Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 13
Page 1
No. : 067/Corsec-SIH/VI/2025 Tangerang, 16 Juni/June 2025
Lampiran : 3 (tiga)
Kepada Yth. Attn.
Bapak Iman Rachman Bapak Iman Rachman
Direktur Utama President Director
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Jakarta Lantai 1 Gedung Bursa Efek Jakarta Lantai 1
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Perihal : Laporan Hasil Public Expose Re : Public Expose Report of PT Siloam
PT Siloam International Hospitals International Hospitals Tbk (the
Tbk (“Perseroan”) “Company”)
Dengan hormat With due respect,
Dalam rangka pemenuhan ketentuan Peraturan In compliance with the provisions of Regulation
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Number I-E concerning the Obligation to Submit
Informasi khususnya ketentuan III.3. tentang Information, particularly provision III.3 regarding
Kewajiban Public Expose Tahunan sebagaimana the Obligation to Conduct an Annual Public
tercantum dalam Lampiran Keputusan Direksi Expose as stipulated in the Appendix to the Decree
PT Bursa Efek Indonesia No. KEP-00066/BEI/09- of the Board of Directors of PT Bursa Efek
2022 tanggal 30 September 2022, dengan ini Indonesia No. KEP-00066/BEI/09-2022 dated 30
PT Siloam International Hospitals Tbk September 2022, PT Siloam International
(“Perseroan”) menyampaikan hasil Public Expose Hospitals Tbk (the “Company”) hereby submits the
yang diselenggarakan sebagai kewajiban results of the Annual Public Expose conducted as
tahunan sebagai berikut: part of its annual obligation, as follows:
I. Public Expose telah dilaksanakan pada: I. The Public Expose was held on:
Hari/Tanggal: Rabu, 11 Juni 2025 Day/Date : Wednesday 11 June 2025
Pukul : 10:17 – 11:28 WIB Time : 10:17 – 11:28 WIB
Tempat : Auditorium Mochtar Riady Venue : Auditorium Mochtar Riady
Institute for Nanotechnology Institute for Nanotechnology
(MRIN), Jl. Jenderal Sudirman (MRIN), Jl. Jenderal Sudirman
No.1688, Lippo Karawaci, No.1688, Lippo Karawaci,
Tangerang 15811 Tangerang 15811
II. Terlampir kami sampaikan: II. We hereby submit the attached:
(a) Ringkasan pertanyaan dan jawaban (a) Summary of questions and answers from
dari pihak Manajemen Perseroan; the Company's Management;
(b) Dokumentasi penyelenggaraan Public (b) Documentation of the Public Expose in
Expose berupa foto-foto; photographs;
(c) Daftar hadir Public Expose. (c) Attendance list of Public Expose.
Page 2
Demikian Laporan Public Expose Tahunan ini This Annual Public Expose Report is hereby
kami sampaikan sebagai informasi kepada publik submitted as a disclosure to the public through
melalui Bursa Efek Indonesia. Atas perhatian dan the Indonesia Stock Exchange. We extend our
kerja sama yang baik kami ucapkan terima kasih. sincere appreciation for your attention and
continued cooperation.
Hormat kami | Yours faithfully,
PT Siloam International Hospitals Tbk
Ratih Hadiwinoto
Corporate Secretary
Tembusan / Cc:
1. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK
2. Kepala Divisi Penilaian Perusahaan 2 PT Bursa Efek Indonesia
Page 3
RINGKASAN PELAKSANAAN DAN RISALAH TANYA JAWAB
PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) TAHUNAN
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK (“Perseroan”)
Hari/Tanggal : Rabu, 11 Juni 2025
Waktu : 10:17 – 11:28 WIB
Acara : Annual Public Expose (Paparan Publik Tahunan)
Tempat : Auditorium Mochtar Riady Institute for Nanotechnology
Jl. Jenderal Sudirman No.1688, Lippo Karawaci, Tangerang 15811
Agenda : 1. Pemaparan Kinerja Perseroan Tahun Buku 2024; dan
2. Rencana Strategis Pengembangan Bisnis Perseroan.
Manajemen Perseroan yang hadir:
1. Bapak David Utama, Presiden Direktur
2. Bapak Phua Meng Kuan (Daniel Phua), Direktur
3. Ibu Caroline Riady, CEO
Peserta yang hadir:
1. Karyawan Perseroan selain BOD & BOC
2. Media / Jurnalis / Wartawan
3. Investor / Pemegang Saham
Risalah Tanya Jawab
Rama - Business 1 Berapa target 1. Dari sisi keuangan, kita masih percaya
Indonesia pertumbuhan laba bahwa tahun 2025 dari segi makro
bersih dan dan lain-lainnya masih ada banyak
pendapatan tantangan tapi kita tetap percaya
perseroan di 2025? kalau dari pertumbuhannya kurang
Berapa Capex 2025 lebih akan stabil dan akan mirip
dan apa saja rencana seperti yang kita alami di tahun 2024,
ekspansi ke depan? dari sisi Capex kita sudah menyiapkan
sebesar 2T untuk pengembangan,
penambahan operational bed dan
alat medis untuk tahun 2025.
1
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 4
2 Bagaimana Siloam 2. Kita akan terus melakukan adopsi-
berkontribusi adopsi untuk teknologi yang baru,
terhadap program seperti Da Vinci adalah satu bagian
pemerintah (PKG, dari cabang robotic, jadi tidak berarti
TBC) dan dengan satu robot mengerjakan semuanya,
adanya program di Da Vinci itu contohnya ada robot
tersebut apakah yang mengerjakan untuk rongga
akan membantu perut, jadi mengerjakan tindakan
kinerja Perseroan? urologi, digestive, obgyn, dan ada
juga robot untuk mengerjakan
bagian tubuh lain, dan nanti
berikutnya yang akan kita hadirkan
adalah robot untuk brain karena
disini (Siloam Lippo Village)
keunggulannya adalah bedah saraf,
jadi dengan dokter-dokter yang
sagat mahir, kita modalin dengan
robot, pasti hasilnya akan lebih baik
lagi dan dapat melakukan hal-hal
yang dulunya tidak bisa. Jadi kita
akan menghadirkan brain robot
untuk di Siloam Lippo Village dan
juga knee robot (lutut, tempurung
lutut) di Siloam Mampang dan Kebon
Jeruk, jadi tergantung rumah
sakitnya keunggulannya apa,
dokternya punya skill apa, kita akan
menghadirkan robot sesuai dengan
hal tersebut. Pastinya ini baru awal
dan selanjutnya kita akan
menghadirkan robot-robot di
bagian-bagian lainnya dan juga satu
lagi robot untuk rehab medik untuk
membantu pasien yang pasca stroke,
untuk belajar jalan, dan sebagainya,
itu sudah ada di Siloam Lippo Village.
3 Robot da vinci - 3. Program pemerintah tadi yang
apakah nanti akan ditanyakan ada PKG (Program
dioperasikan di unit Pemeriksaan Kesehatan Gratis), kami
lain? Seberapa menjawabnya dengan sudut
membantu kinerja pandang yang sedikit berbeda, ESG
Perseroan di 2025? adalah suatu yang kita sudah
2
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 5
kerjakan dan merupakan bagian dari
program pemerintah, bahwa kami
sudah dinilai oleh Lembaga Dunia
EcoVadis dan kita merupakan Top 20
global Healthcare. Di Kadin kita
mengangkat program PKG termasuk
juga TBC bekerja sama dengan
seluruh industri termasuk di
dalamnya Siloam karena ini
intensinya bukan untuk kinerja
perusahaan namun sebagai bagian
dari ESG Siloam.
Hansar - 1 Tentang strategy 5.0 1. NGS adalah forward looking-nya kita
Mediakawasan.co.id jadi NGS - apakah ini menjawab tantangan yang kita
penyempurnaan dari hadapi ke 5 tahun berikut, jadi ini
strategy sebelumnya jelas untuk strengthen strategy
atau ada tujuan lain? siloam 5.0 karena kita melihat bahwa
tantangan yang kita hadapi itu kalau
hanya berpegang pada Siloam 5.0
kita tidak akan deliver breakthrough,
namun tetap dengan priority kita
yang tidak dapat dikompromikan
yaitu patient outcome.
Tapi untuk tantangan-tantangan
yang selalu ada seperti kekurangan
dokter, raising cost of healthcare,
treatment, kita ini melihat bahwa
tanpa ditambahkan People First yang
berfokus pada talent development
merubah segmentasi kita menjadi
archetype dengan 4 tipe rumah sakit
kita menjadi Premium Specialist,
Premium Generalist, Value Seeker
dan Community Generalist dan
dengan Go Beyond Strategy, kita
melihat tantangan itu akan menjadi
berat. Oleh karenanya kita dapat
mengatakan bahwa Siloam adalah
one of the very few hospital group
yang forward looking, hasilnya
indikatornya positif sekali, jadi
3
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 6
kesimpulannya NGS is the Next Gen
Strategy fundamental yang sudah
kita bangun, itu kesinambungan
yang ada.
2 Apa tantangan 2. Kalau AI adalah tools, seperti yang
terbesar di Siloam sudah dijelaskan oleh Ibu Carol,
terkait penggunaan contohnya rekam medis, rekam
robotic dan Al medis yang dicatat lebih akurat dan
detail akan memberikan outcome
yang lebih baik lagi, karena jaman
dulu tergantung dokter mencatatnya
dan hari ini dengan teknologi AI
semua percakapan tidak ada
terlewatkan sehingga data-data
kritikal yang mungkin lupa dicatat,
terekam dan akan dikonversikan oleh
AI menjadi medical script, jadi rekam
medis kita lengkap sekali, yang mana
nanti akan dikembangkan seperti
chatGPT jadi dokter bisa bertanya
khusus untuk pasien ini progress-nya
bagaimana. Ini bisa dilakukan karena
semuanya tercatat. Jadi ini semua
development program yang kita
invest dengan tujuan patient
outcome dan patient outcome is the
only thing Siloam will never
compromise.
Tantangan AI sama dengan semua
tantangan adopsi digital di Indonesia
pada umumnya, yang pertama
adalah kepercayaan dari SDM yang
menggunakan untuk percaya
dengan AI-nya, dan yang kedua
tantangannya adalah untuk kita bisa
meng-upgrade skill dari SDM kita
untuk bisa menggunakan AI-nya,
tantangan ini adalah tantangan
secara umum di Indonesia juga.
Apakah SDM kita bisa kita upgrade
untuk bisa menggunakan AI, jadi
4
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 7
apabila dulu pekerjaannya
menginput berubah menjadi
menganalisa, contohnya perawat
yang mencatat, suhu pasien, detak
jantungnya berapa, sekarang hal
tersebut dapat dilakukan oleh AI dan
perawat dapat upgrade dengan
melakukan analisa untuk apa yang
harus dilakukan jadi AI dapat
membantu kita untuk lebih
berkembang dalam pekerjaan SDM
kita, jadi kembali lagi sesuai NGS,
People First, jadi kita meningkatkan
kapabilitas dari seluruh SDM kita.
Mita - liputan6.com 1 Pusat stroke yang 1. Jadi mengapa stroke, karena ini
baru diluncurkan di merupakan kasus emergency dan
tahun 2024 atau dan dalam kasus emergency waktu
2025 ini sudah menjadi berharga sekali untuk
menerima pasien, penangangan dan tidak bisa hanya
dan rencana untuk satu pusat, misalnya hanya di
ekspansi ke rumah Karawaci, jadi kita memperlengkapi
sakit lain kah dan targetnya semua jaringan Siloam,
apakah ada rencana sejujurnya, saat ini baru setengah,
untuk membuka namun apakah setengah yang
rumah sakit spesialis lainnya tidak bisa menangani, bisa,
lainnya di 2025 atau sedari dulu juga tetap bisa, namun
bagaimana? akan menjadi semakin terpolakan
dan lebih pakem untuk menangani
stroke, jadi outcome-nya akan
menjadi lebih baik, jadi kita membuat
suatu program, untuk penanganan
dari dokter dan peralatan, sehingga
menjadi stroke ready, contohnya
misalnya trombolisis untuk stroke
yang tidak pendarahan,
menggunakan trombolisis sehingga
penyumbatan akan cepat larut
namun apabila ternyata ada
pendarahan yang tidak ketahui maka
malah akan menyebabkan
pendarahan, maka oleh karenanya
perlu evaluasi dan dilakukan dibawah
5
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 8
supervisi tetapi apabila dilakukan
dengan kasus yang sesuai maka
hasilnya akan bagus sekali jadi
selanjutnya kita akan
memperlengkapi rumah sakit –
rumah sakit untuk program stroke
ready tersebut.
2 Selain program 2. Selanjutnya, untuk program ibu dan
pemerintah PKG dan anak, tingkat kematian ibu dan anak
TBC, bagaimana itu tinggi sekali, bahkan dulu anak
peran Siloam untuk sebelum umur 2 itu tidak berikan
kesehatan ibu dan nama karena saking banyaknya anak-
anak terutama tadi anak yang meninggal di bawah umur
dikatakan Siloam 2, jadi dengan jaringan klinik disitu,
mempunyai 7 angka kematian ibu dan anak itu
jaringan klinik di turun drastis, sebenarnya tidak hanya
Papua, bagaimana klinik saja, ada klinik dan juga
peran Siloam disana sekolah, melalui yayasan pendidikan
terutama untuk Papua harapan, kita menghadirkan
kesehatan Ibu dan sekolah disitu dari SD hingga SMP,
Anak karena ada isu dan karena program ibu dan anak ini
dokter umum boleh berhasil sehingga jumlah murid di
melakukan sekolahnya membludak, apa saja
penanganan SC yang kita lakukan disana, contohnya
disana dan adalah USG pada saat kehamilan,
sebenarnya keadaan apabila kita sudah tau ada beberapa
di lapangan sendiri ibu yang mempunyai faktor kesulitan
itu seperti apa, melahirkan, beberapa ibu kita bawa
apakah memang turun gunung. Selain itu juga ada
seurgensi itu atau beberapa kepercayaan-kepercayaan
bagaimana? mistis yang kita edukasikan ke
masyarakat. lalu selanjutnya
mengenai dokter umum yang
melakukan SC, ini kan di daratan
tinggi yang tidak apa-apa hanya
perawat yang terlatih dari dokter-
dokter umum, jadi intinya kasus-
kasus yang bisa kita tangani, kita
tangani, misalnya luka dari perang
suku, dan suster yang menjahit luka,
karena kondisi di Papua sangat
berbeda, sehingga kita berusaha
6
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 9
melayani masyarakat sebaik-baiknya
dengan ketersediaan yang ada dan
SDM yang ada.
3 Kemudian dari sisi 3. Capex sampai sampai Q1 tahun 2025
laporan keuangan, sudah keluar 400 milyar, untuk
untuk Capex, tadi dividen, tadi sudah disampaikan
disebutkan ada 2T, dalam RUPS, tahun ini tidak
sudah dipakai dari membagikan dividen walaupun kita
totalnya berapa? Dan melihat kinerja keuangan terus
apakah ada rencana meningkat seperti yang sudah
pembagian dividen, disampaikan sebelumnya untuk
apabila ada Siloam kualitas penangan medis
jumlahnya berapa menjadi yang utama, kalau di
dan kapan? Indonesia peluang untuk tumbuh
masih cukup banyak, kalau dari segi
keuangan kita sudah stabil dalam
beberapa tahun terakhir, EBITDA
margin kita tetap stabil, jadi cara kita
mengelola dana yang masuk sudah
sangat disiplin, dengan itu apa yang
ingin kita jalankan itu diinvestasi
kembali ke healthcare-nya untuk
menambah kompleksitas
equipment-nya contohnya dengan
Da Vinci sehingga kita bisa
memberikan pelayanan medis yang
dulu masyarakat Indonesia belum
pernah dapat, menurut kita itu jauh
lebih penting. Ini akan membantu
kita dalam 2 hal, nomor satu untuk
meningkatkan pelayanan, kualitas
dan servis dengan itu meningkat
value dari Siloam akan terus
meningkat sehingga shareholder dari
Siloam akan mendapat benefit dari
itu. Ini merupakan strategi dan
pemikiran dari Siloam.
7
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 10
Foto-foto pelaksanaan Public Expose Tahunan Perseroan
8
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 11
Daftar Hadir Public Expose Tahunan Perseroan
9
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 12
Daftar Hadir Public Expose Tahunan Perseroan
10
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 13
Daftar Hadir Public Expose Tahunan Perseroan
11
Laporan Hasil Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk
Names mentioned 15 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Iman Rachman
p.1 ×2
unresolved
org
PT Siloam
p.1
unresolved
org
International Hospitals Tbk
p.1
unresolved
org
PT Siloam International
p.1
unresolved
org
Hospitals Tbk
p.1
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.2
unresolved
person
Ratih Hadiwinoto
· Corporate Secretary
p.2
unresolved
person
Caroline Riady
p.3
unresolved
person
Carol
p.6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.