
Daya Manusia (SDM)
Pengembangan sumber daya manusia di lingkungan Human resource development within the Company is
Perseroan dilakukan dengan merancang strategi untuk carried out by developing strategies for excellence. This
mencapai keunggulan. Strategi ini diterapkan secara teratur strategy is implemented on a regular basis with the help and
dengan dukungan dan kontribusi dari organisasi, individu, contributions of organization, people, and infrastructure.
serta infrastruktur.
Organisasi Organisasi yang harmonis dan berintegritas Harmonious organization with strong
Organization tinggi diwujudkan melalui: integrity, through:
• Sistem manajemen yang terintegrasi dari • Harmonized management system from
hulu ke hilir dan berkelanjutan. upstream to downstream
• Melibatkan semua pihak dan elemen • Involving all parties and components in
lainnya dalam operasi perusahaan, the Company’s operations to optimize
sehingga menghasilkan potensi dan their potential and capabilities.
kemampuan yang unggul dan optimal.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 213
Page 216
Mempunyai pengembangan bakat yang Having Talent Development according to
Manusia kompeten dan strategi bisnis yang superior. competency and business strategy, through:
People • Melakukan rekrutmen secara selektif • Selective recruitment process by
dengan mempertimbangkan kompetensi adjusting to the competencies and
dan bidang yang strategis. strategic fields
• Mengidentifikasi dan menerapkan strategi • Identify and implement strategies on a
secara rutin sesuai dengan kebutuhan regular basis according to the company
perusahaan. needs.
Infrastruktur Perseroan membangun infrastruktur yang The Company builds HARI-friendly
Infrastructure mendukung sumber daya manusia. infrastructure.
• Meninjau laporan kinerja SDM untuk • Reviewing HARI performance reports to
mendapatkan penghargaan sesuai give rewards according to the established
dengan kebijakan yang ditetapkan. policies.
• Memfasilitasi operasional dan kebutuhan • Facilitate operations and HARI needs
SDM melalui sistem yang dikelola oleh through the HRD system.
HRD.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia The Company believes that Human Resources is one of
merupakan salah satu penentu keberhasilan dan the determinants of success and business sustainability.
keberlangsungan usaha. Karenanya, penting untuk Therefore, it is important to get qualified, competent,
mendapatkan karyawan yang berkualitas, berkompeten, and dedicated employees in order to encourage their
dan berdedikasi dalam rangka mendorong kontribusi contribution to the Company.
mereka terhadap Perseroan.
Dalam upaya memperoleh karyawan yang selaras dengan In an effort to obtain employees who are in line with
kepentingan bisnis dan usaha, Perseroan melaksanakan business and business interests, the Company carries out
proses rekrutmen karyawan baru dengan memberikan a new employee recruitment process by providing broad
kesempatan kerja yang luas, dilakukan secara transparan employment opportunities, carried out transparently and
dan adil. Dalam upaya membangun hubungan yang baik fairly. In an effort to build good relations with the local
dengan masyarakat lokal dan memiliki tenaga kerja yang community and have superior workers, the Company
unggul, Perseroan lebih memilih untuk merekrut calon prefers to recruit prospective employees from areas around
karyawan dari daerah sekitar lokasi operasional perseroan, the company’s operational locations, in accordance with the
sesuai dengan standar kualifikasi yang dibutuhkan. required qualification standards.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan rekrutmen internal In addition, the Company also carries out internal
melalui proses mutasi dan promosi. Langkah ini diambil recruitment through the process of mutation and promotion.
karena rekrutmen lebih mudah diterapkan pada karyawan This step was taken because recruitment is easier to apply
yang sudah beradaptasi dengan pola, iklim, dan budaya to employees who have adapted to the company’s patterns,
perusahaan. Perseroan juga memberikan kesempatan climate, and culture. The Company also provides the
seluas-luasnya bagi pelajar dan mahasiswa yang ingin widest possible opportunities for students who want to get
mengenal serta mengembangkan diri di industri ini. Pada to know and develop themselves in this industry. In 2024,
tahun 2024, Mustika Ratu Tbk telah merekrut sebanyak PT Mustika Ratu Tbk has recruited 132 new employees,
PT Mustika Ratu Tbk telah merekrut sebanyak 132 orang and provided internship opportunities to 106 students for a
karyawan baru, serta memberikan peluang magang kepada certain period of time according to the agreement between
106 pelajar atau mahasiswa dalam jangka waktu tertentu the two parties.
sesuai dengan kesepakatan antara kedua belah pihak.
PT Mustika Ratu Tbk
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 217
Perseroan berupaya memberdayakan karyawan melalui The Company seeks to empower employees through
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Langkah ini training and competency development. This step was taken
diambil sebagai usaha untuk menciptakan sumber daya as an effort to create competitive and superior human
manusia yang kompetitif dan unggul. Pada tahun 2024, resources. In 2024, no employees will be forced to lose their
tidak ada karyawan yang terpaksa kehilangan pekerjaan. jobs.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competence
Kemampuan Pegawai Development and Training
Dinamika industri dan pasar yang terus berkembang The dynamics of the industry and the ever-evolving market
menuntut Perseroan untuk senantiasa adaptif dan responsif. require the Company to always be adaptive and responsive.
Dalam rangka menghadapi perubahan tersebut, PT Mustika In order to face these changes, PT Mustika Ratu Tbk strives
Ratu Tbk berupaya untuk mendorong potensi dan bakat to encourage the potential and talents of employees so that
yang dimiliki karyawan sehinga mereka dapat berkontribusi they can contribute and produce work that can be beneficial
dan menghasilkan karya yang dapat bermanfaat bagi to the interests of the Company’s business and operations.
kepentingan bisnis dan operasional Perseroan. Hal tersebut This is realized through the implementation of education
diwujudkan melalui penyelenggaraan program pendidikan and training programs held both internally and externally.
dan pelatihan yang diadakan baik secara internal maupun The department responsible for managing education
eksternal. Departemen yang bertanggung jawab untuk and training in the company is the Human Resources and
mengelola pendidikan dan pelatihan di perusahaan adalah Development (HRD) Department. They regularly design
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Departemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan education and training programs that are in accordance with
(HRD). Secara rutin, mereka merancang program pendidikan the needs of each department or employee.
dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan masing-
masing departemen atau karyawan.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan karyawan The Company realizes that developing quality employees
yang berkualitas adalah proses yang berkelanjutan dan is a continuous and interconnected process in creating
saling terhubung dalam menciptakan karyawan unggul di superior employees in the Company. Therefore, the
perseroan. Oleh karena itu, perusahaan selalu mendorong Company always encourages all employees to continuously
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 215
Page 218
seluruh karyawan untuk terus meningkatkan standar improve their competency standards. By having high-quality
kompetensi mereka secara berkelanjutan. Dengan memiliki employees, the Company is able to continue to develop and
karyawan yang berkualitas tinggi, Perseroan mampu terus achieve quality growth.
berkembang dan mencapai pertumbuhan yang berkualitas.
Intensitas Waktu Pelatihan dan Training Frequency and Employee
Pengembangan Kemampuan Pegawai Capability Development
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 5 sesi Throughout 2024, the Company conducted training to
pelatihan untuk pengembangan kompetensi karyawan di develop employee competency for several sub-divisions,
berbagai sub-divisi, yang masing-masing berlangsung with 5 training held for 2 months and 6 days. The total
selama 2 bulan 6 hari. Total waktu pelatihan mencapai 39 training time was 39 hour, with a monthly average of 6.5
jam, dengan rata-rata 6,5 jam per bulan. Pelatihan ini diikuti hours/month. This training was attended by 128 employees,
oleh 128 karyawan, yang terdiri dari 30 pria dan 98 wanita. 30 of whom were male and 98 of whom were female.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Assessment and
Career Development
Dalam upaya mengevaluasi kinerja karyawan, Perseroan In an effort to evaluate employee performance, the Company
menggunakan sistem penilaian dan pengembangan karier. uses a career assessment and development system.
Penilaian kinerja dilakukan secara rutin setiap tahun dengan Performance assessments are carried out routinely every
mengedepankan prinsip keadilan dan objektivitas. Dasar year by prioritizing the principles of fairness and objectivity.
dari penilaian kinerja adalah pencapaian Key Performance The basis for performance assessment is the achievement
Indicator (KPI) yang digunakan untuk mengukur pencapaian of Key Performance Indicators (KPIs) which are used to
target kinerja. measure the achievement of performance targets.
Selama tahun 2024, penilaian kinerja individu di setiap Individual performance assessments were conducted in
departemen telah mencakup semua level jabatan berdasarkan each department throughout 2024, covering all position
KPI. Setelah proses KPI dilaksanakan, pencapaian kinerja levels based on KPI. After the KPI process is completed,
diperiksa dan dievaluasi oleh setiap kepala departemen each level’s performance achievements are verified and
sesuai dengan tingkatan mereka. Hasil dari penilaian kinerja evaluated. Furthermore, the performance assessment
ini kemudian digunakan sebagai dasar untuk pemetaan results are used to map competencies, development, and
kompetensi, menentukan kebutuhan pengembangan, dan promotion needs, particularly at the staff and operational
untuk promosi, khususnya pada level staf dan operatif. levels.
Berkenaan dengan pengembangan karier, pada tahun 2024, In terms of career advancement, the Company had
sejumlah departemen seperti Departemen Supply Chain (1 conducted level promotions in several departments in 2024,
orang, Asisten Manager PPIC & Logistik), Departemen Sales including the Supply Chain Department (1 person, Assistant
(1 orang, Act. Business Manager Cabang Surabaya dan Manager PPIC & Logistics), Sales Department (1 person,
Sidoarjo), telah menerima promosi level. Selain itu, beberapa Act. Business Manager Branch Surabaya and Sidoarjo).
departemen lain juga mendapatkan peluang promosi level In addition, several other departments were offered the
berdasarkan hasil dan penilaian kinerja mereka masing- opportunity for level promotions based on their respective
masing. results and performance evaluations.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company applies the principle of equality and
non-diskriminasi di tempat kerja untuk mewujudkan non-discrimination in the workplace to realize the welfare
kesejahteraan tenaga kerja. Perseroan juga membuka of the workforce. The Company also opens opportunities
kesempatan bagi siapa pun yang memiliki kompetensi yang for anyone who has the required competencies, without
PT Mustika Ratu Tbk
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 219
dibutuhkan, tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama distinguishing gender, ethnicity, religion and race. The
dan ras. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja senantiasa principle of equal employment opportunities has always
menjadi dasar PT Mustika Ratu Tbk dalam memilih sumber been the basis of PT Mustika Ratu Tbk in selecting the best
daya manusia terbaik untuk menjadi modal kuat untuk human resources to become a strong capital to maintain
mempertahankan eksistensi dan kemajuan Perseroan the Company’s existence and progress amidst increasingly
di tengah persaingan industri yang semakin masif dan massive and growing industrial competition.
berkembang.
Prinsip kesetaraan diterapkan oleh Perseroan secara adil dan The principle of equality is applied fairly and transparently,
transparan, termasuk dalam pemberian hak cuti melahirkan including providing the right to leave for childbirth and equal
dan kesempatan yang setara bagi setiap karyawan untuk opportunities for all employees to develop themselves and
mengembangkan diri dan meraih kenaikan karier. Dalam advance in their careers. Meanwhile, in terms of Gender
hal Kesetaraan Gender dalam Kesempatan Bekerja, Equality in Employment Opportunities, PT Mustika Ratu Tbk
PT Mustika Ratu Tbk merupakan salah satu dari 60 perusahaan is one of 60 Indonesian companies and one of 4,637
di Indonesia dan satu dari 4.637 perusahaan global yang worldwide that adhere to the Women’s Empowerment
tergabung dalam Women’s Empowerment Principles (WEPs). Principles (WEPs). WEPs are a set of principles established
WEPs adalah serangkaian prinsip yang menawarkan panduan by the UN Global Compact and UN Women that provide
untuk memajukan kesetaraan gender dan pemberdayaan guidance for promoting gender equality and women’s
perempuan di tempat kerja, pasar, dan komunitas, didirikan empowerment in the workplace, marketplace, and
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
oleh UN Global Compact dan UN Women. community.
PT Mustika Ratu Tbk percaya bahwa perempuan memiliki PT Mustika Ratu Tbk believes that women can lead and
kemampuan setara dalam memimpin dan mengelola manage organizations just as well as men. Therefore, the
organisasi. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to continuing to apply the Women’s
terus menerapkan prinsip Pemberdayaan Perempuan guna Empowerment principles in order to achieve gender equality
mencapai kesetaraan gender dalam pemenuhan hak dan in fulfilling their rights and obligations in all aspects of life,
kewajiban di berbagai aspek kehidupan. Langkah ini diharapkan thereby strengthening the country’s ability to progress while
dapat memperkuat kemampuan negara untuk berkembang reducing poverty.
sekaligus berkontribusi dalam pengurangan kemiskinan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia In carrying out Human Resources (HR) management,
(SDM), Perseroan senantiasa tunduk dan patuh the Company always complies with and complies with
terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. One form of
Ketenagakerjaan. Salah satu bentuk kepatuhan yang compliance that has been carried out is the implementation
telah dilakukan adalah pemberlakuan batasan usia dalam of an age limit in recruiting new employees or outsourcing
merekrut karyawan baru maupun tenaga outsourcing workers of at least 18 years.
adalah minimal 18 tahun.
Selain itu, Perseroan juga memberlakukan jam kerja In addition, the Company also enforces operational working
operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 hours of 8 (eight) hours per day and 40 (forty) hours per
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja week for 5 (five) working days in 1 (one) week, in accordance
dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang- with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. By implementing this policy, during the reporting year, there
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun were no recorded findings of child labor and forced labor
pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan cases in the Company.
kerja paksa di Perseroan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 217
Page 220
Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan anak juga The Company’s commitment not to employ children is
sejalan dengan Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas also in line with ILO Convention No. 138/1973 on Minimum
Usia Minimum untuk Bekerja (Minimum Age for Admission Age for Admission to Employment, and ILO Convention
to Employment), dan Konvensi ILO No. 182/1999 tentang No. 182/1999 on the Elimination of the Worst Forms of Child
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Labor. Meanwhile, the commitment not to carry out forced
Anak (Elimination of the Worst Forms of Child Labour). labor is in line with ILO Convention No. 29/1930 on Forced
Sedangkan komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa or Compulsory Labor, and ILO Convention No. 105/1957 on
selaras dengan Konvensi ILO No. 29/1930 tentang Kerja the Abolition of forced Labor.
Paksa atau Kerja Wajib (Forced or Compulsory Labour),
dan Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja
Paksa (Abolition of forced Labour).
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia The Company understands that human resources are
merupakan aset yang memiliki peranan signifikan dalam assets that play a significant role in realizing business
mewujudkan keberlangsungan usaha. Oleh sebab itu, sustainability. Therefore, the Company pays special
Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap attention to the appropriateness of wages received by
kelayakan upah yang diterima karyawan. Penetapan employees. The determination of the amount of wages is
besaran upah dilakukan berdasarkan kinerja, kompetensi, based on performance, competence, individual experience,
pengalaman individu, serta faktor eksternal lainnya. and other external factors. The Company also ensures that
Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan each employee receives wages that are in accordance with
menerima upah yang sesuai dengan standar upah minimum the regional minimum wage standards set by the Regional
regional yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah. Government.
Selain memberikan upah berupa gaji pokok dan berbagai In addition to providing wages in the form of basic salary
tunjangan lainnya, Perseroan juga menyediakan manfaat and various other allowances, the Company also provides
tambahan non-tunai bagi karyawan, termasuk kepesertaan additional non-cash benefits for employees, including
dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS participation in the BPJS Health and BPJS Employment
Ketenagakerjaan. Berikut adalah rincian tunjangan yang insurance programs. The following are details of the
diberikan kepada karyawan pada tahun 2024. benefits provided to employees in 2024.
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Tunjangan
Permanent Contract
Form of Allowance
Employees Employees
Tunjangan Hari Raya / Holiday Allowance ✓ ✓
Tunjangan Makan / Meal Allowance ✓ ✓
Tunjangan Transportasi* / Transportation Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Telekomunikasi* / Telecommunication Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Pajak Penghasilan / Income Tax Allowance ✓ ✓
Tunjangan Dana Pensiun / Pension Allowance ✓ ✓
Tunjangan Jabatan / Position Allowance ✓ ✓
Tunjangan Operasional / Operational Allowance ✓ ✓
Tunjangan Suplesi (Penambahan)* / S
upplementary Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Shift* / S
hift Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Insentif* / Incentive Allowance* ✓ ✓
PT Mustika Ratu Tbk
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 221
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Tunjangan
Permanent Contract
Form of Allowance
Employees Employees
Tunjangan Haid (khusus wanita)* / Menstrual Allowance (for female employees)* ✓ ✓
Cuti Tahunan / A
nnual Leave ✓ ✓
Cuti Melahirkan (khusus wanita)* / M
aternity Leave (for female employees)* ✓ ✓
BPJS Ketenagakerjaan / S
ocial Security Agency for Employment ✓ ✓
BPJS Kesehatan / H
ealthcare and Social Security Agency ✓ ✓
Asuransi Kesehatan / Health Insurance ✓ x
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan jabatan/masa kerja/lokasi tertentu /
Allowances are varied according to the position/years of service/certain locations.
Perseroan telah menetapkan jumlah manfaat pensiun The Company has determined the amount of pension
yang akan diterima oleh karyawan berdasarkan peraturan benefits to be received by employees based on applicable
perundang-undangan yang berlaku. Besarnya manfaat laws and regulations. The amount of this benefit is adjusted
ini disesuaikan dengan gaji pokok, usia, dan masa kerja to the employee’s basic salary, age, and length of service
karyawan selama aktif bekerja. Program pensiun ini while actively working. This pension program is provided
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
diberikan kepada seluruh karyawan yang berhak, yang to all eligible employees, funded by the Company. The
didanai oleh Perseroan. Berikut adalah data karyawan yang following is data on employees who have entered retirement
memasuki masa pensiun dalam tiga tahun terakhir: in the last three years:
1. Tahun 2024 : 37 orang 1. 2024 : 37 employees
2. Tahun 2023 : 32 orang 2. 2023 : 32 employees
3. Tahun 2022 : 52 orang 3. 2022 : 52 employees
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
PT Mustika Ratu Tbk berkomitmen untuk memprioritaskan PT Mustika Ratu Tbk is committed to prioritizing the
implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) implementation of Occupational Safety and Health (K3)
di lingkungan kantor maupun pabrik. Implementasi K3 yang aspects in the office and factory environments. The
dijalankan di Perseroan tidak hanya sebatas pada pemenuhan implementation of K3 carried out in the Company is not only
kewajiban Perusahaan terhadap peraturan perundang- limited to fulfilling the Company’s obligations to laws and
undangan, tetapi juga bertujuan untuk membangun budaya regulations, but also aims to build a culture of safety and
safety and health yang berdampak positif bagi kelancaran health that has a positive impact on the smooth operation
operasional dan keberlangsungan bisnis Perseroan. and sustainability of the Company’s business.
Sebagai bentuk komitmen untuk menciptakan lingkungan As a form of commitment to create a safe and decent
kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan, working environment for all employees, the Company
Perseroan menargetkan untuk mencapai angka kecelakaan targets to achieve zero accidents every year. In an effort to
kerja yang nihil (zero accident) setiap tahunnya. Dalam achieve this target, the Company routinely socializes and
upaya mencapai target tersebut, Perseroan secara internalizes the K3 culture, organizes K3 training and fire
rutin melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya K3, evacuation periodically for employees, checks K3 facilities
menyelenggarakan pelatihan K3 dan evakuasi kebakaran and infrastructure, and makes continuous improvements to
secara berkala kepada karyawan, melakukan pegecekan the K3 system.
terhadap sarana dan prasarana K3, dan melakukan
perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 219
Page 222
Perseroan telah melakukan penilaian secara terintegrasi The Company has conducted an integrated assessment
dengan sistem manajemen mutu yang berfokus pada with a quality management system that focuses on K3 risks,
risiko K3, manajemen mutu mencakup keseluruhan proses quality management covers the entire production process
produksi mulai dari penerimaan bahan baku, hingga from receiving raw materials to storing finished goods.
penyimpanan barang jadi.
Mengacu pada hasil penilaian tersebut, Perseroan dapat Referring to the results of the assessment, the Company
mengetahui risiko dan kemungkinan bahaya yang akan can identify the risks and potential dangers that will occur
terjadi dalam aktivitas operasional yang dilakukan. in the operational activities carried out. Furthermore, the
Selanjutnya, Perseroan memberikan sarana dan prasarana Company provides facilities and infrastructure in the work
di lingkungan kerja, agar selalu waspada dan berhati-hati environment, so that we are always alert and careful in
setiap melakukan pekerjaan, serta Perseroan dapat every work, and the Company can prepare procedures and
mempersiapkan prosedur dan tim bantuan jika terjadi assistance teams in the event of an unwanted incident.
insiden yang tidak diinginkan.
Dalam rangka mengetahui sejauh mana penerapan In order to determine the extent of the implementation
manajemen K3, Perseroan secara berkala melakukan of K3 management, the Company periodically conducts
evaluasi dan inspeksi terkait implementasi manajemen evaluations and inspections related to the implementation of
K3 perusahaan. Evaluasi dan inspeksi dilakukan oleh Tim the company’s K3 management. Evaluations and inspections
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). are carried out by the Occupational Safety and Health
Penerapan inspeksi di seluruh lini produksi bertujuan Development Committee (P2K3) Team. The implementation
untuk memastikan ketertiban dan kedisiplinan karyawan di of inspections across all production lines aims to ensure
lingkungan kerja. order and discipline of employees in the work environment.
Latihan Evaluasi Kebakaran yang diselenggarakan oleh Tim Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3).
Firefighting Training organized by the Occupational Health and Safety Committee Team (P2K3).
PT Mustika Ratu Tbk
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 223
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan dan The Company provides health and safety facilities in the
keselamatan di tempat kerja, serta memberikan tunjangan workplace, as well as providing allowances for regular
untuk pemeriksaan kesehatan secara berkala bagi setiap health checks for each employee. In addition, the Company
karyawan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas also provides clinic facilities for employees who are sick
klinik bagi karyawan yang sakit atau membutuhkan or need first aid while in the company environment. The
pertolongan pertama saat berada di lingkungan perusahaan. Company provides BPJS Employment and Health facilities
Perseroan memberikan fasilitas BPJS Ketenagakerjaan to permanent employees, which are calculated based
dan Kesehatan kepada karyawan tetap, yang dihitung on a percentage of employee salaries in accordance with
berdasarkan persentase gaji karyawan sesuai dengan applicable regulations in Indonesia.
peraturan yang berlaku di Indonesia.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan senantiasa menciptakan hubungan yang The Company always creates a harmonious relationship
harmonis dengan karyawan agar dapat meningkatkan with employees in order to increase work productivity. The
produktivitas kerja. Adapun hal-hal yang dilakukan things that the Company does to build good communication
Perseroan untuk membangun komunikasi yang baik between management and employees are by always
antara manajemen dan karyawan adalah dengan selalu respecting employee rights and also providing employees
menghormati hak-hak karyawan dan juga memberikan with the opportunity to convey complaints or discomfort
kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan they experience in the company environment. The Company
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keluhan atau ketidaknyamanan yang mereka alami di also guarantees the right of employees to form unions in
lingkungan perusahaan. Perseroan juga menjamin hak accordance with Law No. 21 of 2000 concerning Labor
karyawan untuk berserikat sesuai dengan Undang-Undang Unions.
No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja.
Memberdayakan Sumber Daya Manusia Empowering Human Resources
SDM yang unggul menjadi aset bagi Perseroan. Untuk itu, Superior human resources are an asset for the Company. For
Perseroan melakukan berbagai pemberdayaan kepada para this reason, the Company carries out various empowerment
karyawan melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi of employees through training and employee competency
karyawan, Hal tersebut dilakukan sebagai upaya Perseroan development. This is done as an effort by the Company
untuk menghasilkan SDM yang kompetitif dan unggul. Pada to produce competitive and superior human resources. In
tahun 2024, tidak ada karyawan yang kehilangan pekerjaan 2024, no employees will be forced to lose their jobs.
secara terpaksa.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Issues Complaint Mechanism
Perseroan mengimplementasikan sistem komunikasi dua The Company implements an open and responsible
arah yang terbuka dan bertanggung jawab. Semua saran two-way communication system. All suggestions and
dan masukan yang ditujukan kepada PT Mustika Ratu Tbk, input addressed to PT Mustika Ratu Tbk, and related
serta terkait hubungan kerja, dapat disampaikan kapan to work relations, can be submitted at any time without
saja tanpa mengganggu aktivitas atau saat jam kerja. disrupting activities or during working hours. The complaint
Mekanisme pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan mechanism related to employment issues can be done
dapat dilakukan melalui media pelaporan berikut: through the following reporting media:
E-mail Website
corsec@mustika-ratu.co.id mustika-ratu.co.id
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 221
Page 224
Surat / Letter
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu, Jl. Gatot Subroto No. 74-75 Jakarta 1287 Indonesia
Aspek Masyarakat Community Aspect
[203-1] [F.23, F.24, F.25] [203-1] [F.23, F.24, F.25]
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Local Community
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company realizes that the operational activities carried
dijalankan berpotensi memberikan dampak signifikan bagi out have the potential to have a significant impact on the
kelangsungan hidup masyarakat di sekitar perusahaan. survival of the community around the company. Therefore,
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berusaha untuk the Company always strives to ensure that the decisions
memastikan bahwa keputusan dan operasional bisnis yang and business operations taken can handle/overcome
diambil dapat menangani/mengatasi dampak negatif yang the negative impacts caused to the community and the
ditimbulkan seminimal mungkin kepada masyarakat dan surrounding environment as minimally as possible.
lingkungan sekitar.
Perseroan secara aktif mengembangkan berbagai program The Company actively develops various social programs,
sosial, termasuk di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi including in the fields of education, health, creative
kreatif, budaya, dan lingkungan. Program-program ini economy, culture, and the environment. These programs
memberikan dampak positif, seperti peningkatan kualitas have positive impacts, such as improving the quality of
sumber daya manusia (SDM) di masyarakat, perbaikan human resources (HR) in society, improving economic
kesejahteraan ekonomi, dan peningkatan kualitas kesehatan welfare, and improving the quality of public health.
masyarakat.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Kritik dan saran yang disampaikan masyarakat merupakan Criticism and suggestions submitted by the community are
pendorong bagi kemajuan dan keberlangsungan usaha. Oleh drivers for the progress and sustainability of the business.
karena itu, Perseroan membuka sarana komunikasi untuk Therefore, the Company opens a means of communication
para pemangku kepentingan dan masyarakat setempat for stakeholders and the local community to convey input
untuk menyampaikan masukan dari pihak eksternal, yang from external parties, including the surrounding community,
mencakup masyarakat sekitar, pemasok, dan pihak lain suppliers, and other parties related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan telah menerapkan mekanisme penyampaian The Company has implemented a complaint submission
pengaduan, baik secara langsung maupun tidak langsung, mechanism, both directly and indirectly, through services
melalui layanan seperti telepon, media sosial, maupun such as telephone, social media, and other online platforms.
platform online lainnya. Setelah menerima pengaduan, After receiving a complaint, the Internal Audit team will verify
tim Audit Internal akan memverifikasi dan mengajukan and file a complaint according to the object and type. If the
pengaduan sesuai dengan objek dan jenisnya. Jika complaint is valid and meets the applicable procedures, the
pengaduan tersebut valid dan memenuhi prosedur yang reporting party will be given a detailed explanation from the
berlaku, pihak pelapor akan diberikan penjelasan rinci dari relevant department and compensation if necessary.
departemen terkait serta kompensasi jika diperlukan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan Until the end of 2024, the Company did not receive reports
laporan pengaduan dari masyarakat terkait bisnis atau of complaints from the public regarding business or the
lingkungan. environment.
PT Mustika Ratu Tbk
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 225
Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Responsibilities (TJSL)
Merancang Program Tepat Sasaran Designing Effective Programs
Perseroan melaksanakan program-program Tanggung Jawab The Company implements Social and Environmental
Sosial Lingkungan (TJSL) sebagai wujud dukungan bagi Responsibilities (TJSL) programs as a form of support for
tercapainya beragam tujuan pembangunan berkelanjutan. achieving various sustainable development goals. The TJSL
Program TJSL ini dikelola oleh Departemen Komunikasi program is managed by the Corporate Communications
Korporat dan dioperasikan secara kolaboratif. Departemen Department and operated collaboratively. This department
ini bertanggung jawab untuk memetakan, merancang, is responsible for mapping, designing, implementing,
melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi program, serta monitoring, and evaluating programs, as well as coordinating
berkoordinasi dengan pihak-pihak pendukung lainnya untuk with other supporting parties to ensure that the program
memastikan bahwa program mencapai target dan sejalan achieves its targets and is in line with the Company’s vision,
dengan visi, misi, serta tujuan Perseroan. mission, and objectives.
Selama tahun 2024, beberapa aksi dan kegiatan program During 2024, several TJSL program actions and activities
TJSL telah dilakukan oleh Perseroan secara berkelanjutan. have been carried out by the Company on an ongoing
Melalui pelaksanaan program TJSL tersebut, Perseroan basis. Through the implementation of the TJSL program,
menunjukkan bahwa pengembangan bisnis saat ini the Company shows that current business development
dijalankan dengan mengedepankan keselarasan kinerja pada is carried out by prioritizing performance alignment in
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Setiap program economic, social and environmental aspects. Every program
yang dibuat oleh perseroan telah direncanakan secara created by the company has been planned carefully and
matang dan penuh pertimbangan sehingga tepat sasaran, with full consideration so that it is right on target, and
dan dapat memberikan manfaat secara maksimal serta can provide maximum and sustainable benefits for the
berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar area operasional. community around the operational area.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Implementation of Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) 2024 Environmental Responsibility
(TJSL) Activities in 2024
PT Mustika Ratu Tbk bersama Badan POM RI beserta 8 asosiasi dan 150
perusahaan berkomitmen dalam kegiatan Konservasi Ekosistem Mangrove
dengan tema “Pelaku Usaha Obat dan Makanan Mendukung Net-Zero
Programme untuk mengantisipasi dampak perubahan iklim global. / P T Mustika
Ratu Tbk together with the Indonesian Food and Drug Administration and 8
associations and 150 companies are committed to the Mangrove Ecosystem
Conservation activity with the theme "Drug and Food Business Actors Support
the Net-Zero Program to anticipate the impact of global climate change.
Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational 2024
mengunjungi Sekolah Kolong Tol (sekolah di bawah jalan tol) di Jakarta untuk
mengajar anak-anak tingkat Sekolah Dasar. / The Company, together with Puteri
Indonesia 2024 and Miss Supranational 2024, visited the Kolong Tol School (a
school under the toll road) in Jakarta to teach elementary school children.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 223
Page 226
Perseroan bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024
sekaligus Miss Charm Indonesia 2024, mengunjungi mahasiswa yang
mempelajari layanan penerbangan di Bandara Nusawiru, Cijulang, Pangandaran.
/ T
he Company, together with Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan
2024 and Miss Charm Indonesia 2024, visited students who studied aviation
services at Nusawiru Airport, Cijulang, Pangandaran.
Perseroan bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024
sekaligus Miss Charm Indonesia 2024 menjadi pembicara dalam acara yang
diadakan oleh Balai Besar Guru Penggerak (BBGP) Jawa Barat tentang “Stop
Kekerasan: Pelatihan Menciptakan Sekolah Aman, Nyaman, Menyenangkan, dan
Inklusif Kota Banjar”. / The Company, together with Puteri Indonesia Pendidikan
dan Kebudayaan 2024 and Miss Charm Indonesia 2024, became speakers at
an event held by the West Java Center for Teacher Movement (BBGP) on "Stop
Violence: Training to Create Safe, Comfortable, Fun, and Inclusive Schools in
Banjar City".
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 menjadi speaker dalam Forum Keberlanjutan
Internasional Indonesia 2024 dengan tema Towards Sustainable and Inclusive
Growth. / The Company, together with Puteri Indonesia Lingkungan 2024 and
Miss International Indonesia 2024, became speakers at the 2024 Indonesian
International Sustainability Forum with the theme Towards Sustainable and
Inclusive Growth.
PT Mustika Ratu Tbk bersama Miss Supranational 2024, mengunjungi SMP N
5 Mandai dan Puskesmas Mandai, Makassar untuk meningkatkan kesadaran
tentang kusta. / PT Mustika Ratu Tbk, together with Miss Supranational 2024,
visited SMP N 5 Mandai and Mandai Health Center, Makassar to raise awareness
about leprosy.
Perseroan dan Miss Supranational 2024 mengunjungi anggota muda
organisasi masyarakat yang terdampak kusta di Indonesia. Sosialisasi dilakukan
untuk menyebarkan kesadaran tentang kusta dan membawa harapan serta
menginspirasi. / The Company and Miss Supranational 2024 visited young
members of community organizations affected by leprosy in Indonesia.
Socialization was carried out to spread awareness about leprosy and bring hope
and inspiration.
PT Mustika Ratu Tbk
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 227
Perseroan yang diwakili oleh Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 bersama tim berhasil meraih juara dalam acara
Battle of the Brains: Climate Edition yang diselenggarakan oleh Foreign Policy
Community of Indonesia. / The Company, represented by Puteri Indonesia
Lingkungan 2024 and Miss International Indonesia 2024 and her team, won
the Battle Of The Brains: Climate Edition event organized by the Foreign Policy
Community Of Indonesia.
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Lingkungan 2024 dan Puteri Indonesia Intelegensia 2 2024 sekaligus Puteri
Indonesia Maluku 2024 menyelenggarakan talkshow The Power of Intelligence
and the Importance of Sustainable Beauty. / The Company, together with
Miss International Indonesia 2024, Puteri Indonesia Lingkungan 2024, Puteri
Indonesia Intelegensia 2 2024 and Puteri Indonesia Maluku 2024, held a talk
show The Power of Intelligence and the Importance of Sustainable Beauty.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan bersama Miss Supranational 2024 sekaligus Puteri Indonesia 2024
berpartisipasi dalam inisiatif CSR FOOD RESCUE yang bekerja sama dengan
Sheraton Jogja dan Berbagi Bites Jogja (BBJ). / The Company, together with
Miss Supranational 2024 and Puteri Indonesia 2024, participated in the FOOD
RESCUE CSR initiative in collaboration with Sheraton Jogja and Berbagi Bites
Jogja (BBJ).
Perseroan bersama dengan Miss Charm Indonesia 2024 dan Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 mengikuti acara penanaman mangrove di
Pantai Permata Probolinggo bersama siswa-siswi SMP 10 Probolinggo dengan
semangat pramuka. / T he Company, together with Miss Charm Indonesia
2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, participated in a
mangrove planting event at Permata Beach, Probolinggo with students of SMP
10 Probolinggo with the spirit of scouting.
Perseroan bersama dengan Miss Supranational 2024 mengunjungi Kawasan
Konservasi Taman Hutan Tahura dan berkesempatan untuk menyampaikan
pidato tentang environmental projection. / The Company, together with Miss
Supranational 2024, visited the Tahura Forest Park Conservation Area and had
the opportunity to deliver a speech about environmental projection.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 225
Page 228
Perseroan bersama Miss Supranational 2024 mengunjungi Rumah Pejuang
Kanker Ambu, yang merupakan rumah singgah bagi pasien kanker yang sedang
menjalani perawatan di sejumlah rumah sakit wilayah Bandung. / The Company,
together with Miss Supranational 2024, visited the Ambu Cancer Fighters
House, which was a halfway house for cancer patients undergoing treatment at
a number of hospitals in the Bandung area.
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 mengunjungi Mangrove Education Center
dan bergabung dengan 30 anggota masyarakat, termasuk ibu-ibu setempat,
untuk sesi pembuatan Batik Eco-Print. / T he Company, together with Miss
Charm Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024,
visited the Mangrove Education Center and joined 30 community members,
including local mothers, for an Eco-Print Batik making session.
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 turut serta dalam menyemarakkan Hari Anak
Nasional dengan berbagi harapan dan kegembiraan untuk menyosong masa
depan yang lebih baik bagi anak. / The Company, together with Miss Charm
Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, participated
in enlivening National Children's Day by sharing hopes and joy to welcome a
better future for children.
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 melakukan sosialisasi di SMK Negeri 1 Legon
Kulon tentang membangun rasa percaya diri dan menjadi individu yang peduli
lingkungan. / T
he Company, together with Miss Charm Indonesia 2024 and
Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, conducted outreach at SMK
Negeri 1 Legon Kulon about building self-confidence and becoming an individual
who cares about the environment.
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 berpartisipasi aktif dalam memperingati
Hari Mangrove Sedunia dengan menanam 1.000 mangrove untuk mendukung
edukasi perubahan iklim dan penanggulangan bencana di Desa Mayangan,
Kecamatan Legon Kulon. / The Company, together with Miss Charm Indonesia
2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, actively participated in
commemorating World Mangrove Day by planting 1,000 mangroves to support
climate change education and disaster management in Mayangan Village, Legon
Kulon District.
PT Mustika Ratu Tbk
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 229
Perseroan bersama Miss Cosmo Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pariwisata 2024, menghadiri acara Bujang Dayang Belitung Timur, serta
mengunjungi beberapa destinasi wisata di Pulau Laskar Pelangi tersebut. /
The Company, together with Miss Cosmo Indonesia 2024 and Puteri Indonesia
Pariwisata 2024, attended the Bujang Dayang Belitung Timur event and visited
several tourist destinations on Laskar Pelangi Island.
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Lingkungan 2024, mengikuti kegiatan Hari Lingkungan Hidup. Festival ini
menunjukkan komitmen kementerian untuk melestarikan Sungai Ciliwung
melalui berbagai kegiatan seperti Fun River Run dan pembagian bibit pohon,
meningkatkan kesadaran dan menggalakkan kolaborasi untuk kelestarian sungai.
/
The Company, together with Miss International Indonesia 2024 and Puteri
Indonesia Lingkungan 2024, participated in the Environment Day activities. This
festival shows the ministry's commitment to preserving the Ciliwung River through
various activities such as the Fun River Run and distribution of tree seedlings,
raising awareness and encouraging collaboration for river sustainability.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri
Indonesia Lingkungan 2024, menjadi moderator seminar dalam acara
memperingati Hari Lingkungan Hidup. Seminar tersebut mengangkat tema
“Restorasi Lahan, Penggurunan, dan Ketahanan Terhadap Kekeringan” sebagai
topik utama diskusi. / The Company, together with Miss International Indonesia
2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024, moderated a seminar in an event
to commemorate World Environment Day. The seminar raised the theme "Land
Restoration, Desertification, and Drought Resilience" as the main topic of
discussion.
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri
Indonesia Lingkungan 2024 mengadakan pertemuan dengan Direktur Jenderal
Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan beserta jajaran untuk
membahas rencana solusi berkelanjutan, aksi nyata terkait strategi dan aksi
perlindungan lingkungan berkelanjutan. / The Company, together with Miss
International Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024 held a
meeting with the Director General of Pollution and Environmental Damage
Control and staff to discuss sustainable solution plans, real actions related to
strategies and sustainable environmental protection actions.
Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational Indonesia
2024 mengikuti acara Mother of Nature Campaign di Binus International School
Serpong bersama Badan Pangan Nasional dalam menyosialisasikan pentingnya
meningkatkan kesadaran dalam mengelola sampah makanan. / T he Company,
together with Puteri Indonesia 2024 and Miss Supranational Indonesia 2024,
participated in the Mother of Nature Campaign event at Binus International School
Serpong together with the National Food Agency to socialize the importance of
increasing awareness in managing food waste.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 227
Page 230
Dalam rangka memperingati hari kelaparan sedunia, Perseroan bersama Puteri
Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational Indonesia 2024 menyalurkan
bantuan makanan kepada masyarakat prasejahtera di sekitar kawasan Bantar
Gebang bersama Scholars of Sustenance Indonesia. / In order to commemorate
World Hunger Day, the Company together with Puteri Indonesia 2024 and
Miss Supranational Indonesia 2024 distributed food aid to underprivileged
communities around the Bantar Gebang area together with Scholars of
Sustenance Indonesia.
Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational
Indonesia 2024 menyelenggarakan Food Rescue & Program Jumat Berkah dari
SOS Indonesia. Program ini berkolaborasi untuk menyelamatkan surplus pangan
bagi masyarakat berpenghasilan rendah di Tamansari, Jakarta Barat. / The
Company, together with Puteri Indonesia 2024 and Miss Supranational Indonesia
2024, held Food Rescue & Friday Blessing Program from SOS Indonesia. This
program collaborates to save food surplus for low-income communities in
Tamansari, West Jakarta.
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 mengunjungi Kawasan Konservasi Mangrove
dalam rangka memperingati Hari Bumi 2024 dan mendukung gerakan Net Zero
Emission. / The Company, together with Puteri Indonesia Lingkungan 2024 and
Miss International Indonesia 2024, visited the Mangrove Conservation Area to
commemorate Earth Day 2024 and support the Net Zero Emission movement.
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 berpartisipasi aktif
dalam acara #BUKBERakbarPAYsinergi2024 bersama 2100 anak yatim laskar
langit se-Jabodetabek yang dibina oleh Pecinta Anak Yatim guna meraih
kesuksesan yang dapat bermanfaat bagi masyarakat sekitar. / The Company,
together with Puteri Indonesia Lingkungan 2024, actively participated in
the #BUKBERakbarPAYsinergi2024 event with 2100 Laskar Langit orphans
throughout Jabodetabek who are fostered by Pecinta Anak Yatim in order to
achieve success that can benefit the surrounding community.
PT Mustika Ratu Tbk menggelar aksi sosial atau Corporate Social Responsibility
(CSR) untuk membantu korban banjir bandang di Kecamatan Cikembar,
Sukabumi, Jawa Barat. / PT Mustika Ratu Tbk held a social action or Corporate
Social Responsibility (CSR) to help victims of flash floods in Cikembar District,
Sukabumi, West Java.
PT Mustika Ratu Tbk
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 231
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 menjadi salah satu pembicara dalam Water Talk
dengan tema Green Innovators. / The Company together with Puteri Indonesia
Lingkungan 2024 and Miss International Indonesia 2024 became one of the
speakers in the Water Talk with the theme Green Innovators.
Perseroan mengadakan Seminar dengan tema Unlocking Mental and Physical
Wellness for High Productivity bersama psikolog dan menyediakan medical
check up untuk karyawan. / T he Company held a seminar with the theme
Unlocking Mental and Physical Wellness for High Productivity with psychologists
and provided medical check-ups for employees.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) 2024 Responsibility (TJSL) Costs in 2024
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan Until the end of 2024, the Company has allocated funds
dana sebesar Rp92 juta untuk kegiatan Tanggung Jawab of Rp92 million for Environmental Social Responsibility
Sosial Lingkungan. Jumlah ini menunjukkan peningkatan activities. This amount shows an increase/decrease
atau penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was recorded at Rp85 million and
tercatat sebesar Rp85 juta dan tahun 2022 yang mencapai 2022 which reached Rp101 million.
Rp101 juta.
Pencapaian Sustainable Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) (SGDs) Achievements
Sebagai perusahaan manufaktur yang telah berdiri sejak As a manufacturing company that has been in operation
1978, kami sepenuhnya menyadari pentingnya mendukung since 1978, the Company is fully committed to assisting in
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of the Sustainable Development Goals
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs). SDGs is a global and national commitment to
TPB/SDGs merupakan komitmen global dan nasional improve society’s well-being that includes 17 goals: (1) No
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, yang Poverty; (2) No Hunger; (3) Good Health and Well-Being;
mencakup 17 tujuan berikut: (1) Tanpa Kemiskinan; (2) (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water
Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent
Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Air Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation, and
Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable
(8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Cities and Communities; (12) Responsible Consumption and
Inovasi dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; Production (13) Climate Action; (14) Life Below Water; (15)
(11) Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi Life on Land; (16) Peace, Justice, and Strong Institutions;
dan Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan and (17) Partnership for the Goals.
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 229
Page 232
SDGs bertujuan untuk mempertahankan kualitas hidup The SDGs aim to maintain the quality of life in all aspects,
di berbagai aspek, termasuk kesejahteraan ekonomi beginning with the community’s sustainable economic
masyarakat secara berkelanjutan, menjaga keberlangsungan welfare, continuing with the community’s social life,
kehidupan sosial, melestarikan kualitas lingkungan, serta maintaining the quality of the environment, as well as
memastikan pembangunan yang inklusif dan penerapan inclusive development and implementing governance
tata kelola yang mampu meningkatkan kualitas kehidupan capable of maintaining the improvement in the quality of life
dari satu generasi ke generasi selanjutnya. from one generation to the next.
Pada tahun 2024, kegiatan CSR yang dijalankan Perseroan In 2024, the Company’s CSR activities have been integrated
telah diintegrasikan ke dalam SDGs: into the SDGs:
1
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk memperkuat In 2024, PT Mustika Ratu Tbk strengthened its
komitmennya dalam menjaga kelestarian lingkungan commitment to preserving the environment, in line
hidup, sejalan dengan SDGs nomor 13, 14, dan 15, yaitu with SDGs numbers 13, 14, and 15, namely Handling
Penanganan Perubahan Iklim, Menjaga Ekosistem Climate Change, Protecting Marine Ecosystems, and
Lautan, dan Menjaga Ekosistem Darat. Salah satu aksi Protecting Terrestrial Ecosystems. One of the real
nyata yang dilakukan oleh Perseroan adalah inisiatif actions taken by the Company was the mangrove
penanaman mangrove bersama Badan POM RI beserta planting initiative together with the Indonesian Food and
8 asosiasi dan 150 perusahaan. Kegiatan Konservasi Drug Administration along with 8 associations and 150
Ekosistem Mangrove tersebut bertemakan “Pelaku companies. The Mangrove Ecosystem Conservation
Usaha Obat dan Makanan Mendukung Net-Zero activity themed “Drug and Food Business Actors
Programme” bertujuan untuk mengantisipasi dampak Support the Net-Zero Program” aimed to anticipate the
perubahan iklim global. Perseroan bersama Miss Charm impact of global climate change. The Company together
Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia Pendidikan with Miss Charm Indonesia 2024 and Puteri Indonesia
dan Kebudayaan 2024 juga berpartisipasi aktif dalam Pendidikan and Budaya 2024 also actively participated
memperingati Hari Mangrove Sedunia dengan menanam in commemorating World Mangrove Day by planting
1.000 mangrove untuk mendukung edukasi perubahan 1,000 mangroves to support climate change education
iklim dan penanggulangan bencana di Desa Mayangan, and disaster management in Mayangan Village, Legon
Kecamatan Legon Kulon. Kulon District.
PT Mustika Ratu Tbk
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 233
Keberadaan ekosistem mangrove dapat memberikan The existence of mangrove ecosystems can provide
fungsi dan manfaat penting, antara lain sebagai important functions and benefits, including preventing
pencegahan kerusakah lingkungan seperti abrasi, environmental damage such as abrasion, holding back
menahan badai, dan menyaring pencemar kasar di storms, and filtering coarse pollutants on the coast.
pesisir. Ekosistem mangrove juga menjadi tempat Mangrove ecosystems are also a place for marione biota
hidup serta pemijahan biota laut karena tinggi akan to live and produce spawn due to the high availability of
ketersediaan sumber makanan bagi beberapa spesies food sources for several species. When associated with
yang ada. Jika dikaitkan dengan aksi mitigasi perubahan climate change mitigation actions, mangrove ecosystem
iklim, maka rehabilitasi ekosistem mangrove menjadi rehabilitation becomes very important as mangroves
sangat penting dilakukan karena mangrove mampu are able to absorb greenhouse gas (GHG) emissions
menyerap emisi gas rumah kaca (GRK) 3-5 kali lebih baik 3-5 times better than other forest plants and ecological
dari pada tanaman hutan lainnya serta adaptasi ekologi. adaptation.
Pada tahun 2024, Perseroan bersama Miss Internasional In 2024, the Company together with Miss International
Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia Lingkungan Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024
2024 mengikuti kegiatan Hari Lingkungan Hidup sebagai participated in Environment Day activities as support to
dukungan untuk melestarikan Sungai Ciliwung melalui preserve the Ciliwung River through various activities
berbagai kegiatan seperti Fun River Run dan pembagian such as Fun River Run and distribution of tree seedlings,
bibit pohon, meningkatkan kesadaran dan menggalakkan raising awareness and encouraging collaboration for
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kolaborasi untuk kelestarian sungai. Selain itu, bersama river sustainability. In addition, together with Miss
Miss Internasional Indonesia 2024 dan Puteri Indonesia International Indonesia 2024 and Puteri Indonesia
Lingkungan 2024, Perseroan juga aktif terlibat di Lingkungan 2024, the Company was also actively
beberapa acara/event di bidang pelestarian lingkungan involved in several events in the field of environmental
hidup, seperti seminar dalam acara memperingati Hari conservation, such as seminars in commemorating
Lingkungan Hidup yang mengangkat tema “Restorasi Environment Day with the theme “Land Restoration,
Lahan, Penggurunan, dan Ketahanan Terhadap Desertification, and Drought Resilience” and
Kekeringan” dan diskusi yang membahas rencana discussions discussing sustainable solution plans, real
solusi berkelanjutan, aksi nyata terkait strategi dan aksi actions related to strategies and actions for sustainable
perlindungan lingkungan berkelanjutan bersama Direktur environmental protection with the Director General of
Jenderal Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Pollution Control and Environmental Damage and his
Lingkungan beserta jajarannya. staff.
2
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk terlibat dalam In 2024, PT Mustika Ratu Tbk was involved in
kegiatan-kegiatan di bidang kesehatan dan pendidikan activities in the health and education sectors with the
dengan tujuan untuk mempersiapkan generasi aim of preparing a healthy, strong, and competitive
emas Indonesia yang sehat, kuat, serta berdaya golden generation of Indonesia. Some of the real
saing. Beberapa aksi nyata yang dilakukan adalah actions taken were: the Company together with Puteri
Perseroan bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024 and
Kebudayaan 2024 sekaligus Miss Charm Indonesia Miss Charm Indonesia 2024 participated in various
2024 berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pendidikan, educational activities, such as supporting the digital
seperti dukungan terhadap gerakan literasi digital dan literacy movement and empowering teacher leaders,
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 231
Page 234
memberdayakan para pemimpin guru, mendorong encouraging educators to continue to innovate at SMPN
para pendidik untuk terus berinovasi di SMPN 1 1 Pangandaran and the Pangandaran Public Library. In
Pangandaran dan Perpustakaan Umum Pangandaran. addition, together with Puteri Indonesia 2024 and Miss
Selain itu, bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational 2024, the Company visited the Ambu
Supranational 2024, Perseroan mengunjungi Rumah Cancer Fighters House, which was a halfway house
Pejuang Kanker Ambu, yang merupakan rumah singgah for cancer patients undergoing treatment at a number
bagi pasien kanker yang sedang menjalani perawatan of hospitals in the Bandung area and the Kolong Tol
di sejumlah rumah sakit wilayah Bandung dan Sekolah School (a school under the toll road) in Jakarta to
Kolong Tol (sekolah di bawah jalan tol) di Jakarta untuk teach elementary school children. The Company was
mengajar anak-anak tingkat Sekolah Dasar. Perseroan also active in health care activities, such as holding
juga aktif dalam kegiatan peduli kesehatan, seperti campaigns to raise awareness about leprosy together
kampanye untuk meningkatkan kesadaran tentang kusta with Miss Supranational 2024 when visiting SMPN
yang diselenggarakan bersama Miss Supranational 2024 5 Mandai and Puskesmas Mandai, Makassar and
saat berkunjung ke SMPN 5 Mandai dan Puskesmas holding a Seminar with the theme of Unlocking Mental
Mandai, Makassar dan penyelenggaraan Seminar and Physical Wellness for High Productivity with
dengan tema Unlocking Mental and Physical Wellness psychologists and providing medical check-ups for
for High Productivity bersama psikolog dan menyediakan employees of PT Mustika Ratu Tbk.
medical check up untuk karyawan PT Mustika Ratu Tbk.
Keterlibatan Perseroan di bidang kesehatan dan The Company’s involvement in the health and education
pendidikan merupakan perwujudan SDGs nomor 3 dan 4 sectors is a manifestation of SDGs number 3 and 4 on
tentang Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan Pendidikan Healthy and Prosperous Life and Quality Education
Berkualitas Dengan peduli terhadap isu-isu kesehatan, By caring about health issues, public awareness of
maka kesadaran masyarakat terhadap pentingnya the importance of maintaining health will increase,
menjaga kesehatan akan semakin meningkat, dan and have an impact on increasing welfare and quality
berdampak pada meningkatnya kesejahteraan dan of life. With quality education, the quality of life of the
kualitas hidup. Dengan adanya pendidikan yang community will also increase. Education is also a mean
berkualitas, maka kualitas hidup masyarakat juga for developing skills and forming human character, as
akan meningkat. Pendidikan juga menjadi sarana well as being a catalyst for creating a more advanced
untuk pengembangan keterampilan dan pembentukan and harmonious society.
karakter manusia, serta menjadi katalisator untuk
menciptakan masyarakat lebih maju dan harmonis.
3
Kegiatan CSR lainnya yang dilakukan oleh Perseroan Other CSR activities carried out by the Company
adalah menyelenggarakan Food Rescue & Program included organizing Food Rescue & Friday Blessing
Jumat Berkah dari SOS Indonesia bersama Puteri Program from SOS Indonesia together with Puteri
Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational Indonesia. Indonesia 2024 and Miss Supranational Indonesia.
2024 menyelenggarakan Food Rescue & Program Jumat In 2024, the Company held Food Rescue & Friday
Berkah dari SOS Indonesia. Program ini berkolaborasi Blessing Program from SOS Indonesia. This program
untuk menyelamatkan surplus pangan bagi masyarakat collaborated to save food surplus for low-income
berpenghasilan rendah di Tamansari, Jakarta Barat. communities in Tamansari, West Jakarta. In addition,
PT Mustika Ratu Tbk
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 235
Selain itu, Perseroan bersama Miss Charm Indonesia the Company together with Miss Charm Indonesia 2024
2024 sekaligus Puteri Indonesia Pendidikan dan and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024
Kebudayaan 2024 mengunjungi Mangrove Education visited the Mangrove Education Center and joined 30
Center dan bergabung dengan 30 anggota masyarakat, community members, including local mothers, for an
termasuk ibu-ibu setempat, untuk sesi pembuatan Eco-Print Batik making session. This activity was a form
Batik Eco-Print. Kegiatan tersebut merupakan bentuk of the Company’s support in reducing social inequality
dukungan Perseroan dalam mengurangi ketimpangan and supporting local community empowerment in order
sosial dan mendukung pemberdayaan masyarakat lokal to achieve sustainable communities and cities, in line
demi mencapai komunitas dan kota yang berkelanjutan, with SDGs numbers 10 and 11.
sejalan dengan SDGs nomor 10 dan 11.
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility on Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Products/ Services Development
[416-1, 418-1] [F.17., F.26., F.27., F.28., F.29., F.30.] [416-1, 418-1] [F.17., F.26., F.27., F.28., F.29., F.30.]
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Provide Equivalent
Layanan atas Produk dan/atau Jasa Products and/or Services to Consumers
yang Setara kepada Konsumen
Perusahaan memahami pentingnya peran konsumen dalam The Company understands the importance of the role
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan tidak berhenti of consumers in business sustainability. For this reason,
mengembangkan program sosial dan layanan atas produk the Company continues to develop social programs and
serta jasa kepada pelanggan, hingga pemangku kepentingan. services for products and services to customers, as well
Komitmen ini sesuai dengan prinsip yang dipegang teguh as stakeholders. This commitment is in accordance with
Perseroan untuk senantiasa bersikap baik kepada seluruh the Company’s principle of always being kind to all of the
pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development on
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
Perseroan menyadari bahwa penciptaan inovasi berperan The Company realizes that the creation of innovation
penting dalam menjawab tantangan dan dinamika industri plays an important role in responding to the challenges
yang semakin dinamis sekaligus mempertahankan and dynamics of the increasingly dynamic industry while
eksistensi dan daya saing Perseroan. Inovasi yang telah maintaining the Company’s existence and competitiveness.
dilakukan oleh Perseroan berfokus pada peningkatan The innovations that have been carried out by the Company
kualitas dan nilai tambah pada layanan yang disediakan oleh focus on improving the quality and added value of the
Perseroan. services provided by the Company.
Pada tahun 2024, Perseroan berfokus mengembangkan In 2024, the Company focused on development in the
di bidang Personal Care dengan melakukan rejuvenate fields of Personal Care by rejuvenating the Hair Care Series
pada produk Hair Care Series dengan E-Bion Technology. products with E-Bion Technology. Instead of releasing the
Alih-alih mengeluarkan produk terbaru, hair care ini latest product, this hair care product makes a contemporary
melakukan modifikasi visual yang kekinian dibanding desain visual modification compared to the old product design.
produk yang lama. Kemasan yang lebih atraktif dan modern The more attractive and modern packaging is able to attract
mampu memikat perhatian, memancarkan aura kecantikan attention, radiating an aura of beauty that is in line with the
yang sesuai dengan tren terkini. Kemudahan penggunaan latest trends. Ease of use is the focus of this new packaging.
menjadi fokus dalam kemasan baru ini. Perseroan memahami The company understands that today’s consumers value
bahwa konsumen saat ini lebih menghargai waktu dan time and convenience more. Therefore, the new packaging
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 233
Page 236
kenyamanan. Oleh karenanya, kemasan baru hair care series for this hair care series is designed to be more user-friendly,
ini dirancang lebih user-friendly, memastikan setiap produk ensuring that each product can be used easily and without
dapat digunakan dengan mudah dan tanpa ribet. hassle.
Selain itu, kemasan hair care series ini juga ramah bagi In addition, the packaging of this hair care series is also
lingkungan dengan menggunakan kemasan yang dapat environmentally friendly by using reusable packaging in line
digunakan kembali (reusable packaging) seiring dengan with the company’s commitment to running a sustainable
komitmen perusahaan untuk menjalankan bisnis yang business (sustainability). Upgrading the hair care product
berkelanjutan (sustainability). Upgrade formula produk hair formula is also no less important. The shampoo series as a
care juga tidak kalah penting. Shampoo series sebagai produk flagship product, has been equipped with the best natural
andalan, telah dilengkapi kandungan bahan-bahan alami ingredients in Indonesia, encapsulated botanic fusion
terbaik di Indonesia, encapsulated botanic fusion technology technology or abbreviated as ebion, vegan hyaluronic acid,
atau disingkat dengan ebion, vegan hyaluronic acid, dan pH and pH balanced. As a result, the shampoo series consisting
balanced. Alhasil, yang terdiri dari Shampo Bayam, Shampo of Bayam Shampoo, Merang Shampoo, Daun Waru
Merang, Shampo Daun Waru, Shampo Daun Landep, & Shampoo, Daun Landep Shampoo, & Green Tea Shampoo,
Shampo Teh Hijau, mampu mengatasi berbagai permasalahan is able to overcome various scalp and hair problems in the
kulit kepala dan rambut masyarakat. Tidak salah jika Mustika community. It is not wrong if the Mustika Ratu Hair Care
Ratu Hair Care Series ini menjadi #1 Indonesia & Halal Hair Series is #1 Indonesia & Halal Hair Care with Encapsulated
Care with Encapsulated Botanic Fusion Technology. Botanic Fusion Technology.
Sebagai rangkaian perawatan rambut, produk Mustika As a hair care series, Mustika Ratu products are effective
Ratu efektif mengatasi sampai dengan 70% permasalahan in overcoming up to 70% of hair problems if the shampoo
rambut jika shampoo dikombinasikan dengan pemakaian is combined with the use of Hair Oil Cem-ceman and
Hair Oil Cem-ceman dan Hair Tonic Ramuan Penyubur Hair Tonic Herbal Hair Growth. It instantly makes our
Rambut. Rambut otomatis menjadi lebih sehat & beraroma hair healthier & smells fresh. With the repackaging of
fresh. Dengan repackaging pada hair care series ini, this hair care series, Mustika Ratu not only fulfills hair
Mustika Ratu tidak hanya memenuhi kebutuhan perawatan care needs, but also becomes a companion for people’s
rambut, tetapi juga menjadi teman perjalanan kecantikan modern beauty and lifestyle journey. Carrying the tagline
dan gaya hidup modern masyarakat. Mengusung tagline #RambutSehatTanpaRibet, this product will provide a
#RambutSehatTanpaRibet, produk ini akan memberikan beauty miracle with a thick natural feel.
keajaiban kecantikan dengan nuansa natural yang kental.
Evaluasi Keamanan bagi Produk/ Safety Evaluation for Sustainable
Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
PT Mustika Ratu Tbk selalu berupaya untuk menghasilkan PT Mustika Ratu Tbk always strives to produce high
produk yang berkualitas tinggi dan aman digunakan untuk quality and safe products for consumers. The Company’s
para konsumen. Komitmen dan keseriusan Perseroan commitment and seriousness in providing safe and quality
dalam menyediakan produk yang aman dan berkualitas products for all customers is reflected through efforts to
untuk semua pelanggan dicerminkan melalui upaya dalam maintain the quality and safety of products and production
menjaga mutu dan keamanan produk dan proses produksi processes through quality assurance and control processes.
melalui proses penjaminan dan pengendalian mutu (quality
assurance and quality control).
Untuk menjamin keamanan dan keselamatan pelanggan, To ensure customer safety and security, the products
produk yang ditawarkan dihasilkan dari proses pabrikasi offered are produced from a manufacturing process
yang memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan. that meets Safety and Health standards. All stages from
Seluruh tahapan dari perizinan sertifikasi hingga distribusi certification permits to distribution are carried out by
PT Mustika Ratu Tbk
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 237
dilaksanakan dengan memastikan keamanan bagi ensuring customer safety. Until 2024, PT Mustika Ratu Tbk
pelanggan. Hingga tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk telah has obtained ISO 9002 and ISO 14001. Since 2015,
memperoleh ISO 9002 dan ISO 14001. Perseroan sejak tahun the Company has also adopted the latest international
2015 juga mengadopsi standar internasional terbaru ISO standard ISO 9001:2015, replacing the previous version of
9001:2015, menggantikan versi sebelumnya ISO 9001:2008, ISO 9001:2008, which relates to the Quality Management
yang berkaitan dengan Sistem Manajemen Mutu. Selain itu, System. In addition, the Company has also obtained a Good
Perseroan juga telah meraih sertifikat Good Manufacturing Manufacturing Process (GMP) certificate, which includes
Process (GMP), yang mencakup Cara Pembuatan Kosmetika Good Cosmetic Manufacturing Methods (CPKB) and Good
yang Baik (CPKB) dan Cara Pembuatan Obat Tradisional Traditional Medicine Manufacturing Methods (CPOTB).
yang Baik (CPOTB).
Dampak Produk/Jasa Impact Arising From Products/Services
Dalam upaya memastikan produk yang dihasilkan tidak To ensure that the products manufactured have no negative
memberikan dampak negatif kepada konsumen, Perseroan impact on consumers, the Company has conducted
telah melakukan evaluasi dan pemeriksaan ulang terhadap assessments and re-inspections on all products distributed
semua produk yang telah didistribusikan dan dijual kepada and sold to all customers. If there are any unintended
pelanggan. Jika terdapat efek samping atau dampak dari consequences or consequences from the products
produk dan layanan yang ditawarkan, Perseroan akan selalu and services provided, the Company will always inform
memberikan informasi tersebut kepada pelanggan dengan customers in a transparent manner.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
cara yang transparan.
Saran Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Facility
PT Mustika Ratu Tbk menyediakan berbagai sarana PT Mustika Ratu Tbk provides various channels of
komunikasi dan layanan pengaduan konsumen yang dapat communication and consumer complaint services via
dihubungi melalui telepon, email, chat interaktif dengan telephone, e-mail, and interactive chat with customer care
customer care di website www.mustika-ratu.co.id yang on the website www.mustika-ratu.co.id, which are available
dapat dihubungi mulai hari Senin hingga Jumat pukul 09.00 from Monday to Friday, 09.00 WIB to 17.00 WIB, as well as
WIB hingga 17.00 WIB, serta layanan lainnya seperti berikut: other facilities as follows:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74–75 Jakarta 12870, Indonesia
E-mail : corsec@mustika-ratu.co.id
Customer Care Hotline : +6221-8711291
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Total Products Recalled
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat penarikan produk In 2024, there were no products that the Company had to
yang dihasilkan oleh Perseroan. Perseroan terus melakukan recall. The Company always takes anticipations to maintain
langkah antisipatif dengan menjaga kualitas produk dan product quality and prevent other actions or omissions to
mencegah tindakan atau kelalaian lain untuk memastikan ensure that customers are not harmed.
pelanggan tidak mengalami kerugian.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 235
Page 238
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan on Sustainable Financial
Products and/or Services
Survei kepuasan pelanggan dilakukan secara rutin setiap Customer satisfaction surveys are conducted routinely
tahun untuk mengumpulkan umpan balik mengenai kualitas every year to collect feedback on the quality of products
produk yang digunakan dan dirasakan oleh masyarakat. used and felt by the public. Consumer satisfaction is a top
Kepuasan konsumen merupakan prioritas utama dalam priority in improving the quality of products produced by the
meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan oleh Company.
Perseroan.
Perseroan juga memantau tingkat kepuasan pelanggan The Customer Satisfaction Index (CSI) is used by the
melalui Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Company to track the level of customer satisfaction. In
Index atau CSI). Selama tahun 2024, survei dilakukan 2024, the Company conducted a customer satisfaction
kepada 100 responden, berdasarkan tiga indikator utama: survey with 100 respondents, based on three key indicators:
kualitas produk (kinerja produk dan kualitas kemasan), product quality (product performance & packaging quality),
kinerja layanan pelanggan, serta tingkat harga dan customer contact performance (customer service), price
ketersediaan produk di pasaran. Hasil survei tahun 2024 level, and market availability. Based on the results of the
menunjukkan penurunan sebesar 3% dalam indeks 2024 survey, there is a decrease of 3 % from the customer
kepuasan pelanggan, dari 78% pada tahun 2023 menjadi satisfaction index in 2023 of 78% to 75% in 2024. From
75% di tahun 2024. Meskipun ada penurunan kepuasan, the survey results, it can be concluded that despite a
Perseroan tetap berupaya menjaga kepuasan pelanggan lower customer satisfactory level, the Company remained
dengan menawarkan produk berkualitas tinggi. committed to maintaining consumer trust by selling
high-quality products.
Hasil Umpan Balik Pemangku Stakeholder Feedback Results
Kepentingan pada Tahun Sebelumnya in Previous Year
[G.3.] [G.3]
Selama tahun 2024, belum terdapat pemangku kepentingan During 2024, no stakeholders have completed and returned
yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik the Stakeholder Feedback Sheet that was attached to the
Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam Sustainability Report in the previous year. However, the
Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Meski Company has identified the interests and expectations
demikian, Perseroan telah mengidentifikasi kepentingan of each stakeholder group, and the results have been
dan harapan dari masing-masing kelompok pemangku described in the Stakeholder Engagement section of this
kepentingan, dan hasilnya telah diuraikan dalam bagian 2024 Sustainability Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan pada Laporan
Keberlanjutan tahun 2024 ini.
PT Mustika Ratu Tbk
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 239
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[G-2]
Dalam upaya mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih In an effort to realize better reporting quality in the coming
baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, year, we hope for suggestions, criticism and advice from
kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini readers and users of this report by filling in the following
dengan cara mengisi lembar umpan balik berikut ini: feedback form:
Profil
Profile
Nama / N
ame
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Telp. HP / Telp. HP
Kategori Pemangku Kepentingan
/ Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
⬜ Pelanggan / C
ustomer ⬜ Mitra kerja, pemasok / Work partners, supplier
⬜ Pemegang Saham / S
hareholder ⬜ Media massa / Mass media
⬜ Pegawai / E
mployee ⬜ Masyarakat, komunitas lokal / Local community
⬜ Pemerintah dan pembuat kebijakan / ⬜ Lain-lain, sebutkan ............................. / O
ther,
Government and policy makers please specify ..........................
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful for you?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 237
Page 240
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. Please send your feedback sheet to:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74-75,
Jakarta 12870 - Indonesia
Telp: +6221-830-6754
E-mail: corsec@mustika-ratu.co.id
PT Mustika Ratu Tbk
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 241
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan 2024 PT Mustika Ratu Tbk
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding
Responsibility for PT Mustika Ratu Tbk 2024 Annual and Sustainability Report.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We the undersigned declare that all information in 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report of PT Mustika Ratu Tbk
PT Mustika Ratu Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been fully disclosed and are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the company’s Annual and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan perusahaan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Djoko Ramiadji, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Kusuma Ida Anjani BCom, MBus, MAppFin
Direktur Direktur
Director Director
239
Page 242
Referensi Silang GRI Standard
Cross Reference GRI Standard
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 / G
eneral Disclosures 2021
Organisasi dan praktik pelaporannya / The organization and its reporting practices
GRI 2-1 Rincian organisasi / Organizational details 53
Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi / Entities included in the organization’s
GRI 2-2 2
sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan akses kontak / Reporting period, frequency, and contact point N/A
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information N/A
GRI 2-5 External Assurance N/A
Aktivitas dan pekerja / A
ctivities and workers
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya / Activities, value chain and other business
GRI 2-6 N/A
relationships
GRI 2-7 Karyawan / E
mployees 78-79
GRI 2-8 Pekerja bukan karyawan / W
orkers who are not employees 78-79
Tata kelola / G
overnance
GRI 2-9 Rantai pasokan / Supply chain 123-124
Nominasi dan selesi dari badan tata kelola tertinggi / Nomination
GRI 2-10 150-151
and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 123-124
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak / Role
GRI 2-12 135-136
of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak /
GRI 2-13 142
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role
GRI 2-14 N/A
of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest 182-184
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis / Communication of critical concerns 176-178
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective
GRI 2-17 196-198
knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the
GRI 2-18 139-140
performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi / R
emuneration policies 150-151
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi / P
rocess to determine remuneration 150-151
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan / Annual total compensation ratio N/A
Strategi, kebijakan, dan praktik / Strategy, policies, and practices
Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan /
GRI 2-22 192-194
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan / P
olicy commitments 194
PT Mustika Ratu Tbk
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 243
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan / E
mbedding policy commitments 195-196
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif / P
rocesses to remediate negative impacts 202
Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran
GRI 2-26 182-184
/ Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi / C
ompliance with laws and regulations 176-178
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 68-69
Pelibatan pemangku kepentingan / Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan / A
pproach to stakeholder engagement 200-201
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif / Collective bargaining agreements 221
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 / E
conomic Performance 2016
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan /
GRI 201-1 203-204
Direct economic value generated and distributed
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 / Procurement Practices 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204-1 204-205
/ Proportion of spending on local suppliers
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
GRI 301: Material 2016 / M
aterials 2016
GRI 301-1 Produk reklamasi dan bahan kemasannya / R
eclaimed products and their packaging materials 206
GRI 302: Energi 2016 / E
nergy 2016
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 206-208
GRI 302-3 Intensitas energi / Energy intensity 206-208
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 206-208
GRI 303: Air dan Efluen 2018 / W
ater and Effluents 2018
GRI 303-1 Penggunaan air sebagai sumber daya Bersama / Interactions with water as a shared resource 208
GRI 303-5 Konsumsi air / Water consumption 208
GRI 305: Emisi 2016 / E
mmissions 2016
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions 210-211
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung
GRI 305-2 210-211
/ Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect GHG emissions (Scope 2) 210-211
GRI 305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity 210-211
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 210-211
GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 210-211
Nitrogen oksid (NOx), belerang oksida (SOx) dan emisi udara signifikan lainnya /
GRI 305-7 210-211
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan Limbah 2016 / E
ffluents and Waste 2016
GRI 306-1 Produksi limbah dan dampak signifikan terkait Limbah / Waste generation and significant waste-
211-213
related impacts
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan / Water discharge by quality and destination 211-213
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan / Waste generated 211-213
GRI 308: Penilaian Lingkungan Pemasok 2016 / Supplier Environmental Assessment 2016
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil /
GRI 308-2 212
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 241
Page 244
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 / O
ccupational Health and Safety 2018
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja /
GRI 403-1 213-221
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard
GRI 403-2 213-221
identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja / O
ccupational health services 213-221
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja /
GRI 403-4 213-221
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja / Worker participation,
GRI 403-5 213-221
consultation, and communication on occupational health and safety
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
GRI 403-7 terkait hubungan bisnis / P revention and mitigation of occupational health and safety impacts 213-221
directly linked by business relationships
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 / T
raining and Education 2016
GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per year per employee 213-221
Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan
GRI 404-2 213-221
/ Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 408: Pekerja Anak 2016 / C
hild Labor 2016
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak /
GRI 408-1 213-221
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 / F
orced or Compulsory Labor 2016
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409-1 213-221
/ Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 413: Masyarakat Sekitar 2016 / L
ocal Communities 2016
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan /
GRI 413-1 222-233
Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016 / Customer Health and Safety 2016
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan layanan / Assessment of
GRI 416-1 233-236
the health and safety impacts of product and service categories
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 / C
ustomer Privacy 2016
Keluhan yang dibuktikan mengenai pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
GRI 418-1 233-236
/ Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data
PT Mustika Ratu Tbk
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 245
Referensi POJK No. 51/OJK.03/2017
POJK No. 51/OJK.03/2017 Reference
[G.4.]
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / D
escription of Sustainability Strategy 192-194
2. Tinjauan a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect, including at least:
Kinerja 1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services;
Keberlanjutan 2) pendapatan atau penjualan / r evenues or sales;
/ Sustainability 3) laba atau rugi bersih / net profit or loss;
12-13
Performance 4) produk ramah lingkungan; dan / environmentally-friendly products; and
Overview 5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. / involvement of local stakeholders in relation to
implementing sustainable finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi / E nvironmental Aspect,
including at least:
1) konsumsi energi / energy consumption;
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan);
atau / reduction of waste and effluents (waste that has entered the 14
environment); or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / b iodiversity
conservation (i.e. for companies whose business process is directly related
to the environment)
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan
dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
(termasuk orang, daerah dan dana). / S ocial aspect, a description of the 14
positive and negative impacts resulting from the implementation of sustainable
finance on society and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. / Vision, mission and sustainability values. 57-59
Perusahaan
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail)
/ Company
dan situs web. / Name, address, phone number, facsimile number, email 53-54
Profile
address and website.
c. Skala usaha / S cale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; / total assets or asset
capitalisation and total liabilities;
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
53-54, 62-65, 78-80
pendidikan dan status ketenagakerjaan; / n umber of employees based on
gender, position, age, education and employment status;
3) persentase kepemilikan saham; dan / s hareholding percentage; and
4) wilayah operasional. / operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang
59-60
dijalankan. / Brief description of products, services and business activities.
e. Keanggotaan pada asosiasi. / Membership of associations. 68-69
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan
struktur kepemilikan. / S
ignificant changes, including those related to branch 69
closure or opening, and ownership structure.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 243
Page 246
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
4. Direksi / B
oard a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi
of Directors keberlanjutan / Policies to address challenges in meeting sustainability
strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the
organization’s sustainability value;
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan /
description of any issues related to implementing sustainable finance;
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan
keuangan berkelanjutan / d escription of the commitment by leaders to
achieving sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan /
performance achievements in relation to sustainable finance; and
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / c hallenges in
implementing sustainable finance.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan
target; dan / p
erformance against targets in relation to the economy, society
and the environment; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama 36-49
periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana
Aksi Keuangan Berkelanjutan). / d escription of the accomplishments and
challenges, including significant events during the reporting period (for LJK
obliged to prepare a Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target / T
arget achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; / risk
management related to economic, social and environmental aspects;
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan / taking advantage of
opportunities and business prospects; and
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. / d escription of external
economic, social and environmental factors that have the potential to affect
the company’s sustainability.
5. Tata Kelola a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat
Keberlanjutan dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan
/ Sustainability berkelanjutan. / Description of the duties of the Board of Directors, Board of 135-136, 142, 196
Governance Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of
implementing sustainable finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. /
196-198
Description of competency development conducted for the members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work
units that are in charge of implementing sustainable finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau
dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses
manajemen risiko. / D escription of the procedures in identifying, measuring, 199-200
monitoring and controlling risks associated with implementing sustainable
finance in relation to economic, social and environmental aspects, including
the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing,
reviewing and monitoring the effectiveness of risk management processes.
PT Mustika Ratu Tbk
244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 247
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / O verview of stakeholders,
including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen; dan / s takeholder involvement based on
management assessment results; and 200-201
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / a pproach used by
the Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable
finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. /
201-202
Challenges faced in implementing sustainable finance.
6. Kinerja a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. / D escription
202
Keberlanjutan of activities toward building a culture of sustainability.
/ Sustainability
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / Description of
Performance
economic performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan,
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
atau investasi, pendapatan dan laba rugi; dan / comparison of target and
production performance, portfolio, financing target, or investment, income
and profit and loss; and 203-205
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau
investasi pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan
yang sejalan dengan penerapan. / comparison of target and portfolio
performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects that are in line with the implementation of sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three
years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
jasa yang setara kepada konsumen. / t he company’s commitment to provide
services for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan / E
mployment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; / equality of employment
opportunities and the presence or absence of forced labor and child
labor;
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah
213-233
minimum regional; / remuneration ratio of permanent employees in the
lowest grade compared to the regional minimum wage;
c) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan / a decent and safe work
environment; and
d) pelatihan dan pengembangan karyawan. / training and development for
employees.
3) Komunitas / Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi
dan inklusi keuangan; / information on the activities or operational
areas that result in positive and negative impacts on the surrounding
community including financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan / p ublic complaints mechanism
and number of public complaints received and acted upon; and
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 245
Page 248
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan
pemberdayaan masyarakat. / social and environmental responsibility
initiatives which can be linked to support for the Sustainable
Development Goals including the types of community empowerment
activities and corresponding achievements.
d. Kinerja Lingkungan / E
nvironmental Performance:
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; / e
nvironmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan,
misalnya penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan / description of
the use of environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable
materials; and
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / description of energy 205-208
use, including:
4) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan / a mount and intensity of
energy used; and
5) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber
energi terbarukan. / e fforts toward and achievement of energy efficiency,
including through the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
lingkungan, paling sedikit memuat / E
nvironmental performance for companies
whose business processes are directly related to the environment:
208-213
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; / performance as referred to
in point d;
PT Mustika Ratu Tbk
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Page 249
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
2) keanekaragaman hayati, termasuk / b iodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi;
dan / the impact of operations that are adjacent to or within conservation
sites and/or sites with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
perlindungan spesies flora atau fauna; / biodiversity conservation efforts
conducted, including the protection of flora and fauna species;
3) emisi, termasuk / emissions, including:
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan /
the amount and intensity of emissions produced by type; and 208-213
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; / efforts and
achievements toward the reduction of emissions;
4) limbah dan efluen, termasuk / w aste and effluents, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; / the amount
of waste and effluents produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan / waste and effluents
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
management mechanism; and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan / spills that occurred (if any).
5) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan
diselesaikan. / number and materiality of environmental complaints received
and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan,
termasuk / R
esponsibility for the development of sustainable finance products
and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan;
/
innovation and development of sustainable finance products and/or
services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya
bagi pelanggan; / total and percentage of products and services that have
been evaluated for security for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/ 233-236
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif; / finance products
and/or services and distribution processes, as well as mitigation measures
implemented to address negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau / n umber of
products recalled and the reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan. / c ustomer satisfaction surveys for sustainable finance
products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. /
Written verification from an independent party, if any.
PT Mustika Ratu Tbk
Annual and Sustainability Report 2024 247
Page 250
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024 AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Page 251
Page 252
PT MUSTIKA RATU Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 7 - 71
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5, 36 119.278.865.202 122.637.631.147 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 6, 35a, 36 148.839.636.304 160.237.791.761 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7, 35a, 36 6.640.008.603 6.623.501.914 Other receivables - third parties
Persediaan 8 220.396.018.975 222.242.690.844 Inventories
Pajak dibayar dimuka 18a 228.876.510 215.174.174 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 9 10.046.972.573 11.613.007.584 Prepaid expenses
Uang muka pemasok dan lainnya 10 21.924.394.541 12.670.911.454 Advances to suppliers and others
527.354.772.708 536.240.708.878
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 11 256.968.435.909 44.428.849.253 Property, plant and equipment – net
Properti investasi 12 17.322.525.000 - Investment property
Uang jaminan - pihak berelasi 21, 35a, 36 2.001.573.293 2.001.573.293 Security deposits - related party
Aset pajak tangguhan 18f - 31.572.659.288 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13 14.788.401.354 19.963.544.933 Other non-current assets
291.080.935.556 97.966.626.767
JUMLAH ASET 818.435.708.264 634.207.335.645 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
.
-1-
Page 262
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 14, 35c, 36 106.262.241.805 102.016.586.217 Short-term bank loans
Utang usaha 15, 35c, 36 20.410.570.786 21.442.549.235 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 16, 35c, 36 7.165.011.627 19.441.987.359 Other payables - third parties
Pinjaman pihak berelasi 21, 35c, 36 2.102.256.758 2.102.256.758 Due to related parties
Utang pajak 18b 31.638.757.370 22.962.371.128 Taxes payable
Beban akrual 17, 35c, 36 13.927.316.277 11.554.989.295 Accrued expenses
Utang dividen 35c, 36 283.056.366 283.056.366 Dividends payable
Pendapatan diterima dimuka 769.100.465 1.916.893.431 Unearned revenue
Liabilitas yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: liabilities:
Utang bank 14, 35c, 36 10.000.000.000 9.166.666.667 Bank loan
Sewa pembiayaan 19, 35c, 36 260.015.368 244.865.995 Finance lease
192.818.326.822 191.132.222.451
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Non-current liabilities - net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 14, 36 16.666.666.666 26.666.666.666 Bank loan
Sewa pembiayaan 19, 36 194.634.927 446.869.887 Finance lease
Liabilitas pajak tangguhan 18f 26.025.695.498 - Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 20 9.075.038.281 14.070.451.711 Employee benefits liability
51.962.035.372 41.183.988.264
JUMLAH LIABILITAS 244.780.362.194 232.316.210.715 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik - entitas induk the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp125 per lembar saham Rp125 per share
Modal dasar - 800.000.000
lembar saham Authorized - 800,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up capital -
428.000.000 lembar saham 22 53.500.000.000 53.500.000.000 428,000,000 shares
Tambahan modal disetor 23 56.710.000.000 56.710.000.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan penggunaannya 13.748.488.606 13.748.488.606 - Appropriated
- Belum ditentukan penggunaannya 241.568.578.030 246.691.116.803 - Unappropriated
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange difference due to
keuangan 29.124.649.233 31.100.093.337 translation of financial statements
Surplus revaluasi aset tetap 179.152.896.174 - Surplus revaluation of fixed assets
(Kerugian)/keuntungan komprehensif lain (220.794.522) 89.087.314 Other comprehensive (loss)/income
Kepentingan non-pengendali 71.528.549 52.338.870 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 573.655.346.070 401.891.124.930 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 818.435.708.264 634.207.335.645 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
-2-
Page 263
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN - BERSIH 26, 34 333.562.949.947 300.596.022.300 SALES - NET
BEBAN POKOK PENJUALAN 27 (171.717.291.261) (128.315.542.139) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 161.845.658.686 172.280.480.161 GROSS PROFIT
Beban penjualan 28 (113.103.653.755) (120.311.206.357) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 29 (46.813.374.392) (52.910.768.286) General and administrative expenses
Laba/(rugi) selisih kurs - bersih 4.302.385.434 (2.444.891.722) Gain/(loss) on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain - bersih 30 3.431.130.127 (1.098.697.094) Other income - net
(152.183.512.586) (176.765.563.459)
PROFIT
LABA USAHA 9.662.146.100 (4.485.083.298) FROM OPERATIONS
Beban keuangan 31, 34 (13.685.523.227) (13.866.470.900) Finance charge
Pendapatan keuangan 32, 34 5.267.117.313 5.156.191.925 Finance income
(8.418.405.914) (8.710.278.975)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 1.243.740.186 (13.195.362.273) TAX EXPENSES
(BEBAN)/MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - BERSIH (EXPENSES)/BENEFIT - NET
Kini 18d (101.575.179) (669.956.430) Current tax
Tangguhan 18e (6.261.392.265) (247.736.854) Deferred tax
(6.362.967.444) (917.693.284)
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (5.119.227.258) (14.113.055.557) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange difference due to
keuangan (1.975.444.104) 1.280.556.585 translation of financial statements
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Keuntungan revaluasi aset tetap 230.593.110.865 - Gain on revaluation of fixed assets
Pajak penghasilan terkait dengan Income tax relating to gain on
hasil revaluasi aset tetap (51.424.358.807) - revaluation of fixed assets
179.168.752.058 -
(Kerugian)/keuntungan aktuaria (397.255.841) 4.279.566.249 Actuarial (loss)/gain
Pajak penghasilan terkait dengan
keuntungan aktuaria 87.396.285 (941.504.575) Income tax relating to actuarial gain
(309.859.556) 3.338.061.674
Jumlah penghasilan komprehensif lain 176.883.448.398 4.618.618.259 Total others comprehensive income
JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME/(LOSS) FOR THE
BERJALAN 171.764.221.140 (9.494.437.298) YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
-3-
Page 264
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
(RUGI)/LABA YANG DAPAT (LOSS)/PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (5.122.538.773) (14.140.399.378) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3.311.515 27.343.821 Non-controlling interest
(5.119.227.258) (14.113.055.557)
LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME/(LOSS)
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 171.745.031.461 (9.521.948.522) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 19.189.679 27.511.224 Non-controlling interest
171.764.221.140 (9.494.437.298)
(RUGI)/LABA PER SAHAM BASIC (LOSS)/PROFIT PER
DASAR 24 (11,96) (32,97) SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
-4-
Page 265
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selisih kurs
penjabaran
Modal Surplus laporan
ditempatkan Tambahan Saldo laba/ revaluasi keuangan/ Kepentingan
dan disetor modal Retained earning Kerugian aset tetap/ Exchange non-
penuh/ disetor/ Telah Belum komprensif lain/ Surplus diffrence due to pengendali/
Issued and Additional ditentukan ditentukan Other revaluation translation of Non- Jumlah
Catatan/ fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive of fixed financial Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated loss assets statements Total interest Total equity
Balance as of January
Saldo per 1 Januari 2023 22, 23 53.500.000.000 56.710.000.000 13.748.488.606 260.831.516.181 (3.248.806.957) - 29.819.536.752 411.360.734.582 24.827.646 411.385.562.228 1, 2023
- - - - - - - -
Setoran modal - - Paid-in capital
Keuntungan aktuaria - - - - 3.337.894.271 - 3.337.894.271 167.403 3.338.061.674 Actuarial gain
Rugi bersih tahun berjalan - - - (14.140.399.378) - (14.140.399.378) 27.343.821 (14.113.055.557) Net loss for the year
Selisih Kurs - - - - 1.280.556.585 1.280.556.585 - 1.280.556.585 Foreign exchange
Saldo per 31 Desember Balance as of December
22, 23 53.500.000.000 56.710.000.000 13.748.488.606 246.691.116.803 89.087.314 - 31.100.093.337 401.838.786.060 52.338.870 401.891.124.930
2023 31, 2023
Balance as of January 1,
Saldo per 1 Januari 2024 53.500.000.000 56.710.000.000 13.748.488.606 246.691.116.803 89.087.314 - 31.100.093.337 401.838.786.060 52.338.870 401.891.124.930 2024
Kerugian aktuaria - - - - (309.881.836) - - (309.881.836) 22.280 (309.859.556) Actuarial loss
Keuntungan revaluasi - - - - - 179.152.896.174 - 179.152.896.174 15.855.884 179.168.752.058 Gain on revaluation
Rugi bersih tahun berjalan - - - (5.122.538.773) - - - (5.122.538.773) 3.311.515 (5.119.227.258) Net loss for the year
Selisih kurs - - - - - - (1.975.444.104) (1.975.444.104) - (1.975.444.104) Foreign exchange
Saldo per 31 Desember 53.500.000.000 56.710.000.000 13.748.488.606 241.568.578.030 (220.794.522) 179.152.896.174 29.124.649.233 573.583.817.521 71.528.549 573.655.346.070 Balance as of December
22, 23 31, 2024
2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
.
-5-
Page 266
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 344.961.105.404 306.674.712.911 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash payments to suppliers,
karyawan dan beban operasional lainnya (331.116.457.112) (323.698.146.599) employees and others
Kas diperoleh dari/(digunakan untuk) Cash generated from/(used in)
operasi 13.844.648.292 (17.023.433.688) operations
Penerimaan penghasilan bunga 5.267.117.313 5.156.191.925 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan (124.760.743) (653.770.561) Payments of income tax
Pembayaran beban keuangan - bersih (13.685.523.227) (13.866.470.900) Finance cost paid - net
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan Net cash provided by/(used in)
untuk) aktivitas operasi 5.301.481.635 (26.387.483.224) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 11 38.594.982 931.918.919 plant and equipment
Penambahan aset dalam penyelesaian 11 (740.268.076) (699.849.251) Acquisition of assets in progress
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap 11 (1.512.803.391) (172.059.734) equipment properties
Kas bersih (digunakan untuk)/diperoleh Net cash (used in)/generated from
dari aktivitas investasi (2.214.476.485) 60.009.934 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman pihak berelasi - (27.499.970.000) Payment of due to related parties
Pembayaran utang sewa pembiayaan (237.085.587) (226.695.307) Payment of finance lease payable
Pembayaran pinjaman bank (4.921.011.079) (1.493.722.542) Payment of bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in
pendanaan (5.158.096.666) (29.220.387.849) financing activities
NET DECREASE
PENURUNAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (2.071.091.516) (55.547.861.139) EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL AT THE BEGINNING OF THE
TAHUN 122.637.631.147 177.143.354.144 YEAR
EFFECT OF FOREIGN
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS EXCHANGE IN CASH AND
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (1.287.674.429) 1.042.138.142 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 5, 36 119.278.865.202 122.637.631.147 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
-6-
Page 267
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Mustika Ratu Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Mustika Ratu Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 14 Maret 1978 established based on Notarial Deed No. 35 dated
oleh Notaris G.H.S. Loemban Tobing, S.H. Akta March 14, 1978 of G.H.S. Loemban Tobing, S.H. The
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman deed of establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Law and Human Rights in its decision letter
No. Y.A.5/188/15 tanggal 22 Desember 1978 dan No. Y.A.5/188/15 dated December 22, 1978 and was
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik published in State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 8 tanggal 25 Januari 1980, tambahan Indonesia No. 8 dated January 25, 1980, supplement
No. 45. No. 45.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association has been
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 249 tanggal amended several times, most recently by Notarial
28 Juni 2024 oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 249 dated June 28, 2024 of Jose Dima
M.Kn., mengenai susunan Dewan Komisaris dan Satria, S.H., M.Kn., regarding the composition of the
Direksi. Perubahan tersebut telah diterima oleh Company’s Boards of Commissioners and Directors.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik The amendment has been received by the Ministry of
Indonesia sesuai Surat No. AHU-AH.01.09-0227086 Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 16 Juli 2024. with Letter No. AHU-AH.01.09-0227086 dated July 16,
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi pabrikasi, Association, the scope of its activities comprise
perdagangan dan distribusi jamu dan kosmetik manufacturing, trading and distribution of herbal and
tradisional serta minuman sehat, dan kegiatan usaha traditional cosmetics, health drinks and other related
lain yang berkaitan. activities.
Perusahaan berdomisili di Jl. Gatot Subroto Kav. The Company is domiciled at Jl. Gatot Subroto Kav.
74-75, Jakarta Selatan dan pabrik berlokasi di Jl. Raya 74-75, South Jakarta and its plant is located at Jl. Raya
Bogor KM. 26,4 Ciracas, Jakarta Timur. Bogor KM. 26.4 Ciracas, East Jakarta.
Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha secara The Company started its commercial operations in
komersial pada tahun 1978. 1978.
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Company obtained an effective statement from The
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam-LK) dengan Capital Market Supervisory Agency (Bapepam-LK) in
Surat No.S-874/PM/95 tanggal 28 Juni 1995 atas its Letter No. S-874/PM/95 dated June 28, 1995
pendaftaran Perusahaan sebagai perusahaan publik. declared effective at that date, the Company’s
Perusahaan menawarkan 27 juta lembar saham kepada Registration Statement as a public company. The
masyarakat dengan nilai nominal Rp500 per saham Company offered 27 million shares to the public with a
dengan harga penawaran Rp2.600 per saham melalui par value of Rp500 per share through the stock
bursa efek di Indonesia. Kelebihan harga jual saham exchanges in Indonesia at the offering price of Rp2,600
atas nilai nominal saham telah dibukukan sebagai per share. The difference between the offering price
tambahan modal disetor (Catatan 23). and the par value was recorded of additional paid in
capital (Note 23).
Perusahaan memperoleh persetujuan untuk mencatatkan The Company obtained the approval to list 107,000,000
seluruh sahamnya sebanyak 107.000.000 lembar saham shares on the Jakarta Stock Exchange on July 27,
di Bursa Efek Jakarta tanggal 27 Juli 1995 berdasarkan 1995 based on the letter No. S-376/BEJ.1.2/VII/1995
Surat Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. S-376/BEJ.1.2 dated July 24, 1995 of the Director of the Jakarta
/VII/1995 pada tanggal 24 Juli 1995. Stock Exchange.
Pada tahun 2002 Perusahaan melakukan pemecahan In 2002, the Company had a stock split from Rp500
nilai nominal saham (stock split) dengan nilai nominal to the Rp125 par value per share. Such stock split was
lama Rp500 per lembar saham menjadi nilai nominal offered in Jakarta Stock Exchange through letter
baru sebesar Rp125 per lembar saham. Pemecahan nilai No. PENG-453/BEJ.EEM/08-2002 dated August 1,
nominal saham tersebut telah diumumkan oleh 2002. Total shares available after the stock split
PT Bursa Efek Jakarta melalui No. PENG-453/ increased to 428,000,000 shares.
BEJ.EEM/08-2002 tanggal 1 Agustus 2002. Jumlah
saham beredar setelah melakukan pemecahan nilai
nominal menjadi sebesar 428.000.000 lembar saham.
-7-
Page 268
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Susunan pengurus Perusahaan c. Composition of the Company’s management
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan/ and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ir. Djoko Ramiadji, M.Sc President Commissioner
Komisaris Haryo Tedjo Baskoro, MBA Commissioner
Komisaris Independen Prof. DR. F.G. Winarno Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Bingar Egidius Situmorang President Director
Direktur Jodi Andrea Suryokusumo Director
Direktur Kusuma Ida Anjani Director
Corporate Secretary adalah Jodi Andrea Suryokusumo, Corporate Secretary is Jodi Andrea Suryokusumo,
berdasarkan keputusan Dewan Direksi No. based on Board of Directors’s resolution No.
096/MR/CS/VII/2021 Per 12 Juli 2021. 096/MR/CS/VII/2021, As of Juli 12, 2021.
Grup memiliki karyawan pada tanggal 31 Desember The Group had employees as of December 31, 2024
2024 dan 2023 masing-masing 906 dan 821 karyawan and 2023 of 906 and 821 employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
d. Struktur Grup d. The Group structure
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan In these consolidated financial statements, the
dan entitas anak secara keseluruhan disebut sebagai Company and its subsidiaries are collectively referred
“Grup”. to as the “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, struktur As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup adalah sebagai berikut: structure are as follows:
Persentase
Kegiatan Tahun kepemilikan/
usaha/ operasi/ Percentage of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Business Kedudukan/ Operating ownership Total assets before elimination
activities Domicile year 2024 2023 2024 2023
Entitas anak dengan kepemilikan langsung/
Directly owned subsidiaries
1. PT Mustika Distribusi dan Jakarta 1992 99,97 99,97 360.060.048.528 289.359.022.964
Ratubuana perdagangan/
International Distribution and
trading
2. Mustika Ratu Distribusi dan Malaysia 1993 100,00 100,00 55.179.494.549 18.516.366.197
(M) Sdn. Bhd. perdagangan/
Distribution and
trading
3. PT Paras Cantik Distribusi dan Jakarta 2006 99,90 99,90 210.870.489 210.870.489
Kenanga perdagangan/
Distribution and
trading
-8-
Page 269
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group structure (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, struktur As of December 31, 2024 and 2023 the Group
Grup adalah sebagai berikut: (lanjutan) structure are as follows: (continued)
Persentase
Tahun kepemilikan/
operasi/ Percentage of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Kegiatan usaha/ Kedudukan/ Operating ownership Total assets before elimination
Business activities Domicile year 2023 2022 2023 2022
Entitas anak dengan kepemilikan langsung/
Directly owned subsidiaries
4. PT Mustika Distribusi dan Jakarta 1997 99,00 99,00 4.000.000 4.000.000
International perdagangan/
Laboratories*) Distribution and
trading
5. PT Mustika Ratu Hiburan dan Jakarta 2021 99,00 99,00 2.476.621.417 6.290.952.105
Entertainment Kesenian/
Entertainment and
Arts
*) Tidak aktif beroperasi/Ceased its commercial operations
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Standar yang diterbitkan dan berlaku efektif dalam a. Standards issued and effective in the current year
tahun berjalan
Berikut ini Standar Akuntansi Keuangan revisian Following are the revised Financial Accounting
termasuk pengesahan amendemen dan penyesuaian Standard including amendments and annual
yang berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024: improvement applicable on or after January 1, 2024:
- Amendemen PSAK 116 “Sewa - Liabilitas Sewa - Amendment to PSAK 116, “Leases - Lease Liability
dalam Jual Beli dan Sewa”. Amendemen PSAK ini in a Sale and Leaseback”. The amendment specifies
menetapkan persyaratan yang digunakan penjual- the requirements that a seller-lessee uses in
penyewa dalam mengukur kewajiban sewa yang measuring the lease liability arising in a sale and
timbul dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, leaseback transaction, to ensure the seller-lessee
untuk memastikan penjual-penyewa tidak mengakui does not recognise any amount of the gain or loss
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang terkait that relates to the right of use it retains.
dengan hak guna yang dipertahankan.
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang dengan Statement - Non-current Liabilities with Covenants”.
Kovenan”. Amandemen ini mengatur bahwa hanya This amendment provides that only covenants with
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada atau which an entity is required to comply on or before
sebelum tanggal pelaporan yang akan the reporting date will affect the classification of
mempengaruhi klasifikasi liabilitas jangka pendek current or non-current liabilities and; and
atau jangka panjang serta ; dan pengungkapan. disclosures.
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan - Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
PSAK 107 “Intrumen Keuangan: Pengungkapan: Flows” and PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Amendemen Disclosures: Supplier Finance Arrangements”. The
PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify the
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan characteristics of supplier finance arrangements and
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas require additional disclosure of such arrangements.
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut.
-9-
Page 270
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2 ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”) (continued)
b. Standar dan amendemen standar telah diterbitkan b. Standards and amendments to standards issued not
tapi belum diterapkan yet adopted
Standar Akuntansi Keuangan revisian termasuk The revised Financial Accounting Standards including
pengesahan amendemen dan penyesuaian yang telah ratification of amendments and annual improvement
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku efektif that have been issued and are relevant for the Group
sejak tanggal 1 Januari 2025 dan belum diterapkan are effective from January 1, 2025 and have not been
secara dini oleh Grup: implemented early by the Group:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - PSAK 117 “Insurance Contracts”.
- Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi tentang - Amendment to PSAK 117 "Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding the Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif”. PSAK 109 - Comparative Information”.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan On the date of authorization of the consolidated
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan financial statements, the Group is considering the
implikasi dari penerapan standar-standar tersebut, implications of applying these standards to the Group's
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan dengan Other SAKs and ISAKs that are not relevant to the Group’s
kegiatan Grup atau mungkin akan mempengaruhi kebijakan operation or might affect the accounting policies in the
akuntansinya di masa depan sedang dievaluasi oleh future are being evaluated by the management the potential
manajemen potensi dampak yang mungkin timbul dari impact that might arise from the adoption of these standards
penerapan standar-standar ini terhadap laporan keuangan to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi the preparation of consolidated financial statements except
penerapan beberapa SAK dan ISAK yang telah direvisi dan for the adoption of several new and revised SAKs and ISAKs
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 yaitu sebagai that effective on or after January 1, 2024, as follows:
berikut:
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia, yang prepared and presented in accordance with Indonesian
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards which comprises the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Indonesia, termasuk standar baru dan yang direvisi, Accounting Standards of the Indonesian Institute of
amendemen dan penyesuaian tahunan, yang berlaku Accountants, including applicable new and revised
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024. standards, effective on January 1, 2024.
Laporan keuangan konsolidasian ini juga disusun The consolidated financial statements have also been
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam prepared in conformity with Decree of the Chairman of
Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan The Capital Market Supervisory Agency and Financial
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM - LK”) (sekarang Institution (“BAPEPAM - LK”) (now Indonesian
menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. Kep- Financial Services Authority or OJK) No. Kep-
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan 347/BL/2012 dated June 25, 2012 is the Rules
No.VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No.VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosure
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. of Financial Statements of an Issuers or a Public
Company.
- 10 -
Page 271
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis measurement and preparation of consolidated
keuangan konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared based on assumption the going concern and
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis, except for the consolidated cash flows
menggunakan dasar kas. that used cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in the preparation of these
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya consolidated financial statements is acquisition cost
perolehan (historical cost), kecuali untuk beberapa (historical cost), except for certain accounts which are
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain based other measurements as disclosed in the
sebagaimana yang diungkapkan pada kebijakan accounting policies in each of those accounts.
akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.
The consolidated statements of cash flows, which have
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan been prepared using the direct method, present cash
menggunakan metode langsung (direct method) dengan receipts and payments classified into operating,
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Rupiah (Rp),
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata which also represents functional currency of the
uang fungsional Grup. Group.
Ketika Grup menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the Group adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika Grup statements or when the Group reclassifies the items in
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangan maka its financial statements, the statement of financial
Grup menyajikan kembali laporan posisi keuangan position at the beginning of comparative period is
pada awal periode komparatif yang disajikan. presented.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Grup menerapkan PSAK No. 110. "Laporan Keuangan The Group applied PSAK No. 110, “Consolidated
Konsolidasian", secara retrospektif. PSAK No. 110 Financial Statements”, retrospectively. PSAK No. 110
menggantikan persyaratan laporan keuangan superseded the requirements related consolidated
konsolidasian dalam PSAK No. 227, "Laporan financial statements in PSAK No. 227, “Consolidated
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan and Separate Financial Statements”.
Tersendiri".
PSAK ini mensyaratkan entitas induk (entitas yang This PSAK requires a parent entity (an entity that
mengendalikan satu atau lebih entitas lain) untuk controls one or more other entities) to present
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor consolidated financial statements. An investor
menentukan apakah investor merupakan entitas induk determines whether it is a parent by assessing whether
dengan menilai apakah investor mengendalikan satu it controls one or more investees. An investor considers
atau lebih investee. Investor mempertimbangkan all relevant facts and circumstances when assessing
seluruh fakta dan keadaan yang relevan ketika menilai whether it controls an investee.
apakah investor mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel rights, to variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee.
- 11 -
Page 272
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Specifically, the investor controls the investee if, and
jika dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, the investor has the following elements:
berikut ini:
a. kekuasaan atas investee (misalnya hak yang ada a. power over the investee (i.e. existing rights to give
saat ini yang memberi investor tersebut it the current ability to direct the relevant activities
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas of the investee);
investee yang relevan);
b. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the investor’s returns.
hasil.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in control.
pengendalian. Ketika Perusahaan memiliki kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas hak suara, atau serupa atas investee, investor voting, or similar, rights of an investee, it considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevant facts and circumstances in assessing whether
relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas it has power over an investee, including:
investee, termasuk:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang suara a. the contractual arrangement(s) with the other vote
lainnya dari investee; holders of investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual; b. rights arising from other contractual
dan arrangement(s); and
c. hak suara yang dimiliki Grup dan hak suara c. the Group’s voting rights and potential voting
potensial. rights.
Investor menilai kembali apakah investor Investor reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau are changes to one or more of the three element of
lebih dari tiga elemen pengendalian. control.
Prosedur konsolidasian Consolidation procedures
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- menggabungkan item sejenis seperti aset, liabilitas, - combine like items of assets, liabilities, equity,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dari income, expenses and cash flows of the parent with
entitas induk dengan entitas anaknya; those of its subsidiaries;
- menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - offset (eliminate) the carrying amount of the
investasi entitas induk di setiap entitas anak dan parent's investment in each subsidiary and the
bagian entitas induk pada ekuitas setiap entitas parent's portion of equity of each subsidiary; and
anak; dan
- mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, - eliminate in full intragroup assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam equity, income, expenses and cash flows relating
intra grup yang berkaitan dengan transaksi antara to transactions between entities of the Group.
entitas-entitas dalam Grup.
Entitas induk memasukkan penghasilan dan beban A reporting entity includes the income and expenses of
entitas anak dalam laporan keuangan konsolidasian a subsidiary in the consolidated financial statements
dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan from the date it gains control until the date when the
tanggal ketika entitas induk kehilangan pengendalian reporting entity ceases to control the subsidiary.
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak Income and expenses of the subsidiary are based on the
didasarkan pada jumlah aset dan liabilitas yang diakui amounts of the assets and liabilities recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statements at the acquisition
akuisisi. date.
Entitas induk dan entitas anaknya disyaratkan untuk The parent and subsidiaries are required to have the
mempunyai kebijakan akuntansi dan tanggal pelaporan same accounting policies and reporting dates, or
yang sama, atau konsolidasian berdasarkan informasi consolidation based on additional financial
keuangan tambahan yang dibuat entitas anak. information prepared by subsidiary.
- 12 -
Page 273
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Prosedur konsolidasian (lanjutan) Consolidation procedures (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuangan entitas For consolidation purposes, the financial statements of
anak dengan mata uang fungsional Ringgit Malaysia Subsidiaries with Ringgit Malaysia functional currency
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan: are translated to Indonesia Rupiah using the following:
Akun/ Accounts Kurs/ Exchange rates
Aset dan liabilitas/ Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir tahun pelaporan/
Assets and liabilities Average buying and selling exchange rate of Bank Indonesia at end of reporting year
Pendapatan dan beban/ Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama setahun untuk laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain/
Revenues and expenses Weighted-average middle rate exchange of Bank Indonesia during the year in the statement of
profit or loss and other comprehensive income.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan keuangan The difference arising from the translation of financial
entitas anak tersebut ke dalam Rupiah disajikan dalam statements into Rupiah is presented as “Other
akun “Pendapatan Komprehensif Lainnya – Selisih Comprehensive Income – Exchange Difference due to
Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” sebagai translation of financial statements” account as part of
bagian dari Pendapatan Komprehensif Lainnya pada Other Comprehensive Income in the equity section of
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
Kepentingan non-pengendali (KNP) Non-controlling interest (NCI)
Entitas induk menyajikan KNP di laporan posisi A parent presents NCIs in its consolidated statement of
keuangan konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah financial position within equity, separately from the
dari ekuitas pemilik entitas. equity of the owners of the parent.
Entitas mengatribusikan laba rugi dan setiap Profit or loss and each component of OCI are
komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada attributed to the equity holders of the parent of the
pemilik entitas induk dari kelompok usaha dan KNP, group and to the NCI, even if this results in the NCI
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki having a deficit balance on the basis of present
saldo defisit atas dasar kepentingan kepemilikan ownership interests.
sekarang.
Perubahan proporsi kepemilikan Changes in ownership interests
Perubahan kepemilikan entitas dalam entitas anak yang Changes in a parent's ownership interest in a
tidak menghasilkan kehilangan pengendalian di entitas subsidiary that do not result in the parent losing
anak adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan control of the subsidiary are equity transactions (i.e.
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika transactions with owners in their capacity as owners).
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh KNP berubah, When the proportion of the equity held by NCI’s
entitas menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan changes, the carrying amounts of the controlling and
pengendali dan KNP untuk mencerminkan perubahan NCI’s are adjusted to reflect the changes in their
kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Entitas relative interests in the subsidiary. Any difference
tersebut mengakui secara langsung dalam ekuitas between the amount by which the NCI’s are adjusted
setiap perbedaan antara jumlah tercatat KNP yang and the fair value of the consideration paid or received
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau is recognized directly in equity and attributed to the
diterima, dan mengatribusikannya kepada pemilik owners of the parent.
entitas induk.
Kehilangan pengendalian Loss of control
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas entitas In loss control over subsidiaries, the parent entity:
anak, maka entitas induk:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes of asset (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiaries;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carring amount of any NCI;
KNP;
- 13 -
Page 274
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Kehilangan pengendalian (lanjutan) Loss of control (continued)
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas entitas In loss control over subsidiaries, the parent entity:
anak, maka entitas induk: (lanjutan) (continued)
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cummulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; difference, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan and
laba rugi; dan
g. mereklasifikasi bagian entitas induk atas g. reclassifies its share of components previously
komponen yang sebelumnya diakui sebagai recognized in other comprehensive income to
pendapatan komprehensif ke laba rugi atau ke profit or loss or retained earnings, as appropriate.
saldo laba ditahan.
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur acquisition method. The cost of an acquisition is
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, yang diukur measured as the aggregate of the consideration
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah transferred, measured at acquisition-date fair value,
setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap and the amount of any NCI in the acquiree. For each
kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP business combination, the acquirer measures the NCI
pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar in the acquiree either at fair value or at the
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable net
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- assets. Transaction costs incurred are directly
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan expensed and included in “General and Administrative
disajikan dalam “Beban Umum dan Administrasi”. Expenses”.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When acquiring a business, the Group assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and financial liabilities
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil assumed for appropriate classification and designation
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi in accordance with the contractual terms, economic
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at the
akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif acquisition date. This includes the separation of
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang embedded derivatives in host contracts by the
diakuisisi. acquiree.
Jika proses akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business combination is
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in which
kombinasi terjadi, maka Grup melaporkan jumlah the combination occurs, the Group reports in the
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya consolidated financial statements provisional amounts
belum selesai dalam laporan keuangan for the items for which the accounting is incomplete.
konsolidasiannya. Selama periode pengukuran, Grup During the measurement period, the Group shall
menyesuaikan secara retrospektif jumlah sementara retrospectively adjust the provisional amounts
yang diakui pada tanggal akuisisi untuk mencerminkan recognized at the acquisition date to reflect new
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan information obtained about facts and circumstances
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika that existed as of the acquisition date and, if known,
diketahui, telah berdampak pada pengukuran jumlah would have affected the measurement of the amounts
yang diakui pada tanggal tersebut. recognized as of that date.
- 14 -
Page 275
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (continued)
Periode pengukuran berakhir segera setelah Grup The measurement period ends as soon as the Group
menerima informasi tentang fakta dan keadaan yang receives the information about facts and circumstances
ada pada tanggal akuisisi atau mempelajari bahwa that existed as of the acquisition date or learn that
informasi lebih tidak dapat diperoleh. Namun more information is not obtainable. However, the
demikian, periode pengukuran tidak boleh melebihi measurement period shall not exceed one year from
satu tahun dari tanggal akuisisi. the acquisition date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara In a business combination which is achieved in stages,
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali the acquirer’s previously held equity interest in the
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh acquiree is remeasured to fair value at the acquisition
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi date and recognized the gain or loss through profit or
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang loss.
dihasilkan melalui laba atau rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer oleh Any contingent consideration to be transferred by the
perusahaan pengakuisisi akan diakui pada nilai wajar acquirer will be recognized at fair value at the
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang acquisition date. Contingent consideration classified
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali as equity is not re-measured and its subsequent
dan penyelesaian selanjutnya adalah diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya disajikan At acquisition date, goodwill is initially measured at
pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost which is the excess of the aggregate of the
nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount recognized
setiap KNP atas jumlah neto dari aset teridentifikasi for NCI over the net identifiable assets acquired and
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika liabilities assumed. If this consideration is lower than
imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto the fair value of the net assets of the subsidiaries
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui acquired, the difference is recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill disajikan pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired from
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination since the acquisition date, is
sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit allocated to each of the Group’s Cash Generating Unit
Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang diharapkan (“CGU”) that are expected to benefit from the
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, combination, irrespective of whether other assets or
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak liabilities of the acquirer are assigned to those CGUs.
yang diakuisisi dialokasikan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu dalam UPK tersebut dihentikan, maka operations within that CGU is disposed of, the
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang goodwill associated with the operations disposed of is
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat included in the carrying amount of the operations
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau when determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari penghentian operasi. Goodwill yang operations. Goodwill disposed of in this circumstance
dilepaskan tersebut disajikan berdasarkan nilai relatif is measured based on the relative values of the
operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. operations disposed of and the portion of the CGU
retained.
e. Investasi pada entitas asosiasi dan penyertaan e. Investment in associates and in shares
saham
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana entitas An associates is an entity where entity have significant
mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak influence, but do not have control or control together,
mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, through participation in the decision of the policy and
melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas operational investee financial. The entity have
kebijakan finansial dan operasional investee. Entitas significant impact if possession a right sound between
mempunyai pengaruh signifikan jika kepemilikan hak 20 % and 50 %.
suara antara 20% dan 50%.
- 15 -
Page 276
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi dan penyertaan e. Investment in associates and in shares (continued)
saham (lanjutan)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan The investment in associates recorded using a method
menggunakan metode ekuitas. Investasi pada entitas of equity. Investment in associates are recorded in the
asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position at cost
konsolidasian sebesar biaya perolehan (termasuk (including goodwill identified by the time the) and then
goodwill teridentifikasi pada saat perolehan) dan adapted for changes in possession of the entity net
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian asset associaties happened after its, reduced in a
kepemilikan entitas atas aset bersih entitas asosiasi specified value for each individual investment. In this
yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan case, entity count impairment based on the difference
penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi between the number of restore return on investment in
secara individu. Dalam hal ini, entitas menghitung associaties and value tercatatnya and admitted in the
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara consolidated statement of profit or loss and other
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi comprehensive income.
dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Bagian entitas atas kerugian entitas asosiasi yang The entity’s share of losses of associates exceeds the
melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui value of recorded from investment not recognized
kecuali jika entitas mempunyai liabilitas konstruktif unless the entity have liabilitas constructive or law to
atau hukum untuk melakukan pembayaran liabilitas make payments liabilitas of associates quarantined, in
entitas asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, so, additional loss recognized of liabilities or the
tambahan kerugian diakui sebesar liabilitas atau payment.
pembayaran tersebut.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian entitas atas hasil comprehensive income reflects the entity over
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan operating results of an associaties. If there were
yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, changes recognized directly on equity of an entity
entitas mengakui bagiannya atas perubahan tersebut association, entity admitted its parts of the changes and
dan mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam expressed this, if relevant in the report equity changes.
laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang belum Profit or loss were unrealized as a result of
direalisasi sebagai hasil dari transaksi antara entitas transactions between associaties with the entity
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai eliminated in the number of according to the entity in
dengan kepentingan entitas dalam entitas asosiasi. associaties.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas periode The financial statements of associaties provided for the
pelaporan yang sama dengan entitas. reports equal to entity.
f. Penjabaran mata uang asing f. Foreign currency translation
Entitas wajib untuk menentukan mata uang An Entity is required to determine its functional
fungsionalnya dan mengukur hasil operasi dan posisi currency and measure its results of operations and
keuangannya dalam mata uang tersebut. Selanjutnya, financial position in that currency. Furthermore, it
standar ini juga mengatur cara untuk menyertakan prescribes how to include foreign currency
transaksi mata uang asing dan operasi luar negeri transactions and foreign operations in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian dan financial statements of an entity and translate
mentranslasikan laporan keuangan konsolidasian ke consolidated financial statements into a presentation
dalam mata uang penyajian. currency.
.
1. Mata uang fungsional dan penyajian 1. Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of each
keuangan setiap entitas anak di dalam Grup diukur of the entities within the Group are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi using the currency of the primary economic
utama dimana entitas tersebut beroperasi (mata environment in which the relevant entity operates
uang fungsional). Laporan keuangan (the functional currency), The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang juga financial statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional dan penyajian which is also the Group’s functional and
Grup. presentation currency.
- 16 -
Page 277
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
f. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) f. Foreign currency translation (continued)
2. Transaksi dan saldo 2. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into
menjadi mata uang fungsional menggunakan kurs the functional currency using the exchange rate
yang berlaku pada tanggal transaksi. Keuntungan prevailing at the date of the transaction. Foreign
dan kerugian selisih kurs yang berasal dari exchange gains and losses resulting from the
pembayaran atas transaksi-transaksi tersebut dan settlement of such transactions and from the
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation at year-end exchange rates of
mata uang asing menggunakan kurs yang berlaku monetary assets and liabilities denominated in
pada akhir tahun diakui dalam laba rugi. foreign currencies are recognized in profit or
loss.
3. Entitas dalam Grup 3. Group Entities
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari The result of the operations and financial
entitas anak Grup (tidak ada yang mata uang position of all the Group’s subsidiaries (none of
fungsionalnya mata uang dari suatu ekonomi which has the currency of a hyperinflationary
hiperinflasi) yang memiliki mata uang fungsional economy) that have a functional currency which
yang berbeda dengan mata uang penyajian is different form the Company’s presentation
Perusahaan ditranslasikan dalam mata uang currency are translated into the Company’s
penyajian Perusahaan sebagai berikut: presentation currency as follows:
- aset dan liabilitas yang disajikan pada - the assets and liabilities presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position
dijabarkan pada kurs penutup tanggal laporan are translated at the closing rate at the date
posisi keuangan konsolidasian tersebut. of the consolidated statement of financial
position.
- penghasilan dan beban untuk setiap laba rugi - the income and expenses for each profit or
dijabarkan menggunakan kurs rata-rata loss are translated at average exchange
(kecuali jika rata-rata tersebut bukan rates (unless this average is not a
perkiraan wajar efek kumulatif dari kurs yang reasonable approximation of the cumulative
berlaku pada tanggal transaksi, maka effect of the rates prevalling on the
penghasilan dan beban dijabarkan transaction dates, in which case the income
menggunakan kurs tanggal transaksi). and expenses are translated at the rate on
the dates of the transactions).
- seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam - all of the resulting exchange differences are
pendapatan komprehensif lainnya. recognized in other comprehensive income.
Kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan pada Middle rate Bank Indonesia used on December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah: 2024 and 2023 is:
31 Desember
/December 31
2024 2023
Mata uang Currency
Dolar Amerika Serikat Rp16.162 Rp15.416 United States Dollar (USD)
Ringgit Malaysia Rp3.616 Rp3.342 Malaysian Ringgit (MYR)
Dolar Australia Rp10.082 Rp10.565 Australian Dollar (AUD)
Euro Rp16.851 Rp17.140 Euro (EUR)
- 17 -
Page 278
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan (entitas pelapor): the Company (reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to a reporting entity if that
person:
1) memiliki pengendalian ataupun pengendalian 1) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
2) memiliki pengaruh signifikan atas entitas 2) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
3) personel manajemen kunci atas entitas 3) is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu dari hal berikut ini: the following conditions applies:
1) entitas dan entitas pelapor adalah anggota 1) the entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
2) satu entitas adalah entitas asosiasi atau 2) an entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
3) kedua entitas tersebut adalah ventura 3) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
4) satu entitas adalah ventura bersama dari 4) one party is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
5) entitas tersebut adalah suatu program 5) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is
pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, maka are also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
6) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan 6) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diindetifikasi a person identified in a.
dalam angka a.
7) orang yang diidentifikasi dalam angka a 1) 7) a person identified in a 1) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atas atau merupakan personel menajemen the key management personel of the entity (or
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). of a parent of the entity).
- 18 -
Page 279
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) g. Transactions with related parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu dari hal berikut ini: the following conditions applies: (continued)
(lanjutan)
8) entitas, atau anggota dari kelompok yang 8) the entity, or any member of a group which it
mana entitas merupakan bagian dari is a part, provide key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or to the
personel manajemen kunci kepada entitas parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan both parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain transactions conducted by parties who are not related.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau parties, whether or not conducted with the terms and
tidak dengan persyaratan dan kondisi sebagaimana conditions, as were done with the parties that have no
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak relation to related parties, have been disclosed in the
mempunyai hubungan pihak-pihak berelasi, telah relevant notes to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian yang relevan.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. or equity instrument of another entity.
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Pengakuan, klasifikasi dan pengukuran Recognition, classification, and measurement
Grup mengakui aset keuangan dalam posisi The Group recognized financial assets in the
keuangan jika Grup menjadi salah satu pihak financial position if the Group becomes a party to
dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. the contractual terms of the instrument.
Grup mengklasifikasikan aset keuangan sehingga The Group classified financial assets so as after
setelah pengakuan awal aset keuangan diukur initial recognizition, financial assets are
pada: biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar measured at: amortized cost, fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain atau nilai other comprehensive income or fair value through
wajar melalui laba rugi. Aset keuangan profit or loss. Financial assets are classified by
diklasifikasikan dengan menggunakan dua dasar utilizing two bases, namely the entity’s business
yaitu model bisnis entitas dalam mengelola aset model in managing financial assets and
keuangan dan karakteristik arus kas kontraktual contractual cash flow’s characteristics of
dari aset keuangan. Manajemen menentukan financial assets. Management determines the
klasifikasi aset keuangan pada saat awal classification of financial assets at initial
pengakuan. recognition.
- 19 -
Page 280
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued)
Pengakuan, klasifikasi dan pengukuran (lanjutan) Recognition, classification, and measurement
(continued)
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi if the two of following condition are met,
berikut ini terpenuhi yaitu aset keuangan which are financial assets are managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model that the possession of
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets are aimed to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan requirements of the financial assets generate
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu cash flow on certain dates that is solely
yang semata dari pembayaran pokok dan derived from the payments of the principal
bunga dari jumlah pokok terutang. and interest.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have significant financing component,
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at their transaction price.
Aset keuangan lainnya awalnya diakui Other financial assets are initially
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi recognized at fair value plus related
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya transaction costs. They are subsequently
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian pada penghentian on derecognition or modification of a
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat financial assets held at amortized cost is
pada biaya perolehan diamortisasi diakui recognized in the profit or loss.
pada laporan laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas dan As of December 31, 2024, cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, equivalents, trade receivables, other
aset lain-lain dan uang jaminan Grup receivables, other asset and security deposits
termasuk dalam kategori ini. of the Group included in this category.
- Aset keuangan diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain jika through other comprehensive income if the
kedua kondisi berikut ini terpenuhi yaitu aset two following conditions are met, which are
keuangan dikelola dalam model bisnis yang financial asets are managed in a business
tujuannya akan terpenuhi dengan model whose purpose will be fulfilled by
mendapatkan arus kas kontraktual dan obtaining contractual cash flow and selling
menjual aset keuangan dan persyaratan financial assets and contractual
kontraktual dari aset keuangan menghasilkan requirements of the financial assets generate
arus kas pada tanggal tertentu yang semata cash flow on certain dates that is solely
dari pembayaran pokok dan bunga dari derived from the payments of the principal
jumlah pokok terutang. and interest.
- 20 -
Page 281
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued)
Pengakuan, klasifikasi dan pengukuran (lanjutan) Recognition, classification, and measurement
(continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini All movements in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are taken through other
lainnya, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, pendapatan bunga recognition of impairment gains or losses,
(termasuk biaya transaksi menggunakan interest revenue (including transaction costs
metode suku bunga efektif), keuntungan atau by applying the effective interest method),
kerugian yang timbul dari penghentian dan gains or loss arising on derecognition and
keuntungan dan kerugian dari selisih kurs foreign exchange gains and losses which are
diakui pada laporan laba rugi. Ketika aset recognized in the profit or loss. When the
keuangan dihentikan, keuntungan atau financial asset is derecognized, the
kerugian nilai wajar kumulatif yang cumulative fair value gain or loss previously
sebelumnya diakui pada penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain direklasifikasi pada laba reclassified to the profit or loss.
rugi.
- Aset keuangan diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi adalah aset keuangan yang through profit or loss are financial assets
diklasifikasikan ke dalam kategori ini jika that are not classified as measured at
tidak termasuk ke dalam kategori diukur pada amortized cost or measured as fair value
biaya perolehan diamortisasi atau diukur pada through other comprehensive income.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif However, an entity may decide an
lain. Akan tetapi, entitas dapat menetapkan irrevocable decision upon initial
pilihan yang tak terbatalkan pada saat recognizition of investment in certain equity
pengakuan awal atas investasi pada instrumen instruments which are generally measured at
ekuitas tertentu yang umumnya diukur pada fair value through profit or loss so as
nilai wajar melalui laba rugi sehingga changes in their fair value are presented in
perubahan nilai wajarnya disajikan dalam other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Semua instrumen keuangan derivatif All derivative financial instruments fall into
termasuk dalam kategori ini, kecuali untuk this category, except for those designated
instrumen yang ditetapkan dan efektif sebagai and effective as hedging instruments, for
instrumen lindung nilai. Aset pada kategori which the hedge accounting requirements
ini diklasifikasikan sebagai aset lancar jika apply. Assets in this category are classified
diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu as current assets if they are expected to be
12 bulan; jika tidak, aset tersebut realized within 12 months, if not, the assets
diklasifikasikan sebagai tidak lancar. are classified as non-current assets.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pengakuan, klasifikasi dan pengukuran Recognition, classification, and measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan dalam posisi The Group recognized financial liabilities in the
keuangan konsolidasian jika Grup menjadi salah consolidated financial position if the Group
satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen becomes a party to the contractual terms of the
tersebut. instrument.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classified financial liabilities so as
sehingga setelah pengakuan awal liabilitas after initial recognizition, financial liabilities are
keuangan diukur pada: nilai wajar melalui laba measured at: fair value through profit or loss and
rugi dan biaya perolehan diamortisasi. Manajemen amortized cost. Management determines the
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada classification of financial liabilities at initial
saat awal pengakuan. recognition.
- 21 -
Page 282
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
2. Liabilitas keuangan (lanjutan) 2. Financial liabilities (continued)
Pengakuan, klasifikasi dan pengukuran (lanjutan) Recognition, classification, and measurement
(continued)
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang The Group has no financial liabilities measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang bank, As of December 31, 2024, bank loans, trade
utang usaha, utang lain-lain, pinjaman pihak payables, other payables, due to related parties,
berelasi, beban akrual, pendapatan diterima accrued expenses, unearned revenue, dividends
dimuka, utang dividen dan liabilitas sewa payable and finance lease liabilities of the Group
pembiayaan Grup termasuk dalam kategori ini. included in this category.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling- Financial assets and financial liabilities are offset
hapus buku dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if, there
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk is a legal right to offset the carrying amount of
melakukan saling hapus buku atas jumlah tercatat financial assets and financial liabilities and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut is an intention to settle on a net basis, or to realize
dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability simultaneously.
bersih, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
4. Nilai wajar instrumen keuangan 4. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan actively traded in organized financial markets is
yang terorganisasi ditentukan dengan mengacu determined by reference to their quoted prices in
pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan an active market at the close of business on the
bisnis pada akhir periode pelaporan tanpa financial position date without any deduction for
pengurangan untuk biaya transaksi. Untuk transaction costs. For financial instruments with
instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar no active market, fair value is determined using
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan valuation techniques.
teknik penilaian.
Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan Such techniques may include the use of fair market
transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak- transactions between the parties who understand
pihak yang mengerti dan berkeinginan, mengacu and are willing to (arm’s length transactions),
pada nilai wajar terkini dari instrumen lain yang referring to the current fair value of another
secara substansial sama, analisis arus kas yang instrument that is substantially the same,
didiskontokan, atau model penilaian lain. discounted cash flow analysis or other valuation
models.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup menyesuaikan harga di pasar yang lebih The Group adjusts the price in the more
menguntungkan untuk mencerminkan adanya advantageous market to reflect any differences in
perbedaan risiko kredit pihak lawan counterparty credit risk between instruments
(counterparty) antara instrumen yang traded in that market and the instruments being
diperdagangkan di pasar tersebut dengan valued for financial asset positions. In determining
instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. the fair value of financial liabilities position, the
Dalam menentukan nilai wajar posisi liabilitas group’s credit risk associated with the instrument
keuangan, risiko kredit Grup terkait dengan should be taken into account.
instrumen harus diperhitungkan.
- 22 -
Page 283
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
5. Penurunan nilai aset keuangan 5. Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes allowance for expected
kerugian kredit ekspektasian pada aset keuangan credit loss of financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost and financial assets measured at
dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain. The Company measures expected credit loss of
Perusahaan mengukur kerugian kredit financial assets in a way that reflects
ekspektasian dari instrumen keuangan dengan cara unbiased amount and weighted probability
yang mencerminkan jumlah yang tidak bias dan determined by evaluating a set of possible
probabilitas tertimbang yang ditentukan dengan outcomes, time value of money, and supported and
mengevaluasi serangkaian hasil yang reasonable information that is available without
memungkinkan dapat terjadi, nilai waktu atas cost or excessive effort on the dates of reporting on
uang, dan informasi yang wajar dan terdukung past events, current condition, and forecast of
yang tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan future economic conditions.
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa masa
lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi
masa depan.
6. Penghentian pengakuan aset keuangan dan liabilitas 6. Derecognition of financial assets and financial
keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih sesuai, Financial assets (or whichever is appropriate, part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) are derecognized when:
pengakuannya pada saat:
1. hak kontraktual atas arus kas yang berasal 1. the contractual rights to receive the cash flows
dari aset keuangan tersebut telah berakhir; from the asset have ceased to exist; or
atau
2. Grup telah mentransfer hak kontraktual 2. the Group has transferred their contractual
mereka untuk menerima arus kas yang rights to receive the cash flows from the
berasal dari aset keuangan atau berkewajiban financial asset or an obligation to pay the
untuk membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without significant
secara penuh tanpa penundaan yang delay to a third party in the pass-through; and
signifikan kepada pihak ketiga dalam either
perjanjian pass-through; dan baik
a. Grup telah secara substansial mentransfer a. the Group has transferred substantially all
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau the risks and rewards of the assets, or
b. Grup secara substansial tidak mentransfer b. the Group has neither transferred nor
atau tidak memiliki seluruh risiko dan retained substantially all the risks and
manfaat suatu aset, namun telah rewards of the asset, but has transferred
mentransfer kendali atas aset tersebut. control of the asset.
- 23 -
Page 284
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
6. Penghentian pengakuan aset keuangan dan liabilitas 6. Derecognition of financial assets and financial
keuangan (lanjutan) liabilities (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada Financial liabilities are derecognized when the
saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan liability is terminated or canceled or expired. When
atau kedaluwarsa. Ketika suatu liabilitas keuangan an existing financial liability is replaced by another
yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain financial liabilities from the same lender on
dari pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modify the terms of a liability that currently exists,
modifikasi secara substansial persyaratan dari an exchange or modification is treated as a
suatu liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau derecognition of the initial liability and the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas awal dan between the carrying amount of each liability
pengakuan suatu liabilitas baru, dan selisih antara recognized in the consolidated statement of profit
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan lain
konsolidasian.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas Cash is the means of payment that ready and free to be
dipergunakan untuk membiayai kegiatan Grup. Setara used to finance the activities of the Group. Cash
kas adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, equivalents are investments that are highly liquid,
berjangka pendek, dan dengan cepat dapat dijadikan short-term, and it can quickly become cash in the
kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki amount that can be determined and have the risk of
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dengan changes in value are not significant with maturities of
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal three months or less from the date of placement and
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau not pledged as collateral or restricted in usage .
tidak dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and deposits that are restricted with
penggunaannya sehubungan dengan persyaratan respect to the terms of the loan or other agreement are
perjanjian pinjaman atau perjanjian lainnya disajikan presented as “Restricted Cash in Banks and Deposits”
sebagai “Kas di Bank dan Deposito Berjangka yang as non-current assets.
Dibatasi Penggunaannya” sebagai aset tidak lancar.
Kas di bank dan deposito berjangka yang akan Cash in banks and deposits will be used to pay
digunakan untuk membayar liabilitas yang akan jatuh liabilities due within 1 (one) year, is presented as part
tempo dalam 1 (satu) tahun, disajikan sebagai bagian of current assets.
dari aset lancar.
j. Persediaan j. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost comprises direct materials,
perolehan terdiri dari bahan baku langsung, biaya conversion costs on finished goods manufactured by
konversi untuk persediaan barang jadi melalui proses the Company and other costs necessary to bring the
Produksi dan biaya lain yang timbul sampai persediaan inventories to their present location and condition. Net
berada dalam kondisi dan tempat yang siap untuk realizable value is the estimated selling price in the
dijual. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga ordinary course of business, less applicable variable
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi selling expenses. When inventories are sold, the
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan carrying amount of those inventories is recognized as
penjualan. Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat an expense in the period in which the related revenue is
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di recognized.
mana pendapatan terkait diakui.
- 24 -
Page 285
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventory (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Allowance for impairment of inventories due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value at
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. the end of the year. The amount of any allowance for
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi write-down of inventories to net realizable value and
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai all losses of inventories are recognized as an expense
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian in the period the write-down or loss occurs.
terjadi.
k. Biaya dibayar dimuka dan uang muka k. Prepaid expenses and advances payment
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their benficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
Uang muka merupakan pembayaran atas pengadaan Advances are payments for the procurement of goods
barang dan/atau jasa yang akan diperhitungkan and/or services to be taken into account as the price of
demikian dengan harga barang dan atau jasa yang goods or services received.
diterima.
l. Aset tetap l. Property, plant and equipment
Pengakuan awal aset tetap diukur pada biaya Initial recognition of property, plant and equipment
perolehan. Biaya perolehan aset tetap meliputi harga measured in the cost of acquisition. The cost of the
perolehan dan setiap biaya yang dapat diatribusikan property, plant and equipment include the price of the
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi acquisition and any cost directly attributable in
yang diinginkan agar aset siap digunakan. bringing the assets to its working condition and to the
location where it is intended to be used.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan biaya The property, plant and equipment, exception the land,
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan are carried based on cost of acquisition, excluding the
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan cost of maintaining the daily, less accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak depreciation and any impairments losses in value, if
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan any. The land is not depreciated in and is stated based
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. on the cost of acquisition less any impairment losses in
value, if any.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the property, plant and
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan equipment have been put into operations, such as
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif repairs and maintenance costs charged to the
lain konsolidasian pada saat terjadinya. Apabila beban- consolidated statement of profit or loss and other
beban tersebut menimbulkan peningkatan manfaat comprehensive income as incurred. In situations where
ekonomis di masa mendatang dari penggunaan aset it can be clearly demonstrated that the expenditures
tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, have resulted in an increase in the future economic
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai benefits expected to be obtained from the use of the
tambahan biaya perolehan aset tetap. property, plant and equipment beyond its originally
assessed standard of performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property, plant and
equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus Depreciation is computed on a straight-line basis over
(straight-line method) selama masa manfaat aset tetap the property, plant and equipment useful lives as
sebagai berikut: follows:
Tarif penyusutan/ Tahun/
Depreciation rate Years
Sewa tanah jangka panjang 0% 99 Leasehold land
Bangunan dan prasarana 2% - 5% 20 - 50 Building and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 10% 10 Machinery & factory equipment
Peralatan kantor 20% - 50 % 2-5 Office equipment
Kendaraan 5% 5 Vehicles
- 25 -
Page 286
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Property, plant and equipment (continued)
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of property, plant and equipment
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau are reviewed for impairment when events or changes in
perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai circumstances indicate that the carrying values may
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. not be recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi When each major inspection is performed, its cost is
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu recognized in the carrying amount of the item of
penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. property, plant and equipment as a replacement if the
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi tersebut recognition criteria are satisfied. Such major
diamortisasi selama periode sampai saat inspeksi inspection is capitalized and amortized over the next
signifikan berikutnya. major inspection activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of property, plant and equipment is
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada derecognized upon disposal or when no future
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use or
penggunaan atau pelepasannya. disposal.
Ketika aset tetap yang dijual atau dilepaskan, When property, plant and equipment are sold or
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi retired, the cost and related accumulated depreciation
penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang and any impairment loss are eliminated from the
terkait dengan aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang accounts. Any gain or loss arising from derecognition
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap of property, plant and equipment calculated as the
ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil difference between the net disposal proceeds, if any,
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset and the carrying amount of the item is included in the
tetap tersebut dan diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada comprehensive income in the year the item is
tahun terjadinya penghentian pengakuan. derecognized.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The assets residual values, useful lives and
dan amortisasi ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation and amortization method are reviewed
dilakukan penyesuaian apabila hasil telah berbeda and adjusted if appropriate at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Nilai residu dari aset tetap adalah estimasi jumlah yang The residual value of an asset is the estimated amount
dapat diperoleh Grup dari pelepasan aset setelah that the Group would currently obtain from disposal of
dikurangi estimasi biaya pelepasan, jika aset telah the asset, after deducting the estimated costs of such
mencapai umur dan kondisi pada akhir umur sale if the assets were already of the age and other
manfaatnya. conditions expected at the end of its useful life.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Tetap” Construction in progress is presented in the “Property,
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi Plant and Equipment” and is stated at cost. The
biaya perolehan untuk aset dalam penyelesaian akan accumulated cost for the construction in progress is
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang transferred to respective property, plant and equipment
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan when the asset completed and ready for its intended
dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. use.
m. Sewa m. Lease
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal awal dimulainya suatu kontrak, Grup On the initial date of a contract, the Group assesses
menilai apakah kontrak merupakan atau mengandung whether the contract is or contains a lease. A contract
sewa. Suatu kontrak mengandung sewa apabila kontrak contains a lease if the contract transfers the right to
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan control the use of identified asset for a period of time to
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka be exchanged for compensation.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
- 26 -
Page 287
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup control the use of an identified asset, the Group shall
harus menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - the Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada liability at the lease commencement date. The right-of-
biaya perolehan, dimana meliputi: use asset is initially measured at cost, which
comprises:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan commencement date, less any lease incentive
insentif sewa;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct cost incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk - an estimate of costs to dismantle and remove the
membongkar dan memindahkan aset pendasar underlying asset to the condition required by the
atau untuk merestorasi aset pendasar kekondisi terms and conditions of the lease
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa.
Untuk kontrak yang mengandung komponen sewa dan For a contract that contains a lease component and
tambahan satu atau lebih komponen sewa atau one or more additional lease or non-lease components,
nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak the Group allocates the consideration in the contract to
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga each lease component on the basis of their relative
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga standalone prices and the aggregate standalone price
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. of the nonlease components.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the commencement
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset date to the earlier of the end of the useful life of the
hak-guna atau akhir masa sewa. right-of-use asset or the end of the lease term.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying asset
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya to the Group by the end of the lease term or if the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan of the right-of-use asset reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan aset exercise a purchase option, the Group depreciates the
hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement date to the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup end of the useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan the Group depreciates the right-of-use asset from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
- 27 -
Page 288
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya or a rate,initially measured using the index or
diukur dengan menggunakan indeks atau suku rate as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under aresidual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance cost. The finance cost is charged to profit
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo constant periodic rate of interest on the remaining
liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Sewa jangka-pendek dan sewa yang aset pendasarnya Short-term leases and low-value leases
bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize rightof-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa have a lease term of 12 months or less and low-value
yang aset pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui leases. The Group recognizes the lease payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban associated with these leases as an expense on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah The Group accounts for a lease modification as a
jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the stand-alone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk adjustments to that stand-alone price to reflect
merefleksikan kondisi kontrak tertentu. the circumstances of the particular contract
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: separate lease, at the effective date of the lease
modification, the Group:
- mengalokasikan imbalan kontrak modifikasian; - allocate the consideration in the modified
contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
dan and
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian. Pada rate. At the effective date of the modification, the
tanggal efektif modifikasi, tingkat diskonto revised discount rate is determined as the Group
revisian ditentukan sebagai suku bunga pinjaman incremental borrowing rate for the remainder of
inkremental Grup untuk sisa masa sewa. the lease term.
- 28 -
Page 289
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, Grup mencatat pengukuran kembali liabilitas separate lease, the Group remeasures the lease liability
sewa dengan: by:
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decreasing the carrying amount of the right-of-
merefleksikan penghentian sebagian atau use asset to reflect the partial or full termination
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang of the lease for lease modifications that decrease
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui the scope of the lease. The Group recognizes in
dalam laba rugi setiap keuntungan atau kerugian profit or loss any gain or loss relating to the
yang terkait dengan penghentian sebagian atau partial or full termination of the lease;
sepenuhnya sewa tersebut;
- membuat penyesuaian terkait aset hak-guna - making a corresponding adjustment to the right-
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use asset for all other lease modifications.
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify each
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa of its leases as either an operating lease or a finance
operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah assessment of whether the lease transfers substantially
sewa mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan all of the risks and rewards incidental to ownership of
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset the underlying asset. If this is the case, then the lease is
pendasar. Jika penilaian membuktikan hal tersebut, classified as a finance lease; if not, then it is an
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; operating lease.
jika tidak, maka merupakan sewa operasi.
n. Properti investasi n. Investment property
Properti investasi Grup terdiri dari tanah, dan aset Investment properties of the Group consist of land, and
dalam penyelesaian yang dikuasai Grup untuk construction in progress held by the Group to earn
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau rentals or for capital appreciation or both, rather than
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam use in the production or supply of goods or services or
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan for administrative purposes or sales in the ordinary
administrasi atau dijual dalam kegiatan usaha sehari- course of business.
hari.
Grup telah memilih model biaya (cost model) sebagai The Group had chosen cost model the policy
kebijakan akuntansi pengukuran properti investasi. accounting measurement investment property.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment properties are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction costs less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, kecuali tanah yang impairment losses, except for land which is not
tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk biaya depreciated. The carrying amount includes the cost of
penggantian dari properti investasi yang ada pada saat replacing part of an existing investment property as
terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan incurred, if the recognition criteria are met, and does
tidak termasuk biaya harian penggunaan properti not include the daily cost in using the investment
investasi. property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties are derecognised upon disposal
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki withdrawn from use and no future economic benefits
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat are expected from its disposal. Gain or loss arising
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi from the retirement or disposal of an investment
yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti property is recognized in the consolidated statement of
investasi diakui dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada year of retirement or disposal.
tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
- 29 -
Page 290
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment property (continued)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment properties if, and only if, there
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan is a change in use, evidenced by the end of the use by
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, the owner, commencement of an operating lease to
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainya another party or completion of construction or
pembangunan atau pengembangan. Transfer dari development. Transfer from investment properties if,
properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, and only if, there is a change in use, evidenced by
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan commencement of owner occupation or commencement
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau of development for sale.
dimulainya pengembangan untuk dijual.
Biaya konstruksi properti investasi dikapitalisasi The costs of the construction of investment property are
sebagai aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset capitalized as construction in progress. Depreciation
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, of an asset begins when it is available for use, such as
yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan when it is in the location and condition necessary for it
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan to be capable of operating in the manner intended by
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen. management.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. The impairment value of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaire. If any such indication exists, or when annual
pada saat uji diperlukan, maka Grup membuat estimasi impairment testing for an asset is required, the Group
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or cash generating unit’s fair value less costs to
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya sell and its value in use, and is determined for an
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not generate
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang cash inflows that are largely independent of those from
secara signifikan independen dari aset atau kelompok other assets or Groups of assets. Where the carrying
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada amount of an asset exceeds its recoverable amount, the
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan asset is considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount.
diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan Impairment losses of continuing operations are
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian sebagai “Rugi loss and other comprehensive income as “Impairment
penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, losses”. In assessing the value in use, the estimated net
estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke future cash flows are discounted to their present value
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money and the
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. risks specific to the asset. In determining fair value less
Dalam menghitung nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are taken into
menjual, transaksi pasar kini juga diperhitungkan, jika account, if available.
tersedia.
Jika transaksi pasar kini tidak tersedia, Grup If no such transactions can be identified, the Group use
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk an appropriate valuation model is used to determine
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan the fair value of the assets. These calculations are
ini harus didukung oleh metode penilaian tertentu corroborated by valuation multiples or other available
(valuation multiples) atau indikator nilai wajar lain fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui dalam Impairment losses of continuing operations, if any, are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of profit or
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang loss and other comprehensive income under expense
konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan categories that are consistent with the functions of the
nilainya. impaired assets.
- 30 -
Page 291
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) o. The impairment value of non-financial assets
(continued)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting period
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah terdapat as to whether there is any indication that previously
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah recognized impairment losses recognized for an asset
diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada may not longer exist or may have decreased.
lagi atau mungkin telah menurun.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup If such indication exists, the recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimated. A previously recognized impairment loss for
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode an asset is reversed only if there has been a change in
sebelumnya dipulihkan hanya jika terdapat perubahan the assumptions used to determine the asset’s
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan recoverable amount since the last impairment loss was
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized.
nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah If that is the case, the carrying amount of the asset is
terpulihkannya. Pemulihan tersebut dibatasi sehingga increased to its recoverable amount. The reversal is
nilai tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya limited so that the carrying amount of the assets does
maupun nilai tercatat, neto setelah penyusutan, not exceed its recoverable amount nor exceed the
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah carrying amount that would have been determined, net
diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun of depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. recognized for the asset in prior years.
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan Reversal of an impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. Setelah pemulihan tersebut, penyusutan comprehensive income. After such a reversal, the
aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk depreciation charge on the said asset is adjusted in
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, future periods to allocate the asset’s revised carrying
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis amount, less any residual value, on a systematic basis
selama sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
p. Biaya pinjaman p. Borrowing costs
Biaya pinjaman, baik secara langsung maupun tidak Borrowing costs, either directly or indirectly used to
langsung digunakan untuk mendanai suatu proses finance a development process that are eligible
pembangunan tertentu yang memenuhi syarat (“aset ("qualifying assets") are capitalized until the
kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat proses construction is completed.
pembangunannya selesai.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are directly attributable to the
langsung pada perolehan, konstruksi dan produksi, acquisition, construction and production of a
suatu aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of the costs of
dari biaya aset terkait. Jika tidak, biaya pinjaman the related assets. Otherwise, borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya recognized as expenses when incurred. Borrowing
pinjaman terdiri dari bunga dan beban keuangan costs consist of interests and other financing charges
lainnya sehubungan dengan peminjaman dana oleh that the Group incurs in connection with the borrowing
Grup. of funds.
Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk To the extent that for loans that are specifically used
perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman for the acquisition of a qualifying asset, the amount of
yang memenuhi syarat untuk dikapitalisasi ditentukan borrowing costs eligible for capitalization is
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode determined as the actual borrowing costs incurred
berjalan, dikurangi pendapatan investasi jangka pendek during the period, less any income earned on the
dari pinjaman tersebut. temporary investment of those borrowings.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan To the extent for loans that are not specifically used for
untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya the acquisition of a qualifying asset, the amount of
pinjaman yang memenuhi syarat untuk dikapitalisasi borrowing costs eligible for capitalization is
ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi determined by multiplying a certain capitalization rate
tertentu terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian to the expenditure on the qualifying asset.
tersebut.
- 31 -
Page 292
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Biaya pinjaman (lanjutan) p. Borrowing costs (continued)
Entitas memulai mengkapitalisasi biaya pinjaman An entity begins capitalizing borrowing costs as part of
sebagai bagian dari biaya aset kualifikasian pada the cost of a qualifying asset on the commencement
tanggal dimulainya. Tanggal dimulainya untuk date. The commencement date for capitalization is the
kapitalisasi adalah tanggal ketika entitas pertama date when the entity first meets all of the following
memenuhi semua kondisi berikut: conditions:
- menimbulkan pengeluaran untuk aset; - it incurs expenditures for the asset;
- menimbulkan biaya pinjaman; dan - it incurs borrowing costs; and
- melakukan kegiatan yang diperlukan untuk - it undertakes activities that are necessary to
mempersiapkan aset untuk tujuan penggunaannya prepare the asset for its intended use or sale.
atau dijual.
Entitas menunda kapitalisasi biaya pinjaman selama An entity suspends capitalization of borrowing costs
periode perpanjangan di mana entitas menunda during extended periods in which it suspends active
kegiatan pembangunan dari aset kualifikasian. development of a qualifying asset.
Entitas berhenti mengkapitalisasi biaya pinjaman An entity ceases capitalizing borrowing costs when
ketika secara substansial seluruh kegiatan yang substantially all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian qualifying asset for its intended use or sale are
sesuai dengan tujuan penggunaannya telah selesai. complete.
q. Kombinasi bisnis entitas sepengendali q. Business combination of entities under common
control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination of entities under common control
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka transactions, such as transfer of business conducted
reorganisasi entitas-entitas yang berada di dalam suatu within the framework of the reorganization of the
Grup yang sama, bukan merupakan perubahan entities that are in the same group, is not a change of
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga ownership in terms of economic substance, so that the
transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi transactions does not results in gain or loss for the
bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas Group as a whole or for individual entities within the
individu dalam Grup tersebut. Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali Since the business combination transaction of entities
tidak menyebabkan perubahan substansi ekonomi under common control does not result to change in the
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka economic substance are exchanged ownership of the
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat business, the transaction is recognized in the carrying
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. amount based on the pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying pooling of interest method, the components
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang of the financial statements for the period during which
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis the restructuring occurred and for other periods
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif presented for comparison purposes are presented in
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah such a manner as if the restructuring has already
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode happened since the beginning of the entity is under
entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian. common control. The carrying values of the elements of
Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan keuangan those statements are the carrying amount of joining
tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas yang entity in a business combination under common
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas control. The difference between the consideration
sepengendali. Selisih antara imbalan yang dialihkan transferred and the carrying amount of any business
dan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi combination under common control transactions in
bisnis entitas sepengendali. equity and presented as additional paid-in capital.
- 32 -
Page 293
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Grup menerapkan PSAK No. 219, “Imbalan Kerja” The Group adopted PSAK No. 219, “Employee
dan Amendemen 2015 PSAK No. 219, “Imbalan Kerja Benefits” and Amendment 2015 to PSAK No. 219,
tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”, “Employee Benefits on a Defined Benefit Program:
termasuk Penyesuaian 2016 PSAK No. 219. Selain itu, Workers Contribution”, including Improvement 2016
Grup juga mengadopsi ISAK No. 114, "PSAK 219: to PSAK No. 219. Besides, the Group also adopted
Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan ISAK No. 114, “PSAK 219: The Limit on a Defined
Minimum dan Interaksinya". Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and
their Interactions”.
PSAK ini memperkenalkan persyaratan untuk This PSAK introduces a requirement to fully recognize
sepenuhnya mengakui perubahan dalam kewajiban changes in the net defined benefit liability (asset)
(aset) imbalan pasti termasuk pengakuan segera dari including immediate recognition of defined benefit
biaya imbalan pasti termasuk biaya jasa lalu yang costs including unvested past service cost, and require
belum menjadi hak (vested), dan memerlukan disaggregation of the overall defined benefit cost into
pemilahan dari biaya imbalan pasti keseluruhan components and requiring the recognition of
menjadi komponen-komponen dan membutuhkan remeasurements in OCI (eliminating the “corridor”
pengakuan pengukuran kembali OCI (menghilangkan approach), enhancing disclosures about defined benefit
pendekatan “koridor”), meningkatkan pengungkapan plans, modifications to the accounting for termination
tentang program imbalan pasti, modifikasi akuntansi benefits, including distinguishing between benefits
untuk pesangon, termasuk membedakan antara provided in exchange for service and benefits provided
imbalan yang diberikan dalam pemberian jasa dan in exchange for the termination of employment, and
imbalan yang diberikan dalam pemutusan hubungan changing the recognition and measurement of
kerja, dan mengubah pengakuan dan pengukuran termination benefits.
imbalan pesangon.
Amendemen 2015 PSAK No. 219 menyederhanakan Amendment 2015 to PSAK No. 219 simplifies
akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau accounting for dues contributions from employees or
pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah tahun third parties that do not depend on the number of years
jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung berdasarkan of service, for example, worker contributions are
persentase tetap dari gaji. calculated based on a fixed percentage of salary.
Grup mengadopsi program imbalan pasti yang tidak The Group adopts an unfunded defined benefit plan
didanai dan mencatat imbalan kerja untuk memenuhi and records employee benefits to cover adequately the
imbalan di bawah Undang-Undang Ciptaker No. benefits under the Law Ciptaker No. 11/2020, PP No.
11/2020, PP No. 35/2021. 35/2021.
Pengakuan Recognition
Beban imbalan kerja untuk pekerja harus diakui pada The cost of providing employee benefits should be
periode dimana imbalan diperoleh oleh pekerja, recognized in the period in which the benefit is earned
daripada ketika dibayar atau terutang. by the employee, rather than when it is paid or payable.
Komponen biaya imbalan pasti diakui sebagai berikut: The components of defined benefit cost are recognized
as follows:
1. biaya jasa diatribusikan ke periode sekarang dan 1. service cost attributable to the current and past
masa lalu diakui dalam laporan laba rugi; periods is recognized in profit or loss;
2. bunga bersih pada liabilitas atau aset imbalan pasti 2. net interest on the net defined benefit liability or
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto asset, determined using the discount rate at the
pada awal periode diakui dalam laporan laba rugi; beginning of the period is recognized in profit or
loss;
3. pengukuran kembali dari liabilitas atau aset 3. remeasurements of the net defined benefit liability
imbalan pasti terdiri dari: or asset, comprising:
- keuntungan dan kerugian aktuarial; - actuarial gains and losses;
- imbal balik aset program; - return on plan assets;
- setiap perubahan dalam dampak batas atas aset, - any changes in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest on
bunga bersih atas liabilitas (aset) imbalan pasti the net defined benefit liability (asset).
bersih.
diakui di OCI (tidak direklasifikasi ke laba rugi is recognized in OCI (not reclassified to profit or
pada periode berikutnya). loss in a subsequent period).
- 33 -
Page 294
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Pengukuran Measurement
Pengukuran liabilitas (aset) imbalan pasti bersih The measurement of a net defined benefit liabilities or
mensyaratkan penerapan metode penilaian aktuaria, assets requires the application of an actuarial
atribusi imbalan untuk periode jasa, dan penggunaan valuation method, the attribution of benefits to periods
asumsi aktuaria. Nilai wajar aset program dikurangi of service, and the use of actuarial assumptions. The
dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dalam fair value of any plan assets is deducted from the
menentukan defisit bersih atau surplus. present value of the defined benefit liabilities in
determining the net deficit or surplus.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti entitas dan biaya jasa The present value of an entity's defined benefit
terkait ditentukan dengan menggunakan metode liabilities and related service costs is determined using
“Projected Unit Credit”, yang menganggap setiap the “Projected Unit Credit” method, which sees each
periode jasa akan menghasilkan satu unit tambahan period of service as giving rise to an additional unit of
dari imbalan dan mengukur setiap unit secara terpisah benefit entitlement and measures each unit separately
untuk menghasilkan liabilitas akhir. Hal ini in building up the final liabilities. This requires an
mensyaratkan entitas untuk mengatribusikan imbalan entity to attribute benefit to the current period (to
pada periode kini (untuk menentukan biaya jasa kini) determine current service cost) and the current and
dan periode kini dan periode lalu (untuk menentukan prior periods (to determine the present value of
nilai kini liabilitas imbalan pasti). Imbalan tersebut defined benefit obligations). Benefit is attributed to
diatribusikan sepanjang periode jasa menggunakan periods of service using the plan's benefit formula,
formula imbalan yang dimiliki program, kecuali jasa unless an employee's service in later years will lead to
pekerja di tahun tahun akhir akan meningkat secara a materially higher of benefit than in earlier years, in
material dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, dalam which case a straight-line basis is used.
hal ini menggunakan dasar metode garis lurus.
Biaya jasa lalu adalah perubahan liabilitas imbalan Past service cost is the change in a defined benefit
pasti atas jasa pekerja pada periode-periode lalu, yang liability for employee service in prior periods, arising
timbul sebagai akibat dari perubahan pengaturan as a result of changes to plan arrangements in the
program dalam periode kini (yaitu memperkenalkan current period (i.e. plan amendments introducing or
perubahan program atau mengubah imbalan yang akan changing benefits payable, or curtailments which
dibayar, atau kurtailmen yang secara signifikan significantly reduce the number of covered employees).
mengurangi jumlah pekerja yang disertakan).
Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada awal tanggal Past service cost is recognized as an expense at the
ketika perubahan program atau kurtailmen terjadi dan earlier of the date when a plan amendment or
tanggal ketika entitas mengakui setiap pesangon, atau curtailment occurs and the date when an entity
biaya terkait restrukturisasi dalam PSAK No. 57, recognizes any termination benefits, or related
"Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi". restructuring costs under PSAK No. 57,” Provisions,
Contingent Liabilities, and Contingent Assets”.
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian program Gains or losses on the settlement of a defined benefit
imbalan pasti diakui pada saat penyelesaian terjadi. plan are recognized when the settlement occurs.
Sebelum biaya jasa lalu ditentukan, atau keuntungan Before past service costs are determined, or a gain or
atau kerugian pada penyelesaian diakui, liabilitas loss on settlement is recognized, the net defined benefit
imbalan pasti atau aset disyaratkan untuk diukur liability or asset is required to be remeasured, however
kembali, namun entitas tidak disyaratkan untuk an Entity is not required to distinguish between past
membedakan antara biaya jasa lalu yang dihasilkan service costs resulting from curtailments and gains and
dari kurtailmen dan keuntungan dan kerugian pada losses on settlement where these transactions occur
penyelesaian di mana transaksi ini terjadi bersama- together.
sama.
- 34 -
Page 295
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah Revenue recognition to fulfill five steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1) Identify contract(s) with a customer;
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2) Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam kontrak contract. Performance obligations are promises
untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda in a contract to transfer to a customer goods or
kepada pelanggan; services that are distinct;
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan expects to be entitled in exchange for transferring
berhak diterima atas diserahkannya barang atau the promised goods or services to a customer less
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level guarantee
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang which will be paid during the contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika good or service promised in the contract. Where
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan stand-alone selling prices are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin; dan expected cost plus margin; and
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a promised
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan good or service to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that good or service).
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam a) A point in time (typically for promises to transfer
memindahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b) Over time (typically for promises to transfer
memberikan pelayanan pada pelanggan). services to a customer).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of goods is recognised when the
pengendalian atas barang telah berpindah kepada control of goods has been transferred to the customer.
pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when these are incurred
(accrual basis).
t. Biaya emisi saham t. Stock issuance costs
Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan All expenses incurred in connection with the Parent
penawaran saham Entitas Induk kepada masyarakat Entity’s stock offering to the public are recorded as a
dicatat sebagai pengurang akun “Tambahan Modal deduction under "Additional Paid-in Capital" which is
Disetor” yang merupakan komponen ekuitas di dalam a component of equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
- 35 -
Page 296
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Pajak penghasilan u. Income taxes
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the current
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat restitusi are measured at the amount expected to be recovered
dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif from or paid to the tax authority. The tax rates and tax
pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk laws used to compute the amount are those that have
menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku been enacted or substantively enacted as the reporting
atau secara substantif telah berlaku pada tanggal dates.
pelaporan.
Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan laba rugi Current income taxes are recognized in the statement
dan penghasilan komprehensif lain, kecuali pajak yang of profit or loss and other comprehensive income,
berkaitan dengan pos yang diakui di luar laba atau rugi, except to the extent that the tax related to items
baik pada penghasilan komprehensif lain atau langsung recognized outside profit or loss, either in other
pada ekuitas. Manajemen secara berkala mengevaluasi comprehensive income or directly in equity.
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Management periodically evaluates the amount
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
peraturan pajak yang berlaku memerlukan interpretasi the circumstances in which the applicable tax
dan jika diperlukan, manajemen akan menghitung regulations are subject to interpretation and if
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. necessary, the management will calculate the amount
of provision that may arise.
Penyesuaian terhadap kewajiban perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are recorded when
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau jika Grup an assessment is received or for assessment amouonts
mengajukan banding, apabila: (1) pada saat hasil dari appealed against by the Group, when: (1) the results of
banding tersebut ditetapkan, kecuali bila terdapat the appeal is determined, unless there is significant
ketidakpastian yang signifikan atas hasil banding uncertainty as to the outcome of such appeal, in which
tersebut, maka koreksi berdasarkan surat ketetapan event the impact of the amendment of tax obligations
pajak terhadap kewajiban perpajakan tersebut dicatat based on an assessment is recognized at the time of
pada saat pengajuan banding dibuat, atau (2) pada saat making such appeal, or (2) at the time based on
di mana berdasarkan pengetahuan dari perkembangan knowledge of developments in similar cases invoving
atas kasus lain yang serupa dengan kasus yang sedang matters appealed, based on rulings by the Tax Court or
dalam proses banding, berdasarkan ketentuan dari the Supreme Court, that a positive appeal outcome is
Pengadilan Pajak atau Mahkamah Agung, di mana adjuded to be significantly uncertain, in which event
hasil yang diharapkan dari proses banding secara the impact of an amendment of tax obligation based on
signifikan tidak pasti, maka pada saat tersebut an assessment amounts appealed is recognized.
perubahan kewajiban perpajakan berdasarkan surat
ketetapan pajak yang sedang dalam proses banding,
diakui.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is recognized using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pajak temporary differences arising between the tax bases of
aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya untuk assets and liabilities and their carrying amount for
tujuan pelaporan pada akhir periode pelaporan. reporting purposes at the end of the reporting period.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, serta atas all deductible temporary differences, carry forward
kredit pajak dan akumulasi rugi fiskal yang belum benefits of unused tax credits and unused tax losses, to
digunakan sepanjang masih dapat dimanfaatkan. the extent that can be utilized. The carrying amount of
Jumlah tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities are reviewed at each
ditelaah setiap akhir tanggal pelaporan dan dikurangi end of the reporting date and reduced to the extent that
ketika tidak terdapat kemungkinan bahwa laba kena it is no longer probable that sufficient taxable profit
pajak akan tersedia dalam jumlah yang memadai untuk will be available to allow all or part of the deferred tax
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak assets to be utilized.
tangguhan tersebut.
- 36 -
Page 297
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Pajak penghasilan (lanjutan) u. Income taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan tax rates that are expected to apply to the year when
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the reporting date.
diberlakukan pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in profit or loss,
laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi except when it relates to items charged to or credited
yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, directly in equity, in which case the deferred tax is also
dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan charged to or credited directly in equity.
atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat only if, 1) there is a legally enforceable right to offset
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling the current tax assets and liabilities and 2) the deferred
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset tax assets and liabilities relate to the same taxable
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
v. Dividen v. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividends distribution to the Company’s shareholders
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
w. Pembayaran berbasis saham w. Share-based payment
Transaksi pembayaran berbasis saham adalah transaksi Share-based payment transactions are transactions in
yang mana entitas: which the entity:
1) menerima barang atau jasa dari pemasok barang 1) receives goods or services from suppliers of goods
atau jasa tersebut (termasuk karyawan) dalam or services (including employees) in a share-based
pengaturan pembayaran berbasis saham, atau payment arrangement, or
2) menimbulkan kewajiban untuk menyelesaikan 2) give rise to an obligation to complete a transaction
transaksi dengan pemasok dalam pengaturan with a supplier in a share-based payment
pembayaran berbasis saham jika kelompok entitas arrangement when another group entity receives
lain menerima barang atau jasa tersebut. goods or services.
Transaksi pembayaran berbasis saham yang Share-based payment transactions settled with equity in
diselesaikan dengan instrumen ekuitas dimana entitas: which the entity:
1) menerima barang atau jasa sebagai imbalan atas 1) receives goods or services in exchange for equity
instrumen ekuitasnya (termasuk saham dan opsi instruments (including shares and stock options),
saham), atau or
2) menerima barang atau jasa tetapi tidak memiliki 2) receives goods or services but have no obligation
kewajiban untuk menyelesaikan transaksi dengan to complete a transaction with a supplier.
pemasok.
Transaksi pembayaran berbasis saham yang Share-based payment transactions with cash settled are
diselesaikan dengan kas adalah transaksi pembayaran share-based payment transactions in which an entity to
berbasis saham dimana entitas memperoleh barang atau obtain goods or services by incurring a liability to
jasa dengan menimbulkan liabilitas untuk mentransfer transfer cash or other assets to the supplier of goods or
kas atau aset lainnya kepada pemasok barang atau jasa services in an amount based on the price (or value) of
tersebut dengan jumlah yang didasarkan pada harga equity instruments (including shares and stock options)
(atau nilai) instrumen ekuitas (termasuk saham dan opsi or the Group equity instruments.
saham) entitas atau instrumen ekuitas Grup.
- 37 -
Page 298
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Laba/(rugi) per saham dasar x. Basic earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings/(loss) per share is calculated by
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas dividing the profit attributable to ordinary equity
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang holders of the parent by the weighted average number
ditempatkan dan disetor penuh selama periode berjalan of shares outstanding during the period net of
setelah dikurangi dengan saham yang diperoleh repurchased shares.
kembali.
Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlah saham biasa Common shares may be issued or the number of shares
dapat berkurang, tanpa disertai perubahan pada arus kas of common stock may be reduced, without
atau aset lain atau pada liabilitas. Perubahan tersebut accompanying changes in cash flows or other assets or
dapat berbentuk dividen saham, saham bonus, liabilities. These changes may take the form of stock
pemecahan saham atau penggabungan saham. Untuk dividends, bonus shares, stock splits or stock merger.
perhitungan laba per saham, perubahan tersebut For the calculation of earnings per share, the change is
dianggap seolah-olah sudah terjadi pada awal tahun considered as if it had occurred at the beginning of the
laporan keuangan konsolidasian yang disajikan. consolidated financial statements presented.
y. Informasi segmen y. Information segments
Grup melaporkan informasi segmen yang The Group reported information segments that allows
memungkinkan pengguna laporan keuangan users consolidated financial statements to evaluate the
konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak nature and the impact of finance from the business
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana Grup terlibat activity which Group involved and economic
dan lingkungan ekonomi dimana Grup beroperasi. environment where Group operate.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas yang:
1. terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana 1. that engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dari Entitas yang with other components of the same Entity);
sama);
2. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh 2. whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
3. tersedia informasi keuangan yang dapat 3. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan The Group do segmentation reporting based on
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by the decision makers in
keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja evaluate operational segments and determine resource
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang allocation it. Segmentation by virtue of the activity of
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari any operations in the Group. They are determined
setiap kegiatan operasi di dalam Grup. Segmen before intra-group balances and inter group
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Grup transactions are eliminated.
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.
- 38 -
Page 299
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
z. Provisi z. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai present obligation (legally or constructively) where, as
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya a result of a past event, it is probable that the
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus settlement of the obligation will result in an outflow of
keluar sumber daya yang mengandung manfaat resources embodying economic benefits and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate of the amount of the obligation can be made.
liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap periode pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimation. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources will be
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak required to settle the obligation, the provision is
terjadi, maka provisi dibalik. reversed.
aa. Kontinjensi aa. Contingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus Unless the possibility of an outflow of resources
keluar sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits is remote, contingent
ekonomi kemungkinannya kecil (remote). Aset liabilities are disclosed. Contingent assets are not
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan, tetapi recognized in the financial statements but disclosed
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar when an inflow of economic benefits is probable.
(probable) arus masuk manfaat ekonomi.
ab. Peristiwa setelah periode pelaporan ab. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan adalah peristiwa Events after the reporting period are the events that
yang terjadi antara akhir periode pelaporan dan tanggal occurred between the end of the reporting period and
laporan keuangan konsolidasian diotorisasi untuk terbit the date of publication of consolidated financial
baik peristiwa yang menguntungkan maupun yang statements authorized for whether theevents are
tidak. favorable or not.
Peristiwa-peristiwa tersebut dapat dibagi menjadi Such events can be divided into 2 (two) types:
2 (dua) jenis yaitu:
- peristiwa yang memberikan adanya bukti atas - events that provide evidence of the existence of
adanya kondisi pada akhir periode pelaporan conditions at the end of the reporting period
(peristiwa penyesuaian setelah periode (adjusting events after the reporting period);
pelaporan);
- peristiwa yang mengindikasikan timbulnya - events that indicate the on set of the condition
kondisi setelah periode pelaporan (peristiwa non after the reporting period (non-adjusting events
penyesuaian setelah periode pelaporan). after the reporting period).
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI MATERIAL AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang akan mempengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect the reported amounts of income,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan expenses, assets and liabilities and disclosures at the end of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan estimasi The uncertainty about these assumptions and estimates
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah could result in outcome that required a material adjustment
tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan to the carrying amounts of assets and liabilities affected in
berikutnya. the future period.
- 39 -
Page 300
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgements are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian antara lain: statements include:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan The financial assets and liabilities are accounted for in
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan accordance with the Group’s accounting policies
dalam Catatan 3h. disclosed in Note 3h.
Mata uang fungsional Functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan untuk policies, management has made judgment on the
menentukan mata uang fungsional. determination of functional currency.
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The currency of each of the entities under the Group is
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi the currency of the primary economic environment in
primer dimana entitas beroperasi. which each entity operates.
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang Based on the Group’s management assessment, the
fungsional Grup dan seluruh entitas anak di Indonesia functional currency for the Group’s and all
adalah Rupiah, sedangkan mata uang fungsional untuk subsidiaries in Indonesia is in Rupiah, while functional
entitas anak yang berkedudukan di Malaysia adalah currency for subsidiary domiciled in Malaysia is
Ringgit Malaysia. Malaysian Ringgit.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada key sources of estimation uncertainty at the reporting
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan date that have a significant risk of causing a material
yang dapat menyebabkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets and
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial period are disclosed
berikutnya diungkapkan di bawah ini. below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai statements were prepared. Existing circumstances and
perkembangan masa depan dapat berubah karena assumptions about future developments may change
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali due to market changes on circumstances arising
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi beyond the control of the Group. Such changes are
ketika keadaan tersebut terjadi: reflected in the assumptions when they occur:
- 40 -
Page 301
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan The Group assesses specifically at each consolidated
konsolidasian Grup secara spesifik menelaah apakah statement of financial position date whether there is
telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset objective evidence that a financial asset is impaired
keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak (uncollectible).
tertagih).
Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of allowance is based on past collection
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor experience and other factors that may affect
lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, collectability such as the probability of insolvency or
antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau significant financial difficulties of the debtors or
kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh significant delay in payments.
debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat If there is an objective evidence of impairment, timing
dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi and collectible amounts are estimated based on
berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan historical loss data. Allowance for doubtful accounts is
kerugian penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang provided on accounts specifically identified as
diidentifikasi secara spesifik telah mengalami impaired. Evaluation of receivables to determine the
penurunan nilai. Suatu evaluasi atas piutang, yang total allowance to be provided is performed
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah cadangan periodically during the year. Therefore, the timing and
yang harus dibentuk, dilakukan secara berkala amount of allowance for doubtful accounts recorded at
sepanjang tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran each period might differ based on the judgments and
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai yang estimates that have been used.
tercatat pada setiap periode dapat berbeda tergantung
pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan transactions and calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. determination is uncertain. Where the final tax
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah outcome of these matters is different from the amounts
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih that were initially recorded, such differences will have
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas an impact on the current and deferred income tax
pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil assets and liabilities in the period in which such
pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards require
mensyaratkan pengukuran aset dan liabilitas keuangan measurement of certain financial assets and liabilities
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini at fair values, and the disclosure requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi komponen estimates significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat objective evidence (i.e. foreign exchange rate, interest
diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan rate), while timing and amount of changes in fair value
saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi might differ due to different valuation method used.
berbeda karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar aset dan As of December 31, 2024, the fair value
liabilitas keuangan diungkapkan dalam Catatan 36. of financial assets and liabilities are disclosed in
Note 36.
- 41 -
Page 302
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan dan Allowance for obsolescence and decline in value of
cadangan persediaan usang inventories
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The group formed allowance for impairment losses of
persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat inventory based on estimates that there are no future
penggunaan masa depan dari persediaan tersebut, atau use of the inventory, or there is a possibility that
terdapat kemungkinan persediaan tersebut menjadi became obsolete inventory.
usang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang Management believes that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi cadangan kerugian estimation of allowance for impairment losses of
penurunan nilai persediaan dalam laporan keuangan inventory in the consolidated financial statements are
konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, appropriate and reasonable, however, significant
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut changes in these assumptions could have a significant
dapat berdampak signifikan terhadap nilai tercatat impact on the carrying value of inventories and the
persediaan dan jumlah beban cadangan penurunan nilai amount of load allowance for impairment of
persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada hasil inventories, which will ultimately have an impact on
operasi Grup. the Group's operating results.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai tercatat As of December 31, 2024, the carrying amount of
persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. inventories are disclosed in Note 8.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property, plant and equipment
Masa manfaat aset tetap tertentu Grup diestimasi The useful life of certain property, plant and equipment
berdasarkan jangka waktu aset tersebut diharapkan the Group estimated based on the expected lifetime of
tersedia untuk digunakan. Estimasi tersebut didasarkan the asset is available for use. Such estimates are based
pada penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang on the collective judgment based on the same line of
sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman dengan business, internal technical evaluation and experience
aset sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah with similar assets. The estimated useful lives of each
secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari asset are reviewed periodically and updated if the
perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena estimates differ from previous estimates due to the use,
pemakaian, usang secara teknis atau komersial serta technical or commercial obsolescence and limited
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap rights or other restrictions on the use of the asset.
penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang Thus, future operating results may be influenced
mungkin dapat berpengaruh secara signifikan oleh significantly by changes in the amount and timing of
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya the costs due to changes caused by the factors
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor mentioned above. The decline in the estimated useful
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa lives of each property, plant and equipment will cause
manfaat ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan an increase in depreciation expense and a decrease in
kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai the carrying value of these assets.
tercatat aset-aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai buku bersih aset As of December 31, 2024, the net book value of
tetap diungkapkan dalam Catatan 11. property, plant and equipment are disclosed in
Note 11.
- 42 -
Page 303
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liability
Penentuan liabilitas dan manfaat imbalan kerja The determination of the liabilities and post
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh employment benefits is influenced on the selection of
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- certain assumptions used by actuary in calculating
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 3r dan such amounts. Those assumptions are described in
mencakup antara lain, tingkat diskonto dan tingkat Note 3r and include among others, discount rate and
kenaikan gaji. Hasil aktual yang berbeda dengan rate of salary increase. Actual results that differ from
asumsi Grup diakumulasi dan diamortisasi ke masa the Group’s assumptions are accumulated and
depan dan oleh karena itu, secara umum berdampak amortized over future periods and therefore, generally
pada beban yang diakui dan liabilitas yang tercatat affect the recognized expense and recorded obligation
pada periode-periode mendatang. in such future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang Management believes that the assumptions used are
digunakan adalah tepat dan wajar. Namun demikian, appropriate and reasonable. However, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan differences in actual results or significant changes in
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat these assumptions could have a significant impact on
berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan the amount of long-term employee benefits liabilities.
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas imbalan As of December 31, 2024, the employee benefits
kerja diungkapkan dalam Catatan 20. liability are disclosed in Note 20.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the carrying value of assets and
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar liabilities in the consolidated financial statements and
pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa the tax base when it is probable that taxable profit will
jumlah laba fiskal akan memadai untuk pemanfaatan be available for the use of temporary differences are
perbedaan temporer yang diakui. recognized.
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk Estimates significant management required to
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui determine the amount of deferred tax assets are
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan recognized based on the possibility of the realization of
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta the time and the amount of taxable income in the future
strategi perencanaan pajak masa depan. as well as future tax planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pajak tangguhan As of December 31, 2024, the deferred tax assets are
diungkapkan dalam Catatan 18f. disclosed in Note 18f.
- 43 -
Page 304
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 472.814.664 224.790.127 Rupiah
Ringgit Malaysia 1.867.225 1.991.668 Malaysian Ringgit
474.681.889 226.781.795
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.554.986.348 2.946.910.252 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.867.447.365 4.396.291.266 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 411.461.050 502.055.963 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 250.485.367 7.684.587 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 101.423.640 67.418.193 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 75.850.000 - PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 43.354.445 43.354.445 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Jabar Banten (BJB) Tbk 27.623.402 29.059.999 PT Bank Jabar Banten (BJB) Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 37.885.598 541.210.638 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.838.150 12.838.150 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 12.573.201 12.573.201 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 10.520.227 16.423.286 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.399.759 3.399.759 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 947.797 947.797 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.348.956 28.547.201 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
RHB Bank 173.038.008 72.134.615 RHB Bank
5.598.183.313 8.680.849.352
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 113.206.000.000 113.730.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
113.206.000.000 113.730.000.000
119.278.865.202 122.637.631.147
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Rincian dari piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
a. Berdasarkan penjualan a. By sales
2024 2023
Penjualan langsung Direct sales
Dalam Negeri Domestic
DKI Jakarta 38.182.347.529 35.800.343.850 DKI Jakarta
Jawa Timur 8.637.547.432 11.049.861.423 East Jawa
Jawa Barat 6.410.928.848 8.051.455.283 West Jawa
Banten 3.069.771.928 3.011.615.942 Banten
Jawa Tengah 2.262.320.507 2.483.314.751 Central Jawa
Luar Negeri Overseas
Negara lainnya 3.400.024.849 18.897.146.363 Other countries
61.962.941.093 79.293.737.612
- 44 -
Page 305
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
a. Berdasarkan penjualan (lanjutan) a. By sales (continued)
2024 2023
Penjualan tidak langsung Indirect sales
Distributor Distributors
PT Koneksi Niaga Solusindo 5.026.549.610 1.154.284.929 PT Koneksi Niaga Solusindo
PT Aerofood Indonesia 2.556.724.272 607.972.090 PT Aerofood Indonesia
PT Delta Pusaka Pratama 2.086.969.814 2.683.001.166 PT Delta Pusaka Pratama
CV Mulia Utama Distribusindo 2.015.292.227 1.073.590.083 CV Mulia Utama Distribusindo
CV Sampurna Abadi 1.258.140.108 - CV Sampurna Abadi
PT Laut Indah Jaya 1.242.870.355 785.364.138 PT Laut Indah Jaya
PT Bintang Sentral Imada 1.213.782.507 481.507.298 PT Bintang Central Imada
CV Sukses Inti Prima 1.069.704.309 668.601.166 CV Sukses Inti Prima
Lain-lain (di bawah Rp 1 miliar) 100.408.701.737 119.157.751.459 Others (each below Rp 1 billion)
116.878.734.939 126.612.072.329
Jumlah 178.841.676.032 205.905.809.941 Total
Dikurangi : cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai (30.002.039.728) (45.668.018.180) losses
Jumlah - bersih 148.839.636.304 160.237.791.761 Total - net
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Rupiah 175.960.487.411 187.535.378.129 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 919.672.036 16.988.704.866 United States Dollar
Ringgit Malaysia 1.961.516.585 1.381.726.946 Malaysian Ringgit
Jumlah 178.841.676.032 205.905.809.941 Total
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (30.002.039.728) (45.668.018.180) Less: allowance for impairment loss
Jumlah – bersih 148.839.636.304 160.237.791.761 Total – net
c. Berdasarkan umur c. By aging
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 82.097.768.555 83.490.347.634 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 19.240.864.920 25.557.761.087 1 - 30 days
31 - 60 hari 12.842.927.330 16.001.704.191 31 - 60 days
> 60 hari 64.660.115.227 80.855.997.029 > 60 days
Jumlah 178.841.676.032 205.905.809.941 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai (30.002.039.728) (45.668.018.180) losses
Jumlah – bersih 148.839.636.304 160.237.791.761 Total - net
- 45 -
Page 306
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha dihitung Allowance for impairment losses of trade receivables
secara individual dan penilaian kolektif berdasarkan computed individual and collective estimates based on
pengalaman dan data historis di masa lalu. Penurunan nilai experience and historical data. The purpose of impairment is
tersebut untuk menyesuaikan tercatat piutang usaha atas to adjust the carrying amount of trade receivables for
kemungkinan kerugian yang timbul dari piutang tersebut. possible losses arising from the receivables. The details and
Rincian dan mutasi cadangan kerugian penurunan nilai movement of the allowance for impairment losses of trade
piutang usaha selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: receivables for the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal 45.668.018.180 45.536.376.094 Beginning balance
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses of trade
piutang usaha tahun berjalan 995.839.134 131.642.086 receivables for the current year
Penghapusan piutang (16.661.817.586) - Written off receivables
Saldo akhir 30.002.039.728 45.668.018.180 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment
piutang usaha tersebut cukup untuk menutup kemungkinan losses of trade receivables is adequate to cover possible
kerugian dari piutang tak tertagih. losses from uncollectible receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha Af of December 31, 2024 and 2023, trade receivables are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh used as collateral for credit facilities obtained from PT Bank
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 14). Mandiri (Persero) Tbk (Note 14).
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Rincian dari piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other receivables are as follows:
2024 2023
PT Delta Pusaka Pratama 1.072.240.615 480.785.371 PT Delta Pusaka Pratama
PT Laut Indah Jaya 1.031.127.441 514.979.443 PT Laut Indah Jaya
Lain-lain 4.536.640.547 5.627.737.100 Others
6.640.008.603 6.623.501.914
Berdasarkan evaluasi terhadap kolektibilitas saldo piutang Based on evaluation of the collectibility of other receivables
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen balances as of December 31, 2024, management believes
berpendapat bahwa tidak terdapat bukti obyektif bahwa that there is no objective evidence of other receivables which
piutang lain-lain tidak dapat ditagih sehingga cadangan cannot be billed thus allowance for impairment losses was
penurunan nilai tidak dibentuk. not provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Barang jadi 144.922.092.119 153.190.805.692 Finished goods
Bahan baku 54.319.429.944 47.576.404.839 Raw materials
Barang dalam proses 22.258.723.093 21.594.544.889 Work in process
Barang promosi 132.246.773 782.063.656 Promotional items
221.632.491.929 223.143.819.076
Cadangan penurunan nilai persediaan (1.236.472.954) (901.128.232) Allowance for impairment of inventories
220.396.018.975 222.242.690.844
- 46 -
Page 307
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of allowance for impairment of inventories are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 901.128.232 574.785.435 Beginning balance
Cadangan penurunan nilai persediaan Allowance for impairment of inventories
tahun berjalan 335.344.722 326.342.797 for the current year
Saldo akhir 1.236.472.954 901.128.232 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment of
persediaan tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian inventories is adequate to cover any losses that may arise.
yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan milik Grup As of December 31, 2024, inventories owned by the Group
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian dan kebakaran are covered by insurance against losses and fire under
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp68.483.921.803 blanket policies with sum insured of Rp68,483,921,803
(2023: Rp72.483.921.803) dan MYR2.000.000 (2023: (2023: Rp72,483,921,803) and MYR2,000,000 (2023:
MYR2.000.000). Manajemen berpendapat bahwa nilai MYR2,000,000). The management believes that the
pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian insurance coverage is adequate to cover possible losses from
atas risiko tersebut. such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai persediaan As of Desember 31, 2024 and 2023, the Company’s
sebesar Rp30.000.000.000 milik Perusahaan digunakan inventories amounting to Rp30,000,000,000 are pledged as
sebagai jaminan atas utang yang diperoleh dari PT Bank collateral to the loan obtained from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 14). (Persero) Tbk (Note 14).
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Listing fee 5.590.580.237 3.968.405.764 Listing fee
Iklan televisi 4.265.551.420 7.127.415.985 Television commercial
Asuransi 151.975.205 30.111.448 Insurance
Kontrak model - 198.412.698 Model contract
Lain-lain 38.865.711 288.661.689 Others
10.046.972.573 11.613.007.584
10. UANG MUKA PEMASOK DAN LAINNYA 10. ADVANCES TO SUPPLIERS AND OTHERS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pemasok 18.309.310.286 9.553.043.473 Suppliers
Daerah 2.037.709.609 2.104.327.745 Local
Lain-lain 1.577.374.646 1.013.540.236 Others
21.924.394.541 12.670.911.454
- 47 -
Page 308
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Rincian aset tetap sebagai berikut: The detail of property, plant and equipment as follows:
2024
Reklasifikasi,
revaluasi & efek
translasi/
Reclassification,
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ revaluation & Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions translation effect Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 11.090.469.852 - 344.789.080 178.921.719.228 189.667.400.000 Land
Sewa tanah - jangka
panjang 16.842.907.392 - - 36.075.717.199 52.918.624.591 Lease hold land – long term
Bangunan dan prasarana 49.292.152.001 379.876.714 - 605.562.649 50.277.591.364 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan Machinery and factory
pabrik 40.977.226.199 929.700.000 - 1.055.860.074 42.962.786.273 equipment
Peralatan kantor 45.034.365.875 203.226.677 - 509.359.773 45.746.952.325 Office equipment
Kendaraan 13.491.663.703 - 535.051.887 91.085.978 13.047.697.794 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 1.091.993.251 740.268.076 - (1.090.998.995) 741.262.332 Construction in progress
177.820.778.273 2.253.071.467 879.840.967 216.168.305.906 395.362.314.679
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1.020.912.540 - - - 1.020.912.540 Vehicles
178.841.690.813 2.253.071.467 879.840.967 216.168.305.906 396.383.227.219
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langung Direct acquisition
Sewa tanah – jangka
panjang 4.762.801.413 176.952.778 - 397.913.519 5.337.667.710 Lease hold land - long term
Bangunan dan prasarana 35.275.195.175 1.872.782.990 - 321.808.547 37.469.786.712 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan Machinery and factory
pabrik 37.115.839.532 1.065.973.387 - 362.355.475 38.544.168.394 equipment
Peralatan kantor 43.397.821.168 910.779.469 - 93.460.950 44.402.061.587 Office equipment
Kendaraan 13.438.372.738 41.073.972 535.051.887 89.718.042 13.034.112.865 Vehicles
133.990.030.026 4.067.562.596 535.051.887 1.265.256.533 138.787.797.268
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 422.811.534 204.182.508 - - 626.994.042 Vehicles
134.412.841.560 4.271.745.104 535.051.887 1.265.256.533 139.414.791.310
Nilai buku bersih 44.428.849.253 256.968.435.909 Net book value
2023
Reklasifikasi &
efek translasi/
Reclassification
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ & translation Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions effect Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 11.090.469.852 - - - 11.090.469.852 Land
Sewa tanah – jangka
panjang 17.921.444.488 - - (1.078.537.096) 16.842.907.392 Lease hold land – long term
Bangunan dan prasarana 49.764.722.714 - - (472.570.713) 49.292.152.001 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan Machinery and factory
pabrik 41.273.740.529 - - (296.514.330) 40.977.226.199 equipment
Peralatan kantor 45.079.054.081 160.060.734 131.688.325 (73.060.615) 45.034.365.875 Office equipment
Kendaraan 15.015.082.002 11.999.000 1.464.335.363 (71.081.936) 13.491.663.703 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 392.144.000 699.849.251 - - 1.091.993.251 Construction in progress
180.536.657.666 871.908.985 1.596.023.688 (1.991.764.690) 177.820.778.273
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1.020.912.540 - - - 1.020.912.540 Vehicles
181.557.570.206 871.908.985 1.596.023.688 (1.991.764.690) 178.841.690.813
- 48 -
Page 309
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
31 Desember /December 2023
Reklasifikasi &
efek translasi/
Saldo awal/ Reclassification
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ & translation Saldo akhir/
balance Additions Deductions effect Ending balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langung Direct acquisition
Sewa tanah - jangka
panjang 4.886.803.157 170.002.139 - (294.003.883) 4.762.801.413 Lease hold land - long term
Bangunan dan prasarana 33.505.374.003 2.006.619.438 - (236.798.266) 35.275.195.175 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan Machinery and factory
pabrik 36.321.870.290 1.074.703.944 - (280.734.702) 37.115.839.532 equipment
Peralatan kantor 42.490.301.968 1.107.793.419 130.782.201 (69.492.018) 43.397.821.168 Office equipment
Kendaraan 14.868.342.759 102.963.022 1.464.335.363 (68.597.680) 13.438.372.738 Vehicles
132.072.692.177 4.462.081.962 1.595.117.564 (949.626.549) 133.990.030.026
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 218.629.026 204.182.508 - - 422.811.534 Vehicles
132.291.321.203 4.666.264.470 1.595.117.564 (949.626.549) 134.412.841.560
Nilai buku bersih 49.266.249.003 44.428.849.253 Net book value
Alokasi beban penyusutan selama tahun 2024 dan 2023 The allocation of depreciation expenses during the years
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 27) 1.628.593.366 1.745.607.346 Cost of goods sold (Note 27)
Beban penjualan (Catatan 28) 1.126.170.323 1.228.497.328 Selling expenses (Note 28)
Beban umum dan administrasi (Catatan 29) 1.516.981.415 1.692.159.796 General and administrative expenses (Note 29)
4.271.745.104 4.666.264.470
Rincian penjualan aset tetap Grup selama tahun 2024 dan The detail of the Group sale on property, plant and
2023 adalah sebagai berikut: equipment in 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Harga jual 38.594.982 931.918.919 Selling price
Nilai buku - (906.124) Net book value
Laba penjualan (Catatan 30) 38.594.982 931.012.795 Gain on sale (Note 30)
Jenis pemilikan hak atas tanah milik Grup seluruhnya berupa The Group’s titles of ownership on their land are all in the
“Hak Guna Bangunan (HGB)”. Hak atas tanah tersebut akan form of “Right on Building Usage (HGB)”. These rights will
berakhir dalam berbagai tanggal dari tahun 2036 sampai expire on various dates from 2036 to 2037. Management
dengan tahun 2037. Manajemen berpendapat bahwa hak atas believes that the terms of these rights can be extended upon
tanah tersebut dapat diperbaharui atau diperpanjang kembali their expiration.
pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap milik Grup telah As of December 31, 2024, property, plant and equipment
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya owned by the Group are covered by insurance against losses
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp54.448.535.490 by fire and other risks under policy with insurance coverage
dan MYR4.850.000 (2023: Rp53.609.535.490 dan amounting to Rp54,448,535,490 and MYR4,850,000 (2023:
MYR4.850.000). Perusahaan juga memiliki asuransi Rp53,609,535,490 and MYR4,850,000). The Company also
terhadap gangguan usaha sebesar Rp30.000.000.000. has insurance coverage for operations disturbances
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut amounting to Rp30,000,000,000. The management believes
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko that the insurance coverages are adequate to cover possible
kebakaran dan risiko lainnya. losses that may arise from fire and other risks.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management’s assessment, there are no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya changes in circumstances which would indicate impairment
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 in the carrying value of property, plant and equipment as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2024 Construction in progress as of December 31, 2024
merupakan proyek pembuatan mesin dengan persentase represents the machinery with percentage of completion of
penyelesaian sebesar 82%. Pekerjaan diperkirakan selesai 82%. The project are expected to be completed in early of
pada awal tahun 2025. 2025.
- 49 -
Page 310
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, beberapa aset As of December 31, 2024 and 2023, certain property, plant
tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang and equipment are pledged as collateral to the loan obtained
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 14). from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup melakukan revaluasi On December 31, 2024, Group revalued its land assets and
atas aset tanah dan berdasarkan laporan hasil penilaian dari based on the assessment report from the Public Appraisal
Kantor Jasa Penilai Publik Febriman Siregar dan Rekan No. Office of Febriman Siregar and Partners No. 00370/2.0109-
00370/2.0109-05/PI/04/0599/1/III/2025 tanggal 21 Maret 05/PI/04/0599/1/III/2025 dated March 21, 2025, the Market
2025, Nilai Pasar atas aset tanah Perusahaan adalah sebesar Value of the Company's land assets was Rp237,248,356,882.
Rp237.248.356.882. Kenaikan nilai atas tanah sebesar The increase in land value of Rp213,615,374,945 was
Rp213.615.374.945 dicatat sebagai Surplus Revaluasi Aset recorded as Surplus Revaluation of Fixed Asset in the other
Tetap di bagian penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and equity components of the
komponen ekuitas Perusahaan. Company.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Pada akhir tahun 2024, Perusahaan memutuskan untuk At the end of 2024, the Company decided to reclassify fixed
melakukan reklasifikasi asset tetap berupa tanah yang assets in the form of land located in Jonggol, West Java into
terletak di Jonggol, Jawa Barat menjadi properti investasi investment property in connection with its commercial use.
sehubungan dengan peruntukan komersialnya. Tanah seluas The land measuring 99,500 m2 was acquired on June 21,
99.500 m2 tersebut diperoleh pada tanggal 21 Juni 1994 1994 at a purchase price of Rp344,789,080.
dengan harga perolehan sebesar Rp344.789.080.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan melakukan On December 31, 2024, the Company conducted a
revaluasi atas aset tanah dan berdasarkan laporan hasil revaluation of its land assets and based on the assessment
penilaian dari Kantor Jasa Penilai Publik Febriman Siregar report from the Public Appraisal Office Febriman Siregar
dan Rekan No. 00370/2.0109-05/PI/04/0599/1/III/2025 and Partners No. 00370/2.0109-05/PI/04/0599/1/III/2025
tanggal 21 Maret 2025, Nilai Pasar atas properti investasi dated March 21, 2025, the Market Value of the investment
adalah sebesar Rp17.322.525.000. Kenaikan nilai atas tanah properties was Rp17,322,525,000. The increase in value of
sebesar Rp16.977.735.920 dicatat sebagai Surplus Revaluasi the land amounting to Rp16,977,735,920 was recorded as
Aset Tetap di bagian penghasilan komprehensif lain dan Surplus Revaluation of Fixed Asset in the other
komponen ekuitas Perusahaan. comprehensive income and equity components of the
Company.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Aset counter dan support listing - bersih 2.913.002.610 8.089.928.816 Assets counter and support listing - net
Lain-lain 11.875.398.744 11.873.616.117 Others
14.788.401.354 19.963.544.933
Aset counter dan support listing merupakan aset-aset yang Assets counter and support listing represents assets that are
diamortisasi selama 5 (lima) tahun, berupa counter, amortized for 5 (five) years, in the form of counters,
backwall, counter image, dan pos material yang dipajang backwall, counter images, and postal items displayed and
dan ditempatkan selama toko/counter menjual produk- placed as long as the shop/counter sells of subsidiary
produk entitas anak. products.
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deduction Ending balance
Biaya perolehan 32.356.474.343 - - 32.356.474.343 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (24.266.545.527) (5.176.926.206) - (29.443.471.733) Accumulated amortization
Nilai bersih 8.089.928.816 2.913.002.610 Net value
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan 32.356.474.343 - - 32.356.474.343 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (18.686.841.543) (5.579.703.984) - (24.266.545.527) Accumulated amortization
Nilai bersih 13.669.632.800 8.089.928.816 Net value
- 50 -
Page 311
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 72.187.387.768 72.460.953.211 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 15.000.000.000 15.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 19.074.854.037 14.555.633.006 PT Bank Ina Perdana Tbk
106.262.241.805 102.016.586.217
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas cerukan dari PT Bank The Company obtained overdraf facility from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum sebesar Mandiri (Persero) Tbk with maximum amount of
Rp9.400.000.000 yang jatuh tempo tanggal 30 September Rp9,400,000,000 maturity dated on September 30, 2014.
2014. Berdasarkan Perjanjian Kredit No. CBC.JPM/SPPK/ Based on the Credit Agreement No. CBC.JPM/SPPK/
560/2014 tanggal 6 Oktober 2014, Perusahaan memperoleh 560/2014 dated October 6, 2014, the Company obtained
penambahan limit atas fasilitas tersebut menjadi sebesar additional limit of the facility into Rp30,000,000,000
Rp30.000.000.000, jatuh tempo tanggal 30 September 2015. maturity dated on September 30, 2015. Based on Addendum
Berdasarkan Adendum XXX No. KP-CRU/005/PK- XXX No. KP-CRU/005/PK-KMK/2000 dated September 27,
KMK/2000 tanggal 27 September 2024, fasilitas tersebut 2024, the facility is renewed until September 30, 2025.
diperpanjang sampai dengan tanggal 30 September 2025.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. CRO.KP/081/KMK/ Based on the Credit Agreement No. CRO.KP/081/KMK/
2016 tanggal 9 Juni 2016, Perusahaan memperoleh tambahan 2016 dated June 9, 2016, the Company obtained additional
fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dengan jumlah Working Capital Credit (KMK) facility with maximum
maksimum sebesar Rp25.000.000.000 yang jatuh tempo amount of Rp 25,000,000,000 maturity dated on September
tanggal 30 September 2017. Berdasarkan Adendum X No. 30, 2017. Based on Addendum X No. CRO.KP/081/
CRO.KP/081/KMK/2016 tanggal 27 September 2024, KMK/2016 dated September 27, 2024, the facility is
fasilitas tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal 30 renewed until September 30, 2025.
September 2025.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. WCO.JSD/0009/ Based on the Credit Agreement No. WCO.JSD/0009/
KMK/2020 tanggal 25 September 2020, Perusahaan KMK/2020 dated September 25, 2020, the Company
memperoleh tambahan fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) obtained additional Working Capital Credit (KMK) facility
dengan jumlah maksimum sebesar Rp17.500.000.000 yang with maximum amount of Rp17,500,000,000 maturity date
jatuh tempo tanggal 30 September 2021. Berdasarkan on September 30, 2021. Based on Addendum V No.
Adendum V No. WCO.JSD/0009/ KMK/2020 tanggal 27 WCO.JSD/0009/ KMK/2020 dated September 27, 2024, the
September 2024, fasilitas tersebut diperpanjang sampai facility is renewed until September 30, 2025.
dengan tanggal 30 September 2025.
Tingkat suku bunga pinjaman masing-masing sebesar The loan bears interest rates of 10% and 9.75% per annum
10% dan 9,75% per tahun pada tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023, respectively.
Seluruh fasilitas pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) All loan facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk are
Tbk dijamin dengan jaminan sebagai berikut: secured by these following collaterals:
1) Persediaan senilai Rp30.000.000.000 (Catatan 8). 1) Inventories amounting to Rp30,000,000,000 (Note 8).
2) Piutang senilai Rp42.500.000.000 (Catatan 6). 2) Trade receivables amounting to Rp42,500,000,000
(Note 6).
3) Agunan tambahan (Catatan 11): 3) Additional collateral (Note 11):
i. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan i. Land and building under Certificates of Right on
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 58/Ciracas Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/
seluas 678 m2 atas nama Perusahaan, yang terletak SHGB) No. 58/Ciracas covering an area of 678 sqm
di Jl. Raya Bogor KM 26,4, Kelurahan Ciracas, on behalf of the Company, located at
Kecamatan Ciracas, Jakarta Timur. Jl. Raya Bogor KM 26.4, Ciracas Village, Ciracas
District, East Jakarta.
ii. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan ii. Land and building under Certificates of Right on
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 56/Ciracas Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/
seluas 5.949 m2 atas nama Perusahaan, yang terletak SHGB) No. 56/Ciracas covering an area of 5,949
di Jl. Raya Bogor KM 26,4, Kelurahan Ciracas, sqm on behalf of the Company, located at Jl. Raya
Kecamatan Ciracas, Jakarta Timur. Bogor KM 26.4, Ciracas Village, Ciracas District,
East Jakarta.
- 51 -
Page 312
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14 BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
3) Agunan tambahan (Catatan 11): 3) Additional collateral (Note 11):
iii. Tanah dan bangunan kantor, dan gudang dengan iii. Land and office building, and warehouse under
bukti kepemilikan Sertifikat Hak Guna Bangunan Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat
No. 160 dan No. 161 seluas 3.037 m2 atas nama Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 160 and No. 161
PT Mustika Ratubuana International, yang terletak covering an area of 3,307 sqm on behalf of
di Jl. Setiabudi No. 140, Kelurahan Sumurboto, PT Mustika Ratubuana International, located at Jl.
Kecamatan Banyumanik, Semarang, Jawa Tengah. Setiabudi No. 140, Sumurboto Village, Banyumanik
District, Semarang, Central Java.
iv. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan iv. Land and building, under Certified of Right on
Sertifikat Hak Guna Bangunan SHGB No. 550 dan Building Usage (Setfikat Hak Guna Bangunan/
No. 551, atas nama PT Mustika Ratubuana SHGB) No. 550 and No. 551 on behalf of PT Mustika
International, yang terletak di Jl. Sunggal Komplek Ratubuana International located at Jl. Sunggal
Taman Elok No. E2 dan E4, Kelurahan Simpang Komplek Taman Elok No. E2 dan E4, Kelurahan
Tanjung, Kecamatan Medan Sunggal, Medan, Simpang, Tanjung, Kecamatan Medan Sunggal,
Sumatera Utara. Medan, North Sumatera.
v. Mesin dan peralatan pabrik atas nama Perusahaan. v. Machinery and factory equipment on behalf of the
Company.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan PT Bank Mandiri Based on the loan agreement with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, Perusahaan tidak diperbolehkan untuk (Persero) Tbk, the Company is restricted to perform the
melakukan hal-hal berikut ini tanpa memperoleh persetujuan following without the prior written approval:
tertulis:
a. Membagikan dividen lebih dari 50% dari laba bersih a. Distribute dividends exceeding 50% of the Company’s
setelah pajak Perusahaan. income after tax.
b. Melakukan perubahan pemegang saham (non listed). b. Change of the shareholders composition (non listed).
c. Memindahkan barang agunan. c. Handover collateral assets.
d. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak d. Accept any other credit facility or loans from other
lain, kecuali dalam transaksi usaha yang wajar. parties, except under normal business transaction.
e. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau e. Act as guarantor or pledge the Company’s assets to
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak another party.
lain.
f. Menyewakan objek agunan kredit berupa aktiva tetap. f. Lease the collateral of the loan i.e.property, plant &
equipment.
g. Mengubah bentuk dan tata susunan objek agunan g. Change the form and structure of collateral of the loan.
kredit.
Persyaratan penting fasilitas pinjaman ini adalah sebagai The major covenant of this loan facility are as follows:
berikut:
a. Current ratio ≥ 110%. a. Current ratio ≥ 110%.
b. Debt equity ratio ≤ 200%. b. Debt equity ratio ≤ 200%.
c. Debt service coverage ratio ≥ 110%. c. Debt service coverage ratio ≥ 110%.
d. Komposisi piutang usaha ≤ 60 hari sebesar ≥ 45% d. Composition trade receivables ≤ 60 days at ≥ 45%
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has fulfilled the
memenuhi semua batasan di atas sesuai dalam perjanjian above mentioned covenants.
tersebut.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The outstanding balance as of September 30, 2024 and
sebesar Rp72.187.387.768 dan Rp72.460.953.211. December 31, 2023 amounting to Rp72,187,387,768 and
Rp72,460,953,211 respectively.
- 52 -
Page 313
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14 BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Ina Perdana Tbk PT Bank Ina Perdana Tbk
Pada tanggal 24 Februari 2022, Perusahaan menandatangani On February 24, 2022, the Company signed a Financing
Perjanjian Pembiayaan dengan PT Bank Ina Perdana Tbk Agreement with PT Bank Ina Perdana Tbk based on
berdasarkan SPPK/CBA/018/0222 tanggal 4 Februari 2022. SPPK/CBA/018/0222 dated February 4, The Company got
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit Rekening Koran an overdraft credit facility of Rp10,000,000,000.
sebesar Rp10.000.000.000.
Pada tanggal 22 Mei 2024, PT Mustika Ratu Tbk dan PT On May 22, 2024, PT Mustika Ratu Tbk and PT Bank Ina
Bank Ina Perdana Tbk menandatangani Adendum Perjanjian Perdana Tbk signed the Credit Agreement Addendum No.
Kredit No. 203/BIP-ARB/KMK-P/V/2024 untuk 203/BIP-ARB/KMK-P/V/2024 for an extension of a credit
perpanjangan fasilitas kredit sebesar Rp10.000.000.000 facility of IDR 10,000,000,000 with an interest rate of 10.5%
dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per tahun untuk jangka per annum for a period ending on February 24, 2025. As of
waktu berakhir sampai 24 Februari 2025. Pada tanggal 31 December 31, 2024 and 2023, the balance of short-term
Desember 2024 dan 2023, saldo pinjaman utang bank jangka bank loan amounting Rp9,946,666,819 and
pendek sebesar Rp9.946.666.819 dan Rp9.960.503.006. Rp9,960,503,006, respectively.
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perjanjian pembiayaan Musyarakah Based on the financing agreement Musyarakah Mutaniqisah
Mutanaqisah No. PS/20/30620/N/SME tanggal 29 Juli 2020, No. PS/20/30620/N/SME dated July 29, 2020, PT Mustika
PT Mustika Ratubuana International, entitas anak, Ratubuana International, subsidiary, obtained revolving
memperoleh fasilitas pembiayaan revolving financing dari financing facility from PT Bank Permata Tbk with maximum
PT Bank Permata Tbk dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp10,000,000,000, with sharing profit 10% per
Rp10.000.000.000, dengan bagi hasil 10% per tahun. annum.
Pada tanggal 10 Mei 2021, Entitas Anak, PT Mustika On May 10, 2021, Subsidiary, PT Mustika Ratubuana
Ratubuana International dan PT Bank Permata Tbk International and PT Bank Permata Tbk signed First
menandatangani Perubahan Pertama atas Perjanjian Addendum of the Syariah Financing Agreement No
Pemberian Fasilitas Pembiayaan Syariah dengan No. PS/21/44666/AMD/SME Revolving Financing Facility – IB 1
PS/21/44666/AMD/SME fasilitas Revolving Financing - IB and addition of Revolving Financing Facility – IB 2
1 dan penambahan fasilitas berupa fasilitas Revolving Omnibus Bank Guarantee with plafond facility by
Financing - IB 2 Omnibus Bank Garansi dengan plafon Rp5,000,000,000, with a maximum acceptance period of 3
fasilitas sebesar Rp5.000.000.000, dengan jangka waktu months, with 10% profit sharing per annum.
akseptasi maksimal 3 bulan, dengan bagi hasil 10% per
tahun.
Pada tanggal 13 Mei 2024, PT Mustika Ratubuana On May 13, 2024, PT Mustika Ratubuana International and
International dan PT Bank Permata Tbk menandatangani PT Bank Permata Tbk signed the Third Amendment to the
Perubahan Ketiga atas Perjanjian Pemberian Fasilitas Agreement for Providing Sharia Financing Facilities with
Pembiayaan Syariah dengan No. PS/24/135293/AMD/SME No. PS/24/135293/AMD/SME Revolving Financing facility -
fasilitas Revolving Financing – Non Aset 1 sebesar Non Asset 1 of IDR 15,000,000,000, with a period of 1 year
Rp15.000.000.000, dengan jangka waktu selama 1 tahun until May 18, 2025.
hingga tanggal 18 Mei 2025.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah, bangunan kantor This credit facility is secured by land and office building,
dan gudang dengan bukti kepemilikan Sertifikat Hak Guna and warehouse under Certificates of Right on Building
Bangunan (“SHGB”) No. 126 seluas 1.580 m2 atas nama Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/SHGB) No. 126
PT Mustika Ratu Tbk, yang terletak di covering an area of 1,580 sqm on behalf of PT Mustika Ratu
Jl. Gegerkalong Girang No. 25, Kelurahan Gegerkalong, Tbk, located at Jl. Gegerkalong Girang No. 25, Gegerkalong
Kecamatan Sukasari, Bandung, Jawa Barat. Village, Sukasari District, Bandung, West Java.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The outstanding balance as of December 31, 2024 and
sebesar Rp15.000.000.000 (2023: Rp15.000.000.000). 2023 amounting to Rp15,000,000,000 (2023:
Rp15,000,000,000).
- 53 -
Page 314
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14 BANK LOANS (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Ina Perdana Tbk PT Bank Ina Perdana Tbk
Pada tanggal 24 Februari 2022, Entitas Anak, PT Mustika On February 24, 2022, the Company and its Subsidiary, PT
Ratubuana International menandatangani Perjanjian Mustika Ratubuana International signed a Financing
Pembiayaan dengan PT Bank Ina Perdana Tbk berdasarkan Agreement with PT Bank Ina Perdana Tbk based on
SPPK/CBA/027/0222 tanggal 9 Februari 2022. Entitas Anak SPPK/CBA/027/0222 dated February 9, 2022. The
mendapatkan demand loan sebesar Rp10.000.000.000 Subsidiary obtained a demand loan of Rp10,000,000,000
dengan tingkat suku bunga sebesar 10% untuk jangka waktu with an interest rate of 10% for the term of the facility for 1
fasilitas selama 1 tahun. year.
Pada tanggal 13 Februari 2023, PT Mustika Ratubuana On February 13, 2023, PT Mustika Ratubuana International
International dan PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani and PT Bank Ina Perdana Tbk signed the Credit Agreement
Addendum Perjanjian Kredit No. 62/BIP-ARB/KMK- Addendum No. 62/BIP-ARB/KMK-P/II/2023 for an extension
P/II/2023 untuk perpanjangan fasilitas kredit sebesar of a credit facility of IDR 10,000,000,000 with an interest
Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per rate of 10.5% per annum for a period ending on February
tahun untuk jangka waktu berakhir sampai 24 Februari 2024. 24, 2024.
Pada tanggal 24 Juni 2024, PT Mustika Ratubuana On June 24, 2024, PT Mustika Ratubuana International and
International dan PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani PT Bank Ina Perdana Tbk signed the Credit Agreement
Adendum Perjanjian Kredit No. 265/BIP-ARB/KMK- Addendum No. 265/BIP-ARB/KMK-P/VI/2024 for an
P/VI/2024 untuk perpanjangan fasilitas kredit sebesar extension of a credit facility of Rp10,000,000,000 with an
Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per interest rate of 10.5% per annum for a period ending on
tahun untuk jangka waktu berakhir sampai 24 Februari 2025. February 24, 2025. As of December 31, 2024 and 2023, the
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo pinjaman balance of short-term bank loan amounting Rp9,128,187,218
utang bank jangka pendek sebesar Rp9.128.187.218 dan and Rp4,595,130,000, respectively.
Rp4.595.130.000.
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Perusahaan The Company
PT Bank Ina Perdana Tbk PT Bank Ina Perdana Tbk
Pada tanggal 24 Februari 2022, Perusahaan menandatangani On February 24, 2022, the Company signed a Financing
Perjanjian Pembiayaan dengan PT Bank Ina Perdana Tbk Agreement with PT Bank Ina Perdana Tbk based on
berdasarkan SPPK/CBA/018/0222 tanggal 4 Februari 2022. SPPK/CBA/018/0222 dated February 4, The Company get a
Perusahaan mendapatkan Ballon Payment sebesar Ballon Payment of Rp40,000,000,000 for 5 years with an
Rp40.000.000.000 selama 5 tahun dengan tingkat suku bunga interest rate of 10% per year.
10% per tahun.
2024 2023
Utang bank jangka panjang 26.666.666.666 35.833.333.333 Long-term bank loan
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 10.000.000.000 9.166.666.667 Less: current maturities
Bagian jangka panjang 16.666.666.666 26.666.666.666 Long-term portion
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
a. Berdasarkan pemasok a. By suppliers
2024 2023
PT Hasil Raya Industri 2.826.774.217 4.649.328.982 PT Hasil Raya Industri
PT Hadi Putra Jaya 2.804.236.285 2.851.144.647 PT Hadi Putra Jaya
PT Berlina Tbk 1.851.361.623 1.769.998.175 PT Berlina Tbk
PT Sumber Kita Indah 1.440.169.300 859.041.000 PT Sumber Kita Indah
PT Jayatama Selaras 1.387.843.975 - PT Jayatama Selaras
PT Surya Baru 1.013.171.412 1.276.746.044 PT Surya Baru
Lain-lain (di bawah Rp1 miliar) 9.087.013.974 10.036.290.387
20.410.570.786 21.442.549.235
- 54 -
Page 315
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Rupiah 17.078.189.882 18.362.874.129 Rupiah
Ringgit Malaysia 3.332.380.904 3.079.675.106 Malaysian Ringgit
20.410.570.786 21.442.549.235
Analisis utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai Analysis of trade payables by aging are as follows:
berikut:
2024 2023
Belum jatuh tempo - Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 3.553.072.909 6.462.090.238 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.421.194.746 3.474.784.484 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.966.380.246 3.403.463.082 61 - 90 days
> 90 hari 9.469.922.885 8.102.211.431 >90 days
20.410.570.786 21.442.549.235
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku, suku Trade payables occur from purchase of raw material, spare
cadang, perlengkapan pabrik dan/atau jasa dari pihak ketiga. parts, factory supplies and/or services from third parties.
16. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 16. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Periklanan dan promosi 4.559.323.639 13.677.720.764 Advertising and promotion
Jasa profesional - 3.372.133.962 Professional fees
Lain-lain 2.605.687.988 2.392.132.633 Others
7.165.011.627 19.441.987.359
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 10.464.615.153 9.777.435.751 Salaries and allowance
Sewa 1.822.409.692 - Rental
Jasa profesional 1.394.114.214 1.595.609.519 Professional fees
Lain-lain 246.177.218 181.944.025 Others
13.927.316.277 11.554.989.295
- 55 -
Page 316
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak pertambahan nilai 228.876.510 215.174.174 Value added tax
228.876.510 215.174.174
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 13.582.155.134 11.211.840.790 Article 21
Pasal 23 3.514.110.740 3.163.202.044 Article 23
Pasal 4 (2) 558.172.389 1.156.764.761 Article 4 (2)
Pasal 29 374.940 23.560.504 Article 29
Pajak pertambahan nilai 13.983.944.167 7.407.003.029 Value added tax
31.638.757.370 22.962.371.128
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak c. Reconciliation between profit before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba expense, as shown in the concolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income and
dengan taksiran laba kena pajak adalah sebagai estimated taxable income are as follows:
berikut:
2024 2023
Laba/(rugi) sebelum beban pajak Profit/(loss) before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba per consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 1.243.740.186 (13.195.362.273) comprehensive income
Bagian (laba)/rugi: (Income)/loss:
Entitas anak dalam negeri (401.023.219) 1.966.710.193 Local subsidiary
Entitas anak luar negeri 2.348.017.218 2.969.241.419 Foreign subsidiary
Laba/(rugi) sebelum beban pajak Net profit/(loss) before income
penghasilan Perusahaan 3.190.734.185 (8.259.410.661) tax expenses of the Company
Beda temporer Timing difference
Cadangan penurunan nilai piutang (16.580.975.019) 22.383.079 Allowance for impairment of receivables
Penyusutan aset tetap 858.932.311 (247.103.833) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan kerja 1.126.064.300 1.243.338.941 Employee benefits expense
Pembayaran imbalan kerja (5.343.904.088) (562.600.000) Employee benefits payment
Cadangan penurunan nilai persediaan 134.989.028 174.789.186 Allowance for impairment of inventory
Jumlah beda temporer (19.804.893.468) 630.807.373 Total timing difference
Beda tetap Permanent difference
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (5.260.683.517) (5.135.558.264) Income subjected to final tax
Beban yang tidak dapat Expenses that are not deductible
diperhitungkan menurut pajak 17.663.526.931 1.497.491.232 for tax purposes
Koreksi beban bunga 11.707.231.018 11.907.493.052 Correction of interest expenses
Natura 225.641.279 98.688.903 Benefit in kind
Beban jamuan tamu, kesejahteraan
karyawan, sumbangan dan lain-lain 254.020.203 161.418.152 Donations and others
Biaya pajak - 691.805.581 Tax expenses
Jumlah beda tetap 24.589.735.914 9.221.338.656 Total permanent difference
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan 7.975.576.631 1.592.735.368 the Company
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
Perusahaan (pembulatan) 7.975.576.631 1.592.735.000 the Company (rounded)
Kompensasi kerugian fiskal (7.975.976.631) (1.592.735.000) Fiscal loss compensation
- 56 -
Page 317
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Perhitungan beban pajak kini dan taksiran utang pajak d. The current income tax expense and the computation
penghasilan adalah sebagai berikut: of the estimated corporate income tax payable are as
follows:
2024 2023
Pajak kini tahun berjalan: Current tax current year:
Perusahaan 1.520.000 1.832.324 The Company
Entitas anak dalam negeri 82.931.107 87.921.688 Local subsidiary
Entitas anak luar negeri 17.124.072 16.535.223 Foreign subsidiary
Pajak kini tahun-tahun sebelumnya: Current tax previous years:
Perusahaan - 2.777.903 The Company
Entitas anak dalam negeri - 560.889.292 Local subsidiary
Jumlah beban/(manfaat) pajak kini 101.575.179 669.956.430 Total current tax expense/(benefit)
2024 2023
Taksiran pajak penghasilan badan Estimated corporate income tax
kurang bayar under paid
Entitas anak dalam negeri 374.940 23.560.504 Local subsidiary
Taksiran kurang bayar pajak Estimated underpayment corporate
penghasilan - konsolidasian income tax - consolidated
(Catatan 18b) 374.940 23.812.356 (Note 18b)
Rekonsiliasi antara beban/(manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total income tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan expenses/(benefit) and the amounts computed by
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: applying the effective tax rate to profit before income
taxes as follows:
2024 2023
Laba/(rugi) bersih sebelum beban pajak Net profit/(loss) before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba per consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 1.243.740.186 (13.195.362.273) comprehensive income
Rugi/(laba) sebelum pajak penghasilan Loss/(profit) before income tax
entitas anak 1.946.993.999 4.935.951.612 of subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expense
Perusahaan 3.190.734.185 (8.259.410.661) of the Company
(Manfaat)/beban pajak penghasilan
dihitung berdasarkan tarif pajak yang Income tax (benefit)/expenses calculated
berlaku 701.961.520 (1.817.070.345) at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan yang
tidak dapat diperhitungkan menurut Tax effects of non deductible
fiskal: expenses:
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (1.157.350.374) (1.129.822.818) Income subjected to final tax
Beban jamuan tamu, kesejahteraan Entertaiment, employees welfare,
karyawan, sumbangan dan lain-lain 55.884.445 35.511.993 donations and others
Beban yang tidak dapat diperhitungkan Expenses that are not deductible
menurut pajak 3.885.975.925 329.448.071 for tax purposes
Natura 49.641.081 21.711.559 Benefit in kind
Biaya pajak - 152.197.228 Tax expenses
Beban pajak tahun sebelumnya - 2.777.903 Prior year tax expennse
Beban pajak – final 1.520.000 1.832.324 Tax expense - final
Koreksi beban bunga 2.575.590.824 2.619.648.471 Correction interest expense
Jumlah 5.411.261.901 2.033.304.731 Total
Efek pembulatan - (80) Rounding effect
- 57 -
Page 318
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Perhitungan beban pajak kini dan taksiran utang pajak d. The current income tax expense and the computation
penghasilan adalah sebagai berikut: (lanjutan) of the estimated corporate income tax payable are as
follows: (continued)
2024 2023
Beban/(manfaat) pajak Perusahaan 6.113.223.421 216.234.306 Income tax expenses/(benefit) of the Company
Beban/(manfaat) pajak entitas anak Income tax expenses/(benefit) of
dalam negeri 232.619.951 684.923.755 the local subsidiary
Beban/(manfaat) pajak entitas anak Income tax expenses/(benefit) of
luar negeri 17.124.072 16.535.223 the foreign subsidiary
Beban/(manfaat) pajak penghasilan 6.362.967.444 917.693.284 Income tax expenses/(benefit)
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku Under the taxation laws of Indonesia, companies which
di Indonesia, entitas yang berdomisili di Indonesia are domiciled in Indonesia calculate and pay tax on the
menghitung dan membayar sendiri jumlah pajak yang basis of self assessment. The Directorate General of
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat Taxation (“DGT”) may assess or amend taxes within
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas waktu five years of the time the tax becomes due.
lima tahun saat terutangnya.
Berdasarkan Undang-undang No. 7 Tahun 2021 Based on Law no. 7 of 2021 concerning
tentang “Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, "Harmonization of Tax Regulations", the government
pemerintah menetapkan tarif tunggal pajak penghasilan sets a single income tax rate to 22% from the 2022 tax
menjadi 22% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya. year onwards.
e. Perhitungan manfaat/(beban) pajak tangguhan atas e. The details of deferred income tax benefit/(expenses)
beda temporer yang signifikan antara pelaporan on significant temporary differences between
komersial dan pajak dengan menggunakan tarif pajak commercial and fiscal using the maximum tax rate in
yang berlaku untuk tahun 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Perusahaan The Company
Imbalan kerja (927.924.754) 149.762.567 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 188.965.109 (54.362.843) Depreciation of fixed assets
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan 29.697.586 38.453.621 Losses of inventories
Rugi fiskal (1.754.626.859) (350.401.700) Fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (3.647.814.504) 4.924.277 Losses of receivables
(6.111.703.422) (211.624.078)
Entitas anak dalam negeri Local subsidiary
Imbalan kerja (258.462.487) 45.169.052 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 95.126.337 (138.660.604) Depreciation of fixed assets
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang 201.299.245 24.036.981 of receivables
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses of
nilai persediaan 44.078.253 33.341.795 inventories
Rugi fiskal (231.730.191) - Fiskal loss
(149.688.843) (36.112.776)
Entitas anak luar negeri - - Foreign subsidiary
(Beban)/manfaat pajak tangguhan (6.261.392.265) (247.736.854) Deferred tax (expenses)/benefit
- 58 -
Page 319
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan f. Deferred tax assets/(liability)
2024 2023
Perusahaan The Company
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets/(liability):
Cadangan kerugian penurunan 362.375.227 4.010.189.731 Allowance for impairment losses
nilai piutang of receivables
Imbalan kerja 1.787.931.753 2.607.513.074 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 340.899.318 151.934.209 Depreciation of fixed assets
Surplus revaluasi aset tetap (28.190.638.883) - Surplus revaluation of fixed assets
Rugi fiskal 9.567.719.561 11.322.346.420 Fiscal loss
Cadangan penurunan persediaan 79.275.996 49.578.410 Allowance for impairment inventories
(16.052.437.028) 18.141.561.844
Entitas anak dalam negeri Local subsidiary
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets/(liability):
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang 6.238.073.514 6.036.774.268 of receivables
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai persediaan 192.748.055 148.669.802 of inventories
Imbalan kerja 208.576.667 487.986.302 Employee benefits
Surplus revaluasi aset tetap (14.907.241.250) - Surplus revaluation of fixed assets
Rugi fiskal 7.091.703.289 7.323.433.480 Fiscal loss
Penyusutan aset tetap (470.640.072) (565.766.408) Depreciation of fixed assets
(1.646.779.797) 13.431.097.444
Entitas anak luar negeri (8.326.478.673) - Foreign subsidiary
(Liabilitas)/aset pajak tangguhan (26.025.695.498) 31.572.659.288 Deferred tax (liabilities)/assets
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
Deferred tax assets/ are recognized to the extent that it is
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena pajak
probable that future taxable income will be avalaible
pada masa mendatang akan memadai untuk
against which the temporary differences can be utilized.
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat
The Company and its subsidiaries management believe that
dikurangkan. Manajemen Perusahaan dan entitas anak
the deferred tax assets can be utilized in the future.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat
dimanfaatkan di masa mendatang.
19. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 19. FINANCE LEASE LIABILITIES
Rincian utang sewa pembiayaan berdasarkan lessor adalah Details of finance lease liabilities based on lessor are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
PT Astra Sedaya Finance 352.053.470 572.581.539 PT Astra Sedaya Finance
Public Bank Berhad 102.596.825 119.154.343 Public Bank Berhad
Jumlah 454.650.295 691.735.882 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (260.015.368) (244.865.995) Less: current maturities
Bagian jangka panjang 194.634.927 446.869.887 Long-term portion
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Pada tanggal 31 Oktober 2021 dan 31 Agustus 2021, Entitas On October 31, 2021 and August 31, 2021, the Subsidiary
Anak melakukan perjanjian sewa pembiayaan dengan PT entered into a finance lease agreement with PT Astra Sedaya
Astra Sedaya Finance untuk pembelian 2 (dua) unit Finance for the purchase of 2 (two) Granmax amd 5 (five)
Granmax dan 5 (lima) unit Wuling dengan jangka waktu Wuling with term of 48 months and 60 months and fixed
masing-masing 48 bulan dan 60 bulan dan tingkat suku interest rate of 6.5% and 5.85% per annum.
bunga tetap masing-masing sebesar 6,5% dan 5,85% per
tahun.
Public Bank Berhad Public Bank Berhad
Pada tanggal 1 November 2018, entitas anak melakukan In November 1, 2018, the subsidiary entered into a finance
perjanjian sewa pembiayaan dengan Public Bank Berhad lease agreement with Public Bank Berhad for the purchase
untuk pembelian 1 (satu) unit kendaraan dengan jangka of 1 (one) vehicle with term of 108 months and fixed interest
waktu 108 bulan dan tingkat suku bunga tetap sebesar 3,28% rate of 3.28% per annum.
per tahun.
- 59 -
Page 320
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Besarnya liabilitas imbalan kerja dihitung berdasarkan The amount of employee benefits liability is determined
peraturan yang berlaku yakni Undang-Undang Cipta Kerja based on Law on Job Creation No. 11/2020, PP No. 35/2021
No. 11/2020, PP No. 35/2021 dan Peraturan Perusahaan and Company Regulation with components liabilities and
dengan komponen liabilitas dan beban imbalan kerja. employee benefits expense.
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah The Group provides benefits for their employees who
mencapai usia pensiun yaitu 55 tahun. Liabilitas imbalan achieve the retirement age of 55. The employee benefits
kerja tersebut tidak didanai. liability is unfunded.
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan The Company recorded employee benefits liabilities based
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh KKA on independent actuarial calculations conducted by KKA
Azwir Arifin & Rekan dengan laporan No. 250281/LAA- Azwir Arifin & Partners with report No. 250281/LAA-
AAR/III/2025 tanggal 7 Maret 2025 untuk tahun buku 2024. AAR/III/2025 dated March 7, 2025 for the financial year
Pencatatan liabilitas imbalan kerja menggunakan metode 2024. The recording of employee benefit liabilities uses the
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut: “Projected Unit Credit” method and the following
assumptions:
Pencatatan liabilitas imbalan kerja menggunakan metode The recording of employee benefit liabilities uses the
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut: “Projected Unit Credit” method and the following
assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,88% - 7,14% per 6,37% - 7,10% per Annual discount rate
tahun/annum tahun/annum
Tingkat kenaikan gaji 4,00% per tahun/annum 4,00% per tahun/annum Annual salary increase rate
Tabel mortalita TMI IV 2019 TM IV 2019 Mortality table
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan The detail of defined employee benefits liability in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 9.075.038.281 14.070.451.711 Present value of employee benefits liability
Liabilitas imbalan kerja 9.075.038.281 14.070.451.711 Employee benefits liability
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi The employee benefits expenses recognized in consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other comprehensive income
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Diakui pada laba rugi: Recognized in profit or loss:
Biaya bunga 666.314.340 756.453.107 Interest cost
Biaya jasa kini 692.150.785 746.682.060 Current service cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost
1.358.465.125 1.503.135.167
Diakui pada penghasilan komprehensif lain: Recognized in other comprehensive income:
(Keuntungan)/kerugian aktuaria 397.255.842 (4.279.566.249) Actuarial (gain)/loss
1.755.720.967 (2.776.431.082)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movement in the present value of the employee benefits
berikut: liability are as follows:
2024 2023
Saldo awal 14.070.451.711 17.463.965.145 Beginning balance
Beban jasa kini 666.314.340 746.682.060 Current service cost
Beban bunga 692.150.785 756.453.107 Interest cost
Imbalan yang dibayar (6.751.134.397) (617.082.352) Benefits paid
(Penghasilan)/kerugian komprehensif lain 397.255.842 (4.279.566.249) Other comprehensive (income)/loss
9.075.038.281 14.070.451.711
Jumlah nilai kini imbalan pasti untuk tahun yang berakhir Present value of defined benefit liability for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2 tahun sebelumnya December 31, 2024 and for the 2 previous years are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 2022
Nilai kini liabilitas 9.075.038.281 14.070.451.711 17.463.965.145 Present value of liabilities
- 60 -
Page 321
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 21. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Perusahaan dikendalikan oleh PT Mustika Ratu Investama The Company is controlled by PT Mustika Ratu Investama
(berdomisili di Indonesia) yang memiliki 71,26% saham (domiciled in Indonesia) which owns 71.26% ownership
Perusahaan. interest of the Company’s shares.
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup memiliki transaksi In the normal course of business, the Group has
dengan pihak-pihak berelasi, yang dilakukan dengan syarat transactions with related parties, which are made under
dan kondisi yang sama yang berlaku kepada pihak ketiga. terms and conditions similar to those granted to third
parties.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan The nature of relationship with related parties and
transaksinya adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Mustika Ratu Centre Entitas afiliasi/ Affiliated entity Pinjaman, sewa dan uang jaminan/ Loan, rent and
security deposit
PT Mustika Ratu Investama Pemegang saham/ Shareholder Pinjaman/ Loan
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balances with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
Kompensasi manajemen kunci Compensation of key management
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan Key management personel represents the Company’s
Komisaris dan Direksi yang dirinci pada Catatan 1. Commisioners and Directors as detailed in Note 1.
Kompensasi pada manajemen kunci atas kepegawaian The compensasion incurred to key management for their
adalah sebagai berikut: services are as follows:
2024 2023
Direksi 6.141.688.539 6.156.478.381 Directors
Dewan Komisaris 5.705.845.168 7.492.762.586 Board of Commissioners
11.847.533.707 13.649.240.967
Uang jaminan - tidak lancar Security deposit - non current
Persentase terhadap jumlah aset yang
Jumlah/ bersangkutan/
Amount Percentage related to total assets
2024 2023 2024 2023
PT Mustika Ratu Centre 2.001.573.293 2.001.573.293 0,24% 0,32% PT Mustika Ratu Centre
Pinjaman - jangka pendek Loan – current
2024 2023
PT Mustika Ratu Centre 2.102.256.758 2.102.256.758 PT Mustika Ratu Centre
2.102.256.758 2.102.256.758
Persentase dari jumlah liabilitas 0,86% 0,90% Percentage of total liabilities
Perusahaan memperoleh pinjaman tanpa jaminan dan tanpa The Company obtained loans without collateral and without
jatuh tempo dari PT Mustika Ratu Centre dan PT Mustika maturity from PT Mustika Ratu Centre and PT Mustika Ratu
Ratu Investama yang dikenakan bunga sebesar 9,5% - 10,5% Investama which each bear interest from 9.5% to 10.5% per
per tahun, kecuali Perusahaan sedang mengalami negative annum, unless the Company is facing negative cash flow
cash flow dari operasi yang tercermin dalam laporan from operations which is reflected in the financial
keuangan, maka bunga dapat dihapuskan atas kesepakatan statements, interest can be waived upon agreement of the
para pihak. parties.
- 61 -
Page 322
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s shareholders as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan (%)/
issued and fully Percentage of Jumlah/
Pemegang saham paid ownership (%) Total Shareholders
PT Mustika Ratu Investama 305.002.000 71,26% 38.125.250.000 PT Mustika Ratu Investama
Bapak Faadhil Irshad Nasution 22.599.800 5,28% 2.824.975.000 Mr. Faadhil Irshad Nasution
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 100.398.200 23,46% 12.549.775.000 Public (below 5% each)
428.000.000 100% 53.500.000.000
31 Desember /December 2023
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan (%)/
issued and fully Percentage of Jumlah/
Pemegang saham paid ownership (%) Total Shareholders
PT Mustika Ratu Investama 305.002.000 71,26% 38.125.250.000 PT Mustika Ratu Investama
Bapak Faadhil Irshad Nasution 23.353.300 5,46% 2.919.162.500 Mr. Faadhil Irshad Nasution
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 99.644.700 23,28% 12.455.587.500 Public (below 5% each)
428.000.000 100% 53.500.000.000
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Agio saham sebesar Rp56.710.000.000 merupakan selisih Paid-in capital in excess of par value amounting to
antara jumlah nilai nominal per saham seperti yang Rp56,710,000,000 represent the difference between the par
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dengan hasil value per share as stated in the Company’s Articles of
yang diterima dari para pemegang saham sehubungan Association and the actual proceeds received from the
penawaran saham kepada masyarakat pada tahun 1995 shareholders in relation to the public offering of shares in
(Catatan 1). 1995 (Note 1).
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC PROFIT PER SHARE
Berikut ini mencerminkan laba/(rugi) dan jumlah saham The following reflects the profit/(loss) and share data used in
yang digunakan sebagai dasar dalam perhitungan laba/(rugi) the basic profit/(loss) per share computations in 2024 and
per saham dasar tahun 2024 dan 2023: 2023:
2024 2023
Laba/(rugi)/ bersih tahun berjalan (5.119.227.258) (14.113.055.557)
Rata-rata tertimbang jumlah lembar W
saham biasa yang beredar 428.000.000 428.000.000
Laba/(rugi) per saham dasar (nilai
penuh) (11,96) (32,97)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa The Company does not have outstanding dilutive potential
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2024 dan ordinary shares as of December 31, 2024 and 2023 and
2023 dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak accordingly, diluted earning per share is not calculated and
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
25. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 25. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham Based on the minutes of the shareholders annual meeting
yang diaktakan dengan Akta No. 687 oleh Otto Hari held on June 19, 2013, which were documented under
Chandra Ubayani. S.H. tanggal 19 Juni 2013 para pemegang Notarial Deed No. 687 by Otto Hari Chandra Ubayani. S.H.
saham menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar the shareholders approved the distribution of cash dividends
Rp7.072.700.000 atau Rp16,53 per lembar saham dan amounting to Rp7,072,700,000 or Rp16.53 per share and
pembentukan cadangan umum sebesar Rp3.075.140.788 appropriated general reserve amounted to Rp3,075,140,788
yang diambil dari laba ditahan tahun buku 2012. from the 2012 retained earning.
- 62 -
Page 323
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PENJUALAN - BERSIH 26. SALES – NET
Rincian penjualan bersih kepada pihak ketiga, berdasarkan The details of net sales to third parties, based on product
jenis produk adalah sebagai berikut: categories are as follows:
2024 2023
Perawatan diri 305.402.536.550 284.378.897.646 Personal care
Produk kesehatan 3.519.486.228 2.940.013.733 Health care
Jamu dan lainnya 47.190.829.788 42.531.717.637 Traditional medicine & others
Kosmetik 54.864.027.238 42.969.948.002 Cosmetic
410.976.879.804 372.820.577.018
Retur dan potongan penjualan (77.413.929.857) (72.224.554.718) Returns and discounts
Jumlah penjualan bersih 333.562.949.947 300.596.022.300 Total net sales
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang No individual customer accounted for more than 10% of the
jumlah penjualannya selama setahun melebihi 10% dari total consolidated net sales during the year.
jumlah penjualan bersih konsolidasian.
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 132.629.162.827 112.271.442.613 Raw material used
Beban pabrikasi 21.714.538.938 20.320.357.065 Factory overhead
Upah buruh langsung 9.769.054.127 10.625.763.445 Direct labor
Beban produksi 164.112.755.892 143.217.563.123 Manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 21.594.544.889 19.565.486.834 At beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 8) (22.258.723.093) (21.594.544.889) At end of year (Note 8)
Beban pokok produksi 163.448.577.688 141.188.505.068 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 153.190.805.692 140.317.842.763 At beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 8) (144.922.092.119) (153.190.805.692) At end of year (Note 8)
Jumlah 171.717.291.261 128.315.542.139 Total
Tidak terdapat pembelian kepada dari satu pemasok yang No individual supplier accounted for more than 10% of the
jumlah pembelian selama setahun melebihi 10% dari jumlah total consolidated cost of goods sold during the year.
beban pokok penjualan konsolidasian.
Beban pokok penjualan termasuk saldo depresiasi sebesar Cost of goods sold includes depreciation amounting to
Rp1.628.593.366 (2023: Rp1.745.607.346) (Catatan 11). Rp1,628,593,366 (2023: Rp1,745,607,346) (Note 11).
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Iklan dan promosi 58.360.956.310 63.476.153.428 Advertising and exhibition
Gaji dan tunjangan 23.694.773.533 25.817.033.898 Salaries and allowances
Jasa profesional 8.485.080.500 12.258.146.003 Professional fees
Transportasi 7.314.256.872 8.455.692.451 Transportation
Perjalanan Dinas 2.990.977.459 1.450.491.507 Travelling
Asuransi dan perijinan 1.498.041.312 1.160.766.502 Insurance and licenses
Sewa 1.475.108.140 2.092.783.885 Rental
Penyusutan (Catatan 11) 1.126.170.323 1.228.497.328 Depreciation (Note 11)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 6) 995.839.134 131.642.086 trade receivable (Note 6)
Lain-lain 7.162.450.172 4.239.999.269 Others
113.103.653.755 120.311.206.357
- 63 -
Page 324
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 24.852.649.123 27.134.994.119 Salaries and allowances
Jasa profesional 4.646.085.614 5.299.340.125 Professional fees
Asuransi dan perizinan 4.380.410.922 7.062.026.214 Insurance and licenses
Sewa 3.315.966.344 1.222.524.461 Rental
Transportasi 1.792.532.736 1.426.192.185 Transportation
Penyusutan (Catatan 11) 1.516.981.415 1.692.159.796 Depreciation (Note 11)
Imbalan kerja (Catatan 20) 1.358.465.125 1.503.135.167 Employee benefits (Note 20)
Telekomunikasi 1.119.318.093 1.373.705.626 Communication
Lain-lain 3.830.965.020 6.196.690.593 Others
46.813.374.392 52.910.768.286
30. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME/(EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Laba penjualan aset tetap (Catatan 11) 38.594.982 931.012.795 Gain on sale fixed assets (Note 11)
Beban penghapusan persediaan usang - (26.112.492) Written of obsolescence inventory expense
Unrealized loss - aset tidak lancar
lainnya - (1.011.245.898) Unrealized loss – other non-current assets
Lain-lain - bersih 3.392.535.145 (992.351.499) Others - net
3.431.130.127 (1.098.697.094)
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE COST
Akun ini merupakan beban bunga dan beban keuangan This account represents interest expense and other finance
lainnya per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing cost as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp13.685.523.227 dan Rp13.866.470.900 Rp13,685,523,227 and Rp13,866,470,900 respectively.
32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Jasa giro 71.857.609 91.337.970 Current account service
Bunga 5.195.259.704 5.064.853.955 Interest
5.267.117.313 5.156.191.925
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Dalam mata Setara dalam Dalam mata Setara dalam
uang asing/ Rupiah/ uang asing/ Rupiah/
Mata uang/ In foreign Equivalent in In foreign Equivalent in
Deskripsi Currencies currencies Rupiah currencies Rupiah Description
Aset Assets
Kas dan kas di bank Cash and cash in banks
- Bank USD 702 11.348.956 1.852 28.547.201 - Cash in banks
Piutang usaha USD 56.903 919.672.036 1.102.018 16.988.704.866 Trade receivables
Uang jaminan USD 132.761 2.001.573.292 132.761 2.001.573.293 Security deposito
USD 190.366 2.932.594.284 1.236.631 19.018.825.360
Kas dan kas di bank Cash and cash in banks
- Kas MYR 516 1.867.225 596 1.991.668 - Cash on hand
- Kas di Bank MYR 47.847 173.038.008 21.583 72.134.615 - Cash in banks
Piutang usaha MYR 542.383 1.961.516.585 413.414 1.381.726.946 Trade receivables
Uang jaminan MYR 6.500 23.507.120 6.500 21.724.495 Security deposits
597.246 2.159.928.938 442.093 1.477.577.724
Liabilitas Liabilities
Utang usaha MYR 921.443 3.332.380.904 921.443 3.079.675.106 Trade payables
Utang lain-lain MYR 25.808 93.334.948 39.346 131.503.816 Other payables
Beban akrual MYR 112.995 408.644.989 86.186 261.314.458 Accrued expenses
1.060.246 3.834.360.841 1.046.975 3.472.493.380
Jumlah aset bersih 1.258.162.381 17.023.909.704 Total net assets
- 64 -
Page 325
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan Management has determined the operating segments based
pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang telah on reports reviewed by the Board of Directors which has
diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan operasional been identified as the Group's main operating decision
utama Grup yang digunakan dalam mengambil keputusan maker, which is used in making strategic decisions.
strategis.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk Segment information provided to the Board of Directors for
pelaporan segmen tahun yang berakhir 31 Desember 2024 segment reporting year ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024
Perdagangan,
jasa, dan
distribusi/
Pabrikasi/ Trading, services Eliminasi/ Konsolidasian/
Manufacturing and distribution Elimination Consolidation
Penjualan Sales
Penjualan eksternal 28.102.043.901 305.460.906.046 - 333.562.949.947 External sales
Penjualan antar segmen 134.059.875.958 - (134.059.875.958) - Inter-segment sales
162.161.919.859 305.460.906.046 (134.059.875.958) 333.562.949.947
Penghasilan Income
Laba bruto 53.987.540.990 109.576.760.745 (1.718.643.049) 161.845.658.686 Gross profit
Beban usaha (47.865.419.082) (113.770.252.114) 1.718.643.049 (159.917.028.147) Operating expenses
(Beban)/Pendapatan
lain-lain bersih 3.515.159.778 4.218.355.783 - 7.733.515.561 Other (expenses)/incomes - net
Laba/(rugi) usaha 9.637.281.686 24.864.414 - 9.662.146.100 Profit/(loss) from operations
Pendapatan keuangan 5.260.683.517 6.433.796 - 5.267.117.313 Finance income
Beban keuangan (11.707.231.018) (1.978.292.209) - (13.685.523.227) Finance cost
Beban pajak (6.113.223.422) (249.744.022) - (6.362.967.444) Tax expenses
(Rugi)/laba bersih (2.922.489.237) (2.196.738.021) - (5.119.227.258) Net (loss)/profit
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 722.509.833.353 404.670.573.528 (308.744.698.617) 818.435.708.264 Segment assets
Liabilitas segmen 184.510.419.278 231.950.650.672 (171.680.707.756) 244.780.362.194 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 2.104.028.290 149.043.177 - 2.253.071.467 Acquisition of fixed assets
Beban penyusutan 2.488.476.543 1.783.268.561 - 4.271.745.104 Depreciation expenses
2023
Perdagangan
dan distribusi/
Pabrikasi/ Trading and Eliminasi/ Konsolidasian/
Manufacturing distribution Elimination Consolidation
Penjualan Sales
Penjualan eksternal 28.513.229.481 272.082.792.819 - 300.596.022.300 External sales
Penjualan antar segmen 118.139.915.627 - (118.139.915.627) - Inter-segment sales
146.653.145.108 272.082.792.819 (118.139.915.627) 300.596.022.300
Penghasilan Income
Laba bruto 53.838.863.515 120.550.565.504 (2.108.948.858) 172.280.480.161 Gross profit
Beban usaha (50.725.147.213) (124.605.776.288) 2.108.948.858 (173.221.974.643) Operating expenses
Pendapatan/(beban)
lain-lain - bersih (4.601.192.174) 1.057.603.358 - (3.543.588.816) Other income/(expenses) - net
Rugi usaha (1.487.475.872) (2.997.607.426) - (4.485.083.298) Loss from operations
Pendapatan keuangan 5.135.558.264 20.633.661 - 5.156.191.925 Finance income
Beban keuangan (11.907.493.052) (1.958.977.848) - (13.866.470.900) Finance cost
Beban pajak (216.234.306) (701.458.978) - (917.693.284) Tax expenses
Laba/(rugi) bersih (8.475.644.966) (5.637.410.591) - (14.113.055.557) Net profit/(loss)
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 619.009.010.867 314.381.211.755 (299.182.886.977) 634.207.335.645 Segment assets
Liabilitas segmen 177.651.609.605 216.783.497.227 (162.118.896.118) 232.316.210.714 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 846.194.247 25.714.738 - 871.908.985 Acquisition of fixed assets
Beban penyusutan 2.767.290.482 1.898.973.988 - 4.666.264.470 Depreciation expenses
- 65 -
Page 326
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Informasi segmen usaha berdasarkan penjualan adalah Segment information based on sales are as follows:
sebagai berikut:
2024
Perdagangan,
jasa, dan
distribusi/
Pabrikasi/ Trading, services, Eliminasi/ Konsolidasian/
Manufacturing and distribution Elimination Consolidation
Penjualan Sales
Luar negeri 6.987.103.281 6.872.190.320 (4.756.215.918) 9.103.077.683 Overseas
Dalam negeri 155.174.816.578 298.588.715.726 (129.303.660.040) 324.459.872.264 Domestic
162.161.919.859 305.460.906.046 (134.059.875.958) 333.562.949.947
2023
Perdagangan
dan distribusi/
Pabrikasi/ Trading and Eliminasi/ Konsolidasian/
Manufacturing distribution Elimination Consolidation
Penjualan Sales
Luar negeri 7.149.143.840 5.351.676.188 (2.194.919.981) 10.305.900.047 Overseas
Dalam negeri 139.504.001.268 266.731.116.631 (115.944.995.646) 290.290.122.253 Domestic
146.653.145.108 272.082.792.819 (118.139.915.627) 300.596.022.300
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. OBJECTIVES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN POLICY
Pengelolaan modal Capital management
Grup dihadapkan pada risiko modal untuk memastikan The Group is faced with the risk of capital to ensure that the
bahwa akan mampu melanjutkan kelangsungan usahanya, Group continues to operate as a going concern, other than
selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham, maximizing returns for shareholders, through the optimal of
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. the debt and equity balance.
Struktur modal Grup terdiri dari utang yang mencakup The capital structure of the Group consists of liabilities,
pinjaman yang dijelaskan pada Catatan 14 dan ekuitas which includes loans as described in Notes 14 and owner's
pemilik induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, equity holdings, which consists of the issued capital and
saldo laba dan komponen ekuitas lainnya. retained earnings and other equity component.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu struktur The Board of Directors of the Group periodically review
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi their capital structure. As part of this review, the Board of
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang Directors consider the cost of capital and risk related. The
berhubungan. Grup mengelola risiko ini dengan memonitor Group manages the risk through monitoring debt to equity.
rasio utang terhadap ekuitas.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain or adjust the capital structure, the Group may
Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada adjust the dividend payment to shareholders, issue new
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham shares or raise debt financing. No changes were made in the
atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas objectives, policies or processes for the years ended
tujuan kebijakan maupun proses pada periode berakhir pada December 31, 2024.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024.
Pinjaman - bersih terhadap modal pada tanggal 31 Desember The debt to equity as of December 31, 2024 and, 2023 as
2024 dan 2023 sebagai berikut: follows:
2024 2023
Utang bank 132.928.908.471 137.849.919.550 Bank loans
Modal saham 53.500.000.000 53.500.000.000 Share capital
Tambahan modal disetor 56.710.000.000 56.710.000.000 Additional paid-in capital
Saldo laba 255.317.066.636 260.439.605.409 Retained earnings
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 23,17% 34,3% Debt to equity ratio
- 66 -
Page 327
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. OBJECTIVES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (Lanjutan) POLICY (Continued)
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
yang dimiliki Grup adalah risiko kredit, risiko mata uang instruments are credit risk, foreign exchange risk, liquidity
asing, risiko likuiditas dan risiko suku bunga. Tujuan risk and interest rate risk. The purpose of risk management
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk the Group as a whole is to effectively control these risks and
secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan minimize the adverse effects that can occur to the financial
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi performance of the Group. Management reviews and
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen meriviu dan approves policies to control any risks, which are
menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap risiko, summarized below, and also monitors the market price risk
yang diringkas dibawah ini, dan juga memantau risiko harga of all financial instruments.
pasar dari semua instrumen keuangan.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
memenuhi kewajibannya atas instrumen keuangan, yang its obligation under a financial instrument or customer
menyebabkan kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada contract. leading to a financial loss. The Group is
risiko kredit dari kegiatan operasi dan aktivitas exposed to credit risk from its operating activities and
pendanaan, termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, from its financing activities. including cash and cash
piutang lain-lain dan uang jaminan. Risiko kredit equivalents, trade receivables, other receivables and
terutama berasal dari piutang usaha dari pelanggan yang security deposit. Credit risk arises mainly from trade
berasal dari penjualan barang. receivables from customers provided from sales
products.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh Grup sesuai Customer credit risk is managed by the Group in
dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian Grup yang accordance with policy, procedures and control relating
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit to customer credit risk management. Credit limits are
pelanggan. Batasan kredit ditentukan untuk semua established for all customers based on internal rating
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara internal. criteria. Outstanding customer receivables are regularly
Saldo piutang pelanggan dimonitor secara teratur oleh monitored by the Group.
Grup.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada 31 maximum credit risk exposure facing by the Group as of
Desember 2024 dan 2023: December 31,2024 and 2023:
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 118.804.183.313 122.410.849.352 Cash in banks and cash equivalensts
Piutang usaha - pihak ketiga 148.839.636.304 160.237.791.761 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6.640.008.603 6.623.501.914 Other receivables - third parties
Uang jaminan - pihak berelasi 2.001.573.293 2.001.573.293 Security deposit - related party
276.285.401.513 291.273.716.320
Tabel berikut adalah risiko kredit berdasarkan evaluasi The following table sets out the credit risk based on
penurunan nilai pada 31 Desember 2024 dan 2023 : allowance for impairment losses assesments
classification as of December 31, 2024 and 2023:
2024
Telah jatuh
Belum jatuh tempo dan
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan
penurunan nilai/ nilai/
Neither past due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past due and Jumlah/
not impaired days days days impaired Total
Kas di bank 118.804.183.313 - - - - 118.804.183.313 Cash in banks
Piutang usaha 82.097.768.555 19.240.864.920 12.842.927.330 64.660.115.227 (30.002.039.728) 148.839.636.304 Trade receivables
Piutang lain-lain 6.640.008.603 - - - 6.640.008.603 Other receivables
Uang jaminan 2.001.573.293 - - - - 2.001.573.293 Secutiry deposit
209.543.533.764 19.240.864.920 12.842.927.330 64.660.115.227 (30.002.039.728) 276.285.401.513
- 67 -
Page 328
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. OBJECTIVES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (Lanjutan) POLICY (Continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
2023
Telah jatuh
Belum jatuh tempo dan
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan
penurunan nilai/ nilai/
Neither past due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past due and Jumlah/
not impaired days days days impaired Total
Kas di bank 122.410.849.352 - - - - 122.410.849.352 Cash in banks
Piutang usaha 83.490.347.634 25.557.761.087 16.001.704.191 80.855.997.029 (45.668.018.180) 160.237.791.761 Trade receivables
Piutang lain-lain 6.623.501.914 - - - - 6.623.501.914 Other receivables
Uang jaminan 2.001.573.293 - - - - 2.001.573.293 Secutiry deposit
214.526.272.193 25.557.761.087 16.001.704.191 80.855.997.029 (45.668.018.180) 291.273.716.320
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Grup The credit quality of financial instruments is managed
menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen by the Grup using internal credit ratings. Financial
keuangan diklasifikasikan sebagai “belum jatuh tempo instruments classified under “immature and
dan diturunkan nilainya” meliputi instrumen dengan unimpaired” includes high grade credit quality
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak ada instruments because there is few or no history of default
pengalaman kegagalan (default) pada kesepakatan on the agreed terms based on the letter of authorization,
berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory letter of guarantee or promissory note. “Past due but
note. "Telah jatuh tempo tetapi belum diturunkan not impaired” are items with history of frequent default
nilainya" adalah akun-akun dengan pengalaman nevertheless the amount due are still collectible. Lastly,
kegagalan (default) yang sering namun demikian total “past due and impaired” are those that are long
terhutang masih tertagih. Terakhir, "telah jatuh tempo outstanding and has been provided with allowance for
dan diturunkan nilainya" adalah akun yang telah lama impairment loss on receivables.
belum dilunasi dan telah dibentuk penyisihan kerugian
penurunan nilai atas piutang.
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen or future contractual cash flow of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. will fluctuate because of changes in foreign exchange
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang rates. The Group is exposed to foreign exchange risk
terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter neto yang arising from monetary assets and liabilities that are not
berbeda dengan mata uang fungsional Grup. denominated in the Group’s functional currency.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai tukar The Group closely monitors the foreign exchange rate
mata uang asing sehingga dapat mengambil langkah- fluctuation and market expectation so they can take
langkah yang paling menguntungkan Grup pada waktu necessary actions benefited most to the Group in due
yang tepat. time.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah reasonably possible change in the Rupiah against
terhadap mata uang asing, dengan semua variabel lainnya exchange rate of foreign currency, with all other
tetap konstan, dengan pendapatan sebelum pajak untuk variables held constant, to the Group’s income before
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023: tax for the years ended December 31, 2024 and 2023:
Kenaikan (Penurunan) Mata Uang Pengaruh pada Laba/(Rugi)
Asing/Increase (decrease) Sebelum Pajak/Effect on
foreign currency profit/(loss) before tax
31 Desember/December 31, 2024 USD 1% 34.514.305
-1% (34.514.305)
MYR 1% (16.744.319)
-1% 16.744.319
31 Desember/December 31, 2023 USD 1% 195.376.863
-1% (195.376.863)
MYR 1% (20.166.402)
-1% 20.166.402
- 68 -
Page 329
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. OBJECTIVES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) POLICY (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group cannot meet
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations as they fall due. The management evaluates
melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk and monitors cash inflows and cash outflows to ensure
(cash in) dan kas keluar (cash out) untuk memastikan the availability of fund to settle the due obligation. In
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan general, fund needed to settle the current and long term
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, liabilities is obtained from sales activities to customers.
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil liabilitas keuangan The table below summarizes the maturity profile of the
Grup berdasarkan kontrak pembayaran tanpa diskonto Group’s financial liabilities based on contractual
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: undiscounted payments as at December 31, 2024 and
2023:
2024
≤ 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/
Liabilitas year years > 3 tahun/ years Total Carrying value Liabilities
Utang bank jangka pendek 106.262.241.805 - - 106.262.241.805 106.262.241.805 Short-term bank loans
Utang usaha 20.410.570.786 - - 20.410.570.786 20.410.570.786 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 7.165.011.627 - - 7.165.011.627 7.165.011.627 Other payables - third parties
Pinjaman pihak berelasi 2.102.256.758 - - 2.102.256.758 2.102.256.758 Due to related parties
Beban akrual 13.927.316.278 - - 13.927.316.278 13.927.316.278 Accrued expenses
Utang dividen 283.056.366 - - 283.056.366 283.056.366 Dividends payable
Utang bank jangka panjang 10.000.000.000 16.666.666.666 - 26.666.666.666 26.666.666.666 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 260.015.368 194.634.927 - 454.650.295 454.650.295 Finance lease liabilities
160.410.468.988 16.861.301.593 - 177.271.770.581 177.271.770.581
2023
≤ 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/
Liabilitas year years > 3 tahun/ years Total Carrying value Liabilities
Utang bank jangka pendek 102.016.586.217 - - 102.016.586.217 102.016.586.217 Short-term bank loans
Utang usaha 21.442.549.235 - - 21.442.549.235 21.442.549.235 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 19.441.987.359 - - 19.441.987.359 19.441.987.359 Other payables - third parties
Pinjaman pihak berelasi 2.102.256.758 - - 2.102.256.758 2.102.256.758 Due to related parties
Beban akrual 11.554.989.295 - - 11.554.989.295 11.554.989.295 Accrued expenses
Utang deviden 283.056.366 - - 283.056.366 283.056.366 Dividends payable
Utang bank jangka panjang 9.166.666.667 24.166.666.667 2.499.999.999 35.833.333.333 35.833.333.333 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 244.865.995 412.898.175 33.971.712 691.735.882 691.735.882 Finance lease liabilities
166.252.957.892 24.579.564.842 2.533.971.711 193.366.494.445 193.366.494.445
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from bank loans.
bank. Risiko tingkat suku bunga dari kas tidak The interest rate risk from cash is not significant. As of
signifikan. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, variable rate
pinjaman dengan tingkat suku bunga variabel berkaitan borrowings mainly related to bank loans.
dengan pinjaman bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat bunga As December 31, 2024, if the market interest rate
pinjaman meningkat/menurun sebesar 1% dengan increases/decreases by 1% with all variables held
semua variabel konstan, laba sebelum beban pajak constant, profit before income tax expense for the
penghasilan yang berakhir pada tanggal tersebut akan period would be lower/higher approximate by Rp
lebih rendah/tinggi sebesar Rp1.329.289.085 (2023: 1,329,289,085 (2023: Rp1,378,499,195).
Rp1.378.499.195).
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan Fair value is defined as the amount at which the financial
dapat dipertukarkan antara pihak yang memahami dan instruments could be exchanged in a current transaction
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar dan bukan between knowledge able, willing parties in an arm’s length
merupakan nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau transaction, other than in a forced sale or liquidation.
likuidasi yang dipaksakan.
- 69 -
Page 330
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel di bawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas The table below sets out the carrying values and fair values of
instrumen keuangan dalam laporan posisi keuangan instrument financial in consolidated statements of financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 position as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
yaitu:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan - lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 119.278.865.202 119.278.865.202 122.637.631.147 122.637.631.147 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 148.839.636.304 148.839.636.304 160.237.791.761 160.237.791.761 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6.640.008.603 6.640.008.603 6.623.501.914 6.623.501.914 Other receivables - third parties
274.758.510.109 274.758.510.109 289.498.924.822 289.498.924.822
Aset keuangan - tidak lancar Non-current financial assets
Uang jaminan - pihak berelasi 2.001.573.293 2.001.573.293 2.001.573.293 2.001.573.293 Security deposit - related party
Aset tidak lancar lainnya 11.875.398.743 11.875.398.743 11.873.616.117 11.873.616.117 Other non-current assets
288.635.482.145 288.635.482.145 303.374.114.232 303.374.114.232
Liabilitas keuangan-jangka
pendek Current financial liabilities
Utang bank jangka pendek 106.262.241.805 106.262.241.805 102.016.586.217 102.016.586.217 Short-term bank loans
Utang usaha 20.410.570.786 20.410.570.786 21.442.549.235 21.442.549.235 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 7.165.011.627 7.165.011.627 19.441.987.359 19.441.987.359 Other payables - third parties
Pinjaman pihak berelasi 2.102.256.758 2.102.256.758 2.102.256.758 2.102.256.758 Due to related parties
Beban akrual 13.927.316.278 13.927.316.278 11.554.989.295 11.554.989.295 Accrued expenses
Utang dividen 283.056.366 283.056.366 283.056.366 283.056.366 Dividends payable
Liabilitas yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: liabilities:
Utang bank 10.000.000.000 10.000.000.000 9.166.666.667 9.166.666.667 Bank loan
Sewa pembiayaan 260.015.368 260.015.368 244.865.995 244.865.995 Finance lease
160.410.468.988 160.410.468.988 166.252.957.892 166.252.957.892
Liabilitas keuangan-jangka
panjang Non-current financial liabilities
Utang bank jangka panjang 16.666.666.666 16.666.666.666 26.666.666.666 26.666.666.666 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan -
setelah dikurangi bagian yang Finance lease liabilities - net
jatuh tempo dalam satu tahun 194.634.927 194.634.927 446.869.887 446.869.887 of current maturities
177.271.770.581 177.271.770.581 193.366.494.445 193.366.494.445
`
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi The following methods and assumptions are used to estimate
nilai wajar. the fair value.
Nilai wajar aset lancar dan liabilitas jangka pendek The fair value of current assets and current liabilities
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo approximate their carrying amounts due to the short-term
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. maturities of these instruments.
Nilai wajar dari libilitas sewa pembiayaan ditentukan dengan The fair value of finance lease liabilities is determined by
mendiskontokan arus kas masa depan menggunakan tingkat discounting future cash flows using effective interest rate.
suku bunga efektif.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat Disclosure of fair value measurements by level of the following
hirarki nilai wajar sebagai berikut: fair value measurement hierarchy:
a. Tingkat 1: harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a. Level 1: quoted prices (unadjusted) in active market for
pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
b. Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang termasuk b. Level 2: inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the assets or liabilities,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau either directly (as prices) or indirectly (for example
secara tidak langsung (misalnya berasal dari harga); derived from prices); and
dan
c. Tingkat 3: input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. Level 3: inputs for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input based on observable market data (unobservable inputs).
yang tidak dapat diobservasi).
- 70 -
Page 331
PT MUSTIKA RATU Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MUSTIKA RATU Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2024 and for the
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. RENCANA MANAJEMEN TERHADAP 37. MANAGEMENT PLAN FOR SUBSIDIARIES BUSINESS
KELANGSUNGAN USAHA ENTITAS ANAK CONTINUITY
PT Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd. (“Entitas anak”) mengalami PT Mustika Ratu (M) Sdn. Bhd. (“Subsidiaries”) experienced
rugi bersih per 31 Desember 2024 sebesar Rp2.365.141.290 a net loss as of December 31, 2024 of Rp2,365,141,290
yang mengakibatkan Entitas anak mengalami defisiensi which resulted in the Subsidiary experiencing a capital
modal sebesar Rp539.089.868. Keberlangsungan Entitas deficiency of Rp539,089,868. The continuity of the Subsidiary
anak bergantung terhadap dukungan keuangan dari Entitas depends on the financial support from the parent Entity. Due
induk. Atas kondisi keuangan Entitas anak tersebut, Entitas to the financial condition of the Subsidiary, the Parent Entity
induk telah menyetujui untuk memberikan dukungan has agreed to provide adequate financial support to maintain
keuangan yang memadai untuk menjaga kelangsungan the continuity of the Subsidiary's business.
usaha Entitas anak.
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan Company
Pada tanggal 21 Februari 2025, PT Mustika Ratu Tbk dan On February 21, 2025, PT Mustika Ratu Tbk and PT Bank
PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani Adendum Ina Perdana Tbk signed an Addendum to the Credit
Perjanjian Kredit untuk perpanjangan fasilitas kredit sebesar Agreement for the extension of a credit facility of
Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per Rp10,000,000,000 with an interest rate of 10.5% per annum
tahun untuk jangka waktu berakhir sampai 24 Mei 2025. for a term ending until May 24, 2025.
Pada bulan Maret 2025, PT Mustika Ratu Tbk In March 2025, PT Mustika Ratu Tbk signed a memorandum
menandatangani memo kesepakatan kerjasama dengan S of understanding with S Trading Co., Ltd. (Sugi Group
Trading Co., Ltd. (Sugi Group Holdings) terkait Holdings) regarding the establishment of a joint venture.
pembentukan usaha bersama (joint venture).
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 21 Februari 2025, PT Mustika Ratubuana On February 21, 2025, PT Mustika Ratubuana International
International dan PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani and PT Bank Ina Perdana Tbk signed an Addendum to the
Adendum Perjanjian Kredit untuk perpanjangan fasilitas Credit Agreement for the extension of a credit facility of
kredit sebesar Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp10,000,000,000 with an interest rate of 10.5% per annum
sebesar 10,5% per tahun untuk jangka waktu berakhir for a term ending until May 24, 2025.
sampai 24 May 2025.
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 39. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
OTORISASI LAPORAN KEUANGAN AUTHORIZATION OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMETS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal management and were authorized by the Board of Directors
29 April 2025. for issue on April 29, 2025.
- 71 -
Page 332
Relentless Innovation and Collaboration
20 Head Office
Graha Mustika Ratu
24 Jl. Gatot Subroto No. 74-75,
Jakarta 12870
Indonesia
Laporan Tahunan
Annual Reports
+6221 830 6754
Laporan Keberlanjutan info@mustika-ratu.co.id
Sustainability Reports
mustika-ratu.co.id
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
Laporan Tahunan
Annual Reports
24
20
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×15
unresolved
org
PT Mustika
p.7 ×11
unresolved
person
Mooryati
p.8
unresolved
person
Mooryati's
p.8
unresolved
person
GRA Kussalbiyah. PT Mustika Ratu
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×7
unresolved
org
PT Mustika Ratu Entertainment
p.9 ×11
unresolved
org
Yayasan Puteri Indonesia. Mustika Ratu
p.9
unresolved
org
Aksi Korporasi Corporation
p.18
unresolved
person
Negara Thailand
p.18
unresolved
org
PT United Dico Citas
p.19 ×2
unresolved
org
Yayasan Puteri Indonesia
p.20 ×4
unresolved
org
POM
p.20 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.22
unresolved
org
Ministry of Industry. This
p.22
unresolved
org
Ministry of Education
p.24
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.24
unresolved
org
Koordimasi
p.24
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.24
unresolved
org
Ministry of Industry
p.24 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Mustka Ratu Tbk
p.24 ×4
unresolved
org
PT Bank Hibank Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
PT Asia Cipta Management
p.24 ×6
unresolved
org
PT Mustika Ratu VRC International
p.24
unresolved
org
Pusat
p.29
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.42
unresolved
org
Departemen Usaha dan Department
p.45
unresolved
org
PT Asia
p.47 ×2
unresolved
person
MCorpGov
p.51 ×7
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.51
unresolved
—
mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis
· given to support the achievement of sustainable business
p.51
unresolved
—
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya
· We would also like to express our highest appreciation to
p.51
unresolved
—
demi meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan di
· to improve the Company’s performance achievements in
p.51
unresolved
—
tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan
· synergy with all stakeholders in order to realize long-term
p.51
unresolved
—
Annual and Sustainability Report 2024
· 49
p.51 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.55
unresolved
person
Gustaaf Hoemala Soangkoepon Loemban
p.55 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.55
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.55 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.55 ×6
unresolved
org
Minister of Law
p.55
unresolved
person
Otty Hari Chandra Ubayani
p.55 ×4
unresolved
person
Jose Dimas Satria
· Notaris
p.55 ×5
unresolved
org
PT MRBI
p.56 ×2
unresolved
org
PT MRBI Surabaya Kantor Pusat
p.56
unresolved
org
PT MRBI Surabaya
p.56
unresolved
person
BRA
p.57
unresolved
person
BRA Mooryati Soedibyo’s Mooryati Soedibyo.
p.57 ×35
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.58
unresolved
org
Mustika Profil Perusahaan Company Profile Ratu Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
Menteri
p.61
unresolved
person
MSc. Haryo Tedjo Baskoro
· Komisaris / Commissioner
p.68 ×16
unresolved
person
Prof. DR. FG. Winarno Agus Purnomo
· Komisaris Independen
p.68 ×29
unresolved
person
BCom
· Director
p.68
unresolved
person
M.Pharm
p.68
unresolved
org
Yayasan Global CEO Indonesia
p.70
unresolved
org
Ir. Bingar Egidius CEO Indonesia Foundation
p.70
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.70
unresolved
org
Ministry of Finance
p.70
unresolved
org
Yayasan Putri Indonesia
p.71
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.72
unresolved
person
Dr. Ir. Suyono Sosrodarsono
p.72 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works
p.72
unresolved
org
PT Mustika Princess Hotel
p.72 ×8
unresolved
org
PT Mustika Ratu Center
p.72 ×4
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Haryo Tedjo Baskoro
p.73
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana International
p.73 ×5
unresolved
org
PT Mustika Ratu Centre
p.73 ×4
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana
p.73
unresolved
org
PT Redox Berlian Teknologi Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Valmec Limited
p.77
unresolved
org
BSA Limited
p.77 ×2
unresolved
org
Imdex Limited
p.77
unresolved
org
Austal Limited
p.77
unresolved
org
Gold Tiger Corporation
p.78
unresolved
—
Hingga 31 Desember 2024, terdapat
p.83
unresolved
—
memiliki saham di
p.83
unresolved
org
PT Paras Cantik
p.85
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.87
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.87 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.92
unresolved
org
Yayasan Pelita Ilmu
p.101
unresolved
org
Perdana Tbk
p.111
unresolved
org
Sugi Group Co., Ltd.
p.111
unresolved
—
Seseorang tersebut dinamakan
p.127
unresolved
—
dan/atau Pengendali
p.127
unresolved
org
Kepemilikan saham mayoritas PT Mustika Ratu Tbk dimiliki
p.127
unresolved
org
oleh PT Mustika Ratu Investama dengan kepemilikan
p.127
unresolved
org
dan/atau pengendali adalah PT Mustika Ratu Investama.
p.127
unresolved
org
PT Mustika Ratu Investama. There
p.127
unresolved
—
terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali di
p.127
unresolved
—
di antaranya:
p.127
unresolved
—
(RUPS) terkait hal-hal:
p.127
unresolved
—
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan
p.127
unresolved
—
pembubaran serta pengambilalihan
p.127
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.128 ×2
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.135
unresolved
person
RUPST Akta
· Commissioner
p.136
unresolved
person
Affiliation
· Anggota
p.137
unresolved
person
Ir. Djoko
· Presiden Komisaris
p.137 ×3
unresolved
person
Baskoro
p.137 ×2
unresolved
person
Committee.
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Ramiadji, MSc
· President Commissioner
p.140
unresolved
—
Winarno
· Independent Commissioner
p.140
unresolved
org
Departemen Ekspor.
p.140
unresolved
—
3. Mengetahui skenario dan agenda Public Expose 2024. /
· Acknowledgment of the scenario and
p.140
unresolved
org
Departemen Research and Development.
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MRAT.pdf
done