Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 655
Page 1
Page 2
ii
Page 3
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Accelerating
Transformation
for
Sustainable Growth
Percepatan Transformasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Tema ini menggambarkan strategi perusahaan dalam
mempercepat transformasi untuk mencapai pertumbuhan yang
solid dan berkelanjutan di tengah dinamika industri.
This theme describes the company’s strategy in accelerating transformation to achieve
solid and sustainable growth amidst industry dynamics.
1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
Penjelasan Tema Profil Direksi
1 108
Theme Explanation Profile of the Board of Directors
Daftar Isi General Manager Senior Phapros
2 111
Table of Content Phapros Senior General Managers
Kesinambungan Tema Pemegang Saham Dan Mitra Strategis
4 118
Theme Continuity Shareholders & Strategic Partners
Performa 2024 Daftar Entitas/Anak Perusahaan
6 124
2024 Performance List of Entities/Subsidiaries
Struktur Grup Perusahaan
127
Company Group Structure
LAPORAN MANAJEMEN Kronologis Pencatatan Obligasi
62 130
Management Report Chronology of Bond Listing
Laporan Dewan Komisaris Informasi Pada Website Perusahaan
64 131
Board of Commissioners Report Information on the Company’s Website
Laporan Direksi
72
Board of Directors Report
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
SUMBER DAYA MANUSIA
Komisaris untuk Laporan Tahunan Terintegrasi 134
Human Resources
2024
Statement of the Board of Commissioners on 84 Pengembangan Kompetensi Pegawai
Accountability 142
Employee Competency Development
of PT Phapros Tbk Integrated Annual Report
2024 Penilaian Kinerja Pegawai
145
Employee Performance Assessment
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi untuk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Remunerasi Dan Kesejahteraan Karyawan
146
Statement of the Board of Directors on 85 Employee Remuneration and Welfare
Accountability of PT Phapros Tbk Integrated
Annual Report 2024
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
152
Management Discussion & Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
86
Company Profile KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
154
Operating Performance by Business Segment
Identitas Perusahaan
88
Corporate Identity Produksi
154
Production
Sejarah Singkat Perusahaan
89
Corporate Brief History Penjualan
155
Sales
Jejak Langkah
92
Corporate Milestones KINERJA KEUANGAN
159
Financial Performance
Bidang Usaha
93
Line of Business Laporan Posisi Keuangan
159
Statement Of Financial Position
Wilayah Operasional
96
Operational Area Aset
160
Assets
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
98
Vision, Mission, and Corporate Values Liabilitas
164
Liabilities
Struktur Organisasi
102
Organizational Structure Ekuitas
168
Equity
Profil Dewan Komisaris
104
Profile of the Board of Commissioners
2
Page 5
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Dewan Komisaris
230
Lain Konsolidasian Board Of Commissioners
170
Consolidated Pro t Or Loss And Other
Direksi
Comprehensive Income 255
Board of Directors
Laporan Arus Kas Konsolidasian
173 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Consolidated Statement Of Cash Flows
Board of Commissioners and Board of Directors 277
Rasio Kinerja Keuangan Remuneration
175
Financial Performance Ratio
Organ Pendukung Dewan Komisaris
296
Struktur Modal Board of Commissioners Supporting Organ
176
Capital Structure
Komite Nominasi danRemunerasi
296
Kebijakan Manajemen Atas Nomination and Remuneration Committee
Struktur Modal
176 Komite Audit
Management Policy on 311
Audit Committee
Capital Structure
Sekretaris Perusahaan
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI 328
Corporate Secretary
BARANG MODAL 177
Material Ties for Investment in Capital Goods Satuan Pengawas Intern
341
Internal Supervisory Unit
Investasi Barang Modal
377
Capital Goods Investment Sistem Pengendalian Internal
318
Internal Control System
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Akuntan Publik
180 358
Material Information and Facts Occurring Public Accountant
After the Date of the Accountant’s Report
Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Prospek Usaha Perusahaan 371
Access to Company Information and Data
Business Prospects of the 180
Company Manajemen Risiko
376
Risk Management
Dividen
183 Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku
Dividends 396
Code of Conduct and Business Ethics
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/ atau Manajemen yang Dilaksanakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
411
Perusahaan (ESOP/MSOP) Whistleblowing System
184
Employee and/or Management Share Kebijakan Anti Korupsi
Ownership Program Implemented by the 416
Anti-Corruption Policy
Company (ESOP/MSOP)
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
184 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Information on Material Transactions 420
Corporate Social Responsibility
Containing Con ict of Interest and/or
Transactions with Afiliated Parties Tanggung Jawab Sosial Perseroan Terkait
Sosial Kemasyarakatan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 422
Corporate Social Responsibility Related to
yang Berpengaruh Signifikan
Social Community
Terhadap Perusahaan 189
Changes in Laws and Regulations that Signi Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang
cantly A ect the Company Lingkungan Hidup
433
The Company’s Social Responsibility in the
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang
Environmental Sector
Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku
Terakhir 189 Tanggung Jawab Sosial Perseroan Bidang
Changes in Accounting Policies Applied by Ketenagakerjaan, Kesehatan,
the Company in the Last Financial Year dan Keselamatan Kerja
460
Corporate Social Responsibility in the Field
Informasi Kelangsungan Usaha
191 of Employment, Health, and Occupational
Business Continuity Information
Safety
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Terhadap
Konsumen
474
Corporate Social Responsibility Towards
TATA KELOLA PERUSAHAAN
194 Consumers
Corporate Governance
Keberlanjutan Phapros
Rapat Umum Pemegang Saham 445
215 Keberlanjutan Phapros
General Meeting of Shareholders
Lembar Umpan Balik [G.2]
470
Feedback Form [G.2]
3
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2021 2022
Being Adaptable in a Raising Performance and
Fast-Changing World Sustainability
Optimisme Phapros mengawali tahun 2021, sejalan Tahun 2022 merupakan periode penuh tantangan
dengan kebijakan pemerintah untuk mempercepat yang telah berhasil dilalui dengan baik oleh
pertumbuhan ekonomi pasca pandemi. Di tengah Perseroan. Manajemen Perseroan telah berhasil
kondisi perekonomian baik global dan nasional mengatasi tekanan tersebut dengan serangkaian
yang masih belum menunjukkan pertumbuhan langkah strategis dan telah membantu Perseroan
yang signifikan, Perseroan dihadapkan pada sepenuhnya dalam memanfaatkan perubahan yang
target untuk tetap menjadi Perusahaan yang terjadi dalam industri farmasi serta menyeimbangkan
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat akan risiko untuk mempercepat pertumbuhan. Saat
produk dan layanan farmasi. Kondisi internal ini Perseroan berusaha untuk mempertahankan
Perseroan sepanjang tahun 2021 menunjukkan capaian-capaian tersebut dengan tetap berupaya
kinerja yang maksimal untuk memenuhi harapan keras agar prestasi pada tahun 2022 dapat terus
pelanggan. berlanjut di masa-masa yang akan datang.
Phapros’ optimism at the beginning of 2021 aligns Phapros consistently implements various company
with government policies aimed at accelerating programs: encompassing business development,
post-pandemic economic growth. Despite global enhancing competency at all levels, improving the
and national economic conditions that have not
to exhibit signi cant growth,Phapros iremains well-being of local communities, and enhancing
committed in ful lling the public’s demand for environmental quality. The implementation of
pharmaceutical products and services. Throughout the business development program, executed
2021, the Company demonstrated maximum consistently with careful calculations, yields tangible
performance to ful ll customer expectations. As
results—strengthening Phapros’ position in the
the year concluded, Phapros achieved improved
performance, a testament to the hard work and National Pharmaceutical industry and exploring
optimism of both the Company’s management numerous opportunities to establish itself as a global
and employees. player.
4
Page 7
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
2023 2024
Prioritizing Balance: Percepatan Transformasi
Economic, Technological, untuk Pertumbuhan
and Environmental Berkelanjutan
Sustainability
Tema ini menggambarkan strategi perusahaan
Phapros konsisten merealisasikan berbagai dalam mempercepat transformasi untuk mencapai
program Perusahaan yang mencakup: pertumbuhan yang solid dan berkelanjutan di
pengembangan usaha, peningkatan kompetensi tengah dinamika industri.
seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat This theme describes the company’s strategy in
sekitar, dan perbaikan kualitas lingkungan. accelerating transformation to achieve solid and
Realisasi program pengembangan usaha sustainable growth amidst industry dynamics.
yang dilaksanakan secara konsisten dengan
perhitungan yang matang menunjukkan hasil
nyata - semakin kokohnya posisi Phapros di
industri Farmasi Nasional dan menapaki berbagai
peluang untuk menjadi pemain global.
Phapros consistently implements various corporate
programs covering business development,
improvement of competencies across all levels,
improvement of the lives of the surrounding
community, and improvement of environmental
quality. The consistent implementation of business
development programs with careful calculations
has yielded tangible results, strengthening
Phapros’ position in the national pharmaceutical
industry and opening up various opportunities to
become a global player.
5
Page 8
PERFORMA 2024
2024 Performance
Kebijakan dan Keberhasilan Lingkungan
Environmental Policy and Success
01 Implementasi Green Business
Green Business Implementation
Efisiensi Beban Usaha: Pada kuartal pertama
tahun 2024, Phapros berhasil menekan beban
usaha sebesar Rp24 miliar melalui penerapan
strategi bisnis hijau yang terintegrasi.
Business Expense Efficiency: In the first quarter
of 2024, Phapros succeeded in reducing
business expenses by IDR 24 billion through the
implementation of an integrated green business
strategy.
02 Penghargaan Hemat Energi dan Air
Energy and Water Saving Award
Pengakuan: Phapros menerima Penghargaan
Gerakan Hemat Energi dan Air (HEA) Kategori
Industri dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah atas
upayanya dalam konservasi energi dan air.
Recognition: Phapros received the Energy and
Water Saving Movement (HEA) Award in the
Industry Category from the Central Java Provincial
Government for its efforts in energy and water
conservation.
6
Page 9
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
03 Pengurangan Konsumsi Air
Water Consumption Reduction
Inovasi Teknologi: Dengan memodifikasi mesin-
mesin produksi, Phapros berhasil menurunkan
konsumsi air hingga 50% atau setara dengan 225
ribu liter per tahun.
Technological Innovation: By modifying production
machines, Phapros succeeded in reducing water
consumption by 50% or equivalent to 225 thousand
liters per year.
04 Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Peningkatan Efisiensi: Komitmen terhadap energi
hijau telah meningkatkan efisiensi perusahaan.
Efficiency Improvement: Commitment to green
energy has increased the company’s efficiency.
05 Program Penghijauan
Greening Program
Inisiatif Lingkungan: Phapros melaksanakan
program penanaman pohon sebanyak 170
bibit pohon di sekitar area operasional untuk
mendukung kelestarian lingkungan.
Environmental Initiative: Phapros is implementing a
tree planting program of 170 tree seedlings around
the operational area to support environmental
sustainability.
7
Page 10
PERFORMA 2024
2024 Performance
Kebijakan dan Keberhasilan Ekonomi
Economic Policy and Success
01 Efisiensi Operasional
Operational Efficiency
Pengurangan Beban Produksi: Phapros berhasil
menekan beban produksi secara signifikan,
mencapai efisiensi lebih dari 22% pada kuartal
pertama tahun 2024.
Reduction in Production Costs: Phapros has
succeeded in significantly reducing production
costs, achieving efficiency of more than 22% in the
first quarter of 2024.
02 Peningkatan Penjualan Produk Andalan
Increased Sales of Leading Products
Pertumbuhan Penjualan: Produk andalan seperti
Antimo mencatat pertumbuhan penjualan sebesar
10% pada kuartal pertama tahun 2024, berkontribusi
lebih dari 12% terhadap total penjualan meskipun
pada akhir 2024 mencatatkan penyesuaian .
Sales Growth: Leading products such as Antimo
recorded sales growth of 10% in the first quarter
of 2024, contributing more than 12% to total sales
despite recording an adjustment at the end of 2024.
8
Page 11
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
03 Ekspansi Pasar Ekspor
Export Market Expansion
Target Pendapatan: Phapros membidik kenaikan
kontribusi pendapatan ekspor hingga 10% dalam
beberapa tahun mendatang sebagai bagian dari
strategi pertumbuhan.
Revenue Target: Phapros is targeting an increase in
export revenue contribution of up to 10% in the next
few years as part of its growth strategy.
04 Digitalisasi Proses Bisnis
Business Process Digitalization
Transformasi Digital dengan implementasi INDI
4.0: Perusahaan mengimplementasikan digitalisasi
di seluruh lini operasional untuk meningkatkan
efisiensi dan daya saing.
Digital Transformation with INDI 4.0
implementation: The company is implementing
digitalization across all operational lines to improve
efficiency and competitiveness.
05 Penguatan Tata Kelola Perusahaan
Strengthening Corporate Governance
Penghargaan: Phapros meraih dua penghargaan
dalam acara TOP GRC Awards, menunjukkan
komitmen terhadap implementasi kebijakan tata
kelola terintegrasi dan manajemen risiko
Awards: Phapros won two awards at the TOP
GRC Awards, demonstrating its commitment to
implementing integrated governance and risk
management policies
9
Page 12
PERFORMA 2024
2024 Performance
Kebijakan dan Aktivitas Sosial
Social Policy and Activities
01 Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK)
Micro and Small Enterprises (UMK) Funding Program
Pendanaan: Pada Desember 2024, Phapros menyalurkan
pendanaan sebesar Rp3,98 miliar kepada 63 mitra binaan
sebagai bagian dari komitmen mendukung pertumbuhan usaha
kecil.
Funding: In December 2024, Phapros distributed funding of IDR3.98
billion to 63 fostered partners as part of its commitment to support
the growth of small businesses.
02 Program Cegah Stunting
Stunting Prevention Program
Kesehatan Masyarakat: Melalui aksi cegah stunting, Phapros
berhasil menurunkan tingkat stunting sebesar 20% di antara anak-
anak penerima manfaat di wilayah sasaran.
Public Health: Through stunting prevention actions, Phapros has
succeeded in reducing the stunting rate by 20% among beneficiary
children in the target area.
10
Page 13
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
03 Dukungan untuk Komunitas Difabel
Support for the Disabled Community
Pemberdayaan Ekonomi: Phapros membantu komunitas difabel
di Semarang mencapai pendapatan lebih dari Rp1 juta per bulan
melalui berbagai program pemberdayaan.
Economic Empowerment: Phapros helps the disabled community in
Semarang achieve an income of more than IDR1 million per month
through various empowerment programs.
04 Program Vaksinasi Gratis
Free Vaccination Program
Kesehatan Publik: Bekerja sama dengan Puskesmas dan holding
Bio Farma, Phapros menyelenggarakan program vaksinasi gratis
yang menjangkau 109 orang.
Public Health: In collaboration with the Community Health Center
and the Bio Farma holding company, Phapros organized a free
vaccination program that reached 109 people.
05 Bantuan Bahan Pokok
Basic Food Assistance
Dukungan Sosial: Phapros memberikan bantuan bahan pokok
kepada 54% warga miskin di Kelurahan Bongsari sebagai bagian
dari tanggung jawab sosial perusahaan.
Social Support: Phapros provides basic food assistance to 54% of
poor residents in Bongsari Village as part of the company’s social
responsibility.
11
Page 14
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy Melalui komitmen terhadap pelaksanaan program keberlanjutan, Phapros berusaha untuk mengintegrasikan beberapa aspek penting ke dalam seluruh kegiatan bisnisnya seperti, menjaga keberlanjutan finansial dan kinerja bisnis perusahaan, melakukan langkah-langkah untuk menjaga dan melestarikan lingkungan hidup, menjamin Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) seluruh karyawan dalam menjalankan tugasnya, meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan, memberikan kontribusi positif terhadap perkembangan sosial dan kesejahteraan masyarakat sekitar, mengimplementasikan praktik tata kelola perusahaan yang baik, termasuk transparansi dan akuntabilitas. Through its commitment to implementing sustainability programs, Phapros strives to integrate several important aspects into all of its business activities, such as maintaining the company’s financial sustainability and business performance, taking steps to protect and preserve the environment, ensuring Occupational Health and Safety (K3) for all employees in carrying out their duties, improving employee competence and welfare, making a positive contribution to social development and the welfare of the surrounding community, implementing good corporate governance practices, including transparency and accountability. Sebagai pedoman bagi seluruh jajaran dalam As a guideline for all levels in carrying out business menjalankan kegiatan usaha, Phapros menjadikan activities, Phapros makes the achievement of pencapaian tujuan keberlanjutan sebagai referensi sustainability goals a reference for setting targets, untuk menetapkan target, mengevaluasi kinerja, dan evaluating performance, and preparing further work menyusun rencana kerja selanjutnya. Untuk itu, Phapros plans. To that end, Phapros has established 4 pillars of telah menetapkan 4 pilar Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment that are directly related to yang langsung berkaitan dengan upaya pencapaian efforts to achieve the company’s sustainability goals. tujuan keberlanjutan perusahaan. Pilar-pilar tersebut These pillars are formulated as an elaboration of the dirumuskan sebagai penjabaran dari visi perusahaan company’s vision in the environmental and social fields, di bidang lingkungan dan sosial, yang terintegrasi which are integrated with the achievement of economic dengan pencapaian target ekonomi dan operasional and operational targets in a balanced manner. This secara seimbang. Hal ini memastikan bahwa tujuan ensures that sustainability goals can be achieved keberlanjutan dapat dicapai tanpa mengabaikan without ignoring the financial aspects and operational aspek finansial dan kinerja operasional perusahaan. performance of the company. 12
Page 15
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
02 03 04
• Fokus: Peningkatan kepuasan • Fokus: Penguatan produk dan • Fokus: Digitalisasi dan
pelanggan melalui indeks kepuasan pengembangan pasar. optimalisasi proses bisnis hulu-
(CSI). • Inisiatif: Produk baru, ekspansi hilir.
• Inisiatif: CSI Marketing, CSI TOTI, ekspor, penguatan bisnis reholder. • Inisiatif: Transformasi digital,
CSI Buyer, dan CSI Distributor. • Tujuan: Meningkatkan kontribusi smart supply chain, lean
• Tujuan: Memperkuat loyalitas pasar Antimo Group dan manufacturing, dan penguatan
pelanggan dan memperluas memperluas portofolio ekspor prediksi permintaan.
penetrasi pasar. (Filipina, Peru, dll). • Tujuan: Meningkatkan efisiensi
• Focus: Product strengthening and operasional dan inovasi proses.
• Focus: Increasing customer
satisfaction through satisfaction market development.
index (CSI). • Initiatives: New products, export • Focus: Digitalization and
• Initiatives: CSI Marketing, CSI TOTI, expansion, reholder business optimization of upstream-
CSI Buyer, and CSI Distributor. strengthening. downstream business processes.
• Objectives: Strengthening • Objectives: Increase Antimo Group’s • Initiatives: Digital transformation,
customer loyalty and expanding market contribution and expand smart supply chain, lean
market penetration. export portfolio (Philippines, Peru, manufacturing, and strengthening
etc.). demand forecasting.
• Objectives: Improving operational
efficiency and process innovation.
03
Product Portfolio
& Business
02 Improvement
04
Customer Business
Satisfaction Process
5
Enhancement & System
Transformation
01 05
Human
Sustainable
Resources
Financial & Culture
Capability Optimization
Grand Strategy Keberlanjutan
PT Phapros Tbk
Sustainable Grand Strategy
PT Phapros Tbk
01 05
• Fokus: Penguatan modal kerja dan efisiensi • Fokus: Transformasi budaya dan penguatan SDM.
keuangan. • Inisiatif: Restrukturisasi organisasi, penguatan
• Inisiatif: Restrukturisasi hutang, divestasi aset, kompetensi, dan employee engagement.
efisiensi biaya, dan optimalisasi piutang. • Tujuan: Membangun kapabilitas SDM unggul untuk
• Tujuan: Meningkatkan profitabilitas berkelanjutan mendukung kinerja berkelanjutan.
dan efisiensi kas perusahaan.
• Fokus: Transformasi budaya dan penguatan SDM.
• Focus: Strengthening working capital and financial • Inisiatif: Restrukturisasi organisasi, penguatan
efficiency. kompetensi, dan employee engagement.
• Initiatives: Debt restructuring, asset divestment, • Tujuan: Membangun kapabilitas SDM unggul untuk
cost efficiency, and receivables optimization. mendukung kinerja berkelanjutan.
• Objective: Increasing sustainable profitability and
cash efficiency of the company.
13
Page 16
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
LINGKUNGAN
Environment
PENANAMAN POHON PENGGUNAAN LISTRIK
Tree Planting Electricity Use
2024 2023 2022 2024 2023 2022
5.662 5.888 6.004 42.263 43.927 47.445
Pohon Pohon Pohon Gigajoule Gigajoule Gigajoule
trees trees trees Gigajoules Gigajoules Gigajoules
DANA PELESTARIAN
EMISI LINGKUNGAN
Emissions Environmental Conservation Fund
2024 2023 2022 2024 Rp65.000.000
6.949,467 1.652,148 10,5152 2023 Rp22.777.038.774
Ton CO2 eq Ton CO2 eq Ton CO2 eq
Ton CO2 eq Ton CO2 eq Ton CO2 eq 2022 Rp21.606.308
SOSIAL
Social
DANA
TANGGUNG
BIAYA PELATIHAN JUMLAH PEKERJA JAWAB SOSIAL
Training Costs Total Employees
Social Responsibility Fund
Pekerja miliar
2024 Rp406.731.350 2024 1.348 Employee 2024 Rp 4,19 billion
2023 Rp1.024.947.687 2023 1.362 Pekerja
Employee 2023 Rp4.47 billion
miliar
Pekerja miliar
2022 Rp948.467.574 2022 1.361 Employee 2022 Rp3,503 billion
14
Page 17
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
EKONOMI
Economy
PEMBAYARAN
PENDAPATAN LABA PAJAK
Revenue Profit Tax Payment
milyar miliar
2024 Rp744,69 billion 2024 Rp(290,63) billion 2024 66,62 miliar
billion
Rp1,01 trillion Rp7,92 billion 2023 Rp(0,52) billion
triliun miliar miliar
2023 2023
triliun miliar miliar
2022 Rp1,17 trillion 2022 Rp27,40 billion 2022 Rp76,42 billion
Pembayaran Dividen Terakhir
Last Dividend Payment REALISASI
PRODUKSI OTC
OTC Production Realization
(atas tahun buku 2022)
2023 Rp11.230.800.000 (for fiscal year 2022) 2024 324.063.482
2022 Rp6.644.400.000
(atas tahun buku 2022)
2023 548.570.951
(for fiscal year 2022)
2022 596.451.934
REALISASI REALISASI
PRODUKSI ETHICAL PRODUKSI GENERIK REALISASI PRODUKSI
Ethical Production Generic Production TOLL IN
Realization Realization Toll In Production Realization
2024 60.361.235 2024 487.511.653 2024 1.268.304
2023 122.070.325 2023 822.687.013 2023 1.236.527
2022 133.109.968 2022 1.165.079.499 2022 999.808
15
Page 18
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Overview
IKHTISAR KEUANGAN (DALAM MILIAR RUPIAH)
Financial Highlights (in billion Rupiah)
DESKRIPSI 2024 2023 *) 2022 *) 2021 2020 DESCRIPTION
Penjualan Bersih 744,69 1.003,57 1. 168,47 1.051,44 980,56 Net Sales
Beban pokok penjualan 474,03 495,71 584 ,38 531,91 457,07 Cost of goods sold
Laba kotor 270,66 507,87 584 ,09 519,53 523,49 Gross profit
Beban usaha 476,12 439,99 489,65 429,45 433,69 Operating expenses
Laba usaha (205,46) 67,87 101,03 90,08 89,80 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain (151,79) (59,43) (52,94) (77,19) (25,71) Other income (expenses)
Laba sebelum pajak (357,25) 8,44 41,50 12,89 64,08 Profit before tax
Pajak penghasilan 66,62 (0,52) (14,11) (1,59) (15,42) Income tax
Laba tahun berjalan (290,63) 7,92 27,40 11,30 48,66 Profit for the year
Penghasilan (beban) Other comprehensive income
1,91 3,91 2 ,61 8,00 2,75
komprehensif lain (expenses)
Jumlah laba yang
Total Income distributed to:
didistribusikan ke:
Pemilik Entitas Induk (285,07) 7,87 30,73 19,06 51,26 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (5,56) 0,05 (0,73) 0,23 0,16 Non-controlling interests
Total laba komprehensif (288,72) 11,84 30,00 19,30 51,42 Total comprehensive Income
Laba bersih per saham (339) 9,00 33,00 13,00 58,00 Net profit per share
Aset lancar 631,11 929,53 948,94 949,12 984,12 Current assets
Aset tidak lancar 798,93 839,18 859,47 889,41 931,87 Non-current assets
Aset tetap 499,47 544,10 558,23 615,91 650,65 Fixed assets
Aset tak berwujud 5,07 4,87 4,34 4,39 4,39 Intangible assets
Aset Pajak Tangguhan 108,38 43,54 40,94 18,04 21,25 Deferred tax assets
Aset lain-lain 1,60 2,36 1,81 1,52 1,86 Others assets
Jumlah aset/liabilitas dan
1.430,04 1.768,71 1.808,41 1.838,54 1.915,99 Fixed assets
ekuitas
Liabilitas 1.036,96 1.091,95 1.131,64 1.097,56 1.175,08 Liabilities
Liabilitas lancar 662,94 824,92 807,42 732,02 1.044,06 Current liabilities
Ekuitas 393,12 676,77 676,77 740,98 740,91 Equity
Laba ditahan 474,83 463,78 447,56 454,21 462,53 Retained earnings
*Disajikan kembali *Represented
RASIO KEUANGAN (DALAM PERSEN)
FINANCIAL RATIOS (in percent)
DESKRIPSI 2024 2023 *) 2022 *) 2021 2020 DESCRIPTION
Margin bersih (39) 0,8 2,3 1,0 5,0 Net margin
Imbal-hasil terhadap ekuitas (73,9) 1,2 4 1,6 7,5 Return on equity
Imbal-hasil terhadap investasi (26,4) 0,8 2,4 10,4 10,9 Return on investment
Imbal-hasil terhadap aset (20,3) 0,4 1,5 0,6 2,5 Return on assets
16
Page 19
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
RASIO KEUANGAN (DALAM PERSEN)
FINANCIAL RATIOS (in percent)
DESKRIPSI 2024 2023 *) 2022 *) 2021 2020 DESCRIPTION
Rasio kas 13,9 8,0 18,3 12,9 5,8 Cash ratio
Rasio lancar 95,2 112,7 117,5 129,7 94,3 Current ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 263,8 161,4 167,2 148,1 158,6 Debt to equity ratio
Rasio utang terhadap aset 72,5 61,7 62,6 59,7 61,3 Debt to assets ratio
LAIN-LAIN
OTHERS
DESKRIPSI 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Number of employees
Jumlah karyawan (orang) 1100 1.227 1.361 1.337 1.339
(persons)
Anak Perusahaan 221 247 248 245 287 Subsidiaries
Tingkat kesehatan
BB BBB A A A Company Soundness level
Perusahaan
PENJUALAN BERSIH LABA KOTOR LABA TAHUN BERJALAN
Net Sales Gross profit Profit for the year
dalam miliar dalam miliar dalam miliar
in million in million in million
2020 980,56 2020 523,49 2020 48,66
2021 1.051,44 2021 519,53 2021 11,30
2022 1.168,47 2022 584,09 2022 27,40
2023 1.014,13 2023 507,87 2023 7,92
2024 744,69 2024 270,66 -290,63 2024
EKUITAS ASET LIABILITAS
Equity Assets Liabilities
dalam miliar dalam miliar dalam miliar
in million in million in million
2020 740,91 2020 1.915,99 2020 1.175,08
2021 740,98 2021 1.838,54 2021 1.097,56
2022 771,82 2022 1.806,28 2022 1.034,46
2023 676,76 2023 1.768,71 2023 1.091,95
2024 393,14 2024 1.430,04 2024 1.036,92
17
Page 20
MARGIN BERSIH RASIO KAS RASIO LANCAR
Net margin Cash ratio Current ratio
2020 5,00 2020 5,80 2020 94,30
2021 1,00 2021 12,90 2021 129,70
2022 2,30 2022 20,80 2022 133,60
2023 0,79 2023 7,98 2023 112,68
-39,03 2024 2024 13,88 2024 95,19
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
IKHTISAR SAHAM
Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Periode Tinggi Rendah Tutup Rata-rata Volume beredar
Market
Period High Low Close Average Volume Number of Shares
Capitalization
Outstanding
2024
Kuartal I 640 520 520 3.598.277 840.000.000 436.800.000.000
Kuartal II 342 318 332 2.731.567 840.000.000 278.880.000.000
Kuartal III 414 384 384 931.314 840.000.000 322.560.000.000
Kuartal IV 330 312 324 536.954 840.000.000 272.160.000.000
2023
Kuartal I 690 670 680 1.027.000 840.000.000 571.200.000.000
Kuartal II 685 650 670 1.527.266 840.000.000 562.800.000.000
Kuartal III 650 640 650 2.692.533 840.000.000 546.000.000.000
Kuartal IV 680 630 640 42.707.300 840.000.000 537.600.000.000
2022
Kuartal I 1.120 1.045 1.055 2.521.766 840.000.000 886.200.000.000
Kuartal II 1.015 940 940 2.675.400 840.000.000 789.600.000.000
Kuartal III 905 875 880 2.531.333 840.000.000 739.200.000.000
Kuartal IV 835 675 685 5.212.266 840.000.000 575.400.000.000
18
Page 21
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Jumlah Saham
Rata-rata
beredar Kapitalisasi Pasar
Periode Tinggi Rendah Tutup Volume
Number Market
Period High Low Close Average
of Shares Capitalization
Volume
Outstanding
Q1 2024 640 515 520 15.572.533 840.000.000 436.800.000.000
Q2 2024 520 332 332 10.926.233 840.000.000 278.880.000.000
Q3 2024 402 326 396 4.238.533 840.000.000 332.640.000.000
Q4 2024 398 300 324 2.434.400 840.000.000 272.160.000.000
850.00
800.00
750.00
700.00
650.00
600.00
550.00
500.00
450.00
400.00
350.00
289.85
Informasi Mengenai Obligasi, Share Price Overview
Sukuk Atau Information Regarding
Obligasi Konversi Yang Masih Outstanding Bonds, Sukuk or
Beredar Dalam 2 Convertible Bonds, In 2 (two)
(Dua) Tahun Buku Terakhir Latest Financial Years
Hingga akhir tahun 2024, Phapros tidak mengeluarkan Until the end of 2024, Phapros did not issue bonds,
obligasi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai so there is no information about the bond overview.
ikhtisar obligasi.
19
Page 22
PENJELASAN DIREKSI Directors’ Explanation Dengan adanya laporan ini, diharapkan para Pemangku Kepentingan dapat mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh Phapros selama tahun 2024 dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil keputusan di masa yang akan datang. With this report, it is hoped that Stakeholders can find out various information regarding the sustainability performance that has been implemented by Phapros during 2024 and use this report as a reference in making decisions in the future. Penjelasan Nilai Keberlanjutan Explanation of Phapros’ Phapros Sustainability Values Laporan ini merupakan laporan terintegrasi keempat This report is the fourth integrated report prepared yang dibuat oleh Phapros, yang isinya meliputi laporan by Phapros, the contents of which include annual kinerja tahunan dan keberlanjutan yang disusun performance and sustainability reports prepared as a sebagai bentuk transparansi dan komunikasi Phapros form of transparency and communication from Phapros kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan to all stakeholders. This report also shows Phapros’ ini juga menunjukkan komitmen dan kinerja Phapros commitment and performance in sustainability, as dalam keberlanjutan, sekaligus menjadi pemicu untuk well as being a trigger to increase the Company’s meningkatkan pencapaian Perseroan terhadap aspek achievements in economic, social, and environmental ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects. Phapros berfokus pada pola kerja dan kegiatan Phapros focuses on efficient work patterns and operasional yang efisien pada semua lini bisnis, operational activities in all business lines, by paying dengan memperhatikan keselarasan ekonomi, sosial, attention to economic, social, and environmental dan lingkungan. Sehingga bisnis Phapros tidak hanya harmony. So that Phapros’ business not only generates menghasilkan keuntungan (profit), melainkan dapat profit, but can also create added value for the menciptakan nilai tambah untuk lingkungan (planet) environment (planet) and contribute to society (people). dan berkontribusi kepada masyarakat (people). Laporan ini ditujukan kepada seluruh Pemangku This report is addressed to all Stakeholders as one of Kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan the bases for assessing the Company’s performance. penilaian atas kinerja Perseroan. Para Pemangku Stakeholders can evaluate the extent to which Phapros Kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai can participate in carrying out its obligations for sejauh mana Phapros dapat berperan serta dalam environmental, economic, and social sustainability menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan bidang related to its business practices. lingkungan, ekonomi, dan sosial terkait praktik bisnisnya. 20
Page 23
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Respon Phapros Terhadap Isu Phapros’ Response to Issues
Terkait Penerapan Keuangan Related to the Implementation
Berkelanjutan of Sustainable Finance
Kami menerbitkan Laporan ini sebagai wujud komitmen We publish this Report as a form of commitment
terhadap pembangunan berkelanjutan. Keberlanjutan to sustainable development. Sustainability plays
berperan penting di Phapros. Phapros menerjemahkan an important role in Phapros. Phapros translates
keberlanjutan ke dalam perilaku konsistensi dalam sustainability into consistent behavior in an effort
upaya menekan dampak lingkungan akibat operasi to reduce environmental impacts due to company
perusahaan dan melaksanakan tanggung jawab operations and carry out corporate social responsibility.
sosial perusahaan. Praktik prinsip keberlanjutan telah The practice of sustainability principles has been
dijalankan oleh Phapros sejak lama dan akan terus carried out by Phapros for a long time and will continue
berlanjut untuk memelihara eksistensi perusahaan to maintain the company’s existence in the long term.
dalam jangka panjang.
Melalui Laporan ini, Phapros berharap para pemangku Through this Report, Phapros hopes that stakeholders,
kepentingan, meliputi pelanggan, pemasok, pegawai, including customers, suppliers, employees,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, shareholders, and other stakeholders, can understand
dapat mengetahui komitmen dan kontribusi Phapros Phapros’ commitment and contribution in efforts to
dalam upaya pencapaian tujuan pembangunan achieve sustainable development goals (Sustainable
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals/SDGs).
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/ This report is prepared based on POJK No.51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SE OJK No.16 Issuers, and Public Companies and SE OJK No.16 of 2021
tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Form and Content of Annual Reports of
21
Page 24
Emiten atau Perusahaan Publik. Phapros membuat Issuers or Public Companies. Phapros prioritizes aspects prioritas atas aspek-aspek atau isu-isu keberlanjutan or sustainability issues identified in the previous step in yang diidentifikasi pada langkah sebelumnya guna order to determine the materiality level of important menetapkan tingkat materialitas isu-isu penting yang issues to be reported. akan dilaporkan. Dengan adanya laporan ini, diharapkan para Pemangku With this report, it is hoped that Stakeholders can find Kepentingan dapat mengetahui berbagai informasi out various information regarding the sustainability mengenai kinerja keberlanjutan yang telah dilaksanakan performance that has been implemented by Phapros oleh Phapros selama tahun 2024 dan menjadikan during 2024 and use this report as a reference in making laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil keputusan decisions in the future. di masa yang akan datang. Komitmen Manajemen dalam Management Commitment in Pencapaian Penerapan Achieving the Implementation Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance Pada dasarnya setiap potensi permasalahan sosial di Basically, we have anticipated every potential social suatu daerah telah kami antisipasi melalui pelaksanaan problem in an area through the implementation program pengembangan masyarakat, termasuk of community development programs, including pembangunan infrastruktur, berbasis hasil studi infrastructure development, based on the results of pemetaan sosial. Phapros melibatkan forum komunikasi social mapping studies. Phapros involves a multi- multi-pemangku kepentingan (multi-stakeholder) stakeholder communication forum in the planning, dalam proses perencanaan, pelaksanaan, pemantauan implementation, monitoring and evaluation process hingga evaluasi program agar dapat memberikan of the program in order to provide a positive impact, dampak positif, di antaranya dapat menyelesaikan including resolving social problems that occur in masalah sosial yang terjadi di masyarakat, mencegah the community, preventing the emergence of social munculnya konflik sosial, serta memenuhi kebutuhan conflicts, and meeting community needs. masyarakat. Seluruh pencapaian tahun 2024 menjadi pondasi yang All achievements in 2024 are a solid foundation for kokoh bagi kami untuk terus melangkah memanfaatkan us to continue to take advantage of the momentum momentum pertumbuhan dalam mencapai target of growth in achieving sustainability performance kinerja keberlanjutan yang berorientasi pada Tujuan targets oriented towards the Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Kami bertekad Goals (SDGs). We are determined to synergize with all untuk bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, especially employees, to always adapt to terutama karyawan, untuk selalu menyesuaikan changes in the future. perubahan di masa depan. Pencapaian Kinerja Penerapan Keuangan Performance Achievements in the Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Bagi Phapros, pencapaian kinerja ekonomi, sosial, For Phapros, the achievement of economic, social, and dan lingkungan tahun 2024 merupakan cerminan environmental performance in 2024 is a reflection of 22
Page 25
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
atas ketepatan kebijakan dan inisiatif strategis yang the accuracy of the Company’s policies and strategic
ditetapkan Perusahaan guna mewujudkan target initiatives to realize the targets in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP) and Key Performance
dan Key Performance Indicator (KPI) di Tahun 2024. Indicators (KPI) in 2024. As the principle of sustainability,
Sebagaimana prinsip keberlanjutan, yaitu keselarasan namely the alignment between economic, social,
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, maka and environmental aspects, in this report, we convey
dalam laporan ini, kami menyampaikan berbagai various achievements in the performance of social and
pencapaian pada kinerja aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Untuk pengembangan masyarakat melalui program For community development through the Environmental
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), Phapros Social Responsibility (TJSL) program, Phapros has
telah merealisasikan program Tanggung Jawab sosial realized the Social Responsibility program throughout
Sepanjang tahun 2024, dengan mengeluarkan biaya 2024, by spending IDR 4.2 billion for the implementation
sebesar Rp4,2 miliar untuk pelaksanaan kegiatan of Partnership activities, while the funds distributed to
Kemitraan, sedangkan dana yang disalurkan ke UMKM MSMEs amounted to IDR 3.9 billion. For the Environmental
sebesar Rp3,9 miliar Untuk Program Bina Lingkungan Development and Community Development Program,
dan Pengembangan Masyarakat mengeluarkan biaya it spent IDR 211.9 million.
sebesar Rp211,9 juta.
Tantangan Pencapaian Challenges in Achieving
Kinerja Penerapan Keuangan Performance in Implementation
Berkelanjutan of Sustainable Finance
Salah satu tantangan dalam menerapkan strategi One of the challenges in implementing a comprehensive
keberlanjutan secara menyeluruh adalah bekerja sustainability strategy is working with all stakeholders
sama dengan semua pemangku kepentingan untuk to support business growth and progress. This has been
mendukung pertumbuhan dan kemajuan bisnis. anticipated by Phapros through management efforts
Ini telah diantisipasi oleh Phapros melalui upaya that are oriented towards sustainable partnerships,
pengelolaan yang berorientasi pada kemitraan yang which are based on the exchange of added value
berkelanjutan, yang didasarkan pada pertukaran nilai that strengthens and benefits each other. Increasing
tambah yang menguatkan dan menguntungkan satu the company’s competitiveness, reputation, brand,
sama lain. Meningkatkan daya saing, reputasi, merek, sustainability, and smooth operations are all the results
keberlanjutan, dan kelancaran operasional perusahaan of the efforts made.
adalah semua hasil dari upaya yang dilakukan.
Peningkatan kompetensi setiap insan Perseroan Increasing the competence of each employee of the
merupakan salah satu upaya menghadapi Company is one of the efforts to face the dynamic
tantangan keberlanjutan yang dinamis. Phapros challenges of sustainability. Phapros has anticipated
telah mengantisipasinya melalui penyelenggaraan this through the implementation of education and
pendidikan dan pelatihan, baik di dalam maupun training, both internally and externally. In 2024, more
luar. Pada 2024, lebih dari 1.300 pegawai mengikuti than 1,300 employees participated in education/
pendidikan/pelatihan yang diselenggarakan Phapros. training organized by Phapros.
23
Page 26
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2024
Awards 2024
Pengharaan
AWARDS
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Phapros Tbk
as
Best Public Relations in Developing Innovative Products and Services to
Support Customer Needs of Business Transformation
Category
Pharmaceutical
Thursday, January 25th 2024
Le Meridien Hotel, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
01 02 03
05 06 07
24
Page 27
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
S E RT I F I K A T S E RT I F I K A T
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Dengan bangga diberikan kepada: Dengan bangga diberikan kepada:
IDA RAHMI KURNIASIH
PT PHAPROS TBK PLT. DIREKTUR UTAMA / DIREKTUR PRODUKSI
PT PHAPROS TBK
SEBAGAI PEMENANG TOP CSR AWARDS 2024 # STAR 4 SEBAGAI PEMENANG TOP CSR AWARDS 2024
TOP LEADER ON CSR COMMITMENT 2024
J A K A RTA , 29 M E I 2 0 2 4 JAK ARTA, 2 9 MEI 2 0 2 4
M. Lutfi Handayani, MM., MBA. Drs. Mas Achmad Daniri, MEc M. Lutfi Handayani, MM., MBA. Drs. Mas Achmad Daniri, MEc
Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri
04
This certificate is awarded to :
PT Phapros Tbk
With PrEdicatE : Good
PT PHAPROS TBK For Its Outstanding Digital Innovation
As the Winner of
Indonesia TOP 20 GCG Awards 2024 Jakarta, December 17th , 2024
Tuesday, December 17th, 2024
Kemal E. Gani
Group Chief Editor SWA Group
08 09 10 11
25
Page 28
Indonesia Public Relation Awards (IPRA) 2024
Indonesia Public Relation Awards (IPRA) 2024
Phapros raih penghargaan dalam ajang Indonesia Public Relation Awards (IPRA)
2024 sebagai Best Public Relations in Developing Innovative Products and Services to
Support Customer Needs of Business Transformation kategori Pharmaceutical. Ajang ini
diselenggarakan oleh Warta Ekonomi, di hotel Le Méridien Jakarta, Kamis (25/01/2024).
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Phapros Tbk
Penghargaan Indonesia Public Relations Awards (IPRA) 2024 yang bertajuk Creating
as
Best Public Relations in Developing Innovative Products and Services to
Innovative Connections for the Best Reputation ini digelar sebagai bentuk apresiasi
Support Customer Needs of Business Transformation
Category
Pharmaceutical kepada para public relations (PR) perusahaan dengan peran dan fungsi yang sangat
Thursday, January 25th 2024
baik dalam meningkatkan kualitas perusahaan di tengah persaingan industri yang
Le Meridien Hotel, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
semakin ketat. Adapun indikator penilaian dilakukan melalui menggunakan pendekatan
desk research, media monitoring, dan expert panels untuk penilaian penghargaan ini.
01 Phapros won an award at the Indonesia Public Relations Awards (IPRA) 2024 as Best
Public Relations in Developing Innovative Products and Services to Support Customer
Needs of Business Transformation in the Pharmaceutical category. This event was
held by Warta Ekonomi, at the Le Méridien Hotel Jakarta, Thursday (01/25/2024). The
Indonesia Public Relations Awards (IPRA) 2024 entitled Creating Innovative Connections
for the Best Reputation was held as a form of appreciation for company public relations
(PR) with excellent roles and functions in improving the quality of the company amidst
increasingly tight industrial competition. The assessment indicators were carried out
using a desk research approach, media monitoring, and expert panels for the assessment
of this award.
Indonesia Excellence GCG Awards 2024
Indonesia Excellence GCG Awards 2024
Phapros raih penghargaan dalam Ajang Indonesia Excellence GCG Awards 2024
dengan Kategori Healthcare Industry sebagai Indonesia Excellence Good Corporate
Governance Ethics in Sustainable Product Innovation and Development. Ajang ini
diselenggarakan oleh Warta Ekonomi di Hotel JS Luwansa pada Selasa (5/3/2024).
Ajang yang bertema GCG Innovation for Better Implementation in Business Ethics and
Sustainability ini diberikan kepada perusahaan yang secara konsisten menerapkan GCG
dalam mengelola kegiatan perusahaannya dengan penerapan tata kelola perusahaan
yang baik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independen, kewajaran dan kesetaraan.
Phapros won an award at the Indonesia Excellence GCG Awards 2024 in the Healthcare
01
Industry Category as Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in
Sustainable Product Innovation and Development. This event was held by Warta
Ekonomi at the JS Luwansa Hotel on Tuesday (5/3/2024).
The event, themed GCG Innovation for Better Implementation in Business Ethics and
Sustainability, was given to companies that consistently implement GCG in managing
their company activities with the implementation of good corporate governance based
on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, fairness
and equality.
26
Page 29
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Penghargaan Gerakan Hemat Energi & Air
Energy & Water Saving Movement Award
Phapros raih penghargaan Gerakan Hemat Energi & Air sebagai Terbaik II Kategori
Industri. Kegiatan ini diselenggarakan oleh Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah di Taman Syailendra, Dieng, Kecamatan Kejajar,
Kabupaten Wonosobo dalam rangka Peringatan Hari Bumi 2024. Penghargaan
tersebut diserahkan langsung oleh Penjabat (Pj) Gubernur Jawa Tengah pada
Senin (22/4/2024).
Phapros berkomitmen untuk terus memperbaiki lingkungan dan mendorong energi
terbarukan di lingkungan perusahaan.
03
Phapros won the Energy & Water Saving Movement award as the Second Best
in the Industry Category. This activity was organized by the Energy and Mineral
Resources Service of the Central Java Provincial Government at Taman Syailendra,
Dieng, Kejajar District, Wonosobo Regency in commemoration of Earth Day 2024.
The award was presented directly by the Acting Governor of Central Java on
Monday (22/4/2024).
Phapros is committed to improve the environment and encourage renewable
energy in the company environment.
TOP CSR Awards 2024
TOP CSR Awards 2024
Phapros raih dua penghargaan dalam acara TOP CSR Awards 2024 dengan kategori
TOP CSR # Star 4 dan Top Leader On CSR Commitment 2024 yang digelar oleh
S E RT I F I K A T
PENGHARGAAN Majalah Top Business di Hotel Raffles, Jakarta, Rabu (29/5/2024).
Mengusung tema ‘CSR & ESG Innovation Programs for Sustainable Business Growth’,
Dengan bangga diberikan kepada:
PT PHAPROS TBK
SEBAGAI PEMENANG TOP CSR AWARDS 2024 # STAR 4
J A KA RTA , 2 9 M E I 2 0 2 4
acara ini merupakan ajang tahunan yang mengapresiasi perusahaan-perusahaan di
M. Lutfi Handayani, MM., MBA.
Ketua Penyelenggara
Drs. Mas Achmad Daniri, MEc
Ketua Dewan Juri Indonesia yang telah menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(CSR) dengan baik dan berkelanjutan. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan
dari berbagai sektor industri yang dinilai memiliki program CSR yang selaras dengan
S E RT I F I K A T strategi bisnis mereka dan berdampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan.
PENGHARGAAN
Dengan bangga diberikan kepada:
IDA RAHMI KURNIASIH
Kriteria penilaian dalam ajang ini meliputi tingkat keselarasan program CSR dengan
PLT. DIREKTUR UTAMA / DIREKTUR PRODUKSI
PT PHAPROS TBK
SEBAGAI PEMENANG TOP CSR AWARDS 2024
TOP LEADER ON CSR COMMITMENT 2024
strategi bisnis, penerapan ISO 26000 tentang tanggung jawab sosial, serta dampak
positif dari program CSR terhadap komunitas dan lingkungan sekitar.
J A KA RTA , 2 9 M E I 2 0 2 4
M. Lutfi Handayani, MM., MBA. Drs. Mas Achmad Daniri, MEc
Ketua Penyelenggara Ketua Dewan Juri
Phapros won two awards at the TOP CSR Awards 2024 event in the categories
TOP CSR # Star 4 and Top Leader On CSR Commitment 2024 held by Top Business
Magazine at the Raffles Hotel, Jakarta, Wednesday (29/5/2024).
Carrying the theme ‘CSR & ESG Innovation Programs for Sustainable Business
Growth’, this event is an annual event that appreciates companies in Indonesia that
have implemented Social and Environmental Responsibility (CSR) programs well and
sustainably. This award is given to companies from various industrial sectors that are
considered to have CSR programs that are in line with their business strategies and
have a positive impact on society and the environment. The assessment criteria in this
event include the level of alignment of the CSR program with the business strategy, the
04
implementation of ISO 26000 on social responsibility, and the positive impact of the
CSR program on the community and the surrounding environment.
27
Page 30
Environmental & Social Innovation Awards (ENSIA) 2024
Environmental & Social Innovation Awards (ENSIA) 2024
Phapros Raih Penghargaan Platinum Winner kategori Inovasi dan Efisiensi Air pada acara
Environmental & Social Innovation Awards (ENSIA) 2024. Acara diselenggarakan di The
Westin Resort Nusa Dua Bali pada Kamis (31/7/2024).
Acara dihadiri oleh Wakil Menteri Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Bapak Alue Dohong, PhD, serta para akademisi dan praktisi bidang lingkungan-
sosial. Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) adalah bentuk apresiasi PT
SUCOFINDO berupa penghargaan kepada pelaku usaha di Indonesia yang memiliki
inovasi di bidang lingkungan dan sosial dengan 175 peserta dari perusahaan di berbagai
sector industri. Acara ini bertujuan untuk menghargai inovasi berdampak positif,
05 menginspirasi pelaku usaha untuk inovasi, menunjang PROPER Hijau dalam DRKPL, serta
menghargai dan memotivasi local hero dalam inovasi sosial berkelanjutan.
Phapros Wins Platinum Winner Award in the Innovation and Water Efficiency category at
the Environmental & Social Innovation Awards (ENSIA) 2024. The event was held at The
Westin Resort Nusa Dua Bali on Thursday (31/7/2024). The event was attended by the
Deputy Minister of the Ministry of Environment and Forestry, Mr. Alue Dohong, PhD, as well as
academics and practitioners in the environmental-social field.
The Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) is a form of appreciation from PT
SUCOFINDO in the form of awards to business actors in Indonesia who have innovations in
the environmental and social fields with 175 participants from companies in various industrial
sectors. This event aims to appreciate innovations with positive impacts, inspire business
actors to innovate, support Green PROPER in DRKPL, and appreciate and motivate local
heroes in sustainable social innovation.
TOP GRC Awards 2024
TOP GRC Awards 2024
Phapros raih dua penghargaan dalam acara TOP GRC Awards 2024 dengan kategori
TOP GRC # Star 4 dan The Most Committed GRC Leader 2024 yang digelar oleh Majalah
TopBusiness di Hotel Raffles, Jakarta, pada Rabu (11/9). Mengusung tema “Leadership
For Sustainable Impact: GRC, ESG, and SDGs”, ajang ini diharapkan mampu mendorong
pertumbuhan bisnis perusahaan peserta agar terus tumbuh berkelanjutan, melalui
pendekatan GRC, ESG (environment, social, and governance), dan SDGs (sustainable
development goals). Penghargaan TOP GRC Awards 2024 merupakan apresiasi terhadap
lembaga/perusahaan yang berkinerja unggul dalam menerapkan tata kelola, manajemen
06 risiko dan kepatuhan sesuai dengan empat pilar tata kelola yang dinilai seperti perilaku
beretika, transparansi, akuntabilitas, dan berkelanjutan.
Phapros won two awards at the TOP GRC Awards 2024 event in the categories of TOP
GRC # Star 4 and The Most Committed GRC Leader 2024 held by Top Business Magazine
at the Raffles Hotel, Jakarta, on Wednesday (11/9). Carrying the theme “Leadership For
Sustainable Impact: GRC, ESG, and SDGs”, this event is expected to be able to encourage
the business growth of participating companies to continue to grow sustainably, through
the GRC, ESG (environment, social, and governance), and SDGs (sustainable development
goals) approaches. The TOP GRC Awards 2024 is an appreciation for institutions/companies
that perform superiorly in implementing governance, risk management and compliance in
accordance with the four pillars of governance that are assessed such as ethical behavior,
28 transparency, accountability, and sustainability.
Page 31
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Penghargaan Siddhakarya Provinsi Jawa Tengah 2024
Siddhakarya Award Central Java Province 2024
Phapros raih penghargaan pada Ajang Penganugerahan Penghargaan Siddhakarya
Provinsi Jawa Tengah 2024 dengan Kategori UNGGUL yang selenggarakan di Hotel
MG Setos, Kota Semarang pada Selasa (29/10). Penyerahan penghargaan dilakukan
langsung oleh Pj. Gubernur Jawa Tengah, Bapak Nana Sudjana kepada Plt. Direktur
Utama/Direktur Produksi Phapros, Ibu Ida Rahmi Kurniasih. Ajang penghargaan
ini merupakan bentuk apresiasi Pemprov Jateng kepada perusahaan yang
telah berhasil meningkatkan produktivitasnya secara signifikan serta diharapkan
perusahaan lebih terpacu untuk semakin tumbuh dan berkembang. Jika usahanya
07 makin berkembang, akan merekrut lebih banyak tenaga kerja. Perusahaan yang
mendapatkan penghargaan Siddhakarya sudah melalui penilaian yang ketat.
Tahapan penilaian yang harus dilalui perusahaan dimulai dari seleksi sistem informasi
manajemen proyek, audit internal perusahaan, audit external, dan verifikasi.
Phapros won an award at the 2024 Siddhakarya Award Ceremony of Central Java
Province with the UNGGUL Category held at the MG Setos Hotel, Semarang City
on Tuesday (29/10). The award was presented directly by the Acting Governor of
Central Java, Mr. Nana Sudjana to the Acting President Director/Production Director
of Phapros, Mrs. Ida Rahmi Kurniasih. This award event is a form of appreciation from
the Central Java Provincial Government to companies that have succeeded in
significantly increasing their productivity and it is hoped that companies will be more
motivated to grow and develop. If their business continues to grow, they will recruit
more workers. Companies that receive the Siddhakarya award have gone through a
strict assessment. The assessment stages that must be passed by the company start
from the selection of the project management information system, internal company
audit, external audit, and verification.
Indonesia Best BUMN Awards 2024
Indonesia Best BUMN Awards 2024
Phapros raih penghargaan Best BUMN Awards 2024 for Encouraging Organizational
Adaptability to Maintain Sustainable Growth kategori Subsidiary/Heathcare. Penghargaan
ini diberikan oleh Warta Ekonomi pada acara Indonesia Best BUMN Awards 2024 di Hotel
Sultan, Jakarta, Kamis(31/10). Kegiatan yang mengusung tema Innovation to Grow Together
in a Sustainable Economy ini bertujuan untuk mengapresiasi institusi BUMN yang berkontribusi
signifikan terhadap perekonomian Indonesia melalui inovasi dan pengelolaan operasional
yang efisien. Sejumlah institusi BUMN turut berpartisipasi, menunjukkan transformasi positif
yang membawa dampak nyata bagi pembangunan nasional.
Phapros won the Best BUMN Awards 2024 for Encouraging Organizational Adaptability to
Maintain Sustainable Growth in the Subsidiary/Heathcare category. This award was given
08 by Warta Ekonomi at the Indonesia Best BUMN Awards 2024 event at the Sultan Hotel,
Jakarta, Thursday (10/31). The activity, which carries the theme Innovation to Grow Together
in a Sustainable Economy, aims to appreciate BUMN institutions that have contributed
significantly to the Indonesian economy through innovation and efficient operational
management. A number of BUMN institutions participated, demonstrating positive
transformations that have had a real impact on national development.
29
Page 32
Indonesia Top GCG Award 2024
Indonesia Top GCG Award 2024
Phapros raih penghargaan pada ajang 4th Indonesia Top GCG Award 2024 yang digelar
oleh The Iconomics Media di Jakarta pada Selasa (17/12). Mengusung tema “GCG for
Sustainable Business”, The Iconomics menunjukan bahwa Tata kelola perusahaan yang
baik atau Good Corporate Governance (GCG) bukan atribut pelengkap bagi eksistensi
Perusahaan, namun harus menjadi prinsip yang harus ditanam dalam Perusahaan.
Pada kajian kali ini terdapat 3 indikator penerapan Good Corporate Governance yang
PT PHAPROS TBK
As the Winner of
Indonesia TOP 20 GCG Awards 2024
menjadi fokus pengukuran yang dilakukan The Iconomics yaitu, Financial Statement,
Organizational structure and shareholders, dan Transparency.
Tuesday, December 17th, 2024
Phapros won an award at the 4th Indonesia Top GCG Award 2024 event held by The
Iconomics Media in Jakarta on Tuesday (12/17).
09 Carrying the theme “GCG for Sustainable Business”, The Iconomics shows that Good
Corporate Governance (GCG) is not a complementary attribute for the existence of the
Company, but must be a principle that must be embedded in the Company.
In this study, there are 3 indicators of the implementation of Good Corporate Governance
which are the focus of the measurements carried out by The Iconomics, namely, Financial
Statement, Organizational structure and shareholders, and Transparency.
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024
Phapros berhasil meraih penghargaan Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 dengan
predikat ‘Good’ dari Majalah SWA. Pengakuan ini menjadi bukti keberhasilan Phapros dalam
mengimplementasikan transformasi digital guna mendukung operasional perusahaan yang
This certificate is awarded to :
lebih efisien dan produktif. Acara yang mengusung tema ‘Driving Business Competitiveness
PT Phapros Tbk
and Sustainable through Digital Innovation’ ini diadakan pada 17 Desember 2024 di Ballroom
With PrEdicatE : Good
Hotel Shangri-La, Jakarta. Ajang Indonesia Best Digital Innovation merupakan platform
For Its Outstanding Digital Innovation
Jakarta, December 17th , 2024
Kemal E. Gani
tahunan yang memberikan apresiasi kepada perusahaan-perusahaan yang berhasil
Group Chief Editor SWA Group
menciptakan inovasi digital unggul, mendukung pertumbuhan bisnis, serta berkontribusi
terhadap peningkatan daya saing ekonomi nasional. Inovasi digital bukan hanya sekadar
01 tren. Tetapi merupakan kunci untuk meningkatkan daya saing bisnis di era modern. Dengan
memanfaatkan teknologi digital, perusahaan dapat mengoptimalkan efisiensi operasional,
meningkatkan produktivitas, dan menghadirkan solusi yang relevan dengan kebutuhan pasar.
Phapros has won the Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 with the predicate ‘Good’
from SWA Magazine. This recognition is proof of Phapros’ success in implementing digital
transformation to support more efficient and productive company operations. The event,
which carries the theme ‘Driving Business Competitiveness and Sustainable through Digital
Innovation’, was held on December 17, 2024 at the Shangri-La Hotel Ballroom, Jakarta.
The Indonesia Best Digital Innovation event is an annual platform that provides appreciation
to companies that have succeeded in creating superior digital innovations, supporting
business growth, and contributing to increasing national economic competitiveness. Digital
innovation is not just a trend. But it is the key to increasing business competitiveness in the
modern era. By utilizing digital technology, companies can optimize operational efficiency,
increase productivity, and present solutions that are relevant to market needs.
30
Page 33
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Proper Peringkat Hijau 2024
Green Rating Proper 2024
Phapros menerima anugerah penghargaan PROPER kategori Hijau dari Kementerian
Lingkungan Hidup RI (KLH) pada Senin (24/02). Proper merupakan penghargaan yang
dianugerahkan kepada perusahaan yang terbukti menerapkan sistem manajemen
lingkungan yang baik, meliputi penerapan efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air
dan penurunan beban pencemaran air, pengurangan dan pemanfaatan limbah B3,
pengurangan dan pemanfaatan limbah non B3, serta perlindungan keanekaragaman
hayati.
PT Phapros Tbk telah melakukan kajian life cycle assessment untuk perwakilan kelompok
produk. Adapun program unggulan aspek efisiensi energi adalah Alih Teknologi Boiler
dengan total efisiensi energi 2399,15 GJ, program unggulan aspek penurunan emisi
11 Modifikasi Operasional Setting Central Compressed Air System dengan penurunan emisi
166,4 Ton CO2eq, program unggulan pengurangan limbah B3 Reuse Endotoksin Glass dan
Tip Steril dengan pengurangan limbah B3 0,337 Ton, program unggulan 3R limbah padat
non B3 Reduksi Wypall dengan pengurangan limbah non B3 0,0237 ton, dan program
unggulan efisiensi air Reuse Backwash Multi Media Filter 1239 m3.
Selain itu pada aspek sosial PT Phapros Tbk juga melakukan program pemberdayaan
masyarakat di area ring 1 Perusahaan yaitu Kelurahan Bongsari dengan program unggulan
Posmantiv, Dunia Snack Bongsari, dan Sekolah Ramah Anak. Pemberdayaan masyarakat
dan konservasi keanekaragaman hayati juga dilakukan di PGOT Mardi Utomo dengan
program unggulan Taman Pelangi. Pada aspek tanggap kebencanaan PT Phapros Tbk
juga membantu merespon isu kebencanaan di lingkup regional hingga internasional.
Phapros received the PROPER award in the Green category from the Indonesian Ministry of
Environment (KLH) on Monday (24/02). Proper is an award given to companies that have proven
to implement a good environmental management system, including the implementation of
energy efficiency, emission reduction, water efficiency and reduction of water pollution load,
reduction and utilization of B3 waste, reduction and utilization of non-B3 waste, and protection
of biodiversity.
PT Phapros Tbk has conducted a life cycle assessment study for product group representatives.
The leading programs in the energy efficiency aspect are Boiler Technology Transfer with a
total energy efficiency of 2399.15 GJ, the leading program in the emission reduction aspect
of Operational Modification of the Central Compressed Air System Setting with an emission
reduction of 166.4 Tons of CO2eq, the leading program in the reduction of B3 waste Reuse
Endotoxin Glass and Sterile Tips with a reduction of B3 waste of 0.337 Tons, the leading
program 3R non-B3 solid waste Wypall Reduction with a reduction of non-B3 waste of 0.0237
tons, and the leading program in water efficiency Reuse Backwash Multi Media Filter 1239 m3.
In addition, in the social aspect, PT Phapros Tbk also carries out community empowerment
programs in the Company’s ring 1 area, namely Bongsari Village with the flagship programs
Posmantiv, Dunia Snack Bongsari, and Sekolah Ramah Anak. Community empowerment and
biodiversity conservation are also carried out at PGOT Mardi Utomo with the flagship program
Taman Pelangi. In the disaster response aspect, PT Phapros Tbk also helps respond to disaster
issues in the regional to international scope.
31
Page 34
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Phapros
Phapros Certification
Sertifikat Tanggal Terbit Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Certification Issuance Date Validity Period Certification Body
ISO 17025:2017 2022 2027 Komite Akreditasi Nasional
ISO 9001: 2015 2023 2026 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 14001: 2015 2021 2024 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 45001: 2018 2022 2025 Lloyd’s Register Quality Assurance
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) – 2019 2024 BPOM
Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Sefalosporin dan
turunannya
Good Manufacturing Practices (GMP) – Sterile
Powder for Injection of Cephalosporin Antibiotics
and their derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - 2021 2026 BPOM
Serbuk Oral Antibiotik Penisilin dan Turunannya
Good Manufacturing Practices (GMP) – Oral
Powder of Penicillin Antibiotics and their
Derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - Tablet 2021 2026 BPOM
Antibiotik Penisilin dan Turunannya
Good Manufacturing Practices (GMP) – Oral
Powder of Penicillin Antibiotics and their
Derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - 2021 2026 BPOM
Serbuk Steril Nonbetalaktam untuk Injeksi
Good Manufacturing Practices (GMP) – Sterile
Powder for Injection of Non-Betalactam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - Tablet 2021 2026 BPOM
Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP) – Non-
Betalactam Tablets
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - Kapsul 2021 2026 BPOM
Keras Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP) – Non-
Betalactam Hard Capsules
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - Serbuk 2021 2026 BPOM
Oral Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practices (GMP) – Non-
Betalactam Oral Powder
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - Cairan 2021 2026 BPOM
Oral Betalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP) - Beta-
Lactam Oral Liquid
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) - 2021 2026 BPOM
Semisolid Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP) - Non-
Betalactam Semisolid
32
Page 35
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Sertifikasi Phapros
Phapros Certification
Sertifikat Tanggal Terbit Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Certification Issuance Date Validity Period Certification Body
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) – Injeksi 2023 2028 BPOM
Volume Kecil Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP) – Non-
Betalactam Small Volume Injection
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) – Serbuk 2023 2028 BPOM
Steril Injeksi Antibiotik Penicilin dan turunannya
Good Manufacturing Practice (GMP) – Penicillin
Antibiotic Injection Sterile Powder and its
derivatives
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) – Tablet 2023 2028 BPOM
dan Tablet Salut Nonbetalaktam
Good Manufacturing Practice (GMP) – Non-
Betalactam Coated Tablets and Tablets
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 2022 2025 Kementerian Ketenagakerjaan
OHS Management System Certification Republik Indonesia
Sertifikat Halal Obat-Obatan 2021 2024 Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certificate for Medicines Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Obat Tradisional 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certificate for Traditional Medicines Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Suplemen Kesehatan 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certificate for Health Supp Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Alat Kesehatan 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Halal Certificate for Medical Devices Produk Halal (BPJPH)
33
Page 36
PERISTIWA PENTING 2024
KEY EVENTS OF 2024
Rapat Koordinasi Nasional
“Kita Bisa” 2024
(8 Januari 2024)
“Kita Bisa” 2024 National
Coordination Meeting
(January 8, 2024)
Tahun 2023 telah dilewati dengan berbagai tantangan, The year 2023 has passed with various challenges,
mengawali tahun 2024 ini Phapros dengan semangat starting the year 2024 Phapros with a new spirit of
baru “Kita Bisa” menggelar Rapat Koordinasi Nasional “We Can” held a National Coordination Meeting at
di Hotel The Rich Yogyakarta pada 8-10 Januari 2024. The Rich Hotel Yogyakarta on January 8-10, 2024. The
Acara yang melibatkan tim marketing ini digelar untuk event, which involved the marketing team, was held
menguatkan sinergi dan konsolidasi seluruh personel to strengthen the synergy and consolidation of all
untuk mencapai target kinerja tahun ini. personnel to achieve this year’s performance targets.
Acara dibuka pada Senin (8/1) selepas makan siang The event opened on Monday (8/1) after lunch with
dengan sambutan-sambutan. Ketua Panitia Rakornas, speeches. Chairperson of the Rakornas Committee,
Andriana Koeswardani mengatakan bahwa jumlah Andriana Koeswardani said that the number of
peserta mencapai 436 orang. participants reached 436 people.
Direktur Utama Phapros, David Sidjabat yang Phapros President Director, David Sidjabat who
membuka secara resmi Rakornas serta menyampaikan officially opened the National Coordination Meeting
sambutannya di acara tersebut mengapresiasi and delivered his remarks at the event appreciated
jerih payah tim panitia yang sudah mempersiapkan the efforts of the committee team who had prepared
Rakornas tersebut dalam waktu singkat, kurang dari the National Coordination Meeting in a short time, less
satu bulan serta seluruh peserta yang telah hadir pada than one month and all participants who had attended
kesempatan tersebut. the event.
Acara di hari pertama kemudian dilanjutkan dengan The first day of the event was followed by various
berbagai arahan strategis dengan tema “Leadership” strategic briefings with the theme “Leadership”
yang disampaikan oleh Komisaris Independen, Chrisma delivered by Independent Commissioner, Chrisma
Albandjar, “Serve with Love and Communication” Albandjar, “Serve with Love and Communication” and
34
Page 37
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
serta “Marketing and Great Personality” oleh seorang “Marketing and Great Personality” by professional
professional trainer Sri Sumahardani, dan “Manajemen trainer Sri Sumahardani, and “Change Management
Perubahan serta Inovasi” yang dibawakan oleh Direktur and Innovation” presented by Phapros Production
Produksi Phapros, Ida Rahmi Kurniasih. Director, Ida Rahmi Kurniasih.
Di hari kedua, peserta Rakornas mendapatkan tugas On the second day, Rakornas participants received a
khusus dalam Tantangan Kita Bisa yang telah disusun special task in the Kita Bisa Challenge that had been
oleh panitia. Dalam tugas tersebut, peserta Rakornas prepared by the committee. In the task, Rakornas
yang telah dibagi ke dalam beberapa kelompok participants who have been divided into several groups
diharuskan untuk berjualan produk OTC Phapros are required to sell Phapros OTC products directly
langsung kepada masyarakat di beberapa titik di Kota to the public at several points in Yogyakarta City.
Yogyakarta. Selanjutnya, peserta mengikuti outbond di Furthermore, participants participated in outbound
Kawasan Wisata Merapi dan malam harinya, peserta in Merapi Tourism Area and in the evening, Rakornas
Rakornas kemudian mengikuti jamuan makan malam participants then attended a dinner with the fashion
dengan tema busana “Pesta Cahaya”. Adapun bintang theme “Pesta Cahaya”. The guest star of this event was
tamu dalam acara ini adalah Pongki Barata. Pongki Barata.
Phapros Day
(12 Januari 2024)
Phapros Day
(January 12, 2024)
Phapros menggelar acara Phapros Day yang Phapros held a Phapros Day event on January 12-14,
diselenggarakan pada 12-14 Januari 2024 bertempat 2024 at the Westin Resort Nusa Dua Hotel, Bali.
di Hotel Westin Resort Nusa Dua, Bali.
Pulau Bali dipilih karena dianggap sebagai pulau The island of Bali was chosen because it is considered a
yang agung berkat keindahan alam dan budayanya majestic island thanks to its natural beauty and strong
yang melekat kuat, tentu merupakan tempat yang culture, it is certainly the right place to be a witness to
tepat untuk dijadikan sebagai saksi dari komitmen the commitment of awakening and strengthening a
membangkitkan dan menguatkan rasa kebersamaan, sense of togetherness, the spirit of achieving common
semangat mencapai tujuan bersama serta menyambut goals and welcoming good things in the future.
hal-hal baik kedepannya.
35
Page 38
Kegiatan ini dihadiri oleh seluruh Direksi Phapros serta This activity was attended by all Phapros Directors 50 tamu dokter beserta pasangannya. Dokter-dokter and 50 guest doctors and their spouses. The doctors yang terpilih untuk mengikuti kegiatan ini adalah para selected to participate in this activity are doctors from dokter dari berbagai bidang spesialis yang memiliki various specialist fields who have the best contribution kontribusi terbaik terhadap Phapros. to Phapros. Acara yang bertema “Bahagia bersama Phapros” The event themed “Happy with Phapros” is expected ini diharapkan Phapros dapat berbagi kebahagiaan that Phapros can share happiness with all invited kepada seluruh tamu undangan yang sudah guests who have given extraordinary contributions. memeberikan kontribusi yang luar biasa. Pada kegiatan hari pertama, diisi oleh berbagai The first day was filled with various seminars. The event kegiatan seminar. Acara dibuka oleh Direktur Utama was opened by the President Director of Phapros Mr. Phapros Bapak David Sidjabat, kemudian dilanjutkan David Sidjabat, then continued by seminars on product oleh seminar tentang product overview yang diberikan overview given by PM Ethical Phapros Mrs. Feny Anna oleh PM Ethical Phapros Ibu Feny Anna Sari, GM Sari, GM Marketing Phapros Mr. Agus Setiawan and Marketing Phapros Bapak Agus Setiawan serta sharing sharing sessions on financial management filled by session seputar pengelolaan keuangan yang diisi oleh Head of Wealth Specialist PT Bank Syariah Indonesia Head of Wealth Specialist PT Bank Syariah Indonesia Tbk Mr. Anjar Gumelar. Tbk Bapak Anjar Gumelar. Pada hari berikutnya, dilaksanakan Outdoor Activity On the next day, Outdoor Activity was held around the yang berlokasi sekitar wilayah Ubud, Bali. Ada Ubud area, Bali. There are several activities that can be beberapa kegiatan yang dapat dilaksanakan oleh carried out by participants, namely, cultural activities perserta yaitu, cultural activity di Alas Harum Bali, at Alas Harum Bali, cycling in Tegallalang Ubud, and bersepeda di Tegallalang Ubud, serta kegiatan Golf Golf activities at New Kuta Golf. In the cultural activity, di New Kuta Golf. Pada kegiatan cultural activity, para the participants were invited to learn about Balinese peserta diajak untuk mempelajari kebudayaan Bali culture by making gebogan and learning kecak dance. melalui kegiatan membuat gebogan dan belajar tari kecak. Acara diakhir dengan makan siang bersama di Tis Café Ubud. Selanjutnya pada malam harinya, dilanjutkan dengan The event ended with lunch together at Tis Café Ubud. kegiatan Gala Dinner di Ballroom Hotel Westin Resort Then in the evening, followed by a Gala Dinner at the dengan bintang tamu penyanyi nasional, Yuni Shara. Westin Resort Hotel Ballroom with national singer Yuni Serta dilaksanakan penyerahan secara simbolis Shara as the guest star. As well as a symbolic handover santuan berupa dana kepada perwakilan pengurus of funds to representatives of the management of Idris Panti Idris Royhana, Bali. Royhana Orphanage, Bali. 36
Page 39
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Diskusi Publik tentang
Pengelolaan Lingkungan dan
Penghematan Energi
(6 Februari 2024)
Public Discussion on Environmental
Management and Energy Saving
(February 6, 2024).
Phapros melalui Departemen Utility berkolaborasi Phapros through the Utility Department in collaboration
dengan tim TJSL dan EHS mengadakan kegiatan with the TJSL and EHS team held a Public Discussion on
Diskusi Publik tentang Pengelolaan Lingkungan dan Environmental Management and Energy Saving to the
Penghematan Energi kepada masyarakat sekitar community around Simongan on Tuesday (6/2/2024).
Simongan pada Selasa(6/2/2024). Acara dihadiri The event was attended by village officials, PKK Team,
oleh perangkat kelurahan, Tim PKK, Kelompok Siaga Disaster Preparedness Group and Youth Organization.
bencana dan Karang Taruna.
Kegiatan ini dilaksanakan sebagai sarana komunikasi This activity is carried out as a means of communication
antara Phapros dan masyarakat, dengan harapan between Phapros and the community, with the hope
pertumbuhan Phapros dapat dirasakan juga oleh that Phapros’ growth can also be felt by the surrounding
masyarakat sekitar. Acara dimulai dengan cek community. The event began with a health check of
kesehatan para peserta, bekerja sama dengan the participants, in collaboration with the Ngemplak
Puskesmas Ngemplak, Simongan. Kemudian acara Health Center, Simongan. Then the event continued
dilanjutkan dengan sambutan Direktur Produksi with remarks from Phapros Production Director Mrs. Ida
Phapros Ibu Ida Rahmi Kurniasih. Rahmi Kurniasih.
Dalam diskusi PT Phapros Tbk menyampaikan bahwa In the discussion, PT Phapros Tbk said that there are
ada beberapa bidang program yang telah diberikan several program areas that have been given to the
kepada masyarakat sekitar antara lain Ekonomi surrounding community including Economy (UMKM
(bantuan UMKM dan Program Dunia Snack Bongsari), assistance and Bongsari Snack World Program), then
Kemudian kesehatan (program pendampingan health (posyandu assistance program and stunting
posyandu dan pencegahan stunting), pendidikan prevention), education (RA / MI Al Amin school
(Pendampingan sekolah RA/MI Al Amin dan program assistance and other programs. These programs will be
lainnya. Program-program ini akan terus dilanjutkan continued continuously by PT Phapros Tbk.
secara berkesinambungan oleh PT Phapros Tbk.
Pada akhir kegiatan ini, Phapros juga menyerahkan 15 At the end of this activity, Phapros also handed
unit tempat sampah sebagai sarana untuk menjaga over 15 units of trash bins as a means to protect the
lingkungan dan lampu LED kepada warga. Semoga environment and LED lights to residents. Hopefully this
kegiatan dan bantuan yang diberikan ini dapat activity and the assistance provided can be useful for
bermanfaat bagi masyarakat. the community.
37
Page 40
Pencairan Dana Kemitraan
TJSL Tahap I-IV
Disbursement of TJSL Partnership
Fund Phase I-IV
Pencairan Dana Kemitraan
TJSL Tahap I (27 Maret 2024)
Disbursement of TJSL Partnership
Fund Phase I (March 27, 2024)
Phapros menyalurkan Program Pendanaan UMK Tahap Phapros distributed the UMK Funding Program Phase
I/2024 kepada pelaku usaha mikro dan kecil (UMK) I/2024 to micro and small enterprises (MSEs) on
pada hari Rabu (27/3) di kantor Simongan, Semarang, Wednesday (27/3) at its Simongan office in Semarang,
Jawa Tengah. Central Java.
Pencairan Program Pendanaan UMK ini merupakan The disbursement of the MSE Funding Program is the
tahap pertama di tahun 2024, yang disalurkan kepada first phase in 2024, which was distributed to 16 partners,
16 mitra, yaitu 9 mitra baru dan 7 mitra lama dengan namely 9 new partners and 7 old partners with a total
total dana sebesar Rp 1.045.000.000. Adapun 16 mitra fund of Rp 1,045,000,000. The 16 partners have types
tersebut memiliki jenis usaha perdagangan, pertanian, of trade, agriculture, services, and industry businesses.
jasa, dan industri.
Selain menyalurkan program pendanaan UMK, TJSL In addition to channeling MSE funding programs, TJSL
Phapros juga melakukan pelatihan untuk para mitra Phapros also conducts training for its fostered partners
binaannya agar menumbuhkan semangat berinovasi to foster the spirit of innovation and increase knowledge
dan meningkatkan pengetahuan tentang pemasaran about marketing and product sales. This training was
dan penjualan produk. Pelatihan ini dihadiri secara attended hybridly by the fostered partners with the
hybrid oleh para mitra binaan dengan narasumber Ibu resource person Ms. Paloma Paramita (UMKM Actors
Paloma Paramita (Pelaku dan Praktisi UMKM) dengan and Practitioners) with the training title Social Proof &
judul pelatihan Social Proof & Motif Membeli Konsumen Consumer Buying Motives in Ramadan.
di Bulan Ramadan.
38
Page 41
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pencairan Dana Kemitraan
TJSL Tahap II (25 Juni 2024)
Disbursement of TJSL Partnership
Fund Phase II (June 25, 2024)
Phapros menyalurkan Program Pendanaan UMK Tahap Phapros distributed the UMK Funding Program Phase
II/2024 kepada 17 pelaku usaha mikro dan kecil (UMK) II/2024 to 17 micro and small enterprises (MSEs) on
pada hari Selasa (25/6) di kantor Simongan, Semarang, Tuesday (25/6) at the Simongan office, Semarang,
Jawa Tengah. Central Java.
Pada kegiatan ini, total dana yang disalurkan dalam In this activity, the total funds distributed in the second
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) Tahap phase of the Micro Small Business Funding Program
kedua mencapai Rp 1.020.000.000 (satu miliar dua (PUMK) reached Rp 1,020,000,000 (one billion twenty
puluh juta rupiah) kepada 17 calon mitra binaan. Di million rupiah) to 17 prospective fostered partners.
antaranya, 8 mitra lama dan 9 mitra baru yang bergerak Among them, 8 old partners and 9 new partners
di sektor industri, perdagangan, dan jasa yang engaged in the industrial, trade and service sectors
tersebar di wilayah Jawa Tengah. Sehingga total dana spread across Central Java. So that the total funds
yang telah disalurkan selama PUMK Tahap pertama that have been distributed during the first and second
dan kedua Tahun 2024 sebesar Rp 2.065.000.000 (dua phases of PUMK in 2024 amounted to Rp 2,065,000,000
miliar enam puluh lima juta rupiah) dengan total 33 (two billion sixty-five million rupiah) with a total of 33
mitra binaan. fostered partners.
Pada acara tersebut, TJSL Phapros juga At the event, TJSL Phapros also held a hybrid
menyelenggarakan program pelatihan Pehapreuner Pehapreuner training program for its partners, with
yang diadakan secara hybrid untuk para mitra guest speaker Mr. Rudy Sulaiman (Owner of D’Makrons)
binaannya, dengan narasumber Bapak Rudy Sulaiman discussing how to become a budding entrepreneur,
(Owner D’Makrons) yang membahas cara menjadi marketing strategies, and business licensing.
pengusaha pemula, strategi pemasaran, dan perizinan
usaha.
Acara ini juga istimewa karena bersamaan dengan This event is also special because it coincides with
perayaan HUT ke-70 Phapros, yang telah tujuh dekade the celebration of Phapros’ 70th Anniversary, which
hadir di tengah masyarakat untuk menyehatkan has been seven decades present in the community to
Indonesia. Phapros terus berkomitmen untuk nourish Indonesia. Phapros continues to be committed to
mengembangkan kemampuan usaha kecil dan developing the ability of small and medium enterprises
menengah agar lebih mandiri, mampu mendorong to be more independent, able to encourage economic
39
Page 42
pertumbuhan ekonomi, sehingga tercipta pemerataan growth, so as to create equitable development and
pembangunan dan peningkatan serta perluasan increase and expand employment opportunities in the
lapangan pekerjaan di daerah. regions.
Pencairan Dana Kemitraan
TJSL Tahap III
(3 Oktober 2024)
Disbursement of TJSL Partnership
Fund Phase III (October 3, 2024)
Phapros kembali menyalurkan Program Pendanaan Phapros once again distributed the Micro and Small
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Tahap III/2024 kepada Business Funding Program Phase III/2024 to 10
10 calon mitra binaan di kantor Simongan, Semarang, prospective foster partners at the Simongan office,
Jawa Tengah. Semarang, Central Java.
Dalam kegiatan ini, total dana yang disalurkan In this activity, the total funds disbursed reached Rp
mencapai Rp 575.000.000 (lima ratus tujuh puluh 575,000,000 (five hundred seventy-five million rupiah)
lima juta rupiah) kepada 10 calon mitra binaan di to 10 prospective foster partners in Central Java
Provinsi Jawa Tengah dan DKI Jakarta. Para mitra ini and DKI Jakarta. These partners are engaged in the
bergerak di sektor industri, jasa, dan perdagangan. industrial, service, and trade sectors. Thus, the total
Dengan demikian, total dana yang telah disalurkan funds disbursed during PUMK Phase I and II in 2024
sepanjang PUMK Tahap I dan II tahun 2024 mencapai reached Rp 2,640,000,000 (two billion six hundred forty
Rp 2.640.000.000 (dua miliar enam ratus empat puluh million rupiah) to 43 fostered partners.
juta rupiah) kepada 43 mitra binaan.
40
Page 43
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pencairan Dana Kemitraan
TJSL Tahap IV
(18 Desember 2024)
Disbursement of TJSL Partnership
Fund Phase IV (December 18, 2024)
Phapros kembali menyalurkan Program Pendanaan Phapros again distributed the Micro and Small Business
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Tahap IV/2024 kepada Funding Program Phase IV/2024 to 20 prospective
20 calon mitra binaan di kantor Simongan, Semarang, fostered partners at the Simongan office, Semarang,
Jawa Tengah pada 18 Desember 2024. Program ini Central Java on December 18, 2024. This program is
merupakan komitmen Phapros untuk mengembangkan Phapros’ commitment to develop the ability of small
kemampuan usaha kecil agar lebih mandiri dan businesses to be more independent and encourage
mendorong pertumbuhan ekonomi. economic growth.
Pada pencairan tahap terakhir ini, dana bergulir In this last stage of disbursement, revolving funds
sebesar Rp 1.340.000.000 disalurkan kepada 20 calon amounting to Rp 1,340,000,000 were distributed to 20
mitra binaan. Total dana bergulir yang sudah disalurkan prospective foster partners. The total revolving funds
Phapros di tahun 2024 mencapai Rp 3.980.000.000 that have been distributed by Phapros in 2024 reached
dengan total 63 mitra binaan. Pesan disampaikan Rp 3,980,000,000 with a total of 63 fostered partners. A
oleh Zahmilia bahwa akan ada keberlanjutan bersama message was conveyed by Zahmilia that there will be
antara Phapros dan mitra binaannya melalui monitoring, joint sustainability between Phapros and its fostered
pelatihan, pameran, dan kolaborasi lainnya. partners through monitoring, training, exhibitions, and
other collaborations.
Buka Puasa Bersama
Ramadan 1445 H
(21 Maret 2024)
Iftar together Ramadan 1445 AH
(March 21, 2024)
Semangat kebersamaan dan keceriaan menjadi The spirit of togetherness and cheerfulness became a
pemandangan khas di Lapangan Tenis Phapros, typical scene at the Phapros Tennis Court, Semarang,
Semarang, pada Kamis, 21 Maret 2024. Mengusung on Thursday, March 21, 2024. Carrying the theme, “Unite
tema, “Satukan Hati, Satukan Tangan, Menuju Sinergi Hearts, Unite Hands, Towards Phapros Bisa Synergy,”
41
Page 44
Phapros Bisa,” acara Buka Puasa Bersama Ramadan the Ramadan 1445 H Iftar event became a momentum
1445 H menjadi momentum kebersamaan bagi seluruh of togetherness for all employees of PT Phapros Tbk.
karyawan PT Phapros Tbk.
Turut hadir dalam kegiatan tersebut, Direksi PT Phapros Also attending the event were the Board of Directors of
Tbk, Lurah Ngemplak Simongan, Lurah Bongsari serta PT Phapros Tbk, Head of Village of Ngemplak Simongan,
pengurus FIADIFA Phapros serta hadir secara online Head of Village of Bongsari and the management of
Dewan Komisaris PT Phapros Tbk. FIADIFA Phapros as well as the online presence of the
Board of Commissioners of PT Phapros Tbk.
Acara dimulai dengan pembacaan Al Quran dan sari The event began with the recitation of the Quran and
tilawah oleh Petter Hernanda dan Fatihatul Alifiyah, sari tilawah by Petter Hernanda and Fatihatul Alifiyah,
dilanjutkan dengan sambutan dari Dewan Komisaris followed by remarks from the Board of Commissioners
yang diwakili oleh Bapak Bimo Wijayanto dan represented by Mr. Bimo Wijayanto and Remarks by
Sambutan oleh Direktur Utama Phapros Bapak David Phapros President Director Mr. David Sidjabat as well
Sidjabat serta Tausiyah dan Doa yang disampaikan as Tausiyah and Prayers delivered by Al-Ustadz Dr.
oleh Al-Ustadz Dr. Fahrurrozi, M.Ag. Fahrurrozi, M.Ag.
Dalam kegiatan tersebut, dilakukan juga pemberian During the event, symbolic donations were also given
santunan secara simbolis kepada Panti Asuhan to Al-Barokah Orphanage and Tarbiyatul Orphanage.
Al-Barokah dan Panti Asuhan Tarbiyatul. Semoga Hopefully this breakfasting activity will strengthen the
kegiatan Buka Puasa Bersama ini menguatkan spirit of togetherness, bring positive synergy, and realize
semangat kebersamaan, membawa sinergi positif, the vision of “Phapros, WE CAN!” for mutual prosperity.
serta mewujudkan visi “Phapros, KITA BISA!” untuk
kesejahteraan bersama.
Bantuan korban bencana
Banjir dan Tanah Longsor
yang melanda Kota
Semarang, Demak, Kudus
dan sekitarnya.
Relief for victims of floods and
landslides that hit Semarang City,
Demak, Kudus and surrounding
areas.
Phapros melalui TJSLnya memberikan bantuan Phapros through its TJSL provided assistance to victims
kepada korban bencana Banjir dan Tanah Longsor of floods and landslides that hit the cities of Semarang,
yang melanda Kota Semarang, Demak, Kudus dan Demak, Kudus and surrounding areas.
sekitarnya.
42
Page 45
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Bantuan disalurkan kepada masyarakat sekitar ring 1 Assistance was distributed to the community around
Phapros di Kelurangan Bongsari Simongan, bantuan Phapros ring 1 in Bongsari Simongan Village, the
yang diberikan berupa paket sembako dan dana assistance provided was in the form of food packages
kepada 8 Keluarga (KK) yang terdampak di RW 05 and funds to 8 families (KK) affected in RW 05 and RW
dan RW 08 Kelurahan Bongsari akibat longsor yang 08 Bongsari Village due to landslides that hit the area.
melanda wilayah tersebut. Turut hadir Lurah Bongsari Also present was the Head of Bongsari Village, Mrs.
Ibu Yuliarti S.Sos dalam penyerahan bantuan ini. Yuliarti S.Sos in the handover of this assistance.
Bantuan selanjutnya disalurkan kepada masyarakat Further assistance was distributed to communities
sekitar Kota Semarang dan Demak yang terdampak around Semarang City and Demak who were affected
bencana Banjir. Bekerja sama dengan Human Initiative by the flood disaster. In collaboration with Human
Semarang, Phapros mendirikan Pos Dapur Air serta Initiative Semarang, Phapros established a Water
bantuan 13 paket, air 10 galon, vitamin 1 paket dan Kitchen Post as well as 13 packages of aid, 10 gallons of
uang uang tunai 2 juta rupiah untuk masyarakat yang water, 1 package of vitamins and 2 million rupiah in cash
terdampak bencana. for people affected by the disaster.
Bazar Ramadan 2024
(24 Maret 2024)
Ramadan Bazaar 2024
(March 24, 2024)
Phapros melalui TJSLnya menggelar Bazar Ramadan Phapros through its TJSL held the 2024 Ramadan
2024 di halaman Masjid Al Ikhlas Phapros pada Bazaar in the courtyard of Al Ikhlas Phapros Mosque on
Sabtu(24/3). Saturday (3/24).
Kegiatan Bazar ini merupakan kegiatan rutin setiap This bazaar is a routine activity every year and is
tahun dan selalu dinantikan oleh warga sekitar. Pada always awaited by the local residents. In this Bazaar,
Bazar ini, Phapros menyediakan 500 paket sembako Phapros provided 500 basic food packages for IDR
seharga Rp 100.000,- yang berisi beras 5 kg, minyak 1 100,000, which contained 5 kg of rice, 1 liter of oil, 1 kg
liter, gula 1 kg dan mie instan 5 bungkus serta disediakan of sugar and 5 packs of instant noodles and provided
doorprize menarik untuk memeriahkan penjualan paket attractive door prizes to enliven the sale of these basic
sembako ini. food packages.
Selain penjualan sembako terdapat juga “Thrifting In addition to the sale of basic necessities, there was
Baju Muslim” yang dikumpulkan dari karyawan Phapros also “Thrifting Muslim Shirts” collected from Phapros
43
Page 46
yang berada di Semarang dan Kantor Pusat Jakarta. employees in Semarang and Jakarta Head Office. The
Baju muslim yang dijual mulai dari harga Rp 5.000 – Muslim clothes were sold from Rp 5,000 - Rp 20,000
Rp 20.000,- yang kemudian hasil penjualannya akan and the proceeds will be donated to orphanages.
disumbangkan ke panti asuhan.
Terdapat juga 15 stand pameran yang diikuti oleh There were also 15 exhibition stands attended by
beberapa mitra UMKM binaan Phapros dan juga dari several Phapros-assisted MSME partners and also from
masyarakat umum. Beragam produk dipasarkan mulai the general public. Various products were marketed
dari makanan, minuman kemasan, aksesoris, hingga ranging from food, packaged drinks, accessories, to
pakaian. clothing.
Halalbihalal IdulFitri 1445
H dan Doa Bersama
(26 April 2024)
Eid al-Fitr 1445 H Halalbihalal and
Prayer Meeting (April 26, 2024)
Bersama dalam Kesederhanaan: Phapros Gelar Together in Simplicity: Phapros Holds Halalbihalal
Halalbihalal IdulFitri 1445 H dan Doa Bersama pada IdulFitri 1445 H and Joint Prayer on Friday (26/4/2024).
Jumat (26/4/2024).
Mengusung tema, “Satukan Hati, Satukan Tangan, With the theme, “Satukan Hati, Satukan Tangan, Menuju
Menuju Sinergi Phapros Bisa”, kegiatan ini dihadiri oleh Synergi Phapros Bisa”, this activity was attended by all
seluruh Direksi PT Phapros Tbk dan seluruh karyawan Directors of PT Phapros Tbk and all Phapros employees
Phapros baik secara daring dan luring. both online and offline.
Acara dimulai dengan pembacaan Al Quran oleh The event began with the recitation of the Quran by
Muhammad Safii Dzuhri, dilanjutkan dengan sambutan Muhammad Safii Dzuhri, followed by remarks by Acting
oleh Plt.Direktur Utama Phapros Ibu Ida Rahmi Kurniasih President Director of Phapros Mrs. Ida Rahmi Kurniasih
serta Tausiyah dan Doa bersama yang disampaikan as well as Tausiyah and Prayer together delivered by
oleh Al-Ustadz Tatan Ahmad Santana. Al-Ustadz Tatan Ahmad Santana.
Dalam kegiatan tersebut, dilakukan juga During the event, the winners of the Ramadan Kultum
pengumuman-pengumuman pemenang lomba Kultum competition, Video a Day in My Life Competition, and
Ramadan, Lomba Lomba Video a Day in My Life, dan Religious Song Singing Competition were announced,
Lomba Menyanyi Lagu Religi serta permainan Kahoot as well as Kahoot games and door prizes.
dan pembagian doorprize.
44
Page 47
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Semoga dengan kegiatan ini menjadi momentum Hopefully, this activity will become a momentum for
bagi Insan Phapros untuk mempererat tali silaturahmi Phapros people to strengthen the relationship and
dan meningkatkan semangat kebersamaan serta increase the spirit of togetherness and make the
membuat semangat terus membara dan mewarnai spirit continue to burn and color every step we take in
setiap langkah kita dalam mencapai keberhasilan achieving mutual success.
bersama.
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan
Tahun Buku 2023 dan Public
Expose 2024 (13 Juni 2024)
Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) for Financial
Year 2023 and Public Expose 2024
(June 13, 2024)
Phapros menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Phapros held its Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan Tahun Buku 2023 dan Public Expose (AGM) for Financial Year 2023 and Public Expose 2024
2024 di Gedung Indonesia Health Learning Institute at the Indonesia Health Learning Institute (IHLI) Building
(IHLI) dan secara hybrid Zoom pada Kamis (13/6). and hybrid Zoom on Thursday (13/6).
Dalam RUPS tersebut, Manajemen memaparkan In the GMS, the Management presented the company’s
capaian kinerja perusahaan sepanjang 2023 yang performance achievements throughout 2023, in
berhasil Phapros berhasil meraih Laba Tahun Berjalan which Phapros managed to achieve a Profit for the
Rp6,01 miliar dan Laba Komprehensif Rp10,37 miliar Year of Rp6.01 billion and a Comprehensive Profit of
dari Penjualan Bersih Rp1,01 triliun. Dalam RUPS juga Rp10.37 billion from Net Sales of Rp1.01 trillion. The GMS
menyetujui penetapan penggunaan laba bersih also approved the determination of the use of the
Perseroan Tahun Buku 2023 seluruhnya sebagai Company’s net profit for the fiscal year 2023 entirely as
cadangan. reserves.
Selain itu, dalam RUPS tahun ini juga memutuskan In addition, this year’s GMS also decided the
susunan pengurus perseroan, sehingga susunannya composition of the company’s management, so that
sebagai berikut: the composition is as follows:
Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
• Komisaris Utama: Maxi Rein Rondonuwu • President Commissioner: Maxi Rein Rondonuwu
• Komisaris: Masrizal Achmad Syarief • Commissioner: Masrizal Achmad Syarief
• Komisaris Independen: Chrisma Aryani Albandjar • Independent Commissioner: Chrisma Aryani
• Komisaris Independen: Bimo Wijayanto Albandjar
• Independent Commissioner: Bimo Wijayanto
45
Page 48
Direksi: Directors:
• Direktur Utama: - • President Director: -
• Direktur Produksi: Ida Rahmi Kurniasih • Production Director: Ida Rahmi Kurniasih
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM: Yudhi • Director of Finance, Risk Management & Human
Rangkuti Resources: Yudhi Rangkuti
• Direktur Pemasaran: Maraja Jeson Siregar • Marketing Director: Maraja Jeson Siregar
Selebrasi HUT ke-70 Phapros
(21 Juni 2024)
Phapros 70th Anniversary
Celebration (June 21, 2024)
Phapros merayakan ulang tahun ke-70 dengan Phapros celebrated its 70th anniversary with the spirit
semangat “SINERGI KITA BISA,” menandai perjalanan of “SINERGI KITA BISA,” marking the company’s long
panjang perusahaan yang selalu berkomitmen pada journey that has always been committed to quality,
kualitas, pelayanan terbaik, dan inovasi produk farmasi. best service, and pharmaceutical product innovation.
Sebagai bentuk rasa syukur, Phapros mengadakan As a form of gratitude, Phapros held a series of
serangkaian kegiatan sosial, seperti donor darah social activities, such as blood donation and mass
dan khitan massal, yang melibatkan karyawan, mitra circumcision, involving employees, partners, and the
binaan, dan masyarakat sekitar. Acara donor darah surrounding community. The blood donation event was
bekerja sama dengan RSUP Dr. Kariadi Semarang, in collaboration with Dr. Kariadi Hospital Semarang,
sementara khitan massal dilaksanakan bersama RS while the mass circumcision was held with Roemani
Roemani Muhammadiyah dan MPKU, menunjukkan Muhammadiyah Hospital and MPKU, showing Phapros’
kepedulian Phapros terhadap kesehatan masyarakat. concern for public health.
Puncak perayaan HUT ke-70 diadakan pada 21 Juni The peak of the 70th anniversary celebration was held
2024 dengan seremoni pemotongan tumpeng dan doa on June 21, 2024 with a tumpeng cutting ceremony and
bersama yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, a joint prayer attended by the Board of Commissioners,
dan karyawan secara hybrid. Dalam sambutannya, Board of Directors, and employees in a hybrid manner. In
Komisaris Independen Chrisma Aryani Albandjar her speech, Independent Commissioner Chrisma Aryani
menekankan pentingnya transformasi untuk memajukan Albandjar emphasized the importance of transformation
Phapros sebagai perusahaan farmasi terkemuka. Plt. to advance Phapros as a leading pharmaceutical
Direktur Utama Ida Rahmi Kurniasih mengajak seluruh company. Acting. President Director Ida Rahmi Kurniasih
insan Phapros untuk membangun sinergi dan kolaborasi invited all Phapros employees to build synergy and
demi kemajuan perusahaan. Selain itu, Phapros juga collaboration for the company’s progress. In addition,
46
Page 49
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
menggelar talk show bertema “Refleksi dan Redefining Phapros also held a talk show themed “Reflection and
Phapros” dengan menghadirkan narasumber terkait, Redefining Phapros” by presenting relevant speakers,
seperti mantan direksi dan perwakilan Dinas Kesehatan such as former directors and representatives of the
Provinsi Jawa Tengah. Central Java Provincial Health Office.
Perayaan dilanjutkan dengan Phapros Day yang The celebration continued with Phapros Day which
mencakup berbagai kegiatan, seperti fun walk, bazar, included various activities, such as fun walk, bazaar,
penanaman pohon, senam sehat, dan pengobatan tree planting, healthy gymnastics, and free medication.
gratis. Kegiatan ini melibatkan kolaborasi dengan This activity involved collaboration with various
berbagai pihak, termasuk Dinas Ketahanan Pangan parties, including the Semarang City Food Security
dan Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang, and Environment Agency, as well as the Ngemplak
serta Puskesmas Ngemplak Simongan. Masyarakat Simongan Community Health Center. The community
dan karyawan turut merasakan kemeriahan acara and employees also felt the excitement of the event
melalui hiburan panggung pentas seni, penampilan through stage entertainment of art performances,
Phapros Got Talent, dan pembagian door prize. Phapros Got Talent performances, and door prize
Seluruh rangkaian acara ini berhasil terlaksana berkat distribution. The entire series of events was successfully
dukungan dari karyawan, mitra kerja, dan stakeholder carried out thanks to the support of Phapros employees,
Phapros, yang menunjukkan soliditas dan semangat partners, and stakeholders, who showed solidity and
bersama dalam merayakan pencapaian perusahaan shared enthusiasm in celebrating the company’s
selama 70 tahun. achievements for 70 years.
Peresmian Go Live Project
Serialisasi 2D Barcode
PT Phapros Tbk
Menggunakan Aplikasi
Medtrack dari Biofarma
Holding (18 Juli 2024)
Inauguration of Go Live Project
of 2D Barcode Serialization of
PT Phapros Tbk Using Medtrack
Application from Biopharma
Holding (18 July 2024)
Peresmian Go Live Project Serialisasi 2D Barcode PT The inauguration of Go Live Project of 2D Barcode
Phapros Tbk Menggunakan Aplikasi Medtrack dari Serialization of PT Phapros Tbk Using Medtrack Application
Biofarma Holding diselenggarakan di Ruang Avicena from Biopharma Holding was held in Avicena Room of
Pabrik Simongan Semarang pada Kamis (18/7/2024). Simongan Factory Semarang on Thursday (18/7/2024).
Kegiatan ini dihadiri oleh Vice President SBU Ekosistem This activity was attended by Vice President SBU Digital
Layanan Digital & Enterprise IT PT Bio Farma (persero) Service Ecosystem & Enterprise IT PT Bio Farma (persero)
Bapak Subhan Novianda, Digital Product Management Mr. Subhan Novianda, Digital Product Management
47
Page 50
& Business PT Kimia Farma Tbk Bapak Arif Maulana & Business PT Kimia Farma Tbk Mr. Arif Maulana Pamungkas, Plt Direktur Utama / Direktur Produksi PT Pamungkas, Acting President Director / Production Phapros Tbk Ibu Ida Rahmi Kurniasih dan GM Produksi Director of PT Phapros Tbk Ms. Ida Rahmi Kurniasih and PT Phapros Tbk Ibu Arum Sekti. GM Production PT Phapros Tbk Ms. Arum Sekti. Project Serialisasi 2D Barcode dimulai dengan acara The 2D Barcode Serialization Project started with a Kick-off Meeting pada tanggal 13 November 2023. Kick-off Meeting on 13 November 2023. On June 26, Pada tanggal 26 Juni 2024, produk obat jantung kelas 2024, the anti-anginal therapeutic class cardiac drug terapi anti-anginal Cardismo XR (extended release) product Cardismo XR (extended release) 60 mg Lipstick 60 mg Tablet Salut Selaput berhasil masuk ke dalam Tablets was successfully entered into BPOM’s Track & website Track & Trace, Anti Counterfeiting (TTAC) milik Trace, Anti Counterfeiting (TTAC) website (https://ttac. BPOM (https://ttac.pom.go.id), sehingga secara resmi pom.go.id), so that it was officially registered on the terdaftar pada aplikasi BPOM Mobile. BPOM Mobile application. Aplikasi Medtrack sangat bermanfaat bagi PT Phapros Medtrack application is very useful for PT Phapros Tbk Tbk dalam pemenuhan regulasi Track & Trace, Anti in fulfilling Track & Trace, Anti Counterfeiting regulations, Counterfeiting, serta sebagai salah satu aplikasi as well as one of the supporting applications that penunjang yang memperkuat proses bisnis industri strengthen the pharmaceutical industry business farmasi. Aplikasi ini dilengkapi dengan berbagai fitur processes. This application is equipped with various tambahan, termasuk sistem pengingat masa berlaku additional features, including a reminder system for the NIE (Nomor Ijin Edar) yang diterbitkan oleh BPOM, fitur validity period of the NIE (Edar License Number) issued lot dan release partial untuk mendukung kebutuhan by BPOM, lot and partial release features to support teknis produksi, serta fitur yang mengakomodir dan technical production needs, as well as features that mendukung Toll Manufacturing. Banyak pihak toller accommodate and support Toll Manufacturing. Many eksternal telah menginginkan penerapan aplikasi external tollers have wanted to implement 2D barcode serialisasi 2D barcode pada produk mereka yang di- serialization application on their products that are toll-kan ke PT Phapros Tbk. tolled to PT Phapros Tbk. Penerapan 2D barcode di Phapros diharapkan The implementation of 2D barcodes in Phapros is dapat mencegah pemalsuan obat, mendukung expected to prevent drug counterfeiting, supporting program Pemerintah melalui BPOM agar masyarakat the Government’s program through BPOM so that the memperoleh obat yang aman, berkhasiat, dan public can obtain safe, efficacious, and quality drugs. bermutu. Proyek ini adalah bukti nyata sinergi BUMN Farmasi This project is clear evidence of the synergy of dalam meningkatkan transparansi dan efisiensi bisnis pharmaceutical SOEs in improving transparency and di industri farmasi. Medtrack memastikan setiap produk business efficiency in the pharmaceutical industry. farmasi dapat dilacak dari hulu produksi hingga ke Medtrack ensures that every pharmaceutical product tangan konsumen untuk meningkatkan keamanan can be traced from upstream production to the hands dan kepercayaan masyarakat dalam menggunakan of consumers to increase safety and public confidence sediaan farmasi. in using pharmaceutical preparations. 48
Page 51
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Perayaan Kemerdekaan
Republik Indonesia
(17 Agustus 2024)
Celebration of the Independence
of the Republic of Indonesia
(August 17, 2024)
Menyambut Hari Ulang Tahun (HUT) Kemerdekaan ke- Welcoming the 79th Independence Day (HUT) of
79 Republik Indonesia, PT Phapros Tbk menunjukkan the Republic of Indonesia, PT Phapros Tbk shows its
komitmennya untuk mempererat semangat commitment to strengthen the spirit of togetherness
kebersamaan dan nasionalisme melalui serangkaian and nationalism through a series of meaningful events.
acara yang penuh makna. Tahun ini, PT Phapros Tbk This year, PT Phapros Tbk again held various activities
kembali mengadakan berbagai kegiatan yang tidak that were not only entertaining, but also fostered a
hanya menghibur, tetapi juga menumbuhkan rasa sense of pride in national values.
bangga terhadap nilai-nilai kebangsaan.
Rangkaian perayaan HUT RI di PT Phapros Tbk dimulai The series of Indonesian Independence Day
dengan diadakan Lomba Clash of Champion (CoC) celebrations at PT Phapros Tbk began with the
Phapros yang berlangsung pada Jumat, 16 Agustus Phapros Clash of Champion (CoC) Competition which
2024, di Ruang Avicena Besar, Pabrik Simongan, took place on Friday, August 16, 2024, in Avicena Besar
Semarang. Acara ini dimulai tepat pukul 07.30 pagi, Room, Simongan Factory, Semarang. The event started
di mana pada acara ini peserta ditantang untuk at 07.30 am, where participants were challenged to
menunjukkan pengetahuan mereka mengenai demonstrate their knowledge of Wawasan Nusantara,
Wawasan Nusantara, nilai budaya AKHLAK, serta AKHLAK cultural values, and various aspects related to
berbagai aspek terkait Phapros. Lomba CoC tidak Phapros. The CoC competition is not only a knowledge
hanya sekadar kompetisi pengetahuan, namun juga competition, but also a means to understand about
sebagai sarana untuk memahami tentang budaya, the company’s culture, ethics, and history.
etika, dan sejarah perusahaan.
Rangkaian acara selanjutnya dilaksanakan pada The next series of events was held on Saturday, August
Sabtu, 17 Agustus 2024. Acara diawali dengan 17, 2024. The event began with the implementation of
pelaksanaan Upacara Bendera RI. Suasana khidmat the Indonesian Flag Ceremony. A solemn atmosphere
menyelimuti lapangan Tenis PT Phapros Tbk saat enveloped the PT Phapros Tbk Tennis court during
dilaksanakannya Upacara Bendera yang dimulai pada the Flag Ceremony which began at 07.00 am. The
pukul 07.00 pagi. Upacara ini dihadiri oleh seluruh ceremony was attended by all Board of Directors,
jajaran Direksi, GM, Manager, dan seluruh karyawan PT GMs, Managers, and all employees of PT Phapros Tbk,
Phapros Tbk, dengan mengenakan Baju Adat Daerah by wearing Regional Traditional Clothes or Batik with
atau Batik dengan nuansa merah putih. Keindahan red and white shades. The beauty of the ceremony
49
Page 52
upacara juga semakin terasa dengan iringan lagu- was also increasingly felt with the accompaniment of lagu seperti “Wae Wa E O (Kita Bisa)”, “Mars Phapros”, songs such as “Wae Wa E O (We Can)”, “Mars Phapros”, dan “Indonesia Jaya” yang dibawakan oleh paduan and “Indonesia Jaya” performed by the Phapros choir. suara Phapros. Lagu-lagu ini tidak hanya mengiringi, These songs not only accompanied, but also evoked tetapi juga menggugah semangat nasionalisme dan the spirit of nationalism and pride in the country. kebanggaan pada tanah air. Setelah upacara bendera, momen penuh apresiasi After the flag ceremony, the appreciative moment dilanjutkan dengan pemberian penghargaan kepada continued with the awarding of employees who have karyawan yang telah memberikan kontribusi selama contributed for 25 years at PT Phapros Tbk. This award 25 tahun di PT Phapros Tbk. Penghargaan ini adalah is a form of company appreciation for the dedication bentuk apresiasi perusahaan atas dedikasi dan and loyalty of employees, as well as inspiring others to loyalitas karyawan, sekaligus menginspirasi yang lain continue to be passionate in their work. untuk terus bersemangat dalam berkarya. Kemeriahan berlanjut dengan diadakannya lomba The festivities continued with a Fashion Show Fashion Show Baju Adat yang bertema “Pesona competition themed “Pesona Adat Nusantara” for all Adat Nusantara” untuk seluruh karyawan Phapros Phapros Semarang employees. This competition was Semarang. Lomba ini diikuti oleh perwakilan dari setiap attended by representatives from each division who divisi yang menampilkan kekayaan busana adat dari displayed the richness of traditional clothing from berbagai daerah di Indonesia. Setiap pasangan yang various regions in Indonesia. Each pair that stepped on melangkah di atas panggung, membawa pesan stage, brought a message of beautiful diversity as well keberagaman yang indah serta untuk mempromosikan as to promote and preserve Indonesian culture. dan melestarikan budaya Indonesia. Tidak ketinggalan, Kantor Pusat Phapros di Jakarta Phapros Head Office in Jakarta also celebrated the 79th juga turut merayakan HUT ke-79 RI dengan semarak. Anniversary of the Republic of Indonesia with excitement. Dimulai dengan Phapros Dance Workout Challenges, Starting with Phapros Dance Workout Challenges, a sebuah kompetisi yang memadukan gerakan workout competition that combines workout movements with dengan musik kardio yang energik, menambah energetic cardio music, adding to the excitement among keceriaan di antara para peserta. Selain itu, berbagai the participants. In addition, various 17an Fun Games lomba Fun Games 17an turut memeriahkan suasana competitions also enlivened the atmosphere of Phapros Kantor Pusat Phapros di Jakarta, di antaranya lomba Head Office in Jakarta, including the Phapros Warrior Phapros Warrior, Makan Kerupuk, Estafet Sarung, competition, Eating Crackers, Sarong relay, Shaking Goyang Balon, dan Tarik Tambang. Balloons, and Tug of War. Sebagai penutup, Kantor Pusat Jakarta juga Finally, the Jakarta Head Office also held Phapros mengadakan Phapros Ethnic Day, di mana seluruh Ethnic Day, where all employees wore national karyawan mengenakan pakaian adat nasional. Setiap traditional attire. Each division also sent representatives divisi juga mengirimkan perwakilan untuk berpartisipasi to participate in a fashion show, showcasing the rich dalam peragaan fashion show, menampilkan cultural diversity and cohesiveness between divisions. keragaman budaya yang kaya dan kekompkaan The event underscored the message that in the midst 50
Page 53
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
antar divisi. Adapun acara ini menggarisbawahi pesan of diversity, there is strong unity.
bahwa di tengah keberagaman, terdapat persatuan
yang kuat.
Dengan serangkaian kegiatan yang penuh makna ini, With this series of meaningful activities, PT Phapros Tbk
PT Phapros Tbk menunjukkan bahwa perayaan HUT shows that the celebration of the Independence Day of
Kemerdekaan RI bukan sekadar seremoni, melainkan the Republic of Indonesia is not just a ceremony, but an
kesempatan untuk menyalakan kembali api semangat opportunity to rekindle the spirit of nationalism in the
nasionalisme di hati setiap karyawan. Momen ini tidak hearts of every employee. This moment not only reminds
hanya mengingatkan kita akan perjuangan para us of the struggle of the heroes, but also inspires every
pahlawan, tetapi juga menginspirasi setiap individu di individual at PT Phapros Tbk to continue contributing to
PT Phapros Tbk untuk terus berkontribusi bagi bangsa the nation and state with an undying spirit.
dan negara dengan semangat yang tak pernah
padam.
Peduli stunting Bersama
UNNES (25 Juli 2024)
Caring for stunting with UNNES
(July 25, 2024)
Phapros, bekerja sama dengan Universitas Negeri Phapros, in collaboration with Semarang State
Semarang (UNNES), menyelenggarakan kegiatan peduli University (UNNES), organized a stunting awareness
stunting melalui edukasi pengolahan makanan sehat activity through education on healthy food processing
berbahan lokal di Kelurahan Bongsari, Kecamatan made from local ingredients in Bongsari Village, West
Semarang Barat, pada tanggal 25-26 Juli 2024. Semarang District, on July 25-26, 2024.
Kegiatan ini dihadiri oleh perwakilan dari sembilan This activity was attended by representatives from nine
posyandu, Tim Penggerak PKK, Pokja, serta orang tua posyandu, PKK Team, Pokja, and parents of toddlers in
balita di Kelurahan Bongsari. Rangkaian acara meliputi Bongsari Village. The series of events included healthy
praktik pengolahan makanan sehat, pelatihan dan food processing practices, training and education for
edukasi bagi kader posyandu mengenai pencegahan posyandu cadres on stunting prevention, and ended
stunting, dan diakhiri dengan senam bersama untuk with gymnastics together to improve fitness.
meningkatkan kebugaran.
51
Page 54
Dalam kesempatan tersebut, Phapros juga memberikan On this occasion, Phapros also provided facilities and
bantuan sarana dan prasarana berupa perlengkapan infrastructure assistance in the form of anthropometric
antropometri serta vitamin yang disalurkan kepada equipment and vitamins distributed to nine posyandu
sembilan posyandu di Kelurahan Bongsari. in Bongsari Village.
Workshop “How to Make
Impactful Innovation”
(19 Agustus 2024)
Workshop “How to Make Impactful
Innovation” (August 19, 2024)
Phapros Gelar Workshop “How to Make Impactful Phapros Holds Workshop “How to Make Impactful
Innovation” Innovation”
Masih dalam semangat kemerdekaan, pada Senin (19/8) Still in the spirit of independence, on Monday (19/8)
Phapros menggelar workshop “How to Make Impactful Phapros held a workshop “How to Make Impactful
Innovation” dengan menggandeng narasumber Aditya Innovation” by collaborating with resource person Aditya
Nugraha, Direktur Rumah Sakit Primaya, Semarang, Nugraha, Director of Primaya Hospital, Semarang,
Jawa Tengah. Acara ini digelar di Kantor Phapros di Central Java. The event was held at the Phapros Office
Kawasan Imam Bonjol, Semarang secara hybrid. in the Imam Bonjol Area, Semarang in a hybrid manner.
Workshop ini bertujuan untuk mempelajari proses This workshop aims to learn the innovation process
inovasi secara sistematis, mulai dari identifikasi systematically, from problem identification to solution
masalah hingga implementasi solusi, mengembangkan implementation, develop effective innovation strategies
strategi inovasi yang efektif untuk menghasilkan ide- to generate impactful ideas, and improve creative
ide yang berdampak, dan meningkatkan kemampuan thinking and collaborative problem-solving skills.
berpikir kreatif serta kolaboratif dalam menyelesaikan
masalah.
Semangat untuk terus berinovasi harus tetap menyala The spirit to continue to innovate must remain burning
demi keberlangsungan bisnis perusahaan di tengah for the sustainability of the company’s business amid
tantangan perkembangan zaman. the challenges of the times.
52
Page 55
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Penyaksian Uji Kompetensi
(Witness) BNSP yang
dilaksanakan oleh LSP
Holding BUMN Farmasi
(27 Agustus 2024)
BNSP Competency Test Witness
conducted by LSP Holding BUMN
Pharmaceutical (August 27, 2024)
Phapros menjadi tuan rumah acara Penyaksian Uji Phapros hosted the BNSP Competency Test Witness
Kompetensi (Witness) BNSP yang dilaksanakan oleh LSP event conducted by LSP Holding BUMN Farmasi on
Holding BUMN Farmasi pada Selasa (27/8/2024). Acara Tuesday (27/8/2024). The event was attended by Mrs.
ini dihadiri oleh Ibu Hj. drg. Ulfah Mashfufah, M.K.M., tim drg. Ulfah Mashfufah, M.K.M., the BNSP assessment team,
penilai BNSP, serta Plt Direktur Utama PT Phapros Tbk, as well as the Acting President Director of PT Phapros
Ibu Ida Rahmi Kurniasih dan direksi lainnya. Tbk, Mrs. Ida Rahmi Kurniasih and other directors.
Dengan adanya acara Witness ini, diharapkan dapat With this Witness event, it is expected to increase
menambah ruang lingkup 169 skema baru yang the scope of 169 new schemes licensed by BNSP and
terlisensi BNSP dan segera digunakan dalam proses immediately used in the competency certification
sertifikasi kompetensi di Bio Farma Group. Langkah process at Bio Farma Group. This step is important to
ini penting untuk menghasilkan SDM Kesehatan yang produce qualified and globally competitive health
berkualitas dan berdaya saing global. human resources.
Phapros bersama Bio Farma
Group berpartisipasi dalam
kegiatan Indonesia Africa
Forum (IAF) II Tahun 2024
(3 September 2024)
Phapros together with Bio Farma
Group participated in the activities
of the Indonesia Africa Forum (IAF)
II Year 2024 (September 3, 2024)
Phapros bersama Bio Farma Group berpartisipasi Phapros together with Bio Farma Group participated
dalam kegiatan Indonesia Africa Forum (IAF) II Tahun in the Indonesia Africa Forum (IAF) II Year 2024. The
2024. Acara yang berlangsung dari tanggal 2 sampai event, which took place from September 2 to 3, 2024,
dengan 3 September 2024 ini diselenggarakan di Mulia was held at Mulia Resort, Nusa Dua, Bali. This forum is
Resort, Nusa Dua, Bali. Forum ini merupakan ajang an important event to strengthen relations between
penting untuk mempererat hubungan antara negara- countries in Africa and Indonesia, especially in the fields
53
Page 56
negara di Afrika dan Indonesia, terutama dalam bidang of health and pharmaceuticals.
kesehatan dan farmasi.
Pada acara ini juga telah dilakukan penandatangan At this event, a Memorandum of Understanding (MoU)
Nota Kesepahaman (MoU) antara National was also signed between the National Pharmaceutical
Pharmaceutical Company of Zimbabwe (NatPharm) Company of Zimbabwe (NatPharm) and the Biofarma
dengan Biofarma Group dalam rangka memperkuat Group in order to strengthen strategic cooperation by
kerjasama strategis dengan memajukan, promoting, developing and enhancing cooperation in
mengembangkan, dan meningkatkan kerjasama the supply and production of pharmaceutical products,
dalam bidang suplai dan produksi produk farmasi, with a particular focus on Zimbabwe.
dengan fokus utama pada Zimbabwe.
Sosialisasi Megathrust dan
simulasi gempa bersama
BPBD Kota Semarang
(26 September 2024)
Megathrust socialization and
earthquake simulation with BPBD
Semarang City (26 September
2024)
Phapros gelar sosialisasi Megathrust dan simulasi Phapros held Megathrust socialization and earthquake
gempa bersama BPBD Kota Semarang, acara simulation with BPBD Semarang City, the event was
diselenggarkan di kantor Simongan, Semarang, held at Simongan office, Semarang, Central Java on
Jawa Tengah pada Kamis (26/9). Kegiatan diikuti Thursday (26/9). The event was attended by Phapros
oleh tim tanggap darurat Phapros, Kampung Siaga emergency response team, Disaster Preparedness
Bencana (KSB) Kelurahan Bongsari, Babinsa, dan Village (KSB) of Bongsari Village, Babinsa, and
Babinkamtibmas. Babinkamtibmas.
Phapros berkomitmen untuk terus meningkatkan Phapros is committed to continuously improving the
kesadaran dan kesiapan seluruh karyawan serta awareness and readiness of all employees and the
masyarakat sekitar terhadap potensi bencana serta surrounding community towards potential disasters
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan and creating a safer and more emergency-responsive
tanggap terhadap keadaan darurat. work environment.
54
Page 57
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Phapros berkolaborasi
dengan PMI Kota Semarang
dalam mendukung program
“PMI Goes to School”
(17 Oktober 2024)
Phapros collaborates with PMI
Semarang City in supporting the
“PMI Goes to School” program
(October 17, 2024)
Phapros berkolaborasi dengan PMI Kota Semarang Phapros collaborated with PMI Semarang City in
dalam mendukung program “PMI Goes to School” supporting the “PMI Goes to School” program held at
yang dilaksanakan di SMP Ibu Kartini, Semarang, Ibu Kartini Junior High School, Semarang, on Thursday
pada Kamis(17/10). Program ini bertujuan untuk (17/10). This program aims to introduce the importance
memperkenalkan pentingnya donor darah kepada of blood donation to students, foster a sense of
siswa, menumbuhkan rasa kepedulian kemanusiaan, humanitarian concern, and eliminate the fear and
serta menghilangkan ketakutan dan stigma tentang stigma about blood donation. In this activity, 45 blood
donor darah. Dalam kegiatan ini, terkumpul sebanyak bags were collected.
45 kantong darah.
Aksi serupa dilanjutkan di Pabrik Simongan pada A similar action was continued at Simongan Factory on
Senin(21/10), dengan sasaran seluruh Phaproser. Monday (21/10), targeting all Phaprosers. This activity
Kegiatan ini berhasil mengumpulkan 63 kantong darah. succeeded in collecting 63 blood bags.
Kegiatan donor darah ini diharapkan dapat membantu This blood donation activity is expected to help PMI
PMI Kota Semarang dalam menjaga ketersediaan stok Semarang City in maintaining the availability of blood
darah untuk masyarakat yang membutuhkan. Donor stock for people in need. Blood donation is part of
darah merupakan bagian dari komitmen sosial dan social commitment and one of the routine activities
salah satu kegiatan rutin dalam program Tanggung in Phapros’ Environmental Social Responsibility (CSR)
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Phapros. program.
55
Page 58
Phapros memberikan bantuan
satu paket Rapid Test Kit
Keamanan Pangan kepada
kader Keamanan Waspada
Pangan (Dermawan)
(28 Oktober 2024)
Phapros donated one package of
Food Safety Rapid Test Kit to the
Food Safety Alert cadre (Dermawan)
(October 28, 2024)
Phapros memberikan bantuan satu paket Rapid Test Kit Phapros donated one package of Food Safety Rapid
Keamanan Pangan kepada kader Keamanan Waspada Test Kit to the Food Safety Alert cadres (Dermawan) at
Pangan (Dermawan) pada acara peringatan Hari the 96th Youth Pledge Day commemoration event held
Sumpah Pemuda ke-96 yang digelar oleh Pemerintah by Semarang City Government on Monday (28/10).
Kota Semarang pada Senin (28/10).
Penyerahan bantuan ini dilakukan secara simbolis oleh The donation was symbolically handed over by the TJSL
Manajer TJSL PT Phapros Tbk, Ibu Asyera Dewi Barita, Manager of PT Phapros Tbk, Mrs. Asyera Dewi Barita,
kepada Wali Kota Semarang, Ibu Hevearita Gunaryanti to the Mayor of Semarang, Mrs. Hevearita Gunaryanti
Rahayu. Rahayu.
Bantuan ini diberikan sebagai respons atas adanya This assistance is provided in response to the existence
pangan yang belum memenuhi standar keamanan, of food that does not meet safety standards, such as
seperti kurangnya praktik kebersihan dan sanitasi the lack of good hygiene and sanitation practices in
yang baik dalam proses pengolahan hingga the process of processing to serving food, which can
penyajian makanan, yang dapat menyebabkan cause microbiological contamination and potentially
kontaminasi mikrobiologis dan berpotensi increase cases of foodborne illness.
meningkatkan kasus penyakit akibat makanan.
Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk menjamin Therefore, efforts are needed to ensure food quality
mutu dan keamanan pangan dengan menerapkan and safety by implementing best practices in the food
praktik-praktik terbaik di bidang pangan melalui sector through pre and post-market supervision, as well
pengawasan pre dan post-market, serta meningkatkan as increasing public knowledge and awareness of the
pengetahuan dan kesadaran masyarakat akan importance of food safety.
pentingnya keamanan pangan.
56
Page 59
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Penandatanganan
Berita Acara kegiatan
Pendampingan Implementasi
Industri 4.0
(12 November 2024)
Signing of Minutes of Industry 4.0
Implementation Assistance activities
(November 12, 2024)
Phapros melaksanakan penandatanganan Berita Phapros signed the Minutes of Industry 4.0
Acara kegiatan Pendampingan Implementasi Industri Implementation Assistance for the Downstream
4.0 untuk Sektor Industri Kimia Hilir dan Farmasi Chemical and Pharmaceutical Industry Sector with the
bersama Kementerian Perindustrian dan PT Sucofindo Ministry of Industry and PT Sucofindo on Wednesday
pada Rabu (10/11). (10/11).
Kegiatan ini dilakukan melalui in-depth interview dan This activity was conducted through in-depth
survey lapangan pada 26-27 September 2024 dan interviews and field surveys on September 26-27,
12-13 November 2024. Hasil pendampingan Phapros 2024 and November 12-13, 2024. As a result of the
mendapat Nilai INDI 4.0, yang menggambarkan assistance, Phapros received an INDI 4.0 Score, which
kesiapan Phapros berdasarkan lima pilar yang dinilai, describes Phapros’ readiness based on the five pillars
serta pemetaan SWOT, ide quick win, dan rekomendasi assessed, as well as SWOT mapping, quick win ideas,
project Industri 4.0 untuk mendorong transformasi and recommendations for Industry 4.0 projects to
digital di Phapros. encourage digital transformation at Phapros.
57
Page 60
Phapros bekerja sama dengan
PT Shelter Indonesia Semarang
mengadakan pelatihan
Cleaning Service (CS) untuk
Para Penerima Manfaat di PPS
PGOT Mardi Utomo Semarang
(19 November 2024)
Phapros in collaboration with PT
Shelter Indonesia Semarang held
a Cleaning Service (CS) training for
Beneficiaries at PPS PGOT Mardi
Utomo Semarang (November 19,
2024).
Phapros bekerja sama dengan PT Shelter Indonesia Phapros in collaboration with PT Shelter Indonesia
Semarang mengadakan pelatihan Cleaning Service Semarang held a Cleaning Service (CS) training for
(CS) untuk Para Penerima Manfaat di PPS PGOT Mardi beneficiaries at PPS PGOT Mardi Utomo Semarang on
Utomo Semarang pada Selasa(19/11). Tuesday (19/11).
PT Shelter Indonesia Semarang, sebagai perusahaan PT Shelter Indonesia Semarang, an outsourcing
outsourcing yang menyediakan berbagai layanan, company that provides various services, including
termasuk keamanan dan kebersihan, memberikan security and cleaning, provided training materials
materi pelatihan yang meliputi cara membersihkan area covering how to clean indoor and outdoor areas. Shelter
dalam dan luar ruangan. Shelter juga mengenalkan also introduced various cleaning tools and taught
berbagai alat kebersihan serta mengajarkan teknik effective and efficient use and cleaning techniques.
penggunaan dan pembersihan yang efektif dan efisien.
Melalui kegiatan ini, diharapkan Para Penerima Manfaat Through this activity, it is hoped that the Beneficiaries
dapat membangun kemandirian dan mengembangkan can build independence and develop their skills after
keterampilan mereka setelah menyelesaikan masa bina completing the fostering period at PPS PGOT Mardi
di PPS PGOT Mardi Utomo Semarang. Utomo Semarang.
58
Page 61
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Skrining Kanker Serviks
dengan Pemeriksaan HPV
DNA
(22 November 2024)
Cervical Cancer Screening with
HPV DNA Testing (November 22,
2024)
Phapros bekerja sama dengan Puskesmas Purwoyoso Phapros in collaboration with Purwoyoso Community
mengadakan program Skrining Kanker Serviks dengan Health Center held a Cervical Cancer Screening
Pemeriksaan HPV DNA pada Jumat(22/11), bertempat program with HPV DNA Examination on Friday (22/11),
di Poliklinik Phapros Semarang. Kegiatan ini menyasar at Phapros Polyclinic Semarang. This activity targeted
karyawati usia produktif, baik yang berstatus tetap productive age employees, both permanent and
maupun outsourcing, istri karyawan, serta pensiunan outsourced, employee’s wives, and Phapros retirees.
Phapros.
Sebanyak 37 orang berpartisipasi dalam skrining ini, A total of 37 people participated in the screening, which
yang bertujuan untuk mendeteksi infeksi HPV tipe aims to detect high-risk HPV infections that can lead to
risiko tinggi yang dapat menyebabkan kanker serviks. cervical cancer. The screening involved taking a sample
Pemeriksaan dilakukan dengan mengambil sampel sel of cells from the cervix for laboratory examination.
dari leher rahim untuk diperiksa di laboratorium.
Kegiatan skrining dimulai pukul 08.00 hingga 14.00 WIB, The screening activity starts at 08.00 to 14.00 WIB,
dimulai dengan peserta mengisi formulir pendaftaran starting with participants filling out registration
dan melakukan cek tensi. Setelah itu, sampel sel dari forms and checking their blood pressure. After that,
leher rahim diambil dan dibawa untuk diperiksa di cell samples from the cervix are taken and brought
laboratorium, dengan hasil yang akan disampaikan for examination in the laboratory, with results to be
seminggu setelah pemeriksaan. delivered a week after the examination.
Skrining HPV DNA penting karena infeksi HPV sering HPV DNA screening is important because HPV infection
tidak menimbulkan gejala, sehingga banyak penderita often causes no symptoms, so many patients do not
yang tidak menyadari dirinya terinfeksi. Infeksi jangka realize they are infected. Long-term infection with
panjang dengan tipe HPV tertentu dapat berkembang certain types of HPV can progress to cervical cancer.
menjadi kanker serviks. Deteksi dini kanker serviks sangat Early detection of cervical cancer is essential to
penting untuk meningkatkan peluang pengobatan increase the chances of effective treatment.
yang efektif.
59
Page 62
Phapros berkomitmen mendukung program kesehatan Phapros is committed to supporting health programs
untuk karyawan dan masyarakat, serta terus berupaya for employees and the community, and continues to
menyediakan akses kesehatan lebih baik, dengan strive to provide better access to health, with the hope
harapan memberikan dampak positif bagi kualitas of having a positive impact on the quality of life of
hidup karyawan dan keluarga besar Phapros. employees and the extended Phapros family.
Phapros bekerja sama
Roemah Jahit Difabel
pelatihan membatik untuk
siswa difabel di Zie Batik
(25 November 2024)
Phapros collaborates with Roemah
Jahit Difabel in batik training for
students with disabilities at Zie
Batik (November 25, 2024)
Phapros bekerja sama dengan Roemah Jahit Difabel Phapros in collaboration with Roemah Jahit Difabel
mengadakan pelatihan membatik untuk siswa difabel held a batik training for students with disabilities at Zie
di Zie Batik pada Senin (25/11). Batik on Monday (25/11).
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan kesempatan This activity aims to provide an opportunity for
bagi peserta untuk belajar membatik menggunakan participants to learn how to make batik using natural
pewarna alami dari tanaman indigo. Sebanyak 8 siswa dyes from the indigo plant. A total of 8 students with
difabel beserta guru pendamping aktif mengikuti disabilities and their accompanying teachers actively
pelatihan ini, yang dipandu langsung oleh owner participated in this training, which was guided directly
Zie Batik. Peserta dibagi menjadi 3 kelompok dan by the owner of Zie Batik. Participants were divided into
dibekali dengan kain, canting, serta malam (lilin) untuk 3 groups and provided with cloth, canting, and malam
menggambar desain batik mereka sendiri. (wax) to draw their own batik designs.
Selama 3 jam pelatihan, peserta dibimbing oleh tim During the 3-hour training, participants were guided
Zie Batik dalam setiap tahap proses membatik, mulai by the Zie Batik team in every stage of the batik
dari menggambar, mencanting, pewarnaan, hingga process, from drawing, dicanting, coloring, to drying.
penjemuran. Setiap peserta berhasil membuat Batik Each participant successfully made a Batik Kelengan,
Kelengan, yaitu batik dengan 1 warna yang bisa which is a 1-color batik that can be taken home as a
dibawa pulang sebagai kenang-kenangan. keepsake.
Komitmen TJSL Phapros untuk mendampingi Roemah The commitment of TJSL Phapros to assist Roemah
Jahit Difabel terus berlanjut, terutama dalam kelas Jahit Difabel continues, especially in sewing classes, to
menjahit, guna mengembangkan potensi siswa develop the potential of students with disabilities to be
difabel agar semakin kreatif, mandiri, dan dihargai di more creative, independent, and valued in society.
masyarakat.
60
Page 63
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Penandatanganan PKB
2025-2026
(23 Desember 2024)
Signing of CLA 2025-2026
(December 23, 2024)
Phapros bersama Serikat Pekerja Phapros (SPPH) Phapros and the Phapros Workers Union (SPPH)
telah melaksanakan Perundingan Perjanjian Kerja have conducted Collective Labor Agreement (CLA)
Bersama (PKB) periode 2025-2026 pada Senin (23/12) negotiations for the 2025-2026 period on Monday
di Semarang. (23/12) in Semarang.
Semoga dengan semangat produktivitas dan Hopefully, with the spirit of productivity and simplicity,
kesederhanaan, PKB yang baru ini dapat memberikan this new PKB can make a positive contribution to
kontribusi positif untuk meningkatkan kesejahteraan improving employee welfare and supporting the
karyawan dan mendukung kemajuan perusahaan ke company’s progress going forward.
depan.
Terima kasih kepada semua pihak yang telah Thank you to all those who have contributed. Keep up
berkontribusi. Semangat terus untuk seluruh Phaproser! the good work for all Phaprosers!
61
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
01
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
62
Page 65
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
63
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Supervisory Report
64
Page 67
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif memantau pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Pengawasan dilakukan melalui rapat gabungan dengan Direksi, laporan triwulanan, serta
evaluasi kinerja berkala terhadap program strategis yang dijalankan.
Throughout 2024, the Board of Commissioners actively monitored the implementation of the Company’s Work
Plan and Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP). Supervision was conducted through joint meetings with
the Board of Directors, quarterly reports, and periodic performance evaluations of the strategic programs
implemented.
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise be to God Almighty for His mercy and grace so
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT that PT Phapros Tbk can go through 2024 with resilience
Phapros Tbk dapat melalui tahun 2024 dengan penuh and continue to show adaptive performance during
ketangguhan dan tetap menunjukkan kinerja yang national and global business and economic dynamics.
adaptif di tengah dinamika bisnis dan ekonomi nasional The Board of Commissioners has optimally carried out
maupun global. Dewan Komisaris telah melaksanakan its supervisory and advisory functions to the Board
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara of Directors as part of our commitment to ensure the
optimal kepada Direksi, sebagai bagian dari komitmen implementation of Good Corporate Governance (GCG)
kami untuk memastikan terselenggaranya Tata Kelola consistently and continuously.
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten dan
berkesinambungan.
Kondisi Makro Ekonomi dan Pengaruhnya Macroeconomic Conditions and Their
terhadap Perusahaan Impact on the Company
Tahun 2024 ditandai dengan tren pemulihan ekonomi 2024 is characterized by a global economic recovery
global yang masih dibayangi oleh ketidakpastian trend still overshadowed by geopolitical uncertainty,
geopolitik, inflasi, serta fluktuasi nilai tukar dan harga inflation, and fluctuations in exchange rates and energy
energi. Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi nasional prices. In Indonesia, national economic growth remains
tetap positif didorong oleh konsumsi domestik, meskipun positive, driven by domestic consumption, although the
sektor industri farmasi menghadapi tantangan seperti pharmaceutical industry faces challenges such as rising
naiknya biaya bahan baku dan ketatnya pengawasan raw material costs and tightening product regulatory
regulasi produk. oversight.
Bagi Phapros, dinamika ini mempengaruhi strategi For Phapros, these dynamics influenced the company’s
adaptif perusahaan dalam pengendalian biaya, adaptive strategies in cost control, production
efisiensi produksi, serta fokus pada pengembangan efficiency, and focus on developing products based on
produk berbasis bahan aktif alami. Dewan Komisaris natural active ingredients. The Board of Commissioners
menilai bahwa manajemen berhasil merespons tekanan assesses that management has successfully responded
eksternal ini melalui penyesuaian strategi operasional to these external pressures through adjustments
yang relevan dengan arah kebijakan pemerintah di to operational strategies that are relevant to the
sektor kesehatan dan farmasi. direction of government policies in the health and
pharmaceutical sectors.
65
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Dampak ekonomi global juga terlihat dari fluktuasi The impact of the global economy is also evident
pendapatan dan laba bersih yang mencerminkan from fluctuations in revenue and net profit, reflecting
tantangan margin profitabilitas akibat kenaikan biaya profitability margin challenges due to rising logistics
logistik dan energi. Dalam konteks ini, penguatan tata and energy costs. In this context, strengthening risk
kelola risiko menjadi semakin esensial untuk menjaga governance has become increasingly essential to
ketahanan operasional. maintain operational resilience.
Kami mencermati bahwa strategi mitigasi yang diambil We note that the mitigation strategies taken by
oleh Direksi, khususnya dalam pengelolaan rantai the Board of Directors, particularly in supply chain
pasok, efisiensi produksi, serta diversifikasi saluran management, production efficiency, and diversification
distribusi, telah memberikan dampak positif dalam of distribution channels, have had a positive impact on
menjaga stabilitas kinerja perusahaan. maintaining the stability of the company’s performance.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision of Strategy Implementation
Strategi
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
memantau pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran monitored the implementation of the Company’s Work
Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Plan and Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP).
Perusahaan (RJPP). Pengawasan dilakukan melalui Supervision was conducted through joint meetings with
rapat gabungan dengan Direksi, laporan triwulanan, the Board of Directors, quarterly reports, and periodic
serta evaluasi kinerja berkala terhadap program performance evaluations of the strategic programs
strategis yang dijalankan. implemented.
Beberapa langkah strategis seperti optimalisasi Several strategic measures, such as optimizing ethical
lini produk ethical dan OTC, penguatan penetrasi and OTC product lines, strengthening regional market
pasar regional, serta efisiensi biaya operasional telah penetration, and operational cost efficiency have been
menjadi perhatian utama pengawasan kami. Selain itu, the main concerns of our supervision. Additionally,
transformasi digital dan sistem manajemen mutu turut digital transformation and quality management
dikawal secara berkala agar dapat mempercepat systems are also regularly monitored to accelerate the
pencapaian target operasional. achievement of operational targets.
Dewan Komisaris juga memberi perhatian khusus The Board of Commissioners also paid special
terhadap program keberlanjutan, termasuk pemenuhan attention to sustainability programs, including fulfilling
regulasi OJK terkait Keuangan Berkelanjutan serta OJK regulations related to Sustainable Finance
pelaksanaan program TJSL (Tanggung Jawab Sosial and implementing TJSL (Social and Environmental
dan Lingkungan) yang sejalan dengan Pilar SDGs. Responsibility) programs in line with the SDGs Pillars.
Secara umum, implementasi strategi berjalan sesuai In general, strategy implementation went according to
rencana dengan beberapa penyesuaian taktis yang plan with appropriate tactical adjustments in response
tepat dalam merespons tantangan ekonomi dan to dynamic economic and regulatory challenges.
regulasi yang dinamis.
66
Page 69
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Mekanisme Pengawasan Implementasi Strategy Implementation Oversight
Strategi Mechanism
Dewan Komisaris menjalankan pengawasan melalui The Board of Commissioners exercises oversight through
sistem pelaporan manajemen, pemantauan indikator the management reporting system, monitoring key
kinerja utama (KPI), dan hasil rapat pengambilan performance indicators (KPIs), and documented results
keputusan yang terdokumentasi. Mekanisme ini of decision-making meetings. These mechanisms
memastikan bahwa implementasi strategi senantiasa ensure that strategy implementation is always in line
sejalan dengan prinsip GCG. with GCG principles.
Kami juga memanfaatkan dukungan dari Komite Audit, We also utilize the support of the Audit Committee, Risk
Komite Risiko dan GCG, serta Komite Nominasi dan and GCG Committee, and Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam melakukan telaah mendalam atas Committee in conducting in-depth reviews of strategic,
aspek strategis, kepatuhan, dan risiko usaha. compliance, and business risk aspects.
Setiap laporan pelaksanaan RKAP dan RJPP dianalisis Each report on the implementation of the RKAP and RJPP
bersama Direksi dalam forum rapat gabungan dan is analyzed with the Board of Directors in a joint meeting
dikaji secara independen oleh Dewan Komisaris forum and reviewed independently by the Board of
sebelum memberikan persetujuan atau arahan. Commissioners before providing approval or direction.
Selain itu, penggunaan sistem informasi manajemen Additionally, using an integrated management
yang terintegrasi juga menjadi alat bantu utama information system is also a key tool in strategic
dalam pengawasan strategi, sehingga keputusan supervision so that supervisory decisions can be data-
pengawasan dapat berbasis data dan dilakukan based and carried out in real time.
secara real time.
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Mechanism and Frequency of Providing
Nasihat kepada Direksi Advice to the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners has
pemberian nasihat dan pertimbangan strategis kepada provided strategic advice and consideration to the
Direksi dalam forum rapat gabungan sebanyak 12 kali, Board of Directors in a joint meeting forum 12 times, as
serta komunikasi informal yang dilakukan secara rutin well as informal communication conducted regularly
sesuai dinamika kebutuhan bisnis. according to the dynamics of business needs.
Nasihat diberikan terhadap hal-hal seperti Advice was given on new product development,
pengembangan produk baru, penguatan manajemen strengthening risk management, and long-term
risiko, serta perencanaan investasi jangka panjang. investment planning. We also pay attention to
Kami juga memberikan perhatian terhadap transformasi organizational transformation and strengthening
organisasi dan penguatan budaya kinerja. performance culture.
Komunikasi dua arah antara Dewan Komisaris dan Two-way communication between the Board of
Direksi berlangsung terbuka, konstruktif, dan saling Commissioners and the Board of Directors is open,
mendukung dalam rangka pencapaian visi perusahaan. constructive, and mutually supportive to achieve
67
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi pemberian nasihat juga meningkat pada the company’s vision. The frequency of advising also
periode strategis seperti pembahasan RKAP 2025 dan increased during strategic periods, such as the discussion
evaluasi laporan keberlanjutan perusahaan. of RKAP 2025 and the evaluation of the company’s
sustainability report.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Dewan Komisaris mencermati bahwa pada tahun Performance
buku 2024, kinerja keuangan Perseroan mengalami The Board of Commissioners observed that in the
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya. financial year 2024, the Company’s financial performance
Penjualan bersih tercatat sebesar Rp744,69 miliar, experienced an adjustment compared to the previous
turun sekitar 25,80% dibandingkan realisasi tahun 2023 year. Net sales were IDR744.69 billion, a decrease of
sebesar Rp1,003,57 miliar. Kondisi ini turut berdampak approximately 25.80% compared to the realization in 2023
pada perolehan laba tahun berjalan, di mana pada of IDR1.003.57 billion. This condition also impacted the
tahun 2024 Perseroan mencatatkan hasil negatif profit for the year, where in 2024, the Company recorded
sebesar Rp290,63 miliar, berbalik dari capaian positif a negative result of IDR290.63 billion, reversing the positive
sebesar Rp7,92 miliar pada tahun 2023. achievement of IDR7.92 billion in 2023.
Dewan Komisaris memandang bahwa tekanan eksternal The Board of Commissioners views that severe external
yang cukup berat serta kebutuhan penyesuaian pressures and the need for internal adjustments were the
internal menjadi faktor utama yang mempengaruhi core factors affecting this performance. Nevertheless,
kinerja ini. Meski demikian, Direksi tetap menunjukkan the Board of Directors demonstrated a high commitment
komitmen tinggi dalam menjaga kesinambungan to maintaining business continuity, ensuring regulatory
usaha, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, compliance, and implementing the principles of good
serta mengimplementasikan prinsip-prinsip tata corporate governance (GCG) throughout the year.
kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten The Board of Directors’ performance evaluation was
sepanjang tahun. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan conducted collegially based on agreed strategic
secara kolegial berdasarkan indikator strategis dan indicators and Key Performance Indicators (KPIs), which
Key Performance Indicators (KPI) yang telah disepakati, also served as the basis for developing strategies to
yang juga menjadi dasar dalam penyusunan strategi improve performance in the coming year.
peningkatan kinerja di tahun mendatang.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Outlook on Business Prospects Prepared by
Disusun Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris mendukung pandangan Direksi The Board of Commissioners supports the Board of
bahwa sektor farmasi nasional masih memiliki potensi Directors’ view that the national pharmaceutical
pertumbuhan, terutama melalui inovasi produk herbal, sector still has growth potential through herbal product
perluasan distribusi, dan penguatan kemitraan innovation, distribution expansion, and strengthening
strategis dengan institusi kesehatan. strategic partnerships with health institutions.
Proyeksi pertumbuhan berbasis produk unggulan serta Growth projections based on superior products and
upaya efisiensi biaya menjadi dasar proyeksi positif cost-efficiency efforts form the basis of positive for 2025.
untuk tahun 2025. Kami menyarankan agar strategi We suggest that product differentiation strategies and
68
Page 71
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
diferensiasi produk serta digitalisasi layanan diperkuat service digitalization be strengthened to reach a wider
untuk menjangkau pasar yang lebih luas. market.
Strategi keberlanjutan juga perlu terus diintegrasikan Sustainability strategies also need to be integrated
dalam model bisnis agar Phapros dapat membangun into the business model so that Phapros can build a
keunggulan kompetitif berbasis ESG (Environmental, competitive advantage based on ESG (Environmental,
Social, and Governance). Dewan Komisaris juga Social, and Governance). The Board of Commissioners
menggarisbawahi pentingnya antisipasi risiko global also underlined the importance of anticipating global
seperti fluktuasi nilai tukar, kenaikan bahan baku, dan risks such as exchange rate fluctuations, raw material
perubahan kebijakan impor. increases, and changes in import policies.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Phapros telah menunjukkan komitmen tinggi dalam Phapros has demonstrated a high commitment to
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG). Praktik transparansi, akuntabilitas, principles. The practices of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan responsibility, independence, fairness, and equality
kesetaraan telah diimplementasikan secara konsisten. have been implemented.
Kami mengapresiasi pelaksanaan self-assessment We appreciate the implementation of GCG self-
GCG secara berkala, penguatan sistem pengendalian assessment regularly, the strengthening of the internal
internal, serta keberadaan piagam kerja untuk seluruh control system, and the existence of work charters for all
organ pendukung pengawasan. Kepatuhan terhadap supervisory support organs. Compliance with PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 dan PER-3/MBU/03/2023 telah MBU/03/2023 and PER-3/MBU/03/2023 has been well
dijalankan dengan baik, termasuk dalam pelibatan implemented, including the involvement of the Audit
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan dalam Committee and Corporate Secretary in promoting
mendorong akuntabilitas publik. public accountability.
Penilaian Kinerja Organ Dewan Pengawas Performance Assessment of Supervisory
Board Organs
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its appreciation
kontribusi organ pendukung pengawasan, yaitu Komite for the contribution of the supervisory supporting organs,
Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG, serta Komite namely the Audit Committee, Risk Management and
Nominasi dan Remunerasi, yang telah melaksanakan GCG Committee, and Nomination and Remuneration
fungsinya secara optimal sepanjang tahun 2024. Committee, which have performed their functions
Evaluasi terhadap ketiga komite ini dilakukan optimally throughout 2024. The evaluation of these three
berdasarkan prinsip self-assessment, efektivitas committees was carried out based on the principle of self-
pelaksanaan tugas, serta kontribusinya terhadap assessment, the effectiveness of task implementation, and
penguatan tata kelola perusahaan. their contribution to strengthening corporate governance.
Komite Audit dinilai telah melaksanakan perannya The Audit Committee is considered to have carried
secara efektif dalam melakukan telaah atas laporan out its role effectively in reviewing financial statements,
69
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
keuangan, pengawasan sistem pengendalian internal, overseeing the internal control system, and following up
serta menindaklanjuti temuan audit internal dan on internal and external audit findings. The committee
eksternal. Komite ini secara konsisten mengadakan consistently holds regular meetings, oversees the
rapat rutin, mengawal proses audit tahunan, dan annual audit process, and provides important
memberikan rekomendasi penting kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris atas laporan hasil pemeriksaan auditor on the independent auditor’s audit report, including
independen, termasuk dalam menelaah penurunan reviewing the decline in 2024’s financial performance.
kinerja keuangan 2024.
Komite Manajemen Risiko dan GCG berperan aktif The Risk Management and GCG Committee plays
dalam menilai efektivitas kebijakan manajemen risiko an active role in assessing the effectiveness of risk
dan implementasi prinsip-prinsip Good Corporate management policies and the implementation of Good
Governance (GCG). Komite ini turut memantau eksposur Corporate Governance (GCG) principles. It also monitors
risiko utama, termasuk risiko operasional, regulasi, dan key risk exposures, including operational, regulatory,
risiko pasar. Dalam kondisi penurunan kinerja tahun and market risks. If the 2024 performance downturn, the
2024, peran komite ini dalam mengarahkan penguatan committee’s role in directing the strengthening of risk
mitigasi risiko menjadi semakin penting dan relevan. mitigation becomes even more important and relevant.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Meanwhile, the Nomination and Remuneration
menjalankan tugasnya dalam menyusun kebijakan Committee has carried out its duties in drafting the
nominasi Direksi serta menyelaraskan sistem Board of Directors nomination policy and aligning
remunerasi berbasis kinerja. Komite ini juga melakukan the performance-based remuneration system.
evaluasi terhadap kompetensi organ manajemen This committee also evaluates the competence of
serta mendorong prinsip meritokrasi dalam penetapan management organs and encourages the principle of
talenta strategis. meritocracy in determining strategic talents.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
ketiga komite telah memberikan kontribusi nyata the three committees have made a real contribution
dalam menjaga kualitas pengawasan, mendorong in maintaining the quality of supervision, promoting
transparansi, serta meningkatkan tata kelola transparency, and improving adaptive and sustainable
perusahaan yang adaptif dan berkelanjutan. Ke corporate governance. Going forward, the Board
depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong of Commissioners will continue to encourage the
peningkatan kapabilitas dan efektivitas ketiga organ improvement of the capabilities and effectiveness of the
tersebut melalui program pelatihan, penyempurnaan three organs through training programs, improvement
pedoman kerja, dan evaluasi rutin yang terstruktur. of work guidelines, and structured routine evaluations.
Penutup Closing Statement
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi Finally, the Board of Commissioners would like to
yang tinggi kepada Direksi, seluruh insan Phapros, express its appreciation to the Board of Directors, all
pemegang saham, mitra usaha, dan pemangku Phapros employees, shareholders, business partners,
70
Page 73
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
kepentingan lainnya atas sinergi dan dedikasi yang and other stakeholders for their synergy and dedication
telah diberikan sepanjang tahun 2024. Kami optimis throughout 2024. We are optimistic that with a strong
bahwa dengan fondasi tata kelola yang kuat dan governance foundation and the spirit of sustainable
semangat transformasi berkelanjutan, Phapros akan transformation, Phapros will be able to move more
mampu melangkah lebih tangguh dan kompetitif resiliently and competitively towards a better future.
menuju masa depan yang lebih baik.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
71
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI PHAPROS
Phapros Board of Directors Report
72
Page 75
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Transformasi digital juga menjadi salah satu kebijakan utama di tahun 2024. Phapros
meningkatkan integrasi sistem informasi untuk mempercepat proses pengambilan
keputusan berbasis data. Penerapan ERP dan peningkatan kapabilitas analitik data
digunakan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan efektivitas distribusi. Digitalisasi juga
dilakukan dalam layanan pelanggan dan edukasi pasar terkait produk kesehatan.
Digital transformation is also one of the core policies in 2024. Phapros improved the integration of information
systems to accelerate the data-driven decision-making process. ERP implementation and enhanced data
analytics capabilities are used to improve production efficiency and distribution effectiveness. Digitalization in
customer service and market education related to health products.
Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan By expressing gratitude to God Almighty, the Board
Yang Maha Esa, Direksi PT Phapros Tbk menyampaikan of Directors of PT Phapros Tbk submits the Board of
Laporan Direksi atas kinerja dan pencapaian Directors’ Report on the company’s performance and
perusahaan selama tahun buku 2024. Di tengah achievements during the financial year 2024. During
tantangan ekonomi global yang dinamis, tekanan dynamic global economic challenges, geopolitical
geopolitik, serta volatilitas harga bahan baku farmasi, pressures, and pharmaceutical raw material price
Phapros tetap mampu menunjukkan ketahanan dan volatility, Phapros was still able to demonstrate high
adaptabilitas yang tinggi. Hal ini tidak terlepas dari resilience and adaptability. It is inseparable from the
kerja keras seluruh insan perusahaan, kolaborasi yang hard work of all company personnel, solid collaboration
solid dengan para mitra strategis, serta dukungan with strategic partners, and continued support from
berkelanjutan dari para pemegang saham dan shareholders and other stakeholders. This report is
pemangku kepentingan lainnya. Laporan ini disusun prepared as a form of management accountability
sebagai bentuk pertanggungjawaban manajemen for implementing corporate strategy, operational
atas implementasi strategi perusahaan, kinerja and financial performance, and contributions to
operasional dan keuangan, serta kontribusi terhadap sustainability and good governance throughout 2024.
keberlanjutan dan tata kelola yang baik sepanjang
tahun 2024.
Perkembangan Ekonomi Economic Development
Tahun 2024 ditandai dengan perlambatan 2024 was characterized by a significant slowdown in
pertumbuhan ekonomi global yang signifikan. Dana global economic growth. The International Monetary
Moneter Internasional (IMF) mempertahankan proyeksi Fund (IMF) maintained its global growth projection of
pertumbuhan global sebesar 3,2% , sementara Bank 3.2%, while the World Bank projected growth of only
Dunia memproyeksikan pertumbuhan hanya sebesar 2.4%. Key factors leading to this slowdown include high
2,4% . Faktor-faktor utama yang menyebabkan interest rates, persistent inflation, declining trade, and a
perlambatan ini meliputi suku bunga tinggi, inflasi yang weakening Chinese economy. In addition, geopolitical
persisten, penurunan perdagangan, dan melemahnya tensions such as the Israel-Hamas conflict and the war
ekonomi Tiongkok. Selain itu, ketegangan geopolitik in Ukraine have added to the uncertainty of the global
seperti konflik Israel-Hamas dan perang di Ukraina economy.
turut menambah ketidakpastian ekonomi global.
73
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah tantangan global, ekonomi Indonesia Amidst global challenges, Indonesia’s economy showed
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan resilience, a growth of 5.03% throughout 2024. Although
sebesar 5,03% sepanjang tahun 2024 . Meskipun slightly slower than the previous year, this growth was
sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya, supported by stable household consumption and rising
pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi rumah tangga investment.
yang stabil dan investasi yang meningkat.
Inflasi tetap terkendali dalam rentang sasaran Bank Inflation remained under control within Bank Indonesia’s
Indonesia, sementara nilai tukar rupiah mengalami target range, while the rupiah exchange rate came
tekanan akibat ketidakpastian global. Bank Indonesia under pressure due to global uncertainties. Bank
mempertahankan suku bunga acuan pada 5,75% Indonesia maintained its benchmark interest rate at
untuk mendukung stabilitas nilai tukar dan menjaga 5.75% to support exchange rate stability and maintain
momentum pertumbuhan ekonomi. economic growth momentum.
Sebagai perusahaan farmasi yang berfokus pada As a pharmaceutical company focused on public
kesehatan masyarakat, Phapros menghadapi health, Phapros faces challenges and opportunities
tantangan dan peluang dalam situasi ekonomi 2024. in 2024. The global economic slowdown may affect
Perlambatan ekonomi global dapat mempengaruhi raw material costs and logistics, while trade tensions
biaya bahan baku dan logistik, sementara may disrupt supply chains. However, stable domestic
ketegangan perdagangan dapat mengganggu demand and government policies that support the
rantai pasok. Namun, permintaan domestik yang healthcare sector provide opportunities for Phapros to
stabil dan kebijakan pemerintah yang mendukung expand markets and improve operational efficiency.
sektor kesehatan memberikan peluang bagi Phapros
untuk memperluas pasar dan meningkatkan efisiensi
operasional.
Phapros terus memantau perkembangan ekonomi Phapros continues to monitor economic developments
dan menyesuaikan strategi bisnis untuk memastikan and adjust business strategies to ensure the company’s
keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan di tengah sustainability and growth amidst complex economic
dinamika ekonomi yang kompleks. dynamics.
Strategi dan Kebijakan Strategis Company Strategy and Strategic Policy
Perusahaan
Untuk menjawab tantangan eksternal dan memperkuat To tackle external challenges and enhance
daya saing di sektor farmasi, Phapros menerapkan competitiveness in the pharmaceutical sector, Phapros
strategi transformasi berbasis keberlanjutan dan is implementing a transformation strategy focused
efisiensi operasional. Fokus utama strategi tahun on sustainability and operational efficiency. The key
2024 mencakup penguatan rantai pasok, digitalisasi elements of the 2024 strategy include strengthening
proses bisnis, serta optimalisasi portofolio produk, the supply chain, digitizing business processes, and
baik generik, ethical, OTC, maupun toll manufacturing. optimizing product portfolios across generics, ethical
Strategi ini diharapkan mampu menjaga pertumbuhan pharmaceuticals, over-the-counter (OTC) products,
and toll manufacturing. This strategy aims to sustain
74
Page 77
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
pendapatan di tengah fluktuasi harga bahan baku revenue growth despite fluctuations in raw material
dan ketatnya persaingan pasar. prices and intense market competition.
Kebijakan strategis juga diarahkan pada Strategic policies are also directed towards product
pengembangan produk berbasis kebutuhan nasional development based on national needs for health
akan ketahanan kesehatan. Phapros secara aktif security. Phapros actively responds to market needs
merespons kebutuhan pasar melalui inovasi formulasi, through formulation innovation, substitution of imported
substitusi bahan impor, serta kolaborasi dengan mitra ingredients, and collaboration with strategic partners in
strategis di bidang riset dan distribusi. Selain itu, research and distribution. Additionally, the company is
perusahaan memperkuat langkah ekspansi dengan strengthening its expansion measures by targeting the
menargetkan pasar ekspor melalui produk bernilai export market through value-added products.
tambah.
Transformasi digital juga menjadi salah satu kebijakan Digital transformation is also one of the core policies in
utama di tahun 2024. Phapros meningkatkan 2024. Phapros improved the integration of information
integrasi sistem informasi untuk mempercepat proses systems to accelerate the data-driven decision-making
pengambilan keputusan berbasis data. Penerapan process. ERP implementation and enhanced data
ERP dan peningkatan kapabilitas analitik data analytics capabilities are used to improve production
digunakan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan efficiency and distribution effectiveness. Digitalization
efektivitas distribusi. Digitalisasi juga dilakukan dalam in customer service and market education related to
layanan pelanggan dan edukasi pasar terkait produk health products.
kesehatan.
Seluruh strategi dan kebijakan ini dijalankan secara These strategies and policies are executed synergistically
sinergis dengan prinsip keberlanjutan, dengan with the principle of sustainability, ensuring that every
memastikan bahwa setiap keputusan strategis strategic decision considers environmental, social, and
mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan governance aspects. This approach aligns with the
tata kelola. Pendekatan ini sejalan dengan mandat shareholders’ mandate and the company’s long-term
pemegang saham dan tujuan jangka panjang goal to become a globally competitive leader in the
perusahaan untuk menjadi pemimpin industri farmasi national pharmaceutical industry.
nasional yang berdaya saing global.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Strategis Perusahaan Formulating the Company’s Strategic
Direksi Phapros memainkan peran sentral dalam Strategies and Policies
merumuskan strategi korporasi yang adaptif dan Phapros’ Board of Directors plays a central role in
terukur. Melalui proses perencanaan tahunan yang formulating adaptive and measurable corporate
melibatkan berbagai unit kerja, Direksi mengarahkan strategies. Through an annual planning process
visi jangka panjang perusahaan sekaligus menyusun involving various work units, the Board of Directors
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) directs the company’s long-term vision while
yang realistis dan berbasis risiko. Peran Direksi tidak formulating a realistic and risk-based Corporate Work
hanya terbatas pada penetapan arah, tetapi juga Plan and Budget (RKAP). The Board of Directors role is
75
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
menjamin bahwa seluruh pemangku kepentingan not only limited to setting direction but also ensuring
internal memahami dan menjalankan strategi dengan that all internal stakeholders understand and execute
konsisten. the strategy consistently.
Dalam praktiknya, perumusan strategi didahului In practice, strategy formulation is preceded by SWOT
dengan analisis SWOT dan pemetaan risiko eksternal analysis and external risk mapping, such as government
seperti dinamika kebijakan pemerintah, volatilitas policy dynamics, pharmaceutical raw material price
harga bahan baku farmasi, serta perubahan preferensi volatility, and changing consumer preferences. The
konsumen. Direksi juga aktif mengadopsi masukan dari Board of Directors also actively adopts inputs from the
Dewan Komisaris dan Komite untuk menyempurnakan Board of Commissioners and Committees to refine the
arah strategis perusahaan. company’s strategic direction.
Direksi terlibat langsung dalam evaluasi kinerja strategi The Board of Directors is directly involved in evaluating
secara berkala melalui forum koordinasi manajemen strategic performance regularly through a monthly
yang berlangsung bulanan. Forum ini menjadi sarana management coordination forum. This forum serves as
untuk meninjau pencapaian, melakukan penyesuaian, a means to review achievements, make adjustments,
serta menetapkan tindakan korektif apabila terjadi and determine corrective actions in the event of
deviasi signifikan dari rencana awal. Keputusan significant deviations from the original plan. Decisions
strategis yang bersifat signifikan selalu melalui are always made through formal mechanisms and are
mekanisme formal dan tunduk pada prinsip tata kelola subject to governance principles.
yang baik.
Seluruh kebijakan yang ditetapkan Direksi All policies set by the Board of Directors are thoroughly
disosialisasikan secara menyeluruh kepada seluruh socialized to all levels of the organization through town
lapisan organisasi melalui townhall meeting, platform hall meetings, digital communication platforms, and
komunikasi digital, dan pelatihan. Dengan demikian, training. Thus, there is an alignment between corporate
terdapat keselarasan antara strategi korporasi dan strategy and technical implementation in the field.
pelaksanaan teknis di lapangan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Implemented by the Board
Memastikan Implementasi Strategi of Directors to Ensure Strategy
Untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan Implementation
dapat diimplementasikan secara efektif, Direksi To ensure that strategies and policies can be
menegakkan serangkaian mekanisme pengawasan implemented effectively, the Board of Directors
dan pengendalian yang terstruktur. Pertama, Direksi enforces a series of structured monitoring and control
menetapkan key performance indicators (KPI) yang mechanisms. First, the Board of Directors sets key
mengikat seluruh level organisasi, dari Direksi hingga performance indicators (KPIs) that bind all levels of the
kepala unit kerja. Evaluasi atas pencapaian KPI organization, from the Board of Directors to the heads
dilakukan secara kuartalan dan digunakan sebagai of work units. KPI achievement evaluation is conducted
dasar dalam pemberian insentif maupun tindakan quarterly and used as the basis for incentives and
perbaikan. corrective actions.
76
Page 79
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kedua, Direksi melakukan monitoring melalui sistem Second, the Board of Directors conducts monitoring
pelaporan berbasis dashboard yang disesuaikan through a dashboard-based reporting system tailored
dengan target masing-masing departemen. Informasi to the targets of each department. Information
yang tersedia secara real-time melalui sistem ERP available in real-time through the ERP system enables
memungkinkan pengambilan keputusan secara responsive and evidence-based decision-making.
responsif dan evidence-based.
Ketiga, audit internal secara berkala ditugaskan Third, internal audit is periodically tasked with assessing
untuk melakukan assessment terhadap efektivitas the effectiveness of strategy implementation and
pelaksanaan strategi dan kepatuhan terhadap compliance with established policies. The findings are
kebijakan yang ditetapkan. Hasil temuan digunakan used by the Board of Directors as input in the policy re-
Direksi sebagai masukan dalam forum perencanaan planning or revision forum.
ulang atau revisi kebijakan.
Keempat, Direksi menjaga intensitas komunikasi Fourth, The Board of Directors maintains strong
dengan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan, di communication with the Board of Commissioners by
mana strategi yang sedang berjalan dipresentasikan holding joint meetings. During these meetings, ongoing
dan dievaluasi dari sisi kepatuhan, risiko, dan strategies are presented and assessed for compliance,
keberlanjutan. Pendekatan ini menjadi jaminan bahwa risk, and sustainability. This approach ensures that the
proses pelaksanaan strategi perusahaan berada implementation of the company’s strategy remains
dalam jalur yang akuntabel. accountable.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan Obstacles Faced by the Company
Sepanjang tahun 2024, Phapros menghadapi berbagai Throughout 2024, Phapros faced various external and
tantangan eksternal dan internal yang memengaruhi internal challenges that affected the achievement of
pencapaian target. Salah satu kendala utama berasal its targets. One of the main obstacles came from the
dari ketidakstabilan harga bahan baku aktif (API) volatile prices of active raw materials (API), which are
yang sebagian besar masih bergantung pada impor. still largely dependent on imports. Global tariff increases
Kenaikan tarif global dan fluktuasi nilai tukar rupiah and fluctuations in the rupiah exchange rate against
terhadap dolar AS memperbesar tekanan biaya the US dollar exacerbate production cost pressures.
produksi.
Di sisi lain, ketatnya persaingan di pasar farmasi On the other hand, intense competition in the national
nasional, khususnya pada segmen obat generik dan pharmaceutical market, especially in the generic and
ethical, memerlukan penyesuaian strategi pemasaran ethical drug segments, requires more aggressive and
yang lebih agresif dan adaptif. Tantangan juga muncul adaptive marketing strategy adjustments. Challenges
dari proses reformasi sistem distribusi yang tengah also arise from the company’s ongoing distribution
dijalankan perusahaan guna meningkatkan efisiensi system reform process to improve logistics efficiency
logistik dan manajemen persediaan. and inventory management.
77
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
Secara internal, kendala terkait transformasi digital Internally, obstacles related to digital transformation
masih menjadi perhatian, terutama pada proses are still a concern, especially in the integration process
integrasi antar unit dan adopsi teknologi baru oleh between units and the adoption of new technologies
SDM. Perusahaan juga menghadapi kebutuhan untuk by human resources. The company also faces the need
mempercepat pengembangan kapabilitas inovasi to accelerate the development of product innovation
produk, agar dapat memenuhi tuntutan konsumen capabilities to meet consumer demands for health
terhadap produk kesehatan berbasis bahan alami dan products based on natural and environmentally friendly
ramah lingkungan. ingredients.
Kendala-kendala tersebut telah menjadi bahan These constraints have been evaluated by the Board
evaluasi bagi Direksi dalam menetapkan langkah of Directors in determining further strategic steps to
strategis lanjutan untuk memastikan keberlanjutan ensure Phapros’ sustainable growth.
pertumbuhan Phapros secara berkelanjutan.
Langkah Strategis Direksi Strategic Steps of the Board of Directors
Menanggapi tantangan dan dinamika sepanjang In response to the challenges and dynamics throughout
tahun 2024, Direksi Phapros mengambil sejumlah 2024, the Phapros Board of Directors took several
langkah strategis untuk memperkuat posisi perusahaan strategic steps to strengthen the company’s position
dan meningkatkan kinerja. Salah satu langkah utama and improve performance. One of the main steps was
adalah optimalisasi proses produksi melalui efisiensi optimizing the production process through energy
energi, peningkatan utilisasi fasilitas pabrik, dan efficiency, increased utilization of factory facilities,
penyesuaian struktur biaya guna menghadapi fluktuasi and adjustments to the cost structure to deal with
harga bahan baku. Inisiatif ini berhasil menekan biaya fluctuations in raw material prices. These initiatives
operasional dan menjaga marjin laba perusahaan succeeded in reducing operating costs and keeping
tetap kompetitif. the company’s profit margin competitive.
Direksi juga memperluas inisiatif kemitraan strategis, The Board of Directors expanded strategic partnership
khususnya di bidang distribusi dan pengembangan initiatives, particularly in distribution and product
produk. Kolaborasi dengan institusi riset, universitas, development. Collaboration with research institutions,
serta pelaku industri kesehatan lainnya terus diperkuat universities, and other health industry players continues
untuk mempercepat pengembangan produk baru, to be strengthened to accelerate the development
terutama yang berbasis bahan alami dan berkategori of new products, especially those based on natural
ramah lingkungan. Langkah ini sejalan dengan ingredients and categorized as environmentally friendly.
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap This step is in line with the increasing public awareness
keberlanjutan dalam konsumsi obat. of sustainability in drug consumption.
Di sisi pemasaran, Direksi mendorong ekspansi saluran On the marketing side, the Board of Directors encouraged
distribusi digital dan modern retail, serta memperluas the expansion of digital distribution channels and modern
penetrasi di segmen pasar yang belum optimal. Strategi retail and expanding penetration in sub-optimal market
branding dan edukasi produk juga ditingkatkan untuk segments. Product branding and education strategies
memperkuat citra Phapros sebagai penyedia produk were also enhanced to strengthen Phapros’ image as a
78
Page 81
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
kesehatan yang terpercaya dan inovatif. Strategi trusted and innovative provider of health products. This
ini terbukti mampu meningkatkan awareness dan strategy has proven to significantly increase awareness
penjualan produk OTC dan ethical secara signifikan. and sales of OTC and ethical products.
Transformasi digital terus dilanjutkan dengan The digital transformation continued with strengthening
penguatan infrastruktur teknologi informasi, khususnya information technology infrastructure, particularly ERP
integrasi ERP dan digital dashboard manajemen integration and performance management digital
kinerja. Selain itu, Direksi juga menanamkan budaya dashboards. In addition, the Board of Directors also
kerja adaptif dan digital-ready di seluruh lini organisasi, instilled an adaptive and digital-ready work culture
melalui pelatihan dan insentif berbasis inovasi serta throughout the organization through innovation-based
pengembangan karyawan berorientasi pada teknologi. training and incentives and technology-oriented
employee development.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison of Achieved Results with
dengan Target Perusahaan Company Targets
Secara keseluruhan, kinerja PT Phapros Tbk pada Overall, PT Phapros Tbk’s performance in 2024 faced
tahun 2024 menghadapi berbagai tantangan yang various challenges that affected achieving targets as
memengaruhi pencapaian target sebagaimana formulated in the Company’s Work Plan and Budget
dirumuskan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP). Total consolidated sales were IDR744.69billion,
Perusahaan (RKAP). Total penjualan konsolidasian which showed an adjustment compared to the
tercatat sebesar Rp744,69 miliar, yang menunjukkan previous year of IDR1.003.57 billion (audited). This
penyesuaian dibandingkan tahun sebelumnya change was due to market conditions that have not
sebesar Rp1.003,57 miliar (audited). Perubahan ini fully recovered and dynamics in the distribution system
sebagian besar disebabkan oleh kondisi pasar yang in the adjustment process.
belum sepenuhnya pulih serta dinamika dalam sistem
distribusi yang sedang dalam proses penyesuaian.
Dampak dari penurunan penjualan tersebut tercermin The impact of the sales decline was reflected in gross
pada capaian laba kotor, yang menyesuaikan menjadi profit, which adjusted to IDR205.46 billion from IDR69.10
Rp205,46 miliar dari sebelumnya Rp69,10 miliar pada billion in 2023 (after adjustment). At the same time,
tahun 2023 (setelah penyesuaian). Pada saat yang operating expenses increased to IDR476.12 billion,
sama, beban usaha menunjukkan peningkatan compared to IDR438.76 billion in the previous year. This
menjadi Rp476,12 miliar, dibandingkan Rp438,76 miliar di increase reflects the company’s efforts to optimally
tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan upaya maintain the continuity of marketing and operational
perusahaan dalam menjaga kontinuitas layanan services amidst a dynamic market situation.
pemasaran dan operasional secara optimal di tengah
situasi pasar yang dinamis.
Beberapa inisiatif efisiensi telah mulai dijalankan oleh Several efficiency initiatives have been implemented by
manajemen, khususnya melalui digitalisasi proses dan management, particularly through process digitization
penguatan manajemen rantai pasok. Namun demikian, and strengthening supply chain management. However,
dampak positif dari inisiatif tersebut membutuhkan the positive impact of these initiatives will take time
79
Page 82
Laporan Manajemen
Management Report
waktu untuk terinternalisasi secara menyeluruh dalam to be fully internalized in the company’s operational
sistem operasional dan finansial perusahaan. Selain itu, and financial systems. Additionally, strategic product
proyek-proyek pengembangan produk strategis masih development projects are still being refined.
dalam tahap penyempurnaan.
Dengan demikian, hasil tahun 2024 menjadi masukan Thus, the 2024 results serve as important input for
penting bagi perusahaan untuk terus menyempurnakan the company to continue refining its adaptive and
strategi pertumbuhan yang adaptif dan berbasis sustainability-based growth strategy while prioritizing
keberlanjutan, dengan tetap mengedepankan inovasi, innovation, efficiency, and operational resilience as
efisiensi, dan ketahanan operasional sebagai fondasi the foundation for achieving the medium-term targets
pencapaian target jangka menengah ke depan. ahead.
Hasil Kinerja Keuangan dan Operasional Financial and Operational Performance
Kinerja keuangan Phapros pada tahun buku 2024 Results
mencerminkan dinamika industri farmasi nasional yang Phapros’ financial performance in the financial year
menantang, sehingga berdampak pada penyesuaian 2024 reflected the challenging dynamics of the national
kinerja pendapatan dan profitabilitas Perseroan. pharmaceutical industry, resulting in adjustments to
Penjualan bersih konsolidasian tercatat sebesar the Company’s revenue and profitability performance.
Rp744,69 miliar, mengalami penyesuaian dibandingkan Consolidated net sales were IDR744.69 billion, an
dengan realisasi tahun 2023 sebesar Rp1.003,57 miliar. adjustment compared to the realization in 2023 of
Sejalan dengan itu, laba kotor tercatat sebesar IDR1.003,57 billion. Correspondingly, gross profit was
(Rp205,46) miliar, dibandingkan Rp69,10 miliar pada (IDR205,46) billion, compared to IDR69,10 billion in the
tahun sebelumnya. previous year.
Pada sisi operasional, beban usaha tercatat sebesar On the operational side, operating expenses were
Rp476,12 miliar, sedikit meningkat dibandingkan IDR476.12 billion, a slight increase compared to 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp438,76 miliar. Kenaikan IDR438.76 billion. This increase reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to maintaining the intensity of marketing
mempertahankan intensitas kegiatan pemasaran and operational activities amidst the process of
dan operasional di tengah proses adaptasi terhadap adapting to market dynamics and changing consumer
dinamika pasar serta perubahan kebutuhan konsumen. needs. Brand strengthening and customer service
Penguatan merek dan pelayanan pelanggan tetap remain the Company’s top priorities.
menjadi prioritas utama Perseroan.
Kinerja pada pos pendapatan dan beban lain-lain Performance in other income and expense items
menunjukkan tekanan eksternal yang lebih besar showed greater external pressure compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kontribusi previous year, with a negative contribution of IDR159.27
negatif sebesar Rp159,27 miliar. Kondisi tersebut billion. This condition contributed to the pre-tax
berkontribusi terhadap hasil kinerja sebelum pajak performance of IDR(357,25) billion. After accounting for
sebesar Rp(357,25) miliar. Setelah memperhitungkan tax factors, Phapros posted a comprehensive result for
faktor pajak, Phapros membukukan hasil komprehensif the year of IDR(290,63) billion.
tahun berjalan sebesar Rp(290,63) miliar.
80
Page 83
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Meskipun demikian, Perseroan tetap berhasil menjaga Nevertheless, the Company managed to maintain a
struktur keuangan yang solid, dengan total aset solid financial structure, with total assets of IDR1.430,04
sebesar Rp1.430,04 miliar dan ekuitas sebesar Rp393,12 billion and equity of IDR393.12 billion. Various strategic
miliar. Berbagai inisiatif strategis telah dijalankan untuk initiatives have been undertaken to strengthen
memperkuat fundamental keuangan, meningkatkan fundamentals, improve operational efficiency, and
efisiensi operasional, serta mendukung rencana support future performance recovery plans. With
pemulihan kinerja ke depan. Dengan komitmen yang a strong commitment to good governance and
kuat terhadap prinsip tata kelola yang baik dan sustainability principles, the Company is optimistic that
keberlanjutan, Perseroan optimistis dapat membangun it can re-establish healthy and sustainable growth in
kembali pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan the coming years.
pada tahun-tahun mendatang.
Prospek Usaha Perusahaan 2025 Company Business Outlook 2025
Menghadapi tahun 2025, prospek usaha Phapros dinilai Facing 2025, Phapros’ business prospects are considered
cukup optimistis dengan tetap mempertimbangkan quite optimistic while still considering prudent factors.
faktor kehati-hatian. Pertumbuhan pasar farmasi The growth of the national pharmaceutical market
nasional diproyeksikan meningkat seiring dengan is projected to increase along with the expansion of
perluasan layanan kesehatan, peningkatan kesadaran health services, increased public health awareness,
kesehatan masyarakat, dan dukungan kebijakan and government policy support for the domestic
pemerintah terhadap industri farmasi domestik. pharmaceutical industry.
Phapros akan melanjutkan strategi ekspansi produk Phapros will continue its product expansion strategy by
dengan berfokus pada inovasi formulasi yang memenuhi focusing on formulation innovations that meet modern
preferensi pasar modern—khususnya produk herbal, market preferences-especially herbal products,
suplemen kesehatan, dan kemasan ramah lingkungan. health supplements, and eco-friendly packaging. The
Perusahaan juga menargetkan peningkatan penetrasi company is also targeting increased penetration in the
di pasar ekspor. export market.
Dalam aspek internal, fokus 2025 akan ditujukan Internally, the focus in 2025 will be on improving
pada peningkatan kapabilitas SDM berbasis digital, the capabilities of digital-based human resources,
transformasi sistem distribusi, serta efisiensi biaya transforming the distribution system, and improving
berbasis teknologi. Digitalisasi proses produksi dan technology-based cost efficiency. Digitalization of
pemasaran akan terus dikembangkan, dengan production and marketing processes will continue to
menargetkan automasi penuh di beberapa lini produksi be developed, targeting full automation in several key
utama. production lines.
Penerapan Governansi Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Phapros menjalankan prinsip Good Corporate Phapros implements the principles of Good Corporate
Governance (GCG) secara konsisten dan terintegrasi Governance (GCG) consistently and integrates
dalam setiap aspek operasional. Prinsip transparansi, with every aspect of operations. The principles
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan of transparency, accountability, responsibility,
keadilan diterapkan melalui berbagai mekanisme independence, and fairness are implemented through
81
Page 84
Laporan Manajemen
Management Report
internal. Direksi bersama seluruh jajaran manajemen various internal mechanisms. The Board of Directors
mengacu pada pedoman GCG yang ditetapkan and all levels of management refer to the GCG
melalui berbagai piagam dan kebijakan internal sesuai guidelines established through various charters and
regulasi OJK dan Kementerian BUMN. internal policies according to OJK and Ministry of SOE
regulations.
Penilaian GCG Phapros dilakukan secara berkala Phapros’ GCG assessment is conducted periodically,
menunjukkan peningkatan skor penerapan GCG showing a consistent increase in GCG implementation
secara konsisten dari tahun ke tahun, mencerminkan scores from year to year, reflecting the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, pelaporan, of internal control systems, reporting, and audit
dan mekanisme audit. Selama tahun 2024, Phapros mechanisms. During 2024, Phapros also implemented
juga mengimplementasikan sistem whistleblowing, a whistleblowing system, strengthened the function of
penguatan fungsi Komite Audit, serta pengembangan the Audit Committee, and developed a comprehensive
budaya kepatuhan yang menyeluruh. Sistem compliance culture. IT-based reporting and monitoring
pelaporan dan pengawasan berbasis IT menjadi pilar systems are pillars in maintaining the quality of
penting dalam menjaga kualitas tata kelola, termasuk governance, including risk control and conflict of
dalam pengendalian risiko dan pengelolaan konflik interest management.
kepentingan.
Sebagai entitas terbuka dan anak usaha BUMN, As a public entity and a subsidiary of a state-owned
Phapros menjadikan GCG sebagai fondasi enterprise, Phapros makes GCG the foundation of
transformasi menuju perusahaan farmasi terpercaya its transformation towards a trusted pharmaceutical
yang menjunjung tinggi akuntabilitas dan transparansi. company that upholds accountability and transparency.
Implementasi TJSL dan Keberlanjutan Implementation of TJSL and Sustainability
Phapros melaksanakan program Tanggung Jawab Phapros implements Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari Responsibility (TJSL) programs as part of its sustainability
strategi keberlanjutan perusahaan. Sepanjang tahun strategy. Throughout 2024, the TJSL program is focused
2024, program TJSL difokuskan pada empat pilar on four main pillars, namely the Social, Environmental,
utama, yaitu Pilar Sosial, Lingkungan, Ekonomi, dan Economic, and Governance Pillars. Each of these pillars
Tata Kelola. Masing-masing pilar tersebut dijalankan is implemented to support the achievement of the
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Di bidang sosial, Phapros melaksanakan program In the social sector, Phapros implemented health
edukasi kesehatan, pemberdayaan perempuan, serta education programs, women empowerment, and
bantuan untuk masyarakat sekitar wilayah operasional. assistance for communities around operational areas.
Program lingkungan mencakup penanaman 5.662 Environmental programs include planting 5,662 trees,
pohon, pengurangan emisi CO sebesar 75,2 ton, dan
2
reducing CO₂ emissions by 75.2 tons, and saving energy
penghematan energi sebesar 6.949 GJ. Dana pelestarian by 6,949 GJ. Environmental preservation funds reached
lingkungan mencapai Rp65 juta, sementara dana TJSL IDR65 million, while TJSL funds reached more than IDR1
secara keseluruhan mencapai lebih dari Rp1 miliar. billion.
82
Page 85
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Phapros juga mengembangkan produk ramah Phapros also develops environmentally friendly products
lingkungan dan melakukan efisiensi proses produksi and production process efficiency that significantly
yang menekan dampak lingkungan secara signifikan. reduces environmental impacts. All sustainability
Seluruh program keberlanjutan dilakukan dengan programs are carried out with a measurable approach
pendekatan terukur dan berbasis regulasi POJK No. 51/ based on POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
POJK.03/2017 serta SEOJK No. 16/2021. 16/2021 regulations.
Direksi berkomitmen menjadikan keberlanjutan The Board of Directors is committed to making
bukan sekadar kewajiban, tetapi sebagai nilai inti sustainability not just an obligation but a core value of the
perusahaan. Hal ini ditunjukkan melalui integrasi prinsip company. This is demonstrated through the integration
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan proses of sustainability principles into business strategies and
pengambilan keputusan, serta keterlibatan aktif decision-making processes and the involvement of
seluruh insan perusahaan dalam pelaksanaan program all company personnel in the implementation of TJSL
TJSL secara menyeluruh dan berkelanjutan. programs thoroughly and sustainably.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors would like
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang to express its highest appreciation to all shareholders,
saham, Dewan Komisaris, mitra kerja, pelanggan, Board of Commissioners, partners, customers,
pemerintah, dan seluruh pemangku kepentingan atas government, and all stakeholders for their trust, support,
kepercayaan, dukungan, dan sinergi yang telah terjalin and synergy throughout 2024. The Board of Directors
sepanjang tahun 2024. Direksi juga memberikan also gives special appreciation to all Phapros people
penghargaan khusus kepada seluruh insan Phapros for their extraordinary dedication and commitment
atas dedikasi dan komitmen yang luar biasa dalam in carrying out transformation and innovation to
menjalankan transformasi dan inovasi untuk mendorong drive sustainable growth. We are optimistic that with
pertumbuhan berkelanjutan. Kami optimistis bahwa collaboration and solid governance, Phapros will
dengan semangat kolaborasi dan tata kelola yang continue to develop as a globally competitive national
kokoh, Phapros akan terus berkembang sebagai pharmaceutical company and provide added value to
perusahaan farmasi nasional yang berdaya saing all stakeholders.
global dan memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan di masa yang akan datang.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
83
Page 86
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Terintegrasi 2024 PT Phapros Tbk
Statement of the Board of Commissioners on Accountability of
PT Phapros Tbk Integrated Annual Report 2024
Sesuai dengan prinsip good corporate governance (tata In accordance with the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik) dan peraturan perundang- governance and the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku di Indonesia, maka PT Phapros in Indonesia, PT Phapros Tbk publishes the 2024
Tbk menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi 2024. Integrated Annual Report. The 2024 Integrated Annual
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Phapros Tbk Report PT Phapros Tbk presents information on the
menyajikan informasi mengenai kinerja perusahaan, company’s performance, implementation of corporate
penerapan tata kelola perusahaan, pelaksanaan governance, implementation of corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan, Laporan Keuangan responsibility, Consolidated Financial Statements
Konsolidasian untuk periode 1 Januari sampai 31 for the period January 1 to December 31, 2024, as
Desember 2024, serta informasi lain yang relevan dan well as other relevant and significant information for
signifikan bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kami, segenap Dewan Komisaris PT Phapros Tbk We, the entire Board of Commissioners of PT Phapros
yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan Tbk, the undersigned, hereby declare that we are fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the contents of the
Tahunan Terintegrasi 2024 PT Phapros Tbk. Demikian 2023 Integrated Annual Report of PT Phapros Tbk. This
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is made truthfully.
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief Chrisma Aryani Albandjar
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Bimo Wijayanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
84
Page 87
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Phapros Tbk
Statement of the Board of Directors on Accountability of PT Phapros Tbk
Integrated Annual Report 2024
Sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance (tata In accordance with the principles of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik) dan peraturan perundang- Governance and the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku di Indonesia, maka PT Phapros in Indonesia, PT Phapros Tbk publishes the 2024
Tbk menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi 2024. Integrated Annual Report. The 2024 Integrated Annual
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Phapros Tbk Report PT Phapros Tbk presents information on the
menyajikan informasi mengenai kinerja perusahaan, company’s performance, implementation of corporate
penerapan tata kelola perusahaan, pelaksanaan governance, implementation of corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan, Laporan Keuangan responsibility, Consolidated Financial Statements for the
Konsolidasian untuk periode 1 Januari sampai 31 period January 1 to December 31, 2024, as well as other
Desember 2024, serta informasi lain yang relevan dan relevant and significant information forstakeholders.
signifikan bagi para pemangku kepentingan.
Kami, segenap Direksi PT Phapros Tbk yang bertanda We, the entire Board of Directors of PT Phapros Tbk,
tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab the undersigned, hereby declare that we are fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi responsible for the correctness of the contents of the
2024 PT Phapros Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat 2024 Integrated Annual Report of PT Phapros Tbk.
dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Yudhi Rangkuti Maraja Jeson Siregar
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan SDM Direktur Pemasaran
Director of Finance, Risk Management and HR Director of Marketing
85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
02
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
86
Page 89
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan PT Phapros Tbk Domisili
Company Name Domicile
Kantor Pusat Head Office
Badan Hukum PMDN Menara Rajawali Lt. 17
Legal Entities Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Bidang Usaha Industri Farmasi Phone : (021)-576 2709
Line of Business Pharmaceutical Industry Fax : (021)-576 3910
Kantor Semarang Semarang Office
Dasar Hukum Pendirian Jl Imam Bonjol No. 200
Legal Basis of Establishment Sekayu, Semarang Tengah,
Akta No. 54 Tahun 1954 Semarang, Jawa Tengah 50131,
Deed No. 54 Year 1954 INDONESIA
Phone : (024) 7663 0038 - 41
Kepemilikan Fax : (024) 760 5133
Ownership
• PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (RNI) Pabrik Factory
56.77% (1954–2019) Jalan Simongan No.131, Semarang 50148
Tel. (024) 762 5484
PT Kimia Farma Tbk
Fax. (024)-760 5133
56,77% E-mail : corporate@phapros.co.id
Phone : [021]-576 2709
Fax : [021]-576 3910
Masyarakat/Public Website : https://www.phapros.co.id
43.23%
KONTAK Contact
E-mail : corporate@phapros.co.id
Modal Dasar Rp300 miliar/billion Tel. : [021]-576 2709
Authorized Capital
Fax : [021]-576 3910
Website : https://www.phapros.co.id
Modal Ditempatkan Rp84 miliar/billion
Issued Capital
Jumlah Karyawan 1.348
Number of Employees orang/people
88
Page 91
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief Company History
PT Phapros Tbk adalah Perusahaan Farmasi yang berawal dari NV Pharmaceutical Processing
Industries yang merupakan bagian dari Oei Tiong Ham Concern (OTHC), konglomerat pertama
Indonesia yang menguasai bisnis gula dan agroindustri, sejak didirikan pada 21 Juni 1954
Phapros telah menumbuhkan budaya perusahaan yang mengedepankan profesionalisme.
PT Phapros Tbk is a pharmaceutical company that originated from NV Pharmaceutical Processing
Industries, which was part of Oei Tiong Ham Concern (OTHC), Indonesia’s first conglomerate that
dominated the sugar and agro-industrial businesses. Since its establishment on June 21, 1954, Phapros has
nurtured a corporate culture centered on professionalism.
Pada tahun 1961 Perseroan mengalami nasionalisasi, PT Phapros Tbk is a pharmaceutical company that
dan berubah bentuk menjadi PT Perusahaan originated from NV Pharmaceutical Processing
Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali Industries, which was part of Oei Tiong Ham Concern
Nusantara Indonesia yang sekarang dikenal sebagai (OTHC), Indonesia’s first conglomerate that dominated
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (RNI). the sugar and agro-industrial businesses. Since its
establishment on June 21, 1954, Phapros has nurtured a
corporate culture centered on professionalism.
Kemudian pada tahun 1970 dilakukan divestasi In 1961, the Company underwent nationalization and
sehingga saham mayoritas Perseroan berada di tangan transformed into PT Perusahaan Perkembangan
masyarakat, terutama kalangan dokter, apoteker, dan Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali Nusantara Indonesia,
profesional lainnya di bidang kesehatan serta karyawan now known as PT Rajawali Nusantara Indonesia
Perseroan-membuat sikap profesional dalam diri insan (Persero) (RNI).
Phapros tertanam kian kokoh.
89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada 19 Desember 2000, mendapat pernyataan efektif On December 19, 2000, Phapros received an effective
sebagai perusahaan publik pada dari Bapepam statement as a public company from Bapepam (now
(sekarang OJK) dan mencatatkan sahamnya di Bursa OJK), and on December 26, 2018, it listed its shares on
Efek Indonesia (BEI) pada 26 Desember 2018 dengan the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
kode saham PEHA dengan melepas 840 juta saham. code PEHA by releasing 840 million shares.
Pada Maret 2019, terjadi transformasi organisasi pada In March 2019, Phapros underwent organizational
Phapros, di mana saat itu PT RNI (Persero) menjual transformation when PT RNI (Persero) sold its entire
seluruh saham Phapros yang dimiliki sebesar 56,77% 56.77% stake in Phapros to PT Kimia Farma Tbk (KAEF).
kepada PT Kimia Farma Tbk (KAEF). penandatanganan The signing of the share purchase agreement between
perjanjian jual beli saham Phapros antara RNI dengan RNI and KAEF took place in Jakarta and aligned with
KAEF dilakukan di Jakarta dan hal tersebut juga sejalan the Government’s initiative to form a Pharmaceutical
dengan inisiasi Pemerintah membentuk holding BUMN SOE Holding.
Farmasi.
Memenuhi Standar Meeting International
Internasional Standards
Sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 The certifications of ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO
dan ISO 17025 untuk Laboratorium Kalibrasi yang 14001:2015, and ISO 17025 for its Calibration Laboratory
diberikan kepada Phapros merupakan pengakuan awarded to Phapros are a recognition that the
bahwa Perseroan memenuhi standar internasional Company meets international standards in conducting
dalam melakukan proses bisnisnya. its business processes.
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan As a company that pays close attention to quality,
kualitas, Phapros termasuk satu dari Lima perusahaan Phapros was one of the first five companies in Indonesia
di Indonesia yang pertama kali mendapatkan sertifikasi to obtain the Good Manufacturing Practices (CPOB)
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) pada tahun certification in 1990. The Company’s high commitment
1990. Komitmen tinggi Perseroan terhadap standar to international quality standards was reaffirmed by
kualitas bertaraf internasional dibuktikan lagi dengan obtaining the ISO 9001 certificate in 1999 and ISO 14001
perolehan Sertifikat ISO 9001 pada tahun 1999 dan in 2000, both of which have been updated to the latest
Sertifikat ISO 14001 pada tahun 2000 yang keduanya versions. The OHSAS 18001 certification received in early
telah ditingkatkan menjadi versi terkini. Sertifikasi 2010, which has been updated to ISO 45001, shows that
OHSAS 18001 yang diterima pada awal tahun 2010 dan the Company is committed to occupational health and
telah diperbarui menjadi dan ISO 45001 menunjukkan safety management and environmental sustainability.
bahwa Perseroan adalah perusahaan yang peduli
terhadap manajemen K3 dan pelestarian lingkungan.
90
Page 93
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pilar Bisnis Perseroan The Company’s Business
Pillars
Phapros bervisi menjadi grup perusahaan Farmasi yang Phapros envisions becoming a leading pharmaceutical
terkemuka. Visi ini diupayakan dengan menciptakan group. This vision is pursued through the creation of a
rantai pasokan terintegrasi yang solid dan lengkap solid and integrated supply chain from medicines to
dari obat-obatan sampai produk dan jasa Kesehatan other health products and services such as hospitals.
lainnya seperti Rumah Sakit, saat ini Perseroan Currently, the Company has subsidiaries and associated
memiliki Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi companies, namely Lucas Djaja and Permata Cirebon
yaitu Lucas Djaja dan Rumah Sakit Permata Cirebon. Hospital. By leveraging synergy among operational
Dengan memanfaatkan sinergi di antara proses- processes across all business units, the Company
proses operasional di seluruh unit bisnis, memungkinkan ensures sustainable growth. Phapros currently operates
Perseroan untuk memastikan pertumbuhan yang the following business pillars:
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan saat ini
mengoperasikan beberapa Pilar Bisnis berikut: • Branded Prescription Drugs (Ethical): hospitals,
• Obat Resep Bermerek/Etikal : rumah sakit dan pharmacies, and other health institutions
apotek di samping institusi kesehatan lainnya. • Over-the-Counter Drugs: pharmacies, retail stores,
• Obat Jual Bebas : apotek, retail, toko obat. drugstores
• Obat Resep Generik : institusi pemerintah dan • Generic Prescription Drugs: government institutions
rumah sakit. and hospitals
• Toll-in manufacturing : Industri farmasi lain. • Toll-in Manufacturing: for other pharmaceutical
• Alat kesehatan industries
• Medical Devices
Hingga saat ini Phapros memproduksi lebih dari To date, Phapros manufactures more than 250 types of
250 jenis obat, sebagian besar diantaranya adalah medicines, most of which are self-developed. Continuing
obat pengembangan sendiri. Untuk meneruskan the pioneering spirit since 1969 through the launch of
kepeloporan yang dikibarkan sejak 1969 melalui Pehastone—a kidney stone dissolver made from herbal
peluncuran Pehastone, peluruh batu ginjal yang medicine—Phapros introduced natural products in the
dibuat dari tanaman obat, pada tahun 2000 Phapros Agro-medicine (Agromed) category in 2000, resulting in
memperkenalkan produk alam dalam kelompok Agro- the largest number of phytopharmaceutical products
medicine (Agromed) yang telah menghasilkan dua among Indonesian pharmaceutical companies.
produk fitofarmaka, terbanyak di antara perusahaan
farmasi Indonesia.
Keterangan Perubahan Nama Company Name Change
Information
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Phapros tidak According to the brief history, Phapros has never
pernah melakukan perubahan nama sejak pertama changed its name since it was first established until
kali berdiri hingga saat ini. now.
91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestones
• Produksi Tablet Tambah Darah
mencapai 500 juta tablet.
• Utilitas Produksi satu shift mencapai
210%. 2022
• Production of Iron Supplement PT Phapros Tbk menjadi bagian
Tablets reached 500 million tablets dari PT Kimia Farma Tbk; Kapasitas
• Single-shift production utility Produksi 4,6 juta/tahun; Ekspor ke Peru
reached 210% Amerika Selatan.
2019
PT Phapros Tbk became part of PT
Kimia Farma Tbk;
Production capacity reached 4.6
Tercatat di Bursa Efek Indonesia million/year;
(PEHA); Akuisisi PT Lucas Djaja. Exported products to Peru, South
2018
Listed on the Indonesia Stock America
Exchange (PEHA);
Acquired PT Lucas Djaja
2014 Phapros Ekspor Perdana ke Kamboja.
Phapros’ first export to Cambodia
Phapros menjadi perusahaan Tbk.
2000
Became a publicly listed company (Tbk)
ISO 9001: Quality Management
1999 System.
ISO 9001: Quality Management
System certification obtained
Sertifikasi CPOB/cGMP
1990
CPOB/cGMP (Good
Manufacturing Practices)
certification
1971 Antimo pertama kali di Produksi.
First production of Antimo
Phapros didirikan pada 21 Juni
1954.
1954
Phapros was established on June
21, 1954
92
Page 95
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company Business Lines
Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan sebagaimana terakhir
diubah melalui Akta Nomor 19 Tanggal 23 Juni 2022 yang dibuat di hadapan Utiek R. Abdurachman
SH., MLI., MKn., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan Nomor AHU-0046213.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 5 Juli 2022.
The Company’s Articles of Association (AoA) have undergone several amendments, with the most recent
amendment made through Deed Number 19 dated June 23, 2022, executed before Utiek R. Abdurachman SH.,
MLI., MKn., a Notary in Jakarta. This amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights
through Decree Number AHU-0046213.AH.01.02. Year 2022 dated July 5, 2022.
Produk dan Kegiatan Usaha Products and Business
yang Dijalankan Activities
Ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah melakukan The scope of the Company’s activities is to conduct
usaha di bidang industri bahan kimia dan barang dari business in the chemical industry and chemical goods,
kimia, industri farmasi, produk obat kimia dan obat pharmaceutical industry, chemical and traditional
tradisional, industri karet, barang dari karet dan plastik medicine products, rubber industry, rubber and plastic
khusus untuk industri farmasi, alkes dan industri kimia, goods specifically for the pharmaceutical industry,
industri barang dari kaca, tanah liat/keramik dan medical devices and chemical industry, glass, clay/
porselen khusus untuk industri farmasi, alkes dan industri ceramic and porcelain goods industry specifically
kimia, industri alat ukur dan alat uji ukur khusus industri for the pharmaceutical industry, medical devices
farmasi, alat kesehatan dan industri kimia, industri and chemical industry, measuring instrument and
93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
peralatan iradiasi elektromedik dan elektroterapi measuring test instrument industry specifically for
khusus industri farmasi, alat kesehatan dan industri the pharmaceutical industry, medical devices and
kimia, industri peralatan kedokteran dan kedokteran chemical industry, electromedical irradiation and
gigi serta perlengkapannya, perdagangan besar electrotherapy equipment industry specifically for the
farmasi, perdagangan besar bahan dan barang kimia, pharmaceutical industry, medical devices and chemical
perdagangan besar alat fotografi dan barang optik industry, medical and dental equipment industry and
khusus untuk industri farmasi, alkes, dan industri kimia, its equipment, pharmaceutical wholesale, chemical
perdagangan eceran bahan kimia, barang farmasi wholesale, photographic equipment and optical goods
dan alat kedokteran, analisis dan uji teknis, aktivitas wholesale for the pharmaceutical industry, medical
kesehatan hewan, aktivitas kesehatan manusia, devices and chemical industry, retail trade of chemicals,
industri makanan, minuman, kosmetik, industri barang pharmaceutical goods and medical devices, technical
dari kaca khusus untuk industri makanan, minuman analysis and testing, animal health activities, human
dan kosmetik, perdagangan besar makanan minuman, health activities, food, beverage, cosmetic industry,
kosmetik dan barang-barang perlengkapannya, serta glass goods industry specifically for the food,
perdagangan eceran makanan, minuman, kosmetik, beverage and cosmetic industry, wholesale trade of
dan barang-barang perlengkapannya. food, beverage, cosmetics and their equipment, and
retail trade of food, beverage, cosmetics and their
equipment.
94
Page 97
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
Dalam menjalankan usaha, Phapros telah In running its business, Phapros has used various
menggunakan berbagai standar kelas dunia dan sistem world-class standards and the latest quality
manajemen kualitas terkini sebagai acuan dalam management systems as a reference in achieving
mencapai produk yang berkualitas dan inovatif yang quality and innovative products that are in line
sejalan dengan semangat keberlanjutan. Beberapa with the spirit of sustainability. Several integrated
sistem terintegrasi yang diterapkan oleh Perseroan systems implemented by the Company are Good
yaitu Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Manufacturing Practices (CPOB) from the Food and
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) sejak Drug Supervisory Agency (BPOM) since 1990, ISO
1990, ISO 9001:2015 Quality Management System 9001:2015 Quality Management System (2017), ISO
(2017), ISO 14001:2004 Environmental Management 14001:2004 Environmental Management System
System (2000) yang kemudian diperbaharui menjadi (2000) which was later updated to ISO 14001:2015,
ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 Occupational OHSAS 18001:2007 Occupational Health & Safety
Health & Safety Management System (2010) yang Management System (2010) which was later
kemudian diperbaharui menjadi ISO 45001 dari Lloyd updated to ISO 45001 from Lloyd Register Quality
Register Quality Assurance, ISO 17025 Laboratorium Assurance, ISO 17025 Calibration Laboratory
Kalibrasi (2014) dari Komite Akreditasi Nasional, dan (2014) from the National Accreditation Committee,
Sertifikasi SMK3 (2018) dari Kementerian Tenaga Kerja and SMK3 Certification (2018) from the Ministry of
dan sertifikasi halal dari LPPOM MUI atau yang saat ini Manpower and halal certification from LPPOM MUI
ditangani oleh Badan Penyelenggara Jaminan Produk or which is currently handled by the Halal Product
Halal (BPJPH) sejak 2019. Assurance Organizing Agency (BPJPH) since 2019.
Perolehan dan penggunaan CPOB sejak tahun The acquisition and use of CPOB since 1990 has
1990 menjadikan Phapros sebagai salah satu dari made Phapros one of the five pharmaceutical
lima perusahaan farmasi nasional pertama yang companies the first national to obtain and
memperoleh dan menerapkan Sertifikat CPOB implement CPOB Certificate from BPOM
dari BPOM.
95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN
Company Operational Area
Banda Aceh
Medan
Pekanbaru
Pontianak
Jambi
Palembang
Pangkal
Pinang
Padang Sam
Palangkaraya
Bengkulu DKI Jakarta
Banjarmasin
Semarang
Surabaya
Bandar
Lampung Denpasar
Serang
Bandung
Yogyakarta
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai “pandangan masa depan” (forward-
looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat
berbeda secara material dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan yang antara lain merupakan
hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai-tukar valuta
asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar, perubahan persaingan perusahaan, perubahan
undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman, serta
perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.
96
Page 99
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Ternate
Manado
Gorontalo
Palu
Manokwari
Jayapura
marinda
Kendari
Mamuju Ambon
Makassar
Kupang
This report contains statements that may be regarded as “forward-looking statements,” meaning that the actual
results, performance, or achievements of the Company may differ materially from those expressed or implied in such
forward-looking statements. These differences may result from, among other things, changes in national or regional
economic and political conditions, fluctuations in foreign exchange rates, changes in market prices and supply-
demand conditions, shifts in business competition, amendments to laws or regulations and accounting principles,
policies and guidelines, as well as changes in the assumptions used to formulate the forward-looking statements.
97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI INTI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Core Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan farmasi terkemuka yang menghasilkan produk
kesehatan terbaik guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
To become a leading pharmaceutical company that delivers the best healthcare products
to improve the quality of life of the community.
Misi Mission
• Menyediakan produk dan jasa dengan kualitas terbaik dan inovasi
yang berkelanjutan.
• Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme karyawan untuk
proses bisnis yang lebih baik mengacu pada prinsip Good Corporate
Governance.
• Memberikan nilai tambah dan mendukung pembangunan yang
berkelanjutan untuk seluruh stakeholder.
• To provide the best quality products and services with sustainable innovations.
• To enhance employee competency and professionalism for a better business process
in accordance with Good Corporate Governance Principles.
• To provide added values and support sustainable development for all stakeholders.
98
Page 101
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Visi dan Misi PT Phapros Tbk dikaji secara berkala guna The Vision and Mission of PT Phapros Tbk is reviewed
memastikan relevansinya terhadap kondisi Perseroan, regularly to ensure its relevance to the Company’s
perkembangan dan persaingan bisnis, serta aspirasi condition, business development and competition, and
pemegang saham. Penyusunan atau perbaharuan Visi shareholders’ aspirations. The preparation or updating
dan Misi Perusahaan melibatkan Direksi, Komisaris, dan of the Company’s Vision and Mission involves the Board
Manajemen Senior serta pihak terkait lainnya. Sebelum of Directors, Commissioners, and Senior Management
diluncurkan, Visi dan Misi Phapros harus mendapat as well as other related parties. Before launch, the Vision
persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. and Mission of Phapros must receive approval from the
Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Inti Perusahaan Company Core Values
Berdasarkan Surat Edaran Kementerian BUMN No. Based on the Circular Letter of the Ministry of State-
SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai- Owned Enterprises (SOEs) No. SE-7/MBU/07/2020
Nilai Utama (core values) Sumber Daya Manusia Badan dated July 1, 2020 concerning the Core Values of
Usaha Milik Negara, maka Perseroan menetapkan Human Resources in State-Owned Enterprises, the
AKHLAK sebagai budaya kerja (core values) Kimia Company has adopted AKHLAK as the work culture
Farma Grup. Adapun akronim dari core values AKHLAK (core values) of the Kimia Farma Group. The acronym
yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan AKHLAK stands for Amanah (Trustworthy), Kompeten
Kolaboratif. (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative).
AMANAH
Trustworthy
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Upholding the trust that has been given.
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfill promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan • Responsible for tasks, decisions and actions
tindakan yang dilakukan hingga tuntas carried out to completion
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika • Adhering to moral and ethical values
KOMPETEN
COMPETENT
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continuously learning and developing capabilities.
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Improve self-competence to respond to ever-
tantangan yang selalu berubah changing challenges
• Membantu orang lain untuk belajar • Helping others to learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Complete tasks of the highest quality
100
Page 103
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
HARMONIS
HARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Care for each other and respect differences.
• Menghargai setiap orang apapun latar • Respect everyone regardless of background
belakangnya • Mutual assistance and support for the benefit of
• Saling membantu dan mendukung untuk the Company
kepentingan Perusahaan • Creating a conducive work environment
• Membangun lingkungan kerja yang Kondusif
LOYAL
Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Dedicated and prioritizing the interests of the
Bangsa dan Negara. Nation and State.
• Menjaga nama baik sesama pekerja, pimpinan, • Upholding the good name of colleagues,
BUMN dan Negara leadership, soes, and the country
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Willing to make sacrifices for greater goals
lebih besar • Obeying superiors as long as it does not conflict
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak with law and ethics
bertentangan dengan hukum dan etika
ADAPTIF
Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam Continuously innovating and being enthusiastic in
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. driving or facing changes.
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Quickly adjusting to improve
baik • Constantly improving in line with technological
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti developments
perkembangan teknologi • Acting proactively
• Bertindak proaktif
KOLABORATIF
Collaborative
Membangun kerja sama yang sinergis. Build synergistic collaboration.
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak • Provide opportunities for various parties to
untuk berkontribusi contribute
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Open in working together to generate added
menghasilkan nilai tambah value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber • Encouraging the use of various resources for
daya untuk tujuan bersama shared goals
101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Company Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
Ida Rahmi
Kurniasih (Plt)
Direktur Keuangan, Direktur Produksi Direktur Pemasaran
Manajemen Risiko, Director of Director of
dan SDM Production Marketing
Director of Finance,
Risk Management Ida Rahmi Kurniasih Maraja Jeson
and HC Siregar
Yudhi Rangkuti
Direktur Pemasaran
Direktur Utama Director of
President Director Marketing
Ida Rahmi Maraja Jeson
Kurniasih (Plt) Siregar
Sekretaris Kepala Satuan GM Pengembangan GM Sales Non GM Sales Reguler GM Marketing
Perusahaan Pengawas Intern Bisnis Reguler General Manager of
Corporate Head of Internal General Manager Azrudyl Azrul Marketing
Secretary Audit Unit of Business R. Dityo Oetami Anwar
Development R. Dityo Oetami
Zahmilia Akbar Riza Efendi (Plt)
M Yansen
102
Page 105
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Direktur Produksi
Director of
Production
Ida Rahmi Kurniasih
GM Quality GM Perencanaan GM Perencanaan
GM Produksi Operation & Pengembangan Produksi & GM Pengadaan
GM Production GM Quality Produk Pengendalian GM of Procurement
Operation GM of Research Persediaan
Dewi Arum Sekti and Development GM of Production Ronawa Yulianto
Aries Badrus Planning & Inventory
Sholeh M. Yansen (plt) Control
Santosa Adiwibawa
Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko,
dan SDM
Director of Finance,
Risk Management
and HC
Yudhi Rangkuti
GM Akuntansi GM Human Capital GM Teknologi
GM of Accounting GM Keuangan dan General Affair Informasi
GM Finance GM Human Capital GM Teknologi
Yudhi Arieffianto and General Affair Informasi
Bambang Priyanto
Imam Ariff Juliadi Yudhi Arieffianto
(Plt)
103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 20 Mei 1964 di Mundung, Sulawesi Utara
Born May 20, 1964 in Mundung, North Sulawesi
Maxi Rein Rondonuwu ditunjuk sebagai Komisaris Born On May 20, 1964, In Mundung, North Sulawesi,
Utama Phapros pada Rapat Umum Pemegang Saham Maxi Rein Rondonuwu was appointed as President
Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei 2021 di Jakarta. Commissioner of Phapros at the annual General
Pria lulusan S3 Pendidikan Doktor Entomologi dan S2 Meeting of Shareholders for the 2020 fiscal year on May
Magister Administrasi Rumah Sakit Universitas Sam 27, 2021, in Jakarta. He holds a Doctorate Degree in
Ratulangi, Manado, Sulawesi Utara ini juga menjabat Entomology and a Master’s in Hospital Administration
sebagai Dirjen Pencegahan dan Pengendalian from Universitas S¬¬¬am Ratulangi, Manado, North
Penyakit, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Sulawesi. He currently serves as Director General of
dan pernah menjadi Direktur Utama RSUP Prof. Dr. R. D. Disease Prevention and Control at the Indonesian
Kandou (2013 – 2018). Ministry of Health and previously served as President
Director of RSUP Prof. Dr. R. D. Kandou (2013–2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Direktur Jenderal Director General of Disease Prevention & Control,
Pencegahan & Pengendalian Penyakit Kementerian Ministry of Health of The Republic of Indonesia
Kesehatan RI.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or other major and/
utama dan/atau pengendali lainnya. or controlling shareholders.
104
Page 107
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Masrizal Achmad Syarief
Komisaris
Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 7 Agustus 1955 di Payakumbuh, Sumatera Barat
Born August 7, 1955 in Payakumbuh, West Sumatera
Masrizal A. Syarief dipercaya sebagai Komisaris PT Born on August 7, 1955, in Payakumbuh, Masrizal a.
Phapros Tbk sejak April 2008 dan kembali ditetapkan Syarief has served as Commissioner of PT Phapros Tbk
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 since April 2008 and was reappointed based on the
Mei 2022 hingga saat ini. Gelar Sarjana Farmasi dan resolution of the annual general meeting of shareholders
Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada, on may 25, 2022. He obtained his Bachelor’s Degree in
Yogyakarta pada 1982. Ia memulai karir profesionalnya Pharmacy and Pharmacist certification from Universitas
di PT Kimia Farma (1982-1985). Sejak 1986, Ia Gadjah Mada, Yogyakarta, in 1982. He began his
berwiraswasta dan sampai saat ini mengelola Graha professional career at PT Kimia Farma (1982–1985).
Ismaya Ltd. Since 1986, he has been an entrepreneur and currently
manages Graha Ismaya Ltd.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Presiden Direktur President Director of PT Graha Ismaya
PT Graha Ismaya.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or other major and/
utama dan/atau pengendali lainnya. or controlling shareholders.
105
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Chrisma Aryani Albandjar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 16 Januari 1973 di Jakarta
Born January 16, 1973 in Jakarta
Chrisma Aryani Albandjar ditunjuk sebagai Komisaris Born on January 16, 1973, in Jakarta, Chrisma Aryani
Independen Phapros pada Rapat Umum Pemegang Albandjar was appointed as independent commissioner
Saham Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei 2021 di Jakarta. of Phapros at the Annual General Meeting of Shareholders
Sebelumnya, perempuan lulusan Master of Arts (with for the 2020 fiscal year on May 27, 2021, in Jakarta. She
Honors), San Francisco State University, Amerika Serikat graduated with a Master Degree of Arts (with honors)
dan Magister Manajemen Prasetiya Mulya Business from San Francisco State University, USA, and a Master
School, Jakarta ini pernah menjabat sebagai Komisaris of Management from Prasetiya Mulya Business School,
PT Kimia Farma Tbk (2018 – 2021) dan Staf Khusus Jakarta. Previously, she served as Commissioner of PT
Kepala Staf Kepresidenan RI (2016 – 2018). Kimia Farma Tbk (2018–2021) and as special staff to the
Chief of Presidential Staff (2016–2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or other major and/
utama dan/atau pengendali lainnya. or controlling shareholders.
106
Page 109
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Bimo Wijayanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 5 Juli 1977 di Ngada, Nusa Tenggara Timur
Born July 5, 1977 in Ngada, Nusa Tenggara Timur
Bimo Wijayanto ditunjuk sebagai Komisaris Independen Born on July 5, 1977, in Ngada, East Nusa Tenggara,
Phapros pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Bimo Wijayanto was appointed as Independent
Buku 2022 tanggal 25 Mei 2022 di Jakarta. Pria lulusan Commissioner of Phapros at the Annual General Meeting
Ph.D University of Canberra, Bruce, Canberra, Australia, of Shareholders for the 2022 fiscal year on May 25, 2022, In
MBA University of Queensland, St Lucia, Brisbane, Jakarta. He holds a Ph.D. from the University of Canberra,
Australia dan Sarjana Ekonomi Universitas Gadjah Mada Australia; an MBA from the University of Queensland,
ini juga menjabat sebagai Asisten Deputi Investasi Australia; and a Bachelor’s In Economics from Universitas
Strategis di Kedeputian Pertambangan dan Investasi Gadjah Mada. He currently serves as Deputy Assistant
di Kementerian Koordinator Maritim dan Investasi serta for Strategic Investment at The Coordinating Ministry for
pernah menjadi Tenaga Ahli Utama di Kedeputian Maritime and Investment Affairs, and previously as Senior
bidang Kajian dan Pengelolaan Isu-isu Sosial, Budaya, Expert Staff at The Presidential Staff Office (2016–2020).
dan Ekologi Strategis di Kantor Staf Presiden (2016-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Asisten Deputi Investasi Deputy Assistant For Strategic Investment At The
Strategis di Kedeputian Pertambangan dan Investasi di Coordinating Ministry For Maritime And Investment
Kementerian Koordinator Maritim dan Investasi. Affairs.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or other major and/
utama dan/atau pengendali lainnya. or controlling shareholders.
107
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Ida Rahmi Kurniasih
Plt Direktur Utama & Direktur Produksi
Act. President Director & Director of Production
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 15 Desember 1974 di Ponorogo
Born December 15, 1974 in Ponorogo
Ida Rahmi Kurniasih ditunjuk sebagai Plt Direktur Utama Ida Rahmi Kurniasih was appointed as Acting President
pada tahun 2024 yang juga menjabat sebagai Direktur Director in 2024 who also served as Production Director
Produksi pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun at the General Meeting of Shareholders for the 2021
Buku 2021 tanggal 25 Mei 2022 di Jakarta. Perempuan Fiscal Year on May 25, 2022 in Jakarta. This woman
lulusan Sarjana Farmasi dan Profesi Apoteker di Institut who graduated with a Bachelor of Pharmacy and
Teknologi Bandung ini sebelumnya menjabat sebagai Pharmacist Profession from the Bandung Institute of
Direktur Utama, PT Sinkona Indonesia Lestari (2013 – Technology previously served as President Director, PT
2022) dan Manager Produksi Plant Bandung PT Kimia Sinkona Indonesia Lestari (2013 - 2022) and Production
Farma Tbk (2010 – 2013). Manager of the Bandung Plant, PT Kimia Farma Tbk
(2010 - 2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliated relationships with members
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham of the Board of Commissioners, Board of Directors or
utama dan/atau pengendali lainnya. other major and/or controlling shareholders.
108
Page 111
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Yudhi Rangkuti
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk Management, & HC
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 25 Maret 1975 di Magelang
Born March 25, 1975 In Magelang
Yudhi Rangkuti ditunjuk sebagai Direktur Keuangan, Yudhi Rangkuti was appointed As Director Of Finance, Risk
Manajemen Risiko dan SDM pada Rapat Umum Management, and Human Capital at the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Desember General Meeting of Shareholders on December 14, 2023,
2023 di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Finance & In Jakarta. He holds a Bachelor’s Degree In Finance &
Banking di Oklahoma State University dan Master of Banking from Oklahoma State University and a Master
Business Administration (MBA) di New York Institute of Business Administration (MBA) from New York Institute
of Technology, sebelumnya Yudhi Rangkuti pernah of Technology. Previously, He served as Director of
menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Finance, Risk Management, and Human Capital at PT
Risiko dan SDM PT Kimia Farma Apotek (2023), Direktur Kimia Farma Apotek (2023), Director of Finance & Human
Keuangan & SDM PT Kimia Farma Trading & Distribution Capital at PT Kimia Farma Trading & Distribution (2020–
(2020 – 2023), Direktur Keuangan & SDM PT Kimia 2023), Director of Finance & Human Capital At PT Kimia
Farma Apotek (2016 – 2020), dan Senior Vice President Farma Apotek (2016–2020), and Senior Vice President at
PT Schroders Indonesia (2015 – 2016). PT Schroders Indonesia (2015–2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors, or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
109
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Maraja Jeson Siregar
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesia
Lahir 5 Mei 1969 di Jakarta
Born May 5, 1969 in Jakarta
Maraja Jeson Siregar ditunjuk sebagai Direktur Born In Jakarta on May 5, 1969, Maraja Jeson Siregar
Pemasaran pada Rapat Umum Pemegang was appointed as Marketing Director at the Annual
Saham Tahun Buku 2022 tanggal 8 Juni 2023 General Meeting of Shareholders For The 2022 Fiscal
di Jakarta. Pria lulusan STEKPI ini sebelumnya Year on June 8, 2023, In Jakarta. He Graduated from
pernah menjabat sebagai Marketing Manager STEKPI and previously served as Marketing Manager at
PT Delta Djakarta (2015 – 2023), Senior Product PT Delta Djakarta (2015–2023), Senior Product Manager
Manager PT Delta Djakarta (2014 – 2022), dan Product At PT Delta Djakarta (2014–2022), and Product Manager
Manager PT Delta Djakarta (1997 – 2022). at PT Delta Djakarta (1997–2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors, or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
110
Page 113
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
GENERAL MANAGER SENIOR PHAPROS
General Manager Senior Phapros
Lahir di Manado, Zahmilia Akbar memperoleh Gelar Apoteker
(2010) dan Pasca Sarjana Di bidang Magister Manajemen Farmasi
Industri (2011) Universitas Gadjah Mada. Sebelum menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan, ia menduduki berbagai posisi di PT Phapros
Tbk, seperti Spesialis Pengembangan dan Evaluasi Produk Baru (2012)
serta Asisten Manajer Perencanaan dan Strategi Perusahaan (2016).
Born in Manado, Zahmilia Akbar obtained her Pharmacist
Degree in 2010 and completed her Post- Graduate studies
in Master of Pharmaceutical Industry Management in 2011 at
Universitas Gadjah Mada. Prior to her current role as Corporate
ZAHMILIA AKBAR Secretary, she held various positions at PT Phapros Tbk,
Sekretaris Perusahaan including New Product Development and Evaluation Specialist
Corporate Secretary
in 2012 and Assistant Manager of Corporate Planning and
Strategy in 2016.
Memperoleh gelar Sarjana Farmasi (1999) dan profesi Apoteker (2000)
dari Universitas Pancasila, Jakarta, Muhammad Yansen memulai
karirnya di Phapros sebagai Product Manager Ethical (2009) sebelum
akhirnya mendapatkan promosi menjadi General Manager Marketing
Etikal (2019), hingga saat ini menjabat sebagai General Manager
Pengembangan Bisnis & Plt. General Manager Perencanaan &
Pengembangan Produk.
Obtaining a Bachelor of Pharmacy degree (1999) and a Pharmacist
profession (2000) from Pancasila University, Jakarta, Muhammad
Yansen started his career at Phapros as Ethical Product Manager
M. YANSEN (2009) before finally getting promoted to General Manager of Ethical
General Manager Pengembangan
Bisnis & Plt. GM Perencanaan & Marketing (2019), until now serving as General Manager of Business
Pengembangan Produk Development & Acting General Manager of Product Planning &
General Manager Business
Development & Acting GM Product Development.
Planning & Development
111
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta pada tahun 2000, dan Magister Manajemen
di LPPM Jakarta pada 2002, Santosa Adi Wibawa memulai karir
profesionalnya di PT Phapros Tbk sebagai Brand Manager OTC pada
2003. Sebelum menjabat sebagai General Manager Perencanaan
Produksi dan Pengendalian Persediaan, ia menempati berbagai
posisi, seperti General Manager Teknik (2016 - 2023) Manager
Perencanaan Produksi dan Pengendalian Pengadaan (2015-2016)
dan Manager Marketing OTC (2012-2014).
Having completed his Bachelor of Civil Engineering education
SANTOSA ADIWIBAWA at Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 2000, and Master of
General Manager Perencanaan
Management at LPPM Jakarta in 2002, Santosa Adi Wibawa started
Produksi dan Pengendalian
Persediaan his professional career at PT Phapros Tbk as Brand Manager OTC in
General Manager of Production
2003. Before serving as General Manager of Production Planning and
Planning and Inventory Control
Inventory Control, he held various positions, such as General Manager
of Engineering (2016 - 2023) Manager of Production Planning and
Procurement Control (2015-2016) and Manager of Marketing OTC
(2012-2014).
Meraih gelar Sarjana Farmasi dan profesi Apoteker di Universitas
Gadjah Mada (UGM) pada tahun 2009 serta gelar Magister
Manajemen Teknik Industri di Universitas Diponegoro pada 2021,
Dewi Arum Sekti bergabung dengan PT Phapros Tbk pada tahun
2011 sebagai Apoteker Pengembangan Formulasi. Sebelum diangkat
menjadi General Manager Produksi, Ia pernah menjabat sebagai
Manajer Pengendalian Mutu (2019 - 2022) dan Asisten Manajer ISS –
Injeksi, Salep & Sirup (2017-2019).
Earning a Bachelor of Pharmacy degree and a Pharmacist profession
from Universitas Gadjah Mada (UGM) in 2009 and a Master of Industrial
Engineering Management degree from Universitas Diponegoro in
DEWI ARUM SEKTI
General Manager Produksi 2021, Dewi Arum Sekti joined PT Phapros Tbk in 2011 as a Formulation
General Manager of Production
Development Pharmacist. Before being appointed as General
Manager of Production, she served as Quality Control Manager (2019
- 2022) and Assistant Manager of ISS - Injection, Ointment & Syrup
(2017-2019).
112
Page 115
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Meraih gelar Sarjana Farmasi (1993) dan Apoteker (1994) dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Riza Efendi bergabung dengan
PT Phapros Tbk. Sejak 1995, di Departemen Produksi hingga menjabat
sebagai Asisten Manajer Produksi Beta-Lactam & Obat Tradisional
(2003-2004). Sebelum menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawas
Intern (SPI) pada Agustus 2014, Ia menempati berbagai posisi kunci,
termasuk sebagai Asisten Manajer Manajemen Risiko (2009-2014),
Asisten Manager Gudang Bahan (2007-2009), dan Asisten Manajer
Satuan Pengawasan Intern (2007).
Earning a Bachelor of Pharmacy (1993) and Pharmacist (1994) from
RIZA EFENDI Gadjah Mada University, Yogyakarta, Riza Efendi joined PT Phapros
Kepala Satuan Pengawasan Tbk. Since 1995, in the Production Department until serving as Assistant
Intern
Head of Internal Audit Unit Manager of Beta-Lactam & Traditional Medicine Production (2003-
2004). Before serving as Head of Internal Audit Unit (SPI) in August
2014, he held various key positions, including as Assistant Manager
of Risk Management (2009-2014), Assistant Manager of Material
Warehouse (2007-2009), and Assistant Manager of Internal Audit Unit
(2007).
Lulus sebagai Sarjana Farmasi sekaligus Apoteker (1995) dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Ronawa Yulianto bergabung
dengan PT Phapros Tbk pada 1999 sebagai Staf Tablet Salut-
Kapsul. Sebelum diangkat menjadi GM Pengadaan, ia juga pernah
menduduki posisi Manajer Pengadaan (2013), Manajer Produksi (2017)
dan Direktur PT Marin Liza Farmasi (2018) yang merupakan cucu usaha
dari PT Phapros Tbk.
Graduated as a Bachelor of Pharmacy and Pharmacist (1995) from
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Ronawa Yulianto joined
PT Phapros Tbk in 1999 as a Capsule-Coated Tablet Staff. Before
being appointed as GM Procurement, he also held the positions of
RONAWA YULIANTO
General Manager Pengadaan Procurement Manager (2013), Production Manager (2017) and Director
General Manager of Procurement of PT Marin Liza Farmasi (2018) which is a subsidiary of PT Phapros Tbk.
113
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Meraih gelar Sarjana Ekonomi (2010) dari Universitas Semarang,
Bambang Priyanto bergabung dengan PT Phapros Tbk pada 2001
sebagai staf Departemen Akuntansi dan Keuangan. Sebelum ditunjuk
sebagai General Manager Keuangan dan Plt General Manager
Akuntansi, Ia menempati beragam posisi, termasuk Asisten Manajer
Anggaran dan Pajak (2013-2019) dan Manajer Pajak (2019 - 2020).
Earning a Bachelor of Economics degree (2010) from Semarang
University, Bambang Priyanto joined PT Phapros Tbk in 2001 as a staff
of the Accounting and Finance Department. Before being appointed
as General Manager of Finance and Acting General Manager of
BAMBANG PRIYANTO Accounting, he held various positions, including Assistant Manager of
General Manager Keuangan
General Manager of Finance Budget and Tax (2013-2019) and Tax Manager (2019 - 2020).
Meraih gelar Sarjana Farmasi (1997) dan Apoteker (1998) dari
Universitas Airlangga, Surabaya, serta Magister Farmasi Industri
dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2017, Aries Badrus
Sholeh bergabung dengan PT Phapros Tbk sebagai Staf Penelitian
& Pengembangan pada 2000. Sebelum ditunjuk sebagai General
Manager Perencanaan dan Pengembangan Produk, ia menempati
beragam posisi seperti General Manager Quality Operation (2016),
Manajer Produksi (2014) dan Asisten Manajer Pengendalian Mutu
(2009-2011).
Earning a Bachelor of Pharmacy (1997) and Pharmacist (1998) degree
ARIES BADRUS SHOLEH from Airlangga University, Surabaya, and a Master of Industrial
General Manager Quality
Pharmacy from Bandung Institute of Technology (ITB) in 2017, Aries
Operations
General Manager Quality Badrus Sholeh joined PT Phapros Tbk as Research & Development
Operations
Staff in 2000. Before being appointed as General Manager of Product
Planning and Development, he held various positions such as General
Manager of Quality Operation (2016), Production Manager (2014) and
Assistant Manager of Quality Control (2009-2011).
114
Page 117
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Menyelesaikan Pendidikan Akuntansi dari Universitas Airlangga,
Surabaya dan STIE YKPN, serta Sistem Informasi dari Universitas
Dian Nuswantoro, Semarang, Yudhi Arieffianto bergabung dengan
PT Phapros, Tbk pada tahun 2005 sebagai Staf Akuntansi. Sebelum
ditunjuk sebagai General Manager Akuntansi dan Plt. General
Manager Teknologi Informasi, Ia menempati posisi sebagai Asisten
Manajer Akuntansi Manajemen (2006) Asisten Manajer Akuntansi
Keuangan (2010), serta Manajer Akuntansi (2018).
Completing his Accounting Education from Airlangga University,
Surabaya, and STIE YKPN, as well as Information Systems from
YUDHI ARIEFFIANTO Universitas Dian Nuswantoro, Semarang, Yudhi Arieffianto joined PT
General Manager Akuntansi &
Plt. General Manager Teknologi Phapros, Tbk in 2005 as an Accounting staff member. Prior to his
Informasi appointment as IT General Manager in 2019, he held positions as
General Manager of Information
Technology Assistant Manager of Management Accounting (2006), Assistant
Manager of Financial Accounting (2010), and Manager of Accounting
(2018).
Memperoleh Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh
November, Surabaya pada 1999, Imam Ariff Juliadi memulai karir
profesionalnya di Phapros pada 2003 sebagai Asisten Manajer
Pengembangan Bisnis. Sebelum diangkat menjadi General Manager
Human Capital & General Affair, ia menempati beberapa posisi
lainnya, seperti Asisten Manajer Corporate Communications (2010 –
2012), Brand Manager (2009 – 2010), Sekretaris Perusahaan Phapros
(2012 -2018) serta Sekretaris Perusahaan PT PG Rajawali I (2018 - 2019).
Imam Ariff Juliadi obtained his Bachelor of Chemical Engineering from
Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya, in 1999. He began
IMAM ARIFF JULIADI his professional career at Phapros in 2003 as Assistant Manager of
General Manager Human Capital
& General Affair Business Development. Prior to his appointment as General Manager
General Manager of Human of Human Capital and Acting General Manager of Asset Control in
Capital & General Affairs
2021, he held several other positions, including Assistant Manager of
Corporate Communications (2010 – 2012), Brand Manager (2009 –
2010), Corporate Secretary of Phapros (2012 – 2018), and Corporate
Secretary of PT PG Rajawali I (2018 - 2019).
115
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Universitas
Diponegoro, Semarang (2003), R. Dityo Oetami Wibowo bergabung
dengan PT Phapros Tbk pada tahun 2006. Sebelum menjabat
sebagai Plt. General Manager Marketing OGB, Ia menempati
berbagai posisi, seperti Regional Relationship Manager (2020 – 2023)
dan Product Manager OTC (2006 – 2020).
After completing his Bachelor of Civil Engineering education at
Universitas Diponegoro, Semarang, in 2003, R. Dityo Oetami Wibowo
joined PT Phapros Tbk in 2006. Before serving as Acting General
Manager of Marketing OGB, he held various positions, including
R. DITYO OETAMI WIBOWO Regional Relationship Manager from 2020 to 2023 and Product
General Manager Sales Non
Reguler & Plt. GM Marketing Manager OTC from 2006 to 2020.
General Manager Non Regular
Sales & Plt. GM Marketing
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri STT Telkom Bandung pada
tahun 1999 sekaligus menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen
ITB Bandung pada tahun 2001, Azrudyl Azrul Azwar bergabung
dengan PT Phapros Tbk sejak tahun 2002 sebagai Staf Departemen
Pengembangan Bisnis. Sebelum menjabat sebagai General Manager
Sales Reguler, Ia juga pernah menjabat sebagai Marketing Manager
OTC (2015) dan Direktur PT Lucas Djaja (2021) yang merupakan anak
usaha dari PT Phapros Tbk.
General Manager Sales RegularAfter earning a Bachelor’s degree
in Industrial Engineering from STT Telkom Bandung in 1999 and
completing his Master’s degree in Management from ITB Bandung
AZRUDYL AZRUL AZWAR
GM Sales Reguler in 2001, Azrudyl Azrul Azwar joined PT Phapros Tbk in 2002 as a
GM Sales Reguler staff member in the Business Development Department. Prior to his
current role as General Manager of Regular Sales, he also served as
Marketing Manager for OTC (2015) and Director of PT Lucas Djaja
(2021), a subsidiary of PT Phapros Tbk.
116
Page 119
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Phapros berperan aktif dalam keanggotaan berbagai Phapros actively participates in various professional
organisasi profesional dan forum kesehatan global organizations and global health forums to broaden its
guna memperluas wawasan dan jaringan sebagai insights and network, including the following:
berikut:
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Member
Gakeslab Indonesia DKI Jakarta Anggota Member
GP Farmasi Anggota Member
GP Jamu Jawa Tengah Anggota Member
Perhumas Indonesia Anggota Member
117
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM DAN MITRA STRATEGIS
Shareholders & Strategic Partners
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Januari 2024
Phapros Shareholder Composition as of January 2024
Jumlah (Nilai Nominal)
Pemegang Saham Lembar Persentase
Amount (Nominal
Shareholders Shares Percentage
value)
Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% Rp47.690.186.000
Masrizal A. Syarief Komisaris 85.291.750 10,15 % Rp 8.529.175.000
Commissioner
David Sidjabat* Direktur Utama 0 0% Rp 0
President Director
Ida Rahmi Kurniasih** Plt. Direktur Utama 0 0% Rp 0
Act. President Director
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi 0 0% Rp 0
Director of Production
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran 0 0% Rp 0
Director of Marketing
Yudhi Rangkuti Direktur Keuangan Manajemen 0% 0% Rp 0
Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management & Human Capital
Lain-lain di bawah 5% 277.806.390 33,07% Rp 27.780.639.000
under 5%
Total 840.000.000 100 Rp 84.000.000.000
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024 *menjabat sampai dengan 22 Maret 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024 ** ditunjuk sejak 14 Juni 2024
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Desember 2024
Phapros Shareholder Composition as of December 2024
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% Rp47.690.186.000
Masrizal A. Syarief Komisaris 87.308.250 10,39 % Rp 8.730.825.000
Commissioner
David Sidjabat* Direktur Utama 0 0% Rp 0
President Director
Ida Rahmi Kurniasih** Plt. Direktur Utama 0 0% Rp 0
Director of Finance, Risk
Management & Human
Capital
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi 0 0% Rp 0
Director of Production
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran 0 0% Rp 0
Director of Marketing
118
Page 121
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Desember 2024
Phapros Shareholder Composition as of December 2024
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
Yudhi Rangkuti Direktur Keuangan 0% 0% Rp 0
Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management & Human
Capital
Lain-lain di bawah 5% 275.789.890 32,83% Rp 27.578.989.000
under 5%
Total 840.000.000 100 Rp 84.000.000.000
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024
10 Pemegang Saham Terbesar Per Januari 2024
10 Largest Shareholders as of January 2023
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
PT Kimia Farma Tbk Jakarta 476.901.860 56,77%
Masrizal A. Syarief Jakarta 85.291.750 10,15%
Sri Wahyuningsih Jakarta 14.417.800 1,72%
Elisa Anggraeni Surabaya 5.040.000 0,6%
Bambang Sutantio Jakarta 5.000.000 0,6%
Henry Medan 4.567.500 0,54%
dr. Nini Memen Jakarta 4.245.200 0,5%
Hersri Rochmad Parhardian Semarang 4.244.000 0,5%
Ira Adriyanto Depok 3.998.000 0,48%
Albert Aryawan Sudiro Jakarta 3.465.000 0,41%
Jumlah 607.171.110 72,28%
Sisanya 232.828.890 27,72%
Total Saham Beredar 840.000.000 100%
10 Pemegang Saham Terbesar Per Desember 2024
10 Largest Shareholders as of January 2024
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
PT Kimia Farma Tbk Jakarta 476.901.860 56,77%
Masrizal A. Syarief Jakarta 87.308.250 10,39%
Sri Wahyuningsih Jakarta 21.004.000 2,5%
Bambang Sutantio Jakarta 5.000.000 0,6%
Henry Medan 4.567.500 0,54%
dr. Nini Memen Jakarta 4.245.200 0,5%
Hersri Rochmad Parhardian Semarang 4.244.000 0,5%
Ira Adriyanto Depok 3.998.000 0,48%
Albert Aryawan Sudiro Jakarta 3.465.000 0,41%
119
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
10 Pemegang Saham Terbesar Per Desember 2024
10 Largest Shareholders as of January 2024
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
Ir. Komari Subakir Jakarta 3.008.200 0,36%
Jumlah/ Total 613.742.010 73,06%
Sisanya/ Rest 226.257.990 26,94%
Total Saham Beredar 840.000.000 100%
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Based on Ownership Classification
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Share
Classification Shareholders Total Share
Kepemilikan institusi lokal Kimia Farma Tbk 56,77% 56,77%
Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing - - 10,39%
Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu lokal Masrizal A. Syarief 10,13% 2,5%
Local individual ownership Sri Wahyuningsih 1,66%
Elisa Anggraeni 0,6%
Bambang Sutantio 0,6%
Henry 0,54%
Nini Memen 0,5%
Hersri Rochmad P 0,5%
Ira Adriyanto 0,48%
Albert Aryawan Sudiro 0,41%
Kepemilikan individu asing - - 0,6%
Foreign individual ownership
Komposisi 20 Pemegang Composition of the 20 Largest
Saham Terbesar Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2024, Phapros merupakan As of December 31 2024, Phapros is a subsidiary
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan of PT Kimia Farma Tbk with share ownership of
kepemilikan saham sebesar 56,77% dan 10,39% dimiliki 56.77% and 10.13% owned by Masrizal A. Syarief.
oleh Masrizal A. Syarief. Sedangkan sisanya merupakan Meanwhile, the rest is ownership under 5%.
kepemilikan dibawah 5%.
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition of
5% atau Lebih 5% or More
Sampai dengan 31 Desember 2024, Phapros merupakan As of December 31, 2024, Phapros is a subsidiary
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan of PT Kimia Farma Tbk, with a share ownership of
kepemilikan saham sebesar 56,77% dan 10,39% dimiliki 56.77%, and 10.13% is owned by Masrizal A. Syarief.
oleh Masrizal A. Syarief. Sedangkan sisanya merupakan The remaining ownership is under 5%.
kepemilikan dibawah 5%.
120
Page 123
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kelompok Pemegang Saham Community Shareholder
Masyarakat Kurang Dari 5% Group Less Than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2024, Phapros merupakan As of December 31, 2024, Phapros is a subsidiary
anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk dengan of PT Kimia Farma Tbk, with a share ownership of
kepemilikan saham sebesar 56,77% dan 10,39% dimiliki 56.77%, and 10.13% is owned by Masrizal A. Syarief.
oleh Masrizal A. Syarief. Sedangkan sisanya merupakan The remaining ownership is under 5%.
kepemilikan dibawah 5%.
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors
Hingga 31 Desember 2024, salah satu Dewan Komisaris Until December 31, 2024, one of Phapros’ Board of
Phapros mempunyai kepemilikan saham atas Phapros. Commissioners held share ownership in Phapros.
Berikut daftar Dewan Komisaris yang memiliki saham di The following is a list of the Board of Commissioners
Phapros: who own shares in Phapros:
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Pemegang Saham Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Percentage Amount (Nominal Value)
Masrizal A. Syarief 10,39% Rp 8.730.825.000
121
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM & TANGGUNG
JAWAB PEMILIK SAHAM
Share Ownership Structure & Shareholder Responsibilities
PT Phapros Tbk telah menunjuk PT Datindo Entrycom PT Phapros Tbk has appointed PT Datindo Entrycom
Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek untuk Indonesia as the Share Registrar responsible for
bertugas melaksanakan pencatatan pemilik saham maintaining shareholder records and periodically
dan secara berkala memberikan laporan kepada providing reports to the Company. Documents provided
Perseroan. Dokumen yang disediakan PT Datindo by PT Datindo Entrycom include:
Entrycom antara lain:
- Daftar penyebaran saham. • List of share distribution.
- Daftar komposisi kepemilikan surat saham • List of Share Ownership Composition
- Daftar Pemegang Saham • List of Shareholders
- Daftar kepemilikan saham yang mencapai 5% atau • List of Share Ownership Exceeding 5% or more
lebih • List of controlling shareholders
- Daftar pemegang saham pengendali • Internal registration activity report
- Laporan kegiatan registrasi internal • Report on share ownership of the Board of Directors
- Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan and Board of Commissioners.
Komisaris. • Monthly report on share ownership of issuers or
- Laporan bulanan kepemilikan saham emiten atau public companies and recapitulation that has been
perusahaan publik dan rekapitulasi yang telah reported
dilaporkan
Seluruh pemegang saham harus dapat: All shareholders must be able to:
- Memisahkan kepemilikan harta perusahaan dengan • Separate company assets from personal assets
kepemilikan harta pribadi. • Distinguish their function as shareholders from their
- Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham role as members of the Board of Commissioners or
dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi Board of Directors, in case a shareholder also serves
dalam hal pemegang saham menjabat pada salah in either body
satu dari kedua organ tersebut.
Pemegang saham pengendali harus dapat: The Controlling shareholders must be able to:
- Memperhatikan kepentingan pemegang saham • Take into account the interests of minority
minoritas dan pemangku kepentingan sesuai shareholders and other stakeholders in accordance
peraturan perundangan. with applicable laws and regulations
122
Page 125
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
- Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum • Disclose to law enforcement authorities the identity
tentang pemegang saham pengendali yang of the actual controlling shareholders if there is
sebenarnya dalam hal terdapat dugaan terjadinya suspicion of a violation of laws or when requested
pelanggaran terhadap peraturan perundangan by the relevant authorities
atau dalam hal diminta oleh otoritas terkait.
Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang In the event that shareholders become controlling
saham pengendali pada beberapa perusahaan, shareholders in several companies, efforts need to be
perlu diupayakan agar akuntabilitas dan hubungan made so that accountability and relations between
antar perusahaan dapat dilakukan secara transparan. companies can be carried out transparently. Minority
Pemegang saham minoritas bertanggungjawab shareholders are responsible for exercising their rights
untuk menggunakan haknya dengan baik, sesuai properly, in accordance with the Company’s Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Association and laws and regulations.
perundangan.
Dalam melindungi kepentingan para pemegang To protect shareholder interests, PT Phapros Tbk
saham, PT Phapros Tbk selalu mengacu pada consistently refers to its Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman dan Prosedur Guidelines and Work Procedures for Public and Internal
Kerja Proses Hubungan Publik dan Internal, Kebijakan Relations, Policies and Procedures for Investor and
dan Proses Hubungan dengan Investor dan Pemegang Shareholder Relations, Securities Trading Policy, and
Saham, Kebijakan Perdagangan Efek berbentuk Information Disclosure Policy. Voting rights regulations
Saham, dan Kebijakan Pengungkapan Informasi. are also stipulated in the Company’s Articles of
Pengaturan mengenai hak pemungutan suara juga Association.
telah tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan.
123
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associated Entities
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
Persentase Kepemilikan
Keterangan Saham Bidang Usaha Status Operasi Alamat
Description Percentage of Share Business Field Operational Status Address
Ownership
PT Lucas Djaja 90,22% Farmasi Beroperasi Jl. Ciwastra, Kel. Margasari,
Entitas Anak Kec. Buahbatu, Bandung
RS Permata Cirebon 19,79% Rumah sakit Beroperasi Jl. Tuparev No.117,
Entitas Asosiasi Pilangsari, Kedawung, Cirebon,
Jawa Barat 45153
Selain kepemilikan pada Entitas Anak dan Entitas In addition to its ownership in the aforementioned
Asosiasi diatas, Phapros tidak memiliki kepemilikan Subsidiaries and Associated Entities, Phapros does not
pada entitas bisnis lainnya baik langsung maupun have any ownership in other business entities, either
tidak langsung. directly or indirectly.
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
DAN KANTOR CABANG
Name and Address of Subsidiaries and Branch Offices
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Branch Offices, Subsidiaries and Associated Entities
Nama Name Alamat Address
CABANG
Kantor Pusat Jakarta Menara Rajawali Lt.17 Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Kawasan Mega Kuningan – Jakarta Selatan
Kantor Pusat Semarang Jl. Imam Bonjol no. 200, Semarang
Jakarta 1 PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Pulo Kambing Kav. J No.15 Kawasan Industri Pulo Gadung - Jaktim
Surabaya 1 Jl. Jemur XVIII / A 36 Komplek Perumahan Pertamina Surabaya
Semarang PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Srinindito Raya No 44 Kel Ngemplak Simongan Kecamatan
Semarang Barat - 50148
Bandung PT. Kimia Farma Plant Bandung. Jl. Cicendo No.43 Pasir Kaliki Bandung - 40171
Yogyakarta Jl. Ringroad Selatan No.339 A Senggotan Rt.11 Dk. V Tirtonirmolo - Kasihan Bantul – Yogyakarta
(55181)
124
Page 127
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Branch Offices, Subsidiaries and Associated Entities
Nama Name Alamat Address
Medan PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Sisingamangaraja Km.10 Kompl. Amplas Trade Center Blo
K Mahoni No.7 Kel. Timbang Deli - Kec. Medan Amplas - Medan
Makassar Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Manado PT Kimia Farma Trading & Distribution
Lt.2 Jl. Martadinata Vii No.1 Paal 2 (Belakang Queen Mart) - Manado
Padang Kimia Farma Trading & Distribution. Cabang Padang Jl. Teknologi No.1
Padang – Sumatera Barat
Balikpapan PT Kimia Farma Trading & Distribution Lt.2
Jl. Syarifudin Yoes No.3a Rt.41 Kel. Gn. Bahagia Kec. Balikpapan Slt - Balikpapan
Palembang PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Demang Lebar Daun No.8 H Kec. Ilir Barat 1 - Palembang
Denpasar PT Kimia Farma Trading & Distribution. Lt. 2 Jl. Tukad Yeh Ho No.4 - Dangin Puri Klo D Denpasar
(80234)
Pontianak Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Raya Kampung Kapur No.69 Kec. Sungai Raya Kab. Kubu Raya Pontianak – 78234
Bandar Lampung PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Tembesu 2 No. 3b - Campang Raya Bandar Lampung
Pekanbaru PT Kimia Farma Cabang Pekanbaru. Jl. Sisingamangaraja No. 184, Rintis, Kec. Lima Puluh Pekanbaru
- 28156
Banjarmasin PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Jendral Ahmad Yani Km.13,200 Rt.08 Rw.03
Kel. Gambut Barat Kec. Gambut. Kab. Banjar Kalimantan Selatan - 70653 (0511-3267659)
Ambon Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar-
Sulawesi Selatan 90241
Jambi PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Slamet Riyadi No.4 Kel. Sungai Putri -
Kec. Danau Sipin Jambi - 36122
Banda Aceh Jl. Banda Aceh - Meulaboh Gp. Lam Geu Eu Kecamatan Peukan Bada, Kab Aceh Besar
Batam PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Letjen Suprapto Belakang Ruko Glory Point Kec. Batu Aji - Kel. Bulian - Batam
Sorong PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Jend. Sudirman No. 1 Sorong
Madiun PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Sukosari 1, Ds. Rt.18/Vi - Kec. Dusun Ii Kwangsung – Jiwan - Madiun
Cirebon Jl. Ahmad Yani No.4 Pegambiran - Cirebon
Jember PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Dr. Soebandi No.60 - Jember - Jawa Timur (Depan Rsud Dr. Soebandi - Jember)
Tangerang Jl. H. Jeni Sibih No.79 A Rt.4 Rw.01 Kel. Pondok Kacang Barat Kec. Pondok Aren - Tangerang Selatan
- 15426
Palu Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Jayapura PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Raya Abepura No.12 - Entrop Jayapura
Palangkaraya Jl Jenderal Ahmad Yani Km 13,200 Rt 08 Rw 03 Kel. Gambut Barat, Kec Gambut,
Kab. Banjar Kalimantan Selatan 70653 (Ruko Depan Trio Honda Warehouse)
Jakarta 2 PT Kimia Farma Trading & Distribution 1 Jl. Majapahit No. 20 Gambir Jakarta Pusat - 10160
Purwokerto Jl. Gerilya Barat No. 18 Purwokerto Kabupaten Banyumas Jawa Tengah
Bogor Green Guru Residence Jl. Cimanggu Poncol Gg. Mantri Guru Rt.004 Rw.001 No. B1
Kel. Kedung Jaya Kec. Tanah Sereal 16164
125
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Branch Offices, Subsidiaries and Associated Entities
Nama Name Alamat Address
Malang PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Abdilah 60a Rt.01 Rw.02 - Tirtomoyo Pakis – Malang (65154)
Kendari Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar -
Sulawesi Selatan 90241
Pangkalpinang PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Demang Lebar Daun No.8 H Kec. Ilir Barat 1 - Palembang
Cikarang Jl. Chaerul Anwar, Ruko Kalimas Blok C -23a Lt.3 Bekasi Timur, Bekasi Mataram Kftd
Jl. I Gst. Jelantik Gosa No. 10x
Samarinda PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Gurami No.16 Kel. Sungai Dama Kec. Samarinda Ilir. Samarinda
Kudus Jl. Pattimura 279 Rt.1 W.2 Lo Ram Wetan Kudus
Serang Jl. H. Jeni Sibih No.79 A Rt.4 Rw.01 Kel. Pondok Kacang Barat Kec. Pondok Aren - Tangerang Selatan
- 15426
Solo PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Adisucipto No.70 - Kerten - Laweyan Solo
Surabaya 2 PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl Seruni Tanrise Southgate C09 Gedangan Sidoarjo
ANAK PERUSAHAAN
PT Lucas Djaja Jl. Ciwastra Kel. Margasari, Kec. Buahbatu, Bandung
PT Marin Liza Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong No. 43, Kec. Buahbatu, Bandung
ENTITAS ASOSIASI
RS Permata Cirebon Jl. Tuparev No.117, Pilangsari, Kedawung, Cirebon, Jawa Barat 45153
126
Page 129
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
PT BIO FARMA (Persero) Publik
Republik Indonesia
89,91% 1 Saham Seri A Dwiwarna 10,09%
• KF 59,99% • KAEF 51,00% • KAEF 75,00%
• KAEF 99,99% • Akar • KAEF 56,77%
• KFA 0,01% • PTPN VIII • SWI 5,19%
Indonesia 20% • Others 43,23%
49,00% • SWP 19,81%
• CIJZ 20%
YKKKF 0,01%
• KFA 99,99% • Lucas 99,00% • PEHA 90,22% • PEHA 19,8%
• YKKF 0,01% • Others 1,00% • Others 9,78% • Others 80,2%
127
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Modal Dasar & Disetor Penuh
Nilai dari Authorized and Fully Paid-up Capital Saham
Per Lembar Jumlah Saham
Alat Koperasi Pemegang Portofolio
Saham Pemegang Saham Number of
Cooperative Tools Saham Publik Portfolio
Value of Per Mayoritas Shares
Public Shares
Share Majority Shareholders
Shareholders
1954 Rp1.000 NV Bankvereeneging Ho Wie Han, 750 750
Pendirian perusahaan, modal Oei Tiong Ham, 10 (4%)
dasar Rp1.000.000 240 (96%)
Establishment of the
company, authorized capital
of Rp1,000,000
1974 Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 397 individual 8.000 10.000
Peningkatan modal dasar 302 (15%) investors @<5%,
menjadi Rp350 juta* 1.698 (85%)
Increase in authorized capital
to Rp350 million*
1994 Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 397 individual 354.000 450.000
Restrukturisasi/ peningkatan 48.960 (51%) investors @<5%,
modal dasar menjadi Rp15,75 47.040 (49%)
miliar dan pemberian saham
bonus**
Restructuring/increase in
authorized capital to Rp15.75
billion and provision of bonus
shares**
1998 Rp35.000 PT Rajawali Nusindo 655 individual 290.000 450.000
Peningkatan modal disetor 81.600 (51%) investors @<5%,
menjadi Rp5,60 miliar dan 78.400 (49%)
pengalihan kepemilikan
saham.
Increase in paid-up capital to
Rp5.60 billion and transfer of
share ownership.
1999 Rp35.000 PT Rajawali Nusantara 655 individual 50.000 450.000
Peningkatan modal disetor Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp14 miliar dan 204.000 (51%) 196.000 (49%)
pengalihan kepemilikan
saham
Increase in paid-up capital
to Rp14 billion and transfer of
share ownership
2000 Rp500 PT Rajawali Nusantara 680 individual 144.000.000 200.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp100 miliar, 28.560.000 (51%) 27.440.000 (49%)
pemecahan saham, dan
pendaftaran perusahaan
publik tanpa pencatatan
saham***
Increase in authorized capital
to Rp100 billion, stock split,
and registration of a public
company without stock
listing***
128
Page 131
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Modal Dasar & Disetor Penuh
Nilai dari Authorized and Fully Paid-up Capital Saham
Per Lembar Jumlah Saham
Alat Koperasi Pemegang Portofolio
Saham Pemegang Saham Number of
Cooperative Tools Saham Publik Portfolio
Value of Per Mayoritas Shares
Public Shares
Share Majority Shareholders
Shareholders
2012 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.018 individual 432.000.000 600.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp300 miliar dan 95.043.112 (56,57%) 72.956.888
pemecahan saham. (43,43%)
Increase in authorized capital
to Rp300 billion and stock
split.
2014 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.016 individual 432.000.000 600.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia 95.043.112 investors @
menjadi Rp300 miliar dan PT Rajawali Nusantara <5%, 59.294.698
pemecahan saham**** Indonesia [35,32%]
Increase in authorized capital 95.043.112 [56,57%]
to Rp300 billion and stock Masrizal A. Syarief
split**** 13.662.19 [8,11%]
2015 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.009 individual 432.000.000 600.000.000
Perubahan komposisi Indonesia investors @ <5%,
pemegang saham minoritas. 95.043.112 [56,57%] 58.541.398
Changes in the composition Masrizal A. Syarief [34,85%]
of minority shareholders. 14.415.490 [8,58%]
2018 Rp100 PT Rajawali Nusantara 1.009 individual 2.160.000.000 3.000.000.000
Perubahan Komposisi Indonesia investors @<5%,
Changes in Composition 476,901,860 [56,77%] 58.541.398
Masrizal A. Syarief [34,22%]
75.722.450 [9,01%]
2019 Rp100 PT Kimia Farma Tbk 1.768 individual 2.160.000.000 3.000.000.000
Perubahan komposisi [56,77%] investors @ <5%,
pemegang saham mayoritas Masrizal A. Syarief 58.541.398
Changes in the composition 76.022.450 [9,05%] [34,18%]
of majority shareholders
* RUPS Luar Biasa tanggal 28 Juni 1974 menyetujui * The Extraordinary GMS on June 28, 1974 approved
peningkatan modal dasar Perseroan menjadi Rp an increase in the Company’s authorized
350 juta, dengan nominal Rp35.000 per saham. capital to Rp350 million with a nominal value of
** RUPS tanggal 24 Juni 1994 menyetujui Rp35,000 per share.
peningkatan modal dasar Perseroan menjadi ** The GMS on June 24, 1994 approved an increase
Rp15,75 miliar, dengan nominal Rp35.000 per in the Company’s authorized capital to Rp15.75
saham. billion with a nominal value of Rp35,000 per
*** Dengan peningkatan modal dasar menjadi share.
Rp100 miliar, Perseroan mengajukan Pernyataan *** With the increase in authorized capital to Rp100
Pendaftaran Perusahaan Publik Tanpa billion the Company submitted a Statement of
Pencatatan Saham di Bursa dan Tanpa Registration of a Public Company Without Listing
Penawaran Umum yang, oleh Badan Pengawas of Shares on the Stock Exchange and Without a
Pasar Modal, dinyatakan efektif melalui Surat Public Offering which was declared effective by
No. S-3703/PM/2000 tertanggal 19 Desember the Capital Market Supervisory Agency through
129
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
2000. Sebagai sebuah perusahaan public non- Letter No. S-3703/PM/2000 dated December
listing, Perseroan berganti nama menjadi PT 19, 2000. As a non-listed public company, the
Phapros Tbk. Company changed its name to PT Phapros Tbk.
**** Sebagai salah satu persiapan untuk peluncuran **** As one of the preparations for the initial public
saham perdana, Perseroan menunjuk PT BSR offering the Company appointed PT BSR
Indonesia untuk pengelolaan administrasi Indonesia to manage share administration on the
saham pada pasar sekunder melalui Akta secondary market through Deed of Agreement
Perjanjian No. 2 tanggal 3 Maret 2014 dan No. 2 dated March 3, 2014 and reported it to the
melaporkannya pada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
***** RUPS 13 Desember 2018 menyetujui melakukan ***** The GMS on December 13, 2018 approved the
pemecahan nilai nominal saham (stock split) Company’s stock split from Rp500 per share to
Perseroan dari Rp500,- per saham menjadi Rp100 per share or with a ratio of 1:5 (one to five)
Rp100,- per saham atau dengan rasio 1:5 (satu
banding lima)
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Chronology of Bond Listing
Hingga akhir tahun 2024, Phapros tidak mengeluarkan Until the end of 2024, Phapros did not issue bonds, so
obligasi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai there is no information about the chronology of bond
kronologis pencatatan obligasi. listing.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG
PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions
Keterangan Nama Perusahaan Alamat
Remarks Company Name Address
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jalan Hayam Wuruk No. 28 Kebon Kelapa, Gambir Jakarta Pusat
Securities 10120
Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono & Rekan Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jl. TB Simatupang Kav.10 Jakarta
Public Accounting Firm Selatan 12310
130
Page 133
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
Company Website Information
www.phapros.co.id
Perseroan memiliki corporate website dengan alamat
http://www.phapros.co.id, yang dapat diakses oleh publik. Perseroan selalu berupaya
menyempurnakan website secara berkala agar menjadi semakin informatif dan mudah untuk diakses.
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The Company has an official corporate website accessible to the public at http://www.phapros.co.id. The
Company continuously strives to enhance the website to make it more informative and user-friendly. The site is
available in two languages: Indonesian and English.
Phapros senantiasa melakukan pemutakhiran Phapros always updates communication channels
saluran komunikasi melalui website, dalam rangka through the website, in order to improve the quality
meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan, of the Company’s communication, especially related
terutama terkait dengan transparansi pada para to transparency to Stakeholders. The provision of this
Pemangku Kepentingan. Penyediaan website ini website is one of Phapros’ commitments to consistently
merupakan salah satu komitmen Phapros yang secara implement Law Number 14 of 2008 concerning Public
konsisten menerapkan Undang-Undang Nomor 14 Information Disclosure which requires Public Agencies
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
131
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
yang mengharuskan Badan Publik termasuk Badan including State-Owned Enterprises (BUMN) to present
Usaha Milik Negara (BUMN) untuk menyajikan informasi information intended for the public interest.
yang diperuntukkan bagi kepentingan publik.
Perseroan memiliki corporate website dengan alamat The Company has an official corporate website
http://www.phapros.co.id, yang dapat diakses oleh accessible to the public at http://www.phapros.co.id.
publik. Perseroan selalu berupaya menyempurnakan The Company continuously strives to enhance the
website secara berkala agar menjadi semakin informatif website to make it more informative and user-friendly.
dan mudah untuk diakses. Website ini memiliki dua versi The site is available in two languages: Indonesian and
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. English.
Website Perseroan secara garis besar dibagi menjadi 4 The Company’s website is generally divided into four
bagian besar yang terdiri dari: main sections:
- Informasi terkait Phapros: Profil Perusahaan, • Information about Phapros: Company Profile,
Profil Manajemen, kantor Phapros, Tata Kelola Management Profile, Phapros Offices, Corporate
Perusahaan. Governance
- Informasi berita/artikel Berita Phapros, Artikel, • News and Articles: Phapros News, Articles, and
media internal perusahaan. internal company media
- Informasi terkait Investor (Hubungan Investor): • Investor Information (Investor Relations): Performance
Tinjauan Kinerja, Laporan Keuangan dan Laporan Overview, Financial Reports and Annual Reports,
Tahunan, grafik saham harian. Daily Stock Chart
- Informasi tentang Produk Phapros Semua kategori • Product Information: All therapeutic categories,
terapi, Obat Resep, Obat Generik Berlogo, Obat Prescription Drugs, Generic Drugs with Logo, Over-
Jual Bebas. the-Counter (OTC) Medicines
- Tanggung jawab sosial perusahaan. • Corporate Social Responsibility
- Karir Lowongan pekerjaan. • Career Opportunities: Job Vacancies
- Alamat Perseroan. • Company Address
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015, website In accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015,
perseroan telah mencakup 4 (empat) bagian utama the Company’s website includes the four main types of
informasi yang wajib dimuat pada website perusahaan, information required to be published:
yaitu:
- Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik; - General information about the Issuer or Public
- Informasi bagi pemodal atau investor; Company
- Informasi tata kelola perusahaan; dan - Information for investors
- Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. - Corporate governance information
- Corporate social responsibility information
Selain itu, situs web Perseroan juga memuat informasi- Additionally, the website contains other materials to
informasi lain yang dapat berfungsi untuk menambah help improve understanding of pharmaceutical industry
pengetahuan mengenai istilah-istilah dalam dunia terms.
farmasi.
132
Page 135
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN, SATUAN PENGAWAS INTERN DAN
MANAJEMEN RISIKO
Education and/or Training of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, Internal
Audit Unit, and Risk Management
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, The education and/or training of the Board of
Direksi, Komite, Sekretaris Perusahaan, Satuan Commissioners, Board of Directors, Committees,
Pengawas Intern dan Manajemen Risiko dapat dilihat Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk
pada masing-masing pembahasan bab terkait dalam Management can be found in the respective sections
buku Laporan Tahunan ini pada Bab Tata Kelola of this Annual Report under the Corporate Governance
Perusahaan Chapter.
133
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
03
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN CAPITAL
134
Page 137
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
135
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Phapros meyakini SDM merupakan salah satu stakeholders pemegang kunci penting dalam
menggapai kesuksesan usaha secara berkelanjutan. Dalam mengembangkan bisnisnya, Phapros
harus senantiasa didukung dengan SDM yang andal, unggul, dan memiliki kapabilitas tinggi. Phapros
memandang SDM sebagai mitra strategis bagi Phapros untuk dapat meraih kesuksesan dalam setiap
lini bisnis yang dijalankan, serta target bisnis yang telah dicanangkan oleh pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Phapros recognizes Human Capital (HC) as a vital stakeholder in attaining sustainable business success. In its
business development, Phapros relies on dependable, skilled, and highly capable human resources. Phapros
regards HR as a strategic partner essential for achieving success across all business operations and meeting the
targets set by shareholders and stakeholders.
Seiring dengan perubahan dalam organisasi, The optimization of Human Capital (HC) data
perusahaan membutuhkan dukungan dari SDM yang management is a crucial factor in ensuring the
memiliki kompetensi dan kemampuan kerja yang attainment of Phapros’ goals and strategies. It serves
unggul. Oleh karena itu, Phapros terus berupaya as one of the strategies for effective HC management
meningkatkan kualitas SDM, karena perusahaan yakin implementation, enabling support for the execution of
bahwa kualitas SDM sangat berpengaruh dalam Phapros’ overarching strategy.
meningkatkan daya saing perusahaan.
Kebijakan Pengelolaan SDM HC Management Policy
Phapros berkomitmen meningkatkan pengelolaan To facilitate transformation and realize Phapros’
Sumber Daya Manusia untuk mendukung transformasi objectives, the company will initiate enhancements,
dan pencapaian tujuan perusahaan. Salah satu fokus particularly in Human Capital (HC) management.
136
Page 139
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
perbaikan Phapros adalah perbaikan kebijakan dan Establishing and refining policies and fundamental
fondasi dasar pengelolaan sumber daya manusia. frameworks for Human Capital will be a key area of focus
Peninjauan kebijakan ini akan disesuaikan dengan for Phapros’ improvement efforts. A comprehensive
strategi perusahaan untuk mendukung transformasi review of HR management policies and foundational
dan pencapaian tujuan perusahaan. elements will align with Phapros’ strategy, aiming to
positively impact the company’s business growth.
Kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia Phapros Phapros reinforces its HC management policy through
juga diperkuat oleh peluncuran Sistem Informasi the implementation of the Human Resource Information
Sumber Daya Manusia (HRIS). Aplikasi HRIS bertujuan System (HRIS). The implementation of the HRIS
untuk meningkatkan efisiensi, kenyamanan, dan application aims to enhance efficiency, convenience,
layanan yang diberikan kepada pekerja, yang pada and service for employees, thereby fostering increased
gilirannya menghasilkan peningkatan produktivitas. productivity.
Human Resource Information Human Resource Information
System (HRIS) System (HRIS)
Phapros memiliki Human Resource Information System Phapros utilizes a Human Resource Information System
(HRIS) untuk membantu mengelola SDM. HRIS pada (HRIS) to assist in managing Human Capital (HC).
awalnya hanya berfokus untuk mendukung daily Initially, the HRIS primarily focused on supporting daily
operation. Seiring dengan perkembangan bisnis, HRIS operations. As the business develops, the HRIS has
telah berjalan secara menyeluruh dan terintegrasi evolved to operate comprehensively and integrated
dengan dukungan aplikasi teknologi modern – with modern technology applications such as mobile,
mobile, user experience, social collaboration, and user experience, social collaboration, and analytics.
analytics. HRIS terdiri dari modul Human Capacity, The HRIS encompasses modules for Human Capacity,
Performance Management, Training, Development, Performance Management, Training, Development,
Manpower Planning, dan Recruitment. Aplikasi HRIS Manpower Planning, and Recruitment. This application
yang diterapkan oleh perseroan merupakan dukungan serves as information technology support aimed at
teknologi informasi untuk mengoptimalkan kinerja optimizing Human Capital management performance
pengelolaan Sumber Daya Manusia. within the company.
Strategi–strategi yang diterapkan tersebut bertujuan One of the objectives of the implemented strategies is to
salah satunya adalah untuk memastikan Phapros ensure that Phapros cultivates competent, productive,
dapat memiliki Sumber Daya Manusia yang kompeten, and integrity-driven Human Resources, recognizing
produktif, dan berintegritas, mengingat Sumber Daya their pivotal role in the success of Phapros’ business.
Manusia menjadi salah satu faktor keberhasilan bisnis
Phapros.
137
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia The Human Capital of The
Perseroan Company
Proses rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan The primary key to cultivating human capital that
pengembangan talenta serta kompetensi merupakan enhances Phapros’ competitiveness and accelerates
kunci utama dalam menciptakan SDM yang dapat performance lies in the recruitment, selection, training,
meningkatkan daya saing dan mempercepat kinerja talent, and competency development processes. This
Phapros. Proses ini meliputi penyediaan informasi yang series of processes begins with providing comprehensive
jelas dan lengkap mengenai lowongan yang tersedia, and transparent information about available
seleksi calon karyawan sesuai dengan kualifikasi yang job vacancies, followed by selecting prospective
dibutuhkan perusahaan, serta penyelenggaraan employees based on Phapros’ required qualifications,
pelatihan yang disesuaikan dengan karakter dan and facilitating training tailored to each employee’s
kompetensi masing-masing pegawai. individual characteristics and competencies.
Perseroan mempekerjakan pegawai tetap dan The Company employs both permanent and non-
pegawai tidak tetap. Pegawai tidak tetap yang bekerja permanent employees. Non-permanent employees
di Perseroan dapat dikategorikan sebagai non-staf working at the Company are categorized as non-staff
dan secara fungsi adalah sebagai support terhadap and primarily support the implementation of corporate
pelaksanaan bisnis proses korporasi, sehingga output business processes, with their output limited to daily
yang dihasilkan sebatas pada operasional teknis technical operations.
harian.
Distribusi pegawai berdasarkan status pegawai, jenis The distribution of employees based on employee
kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat pendidikan, status, gender, work location/placement, education
dan status kepegawaian adalah sebagai berikut: level, and employment status is as follows:
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees by Organizational Level
2024 2023
Level Pria Wanita Pria Wanita Level
Male Female Male Female
Direktur 2 1 3 1 Director
General Manager 12 3 9 4 General Manager
Manajer 47 31 30 20 Manager
Fungsional 43 41 57 40 Functional
Supervisor 92 33 89 27 Supervisor
Officer 342 210 356 238 Officer
Administrasi* - - - - Administration*
Operasional 331 160 321 167 Operational
Total 869 479 865 497 Total
* Mulai tahun 2023, pegawai level Administrasi dilebur * Mulai tahun 2023, pegawai level Administrasi dilebur
ke Operasional ke Operasional
138
Page 141
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status
Number of Employees Based on Status
2024 2023
Status Kepegawaian Pria Wanita Pria Wanita Status Kepegawaian
Male Female Male Female
PKWT 183 108 194 118 Contract Employee
Pegawai Tetap 688 369 671 379 Permanent Employees
Total 871 477 865 497 Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 Gender
Pria 871 865 Male
Wanita 477 497 Female
Total 1.348 1.362 Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
2024 2023
Tingkat Pendidikan Pria Wanita Pria Wanita Level of education
Male Female Male Female
Pasca Sarjana 20 9 16 12 Bachelor's Degree
S1 329 203 334 210 Diploma III/Diploma IV
D3/D4 136 91 148 101 High School/Diploma I
SLTA/D1 230 330 367 174 Total
Total 715 633 865 497 Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
2024 2023
Usia Pria Wanita Pria Wanita Age
Male Female Male Female
<25 80 38 118 61 <25
25-35 359 179 336 159 25-35
35-45 218 115 182 113 35-45
45-55 205 140 202 142 45-55
>55 9 5 27 22 >55
Total 871 477 865 497 Total
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang In accordance with Law (UU) No. 13 of 2003 concerning
Ketenagakerjaan yang telah diubah dengan Undang- Manpower which has been amended by Law Number
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang By Law No.13 of 2003 concerning Manpower which has
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi been amended by Law Number 6 of 2023 concerning
139
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Undang-Undang, Perusahaan membatasi usia minimal the Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law
pekerja adalah 18 tahun. Perseroan memberikan Number 2 of 2022 concerning Job Creation into Law, the
kesempatan yang sama dan setara kepada semua Company limits the minimum age of workers to 18 years.
orang untuk menjadi pekerja, akan tetapi Perseroan The Company provides equal and equal opportunities to
menolak keberadaan pekerja di bawah umur dan all people to become workers, but the Company rejects
pekerja anak. the existence of underage workers and child labor.
Manajemen SDM Human Capital Management
Phapros mengelola SDM secara holistik, mulai dari Phapros carries out comprehensive HC management,
perencanaan kebutuhan tenaga kerja hingga starting from planning employee needs to implementing
implementasi program pensiun. Manajemen SDM pension programs. HC management plays a role in
bertugas untuk memastikan organisasi memiliki ensuring the organization’s readiness, willingness,
kesiapan, ketersediaan, dan kemampuan untuk and ability to accommodate required changes and
menyesuaikan diri dengan perubahan yang dibutuhkan, anticipate internal readiness to face existing business
serta mampu mengantisipasi kesiapan internal dalam dynamics.
menghadapi dinamika bisnis yang ada.
Rekrutmen Recruitment
Sesuai Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang All prospective Phapros employees must meet the
Ketenagakerjaan, yang telah diubah dengan Undang- requirements set by the Company, namely being at
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan least 18 years old in accordance with the provisions
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower Article 68
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi which has been amended by Law Number 6 of 2023
Undang-Undang, dan Konvensi ILO 138 tentang Usia concerning the Stipulation of Government Regulation in
Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. Perseroan Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
membatasi usia minimal pekerja yaitu 18 tahun. into Law, and ILO Convention 138 concerning Minimum
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan Age for Admission to Employment. This requirement also
setara kepada semua orang untuk menjadi karyawan, applies to partners who collaborate with the Company.
akan tetapi Perseroan menolak keberadaan karyawan
di bawah umur dan anak-anak.
Sepanjang tahun 2024, Phapros tidak pernah merekrut Throughout 2024, Phapros has never recruited underage
karyawan di bawah umur (di bawah 18 tahun) dan employees (under 18 years old) and there have been
tidak terdapat insiden karyawan di bawah umur yang no incidents of underage employees employed by
dipekerjakan oleh Perseroan maupun mitra kerja yang the Company or partners who collaborate with the
bekerja sama dengan Perseroan. Company.
140
Page 143
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Jumlah Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Usia
Number of Employee Recruitment Based on Age
2024 2023
Usia Age
Total % Total %
<25 11 37% 53 49,1% <25
25-35 19 63% 55 50,9 % 25-35
35-45 0 0% 0 0% 35-45
45-55 0 0% 0 0% 45-55
>55 0 0% 0 0% >55
Total 30 100% 108 100% Total
Jumlah Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Lokasi Kerja
Number of Employee Recruitment Based on Work Location
2024 2023
Lokasi Kerja Work Location
Total % Total %
Semarang 12 40% 60 55,6 % Semarang
Luar Semarang 18 60% 48 44,4 % Outside Semarang
Jumlah 30 100% 108 100% Number
Jumlah Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employee Recruitment Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin Gender
Total % Total %
Pria 16 53% 58 53,7% Male
Wanita 14 47% 50 46,3% Female
Jumlah 30 100% 108 100% Number
141
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
Employee Competency Development
Untuk memastikan ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompetitif, Perseroan
terus berupaya memastikan bahwa pengelolaan dan pengembangan SDM didasarkan pada
kompetensi yang mendukung visi, misi, dan strategi Perseroan. Pengelolaan SDM berbasis
kompetensi mencakup selain kompetensi teknis, pengalaman kerja, dan karakteristik kepribadian.
To ensure the availability of competitive Human Resources (HR), the Company continues to strive to ensure that
HR management and development are based on competencies that support the Company’s vision, mission, and
strategy. Competency-based HR management includes in addition to technical competencies, work experience,
and personality characteristics.
Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2024
Employee Training in 2024
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Type of Training Training Objectives
Program
Berbagi Pengetahuan Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi terkait Improve competence related to
Knowledge Sharing Technical Skills teknis pekerjaan, dimana pemateri technical work, where speakers come
berasal dari trainer Internal Phapros. from Internal Phapros trainers. Among
Diantaranya: Pelatihan Teknisi, them: Technician Training, FINON,
FINON, komputer, dll computer, etc
Kemampuan Meningkatkan kompetensi manajerial Improve employee managerial
Manajerial karyawan, dimana pemateri competence, where speakers are
Managerial Skills diambil dari Karyawan Phapros, taken from Phapros employees,
dan melibatkan Corpu Holding, and involve Corpu Holding,
diantaranya: Pelatihan Coaching, including: Coaching Training, lean
lean manufacture, dll manufacturing, etc.
142
Page 145
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2024
Employee Training in 2024
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Type of Training Training Objectives
Program
Bidang Teknik Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi para Improve the competence of Phapros
Engineering Technical Skills teknisi Phapros, diantaranya technicians, including training on
Engineering pelatihan tentang kelistrikan, electricity, buildings, etc.
bangunan, dll
Bidang Farmasi Kemampuan Teknis Meningkatkan Kompetensi para Phapros Professionals in the
Pharmaceutical Technical Skills Profesional Phapros pada bidang pharmaceutical field. This training is
Pharmaceutical kefarmasian. Pelatihan ini sebagian mostly aimed at Pharmacists working
besar ditujukan kepada para in Production Facilities. These trainings
Apoteker yang bekerja di Fasilitas include: GLP, GMP, SJH, etc
Produksi. Pelatihan tersebut
diantaranya: GLP, GMP, SJH, dll
Bidang Sumber Daya Kemampuan Teknis Pelatihan ini ditujukan kepada This training is intended for Phapros
Manusia Technical Skills karyawan Phapros untuk employees to improve competence
Human Resources meningkatkan Kompetensi pada in the field of Human Resources
bidang pengelolaan Sumber Daya management, including: Interview
Manusia, diantaranya: Teknik Techniques, Workload Analysis,
Interview, Workload Analysis, Evaluasi Position Evaluation, etc.
Jabatan, dll
Kemampuan Pelatihan ini ditujukan kepada This training is aimed at Phapros
Manajerial karyawan Phapros untuk employees to improve competence in
Managerial Skills meningkatkan Kompetensi pada the managerial field, including:
bidang manajerial, diantaranya: Design Thinking, leadership, etc.
Design Thinking, leadership, dll
Teknologi Informasi Kemampuan Teknis Peningkatan Kompetensi Karyawan Increasing the Competence of
Information Technical Skills Phapros pada bidang Digital, Phapros Employees in the Digital field,
Technology diantaranya: Pelatihan QAD, including: QAD Training, IT System
Sosialisasi Sistem IT, dll Socialization, etc
Kesisteman, GCG, & Kemampuan Peningkatan kemampuan Karyawan Increasing the ability of employees in
KPKU Manajerial pada aspek kepatuhan terhadap the aspect of partiality to GCG and
Systematics, GCG, & Managerial Skills GCG serta peningkatan kemampuan increasing the ability in terms
KPKU dalam hal Penilaian kinerja Unggul, of superior performance appraisal,
diantaranya: Pelatihan GCG, KPKU, including: GCG training, KPKU, Internal
Internal Audit kesisteman Audit system.
Pemasaran Kemampuan Peningkatan kompetensi untuk Increased competence for Marketing
Marketing Manajerial Karyawan Pemasaran terkait product Employees related to product
Managerial Skills knowledge dan pemahaman digital knowledge and understanding of
marketing, dll digital marketing, etc
Pengembangan Bisnis Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence in
Business Development Technical Skills pada bidang Pengembangan Bisnis, the field of Business Development,
sehingga memberikan tambahan thus providing additional insight
wawasan tentang prospek Bisnis into Phapros’ business prospects in
Phapros di masa yang akan datang. the future. These types of training
Jenis pelatihan tersebut diantaranya: include: Data Analytical, Stratgic
Data Analytical, Strategic Business Business Analytics, Building Bridge in
Analytic, Building Bridge in Biomaterials, etc
Biomaterial, dll
Sekretaris Perusahaan Kemampuan Pengetahuan sekretaris perusahaan The knowledge of the corporate
Corporate Secretary Manajerial sesuai dengan POJK No. 34/ secretary in accordance with POJK No.
Managerial Skills POJK.04/2014 34/POJK.04/2014
Kemampuan Teknis Mendongkrak Kepercayaan Diri untuk Boost Self-Confidence to fluently
Technical Skills lancar berbicara menggunakan speak English in front of public
bahasa inggris di depan orang umum
143
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2024
Employee Training in 2024
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Type of Training Training Objectives
Program
Keuangan Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Peningkatan kompetensi karyawan
Finance Technical Skills pada bidang pengelolaan pada bidang pengelolaan Keuangan,
Keuangan, baik yang bersifat umum baik yang bersifat umum maupun
maupun khusus, diantaranya adalah: khusus, diantaranya adalah: FINON,
FINON, Perpajakan, Proactive Perpajakan, Proactive Budgeting, dll
Budgeting, dll
Proper & K3 Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Peningkatan kompetensi karyawan
Proper & K3 Technical Skills pada bidang lingkungan dan pada bidang lingkungan dan
keselamatan kerja, sehingga Phapros keselamatan kerja, sehingga Phapros
tetap menjadi perusahaan yang tetap menjadi perusahaan yang
mengedepankan Keselamatan mengedepankan Keselamatan
dan Pelestarian lingkungan dalam dan Pelestarian lingkungan dalam
menjalankan aktivitas bisnisnya. menjalankan aktivitas bisnisnya.
Pelatihan tersebut diantaranya: Pelatihan tersebut diantaranya: Proper
Proper Emas, Pelatihan K3 Umum, dll Emas, Pelatihan K3 Umum, dll
Jam Pengembangan Competency Development
Kompetensi Hours
Phapros meyakini bahwa memiliki SDM yang handal, Phapros believes that having reliable, loyal, and
loyal, dan kompeten merupakan aset utama perusahaan competent human capital is the Company’s main
dalam mencapai visi, misi, dan keberhasilan jangka capital to achieve its vision, mission, and sustainable
panjang. Dalam menghadapi berbagai tantangan business success. In line with various challenges
dan perkembangan di bidang manajemen sumber and developments in the field of human capital
daya manusia, Phapros menerapkan berbagai strategi management, Phapros has implemented several HC
pengelolaan SDM yang lebih efektif dan efisien, management strategies that are more effective and
dengan tujuan untuk menciptakan SDM yang unggul efficient in order to create superior human capital that
dan mampu beradaptasi dengan dinamika perubahan can adapt to developments in the frequently changing
lingkungan bisnis yang terus berkembang. business environment:
Jam Pengembangan Kompetensi
Competency Development Hours
Tahun Jam Pelatihan
Year Training Hours
2024 31,06 jam per orang Hours per Person
2023 57,76 Jam per Orang Hours per Person
2022 56,77 Jam per Orang Hours per Person
2021 29,08 Jam per Orang Hours per Person
144
Page 147
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Biaya Pengembangan Budget of the Competency
Kompetensi Development
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kapabilitas Sumber Daya Manusia di perusahaan, hal the capabilities of Human Resources in the company,
ini dibuktikan dengan komitmen untuk melaksanakan this is proven by the commitment to carry out
pengembangan SDM secara berkelanjutan. Realisasi sustainable HR development. The realization of HR
biaya pengembangan kompetensi SDM pada tahun competency development costs in 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp. 406.731.350 mengalami at IDR 406,731,350, a decrease of 40% or equivalent
penurunan 40% atau ekuivalen dengan Rp. 618.216.337 to IDR 618,216,337 when compared to 2023 which
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat was recorded at IDR 1,024,947,687. The amount of the
sebesar Rp1.024.947.687,- Besaran Investasi biaya Company’s training cost investment in the last 3 (three)
pelatihan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir years is as presented in the table below:
adalah sebagaimana tersaji pada tabel di bawah ini:
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Tahun Biaya Pelatihan
Year Training Costs
2024 Rp406.731.350,-
2023 Rp1.024.947.687,-
2022 Rp948.467.574,-
2021 Rp480.377.069,-
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
Employee Performance Assessment
Pada dasarnya setiap karyawan memiliki kesempatan Basically, every employee has the same opportunity in
yang sama dalam hal peningkatan karir, namun untuk terms of career advancement, but to obtain superior
mendapatkan SDM yang unggul, maka Perseroan human resources, the Company continues to carry out
tetap melakukan proses yang selektif. a selective process.
Salah satu proses yang dilakukan Phapros adalah One of the processes carried out by Phapros is to
dengan melakukan Evaluasi Kompetensi (EK) dan conduct Competency Evaluation (EK) and Performance
Penilaian Kinerja (PK) secara berkala. Hasil proses Assessment (PK) periodically. The results of this
penilaian kinerja ini digunakan untuk menentukan performance assessment process are used to determine
kenaikan skala dan golongan gaji. EK dan PK the increase in salary scale and grade. Employee EK
Karyawan dinilai berdasarkan kompetensi, and PK are assessed based on competence, behavior,
perilaku, dan kinerja dalam bentuk dokumen and performance in the form of employee work
penilaian pelaksanaan pekerjaan (P3) karyawan. implementation assessment documents (P3).
145
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Sesuai dengan hasil reviu, Perseroan akan menentukan In accordance with the results of the review, the
pengembangan karier karyawan, apakah mendapat Company will determine the employee’s career
promosi, rotasi atau demosi. Hasil reviu pada tahun development, whether they get a promotion, rotation
2023 dan 2024 disajikan dalam tabel berikut: or demotion. The results of the review in 2023 and 2024
are presented in the following table:
Penilaian Kinerja Pegawai
Employee Performance Assessment
Keterangan
2024 2023
Descripion
Mutasi/Rotasi Mutation/Rotation 48 57
Promosi Jabatan Position Promotion 19 46
Pengukuhan Jabatan Confirmation of Position 19 22
Kenaikan Pangkat/Golongan Promotion to Rank/Group 21 79
Kenaikan Gaji Berkala Periodic Salary Increases 938 1051
Demosi Demotion 1 0
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Remuneration and Welfare
Dalam menentukan besaran remunerasi, Perseroan In determining the amount of remuneration, the
senantiasa memperhatikan aspek aturan hukum Company always pays attention to aspects of legal
yang mengatur upah minimum dan kelayakan yang regulations governing minimum wages and eligibility
didasarkan pada beberapa indikator, termasuk inflasi based on several indicators, including inflation (cost of
(cost of living allowance). Perseroan juga menerapkan living allowance). The Company also applies a system
sistim atas dasar jenjang jabatan. Selain itu, untuk based on job levels. In addition, to maintain and continue
menjaga dan terus meningkatkan produktivitas kinerja to improve employee performance productivity and
karyawan serta untuk menghargai prestasi kerja to appreciate employee work achievements, the
karyawan, Perseroan menerapkan sistim reward yang Company applies a reward system whose amount is
jumlah besarannya didasarkan atas prestasi kerja based on employee work achievements.
karyawan yang dicapai.
Tabel Benefit dan Fasilitas yang Diterima Karyawan Table of Benefits and Facilities Received by Employees
Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional Reward Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros yang It is a reward given by Phapros which is financial or
bersifat wfinansial atau dapat berupa fasilitas lainnya can be in the form of other facilities such as in the form
misalnya dalam bentuk barang. Pemberiannya of goods. The provision is something that has been
merupakan suatu yang telah diperjanjikan kepada promised to employees and/or in the form of provisions
karyawan dan atau berupa ketentuan yang ditetapkan set by Phapros.
Phapros.
146
Page 149
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Tabel Benefit dan Fasilitas yang Diterima Karyawan Table of Benefits and Facilities Received by Employees
A KOMPENSASI COMPENSATION
1. Gaji Wages
2. Tunjangan Tetap (Guaranteed Cash). Fixed Allowance (Guaranteed Cash).
• Tunjangan Jabatan (Guaranteed Cash). • Position Allowance (Guaranteed Cash).
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan. • Religious Holiday Allowance.
• Tunjangan Pendidikan. • Education Allowance.
3. Tunjangan Tidak Tetap (Non-Guaranteed Cash) Non-Guaranteed Cash Allowance
• Tunjangan Perumahan. • Housing Allowance.
• Tunjangan Kendaraan. • Vehicle Allowance.
• Tunjangan Lainnya. • Other Allowances.
4. Bonus Bonus
5. Insentif Penjualan (Sales Incentive). Sales Incentive.
6. Lembur Overtime
B MANFAAT BENEFITS
1. Perjalanan Dinas. Business Travel.
2. Hari Cuti Karyawan. Employee Leave Day.
3. Fasilitas Jabatan: Job Facilities:
• Rumah Dinas/Rumah Sewa. • Official Residence/Rental Residence.
• Kendaraan Dinas. • Official Vehicle.
• Utilitas. • Utilities.
• Telepon Genggam • Mobile Phone
• Pulsa Telepon • Phone Credit
4. Pakaian Kerja Karyawan. Employee Workwear.
5. Kesehatan Karyawan. Employee Health.
6. Kredit Karyawan. Employee Credit.
7. Pesangon. Severance Pay.
Terlepas dari status karyawannya, Phapros tidak Regardless of employee status, Phapros does
membedakan upah dan fasilitas yang diterima not differentiate wages and facilities received by
karyawan, baik pria maupun wanita. Upah yang employees, both male and female. Wages received
diterima karyawan, termasuk karyawan tetap yang by employees, including new permanent employees,
baru masuk, selalu di atas Upah Minimum Regional. are always above the Regional Minimum Wage. The
Berikut rasio standar Upah Minimum Regional (UMR) following is the ratio of the standard Regional Minimum
dengan minimum standar upah karyawan Phapros: Wage (UMR) to the minimum standard wage of Phapros
employees:
Upah Minimum Regional Gaji Pokok Terendah Rasio Gaji/UMR
Lokasi Regional minimum wage Lowest Basic Salary Salary/UMR Ratio
Location
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Jakarta 5.067.381 4.901.798 5.336.371 5.867.959 105,3% 119%
Semarang 3.243.969 3.060.348 3.246.966 3.084.423 100,09% 100,7%
147
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
PROGRAM PENSIUN
Pension Plan
Phapros menghargai setiap karyawan yang telah Phapros appreciates every employee who has devoted
mengabdikan dirinya bekerja di Perseroan. Karyawan themselves to working at the Company. Employees who
yang pensiun akan menerima tunjangan sesuai retire will receive benefits in accordance with the pension
dengan program pensiun yang merujuk pada UU No. program referring to Law No. 13 of 2003 concerning
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana Manpower as amended by Law Number 6 of 2023
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 concerning the Stipulation of Government Regulation in
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta into Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
Program pensiun yang dimiliki oleh Phapros adalah The pension programs owned by Phapros are as follows:
sebagai berikut:
1. Karyawan didaftarkan pada kepesertaan program 1. Employees are registered for participation in
Jaminan Pensiun (JP) pada BPJS Ketenagakerjaan. the Retirement Security (JP) program at BPJS
Ketenagakerjaan.
2. Karyawan didaftarkan pada kepesertaan program 2. Employees are registered for participation in
Jaminan Hari Tua (JHT) pada BPJS Ketenagakerjaan. the Retirement Benefits (JHT) program at BPJS
Ketenagakerjaan.
3. Karyawan didaftarkan pada program Dana Pensiun 3. Employees are registered for the Financial Institution
Lembaga Keuangan (DPLK) Pension Fund (DPLK) program
4. Perhitungan Pesangon yang sesuai dengan 4. Calculation of Severance Pay in accordance with
Undang-Undang yang berlaku. applicable laws.
148
Page 151
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Industrial Relations
Phapros senantiasa memberikan hak kepada setiap Phapros always gives every employee the right to form
karyawan untuk membentuk dan bergabung dengan and join a labor union. Freedom of association for
serikat pekerja. Kebebasan berserikat bagi karyawan employees reflects the Company’s compliance with
merefleksikan kepatuhan Perseroan atas Undang- Law No. 21 of 2000 concerning Trade Unions/Labor
undang No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/ Unions and ILO Convention 87 which guarantees the
Serikat Buruh dan ILO Convention 87 yang menjamin freedom of all workers to join professionally managed
kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam organisasi labor organizations as a means of connecting workers
pekerja yang dikelola secara profesional sebagai sarana and companies to create harmonious industrial
penghubung antar pekerja dan perusahaan untuk relations that are mutually beneficial to all parties.
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan
saling menguntungkan semua pihak.
Selain itu, Perseroan dan Serikat Pekerja melaksanakan In addition, the Company and the Labor Union conduct
perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk Collective Labor Agreement (PKB) negotiations
menjamin terpenuhinya syarat kerja, hak dan kewajiban to ensure that the work requirements, rights and
karyawan Phapros. obligations of Phapros employees are met.
Hubungan industrial yang baik dinilai telah Good industrial relations are considered to have
menghasilkan suasana kerja yang kondusif selama resulted in a conducive working atmosphere during
tahun 2024. Hal ini ditandai antara lain dengan tidak 2024. This is indicated by, among other things, the
adanya pemogokan kerja pegawai dan insiden absence of employee strikes and incidents caused by
yang disebabkan oleh diskriminasi selama periode discrimination during the reporting period.
pelaporan.
Kesejahteraan dan Equal Welfare and
Kesempatan Kerja yang Sama Employment Opportunities
Phapros berkomitmen memberi perlakuan yang adil Phapros is committed to providing fair and equal
dan setara kepada semua orang untuk memperoleh treatment to everyone to obtain equal employment
kesempatan kerja yang sama tanpa diskriminasi opportunities without discrimination based on gender,
berdasarkan gender, suku, atau agama dalam proses ethnicity, or religion in the employee recruitment
rekrutmen karyawan. Phapros juga memberikan process. Phapros also provides equal opportunities to
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan all employees in order to participate in competency
dalam rangka mengikuti pengembangan kompetensi development and career levels. In improving career
maupun jenjang karir. Dalam peningkatan jenjang levels, the Company will assess and measure each
karir, Perseroan akan menilai dan mengukur setiap employee based on the competitive basis of each
149
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
karyawan berdasarkan competitive based masing- employee or work unit.
masing karyawan atau unit kerja.
Sepanjang tahun 2024 Phapros telah Throughout 2024, Phapros has organized employee
menyelenggarakan 11 program pendidikan dan education and training 11 programs with a total
pelatihan karyawan dengan total biaya pendidikan education and training cost of Rp406.731.350.
dan pelatihan sebesar Rp406.731.350,-.
Dampak Kuantitatif Kegiatan Quantitative Impact of
Ketenagakerjaan Employment Activities
Upaya Phapros dalam menciptakan lingkungan kerja Phapros’ efforts to create a comfortable, professional,
yang nyaman, profesional, dan berlandaskan asas and family-based work environment have yielded
kekeluargaan telah membuahkan hasil yang positif, positive results, as seen from the Company’s low
yang terlihat dari rendahnya rasio turnover karyawan employee turnover ratio. Phapros routinely reviews
Perseroan. Phapros secara rutin meninjau kebijakan policies related to remuneration, benefit packages,
terkait remunerasi, paket tunjangan, serta aspek-aspek and other aspects related to workforce management.
lain yang berkaitan dengan pengelolaan tenaga kerja. In addition to material aspects, the Company also
Selain aspek materi, Perseroan juga terus melakukan continues to make improvements to create a conducive
perbaikan untuk menciptakan lingkungan kerja yang and pleasant work environment for employees.
kondusif dan menyenangkan bagi karyawan.
Tingkat turnover karyawan Phapros dalam 2 (dua) Phapros’ employee turnover rate in the last 2 (two) years
tahun terakhir sampai dengan tahun 2024 adalah until 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Penyebab Karyawan Keluar
Reasons Employees Leave
Keterangan 2024 2023 Information
Pensiun 39 23 Retirement
Meninggal dunia 1 2 Death
Mengundurkan diri 174 70 Resignation
Diberhentikan 5 16 Dismissal
Jumlah karyawan keluar 214 111 Number of employees leaving
Demosi 0 0 Demotion
Persentase Karyawan Mengundurkan Diri
Percentage of Employees Resigning
Tahun Year Total %
2024 174 15,4%
2023 70 5,14%
2022 60 4.40%
150
Page 153
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
MEKANISME PENGADUAN MASALAH
KETENAGAKERJAAN
Complaint Mechanism for Employment Issues
Apabila terjadi permasalahan ketenagakerjaan atau If there is a labor or industrial relations problem, the
hubungan industrial, tahapan penyelesaian yang stages of resolution that apply at Phapros are as
berlaku di Phapros adalah sebagai berikut: follows:
1. Pekerja berhak menyampaikan keluhan dan 1. Workers have the right to submit complaints and
pengaduan yang berkaitan dengan hubungan grievances related to employment relations in a
kerja secara berjenjang/struktural. hierarchical/structural manner.
2. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut tidak 2. If the complaint or grievance cannot be resolved in
dapat diselesaikan secara berjenjang/struktural a hierarchical/structural manner, then the Worker
maka Pekerja berhak menyampaikannya kepada has the right to submit it to the Phapros Workers
Serikat Pekerja Phapros (SPPh) untuk diselesaikan Union (SPPh) to be resolved bipartitely.
secara Bipartit.
3. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut 3. If the complaint or grievance cannot be resolved
tidak dapat diselesaikan secara Bipartit, maka bipartitely, then the problem will be resolved
permasalahannya akan diselesaikan secara Tripartit tripartitely by referring to applicable laws and
dengan mengacu kepada peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
4. Perusahaan bersama-sama Serikat Pekerja Phapros 4. The Company together with the Phapros Workers
(SPPh) menjamin kerahasiaan setiap keluhan atau Union (SPPh) guarantee the confidentiality of every
pengaduan Pekerja. Worker complaint or grievance.
5. Perusahaan bersama-sama SPPh secara 5. The Company together with SPPh periodically
berkala melakukan diskusi untuk mengevaluasi/ hold discussions to evaluate/solve problems in
memecahkan masalah dalam Pelaksanaan PKB dan the Implementation of PKB and/or other matters
atau hal lain untuk meningkatkan kinerja minimal 6 to improve performance at least once every 6 (six)
(enam) bulan sekali. months.
151
Page 154
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
04
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION &
ANALYSIS
152
Page 155
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
153
Page 156
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operating Performance by Business Segment
PRODUKSI PRODUCTION
Dalam satuan btr/amp/vial/tube/btl/sct/set / In piece/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
In btr/amp/vial/tube/btl/sct/set / In piece/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
Target 2024 Realisasi 2024 Realisasi 2023 Persentase
Keterangan Target 2024 Realization 2024 Realization 2023 Percentage
A B C B/A B/C
OTC 311.897.515 324.063.482 548.570.951 103,90% 59,07%
ETHICAL 61.519.682 60.361.235 122.070.325 98,12% 49,45%
GENERIK 497.722.021 487.511.653 822.687.013 97,95% 59,26%
TOLL IN 1.321.993 1.268.304 1.236.527 95,94% 102,57%
Realisasi produksi OTC dibandingkan target yang telah The realization of OTC production compared to the
ditetapkan tercapai sebesar 103.9% dan dibanding predetermined target was achieved by 103.9% and
dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan compared to the previous year decreased by 44.83%.
sebesar 44.83%. Penurunan produksi ini terutama This decrease in production was mainly due to a
disebabkan oleh penurunan produksi Tablet, Tablet decrease in the production of Tablets, Salute Tablets,
Salut, Sachet Cair, dan Kapsul. Liquid Sachets, and Capsules.
Realisasi produksi ETHICAL dibandingkan target The realization of ETHICAL production compared to
yang telah ditetapkan tercapai sebesar 98.12% dan the predetermined target was achieved by 98.12% and
dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami compared to the previous year decreased by 48.67%.
penurunan sebesar 48.67%. penurunan produksi ini This decrease in production was mainly due to a
terutama disebabkan oleh penurunan produksi Tablet, decrease in the production of Tablets, Salute Tablets,
Tablet Salut, Kapsul, Injeksi, Salep, dan Alkes. Capsules, Injection, Ointments, and Medical Devices.
Realisasi produksi GENERIK dibandingkan target yang The realization of GENERIC production compared to
telah ditetapkan tercapai sebesar 97.95% dan dibanding the predetermined target was achieved by 97.95% and
dengan tahun sebelumnya mengalami penurunan compared to the previous year decreased by 38.69%.
sebesar 38.69%. Penurunan produksi ini terutama This decrease in production was mainly due to a
disebabkan oleh penurunan produksi Tablet, Tablet decrease in the production of Tablets, Salute Tablets,
Salut, Injeksi amp dan Vial, Salep dan Campuran. Amp Injection and Vials, Ointments and Mixtures.
Realisasi produksi TOLL IN dibandingkan target The realization of TOLL IN production compared to the
yang telah ditetapkan tercapai sebesar 95.94 % dan predetermined target was achieved by 95.94% and
dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami compared to the previous year experienced an increase
kenaikan sebesar 6.63 %. Kenaikan produksi ini terutama of 6.63%. This increase in production was mainly due to
disebabkan oleh kenaikan produksi Injeksi ampul. an increase in the production of Ampoule Injection.
154
Page 157
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
PENJUALAN SALES
TABEL PENJUALAN BERSIH Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
EAR 2024 and 2023 NET SALES TABLE (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi (%) Kontribusi (%) Increase/(Decrease)
PENJUALAN BERSIH 2024 Contribution 2023 Contribution NET SALES
(%) (%) Selisih
%
Difference
Over-the-counter
Obat bebas (OTC) 138.118 18,5% 183.282 18,1% (45.164) -24,6%
(OTC) drugs
Obat generik (OGB) 337.357 45,3% 421.370 42,0% (84.014) -19,9% Generic drugs (OGB)
Obat Ethical 159.341 21,4% 286.632 28,6% (127.291) -44,4% Ethical Medicine
LUCAS 88.477 11,9% 94.175 9,3% (5.698) -6,1% LUCAS
Toll-in
21.403 2,9% 18.113 1,8% 3.290 18,2% Toll-in manufacturing
manufacturing
JUMLAH
744.695 100.0% 1.003.572 100,0% (258.877) -25,8% TOTAL NET SALES
PENJUALAN BERSIH
*) disajikan kembali *) represented
Tabel Laba Usaha Berdasarkan Kategori Produk Tahun 2024 dan 2023 (dalam juta Rupiah)
Table of Operating Profit by Product Category in 2024 and 2023 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi (%) Kontribusi (%) Increase/(Decrease)
Deskripsi 2024 Contribution 2023 Contribution Description
(%) (%) Selisih
%
Difference
Over-the-counter
Obat bebas (OTC) -22.653 11.3% 23.240 31.4% -45.893 -197,5%
(OTC) drugs
Obat generik (OGB) -121.750 61.0% 27.983 37.8% -149.733 -535.1% Generic drugs (OGB)
Obat Ethical -61.119 30.6% 13.548 18.3% -74.667 -551,1% Ethical Medicine
Toll-in
5.850 -2.9% 9.229 12.5% -3.379 -36.6% Toll-in manufacturing
manufacturing
JUMLAH
-199.672 100% 74.000 100.0% -273.672 -369.8% TOTAL NET SALES
PENJUALAN BERSIH
Segmen OTC OTC SEGMENT
Divisi OTC adalah divisi yang menangani produk obat The OTC division is the division that handles over-the-
yang dijual bebas. Produk-produk OTC selain dijual counter medicinal products. OTC products, apart from
apotek bisa di jual melalui toko kelontong, warung, being sold in pharmacies, can be sold through grocery
atau minimart. stores, stalls, or minimarts.
Perseroan saat ini mempunyai kurang lebih 15 (lima The Company currently has approximately 15 (fifteen)
belas) item produk OTC dimana salah satunya adalah OTC product items, one of which is the flagship product
produk unggulan yang sudah menjadi legenda yaitu that has become a legend, Antimo. In addition there
Antimo. Selain itu ada Antimo Anak, Livron B Plek, Noza, are Antimo Anak, Livron B Plek, Noza, Hemorogard,
Hemorogard, Bioron dan lain lain. Bioron and others.
155
Page 158
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kinerja Produk OTC OTC Product Performance
Pencapaian penjualan OTC mengalami penurunan OTC sales achievement decreased compared to last
terhadap tahun lalu sebesar 24.6%. Produk yang year by 24.6%. Products that experienced a decrease in
mengalami penurunan penjualan adalah Produk sales were Antimo Group Products with sales of Rp112.3
Antimo Group penjualannya sebesar Rp112.3 miliar, billion, reaching 66.8% of its budget and decreasing
tercapai 66.8% dari anggarannya dan terhadap tahun compared to last year by 24.3% or Rp36.0 billion, Livron
lalu mengalami penurunan sebesar 24.3% atau Rp36.0 B Plex with sales of Rp10.2 billion, reaching 40.4% of
miliar, Livron B Plex penjualannya sebesar Rp10.2 miliar, the budget and decreasing compared to last year by
tercapai 40.4% dari anggaran dan terhadap tahun 20.4% or equivalent to Rp2.6 billion, and Becefort with
lalu turun 20.4% atau setara Rp2.6 miliar, dan Becefort sales of Rp6.7 billion, reaching 40.7% of the budget
penjualannya sebesar Rp6.7 miliar, tercapai 40.7% dari and decreasing compared to last year by 12.9% or
anggaran dan turun terhadap tahun lalu 12.9% atau equivalent to Rp985.0 million.
setara Rp985.0 juta.
Profitabilitas Produk OTC Profitability of OTC Products
Margin mengalami penurunan dikarenakan menurunnya Margins have decreased due to the decline in sales of
penjualan Antimo group yang memiliki margin cukup the Antimo group which has a fairly high margin. The
tinggi. Pandemi COVID-19 merupakan salah satu Covid-19 pandemic is one of the causes of the decline
penyebab turunnya penjualan. in sales.
Pemasaran Produk OTC OTC Product Marketing
Menjalankan program Promosi below the line ke Running a below the line promotion program to the
pasar sasaran produk. Program Peningkatan jumlah product target market. Increasing the number of outlets
outlet termasuk diantaranya ke modern outlet, serta including modern outlets, as well as utilizing online
memanfaatkan situs belanja dalam jaringan dan shopping sites and social media as promotional media.
media sosial sebagai media promosi.
Segmen Generik Generic Segment
Divisi OGB adalah divisi Perseroan yang menangani OGB Division is the Company’s division that handles
produk obat generik berlogo (OGB). Target market branded generic products (OGB). The target market for
untuk produk ini adalah institusi pemerintah dan rumah this product is government institutions and hospitals.
sakit. Dengan adanya BPJS maka kebutuhan obat With the existence of BPJS, the need for branded
generik berlogo di pasar semakin besar. generic drugs in the market is getting bigger.
Kinerja Produk Generik Generic Product Performance
Penjualan tim OGB mengalami penurunan terhadap OGB team sales decreased compared to last year
tahun lalu sebesar 19.9%. Produk yang mengalami by 19.9%. The products that decreased were Blood
penurunan adalah Tablet Tambah Darah penjualannya Supplement Tablets with sales of Rp51.3 billion reaching
sebesar Rp51.3 miliar tercapai 59.5% dari anggaran dan 59.5% of the budget and compared to last year
terhadap tahun lalu turun 46.2% atau sebesar Rp44.0 dropping 46.2% or Rp44.0 billion, Omeprazole with
miliar, Omeprazole penjualannya sebesar Rp40.4 miliar sales of Rp40.4 billion reaching 69.3% of the budget and
156
Page 159
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
tercapai 69.3% dari anggaran dan terhadap tahun lalu compared to last year dropping 31.1% or Rp18.3 billion,
turun 31.1% atau sebesar Rp18.3 miliar, serta Ceftriaxone and Ceftriaxone with sales of Rp11.0 billion reaching
penjualannya sebesar Rp11.0 miliar tercapai 50.4% dari 50.4% of the budget and dropping 31.1% or Rp5.0 billion
anggaran dan turun 31.1% atau sebesar Rp5.0 miliar compared to last year.
terhadap tahun lalu.
Profitabilitas Produk Generik Generic Product Profitability
Margin OGB juga mengalami penurunan dibandingkan OGB margins have also decreased compared to last
dengan tahun lalu, hal ini dikarenakan adanya year, due to intensified price competition.
persaingan harga yang semakin ketat.
Pemasaran produk Generik Generic product marketing
Mendorong Product OGB & Branded Generik selektif Drive high margin selective OGB & Branded Generic
margin tinggi di pasar reguler & pasar e-Katalog. Aktif Products in regular market & e-catalog market.
berperan di organisasi profesi dan pemerhati kesehatan Actively participate in professional and health care
untuk meningkatkan networking & relationship organizations to improve networking & customer
customer, berperan aktif dalam momen penting yang relationships, actively participate in important moments
relevan dengan kemajuan bidang layanan kesehatan. relevant to the advancement of the health care field.
Segmen Ethical Ethical Segment
Divisi Ethical adalah divisi Perseroan menangani produk The Ethical Division is the Company’s division that handles
dijual dengan resep dokter. Target pemasaran untuk products sold by prescription. The target market for the
divisi ethical adalah utamanya adalah rumah sakit dan ethical division is mainly hospitals and pharmacies in
apotek disamping institusi kesehatan lainnya. Saat ini addition to other health institutions. Currently, the Ethical
Divisi ethical mengelola lebih dari 90 item produk. Division manages more than 90 product items.
Kinerja Produk Ethical Ethical Product Performance
Penjualan tim Ethical mengalami penurunan sebesar Ethical team sales decreased by 44.4% from last year.
44.4% dari tahun lalu. Produk yang mengalami Products that experienced a decrease in sales from
penurunan penjualan atas tahun lalu adalah last year were Dextamine with sales of Rp44.2 billion
Dextamine dengan penjualan sebesar Rp44.2 miliar reaching 38.5% of the budget and compared to last
tercapai 38.5% dari anggaran dan terhadap tahun lalu year down 41.8% or Rp31.8 billion, Pro TB Group sales
turun 41.8% atau Rp31.8 miliar, Pro TB Grup penjualannya of Rp25.0 billion reaching 27.9% of the budget and
sebesar Rp25.0 miliar tercapai 27.9% dari anggaran compared to last year down 50.2% or Rp25.2 billion,
dan terhadap tahun lalu turun 50.2% atau Rp25.2 Hypobhac sales of Rp4.8 billion reaching 28.8% of the
miliar, Hypobhac penjualannya sebesar Rp4.8 miliar budget and compared to last year down 64.7% or Rp8.8
tercapai 28.8% dari anggaran dan terhadap tahun lalu billion, Kolkatriol sales of Rp12.6 billion reaching 45.5% of
turun 64.7% atau Rp8.8 miliar, Kolkatriol penjualannya the budget and compared to last year down 32.3% or
sebesar Rp12.6 miliar tercapai 45.5% dari anggaran dan Rp6.0 billion and Tebokan sales of Rp10.8 billion reaching
terhadap tahun lalu turun 32.3% atau Rp6.0 miliar dan 36.5% of the budget and experiencing a decrease of
157
Page 160
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tebokan penjualannya sebesar Rp10.8 miliar tercapai 35.1% or Rp5.8 billion compared to last year.
36.5% dari anggaran dan mengalami penurunan 35.1%
atau Rp5.8 miliar terhadap tahun lalu.
Profitabilitas Produk Ethical Ethical Product Profitability
Profitabilitas Ethical juga mengalami penurunan Ethical’s profitability also decreased from last year, this
dari tahun lalu, hal ini dikarenakan adanya kenaikan was due to an increase in sales.
penjualan.
Pemasaran Produk Ethical Ethical Product Marketing
Menambah loading produk baru di kelompok spesialis, Adding new product loading in specialist groups,
pengembangan pasar baru di rumah sakit dan developing new markets in hospitals and expanding
perluasan ketersediaan produk (product availability). product availability.
Segmen Toll-in Manufacturing Toll-In Manufacturing
Segment
Divisi Toll in manufacturing menangani permintaan order The Toll in manufacturing division handles requests for
produksi obat dari industri farmasi lain memanfaatkan drug production orders from other pharmaceutical
kelonggaran kapasitas yang dimiliki perseroan untuk industries utilizing the company’s capacity leeway to
meningkatkan utilisasi kapasitas. increase capacity utilization.
Kinerja Produk Toll-in Manufacturing Toll-in Manufacturing Product
Performance
Penjualan Toll In mengalami kenaikan terhadap tahun Toll In sales increased by 18.2% compared to last year.
lalu sebesar 18.2%. Produk yang mengalami kenaikan Products that increased were Pantoprazole Sod.S.Inj/10
adalah Pantoprazole Sod.S.Inj/10 vial @ 40 mg vials @ 40 mg (Promed) up 27.2% or Rp256.2 million,
(Promed) naik 27.2% atau Rp256.2 juta, Ceftriaxone Sod. Ceftriaxone Sod.Sesq.1 gS.Inj/10 vials (Promed) up
Sesq.1 gS.Inj/10 vial (Promed) naik 32.3% atau Rp393.3 32.3% or Rp393.3 million from last year.
juta dari tahun lalu.
Profitabilitas Toll-in Manufacturing Profitability of Toll-in Manufacturing
Profitabilitas toll in mengalami penurunan, hal ini The profitability of toll in has decreased, this is due to a
dikarenakan adanya penurunan penjualan atas decrease in sales of several high-margin products.
beberapa produk dengan margin cukup tinggi.
158
Page 161
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus dibaca The analysis and discussion in this section should be
bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk tahun- read in conjunction with the Financial Statements for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the years ended December 31, 2024 and 2023 audited
dan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan which
Heliantono & Rekan yang juga disajikan dalam Annual are also presented in this Annual Report. In the opinion
Report (Laporan Tahunan) ini. Menurut pendapat of Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan, the
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan, laporan Company’s consolidated financial statements, all of
keuangan konsolidasian Perseroan yang seluruhnya which received a fair opinion, are in accordance with
mendapat opini wajar, sesuai dengan prinsip akuntansi the accounting principles applicable in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement Of Financial
Position
TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN TAHUN 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF FINANCIAL POSITION REPORT 2024 and 2023 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
LAPORAN POSISI KEUANGAN Increase/(Decrease) CONSOLIDATED STATEMENT OF
2024 2023 *)
KONSOLIDASIAN Selisih FINANCIAL POSITION
%
Difference
ASET ASSETS
Aset lancar 631.112 929.533 (298.421) -32,10% Current assets
Aset tidak lancar 798.927 839.176 (40.249) -4,80% Non-current assets
JUMLAH ASET 1.430.039 1.768.709 (338.669) -19,15% AMOUNT OF ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek 662.944 824.922 (161.978) -19,64% Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 373.973 267.030 106.943 40,05% Long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.036.917 1.091.952 (55.035) -5,04% TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 393.122 676.757 (283.616) -41,91% EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.430.039 1.768.709 (338.669) -19,15% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*)Disajikan Kembali *)Represented
159
Page 162
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Aset Assets
Aset Phapros terdiri dari 44,13% aset lancar dan Phapros’ assets consist of 44.13% current assets and
55,87% aset tidak lancar. Jumlah aset Phapros pada 55.87% non-current assets. Phapros’ total assets as of
31 Desember 2024 adalah Rp1,43 triliun, mengalami December 31, 2024 were Rp1.43 trillion, a decrease of
penurunan Rp338,67 miliar atau 19,15% dibandingkan Rp338.67 billion or 19.15% compared to the year 2023
dengan tahun 2023 sebesar Rp1,77 triliun. Penurunan of Rp1.77 trillion. The decrease was in line with the
tersebut seiring dengan penurunan aset lancar dan decrease in current assets and non-current assets.
aset tidak lancar.
TABEL ASET Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF ASSETS YEAR 2024 and 2023 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
ASET 2024 2023 *) ASET
Selisih
%
Difference
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 92.004 65.836 26.168 39,75% Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi 246.887 449.697 (202.810) -45,10% Related party
Pihak ketiga 88.747 73.696 15.052 20,42% Third party
Piutang lain-lain 974 2.866 (1.893) -66,03% Other receivables
Persediaan 168.589 299.945 (131.356) -43,79% Supplies
Uang muka Down payment
Pihak berelasi 213 274 (61) -22,09% Related party
Pihak ketiga 6.512 13.420 (6.908) -51,48% Third party
Pajak dibayar di muka 24.921 19.868 5.053 25,43% Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 2.265 3.931 (1.666) -42,39% Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 631.112 929.533 (298.421) -32,10% Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 19.418 19.418 - - income
Aset pajak tangguhan 108.382 43.543 64.840 148,91% Deferred tax assets
Aset tetap 499.475 544.099 (44.624) -8,20% Fixed assets
Aset hak guna 7.094 13.206 (6.112) -46,28% Right-of-use asset
Aset takberwujud 5.070 4.874 197 4,04% Intangible assets
Properti investasi 104.215 104.118 97 0,09% Investment property
Goodwill 53.678 107.555 (53.877) -50,09% Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 1.595 2.364 (769) -32,52% Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 798.927 839.176 (40.249) -4,80% Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.430.039 1.768.709 (338.669) -19,15% AMOUNT OF ASSETS
*)Disajikan Kembali *)Represented
160
Page 163
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR KOMPOSISI ASET 2024
Current Asset Non-Current Assets Asset Composition 2024
dalam miliar dalam miliar 55,87% 44,13%
in million in million
2023 929,533 2023 839,176
2024 631,112 2024 798,927
Aset Lancar / Current Asset
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami penurunan Rp298,42 miliar Current assets decreased by Rp298.42 billion or 32.10%
atau 32,10% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi compared to the previous year to Rp631.11 billion at
Rp631,11 miliar pada akhir tahun 2024. Penurunan the end of 2024. The decrease was mainly due to a
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan piutang decrease in trade receivables and inventories.
usaha dan persediaan.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mengalami peningkatan Rp26,17 Cash and cash equivalents increased by Rp26.17 billion
miliar atau 39,75% dibandingkan tahun sebelumnya or 39.75% compared to the previous year to Rp92 billion
menjadi Rp92 miliar pada akhir tahun 2024. Peningkatan at the end of 2024. The increase was mainly due to an
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan arus increase in cash flow from operating activities.
kas dari aktivitas operasi.
Piutang usaha Accounts receivable
Piutang usaha pihak berelasi mengalami penurunan Trade receivables from related parties decreased by
Rp202,81 miliar atau 45,10% dibandingkan tahun Rp202.81 billion or 45.10% compared to the previous year
sebelumnya menjadi Rp246,89 miliar pada akhir tahun to Rp246.89 billion at the end of 2024. The decrease
2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to a decrease in net sales to related
penurunan penjualan bersih ke pihak berelasi serta parties and an increase in the formation of reserves for
peningkatan pembentukan cadangan kerugian nilai doubtful accounts.
piutang.
Piutang usaha pihak ketiga mengalami peningkatan Third party accounts receivable increased by Rp15.05
Rp15,05 miliar atau 20,42% dibandingkan tahun billion or 20.42% compared to the previous year to
sebelumnya menjadi Rp88,75 miliar pada akhir tahun Rp88.75 billion at the end of 2024. The increase was
2024. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to an increase in third party receivables
peningkatan piutang pihak ketiga entitas anak. from subsidiaries.
Piutang lain-lain Other receivables
Piutang lain-lain mengalami penurunan Rp1,89 Other receivables decreased by Rp1.89 billion or 66.03%
miliar atau 66,03% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year to Rp973.62 million
161
Page 164
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
menjadi Rp973,62 juta pada akhir tahun 2024. at the end of 2024. The decrease was mainly due to
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya the payment of insurance claims receivable from
pembayaran piutang klaim asuransi entitas anak. subsidiaries.
Persediaan Supplies
Persediaan mengalami penurunan Rp131,36 miliar Inventories decreased by Rp131.36 billion or 43.79%
atau 43,79% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi compared to the previous year to Rp168.59 billion
Rp168,59 miliar pada akhir tahun 2024. Penurunan at the end of 2024. The decrease was mainly due to
tersebut terutama disebabkan oleh adanya management’s anticipation in the implementation of
peningkatan penghapusan bad stock. e-catalog projects.
Uang muka Down payment
Uang muka pihak berelasi mengalami penurunan Advances from related parties decreased by Rp60.53
Rp60,53 juta atau 22,09% dibandingkan tahun million or 22.09% compared to the previous year to
sebelumnya menjadi Rp213,44 juta pada akhir tahun Rp213.44 million at the end of 2024. The decrease was
2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to an increase in joint operating advances.
peningkatan uang muka operasional bersama.
Uang muka pihak ketiga mengalami penurunan Rp6,91 Third party advances decreased by Rp6.91 billion or
miliar atau 51,48% dibandingkan tahun sebelumnya 51.48% compared to the previous year to Rp6.51 billion
menjadi Rp6,51 miliar pada akhir tahun 2024. at the end of 2024. This decrease was due to an
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan uang increase in operational advances and purchase of raw
muka operasional dan pembelian bahan baku. materials.
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pajak dibayar di muka mengalami peningkatan Rp5,05 Prepaid taxes increased by Rp5.05 billion or 25.43%
miliar atau 25,43% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year to Rp24.92 billion at
menjadi Rp24,92 miliar pada akhir tahun 2024. the end of 2024. The increase was mainly due to an
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase in prepaid taxes of Income Tax Article 28A.
peningkatan pajak dibayar di muka PPh pasal 28A.
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka mengalami penurunan Rp1,67 Prepaid expenses decreased by Rp1.67 billion or 42.39%
miliar atau 42,39% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year to Rp2.27 billion at
menjadi Rp2,27 miliar pada akhir tahun 2024. Penurunan the end of 2024. The decrease was mainly due to an
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increase in prepaid operating expenses.
beban operasional dibayar di muka.
Aset tidak lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2024, aset tidak lancar sebesar At the end of 2024, non-current assets amounted to
Rp798,93 miliar, mengalami penurunan Rp40,25 miliar Rp798.93 billion, a decrease of Rp40.25 billion or 4.80%
atau 4,80% dari tahun 2023. Penurunan tersebut terutama from 2023. The decrease was mainly due to a decrease
disebabkan oleh penurunan aset tetap dan goodwill. in fixed assets and goodwill.
162
Page 165
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Pada akhir tahun 2024 dan 2023, aset keuangan diukur At the end of 2024 and 2023, financial assets measured
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain at fair value through other comprehensive income
sebesar Rp19,42 miliar, tidak mengalami peningkatan amounted to Rp19.42 billion, neither increasing nor
maupun penurunan. decreasing.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Pada akhir tahun 2024, aset pajak tangguhan sebesar At the end of 2024, deferred tax assets amounted to
Rp108,38 miliar, mengalami peningkatan Rp64,84 miliar Rp108.38 billion, an increase of Rp64.84 billion or 148.91%
atau 148,91% dari tahun 2023. Peningkatan tersebut from 2023. The increase was mainly due to the tax
terutama disebabkan oleh dampak pajak seiring impact along with the increase in employee benefits
peningkatan beban (kewajiban) imbalan kerja hasil expense (liability) as a result of PSAK 24 actuarial results.
aktuaria PSAK 24.
Aset tetap Fixed assets
Pada akhir tahun 2024, aset tetap sebesar Rp499,48 miliar, At the end of 2024, fixed assets amounted to Rp499.48
mengalami penurunan Rp44,62 miliar atau 8,20% dari billion, a decrease of Rp44.62 billion or 8.20% from
tahun 2023. Penurunan tersebut terutama disebabkan 2023. The decrease was mainly due to a decrease in
oleh penurunan investasi karena investasi hanya bersifat investment because the investment was only to fulfill
pemenuhan regulasi serta adanya impairment aset tetap. regulations and the existence of fixed asset impairment.
Aset hak guna Right-of-use asset
Pada akhir tahun 2024, aset hak guna sebesar At the end of 2024, right of use assets amounted to
Rp7,09 miliar, mengalami penurunan Rp6,11 miliar atau Rp7.09 billion, a decrease of Rp6.11 billion or 46.28% from
46,28% dari tahun 2023. Penurunan tersebut terutama 2023. The decrease was mainly due to a decrease in
disebabkan oleh penurunan aset sewa PSAK 73. PSAK 73 lease assets.
Aset tak berwujud Intangible assets
Pada akhir tahun 2024, aset takberwujud sebesar At the end of 2024, intangible assets amounted to
Rp5,07 miliar, mengalami peningkatan Rp196,07 Rp5.07 billion, an increase of Rp196.07 million or 4.04%
juta atau 4,04% dari tahun 2023. Peningkatan from 2023. The increase was due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan uji Bioekuivalensi terkait Bioequivalence testing related to the extension of the
perpanjangan NIE produk. product NIE.
Properti investasi Investment property
Pada akhir tahun 2024, properti investasi sebesar At the end of 2024, investment property amounted to
Rp104,22 miliar, mengalami peningkatan Rp97 juta Rp104.22 billion, an increase of Rp97 million or 0.09%
atau 0,09% dari tahun 2023. Peningkatan tersebut from 2023. The increase was due to the revaluation of
disebabkan oleh revaluasi properti investasi. investment property.
163
Page 166
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Goodwill Goodwill
Pada akhir tahun 2024, goodwill sebesar Rp53,68 miliar, At the end of 2024, goodwill amounted to Rp53.68
mengalami penurunan Rp53,88 miliar atau 50,09% dari billion, a decrease of Rp53.88 billion or 50.09% from
tahun 2023 berdasarkan hasil pengujian penurunan 2023 based on the results of impairment testing.
nilai.
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Pada akhir tahun 2024, aset tidak lancar lainnya At the end of 2024, other non-current assets amounted
sebesar Rp1,60 miliar, mengalami peningkatan Rp768,72 to Rp1.60 billion, an increase of Rp768.72 million or 32.52%
juta atau 32,52% dari tahun 2023. Peningkatan tersebut from 2023. The increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh peningkatan uang muka in advances for the purchase of employee vehicles.
pembelian kendaraan karyawan.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Phapros terdiri dari 63,93% liabilitas jangka Phapros’ liabilities consisted of 63.93% short-term
pendek dan 36,07% liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilities and 36.07% long-term liabilities. Phapros’ total
liabilitas Phapros pada akhir tahun 2024 mengalami liabilities at the end of 2024 decreased by Rp55.04
penurunan Rp55,04 miliar atau 5,04% dibandingkan billion or 5.04% compared to 2023 of Rp1.09 trillion
dengan tahun 2023 sebesar Rp1,09 triliun menjadi to Rp1.04 trillion. The decrease was mainly due to a
Rp1,04 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan decrease in long-term liabilities.
oleh penurunan liabilitas jangka panjang.
TABEL LIABILITAS Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
LIABILITY TABLE Year 2024 and 2023 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
LIABILITAS 2024 2023 *) LIABILITIES
Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Utang bank jangka pendek 392.982 553.433 (160.451) -28,99% Short-term bank debt
Utang usaha Accounts payable
Pihak berelasi 12.401 22.090 (9.689) -43,86% Related party
Pihak ketiga 37.322 51.304 (13.982) -27,25% Third party
Liabilitas lancar lainnya 47.719 14.074 33.645 239,05% Other current liabilities
Liabilitas kontrak 116 635 (518) -81,67% Contract liabilities
Beban akrual 95.082 92.698 2.384 2,57% Accrual expenses
Utang pajak 421 3.502 (3.082) -87,99% Tax payable
Utang dividen 2.184 5.397 (3.213) -59,54% Dividend payable
Utang jangka panjang yang jatuh Long-term debt maturing within
tempo dalam satu tahun: one year:
Utang bank 34.329 73.845 (39.516) -53,51% Bank debt
Liabilitas sewa 3.799 7.943 (4.144) -52,17% Lease liabilities
Pinjaman Pemegang Saham 36.589 - 36.589 100,00% Shareholder Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 662.944 824.922 (161.978) -19,64% Total Short-term Liabilities
164
Page 167
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
TABEL LIABILITAS Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
LIABILITY TABLE Year 2024 and 2023 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
LIABILITAS 2024 2023 *) LIABILITIES
Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term debt - net of current
satu tahun maturities
Utang bank 242.948 162.660 80.288 49,36% Bank debt
Liabilitas sewa 1.650 4.694 (3.044) -64,85% Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 95.384 99.676 (4.293) -4,31% Employee benefit liabilities
Pinjaman Pemegang Saham Jangka
Panjang 33.992 - 33.992 100,00% Long-term Shareholder Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 373.973 267.030 106.943 40,05% Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.036.917 1.091.952 (55.035) -5,04% TOTAL LIABILITIES
*)Disajikan Kembali *)Represented
LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG KOMPOSISI LIABILITAS 2024
Short-term Liabilities Long-term Liabilities Liabilities Composition 2024
dalam miliar dalam miliar 63,93% 36,07%
in million in million
2023 824,922 2023 267,030
2024 662,944 2024 373,973
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
Liabilitas jangka pendek SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek pada 31 Desember 2024 Short-term liabilities as of December 31, 2024 amounted
sebesar Rp662,94 miliar, mengalami penurunan Rp161,98 to Rp662.94 billion, a decrease of Rp161.98 billion or
miliar atau 19,64% dibandingkan tahun 2023. Penurunan 19.64% compared to 2023. The decrease was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan utang due to an increase in short-term bank loans, trade
bank jangka pendek, utang usaha, dan utang pajak. payables, and tax payables.
Utang bank jangka pendek Short-term bank debt
Utang bank jangka pendek pada 31 Desember 2024 Short-term bank loans as of December 31, 2024
sebesar Rp392,98 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp392.98 billion, a decrease of Rp160.45
Rp160,45 miliar atau 28,99% dibandingkan tahun billion or 28.99% compared to 2023. The decrease was
2023. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to an increase in working capital loan (KMK).
peningkatan pinjaman Kredit Modal Kerja (KMK).
165
Page 168
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Utang usaha Accounts payable
Utang usaha pihak berelasi pada 31 Desember Trade payables of related parties as of December 31,
2024 sebesar Rp12,40 miliar, mengalami penurunan 2024 amounted to Rp12.40 billion, a decrease of Rp9.69
Rp9,69 miliar atau 43,86% dibandingkan tahun 2023. billion or 43.86% compared to 2023. The decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to an increase in the purchase of raw
kenaikan pembelian bahan baku dan jasa toll out ke materials and toll out services to the parent entity.
entitas induk.
Utang usaha pihak ketiga pada 31 Desember 2024 Third party trade payables as of December 31, 2024
sebesar Rp37,32 miliar, mengalami penurunan Rp13,98 amounted to Rp37.32 billion, a decrease of Rp13.98
miliar atau 27,25% dibandingkan tahun 2023. Penurunan billion or 27.25% compared to 2023. The decrease was
tersebut terutama disebabkan oleh pelunasan mainly due to the partial repayment of trade payables.
sebagian utang usaha.
Liabilitas lancar lainnya Other current liabilities
Liabilitas lancar lainnya pada 31 Desember 2024 sebesar Other current liabilities as of December 31, 2024
Rp47,72 miliar, mengalami peningkatan Rp33,65 miliar amounted to Rp47.72 billion, an increase of Rp33.65
atau 239,05% dibandingkan tahun 2023. Peningkatan billion or 239.05% compared to 2023. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan refund mainly due to a decrease in refund liabilities of PSAK 72.
liabilities PSAK 72.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak pada 31 Desember 2024 sebesar Contract liabilities as of December 31, 2024 amounted
Rp116,31 juta, mengalami penurunan Rp518,34 juta atau to Rp116.31 million, decreased by Rp518.34 million or
81,67% dibandingkan tahun 2023. Penurunan tersebut 81.67% compared to 2023. The decrease was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan penjualan due to a decrease in sales received in advance of
diterima di muka entitas anak. subsidiaries.
Beban akrual Accrual expenses
Beban akrual pada 31 Desember 2024 sebesar Rp95,08 Accrued expenses as of December 31, 2024 amounted
miliar, mengalami peningkatan Rp2,38 miliar atau to Rp95.08 billion, an increase of Rp2.38 billion or 2.57%
2,57% dibandingkan tahun 2023. Peningkatan tersebut compared to 2023. The increase was mainly due to a
terutama disebabkan oleh penurunan jasa produksi decrease in production services in line with the decline
seiring dengan penurunan kinerja perusahaan. in company performance.
Utang pajak Tax payable
Utang pajak pada 31 Desember 2024 sebesar Rp420,76 Tax payable as of December 31, 2024 amounted to
juta, mengalami penurunan Rp3,08 miliar atau 87,99% Rp420.76 million, a decrease of Rp3.08 billion or 87.99%
dibandingkan tahun 2023. Penurunan tersebut compared to 2023. The decrease was mainly due to
terutama disebabkan oleh kurang bayar PPN entitas underpayment of VAT of subsidiaries.
anak.
166
Page 169
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Utang dividen Dividend payable
Utang dividen pada 31 Desember 2024 sebesar Dividends payable as of December 31, 2024 amounted
Rp2,18 miliar, mengalami penurunan Rp3,21 miliar atau to Rp2.18 billion, a decrease of Rp3.21 billion or 59.54%
59,54% dibandingkan tahun 2023. Penurunan tersebut compared to 2023. The decrease was mainly due to an
terutama disebabkan oleh peningkatan pengambilan increase in dividend collection in previous years.
dividen tahun-tahun sebelumnya.
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu Long-term debt maturing within one year:
tahun:
• Utang bank - Bank debt
Utang bank pada 31 Desember 2024 sebesar Bank loans as of December 31, 2024 amounted
Rp34,33 miliar, mengalami penurunan Rp39,52 miliar to Rp34.33 billion, a decrease of Rp39.52 billion or
atau 53,51% dibandingkan tahun 2023. Penurunan 53.51% compared to 2023. The decrease was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran due to the payment of maturing bank loans.
utang bank jatuh tempo.
• Liabilitas Sewa - Lease Liability
Liabilitas sewa pada 31 Desember 2024 sebesar Rental liabilities as of December 31, 2024 amounted
Rp3,80 miliar, mengalami penurunan Rp4,14 miliar to Rp3.80 billion, a decrease of Rp4.14 billion or
atau 52,17% dibandingkan tahun 2023. Peningkatan 52.17% compared to 2023. The increase was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh adanya kontrak due to lease contracts that expired without renewal
sewa yang habis masa tidak disertai perpanjangan or addition of new contracts.
maupun penambahan kontrak baru.
Pinjaman Pemegang Saham Shareholder Loan
Pinjaman pemegang saham pada 31 Desember 2024 Shareholder loans as of December 31, 2024 amounted
sebesar Rp36,59 miliar, mengalami peningkatan 100% to Rp36.59 billion, an increase of 100% compared to
dibandingkan tahun 2023. 2023.
Liabilitas jangka panjang Long-Term Liabilities
Pada 31 Desember 2024, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2024, long-term liabilities decreased
mengalami penurunan sebesar Rp106,94 miliar atau by Rp106.94 billion or 40.05% from 2023 to Rp373.97
40,05% dari tahun 2023 menjadi Rp373,97 miliar. billion. The decrease was mainly due to a decrease in
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh long-term bank loans, long-term lease liabilities, and
penurunan utang bank jangka panjang, liabilitas sewa employee benefit liabilities.
jangka Panjang, dan liabilitas imbalan kerja.
167
Page 170
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Utang jangka panjang -setelah dikurangi bagian jatuh Long-term debt - net of portion due within one year:
tempo dalam satu tahun:
• Utang bank - Bank debt
Pada 31 Desember 2024, utang bank mengalami As of December 31, 2024, bank debt decreased by
penurunan sebesar Rp80,287 miliar atau 49,36% Rp80.287 billion or 49.36% from 2023 to Rp242.95
dari tahun 2023 menjadi Rp242,95 miliar. Penurunan billion. The decrease was mainly due to the payment
tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran of maturing long-term bank loans.
utang bank jangka panjang yang jatuh tempo.
• Liabilitas sewa - Lease liabilities
Pada 31 Desember 2024, liabilitas sewa mengalami As of December 31, 2024, rental liabilities decreased
penurunan sebesar Rp3,04 miliar atau 64,85% by Rp3.04 billion or 64.85% from 2023 to Rp1.65 billion.
dari tahun 2023 menjadi Rp1,65 miliar. Penurunan The decrease was mainly due to the expiration of
tersebut terutama disebabkan oleh adanya kontrak lease contracts with no extension or addition of new
sewa yang habis masa tidak disertai perpanjangan contracts.
maupun penambahan kontrak baru.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Pada 31 Desember 2024, liabilitas imbalan kerja As of December 31, 2024, liabilities for employee
mengalami penurunan sebesar Rp4,29 miliar atau 4,31% benefits decreased by Rp4.29 billion or 4.31% from 2023
dari tahun 2023 menjadi Rp95,38 miliar. Penurunan to Rp95.38 billion. The decrease was mainly due to
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan nilai an increase in the present value of post-employment
kini kewajiban imbalan pascakerja hasil aktuaria PSAK benefits liabilities as a result of PSAK 24 actuarial results.
24.
Pinjaman pemegang saham jangka Long-term shareholder loans
panjang
Pada 31 Desember 2024, pinjaman pemegang saham As of December 31, 2024, long-term shareholder loans
jangka panjang mengalami peningkatan sebesar increased by 100.00% from 2023 to Rp33.99 billion.
100,00% dari tahun 2023 menjadi Rp33,99 miliar.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Phapros pada akhir tahun 2024 Phapros’ total equity at the end of 2024 decreased by
mengalami penurunan Rp283,62 miliar atau 41,91% Rp283.62 billion or 41.91% compared to 2023 amounting
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp676,76 to Rp676.76 billion to Rp393.14 billion consisting of
miliar menjadi Rp393,14 miliar yang terdiri dari 96,60% 96.60% equity attributable to owners of the company
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik and 3.40% non-controlling interests. The decrease was
perusahaan dan 3,40% kepentingan non pengendali. mainly due to a decrease in retained earnings.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh
penurunan saldo laba.
168
Page 171
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
TABEL EKUITAS Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF EQUITY YEAR 2024 and 2023 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
EKUITAS 2024 2023 *) EQUITY
Selisih
%
Difference
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Modal dasar - 3.000.000.000 saham Authorized capital - 3,000,000,000
dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value of Rp100 per
saham share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid-up capital -
84.000 84.000 - -
penuh - 840.000.000 saham 840,000,000 shares
Tambahan modal disetor 17.139 17.139 - - Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 180.570 178.215 2.355 1,32% Other equity components
Cadangan khusus 5.090 - 5.090 #DIV/0! Special reserve
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 469.754 463.781 5.973 1,29% Has been designated for use
Belum ditentukan penggunaannya (376.782) (85.753) 291.028 339,38% Not yet designated for use
Jumlah ekuitas yang dapat
Total equity attributable to:
diatribusikan kepada:
Entitas pengendali 379.772 657.382 (277.610) -42,23% Controlling entity
Kepentingan non pengendali 13.369 19.374 (6.006) -31,00% Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 393.140 676.757 (283.616) -41,91% Total equity
*)Disajikan Kembali *)Represented
KEPENTINGAN NON PENGENDALI PEMILIK PERUSAHAAN KOMPOSISI EKUITAS 2024
Non-Controling Interest Company Owner Equity Composition 2024
dalam miliar dalam miliar 96,60% 3,40%
in million in million
2023 19,374 2023 657,382
2024 13,369 2024 379,772
Pemilik Perusahaan
Company Owner
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controling Interest
169
Page 172
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit Or Loss
Komprehensif Lain And Other Comprehensive
Konsolidasian Income
TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CONSOLIDATED GAINS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YEARS 2024 and 2023 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
LAPORAN LABA RUGI Increase/(Decrease) CONSOLIDATED STATEMENT OF
2024 2023 *)
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Selisih COMPREHENSIVE INCOME
%
Difference
PENJUALAN NETO 744.695 1.003.572 (258.877) -25,80% NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (474.035) (495.706) (21.672) -4,37% COST OF SALES
LABA BRUTO 270.660 507.866 (237.206) -46,71% GROSS PROFIT
Beban usaha Operating expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (105.065) (113.757) (8.692) -7,64% Expenses
Beban Pemasaran (371.052) (325.007) 46.045 14,17% Marketing Expenses
Total Beban Usaha (476.117) (438.764) 37.353 8,51% Total Operating Expenses
LABA USAHA (205.457) 69.102 (274.559) -397,33% OPERATING PROFIT
PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN OTHER INCOME AND EXPENSES
Pendapatan Lain-lain (90.007) 6.976 (96.983) -1.390,24% Other Income
Beban Keuangan (58.980) (64.288) 5.308 -8,26% Finance Expenses
Beban Lain-lain (2.805) (2.114) (691) 32,69% Other Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain,
Other Income (Expenses), net
bersih (151.793) (59.426) (92.366) 155,43%
LABA SEBELUM PAJAK (357.250) 8.443 (365.693) -4.331,38% INCOME BEFORE TAX
BEBAN/(PENDAPATAN) PAJAK
INCOME TAX EXPENSE/(INCOME)
PENGHASILAN 66.617 (519) 67.136 -12.939,04%
LABA/(RUGI) BERSIH SETELAH PAJAK (290.633) 7.924 (298.557) -3.767,76% NET INCOME/(LOSS) AFTER TAX
*)Disajikan Kembali *)Represented
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih sebesar Rp744,70 miliar selama tahun Net sales amounted to Rp744.70 billion during 2024, a
2024, menurun sebesar Rp258,88 miliar atau 25,80% decrease of Rp258.88 billion or 25.80% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp1,01 triliun. 2023 of Rp1.01 trillion. This decrease in sales occurred
Penurunan penjualan ini terjadi di seluruh kelompok in all product groups with the exception of toll-in
produk terkecuali penjualan toll-in manufacturing. manufacturing sales.
170
Page 173
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
TABEL PENJUALAN BERSIH Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
YEAR 2024 and 2023 NET SALES TABLE (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi (%) Increase/(Decrease)
PENJUALAN BERSIH Kontribusi (%)
2024 Contribution 2023 *)
NET SALES Contribution (%) Selisih
(%) %
Difference
Obat bebas (OTC)
138.118 18,55% 183.282 18,26% (45.164) -24,64%
Over-the-counter (OTC) drugs
Obat Generic (OGB)
425.833 57,18% 515.545 51,37% (89.712) -17,40%
Generic medicine (OGB)
Obat Ethical
159.341 21,40% 286.632 28,56% (127.291) -44,41%
Ethical Medicine
Toll-in manufacturing
21.403 2,87% 18.113 1,80% 3.290 18,16%
Toll-in manufacturing
JUMLAH PENJUALAN BERSIH
744.695 100,00% 1.003.572 100,00% (258.877) -25,80%
TOTAL NET SALES
*)Disajikan Kembali *)Represented
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan sebesar Rp474,04 miliar Cost of sales amounted to Rp474.04 billion during 2024,
selama tahun 2024, turun sebesar Rp21,67 miliar atau a decrease of Rp21.67 billion or 4.37% compared to
4,37% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2023 of Rp495.71 billion. This decrease is in line with the
Rp495,71 miliar. Penurunan ini seiring dengan penurunan decrease in net sales.
penjualan bersih.
TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF COGS OF SALES in 2024 and 2023 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
BEBAN POKOK PENJUALAN 2024 2023 COST OF SALES
Selisih
%
Difference
Bahan baku yang digunakan 140.293 258.466 (118.173) -45,72% Raw materials used
Pencadangan (pemulihan) atas Provision (recovery) for impairment
14.881 6.639 8.243 124,16%
penurunan nilai persediaan of inventories
Beban tenaga kerja langsung 42.050 56.357 (14.307) -25,39% Direct labor expenses
Beban pabrikasi 181.090 192.747 (11.658) -6,05% Manufacturing expenses
Jumlah biaya produksi 378.314 514.209 (135.895) -26,43% Total production cost
Barang dalam proses awal 8.031 10.970 (2.939) -26,79% Initial work in progress
Barang dalam proses akhir (1.380) (8.031) 6.651 -82,81% Final work in progress
Harga pokok produksi 384.965 517.147 (132.182) -25,56% Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi awal 159.043 137.602 21.441 15,58% Beginning finished goods inventory
Persediaan barang jadi akhir (69.973) (159.043) 89.070 -56,00% Ending finished goods inventory
JUMLAH BEBAN POKOK PENJUALAN 474.035 495.706 (21.672) -4,37% TOTAL COST OF GOODS SOLD
171
Page 174
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang Gross profit is derived from net sales minus cost of
beban pokok penjualan. Laba bruto tahun 2024 adalah goods sold. Gross profit in 2024 was Rp270.66 billion,
sebesar Rp270,66 miliar, turun sebesar Rp237,20 miliar down Rp237.20 billion or 46.71% compared to 2023 of
atau 46,71% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp507.87 billion.
Rp507,87 miliar.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak berasal dari laba bruto dikurang Profit before tax is derived from gross profit minus
beban penjualan, beban umum dan administrasi, selling expenses, general and administrative expenses,
penghasilan keuangan, beban keuangan, penghasilan finance income, finance expenses, other income, and
lainnya, dan beban lainnya. Laba sebelum pajak other expenses. Profit before income tax in 2024 was
penghasilan tahun 2024 adalah sebesar negatif Rp357,25 negative Rp357.25 billion, down Rp365.69 billion or
miliar, turun sebesar Rp365,69 miliar atau 4331,38% 4331.38% compared to 2023 of Rp8.44 billion.
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp8,44 miliar.
Beban/(Pendapatan) Pajak Income Tax Expense/(Revenue)
Penghasilan
Beban Pajak penghasilan terealisasi lebih bayar Income tax benefit amounted to Rp66.62 billion for
sebesar Rp66,62 miliar untuk periode yang berakhir the period ended December 31, 2024, an increase of
pada 31 Desember 2024, turun sebesar Rp67,14 miliar Rp67.14 billion or 12939.03% compared to 2023 income
atau 12.939,03% dibandingkan dengan tahun 2023 tax expense of Rp518.86 million. This increase is in line
beban pajak penghasilan sebesar Rp0,52 miliar. with the decrease in profit before income tax.
Penurunan ini seiring dengan penurunan laba sebelum
pajak penghasilan.
Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak Profit for the Year
Laba bersih setelah pajak berasal dari laba sebelum Net profit after tax is derived from profit before income
pajak penghasilan dikurang beban pajak penghasilan. tax minus income tax expense. Profit for the year 2024
Laba tahun berjalan tahun 2024 adalah sebesar was negative Rp290.63 billion, down Rp298.56 billion or
negatif Rp290,63 miliar, turun sebesar Rp298,56 miliar 3,767.76% compared to 2023 of Rp7.92 billion..
atau 3.767,76% dibandingkan dengan tahun 2023
sebesar Rp7,92 miliar.
172
Page 175
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Laporan Arus Kas Consolidated Statement Of
Konsolidasian Cash Flows
TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CASH STREAMS for 2024 and 2023 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
LAPORAN ARUS KAS 2024 2023 CASH FLOW STATEMENT
Selisih
%
Difference
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 920.809 939.632 (18.824) -2,00% Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (547.385) (658.508) 111.124 -16,88% Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (229.034) (271.798) 42.764 -15,73% Cash payments to employees
Penghasilan bunga 364 630 (266) -42,15% Interest income
Penerimaan (pembayaran) dari Receipts (payments) from other
1.893 (67) 1.959 -2.936,63%
kegiatan operasi lainnya operating activities
Pengembalian kelebihan Refund of excess income tax
4.106 17.221 (13.116) -76,16%
pembayaran pajak penghasilan payments
Penerimaan restitusi Pajak Receipt of Value Added Tax
2.984 34.061 (31.077) -91,24%
Pertambahan Nilai restitution
Pembayaran pajak penghasilan (12.459) (14.454) 1.995 -13,80% Payment of income tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flow obtained from
141.278 46.717 94.561 202,41%
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Hasil penjualan aset tetap 553 973 (420) -43,18% Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (9.945) (13.420) 3.475 -25,89% Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak guna (3.500) (120) (3.380) 2.816,67% Acquisition of right of use assets
Perolehan aset tak berwujud (1.749) (1.078) (670) 62,18% Acquisition of intangible assets
Penerimaan dividen 2.450 3.128 (678) -21,67% Dividend receipts
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for investing
(12.191) (10.517) (1.674) 15,92%
untuk aktivitas investasi activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Penerimaan dari utang bank jangka Receipts from short-term bank
348.458 1.365.119 (1.016.661) -74,47%
pendek loans
Pembayaran untuk utang bank
(358.592) (1.342.195) 983.603 -73,28% Payments for short-term bank loans
jangka pendek
Penerimaan dari utang bank jangka
- - - - Receipts from long-term bank loans
panjang
Pembayaran untuk utang bank
(34.072) (54.371) 20.299 -37,33% Payments for long-term bank loans
jangka panjang
Pembayaran bunga utang bank (51.697) (64.288) 12.591 -19,59% Payments of bank loan interest
Pembayaran utang pembiayaan Payments for consumer financing
- - - -
konsumen debt
Pembayaran liabilitas sewa (7.188) (9.458) 2.270 -24,00% Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (79) (12.924) 12.845 -99,39% Payments of cash dividends
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for financing
(103.170) (118.117) 14.947 -12,65%
untuk aktivitas pendanaan activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA NET INCREASE IN CASH AND CASH
25.917 (81.917) 107.834 -131,64%
KAS EQUIVALENTS
173
Page 176
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2024 dan 2023 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE OF CASH STREAMS for 2024 and 2023 (in millions Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
LAPORAN ARUS KAS 2024 2023 CASH FLOW STATEMENT
Selisih
%
Difference
IMPACT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS
251 69 182 261,85% CHANGES TO CASH AND CASH
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS
EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
65.836 147.684 (81.848) -55,42%
TAHUN THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
92.004 65.836 26.168 39,75%
TAHUN THE END OF THE YEAR
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Di tahun 2024, Phapros mencatat arus kas bersih yang In 2024, Phapros recorded net cash flow obtained from
diperoleh dari aktivitas operasional sebesar Rp141,3 operating activities of Rp141.3 billion, higher by Rp94.6
miliar, lebih tinggi Rp94,6 miliar atau 202,4% dibanding billion or 202.4% compared to 2023 of Rp46.72 billion.
tahun 2023 sebesar Rp46,72 miliar. Hal ini terutama This was mainly due to a decrease in cash payments to
disebabkan oleh penurunan pembayaran kas kepada suppliers and employees.
pemasok dan karyawan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Di tahun 2024, Phapros mencatat arus kas bersih yang In 2024, Phapros recorded net cash flow used for
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp12,2 investing activities of Rp12.2 billion, higher by Rp1.7
miliar, lebih tinggi Rp1,7 miliar atau 15,9% dibanding billion or 15.9% compared to 2023 of Rp10.52 billion. This
tahun 2023 sebesar Rp10,52 miliar. Hal ini disebabkan was due to a decrease in proceeds from the sale of
oleh penurunan penerimaan hasil penjualan aset tetap fixed assets and dividends.
dan penerimaan dividen.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Di tahun 2024, Phapros mencatat arus kas bersih yang In 2024, Phapros recorded net cash flow used for
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp103,2 financing activities of Rp103.2 billion, lower by Rp14.9
miliar, lebih rendah Rp14,9 miliar atau 12,7% dibanding billion or 12.7% compared to 2023 of Rp118.12 billion. This
tahun 2023 sebesar Rp Rp118,12 miliar. Hal ini disebabkan was due to a decrease in bank debt interest payments.
oleh penurunan pembayaran bunga utang bank.
174
Page 177
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Rasio Kinerja Keuangan Financial Performance Ratio
Rasio Kinerja Keuangan 2024 2023 2022 Financial Performance Ratio
Margin bersih -39 0,8 2,3 Net margin
Imbal-hasil terhadap ekuitas -73,9 1,2 4 Return on equity
Imbal-hasil terhadap investasi -26,4 0,8 2,4 Return on investment
Imbal-hasil terhadap aset -20,3 0,4 1,5 Return on assets
Rasio kas 13,9 8,0 18,3 Cash ratio
Rasio lancar 95,2 112,7 117,5 Current ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 263,8 161,4 167,2 Debt-to-equity ratio
Rasio utang terhadap aset 72,5 61,7 62,6 Debt to asset ratio
*)Disajikan Kembali *)Represented
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Pada tahun 2024 Phapros mengajukan permohonan In 2024, Phapros filed for bank debt restructuring,
restrukturisasi hutang perbankan, sehingga terdapat resulting in a standstill period in 2024. This is reflected
periode standstill di 2024, hal ini tercermin dari posisi in Phapros’ financial position, which is sufficiently liquid
keuangan Phapros cukup likuid untuk menutup seluruh to cover all of its liabilities. As of December 31, 2024,
kewajibannya. Per 31 Desember 2024, sekalipun Rasio even though the Current Ratio has decreased, namely
Lancar mengalami penurunan, yaitu dari 127,6% menjadi from 127.6% to 95.2%, it is still above 100%, so that the
95,2% namun masih di atas 100%, sehingga jumlah Aset amount of Current Assets is sufficient to cover all of the
Lancar cukup untuk menutup seluruh utang jangka Company’s short-term debts.
pendek Perseroan.
Rasio Jumlah Utang terhadap Jumlah Ekuitas The Ratio of Total Debt to Total Equity and the Ratio of
maupun Rasio Jumlah Utang terhadap Total Aset juga Total Debt to Total Assets have also increased.
mengalami peningkatan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Level
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam Ribuan Rupiah)
Receivables Collectibility Level (in Thousand Rupiah)
Deskripsi 2024 2023 *) 2022 Description
Piutang Usaha 335.634.267 523.392.615 450.583.739 Accounts Receivable
Penjualan Bersih 744.694.626 1.003.571.884 1.168.474.434 Net Sales
*)Disajikan Kembali *)Represented
175
Page 178
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tingkat kolektibiltas piutang tahun 2024 mengalami The collectability of receivables in 2024 has increased
peningkatan dari rata-rata sela 190 hari menjadi 165 from an interim average of 190 days to 165 days.
hari.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal adalah perimbangan atau Capital structure is the balance or ratio between
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas liabilities and equity. Liabilities consist of long-term and
terdiri dari jangka panjang dan jangka pendek, short-term, while equity consists of paid-up shares and
sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor dan laba retained earnings. The following is the composition of
ditahan. Berikut komposisi struktur modal Perseroan. the Company’s capital structure.
Kontribusi Kontribusi
Struktur Modal 2024 2023 *) Capital Structure
Contributions Contributions
Liabilitas 1.036.917 72,51% 1.091.952 61,74% Liabilities
Ekuitas 393.140 27,49% 676.757 38,26% Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas 1.430.039 100,00% 1.768.709 100,00% Total Liabilities And Equity
*)Disajikan Kembali *)Represented
Kontribusi liabilitas terhadap jumlah liabilitas dan The contribution of liabilities to total liabilities and
ekuitas mengalami kenaikan dari 61,74% pada tahun equity increased from 61.74% in 2023 to 72.51% in 2024.
2023 menjadi 72,51% pada tahun 2024. Peningkatan The increase in liabilities is in line with the increase in
liabilitas seiring dengan peningkatan utang berbunga interest-bearing debt which has not been able to drive
yang belum mampu mendorong peningkatan an increase in company sales.
penjualan perusahaan.
Kebijakan Manajemen Atas Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Phapros berupaya mempertahankan rasio modal yang Phapros strives to maintain healthy capital ratios and
sehat dan peringkat kredit yang kuat untuk mencapai strong credit ratings to achieve an optimal capital
struktur modal yang optimal dalam mencapai tujuan structure to achieve business objectives, including to
usaha, termasuk guna memaksimalkan nilai pemegang maximize shareholder value and Phapros’ business
saham dan kelangsungan usaha Phapros. continuity.
Komposisi struktur modal tahun 2024 yang dimiliki The composition of the capital structure in 2024 owned
oleh Phapros adalah 72,51% berasal dari Liabilitas by Phapros is 72.51% from liabilities and 27.49% in the
dan 27,49% berupa ekuitas. Komposisi ini mengalami form of equity. This composition has decreased in
penurunan pada liabilitas dan peningkatan pada liabilities and increased in equity compared to 2023.
ekuitas dibandingkan tahun 2023.
176
Page 179
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Ties for Investment in Capital Goods
Langkah-langkah yang Direncanakan
Nilai Investasi Perusahaan untuk Melindungi Risiko dari
Investasi Tujuan Sumber Dana
Investment Posisi Mata Uang Asing yang Terkait
Investment Destination Funding Source
Value Measures Planned by the Company to Protect
Risks from Foreign Currency-Related Positions
Mesin dan alat Pemenuhan Pinjaman bank dan Rp. 6,6 Milyar Merencanakan penyediaan dana dan waktu
produksi kapasitas lembaga Keuangan pembayaran yang tepat serta bekerja-sama
Production Capacity lainnya dengan perbankan/ lembaga keuangan
machinery and fulfillment Bank and other dalam monitoring mata uang asing.
tools financial institution Plan the provision of funds and the
loans appropriate timing of payments and work
with banks / financial institutions in monitoring
Renovasi Menyesuaikan Pinjaman bank dan Rp. 3,4 Milyar
foreign currency.
gedung kapasitas lembaga Keuangan
Building ruangan dengan lainnya
renovation mesin/ alat Bank and other
produksi financial institution
Adjust room loans
capacity with
production
machines/tools
ATB, Inventaris Pendukung Pinjaman bank dan Rp. 2,7 Milyar
Kantor & IT operasional lembaga Keuangan
ATB, Office Operational lainnya
Inventory & IT support Bank and other
financial institution
loans
Kendaraan Peningkatan Pinjaman bank dan Rp. 0 Milyar
Bermotor kapasitas lembaga Keuangan
Motorized armada lainnya
Vehicle transportasi Bank and other
Increased financial institution
transportation loans
fleet capacity
Sewa Guna Pendukung Pinjaman bank dan Rp 4,9 Milyar
Usaha operasional lembaga Keuangan
Leasehold Operational lainnya
support Bank and other
financial institution
loans
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan Phapros berupa Phapros invests in capital goods in the form of fixed
aset tetap yaitu berupa mesin dan alat produksi, serta assets in the form of machinery and production
inventaris dan perlengkapan kantor. equipment, as well as inventory and office equipment.
177
Page 180
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Nilai Investasi
Investasi
Tujuan Investasi Investment Objective Investment
Investment
Value
ATB Pendukung Operasional Operational Support 2,0
ATB
Informasi dan Teknologi Pendukung Operasional Operational Support 0,1
Information and Technology
Mesin Peningkatan kapasitas infrastruktur Improved infrastructure capacity 6,6
Machine
Gedung dan Bangunan Peningkatan kapasitas infrastruktur Improved infrastructure capacity 3,4
Building and Construction
Inventaris Kantor Pendukung Operasional Operational Support 0,6
Office Inventory
Kendaraan Bermotor Peningkatan kapasitas armada Increased transportation fleet 0
Motorized Vehicle transportasi capacity
Aset Sewa Guna Usaha Pendukung Operasional Operational Support 4,9
Leasehold Assets
Jumlah Harga Perolehan 17,6
Total Acquisition Price
Perbandingan Antara Target Comparison between the
Pada Awal Tahun Buku Target at the Beginning of the
dengan Hasil yang Dicapai Financial Year and the Results
(Realisasi), dan Target atau Achieved (Realization), and
Proyeksi yang Ingin Dicapai the Target or Projection to be
untuk Satu Tahun Mendatang Achieved for the Next Year
Realisasi 2024 Proyeksi 2025 Consolidated Statement
Laporan Posisi Keuangan Target 2024 Pencapaian
Realization Projection of Financial Position
Konsolidasian (Rp juta) Target 2024 Achievements
2024 2025 (Rp million)
Aset Assets
Aset Lancar 631.112 963.938 65,47% 750.931 Current Assets
Aset Tidak Lancar 798.927 920.600 86,78% 721.961 Non-current Assets
Jumlah Aset 1.430.039 1.884.538 75,88% 1.472.893 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 662.944 791.954 83,71% 304.249 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 373.973 276.697 135,16% 659.545 Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.036.917 1.068.651 97,03% 963.794 Total Liabilities
Ekuitas 393.122 815.887 48,18% 509.098 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.430.039 1.884.538 75,88% 1.472.893 Total Liabilities and Equity
Pada 31 Desember 2024, secara konsolidasian total aset As of December 31, 2024, consolidated total assets
tercatat sebesar Rp1,43 triliun, atau mencapai 75,9% were recorded at Rp1.43 trillion, or achieved 75.9% of
dari target. Pencapaian ini disebabkan oleh penurunan the target. This achievement was due to a decrease in
178
Page 181
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
aset tetap seiring kebijakan manajemen melakukan fixed assets in line with management’s policy of saving
penghematan belanja modal serta investasi hanya capital expenditure and investment only for regulatory
bersifat untuk pemenuhan regulasi. compliance.
Posisi liabilitas akhir tahun 2024, secara konsolidasian The position of liabilities at the end of 2024, on a
sebesar Rp1,04 triliun, atau mencapai 97% dari consolidated basis, amounted to Rp1.04 billion, or
target. Sedangkan posisi ekuitas akhir tahun 2024 reached 97% of the target. Meanwhile, the equity
sebesar Rp393,1 miliar atau mencapai 48,2% dari position at the end of 2024 amounted to Rp393.1 billion
target. Pencapaian ini disebabkan oleh keberhasilan or reached 48.2% of the target. This achievement was
menurunkan utang berbunga sehingga menurunkan due to the success in reducing interest-bearing debt,
liabilitas, namun demikian ekuitas turun sehingga masih thus reducing liabilities and increasing equity, even
belum sesuai target. though it was still not on target.
Laporan Laba Rugi dan Realisasi 2024 Proyeksi 2025 Statement of Profit or Loss
Target 2024 Pencapaian
Penghasilan Komprehensif Realization Projection and Other Comprehensive
Target 2024 Achievements
Lain (Rp juta) 2024 2025 Income (Rp million)
Penjualan Bersih 744.695 1.257.000 59,24% 987.590 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (474.035) (592.913) 79,95% (492.823) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 270.660 664.087 40,76% 494.767 Gross Profit
Beban Usaha (476.117) (522.801) 91,07% (441.750) Operating Expenses
Pendapatan (Beban)
(205.457) 141.286 -145,42% 53.018 Operating Profit
Lain-Lain
Laba Usaha (151.793) (83.476) 181,84% (40.106) Other Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak
(357.250) 57.810 -617,97% 12.912 Profit Before Income Tax
Penghasilan
Pajak Penghasilan 66.617 (12.718) -523,79% (2.841) Income Tax
Laba Tahun Berjalan (290.633) 45.092 -644,54% 10.071 Profit for the Year
Total penjualan bersih tahun 2024 secara konsolidasian Total consolidated net sales in 2024 amounted to
sebesar Rp0,74 triliun atau mencapai 59,2% dari yang IDR0.74 trillion or reached 59.2% of the target of IDR1.26
target sebesar Rp1,26 triliun. Penjualan bersih yang trillion. Net sales targeted under normal conditions have
ditargetkan dalam kondisi normal belum dapat not been fully realized due to the stock normalization
sepenuhnya terealisasi disebabkan adanya program program so that sales are still below target.
normalisasi stok sehingga penjualan masih di bawah
target.
Beban pokok penjualan tahun 2024 secara Consolidated cost of goods sold in 2024 amounted to
konsolidasian sebesar Rp474 miliar atau 63,7% dari IDR474 billion or 63.7% of total sales. The percentage of
total penjualan. Prosentase beban pokok penjualan consolidated cost of goods sold was realized above
konsolidasian tersebut terealisasi di atas target tahun the consolidated target for 2024.
2024 konsolidasian.
179
Page 182
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Total beban usaha tahun 2024 konsolidasian sebesar Total consolidated operating expenses in 2024
Rp476,1 miliar atau 91,1% dari target sebesar Rp522,8 amounted to IDR476.1 billion or 91.1% of the target of
miliar. Pencapaian beban usaha tersebut disebabkan IDR522.8 billion. The achievement of these operating
oleh pencapaian beban umum dan administrasi di expenses was due to the achievement of general and
bawah target. administrative expenses below target.
Total pendapatan (beban) lain-lain diluar usaha tahun Total other income (expenses) outside of business in
2024 konsolidasian adalah sebesar Rp151,8 miliar, 2024 consolidated amounted to IDR151.8 billion, where
di mana komponen terbesarnya dari beban bunga the largest component was from bank loan interest
pinjaman bank dan impairment goodwill. expenses and goodwill impairment.
Total laba tahun berjalan tahun 2024 konsolidasian Total consolidated profit for the year 2024 is minus
adalah sebesar minus Rp290,6 miliar atau -644,5% dari Rp290.6 billion or -644.5% of the target of Rp45.1 billion.
target sebesar Rp45,1 miliar. Pencapaian laba tahun The achievement of profit for the year is still below
berjalan masih di bawah anggaran seiring pencapaian budget along with its sales achievement.
penjualannya.
Informasi dan Fakta Material Material Information and
yang Terjadi Setelah Tanggal Facts Occurring After the
Laporan Akuntan Date of the Accountant’s
Report
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pengunduran Diri Based on the Notice of Resignation of Members of
Anggota Direksi PT Phapros Tbk No. 003/LP 000/25/ the Board of Directors of PT Phapros Tbk No. 003/LP
III/ 2024 tanggal 26 Maret 2024 bahwa David 000/25/III/ 2024 dated March 26, 2024 that David
Sidjabat selaku Direktur Utama mengundurkan Sidjabat as President Director resigned from his position
diri dari jabatannya per tanggal 22 Maret 2024, as of March 22, 2024, due to his appointment as Director
dikarenakan pengangkatan beliau sebagai Direktur of Human Resources at PT SUCOFINDO (Persero).
Sumber Daya Manusia di PT SUCOFINDO (Persero).
Dewan Komisaris telah menunjuk Ida Rahmi Kurniasih The Board of Commissioners has appointed Ida Rahmi
sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Utama Kurniasih as Acting President Director of PT Phapros
PT Phapros Tbk sesuai Notulen rapat Direksi bulan Juni Tbk in accordance with the Minutes of the Board of
2024. Directors Meeting in June 2024.
Prospek Usaha Perusahaan Business Prospects of the
Company
Memasuki 2025, ekonomi global diperkirakan melambat Entering 2025, the global economy is expected to slow
menjadi 2,8% akibat ketegangan perdagangan dan down to 2.8% due to trade tensions and high inflation.
inflasi tinggi. Namun, Indonesia tetap tangguh dengan However, Indonesia remains resilient with a growth
target pertumbuhan 5,2%, ditopang konsumsi domestik target of 5.2%, supported by domestic consumption
dan investasi. and investment.
180
Page 183
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Industri farmasi Indonesia diperkirakan terus tumbuh Indonesia’s pharmaceutical industry is expected to
pada tahun 2025. Kementerian Perindustrian continue to grow by 2025. The Ministry of Industry is
menargetkan pertumbuhan sektor industri kimia, targeting growth in the chemical, pharmaceutical, and
farmasi, dan tekstil sebesar 6,59% pada tahun textile industry sector of 6.59% this year. This growth
ini . Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan is driven by increased domestic demand, innovative
permintaan domestik, pengembangan produk inovatif, product development, and government policy support.
dan dukungan kebijakan pemerintah.
Pemerintah terus mendorong kemandirian industri The government continues to encourage the
farmasi melalui program Making Indonesia 4.0 dengan independence of the pharmaceutical industry through
menempatkan sektor farmasi dan alat kesehatan the Making Indonesia 4.0 program by placing the
sebagai prioritas, termasuk transformasi digital dan pharmaceutical and medical device sectors as priorities,
adopsi teknologi tinggi untuk meningkatkan efisiensi including digital transformation and the adoption of high
dan daya saing. Di saat yang sama, penggunaan technology to improve efficiency and competitiveness. At
bahan baku obat (BBO) lokal menjadi fokus, dengan the same time, the use of local drug raw materials (BBO)
fasilitasi perubahan sumber bahan baku pada industri is a focus, with facilitation of changes in raw material
farmasi guna mengurangi ketergantungan impor dan sources in the pharmaceutical industry to reduce import
memperkuat rantai pasok nasional. dependence and strengthen the national supply chain.
Untuk menghadapi dinamika industri dan ketidakpastian To deal with industry dynamics and global economic
ekonomi global, perusahaan-perusahaan farmasi uncertainty, pharmaceutical companies in Indonesia in
di Indonesia secara umum terus menyusun langkah general continue to develop strategic steps to maintain
strategis guna menjaga keberlanjutan dan peningkatan sustainability and improve business performance.
kinerja usaha. Inovasi produk tetap menjadi fokus Product innovation remains the main focus,
utama, khususnya dalam pengembangan obat-obatan especially in the development of generic medicines
generik dan produk berbasis bioteknologi yang lebih and biotechnology-based products that are more
adaptif terhadap kebutuhan pasar domestik maupun adaptive to the needs of domestic and global markets.
global. Selain itu, kemitraan strategis dengan lembaga In addition, strategic partnerships with research
riset, perguruan tinggi, dan mitra industri semakin institutions, universities, and industrial partners are
diintensifkan untuk mendorong percepatan inovasi serta intensified to encourage the acceleration of innovation
pemanfaatan hasil-hasil penelitian menjadi produk and the utilization of research results into value-added
komersial yang bernilai tambah. commercial products.
Transformasi digital juga menjadi prioritas dalam Digital transformation is also a priority in business
proses bisnis, mulai dari produksi, distribusi, hingga processes, from production, distribution, to supply
pelacakan rantai pasok, guna meningkatkan efisiensi chain tracking, to improve operational efficiency and
dan transparansi operasional. Sejalan dengan arah transparency. In line with the government’s policy
kebijakan pemerintah untuk memperkuat ketahanan direction to strengthen national industrial resilience,
industri nasional, perusahaan farmasi memperluas pharmaceutical companies are expanding the use of
penggunaan bahan baku lokal serta meningkatkan local raw materials and increasing domestic production
kapasitas produksi dalam negeri. Langkah ini tidak capacity. This step not only reduces dependence
hanya mengurangi ketergantungan terhadap impor, on imports, but also opens up opportunities for
181
Page 184
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
tetapi juga membuka peluang ekspansi ke pasar expansion into international markets. With the
internasional. Dengan dukungan pembiayaan dari support of financing from national export finance
lembaga keuangan ekspor nasional, industri farmasi institutions, the pharmaceutical industry is expected
diharapkan mampu tetap kompetitif dan tangguh, to remain competitive and resilient, and make a
serta memberikan kontribusi yang lebih besar bagi greater contribution to the fulfillment of public health
pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat dan needs and the strengthening of the high-tech-based
penguatan sektor industri berbasis teknologi tinggi di industrial sector in Indonesia.
Indonesia.
Pemasaran Marketing
Pangsa Pasar dan Strategi Market Share and Strategy
Phapros memiliki keunggulan kompetitif berupa Phapros has a competitive advantage in the form of
kepercayaan publik karena selalu dapat memberikan public trust because it can always provide the best
kualitas yang terbaik kepada pelanggan. quality to customers.
Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan The Company’s marketing strategy is a combination
merupakan kombinasi produk dengan kualitas terbaik. of products with the best quality. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan program Company is also developing a digitalization program
digitalisasi yang akan memudahkan pelanggan, untuk that will make it easier for customers to obtain the
mendapatkan produk Perseroan. Company’s products.
Tahun 2024, di tengah kondisi pasar domestik yang In 2024, amidst the stagnating domestic market, the
mengalami stagnasi, Perseroan meningkatkan Company increased export sales, both directly and by
penjualan ekspor, baik yang dilakukan secara langsung utilizing overseas partners.
maupun dengan memanfaatkan mitra di luar negeri.
Setelah berakhirnya Pandemi Covid-19, terjadi After the end of the Covid-19 Pandemic, there has
pergeseran konsumsi obat masyarakat dari yang been a shift in public drug consumption from drugs for
semula obat-obatan untuk covid-19 menjadi konsumsi covid-19 to preventive drug consumption. Therefore,
obat pencegahan. Oleh sebab itu, salah satu strategi one of the operational strategies carried out by
operasional yang diusung Phapros pada 2024 adalah Phapros in 2024 is to carry out portfolio structuring by
melakukan penataan portofolio dengan mengubah changing the focus of sales of generic drug products
fokus penjualan produk obat generik (OGB) menjadi (OGB) to OTC and ethical drugs.
obat OTC dan ethical.
Strategi PEHA lainnya di sektor komersial adalah fokus PEHA’s other strategies in the commercial sector include
pada produk yang paling laku di pasaran, digitalisasi focusing on the most marketable products, digitizing
penjualan, perbaikan demand planning, hingga sales, improving demand planning, and marketing
kolaborasi pemasaran dengan anak perusahaan. collaboration with subsidiaries.
182
Page 185
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Dividen Dividends
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 13 Juni 2024, pemegang saham Shareholders on June 13, 2024, shareholders have
telah menyetujui untuk tidak membagikan dividen kas agreed not to distribute cash dividends for the year
atas tahun 2023. 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan At the Company’s Annual General Meeting of
tanggal 8 Juni 2023, pemegang saham telah menyetujui Shareholders on June 8, 2023, shareholders have
pembagian jumlah dividen kas untuk tahun 2022 sejumlah approved the distribution of cash dividends for the year
Rp11.230.800.000 (belum dikurangi pajak penghasilan) atau 2022 amounting to Rp11,230,800,000 (before income
Rp13 (dalam rupiah penuh) per saham biasa dividen kas tax) or Rp13 (in full rupiah) per common share. The cash
tersebut akan dibayarkan pada akhir periode. dividend will be paid at the end of the period.
Deviden
Dividends
Pembagian Dividen Tahun Buku
Keterangan Dividend Distribution for Financial Year Description
2023 2022 2021 2020 2019
Laba Bersih Kinerja 6.012 27.395 11.297 48.665 102.310 Net Profit of Previous
Tahun Sebelumnya Year Performance
(Rp juta) (Rp million)
Dividen Kas yang 0 11.231 6.644 19.395 71.425 Cash Dividends
Dibagikan Distributed (IDR
(Rp juta) million)
Dividen per Lembar 7 13 7 23 85 Dividend per Share
Saham (Full Rupiah)
(Rupiah penuh)
Payout Ratio 0% 40% 40% 40% 70% Payout Ratio
Tanggal 13 Juni 2024 8 Juni 2023 25 Mei 2022 27 Mei 2021 25 Juni 2020 Announcement Date
Pengumuman June 13, 2024 June 8, 2023 May 25, 2022 May 27, 2021 June 25, 2020
Tahun Pembayaran 2024 2023 2022 2021 2020 Year of Payment
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State
Rp juta Rp million
Keterangan 2024 2023 2022 Description
PPh Pasal 21 8.040 11.886 11.256 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 1.595 - 3.316 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 1.346 2.906 2.330 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 - - - Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 - 34 - Income Tax Article 26
PPh Final Pasal 4 Ayat (2) 726 557 627 Final Income Tax Article 4 Paragraph (2)
PPh Pasal 25/29 Badan - - - Corporate Income Tax Article 25/29
Jumlah 11.708 15.384 17.529 Total
PPN Masukan 24.756 36.084 43.475 Input VAT
PPN Keluaran 24.856 14.847 119.898 Output VAT
Jumlah 99 21.237 76.423 Total
183
Page 186
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Program Kepemilikan Employee and/or
Saham oleh Karyawan dan/ Management Share
atau Manajemen yang Ownership Program
Dilaksanakan Perusahaan Implemented by the Company
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun 2024, Phapros tidak memiliki Until the end of 2024, Phapros has no employee and/or
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau management stock ownership program implemented
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ by the company (ESOP/MSOP). Thus, Phapros does
MSOP). Dengan demikian, Phapros tidak menyajikan not present information with the employee and/or
informasi dengan program kepemilikan saham oleh management stock ownership program implemented
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan by the company (ESOP/MSOP) such as the number
perusahaan (ESOP/MSOP) seperti jumlah saham ESOP/ of ESOP/MSOP shares and its realization, time
MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan period, requirements of eligible employees and/or
karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan management and exercise price.
harga exercise.
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Use of Proceeds
Hasil Penawaran Umum from Public Offering
Sampai akhir tahun 2024, Phapros tidak melakukan Until the end of 2024, Phapros did not offer shares
penawaran saham dan obligasi di bursa, sehingga and bonds on the stock exchange, so there was no
tidak ada realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the use of proceeds from the public
umum di dalam Ekuitas. Dengan demikian, Phapros offering in Equity. Therefore, Phapros does not present
tidak menyajikan informasi realisasi penggunaan dana information on the realization of the use of proceeds
hasil penawaran umum seperti total perolehan dana, from the public offering such as total proceeds, plan
rencana penggunaan dana, rincian penggunaan for the use of proceeds, details of the use of proceeds,
dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS/ balance of proceeds and date of GMS/UPO approval
RUPO atas perubahan penggunaan dana. for changes in the use of proceeds.
Informasi Transaksi Material Information on Material
yang Mengandung Benturan Transactions Containing
Kepentingan dan/atau Conflict of Interest and/or
Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliated
Afiliasi Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. The Company conducts transactions with related
Definisi dari pihak-pihak berelasi sesuai dengan PSAK parties. The definition of related parties in accordance
7 “Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi”, yang with PSAK 7 “Disclosure of Related Parties”, a related
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah orang party is a person or entity that is related to the reporting
atau entitas yang berelasi dengan entitas pelapor entity as follows:
sebagai berikut:
184
Page 187
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi a. A person or a member of that person’s immediate
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas pelapor atau iii. key management personnel of the reporting
entitas induk pelapor. entity or the reporting parent.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi hal-hal sebagai berikut: the following conditions:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. the entity and the reporting entity are members
dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (meaning that the parent,
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary are related to
terkait dengan entitas lain); the other entity);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. an entity is an associate or joint venture of
ventura ersama bagi entitas lain (atau entitas another entity (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura ersama yang merupakan that is a member of a group of which the other
anggota suatu kelompok usaha, dimana entitas entity is a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura ersama iii. both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third entity;
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. the entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari suatu the employee benefits of a reporting entity or an
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity related to a reporting entity;
entitas pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. an entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in item (a);
butir (a);
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) (i) vii. the person identified in (a)(i) as having significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas influence over the entity or a member of the key
atau anggota manajemen kunci entitas (atau management of the entity (or a parent of the
entitas induk dari entitas). entity).
Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan Name of transacting parties and nature of affiliated
afiliasi dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perusahaan relationships In the conduct of business activities,
dan anak perusahaannya melakukan transaksi tertentu the Company and its subsidiaries conduct certain
dengan beberapa pihak yang berelasi, antara lain: transactions with several related parties, among others:
185
Page 188
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sifat hubungan dan Transaksi
Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
Related party Nature of the relationship Nature of transaction
Penjualan barang, piutang usaha, uang muka,
Pemegang Saham utang usaha, utang lainnya
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Shareholders/Stockholders Sales of goods, trade receivables, advances,
trade payables, other payables
Penjualan barang, piutang usaha, utang lainnya
PT Kimia Farma Trading and Dibawah Pengendalian yang Sama
Sales of goods, trade receivables, other
Distribution Under the Same Control
payables
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
Penjualan barang, piutang usaha, utang usaha
(Kementerian BUMN)
PT Rajawali Nusindo Sales of goods, trade receivables, other
Controlled by the same Government
payables
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
(Kementerian BUMN) Penjualan barang, piutang usaha
PT Indofarma (Persero)
Controlled by the same Government Sales of goods, trade receivables
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
PT Bank Mandiri (Persero) (Kementerian BUMN) Kas dan setara kas
Tbk Controlled by the same Government Cash and cash equivalents
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
Kas dan setara kas, utang bank jangka pendek
PT Bank Negara Indonesia (Kementerian BUMN)
Cash and cash equivalents, short-term bank
(Persero) Tbk Controlled by the same Government
loans
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
PT Bank Rakyat Indonesia (Kementerian BUMN) Kas dan setara kas
(Persero) Tbk Controlled by the same Government Cash and cash equivalents
(Ministry of SOEs)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama
Kas dan setara kas, utang bank jangka pendek
PT Bank Syariah Indonesia (Kementerian BUMN)
Cash and cash equivalents, short-term bank
(Persero) Tbk Controlled by the same Government
loans
(Ministry of SOEs)
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 2. Explanation of the reasonableness of the transaction
Transaksi-transaksi dengan perusahaan afiliasi Transactions with affiliated companies are carried
dilakukan dalam batas kewajaran melalui tender out within reasonable limits through open tenders
terbuka yang diikuti juga oleh perusahaan- that are also participated in by other insurance
perusahaan asuransi lainnya sehingga tidak ada companies so that there is no conflict of interest.
benturan kepentingan.
3. Alasan dilakukannya transaksi 3. Reason for the transaction
Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip saling Affiliated transactions are carried out based on the
membutuhkan (reciprocal bussines) dan profesional principle of reciprocal and professional bussines
yang menguntungkan kedua belah pihak. that benefit both parties.
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir. 4. Realization of transactions in the last financial year
Pada tahun 2024, besaran realisasi transaksi adalah: period. In 2024, the amount of transaction realization
is:
186
Page 189
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Persentase Terhadap Jumlah Aset
Percentage of Total Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.619.260 12.003.914 2,56 0,68
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.029.772 10.248.833 0,14 0,58
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.705.824 8.771.297 0,47 0,50
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.219.633 6.372.783 0,09 0,36
Jumlah 46.574.489 37.396.827 3,26 2,11
Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Kimia Farma Trading & Distribution 247.179.512 348.390.567 17,28 19,70
PT Rajawali Nusindo 26.303.035 99.160.637 1,84 5,61
PT Indofarma Global Medika 109.338 - 0,01 0,00
PT Kimia Farma (Persero) Tbk - 480.526 0,00 0,03
PT Indofarma Global Medika - 1.952.723 0,00 0,11
Jumlah 273.591.883 449.984.453 19,13 25,33
Uang Muka Down Payment
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 213.444 273.972 0,01 0,02
Jumlah 213.444 273.972 0,01 0,02
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui
Pendapatan Komprehensif Lain
Financial Assets at Fair Value Through Other
Comprehensive Income
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.362.000 19.362.000 1,35 1,09
PT Bank Muamalat Tbk 56.181 56.181 0,00 0,00
Jumlah Total 19.418.181 19.418.181 1,36 1,10
Utang Usaha Accounts Payable
PT Kimia Farma Trading & Distribution 1.437.250 12.388.608 0,14 1,13
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 1.164.511 8.845.053 0,11 0,81
PT Kimia Farma Apotek 15.813 576.529 0,00 0,05
PT Kimia Farma Diagnostik - 267.423 0,00 0,02
PT Bio Farma (Persero) - 8.952 0,00 0,00
PT Sinkona Indah Lestari 3.493 3.879 0,00 0,00
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 6.739.683 - 0,65 0,00
Jumlah Total 12.400.964 22.090.444 1,20 2,02
187
Page 190
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Persentase Terhadap Jumlah Aset
Percentage of Total Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Liabilitas Lancar Lainnya
Other Current Liabilities
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 48.650 48.650 0,00 0,00
PT Kimia Farma Trading & Distribution 26.669.383 10.557.827 2,57 0,97
Jumlah Total 26.718.032 10.606.477 2,58 0,97
Utang Dividen Dividend payable 2.183.667 5.397.000 0,21 0,49
Jumlah Total 2.183.667 5.397.000 0,21 0,49
Utang Bank Bank Debt
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 170.000.000 180.000.000 16,39 16,48
PT Bank Syariah IndonesiaTbk 168.452.852 170.000.000 16,25 15,57
Jumlah Total 338.452.852 350.000.000 32,64 32,05
Utang Pemegang Saham Shareholder Debt
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 70.580.675 - 6,81 0,00
Jumlah Total 70.580.675 - 6,81 0,00
Penjualan Sales
PT Kimia Farma Trading & Distribution 470.330.799 809.230.695 63,16 80,64
PT Rajawali Nusindo 23.765.014 48.103.531 3,19 4,79
PT Indofarma Global Medika 1.242.830 10.980.074 0,17 1,09
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 1.503.192 2.587.810 0,20 0,26
Jumlah Total 496.841.835 870.902.110 66,72 86,78
Pembelian Purchase
PT Kimia Farma (Persero) Tbk - 8.650 0,00 0,00
PT Sinkona Indah Lestari 2.695 - 0,00 0,00
Jumlah Total 2.695 8.650 0,00 0,00
Penghasilan (Beban) Lainnya
Other Income (Expense)
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) - 2.933 0,00 0,00
Jumlah Total - 2.933 0,00 0,00
Beban Keuangan Financial Expenses
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (12.523.300) (12.519.000) -1,68 -1,25
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.963.622 (13.044.802) -1,74 -1,3
25.486.922 (25.563.802) -3,42 -2,55
188
Page 191
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 5. Company policy related to the review mechanism
review atas transaksi for transactions
Dalam melakukan transaksi dengan perusahaan In conducting transactions with affiliated companies,
afiliasi, perusahaan selalu melakukan kajian dan the company always reviews and analyzes each
analisa atas setiap transaksi-transaksi yang transaction thoroughly and continuously by
dilakukan secara menyeluruh dan berkelanjutan involving competent parties such as the investment
dengan melibatkan pihak-pihak yang kompeten committee, audit committee, Goods and/or Services
seperti komite investasi, komite audit, Tim Procurement Team, and other related parties.
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, dan pihak
terkait lainnya.
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Fulfillment of relevant rules and regulations.
Setiap transaksi yang dilakukan telah sesuai Every transaction carried out is in accordance with
dengan peraturan dan ketentuan yang ditetapkan the rules and regulations set by the regulator and
oleh regulator maupun perusahaan. the company.
Perubahan Peraturan Changes in Laws and
Perundang-Undangan yang Regulations that Significantly
Berpengaruh Signifikan Affect the Company
Terhadap Perusahaan
Hingga akhir 31 Desember 2024, tidak terdapat Until the end of December 31, 2024, there are no
perubahan peraturan undang-undang yang changes in laws and regulations that affect the
berpengaruh terhadap operasional Perusahaan. Company’s operations.
Perubahan Kebijakan Changes in Accounting
Akuntansi Yang Diterapkan Policies Applied by the
Perusahaan Pada Tahun Buku Company in the Last Financial
Terakhir Year
Perubahan pada pernyataan Amendments to statements of
standar akuntansi keuangan dan financial accounting standards and
interpretasi pernyataan standar interpretations of statements of
akuntansi keuangan financial accounting standards
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan menerapkan Effective January 1, 2024, the Company adopted
PSAK baru yang berlaku efektif pada tanggal pelaporan. new PSAK which became effective on the reporting
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah date. Changes to the Company’s accounting policies
dibuat sesuai kebutuhan, sesuai dengan ketentuan have been made as needed, in accordance with the
transisi dalam standar masing-masing. transitional provisions in the respective standards.
189
Page 192
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Penerapan standar baru dan amendemen yang relevan The adoption of new standards and amendments
dengan operasi Perusahaan adalah sebagai berikut: relevant to the Company’s operations are as follows:
• Amendemen PSAK 1 – Penyajian Laporan Keuangan; • Amendment to PSAK 1 – Presentation of Financial
Statements;
• Amendemen PSAK 73 – Liabilitas sewa dalam jual • Amendment to PSAK 73 – Lease liabilities in sale and
dan sewa-balik. leaseback.
Dampak dari penerapan standar akuntansi baru ini The impact of the adoption of these new accounting
adalah sebagai berikut: standards is as follows:
• Amendemen PSAK 1 – Penyajian Laporan Keuangan: • Amendment to PSAK 1 – Presentation of Financial
DSAK-IAI mengubah PSAK 1, ‘Penyajian Statements:
Laporan Keuangan’, untuk mengharuskan Grup DSAK-IAI amended PSAK 1, ‘Presentation of Financial
mengungkapkan informasi kebijakan akuntansi Statements’, to require the Group to disclose
yang material daripada kebijakan akuntansi yang material accounting policy information rather than
signifikan. significant accounting policies.
“Informasi kebijakan akuntansi adalah material jika, “Accounting policy information is material if, when
jika dipertimbangkan bersama dengan informasi considered together with other information contained
lain yang termuat dalam laporan keuangan in the entity’s financial statements, it can be reasonably
entitas, dapat diperkirakan secara wajar dapat expected to influence the decisions of the primary users
mempengaruhi keputusan pengguna utama of the general purpose financial statements taken on
laporan keuangan bertujuan umum yang diambil the basis of those financial statements.”
atas dasar laporan keuangan tersebut.”
• Amendemen ini juga mengklarifikasi bahwa informasi • The amendments also clarify that accounting policy
kebijakan akuntansi dianggap material jika, tanpa information is considered material if, without it, users
informasi tersebut, pengguna laporan keuangan of the financial statements cannot understand other
tidak dapat memahami informasi material lainnya material information in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
Lebih lanjut, amendemen PSAK 1 mengklarifikasi Furthermore, the amendments to PSAK 1 clarify that
bahwa informasi kebijakan akuntansi yang tidak immaterial accounting policy information need not
material tidak perlu diungkapkan. Namun, jika be disclosed. However, if disclosed, the information
diungkapkan, informasi tersebut tidak boleh must not obscure material accounting policy
mengaburkan informasi kebijakan akuntansi yang information.
material.
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been issued but are not
diterapkan pada tahun yang berakhir 31 Desember required to be applied in the year ended December
2024 dan belum diterapkan secara dini oleh 31, 2024 and have not been early adopted by the
Perusahaan. Company.
190
Page 193
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Informasi Kelangsungan Business Continuity
Usaha Information
Hal-hal yang Berpotensi Matters with Potentially Significant
Berpengaruh Signifikan terhadap Effect on Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Sepanjang tahun 2024 Phapros menghadapi beberapa Throughout 2024, Phapros faced several challenges
tantangan yang berpengaruh signifikan terhadap that significantly affected its business continuity. This
kelangsungan usahanya. Hal tersebut dapat dilihat can be seen from the Company’s operational and
dari pencapaian kinerja operasional dan keuangan financial performance, which experienced a correction
Perseroan yang mengalami koreksi di sepanjang 2024. throughout 2024.
Assessment Manajemen akan Management’s Assessment of
Kelangsungan Usaha Business Continuity
Manajemen menganalisa bahwa dalam kegiatan Management has analyzed that in its business activities,
usahanya, Phapros dihadapkan pada beberapa risiko Phapros faces several major risks arising from liquidity
risiko utama yang timbul dari risiko likuiditas, risiko risk, interest rate risk, and inventory risk. Therefore,
tingkat bunga, ataupun risiko persediaan. Oleh karena management always strives to analyze and mitigate
itu Manajemen selalu berupaya untuk menganalisa these risks so that they can be properly controlled.
dan melakukan upaya mitigasi agar risiko risiko tersebut
dapat terkontrol dengan baik.
Asumsi yang Digunakan Manajemen Assumptions Used by Management
dalam Melakukan Assessment in Conducting the Assessment
Asumsi kelangsungan usaha Phapros didasarkan pada Phapros’ going concern assumptions are based on the
asumsi-asumsi dari internal dan eksternal Perseroan Company’s internal and external assumptions such as
seperti tingkat pertumbuhan ekonomi nasional, tingkat the national economic growth rate, inflation rate, the
inflasi, nilai tukar mata uang rupiah terhadap dollar exchange rate of the rupiah against the US dollar which
Amerika yang mempengaruhi impor bahan baku serta affects the import of raw materials and interest rates.
tingkat suku bunga.
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
192
Page 195
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dalam menghadapi dinamika persaingan bisnis yang semakin kompleks serta meningkatnya
ekspektasi pemangku kepentingan, Phapros memandang pentingnya penguatan sumber daya
manusia yang unggul, berintegritas, dan berdaya saing, serta penerapan infrastruktur tata
kelola yang kokoh dan adaptif.
in facing the dynamics of increasingly complex business competition and increasing stakeholder expectations,
Phapros sees the importance of strengthening superior human resources, integrity, and competitiveness, as well as
implementing solid and adaptive governance infrastructure.
Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance The consistent and sustainable implementation of
(GCG) secara konsisten dan berkelanjutan merupakan Good Corporate Governance (GCG) principles is
fondasi utama dalam mewujudkan perusahaan yang the core foundation for realizing a clean, healthy,
bersih, sehat, dan berorientasi pada keberlanjutan. and sustainability-oriented company. For Phapros,
Bagi Phapros, GCG tidak hanya dimaknai sebagai GCG is not only interpreted as a form of compliance
bentuk kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, with applicable regulations but also as an important
tetapi juga sebagai strategi penting untuk memperkuat strategy to strengthen stakeholder trust, increase
kepercayaan pemangku kepentingan, meningkatkan corporate value, and ensure long-term business
nilai perusahaan, dan memastikan keberlangsungan sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
Komitmen Commitment
Phapros senantiasa berkomitmen untuk menjalankan Phapros is committed to consistently and thoroughly
prinsip-prinsip Good Corporate Governance implementing the principles of Good Corporate
(GCG) secara konsisten dan menyeluruh dalam setiap Governance (GCG) in every aspect of business activities.
aspek kegiatan usaha. Penerapan GCG tidak hanya GCG implementation is not only interpreted as a form
dimaknai sebagai bentuk kepatuhan terhadap of compliance with applicable rules and regulations but
peraturan dan ketentuan yang berlaku, melainkan as a strategic instrument for maintaining stakeholder
juga sebagai instrumen strategis dalam menjaga trust, increasing company value, and ensuring long-
kepercayaan pemangku kepentingan, meningkatkan term business sustainability.
nilai perusahaan, serta memastikan keberlangsungan
usaha dalam jangka panjang.
Dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang In realizing excellent corporate governance, Phapros
unggul, Phapros mengacu pada berbagai regulasi dan refers to various regulations and guidelines issued
pedoman yang dikeluarkan oleh otoritas pemerintah by government authorities and related supervisory
maupun lembaga pengawas terkait, antara lain: institutions, among others:
194
Page 197
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara, yang menjadi landasan penting Enterprises, which is a foundation for SOEs and their
bagi BUMN dan anak perusahaannya untuk subsidiaries to build a governance system that is
membangun sistem tata kelola yang terintegrasi integrated with business processes and strategic
dengan proses bisnis dan pengambilan decision-making, as well as strengthening a
keputusan strategis, serta memperkuat budaya culture of integrity and supervisory effectiveness.
integritas dan efektivitas pengawasan.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ 2. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ Pendukung Dewan MBU/03/2023 on Supporting Organs for the
Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan Usaha Board of Commissioners/Supervisory Board of
Milik Negara, yang mengatur secara rinci struktur, State-Owned Enterprises, which regulates in
tugas, dan tanggung jawab organ pendukung detail the structure, duties, and responsibilities of
pengawasan untuk memastikan fungsi check and supervisory supporting organs to ensure that the
balance berjalan secara optimal dan akuntabel. check and balance function runs optimally and
accountably.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 3. Financial Services Authority (Otoritas Jasa
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Keuangan: OJK) Regulation No. 8/POJK.04/2015
atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan on the Issuers or Public Companies website
penyampaian informasi secara transparan dan requires delivering transparent and up-to-date
terkini kepada publik melalui kanal digital resmi. information to the public through official digital
channels.
4. Peraturan OJK No. 31/ 4. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Disclosure of Information or Material Facts by
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Issuers or Public Companies ensures information
Perusahaan Publik, yang memastikan keterbukaan disclosure as a form of investor protection and
informasi sebagai bentuk perlindungan investor public accountability.
dan akuntabilitas publik.
5. Peraturan OJK No. 21/ 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Implementation of Public Company Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, sebagai acuan Guidelines, as the key reference in implementing
utama dalam implementasi prinsip GCG oleh GCG principles by public companies.
perusahaan publik.
6. Surat Edaran OJK No. 32/ 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Public Company Governance,
Perusahaan Terbuka, yang memperkuat which strengthens technical guidelines and best
pedoman teknis dan praktik terbaik dalam practices in the comprehensive implementation
penerapan prinsip GCG secara komprehensif. of GCG principles.
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Phapros terus berupaya menyelaraskan seluruh Phapros continuously strives to align all internal policies
kebijakan dan prosedur internal dengan ketentuan and procedures with these regulatory requirements,
regulasi tersebut, guna memastikan bahwa seluruh to ensure that all lines of the organization carry out
lini organisasi menjalankan praktik tata kelola governance practices effectively, transparently, and
secara efektif, transparan, dan berorientasi pada sustainability-oriented.
keberlanjutan.
Phapros memiliki seperangkat ketentuan yang Phapros has a set of provisions that determine the
menentukan penerapan GCG, antara lain namun tidak implementation of GCG, including but not limited to:
terbatas pada:
1. Pedoman Tata Kelola; 1. Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman standar etika bisnis dan perilaku; 2. Business ethics and behavior standards Guidelines
3. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Work Guidelines for the Board of Commissioners
and Board of Directors;
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran; 4. Whistleblowing System;
5. Pedoman Penanganan Gratifikasi; 5. Gratuity Handling Guidelines;
6. Piagam Manajemen Risiko; 6. Risk Management Charter;
7. Piagam Audit Internal; 7. Internal Audit Charter;
8. Piagam Komite Audit; 8. Audit Committee Charter;
9. Piagam Komite Risiko & GCG; 9. Risk & GCG Committee Charter;
10. Piagam Sekretaris Perusahaan; 10. Corporate Secretary Charter;
11. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 11. Nomination and Remuneration Committee
12. Pedoman dan Standar Operasional LHKPN Charter;
(Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 12. Guidelines and Operational Standards for LHKPN
Negara); (State Organizer’s Wealth Report);
13. Pedoman Sistem Pengendalian Intern; 13. Internal Control System Guidelines;
14. Tata Kelola Teknologi Informasi; 14. Information Technology Governance;
15. Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan. 15. Subsidiary Management Guidelines.
Roadmap Penerapan GCG GCG Implementation
Roadmap
Phapros menetapkan arah implementasi GCG dalam Phapros sets the direction of GCG implementation in
bentuk peta jalan GCG yang diharapkan menjadi the form of a GCG roadmap, which is expected to be
panduan dalam pelaksanaan implementasi GCG di a guide in implementing GCG implementation at all
seluruh tingkatan. Peta jalan GCG diarahkan untuk levels. The GCG roadmap is directed to make GCG
menjadikan GCG sebagai acuan dalam setiap aktivitas a reference in every operational activity. The ultimate
operasional. Sasaran akhir peta jalan GCG adalah goal of the GCG roadmap is the realization of Phapros
terwujudnya Phapros sebagai Most Trusted Company. as the Most Trusted Company. It is expected that with
Diharapkan dengan dicapainya sasaran akhir the achievement of the final goal, Phapros is optimistic
tersebut, Phapros optimis dapat meningkatkan dan that it can improve and maintain its performance on an
mempertahankan kinerja secara berkesinambungan. ongoing basis.
196
Page 199
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
BUMN Bersih
Trusted Company Most Trusted
Clean SOEs
Memenuhi standar profesional kerja Mengendalikan operasi Memenuhi sisi kepatuhan sisi
melalui Implementasi GCG dan legalitas perusahaan sesuai dengan board keteraturan sistem dan mekanisme
hukum. manual dan code of CG. serta sisi pengendalian dan evaluasi.
Meeting professional work standards Control company operations in Fulfilling compliance, regularity of
through the implementation of GCG and accordance with the board manual and systems and mechanisms, as well as
legal compliance. code of CG. control and evaluation.
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • Keterbukaan dan kemudahan akses • Skor Hasil Penilaian GCG secara
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. informasi kepada seluruh pemangku konsisten meningkat.
• Struktur dan Mekanisme GCG yang kepentingan. • Penerapan dan pengawasan
terkelola secara konsisten. • Penerapan system pengendalian pelaksanaan tata kelola
• Penerapan GCG sesuai dengan Best internal guna meminimalisir risiko yang perusahaan pada setiap jenjang
Practice. muncul pada kegiatan operasional organisasi baik operasional
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 ataupun non operasional. ataupun non operasional.
regarding Public Company • Openness and easy access to • The GCG Assessment Score
Governance. information to all stakeholders. consistently increases.
• Consistently managed GCG structure • Implementing an internal control • Implementation and supervision
and mechanism. system to minimize risks that arise of corporate governance at every
• GCG implementation according to in operational or non-operational level of the organization, both
best practices. activities. operational and non-operational.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Purpose of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Governance Implementation
Phapros memandang penerapan Tata Kelola Phapros views the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) as a strategic foundation in
GCG) sebagai landasan strategis dalam mendukung supporting the transformation and turnaround process,
proses transformasi dan pemulihan kinerja as well as a key pillar in building a sustainable company.
(turnaround), sekaligus sebagai pilar utama dalam
membangun perusahaan yang berkelanjutan
(sustainable company).
GCG bukan hanya menjadi kewajiban normatif, tetapi GCG is not only a normative obligation, but also
juga merupakan instrumen untuk menciptakan nilai an instrument to create added value, strengthen
tambah, memperkuat reputasi, serta meningkatkan reputation, and increase stakeholder trust. By
kepercayaan para pemangku kepentingan. Dengan consistently applying GCG principles, the Company
penerapan prinsip GCG secara konsisten, Perseroan aims to:
bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk 1. Optimize the Company’s value to build
membangun daya saing yang kuat baik secara strong competitiveness both nationally and
nasional maupun internasional, dalam menjaga internationally, in maintaining ethics and integrity
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
etika dan integritas agar dapat menjaga to maintain existence and sustainable growth to
eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan face the era of free trade;
untuk menghadapi era perdagangan bebas;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encourage the management of the Company in a
profesional, efisien, serta efektif selain juga professional, efficient, and effective manner while
memberdayakan fungsi dan meningkatkan also empowering the functions and increasing the
kemandirian organ-organ dalam Perusahaan; independence of the organs within the Company;
3. Memberikan jaminan rasa aman sehingga akan 3. Provide a sense of security so that it will foster the
menumbuhkan kepercayaan dari para investor trust of investors and potential investors;
maupun calon investor;
4. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan 4. Directing and controlling the working relation
kerja antara organ Perseroan; between the Company’s organs;
5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan 5. Encourage that every decision-making and
maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai implementation must be based on high moral
moral yang tinggi dan sesuai dengan peraturan values and according to applicable legislation,
perundang-undangan yang berlaku serta as well as high social responsibility;
tanggung jawab sosial yang tinggi;
6. Menciptakan SDM yang profesional; 6. Creating professional human resources;
7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan 7. Improving the welfare of all Phapros personnel as
Phapros serta peningkatan kemanfaatan bagi well as increasing benefits for Stakeholders;
Stakeholders;
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Preventing irregularities in the management of
pengelolaan Perseroan; the Company;
9. Memperbaiki budaya kerja Perseroan. 9. Improving the Company’s work culture.
Implementasi Praktik Tata Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Practices
Phapros melakukan pengelolaan kepatuhan, Phapros conducts compliance management, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal secara management, and internal control in harmony and
selaras dan berkesinambungan dengan dinamika continuity with the dynamics of business and the
bisnis dan tuntutan industri yang sedang berkembang. demands of the developing industry. Some important
Beberapa program implementasi GCG yang penting GCG implementation programs that have been well
dan telah dilaksanakan dengan baik oleh Phapros implemented by Phapros in the 2024 period are as
pada periode 2024, adalah sebagai berikut: follows:
Transparansi Transparency
Openness in the decision-making process and
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan
disclosing material and relevant information about
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan
the company. The implementation of the transparency
informasi material dan relevan mengenai perusahaan.
principle in Phapros includes:
Implementasi prinsip transparansi pada Phapros
antara lain:
198
Page 201
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
1. Proses pengambilan keputusan Pemegang 1. The decision-making process of Shareholders
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders
(RUPS) telah memenuhi persyaratan Anggaran (GMS) has met the requirements of the Company’s
Dasar Perusahaan. Articles of Association.
2. Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris 2. The decision-making process of the Board of
yang berfungsi sebagai pengawas dan pemberi Commissioners, which functions as a supervisor
nasehat kepada Direksi telah dilaksanakan pada and advisor to the Board of Directors, has been
rapat Dewan Komisaris Internal dan rapat Dewan carried out at the Internal Board of Commissioners
Komisaris yang mengundang Direksi (rapat meeting and the Board of Commissioners meeting
gabungan). that invites the Board of Directors (joint meeting).
3. Proses pengambilan keputusan Direksi yang 3. The decision-making process of the Board of
berfungsi untuk melakukan pengelolaan Directors that serves to manage the company
perusahaan telah dilaksanakan melalui has been implemented through the mechanism
mekanisme rapat Direksi dan rapat Direksi yang of Board of Directors meetings and Board of
mengundang Dewan Komisaris (rapat gabungan). Directors meetings that invite the Board of
Commissioners (joint meetings).
4. Perusahaan telah memiliki sistem teknologi 4. The Company has a real-time online information
informasi online yang realtime untuk mempercepat technology system to accelerate access to
akses informasi. information.
5. Seluruh kebijakan perusahaan telah dituangkan 5. All company policies have been outlined in
secara tertulis dan dikomunikasikan kepada writing and communicated to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan melalui saluran through communication channels provided by the
komunikasi yang telah disediakan perusahaan. company.
Akuntabilitas Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Clarity of functions, implementation, and accountability
pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga of company organs so that the Company management
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. is carried out effectively. The implementation of the
Implementasi prinsip akuntabilitas pada Phapros principle of accountability in Phapros includes:
antara lain:
1. Perusahaan telah memiliki Struktur Organisasi, 1. The Company has an Organizational Structure,
Job Description untuk masing-masing Job Title, Job Description for each Job Title, and Key
dan penilaian Key performance Indikator (KPI) Performance Indicator (KPI) assessment for the
untuk Direksi, Kepala Unit kerja, dan masing- Board of Directors, the Head of the Work Unit, and
masing pekerja. each employee.
2. Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan 2. The Company has a Corporate Work Plan
Anggaran Perusahaan yang telah disahkan and Budget that is approved by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan telah di breakdown Commissioners and has been breakdown to all
kepada seluruh Unit kerja sebagai acuan dalam work units as a reference in carrying out tasks
pelaksanaan tugas setiap tahunnya. each year.
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Manajemen telah melaksanakan 3. Management has carried out its duties and
tugas dan tanggungjawabnya, dan responsibilities and is accountable for its activities
mempertanggungjawabkan kegiatannya secara transparently every quarter.
transparan setiap triwulan.
4. Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan 4. The external auditor has examined the Company’s
atas Laporan keuangan Perusahaan dengan financial statements with the independent
opini auditor independen adalah wajar tanpa auditor’s opinion being unqualified.
pengecualian.
5. Perusahaan telah mempertanggung jawabkan 5. The Company has accounted for and received
dan mendapat pengesahan atas Laporan ratification of the Annual Report by the GMS.
Tahunan oleh RUPS
6. Perusahaan telah memberikan penghargaan 6. The company has provided rewards and sanctions
dan sanksi (Reward and Punishment) kepada (Reward and Punishment) to employees who excel
pekerja yang berprestasi dan yang melakukan and those who commit violations.
pelanggaran.
Tanggung Jawab Responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan dan Conformity in the Company management and
Corporate Sosial Responsibility terhadap peraturan Corporate Social Responsibility to legislation and
perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sound corporate principles. The implementation of the
sehat. Implementasi prinsip rensponsibilitas pada principle of responsibility at Phapros includes:
Phapros antara lain:
1. Perusahaan memiliki anggaran Dasar, infrastruktur 1. The Company has Articles of Association,
GCG, dan kebijakan pengelolaan Corporate GCG infrastructure, and Corporate Social
Sosial Responsibility sebagai dasar pelaksanaan Responsibility management policy as the basis
tugas. for task implementation.
2. Manajemen dan Seluruh pekerja selalu bersikap 2. Management and all employees always behave
prudent sesuai dengan kebijakan manajemen prudently according to risk management policies
risiko dan memastikan pelaksanaan tugasnya and ensure the implementation of their duties
sesuai dengan peraturan. according to regulations.
3. Perusahaan setiap tahun telah dilakukan audit 3. The Company has annually conducted a
kepatuhan oleh Auditor Eksternal dan tidak compliance audit by the External Auditor, with no
terjadi peningkatan yang signifikan dan material significant and material increase in compliance
atas temuan audit kepatuhan. audit findings.
4. Perusahaan telah berkontribusi kepada 4. The Company has contributed to the community
masyarakat dilingkungan Perusahaan, melalui in the environment, through CSR within reasonable
CSR dalam batas kewajaran dan kepatutan. and appropriate limits.
5. Seluruh pekerja dan manajemen telah 5. All employees and management have signed an
menandatangani pakta integritas untuk tunduk integrity pact to comply with the Code of Conduct
kepada Code of Conduct dan etika bisnis yang and business ethics that have been established.
telah ditetapkan.
200
Page 203
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kemandirian Independence
Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara A situation where the Company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan professionally without conflict of interest and influence/
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak pressure from any party not according to the legislation
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan and sound corporate principles. The implementation of
prinsip korporasi yang sehat. Implementasi prinsip the principle of independence in Phapros includes:
independensi pada Phapros antara lain:
1. Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan 1. The Company has a conflict of interest policy.
kepentingan (conflict of interest).
2. Masing-masing organ Perusahaan yaitu Rapat 2. Each organ of the Company, namely the
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders, the Board of
dan Direksi telah melaksanakan masing-masing Commissioners, and the Board of Directors, has
peranannya tanpa adanya intervensi dan carried out their respective roles without any
mendominasi pihak lainnya. intervention and domination of other parties.
3. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate 3. The Company has implemented Good Corporate
Governance dengan hasil Assessment yang Governance with Assessment results that always
selalu meningkat dari tahun ke tahun. increase yearly.
4. Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian 4. Shareholders have delegated some of their
kewenangannya kepada Dewan Komisaris authority to the Board of Commissioners and
dan Direksi untuk mendorong pengelolaan the Board of Directors to encourage professional
Perusahaan secara profesional dan independen, and independent management of the Company
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang through the decision of the General Meeting of
Saham dan Anggaran Dasar Phapros kepada Shareholders and Phapros’ Articles of Association
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong to the Board of Commissioners and the Board
pengelolaan Perusahaan secara profesional dan of Directors to encourage professional and
independen. independent management of the Company.
5. Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan 5. The Board of Commissioners and the Board of
fungsi cek and balances melalui komunikasi Directors have carried out the function of checks
formal melalui rapat dan persetujuan/penolakan and balances through formal communication
Dewan Komisaris atas usulan Direksi. through meetings and approval/rejection of the
Board of Commissioners on the proposals of the
Board of Directors.
Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders
pemangku kepentingan timbul berdasarkan perjanjian arise based on agreements and legislation. The
dan peraturan perundang-undangan. Implementasi implementation of the principles of justice and equality
prinsip keadilan dan kesetaraanpada Phapros antara in Phapros include:
lain:
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Perusahaan telah memiliki peraturan yang 1. The Company has regulations that govern the
mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan rights and obligations relating to all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan
2. Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis 2. The company has a technical operational policy
operasional untuk memberikan pelayanan to provide services to all stakeholders through the
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui Quality Management System.
Sistem Manajemen Mutu.
3. Perusahaan memberikan perlakuan yang 3. The company provides proportional treatment to
proporsional kepada seluruh mitra kerja. all partners.
4. Perusahaan telah memberikan kesempatan 4. The company has provided opportunities for all
kepada seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to express their opinions through
menyampaikan pendapat melalui forum meeting forums, electronic communication
pertemuan, saluran komunikasi elektronik channels (website), and a whistleblowing system.
(website) dan saluran pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system).
Pengukuran Penerapan Tata Measurement of Good
Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Implementation
Setiap tahunnya perseroan memiliki mekanisme Every year, the company has a mechanism for
pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola measuring the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang dilakukan baik secar aeksternal Governance, conducted both externally and internally.
maupun internal. Pengukuran penerapan Tata Kelola The measurement of the implementation of Corporate
Perusahaan yang telah dilakukan oleh Perseroan Governance that has been conducted by the Company
melalui metode berikut: through the following methods:
• Penilaian Penerapan GCG berlandaskan • The assessment of GCG implementation based on
Pendekatan BUMN dengan menggunakan Salinan the BUMN Approach using the Copy of the Decree
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012, regarding Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Parameters for Assessment and Evaluation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Implementation in BUMN.
Corporate Governance) pada BUMN. Penilaian Assessment with this method is no longer used in
dengan metode ini tidak digunakan sesuai dengan accordance with the Decree of the Secretary of the
Keputusan Sekretaris Kementrian Badan Usaha Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
Milik Negara Republik Indonesia Nomor SK-12/S. of Indonesia Number SK-12/S.MBU/08/2023
MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan concerning the Revocation of the Decree of the
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter MBU/2012 dated June 6, 2012, regarding Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters for Assessment and Evaluation of the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in
202
Page 205
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Governance) pada BUMN tanggal 16 Agustus 2023. SOEs dated August 16, 2023.
• Penilaian Penerapan GCG berdasarkan Parameter • The assessment of GCG implementation is based
POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan on the parameters of POJK No.21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan concerning the Implementation of Guidelines for
SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman the Governance of Public Companies and SEOJK
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No.32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the
Governance of Public Companies.
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) • The ASEAN Corporate Governance Scorecard
adalah standar penerapan Tata Kelola Perusahaan (ACGS) is a standard for the implementation of
berdasarkan prinsip-prinsip corporate governance Corporate Governance based on the principles of
yang dikeluarkan oleh The Organization for Economic corporate governance issued by The Organization
Cooperation and Development (OECD). for Economic Cooperation and Development
(OECD).
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Public
kelola Perusahaan terbuka Company Governance
Guidelines
Perusahaan senantiasa menerapkan Pedoman Tata
The Company always implements the Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek,
Governance Guidelines which include 5 aspects, 8
8 prinsip, serta 25 rekomendasi, sebagaimana diatur
principles, and 25 recommendations, as stipulated
dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan
in POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat
of Public Company Governance Guidelines and
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Company Governance Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
A HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM/ PUBLIC
RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANIES AND SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS / PUBLIC
1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1) Perusahaan terbuka memiliki cara atau Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait
prosedur tekhnis pengumpulan suara pemungutan suara dalam RUPS sebagaimana
(voting) baik secara terbuka maupun yang diatur dalam Anggaran Dasar.
tertutup yang mengedepankan The Company has a policy related to voting
independensi, dan kepentingan in the GMS as stipulated in the Articles of
pemegang saham. Association.
Public companies have a method or
technical procedure for collecting votes
(voting) both openly and privately
that prioritizes independence, and the
interests of shareholders.
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
1.2) Seluruh anggota Direksi dan Anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS
hadir dalam RUPS Tahunan. Tahunan.
All members of the Board of Directors RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2023 telah
and Board of Commissioners of the dihadiri 3 (tiga) orang Direksi yaitu Sdr. Hadi
Public Listed Company attended the Kardoko (Direktur Utama), Sdri. Ida Rahmi
Annual GMS. Kurniasih (Direktur Produksi), dan Sdr. David
Sidjabat (Direktur Keuangan, Manajemen Risiko
& SDM) dan 4 (empat) orang Dewan Komisaris
yaitu Sdr. Maxi Rein Rondonuwu, Sdr. Masrizal
Achmad Syarief, Sdri. Chrisma Aryani Albandjar,
dan Sdr. Bimo Wijayanto
All members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners
attended the Annual GMS.
The Annual GMS on June 8, 2023 was attended
by 3 (three) Directors, namely Br. Hadi Kardoko
(President Director), Sdri. Ida Rahmi Kurniasih
(Production Director), and Br. David Sidjabat
(Finance, Risk Management & HR Director) and
4 (four) Board of Commissioners namely Br. Maxi
Rein Rondonuwu, Br. Masrizal Achmad Syarief,
Br. Chrisma Aryani Albandjar, and Br. Bimo
Wijayanto.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama satu (1) tahun.
The summary of GMS minutes
is available on the Public Listed
Company’s website for at least one (1)
year.
2. Prinsip 2: Meningkatkan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving Public Listed Company’s communication with Shareholders or Investors
2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor.
Publicly listed companies have a policy
of communication with shareholders or
investors.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web.
The Public Listed Company discloses its
communication policy with shareholders
or investors on the Website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
B.
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris mempertimbangkan kondisi dapat mempengaruhi efektivitas
Perusahaan Terbuka. pelaksanaan tugas dari Dewan
The determination of the number of Komisaris. Penentuan jumlah anggota
members of the Board of Commissioners Dewan Perusahaan telah kepada
considers the condition of the Public ketentuan perundang-undangan
Listed Company. berlaku, Anggaran Perusahaan.
The number of members of the Board
of Commissioners can affect the
effectiveness of the implementation
of the duties of the Board of
Commissioners. The determination of
the number of members of the Board
of the Company has complied with
the prevailing laws and regulations,
the Company’s Articles of Association.
204
Page 207
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
3.2) Penentuan posisi anggota Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris Perusahaan
keberagaman keahlian, pengetahuan, telah memperhatikan keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman
Determination of the position of Determination of the composition
members of the Board of Commissioners of the Company’s Board of
takes into account the diversity of Commissioners has taken into
expertise, knowledge and experience account the expertise, knowledge
required. and experience of the members.
4. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self assessment) untuk penilaian sendiri (self assessment)untuk kinerja
menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan sebagaimana yang diatur dalam Board
The BOC has a self-assessment policy Manual Perusahaan. Kebijakan penilaian (self
to assess the performance of the BOC. assessment) Komisaris sebagai akuntabilitas
atas kinerja Dewan Komisaris secara kolegial,
yang dilakukan oleh masing-masing anggota
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan
Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing anggota
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy for Board performance as
set out in the Company’s Board Manual. The
Board of Commissioners’ self-assessment policy
serves as accountability for the performance of
the Board of Commissioners collegially, which
is conducted by each member to assess the
performance of the Board of Commissioners
collegially, rather than assessing the individual
performance of each member of the Board of
Commissioners.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tahunan 2022 telah mengungkapkan
assessment) untuk menilai kinerja asesmen Dewan Komisaris mencakup informasi
Dewan Komisaris , diungkapkan melalui Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Prosedur
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. dan Kriteria Pelaksanaan Penilaian Kinerja
The self-assessment policy to assess Dewan Komisaris, Pihak yang Melakukan
the performance of the Board of Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Metode
Commissioners is disclosed in the Public Penilaian, Hasil Penilaian Kinerja Tata Kelola
Listed Company’s Annual Report. Perusahaan Yang Baik Dewan Komisaris
The 2022 Annual Report has disclosed the
assessment of the Board of Commissioners,
including information on the Board of
Commissioners Performance Assessment,
Procedures and Criteria for Implementing
the Board of Commissioners Performance
Assessment, Parties Conducting the Board
of Commissioners Performance Assessment,
Assessment Methods, Results of the Board of
Commissioners Good Corporate Governance
Performance Assessment.
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah terdapat kebijakan terkait pengunduran
terkait pengunduran diri anggota diri Dewan Komisaris sebagaimana diatur
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam dalam Anggaran Dasar pasal 19.
kejahatan keuangan. There is a policy regarding the resignation of
The Board of Commissioners has a the Board of Commissioners as stipulated in
policy regarding the resignation of Article 19 of the Articles of Association.
members of the Board of Commissioners
if involved in financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses
dalam proses Nominasi anggota Direksi. nominasi anggota Direksi sebagaimana yang
The Board of Commissioners or the diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan
Committee that carries out the Remunerasi.
Nomination and Remuneration function The Board of Commissioners or the
develops a succession policy in the Committee that carries out the Nomination
process of Nominating members of the and Remuneration function has developed a
Board of Directors. succession policy in the nomination process
for members of the Board of Directors as
stipulated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
C
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi dapat
mempertimbangkan kondisi Perusahaan mempengaruhi efektivitas
Terbuka serta efektifitas dalam pelaksanaan tugas dari Direksi.
pengambilan keputusan. Penentuan jumlah anggota Direksi
The determination of the number of Perusahaan telah mengacu kepada
members of the Board of Directors ketentuan peraturan perundang-
considers the condition of the Public undangan yang berlaku, Anggaran
Listed Company as well as the Dasar Perusahaan.
effectiveness in decision making. Dalam penentuan jumlah
Direksi, Pemegang Saham telah
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan yang antara lain meliputi
karakteristik, kapasitas, dan ukuran,
serta pencapaian tujuan dan
pemenuhan kebutuhan bisnis yang
berbeda.
Komposisi Direksi Perusahaan sampai
dengan akhir Desember 2023 adalah
4 (empat) orang.
The number of members of the
Board of Directors may affect the
effectiveness of the duties of the
Board of Directors. The determination
of the number of members of the
Board of Directors of the Company
has referred to the provisions of the
prevailing laws and regulations,
the Articles of Association of the
Company.
In determining the number of
Directors, the Shareholders have
considered the Company’s conditions
which include, among others,
characteristics, capacity, and size, as
well as the achievement of objectives
and the fulfillment of different business
needs.
The composition of the Company’s
Board of Directors until the end of
December 2023 is 4 (four) persons.
206
Page 209
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perusahaan telah memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman
Determination of the composition of the Determination of the composition of
Board of Directors takes into account the Company’s Board of Directors
the diversity of expertise, knowledge has taken into account the expertise,
and experience required. knowledge and experience of the
members.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi dan keuangan
memiliki keahlian dan/atau telah memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors Mulai Desember 2023, Direktur
in charge of accounting or finance Keuangan, Manajemen Risiko & SDM
have expertise and/or knowledge in Perusahaan dijabat oleh Sdr. Yudhi
accounting. Rangkuti, berpengalaman sebagai
Direktur Keuangan, Manajemen
Risiko & SDM pada PT Kimia Farma
Apotek (2023), Direktur Keuangan &
SDM pada PT Kimia Farma Trading &
Distribution (2020-2023) dan lulusan
Pendidikan Finance and Banking dari
Oklahoma State University.
Members of the Board of Directors in
charge of accounting and finance
have expertise and/or knowledge in
accounting.
Start at December 2023, the Director
of Finance, Risk Management &
Human Resources of the Company
is Mr. Yudhi Rangkuti, experienced as
Director of Finance, Risk Management
& Human Resources at PT Kimia
Farma Apotek (2023), Director of
Finance & Human Resources at
PT Kimia Farma Trading & Distribution
(2020-2023) and a graduate of
Finance and Banking Education from
Oklahoma State University.
6. Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan menilai
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi sebagaimana diatur dalam
kinerja Direksi. Board Manual.
The Board of Directors has a self- Kinerja Direksi secara kolektif terhadap
assessment policy to assess the pencapaian Perseroan sesuai dengan RJPP/
performance of the Board of Directors. RKAP dan atau kriteria lain yang dltetapkan
oleh Dewan Komisaris, setelah didiskusikan
dengan Direksi.
Kebijakan self assessment Direksi sebagaimana
diatur dalam Board Manual disesuaikan
dengan ketentuan SEOJK No. 32/SEOJK.04
/2015 yang mencakup: kegiatan
Performa individual kinerja tercantum RJPP/
RKAP/Kontrak dan atau kriteria ditetapkan
dalam rapat Dewan Komisaris setelah
didiskusikan dengan Direksi.
Pencapaian Kinerja Direktur secara individual
mengacu pada RJPP/RKAP atau kriteria lain
yang ditetapkan Dewan Komisaris.
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
The Board of Directors has a policy of assessing
the performance of the Board of Directors as
stipulated in the Board Manual.
Collective performance of the Board of
Directors against the Company’s achievements
in accordance with RJPP/RKAP and or other
criteria set by the Board of Commissioners,
after discussion with the Board of Directors.
The self-assessment policy of the Board of
Directors as stipulated in the Board Manual is
adjusted to the provisions of SEOJK No. 32/
SEOJK.04 /2015 which includes the following
activities
Individual performance is listed in the RJPP/
RKAP/Contract and or the criteria is set in
the Board of Commissioners meeting after
discussion with the Board of Directors.
Individual Director Performance achievement
refers to RJPP/RKAP or other criteria set by the
Board of Commissioners.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tahunan 2022 telah mengungkapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi asesmen Dewan Komisaris mencakup informasi
diungkapkan melalui laporan tahunan Penilaian Kinerja Direksi, Prosedur Pelaksanaan
Perusahaan Terbuka. Penilaian Kinerja Direksi, Pihak yang Melakukan
The self-assessment policy to assess the Penilaian Kinerja Direksi, Hasil Penilaian Kinerja
performance of the Board of Directors is Direksi, Hasil Penilaian Kinerja Tata Kelola
disclosed in the Public Listed Company’s Perusahaan Yang Baik Direksi.
annual report. The 2022 Annual Report has disclosed the
assessment of the Board of Commissioners
including information on the Performance
Assessment of the Board of Directors,
Procedures for Implementing the Performance
Assessment of the Board of Directors, Parties
Conducting the Performance Assessment of the
Board of Directors, Results of the Performance
Assessment of the Board of Directors, Results
of the Performance Assessment of Good
Corporate Governance of the Board of
Directors.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah terdapat kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Direksi diri Direksi sebagaimana diatur dalam
apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar pasal 15 ayat 11 dan 12 Pasal
keuangan. 15.
The Board of Directors has a policy There is a policy regarding the resignation
regarding the resignation of members of Directors as stipulated in the Articles of
of the Board of Directors if they are Association Article 15 paragraph 11 and 12.
involved in financial crimes.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
D
STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan insider trading secara
untuk mencegah terjadinya insider umum telah diatur dalam Code of
trading. Conduct Kebijakan Trading
Public Listed Companies have policies The insider trading policy in general
to prevent insider trading. has been regulated in the Code of
Conduct Trading Policy.
208
Page 211
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan
anti korupsi dan anti fraud. anti fraud sebagaimana yang diatur dalam
Public Listed Companies have anti- Code of Conduct Perusahaan dan Pedoman
corruption and anti-fraud policies. Penanganan Gratifikasi.
The Company has an anti-corruption and anti-
fraud policy as stipulated in the Company’s
Code of Conduct and Gratification Handling
Guidelines.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor
The Public Listed Company has a policy yang diatur dalam Kode Etik
on the selection and upgrading of Perusahaan dan Peraturan Korporat
suppliers or vendors. tentang Pengadaan Barang/Jasa.
The Company has a policy on the
selection and upgrading of suppliers
or vendors as stipulated in the
Company’s Code of Conduct and
Corporate Regulations on Goods/
Services Procurement.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan yang
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. mengatur tentang hubungan dengan kreditur
Public Listed Companies have policies sebagaimana diatur dalam Board Manual.
on the fulfillment of creditors’ rights. (Namun kebijakan bersifat umum)
The Company has a policy governing relations
with creditors as stipulated in the Board
Manual. (However, the policy is general in
nature)
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki
sistem whistleblowing. kebijakan sistem whistleblowing
Public Companies have a sebagaimana diatur dalam Kebijakan
whistleblowing system policy. Whistleblowing System.
Dalam kebijakan mencakup antara
pelanggaran yang
dilaporkan melalui whistleblowing,
cara pengaduan, perlindungan
dan jaminan kerahasiaan pelapor,
penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
The Company has a whistleblowing
system policy as stipulated in the
Whistleblowing System Policy.
The policy covers violations that can
be reported through whistleblowing,
how to file a complaint, protection
and guarantee of confidentiality
of the whistleblower, handling of
complaints, parties who manage
complaints, and results of handling
and follow-up of complaints.
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang pemberian insentif jangka panjang kepada
kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan.
The Public Listed Company has a policy The Company does not yet have a policy for
of providing long-term incentives to providing long-term incentives to Directors and
Directors and employees. employees.
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
KETERBUKAAN INFORMASI
E
INFORMATION DISCLOSURE
8. Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improve Information Disclosure Implementation
8.1) Rekomendasi Perusahaan telah memanfaatkan
Perusahaan Terbuka memanfaatkan sebagian penggunaan teknologi
penggunaan teknologi informasi secara informasi selain Situs Web sebagai
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
media keterbukaan informasi. Perusahaan telah menggunakan
Recommendation media Facebook, Twitter/X
The Public Listed Company utilizes the dan Instagram, sebagai sarana
wider use of information technology in penyampaian informasi mengenai
addition to the Website as a medium for Perusahaan. Selain itu, terdapat
information disclosure. media pemberitaan secara Elektronik
maupun Online.
The Company has made partial use of
information technology other than the
Website as a medium for information
disclosure.
The Company has used Facebook,
Twitter/X and Instagram media, as
a means of conveying information
about the Company. In addition, there
are electronic and online news media.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan 2022 telah
mengungkapkan pemilik manfaat akhir mengungkapkan pemilik manfaat
dalam kepemilikan saham Perusahaan akhir dalam kepemilikan saham
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%
selain pengungkapan pemilik manfaat (lima persen), selain pengungkapan
akhir dalam kepemilikan saham pemilik manfaat akhir dalam
Perusahaan Terbuka melalui pemegang kepemilikan saham Perusahaan
saham utama dan pengendali. melalui pemegang saham utama
The Annual Report of a Public Listed dan pengendali. Hal tersebut
Company discloses the ultimate telah sesuai dengan peraturan
beneficial owner in the shareholding of perundang-undangan di sektor
the Public Listed Company of at least Pasar penyampaian Perusahaan,
5% (five percent), in addition to the ketentuan kewajiban informasi
disclosure of the ultimate beneficial mengenai pemegang saham yang
owner in the shareholding of the Public memiliki 5% (lima persen) atau
Listed Company through the ultimate Perusahaan kewajiban informasi
and controlling shareholders. mengenai pemegang saham utama
dan pengendali Perusahaan baik
langsung maupun tidak langsung
sampai dengan pemilik manfaat
terakhir dalam kepemilikan saham
tersebut.
210
Page 213
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
(GCG) Penjelasan Terpenuhi
Corporate Governance (GCG) Explanation Fulfilled
Guidelines
The 2022 Annual Report has disclosed
the ultimate beneficial owner in
the shareholding of the Public
Listed Company of at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in
the shareholding of the Company
through the main and controlling
shareholders. This is in accordance
with the laws and regulations in the
Company’s delivery market sector, the
provision of information obligations
regarding shareholders who own
5% (five percent) or the Company’s
information obligations regarding the
Company’s direct and indirect major
and controlling shareholders up to
the last beneficial owner in the share
ownership.
Memperkuat Penerapan Tata Strengthening the
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good
di Phapros Corporate Governance at
Phapros
Sebagai bagian dari komitmen Phapros dalam As part of Phapros’ commitment to building a
membangun korporasi yang berintegritas dan corporation with integrity and sustainability, the
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen the implementation
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Penguatan ini dilakukan melalui This strengthening is done through various strategic
berbagai program strategis yang mencakup aspek programs that cover internal (internalization) and
internal (internalisasi) dan eksternal (eksternalisasi) external (externalization) aspects of GCG.
GCG.
Internalisasi GCG GCG Internalization
Phapros melaksanakan sosialisasi dan Phapros conducted the socialization and internalization
internalisasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan kepada of the Corporate Governance Guidelines to all company
seluruh insan perusahaan melalui berbagai kanal personnel through various internal communication
komunikasi internal. Langkah ini bertujuan untuk channels. This step aims to build a comprehensive
membangun pemahaman menyeluruh mengenai understanding of GCG principles as the basis for
prinsip-prinsip GCG sebagai dasar perilaku organisasi, organizational behavior while encouraging a culture of
sekaligus mendorong budaya integritas dan kepatuhan integrity and compliance in daily operational activities.
dalam aktivitas operasional sehari-hari.
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi Penerapan Tata Kelola di Lingkup Perseroan
Socialization of Implementation of Governance within the Company
Tanggal Acara Target Media
Date Program Target Media
Sosialisasi GCG dengan materi
Manajemen Risiko dan GCG Seluruh Karyawan Phapros
11 - 13 November 2024 Sinau
GCG socialization with Risk All Phapros Employees
Management and GCG materials
Sosialisasi GCG dengan materi
Whistleblowing System Seluruh Karyawan Phapros
12 - 16 Desember 2024 Sinau
GCG socialization with All Phapros Employees
Whistleblowing System material
Sosialisasi GCG dengan materi
Gratifikasi Seluruh Karyawan Phapros
24 - 30 Desember 2024 Sinau
GCG socialization with All Phapros Employees
Gratification material
Eksternalisasi Externalization
Eksternalisasi sendiri didefinisikan sebagai penyesuaian Externalization, itself, is defined as an adjustment to the
terhadap dunia luar yaitu ‘dunia’ selain diri sendiri. outside world, namely the ‘world’ other than oneself. As
Sebagaimana diketahui, pihak atau ‘dunia’ luar is known, the parties or ‘world’ outside a public company
perusahaan terbuka terdiri dari para pemangku consists of stakeholders (shareholders, partners/
kepentingan (pemegang saham, rekanan/vendor/ vendors/work partners, government, employees,
mitra kerja, pemerintah, pegawai, customer) dan customers) and the broader community. Externalization
masyarakat luas. Eksternalisasi Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance is closely related to
yang Baik lekat kaitannya dengan prinsip transparansi the principles of transparency and fairness, where the
dan kewajaran, dimana prinsip keterbukaan senantiasa principle of openness always pays attention to the
tetap memperhatikan ketentuan rahasia perusahaan provisions of company secrets and office secrets and
dan rahasia jabatan serta memperlakukan stakeholder treats stakeholders and the public with fair treatment
dan masyarakat dengan perlakuan yang adil dan and equal opportunities according to their proportions.
kesempatan yang sama sesuai dengan proporsinya. The Company implements the externalization of
Perseroan mengimplementasikan eksternalisasi Tata Good Corporate Governance to stakeholders and the
Kelola Perusahaan yang Baik kepada pemangku broader community through various means, as follows:
kepentingan dan masyarakat luas melalui berbagai
macam sarana yaitu sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
media komunikasi stakeholder kepada Perseroan dan communication medium for stakeholders to the
merupakan perwujudan penyelenggaraan prinsip Tata Company and is a manifestation of the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik, karena di dalam RUPS of Good Corporate Governance principles because,
dipaparkan perwujudan tanggung jawab Pengurus in the GMS, the realization of the responsibility of the
Perseroan dari berbagai aspek. Penjelasan RUPS lebih Company’s Management from various aspects is
rinci dapat dilihat pada Bagian RUPS bab Tata Kelola presented. A more detailed explanation of the GMS
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. can be seen in the GMS Section of the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
212
Page 215
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hak-hak Pemegang Saham dan Shareholder Rights and Ownership
Fungsi Kepemilikan Function
Hak-hak pemegang saham senantiasa dilindungi Shareholders’ rights are always protected and
dan difasilitasi. Di Perseroan hak pemegang saham facilitated. In the Company, shareholder rights are
diimplementasikan diantaranya melalui dividen, hak implemented through dividends, the right to ask
mengajukan pertanyaan dalam RUPS, hak memperoleh questions at the GMS, the right to obtain information,
informasi, dan hak untuk menyetujui/tidak menyetujui and the right to approve/disapprove GMS resolutions
keputusan RUPS melalui kartu suara yang diberikan through voting cards given at the GMS.
pada saat RUPS.
Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and Transparency
Sebagai wujud pilar transparansi dalam prinsip Tata As a manifestation of the transparency pillar in the
Kelola Perusahaan yang Baik, maka Perseroan terus principles of Good Corporate Governance, the
berupaya untuk memberikan keterbukaan informasi Company continues to strive to provide information
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat disclosure to stakeholders and the broader community
luas melalui berbagai macam sarana diantaranya through various means, including the Annual Report,
melalui Laporan Tahunan, situs web Perseroan, media the Company’s website, mass media, IDX website,
massa, situs web IDX, serta pemberitahuan kepada and notification to regulators through printed
regulator melalui dokumen cetak maupun sarana documents and electronic reporting means. Given
pelaporan elektronik. Mengingat status Perseroan the Company’s status as an issuer, this information
sebagai emiten, maka keterbukaan informasi ini dirasa disclosure is considered very important as a medium
sangat penting sebagai media komunikasi perusahaan of communication for public companies, information
terbuka, keterbukaan informasi dilakukan dengan disclosure is carried out based on applicable capital
berpedoman pada ketentuan pasar modal yang market regulations.
berlaku.
Perlakuan Setara Equal Treatment
Seluruh pemegang saham Perseroan termasuk All shareholders of the Company, including minority
pemegang saham minoritas dan pemegang saham and majority shareholders, are treated equally. Every
mayoritas diperlakukan setara. Seluruh pemegang shareholder is provided with the same opportunity to
saham diberikan kesempatan yang sama untuk access information. This equitable treatment applies to
mendapatkan informasi. Perlakuan ini diterapkan corporate actions and information disclosures regulated
di Perseroan dalam rangka pemberian informasi by capital market provisions. The Company ensures
baik dalam rangka aksi korporasi maupun dalam that the public has equal access to information and
keterbukaan informasi yang diatur dalam ketentuan can submit criticism or suggestions. This information,
pasar modal. Seluruh masyarakat diberikan along with the means to provide feedback, can be
kesempatan yang sama untuk mendapatkan informasi accessed through the website.
dan menyampaikan kritik/saran kepada perseroan.
Informasi, kritik, dan/atau saran dapat diakses melalui
situs web Perseroan.
213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rencana Pengembangan Tata Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik Development Plan
Untuk meningkatkan efektivitas implementasi GCG, To improve the effectiveness of GCG implementation,
Phapros merencanakan sejumlah penguatan pada Phapros plans several enhancements in the coming
tahun mendatang, antara lain: year, among others:
• Penyusunan kebijakan internal yang selaras • Preparing internal policies in line with the GCG
dengan Pedoman GCG Perusahaan Guidelines for Public Companies as recommended
Terbuka sebagaimana direkomendasikan oleh by OJK.
OJK.
• Penguatan kampanye budaya antikorupsi dan • Strengthening the anti-corruption culture
pengendalian gratifikasi. campaign and gratuity control.
• Peningkatan intensitas internalisasi nilai-nilai • Increasing the intensity of internalization of GCG
GCG kepada seluruh karyawan. values for all employees.
• Pelaksanaan penilaian mandiri (self- • Implementation of self-assessment on GCG
assessment) atas penerapan GCG sebagai implementation as a form of measurement and
bentuk pengukuran dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Mekanisme dan Struktur Tata Corporate Governance
Kelola Perusahaan Mechanism and Structure
Penerapan GCG tidak hanya bergantung pada GCG implementation does not only depend on the
keberadaan struktur organisasi, tetapi juga existence of an organizational structure but requires
memerlukan mekanisme yang kuat, terstruktur, dan a strong, structured, and effective mechanism. This
berjalan secara efektif. Mekanisme ini mencakup mechanism includes a set of rules of the game, work
seperangkat aturan main, prosedur kerja, serta procedures, and relations between those who make
hubungan yang jelas antara pihak-pihak yang decisions and those who carry out supervisory functions.
mengambil keputusan dan pihak-pihak yang
menjalankan fungsi pengawasan.
Mekanisme GCG dirancang untuk menjamin terciptanya The GCG mechanism is designed to ensure a
proses pengambilan keputusan yang transparan, transparent, accountable, and transparent decision-
akuntabel, dan dapat dipertanggungjawabkan. Hal making process. It includes a clear division of roles and
ini meliputi pembagian peran dan tanggung jawab responsibilities between company organs such as the
yang tegas antara organ perusahaan seperti RUPS, GMS, Board of Commissioners, and Board of Directors
Dewan Komisaris, dan Direksi, serta keberadaan and an effective internal control, risk management, and
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan supervision system.
pengawasan yang efektif.
214
Page 217
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Dengan demikian, mekanisme GCG tidak hanya Thus, the GCG mechanism not only functions as a
berfungsi sebagai pengendali dalam aktivitas controller in corporate activities but also as a guarantor
korporasi, tetapi juga sebagai penjamin bahwa that every policy and action taken is aligned with the
setiap kebijakan dan tindakan yang diambil selaras long-term interests of the company and its stakeholders.
dengan kepentingan jangka panjang perusahaan dan The clarity of this mechanism is an important foundation
para pemangku kepentingan. Kejelasan mekanisme for Phapros in building a governance culture that is
ini menjadi landasan penting bagi Phapros dalam integrity, adaptive, and sustainability-oriented.
membangun budaya tata kelola yang berintegritas,
adaptif, dan berorientasi pada keberlanjutan.
Struktur Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun According to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Companies, the corporate governance structure is
perusahaan tergambarkan pada Organ Perseroan reflected in the Company’s Organs consisting of the
yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. GMS, the Board of Commissioners, and the Board of
Directors.
• RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai • GMS is a Company Organ that has authority that
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi is not granted to the Board of Directors or the
atau Dewan Komisaris dalam batas yang Board of Commissioners within the limits specified
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau in the Law and/or the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang • The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan secara umum Organ in charge of conducting general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar special supervision according to the Articles of
serta memberi nasihat kepada Direksi. Association and providing advice to the Board of
Directors.
• Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang • The Board of Directors is a Company Organ,
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan which is authorized and responsible for Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai management for the interests of the Company,
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta according to the purposes and objectives of the
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar Company and representing the Company, both
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran inside and outside the court according to the
Dasar. provisions of the Articles of Association.
215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum tertinggi dalam struktur tata kelola
perusahaan yang memiliki kewenangan penuh atas keputusan strategis yang tidak dapat
didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Kewenangan ini mencakup persetujuan
laporan keuangan, pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris serta Direksi, serta
penetapan kebijakan yang menentukan arah perusahaan. Setiap keputusan yang diambil dalam
RUPS bersifat final dan mengikat bagi seluruh pemegang saham serta organ perseroan lainnya.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum in the corporate governance structure that has
full authority over strategic decisions that cannot be delegated to the Board of Commissioners or the Board of
Directors. This authority includes approval of financial statements, appointment and dismissal of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors, and determination of policies that determine the direction
of the company. Every decision taken in the GMS is final and binding on all shareholders and other organs of the
company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum
wadah bagi pemegang saham untuk berinteraksi dan for shareholders to interact and make decisions related
mengambil keputusan terkait pengelolaan perusahaan. to company management. GMS at Phapros is divided
RUPS di Phapros terbagi menjadi dua jenis: into two types:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan paling 1. Annual GMS, which is held no later than six months
lambat enam bulan setelah tahun buku after the company’s fiscal year ends, aims to
perusahaan berakhir, bertujuan untuk menyetujui approve the Annual Report, including ratification
Laporan Tahunan, termasuk pengesahan laporan of the financial statements.
keuangan.
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu- 2. Extraordinary GMS, which can be held at any time
waktu sesuai kebutuhan perusahaan, baik according to the company’s needs, either at the
atas permintaan pemegang saham maupun request of shareholders or based on proposals
berdasarkan usulan Dewan Komisaris dan/atau from the Board of Commissioners and/or Board
Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan of Directors, in accordance with the provisions of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and regulations and the company’s Articles
perusahaan. of Association.
216
Page 219
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Wewenang RUPS Authority of the GMS
Kewenangan Rapat Umum Pemegang Authority of the General Meeting of
Saham (RUPS) Shareholders (GMS)
RUPS memiliki wewenang utama dalam pengambilan The GMS has the main authority in making strategic
keputusan strategis perusahaan, antara lain: decisions for the company, including:
Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian Approving changes and/or adjustments to the
terhadap Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris serta Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 2. Approve the Annual Report, including the
pengesahan Laporan Keuangan, Laporan ratification of the Financial Statements, the
Kegiatan Perseroan, dan laporan pengawasan Company’s Activity Report, and the supervisory
yang disampaikan oleh Dewan Komisaris. report submitted by the Board of Commissioners.
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan. 3. Determine the use of the Company’s Net Profit.
4. Menentukan besaran honorarium, fasilitas, 4. Determine the amount of honorarium, facilities,
tunjangan, dan tantiem bagi anggota Direksi dan allowances, and bonuses for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan/atau 5. Approve the appointment of a Public Accountant
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan and/or Public Accounting Firm to audit the
Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
6. Menyetujui kebijakan terkait penambahan atau 6. Approve policies related to the addition or
pengurangan modal perusahaan. reduction of the company’s capital.
7. Menyetujui aksi korporasi, seperti penggabungan, 7. Approve corporate actions, such as mergers,
peleburan, pengambilalihan, atau pemisahan amalgamations, acquisitions, or separations
perusahaan sesuai dengan peraturan of companies in accordance with laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar regulations and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
8. Menyetujui pengalihan atau penjaminan aset 8. Approve the transfer or guarantee of company
perusahaan yang melebihi batasan nilai tertentu assets exceeding certain value limits in one or
dalam satu atau lebih transaksi sesuai dengan more transactions in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. provisions.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 1 During 2024, the Company has held 1 (one) GMS,
(satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 13 namely the Annual GMS on June 13, 2024.
Juni 2024.
RUPS Tahunan Annual GMS
Pengumuman Rapat Umum Pemegang Announcement of the Annual General
Saham (RUPS) Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS)
Pengumuman RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dilakukan The announcement of the Annual GMS for the 2023
217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
melalui situs web PT Phapros Tbk dan dipublikasikan Financial Year was made through the PT Phapros
pada tanggal 7 Mei 2024 di situs web Perseroan, situs Tbk website and published on May 7, 2024 on the
web SPE.OJK, dan situs web eASY.KSEI dalam Bahasa Company’s website, the SPE.OJK website, and the
Indonesia dan Bahasa Inggris. eASY.KSEI website in Indonesian and English.
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Invitation to the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan Shareholders (GMS)
Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dilakukan The invitation to the Annual GMS for the 2023 Financial
melalui situs web PT Phapros Tbk dan dipublikasikan Year is made through the PT Phapros Tbk website and
pada tanggal 22 Mei 2024 di situs web Perseroan, situs published on May 22, 2024 on the Company’s website,
web SPE.OJK, dan situs web eASY.KSEI dalam Bahasa the SPE.OJK website, and the eASY.KSEI website in
Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of the Annual General
Saham (RUPS) Tahunan Meeting of Shareholders (AGM)
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan RUPS In 2024, the Company held an Annual GMS for the 2023
Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan Financial Year which was held on Thursday, June 13,
pada hari Kamis, tanggal 13 Juni 2024, pukul 15.30 WIB, 2024, at 15.30 WIB, at the Indonesia Health Learning
bertempat di Indonesia Health Learning Institute, Institute, Jl. Cipinang Cempedak I No. 36, East Jakarta.
Jl. Cipinang Cempedak I No. 36, Jakarta Timur. The process of holding the Annual General Meeting of
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders is carried out based on the Regulation
Saham Tahunan dilaksanakan berdasarkan Peraturan of the Financial Services Authority of the Republic of
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 15/ Indonesia Number 15/POJK.04/2020 concerning the
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Planning and Implementation of General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Utama dengan The Annual GMS is led by the President Commissioner
terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPS sebelum by first reading the rules of procedure for the GMS
memasuki mata acara rapat. Ketua Rapat memberikan before entering the meeting agenda. The Chairperson
kesempatan kepada pemegang saham dan/atau of the Meeting provides an opportunity for shareholders
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/tanggapan and/or their proxies to submit questions/responses
dan/atau usulan pada setiap mata acara rapat. and/or proposals on each meeting agenda. The
Ketua Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Ketua Chairperson of the Meeting or the Director appointed
Rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan/ by the Chairperson of the Meeting answers or responds
catatan pemegang saham yang hadir. Setelah semua to questions/notes from shareholders who are present.
pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya After all questions have been answered and responded
dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang to, voting will be carried out and only shareholders
saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak and/or their authorized proxies have the right to vote.
untuk mengeluarkan suara.
218
Page 221
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote counting and voting procedures in the Annual
dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib GMS are explained in the GMS Rules of Procedure
RUPS yang dibagikan kepada pemegang saham dan which are distributed to shareholders and read by the
dibacakan oleh Ketua Rapat sebelum RUPS dimulai. Chairperson of the Meeting before the GMS begins.
Informasi mengenai Tata Tertib RUPS dipublikasikan Information regarding the GMS Rules of Procedure is
dalam situs web Perseroan sebelum pelaksanaan RUPS. published on the Company’s website before the GMS
is held.
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS The decision-making mechanism of the GMS is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan 1. Meeting decisions are taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan to reach consensus. In the event that a decision
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak based on deliberation to reach consensus
tercapai, maka keputusan diambil dengan is not reached, then the decision is taken by
pemungutan suara, sesuai dengan kuorum voting, in accordance with the decision-making
pengambilan keputusan yang diatur di dalam quorum stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan; Association;
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata 2. Voting on each agenda item of the Meeting is
acara Rapat dilakukan secara terbuka dengan carried out openly with a procedure of inviting
prosedur mempersilahkan mereka yang TIDAK those who DISAGREE and/or vote ABSTAIN to
SETUJU dan/atau memberikan suara ABSTAIN raise their hands and submit their completed
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan voting cards to the Meeting officer. Those who
kartu suara yang telah diisi kepada petugas do not raise their hands are deemed to have
Rapat. Mereka yang tidak mengangkat tangan, cast the same vote as the majority vote of the
dianggap mengeluarkan suara yang sama Shareholders.
dengan suara mayoritas Pemegang Saham.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company has appointed an independent party,
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Utiek namely the Securities Administration Bureau PT Datindo
R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn dalam melakukan Entrycom and Notary Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI.,
penghitungan dan/atau memvalidasi suara. M. Kn to calculate and/or validate the votes.
219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris, Attendance of the Board of
Direksi, serta Lembaga & Commissioners, Board of
Profesi Penunjang Pasar Directors, and Capital Market
Modal Supporting Institutions &
Professions
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dihadiri The implementation of the Annual GMS for the 2023
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Financial Year was attended by all members of the
yang menjabat sampai pada saat Rapat tersebut Board of Commissioners and Board of Directors who
diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & Profesi were in office at the time the Meeting was held and
Penunjang Pasar Modal sebagaimana tercantum attended by Capital Market Supporting Institutions &
dalam tabel di bawah ini. Professions as listed in the table below.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Attendance of the Board of Commissioners at the Annual GMS for the 2023 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
MAXI REIN RONDONUWU Komisaris Utama
President commissioner
MASRIZAL ACHMAD SYARIEF Komisaris
Commissioner
CHRISMA ARYANI ALBANDJAR Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Attendance of the Board of Directors at the Annual GMS for the 2023 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
IDA RAHMI KURNIASIH Direktur Produksi
Director of Production
MARAJA JESON SIREGAR Direktur Pemasaran
Director of Marketing
YUDHI RANGKUTI Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM
Director of Finance, Risk Management & HR
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
The Presence of Capital Market Supporting Institutions & Professions
Biro Administrasi Efek Notaris Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau Notary Public Public accounting firm
PT Datindo Entrycom Utiek Rochmuljati Abdurachman, S.H., Kantor Akuntan Publik Hendrawinata
M.L.I., M.Kn. Hanny Erwin dan Sumargo
220
Page 223
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan 99,0320204%
Pengesahan Laporan Keuangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
Konsolidasian 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2023 Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
termasuk di dalamnya Laporan 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Kegiatan Perseroan dan HENDRAWINATA HANNY ERWIN & SUMARGO sesuai dengan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan laporannya Nomor 00115/2.1127/AU.1/04/0797-3/1/III/2024
Komisaris, sekaligus pemberian tanggal 28 Maret 2024 dengan opini “Laporan keuangan
pelunasan dan konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal
pembebasan tanggung jawab yang material, posisi keuangan konsolidasian PT PHAPROS
sepenuhnya (volledig acquit et de Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta
charge) kepada Direksi dan kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun
Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar
atas tindakan pengurusan dan Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
pengawasan yang telah 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
dijalankan selama Tahun Buku 2023 jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Approval of the Company’s Annual seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Report and Ratification of the atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Company’s Consolidated Financial dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
Statements for the 2023 Financial 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan
Year including the Company’s merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan
Activity Report and the Board of tersebut di atas.
Commissioners’ Supervisory Tasks 1. Approve the Company’s Annual Report, including the Board
Report, as well as granting full of Commissioners’ Supervisory Report for the 2023 Financial
release and discharge (volledig Year and ratify the Company’s Consolidated Financial
acquit et de charge) to the Statements ended on December 31, 2023, which have been
Company’s Board of Directors audited by the Public Accounting Firm (KAP) HENDRAWINATA
and Board of Commissioners for HANNY ERWIN & SUMARGO in accordance with its report
the management and supervision Number 00115/2.1127/AU.1/04/0797-3/1/III/2024 dated
actions that have been carried out March 28, 2024 with the opinion “The consolidated financial
during the 2023 Financial Year statements present fairly, in all material respects, the
consolidated financial position of PT PHAPROS Tbk and
its subsidiaries as of December 31, 2023, as well as its
consolidated financial performance and cash flows for the
year then ended in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards”.
2. Granting full release and discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for the
management and supervision actions carried out during the
financial year ending December 31, 2023, as long as such
actions do not constitute a criminal act and are reflected in
the Report mentioned above.
2 Penetapan penggunaan Laba Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 98,2482802%
Bersih Perseroan Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2023 yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Determination of the use of the entitas induk sebesar Rp5.959.329.000,00 (lima miliar sembilan
Company’s Net Profit for the 2023 ratus lima puluh sembilan juta tiga ratus dua puluh sembilan
Financial Year ribu Rupiah) seluruhnya sebagai Cadangan yang akan dicatat
sebagai saldo laba yang belum ditetapkan penggunaannya.
Approving the determination of the use of the Company’s net
profit for the 2023 Financial Year attributable to the owners
of the parent entity amounting to IDR 5,959,329,000.00 (five
billion nine hundred fifty-nine million three hundred twenty-nine
thousand Rupiah) in full as a Reserve which will be recorded as
retained earnings whose use has not been determined.3
221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
3 Penetapan remunerasi (gaji/ Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 98,8565814%
honorarium, fasilitas, serta dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
tunjangan) untuk Tahun Buku 2024 PT KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas untuk
dan tantiem atas kinerja untuk menetapkan besarnya remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas,
Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan serta tunjangan) bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 serta tantiem atas kinerja untuk Tahun
Perseroan Buku 2023 bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Determination of remuneration Granting authority and power to the Board of Commissioners by
(salary/honorarium, facilities, and first obtaining written approval from PT KIMIA FARMA Tbk as the
allowances) for the 2024 Financial Majority Shareholder to determine the amount of remuneration
Year and performance bonuses (salary/honorarium, facilities, and allowances) for members of
for the 2023 Financial Year for the the Board of Commissioners and Board of Directors for the 2024
Company’s Board of Directors and Financial Year and performance bonuses for the 2023 Financial
Board of Commissioners Year for members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
4 Penunjukan Akuntan Publik dan/ 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 99,9985148%
atau Kantor Akuntan Publik untuk Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
mengaudit Laporan Audit yang telah mengakomodasi keputusan Rapat Umum
Keuangan Perseroan Tahun Buku Pemegang Saham PT KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang
2024 Saham Mayoritas Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Appointment of Public Accountant Publik yang akan melakukan audit atau reviu atas Laporan
and/or Public Accounting Firm to Keuangan Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada
audit the Company’s Financial Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
Report for the 2024 Financial Year 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit yang telah mengakomodasi keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham PT KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang
Saham Mayoritas Perseroan untuk menetapkan imbalan
jasa audit atau reviu dan persyaratan lainnya bagi Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan
audit atau reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan
jasa audit atau reviu dan persyaratan lainnya bagi Kantor
Akuntan Publik pengganti tersebut
1. Granting authority and power to the Company’s Board of
Commissioners by taking into account the recommendations
of the Audit Committee which has accommodated the
decision of the General Meeting of Shareholders of PT KIMIA
FARMA Tbk as the Majority Shareholder of the Company
to appoint a Public Accounting Firm that will conduct an
audit or review of the Company’s Consolidated Financial
Statements for other periods in the 2024 Financial Year for
the purposes and interests of the Company.
2. Granting authority and power to the Company’s Board of
Commissioners by taking into account the recommendations
of the Audit Committee which has accommodated the
decision of the General Meeting of Shareholders of PT KIMIA
FARMA Tbk as the Majority Shareholder of the Company
to determine the fee for audit or review services and other
requirements for the Public Accounting Firm, as well as to
determine a replacement Public Accounting Firm in the event
that the appointed Public Accounting Firm for any reason
is unable to complete the audit or review of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial
Year, including determining the fee for audit or review
services and other requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
222
Page 225
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
Perubahan Susunan Pengurus 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Saudara 100,0000000%
Perseroan DAVID SIDJABAT sebagai Direktur Utama PT PHAPROS Tbk
Changes to the Company’s terhitung sejak 22 Maret 2024, dengan ucapan terima kasih
Management Composition atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
memangku jabatannya tersebut.
2. Memberhentikan dengan hormat Saudara MASRIZAL
ACHMAD SYARIEF sebagai Komisaris PT PHAPROS Tbk
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan Tahun Buku
2023 PT PHAPROS Tbk, dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
memangku jabatannya tersebut.
3. Mengangkat kembali Saudara MASRIZAL ACHMAD SYARIEF
sebagai Komisaris PT PHAPROS Tbk dengan masa jabatan
sesuai ketentuan Anggaran Dasar PT PHAPROS Tbk dan
peraturan perundang-undangan serta tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan adanya pengukuhan pemberhentian anggota
Direksi serta pemberhentian dan pengangkatan kembali
anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada
angka 1 (satu) sampai dengan angka 3 (tiga), oleh karena itu
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Bapak MAXI REIN RONDONUWU;
Komisaris : Bapak MASRIZAL ACHMAD SYARIEF;
Komisaris Independen : Ibu CHRISMA ARYANI ALBANDJAR;
Komisaris Independen : Bapak BIMO WIJAYANTO.
DIREKSI
Direktur Utama : (lowong);
Direktur Produksi : Ibu IDA RAHMI KURNIASIH;
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM : Bapak YUDHI
RANGKUTI;
Direktur Pemasaran : Bapak MARAJA JESON SIREGAR.
1. Confirming the honorable dismissal of Mr. DAVID SIDJABAT as
President Director of PT PHAPROS Tbk effective as of March
22, 2024, with gratitude for the contribution of energy and
thoughts given during his tenure.
2. Honorably dismissing Mr. MASRIZAL ACHMAD SYARIEF as
Commissioner of PT PHAPROS Tbk effective as of the closing
of the Annual GMS for the 2023 Financial Year of PT PHAPROS
Tbk, with gratitude for the contribution of energy and
thoughts given during his tenure.
3. Reappointing Mr. MASRIZAL ACHMAD SYARIEF as
Commissioner of PT PHAPROS Tbk with a term of office in
accordance with the provisions of the Articles of Association
of PT PHAPROS Tbk and laws and regulations and without
reducing the right of the GMS to dismiss at any time. With
the confirmation of the dismissal of members of the Board of
Directors and the dismissal and reappointment of members
of the Board of Commissioners as referred to in numbers 1
(one) to 3 (three), therefore the composition of the Company’s
Management is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Mr. MAXI REIN RONDONUWU;
Commissioner: Mr. MASRIZAL ACHMAD SYARIEF;
Independent Commissioner: Mrs. CHRISMA ARYANI ALBANDJAR;
Independent Commissioner: Mr. BIMO WIJAYANTO.
BOARD OF DIRECTORS
President Director: (vacant);
Production Director: Mrs. IDA RAHMI KURNIASIH;
Finance, Risk Management & HR Director: Mr. YUDHI RANGKUTI;
Marketing Director: Mr. MARAJA JESON SIREGAR.
223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat ini untuk Announcement of the Summary of Minutes of Meeting is
mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa to comply with the provisions of the Financial Services
Keuangan Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 Authority of the Republic of Indonesia Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Ringkasan Implementation of General Meetings of Shareholders of
Risalah Rapat ini juga dimuat dalam situs web Public Companies. The Summary of Minutes of Meeting
Perseroan www.phapros.co.id. is also published on the Company’s website www.
phapros.co.id.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Terealisasi 100%
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 yang telah 100% Realized
Konsolidasian Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata
Tahun Buku 2021 termasuk di Hanny Erwin & Sumargo sesuai dengan laporannya
dalamnya Laporan Kegiatan Nomor 00051/2.1127/AU.1/04/0797-1/1/III/2022 tanggal
Perseroan dan Laporan Tugas 18 Maret 2022 dengan opini “Laporan keuangan
Pengawasan Dewan Komisaris konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal
serta Pengesahan Laporan yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Phapros
Keuangan Perseroan untuk Tahun Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2021,
Buku yang berakhir pada tanggal serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya
31 Desember 2022 sekaligus untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
pemberian pelunasan dan dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
pembebasan tanggung jawab 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
sepenuhnya (volledig acquit et jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
de charge) kepada Direksi dan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
atas tindakan pengurusan dan telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada
pengawasan yang mereka tanggal 31 Desember 2021, sepanjang tindakan tersebut
lakukan selama Tahun Buku 2021. bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam
Approval of the Annual Report Laporan tersebut di atas.
and Ratification of the Company’s 1. Approve and ratify the Company’s Consolidated
Consolidated Financial Financial Statements for the 2022 Financial Year which
Statements for the 2021 Financial have been audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Year including the Company’s Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo in accordance
Activity Report and the Board of with its report Number 00051/2.1127/AU.1/04/0797-1/1/
Commissioners’ Supervisory Tasks III/2022 dated March 18, 2022 with the opinion “The
Report as well as Ratification consolidated financial statements present fairly, in all
of the Company’s Financial material respects, the consolidated financial position
Statements for the Financial of PT Phapros Tbk and its subsidiaries as of December
Year ending on 31 December 31, 2021, and its consolidated financial performance
2022 as well as granting full and cash flows for the year ended on that date, in
release and discharge (volledig accordance with Financial Accounting Standards in
acquit et de charge) to the Indonesia”.
Company’s Board of Directors 2. Granting full release and discharge of responsibility
and Board of Commissioners for (volledig acquit et de charge) to all members of
the management and supervision the Company’s Board of Directors and Board of
actions they carried out during Commissioners for the management and supervision
the 2021 Financial Year. actions that have been carried out during the financial
year ended December 31, 2021, as long as the actions
do not constitute a criminal act and are reflected in the
Report above.
224
Page 227
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
2 Penetapan penggunaan Laba Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Terealisasi 100%
Bersih Perseroan untuk Tahun Tahun Buku 2021 yang dapat diatribusikan kepada pemilik 100% Realized
Buku 2021. entitas induk sebesar Rp11.070.906.085,00 (sebelas miliar
Penetapan penggunaan Laba tujuh puluh juta sembilan ratus enam ribu delapan puluh
Bersih Perseroan untuk Tahun lima Rupiah), sebagai berikut:
Buku 2021. 1. Dividen sebesar 60% (enam puluh persen) atau
Rp6.644.400.000,00 (Enam miliar enam ratus empat
puluh empat juta empat ratus ribu Rupiah).
2. Sisanya sebesar 40% (empat puluh persen) atau
Rp4.426.506.085,00 (Empat miliar empat ratus dua puluh
enam juta lima ratus enam ribu delapan puluh lima
Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk menetapkan
jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku
2021 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Approve the determination of the use of the Company’s net
profit for the 2021 Financial Year attributable to the owners
of the parent entity amounting to Rp11,070,906,085.00
(eleven billion seventy million nine hundred six thousand
eighty five Rupiah), as follows:
1. Dividends of 60% (sixty percent) or Rp6,644,400,000.00
(Six billion six hundred forty four million four hundred
thousand Rupiah).
2. The remaining 40% (forty percent) or Rp4,426,506,085.00
(Four billion four hundred twenty six million five hundred
six thousand eighty five Rupiah) is set aside as reserves.
3. Granting authority and power to the Company’s Board
of Directors with the right of substitution to determine
the schedule and procedures for dividend payments for
the 2021 Financial Year in accordance with applicable
provisions.
3 Penetapan remunerasi gaji/ Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
honorarium, fasilitas serta dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
tunjangan untuk Tahun Buku 2022 dari PT Kimia Farma Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas
dan tantiem atas kinerja untuk untuk menetapkan besarnya remunerasi gaji/honorarium,
Tahun Buku 2021 bagi Direksi dan fasilitas serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan. dan Direksi untuk Tahun Buku 2022 serta tantiem atas kinerja
Determination of salary/ untuk Tahun Buku 2021 bagi anggota Dewan Komisaris dan
honorarium remuneration, facilities Direksi.
and allowances for the 2022 Granting authority and power to the Board of
Financial Year and performance Commissioners by first obtaining written approval from PT
bonuses for the 2021 Financial Kimia Farma Tbk as the Majority Shareholder to determine
Year for the Company’s Board the amount of salary/honorarium remuneration, facilities
of Directors and Board of and allowances for members of the Board of Commissioners
Commissioners. and Board of Directors for the 2022 Financial Year as well
as performance bonuses for the 2021 Financial Year for
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors
225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
4 Penunjukkan Kantor Akuntan 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Terealisasi 100%
Publik untuk mengaudit Laporan Erwin dan Sumargo (member of Kreston International), 100% Realized
Keuangan Perseroan untuk Tahun sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Buku 2022. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Appointment of Public Accounting Buku 2022.
Firm to audit the Company’s 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Financial Statements for the 2022 Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
Financial Year. rekomendasi dari Komite Audit yang telah
mengakomodasi keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) PT Kimia Farma Tbk selaku Pemegang
Saham Mayoritas Perseroan untuk menunjuk Kantor
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan periode lainnya
pada Tahun Buku 2022 untuk tujuan dan kepentingan
Perseroan
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit yang telah mengakomodasi keputusan RUPS PT
Kimia Farma Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas
Perseroan untuk menetapkan imbalan jasa audit dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut,
serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny
Erwin dan Sumargo (member of Kreston International),
karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Buku 2022, termasuk menetapkan imbalan jasa audit
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
pengganti tersebut.
1. Appointing Public Accounting Firm Hendrawinata Hanny
Erwin and Sumargo (member of Kreston International), as
the Public Accounting Firm that will audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2022 Financial
Year.
2. Granting authority and power to the Company’s Board
of Commissioners by considering the recommendations
of the Audit Committee which has accommodated
the decision of the General Meeting of Shareholders
(GMS) of PT Kimia Farma Tbk as the Company’s Majority
Shareholder to appoint a Public Accounting Firm that will
audit the Company’s Consolidated Financial Statements
for other periods in the 2022 Financial Year for the
purposes and interests of the Company
3. Granting power to the Company’s Board of
Commissioners by considering the recommendations
of the Audit Committee which has accommodated
the decision of the GMS of PT Kimia Farma Tbk as the
Majority Shareholder of the Company to determine
the audit fee and other requirements for the Public
Accounting Firm, as well as to determine a replacement
Public Accounting Firm in the event that the Public
Accounting Firm of Hendrawinata Hanny Erwin and
Sumargo (member of Kreston International), for whatever
reason, is unable to complete the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2022 Financial
Year, including determining the audit fee and other
requirements for the replacement Public Accounting Firm.
226
Page 229
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
5 Perubahan Anggaran Dasar 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada Terealisasi 100%
Perseroan Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan Perseroan serta 100% Realized
Changes to the Company’s Kegiatan Usaha Perseroan, dalam rangka penyesuaian
Articles of Association terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) 2020 untuk memenuhi persyaratan Perizinan Daring
Terpadu dengan Pendekatan Perizinan Berbasis Risiko
(Online Single Submission Risk Based Approach - OSS
RBA).
2. 2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan
dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut
di atas.
3. 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata
acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta
Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk
mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam
perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. Approve the amendment to the Company’s Articles
of Association in Article 3 concerning the Purpose and
Objectives of the Company and the Company’s Business
Activities, in order to adjust to the 2020 Indonesian
Standard Classification of Business Fields (KBLI) to meet
the requirements of Integrated Online Licensing with a
Risk-Based Licensing Approach (Online Single Submission
Risk Based Approach - OSS RBA).
2. 2. Approve to re-draft all provisions in the Articles of
Association in connection with the changes as referred to
in point 1 of the decision above.
3. 3. Grant power and authority to the Board of Directors
with the right of substitution to take all necessary actions
related to the decisions of the agenda of this Meeting,
including preparing and restating the entire Articles of
Association in a Notarial Deed and submitting it to the
authorized agency to obtain approval and/or a receipt
for notification of changes to the Articles of Association,
doing everything deemed necessary and useful for such
purposes with none being excluded, including to make
additions and/or changes to the amendments to the
Articles of Association if this is required by the authorized
agency.
227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
6 Perubahan Susunan Pengurus 1. Melakukan perubahan nomenklatur Direktur Keuangan Terealisasi 100%
Perseroan. dan Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan, Terealisasi 100%
Perubahan Susunan Pengurus Manajemen Risiko dan SDM.
Perseroan. 2. Mengalihkan penugasan Bapak David Sidjabat, semula
sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT
Phapros Tbk menjadi Direktur Keuangan, Manajemen
Risiko dan SDM PT Phapros Tbk dengan masajabatan
meneruskan sisa jabatan sesuai ketentuan Anggaran
Dasar PT Phapros Tbk dan peraturan perundang-
undangan serta tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-
nama tersebut di bawah ini sebagai pengurus Perseroan:
a. Bapak Zainal Abidin sebagai Komisaris Independen PT
Phapros Tbk Periode 2018-2022.
b. Ibu Tri Andayani sebagai Direktur Pemasaran PT
Phapros Tbk.
c. Bapak Syamsul Huda sebagai Direktur Produksi PT
Phapros Tbk Periode 2016-2022.
Terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan PT Phapros
Tbk Tahun Buku 2021, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama memangku jabatannya tersebut. Mengukuhkan
pengangkatan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai
pengurus Perseroan:
a. Bapak Bimo Wijayanto sebagai Komisaris Independen
PT Phapros Tbk;
b. Ibu Imelda Alini Pohan sebagai Direktur Pemasaran PT
Phapros Tbk;
c. Ibu Ida Rahmi Kurniasih sebagai Direktur Produksi PT
Phapros Tbk.
Dengan masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar
PT Phapros Tbk dan peraturan perundang-undangan
serta tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
4. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda
ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam akta
Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan pengurus
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia.
228
Page 231
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial Year
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
1. Changing the nomenclature of the Director of Finance
and Risk Management to Director of Finance, Risk
Management and HR.
2. Transferring the assignment of Mr. David Sidjabat,
originally as Director of Finance and Risk Management of
PT Phapros Tbk to Director of Finance, Risk Management
and HR of PT Phapros Tbk with a term of office continuing
the remaining term of office in accordance with the
provisions of the Articles of Association of PT Phapros Tbk
and laws and regulations and without reducing the right
of the GMS to dismiss at any time.
3. Confirming the honorable dismissal of the following
names as management of the Company:
a. Mr. Zainal Abidin as Independent Commissioner of PT
Phapros Tbk for the 2018-2022 period.
b. Ms. Tri Andayani as Marketing Director of PT Phapros
Tbk.
c. Mr. Syamsul Huda as Production Director of PT
Phapros Tbk for the 2016-2022 period.
Effective as of the closing of the Annual GMS of PT Phapros
Tbk for the 2021 Financial Year, with gratitude for the
contribution of energy and thoughts given during his tenure.
Confirming the appointment of the following names as the
Company’s management:
a. Mr. Bimo Wijayanto as Independent Commissioner of
PT Phapros Tbk;
b. Mrs. Imelda Alini Pohan as Marketing Director of PT
Phapros Tbk;
c. Mrs. Ida Rahmi Kurniasih as Production Director of PT
Phapros Tbk.
With a term of office in accordance with the provisions of
the Articles of Association of PT Phapros Tbk and laws and
regulations and without prejudice to the rights of the GMS to
dismiss at any time.
4. Granting power and authority to the Company’s Board
of Directors with the right of substitution to take all
necessary actions related to the decisions of this agenda
in accordance with applicable laws and regulations,
including to state in a separate Notarial deed and notify
the composition of the Company’s management to the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia.
229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
mengawasi kebijakan pengurusan Perusahaan secara umum sesuai dengan Anggaran Dasar.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Phapros menjalankan usahanya sesuai dengan maksud
dan tujuan yang ditetapkan, memberikan nasihat kepada Direksi, dan memastikan bahwa Phapros
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG)
di setiap jenjang organisasi.
The Board of Commissioners is the Company’s organ that has the duty and responsibility to oversee the
Company’s management policy in general, according to the Articles of Association. The Board of Commissioners
also ensures that Phapros conducts its business according to its stated purposes and objectives, provides advice
to the Board of Directors, and ensures that Phapros implements the principles of Good Corporate Governance
(GCG) at every level of the organization.
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam hal The Board of Commissioners is also responsible for
mengawasi beberapa kebijakan Perusahaan yang overseeing several Company policies that refer to
mengacu kepada penerapan strategi dan rencana implementing strategies and business plans approved
bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris, dan by the Board of Commissioners, and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan compliance with all applicable laws and regulations. In
dan perundang-undangan yang berlaku. Dalam fulfilling its duties and responsibilities, the BOC must act
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Dewan independently.
Komisaris wajib bertindak secara independen.
Referensi Peraturan Regulation Reference
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
230
Page 233
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities
Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
Board Manual Dewan Board of Commissioners
Komisaris Board Manual
Phapros memiliki Board Manual yang berfungsi sebagai Phapros has a Board Manual that serves as the Charter
Piagam Dewan Komisaris. Pedoman ini menjabarkan of the Board of Commissioners. The manual outlines
lingkup pengawasan, komposisi, komite, sekretaris, the scope of supervision, composition, committees,
kebijakan rapat Dewan Komisaris, dan hal penting secretary, Board of Commissioners meeting policy, and
lainnya. Piagam tersebut menentukan anggota Dewan other matters. The Charter stipulates that members
Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap baik of the Board of Commissioners are prohibited from
sebagai anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun holding concurrent positions as members of the Board
komite- komite pada perusahaan terbuka lainnya of Directors, Board of Commissioners, or committees
kecuali sebagaimana yang telah ditentukan dalam in other public companies except as specified in the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations, particularly capital
berlaku, khususnya ketentuan pasar modal. market regulations.
Board Manual Perseroan telah dilakukan pemutakhiran The Company’s Board Manual has been updated and
dan disahkan melalui Keputusan Bersama tertanggal ratified through a Joint Decree dated November 2, 2020,
2 November 2020 tentang Pedoman Tata Kerja Direksi on the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris. Work Procedure Guidelines.
Adapun isi dari Board Manual antara lain mengatur The contents of the Board Manual, among others,
hal-hal sebagai berikut: regulate the following matters:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Authority of the Board of Commissioners
4. Hak Dewan Komisaris 4. Rights of the Board of Commissioners
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. Criteria for the Board of Commissioners
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Tenure of the Board of Commissioners
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. Induction Program of the Board of Commissioners
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners Position Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Meeting of the Board of Commissioners
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 12. Conflict of Interest of the Board of Commissioners
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Working Relation with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committees that Assist the Board of
Commissioners
15. ekretaris Dewan Komisaris 15. Secretary of the Board of Commissioners
231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Beberapa pokok pedoman kerja Dewan Komisaris Some of the main work guidelines of the Board of
yang diatur dalam Board Manual dijabarkan sebagai Commissioners stipulated in the Board Manual are
berikut: described as follows:
Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewenangan Duties, Responsibilities, and Authorities
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja, Dewan Based on the Board Manual, the Board of Commissioners
Komisaris memiliki tugas utama untuk mengawasi has the core duty to oversee the policies and overall
kebijakan serta jalannya pengelolaan perusahaan management of the Company. Additionally, the Board
secara keseluruhan. Selain itu, Dewan Komisaris of Commissioners is also responsible for providing
juga bertanggung jawab memberikan arahan dan direction and recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Direksi guna memastikan Directors to ensure that the company management is
pengelolaan perusahaan sejalan dengan visi, misi, in line with the vision, mission, and prevailing legislation.
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan • Supervise the Board of Directors in carrying out
perusahaan dan memberikan nasihat kepada the Company’s activities and provide advice to
Direksi. the Board of Directors.
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan • Supervise the implementation of the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Long Term Plan (RJPP) and the Company’s Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Plan and Budget (RKAP).
• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi. • Supervise and evaluate the performance of the
Board of Directors.
• Mengkaji sistem manajemen risiko. • Reviewing the risk management system.
• Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola • Monitor the effectiveness of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dan melaporkannya Governance implementation and report to the
kepada RUPS. GMS.
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa • Submitting reports to the Financial Services
Keuangan dan menginformasikan kepemilikan Authority and informing of its share ownership in
sahamnya pada Perseroan untuk dicantumkan the Company to be included in the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan • Propose the External Auditor to be authorized in
dalam RUPS dan memantau pelaksanaan the GMS and monitor the implementation of the
penugasan Auditor Eksternal. External Auditor assignment.
• Menyusun pembagian tugas masing-masing • Arrange the division of duties of each member of
anggota Komisaris sesuai dengan keahlian dan the Board of Commissioners according to their
pengalaman. expertise and experience.
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab: The Board of Commissioners has the responsibility:
• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS • Providing advice and opinions to the GMS
mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi regarding the RJPP and RKAP proposed by the
232
Page 235
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
serta menandatangani rencana tersebut. Board of Directors and signing the plan.
• Melakukan pengawasan terhadap pengurusan • Supervising the management of the Company,
Perseroan, termasuk pengawasan atas including supervising implementing the RKAP,
pelaksanaan RKAP, usulan perubahan dan proposing amendments and improvements
perbaikan Anggaran Dasar Perseroan, serta to Articles of Association, and assessing the
melakukan penilaian kinerja Direksi. performance of the Board of Directors.
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan • Follow the development of the Company’s
dan segera melaporkan hasilnya kepada RUPS activities and immediately report the results to the
disertai dengan saran langkah perbaikan dalam GMS along with suggestions for corrective steps if
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran. the Company shows symptoms of deterioration.
• Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan • To examine and review the Periodic and Annual
Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi Report prepared by the Board of Directors and
serta menandatangani Laporan Tahunan sign the Company’s Annual Report.
Perseroan.
• Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi, • In the event of a vacancy in the Board of Directors’
Dewan Komisaris wajib menunjuk salah seorang position, the Board of Commissioners shall
Direksi lainnya sebagai pemangku jabatan yang appoint one of the other Directors to hold the
lowong hingga ditunjuknya pengganti oleh RUPS. vacant position until a replacement is appointed
by the GMS.
• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi • Ensure that the Company has complied with all
segala ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable rules and regulations.
• Mendokumentasikan materi Rapat Komisaris. • Documenting the materials of the BOC Meeting.
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai • Report to the Company regarding his/her and/
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di or his/her family’s share ownership in other
Perusahaan lain. companies.
• Membuat laporan tentang tugas pengawasan • Report to the GMS on supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun buku yang performed during the past financial year.
baru lampau kepada RUPS.
Jumlah Komposisi dan Composition and Structure of
Struktur Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan sesuai The Company has complied with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. Company’s Articles of Association and OJK Regulation
33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan No. 33/POJK.04/2014 regarding the number of members
Komisaris, yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) of the Board of Commissioners, which consists of at
orang anggota Dewan Komisaris. Dari 4 (empat) least 2 (two) members of the Board of Commissioners.
orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, 2 (dua) Of the 4 (four) members of the Company’s Board of
orang menjabat sebagai Komisaris Independen, Commissioners, 2 (two) members serve as Independent
atau 50% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Commissioners, or 50% of the total number of the
Jumlah ini telah memenuhi ketentuan terkait Komisaris Board of Commissioners. This number has fulfilled the
233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independen yang diwajibkan minimal 30% dari jumlah provisions related to Independent Commissioners,
keseluruhan Dewan Komisaris. which are required to be at least 30% of the total
number of the Board of Commissioners.
Struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Structure of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Akta Representasi
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Deed of
Name Position Period Basis of Appointment
Representation
Maxi Rein Komisaris Utama Kedua Pernyataan keputusan RUPS No. 49 Pemegang Saham
Rondonuwu President Second Akta Notaris Utiek R. Abdurachman Mayoritas
Commissioner Tanggal 31 Mei 2021. Majority Shareholders
Resolution of the GMS No. 49 Notarial
Deed of Utiek R. Abdurachman dated
May 31, 2021.
Masrizal Achmad Komisaris Kelima Pernyataan keputusan RUPS No. 53 Pemegang Saham
Syarief Commissioner Fifth Akta Notaris Utiek R. Abdurachman Minoritas
Tanggal 26 Agustus 2019. Minority Shareholders
Resolution of the GMS No. 53 Notarial
Deed of Utiek R. Abdurachman Dated
August 26, 2019.
Chrisma Aryani Komisaris Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 49 Komisaris Independen
Albandjar Independen First Akta Notaris Utiek R. Abdurachman Independent
Independent Tanggal 31 Mei 2021. Commissioner
Commissioner Resolution of the GMS No. 49 Notarial
Deed of Utiek R. Abdurachman dated
May 31, 2021.
Bimo Wijayanto Komisaris Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 06 Komisaris Independen
Independen First Akta Notaris Utiek R. Abdurachman Independent
Independent Tanggal 25 Mei 2022. Commissioner
Commissioner Resolution of the GMS No. 06 Notarial
Deed of Utiek R. Abdurachman Dated
May 25, 2022.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All members of the Board of Commissioners have
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang the requirements, experience, and expertise needed
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya to carry out their respective functions and duties
masing-masing sesuai dengan persyaratan yang according to the requirements contained in OJK
terdapat dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan dalam Issuers or Public Companies, which has also been set
Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris out in the Company’s Articles of Association and Board
dan Direksi (Board Manual) Perseroan. Manual.
Pembidangan Tugas Division of Supervision
Pengawasan Dewan Duties of the Board of
Komisaris Commissioners
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, To streamline the role of the Board of Commissioners,
dilakukan pembagian tugas di antara anggota Dewan there is a division of duties among members of the
Komisaris dengan mempertimbangkan pembagian Board of Commissioners by considering the division of
234
Page 237
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
duties of the Board of Directors. The division of duties
tugas Direksi. Pembagian tugas di antara anggota
among members of the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris ditujukan agar pelaksanaan tugas
intended so that implementing the duties of each
masing-masing anggota Dewan Komisaris secara
member of the Board of Commissioners technically on
teknis pada aspek yang dibidangi dapat berjalan
the aspects in charge can run smoothly, effectively, and
lancar, efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab
efficiently, according to their respective responsibilities
dan wewenang masing-masing sehingga terdapat
and authorities so that there is clarity about the role
kejelasan tentang peran anggota Dewan Komisaris,
of members of the Board of Commissioners, both
baik secara kolektif maupun individual.
collectively and individually.
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Division of Supervision Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Name Position Period Field of Duty
Maxi Rein Komisaris Utama 2021 - sekarang Komisaris Utama
Rondonuwu President Commissioner 2021 - present President Commissioner
Masrizal Achmad Komisaris 2019 - sekarang Membawahi Komite Manajemen Risiko dan Tata
Syarief Commissioner 2019 - present Kelola Perusahaan
Supervises the Risk Management and Corporate
Governance Committee
Chrisma Aryani Komisaris Independen 2021 - sekarang Membawahi Komite Nominasi dan Remunerasi
Albandjar Independent 2021 - present Supervises the Nomination and Remuneration
Commissioner Committee
Bimo Wijayanto Komisaris Independen 2022 - sekarang Membawahi Komite Audit .
Independent 2022 - present Supervises the Audit Committee
Commissioner
Pelaksanaan Tugas & Implementation of Duties &
Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of the Board
Komisaris Tahun 2024 of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan terhadap has carried out its supervisory function over the
pengelolaan Perseroan, mencakup aspek operasional, management of the Company, covering operational,
keuangan, serta berbagai faktor yang mempengaruhi and financial aspects, as well as various factors that
keberlangsungan bisnis. Selain itu, Dewan Komisaris affect business continuity. Additionally, the Board of
juga memberikan arahan strategis kepada Direksi Commissioners also provided strategic direction to the
guna mendukung efektivitas pengelolaan perusahaan. Board of Directors to support the effectiveness of the
Secara garis besar, pelaksanaan fungsi pengawasan Company’s management. The implementation of the
Dewan Komisaris meliputi: Board of Commissioner’s supervisory function includes:
1. Berperan aktif dalam persiapan dan 1. Taking an active role in the preparation and
pelaksanaan RUPS Tahunan, termasuk RUPS implementation of the Annual GMS, including the
Pertanggungjawaban Tahunan (LPT). Annual Accountability GMS (AGM).
2. Menyusun dan menyampaikan laporan 2. Prepare and submit the 2024 supervisory report
pengawasan tahun 2024 kepada pemegang to the shareholders at the 2024 GMS.
saham dalam RUPS 2024.
235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Memberikan arahan dalam proses penyusunan 3. Provide direction in preparing the 2024 Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP).
2024.
4. Memberikan nasihat dalam penyusunan 4. Provide advice in preparing corporate risk
strategi manajemen risiko korporat, risiko bisnis, management strategies, business risks,
kepatuhan, serta agenda korporasi lainnya. compliance, and other corporate agendas.
5. Mendukung pengembangan usaha dan 5. Support business development and guide
melakukan pembinaan terhadap anak subsidiaries.
perusahaan.
6. Memantau pelaksanaan Risk-Based Audit serta 6. Monitor the implementation of Risk-Based Audit
memberikan arahan dalam penerapan Three and provide direction in implementing Three Lines
Lines of Defense. of Defense.
7. Mengawasi kebijakan dan implementasi audit 7. Oversee the policy and implementation of financial
keuangan serta mengevaluasi hasil audit audits and evaluate the results of external audits
eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan conducted by the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (KAP) maupun auditor independen lainnya. and other independent auditors.
8. Memantau tindak lanjut atas keputusan dan 8. Monitor the follow-up of decisions and directives
arahan yang ditetapkan dalam RUPS. stipulated in the GMS.
Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris Delegation of Authority of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024 tidak terdapat pendelegasian In 2024, there was no delegation of authority of a
wewenang seorang Anggota Dewan Komisaris kepada member of the Board of Commissioners to another
anggota Dewan Komisaris lainnya melalui surat kuasa member of the Board of Commissioners through
khusus, mengingat rapat Dewan Komisaris untuk power of attorney, considering that the Board of
pengambilan keputusan selalu memenuhi kuorum Commissioners meetings for decision-making fulfill the
rapat. quorum of the meeting.
Program Pengenalan dan Induction and Training
Pelatihan Dewan Komisaris Program for the Board of
Commissioners
Program Pengenalan Induction Program
Program Pengenalan kepada Dewan Komisaris The induction program for the newly appointed Board
yang baru diangkat bertujuan untuk memberikan of Commissioners aims to provide knowledge about the
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat Company to understand the duties and responsibilities
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai of the Board of Commissioners and the business
Dewan Komisaris dan proses bisnis Perseroan yang processes carried out by the Board of Directors so that
dilaksanakan oleh Direksi, sehingga dapat bekerja they can work in harmony with other organs of the
selaras dengan Organ Perseroan lainnya. Company.
236
Page 239
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Perseroan menjalankan program pengenalan Perseroan The Company conducts an induction program for newly
bagi anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk appointed members of the Board of Commissioners.
pertama kalinya. Program pengenalan Perseroan The Company’s introduction program includes:
meliputi:
1. Pengenalan bisnis dan departemen-departemen 1. Induction to the Company’s business and
yang ada di Perseroan; departments;
2. Pengenalan budaya Perseroan; 2. Induction to the Company’s culture;
3. Perseroan mengikutsertakan dalam program 3. The Company participates in training programs
training pada bidang yang sesuai dengan in fields that are according to the supervision
pengawasan yang bersangkutan; concerned;
4. Penyampaian dokumen Perseroan, diantaranya; 4. Submission of Company documents, including;
Laporan Tahunan dan RJPP. Annual Report and RJPP.
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan susunan In 2024, there were no changes in the composition
dan komposisi Dewan Komisaris, sehingga Phapros of the Board of Commissioners, so Phapros did not
tidak melaksanakan program pengenalan kepada conduct an induction program for new members of the
anggota Dewan Komisaris baru. Board of Commissioners.
Program Pelatihan Training Program
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti During 2024, the Board of Commissioners did not
pelatihan dan pendidikan. (Internal / Eksternal) participate in training and education. (Internal/
External)
Informasi Pedoman dan Tata Information on the Board of
Tertib Kerja Dewan Komisaris Commissioners and Board
dan Direksi of Directors Work Guidelines
and Code of Conduct
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, In carrying out their duties, responsibilities, and
dan wewenangnya, Dewan Komisaris dan Direksi authorities, the Board of Commissioners and Board of
berpedoman pada Panduan Kerja Dewan Komisaris Directors are guided by the Board of Commissioners
dan Direksi. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan and Board of Directors Work Guidelines. The Board of
Direksi tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana Commissioners and Directors Work Guidelines contain
kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan instructions for the work procedures of the Board of
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah Commissioners and Directors and explain the stages
dipahami, dan dapat dijalankan dengan konsisten of activities in a structured, systematic, easy-to-
untuk menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi understand, and can be carried out consistently to
dalam melaksanakan tugas sesuai dengan standar become a reference for the Board of Commissioners
prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai visi misi and Directors in carrying out their duties according to
Perusahaan. standard corporate governance principles to achieve
the Company’s vision and mission.
237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi disusun The Board of Commissioners and Board of Directors
berdasarkan prinsip-prinsip hukum Korporasi, ketentuan Work Guidelines are prepared based on the principles of
Anggaran Dasar, Peraturan Perundang-undangan corporate law, provisions of the Articles of Association,
yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham, serta prevailing legislation, directives from shareholders, and
praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. best practices of Good Corporate Governance.
Tujuan Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The purpose of the Board of Commissioners and the
adalah untuk mempermudah Dewan Komisaris dan Board of Directors Work Guidelines is to facilitate the
Direksi dalam memahami peraturan yang terkait Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. in understanding the regulations related to the work
Berbagai hal yang diatur dalam Panduan Kerja Dewan procedures of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi di antaranya dapat disampaikan Board of Directors. Various things that are regulated
sebagai berikut: in the Board of Commissioners and Board of Directors
Work Guidelines can be conveyed as follows:
1. Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Dewan 1. Membership, Composition, and Qualifications of
Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Tugas dan Kewajiban Komisaris. 2. Duties and Obligations of Commissioners.
3. Program Pengenalan dan Peningkatan 3. Induction and Capability Enhancement Program
Kapabilitas Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
4. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris. 4. Rights and Authorities of the Board of
Commissioners.
5. Rapat Dewan Komisaris. 5. Meeting of the Board of Commissioners.
6. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 6. Performance Evaluation of the Board of
Commissioners.
7. Sistem Remunerasi Dewan Komisaris. 7. Remuneration System of the Board of
Commissioners.
8. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris. 8. Conflict of Interest of the Board of Commissioners.
9. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi. 9. Relation between the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
10. Sekretaris Dewan Komisaris. 10. Secretary of the Board of Commissioners.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The work guidelines of the Board of Commissioners and
selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk Board of Directors will always be evaluated annually
menyesuaikan dengan perubahan peraturan yang to adjust to changes in applicable regulations and the
berlaku serta kebutuhan Perusahaan. needs of the Company.
238
Page 241
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kebijakan Mengenai Policy on Diversity of Board of
Keberagaman Komposisi Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Composition
Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian, Phapros believes that diversity in expertise, experience,
pengalaman, dan latar belakang pendidikan and educational background is necessary for
sangat diperlukan untuk efektivitas pelayanan the effectiveness of the Board of Commissioners’
tugas pengawasan Dewan Komisaris dengan tidak supervisory duties with no gender differences. The
mengenal perbedaan gender. Dewan Komisaris Board of Commissioners, which is appointed based on
yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Rapat Umum the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham berdasarkan usulan Pemegang based on the proposing Shareholders, has a diverse
Saham, memiliki komposisi yang cukup beragam, composition based on age, educational background,
baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, expertise, and experience needed in implementing its
keahlian, serta pengalaman yang dibutuhkan dalam duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan The mix of expertise and experience of members of
Komisaris yang mencakup diantaranya bidang the Board of Commissioners includes finance, law,
keuangan, hukum, tata kelola, dan ekonomi serta governance, economics, and pharmaceuticals. The
farmasi. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris diversity of the Board of Commissioners composition is
tercermin dalam tabel di bawah ini: reflected in the table below:
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Commissioners Composition Name
Nama Gender Usia Periode Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Working Experience Expertise
Maxi Rein Pria 60 2021 - sekarang • Dewan Pengawas RS Wahidin • Ekonomi/
Rondonuwu Male 2021- present Makasar Keuangan
• Direktur Jenderal P2P Kemenkes RI • Hukum
• Sekretaris Ditjen P2P Kemenkes RI • Economic/Finance
• Kapusrengun SDM Kesehatan • Law
Kemenkes RI
• Direktur Utama RSUP Prof Dr. R. D.
Kandou
• Supervisory Board RS Wahidin
Makasar
• Director General P2P Ministry of
Helath
• Secretary Ditjen P2P Ministry of
Health
• Head of Health HR at Ministry of
Health
• President Director RSUP Prof Dr. R. D.
Kandou
239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Commissioners Composition Name
Nama Gender Usia Periode Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Working Experience Expertise
Masrizal Achmad Pria 69 2019 - sekarang • Komisaris PT Phapros Tbk • Farmasi/
Syarief Male 2019- present • Direktur Utama PT Graha Kesehatan
Teknomedika • Industri Sejenis
• Direktur Utama PT Graha Ismaya • Pharmaceutical/
• Direktur Utama PT Rining Prima Healthcare
Putra • Similar Industries
• Direktur utama Apotek Primala Sakti
• Commissioner PT Phapros Tbk
• President Director PT Graha
Teknomedika
• President Director PT Graha Ismaya
• President Director PT Rining Prima
Putra
• President Director Apotek Primala
Sakti
Chrisma Aryani Wanita 51 2021 - sekarang • Komisaris Independen PT Phapros • Ekonomi/
Albandjar Female 2021 - present Tbk Keuangan
• Komisaris PT Kimia Farma Tbk • Farmasi/
• Wakil Komtap Kewirausahaan Kadin Kesehatan
Indonesia • Industri Sejenis
• Dewan Pengawas Yayasan Cinta • Economic/Finance
Anak Bangsa • Pharmaceutical/
• Independent Commissioner PT Healthcare
Phapros Tbk • Similar Industries
• Commissioner PT Kimia Farma Tbk
• Vice Komtap Entrepreneurship Kadin
Indonesia
• Supervisory Board Yayasan Cinta
Anak Bangsa
240
Page 243
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Commissioners Composition Name
Nama Gender Usia Periode Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Working Experience Expertise
Bimo Wijayanto Pria 47 2022 - sekarang • Asisten Deputi Investasi Strategis, • Ekonomi/
Male 2022 - present Kedeputian Bidang Koordinasi Keuangan
Investasi dan Pertambangan, • Hukum
Kemenko Marves RI. • Industri Sejenis
• Sekretaris Deputi Kerjasama • Economic/Finance
Ekonomi dan Investasi, • Pharmaceutical/
Kemententerian Koordinator Bidang Healthcare
Perekonomian. • Similar Industries
• Komisaris PT Phapros Tbk
• Komisaris PT Inka Multi Solusi
• Tenaga Ahli Utama Polhukam Kantor
Staf Presiden RI
• Tenaga Ahli Utama Kajian dan
Pengelolaan Isu-isu Sosial, Budaya
dan Ekologi Strategis Kantor Staf
Presiden RI
• Assistant Deputy for Strategic
Investment, Deputy for Investment
Coordination and Mining,
Coordinating Ministry of Maristime
and Investation RI.
• Deputy Secretary for Economic
Cooperation and Investment,
Coordinating Ministry for Economic
Affairs.
• Commissioner PT Phapros Tbk
• Commissioner PT Inka Multi Solusi
• Principal Expert for Political,
Legal and Security Affairs of the
Presidential Staff Office of Indonesia
• Principal Expert for the Study and
Management of Strategic Social,
Cultural and Ecological Issues
Presidential Staff Office RI
Komposisi Dewan Komisaris memiliki keberagaman The Board of Commissioners composition has diversity
dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang in education, work experience, and age, which can be
dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris seen in detail in the Board of Commissioners profile in
pada laporan tahunan ini. this annual report.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliation relations between members of the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, yang of Directors, Board of Commissioners, and Controlling
meliputi: Shareholders, which include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliations between members of the Board of
anggota Direksi lainnya. Directors and other members of the Board of
Directors.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation between members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of
Commissioners.
241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Directors and Majority Shareholders and/or
controlling shareholders.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation between members of the Board of
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Commissioners and other members of the Board
of Commissioners;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between members of the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Commissioners and Majority and/or Controlling
dan/atau pengendali. Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliations between members of the Board of Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Board of Commissioners, and Controlling Shareholders
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Hubungan Afiliasi
Afiliated Relation
Hubungan Kepengurusan
Jabatan
di Perusahaan lainnya
Jabatan
Family Relation with Company Organs
Nama Dekom Direksi Pemegang Dekom Direksi Pemegang
Name Board of Board of saham Board of Board of saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Maxi Rein Rondonuwu v v v v v v
Masrizal Achmad Syarief v v v v v v
Chrisma Aryani Albandjar v v v v v v
Bimo Wijayanto
v v v v v v
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Members
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah All members of the Board of Commissioners have
mengungkapkan kepemilikan sahamnya pada tahun disclosed their share ownership in 2024, both in Phapros
2024, baik kepemilikan pada Phapros maupun pada and other companies and updated annually. The
perusahaan lainnya dan diperbaharui setiap tahunnya. following table shows the share ownership of members
Berikut tabel kepemilikan saham anggota Dewan of the Phapros Board of Commissioners:
Komisaris Phapros:
242
Page 245
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of Board of Commissioners
Nama Saham di Phapros Saham di Perusahaan lain
Name Shares in Phapros Shares in Other Companies
Maxi Rein Rondonuwu - -
Masrizal Achmad Syarief 87.308.250 saham – 10,39% PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
87,308,250 shares – 10.39% 1,333,000 Saham – 0,005%
Chrisma Aryani Albandjar - -
Bimo Wijayanto - -
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi The composition of the Board of Commissioners
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor has fulfilled the provisions of the Financial Services
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 dated
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan December 8, 2014, concerning Board of Directors and
Publik yang mengatur bahwa paling kurang 30% Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
(tiga puluh persen) dari jumlah anggota Dewan which stipulates that at least 30% (thirty percent) of
Komisaris adalah Komisaris Independen. Komposisi the total members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan Per 31 Desember 2023 are Independent Commissioners. The composition
berjumlah 4 (empat) orang anggota dengan 2 (dua) of the Board of Commissioners as of December 31,
orang diantaranya sebagai Komisaris Independen 2023, amounted to 4 (four) members, with 2 (two) as
yang berarti 50% dari Komisaris yang ada dan telah Independent Commissioners, which means 50% of
memenuhi ketentuan OJK. the existing Commissioners and has fulfilled the OJK
provisions.
Kriteria Penentuan Komisaris Criteria for Determining
Independen Independent Commissioners
Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka As stated in Article 1 point 4 of the Financial Services
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, an
POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah anggota Independent Commissioner is a member of the Board
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten atau of Commissioners who comes from outside the Issuer
Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai or Public Company and meets the requirements as
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam an Independent Commissioner as referred to in the
POJK. Kriteria Komisaris Independen diatur dalam: POJK. The criteria for Independent Commissioners are
regulated in:
1. Pasal 120 ayat (1) dan ayat (2) UU Perseroan 1. Article 120, paragraph (1) and paragraph (2) of the
Terbatas yang menyatakan bahwa: Limited Liability Company Law states that:
• Anggaran Dasar Perseroan dapat mengatur • The Company’s Articles of Association may
adanya dan 1 (satu) orang atau lebih Komisaris regulate the existence and 1 (one) or more
Independen dan 1 (satu) orang komisaris Independent Commissioners and 1 (one)
utusan. messenger commissioner.
243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Komisaris Independen diangkat berdasarkan • Independent Commissioners are appointed
keputusan RUPS dari pihak yang tidak terafiliasi based on GMS resolutions from parties not
dengan pemegang saham utama, anggota affiliated with the main shareholders, members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, and/or other
lainnya. members of the Board of Commissioners.
2. Pasal 21 ayat (2) huruf a POJK No. 33/POJK.04/2014 2. Article 21 paragraph (2) letter a POJK No. 33/
yang menyatakan bahwa Komisaris Independen POJK.04/2014, which states that Independent
wajib memenuhi persyaratan bukan merupakan Commissioners must meet the requirements
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang of not being a person who works or has the
dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi or supervise the activities of the Issuer or Public
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut Company within the last 6 (six) months, except
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as Independent Commissioner
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris of the Issuer or Public Company in the following
Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada period.
periode berikutnya.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of
Independen Independent Commissioner
Perseroan menyadari pentingnya keberadaan The Company realizes the importance of the
Anggota Dewan Komisaris yang independen. Untuk existence of independent members of the Board
mempersiapkan keberadaan Anggota Komisaris of Commissioners. To prepare for the existence of
Independen, maka sejalan dengan Keputusan Menteri Independent Commissioners, in line with the Decree of
Badan Usaha Milik Negara Peraturan Menteri BUMN No. the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang PER-2/MBU/03/2023 dated March 03, 2023, concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Perseroan mendefinisikan Activities of State-Owned Enterprises; the Company
Anggota Komisaris Independen sebagai berikut: defines Independent Commissioners as follows:
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independence Statement of Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar Bimo Wijayanto
Independent Commissioner Criteria
Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang terafiliasi v v
dengan Perseroan
Not serving as Directors in companies affiliated with the Company
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, lembaga v v
dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir
Not working for the Government including departments, agencies
and the military within the last three years.
Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun waktu tiga v v
tahun terakhir
Not working in the Company or its affiliates within the last three
years
244
Page 247
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independence Statement of Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar Bimo Wijayanto
Independent Commissioner Criteria
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun v v
tidak langsung dengan Perseroan atau perusahaan yang
menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan dan afiliasinya
Has no financial relation, either directly or indirectly with the
Company or companies that provide services and products to the
Company and its affiliates.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan v v
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan
Anggota Komisaris Independen yang berasal dari kalangan di luar
Perusahaan untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup
Perseroan
Free from interests and business activities or other relations that may
hinder or interfere with the ability of Independent Commissioner
Members from outside the Company to act or think freely within
the scope of the Company.
Selain itu, Komisaris Independen menandatangani Additionally, the Independent Commissioner signed a
pernyataan independensi sebagai berikut: statement of independence as follows:
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan The Board of Commissioners has disclosed its
rangkap yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan concurrent positions. The concurrent positions of the
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini Board of Commissioners can be seen in the table below
sebagai berikut: as follows:
245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Concurreny Position
Nama Jabatan Perusahaan/Lembaga Lainnya
Name Position Other Companies/Institutions
Maxi Rein Rondonuwu - Dewan Pengawas RS Wahidin Makasar
Supervisory Board RS Wahidin Makasar
Chrisma Aryani Albandjar Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Ketua Komtap Advokasi Kewirausahaan
Chairman of Nomination and Remuneration KADIN Indonesia
Committee Chairman of the Entrepreneurship
Advocacy Committee of KADIN Indonesia
Bimo Wijayanto Ketua Komite Audit Sekretaris Deputi Kerjasama Ekonomi dan
Chairman of Audit Committee Investasi, Kemententerian Koordinator
Bidang Perekonomian
Deputy Secretary for Economic
Cooperation and Investment,
Coordinating Ministry for Economic Affairs
Masrizal Achmad Syarief Komite Manajemen Risiko dan Good Corporate Direktur Utama PT Graha Ismaya
Governance President Director PT Graha Ismaya
Risk Management and Goog Corporate
Governance Committee
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana Conflict of interest is a condition in which the economic
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan interests of the Company conflict with personal
kepentingan ekonomis pribadi. Atas hal tersebut maka interests. For this reason, members of the Board of
Anggota Komisaris hendaknya senantiasa harus: Commissioners should always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan 1. Prioritize the interests of the Company and not
tidak mengurangi keuangan Perseroan dalam hal reduce the Company’s finances in the event of a
terjadi benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindar dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan 3. Disclose family relations, financial relations,
kekeluargaan, hubungan keuangan, hubungan management relations, and ownership relations
kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan with other members of the Board of Commissioners
Anggota Komisaris lain dan/atau anggota Direksi and/or members of the Board of Directors and/or
dan/atau pemegang saham pengendali dan/ controlling shareholders and/or other parties in
atau pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. the context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal 4. Disclose if decision-making must still be taken in
pengambilan keputusan tetap harus diambil the condition of a conflict of interest.
pada kondisi adanya benturan kepentingan.
Per 31 Desember 2024, kepemilikan saham anggota As of December 31, 2024, share ownership of members
Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih dari of the Board of Commissioners reached 5% or more
modal disetor, yang meliputi jenis dan jumlah lembar of the paid-up capital, which includes the type and
saham pada Phapros dan Perusahaan lain. number of shares in Phapros and other companies.
246
Page 249
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners Shares Ownership
Perusahaan Lain
Phapros
Nama Other Companies
Name Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Maxi Rein Rondonuwu v v
Chrisma Aryani Albandjar v v
Bimo Wijayanto v v
Masrizal Achmad Syarief v v
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory functions, the
penasihatan, Dewan Komisaris selama tahun 2024 ini Board of Commissioners during 2024 was supported by
didukung oleh tiga Komite sebagai organ pendukung three Committees as supporting organs of the Board of
Dewan Komisaris yaitu: (i) Komite Audit yang dalam Commissioners, namely: (i) the Audit Committee, which
melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta in carrying out its duties, responsibilities, and authorities
kewenangannya dilakukan sesuai dengan Piagam is carried out according to the Audit Committee Charter,
Komite Audit, (ii) Komite Nominasi dan Remunerasi (ii) the Nomination and Remuneration Committee, which
yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam functions to assist the Board of Commissioners in the
pelaksanaan penetapan nominasi dan remunerasi implementation of the nomination and remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dan (iii) the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko & GCG yang berfungsi of the Company, and (iii) the Risk Management & GCG
membantu Dewan Komisaris memberikan masukan Committee, which functions to assist the Board of
serta melakukan evaluasi sistem pengelolaan risiko Commissioners in providing input and evaluating the
& GCG, pengawasan internal dan menyediakan risk management & GCG system, internal control and
informasi terkait perkembangan GCG kepada Dewan providing information related to GCG developments
Komisaris mengenai masalah-masalah terkait untuk to the Board of Commissioners on related issues to
mengantisipasi risiko yang mungkin akan terjadi. anticipate risks that may occur.
Setiap Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris Each Committee under the Board of Commissioners has
memiliki kelompok mitra kerja yang berada di bawah a working partner group under the Board of Directors,
Direksi, terdiri dari beberapa divisi yang mengelola consisting of several divisions that manage related
proses bisnis terkait. Pada rapat Komite dengan business processes. At the Committee meetings with
mitra kerja tersebut, terjadi suatu proses komunikasi these partners, there is a transparent communication
yang transparan dan aliran informasi yang intensif process and intensive flow of information so that based
sehingga atas dasar informasi yang utuh tersebut akan on complete information it will facilitate the Board
memudahkan Dewan Komisaris dalam menjalankan of Commissioners in carrying out its supervisory and
fungsi pengawasan dan penasihatan secara cermat, advisory functions carefully, accurately, effectively, and
akurat, efektif serta menyeluruh. thoroughly.
247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite-komite tersebut telah menjalankan program The Committees have carried out their work programs
kerja sesuai dengan tugas dan tanggung-jawabnya according to their duties and responsibilities effectively
secara efektif dengan melaksanakan kajian sistematis by conducting a systematic review of the management
proses manajemen atas kegiatan-kegiatan Phapros. process of Phapros’ activities.
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh sejumlah komite The Board of Commissioners is supported by several
yang memiliki peran strategis dalam meningkatkan committees that have a strategic role in improving
efektivitas pengawasan dan tata kelola perusahaan. the effectiveness of supervision and corporate
Setiap komite telah menjalankan tugas dan tanggung governance. Each committee has carried out its duties
jawabnya berdasarkan pedoman kerja yang jelas, and responsibilities based on clear work guidelines, so
sehingga pelaksanaannya lebih terarah dan optimal. its implementation is more focused and optimal. The
Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris committees under the Board of Commissioners include:
meliputi:
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas mengawasi efektivitas sistem The Audit Committee oversees the effectiveness of the
pengendalian internal, manajemen risiko, audit internal, internal control system, risk management, internal audit,
serta proses pelaporan keuangan. Berdasarkan evaluasi and financial reporting processes. Based on the Board
Dewan Komisaris, Komite Audit telah menjalankan of Commissioners’ evaluation, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. performed its duties and responsibilities well.
Kriteria penilaian: Assessment criteria:
• Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat • Attendance and participation in meetings
• Kualitas rekomendasi yang diberikan kepada • Quality of recommendations provided to the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Ketepatan waktu dalam penyampaian laporan • Timeliness in submitting reports
Komite Manajemen Risiko dan Good Risk Management and Good
Corporate Governance Corporate Governance Committee
Komite ini berperan dalam meningkatkan efektivitas This committee plays a role in improving the
pengawasan risiko serta penerapan prinsip tata kelola effectiveness of risk monitoring and implementing
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). good corporate governance principles. The Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Manajemen Commissioners assesses that the Risk Management
Risiko dan Good Corporate Governance telah and Good Corporate Governance Committee has
melaksanakan tugasnya secara optimal. performed optimally.
248
Page 251
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kriteria penilaian: Assessment criteria:
• Kehadiran dan keaktifan dalam rapat • Attendance and participation in meetings
• Relevansi dan kualitas rekomendasi yang • Relevance and quality of recommendations
diberikan kepada Dewan Komisaris provided to the Board of Commissioners
• Ketepatan waktu dalam pelaporan • Timeliness in reporting
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination
Committee
Komite ini bertanggung jawab dalam membantu This committee is responsible for assisting the Board
Dewan Komisaris dalam menetapkan kebijakan of Commissioners in determining the remuneration
remunerasi serta proses nominasi bagi anggota Direksi policy and nomination process for members of the
dan Dewan Komisaris. Evaluasi Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners.
menunjukkan bahwa Komite Remunerasi dan Nominasi The Board of Commissioners’ evaluation shows that
telah menjalankan tugasnya dengan baik. the Remuneration and Nomination Committee has
performed well.
Kriteria penilaian: Assessment criteria:
• Kehadiran dan kontribusi dalam rapat • Attendance and contribution to meetings
• Relevansi rekomendasi yang diberikan kepada • Relevance of recommendations given to the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Ketepatan waktu dalam penyampaian laporan • Timeliness of report submission
249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ASESMEN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment
Secara umum, terdapat beberapa metode evaluasi yang digunakan dalam menilai kinerja Dewan
Komisaris, salah satunya adalah:
In general, there are several evaluation methods used in assessing the performance of the Board of
Commissioners, one of which is:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Assessment by the General Meeting
(RUPS) of Shareholders (GMS).
Setiap tahun, pemegang saham melakukan evaluasi Every year, shareholders evaluate the performance
terhadap kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS sebagai of the Board of Commissioners at the GMS as a
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas form of accountability for implementing supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. and advisory duties to the Board of Directors. This
Penilaian ini mengacu pada sejumlah indikator utama, assessment refers to several key indicators, including:
di antaranya:
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Compliance with legislation and the company’s
undangan dan Anggaran Dasar perusahaan, Articles of Association, including implementing
termasuk pelaksanaan kewajiban yang obligations mandated by shareholders.
diamanatkan oleh pemegang saham.
• Efektivitas dalam menjalankan fungsi • Effectiveness in the supervisory function of
pengawasan terhadap kebijakan manajemen the company’s management and operational
dan operasional perusahaan. policies.
• Kontribusi dalam penerapan prinsip GCG, • Contribution to implementing GCG principles,
termasuk transparansi, akuntabilitas, dan including transparency, accountability, and
independensi dalam pengambilan keputusan. independence in decision-making.
• Kualitas rekomendasi strategis yang diberikan • Quality of strategic recommendations provided
kepada Direksi, termasuk dampaknya terhadap to the Board of Directors, including their impact
keberlanjutan bisnis dan kinerja perusahaan. on business sustainability and company
performance.
• Keaktifan dalam menjalankan tugas dan peran • Activeness in carrying out individual duties and
individu dalam rapat Dewan Komisaris serta roles in Board of Commissioners meetings and
keterlibatan dalam komite-komite pendukung. involvement in supporting committees.
250
Page 253
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Hasil evaluasi disampaikan secara transparan kepada The evaluation results are submitted transparently to
Dewan Komisaris dan mencakup penilaian terhadap the BOC and include an assessment of collective and
kinerja kolektif maupun individu. individual performance.
Implikasi Hasil Penilaian terhadap Implications of the Assessment
Status dan Kompensasi Dewan Results on the Status and
Komisaris Compensation of the Board of
Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris memiliki dampak The performance evaluation of the BOC has a direct
langsung terhadap beberapa aspek, antara lain: impact on several aspects, including:
• Providing compensation and incentives for
• Pemberian kompensasi dan insentif bagi Dewan
the BOC based on their contribution and
Komisaris berdasarkan kontribusi dan pencapaian
achievements.
yang telah ditetapkan.
• Consideration for shareholders in extending the
• Pertimbangan bagi pemegang saham dalam
tenure, reappointing, or dismissing the member of
memperpanjang masa jabatan, mengangkat
the Board of Commissioners concerned.
kembali, atau memberhentikan anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan.
• Improving the effectiveness and professionalism
• Peningkatan efektivitas dan profesionalisme
of the Board of Commissioners, where evaluation
Dewan Komisaris, di mana hasil evaluasi
results are used as improvement materials to
digunakan sebagai bahan perbaikan untuk
strengthen the role of supervision and strategic
memperkuat peran pengawasan dan
decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
Through a systematic and performance-based
Melalui mekanisme evaluasi yang sistematis dan
evaluation mechanism, the Board of Commissioners
berbasis kinerja, Dewan Komisaris dapat memastikan
can ensure that every step and policy aligns with the
bahwa setiap langkah dan kebijakan yang diambil
company’s vision, mission, and strategic objectives
sejalan dengan visi, misi, dan tujuan strategis
and provides added value to shareholders and other
perusahaan, serta memberikan nilai tambah bagi
stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Appraisal
Board of Directors Performance
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment
The performance assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi merupakan bagian penting
is a part of the corporate governance mechanism
dari mekanisme tata kelola perusahaan yang
that aims to ensure the effectiveness of leadership
bertujuan untuk memastikan efektivitas kepemimpinan
in executing the company’s strategy, fulfilling the
dalam menjalankan strategi perusahaan, memenuhi
interests of shareholders, and maintaining business
251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kepentingan pemegang saham, serta menjaga sustainability. This evaluation is conducted periodically
keberlanjutan bisnis. Evaluasi ini dilakukan secara using various methods and performance indicators to
berkala dengan berbagai metode dan indikator kinerja assess the achievements of the BOD both collegially
untuk menilai pencapaian Direksi baik secara kolegial and individually.
maupun individual.
Performance Assessment of the
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Board of Directors by the GMS
As a form of accountability, the performance of the
Sebagai bentuk akuntabilitas, kinerja Direksi dinilai Board of Directors is assessed annually by the Board
setiap tahun oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan of Commissioners and reported to the Shareholders
kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum at the General Meeting of Shareholders (GMS). This
Pemegang Saham (RUPS). Evaluasi ini mencakup evaluation covers overall performance achievements,
capaian kinerja secara keseluruhan, efektivitas effectiveness in carrying out duties and responsibilities,
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, as well as the contribution of each member of the
serta kontribusi masing-masing anggota Direksi BOD in achieving the company’s strategic objectives.
dalam pencapaian tujuan strategis perusahaan. The results of this assessment become the basis of
Hasil penilaian ini menjadi dasar pertimbangan bagi consideration for shareholders in making decisions
pemegang saham dalam mengambil keputusan regarding the extension of the tenure or replacement
terkait perpanjangan masa jabatan atau penggantian of members of the Board of Directors.
anggota Direksi.
Procedures and Indicators of the
Prosedur dan Indikator Penilaian Board of Directors’ Performance
Kinerja Direksi Assessment
The performance assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui serangkaian is carried out through a series of procedures established
prosedur yang ditetapkan oleh Holding BUMN Farmasi by the Pharmaceutical SOE Holding concerning the
dengan mengacu pada lima perspektif utama Key five main perspectives of the SOE Key Performance
Performance Indicator (KPI) BUMN: Indicator (KPI):
1. Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia – Mengukur 1. Economic & Social Value for Indonesia - Measures
kontribusi Direksi terhadap penciptaan nilai the Board of Directors’ contribution to the creation
ekonomi yang berkelanjutan serta dampak sosial of sustainable economic value and social impact
bagi masyarakat. for society.
2. Inovasi Model Bisnis – Menilai kemampuan Direksi 2. Business Model Innovation - Assesses the Board of
dalam mengembangkan dan menerapkan model Directors’ ability to develop and implement new
bisnis baru yang adaptif terhadap perubahan business models adaptive to market changes.
pasar.
3. Kepemimpinan Teknologi – Mengkaji upaya Direksi 3. Technology Leadership - Assesses the BOD’s
dalam memimpin adopsi dan pengembangan efforts in leading the adoption and development
teknologi untuk meningkatkan daya saing of technology to enhance the company’s
perusahaan. competitiveness.
252
Page 255
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
4. Peningkatan Investasi – Mengevaluasi efektivitas 4. Investment Enhancement - Evaluate the
strategi investasi yang dijalankan untuk effectiveness of the investment strategy
memperkuat struktur keuangan dan ekspansi implemented to strengthen the financial structure
bisnis. and business expansion.
5. Pengembangan Talenta – Menilai kinerja Direksi 5. Talent Development - Assess the Board of
dalam membangun kapabilitas SDM, termasuk Directors’ performance in building HR capabilities,
program pelatihan dan pengembangan including training and leadership development
kepemimpinan. programs.
Dewan Komisaris bersama Direksi mengajukan usulan The Board of Commissioners together with the Board
persetujuan atas pencapaian kinerja dalam RUPS, of Directors submits a proposal for approval of the
yang kemudian memutuskan pemberian pembebasan achievement of performance in the GMS, which then
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi, decides to grant a release of responsibility (acquit et de
kecuali dalam hal terdapat penyimpangan seperti charge) to the Board of Directors, except in the event
penipuan, penggelapan, atau pelanggaran hukum of irregularities such as fraud, embezzlement, or other
lainnya yang dapat merugikan perusahaan. violations of law that could harm the company.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Parties Conducting Performance
Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang The performance assessment of the Board of
Saham dalam RUPS dengan mempertimbangkan Directors is carried out by the Shareholders in the
laporan kinerja yang disusun berdasarkan regulasi GMS by considering the performance report prepared
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta based on applicable regulations, the Company’s
mandat dari pemegang saham. Selain itu, Dewan Articles of Association, as well as the mandate
Komisaris juga berperan dalam melakukan supervisi from the shareholders. Additionally, the Board of
dan memberikan rekomendasi terkait peningkatan Commissioners also plays a role in supervising and
efektivitas kinerja Direksi. providing recommendations related to improving
the effectiveness of the performance of the Board of
Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2024 Results of Performance Assessment of the
Board of Directors in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Directors has carried
tugas pengelolaan perusahaan dengan penuh out the task of managing the company with full
tanggung jawab dan berlandaskan prinsip tata kelola responsibility and based on the principles of good
perusahaan yang baik. Direksi secara aktif memastikan corporate governance. The Board of Directors actively
pencapaian tujuan strategis perusahaan, menjaga ensured the achievement of the company’s strategic
stabilitas operasional, serta mengelola risiko bisnis objectives, maintained operational stability, and
dengan optimal. Dalam menjalankan tugasnya, optimally managed business risks. In carrying out its
Direksi juga memperhatikan keseimbangan antara duties, the Board of Directors also pays attention to
kepentingan pemegang saham, karyawan, pelanggan, the balance between the interests of shareholders,
serta pemangku kepentingan lainnya. employees, customers, and other stakeholders.
253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
under the Board of Directors
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite di bawah Currently, the Company does not have a
Direksi, sehingga evaluasi kinerja Direksi dilakukan committee under the Board of Directors, so the
secara langsung oleh Pemegang Saham dan Dewan Board of Directors’ performance evaluation is
Komisaris. carried out directly by the Shareholders and
the Board of Commissioners.
Dengan mekanisme evaluasi yang komprehensif ini,
diharapkan Direksi dapat terus meningkatkan kinerja With this comprehensive evaluation
serta membawa perusahaan menuju pertumbuhan mechanism, it is expected that the Board
yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi. of Directors can continue to improve
performance and lead the Company toward
sustainable growth and high competitiveness.
254
Page 257
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
DIREKSI
Board of Directors
Setiap anggota Direksi berkewajiban untuk melaksanakan tugasnya dengan iktikad baik,
penuh tanggung jawab, dan dengan kehati-hatian sesuai dengan prinsip fiduciary duty. Keputusan
yang diambil harus didasarkan pada pertimbangan yang matang, analisis risiko yang komprehensif,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Each member of the Board of Directors is obliged to carry out his/her duties in good faith, responsibly, and
prudently according to the principle of fiduciary duty. Decisions must be based on careful consideration,
comprehensive risk analysis, and compliance with applicable legislation.
Dalam menjalankan kepemimpinan, Direksi juga harus In exercising leadership, the Board of Directors must also
mampu beradaptasi dengan dinamika bisnis yang terus be able to adapt to evolving business dynamics, lead
berkembang, memimpin inovasi, serta menciptakan innovation, and create added value for the Company
nilai tambah bagi perusahaan dan para pemangku and its stakeholders. With a strong commitment to good
kepentingan. Dengan komitmen yang kuat terhadap corporate governance, the Board of Directors serves
tata kelola perusahaan yang baik, Direksi berperan as the main driving force in achieving the Company’s
sebagai motor penggerak utama dalam mencapai sustainability and competitiveness in the industry.
keberlanjutan dan daya saing Perseroan di industri.
Referensi Peraturan Regulatory References
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities
Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Untuk memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure the implementation of the duties and
jawab Direksi dalam mengelola operasional responsibilities of the Board of Directors in managing
Perseroan secara efisien, efektif, transparan, the Company’s operations efficiently, effectively,
profesional, independen, dan akuntabel, Direksi transparently, professionally, independently, and
menetapkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja accountably, the Board of Directors establishes the
Direksi (Board of Directors Charter). Pedoman ini Board of Directors Charter. This Charter serves as a
menjadi acuan dalam pengambilan keputusan serta reference in decision-making and the implementation
pelaksanaan fungsi kepemimpinan yang selaras of leadership functions in line with the principles of
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG) and prevailing
(Good Corporate Governance/GCG) dan peraturan legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi In the Phapros Board of Commissioners and Board of
Phapros, ketentuan mengenai Pedoman Kerja Direksi Directors Charter, the provisions regarding the Board
mencakup berbagai aspek strategis, antara lain: of Directors Charter cover various strategic aspects,
among others:
• Keanggotaan, Komposisi, dan Kriteria Direksi – • Membership, Composition, and Criteria of
Menjelaskan struktur dan persyaratan bagi the Board of Directors - Explains the structure
anggota Direksi sesuai dengan kebutuhan dan and requirements for members of the Board of
dinamika Perseroan. Directors according to the needs and dynamics
of the Company.
• Tugas dan Kewajiban Direksi – Mengatur peran • Duties and Obligations of the Board of Directors
dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola - Sets out the roles and responsibilities of the
perusahaan serta menjalankan strategi bisnis Board of Directors in managing the Company and
yang telah ditetapkan. executing the business strategy that has been
set.
• Kebijakan Direksi – Menetapkan kebijakan internal • Board of Directors Policies - Establish internal
terkait pengelolaan perusahaan, kepemimpinan, policies related to company management,
dan tata kelola yang berkelanjutan. leadership, and sustainable governance.
• Hak dan Wewenang Direksi – Menguraikan • Rights and Authorities of the Board of Directors
kewenangan Direksi dalam mengambil keputusan - Outlines the authority of the Board of Directors
strategis serta menjalankan operasional in making strategic decisions and running the
perusahaan. Company’s operations.
• Sistem Remunerasi Direksi – Mengatur • Board of Directors Remuneration System
mekanisme pemberian kompensasi yang berbasis - Regulates the mechanism for providing
pada kinerja dan kontribusi Direksi terhadap compensation based on the performance and
perusahaan. contribution of the Board of Directors to the
Company.
• Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota
• Division of Duties and Authorities of Members of
Direksi – Menentukan peran dan tanggung
the Board of Directors - Determines the roles and
256
Page 259
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
jawab masing-masing anggota Direksi guna responsibilities of each member of the Board of
memastikan efektivitas pengelolaan. Directors to ensure management effectiveness.
• Rapat Direksi – Mengatur mekanisme, frekuensi, • Board of Directors Meeting - Organize the
dan prosedur rapat Direksi untuk pengambilan mechanism, frequency, and procedure of the
keputusan yang tepat dan cepat. Board of Directors meeting for proper and quick
decision-making.
• Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris – • Relation between the Board of Directors
Menyusun tata cara komunikasi dan koordinasi and the Board of Commissioners - Establish
antara Direksi dan Dewan Komisaris guna communication and coordination procedures
memastikan pengawasan dan pengelolaan between the Board of Directors and the Board of
perusahaan berjalan seimbang. Commissioners to ensure balanced supervision
and management of the Company.
• Key Performance Indicator (KPI) Direksi – • Key Performance Indicator (KPI) of the Board of
Menentukan indikator kinerja utama yang Directors - Determine key performance indicators
menjadi tolok ukur dalam menilai efektivitas that serve as benchmarks in assessing the
kepemimpinan Direksi serta pencapaian tujuan effectiveness of the Board of Directors’ leadership
strategis Perseroan. and achieving the Company’s strategic objectives.
Pedoman ini berfungsi sebagai landasan bagi Direksi This guideline serves as a foundation for the Board
dalam menjalankan tugasnya secara profesional, of Directors in carrying out its duties in a professional,
transparan, dan bertanggung jawab, sekaligus transparent, and responsible manner while ensuring
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil that every decision taken is aligned with the vision,
selaras dengan visi, misi, serta kepentingan jangka mission, and long-term interests of the Company and
panjang Perseroan dan pemangku kepentingan. its stakeholders.
Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and Obligations of the Board
of Directors
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Direksi, Direksi Based on the Board of Directors Charter, the Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab penuh sebagai Directors has full duties and responsibilities as follows:
berikut:
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
1. Memimpin dan mengurus perseroan sesuai 1. To lead and manage the Company according to
dengan kepentingan dan tujuan perseroan the interests and objectives of the Company.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Controlling, maintaining, and managing the
perseroan Company’s assets
3. Direksi mengatur pola pembagian tugas masing- 3. The Board of Directors regulates the pattern of
masing division of duties of each
4. Tugas lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar 4. Other duties according to the Articles of
Association
257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kewajiban Direksi Obligations of the Board of Directors
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1. To endeavor and ensure the implementation of
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai maksud the Company’s business and activities according
dan tujuannya. to its purposes and objectives.
2. Menyusun rencana pengembangan perseroan, 2. Prepare the Company’s development plan,
rencana kerja dan anggaran tahunan, termasuk annual work plan, and budget, including other
rencana-rencana lainnya yang berhubungan plans related to implementing the Company’s
dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan business and activities, and submit them to the
perseroan dan menyampaikannya kepada Board of Commissioners for approval.
Dewan Komisaris guna mendapat pengesahan.
3. Menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan 3. Prepare RJPP and RKAP, which are strategic plans
rencana strategis yang memuat sasaran dan that contain the company’s goals and objectives
tujuan perseroan yang hendak dicapai dan to be achieved and requested for approval by the
dimintakan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 4. To organize and maintain the company’s
administrasi perseroan sesuai dengan kelaziman bookkeeping and administration according to the
yang berlaku bagi suatu perseroan. prevailing customs for a company.
5. Menyusun Laporan keuangan sesuai dengan 5. Prepare financial statements according to
standar akuntansi keuangan dan berdasarkan financial accounting standards and based on
prinsip-prinsip pengendalian internal, terutama the principles of internal control, management
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, function, recording, storage, and supervision.
dan pengawasan.
6. Membuat dan memelihara daftar pemegang 6. Making and maintaining the shareholders register,
saham, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi, minutes of the GMS, and minutes of the Board
serta dokumen keuangan perseroan. of Directors meetings, as well as the company’s
financial documents.
7. Membuat laporan tahunan sesuai peraturan 7. Preparing the annual report according to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing legislation.
8. Memberikan pertanggungjawaban dan segala 8. Provide accountability and all information about
keterangan tentang keadaan dan jalannya the condition and course of the company to the
perseroan kepada RUPS dalam bentuk laporan GMS in the form of an annual report.
tahunan.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 9. Provide periodic reports according to the manner
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku and time according to the applicable provisions
serta laporan lainnya setiap kali diminta pleh and other reports whenever requested by the
pemegang saham shareholders.
10. Membuat susunan organisasi perseroan lengkap 10. Make the company’s organizational structure
dengan rincian tugas, tanggung jawab, dan complete with details of duties, responsibilities,
wewenang manajemen pada setiap kegiatan. and management authority in each activity.
11. Menetapkan ukuran keberhasilan (indikator 11. Establish clear and balanced measures of
kinerja) yang jelas dan berimbang, baik dari success (performance indicators), both from
aspek keuangan maupun non keuangan, untuk financial and non-financial aspects, to observe
258
Page 261
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
mengobservasi pencapaian visi, misi, dan tujuan the achievement of the company’s vision, mission,
perseroan. and objectives.
12. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 12. Monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan RJPP dan RKAP, mencakup of RJPP and RKAP, including achieving financial
pencapaian target keuangan dan non keuangan and non-financial targets and following up on
serta menindaklanjuti penyimpangan terhadap deviations from the targets.
target.
13. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen 13. Prepare and implement the company’s risk
risiko perseroan. management system.
14. Membangun teknologi informasi perseroan. 14. Building the company’s information technology.
15. Menindaklanjuti temuan audit dari Satuan 15. Following up on audit findings from the Internal
Pengawasan Intern, Komite Audit dan Auditor Audit Unit, Audit Committee, and External
Eksternal, serta melaporkannya kepada Dewan Auditor and reporting them to the Board of
Komisaris. Commissioners.
16. Melaporkan informasi yang relevan kepada 16. Report relevant information to the Board of
Dewan Komisaris, misalnya rencana, program Commissioners, such as plans, HR development
pengembangan SDM, pertanggungjawaban programs, risk management accountability,
manajemen risiko, penilaian kesehatan perseroan, corporate health assessment, and information
dan laporan kinerja teknologi informasi. technology performance reports.
17. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris 17. Together with the Board of Commissioners is
bertanggung jawab menyiapkan dan responsible for preparing and organizing the GMS.
menyelenggarakan RUPS.
18. Memastikan perseroan melakukan tanggung 18. Ensure that the company carries out social
jawab sosial serta memperhatikan kepentingan responsibility and pays attention to the
stakeholders ssuai dengan ketentuan dan stakeholder’s interests according to applicable
peraturan yang berlaku. laws and regulations.
19. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada 19. Members of the Board of Directors must report
perseroan mengenai saham yang dimiliki to the company regarding the shares owned by
anggota Direksi yang bersangkutan dan/atau the relevant member of the Board of Directors
keluarganya dalam perseroan dan perseroan lain and/or his/her family in the company and other
untuk selanjutnya dicatat dalam daftar khusus. companies to be recorded in a special register.
20. Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai dengan 20. Carry out other obligations according to the
ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar provisions stipulated in the articles of association
dan yang ditetapkan oleh RUPS. and those stipulated by the GMS.
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of the Board
of Directors
• Menetapkan kebijakan dalam memimpin • Establish policies in leading the Company.
Perseroan.
• Appoint and dismiss employees based on
• Mengangkat dan memberhentikan karyawan
collective labor agreements and provisions of
berdasarkan perjanjian kerja bersama dan
legislation.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
259
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan • To regulate the provisions regarding the
perusahaan termasuk penetapan upah dan Company’s employment, including determining
penghasilan lain, pesangon atau penghargaan wages and other income, severance pay or
atas pengabdian, serta manfaat pensiun appreciation for service, and retirement benefits
berdasarkan peraturan perundang-undangan based on the prevailing legislation and/or GMS
yang berlaku dan/atau keputusan RUPS. decisions.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi • To regulate the transfer of power of the Board of
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar Directors to represent the Company in and out
pengadilan kepada seseorang atau beberapa of court to a person or several members of the
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk Board of Directors specifically appointed for that
itu atau kepada seseorang atau beberapa orang purpose or to a person or several employees of
karyawan Perseroan, baik sendiri- sendiri maupun the Company, either individually or jointly, or to
bersama-sama, atau kepada orang lain. other persons.
• Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai • To carry out other actions regarding the
pengurusan maupun mengenai pemilikan management and ownership of the Company’s
kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan assets according to the provisions of the Articles
Anggaran Dasar, ketetapan RUPS dan peraturan of Association, the provisions of the GMS, and the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing legislation.
• Hak dan wewenang lainnya sesuai Anggaran • Other rights and authorities according to the
Dasar, ketetapan RUPS, dan peraturan Articles of Association, the provisions of the GMS,
perundang-undangan lainnya. and other laws and regulations.
Pendelegasian Wewenang Direksi Delegation of Authority of the Board
of Directors
Pada tahun 2024 tidak terdapat pendelegasian In 2024, there was no delegation of authority of a
wewenang seorang Anggota Direksi kepada anggota member of the Board of Directors to another member
Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus, mengingat of the Board of Directors through a special power
rapat Direksi untuk pengambilan keputusan selalu of attorney, considering that the Board of Directors
memenuhi kuorum rapat. meetings for decision-making always fulfill the quorum.
Division of Duties of the Board of
Pembidangan Tugas Direksi Directors
Details of the duties and responsibilities of each
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing
member of the Board of Directors are as follows:
anggota Direksi sebagai berikut:
President Director
Direktur Utama a. Plan, Coordinate, direct, control, supervise,
a. Merencanakan, Mengkoordinasikan,
and evaluate the duties of the corporation and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan
business units, so that all activities run according
mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis,
to the vision, mission, business objectives,
agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan
strategies, policies, and work programs set.
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan
260
Page 263
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
program kerja yang ditetapkan.
b. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal b. Aligning all internal initiatives of the company,
perseroan, serta memastikan terjadinya as well as ensuring an increase in the company’s
peningkatan kemampuan bersaing perseroan. competitive ability.
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas c. Coordinating the implementation of operational
operasional di bidang pelaksanaan audit internal, tasks in internal audit, corporate secretarial, legal
kesekretariatan korporasi, pelayanan hukum, dan services, and risk management and ensuring
manajemen risiko serta memastikan kepatuhan compliance with regulatory laws.
terhadap hukum regulasi.
d. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan d. Coordinating, controlling, and evaluating the
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Good internalization of the principles of Good Corporate
Corporate Governance dan Standar Etika secara Governance and Ethical Standards consistently in
konsisten dalam Perseroan. the Company.
e. Memastikan informasi yang terkait dengan e. Ensuring information related to the corporation is
korporasi selalu tersedia bila diperlukan Dewan always available when needed by the Board of
Komisaris. Commissioners.
f. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi f. Organizing and chairing periodic Board of
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau Directors Meetings according to the provisions
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai of the Board of Directors or other meetings if
usulan Direksi. deemed necessary according to the proposal of
the Board of Directors.
g. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang g. To ratify the Decision of the Board of Directors
Kebijakan Manajemen Perseroan. regarding the Company’s Management Policy.
h. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar h. Representing the Company in and out of court
pengadilan berdasarkan persetujuan anggota based on the approval of other members of
Direksi lainnya pada rapat Direksi. the Board of Directors at the Board of Directors
meeting.
i. Menunjukan anggota Direksi lain untuk bertindak i. Appoint other members of the Board of Directors
atas nama Direksi. to act on behalf of the Board of Directors.
Direktur Produksi Production Director
a. Merencanakan, Mengkoordinasikan, a. Plan, Coordinate, direct, control, supervise
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan and evaluate operational tasks in the fields of
mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, production, planning, product quality, research
perencanaan, kualitas produk, penelitian and development, resources, work safety, and the
pengembangan, sumber daya, keselamatan environment so that all activities run according to
kerja, dan lingkungan agar seluruh kegiatan the vision, mission, business objectives, strategies,
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, policies, and work programs set.
strategi, kebijakan, dan program kerja yang
ditetapkan.
261
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Mengembangkan program efisiensi dan b. Develop efficiency and quality management
manajemen mutu serta memastikan programs and ensure consistent implementation
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan within the work units.
unit-unit kerja.
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit c. Ensure that information related to the work unit is
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. always available to the Board of Commissioners.
d. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan d. Lead and supervise the implementation of policies
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat within the scope of authority of the Production
Produksi. Directorate.
e. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang e. To ratify the Board of Directors Decree on
Standard Operating Procedure terkait dengan Standard Operating Procedure related to the
bidang kerja Direktorat Produksi. work of the Production Directorate.
f. Memberikan putusan bisnis Direktorat Produksi f. Providing business decisions for the Production
sesuai lingkup kewenangannya. Directorate within the scope of its authority.
g. Memimpin pembinaan pekerja sesuai dengan g. Leading the development of employees
pedoman yang berlaku. according to applicable guidelines.
Direktur Keuangan, Manajemen Director of Finance, Risk
Risiko dan SDM Management and Human Resources
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, a. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan supervising, and evaluating the implementation
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional of operational tasks in the fields of treasury,
bidang kebendaharaan, akuntansi, anggaran, accounting, budgeting, funding, information
pendanaan, teknologi informasi, dan portfolio technology, and the Company’s portfolio so that
Perseroan agar seluruh kegiatan berjalan sesuai all activities run according to the vision, mission,
dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, business objectives, strategies, policies, and work
kebijakan, dan program kerja yang ditetapkan. programs set.
b. Merencanakan, mencari, dan memastikan b. Plan, seek, and ensure the provision of funds for
penyediaan dana untuk pengembangan the Company’s development according to the
Perseroan sesuai dengan rencana strategis Company’s strategic plan.
Perseroan.
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit c. Ensure that information related to his/her work unit
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. is always available to the Board of Commissioners.
d. Mengelola portofolio investasi keuangan dan d. Manage the financial investment portfolio and
keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah decisions to achieve maximum added value
maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan and achieving the Company’s objectives as
Perseroan sesuai ketetapan Direksi. determined by the Board of Directors.
e. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan e. Lead and supervise the implementation of policies
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat within the scope of authority of the Directorate of
Keuangan. Finance.
f. Mengesahkan Keputusan Direksi Standard f. To approve the Board of Directors’ Decision on
262
Page 265
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Operating Procedure terkait dengan bidang kerja Standard Operating Procedure related to the
Direktorat Keuangan. work of the Directorate of Finance.
g. Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan g. Provide business decisions for the Directorate of
sesuai lingkup kewenangannya. Finance within the scope of its authority.
h. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman h. Lead employee development according to
yang berlaku. applicable guidelines.
i. Merencanakan, mengkoordinasikan, i. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan evaluate the implementation of operational
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional tasks in the field of General Services, Asset
bidang Pelayanan Umum, Pengelolaan aset, dan Management, and Human Resources so that all
Sumber Daya Manusia agar seluruh kegiatan activities run according to the vision, mission,
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, business objectives, strategies, policies, and work
strategi, kebijakan, dan program kerja yang programs set.
ditetapkan.
j. Memastikan informasi yang terkait dengan unit j. Ensure that information related to his/her work unit
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. is always available to the Board of Commissioners.
k. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan k. Lead and supervise the implementation of
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat policies within the scope of authority of the
Human Capital dan Umum. Human Capital and General Directorate.
l. Mengesahkan Standard Operating Procedure l. To approve Standard Operating Procedures
terkait dengan bidang kerja Direktorat Human related to the work of the Directorate of Human
Capital dan Umum. Capital and General.
m. Memberikan putusan bisnis Direktorat m. Providing business decisions of the Directorate
Human Capital dan Umum sesuai lingkup of Human Capital and General according to the
kewenangannya. scope of authority.
n. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman n. Leading the development of employees
yang berlaku. according to applicable guidelines.
Direktur Pemasaran Marketing Director
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, a. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan evaluate the implementation of operational
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional tasks in the marketing field so that all activities
bidang pemasaran agar seluruh kegiatan run according to the vision, mission, business
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, objectives, strategies, policies, and work programs
strategi, kebijakan, dan program kerja yang set.
ditetapkan.
b. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra b. Develop good relations with strategic partners
strategis serta mencari dan menangkap peluang and seek and capture new opportunities.
baru.
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit c. Ensure that information related to the work unit is
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. always available to the Board of Commissioners.
263
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan d. Lead and supervise the implementation of policies
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat within the scope of authority of the Marketing
Pemasaran. Directorate.
e. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang e. To ratify the Board of Directors Decree on
Standard Operating Procedure terkait dengan Standard Operating Procedure related to the
bidang kerja Direktorat Pemasaran. work of the Marketing Directorate.
f. Memberikan putusan bisnis Direktorat Pemasaran f. Provide business decisions for the Marketing
sesuai lingkup kewenangannya. Directorate within the scope of its authority.
g. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman g. Lead the development of employees according
yang berlaku. to applicable guidelines.
Komposisi dan Keberagaman Composition and Diversity of
Direksi the Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Direksi harus The composition and number of members of the BOD
disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan must be adjusted to the complexity of the Company
tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan while taking into account the activity in decision-
keputusan. Masa jabatan seorang anggota Direksi making. The tenure of a member of the BOD is effective
adalah efektif sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya from the date of the GMS appointing him/her and ends
dan berakhir pada penutupan RUPS tahunan yang at the closing of the fifth annual GMS after the date of
kelima setelah tanggal pengangkatannya, dengan his/her appointment, without prejudice to the right of
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan the GMS to dismiss him/her at any time before his/her
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir term of office ends by stating the reasons. After his/her
dengan menyebutkan alasannya. Setelah masa term of office ends, a member of the Board of Directors
jabatannya berakhir, anggota Direksi dapat diangkat may be reappointed by the GMS.
kembali oleh RUPS.
Berdasarkan anggaran Dasar Perseroan serta Based on the Company’s Articles of Association and
Keputusan RUPS ditetapkan 4 (empat) orang sebagai the GMS Resolution, 4 (four) people are appointed
Direksi yang bertugas untuk melakukan pengurusan as Directors whose duty is to manage the Company
Perusahaan dengan komposisi Direksi pada 31 with the composition of the Board of Directors as of
Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024, as follows:
264
Page 267
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Komposisi Direksi Tahun 2024
Board of Directors Composition 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Akta Nomor 10 tanggal 14 Desember 2023 Notaris Utiek R.
Direktur Utama Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
David Sidjabat*
President Director Deed No. 10 dated December 14, 2023, Notary Utiek R.
Abdurachman, S.H., MLI., MKn
Surat Komisaris Utama Nomor 07/S.KOM-MRR/PH/VI/2024
tanggal 14 Juni 2024 perihal Pernyataan Penetapan Plt.
Plt. Direktur Utama Direktur Utama PT Phapros Tbk
Ida Rahmi Kurniasih**
Act.President Director President Commissioner Letter No. 07/S.KOM-MRR/PH/
VI/2024 dated June 14, 2024, regarding the Statement of
Determination of Act. President Director of PT Phapros Tbk
Akta Nomor 03 tanggal 8 Juni 2022 Notaris Utiek R.
Direktur Produksi Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Ida Rahmi Kurniasih
Production Director Deed No. 03 dated June 8, 2022, Notary Utiek R.
Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko, dan Akta Nomor 10 tanggal 14 Desember 2023 Notaris Utiek R.
SDM Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Yudhi Rangkuti
Director of Finance, Risk Deed No. 10 dated December 14, 2023, Notary Utiek R.
Management, and HR Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Akta Nomor 07 tanggal 8 Juni 2023 Notaris Utiek R.
Direktur Pemasaran Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
Maraja Jeson Siregar
Marketing Director Deed No. 07 dated June 8, 2023, Notary Utiek R.
Abdurachman, S.H., MLI., MKn.
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024 * served until March 22, 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024 ** appointed since June 14, 2024
Seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan dan All members of the Board of Directors have the necessary
pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam requirements, experience, and expertise to carry out
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing their respective functions and duties according to the
sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam requirements contained in OJK Regulation No. 33/
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
yang juga telah dituangkan dalam Pedoman Kerja set out in the Company’s Board Manual.
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Perseroan.
Komposisi Direksi memiliki keberagaman dalam The composition of the Board of Directors is diverse in
pendidikan, pengalaman kerja, dan usia dapat dilihat terms of education, work experience, and age, in detail
secara rinci pada profil Direksi pada laporan tahunan in the profile of the Board of Directors in this annual
ini. report.
265
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Diversity Policy of the Board
Komposisi Direksi dan of Directors Composition and
Penerapannya Its Implementation
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang In the recommendations of the Financial Services
dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Authority as outlined in the Appendix to the Circular
Jasa Keuangan Nomor 32/ SEOJK.04/2015 tentang Letter of the Financial Services Authority Number 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan SEOJK.04/2015 on the Guidelines for Public Company
komposisi anggota Direksi memperhatikan keragaman Governance, it is stated that the composition of
komposisi anggota Direksi. Keberagaman komposisi members of the Board of Directors should consider
anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik the diversity of the composition of members of the
yang diinginkan baik dari segi organ Dewan Komisaris Board of Directors. Diversity in the composition of
maupun anggota Direksi secara individu, sesuai the Board of Directors is a desirable combination of
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi characteristics in terms of the Board of Commissioners
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan organ and individual members of the Board of Directors,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai according to the needs of the Public Company. The
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi combination is determined by taking into account the
dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan appropriate expertise, knowledge, and experience
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik in the division of duties and functions of the Board of
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses Directors in achieving the objectives of the Public Listed
pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi Company. Thus, consideration of the combination
ataupun Direksi secara kolegial. of characteristics will impact the accuracy of the
nomination and appointment process of individual
members of the Board of Directors or the Board of
Directors as a collegial body.
Keberagaman komposisi Direksi seperti yang diatur The diversity of the composition of the Board of
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Directors, as stipulated in the Attachment to the
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter of the Financial Services Authority
Kelola Perusahaan Terbuka telah diakomodir dalam Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Anggaran Dasar serta Panduan Kerja Dewan Komisaris for the Governance of Public Companies has been
dan Direksi Perseroan. Pengangkatan Direksi dilakukan accommodated in the Articles of Association and the
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, Work Guidelines of the Board of Commissioners and
pemahaman mengenai masalah manajemen Directors of the Company. The appointment of the
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi Board of Directors is carried out by considering integrity,
manajemen, memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dedication, understanding of company management
di bidang yang dibutuhkan Perseroan dan dapat issues related to one of the management functions,
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan having knowledge and/or expertise in the fields needed
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan Peraturan by the Company, and being able to provide sufficient
Perundang-undangan. time to carry out their duties and other requirements
based on the legislation.
266
Page 269
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Namun demikian, kebijakan keberagaman tersebut However, the diversity policy only regulates the diversity
baru mengatur tentang keberagaman pengetahuan of knowledge and/or expertise according to the duties
dan/atau keahlian sesuai dengan bidang tugas of the Board of Directors. Diversity policy related to
Direksi. Kebijakan keberagaman terkait usia dan jenis age and gender is not yet owned by Phapros, as the
kelamin belum dimiliki oleh Phapros, karena nominasi nomination is prioritized on the Company’s needs.
diprioritaskan pada kebutuhan Perseroan.
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Position
Direksi of the Board of Directors
Di dalam Board Manual Direksi telah diatur mengenai The Board Manual of the Board of Directors has
rangkap jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: regulated concurrent positions with the following
provisions:
1. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada 1. Not currently serving as an official in the institution
lembaga serta direksi perseroan atau harus and the company’s board of directors or must
mengundurkan diri jika terpilih sebagai anggota resign if elected as the board of directors member.
direksi.
2. Tidak sedang menduduki jabatan yang 2. Not holding a position that potentially causes a
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang 3. Not currently holding a position that, based on
berdasarkan peraturan perundang-undangan legislation, is prohibited to be concurrent with the
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan position of a member of the board of directors of
anggota direksi perseroan lain, apabila another Company, if those companies:
perusahaan-perusahaan tersebut:
• Berada dalam pasar bersangkutan yang • are in the same relevant market; or
sama; atau
• memiliki keterkaitan yang erat dalam bidang • have a close relation in the field and or type of
dan atau jenis usaha; atau business; or
• secara bersama dapat menguasai pangsa • together may control the market share of
pasar barang dan atau jasa tertentu, yang certain goods and or services, which may result
dapat mengakibatkan terjadinya praktik in monopolistic practices and or unfair business
monopoli dan atau persaingan usaha tidak competition.
sehat.
4. Having expertise, integration, leadership,
4. Memiliki keahlian, integrasi, kepemimpinan,
experience, honesty, good behavior, and high
pengalaman, jujur dan perilaku yang baik
dedication to advance and develop the company.
serta berdedikasi tinggi untuk memajukan dan
mengembangkan perseroan.
5. Between members of the Board of Directors and
5. Antar anggota Direksi dan antara Direksi dengan
between members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris tidak boleh ada
members of the Board of Commissioners, there
hubungan keluarga sedarah sampai derajat
must be no family relation by blood up to the third
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis
267
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kesamping atau hubungan semenda (menantu degree, either according to the straight line or
atau ipar). sideways line or a marital relation (son-in-law or
in-law).
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties and
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board
Tahun 2024 of Directors in 2024
As the mandate holder in managing the Company,
Sebagai pemegang mandat dalam pengelolaan
the Board of Directors is committed to carrying out
Perseroan, Direksi berkomitmen untuk menjalankan
its duties and responsibilities in a proactive, strategic,
tugas dan tanggung jawabnya secara proaktif,
and sustainability-oriented manner. Every step taken
strategis, dan berorientasi pada keberlanjutan. Setiap
refers to the principles of good corporate governance
langkah yang diambil mengacu pada prinsip tata kelola
(GCG) and aligns with the laws and regulations and the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/
Company’s internal policies.
GCG), serta selaras dengan peraturan perundang-
undangan dan kebijakan internal Perseroan.
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan In 2024, the Board of Directors has implemented various
berbagai inisiatif strategis yang berkontribusi terhadap strategic initiatives that contribute to the growth and
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business. Some of the
Beberapa langkah utama yang telah dilakukan antara main steps that have been taken include:
lain:
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 1. Organizing the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahun Buku 2023 (GMS) for Financial Year 2023
• Memastikan pelaksanaan RUPS secara tepat • Ensured the implementation of the GMS
waktu dan sesuai dengan ketentuan yang promptly and according to applicable
berlaku. regulations.
• Melaporkan pencapaian kinerja keuangan dan • Reporting the Company’s financial and
operasional perusahaan kepada pemegang operational performance achievements to
saham. shareholders.
• Menindaklanjuti keputusan strategis yang • Following up on strategic decisions made at the
dihasilkan dalam RUPS untuk keberlanjutan GMS for the Company’s business sustainability.
bisnis Perseroan.
2. Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2. Evaluation of the Company’s Long Term Plan
(RJPP) bersama Dewan Komisaris (RJPP) with the Board of Commissioners
• Melakukan kajian komprehensif terhadap • Conducting a comprehensive review of long-
strategi jangka panjang untuk memastikan term strategies to ensure the Company’s
kesiapan perusahaan dalam menghadapi readiness to face industry challenges and
tantangan industri dan dinamika pasar. market dynamics.
• Mengevaluasi pencapaian target serta • Evaluate the achievement of targets and
268
Page 271
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
mengidentifikasi peluang perbaikan untuk identify opportunities for improvement to
memperkuat daya saing perusahaan. strengthen the Company’s competitiveness.
• Memastikan RJPP tetap relevan dengan kondisi • Ensure RJPP remains relevant to
makroekonomi, tren industri, serta kebutuhan macroeconomic conditions, industry trends,
pemangku kepentingan. and stakeholder needs.
3. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 3. Preparation of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 dan 2025 Budget (RKAP) for 2024 and 2025
• Menyusun strategi operasional dan keuangan • Develop operational and financial strategies
yang selaras dengan visi dan misi perusahaan. aligned with the Company’s vision and mission.
• Menetapkan alokasi sumber daya secara • Determine the optimal allocation of resources
optimal guna mendukung pencapaian target to support the achievement of growth and
pertumbuhan dan profitabilitas. profitability targets.
• Memastikan RKAP disusun berdasarkan prinsip • Ensure that the RKAP is prepared based on
efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan efficiency and effectiveness in managing the
keuangan perusahaan. Company’s finances.
4. Interaksi dan Kolaborasi dengan Pemangku 4. Interaction and Collaboration with Stakeholders
Kepentingan • Organize meetings with stakeholders, including
• Mengadakan serangkaian pertemuan dengan regulators, investors, business partners, and
pemangku kepentingan, termasuk regulator, other related parties.
investor, mitra bisnis, dan pihak terkait lainnya. • Building transparent and accountable
• Membangun komunikasi yang transparan dan communication to strengthen trust and support
akuntabel untuk memperkuat kepercayaan for the Company’s policies and strategies.
dan dukungan terhadap kebijakan serta • Identify partnership opportunities and business
strategi Perseroan. synergies that can provide added value to the
• Mengidentifikasi peluang kemitraan dan Company and its stakeholders.
sinergi bisnis yang dapat memberikan nilai
tambah bagi Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Through implementing these duties and responsibilities,
ini, Direksi memastikan bahwa Perseroan terus the Board of Directors ensures that the Company
bergerak menuju pertumbuhan yang berkelanjutan, continues to move towards sustainable growth, improve
meningkatkan kinerja operasional, serta menciptakan operational performance, and create long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemegang saham for all shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya
269
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan-Keputusan Direksi Decisions of the Board of
Directors
Selama tahun 2024, Direksi telah mengeluarkan During 2024, the Board of Directors issued various
berbagai keputusan baik di bidang keuangan, decisions in finance, development, operations, HR
pengembangan, operasional, SDM & TJSL, serta & CSR, and marketing. The decisions of the Board of
pemasaran. Surat Keputusan Direksi yang dihasilkan Directors made during 2024 are as follows:
selama tahun 2024, antara lain sebagai berikut:
Keputusan-Keputusan Direksi
Decisions of the Board of Directors
No Surat Ringkasan Isi
Letter No Content Summary
SK Pembaharuan Tim Lean Inovasi Perusahaan
001/SK-DIR/CS/I/2024
SK Corporate Innovation Lean Team Update
SK Penugasan Tim Efisiensi Air dan Penurunan BPA
002/SK-DIR/CS/II/2024
SK Assignment of Water Efficiency and BPA Reduction Team
SK Tim Efisiensi Energi
003/SK-DIR/CS/II/2024
SK Energy Efficiency Team
SK Tim Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Konvensional
004/SK-DIR/CS/II/2024
SK Greenhouse Gas (GHG) and Conventional Emission Reduction Team
SK Penanggulangan Bencana
005/SK-DIR/CS/II/2024
SK Disaster Management
SK Penilaian Daur Hidup (Life Cycle Assessment)
006/SK-DIR/CS/II/2024
SK Life Cycle Assessment
SK Pengurangan Limbah B3
007/SK-DIR/CS/II/2024
SK Hazardous Waste Reduction
SK Tim 3R Limbah Padat Non B3
008/SK-DIR/CS/II/2024
SK Non hazardous solid waste 3R team
SK Tim Sistem Manajemen Lingkungan
009/SK-DIR/CS/II/2024
SK Environmental Management System Team
SK Kebijakan Program TJSL
010/SK-DIR/CS/II/2024
SK TJSL Program Policy
SK Tim Sertitikasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
011/SK-DIR/CS/II/2024
SK Certification Team for Increasing the Use of Domestic Products
SK Penetapan Susunan Panitia Perayaan Ramadhan dan Hari Raya Idul Fitri 1445 H
012/SK-DIR/CS/II/2024
SK Establishment of the Committee for the Celebration of Ramadan and Eid al-Fitr 1445 H
SK Penunjukan Apoteker Penanggung Jawab Gudang Tambahan
014/SK-DIR/CS/II/2024
SK Appointment of Pharmacist in Charge of Additional Warehouse
SK Tim Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2024-2029
015/SK-DIR/CS/II/2024
SK Tim Preparation of the Company’s Long-Term Plan 2024-2029
SK Perubahan dan Penetapan Tim Good Corporate Governance
016/SK-DIR/CS/III/2024
SK Change and Establishment of Good Corporate Governance Team
SK Kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
017/SK-DIR/CS/IV/2024
SK Biodiversity Protection Policy
SK Kebijakan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tahun 2024
018/SK-DIR/CS/IV/2024
SK Corporate Social Responsibility Implementation Policy 2024
SK Tim Perlindungan Keanekaragaman Hayati
019/SK-DIR/CS/IV/2024
SK Biodiversity Protection Team
SK Penetapan Tim Turn Around Strategy
021/SK-DIR/CS/IV/2024
SK Turn Around Strategy Team Assignment
SK Penetapan Susunan Panitia Penyelenggara RUPST TB 2023
022/SK-DIR/CS/IV/2024
SK Determination of the composition of the financial year 2023 AGMS Organizing Committee
270
Page 273
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Keputusan-Keputusan Direksi
Decisions of the Board of Directors
No Surat Ringkasan Isi
Letter No Content Summary
SK Penetapan Panitia Penyelenggara HUT Phapros ke-70 dan HUT RI ke-79
023/SK-DIR/CS/V/2024 SK Establishment of the Organizing Committee for Phapros 70th Anniversary and 79th
Republic of Indonesia Anniversary
SK Penetapan Kawasan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
026/SK-DIR/CS/V/2024
SK Designation of Biodiversity Protection Areas
SK Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT Phapros Tbk
027/SK-DIR/CS/V/2024
SK Guidelines for Procurement of Goods and Services within PT Phapros Tbk
SK Penetapan Tim Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan
029/SK-DIR/CS/V/2024
SK Establishment of Occupational and Environmental Health and Safety Supervisory Team
SK Tim Penjualan Aset Tanah PT Phapros Tbk di Wilayah Pringapus, Kabupaten Semarang
030/SK-DIR/CS/VI/2024
SK PT Phapros Tbk Land Asset Sale Team in Pringapus Area, Semarang Regency
SK Penunjukan Apoteker Penanggung Jawab Pemastian Mutu
031/SK-DIR/CS/VI/2024
SK Appointment of Pharmacist in Charge of Quality Assurance
SK Penunjukan Apoteker Penanggung Jawab Bahan Baku
032/SK-DIR/CS/VI/2024
SK Appointment of Pharmacist in Charge of Raw Materials
SK Penunjukan Apoteker Penanggung Jawab Bahan Kemas
033/SK-DIR/CS/VI/2024
SK Appointment of Pharmacist in Charge of Packaging Materials
SK Penepatan Spesies yang Akan Dilindungi
035/SK-DIR/CS/VII/2024
SK Specification of Species to be Protected
SK Pembentukan Tim Restrukturisasi Fasilitas Kredit
037/SK-DIR/CS/VIII/2024
SK Establishment of Credit Facility Restructuring Team
SK Pembentukan Tim Task Force Manajemen Aset Saham Anak Perusahaan
038/SK-DIR/CS/VIII/2024
SK Establishment of Subsidiary Stock Asset Management Task Force Team
SK Penetapan Tim Auditor Internal ISO
039/SK-DIR/CS/IX/2024
SK Assignment of ISO Internal Auditor Team
SK Pengangkatan Team Management Sistem Integrasi
040/SK-DIR/CS/IX/2024
SK Appointment of System Integration Management Team
SK Tim Produktivitas
041/SK-DIR/CS/IX/2024
SK Productivity Team
SK Tim Task Force Manajemen Aset Tetap Berupa Tanah dan Bangunan Milik Phapros
044/SK-DIR/CS/X/2024 SK Fixed Asset Management Task Force Team in the Form of Land and Building Owned by
Phapros
SK Tim Task Force Manajemen Aset Berupa Penyertaan Modal
045/SK-DIR/CS/X/2024
SK Asset management task force team in the form of equity participation
SK Steering Committee Teknologi Informasi
046/SK-DIR/CS/X/2024
SK Information Technology Steering Committee
SK Penunjukan Apoteker Penanggung Jawab Alat Kesehatan
048/SK-DIR/CS/X/2024
SK Appointment of Pharmacist in Charge of Medical Devices
SK Tata Cara Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aktiva Tetap Berupa Tanah dan
Bangunan Milik Phapros
049/SK-DIR/CS/XI/2024
SK Procedures for Write-off and Transfer of Fixed Assets in the Form of Land and Building
Owned by Phapros
SK Tata Cara Penghapusbukuan dan Pelepasan Aset Berupa Penyertaan Modal
054/SK-DIR/CS/XI/2024
SK Procedures for Write-off and Disposal of Assets in the Form of Equity Participation
SK Penunjukan Pejabat atau Petugas Pelaksana yang Melaksanakan Fungsi Pelindungan
Data Pribadi
055/SK-DIR/CS/XI/2024
SK Appointment of Official or Implementing Officer who Carries out the Personal Data
Protection Function
271
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Dewan Komisaris Relation between the Board
dan Direksi of Commissioners and the
Board of Directors
Dalam mewujudkan fungsi check & balance di In realizing the check & balance function in the
Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Company, the Board of Commissioners and the Board of
hubungan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Directors have a relation in carrying out their duties and
jawabnya sebagaimana diamanatkan dalam responsibilities as mandated in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang- of Association and prevailing legislation. Together have
undangan yang berlaku. Keduanya secara bersama- the responsibility for the sustainability of the Company.
sama memiliki tanggung jawab untuk keberlanjutan
(sustainability) Perusahaan.
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment of the
di Bawah Direksi Performance of Committees
under the Board of Directors
Sampai dengan tahun 2024, belum ada komite-komite As of 2024, there are no committees under the Board
yang berada di bawah Direksi untuk menunjang dan of Directors to support and assist in implementing the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Board of Directors.
Direksi.
Management of Conflict
Pengelolaan Benturan
of Interest of the Board of
Kepentingan Direksi
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota
Directors
In the event of a conflict of interest, members of the
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat
Board of Directors are prohibited from taking actions
merugikan Perseroan atau mengurangi keuntungan
that may harm the Company or reduce the Company’s
Persoroan dan wajib mengungkapkan benturan
profits and must disclose the conflict of interest in each
kepentingan dalam setiap keputusannya, sehingga
decision, so that to carry out legal actions in the form of
untuk melakukan perbuatan hukum berupa transaksi
transactions that contain conflicts of interest between
yang memuat benturan kepentingan antara
the personal economic interests of members of the
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi tersebut
Board of Directors, the approval of the GMS is required
diperlukan persetujuan RUPS berdasar suara terbanyak
based on a majority vote of shareholders who do not
dari pemegang saham yang tidak mempunyai
have a conflict of interest according to the provisions of
benturan kepentingan sesuai ketentuan peraturan
legislation in the capital market sector.
perundang-undangan di bidang pasar modal..
272
Page 275
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pengungkapan Independensi, Disclosure of Independence,
Hubungan Afiliasi, & Affiliation Relation, & Conflict
Pemantauan Benturan of Interest Monitoring
Kepentingan
Setiap anggota Direksi yang baru menjabat, diwajibkan Each newly appointed member of the Board of
untuk menandatangani pakta integritas terkait Directors is required to sign an integrity pact related to
dengan pemenuhan persyaratan, dimana diantaranya fulfilling requirements, which includes declaring his/her
adalah menyatakan status independensinya. Dalam independence status. To minimize potential conflicts
upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan, of interest, each member of the Board of Directors is
setiap anggota Direksi juga wajib membuat Daftar also required to make a Special Register containing
Khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan information about his/her and/or his/her family’s share
sahamnya dan/atau keluarganya di Perseroan ownership in the Company and other companies. The
maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan list is kept and administered by the Corporate Secretary.
dan diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
Untuk pemantauan dengan baik, daftar tersebut For proper monitoring, the list is updated whenever
diperbaharui setiap terjadi perubahan. Perseroan changes occur. The Company discloses the affiliation of
mengungkapkan hubungan afiliasi seluruh anggota all members of the Board of Directors related to family
Direksi terkait hubungan keluarga dan kepengurusan relations and management of other companies of
perusahaan lain anggota Direksi dengan sesama members of the Board of Directors with fellow members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board
serta Pemegang Saham selama periode tahun 2024: of Commissioners and Shareholders during 2024:
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relation
Hubungan Kepengurusan
Hubungan Keluarga dengan
di Perusahaan lainnya
Organ Perseroan
Hubungan Kepengurusan
Family Relation with Company Organs
di Perusahaan lainnya
Nama
Dekom Direksi Pemegang Dekom Direksi Pemegang
Name
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak
David Sidjabat* v v v v v v
Ida Rahmi Kurniasih** v v v v v v
Ida Rahmi Kurniasih v v v v v v
Yudhi Rangkuti v v v v v v
Maraja Jeson Siregar v v v v v v
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024 * served until March 22, 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024 ** appointed since June 14, 2024
273
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of Board of
Directors Members
Anggota Direksi berkewajiban melapor apabila Members of the Board of Directors are obliged to
terjadi perubahan status yang mempengaruhi report if there is a change in status that affects
independensinya termasuk apabila terdapat their independence, including if there is a change in
perubahan kepemilikan saham baik Pribadi/keluarga personal/family share ownership in Phapros and or
di Phapros dan atau Perusahaan lain. Berdasarkan other companies. Based on the monthly report of the
laporan bulanan Biro Administrasi Efek, PT Datindo Securities Administration Bureau, PT Datindo Entrycom,
Entrycom, selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan during 2024, there was no change in the ownership of
kepemilikan saham Perusahaan yang dimiliki Direksi. Hal the Company’s shares owned by the Board of Directors.
tersebut diperkuat dengan pernyataan Direksi yang This is reinforced by the Directors’ statement in the
tertuang dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham Special List of Directors’ Share Ownership.
Direksi.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat situasi dengan Throughout 2024, there were no situations with
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh potential conflicts of interest faced by members of
anggota Direksi dalam pengambilan keputusannya the Board of Directors in their decision-making as
sebagaimana tercantum dalam Surat Pernyataan stated in the Statement of Acting Independently in
Bertindak Independen dalam Pelaksanaan the Implementation of the Company’s Operational
Pengelolaan Operasional Perusahaan. Management.
Kepemilikan Saham Direksi dan Keluarga per 31 Desember 2024
Share Ownership of the Board Directors and Family as of December 31, 2024
Pribadi/Keluarga pada
Pribadi pada Keluarga pada
Dekom Perusahaan lain
Perusahaan Perusahaan
Board of Commissioners Personal/Family in
Personal in Company Family in Company
another Company
David Sidjabat* Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Ida Rahmi Kurniasih** Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Ida Rahmi Kurniasih Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Yudhi Rangkuti Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Maraja Jeson Siregar Tidak / No Tidak / No Tidak / No
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024 * served until March 22, 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024 ** appointed since June 14, 2024
Program Pengenalan dan Board of Directors Induction
Pelatihan Direksi and Training Program
Program Pengenalan Direksi Induction Program for the Board of
Directors
Program Pengenalan kepada Direktur yang baru The Induction Program for newly appointed Directors
diangkat bertujuan untuk memberikan pengetahuan aims to provide knowledge about the Company so that
mengenai Perseroan, agar dapat memahami tugas they can understand their duties and responsibilities
dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis as Directors, the Company’s business processes, and
Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan Organ can work in harmony with other Company Organs. The
274
Page 277
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Perseroan lainnya. Sekretaris Perusahaan sebagai Corporate Secretary, as the executor of the Induction
pelaksana Program Pengenalan bagi Direktur yang Program for newly appointed Directors, prepares
baru diangkat, mempersiapkan materi program introduction program materials, which include the
pengenalan yang meliputi Program Pengenalan Company Induction Program related to:
Perusahaan berkaitan dengan:
• Penjelasan mengenai tugas, tanggung jawab • Explanation of the duties, responsibilities, and
dan wewenang anggota Direksi; authorities of members of the Board of Directors;
• Pengenalan dan penjelasan mengenai Budaya • Induction and explanation of the Company’s
Perseroan dan Struktur Organisasi; Culture and Organizational Structure;
• Penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran • Explanation of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Bisnis Bank Budget (RKAP) and Bank Business Plan (RBB), the
(RBB), Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi, dan Board of Directors’ Code of Conduct, and the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
• Mengikutsertakan dalam program training pada • Participating in training programs in fields
bidang yang sesuai dengan tugas dan fungsi according to the duties and functions concerned.
yang bersangkutan. Serta hal-hal penting As well as other important matters that can be
lainnya yang dapat diberikan berupa presentasi, provided in the form of presentations, meetings,
pertemuan, kunjungan ke Perseroan dan visits to the Company, and review of documents
pengkajian dokumen atau program lainnya. or other programs.
Pada tahun 2024, tidak terdapat penambahan In 2024, there was no addition of new members to the
anggota Direksi baru, sehingga program orientasi tidak Board of Directors, so the orientation program was not
diadakan. held.
Program Pelatihan Training Program
Selama tahun 2024, Direksi mengikuti pelatihan/ During 2024, the Board of Directors participated
workshop/seminar dalam rangka peningkatan in training/workshops/seminars to improve the
kemampuan anggota Direksi sebagaimana diatur capabilities of members of the Board of Directors as
dalam Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. stipulated in the Board of Commissioners and Board
Sealam tahun 2024 tidak terdapat program of Directors Work Guidelines. The training programs
pengembangan dan atau pelatihan yang diikuti Direksi. attended are as follows:
Program Pelatihan
Training Program
Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal
Name Position Training and Development Place and Date
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi
Sharing Session Dengan PT Pura
16 Januari 2024
Barutama
Webinar Hr Series #2 Talent
6 Agustus 2024
Management
Penguatan Product Knowledge
22 Oktober 2024
“Tebokan Grup” All Regional
275
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pelatihan
Training Program
Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal
Name Position Training and Development Place and Date
Penguatan Product Knowledge
& Roleplay ‘Infeksi Antibiotik” All 25 November 2024
Regional
Wbs 2024 16 Desember 2024
Sharing Session “Cara Bekerja
27 Desember 2024
Dengan Dengan Ai Generatif”
Direktur Keuangan,
Yudhi Rangkuti
Manajemen Risiko & Sdm
Webinar Hr Series #2 Talent
6 Agustus 2024
Management
Penguatan Product Knowledge
22 Oktober 2024
“Tebokan Grup” All Regional
Penguatan Product Knowledge
25 November 2024
& Roleplay ‘Infeksi Antibiotik” All
Regional
16 Desember 2024
Wbs 2024
Sharing Session “Cara Bekerja
27 Desember 2024
Dengan Dengan Ai Generatif”
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran
Webinar Hr Series #2 Talent
6 Agustus 2024
Management
Penguatan Product Knowledge
22 Oktober 2024
“Tebokan Grup” All Regional
Penguatan Product Knowledge
25 November 2024
& Roleplay ‘Infeksi Antibiotik” All
Regional
16 Desember 2024
Wbs 2024
Sharing Session “Cara Bekerja
27 Desember 2024
Dengan Dengan Ai Generatif”
276
Page 279
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi dimulai dari rekomendasi pemegang saham utama, PT Kimia Farma
Tbk, yang dilanjutkan dengan kajian oleh Komite Remunerasi dan akhirnya ditetapkan oleh Dewan
Komisaris yang memperoleh mandat dari RUPS. Mekanisme ini memastikan bahwa penetapan
kompensasi bagi para pemimpin perusahaan dilakukan secara obyektif dan proporsional terhadap
tanggung jawab dan kinerja mereka.
The procedure for determining remuneration starts with the recommendation of the main shareholder, PT
Kimia Farma Tbk, followed by a review by the Remuneration Committee and finally determined by the Board of
Commissioners with a mandate from the GMS. This mechanism ensures that compensation for the company’s
leaders is determined objectively and proportionally to their responsibilities and performance.
Kebijakan Remunerasi Dewan Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Remuneration Policy
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners
dilakukan dengan berlandaskan pada peraturan and Board of Directors is determined based on the
perundang-undangan yang berlaku: prevailing legislation:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 • Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007
Tahun 2007 Pasal 113 tentang Perseroan Terbatas; Article 113 on Limited Liability Companies;
• Peraturan Menteri BUMN No.PER-12/MBU/11/2020 • Regulation of the Minister of SOEs No.PER-12/
tentang Perubahan Kelima atas Peraturan Menteri MBU/11/2020 concerning the Fifth Amendment
Badan Usaha Milik Negara No.PER-04/MBU/2014 to the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Enterprises No.PER-04/MBU/2014 concerning
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Guidelines for Determining the Income of Board
Badan Usaha Milik Negara tanggal 25 November of Directors, Board of Commissioners, and
2020; Supervisory Board of State-Owned Enterprises
dated November 25, 2020;
• Anggaran Dasar Perusahaan. • Articles of Association of the Company.
• Surat Keputusan PT Phapros Tbk tentang • Decree of PT Phapros Tbk on the Determination
Penetapan Penghasilan Direksi dan Komisaris PT of Income of Board of Directors and Board of
Phapros Tbk Tahun 2024 serta Tantiem Tahun Commissioners of PT Phapros Tbk in 2024 and
Buku 2023 Tantiem for the Financial Year 2023
277
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Adapun proses penetapan remunerasi Komisaris dan The process of determining the remuneration of
Direksi dapat digambarkan sebagai berikut: Commissioners and Directors can be described as follows:
• Pemegang Saham • Shareholders
PT Kimia Farma Tbk sebagai pemegang PT Kimia Farma Tbk, as a shareholder, collects
saham mengumpulkan informasi mengenai information on remuneration standards for similar
standar remunerasi untuk jabatan dan industri positions and industries in the market by taking
sejenis di pasaran dengan memperhitungkan into account the Company’s performance. And
kinerja Perseroan. Dan kemudian memberikan then provide recommendations on the amount
rekomendasi besaran remunerasi Dewan of remuneration for the Board of Commissioners/
Komisaris/Direksi. Board of Directors.
• Komite Remunerasi • Remuneration Committee
Komite Remunerasi mempelajari rekomendasi The Remuneration Committee studies the
pemegang saham dan mengusulkan remunerasi shareholder’s recommendations and proposes
Dewan Komisaris/Direksi kepada Dewan the remuneration of the Board of Commissioners/
Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang telah mendapatkan The Board of Commissioners, which has received
limpahan kewenangan melalui RUPS menetapkan delegated authority through the GMS, determines
remunerasi bagi anggota Komisaris/Direksi. the remuneration for members of the Board of
Commissioners/Board of Directors.
Indikator Penetapan Indicators for Determining the
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board
of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Penyusunan determines the remuneration of the Board of
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Dewan Commissioners and the Board of Directors. The
Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal preparation of the structure, policy, and amount of
sebagai berikut: remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors must consider the following matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai • Remuneration applicable in the industry
dengan kegiatan usaha dan skala usaha according to the business activities and similar
perusahaan sejenis. companies business scale.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota • Duties, responsibilities, and authorities of members
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Board of Commissioners are associated with
Perseroan. achieving the Company’s goals and performance.
278
Page 281
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Target kinerja atau kinerja masing-masing • Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • Balance of allowances between fixed and
tetap dan bersifat variabel. variable.
• Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan • Conformity to the laws and regulations in taxation
di bidang perpajakan dan ketenagakerjaan. and employment.
• Asas keterbukaan, keseimbangan internal • The principle of openness, internal balance, and
serta kompetitif dengan perusahaan lain selain competitiveness with companies other than the
Perseroan. Company.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the remuneration of the Board
berdasarkan pada pencapaian kinerja Perseroan untuk of Commissioners and the Board of Directors is based
tahun buku sebelumnya sebagaimana tertuang dalam on the Company’s performance achievement for
Laporan Keuangan, serta penilaian KPI tahun buku the previous financial year as stated in the Financial
sebelumnya yang merupakan bahan pertimbangan Statements, as well as the KPI assessment for the
dalam menetapkan tantiem tahun buku sebelumnya financial year, which is taken into consideration in
dan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. determining the tantiem for the financial year and
remuneration for the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER- Commissioners and Board of Directors refers to
12/MBU/11/2020 tentang Pedoman Penetapan the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan MBU/11/2020 concerning Guidelines for Determining the
Pengawas Badan Usaha Milik Negara tanggal 25 Income of Board of Directors, Board of Commissioners,
November 2020. Berdasarkan peraturan tersebut, and Supervisory Board of State-Owned Enterprises
komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: dated November 25, 2020. Based on the regulation, the
components of the Board of Commissioners’ income
consist of:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Structure of the Board of Commissioners
Uraian Keterangan
Description Description
Honorarium • Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama.
Honorarium • Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.
• President Commissioner = 45% of the President Director’s salary.
• Commissioner = 90% of the honorarium of the President Commissioner.
279
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Structure of the Board of Commissioners
Uraian Keterangan
Description Description
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali honorarium.
Allowances • Tunjangan transportasi paling banyak 20% dari honorarium.
• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari honorarium, termasuk
didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang
bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Dewan Komisaris
• Religious holiday allowance is paid at a 1-time honorarium.
• Transportation allowance at a maximum of 20% of the honorarium.
• Post-Retirement Insurance = insurance premium at a maximum of 25% of the honorarium,
including premiums for accident and death insurance. Provided after the person ceases to serve
on the Board of Commissioners.
Fasilitas • Fasilitas Kesehatan = dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at
Facilities cost)
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku
• Health Facilities = in the form of health insurance or reimbursement of medical expenses (at cost)
• Legal assistance = provided according to the needs and applicable regulations
Lain-lain Biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan pemakaian
Others seragam) dan keanggotaan perkumpulan profesi sesuai dengan kemampuan perusahaan
Operational costs are budgeted for uniforms (if uniform provisions are applied) and membership in
professional associations according to the company’s ability.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.
Tantiem Determined annually according to the GMS decision.
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/Component
Remunerasi Dewan Komisaris of Remuneration of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2022, secara lebih rinci remunerasi Dewan In 2022, in more detail, the remuneration of the Board of
Komisaris yang telah terealisasi dapat disampaikan, Commissioners that has been realized can be conveyed
sebagai berikut: as follows:
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris
Nominal Amount/Component of Remuneration of the Board of Commissioners
Keterangan 2024 (Rupiah) 2023 (Rupiah) 2022 (Rupiah)
Description 2024 (IDR) 2023 (IDR) 2022 (IDR)
Honor
4.596.775.031 4.457.882.242 2.292.030.000
Honor
Tunjangan Hari Raya
243.102.857 242.389.286 163.620.000
Holiday Allowance
Tunjungan Pendidikan/Tunjungan Cuti
Education Allowance/Leave Allowance
Insentif Pencapaian Target
Target Achievement Incentive
Tantiem
Tantiem
- 587.560.830 415.052.733
Purna Jabatan
Post-Retirement
Total 4.839.877.888 5.287.832.358 2.870.702.733
280
Page 283
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of the
Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Remuneration Structure of the Board of
mengacu ketentuan sebagaimana tertuang dalam Commissioners and Board of Directors refers to the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara provisions as stated in the Regulation of the Minister
Nomor PER -13/MBU/09/2021 Tentang Perubahan of State-Owned Enterprises Number PER -13/
Keenam atas Peraturan Menteri Badan Usaha MBU/09/2021 concerning the Sixth Amendment to the
Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Determining the Income of Board of Directors, Board of
Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, komponen Commissioners, and Supervisory Board of State-Owned
penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: Enterprises. Based on the regulation, the components
of the Board of Commissioners’ income consist of:
Struktur Remunerasi Anggota Direksi
Remuneration Structure of Members of the Board of Directors
Uraian Keterangan
Description Description
Honorarium • Direktur Utama = 100%.
Honorarium • Direksi = 85% dari Direktur Utama.
• President Director = 100%.
• Directors = 85% of the President Director.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji.
Allowance • Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di dalamnya
premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti
dari jabatan sebagai Direksi
• Religious holiday allowance is paid at 1 times salary.
• Post-retirement Insurance = insurance premium at a maximum of 25% of salary, including
premiums for accident and death insurance. Provided after the person ceases to hold the
position of Director.
Fasilitas • Kendaraan dinas = 1unit kendaraan operasional dengan batas 2500 cc beserta biaya
Facilities pemeliharaannya,
• Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 orang anak
yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja).
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.
• Official vehicle = 1 unit of operational vehicle with a limit of 2500 cc along with maintenance
costs,
• Health care = for the person concerned and 1 spouse and a maximum of 3 children who have not
reached the age of 25 years (never married or never worked).
• Legal aid = provided according to the needs and applicable regulations.
Lain-lain • Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku setelah
Others bekerja selama 12 bulan berturut-turut.
• •Biaya operasional = biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan perkumpulan profesi,
club membership/corporate member, biaya representasi sesuai ketentuan.
• Leave is given for 12 working days per year without leave allowance after working for 12
consecutive months.
• Operational costs = communication costs, uniform clothing, membership of professional
associations, club membership/corporate members, and representation costs according to the
provisions.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.
Tantiem Determined annually according to the GMS decision.
281
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/Component
Remunerasi Direksi of Board of Directors
Remuneration
Pada tahun 2023, secara lebih rinci remunerasi Dewan In 2023, in more detail, the remuneration of the Board
Direksi yang telah terealisasi dapat disampaikan, of Directors that has been realized can be conveyed
sebagai berikut: as follows:
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi (dalam Rupiah)
Nominal Amount/Component of Remuneration of the Board of Commissioners (in IDR)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Honor
3.628.800.000 5.279.153.540 4.824.900.000
Honor
Tunjangan Hari Raya
255.000.000 299.325.000 243.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Pendidikan/Tunjangan Cuti
Education Allowance/Leave Allowance
Insentif Pencapaian Target
Target Achievement Incentive
Tantiem
Tantiem
- 1.180.439.170 884.947.268
Purna Jabatan
Purna Jabatan
Total 3.883.800.000 6.758.917.710 5.952.847.268
Bonus Kinerja, Bonus Non Performance Bonus, Non-
Kinerja dan/atau Opsi Saham performance Bonus, and/or
Stock Options
Tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan There are no performance bonuses, non-
opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan performance bonuses, or stock options
Komisaris dan anggota direksi pada tahun buku 2024. received by each member of the Board of
Commissioners and members of the Board of
Directors in the financial year 2024.
282
Page 285
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Frequency and Attendance of Board of Commissioners and
Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors Meeting
Policy
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan guna membahas Meetings of the Board of Commissioners are held
hal yang bersifat strategis dan memerlukan keputusan to discuss strategic matters and require immediate
segera. Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang- decisions. Meetings of the Board of Commissioners
kurangnya 1 (satu) bulan dan setiap saat jika diminta are held at least 1 (one) month and at any time if
oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. requested by one or more members of the Board of
Keputusan yang diambil dalam rapat didasarkan Commissioners. Decisions taken in the meeting are
pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan based on the principle of deliberation, which is to reach
melakukan pemungutan suara terbanyak. a consensus or vote.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat In addition to internal meetings, the Board of
melakukan rapat gabungan dengan mengundang Commissioners may also conduct joint meetings by
Direksi sebagai bentuk koordinasi dalam rangka inviting the Board of Directors as a form of coordination
membahas laporan periodik Direksi dan membahas to discuss the periodic reports of the Board of Directors
kondisi dan prospek usaha serta kebijakan nasional and discuss business conditions and prospects as
yang berdampak pada kinerja Perusahaan. Pada well as national policies that impact the Company’s
kesempatan itu, Dewan Komisaris memberikan performance. On that occasion, the Board of
tanggapan. Commissioners provided feedback.
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi. The Board of Directors regularly holds Internal Board of
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama Directors Meetings. All BOD meetings are chaired by the
terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur Utama President Director unless the President Director cannot
berhalangan hadir dan menunjuk salah seorang Direksi attend and appoints one of the Directors to chair the
untuk memimpin Rapat Direksi. BOD Meeting.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai anggaran Dasar Perseroan, Rapat Internal According to the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya satu Internal Meeting of the Board of Commissioners is held
kali dalam satu bulan. Rapat Dewan Komisaris adalah at least once a month. The BOC meeting are valid and
283
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat entitled to make binding decisions if more than one-
apabila lebih dari satu per dua dari jumlah anggota half of the total number of members of the BOC are
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat present or represented at the meeting.
tersebut.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris During the year, the BOC held 12 regular internal
menyelenggarakan 12 kali rapat rutin internal Dewan meetings of the BOC with the following attendance
Komisaris dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: rates:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Komisaris Utama
Maxi Rein Rondonuwu 12 12 100%
President Commissioner
Komisaris
Masrizal Achmad Syarief 12 12 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Bimo Wijayanto 12 10 83%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar
Independent Commissioner 12 12 100%
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Dewan The agenda or matters discussed by the Board of
Komisaris dalam rapat tersebut di antaranya adalah Commissioners in the meeting include corporate
terkait strategi perusahaan sebagai rekomendasi strategy as a recommendation of the Board of
Dewan Komisaris, proposal investasi ataupun Commissioners, investment proposals or other Board
persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja of Commissioners approvals, review of company
perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. performance, and other strategic matters.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 30 Januari 2024 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2023
January 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Desember 2023
3. KPI
4. Usulan Pengganti Bapak Erfan
5. Perubahan Struktur Organisasi Marketing
6. Inventory
7. Stretegi marketing
1. Performance Report YTD December 2023
2. Financial Management Report until December 2023
3. KPI
4. Proposed replacement for Mr. Erfan
5. Change in Marketing Organization Structure
6. Inventory
7. Marketing Strategy
284
Page 287
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2 29 Februari 2024 1. Laporan Kinerja YTD Januari 2024
Februari 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2024
3. KPI
4. Laporan Peubahan Payroll BSI
5. Perubahan Struktur Marketing
6. Collective Piutang
7. Switching distributor
8. Inventory
1. Performance Report YTD January 2024
2. Financial Management Report until January 2024
3. KPI
4. BSI Payroll Change Report
5. Change in Marketing Structure
6. Collective Receivables
7. Switching distributor
8. Inventory
3 29 Maret 2024 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2024
March 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Februari 2024
3. KPI
4. Penilaian Direksi
5. Penempatan BoD-2
6. Collective Piutang
1. Performance Report YTD February 2024
2. Financial Management Report until February 2024
3. KPI
4. Board of Directors Assessment
5. BoD-2 Placement
6. Collective Receivables
4 29 April 2024 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2024
April 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Maret 2024
3. KPI
4. RUPS
5. Collective Piutang
6. Inventory
7. Switching distibutor
8. Assesment GCG
9. Divestasi
1. Financial Management Report until March 2024
2. KPI
3. GMS
4. Collective Receivables
5. Inventory
6. Switching distibutor
7. Assesment GCG
8. Divestment
5 30 Mei 2024 1. Laporan Kinerja YTD April 2024
May 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2024
3. KPI
4. Pra RUPS dan RUPS
5. Monitoring Inventory
6. Evaluasi Distributor
7. Collective Piutang
8. Fraud
1. Performance Report YTD April 2024
2. Financial Management Report until April 2024
3. KPI
4. Pre GMS and GMS
5. Monitoring Inventory
6. Distributor Evaluation
7. Collective Receivables
8. Fraud
285
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
6 28 Juni 2024 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2024
June 28, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2024
3. KPI
4. Kompetensi SDM
5. Inventory
6. Fraud
1. Performance Report YTD May 2024
2. Financial Management Report until May 2024
3. KPI
4. HR Competence
5. Inventory
6. Fraud
7 29 Juli 2024 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2024
July 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2024
3. KPI
4. Pembahasan Supply Chain
5. Tindak Lanjut Distribusi Produk
6. Divestasi Lucas Djaja dan tanah pringapus
1. Performance Report YTD June 2024
2. Financial Management Report until June 2024
3. KPI
4. Supply Chain Discussion
5. Product Distribution Follow Up
6. Lucas Djaja and pringapus land divestment
8 30 Agustus 2024 1. Laporan Kinerja YTD Juli2024
August 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2024
3. KPI
4. Restrukturisasi Hutang Perbankan
5. Reviu struktur marketing
6. Right Sizing
7. Divestasi
1. Performance Report YTD July 2024
2. Financial Management Report until July 2024
3. KPI
4. Banking Debt Restructuring
5. Marketing Structure Review
6. Right Sizing
7. Divestment
9 30 September 2024 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2024
September 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Agustus 2024
3. KPI
4. Restrukturisasi Hutang Perbankan BJB
5. Collective Piutang
6. Right Sizing
1. Performance Report YTD August 2024
2. Financial Management Report August 2024
3. KPI
4. BJB Bank Debt Restructuring
5. Collective Receivables
6. Right Sizing
10 31 Oktober 2024 1. Laporan Kinerja YTD September 2024
October 31, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d September 2024
3. KPI
4. Restrukturisasi Hutang Perbankan
5. Collective Piutang
1. Performance Report YTD September 2024
2. Financial Management Report until September 2024
3. KPI
4. Banking Debt Restructuring
5. Collective Receivables
286
Page 289
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
11 26 November 2024 1. Laporan Kinerja YTD Oktober 2024
November 26, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Oktober 2024
3. KPI
4. Collective Piutang
5. Kompetensi SDM
6. RPP (Rencana Penyehatan Perusahaan)
1. Performance Report YTD October 2024
2. Financial Management Report until October 2024
3. KPI
4. Collective Receivables
5. HR Competences
6. Company Restructuring Plan
12 30 Desember 2024 1. Laporan Kinerja YTD November 2024
December 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d November 2024
3. KPI
4. Collective Piutang
5. Outlook 2024
1. Performance Report YTD November 2024
2. Financial Management Report until November 2024
3. KPI
4. Collective Receivables
5. Outlook 2024
Rapat Dewan Komisaris yang Meeting of the Board of
Mengundang Direksi (Rapat Commissioners Inviting the
Gabungan) Board of Directors (Joint
Meeting)
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis, In discussing strategic matters, including monitoring
termasuk pemantauan RKAP 2024 sebagai bagian the 2024 RKAP as part of business continuity, the Board
dari kelangsungan usaha Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors, which
Direksi yang merupakan 2 (dua) organ Perusahaan are two (two) organs of the Company with different
yang berbeda fungsi dan tanggung jawab namun functions and responsibilities, always schedule periodic
senantiasa mengagendakan pertemuan berkala untuk meetings to equalize the level of understanding in
menyamakan level of understanding dalam melihat seeing the challenges faced by the Company from
tantangan yang dihadapi Perseroan dari waktu ke time to time throughout 2024. For this purpose, the
waktu dalam perjalanan sepanjang tahun 2024. Untuk Board of Commissioners organizes meetings by inviting
maksud tersebut, Dewan Komisaris menyelenggarakan the Board of Directors, commonly referred to as Joint
rapat dengan mengundang Direksi atau biasa disebut Meetings.
juga Rapat Gabungan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of %
Name Position Attendance
Meetings
Komisaris Utama
Maxi Rein Rondonuwu 12 12 100%
President Commissioner
287
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of %
Name Position Attendance
Meetings
Komisaris
Masrizal Achmad Syarief 12 12 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Chrisma Aryani Albandjar 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bimo Wijayanto 12 10 83%
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Sidjabat* 2 2 100%
President Director
Plt. Direktur Utama/Direktur Produksi
Ida Rahmi Kurniasih** 12 12 100%
Act.President Director/Production Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan SDM
Yudhi Rangkuti 12 12 100%
Director of Finance, Risk Management, and HR
Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar 12 12 100%
Marketing Director
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024 * served until March 22, 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024 ** appointed since June 14, 2024
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 30 Januari 2024 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2023
January 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Desember 2023
3. KPI
4. Usulan Pengganti Bapak Erfan
5. Perubahan Struktur Organisasi Marketing
6. Inventory
7. Stretegi marketing
1. Performance Report YTD December 2023
2. Financial Mangement Report until December 2023
3. KPI
4. Proposed replacement for Mr. Erfan
5. Change in Marketing Organization Structure
6. Inventory
7. Strategi marketing
2 29 Februari 2024 1. Laporan Kinerja YTD Januari 2024
February 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2024
3. KPI
4. Laporan Peubahan Payroll BSI
5. Perubahan Struktur Marketing
6. Collective Piutang
7. Switching distributor
8. Inventory
1. Performance Report YTD January 2024
2. Financial Management Report until January 2024
3. KPI
4. BSI Payroll Change Report
5. Change in Marketing Structure
6. Collective Receivables
7. Switching distributor
8. Inventory
288
Page 291
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
3 29 Maret 2024 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2024
March 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Februari 2024
3. KPI
4. Penilaian Direksi
5. Penempatan BoD-2
6. Collective Piutang
1. Performance Report YTD February 2024
2. Financial Management Report until February 2024
3. KPI
4. Board of Directors Assessment
5. BoD-2 Placement
6. Collective Receivables
4 29 April 2024 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2024
April 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Maret 2024
3. KPI
4. RUPS
5. Collective Piutang
6. Inventory
7. Switching distibutor
8. Assesment GCG
9. Divestasi
1. Performance Report YTD March 2024
2. Financial Management Report until March 2024
3. KPI
4. GMS
5. Collective Receivables
6. Inventory
7. Switching distibutor
8. GCG Assessment
9. Divestment
5 30 Mei 2024 1. Laporan Kinerja YTD April 2024
May 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2024
3. KPI
4. Pra RUPS dan RUPS
5. Monitoring Inventory
6. Evaluasi Distributor
7. Collective Piutang
1. Performance Report YTD April 2024
2. Financial Management Report until April 2024
3. KPI
4. Pre GMS and GMS
5. Monitoring Inventory
6. Distributor Evaluation
7. Collective Receivables
6 28 Juni 2024 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2024
June 28, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2024
3. KPI
4. Kompetensi SDM
5. Inventory
1. Performance Report YTD May 2024
2. Financial Management Report May 2024
3. KPI
4. HR Competence
5. Inventory
289
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
7 29 Juli 2024 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2024
July 29, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2024
3. KPI
4. Pembahasan Supply Chain
5. Tindak Lanjut Distribusi Produk
6. Divestasi Lucas Djaja dan tanah pringapus
1. Performance Report YTD June 2024
2. Financial Management Report until June 2024
3. KPI
4. Supply Chain Discussion
5. Product Distribution Follow Up
6. Lucas Djaja and pringapus land divestment
8 30 Agustus 2024 1. Laporan Kinerja YTD Juli2024
August 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2024
3. KPI
4. Restrukturisasi Hutang Perbankan
5. Reviu struktur marketing
6. Right Sizing
7. Divestasi
1. Performance Report YTD July 2024
2. Financial Management Report until July 2024
3. KPI
4. Banking Debt Restructuring
5. Marketing Structure Review
6. Right Sizing
7. Divestment
9 30 September 2024 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2024
September 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Agustus 2024
3. KPI
4. Restrukturisasi Hutang Perbankan BJB
5. Collective Piutang
6. Right Sizing
1. Performance Report YTD August 2024
2. Financial Management Report August 2024
3. KPI
4. BJB Bank Debt Restructuring
5. Collective Receivables
6. Right Sizing
10 31 Oktober 2024 1. Laporan Kinerja YTD September 2024
October 31, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d September 2024
3. KPI
4. Restrukturisasi Hutang Perbankan
5. Collective Piutang
1. Performance Report YTD September 2024
2. Financial Management Report until September 2024
3. KPI
4. Banking Debt Restructuring
5. Collective Receivables
11 26 November 2024 1. Laporan Kinerja YTD Oktober 2024
November 26, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Oktober 2024
3. KPI
4. Collective Piutang
5. Kompetensi SDM
6. RPP (Rencana Penyehatan Perusahaan)
1. Performance Report YTD October 2024
2. Financial Management Report until October 2024
3. KPI
4. Collective Receivables
5. HR Competences
6. Company Restructuring Plan
290
Page 293
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
12 30 Desember 2024 1. Laporan Kinerja YTD November 2024
December 30, 2024 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d November 2024
3. KPI
4. Collective Piutang
5. Outlook 2024
1. Performance Report YTD November 2024
2. Financial Management Report until November 2024
3. KPI
4. Collective Receivables
5. Outlook 2024
Selain Rapat Rutin bulanan, Dewan Komisaris juga In addition to the monthly Regular Meetings, the Board
menyelenggarakan 39 kali Rapat Khusus selama of Commissioners also held 39 Special Meetings during
tahun 2024 baik yang bersifat internal maupun yang the year, both internal and involving the Committees
melibatkan Komite dan Direksi dengan agenda and the Board of Directors with the following agenda:
sebagai berikut:
Agenda Rapat Khusus
Special Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
6 Februari 2024 Wawancara kandidat Dir Lucas
1
February 6, 2024 Lucas Director candidate interview
11 Februari 2024 Rapat Internal Dekom : Hasil Keputusan Calon Kandidat Dir Lucas
2 February 11, 2024 Internal Board of Commisssioners Meeting: Candidate Decision Result Lucas Director
Candidate
27 Februari 2024 Program Monitoring Aspek Pengawasan Dekom Tahun 2024
3
February 27, 2024 Monitoring Program of Board of Commissioners Supervision Aspects in 2024
13 Maret 2024 Operational Review Business dan Laporan RKAP
4
March 13, 2024 Operational Review Business and RKAP Report
22 MAret 2024 Pembahasan Plt Dirut PT Phapros Tbk
5
March 22, 2024 Discussion on Acting President Director of PT Phapros Tbk
25 Maret 2024 Audiensi Direksi KFHO dan Komisaris Phapros
6
March 25, 2024 Audience of KFHO Directors and Phapros Commissioners
28 Maret 2024 Undangan Sosialisasi dan Kock Off meeting Pembentukan Komite Tata kelola
March 28, 2024 terintegrasi KF
7
Invitation to Socialization and Kick Off meeting Establishment of KF Integrated
Governance Committee
4 April 2024 Rapat Koordinasi BoC dan BiD : Pembahasan strategi dan Prognosa Keuangan
April 4, 2024 tahun 2024
8
BoC and BiD Coordination Meeting: Discussion of strategy and Financial Prognosis
for 2024
10 Mei 2024 Rapat Internal Dekom dan Komite : Penggantian Kepala SPI
9 May 14, 2024 Internal Board of Commissioners and Committee Meeting: Replacement of Chairman
of SPI
291
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Khusus
Special Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
14 Mei 2024 Audiensi dengan Komisaris KF
14 Mei 2024 Agenda :
1. Kinerja Capaian Phapros
2. Pemasalahan dan Solusi yang dihadapi
10
Audience with KF Commissioner
Agenda :
1. Phapros Achievement Performance
2. Problems and Solutions faced
22 Mei 2024 Audiensi dengan Direktur Lucas
11
May 22, 2024 Audience with Lucas Director
4 Juni 2024 Audiensi dengan BoD KF dan KFTD
June 4, 2024 Agenda : Plan Strategi Phapros
12
Audience with BoD KF and KFTD
Agenda : Strategic Plan Phapros
11 Juni 2024 Pra RUPS
13
June 11, 2024 Pre GMS
6 Juli 2024 Rapat BoD, BoC dan Komite Agenda : Data Sell in dan Sell Out per 5 juli 2024 dan
July 6, 2024 Rencana Distributorship OTC ke AAM
14
BoD, BoC and Committee Meeting Agenda: Sell in and Sell Out data as of July 5,
2024 and OTC Distributorship Plan to AAM
11 Juli 2024 Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi
15
July 11, 2024 Socialization of Integrated Governance
12 Juli 2024 Pembahasan Supply Chain
16
July, 2024 Supply Chain Discussion
18 Juli 2024 Rapat Terbatas Dekom : Pembahasan Distributorship
17
July 18, 2024 Board of Commissioners Limited Meeting : Distributorship Discussion
24 Juli 2024 Rapat Terbatas Dekom : pembahasan surat balasan BoD mengenai perpindahan
July 24, 2024 distribusi dan penjaminan aset Bank menjadi Bilateral
18
Board of Commissioners Limited Meeting: discussion of BoD’s reply letter regarding
the transfer of distribution and guarantee of Bank assets to Bilateral
6 Agustus 2024 Rapat Terbatas : Persetujuan Divestasi Aset, Penunjukan KAP dan Restrukturisasi
August 6, 2024 Hutang
19
Limited Meeting: Approval of Asset Divestment, KAP Appointment and Debt
Restructuring
15 Agustus 2024 Rapat Terbatas : skema dan strategi Restrukturisasi Hutang
20
August 15, 2024 Limited Meeting: Debt Restructuring scheme and strategy
4 September 2024 Pembahasan Right Sizin dan Reviu Struktur Organisasi
21
September 4, 2024 Right Sizing Discussion and Organizational Structure Review
6 September 2024 Monitoring sales, RM dan AM per teritorial
22
September 6, 2024 Monitoring of Sales, RM and AM per teritorial
11 September 2024 Laporan Manrisk KTKT s.d Juli 2024
23
September 11, 2024 KTKT Risk Management Report until July 2024
12 September 2024 Pembahasan skema restrukturisasi
24
September 12, 2024 Discussion of restructuring scheme
17 September 2024 Laporan Manrisk KTKT s.d Juli 2024
25
September 17, 2024 KTKT Risk Management Report until July 2024
18 September 2024 Monitoring sales, RM dan AM per teritorial week 2
26
September 18, 2024 Monitoring of sales, RM dan AM per teritorial week 2
23 September 2024 Monitoring sales, RM dan AM per teritorial week 3
27
September 23, 2024 Monitoring of sales, RM dan AM per teritorial week 3
15 Oktober 2023 Monitoring sales RM, AM per Oktober week 2
28
October 15, 2023 Monitoring of sales RM, AM per October week 2
292
Page 295
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Agenda Rapat Khusus
Special Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
17 Oktober 2024 Pembahasan RKAP 2025 dan Skema Restru BJB
29
October 17, 2024 Discussion of RKAP 2025 and BJB Restructuring Scheme
22 Oktober 2024 Monitoring Evaluasi Capaian Marketing week 3 dan Evaluasi Produksi
30
October 22, 2024 Monitoring Evaluation of Marketing Week 3 Achievements and Production Evaluation
29 Oktober 2024 Monitoring Evaluasi Capaian Marketing week 4 dan Evaluasi Produksi
31
October 29, 2024 Monitoring Evaluation of Marketing Week 4 Achievements and Production Evaluation
11 November 2024 Pertemuan Khusus : Pembahasan Piutang KFTD dan Nusindo dan Restru
32
November 11, 2024 Special Meeting: Discussion of KFTD and Nusindo Receivables and Restru
21 November 2024 Rapat Monitoring Capaian Marketing week 3 dan prognosa akhir tahun dan capaian
November 21, 2024 outlook
33
Marketing Week 3 Achievement Monitoring Meeting and year-end prognosis and
outlook achievements
22 November 2024 Rapat Restrukturisasi Phapros
34
November 22, 2024 Phapros Restructuring Meeting
2 Desember 2024 Rapat Outlook termasuk pengeluaran historical
35
December 2, 2024 Outlook meeting including historical expenses
10 Desember 2024 Rapat business sharing session dengan Biofarma Grup
36
December 10, 2024 Business sharing session meeting with Biofarma Group
11 Desember 2024 Monitoring capaian Marketing Desember Minggu I
37
December 11, 2024 Monitoring Marketing achievements December Week I
20 Desember 2024 Pembahasan outlook 2024 dan evaluasi produksi serta unmatching demand
38
December 20, 2024 Discussion of 2024 outlook and evaluation of production and unmatching demand
24 Desember 2024 Evaluasi produksi (Progres TKDN Pro TB Dewasa, Kepastian sumber bahan baku
December 24, 2024 Rifampycin, Progres NIE pro TB Anak, OAT, solusi permasalahan omeprazole), KPI
39
Production evaluation (progress of TKDN Pro TB Adult, Rifampycin raw material source
certainty, NIE progress of pro TB Child, OAT, omeprazole problem solution), KPIs
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar According to the provisions of the Company’s Articles
Perseroan, di mana Rapat internal Direksi wajib of Association, the Board of Directors must hold internal
diadakan paling kurang satu kali dalam setiap bulan. meetings at least once a month. Decisions are made
Keputusan yang diambil dalam rapat didasarkan in the meeting based on the principle of deliberation
pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan to reach a consensus or by conducting a majority vote.
melakukan pemungutan suara terbanyak.
Selama tahun 2024, Direksi telah melakukan rapat During 2024, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance rates:
sebagai berikut:
293
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Board of Directors Attendance in Board Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Direktur Utama
David Sidjabat*
President Director
2 2 100%
Plt. Direktur Utama/Direktur
Produksi
Ida Rahmi Kurniasih**
Act. President Director/
12 12 100%
Production Director
Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko, dan SDM
Yudhi Rangkuti
Director of Finance, Risk
12 11 92%
Management, and HR
Direktur Pemasaran
Maraja Jeson Siregar
Marketing Director
12 11 92%
*menjabat sampai dengan 22 Maret 2024 * served until March 22, 2024
** ditunjuk sejak 14 Juni 2024 ** appointed since June 14, 2024
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Direksi dalam The agenda or matters discussed by the Board of
rapat tersebut di antaranya adalah terkait strategi Directors in the meeting are related to the company’s
perusahaan sebagai rekomendasi Direksi, proposal strategy as a recommendation of the Board of
investasi ataupun persetujuan Direksi, review kinerja Directors, investment proposals or approval of the
perusahaan, perbaikan kebijakan dan hal-hal strategis Board of Directors, review of company performance,
lainnya sebagaimana berikut: policy improvements, and other strategic matters as
follows:
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 2 Januari 2024 Rotasi Level BOD-1
January 2, 2024 BOD-1 Level Rotation
2 7 Februari 2024 1. Perkembangan perpindahan karyawan marketing
February 7, 2024 2. update progess renewel NIE produk
3. update progress BMP
4. update performa YTD Januari & prognosa L/R Feb 2024
1. Marketing employee turnover progress
2. update on product NIE renewal progress
3. BMP progress update
4. January YTD performance update & Feb 2024 L/R prognosis
3 25 Maret 2024 1. One Direction BOD
March 25, 2024 2. Prognosa Penjualan Maret 2024
1. One Direction BOD
2. Sales Forecast March 2024
4 26 April 2024 1. RUPSLB Lucas Djaja
April 26, 2024 2. Taskforce Manrisk
3. Rotasi BOD-1
1. Extraordinary GMS Lucas Djaja
2. Taskforce Risk Management
3. BOD-1 Rotation
5 15 Mei 2024 Kebijakan Dividen yang akan diajukan kepada PS Mayoritas TB 2023
May 15, 2024 lain-lain
Dividend Policy to be proposed to the Majority PS financial year 2023
others
294
Page 297
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
6 14 Juni 2024 1. Ketentuan terkait Kekosongan Jabatan Direktur Utama
June 14, 2024 2. Penyisihan Laba Bersih untuk Cadangan
1. Provisions related to the vacancy of the position of President Director
2. Net Profit Allowance for Reserves
7 26 Juli 2024 Persiapan materi Radirkom Juli 2024
July 26, 2024 Preparation of material for Board of Directors and Board of Commissioners Meeting
July 2024
8 7 Agustus 2024 1. Realisasi pencapaian s/d Juli 2024
August 7, 2024 2. Update kondisi cashflow
1. Achievement realization until July 2024
2. Cash flow condition update
9 19 September 2024 Rapat direksi pembahasan hasil SMK 2023 dan Penyesuaian Gaji 2024
September 19, 2024 Board of directors meeting to discuss the results of SMK 2023 and Salary Adjustment
2024
10 01 Oktober 2024 Kelanjutan pembahasan hasli SMK 2023 dan penyesuan Gaji 2024
October 1, 2024 Continuation of the discussion of the results of SMK 2023 and the preparation of
Salary 2024
11 07 Oktober 2024 Pertemuan Bipartit terkait Kesepakatan Pemenuhan Hak Karyawan sesuai PKB
October 7, 2024 Bipartite Meeting regarding Agreement on Fulfillment of Employee Rights according
to the PKB
12 3 Desember 2024 1. Diskusi terkait Outlook 2024
December 3, 2024 2. Persiapan cuti ibadah Plt. Direktur Utama
1. Discussion on Outlook 2024
2. Preparation for religious leave Act. President Director
Keputusan dan Tindak Lanjut Meeting Decision and Follow-
Rapat up
Seluruh keputusan hasil Rapat internal Direksi, Rapat All decisions made during the meetings of the
internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan internal Board of Directors, the internal Board of
Komisaris dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat Commissioners, and the joint meetings between the
yang ditandatangani oleh Direksi dan/atau Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris ditugaskan are documented in the Meeting Minutes, which
untuk memonitor pelaksanaan keputusan dan are signed by members of the Board of Directors
rekomendasi Dewan Komisaris, sedangkan Sekretaris and/or the Board of Commissioners. The Secretary
Perusahaan ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan of the Board of Commissioners is responsible for
dan rekomendasi Direksi. Hal yang perlu ditindaklanjuti monitoring the implementation of its decisions and
harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. recommendations, while the Corporate Secretary
oversees the implementation of the decisions and
recommendations made by the Board of Directors. Any
matters requiring follow-up should be reported at the
subsequent meeting.
295
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Organ
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Untuk memperkuat penerapan Good Corporate To strengthen the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), khususnya dalam hal transparansi Governance (GCG), particularly in terms of transparency
dan akuntabilitas proses nominasi serta and accountability of the nomination and remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan process for the Board of Commissioners and Board of
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Directors, the Company established the Nomination and
ini berperan dalam mendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee. This committee supports the
dalam menyusun dan menerapkan kebijakan nominasi Board of Commissioners in preparing and implementing
dan remunerasi yang berbasis profesionalisme serta nomination and remuneration policies that are based
berorientasi pada peningkatan kualitas, kompetensi, on professionalism and oriented towards improving the
dan tanggung jawab pimpinan perusahaan. quality, competence, and responsibility of company
leaders.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Establishing the Nomination and Remuneration
mengacu pada ketentuan yang ditetapkan Committee refers to the provisions stipulated in the
dalam Surat Menteri BUMN No. S-254/MBU/04/2020 Letter of the Minister of SOEs No. S-254/MBU/04/2020,
tanggal 17 April 2020 tentang Talent dan Succession dated April 17, 2020, concerning Talent and Succession
Management Direksi. Komite ini bertugas memastikan Management of the Board of Directors. This committee
bahwa proses pemilihan, pengangkatan, serta is tasked with ensuring that the process of selecting,
pemberian kompensasi kepada Dewan Komisaris dan appointing, and compensating the Board of
Direksi dilakukan secara objektif, transparan, serta Commissioners and the Board of Directors is carried
berlandaskan prinsip tata kelola yang baik, guna out objectively, transparently, and based on good
mendukung kinerja perusahaan yang berkelanjutan. governance principles to support sustainable company
performance.
Dasar Pembentukan Komite Basis for the Establishment of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
1. Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan 1. The legal basis for the establishment of the
Remunerasi yaitu: Nomination and Remuneration Committee is:
2. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
3. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang 3. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
296
Page 299
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 5. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ 6. Financial Services Authority Regulation No: 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and
Remunerasi memiliki pedoman kerja yang berpedoman Remuneration Committee has a work guideline guided
kepada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi by the Nomination and Remuneration Committee
yang disahkan Dewan Komisaris pada tanggal 23 Charter approved by the Board of Commissioners on
Desember 2021. Adapun isi Piagam Komite Nominasi December 23, 2021. The contents of the Nomination
dan Remunerasi antara lain: and Remuneration Committee Charter include:
a. Latar Belakang a. Background
b. Tujuan b. Purpose
c. Organisasi c. Organization
d. Pelaksanaan Kegiatan d. Activity Implementation
e. Kewenangan e. Authority
f. Rapat Komite Nominasi dan Komite Remunerasi f. Meeting of Nomination Committee and
Remuneration Committee
g. Laporan g. Report
h. Kode Etik h. Code of Ethics
i. Lain-lain i. Other
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi Structure, Membership, and Expertise of the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang. consists of at least 3 (three) members. The
Komposisinya adalah 1 (satu) orang anggota composition is 1 (one) member of the Board of
Dewan Komisaris, sebagai ketua dan 2 (dua) Commissioners as chairman and 2 (two) members.
orang anggota. Anggota Komite Nominasi dan Members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi berasal dari: Committee come from:
• Anggota Dewan Komisaris • Member of the Board of Commissioners
• Pihak yang berasal dari luar • Outside parties
297
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pihak yang menduduki jabatan manajerial di • Those who hold managerial positions under
bawah Direksi yang membidangi SDM the Board of Directors in charge of HR.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The Nomination and Remuneration Committee
yang kedudukannya anggota Dewan Komisaris member, who is an Independent member of the
Independen bertindak sebagai Ketua Komite. Board of Commissioners, acts as Chairman of the
Committee.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 3. Members of the Nomination and Remuneration
bukan anggota Dewan Komisaris tidak boleh Committee who are not members of the Board
merangkap sebagai anggota Komite lain di of Commissioners may not concurrently serve as
lingkungan Phapros pada periode yang sama. members of other Committees within Phapros
during the same period.
Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Tenure
1 tahun dan dapat diperpanjang bila
diperlukan sesuai dengan aturan
Ketua SK No.03/SK. Kom/PH/VIII/2021 yang berlaku
Chrisma Aryani Albandjar
Chairman tanggal 2 Agustus 2021 1 year and can be extended if
necessary according to applicable
regulations
1 tahun dan dapat diperpanjang bila
diperlukan sesuai dengan aturan
Anggota SK No.001/SK.KOM/PH/I/2024 yang berlaku
Dewi Arum Sekti
Anggota tanggal 31 Januari 2024 1 year and can be extended if
necessary according to applicable
regulations
1 tahun dan dapat diperpanjang bila
diperlukan sesuai dengan aturan
Anggota SK No.03/SK. Kom/PH/VIII/2021 yang berlaku
Helena Rahayu Wonoadi
Anggota tanggal 2 Agustus2021 1 year and can be extended if
necessary according to applicable
regulations
Profil Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Member Profile
CHRISMA ARYANI ALBANDJAR CHRISMA ARYANI ALBANDJAR
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Lahir di Jakarta, 16 Januari 1973. Warga Negara Born in Jakarta, on January 16, 1973. An Indonesian
Indonesia, ia dipercaya menjadi Komisaris Independen citizen, she has been appointed as an Independent
sekaligus sebagai Ketua Komite Nominasi dan Commissioner as well as Chairman of the Nomination
Remunerasi sejak 28 Juli 2021. Meraih gelar S-1 dari and Remuneration Committee since July 28, 2021. She
Universitas Airlangga dan S-2 dari San Francisco State holds a Bachelor’s degree from Universitas Airlangga
University dan memiliki pengalaman kerja di berbagai and a Master’s degree from San Francisco State
tempat termasuk sebagai Komisaris PT Kimia Farma University and has work experience in various places,
Tbk, Dewan Pengawas Yayasan Cinta Anak Bangsa, including as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk,
298
Page 301
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Chief Communication Officer, PT Espay Debit Indonesia Supervisory Board of Yayasan Cinta Anak Bangsa,
Koe (DANA), Staf Khusus Kepala Staf Kepresidenan Chief Communication Officer, PT Espay Debit Indonesia
(KSP). Ia aktif di organisasi Yayasan Cinta Anak Bangsa Koe (DANA), Special Staff to the Presidential Chief of
(YCAB Foundation), Indonesia Chamber of Commerce Staff (Kepala Staf Kepresidenan: KSP). She is active in
and Industry dan AFTECH. Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB Foundation), the
Indonesia Chamber of Commerce and Industry, and
AFTECH.
DEWI ARUM SEKTI DEWI ARUM SEKTI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Born in Sleman, January 4, 1988. Indonesian citizen. She
Lahir di Sleman, 4 Januari 1988. Warga Negara has been the Phapros Nomination and Remuneration
Indonesia. Ia dipercaya menjadi anggota Komite Committee member since February 2024. He earned his
Nominasi dan Renumerasi Phapros sejak Februari 2024. Bachelor of Pharmacy degree from Universitas Gadjah
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Universitas Gadjah Mada and continued his Pharmacist Profession from
Mada, dan melanjutkan Profesi Apoteker dari Universitas Universitas Gadjah Mada. In 2021, she obtained her
Gadjah Mada. Pada tahun 2021 memperoleh gelar S2 Master’s Degree in Industrial Engineering Management
Manajemen Teknik Industri di Universitas Diponegoro. at Universitas Diponegoro.
Dewi Arum Sekti memiliki pengalaman yang Dewi Arum Sekti has comprehensive experience in the
komprehensif di proses manufaktur industri farmasi. pharmaceutical industry manufacturing process. She
Bergabung dengan PT Phapros Tbk pada tahun 2011 joined PT Phapros Tbk in 2011 and held several strategic
dan sempat menduduki beberapa posisi strategis positions in the Production Directorate before finally
di Direktorat Produksi sebelum akhirnya menjabat serving as General Manager of Production. Her work
sebagai General Manajer Produksi. Pengalaman experience includes Formulation Development part
kerjanya meliputi Pengembangan Formulasi bagian of Research and Development and got promoted to
dari Riset dan Pengembangan dan mendapat promosi Assistant Production Manager ISS - Injection, Ointment
sebagai Asisten Manajer Produksi ISS – Injeksi, Salep & Syrup (2017-2018), Quality Assurance Manager, and
& Sirup (2017-2018), Manajer Quality Assurance dan Quality Control Manager (2019-2022).
Manajer Quality Control (2019 -2022).
HELENA RAHAYU WONOADI HELENA RAHAYU WONOADI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Lahir di Magelang, 7 November 1962. Warga Negara Born in Magelang, on November 7, 1962. Indonesian
Indonesia. Ia dipercaya menjadi anggota Komite citizen. She has been Phapros’ Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Phapros sejak 28 Juli 2021. Remuneration Committee member since July 28, 2021.
Meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas Holding a Bachelor of Medicine degree from Universitas
Tarumanegara, dengan ujian akhir pemerintah di Tarumanegara, with government final exams at the
Universitas Indonesia, Helena Rahayu Wonoadi Universitas Indonesia, Helena Rahayu Wonoadi has
memiliki pengalaman kerja sebagai Project Director work experience as Project Director & CSR at PT
& CSR di PT Reckitt Benckiser, Sales Director PT Mead Reckitt Benckiser, Sales Director at PT Mead Johnson
Johnson Indonesia dan Country Head of Market Access Indonesia and Country Head of Market Access &
299
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
& Government Affair di PT Novartis Indonesia, Country Government Affair at PT Novartis Indonesia, Country
Manager PT Abbott Indonesia dan beliau berperan aktif Manager PT Abbott Indonesia and she plays an active
sebagai Executives Coach, and Professional Trainer. Ia role as Executives Coach and Professional Trainer. She
sangat ahli dan berpengalaman lebih dari dua puluh is highly skilled and has more than twenty-five years
lima tahun di berbagai industri farmasi, perawatan of experience in various multinational pharmaceutical,
kesehatan, nutrisi, dan produk konsumen multinasional. healthcare, nutrition, and consumer products industries.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Qualification and Work Experience of Nomination and Remuneration Committee
Nama Pendidikan Periode Jabatan
Name Education Work Experience
• S1 Ilmu Sosial Universitas
Airlangga (1996)
• S2 Manajemen Prasetiya Mulya
Business School (1999) • Komisaris PT Kimia Farma Tbk 2021
• S2 Master of Arts San Francisco • Dewan pengawas Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB
Chrisma Aryani Albandjar
State University (2003) Foundation) 2021
Ketua
• S1 Social Sciences Universitas • Commissioner PT Kimia Farma Tbk 2021
Chairman
Airlangga (1996) • Supervisory Board Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB
• S2 Management Prasetiya Mulya Foundation) 2021
Business School (1999)
• S2 Master of Arts San Francisco
State University (2003)
• General Manajer Produksi 2023 – sekarang
• S1 Farmasi Universitas Gadjah
• Manajer Quality Control (2019 -2022)
Mada (2005-2009)
• Manajer Quality Assurance (2019)
• Profesi Apoteker Universitas
• Asisten Manajer Produksi Injeksi, Salep & Sirup (2017-
Gadjah Mada (2009-2010)
2018)
• S2 Manajemen Teknik Industri di
• Formulator RnD (2011 – 2017)
Dewi Arum Sekti Universitas Diponegoro
• Asesor Kompetensi BNSP (2023 - 2026)
Anggota • S1 Pharmacy Universitas Gadjah
• General Manager Production 2023 – present
Member Mada (2005-2009)
• Manager Quality Control (2019 -2022)
• Pharmacist Profession Universitas
• Manager Quality Assurance (2019)
Gadjah Mada (2009-2010)
• Assistant Production Manager Injection, Ointment &
• S2 Industrial Engineering
Syrup (2017-2018)
Management at Universitas
• Formulator RnD (2011 – 2017)
Diponegoro
• Competency Assessor BNSP (2023 - 2026)
• Executives Coach, and Professional Trainer 2021- Now
• Project Director & CSR PT Reckitt Benckiser Indonesia
2018- 2020
• Sales Director PT Mead Johnson Indonesia 2015 -2017
• Country Head of Market Access & Government Affair PT
Novartis Indonesia 2013 - 2015
• Country Manager PT Abbott Nutrition Indonesia 2011-
2013
• President Director PT. Wyeth Indonesia 2005
Helena Rahayu Wonoadi
S1 Kedokteran Universitas • S1 Medicine Universitas Tarumanegara
Anggota
Tarumanegara • Executives Coach, and Professional Trainer 2021- Now
Member
• Project Director & CSR PT Reckitt Benckiser Indonesia
2018- 2020
• Sales Director PT Mead Johnson Indonesia 2015 -2017
• Country Head of Market Access & Government Affair
PT Novartis Indonesia 2013 – 2015
• Country Manager PT Abbott Nutrition Indonesia 2011-
2013
• President Director PT. Wyeth Indonesia 2005
300
Page 303
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Persyaratan Anggota Komite Committee Member Requirements
Adapun persyaratan anggota Komite Nominasi dan The requirements for members of the Nomination and
Remunerasi antara lain: Remuneration Committee include:
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, 1. Demonstrate integrity, dedication, capability,
pendidikan, independensi, pengetahuan dan education, independence, knowledge, and
pengalaman untuk menjalankan tugas dan experience necessary to effectively supervise
fungsi pengawasan tata kelola perusahaan corporate governance and communicate
serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil the results of these efforts to the Board of
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Commissioners following established procedures.
Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 2. Have sufficient knowledge to understand the
memahami prinsip-prinsip dan proses Komite principles and processes of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi secara umum, prinsip- and Remuneration Committee in general, the
prinsip fungsi pengawasan dan Anggaran Dasar principles of the supervisory function, and the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Have sufficient knowledge of the legislation
Peraturan Perundang-undangan tentang concerning the company and legislation relating
perseroan dan peraturan perundangan yang to the company’s operations.
berkaitan dengan operasi perusahaan.
4. Mampu mempelajari kegiatan perusahaan 4. Able to learn the company’s activities quickly to
secara cepat sehingga dapat memperoleh obtain adequate knowledge of the company’s
pengetahuan yang memadai tentang kegiatan activities and their relation to the aspects of the
perusahaan dan kaitannya dengan aspek Komite Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi
5. Possess the ability to cooperate and communicate
5. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan
effectively and respectfully while allowing
baik dan santun serta menyediakan waktu yang
sufficient time to fulfill their responsibilities properly
cukup untuk melaksanakan tugasnya dengan
and add value.
baik dan bernilai tambah.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Regarding the independence of the Nomination
Terkait independensi Komite Nominasi dan Remunerasi,
and Remuneration Committee, the Company has
Perseroan telah mengikuti Peraturan OJK Nomor 34/
followed OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014,
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
dated December 8, 2014, concerning the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi
and Remuneration Committee. The Nomination and
dan Remunerasi menjalankan tugas dan tanggung
Remuneration Committee carries out its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa
responsibilities professionally and independently,
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai
without interference from any party not according to
dengan Peraturan Perundang-undangan.
the legislation.
301
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Tentang Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement on the Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Chrisma Aryani Helena Rahayu
Dewi Arum Sekti
Aspect Albandjar Wonoadi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
v v v
Has no financial relation with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros
v v v
No shareholding relation in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit & Remunerasi
Has no family relation with the Board of Commissioners, Board of v v v
Directors, and / or fellow members of the Audit & Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah v v v
Not serving as a political party administrator, government official
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya serta berdasarkan In carrying out its duties and based on the assignment
penugasan dan/atau persetujuan Dewan Komisaris, and/or approval of the Board of Commissioners, the
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang Nomination and Remuneration Committee has the
sebagai berikut: following authority:
1. Evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan 1. Evaluate the remuneration policy and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
• Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris • Remuneration policy for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and Board of Directors to be
• Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif submitted to the GMS;
dan pegawai secara keseluruhan untuk • Remuneration policy for executive officers and
disampaikan kepada Direksi. employees to be submitted to the Board of
Directors.
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi 2. Prepare and provide recommendations regarding
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ the system and procedures for the election and/
atau penggantian anggota Dewan Komisaris or replacement of members of the Board of
dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and the Board of Directors to the
disampaikan kepada RUPS; Board of Commissioners to be submitted to the
GMS;
3. Memberikan rekomendasi mengenai calon 3. Provide recommendations regarding candidates
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan for members of the Board of Commissioners to be
kepada RUPS; submitted to the GMS;
4. Wajib memastikan bahwa kebijakan remunerasi 4. Must ensure that the remuneration policy is
sesuai dengan kinerja keuangan dan pemenuhan according to financial performance and the
302
Page 305
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
cadangan sebagaimana diatur dalam fulfillment of reserves stipulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku, prestasi legislation, individual work performance, fairness
kerja individual, kewajaran dengan peer group, with peer groups, and consideration of the
dan pertimbangan sasaran dan strategi jangka company’s long-term goals and strategies.
panjang perusahaan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities of the Nomination
Remunerasi Tahun 2024 and Remuneration Committee in
2024
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawabnya Sesuai dengan carried out its duties and responsibilities according to
tugas dan fungsinya, program dan kegiatan Komite its duties and functions, the Committee’s programs and
dapat dikelompokkan ke dalam dua bagian yaitu (1) activities can be grouped into two parts, namely (1)
Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di bidang Supervision and Advisory in the field of nomination, and
nominasi, dan (2) Pengawasan dan Pemberian Saran/ (2) Supervision and Advisory in the field of remuneration.
Nasihat di bidang remunerasi.
Pengawasan dan Pemberian Saran/ Supervision and Advisory in the area
Nasihat di Bidang Nominasi of nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan The Nomination and Remuneration Committee plays a
dalam pengawasan serta pemberian saran dan role in supervising and providing advice and counsel to
nasihat kepada Dewan Komisaris terkait nominasi the Board of Commissioners regarding nomination and
dan strategi pengelolaan SDM guna memastikan HR management strategies to ensure competent and
kepemimpinan perusahaan yang kompeten dan sustainable company leadership.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Komite telah melakukan kajian Throughout 2024, the Committee has reviewed and
dan memberikan rekomendasi terkait usulan nominasi provided recommendations regarding the nomination
calon Direksi dan Komisaris anak perusahaan, termasuk of candidates for Directors and Commissioners
dalam pembahasan Nominasi Calon Komisaris Cucu of subsidiaries, including in the discussion of the
Perusahaan PT Lukas Djaja Tahun 2024. Rekomendasi Nomination of Candidates for Commissioners of PT
ini memastikan proses seleksi dilakukan secara objektif, Lukas Djaja’s Grandson Company in 2024. These
transparan, serta selaras dengan kebutuhan strategis recommendations ensure that the selection process is
perusahaan. conducted objectively, transparently, and in line with
Selain itu, Komite juga menjalankan pengawasan the company’s strategic needs.
terhadap berbagai aspek pengelolaan SDM, yang Additionally, the Committee also supervises various
mencakup: aspects of HR management, which include:
• Evaluasi kinerja Direksi Perseroan Tahun • Evaluating the Board of Directors’ performance in
2024 untuk menilai efektivitas kepemimpinan 2024 to assess the effectiveness of leadership in
dalam pencapaian target perusahaan. achieving the company’s targets.
303
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Evaluasi Transformasi Organisasi di Marketing, • Evaluating Organizational Transformation in
guna memastikan struktur organisasi mendukung Marketing to ensure the organizational structure
strategi bisnis. supports the business strategy.
• Kajian program suksesi talenta, untuk menjamin • Reviewing talent succession program to ensure
kesinambungan kepemimpinan di dalam leadership continuity within the company.
perusahaan.
• Evaluasi kebijakan SDM, termasuk rotasi, mutasi, • Evaluating HR policies, including rotation, transfer,
dan promosi guna meningkatkan efektivitas and promotion, to improve organizational
organisasi. effectiveness.
• Monitoring produktivitas karyawan dan Program • Monitoring employee productivity and Rightsizing
Rightsizing, untuk optimalisasi tenaga kerja sesuai Program to optimize the workforce according to
kebutuhan bisnis. business needs.
• Analisis alignment KPI dengan struktur organisasi, • Analysis of KPI alignment with organizational
guna memastikan kesesuaian target kinerja structure to ensure the suitability of performance
dengan strategi perusahaan. targets with company strategy.
Melalui pengawasan dan pemberian saran ini, Through this supervision and advice, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi berkontribusi and Remuneration Committee contributes to
dalam memastikan sistem nominasi dan pengelolaan ensuring an effective, professional nomination and HR
SDM yang efektif, profesional, serta mendukung management system that supports the Company’s
keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. sustainability and growth.
Pengawasan dan Pemberian Saran/ Supervision and Provision of Advice
Nasihat di Bidang Remunerasi in Remuneration
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi menjalankan fungsi pengawasan serta Committee carried out the function of supervising and
pemberian saran dan rekomendasi terkait kebijakan providing advice and recommendations regarding the
remunerasi pengurus Perseroan guna memastikan remuneration policy of the Company’s management
keselarasan dengan prinsip keadilan, transparansi, to ensure alignment with the principles of fairness,
serta kinerja perusahaan. transparency, and company performance.
Komite melakukan review kebijakan The Committee reviews the remuneration policy
remunerasi berdasarkan pencapaian kinerja pengurus based on the achievement of board performance and
serta tren industri yang relevan. Hasil kajian ini relevant industry trends. The results of this review form
menjadi dasar dalam perumusan usulan penyesuaian the basis for formulating proposals for remuneration
remunerasi bagi pengurus Perseroan, yang kemudian adjustments for the Company’s management, which
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan are then submitted to the Board of Commissioners for
persetujuan. approval.
Selain itu, Komite juga melaksanakan pengawasan Additionally, the Committee also carries out supervision
dan memberikan saran strategis terkait: and provides related strategic advice:
304
Page 307
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Evaluasi struktur remunerasi, termasuk • Evaluation of the remuneration structure,
keseimbangan antara kompensasi tetap dan including the balance between fixed and variable
variabel guna memastikan daya saing serta compensation to ensure competitiveness and
motivasi bagi pengurus. motivation for the board.
• Penyesuaian remunerasi berbasis kinerja • Adjustment of performance-based compensation
(performance-based compensation) untuk to encourage the achievement of the Company’s
mendorong pencapaian target strategis strategic targets.
Perseroan.
• Pengawasan terhadap tunjangan dan insentif, • Supervision allowances and incentives so that
agar tetap sesuai dengan kondisi keuangan they remain according to the Company’s financial
perusahaan serta mempertimbangkan condition and consider the welfare of the board.
kesejahteraan pengurus.
• Analisis efektivitas kebijakan remunerasi terhadap • Analysing the effectiveness of remuneration
retensi dan daya tarik talenta, guna memastikan policies on talent retention and attraction
keberlanjutan kepemimpinan dalam organisasi. to ensure leadership sustainability in the
organization.
• Benchmarking dengan perusahaan sejenis, guna • Benchmarking with peer companies, to ensure
memastikan bahwa kebijakan remunerasi tetap that remuneration policies remain competitive
kompetitif dan selaras dengan standar industri. and aligned with industry standards.
Dengan pengawasan dan saran yang diberikan, With the supervision and advice provided, the
Komite memastikan bahwa kebijakan remunerasi Committee ensures that the remuneration policy
mendukung kinerja optimal, kesejahteraan pengurus, supports optimal performance, the welfare of the
serta keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. board, and the sustainability of the Company’s growth.
Suksesi Direksi Board of Directors Succession
Kebijakan suksesi Direksi dilakukan sesuai dengan The succession policy of the Board of Directors is
ketentuan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham carried out according to the provisions set by the
dalam RUPS. Selain itu, ketentuan tersebut juga Shareholders in the GMS. In addition, the provisions
mengacu pada Anggaran Dasar dan Panduan Kerja also refer to the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pemilihan Board of Commissioners, and the Board of Directors
Direksi melalui proses yang berlaku di RUPS. Work Guidelines. The election of the Board of Directors
goes through the applicable process at the GMS.
305
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Suksesi Direksi
Board of Directors Succession
Pembentukan Tim Evaluasi Proses Penjaringan Proses Penilaian Proses Penentuan
Formation of Evaluation Team Screening Process Assessment Process Determination Process
Tim Evaluasi penunjukan tenaga Tim Evaluasi menerima usulan dan Tim Evaluasi melakukan Direksi PT Kimia Farma
ahli atau Lembaga Profesional mencari informasi bakal Calon penilaian terhadap CV Tbk Melakukan evaluasi
untuk melakukan Penilaian, jika Direksi dari berbagai sumber. dan wawancara bakal akhir atas hasil Penilaian
diperlukan. The Evaluation Team receives Calon Direksi yang untuk menetapkan 1
The Evaluation Team appoints proposals and seeks information namanya tercantum (satu) Calon Direksi
experts or Professional on prospective candidates for the dalam Daftar Bakal terpilih untuk jabatan
Institutions to conduct the Board of Directors from various Calon (long list) yang anggota Direksi.
assessment, if necessary; sources; telah disetujui oleh Direksi The Board of Directors
PT Kimia Farma Tbk of PT Kimia Farma
untuk memperoleh calon Tbk conducts a final
calon terbaik yang akan evaluation of the
diusulkan kepada Direksi assessment results
PT Kimia Farma Tbk to determine 1 (one)
The Evaluation Team candidate for the
assesses the CVs and position of member of the
interviews of prospective Board of Directors.
candidates for the
Board of Directors whose
names are listed in the
Candidate List (long list)
approved by the Board
of Directors of PT Kimia
Farma Tbk to obtain the
best candidate who will
be proposed to the Board
of Directors of PT Kimia
Farma Tbk.
Tim Evaluasi melakukan Tim Evaluasi melakukan Direksi PT Kimia Farma
penjaringan dan penilaian menyampaikan Daftar Tbk. Mengajukan Calon
terhadap Calon Direksi. Calon (short list) kepada Direksi untuk ditetapkan
The Evaluation Team conducts Direksi PT Kimia Farma dalam RUPS Anak
Candidates for the Board Tbk Untuk menetapkan Perusahaan menjadi
of Directors screening and Calon DIreksi terpilih. anggota Direksi Phapros.
assessment; The Evaluation Team The Evaluation Team
conducts selection submits the Candidate
based on the criteria List (shortlist) to the
and administrative Board of Directors of
requirements set (CV, PT Kimia Farma Tbk. to
other documents, and determine the elected
information received) to Candidates for the Board
compile a Candidate of Directors.
List (long list) of at least 5
(five) candidates for each
position of the Board of
Directors;
Tim Evaluasi menetapkan hasil Tim Evaluasi melakukan seleksi Keputusan Pemegang
evaluasi akhir penilaian untuk berdasarkan kriteria dan Saham baik di dalam
disampaikan kepada Direksi persyaratan administrasi yang RUPS maupun di luar
PT Kimia Farma Tbk. Guna ditetapkan (CV, dokumen lain, dan RUPS menetapkan calon
mendapatkan penetapan; informasi yang diterima) untuk Direksi terpilih sebagai
The Evaluation Team menyusun Daftar Bakal Calon anggota Direksi Phapros.
determines the assessment (long list) sebanyak minimal 5 (lima) Shareholders’ resolutions,
final evaluation results, to be orang calon untuk masing-masing either in the GMS
submitted to the Board of jabatan anggota Direksi or outside the GMS,
Directors of PT Kimia Farma Tbk. The Evaluation Team conducts determine the elected
To obtain a determination; selection based on the criteria candidates as members
and administrative requirements of the Phapros Board of
set (CV, other documents, and Directors.
information received) to compile
a Candidate List (long list) of at
least 5 (five) candidates for each
position of the Board of Directors;
306
Page 309
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Suksesi Direksi
Board of Directors Succession
Pembentukan Tim Evaluasi Proses Penjaringan Proses Penilaian Proses Penentuan
Formation of Evaluation Team Screening Process Assessment Process Determination Process
Tim Evaluasi menyiapkan Tim Evaluasi menyerahkan Daftar diperlukan; diperlukan;
hasil evaluasi akhir yang telah Bakal Calon (long list) kepada Tim Tim
ditetapkan oleh Direksi PT Kimia Direksi PT Kimia Farma Tbk. Untuk
Farma Tbk. Guna disampaikan memperoleh persetujuan.
oleh DIreksi PT Kimia; The Evaluation Team submits the
The Evaluation Team prepares Candidate List (long list) to the
the final evaluation results Board of Directors of PT Kimia
determined by the Board of Farma Tbk. for approval.
Directors of PT Kimia Farma Tbk.
To be submitted by the Board of
Directors of PT Kimia Farma Tbk.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 12 kali rapat gabungan Dewan Committee held 12 joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi serta 22 kali rapat internal Komite Commissioners and the Board of Directors and 22
Nominasi dan Remunerasi. Total keseluruhan rapat internal meetings of the Nomination and Remuneration
sebanyak 34 kali dengan tingkat kehadiran sebagai Committee. The total number of meetings was 34, with
berikut: the following attendance rates:
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Chrisma Aryani Albandjar 22 22 100
Chairman
Anggota
Dewi Arum Sekti 22 22 100
Member
Anggota
Helena Rahayu Wonoadi 22 21 98
Member
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Meeting Agenda of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, agenda Throughout 2024, the date of implementation, meeting
rapat dan peserta rapat Komite Nominasi dan agenda and meeting participants of the Nomination
Remunerasi , sebagai berikut: and Remuneration Committee, as follows:
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Renumerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 8 Februari 2024 1. Perkenalan Pengganti Anggota Komite Nominasi dan Renumerasi
February 8, 2024 2. Monitoring Perubahan Struktur Organisasi Direktorat Pemasaran
3. Pertanggung Jawaban Komite Nominasi dan Renumerasi tahun 2023
1. Introduction of Nomination and Remuneration Committee Member Substitute
2. Monitoring of Changes in the Organizational Structure of the Marketing Directorate
3. Accountability of the Nomination and Renumeration Committee in 2023
307
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Renumerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2 21 Februari 2024 Koordinasi Struktur Organisasi Phapros dengan GM HC KAEF
February 21, 2024 Coordination of Phapros Organizational Structure with GM HC KAEF
3 26 Februari 2024 Progam suksesi planning, Analisa Kompetensi BOD-1 dan BOD-2, peningkatan kompetensi
February 26, 2024 dengan Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM dan GM HC phapros
Succession planning program, Competency Analysis of BOD-1 and BOD-2, competency
improvement with Director of Finance, Risk Management & HR and GM HC phapros
4 25 Maret 2024 Evaluasi Marketing dan Produksi Triwulan 1 2024
March 25, 2024 Evaluation of Marketing and Production Quarter 1 2024
5 26 Maret 2024 Peningkatan kompetensi dan Peninjauan Struktur Organisasi Marketing bersama GM HCKAEF,
March 26, 2024 Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM, GM HC Phapros
Competency Improvement and Review of Marketing Organization Structure with GM HCKAEF,
Director of Finance, Risk Management & HR, GM HC Phapros
6 19 April 2024 Penilaian Kinerja Direksi
April 19, 2024 Board of Directors Performance Appraisal
7 20 April 2024 Penilaian Kinerja Direksi
April 20, 2024 Performance Assessment of the Board of Directors
8 24 April 2024 Penilaian Kinerja Direksi
April 24, 2024 Performance Assessment of the Board of Directors
9 25 April 2024 Pembahasan Nominasi Calon Komisaris Cucu Perusahaan PT Lukas Djaja
April 25, 2024 Discussion on Nomination of Candidate Commissioner of Grandson Company PT Lukas Djaja
10 13 Mei 2024 Rapat Evaluasi Struktur organisasi dan kualitas performance SDM phapros
May 13, 2024 Meeting to evaluate the organizational structure and performance quality of Phapros human
resources
11 28 Mei 2024 Evaluasi Kinerja Direksi April 2024 dan Tata Kelola GCG di Marketing
May 28, 2024 April 2024 Board of Directors Performance Evaluation and GCG Governance in Marketing
12 12 Juni 2024 Penyusunan laporan pertanggung jawaban Tugas Pengawasan KNR 2023 dan Rekomendasi
June 12, 2024 Tindak lanjut 2024
Preparation of the 2023 KNR Supervision Task Responsibility Report and 2024 Follow-up
Recommendations
13 24 Juni 2024 Evaluasi Produktivitas dan Evaluasi Struktur Organisasi BOD-1
June 24, 2024 Productivity Evaluation and Organizational Structure Evaluation BOD-1
14 25 Juli 2024 Evaluasi Produktivitas dan Evaluasi Struktur Organisasi BOD-1
July 25, 2024 Productivity Evaluation and Organizational Structure Evaluation of BOD-1
15 20 Agustus 2024 Tindak Lanjut Progres Kompetensi SDM
August 20, 2024 HR Competency Progress Follow-up
16 27 September 2024 Monitoring Progres Right sizing dan Restrukturisasi Organisasi Marketing
September 27, 2024 Monitoring of Right Sizing and Marketing Organization Restructuring Progress
17 24 Oktober 2024 TIndak Lanjut Progres Kompetensi SDM
October 24, 2024 HR Competency Progress Follow-up
18 25 Oktober 2024 Tindak Lanjut Progres Kompetensi SDM
October 25, 2024 HR Competency Progress Follow-up
19 21 November 2024 Pembahasan Renumerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2024
November 21, 2024 Discussion on Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
20 25 November 2024 TIndak Lanjut Progres Kompetensi SDM
November 25, 2024 HR Competency Progress Follow-up
21 26 September 2024 TIndak Lanjut Progres Kompetensi SDM
September 26, 2024 HR Competency Progress Follow-up
22 23 Desember 2024 1. Penilaian Kinerja Direksi (KPI)
December 23, 2024 2. Laporan Pertanggungjawaban Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
1. Board of Directors Performance Assessment (KPI)
2. Accountability Report of the Nomination and Remuneration Committee in 2024
308
Page 311
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Sepanjang tahun 2024, Anggota Komite Nominasi Throughout 2024, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi mengikuti pelatihan dan pendidikan Committee members participated in training and
sebagai berikut education as follows
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Judul Pelatihan Waktu
Name Training Title Time
1. Sertifikasi Kompetensi Instruktur Standarisasi
22 Oktober 2024
Pelatihan Kerja (BNSP 2024- 2027)
16 - 17 Desember 2024
2. Talent Manajemen (Webinar)
Dewi Arum Sekti October 22, 2024
1. Instructor Competency Certification
December 16 – 17, 2024
Standardization of Job Training (BNSP 2024- 2027)
2. Talent Management (Webinar)
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan The appointment and dismissal of the Company’s
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme Board of Directors is based on the principles of
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sebagai professionalism and Good Corporate Governance
perusahaan terbuka, kebijakan Perseroan mengacu (GCG). As a public company, the Company’s policy
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan refers to the Company’s Articles of Association
Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2016 and Financial Services Authority Regulation No.33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2016 on the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik. RUPS dapat memberhentikan of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
anggota Direksi yang tidak lagi memenuhi persyaratan GMS may dismiss a member of the Board of Directors
sebagai anggota Direksi, yaitu antara lain jika yang who no longer meets the requirements as a member
bersangkutan melakukan tindakan yang merugikan of the Board of Directors, among others, if the person
Perseroan atau sebab lainnya yang dinilai tepat oleh concerned commits an action detrimental to the
RUPS. Keputusan pemberhentian tersebut diambil Company or for other reasons deemed appropriate
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan by the GMS. The dismissal decision is taken after the
membela diri, kecuali yang bersangkutan tidak person concerned is allowed to defend himself unless
berkeberatan atas pemberhentian tersebut. the person concerned does not object to the dismissal.
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri A member of the BOD is entitled to resign from his/her
dari jabatannya dengan memberitahukan secara position by notifying the Company in writing. The Board
tertulis kepada Perseroan. Dewan Komisaris dan of Commissioners and other members of the Board
anggota Direksi lainnya, yang ditindaklanjuti dengan of Directors, followed by the holding of a GMS within
penyelenggaraan RUPS dalam jangka waktu 90 90 (ninety) days after receiving the resignation letter.
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat Members of the Board of Directors who resign are still
pengunduran diri tersebut. Anggota Direksi yang held accountable from the time of appointment until
mengundurkan diri tetap dimintakan pertanggung- the approval of the resignation.
jawabannya sejak pengangkatan sampai dengan
disetujuinya pengunduran diri tersebut.
309
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian oleh Dewan Komisaris Assessment by the Board of
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Nominasi dan Commissioners
Remunerasi dan masing-masing anggota Komite The Board of Commissioners assesses the performance
Remunerasi dan Nominasi sekurang-kurangnya 1 (satu) of the Nomination and Remuneration Committee and
kali dalam setahun. Pada tahun 2024, penilaian kinerja each member of the Remuneration and Nomination
yang diberikan oleh Dewan Komisaris adalah sebagai Committee at least 1 (one) time per year. In 2024,
berikut: the performance assessment given by the Board of
Commissioners is as follows:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Assessment by the Board of Commissioners
Kemampuan
Kemampuan Teknis
Nama Jabatan Pengawasan Komitmen Komunikasi
Technical
Name Position Supervisory Commitment Communication
Capability
Capability
Anggota Baik Baik Baik Baik
Dewi Arum Sekti
Member Good Good Good Good
Anggota Baik Baik Baik Baik
Helena Rahayu Wonoadi
Member Good Good Good Good
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan dan To improve the effectiveness of supervision and ensure
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance
baik (Good Corporate Governance/GCG), Dewan (GCG), the Board of Commissioners established the
Komisaris membentuk Komite Audit sebagai bagian dari Audit Committee as part of the Company’s control
sistem pengendalian dan pengawasan perusahaan. and supervision system. This committee is tasked with
Komite ini bertugas mendukung Dewan Komisaris supporting the Board of Commissioners in monitoring
dalam memantau dan mengevaluasipelaksanaan and evaluating the implementation of the Board of
fungsi Direksi guna memastikan bahwa Perseroan Directors functions to ensure that the Company is
dikelola secara sehat, transparan, dan berlandaskan managed in a healthy, transparent manner, and based
prinsip manajemen yang bertanggung jawab. on responsible management principles.
Komite Audit berperan dalam menjaga efektivitas The Audit Committee plays a role in maintaining the
sistem pengendalian internal, memantau kepatuhan effectiveness of the internal control system, monitoring
terhadap regulasi, serta memastikan bahwa proses compliance with regulations, and ensuring that the
audit internal dan eksternal berjalan sesuai standar internal and external audit processes run according
yang berlaku. Selain itu, Komite Audit bertindak to applicable standards. In addition, the Audit
sebagai pengawas independen dalam mengevaluasi Committee acts as an independent watchdog in
pelaporan keuangan, manajemen risiko, serta evaluating financial reporting, risk management, and
penerapan kebijakan perusahaan agar tetap selaras implementing company policies to remain aligned with
dengan nilai-nilai etika dan tata kelola yang sehat. ethical values and sound governance.
310
Page 313
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pembentukan Komite Audit merupakan bagian dari Establishing the Audit Committee is part of Phapros’
komitmen Phapros dalam menerapkan prinsip GCG, commitment to implementing GCG principles, which
yang mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung include transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran. independence, equality, and fairness. Thus, the Audit
Dengan demikian, Komite Audit memastikan bahwa Committee ensures that every aspect of the Company’s
setiap aspek operasional dan keuangan perusahaan operations and finances are managed professionally,
dikelola secara profesional, berintegritas, dan with integrity, and oriented towards sustainability.
berorientasi pada keberlanjutan.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for the Establishment of the
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan untuk Establishing the Audit Committee is intended to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assist the Board of Commissioners in carrying out its
tugas dan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat duties and functions of supervising and advising on
dalam pelaksanaan pengendalian internal dan audit implementing the Company’s internal control and
Perusahaan. Komite Audit bertanggungjawab kepada audit. The Audit Committee is responsible to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dasar pembentukan Komite Audit, antara lain: The basis for the establishment of the Audit Committee,
among others:
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning SOEs;
BUMN;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- 05/ 2. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2006 tentang Komite Audit pada BUMN; Enterprises Number: PER- 05/ MBU/2006 on the
Audit Committee of SOEs;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 3. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Committee.
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Regulation of the Minister of SOE No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 on Organs and Human Resources
Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has a
pedoman kerja yang disahkan dalam Keputusan Dewan working guideline, which is authorized in the Decree of
Komisaris dan Direksi yang telah ditandatangani pada the Board of Commissioners and the Board of Directors
tanggal 2 November 2020. Adapun isi Piagam Komite signed on November 2, 2020. The contents of the Audit
Audit antara lain: latar belakang, tujuan, organisasi, Committee Charter include: background, objectives,
pelaksanaan kegiatan, kewenangan, rapat komite organization, implementation of activities, authority,
311
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
audit, laporan, kode etik, penanganan pelaporan audit committee meetings, reports, code of ethics,
dan pengaduan terkait pelanggaran keuangan dan handling reports and complaints related to financial
penutup. violations, and closing.
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Audit Committee Structure,
Komite Audit Membership, and Expertise
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee consists of at least 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan members from Independent Commissioners and parties
Pihak dari luar Perseroan. Komite Audit diketuai oleh from outside the Company. The Audit Committee
Komisaris Independen yang ditetapkan dan diangkat is chaired by an Independent Commissioner who is
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Pihak dari determined and appointed based on the Decision
luar Perseroan yang diangkat adalah pihak luar/ of the Board of Commissioners. Parties from outside
independen yang memiliki keahlian dan pengalaman the Company who are appointed are external/
di bidang akuntansi dan atau keuangan serta memiliki independent parties who have expertise and
pemahaman yang baik tentang Corporate Governance experience in accounting and/or finance and have a
dan/atau bisnis Perseroan dan anak perusahaan. good understanding of Corporate Governance and/or
the business of the Company and its subsidiaries.
Susunan Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Membership Composition
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Tenure
1 tahun dan dapat diperpanjang
SK Nomor 02/SK.KOM/PH/VI/2022 bila diperlukan sesuai dengan
Ketua tanggal 24 Juni 2022 aturan yang berlaku
Bimo Wijayanto
Chairman SK Number 02/SK.KOM/PH/VI/2022 1 year and can be extended if
dated June 24, 2022 necessary according to applicable
regulations
1 tahun dan dapat diperpanjang
SK Nomor 02/SK.KOM/PH/VI/2022
bila diperlukan sesuai dengan
Anggota tanggal 2 Agustus 2021
A. Totok aturan yang berlaku
Budisantoso 1 year and can be extended if
Member SK Number 02/SK.KOM/PH/VI/2022
necessary according to applicable
dated August 2, 2021
regulations
1 tahun dan dapat diperpanjang
SK Nomor 02/SK.KOM/PH/VI/2022 bila diperlukan sesuai dengan
Anggota tanggal 2 Agustus 2021 aturan yang berlaku
Fatkhul Mudjib
Member SK Number 02/SK.KOM/PH/VI/2022 1 year and can be extended if
dated August 2, 2021 necessary according to applicable
regulations
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
BIMO WIJAYANTO BIMO WIJAYANTO
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Lahir di Ngada, Nusa Tenggara Timur 5 Juli 1977. Warga Born in Ngada, East Nusa Tenggara July 5, 1977.
Negara Indonesia. Ia ditunjuk sebagai Komisaris Indonesian citizen. He was appointed as Independent
Independen sekaligus sebagai Ketua Komite Audit Commissioner as well as Chairman of the Audit
sejak 25 Mei 2022. Meraih gelar Ph.D University of Committee on May 25, 2022. He holds a Ph.D University
312
Page 315
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Canberra, Bruce, Canberra, Australia; MBA University of of Canberra, Bruce, Canberra, Australia; an MBA
Queensland, St Lucia, Brisbane, Australia dan Sarjana University of Queensland, St Lucia, Brisbane, Australia,
Ekonomi Universitas Gadjah Mada. Ia juga menjabat and a Bachelor of Economics Universitas Gadjah Mada.
sebagai Sekretaris Deputi Kerjasama Ekonomi He also served as Deputy Secretary for Economic
dan Investasi, Kemententerian Koordinator Bidang Cooperation and Investment, Coordinating Ministry for
Perekonomian. Economic Affairs.
A. TOTOK BUDISANTOSO A. TOTOK BUDISANTOSO
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Lahir di Yogyakarta 19 Desember 1973. WIa merupakan Born in Yogyakarta on December 19, 1973. He is an
Warga Negara Indonesia dan menjabat sebagai Indonesian citizen and has served as a member of
anggota Komite Audit sejak 1 Januari 2019. Memperoleh the Audit Committee since January 1, 2019. Obtained
gelar sarjana Akuntansi dari Fakultas Bisnis dan a bachelor’s degree in Accounting from the Faculty
Ekonomika Universitas Gadjah Mada (1997). Meraih gelar of Business and Economics, Universitas Gadjah Mada
Master of Business Administration (MBA) dari Assumption (1997). Obtained a Master of Business Administration
University (2004) dan menyelesaikan program Doktoral (MBA) degree from Assumption University (2004)
(Dr) dari UNS (2018). Berpengalaman sebagai akuntan and completed a Doctoral program (Dr) from UNS
di PT. NPI (1997) dan sejak tahun 1998 hingga saat ini (2018). Experienced as an accountant at PT. NPI
menjadi staff pengajar di Program Studi Akuntansi di (1997) and since 1998 until now has been a teaching
Universitas Atma Jaya Yogyakarta baik di kelas reguler staff in the Accounting Study Program at Universitas
maupun internasional. Aktif melakukan penelitian dan Atma Jaya Yogyakarta in regular and international
mempublikasikan paper baik konferensi internasional classes. Actively conducting research and publishing
maupun jurnal nasional dan internasional. Menerbitkan papers in international conferences and national and
beberapa buku ajar maupun referensi seperti Bank international journals. Published several textbooks
dan Lembaga Keuangan Lain, Auditing: Dasar-Dasar and references such as Banks and Other Financial
Audit Laporan Keuangan, Riset Berbasis Internet dan Institutions, Auditing: Fundamentals of Financial
Akuntansi Manajerial. Saat ini aktif sebagai kolumnis Statement Auditing, Internet-Based Research, and
untuk opini bidang bisnis dan akuntansi di Harian Managerial Accounting. Currently active as a columnist
Jogja. Saat ini juga menjadi trainer bidang akuntansi for business and accounting opinions in Harian Jogja.
dan keuangan di Lembaga Pelatihan Prodiklat. Currently, he is also a trainer in accounting and finance
at Prodiklat Training Institute.
FATKHUL MUJIB FATKHUL MUJIB
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Lahir pada tanggal 12 Februari 1985. Warga Negara Born on February 12, 1985. Indonesian citizen and has
Indonesia dan menjabat sebagai anggota Komite Audit served as a member of the Audit Committee since
sejak 28 Juli 2021. Memperoleh gelar sarjana Ekonomi July 28, 2021. He obtained his bachelor’s degree in
dari Universitas Diponegoro (2007) dan Universitas Economics from Universitas Diponegoro (2007) and
Gajah Mada (2011) serta pascasarjana Trilogy Universitas Gajah Mada (2011) and his postgraduate
313
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
University tahun 2015. Ia memiliki pengalaman kerja degree from Trilogy University in 2015. He has work
sebagai peneliti Lembaga demografi FEB Universitas experience as a researcher at the Institute of
Indonesia, Pusat Penelitian Pranata Pembangunan Demography FEB Universitas Indonesia, Center for
Sekolah Kajian Stratejik dan Global UI, dan Dosen Development Institutions Research at the School of
STEINU Ar Ridho Depok. Aktif melakukan penelitian dan Strategic and Global Studies UI, and Lecturer at STEINU
mempublikasikan paper baik konferensi internasional Ar Ridho Depok. He is active in conducting research
maupun jurnal nasional dan internasional. and publishing papers in international conferences and
national and international journals.
Kualifikasi Pendidikan dan Educational Qualifications and Work
Pengalaman Kerja Komite Audit Experience of the Audit Committee
Per 31 Desember 2024, kualifikasi pendidikan dan As of December 31, 2024, the educational qualifications
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Audit and work experience of the Chairman and Members of
adalah sebagai berikut. the Audit Committee are as follows:
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Education Working Experience
Bimo Wijayanto • S1 Ekonomi Universitas Gadjah Mada • Asisten Deputi Investasi Strategis, Kedeputian Bidang
(1995) Koordinasi Investasi dan Pertambangan, Kementerian
Ketua • MBA Accounting and Finance University Koordinator Bidang Maritim dan Investasi RI.
Chairman of Queensland (2004) • Komisaris PT Phapros Tbk
• Ph.D NATSEM University of Canberra • Komisaris PT Inka Multi Solusi
(2010) • Tenaga Ahli Utama Polhukam Kantor Staf Presiden RI
• S1 Economics Universitas Gadjah Mada • Tenaga Ahli Utama Kajian dan Pengelolaan Isu-isu Sosial,
(1995) Budaya dan Ekologi Strategis Kantor Staf Presiden RI
• MBA Accounting and Finance University • Assistant Deputy for Strategic Investment, Deputy for
of Queensland (2004) Investment and Mining Coordination, Coordinating Ministry
• Ph.D NATSEM University of Canberra for Maritime Affairs and Investment RI.
(2010) • Commissioner of PT Phapros Tbk
• Commissioner of PT Inka Multi Solusi
• Principal Expert on Political, Legal and Security Affairs of
the Presidential Staff Office of the Republic of Indonesia
• Principal Expert for the Study and Management of
Strategic Social, Cultural and Ecological Issues, Office of
the Presidential Staff of the Republic of Indonesia
A. Totok • S1 Akuntansi-UGM (1997) • Staff Accounting PT. NPI 1997
Budisantoso • S2 MBA – Assumption University (2004) • Dosen Tetap Prodi Akuntansi, Fakultas Bisnis dan
Anggota • S3 Doktor- UNS 2018 Ekonomika Universitas Atma Jaya Yogyakarta,
Member • Bachelor’s degree in Accounting –UGM 1998-sekarang
(1997) • Instruktur Keuangan dan Perpajakan Prodiklat
• Masters MBA – Assumption University • Staff Accounting PT. NPI 1997
(2004) • Permanent Lecturer of Accounting Study Program, Faculty
• Doctoral Degree - UNS 2018 of Business and Economics, Universitas Atma Jaya
• S1 Accounting-UGM (1997) Yogyakarta, 1998-present
• S2 MBA – Assumption University (2004) • Instructor of Finance and Taxation Training Program
• S3 Doctorate - UNS 2018
314
Page 317
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Education Working Experience
Fatkhul Mudjib • SI Ekonomi Universitas Diponegoro • Peneliti Lembaga Demografi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Anggota • S1 Ekonomi Universitas Gajah Mada Universitas Indonesia 2018 – 2020 :
Member • S2 Manajemen Universitas Indonesia • Dosen STEINU Arridho Depok 2018 – 2021
(2015) • Direktur PT. Catur Reksa Vidyanatha 2019 – 2020
• SI Economics Diponegoro University • Peneliti PT. Makara Mas Holding Company Universitas
• S1 Economics Gajah Mada University Indonesia 2012 – 2019
• Master of Management University of • Asisten Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat
Indonesia (2015) (LPEM) FEB UI 2019
• Asisten Peneliti P2M Fakultas Teknis Mesin Universitas
Indonesia 2019
• Peneliti Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat
(DRPM) Universitas Indonesia 2018
• Dosen Tidak Tetap Universitas Trilogi 2018
• Researcher Demographic Institute Faculty of Economics
and Business, University of Indonesia 2018-2020 :
• STEINU Arridho Depok Lecturer 2018 - 2021
• Director of PT Catur Reksa Vidyanatha 2019 - 2020
• Researcher of PT Makara Mas Holding Company University
of Indonesia 2012 - 2019
• Assistant of Institute for Economic and Social Research
(LPEM) FEB UI 2019
• Research Assistant P2M Faculty of Mechanical Engineering
University of Indonesia 2019
• Researcher of Directorate of Research and Community
Service (DRPM) University of Indonesia 2018
• Non-permanent Lecturer Trilogi University 2018
Independensi Komite Audit Audit Committee
Independence
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The Financial Services Authority Regulation on Audit
tentang Komite Audit yang mensyaratkan bahwa Committees requires that the Audit Committee consists
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga anggota, satu of at least three members, one of whom is an unaffiliated
di antaranya adalah Komisaris yang tidak terafiliasi Commissioner acting as chairman, while the other two
yang bertindak sebagai ketua, sementara dua members must be independent parties, at least one
anggota lainnya harus merupakan pihak independen, of whom must have expertise in accounting and/or
minimal satu di antaranya harus memiliki keahlian finance. To fulfill the independence requirement, the
dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. Untuk Committee member is not an executive officer of KAP
memenuhi syarat independensi tersebut, anggota who provides audit services and/or non-audit services
Komite bukan sebagai pejabat eksekutif KAP yang to the Company within the last six months before his/
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit her appointment as a member of the Audit Committee.
kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan Audit Committee members also have no financial,
terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota management, share ownership, and/or family relation
Komite Audit. Anggota Komite Audit juga tidak memiliki with the Board of Commissioners, Board of Directors,
315
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan and/or Controlling Shareholders or relation with the
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Company, which may affect their independence.
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang
dapat mempengaruhi independensi mereka.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by an Independent
dua anggota dari kalangan profesional dan berasal dari Commissioner, and two members are professionals
luar Perseroan. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan from outside the Company. It has fulfilled the provisions
dalam Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar in the Decree of the Chairman of the Capital Market
Modal Nomor Kep-29/PM/2004 tentang Pembentukan Supervisory Agency Number Kep-29/PM/2004
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit concerning the Establishment and Implementation
sebagaimana telah diubah dan menjadi Peraturan Guidelines for the Audit Committee as amended
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 and became the Financial Services Authority
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning
Kerja Komite Audit.Komite Audit melaksanakan tugas the Establishment and Implementation Guidelines for
dan tanggung jawabnya secara profesional dan the Audit Committee. The Audit Committee carries
independen. out its duties and responsibilities professionally and
independently.
Pernyataan Tentang Independensi Komite Audit
Statement on Audit Committee Independence
Aspek A. Totok
Bimo Wijayanto Fatkhul Mujib
Aspect Budisantoso
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
v v v
Has no financial relation with the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros
v v v
Has no shareholding relation in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Audit & Remunerasi
v v v
Has no family relation with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
& Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat pemerintah
v v v
Not serving as a political party administrator,
government official
316
Page 319
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan The Audit Committee carries out its duties, authorities,
tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam and responsibilities as stipulated in the Audit Committee
Piagam Komite Audit yakni antara lain sebagai berikut: Charter as follows:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company to the public and/or
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan the authorities, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Reviewing the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang legislation related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan
• Memberikan pendapat independen dalam hal • Provide an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen of a difference between Management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. Accountant on the services provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan fee. assignment, and fees.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and overseeing the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas follow-up by the Board of Directors on the findings
temuan auditor internal of internal auditors.
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan • Reviewing complaints relating to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan process and financial reporting.
Perseroan.
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan. interest of the Company.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
317
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab Komite Audit Tahun 2024 Responsibilities of the Audit
Committee in 2024
Dalam rangka memastikan implementasi Tata Kelola To ensure that the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik telah dikelola dengan efektif, Governance has been managed effectively, below are
berikut di bawah ini beberapa kegiatan terkait audit some activities related to auditing and supervision
dan pengawasan yang telah dilakukan oleh Komite that have been carried out by the Audit Committee
Audit sepanjang tahun 2024 yakni antara lain sebagai throughout 2024, including the following:
berikut:
Auditor Independen Independent Auditor
Pada 2024, Perseroan menunjuk KAP Heliantono & In 2024, the Company appointed KAP Heliantono
Rekan sebagai auditor independen untuk mengaudit & Rekan as an independent auditor to audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Company’s Consolidated Financial Statements for the
Tahun Buku 2024. Penunjukan KAP Heliantono & Rekan Financial Year 2024. The appointment of KAP Heliantono
sebagai auditor independen sesuai keputusan Mata & Rekan as the independent auditor is according to the
Acara Keempat Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Fourth Agenda of the Annual General
Tahunan Tahun Buku 2023 Phapros. Meeting of Shareholders for the Financial Year 2023 of
Phapros.
Komite Audit telah menelaah dan membahas dengan The Audit Committee has reviewed and discussed
KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo terkait with KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
dengan kualitas dan akseptabilitas dari standar related to the quality and acceptability of financial
akuntansi keuangan yang diterapkan oleh Perseroan accounting standards applied by the Company, which
yakni sesuai standar akuntansi keuangan yang are according to applicable financial accounting
berlaku di Indonesia, International Financial Reporting standards in Indonesia, International Financial
Standard (IFRS), Peraturan OJK dan perundangan lain Reporting Standard (IFRS), OJK Regulations and other
yang berlaku. applicable legislation.
Eksternal Audit External Audit
1. Komite Audit telah menelaah laporan manajemen 1. The Audit Committee has reviewed the
mengenai evaluasi efektivitas pengendalian management report regarding evaluating
internal atas pelaporan keuangan Perusahaan the effectiveness of internal control over the
dan hasil pembahasan dengan Akuntan Publik Company’s financial reporting and the results of
mengenai efektivitas pengendalian internal discussions with the Public Accountant regarding
tersebut. Komite Audit juga telah membahas the effectiveness of such internal control. The Audit
rencana manajemen untuk memitigasi Committee has also discussed management’s
kelemahan-kelemahan pengendalian internal plan to mitigate the weaknesses in internal control
atas laporan keuangan tersebut agar tidak over financial reporting so as not to reoccur in
terjadi kembali pada 2024. 2024.
318
Page 321
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
2. Komite Audit telah membahas dengan internal 2. The Audit Committee has discussed with the
auditor Perseroan dan Hendrawinata Hanny Erwin Company’s internal auditors and Hendrawinata
& Sumargo mengenai seluruh lingkup dan rencana Hanny Erwin & Sumargo the overall scope and
audit mereka. Komite Audit telah mengadakan plan of their audit. The Audit Committee has
rapat-rapat dengan internal auditor dan held meetings with the internal auditors and
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo, untuk Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo, to
membahas hasil pemeriksaan dan hasil evaluasi discuss the audit results and their evaluation of
mereka terhadap pengendalian internal atas the internal control over financial reporting and
pelaporan keuangan serta kualitas pelaporan the overall quality of the Company’s financial
keuangan Perusahaan secara keseluruhan. reporting.
Internal Auditor Internal Auditor
1. Komite Audit menelaah rancangan Program Kerja 1. The Audit Committee reviewed the draft Annual
Audit Tahunan (PKAT) Unit Internal Audit tahun Audit Work Program (Program Kerja Audit
2024 yang disusun berdasarkan tingkat risiko Tahunan: PKAT) of the Internal Audit Unit for 2024,
perusahaan (risk-based audit). which was prepared based on the company’s risk
level (risk-based audit).
2. Komite Audit menelaah dan membahas hasil 2. The Audit Committee reviewed and discussed
temuan atau konsultasi internal termasuk the results of findings or internal consultations,
rekomendasinya terhadap pelaksanaan PKAT including recommendations on implementing
dan melakukan monitoring tindak lanjutnya. PKAT, and monitored the follow-up.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of Audit
Rapat Komite Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee held 9 meetings,
melaksanakan 9 kali rapat, yang terdiri dari rapat consisting of internal Audit Committee meetings, joint
internal Komite Audit, rapat gabungan dengan mitra meetings with partners, and meetings with External
kerja serta rapat dengan Eksternal Auditor dengan Auditors with the following attendance rates:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of %
Name Position Attendance
Meetings
Bimo Wijayanto Ketua Chairman 9 9 100
A. Totok Budisantoso Anggota Member 9 9 100
Fatkhul Mujib Anggota Member 9 9 100
319
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Agenda
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 8 Maret 2024 Finalisasi PKPT Tahun 2024
March 8, 2024 Finalize PKPT 2024
2 13 Mei 2024 Pembahasan bahan paparan audiensi dengan Komisaris KAEF
May 13, 2024 Discussion of exposure materials for hearings with KAEF Commissioners
3 20 Mei 2024 Update switching distributorship ke AAM dan proses penyusunan prognosa
May 20, 2024 Update on switching distributorship to AAM and the process of preparing prognosis
4 20 Mei 2024 Rapat Khusus dengan SPI
May 20, 2024 Special Meeting with SPI
5 1 Juni 2024 Rapat Koordinasi Komite Audit dan GCG
June 1, 2024 Audit Committee and GCG Coordination Meeting
6 25 Juli 2024 Rapat Koordinasi Internal Komite Audit
July 25, 2024 Audit Committee Internal Coordination Meeting
7 21 Agustus 2024 Pembahasan kinerja bulan Juli 2024
August 21, 2024 Discussion of performance in July 2024
8 13 September 2024 Pembahasan skema restrukturisasi
September 13, 2024 Discussion of restructuring scheme
9 14 September 2024 Pembahasan skema restrukturisasi
September 14, 2024 Discussion of restructuring scheme
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti During the year, the Audit Committee did not participate
pelatihan dan pendidikan. in training and education.
Penilaian oleh Dewan Komisaris Assessment by the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dan The Board of Commissioners assesses the performance
masing-masing anggota Komite Audit sekurang- of the Audit Committee and each member of the
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Pada tahun Audit Committee at least once a year. In 2024, the
2024, penilaian kinerja yang diberikan oleh Dewan performance assessment given by the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Assessment by the Board of Commissioners
Kemampuan Kemampuan
Nama Jabatan Teknis Pengawasan Komitmen Komunikasi
Name Position Technical Supervisory Commitment Communication
Capability Capability
Anggota Baik Baik Baik Baik
A. Totok Budisantoso
Member Good Good Good Good
Anggota Baik Baik Baik Baik
Fatkhul Mujib
Member Good Good Good Good
320
Page 323
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
KOMITE RISIKO DAN GCG RISK AND GCG COMMITTEE
Komite Risiko dan GCG bertanggung jawab kepada The Risk and GCG Committee is responsible to the
Dewan Komisaris dan membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners and assists the Board of
dalam pelaksanaan tugasnya agar pengelolaan Commissioners in carrying out its duties so that the
Perseroan dapat berlangsung dengan efisien dan management of the Company can take place efficiently
efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan and effectively through competent and independent
yang kompeten dan independen. supervision systems and implementation.
Dasar Pembentukan Komite Risiko Basis for the Establishment of the
dan GCG Risk and GCG Committee
Dasar pembentukan Komite Risiko dan GCG, antara The basis for the establishment of the Risk and GCG
lain: Committee, among others:
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning SOEs;
BUMN; 2. Regulation of the Minister of State-Owned
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- Enterprises Number: PER- 12/MBU/2012 on the
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Supporting Organ of the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
Piagam Komite Risiko dan GCG Risk and GCG Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Risiko dan In carrying out its duties, the Risk and GCG Committee
GCG memiliki pedoman kerja yang dijabarkan dalam has work guidelines outlined in the Risk Management
Piagam Komite manajemen risiko dan GCG. and GCG Committee Charter.
Adapun isi Piagam Komite manajemen risiko dan The contents of the Risk Management and GCG
GCG antara lain: Latar belakang, tujuan, organisasi, Committee Charter include: background, objectives,
pelaksanaan kegiatan, Hubungan dengan pihak yang organization, implementation of activities, relations
terkait, rapat komite risiko, laporan komite Risiko, kode with related parties, risk committee meetings, risk
etik dan penutup. committee reports, code of ethics, and closing.
321
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Structure, Membership, and Expertise
Komite Risiko dan GCG of Risk and GCG Committee
Komite Risiko dan GCG paling kurang terdiri dari 3 The Risk and GCG Committee consists of at least 3 (three)
(tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris members from Independent Commissioners and parties
Independen dan pihak dari luar Perseroan. Komite from outside the Company. The Risk Management and
Manajemen Risiko dan Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee is chaired
diketuai oleh Komisaris Independen yang ditetapkan by an Independent Commissioner who is determined
dan diangkat berdasarkan Keputusan Dewan and appointed based on the Decisions of the Board
Komisaris. Pihak dari luar Perseroan yang diangkat of Commissioners. Parties from outside the Company
adalah pihak luar/independen yang memiliki keahlian who are appointed are external/independent parties
memiliki pemahaman yang baik tentang Corporate who have the expertise to have a good understanding
Governance dan self assessment atau bisnis Perseroan of Corporate Governance and self-assessment of the
dan anak perusahaan. business of the Company and its subsidiaries.
Susunan Keanggotaan Komite Risiko dan GCG
Membership of Risk and GCG Committee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Tenure
1 tahun dan dapat diperpanjang bila
SK Nomor 05/SK.KOM/PH/
diperlukan sesuai dengan aturan yang
Ketua VII/2021 tanggal 28 Juli 2021
Masrizal Syarief, Apt berlaku
Chairman SK Number 05/SK.KOM/PH/
1 year and can be extended if necessary
VII/2021 dated July 28, 2021
according to applicable regulations
1 tahun dan dapat diperpanjang bila
SK Nomor 05/SK.KOM/PH/
diperlukan sesuai dengan aturan yang
DR. Jadmiko Anom Anggota VII/2021 tanggal 28 Juli 2021
berlaku
Husodo, SH., MH. Member SK Number 05/SK.KOM/PH/
1 year and can be extended if necessary
VII/2021 dated July 28, 2021
according to applicable regulations
Profil Komite Risiko dan GCG Risk and GCG Committee Profile
MASRIZAL ACHMAD SYARIEF MASRIZAL ACHMAD SYARIEF
Ketua Komite Risiko dan GCG Chairman of the Risk and GCG Committee
Lahir di Payakumbuh, 7 Agustus 1955. Warga Negara Born in Payakumbuh, on August 7, 1955. Indonesian
Indonesia. Ia menjabat sebagai Komisaris PT citizen. He has served as Commissioner of PT Phapros
Phapros Tbk sejak April 2008 dan kembali ditetapkan Tbk since April 2008 and was reappointed based on
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 the resolution of the Annual GMS dated August 26, 2019.
Agustus 2019. Gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker He obtained his Bachelor of Pharmacy and Pharmacist
diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta degree from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
pada 1982. Ia memulai karir profesionalnya di PT Kimia in 1982. He started his professional career at PT Kimia
Farma (1982-1985). Sejak 1986, Beliau berwiraswasta Farma (1982-1985). Since 1986, he has been self-
dan sampai saat ini mengelola Graha Ismaya Ltd. employed and currently manages Graha Ismaya Ltd.
322
Page 325
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
JADMIKO ANOM HUSODO JADMIKO ANOM HUSODO
Anggota Komite Risiko dan GCG Member of Risk and GCG Committee
Lahir di Surakarta, 24 April 1970. Warga Negara Born in Surakarta, on April 24, 1970. Indonesian citizen.
Indonesia. Ia menjabat sebagai anggota Manajemen He serves as a member of Risk Management and Self-
Risiko dan Self Assesment PT Phapros Tbk. Sejak 15 Assessment of PT Phapros Tbk. On January 15, 2019.
Januari 2019. Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu He holds a Bachelor’s degree in Law from Universitas
Hukum dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Sebelas Maret, Surakarta, a Master of Law degree from
gelar Magister Hukum dari Universitas Sebelas Maret, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, and a Doctor of
Surakarta, dan gelar Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Law degree from Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
Sebelas Maret, Surakarta. Ia adalah Dosen di Fakultas He is a Lecturer at the Faculty of Law at Universitas
Hukum di Universitas Sebelas Maret, Surakarta, dan Sebelas Maret, Surakarta, and currently serves as Head
saat ini menjabat sebagai Kepala Pusat Penelitian of the Center for Research and Study of Constitution
dan Pengkajian Konstitusi dan HAM LPPM Universitas and Human Rights LPPM Universitas Sebelas Maret and
Sebelas Maret, dan anggota Satuan Pengawas Intern a member of the Internal Supervisory Unit of Universitas
Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Sebelas Maret, Surakarta.
Kualifikasi Pendidikan dan Education Qualification and
Pengalaman Kerja Komite Risiko dan Work Experience of Risk and GCG
GCG Committee
Per 31 Desember 2024, kualifikasi pendidikan dan As of December 31, 2024, the educational qualifications
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Risiko and work experience of the Chairman and Members of
dan GCG adalah sebagai berikut: the Risk and GCG Committee are as follows:
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Risiko dan GCG
Education Qualification and Work Experience of Risk and GCG Committee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Education Working Experience Expertise
Masrizal Syarief Sarjana Farmasi, • Karyawan PT Kimia Farma Tbk Pelaksanaan tugas dalam Bidang
Ketua Apoteker (1982–1985) pengawasan manajemen dan risiko secara
Ketua Bachelor of • Wiraswasta, Mengelola Graha umum.
Pharmacy, Ismaya Ltd (1986 – sekarang) Implementing duties in the field of
Pharmacist • Employee of PT Kimia Farma Tbk management supervision and risk in general.
(1982-1985)
• Self-employed, Managing Graha
Ismaya Ltd (1986 - present)
323
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Risiko dan GCG
Education Qualification and Work Experience of Risk and GCG Committee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Education Working Experience Expertise
Jadmiko Anom Doktor Ilmu • Karyawan BNI 46 Kanwil Semarang Membantu Ketua Komite Risiko dan GCG
Husodo Hukum (1994-1995) untuk mendukung kelancaran tugas mencari
Anggota Doctor of Law • Dosen Fakultas Hukum UNS tambahan informasi, analisis dan memberi
Anggota Surakarta (1995–sekarang) masukan dalam Perumusan tanggapan atau
• Tenaga Ahli penyusunan produk rekomendasi dalam Bidang Manajemen
hukum Pemerintah Daerah di Risiko.
beberapa Kota dan Kabupaten Assist the Chairman of the Risk and GCG
(2007 – sekarang) Committee to support the smooth running of
• Tenaga Ahli analisis kebijakan the task of seeking additional information,
publik di beberapa Kota dan analysis, and providing input in formulating
Kabupaten (2009 – sekarang) responses or recommendations in Risk
• Employee of BNI 46 Regional Management.
Office Semarang (1994-1995)
• Lecturer at Faculty of Law, UNS
Surakarta (1995-present)
• Expert in the preparation of local
government legal products in
several cities and regencies (2007
- present)
• Expert in public policy analysis in
several cities and regencies (2009
- present)
Independensi Komite Risiko dan GCG Independence of Risk and GCG
Committee
Saat ini lebih dari 50% dari anggota Komite Risiko dan Currently, more than 50% of the Risk and GCG
GCG merupakan pihak independen dan eksternal Committee members are independent and external
Perseroan. parties of the Company.
Pernyataan Tentang Independensi Komite Risiko dan GCG
Statement on Independence of Risk and GCG Committee
Aspek Jadmiko Anom
Masrizal Syarief
Aspect Husodo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relation with the Board of Commissioners and the Board of v v
Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros
v v
No shareholding relation in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit & Remunerasi
v v
No family relation with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
or fellow members of the Audit & Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah
v v
Not serving as an administrator of a political party, government official
324
Page 327
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Risiko dan GCG Risk and GCG Committee
Komite Risiko dan GCG menjalankan tugas, wewenang The Risk and GCG Committee carries out its duties,
dan tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam authorities, and responsibilities as stipulated in the Risk
Piagam Komite Risiko yakni antara lain sebagai berikut: Committee Charter as follows:
a. Komite Risiko bertugas untuk memberikan e. The Risk Committee is tasked with providing
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap opinions to the Board of Commissioners on
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh reports or matters submitted by the Board of
Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan Directors, identifying matters that require the
perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas- attention of the Commissioners, and carrying out
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan other tasks related to other duties of the Board of
Komisaris lain. Commissioners.
b. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan f. Supervise the implementation of risk management:
manajemen risiko:
• Melakukan pengawasan atas risiko-risiko • Supervise risks, including reviewing the risk
termasuk kajian terhadap proses identifikasi identification process and implementing risk
risiko dan implementasi manajemen risiko oleh management by management.
manajemen.
• Memberikan rekomendasi kepada Komisaris • Provide recommendations to the Board of
dalam melakukan penelaahan atas aktivitas- Commissioners in reviewing activities that have
aktivitas yang berpotensi menimbulkan risiko. the potential to cause risk.
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh g. Carry out other duties assigned by the Board
Dewan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup of Commissioners as long as they are within
tugas dan kewajiban Komisaris the scope of the duties and obligations of the
Commissioners.
d. Komite Risiko membuat program/rencana kerja h. The Risk Committee shall develop an annual
tahunan yang berisi rencana jadwal kerja dan program/work plan containing a work schedule
penggunaan sumber daya yang diperlukan and the use of necessary resources.
e. Komite Risiko wajib menjaga kerahasiaan i. The Risk Committee shall maintain the
dokumen, data dan informasi mengenai confidentiality of documents, data, and
Perusahaan yang diperoleh selama menjalankan information regarding the Company obtained
tugas sebagai Komite Risiko. during its duties as Risk Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Report on the Implementation of
Tanggung Jawab Komite Risiko dan Duties and Responsibilities of the
GCG Tahun 2024 Risk and GCG Committee 2024
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Risiko dan Based on its duties and functions, the Risk and
GCG memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris GCG Committee provides support to the Board of
dalam melakukan pengawasan dan pemberian saran/ Commissioners in supervising and providing advice on
nasihat dalam bidang Good Corporate Governance Good Corporate Governance and Self-assessment.
dan Self assessment.
325
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada 2024, Komite Manajemen Risiko dan Good In 2024, the Risk Management and Good Corporate
Corporate Governance telah melaksanakan tugas dan Governance Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya untuk mereview dan memberikan responsibilities to review and provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, antara lain: to the Board of Commissioners, among others:
1. Melakukan review kebijakan Manajemen Risiko 1. Reviewed the existing Risk Management and
dan Good Corporate Governance yang ada di Good Corporate Governance policies.
Perseroan.
2. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara 2. Evaluated the suitability of the Risk Management
kebijakan Manajemen Risiko dan Good Corporate and Good Corporate Governance policies with
Governance dengan pelaksanaan kebijakan implementing policies, especially those related
khususnya yang berkaitan dengan investasi yang to investments that require the approval of the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 3. Submitting recommendations to the Board
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh of Commissioners on policies that have been
Direksi berkaitan dengan Manajemen Risiko dan taken by the Board of Directors relating to Risk
Good Corporate Governance. Management and Good Corporate Governance.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain 4. Carry out other duties and responsibilities
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu assigned by the Board of Commissioners from
ke waktu. time to time.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of Risk
Rapat Komite Risiko dan GCG and GCG Committee Meetings
Selama tahun 2024, Komite Risiko dan GCG telah During 2024, the Risk and GCG Committee held 6
melaksanakan 6 kali rapat dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance rates:
sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Risiko dan GCG
Frequency and Attendance of Risk and GCG Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Masrizal Syarief, Apt
Chairman
6 6 100
DR. Jadmiko Anom Anggota
Husodo, SH., MH. Member
6 6 100
Agenda Rapat Komite Risiko dan Meeting Agenda of the Risk and
GCG GCG Committee
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, agenda Throughout 2024, the implementation date, meeting
rapat dan peserta rapat Komite Risiko dan GCG, agenda, and meeting participants of the Risk and GCG
sebagai berikut. Committee are as follows.
326
Page 329
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Renumerasi
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Tanggal Agenda Rapat
1 14 Juni 2024 Kekosongan Direktur Utama
June 14, 2024 Vacancy of President Director
2 25 Juni 2024 Pembahasan perpanjangan SK Komite Audit
June 25, 2024 Discussion on the extension of the Audit Committee Decree
3 29 Juli 2024 Pembahasan Threshold
July 29, 2024 Threshold discussion
4 5 Agustus 2024 Aspek Legal Divestasi
Legal Aspects of Divestment
August 5, 2024
5 9 Agustus 2024 Aspek Legal Divestasi
August 9, 2024 Legal Aspects of Divestment
6 10 Desember 2024 Telaah atas RPP
December 10, 2024 Review of the RPP
Penilaian oleh Dewan Komisaris Assessment by the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Risiko dan The Board of Commissioners assesses the performance
GCG dan masing-masing anggota Komite Risiko dan of the Risk and GCG Committee and each member of
GCG sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. the Risk and GCG Committee at least once a year. In
Pada tahun 2024, penilaian kinerja yang diberikan oleh 2024, the performance assessment given by the Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Assessment by the Board of Commissioners
Kemampuan
Nama Jabatan Kemampuan Teknis Komitmen Komunikasi
Pengawasan
Name Position Technical Capability Commitment Communication
Supervisory Capability
Dr. Jadmiko Anom Anggota Baik Baik Baik Baik
Husodo, SH., MH. Member Good Good Good Good
327
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran
komunikasi antara Dewan Komisaris, Direksi, serta pemangku kepentingan eksternal. Sebagai
penghubung utama antara perusahaan dan pemegang saham, regulator, serta otoritas pasar modal,
Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, meningkatkan transparansi informasi, serta mendukung penerapan Good
Corporate Governance (GCG) dalam operasional perusahaan.
The Corporate Secretary has a strategic role in maintaining smooth communication between the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and external stakeholders. As the core liaison between the company
and shareholders, regulators, and capital market authorities, the Corporate Secretary plays a role in ensuring
compliance with applicable legislation, increasing information transparency, and supporting the implementation
of Good Corporate Governance (GCG) in the company’s operations.
Sebagai bagian dari perannya, Sekretaris Perusahaan As part of its role, the Corporate Secretary is also
juga bertanggung jawab dalam menyusun dan responsible for preparing and submitting company
menyampaikan laporan perusahaan, mengelola
reports, managing information disclosure to
the public, and ensuring that the company’s
keterbukaan informasi kepada publik, serta memastikan
communication policies align with applicable
bahwa kebijakan komunikasi perusahaan selaras regulations.
dengan regulasi yang berlaku.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to
kepada Direksi dan diangkat atau diberhentikan the Board of Directors and is appointed or dismissed
melalui Keputusan Direksi dengan persetujuan through a Decree of the Board of Directors with the
Dewan Komisaris, sesuai dengan mekanisme internal approval of the Board of Commissioners, according
perusahaan. Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/ to the company’s internal mechanism. Based on OJK
POJK.04/2014, perusahaan wajib melaporkan setiap Regulation No. 35/POJK.04/2014, the company is
pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris required to report any appointment and dismissal
Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of the Corporate Secretary to the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) guna memastikan Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi pasar to ensure transparency and compliance with capital
modal. market regulations.
328
Page 331
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Phapros Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Tbk No: 276/SK-DIR/2018, Sekretaris Perusahaan Phapros Tbk no: 276/SK-DIR/2018, the Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Secretary is directly responsible to the President Director
Utama dan dibantu oleh beberapa departemen and assisted by several departments that support the
yang mendukung kelancaran fungsi komunikasi dan smooth functioning of the company’s communication
kepatuhan perusahaan, yaitu: and compliance, namely:
Melalui koordinasi dengan berbagai unit kerja, Through coordination with various work units, the
Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan Corporate Secretary plays a role in ensuring that the
bahwa perusahaan beroperasi secara profesional, company operates professionally and transparently,
transparan, serta memenuhi standar regulasi dan tata and meets regulatory standards and good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
Adapun pembagian tugas masing-masing adalah The division of duties is as follows:
sebagai berikut:
329
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Corporate Planning &
Departemen Corporate Communication Strategy Departemen Legal KDepartemen TJSL
Corporate Communication Department Corporate Planning & Legal Department TJSL Department
Strategy
Memberikan informasi yang dibutuhkan • Pengelolaan KPI Korporat Memastikan kepatuhan Mengelola efektivitas
oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara • Memastikan tersedianya Phapros terhadap segala dan kolektibilitas
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila Rencana Jangka peraturan perundang- program kemitraan
diminta, serta pelayanan pemberian Panjang Perusahaan undangan yang berlaku serta melaksanakan
informasi yang dibutuhkan mengenai data • Pengelolaan Strategic baik terkait dengan kegiatan bina
atau performance Phapros dalam batas- Change Management operasional bisnis lingkungan sesuai
batas yang ditetapkan dalam Protokol • Perbaikan bisnis proses perusahaan maupun program yang
Informasi yang ditetapkan perusahaan melalui Transformasi peraturan lainnya sudah ditetapkan
dan penyampaian laporan-laporan Management Office termasuk perlindungan perusahaan
lainnya yang kepada stakeholders lainnya • Corporate KPI hukum bagi Perusahaan Manage the
sesuai peraturan perundang-undangan Management serta pengelolaan/ effectiveness and
disampaikan tepat waktu. • Ensuring the availability penyimpanan dokumen collectibility of
Providing information required by the of the Company’s Long Perusahaan. the partnership
Board of Directors and the Board of Term Plan Ensure Phapros’ program and carry
Commissioners periodically and/or • Strategic Change compliance with all out environmental
at any time when requested, as well Management applicable laws and development
as services for providing information • Business process regulations related to activities according
regarding Phapros data or performance improvement through the Company’s business to the program set by
within the limits set in the Information Management Office operations and other the Company.
Protocol established by the company Transformation regulations, including
and the submission of other reports to legal protection for
other stakeholders according to statutory the Company and
regulations delivered on time. management/storage of
Company documents.
Profil Sekretaris Perusahaan
ZAHMILIA AKBAR
Corporate Secretary Profile
ZAHMILIA AKBAR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Lahir: Manado, 6 Januari 1988
Born: Manado, January 6, 1988
Warga Negara : Indonesia
Citizen: Indonesia
Domisili: Jakarta
Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan:
Education Background:
• Sarjana Farmasi & profesi Apoteker Universitas
• Bachelor of Pharmacy & Pharmacist profession
Gadjah Mada Yogyakarta (2009)
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2009)
• Master of Science bidang Magister Manajemen
• Master of Science in Industrial Pharmacy
Farmasi Industri Universitas Gadjah Mada
Management, Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta (2011)
Yogyakarta (2011)
Pengalaman Kerja:
Work Experience:
• Asisten Manajer Perencanaan dan Strategi
• Assistant Manager of Corporate Planning and
Perusahaan (2016 - 2018)
Strategy (2016 - 2018)
• Spesialis Pengembangan dan Evaluasi Produk
• New Product Development and Evaluation
Baru (2012 – 2016)
Specialist (2012 - 2016)
330
Page 333
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi PT Phapros Tbk No: 276/ SK- Decree of the Board of Directors of PT Phapros Tbk no:
DIR/2018 276/ SK-DIR/2018
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
telah disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor 35/ Secretary have been adjusted to OJK Regulation
POJK.04/2014, sebagai berikut: Number 35/POJK.04/2014, as follows:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya • Keeping abreast of the development of the
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Capital Market, especially the applicable
regulations in the Capital Market.
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas • Provide services to the public for any information
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal, yang needed by investors, related to the condition of
terkait dengan kondisi Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company.
Publik.
• Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau • Provide input to the Board of Directors of the Issuer
Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan or Public Company to comply with the provisions
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang of Law Number 8 Year 1995 on Capital Market and
Pasar Modal dan Peraturan Pelaksanaannya. its Implementing Regulations.
• Sebagai penghubung atau contact person • As a liaison or contact person between the Public
antara Perusahaan Publik dengan Otoritas Company and the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK, dahulu Bapepam-LK) dan (OJK, formerly Bapepam-LK) and the public.
masyarakat.
• Memberikan informasi yang tepat dan sesuai • Provide appropriate information about the
mengenai kondisi Perseroan kepada stakeholders. Company’s condition to stakeholders.
• Menjaga dan membina hubungan baik dengan • Maintain and foster good relations with
pemangku kepentingan, baik secara langsung stakeholders, both directly and through certain
maupun melalui media komunikasi tertentu. communication media.
• Memberikan interpretasi mengenai penerapan • Provide interpretation of applicable laws and
dari ketentuan dan peraturan perundang- regulations relating to the Company’s business
undangan yang berkaitan dengan kegiatan activities.
usaha Perseroan.
• Mengkoordinasi upaya terkait kepatuhan • Coordinate efforts related to the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan compliance with applicable legislation, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk reporting.
pelaporannya.
• To follow and understand the regulations related
• Mengikuti dan memahami peraturan-peraturan
to the Company’s business activities and the
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
Capital Market.
dan Pasar Modal.
331
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan • Preparing necessary materials related to matters
terkait hal hal yang harus mendapatkan that must be resolved by the Board of Directors
keputusan Direksi berkenaan dengan regarding the Company management.
pengelolaan Perseroan.
• Mengelola rapat-rapat Direksi dan rapat • Managing the meetings of the Board of Directors
gabungan Direksi dan Komisaris, termasuk and joint meetings of the Board of Directors and
menyiapkan dan mendokumentasikan agenda Board of Commissioners, including preparing and
dan risalah rapat. documenting the agenda and meetings minutes.
• Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan • Follow up every decision of the Board of Directors
jalan mencatat setiap keputusan yang dihasilkan by recording every decision made in the Board of
dalam rapat Direksi dan memantau serta Directors meeting and monitoring and checking
mengecek tindak lanjut hasil rapat. the follow-up of the meeting results.
• Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar • Managing the Register of Shareholders and
Khusus. Special Register.
• Mengkoordinasikan penyiapan dan • Coordinate the preparation and distribution of
pendistribusian laporan kepada Pemegang reports to Shareholders.
Saham.
• Memberi masukan kepada Direksi mengenai hal- • Provide input to the Board of Directors regarding
hal yang menjadi perhatian Pemegang Saham. matters of concern to Shareholders.
• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan • Responsible for the organization of the GMS.
RUPS.
• Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung • Reporting the implementation of duties and
jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama. responsibilities periodically to the President
Director.
• Menyelenggarakan kegiatan Perseroan dalam • Organizing the Company’s activities to improve
rangka meningkatkan citra Perseroan. the Company’s image.
• Mengelola kegiatan TJSL Perseroan. • Managing the Company’s TJSL activities.
Realisasi Pelaksanaan Fungsi dan Realization of Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan Functions and Duties
Selama tahun 2024 fungsi dan tugas Sekretaris During 2024, the functions and duties of the Corporate
Perusahaan yang telah dilaksanakan adalah sebagai Secretary have been carried out as follows:
berikut:
Realisasi Pelaksanaan Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Realization of the Implementation of the Functions and Duties of the Corporate Secretary
Aktivitas Keterangan
Activity Description
Menghadiri dan menyusun Risalah Rapat Direksi 12 kali
Attending and preparing Minutes of the Board of Directors Meeting 12 times
Menghadiri rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi serta
menyiapkan materi rapat 12 kali
Attending joint meetings between the Board of Commissioners and the Board of 12 times
Directors and preparing meeting materials
332
Page 335
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Realisasi Pelaksanaan Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Realization of the Implementation of the Functions and Duties of the Corporate Secretary
Aktivitas Keterangan
Activity Description
Menyelenggarakan konferensi pers 1 kali
Organized press conference 1 time
Mengeluarkan Press Release 9 buah
Issued Press Release 9 pieces
Menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan sebagai bentuk kepatuhan
71 kali
terhadap peraturan.
71 times
Delivering information disclosure and reporting as a form of regulatory compliance.
Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2023 1 kali
Coordinating the preparation of the Annual Report for the financial year 2023 1 time
1 kali
Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS tahunan tahun buku 2023
1 time
Coordinating the implementation of the annual GMS for the financial year 2023
Keterbukaan Informasi, Laporan Information Disclosure, Compliance
Kepatuhan, dan Hubungan dengan Report, and Relation with
Stakeholders Stakeholders
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to regulatory compliance
regulasi dan transparansi, Sekretaris Perusahaan and transparency, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab memastikan bahwa Perseroan responsible for ensuring that the Company complies
memenuhi seluruh ketentuan hukum dan peraturan with all applicable laws and regulations as a public &
yang berlaku sebagai perusahaan terbuka (public listed Company. In carrying out this role, the Corporate
& listed company). Dalam menjalankan peran ini, Secretary regularly reports and discloses information
Sekretaris Perusahaan secara berkala melakukan to the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
pelaporan dan keterbukaan informasi kepada Otoritas Stock Exchange (IDX), and the public, according to
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta applicable regulations.
publik, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan mengelola dan menyampaikan The Corporate Secretary manages and submits
informasi secara berkala maupun insidental, mencakup information on a regular and incidental basis, covering
aspek keuangan, operasional, kebijakan strategis, serta financial aspects, operations, strategic policies, and
aksi korporasi lainnya yang berpotensi memengaruhi other corporate actions that have the potential to
keputusan pemegang saham dan pemangku influence the decisions of shareholders and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Berikut adalah daftar keterbukaan informasi yang The following is a list of information disclosure that has
telah disampaikan oleh Perseroan, yang dikelola been submitted by the Company, which is managed by
oleh Sekretaris Perusahaan dan diterbitkan melalui the Corporate Secretary and published through various
berbagai kanal komunikasi resmi, antara lain: official communication channels, among others:
• Surat resmi kepada Otoritas Jasa Keuangan • Official letter to the Financial Services Authority
(OJK) (OJK)
333
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• E-reporting Bursa Efek Indonesia (BEI) • Indonesia Stock Exchange (IDX) e-reporting
melalui www.idxnet.co.id through www.idxnet.co.id\
• E-reporting OJK melalui www.spe.ojk.go.id • OJK e-reporting through www.spe.ojk.go.id
• Publikasi dalam media massa nasional • Publications in national mass media
Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa Through this mechanism, the Company ensures that
seluruh pemangku kepentingan memperoleh akses all stakeholders have access to accurate, up-to-date,
terhadap informasi yang akurat, terkini, dan transparan and transparent information according to the principles
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance (GCG).
baik (Good Corporate Governance/GCG).
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan, dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Report, and Relation with Stakeholders
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
1 001/LP000/05/I/2024 9/1/2024
Monthly Report on Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
2 01/S.KOM-MAS/PH/I/2024 29/1/2024
Disclosure of Information of Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
3 02/S.KOM-MAS/PH/I/2024 31/1/2024
Disclosure of Information of Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Website spe.ojk.
4 03/S.KOM-MAS/PH/II/2024 Tertentu 2/2/2024
go.id/idxnet
Information Disclosure of Certain Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
5 005/LP000/05/II/2024 7/2/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
6 04/S.KOM-MAS/PH/II/2024 19/2/2024
Disclosure of Information of Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
7 05/S.KOM-MAS/PH/II/2024 28/2/2024
Disclosure of Information of Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
8 06/S.KOM-MAS/PH/II/2024 29/2/2024
Disclosure of Information of Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
9 07/S.KOM-MAS/PH/III/2024 4/3/2024
Disclosure of Information of Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
10 004/LP000/04/III/2024 5/3/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
11 08/S.KOM-MAS/PH/III/2024 13/3/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
334
Page 337
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan, dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Report, and Relation with Stakeholders
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Website spe.ojk.
12 09/Lap/Dirpem/III/2024 Tertentu 13/3/2024
go.id/idxnet
Disclosure of Certain Shareholder Information
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Website spe.ojk.
13 09/S.KOM-MAS/PH/III/2024 Tertentu 21/3/2024
go.id/idxnet
Disclosure of Certain Shareholder Information
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Website spe.ojk.
14 004/LP000/26/III/2024 26/3/2024
Explanation on Transaction Volatility go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
15 10/S.KOM-MAS/PH/IV/2024 2/4/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
16 001/LP000/04/IV/2024 4/4/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan
Keuangan Tahunan Website spe.ojk.
17 002/LP000/05/IV/2024 7/4/2024
Submission of Proof of Advertisement of Annual go.id/idxnet
Financial Statement
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
18 11/S.KOM-MAS/PH/IV/2024 25/4/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
19 12/S.KOM-MAS/PH/IV/2024 30/4/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Penyampaian Laporan Tahunan dan
Website spe.ojk.
20 002/LP000/30/IV/2024 Keberlanjutan 30/4/2024
go.id/idxnet
Submission of Annual and Sustainability Report
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
21 13/S.KOM-MAS/PH/V/2024 3/5/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
22 001/LP000/06/V/2024 8/5/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
23 14/S.KOM-MAS/PH/V/2024 17/5/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
24 15/S.KOM-MAS/PH/V/2024 21/5/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
25 16/S.KOM-MAS/PH/VI/2024 6/6/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
26 001/LP000/06/VI/2024 6/6/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
27 17/S.KOM-MAS/PH/VI/2024 7/6/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
335
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan, dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Report, and Relation with Stakeholders
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Website spe.ojk.
28 001/LP000/11/VI/2024 11/6/2024
Explanation on Transaction Volatility go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
29 18/S.KOM-MAS/PH/VI/2024 24/6/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
30 19/S.KOM-MAS/PH/VI/2024 27/6/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
31 20/S.KOM-MAS/PH/VI/2024 2/7/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
32 007/LP000/08/VII/2024 9/7/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
33 20/S.KOM-MAS/PH/VII/2024 17/7/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
34 21/S.KOM-MAS/PH/VII/2024 23/7/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
35 22/S.KOM-MAS/PH/VII/2024 31/7/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
36 23/S.KOM-MAS/PH/VIII/2024 2/8/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
37 002/LP000/05/VIII/2024 6/8/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
38 24/S.KOM-MAS/PH/VIII/2024 19/8/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
39 012/LP000/04/IX/2024 9/9/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
40 002/LP000/08/X/2024 8/10/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
41 003/LP000/04/XI/2024 7/11/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
42 25/S.KOM-MAS/PH/XI/2024 14/11/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
43 26/S.KOM-MAS/PH/XI/2024 15/11/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
336
Page 339
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan, dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Report, and Relation with Stakeholders
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
44 27/S.KOM-MAS/PH/XI/2024 25/11/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
Tertentu Website spe.ojk.
45 28/S.KOM-MAS/PH/XI/2024 28/11/2024
Disclosure of Information on Certain go.id/idxnet
Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Website spe.ojk.
46 001/LP000/06/XII/2024 6/12/2024
Monthly Report of Securities Holder Registration go.id/idxnet
Laporan Valas
Forex Report
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Laporan Hutang Valas Januari 2024 Website spe.ojk.
1 011/KU 000/07/II/2024 07/02/2024
Foreign Exchange Payable Report January 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas Februari 2024
Website spe.ojk.
2 002/KU 000/08/III/2024 Foreign Exchange Payable Report February 08/03/2024
go.id/idxnet
2024
Laporan Hutang Valas Maret 2024 Website spe.ojk.
3 003/KU 000/04/IV/2024 04/04/2024
Foreign Exchange Payable Report March 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas April 2024 Website spe.ojk.
4 009/KU 000/08/V/2024 08/05/2024
Foreign Exchange Payable Report April 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas Mei 2024 Website spe.ojk.
5 001/KU 000/06/VI/2024 06/06/2024
Foreign Exchange Payable Report May 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas Juni 2024 Website spe.ojk.
6 001/KU 000/08/VII/2024 08/07/2024
Foreign Exchange Payable Report June 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas Juli 2024 Website spe.ojk.
7 021 KU 000 06 VIII 2024 06/08/2024
Foreign Exchange Payable Report July 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas Agustus 2024 Website spe.ojk.
8 028/KU 000/04/IX/2024 04/09/2024
Foreign Exchange Payable Report August 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas September 2024
Website spe.ojk.
9 006/KU 000/07/X/2024 Foreign Exchange Payable Report September 07/10/2024
go.id/idxnet
2024
Laporan Hutang Valas Oktober 2024 Website spe.ojk.
10 001/KU 000/07/XI/2024 07/11/2024
Foreign Exchange Payable Report October 2024 go.id/idxnet
Laporan Hutang Valas November 2024
Website spe.ojk.
11 001/KU 000/04/XII/2024 Foreign Exchange Payable Report November 04/12/2024
go.id/idxnet
2024
Laporan Hutang Valas Desember 2024
Website spe.ojk.
12 010/KU 000/07/I/2025 Foreign Exchange Payable Report December 07/01/2025
go.id/idxnet
2024
Laporan Keuangan
Financial Report
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Website spe.ojk.
1 001/LP 100/27/III/2024 6/4/2024
Submission of Annual Financial Report go.id/idxnet
337
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Keuangan
Financial Report
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Penyampaian Laporan Keuangan Website spe.ojk.
2 007/KU000/06/IV/2024 6/4/2024
Submission of Financial Report go.id/idxnet
Penyampaian Laporan Keuangan Website spe.ojk.
3 001/LP100/23/IV/2024 30/4/2024
Submission of Financial Report go.id/idxnet
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang
Tidak Diaudit Website spe.ojk.
4 001/LP 100/23/IV/2024 17/5/2024
Submission of Unaudited Interim Financial go.id/idxnet
Report
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan
Kuartal II 2024 yang Ditelaah secara terbatas Website spe.ojk.
5 002/LP000/30/VII/2024 31/7/2024
Plan to Submit Limited Review of Second go.id/idxnet
Quarter 2024 Financial Statements
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang
Ditelaah Secara Terbatas Website spe.ojk.
6 002/LP 100/27/VIII/2024 30/8/2024
Submission of Limited Review Interim Financial go.id/idxnet
Report
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan
Keuangan Interim Website spe.ojk.
7 070/S.Pmb/CS/IX/2024 4/9/2024
Submission of Proof of Advertisement of Interim go.id/idxnet
Financial Report Information
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang
Tidak Diaudit Website spe.ojk.
8 001/LP 100/17/X/2024 31/10/2024
Submission of Unaudited Interim Financial go.id/idxnet
Statements
Laporan RUPS
GMS Report
No Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No Letter Number Title of Information Date Media
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Website spe.ojk.
1 001/HK100/04/V/2024 7/5/2024
Notice of Annual General Meeting of go.id/idxnet
Shareholders
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
Website spe.ojk.
2 005/LP000/08/V/2024 Submission of Proof of Advertisement of Notice 9/5/2024
go.id/idxnet
of GMS
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Website spe.ojk.
3 003/LP000/22/V/2024 22/5/2024
Invitation to the Annual General Meeting of go.id/idxnet
Shareholders
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
Website spe.ojk.
4 006/LP000/27/V/2024 Submission of Proof of Advertisement for GMS 27/5/2024
go.id/idxnet
Invitation
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang
Saham Tahunan Website spe.ojk.
5 002/LP000/19/VI/2024 19/6/2024
Summary of Minutes of the Annual General go.id/idxnet
Meeting of Shareholders
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
Website spe.ojk.
6 010/LP000/20/VI/2024 Submission of Proof of Advertisement of GMS 21/6/2024
go.id/idxnet
Results
338
Page 341
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Keterbukaan Informasi, Laporan Information Disclosure, Compliance
Kepatuhan, dan Hubungan Dengan Report, and Relation with
Stakeholders Stakeholders
Selain Laporan wajib yang disampaikan kepada In addition to the mandatory reports
otoritas, perseroan juga mengeluarkan beberapa press submitted to the authorities, the company
release sebagai bentuk komunikasi kepada publik also issued several press releases as a form of
sebagai berikut: communication to the public as follows:
Press Release
Press Release
No Judul Press Release Tanggal
No Judul Press Release Tanggal
Pengamat Pasar Modal: Tahun 2024 Emiten Farmasi Sangat Menjanjikan
untuk Jangka Panjang
1 19/1/2024
Capital Market Observer: In 2024, Pharmaceutical Issuers are Very
Promising for the Long Term
Phapros Berkomitmen Penuh Tekan Angka Kasus TBC secara Nasional
2 Phapros Fully Committed to Reducing the Number of TBC Cases 26/3/2024
Nationally
Sambut Idulfitri, Phapros Pastikan Kesediaan Produk Antimo untuk
Kebutuhan Pemudik
3 4/4/2024
Welcoming Eid al-Fitr, Phapros Ensures the Availability of Antimo Products
for the Needs of Travelers
Sukses Implementasi Green Business, Phapros Bukukan Penurunan Beban
Usaha Signifikan di Triwulan I 2024
4 30/4/2024
Successful Implementation of Green Business, Phapros Posts Significant
Decrease in Operating Expenses in the First Quarter of 2024
Luncurkan Enam Produk Baru Hasil Inovasi Riset, Phapros Tunjukkan
Komitmen Pertumbuhan Bisnis
5 13/6/2024
Launching Six New Products from Research Innovation, Phapros Shows
Commitment to Business Growth
Sinergi 70 Tahun Phapros, Selalu Hadir Menyehatkan Bangsa
6 22/6/2024
70 Years of Phapros Synergy, Always Present to Heal the Nation
Phapros Berhasil Buka Pasar Ekspor Baru ke Timor Leste
7 31/8/2024
Phapros Successfully Opens New Export Market to Timor Leste
Kinerja Ekspor Phapros Meningkat Hampir 200% di Triwulan III 2024
8 Phapros’ Export Performance Increased by Almost 200% in the Third 31/10/2024
Quarter of 2024
Jelang Liburan Nataru, Phapros Tingkatkan Produksi Antimo Hingga 43
Persen Targetkan Pertumbuhan 9 Persen
9 24/12/2024
Ahead of Nataru Holiday, Phapros Increases Antimo Production by 43
Percent Targeting 9 Percent Growth
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and
Sekretaris Perusahaan Development
Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas To improve competence and capability in carrying out
dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan its duties, the Corporate Secretary actively participated
secara aktif mengikuti berbagai program pelatihan, in various training programs, education, and seminars
pendidikan, dan seminar yang diselenggarakan oleh organized by external parties throughout 2024. This
pihak eksternal sepanjang tahun 2024. Program ini program aims to update insights related to capital
bertujuan untuk memperbarui wawasan terkait regulasi market regulations, good corporate governance (GCG),
339
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pasar modal, tata kelola perusahaan yang baik (Good legal compliance, and corporate communication
Corporate Governance/GCG), kepatuhan hukum, strategies so that the Corporate Secretary can carry
serta strategi komunikasi korporasi, sehingga Sekretaris out his role more effectively and professionally.
Perusahaan dapat menjalankan perannya secara lebih
efektif dan profesional.
Adapun daftar pelatihan dan pengembangan yang The list of training and development programs that
telah diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang have been attended by the Corporate Secretary
tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 is as follows:
Pelatihan & Pengembangan
Training & Development
Pelatihan & Pengembangan Tanggal Penyelenggara
Training & Development Date Organizer
Understanding The Intersection of ESG and Cyber
Security
6 Februari 2024 ICSA
Understanding The Intersection of ESG and Cyber
Security
Regulatory framework: Carbon Trading
Compliance for Listed Companies
16 Februari 2024 ICSA
Regulatory framework: Carbon Trading
Compliance for Listed Companies
The 2nd Good Corporate Governance
International Conference on ESG
20 - 21 Februari 2024 ICSA
The 2nd Good Corporate Governance
International Conference on ESG
Leadership Communication in the Flow Work
Agustus 2024 LinkedIn
Leadership Communication in the Flow Work
Having Powerful, Advanced Conversation
Agustus 2024 LinkedIn
Having Powerful, Advanced Conversation
What investor want from Sustainability Reports?
17 September 2024 ICSA
What investor want from Sustainability Reports?
Environmental, Social, Governance
14 September 2024 MSI Institute
Environmental, Social, Governance
“Strategic Finance for Sustainability: The Role of
Corporate Secretary as BOD Business Partner to
Boost Sustainability Awareness”
24 September 2024 ICSA
“Strategic Finance for Sustainability: The Role of
Corporate Secretary as BOD Business Partner to
Boost Sustainability Awareness”
Workshop Perhitungan SROI Kimia Farma Corporate
26 - 27 September 2024
SROI Calculation Workshop University
340
Page 343
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
SATUAN PENGAWASAN INTERN
Internal Supervisory Unit
SPI bertugas untuk memastikan bahwa seluruh proses dan kebijakan yang diterapkan di perusahaan
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, serta untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko
yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
SPI is tasked with ensuring that all processes and policies implemented in the Company are according to
established standards, as well as identifying and reducing risks that may hinder the achievement of company
objectives.
Pengawasan Intern adalah suatu kegiatan pemberian Internal Supervisory is an independent and objective
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat assurance and consulting activity with the aim of
independen dan objektif, dengan tujuan untuk increasing value and improving company operations
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional through a systematic approach by evaluating and
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, improving the effectiveness of risk management,
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan internal control, and corporate governance processes.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,
dan proses tata kelola perusahaan.
Pengendalian internal menjadi sangat esensial untuk Internal control is essential to safeguard the Company’s
mengamankan aset dan kepentingan Perseroan assets and interests by evaluating and improving the
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal control, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, corporate governance implementation. All elements
dan penerapan tata kelola perusahaan. Seluruh of the Company have an important role in the process
elemen Perseroan memiliki peran penting dalam proses and implementation to create adequate assurance
dan pelaksanaannya sehingga tercipta keyakinan on the achievement of effectiveness and efficiency
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan of operations, reliability of financial reporting, and
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan compliance with applicable laws and regulations.
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku.
Kedudukan SPI di dalam organisasi Perseroan The position of SPI in the Company’s organization aims
bertujuan untuk memberikan pendapat profesional, to provide professional, independent, and objective
independen, dan objektif kepada Direktur Utama atas opinions to the President Director on the course of the
jalannya aktivitas dan kegiatan operasional Perseroan. Company’s activities and operations. To create a good
Agar dapat tercipta sebuah sistem pengendalian internal control system within the Company, SPI always
341
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
internal yang baik di lingkungan Perseroan, maka SPI applies the principles and best practices of GCG and
senantiasa mengaplikasikan prinsip-prinsip dan praktik risk management aspects as the basis for the audit
terbaik GCG dan aspek manajemen risiko sebagai model carried out.
basis model pemeriksaan yang dilakukan.
Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas All activities related to the Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan dijalankan oleh activities are carried out by the Internal Supervisory Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang dibentuk dengan (SPI), which was formed with due regard and reference
memperhatikan serta mengacu Bab VI Undang- to Chapter VI of Law No.19 of 2003 concerning State-
Undang RI No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Owned Enterprises and Regulation of the Minister of
Milik Negara, dan Peraturan Menteri BUMN Republik SOEs of the Republic of Indonesia Number PER-2/
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for the
Satuan Pengawasan Intern Establishment of the Internal
Supervisory Unit
Kegiatan Pengawasan Intern dilakukan mengacu Internal Supervisory activities are carried out about
kepada standar yang telah ditetapkan secara standards set nationally or internationally and make
nasional ataupun internasional dan menjadikan these standards a reference or guideline in carrying
standar tersebut sebagai acuan atau pedoman out audit activities. Internal Supervisory based on
dalam melaksanakan aktivitas audit. Pengawasan applicable standards is defined as an independent and
Intern berdasarkan standar yang berlaku didefinisikan objective assurance and consulting activity to provide
sebagai suatu kegiatan pemberian keyakinan added value and improve the company’s operations
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen through a systematic approach by evaluating and
dan objektif, dengan tujuan untuk memberikan nilai improving the effectiveness of risk management,
tambah dan memperbaiki operasional perseroan, control, and corporate governance processes.
melalui pendekatan yang sistematis, dengan
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola perusahaan.
Pembentukan dan keberadaan SPI didasarkan pada: The establishment and existence of SPI are based on:
• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang • Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara [BUMN]. [SOEs].
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas [PT]. Liability Companies [PT].
342
Page 345
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia • Regulation of the Minister of SOEs of the Republic
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan dated March 24, 2023, concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Governance and Significant Corporate Activities
Pasal 28 dan Pasal 29. of State-Owned Enterprises Article 28 and Article
29.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ • Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for preparing Internal Audit Unit
Charter.
• Surat Keputusan Direksi Nomor 399/SK-DIR/ • Decree of the Board of Directors Number 399/
SDM/X/2023 tanggal 2 November 2023 tentang SK-DIR/SDM/X/2023 dated November 2, 2023,
Struktur Organisasi PT Phapros. regarding the Organizational Structure of PT
Phapros.
• Memorandum No. 210/M/HC.PP/XII/23 tanggal • Memorandum No. 210/M/HC.PP/XII/23, dated
4 Desember 2023 perihal Perubahan Struktur December 4, 2023, regarding Changes in Phapros
Organisasi Phapros. Organizational Structure.
Struktur Pengawasan Intern Internal Supervisory Structure
SPI dibentuk bertujuan untuk membantu Direktur SPI was established to assist the President Director in
Utama dalam melakukan evaluasi atas efektivitas evaluating the effectiveness of implementing internal
pelaksanaan pengendalian intern, manajemen control, risk management, and corporate governance
risiko, dan proses tata kelola perusahaan dengan processes by conducting examinations, studies, and
cara melakukan pemeriksaan, kajian, serta usulan proposals for improvement to secure the company’s
perbaikan untuk mengamankan investasi dan investments and assets.
aset perseroan.
SPI dipimpin oleh seorang kepala yang disebut SPI is led by a head called the Head of Internal
Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat Supervisory Unit, who is appointed and dismissed by
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas the President Director with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural of Commissioners. Structurally, responsible to the
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan President Director and has a functional relationship
mempunyai hubungan fungsional dengan Komite with the Audit Committee. The Head of SPI is required to
Audit. Kepala SPI wajib menyampaikan Laporan submit the Audit Report (LHP) to the President Director.
Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama. The Head of SPI also has the authority to access all
Kepala SPI juga memiliki kewenangan untuk necessary information to ensure that the supervisory
mengakses seluruh informasi yang diperlukan process runs effectively and according to the policies
guna memastikan bahwa proses pengawasan set by the company.
berjalan efektif dan sesuai dengan kebijakan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
343
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengangkat dan Appointing and Dismissing
Memberhentikan Kepala the Head of Internal
Satuan Pengawasan Intern Supervisory Unit
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat The Head of Internal Supervisory Unit is appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah dismissed by the President Director after obtaining
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of Commissioners, and any
dan setiap pengangkatan, penggantian dan appointment, replacement, and dismissal of the Head
pemberhentian Kepala SPI diberitahukan kepada of Internal Supervisory Unit is notified to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan Services Authority (OJK) according to applicable
peraturan yang berlaku. Pemberitahuan tersebut regulations. Such notification is carried out to ensure that
dilakukan untuk memastikan bahwa perubahan changes that occur in the company’s internal control
yang terjadi dalam struktur pengawasan intern structure are officially recorded by the competent
perusahaan tercatat secara resmi oleh otoritas authority, as well as to maintain transparency and
yang berwenang, serta untuk menjaga transparansi accountability in implementing corporate governance.
dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tata kelola
perusahaan.
Profil Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit Profile
RIZA EFENDI RIZA EFENDI
Head of Internal Supervisory Unit
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Born in Tegal, March 21, 1969. Indonesian citizen. He has
Lahir di Tegal, 21 Maret 1969. Warga Negara Indonesia.
served as Head of Phapros Internal Supervisory Unit
Ia menjabat Kepala Satuan Pengawasan Intern
since April 1, 2014, Riza Efendi earned his Bachelor of
Phapros sejak 1 April 2014, Riza Efendi meraih gelar
Pharmacy and Pharmacist Profession from Universitas
Sarjana Farmasi dan Profesi Apoteker dari Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta, in 1994. He received his
Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1994. Ia mendapat
Professional Internal Auditor (PIA) certificate from Pusat
sertifikat Profesional Internal Auditor (PIA) dari Pusat
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPA&K), in
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPA&K),
2014. He started his career in Phapros as a Research
pada 2014. Memulai karirnya di Phapros sebagai
& Development Staff (1996-1998). Before serving as
Staf Penelitian & Pengembangan (1996–1998).
Head of SPI, he served as Assistant Manager of Non
Sebelum menjabat sebagai Kepala SPI, ia menjabat
Betalactam & Betalactam Production (2000-2005),
sebagai Asisten Manajer Produksi Non Betalaktam &
Assistant Manager of Procurement (2005-2006),
Betalaktam (2000–2005), Asisten Manajer Pengadaan
Assistant Manager of Material Warehouse (2007),
(2005-2006), Asisten Manajer Gudang Bahan (2007),
Assistant Manager of SPI (2007-2009), and Assistant
Asisten Manajer SPI (2007–2009), dan Asisten Manajer
Manager of Risk Management (2009-2014).
Manajemen Risiko (2009–2014).
SDM dan Sertifikasi Internal Human Resources and
Audit Internal Audit Certification
Currently, SPI Phapros consists of 1 (one) Head of SPI
Saat ini, SPI Phapros terdiri dari 1 (satu) orang Kepala
assisted by 2 (two) Managers, 6 (six) Operational Auditors,
SPI dibantu oleh 2 (dua) Manajer, 6 (enam) orang
2 (two) Monitoring Auditors, 1 (one) Monitoring Auditor
Auditor Operasional, 2(dua) orang Auditor Monitoring,
344
Page 347
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
1 (satu) orang Officer Auditor Monitoring, serta 1 (satu) Officer, and 1 (one) Administrative Officer. Thus, in 2024,
orang Administrasi. Dengan demikian, pada 2024 the human resources in SPI Phapros will be 13 (thirteen)
SDM di SPI Phapros sebanyak 13 (tiga belas) personel. personnel. To become an auditor, you must meet the
Untuk menjadi seorang auditor wajib memenuhi qualifications and requirements, among others: (1) have
kualifikasi dan persyaratan antara lain: (1) memiliki integrity and professional behavior, independence,
integritas dan perilaku yang profesional, independen, honesty, and objective in carrying out your duties, (2)
jujur serta objektif dalam pelaksanaan tugasnya, (2) know legislation related to pharmaceutical business
memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- processes, (3) have experience in technical auditing and
undangan yang terkait dengan proses bisnis farmasi, other disciplines relevant to their field of work, (4) can
(3) memiliki pengalaman mengenai teknis audit dan interact and communicate both orally and in writing
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya, effectively, (5) comply with professional standards and
(4) cakap dalam berinteraksi dan berkomunikasi baik codes of ethics issued by the Internal Audit Association,
lisan maupun tertulis secara efektif, (5) mematuhi (6) maintain confidentiality and/or Company data
standar profesi dan kode etik yang dikeluarkan oleh related to the implementation of their duties and
Asosiasi Audit Internal, (6) menjaga kerahasiaan dan/ responsibilities, and (7) understand the principles of
atau data Perusahaan terkait pelaksanaan tugas good corporate governance and have adequate risk
dan tanggung jawabnya, serta (7) memahami prinsip- management knowledge.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan memiliki
pengetahuan manajemen risiko yang memadai.
Para Auditor selain dilengkapi dengan pengetahuan The auditors are not only equipped with knowledge
yang berkaitan dengan bisnis perusahaan juga related to the company’s business but also with
dilengkapi dengan pengetahuan khusus bidang specialized knowledge in the field of internal audit
audit internal yang diberikan langsung oleh lembaga provided directly by the authorized institution in
yang berwenang dalam melakukan sertifikasi auditor certifying internal auditors. The stages of auditor
internal. Tahapan pendidikan sertifikasi auditor yang certification education that have been completed are
telah diselesaikan adalah Profesional Internal Auditor (3 Professional Internal Auditor (3), Professional Information
orang), Profesional Informasi Tehnologi Auditor (1 orang), Technology Auditor (1), Basic Forensic Auditor (1),
Auditor Forensik Dasar(1 orang), Tingkat Lanjutan (5 Advanced Level (5), and Basic Level (3).
orang) dan Tingkat Dasar (3 orang).
Sertifikasi Anggota Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Certification of Internal Supervisory Unit Members
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Kepala SPI Profesional Internal Auditor [PIA]
Riza Efendi
Head of SPI Professional Internal Auditor [PIA]
Profesional Internal Auditor [PIA] Certified
Profesional Informasi Tehnologi Auditor [CPITA]
Manajer Audit Operasional
Lily Yuniati Sutriasningrum Professional Internal Auditor [PIA] Certified
Operational Audit Manager
Professional Information Technology Auditor
[CPITA]
Manajer Audit Monitoring
Bagus Giant Hendra Permana
Monitoring Audit Manager
-
Auditor Operasional Profesional Internal Audit [PIA]
Dendy Haryadhie
Operational Auditor Professional Internal Audit [PIA]
345
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sumber Daya Manusia SPI Phapros
Human Resources of SPI Phapros
Posisi Jumlah Auditor
Position Number of Auditors
Kepala SPI
1
Head of SPI
Manajer Audit Operasional 1
Operational Audit Manager
Manajer Audit Monitoring 1
Monitoring Audit Manager
Auditor Marketing 2
Marketing Auditor
Auditor Produksi 1
Production Auditor
Auditor Keuangan dan Akuntansi 4
Finance and Accounting Auditor
Auditor Monitoring 2
Monitoring Auditor
Officer Auditor Monitoring 1
Monitoring Auditor Officer
Administrasi 1
Administration
Jumlah Pegawai 13
Total Staff
Pengembangan Kompetensi Competency Development
dan Sertifikat Auditor and Auditor Certificate
Program pengembangan kompetensi auditor internal The internal auditor competency development
dan sertifikasi profesi auditor tahun 2024 dilakukan program and auditor professional certification in 2024
secara berkesinambungan dan disesuaikan dengan are carried out continuously and adjusted to the needs
kebutuhan Phapros, dengan tujuan untuk meningkatkan of Phapros to increase the competence, knowledge,
kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan auditor and skills of internal auditors in carrying out their duties.
internal dalam menjalankan tugasnya. Program ini This program includes regular training, professional
mencakup pelatihan reguler, sertifikasi profesi, in house certification, in-house training, capacity building,
training, capacity building, benchmarking/sharing benchmarking/sharing knowledge to/from various
knowledge ke/dan dari berbagai perusahaan serta companies as well as participation in seminars and
partisipasi dalam seminar dan workshop terkait audit workshops related to audit and corporate governance.
dan tata kelola perusahaan.
Adapun program pelatihan dan jumlah peserta adalah The training programs and the number of participants
sebagai berikut: are as follows:
346
Page 349
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Penyelenggara Metode
Number of
Type of Training Organizer Method
Participants
Ngobrol Anti Fraud ‘Ethic for Fraud Examiners’
ACFE Online 2
Anti-Fraud Chat ‘Ethic for Fraud Examiners’
Trend To Fraud 2024
ACFE Online 2
Trend To Fraud 2024
Alignment KPI
PT Phapros Tbk Online 6
KPI Alignment
Dilema Etika Yang Dihadapi Internal Auditor
AAI Online 5
Ethical Dilemmas Faced by Internal Auditors
Sharing Knowledge ‘RISK MANAGEMENT FOR RISK
OWNER’
PT Phapros Tbk Online 2
Knowledge Sharing ‘RISK MANAGEMENT FOR RISK
OWNER’
Pelatihan dan Sharing Session: Kualifikasi Pemasok
PT Phapros Tbk Online 4
Training and Sharing Session: Supplier Qualification
Audit Operasional dan Audit Investigatif untuk Auditor
Internal
Biofarma Online 2
Operational Audit and Investigative Audit for Internal
Auditors
Training Refresh Aplikasi QAD yang terkait Financial
PT Phapros Tbk Online 5
QAD Application Refresh Training related to Financial
Mengenal Modul ACM
AAI Online 2
Get to know the ACM Module
Arah Strategis & Transformasi Bisnis Biofarma Group
Strategic Direction & Business Transformation of Biofarma Biofarma Online 6
Group
Working With Meaning
Biofarma Online 1
Working Meaningfully
Sikap SPI dalam Situasi Guncangan Kecurangan di
Perusahaan
AAI Online 4
SPI’s Attitude in the Situation of Fraud Shock in the
Company
Kartini ‘Opportunities and Challenge for Women in
Antifraud Professions’
ACFE Online 2
Kartini ‘Opportunities and Challenges for Women in the
Anti Fraud Profession’
Creating and Protecting Value for Kimia Farma
Kimia Farma Online 1
Creating and Protecting Value for Kimia Farma
Crisis Management
Kimia Farma Online 4
Crisis Management
ICOFR: Urgensi dan Peran Internal Auditor dalam
Implementasi
AAI Online 4
ICOFR: Urgency and Role of Internal Auditors in
Implementation
Internal Auditor RMI
RMI Online 1
RMI Internal Auditor
Forum Penguatan Fungsi GRC ‘Diseminasi Standar Audit
Internal Terkini’
OJK Online 6
GRC Function Strengthening Forum ‘Dissemination of
Latest Internal Audit Standards’
347
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Penyelenggara Metode
Number of
Type of Training Organizer Method
Participants
Supply Chain Management
RMI Online 2
Supply Chain Management
Lean Six Sigma
RMI Online 2
Lean Six Sigma
One Day Explore Office 365
PT Phapros Tbk Online 2
One Day Exploring Office 365
Applying the Global Internal Audit Standards
AAI Online 3
Applying the Global Internal Audit Standards
Enhancing Financial Reporting Integrity through Robust
Internal Controls
JAP Online 1
Enhancing Financial Reporting Integrity through Robust
Internal Controls
Tax Review Workshop
Biofarma Online 1
Tax Review Workshop
Forensic Accounting vs Investigative Auditing dalam
Pencegahan dan Pengungkapan Fraud
YAI Online 1
Forensic Accounting vs Investigative Auditing in Fraud
Prevention and Disclosure
Fraud Investigator
RMI Online 5
Fraud Investigator
Time & Productivity Management
ASM Online 4
Time & Productivity Management
Strengthening Financial Integrity
UK Online 1
Strengthening Financial Integrity
Building an Ethical Culture
ACFE Online 1
Building an Ethical Culture
SPI Organ Pengelola Risiko Perusahaan: Fakta dan
Realita
FASPI Online 2
SPI is the Company’s Risk Management Organ: Facts and
Reality
Komitmen Pengelolaan Risiko melalui Tone at the Top
Commitment to Risk Management through Tone at the PT Telkom Online 2
Top
Membangun Awareness Risiko sebagai Budaya
Perusahaan FKSPI Online 2
Building Risk Awareness as a Corporate Culture
ESQ Training (Ary Ginanjar)
FKSPI Online 1
ESQ Training (Ary Ginanjar)
Overview Indeks Kematangan Risiko
FKSPI Online 2
Overview of Risk Maturity Index
Fakta Unik Tentang Fraud
AAI Online 7
Unique Facts About Fraud
Academic Fraud in Higher Education
ACFE Online 1
Academic Fraud in Higher Education
Training & Sosialisasi Administrasi Marketing Cabang
Terpusat
PT Phapros Tbk Online 4
Training & Socialization of Centralized Branch Marketing
Administration
Understanding Fraud from a Criminology Perspective
ACFE Online 1
Understanding Fraud from a Criminology Perspective
348
Page 351
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Pengawasan Intern ditetapkan oleh Direksi The Internal Audit Charter is established by the Board of
dan disetujui Dewan Komisaris. Piagam Pengawasan Directors and approved by the Board of Commissioners.
Intern (Internal Audit Charter) disusun sebagai The Internal Audit Charter is prepared as a guideline
pedoman bagi Fungsi Pengawasan Internal dalam for the Internal Supervisory Function in carrying out its
melaksanakan kewenangan, tugas, dan tanggung authority, duties, and responsibilities in an independent,
jawabnya secara independen, objektif, dan dapat objective, and accountable manner so that it can be
dipertanggungjawabkan, sehingga dapat diterima accepted by all interested parties. This Charter also
oleh semua pihak yang berkepentingan. Piagam aims to ensure that the internal audit function has
ini juga bertujuan untuk memastikan bahwa fungsi sufficient authority, full access to necessary information,
pemeriksaan internal memiliki otoritas yang memadai, and support from management and the Board of
akses penuh ke informasi yang diperlukan, serta Commissioners to carry out its duties effectively.
dukungan dari manajemen dan Dewan Komisaris untuk
menjalankan tugasnya secara efektif.
Selain itu, Piagam Pengawasan Intern ini menetapkan Additionally, the Internal Audit Charter sets out the
prinsip-prinsip dasar yang menjadi acuan dalam basic principles to be referred to in carrying out
melaksanakan pemeriksaan, termasuk kewajiban untuk audits, including the obligation to report audit results
melaporkan hasil audit secara transparan dan sesuai transparently and according to applicable standards.
dengan standar yang berlaku.
Piagam Pengawasan Intern dirancang untuk The Internal Audit Charter is designed to provide
memberikan nilai tambah bagi kegiatan operasi added value to the Company’s operations in achieving
Perusahaan dalam mencapai tujuannya melalui its objectives through a systematic and measurable
pendekatan yang sistematis dan terukur dalam approach to evaluating and improving the effectiveness
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas operasi, of operations, risk management, control, and
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata governance processes by promoting professionalism
kelola dengan mengedepankan sikap profesionalisme according to GCG principles.
sesuai dengan prinsip GCG.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
SPI Internal Supervisory
Satuan Pengawasan Intern memiliki tugas dan The Internal Supervisory Unit has the duties and
tanggung jawab untuk: responsibilities to:
• Menyusun dan melaksanakan rencana • Prepare and implement an internal audit plan/
pemeriksaan Internal tahunan/ program kerja annual audit work program (Program Kerja
pemeriksaan tahunan (PKPT). Pemeriksaan Tahunan: PKPT).
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems according
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. to company policies.
349
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian efisiensi • Examining and assessing efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities
semua tingkat manajemen. examined at all levels of management.
• Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan dan • Prepare an Audit Report and submit the report to
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur the President Director.
Utama.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up improvements that have been
disarankan. suggested.
• Bekerja sama dengan Komite Audit melalui • Work with the Audit Committee, through the
Direktur Utama, untuk menentukan tindakan yang President Director, to determine the appropriate
tepat terkait hasil pemeriksaan yang risikonya action regarding the results of the inspection
sangat kritikal untuk kelangsungan bisnis whose risks are critical to the continuity of the
perusahaan dan dibutuhkan penganangan yang company’s business and require rapid handling.
cepat.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of its
kegiatan pemeriksaan internal yang dilakukannya. internal audit activities.
• Melakukan pemeriksaan khusus atas • Conducting special examinations at the order
perintah Direksi, permintaan auditee maupun of the Board of Directors, auditee requests,
pertimbangan auditor untuk or auditor’s consideration to conduct further
examinations with a scope beyond the scope of
the audit.
• melakukan pemeriksaan lebih lanjut dengan • Conduct further examination with a narrower
ruang lingkup yang lebih sempit. scope.
• Bersama dengan bagian GCG Phapros bertindak • Together with the Phapros GCG department, act
sebagai assessor internal dalam asessmen as an internal assessor in the assessment of GCG
penerapan GCG sesuai SK-16/S-MBU/2012 implementation according to SK-16/S-MBU/2012
tentang indikator/parameter dan evaluasi atas concerning indicators/parameters and evaluation
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik of the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Governance in State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
• Sebagai anggota tim GCG Phapros terkait • As a member of the Phapros GCG team related
pemenuhan paramater asessment dan review to the fulfillment of assessment and review
bidang SPI, Pemeriksaan, Kebijakan Operasional parameters in SPI, Audit, Operational Policies, etc.
dll serta conterpart dalam proses assesment dan as well as a counterpart in the assessment and
review. review process.
350
Page 353
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Laporan Pelaksanaan Report on the Implementation
Kegiatan Pemeriksaan Tahun of Audit Activities in 2024
2024
Dalam menjalankan tugasnya, SPI memiliki Program In carrying out its duties, SPI has an Annual Audit Work
Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) 2024 yang disusun Program (PKPT) 2024, which is prepared using a risk-
dengan menggunakan pendekatan audit berbasis based audit approach. PKPT 2024 is submitted to the
risiko (risk-based audit). PKPT 2024 disampaikan Audit Committee and President Director for approval.
kepada Komite Audit dan Direktur Utama untuk The following is an overview of SPI activities in 2024:
dimintakan persetujuan. Berikut gambaran aktivitas SPI
tahun 2024:
Obyek Audit Cakupan Audit Jumlah Laporan
Audit Object Audit Coverage Number of Reports
Penjualan dan Biaya
Marketing
Sales and Expenses
Kartu Kunjungan
Visiting Card
3
Keuangan dan Akuntansi
Finance and Accounting
Konsultatif (Verifikasi Biaya Marketing)
Consultative (Marketing Cost Verification)
Departemen Legal
Non-Marketing
Legal Department
Departemen HC-PP
HC-PP Department
Departemen HC-HI
5
HC-HI Department
Departemen TJSL
TJSL Department
Assurance Investasi dan Proyek Closes tahun 2023
Investment Assurance and Project Closes in 2023
Divisi Finance & HRGA
Anak Perusahaan
Finance & HRGA Division
2
Divisi Operasional
Operational Division
Note : Pada tahun 2024 (smt 1) SPI menjalankan fungsi assurance & Note: In 2024 (Q1) SPI carried out assurance & consultative
konsultatif. Pemeriksaan 2024 mulai dilaksanakan pada bulan Juli (smt functions. The 2024 audit began in July (Q2).
2).
351
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Temuan Audit 2024 Audit Findings 2024
Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Hasil The audit results are contained in the Audit Report
Pemeriksaan (LHP) antara lain memuat rekomendasi (Laporan Hasil Pemeriksaan: LHP), which includes
dari auditor atas temuan hasil audit. Rekomendasi recommendations from the auditor on the findings
tersebut harus ditindaklanjuti oleh auditee dengan of the audit results. The recommendations must be
masukan dari Direktur Utama. Hasil pelaksanaan followed up by the auditee with input from the President
tindak lanjut dilaporkan oleh auditee kepada Kepala Director. The results of the follow-up implementation
SPI untuk dievaluasi implementasinya. Untuk tindak are reported by the auditee to the Head of SPI for
lanjut belum selesai dan masih berstatus ‘open’ diminta evaluation. For unfinished follow-up and still in ‘open’
untuk memberikan progress report. status, it is requested to provide a progress report.
Perencanaan dan Realisasi Planning and Realization
Rekomendasi Audit Internal of 2024 Internal Audit
2024 Recommendations
Departemen Audit Operasional telah merealisasikan The Operational Audit Department has realized the
rekomendasi audit internal Tahun 2024 dengan daftar 2024 internal audit recommendations with the following
rekomendasi sebagai berikut: list of recommendations:
Obyek Audit Rekomendasi
Audit Object Recommendation
Review pedoman operasional Direktorat Pemasaran.
Marketing
Review the operational guidelines of the Marketing Directorate
Sosialisasi tata cara klaim biaya kesehatan.
Socialization of health cost claim procedures.
Evaluasi penyimpanan kartu kunjungan.
Evaluation of visiting card storage
Evaluasi pengelolaan dan pencatatan aset di cabang.
Evaluation of asset management and recording at branches.
Perusahaan secara berkala melakukan inventory untuk produk retur ED yang sudah tidak
Non-Marketing dapat digunakan.
The company regularly conducts inventory for returned ED products that are no longer usable.
S&OP dilakukan bertahap dan dievaluasi secara berkala.
S&OP is conducted in stages and evaluated regularly.
Dasar pembuatan forecast mempertimbangkan stok cabang dan dilakukan evaluasi.
The basis for forecasting considers branch stock and is evaluated.
NIE Produk dimonitor melalui web E-Registrasi dan spesifikasi di QAD untuk perbedaan
sumber produk.
Product NIE is monitored through web E-Registration and specifications in QAD for
different product sources.
Monitoring virtual warehouse dilakukan secara ketat dan berkala.
Monitoring of the virtual warehouse is done strictly and periodically.
Quality assurance terkait siklus investasi dilakukan ketat oleh IPPT/ Umum/ IT untuk
mitigasi risiko sejak awal.
Quality assurance related to the investment cycle is carried out strictly by IPPT / General
/ IT to mitigate risks from the start.
352
Page 355
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Obyek Audit Rekomendasi
Audit Object Recommendation
Siklus pengadaan menerapkan equal treatment untuk semua vendor.
Non-Marketing
The procurement cycle applies equal treatment to all vendors.
Stock opname dilakukan secara berkala.
Stock-taking is done periodically.
Sinkronisasi pencatatan di MAS PH - QAD.
Synchronization of records in MAS PH - QAD.
Proses monitoring legal perlu ditingkatkan.
The legal monitoring process needs to be improved.
Pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi terkait (PBG, Air Tanah, dll) dilakukan secara
bertahap.
Fulfillment of compliance with related regulations (PBG, Groundwater, etc.) is carried out
in stages.
Selektif dalam pemilihan mitra binaan.
Selective in the selection of partners.
Komunikasi dan komitmen masing-masing unit ditingkatkan sesuai dengan job
description.
Communication and commitment of each unit are improved according to the job
description.
Optimalisasi komunikasi terkait perubahan sumber yang didokumentasikan dalam PCC
dengan unit registrasi dan PPIC.
Optimize communication-related to source changes documented in PCC with
registration and PPIC units.
Dibentuk fungsi/struktur SPI di Lucas Marin.
SPI function/structure established at Lucas Marin.
Pemantauan Tindak Lanjut Follow-up Monitoring of
Hasil Audit Internal (2019- Internal Audit Results (2019-
2024) 2024)
Kegiatan internal audit meliputi juga kegiatan Internal audit activities also include monitoring of
pemantauan terhadap auditee atau auditable auditees or auditable activities. Monitoring is an activity
activities. Kegiatan pemantauan merupakan suatu to determine and ensure the implementation of follow-
kegiatan untuk mengetahui dan meyakini pelaksanaan up on audit results both by the auditee and other
tindak lanjut atas hasil audit baik oleh auditee maupun related parties. The follow-up of audit results includes
pihak terkait lainnya. Tindak lanjut hasil audit tersebut the completion of Internal audit recommendations and
termasuk penyelesaian rekomendasi Internal audit dan the disposition of the Board of Directors.
disposisi Direksi.
Adapun status saran tindak per 31 Desember 2024 atas The status of follow-up suggestions as of December 31,
pemeriksaan tahun 2024 (per item saran tindak) adalah 2024, on the 2024 audit (per follow-up suggestion item)
sebagai berikut: is as follows:
353
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Status Saran Tindak Atas Pemeriksaan Tahun 2024 [Per item Saran Tindak]
Table Status of Follow-up Suggestions on Audit Year 2024 [Per Follow-up Suggestion Item]
Objek Pemeriksaan Jumlah Saran Tutup Buka Tutup Buka
Examination Object Follow-up Close Open Close Open
Marketing 11 9 2 81,82% 18,18%
Non-Marketing 128 28 100 21,88% 78,13%
Total 139 37 102 26,62% 73,38%
Pada awal tahun 2019 Unit Audit Monitoring melakukan In early 2019, the Audit Monitoring Unit made an
inovasi dengan membuat program Sistem Monitoring innovation by creating a Monitoring and Follow-up
dan Tindak Lanjut (SIM-TL). Program SIM-TL akan System (SIM-TL) program. The SIM-TL program will make
memudahkan auditee dalam melakukan upload bukti it easier for auditees to upload evidence of follow-up
(evidence) saran tindak secara langsung, bagi unit suggestions directly, for the Follow-up unit this system
Tindak Lanjut sistem ini dapat meningkatkan efisiensi can increase the efficiency of monitoring marketing
pemantauan cabang marketing yang sulit dijangkau. branches that are difficult to reach. The system also
Sistem ini juga mendukung penyimpanan data bukti- supports data storage of evidence of follow-up
bukti saran tindak. suggestions.
Temuan Tahun Total Jatuh Tempo Selesai Progres Penyelesaian
Year Findings Total Due Completed Completion Progress
2019 443 100% Tutup
2020 431 100% Tutup
2021 468 100% Tutup
2022 436 91% Tutup
On Progress (Follow up Temuan
2023 610 83%
Open)
On Progress (Follow up Temuan
2024 139 27%
Open)
Note : Pada tahun 2024, SPI menjalankan fungsi konsultatif. Pemeriksaan Note: In 2024, SPI performs a consultative function. The 2024 audit
2024 mulai dilaksanakan pada bulan Juli dan pemantauan tindak
began in July and the 2024 follow-up monitoring began in October.
lanjut tahun 2024 dimulai pada bulan Oktober.
Pemantauan Tindak Lanjut Monitoring Follow-up of
Hasil Audit Eksternal External Audit Results
SPI menjalankan fungsinya sebagai pendamping SPI carries out its function as a companion to external
auditor eksternal dengan memberikan dukungan auditors by providing support to external auditors,
kepada auditor eksternal, menjembatani antara bridging between auditors and auditees, and
auditor dengan auditee dan melakukan pembahasan discussing auditor findings with auditees. External audit
temuan auditor dengan auditee. Pemantauan audit monitoring as of December 31, 2024:
eksternal per 31 Desember 2024:
354
Page 357
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit Eksternal
Monitoring of Follow-up of External Audit Results
Nama Kantor Keperluan Periode
Office Name Requirement Period
Kantor Akuntan Publik
Kreston HHES Indonesia Audit Laporan Keuangan Tahun 2023 Agustus – November 2024
Public Accounting Firm Kreston HHES Financial Statement Audit Year 2023 August - November 2024
Indonesia
Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit Keputusan Follow-up Monitoring of Audit Results of GMS Decisions
dan Arahan RUPS (2022 - 2023) SPI juga memantau and Directives (2022 - 2023) SPI also monitored the
tindak lanjut atas Keputusan dan Arahan RUPS 2023 follow-up of the 2023 GMS Decisions and Directives
secara berkala dan dilaporkan kepada Pemegang periodically and reported to the Shareholders. The
Saham. Berikut rincian tindak lanjut sampai dengan 31 following are the details of the follow-up until December
Desember 2024: 31, 2024:
RUPS Jumlah Keputusan dan Arahan
GMS Number of Resolutions and Directives
RUPS Kinerja Tahun Buku 2023
100%
GMS Performance for Financial Year 2023
Rencana Kerja 2025 Work Plan 2025
Divisi SPI menetapkan tujuan pemeriksaan tahun 2025 The Internal Audit Division sets audit objectives for
untuk menciptakan efektivitas, mendorong efisiensi, 2025 to create effectiveness, encourage efficiency, and
dan menekan potensi fraud. Untuk mencapai tujuan reduce the potential for fraud. To achieve the audit
pemeriksaan, maka telah disusun strategi inisiatif objectives, an initiative strategy has been prepared in
dalam Business Plan Divisi Internal Audit Tahun 2025, the 2025 Business Plan of the Internal Audit Division, as
sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan audit tematik dan konsultasi sesuai 1. Carry out thematic audits and consultations
dengan isu kritikal maupun risiko terkini yang according to critical issues and current risks faced
dihadapi oleh Perseroan dan memberikan saran by the Company and provide suggestions for
perbaikan dan pencegahan serta berpartisipasi improvement and prevention as well as actively
aktif membantu manajemen, sehingga lebih participate in assisting management, thus acting
berperan sebagai mitra bagi pihak manajemen more as a partner for management and auditees.
dan auditee.
2. Carry out assurance activities including the
2. Melaksanakan kegiatan assurance
assessment of evidence objectively as a basis
meliputi kegiatan penilaian bukti-bukti secara
for providing independent recommendations/
objektif sebagai dasar pemberian rekomendasi/
conclusions related to processes and systems.
kesimpulan independen terkait proses dan sistem.
Including fraud prevention efforts and resource
Termasuk juga upaya pencegahan kecurangan
allocation based on efficient and effective
dan alokasi sumber daya berdasarkan prinsip
principles.
efisien dan efektif.
355
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Melaksanakan kegiatan katalisator 3. Carry out catalytic activities to directly assist the
untuk membantu organisasi secara langsung organization in accelerating problem-solving or
dalam mempercepat suatu penyelesaian significant changes in achieving organizational
masalah atau perubahan signifikan dalam goals.
pencapaian tujuan organisasi.
4. Melakukan pemeriksaan dan tindak lanjut 4. Conduct inspection and follow-up based on
berdasarkan trend temuan di lapangan. trend findings in the field.
5. Melengkapi kebutuhan review sistem baru. 5. Complete new system review needs.
6. Mendukung implementasi tata kelola perusahaan 6. Support the implementation of good corporate
yang baik dan penerapan sistem manajemen governance and optimal risk management
risiko yang optimal. system.
7. Melakukan review atas penerapan P3DN dan 7. Review the implementation of P3DN and TKDN in
TKDN di Perseroan. the Company.
8. Meningkatkan kompetensi dan kapabilitas 8. Improve employee competencies and capabilities,
karyawan, untuk mendukung pelaksanaan to support the implementation of training and
pelatihan dan sertifikasi secara berkelanjutan certification on an ongoing basis according to
sesuai dengan kebutuhan bisnis. business needs.
9. Senantiasa melakukan penyempurnaan 9. Continuously improving the methodology/
metodologi/perangkat pemeriksaan/ inspection tools according to developing the
pemeriksaan sesuai perkembangan organisasi Company’s organization and business.
dan bisnis Perseroan.
10. Pengembangan SIM-TL (Sistem Informasi 10. Development of SIM-TL (Follow-up Monitoring
Monitoring Tindak Lanjut) ver 2.0 untuk Tindak Information System) ver 2.0 for Follow-up of Audit
Lanjut Hasil Pemeriksaan. Results.
11. Penggunaan Digitalisasi dashboard E-LHP 11. Use of E-LHP (Examination Result Report)
(Laporan Hasil Pemeriksaan). dashboard digitization.
12. Integrasi dengan Phapros Group dan Holding 12. Integration with Phapros Group and
Farmasi. Pharmaceutical Holding.
13. Sebagai tindakan preventif, SPI terlibat dalam 13. As a preventive measure, SPI is involved in anti-
sosialisasi anti fraud. fraud socialization.
Tantangan Pemeriksaan Internal Audit Challenge 2025
Internal 2025
Penerapan Teknologi Informasi Pada Application of Information Technology
Proses Pemeriksaan to the Examination Process
Teknologi Informasi yang terus berkembang seiring Information technology, which continues to develop
dengan kemajuan zaman membuat suatu perusahaan along with the times, makes a company or organization
atau organisasi juga ikut mengalami perubahan undergo significant changes. It includes adapting
signifikan. Hal ini mencakup adaptasi terhadap to rapid technological developments, such as the
perkembangan teknologi yang pesat, seperti application of artificial intelligence (AI) and big data
penerapan kecerdasan buatan (AI) dan analitik data analytics, which require new skills and knowledge from
356
Page 359
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
besar (big data), yang memerlukan keterampilan dan internal auditors. One occurs in the auditing process,
pengetahuan baru dari auditor internal. Salah satunya which was done manually but has now switched to
terjadi dalam proses auditing yang semula dikerjakan using technology in its application.
secara manual namun sekarang telah beralih
menggunakan teknologi dalam penerapannya.
Selain itu, audit internal harus lebih proaktif dalam Additionally, internal auditors must be more proactive in
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang timbul dari identifying and managing risks arising from regulatory
perubahan regulasi, ancaman siber, dan dinamika changes, cyber threats, and increasingly complex
pasar yang semakin kompleks. Peningkatan efisiensi market dynamics. Improving operational efficiency
operasional serta transparansi juga menjadi fokus and transparency is also a key focus, along with better
utama, seiring dengan kebutuhan untuk mendukung corporate governance.
tata kelola perusahaan yang lebih baik.
357
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
CORPORATE GOVERNANCE
Phapros menerapkan Sistem Pengendalian Internal secara berkesinambungan sebagai bagian
integral dalam mendukung pencapaian tujuan kinerja perusahaan, menjaga keandalan informasi,
serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Sistem ini melibatkan
seluruh jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh lini manajemen dan personel
terkait.
Phapros implements an Internal Control System on an ongoing basis as an integral part of supporting the
achievement of the company’s performance objectives, maintaining the reliability of information, and ensuring
compliance with applicable laws and regulations. This system involves all levels, from the Board of Commissioners
and Board of Directors to all line management and related personnel.
Direksi telah menetapkan sistem pengendalian internal The Board of Directors has established an effective
yang efektif guna menjaga investasi serta melindungi internal control system to safeguard investments
aset perusahaan dari risiko penyimpangan dan and protect the company’s assets from the risk of
kerugian. Sistem ini juga dirancang untuk meningkatkan irregularities and losses. The system is also designed
nilai bagi pemangku kepentingan melalui operasional to increase stakeholders’ value through efficient
yang efisien dan pelaporan yang akurat serta operations and accurate and transparent reporting.
transparan.
Pengendalian internal berfungsi sebagai mekanisme Internal control serves as an oversight mechanism that
pengawasan yang mencakup: includes:
• Perlindungan aset perusahaan dari potensi • Protection of company assets from potential loss
kehilangan atau penyalahgunaan. or misuse.
• Penyediaan laporan yang akurat, tepat • Provision of accurate, timely, and reliable reports
waktu, dan andal sebagai dasar pengambilan as a basis for decision-making.
keputusan.
• Peningkatan kepatuhan terhadap regulasi • Increased compliance with external regulations
eksternal dan kebijakan internal. and internal policies.
• Pengurangan risiko kerugian keuangan, • Reduction of the risk of financial loss, irregularities,
penyimpangan, kecurangan, serta pelanggaran fraud, and violations of prudential principles.
prinsip kehati-hatian.
• Peningkatan efektivitas operasional dan efisiensi • Increased operational effectiveness and efficient
penggunaan sumber daya. use of resources.
358
Page 361
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Adapun tujuan utama dari sistem pengendalian The core objectives of the Phapros internal control
internal Phapros adalah untuk menjamin: system are to ensure:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 1. Compliance with legislation, both those set by
undangan, baik yang ditetapkan oleh otoritas government authorities and internal company
pemerintah maupun kebijakan internal policies.
perusahaan.
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen 2. The availability of reliable, complete, relevant, and
yang andal, lengkap, relevan, dan tepat waktu timely financial and management information to
untuk mendukung proses pengambilan keputusan support the responsible decision-making process.
yang bertanggung jawab.
3. Efisiensi dan efektivitas operasional, guna 3. Operational efficiency and effectiveness to
memastikan penggunaan sumber daya ensure the optimal use of company resources and
perusahaan dilakukan secara optimal dan to protect against the risk of loss.
terlindungi dari risiko kerugian. 4. Strengthening the overall risk culture through
4. Penguatan budaya risiko secara menyeluruh, early identification of weaknesses and periodic
melalui identifikasi dini terhadap kelemahan dan evaluation of the company’s internal policies and
evaluasi berkala atas kebijakan serta prosedur procedures.
internal perusahaan.
Melalui penerapan sistem ini, Phapros berkomitmen Through implementing this system, Phapros is
untuk menjaga integritas tata kelola perusahaan dan committed to maintaining the integrity of corporate
meningkatkan kinerja berkelanjutan. governance and improving sustainable performance.
Kesesuaian Sistem Conformity of Internal Control
Pengendalian Internal System with COSO
Dengan COSO
Dalam merancang Sistem Pengendalian Internal, In designing the Internal Control System, the Company
Perseroan menggunakan kebijakan dan mekanisme uses policies and mechanisms related to the Internal
yang terkait Internal Control Integrated Framework Control-Integrated Framework developed by the
yang dikembangkan oleh Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organizations (COSO), and
Organizations (COSO) dan tujuan pengendalian internal internal control objectives according to COSO include
menurut COSO meliputi operasional, pelaporan, dan operational, reporting, and compliance.
kepatuhan.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan Operational objectives relate to the effectiveness and
efisiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan efficiency of operations. Reporting objectives relate to
kepentingan pelaporan keuangan yang memenuhi the interests of financial reporting that meets the criteria
kriteria andal, tepat waktu, transparan dan persyaratan of reliable, timely, transparent, and other requirements
lain yang ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. set by regulators and the Company. While compliance
Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan objectives relate to the Company’s compliance with
359
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan Peraturan laws and regulations.
Perundang-undangan.
Menurut COSO, unsur-unsur pengendalian intern According to COSO, the elements of internal control
meliputi komponen-komponen sebagai berikut: include the following components:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.
Pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit Examinations conducted by Internal Audit also test the
dilakukan juga pengujian berjalannya pengendalian running of internal control over the scope of the Audit,
intern (internal control) atas cakupan Audit yang terdiri which consists of Operations, Accounting / Finance,
dari Operasional, Akuntansi/ Keuangan dan Kepatuhan and Compliance, in addition to conducting Synergized
di samping dilakukannya Audit yang Bersinergi dengan Audits with other functions in the company’s operations.
fungsi lainnya dalam operasional perusahaan.
Sistem Pengendalian Intern Perseroan merupakan The Company’s Internal Control System is a control
suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara process carried out continuously by the Board of
terus- menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Directors, Structural Officials, Functional Officials, and
Fungsional dan Pelaksana yang dirancang untuk Executives designed to provide adequate assurance
memberikan keyakinan yang memadai terhadap of the achievement of the Company’s Vision, Mission,
pencapaian Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Perseroan. Goals, and Objectives.
Pengendalian Keuangan dan
Operasional Financial and Operational
Pengendalian keuangan dan operasional diterapkan Control
dengan cara menyediakan informasi keuangan Financial and operational control is implemented
bagi setiap tingkatan manajemen, para Pemegang by providing financial information for each level of
Saham serta stakeholder terkait yang dijadikan dasar management, Shareholders, and related stakeholders
pengambilan keputusan dan menerapkan kebijakan, as the basis for decision-making and implementing
prosedur dan instruksi kerja yang secara langsung policies, procedures, and work instructions that are
digunakan untuk mencapai sasaran dan target. Sistem directly used to achieve goals and targets. The financial
pengendalian keuangan dan sistem pengendalian control system and operational control system cover all
operasional meliputi seluruh elemen yang terdapat di elements of the Company.
Perseroan.
Pengendalian Operasional dan Keuangan meliputi: Operational and Financial Controls include:
360
Page 363
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
1. Pengendalian fisik aset. 1. Physical control of assets.
Pengendalian fisik aset di lingkungan perusahaan Physical control of assets within the company is
diarahkan untuk mengamankan dan melindungi directed at securing and protecting risky assets.
aset-aset berisiko. Hal ini penting karena It is important because negligence in securing
kelalaian dalam pengamanan aset akan assets will result in easy theft, embezzlement, and
berakibat pada mudahnya terjadi pencurian, other forms of manipulation of assets that harm
penggelapan dan bentuk menipulasi lainnya the company. Physical control of assets that can
terhadap aset yang merugikan perusahaan. be carried out includes limiting individuals who can
Pengendalian fisik aset yang dapat dilakukan access the use of assets, data, and information,
antara lain adalah pembatasan individu yang providing sufficient security, and implementing
dapat mengakses penggunaan aset, data dan other procedures that ensure physical control of
informasi, penyediaan keamanan yang cukup assets according to its objectives.
dan penerapan prosedur lainnya yang menjamin
pengendalian fisik aset sesuai dengan tujuannya.
2. Pemisahan fungsi. 2. Separation of functions.
Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi Separation of functions is aimed at reducing
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. errors, fraud, and waste. Separating functions
Pemisahan fungsi di lingkungan Perseroan juga within the Company is also intended to
ditujukan untuk memperkuat sistem pengendalian strengthen the internal control system. Separation
internal. Pemisahan fungsi juga dilakukan of functions is also carried out as an effort to
sebagai upaya untuk mencegah terjadinya prevent irregularities and as a management effort
penyimpangan dan sebagai upaya manajemen to anticipate unwanted problems that will occur
untuk mengantisipasi permasalahan yang tidak in the future. Examples of separation of functions
diinginkan yang akan terjadi di kemudian hari. that can be done include:
Contoh pemisahan fungsi yang dapat dilakukan
antara lain:
• Tidak seorangpun diperbolehkan • No one is allowed to control all aspects of
mengendalikan seluruh aspek utama kejadian events and transactions from the beginning to
dan transaksi dari awal sampai akhir proses. the end of the process.
• Kegiatan pemberian otorisasi, pemrosesan, • Authorization, processing, recording, and
pencatatan dan review harus dilaksanakan review activities must be carried out by
oleh pegawai (personil) yang berbeda. different employees (personnel).
• Tanggung jawab masing-masing fungsi • The responsibilities of each function must
harus dilaksanakan sesuai dengan Prosedur be carried out according to the Operational
Operasional dan instruksi kerja untuk menjamin Procedures and work instructions to ensure
dilakukannya pengendalian terhadap control over the separation of functions.
pemisahan fungsi.
3. Pelaksanaan kejadian dan transaksi 3. Implementing events and transactions
• Pengendalian dilakukan untuk memastikan • Measures are established to ensure that only
bahwa hanya kejadian dan transaksi valid valid events and transactions are recorded
yang dilakukan pencatatan sesuai dengan according to the relevant guidelines.
ketentuan.
361
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pengendalian dilakukan untuk memastikan • Procedures are in place to verify that all events
bahwa seluruh kejadian dan transaksi telah and transactions are properly authorized
diotorisasi dengan benar oleh pegawai yang by employees assigned specific duties and
diberikan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
• Pelaksanaan ketentuan dan persyarat • The authorization provisions and requirements
otorisasi secara jelas harus dirumuskan dan must be developed and communicated clearly
dikomunikasikan kepada Pimpinan Unit Kerja to Work Unit Leaders and employees.
dan pegawai.
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas 4. Accurate and timely recording of events and
kejadian dan transaksi. Pencatatan yang akurat transactions is essential within the company. This
dan tepat waktu atas kejadian dan transaksi practice ensures that relevant, reliable, and up-
wajib dilakukan di lingkungan perusahaan untuk to-date information is available to assist leaders
menjamin tersedianya informasi yang relevan, in making informed decisions and achieving
terpercaya dan tepat waktu untuk membantu company goals.
pimpinan dalam pengambilan keputusan dalam
pencapaian tujuan perusahaan.
5. Pembatasan akses dan akuntabilitas atas 5. Additionally, access to the company’s resources
sumber daya dan pencatatannya. Akses and records should be restricted to personnel
terhadap sumber daya dan catatan perusahaan assigned the appropriate responsibilities and
harus dibatasi hanya oleh personil yang diberikan authority. Those individuals must be accountable
tugas tanggung jawab dan wewenang yang for managing these resources and maintaining
kemudian harus memberikan akuntabilitas atas all records. To ensure that controls are effectively
pengelolaan sumber daya dan pemeliharaan implemented, this should be verified periodically
atas seluruh catatan. Untuk menjamin by comparing the recorded amounts with the
pengendalian dijalankan dengan benar, aspek actual physical inventory.
ini harus diverifikasi secara periodik dengan
melakukan perbandingan jumlah yang tercatat
dengan fisik yang tersedia.
6. Dokumentasi yang baik atas kejadian dan 6. Good documentation of control events and
transaksi pengendalian. Setiap kejadian dan transactions. Every event and transaction in the
transaksi dalam perusahaan di dokumentasi company is well documented to ensure that
dengan baik untuk menjamin bahwa seluruh all events and transactions can be accessed
kejadian dan transaksi tersebut dapat di akses by interested parties at any time, if needed.
oleh pihak-pihak yang berkepentingan sewaktu- Documenting these events and transactions is
waktu apabila dibutuhkan. Mendokumentasikan part of internal control that must be carried out
kejadian dan transaksi tersebut merupakan adequately.
bagian dari pengendalian internal yang harus
dilakukan secara memadai.
362
Page 365
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Evaluation of Internal Control
Pengendalian Intern System Implementation
Phapros secara konsisten melaksanakan evaluasi Phapros consistently evaluates the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal dengan mengacu pada System by referring to the COSO (Committee of
kerangka kerja COSO (Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
Organizations of the Treadway Commission) yang framework, which includes five main components,
mencakup lima komponen utama, yaitu: namely:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment) 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Information and Communication
Communication) 5. Monitoring Activities
5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities)
Evaluasi atas pelaksanaan sistem ini dilakukan Evaluating the implementation of this system is carried
oleh Manajemen pada seluruh jenjang organisasi out by Management at all levels of the organization and
dan dilengkapi dengan penilaian menyeluruh oleh is complemented by a comprehensive assessment by
Unit Internal Audit atas kecukupan dan efektivitas the Internal Audit Unit of the adequacy and effectiveness
pengendalian internal. Penilaian ini mencakup of internal control. This assessment includes oversight of
pengawasan atas proses bisnis, kepatuhan terhadap business processes, regulatory compliance, reliability of
peraturan, keandalan pelaporan keuangan, dan financial reporting, and safeguarding of assets.
pengamanan aset.
Seluruh hasil evaluasi disampaikan kepada Manajemen, All evaluation results are submitted to Management,
termasuk rekomendasi perbaikan dan rencana aksi. including recommendations for improvement and
Tindak lanjut atas rekomendasi tersebut dimonitor action plans. Follow-up on these recommendations is
secara berkala guna memastikan pengendalian telah monitored regularly to ensure that controls are effective
berjalan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan in supporting the achievement of strategic objectives,
strategis, efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko operational efficiency, and adequate risk management.
secara memadai.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board
atau Dewan Komisaris of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan terhadap Based on the results of the annual evaluation of the
efektivitas sistem pengendalian internal yang dilakukan effectiveness of the internal control system conducted
sepanjang tahun 2024, Direksi berpendapat bahwa throughout 2024, the Board of Directors believes
363
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sistem pengendalian internal Phapros telah memadai that Phapros’ internal control system is adequate
dan berjalan secara efektifdalam mendukung and effective in supporting the achievement of the
pencapaian sasaran Perseroan, termasuk pelaksanaan Company’s objectives, including the implementation of
kegiatan usaha yang efisien, pelaporan keuangan efficient business activities, reliable financial reporting,
yang andal, serta kepatuhan terhadap peraturan yang and compliance with applicable regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris, melalui fungsi pengawasannya dan The Board of Commissioners, through its supervisory
didukung oleh Komite Audit, menyetujui hasil evaluasi function and supported by the Audit Committee,
tersebut serta mendorong agar sistem pengendalian approved the evaluation results and encouraged the
internal terus diperkuat secara berkelanjutan, sejalan internal control system to be strengthened continuously,
dengan dinamika bisnis dan peningkatan kompleksitas in line with business dynamics and increased risk
risiko. complexity.
364
Page 367
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Perseroan menggunakan jasa Akuntan Publik sebagai auditor eksternal untuk memberikan opini
independen atas kewajaran laporan keuangan, mencakup posisi keuangan, hasil usaha, perubahan
ekuitas, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia (PSAK).
Pernyataan yang diberikan oleh Akuntan Publik berfungsi sebagai pendapat pihak ketiga yang
independen, memastikan bahwa laporan keuangan yang disampaikan kepada pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya telah disajikan secara wajar dan transparan.
The Company uses a Public Accountant services as an external auditor to provide an independent opinion on the
fairness of the financial statements, including financial position, operations results, changes in equity, and cash
flows according to generally accepted accounting principles in Indonesia (PSAK). The statement provided by the
Public Accountant serves as an independent third-party opinion, ensuring that the financial statements submitted
to shareholders and other stakeholders have been presented fairly and transparently.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk The appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
mengaudit laporan keuangan tahun buku 2024 to audit the financial statements for the financial year
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham 2024 is made through the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) berdasarkan rekomendasi Shareholders (AGMS) based on recommendations from
dari Komite Audit dan Dewan Komisaris. Untuk menjaga the Audit Committee and the Board of Commissioners.
independensi dan kualitas audit, auditor eksternal yang To maintain audit independence and quality, the
ditunjuk harus bebas dari konflik kepentingan dengan appointed external auditor must be free from conflicts
manajemen atau pejabat di semua tingkat dalam of interest with management or officials at all levels
Perseroan. within the Company.
Melalui proses audit eksternal yang independen dan Through an independent and professional external
profesional, Perseroan memastikan bahwa laporan audit process, the Company ensures that the published
keuangan yang dipublikasikan mencerminkan kondisi financial statements accurately reflect the financial
keuangan secara akurat, meningkatkan kepercayaan condition, increase investor confidence, and support
investor, serta mendukung tata kelola perusahaan good corporate governance (GCG).
yang baik (Good Corporate Governance/GCG).
Kepatuhan Terhadap Compliance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting
Indonesia Standards
Management is responsible for the presentation of the
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian
Company’s financial statements and complies with
laporan keuangan Perseroan dan patuh terhadap
the SAK applicable in Indonesia as stipulated by the
SAK yang berlaku di Indonesia yang ditetapkan oleh
365
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Keputusan Ketua Indonesian Institute of Accountants (Ikatan Akuntan
Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan Indonesia: IAI) and the Decree of the Chairman of the
(Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Financial Institution Capital Market Supervisory Agency
Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan (Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan:
No. KEP- 347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Bapepam-LK), which is now the Financial Services
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Authority (OJK) No. VIII.G.7, Attachment to Decree No.
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, dan KEP- 347/BL/2012, dated June 25, 2012, concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Guidelines for Presentation and Disclosure of Financial
Nomor 14 /POJK.04/2022 tentang Penyampaian Statements of Issuers or Public Companies and
Laporan Keuangan Berkaa Emiten atau Perusahaan Regulation of the Financial Services Authority of the
Publik. Republic of Indonesia No. 14 /POJK.04/2022 concerning
Submission of Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Mekanisme Penunjukan Public Accountant
Akuntan Publik Appointment Mechanism
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: The stages of the KAP appointment mechanism:
1. Keputusan RUPS Tahunan 1. Resolution of the Annual GMS
2. Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan 2. Recommendation from the Company’s Audit
Committee
3. Usulan Dewan Komisaris Perseroan atas 3. Proposal of the Company’s Board of
Penunjukan Kantor Akuntan Publik. Commissioners on the Appointment of Public
Accountant Firm.
Dasar Hukum Penunjukan KAP Legal Basis for KAP
Appointment
Dasar penetapan di auditor eksternal adalah sebagai The basis for the appointment of the external auditor
berikut: is as follows:
1. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan 1. Based on the Minister of Finance Regulation
Nomor 17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 Number 17/PMK.01/2008 dated February 5, 2008,
tentang Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat concerning Public Accountant Services in Article
1 disebutkan Pemberian jasa audit umum atas 3 Paragraph 1, it is stated that the provision of
laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan general audit services for the financial statements
oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun buku of an entity is carried out by KAP for a maximum
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik of 6 (six) consecutive financial years and by a
paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut- Public Accountant for a maximum of 3 (three)
turut. consecutive financial years.
2. Proses Penunjukan KAP Heliantono & Rekan 2. The appointment process of KAP Heliantono
sebagai auditor eksternal dilakukan melalui & Partners as external auditors is carried out
mekanisme lelang terbuka. through an open tender mechanism.
366
Page 369
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Akuntan Publik Tahun 2024 Public Accountant 2024
Penetapan Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan The appointment of Heliantono & Partners as the Public
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Financial Statements for the Financial Year 2024 is
Tahun Buku 2024 didasarkan pada Keputusan RUPS based on the Resolution of the Annual GMS for the
Tahunan tahun buku 2023 tanggal 13 Juni 2024 yang financial year 2023 dated June 13, 2024, as set forth
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT Phapros of Shareholders for the Financial Year 2023 of PT
Tbk yang dibuat di hadapan Utiek R. Abdurachman, Phapros Tbk made before Utiek R. Abdurachman, SH,
SH., MLI., MKn., Notaris di Jakarta, memberikan MLI, MKn, Notary in Jakarta, authorized the Board of
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners of the Company with due observance
Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari of the recommendation of the Audit Committee which
Komite Audit yang telah mengakomodasi keputusan has accommodated the decision of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT KIMIA Meeting of Shareholders (GMS) of PT KIMIA FARMA
FARMA Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas Tbk as the Majority Shareholder of the Company to
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint a Public Accounting Firm that will audit the
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of the Company for
Konsolidasian Perseroan periode Tahun Buku 2024 untuk the period of Financial Year 2024 for the purpose and
tujuan dan kepentingan Perseroan, serta memberikan interest of the Company, and to authorize the Board of
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan Commissioners of the Company with due observance
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit yang of the recommendation of the Audit Committee which
telah mengakomodasi keputusan RUPS PT KIMIA FARMA has accommodated the resolution of the GMS of
Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas Perseroan PT KIMIA FARMA Tbk as the Majority Shareholder of
untuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan the Company to determine the audit fee and other
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta requirements for the Public Accounting Firm, as well as
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam to determine the replacement Public Accounting Firm
hal Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan karena if the Public Accounting Firm Heliantono & Partners
sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit for any reason, is unable to complete the audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Financial Statements of the Company for
Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa the Financial Year 2024, including determining the audit
audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan fee and other requirements for the replacement Public
Publik pengganti tersebut. Accounting Firm.
Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap The Public Accountant conducting the audit of the
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan wajib Company’s Annual Financial Statements shall conduct
melakukan audit sesuai dengan Standar Profesional the audit according to the Public Accountant’s
Akuntan Publik, serta sesuai dengan perjanjian kerja Professional Standards, as well as according to the
dan ruang lingkup audit. Akuntan Publik dan/atau work agreement and audit scope. Public Accountants
Kantor Akuntan Publik wajib memperhatikan ketentuan and/or Public Accounting Firms must pay attention
perundang-undangan. Akuntan Publik dan Kantor to statutory provisions. Public Accountants and Public
Akuntan Publik (KAP) yang telah memberikan jasa Audit Accounting Firms (KAP) that have provided Audit
367
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kepada Phapros mulai tahun 2018 sampai dengan services to Phapros from 2018 to 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Akuntan Publik
Public Accountant
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jumlah Fee Audit
Year Public Accountant Firm Accountant Name Total Audit Fee
PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
2018
Retno, Palilingan & Rekan
Nancy Rameli Rp321.700.000
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
2019 Dedy Sukrisnadi Rp300.000.000
& Rekan
KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
2020 Iskariman Supardjo Rp315.867.000
Sumargo
KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
2021 Leknor Joni Rp320.000.000
Sumargo
KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
2022 Leknor Joni Rp324.000.000
Sumargo
KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
2023 Leknor Joni Rp413.100.000
Sumargo
2024 KAP Heliantono & Rekan Ade Ikhwan Rp363.000.000
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided by
Akuntan Accountants
Jasa lain yang diberikan akuntan selama tahun 2024 Other services provided by accountants during 2024
yaitu: are:
1. Laporan Audit atas Laporan Keuangan Program 1. Audit Report on the Financial Statements of
Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun the Partnership and Community Development
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; Program for the year ended December 31, 2024;
2. Laporan Audit kepatuhan (compliance audit) 2. Audit Report on compliance with legislation and
terhadap Peraturan Perundang-undangan dan internal control for the financial year 2024;
Pengendalian Intern Tahun Buku 2024;
3. Management Letter yang membahas temuan 3. Management Letter discussing audit findings
audit dan rekomendasi perbaikannya untuk and recommendations for improvement for the
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 financial year ending December 31, 2024.
4. Laporan Key Performance lndicator (KPI) lndividu 4. Report on Key Performance Indicators (KPI) of
Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada individual Directors for the financial year ending
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Profil Akuntan Publik Public Accountant Profile
KAP Heliantono & Rekan KAP Heliantono & Partners
Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jl. TB Simatupang Kav.10 Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jl. TB Simatupang Kav.10
Jakarta Selatan 12310. Jakarta Selatan 12310.
368
Page 371
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Koordinasi Auditor Eksternal Coordination of External
dan Komite Audit Auditors and Audit
Committee
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring terhadap In order to carry out the monitoring function of the
hasil audit yang dilakukan oleh auditor eksternal, yaitu audit results conducted by external auditors, namely
Otoritas Jasa keuangan (OJK), Badan Pemeriksa the Financial Services Authority (OJK), the Supreme
Keuangan (BPK), Pusat Pelaporan dan Analisis Audit Agency (Badan Pemeriksa Keuangan: BPK), the
Transaksi Keuangan (PPATK), dan KAP, Komite Audit Financial Transaction Reports and Analysis Center
telah melakukan evaluasi terhadap tindak lanjut yang (Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan:
dilakukan manajemen terhadap hasil audit auditor PPATK), and KAP, the Audit Committee has evaluated
eksternal dimaksud. Koordinasi selengkapnya dapat the follow-up conducted by management on the audit
dilihat pada uraian Laporan Komite Audit. results of the external auditors. The coordination can be
seen in the description of the Audit Committee Report.
Pengawasan Atas Auditor Oversight of External Auditors
Eksternal
Untuk tahun 2024, Kantor Akuntan Publik yang For 2024, the Public Accounting Firm to audit the
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is KAP Heliantono &
adalah KAP Heliantono & Rekan Tahun 2024 merupakan Partners. 2024 is the first year for the Public Accounting
tahun pertama bagi Kantor Akuntan Publik tersebut Firm to conduct a financial audit of Phapros.
untuk melakukan pemeriksaan keuangan atas Phapros.
Penunjukan KAP Heliantono & Rekan dilakukan melalui The appointment of KAP Heliantono & Partners was
proses yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. carried out through a process according to applicable
Penunjukan tersebut telah ditelaah dan diawasi oleh regulations. The appointment has been reviewed
Komite Audit termasuk dalam hal penetapan audit and supervised by the Audit Committee, including
fee atas dasar kewajaran. Komite Audit melakukan determining the audit fee on a fairness basis. The
pengawasan selama pelaksanaan proses audit Audit Committee supervises the implementation of
eksternal melalui pertemuan secara rutin dengan the external audit process through regular meetings
Kantor Akuntan Publik untuk membahas seluruh with the Public Accounting Firm to discuss all findings
temuan dan perkembangan selama pemeriksaan yang and developments during the audit conducted by the
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik, membantu dan Public Accounting Firm, assist and ensure that there
memastikan bahwa tidak terdapat hambatan dalam are no obstacles in the implementation of the audit
pelaksanaan audit serta melakukan evaluasi atas and evaluate the quality of the audit process, ensuring
kualitas proses audit, memastikan pelaksanaan audit that the implementation of the audit is according to
telah sesuai ketentuan dan standar yang berlaku. applicable regulations and standards.
369
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Efektivitas Pelaksanaan Audit Effectiveness of Audit
oleh Akuntan Publik Implementation by Public
Accountants
Komite Audit bekerja sama dengan Divisi Satuan The Audit Committee works closely with the Internal
Pengawasan Intern untuk mengevaluasi efektivitas Supervisory Unit Division to evaluate the effectiveness
pelaksanaan audit eksternal, guna memastikan bahwa of the external audit implementation, to ensure that
semua temuan dapat ditindaklanjuti sesuai dengan all findings can be followed up according to existing
kewenangan yang ada dan dapat meningkatkan authorities and can improve performance, both in terms
kinerja, baik dari sisi keuangan maupun operasional. of finance and operations. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap to following up on any findings from audits conducted
temuan dari audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan by the Public Accounting Firm to reduce similar findings
Publik, sehingga dapat secara efektif mengurangi in subsequent years.
temuan serupa di tahun-tahun berikutnya.
Hasil Pemeriksaan Audit Results
Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh Audit conducted by the external auditor
auditor eksternal disampaikan dalam bentuk Opini results are presented in the form of a Financial
Laporan Keuangan. Untuk periode tahun 2018 hingga Statement Opinion. For 2018 to 2024, Phapros’
2024, Laporan Keuangan Konsolidasian Phapros Consolidated Financial Statements received
mendapatkan Opini Wajar Tanpa Pengecualian an Unqualified Opinion. It indicates that
(Unqualified Opinion). Hal ini menunjukkan Phapros Phapros has presented the Consolidated
telah menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements accurately, according
secara akurat, sesuai dengan standar yang berlaku, to applicable standards, and free from
dan bebas dari kesalahan material. material errors.
370
Page 373
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Company Information and Data
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan Good Corporate Governance (GCG), Phapros
mengedepankan keterbukaan informasi baik secara internal maupun eksternal. Hal ini sejalan
dengan Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, yang menegaskan
bahwa transparansi informasi merupakan sarana untuk mengoptimalkan pengawasan publik
terhadap penyelenggaraan negara dan badan publik lainnya, termasuk perusahaan yang memiliki
dampak terhadap kepentingan masyarakat.
As part of its commitment to implementing Good Corporate Governance (GCG), Phapros prioritizes information
disclosure both internally and externally. This aligns with Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure, which
affirms that information transparency is a means to optimize public oversight of state administration and other
public bodies, including companies that impact public interests.
Phapros berupaya memberikan informasi yang lengkap, Phapros strives to provide complete, relevant, and
relevan, dan terkini kepada pemegang saham serta up-to-date information to shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. Pengungkapan stakeholders. Information disclosure is carried out by
informasi dilakukan oleh pejabat atau unit kerja yang the responsible official or work unit according to its
bertanggung jawab sesuai dengan tugas, wewenang, duties, authorities, and responsibilities, in this case, the
dan tanggung jawabnya, dalam hal ini Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Sebelum disampaikan kepada pemegang saham, Before being submitted to shareholders, information
informasi terkait kinerja Phapros terlebih dahulu related to Phapros’ performance is first reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui Laporan Board of Commissioners through Quarterly and Annual
Manajemen Triwulanan dan Tahunan. Penyampaian Management Reports. Submission of annual reports to
laporan tahunan kepada pemegang saham dan shareholders and the Board of Commissioners is always
Dewan Komisaris selalu dilakukan tepat waktu sesuai done on time according to applicable regulations.
dengan regulasi yang berlaku.
Kebijakan Akses Informasi dan Data Company Information and Data
Perusahaan Access Policy
Phapros memastikan akses informasi publik tersedia Phapros ensures access to public information is
dengan tetap memperhatikan kepentingan available while taking into account the interests of the
perusahaan dan aspek kerahasiaan informasi. company and the confidentiality of information. This
Kebijakan ini mengacu pada Kebijakan dan Panduan policy refers to the Information Security General Policy
Umum Keamanan Informasi, yang mengatur berbagai and Guidelines, which regulates various information
prosedur keamanan teknologi informasi (TI), termasuk: technology (IT) security procedures, including:
371
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Protokol keamanan informasi perusahaan. • Company information security protocols.
• Mekanisme penyelesaian dan pelaporan • Mechanisms for resolving and reporting security
pelanggaran keamanan. breaches.
• Monitoring dan pengelolaan risiko keamanan • Monitoring and management of information
informasi. security risks.
Media Informasi Perusahaan Company Information Media
Untuk memastikan akses informasi yang transparan, To ensure access to transparent, accurate, and
akurat, dan seimbang, Phapros memanfaatkan balanced information, Phapros utilizes various
berbagai saluran komunikasi, antara lain: communication channels, among others:
1. Media Cetak 1. Print Media
Phapros menerbitkan berbagai publikasi cetak Phapros publishes various printed publications to
untuk menyampaikan informasi kepada pemangku convey information to stakeholders, including:
kepentingan, di antaranya: Company Profile
• Company Profile • Leaflets and product brochures
• Leaflet dan brosur produk • Internal newsletter “Swara”
• Buletin internal “Swara” • Statistics Book
• Buku Statistik • Integrated Annual Report (Annual Report and
• Laporan Tahunan Terintegrasi (Annual Report Sustainability Report)
dan Sustainability Report)
Selama tahun 2024, Phapros telah menerbitkan 12 edisi During 2024, Phapros has published 12 editions of Swara
Buletin Swara, yang dapat diakses melalui https:// Bulletin, which can be accessed through https://www.
www.phapros.co.id/buletin-internal dan melalui sistem phapros.co.id/buletin-internal and the company’s
informasi internal perusahaan PEHA ID. internal information system PEHA ID.
2. Situs Web Perusahaan 2. Company Website
Portal informasi resmi Phapros tersedia di www. Phapros’ official information portal is available at www.
phapros.co.id, yang memberikan akses bagi pemangku phapros.co.id, which provides access for stakeholders
kepentingan terhadap berbagai informasi penting, to various important information, such as:
seperti:
• Profil Perusahaan • Company Profile
• Produk dan Layanan • Products and Services
• Investor & Tata Kelola Perusahaan • Investors & Corporate Governance
• Tanggung Jawab Sosial • Social Responsibility
Selain itu, situs web juga menyediakan informasi Additionally, the website also provides information on:
mengenai:
372
Page 375
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Struktur pemegang saham, termasuk kepemilikan • Shareholder structure, including ownership down
hingga pemilik akhir individu untuk pemegang to the individual ultimate owner for controlling
saham pengendali. shareholders.
• Struktur grup perusahaan dan afiliasinya. • Group structure of the company and its affiliates.
• Analisis kinerja keuangan berdasarkan laporan • Financial performance analysis based on
keuangan yang dipublikasikan. published financial statements.
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi serta struktur • Profile of the Board of Commissioners and Board
manajemen perusahaan. of Directors and the company’s management
structure.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi pasar As a form of compliance with capital market regulations,
modal, Phapros juga secara berkala melaporkan Phapros also periodically reports information and
informasi dan fakta material kepada Otoritas Jasa material facts to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
3. E-mail Perusahaan 3. Corporate E-mail
Phapros menyediakan jalur komunikasi langsung Phapros provides a direct line of communication
dengan pemangku kepentingan melalui e-mail with stakeholders through corporate e-mail, which
korporat, yang dikelola oleh Sekretaris Perusahaan. is managed by the Corporate Secretary. For further
Untuk informasi lebih lanjut, dapat menghubungi: information, please contact:
📩 corporate@phapros.co.id 📩 corporate@phapros.co.id
4. Media Sosial 4. Social Media
Untuk memperluas jangkauan informasi dan To expand the reach of information and communicate
berkomunikasi dengan publik, Phapros juga aktif di with the public, Phapros is active on various social
berbagai platform media sosial, di antaranya: media platforms, including:
• Facebook: phapros • Facebook: phapros
• X (Twitter): @PTPhapros • X (Twitter): @PTPhapros
• Instagram: @phapros.id • Instagram: @phapros.id
• YouTube: Phapros Official • YouTube: Phapros Official
Melalui berbagai kanal komunikasi ini, Phapros Through these various communication channels,
berkomitmen untuk meningkatkan keterbukaan Phapros is committed to improving information
informasi, membangun kepercayaan dengan disclosure, building trust with stakeholders, and ensuring
pemangku kepentingan, serta memastikan kepatuhan compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
373
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pertemuan dengan Meeting with Stakeholders
Stakeholder
Penyediaan akses informasi juga dilakukan melalui Providing access to information is also done through
pertemuan langsung dengan stakeholders. Selama direct meetings with stakeholders. During 2024, Phapros
tahun 2024, Phapros telah melakukan beberapa has conducted several meetings with stakeholders, as
pertemuan dengan para stakeholder yaitu sebagai follows:
berikut:
Kegiatan Waktu
Activity Time
Public Expose 13 Juni 2024
Publikasi dan Pemberitaan Publications and News of the
Perseroan Company
Phapros melakukan monitoring publikasi dan Phapros monitors publications and news related to
pemberitaan terkait Perseroan baik melalui media the Company both through internal and external
internal maupun media eksternal. Publikasi melalui media. Through internal media, Phapros has published
media internal, Phapros telah menerbitkan informasi information in the form of 12 (twelve) editions of Swara
berupa 12 (dua belas) edisi Buletin Swara dan siaran Bulletin and nine press releases. Additionally, the news
pers (press release) sebanyak sembilan buah. Selain coverage by external media amounted to 556 pieces
itu, pemberitaan oleh media eksternal sebanyak 556 with 193 of them with positive tonality, 0 news with
buah dengan 193 diantaranya bertonalitas positif, 0 negative tonality, and 363 news with neutral tonality.
berita bertonalitas negatif, dan 363 berita dengan
bertonalitas netral.
Sarana Penyampaian Other Means of Information
Informasi lainnya Delivery
Phapros secara aktif melakukan publikasi atas setiap Phapros actively publicizes its corporate actions
aksi korporasinya melalui siaran pers. Seperti informasi through press releases. As with other information related
lainnya terkait Perseroan, siaran pers tersebut tersedia to the Company, such press releases are available on
di situs Web Phapros. Phapros juga senantiasa the Phapros Web site. Phapros also maintains an open
membina jalur komunikasi yang terbuka melalui fungsi line of communication through the “contact” function
“contact” pada situs Web Perseroan atau melalui surel on the Company’s website or via email to corporate@
ke corporate@phapros.co.id untuk mengakomodasi phapros.co.id to accommodate various inquiries
berbagai pertanyaan mengenai Perseroan. regarding the Company.
374
Page 377
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Untuk para pihak yang ingin berhubungan dengan Parties who wish to get in touch with the Company
Perseroan dapat langsung menghubungi Sekretaris can directly contact the Corporate Secretary at the
Perusahaan dengan alamat sebagai berikut: following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Telp. 021 576 2709; Phone. 021 576 2709;
Fax. 021 576 3910 Fax. 021 576 3910
E. zahmilia@phapros.co.id E. zahmilia@phapros.co.id
375
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Phapros menyadari bahwa risiko yang sedang dan akan dihadapi merupakan keniscayaan dalam
menjalankan bisnis perusahaan. Risiko dalam konteks Phapros merupakan suatu kejadian potensial,
baik yang dapat diperkirakan (anticipated) maupun yang tidak diperkirakan (unanticipated) yang
berdampak negatif terhadap pertumbuhan, pendapatan dan operasional Perseroan. Manajemen
risiko dirancang untuk mengidentifikasi kejadian potensial (risiko) yang bisa jadi dapat mempengaruhi
Phapros untuk kemudian dikelola sedemikian rupa agar sesuai dengan risk appetite (toleransi
terhadap risiko), untuk menyediakan keyakinan yang memadai dalam usaha pencapaian tujuan
perusahaan.
Phapros realizes that the risks that are and will be faced are a necessity in running the company’s business. Risk in
the context of Phapros is a potential event, either anticipated or unanticipated, that may negatively impact the
Company’s growth, revenue and operations. Risk management is designed to identify potential events (risks) that
may affect Phapros and then manage them in a way that is in accordance with the risk appetite (tolerance for
risk), to provide adequate assurance in achieving the company’s objectives.
Dasar Penerapan Manajemen Basis for Risk Management
Risiko Implementation
Sebagai bagian dari grup Holding BUMN Farmasi. As part of the Pharmaceutical BUMN Holding group. The
Perseroan diwajibkan menerapkan prinsip-prinsip GCG Company is required to implement GCG principles in
dalam menjalankan kegiatan operasional bisnisnya. carrying out its business operations. Referring to Article
Merujuk pada Pasal 25 Peraturan Menteri Negara 25 of the Regulation of the Minister of State-Owned
BUMN RI Nomor PER-02/MBU/2023. Bahwa untuk Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-
menyesuaikan diri dengan perkembangan praktik 02/MBU/2023. That to adapt to the development of
terbaik tentang Enterprise Risk Management (ERM), best practices on Enterprise Risk Management (ERM),
maka pengembangan Manajemen Risiko Perseroan the development of the Company’s Risk Management
dilaksanakan dengan mengadopsi standar nasional is carried out by adopting the national standard SNI
SNI ISO 31000 dan regulasi (landasan) lain, di antaranya: ISO 31000 and other regulations (foundation), including:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 1. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 on
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2023 2. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata 02/MBU/2023 dated August 1, 2011 on the
Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana telah Implementation of Good Corporate Governance
diubah dengan PER-09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli as amended by PER-09/ MBU/2012 dated July 6,
2012. 2012.
376
Page 379
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
3. Kebijakan Strategis Perseroan yang mengatur 3. The Company’s Strategic Policy stipulates that
agar saat menjalankan setiap aktivitas bisnis when carrying out every business and operational
dan operasionalnya, Perseroan senantiasa activity, the Company always implements risk
menerapkan manajemen risiko guna mencari dan management to seek and minimize the risk of
meminimalkan risiko berdampak negatif. negative impacts.
Pelaksanaan Manajemen Risk Management
Risiko 2024 Implementation 2024
Selama 2024, Phapros melakukan tinjauan atas risiko During 2024, Phapros conducted a review of identified
yang teridentifikasi dan mungkin terjadi akibat faktor risks that may occur due to internal and external factors,
internal maupun eksternal, serta melakukan upaya and made mitigation efforts to control these risks. The
mitigasi untuk mengendalikan berbagai risiko tersebut. Risk Management activities carried out include:
Kegiatan Manajemen Risiko yang dilakukan tersebut
antara lain:
• Melakukan koordinasi dengan Divisi Manajemen • Coordinating with Kimia Farma Risk Management
Risiko Kimia Farma untuk monitoring Key Risk Division for monitoring Key Risk Indicator and
Indicator dan cascading Risk Appetite Statement. cascading Risk Appetite Statement.
• Mengidentifikasi risiko operasional rutin untuk • Identify routine operational risks for the Main
Direktorat Utama, Direktorat Pemasaran, Direktorat Directorate, Marketing Directorate, Finance
Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM, dan Directorate, Risk Management and HR, and
Direktorat Produksi Production Directorate.
• Menganalisis risiko untuk perubahan visi dan misi • Analyzed risks for changes in the Company’s vision
Perusahaan, beberapa usulan produk baru, kajian and mission, several new product proposals, review
perpindahan fasilitas produksi alat kesehatan. of the transfer of medical device production facilities.
• Menyusun risk response untuk perubahan Kebijakan • Develop a risk response for changes in the Goods
Pengadaan Barang dan Jasa. and Services Procurement Policy.
• Melakukan pengukuran tingkat risiko dan melakukan • Measuring the level of risk and conducting risk
risk response terhadap isu internal dan eksternal response to the Company’s internal and external
Perusahaan melalui mekanisme SWOT risk analysis. issues through SWOT risk analysis mechanism.
• Melakukan Pembahasan risk corporate tahun 2023 • Discussed the corporate risk for 2023 with the
bersama para General Manager. General Managers.
Kebijakan dan Sistem Risk Management Policy and
Manajemen Risiko System
Manajemen Phapros berkomitmen menerapkan Sistem Phapros management is committed to implementing
Manajemen Risiko di Perseroan. Hal ini tercermin a Risk Management System in the Company. This is
dari kebijakan Perseroan (butir 3) yang berbunyi reflected in the Company’s policy (point 3) which reads
“Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik serta “Implementing good corporate governance and risk
sistem pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas management systems in every operational activity of
operasional perusahaan.” the company.”
377
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Manajemen Risiko ini tentunya harus The implementation of Risk Management must be
didukung oleh peran aktif para karyawan di setiap supported by the active role of employees at every level,
level, departemen, atau unit. Untuk itu, Tim Manajemen department or unit. For this reason, the Management
menetapkan Pemangku Risiko sebagai counterpart Team establishes Risk Stakeholders as counterparts of
Departemen Manajemen Risiko di Departemen/ the Risk Management Department in their respective
unitnya masing-masing. Dengan penerapan Sistem departments/units. With the implementation of this
Manajemen Risiko ini diharapkan tercipta budaya Risk Management System, it is expected to create a
risiko pada insan Phapros yang pada akhirnya akan risk culture in Phapros people which will eventually pave
melapangkan jalan bagi tercapainya tujuan Perseroan. the way for the achievement of the Company’s goals.
Phapros menggunakan kerangka kerja ISO 31000:2018 Phapros uses the ISO 31000:2018 framework for
untuk Sistem Manajemen Risiko, dengan menjalankan Risk Management Systems, by implementing the
Manual Manajemen Risiko mengacu pada Risk Risk Management Manual in reference to the Risk
Management Charter. Yang telah ditandatangani Management Charter. Which has been signed by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 23 Board of Commissioners and Directors on December 23,
Desember 2021. 2021.
Ditandatanganinya Kebijakan Manajemen Risiko oleh The signing of the Risk Management Policy by all
semua Direksi menunjukkan komitmen, kesungguhan Directors demonstrates the Directors’ commitment,
dan kepedulian Direksi terhadap pentingnya seriousness and concern for the importance of risk
manajemen risiko dalam keberlangsungan hidup management in the survival of the Company and
Perseroan dan mengamankan sasaran Perseroan. securing the Company’s goals. The Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko tersebut adalah sebagai Policy is as follows:
berikut:
• Dalam rangka menerapkan kebijakan Risiko, • In order to implement the Risk policy, the Company
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip has implemented the principles of Corporate
Tata Kelola Perusahaan yaitu Transparency, Governance, namely Transparency, Accountability,
Accountability, Responsibility, Independency dan Responsibility, Independency and Fairness.
Fairness.
• Risiko harus dipahami sebagai semua peristiwa • Risk should be understood as all events that may
yang mungkin dapat terjadi dalam proses bisnis occur in the Company’s business processes in
Perseroan dalam pencapaian sasaran bisnisnya. achieving its business objectives.
• Semua risiko Perseroan harus dikelola secara • All risks of the Company must be managed optimally
maksimal dengan memanfaatkan sumber daya by utilizing the Company’s resources so that they
Perseroan sehingga tetap berada dalam batas remain within the Company’s Risk Tolerance limits.
Toleransi Risiko Perseroan.
• The Board of Directors, all Employees and Business
• Direksi, seluruh Karyawan dan Mitra Usaha Perseroan
Partners of the Company have a role in risk
memiliki peran dalam pengelolaan risiko sesuai
management in accordance with their respective
dengan tanggung jawabnya masing-masing.
responsibilities.
• Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko secara
378
Page 381
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
terus-menerus sesuai kondisi terkini dan mendorong • Continuously improve the risk management system
seluruh karyawan untuk selalu mengembangkan in accordance with the latest conditions and
dan memelihara budaya sadar risiko dalam rangka encourage all employees to always develop and
menjaga nilai Perseroan dan kepercayaan para maintain a risk-aware culture in order to maintain the
pemangku kepentingan. value of the Company and the trust of stakeholders.
Struktur Tata Kelola Risk Management Governance
Manajemen Risiko Structure
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Phapros Phapros’ Risk Management Governance structure
telah disempurnakan pada tahun 2022 dengan was enhanced in 2022 with the signing of the Risk
ditandatanganinya Risk Management Charter. Struktur Management Charter. Phapros’ Risk Management
Tata Kelola Manajemen Risiko Phapros adalah sebagai Governance structure is as follows:
berikut:
1. Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners.
2. Direksi. 2. Directors.
3. Komite GCG dan Manajemen Risiko 3. GCG and Risk Management Committee
4. General Manajer Keuangan 4. General Manager Finance
5. Departemen Manajemen Risiko dan GCG 5. Risk Management and GCG Department
379
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Departemen Profile of Head of Risk
Manajemen Risiko Management Department
ACHMAD FAIZ FALACHI ACHMAD FAIZ FALACHI
Kepala Departemen Manajemen Risiko Head of Risk Management Department
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Holding a Bachelor of Economics degree from
Pekalongan pada tahun 2015 dan Profesi Akuntan dari Pekalongan University in 2015 and Professional
Universitas Diponegoro Semarang pada tahun 2016, ia Accountant from Diponegoro University Semarang
bergabung dengan PT Phapros Tbk pada tahun 2016 in 2016, he joined PT Phapros Tbk in 2016 as an
sebagai Auditor Operasional, selanjutnya tahun 2020 Operational Auditor, then in 2020 in the Finance
di Departemen Keuangan sebagai Manager Pajak Department as Tax and Insurance Manager, and in
dan Asuransi, dan pada tahun 2023 di Departemen 2023 in the Risk Management and GCG Department as
Manajemen Risiko dan GCG sebagai Manajer Risk Management and GCG Manager until now.
Manajemen Risiko dan GCG sampai sekarang.
Komposisi Personil Manajemen Risiko Composition of Risk Management Personnel
Jumlah personil Manajemen Risiko adalah sebanyak 3 The number of Risk Management personnel is 3 (three)
(tiga) orang dengan komposisi sebagai berikut: people with the following composition:
Komposisi Personil Manajemen Risiko
Composition of Risk Management Personnel
Nama Jabatan / Position
Manajer Manajemen Risiko dan GCG
Achmad Faiz Falachi
Risk Management and GCG Manager
Staf Manajemen Risiko dan GCG
Kristoforus Hekso Susantyo
Risk Management and GCG Staff
Operasional Risk Officer
Dewanto Sinungharjo
Operational Risk Officer
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Departemen Manajemen of Risk Management
Risiko Department
Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota Competency development followed by members of the
Departemen Manajemen Risiko selama 2024, sebagai Risk Management Department during 2024, as follows.
berikut.
380
Page 383
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Peserta Pelatihan Waktu Penyelenggara
Participants Training Time Organizer
Achmad Faiz Falachi
Kristoforus Hekso S Risk Culture Awareness Training 29 Februari 2024 Biofarma Holding
Dewanto Sinungharjo
Achmad Faiz Falachi
ESG Integration In Risk Management - A
Kristoforus Hekso S 13 Maret 2024 IRMAPA
Practical Exploration
Dewanto Sinungharjo
Achmad Faiz Falachi
Climate change risk & decarbonate
Kristoforus Hekso S 22 Mei 2024 KFHO
Initiative
Dewanto Sinungharjo
Achmad Faiz Falachi Workshop dan Awareness Tim
Kristoforus Hekso S Implementasi Sistem Manajemen 21 Juni 2024 Biofarma Holding
Dewanto Sinungharjo Kelangsungan Usaha
Achmad Faiz Falachi Workshop Empowering Risk Management
Kristoforus Hekso S With AI : Leveraging Machine Learning For 8 Oktober 2024 KFHO
Dewanto Sinungharjo Predictive Insights and Resilience
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management
Certification
Program Sertifikasi Manajemen Risiko diperlukan The Risk Management Certification Program is required
untuk meningkatkan kemampuan Perseroan dalam to improve the Company’s ability to manage risk and
mengelola risiko dan menghasilkan sumber daya produce qualified and competent human resources in
manusia yang qualified dan memiliki kompetensi the field of Risk Management. The Head of Phapros
di bidang Manajemen Risiko. Kepala Departemen Risk Management Department has obtained a Risk
Manajemen Risiko Phapros telah memiliki Sertifikat Management Competency Certificate in November
Kompetensi Manajemen Risiko pada November 2023 2023 with the qualification of Integrated Organization
dengan kualifikasi Analis Manajemen Risiko Organisasi Risk Management Analyst issued by the National
Terintegrasi yang diterbitkan oleh Badan Nasional Professional Certification Agency (BNSP) through the
Sertifikasi Profesi (BNSP) melalui Lembaga Sertifikasi Risk Management Certification Institute (LSP-MR).
Manajemen Risiko (LSP-MR).
Adapun Sertifikasi Manajemen Risiko yang dimiliki oleh The Risk Management Certifications held by the
pegawai Perseroan adalah sebagai berikut. Company’s employees are as follows.
Sertifikasi Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Pelatihan Peserta Jumlah Peserta
Training Peserta Participants Number of Participants
Manajemen Risiko Utama
Manajer Manajemen Risiko dan GCG 1
(Certified Risk Management Professional)
Manajemen Risiko Utama
Staff Manajemen Risiko 1
(Certified Risk Professional)
Manajemen Risiko Dasar
Operasional Risk Officer 1
(Certified Risk Management Officer)
381
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Risk
Manajemen Risiko Management Activities
Selama periode tahun 2024, Perusahaan telah During the period of 2024, the Company has
melakukan berbagai kegiatan sebagai upaya untuk conducted various activities as an effort to develop the
mengembangkan penerapan manajemen risiko, implementation of risk management, including:
diantaranya:
Pelaksanaan Kegiatan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management Activities
Tanggal Kegiatan Peserta
Date Activities Participants
Penyusunan Roadmap atas tindaklanjut RMI Manajemen Risiko KF Grup
3 Januari 2024
Roadmap for RMI follow-up KF Group Risk Management
Penyusunan Risiko 2024 Entitas KF Group Manajemen Risiko KF Grup
3 Januari 2024
2024 Risk Formulation KF Group Entities KF Group Risk Management
Manajemen Risiko KFHO
Penyusunan Strategi dan Mitigasi Risiko 2024 Manajemen Risiko Phapros
16 Januari 2024
Strategy Development and Risk Mitigation 2024 KFHO Risk Management
Phapros Risk Management
Seluruh Kepala Divisi dan Kepala
Sharing knowledge : Risk Management for Risk Owner Departemen
15 Februari 2025
Sharing knowledge: Risk Management for Risk Owner All Division Heads and
Department Heads
Dewan Komisaris
Dewan Direksi
Para General Manager
Kick Off Meeting : Pengelolaan Risiko 2024 Para Risk Owner
13 Maret 2024
Kick Off Meeting: Risk Management 2024 Board of Commissioners
Board of Directors
General Managers
The Risk Owner
Manajemen Risiko KF Grup
FGD Mitigasi Risiko Gagal Bayar Divisi Keuangan KF Grup
20 Maret 2024
FGD on Default Risk Mitigation KF Group Risk Management
KF Group Finance Division
Rapat gabungan fungsi Manajemen Risiko, fungsi Kepatuhan Manajemen Risiko KF Grup
dan fungsi Satuan Pengawasan Intern SPI KF Grup
22 Mei 2024
Joint meeting of Risk Management function, Compliance KF Group Risk Management
function and Internal Audit function SPI KF Group
Risk Forum : Pembahasan standarisasi pelaporan monitoring
dan evaluasi pengelolaan risiko Manajemen Risiko KF Grup
24 Juni 2024
Risk Forum: Discussion on standardization of risk management KF Group Risk Management
monitoring and evaluation reporting
Meeting Komite Tata Kelola Terintegrasi : Monev Risiko Kinerja
Juni - Juli 2024 Manajemen Risiko KF Grup
28 Agustus 2024
Integrated Governance Committee Meeting: Monev KF Group Risk Management
Performance Risk June - July 2024
Kick Off Meeting : Penyusunan RKAP Berbasis Risiko Para Risk Owner KF Grup
17 September 2024
Kick Off Meeting: Preparation of Risk-Based RKAP KF Group Risk Owners
Meeting Komite Tata Kelola Terintegrasi : Monev Risiko Kinerja
Agustus - September 2024 Manajemen Risiko KF Grup
8 Oktober 2024 Integrated Governance Committee Meeting: KF Group Risk
Monev Performance Risk August - September Management
2024
382
Page 385
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Departemen Manajemen of Risk Management
Risiko Department
Adapun tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja The duties and responsibilities of the Risk Management
Manajemen Risiko berdasarkan Kebijakan Manajemen Work Unit based on the Risk Management Policy
Risiko meliputi: include:
1. Pemantauan terhadap implementasi manajemen 1. Monitoring the implementation of risk
risiko yang telah disetujui oleh Direksi; management approved by the Board of Directors;
2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara 2. Monitoring of overall risk position/exposure, per
keseluruhan, per jenis risiko maupun per aktivitas risk type and per functional activity;
fungsional;
3. Penerapan stress testing guna mengetahui 3. Implementation of stress testing to determine the
dampak dari implementasi kebijakan manajemen impact of risk management policy implementation
risiko terhadap hasil kerja (performance); on performance;
4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/ 4. Review of proposed new activities and/or
atau produk baru yang diajukan oleh unit products proposed by the business development
pengembangan bisnis termasuk sistem dan unit including the systems and procedures used
prosedur yang digunakan serta dampaknya and their impact on risk exposure;
terhadap eksposur risiko; 5. Provide recommendations on the maximum risk
5. Memberikan rekomendasi mengenai maksimum exposure that must be maintained by the Business
eksposur risiko yang wajib dipelihara Unit Kerja Unit in accordance with the authority of the Risk
Bisnis sesuai dengan kewenangan yang dimiliki Management Department;
Departemen Manajemen Risiko;
6. Melakukan evaluasi terhadap akurasi dan 6. Evaluate the accuracy and validity of data used
validitas data yang digunakan untuk mengukur to measure risk;
risiko;
7. Menyusun dan menyampaikan laporan 7. Prepare and submit reports on the implementation
penerapan manajemen risiko kepada Direksi, of risk management to the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Regulator secara Board of Commissioners and/or Regulator
berkala sesuai dengan ketentuannya; periodically in accordance with the provisions;
8. Melakukan identifikasi, pengukuran, dan 8. Identify, measure, and monitor risks in all business
monitoring risiko di seluruh unit bisnis; units;
9. Berkomunikasi dengan unit bisnis tentang 9. Communicate with business units on risk changes
perubahan risiko akibat isu internal maupun due to internal and external issues..;
eksternal.;
10. Menyusun profil risiko perusahaan berikut 10. Developed the company’s risk profile and
tindakan mitigasinya; mitigation measures;
11. Berkoordinasi dengan para pemangku 11. Coordinate with stakeholders on monitoring of
kepentingan tentang monitoring terhadap corporate risk mitigation.
mitigasi risiko perusahaan.
383
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Dalam implementasi manajemen risiko, perlu In implementing risk management, it is necessary to
keselarasan antara strategi dan tujuan bisnis dengan align business strategy and objectives with risk strategy
strategi risiko dan risk appetite. Strategi risiko dan risk and risk appetite. The risk strategy and risk appetite
appetite tersebut implementasinya diterjemahkan ke are translated into governance, processes, policies and
dalam governance, proses, kebijakan serta alat dan tools and methodologies supported by information
metodologi yang didukung oleh teknologi informasi, technology, human resources and a strong risk culture.
sumber daya manusia dan budaya risiko yang kuat.
Strategi manajemen Risiko dirumuskan sesuai strategi Risk management strategy is formulated in accordance
bisnis secara keseluruhan dengan memperhatikan with the overall business strategy by considering the
tingkat Risiko yang akan diambil dan toleransi Risiko. level of risk to be taken and risk tolerance. The purpose
Tujuan penetapan strategi manajemen risiko adalah of establishing a risk management strategy is to ensure
untuk memastikan bahwa eksposur risiko telah dikelola that risk exposures are managed in a controlled manner
secara terkendali sesuai dengan kebijakan dan in accordance with internal policies and procedures
prosedur intern serta peraturan perundang undangan as well as laws and regulations and other applicable
dan ketentuan lain yang berlaku. Strategi manajemen provisions. The risk management strategy is prepared
risiko disusun mencakup beberapa prinsip yakni: including several principles, namely:
1. Berorientasi jangka panjang untuk memastikan 1. Long-term oriented to ensure the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
2. Bersifat komprehensif, dapat mengendalikan dan 2. Comprehensive, able to control and manage
mengelola risiko Perseroan baik secara individu the Company’s risks both individually and on a
maupun secara konsolidasi consolidated basis.
3. Terpenuhinya kecukupan modal yang 3. Fulfillment of required capital adequacy and
dipersyaratkan serta alokasi sumber daya yang adequate resource allocation.
memadai.
In developing a risk management strategy, the following
Dalam penyusunan strategi manajemen risiko, harus
should be considered:
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
1. Economic and industry developments and their
1. Perkembangan ekonomi dan industri serta
impact on the company’s exposure
dampaknya pada eksposur perusahaan
2. The Company’s organization including the
2. Organisasi Perusahaan termasuk kecukupan
adequacy of human resources and supporting
sumber daya manusia dan infrastruktur
infrastructure.
pendukung.
3. Financial condition including the ability to
3. Kondisi keuangan termasuk kemampuan untuk
generate profits, and the Company’s ability to
menghasilkan laba, dan kemampuan Perusahaan
manage risks arising from changes in external and
dalam mengelola risiko yang timbul sebagai
internal factors.
akibat perubahan faktor eksternal dan internal.
384
Page 387
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Strategi Manajemen Risiko dikomunikasikan oleh The Risk Management Strategy is communicated by
Direksi kepada Divisi/ Departemen/ Unit dan direview the Board of Directors to the Divisions/Departments/
secara berkala sejalan dengan perubahan strategi Units and reviewed periodically in line with changes
bisnis, dengan memperhatikan kondisi perekonomian, in business strategy, taking into account economic
adanya perubahan ketentuan oleh Regulator serta conditions, changes in regulations by Regulators and
dampaknya terhadap kinerja keuangan perusahaan. their impact on the company’s financial performance.
Pengukuran Risiko dan Upaya Risk Measurement and
Mitigasi Mitigation Efforts
Untuk mengurangi tingkat kemungkinan dan/atau To reduce the likelihood and/or impact of these risks,
dampak atas risiko-risiko tersebut, Perseroan telah the Company has developed plans for handling
menyusun rencana-rencana atas penanganan risiko existing risks. This aims to achieve the Company’s goals
yang ada. Hal tersebut bertujuan agar tercapainya that have been set previously. The risk treatment for
sasaran Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya. each risk is explained in the following description.
Adapun perlakuan risiko untuk masing-masing risiko
dijelaskan pada uraian berikut ini.
Profil Risiko Risk Profile
Beberapa risiko utama yang berpengaruh besar terhadap
Some of the main risks that have a major impact on
kegiatan usaha Phapros selama 2024 antara lain:
Phapros’ business activities during 2024 include:
1. Risiko kalah dalam kompetisi 1. Risk of losing the competition
2. Risiko kontribusi margin negatif 2. Risk of negative contribution margin
3. Risiko persediaan ED dan macet 3. Risk of ED and bad inventory
4. Risiko recall produk 4. Product recall risk
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Phapros telah melakukan upaya untuk mengelola Phapros has made efforts to manage the various risks
berbagai risiko tersebut di atas dengan cara berikut: mentioned above in the following ways:
1. a. Melakukan monitoring terhadap realisasi 1. a. Monitor sales realization
penjualan
b. Melakukan monitoring Biaya Promosi Pusat/ b. Monitoring Center/Cab Promotion Costs,
Cab, Kebijakan Diskon, Perhitungan Laba/Rugi Discount Policy, e-catalog Profit/Loss Calculation,
e-catalog, dll etc.
c. Melakukan peningkatan pemenuhan pesanan c. Improved order fulfillment
d. Melakukan evaluasi dan monitoring atas d. Evaluate and monitor the program for new
program untuk produk baru yang sudah products that have been implemented using the
dijalankan dengan metode CAPA CAPA method.
2. a. Mengoptimalisasi penerapan KPI per-divisi 2. a. Optimize the implementation of cost ratio-
berbasis rasio biaya based per-division KPIs
b. Memastikan aliran kas dari aktivitas b. Ensure that cash flow from operational
385
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
operasional (penerimaan kas dari pelanggan, activities (cash receipts from customers, other
penerimaan lainnya, pembayaran ke supplier, receipts, payments to suppliers, payments to
pembayaran ke karyawan dan pembayaran employees and other payments) is positive.
lainnya) hasilnya positif
c. Melakukan right-sizing organisasi c. Right-sizing the organization
d. Fokus penjualan terhadap produk bermargin d. Sales focus on high-margin products
tinggi
e. Peningkatan utilitas produksi e. Increased production utility
3. a. Melakukan monitoring terhadap program 3. a. Monitored the ED product sales program
penjualan produk ED dekat closely
b. Melakukan perubahan terhadap unique value b. Make changes to unique value products and
product dan unique selling product unique selling products
4. a. Melakukan percepatan pemenuhan terhadap 4. a. Accelerate compliance with applicable
standar regulasi yang berlaku regulatory standards
b. Implementasi monitoring pemenuhan regulasi b. Implementation of monitoring the fulfillment
dengan sistem berbasis web (e-registasi) of regulations with a web-based system
(e-registration)
Infrastruktur Manajemen Risk Management
Risiko Infrastructure
Penerapan manajemen risiko di Phapros didukung oleh The implementation of risk management in Phapros is
infrastruktur yang telah diterbitkan dan disahkan oleh supported by the infrastructure that has been issued
Perseroan berupa: and authorized by the Company in the form of:
• Manual Manajemen Risiko. • Risk Management Manual.
Manual ini merupakan pedoman penerapan This manual is a comprehensive guideline for
Manajemen Risiko secara komprehensif, yang the implementation of Risk Management, which
menjelaskan mulai dari proses bisnis setiap unit explains starting from the business process of
dalam perusahaan, identifikasi risiko, registrasi each unit in the company, risk identification,
risiko, penilaian risiko, pemeringkatan risiko, risk registration, risk assessment, risk rating, risk
pemetaan risiko, profil risiko, pengelolaan risiko, mapping, risk profile, risk management, and
dan pemantauan. Manual Manajemen Risiko juga monitoring. The Risk Management Manual is
merupakan salah satu infrastruktur yang disyaratkan also one of the infrastructures required in the
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance.
Baik.
• Prosedur Operasional Proses Manajemen Risiko. • Risk Management Process Operational
Prosedur ini menjelaskan proses Manajemen Risiko Procedures.
guna memastikan bahwa pelaksanaan identifikasi This procedure describes the Risk Management
risiko, pengukuran risiko, pemetaan risiko, perlakuan process to ensure that the implementation of risk
dan evaluasinya telah optimal, sejalan dengan identification, risk measurement, risk mapping,
kebijakan Perseroan. treatment and evaluation is optimal, in line with
the Company’s policies.
386
Page 389
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Instruksi Kerja Manajemen Risiko. • Risk Management Work Instruction.
Instruksi kerja ini menjelaskan kegiatan identifikasi This work instruction describes the identification
dan registrasi risiko yang ada dari seluruh aktivitas and registration of existing risks from all business
bisnis di area fungsional. activities in functional areas.
• Instruksi Kerja Pengukuran Risiko. • Risk Measurement Work Instruction.
Instruksi ini menjelaskan kegiatan pengukuran dan This instruction describes risk measurement and
pemetaan risiko untuk mengetahui tingkat risiko mapping activities to determine the level of risk
yang telah diidentifikasi. that has been identified.
• Instruksi Kerja Analisis Proyek. • Project Analysis Work Instruction.
Instruksi kerja ini menjelaskan kegiatan analisis This work instruction describes analysis activities
berdasarkan usulan proyek atau kajian terhadap based on project proposals or studies of the
kondisi bisnis perusahaan untuk memberikan company’s business conditions to provide
suatu opini dengan mempertimbangkan berbagai an opinion by considering various aspects.
aspek. Proses Manajemen Risiko Phapros The Phapros Risk Management process is
dilaksanakan melalui sistem konsultasi dan implemented through a consultation and
evaluasi, memungkinkan setiap unit kerja di seluruh evaluation system, enabling each work unit in all
bagian organisasi melakukan pengendalian untuk parts of the organization to carry out controls to
memitigasi berbagai risiko bisnis. mitigate various business risks.
•
Perbaikan dan Peningkatan Improvement and
Pengelolaan Risiko Enhancement of Risk
Management
Untuk pengembangan ke depan, Phapros telah For future development, Phapros has planned several
merencanakan beberapa inisiatif untuk meningkatkan initiatives to improve the capability and quality of risk
kapabilitas dan kualitas penerapan manajemen risiko, management implementation, among others:
antara lain:
1. Memperkuat Budaya Risiko. Phapros terus 1. Strengthening Risk Culture. Phapros continues to
meningkatkan kesadaran risiko di segenap unit, increase risk awareness in all units, through increased
melalui peningkatan sosialisasi budaya risiko socialization of risk culture to all employees, which is
kepada seluruh karyawan, yang dilakukan baik carried out both through top down and bottom up
melalui pendekatan top down maupun bottom up approaches so as to create a strong risk culture. one
sehingga tercipta budaya risiko yang kuat. salah of them is e-learning material that must be followed
satunya materi e-learning yang wajib diikuti oleh by all Phapros employees.
segenap pegawai Phapros.
2. Melakukan pengukuran Tingkat kematangan 2. Measuring the Risk Management Maturity
manajemen risiko (Risk Management Maturity Level) Level independently (self-assessment) on the
secara mandiri (self assessment) atas penerapan implementation of risk management that has been
manajemen risiko yang telah dilakukan Perusahaan. carried out by the Company. This is important to
Hal ini penting untuk mengetahui pada tingkatan know which level the Company is at, as a means to
mana Perusahaan berada, sebagai sarana untuk carry out improvements and enhancements to risk
387
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
melaksanakan perbaikan dan peningkatan praktek management practices in the future.
pengelolaan risiko kedepannya.
Skema Proses Bisnis dan Schematic of Business Process
Posisi Risiko and Risk Position
Fungsi-fungsi di dalam Perseroan secara umum The functions within the Company can generally
dapat dikategorikan menjadi dua kelompok, yaitu be categorized into two groups, namely operating
fungsi operasi dan fungsi pendukung. Aktivitas yang functions and supporting functions. Activities carried
dilaksanakan oleh kedua fungsi tersebut secara umum out by both functions are also generally divided into
juga dibedakan menjadi dua golongan aktivitas, two classes of activities, namely production-related
yaitu aktivitas yang terkait produksi dan nonproduksi. and non-production activities. This classification is
Penggolongan ini penting terkait dengan pelaksanaan important in relation to the implementation of the
proses manajemen risiko terutama kegiatan asesmen risk management process, especially risk assessment
risiko, dalam arti bahwa untuk aktivitas produksi activities, in the sense that for production activities, risk
asesmen risiko akan melibatkan beberapa fungsi terkait assessment will involve several related functions with
dengan koordinasi oleh pemilik risiko, sedangkan untuk coordination by the risk owner, while for non-production
aktivitas non-produksi maka kegiatan asesmen risiko activities, risk assessment activities can be carried out
dapat dilakukan secara stand-alone oleh masing- stand-alone by each function as the risk owner.
masing fungsi sebagai pemilik risiko.
Pada awal tahap pelaksanaan, manajemen unit usaha At the beginning of the implementation phase, business
berdasarkan target RKAP dan alokasi risk appetite akan unit management based on the RKAP target and risk
melakukan risk assessment. Hasil risk assessment awal appetite allocation will conduct a risk assessment. The
yang dilakukan oleh setiap unit usaha dipresentasikan results of the initial risk assessment conducted by each
kepada Direksi untuk memastikan hal-hal sebagai business unit are presented to the Board of Directors to
berikut: ensure the following:
1. Tingkat keyakinan inheren ketercapaian target; 1. 1.Inherent confidence level of target achievement;
2. Detail dampak risiko terhadap pencapaian 2. Details of the risk impact on the achievement of
target RKAP; RKAP targets;
3. Detail rencana mitigasi dan person in charge 3. Detailed mitigation plan and person in charge
yang bertanggung jawab melaksanakan mitigasi responsible for implementing risk mitigation.
risiko.
Progress produksi dan pencapaian target sebagaimana Production progress and target achievement as
telah disajikan pada asesmen risiko awal tersebut presented in the initial risk assessment are updated
dimutakhirkan (updated) setiap bulan bersamaan every month along with the previous month’s
dengan presentasi kinerja bulan sebelumnya. Setiap performance presentation. Any deviations that occur
deviasi yang terjadi akan dievaluasi sebagai dasar will be evaluated as a basis for making changes to
melakukan perubahan sasaran kedepannya. future targets.
388
Page 391
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Indikator Kunci Risiko Key Risk Indicators
Penggunaan indikator kunci risiko dapat memberikan The use of key risk indicators can provide early warning
peringatan atau informasi dini pada perusahaan or information to the company about the possibility
tentang kemungkinan terjadinya suatu peristiwa risiko of a risk event that has a major impact. Based on
yang berdampak besar. Berdasarkan peringatan atau this warning or information, actions can be taken to
informasi tersebut dapat dilakukan tindakan untuk eliminate, prevent, or reduce the impact of risks that
menghilangkan, mencegah, atau mengurangi dampak may occur.
risiko yang mungkin terjadi.
Dalam penerapan indikator kunci risiko di Phapros In the application of key risk indicators in Phapros,
telah ditentukan parameter dampak dan peluang impact and opportunity parameters have been
secara korporat. Parameter dampak dibuat mulai dari determined corporately. The impact parameter is
dampak yang paling ringan sampai yang terberat made from the lightest to the heaviest impact that
yang mungkin menimpa Perseroan. Parameter peluang may befall the Company. The opportunity parameter
disusun dari peluang terkecil sampai dengan yang is arranged from the smallest to the largest opportunity
terbesar yang mungkin datang. Dari hasil perkalian that may come. From the multiplication of impact and
parameter dampak dan peluang diperoleh nilai risiko. opportunity parameters, the risk value is obtained.
Dari seluruh identifikasi risiko aktivitas bisnis, Perseroan From all business activity risk identification, the
dapat menyusun profil risiko berdasarkan nilai risiko. Company can develop a risk profile based on the
Profil risiko tersebut, dengan kriteria yang telah risk score. The risk profile, with predetermined criteria,
ditentukan, menggambarkan risiko yang dihadapi describes the risks faced by the company in three levels
perusahaan dalam tiga tingkatan sebagai berikut: as follows:
• Risiko utama. • Key risks.
• Risiko sedang. • Medium risk.
• Risiko rendah. • Low risk.
Risiko utama menjadi fokus bagi perusahaan untuk The main risk becomes the focus for the company to be
segera ditindaklanjuti dengan tetap memantau risiko followed up immediately while still monitoring medium
sedang dan rendah agar tidak bergerak ke tingkat and low risks so as not to move to a higher level. Risk
yang lebih tinggi. Hubungan Kerja dengan Pemantauan monitoring is a continuation of risk management. This
risiko merupakan kelanjutan dari pengelolaan risiko. monitoring aims to ensure that the actions that have
Pemantauan ini bertujuan untuk memastikan agar been determined in risk management can be carried
tindakan yang telah ditentukan dalam pengelolaan out effectively.
risiko dapat dijalankan secara efektif.
The Risk Management and GCG Department prepares
Departemen Manajemen Risiko dan GCG menyiapkan
data on the main risks and risk management that have
data risiko utama dan pengelolaan risiko yang telah
been determined. The data will be used as the basis for
389
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ditetapkan. Data tersebut akan digunakan sebagai risk-based audit by the Internal Audit Division to assess
dasar audit (risk-based audit) oleh Divisi Satuan the effectiveness of risk control.
Pengawas Intern untuk melakukan penilaian efektivitas
pengendalian risiko.
Peta Jalan dan Sosialisasi Risk Management Roadmap
Manajemen Risiko and Socialization
Sosialisasi Manajemen Risiko kepada karyawan telah Risk Management socialization to employees has been
dilakukan beberapa kali, yaitu: conducted several times, namely:
• 2009: Pembentukan Key Personal Area Functional • 2009: Establishment of Key Personal Area
(KPAF) yang menjadi mitra kerja Bagian Manajemen Functional (KPAF) which became a partner of
Risiko dalam melakukan proses manajemen risiko di the Risk Management Section in conducting risk
unitnya masing-masing. management processes in their respective units.
• 2012: Executive Briefing tentang Enterprise Risk- • 2012: Executive Briefing on Enterprise Risk-
Management (ERM) yang diikuti oleh para karyawan Management (ERM) attended by top employees.
pimpinan. • 2013: Key Personal Area Functional (KPAF) adjustment
• 2013: Penyesuaian Key Personal Area Functional due to changes in organizational structure.
(KPAF) karena adanya perubahan struktur organisasi. • 2014. Socialization of Risk Management to new
• 2014. Sosialisasi Manajemen Risiko kepada para employees.
karyawan baru. • 2015, 2016: Monitoring the results of risk identification
• 2015, 2016: Pemantauan hasil identifikasi risiko pada in each work unit.
setiap unit kerja. • 2017: Enterprise Risk Management Training for
• 2017: Training Enterprise Risk Management for Professionals, Enterprise Risk Management Induction
Profesional, Induksi Enterprise Risk Management to new employees.
kepada karyawan baru. • 2018: Re-socialization and measurement of the level
• 2018: Sosialisasi ulang dan pengukuran tingkat of understanding of Good Corporate Governance
pemahaman Tata Kelola Perusahaan yang Baik through “SINAU” knowledge management to all
melalui knowledge management “SINAU” ke seluruh employees.
karyawan. • 2019: Socialization and measurement of the level
• 2019: Sosialisasi dan pengukuran tingkat pemahaman of understanding of Risk Management and GCG
Manajemen Risiko dan GCG melalui knowledge through “SINAU” knowledge management to all
management “SINAU” ke seluruh karyawan. employees.
• 2020: Socialization of Web-based Risk Management
• 2020: Sosialisasi aplikasi Sistem Manajemen Risiko System application - “simanis”
berbasis Web – “simanis” • 2021: Implementation of risk management processes
• 2021: Implementasi proses manajemen risiko melalui through communication and consultation channels
jalur komunikasi dan konsultasi kepada seluruh to all risk stakeholders regarding current business
pemangku risiko terkait proses bisnis terkini processes.
390
Page 393
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• 2022: Sinergi Pengelolaan Risiko di lingkungan • 2022: Synergize Risk Management within KF-
KF-Group melalui ToT dan implementasi Aplikasi Group through ToT and implementation of Risk
Manajemen Risiko. Management Application.
• 2023: Integrasi Manajemen Risiko dengan HIRADC • 2023: Integration of Risk Management with HIRADC
dan Quality Risk Management pada Aplikasi and Quality Risk Management in Risk Management
Manajemen Risiko. Applications.
• 2024: Implementasi penyusunan RKAP berbasis • 2024: Implementation of Risk-based RKAP
Risiko preparation
Evaluasi Pelaksanaan Evaluation of Risk
Manajemen Risiko Management Implementation
Untuk memastikan bahwa Manajemen Risiko efektif To ensure that Risk Management is effective and
dan menunjang kinerja organisasi, maka Phapros telah supports organizational performance, Phapros has
melakukan Pengukuran Tingkat Kematangan (Risk conducted a Risk Maturity Measurement in Risk
Maturity) dalam Pengelolaan Risiko tahun 2023. Program Management for the year 2023 . This program is a
ini merupakan pengukuran efektivitas implementasi measurement of the effectiveness of risk management
manajemen risiko, dalam rangka memberikan arah implementation, in order to provide direction for
perbaikan terhadap sistem manajemen risiko yang improvement of the risk management system being
sedang dilaksanakan di Phapros, dengan tujuan implemented at Phapros, with the following objectives:
sebagai berikut:
• Mendapatkan gambaran kondisi penerapan • Obtain an overview of the condition of Risk
Manajemen Risiko beserta identifikasi aspek Management implementation along with the
aspek di dalam perencanaan Kerangka Kerja identification of aspects in the Risk Management
Manajemen Risiko. Framework planning.
• Mendapatkan data atas gap sejauh mana • Obtain data on the gap in the extent of Risk
implementasi Manajemen Risiko di Perseroan. Management implementation in the Company.
• Mendapatkan rekomendasi dan sekaligus • Obtain recommendations and at the same time
mendapatkan arah dan saran perbaikan dalam get direction and suggestions for improvement in
rangka implementasi manajemen risiko ke depan. the framework of implementing risk management
in the future.
Dalam pengukuran maturitas, aspek-aspek In the maturity measurement, aspects of risk
penilaian terhadap implementasi manajemen management implementation are assessed using ISO
risiko menggunakan ISO 31000:2018 sebagai Risk 31000:2018 as a Risk Management Best Practice that
Management Best Practice yang akan dikembangkan will be developed within Phapros.
di lingkungan Phapros.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh The Risk Management System implemented by the
Perseroan selalu di-review efektivitas penerapannya. Company is always reviewed for effectiveness. The
Mekanisme review dilakukan melalui pengawasan review mechanism is carried out through the supervision
Dewan Komisaris dan Direksi, kecukupan sistem of the Board of Commissioners and Directors, the
391
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
informasi, dan kecukupan proses identifikasi, adequacy of information systems, and the adequacy
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko. of the process of identifying, measuring, monitoring,
and controlling risks.
Hasil evaluasi pelaksanaan manajemen risiko di tahun The results of the evaluation of the implementation of
2024 menunjukkan bahwa implementasi manajemen risk management in 2024 show that the implementation
risiko di Phapros bersifat terkelola dengan baik, dimana of risk management in Phapros is well managed, where
risiko-risiko di Phapros terukur, terkelola, berlaku di the risks in Phapros are measurable, manageable,
seluruh perusahaan. applicable throughout the company.
Pengukuran implementasi manajemen risiko melalui Measurement of risk management implementation
mekanisme self assessment. Phapros terus berupaya through self-assessment mechanism. Phapros
melakukan improvement serta meningkatkan continues to make improvements and increase the
konsistensi implementasi manajemen risiko di seluruh consistency of risk management implementation in all
proses bisnis dalam rangka pencapaian sasaran dan business processes in order to achieve targets and best
best practices. practices.
Selama tahun 2024 telah teridentifikasi Risiko Strategis During 2024, Strategic Risks and Operational Risks have
maupun Risiko Operasional dan telah dilakukan been identified and the mitigation of these risks has
pelaksanaan mitigasi risiko tersebut. been carried out.
Tingkat Kematangan Skala Tingkat Kematangan
Maturity Level Maturity Level Scale
Belum ada/ Non-existent Level 0
Initial / Naive Level 1
Berkembang/ Repeatable Level 2
Terdefinisi/ Defined Level 3
Terkelola dan Terukur/ Managed and Measured Level 4
Optimum / Optimized Level 5
Tingkat Kematangan Risk Management Maturity
Manajemen Risiko Level
Tingkat kematangan manajemen risiko (Risk Risk Management Maturity Level is a condition of risk
Management Maturity Level) adalah suatu kondisi management implementation that is divided into 6
penerapan manajemen risiko yang terbagi dalam categories, namely non-existent (level 0), initial (level 1),
6 kategori yaitu non-existent (level 0), initial (level 1), repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level 4),
repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level 4), and optimized (level 5).
dan optimized (level 5).
392
Page 395
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Level 0 Non-Existent (Belum ada) Level 0 Non-Existent
Kondisi dimana perusahaan belum menerapkan A condition where the company has not implemented
manajemen risiko sama sekali. risk management at all.
Level 1 Initial/Naïve (Rintisan) Level 1 Initial/Naïve (Pioneer)
Penerapan manajemen risiko perusahaan belum The company’s risk management implementation does
memiliki pendekatan formal, masih bersifat adhoc dan not yet have a formal approach, it is still adhoc and the
fungsi mengelola risiko dilakukan secara individual dan function of managing risk is carried out individually and
masih reaktif terhadap suatu peristiwa. is still reactive to an event.
Level 2 Repeatable/Aware (Berkembang) Level 2 Repeatable/Aware (Developing)
Perusahaan telah memiliki kebijakan manajemen The company has a risk management policy
risiko meskipun substansi belum memadai. Proses although the substance is not yet adequate. The risk
manajemen risiko telah berjalan namun masih dalam management process is in place but still in the early
tahap awal penerapan. Peran, tanggung jawab dan stages of implementation. Roles, responsibilities and
wewenang terkait risiko sudah mulai dirancang, namun authorities related to risk have begun to be designed,
akuntabilitasnya masih belum jelas. Data terkait risiko but accountability is still unclear. Risk-related data has
sudah mulai dibangun, namun proses yang ada masih begun to be built, but existing processes still show non-
memperlihatkan ketidak-seragaman atau ketidak- uniformity or inconsistency between units within the
konsistenan antara unit dalam perusahaan. Komunikasi company. Communication between units and functions
antara unit dan fungsi mulai berkembang. is beginning to develop.
Level 3 Defined (Terdefinisi) Level 3 Defined
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan The company has a formal risk management policy
proses manajemen risiko yang formal. Adanya and process. There is uniformity in the risk management
keseragaman dalam proses manajemen risiko di process across all company units. The risk management
seluruh unit perusahaan. Proses manajemen risiko process is documented. Risk units and owners use the
didokumentasikan. Unit dan pemilik risiko menggunakan designed risk management process, which includes
proses manajemen risiko yang telah dirancang, yang risk identification, risk measurement, control activities,
meliputi identifikasi risiko, pengukuran risiko, aktivitas communication and risk monitoring. Management is
pengendalian, komunikasi dan pemantauan risiko. committed to managing the risk management process
Manajemen berkomitmen untuk mengelola proses through cross-functional coordination and further
manajemen risiko melalui koordinasi lintas fungsi dan strengthening control documentation. Verification
lebih memperkuat dokumentasi pengendalian. Adanya mechanisms are in place to ensure policies are followed
mekanisme verifikasi untuk meyakinkan kebijakan diikuti and processes are implemented as intended. Roles and
dan proses terlaksana sebagaimana diinginkan. Peran responsibilities are defined throughout the organization.
dan tanggung jawab telah didefinisikan di seluruh Accurate reporting, and supporting methodologies,
organisasi. Laporan yang akurat, dan metodologi add clarity to risk management accountability. Systems
yang mendukung, menambah kejelasan akuntabilitas are in place and relatively more stable and accurate.
manajemen risiko. Sistem sudah dibangun dan relatif
lebih stabil dan akurat.
393
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Level 4 Managed (Terkelola dan Terukur) Level 4 Managed and Measured
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana selain A condition of risk management implementation where
kondisi yang terpenuhi dari tingkat kematangan in addition to the conditions met from the previous
sebelumnya, maka ada tambahan peningkatan dan maturity level, there are additional improvements and
keunggulan pada pengukuran yang telah dikuantifikasi excellence in measurements that have been quantified
dan didukung analisa yang lebih jelas. Penekanan and supported by clearer analysis. Emphasis on
pada pengukuran dan mengelola risiko perusahaan measuring and managing enterprise-wide risk.
secara keseluruhan.
Terdapat pemahaman yang konsisten dan kepatuhan There is consistent understanding and adherence to
terhadap kebijakan, prosedur dan metodologi company policies, procedures and methodologies,
perusahaan, insentif pegawai terkait dengan tujuan and employee incentives are linked to overall company
dan strategi perusahaan secara keseluruhan. Proses objectives and strategies. The risk management
manajemen risiko dan outputnya secara kuantitatif process and its quantitative outputs are defined
telah terdefinisikan dan dikendalikan. Manajemen and controlled. Management makes risk-informed
membuat keputusan dengan mempertimbangkan decisions based on quantitative data. Company-wide
risiko berdasarkan data kuantitatif. Komunikasi communication, collaboration and knowledge sharing
perusahaan secara keseluruhan, kolaborasi dan are effective. Risk management reports are generated
penyebaran pengetahuan berjalan dengan efektif. from the information system built by the company.
Laporan manajemen risiko dihasilkan dari sistem
informasi yang dibangun perusahaan.
Level 5 Optimized/Enabled (Optimum) Level 5 Optimized/Enabled (Optimum)
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana The condition of risk management implementation
manajemen risiko dan pengendalian internal telah where risk management and internal control have been
menyatu dalam proses bisnis di perusahaan, Tahapan integrated into business processes in the company, the
optimised merupakan tingkat kapabilitas yang paling optimized stage is the highest level of capability. This
tinggi. Tahapan ini secara terus menerus meningkatkan stage continuously improves the capabilities developed
kapabilitas yang telah dikembangkan selama tahap during the previous stage, the company focuses on
sebelumnya, Perusahaan fokus pada peningkatan yang continuous improvement to eliminate inefficiencies and
terus menerus untuk menghilangkan inefisiensi dan applies cost/benefit analysis to all risk management
diterapkannya analisis biaya/manfaat pada seluruh practices. On a regular basis, best practices are
praktik manajemen risiko. Secara rutin, praktik terbaik identified and disseminated to the organization. The
diidentifikasi dan disebarkan ke organisasi. Perusahaan Company fully supports risk management policies, risk
sepenuhnya mendukung kebijakan manajemen risiko, management processes, human resources, technology
proses manajemen risiko, sumber daya manusia, and knowledge, risk management processes at the
394
Page 397
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
teknologi dan pengetahuan, proses manajemen risiko organizational, process and individual levels. There is
dilakukan pada level organisasi, proses dan individu. continuous innovation and cultural improvement, with a
Adanya inovasi dan peningkatan budaya secara terus focus on improving policies, procedures, methodologies,
menerus, dengan fokus pada peningkatan kebijakan, competencies and systems.
prosedur, metodologi, kompetensi dan sistem.
PT Phapros Tbk termasuk dalam kategori Managed PT Phapros Tbk is included in the Managed and
and Measured (Terkelola dan Terukur), yaitu: Measured category, namely
• Perusahaan telah memiliki kebijakan dan proses • The Company has formalized Risk Management
Manajemen Risiko yang formal. policies and processes.
• Ada keseragaman dalam proses Manajemen • There is uniformity in the Risk Management
Risiko di seluruh unit perusahaan. process across all units of the company.
• Proses Manajemen Risiko didokumentasikan. • Risk Management process is documented.
• Unit dan pemilik risiko menggunakan proses • Units and risk owners use the designed Risk
Manajemen Risiko yang telah dirancang, Management process, which includes risk
yang meliputi identifikasi risiko, pengukuran identification, risk measurement, control activities,
risiko, aktivitas pengendalian, komunikasi dan communication and risk monitoring.
pemantauan risiko.
• Management is committed to managing the Risk
• Manajemen berkomitmen untuk mengelola
Management process through cross-functional
proses Manajemen Risiko melalui koordinasi
coordination and further strengthening control
lintas fungsi dan lebih memperkuat dokumentasi
documentation.
pengendalian.
• There is a verification mechanism to ensure policies
• Ada mekanisme verifikasi untuk meyakinkan
are followed and processes are implemented as
kebijakan diikuti dan proses terlaksana
intended.
sebagaimana diinginkan.
• Roles and responsibilities have been defined
• Peran dan tanggung jawab telah didefinisikan di
across the organization.
seluruh organisasi.
• Accurate reporting, and supporting
• Laporan yang akurat, dan metodologi yang
methodologies, add clarity to Risk Management
mendukung, menambah kejelasan akuntabilitas
accountability.
Manajemen Risiko.
• The system has been built and is relatively stable
• Sistem sudah dibangun dan relatif stabil dan
and accurate.
akurat.
• Consistent understanding of and adherence to
• Konsistensi pemahaman terhadap dan kepatuhan
policies, procedures and methodologies.
terhadap kebijakan, prosedur dan metodologi.
• The role of risk management in every activity and
• Peran manajemen risiko di setiap aktivitas dan
decision-making.
pengambilan keputusan.
395
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEDOMAN ETIKA BISNIS DAN PERILAKU
Code of Conduct and Business Ethics
Kode Etik merupakan pedoman fundamental dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance/GCG). Phapros memiliki Kode Etik (Code of Conduct) yang
berfungsi sebagai standar perilaku bagi seluruh Insan Phapros dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya. Kode Etik ini menjadi acuan untuk menilai kepatuhan serta mencegah potensi
penyimpangan dalam aktivitas bisnis perusahaan.
The Code of Conduct is a fundamental guideline for implementing good corporate governance (GCG). Phapros
has a Code of Conduct that serves as a standard of behavior for all Phapros personnel in carrying out their duties
and responsibilities. The Code of Conduct serves as a reference to assess compliance and prevent potential
irregularities in the company’s business activities.
Penerapan Code of Conduct secara konsisten dan The consistent and sustainable implementation of the
berkelanjutan diharapkan dapat: Code of Conduct is expected to:
• Meningkatkan kinerja Perseroan dengan • Improve the Company’s performance by building
membangun budaya kerja yang profesional dan a professional and ethical work culture.
etis.
• Menjaga reputasi dan citra perusahaan di mata • Maintain the Company’s reputation and image in
pemangku kepentingan. the eyes of stakeholders.
• Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung • Create a work environment that upholds the values
tinggi nilai integritas, transparansi, dan of integrity, transparency, and accountability.
akuntabilitas.
Setiap keputusan dan tindakan yang dilakukan Every decision and action made by Phapros personnel
oleh Insan Phapros saat mewakili perusahaan harus when representing the company must reflect the highest
mencerminkan standar integritas tertinggi, bahkan standards of integrity, even in situations that are not
dalam situasi yang tidak secara eksplisit diatur dalam explicitly regulated in the prevailing legislation. Thus,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di this Code of Ethics is part of Phapros’ commitment to
Indonesia. Dengan demikian, Kode Etik ini menjadi creating an ethical, professional, and responsible work
bagian dari komitmen Phapros dalam menciptakan culture.
budaya kerja yang etis, profesional, dan bertanggung
jawab.
396
Page 399
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Sosialisasi Standar Etika Socialization of Corporate
Perusahaan Ethics Standards
Phapros berkomitmen untuk menerapkan Standar Etika Phapros is committed to implementing the Corporate
Perusahaan secara menyeluruh di seluruh lini organisasi, Ethics Standards thoroughly throughout the
mulai dari level operasional hingga top management. organization, starting from the operational level to the
Sosialisasi Standar Etika Perusahaan merupakan top management. The socialization of Corporate Ethics
bagian dari internalisasi budaya perusahaan, yang Standards is part of the internalization of corporate
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman serta culture, which aims to increase understanding and
mendorong kepatuhan seluruh Insan Perseroan dalam encourage compliance of all Company personnel in
menjalankan aktivitas bisnis yang selaras dengan nilai- carrying out business activities that align with the
nilai dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik values and principles of good corporate governance
(Good Corporate Governance/GCG). (GCG).
Sosialisasi dilakukan melalui berbagai saluran Socialization is conducted through various internal
komunikasi internal di seluruh unit kerja Perseroan, communication channels in the Company’s work units,
termasuk media digital, pelatihan rutin, serta sesi including digital media, regular training, and interactive
edukasi interaktif. Untuk memastikan efektivitasnya, education sessions. To ensure its effectiveness, the
Perseroan secara berkala mengevaluasi dan mengukur Company periodically evaluates and measures the
tingkat pemahaman karyawan terhadap Standar level of employee understanding of the Company’s
Etika Perusahaan melalui survei dan mekanisme Ethical Standards through structured surveys and
pemantauan yang terstruktur. monitoring mechanisms.
Komitmen terhadap Standar Commitment to Ethical
Etika dalam Hubungan Bisnis Standards in Business
Relations
Phapros menjunjung tinggi standar etika dan perilaku Phapros upholds ethical standards and transparent
bisnis yang transparan dan profesional, yang and professional business conduct, which includes
mencakup hubungan dengan: relations with:
• Pelanggan, pemasok, dan distributor. • Customers, suppliers, and distributors.
• Media massa, pemegang saham, dan investor. • Mass media, shareholders and investors.
• Komunitas masyarakat di wilayah operasional • Communities in the Company’s operational areas.
perusahaan.
• Karyawan di semua tingkatan organisasi dalam • Employees at all levels of organization within the
Grup Perseroan. Group.
Setiap unit kerja dan anak perusahaan di dalam Grup Each work unit and subsidiary within the Company
Perseroan diwajibkan untuk menjalankan operasional Group is required to carry out operations according to
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang selaras policies and procedures that align with the Corporate
dengan Standar Etika Perusahaan, guna menciptakan Ethics Standards to create a work environment that is
397
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
lingkungan kerja yang profesional, bertanggung jawab, professional, responsible, and free from practices that
dan bebas dari praktik yang bertentangan dengan are contrary to the value of integrity.
nilai integritas.
Evaluasi dan Pemutakhiran Evaluation and Updating of
Standar Etika Perusahaan Corporate Ethics Standards
Sebagai panduan utama dalam berperilaku, Standar As the key guide for behavior, the Company’s Ethical
Etika Perusahaan terakhir kali ditetapkan oleh Dewan Standards were last established by the Board of
Komisaris dan Direksi pada 30 Desember 2021. Evaluasi Commissioners and Board of Directors on December
berkala dilakukan untuk memastikan bahwa standar ini 30, 2021. Periodic evaluations are conducted to ensure
tetap relevan dengan perkembangan bisnis, dinamika that these standards remain relevant to business
sosial, dan lingkungan usaha. Jika diperlukan, developments, social dynamics, and the business
pemutakhiran dapat dilakukan untuk menyesuaikan environment. If necessary, updates may be made to
dengan tantangan dan kebutuhan bisnis yang terus adjust to the evolving business challenges and needs.
berkembang.
Ketegasan dalam Firmness in Enforcing Integrity
Menegakkan Integritas
Phapros memiliki nol toleransi terhadap pelanggaran Phapros maintains a zero-tolerance policy for integrity
integritas. Oleh karena itu, Standar Etika Perusahaan violations. As such, the Company’s Ethical Standards
menetapkan prinsip-prinsip utama sebagai pedoman establish key principles that guide behavior when
perilaku dalam berinteraksi dengan pemangku interacting with internal and external stakeholders.
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Standar These standards cover essential aspects that all
ini mencakup aspek-aspek kritikal yang harus ditaati personnel must adhere to, ensuring the sustainability
oleh seluruh Insan Perseroan guna memastikan of the business through integrity, transparency, and
keberlanjutan bisnis yang berbasis pada integritas, accountability.
transparansi, dan akuntabilitas.
Melalui penerapan Code of Conduct secara konsisten By consistently implementing the Code of Conduct
dalam jangka panjang, diharapkan Phapros dapat over the long term, Phapros aims to enhance its
terus meningkatkan kinerja perusahaan, menjaga performance, maintain a strong reputation, and
reputasi yang kuat, serta memperkuat kepercayaan strengthen stakeholders’ trust in the Company.
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Perseroan tidak akan mentolerir hal-hal terkait The Company does not tolerate issues related to
dengan integritas. Itu sebabnya beberapa aspek integrity. This is why several critical aspects are outlined
kritikal yang dipandang perlu diatur dalam Standar in the Corporate Ethics Standards, serving as a
Etika Perusahaan sebagai pedoman perilaku dalam guideline for behavior when dealing with stakeholders.
berhubungan dengan stakeholders, baik internal Consequently, the Corporate Ethics Standards
maupun eksternal. Oleh karena ini Standar Etika encompass the following matters:
Perusahaan memuat hal-hal sebagai berikut:
398
Page 401
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• BENTURAN KEPENTINGAN • CONFLICT OF INTEREST
Kebijakan Perseroan tentang benturan The Company’s policy on conflict of interest is
kepentingan merupakan kebijakan secara an overall policy, so that all company leaders
menyeluruh, agar semua pimpinan perusahaan and all employees avoid any conflict between
serta semua karyawan menghindarkan diri their personal interests and the interests of the
dari setiap pertentangan antara kepentingan Company.
pribadinya dengan kepentingan Perseroan. • FRAUD
• FRAUD Phapros employees are prohibited from
Insan Phapros dilarang melakukan Fraud dan committing Fraud, and the Company provides
Perusahaan menyediakan fasilitas whistleblowing a whistleblowing system facility for Phapros
system bagi Insan Phapros yang memiliki informasi employees who have information and wish to
dan ingin melaporkan indikasi Fraud yang terjadi report indications of Fraud that occur within the
di lingkungan Perusahaan. Company.
• INTOLERANSI, RADIKALISME, TERORISME & • INTOLERANCE, RADICALISM, TERRORISM &
WAWASAN KEBANGSAAN NATIONAL INSIGHT
• Setiap Insan Phapros dilarang memiliki Every Phapros employee is prohibited from having
pandangan yang membenci agama, menganut a view that hates religion, adhering to radicalism,
paham radikal terlibat dalam kelompok dan or being involved in terrorist groups and
gerakan terorisme serta setiap Insan Phapros movements, and every Phapros employee must
wajib berkomitmen untuk setia kepada commit to be loyal to the Republic of Indonesia,
NKRI,mengakui Pancasila sebagai satu-satunya recognize Pancasila as the only state ideology,
ideologi negara, setia kepada UUD 1945 serta be loyal to the 1945 Constitution and maintain
menjaga toleransi. tolerance.
• HADIAH DAN JAMUAN • GIFTS AND ENTERTAINMENT
Kebijakan Phapros mengenai hadiah maupun Phapros’ policy on gifts and entertainment is
jamuan dibuat untuk menjaga reputasi Perseroan. made to maintain the Company’s reputation.
Insan Phapros menyadari bahwa dalam membina Phapros personnel realize that in fostering business
hubungan bisnis dengan relasi tidak dapat relationships with relations, it is inevitable to give
dihindari adanya pemberian atau penerimaan or receive gifts, rewards, souvenirs, facilities, and
hadiah, imbalan, cindera mata, fasilitas maupun business meals.
suatu jamuan bisnis.
• KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK • PRODUCT QUALITY AND SAFETY
Kualitas dan keamanan produk yang baik Good product quality and safety are the
merupakan ujung tombak yang mengangkat spearheads that lift a company’s revenue.
pendapatan suatu perusahaan. Karena itu, Therefore, the Company pays close attention to
Perseroan sangat memperhatikan keselamatan the safety and health of customers, product users,
dan kesehatan para pelanggan, pengguna employees, and other related parties.
produk, karyawan dan pihak terkait lainnya.
• KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA • OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perusahaan secara konsisten membuat dan The Company consistently makes and establishes
menetapkan kebijakan terhadap kesehatan dan policies toward occupational health and safety.
399
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
keselamatan kerja karyawannya.
• PERLINDUNGAN LINGKUNGAN • ENVIRONMENTAL PROTECTION
Perusahaan berusaha melakukan upaya The Company strives to maintain the environment
pemeliharaan lingkungan sesuai dengan standar according to the environmental management
penilaian kinerja pengelolaan lingkungan performance assessment standards (PROPER) set
(PROPER) yang ditetapkan oleh Kementrian by the Ministry of Environment of the Republic of
Lingkungan Hidup Republik Indonesia. Indonesia.
• PELANGGAN • CUSTOMERS
Perseroan memandang pelanggan sebagai The Company views customers as one of its main
salah satu stakeholders utama. stakeholders.
• PERWAKILAN DAN CABANG PERUSAHAAN • COMPANY REPRESENTATIVES AND BRANCHES
Setiap cabang merupakan gambaran kecil dari Each branch is a small picture of the Company
Perseroan secara keseluruhan. Karena itu, sikap as a whole. Therefore, the attitude and behavior
dan perilaku insan di cabang harus mencerminkan of people in the branch must reflect the Phapros
sebagaimana Insan Phapros. People.
• HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN • RELATION WITH EMPLOYEES
Perusahaan memberikan kebebasan kepada The Company encourages employees to express
karyawan untuk menyampaikan pendapat dan their opinions and aspirations ethically while
aspirasi dengan tata cara yang beretika dan ensuring compliance with applicable regulations.
tidak bertentangan dengan peraturan yang
berlaku di Perusahaan
Perusahaan menyadari bahwa karyawan We recognize that our employees are the
merupakan aspek terpenting dalam menunjang most crucial element in driving the Company’s
keberhasilan Perusahaan. Oleh karena itu success. Therefore, we provide equal and ample
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama opportunities for all employees to engage actively
dan seluas-luasnya terhadap semua karyawan in achieving the Company’s Vision and Mission
untuk selalu berpartisipasi aktif dalam mencapai through an effective communication mechanism.
Visi dan Misi Perusahaan dengan cara:
Mekanisme komunikasi yang ideal antara
perusahaan dengan karyawan
• KERAHASIAAN INFORMASI • CONFIDENTIALITY OF INFORMATION
Pada prinsipnya, Perseroan selalu berusaha The Company strives to provide transparent
menyajikan informasi yang transparan kepada information to all stakeholders. However, certain
semua stakeholders. Namun demikian, ada information must remain confidential, particularly
informasi yang harus dijaga kerahasiaannya, those related to the Company’s sustainability and
terutama yang terkait kelangsungan hidup dan internal harmony.
keharmonisan dalam Perseroan.
400
Page 403
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• PARA MITRA DAN PEMASOK • PARTNERS AND SUPPLIERS
Mitra atau Pemasok diartikan sebagai mitra Partners and suppliers are defined as business
usaha yang berfungsi sebagai penyedia barang entities that provide goods and/or services to the
dan/atau jasa bagi perusahaan. Perseroan Company. We consider our suppliers to be vital
memandang bahwa pemasok merupakan mitra partners in our operations.
kerja penting bagi Perseroan.
• DISTRIBUTOR • DISTRIBUTORS
Sebagai mitra kerja utama, distributor dalam As key collaborators, the relation between
hubungannya dengan Perseroan juga diatur distributors and the Company is governed by our
dalam code of conduct. code of conduct.
• PERLINDUNGAN ASET • ASSET PROTECTION
Aset perusahaan harus dikelola dengan baik Company assets must be managed properly and
dan benar serta digunakan untuk kepentingan correctly and used for business purposes. For this
tujuan bisnis. Untuk itu, setiap Insan Phapros reason, every Phapros employee is responsible
bertanggung jawab menjaga dan memelihara for maintaining the integrity and safety of the
keutuhan serta keselamatan harta dan kekayaan Company’s assets according to their respective
Perseroan sesuai dengan fungsi, tugas, dan functions, duties, and responsibilities based on
tanggung jawab masing masing berdasarkan the Company’s rules and policies.
aturan dan kebijakan Perseroan.
• KETEPATAN PENCATATAN DAN PELAPORAN • ACCURACY OF RECORDING AND REPORTING
Data keuangan perusahaan diolah untuk The Company’s financial data is processed to
menghasilkan laporan-laporan yang bisa produce accountable, accurate, and timely
dipertanggungjawabkan, akurat, dan tepat reports to the Management, Shareholders, and
waktu kepada Manajemen, Pemegang Saham, other interested parties. Therefore, all official
dan pihak berkepentingan lainnya. Karena records regarding business activities must be
itu, semua catatan resmi mengenai kegiatan accurate, honest, complete, and timely, without
bisnis harus akurat, jujur, lengkap dan tepat restriction of any kind. Accuracy is reflected in two
waktu, tanpa pembatasan dalam bentuk things: the documentation of facts and ethical
apapun. Akurasi tercermin dalam dua hal, yaitu judgment.
dokumentasi fakta dan penilaian yang etis.
• KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM • COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS
Perseroan memperlakukan para pemegang The Company treats its shareholders according
saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan to the Company’s Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang applicable legislation. The Company strives to
berlaku. Serta Perseroan berusaha memberikan provide optimal performance and maintain its
kinerja optimal dan menjaga citra agar dapat image to increase shareholders’ value.
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham.
• PERWAKILAN DAN CABANG PERUSAHAAN • COMPANY REPRESENTATIVES AND BRANCHES
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As a form of concern for the environment, the
Perseroan berusaha melakukan upaya Company strives to make efforts to maintain the
pemeliharaan lingkungan sesuai dengan standar environment according to the standards set out
yang ditetapkan dalam ISO 14001. in ISO 14001.
401
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PEMERINTAH • COMPLIANCE WITH GOVERNMENT REGULATIONS
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan As a form of corporate responsibility to the
kepada Pemerintah, Phapros berkomitmen Government, Phapros is committed to complying
untuk mematuhi setiap ketentuan peraturan with every provision of government regulations.
pemerintah.
• HUBUNGAN INSAN PHAPROS • PHAPROS PEOPLE RELATIONS
Hubungan baik yang terjalin antar-Insan Phapros Good relations among Phapros People will create
akan menciptakan suasana kerja yang positif, a positive, harmonious, and dynamic working
harmonis, dan dinamis. Karena itu, segenap atmosphere. Therefore, all Phapros People must
Insan Phapros harus selalu menjaga hubungan always maintain good relations and mutual
baik dan saling menghormati, sehingga tercipta respect, so as to create a mutually supportive
suasana kerja yang saling mendukung serta work atmosphere and foster a strong work team
menumbuhkan suatu tim kerja yang kuat guna to increase the Company’s productivity. Good
meningkatkan produktivitas Perseroan. Hubungan relations among Phapros personnel include
baik antar Insan Phapros mencakup hubungan relationships between superiors and subordinates
antara atasan dengan bawahan dan sebaliknya, and vice versa, as well as among Phapros
maupun sesama Insan Phapros. personnel.
• ANTIMONOPOLI • ANTIMONOPOLY
• Perseroan selalu menjaga terciptanya persaingan The Company maintains the creation of fair,
yang adil, sehat, dan transparan sesuai dengan healthy, and transparent competition according
peraturan yang berlaku. to applicable regulations.
• DUKUNGAN TERHADAP KOMUNITAS • SUPPORT FOR COMMUNITY
Masyarakat merupakan salah satu stakeholders The community is one of the stakeholders.
yang penting. Untuk itu, interaksi dengan Therefore, interaction with the local community is
komunitas setempat merupakan hal berpengaruh influential to the Company’s business. In relation
terhadap bisnis perusahaan. Dalam kaitan to support for the community.
dengan dukungan terhadap komunitas.
• KETERLIBATAN DALAM POLITIK PRAKTIS • INVOLVEMENT IN PRACTICAL POLITICS
Perseroan membuat kebijakan untuk tak memberi The Company makes a policy not to make
sumbangan politik kepada partai politik apapun, political donations to any political party unless
kecuali memenuhi ketentuan hukum dan peraturan it meets the provisions of applicable legislation.
perundang-undangan yang berlaku. Sumbangan Political donations made by an employee that
politik yang diberikan seorang karyawan yang meet the legal requirements, or the decision not
memenuhi ketentuan hukum, ataupun keputusan to donate, will not affect all rights and obligations
untuk tak memberikan sumbangan, tidak akan as an employee.
mempengaruhi segala hak dan kewajibannya
sebagai seorang karyawan.
• PRAKTIK SUAP • BRIBERY PRACTICES
Suap didefinisikan sebagai suatu perbuatan Bribery is defined as an act of giving or promising
memberi atau menjanjikan sesuatu kepada something to an official or someone who has
seorang pejabat atau seseorang yang memiliki authority, with the intention that the person
402
Page 405
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
wewenang, dengan maksud agar yang concerned does or does not do something in his
bersangkutan berbuat atau tidak berbuat sesuatu position that is contrary to his obligations. The
dalam jabatannya yang bertentangan dengan bribes given can be in the form of money, goods,
kewajibannya. Pemberian suap bisa berupa facilities, the positions granted, or other forms
uang, barang, fasilitas, pemberian jabatan, intended as rewards. Bribery is also included in
ataupun bentuk lainnya yang dimaksudkan acts of corruption, nepotism, and collusion.
sebagai imbalan. Suap juga termasuk ke dalam
tindakan korupsi, nepotisme dan kolusi.
• PRAKTIK KETENAGAKERJAAN • EMPLOYMENT PRACTICES
Perseroan mengakui bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that human resources
merupakan bagian dari aset perusahaan yang are part of the Company’s most valuable assets
paling berharga dan salah satu pilar penyangga and one of the pillars supporting success in
keberhasilan dalam mencapai visi dan tujuan achieving the Company’s vision and goals.
perusahaan.
• HUKUM ADAT DAN KEBIASAAN SETEMPAT • CUSTOMARY LAWS AND CULTURES
Perseroan menyadari kondisi bahwa Insan The Company recognizes that Phapros employees
Phapros dapat berdomilisi di mana saja dengan may reside in many regions with diverse cultures
budaya dan kebiasaan yang beraneka ragam. and customs.
• MEDIA MASSA • MASS MEDIA
Perseroan membangun hubungan baik The Company fosters a positive relation with
dengan Media Massa yang berpegang pada the mass media, adhering to truthfulness and
kebenaran dan keterbukaan informasi sesuai information disclosure according to journalistic
dengan kode etik jurnalistik dan peraturan ethics, relevant laws, and regulations, ensuring
perundang-undangan yang berlaku serta dapat accountability.
dipertanggungjawabkan.
• KOMPENSASI DAN TUNJANGAN • COMPENSATION AND BENEFITS
Perseroan memandang Insan Phapros sebagai The Company views Phapros personnel as
aset yang berharga bagi kelangsungan hidup valuable assets vital to its survival and progress.
dan kemajuan Perseroan. Karena itu, untuk Therefore, in recognition of each individual’s
usaha dan kerja keras setiap insan, Perseroan efforts and hard work, the Company provides
memberikan remunerasi berupa kompensasi dan remuneration in compensation and benefits.
tunjangan.
• EMPLOYEE PERSONAL CONFIDENTIALITY
• KERAHASIAAN PRIBADI KARYAWAN
The Company is committed to safeguarding the
Informasi karyawan yang bersifat pribadi dijaga
personal information of its employees.
oleh Perseroan.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Enforcement of Code of Ethics
Seluruh Level Organisasi for All Levels of Organization
Kode Etik Perseroan merupakan Standar Etika di The Company’s Code of Ethics is an Ethical Standard
lingkungan Perseroan yang wajib dipatuhi dan within the Company that must be obeyed and
dilaksanakan oleh: implemented by:
403
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Insan Phapros, di semua level termasuk Dewan • Phapros personnel, at all levels, including the
Komisaris, Direksi dan Organ Pendukung Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
• Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas • External Parties acting for and on behalf of the
nama Perseroan Company
• Seluruh entitas Anak Perusahaan • All Subsidiary entities
• Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Phapros. • Business Partners who work together with Phapros.
Penyebaran Code of Conduct Dissemination of Code of
Conduct
Keberhasilan penerapan Code of Conduct di The successful implementation of the Code of Conduct
lingkungan unit kerja merupakan tanggung jawab dari within the work unit is the responsibility of all leadership
seluruh karyawan pimpinan (Manajer, Asisten Manajer, employees (Managers, Assistant Managers, Staff). For
Staf). Untuk itu, segenap karyawan pimpinan memiliki this reason, all leadership employees are responsible
tanggung jawab dalam memberikan pemahaman for providing the Code of Conduct application
penerapan Code of Conduct kepada karyawan di unit understanding to employees in their respective work
kerja masing-masing. Sebagai bagian dalam upaya units. As part of the effort to provide employees with
pemberian pemahaman karyawan dalam penerapan the application of the Code of Conduct understanding,
Code of Conduct, maka: then:
• Perusahaan membentuk Tim Corporate • The Company established a Corporate
Governance untuk menangani penerapan Code Governance Team to handle the implementation
of Conduct. of the Code of Conduct.
• Code of Conduct disosialisasikan kepada seluruh • The Code of Conduct is socialized to all employees
karyawan melalui karyawan pimpinan, sehingga through leadership employees so that it can be
dapat dipahami dan diterapkan dengan tepat, understood and applied appropriately, well, and
baik dan benar. correctly.
• Setiap karyawan mendapat satu salinan modul • Each employee receives a copy of the Code of
Code of Conduct dan menandatangani formulir Conduct module and signs a statement form that
pernyataan bahwa telah menerima, memahami, has received, understood, and agreed to comply.
dan setuju untuk mematuhinya.
• Code of Conduct merupakan bagian yang • The Code of Conduct is an integral part of the
tidak terpisahkan dari Perjanjian Kerja Bersama, Collective Labor Agreement, so every employee
sehingga setiap karyawan harus mengetahui must be aware that non-compliance with the
bahwa ketidakpatuhan terhadap Code of Code of Conduct may affect the results of
Conduct dapat mempengaruhi hasil penilaian performance appraisals and career paths of the
kinerja dan jenjang karir karyawan Perseroan. Company’s employees.
• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima, • Every year, the declaration form of acceptance,
memahami, dan setuju untuk mematuhi Code of understanding, and agreement to comply with
Conduct harus diperbaharui dan ditandatangani the Code of Conduct must be updated and re-
404
Page 407
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
kembali oleh setiap karyawan. signed by each employee.
• Tim Corporate Governance bertanggung jawab • The Corporate Governance Team is responsible
atas pendokumentasian formulir pernyataan for documenting the statement forms that have
yang telah ditandatangani karyawan. been signed by employees.
Sanksi dan Penerapan Sanctions and
Implementation
Hal yang harus dilakukan Perseroan dalam menangani What the Company must do in handling reports of
laporan pelanggaran Code of Conduct: violations of the Code of Conduct:
• Perseroan menjamin sepenuhnya kerahasiaan • The Company fully guarantees the confidentiality
identitas pelapor dan data yang dilaporkan, of the reporter’s identity and reported data and
serta melindungi pelapor dari kemungkinan protects the reporter from possible retaliation.
tindakan balas dendam.
• Pimpinan Unit Kerja yang menerima laporan • The Head of Work Unit who receives a report
pelanggaran Code of Conduct menyampaikan of violation of the Code of Conduct submits
kepada Tim Corporate Governance untuk it to the Corporate Governance Team for
selanjutnya diproses sesuai prosedur dan further processing according to the applicable
mekanisme yang telah berlaku. procedures and mechanisms.
• Insan Phapros yang diduga melanggar atau • Phapros employees who are suspected of
melakukan penyimpangan Code of Conduct violating or committing deviations from the Code
diberikan hak untuk didengar penjelasannya of Conduct are given the right to be heard for
maupun menyatakan pendapatnya, sebelum explanations and express their opinions before
diputuskan sanksi pemberian tindakan atau the sanction of taking action or punishment.
hukuman.
• The Human Capital Department monitors the
• Departemen Human Capital memantau proses
process of handling complaints of violations of the
penanganan pengaduan pelanggaran Code
Code of Conduct by the Corporate Governance
of Conduct yang dilakukan oleh Tim Corporate
Team and the implementation of sanctions that
Governance serta pelaksanaan sanksi yang telah
have been imposed.
dijatuhkan.
• Every employee of the Company who is proven
• Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan
to have violated the Code of Conduct will be
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku akan
sanctioned according to the rules and regulations
diberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan
applicable in the Company.
ketentuan yang berlaku di Perseroan.
• Sanctions for employees who commit violations
• Sanksi bagi karyawan yang melakukan
are determined by the Board of Directors after
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi setelah
receiving a report from the direct supervisor
mendapat laporan dari atasan langsung
of the employee concerned. The Board of
karyawan yang bersangkutan. Dewan
Commissioners and the Board of Directors decide
Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian
on the provision of coaching actions, disciplinary
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau
sanctions, and/or other actions and prevention
tindakan lainnya serta pencegahan yang harus
405
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan that must be implemented by direct supervisors in
masing-masing. their respective environments.
Tingkat Hukuman dan Sanksi
Level of Punishment and Sanctions
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Level of Punishment Type of Sanction
• Teguran
Hukuman Disiplin Ringan • Surat Peringatan Pertama
Light Disciplinary Punishment • Reprimand
• First Warning Letter
• Surat Peringatan Kedua
Hukuman Disiplin Sedang • Surat Peringatan Ketiga
Medium Disciplinary Punishment • Second Warning Letter
• Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja
Severe Disciplinary Punishment Termination of Employment
• Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang • Sanctions for Board of Directors and Board
melakukan pelanggaran diputuskan oleh of Commissioners who commit violations are
Pemegang Saham. decided by the Shareholders.
• Sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain • Sanctions for partners or other stakeholders who
yang melakukan pelanggaran adalah sesuai commit violations are according to the provisions
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam as stated in the contract. If it is related to a criminal
kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana offense, it can be forwarded to the authorities.
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Pelanggaran dan Sanksi Yang Violations and Sanctions
Diberikan Given
Selama tahun 2024 terdapat 0 pelanggaran atas During 2024, there were 0 violations of the code of
kode etik. Adapun sanksi yang diberikan berdasarkan ethics. The sanctions given based on the level of
tingkatan sanksi adalah: sanctions are:
Pelanggaran dan Sanksi Yang Diberikan
Violations and Sanctions Given
Sanksi Jumlah
Sanctions Number
Disiplin Ringan Nihil/ Nil
Light Discipline Nihil/ Nil
Disiplin Sedang Nihil/ Nil
Medium Discipline Nihil/ Nil
Disiplin Berat Nihil/ Nil
Severe Discipline Nihil/ Nil
Additionally, Phapros also provides sanctions for
Selain itu, Phapros juga memberikan sanksi
violations of the code of conduct for external
pelanggaran code of conduct bagi pemangku
stakeholders in the form of:
kepentingan eksternal berupa:
406
Page 409
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh pihak • If the violation is committed by external parties
eksternal (pemasok, mitra bisnis atau pemangku (suppliers, business partners, or other stakeholders),
kepentingan lainnya), maka akan dikenakan it will be subject to the provisions contained in
ketentuan yang tertuang dalam kontrak dan the relevant contracts and procedures of the
prosedur Perseroan yang relevan. Apabila ada Company. If there are indications of a criminal
indikasi tindak pidana dapat diteruskan kepada offense, it can be forwarded to the authorities.
pihak yang berwajib. • The Company’s business partners who are proven
• Mitra kerja Perseroan yang terbukti melakukan to have committed violations will be subject to
pelanggaran akan dikenai sanksi sesuai dengan sanctions according to the Company’s regulations
peraturan dan keputusan Perseroan. and decisions.
• Apabila terdapat kondisi yang melibatkan • If there are conditions involving violation of the
pelanggaran hukum maka akan diteruskan law, it will be forwarded to the authorities.
kepada pihak yang berwajib.
Evaluasi Kualitas Penerapan Evaluation of the Quality of
Standar Etika Perusahaan Implementation of Corporate
Ethics Standards
Evaluasi terhadap penerapan Code of Evaluation of the Code of Conduct implementation is
Conduct merupakan bagian integral dari an integral part of the corporate culture internalization
mekanisme internalisasi budaya perusahaan, mechanism, which aims to measure the effectiveness of
yang bertujuan untuk mengukur efektivitas implementing business ethics standards in preventing
implementasi standar etika bisnis dalam mencegah and suppressing potential irregularities in the
dan menekan potensi penyimpangan dalam Company’s operations.
operasional Perseroan.
Sebagai parameter utama dalam menilai efektivitas As the key parameter in assessing the effectiveness of
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku, Perseroan the implementation of the Code of Ethics and Conduct,
mengevaluasi: the Company evaluates:
• Jumlah pelanggaran Code of Conduct yang • The number of Code of Conduct violations that
terjadi sepanjang tahun. occurred during the year.
• Jumlah dan jenis pengaduan dari pemangku • The number and types of stakeholders’
kepentingan, baik yang disampaikan secara complaints, either submitted directly or through
langsung maupun melalui Whistleblowing System the Whistleblowing System (WBS).
(WBS). • Corrective actions and sanctions are given as an
• Tindakan korektif dan sanksi yang effort to enforce work ethics and discipline.
diberikan sebagai upaya penegakan etika dan
disiplin kerja.
407
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil evaluasi ini digunakan untuk memperbaiki The results of this evaluation are used to improve the
strategi penerapan Code of Conduct, meningkatkan Code of Conduct implementation strategy, improve the
sistem pengawasan, serta memperkuat komitmen supervisory system, and strengthen the commitment to
terhadap tata kelola perusahaan yang baik (Good good corporate governance (GCG).
Corporate Governance/GCG).
Evaluasi Kepatuhan terhadap Evaluation of Compliance
Code of Conduct with the Code of Conduct
Setiap tahun, Tim Good Corporate Governance Every year, the Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) melakukan rekapitulasi atas hasil evaluasi Team recapitulates the results of the evaluation of
kepatuhan terhadap Code of Conduct, yang compliance with the Code of Conduct, which is one
menjadi salah satu indikator utama dalam menilai of the key indicators in assessing the effectiveness of
efektivitas Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Pada tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan In 2024, the evaluation results showed that the fill rate
bahwa tingkat pengisian kepatuhan terhadap of compliance with the Code of Conduct reached 100%,
Code of Conduct mencapai 100%, yang which reflects the high awareness and commitment of
mencerminkan tingginya kesadaran dan komitmen all Company personnel in implementing the Company’s
seluruh Insan Perseroan dalam menerapkan standar ethical standards.
etika perusahaan.
Melalui evaluasi yang sistematis dan berkelanjutan, Through systematic and continuous evaluation, the
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip integritas, Company ensures that the principles of integrity,
transparansi, dan akuntabilitas terus terjaga, transparency, and accountability are maintained,
mendukung keberlanjutan bisnis serta memperkuat supporting business sustainability and strengthening
reputasi perusahaan di mata pemangku kepentingan. the Company’s reputation in stakeholders’ eyes.
408
Page 411
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN/
ENTITAS ANAK/ANGGOTA DIREKSI/ ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS YANG SEDANG MENJABAT PADA PERIODE
LAPORAN TAHUNAN
Important Cases Faced by the Company/Subsidiaries/
Members of the Board of Directors/Members of the Board of
Commissioners Serving during the Annual Report Period
Berikut ini adalah data perkara penting yang dihadapi The following is data on important cases faced by
oleh perseroan pada periode tahun 2024: the Company in 2024:
Perkara penting yang dihadapi oleh perseroan pada periode tahun 2024
Important cases faced by the Company in 2024
Perkara Penting Perdata Pidana
Important Case Criminal Criminal
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap) Nihil Nihil
Completed (has permanent legal force) Nihil Nihil
Dalam Proses Penyelesaian Nihil Nihil
In the process of settlement Nihil Nihil
Jumlah Nihil Nihil
Total Nihil Nihil
Dampak Permasalahan Impact of Legal Issues on the
Hukum Terhadap Perusahaan Company
Selama periode tahun 2024, tidak ada dampak During 2024, there was no significant impact caused
signifikan yang ditimbulkan oleh permasalahan hukum by legal issues on the Company’s operations and
terhadap operasional dan reputasi perusahaan. reputation.
Pengungkapan Permasalahan Disclosure of Legal Issues
Hukum Yang Sedang Faced by Current Board of
Dihadapi Dewan Komisaris Commissioners and Board of
Dan Direksi Yang Sedang Directors
Menjabat
Selama periode tahun 2024, tidak ada anggota Dewan During 2024, none of the incumbent members of the
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang sedang Board of Commissioners or the Board of Directors of the
menjabat, memiliki permasalahan hukum, baik perdata Company had any legal issues, either civil or criminal.
maupun pidana.
409
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Permasalahan Disclosure of Legal Issues
Hukum Yang Sedang Faced by Subsidiaries
Dihadapi Anak Perusahaan During 2024, there were no legal issues faced by
Selama periode tahun 2024, tidak terdapat Phapros’ subsidiaries, either civil or criminal.
permasalahan hukum yang dihadapi oleh Anak
Perusahaan Phapros baik perdata maupun pidana.
Pengungkapan Sanksi Disclosure of Administrative
Administrasi oleh Otoritas Sanctions by Related
Terkait Authorities
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif During 2024, there were no material administrative
material yang mempengaruhi kelangsungan usaha sanctions affecting the Company’s business continuity.
Perseroan.
Perkara Penting Di Luar Aspek Important Cases Outside
Hukum Legal Aspects
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan Throughout 2024, the Company did not
adanya perkara penting di luar aspek hukum yang find any cases outside the legal aspects
melibatkan Perseroan sebagai organisasi, entitas anak, involving the Company as an organization,
Dewan Komisaris maupun Direksi. subsidiaries, the Board of Commissioners, or
the Board of Directors.
410
Page 413
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Phapros berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan bebas dari
segala bentuk penyimpangan maupun kecurangan (fraud). Dalam rangka memperkuat integritas
dan pengendalian internal, Perseroan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System/WBS) sebagai salah satu instrumen utama dalam deteksi dini (early warning
system) atas potensi pelanggaran yang terjadi di lingkungan perusahaan.
Phapros is committed to creating a work environment that is clean, transparent, and free from all forms of
irregularities and fraud. To strengthen integrity and internal control, the Company implements the Whistleblowing
System (WBS) as one of the main instruments in early warning system for potential violations that occur within the
Company.
WBS menjadi bagian penting dari upaya The WBS is an important part of efforts to strengthen
penguatan Fraud Control System (FCS) yang the Fraud Control System (FCS) which is designed as
dirancang secara menyeluruh untuk mencegah, a whole to prevent, detect, and handle suspected
mendeteksi, dan menangani dugaan tindakan tidak unethical and unlawful acts. This system is run based
etis maupun melanggar hukum. Sistem ini dijalankan on the principles of confidentiality, whistleblower
berdasarkan prinsip kerahasiaan, perlindungan protection, and independence of report handling, thus
pelapor, dan independensi penanganan laporan, encouraging active participation from all company
sehingga mendorong partisipasi aktif dari seluruh insan personnel in maintaining integrity and healthy
perusahaan dalam menjaga integritas dan tata kelola governance.
yang sehat.
Implementasi WBS telah selaras dengan kebijakan The implementation of the WBS is in line with the internal
internal yang tertuang dalam Code of Conduct, policies contained in the Code of Conduct, Code of
Code of Corporate Governance, Board Manual, serta Corporate Governance, and Board Manual, as well as
berbagai ketentuan dan peraturan perundang- various applicable legislation. The Company continues
undangan yang berlaku. Perseroan terus melakukan to improve the reporting and follow-up mechanisms to
penyempurnaan mekanisme pelaporan dan tindak ensure that this system runs effectively and sustainably
lanjut, guna memastikan bahwa sistem ini berjalan as part of a strong anti-corruption and risk control
efektif dan berkelanjutan sebagai bagian dari budaya culture.
antikorupsi dan pengendalian risiko yang kokoh.
Kebijakan dan Ruang Lingkup Whistleblowing Policy and
Whistleblowing Scope
Phapros senantiasa menjunjung tinggi prinsip Phapros always upholds the principles of fairness,
kewajaran, kesetaraan, dan perlindungan terhadap equality, and protection of all stakeholders in every
seluruh pemangku kepentingan dalam setiap aspect of its operations. The Company realizes that
411
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
aspek operasionalnya. Perseroan menyadari bahwa the absence of a clear and structured whistleblowing
ketiadaan mekanisme pelaporan pelanggaran yang mechanism can negatively impact the reputation and
jelas dan terstruktur dapat berdampak negatif level of public trust.
terhadap reputasi dan tingkat kepercayaan publik
terhadap perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As a form of commitment to transparency and
akuntabilitas, Phapros telah menetapkan Pedoman accountability, Phapros has established the
dan Prosedur Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) Guidelines and
System/WBS) sebagai instrumen resmi untuk Procedures as an official instrument to handle alleged
menangani dugaan pelanggaran etika, hukum, violations of ethics, laws, and internal policies. This policy
maupun kebijakan internal. Kebijakan ini dirancang is designed to protect whistleblowers and ensure that
untuk memberikan perlindungan terhadap pelapor each report is followed up objectively, confidentially,
dan memastikan bahwa setiap laporan ditindaklanjuti and independently.
secara objektif, rahasia, dan independen.
Ruang lingkup pelaporan pelanggaran mencakup The scope of whistleblowing covers all internal parties,
seluruh pihak internal perusahaan, termasuk Dewan including the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan di semua Directors, management, and employees at all levels, as
level, serta pihak eksternal yang memiliki hubungan well as external parties who have an interest relation
kepentingan dengan Perseroan, seperti mitra usaha with the Company, such as business partners and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Sosialisasi Whistleblowing Socialization of the
System Whistleblowing System
Sosialisasi dilakukan untuk memberikan pemahaman Socialization is conducted to provide understanding and
dan mendorong kesadaran mengenai kebijakan encourage awareness of the policy and implementation
dan penerapan WBS kepada pihak internal maupun of WBS to internal and external parties of Phapros. For
eksternal Phapros. Untuk pihak internal, sosialisasi internal parties, socialization is carried out through
dilakukan melalui berbagai media antara lain various media including face-to-face forums, websites,
forum tatap muka, website, dan Laporan Tahunan. and Annual Reports. While socialization to external
Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal melalui parties through website, Annual Report and Supplier
website, Laporan Tahunan dan Supplier Gathering Gathering or other forums.
atau forum lainnya.
Mekanisme Penyampaian Reporting Mechanism and
Pelaporan dan Pengelolaan WBS Report Management
Laporan WBS
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk The Company has provided various media to
mengakomodir para pemangku kepentingan dalam accommodate stakeholders in submitting their reports
menyampaikan laporannya jika diduga telah terjadi if there are suspected violations committed by the
412
Page 415
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan Company’s employees with the following mechanism:
dengan mekanisme sebagai berikut:
• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada • Submitting an official letter addressed to the
Perseroan c.q. Tim Corporate Governance dengan Company c.q. Corporate Governance Team
cara melalui Pimpinan Unit Kerja (Manajer), through the Head of Work Unit (Manager),
diantar langsung, dikirim melalui faksimili, atau delivered directly, sent by facsimile, or by post to
melalui pos ke Perseroan. the Company.
• Melalui email whistleblowing@phapros.co.id. • Through email whistleblowing@phapros.co.id.
• Disampaikan ke alamat resmi: • Delivered to the official address:
• PT Phapros Tbk. • PT Phapros Tbk.
• Jl/ Simongan 131 Semarang 50148, Indonesia • Jl/ Simongan 131 Semarang 50148, Indonesia
• Fax [62-24] 760 5133 • Fax [62-24] 760 5133
• Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor • Must be accompanied by a photocopy of the
reporter’s identity
• (ID card, KTP, SIM) yang masih berlaku. • (ID card, KTP, driver’s license) that is still valid.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor The Company is committed to protecting whistleblowers
pelanggaran yang beriktikad baik dan Perseroan in good faith and the Company will comply with all
akan patuh terhadap segala peraturan perundang- relevant legislation and best practices applicable in
undangan yang terkait serta best practices yang the implementation of the Whistleblowing System.
berlaku dalam penyelenggaraan Whistleblowing Whistleblower protection is intended to encourage
System. Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk whistleblowing and ensure whistleblower safety.
mendorong terjadinya pelaporan pelanggaran dan
menjamin keamanan pelapor.
Pelapor yang menginginkan dirinya tetap dirahasiakan Whistleblowers who wish to remain anonymous are
diberikan jaminan atas kerahasiaan identitas guaranteed the confidentiality of their identity. The
pribadinya. Perusahaan melindungi Pelapor yang Company protects whistleblowers who act in good
beritikad baik melalui: faith through:
• Ketersediaan fasilitas saluran pelaporan. • Availability of reporting channel facilities.
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor bila • Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
pelapor memberikan identitas serta informasi identity if the whistleblower provides identity and
yang dapat digunakan untuk menghubungi information that can be used to contact the
pelapor. whistleblower.
• Jaminan keamanan informasi dan perlindungan • Guarantee of information security and protection
terhadap tindakan balasan dari terlapor against retaliation from the reported party or
atau perusahaan, yang berupa ancaman the Company, in the form of threats to physical
keselamatan fisik, teror psikologis, keselamatan safety, psychological terror, property safety,
harta, perlindungan hukum dan keamanan legal protection, job security, pressure, delay in
pekerjaan, tekanan, penundaan kenaikan promotion, demotion or rank, unfair dismissal,
pangkat, penurunan jabatan atau pangkat, harassment or discrimination in all forms, and
413
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau adverse records in personal data files.
diskriminasi dalam segala bentuk, dan catatan
yang merugikan dalam file data pribadi.
• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa • Information on the implementing follow-up, in
kapan dan bagaimana serta kepada unit kerja the form of when, how, and to which work unit
mana tindak lanjut diserahkan. Informasi ini the follow-up was submitted. This information is
disampaikan secara rahasia kepada pelapor submitted confidentially to the reporter whose
yang lengkap identitasnya. identity is complete.
Perlindungan Bagi Terlapor Protection for Reported
Persons
Perlindungan terlapor dimaksudkan untuk memberikan Reported protection is intended to provide the right to
hak atas prinsip praduga tidak bersalah sampai the principle of presumption of innocence until proven,
terbukti, dan untuk itu: and for that:
• Proses investigasi harus bebas dari bias dan • The investigation process must be free from bias
dilakukan tidak tergantung dari siapa yang and conducted regardless of who reports or who
melaporkan ataupun siapa yang terlapor. is reported.
• Terlapor diberi kesempatan penuh untuk • The reported party is given a full opportunity to
memberikan penjelasan atas bukti-bukti yang explain the evidence encountered, including a
ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan. defense if necessary.
• Perseroan akan memberikan sanksi bagi • The Company will impose sanctions for reporting
pelaporan pelanggaran yang tidak sesuai violations that are not according to the intent
dengan maksud dan tujuan kebijakan WBS, and purpose of the WBS policy, such as slander
misalnya fitnah atau pelaporan palsu. or false reporting.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Handling Violation
Pelanggaran Complaints
Setiap laporan dugaan pelanggaran terhadap Kode Every report of alleged violation of the Code of Conduct
Etik (Code of Conduct) yang diterima oleh Phapros received by Phapros is followed up carefully through a
ditindaklanjuti secara cermat melalui proses kajian dan/ review and/or investigation process to ensure the truth
atau investigasi guna memastikan kebenaran informasi, of the information, assess the level of violation, and
menilai tingkat pelanggaran, dan memberikan dasar provide a basis for determining appropriate sanctions.
dalam penetapan sanksi yang tepat.
Proses penanganan dilakukan oleh Tim Corporate The handling process is carried out by the Corporate
Governance, yang bertugas melakukan analisis, Governance Team, which is tasked with analyzing,
verifikasi, dan pemeriksaan atas setiap laporan verifying and examining each incoming report of
penyimpangan yang masuk. Hasil dari proses tersebut irregularities. The results of the process are formulated
dirumuskan dalam bentuk kesimpulan dan rekomendasi in conclusions and recommendations for action,
tindakan yang dapat berupa pembinaan, sanksi which can be in coaching, disciplinary sanctions, or
disiplin, maupun perbaikan sistem dan prosedur. improvement of systems and procedures.
414
Page 417
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Selanjutnya, hasil rekomendasi disampaikan Furthermore, the recommendations are submitted to
kepada Departemen Human Capital untuk dikaji the Human Capital Department to be reviewed for
kesesuaiannya dengan ketentuan dan kebijakan internal compliance with applicable provisions and internal
yang berlaku. Apabila telah memenuhi ketentuan, usulan policies. If it meets the provisions, the proposal is
tersebut kemudian diajukan kepada Direktur Utama untuk submitted to the President Director to obtain approval
mendapatkan persetujuan pelaksanaan tindakan. for implementing the action.
Dalam hal diperlukan pemeriksaan lebih lanjut If further investigation is required before sanctioning, the
sebelum pemberian sanksi, Direktur Utama dapat President Director may appoint the Internal Supervisory
menunjuk Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk Unit (SPI) to conduct an in-depth investigation. All
melakukan investigasi mendalam. Seluruh insan Phapros Phapros personnel suspected of violations have the
yang diduga melakukan pelanggaran berhak untuk right to submit clarifications and explanations to the
menyampaikan klarifikasi dan penjelasan kepada Tim Corporate Governance Team before a final decision.
Corporate Governance sebelum keputusan final diambil.
Jumlah Pengaduan dan Penanganan Number of Complaints and WBS
WBS Tahun 2024 Handling in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, no complaints of violations were
pelanggaran yang diterima melalui kanal received through the Whistleblowing System channel.
Whistleblowing System.
Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Monitoring and Evaluation
Whistleblowing System of Whistleblowing System
Implementation
Phapros melakukan monitoring berkala terhadap Phapros conducts periodic monitoring of the
penerapan Whistleblowing System untuk memastikan implementation of the Whistleblowing System to
efektivitas sistem dalam mendukung budaya integritas ensure the effectiveness of the system in supporting
dan tata kelola yang transparan. Evaluasi menyeluruh a culture of integrity and transparent governance.
atas efektivitas pelaksanaan WBS dilakukan minimal A comprehensive evaluation of the effectiveness of
satu kali dalam setahun, sebagai bagian dari upaya the WBS implementation is carried out at least once
peningkatan berkelanjutan atas perangkat pendukung a year as part of efforts to continuously improve the
dan prosedur WBS. supporting tools and procedures of the WBS.
Kegiatan monitoring dan evaluasi ini dilaksanakan This monitoring and evaluation activity is carried out by
oleh Satuan Pengawasan Intern dan/atau pihak the Internal Audit Unit and/or independent parties who
independen yang memiliki kompetensi, dan hasilnya have the competence, and the results are reported to
dilaporkan kepada Direktur Utama sebagai dasar the President Director as a basis for making decisions
untuk pengambilan keputusan penguatan kebijakan to strengthen future whistleblowing policies.
pelaporan pelanggaran di masa mendatang.
415
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Phapros berkomitmen penuh dalam mendukung terciptanya lingkungan usaha yang bersih,
transparan, dan bebas dari segala bentuk penyimpangan, khususnya yang berkaitan dengan Korupsi,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Komitmen ini dijalankan oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi,
dan seluruh insan Perseroan, yang senantiasa menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, serta
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan persaingan usaha yang sehat.
Phapros is fully committed to supporting the creation of a business environment that is clean, transparent, and
free from all forms of irregularities, especially those related to Corruption, Collusion, and Nepotism (Korupsi Kolusi
Nepotisme: KKN). This commitment is carried out by all levels of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and all employees of the Company, who always uphold integrity, professionalism, and the principles of Good
Corporate Governance (GCG) and fair business competition.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Phapros selalu In carrying out its business activities, Phapros prioritizes
mengedepankan kepentingan perusahaan di atas the Company’s interests above individuals, families,
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, maupun groups, or groups’ interests. The Company firmly rejects
golongan tertentu. Perseroan secara tegas menolak any action or behavior that could potentially lead to
segala bentuk tindakan atau perilaku yang berpotensi conflicts of interest or corrupt practices.
menimbulkan konflik kepentingan maupun praktik
koruptif.
Phapros mengacu pada ketentuan perundang- Phapros refers to the provisions of national legislation,
undangan nasional, termasuk Undang-Undang Nomor including Law Number 31 of 1999 jo. Law Number
31 Tahun 1999 jo. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 20 of 2001 on the Eradication of Corruption, as the
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, basis for implementing anti-corruption policies. In
sebagai dasar penerapan kebijakan anti korupsi. implementation, management fully supports this policy
Dalam pelaksanaannya, manajemen mendukung implementation through concrete steps such as the
sepenuhnya implementasi kebijakan ini melalui signing of the Integrity Pact by all Company personnel.
langkah-langkah konkret seperti penandatanganan
Pakta Integritas oleh seluruh insan Perseroan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Phapros As a tangible manifestation of this commitment, Phapros
telah menetapkan dan mengimplementasikan Pokok- has established and implemented the Principles of
Pokok Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi, dan Business Ethics, Anti-Corruption, and Gratification
Gratifikasi, yang tertuang dalam Standar Etika Policies, which are contained in the Business Ethics and
Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct). Kebijakan ini Behavior Standards (Code of Conduct). This policy is
416
Page 419
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
bersifat wajib bagi seluruh individu di lingkungan mandatory for all individuals within the company and
perusahaan dan menegaskan larangan atas segala emphasizes the prohibition of all forms of actions that
bentuk tindakan yang dapat menimbulkan benturan may lead to conflicts of interest, including:
kepentingan, termasuk:
1. Penerimaan atau pemberian uang, barang, 1. Acceptance or provision of money, goods, rebates
rabat (diskon), komisi, pinjaman tanpa bunga, (discounts), commissions, interest-free loans,
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, wisata, travel tickets, lodging facilities, tours, free medical
pengobatan gratis, dan bentuk gratifikasi treatment, and other forms of gratuities, whether
lainnya, baik yang dilakukan secara langsung done directly or indirectly, using or without using
maupun tidak langsung, menggunakan atau electronic means.
tanpa menggunakan sarana elektronik.
2. Penerimaan gratifikasi dalam konteks hubungan 2. Acceptance of gratuities in the context of work
kerja, baik dari pihak internal maupun eksternal, relations, both from internal and external parties,
yang dapat mempengaruhi objektivitas dan which may affect the objectivity and business
keputusan bisnis yang bersangkutan. decisions concerned.
Seluruh kebijakan tersebut menjadi bagian dari sistem The entire policy is part of the internal control system
pengendalian internal dan budaya perusahaan, yang and corporate culture, which aims to maintain integrity,
bertujuan untuk menjaga integritas, meningkatkan increase accountability, and strengthen clean and
akuntabilitas, serta memperkuat tata kelola yang responsible governance.
bersih dan bertanggung jawab.
Pelatihan/Sosialisasi Anti- Anti-Corruption Training/
Korupsi kepada Karyawan Socialization to Employees
Perseroan telah melakukan kegiatan sosialisasi The Company has conducted socialization activities
berkaitan dengan gratifikasi, baik yang bersifat rutin related to gratuities, both routine and incidental to all
maupun insidentil kepada seluruh Insan . Adapun employees. The activities carried out throughout 2024,
kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun 2024, antara among others:
lain:
Laporan Korupsi dan Corruption and Gratuity
Gratifikasi Report
Berdasarkan Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun Based on the 2024 Gratuity Control Report, there are no
2024, tidak terdapat laporan atas dugaan dan/atau reports of allegations and/or acceptance of gratuities
penerimaan gratifikasi ataupun indikasi terjadinya or indications of corruption within the Company.
korupsi di lingkungan Perseroan.
417
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Insider trading adalah perdagangan saham Insider trading is the trading of a public company’s
perusahaan publik atau surat berharga lainnya shares or other securities (such as bonds or stock
(seperti obligasi atau opsi saham) oleh individu yang options) by individuals who have access to non-public
dapat mengakses informasi non-publik atas sebuah information about a public company and then use that
perusahaan publik lalu menggunakan informasi information to benefit themselves. In many countries, it
tersebut demi mendapat keuntungan untuk diri sendiri. is illegal to trade stocks because of insider information.
Di berbagai negara, perdagangan saham yang The Company strictly prohibits all employees who have
dilakukan karena mendapatkan informasi dari orang and/or have access to inside or material information to
dalam adalah ilegal. Perseroan melarang keras seluruh abuse their positions and jobs in disclosing information
karyawan yang mempunyai dan/atau memiliki akses with the provisions:
informasi orang dalam atau bersifat material untuk
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam
mengungkapkan informasi dengan ketentuan:
• Informasi yang dapat memengaruhi keputusan • Information that may affect investors’ decision to
investor untuk membeli, menjual, atau menahan buy, sell, or hold the Company’s shares.
saham Perseroan.
• Memberikan informasi kepada orang-orang yang • Providing information to people who have a
memiliki hubungan istimewa untuk melakukan special relation to carry out trade transactions in
tindakan transaksi perdagangan barang/jasa goods/services to the Company.
kepada Perseroan.
Phapros telah menyusun Kebijakan Pencegahan Insider Phapros has developed an Insider Trading Prevention
Trading sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk Policy according to the prevailing regulations to avoid
menghindari adanya perdagangan efek berbentuk any trading of securities in the form of shares on the
saham baik atas saham Perseroan maupun atas Company’s shares and on the shares of other companies
saham perusahaan lain yang melakukan transaksi that conduct transactions with the Company.
dengan Perseroan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari adanya This policy aims to avoid conflicts of interest and to
benturan kepentingan serta untuk mengatur regulate the trading of securities in the form of shares.
perdagangan efek berbentuk saham. Setiap karyawan Every employee of the Company who has access to
Perseroan yang memiliki akses informasi material material non-public information is prohibited from
non publik dilarang menyalahgunakan jabatannya abusing his/her position in disclosing such information
dalam mengungkapkan informasi tersebut yang that may affect the Investor’s decision. Insider
dapat mempengaruhi keputusan Investor. Informasi Information is information that is not or has not been
Orang Dalam adalah informasi yang tidak atau belum widely published to the public or the public, which can
dipublikasikan secara luas kepada masyarakat atau encourage someone to buy, sell, or hold the Company’s
publik, yang dapat mendorong seseorang untuk shares. The policy to prevent insider trading in the
membeli, menjual atau menahan saham Perseroan. Company is implemented, among others, through:
418
Page 421
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kebijakan pencegahan terjadinya insider trading di
Perseroan diterapkan antara lain melalui:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau 1. Strictly separating confidential and public data
informasi yang bersifat rahasia dan bersifat publik and/or information.
2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement 2. Sign a Non-Disclosure Agreement when
pada saat melakukan kerja sama dengan pihak cooperating with third parties.
ketiga
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas 3. Divide duties and responsibilities for the
pengelolaan informasi yang bersifat rahasia management of confidential information.
Dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Article 104 of Law Number 8 of 1995 Concerning
Pasar Modal telah diatur mengenai Sanksi, dimana the Capital Market has regulated the Sanctions,
setiap pihak Perseroan yang melanggar ketentuan where every part of the Company who violates the
sebagaimana dimaksud di atas diancam dengan provisions as referred to above shall be punished with
pidana penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun dan imprisonment for a maximum of 10 (ten) years and a
denda paling banyak Rp15.000.000.000,00 (lima belas maximum fine of IDR15,000,000,000.00 (fifteen billion
miliar rupiah). rupiah).
Jumlah Pelanggaran Insider Number of Insider Trading
Trading Tahun 2024 Violations in 2024
Selama tahun 2024 tidak terdapat aktivitas Perseroan During 2024, no activities of the Company that were
yang dicurigai sebagai bentuk kegiatan insider trading suspected as a form of insider trading activities either
baik oleh pejabat maupun pegawai Perseroan. by the Company’s officers or employees.
419
Page 422
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
07
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
420
Page 423
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
421
Page 424
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN TERKAIT
SOSIAL KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility Related to Social Community
Kesejahteraan masyarakat menjadi sangat penting demi keberlangsungan kegiatan operasional
Perseroan, karena secara langsung atau tidak langsung akan melibatkan masyarakat. Oleh karena itu,
Perseroan memandang sangat perlu untuk melakukan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat.
Community welfare is very important for the sustainability of the Company’s operational activities, because it will
directly or indirectly involve the community. Therefore, the Company considers it very necessary to carry out social
responsibility towards the community.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Pelaksanaan kegiatan TJSL merupakan bentuk The implementation of TJSL activities is a form of
tanggung jawab Phapros yang menyadari bahwa Phapros’ responsibility which realizes that its existence
keberadaannya merupakan bagian dari masyarakat. is part of the community. The business growth achieved
Pertumbuhan usaha yang dicapai Perseroan selama by the Company so far is also inseparable from the
ini juga tidak terlepas dari peran serta masyarakat, role of the community, so the Company feels the need
sehingga Perseroan merasa perlu memberikan to pay attention to community social development
422
Page 425
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
perhatian pada pengembangan sosial masyarakat through various TJSL activities. This is done through
melalui berbagai kegiatan TJSL. Hal ini dilakukan melalui the utilization of funds from the Company’s profit
pemanfaatan dana dari bagian laba Perseroan melalui share through the Partnership Program, as well as
Program Kemitraan, serta pemberdayaan kondisi sosial empowering the social conditions of the community
masyarakat melalui program Bina Lingkungan yang through the Community Development program which
juga didanai dari bagian laba Perseroan. is also funded from the Company’s profit share.
Komitmen tersebut sesuai dengan amanat pemerintah This commitment is in accordance with the
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara government’s mandate in the Regulation of the
Nomor PER-6/MBU/09/2022 Tahun 2022 tentang Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha 6/MBU/09/2022 of 2022 concerning Amendments
Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 Tentang to the Regulation of the Minister of State-Owned
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Enterprises Number PER-05/MBU/04/2021
Badan Usaha Milik Negara. concerning the Social and Environmental
Responsibility Program of State-Owned Enterprises.
Analisa Isu, Dampak dan Issue Analysis, Impact
Penyusunan Program and Preparation of Social
Pengembangan Sosial Community Development
Kemasyarakatan Programs
Phapros melakukan pemetaan potensi masyarakat Phapros conducts mapping of the potential of the
yang menjadi sasaran program sebelum memutuskan community targeted by the program before deciding
program mana yang akan dilaksanakan untuk which program will be implemented to achieve the best
mencapai hasil terbaik dan memastikan program results and ensure that the TJSL program provides the
TJSL memberikan manfaat yang paling besar. Usulan greatest benefits. Community suggestions can also
masyarakat juga dapat memungkinkan pemetaan enable this mapping to be carried out. This can be done
ini dilakukan. Ini dapat dilakukan secara mandiri independently or in collaboration with third parties to
atau bekerja sama dengan pihak ketiga untuk identify the potential and needs of the community.
mengidentifikasi potensi dan kebutuhan masyarakat.
Pemetaan menjadi semakin penting saat menentukan Mapping becomes increasingly important when
program TJSL, sebab Phapros kerap dihadapkan determining the TJSL program, because Phapros is often
dengan berbagai persoalan masalah sosial dan faced with various social and environmental problems
lingkungan yang terkait dengan masyarakat di sekitar related to the community around the operational
lokasi operasional. Pemetaan berfungsi sebagai location. Mapping serves as an alternative and a way
alternatif dan cara untuk mengatasi masalah tersebut. to overcome these problems. With proper mapping, the
Dengan pemetaan yang tepat, perusahaan dapat company can commit to providing the best benefits
berkomitmen untuk memberikan manfaat terbaik for the surrounding community, both in the form of
bagi masyarakat sekitar, baik dalam bentuk manfaat economic benefits and social benefits. On the other
ekonomi maupun manfaat sosial. Di sisi lain, Phapros hand, Phapros also reduces the negative impacts that
423
Page 426
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
juga mengurangi dampak buruk yang dapat dihasilkan can be generated by operational activities, both in
oleh kegiatan operasional, baik dari segi ekonomi, terms of economy, social, and environment.
sosial, maupun lingkungan.
Adapun fokus dan perhatian Phapros atas Phapros’ focus and attention on aspects of economic
aspek pengembangan ekonomi maupun sosial and social community development are as follows:
kemasyarakatan sebagai berikut:
Isu Penting Upaya Pengelolaan oleh Perusahaan
Key Issues Management Efforts by the Company
Peningkatan taraf hidup masyarakat Peningkatan taraf hidup masyarakat melalui terciptanya pekerjaan layak dan
melalui Terciptanya pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi sebagai tujuan pembangunan berkelanjutan
pertumbuhan ekonomi sebagai tujuan Improving the standard of living of the community through the creation of decent
pembangunan berkelanjutan work and economic growth as sustainable development goals.
Improving the standard of living of the
community through the creation of decent
work and economic growth as sustainable
development goals.
Pemberdayaan masyarakat dengan Membantu pengembangan ekonomi masyarakat sekitar perusahaan dengan
Program TJSL yang mendukung bisnis inti meningkatkan sumber mata pencaharian mereka dan memanfaatkan sumber
dan menciptakan Creating Shared Value daya yang ada sekaligus menjaga ekosistem lingkungan.
(CSV) bagi perusahaan Assisting the economic development of the community around the company
Community empowerment with the TJSL by improving their sources of livelihood and utilizing existing resources while
Program that supports core business and maintaining the environmental ecosystem.
creates Creating Shared Value (CSV) for the
company.
Tercapainya Tujuan Pembangunan • Melakukan perencanaan, pelaksanaan dan memonitor terhadap program
Berkelanjutan (TPB) yang dikelompokkan Bantuan/Kegiatan Lainnya yang berbasis kemasyarakatan agar tercipta
dalam 4 (empat) pilar yaitu pilar sosial, masyarakat yang mandiri dan berkesinambungan.
ekonomi, lingkungan, hukum dan tata kelola • Memprioritaskan Program Community Development (CD) melalui program
Achieving the Sustainable Development Bantuan/Kegiatan Lainnya di bidang pendidikan, kesehatan, sarana ibadah
Goals (TPB) which are grouped into 4 dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan.
(four) pillars, namely social, economic, • Planning, implementing and monitoring the Assistance/Other Activity
environmental, legal and governance pillars: programs based on the community in order to create an independent and
sustainable community.
• Prioritizing the Community Development (CD) Program through the Assistance/
Other Activity program in the fields of education, health, places of worship
and social assistance for the community in order to eradicate poverty.
Investasi Pengembangan Community Social
Sosial Kemasyarakatan Development Investment
Phapros telah menyusun rencana kegiatan tanggung Phapros has prepared a corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan yang berfokus pada activity plan that focuses on community social
pengembangan sosial masyarakat, yaitu melalui development, namely through the TJSL Program,
Program TJSL, Program Bina Wilayah dan Donasi. Regional Development Program and Donation. These
Program-program ini dirancang untuk memberdayakan programs are designed to empower and provide
serta memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar benefits to the community around the company’s
lokasi perusahaan. location.
424
Page 427
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Program TJSL BUMN SOEs TJSL Program
Phapros turut berkontribusi bagi masyarakat sekitar Phapros also contributes to the surrounding community
maupun lingkungan di sekitar wilayah kerja Perusahaan and the environment around the Company’s work area
melalui program TJSL. Sumber dana Program TJSL through the TJSL program. The source of funds for the
berasal dari: TJSL Program comes from:
a. Anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai a. activity budget calculated as costs to SOEs in years
biaya pada BUMN dalam tahun anggaran berjalan; current budget;
b. Penyisihan sebagian laba bersih pada tahun b. partial allowance of net profit in the previous fiscal
anggaran sebelumnya; dan/atau year; and/or
c. Sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan c. other legitimate sources by the provisions of the
peraturan perundang-undangan. legislation.
Sesuai regulasi terbaru, pelaksanaan Program TJSL According to the latest regulations, the implementation of
BUMN dapat dilakukan dalam bentuk: the BUMN TJSL Program can be carried out in the form of:
a. Pembiayaan dan pembinaan usaha mikro dan a. Financing and development of micro and small
usaha kecil, dan/atau businesses, and/or
b. Bantuan dan/atau kegiatan lainnya. b. Assistance and/or other activities.
Secara spesifik, dalam rangka pelaksanaan Program Specifically, in the context of implementing the TJSL
TJSL untuk pembiayaan dan pembinaan usaha mikro Program for financing and development of micro and
dan usaha kecil, Perseroan dapat secara khusus small businesses, the Company can specifically form a
membentuk Program Pendanaan UMK, yaitu program UMK Funding Program, namely a program to improve
untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan the capabilities of micro and small businesses to
usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. become resilient and independent.
Program Bina Wilayah Regional Development Program
Tujuan pelaksanaan Program Bina Wilayah hampir The purpose of implementing the Regional Development
sama dengan Program Bantuan dan/atau Kegiatan Program is almost the same as the Assistance and/or
Lainnya, hanya lebih dikhususkan pada masyarakat Other Activities Program, only more specifically for the
sekitar Perseroan untuk meningkatkan kondisi sosial dan community around the Company to improve the social
infrastruktur kehidupan masyarakat, melalui berbagai conditions and infrastructure of community life, through
bantuan kegiatan dan pengembangan sumber daya various assistance activities and human resource
manusia dengan menggunakan biaya Perseroan. development using the Company’s funds.
Program Bina Wilayah bertumpu kepada The Regional Development Program is based on
pemberdayaan masyarakat untuk mendukung community empowerment to support the creation of
terciptanya masyarakat yang mandiri dan berdaya, an independent and empowered community, both in
baik dari sisi ekonomi, sosial, lingkungan, maupun terms of economy, social, environment, and welfare.
kesejahteraan. Target pelaksanaan program adalah The target of the program implementation is to improve
membaiknya tingkat kemandirian masyarakat secara the level of community independence in a sustainable
425
Page 428
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
berkelanjutan, sehingga kelak masyarakat akan manner, so that in the future the community will be able
mampu berperan lebih besar bagi meningkatnya taraf to play a greater role in improving the standard of living
hidup seluruh wilayah sekitar secara mandiri. of the entire surrounding area independently.
Melalui realisasi berbagai kegiatan dalam Program Bina Through the realization of various activities in the
Wilayah tersebut, Phapros menunjukkan komitmennya Regional Development Program, Phapros shows its
untuk berperan aktif mendukung pencapaian commitment to play an active role in supporting the
berbagai rumusan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of various formulations of the Sustainable
(Sustainable Development Goals – SDGs) khususnya Development Goals (SDGs), especially improving
meningkatnya taraf kehidupan sosial maupun ekonomi the social and economic standard of living of the
masyarakat sekitar. surrounding community.
Sumbangan & Donasi Donations
Pemberian sumbangan dan donasi dilaksanakan Donations are made under certain conditions, where
dalam kondisi-kondisi tertentu, dimana terdapat suatu there is an activity around the Company’s operational
kegiatan di sekitar lokasi operasional Perusahaan yang location that requires support, but the activity is not
membutuhkan dukungan, namun kegiatan tersebut included in the support provision plan in the Assistance
tidak masuk dalam rencana pemberian dukungan and/or Other Activities Program or the Regional
dalam Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Development Program that has been prepared.
maupun Program Bina Wilayah yang telah tersusun.
Anggaran Investasi Program TJSL Program Investment
TJSL Budget
Berikut merupakan total anggaran TJSL yang The following is the total TJSL budget realized by
direalisasikan Phapros untuk program pengembangan Phapros for social community development programs,
sosial kemasyarakatan, serta rencana anggaran tahun as well as the 2024 budget plan:
2024:
Anggaran Investasi Program TJSL
TJSL Program Investment Budget
Program Realisasi 2024 RKA 2024 Realisasi 2023 RKA 2023
Program Realization 2024 RKA 2024 Realization 2023 RKA 2023
Program Bantuan UMK 3.980.000.000 4.000.000.000 4.340.000.000 3.500.000.000
UMK Assistance Program
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya 11.410.100 45.000.000 28.947.931 17.000.000
(Kegiatan Kemitraan)
Assistance and/or Other Activities
(Partnership Activities)
Bina Wilayah (Pilar ekonomi, 98.534.015 303.000.000 55.706.139 80.000.000
lingkungan/ Kel. Binaan)
Regional Development (Economic
Pillar, Environment/ Assisted Facility)
Sumbangan dan Donasi (Sosial 101.961.538 82.000.000 47.423.988 38.000.000
Lainnya)
Donations and Donations (Other
Social)
Total 4.191.905.653 4.430.000.000 4.472.078.058 3.635.000.000
426
Page 429
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kinerja TJSL Tahun 2024 TJSL Performance in 2024
Sesuai dengan regulasi terbaru tentang TJSL, maka In accordance with the latest regulations on TJSL,
Phapros menjalankan TJSL melalui dua program, yaitu Phapros implements TJSL through two programs,
Program Pendanaan UMK dan Bantuan/Kegiatan namely the MSE Funding Program and Other
Lainnya. Implementasi TJSL di Phapros berorientasi Assistance/Activities. The implementation of TJSL at
pada empat pilar, yang merujuk pada Tujuan Phapros is oriented towards four pillars, which refer to
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu: the Sustainable Development Goals (TPB), namely:
Program Pendanaan UMK UMK Funding Program
Phapros merealisasikan Program Pendanaan UMK Phapros realizes the UMK Funding Program with the aim
dengan tujuan meningkatkan kemampuan usaha of improving the ability of small and micro businesses to
kecil maupun mikro agar terus berkembang, menjadi continue to develop, become resilient and independent
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana through the utilization of funds from BUMN in the form of
dari BUMN yang berbentuk dana bergulir/pemberian revolving funds/provision of business capital loans and
pinjaman modal usaha dan sarana produksi. Dana production facilities. The UMK Funding Program funds
Program Pendanaan UMK disalurkan dalam bentuk: are distributed in the form of:
a. Pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman a. Provision of working capital in the form of loans and/
dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah or sharia financing with the amount of loans and/or
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk sharia financing for each micro business and small
setiap usaha mikro dan usaha kecil paling banyak business of a maximum of IDR 250,000,000.00 (two
Rp250.000.000,00 (dua ratus lima puluh juta rupiah). hundred and fifty million rupiah).
b. Pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman b. Additional loans in the form of sharia loans and/
dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai or financing to finance short-term needs for a
kebutuhan yang bersifat jangka pendek maksimal 1 maximum of 1 year to fulfill orders from micro and
tahun untuk memenuhi pesanan dari rekanan usaha small business partners with a maximum amount of
mikro dan usaha kecil dengan jumlah paling banyak IDR 100,000,000.00 (one hundred million rupiah).
Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah).
Pemberian pinjaman modal kerja kepada pelaku usaha Providing working capital loans to small and micro
kecil dan mikro, selanjutnya disebut mitra binaan. business actors, hereinafter referred to as fostered
Untuk membiayai modal kerja dan/atau pembelian partners. To finance working capital and/or purchase
aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan of fixed assets in order to increase production and
penjualan, memiliki besaran jasa administrasi sebesar sales, has an administrative fee of 3% (three percent)
3% (tiga persen) per tahun dengan jangka waktu/tenor per year with a maximum loan term/tenor of 3 (three)
pinjaman maksimal selama 3 (tiga) tahun. years.
Selama tahun 2024, dengan mengacu pada hasil During 2024, by referring to the results of social mapping
pemetaan sosial yang dilaksanakan secara berkala, carried out periodically, Phapros will realize community
Phapros merealisasikan program-program bantuan empowerment assistance programs so that they can
pemberdayaan masyarakat agar mereka dapat develop independently. The community empowerment
427
Page 430
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
berkembang secara mandiri. Program bantuan assistance program implemented by Phapros is not
pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan oleh only in the form of temporary assistance (one-time
Phapros tidak hanya berbentuk bantuan temporer aid), but is provided in a sustainable form. One form
(one-time aid), namun diberikan dalam bentuk of realization is by providing working capital loans to
yang berkelanjutan. Salah satu bentuk realisasinya small businesses and cooperatives with relatively low
adalah dengan memberikan bantuan pinjaman administration costs to help develop businesses.
modal kerja kepada usaha kecil dan koperasi dengan
biaya administrasi relatif ringan demi membantu
pengembangan usaha.
Phapros tetap menyalurkan pinjaman modal Phapros continues to distribute working capital loans
kerja di sektor perdagangan, jasa, industri, khusus in the trade, services, industry sectors, specifically
untuk pertanian, peternakan, perikanan dengan for agriculture, livestock, and fisheries with a cluster-
pola penyaluran modal bersistem kluster. Realisasi based capital distribution pattern. The realization of
penyaluran pinjaman modal kerja tahun 2024 sebesar working capital loan distribution in 2024 amounted to
Rp3.980.000.000 miliar dengan persentase 99,5% dari IDR3,980,000,000 billion with a percentage of 99.5%
RKAP 2024. Realisasi penyaluran tersebut merupakan of the 2024 RKAP. The realization of this distribution is
bukti nyata kepedulian Phapros terhadap pelaku usaha real evidence of Phapros’ concern for micro, small and
mikro, kecil dan menengah (UMKM) dan kelompok tani. medium enterprises (MSMEs) and farmer groups.
Berikut adalah realisasi penyaluran modal kerja tahun The following is the realization of working capital
2024 dan perubahannya dari tahun 2023 berdasarkan distribution in 2024 and its changes from 2023 based
sektor usaha: on business sector:
Realisasi penyaluran modal kerja tahun 2024
Realization of working capital distribution in 2024
Jumlah Mitra
Sektor Sektor
Number of Partners
Industri 14 mitra/ partners Industry
Jasa 18 mitra/ partners Services
Perdagangan 28 mitra/ partners Trade
Peternakan/Pertanian 3 mitra/ partners Farming
Di samping memberikan pinjaman modal kerja, In addition to providing working capital loans, the
Program Pendanaan UMK juga melakukan pembinaan MSME Funding Program also provides guidance to
mitra binaan melalui bantuan khusus untuk membiayai fostered partners through special assistance to finance
pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, education, training, internships, marketing, promotions,
promosi, dan lain-lain menyangkut peningkatan and others related to increasing the productivity
produktivitas mitra binaan serta untuk pengkajian/ of fostered partners as well as for studies/research
penelitian yang berkaitan dengan Program Pendanaan related to the MSME Funding Program. In 2024, Phapros
UMK. Pada tahun 2024, Phapros mengalokasikan allocated IDR45,000,000 with an absorption of 25% or
Rp45.000.000 dengan penyerapan sebesar 25 % IDR11,410,100. Phapros’ fostered partner development
428
Page 431
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
atau Rp11.410.100 Kegiatan pembinaan mitra binaan activities for 2024 are provided in the form of training
Phapros untuk tahun 2024 diberikan dalam bentuk and marketing (exhibitions) and other forms of
pelatihan dan pemasaran (pameran) dan bentuk assistance related to efforts to increase the capacity
bantuan lain yang terkait dengan upaya peningkatan of fostered partners of the MSME Funding Program. The
kapasitas mitra binaan Program Pendanaan UMK. realization of fostered partner development costs in
Adapun realisasi biaya pembinaan mitra binaan 2024 2024 compared to the realization of the previous year
dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya dan and its budget absorption are described as follows:
penyerapan anggarannya diurai sebagai berikut:
Realisasi biaya pembinaan mitra binaan 2024
Realization of fostered partner development costs 2024
Realisasi 2024 RKA 2024 Realisasi 2023
(dalam Rp juta) (dalam Rp juta) (dalam Rp juta)
Kegiatan Activities
Realization 2024 RKA 2024 Realization 2023
(in million IDR) (dalam Rp juta) (in million IDR)
Pencairan UMK 5.002.600 12.000.000 9.040.650 UMK Disbursement
Pelatihan 2.000.000 10.000.000 5.738.462 Training
Pameran 1.357.500 10.000.000 12.177.819 Exhibition
Kemitraan Lainnya 3.050.000 13.000.000 1.991.000 Other Partnerships
Program Bantuan dan/atau Assistance Programs and/or
Kegiatan Lainnya Other Activities
Phapros melaksanakan berbagai Program Bantuan Phapros implements various Assistance Programs and/
dan/atau Kegiatan Lainnya yang melibatkan or Other Activities involving the community. In addition
masyarakat. Selain bertujuan untuk meningkatkan to aiming to improve community welfare, this program
kesejahteraan masyarakat, program ini juga is also held to build harmonious relationships between
diselenggarakan untuk membangun hubungan the company and stakeholders. Throughout 2024,
yang harmonis antara perusahaan dan pemangku Phapros allocated funds for Assistance Programs and/
kepentingan. Sepanjang tahun 2024, Phapros or Other Activities amounting to Rp200,495,553,- with
mengalokasikan dana untuk Program Bantuan dan/ the following details:
atau Kegiatan Lainnya sebesar Rp200.495.553,-
dengan rincian sebagai berikut:
2024 2023
Kegiatan (dalam Rp juta) (dalam Rp juta) Activities
(in million IDR) (in million IDR)
Bantuan Kesehatan 47.596.298 Rp 35.554.110 Health Assistance
Bantuan Pelestarian Alam 20.226.192 Rp 15.869.878 Nature Conservation Assistance
Bantuan Pemberdayaan 1.917.500 Rp 8.114.439 Community Empowerment
Masyarakat Assistance
Bantuan Pendidikan 9.247.200 Rp 4.000.000 Education Assistance
Bantuan Sarana Ibadah 6.000.000 Rp6.000.000 Worship Facilities Assistance
Bantuan Sarana Prasarana/ 95.961.538 Rp 43.591.700 Infrastructure/Social Assistance
Sosial
429
Page 432
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2024 2023
Kegiatan (dalam Rp juta) (dalam Rp juta) Activities
(in million IDR) (in million IDR)
Hukum dan Tata Kelola 19.546.825 0 Legal and Governance
Jumlah 200.495.553 Rp113.130.127 Total
Rekapitulasi manfaat pelaksanaan Bantuan dan/atau The recapitulation of the benefits of implementing
Kegiatan Lainnya adalah sebagai berikut: Assistance and/or Other Activities is as follows:
- Meningkatnya kapasitas sumber daya manusia - Increasing the capacity of human resources in the
masyarakat. community.
- Meningkatkan kesejahteraan Masyarakat sekitar. - Increasing the welfare of the surrounding community.
- Meningkatkan kelestarian, baik lingkungan hidup - Increasing sustainability, both environmental or
atau fisik maupun sosial dan budaya di sekitar physical as well as social and cultural around the
perusahaan. company.
- Terbangun serta terpeliharanya fasilitas umum - Building and maintaining public facilities and
dan fasilitas masyarakat yang sifatnya sosial yang social community facilities that are useful for the
berguna untuk masyarakat khususnya yang berada community, especially those around the company.
di sekitar perusahaan tersebut.
TJSL dan Dukungan terhadap TJSL and Support for SDGs
TPB
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility (SSR)
(TJSL) adalah inisiatif yang mencerminkan komitmen Program is an initiative that reflects the company’s
perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan commitment to sustainable development by providing
dengan memberikan manfaat di bidang ekonomi, benefits in the economic, social, environmental, legal
sosial, lingkungan, serta hukum dan tata kelola. and governance sectors. This program is run with a
Program ini dijalankan dengan prinsip yang lebih more integrated, targeted, measurable impact, and
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya, dan dapat accountable principle, and is part of the company’s
dipertanggungjawabkan, serta menjadi bagian business approach. The implementation of the SSR
dari pendekatan bisnis perusahaan. Pelaksanaan Program is focused on achieving the Sustainable
Program TJSL difokuskan pada pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs) as a guideline for program
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai pedoman implementation, with the hope that the SSR program
pelaksanaan program, dengan harapan agar can be implemented in a more measurable, impactful,
program TJSL dapat dilaksanakan secara lebih terukur, and sustainable manner. The relationship between the
berdampak, dan berkelanjutan. Hubungan antara implementation of Phapros’ SSR and the achievement
pelaksanaan TJSL Phapros dan pencapaian TPB of SDGs is presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
430
Page 433
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Tautan pelaksanaan TJSL Phapros terhadap pencapaian TPB
Link of Phapros TJSL implementation to TPB achievement
Persentase
Realisasi 2023 Realisasi 2024
RKA 2024 Pencapaian Uraian Kegiatan
TPB Realization Realization
RKA 2024 Percentage of Activity Description
2023 2024
Achievement
PILAR SOSIAL SOCIAL PILLARS
Bantuan Bencana Alam dan Non Alam,
Bazar Ramadan, Program Green Qurban,
Bantuan Rutin Panti Asuhan dan Panti
Jompo, Program Produktivitas dg Disnaker,
Sosial Lainnya.
1,2,6 43.591.700 76.000.000 95.961.538 126%
Natural and Non-Natural Disaster Assistance,
Ramadan Bazaar, Green Qurban Program,
Routine Assistance for Orphanages and
Nursing Homes, Productivity Program with
Disnaker, Other Social.
Donor darah, Khitan Massal, Program peduli
stunting, pemeriksaaan HPV-DNA
3 35.554.110 63.000.000 47.596.298 76%
Blood donation, Mass circumcision, Stunting
care program, HPV-DNA examination
KF Mengajar, Edutour Roemah Difabel ke Zie
Batik, Bantuan kegiatan sekolah
4 4.000.000 50.000.000 9.247.200 18%
KF Mengajar, Edutour Roemah Difabel to Zie
Batik, Assistance for school activities
Bantuan sarana ibadah, operasional TPQ
10 6.000.000 6.000.000 6.000.000 100%
Assistance for worship facilities, TPQ operations
PILAR EKONOMI ECONOMIC PILLARS
Biaya pencairan dana, pelatihan mitra,
pameran, kemitraan lainnya, pemberdayaan
de bong snack
5,8, 10, 17 37.062.370 115.000.000 13.327.600 12%
Cost of disbursement of funds, partner
training, exhibitions, other partnerships,
empowerment of de bong snacks
Bantuan permodalan untuk UMKM
9 4.340.000.000 4.000.000.000 3.980.000.000 99.5%
Capital assistance for MSMEs
PILAR LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PILLARS
Kegiatan HPSN, Penerbitan Buku LHK,
Pelatihan PM PGOT
11 15.869.878 45.000.000 20.226.192 45%
HPSN Activities, Publishing of LHK Books, PM
PGOT Training
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA PILLARS OF LAW AND GOVERNANCE
Penilaian BMP, Penyusunan dokumen SE
16 0 75.000.000 19.546.825 26%
BMP Assessment, Preparation of SE Documents
Program TJSL Unggulan 2024 2024 Leading TJSL Programs
Sepanjang tahun 2024, Phapros melaksanakan Throughout 2024, Phapros implemented various TJSL
berbagai Program TJSL, beberapa di antaranya Programs, some of which are leading programs. The
merupakan program unggulan. Total anggaran yang total budget realized for leading programs in the
terealisasi untuk program-program unggulan pada reporting year was IDR3,996,862,200,- with the following
tahun pelaporan sebesar Rp3.996.862.200,- dengan details:
rincian sebagai berikut:
431
Page 434
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Program TJSL Unggulan Tahun 2024
Leading TJSL Programs in 2024
Nama Program TPB RKA 2024 Realisasi 2024 Dampak yang Diberikan
Program Name RKA 2024 Realization 2024 Impact Given
Pendanaan UMK 8,9 4.000.000.000 3.980.000.000 Mendukung usaha UMKM
UMK Funding Supporting UMKM businesses
Pencegahan Stunting 2 30.000.000 33.497.500 Penurunan angka stunting
Stunting Prevention Reducing stunting rates
Roemah Jahit Difabel 10 10.000.000 3.802.500 Peningkatan kreativitas anak-anak difabel
Roemah Jahit Difabel Increasing creativity of children with disabilities
Dunia Snack Bongsari 8 & 17 10.000.000 1.917.500 Peningkatan ekonomi masyarakat
Dunia Snack Bongsari Increasing community economy
Kimia Farma Mengajar 25.000.000 4.944.700 Meningkatkan kualitas pendidikan kesehatan
Kimia Farma Teaching bagi siswa siswi SMA, Menciptakan generasi
yang peduli akan kesehatan dengan menekan
angka stunting, Peningkatan brand awareness
KF Group kepada masyarakat, Meningkatkan
employee engagement kepada perusahaan
Improving the quality of health education for
high school students, Creating a generation that
cares about health by reducing stunting rates,
Increasing KF Group brand awareness to the
public, Increasing employee engagement to the
company
Net Zero Carbon 10.000.000 10.000.000 Mengurangi emisi karbon dan mendukung target
Indonesia Net Zero Carbon
Reducing carbon emissions and supporting
Indonesia’s
Total 4.085.000.000 3.996.862.200
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on the
Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Surrounding Community [OJK
F.23]
Dampak yang dirasakan oleh masyarakat antara The impacts felt by the community include increasing
lain adalah peningkatan kapasitas sumber the capacity of community resources, increasing the
daya masyarakat, peningkatan kesejahteraan welfare of the surrounding community, and establishing
masyarakat sekitar, dan terjalinnya kedekatan closeness between the company and the surrounding
antara perusahaan dengan masyarakat di community. In addition, another positive impact is
sekitarnya. Selain itu, salah satu dampak improving the company’s image or reputation in the
positif lainnya adalah peningkatan citra atau eyes of stakeholders.
reputasi perusahaan di mata para pemangku
kepentingan.
432
Page 435
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN BIDANG
LINGKUNGAN HIDUP
The Company’s Social Responsibility in the
Environmental Sector
Tanggung jawab sosial Perseroan Bidang Lingkungan Hidup adalah wujud komitmen Phapros
dalam memberikan kontribusi terbaik untuk mengimbangi dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan
operasional perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini sejalan dengan konsep
triple bottom line yang menjadi dasar dalam menjalankan bisnis.
The Company’s Social Responsibility in the Environmental Sector is a manifestation of Phapros’ commitment to
making a meaningful contribution to offset the impact of its operational activities on society and the environment.
This commitment aligns with the triple bottom line concept, which serves as the foundation for conducting
business
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Phapros senantiasa memegang komitmen terhadap Phapros consistently upholds its commitment to the
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawabnya. environment as part of its corporate responsibility. This
Hal tersebut diwujudkan melalui partisipasi dalam commitment is realized through active participation
kelestarian lingkungan. Selain itu kebijakan terkait in environmental preservation. Furthermore, the
lingkungan mengacu pada sejumlah ketentuan dan company’s environmental policies refer to a number of
peraturan-perundangan yang berlaku. Berikut adalah applicable laws and regulations. Below is a summary
ringkasan ketentuan dan peraturan yang mengatur of the provisions and regulations governing Phapros’
program lingkungan Phapros: environmental programs:
433
Page 436
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Aspek Pengendalian dan Pencegahan Pencemaran 1. Aspects of Pollution Control and Prevention
2. Aspek Izin Lingkungan 2. Environmental Licensing Aspects
3. Aspek Audit Lingkungan Hidup 3. Environmental Audit Aspects
4. Aspek Pengelolaan Sampah (Limbah Non B3) dan 4. Aspects of Waste Management (Non-Hazardous
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) Waste) and Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste)
5. Aspek Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian 5. Aspects of Water Quality Management and Water
Pencemaran Air (Air Limbah, Air Limbah Domestik) Pollution Control (Wastewater, Domestic Wastewater)
6. Aspek Pengendalian Pencemaran Udara 6. Aspects of Conventional Air Pollution Control and
Konvensional dan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
7. Aspek Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun 7. Aspects of Hazardous and Toxic Material Management
8. Aspek Pengelolaan Radioaktif 8. Aspects of Radioactive Material Management
Terkait aturan dari Kementerian Lingkungan Hidup In relation to the regulations issued by the Ministry of
dan Kehutanan mengenai kewajiban membuat Environment and Forestry regarding the obligation to
izin lingkungan, Perseroan selalu memperbarui izin obtain environmental permits, the Company consistently
lingkungan sesuai dengan yang dipersyaratkan updates its environmental permits in accordance
di dalam regulasi yang nantinya akan dijabarkan with the regulatory requirements. These requirements
dalam Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL), are further elaborated in the Environmental Impact
Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Assessment (AMDAL), the Environmental Management
Pemantauan Lingkungan (RPL) yang menjadi acuan Plan (RKL), and the Environmental Monitoring Plan
pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan. (RPL), which serve as the guidelines for managing and
monitoring environmental impacts.
Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
Phapros berkomitmen untuk selalu menerapkan Phapros is committed to consistently implementing best
praktik terbaik dalam pengelolaan lingkungan hidup, practices in environmental management, complying
mematuhi peraturan perundang-undangan serta with applicable laws and regulations, and continuously
ketentuan yang berlaku, dan terus melakukan perbaikan improving its environmental performance in accordance
guna meningkatkan kinerja lingkungan sesuai dengan with the implemented Occupational Health, Safety,
kebijakan K3LL yang diterapkan. Komitmen terhadap and Environmental (K3LL) policy. This environmental
lingkungan diwujudkan melalui berbagai kegiatan, commitment is realized through various activities,
seperti mengidentifikasi dampak kegiatan terhadap including identifying the environmental impacts of
lingkungan, serta mengelola dan memantau setiap operations, as well as managing and monitoring each
dampak yang muncul pada air, udara, tanah, flora arising impact on water, air, soil, flora and fauna, as
dan fauna, serta aspek sosial, ekonomi, budaya, dan well as the surrounding community’s social, economic,
kesehatan masyarakat sekitar. cultural, and health aspects.
Target dan Rencana Kegiatan Targets and Activity Plans
Melakukan program-program inovasi lingkungan Implementing innovative environmental programs in
dalam pemanfaatan sumber daya dengan pelibatan resource utilization by involving stakeholders (both
434
Page 437
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
stakeholder (regulator maupun masyarakat) melalui: regulators and the community) through:
1. Efisiensi energi; 1. Energy efficiency;
2. Pengurangan emisi konvensional dan emisi gas 2. Reduction of conventional emissions and
rumah kaca; greenhouse gas emissions;
3. 3R Limbah Non-B3/sampah, melalui pengembangan 3. 3R (Reduce, Reuse, Recycle) of Non-Hazardous
program Bank Sampah dan pengelolaan lanjutan; Waste through the development of Waste Banks
and further waste management initiatives;
4. Pengurangan dan pemanfaatan Limbah B3; 4. Reduction and utilization of Hazardous and Toxic
Waste (B3 Waste);
5. Efisiensi air dan pengurangan beban pencemar; 5. Water efficiency and reduction of pollutant loads;
6. Meningkatkan indeks keanekaragaman hayati 6. Enhancing biodiversity index through flora and
melalui kegiatan konservasi flora dan fauna yang fauna conservation activities in both affected
ada diarea terdampak atau tidak, operasi-produksi and unaffected areas of operations and support
maupun pendukung melalui kerja sama dengan facilities, in collaboration with various parties;
berbagai pihak;
7. Partisipasi aktif Perseroan dalam penanggulangan 7. Active participation of the Company in addressing
kerusakan lingkungan yang terjadi di wilayah environmental degradation in its operational areas
operasi Perseroan dan tanggap bencana di lokasi and in disaster response efforts within and around its
operasi dan sekitar Perseroan. operational sites;
8. Komitmen terhadap peningkatan pencapaian 8. Commitment to improving the Company’s
peringkat kinerja Perseroan pengelolaan lingkungan environmental performance rating to achieve
yang lebih dari taat (beyond compliance) dalam beyond compliance in every evaluation period.
setiap periode penilaian.
Dampak dan Risiko Environmental Impacts and
Lingkungan Yang Terkait Risks Related to the Company
Dengan Perseroan
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis di sektor The Company acknowledges that business activities
farmasi dapat berdampak pada lingkungan, salah in the pharmaceutical sector may have environmental
satunya dengan menghasilkan limbah. Untuk itu, impacts, one of which is the generation of waste.
Perseroan memastikan bahwa setiap operasi bisnis Therefore, the Company ensures that every business
yang dijalankan telah mematuhi peraturan perundang- operation is conducted in compliance with applicable
undangan dan ketentuan yang berlaku. laws and regulations.
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung turut The factory’s work processes also indirectly contribute to
berkontribusi pada pengeluaran emisi karbon yang carbon emissions, which impact air pollution and global
berdampak pada polusi udara dan pemanasan warming. The Company is fully aware of and concerned
global. Perseroan sadar dan peduli akan pentingnya about the importance of combating global warming
memerangi pemanasan global ini dan mendukung and supports the Sustainable Development Goals
Sustainable Development Goals (SDGs). Sejalan (SDGs). In line with this commitment, the Company
435
Page 438
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dengan komitmen ini, Perseroan melalui kegiatan will continue to strive to operate in an environmentally
produksinya akan terus berupaya beroperasi secara friendly manner through its production activities.
yang ramah lingkungan.
Dampak dan Risiko Significant Environmental
Lingkungan Penting Impacts and Risks
Dalam implementasi Sistem Manajemen Lingkungan As part of the implementation of the Environmental
perusahaan telah melakukan identifikasi pihak Management System, the Company has identified
pihak yang berkepentingan termasuk keinginan dan relevant stakeholders along with their needs and
harapannya, identifikasi aspek dan dampak lingkungan expectations, as well as identified environmental
dari seluruh kegiatan termasuk hasil temuan PROPER aspects and impacts from all activities, including
secara terstruktur, terdokumentasi dan ditinjau ulang findings from the PROPER assessment. This process is
secara periodik setiap tahun sekali atau setiap kali ada carried out in a structured and documented manner and
perubahan proses, bahan baku ataupun penambahan is reviewed periodically—once a year or whenever there
produk baru. Peninjauan terhadap penaatan peraturan are changes in processes, raw materials, or the addition
dan persyaratan lain dilakukan setiap 6 (enam) bulan of new products. Compliance with regulations and other
sekali. applicable requirements is reviewed every six (6) months.
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan Sasaran The Company has established its Environmental Goals
Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) tahun and Objectives for the next five (5) years, as outlined in
kedepan yang dituangkan dalam Rencana Strategis the Strategic Environmental Management Plan, which
Pengelolaan Lingkungan yang merupakan bagian forms part of the Company’s Long-Term Plan for 2022–
dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2022-2026. 2026. This plan is intended to guide the achievement of
436
Page 439
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Untuk mengawal pencapaian tujuan dan sasaran these goals and objectives, as well as to organize the
tersebut serta mengorganisasi pelaksanaan sistem implementation of the environmental and occupational
manajemen lingkungan dan K3. health and safety (OHS) management systems.
Perusahaan telah melakukan identifikasi potensi The Company has identified potential emergency
keadaan darurat dan mengembangkan sistem situations and developed an emergency response
tanggap darurat yang dituangkan dalam Prosedur system, formalized in the Emergency Response
Tanggap Darurat yang mencakup aspek lingkungan Procedure, which covers environmental as well
dan keselamatan dan kesehatan kerja yang ditinjau as occupational health and safety aspects. This
ulang dan disimulasikan (Emergency and Preparedness procedure is periodically reviewed and tested through
Drill) secara berkala. Efektifitas sistem tanggap Emergency Preparedness Drills. The effectiveness of the
darurat dan pencegahan bahaya dibuktikan dengan emergency response and hazard prevention system is
menurunnya angka kecelakaan kerja/pencemaran demonstrated by the decline in workplace accidents,
lingkungan dan kondisi darurat selama 5 (lima) tahun environmental pollution, and emergency incidents over
terakhir. Untuk menjaga konsistensi dan efektivitas the past five (5) years. To maintain the consistency
penerapan sistem manajemen, dilakukan Audit Internal and effectiveness of the management system
yang telah tersertifikasi setiap 6 (enam) bulan sekali. implementation, certified Internal Audits are conducted
Audit Eksternal dilakukan oleh lembaga sertifikasi every six (6) months. External Audits are carried out
Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) setiap 1 (satu) annually by Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA).
tahun sekali. Hasil temuan audit dan permasalahan Audit findings and other issues related to changes in
lain yang terkait dengan perubahan situasi, penaatan, conditions, compliance, achievement of environmental
pencapaian tujuan dan sasaran lingkungan serta goals and objectives, and continuous improvement
program perbaikan berkelanjutan dibahas dalam programs are reviewed in the Management Review,
Tinjauan Manajemen yang dilakukan setiap 6 (enam) which is conducted every six (6) months. This review
bulan sekali. Tinjauan Manajemen dihadiri oleh seluruh is attended by all members of the Board of Directors
Board of Directors (BOD) dan seluruh General Manager. (BOD) and all General Managers.
Implementasi sistem manajemen lingkungan The implementation of the environmental management
dilaksanakan baik oleh karyawan sendiri maupun system is carried out by both internal employees and third-
karyawan pihak lain yang bekerja untuk dan atas party personnel working for and on behalf of PT Phapros Tbk,
nama PT Phapros Tbk termasuk di dalamnya including suppliers. The performance evaluation of contractors
pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan pemasok and suppliers includes environmental and occupational
telah memasukkan parameter kinerja lingkungan dan health and safety (OHS) performance parameters. The results
K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk menilai dan of this evaluation are used to assess and determine the
menentukan peringkat dari kontraktor/pemasok. performance ratings of the contractors/suppliers.
Rencana Kegiatan 2024 2024 Activity Plan
Phapros memiliki rencana untuk melaksanakan Phapros has planned to implement a range of
berbagai program pengelolaan lingkungan di dua environmental management programs across two
area utama, yaitu di wilayah operasi pabrik dan kantor main areas: its manufacturing operations and head
pusat. Program-program ini meliputi beberapa aspek office. These programs cover several key aspects,
penting, seperti pengelolaan energi, pengelolaan including energy management, material management,
material, pengelolaan air dan sumber daya lain serta water and other resource management, as well as
437
Page 440
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
pengukuran maupun pemantauan kualitas lingkungan environmental quality measurement and monitoring, to
untuk memastikan tidak terjadinya pelanggaran dan ensure compliance and prevent any violations.
sebagainya.
Di tahun 2024, Phapros menargetkan tidak terjadinya In 2024, Phapros aims to achieve zero environmental
gangguan atau kerusakan lingkungan sebagai disturbances or damage as the primary indicator of
indikator utama keberhasilan program tersebut. the success of its programs. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga memiliki target umum has set a general target to ensure that environmental
untuk memastikan bahwa kualitas lingkungan yang quality remains below the established threshold limits—
dihasilkan tetap berada di bawah ambang batas meaning it does not exceed levels deemed safe for the
yang telah ditetapkan, artinya tidak melebihi batas environment and public health.
yang dianggap aman untuk lingkungan dan kesehatan
masyarakat.
Kegiatan dan Inisiatif Pelaksanaan Activities and Initiatives for the
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup Social Responsibility
Bentuk kegiatan tanggung jawab Perusahaan Phapros carried out various environmental responsibility
terhadap lingkungan hidup yang telah dilakukan initiatives throughout 2024, as outlined below:
Phapros selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Green Office Green Office
Dalam setiap aktivitas bisnisnya, Phapros selalu In all its business activities, Phapros strives to incorporate
berupaya memperhatikan aspek lingkungan hidup environmental considerations through the following
melalui berbagai kegiatan sebagai berikut: initiatives:
• Penghematan Energi • Energy Conservation
Sebagai langkah efisiensi di bidang energi, di As part of its energy efficiency efforts, the Company
kantor pusat dan beberapa unit telah dilakukan has replaced all lighting in the head office and
penggantian seluruh lampu yang terpasang di area several units with LED lights. This change aims to
kerja dengan lampu LED. Tujuannya, agar lebih reduce electricity consumption due to the lower
hemat dalam konsumsi listrik karena wattnya lebih wattage and longer lifespan of LED bulbs.
kecil dan juga umur ekonomis lampu yang lebih
panjang.
Pengaturan temperatur AC (air conditioning) yang Air conditioning (AC) temperatures are also regulated
optimal atau secara otomatis juga dilakukan optimally or automatically as part of the energy
sebagai bagian dari program efisiensi energi. efficiency program. In addition, Phapros actively
Selain itu, Phapros juga selalu mengkampanyekan encourages employees to conserve energy by turning
kepada karyawan untuk hemat energi diantaranya off lights, computers, and other electrical equipment
mematikan lampu, Komputer dan peralatan listrik during breaks and after working hours. This is supported
438
Page 441
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
lainnya pada jam istirahat maupun sepulang by the installation of stickers and posters reminding
bekerja dengan memasang stiker dan poster employees to save energy.
yang mengimbau karyawan untuk senantiasa
menghemat penggunaan energi.
• Paperless • Paperless Initiative
Paperless merupakan salah satu program yang Phapros has implemented a paperless program
dijalankan oleh Phapros untuk mengurangi to reduce paper usage by promoting a two-sided
penggunaan kertas dengan menerapkan budaya printing culture and storing documents digitally
two-sided (dua halaman) dalam mencetak hasil through an E-filing system. This technology allows
kerja dan menyimpannya dalam data digital, employees to access data more easily, minimizes
E-filing. Penggunaan teknologi komputer ini mampu physical storage needs, and contributes to cost
memudahkan setiap karyawan untuk mengakses efficiency.
data, tidak memakan tempat penyimpanan berkas,
sekaligus berdampak pada efisiensi biaya.
• Efisiensi Pemakaian Ruang Kerja • Workspace Optimization
Dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja yang To create a clean and healthy work environment,
bersih dan sehat, Phapros menatausahakan dan Phapros manages and disposes of unused
mengolah dokumentasi yang sudah tidak terpakai documents and organizes the storage of records
serta penyimpanan untuk dokumentasi yang that are still within the mandatory retention period.
memasuki periode untuk disimpan.
• Pengelolaan Air Limbah • Wastewater Management
Selain itu, terdapat program pemanfaatan kembali Phapros has introduced a wastewater reuse
air limbah yang sudah terolah yang dimanfaatkan program. Treated wastewater is reused for activities
untuk yang dimanfaatkan untuk laundry guna such as laundry, particularly for washing work
mencuci pakaian kerja. uniforms.
• Pengendalian Pencemaran Udara • Air Pollution Control
Dalam rangka mencegah pencemaran udara, To prevent air pollution, Phapros maintains air
Phapros memelihara peralatan pengendalian pollution control equipment, including five generator
pencemaran udara seperti seperti 5 unit genset, 2 units, two boilers, and a dust collector system.
unit boiler serta Dust Collector.
• Monitoring Pengelolaan Lingkungan Hidup • Environmental Management Monitoring
Pelaksanaan monitoring pengelolaan lingkungan Environmental management monitoring is
hidup dilakukan setiap bulan melalui laporan conducted monthly through reports prepared by
bulanan yang yang dilakukan oleh unit kerja the Health, Safety, and Environment (HSE) unit. The
K3. Adapun program monitoring pengelolaan monitoring activities include:
lingkungan hidup yang dilakukan Phapros adalah:
1. Monitoring izin perlindungan dan pengelolaan 1. Monitoring environmental protection and
lingkungan hidup. management permits.
439
Page 442
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2. Monitoring pelaporan RKL-RPL. 2. Monitoring Environmental Management Plan (RKL)
and Environmental Monitoring Plan (RPL) reports.
3. Monitoring pelaksanaan pengendalian 3. Monitoring the implementation of air and water
pencemaran air, udara, dan pengelolaan limbah pollution control and the management of
bahan berbahaya dan beracun. hazardous and toxic waste (B3 waste).
Sertifikasi di Sistem Environmental Management
Manajemen Lingkungan System Certifications
Phapros melakukan sertifikasi dan audit terkait aspek Phapros conducts certifications and audits related
lingkungan hidup sebagai bentuk pengawasan dalam to environmental aspects as a form of oversight in
menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial terkait implementing its environmental social responsibility
lingkungan. Beberapa sertifikasi diantaranya: activities. The certifications include:
1. Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 1. ISO 14001:2015 Environmental Management System
14001:2015 Certification
Kegiatan Bidang Lingkungan Environmental Activities
Hidup
Dalam proses produksinya, industri farmasi In its production processes, the pharmaceutical industry
membutuhkan banyak bahan baku. Kami menyadari requires a significant amount of raw materials. We
bahwa limbah cair, limbah padat, emisi gas recognize that liquid waste, solid waste, conventional
konvensional, dan emisi gas rumah kaca adalah hasil gas emissions, and greenhouse gas emissions are direct
langsung dari kegiatan industri kami. Oleh karena byproducts of our industrial activities. Therefore, the
itu, Perseroan berupaya melakukan pemanfaatan Company strives to utilize resources efficiently. Energy
sumber daya secara efisien. Program efisiensi energi and water efficiency programs, hazardous waste (B3)
dan air, pengelolaan limbah B3, pengurangan dan management, waste reduction and utilization, and
pemanfaatan sampah, dan pengurangan pencemaran efforts to reduce air and water pollution are all part of
udara dan air adalah bukti dari upaya ini. our commitment to environmental responsibility.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [OJK F.5] Materials [OJK F.5]
Paperless merupakan salah satu program yang Phapros has implemented a paperless program to
dijalankan oleh Phapros untuk mengurangi reduce paper usage by promoting a culture of two-
penggunaan kertas dengan menerapkan budaya sided printing and digital document storage through an
two-sided (dua halaman) dalam mencetak hasil E-filing system. This computer-based system enables
kerja dan menyimpannya dalam data digital, employees to access data easily, minimizes physical
E-filing. Penggunaan teknologi komputer ini mampu storage needs, and contributes to cost efficiency.
memudahkan setiap karyawan untuk mengakses data,
tidak memakan tempat penyimpanan berkas, sekaligus
berdampak pada efisiensi biaya.
440
Page 443
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen [OJK F.14] Mechanism [OJK F.14]
Phapros menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Phapros applies the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Recycle) dalam lingkungan Perusahaan dalam hal principles within the Company environment for energy,
energi, sumber daya serta dalam program pengolahan resources, and waste management programs—
sampah/limbah baik cair maupun padat. Terkait produk covering both liquid and solid waste. Regarding
yang tidak memenuhi spesifikasi (rejected) Phapros products that do not meet specifications (rejected),
tidak melakukan pemanfaatan kembali ataupun daur Phapros does not reuse or recycle them in accordance
ulang produk sesuai dengan regulasi yang sangat with strict regulations on health and patient safety.
ketat terkait kesehatan dan nyawa pengguna produk However, in other areas, the 3R principles continue to
(pasien). Namun pada area lain, prinsip tersebut tetap be implemented.
diterapkan.
Upaya yang diterapkan oleh Perusahaan salah One of the efforts taken by the Company to reduce
satunya adalah dalam mengurangi pemakaian kertas. paper consumption is the development of web-
Pada Phapros telah dilakukan pengembangan sistem based information and communication systems,
informasi dan komunikasi elektronik berbasis web which significantly reduces the use of paper. Phapros’
sehingga terjadi pengurangan penggunaan kertas. waste management is not limited to waste generated
Pengolahan sampah atau limbah yang dilakukan during production processes but also includes
oleh Phapros tidak terbatas pada limbah yang Extended Producer Responsibility (EPR) for expired
dihasilkan pada proses produksi, tetapi Phapros juga products. Expired medicines are responsibly collected
melakukan tanggung jawab produsen (Extended and destroyed to prevent misuse and to maintain
Producers Responsibility) pada produk yang sudah product quality. Since 2011, Phapros has had a specific
kadaluarsa yang diolah secara bertanggung jawab. procedure for the recall and destruction of expired
Penarikan produk yang sudah melewati masa products, which is continuously reviewed under the
kadaluarsanya mencegah penyalahgunaan obat Company’s quality management system and complies
yang sudah kadaluarsa dan juga merupakan salah with applicable Indonesian regulations. Additionally,
satu pendekatan perusahaan untuk selalu menjaga treated wastewater is reused for laundry purposes,
mutu produk. Sejak tahun 2011 kami telah mempunyai particularly for washing work uniforms.
prosedur khusus terkait penarikan dan pemusnahan
produk yang sudah kadaluarsa yang secara kontinyu
dikaji dalam manajemen mutu perusahaan. Prosedur
tersebut juga mengacu kepada peraturan yang
berlaku di Indonesia. Selain itu, terdapat program
pemanfaatan Kembali air limbah yang sudah terolah
yang dimanfaatkan untuk yang dimanfaatkan untuk
laundry guna mencuci pakaian kerja.
441
Page 444
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills and Environmental Incidents
[OJK F.15]
Komitmen Phapros dalam mengelola perlindungan Phapros’ commitment to environmental protection
lingkungan, membuahkan hasil dengan tidak adanya has resulted in zero waste spill incidents in 2024. The
insiden tumpahan limbah selama tahun 2024. Company has also successfully prevented any fire
Phapros juga mampu mencegah terjadinya peristiwa incidents—whether small or large scale.
kebakaran, baik dalam skala peristiwa kecil maupun
peristiwa besar.
Konsumsi Energi di dalam Organisasi Energy Consumption within the
Organization
Bahan baku utama dan sumber energi utama yang The main raw material and energy sources used by the
digunakan Perseroan untuk memproduksi obat- Company for pharmaceutical production come from
obatan berasal dari listrik PLN dengan kapasitas the national electricity grid (PLN) with a capacity of
2180 kVa. Selain itu perusahaan juga menggunakan 2,180 kVa. In addition, the Company also uses diesel
solar dan LPG sebagai sumber energi. Sebagai back fuel (solar) and LPG. As a backup during power outages,
up pada saat listrik mati, Perseroan menggunakan Phapros utilizes generators supported by uninterruptible
genset yang didukung dengan UPS. Pemakaian energi power supplies (UPS). The largest energy consumption
terbesar adalah untuk pengkondisian ruang proses is for conditioning the production rooms in accordance
sesuai standar dan regulasi yang meliputi pemakaian with standards and regulations, which includes the
energi listrik untuk pengoperasian Chiller, AHU, FCU operation of chillers, air handling units (AHU), fan coil
dan dehumidifier yang jumlahnya hampir 54,14% dan units (FCU), and dehumidifiers—accounting for nearly
diikuti dengan pemakaian energi untuk pengoperasian 54.14% of total energy use. This is followed by energy use
peralatan produksi yang mencapai 16,80%. Sisanya for production equipment at 16.80%, with the remaining
digunakan untuk pengoperasian proses pendukung. energy used for supporting processes.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik, The Company recognizes the increasing scarcity of
solar dan elpiji semakin terbatas. Sebab itu, Phapros electricity, diesel fuel, and LPG. As a result, Phapros
berupaya menggunakan sumber energi tersebut strives to use these energy sources wisely by promoting
secara bijaksana, antara lain, dengan berupaya energy-saving efforts.
melakukan penghematan.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi The table below presents the total energy consumption
yang dikonsumsi oleh perusahaan, serta intensitas by the Company, as well as energy intensity, which
pemakaian energi yang merupakan perbandingan compares energy consumption to the total production
antara konsumsi energi dengan jumlah ton produksi output (in tons) over the course of the year. All energy
selama satu tahun. Seluruh energi yang dikonsumsi consumed is derived from non-renewable sources and
berasal dari energi tidak terbarukan yang dihitung is calculated based on PLN billing and generator kWh
berdasarkan tagihan dari PLN dan kWh meter genset. meter readings.
442
Page 445
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Tabel Konsumsi dan Intensitas Energi (GJ)
Table of Energy Consumption and Intensity (GJ)
Konsumsi Energi 2024 2023 Energy Consumption
Listrik (GJ) 42263 43927 Electricity (GJ)
Solar (GJ) 797,32 507,29 Solar (GJ)
CNG (GJ) 29.632 25.655,7 CNG (GJ)
Total (GJ) 72.693 70092 Total (GJ)
Jumlah Produksi (Kg) 317631,5 660.332 Production Amount (Kg)
Intensitas Konsumsi Energi (GJ/Kg) 0,27 0,1061 Energy Consumption Intensity (GJ/Kg)
Upaya & Pencapaian Efisiensi Efforts & Achievements in Energy
Energi dan Penggunaan Efficiency and Renewable Energy
Energi Terbarukan [OJK F.7] Usage [OJK F.7]
Phapros memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi Phapros is highly committed to energy efficiency,
energi. Hal ini ditunjukkan dengan dimasukkannya as reflected in its inclusion within the Company’s
perihal efisiensi energi dalam Kebijakan Manajemen. Management Policy. The Company runs ongoing
Perseroan memiliki program melakukan penghematan energy-saving programs, including continuous
energi yang dilakukan secara terus-menerus. Program socialization and innovation efforts involving all
tersebut termasuk dilakukannya sosialisasi kepada employees. These programs are regularly evaluated
seluruh karyawan untuk melakukan efisiensi dan and improved as part of a continuous improvement
inovasi. Program-program yang diimplementasikan strategy.
selalu dievaluasi dan dilakukan perbaikan untuk lebih
baik (continuous improvement).
443
Page 446
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan memastikan proses produksi yang efisien, Phapros ensures that its production processes remain
andal dan berkelanjutan. Sebagai dasar dari efficient, reliable, and sustainable. As the foundation
pelaksanaan kegiatan efisiensi energi, Perusahaan of energy efficiency initiatives, the Company has
telah menetapkan Kebijakan Manajemen untuk established a Management Policy aimed at achieving
melakukan perbaikan berkelanjutan/continuous continuous improvement for better environmental
improvement untuk kualitas lingkungan yang lebih baik. quality.
Kebijakan manajemen terkait efisiensi energi adalah The management policy regarding energy efficiency
dengan melakukan audit berkala untuk mengidentifikasi includes conducting regular audits to identify potential
potensi-potensi penghematan energi dan menurunkan energy-saving opportunities and to reduce energy
intensitas pemakaian energi. consumption intensity.
Audit Energi dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali untuk Energy audits are carried out every two years to
memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen assess the effectiveness of the Company’s energy
energi. Untuk menjamin implementasi kebijakan management practices. To ensure the implementation
manajemen terkait efisiensi energi ini, perusahaan of this energy efficiency policy, Phapros employs a
memiliki Manajer Energi dan Auditor Energi yang certified Energy Manager and Energy Auditor (BNSP-
bersertifikasi BNSP serta struktur organisasi serta certified), supported by a competent and certified
sumber daya manusia yang kompeten dan tersertifikasi organizational structure and human resources capable
untuk melakukan upaya-upaya efisiensi energi. of conducting energy efficiency initiatives. The energy
Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan bekerja sama audits are conducted in collaboration with external
dengan Lembaga eksternal. Saat ini, bersama dengan institutions. Currently, Phapros is working with external
pihak eksternal PT Phapros, Tbk sedang melakukan partners on an Investment Grade Audit to uncover
proses investment grade audit untuk mencari potensi further potential for energy savings.
penghematan energi yang lebih baik.
Tahun 2024 perusahaan melakukan alih teknologi boiler In 2024, the Company carried out boiler technology
sebagai salah satu upaya menghemat energi dari hasil conversion as part of its energy-saving initiative. This
tersebut didapatkan penghematan sebesar Rp 1,59 resulted in savings of IDR 1.59 billion within the year,
miliar dalam satu tahun 2024 selisih penghematan derived from reduced CNG consumption equivalent to
pemakaian CNG , atau sebesar 17055,55 MMBTU CNG. 17,055.55 MMBTU of CNG.
Konsumsi Energi Jumlah Energy Consumption
Total
A. Penghematan Listrik A. Electricity Savings
Manajemen Beban AHU sefalosporin 77,95 Kwh AHU Load Management cephalosporin
B. Penghematan Bahan Bakar B. Fuel Savings
Alih Teknologi Oncethrough Boiler 17055,55 MMBTU Oncethrough Boiler Technology Transfer
Di kantor pusat dan beberapa unit telah dilakukan At the head office and several work units, Phapros
penggantian seluruh lampu yang terpasang di area has replaced all existing lighting with LED lamps. This
kerja dengan lampu LED. Tujuannya, agar lebih hemat initiative aims to reduce electricity consumption due
444
Page 447
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
dalam konsumsi listrik karena wattnya lebih kecil dan to the lower wattage of LED lamps and their longer
juga umur ekonomis lampu yang lebih panjang. economic lifespan.
Pengaturan temperatur AC (air conditioning) yang Optimal and automated air conditioning temperature
optimal atau secara otomatis juga dilakukan sebagai settings have also been implemented as part
bagian dari program efisiensi energi. Selain itu, Phapros of the Company’s energy efficiency program. In
juga selalu mengkampanyekan kepada karyawan addition, Phapros continuously promotes energy-
untuk hemat energi diantaranya mematikan lampu, saving awareness among employees. This includes
Komputer dan peralatan listrik lainnya pada jam encouraging them to turn off lights, computers, and
istirahat maupun sepulang bekerja dengan memasang other electrical equipment during breaks and after
stiker dan poster yang mengimbau karyawan untuk working hours, supported by the placement of reminder
senantiasa menghemat penggunaan energi. stickers and posters throughout the workplace.
Program Pengurangan dan Waste Reduction and
Pemanfaatan Sampah Utilization Program
Phapros menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Phapros applies the 3R principles (Reduce, Reuse, and
Recycle) dalam lingkungan perusahaan dalam hal Recycle) across the Company’s operations, particularly
energi, sumber daya serta dalam program pengolahan concerning energy, resources, and waste—both liquid
sampah/limbah baik cair maupun padat. Terkait produk and solid. Regarding rejected products that do not
yang tidak memenuhi spesifikasi (rejected) Phapros meet specifications, Phapros does not reuse or recycle
tidak melakukan pemanfaatan kembali ataupun daur them in adherence to strict health regulations to protect
ulang produk sesuai dengan regulasi yang sangat patient safety. However, the 3R principle continues to
ketat terkait kesehatan dan nyawa pengguna produk be implemented in other operational areas.
(pasien). Namun pada area lain, prinsip tersebut tetap
diterapkan.
Upaya yang diterapkan oleh perusahaan salah One key initiative is reducing paper usage. Phapros
satunya adalah dalam mengurangi pemakaian kertas. has developed web-based information and
Pada Phapros telah dilakukan pengembangan sistem communication systems, significantly minimizing paper
informasi dan komunikasi elektronik berbasis web consumption. The Company’s waste management
sehingga terjadi pengurangan penggunaan kertas. practices go beyond production waste—Phapros
Pengolahan sampah atau limbah yang dilakukan also applies Extended Producer Responsibility (EPR)
oleh Phapros tidak terbatas pada limbah yang to expired products, ensuring responsible processing.
dihasilkan pada proses produksi, tetapi Phapros juga The withdrawal of expired products prevents misuse
melakukan tanggung jawab produsen (Extended of expired medicines and reflects the Company’s
Producers Responsibility) pada produk yang sudah dedication to product quality. Since 2011, Phapros has
kadaluarsa yang diolah secara bertanggung jawab. had a dedicated procedure for the recall and destruction
Penarikan produk yang sudah melewati masa of expired products, which is regularly reviewed as part
kadaluarsanya mencegah penyalahgunaan obat of the Company’s quality management system. This
445
Page 448
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
yang sudah kadaluarsa dan juga merupakan salah procedure is aligned with the prevailing regulations in
satu pendekatan perusahaan untuk selalu menjaga Indonesia.
mutu produk. Sejak tahun 2011 kami telah mempunyai
prosedur khusus terkait penarikan dan pemusnahan
produk yang sudah kadaluarsa yang secara kontinyu
dikaji dalam manajemen mutu perusahaan. Prosedur
tersebut juga mengacu kepada peraturan yang
berlaku di Indonesia.
Berikut ini adalah kegiatan extended producer Below is a summary of Phapros’ Extended Producer
responsibility berupa persentase produk kadaluarsa Responsibility activities, specifically the percentage
yang diolah secara bertanggung jawab oleh of expired products responsibly processed by the
perusahaan. Company:
Kegiatan Extended Producer Responsibility
Extended Producer Responsibility Activities
Deskripsi 2024 2023 Description
Produk kadaluarsa yang ditarik dari 65,747 30,57 Expired products withdrawn from the
pasaran/ reclaimed products (Ton) market/reclaimed products (Ton)
Total produksi (Ton) 317,631 1022,6 Total production (Ton)
Produk kadaluarsa yang ditarik dari 0,206% 0,029% Expired products withdrawn from the
pasaran/reclaimed products (%) market/reclaimed products (%)
Perseroan akan melakukan penarikan terhadap The Company conducts recalls of expired products
produk-produk yang kedaluwarsa dari outlet-outlet from various outlets through its distributors. These
melalui distributor. Produk tersebut kemudian diolah products are then processed as hazardous waste (B3)
sebagai limbah B3 oleh perusahaan penyedia jasa by third-party waste management service providers
pengolahan limbah B3 yang telah mendapat izin licensed by the Ministry of Environment and Forestry. In
dari Kementerian Lingkungan Hidup. Selain itu, dalam addition to hazardous waste treatment, the Company
melakukan pengolahan limbah obat, Perseroan juga collaborates with community groups in managing both
bekerja sama dengan kelompok masyarakat dalam inorganic and organic waste.
melakukan pemanfaatan sampah anorganik maupun
organik.
Sampah organik dimanfaatkan dan diolah kembali Organic waste is processed into compost. Over 90% of
menjadi kompos. Lebih dari 90% limbah padat (Non B3) the Company’s solid non-hazardous (non-B3) waste
yang dihasilkan oleh perusahaan akan dimanfaatkan is either composted or directly utilized for beneficial
baik untuk kompos atau secara langsung. purposes.
Program Efisiensi Air Water Efficiency Program
Phapros terus berupaya menggunakan berbagai Phapros continues to strive to use various approaches
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. to use water efficiently. One of them is by reducing the
Salah satunya dengan mengurangi pemanfaatan use of clean water through the reuse of wastewater
air bersih melalui kegiatan pemanfaatan kembali air and rainwater according to needs and available
446
Page 449
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
buangan dan air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi technology. Every wastewater is attempted to always
yang tersedia. Setiap air limbah diupayakan untuk meet the established wastewater quality standards. In
selalu memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan. addition, the company also maintains water distribution
Selain itu perusahaan juga melakukan pemeliharaan pipes to prevent leaks.
pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran.
Perseroan melakukan dua kegiatan inovasi dalam The Company conducted two innovation activities in
usaha untuk mengefisienkan pemakaian air. Inovasi an effort to make water usage more efficient. The first
pertama, pembuatan mesin cuci vial HPLC, dari innovation was the creation of an HPLC vial washing
yang sebelumnya manual, agar penggunaan air machine, from the previous manual one, so that water
lebih terkendali. Pembuatan mesin cuci vial ini usage could be more controlled. The creation of this
mampu menurunkan pemakaian air hingga 30% dari vial washing machine was able to reduce water usage
kebutuhan air sebelumnya. Kegiatan inovasi kedua by up to 30% from previous water requirements. The
adalah melakukan modifikasi mesin vacuum blazer (tes second innovation activity was to modify the vacuum
kebocoran kemasan produk) dengan vacuum PIAB. blazer machine (product packaging leak test) with
Setelah dilakukan modifikasi ini, pemakaian air turun a PIAB vacuum. After this modification, water usage
secara signifikan sebesar 80%. dropped significantly by 80%.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Use [OJK F.8]
Phapros menggunakan PDAM dan sumur artesis. Phapros uses PDAM and artesian wells. The company
Perusahaan juga memanfaatkan air daur ulang yang also utilizes recycled water from RO1 and RO2
berasal dari berasal dari air buangan RO1 dan RO2, wastewater, Ampul and Vial rinsing wastewater, and
air buangan pembilasan Ampul dan Vial, serta air ablution wastewater, as well as utilizing recycled steam
buangan wudhu, serta memanfaatkan air kondensasi condensation water for boiler feed water in 2024,
steam yang digunakan ulang (recycle) untuk feed saving 49.23% of wasted water.
water boiler di tahun 2024 mampu menghemat 49,23%
air yang terbuang.
Penggunaan Air
Water Usage
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Pemakaian Air (m3) 45.138,6 50.901 57.066 Water Usage (m3)
Pemanfaatan Air Buangan RO (m3) 22.225,9 16.521 11.689 RO Wastewater Utilization (m3)
Rause Air Buangan (m3) 49,23% 31,9% 20,5% Wastewater Rause (m3)
Standar dan metodologi yang digunakan dalam The standards and methodologies used in calculating
menghitung pemakaian air adalah: water usage are:
1. Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air (m ) 3 1. PDAM water source: calculation of water consumption
berdasarkan besarnya tagihan PDAM tiap bulan. (m3) based on the amount of PDAM bill each month.
2. Sumber air sumur: perhitungan konsumsi air (m ) 3 2. Well water source: calculation of water consumption
dilakukan dengan cara membaca langsung dari alat (m3) is done by reading directly from the flowmeter
flowmeter yang ada pada tiap genset. Pencatatan on each generator. Recording the numbers listed
447
Page 450
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
angka yang tertera pada alat flowmeter sesuai on the flowmeter according to the amount of water
dengan jumlah air yang terpakai setiap bulan. used each month.
Phapros terus berupaya menggunakan berbagai Phapros continues to strive to use various approaches
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. to use water efficiently. One of them is by reducing the
Salah satunya dengan mengurangi pemanfaatan use of clean water through the reuse of wastewater and
air bersih melalui kegiatan pemanfaatan kembali air rainwater according to needs and available technology.
buangan dan air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi Every wastewater is attempted to always meet the
yang tersedia. Setiap air limbah diupayakan untuk established wastewater quality standards. In addition,
selalu memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan. the Company also maintains water distribution pipes to
Selain itu Perusahaan juga melakukan pemeliharaan prevent leaks.
pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran.
Perseroan melakukan dua kegiatan inovasi dalam The Company carries out two innovation activities in
usaha untuk mengefisienkan pemakaian air. Inovasi an effort to make water usage more efficient. The first
pertama, pembuatan mesin cuci vial HPLC, dari innovation is the manufacture of an HPLC vial washing
yang sebelumnya manual, agar penggunaan air machine, from the previous manual one, so that water
lebih terkendali. Pembuatan mesin cuci vial ini usage is more controlled. The manufacture of this vial
mampu menurunkan pemakaian air hingga 30% dari washing machine is able to reduce water usage by
kebutuhan air sebelumnya. Kegiatan inovasi kedua up to 30% of previous water requirements. The second
adalah melakukan modifikasi mesin vacuum blazer (tes innovation activity is to modify the vacuum blazer
kebocoran kemasan produk) dengan vacuum PIAB. machine (product packaging leak test) with a PIAB
Setelah dilakukan modifikasi ini, pemakaian air turun vacuum. After this modification, water usage dropped
secara signifikan sebesar 80%. significantly by 80%.
Dalam hal pengelolaan air, Phapros berusaha untuk In terms of water management, Phapros strives to
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan manage water usage as effectively as possible and
terus-menerus menjaga ketersediaannya di alam. continuously maintain its availability in nature. As an
Sebagai salah satu upaya untuk mengurangi jumlah effort to reduce the amount of groundwater usage,
pemakaian air tanah, Phapros memanfaatkan air hujan Phapros utilizes rainwater collected in water ponds for
yang ditampung dalam water pond untuk berbagai various activities, including: fire drill activities, hydrants
kegiatan, di antaranya: kegiatan fire drill, hydrant and plant watering. Phapros strives to regulate and
dan penyiraman tanaman. Phapros berupaya untuk supervise water usage as efficiently as possible.
mengatur dan mengawasi penggunaan air seefisien With this commitment, Phapros has not received any
mungkin. Dengan komitmen tersebut, Phapros tidak complaints from residents around the operational area
mendapat keluhan warga sekitar kawasan operasi who are disturbed by water sources.
yang terganggu dengan sumber air.
448
Page 451
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Program Pengurangan, B3 Waste Reduction,
Pemanfaatan Limbah B3 dan Utilization and Liquid Waste
Pengolahan Limbah Cair Processing Program
Perseroan telah melakukan upaya pengurangan dan The Company has made efforts to reduce and utilize
pemanfaatan limbah bahan berbahaya dan beracun hazardous and toxic waste (B3), including by reducing
(B3) antara lain dengan melakukan pengurangan limbah waste at the source, recycling or reusing it if possible
pada sumbernya, mendaur ulang atau menggunakan as an effort to reduce environmental impacts. All
kembali jika memungkinkan sebagai upaya untuk waste produced by the company will be processed in
mengurangi dampak lingkungan. Setiap limbah accordance with applicable laws and regulations. In
yang dihasilkan oleh perusahaan akan diolah sesuai addition, the Company collaborates with third parties
ketentuan peraturan perundang-undangan yang who have utilization permits to utilize B3 waste (co-
berlaku. Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan processing). B3 waste inventory activities have been
pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk carried out referring to PP 101 of 2014 concerning B3
memanfaatkan limbah B3 (co-processing). Kegiatan Waste Management.
inventarisasi limbah B3 telah dilakukan mengacu
kepada PP 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah
B3.
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan The total B3 waste produced by the company is shown
ditunjukkan pada tabel berikut: in the following table:
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan
Total B3 waste produced by the company
Asal Satuan
Deskripsi 2024 2023 Description
Origin Unit
Limbah B3 Dominan Dominant B3 Waste
Produk Kadaluarsa/Rusak Gudang Produk Jadi/ Ton 65,747 30,57 Expired/Damaged Products
Marketing
Total Limbah B3 Dominan Ton 65,747 30,57 Finished Product/Marketing
Warehouse
Limbah B3 Non-Dominan Non-Dominant B3 Waste
Oli bekas Utility / Teknik Ton 0,6 1,5 Used Oil
Bahan Baku Kadaluarsa/ Rusak Gudang Bahan Baku Ton 0,85 5,98 Expired/Damaged Raw
Materials
Residu Proses Produksi & R&D, laboratorium Ton 24,74 33,66 Raw Material Warehouse
Formulasi
Lampu TL General Ton 0,21023 0,19 TL Lamps
Kain Majun Ton 0 0,02 Majun Cloth
Kemasan Terkontaminasi B3 Produksi/Gudang Bahan Ton 3,181 2,28 B3 Contaminated Packaging
Baku
Sludge WWTP WWTP Ton 4,823 3,226 Sludge WWTP
Untuk penurunan beban pencemaran air limbah yang To reduce the burden of wastewater pollution that has
memiliki konsentrasi limbah tinggi dilakukan dengan a high waste concentration, waste is processed in the
mengolah limbah di Waste Water Treatment Plant Waste Water Treatment Plant which reprocesses liquid
449
Page 452
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
yang mengolah kembali limbah cair sampai memenuhi waste until it meets the required liquid waste quality
baku mutu limbah cair yang dipersyaratkan sehingga standards so that it is safe to be discharged into the
aman untuk dibuang ke lingkungan. Limbah cair yang environment. The processed liquid waste is discharged
sudah diolah dialirkan ke sungai Kali Garang. into the Kali Garang river.
Satuan
Deskripsi 2024 2023 Description
Unit
BOD5 Ton/Tahun Year 93,72 32,77 BOD5
COD Ton/Tahun Year 223,05 78,04 COD
TSS Ton/Tahun Year 73,43 30,58 TSS
Program Pengurangan Beban Air Pollution Load Reduction
Pencemaran Udara Program
Phapros terus berupaya untuk mengurangi emisi yang Phapros continues to strive to reduce emissions
dihasilkan dari kegiatan utama maupun kegiatan lain generated from core activities and other activities
yang berhubungan dengan aktivitas perusahaan. related to the company’s activities. Every equipment
Setiap peralatan yang menghasilkan emisi dipantau that produces emissions is monitored periodically and
secara berkala dan diupayakan selalu memenuhi is always attempted to meet the applicable emission
baku mutu emisi yang berlaku. Perusahaan senantiasa quality standards. The company is always committed to
berkomitmen mengurangi pencemaran udara, baik reducing air pollution, both in the form of conventional
yang berupa gas pencemar udara konvensional (SO2, air pollutant gases (SO2, NOx), and greenhouse gas
NOx), maupun gas pencemar rumah kaca (CO2) yang pollutants (CO2) which are manifested in written
diwujudkan dalam kebijakan tertulis. Perusahaan telah policies. The company has conducted an inventory of
melakukan inventarisasi emisi gas konvensional (debu, conventional gas emissions (dust, SO2 and NOx) and
SO2 dan NOx) dan gas rumah kaca. greenhouse gases.
Semua cerobong telah memenuhi ketentuan teknis All chimneys have met the technical requirements of
cerobong dan telah dipantau secara berkala sesuai chimneys and have been monitored periodically in
ketentuan yang berlaku. Proses produksi yang accordance with applicable regulations. Production
berpotensi menghasilkan debu/partikel (proses mixing, processes that have the potential to produce dust/
cetak tablet) sudah dilengkapi peralatan penangkap particles (mixing process, tablet printing) are equipped
debu (dust collector). Selain itu dalam program with dust collectors. In addition, in the emission
pengurangan emisi, Perseroan juga memanfaatkan reduction program, the Company also utilizes Green
Ruang Terbuka Hijau seluas 1,35 Ha atau 35% dari luas Open Space of 1.35 Ha or 35% of the Company’s area,
area Perseroan yang dimiliki, yang sengaja dibuat which is deliberately created with the aim of helping
dengan tujuan untuk membantu menjaga iklim mikro, to maintain the microclimate, reduce the spread of
mengurangi sebaran emisi udara dan meningkatkan air emissions and increase carbon absorption in the
penyerapan karbon di wilayah Perseroan. Company’s area.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan The issue of climate change is closely related to
emisi gas rumah kaca, karena hal itulah Phapros greenhouse gas emissions, which is why Phapros
450
Page 453
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
sangat berfokus dalam pengembangan serta is very focused on developing and implementing
pengimplementasian program penurunan emisi gas greenhouse gas emission reduction programs. Based
rumah kaca. Berdasarkan hasil pengukuran, terdapat on the measurement results, there are two scopes of
dua lingkup emisi gas rumah kaca yang tercatat di greenhouse gas emissions recorded in the Company.
Perseroan.
Sumber emisi gas rumah kaca Phapros berasal dari Phapros’ greenhouse gas emission sources come from
keseluruhan kegiatan perusahaan baik kegiatan all company activities, including factory operations,
operasional pabrik, administrasi, maupun segala administration, and all other activities that use
kegiatan lainnya yang menggunakan energi. Salah energy. One of the main sources comes from the
satu sumber utama berasal dari penggunaan mesin use of generators and boilers. The following is direct
genset dan boiler. Berikut data emisi gas rumah kaca greenhouse gas emission data (scope 1) for 2022 to
langsung (lingkup 1) untuk tahun 2022 hingga 2024: 2024:
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Lingkup 1) - Genset
Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) - Genset
Tahun Bahan Emisi CO2 Bahan Emisi CH4 Bahan Emisi N2O Total Gas Rumah Kaca Langsung
Year CO2 Emission Material CH4 Emission Material N2O Emission Material Total Direct Greenhouse Gases
2024 3,915 0,013 0,009 3,937
2023 2,026 0,007 0,004 2,038
2022 2,652 0,009 0,006 2,640
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Lingkup 1) - Boiler
Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) - Boiler
Tahun Bahan Emisi CO2 Bahan Emisi CH4 Bahan Emisi N2O Total Gas Rumah Kaca Langsung
Year CO2 Emission Material CH4 Emission Material N2O Emission Material Total Direct Greenhouse Gases
2024 138,52 0,00247 0,000247 138,53
2023 120,10 0,00214 0,000214 120,11
2022 191,10 0,00341 0,000341 191,11
Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung (Lingkup 2) - *purchased electricity / PLN
Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) - *purchased electricity / PLN
Tahun Satuan Indirect GHG
Year Unit Indirect GHG
2024 Total ton CO2e 6.807
2023 Total ton CO2e 1.530
2022 Total ton CO2e 9.980
Intensitas Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emission
Kaca Intensity
Mitigasi emisi yang Phapros lakukan mencakup emisi Emission mitigation carried out by Phapros includes
CO2, CH4 dan N2O. Standar dan metodologi yang CO2, CH4 and N2O emissions. The standards and
digunakan dalam menghitung intensitas emisi gas methodologies used in calculating the intensity of
rumah kaca tersebut adalah berdasarkan jumlah emisi greenhouse gas emissions are based on the amount of
451
Page 454
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
gas rumah kaca yang dihasilkan dari aktivitas produksi greenhouse gas emissions generated from production
per jumlah ton produksi selama satu tahun. Intensitas activities per number of tons of production for one year.
emisi gas rumah kaca 2024 Phapros terlihat dari tabel Phapros’ 2024 greenhouse gas emission intensity can
di bawah ini: be seen in the table below:
Tabel Intensitas Emisi CO2 – Generators
CO2 Emission Intensity Table – Generators
Deskripsi 2024 2023 Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 3,915 2,026 Total CO2 Emissions (Ton CO2 eq.)
Jumlah Produksi (Ton) 317,631 1022,6 Production Quantity (Ton)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq/ton) 0,012 0,0019 Emission Intensity (Ton CO2 eq/ton)
Tabel Intensitas Emisi CH4 – Genset
CH4 Emission Intensity Table – Genset
Deskripsi 2024 2023 Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 0,013 0,007 Total CO2 Emission (Ton CO2 eq.)
Jumlah Produksi (Ton) 317,631 1022,6 Production Amount (Ton)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq/ton) 0,00004 0,000006 Emission Intensity (Ton CO2 eq/ton)
Tabel Intensitas Emisi N2O – Genset
N2O Emission Intensity Table – Genset
Deskripsi 2024 2023 Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 2,652 0,009 Total CO2 Emission (Ton CO2 eq.)
Jumlah Produksi (Ton) 317,631 1022,6 Production Amount (Ton)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq/ton) 0,008 0,000008 Emission Intensity (Ton CO2 eq/ton)
Tabel Intensitas Emisi CO2 – Boiler
CO2 Emission Intensity Table – Boiler
Deskripsi 2024 2023 Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 138,52 120,10 Total CO2 Emission (Ton CO2 eq.)
Jumlah Produksi (Ton) 317,631 1022,6 Production Quantity (Ton)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,43 0,12 Emission Intensity (Ton CO2 eq.)
Tabel Intensitas Emisi CH4 – Boiler
CH4 Emission Intensity Table – Boiler
Deskripsi 2024 2023 Deskripsi
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 0,00247 0,00214 Total CO2 Emission (Ton CO2 eq.)
Jumlah Produksi (Ton) 317,631 1022,6 Production Quantity (Ton)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,000007 0,000002 Emission Intensity (Ton CO2 eq.)
Tabel Intensitas Emisi N2O – Boiler
N2O Emission Intensity Table – Boiler
Deskripsi 2024 2023 Deskripsi
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) 0,000247 0,000214 Total CO2 Emission (Ton CO2 eq.)
Jumlah Produksi (Ton) 317,631 1022,6 Production Quantity (Ton)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,0000007 0,0000002 Emission Intensity (Ton CO2 eq.)
452
Page 455
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
NOx, SOx, dan Emisi Udara NOx, SOx, and Other Air
Lainnya Emissions
Sumber emisi Gas Buang Konvensional (GBK) berasal Conventional Exhaust Gas (GBK) emissions come from 2
dari 2 jenis sumber yaitu: types of sources, namely:
Total Emisi dari Sumber Emisi Produksi (Kg/Tahun) – Boiler
Total Emissions from Production Emission Sources (Kg/Year) – Boiler
Parameter 2024 2023 Parameter
SO2 (benar, SO2 merupakan bagian dari 0,1711 0,0888 SO2 (correct, SO2 is part of Sox, according
Sox, sesuai dengan pengukuran yang to measurements made, according to
dilakukan, sesuai regulasi) regulations)
NO2 (benar, NO2 merupakan bagian dari 1,9663 0,8029 NO2 (correct, NO2 is part of Nox, according
Nox, sesuai dengan pengukuran yang to measurements made, according to
dilakukan, sesuai regulasi) regulations)
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) 0,0000007 0,0000002 Emission intensity (Ton CO2 eq.)
Upaya dan Pencapaian Efforts and Achievements of
Pengurangan Emisi yang Emission Reduction [OJK F.12]
Dilakukan [OJK F.12]
Phapros berkomitmen untuk melaksanakan secara Phapros is committed to continuously implementing
berkelanjutan program strategis untuk menjaga strategic programs to maintain and improve the
dan meningkatkan ketersediaan, keandalan dan availability, reliability and efficiency of all Factories
efisiensi semua Pabrik yang dikelola Perusahaan managed by the Company by implementing a
dengan menjalankan strategi produktivitas yang productivity strategy that takes into account the trend
memperhatikan trend kondisi ekonomi yang mulai of improving economic conditions. The parameters
membaik. Parameter yang dijadikan acuan dari strategi used as a reference for the productivity strategy are
produktivitas adalah efisiensi pabrik semakin baik dan improving factory efficiency and decreasing disruptions.
gangguan semakin menurun. Strategi yang dijalankan This strategy, in addition to increasing the Company’s
ini selain dapat meningkatkan produksi Perusahaan, production, also contributes to national energy security
juga berkontribusi terhadap keamanan energi and sustainable development due to reduced costs and
nasional dan pembangunan berkelanjutan karena reduced emissions resulting from reduced volumes of
adanya pengurangan biaya dan pengurangan emisi oil/gas and other fuels needed for factory operations.
yang dihasilkan akibat adanya pengurangan volume For this reason, Phapros always manages the factory
minyak/gas dan bahan bakar lain yang dibutuhkan availability and reliability factors well. Energy savings
untuk operasional pabrik. Untuk itu, Phapros senantiasa have a direct impact on reducing emissions in 2024.
mengelola dengan baik faktor ketersediaan dan Energy saving efforts such as Cephalosporin AHU load
keandalan pabrik. Penghematan energy berdampak management and boiler technology transfer are able
langsung terhadap penurunan emisi di tahun 2024 to reduce 869 tons of CO2 equivalent released into the
upaya penghematan energi seperti manajemen beban atmosphere.
AHU Cephalosporin dan alih teknologi boiler mampu
menurunkan 869 Ton CO2 ekuivalen yang dilepaskan ke
atmosfer
453
Page 456
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jika terjadi kenaikan, mengungkapkan alasan If there is an increase, explain the reasons for the
peningkatan emisi dan upaya yang dilakukan untuk increase in emissions and the efforts made to reduce
mengurangi emisi. emissions.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification
Sejak tahun 2000, perusahaan telah menerapkan dan Since 2000, the company has implemented
memperoleh sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan and obtained the ISO 14001:2015 Environmental
ISO 14001:2015 dari Lloyd Register Quality Assurance, Management System certificate from Lloyd Register
yang mencakup seluruh aktivitas proses produksi dan Quality Assurance, which covers all production and
pendukung di perusahaan. Audit terhadap sistem serta supporting process activities in the company. Audits of
pembahasan oleh manajemen dilakukan secara rutin the system and discussions by management are carried
setiap tahun untuk memastikan keberlanjutan sistem out routinely every year to ensure that the sustainability
tetap terjaga. of the system is maintained.
Pengelolaan Air Water Management
Phapros berupaya mengoptimalkan penggunaan air Phapros strives to optimize the use of water efficiently
secara efisien dan terus menjaga ketersediaannya di and continues to maintain its availability in nature. As
alam. Sebagai langkah untuk mengurangi konsumsi a step to reduce groundwater consumption, Phapros
air tanah, Phapros memanfaatkan air hujan yang utilizes rainwater collected in water ponds for various
ditampung dalam water pond untuk berbagai purposes, such as fire drill activities, hydrant use, and
keperluan, seperti kegiatan fire drill, pemakaian hydrant, plant watering. Phapros is committed to regulating and
dan penyiraman tanaman. Phapros berkomitmen untuk monitoring water use as efficiently as possible. Thanks
mengatur dan memantau penggunaan air seefisien to this commitment, Phapros has not received any
mungkin. Berkat komitmen ini, Phapros tidak menerima complaints from local residents regarding disturbances
keluhan dari warga sekitar terkait gangguan pada to water sources.
sumber air.
Insiden Tumpahan Spill Incidents
Komitmen Phapros dalam mengelola perlindungan Phapros’ commitment to managing environmental
lingkungan membuahkan hasil yang positif, terbukti protection has yielded positive results, as evidenced by
dengan tidak terjadinya insiden tumpahan limbah the absence of waste spill incidents throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Selain itu, Phapros juga berhasil In addition, Phapros has also succeeded in preventing
mencegah terjadinya kebakaran, baik yang berskala fires, both small and large scale.
kecil maupun besar.
Kepatuhan Pada Hukum Compliance with Law
PT Phapros Tbk always complies with the laws
PT Phapros Tbk selalu mematuhi hukum dan
and regulations in force in Indonesia. As a result of
peraturan yang berlaku di Indonesia. Sebagai hasil
compliance with laws and regulations, the company
dari kepatuhan terhadap peraturan perundang-
did not receive any financial fines or other legal
undangan, perusahaan tidak menerima sanksi denda
sanctions throughout 2024 related to alleged violations
finansial atau sanksi hukum lainnya sepanjang tahun
454
Page 457
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
2024 terkait dugaan pelanggaran terhadap regulasi of environmental management regulations.
pengelolaan lingkungan hidup.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan secara terus-menerus menjalankan program The Company continuously and consistently carries
penghijauan dengan teratur dan konsisten untuk out greening programs to support environmental
mendukung pelestarian lingkungan serta mengurangi conservation and reduce the impact of global warming.
dampak pemanasan global.
Dampak dari Wilayah Impact of Operational
Operasional yang Dekat Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Conservation Areas or Having
Konservasi atau memiliki Biodiversity [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati
[OJK F.9]
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung turut The factory work process also indirectly contributes to
berkontribusi pada pengeluaran emisi karbon yang the release of carbon emissions that have an impact on
berdampak pada polusi udara dan pemanasan air pollution and global warming. The Company is aware
global. Perseroan sadar dan peduli akan pentingnya and cares about the importance of combating global
memerangi pemanasan global ini dan mendukung warming and supporting the Sustainable Development
Sustainable Development Goals (SDGs). Sejalan Goals (SDGs). In line with this commitment, the Company
dengan komitmen ini, Perseroan melalui kegiatan through its production activities will continue to strive to
produksinya akan terus berupaya beroperasi secara operate in an environmentally friendly manner.
yang ramah lingkungan.
Dalam implementasi Sistem Manajemen Lingkungan In the implementation of the Environmental
perusahaan telah melakukan identifikasi pihak Management System, the company has identified
pihak yang berkepentingan termasuk keinginan dan stakeholders including their desires and expectations,
harapannya, identifikasi aspek dan dampak lingkungan identified environmental aspects and impacts of all
dari seluruh kegiatan termasuk hasil temuan PROPER activities including PROPER findings in a structured,
secara terstruktur, terdokumentasi dan ditinjau ulang documented and periodically reviewed annually or
secara periodik setiap tahun sekali atau setiap kali ada whenever there is a change in process, raw materials
perubahan proses, bahan baku ataupun penambahan or the addition of new products. Review of compliance
produk baru. Peninjauan terhadap penaatan peraturan with regulations and other requirements is carried out
dan persyaratan lain dilakukan setiap 6 (enam) bulan every 6 (six) months.
sekali.
455
Page 458
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan Sasaran The company has set the Company’s Environmental
Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) tahun Goals and Targets for the next 5 (five) years which are
kedepan yang dituangkan dalam Rencana Strategis outlined in the Environmental Management Strategic
Pengelolaan Lingkungan yang merupakan bagian Plan which is part of the Company’s 2022-2026 Long-
dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2022-2026. Term Plan. To oversee the achievement of these goals
Untuk mengawal pencapaian tujuan dan sasaran and targets and organize the implementation of the
tersebut serta mengorganisasi pelaksanaan sistem environmental management system and K3.
manajemen lingkungan dan K3.
Perusahaan telah melakukan identifikasi potensi The company has identified potential emergencies and
keadaan darurat dan mengembangkan sistem developed an emergency response system outlined
tanggap darurat yang dituangkan dalam Prosedur in the Emergency Response Procedure that includes
Tanggap Darurat yang mencakup aspek lingkungan environmental and occupational safety and health
dan keselamatan dan kesehatan kerja yang ditinjau aspects that are reviewed and simulated (Emergency
ulang dan disimulasikan (Emergency and Preparedness and Preparedness Drill) periodically. The effectiveness
Drill) secara berkala. Efektifitas sistem tanggap of the emergency response and hazard prevention
darurat dan pencegahan bahaya dibuktikan dengan system is proven by the decreasing number of work
menurunnya angka kecelakaan kerja/pencemaran accidents/ environmental pollution and emergency
lingkungan dan kondisi darurat selama 5 (lima) tahun conditions over the past 5 (five) years. To maintain the
terakhir. Untuk menjaga konsistensi dan efektivitas consistency and effectiveness of the implementation
penerapan sistem manajemen, dilakukan Audit Internal of the management system, a certified Internal Audit
yang telah tersertifikasi. Audit Eksternal dilakukan oleh is conducted. External Audits are conducted by the
lembaga sertifikasi Lloyd’s Register Quality Assurance Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) certification
(LRQA) setiap 1 (satu) tahun sekali. Hasil temuan body once a year. The audit findings and other issues
audit dan permasalahan lain yang terkait dengan related to changes in the situation, compliance,
perubahan situasi, penaatan, pencapaian tujuan achievement of environmental goals and targets and
dan sasaran lingkungan serta program perbaikan continuous improvement programs are discussed in the
berkelanjutan dibahas dalam Tinjauan Manajemen Management Review which is conducted once a year.
yang dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali. Tinjauan The Management Review is attended by the entire
Manajemen dihadiri oleh seluruh Board of Director Board of Directors (BOD) and all General Managers.
(BOD) dan seluruh General Manager.
Implementasi sistem manajemen lingkungan The implementation of the environmental management
dilaksanakan baik oleh karyawan sendiri maupun system is carried out by both employees themselves and
karyawan pihak lain yang bekerja untuk dan atas employees of other parties who work for and on behalf
nama PT Phapros Tbk termasuk di dalamnya of PT Phapros Tbk including suppliers. The evaluation
pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan pemasok of contractor and supplier performance has included
telah memasukkan parameter kinerja lingkungan dan environmental and K3 performance parameters. The
K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk menilai dan evaluation results will be used to assess and determine
menentukan peringkat dari kontraktor/pemasok. the ranking of contractors/suppliers.
456
Page 459
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati Efforts [OJK F.10]
[OJK F.10]
Perseroan juga melaksanakan program penghijauan The Company also carries out a greening program
secara rutin dan berkesinambungan untuk membantu routinely and continuously to help preserve the
melestarikan lingkungan hidup dan mengurangi environment and reduce the impact of global warming.
dampak pemanasan global. Selama tahun 2024, During 2024, Phapros has had a number of trees with
Phapros telah memiliki sejumlah pohon dengan various varieties with the following information:
beragam varietas dengan informasi sebagai berikut:
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah Tanaman
Deskripsi Number of Plants Description
2024 2023
BUAH-BUAHAN FRUITS
Mangga 29 10 Mango
Petai 10 10 Petai
Jambu 9 11 Guava
Rambutan 10 10 Rambutan
Sub-Total 58 41 Sub-Total
TANAMAN TOGA TOGA PLANTS
Jahe Emprit 15 15 Jahe Emprit
Jahe Merah 15 15 Red Ginger
Sereh 5 5 Lemongrass
457
Page 460
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah Tanaman
Deskripsi Number of Plants Description
2024 2023
Kencur 8 8 Kencur
Rosella 0 20 Rosella
Sub-Total 43 63 Sub-Total
TANAMAN LANGKA RARE PLANTS
Anggrek Bulan Putih 0 4 White Moon Orchid
Anggrek Bulan Pink 0 4 Pink Moon Orchid
Gaharu 1 6 Aloes
Sub-Total 1 14 Sub-Total
TANAMAN LAINNYA OTHER CROPS
Akar Wangi 300 650 Fragrant Root
Tanaman Indigo 1000 1.000 Indigo Plants
Mangrove 4200 4.100 Mangroves
Tabebuya 20 20 Tabebuya
Sub-Total 5.520 5.770 Sub-Total
Total 5.622 5.888 Total
Dampak Kualitatif dan Qualitative and Quantitative
Kuantitatif Kegiatan TJSL Impact of Environmental TJSL
Lingkungan 2024 Activities 2024
Kualitatif Qualitative
Phapros secara konsisten mengatur, mengelola, dan Phapros consistently regulates, manages, and utilizes
mempergunakan lingkungan sebaik-baiknya serta the environment as best as possible and issues various
menerbitkan berbagai kebijakan untuk mengurangi policies to reduce the impact of the company’s
dampak operasi perusahaan terhadap lingkungan operations on the environment, in order to prevent
hidup, guna mencegah pencemaran lingkungan di environmental pollution in community areas. This
area masyarakat. Hal Ini tidak hanya menguntungkan not only benefits and increases the efficiency of the
dan meningkatkan efisiensi bisnis perusahaan, tetapi company’s business, but also avoids environmental
juga menghindari kerusakan lingkungan yang dapat damage that can endanger residents or workers.
membahayakan warga atau pekerja.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan pengaduan Throughout 2024, there were no reports of complaints
dari stakeholder mengenai pencemaran lingkungan, from stakeholders regarding environmental pollution,
sehingga tidak ada informasi terkait dampak dan so there was no information regarding significant
risiko lingkungan yang signifikan, baik yang langsung environmental impacts and risks, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, related to the company.
perusahaan.
458
Page 461
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
PT Phapros Tbk senantiasa menaati ketentuan hukum PT Phapros Tbk always complies with the provisions of
dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. laws and regulations in force in Indonesia. Compliance
Kepatuhan pada hukum menjadikan Perusahaan with the law means that during 2024 the Company
selama tahun 2024 tidak pernah mendapatkan sanksi never received financial fines or other legal sanctions
denda finansial maupun sanksi hukum lain, yang related to alleged violations of regulations governing
terkait dugaan pelanggaran terhadap regulasi yang environmental management.
mengatur pengelolaan lingkungan hidup.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs [OJK F.4]
[OJK F.4]
Dalam mencegah terjadinya pencemaran lingkungan In preventing environmental pollution in the community,
di sekitar masyarakat, Phapros berkomitmen mengatur, Phapros is committed to regulating, managing, and
mengelola, dan memanfaatkan lingkungan dengan utilizing the environment wisely and implementing
bijaksana serta menerapkan berbagai kebijakan various policies to reduce the impact of the company’s
guna mengurangi dampak operasional perusahaan operations on the environment. This effort is not only
terhadap lingkungan. Upaya ini tidak hanya bertujuan aimed at increasing the efficiency of the company’s
untuk meningkatkan efisiensi bisnis perusahaan, tetapi business, but also to avoid potential environmental
juga untuk menghindari potensi kerusakan lingkungan damage that can have a negative impact on residents
yang dapat memberikan dampak negatif bagi or communities living around the company’s area.
warga atau komunitas yang tinggal di sekitar area
perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan pengaduan Throughout 2024, there were no reports of complaints
dari pihak stakeholder mengenai pencemaran from stakeholders regarding environmental pollution,
lingkungan, sehingga tidak ada informasi terkait so there was no information regarding significant
dampak dan risiko lingkungan yang signifikan, baik environmental impacts and risks, either directly or
yang langsung maupun tidak langsung, terkait dengan indirectly, related to the company.
perusahaan.
Komitmen Perseroan untuk melaksanakan kegiatan The Company’s commitment to implementing
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) yang sustainable Environmental Social Responsibility (TJSL)
berkelanjutan di bidang lingkungan serta menjalankan activities in the environmental sector and carrying
operasi yang ramah lingkungan telah memberikan out environmentally friendly operations has had a
dampak positif dan nilai manfaat yang optimal positive impact and optimal benefits for all company
bagi semua pemangku kepentingan perusahaan. stakeholders. Throughout 2024, the company has spent
Sepanjang tahun 2024, perusahaan telah Rp65,000,000 for environmental management.
mengeluarkan biaya sebesar Rp 65.000.000,- untuk
pengelolaan lingkungan.
459
Page 462
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN BIDANG
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility in the Field of Employment,
Health, and Occupational Safety
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia adalah salah satu
aset utama untuk keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Phapros terus berupaya memastikan bahwa
setiap karyawan mendapatkan hak kesehatan dan keselamatan kerja dengan baik.
In running its business, the Company realizes that human resources are one of the main assets for business
sustainability. Therefore, Phapros continues to strive to ensure that every employee receives the right to health and
occupational safety properly.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Hubungan industrial yang baik antara Perseroan dengan Good industrial relations between the Company and
seluruh karyawan merupakan kunci dalam menunjang all employees are key to supporting the achievement
pencapaian berbagai target Perseroan. Implementasi of the Company’s various targets. The implementation
kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan terkait of corporate social responsibility policies related to
praktik ketenagakerjaan adalah tanggung jawab employment practices is the Company’s responsibility
460
Page 463
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Perseroan terhadap karyawan sebagai pemangku to employees as internal stakeholders. This
kepentingan internal. Implementasi ini meliputi implementation includes best practices for employment
praktik terbaik atas pengelolaan ketenagakerjaan, management, balance between work and personal life,
keseimbangan antara pekerjaan dengan kehidupan and equal rights and employment opportunities.
pribadi, serta persamaan hak dan kesempatan kerja.
Untuk memastikan praktik ketenagakerjaan ini, To ensure these employment practices, the Company
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan. Di implements various policies. Among them are
antaranya melakukan berbagai pemenuhan atas fulfilling employee rights, developing talents, seeking
hak karyawan, melakukan pengembangan talenta, competitive remuneration, providing appreciation and
mengupayakan remunerasi yang kompetitif, creating a conducive work environment.
memberikan apresiasi serta menciptakan lingkungan
kerja yang kondusif.
Selain praktik ketenagakerjaan, Perseroan juga In addition to employment practices, the Company
mengupayakan praktik mitigasi kesehatan dan also seeks the best health and occupational safety
keselamatan kerja terbaik untuk para pekerjanya. mitigation practices for its workers. This commitment
Komitmen ini meliputi mitigasi maupun minimalisasi includes mitigation and minimization of the risk of
atas risiko kecelakaan, penyakit ataupun absensi kerja accidents, illnesses or work absences that can occur to
yang dapat terjadi pada karyawan, pelanggan, mitra employees, customers, partners or other stakeholders.
kerja ataupun pemangku kepentingan lainnya.
Lingkup dan Perumusan Scope and Formulation of
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility for
Aspek Ketenagakerjaan, Employment, Health and
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Safety
Kerja
Lingkup kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan The scope of corporate social responsibility activities
terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan related to employment, health and occupational safety
kerja terdiri dari pada program ketenagakerjaan yang consists of employment programs that include gender
meliputi kesetaraan gender, kesempatan kerja yang equality, equal employment opportunities, equality
sama, kesetaraan dalam program pengembangan in competency development programs, fulfillment of
kompetensi, pemenuhan hak kesejahteraan karyawan, employee welfare rights, remuneration, creation of a
remunerasi, pembentukan lingkungan kerja yang conducive work environment, employee recruitment
kondusif, rekrutmen dan turnover karyawan, apresiasi and turnover, employee appreciation, freedom of
terhadap karyawan, kebebasan berserikat, serta association, and other programs.
program lainnya.
461
Page 464
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Rencana dan Target Kegiatan Activity Plans and Targets
di Sepanjang Tahun 2024 Throughout 2024
Perseroan merencanakan dan menargetkan obyektif The Company plans and targets the objectives to be
yang hendak dicapai tiap tahunnya. Dalam lingkup achieved each year. Within the scope of employment
tanggung jawab sosial ketenagakerjaan, Perseroan social responsibility, the Company targets increasing
menargetkan peningkatan kapabilitas SDM yang superior HR capabilities, building a high-performance
unggul, membangun budaya kinerja tinggi dan culture and implementing various employment business
mengimplementasikan berbagai program otomasi process automation programs to improve services to its
proses bisnis ketenagakerjaan untuk meningkatkan employees. In addition, to ensure its strategic role, the
layanan kepada pekerjanya. Selain itu untuk Company also ensures the availability of competent
memastikan peran strategisnya, Perseroan juga resources to be able to provide the best service to
memastikan ketersediaan sumber daya yang customers
kompeten untuk dapat memberikan jasa terbaik
kepada pelanggan.
Dalam lingkup tanggung jawab sosial kesehatan dan In the scope of social responsibility for occupational
keselamatan kerja, Perseroan menargetkan tidak health and safety, the Company targets zero work
adanya kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian accidents that result in death or loss of working time.
maupun hilangnya waktu kerja. Target ini berlaku This target applies not only to employees, but also
bukan hanya kepada karyawan, melainkan mitra kerja to work partners who also support the company’s
yang turut serta mendukung pekerjaan operasional operational work. During the pandemic, the Company
perusahaan. Pada saat pandemi, Perseroan juga also implemented programs in accordance with the
menjalankan program-program yang sesuai dengan provisions of the health protocol based on the direction
ketentuan protokol kesehatan berdasarkan arahan of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia to
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia untuk prevent the spread of the COVID-19 virus.
menghindari terjadinya penyebaran virus COVID-19.
Kesetaraan dalam Rekrutmen Equality in Employee
Karyawan Recruitment
Kualitas Sumber Daya Manusia yang unggul dianggap The quality of superior Human Resources is considered
sebagai salah satu faktor kunci yang mendukung one of the key factors that supports the Company
Perseroan untuk mencapai performa terbaik. Perseroan in achieving its best performance. The Company
terus berupaya untuk merekrut talenta terbaik dan continues to strive to recruit the best talent and provide
memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh equal opportunities for all Indonesian people to join
masyarakat Indonesia untuk bergabung sebagai as part of Phapros, without distinguishing between
bagian dari Phapros, tanpa membedakan golongan, groups, races, religions, or genders.
ras, agama, maupun gender.
462
Page 465
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kesetaraan Gender dalam Gender Equality in
Kesempatan Kerja Employment Opportunities
Phapros memberikan kesempatan kerja yang Phapros provides equal employment opportunities
setara kepada setiap individu untuk meningkatkan to every individual to improve their competence and
kompetensi dan jenjang karir tanpa diskriminasi career level without discrimination based on gender,
berdasarkan gender, ras, suku, dan agama, dengan race, ethnicity, and religion, by considering the
mempertimbangkan kemampuan, kualifikasi abilities, educational qualifications, competences, and
pendidikan, kompetensi, dan pengalaman yang dimiliki experience of each employee.
oleh masing-masing karyawan.
Remunerasi Remuneration
Phapros menerapkan kebijakan dan sistem remunerasi Phapros implements a structured remuneration
yang terstruktur untuk memastikan keadilan antara hak policy and system to ensure fairness between rights
dan kewajiban, sehingga tidak ada perbedaan paket and obligations, so that there is no difference in
remunerasi antara karyawan pria dan wanita. Berikut remuneration packages between male and female
paket remunerasi umum yang berlaku di Phapros: employees. The following are general remuneration
packages that apply at Phapros:
Extrinsic Reward/Tangible Reward/ Extrinsic Reward/Tangible Reward/
Transactional Reward Transactional Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros yang Is a reward given by Phapros that is financial or can be
bersifat finansial atau dapat berupa fasilitas lainya in the form of other facilities, for example in the form
misalnya dalam bentuk barang. Pemberiannya of goods. The provision is something that has been
463
Page 466
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
merupakan suatu yang telah diperjanjikan kepada promised to employees and/or in the form of provisions
karyawan dan atau berupa ketentuan yang ditetapkan set by Phapros.
Phapros.
Intrinsic Reward/ Intangible/ Intrinsic Reward/Intangible/
Relational Reward Relational Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros Is a reward given by Phapros not in the form of goods
tidak dalam bentuk barang (tidak kasat mata), (not visible), can be in the form of providing training
dapat berupa pemberian pelatihan kepada to employees, employee development, employee
karyawan, pengembangan karyawan, pengakuan recognition, and others, where this is useful to
kepada karyawan, dan lain-lain, dimana hal ini complement transactional rewards. The intrinsic reward
berguna untuk melengkapi transactional reward. components discussed in this case are Employee
Komponen intrinsic reward yang dibahas dalam Recognition Programs, and condolence money
hal ini adalah Employee Recognition Programs, assistance.
dan bantuan uang duka.
a) Pelatihan dan Pengembangan (Learning and a) Training and Development.
Development).
1) Pelatihan (Training). 1) Training.
2) Pengembangan Karir (Career Development). 2) Career Development.
b) Work Environment b) Work Environment
1) Employee Recognition. 1) Employee Recognition.
2) Santunan dan bantuan uang duka. 2) Compensation and condolence money assistance.
3) Bantuan dana bagi karyawan yang meninggal 3) Financial assistance for employees who die or
dunia atau karyawan yang berhenti bekerja employees who stop working due to disability.
karena mengalami cacat.
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
(PKB) [GRI 2-30] (CLA) [GRI 2-30]
Kebebasan berserikat bagi Karyawan merefleksikan Freedom of association for employees reflects the
kepatuhan perusahaan atas Undang-Undang No. 21 company’s compliance with Law No. 21 of 2000
tahun 2000 tentang Serikat Buruh. Hal ini menjamin concerning Labor Unions. This guarantees the freedom
kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam of all workers to join professionally managed labor
organisasi pekerja yang dikelola secara profesional organizations as a means of connecting workers and
sebagai sarana penghubung antara pekerja dan the company, to create harmonious relationships that
perusahaan, untuk menciptakan hubungan harmonis are mutually beneficial to all parties.
yang saling menguntungkan semua pihak.
Phapros mendukung setiap karyawan dengan Phapros supports each employee by providing
menyediakan fasilitas yang memadai untuk kegiatan adequate facilities for labor union activities, to ensure
serikat pekerja, guna memastikan kelancaran smooth communication and harmonious industrial
464
Page 467
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
komunikasi dan hubungan industrial yang harmonis. relations. In addition, the company also provides
Selain itu, perusahaan juga memberikan kesempatan opportunities for all employees to develop by listening
kepada seluruh karyawan untuk berkembang dengan to and considering proposals for improvement, opinions,
cara mendengarkan dan mempertimbangkan usulan or criticisms related to the company’s operations. All
perbaikan, pendapat, maupun kritik yang berkaitan opportunities to convey this input are accommodated
dengan operasional perusahaan. Semua kesempatan and stated in the Collective Labor Agreement (CLA),
untuk menyampaikan masukan ini diakomodasi as a form of the company’s commitment to improving
dan dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama welfare and joint performance.
(PKB), sebagai bentuk komitmen perusahaan untuk
meningkatkan kesejahteraan dan kinerja bersama.
Pengelolaan hubungan industrial di Phapros saat ini The management of industrial relations at Phapros is
diatur melalui PKB yang berlaku sejak 1 Januari 2023 currently regulated through the CLA which is valid from
sampai dengan 31 Desember 2024. Keberhasilan January 1, 2023 to December 31, 2024. Phapros’ success
Phapros dalam menyusun PKB dengan Serikat Pekerja in compiling the CLA with the PT Phapros Tbk Workers’
PT Phapros Tbk. (SPPh) telah menciptakan hubungan Union. (SPPh) has created a harmonious relationship
yang harmonis dengan SPPh sebagai wakil karyawan with SPPh as the representative of the Company’s
Perseroan. employees.
Hingga 31 Desember 2024, keanggotaan serikat Pekerja As of December 31, 2024, the membership of the
berjumlah 1.348 orang atau 100% dari jumlah karyawan Workers’ Union is 1,348 people or 100% of the total
Phapros dengan jumlah pengurus sebanyak 28 orang. number of Phapros employees with the number of
administrators as many as 28 people.
Lingkungan Kerja yang Conducive Work Environment
Kondusif
Untuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif, To provide a conducive work environment, Phapros
Phapros memberikan fasilitas olahraga yang dapat provides sports facilities that can be used by all
digunakan bagi seluruh karyawan Perseroan. Dengan employees of the Company. With the availability of
ketersediaan fasilitas tersebut diharapkan karyawan these facilities, it is hoped that employees can carry
dapat melakukan kegiatan yang memungkinkan out activities that allow for healthier and fitter physical
kondisi fisik lebih sehat dan bugar, sehingga menjadi conditions, so that they become more productive in
lebih produktif dalam berkarya. their work.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kesejahteraan pekerja merupakan salah satu yang Employee welfare is one of Phapros’ concerns. With
menjadi perhatian Phapros. Dengan kesejahteraan adequate welfare, it is hoped that workers can mobilize
yang memadai, diharapkan para pekerja dapat their maximum abilities in accordance with their duties
mengerahkan kemampuan maksimal sesuai dengan and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
465
Page 468
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kebijakan mengenai kesejahteraan pekerja telah Policies regarding employee welfare have been
diatur dalam Peraturan Perusahaan, yang secara regulated in the Company Regulations, which are
berkala dilakukan review dan evaluasi. Salah satu hak periodically reviewed and evaluated. One of the
pekerja yang diatur serta dijamin yaitu pemberian workers’ rights that is regulated and guaranteed is
program kesejahteraan pekerja termasuk di dalamnya the provision of employee welfare programs including
adalah upah atau gaji pokok yang besarannya tidak wages or basic salaries, the amount of which does not
dibedakan antara pekerja pria dan wanita. differentiate between male and female workers.
Kegiatan Kesehatan dan Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety Activities
Aspek keselamatan kerja menjadi salah satu fokus The aspect of occupational safety is one of the main
utama manajemen Phapros. Dalam hal ini Phapros focuses of Phapros management. In this case, Phapros
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja is committed to creating a safe and comfortable work
yang aman dan nyaman guna mendukung tercapainya environment to support the achievement of optimal
kinerja perusahaan yang optimal. Untuk itu, Perseroan company performance. To that end, the Company is
bertekad menciptakan lingkungan kerja yang sehat, determined to create a healthy work environment, free
bebas dari cedera, dan melaksanakan kegiatan from injuries, and carry out operational activities in
operasional sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan In order to control risks related to work activities in order
dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja to create a safe, efficient and productive workplace and
yang aman, efisien dan produktif serta mencegah prevent work accidents, every procedure and stage of
terjadinya kecelakaan kerja setiap prosedur dan work in all production activities to distribution is carried
tahapan kerja di seluruh kegiatan produksi hingga out in accordance with applicable K3 regulations and
distribusi dijalankan sesuai peraturan dan pedoman K3 guidelines.
yang berlaku.
Kemudian, untuk menjamin efektivitas penerapan Then, to ensure the effectiveness of the implementation
keselamatan kerja tersebut, Perseroan telah of work safety, the Company has made efforts to
mengupayakan kebijakan-kebijakan sebagai berikut: implement the following policies:
• Melaksanakan kepatuhan terhadap perundang • Implement compliance with labor laws.
undangan ketenagakerjaan.
• Menjunjung tinggi hak-hak asasi pekerja. • Uphold workers’ human rights.
• Memberikan program peningkatan dan pelatihan • Provide competency improvement and training
kompetensi. programs.
• Menjunjung kesetaraan gender dan jenjang karir. • Uphold gender equality and career levels.
466
Page 469
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pembentukan P2K3 Establishment of P2K3
Phapros membentuk Panitia Pembina Keselamatan Phapros has established an Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang mengacu kepada Health Development Committee (P2K3) which refers to
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER.04/MEN/1987 the Regulation of the Minister of Manpower No. PER.04/
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan MEN/1987 concerning the Occupational Safety and
Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Health Development Committee and Procedures for
Kerja. P2K3 merupakan badan pembantu sebagai Appointing Occupational Safety Experts. P2K3 is an
wadah kerja sama antara Perseroan dan karyawan assistant body as a forum for cooperation between the
untuk mengembangkan kerja sama dalam penerapan Company and employees to develop cooperation in
keselamatan dan kesehatan kerja. the implementation of occupational safety and health.
Pengembangan Budaya dan Development of Occupational
Pelatihan K3 Safety and Health Culture
and Training
Pencapaian pertumbuhan usaha secara berkelanjutan Achieving sustainable business growth is determined
ditentukan oleh produktivitas Sumber Daya Manusia by the productivity of existing Human Resources (HR).
(SDM) yang ada. Oleh karena itu, Phapros berupaya Therefore, Phapros strives to continue to increase
untuk terus meningkatkan produktivitas pekerja demi worker productivity in order to create superior HR.
terciptanya SDM yang unggul.
Phapros secara konsisten menyelenggarakan berbagai Phapros consistently organizes various training
program pelatihan terkait dengan K3 yang bertujuan programs related to K3 which aim to internalize the
untuk menginternalisasikan budaya K3 di lingkungan K3 culture in the Company’s environment. Throughout
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah 2024, the Company has organized K3 training with the
menyelenggarakan pelatihan K3 dengan rincian following details:
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan
Nama Pelatihan Training Name
Implementation date
Pelatihan pengecekan APAR menggunakan 17 Januari 2024 APAR checking training using the firecek
aplilkasi firecek application
Sosialisasi izin kerja ke spv teknik 2 Februari 2024 Work permit socialization to engineering spv
Safety talk unsafe action unsafe condition di 15 Februari 2024 Safety talk unsafe action unsafe condition in the
Gudang Bahan Kemas Packaging Material Warehouse
Safety talk pengoperasian electric staker 22 Februari 2024 Safety talk electric staker operation
Pelatihan pengoperasian monitor fire alarm di 17 April 2024 Fire alarm monitor operation training in the
Gudang Bahan Material Warehouse
Pelatihan pengoperasian monitor fire alarm di 23 April 2024
Fire alarm monitor operation training in RND
RND
Pelatihan pengoperasian monitor fire alarm di 15 Mei 2024 Fire alarm monitor operation training at the
Pos Security Security Post
Pelatihan pemadaman api menggunakan APAR 20 Mei 2024 Fire extinguishing training using APAR by the
oleh vendor APAR APAR vendor
Safety talk penanganan keadaan darurat 19 Agustus 2024 Safety talk on handling earthquake emergencies
gempa di QA in QA
467
Page 470
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggal Pelaksanaan
Nama Pelatihan Training Name
Implementation date
Pelatihan SPV Perancah 26 - 30 Agustus 2024 Spv Scaffolding training
Pelatihan penanganan keadaan darurat gempa 26 September 2024 Earthquake emergency handling training by
oleh BPBD BPBD
Pelatihan pemadaman api menggunakan APAR 14 Oktober 2024 Fire extinguishing training using APAR
Pelatihan dan simulasi tanggap darurat area 9 Desember 2024 Emergency response training and simulation for
TTSK Kemas the TTSK Kemas area
Pelatihan dan sosialisasi keadaan darurat banjir 13 Desember 2024 Flood emergency training and socialization for
tim security the security team
Program K3 Unggulan Tahun 2024 Leading OHS Programs
2024
Selain menjalankan kegiatan yang bersifat rutin, In addition to carrying out routine activities, Phapros also
Phapros juga memiliki program K3 unggulan yang baru has a leading OHS program that will be implemented
dilaksanakan pada tahun 2024. Program-program in 2024. These programs are none other than aimed
tersebut tak lain ditujukan untuk semakin meningkatkan at further improving the quality of the implementation
kualitas pelaksanaan aspek K3 di lingkungan Perseroan. of OHS aspects in the Company’s environment. These
Adapun program-program tersebut antara lain: programs include:
Proses Kegiatan
Process Event
Kegiatan bersifat 1. Sosialisasi dan pelatihan evakuasi saat gempa bumi, bekerja sama dengan BPBD Kota
strategis Semarang
Activities are 2. Pemeriksaan HPV DNA bekerja sama dengan Puskesmas Purwoyoso Kota Semarang
strategic in nature 3. Konsultasi Psikolog bekerja sama dengan Dinas Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak Kota Semarang
4. Penerbitan Surat Layak Operasional proteksi kebakaran oleh Dinas Pemadam
Kebakaran Kota Semarang
1. Socialization and evacuation training during the earthquake, in collaboration with the
Semarang City BPBD
2. HPV DNA examination in collaboration with the Purwoyoso Health Center, Semarang City
3. Psychological Consultation in collaboration with the Semarang City Women’s
Empowerment and Child Protection Service
4. Issuance of a Fire Protection Operational Eligibility Letter by the Semarang City Fire
Department
Kegiatan bersifat 1. Seminar K3 ( Tema Demensia, Tema Deteksi Dini Kanker Serviks )
promotif 2. Pelatihan K3
Promotional activities 3. Pembuatan video, artikel dan pemasangan poster K3
4. Peringatan Bulan K3 Nasional
1. K3 Seminar (Dementia Theme, Early Detection of Cervical Cancer Theme)
2. K3 Training
3. K3 video, article and poster making
4. National K3 Month Commemoration
Kegiatan bersifat 1. Pemeriksaan dan pengujian peralatan
implementatif 2. Pemeriksaan kesehatan tenaga kerja
Activities are 3. Pemeriksaan lingkungan kerja
implementative in 4. Sertifikasi K3 ISO 45001
nature 1. Equipment inspection and testing
2. Workforce health checks
3. Work environment checks
4. ISO 45001 K3 certification
468
Page 471
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health
Management
Phapros melaksanakan Pengelolaan Kesehatan Kerja Phapros carries out Occupational Health Management
yang mencakup pemeriksaan kesehatan bagi pekerja which includes health checks for workers exposed to
yang terpapar bahaya kesehatan di lingkungan kerja, health hazards in the work environment, such as dust,
seperti debu, uap, gas, asap, uap air, dan gangguan steam, gas, smoke, water vapor, and noise disturbances.
kebisingan. Untuk mendukung tujuan tersebut, disusun To support these objectives, a Work Program and Costs
Program Kerja dan Biaya dalam Pengelolaan Kesehatan in Occupational Health Management are prepared
Kerja yang dilaksanakan setiap triwulan selama 1 (satu) which are carried out every quarter for 1 (one) year, as
tahun, sebagai berikut: follows:
Rencana dan Realisasi Program dan Biaya Tahun 2023-2024
Program and Cost Plan and Realization for 2023-2024
2024 2023
Program Biaya (Rupiah) Biaya (Rupiah)
Program Program
Keselamatan Cost (Rupiah) Cost (Rupiah)
Safety Program
Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana
Realization Plan Realization Plan Realization Plan Realization Plan
Pemeriksaan Januari, September, 250.204.000 500.000.000 September, Juni, Juli 308.210.000 400.000.000
kesehatan Februari Oktober (atau sesuai November 2023
karyawan 2025 2024 anggaran 2023
berkala (MCU) 2024)
Periodic
employee
health checks
(MCU)
Identifikasi Bahaya dan Hazard Identification and Risk
Mitigasi Risiko Mitigation
Aspek-aspek Keselamatan dari setiap aktivitas atau The safety aspects of each activity or operation of
operasional Perseroan harus diidentifikasi dan dianalisa the Company must be identified and analyzed, both
baik bahaya maupun tingkat risikonya. Identifikasi dan in terms of hazards and risk levels. The identification
analisa bahaya serta risiko ini kemudian digunakan and analysis of hazards and risks are then used to
dalam menentukan pengendalian dan pengelolaan determine the control and management of the impacts
dampak-dampak aktivitas yang terkait dengan of activities related to safety. Safety aspects are
Keselamatan. Aspek Keselamatan diidentifikasi dan identified and analyzed as follows:
dianalisis sebagai berikut:
1. Komunikasi dan konsultasi risiko, penetapan konteks 1. Risk communication and consultation, determining
risiko dalam mengidentifikasi kegiatan-kegiatan the risk context in identifying the company’s
operasional perusahaan. operational activities.
2. Mengidentifikasi bahaya yang mungkin timbul dan 2. Identifying hazards that may arise and have a direct
berdampak langsung terhadap pekerja maupun impact on workers and equipment.
peralatan.
469
Page 472
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kinerja K3 OHS Performance
Sejalan dengan komitmen untuk mewujudkan zero In line with the commitment to realize zero accidents,
accident, Phapros dan seluruh mitra telah berupaya Phapros and all partners have made maximum efforts
secara maksimal untuk mencegah terjadinya to prevent the occurrence of work accidents, no matter
kecelakaan kerja sekecil apapun. how small.
Tabel Kecelakaan Kerja 2023-2024
Work Accident Table 2023-2024
Jenis Kecelakaan 2024 2023 Types of Accidents
Fatality 0 0 Fatality
Lost time injury 0 0 Lost time injury
Restricted work injury 0 0 Restricted work injury
Medical treatment injury 2 3 Medical treatment injury
First aid 164 273 First aid
Near miss 9 15 (peristiwa/ Near miss
event)
Jumlah Peristiwa Kecelakaan Berdasarkan Number of Accidents by Business Unit
Lokasi Unit Bisnis, Kategori Kecelakaan, dan Location, Accident Category, and Gender
Gender
Peristiwa Kecelakaan Berdasarkan Lokasi Unit Bisnis, Kategori Kecelakaan, dan Gender
Accident Events by Business Unit Location, Accident Category, and Gender
2024 2023
Lokasi Operasional
Ringan Berat Meninggal Jumlah Ringan Berat Meninggal Jumlah
Operational
Minor Serious Died Total Minor Serious Died Total
Location
L P L P L P L P L P L P L P L P
Produksi 1 - - - - - 1 - 1 1 - - - - 1 1
Teknik 3 - - - - - 3 - 1 - - - - - 1 -
Laboratorium - 1 - - - - - 1 - - - - - - - -
Rekapitulasi Kecelakaan 2022 - 2024
Accident Recapitulation 2022 - 2024
Tahun Ringan Berat Meninggal
Year Minor Serious Died
2024 5 0 0
2023 1 0 0
2022 1 1 0
470
Page 473
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Dampak Kuantitatif atas Quantitative Impact of the
Pelaksanaan Tanggung Implementation of Social
Jawab Sosial Bidang Responsibility in the Field
Ketenagakerjaan Kesehatan of Employment, Health and
dan Keselamatan Kerja Occupational Safety
Dampak dari pelaksanaan kegiatan tanggung jawab The impact of implementing social responsibility
sosial terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan activities related to employment, occupational health,
dan keselamatan kerja (K3) terlihat dari suasana yang and safety (K3) can be seen from the conducive
kondusif di lingkungan Perseroan, di mana hingga akhir atmosphere in the Company’s environment, where until
tahun 2024, tidak terdapat keluhan yang dilakukan the end of 2023, there were no complaints made by
karyawan, baik di kantor pusat maupun di pabrik. employees, either at the head office or at the factory.
Hal ini membuktikan bahwa kegiatan tanggung This proves that the social responsibility activities
jawab sosial terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan related to employment, occupational health, and safety
keselamatan kerja yang dilakukan Perseroan terhadap carried out by the Company for all employees involved
seluruh karyawan yang terlibat dalam kegiatan usaha in the Company’s business activities have been carried
Perusahaan, telah berjalan dengan baik dan sesuai out well and in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Secara ketenagakerjaan, seiring dengan berbagai In terms of employment, in line with various employment
program ketenagakerjaan yang diimplementasikan programs implemented by the Company, employee
Perseroan, kepuasan karyawan mencapai 3.05 (skala satisfaction reached 3.05 (scale 4.00). This percentage
4.00). Persentase kepuasan karyawan ini diperoleh of employee satisfaction was obtained based on a
berdasarkan survei yang dilaksanakan dengan total survey conducted with a total of 1.043 employees
responden sebanyak 1043 karyawan. Aspek kepuasan as respondents. The highest aspect of employee
tertinggi karyawan ada pada Aspek Pekerjaan. satisfaction is in the Work Aspect.
Sertifikasi dan Penghargaan Certification and Awards
di Bidang Ketenagakerjaan, in the Field of Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Health and Occupational
Kerja Safety
Perseroan memiliki sertifikasi eksternal terkait The Company has external certification related to
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja employment, health and occupational safety that
yang berlaku hingga tahun 2025. Kedua sertifikasi is valid until 2025. Both certifications are part of the
merupakan bagian dari sistem manajemen terintegrasi integrated management system it has. Details of the
yang dimiliki. Detail dari sertifikasi sebagaimana tersaji certification are presented in the table below.
pada tabel di bawah.
471
Page 474
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Certification and Awards in the Field of Employment, Occupational Health and Safety
Masa berlaku Sertifikasi
Sertifikasi
Validity period
ISO 45001: 2018 03/02/2025 ISO 45001: 2018
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 13/05/2025 K3 Management System Certification
Survei Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey
Pada tahun 2024, Phapros menyelenggarakan In 2024, Phapros held an Employee Engagement Survey
Employee Engagement Survey (EES). Survei ini (EES). This survey is a means for the Company to listen
menjadi sarana Perusahaan untuk mendengarkan to employees, especially in helping to increase positive
karyawan, terutama dalam membantu meningkatkan productivity for achieving the Company’s goals. This
produktivitas yang positif bagi pencapaian sasaran survey measures the level of employee engagement
Perusahaan. Survei ini mengukur tingkat keterikatan which will provide more valid, objective, structured and
karyawan yang akan memberikan informasi yang lebih measurable information about employee satisfaction.
valid, objektif, terstruktur dan terukur tentang kepuasan The results of the EES conducted in 2024 obtained an
karyawan. Hasil EES yang dilakukan di tahun 2024 employee satisfaction index of ....... (scale 4.0) and an
mendapatkan indeks kepuasan karyawan sebesar 3,05 employee engagement index of ....... (scale 4.0).
(skala 4,0) dan indeks keterikatan karyawan sebesar
3,15 (skala 4,0).
Kesetaraan Kesempatan Equal Employment
Bekerja Opportunities
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada Phapros provides equal opportunities for everyone to
semua orang untuk memperoleh kesempatan kerja get job opportunities without distinguishing gender,
tanpa membedakan gender, suku dan agama ethnicity and religion in participating in employee
dalam mengikuti program rekrutmen karyawan. recruitment programs. Meanwhile, employee
Sedangkan untuk pengembangan karyawan dilakukan development is carried out based on the company’s
berdasarkan rencana dan kebutuhan perusahaan. plans and needs. Every employee is given the same
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama opportunity to get the education and training needed
untuk mendapatkan pendidikan dan pelatihan yang to improve employee competence. The selection of
dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. prospective employees in the Company is based on the
Seleksi calon karyawan di Perseroan didasarkan pada qualifications required for each position.
kualifikasi yang dibutuhkan pada setiap jabatan.
Sepanjang tahun 2024 Phapros telah Throughout 2024, Phapros has employee education
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan and training program field with total education and
karyawan dengan total biaya pendidikan dan pelatihan training costs of IDR406,731,350.
sebesar Rp406.731.350.
472
Page 475
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros In determining employee remuneration, Phapros
juga menganut kesetaraan gender sehingga tidak also adheres to gender equality so that it does not
membedakan paket remunerasi antara karyawan pria differentiate remuneration packages between male
dan wanita. Remunerasi karyawan dipengaruhi oleh and female employees. Employee remuneration is
posisi jabatan dan kinerja karyawan. influenced by employee position and performance.
Lingkungan Bekerja yang Decent and Safe Working
Layak dan Aman Environment
Lingkungan bekerja yang layak dan aman merujuk A decent and safe working environment refers to
pada kondisi di mana pekerja dapat menjalankan conditions in which workers can carry out their duties
tugas dan tanggung jawabnya bebas dari risiko and responsibilities free from risks that can harm
yang dapat merugikan kesehatan dan keselamatan occupational health and safety. This includes various
kerja. Hal ini mencakup berbagai aspek yang meliputi aspects including protection against work accidents,
perlindungan terhadap kecelakaan kerja, pencegahan prevention of occupational diseases, seeking
penyakit akibat kerja, mengupayakan remunerasi dan remuneration and compensation, and creating a
kompensasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang conducive work environment.
kondusif.
Tenaga Kerja Anak dan Child Labor and Forced Labor
Tenaga Kerja Paksa [GRI 408-1]
[GRI 408-1]
Ketaatan terhadap regulasi ketenagakerjaan dengan Compliance with labor regulations by not employing
tidak mempekerjakan anak serta tidak ada kerja paksa children and no forced labor is the company’s
merupakan komitmen perseroan. Perseroan membatasi commitment. The company limits the minimum age
usia minimal pekerja adalah 18 tahun dan menerapkan of workers to 18 years and applies working hours
waktu kerja sesuai dengan Undang-Undang No.13 in accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Manpower.
473
Page 476
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN TERHADAP
KONSUMEN
Corporate Social Responsibility Towards Consumers
Phapros menyadari makna penting dan manfaat dari pemenuhan standar kualitas serta perlindungan
konsumen terhadap setiap produk yang dihasilkan, mengingat keduanya mempunyai pengaruh yang
signifikan bagi pertumbuhan kinerja usaha secara berkelanjutan.
Phapros fully understands the importance and benefits of meeting quality standards and ensuring consumer
protection for every product it produces, recognizing that both have a significant impact on the sustainable
growth of its business performance.
Kebijakan Bidang Hubungan Customer Relations Policy
Dengan Pelanggan
Untuk menjaga komitmen terhadap pelayanan To maintain its commitment to customer service,
pelanggan, Phapros telah melengkapi dirinya dengan Phapros is equipped with internationally recognized
sertifikasi yang berlaku secara internasional, yaitu ISO certifications, such as ISO 9001:2008 for Quality
9001:2008 Sistem Manajemen Mutu untuk berbagai Management Systems across various services, ISO
layanan yang dimiliki, sistem manajemen lingkungan 14001 for Environmental Management Systems,
ISO 14001, sistem manajemen kesehatan dan OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety
474
Page 477
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
keselamatan kerja karyawan (OHSAS 18001), Tata Kelola Management Systems, as well as the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance - of Good Corporate Governance (GCG), Corporate Risk
GCG), Manajemen Risiko Perusahaan (Corporate Risk Management (CRM), and other regulations related to
Management - CRM), serta regulasi lain yang terkait performance improvement.
dengan perbaikan kinerja Phapros.
Lingkup dan Perumusan Scope and Policy Formulation
Perseroan memiliki kebijakan dalam pengelolaan The Company has a formal policy for customer
pelanggan yang tertuang dalam Surat keputusan (SK). management outlined in an official Decree (Surat
Kebijakan dan lingkup pemberian produk dan layanan Keputusan/SK). The scope of the policy to provide high-
berkualitas bagi pelanggan mencakup: quality products and services to customers includes:
- Akses Pelanggan terhadap informasi Produk • Customer access to product information
- Jaminan Mutu Produk • Product quality assurance
- Pelayanan Keluhan Pelanggan. • Customer complaint services
- Pengelolaan Hubungan Pelanggan. • Customer relationship management
Pelaksanaan Kegiatan Implementation
Fokus tanggung jawab sosial pada pelanggan adalah Phapros’ social responsibility towards consumers is
untuk memastikan bahwa perseroan memenuhi focused on ensuring the Company fulfills its business
kontrak usaha dengan sebaik-baiknya tanpa masalah contracts to the highest standards without default.
wanprestasi. Perseroan juga secara teratur mengukur The Company regularly measures and evaluates
dan mengevaluasi kepuasan pelanggan melalui customer satisfaction through surveys and interactions
survei dan interaksi antara karyawan dan pelanggan. between employees and customers. In addition to
Selain standar prosedur operasi, perusahaan sangat standard operating procedures, the Company places
memperhatikan kebijakan kualitas dan mutu. Kegiatan great emphasis on quality policies. Business activities
bisnis yang sesuai dengan standar akan menghasilkan conducted according to standards will result in high-
barang dan jasa berkualitas tinggi. quality goods and services.
Ketersediaan informasi Availability of Product
Produk Information
Phapros menyediakan informasi yang lengkap terkait Phapros ensures the availability of comprehensive
produk yang dipasarkannya. Pelanggan dapat information for all its marketed products. Customers
dengan mudah memperoleh informasi terkait produk can easily access product-related information
yang dipasarkan melalui website, call center, leaflet, through the Company’s website, call center, leaflets,
brosur, iklan di media cetak hingga media sosial. Selain brochures, printed media advertisements, and social
itu, setiap produk dan kemasan dilengkapi dengan media. Additionally, each product and its packaging
label serta informasi petunjuk penggunaan obat yang is accompanied by labels and usage instructions that
mencakup komposisi, indikasi, deskripsi, dan lainnya, include information such as composition, indications,
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh BPOM RI. product description, and more, in accordance with
standards set by the Indonesian Food and Drug
Authority (BPOM RI).
475
Page 478
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Providing Equal
Layanan atas Produk dan/atau jasa Services for Products and/or Services
yang Setara kepada Konsumen to Consumers [OJK F.17]
[OJK F.17]
Phapros berkomitmen mengedepankan kepuasan Phapros is committed to prioritizing customer
pelanggan untuk menjaga keberlangsungan bisnis satisfaction to ensure business sustainability through
melalui layanan berkualitas yang sesuai standar high-quality services that meet industry standards. To
industri. Untuk itu, Phapros menerapkan ISO 9001:2015 achieve this, Phapros implements the ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu untuk berbagai layanan Quality Management System across its various services,
yang dimiliki, sistem manajemen lingkungan ISO 14001, ISO 14001 for Environmental Management, ISO 45001
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja for Occupational Health and Safety, Good Corporate
karyawan (ISO 45001), Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG), Corporate Risk Management
Baik (Good Corporate Governance - GCG), Manajemen (CRM), and other applicable regulations related to
Risiko Perusahaan (Corporate Risk Management - performance enhancement.
CRM), serta regulasi lain yang terkait dengan perbaikan
kinerja Phapros.
Perseroan memiliki kebijakan dalam pengelolaan The Company has established a customer management
pelanggan yang tertuang dalam Surat keputusan(SK) policy formalized in a Decree (Surat Keputusan - SK) [if
[jika ada]. kebijakan dan lingkup pemberian produk available]. The policy and scope of delivering quality
dan layanan berkualitas bagi pelanggan mencakup: products and services to customers include:
• Akses Pelanggan terhadap informasi Produk • Customer access to product information
• Jaminan Mutu Produk • Product quality assurance
• Pelayanan Keluhan Pelanggan. • Customer complaint handling
• Pengelolaan Hubungan Pelanggan. • Customer relationship management
Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada pelanggan The implementation of social responsibility toward
diarahkan pada pemenuhan kontrak usaha perseroan consumers is directed at fulfilling the Company’s
dengan sebaik- baiknya tanpa ada permasalahan business contracts to the best extent possible, without
wanprestasi. perseroan juga senantiasa mengukur default. The Company also continuously measures and
dan mengevaluasi tingkat kepuasan pelanggan evaluates customer satisfaction levels through surveys
dengan metode survei dan interaksi antara karyawan- and interactions between employees and customers.
karyawan perseroan dengan para pelanggan. Quality policies and standards of procedure are key
Kebijakan mutu dan kualitas serta standar prosedur focuses for the Company. Business activities conducted
operasi juga menjadi hal penting bagi perseroan. in accordance with standards will result in high-quality
Pelaksanaan kegiatan usaha yang sesuai dengan products and services.
standar akan memberikan kualitas produk dan jasa
yang bermutu.
476
Page 479
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pelayanan Pelanggan Customer Service
Selain kualitas produk, kepuasan pelanggan juga In addition to product quality, customer satisfaction
dipengaruhi oleh kualitas pelayanan. Karena itu, Phapros is influenced by service quality. Therefore, Phapros
selalu menekankan kepada setiap insan perseroan consistently emphasizes the importance of providing
untuk berkomitmen memberikan pelayanan terbaik the best service to all consumers without exception.
kepada seluruh konsumen tanpa terkecuali. Dengan By maintaining product quality and delivering optimal
menjaga kualitas produk dan memberikan pelayanan service, customer satisfaction can be achieved and
yang optimal, kepuasan pelanggan dapat tercapai sustained. If there are any complaints or feedback,
dan dipertahankan. Jika ada keluhan atau pengaduan, customers may directly contact the Company via email
pelanggan dapat langsung menghubungi melalui surat at mesp@phapros.co.id, through the online reporting
elektronik di alamat mesp@phapros.co.id atau berupa platform available on the Company’s website, or via
laporan daring melalui platform situs Perseroan, serta various social media platforms, including Phapros
melalui berbagai media sosial yang tersedia seperti WA Pharmacovigilance WhatsApp Business (+62 8119910131).
business Farmakovigilans Phapros (+62 8119910131).
Penerapan Manajemen Mutu Implementation of Quality
Management
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan As a company that places a high emphasis on quality,
kualitas, Phapros termasuk satu dari lima perusahaan Phapros was one of the first five companies in Indonesia
di Indonesia yang pertama kali mendapatkan sertifikasi to receive the Good Manufacturing Practice (GMP or
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) pada 1990. Cara Pembuatan Obat yang Baik – CPOB) certification
Saat ini PT Phapros telah memiliki 12 sertifikat CPOB in 1990. Currently, PT Phapros holds 12 CPOB certifications
yang meliputi Injeksi volume kecil Non Betalaktam, covering the following categories: Small volume non-
Serbuk steril injeksi Antibiotik Penisillin & turunannya, betalactam injections, Sterile powder injections of penicillin
Tablet dan tablet salut Non Betalaktam, Serbuk steril antibiotics and derivatives, Non-betalactam tablets and
injeksi antibiotik Sefalosporin dan turunannya, Serbuk coated tablets, Sterile powder injections of cephalosporin
477
Page 480
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
oral antibiotik Penisillin dan turunannya, Tablet antibiotik antibiotics and derivatives, Oral powder antibiotics
Penisillin dan turunannya, Serbuk Steril Non Betalaktam (penicillin and derivatives), Antibiotic tablets (penicillin and
untuk Injeksi, Tablet Non Betalaktam, kapsul Keras derivatives), Sterile non-betalactam powder for injection,
Non betalaktam, Serbuk Oral non betalaktam, Cairan Non-betalactam tablets, Hard capsules (non-betalactam),
oral Non betalaktam, Semi Solid Non betalaktam. PT Oral powder (non-betalactam), Oral liquid (non-
Phapros juga memiliki 3 sertifikat CPOTB yang meliputi betalactam), Semi-solid (non-betalactam) formulations
sediaan tablet, tablet salut, dan kapsul. additionally, PT Phapros also holds 3 CPOTB certifications
Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine),
covering tablet, coated tablet, and capsule formulations.
Sertifikasi tersebut mencakup informasi mengenai These certifications encompass information related to
formulasi, pencetakan, pengemasan primer dan formulation, manufacturing, primary and secondary
pengemasan sekunder. Dengan demikian dapat packaging, ensuring the health and safety of all
dikatakan bahwa hal ini menjamin kesehatan dan products. Furthermore, during the reporting period,
keamanan semua produk. Selain itu, selama periode none of PT Phapros’ products were listed as prohibited
pelaporan tidak ditemukan adanya produk PT Phapros or banned by Indonesia’s National Agency of Drug and
yang termasuk dalam daftar obat terlarang oleh BPOM RI. Food Control (BPOM RI).
Hingga akhir tahun 2024, Phapros telah menerapkan By the end of 2024, Phapros had implemented a
Manajemen Mutu, yang meliputi Standarisasi comprehensive Quality Management System, which
Internasional terkait Pengelolaan Mutu sebagai berikut: includes adherence to International Standards for
Quality Management, as detailed below:
Standarisasi Internasional terkait Pengelolaan Mutu
International Standardization on Quality Management
Sertifikat Tahun Terbit Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Certificate Publication Year Validity period Certification Institution
ISO 17025:2017 2022 2027 Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee
ISO 9001: 2015 2023 2026 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 14001: 2015 2021 2024 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 45001: 2018 2022 2025 Lloyd’s Register Quality Assurance
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
Good Manufacturing Practices (GMP)
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 2022 2025 Kementerian Ketenagakerjaan
K3 Management System Certification Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic
of Indonesia
Sertifikat Halal Obat-Obatan 2021 2024
Halal Certificate of Medicines
Sertifikat Halal Obat Tradisional 2021 2025
Halal Certificate of Traditional Medicine Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Suplemen Kesehatan 2021 2025 Halal Product Guarantee
Halal Certificate of Health Supplements
Sertifikat Halal Alat Kesehatan 2021 2025
Halal Certificate for Medical Devices
478
Page 481
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Kepuasan Konsumen Customer Satisfaction
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the key stakeholders who play a
utama yang memegang peranan penting bagi crucial role for Phapros. Their presence has a significant
Phapros. Keberadaan mereka memiliki dampak besar impact on the sustainability of the Company.
terhadap kelangsungan Perseroan. Menyadari betapa Recognizing the importance of consumer roles, the
pentingnya peran konsumen, Perseroan berusaha keras Company makes every effort to ensure maximum
untuk memastikan tercapainya kepuasan pelanggan customer satisfaction. Throughout 2024, the Company
secara maksimal. Sepanjang tahun 2024, Perseroan successfully resolved all customer complaints received.
telah menyelesaikan keseluruhan dari total pengaduan
yang diperoleh.
Adapun jenis pengaduan yang disampaikan pelanggan The types of complaints submitted by customers
menyangkut mutu baik untuk obat lokal maupun obat throughout 2024 were related to product quality,
import sepanjang tahun 2024 sebagai berikut: covering both locally manufactured and imported
medicines, as detailed below:
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Phapros Tahun 2024
Number and Type of Phapros Customer Complaints in 2024
Jumlah Pengaduan
Jumlah Selesai Persentase
Jenis Pengaduan Number of Complaint Type
Total Completed Percentage
Complaints
Kasus efek terapi berkurang 2 2 100 Cases of reduced
(Inefektif) therapeutic effect
(Ineffective)
Kasus efek samping 6 6 100 Cases of side effects
Total 8 8 100 Total
479
Page 482
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Number and Type of Phapros Customer
Phapros Tahun 2024: Complaints in 2024:
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Phapros Tahun 2024
Number and Type of Phapros Customer Complaints in 2024
Jumlah Pengaduan Jumlah Selesai Persentase
Jenis Pengaduan Complaint Type
Number of Complaints Total Completed Percentage
Kasus efek terapi berkurang 2 2 100 Cases of reduced
(Inefektif) therapeutic effect
(Ineffective)
Kasus efek samping 6 6 100 Cases of side effects
Kasus terkait mutu 54 51 94.44 Cases related to quality
Total 62 59 98.14 Total
Berdasarkan tabel di atas, tingkat penyelesaian Based on the table above, the customer complaint
pengaduan pelanggan pada tahun 2024 adalah resolution rate in 2024 was 98.14% of the total complaints.
98.14% dari total pengaduan. Phapros’ quick and appropriate response to customer
complaints has had a positive impact on the company.
Tanggapan cepat dan tepat dari Phapros terhadap Throughout 2024, the company did not face any
pengaduan pelanggan memberikan dampak positif legal sanctions related to alleged violations in the
bagi perusahaan. Sepanjang tahun 2024, perusahaan implementation of quality management or customer
tidak menghadapi sanksi hukum terkait dugaan satisfaction.
pelanggaran dalam penerapan manajemen mutu
maupun kepuasan pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
terhadap Produk dan/ on Sustainable Financial
atau Jasa Keuangan Products and/or Services
Keberlanjutan [OJK F.30] [OJK F.30]
Sebagai wujud komitmen perusahaan dalam memenuhi As a form of the company’s commitment to meeting
harapan pelanggan, perusahaan secara konsisten customer expectations, Phapros consistently records a
mencatat hasil penilaian tingkat kepuasan pelanggan growing level of customer satisfaction, as reflected in
yang terus meningkat, seperti yang tercermin dari the annual Customer Satisfaction Index (CSI).
Indeks Kepuasan Pelanggan yang dilaksanakan setiap
tahun.
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan The Company regularly conducts Customer Satisfaction
pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI), Index (CSI) surveys, and the results are used as input
dan hasil dari survei tersebut akan digunakan sebagai for evaluation and improvement in the development of
bahan masukan, evaluasi, serta perbaikan dalam future products and services.
pengembangan produk dan layanan perusahaan di
masa depan.
480
Page 483
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh nilai rata- In 2024, the Company achieved an average CSI score
rata CSI adalah sebesar 3,85 Merujuk pada hasil of 3.85 Referring to the results, it can be concluded that
CSI tersebut, diperoleh kesimpulan bahwa Tingkat the level of customer satisfaction with the Company’s
kepuasan pelanggan terhadap Produk (barang dan products (goods and services) and services provided to
Jasa) serta Pelayanan yang diberikan oleh Perseroan its customers has met expectations and is classified in
kepada Pelanggannya sudah memenuhi ekspektasi the “Good” category. Below is the information regarding
pelanggan dan berada di kategori “Baik” Berikut the Company’s CSI results over the past three (3) years:
adalah Informasi mengenai hasil CSI Perseroan dalam
3 (tiga) tahun terakhir:
Hasil CSI Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir
The Company’s CSI results in the last 3 (three) years
Tahun Nilai Indeks CSI Kategori
Year CSI Index Value Category
2024 4.14 / 5 Baik/ Good
2023 3,9 / 5 Baik/ Good
2022 4/5 Baik/ Good
Perseroan telah mengelola keluhan pelanggan dalam The Company has effectively managed customer
rangka perlindungan terhadap pelanggan. Sepanjang complaints as part of its commitment to customer
tahun 2024, Perseroan telah menyelesaikan keseluruhan protection. Throughout 2024, the Company successfully
dari total pengaduan yang diperoleh dan berkomitmen resolved all complaints received and remains committed
untuk selalu menjaga kepuasan Pelanggan pada to maintaining and improving customer satisfaction in
tahun selanjutnya. the years to come.
Adapun jenis pengaduan yang disampaikan pelanggan Types of Customer Complaints Related to Product
menyangkut mutu baik untuk obat lokal maupun obat Quality (Local and Imported Medicines) in the Past Two
import selama 2 tahun terakhir adalah sebagai berikut: Years Are as Follows:
Pengaduan yang disampaikan pelanggan menyangkut mutu baik
Complaints submitted by customers regarding good quality
Jumlah Pengaduan
Jumlah Selesai Persentase
Number of
Jenis Pengaduan Total Completed Percentage Complaint Type
Complaints
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kasus efek terapi berkurang 2 2 2 2 100% 100% Cases of reduced
(Inefektif) therapeutic effect
(Ineffective)
Kasus efek samping 6 0 6 0 100% - Cases of side effects
Kasus terkait mutu 54 51 51 48 94.44% 91,89% Cases related to quality
Jumlah 62 53 59 50 98.14% 94% Number
481
Page 484
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggapan cepat dan tepat dari Phapros terhadap Prompt and accurate responses from Phapros to
pengaduan pelanggan memberikan dampak positif customer complaints have had a positive impact on the
bagi perusahaan. Sepanjang tahun 2024, perusahaan company. Throughout 2024, the company did not face
tidak menghadapi sanksi hukum terkait dugaan any legal sanctions related to alleged violations in the
pelanggaran dalam penerapan manajemen mutu implementation of quality management or customer
maupun kepuasan pelanggan. satisfaction.
Pengaduan Masyarakat dan Public Complaints and
Mekanisme Pemantauan Monitoring Mechanism [OJK
[OJK F.24] F.24]
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial kepada As part of its social responsibility to customers, Phapros
pelanggan, Phapros memiliki kebijakan terkait has established policies concerning the products
produk yang dihasilkan. Perseroan menyadari bahwa it manufactures. The Company recognizes that
pelanggan adalah pemangku kepentingan yang customers are key stakeholders who play an important
memegang peranan penting bagi keberlanjutan role in business sustainability. Therefore, the Company
usaha. Untuk itu, Perseroan senantiasa memperhatikan consistently ensures the quality of its products to
kualitas produk yang dihasilkan dalam rangka achieve customer satisfaction.
mencapai kepuasan pelanggan.
Mekanisme Pemantauan Monitoring Mechanism
Phapros menerapkan sistem manajemen mutu di setiap Phapros implements an integrated quality
tahap proses bisnisnya. Sistem ini dijabarkan dalam management system across all stages of its business
Standar Operasional dan Prosedur untuk memastikan processes. This system is executed through Standard
pelaksanaan yang konsisten dalam menjaga kualitas Operating Procedures (SOPs) to ensure consistency in
produk. Selain itu, perusahaan terus memperbarui dan maintaining and improving product quality. In addition,
mengembangkan sistem manajemen mutu tersebut the Company regularly updates and enhances its
agar dapat terus memenuhi tuntutan dan perubahan quality management system to keep up with market
pasar. dynamics and evolving customer needs.
Mekanisme Penanganan Keluhan Complaint Handling Mechanism
Pengaduan keluhan pelanggan dapat disampaikan Phapros provides multiple communication channels
melalui surat elektronik di alamat mesp@phapros.co.id to facilitate customer complaints. Customers can
atau berupa laporan daring melalui platform situs submit complaints or inquiries through: Email to: mesp@
Perseroan, serta melalui berbagai media sosial yang phapros.co.id, Online reports via the official Phapros
tersedia seperti WA business Farmakovigilans Phapros website, Social media and messaging services via
(+62 8119910131). Phapros Pharmacovigilance WhatsApp Business at +62
811 9910 131)
482
Page 485
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Dampak Kualitatif Qualitative Impact
Dampak kualitatif dari kegiatan/program yang The qualitative impact of programs and activities
berkaitan dengan tanggung jawab perusahaan related to the Company’s responsibility towards
terhadap konsumen menunjukkan bahwa tingkat consumers reflects a high level of performance, with
penyelesaian pengaduan pelanggan mencapai 94% 94% of total customer complaints successfully resolved.
dari total pengaduan. Selain itu, Phapros meraih In addition, Phapros has received numerous national
berbagai penghargaan baik di tingkat nasional and international awards for its innovations, and has
maupun internasional atas inovasi yang dilakukan, not been subject to any sanctions or fines related to
serta tidak menerima sanksi atau denda terkait non-compliance with laws and regulations in service
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan dalam provision. Throughout 2024, there were no Warning
penyediaan jasa. Sepanjang tahun 2024, tidak ada Letters or Notices issued to Phapros regarding product
Surat Teguran atau Peringatan kepada Phapros terkait labeling violations.
pelanggaran Pelabelan Produk.
Dampak Operasional dan Keuangan Operational and Financial Impact
Sepanjang tahun 2024, tidak ada biaya yang Throughout 2024, no costs were incurred for handling
dikeluarkan untuk penanganan keluhan pelanggan customer complaints related to products as part of the
terkait produk sebagai bentuk tanggung jawab sosial Company’s social responsibility efforts.
perusahaan.
483
Page 486
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KEBERLANJUTAN PHAPROS
Phapros Sustainability
Phapros berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis secara berkelanjutan, dengan tidak
hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi yang nyata bagi
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL), perusahaan terus mendorong terciptanya nilai tambah yang berkelanjutan yang
mencakup dimensi sosial, lingkungan, ekonomi, serta tata kelola yang baik.
Phapros is committed to operating its business sustainably, focusing not only on economic growth but also on
making meaningful contributions to society and environmental preservation. Through the implementation of Social
and Environmental Responsibility (SER) programs, the company continues to promote the creation of sustainable
added value that encompasses social, environmental, economic, and good governance dimensions.
Sebagai perusahaan farmasi yang berperan penting As a pharmaceutical company playing a vital role
dalam mendukung ketahanan kesehatan nasional, in supporting national health resilience, Phapros
Phapros senantiasa mengintegrasikan prinsip consistently integrates sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam kebijakan, strategi, dan its policies, strategies, and operational activities.
aktivitas operasionalnya. Implementasi program TJSL The implementation of Social and Environmental
diorientasikan pada pencapaian Tujuan Pembangunan Responsibility (TJSL) programs is aligned with the
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development achievement of the Sustainable Development Goals
Goals (SDGs), dengan fokus pada peningkatan kualitas (SDGs), focusing on improving community quality of life,
445
Page 487
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
hidup masyarakat, pengurangan jejak lingkungan, reducing environmental footprints, and strengthening
serta penguatan sistem tata kelola perusahaan yang transparent and accountable corporate governance
transparan dan akuntabel. systems.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Phapros In line with this commitment, Phapros ensures that
memastikan bahwa seluruh program keberlanjutan all sustainability programs are systematically and
dirancang dan dijalankan secara sistematis dan measurably designed and implemented to guarantee
terukur guna menjamin efektivitas pelaksanaan dan their effectiveness and long-term impact. Every
keberlanjutan manfaatnya. Setiap kebijakan TJSL TJSL policy adopted by the company also refers to
perusahaan juga mengacu pada ketentuan dan applicable regulations, including provisions from the
regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Financial Services Authority (OJK) and directives from
Jasa Keuangan dan arahan pemegang saham, shareholders, as the basis for planning, executing, and
sebagai dasar dalam perencanaan, pelaksanaan, evaluating corporate sustainability programs.
hingga evaluasi program keberlanjutan perusahaan.
Dengan mengombinasikan pelaksanaan TJSL yang By integrating the implementation of TJSL across
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, economic, social, and environmental aspects—along
serta komitmen kuat terhadap integritas, keterlibatan with a strong commitment to integrity, stakeholder
pemangku kepentingan, dan kepatuhan terhadap engagement, and regulatory compliance—Phapros
peraturan, Phapros menempatkan keberlanjutan positions sustainability as an integral part of its
sebagai bagian tak terpisahkan dari strategi business strategy. The Company hopes that all
bisnis. Perusahaan berharap bahwa seluruh inisiatif sustainability initiatives carried out will not only provide
keberlanjutan yang dijalankan tidak hanya mampu broad benefits to the communities and environment
memberikan manfaat yang luas bagi masyarakat dan surrounding its operational areas, but also enhance
lingkungan di sekitar wilayah operasional, tetapi juga business competitiveness and deliver long-term
turut memperkuat daya saing usaha dan memberikan sustainable economic value.
nilai ekonomi yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pilar Keberlanjutan Phapros Phapros Sustainability Pillars
Phapros menyusun strategi keberlanjutan berdasarkan Phapros has developed its sustainability strategy
empat pilar utama yang mencerminkan komitmen based on four main pillars that reflect the Company’s
perusahaan dalam mencapai keseimbangan antara commitment to achieving a balanced and integrated
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan secara approach to economic, social, and environmental
terintegrasi. Keempat pilar tersebut meliputi: interests. These pillars include:
• Pilar Sosial: Berfokus pada peningkatan • Social Pillar: Focused on improving community
kesejahteraan masyarakat melalui pemenuhan welfare by fulfilling basic rights, particularly in
hak dasar, khususnya dalam bidang kesehatan, the areas of health, education, and community
pendidikan, dan pemberdayaan komunitas. Hal empowerment. This is realized through CSR
ini diwujudkan melalui program-program TJSL (Corporate Social Responsibility) programs that
yang mendukung kehidupan yang lebih sehat support healthier and more inclusive lives.
dan inklusif.
446
Page 488
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Pilar Lingkungan: Mengedepankan pengelolaan • Environmental Pillar: Emphasizes responsible
lingkungan yang bertanggung jawab dengan environmental management through
prinsip konservasi dan efisiensi sumber daya conservation and efficient use of natural
alam. Phapros terus mengembangkan praktik resources. Phapros continuously promotes eco-
operasional yang ramah lingkungan melalui friendly operational practices through energy
efisiensi energi, pengurangan emisi, dan efficiency, emission reduction, and prudent
pengelolaan limbah farmasi secara bijaksana. pharmaceutical waste management.
• Pilar Ekonomi: Menjaga pertumbuhan bisnis • Economic Pillar: Ensures sustainable business
yang berkelanjutan dengan mendorong inovasi growth by driving product innovation, enhancing
produk, efisiensi proses produksi, serta penguatan production efficiency, and strengthening
kapasitas industri yang berorientasi pada nilai industrial capacity that is oriented toward long-
jangka panjang bagi pemangku kepentingan term value for stakeholders and customers.
dan pelanggan.
• Pilar Tata Kelola dan Hukum: Mewujudkan sistem • Governance and Legal Pillar: Aims to establish
tata kelola perusahaan yang efektif, transparan, an effective, transparent, and accountable
dan akuntabel, dengan mengedepankan prinsip corporate governance system by upholding
integritas, pengendalian risiko, dan kepatuhan the principles of integrity, risk control, and
terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and
yang berlaku, termasuk dalam hal pelaporan regulations, including in sustainability reporting.
keberlanjutan.
Keempat pilar ini secara langsung mendukung These four pillars directly support Phapros’
kontribusi Phapros terhadap 17 Tujuan Pembangunan contribution to the 17 global Sustainable
Berkelanjutan (SDGs) global. Melalui pendekatan Development Goals (SDGs). Through this approach,
tersebut, Phapros berkomitmen untuk terus Phapros is committed to consistently delivering
menghadirkan dampak positif yang terukur bagi measurable positive impacts for society, the
masyarakat, lingkungan, dan keberlangsungan usaha. environment, and business sustainability.
Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report for
Buku 2024 Fiscal Year 2024
Sebagai bagian dari komitmen transparansi As part of its commitment to transparency and
dan akuntabilitas, Phapros secara berkala accountability, Phapros regularly prepares a
menyusun Laporan Keberlanjutan, yang Sustainability Report, which discloses various
mengungkapkan berbagai inisiatif dan pencapaian initiatives and achievements in the implementation
dalam pelaksanaan program keberlanjutan of the company’s sustainability programs. This report
perusahaan. Laporan ini disusun sesuai dengan is prepared in accordance with the provisions of the
ketentuan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter of the Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, yang (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, which regulates
mengatur standar pelaporan keberlanjutan bagi sustainability reporting standards for companies in
perusahaan di Indonesia. Indonesia.
447
Page 489
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 mencakup The 2024 Sustainability Report covers the following
aspek berikut: aspects:
• Penjelasan Direksi mengenai komitmen dan • A statement from the Board of Directors outlining the
strategi keberlanjutan perusahaan. company’s commitment and sustainability strategy.
• Strategi Keberlanjutan yang menjelaskan • The Sustainability Strategy, which describes the
pendekatan perusahaan dalam mencapai company’s approach to achieving a balance
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan between economic, social, and environmental
lingkungan. aspects.
• Ikhtisar Aspek Keberlanjutan, yang memuat • An Overview of Sustainability Aspects,
pencapaian perusahaan dalam aspek ekonomi, highlighting the company’s achievements in the
sosial, dan lingkungan hidup. economic, social, and environmental fields.
• Profil Singkat Perusahaan serta informasi terkait • A Brief Company Profile, including information
visi, misi, dan struktur organisasi. about the company’s vision, mission, and
organizational structure.
• Tata Kelola Keberlanjutan, yang mencakup • Sustainability Governance, which includes
kebijakan dan mekanisme pengawasan dalam policies and oversight mechanisms in the
implementasi keberlanjutan. implementation of sustainability.
• Kinerja Keberlanjutan, termasuk pencapaian • Sustainability Performance, detailing key
utama dalam bidang sosial, lingkungan, dan achievements in the social, environmental, and
ekonomi. economic sectors.
• Pernyataan Verifikasi dari Pihak • A Verification Statement from an Independent
Independen sebagai bentuk validasi terhadap Party as a form of validation for the company’s
laporan keberlanjutan perusahaan. sustainability report.
• Lembar Umpan Balik yang memberikan • A Feedback Form that provides stakeholders
kesempatan bagi pemangku kepentingan untuk with the opportunity to give input regarding the
memberikan masukan terkait pelaksanaan implementation of the company’s sustainability
program keberlanjutan perusahaan. programs.
PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
STATEMENT
Nilai Keberlanjutan bagi Phapros Sustainability Values for Phapros
Phapros meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar Phapros believes that sustainability is not merely a
strategi korporasi, melainkan merupakan nilai inti yang corporate strategy, but a core value deeply embedded
mengakar dalam seluruh proses bisnis dan operasional in every aspect of its business and operational
perusahaan. Sebagai bagian dari industri farmasi processes. As part of the pharmaceutical industry that
yang berkontribusi langsung terhadap kesehatan directly contributes to public health, Phapros bears a
masyarakat, Phapros memikul tanggung jawab besar significant responsibility to maintain a balance between
dalam memastikan keseimbangan antara pencapaian economic performance, environmental protection, and
kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan, dan sustainable social contribution.
kontribusi sosial yang berkelanjutan.
448
Page 490
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Komitmen ini diwujudkan melalui integrasi prinsip This commitment is realized through the integration of
keberlanjutan ke dalam setiap kebijakan dan sustainability principles into every company policy and
pengambilan keputusan strategis perusahaan. strategic decision-making process. By adopting the
Dengan mengadopsi pendekatan Portfolio, People, Portfolio, People, and Public Contribution (3P) approach,
dan Public Contribution (3P), Phapros tidak hanya Phapros not only focuses on financial performance
fokus pada kinerja finansial semata, namun juga pada but also prioritizes the development of resilient
pengembangan sumber daya manusia yang tangguh, human resources, the fulfillment of corporate social
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan, serta responsibility, and tangible efforts in environmental
upaya nyata dalam pelestarian lingkungan. preservation.
Selain itu, Phapros secara aktif mendukung In addition, Phapros actively supports the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs) through
(Sustainable Development Goals/SDGs) melalui the implementation of Social and Environmental
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (TJSL) programs that are integrated
Lingkungan (TJSL) yang menyatu dengan aktivitas into its business activities. In this way, every step of
bisnis. Dengan demikian, setiap langkah pertumbuhan the company’s growth is taken with consideration for
yang ditempuh perusahaan selalu mempertimbangkan ensuring lasting benefits for future generations.
keberlangsungan manfaat bagi generasi mendatang.
Respons Phapros terhadap Isu Phapros’ Response to the Issue of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Sebagai entitas yang tercatat di Bursa Efek Indonesia As a listed entity on the Indonesia Stock Exchange and
dan tunduk pada regulasi OJK, Phapros menyambut subject to OJK regulations, Phapros fully supports the
baik kebijakan nasional mengenai Keuangan national policy on Sustainable Finance as stipulated
Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK No. in POJK No. 51/POJK.03/2017. In response to this policy,
51/POJK.03/2017. Dalam merespons hal tersebut, Phapros has developed an internal strategy that aligns
Phapros telah mengembangkan strategi internal yang economic, social, and environmental aspects within the
menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan company’s business model.
ke dalam model bisnis perusahaan.
Langkah ini tidak hanya tercermin dalam pemilihan This approach is reflected not only in investment
investasi dan proses operasional, tetapi juga dalam decisions and operational processes, but also in risk
manajemen risiko dan pelaporan keberlanjutan. management and sustainability reporting. Through
Melalui edukasi internal yang konsisten dan kemitraan consistent internal education and collaborative
yang kolaboratif, Phapros menanamkan kesadaran partnerships, Phapros fosters sustainability awareness
keberlanjutan di seluruh tingkatan organisasi. across all levels of the organization. This systematic
Pendekatan yang sistematis ini menjadi pondasi approach serves as a vital foundation for building the
penting dalam membangun ketangguhan perusahaan company’s resilience against long-term challenges
terhadap tantangan jangka panjang, sekaligus while ensuring broader benefits for all stakeholders.
memastikan kebermanfaatan yang lebih luas bagi
para pemangku kepentingan.
449
Page 491
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
Komitmen Manajemen terhadap Management’s Commitment to the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Komitmen Direksi dalam mendukung keuangan The Board of Directors’ commitment to supporting
berkelanjutan diwujudkan dalam bentuk kebijakan dan sustainable finance is manifested in the form of policies and
langkah konkret yang diterapkan secara menyeluruh. concrete steps that are implemented comprehensively.
Terdapat tiga sasaran utama dalam penerapan There are three main targets in implementing this strategy,
strategi ini, yakni: membangun kesadaran internal namely: building internal awareness of the importance of
atas pentingnya keberlanjutan; mengembangkan sustainability; developing pharmaceutical products and
produk dan layanan farmasi yang mendukung aspek services that support ESG aspects, such as medicines
ESG, seperti obat-obatan berbahan aktif alami made from natural active ingredients and environmentally
dan kemasan ramah lingkungan; serta memperkuat friendly packaging; and strengthening governance based
tata kelola yang berbasis pada mitigasi risiko sosial, on mitigating social, environmental, and governance
lingkungan, dan tata kelola (ESG). (ESG) risks.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Directors periodically evaluates
keberlanjutan melalui mekanisme rapat manajemen, sustainability performance through management
audit internal, dan forum evaluasi strategis guna meeting mechanisms, internal audits, and strategic
memastikan bahwa setiap program dan inisiatif evaluation forums to ensure that each program and
berjalan sesuai target yang ditetapkan. Keberlanjutan initiative is running according to the set targets.
tidak hanya menjadi elemen tambahan, namun telah Sustainability is not only an additional element, but
diinternalisasi sebagai indikator strategis dalam has been internalized as a strategic indicator in the
keberhasilan perusahaan. company’s success.
4. Pencapaian Kinerja Penerapan 4. Achievement of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation Performance
Selama tahun 2024, Phapros mencatat berbagai During 2024, Phapros recorded various achievements
capaian yang mencerminkan keseriusan perusahaan that reflect the company’s seriousness in implementing
dalam penerapan keuangan berkelanjutan. Di bidang sustainable finance. In the operational field, energy
operasional, efisiensi energi dan digitalisasi sistem efficiency and digitalization of the distribution system
distribusi telah berhasil menekan emisi operasional dan have succeeded in significantly reducing operational
biaya logistik secara signifikan. Dari sisi lingkungan, emissions and logistics costs. From an environmental
perusahaan melanjutkan program daur ulang limbah perspective, the company continues its medical waste
medis dan pengurangan penggunaan plastik di recycling program and reducing the use of plastic in
fasilitas produksi. production facilities.
Dalam aspek sosial, berbagai pelatihan ESG dan In the social aspect, various ESG trainings and public
program edukasi kesehatan masyarakat telah health education programs have reached more areas,
menjangkau lebih banyak wilayah, memperkuat literasi strengthening health literacy and expanding access
kesehatan serta memperluas akses layanan kesehatan to community-based health services. Meanwhile,
berbasis komunitas. Sementara itu, keterlibatan stakeholder involvement in the decision-making
stakeholder dalam proses pengambilan keputusan process continues to be improved through consultation
450
Page 492
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
terus ditingkatkan melalui forum konsultasi, survei forums, satisfaction surveys, and public dialogues,
kepuasan, dan dialog publik, yang semuanya bertujuan all of which aim to strengthen the company’s social
memperkuat legitimasi sosial perusahaan. legitimacy.
Tantangan dalam Menerapkan Challenges in Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Meski berbagai pencapaian telah diraih, perjalanan Despite various achievements, Phapros’ journey in
Phapros dalam menerapkan prinsip keuangan implementing sustainable finance principles still faces
berkelanjutan tetap menghadapi tantangan. Salah challenges. One of the main challenges is the limited
satu tantangan utama adalah masih terbatasnya understanding and technical competence related to
pemahaman dan kompetensi teknis terkait ESG di ESG among internal circles, especially in the operational
kalangan internal, khususnya pada lini operasional. Di line. On the other hand, full integration of ESG principles
sisi lain, integrasi penuh prinsip ESG ke dalam proses into core business processes still requires more solid
bisnis inti masih memerlukan harmonisasi lintas fungsi cross-functional harmonization.
yang lebih solid.
Selain itu, adaptasi terhadap regulasi keberlanjutan In addition, adaptation to evolving sustainability
yang terus berkembang dan tingginya investasi awal regulations and high initial investment in green
dalam teknologi hijau menjadi hambatan tersendiri. technology are obstacles in themselves. To address
Untuk menjawab tantangan ini, Phapros terus these challenges, Phapros continues to strengthen
memperkuat strategi edukasi internal, kolaborasi internal education strategies, external collaboration,
eksternal, serta menyempurnakan kebijakan and refine risk management policies to be more
manajemen risiko agar lebih adaptif terhadap dinamika adaptive to the dynamics of change.
perubahan.
Implementasi Keuangan Implementation of Sustainable
Berkelanjutan dalam Operasi Finance in Operations
Prinsip keuangan berkelanjutan telah menjadi bagian The principle of sustainable finance has become part of
dari sistem kerja Phapros secara menyeluruh. Dalam Phapros’ overall work system. In the economic aspect,
aspek ekonomi, perusahaan menerapkan efisiensi the company implements production process efficiency
proses produksi dan memperluas lini produk dengan and expands product lines with a green innovation
pendekatan green innovation. Di aspek sosial, Phapros approach. In the social aspect, Phapros is active in
aktif dalam program peningkatan kesehatan masyarakat, programs to improve public health, empower health
pemberdayaan UMKM kesehatan, serta penguatan inklusi MSMEs, and strengthen the inclusion of female employees
karyawan perempuan di bidang teknis dan manajerial. in the technical and managerial fields. Meanwhile, in the
Sedangkan di aspek lingkungan, perusahaan menerapkan environmental aspect, the company implements the 3R
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan mengoptimalkan principle (Reduce, Reuse, Recycle) and optimizes the use
pemanfaatan energi baru terbarukan di fasilitas produksi. of new renewable energy in production facilities.
451
Page 493
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
7. Strategi untuk Mencapai Target 7. Strategies to Achieve Sustainability
Keberlanjutan Targets
Untuk memastikan pencapaian target To ensure that the achievement of sustainability targets
keberlanjutan berjalan efektif dan terukur, Phapros is effective and measurable, Phapros implements two
mengimplementasikan dua strategi utama. Pertama, main strategies. First, internalizing sustainability values
internalisasi nilai keberlanjutan dalam budaya in the work culture, through regular training, integrating
kerja, melalui pelatihan reguler, integrasi indikator sustainability indicators in KPIs, and internal campaigns.
keberlanjutan dalam KPI, dan kampanye internal. Second, improving the governance system and internal
Kedua, penyempurnaan sistem tata kelola dan policies to align with global ESG best practices. The
kebijakan internal agar selaras dengan praktik company is also committed to continuously improving
terbaik ESG global. Perusahaan juga berkomitmen the sustainability reporting and audit process as part of
untuk terus menyempurnakan proses pelaporan dan strengthening transparency and accountability.
audit keberlanjutan sebagai bagian dari penguatan
transparansi dan akuntabilitas.
Melalui langkah-langkah strategis ini, Phapros optimis Through these strategic steps, Phapros is optimistic that
dapat terus mengembangkan kontribusinya terhadap it can continue to develop its contribution to sustainable
pembangunan berkelanjutan, sekaligus meningkatkan development, while increasing the company’s long-
nilai perusahaan secara jangka panjang dan term and comprehensive value for all stakeholders.
menyeluruh bagi seluruh pemangku kepentingan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
[A.1] [A.1]
Phapros meyakini bahwa pertumbuhan usaha Phapros believes that sustainable business growth can
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui only be achieved through a balance between economic,
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects. As a national
lingkungan. Sebagai perusahaan farmasi nasional pharmaceutical company that plays an important role
yang memiliki peran penting dalam menjaga kesehatan in maintaining the health of the Indonesian people,
masyarakat Indonesia, Phapros menempatkan Phapros places sustainability as a basic principle in
keberlanjutan sebagai prinsip dasar dalam setiap every strategic policy, business operation, and product
kebijakan strategis, operasional bisnis, hingga proses innovation process.
inovasi produk.
Keberlanjutan tidak hanya dipandang sebagai bagian Sustainability is not only seen as part of a long-
dari strategi bisnis jangka panjang, tetapi juga sebagai term business strategy, but also as a form of moral
bentuk tanggung jawab moral dan sosial perusahaan
and social responsibility of the company to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Oleh
stakeholders. Therefore, Phapros’ sustainability strategy
karena itu, strategi keberlanjutan Phapros dirancang
is designed holistically to support the achievement
secara holistik untuk mendukung pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) melalui of the Sustainable Development Goals (TPB/SDGs)
integrasi aspek keberlanjutan dalam rantai nilai industri through the integration of sustainability aspects in the
farmasi. pharmaceutical industry value chain.
452
Page 494
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Strategi Ekonomi: Pertumbuhan yang Tangguh dan 1. Economic Strategy: Resilient and Inclusive Growth
Inklusif In the economic field, Phapros emphasizes the
Dalam bidang ekonomi, Phapros menekankan creation of long-term value through production
penciptaan nilai jangka panjang melalui efisiensi process efficiency, increasing distribution capacity,
proses produksi, peningkatan kapasitas distribusi, dan and strengthening market position, both in the
penguatan posisi pasar, baik di segmen obat generik generic and branded drug segments. This strategy
maupun branded. Strategi ini dilaksanakan dengan: is implemented by:
• Meningkatkan kapabilitas produksi melalui teknologi • Increasing production capabilities through the
manufaktur terkini yang lebih efisien dan hemat latest manufacturing technology that is more
energi. efficient and energy efficient.
• Mendorong pengembangan produk-produk • Encouraging the development of innovative
farmasi inovatif berbasis herbal, halal, dan ramah herbal-based, halal, and environmentally friendly
lingkungan. pharmaceutical products.
• Menjalankan kebijakan harga yang terjangkau • Implementing affordable and accessible pricing
dan aksesibel, khususnya pada produk generik policies, especially for generic products with
berstandar nasional. national standards.
• Meningkatkan kontribusi terhadap ketahanan • Increasing contributions to the resilience of the
industri kesehatan nasional melalui substitusi impor national health industry through import substitution
dan perluasan ekspor. and export expansion.
2. Strategi Lingkungan: Operasional Ramah 2. Environmental Strategy: Green Operations
Lingkungan As part of the pharmaceutical manufacturing
Sebagai bagian dari industri manufaktur farmasi, industry, Phapros realizes the importance of
Phapros menyadari pentingnya penerapan prinsip implementing environmental protection principles
perlindungan lingkungan dalam seluruh siklus throughout its production cycle. Conservation efforts
produksinya. Upaya konservasi dilakukan melalui: are carried out through:
• Pengelolaan limbah B3 dan non-B3 sesuai • Management of B3 and non-B3 waste according
standar lingkungan hidup, dengan pendekatan to environmental standards, with an approach
berbasis prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle). based on the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle).
• Penghematan energi dan air di fasilitas produksi, • Energy and water savings in production facilities,
termasuk melalui otomatisasi sistem utilitas including through automation of utility systems and
dan instalasi pengolahan air limbah (IPAL) yang high-standard wastewater treatment plants (IPAL).
berstandar tinggi.
• Penerapan audit lingkungan dan green • Implementation of environmental audits and green
procurement untuk rantai pasok bahan baku. procurement for the raw material supply chain.
• Dukungan terhadap mitigasi perubahan iklim • Support for climate change mitigation through a
melalui kampanye pengurangan jejak karbon di campaign to reduce carbon footprints in the work
lingkungan kerja. environment.
Komitmen ini sejalan dengan sertifikasi ISO 14001 yang This commitment is in line with the ISO 14001
telah diperoleh dan terus diperkuat dari tahun ke tahun. certification that has been obtained and continues to
be strengthened from year to year.
453
Page 495
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
3. Strategi Sosial: Kesehatan Masyarakat dan 3. 3. Social Strategy: Public Health and Community
Pemberdayaan Komunitas Empowerment
Aspek sosial merupakan inti dari keberadaan The social aspect is the core of Phapros’ existence
Phapros sebagai perusahaan farmasi. Dalam as a pharmaceutical company. In supporting
mendukung tujuan sosial berkelanjutan, perusahaan sustainable social goals, the company carries out a
menjalankan sejumlah inisiatif prioritas, antara lain: number of priority initiatives, including:
• Program edukasi kesehatan masyarakat, • Public health education programs, including
termasuk penyuluhan dan pelatihan gaya hidup counseling and training on healthy lifestyles in
sehat di berbagai daerah kerja sama dengan various areas in collaboration with government
instansi pemerintah dan komunitas lokal. agencies and local communities.
• Pemberdayaan masyarakat melalui pelatihan • Community empowerment through training
UMKM kesehatan, penyediaan alat kesehatan of health MSMEs, provision of basic health
dasar, serta pemberian bantuan obat-obatan equipment, and provision of drug assistance
pada masa bencana. during disasters.
• Meningkatkan inklusi sosial dan kesetaraan • Increasing social inclusion and gender equality
gender di lingkungan kerja, dengan proporsi in the workplace, with a significant proportion of
signifikan karyawan perempuan, termasuk pada female employees, including at the managerial
level manajerial. level.
• Menciptakan peluang kerja lokal melalui • Creating local job opportunities through
kolaborasi dengan institusi pendidikan dalam collaboration with educational institutions in the
bentuk program magang, pelatihan vokasi, dan form of internship programs, vocational training,
penyerapan tenaga kerja. and workforce absorption.
Komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Commitment to Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB/SDGs) (SDGs)
Phapros merancang strategi keberlanjutan yang Phapros designs sustainability strategies that directly
secara langsung mendukung pencapaian beberapa support the achievement of several key SDGs, including:
TPB utama, antara lain:
• TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera – melalui • SDG 3: Healthy Lives and Well-Being – through
ketersediaan obat berkualitas, terjangkau, dan the availability of quality, affordable medicines
kampanye kesehatan publik. and public health campaigns.
• TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan • SDG 8: Decent Work and Economic Growth –
Ekonomi – melalui perluasan fasilitas produksi through expansion of production facilities and job
dan penciptaan lapangan kerja. creation.
• TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung • SDG 12: Responsible Consumption and Production
Jawab – melalui pengelolaan limbah farmasi dan – through pharmaceutical waste management
optimalisasi proses produksi. and optimization of production processes.
• TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim – melalui • SDG 13: Addressing Climate Change – through
efisiensi energi, konservasi air, dan pengurangan energy efficiency, water conservation and carbon
emisi karbon di pabrik. emission reduction in factories.
454
Page 496
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan – • SDG 17: Partnerships for the Goals – through
melalui sinergi dengan pemda, rumah sakit, synergies with local governments, hospitals,
universitas, dan komunitas untuk membangun universities and communities to build a resilient
sistem kesehatan nasional yang tangguh. national health system.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY [F.1]
Phapros meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya Phapros believes that sustainability is not only part
bagian dari strategi korporasi, melainkan harus of a corporate strategy, but must be a culture that is
menjadi budaya yang melekat dalam setiap aspek inherent in every aspect of the company’s operations.
operasional perusahaan. Sebagai perusahaan farmasi As a pharmaceutical company committed to public
yang berkomitmen pada kesehatan masyarakat dan health and the environment, Phapros continues to
lingkungan, Phapros terus mendorong internalisasi nilai- encourage the internalization of sustainability values in
nilai keberlanjutan dalam pola pikir, perilaku, serta proses the mindset, behavior, and business processes carried
bisnis yang dijalankan oleh seluruh insan perusahaan. out by all company personnel.
Untuk memastikan bahwa prinsip keberlanjutan benar- To ensure that sustainability principles are truly alive
benar hidup dan berkembang dalam organisasi, and thriving within the organization, Phapros builds
Phapros membangun budaya keberlanjutan melalui a culture of sustainability through a systematic and
pendekatan yang sistematis dan konsisten, mencakup consistent approach, including internal education,
455
Page 497
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
edukasi internal, penguatan tata kelola risiko berbasis strengthening ESG-based risk governance, and cross-
ESG, serta kemitraan lintas sektor. Upaya ini sejalan sector partnerships. These efforts are in line with the
dengan misi perusahaan dalam mewujudkan industri company’s mission to create a pharmaceutical industry
farmasi yang tidak hanya kompetitif, tetapi juga that is not only competitive, but also socially and
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. environmentally responsible.
1. Sosialisasi, Edukasi, dan Peningkatan Kesadaran 1. Socialization, Education, and Increasing Awareness
Phapros secara aktif melaksanakan berbagai Phapros actively implements various educational
program edukatif untuk meningkatkan kesadaran programs to raise awareness of all employees
seluruh karyawan mengenai pentingnya regarding the importance of sustainability in the
keberlanjutan dalam industri farmasi. Edukasi ini pharmaceutical industry. This education is not only
tidak hanya terbatas pada aspek lingkungan, tetapi limited to environmental aspects, but also includes
juga mencakup kesehatan masyarakat, tata kelola public health, ethical governance, and inclusive
yang etis, dan perilaku kerja yang inklusif. Beberapa work behavior. Some of the initiatives implemented
inisiatif yang dijalankan meliputi: include:
• Pelatihan rutin mengenai ESG dan penerapannya • Regular training on ESG and its application
dalam kegiatan operasional dan distribusi produk in operational activities and distribution of
farmasi. pharmaceutical products.
• Integrasi prinsip keberlanjutan dalam Standar • Integration of sustainability principles in Standard
Operasional Prosedur (SOP) di area produksi, Operating Procedures (SOP) in the areas of
supply chain, dan manajemen risiko. production, supply chain, and risk management.
• Kampanye “Phapros Hijau” untuk mendorong • “Green Phapros” campaign to encourage energy
penghematan energi, pengurangan plastik, dan savings, plastic reduction, and packaging reuse in
pemanfaatan ulang kemasan di lingkungan kerja. the work environment.
• Program “Apoteker Peduli Lingkungan” yang • “Pharmacists Care for the Environment” program
melibatkan tenaga farmasi dalam kegiatan involving pharmaceutical personnel in drug waste
sosialisasi pengelolaan limbah obat. management socialization activities.
Melalui upaya ini, Phapros menanamkan kesadaran Through this effort, Phapros instills awareness
bahwa keberlanjutan bukan hanya tanggung jawab that sustainability is not only the responsibility of
manajemen, tetapi bagian dari komitmen kolektif management, but part of the collective commitment of
seluruh karyawan. all employees.
2. Pengelolaan Risiko dan Mitigasi Dampak ESG 2. ESG Risk Management and Impact Mitigation
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya As part of efforts to build a strong sustainability
keberlanjutan yang kokoh, Phapros juga fokus culture, Phapros also focuses on strengthening the risk
pada penguatan sistem pengelolaan risiko yang management system that integrates environmental,
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan social, and governance (ESG) aspects. Sustainability
tata kelola (ESG). Risiko keberlanjutan diidentifikasi, risks are identified, analyzed, and managed as part
dianalisis, dan dikelola sebagai bagian dari of strategic planning and core business processes.
perencanaan strategis dan proses bisnis utama.
456
Page 498
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Langkah yang telah diimplementasikan antara lain: Steps that have been implemented include:
• Pemetaan risiko ESG di seluruh rantai pasok, • ESG risk mapping across the supply chain,
termasuk pemasok bahan baku farmasi, including pharmaceutical raw material suppliers,
pengolahan limbah, dan distribusi produk. waste management, and product distribution.
• Penilaian risiko sosial dan lingkungan dalam • Assessment of social and environmental
ekspansi bisnis serta pengembangan produk risks in business expansion and new product
baru. development.
• Sistem monitoring dan evaluasi berbasis digital • Digital-based monitoring and evaluation system
untuk melacak jejak lingkungan dan kepatuhan to track the company’s environmental footprint
sosial perusahaan. and social compliance.
• Pengembangan rencana mitigasi untuk • Development of mitigation plans to minimize
meminimalkan potensi dampak negatif dari potential negative impacts of the production
proses produksi terhadap masyarakat dan process on the community and surrounding
lingkungan sekitar. environment.
Melalui mekanisme ini, Phapros memastikan bahwa Through this mechanism, Phapros ensures that
keberlanjutan menjadi dasar dalam pengambilan sustainability is the basis for long-term decision
keputusan jangka panjang. making.
3. Kolaborasi dengan Pihak Eksternal untuk Dampak 3. Collaboration with External Parties for Wider
yang Lebih Luas Impact
Phapros menyadari bahwa keberlanjutan tidak dapat Phapros realizes that sustainability cannot be achieved
dicapai secara soliter. Oleh karena itu, perusahaan alone. Therefore, the company has established various
menjalin berbagai kemitraan strategis dengan lembaga strategic partnerships with government institutions,
pemerintah, komunitas, akademisi, dan organisasi sosial communities, academics, and social organizations to
untuk memperluas dampak keberlanjutan. Beberapa expand the impact of sustainability. Some forms of
bentuk kolaborasi yang dilakukan antara lain: collaboration that are carried out include:
• Kerja sama dengan universitas dalam riset • Collaboration with universities in herbal-based
pengembangan obat berbasis herbal dan drug development research and green chemistry
pendekatan green chemistry. approaches.
• Kolaborasi dengan pemerintah daerah dan Dinas • Collaboration with local governments and the
Kesehatan dalam program edukasi gaya hidup sehat Health Office in healthy lifestyle education programs
dan pencegahan penyakit menular. and prevention of infectious diseases.
• Kemitraan dengan komunitas lokal dan UMKM untuk • Partnerships with local communities and MSMEs to
mendukung kewirausahaan sosial berbasis kesehatan. support health-based social entrepreneurship.
• Partisipasi aktif dalam forum-forum industri nasional • Active participation in national and international
dan internasional yang membahas keberlanjutan di industry forums that discuss sustainability in the
sektor kesehatan. health sector.
Melalui kolaborasi ini, Phapros tidak hanya memperkuat Through this collaboration, Phapros not only strengthens
peran sosialnya, tetapi juga memperluas kontribusinya its social role, but also expands its contribution to
terhadap terciptanya ekosistem kesehatan dan lingkungan creating a more sustainable health and environmental
yang lebih berkelanjutan. ecosystem.
457
Page 499
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
KOMITMEN COMMITMENT TO
PENERAPAN STRATEGI IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Phapros menegaskan komitmennya untuk menjalankan Phapros affirms its commitment to implementing a
strategi keberlanjutan secara menyeluruh, yang comprehensive sustainability strategy, which includes
mencakup aspek sosial, ekonomi, lingkungan, serta social, economic, environmental aspects, as well
pilar hukum dan tata kelola perusahaan. Komitmen ini as legal and corporate governance pillars. This
diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai program commitment is realized through the implementation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang of various Social and Environmental Responsibility
dilandasi oleh prinsip-prinsip Tujuan Pembangunan (TJSL) programs that are based on the principles of
Berkelanjutan (TPB/SDGs) dan dituangkan ke dalam the Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) and
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang are poured into Corporate Social Responsibility (CSR)
terarah, berdampak, dan terukur. activities that are targeted, impactful, and measurable.
Sebagai produsen obat yang memiliki tanggung As a pharmaceutical manufacturer with a major
jawab besar terhadap kesehatan masyarakat, responsibility for public health, Phapros strives to
Phapros berupaya memastikan bahwa setiap inisiatif ensure that every sustainability initiative it carries out
keberlanjutan yang dijalankan berkontribusi langsung contributes directly to achieving inclusive and equitable
terhadap pencapaian pembangunan nasional yang national development. The programs implemented not
inklusif dan berkeadilan. Program-program yang only respond to social and environmental needs, but
dilaksanakan tidak hanya menanggapi kebutuhan also strengthen the resilience of the pharmaceutical
sosial dan lingkungan, tetapi juga memperkuat industry and provide added value to stakeholders.
ketahanan industri farmasi dan memberikan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan.
Berikut adalah fokus implementasi TPB/SDGs yang The following are the focus of the implementation of
dijalankan oleh Phapros selama tahun 2024: TPB/SDGs carried out by Phapros during 2024:
Uraian Implementasi oleh Phapros
TPB / SDG
Description Implementaion by Phapros
Penyediaan obat berkualitas dan terjangkau; program edukasi
kesehatan dan vaksinasi; peningkatan akses layanan kesehatan
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera dasar.
SDG 3 Healthy and Prosperous Life Provision of quality and affordable medicines; health education
and vaccination programs; increasing access to basic health
services.
Edukasi publik tentang penggunaan obat yang rasional;
pelatihan kepada mahasiswa farmasi dan tenaga kesehatan;
TPB 4 Pendidikan Berkualitas magang industri bagi siswa SMK/sarjana farmasi.
SDG 4 Quality Education Public education on rational use of medicines; training for
pharmacy students and health workers; industrial internships for
vocational high school/bachelor pharmacy students.
458
Page 500
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Uraian Implementasi oleh Phapros
TPB / SDG
Description Implementaion by Phapros
Penyerapan tenaga kerja lokal; pengembangan kompetensi
Pekerjaan Layak dan SDM; inovasi produk berbasis herbal dan halal untuk membuka
TPB 8 Pertumbuhan Ekonomi pasar baru.
SDG 8 Decent Work and Economic Absorption of local labor; development of HR competencies;
Growth innovation of herbal and halal-based products to open new
markets.
Konsumsi dan Produksi yang Pengurangan limbah B3 di fasilitas produksi; efisiensi
TPB 12 Bertanggung Jawab penggunaan energi dan air; inisiatif daur ulang kemasan.
SDG 12 Responsible Consumption and Reduction of B3 waste in production facilities; efficient use of
Production energy and water; packaging recycling initiatives.
Penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan; audit karbon
TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim secara berkala; edukasi karyawan tentang pengurangan emisi.
SDG 13 Addressing Climate Change Use of more environmentally friendly energy; regular carbon
audits; employee education on emission reduction.
Kemitraan untuk Mencapai
Kolaborasi dengan pemerintah, rumah sakit, akademisi, dan
Tujuan
TPB 17 komunitas untuk pengembangan program kesehatan terpadu.
Partnerships to Achieve the
SDG 17 Collaboration with government, hospitals, academics, and
Goals
communities to develop integrated health programs.
Selama tahun 2024, implementasi strategi keberlanjutan During 2024, the implementation of Phapros’
Phapros tercermin dalam aktivitas di keempat pilar sustainability strategy is reflected in
utama sebagai berikut: activities in the four main pillars as follows:
• Pilar Sosial: Mendukung TPB 3 dan TPB 4 melalui • Social Pillar: Supporting SDGs 3 and SDGs 4
program edukasi kesehatan, bantuan obat through health education programs, assistance
dan alat kesehatan, serta penguatan peran with medicines and medical devices, and
perempuan dan pemuda dalam pengembangan strengthening the role of women and youth in
kesehatan komunitas. developing community health.
• Pilar Ekonomi: Mendukung TPB 8 melalui • Economic Pillar: Supporting SDGs 8 through job creation
penciptaan lapangan kerja di sektor industri in the pharmaceutical industry sector, expanding the
farmasi, ekspansi pasar obat generik, dan generic drug market, and strengthening the capacity of
penguatan kapasitas UMKM mitra distribusi. MSME distribution partners.
• Pilar Lingkungan: Mendukung TPB 12 dan TPB • Environmental Pillar: Supporting SDGs 12 and
13 dengan fokus pada efisiensi sumber SDGs 13 with a focus on resource efficiency, safe
daya, pengelolaan limbah secara aman dan and responsible waste management, and carbon
bertanggung jawab, serta inisiatif pengurangan emission reduction initiatives.
emisi karbon.
• Pilar Tata Kelola dan Regulasi: Memperkuat • Governance and Regulation Pillar: Strengthening
sistem tata kelola perusahaan yang etis dan an ethical and transparent corporate governance
transparan, serta mendukung penerapan TPB system, and supporting the implementation of
16 melalui kepatuhan pada regulasi industri SDGs 16 through compliance with pharmaceutical
farmasi, keamanan produk, dan praktik bisnis industry regulations, product safety, and
yang bertanggung jawab. responsible business practices.
459
Page 501
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
PENANGGUNG JAWAB PERSON RESPONSIBLE
PENERAPAN KEGIATAN FOR IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACTIVITIES
Phapros menerapkan sistem tata kelola keberlanjutan Phapros implements a structured sustainability
yang terstruktur, dimana setiap elemen organisasi governance system, where each element of the
memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas organization has a clear role and responsibility
dalam merancang, mengimplementasikan, serta in designing, implementing, and evaluating the
mengevaluasi strategi dan program keberlanjutan company’s sustainability strategies and programs.
perusahaan. Komitmen ini sejalan dengan visi Phapros This commitment is in line with Phapros’ vision to
untuk menjadi perusahaan farmasi nasional yang become a national pharmaceutical company that is
sehat, inovatif, dan bertanggung jawab terhadap healthy, innovative, and responsible to society and the
masyarakat serta lingkungan. environment.
Penanggung jawab Implementasi kegiatan Person Responsible for Implementing sustainability
keberlanjutan adalah Departemen TJSL dan dijalankan activities is carried out through cross-functional
melalui sinergi lintas fungsi, baik di tingkat manajerial synergy, both at the managerial and operational levels,
maupun operasional, dengan pendekatan yang with an integrated approach to economic, social,
terintegrasi terhadap aspek ekonomi, sosial, lingkungan, environmental, and governance (ESG) aspects. This
dan tata kelola (ESG). Tata kelola ini bertujuan untuk governance aims to ensure the effectiveness of the
memastikan efektivitas strategi yang dijalankan serta strategies implemented and ensure the achievement
menjamin pencapaian target keberlanjutan yang of sustainability targets set by the company.
ditetapkan perusahaan.
Peran Direksi dalam Tata Kelola The Role of Board of Directors in
Keberlanjutan Sustainable Governance
Sebagai pimpinan eksekutif tertinggi di perusahaan, As the highest executive leader in the company, the
Direksi Phapros memiliki tanggung jawab strategis Phapros Board of Directors has strategic responsibility
dalam pengelolaan keberlanjutan. Direksi memastikan in sustainability management. The Board of Directors
bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan telah terintegrasi ensures that sustainability principles have been
ke dalam visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan. integrated into the company’s vision, mission, and
Secara khusus, Direksi berperan dalam: business strategy. Specifically, the Board of Directors
plays a role in:
• Menetapkan arah dan kebijakan strategis • Determining the strategic direction and policies
keberlanjutan, termasuk integrasi prinsip ESG for sustainability, including the integration of ESG
dalam perencanaan jangka panjang. principles in long-term planning.
• Mengarahkan pengembangan produk dan • Directing product and operational development
operasional agar sejalan dengan prinsip green in line with the principles of green industry and
industry dan good governance. good governance.
• Melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas • Conducting periodic evaluations of the
implementasi program keberlanjutan berdasarkan effectiveness of sustainability program
laporan kinerja dan umpan balik dari berbagai implementation based on performance reports
pihak. and feedback from various parties.
460
Page 502
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Melaporkan perkembangan isu dan kinerja • Reporting developments in sustainability issues
keberlanjutan kepada pemegang saham dan and performance to shareholders and the public
publik melalui laporan tahunan dan laporan through annual reports and sustainability reports.
keberlanjutan.
Rapat evaluasi direksi secara periodik menjadi sarana Periodic board evaluation meetings are an important
penting dalam pengambilan keputusan berbasis data tool in making decisions based on sustainability data,
keberlanjutan, termasuk identifikasi risiko dan peluang including identifying ESG risks and opportunities.
ESG.
Peran Dewan Komisaris dalam The Role of the Board of Commissioners
Pengawasan Keberlanjutan in Sustainability Oversight
Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ pengawasan The Board of Commissioners serves as a supervisory
yang mengawal pelaksanaan strategi keberlanjutan body that oversees the implementation of the
perusahaan secara objektif dan independen. Beberapa company’s sustainability strategy objectively and
tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup: independently. Some of the responsibilities of the Board
of Commissioners include:
• Mengawasi agar kebijakan dan program • Supervising that the sustainability policies and
keberlanjutan yang ditetapkan Direksi selaras programs set by the Board of Directors are in
dengan prinsip tata kelola yang baik dan line with the principles of good governance and
ketentuan regulator. regulatory provisions.
• Melakukan penilaian atas kinerja ESG dan • Assessing ESG performance and its
penerapannya di lingkungan kerja dan implementation in the work and operational
operasional. environment.
• Memberikan arahan dan masukan strategis • Providing strategic direction and input based on
berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan the results of the evaluation of the implementation
TJSL, efektivitas pengelolaan limbah farmasi, dan of TJSL, the effectiveness of pharmaceutical
aspek lingkungan lainnya. waste management, and other environmental
aspects.
• Mengadakan pertemuan berkala dengan Direksi • Holding regular meetings with the Board of Directors
untuk memastikan bahwa kegiatan keberlanjutan to ensure that sustainability activities are carried
berjalan secara efektif, transparan, dan terukur. out effectively, transparently, and measurably.
Peran Unit Kerja dalam Implementasi The Role of Work Units in
Program Keberlanjutan Implementing Sustainability
Programs
Setiap fungsi di dalam struktur organisasi Phapros Each function within Phapros’ organizational structure
memiliki kontribusi langsung dalam penerapan has a direct contribution to the implementation of
kebijakan keberlanjutan. Dalam praktiknya, tanggung sustainability policies. In practice, this responsibility is
jawab ini dilaksanakan oleh unit-unit terkait. Peran carried out by related units. The main roles of the work
utama unit-unit kerja meliputi: units include:
461
Page 503
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Melaksanakan program keberlanjutan sesuai • Implementing sustainability programs in
dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. accordance with the established strategic plan.
• Mengelola, memantau, dan melaporkan data kinerja • Managing, monitoring, and reporting ESG
ESG secara rutin kepada manajemen dan regulator. performance data regularly to management
and regulators.
• Mendorong keterlibatan karyawan melalui • Encouraging employee involvement through
program pelatihan keberlanjutan, partisipasi sustainability training programs, environmental
lingkungan, dan kegiatan sosial kemasyarakatan. participation, and social community activities.
• Mengidentifikasi risiko ESG dan menyusun rencana • Identifying ESG risks and developing mitigation
mitigasi di seluruh proses operasional, termasuk plans throughout the operational process,
pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, dan including raw material procurement, production,
pasca-produksi. distribution, and post-production.
Setiap unit memiliki Indikator Kinerja Utama (KPI) Each unit has Key Performance Indicators (KPIs) that
yang mencerminkan keberhasilan implementasi reflect the success of sustainability implementation,
keberlanjutan, dan menjadi bagian dari sistem and are part of the individual and team performance
penilaian kinerja individu dan tim. appraisal system.
Evaluasi dan Mekanisme Evaluation and Mechanism
Peningkatan Kinerja Keberlanjutan for Sustainability Performance
Improvement
Untuk menjamin bahwa seluruh kegiatan keberlanjutan To ensure that all sustainability activities are carried out
dijalankan secara optimal, Phapros menerapkan optimally, Phapros implements an evaluation system
sistem evaluasi yang berbasis pada prinsip continuous based on the principle of continuous improvement.
improvement. Evaluasi dilakukan secara sistematis Evaluation is carried out systematically through
melalui pengukuran capaian KPI ESG, audit internal, measuring ESG KPI achievements, internal audits, and
serta laporan pelaksanaan program TJSL. reports on the implementation of TJSL programs.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar dalam The evaluation results are used as a basis for compiling
penyusunan perbaikan program, penyesuaian program improvements, adjusting sustainability policies,
kebijakan keberlanjutan, serta pengambilan keputusan and making strategic decisions by management. In
strategis oleh manajemen. Selain itu, hasil penilaian addition, the results of the ESG performance assessment
kinerja ESG juga menjadi salah satu komponen dalam are also one of the components in considering career
pertimbangan pengembangan karier, kenaikan development, promotions, and providing incentives to
jabatan, dan pemberian insentif kepada karyawan. employees.
Dengan sistem tata kelola keberlanjutan yang solid, With a solid, balanced, and participatory sustainability
berimbang, dan partisipatif, Phapros terus berupaya governance system, Phapros continues to strive to
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi create long-term added value for the company, society,
perusahaan, masyarakat, dan lingkungan hidup. and the environment. The culture of sustainability that
Budaya keberlanjutan yang terbangun menjadi bagian has been built is part of the company’s core strength in
462
Page 504
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
dari kekuatan inti perusahaan dalam menghadapi facing the challenges of the increasingly complex and
tantangan industri farmasi yang semakin kompleks dan dynamic pharmaceutical industry.
dinamis.
HUBUNGAN DENGAN STAKEHOLDERS RELATIONS
PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
[E.4]
In running the business, Phapros is committed to
Dalam menjalankan bisnis, Phapros berkomitmen untuk
establishing constructive and sustainable relationships
menjalin hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan
with various stakeholders, both internal and external.
dengan berbagai pemangku kepentingan, baik
The company realizes that success in implementing
internal maupun eksternal. Perusahaan menyadari
sustainability strategies and achieving business goals
bahwa keberhasilan dalam penerapan strategi
is greatly influenced by the active involvement of
keberlanjutan serta pencapaian tujuan bisnis sangat
stakeholders.
dipengaruhi oleh keterlibatan aktif dari para pemangku
kepentingan.
Stakeholders are defined as individuals, groups, or
Pemangku kepentingan didefinisikan sebagai
entities affected by the activities, products, and
individu, kelompok, atau entitas yang terdampak
services produced by the company, as well as parties
oleh kegiatan, produk, dan layanan yang dihasilkan
who have an influence on the sustainability of Phapros
oleh perusahaan, serta pihak yang memiliki pengaruh
business. Therefore, the company adopts a transparent
terhadap keberlanjutan bisnis Phapros. Oleh karena
and participatory communication and engagement
itu, perusahaan mengadopsi strategi komunikasi dan
strategy to create harmonious and mutually beneficial
keterlibatan yang transparan serta partisipatif guna
relationships.
menciptakan hubungan yang harmonis dan saling
menguntungkan.
As a form of commitment to sustainability and good
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan
governance, Phapros continues to increase stakeholder
dan tata kelola yang baik, Phapros terus meningkatkan
engagement through open dialogue, regular
keterlibatan pemangku kepentingan melalui dialog
consultation, and effective feedback mechanisms.
terbuka, konsultasi reguler, serta mekanisme umpan
This aims to ensure that every interest can be
balik yang efektif. Hal ini bertujuan untuk memastikan
accommodated well and create synergy in achieving
bahwa setiap kepentingan dapat terakomodasi
the company’s goals.
dengan baik dan menciptakan sinergi dalam
pencapaian tujuan perusahaan.
Identifikasi dan Pelibatan Pemangku Stakeholder Identification and
Kepentingan Engagement
Phapros menyadari bahwa keberhasilan dalam Phapros realizes that success in implementing
menjalankan strategi keberlanjutan sangat ditentukan sustainability strategies is largely determined by the
oleh keterlibatan aktif dari seluruh pemangku active involvement of all stakeholders who have direct
kepentingan yang memiliki kepentingan langsung or indirect interests in the company’s business activities.
463
Page 505
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
maupun tidak langsung terhadap aktivitas bisnis Therefore, Phapros consistently identifies, analyzes,
perusahaan. Oleh karena itu, Phapros secara konsisten and engages stakeholders with the principles of
melakukan identifikasi, analisis, serta pelibatan para transparency, inclusiveness, and participation.
pemangku kepentingan dengan prinsip transparansi,
inklusivitas, dan partisipatif.
Pemangku kepentingan bagi Phapros mencakup Stakeholders for Phapros include various groups whose
berbagai kelompok yang peran dan pengaruhnya roles and influences are very important in supporting
sangat penting dalam mendukung keberlangsungan business continuity as well as achieving the company’s
bisnis sekaligus pencapaian target-target sustainability targets. Engagement is carried out
keberlanjutan perusahaan. Pelibatan dilakukan melalui through various two-way communication methods
berbagai metode komunikasi dua arah yang dirancang designed to build trusting relationships, strengthen
untuk membangun hubungan saling percaya, collaboration, and identify relevant material issues.
memperkuat kolaborasi, serta mengidentifikasi isu-isu
material yang relevan.
Berikut adalah ringkasan kelompok pemangku The following is a summary of Phapros’ main stakeholder
kepentingan utama Phapros dan bentuk pelibatannya: groups and the forms of their involvement:
1. Pelanggan 1. Customers
Sebagai pengguna akhir dari produk-produk As end users of pharmaceutical products, customers
farmasi, pelanggan memegang peran krusial play a crucial role in the sustainability of Phapros’
dalam keberlanjutan bisnis Phapros. Perusahaan business. The company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga kualitas, keamanan, product quality, safety, and availability through:
dan ketersediaan produk melalui: • Regular measurement of customer satisfaction
• Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan secara levels.
berkala. • Public education programs on generic drugs
• Program edukasi publik mengenai obat generik and rational drug use.
dan penggunaan obat yang rasional. • Customer care center to receive input,
• Pusat layanan pelanggan (customer care) untuk complaints, and requests for information.
menerima masukan, keluhan, dan permintaan
informasi.
2. Pemegang Saham dan Investor 2. Shareholders and Investors
Sebagai penyedia modal, pemegang saham As capital providers, shareholders have an interest in
memiliki kepentingan terhadap kinerja finansial the company’s financial performance and governance.
dan tata kelola perusahaan. Phapros memastikan Phapros ensures transparent communication through:
komunikasi yang transparan melalui:
• Paparan publik dan Rapat Umum Pemegang • Public exposure and General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
• Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan. • Annual reports and sustainability reports.
464
Page 506
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Paparan kinerja triwulanan serta penyampaian • Quarterly performance exposure and open
laporan keuangan audited dan unaudited secara submission of audited and unaudited financial
terbuka. reports.
3. Karyawan 3. Employees
Karyawan adalah aset utama perusahaan yang Employees are the company’s main assets who play a
berperan langsung dalam mewujudkan visi dan direct role in realizing the company’s vision and mission.
misi perusahaan. Phapros berkomitmen untuk Phapros is committed to creating an inclusive, healthy,
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, sehat, and productive work environment through:
dan produktif melalui:
• Pelatihan dan pengembangan kompetensi • Continuous competency training and
berkelanjutan. development.
• Forum komunikasi dua arah dan survei kepuasan • Two-way communication forums and employee
karyawan. satisfaction surveys.
• Program kesejahteraan dan keselamatan kerja. • Occupational safety and welfare programs.
4. Pemerintah dan Regulator 4. Government and Regulators
Sebagai entitas yang bergerak di industri farmasi As an entity engaged in the strategic pharmaceutical
strategis, Phapros secara aktif berkoordinasi dengan industry, Phapros actively coordinates with ministries,
kementerian, lembaga, dan regulator seperti BPOM, institutions, and regulators such as BPOM, Ministry of
Kementerian Kesehatan, dan OJK, melalui: Health, and OJK, through:
• Kepatuhan terhadap regulasi industri dan • Compliance with industry regulations and
pelaporan berkala. periodic reporting.
• Kolaborasi dalam program pemerintah seperti • Collaboration in government programs such as
edukasi kesehatan dan vaksinasi. health education and vaccination.
• Pelibatan dalam diskusi kebijakan terkait industri • Involvement in policy discussions related to the
obat nasional. national pharmaceutical industry.
5. Pemasok dan Mitra Bisnis 5. Suppliers and Business Partners
Pemasok bahan baku farmasi dan mitra distribusi Pharmaceutical raw material suppliers and distribution
merupakan bagian penting dari rantai nilai Phapros. partners are an important part of Phapros’ value chain.
Perusahaan menerapkan sistem pengadaan yang The company implements a transparent, competitive,
transparan, kompetitif, dan etis, termasuk: and ethical procurement system, including:
• Penilaian berkala terhadap kepatuhan vendor • Periodic assessment of vendor compliance with
terhadap standar kualitas dan lingkungan. quality and environmental standards.
• Penguatan kapasitas mitra UMKM distribusi. • Strengthening the capacity of distribution MSME
partners.
• Penerapan Kode Etik Mitra Kerja. • Implementation of the Partner Code of Ethics.
465
Page 507
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
6. Masyarakat dan Komunitas Lokal 6. Society and Local Community
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial As part of the company’s social responsibility,
perusahaan, Phapros berkomitmen untuk Phapros is committed to contributing to the
berkontribusi terhadap pengembangan masyarakat development of communities around its operational
sekitar wilayah operasional, melalui: areas, through:
• Program edukasi kesehatan masyarakat dan • Public health education programs and health
pelatihan kader kesehatan. cadre training.
• Bantuan obat-obatan saat bencana. • Medical assistance during disasters.
• Program CSR berfokus pada kesehatan, • CSR programs focused on health, education,
pendidikan, dan pemberdayaan ekonomi lokal. and local economic empowerment.
Uraian selengkapnya tentang pelibatan pemangku A more complete description of stakeholder involvement
kepentingan disampaikan dalam tabel berikut: is presented in the following table:
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama
Kepentingan
Method of Engagement Frequency Key Topics
Stakeholders
Survei kepuasan, call center,
Kualitas produk, aksesibilitas,
kampanye edukasi obat
Pelanggan Berkala & setiap saat edukasi kesehatan
Satisfaction surveys, call
Customers Regularly & at all times Product quality, accessibility, health
centers, drug education
education
campaigns
RUPS, laporan tahunan, Kinerja keuangan, strategi bisnis,
Pemegang Saham public expose Tahunan / Triwulan tata kelola
Shareholders AGM, annual reports, public Annually / Quarterly Financial performance, business
exposes strategy, governance
Rapat kerja, pelatihan, Kesejahteraan, pengembangan
Karyawan forum karyawan Berkala / sesuai kebutuhan karier, keselamatan kerja
Employees Work meetings, training, Regularly / as needed Welfare, career development,
employee forums occupational safety
Pelaporan kepatuhan, forum
Kepatuhan, pengembangan industri,
Regulator & Pemerintah industri, kemitraan program
Sesuai regulasi kontribusi publik
Regulators & Compliance reporting,
Regularly Compliance, industry development,
Government industry forums, program
public contribution
partnerships
Evaluasi vendor, kontrak Etika pengadaan, kualitas bahan
Pemasok & Mitra Bisnis
kerja, pelatihan mitra Saat diperlukan baku, kolaborasi usaha
Suppliers & Business
Vendor evaluations, work When needed Procurement ethics, raw material
Partners
contracts, partner training quality, business collaboration
CSR, dialog komunitas, Kesehatan masyarakat,
Masyarakat kemitraan lokal Berkala / programatik pemberdayaan, lingkungan sosial
Community CSR, community dialogue, Regularly / programmatically Public health, empowerment, social
local partnerships environment
Tantangan Penerapan Usaha Challenges Of Implementing
Berkelanjutan [E.5] Sustainable Business [E.5]
Sebagai perusahaan farmasi yang berkomitmen As a pharmaceutical company committed to
terhadap praktik bisnis berkelanjutan, Phapros secara sustainable business practices, Phapros actively
aktif mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, integrates Environmental, Social, and Governance
466
Page 508
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
and Governance (ESG) dalam seluruh aspek operasional (ESG) principles into all aspects of its operations and
dan strateginya. Namun, dalam pelaksanaannya, strategies. However, in its implementation, Phapros
Phapros menghadapi sejumlah tantangan nyata yang faces a number of real challenges that need to be
perlu dikelola secara adaptif agar inisiatif keberlanjutan managed adaptively so that sustainability initiatives
dapat memberikan dampak optimal bagi perusahaan can provide optimal impacts for the company and its
maupun para pemangku kepentingan. stakeholders.
Tantangan-tantangan ini mencerminkan dinamika These challenges reflect the dynamics of the
industri farmasi yang semakin kompleks, regulatif, dan pharmaceutical industry which is increasingly complex,
terdampak oleh isu-isu global seperti perubahan iklim, regulatory and impacted by global issues such as
transformasi digital, serta ekspektasi sosial terhadap climate change, digital transformation and social
perusahaan farmasi. expectations of pharmaceutical companies.
1. Investasi dalam Teknologi Hijau dan Efisiensi 1. Investment in Green Technology and Production
Produksi Efficiency
Salah satu tantangan utama yang dihadapi One of the main challenges faced by Phapros in
Phapros Tdalam mendorong keberlanjutan adalah promoting sustainability is the high investment
tingginya kebutuhan investasi untuk modernisasi requirement for modernization of production
fasilitas produksi dan teknologi ramah lingkungan. facilities and environmentally friendly technology.
Sebagai perusahaan manufaktur farmasi, As a pharmaceutical manufacturing company,
peningkatan efisiensi energi, sistem pengelolaan increasing energy efficiency, medical waste
limbah medis, serta adopsi mesin produksi rendah management systems, and adopting low-emission
emisi membutuhkan perencanaan keuangan yang production machines require careful financial
cermat. planning.
Meskipun langkah-langkah ini akan membawa While these steps will bring long-term benefits in the
manfaat jangka panjang berupa efisiensi biaya dan form of cost efficiency and improved ESG reputation,
peningkatan reputasi ESG, perusahaan harus tetap companies must still balance the need for these
menyeimbangkan kebutuhan investasi tersebut investments with the stability of operational cash
dengan stabilitas arus kas operasional. Oleh karena flow. Therefore, Phapros continues to develop
itu, Phapros terus mengembangkan roadmap a measurable and gradual green investment
investasi hijau yang terukur dan bertahap. roadmap.
2. Tantangan Sosial dalam Edukasi Kesehatan 2. Social Challenges in Public Health Education
Masyarakat
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial As part of the company’s social responsibility,
perusahaan, Phapros aktif menjalankan program- Phapros actively runs public education programs on
program edukasi publik tentang kesehatan, health, rational use of drugs, and disease prevention.
penggunaan obat yang rasional, serta pencegahan However, challenges arise in the form of:
penyakit. Namun, tantangan muncul dalam bentuk:
467
Page 509
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
• Rendahnya literasi kesehatan di beberapa • Low health literacy in several program target
daerah target program. areas.
• Resistensi masyarakat terhadap informasi • Community resistance to science-based health
kesehatan berbasis saintifik. information.
• Keterbatasan infrastruktur untuk menjangkau • Limited infrastructure to reach communities
komunitas secara langsung, terutama di daerah directly, especially in 3T (underdeveloped,
3T (tertinggal, terdepan, dan terluar). frontier, and outermost) areas.
Untuk mengatasi hal tersebut, Phapros memperkuat To address this, Phapros strengthens partnerships
kemitraan dengan organisasi kesehatan, dinas with health organizations, government agencies,
pemerintah, dan komunitas lokal agar penyampaian and local communities so that education delivery is
edukasi lebih tepat sasaran dan berkelanjutan. more targeted and sustainable.
3. Perubahan Regulasi dan Kompleksitas Standar 3. Regulatory Changes and Complexity of
Industri Farmasi Pharmaceutical Industry Standards
Dinamika kebijakan pemerintah, khususnya yang The dynamics of government policies, especially
berkaitan dengan registrasi obat, pengendalian those related to drug registration, price control,
harga, serta kewajiban pelaporan ESG, menjadi and ESG reporting obligations, are a challenge
tantangan tersendiri. Phapros harus terus in themselves. Phapros must continue to adapt to
beradaptasi dengan regulasi dari BPOM, Kemenkes, regulations from BPOM, the Ministry of Health, the
Kementerian Lingkungan Hidup, serta OJK, yang Ministry of Environment, and the OJK, which often
kerap mengalami perubahan untuk menyesuaikan change to adapt to global practices.
dengan praktik global.
Selain itu, standar internasional terkait pengelolaan In addition, international standards related to
limbah bahan baku farmasi, pengemasan yang pharmaceutical raw material waste management,
ramah lingkungan, dan pelabelan etis juga semakin environmentally friendly packaging, and ethical
ketat. Untuk itu, Phapros memperkuat fungsi Legal & labeling are also increasingly stringent. For this
Compliance, serta membangun sistem pemantauan reason, Phapros is strengthening the Legal &
kepatuhan lintas unit secara lebih proaktif. Compliance function, and building a more proactive
cross-unit compliance monitoring system.
4. Edukasi Internal dan Penguatan Budaya ESG 4. Internal Education and Strengthening ESG Culture
Tantangan lainnya adalah membangun pemahaman Another challenge is building a common
yang merata di seluruh lini organisasi bahwa understanding across the organization that
keberlanjutan bukan sekadar pemenuhan kewajiban sustainability is not just about fulfilling regulatory
regulasi, tetapi bagian dari strategi korporasi. Beberapa obligations, but part of corporate strategy. Some
tantangan internal yang masih dihadapi antara lain: internal challenges that are still being faced include:
• Belum meratanya literasi ESG di kalangan • Uneven ESG literacy among non-managerial
karyawan non-manajerial. employees.
468
Page 510
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Keterbatasan kapasitas dalam pengukuran dan • Limited capacity in measuring and reporting
pelaporan keberlanjutan sesuai standar GRI atau sustainability according to GRI or ISSB standards.
ISSB.
• Perluasan pemahaman tentang keterkaitan • Expanding understanding of the relationship
antara tanggung jawab sosial perusahaan between corporate social responsibility and
dengan reputasi dan loyalitas konsumen. consumer reputation and loyalty.
• Phapros menanggapi hal ini dengan menyusun • Phapros responded to this by developing
program pelatihan ESG internal, membentuk duta an internal ESG training program, forming
keberlanjutan antarunit kerja, serta memperkuat sustainability ambassadors across work units,
komunikasi internal yang menyeluruh. and strengthening comprehensive internal
communication.
5. Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan di 5. Collaboration with Stakeholders in the Value Chain
Rantai Nilai
Praktik keberlanjutan juga menuntut kolaborasi erat Sustainability practices also require close
dengan pemangku kepentingan eksternal, termasuk collaboration with external stakeholders, including
pemasok bahan baku farmasi, distributor, rumah pharmaceutical raw material suppliers, distributors,
sakit, dan mitra bisnis lainnya. Namun, tantangan hospitals, and other business partners. However,
muncul dalam: challenges arise in:
• Masih rendahnya kesadaran keberlanjutan di • Low awareness of sustainability among local
kalangan mitra pemasok lokal. supplier partners.
• Perbedaan tingkat kesiapan ESG antara • Differences in ESG readiness levels between large
perusahaan besar dan mitra UMKM. companies and MSME partners.
• Kurangnya mekanisme pelaporan ESG yang • Lack of integrated ESG reporting mechanisms in the
terintegrasi dalam rantai pasok. supply chain.
Untuk itu, Phapros mendorong adopsi kebijakan To this end, Phapros encourages the adoption of ESG-
pengadaan yang berbasis ESG, menyusun kode etik based procurement policies, prepares a code of ethics
mitra kerja, serta mengadakan pelatihan keberlanjutan for work partners, and conducts sustainability training
bagi pemasok strategis. for strategic suppliers.
Dengan memahami tantangan-tantangan tersebut By understanding these challenges thoroughly,
secara menyeluruh, Phapros berkomitmen untuk terus Phapros is committed to continuously developing
mengembangkan strategi adaptif dan kolaboratif adaptive and collaborative strategies to strengthen
guna memperkuat penerapan praktik usaha yang the implementation of sustainable business practices.
berkelanjutan. Perusahaan percaya bahwa setiap The company believes that every challenge faced can
tantangan yang dihadapi dapat menjadi peluang be an opportunity to create long-term value that has
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang a broad impact on society, the environment, and the
berdampak luas bagi masyarakat, lingkungan, dan growth of the company itself.
pertumbuhan perusahaan itu sendiri.
469
Page 511
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to all of you who have read the 2024 PT
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Phapros Phapros Integrated Report. Then, to improve the
tahun 2024. Kemudian, untuk meningkatkan isi Laporan content of the Report in the coming years, we hope
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, Kami that you are willing to fill out this Feedback Sheet by
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi circling one of the answers and filling in the available
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu dots, then sending it to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
470
Page 512
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Identitas Pengirim: Sender Identity:
Nama : …………………………………………………… Name : ……………………………………………………
Instansi/Perusahaan : …………………………………………………… Agency/Company : ……………………………………………………
Email : …………………………………………………… Email : ……………………………………………………
No. Telp : …………………………………………………… Tel No. : ……………………………………………………
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customers
b. Pegawai/Organisasi Pegawai b. Employees/Employee Organizations
c. Pemilik Modal c. Capital Owners
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif d. Government, Regulators, Legislatures
e. Mitra kerja e. Working partners
f. Media massa f. Mass media
g. Masyarakat g. Society
h. Lain-lain: …………………………………… h. Others:
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report provides clear information
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, on the economic, social, and environmental
sosial dan lingkungan PT Phapros: performance of PT Phapros:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report provides clear information
informasi yang jelas mengenai pemenuhan regarding PT Phapros’ fulfillment of its social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Phapros: environmental responsibilities:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT 3. The materials and data in this PT Phapros Sustainability
Phapros ini mudah dimengerti dan dipahami: Report are easy to understand and comprehend:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
471
Page 513
Accelerating Transformation for Sustainable Growth
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT 4. The materials and data in this PT Phapros
Phapros ini sudah cukup lengkap: Sustainability Report are sufficiently complete:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto 5. Are the design, layout, graphics, and photographs in
dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? this Sustainability Report good?
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. What information do you find most useful from the PT
Keberlanjutan PT Phapros? Phapros Sustainability Report?
_____________________________________________ _____________________________________________
____ _________________________________________ ____ _________________________________________
________ ________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information do you consider less useful from
Laporan Keberlanjutan PT Phapros? the PT Phapros Sustainability Report?
_____________________________________________ _____________________________________________
____ _________________________________________ ____ _________________________________________
________ ________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. What information do you think is still lacking in this PT
Keberlanjutan PT Phapros ini dan perlu ditambahkan Phapros Sustainability Report and should be added
pada Laporan Keberlanjutan mendatang? in the next report?
_____________________________________________ _____________________________________________
____ _________________________________________ ____ _________________________________________
________ ________
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: Please send this feedback form to:
PT PHAPROS PT PHAPROS
Menara Rajawali Lt. 17 Menara Rajawali Lt. 17
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan, Jakarta Selatan 12950 Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Phone: (021)-576 2709 Phone: (021)-576 2709
Fax: (021)-576 3910 Fax: (021)-576 3910
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1] Independent Party Written Verification [G.1]
Laporan Terintegrasi PT Phapros Tahun 2024 belum The 2024 Integrated Report of PT Phapros has not been
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance verified by an independent Assurance Services Provider.
472
Page 514
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Services Provider) independen. Namun demikian, However, the Company ensures that all information
Perusahaan menjamin bahwa seluruh informasi yang disclosed in this report is true, accurate, and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat,
dan faktual.
Tanggapan terhadap Umpan Balik [G.3] Response to Feedback [G.3]
Perusahaan tidak mendapatkan tanggapan umpan The Company did not receive any feedback regarding
balik terhadap Laporan Keberlanjutan 2024. Namun the 2024 Sustainability Report. Nevertheless, the
demikian, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa Company remains committed to continuously improving
menyempurnakan laporan ini agar sesuai dengan this report in accordance with the Financial Services
panduan POJK No.51/ POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Service Institutions, Issuers, and Public Companies
(“POJK 51/2017”) dan Surat Edaran OJK Nomor 16/ (“POJK 51/2017”), and the OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK Annual Reports of Issuers or Public Companies (“SEOJK
16/2021”). Perusahaan berharap laporan ini dapat 16/2021”). The Company hopes that this report will serve
menjadi informasi yang berguna bagi para pemangku as a valuable source of information for stakeholders.
kepentingan.
473
Page 515
PT PHAPROS TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/ PT PHAPROS TBK AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023 UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ FOR THE YEARS THEN ENDED
Page 516
Page 517
Page 518
Page 519
Page 520
Page 521
Page 522
Page 523
Page 524
Page 525
Page 526
Page 527
Page 528
Page 529
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dan Untuk As of December 31, 2024 and 2023
Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Years Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6-125 Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statement
Draft - 30 October 2019 Paraf:
Page 530
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1 Januari 2023/
31 Desember 2022/
Catatan/ 31 Desember/ December 31, January 1, 2023/
Notes 2024 2023*) December 31, 2022*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4,32,35 92.004.255 65.836.308 147.684.064 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Account Receivable
Pihak Berelasi 5,32,35 246.887.051 449.697.091 419.760.142 Related Parties
Pihak Ketiga 5,35 88.747.216 73.695.524 30.823.597 Third Parties
Piutang Lain-lain 6,35 973.616 2.866.201 18.926.057 Other Receivables
Persediaan 7 168.589.026 299.944.787 284.408.410 Inventories
Uang Muka Advances
Pihak Berelasi 8,32 213.444 273.972 35.026 Related Parties
Pihak Ketiga 8 6.511.970 13.419.956 11.902.627 Third Parties
Pajak Dibayar di Muka 21a 24.920.770 19.868.028 32.960.805 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 8 2.264.632 3.930.831 2.443.160 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 631.111.980 929.532.698 948.943.888 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Keuangan Diukur Financial Asset At Fair
Pada Nilai Wajar Value Through Other
Melalui Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Lain 9 19.418.181 19.418.181 19.418.181 Income
Aset Pajak Tangguhan 21d 108.382.068 43.542.552 40.942.674 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 10 499.474.742 544.098.774 558.226.419 Fixed Assets
Aset Hak Guna 11 7.094.250 13.206.066 22.635.013 Right of Use Assets
Aset Takberwujud 12 5.070.213 4.873.511 4.337.671 Intangible Assets
Properti Investasi 13 104.215.000 104.118.000 77.650.000 Investment Property
Goodwill 14 53.677.824 107.555.120 134.443.900 Goodwill
Aset Tidak Lancar Lainnya 15 1.595.100 2.363.816 1.812.508 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 798.927.378 839.176.020 859.466.366 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.430.039.358 1.768.708.718 1.808.410.254 TOTAL ASSETS
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
1
Page 531
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1 Januari 2023/
31 Desember 2022/
Catatan/ 31 Desember/ December 31, January 1, 2023/
Notes 2024 2023*) December 31, 2022*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 16 392.982.475 553.433.130 529.323.926 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Account Payable
Pihak Berelasi 18,32,35 12.400.964 22.090.444 4.227.726 Related Party
Pihak Ketiga 18,35 37.322.258 51.304.326 60.350.939 Third Parties
Liabilitas Lancar Lainnya 19,32,35 47.718.541 14.074.011 4.768.868 Other Current Liabilities
Liabilitas Kontrak 116.310 634.649 2.485.145 Contract Liability
Beban Akrual 20,35 95.081.747 92.697.780 112.952.840 Accrued Expenses
Utang Pajak 21b 420.755 3.502.415 2.225.655 Taxes Payables
Utang Dividen 22,35 2.183.667 5.397.000 6.467.583 Dividend Payable
Utang Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo Current Portion of
dalam Satu Tahun: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 16 34.329.131 73.845.271 75.030.748 Bank Loan
Liabilitas Sewa 11,35 3.799.228 7.943.145 9.581.919 Lease Liabilities
Pinjaman Pemegang Saham 16,17 36.589.175 -- -- Shareholders Loans
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 662.944.252 824.922.171 807.415.349 Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Jangka Panjang-
Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Bank Loan-
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Net of Current Portion
Utang Bank 16 242.947.514 162.659.618 217.030.305 Bank Loans
Liabilitas Sewa 11,35 1.649.858 4.693.947 12.512.746 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 23 95.383.882 99.676.413 94.678.709 Employee Benefits Liabilities
Pinjaman Pemegang Saham Shareholders Loan
Jangka Panjang 16,17 33.991.500 -- -- Non-Current Portion
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 373.972.754 267.029.978 324.221.760 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.036.917.006 1.091.952.149 1.131.637.109 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham-Nilai Share Capital
Modal Dasar - 3.000.000.000 Authorized - 3,000,000,000
Saham dengan Nilai Shares with a Par Value
Nominal Rp100 per Saham Rp100 per Shares
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
840.000.000 Saham 24 84.000.000 84.000.000 84.000.000 840,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 25 17.139.103 17.139.103 17.139.103 Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lain 27 180.570.364 178.215.497 174.276.712 Other Components of Equity
Cadangan Khusus 22 5.090.290 -- -- Appropriate Reserve
Saldo Laba Retained Earnings
Telah ditentukan Penggunaannya 469.735.626 463.780.690 447.564.299 Appropriated
Belum ditentukan Penggunaannya (376.781.704) (85.753.210) (65.554.551) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada: Total Equity Attributable to:
Entitas Pengendali 379.753.679 657.382.080 657.425.563 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 13.368.672 19.374.489 19.347.582 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 393.122.351 676.756.569 676.773.145 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.430.039.358 1.768.708.718 1.808.410.254 AND EQUITY
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
2
Page 532
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHESIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended As of
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
PENJUALAN NETO 28 744.694.626 1.003.571.884 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 29 (474.034.804) (495.706.317) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 270.659.822 507.865.567 GROSS PROFIT
Beban Usaha 30 (476.116.931) (439.996.297) Operating Expenses
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain - Neto 31 (92.493.651) 4.231.889 Other (Expenses)/Income - Net
(RUGI)/LABA USAHA (297.950.761) 72.101.159 OPERATING (LOSS)/INCOME
Penghasilan Keuangan 364.385 629.898 Finance Income
Beban Keuangan 33 (59.663.300) (64.288.201) Finance Cost
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (357.249.676) 8.442.856 (LOSS)/INCOME BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Pajak Kini 21.c 465.258 (3.887.840) Current Tax
Pajak Tangguhan 21.c 66.151.443 3.368.979 Deferred Tax
Total Pajak Penghasilan 66.616.701 (518.861) Total Income Tax
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN (290.632.975) 7.923.995 (LOSS)/INCOME FOR THE YEARS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not Be
ke Laba Rugi: Reclassifies to Profit or Loss:
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap 10 (2.231.143) 5.838.001 Gain in Fixed Assets Revaluation
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti 23 5.455.931 (1.155.991) Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 21d (1.311.927) (769.100) Related Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lainnya 1.912.861
-- 3.912.910 Total Other Comprehensive Income
JUMLAH (RUGI) LABA TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (288.720.115) 11.836.905 INCOME FOR THE YEAR
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN YANG (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (285.069.165) 7.871.212 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (5.563.810) 52.783 Non-Controlling Interests
Jumlah (290.632.975) 7.923.995 Total
JUMLAH (RUGI)/LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/INCOME
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEARS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (282.714.298) 11.809.997 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (6.005.817) 26.908 Non-Controlling Interests
Jumlah (288.720.115) 11.836.905 Total
(Rugi)/Laba per Saham Dasar Basic (Loss)/Earnings per Share
(Rupiah Penuh) 26 (339) 9 (Full Amount of Rupiah)
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
3
Page 533
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended As of
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo Laba/ Retained Earnings Jumlah
Ekuitas yang Dapat
Tambahan Komponen Diatribusikan Kepada
Modal Ekuitas Lain/ Telah Cadangan Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
Disetor/ Other Ditentukan Belum Ditentukan Khusus/ Total Equity Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Components Penggunaannya/ Penggunanya/ Appropriate Attributable to Owners Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid in Capital of Equity Appropriated Unappropriated Reserve of the Parent Entity Interests Total Equity
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 84.000.000 17.139.103 174.276.712 447.564.299 28.069.871 -- 751.049.985 20.766.089 771.816.074 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Penyesuaian Saldo Awal Beginning Balance Adjustment
Sehubungan dengan Penyajian due to Restatement Net of Tax
Kembali Setelah Pajak -- -- -- -- (93.624.422) -- (93.624.422) (1.418.507) (95.042.929)
SALDO PER 1 JANUARI 2023 *) 84.000.000 17.139.103 174.276.712 447.564.299 (65.554.551) -- 657.425.563 19.347.582 676.773.145 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2023 *)
Dividen Kas (Catatan 22, 38b) -- -- -- (622.680) (11.230.800) -- (11.853.480) -- (11.853.480) Cash Dividend (Notes 22, 38b)
Cadangan Umum -- -- -- 16.839.071 (16.839.071) -- -- -- -- General Reserve
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 7.871.212 -- 7.871.212 52.783 7.923.995 Current Year Profit
Laba Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan -- -- 3.938.785 -- -- -- 3.938.785 (25.876) 3.912.909 Income of the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 *) 84.000.000 17.139.103 178.215.497 463.780.690 (85.753.210) -- 657.382.080 19.374.489 676.756.569 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023 *)
--
Cadangan Khusus Appropriate Reserve
(Utang Dividen >5 tahun) -- -- -- -- -- 5.090.290 5.090.290 -- 5.090.290 (Dividend Payable > 5 years)
Dividen Kas (Catatan 38b) -- -- -- (4.393) -- -- (4.393) -- (4.393) Cash Dividend (Notes 38b)
Cadangan Umum -- -- -- 5.959.329 (5.959.329) -- -- -- -- General Reserve
Rugi Tahun Berjalan --
-- --
-- --
-- --
-- (285.069.165)
-- --
-- (285.069.165)
-- (5.563.810)
-- (290.632.975)
-- Current Year Loss
Laba Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan -- -- 2.354.867 -- -- -- 2.354.867 (442.007) 1.912.860 Income of the Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 84.000.000 17.139.103 180.570.364 469.735.626 (376.781.704) 5.090.290 379.753.679 13.368.672 393.122.351 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
4
Page 534
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended As of
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousand Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Note 2024 2023
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 920.808.733 939.632.338 Receipt from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (547.384.622) (658.508.497) Payment to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan (229.034.277) (271.798.486) Payment to Employees
Penghasilan Bunga 364.385 629.898 Interest Received
Penerimaan (Pembayaran) dari Receipt (Payment) from Other Operating
Kegiatan Operasi Lainnya 1.892.571 (66.719) Activities
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refund from Overpayment of
Pajak Penghasilan 4.105.857 17.221.395 Income Tax
Penerimaan Restitusi Pajak Restitution of Value Added
Pertambahan Nilai 2.984.011 34.060.547 Tax
Pembayaran Pajak Penghasilan - Bersih (12.458.999) (14.453.967) Payment of Income Tax - Net
Kas Diperoleh Cash Generated
dari Aktivitas Operasi 141.277.659 46.716.509 from Operating Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 10 553.176 973.483 Proceed from Sales of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 10, 38 (9.945.423) (13.420.053) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Hak Guna 11, 38 (3.500.000) (120.000) Acquisitions of Right of Use Assets
Perolehan Aset Takberwujud 12, 38 (1.748.764) (1.078.270) Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan Dividen 31 2.450.206 3.127.954 Dividend Income
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (12.190.805) (10.516.886) Investing Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Utang Receipt from Short-term
Jangka Pendek 348.457.593 1.365.119.065 Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Payment for Short-term
Bank Jangka Pendek (358.592.432) (1.342.195.338) Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Payment for Long-term
Bank Jangka Panjang (34.071.750) (54.370.687) Bank Loan
Pembayaran Bunga Utang Bank (51.696.877) (64.288.201) Interest Payment of Bank Loan
Pembayaran Liabilitas Sewa (7.188.006) (9.457.573) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Kas (78.623) (12.924.062) Payment for Cash Dividend
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (103.170.095) (118.116.796) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
DALAM KAS DAN SETARA KAS 25.916.759 (81.917.173) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATES FLUCTUATION EFFECTS
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 251.188 69.417 ON CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 65.836.308 147.684.064 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 92.004.255 65.836.308 AT THE END OF YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
5
Page 535
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Phapros Tbk didirikan dengan nama PT Phapros Tbk was established under the name
N.V. Pharmaceutical Processing Industries, disingkat of N.V. Pharmaceutical Processing Industries, in
N.V. Phapros, berdasarkan Akta Notaris Tan A Sioe short N.V. Phapros, based on Notarial
No. 54 tanggal 21 Juni 1954, yang kemudian Deed No. 54 of Tan A Sioe dated
berubah menjadi PT Pharmaceutical Processing June 21, 1954, which later became
Industries, disingkat PT Phapros berdasarkan Akta PT Pharmaceutical Processing Industries, in short
Notaris E. Pondaag pengganti R.M. Soerojo No. 43 PT Phapros based on Notarial Deed No. 43 of
tanggal 5 September 1995, yang kemudian akhirnya E. Pondaag, replacing R.M. Soerojo, dated
berubah menjadi PT Phapros berdasarkan Akta September 5, 1995, which finally became
Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., PT Phapros based on Notarial Deed No. 48 of
MM., No. 48 tanggal 12 April 2006. Akta pendirian Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., MM.,
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik dated April 12, 2006. The Deed of Establishment
Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/92/20 was approved by the Ministry of Justice of the
tanggal 15 Oktober 1954 dan telah didaftarkan dalam Republic of Indonesia in the Decision Letter No.
Buku Register pada Kepanitiaan Pengadilan Negeri J.A.5/92/20 dated October 15, 1954 and was
Semarang No. 404 dan 405, tanggal registered at Semarang Court Office with a
29 Oktober 1954. Registration Book No. 404 and 405 dated
October 29, 1954.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta undergone several changes, most recently with
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Deed of Statement of the Annual General
Perseroan Terbatas PT Phapros Tbk, tanggal 23 Juni Meeting of Shareholders of PT Phapros Tbk, dated
2022 Nomor 19, yang dibuat dihadapan June 23, 2022, Number 19, made before
Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn., Notaris di Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., MKn., Notary
Jakarta, mengenai perubahan Anggaran Dasar in Jakarta, regarding amendments to the Articles
diantaranya guna pemenuhan dan penyesuaian of Association, among others, to comply with and
terhadap Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 adjust to the Bureau Central Statistics Regulation
Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Number 2 of 2020 concerning the Indonesian
Usaha Indonesia (KBLI 2020). Perubahan mana telah Standard Industrial Classification (KBLI 2020).
diberitahukan, diterima, dan dicatat dalam database These changes have been notified, received, and
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded in the database of the Legal Entity
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Administration System of the Ministry of Law and
sebagaimana ternyata dalam surat perihal Human Rights of the Republic of Indonesia, as
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar evidenced by the letter regarding the Approval of
Perseroan PT Phapros Tbk, tanggal 5 Juli 2022 the Amendment to the Articles of Association of
Nomor AHU-0046213.AH.01.02.TAHUN 2022. PT Phapros Tbk, dated July 5, 2022, Number
AHU-0046213.AH.01.02.TAHUN 2022.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud dan tujuan In accordance with the Articles of Association, the
Perusahaan adalah bergerak dalam bidang industri purpose and objectives of the Company is
pabrik dengan memproduksi dan memperdagangkan engaged in the industrial manufacturing sector by
meliputi ekspor, impor, agen, distributor, pemasok producing and trading including export, import,
barang-barang di antaranya obat-obatan, bahan baku and an agent, distributor, supplier of goods
obat, alat-alat kesehatan, barang dan obat-obatan including medicines, raw materials of medicines,
hewan, kosmetika, makanan dan minuman, serta health instruments, veterinary goods and
mendirikan sarana pelayanan kesehatan umum medicines, cosmetics, food and beverages, and
lainnya. Perusahaan memulai operasi building other public health service facilities. The
komersialnya pada 21 Juni 1954. Company started commercial operations on
June 21, 1954.
6
Page 536
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat The Company’s head office is located at Menara
di Menara Rajawali Lantai 17 Jl. Dr Ide Anak Rajawali 17th Floor, Jl. Dr Ide Anak Agung Gde
Agung Gde Agung Kawasan Mega Kuningan Agung District Mega Kuningan, South Jakarta
Jakarta Selatan 12950, dengan lokasi pabrik 12950, and the factory is located at
terletak di Jl. Simongan 131, Semarang. Jl. Simongan 131, Semarang.
PT Kimia Farma Tbk, yang didirikan di Jakarta, PT Kimia Farma Tbk, which was incorporated in
merupakan entitas induk utama Perusahaan. Jakarta, is the Company’s ultimate parent entity.
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite b. Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, dan Karyawan Audit Committee, and Employees
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pengunduran Based on the Notice of Resignation of Members
Diri Anggota Direksi PT Phapros Tbk No. of the Board of Directors of PT Phapros Tbk
003/LP 000/25/III/ 2024 tanggal No. 003/LP 000/25/III/ 2024 dated
26 Maret 2024 bahwa David Sidjabat selaku March 26, 2024 that David Sidjabat as President
Direktur Utama mengundurkan diri dari Director resigned from his position as of
jabatannya per tanggal 22 Maret 2024, March 22, 2024, due to his appointment as
dikarenakan pengangkatan beliau sebagai Director of Human Resources at
Direktur Sumber Daya Manusia di PT Sucofindo (Persero).
PT Sucofindo (Persero).
Dewan Komisaris telah menunjuk Ida Rahmi The Board of Commissioners has appointed
Kurniasih sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Ida Rahmi Kurniasih as Acting President
Direktur Utama PT Phapros Tbk sesuai Surat Director of PT Phapros Tbk in accordance with
Dewan Komisaris No. 037/PS 000/22/III/2024 Board of Commissioners Letter
tanggal 22 Maret 2024. No. 037/PS 000/22/III/2024 dated
March 22, 2024.
Selanjutnya dilakukan perubahan susunan Furthermore, changes were made to the
pengurus Perusahaan melalui Rapat Umum Company's management through the Annual
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 General Meeting of Shareholders for the 2023
pada tanggal 13 Juni 2024 yang dicatatkan Financial Year on June 13, 2024, which was
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat recorded in the Deed of Statement of Resolutions
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Annual General Meeting of Shareholders of
Terbatas PT Phapros Tbk No. 03 tanggal the Limited Liability Company PT Phapros Tbk
10 Juli 2024 yang dibuat dihadapan No. 03 dated July 10, 2024, made before
Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn. Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn.
Notaris di Jakarta yang memberhentikan dengan Notary in Jakarta, which honorably dismissed
hormat Tn. Masrizal Achmad Syarief sebagai Mr. Masrizal Achmad Syarief as Commissioner of
Komisaris PT Phapros Tbk, mengangkat kembali PT Phapros Tbk, honorably reappointed
dengan hormat Tn. Masrizal Achmad Syarief Mr. Masrizal Achmad Syarief as Commissioner of
sebagai Komisaris PT Phapros Tbk, PT Phapros Tbk, confirmed the honorable
mengukuhkan pemberhentian dengan hormat dismissal of Mr. David Sidjabat as President
Tn. David Sidjabat sebagai Direktur Utama Director of PT Phapros Tbk.
PT Phapros Tbk.
7
Page 537
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite b. Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee, and Employees (continued)
Perubahan mana telah diberitahukan, diterima, The changes have been notified, received, and
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak System database of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia, Human Rights of the Republic of Indonesia, as
sebagaimana ternyata dalam surat perihal stated in the letter regarding the Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes to PT Phapros Tbk
Perseroan PT Phapros Tbk, tanggal 11 Juli 2024 Company Data, dated July 11, 2024 Number
Nomor AHU AH.01.09.0225001. AHU AH.01.09.0225001.
Selanjutnya Direksi Perusahaan menyepakati Furthermore, the Board of Directors agreed to
Ida Rahmi Kurniasih sebagai Pelaksana Tugas appoint Ida Rahmi Kurniasih as Acting President
(Plt) Direktur Utama PT Phapros Tbk melalui Director of PT Phapros Tbk through Letter
Surat No. 001/HK 200/14/VI/2024 tanggal No. 001/HK 200/14/VI/2024 dated
14 Juni 2024. Susunan Dewan Komisaris dan June 14, 2024. The Composition of the Board of
Dewan Direksi pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Board of Directors at
dan 2023, adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023, is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Maxi Rein Rondonuwu Maxi Rein Rondonuwu President Commissioner
Drs. Masrizal Achmad Drs. Masrizal Achmad
Komisaris Syarif, Apt Syarif, Apt Commissioner
Komisaris Independent
Independen Chrisma Aryani Albandjar Chrisma Aryani Albandjar Commissioner
Komisaris Independent
Independen Bimo Wijiayanto Bimo Wijiayanto Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama - David Sidjabat President Director
Acting Official President
Plt. Direktur Utama Ida Rahmi Kurniasih - Director
Direktur Keuangan,
Manajemen Finance Director, Risk
Risiko, dan SDM Yudhi Rangkuti Yudhi Rangkuti Management and HR
Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar Maraja Jeson Siregar Marketing Director
Direktur Produksi Ida Rahmi Kurniasih Ida Rahmi Kurniasih Production Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Bimo Wijayanto Bimo Wijayanto Chairman
Anggota Dr. A. Totok Budisantoso, Dr. A. Totok Budisantoso, Member
MBA., Akt., CA MBA., Akt., CA
Anggota Moh. Fatkhul Mujib, S.E., Moh. Fatkhul Mujib, Member
MM S.E., MM
Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Total compensation to the Boards of
Dewan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Commissioners and Board of Directors of the
tunjangan adalah sebesar Rp7.362.090 dan Company in the form of salary and benefits
Rp10.585.910, masing masing untuk periode yang amounted to Rp7,362,090 and Rp10,585,910
berakhir pada 31 Desember 2024 dan respectively for the periods ended
2023. December 31, 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
jumlah karyawan Grup masing-masing adalah a total of 1,318 and 1,474 employees.
1.318 dan 1.474 orang.
Personel manajemen kunci Grup adalah anggota Key management personnel of the Group are
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan members of the Boards of Commissioners and
dan entitas anak. Boards of Directors of the Company and
subsidiaries.
8
Page 538
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Pendaftaran sebagai Perusahaan Publik c. Registration as a Public Company
Pada tanggal 19 Desember 2000, Perusahaan On December 19, 2000, the Company obtained
mendapatkan Pernyataan Efektif Pendaftaran the Effective Statement of Registration as a
sebagai perusahaan publik dari Ketua Bapepam public company from the Chairman of the Capital
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dalam Market Supervisory Agency (now the Financial
suratnya No. S-3703/PM/2000. Services Authority) in the letter No.
S-3703/PM/2000.
Pada tanggal 20 Desember 2018 Perusahaan On December 20, 2018, the Company obtained
memperoleh persetujuan pencatatan efek the a securities registration with letter No.
dengan surat No. S-07400/BEI.PP3/12-2018 S-07400/BEI.PP3/12-2018 to list 840,000
untuk melakukan pencatatan sebanyak 840.000 thousand shares. On December 26, 2018, these
ribu lembar saham. Pada tanggal shares were listed in the Indonesia Stock
26 Desember 2018 saham tersebut telah Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Entitas Anak d. The Parent Company’s Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung Company had direct and indirect ownership in the
dan tidak langsung pada entitas anak sebagai following subsidiaries:
berikut:
Tahun Persentase Kepemilikan/ Percentage Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Operasional Ownership Total Assets Before Elimination
Komersial/ 31 Desember/ 31 December/ 31 Desember/ 31 December/
Kegiatan Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas Anak/ Lokasi/ Usaha Utama/ Operating 2024 2023 2024 2023*
Subsidiaries Domicile Main Business Year % % Rp Rp
Penyertaan Langsung/Direct
Investment
Industri farmasi/
Pharmaceutical
PT Lucas Djaja (LD) Bandung industry 1968 90,22% 90,22% 309.484.940 366.559.131
Penyertaan Tidak Langsung Melalui
LD/ Indirect Subsidiary Through LD
Industri farmasi/
Pharmaceutical
PT Marin Liza Farmasi Bandung industry 1973 99,91% 99,91% 84.259.146 92.262.960
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred as “the Group”.
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 56 of Boy Budiman
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 56 pada tanggal Iskandar, S.H., M.Hum., dated
29 September 2018, Perusahaan mengakuisisi September 29, 2018, the Company acquired
55% saham PT Lucas Djaja dan entitas anak 55% of the share capital of PT Lucas Djaja and
yang bergerak dalam bidang industri farmasi its subsidiary which operates in pharmaceutical
dengan jumlah imbalan yang dialihkan sebesar industry with total consideration amounted to
Rp192.500.000. Rp192,500,000.
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 44 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada tanggal Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
30 November 2018, Perusahaan meningkatkan November 30, 2018, the Company increased its
kepemilikan sahamnya di PT Lucas Djaja dari share ownership in PT Lucas Djaja from 55% to
55% menjadi 90,22% dengan nilai sebesar 90.22% with a value amounting to
Rp315.754.548. Rp315,754,548.
9
Page 539
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. The Parent Company’s Subsidiaries
(continued)
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 25 of Boy Budiman
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 25 pada tanggal Iskandar, S.H., M.Hum., dated October 23, 2015,
23 Oktober 2015, PT Lucas Djaja mengakuisisi PT Lucas Djaja acquired 99% of the share capital
99% saham PT Marin Liza Farmasi yang of PT Marin Liza Farmasi which operates in
bergerak dalam bidang industri farmasi dengan pharmaceutical industry with stock investment of
nilai investasi saham sebesar Rp3.497.000. Rp3,497,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemasukan Modal Based on the Deed of Capital Investment
ke dalam Perseroan Terbatas tanggal Agreement into a Limited Company dated March
29 Maret 2018 oleh Boy Budiman Iskandar, S.H., 29, 2018, by Boy Budiman Iskandar, S.H.,
M.Hum., Notaris di Bandung, terdapat tambahan M.Hum., Notary in Bandung, additional paid-in
modal disetor, dengan melakukan inbreng atas capital was contributed through the non-cash
tanah, mesin, dan inventaris. transfer of land, machinery, and inventory.
Akta atas tanah terdiri dari Akta No. 90, 91, 92, The deed for land consists of Deed No. 90, 91,
93, 94, 99, dan 104 dan akta atas mesin No. 105. 92, 93, 94, 99 and 104 and deed for machine
Nilai tanah yang tercantum dalam akta tersebut No. 105. The land value list in the deed is in
sesuai dengan penilaian dari Kantor Jasa accordance with the valuation from the Office of
Penilaian Publik Suwendho Rinaldy tanggal Public Appraisal Services Suwendho Rinaldy on
27 Maret 2018 dengan Nomor 180327.00X/SRR- March 27, 2018, under Number
JK/SR-A/LD/OR. 180327.00X/SRR-JK/SR-A/LD/OR.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. i INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance to the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standard (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan include the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK– Financial Accounting Standard Board – Institute of
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI), and
antara lain Peraturan Otoritas Jasa regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations, others, of Financial Services
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Authority/Capital Market and Supervisory Board
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation
No.KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan of financial statements, decree of Chairman of
pengungkapan laporan keuangan konsolidasian Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
emiten atau perusahaan publik. presentation and disclosure of consolidated
financial statements of the issuer or
public company.
10
Page 540
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Phapros Tbk dan entitas anak disusun PT Phapros Tbk and subsidiaries have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian Accounting Standards. The consolidated financial
disusun berdasarkan konsep harga perolehan statements have been prepared under the
(historical cost), kecuali untuk akun aset tetap historical cost basis, except for the revaluation of
(tanah) yang telah dinilai kembali (revaluasi) di fixed assets (land) in year 2024 which are carried
tahun 2024 yang dicatat sebesar nilai wajarnya at its fair value or accounted for under the equity
atau dicatat menggunakan metode ekuitas, method, and inventories which are carried at the
persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih lower of cost and net realizable value.
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih
(the lower of cost or net realizable value).
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan, dan disajikan dalam are rounded to and stated in thousands of Rupiah
ribuan Rupiah (Rp), kecuali dinyatakan lain. (Rp), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan Standards requires the use of certain critical
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan accounting estimates and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam requires management to exercise its judgement in
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. the process of applying the Group’s accounting
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat policies. The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan assumptions and estimates are significant to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed in
diungkapkan di Catatan 3. Note 3.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are consistent
konsisten dengan laporan keuangan tahunan with those of the annual financial statements for
untuk periode yang berakhir 31 Desember 2024 the period ended December 31, 2024, which
yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi conform to the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
c.uiiPerubahan Pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
Grup menerapkan pertama kali standar yang The Group made first time adoption of the revised
direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang standards effective for the periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 after January 1, 2024, including the following
termasuk standar yang direvisi berikut ini, yang revised standards, that have affected the financial
memengaruhi laporan keuangan Perusahaan: statements of the Company:
11
Page 541
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Perubahan Pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
(lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201: Presentation of
Keuangan-Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements- Non-current Liabilities with
Kovenan Covenants
Amendemen menentukan persyaratan untuk The amendment specifies the requirements for
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current
pendek atau jangka panjang dan menjelaskan: and clarify:
• Hal yang dimaksud sebagai hak untuk • What is meant by a right to defer settlement;
menangguhkan pelunasan;
• Hak untuk menangguhkan pelunasan harus • The right to defer must exist at the end of
ada pada akhir periode pelaporan; the reporting period;
• Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh • Classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
haknya untuk menangguhkan liabilitas; dan deferral right; and
• Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas
konversi tersebut adalah suatu instrumen • Only if an embedded derivative in a
ekuitas, penggunaan frasa liabilitas maka convertible liability is an equity instrument,
syarat dan ketentuan dari suatu liabilitas would the terms and conditions of a liability
konversi tidak akan berdampak pada will not impact its classification.
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced to
mewajibkan pengungkapan ketika suatu require disclosure when a liability arising from a
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian loan agreement is classified as non-current and
diklasifikasikan sebagai jangka panjang dan hak the entity's right to defer settlement is contingent
entitas untuk menunda penyelesaian bergantung on compliance with future covenant within twelve
pada kepatuhan terhadap persyaratan di masa months.
depan dalam waktu dua belas bulan
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on
terhadap laporan keuangan Grup. the Group’s financial statement.
Amendemen PSAK 116: Sewa – Liabilitas Sewa Amendment to PSAK 116: Leases - Lease
dalam Jual Beli dan Sewa Balik Liabilities in a Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116 menetapkan Amendments to PSAK 116 Leases specifies the
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale and
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on
terhadap laporan keuangan Grup. the Group’s financial statement.
12
Page 542
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c.nnPerubahan Pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards
(lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on
terhadap laporan keuangan Grup. the Group’s financial statement.
Berikut ini merupakan perubahan nomenklatur The following are nomenclature changed to
standar yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, standards which effective for periods
yaitu: January 1, 2024, are as follows:
Nomor PSAK dan Nomor PSAK dan
ISAK Sebelum/PSAK ISAK Sesudah/PSAK
and ISAK Numbers and ISAK Numbers
Before After Judul / Title
PSAK 1 PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan/ Presentation of Financial Statement
PSAK 2 PSAK 207 Laporan Arus Kas/ Statement of Cash Flow
PSAK 3 PSAK 234 Laporan Keuangan Interim/ Interim Financial Reporting
PSAK 4 PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri/ Separate Financial Statements
PSAK 5 PSAK 108 Segmen Operasi/ Operating Segment
PSAK 7 PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi/ Related-party Disclosure
PSAK 8 PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan/ Events after the Reporting Period
PSAK 10 PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing/ The Effects of Changes in Foreign Exchange
Rate
PSAK 13 PSAK 240 Properti Investasi/ Property Investment
PSAK 14 PSAK 202 Persediaan/ Inventories
PSAK 15 PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/ Investments in Associates and
Joint Ventures
PSAK 16 PSAK 216 Aset Tetap/ Property Plant and Equipment
PSAK 19 PSAK 238 Aset Takberwujud/ Intangible Assets
PSAK 22 PSAK 103 Kombinasi Bisnis/ Business Combinations
PSAK 24 PSAK 219 Imbalan Kerja/ Employee Benefits
PSAK 25 PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan/ Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors
PSAK 26 PSAK 223 Biaya Pinjaman/ Borrowing Costs
PSAK 38 PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali/ Business Combination of Entities Under
Common Control
PSAK 46 PSAK 212 Pajak Penghasilan/ Income Taxes
PSAK 48 PSAK 236 Penurunan Nilai Aset/ Impairment of Assets
PSAK 50 PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian/ Financial Instruments: Presentation
PSAK 53 PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham/ Share-based Payment
PSAK 55 PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran/ Financial Instruments: Recognition
and Measurement
PSAK 56 PSAK 233 Laba per Saham/ Earning per Share
PSAK 57 PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi/ Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets
PSAK 58 PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan/ Non-current
Assets Held for Sale and Discontinued Operations
PSAK 60 PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan/ Financial Instruments: Disclosures
PSAK 65 PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements
PSAK 66 PSAK 111 Pengaturan Bersama/ Joint Arrangements
PSAK 67 PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interests in Other Entities
PSAK 68 PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar/ Fair Value Measurement
PSAK 70 PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/ Accounting for Tax Amnesty Assets
and Liabilities
PSAK 71 PSAK 109 Instrumen Keuangan/ Financial Instruments
PSAK 72 PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/ Revenue from Contracts with Customers
PSAK 73 PSAK 116 Sewa/ Leases
PSAK 74 PSAK 117 Kontrak Asuransi/ Insurance Contract
PSAK 110 PSAK 410 Akuntansi Sukuk/ Accounting for Sukuk
ISAK 16 ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa/ Service Concession Arrangements
ISAK 22 ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan/ Service Concession Arrangements: Disclosure
13
Page 543
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas Accounting
a. Entitas Anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including
entitas terstruktur) dimana perusahaan structured entities) over which the group has
memiliki pengendalian. Perusahaan control. The company controls an entity when
mengendalikan entitas lain ketika the Group is exposed to, or has rights to,
perusahaan terekspos atas, atau memiliki variable returns from its involvement.
hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari
keterlibatannya.
Dari keterlibatannya dengan entitas dan The entity and has the ability to affect those
memiliki kemampuan untuk memengaruhi returns through its power over the entity.
pengembalian tersebut melalui Subsidiaries are fully consolidated from the
kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas date on which control is transferred to the
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Group. They are de-consolidated from the
tanggal di mana pengendalian dialihkan date on which that control ceases.
kepada perusahaan. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
perusahaan kehilangan pengendalian.
Perusahaan menerapkan metode akuisisi The company applies the acquisition method
untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan to account for business combinations. The
yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas consideration transferred for the acquisition
anak adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan former owners of the acquiree, and the equity
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh interests issued by the Group. The
Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai consideration transferred includes the fair
wajar aset atau liabilitas yang timbul dari value of any asset or liability resulting from a
kesepakatan imbalan kontingensi. Aset contingent consideration arrangement.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontingensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada combination are measured initially at their fair
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal values at the acquisition date.
akuisisi.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any noncontrolling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset neto noncontrolling interest’s proportionate share
pihak yang diakuisisi. Kepentingan of the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s
equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the fair value at the
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya acquisition date of the equity interest
dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held by the acquirer.
14
Page 544
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset In the case of an acquisition, the fair value of
bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat the identifiable net assets acquired is
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih recorded as goodwill. If that amount is lower
rendah dari nilai wajar aset bersih than the fair value of the identifiable net
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi assets of the acquired business in the case
dalam kasus pembelian dengan diskon, of a purchase at a discount, the difference is
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. recognized in the income statement.
Imbalan kontingensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar transferred by the Group is recognized at fair
pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya value at the acquisition date. Subsequent
atas nilai wajar imbalan kontingensi yang changes to the fair value of the contingent
diakui sebagai aset atau liabilitas dan consideration that is deemed to be an asset
dicatat sesuai dengan PSAK 239 or liability is recognized in accordance with
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PSAK 239 “Financial Instrument: Recognition
Pengukuran”, dalam laporan laba rugi. and Measurement” in profit or loss.
Imbalan kontingensi yang diklasifikasikan Contingent consideration that is classified as
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan equity is not remeasured, and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value of
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak in the acquiree is remeasured to fair value at
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar the acquisition date through profit or loss. The
tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. acquirer may have recognized changes in the
Pihak pengakuisisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif was recognized in other comprehensive
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui income shall be recognized on the same basis
dalam penghasilan komprehensif lain diakui as would be required if the acquirer has
dengan dasar yang sama sebagaimana disposed directly of the previously held equity
dipersyaratkan jika pihak pengakuisisi telah interest.
melepas secara langsung kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Intercompany transactions, balances, and
entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated. Unrealised
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang losses are also eliminated. When necessary,
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah amounts reported by subsidiaries have been
untuk menyesuaikan dengan kebijakan adjusted to conform to the Group’s
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
15
Page 545
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (lanjutan) Accounting (continued)
b. Perubahan Kepemilikan b. Changes in Ownership Interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a loss
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai of control as transactions with equity owners
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. of the Group.
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan A change in ownership interest results in an
penyesuaian antara nilai tercatat dari adjustment between the carrying amounts of
kepentingan pengendali dan nonpengendali the controlling and non-controlling interests
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya to reflect their relative interests in the
di anak perusahaan. Selisih antara jumlah subsidiary. Any difference between the
penyesuaian untuk kepentingan amount of the adjustment to non-controlling
nonpengendali dan pertimbangan yang interests and any consideration paid or
dibayarkan atau diterima diakui dalam received is recognized in a separate reserve
cadangan terpisah dalam ekuitas yang dapat within equity attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik Grup. Group.
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode ekuitas equity account for an investment because of
untuk investasi karena hilangnya a loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity
pengaruh signifikan, maka kepentingan yang is remeasured to its fair value at the date
masih tersisa atas entitas diukur kembali when the control is lost, with the change in
berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan carrying amount recognized in profit or loss.
nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi. The fair value is the initial carrying amount
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar for the purposes of subsequently accounting
untuk kepentingan pengukuran kembali for the retained interest as an associate, joint
kepentingan yang tersisa sebagai entitas venture or financial asset. In addition, any
asosiasi, ventura bersama atau aset amounts previously recognized in other
keuangan. Di samping itu, jumlah yang comprehensive income in respect of that
sebelumnya diakui pada pendapatan entity are accounted for as if the Group had
komprehensif lain sehubungan dengan directly disposed of the related assets or
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup liabilities. This may mean that amounts
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal previously recognized in other
ini dapat berarti bahwa jumlah yang comprehensive income are reclassified to
sebelumnya diakui pada pendapatan profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture or
bersama atau perusahaan asosiasi an associate is reduced but joint control or
berkurang, tetapi pengendalian bersama significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognized in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
pendapatan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika
diperlukan.
16
Page 546
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combinations
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of one
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih or more businesses. Business combination is
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair value,
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is calculated as the sum of the acquisition-
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas date fair values of the assets transferred by the
seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas Group, liabilities incurred by the Group to former
yang diakui oleh Grup kepada pemilik owners of the acquiree, and the equity interests
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan issued by the Group in exchange for control of
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup the acquiree. Acquisition-related costs are
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang recognized as expenses in the periods in which
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui the costs are incurred, and the services are
sebagai beban pada periode saat biaya tersebut received.
terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired, and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with the relevant standards.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are
pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui the recognized amounts of the acquiree’s
atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi. identifiable net assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieve in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquire is remeasured to fair value
tanggal akuisisi dan keuntungan atau at the acquisition date and the resulting gain or
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. loss, if any, is recogized in profit or loss.
Apabila pada periode sebelumnya, perubahan When in prior periods, a changes in the value of
nilai wajar yang berasal dari kepentingan its equity interest in the acquiree prior to the
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui acquisition date had been recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah comprehensive income date amount shall be
tersebut diakui dengan dasar yang sama recognized on the same basis as would be
sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah required if the Group had disposed directly of the
melepas secara langsung kepentingan ekuitas previously held equity interest.
yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya.
17
Page 547
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combinations (continued)
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi In its financial statements, during the
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan measurement period the acquirer adjust,
yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru recognized additional assets or liabilities, to
yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang reflect new information obtained about facts and
ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, circumstances that existed as of the acquisition
akan berakibat terhadap pengakuan aset dan date that, if known, would have resulted in the
liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut. recognition of those assets and liabilities as of
that date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of the
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang consideration transferred and the amount of any
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan non-controlling interest, over (b) the net of
nonpengendali, atas (b) jumlah neto identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than the
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut fair value of the net assets of the subsidiary
kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak acquired, the difference is recognized in profit or
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam loss as gain on bargain purchase after previously
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari the management reassesses whether it has
akuisisi entitas anak setelah sebelumnya correctly identified all of the assets acquired and
manajemen menilai kembali apakah telah all of the liabilities assumed and recognize any
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang additional assets or liabilities that are identified in
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta that review.
mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan
yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan
tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, be allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash Generating Units that is expected
dari Grup yang diperkirakan akan memberikan to benefit from the synergies of the combination,
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those Cash
pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam Unit Generating Units.
Penghasil Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill has been allocated to Cash
Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Generating Units and certain operations on the
Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka Cash Generating Units is disposed, the goodwill
goodwill yang terkait dengan operasi yang associated with the operation disposed is
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or losses on disposal.
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Disposed goodwill is measured on the basis of
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur relative values of the operation disposed of and
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan the portion of the Cash Generating Units
dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan. retained.
18
Page 548
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combinations Entities under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination of entities under common
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam control transactions, such as transfers of
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada business conducted within the framework of the
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan reorganization of the entities that are in the same
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti group, not a change of ownership in terms of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut economic substance, so that the transaction
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi can’t result in a gain or loss for the Group as a
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas whole or the individual entity within the Group.
individual dalam Grup tersebut.
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination of entities under common
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam control transactions, such as transfers of
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada business conducted within the framework of the
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan reorganization of the entities that are in the same
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti group, not a change of ownership in terms of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut economic substance, so that the transaction
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi can’t result in a gain or loss for the Group as a
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas whole or the individual entity within the Group.
individual dalam Grup tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi kepemilikan atau bisnis yang changes in economic substance or business
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui ownership are exchanged, then the transaction
pada jumlah tercatat berdasarkan metode is recognized in the carrying amount based on
penyatuan kepemilikan. the pooling of interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi An entity that receives the business, in a
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih business combination of entities under common
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah control, recognize the difference between the
tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis amount of the consideration transferred and the
entitas sepengendali di ekuitas dalam akun carrying amount of each transaction is a
tambahan modal disetor. business combination of entities under common
control in equity as part of additional paid in
capital.
19
Page 549
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penjabaran Mata Uang Asing g. Foreign Currency Translation
a. Mata Uang Fungsional dan Penyajian a. Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang yang sesuai using the currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama dimana environment in which the entity operates
entitas beroperasi (mata uang fungsional). (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Grup. and presentation currency of the Group.
b. Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are
ke dalam mata uang Rupiah dengan translated into Rupiah using the exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada rates prevailing at the dates of the
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata denominated in foreign currency are
uang Rupiah menggunakan kurs penutup. translated into Rupiah using the closing
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah exchange rate used as benchmark is the
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. rate which is issued by Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing period-end exchange rates of monetary
secara umum diakui di dalam laporan laba assets and liabilities denominated in foreign
rugi. Keuntungan atau kerugian ini currencies are generally recognized in the
ditangguhkan di dalam ekuitas jika terkait profit or loss. They are deferred in equity if
dengan lindung nilai arus kas dan lindung they relate to qualifying cash flow hedges
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat and qualifying net investment hedges or are
atau disebabkan oleh sebagian investasi attributable to part of the net
bersih dalam operasi asing. investment in a foreign operation.
2024 2023
Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar AS 16.162 15.416 US Dollar
Euro 16.851 17.140 Euro
Dolar Singapura 11.919 11.712 Singapore Dollar
Dolar Australia 10.082 10.565 Australian Dollar
Yuan Tiongkok 2.214 2.170 Chinese Yuan
Pound Sterling Inggris 20.333 19.760 British Pound Sterling
Laba atau rugi kurs yang timbul akibat Gains or losses arising from foreign
penjabaran pos aset dan kewajiban moneter exchange transactions are credited or
dalam mata uang asing dikreditkan atau charged to the consolidated statements of
dibebankan pada laporan laba rugi profit or loss in the current period.
konsolidasian pada periode berjalan.
20
Page 550
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) g. Foreign Currency Translation (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate to
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan borrowings and cash and cash equivalents are
setara kas disajikan pada laporan laba rugi presented in the profit or loss within ”finance
sebagai “penghasilan atau biaya keuangan”. income or costs”. All other net foreign exchange
Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs gains and losses are presented in the profit or
lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai loss within “other (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain – neto”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with PSAK 109, there are three
klasifikasi pengukuran aset keuangan: measurement classification for financial assets:
1. Biaya perolehan diamortisasi; 1. Amortized acquisition cost;
2. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan 2. Measured at fair value through other
komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
3. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 3. Measured at fair value through profit or loss
(FVTPL). (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into the above
tersebut diatas berdasarkan model bisnis categories based on the business model in
dimana aset keuangan tersebut dimiliki dan which they are held and the characteristics of
karakteristik arus kas kontraktualnya. Model their contractual cash flows. The business
bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset model reflects how a group of financial assets is
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis managed to achieve a particular business
tertentu. objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya Financial assets can be measured at amortized
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi cost only if they meet both of the following
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan conditions and are not designated as FVTPL:
sebagai FVTPL:
1. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 1. Financial assets are managed in a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model that aims to hold financial
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus assets for the purpose of obtaining
kas kontraktual (held to collect); dan Diukur contractual cash flows (held to collect); and
pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
2. Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang 2. Contractual basis of a financial asset that
menghasilkan arus kas yang merupakan generates cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
semata dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
21
Page 551
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya amortized cost or FVOCI as stipulated above are
perolehan diamortisasi atau FVOCI measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan
FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect Assets may be sold from a hold to collect
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. portofolio when there is an increase in credit risk.
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan Termination for other reasons is permitted but
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak such sales should be insignificant in amount or
signifikan jumlahnya atau tidak sering. infrequent.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealized gains and losses on financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVOCI classified as FVOCI are deferred in other
ditangguhkan di pendapatan komprehensif lain comprehensive income until the asset is retired.
sampai aset tersebut dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL Financial assets may be designated as FVTPL
hanya jika ini dapat mengeliminasi atau only if this eliminates or reduces an accounting
mengurangi accounting mismatch. mismatch.
1. Klasifikasi 1. Classifications
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai - Those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through profit
rugi), dan or loss), and
Aset keuangan yang diukur pada biaya Those to be measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial
persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of cash flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in profit or loss or
laporan laba rugi atau penghasilan komprehensif other comprehensive income. For investments in
lain. Untuk investasi pada instrumen utang, hal ini debt instruments, this will depend on the
akan bergantung pada model bisnis dimana business model in which the investment is held.
investasi tersebut diadakan. Untuk investasi For investments in equity instruments that are not
pada instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk held for trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada Group has made an irrevocable election at the
apakah Grup telah melakukan pemilihan tak time of initial recognition to account for the equity
terbatalkan pada saat pengakuan awal untuk investment at fair value through other
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
22
Page 552
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
1. Klasifikasi (lanjutan) 1. Classifications (continued)
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset when and only when its business model for
tersebut berubah. managing those assets changes.
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya through profit or loss, transaction costs that
transaksi yang dapat diatribusikan secara are directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan. the financial asset. Transaction costs of
Biaya transaksi dari aset keuangan yang financial assets carried at fair value through
dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba profit or loss are expensed in profit or loss.
rugi dibebankan pada laporan laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives
dipertimbangkan secara keseluruhan saat are considered in their entirety when
menentukan apakah arus kasnya hanya determining whether their cash flows are
merupakan pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Instrumen Utang Debt Instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis Grup dalam instruments depends on the Group’s
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset and
dari aset tersebut. Instrumen utang Grup the cash flow characteristics of the asset. The
diklasifikasikan dalam kategori biaya Group’s debt instruments are classified
perolehan diamortisasi. under amortized cost category.
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset - Amortized cost: Assets that are held
yang dimiliki untuk mengumpulkan arus for collection of contractual cash flows
kas kontraktual dimana arus kas where those cash flows represent
tersebut hanya mewakili pembayaran solely payments of principal and
pokok dan bunga diukur dengan biaya interest are measured at amortized
perolehan diamortisasi. Keuntungan cost. A gain or loss on a debt
atau kerugian dari investasi utang yang investment that is subsequently
selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost and is not
perolehan diamortisasi dan bukan part of a hedging relationship is
merupakan bagian dari hubungan recognized in profit or loss when the
lindung nilai, diakui dalam laporan laba asset is derecognized or impaired.
rugi pada saat aset tersebut dihentikan Interest income from these financial
pengakuannya atau penurunan assets is included in finance income
nilainya. Pendapatan bunga dari aset using the effective interest rate
keuangan tersebut dimasukkan ke method.
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Instrumen Ekuitas Equity Instrument
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all
ekuitas pada nilai wajar. equity investments at fair value.
23
Page 553
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Pengukuran (lanjutan) 2. Measurement (continued)
Instrumen Ekuitas (lanjutan) Equity Instrument (continued)
Jika manajemen Grup telah memilih untuk Where the Group’s management has elected
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai to present fair value gains and losses on
wajar atas investasi ekuitas dalam equity investments in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak ada income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai reclassification of fair value gains and losses
wajar ke laba rugi setelah penghentian to profit or loss following the derecognition of
pengakuan investasi tersebut. Dividen dari the investment. Dividends from such
investasi semacam itu tetap diakui dalam investments continue to be recognized in
laba rugi sebagai pendapatan lainnya ketika profit or loss as other income when the
hak Grup untuk menerima pembayaran Group’s right to receive payments is
ditetapkan. established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba at fair value through profit or loss are
rugi diakui dalam keuntungan/(kerugian) recognized in other gain/ (losses) in the
lain-lain dalam laporan laba rugi statement of profit or loss as applicable.
sebagaimana berlaku. Kerugian penurunan Impairment losses (and reversal of
nilai (dan pemulihan kerugian penurunan impairment losses) on equity investments
nilai) atas investasi ekuitas yang diukur pada measured at FVOCI are not reported
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif separately from other changes in fair value.
lain tidak dilaporkan secara terpisah dari
perubahan nilai wajar lainnya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities at FVTPL or at amortized cost
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) Financial liabilities that are not 1) contingent
imbalan kontingensi dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for- trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest method.
bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over
untuk mengalokasikan biaya bunga selama the relevant period.
periode yang relevan.
24
Page 554
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (lanjutan)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) Effective Interest Method (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments
pembayaran kas masa depan (mencakup (including all fees and points paid or received
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan that form an integral part of the effective interest
dan diterima yang merupakan bagian yang tak rate, transaction costs and other premiums or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya discounts) through the expected life of the
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) financial liability, or (where appropriate) a
selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau shorter period to the net carrying amount on
(jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih initial recognition.
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Penilaian Apakah Arus Kas Kontraktual Assessing Whether Contractual Cash
Hanya Merupakan Pembayaran Pokok dan Flows Are Only Principal and Interest
Bunga Semata Payments
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purposes of this assessment, principal is
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada defined as the fair value of the financial asset at
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai initial recognition. Interest is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk compensation for the time value of money and
risiko kredit terkait dengan jumlah pokok yang for the credit risk associated with the principal
terutang selama periode waktu tertentu dan amount outstanding over a period of time and
untuk risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya for other underlying borrowing risks and costs
(misalnya risiko likuiditas dan biaya (e.g. liquidity risk and administrative costs), as
administrasi), serta margin keuntungan. well as a profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether a contractual cash flow is
adalah SPPI, Perusahaan mempertimbangkan an SPPI, the Company considers the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal ini contractual terms of the instrument. This
termasuk menilai apakah aset keuangan includes assessing whether the financial asset
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat contains contractual provisions that could
mengubah waktu atau jumlah arus kas change the timing or amount of the contractual
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi ini. cash flow so that it does not satisfy this
condition.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan In making this assessment, the Company
mempertimbangkan: considers:
• Kejadian kontigensi yang akan mengubah • Contingent events that will change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pelunasan dipercepat dan • Accelerated repayment requirements and
perpanjangan fasilitas; facility extension;
• Ketentuan yang membatasi klaim • Provisions that limit the Company’s claims
Perusahaan atas arus kas dari aset tertentu on cash flows from certain assets (such as
(seperti pinjaman non-recourse); dan non-recourse loans); and
Fitur memodifikasi imbalan dari nilai waktu atas Features that modify the time value of money
uang (seperti penepatan ulang suku bunga (such as periodic re-adjustment of interest
berkala). rates.
25
Page 555
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
i. Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan i. Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability only
keuangan hanya jika liabilitas tersebut telah when the liability is discharged, cancelled or
dilepaskan, dibatalkan, atau kedaluwarsa. Selisih expires. The difference between the carrying
antara jumlah tercatat liabilitas dan imbalan yang amount of the liability and the consideration paid
dibayarkan diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi pinjaman, When the Group exchanges with the existing
satu instrumen utang menjadi instrumen lain lender one debt instrument into another one
dengan persyaratan yang berbeda secara with the substantially different terms, such
substansial, pertukaran tersebut dicatat sebagai exchange is accounted for as an
penghapusan liabilitas keuangan orisinal dan extinguishment of the original financial liability
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian and the recognition of a new financial liability.
pula, Grup memperhitungkan modifikasi Similarly, the Group accounts for substantial
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada modification of terms of an existing liability or
atau bagian dari liabilitas tersebut sebagai part of it as an extinguishment of the original
pelepasan liabilitas keuangan orisinal dan financial liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan bahwa liability. It is assumed that the terms are
persyaratannya berbeda secara substansial jika substantially different if the discounted present
nilai kini arus kas yang didiskonto berdasarkan value of the cash flows under the new terms,
persyaratan yang baru, termasuk setiap fee including any fees paid net of any fees received
(imbalan) yang dibayarkan setelah dikurangi and discounted using the original effective rate
setiap fee (imbalan) yang diterima dan didiskonto is at least 10% different from the discounted
menggunakan suku bunga efektif orisinal, present value of the remaining cash flows of the
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus original financial liability. If the modification is
kas yang didiskonto yang berasal dari liabilitas not substantial, the difference between: (1) the
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak carrying amount of the liability before the
substansial, maka perbedaan antara: (1) jumlah modification; and (2) the present value of the
tercatat liabilitas sebelum modifikasi; dan cash flows after modification is recognized in
(2) nilai kini dari arus kas setelah modifikasi, profit or loss as the modification gain or loss
diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan atau within other gains and losses.
kerugian modifikasi dalam keuntungan dan
kerugian lainnya.
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan j. Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure the Expected Credit Loss (ECL) which
Ekspektasian (KKE) yang menggunakan uses a lifetime expected loss allowance on a
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis forward- looking basis for all account receivables
forward-looking untuk seluruh saldo piutang and contract assets without significant financing
usaha dan kontrak aset tanpa komponen component. Other than account receivables and
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang contract assets without significant financing
usaha dan kontrak aset tanpa komponen component, the Group applies general model to
pendanaan yang signifikan, Grup menerapkan ensure ECL.
pendekatan umum untuk mengukur KKE.
26
Page 556
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) j. Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal Group use the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount
jumlah kerugian kredit ekspektasian. of expected credit losses.
Dalam penilaian, Grup mempertimbangkan In the assessment, the Group considers the
kewajaran dan ketersediaan informasi tanpa reasonableness and availability of information
biaya atau usaha pada tanggal pelaporan, without cost or effort at the reporting date,
mencakup kejadian masa lalu, kondisi saat ini, including past events, current conditions, and
dan perkiraan kondisi ekonomi mendatang yang expected future economic conditions that
mengindikasikan peningkatan risiko kredit sejak indicate an increase in credit risk since initial
pengakuan awal. recognition.
Untuk kas dan setara kas, Grup menerapkan For cash and cash equivalents, the Group
penyederhanaan risiko kredit rendah. applies the low credit risk simplification. Default
Kemungkinan gagal bayar dan kerugian karena possibilities and losses due to default are
gagal bayar tersedia untuk umum dan dianggap publicly available and are considered low credit
sebagai investasi berisiko kredit rendah. risk investments. It is the Group's policy to
Merupakan kebijakan Grup untuk mengukur KKE measure ECL on these instruments on a 12
pada instrumen tersebut dalam basis 12 bulan. months basis. However, if there has been a
Namun, jika terjadi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since
signifikan sejak origination, penyisihan akan origination, the allowance will be based on ECL
didasarkan pada KKE seumur hidup. Grup for life. Group use ratings from leading credit
menggunakan peringkat dari lembaga rating agencies to determine whether a debt
pemeringkat kredit terkemuka untuk menentukan instrument has an SICR and to estimate ECL.
apakah instrumen utang memiliki SICR dan
untuk memperkirakan KKE.
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen constituting an event of default for internal credit
risiko kredit internal karena pengalaman historis risk management purposes as historical
menunjukkan bahwa aset keuangan yang experience indicates that financial assets that
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya meet either of the following criteria are generally
tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
27
Page 557
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) j. Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi Gagal Bayar (lanjutan) Definition of Default (continued)
- Ketika terdapat pelanggaran - When there is a breach of financial
persyaratan keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
- Informasi yang dikembangkan secara - Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources
eksternal menunjukkan bahwa debitur indicates that the debtor is unlikely to
kemungkinan tidak akan membayar pay its creditors, including the Group, in
kreditornya, termasuk Grup, secara full (without taking into account any
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan collateral held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria supportable information to demonstrate that a
yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya debt instruments carried at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui FVOCI. The impairment methodology applied
penghasilan komprehensif lain. Metodologi depends on whether there has been a
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada significant increase in credit risk.
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit
yang signifikan.
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan there is information indicating that the
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk counterparty is in severe financial difficulty and
dan tidak ada prospek pemulihan yang realistis, there is no realistic prospect of recovery, e.g.
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi when the counterparty has been placed under
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau liquidation or has entered into bankruptcy
untuk hal piutang usaha, mana yang terjadi lebih proceedings, or in the case of account
dulu. Aset keuangan yang dihapuskan dapat receivable, whichever occurs sooner. Financial
menjadi subjek aktivitas penagihan dalam assets written off may still be subject to
prosedur pemulihan Grup, dengan enforcement activities under the Group’s
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. recovery procedures, taking into account legal
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba advice where appropriate. Any recoveries made
rugi. are recognized in profit or loss.
28
Page 558
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Keuangan k. Impairment of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau from the asset expire, or it transfers the financial
Grup mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards
substansial mentransfer seluruh risiko dan of ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Group neither transfers nor retains substantially
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak all the risks and rewards of ownership and
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to control the transferred asset, the
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan Group recognizes its retained interest in the
aset yang ditransfer, maka Grup mengakui asset and an associated liability for amounts it
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang may have to pay.
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah
yang mungkin harus dibayar.
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh If the Group retains substantially all the risks
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan and rewards of ownership of a transferred
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset financial asset, the Group continues to
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang recognize the financial asset and also
dijamin sebesar pinjaman yang diterima. recognizes a collateralized borrowing for the
proceeds received.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. Addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen utang derecognition of an investment in a debt
yang diklasifikasikan sebagai FVTOCI, instrument classified as at FVTOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss. In contrast, on
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan derecognition of an investment in an equity
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah instrument which the Group has elected on
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur di initial recognition to measure at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss previously accumulated
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is not
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss, but is transferred to
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
l. Kas dan Setara Kas l. Cash and Cash Equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas mencakup kas, simpanan yang cash and cash equivalents include cash on
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid hand, deposits held at call with banks, other
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo short-term highly liquid investments with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang. Pada maturities of three months or less. In the
laporan posisi keuangan konsolidasian, cerukan consolidated statement of financial position,
disajikan bersama sebagai pinjaman dalam bank overdrafts are shown within borrowings in
liabilitas jangka pendek. current liabilities.
29
Page 559
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Piutang Usaha dan Piutang Nonusaha m. Accounts and Non-Accounts Receivable
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Accounts receivable are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika performed in the ordinary course of business. If
piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu collection is expected in one year or less (or in
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang nonusaha dari pihak berelasi merupakan Non-accounts receivable from related parties
saldo piutang yang terkait dengan pinjaman yang are receivables balance reflecting loan given to
diberikan kepada pihak berelasi Perusahaan. related parties of the Company.
Piutang usaha dan piutang nonusaha pada Accounts and non-accounts receivable are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, if the impact of
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan discounting is significant, less any provision for
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
n. Saling Hapus Instrumen Keuangan n. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the statement of
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat financial position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak right must not be contingent on future events
saling hapus tidak kontingen atas peristiwa di and must be enforceable in the normal course
masa depan dan dapat dipaksakan secara of business or in the event of default in solvency
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan or bankruptcy of the Group or the counter party.
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
berdasarkan asumsi bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi liability takes place either: In the principal
di: pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; market for the asset or liability; or In the absence
atau dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka of a principal market, in the most advantageous
pasar yang paling menguntungkan untuk aset market for the asset or liability.
atau liabilitas tersebut.
30
Page 560
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
o. Pengukuran Nilai Wajar o. Fair Value Measurement
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan harus dapat diakses oleh Grup must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximising the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimising the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikelompokkan dalam financial statements are categorised within the
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di fair value hierarchy, described as follows, based
bawah ini, berdasarkan tingkatan level input on the lowest level input that is significant to the
yang terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
1. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1. Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or
identik. liabilities.
2. Teknik penilaian dimana tingkat level input 2. A valuation technique in which the lowest
terendah yang signifikan terhadap level of input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi value measurement can be observed
baik secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly.
3. Teknik penilaian dimana tingkat level input 3. Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat value measurement is unobservable.
diobservasi baik secara langsung atau tidak
langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam heirarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
31
Page 561
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Persediaan p. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi net realizable value. Cost is determined using
bersih. Harga perolehan ditentukan dengan weighted average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in progress comprises raw
Harga perolehan barang jadi dan pekerjaan materials, direct labour, other direct costs and
dalam proses terdiri dari bahan baku, tenaga related production overheads (based on normal
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan biaya operating capacity). It excludes borrowing
overhead produksi (berdasarkan kapasitas costs. Net realizable value is the estimated
normal operasi). Persediaan tidak mencakup selling price in the ordinary course of business,
biaya pinjaman. Nilai realisasi bersih adalah less applicable variable selling expenses.
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha
biasa, dikurangi beban penjualan bervariasi.
Penyisihan penurunan nilai sehubungan dengan A provision for impairment regarding the
persediaan yang usang dan lambat bergerak obsolete and slow moving inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items. The
pada masa mendatang. Jumlah setiap amount of any write-down of inventories to net
penurunan nilai persediaan menjadi nilai realisasi realizable value and all losses of inventories are
bersih dan seluruh kerugian persediaan diakui recognized as an expense in the period the
sebagai beban pada periode terjadinya write-down or loss occurs. The amount of any
penurunan atau kerugian tersebut. Jumlah setiap reversal of any write-down of inventories,
pemulihan kembali atas penurunan nilai arising from an increase in net realizable value,
persediaan yang timbul dari meningkatnya nilai is recognized as a reduction in the amount of
realisasi bersih diakui sebagai pengurang inventories recognized as an expense in the
terhadap jumlah persediaan yang diakui dan period in which the reversal occurs.
diakui sebagai beban pada periode pemulihan
kembali terjadi.
q. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka q. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat dengan menggunakan metode garis beneficial periods using the straight- line
lurus (straight-line method). method.
Uang muka adalah bagian dari kontrak yang Advances is part of contractually due that is paid
dibayarkan atau diterima di muka untuk barang or received in advance for goods or services.
atau jasa. Uang muka dicatat sebagai aset pada Advances are recorded as asset on the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial
position.
32
Page 562
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Tetap r. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan which comprises its purchase price and any
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung cost directly attributable in bringing the assets to
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang the location and condition necessary for it to be
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai capable of operating in the manner intended by
intensi manajemen. management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu because of having used the item during a
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and any accumulated
rugi penurunan nilai. impairment losses.
Aset tetap berupa tanah, setelah pengakuan Fixed assets comprised of land, after the initial
awal diukur dengan menggunakan model recognition are measured using the revaluation
revaluasi. Nilai wajar tanah biasanya ditentukan model. The fair value of land is usually
melalui penilaian berdasarkan bukti pasar yang determined through an assessment based on
dilakukan oleh penilai yang memiliki kualifikasi market evidence conducted by a qualified
profesional. professional appraiser.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan menggunakan metode garis assets is calculated using the straightline
lurus untuk mengalokasikan harga perolehan method to allocate their cost or revalued
atau jumlah revaluasi sampai dengan nilai amounts to their residual values over their
sisanya selama masa manfaat yang diestimasi, estimated useful lives, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan Alat Produksi 10 Machinery and Production Equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Inventaris dan Perlengkapan Kantor 5-10 Office Equipment and Supplies
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
33
Page 563
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Tetap (lanjutan) r. Fixed Assets (continued)
Ketika suatu aset tetap direvaluasi, maka jumlah When an item of fixed assets is revalued, the
tercatat dari aset tetap tersebut disesuaikan pada carrying amount of that asset is adjusted to the
jumlah revaluasiannya. Pada tanggal revaluasi, revalued amount. At the date of the revaluation,
aset diperlakukan dengan salah satu cara berikut the asset is treated in one of the following ways:
ini:
a) Jumlah tercatat bruto disesuaikan secara a) The gross carrying amount is adjusted in
konsisten dengan revaluasi jumlah tercatat a manner that is consistent with the
aset. Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluation of the carrying amount of the
revaluasi disesuaikan untuk menyamakan asset. The accumulated depreciation at
perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan the date of the revaluation is adjusted to
jumlah tercatat aset setelah equal the difference between the gross
memperhitungkan akumulasi rugi carrying amount and the carrying amount
penurunan nilai; atau of the asset after taking into account
accumulated impairment losses; or
b) Akumulasi penyusutan dieliminasi terhadap b) The accumulated depreciation is
jumlah tercatat bruto aset. eliminated against the gross carrying
amount of the assets.
Jumlah penyesuaian akumulasi penyusutan The amount of the adjustment of accumulated
tersebut membentuk bagian kenaikan atau depreciation forms part of the increase or
penurunan dalam jumlah tercatat yang ditentukan decrease in carrying amount that is accounted for
sebagaimana dinyatakan dalam kebijakan in accordance with the following policy:
berikut ini:
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased as a
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam result of a revaluation, the increase is recognized
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi in other comprehensive income and accumulated
dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. in equity under the heading of revaluation surplus.
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba However, the increase is recognized in profit or
rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset loss to the extent that it reverses a revaluation
yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui decrease of the same asset previously recognized
sebelumnya dalam laba rugi. in profit or loss.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluations are performed with sufficient
cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah regularity to ensure that the carrying amount does
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah not differ materially from that which would be
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar determined using fair value at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Perusahaan reporting period. The company reassesses its
melakukan penilaian kembali aset maksimal assets maximum of every three years.
setiap tiga tahun.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost.
perolehannya.
34
Page 564
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Aset Tetap (lanjutan) r. Fixed Assets (continued)
Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang All costs, including borrowing costs, incurred in
terjadi sehubungan dengan konstruksi aset relation with the construction of these assets are
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya capitalized as part of the cost of assets in
perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya construction. Cost of assets in construction shall
perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak exclude any internal profits, cost of abnormal
termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal amounts of wasted material, labour, or other
dari biaya pemborosan yang terjadi dalam resources incurred.
pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau
sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the asset
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai is completed or ready for use and are depreciated
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and the
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah carrying amount of the item) is included in profit or
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
s. Aset Takberwujud s. Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non- controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair value
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya of any previous equity interest in the acquiree
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak over the fair value of the net identifiable assets
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih acquired is recorded as goodwill.
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai
goodwill.
Goodwill yang muncul atas akuisisi entitas Goodwill on acquisitions of subsidiaries is
anak disertakan dalam aset takberwujud. included in intangible assets.
Peninjauan atas penurunan nilai pada Goodwill impairment reviews are undertaken
goodwill dilakukan setahun sekali atau dapat annually or more frequently if events or
lebih sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate a potential
perubahan keadaan yang mengindikasikan impairment. Goodwill is carried at cost less
adanya potensi penurunan nilai. Goodwill accumulated impairment losses.
dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi
akumulasi kerugian penurunan nilai.
35
Page 565
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Aset Takberwujud (lanjutan) s. Intangible Assets (continued)
a. Goodwill (lanjutan) a. Goodwill (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis acquired in a business combination is allocated
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas, to each of the Cash-Generating Units (CGU), or
atau kelompok unit penghasil kas, yang groups of CGUs, that is expected to benefit
diharapkan dapat memberikan manfaat dari from the synergies of the combination. Each
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit unit or group of units to which the goodwill is
atau kelompok unit yang memperoleh alokasi allocated represents the lowest level within the
goodwill menunjukkan tingkat terendah entity at which the goodwill is monitored for
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau internal management purposes. Goodwill is
untuk tujuan manajemen internal. Goodwill monitored at the operating segment level.
dipantau pada level segmen operasi.
b. Lisensi b. License
Lisensi yang diperoleh secara terpisah Licences are disclose at historical cost.
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi Licences have a finite useful life and are carried
memiliki masa manfaat yang terbatas dan at cost less accumulated amortization.
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi Amortization is calculated using the straight-
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung line method to allocate the cost of licences over
dengan menggunakan metode garis lurus their estimated useful lives.
untuk mengalokasikan harga perolehan
lisensi selama estimasi masa manfaatnya.
c. Software Komputer c. Computer Software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program piranti lunak komputer diakui software programs are recognized as an
sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya expense as incurred. Development costs that
pengembangan yang dapat secara langsung are directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan pengujian testing of identifiable and unique software
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi products controlled by the Group are
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui recognized as intangible assets.
sebagai aset takberwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara Directly attributable costs that are capitalized
langsung dikapitalisasi sebagai bagian as part of the software product include the
produk piranti lunak mencakup beban pekerja software development employee costs and an
pengembang piranti lunak dan bagian appropriate portion of relevant overheads.
overhead yang relevan.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang Other development expenditures that do not
tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai meet these criteria are recognized as an
beban pada saat terjadinya. Biaya expense as incurred. Development costs
pengembangan yang sebelumnya diakui previously recognized as an expense are not
sebagai beban tidak dapat diakui sebagai recognized as an asset in a subsequent period.
aset pada periode berikutnya.
36
Page 566
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Aset Takberwujud (lanjutan) s. Intangible Assets (continued)
c. Software Komputer (lanjutan) c. Computer Software (continued)
Biaya pengembangan piranti lunak komputer Computer software development costs
diakui sebagai aset yang diamortisasi selama recognized as assets are amortized over their
estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari estimated useful lives, which does not exceed
lima tahun. five years.
d. Biaya Pengembangan d. Development Cost
Pengeluaran untuk penelitian diakui beban Expenditures for research expenses are
pada saat terjadinya. Pengeluaran dari recognized when incurred. Expenditures from
pengembangan diakui sebagai aset development phase is recognized as an
takberwujud. intangible asset.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan (atau dari tahap (or from the development phase of an internal
pengembangan proyek internal) harus diakui project) shall be recognized if, and only if, an
jika, dan hanya jika, entitas dapat entity can demonstrate all of the following:
menunjukkan hal-hal berikut:
a. Kelayakan teknis untuk menyelesaikan a. The technical feasibility of completing the
aset takberwujud sehingga akan tersedia intangible asset so that it will be available
untuk penggunaan atau penjualan, for use or sale,
b. Niatnya untuk melengkapi aset b. Its intention to complete the intangible
takberwujud dan menggunakan atau asset and use or sell it,
menjualnya,
c. Kemampuannya untuk menggunakan c. Its ability to use or sell the intangible
atau menjual aset takberwujud, asset,
d. Bagaimana aset takberwujud akan d. How the intangible asset will generate
menghasilkan kemungkinan manfaat probable future economic benefits.
ekonomi masa depan. Antara lain, Among other things, the entity can
entitas dapat menunjukkan adanya demonstrate the existence of market for
pasar untuk keluaran aset takberwujud the output of the intangible asset or the
atau aset takberwujud itu sendiri atau, intangible asset itself or, if it is to be used
jika digunakan secara internal, kegunaan internally, the usefulness of the intangible
aset takberwujud, asset,
e. Tersedianya sumber daya teknis, e. The availability of adequate technical,
keuangan dan sumber daya yang financial and other resources to complete
memadai untuk menyelesaikan the development and to use or sell the
pembangunan dan untuk menggunakan intangible asset, and
atau menjual aset takberwujud, dan
f. Kemampuannya untuk mengukur andal f. Its ability to measure reliably the
pengeluaran yang dapat diatribusikan. expenditure attributable.
37
Page 567
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Aset Takberwujud (lanjutan) s. Intangible Assets (continued)
d. Biaya Pengembangan (lanjutan) d. Development Cost (continued)
Dalam tahap pengembangan proyek internal, In the development phase of an internal project,
suatu entitas dapat, dalam beberapa kasus, an entity can, in some instances, identify an
mengidentifikasi aset takberwujud dan intangible asset and demonstrate that the asset
menunjukkan bahwa aset tersebut akan will generate probable future economic
menghasilkan kemungkinan manfaat benefits. This is because the development
ekonomi masa depan. Ini karena fase phase of a project is further advanced than the
pengembangan sebuah proyek lebih maju research phase.
daripada fase penelitian.
Amortisasi takberwujud dihitung dengan Amortization on intangible assets is calculated
menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over their
masa manfaat yang diestimasi, sebagai estimated useful lives, as follows:
berikut:
Tahun/Years
Lisensi 10 License
Hak atas Tanah 30 Land Right
Pengembangan Software 5 Software Development
Pengembangan Produk 3 Product Development
Biaya terkait dengan pembaharuan hak atas Cost related to renewal of land rights are
tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan recognized as intangible assets and amortized
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. during the period of the land rights.
t. Properti Investasi t. Investment Property
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields or
jangka panjang atau untuk kenaikan harga atau for capital appreciation or both, and that is not
keduanya, dan yang tidak ditempati oleh occupied by the companies in the consolidated
perusahaan- perusahaan di Grup konsolidasian Group, is classified as investment property.
diklasifikasikan sebagai properti investasi. Investment property also includes property that is
Properti investasi juga mencakup properti yang being constructed or developed for future use as
sedang dikonstruksi atau dikembangkan untuk investment property.
digunakan sebagai properti investasi di masa
depan.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at its cost,
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait including related transaction costs and where
dan biaya pinjaman yang berlaku. applicable borrowing costs.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti investasi carried at fair value. Investment property that is
yang sedang dalam pengembangan ulang untuk being redeveloped for continuing use as
penggunaan lebih lanjut sebagai properti investment property or for which the market has
investasi atau ketika pasar menjadi kurang aktif become less active continues to be measured at
tetap dicatat sebesar nilai wajarnya. fair value.
Properti investasi dalam konstruksi diukur Investment property under construction is
menggunakan nilai wajar jika nilai wajar dianggap measured at fair value if the fair value is
dapat diukur secara andal. considered to be reliably determinable.
38
Page 568
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Properti Investasi (lanjutan) t. Investment Property (continued)
Properti investasi dalam konstruksi yang nilai Investment properties under construction for which
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, tetapi the fair value cannot be determined reliably, but for
Perusahaan mengharapkan nilai wajarnya dapat which the Company expects that the fair value of
diukur secara andal. Ketika konstruksi selesai, the property will be reliably determinable when
diukur senilai biaya dikurangi penurunan nilai construction is completed, are measured at cost
sampai nilai wajarnya dapat diukur secara andal less impairment until the fair value becomes
atau konstruksi diselesaikan – yang mana yang reliably determinable or construction is completed
lebih awal. Terkadang sulit untuk mengukur - whichever is earlier. It may sometimes be difficult
secara andal nilai wajar dari properti investasi to determine reliably the fair value of the
dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi apakah investment property under construction. In order to
nilai wajar dari properti investasi dalam konstruksi evaluate whether the fair value of an investment
dapat diukur secara andal, manajemen property under construction can be determined
mempertimbangkan faktor-faktor berikut, antara reliably, management considers the following
lain, provisi dari kontrak konstruksi, tahap factors, among others, the provisions of the
penyelesaian, apabila properti standar (umum di construction contract, the stage of completion,
pasaran) atau tidak standar, tingkat keandalan whether the property is standard (typical for the
arus kas masuk setelah penyelesaian, risiko market) or non-standard, the level of reliability of
pengembangan spesifik atas properti, cash inflows after completion, and the
pengalaman terdahulu dengan konstruksi serupa, development risk specific to the property, past
dan status izin konstruksi. experience with similar constructions, and status of
construction permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices,
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, adjusted, if necessary, for differences in the nature,
lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika location or condition of the specific asset. If this
informasi tersebut tidak tersedia, Grup information is not available, the Group uses
menggunakan metode penilaian alternatif, seperti alternative valuation methods, such as recent
harga terbaru di pasar yang kurang aktif atau prices on less active markets or discounted cash
proyeksi arus kas yang didiskontokan. Penilaian flow projections. Valuations are performed as of
dilakukan pada tanggal neraca oleh penilai ahli the financial position date by professional valuers
dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan who hold recognized and relevant professional
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan qualifications and have recent experience in the
kategori dari properti investasi yang dinilai. location and category of the investment property
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai tercatat being valued. These valuations form the basis for
pada laporan keuangan konsolidasian. the carrying amounts in the consolidated financial
statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalized to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is probable
ekonomi di masa yang akan datang dapat that future economic benefits associated with the
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut expenditure will flow to the Group and the cost of
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Biaya the item can be measured reliably. All other repairs
perbaikan dan perawatan lainnya akan menjadi and maintenance costs are expensed when
biaya saat terjadi. Ketika bagian dari properti incurred. When part of an investment property is
investasi digantikan, nilai tercatat dari bagian replaced, the carrying amount of the replaced part
yang digantikan tersebut akan dihapus. is derecognized. Changes in fair values are
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba rugi recognized in the statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain. Properti other comprehensive income. Investment
investasi tidak diakui ketika dilepas. properties are derecognized when they have been
disposed.
39
Page 569
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
u. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan u. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any indication
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika that those assets have suffered an impairment
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari loss. If any such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order to
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where the asset does not generate cash flows that
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup are independent from other assets, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the cash
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi generating unit to which the asset belongs. When
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, a reasonable and consistent basis of allocation can
aset perusahaan juga dialokasikan ke masing- be identified, corporate assets are also allocated to
masing kelompok unit penghasil kas, atau individual cash generating units, or otherwise they
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok are allocated to the smallest group of cash
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di mana generating units for which a reasonable and
dasar alokasi yang wajar dan konsisten dapat consistent allocation basis can be identified.
diidentifikasi.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives and
terbatas dan aset takberwujud yang belum intangible assets not yet available for use are
tersedia untuk digunakan diuji penurunan nilainya tested for impairment annually, and whenever
setiap tahun dan ketika terdapat indikasi there is an indication that the asset maybe
penurunan nilai. impaired.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai cost to sell and value in use. In assessing value in
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus use, the estimated future cash flows are
kas masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
dengan estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan generating unit) is reduced to its recoverable
dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba amount and an impairment loss is recognized
rugi, kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah immediately in profit or loss, unless the relevant
revaluasian di mana kerugian penurunan nilai asset is carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
40
Page 570
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
u. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) u. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, jumlah When an impairment loss subsequently reverses,
tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika increased carrying amount does not exceed the
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset carrying amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun had no impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai asset (or cash-generating unit) in prior years. A
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang reversal of an impairment loss is recognized
bersangkutan disajikan pada jumlah revaluasian, immediately in profit or loss, unless the relevant
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan asset is carried at a revalued amount, in which
nilai diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. case the reversal of the impairment loss is treated
as a revaluation increase.
v. Utang Usaha v. Accounts Payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar Accounts payable are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang course of business from suppliers. Accounts
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka payable are classified as current liabilities if
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam payment is due within one year or less (or in the
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if longer). If
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang not, they are presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Accounts payable are recognized initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
w. Pinjaman w. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognized initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman subsequently carried at amortized cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognized in the profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman the borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognized as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau extent that it is probable that some or all of the
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, facility will be drawn down. In this case, the fee is
biaya memperoleh pinjaman deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi.
41
Page 571
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Pinjaman (lanjutan) w. Borrowings (continued)
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar To the extent that there is no evidence that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas probable that some or all of the facility will be drawn
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman down, the fee is capitalized as a pre-payment for
dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk liquidity services and amortized over the period of
jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode the facility to which it relates.
fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified in
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah the contract is discharged, cancelled or expired.
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari The difference between the carrying amount of a
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau financial liability that has been extinguished or
dialihkan ke pihak lain dan imbalan yang transferred to another party and the consideration
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang dialihkan paid, including any non-cash assets transferred or
atau liabilitas yang ditanggung, diakui dalam laba liabilities assumed, is recognized in profit or loss as
rugi sebagai pendapatan lain-lain atau biaya other income or finance costs.
keuangan.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan kembali Where the terms of a financial liability are
dan entitas mengeluarkan instrumen ekuitas renegotiated and the entity issues equity
kepada kreditor untuk menyelesaikan seluruh instruments to a creditor to extinguish all or part of
atau sebagian liabilitas (debt for equity swap), the liability (debt for equity swap), a gain or loss is
keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan recognized in profit or loss, which is measured as
laba rugi yang dicatat sebagai selisih antara the difference between the carrying amount of the
jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. financial liability and the fair value of the equity
instruments issued.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat unless the Group has an unconditional right to
untuk menunda pembayaran liabilitas selama defer the settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
x. Biaya Pinjaman x. Borrowings Cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalized up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
didistribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalized is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi less any income earned on the temporary
selama periode berjalan, dikurangi penghasilan investment of such borrowings.
yang diperoleh dari investasi sementara atas
dana hasil pinjaman tersebut.
42
Page 572
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Biaya Pinjaman (lanjutan) x. Borrowings Cost (continued)
Untuk pinjaman yang tidak dapat didistribusikan For borrowings that are not directly attributable to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, a qualifying asset, the amount to be capitalized is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalization rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets. The
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset capitalization rate is the weighted average of the
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung total borrowing costs applicable to the total
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman borrowings outstanding during the period, other
yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang than borrowings made specifically for the purpose
tersedia selama periode, selain pinjaman yang of obtaining a qualifying asset.
secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh
suatu aset kualifikasian.
y. Sewa y. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determining whether an agreement is, or contains,
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan a lease is based on the substance of the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian agreement itself and assessing whether fulfillment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of the agreement depends on the use of certain
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan assets or assets, and whether the agreement
apakah perjanjian memberikan hak untuk conveys the right to use the assets.
menggunakan aset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak Group leases various fixed assets. Lease contracts
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari 3 are usually drawn up for a fixed period of 3 to 5
hingga 5 tahun tetapi mungkin memiliki opsi years but may have extension options.
ekstensi.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan The contract may contain both lease and non-
nonsewa berdasarkan harga relatif yang berdiri lease components based on standalone relative
sendiri. prices.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated individually and
individual dan berisi berbagai persyaratan dan contain a variety of different terms and conditions.
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak The lease agreement does not impose any
memberlakukan perjanjian apa pun selain agreement other than collateral for borrowing
jaminan untuk tujuan peminjaman. purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognized as rights of use assets and
terkait pada tanggal di mana aset sewaan related liabilities on the date on which the leased
tersedia untuk digunakan oleh Grup. Setiap assets are available for use by the Group. Each
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas lease payment is allocated between a liability and
dan biaya keuangan. Biaya Keuangan finance cost. Finance costs are charged to profit or
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa loss over the lease term, resulting in a constant
sehingga menghasilkan suku bunga periodik periodic interest rate on the remaining balance of
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa the liability for each period. Right of use assets are
untuk setiap periode. Aset hak guna didepresiasi depreciated over the shorter period between the
selama periode yang lebih pendek antara masa useful lives of the assets and the lease terms using
manfaat aset dengan masa sewa dengan metode the straight-line method.
garis lurus.
43
Page 573
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from leases are initially
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas measured on the present value basis. Lease
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari liabilities include the net present value of the
pembayaran sewa berikut: following lease payments:
1. Pembayaran tetap (termasuk pembayaran 1. Fixed payments (including fixed payments in
tetap secara substansi), dikurangi piutang substance), less lease incentive receivables;
insentif sewa;
2. Pembayaran sewa variabel yang 2. Variable lease payments which are based on
didasarkan pada indeks atau tingkat, pada an index or rate, are initially measured using
awalnya diukur menggunakan indeks atau an index or rate at the start date;
tingkat pada tanggal mulai;
3. Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan 3. The amount that the lessee is expected to pay
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai based on a guaranteed residual value;
residu;
4. Harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika 4. The exercise price of the purchase option if
penyewa cukup yakin untuk menggunakan the lessee is confident enough to exercise the
opsi tersebut; dan option; and
5. Pembayaran penalti untuk penghentian 5. Payment of penalty for terminating the lease,
sewa, jika masa sewa mencerminkan if the lease term reflects the lessee exercising
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. the option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments that have to be made under
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain renewal options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the interest
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. rate implicit in the lease. If the rate cannot be
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana immediately determined, which is generally the
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa case with leases in the Company, the incremental
dalam Perusahaan, suku bunga pinjaman loan interest rate of the lessee is used, namely the
inkremental penyewa digunakan, yaitu tarif yang rate that must be paid by the lessee to borrow the
harus dibayar oleh penyewa untuk meminjam funds needed to acquire an asset with a value
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset equal to the asset used in similar economic
dengan nilai yang sama dengan aset hak guna environment with similar terms and conditions.
dalam lingkungan ekonomi serupa dengan syarat
dan ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental loan interest rate, the
tambahan, Grup: Group:
1. Jika memungkinkan, menggunakan 1. Where possible, use the most recent third
pembiayaan pihak ketiga terkini yang party financing received by the individual
diterima oleh penyewa individu sebagai titik lessee as a starting point, adjusted to reflect
awal, disesuaikan untuk mencerminkan changes in financing conditions since third
perubahan kondisi pembiayaan sejak party financing was received;
pembiayaan pihak ketiga diterima;
2. Menggunakan pendekatan build-up yang 2. Uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk-free interest rate adjusted for credit risk;
yang disesuaikan dengan risiko kredit; dan and
44
Page 574
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental loan interest rate,
tambahan, Grup: (lanjutan) the Group: (continued)
3. Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, 3. Make specific adjustments to leases, such as
misalnya jangka waktu, negara, mata uang term, country, currency and security.
dan keamanan.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa The Group is faced with the potential for future
depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak index or rate, which are not included in the lease
termasuk dalam liabilitas sewa sampai liability until enacted. When the adjustment of
diberlakukan. Ketika penyesuaian pembayaran lease payments based on index or interest rates
sewa berdasarkan indeks atau suku bunga mulai comes into effect, the lease liability is revalued
berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali dan and adjusted according to the rights of use
disesuaikan dengan aset hak guna. assets.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between principal
pokok dan keuangan. Biaya keuangan and finance costs. Finance costs are charged to
dibebankan pada laporan laba rugi selama masa the income statement over the lease term so as
sewa sehingga menghasilkan suku bunga to produce a constant periodic interest rate on the
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas remaining balance of the liability for each period.
untuk setiap periode.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right of use assets are measured at cost, which
terdiri dari berikut ini: consists of the following:
1. Jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; 1. The amount of the initial measurement of the
2. Pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease liability;
sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif 2. Rental payments made on or before the
sewa yang diterima; commencement date are less rental
incentives received;
3. Biaya langsung awal; dan 3. Initial direct costs; and
4. Biaya restorasi. 4. Restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right of use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup reasonably certain to exercise a purchase option,
cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, the right of use asset is depreciated over the
aset hak guna disusutkan selama masa manfaat underlying asset’s useful life. While the Group
aset yang mendasarinya. Sementara Grup revalues its land and buildings that are presented
menilai kembali tanah dan bangunannya yang within property, plant and equipment, it has
ada di dalam properti, gedung dan peralatan, chosen not to do so for the right-of- use buildings
Grup memilih untuk tidak melakukannya untuk held by the Group.
bangunan hak guna yang dimiliki oleh Grup.
Pembayaran untuk sewa jangka pendek dan aset Payments for short-term leases and low-value
bernilai rendah diakui sebagai beban secara garis assets are recognized as expenses on a straight-
lurus dalam laporan laba rugi. Sewa jangka line basis in the income statement. Short-term
pendek adalah sewa dengan durasi 12 bulan atau leases are leases with a duration of 12 months or
kurang, sementara aset bernilai rendah less, while low-value assets include vehicles,
mencakup kendaraan, dormitory, dan ruangan. dormitories and rooms.
45
Page 575
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Opsi Ekstensi dan Terminasi Extension and Termination Options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension and termination options are included in
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh a number of property and equipment leases
Perusahaan. Istilah- istilah ini digunakan untuk throughout the Company. These terms are used
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam to maximize operational flexibility in terms of
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi ekstensi contract management. The majority of extension
dan terminasi yang dimiliki hanya dapat and termination options that are owned can only
dilaksanakan oleh Perusahaan dan bukan oleh be exercised by the Company and not by the
pemberi sewa masing-masing. respective lessees.
Jaminan Nilai Residu Guaranteed Residual Value
Untuk mengoptimalkan biaya sewa selama To optimize rental costs during the contract
periode kontrak, Perusahaan terkadang period, the Company sometimes guarantees a
memberikan jaminan nilai residu sehubungan residual value in connection with equipment
dengan sewa peralatan. leases.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from leasing operations wherein
operasi sewa di mana Perusahaan bertindak the Company acts as the lessee is recognized as
sebagai pemberi sewa diakui sebagai income on a straight-line basis over the lease
pendapatan secara garis lurus selama masa term.
sewa.
z. Imbalan Kerja z. Employee Benefit
a. Kewajiban Jangka Pendek a. Short-Term Obligations
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognizes short-term
jangka pendek ketika jasa diberikan oleh employee benefits liability when services are
karyawan dan imbalan atas jasa tersebut rendered and the compensation for such
akan dibayarkan dalam waktu 12 bulan services are to be paid within 12 months after
setelah jasa tersebut diberikan. such services are rendered.
b. Kewajiban Pensiun b. Pension Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with the Manpower Act
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UU 13/2003) No.13/2003 (Law 13/2003) as amended
sebagaimana diubah melalui Undang- through Law Number 11 of 2020 regarding
Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Job Creation (Law 11/2020), the Group is
Kerja (UU 11/2020), Grup disyaratkan untuk required to provide pension benefits at least
memberikan imbalan pensiun sekurang- as regulated in Law 11/2020, which is
kurangnya seperti imbalan pensiun yang basically a defined benefit plan. If the
diatur dalam UU 11/2020, yang pada pension benefit under the Law is greater
dasarnya adalah program imbalan pasti. Jika than the existing pension plan, the difference
imbalan pensiun sesuai UU lebih besar dari is recognized as part of the pension benefit
program pensiun yang ada, selisih tersebut liability.
diakui sebagai bagian dari liabilitas imbalan
pensiun.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan In April 2022, DSAK IAI (Institute of
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Chartered Accountants’
Indonesia) menerbitkan materi penjelasan Accounting Standard Board) issued an
melalui siaran pers atas persyaratan explanatory material through a press release
pengatribusian imbalan pada periode jasa regarding attribution of benefits to periods of
sesuai PSAK 219: Imbalan Kerja yang service in accordance with PSAK 219:
diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. Imbalan Kerja which was adopted from IAS
19 Employee Benefits.
46
Page 576
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
z. Imbalan Kerja (lanjutan) z. Employee Benefit (continued)
b. Kewajiban Pensiun (lanjutan) b. Pension Obligations (continued)
Materi penjelasan tersebut menyampaikan The explanatory material conveyed the
informasi bahwa pola fakta umum dari information that the fact pattern of the pension
program pensiun berbasis undang-undang program based on the Labor Law currently
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia enacted in Indonesia is similar to those
saat ini memiliki pola fakta serupa dengan responded and concluded in the IFRS
yang ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee (IFRIC) Agenda
Interpretation Committee (IFRIC) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of
Decision Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19).
Service (IAS 19).
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program not a defined contribution plan. Typically,
iuran pasti. Pada umumnya, program defined benefit plans define an amount of
imbalan pasti ditentukan berdasarkan jumlah pension benefit that an employee will receive
imbalan pensiun yang akan diterima seorang on retirement, usually dependent on one or
pekerja pada saat pensiun, biasanya more factors such as age, years of service
tergantung oleh satu faktor atau lebih and compensation.
misalnya usia, masa kerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pension plans is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by independent actuaries
projected unit credit. Nilai kini kewajiban using the projected unit credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat future cash outflows using interest rates of
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan Government Bonds (considering currently
saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi there is no deep market for high-quality
perusahaan yang berkualitas tinggi) yang corporate bonds) that are denominated in the
didenominasikan dalam mata uang di mana currency in which the benefits will be paid and
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka that have terms to maturity approximating to
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu the terms of the related pension obligation.
kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai defined benefit obligation and the fair value of
wajar aset program. Biaya ini termasuk plan assets. This cost is included in employee
dalam beban imbalan kerja dalam laporan benefit expense in the statement of profit or
laba rugi. loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui to equity in other comprehensive income in
pendapatan komprehensif lain pada saat the period in which they arise. They are
terjadinya. Keuntungan dan kerugian ini included in retained earnings in the statement
termasuk di dalam laba ditahan pada laporan of changes in equity and in the balance sheet.
perubahan ekuitas dan pada neraca.
47
Page 577
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
z. Imbalan Kerja (lanjutan) z. Employee Benefit (continued)
b. Kewajiban Pensiun (lanjutan) b. Pension Obligations (continued)
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognized
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined benefit plans, the Group pays
iuran program pensiun baik karena contributions to pension plans on a
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau mandatory, contractual or voluntary basis.
sukarela. Namun, karena Undang-Undang However, since Labour Law No. 13 of 2003
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 requires an entity to pay to a worker entering
mengharuskan entitas membayar jumlah into pension age a certain amount based on
tertentu kepada para pekerja yang telah the worker’s length of service, the Group is
memasuki usia pensiun yang ditentukan exposed to the possibility of having to make
berdasarkan masa kerja, Grup rentan further payments to reach that certain
terhadap kemungkinan untuk membayar amount in particular when the cumulative
kekurangan apabila iuran kumulatif kurang contributions are less than that amount.
dari jumlah tertentu. Sebagai akibatnya untuk Consequently for financial reporting
tujuan pelaporan keuangan, program iuran purposes, defined contribution plans are
pasti secara efektif diberlakukan seolah- olah effectively treated as if they were defined
sebagai program imbalan pasti. benefit plans.
c. Kewajiban Pascakerja Lainnya c. Other Post-Employment Obligations
Beberapa entitas di dalam Grup memberikan Some Group companies provide post
imbalan kesehatan pascakerja untuk retirement healthcare benefits to their
pensiunannya. Imbalan ini biasanya retirees. The entitlement to these benefits is
diberikan kepada pekerja yang tetap bekerja usually conditional on the employee
sampai usia pensiun dan memenuhi masa remaining in service up to retirement age and
kerja minimum. Biaya yang diharapkan timbul the completion of a minimum service period.
atas imbalan ini diakru selama masa kerja The expected costs of these benefits are
dengan menggunakan metode projected unit accrued over the period of employment using
credit. Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh projected unit credit method. These
aktuaris independen yang memenuhi syarat. obligations are valued annually by
independent qualified actuaries.
d. Pesangon Pemutusan Kontrak kerja d. Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group
sebelum usia pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or
seorang pekerja menerima penawaran whenever an employee accepts voluntary
mengundurkan diri secara sukarela dengan redundancy in exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon. Grup The Group recognize termination benefits at
mengakui pesangon pemutusan kontrak the earlier of the following dates: (i) when the
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i) Group can no longer withdraw the offer of
Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran those benefits and (ii) when the Group
atas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup recognize costs for a restructuring that is
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang within the scope of PSAK 237 and involves
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan the payment of termination benefits. In the
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam case of an offer made to encourage
hal menyediakan pesangon sebagai voluntary redundancy, the termination
penawaran untuk mengundurkan diri secara benefits are measured based on the number
sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja of employees expected to accept the offer.
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang
diharapkan menerima penawaran tersebut.
48
Page 578
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
z. Imbalan Kerja (lanjutan) z. Employee Benefit (continued)
d. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja d. Termination Benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan Benefits falling due more than 12 months
setelah periode pelaporan didiskontokan after the reporting date are discounted to
menjadi nilai kininya. their present value.
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group are required to provide a
pensiun minimum yang diatur dalam UU minimum pension benefit as stipulated in the
Cipta Kerja (UUCK) No. 11/2020, yang Omnibus Law No. 11/2020, which represents
merupakan kewajiban imbalan kerja. Jika an underlying defined benefit obligation. If
imbalan pensiun sesuai dengan UUCK No. the pension benefits based on Omnibus Law
11/2020 lebih besar dari program pensiun No. 11/2020 are higher than those based on
yang ada, selisih tersebut diakui sebagai the existing pension plan, the difference is
bagian dari kewajiban imbalan pensiun. recorded as part of the pension benefits
obligation.
aa. Pengakuan Pendapatan aa. Revenue Recognition
Sejak 1 Januari 2020, Grup telah From January 1, 2020, the Group has
menerapkan PSAK 115 yang membutuhkan applied PSAK 115 which requires revenue
pendapatan pengakuan untuk memenuhi 5 recognition to fulfill 5 steps of assessment:
langkah penilaian:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
adalah janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
mentransfer barang atau jasa yang a customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi, yaitu jumlah 3. Determine the transaction price, which
imbalan yang diharapkan menjadi hak is the amount of consideration to which
entitas atas pengalihan barang atau jasa the entity expects to be entitled upon the
kepada pelanggan. Jika imbalan bersifat transfer of goods or services to the
variabel, Grup memperkirakan jumlah customer. If the consideration is
yang akan diterima setelah dikurangi variable, the Group estimates the
perkiraan jaminan tingkat layanan amount to be received net of estimated
selama masa kontrak. service level guarantees over the life of
the contract.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of
jual berdiri sendiri relatif dari setiap the relative stand-alone selling prices of
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan each distinct goods or services
dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat promised in the contract. Where these
diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diestimasi standalone selling price are estimated
berdasarkan biaya ekspektasian based on expected cost plus margin.
ditambah margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu customer (which is when the customer
ketika pelanggan memperoleh kendali obtains control of that goods or
atas barang atau jasa). services).
49
Page 579
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
aa. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) aa. Revenue Recognition (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dalam kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises to
janji dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji b. Over time (typically for promises to
dalam memberikan layanan pada transfer services to a customer). For a
pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang time, the Group selects an appropriate
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan measure of progress to determine the
yang sesuai untuk menentukan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui ketika recognized as the performance
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah for each contract. A contract asset is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan recognized once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui performance obligation which has been
setelah imbalan yang dibayarkan oleh satisfied. A contract liability is recognized
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Penjualan Barang Sales of Goods
Perusahaan memproduksi dan The Company producing and trading
memperdagangkan meliputi ekspor, impor, including export, import, and an agent,
agen, distributor, pemasok, barang- barang di distributor, supplier, goods including
antaranya obat-obatan, bahan baku obat, medicines, raw material of medicines, health
alat-alat kesehatan, barang dan obat-obatan, instruments, veterinary goods and
kosmetika, makanan dan minuman, serta medicines, cosmetics, food and beverages,
mendirikan sarana pelayanan kesehatan and building other public health service
umum lainnya. facilities.
Perusahaan melakukan beberapa jenis The Group's revenue comes from several
perjanjian pekerjaan dengan pihak lain, yaitu types, namely manufacturing by producing
perjanjian toll-out, di mana pihak ketiga the Group's own medicines (toll-out),
memproduksi obat Perusahaan, perjanjian producing third-party medicines (toll-in). The
toll-in di mana pihak ketiga memproduksi obat Group also enters into distribution
pihak ketiga, perjanjian distribusi obat di mana partnerships with customers for these
pihak berelasi maupun pihak ketiga menjadi revenues which are recognized at the time or
distributor dari obat perusahaan. after delivery to the customers.
Pendapatan diakui pada suatu waktu atau
setelah dikirimkan ke pelanggannya.
50
Page 580
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
aa. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) aa. Revenue Recognition (continued)
Barang Umum For General Goods
Pendapatan diakui pada suatu waktu atau Revenue is recognized at point in time or
setelah dikirimkan ke pelanggannya. upon delivery to its customer. The customer
Pelanggan memperoleh kendali atas aset obtain control of a promised asset and the
yang dijanjikan dan kewajiban kinerja Company's performance obligation.
Perusahaan. Indikator kontrol yang dialihkan Indicators of control is transferred to
ke pelanggan termasuk tetapi tidak terbatas customer include but not limited to the
pada hal-hal berikut: following:
a. Perusahaan memiliki hak saat ini untuk a. The Company has a present right to
pembayaran aset; payment of the asset;
b. Pelanggan memiliki hak legal atas aset b. The Customer has legal title to the
tersebut; asset;
c. Perusahaan telah mengalihkan c. The Company has transferred physical
kepemilikan fisik aset; ownership of the assets;
d. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat d. The Customer has the significant risks
yang signifikan atas kepemilikan aset; and rewards of ownership of the asset;
dan and
e. Pelanggan telah menerima aset e. The Customer has accepted the asset.
tersebut.
Hak Pengembalian Right of Return
Untuk memperhitungkan pengalihan produk To account for the transfer of products with a
dengan hak pengembalian, entitas harus right of return, an entity shall recognize all of
mengakui semua hal berikut: the following:
a. Pendapatan untuk produk yang a. Revenue for the transferred products in
ditransfer sebesar jumlah imbalan yang the amount of consideration to which the
diharapkan menjadi hak entitas (oleh entity expects to be entitled (therefore
karena itu pendapatan tidak akan diakui revenue would not be recognized for the
untuk produk yang diharapkan products expected to be returned);
dikembalikan);
b. Kewajiban pengembalian uang; dan b. A refund liability; and
c. Produk lain sebagai gantinya. c. Another product in exchange.
Komponen Pembiayaan Financing Component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan contracts where the period between the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transfer of the promised goods or services to
pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan the customer and payment by the customer
melebihi satu tahun. Akibatnya, Grup tidak exceeds one year. As a consequence, the
menyesuaikan harga transaksi apa pun Group does not adjust any of the transaction
dengan nilai waktu uang. prices for the time value of money.
ab. Penghasilan Bunga ab. Interest Income
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated by applying the
menerapkan suku bunga efektif terhadap nilai effective interest rate to the gross carrying
tercatat bruto dari aset keuangan kecuali amount of a financial asset except for
untuk aset keuangan yang kemudian financial assets that subsequently become
mengalami penurunan nilai kredit. Untuk aset credit-impaired. For credit-impaired financial
Keuangan yang mengalami penurunan nilai assets, the effective interest rate is applied
kredit, suku bunga efektif diterapkan ke nilai to the net carrying amount of the financial
tercatat bersih dari aset keuangan (setelah asset (after deduction of the loss allowance).
dikurangi penyisihan kerugian).
51
Page 581
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
ab. Penghasilan Bunga (lanjutan) ab. Interest Income (continued)
Pendapatan bunga disajikan sebagai Interest income is presented as finance
pendapatan keuangan yang diperoleh dari income where it is earned from financial
aset keuangan yang dimiliki untuk tujuan assets that are held for cash management
pengelolaan kas. Pendapatan bunga lainnya purposes. Any other interest income is
dimasukkan ke dalam pendapatan lain. included in other income.
ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ac. Current and Deferred Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that
memperhitungkan penghasilan atau beban are taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup been enacted or substantively enacted by the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif end of the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain, but it
mengakibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar future outflow of funds to a tax authority. The
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian provisions are measured at the best estimate
yang terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan professional pajak dalam Grup The assessment is based on the judgement of
yang didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group supported
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu by previous experience in respect of such
berdasarkan saran pakar pajak independen. activities and in certain cases based on
specialist independent tax advice.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding
pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of taxable
laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan profit. Deferred tax liabilities are generally
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan differences. Deferred tax assets are generally
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak taxable profits will be available against which
akan tersedia sehingga perbedaan temporer those deductible temporary differences can
dapat dimanfaatkan. be utilized.
52
Page 582
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan ac. Current and Deferred Income Tax
(lanjutan) (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arise
pengakuan awal (selain dari kombinasi from the initial recognition (other than in a
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi business combination) of assets and liabilities
yang tidak memengaruhi laba kena pajak in a transaction that affects neither the taxable
atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak profit nor the accounting profit. In addition,
tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari pengakuan awal temporary differences arises from the initial
goodwill. recognition of goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognized, using the
menggunakan metode balance sheet untuk balance sheet method, on temporary
semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
53
Page 583
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: (lanjutan) entity if that person: (continued)
iii. Personel manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or
entitas pelapor. of a parent of the reporting entity.
b) Satu entitas berelasi dengan b) An entity is related to the reporting
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan perusahaan lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the other entity (or an
entitas lain (atau entitas asosiasi associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang member of a group of which the
merupakan anggota suatu other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas dan entitas third entity and the other entity is
yang lain adalah entitas asosiasi an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut merupakan v. The entity is an employee benefit
program imbalan kerja bagi plan for employees of the
karyawan entitas pelapor atau reporting entity or a related entity.
entitas yang terkait. Jika entitas If the reporting entity administers
pelapor menyelenggarakan the plan, the sponsoring entity is
program tersebut, maka entitas also considered to be related to
sponsor juga dianggap berelasi the reporting entity;
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a); or
atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
personel manajemen kunci entitas management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas); entity (or of a parent of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari
kelompok yang mana entitas viii. The entity, or any member of a
merupakan bagian dari kelompok group of which it is a part, provides
tersebut, menyediakan jasa key management personnel
personel manajemen kunci kepada services to the reporting entity or
entitas pelapor atau kepada entitas to the parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
54
Page 584
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is
adalah entitas yang dikendalikan, controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama atau dipengaruhi oleh influence by a government. Government
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada refers to government, government agencies
pemerintah, instansi pemerintah dan badan and similar bodies whether local, national or
yang serupa baik lokal, nasional maupun international.
internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance that representing as
Kementerian Keuangan yang merupakan the shareholders of the entity or an entity
Pemegang Saham Entitas, atau entitas yang controlled by the Government of Republic of
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia, represented by the SOE’e Ministry
Indonesia melalui Kementerian BUMN as a shareholder’s representative.
sebagai kuasa pemegang saham.
ae. Modal Saham ae. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax,
pengurang penerimaan, setelah dikurangi from the proceeds.
pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group entity purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan directly attributable incremental costs (net of
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the Company’s equity holders
pemilik ekuitas entitas sampai saham until the shares are cancelled or reissued.
tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Where such ordinary shares are subsequently
Ketika saham biasa tersebut selanjutnya reissued, any consideration received, net of
diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, any directly attributable incremental
dikurangi biaya tambahan transaksi yang transaction costs and the related income tax
terkait dan dampak pajak penghasilan yang effects is included in equity attributable to the
terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat Company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
af. Laba per Saham af. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata- rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation of diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- holders of the parent entity and the weighted
rata tertimbang saham yang beredar, atas average number of shares outstanding, for
dampak dari seluruh instrumen berpotensi the effect of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang bersifat dilutif. shares.
55
Page 585
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
ag. Distribusi Dividen ag. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan Grup pada periode di mana dividen Group’s financial statements in the period in
telah disetujui oleh pemegang saham entitas which the dividends are approved by the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Company’s shareholders.
Perseroan.
ah. Cadangan Khusus ah. Appropriate Reserve
Sesuai ketentuan yang tertuang di pasal 73 In accordance with the provisions contained in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Article 73 of Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, dividen yang tidak Limited Liability Companies, dividends that
diambil setelah 5 (lima) tahun terhitung sejak are not taken after 5 (five) years from the date
tanggal yang ditetapkan untuk pembayaran set for payment of past dividends are included
dividen lampau, dimasukkan ke dalam in a special reserve. If dividends in the special
cadangan khusus. Apabila dividen dalam reserve are not taken within a period of 10
cadangan khusus tersebut tidak diambil (ten) years, then the amount of dividends that
dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun, are not taken will become the Company's
maka jumlah dividen yang tidak diambil right, as will be recorded in the Company's
tersebut akan menjadi hak Perusahaan, other income item.
sebagaimana yang akan dibukukan dalam
pos pendapatan lain-lain dari Perusahaan.
ai. Informasi Segmen ai. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara reguler direviu oleh the Group that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c) di mana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
56
Page 586
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION ON MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
aj. Kontingensi aj. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in the
laporan keuangan konsolidasian tetapi consolidated financial statements but are
diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian. Namun financial statements unless the possibility of
pengungkapan tidak diperlukan jika arus an outflow of resources embodying economic
keluar sumber daya yang mengandung benefits is remote. Contingent assets are not
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. recognized in the consolidated financial
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan statements but are disclosed in the notes to
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan the consolidated financial statements when
dalam catatan atas laporan keuangan an inflow of economic benefits is probable.
konsolidasian jika adanya kemungkinan arus
masuk dari manfaat ekonomi.
ak. Provisi ak. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya Provision for environmental restoration,
restrukturisasi dan tuntutan hukum diakui restructuring costs and legal claims is
ketika: Perseroan dan entitas anak memiliki recognized when: the Company and its
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini subsidiaries has a present legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat constructive obligation as a result of past
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban events; it is probable that an outflow of
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources will be required to settle the
daya dan jumlah kewajiban tersebut dapat obligation and the amount has been reliably
diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk estimated. Provision is not recognized for
kerugian operasi masa depan. future operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will
mengakibatkan arus keluar ditentukan be required in settlement is determined by
dengan mempertimbangkan kelas kewajiban considering the class of obligations as a
secara keseluruhan. Provisi diakui walaupun whole. A provision is recognized even if the
kemungkinan adanya arus keluar likelihood of an outflow with respect to any
sehubungan dengan item manapun yang one item included in the same class of
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama obligations may be small.
mungkin kecil.
al. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca al. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah tanggal neraca yang Post year-end events that provide additional
menyediakan informasi tambahan tentang information about the Company and its
posisi Perusahaan dan entitas anaknya pada subsidiaries positions at the reporting date
tanggal pelaporan (peristiwa penyesuaian) (adjusting events) are reflected in the
disajikan dalam laporan keuangan consolidated financial statements when
konsolidasian jika material. Peristiwa setelah material. Post year-end events that are not
tanggal neraca yang bukan merupakan adjusting events are disclosed in the notes to
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam the consolidated financial statements when
catatan atas laporan keuangan konsolidasian material.
apabila material.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events that
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable under the
circumstances.
57
Page 587
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi terkait masa The Group makes estimates and assumptions
depan, yang hasilnya kemungkinan besar berbeda regarding the future, the results of which are likely to
dari kondisi aktual. Estimasi dan asumsi yang berisiko differ from actual conditions. Estimates and
signifikan mengakibatkan penyesuaian material atas assumptions that have a significant risk of causing a
aset dan liabilitas dalam 12 bulan ke depan dijelaskan material adjustment to assets and liabilities within the
di bawah ini. next 12 months are described below.
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan Usaha a. The Use of Going Concern Assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
selain yang melibatkan estimasi, manajemen policies, apart from those involving estimations,
telah menyusun laporan keuangan konsolidasian management has prepared the consolidated
dengan asumsi bahwa Grup akan dapat financial statements on the assumption that the
mempertahankan kelangsungan usaha dalam Group will be able to operate as a going concern
operasinya di tahun mendatang, yang merupakan in the coming years, which is a critical judgement
pertimbangan penting yang berdampak paling that has the most significant effect on the
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Penilaian statements. The assessment of the going
asumsi kelangsungan usaha melibatkan concern assumption involves making a
pengambilan keputusan oleh manajemen, pada judgement by the management, at a particular
titik waktu tertentu, tentang hasil masa depan dari point of time, about the future outcome of events
peristiwa atau kondisi yang secara inheren tidak or conditions which are inherently uncertain. The
pasti. Manajemen Grup mempertimbangkan Group’s management considers that the Group
bahwa Grup memiliki kemampuan untuk has the capability to continue as a going concern
melanjutkan kelangsungan usahanya dan and the major events or conditions, which may
peristiwa atau kondisi utama, yang dapat give rise to business risks, that individually or
menimbulkan risiko bisnis, yang secara individual collectively may cast significant doubt upon the
atau kolektif dapat menimbulkan keraguan going concern.
signifikan atas asumsi kelangsungan usaha.
b. Estimasi Penurunan Nilai Goodwill b. Estimated Impairment of Goodwill
Grup melakuan pengujian setiap tahun atas The Group tests annually whether goodwill has
goodwill yang telah mengalami penurunan nilai, suffered any impairment, in accordance with the
sesuai dengan kebijakan akuntansi yang accounting policy stated above. There were
dinyatakan di atas. Terdapat indikator penurunan impairment indicators observed in Company’s
nilai yang diamati dalam goodwill Perusahaan goodwill (Note 14).
(Catatan 14).
c. Nilai Wajar pada Aset Nonkeuangan c. Fair Value of Non-Financial Assets
Nilai wajar dari aset nonkeuangan ditentukan The fair value of non-financial assets is
menggunakan teknik valuasi. Valuasi aset determined by using valuation techniques. The
nonkeuangan milik Grup dilakukan valuasi oleh Group’s non-financial assets were valued by
penilai independen profesional yang memiliki independent professionally qualified valuers who
kualifikasi yang relevan dan memiliki pengalaman hold a recognized relevant professional
yang berhubungan dengan segmen aset qualification and have recent experience in the
nonkeuangan yang akan dinilai untuk semua aset locations and segment of the non-financial assets
nonkeuangan, penggunaan saat ini setara valued. For all non-financial assets, their current
dengan penggunaan tertinggi dan terbaik. Nilai use equates to the highest and best use. The fair
wajar untuk semua aset nonkeuangan ditentukan value for all non- financial assets was determined
menggunakan pendekatan perbandingan nilai using sales comparison approach. This approach
jual. Pendekatan ini membandingkan properti takes into account comparable properties in close
dalam jarak yang berdekatan. Nilai ini ditentukan proximity. These values are adjusted for
berdasarkan beberapa pertimbangan seperti differences in key attributes such as property
ukuran properti, lokasi, akses menuju lokasi dan size, location, accessibility and quality of interior
kualitas dari interior properti. Hal yang paling fittings. The most significant input into this
signifikan dalam valuasi ini adalah harga per valuation approach is price per square meter.
meter persegi.
58
Page 588
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
d. Imbalan Pensiun d. Pension Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number
yang digunakan untuk menentukan of assumptions. The assumptions used in
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup determining the net cost/(income) for pensions
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa include the discount rate and future salary
mendatang. Adanya perubahan pada asumsi ini increase. Any changes in these assumptions will
akan memengaruhi jumlah tercatat kewajiban have an impact on the carrying amount of
pensiun. pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa value of estimated future cash outflows expected
depan yang diharapkan untuk menyelesaikan to be required to settle the pension obligations. In
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat determining the appropriate discount rate, the
suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the interest rates of government
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi bonds that are denominated in the currency in
pemerintah yang didenominasikan dalam mata which the benefits will be paid and that have
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka terms to maturity approximating the terms of the
waktu yang serupa dengan jangka waktu related pension obligation.
kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in
perubahan gaji dasar pekerja dan base salaries and adjusts it for future business
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis plans.
masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan Additional information is disclosed in Note 22.
22.
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The Entity’s
Kebijakan Akuntansi Entitas Accounting Policies
a. Pengakuan Pendapatan a. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan sebesar The Group has recognized revenue amounting to
Rp744.694.626 untuk penjualan barang selama Rp744,694,626 for sales of goods during the
periode berjalan. Pembeli berhak mengembalikan period. The buyer has the right to return the
barang jika konsumennya tidak puas. goods if their customers are dissatisfied. Based
Berdasarkan pengalaman sebelumnya dengan on past experience with similar sales, the Group
penjualan serupa, Grup yakin bahwa tingkat believes that the dissatisfaction rate will not
ketidakpuasan tidak akan melebihi 0,0010%. exceed 0.0010%.
Oleh karena itu, Grup mengakui pendapatan The Group has, therefore, recognized revenue on
dikurangi dengan provisi atas estimasi retur. this transaction without a corresponding
provision against revenue for estimated returns.
59
Page 589
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgements In Applying The Entity’s
Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
b. Estimasi Masa Sewa b. Estimation of Lease Term
Dalam mengestimasi masa sewa dari masing- When estimating the lease term of the respective
masing perjanjian sewa, manajemen lease arrangement, management considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan facts and circumstances that create an economic
yang memberikan insentif ekonomik untuk incentive to exercise an extension option, or not
mengeksekusi opsi perpanjangan, atau untuk tidak to exercise a termination option, including any
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk expected changes in facts and circumstances
perubahan fakta atau keadaan yang diekspektasi from the commencement date until the exercise
dari tanggal permulaan hingga tanggal eksekusi date of the option. Extension options (or periods
opsi. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi after termination options) are only included in the
penghentian) hanya diperhitungkan dalam masa lease term if the lease is reasonably certain to be
sewa jika sewa cukup pasti akan diperpanjang extended (or not terminated).
(atau tidak dihentikan).
c. Mata Uang Fungsional c. Functional Currency
Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah The functional currency of the Company is the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi. which each entity operates.
Grup mempertimbangkan beberapa faktor dalam The Group considers some factors in determining
menentukan mata uang fungsionalnya seperti mata its functional currency, among others, the
uang yang memengaruhi pendapatan, biaya dan currency that mainly influences the revenue, cost
aktivitas pendanaan serta mata uang yang mana and financing activities, and the currency in which
penerimaan dari aktivitas operasi pada umumnya receipts from operating activities are usually
dipertahankan. retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the
sesuai dengan Perusahaan, mata uang fungsional underlying circumstances relevant to the
telah ditentukan berupa Rupiah Indonesia (IDR), Company, the functional currency has been
karena hal ini berkaitan dengan fakta bahwa determined to be Indonesian Rupiah (IDR), as
mayoritas bisnis Perusahaan dipengaruhi oleh this reflected the fact that majority of the
penetapan harga dengan lingkungan ekonomis Company’s operational businesses are
lokal. influenced by pricing in local economic
environment.
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai dari d. Estimating Allowance for Impairment Losses on
Piutang Receivables
Penerapan PSAK 109 mengakibatkan perubahan The implementation of PSAK 109 resulted in a
penilaian atas estimasi akuntansi yang signifikan change to the assessment of the significant
dan pertimbangan terkait dengan cadangan accounting estimates and judgements related to
kerugian penurunan nilai piutang. Grup provision for loss impairment of receivables. The
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies a simplified approach to measure
untuk mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Losses (ECL) which uses a
(KKE) yang menggunakan penyisihan kerugian lifetime expected loss allowance for all account
ekspektasian seumur hidup untuk semua piutang receivables.
usaha.
Dalam menentukan Kerugian Kredit Ekspektasian In determining Expected Credit Losses (ECL),
(KKE), manajemen diharuskan untuk melakukan management is required to exercise judgment in
pertimbangan dalam menentukan apa yang determining what is considered a significant
dianggap sebagai peningkatan risiko kredit yang
increase in credit.
signifikan.
60
Page 590
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The Entity’s
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai dari d. Estimating Allowance for Impairment Losses
Piutang (lanjutan) on Receivables (continued)
Dalam membuat asumsi dan estimasi, In making assumptions and estimates,
manajemen perlu mencantumkan informasi management is obligated to incorporate
terkait masa lalu, kondisi saat ini, dan prakiraan information about past, current conditions, and
kondisi ekonomi. Pertimbangan telah diterapkan forecasts of economic conditions. Judgement
dalam menentukan umur dan titik pengakuan has been applied in.determining the lifetime and
awal piutang. point of initial recognition of receivables.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen berdasarkan faktor-faktor yang management in the basis of factors that affect
memengaruhi kolektibilitas akun. Dalam kasus the collectibility of the accounts. In these cases,
ini, Grup menggunakan penilaian berdasarkan
the Group uses judgement based on the best
fakta dan keadaan terbaik yang tersedia,
termasuk namun tidak terbatas pada, lamanya available facts and circumstances, including but
hubungan Perusahaan dengan pelanggan dan not limited to, the length of the Group’s
status kredit pelanggan berdasarkan laporan relationship with the customer and customers’
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang credits status based on third- party credit reports
diketahui, untuk mencatat cadangan khusus and known market factors, to record specific
untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh reserves for customers against amounts due in
tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi
order to reduce the Group receivables to
jumlah yang diharapkan dapat ditagih.
amounts that it expects to collect.
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated and
disesuaikan karena informasi tambahan yang adjusted as additional information received
diterima memengaruhi jumlah yang diestimasi. affects the amounts estimated. In addition to
Selain penyisihan khusus atas piutang yang specific provision against individually significant
signifikan secara individual, Perusahaan juga receivables, the Company also recognizes a
mengakui penyisihan penurunan nilai kolektif collective impairment provision against credit
terhadap eksposur kredit debitur yang exposure of its debtors which are grouped
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit based on common credit characteristics, and
yang umum, dan meskipun tidak secara spesifik although not specifically identified as requiring a
diidentifikasikan memerlukan penyisihan specific provision, have a greater risk of default
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang lebih than when the receivables were originally
besar dibandingkan saat piutang pada awalnya granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
Pada tanggal 31 Desember 2024, penyisihan As of December 31, 2024, allowance for
penurunan nilai piutang usaha Perusahaan impairment on the Company’s receivables is
adalah sebesar Rp33.427.354 (Catatan 5). amounting to Rp33,427,354 (Note 5).
e. Penurunan Nilai Persediaan e. Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan value of inventories based on future estimated
pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang inventories. While it is believed that the
digunakan dalam mengestimasi penurunan nilai assumptions used in the estimation of the
persediaan telah sesuai dan wajar, namun allowance for decline in value of inventories are
perubahan signifikan atas asumsi ini akan appropriate and reasonable, significant changes
berdampak material terhadap penyisihan in these assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya assessment of the allowance for decline in value
akan memengaruhi hasil usaha Grup. of inventories, which ultimately will impact the
result of the Group’s operations.
61
Page 591
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgements In Applying The Entity’s
Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
e. Allowance for Decline in Value of Inventories
e. Penurunan Nilai Persediaan (lanjutan)
(continued)
Nilai tercatat cadangan penurunan nilai The carrying amount of the Group’s allowance for
persediaan Grup pada tanggal 31 Desember impairment inventory as of December 31, 2024
2024 adalah sebesar Rp25.903.891. Penjelasan amounted to Rp25,903,891. Further details are
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
f. Masa Manfaat Aset Nonkeuangan f. Useful Life of Non-Financial Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini over which the asset is expected to be available for
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal use. Such estimation is based on internal technical
dan pengalaman Perusahaan atas aset sejenis. evaluation and experience with similar assets. The
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik estimated useful life of each asset is reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda periodically and updated if expectations differ from
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, previous estimates due to physical wear and tear,
keusangan teknis dan komersial, hukum atau technical or commercial obsolescence and legal or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. other limits on the use of the asset. It is possible,
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil however, that future results of operations could be
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi materially affected by changes in the amounts and
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah timing of recorded expenses brought about by
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan changes in the factors mentioned above.
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Nilai tercatat aset tetap diungkap dalam Catatan The aggregate carrying amount of property and
10. equipment is disclosed in Note 10.
g. Penurunan Nilai atas Aset Tetap dan Aset g. Impairment of Property, Plant and Equipment and
Takberwujud Intangible Assets
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan atas PSAK requires that an impairment review be
penurunan nilai atas aset tetap dan aset performed on property, plant and equipment and
takberwujud harus dilakukan apabila terdapat intangible assets when events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset may not be recoverable. Determining the net
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. recoverable amount of assets requires the
Penentuan jumlah yang dapat diperoleh kembali estimation of cash flows expected to be generated
membutuhkan estimasi arus kas yang from the continued use and ultimate disposition of
diharapkan, yang akan dihasilkan dari such assets. While it is believed that the
penggunaan secara berkelanjutan dan hasil assumptions used in the estimation of fair values
akhir dari aset tersebut. Sementara itu, reflected in the financial statements are
manajemen yakin bahwa asumsi yang appropriate and reasonable, significant changes in
digunakan dalam menghitung estimasi nilai these assumptions may materially affect the
wajar yang tercermin di dalam laporan keuangan assessment of recoverable amounts and any
konsolidasian adalah sudah sesuai dan wajar. resulting impairment loss could have a material
Maka perubahan yang signifikan dalam asumsi adverse impact on the results of operations.
ini dapat secara material memengaruhi penilaian
atas jumlah yang dapat diperoleh kembali dan
kerugian atas penurunan nilai yang dihasilkan
bisa memiliki dampak yang material terhadap
hasil usaha.
62
Page 592
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The Entity’s
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
g. Penurunan Nilai atas Aset Tetap dan Aset g. Impairment of Property, Plant and Equipment and
Takberwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, penurunan nilai As of December 31, 2024, there was allowance for
yang diakui dalam aset tetap adalah sebesar impairment losses recognized on the property,
Rp7.538.066 (Catatan 10). plant and equipment amounting to Rp7,538,066
(Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada As of December 31, 2024, there was no allowance
penurunan nilai yang diakui dalam aset tidak for impairment losses recognized on the Group
berwujud Grup (Catatan 12). intangible assets (Note 12).
h. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan h. Determining Fair Value of Financial Instruments
Manajemen menggunakan teknik penilaian, Management uses valuation techniques, including
termasuk model diskonto arus kas dalam the discounted cash flow model in measuring the
mengukur nilai wajar dari instrumen keuangan di fair value of financial instruments where active
mana penawaran pasar aktif tidak tersedia. market quotes are not available.
Dalam menerapkan teknik penilaian. manajemen In applying the valuation techniques, management
memanfaatkan input pasar semaksimal mungkin, makes maximum use of market inputs, and uses
dan menggunakan estimasi dan asumsi, yang estimates and assumptions that are, as far as
sejauh mungkin, sesuai dengan data yang dapat possible, consistent with observable data that
diobservasi oleh pelaku pasar akan digunakan di market participants would use in pricing the
dalam penentuan harga instrumen. Dalam hal instrument. Where applicable data is not
data yang berlaku tidak dapat dicermati, maka observable, management uses its best estimate
manajemen akan menggunakan estimasi terbaik about the assumptions that market participants
di mana asumsi akan digunakan oleh pelaku would make. These estimates may vary from the
pasar. Perkiraan ini mungkin berbeda dengan actual prices that would be achieved in an arm’s
harga sebenarnya yang akan dicapai dalam length transaction at the reporting date.
transaksi wajar pada tanggal pelaporan.
i. Pajak Penghasilan i. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah ultimate tax determination is uncertain during the
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognizes liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah akan income tax issues based on estimates of whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Penentuan provisi untuk pajak penghasilan badan Determining provision for corporate income tax
memerlukan pertimbangan yang signifikan dari requires significant judgment by management.
manajemen. Ada transaksi dan perhitungan There are certain transactions and computation for
tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti which the ultimate tax determination is uncertain
selama kegiatan usaha biasa. Grup mengakui during the ordinary course of business. The Group
liabilitas atas masalah pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan akan additional corporate income tax will be due. Where
terutang. Jika hasil pajak final dari hal-hal tersebut the final tax outcome of these matters is different
berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, from the amount that are initially recorded, such
perbedaan tersebut akan berdampak pada aset differences will have an impact on the current and
dan liabilitas pajak kini dan tangguhan pada deferred tax assets and liabilities in the period in
periode di mana penentuan tersebut dibuat. which such determination is made.
63
Page 593
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The Entity’s
Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
i. Pajak Penghasilan (lanjutan) i. Income Tax (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Group conducted a review of the carrying
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode amount of deferred tax assets at each end of
pelaporan dan mengurangi nilai aset tersebut reporting period and reduce the value of such
sebesar mungkin yang tidak dapat direalisasikan, assets by as much as possible which cannot be
di mana ketersediaan penghasilan kena pajak realized, where the availability of taxable income
memungkinkan untuk menggunakan seluruh atau allows to use all or part of the deferred tax assets.
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. The Group’s review on the recognition of deferred
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak tax assets for deductible temporary difference can
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat be deductible based on the level and timing from
dikurangkan dapat dikurangkan berdasarkan the estimated taxable income for the next reporting
tingkat dan waktu dari taksiran penghasilan kena period. The estimation is based on the
pajak untuk periode pelaporan berikutnya. achievement of the Group in the past and future
Estimasi tersebut didasarkan pada pencapaian expectation toward income and expenses, as well
Grup di masa lalu dan ekspektasi masa depan as with the tax planning strategies in the future. But
terhadap pendapatan dan beban, serta dengan there is no certainty that the Group can generate
strategi perencanaan pajak di masa depan. sufficient taxable income to allow to use part or all
Namun tidak ada kepastian bahwa Grup dapat of these deferred tax assets.
menghasilkan penghasilan kena pajak yang
cukup untuk memungkinkan penggunaan
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut.
j. Provisi dan Kontingensi j. Provisions and Contingencies
Grup, dalam kegiatan usaha normal, menjalankan The Group, in the ordinary course of business,
sesuai ketentuan untuk kewajiban hukum maupun sets up appropriate provisions for its present legal
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan or constructive obligations, if any, in accordance
pada ketentuan dan kontingensi. Dalam with its policies on provisions and contingencies.
pengakuan dan pengukuran ketentuan, In recognizing and measuring provisions,
manajemen mengambil pertimbangan risiko dan management takes risk and uncertainties into
ketidakpastian. account.
Grup tidak mengakui provisi pada Tanggal 31 The Group has not recognized any provision as of
Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
64
Page 594
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Saldo kas dan setara kas yang dimiliki dengan Balance of cash and cash equivalents are held with
rincian sebagai berikut: the following details:
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 403.932 536.698 Rupiah
Yuan Cina 13.246 9.471 China Yuan
Dolar Amerika Serikat 6.661 8.758 United States Dollars
Euro -- 2.142 Euro
Dolar Singapura -- 59 Singaporean Dollars
Subjumlah 423.839 557.128 Subtotal
Bank Banks
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.536.172 11.913.356 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 2.016.003 10.235.252 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 6.294.833 8.358.964 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.219.633 6.372.783 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Subjumlah 46.066.641 36.880.355 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23.293.928 7.002.203 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 15.151.544 10.055.179 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Sinarmas Syariah 3.024.268 3.023.700 PT Bank Sinarmas Syariah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 234.064 10.315 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT BPD Jawa Tengah 119.615 119.104 PT BPD Jawa Tengah
PT Bank KEB Hana Indonesia 3.338 9.988 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 915 1.155 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk -- 373.442 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk -- 25.687 PT Bank OCBC NISP Tbk
Subjumlah 41.827.672 20.620.773 Subtotal
Dolar Amerika Serikat Dollar Amerika Serikat
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.135 20.470 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 13.769 13.581 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 10.991 12.333 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Subjumlah 39.895 46.384 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.005.823 1.038.473 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 194.535 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 2.005.823 1.233.008 Subtotal
Dolar Singapura Singaporean Dollars
Pihak Ketiga Third Parties
PT Maybank Indonesia Tbk 23.982 51.756 PT Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 23.982 51.756 Subtotal
Yuan Cina China Yuan
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 668 573 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 668 573 Subtotal
Euro Eropa Euro
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 67.953 70.088 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 67.953 70.088 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia 1.147.783 2.976.244 PT Bank Maybank Indonesia
Subjumlah 1.147.783 2.976.244 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 400.000 400.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 400.000 400.000 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk -- 3.000.000 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
Subjumlah -- 3.000.000 Subtotal
Cadangan Penurunan Nilai (1) (1) Allowance for Impairment
Jumlah 92.004.255 65.836.308 Total
65
Page 595
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENT (continued)
2024 2023
Tingkat Bunga 4.20% - 6.00% 4.20% - 6.00% Interest Rate
Periode Jatuh Tempo 4-7 hari/days 4-7 hari/days Maturity Period
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang digunakan There is no cash and cash equivalents balance
sebagai jaminan. were used as collateral.
Eksposur maksimum terhadap saldo kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents is disclosed in
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 35. Note 35.
6. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLE
a. Berdasarkan Pelanggan a. Based on Customer
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
PT Kimia Farma Trading & PT Kimia Farma Trading &
Distribution 247.179.512 348.390.567 Distribution
PT Rajawali Nusindo 26.303.033 99.160.637 PT Rajawali Nusindo
PT Indofarma Tbk 109.338 -- PT Indofarma Tbk
PT Kimia Farma Tbk -- 480.526 PT Kimia Farma Tbk
PT Indofarma Global Medika -- 1.952.723 PT Indofarma Global Medika
Subjumlah 273.591.883 449.984.453 Subtotal
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (26.704.832) (287.362) of Receivables
Subjumlah 246.887.051 449.697.091 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Anugrah Argon Medica 33.463.132 31.911.878 PT Anugrah Argon Medica
Pbf Menjangan Enam 31.714.097 30.904.192 Pbf Menjangan Enam
Sekretariat Ditjen Kesehatan 15.602.862 -- Sekretariat Ditjen Kesehatan
PT Dankos Farma Tbk 1.074.265 -- PT Dankos Farma Tbk
PT Promedrahardjo Farmasi Industri 1.056.381 -- PT Promedrahardjo Farmasi Industri
CV Abad Dua Satu Makmur 308.451 1.721.161 CV Abad Dua Satu Makmur
PT Wita Laras Kirana -- 3.098.036 PT Wita Laras Kirana
Hikmat Hanifi Co. Ltd -- 1.845.962 Hikmat Hanifi Co. Ltd
PT Podo Mekar Jaya Sentosa -- 144.528 PT Podo Mekar Jaya Sentosa
PT Sehat Inti Perkasa -- 9.386 PT Sehat Inti Perkasa
Lainnya (<Rp1.000.000) 12.250.550 4.383.146 Others (<1.000.000)
Cadangan Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang (6.722.522) (322.765) of Receivables
Subjumlah 88.747.216 73.695.524 Subtotal
Jumlah 335.634.267 523.392.615 Total
b. Berdasarkan Umur b. Based on Aging
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 196.812.589 340.569.260 Not yet Due
Telah Jatuh Tempo: Has Matured:
0-60 hari 71.673.298 120.310.972 0-60 days
61-90 hari 42.248.626 16.532.926 60 90 days
Lebih dari 90 hari 58.327.108 46.589.584 More than 90 days
Subjumlah 369.061.621 524.002.742 Subtotal
Cadangan Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang (33.427.354) (610.127) of Receivables
Jumlah 335.634.267 523.392.615 Total
Final Draft/26 April 2019 66 Paraf:
Page 596
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLE (continued)
c. Berdasarkan Mata Uang c. Based on Currency
2024 2023
Rupiah 369.061.621 522.156.780 Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- 1.845.962 United States Dollar
Subjumlah 369.061.621 524.002.742 Subtotal
Cadangan Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang (33.427.354) (610.127) of Receivables
Jumlah 335.634.267 523.392.615 Total
d. Mutasi Cadangan Kerugian d. Movements in Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Losses
2024 2023
Saldo Awal 610.127 769.194 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 31) 32.902.576 76.395 Additional (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) (85.349) (235.462) Recovery (Note 31)
Saldo Akhir 33.427.354 610.127 Ending Balance
Perhitungan atas cadangan kerugian penurunan The calculation of the allowance impairment
nilai berdasarkan konsep expected credit losses. losses uses expected credit losses. The
Penyisihan sebesar Rp33.427.355 terdiri dari allowance amounted Rp33,427,355 consist of
saldo awal pencadangan sebesar Rp610.127, beginning balance of Rp610,127, additional of
penambahan cadangan sebesar Rp32.902.576 allowance of Rp32.902.576 and a recovery of
dan pemulihan sebesar Rp85.349. Rp85,349.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak loss on non-collectible receivables.
tertagihnya piutang tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of risk on receivable
signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. to third parties.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas piutang usaha each class of accounts receivables is disclosed
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 35. in Note 35.
Tidak ada saldo piutang usaha yang digunakan There is no account receivables balance were
sebagai jaminan. used as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLE
2024 2023
Piutang Klaim Asuransi Insurance Claims Receivable
Mesin dan Alat Production Machinery
Produksi -- 1.965.020 and Equipment
Karyawan 292.972 307.166 Employee
Lain-lain 680.644 594.015 Others
Jumlah 973.616 2.866.201 Total
Final Draft/26 April 2019 67 Paraf:
Page 597
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLE (continued)
Piutang klaim asuransi merupakan piutang klaim Insurance claim receivables are insurance claim
asuransi PT Lucas Djaja, entitas anak, kepada PT receivables of PT Lucas Djaja, subsidiary, to PT
KSK Insurance Indonesia atas mesin dan alat KSK Insurance Indonesia for machinery and
produksi. production equipment.
Piutang karyawan merupakan piutang atas Employees receivables represent receivables from
kelebihan plafon asuransi karyawan yang belum the excess of the unpaid employee insurance
dibayarkan. ceiling.
Tidak ada saldo piutang lain-lain yang digunakan There is no other receivables balance were used as
sebagai jaminan. collateral.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas piutang lain-lain class of other receivables is disclosed in Note 35.
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 35.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023*)
Barang Jadi 69.973.013 159.042.941 Finished Goods
Bahan Baku 49.552.452 68.185.896 Raw Material
Bahan Pengemas 41.370.004 60.923.246 Packaging Material
Barang Varian, Suku Cadang Varian Goods, Parts, and
dan Alat Laboratorium 14.908.012 8.860.828 Laboratorium Equipment
Barang dalam Perjalanan 17.309.117 5.923.402 Inventory in Transit
Barang dalam Proses 1.380.319 8.031.185 Work in Process
Subjumlah 194.492.917 310.967.498 Subtotal
Penyisihan atas Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan (25.903.891) (11.022.711) of Inventory
Jumlah 168.589.026 299.944.787 Total
*)Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan Movements in the allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023*)
Saldo Awal 11.022.711 4.384.136 Beginning Balance
Penambahan 14.881.180 6.638.575 Addition
Saldo Akhir 25.903.891 11.022.711 Ending Balance
*)Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
Manajemen berkeyakinan penyisihan penurunan Management believes that allowance for
nilai persediaan memadai untuk menutup kerugian impairment of inventories was adequate to cover all
karena penurunan nilai persediaan. possible losses.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam beban pokok penjualan sebesar included in cost of goods sold amounted to
Rp250.894.878 dan Rp246.601.947 untuk periode Rp250,894,878 and Rp246,601,947 for the periods
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. ended December 31, 2024 and 2023.
68
Page 598
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap semua have been insured against all risks of damage to PT
risiko kerusakan kepada PT Asuransi Jasa Raharja Asuransi Jasa Raharja Putra with a total sum
Putra dengan total nilai pertanggungan masing- insured of Rp237,772,258 and Rp156,964,917,
masing sebesar Rp237.772.258 dan respectively.
Rp156.964.917.
Tidak ada saldo persediaan yang digunakan sebagai There is no inventories balance were used as a
jaminan. collateral.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE
a. Rincian uang muka sebagai berikut : a. The details of advances are as follows:
2024 2023
Jasa 4.430.228 6.646.253 Service
Bahan Baku 1.458.049 1.185.630 Raw Material
Operasional 837.137 5.862.045 Operation
Jumlah 6.725.414 13.693.928 Total
b. Rincian uang muka berdasarkan pihak adalah b. The details of advances based on parties are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 32) 213.444 273.972 Related Parties (Note 32)
Pihak Ketiga 6.511.970 13.419.956 Third Parties
Jumlah 6.725.414 13.693.928 Total
c. Rincian biaya dibayar di muka adalah sebagai c. The details of prepaid expense are as follows:
berikut:
2024 2023
Sewa Kendaraan 815.333 1.379.867 Rent Vehicle
Asuransi 445.241 980.456 Insurance
Sewa Rumah 114.314 305.667 House Rental
Lain-lain 889.744 1.264.841 Others
Jumlah 2.264.632 3.930.831 Total
9. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI WAJAR 9. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE THROUGH
MELALUI PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Persentase Kepemilikan/ Nilai Penyertaan/
Percentage of Ownership Investment Value
2024 2023
2024 2023
% %
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19,8 19,8 19.362.000 19.362.000
P Bank Muamalat Indonesia 0,00028 0,00028 56.181 56.181
Jumlah 19.418.181 19.418.181
Investasi ini diklasifikasikan sebagai instrumen This investment is classified as equity instrument
ekuitas berdasarkan FVOCI pada tanggal 31 under FVOCI as of December 31, 2024. There are
Desember 2024. Tidak ada perubahan nilai wajar no changes in the share fair value as of the
saham pada periode pelaporan. reporting period.
69
Page 599
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Revaluation Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 307.999.300 -- (2.231.143) -- -- 305.768.157 Land
Bangunan 124.845.784 -- -- -- 2.030.543 126.876.327 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 430.162.847 -- -- (22.060.210) 8.347.433 416.450.070 and Equipment
Kendaraan 12.535.378 -- -- (1.181.253) -- 11.354.125 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 31.538.988 89.040 -- (96.487) 2.321.700 33.853.241 Office Supplies
Jumlah 907.082.297 89.040 (2.231.143) (23.337.950) 12.699.676 894.301.920 Total
Aset Dalam Construction in
Penyelesaian 25.925.199 10.371.282 -- (7.904.920) (12.699.676) 15.691.885 Progress
Jumlah Nilai
Perolehan 933.007.496 10.460.322 (2.231.143) (31.242.870) -- 909.993.805 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 57.712.310 6.106.321 -- -- -- 63.818.631 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 280.835.201 27.488.420 -- (3.465.125) -- 304.858.496 and Equipment
Kendaraan 7.365.891 381.661 -- (889.652) -- 6.857.900 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 24.400.235 3.142.222 -- (96.487) -- 27.445.970 Office Supplies
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 370.313.637 37.118.624 -- (4.451.264) -- 402.980.997 Depreciation
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (18.595.085) (7.538.066) -- 18.595.085 -- (7.538.066) Impairment
Nilai Buku Bersih 544.098.774 499.474.742 Net Book Value
2023*)
Saldo Awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Revaluation Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 302.161.300 -- 5.838.000 -- -- 307.999.300 Land
Bangunan 120.915.801 242.152 -- -- 3.687.831 124.845.784 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 421.211.267 -- -- (622.454) 9.574.034 430.162.847 and Equipment
Kendaraan 12.331.885 -- -- (681.507) 885.000 12.535.378 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 30.180.161 -- -- (195.055) 1.553.882 31.538.988 Office Supplies
Jumlah 886.800.414 242.152 5.838.000 (1.499.016) 15.700.747 907.082.297 Total
Aset Dalam Construction in
Penyelesaian 23.077.603 18.812.472 -- -- (15.964.876) 25.925.199 Progress
Sewa Pembiayaan Lease Payment
Kendaraan 1.559.907 -- -- (909.907) (650.000) -- Vehicle
Jumlah Nilai Perolehan 911.437.924 19.054.624 5.838.000 (2.408.923) (914.129) 933.007.496 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 51.647.714 6.064.596 -- -- -- 57.712.310 Building
Mesin dan Alat Production Machine
Produksi 252.772.495 28.685.160 -- (622.454) -- 280.835.201 and Equipment
Kendaraan 7.457.315 210.916 -- (681.507) 379.167 7.365.891 Vehicle
Inventaris dan Inventory and
Perlengkapan Kantor 22.114.934 2.480.356 -- (195.055) -- 24.400.235 Office Supplies
Sewa Pembiayaan Vehicle Payment
Kendaraan 623.962 157.869 -- (402.664) (379.167) -- Lease
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 334.616.420 37.598.897 -- (1.901.680) -- 370.313.637 Depreciation
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (18.595.085) -- -- -- -- (18.595.085) Impairment
Nilai Buku Bersih 558.226.419 544.098.774 Net Book Value
*)Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
Beban depresiasi dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:
2024 2023*)
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 29) 31.707.357 32.038.216 (Note 29)
Beban Penjualan Selling Expense
(Catatan 30) 615.119 623.872 (Notes 30)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 30) 4.796.148 4.936.809 (Notes 30)
Jumlah 37.118.624 37.598.897 Total
*)Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
70
Page 600
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan keuntungan/kerugian pelepasan aset The calculation of gain/loss on disposal of fixed
tetap sebagai berikut: assets is as follows:
2024 2023*)
Nilai perolehan 31.242.870 2.408.923 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (4.451.264) (1.901.680) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap yang dijual Book value of disposed
dan dihapuskan 26.791.606 507.243 and write-off fixed assets
Penurunan nilai aset tetap (18.595.085) -- Accumulated impairment value
Hasil penjualan aset tetap (553.176) (973.483) Sales of fixed assets
Kerugian/(Keuntungan) dari Loss/(Gain) on Sale
Pelepasan Aset Tetap 7.643.345 (466.240) /Disposal of Fixed Assets
*)Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang The Company owns several pieces of land located
berlokasi di Semarang seluas 42.152 m², di in Semarang covering an area of 42,152 m², in
Bandung seluas 19.997 m² dan di Jakarta seluas Bandung covering an area of 19,997 m² and
348 m², yang diperuntukkan untuk Pabrik, Mes, dan Jakarta covering an area of 348 m², which are
Gudang dengan sertifikat berupa Hak Guna earmarked for Factories, Dormitory and
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 - 30 Warehouses with certificates in the form of Building
tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2024 dan Use Rights (HGB) for a period of 20 - 30 years
2043. which will mature between 2024 and 2043.
Perusahaan melakukan penilaian atas tanah The Company is assessing land based on the
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh KJPP assessment conducted by KJPP Ferdinand, Danar,
Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan dalam Ichsan and Partners in report No. 00033/2.0176-
laporan No. 00033/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 00/PI/04/0333/1/III/2025 dated March 26, 2025, the
tanggal 26 Maret 2025, nilai pasar tanah milik market value of the Company’s land amounting to
perusahaan sebesar Rp164.266.000. Pendekatan Rp164,266,000. The approach used in determining
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar adalah fair value is the market approach, using the market
pendekatan pasar, dengan menggunakan metode price comparison method.
perbandingan harga pasar.
Aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2024 The construction in progress as of December 31,
dan 2023 sebagian besar merupakan perakitan 2024 and 2023 is an assembly of machines which is
mesin yang diperkirakan akan selesai pada tahun expected to be completed on 2025. The percentage
2025. Persentase penyelesaian aset dalam of completion of aforesaid construction in progress
pengerjaan tersebut (secara finansial) masing- (in financial terms) is about 60% and 46% of the
masing adalah sekitar 60% dan 46% dari nilai total contract value as of December 31, 2024 and
kontrak keseluruhan pada 31 Desember 2024 dan 2023, respectively.
2023.
Aset tetap tertentu diasuransikan kepada PT Certain fixed assets are insured to PT Asuransi
Asuransi Jasaraharja Putera; PT Great Eastern Jasaraharja Putera; PT Great Eastern General
General Insurance Indonesia; PT Asuransi Tri Insurance Indonesia; PT Asuransi Tri Pakarta; PT
Pakarta; PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk; PT Lippo Asuransi Bina Dana Arta Tbk; PT Lippo General
General Insurance Tbk dan PT Asuransi Multi Artha Insurance Tbk dan PT Asuransi Multi Artha Guna
Guna dengan nilai total pertanggungan masing- with a total coverage value of Rp531,238,860 and
masing sebesar Rp531.238.860 dan Rp539.961.007 Rp539,961,007 as of December 31, 2024 and
pada 31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
Final Draft/26 April 2019 71 Paraf:
Page 601
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa aset The Company’s management believes that the fixed
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 assets as of December 31, 2024 and 2023 were
telah diasuransikan secara memadai. adequately insured.
Aset tetap dijadikan jaminan kepada PT Bank Fixed assets were used as a collateral to PT Bank
Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Pembangunan Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, dan PT Bank Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, and PT Bank
KEB Hana Indonesia seperti yang diungkapkan KEB Hana Indonesia as described in Notes 16.
dalam Catatan 16.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai The Company’s management has the opinion that
tercatat aset tetap Perusahaan dapat dipulihkan, the carrying values of the fixed assets of the
sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset Company are fully recoverable, therefore no
tersebut. Impairment in value is necessary.
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT OF USE ASSETS
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 25.191.393 5.363.234 (10.214.996) (1.635.260) 18.704.371 Building
Kendaraan 26.987.584 -- (22.715.408) -- 4.272.176 Vehicle
Jumlah Nilai Perolehan 52.178.977 5.363.234 (32.930.404) (1.635.260) 22.976.547 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Depreciation
Bangunan 18.672.322 5.187.750 (10.214.996) (46.184) 13.598.892 Building
Kendaraan 20.300.589 4.698.224 (22.715.408) 2.283.405 Vehicle
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 38.972.911 9.885.974 (32.930.404) (46.184) 15.882.297 Amortization
Jumlah 13.206.066 7.094.250 Total
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 25.071.393 120.000 -- -- 25.191.393 Building
Kendaraan 26.987.584 -- -- -- 26.987.584 Vehicle
Jumlah Nilai Perolehan 52.058.977 120.000 -- -- 52.178.977 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Depreciation
Bangunan 14.156.271 4.516.049 -- -- 18.672.320 Building
Kendaraan 15.267.693 5.032.898 -- -- 20.300.591 Vehicle
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 29.423.964 9.548.947 -- -- 38.972.911 Amortization
Jumlah 22.635.013 13.206.066 Total
Beban sewa yang tidak termasuk dalam cakupan Rent expenses are not included in the scope of
PSAK 116 adalah sebagai berikut: PSAK 116 are:
2024 2023
Beban Sewa Jangka Pendek Expenses Relating Short Term
dan Nilai yang Rendah and Low Value
Biaya Pokok Penjualan (Catatan 29) 33.804 281.265 Cost of Goods Sold (Note 29)
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
(Catatan 30) 408.355 568.917 (Note 30)
Biaya Penjualan (Catatan 30) 1.711.029 1.508.257 Selling Expense (Note 30)
Jumlah 2.153.188 2.358.439 Total
72
Page 602
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA (lanjutan) 11. RIGHT OF USE ASSETS (continued)
Biaya depresiasi dari aset hak guna adalah sebagai The depreciation of right of use assets are:
berikut:
2024 2023
Biaya Pokok Penjualan (Catatan 29) 783.202 748.201 Cost of Goods Sold (Note 29)
Biaya Penjualan (Catatan 30) 5.872.538 6.066.087 Selling Expense (Note 30)
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 30) 3.230.234 2.734.659 Expense (Note 30)
Jumlah 9.885.974 9.548.947 Total
Liabilitas sewa adalah adalah sebagai berikut: Lease liabilities are as follows:
2024 2023
Liabilitas Sewa 5.449.086 12.637.092 Lease Liabilities
Dikurangi : Bagian Jangka Pendek (3.799.228) (7.943.145) Less : Current Portion
Liabilitas Sewa Jangka Panjang 1.649.858 4.693.947 Long-Term Lease Liabilities
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Lisensi 1.284.172 -- -- -- 1.284.172 License
Hak atas Tanah 160.513 -- -- 285.006 445.519 Land Right
Pengembangan Software 13.791.182 -- -- 197.981 13.989.163 Software Development
Pengembangan Produk 10.356.571 -- -- 1.485.000 11.841.571 Product Development
Subjumlah 25.592.438 -- -- 1.967.987 27.560.425 Subtotal
Aset Dalam Penyelesaian 1.596.060 1.748.767 -- (1.967.987) 1.376.840 Construction in Progress
Jumlah Nilai Perolehan 27.188.498 1.748.767 -- -- 28.937.265 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Lisensi 1.237.672 17.334 -- -- 1.255.006 License
Hak atas Tanah 125.907 9.708 -- -- 135.615 Land Right
Pengembangan Software 12.052.025 586.300 -- -- 12.638.325 Software Development
Pengembangan Produk 8.899.383 938.723 -- -- 9.838.106 Product Development
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 22.314.987 1.552.065 -- -- 23.867.052 Amortization
Nilai Buku Bersih 4.873.511 5.070.213 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Lisensi 1.244.172 40.000 -- -- 1.284.172 License
Hak atas Tanah 160.513 -- -- -- 160.513 Land Right
Pengembangan Software 12.446.243 -- -- 1.344.939 13.791.182 Software Development
Pengembangan Produk 8.940.649 -- -- 1.415.922 10.356.571 Product Development
Subjumlah 22.791.577 40.000 -- 2.760.861 25.592.438 Subtotal
Aset Dalam Penyelesaian 2.185.154 1.257.638 -- (1.846.732) 1.596.060 Construction in Progress
Jumlah Nilai Perolehan 24.976.731 1.297.638 -- 914.129 27.188.498 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lisensi 1.235.672 2.000 -- -- 1.237.672 License
Hak atas Tanah 119.762 6.145 -- -- 125.907 Land Right
Pengembangan Software 11.252.003 800.022 -- -- 12.052.025 Software Development
Pengembangan Produk 8.031.623 867.760 -- -- 8.899.383 Product Development
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 20.639.060 1.675.927 -- -- 22.314.987 Depreciation
Nilai Buku Bersih 4.337.671 4.873.511 Net Book Value
73
Page 603
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses are allocated as follow:
2024 2023
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 29) 1.120.959 1.055.655 (Note 29)
Beban Penjualan (Catatan 30) 36.040 36.851 Selling Expense (Notes 30)
Beban Umum Administrasi General and Administrative
(Catatan 30) 395.066 583.421 Expense (Note 30)
Jumlah 1.552.065 1.675.927 Total
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets with finite lives are assessed for
direviu untuk penurunan nilai apabila terdapat impairment whenever there is an indication that the
indikasi bahwa aset takberwujud tersebut mengalami intangible asset may be impaired. The amortization
penurunan nilai. Periode amortisasi dan metode period and the amortization method for an
amortisasi untuk aset takberwujud dengan masa intangible asset with a finite useful life are reviewed
manfaat terbatas direviu setidaknya pada tiap akhir at least at the end of each reporting period.
periode pelaporan. Perubahan dalam ekspektasi Changes in the expected useful life or the expected
masa manfaat atau pola konsumsi atas keuntungan pattern of consumption of future economic benefits
ekonomis masa depan yang terkandung dalam aset embodied in the asset are considered to modify the
tersebut dipertimbangkan untuk mengubah periode amortization period or method, as appropriate and
atau metode amortisasi, jika sesuai dan are treated as changes in accounting estimates.
diperlakukan sebagai perubahan estimasi.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY
2024
Penyesuaian
2023 Penambahan/ Pengurangan/ Nilai Wajar/Adjustment 2024
Addition Deduction to Fair Value
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 104.118.000 -- -- 97.000 104.215.000 Land
Bangunan 6.082.607 -- -- -- 6.082.607 Building
Jumlah 110.200.607 -- -- 97.000 110.297.607 Total
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (6.082.607) -- -- -- (6.082.607) Impairment Loss
Total Properti Total Investment
Investasi 104.118.000 -- -- 97.000 104.215.000 Property
2023*)
Penyesuaian
2022 Penambahan/ Pengurangan/ Nilai Wajar/Adjustment 2023
Addition Deduction to Fair Value
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 77.650.000 -- -- 26.468.000 104.118.000 Land
Bangunan 6.082.607 -- -- -- 6.082.607 Building
Jumlah 83.732.607 -- -- 26.468.000 110.200.607 Total
Akumulasi Penurunan Accumulated
Nilai (6.082.607) -- -- -- (6.082.607) Impairment Loss
Total Properti Total Investment
Investasi 77.650.000 -- -- 26.468.000 104.118.000 Property
*) Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
Akun ini merupakan tanah milik Perusahaan yang This account is land owned by the Company,
terletak di Kecamatan Pringapus, Kabupaten located in Pringapus Sub-district, Semarang
Semarang, Provinsi Jawa Tengah, dengan luas District, Central Java Province, with land area
tanah 97.307 m² dengan sertifikat berupa Hak Guna 97,307 m² with certificates in the form of Building
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 30 tahun Use Rights (HGB) for a period of 30 years which will
yang akan jatuh tempo antara tahun 2047 dan 2049. mature between 2047 and 2049.
74
Page 604
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Di atas tanah tersebut, Perusahaan sebelumnya On the land, the Company had initially constructed
mendirikan bangunan dan saluran irigasi sebagai buildings and irrigation infrastructure intended to
infrastruktur pendukung untuk rencana support the development of a manufacturing facility.
pembangunan pabrik. Namun, berdasarkan However, pursuant to memorandum No.
memorandum No. 268/S.Pmb/DIRKEU/S/XII/2018 268/S.Pmb/DIRKEU/S/XII/2018 dated December
tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan 31, 2018, the Company decided to discontinue the
memutuskan untuk tidak melanjutkan pembangunan project and reallocate its focus toward the
tersebut dan mengalihkan fokus pada expansion of PT Lucas Djaja’s manufacturing
pengembangan pabrik PT Lucas Djaja dan Entitas facilities and its subsidiaries. Consequently, the
Anak. Sehubungan dengan itu, tanah direklasifikasi land was reclassified as investment property, and
menjadi properti investasi, sementara bangunan the associated buildings were fully provided for
yang telah didirikan dicadangkan sebesar 100%. (100% impairment recognized).
Berdasarkan laporan penilai KJPP Ferdinand, Based on appraisal report of KJPP Ferdinand,
Danar, Ichsan dan Rekan dalam laporan No. Danar, Ichsan & Partners in report No.
00034/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 tanggal 26 00034/2.0176-00/PI/04/0333/1/III/2025 dated March
Maret 2025, nilai wajar properti investasi pada 31 26, 2025, the fair value of investment property in
Desember 2024 sebesar Rp104.215.000. December 31, 2024 amounted to Rp104,215,000.
Pendekatan yang digunakan dalam penentuan nilai The approach used in determining fair value is the
wajar adalah pendekatan pasar, dengan market approach, using the market price
menggunakan metode perbandingan harga pasar. comparison method.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Goodwill sebesar Rp134.443.900 berasal dari selisih The goodwill amounting to Rp134,443,900 arise
antara harga beli PT Lucas Djaja dan entitas anak from the difference between the acquisition cost of
oleh Perusahaan sebesar Rp315.754.548 dengan Rp315,754,548 of PT Lucas Djaja and Subsidiary
nilai wajar aset bersih yang diakuisisi sebesar by the Company and fair value of net assets
Rp200.965.028. acquired of Rp200,965,028.
Nilai wajar aset bersih PT Lucas Djaja dan entitas Fair value of net assets PT Lucas Djaja and
anak dan goodwill atas akuisisi di atas adalah Subsidiary and goodwill for the acquisition, are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value
Modal Saham 28.500.000 28.500.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 118.596.177 118.596.177 Additional Paid in Capital
Revaluasi Aset Tetap 12.430.480 12.430.480 Fix Asset Revaluation
Komponen Ekuitas Lain (239.695) (239.695) Other Components of Equity
Saldo Laba 41.639.454 41.639.454 Retained Earning
Kepentingan Non Pengendali 38.612 38.612 Non-Controlling Interest
Jumlah Nilai Wajar Aset Bersih 200.965.028 200.965.028 Total Fair Value of Net Assets
Porsi Kepemilikan Nilai Wajar Ownership Portion of Fair Value of
Aset Bersih (90,22%) 181.310.648 181.310.648 Net Asset (90.22%)
Harga Pembelian 315.754.548 315.754.548 Purchase Price
Goodwill Pada Saat Akuisisi 134.443.900 134.443.900 Goodwill at Acquisition Date
Akumulasi Kerugian Penurunan Nilai (80.766.076) (26.888.780) Accumulated Impairment Loss
Goodwill - Bersih 53.677.824 107.555.120 Goodwill - Net
75
Page 605
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. GOODWILL (lanjutan) 14. GOODWILL (continued)
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment testing that has been
dilakukan, per 31 Desember 2024 Perusahaan conducted, as of December 31, 2024 the Company
melakukan penurunan nilai goodwill sebesar make impairment on goodwill by Rp80,766,076 of
Rp80.766.076 dari nilai tercatat. the carrying value.
Penilaian atas ekuitas PT Lucas Djaja dan entitas Value of the equity of PT Lucas Djaja and its
anak untuk tahun 2024 ditentukan berdasarkan subsidiary for year 2022 is determined based on the
laporan penilaian Penilai Publik tanggal 31 Public Appraiser’s valuation report as of December
Desember 2024 dari KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan 31, 2024 from KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan, and
dan Rekan, penilai independen tanggal 27 Maret Partners, independent appraisers dated March 27,
2025. 2025.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Uang Jaminan 1.079.733 1.059.733 Security Deposit
Uang Muka Sewa 515.367 1.304.083 Advance for Rent
Jumlah 1.595.100 2.363.816 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2024 2023
Jangka Pendek Short Term
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Negara Indonesia Tbk 170.000.000 170.000.000 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 168.452.852 180.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 39.034.355 87.442.228 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 15.495.268 15.990.902 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk -- 100.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Subjumlah 392.982.475 553.433.130 Subtotal
Jangka Panjang Long Term
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 176.943.878 233.299.773 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 91.719.191 -- Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 8.613.576 3.205.116 PT Bank KEB Hana Indonesia
Dikurangi : Bagian Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun (34.329.131) (73.845.271) Less : Current Portion
Subjumlah 242.947.514 162.659.618 Subtotal
Jumlah 635.929.989 716.092.748 Total
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 15 Juli Based on Notarial Deed No. 11 on July 15,
2022 dari Pratiwi Handayani, S.H., Perusahaan 2022 of Pratiwi Handayani, S.H., the Company
melalui PT Kimia Farma Tbk, entitas induk, through PT Kimia Farma Tbk, parent entity,
mendapatkan Line Facility dari PT Bank Syariah obtained Line Facility from PT Bank Syariah
Indonesia, Tbk, sebesar maksimum Rp950.000.000 Indonesia, Tbk, amounted to maximum of
yang juga dapat digunakan untuk menerbitkan Rp950,000,000 which can also be used to issue
LC/SKBDN. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan LC/SKBDN. This facility is provided without
(clean basis) dengan bunga yang akan ditentukan guarantee (clean basis) with rate that determined
pada saat realisasi. on realization credit.
76
Page 606
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Surat No. 020/KU000/PP300/ IX/2023, Based on Letter No. 020/KU000/PP300/ IX/2023,
tanggal 8 September 2023, Perusahaan dated September 8, 2023, the Company submitted
mengajukan permohonan penarikan fasilitas plafon an application to withdraw the Line Facility ceiling of
Line Facility sebesar Rp80.000.000 jatuh tempo 4 Rp80,000,000 with a maturity of 4 (four) months on
(empat) bulan pada 13 Januari 2024. January 13, 2024.
Berdasarkan Surat No. 028/KU 000/11/I/2024 Based on Letter No. 028/KU 000/11/I/2024 dated
tanggal 12 Januari 2024, Perusahaan mengajukan January 12, 2024, the Company submitted an
permohonan pelunasan sebagian fasilitas application to partially repayment for the financing
pembiayaan tersebut sebesar Rp10.000.000 dan facility in the amount Rp10,000,000 and submitted
mengajukan permohonan perubahan jangka waktu an application to change the loan term to be
pinjaman menjadi diperpanjang 4 (empat) bulan atas extended 4 (four) months for the financing facility
fasilitas pembiayaan tersebut sehingga jatuh tempo that maturity on May 13, 2024. On May 13, 2024,
pada 13 Mei 2024. Pada tanggal 13 Mei 2024, the Company has partially paid for the financing
Perusahaan telah melunasi sebagian fasilitas facility in the amount Rp1,547,148.
pembiayaan tersebut sebesar Rp1.547.148.
Berdasarkan Surat No. 024/KU000/13/IX/2023, Based on Letter No. 024/KU000/13/IX/2023, dated
tanggal 13 September 2023, Perusahaan September 13, 2023, the Company submitted an
mengajukan permohonan penarikan fasilitas plafon application to withdraw the Line Facility ceiling of
Line Facility sebesar Rp100.000.000 jatuh tempo 4
Rp100,000,000 with a maturity of 4 (four) months
(empat) bulan pada 18 Januari 2024. Berdasarkan
Surat No. 028/KU 000/11/I/2024 tanggal 12 Januari on January 18, 2024. Based on Letter No. 028/KU
2024, Perusahaan mengajukan permohonan 000/11/I/2024 dated January 12, 2024, the
perubahan jangka waktu pinjaman menjadi Company submitted an application to change the
diperpanjang 4 (empat) bulan atas fasilitas loan term to be extended 4 (four) months for the
pembiayaan tersebut sehingga jatuh tempo pada 18 financing facility that maturity on May 18, 2024.
Mei 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above the Company
Perusahaan diharuskan menjaga rasio keuangan are required to maintain financial ratios on a
secara konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar consolidated basis, as the ratio of current assets to
terhadap utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio current liabilities of not less than 1 time, the ratio of
total kewajiban terhadap modal (DER) tidak lebih total liabilities to equity (DER) is not more than 2.5
dari 2,5 kali, perbandingan antara jumlah dari times, Comparison between the amount of EBITDA
EBITDA ditambah dengan saldo kas dan bank plus cash and bank balances with the principal of
dengan pokok utang jatuh tempo ditambah beban the maturing debt plus interest expense due at least
bunga jatuh tempo minimal 1,25 (satu koma dua 1.25 (one point two five) times, Coverage ratio of
lima) kali, coverage ratio dari total utang bank jangka total short-term bank debt to total cash & bank,
pendek terhadap jumlah kas & bank, piutang usaha, trade receivables, inventories and other current
persediaan dan aset lancar lainnya dikurangi assets minus trade payables equal to a minimum of
dengan utang usaha minimal sama dengan 100%. 100%.
77
Page 607
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Surat No. 002/KU 000/10/V/2024, Based on Letter No. 002/KU 000/10/V/2024, dated
tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan mengajukan May 8, 2024, the Company submitted an application
permohonan penyesuaian ketentuan kredit untuk to adjust credit conditions for a temporary
penundaan sementara atas pembayaran pokok postponement of debt principal and interest
utang dan bunga terhitung sejak 1 Mei 2024 sampai payments from May 1, 2024 to September 30, 2024
dengan 30 September 2024 karena Perusahaan because the Company has not been able to pay off
belum dapat melunasi utang jangka pendek yang short-term debt that has matured. Based on Letter
sudah jatuh tempo. Berdasarkan Surat No. 04/059- No. 04/059- 3/SP3/CB2, dated May 27, 2024, PT
3/SP3/CB2, tanggal 27 Mei 2024, PT Bank Syariah Bank Syariah Indonesia Tbk agreed to temporarily
Indonesia Tbk menyetujui untuk dilakukan postpone the payment of profit sharing and principal
penundaan pembayaran sementara bagi hasil dan from May to June 2024.
pokok dari bulan Mei sampai dengan Juni 2024.
Pada tanggal 21 Februari 2025, PT Bank Syariah On February 21, 2025, the Bank approved the
Indonesia Tbk menyetujui permohonan request for restructuring of the financing facility, as
restrukturisasi atas fasilitas pembiayaan, stated in the Restructuring Grant Letter dated
sebagaimana tertuang dalam Surat Pemberian December 11, 2024 Number 04/159-3/SP3/CB2.
Restrukturisasi tertanggal 11 Desember 2024 Nomor Based on the restructuring document, there is no
04/159-3/SP3/CB2. Berdasarkan dokumen change in the principal amount of the financing
restrukturisasi tersebut, tidak terdapat perubahan facility as recorded on December 31, 2024.
nilai pokok atas fasilitas pembiayaan sebagaimana
tercatat pada tanggal 31 Desember 2024.
Pembayaran pokok akan dilakukan secara bertahap Principal payments will be made in stages until
hingga tahun 2029, dengan nilai pembayaran pokok 2029, with principal payments amounting to
sebesar Rp552.852 pada tahun 2024 dan sebesar Rp552,852 in 2024 and Rp1,663,000 in 2025. The
Rp1.663.000 pada tahun 2025. Nilai imbal hasil akan yield value will be determined at the time of
ditentukan pada saat pencairan masing-masing disbursement of each financing stage and will be
tahap pembiayaan dan akan dibayarkan setiap paid monthly.
bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman ini masing–masing adalah sebesar outstanding balance of this loan, amounted to
Rp168.452.852 dan Rp180.000.000. Rp168,452,852 and Rp180,000,000, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 30 Based on Notarial Deed No. 38 on December 30,
Desember 2019 dari Fatiah Helmi, S.H., yang diubah 2019 of Fatiah Helmi, S.H.,that changed with Credit
dengan Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Agreement Change Approval No.(9) 15 dated April
No.(9) 15 tanggal 12 April 2021, Perusahaan melalui 12, 2021, the Company through PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Tbk, entitas induk, mendapatkan Tbk, parent entity, obtained working capital credit
fasilitas kredit modal kerja dari Bank Negara facility from Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk,
Indonesia (Persero), Tbk, sebesar maksimum amounted to maximum of Rp500,000,000 which
Rp500.000.000 yang juga dapat digunakan untuk can also be used to issue LC/SKBDN, Bank
menerbitkan LC/SKBDN, Garansi Bank, Stand by Guarantee, Stand By Letter of Credit (SBLC), and
Letter of Credit (SBLC), dan Trust Receipt. Trust Receipt.
78
Page 608
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean basis) This facility is provided without guarantee (clean
dengan bunga yang akan ditentukan pada saat basis) with rate that determined on realization
realisasi. credit.
Berdasarkan Surat No. 058/KU 000/27/IX/2023, Based on Letter No. 058/KU 000/27/IX/2023, dated
tanggal 27 September 2023, Perusahaan menerima September 27, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp85.000.000 dengan suku disbursement of Rp85,000,000 with an interest rate
bunga 7,5% jatuh tempo 6 (enam) bulan pada of 7.5% due in 6 (six) months on April 3, 2024.
3 April 2024.
Berdasarkan Surat No. 012/KU 000/16/XI/2023, Based on Letter No. 012/KU 000/16/XI/2023, dated
tanggal 15 November 2023, Perusahaan menerima November 15, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp5.000.000 dengan suku bunga disbursement of Rp5,000,000 with an interest rate
7,5% jatuh tempo 6 (enam) bulan pada 20 Mei 2024. of 7.5% due in 6 (six) months on May 20, 2024.
Berdasarkan Surat No. 009/KU 000/16/XI/2023, Based on Letter No. 009/KU 000/16/XI/2023, dated
tanggal 15 November 2023, Perusahaan menerima November 15, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp80.000.000 dengan suku disbursement of Rp80,000,000 with an interest rate
bunga 7,5% jatuh tempo 6 (enam) bulan pada 22 of 7.5% due in 6 (six) months on May 22, 2024.
Mei 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above the Company
Perusahaan diharuskan menjaga rasio keuangan are required to maintain financial ratios on a
secara konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar consolidated basis, as the ratio of current assets to
terhadap utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio current liabilities of not less than 1 times, the ratio of
total kewajiban terhadap modal tidak lebih dari 3 kali, total liabilities to equity is not more than 3 times, the
rasio EBITDA terhadap kewajiban yang jatuh tempo ratio of EBITDA to its maturing obligations and
dan biaya bunga (DSCR) tidak kurang dari 1 kali. costs interest (DSCR) of not less than 1 times.
Berdasarkan Surat No. 001/KU 000/10/V/2024, Based on Letter No. 001/KU 000/10/V/2024, dated
tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan mengajukan May 8, 2024, the Company submitted an application
permohonan penyesuaian ketentuan kredit untuk to adjust credit conditions for a temporary
penundaan sementara atas pembayaran pokok postponement of debt principal and interest
utang dan bunga terhitung sejak 3 April 2024 sampai payments from April 3, 2024 to September 30, 2024
dengan 30 September 2024 karena Perusahaan because the Company has not been able to pay off
belum dapat melunasi utang jangka pendek yang short-term debt that has matured.
sudah jatuh tempo.
Berdasarkan Surat No. 87/S.Pmh/KEU/VI/2024, Based on Letter No. 87/S.Pmh/KEU/VI/2024, dated
tanggal 11 Juni 2024, Perusahaan mengajukan June 11, 2024, the Company submitted an
permohonan restrukturisasi fasilitas kredit. sampai application to restructure the credit facility and until
laporan ini diterbitkan masih dalam proses. this report is published is still in process.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman ini masing-masing adalah sebesar outstanding balance of this loan, amounted to
Rp170.000.000 dan Rp170.000.000. Rp170,000,000 and Rp170,000,000, respectively.
79
Page 609
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Funding Activities
Berdasarkan Akta Perubahan Akad Fasilitas Based on the Deed of Amendment to the
Pembiayaan Musyarakah No.02 yang dibuat Musyarakah Work Financing Facility No.02 made in
dihadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, pada tanggal the presence of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, on
3 Desember 2019, Perusahaan melalui PT Kimia December 3, 2019, the Company through PT Kimia
Farma Tbk, entitas induk, mendapatkan fasilitas Farma Tbk, parent entity, obtained a Musyarakah
Pembiayaan Musyarakah dengan plafon senilai Financing facility with a maximum of
Rp550.000.000. Perjanjian ini telah diperpanjang Rp550,000,000. This agreement has been
dengan Surat tanggal 7 Mei 2021 extended with Letter dated May 7, 2021
No.196/ADDPK/05/2021 hingga tanggal 17 Mei No.196/ADDPK/05/2021 until May 17, 2023.
2023.
Selanjutnya, berdasarkan Surat Perubahan Akad Furthermore, based on the Letter of Amendment to
Line Fasilitas Pembiayaan Musyarakah iB No. the iB Musyarakah Financing Facility Line Contract
46/PrbMusy/CDU1/2022 tanggal 17 Maret 2022, No. 46/PrbMusy/CDU1/2022 dated March 17, 2022,
Perusahaan mendapatkan Fasilitas Pembiayaan the Company obtained a Musyarakah Financing
Musyarakah dengan perubahan limit maksimum Facility with a change in the maximum limit to
menjadi Rp750.000.000. Fasilitas pinjaman ini Rp750,000,000. This loan facility was had no
diberikan tanpa jaminan (Clean Basis). collateral (Clean Basis).
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 006/KU 000/18/X/2023 tanggal 18 Document No. 006/KU 000/18/X/2023 dated
Oktober 2023, Perusahaan menerima pencairan October 18, 2023, the Company received a
sebesar Rp18.000.000 jatuh tempo pada 25 Januari disbursement of Rp18,000,000 maturing on January
2024. Kemudian berdasarkan Dokumen Realisasi 25, 2024. Then based on Musyarakah Financing
Pembiayaan Musyarakah No. 005/KU 000/16/I/2024 Realization Document No. 005/KU 000/16/I/2024
tanggal 22 Januari 2024, fasilitas ini diperpanjang dated January 22, 2024, this facility was extended
sampai dengan 25 April 2024. until April 25, 2024.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 041/KU 000/17/XI/2023 tanggal 17 Document No. 041/KU 000/17/XI/2023 dated
November 2023, Perusahaan menerima pencairan November 17, 2023, the Company received a
sebesar Rp55.000.000 jatuh tempo pada 22 disbursement of Rp55,000,000 due on February 22,
Februari 2024. Pinjaman ini telah dilunasi sebagian 2024. This loan has been partially repaid in the
sebesar Rp35.000.000 pada tanggal 27 November amount of Rp35,000,000 on November 27, 2023
2023 dengan surat No. 011/KU 000/16/XI/2023 with letter No. 011/KU 000/16/XI/2023 regarding
perihal Permohonan Pelunasan Pembiayaan Application for Repayment of Musyarakah
Musyarakah. Kemudian berdasarkan Dokumen Financing. Then based on Musyarakah Financing
Realisasi Pembiayaan Musyarakah No. 005/KU Realization Document No. 005/KU 000/01/II/2024,
000/01/II/2024, sisa pinjaman sebesar Rp20.000.000 the remaining loan of Rp20,000,000 was extended
diperpanjang sampai dengan 22 Mei 2024. until May 22, 2024.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 004/KU 000/01/II/2024 tanggal Document No. 004/KU 000/01/II/2024 dated
1 Februari 2024, Perusahaan menerima pencairan February 1, 2024, the Company received a
sebesar Rp30.000.000 jatuh tempo pada disbursement of Rp30,000,000 due on May 6, 2024.
6 Mei 2024.
80
Page 610
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (lanjutan) Musyarakah Funding Activities (continued)
Berdasarkan Surat No. S.2024.062/DIR Global – Based on Letter No. S.2024.062/DIR Global –
Public Sector tanggal 21 Mei 2024 Perusahaan Public Sector dated May 21, 2024, the Company
memeroleh persetujuan Permohonan Restrukturisasi obtained approval for the Financing Facility
Fasilitas Pembiayaan dari PT Maybank Indonesia Restructuring Application from PT Maybank
Tbk melalui PT Kimia Farma, Entitas Induk dengan Indonesia Tbk through PT Kimia Farma, Parent
ketentuan fasilitas KMK – Tranche A sebesar Entity with the provisions of the KMK facility -
Rp34.000.000 dengan jangka waktu 5 tahun (dapat Tranche A amounting to Rp34,000,000 with a term
ditinjau untuk diperpanjang kembali) terhitung sejak of 5 years (can be reviewed for extension) starting
tanggal perjanjian pembiayaan. from the date of the financing agreement.
Fasilitas Term Loan – Tranche B sebesar Term Loan Facility - Tranche B amounting to
Rp34.000.000 dengan jangka waktu 7 tahun (dapat Rp34,000,000 with a term of 7 years (can be
diperpanjang langsung sampai dengan 3 tahun extended directly up to 3 years as long as it meets
selama memenuhi seluruh Financial Covenant dan all Financial Covenants and there are no arrears)
tidak terdapat tunggakan) terhitung sejak tanggal starting from the date of the financing agreement.
perjanjian pembiayaan.
Berdasarkan dokumen restrukturisasi tersebut, Based on the restructuring document, all financing
seluruh beban pembiayaan dialihkan kepada PT charges were transferred to PT Kimia Farma Tbk.
Kimia Farma Tbk. Oleh karena itu, Perusahaan telah Therefore, the Company has reclassified bank debt
melakukan reklasifikasi utang bank sejumlah amounting to Rp67,991,500 to debt to parent entity
Rp67.991.500 ke utang kepada entitas induk as disclosed in Note 17.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 17.
Pada tanggal 19 Desember 2024, Perusahaan telah On December 19, 2024, the Company has paid the
membayar angsuran atas Fasilitas Term Loan – installment of Term Loan Facility – Tranche B
Tranche B sebesar Rp8.500 yang jatuh tempo pada amounting to Rp8,500 due on December 20, 2024.
20 Desember 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facility received above, the Company
Perusahaan diharuskan menjaga rasio keuangan are required to maintain financial ratios on a
secara konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar consolidated basis, as the ratio of current assets to
terhadap utang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio current liabilities not less than 1 times, the ratio of
total utang terhadap ekuitas maksimal 2 kali dan total liabilities to equity maximum of 2 times, the
rasio EBITDA terhadap kewajiban yang jatuh tempo ratio of EBITDA to its maturing obligations and
dan biaya bunga (DSCR) tidak kurang dari 1 kali. costs interest (DSCR) not less than 1 times. As of
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah December 31, 2024, the Company has complied
memenuhi rasio keuangan yang ditentukan dalam with the financial ratios specified in the agreement
perjanjian kecuali DER dan DSCR. except for the DER and DSCR.
Berdasarkan Dokumen Akad Line Fasilitas Based on the Musyarakah Work Financing Facility
Pembiayaan Musyawarah No. S.2021.160/MBI/DIR No. S.2021.160/MBI/DIR Global-Public Sector
Global–Public Sector tanggal 6 Desember 2021, dated December 6, 2021, the Company received a
Perusahaan mendapatkan Fasilitas Pembiayaan loan facility amounted to Rp300,000,000 with period
Musyarakah senilai Rp300.000.000 dengan jangka of 72 month starting from December 23, 2021 With
waktu selama 72 bulan terhitung sejak tanggal profit sharing refer to JIBOR 3 months +3%.
23 Desember 2021 Dengan bagi hasil mengacu
pada JIBOR 3 bulan +3%.
81
Page 611
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Pada tanggal 15 Februari 2022, 15 Mei 2022, 15 On February 15, 2022, May 15, 2022, August 15,
Agustus 2022, 15 November 2022, 15 Februari 2022, November 15, 2022, February 15, 2023, May
2023, 15 Mei 2023, 15 Agustus 2023, 15 November 15, 2023, August 15, 2023, November 15, 2023,
2023, 14 Februari 2024 dan 15 Mei 2024, February 14, 2024 and May 15, 2024, the Company
Perusahaan melakukan pembayaran masing-masing have paid the loan amounted to Rp12,525,000,
sebesar Rp12.525.000. Kemudian pada tanggal 15 respectively. Then on August 15, 2024 and
Agustus 2024 dan 15 November 2024, Perusahaan November 15, 2024, the Company have paid the
melakukan pembayaran masing-masing sebesar loan amounted to Rp4,106,625, respectively.
Rp4.106.625.
Berdasarkan Surat No. 85/S.Pmh/KEU/VI/2024, Based on Letter No. 85/S.Pmh/KEU/VI/2024, dated
tanggal 29 Mei 2024, Perusahaan mengajukan May 29, 2024, the Company submitted an
permohonan restrukturisasi fasilitas pembiayaan application to restructure the financing facility
sebesar Rp174.750.000. amounting to Rp174,750,000.
Berdasarkan Surat No. S.2024.101/DIR Global – Based on Letter No. S.2024.101/DIR Global –
Public Sector tanggal 5 Agustus 2024 Perusahaan Public Sector dated August 5, 2024, The Company
memperoleh persetujuan Permohonan obtained approval for the Financing Facility
Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan dari PT Bank Restructuring Application from PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk dengan ketentuan Fasilitas Indonesia Tbk with the provisions of the
Pembiayaan Musyarakah sebesar Rp174.750.000 Musyarakah Funding Facilities - amounting to
dengan jangka waktu 60 bulan sejak Rp174,750,000 with a term of 60 months since the
penandatanganan Akad Pembiayaan Restrukturisasi signing of the Restructuring Financing Agreement
atau selambatnya sampai dengan 15 Agustus 2029. or at the latest till August 15, 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023 the outstanding
pinjaman masing-masing adalah sebesar balance of this loan, amounted to Rp166,536,750
Rp166.536.750 dan Rp199.800.000. and Rp199,800,000, respectively.
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Berdasarkan Perpanjangan Perjanjian Kredit Based on Letter of Credit Facility Extension
No.083/Ppj.PK/BDG/2023 tanggal 27 Juli 2023, No.083/Ppj.PK/BDG/2023 dated July 27, 2023,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sebagai the Company obtained credit facility as follow:
berikut:
i. Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB)-1 yang i. Term Loan Facility (PB)-1 which is used for
digunakan untuk take over dan reprofiling taking over and reprofiling the KMK facility of
fasilitas KMK PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk with total limits of
dengan jumlah batas sebesar Rp15.000.000. Rp15,000,000. Interest rate is 8.25% p.a,
Suku bunga sebesar 8,25% per tahun, jatuh due in July 4, 2027. The loan facility is no
tempo sampai dengan 4 Juli 2027. Fasilitas provision charge.
pinjaman tidak dikenakan biaya provisi.
ii. Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB)-2 yang ii. Term Loan Facility (PB)-2 which is used for
digunakan untuk take over fasilitas PT Bank taking over facility of PT Bank KEB Hana
KEB Hana Indonesia dengan jumlah batas Indonesia with total limits of Rp3,512,392.
sebesar Rp3.512.392. Suku bunga sebesar Interest rate is 8.25% p.a, due in July 4,
8,25% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 4 2027. The loan facility is no provision
Juli 2027. Fasilitas pinjaman tidak dikenakan charge.
biaya provisi.
82
Page 612
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
PT Lucas Djaja (lanjutan) PT Lucas Djaja (continued)
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan bidang tanah dan All of these facilities are guaranteed with several
bangunan berupa Kantor, Gudang dan Pabrik yang of office, land and building. Location in
terletak di Jl. Margacitra/Ciwastra No.100, Kelurahan Margacitra/Ciwastra street, No. 100 Subdistrict
Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Bandung, Margasari, District Buah Batu, Bandung, West
Provinsi Jawa Barat, dengan total luas tanah 6.764 Java Province with land surface area 6,764 m2 as
m2 sesuai dengan: follow:
- SHGB No.02032/ Margasari - SHGB No.02032/ Margasari
- SHGB No.02039/ Margasari - SHGB No.02039/ Margasari
- SHGB No.02046/ Margasari - SHGB No.02046/ Margasari
- SHGB No.02048/ Margasari - SHGB No.02048/ Margasari
- SHGB No.02049/ Margasari - SHGB No.02049/ Margasari
- SHGB No.02050/ Margasari - SHGB No.02050/ Margasari
- SHGB No.02041/ Margasari - SHGB No.02041/ Margasari
- SHGB No.02025/ Margasari - SHGB No.02025/ Margasari
- SHGB No.02038/ Margasari - SHGB No.02038/ Margasari
- SHGB No.02035/ Margasari - SHGB No.02035/ Margasari
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above, the
Perusahaan diharuskan menjaga rasio keuangan, Company are required to maintain financial ratios,
seperti Rasio Cakupan Pelunasan Utang (Debt as the Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Service Coverage Ratio) maksimal 4.5x (empat maximal 4,5x (four point five times). The
koma lima kali). Perusahaan juga diharuskan untuk Company is also required to maintain Current
menjaga Rasio Lancar lebih besar 1x (satu kali). Ratio not less than to 1x (one time).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has not
belum memenuhi persyaratan cakupan Rasio Lancar fulfilled Current Ratio coverage requirements and
dan telah memenuhi persyaratan cakupan has fulfilled Debt Service Coverage Ratio
Pelunasan Utang yang ditentukan dalam perjanjian. requirements specified in the agreement. All such
Seluruh pinjaman tersebut sudah diklasifikasikan ke borrowings have been classified to short-term
porsi jangka pendek. portion.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023 the
pinjaman jangka panjang Entitas Anak masing- outstanding balance of Subsidiary’s longterm
masing adalah sebesar Rp49.441.483 dan loan, amounted to Rp49,441,483 and
Rp52.942.000. Rp52,942,000, respectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal 08 Based on Notarial Deed No. 09 dated September
September 2023 dari Dian Ekaningsih, S.H., M.Kn. 08, 2023 from Dian Ekaningsih, S.H., M.Kn. The
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit modal Company obtained a limited R/C working capital
kerja R/C terbatas dari Bank Pembangunan Daerah credit facility from Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk, sebesar maksimum Jawa Barat dan Banten Tbk, with maximum
Rp100.000.000. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan amount of Rp100,000,000. This facility is provided
(clean basis) dengan bunga yang akan ditentukan without collateral (clean basis) with interest to be
pada saat realisasi. determined upon realization.
83
Page 613
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (lanjutan) Banten Tbk (continued)
Berdasarkan Surat No. 010/KU 000/12/IX/2023, Based on Letter No. 010/KU 000/12/IX/2023, dated
tanggal 12 September 2023, Perusahaan September 12, 2023, the Company applied for the
mengajukan permohonan penarikan fasilitas kredit withdrawal of credit facility amounting to
sebesar Rp35.000.000 dengan suku bunga 7,6% Rp35,000,000 with an interest rate of 7.6% due in 4
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada 27 Januari 2024. (four) months on January 27, 2024. This loan has
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 10 dan 27 been repaid on January 10, and 27, 2024.
Januari 2024.
Berdasarkan Surat No. 060/KU 000/27/IX/2023, Based on Letter No. 060/KU 000/27/IX/2023, dated
tanggal 27 September 2023, Perusahaan September 27, 2023, the Company applied for a
mengajukan permohonan penarikan fasilitas kredit credit facility of Rp15,000,000 with an interest rate
sebesar Rp15.000.000 dengan suku bunga 7,6% of 7.6% due in 4 (four) months on February 21,
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada 21 Februari 2024. 2024. This loan has been repaid on February 21,
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 21 Februari 2024.
2024.
Berdasarkan Surat No. 017/KU 000/13/X/2023, Based on Letter No. 017/KU 000/13/X/2023, dated
tanggal 13 Oktober 2023, Perusahaan mengajukan October 13, 2023, the Company applied for the
permohonan penarikan fasilitas kredit sebesar withdrawal of credit facility amounting to
Rp30.000.000 dengan suku bunga 7,6% jatuh tempo Rp30,000,000 with an interest rate of 7.6% due in 5
5 (lima) bulan pada 28 Maret 2024. Pinjaman ini (five) months on March 28, 2024. This loan has
telah dilunasi pada tanggal 28 Maret 2024. been repaid on March 28, 2024.
Berdasarkan Surat No. 012/KU 000/24/X/2023, Based on Letter No. 012/KU 000/24/X/2023, dated
tanggal 27 September 2023, Perusahaan September 27, 2023, the Company applied for a
mengajukan permohonan penarikan fasilitas kredit credit facility of Rp20,000,000 with an interest rate
sebesar Rp20.000.000 dengan suku bunga 7,6% of 7.6% due in 6 (six) months on April 15, 2024.
jatuh tempo 6 (enam) bulan pada 15 April 2024. Based on Letter No. 015/KU 000/28/III/2024, dated
Berdasarkan Surat No. 015/KU 000/28/III/2024 April 2, 2024, the Company applied for accelerated
tanggal 2 April 2024, Perusahaan mengajukan repaid of the credit facility.
pelunasan dipercepat atas fasilitas kredit tersebut.
Berdasarkan Surat No. 003/KU 000/12/I/2024, Based on Letter No. 003/KU 000/12/I/2024, dated
tanggal 12 Januari 2024, Perusahaan mengajukan January 12, 2024, the Company applied for a credit
permohonan penarikan fasilitas kredit sebesar facility of Rp12,000,000 with an interest rate of
Rp12.000.000 dengan suku bunga 7,6% jatuh tempo 7.6% due in 4 (four) months on May 28, 2024.
4 (empat) bulan pada 28 Mei 2024.
Berdasarkan Surat No. 013/KU 000/30/I/2024, Based on Letter No. 013/KU 000/30/I/2024, dated
tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan mengajukan January 29, 2024, the Company applied for a credit
permohonan penarikan fasilitas kredit sebesar facility of Rp23,000,000 with an interest rate of
Rp23.000.000 dengan suku bunga 7,6% jatuh tempo 7.6% due in 4 (four) months on June 27, 2024.
4 (empat) bulan pada 27 Juni 2024.
Berdasarkan Surat No. 006/KU 000/21/II/2024, Based on Letter No. 006/KU 000/21/II/2024, dated
tanggal 22 Februari 2024, Perusahaan mengajukan February 22, 2024, the Company applied for a
permohonan penarikan fasilitas kredit sebesar credit facility of Rp15,000,000 with an interest rate
Rp15.000.000 dengan suku bunga 7,6% jatuh tempo of 7.6% due in 6 (six) months on August 4, 2024.
6 (enam) bulan pada 4 Agustus 2024.
84
Page 614
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (lanjutan) Banten Tbk (continued)
Berdasarkan Surat No. 006/KU 000/22/III/2024, Based on Letter No. 006/KU 000/22/III/2024, dated
tanggal 1 April 2024, Perusahaan mengajukan April 1, 2024, the Company applied for a credit
permohonan penarikan fasilitas kredit sebesar facility of Rp30,000,000 with an interest rate of
Rp30.000.000 dengan suku bunga 7,6% jatuh tempo 7.6% due in 6 (six) months on September 4, 2024.
6 (enam) bulan pada 4 September 2024.
Berdasarkan Surat No. 016/KU 000/28/III/2024, Based on Letter No. 016/KU 000/28/III/2024, dated
tanggal 3 April 2024, Perusahaan mengajukan April 3, 2024, the Company applied for a credit
permohonan penarikan fasilitas kredit sebesar facility of Rp20,000,000 with an interest rate of
Rp20.000.000 dengan suku bunga 7,6% jatuh tempo 7.6% due in 6 (six) months on September 24, 2024.
6 (enam) bulan pada 24 September 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, For the credit facilities received above, the
Perusahaan diharuskan menjaga rasio keuangan Company is required to maintain financial ratios on
secara konsolidasi, seperti menjaga rasio a consolidated basis, such as maintaining a ratio of
perbandingan antara piutang usaha dan persediaan account receivables and inventories to short-term
dengan utang bank jangka pendek tidak kurang dari bank borrowings of not less than 1 time. As of
1 kali. Pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, the Company complied with all
Perusahaan memenuhi semua persyaratan covenant requirements specified in the agreement.
covenant yang ditentukan dalam perjanjian.
Berdasarkan Surat No. 003/KU 000/10/V/2024, Based on Letter No. 003/KU 000/10/V/2024, dated
tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan mengajukan May 8, 2024, the Company submitted an application
permohonan penyesuaian ketentuan kredit untuk to adjust credit conditions for a temporary
penundaan sementara atas pembayaran pokok postponement of debt principal and interest
utang dan bunga terhitung sejak 1 Mei 2024 sampai payments from May 1, 2024 to September 30, 2024
dengan 30 September 2024 karena Perusahaan because the Company has not been able to pay off
belum dapat melunasi utang jangka pendek yang short-term debt that has matured. Based on Letter
sudah jatuh tempo. Berdasarkan Surat No. 20/KKO-KO2/SPPK/2024, dated May 22, 2024,
No. 20/KKO-KO2/ SPPK/2024, tanggal 22 Mei 2024, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk agreed to temporarily postpone the
Banten Tbk menyetujui untuk penundaan payment of principal and interest until September 8,
pembayaran pokok dan bunga sampai dengan 2024 in accordance with the maturity date of the
tanggal 8 September 2024 sesuai dengan jatuh credit facility.
tempo fasilitas kredit.
Berdasarkan Surat No. 86/S.Pmh/KEU/VI/2024, Based on Letter No. 86/S.Pmh/KEU/VI/2024, dated
tanggal 05 Juni 2024, Perusahaan mengajukan June 05, 2024, the Company submitted an
permohonan restrukturisasi fasilitas kredit. application to restructure the credit facility.
Berdasarkan Surat No. 34/KKO-KO2/SPPK/2024 Based on Letter No. 34/KKO-KO2/SPPK/2024
tanggal 3 September 2024 Perusahaan memperoleh dated September 3, 2024, The Company obtained
persetujuan Permohonan Restrukturisasi Fasilitas approval for the Financing Facility Restructuring
Pembiayaan dari PT Bank Pembangunan Daerah Application from PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk dengan ketentuan Jawa Barat dan Banten Tbk with the provisions of
Fasilitas KMK sebesar Rp100.000.000 dengan the KMK Facilities - amounting to Rp100,000,000
jangka waktu 60 bulan sejak tanggal with a term of 60 months since the signing of the
penandatanganan Adendum Perjanjian Kredit. Credit Agreement Addendum.
Final Draft/26 April 2019 85 Paraf:
Page 615
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (lanjutan) Banten Tbk (continued)
Pada tanggal 23 September 2024, 23 Oktober 2024, On September 23, 2024, October 23, 2024,
23 November 2024 dan 23 Desember 2024, November 23, 2024 and December 23, 2024, the
Perusahaan telah membayar angsuran atas Fasilitas Company has paid the installment of KMK Facility
KMK sebesar Rp200.000. amounting to Rp200,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
pinjaman ini masing–masing adalah sebesar this loan amounted to Rp99,200,000 and
Rp99.200.000 dan Rp100.000.000. Rp100,000,000, respectively.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. Based on the Letter of Credit Facility No.
33/18/PK/BDG/2021 tanggal 26 Juli 2021, 33/18/PK/BDG/2021 dated July 26, 2021, the
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Company has credit facility form PT Bank KEB
Bank KEB Hana Indonesia dengan perincian Hana Indonesia as follow:
sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Rekening Investasi (KRI) dengan KRI Facility, with an initial limit of Rp4,000,000. The
jumlah batas sebesar Rp4.000.000 Suku bunga interest rate is 8.5% per annum and time period 6
sebesar 8,5 % per tahun dan memiliki jangka waktu years since disbursement. Provision charge is
6 tahun sejak pencairan. Biaya provisi sebesar 0.75%.
0,75%.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan bidang tanah dan All of these facilities are guaranteed with several
bangunan berupa Gudang / Pabrik yang terletak di land and buildings. Location in Margacitra/Ciwastra
Jl. Margacitra/Ciwastra No. 100, Kelurahan street, No. 100 Kelurahan Margasari, Kecamatan
Margasari, Kecamatan Buah batu, Kota Bandung, Buah batu, Bandung, West Java Province with total
Provinsi Jawa Barat, dengan total luas tanah large building 2,096 m2 follow as:
2.096 m2 sesuai dengan:
- SHGB No.02041/ Margasari - SHGB No.02041/ Margasari
- SHGB No.02025/ Margasari - SHGB No.02025/ Margasari
- SHGB No.02038/ Margasari - SHGB No.02038/ Margasari
- SHGB No.02035/ Margasari - SHGB No.02035/ Margasari
Keempat sertifikat tersebut tercatat atas nama PT All four of certificate under the name of PT Lucas
Lucas Djaja yang berkedudukan di Kota Bandung Djaja. Location in Bandung with due date
dengan jatuh tempo hak s.d tanggal 28 September September 28, 2048.
2048.
Berdasarkan Perjanjian Kredit PT Lucas Djaja Based on Letter of Credit Facility PT Lucas Djaja
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking dated
tanggal 11 Mei 2022, seluruh Fasilitas kredit dengan May 11, 2022, all credit facilities with PT Bank KEB
PT Bank KEB Hana Indonesia telah di take over oleh Hana Indonesia have been taken over by PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. Maybank Indonesia Tbk.
86
Page 616
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 85 oleh Based on Deed of Credit Agreement No. 85 by
Notaris Raden Tendy Suwarman tanggal 27 Notary Raden Tendy Suwarman dated October 27,
Oktober 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas 2022, the Company obtained credit facilities,
kredit yaitu Pinjaman Rekening Koran dan Fasilitas namely a Current Account Loan and Working
Working Capital Installment, dengan jumlah batas Capital Installment Facility, with limit amount of
masing-masing sebesar Rp16.000.000 dan Rp16,000,000 and Rp4,000,000, respectively. The
Rp4.000.000. Suku bunga sebesar 8% per tahun, interest rate is 8% per annum, the maturity of the
jatuh tempo Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan Facility is up to October 27,
sampai dengan 27 Oktober 2023, dan Fasilitas 2023, and the Working Capital Installment Facility is
Working Capital Installment sampai dengan 27 up to October 27, 2027. The provision fee is 0.25%.
Oktober 2027. Biaya provisi adalah sebesar 0,25%.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan tanah dan All these facilities were secured by land and
bangunan dengan SHGB No. building Title No. 02052/Margasari with land surface
02052/Kel.Margasari dengan total luas tanah 2.345 area 2,345 m2 and building surface area 2,049 m2
m2 dan luas bangunan 2.049 m2 atas nama PT in the name of PT Marin Liza Farmasi located in
Marin Liza Farmasi yang terletak di Kelurahan Margasari, Buah Batu, Bandung (Note 10).
Margasari Kecamatan Buah Batu, Bandung (Catatan
10).
Berdasarkan Perjanjian Kredit PT Lucas Djaja Based on Letter of Credit Facility PT Lucas Djaja
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking dated
tanggal 11 Mei 2022, seluruh Fasilitas kredit dengan May 11, 2022, all credit facilities with PT Bank KEB
PT Bank KEB Hana Indonesia telah di take over oleh Hana Indonesia have been taken over by PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. Maybank Indonesia Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar outstanding balance of this loan, amounted to
Rp24.108.844 dan Rp19.196.018. Rp24,108,844 and Rp19,196,018, respectively.
17. Utang Pemegang Saham 17. Shareholders Loan
2024 2023
Utang Pemegang Saham Shareholders Loan
Dikurangi : Bagian Jatuh Tempo 70.580.675 --
Dalam Satu Tahun (36.589.175) -- Less : Current Portion
Utang Pemegang Saham Long-Term
Jangka Panjang 33.991.500 -- Shareholders Loan
Akun ini merupakan kelanjutan dari pinjaman bank This account represents the continuation of the
sebelumnya atas fasilitas pembiayaan bersama previous bank loan for the joint financing facility
yang digunakan oleh Perseroan sebagai entitas used by the Company as a subsidiary of PT Kimia
anak PT Kimia Farma Tbk. Utang pemegang saham Farma Tbk. Shareholders loan as of December 31,
per 31 Desember 2024 terdiri atas saldo pokok 2024 consists of principal loan amounting to
utang sebesar Rp67.991.500 (Catatan 16) dan saldo Rp67,991,500 (Notes 16) and accrued loan interest
akrual bunga pinjaman sebesar Rp2.589.175. amounting to Rp2,589,175.
Final Draft/26 April 2019 87 Paraf:
Page 617
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA 18. ACCOUNT PAYABLE
a. Berdasarkan Pemasok a. Based on Suppliers
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 32) 12.400.964 22.090.444 Related Parties ( Note 32)
Pihak Ketiga 37.322.258 51.304.326 Third Parties
Jumlah 49.723.222 73.394.770 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. Based on Currency
2024 2023
Rupiah 47.838.722 67.543.532 Rupiah
Euro -- 3.884.591 Euro
Dolar Amerika Serikat 1.884.500 1.966.647 United States Dollar
Jumlah 49.723.222 73.394.770 Total
c. Berdasarkan Umur c. Based on Aging
2024 2023
0-60 hari 32.936.654 57.377.287 0-60 days
61-90 hari 947.538 3.530.557 61-90 days
Lebih dari 90 hari 15.839.030 12.486.926 More than 90 days
Jumlah 49.723.222 73.394.770 Total
19. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 19. OTHER CURRENT LIABILITIES
2024 2023*)
Pihak Ketiga 21.000.509 3.467.534 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 32) 26.718.032 10.606.477 Related Parties (Note 32)
Jumlah 47.718.541 14.074.011 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/ Notes 40)
Utang pihak ketiga merupakan utang atas BPJS Third parties represent debts arising from BPJS
kesehatan dan tenaga kerja, DPLK, utang pegawai health and manpower, DPLK, employee debts and
dan liabilitas retur. refund liabilities.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting date is the carrying value of each
tercatat dari setiap kelas utang lancar lainnya class of other current liabilities disclosed in Note 35.
sebagaimana yang dijabarkan pada Catatan 35.
88
Page 618
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSE
2024 2023*)
Biaya Penghentian Termination Fee of Defined
Program Imbalan Pasti 75.570.610 85.833.962 Contribution Obligation
Bunga 10.900.595 3.617.051 Interest
Promosi dan Operasional 7.378.073 2.014.297 Promotion and Operation
Jasa Produksi 1.232.469 1.232.470 Production Services
Jumlah 95.081.747 92.697.780 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/ Notes 40)
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting date is the carrying value of each
tercatat dari setiap kelas beban akrual sebagaimana class of accrued expenses disclosed in Note 35.
yang dijabarkan pada Catatan 35.
Pada tanggal 1 Januari 2021, Grup menghentikan On January 1, 2021, the Group terminated its
kepesertaannya sebagai Mitra Pendiri Dana Pensiun participation as a Founding Partner of Dana
Rajawali Nusindo Indonesia (“Dapen RNI”) dan Pensiun Rajawali Nusindo Indonesia (“Dapen RNI”)
mengalihkan program pensiun kepada Dana and transferred its pension program to Dana
Pensiun Lembaga Keuangan BRI (“DPLK BRI”). Pensiun Lembaga Keuangan BRI (“DPLK BRI”).
Pengalihan tersebut menimbulkan kewajiban atas The transfer resulted in an obligation for program
biaya perubahan program, yang meliputi kekurangan modification costs, which included a solvency
solvabilitas (apabila terdapat selisih antara liabilitas shortfall (arising when the solvency liability exceeds
solvabilitas dan aset neto yang tersedia di Dapen the net assets available in Dapen RNI) and
RNI) serta dana tambahan (normalisasi) untuk additional funding requirements (normalization) for
peserta aktif. active participants.
Seluruh peserta Dapen RNI menerima saldo awal All Dapen RNI participants received an opening
setara dengan liabilitas solvabilitas masing-masing, balance equivalent to their respective solvency
yang tidak lebih rendah dari akumulasi iuran peserta liabilities, which could not be lower than the
berikut hasil pengembangannya. Saldo awal accumulated participant contributions and the
tersebut dialihkan dari Dapen RNI ke DPLK BRI. corresponding investment returns. This opening
balance was transferred from Dapen RNI to DPLK
BRI.
Pada saat pengalihan, Dapen RNI mengalami defisit At the time of the transfer, Dapen RNI recorded a
solvabilitas sehingga timbul kekurangan dana yang solvency deficit, resulting in a funding shortfall that
menjadi tanggung jawab Grup kepada peserta. became the responsibility of the Group to the
participants.
Berdasarkan laporan tanggal 17 April 2025 nomor Based on the report dated April 17, 2025 number
1924/ST-DA-Liab-PEHA/IV/2025 oleh Kantor 1924/ST-DA-Liab-PEHA/IV/2025 by Steven &
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits Per 31 Mourits Actuarial Consulting Firm as of December
Desember 2024 dan 2023, saldo kewajiban atas 31, 2024 and 2023, the balance of liabilities for
kekurangan solvabilitas dan dana normalisasi yang solvency deficiency and normalization fund that
belum dibayarkan oleh Grup kepada DPLK BRI have not been paid by the Group to DPLK BRI
masing-masing sebesar Rp75.570.610 dan amounted to Rp75,570,610 and Rp85,833,603,
Rp85.833.603. respectively.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting date is the carrying value of each
tercatat dari setiap kelas beban akrual sebagaimana class of accrued expenses disclosed in Note 35.
yang dijabarkan pada Catatan 35.
89
Page 619
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
PPh pasal 28A- 2024 10.123.441 -- Article 28A -2024
PPh pasal 28A- 2023 11.874.094 11.380.803 Article 28A -2023
PPh pasal 28A- 2022 -- 4.756.147 Article 28A -2022
Pajak Pertambahan Nilai (1.449.605) -- Value Added Tax
Subjumlah 20.547.930 16.136.950 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PPh pasal 28A 1.423.006 617.548 Article 28A
Pajak Pertambahan Nilai 2.949.834 3.067.195 Value Added Tax
Pajak Lainnya -- 46.335 Other Tax
Subjumlah 4.372.840 3.731.078 Subtotal
Jumlah 24.920.770 19.868.028 Total
Perusahaan The Company
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerima In 2024, the Company has received
pencairan restitusi atas Pajak Pertambahan Nilai disbursement of restitution on Value Added Tax
untuk masa pajak Maret 2024 dan Juni 2024 for the tax periods of March 2024 and June
dikurangi dengan STP Pajak Pertambahan Nilai, 2024 deducted by STP Value Added Tax,
SKPKB Pajak Penghasilan 21, STP Pajak SKPKB Income Tax article 21, STP Income Tax
Penghasilan 21 dan biaya administrasi terkait article 21 and related administrative costs thus
sehingga nilai aktual yang diterima sebesar the actual amount received was Rp2,984,011.
Rp2.984.011. Perusahaan juga menerima The Company also received disbursement of
pencairan atas Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax of 2022 deducted by
2022 dikurangi dengan SKPKB Pajak SKPKB Corporate Income Tax amounting to
Penghasilan Badan sebesar Rp4.105.857. Rp4,105,857.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menerima In 2023, the Company has received
pencairan restitusi atas Pajak Pertambahan Nilai disbursement of restitution on Value Added Tax
untuk masa pajak Desember 2022, Maret 2023, for the tax periods of December 2022, March
Juni 2023 dan September 2023 dikurangi 2023, June 2023 and September 2023 deducted
dengan SKPKB Pajak Pertambahan Nilai, by SKPKB Value Added Tax, SKPKB Income
SKPKB Pajak Penghasilan 21 tahun 2021, Tax article 21 of 2021, SKPKB Income Tax
SKPKB Pajak Penghasilan 23 tahun 2021 dan article 23 of 2021 and related administrative
biaya administrasi terkait sehingga nilai aktual costs thus the actual amount received was
yang diterima sebesar Rp31.888.465. Rp31,888,534. The Company also received
Perusahaan juga menerima pencairan atas disbursement of Corporate Income Tax of 2021
Pajak Penghasilan Badan tahun 2021 sebesar amounting to Rp15,962,934.
Rp15.962.934.
Pada tanggal 29 April 2025, Perusahaan On April 29, 2025, the Company received an
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpaid Tax Assessment Letter (SKPLB) on
(SKPLB) atas Pajak Penghasilan Tahun 2023 Income Tax Year 2023 with an approved
dengan jumlah yang disetujui sebesar amount of Rp9,244,247. The Company
Rp9.244.247. Perusahaan menerima hasil accepted the tax decision and did not appeal.
putusan pajak dan tidak melakukan banding. Up to the date of this report, the amount has not
Sampai dengan tanggal laporan ini, jumlah been received by the Company.
tersebut belum diterima oleh Perusahaan.
90
Page 620
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar Di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tahun 2024, Entitas Anak PT Lucas Djaja In 2024, the Subsidiary PT Lucas Djaja has
telah menerima pencairan restitusi atas Pajak received disbursement of restitution on Value
Pertambahan Nilai untuk masa pajak 2024 Added Tax for the tax periods of 2024
dengan nilai sebesar Rp1.831.601. Perusahaan amounting to Rp1,831,601. The Company also
juga menerima pencairan atas Pajak received disbursement of Corporate Income Tax
Penghasilan Badan tahun 2023 sebesar in 2023 amounting to Rp595,229.
Rp595.229.
Pada tahun 2024, Entitas Anak PT Marin Liza In 2024, the subsidiary PT Marin Liza Farmasi
Farmasi telah menerima pencairan restitusi atas has received disbursement of restitution on
Pajak Penghasilan Badan tahun 2024 dengan Corporate Income Tax in 2024 amounting to
nilai sebesar Rp601.261. Rp601,260.
Pada tanggal 8 September 2023, Entitas Anak On September 8, 2023, the Subsidiary PT Lucas
PT Lucas Djaja menerima Surat Perintah Djaja received Tax Overpayment Refund Order
Membayar Kelebihan (SPMKP) Pajak of Value Added Tax No.00347A, regarding the
Pertambahan Nilai No.00347A, atas kelebihan overpayment of Value Added Tax for the periods
pembayaran PPN untuk masa pajak Juni 2023 of June 2023 amounting to Rp2,172,013.
sebesar Rp2.172.013.
Pada tanggal 13 Juni 2023, Entitas Anak PT On June 13, 2023, the Subsidiary PT Lucas
Lucas Djaja menerima Surat Perintah Membayar Djaja received Tax Overpayment Refund Order
Kelebihan (SPMKP) Pajak Penghasilan Badan of Corporate Income Tax No.00210A, regarding
No.00210A, atas kelebihan pembayaran PPh the overpayment of Corporate Income Tax for
Badan untuk tahun pajak 2022 dan 2021 the 2022 and 2021 fiscal year amounting to
sebesar Rp307.652, dengan kompensasi utang Rp307,652, with tax payable compensation
pajak melalui potongan SPMKP sebesar Nihil, through SPMKP deductions amounting to Nil,
sehingga dibayarkan kepada perusahaan thus the amount paid to the company was
sebesar Rp307.652. Rp307,652.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Entitas anak PT On May 24, 2023, the Subsidiary PT Marin Liza
Marin Liza Farmasi menerima Surat Perintah Farmasi received Tax Overpayment Refund
Membayar Kelebihan (SPMKP) Pajak Order of Corporate Income Tax No.00220A,
Penghasilan Badan No.00220A, atas kelebihan regarding the overpayment of Corporate Income
pembayaran PPh Badan untuk tahun pajak 2022 Tax for the 2022 fiscal year amounting to
sebesar Rp950.809, dengan kompensasi utang Rp950,809, with tax payable compensation
pajak melalui potongan SPMKP sebesar Nihil, through SPMKP deductions amounting to Nil,
sehingga dibayarkan kepada perusahaan thus the amount paid to the Company was
sebesar Rp950.809. Rp950,809.
Entitas anak menghapus selisih estimasi tagihan The Subsidiary wrote off the difference in the
pajak penghasilan badan tersebut sebesar estimated claim for corporate income tax
Rp652.021 dan dicatat sebagai Pajak Kini - amounting to Rp652,021 and recorded it as
Penyesuaian dari Tahun Sebelumnya. Current Tax - Prior Year Adjustment.
Final Draft/26 April 2019 91 Paraf:
Page 621
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai -- 996.856 Value Added Tax
PPh pasal 21 107.321 1.084.189 Article 21
PPh pasal 23 98.773 187.763 Article 23
PPh pasal 22 77.308 104.327 Article 22
PPh pasal 4 (2) 1.853 5.322 Article 4(2)
Subjumlah 285.255 2.378.457 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai -- 1.016.920 Value Added Tax
PPh pasal 21 74.752 82.502 Article 21
PPh pasal 23 28.092 19.763 Article 23
PPh pasal 22 15.025 4.773 Article 22
PPh pasal 25 17.631 -- Article 25
Subjumlah 135.500 1.123.958 Subtotal
Jumlah 420.755 3.502.415 Total
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense/(Benefit)
Beban/(manfaat) pajak penghasilan Perusahaan Income tax expense/(benefit) of the Company is
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Kini -- 2.862.701 Current Tax
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya (493.290) -- Prior Year Adjustment
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya - 2021 -- 18.825 Prior Year Adjustment - 2021
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya - 2022 -- 55.072 Prior Year Adjustment - 2022
Pajak Tangguhan (52.634.896) (2.932.821) Deferred Tax
Subjumlah (53.128.186) 3.777 Subtotal
Entitas Anak Entitas Anak
Pajak Kini -- 299.221 Current Tax
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya 28.032 652.021 Prior Year Adjustment
Pajak Tangguhan (13.516.547) (436.158) Deferred Tax
Subjumlah (13.488.515) 515.084 Subtotal
Jumlah (66.616.701) 518.861 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax as
penghasilan menurut laporan laba rugi dan shown in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian loss and other comprehensive income is as
adalah sebagai berikut: follows:
92
Page 622
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense/(Benefit) (continued)
2024 2023
Income Before Taxes in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of
Komprehensif Lain Konsolidasian Profit or Loss and
Lain Konsolidasian (357.249.676) 8.442.856 Other Comprehensive Income
Dikurangi : Less:
Rugi (Laba) Sebelum Loss (Profit) Before
Pajak Entitas Anak 70.192.474 (1.052.467) Income Tax of Subsidiaries
Penghasilan Perusahaan Income Before
Sebelum Pajak (287.057.202) 7.390.389 Income Tax of The Company
Perbedaan Waktu Temporary Differences:
Beban Imbalan Kerja (10.538.714) 2.474.127 Employee Benefit Expense
Beban atas Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang 26.438.128 (235.462) Account Receivable
Beban atas Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Persediaan 14.280.237 715.174 of Inventories
Beban atas Allowance for Impairment
Kas dan Setara Kas -- 1 of Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Retur Bersih 35.112.280 (165.532) Refund Liabilities-Net
Rugi Penjualan Aset Tetap 291.601 Loss on Sale of Asset
Laba Revaluasi (97.000) -- Profit Revaluation
Beban Penyusutan 6.166.980 5.222.054 Depreciation Expenses
Beban Amortisasi (38.149) 177.667 Amortization Expenses
Aset Hak Guna (1.610.471) -- Right of Use Assets
Jumlah Beda Waktu 70.004.892 8.188.029 Total Temporary Differences
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Jasa Produksi 159.933 (8.914.687) Production Service
Beban Kesejahteraan Karyawan 1.083.271 3.132.882 Benefits in Kind
Beban Pajak 2.176.728 2.862.232 Tax Expense
Tunjangan Biaya Operasional -- 4.245.189 Operational Expenses Allowance
Biaya Sumbangan 700.413 640.321 Donation
Penghasilan Kena Pajak Final (361.877) (623.695) Income Subject to Final Tax
Pendapatan Dividen (2.450.206) (3.127.954) Dividend Income
Beban Penurunan Nilai Persediaan 308.948 -- Inventory Impairment Loss
Asset Off Balance Sheet (206.025) -- Asset Off Balance Sheet
Penurunan (Kenaikan) Nilai Goodwill 53.877.296 -- Loss (Gain) of Goodwill Value
Keuntungan Restrukturisasi Utang (7.480.809) -- Gain of Loan Restructuring
Jumlah Beda Tetap 47.807.672 (1.785.712) Total Permanent Differences
Taksiran (Rugi) Laba Estimated Taxable (Loss)
Fiskal Perusahaan (169.244.638) 13.792.706 of The Company
Jumlah Beban Pajak Kini -- 2.862.701 Current Tax Expense
Pajak Dibayar Di Muka Prepaid Tax
PPh Pasal 21 804.130 -- Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 9.085.720 (14.010.676) Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 233.591 (232.828) Income Tax Article 23
Lebih Bayar Overpayment of
Pajak Penghasilan 10.123.441 (11.380.803) Income Tax
Penghasilan kena pajak menjadi dasar The taxable income is the basis for the
penyusunan SPT untuk periode setiap tahun preparation of tax returns every year period
yang disajikan dalam Laporan keuangan presented in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between income tax expense
perkalian laba komersial sebelum pajak with the result of computation of commercial
penghasilan dengan tarif pajak penghasilan yang income with the prevailing tax rate is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
93
Page 623
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense/(Benefit) (continued)
2024 2023
Laba Sebelum Pajak Sesuai Income Before Taxes in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian (357.249.676) 8.442.856 Loss and Other Comprehensive Income
Laba Entitas Anak 70.192.474 (1.052.467) Income of Subsidiaries
Laba Komersial Perusahaan (287.057.202) 7.390.389 Commercial Income - the Company
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Income Tax Calculated using
Tarif Pajak Yang Berlaku 63.152.584 (1.625.886) Current Tax Rate
Beban yang Dapat (Tidak Dapat) Deductible (Non Deductible)
Menjadi Pengurang Pajak (11.136.346) 870.643 Expenses
Penghasilan Tidak Kena Non-Taxable Income
Pajak/Dikenakan Pajak Final 618.658 825.363 Subject to Final Tax
Penyesuaian Beban Pajak Kini Adjustment on Prior Year
Tahun Sebelumnya 493.290 (73.897) Income Tax Expense
Total Beban Pajak 53.128.186 (3.777) Total of Company Income
Penghasilan Perusahaan Tax Expenses
Pajak Kini Entitas Anak -- 299.221 Current Tax - Subsidiaries
Penyesuaian Beban Pajak Kini Adjustment on Prior Year
Tahun Sebelumnya 28.032 652.021 Income Tax Expense
Pajak Tangguhan Entitas Anak (13.516.547) (436.158) Deferred Tax - Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Total od Income Tax Expenses -
Entitas Anak (13.488.515) 515.084 Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Total Consolidated Income
Konsolidasian 66.616.701 (518.861) Tax Expenses
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liabilities)
2024
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
pada Laba Rugi/ Credited
Saldo awal/ Credited (Charged) to Other Saldo akhir/
Beginning (Charge) to Comprehensive Ending
balance Profit or Loss Income balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Fixed Asset
Aset Tetap (4.306.487) -- (87.825) (4.394.312) Revaluation Surplus
Surplus Revaluasi -- Investment Property
Properti Investasi -- (2.425) -- (2.425) Revaluation Surplus
Liabilitas Imbalan -- Employee Benefit
Kerja 20.596.712 (80.632) (851.734) 19.664.346 Liabilities
Cadangan Penurunan -- Allowance For
Nilai Piutang 63.219 5.816.388 -- 5.879.607 Doubtful Account
Persediaan 2.424.997 3.141.652 -- 5.566.649 Inventories
Aset Tetap (3.358.474) 1.420.888 -- (1.937.586) Fixed Assets
Aset Takberwujud 49.416 (8.393) -- 41.023 Intangible Assets
Liabilitas Retur Bersih 2.359.879 7.724.702 -- 10.084.581 Refund Liabilities-Net
Aset Hak Guna 245.371 (361.936) -- (116.565) Right of Use Assets
Imbalan Kerja Employee Benefit
- Porsi Dana Pensiun 18.883.472 (2.257.935) -- 16.625.537 - Dana Pension Portion
Cadangan Penurunan -- Allowance For
Nilai Properti Investasi 1.338.173 -- -- 1.338.173 Investment Property
Rugi Fiskal -- 37.242.589 -- 37.242.589 Tax Loss
Subjumlah 38.296.278 52.634.898 (939.559) 89.991.617 Subtotal
Entitas Anak 5.246.274 13.516.545 (372.368) 18.390.451 Subsidiaries
Total Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 43.542.552 66.151.443 (1.311.927) 108.382.068 Assets
Final Draft/26 April 2019 94 Paraf:
Page 624
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)
2023*)
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
pada Laba Rugi/ Credited
Saldo awal/ Credited (Charged) to Other Saldo akhir/
Beginning (Charge) to Comprehensive Ending
balance Profit or Loss Income balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Fixed Asset
Aset Tetap (3.283.070) -- (1.023.417) (4.306.487) Revaluation Surplus
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Kerja 19.872.711 544.308 179.693 20.596.712 Liabilities
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Piutang 115.021 (51.802) -- 63.219 Doubtful Account
Persediaan 964.510 1.460.487 -- 2.424.997 Inventories
Aset Tetap (4.507.326) 1.148.852 -- (3.358.474) Fixed Assets
Aset Takberwujud 10.329 39.087 -- 49.416 Intangible Assets
Liabilitas Retur Bersih 73.574 2.286.304 -- 2.359.878 Refund Liabilities-Net
Sewa Pembiayaan 245.372 -- -- 245.372 Finance Lease
Imbalan Kerja Employee Benefit
- Porsi Dana Pensiun 21.377.887 (2.494.415) -- 18.883.472 - Dana Pension Portion
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Properti Investasi 1.338.173 -- -- 1.338.173 Investment Property
Subjumlah 36.207.181 2.932.821 (843.724) 38.296.278 Subtotal
Entitas Anak 4.735.492 436.158 74.624 5.246.274 Subsidiaries
Total Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 40.942.673 3.368.979 (769.100) 43.542.552 Assets
*)Disajikan Kembali/ As Restated (Catatan/ Notes 40)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, a
berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Company which is domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculates and pays tax based on self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. DJP may assess or amend taxes
terutang. DJP dapat menetapkan atau within five years of the time the tax become due.
mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun
saat terutangnya pajak.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima surat In 2024, the Company has received the
restitusi atas Pajak Pertambahan Nilai masa Juni restitution letter of Value Added Tax for June
2024, Juli 2024, dan September 2024, 2024, July 2024, and September 2024, based
berdasarkan surat keputusan pengembalian on preliminary return for tax overpayment
pendahuluan kelebihan pembayaran pajak (SKPPKP) with the following details:
(SKPPKP) dengan rincian sebagai berikut:
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2024 STP PPh Pasal 21 No. 00098/101/23/503/24 Tanggal 21 Maret 2024
STP Income Tax Article 21 No. 00098/101/23/503/24 dated March 21, 2024 (450.748)
2024 SKPPKP PPN No. KEP-00067/SKPPKP/KPP.1903/2024 Tanggal 22 Mei 2024
VAT Return Letter KEP-00067/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated May 22, 2024 2.027.438.170
2024 SKPLB Pajak Penghasilan Badan No. 00042/406/22/051/24 tanggal 31 Mei 2024
SKPLB Corporate Income Tax No. 00042/406/22/051/24 dated May 31, 2024 4.548.927.730
2024 STP PPN No. 00042/107/23/051/24 tanggal 13 Juni 2024
VAT SKPKB Tax No. 00042/107/23/051/24 dated June 13, 2024 (25.902.474)
Jumlah yang dipindahkan/Balance Brought Forward 6.550.012.678
95
Page 625
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan) The Company (lanjutan)
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
Jumlah yang dipindahkan/Balance Brought Forward 6.550.012.678
2024 SKPPKP PPN No. KEP-00124/SKPPKP/KPP.1903/2024 Tanggal 20 Agustus 2024
VAT Return Letter KEP-00124/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated August 20, 2024 1.432.911.910
2024 SKPKB Pajak Penghasilan Badan No. 00021/206/19/051/24 tanggal 30 September 2024
SKPKB Tax No. 00021/206/21/051/24 dated September 30, 2024 (443.071.045)
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00269/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No. 00269/207/22/051/24 dated June 28, 2024 2.100.000
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00268/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00268/207/22/051/24 dated June 28, 2024 10.033.191
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00267/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00267/207/22/051/24 dated June 28, 2024 149.188
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00266/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00266/207/22/051/24 dated June 28, 2024 6.300.000
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No. 00265/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00265/207/22/051/24 dated June 28, 2024 10.287.041
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00264/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00264/207/22/051/24 dated June 28, 2024 17.818.946
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00263/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00263/207/22/051/24 dated June 28, 2024 264.688
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00262/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00262/207/22/051/24 dated June 28, 2024 10.051.141
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00292/207/22/051/24 tanggal 12 Juli 2024
SKPKB Tax No.00292/207/22/051/24 dated July 12, 2024 25.272.013
2024 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai No.00261/207/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Tax No.00261/207/22/051/24 dated June 28, 2024 29.160.569
2024 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 No.00036/201/22/051/24 tanggal 28 Juni 2024
SKPKB Income Tax Article 21 No.00036/201/22/051/24 dated June 28, 2024 338.548.798
7.989.839.118
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tahun 2024, Entitas Anak yaitu PT Lucas In 2024, the Subsidiary, PT Lucas Djaja
Djaja menerima Surat Perintah Membayar received an Order to Pay Excess Value Added
Kelebihan (SPMKP) Pajak Pertambahan Nilai Tax (SPMKP) for the period of 2024, the details
selama periode tahun 2024, atas rincian tersebut of which are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2024 SPMKP No.00244A tanggal 6 Mei 2024/ 1.428.853.103
SPMKP No.00244A dated May 6, 2024
2024 SPMKP No.00340A tanggal 14 Juni 2024/ 402.748.050
SPMKP No.00340A dated June 14, 2024
2024 SPMKP No.00406A tanggal 19 Juli 2024/ 192.481.082
SPMKP No.00406A dated July 19, 2024
2024 SPMKP No.00292A tanggal 24 April 2024/ 601.260.981
SPMKP No.00292A dated April 24, 2024
2.625.343.216
Final Draft/26 April 2019 96 Paraf:
Page 626
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (lanjutan)
Pada tanggal 24 April 2024, entitas anak PT On April 24, 2024, the subsidiary PT Marin Liza
Marin Liza Farmasi menerima Surat Perintah Farmasi received a Tax Overpayment Refund
Membayar Kelebihan (SPMKP) Pajak Instruction (SPMKP) for Value Added
Penghasilan Badan No.00292A, atas kelebihan No.00292A, regarding the overpayment of VAT
pembayaran PPN untuk tahun pajak Februari for the February 2024 fiscal year amounting to
2024 sebesar Rp706.527.624 dengan Rp706,527,624, with tax payable compensation
kompensasi utang pajak melalui potongan through SPMKP deductions amounting to
SPMKP sebesar Rp105.266.643. Rp105,266,643.
Jumlah pajak yang dibayarkan kepada The tax amount paid to the Company was
perusahaan menjadi sebesar Rp601.260.981. Rp601,260,981.
22. Utang Dividen 22. Dividend Payable
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 8 Juni 2023, pemegang saham shareholders held on June 8, 2023, shareholders
telah menyetujui pembagian jumlah dividen kas agreed to allocation of cash dividend for 2022
untuk tahun 2022 sejumlah Rp11.230.800 (belum amounting to Rp11,230,800 (including income tax)
dikurangi pajak penghasilan) atau Rp13.37 (dalam or Rp13,37 (in full amount) per ordinary share was
rupiah penuh) per saham biasa dividen kas tersebut approved. The cash dividend will be paid in period
akan dibayarkan pada akhir periode. ended.
Sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, cash dividend
dividen kas yang telah dibayarkan masing-masing has been paid amounting to Rp74,230 and
sebesar Rp74.230 dan Rp11.230.800. Rp11,230,800.
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan In addition, the Company has also paid the expired
pembayaran atas dividen kedaluwarsa sebesar dividend of Rp622,679 in 2023.
Rp622.679 di tahun 2023.
Sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023 utang As of December 31, 2024 and 2023 dividend
dividen adalah sebagai berikut: payable are as follows:
2024 2023
Utang Dividen Tahun 2022 282.378 317.108 Dividend Payable 2022
Utang Dividen Tahun 2021 141.373 148.217 Dividend Payable 2021
Utang Dividen Tahun 2020 412.259 432.236 Dividend Payable 2020
Utang Dividen Tahun 2019 1.347.657 1.353.381 Dividend Payable 2019
Utang Dividen Tahun 2018 -- 1.535.420 Dividend Payable 2018
Utang Dividen Tahun 2017 -- 1.610.638 Dividend Payable 2017
Jumlah 2.183.667 5.397.000 Total
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2024 2023
Imbalan Kerja 75.390.142 78.960.231 Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 19.993.740 20.716.182 Other Long-Term Employee Benefits
Jumlah 95.383.882 99.676.413 Total
Perusahaan membukukan imbalan kerja dan imbalan The Company provided defined employee benefits
penghargaan tanda jasa imbalan pasti (bersama- and gratuities (together referred to as “long term
sama disebut “imbalan kerja jangka panjang”) untuk employee benefits”) for its qualifying employees in
karyawan sesuai dengan Undang-Undang Republik accordance with the Law of the Republic of
Indonesia No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Indonesia No. 13/2003 on Manpower.
97
Page 627
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program imbalan kerja jangka panjang ini tidak This long-term employment benefit program is not
didanai dan tidak memiliki aset program, Perusahaan funded and does not have any plan assets, the
tidak memiliki program kesehatan pascakerja. Company does not provide post medical benefits.
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The amounts of the employee benefit obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian per 31 recognized in the consolidated statements of
Desember 2024 berdasarkan laporan tanggal 24 financial position December 31, 2024 based on the
Maret 2025 Nomor 1722/MR-DA-PSAK219- report dated March 24, 2025 Number 1722/MR-DA-
PEHA/III/2025 oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven PSAK219-PEHA/III/2025 issued by Actuarial
& Mourits; laporan tanggal 3 Januari 2025 Nomor Consultant Office, Steven & Mourits; report dated
104/RAZ-LD/I/2025 oleh Kantor Konsultan Aktuaria January 3, 2025 Number 104/RAZLD/I/2025 by
Rinaldi & Zulhamdi; laporan tanggal 3 Januari 2025 Actuarial Consultant Office Rinaldi & Zulhamdi;
Nomor 105/RAZ-MLF/I/2025 oleh Kantor Konsultan report dated January 3, 2025 Number 105/RAZ-
Aktuaria Rinaldi & Zulhamdi, aktuaris independen, MLF/I/2025 by Actuarial Consultant Office Rinaldi &
yang dihitung dengan menggunakan metode Zulhamdi an independent actuary, which were
Projected Unit Credit. calculated using the Projected Unit Credit.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menghitung The principal actuarial assumptions used in
liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember determining the employee benefit obligations as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Tingkat Diskonto: Discount Rate:
Imbalan Kerja 7 - 7,10% 6,75% Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 7,10% 6,7% Other Long-term Employee Benefits
Tingkat Kenaikan Gaji 5 - 7% 5 - 7% Salary Increment Rate
Tabel Mortalita TMI IV 2019 Mortality Table
Usia Pensiun 56 tahun/years Retirement Age
Tingkat Cacat 5,00% dari tingkat mortalitas/ Disability Rate
5.00% of the mortality rate
Tingkat Pengunduran Diri 1,00% pada usia 20 tahun dan menurun Resignation Rate
secara linear sampai dengan 0% pada
usia pensiun normal/1.00% for
participants with age of 20 years, lineary
reduced to 0% for participants with
normal age pension
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini The reconciliation of beginning and ending balance
liabilitas imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai kini of the present value of defined benefit obligations
liabilitas imbalan pasti dan liabilitas yang diakui and the reconciliation of the present value of defined
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah benefit obligations and liabilities recognized in the
sebagai berikut: consolidated statements of financial position were as
follows:
2024 2023
Imbalan Kerja Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefit
Awal Periode 78.960.231 76.116.927 Obligations
Biaya Jasa Kini 6.394.543 6.298.786 Current Service Costs
Biaya Bunga 5.054.125 5.293.879 Interest Costs
Biaya Jasa Lalu (255.673) -- Past Service Costs
Jumlah yang Dipindahkan 90.153.226 87.709.592 Balance Brought Forward
98
Page 628
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
2024 2023
Jumlah yang Dipindahkan 90.153.226 87.709.592 Balance Brought Forward
Perubahan Asumsi (1.604.321) 1.465.125 Changes in Assumption
Pembayaran Imbalan Kerja (9.339.382) (10.074.934) Benefits Paid
Penyesuaian Pengalaman (3.851.608) (309.135) Experience Adjustment
Kelebihan Pembayaran Imbalan 32.227 169.583 Excess Benefit Paid
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined Benefit
Pasti-Akhir 75.390.142 78.960.231 Obligations - End
Imbalan Kerja Jangka Other Long -Term Employee
Panjang Lainnya Benefits
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined
Pasti-Awal 20.716.181 18.561.782 Obligations-Beginning Benefit
Biaya Bunga 1.261.232 1.345.729 Interest Costs
Biaya Jasa Kini 1.445.164 1.431.332 Current Service Costs
Pembayaran Imbalan Kerja (3.961.050) -- Benefits Paid
Penyesuaian Pengalaman 394.172 (556.454) Experience Adjustment
Perubahan Asumsi 138.041 (66.207) Changes in Assumption
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined
Pasti - Akhir 19.993.740 20.716.182 Obligations-Ending Benefit
Jumlah 95.383.882 99.676.413 Total
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi Amounts of post employment benefit expense
konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in consolidated statements of profit or
loss are as follows:
2024 2023
Imbalan Kerja Employee Benefits
Biaya Jasa Kini 6.394.543 6.298.786 Current Service Costs
Biaya Bunga 5.054.125 5.293.879 Interest Costs
Biaya Jasa Lalu (255.673) -- Past Service Costs
Subjumlah 11.192.995 11.592.665 Subtotal
Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Longs-Term Employee
Lainnya Benefits
Biaya Jasa Kini 1.445.164 1.431.332 Current Service Costs
Biiaya Bunga 1.261.232 1.345.729 Interest Costs
Kerugian Aktuarial 532.213 (622.661) Actuarial (Loss)
Subjumlah 3.238.609 2.154.400 Subtotal
Jumlah 14.431.604 13.747.065 Total
Keuntungan/kerugian aktuaria yang diakui dalam Actuarial gain/loss recognized in other
penghasilan komprehensif lain adalah: comprehensive income are:
2024 2023
Imbalan Kerja Employee Benefits
Kerugian Aktuaria yang Belum Unrealized Actuarial
Diakui Awal Periode (3.817.192) (4.973.183) Loss - Beginning
(Keuntungan) Kerugian Aktuaria Current Year Actuarial
Bersih Tahun Berjalan - Kewajiban (5.455.931) 1.155.991 (Gain) Loss, Net-Liability
Jumlah (9.273.123) (3.817.192) Total
99
Page 629
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit liabilities is
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi reference to yields on high quality corporate bonds.
berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga obligasi A decrease in the bond interest rate will increase the
akan meningkatkan liabilitas program. plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
2024 2023
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Discount Rate Sensitivity Analysis
Jika Tingkat + 1% 89.555.106 93.560.433 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 101.930.531 106.536.494 If Rate - 1%
Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Salary Increment Rate Sensitivity Analysis
Jika Tingkat + 1% 102.341.329 106.959.492 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 89.131.638 93.131.465 If Rate - 1%
Perkiraan jumlah manfaat imbalan kerja yang Expected maturity analysis of undiscounted
akan jatuh tempo sesuai dengan rata-rata future cash flow are as follows:
durasi tertimbang adalah sebagai berikut:
2024 2023
Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban
Defined Benefit Imbalan Pasti/Present Defined Benefit Imbalan Pasti/Present
Value of Liabilities Value of Liabilities
Jangka Waktu/Time Period
- <1 13.743.656 10.458.804 12.042.532 6.883.432
- 1<2 8.663.492 6.258.784 12.372.935 8.737.024
- 2<3 12.994.640 7.104.252 10.119.088 7.435.041
- 3<4 9.263.648 6.019.358 12.864.448 7.355.156
- 4<5 11.702.885 6.741.695 9.572.516 6.245.378
- >5 378.943.852 58.800.989 386.922.606 63.020.383
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
100
Page 630
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 were as follows:
2024
Saham Ditempatkan
dan Disetor/
Capital Stock are
Issued and Paid Persentase/ Jumlah/
Pemegang Saham Lembar/Shares Percentage Total Shareholders
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Kimia Farma Tbk
Drs. Masrizal A Syarief*) 87.308.250 10,39% 8.730.825 Drs. Masrizal A Syarief
Lain-lain (di bawah 5%) 275.789.890 32,84% 27.578.989 Others (below 5%)
Jumlah 840.000.000 100% 84.000.000 Total
2023
Saham Ditempatkan
dan Disetor/
Capital Stock are
Issued and Paid Persentase/ Jumlah/
Pemegang Saham Lembar/Shares Percentage Total Shareholders
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Kimia Farma Tbk
Drs. Masrizal A Syarief*) 85.089.250 10,13% 8.508.925 Drs. Masrizal A Syarief
Lain-lain (di bawah 5%) 278.008.890 33,10% 27.800.889 Others (below 5%)
Jumlah 840.000.000 100% 84.000.000 Total
*) Komisaris/Commissioner
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor berupa agio saham pada 31 The addition of paid-in capital in the form of agio
Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp17.139.103. shares as of December 31, 2024 and 2023
amounted to Rp17,139,103.
Agio saham berasal dari selisih harga jual di atas nilai Additional paid-in capital comes from the difference
nominalnya yang diperoleh saat penawaran umum in selling price over the par value which obtained
publik. during initial public offering.
26. LABA PER SAHAM 26. EARNING PER SHARE
2024 2023*)
(Rugi)/Laba yang Dapat Diatribusikan (Loss)Profit Attributable to Owners of
Kepada Entitas Induk (285.069.165) 7.871.212 The Parent Entity
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham Weighted Average Number of
Biasa yang Beredar Ordinary Shares Outstanding
(Lembar Saham) 840.000 840.000 (Number of Shares)
(Rugi)/Laba Per Saham Dasar Basic (Loss) Earnings Per
(Rupiah Penuh) (339) 9 Shares (Full Amount of Rupiah)
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company did not have any dilutive potential
yang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak shares, as such there was no dilutive impact to the
dilusian pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
101
Page 631
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KOMPONEN EKUITAS LAIN 27. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
2024 2023*)
Revaluasi Aset Tetap 168.923.932 171.155.075 Revaluation of Fixed Assets
Aset Keuangan Tersedia Financial Assets Available
Untuk Dijual 726.948 726.948 for Sale
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria 11.523.010 6.415.652 Actuarial Gain (Loss)
Bagian Penghasilan Komprehensif Share if Other Comprehensive
Lain dari Entitas Anak (603.526) (82.178) Income of Subsidiaries
Jumlah 180.570.364 178.215.497 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES
2024 2023*)
Produk OTC 138.117.974 183.281.894 OTC Product
Produk OGB 425.833.304 515.545.278 OGB Product
Produk Ethical 159.340.625 286.632.047 Ethical Product
Kerjasama Toll Manufacturing 21.402.723 18.112.665 Coorperation of Toll Manufacturing
Jumlah 744.694.626 1.003.571.884 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 penjualan Grup As of December 30, 2024 and 2023 the Group's
kepada pihak berelasi masing-masing sebesar sales to related parties was Rp486,625,452 (65%)
Rp486.625.452 (65%) dan Rp870.902.110 (87%) and Rp870,902,110, (87%) respectively (Note 32).
(Catatan 32).
Penjualan OTC dengan jumlah lebih dari 10% antara OTC sales with more than 10% are dominated by
lain didominasi oleh antimo group. Penjualan ethical antimo group. Ethical sales with more than 10% are
yang lebbih dari 10% diantaranya adalah dextamine dextamine group and for OGB, among others,
group dan untuk OGB antara lain omeprazole. omeprazole.
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari total Details of sales that more than 10% of total sales as
penjualan pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023*)
PT Kimia Farma Trading & Distribution 470.330.799 809.230.695 PT Kimia Farma Trading & Distribution
PT Anugrah Argon Medica 142.708.892 52.218.874 PT Anugrah Argon Medica
Jumlah 613.039.691 861.449.569 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
2024 2023*)
Bahan Baku yang Digunakan 140.292.907 258.465.825 Usage of Raw Material
Pencadangan atas Provision for
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
(Catatan 7) 14.881.180 6.638.575 (Note 7)
Beban Tenaga Kerja Langsung 42.050.035 56.356.949 Direct Labor
Beban Pabrikasi**) 181.089.888 192.747.421 Manufacturing Overhead**)
Jumlah Biaya Produksi 378.314.010 514.208.770 Total Production Cost
Barang dalam Proses Awal 8.031.185 10.969.766 Work in Process Beginning
Barang dalam Proses Akhir (1.380.319) (8.031.185) Work in Process Ending
Harga Pokok Produksi 384.964.876 517.147.351 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Awal 159.042.941 137.601.907 Beginning Finished Goods
Persediaan Barang Jadi Akhir (69.973.013) (159.042.941) Ending Finished Goods
Jumlah 474.034.804 495.706.317 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
102
Page 632
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 29. COST OF GOODS SOLD (continued)
*) Rincian beban pabrikasi *) Detail of manufacturing overhead expense
2024 2023*)
Penelitian dan Pengembangan 49.173.796 30.410.187 Research and Development
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 31.707.358 32.038.216 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Gaji dan Tunjangan 38.912.720 43.666.402 Salaries and Allowance
Energi 22.229.744 23.724.029 Energy
Dana Pensiun 14.336.420 9.447.369 Pension Fund
Pemeliharaan 8.596.710 16.537.134 Maintenance
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 23) 3.817.427 4.450.347 Benefit (Note 23)
Kesejahteraan karyawan 3.180.900 5.313.379 Employee Welfare
Impor 1.738.602 2.371.901 Import
Operasional Mesin 3.358.974 18.414.525 Operational Machine
Amortisasi (Catatan 12) 1.120.959 1.055.655 Amortization (Note 12)
Perjalanan Dinas 1.262.912 1.681.107 Business Travel
Perlengkapan 974.153 1.829.964 Equipments
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Depreciation
(Catatan 11) 783.202 748.201 (Note 11)
Sewa (Catatan 11) 33.804 281.265 Rental (Note 11)
Provisi Imbalan Kerja (Catatan 23) (137.793) 777.740 Provision Employee (Note 23)
Jumlah Beban Pabrikasi 181.089.888 192.747.421 Total Manufacturing Overhead
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal yang No purchases from a single supplier exceeded 10%
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. of total revenues.
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSE
2024 2023*)
Beban Penjualan Selling Expense
Pemasaran dan Distribusi 217.910.832 193.206.376 Marketing and Distribution
Gaji dan Tunjangan 76.257.496 76.304.036 Salaries and Allowance
Barang Rusak 36.960.131 11.237.752 Damaged Goods
Pemeliharaan dan Reparasi 8.384.700 7.439.404 Repair and Maintenance
Perjalanan Dinas 7.057.894 13.346.323 Business Travel
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 23) 6.628.259 2.729.514 (Note 23)
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Assets
(Catatan 11) 5.872.538 6.066.087 Depreciation (Note 11)
Kesejahteraan Karyawan 2.239.361 3.703.769 Employee Welfare
Rapat 2.099.534 -- Meeting
Operasional dan Administrasi 1.863.151 4.258.607 Operational and Administration
Sewa (Catatan 11) 1.711.029 1.508.257 Rental (Note 11)
Penyusutan Aset Tetap Fixed Asset Depreciation
(Catatan 10) 615.119 623.872 (Note 10)
Amortisasi (Catatan 12) 36.040 36.851 Amortization (Note 12)
Jasa Profesional 352.702 210.875 Professional Services
Biaya Representasi 1.089.866 671.026 Representation Fees
Kebersihan 243.560 263.288 Cleaning
Jumlah yang Dipindahkan 369.322.212 321.606.037 Balance Brought Forward
Final Draft/26 April 2019 103 Paraf:
Page 633
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSE
2024 2023*)
Jumlah yang Dipindahkan 369.322.212 321.606.037 Balance Brought Forward
Royalti 638.861 614.571 Royalty
Beban Ekspor/ Impor 76.798 395.079 Export/Import Charge
Perlengkapan Kerja 136.220 189.518 Working-Supplies
Beban Pajak 98.936 112.656 Taxation Expense
Sumbangan 96.048 94.854 Donation
Hiburan 78.904 81.506 Entertainment
Kegiatan Olahraga 10.107 52.769 Sport Activities
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee
(Catatan 23) (138.408) 1.591.539 Benefit (Note 23)
Lain-lain 732.444 268.613 Others
Subjumlah 371.052.122 325.007.142 Subtotal
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan Tunjangan 57.823.021 66.117.937 Salaries and Allowances
Pemeliharaan dan Reparasi 9.959.109 10.602.681 Repair and Maintenance
Operasional dan Administrasi 5.801.896 7.761.481 Operation and Administration
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
(Catatan 10) 4.796.148 4.936.809 (Note 10)
Jasa Profesional 4.237.988 1.138.925 Professional Services
Premi Asuransi 3.701.679 3.341.117 Insurance Premium
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Depreciation
(Catatan 11) 3.230.234 2.734.659 (Note 11)
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 23) 2.859.015 2.616.084 Benefits (Note 23)
Perjalanan Dinas 1.834.519 4.160.046 Business Travel
Kesejahteraan Karyawan 1.412.381 2.924.210 Employee Welfare
Rapat 753.719 1.002.082 Meeting
Amortisasi (Catatan 12) 395.066 583.421 Amortization (Note 12)
Sewa (Catatan 11) 408.355 568.917 Rental (Note 11)
Operasional PKBL 159.933 152.235 PKBL Operations
Pajak 1.494.067 2.711.864 Tax
Pengelolaan Limbah 316.761 666.425 Waste Managament
Sumbangan 405.932 488.745 Donations
ISO 192.365 256.296 ISO
Konsumsi Karyawan 263.104 230.686 Employee Meal
Kerohanian 201.930 112.997 Spiritual Expense
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee
(Catatan 23) 1.494.256 1.738.948 Benefits (Note 23)
Lain-lain 3.323.331 142.590 Others
Subjumlah 105.064.809 114.989.155 Subtotal
Jumlah 476.116.931 439.996.297 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
Final Draft/26 April 2019 104 Paraf:
Page 634
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH 31. OTHER INCOME-NET
2024 2023
Pendapatan Lain-Lain Other Income
Pemulihan Piutang Usaha Recovery of Account Receivables
(Catatan 5d) 85.349 235.462 (Note 5d)
Pendapatan Dividen 2.450.206 3.127.954 Dividend Income
Laba Selisih Kurs 251.188 69.417 Gain on Foreign Exchange
Laba Pelepasan Aset -- 466.240 Gain on Assets Disposal
Pendapatan Denda Piutang 30.000 2.933 Penalty on Receivables
Nilai Wajar atas Properti Investasi 97.000 26.468.000 Fair Value of Investment Property
Estimasi Pendapatan Estimated of Insurance Claim
Klaim Asuransi -- 835.356 Revenue
Keuntungan atas Modifikasi Gain on Modification of
Utang - Bersih 8.163.688 -- Debt - Net
Lain-Lain 1.326.176 2.105.898 Others
Subjumlah 12.403.607 33.311.260 Subtotal
Beban Lain-Lain Other Expense
Penurunan Nilai Goodwill (53.877.296) (26.888.780) Goodwill Impairment
Beban Penyisihan Piutang Bad Debt Expense
(Catatan 5d) (32.902.576) (76.395) (Note 5d)
Rugi Pelepasan Aset Loss on Disposal of
Tetap (7.643.345) -- Fixed Assets
Beban Penurunan Nilai Aset (7.538.066) -- Impairment of Assets
Beban Pajak (813.001) (522.269) Tax Expense
Beban Sewa Pembiayaan (700.466) (1.314.872) Finance Lease Expense
Beban Denda (343.058) -- Penalty Expense
Lain-Lain (1.079.450) (277.055) Others
Subjumlah (104.897.258) (29.079.371) Subtotal
Jumlah (92.493.651) 4.231.889 Total
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTIES TRANSACTION
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transaction
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Kimia Farma Tbk Pemegang Saham/Stakeholders Penjualan Barang, Piutang Usaha, Uang
Muka, Utang Usaha, Utang Lainnya/Sale of
Goods, Account Receivables, Advances,
Account Receivable, Other Payables
PT Kimia Farma Trading & Distribution Di bawah Pengendalian yang Penjualan Barang, Piutang Usaha, Utang
Sama/Under the Same Control Usaha/Sale of Goods, Account
Receivables, Account Payables
PT Rajawali Nusindo Dikendalikan oleh Pemerintah yang Penjualan Barang, Piutang Usaha, Utang
sama (Kementerian Usaha/Sale of Goods, Account
BUMN)/Controlled by the same Receivables, Accounts Payables
Government (the Ministry of State-
Owned Enterprises)
PT Indofarma Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Penjualan Barang, Piutang Usaha/Sale of
sama (Kementerian Goods, Account Receivables
BUMN)/Controlled by the same
Government (the Ministry of State-
Owned Enterprises)
105
Page 635
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTIES TRANSACTION
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transaction
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas/Cash and Cash
sama (Kementerian Equivalent
BUMN)/Controlled by the same
Government (the Ministry of State-
Owned Enterprises)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka
Tbk sama (Kementerian Pendek/Cash and Cash Equivalent, Bank
BUMN)/Controlled by the same Loans Short-Term
Government (the Ministry of State-
Owned Enterprises)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas/Cash and Cash
Tbk sama (Kementerian Equivalent
BUMN)/Controlled by the same
Government (the Ministry of State-
Owned Enterprises)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka
sama (Kementerian Pendek/Cash and Cash Equivalent, Bank
BUMN)/Controlled by the same Loans Short-Term
Government (the Ministry of State-
Owned Enterprises)
b. Ikhtisar Transaksi-Transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions with
dengan Pihak-Pihak Hubungan Istimewa Related Parties
Persentase Terhadap
Jumlah Aset (Liabilitas)/
Percentage of
Total Assets (Liabilities)
2024 2023
2024 2023
% %
Kas dan Setara Kas/Cash and
Cash Equivalent (Catatan/Note 4 )
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.619.260 12.003.914 2,56% 0,68%
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.029.772 10.248.833 0,14% 0,58%
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.705.824 8.771.297 0,47% 0,50%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.219.633 6.372.783 0,09% 0,36%
Jumlah/Total 46.574.489 37.396.827 3,26% 2,11%
Piutang Usaha/Account Receivables
(Catatan/Note 5 )
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 247.179.512 348.390.567 17,28% 19,70%
PT Rajawali Nusindo 26.303.033 99.160.637 1,84% 5,61%
PT Indofarma Tbk 109.338 -- 0,01% 0,00%
PT Kimia Farma Tbk -- 480.526 0,00% 0,03%
PT Indofarma Global Medika -- 1.952.723 0,00% 0,11%
Jumlah/Total 273.591.883 449.984.453 19,13% 25,33%
Final Draft/26 April 2019 106 Paraf:
Page 636
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. RELATED PARTIES TRANSACTION (continued)
b. Ikhtisar Transaksi-Transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions with
dengan Pihak-Pihak Hubungan Istimewa Related Parties
Persentase Terhadap
Jumlah Aset (Liabilitas)/
Percentage of
Total Assets (Liabilities)
2024 2023
2024 2023
% %
Uang Muka/ Advances
(Catatan/ Note 8)
PT Kimia Farma Tbk 213.444 273.972 0,01% 0,02%
Jumlah/ Total 213.444 273.972 0,01% 0,02%
Aset Keuangan pada Nilai Wajar
Melalui Pendapatan Komprehensif
Lain/Financial Assets at Fair Value
Through Comprehensive Income
(Catatan/Note 9 )
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.362.000 19.362.000 1,35% 1,09%
PT Bank Muamalat Tbk 56.181 56.181 0,00% 0,00%
Jumlah/Total 19.418.181 19.418.181 1,36% 1,10%
Utang Usaha/Account Payable
(Catatan/Note 18)
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 1.437.250 12.388.608 0,14% 1,13%
PT Kimia Farma Tbk 1.164.511 8.845.053 0,11% 0,81%
PT Kimia Farma Apotek 15.813 576.529 0,00% 0,05%
PT Kimia Farma Diagnostik -- 267.423 0,00% 0,02%
PT Bio Farma (Persero) -- 8.952 0,00% 0,00%
PT Sinkona Indah Lestari 3.493 3.879 0,00% 0,00%
PT Kimia Farma Plant Jakarta 2.974.814 -- 0,29% 0,00%
PT Kimia Farma Equitrust Lab 65.400 -- 0,01% 0,00%
PT Rajawali Nusindo 6.739.683 -- 0,65% 0,00%
Jumlah/Total 12.400.964 22.090.444 1,20% 2,02%
-- --
Liabilitas Lancar Lainnya/
Other Current Liabilities
(Catatan/Note 19 )
PT Kimia Farma Tbk 48.650 48.650 0,00% 0,00%
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 26.669.382 10.557.827 2,57% 0,97%
Jumlah/Total 26.718.032 10.606.477 2,58% 0,97%
Utang Dividen/Dividend Payable
(Catatan/Note 22 ) 2.183.667 5.397.000 0,21% 0,49%
Jumlah/Total 2.183.667 5.397.000 0,21% 0,49%
Utang Bank/Bank Loan
(Catatan/Note 16 )
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 170.000.000 180.000.000 16,39% 16,48%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 168.452.852 170.000.000 16,25% 15,57%
Jumlah/Total 338.452.852 350.000.000 32,64% 32,05%
Utang Pemegang Saham/
Shareholder Loan
(Catatan/Note 17 )
PT Kimia Farma Tbk 70.580.675 -- 6,81% 0,00%
Jumlah/Total 70.580.675 -- 6,81% 0,00%
107
Page 637
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. RELATED PARTIES TRANSACTION (continued)
b. Ikhtisar Transaksi-Transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions with
dengan Pihak-Pihak Hubungan Istimewa Related Parties (continued)
(lanjutan)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage of
Total Revenue
2024 2023
2024 2023
% %
Penjualan/Sales (Catatan/Note 28 )
PT Kimia Farma Trading
& Distribution 470.330.799 809.230.695 63,16% 80,64%
PT Rajawali Nusindo 23.765.014 48.103.531 3,19% 4,79%
PT Indofarma Global Medika 1.242.830 10.980.074 0,17% 1,09%
PT Kimia Farma Tbk 1.503.192 2.587.810 0,20% 0,26%
Jumlah/Total 496.841.835 870.902.110 66,72% 86,78%
Pembelian/Purchase (Catatan/Note 29 )
PT Kimia Farma Tbk -- 8.650 0,00% 0,00%
PT Sinkona Indah Lestari 2.695 -- 0,00% 0,00%
Jumlah/Total 2.695 8.650 0,00% 0,00%
Penghasilan (Beban) Lainnya/
Other Income (Expense)
(Catatan/Note 31 )
PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) -- 2.933 0,00% 0,00%
Jumlah/Total -- 2.933 0,00% 0,00%
Beban Keuangan/Finance Cost
(Catatan/Note 33)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (12.523.300) (12.519.000) -1,68% -1,25%
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (12.963.637) (13.044.802) -1,74% -1,30%
Jumlah/Total (25.486.937) (25.563.802) -3,42% -2,55%
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE COST
2024 2023
Bunga pinjaman bank 58.697.796 63.639.673 Bank loan interest
Amortisasi atas keuntungan Amortization of gain on
modifikasi utang 682.879 -- modification of debt
Administrasi bank 282.625 648.528 Bank administration
Total 59.663.300 64.288.201 Total
34. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG 34. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki aset dan kewajiban moneter had monetary assets and liabilities in foreign
dalam mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
108
Page 638
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG 34. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
2024 2023
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas USD 126,99 2.052.379 83,56 1.288.150 Cash and Cash Equivalents
EUR 72,15 1.215.736 177,86 3.048.474
CNY 6,28 13.914 4,63 10.044
SGD 2,01 23.982 4,42 51.815
Piutang Usaha USD -- -- 119,74 1.845.962 Account Receivables
Jumlah Aset 3.306.011 6.244.445 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha USD 116,60 1.884.500 127,57 1.966.647 Accounts Payable
EUR -- -- 226,64 3.884.591
Jumlah Liabilitas 1.884.500 5.851.238 Total Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) Bersih 1.421.511 393.207 Total Net Assets (Liabilities)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In running its operating, investing, and financing
dan pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko activities, the Company is faced by financial risks
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan such as credit risk, liquidity risk and market risk
risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko and define risks as follows:
sebagai berikut:
- Risiko kredit: kemungkinan bahwa - Credit risk: the possibility that the customer
pelanggan tidak membayar semua atau does not pay all or part of receivables or do
sebagian piutang atau tidak membayar not pay in a timely manner and will lead to
secara tepat waktu dan akan menyebabkan loss of the Company.
kerugian Perusahaan.
- Risiko likuiditas: Perusahaan menetapkan - Liquidity risk: The Company sets a liquidity
risiko likuiditas atas kolektibilitas dari risk for the collectibility of accounts
piutang usaha seperti yang dijelaskan di receivable as described above, thus facing
atas, sehingga mengalami kesulitan dalam a difficulty in meeting obligations with
memenuhi liabilitas yang terkait dengan financial liabilities.
liabilitas keuangan.
- Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat - Market risk: now there is no market risk,
risiko pasar, selain risiko suku bunga dan other than interest rate risk and exchange
risiko nilai tukar karena Perusahaan tidak rate risk because the Company does not
berinvestasi di instrumen keuangan dalam invest in financial instruments in their
aktivitas normal. activity.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut To manage these risks effectively, the Boards of
secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa Directors has approved several strategies for
strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang financial risk management, which is in line with
sejalan dengan tujuan Perusahaan. Pedoman ini the Company’s objectives. These guidelines set
menetapkan tujuan dan tindakan yang harus goals and actions to be taken to manage
diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan financial risks facing by the Company. The
yang dihadapi Perusahaan. Pedoman utama Company's main guidelines of this policy is all
Perusahaan dari kebijakan ini adalah semua the financial risk management activities
kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan performed and monitored by Director.
dan dipantau oleh Direksi.
Perusahaan tidak memiliki instrumen derivatif The Company does not have derivative
untuk mengantisipasi risiko yang terjadi. instruments to anticipate the risk.
109
Page 639
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan mengendalikan eksposur risiko kredit The Company controls credit risk exposure by
dengan menetapkan kebijakan risiko yang defining policies risk associated with the bank,
berhubungan dengan bank, Perusahaan the Company put only on the banks with a good
menempatkan hanya pada bank-bank dengan rating. In addition, the Company's policy is not to
predikat baik. Selain itu, kebijakan Perusahaan restrict the placement of funds only in one bank,
adalah untuk tidak membatasi penempatan dana so that the Company had cash and cash
hanya di satu bank tertentu, sehingga equivalents in the various financial institutions.
Perusahaan memiliki kas dan setara kas di Account’s receivable is conducted with a trusted
berbagai institusi keuangan. Piutang usaha third party and related party.
dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan
pihak berelasi.
Tabel berikut menganalisis aset keuangan The following tables analyze financial assets
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: based on the remaining period to maturity:
2024
0-60 hari 60-90 hari >90 hari Jumlah
/days /days /days /total
Pinjaman yang Loans and
Diberikan dan Piutang: Receivables:
Kas dan Setara Kas 92.004.255 -- -- 92.004.255 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 242.855.536 41.956.219 50.822.512 335.634.267 Account Receivables
Piutang Lain-Lain 973.616 -- 973.616 Other Receivables
Uang Jaminan -- -- 1.079.733 1.079.733 Security Deposit
Aset Keuangan Diukur Financial Asset at Fair
Pada Nilai Wajar Melalui Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Comprehensive
Lain -- -- 19.418.181 19.418.181 Income
Jumlah 335.833.407 41.956.219 71.320.426 449.110.052 Total
2023
0-60 hari 60-90 hari >90 hari Jumlah
/days /days /days /total
Pinjaman yang Loans and
Diberikan dan Piutang: Receivables:
Kas dan Setara Kas 65.836.308 -- -- 65.836.308 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 460.880.232 16.532.926 45.979.457 523.392.615 Account Receivables
Piutang Lain-Lain 2.866.201 -- -- 2.866.201 Other Receivables
Uang Jaminan -- -- 1.059.733 1.059.733 Security Deposit
Aset Keuangan Diukur Financial Asset at Fair
Pada Nilai Wajar Melalui Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Comprehensive
Lain -- -- 19.418.181 19.418.181 Income
Jumlah 529.582.741 16.532.926 66.457.371 612.573.038 Total
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum On the reporting date, the Company's maximum
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is the carrying amount of
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori each financial asset category are presented in
aset keuangan yang disajikan pada laporan the consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the PSAK 109 simplified
sederhana PSAK 109 untuk mengukur kerugian approach to measuring expected credit losses
kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance for
penyisihan kerugian ekspektasian sepanjang all account receivables and contract assets.
umurnya untuk semua piutang usaha dan aset
kontrak.
110
Page 640
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, account
piutang usaha dan aset kontrak telah receivables and contract assets have been
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko Companyed based on shared credit risk
kredit bersama dan hari jatuh tempo. Aset characteristics and the days past due. The
kontrak terkait dengan pekerjaan yang belum contract assets relate to unbilled work in
tertagih dan secara substansial memiliki progress and have substantially the same risk
karakteristik risiko yang sama dengan piutang characteristics as the account receivables for the
usaha untuk jenis kontrak yang sama. Oleh same types of contracts. The Company has
karena itu, Perusahaan menyimpulkan bahwa therefore concluded that the expected loss rates
tingkat kerugian yang diharapkan untuk piutang for account receivables are a reasonable
usaha adalah perkiraan yang wajar dari tingkat approximation of the loss rates for the contract
kerugian untuk aset kontrak. assets.
Tingkat kerugian yang diharapkan didasarkan The expected loss rates are based on the
pada profil pengumpulan penjualan untuk tahun collection profiles of sales for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 respectively
dan 2022 masing-masing dan kerugian kredit including the corresponding historical credit
historis terkait yang dialami dalam periode ini. losses experienced within this period. The
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk historical loss rates are adjusted to reflect current
mencerminkan arus dan informasi berwawasan and forward- looking information on
ke depan mengenai faktor makroekonomi yang macroeconomic factors affecting the ability of the
memengaruhi kemampuan pelanggan dalam customers to settle the receivables. The
melunasi piutang. Perusahaan telah Company has identified the GDP of Indonesia in
mengidentifikasi PDB Indonesia di mana ia which it sells its goods to be the most relevant
menjual barang-barangnya sebagai faktor yang factors, and accordingly adjusts the historical
paling relevan, dan karenanya menyesuaikan loss rates based on expected changes in these
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan factors.
yang diharapkan pada faktor-faktor ini.
Berdasarkan hal tersebut, penyisihan kerugian On that basis, the loss allowance as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (on adoption of
(dengan penerapan PSAK 109) ditetapkan SFAS 109) was determined as follows for
sebagai berikut untuk piutang usaha: account receivable:
2024 2023
Cadangan untuk Cadangan untuk
(Pemulihan dari) (Pemulihan dari)
Kerugian Kredit Kerugian Kredit
Ekspektasian/ Ekspektasian/
Tingkat Kerugian Provision for Tingkat Kerugian Provision for
Ekspektasian/ (Recovery from) Ekspektasian/ (Recovery from)
Expected Credit Expected Credit Expected Credit Expected Credit
Loss Rate Loss Loss Rate Loss
Piutang Usaha Account Receivables
Lancar 0,46%-5,20% 45.297 0,81%-4,39% 38.747 Current
1-30 hari 1,78%-16,50% 23.252 3,16%-13,61% 43.181 1-30 days
31-90 hari 0,01%-100% 192.729 7,64%-81,63% 130.826 31-90 days
91-180 hari 0,01%-100% 32.985.440 21,98%-100% 52.945 91-180 days
181-360 hari 20,08%-66,79% 3.296,00 30,89%-84% 22.723 181-360 days
Lebih dari 360 hari 100% 177.340,00 100% 321.705 More than 360 days
Jumlah 33.427.354 610.127 Total
111
Page 641
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Piutang Usaha Account Receivables
Piutang usaha dan aset kontrak dihapuskan jika Account receivables and contract assets are
tidak ada ekspektasi pemulihan yang wajar. written off when there is no reasonable
Indikator bahwa tidak ada ekspektasi pemulihan expectation of recovery. Indicators that there is
yang wajar mencakup, antara lain, kegagalan no reasonable expectation of recovery include,
debitur untuk terlibat dalam rencana amongs others, the failure of a debtor to engage
pembayaran kembali dengan Perusahaan, dan in a repayment plan with the Company, and a
kegagalan melakukan pembayaran kontraktual failure to make contractual payments for a period
untuk jangka waktu lebih dari 360 hari lewat of greater than 360 days past due.
jatuh tempo.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha dan Impairment losses on account receivables and
aset kontrak disajikan sebagai kerugian contract assets are presented as net impairment
penurunan nilai bersih dalam laba operasi. losses within operating profit. Subsequent
Pemulihan selanjutnya dari jumlah yang recoveries of amounts previously written off are
dihapuskan sebelumnya dikreditkan ke item credited against the same line item.
baris yang sama.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Pada saat ini Perusahaan berharap dapat Currently the Company expects to pay all
membayar semua liabilitas pada saat jatuh liabilities at maturity. To meet cash
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, commitments, the Company manages liquidity
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan risk by maintaining cash and deposits for normal
menjaga kas dan simpanan untuk operasi operation.
normal Perusahaan.
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on the
berdasarkan sisa jatuh temponya: remaining maturity:
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 1
Tidak Ditentukan tahun/Less tahun/More Jumlah
/Not Defined than 1 Year than 1 Year /Total
Utang Bank -- 427.311.606 242.947.514 670.259.120 Bank Loans
Utang Usaha -- 49.723.222 -- 49.723.222 Accounts Payable
Beban Akrual -- 95.081.747 -- 95.081.747 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar 47.718.541 Other Current
Lainnya -- 47.718.541 -- -- Liabilities
Utang Dividen -- 2.183.667 -- 2.183.667 Dividend Payable
Utang Pembiayaan -- Consumer Finance
Konsumen -- -- -- -- Payable
Liabilitas Sewa -- 3.799.228 1.649.858 5.449.086 Lease Liabilities
Pinjaman Pemegang Saham 36.589.175 33.991.500 70.580.675 Shareholders Loans
Jumlah -- 662.407.187 278.588.872 940.996.059 Total
112
Page 642
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2023
Kurang dari 1 Lebih dari 1
Tidak Ditentukan tahun/Less tahun/More Jumlah
/Not Defined than 1 Year than 1 Year /Total
Utang Bank -- 627.278.401 162.659.618 789.938.019
Utang Usaha -- 73.394.770 -- 73.394.770
Beban Akrual -- 92.697.780 -- 92.697.780
Liabilitas Lancar 3.516.184
Lainnya -- 3.516.184 -- --
Utang Dividen -- 5.397.000 -- 5.397.000
Utang Pembiayaan --
Konsumen -- -- -- --
Liabilitas Sewa -- 7.943.145 4.693.947 12.637.092
Jumlah -- 810.227.280 167.353.565 977.580.845
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perusahaan memiliki risiko suku bunga The Company has interest rate risk mainly to the
terutama terhadap dampak perubahan suku impact of changes in interest rates on bank
bunga pinjaman bank. Perusahaan memonitor loans. The Company monitor the movement of
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi interest rates to minimize the negative impact on
dampak negatif terhadap Perusahaan. the Company.
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki The financial liabilities of the Company have not
Perusahaan tidak memiliki tingkat suku bunga a floating interest rate.
mengambang.
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company conduct transactions using foreign
menggunakan mata uang asing dalam hal currency in terms of sales of services and cash
penjualan jasa dan kas yang dimiliki. held. The Company is not exposed to the effect
Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh of exchange rate fluctuations of foreign currency
fluktuasi nilai tukar mata uang asing transactions due to the revenues mostly been
dikarenakan transaksi pendapatan sebagian using the rates in local currency. The Company
besar sudah menggunakan tarif dalam mata manages currency risk by monitoring fluctuations
uang Rupiah. Perusahaan mengelola risiko in currency exchange rates continuously.
mata uang dengan memonitor fluktuasi nilai
tukar mata uang secara terus menerus.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table shows the sensitivity of the
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran possibility of changes in exchange rates of
mata uang asing terhadap Rupiah, dengan foreign currencies against the Rupiah, assuming
asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap other variables constant, the impact on income
laba sebelum beban pajak penghasilan sebagai before income tax expense as follows:
berikut:
113
Page 643
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(lanjutan) (continued)
Risiko Nilai Tukar (lanjutan) Foreign Exchange Risk (continued)
2024 2023
Dampak Terhadap Impact on
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Perubahan Tingkat Changes in
Pertukaran Terhadap Exchange Rate
Rupiah (1%) (14.215) (3.932) on Rupiah (1%)
Perubahan Tingkat Changes in
Pertukaran Terhadap Exchange Rate
Rupiah (-1%) 14.215 3.932 on Rupiah (-1%)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instrument
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value of financial instruments is
melalui analisis arus kas yang didiskonto determined through an analysis of discounted
dengan menggunakan tingkat diskonto yang cash flows using a discount rate equal to the rate
setara dengan tingkat pengembalian yang of return applicable to financial instruments that
berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki have the same terms and maturity periods.
syarat dan periode jatuh tempo yang sama.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The following table represents the carrying value
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and fair value of financial assets and liabilities:
keuangan:
2024 2023*)
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amount Fair Value Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 92.004.255 92.004.255 65.836.308 65.836.308 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 335.634.267 335.634.267 523.392.615 523.392.615 Account Receivables
Piutang Lain-lain 973.616 973.616 2.866.201 2.866.201 Other Receivables
Uang Jaminan 1.079.733 1.079.733 1.059.733 1.059.733 Security Deposit
Jumlah Aset Keuangan Total Financial
Keuangan 429.691.871 429.691.871 593.154.857 593.154.857 Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 670.259.120 670.259.120 789.938.019 789.938.019 Bank Loans
Utang Usaha 49.723.222 49.723.222 73.394.770 73.394.770 Accounts Payable
Beban Akrual 95.081.747 95.081.747 92.697.780 92.697.780 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar Other Current
Lainnya 47.718.541 47.718.541 14.074.011 14.074.011 Liabilities
Utang Dividen 2.183.667 2.183.667 5.397.000 5.397.000 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 5.449.086 5.449.086 12.637.092 12.637.092 Lease Liabilities
Jumlah 870.415.384 870.415.384 988.138.672 988.138.672 Total
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
114
Page 644
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Nilai Permodalan c. Capital Management
Pengelolaan modal bertujuan menjamin Capital management aims to ensure the ability
kemampuan kelangsungan usaha Perusahaan of the Company's business continuity and
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximizing benefits for shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Secara berkala, Perusahaan menelaah dan Periodically, the Company examines and
mengelola struktur permodalannya untuk manages its capital structure to ensure its
memastikan struktur modal dan pengembalian capital structure and returns to shareholders
kepada pemegang saham yang optimal. Dalam are optimal. In an effort to maintain an optimal
usaha untuk menjaga struktur modal yang capital structure, the Company may adjust the
optimal, Perusahaan dapat menyesuaikan number of dividends paid to shareholders,
jumlah dividen yang dibayarkan kepada issuing new shares or sell assets in order to
pemegang saham, penerbitan saham baru atau reduce high-risk assets and debts.
menjual aset dalam rangka mengurangi aset
dan utang berisiko tinggi.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan informasi yang ditelaah oleh Dewan segments based on the information reviewed by the
Direksi yang ditujukan untuk mengalokasikan Boards of Directors for the purposes of allocating
sumber daya dan menilai kinerja. resources and assessing performance.
Direksi mempertimbangkan bisnis dari perspektif Directors considers the business from the
pasar sasaran sehingga segmen dilaporkan perspective of the target market so reportable
meliputi segmen OTC (Over the Counter), Ethical segments include of OTC (Over the Counter),
dan OGB (Obat Generik Berlogo). Obat yang dijual Ethical and OGB (generic drugs bearing). The-
bebas termasuk dalam kelompok segmen OTC. counter medicines including the OTC segment
Obat yang dijual melalui peresepan termasuk Company. Drugs sold through prescription included
dalam segmen Ethical dan obat-obatan generik in a segment of Ethical and generic drugs are
termasuk dalam segmen OGB. Selain tiga segmen included in the segment OGB. In addition to these
tersebut, kerja sama toll manufacturing juga three segments, the cooperation toll manufacturing
memberikan kontribusi yang signifikan sehingga also provides a significant contribution that is also
disajikan juga dalam laporan segmen. presented in the segment report.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau Segment performance is evaluated based on
rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan operating profit or loss and is measured
laba atau rugi operasi dalam laporan keuangan consistently with operating profit or loss in the
konsolidasian. Namun, pendanaan perusahaan consolidated financial statements. However,
(termasuk biaya bunga dan pendapatan bunga) company financing (including finance cost and
dan pajak penghasilan diatur untuk Perusahaan finance income) and income taxes are managed on
secara keseluruhan dan tidak dialokasikan untuk a Company basis and are not allocated to operating
segmen operasi. segments.
115
Page 645
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
OTC OGB Ethical Toll-in Jumlah/Total
Penjualan Bersih 138.117.974 425.833.304 159.340.625 21.402.723 744.694.626 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (72.853.727) (317.579.127) (71.477.399) (12.124.551) (474.034.804) Cost of Goods Sold
Hasil Segmen 65.264.247,00 108.254.177,00 87.863.226,00 9.278.172,00 270.659.822 Segment Result
Beban Usaha: Operating Expense:
Beban Umum dan General and
Administrasi (105.064.809) Administrative Expense
Beban Penjualan (371.052.122) Selling Expense
Beban Lainnya yang
Tidak Dapat Unallocated Other
Dialokasikan (151.792.567) Expense
Laba Sebelum Income Before
Pajak Penghasilan (357.249.676) Tax
Aset Assets
Aset Segmen 1.430.039.358 Segment Asset
Jumlah Aset 1.430.039.358 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 1.036.917.006 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.036.917.006 Total Liabilities
Belanja Modal 10.460.322 Capital Expenditure
Penyusutan 37.118.624 Depreciation
2023*)
OTC OGB Ethical Toll-in Jumlah/Total
Penjualan Bersih 183.281.894 515.545.278 286.632.047 18.112.665 1.003.571.884 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (79.637.992) (332.150.765) (77.439.161) (6.478.399) (495.706.317) Cost of Goods Sold
Hasil Segmen 103.643.902 183.394.513 209.192.886 11.634.266 507.865.567 Segment Result
Beban Usaha: Operating Expense:
Beban Umum dan General and
Administrasi (114.989.155) Administrative Expense
Beban Penjualan (325.007.142) Selling Expense
Beban Lainnya yang
Tidak Dapat Unallocated Other
Dialokasikan (59.426.414) Expense
Laba Sebelum Income Before
Pajak Penghasilan 8.442.856 Tax
Aset Assets
Aset Segmen 1.768.708.718 Segment Asset
Jumlah Aset 1.768.708.718 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 1.091.952.149 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.091.952.149 Total Liabilities
Belanja Modal 19.054.624 Capital Expenditure
Penyusutan 37.598.897 Depreciation
*) Disajikan Kembali/As Restated (Catatan/Note 40 )
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS,
KONTINGENSI YANG SIGNIFIKAN AND CONTINGENCIES LIABILITIES
Perjanjian dan Komitmen Agreements and Commitments
a. Perjanjian Manufaktur a. Manufacture Agreements
Dalam aktivitas bisnisnya, Perusahaan In doing its business activities, the Company
mengadakan perjanjian dengan pihak ketiga has entered into an agreement with third
untuk memproduksi obat Perusahaan (toll-out). parties to produce its products (toll-out).
Selain itu, Perusahaan mengadakan perjanjian In addition to that, the Company has entered
dengan pihak ketiga untuk memproduksi obat into an agreement with third parties to produce
pihak ketiga (toll-in). Biaya terkait aktivitas third parties’ products (toll-in). Costs related to
toll-out dan imbalan jasa terkait aktivitas toll-in, the toll-out activities and fees related to the toll-
termasuk produk yang diproduksi diatur secara in activities, including products to be
spesifik dalam perjanjian. manufactured, are specified in each
agreement.
Perjanjian-perjanjian tersebut memiliki jangka These agreements have various durations
waktu yang bervariasi antara 1 (satu) dan 2 between 1 (one) and 2 (two) years and have
(dua) tahun serta memiliki klausul pembaruan automatic renewal clauses in most of the
secara otomatis pada sebagian besar agreements.
perjanjian.
116
Page 646
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS,
KONTINGENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
a. Perjanjian Manufaktur (lanjutan) a. Manufacture Agreements (continued)
Berikut ini pihak ketiga dimana Perusahaan Following are the third parties of which the
melakukan perjanjian manufaktur obat: Company has manufacturing agreements with:
Pihak Ketiga/Third Parties Jenis Perjanjian/Type of Agreements
PT Ethica Industri Farmasi Toll-in, Toll-out
PT Meprofarm Toll-in, Toll-out
PT Dipa Pharmalab Intersains Toll-in
PT Erlimpex Toll-in
PT Futamed Toll-in
PT Guardian Pharmatama Toll-in
PT Hexpharm Jaya Laboratories Toll-in
PT Ikapharmindo Toll-in
PT Interbat Toll-in
PT Mahakam Beta Farma Toll-in, Toll-out
PT Metiska Farma Toll-in
PT Nufarindo Toll-in
PT Oryza Farma Indonesia Toll-in
PT Otto Pharmaceutical Toll-in
PT Pertiwi Agung Toll-in
PT Soho Global Health Toll-in
PT Bernofarm Toll-out
PT Coronet Crown Pharmaceutical Industries Toll out.
PT Dankos Farma Toll-in, toll out.
PT Darya Varia Toll-out
PT Promedraharjo Toll-in
PT Infion Toll-out
PT Sejahtera Lestari Farma Toll-out
Pihak Berelasi/Related Parties Jenis Perjanjian/Type of Agreements
PT Kimia Farma Tbk Toll-in, Toll-out
PT Indofarma (Persero)Tbk Toll-in
PT Lucas Djaja Toll-in, Toll-out
PT Marin Liza Farmasi Toll-out
Jumlah pendapatan terkait dengan aktivitas toll Total revenues related to toll manufacturing
manufacturing adalah masing-masing sebesar activities were Rp21,402,723 and Rp18,112,665
Rp21.402.723 dan Rp18.112.665 pada 31 for period ended as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
b. Perjanjian Distribusi b. Distribution Agreements
Pada tanggal 20 Januari 1992, Perusahaan On January 20, 1992, the Company entered into
mengadakan perjanjian distribusi dengan PT a distribution agreement with PT Rajawali
Rajawali Nusindo, pihak berelasi (“Distributor”), Nusindo, related party (“Distributor”), of which
di mana Perusahaan menunjuk PT Rajawali the Company initially appointed PT Rajawali
Nusindo pada awalnya ditunjuk sebagai Nusindo as the sole distributor of the Company’s
distributor utama produk Perusahaan. products.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, This agreement was extended several times, the
terakhir diperpanjang dengan Adendum XIII latest was extended with Addendum XIII
Perjanjian Distribusi Nomor: 201/S.Pj/LE/XII/23 Distribution Agreement Number:
dan No: 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023 201/S.Pj/LE/XII/23 and Number:
tertanggal 18 Desember 2023, yang 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023 dated December
memperpanjang masa berlaku kerja sama untuk 18, 2023, which was extended for e-catalogue
produk-produk e-katalog hingga 31 Desember products to December 31, 2024.
2024.
117
Page 647
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS,
KONTINGENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
b. Perjanjian Distribusi (lanjutan) b. Distribution Agreements (continued)
Distributor wajib membayar Perusahaan The distributor must pay the Company the price
sebesar harga yang yang telah disepakati as agreed in the valid agreement when the
dalam perjanjian yang berlaku, terhitung sejak product is received in the Distributor’s
produk diterima di gudang cabang Distributor. warehouse. The Distributor is entitled for a
Distributor berhak mendapatkan margin distribution margin whose amount was agreed in
distribusi yang besarannya ditentukan dalam the agreement.
perjanjian.
Apabila Distributor terlambat melakukan If the Distributor made late payments with a
pembayaran dengan batas maksimum maximum of 45 (forty-five)-days late, the
keterlambatan selama 45 (empat puluh lima) distributor will be imposed a penalty as much as
hari, distributor akan dikenakan denda sebesar applicable commercial interest rate of the
suku bunga pinjaman komersial yang berlaku product price which has not been paid. If the late
dari harga produk yang belum dibayar. Apabila period has exceeded that maximum limit, the
keterlambatan telah melebihi batas maksimum Company has the right to impose sanctions
tersebut, Perusahaan berhak menetapkan outside the commercial interests.
denda di luar bunga pinjaman komersial.
Jumlah pendapatan sampai dengan Total revenues up to December 31, 2024 related
31 Desember 2024 terkait dengan perjanjian to the distribution agreement were Rp23,765,014
distribusi ini adalah Rp23.765.014 dan and December 31, 2023 amounted to
31 Desember 2023 sebesar Rp48.103.531. Rp48,103,531. The net revenues from penalty
Jumlah pendapatan bersih dari denda receivables until December 31, 2024 and 2023
keterlambatan pembayaran sampai dengan 31 were nil and Rp2,933.
Desember 2024 dan 2023 adalah nihil dan
Rp2.933.
Pada tanggal 14 Mei 2019, Perusahaan telah On May 14, 2019 the Company has entered into
mengadakan perjanjian distribusi dengan Kimia a distribution agreement with Kimia Farma
Farma Trading & Distribution dengan Perjanjian Trading & Distribution under agreement No.
No. 018/S.Pj/LE/V/19 dengan jangka waktu 018/S.Pj/LE/V/19 with a period starting from
dimulai per 1 Juni 2019 yang telah dilakukan June 1, 2019 which been amended several
beberapa kali perubahan, dan terakhir times, the latest was extended with Distribution
tercantum pada Perjanjian Distribusi Nomor: Agreement Number: 170/S.Pj/LE/IX/23 dan
170/S.Pj/LE/IX/23 dan Nomor: 039/00/PERJ Number: 039/00/PERJ KFTD/DIR/09/2023 dated
KFTD/DIR/09/2023 tertanggal 29 September September 29, 2023 for a period of 2 (two) years
2023 untuk jangka waktu 1 Oktober 2023 until December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan perjanjian Total revenues related to the distribution
distribusi ini masing-masing pada 31 Desember agreement for the period ended December 31,
2024 dan 2023 adalah sebesar Rp470.330.799 2024 and 2023 amounted to Rp470,330,799 and
dan Rp819.788.522. Rp819,788,522, respectively.
Pada tanggal 01 Agustus 2022, Perusahaan On August 1, 2022 the Company has entered
telah mengadakan perjanjian distribusi dengan into a distribution agreement with PT Anugrah
PT Anugrah Argon Medica dengan perjanjian Argon Medica under agreement No.
No. 104/S.Pj/LE/VIII/22 dengan jangka waktu 104/S.Pj/LE/VIII/22 with a period starting from
dimulai per 1 Agustus 2022 yang telah August 1, 2022 which been amended.
dilakukan perubahan.
118
Page 648
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS,
KONTINGENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
b. Perjanjian Distribusi (lanjutan) b. Distribution Agreements (continued)
Perjanjian Distribusi terakhir diperpanjang The latest Distribution Agreement was extended
dengan Adendum Perjanjian Distribusi Nomor: with Addendum Distribution Agreement Number:
200/S.Pj/LE/XII/23 tertanggal 5 Desember 2023 200/S.Pj/LE/XII/23 dated December 5, 2023 for
untuk jangka waktu sampai selama 2 (dua) a period of 2 (two) years until December 31,
tahun sampai dengan 31 Desember 2025. 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan perjanjian Total revenues related to the distribution
distribusi ini masing-masing pada 31 Desember agreement for the period ended December 31,
2024 dan 2023 adalah sebesar Rp142.708.892 2024 and 2023 amounted to Rp142,708,892 and
dan Rp52.218.874. Rp52,218,874, respectively.
c. Perjanjian Kerja Sama Pemegang Izin Edar c. License Holder Agreements
PT B. Braun Medical Indonesia PT B. Braun Medical Indonesia
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perusahaan On December 15th, 2016 the Company entered
mengadakan kerja sama pemegang izin edar into a license-holder cooperation with PT B.
dengan PT B. Braun Medical Indonesia Braun Medical Indonesia under Agreement No.
berdasarkan Perjanjian No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, a subsidiary of B. Braun
29/PTBB/LGU/XI/2016, anak perusahaan dari Melsungen A.G (together referred to as B.
B. Braun Melsungen A.G (bersama-sama Braun).
disebut B. Braun).
Perusahaan mendapatkan hak eksklusif The Company obtained an exclusive right as a
sebagai pemegang Nomor Izin Edar dengan license holder to register pharmaceutical
mendaftarkan produk-produk farmasi B. Braun products of B. Braun under the Company’s
atas nama Perusahaan. Atas kerja sama ini, name. From this arrangement, the Company
Perusahaan mendapatkan kompensasi sebesar receives a compensation amounted of 5% of the
5% dari harga Cost Insurance Freight (CIF) Cost Insurance Freight (CIF) product price,
produk, pengadaan, pendistribusian dan procurement, distribution, and marketing are
pemasaran dilakukan oleh B. Braun. done by B. Braun.
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perusahaan On December 15, 2016 the Company entered
mengadakan kerja sama pemegang izin edar into a license-holder cooperation with PT B.
dengan PT B. Braun Medical Indonesia Braun Medical Indonesia under Agreement No.
berdasarkan Perjanjian No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, a subsidiary of B. Braun
29/PTBB/LGU/XI/2016, anak perusahaan dari Melsungen A.G (together referred to as B.
B. Braun Melsungen A.G (bersama-sama Braun).
disebut B. Braun).
Perusahaan mendapatkan hak eksklusif The Company obtained an exclusive right as a
sebagai pemegang Nomor Izin Edar dengan license holder to register pharmaceutical
mendaftarkan produk-produk farmasi B. Braun products of B. Braun under the Company’s
atas nama Perusahaan. Atas kerja sama ini, name. From this arrangement, the Company
Perusahaan mendapatkan kompensasi sebesar receives a compensation amounted of 5% of the
5% dari harga Cost Insurance Freight (CIF) Cost Insurance Freight (CIF) product price,
produk, pengadaan, pendistribusian dan procurement, distribution, and marketing are
pemasaran dilakukan oleh B. Braun. done by B. Braun.
119
Page 649
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS,
KONTINGENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND CONTINGENCIES LIABILITIES (continued)
Perjanjian dan Komitmen (lanjutan) Agreements and Commitments (continued)
c. Perjanjian Kerja Sama Pemegang Izin Edar c. License Holder Agreements (continued)
(lanjutan)
Perubahan terakhir tercantum pada Akta The latest amendment is stated in the Deed of
Adendum Perubahan V Perjanjian Kerja Sama Addendum to Amendment V of the Cooperation
Pemegang Izin Edar Nomor 4 tanggal 6 Januari Agreement for Distribution License Holders
2025 yang dibuat dihadapan Miki Tanumiharja, Number 4 dated January 6, 2025 made before
S.H., Notaris di Jakarta Selatan untuk jangka Miki Tanumiharja, S.H., Notary in South Jakarta
waktu sampai dengan 31 Desember 2025. for a period of up to December 31, 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan perjanjian Total revenues related to the license holder
kerja sama pemegang izin edar ini masing- agreement for the period ended December 31,
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 amounted to Rp1,244,894 and
adalah sebesar Rp1.244.894 dan Rp855.211. Rp855,211, respectively.
Pada tanggal 12 Januari 2015 Perusahaan On January 12, 2015 the Company entered into
mengadakan kerjasama pemegang izin edar a distribution license holder cooperation with PT
dengan PT Usaha Sarana Medika (Usamed) Usaha Sarana Medika (Usamed) based on
berdasarkan Perjanjian No.001/S.Pj/LE/I/15 Agreement No.001/S.Pj/LE/I/15 which has been
yang telah dilakukan perubahan, dan terakhir amended, and last amended and extended by
diubah dan diperpanjang dengan Akta Deed of Cooperation Agreement for Edar
Perjanjian Kerja Sama Pemegang Izin Edar License Holders Number 01 dated April 3, 2024
Nomor 01 tanggal 3 April 2024 yang dibuat made before Rinto Anggoro, S.H., M.Kn. Notary
dihadapan Rinto Anggoro, S.H., M.Kn. Notaris in South Jakarta for a period of up to January 3,
di Jakarta Selatan untuk jangka waktu sampai 2027 where the Company received a fee of 2.5%
dengan 3 Januari 2027 dimana Perusahaan as compensation for the appointment as
mendapatkan fee sebesar 2,5% sebagai Registrator.
kompensasi penunjukan selaku Registrator.
Jumlah pendapatan terkait dengan perjanjian Total revenues related to the license holder
kerjasama pemegang izin edar ini masing- agreement for the period ended December 31,
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 amounted to nil and Rp91,255,
respectively.
adalah sebesar nihil dan Rp91.255.
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
a. Transaksi Nonkas a. Non-Cash Transaction
2024 2023
Penambahan Aset Tetap 514.900 5.634.571 Addition of Fixed Assets
yang Berasal dari Utang Through Payable
Penambahan Aset Hak Guna Addition of Right of Use
yang Berasal dari Utang 1.863.234 -- Assets Through Payable
Penambahan Aset Takberwujud Addition of Intangible Assets
yang Berasal dari Utang -- 219.368 Through Payable
Amortisasi atas Keuntungan Amortization of Gain on
Modifikasi Utang 682.879 -- Modification of Debt
Penambahan Beban Bunga yang Addition of Interest Expense
Masih Harus Dibayar 10.900.595 3.617.051 Through Payable
120
Page 650
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activity
Arus Kas/Cash Flow
Penambahan/ Pembayaran/ Deklarasi Dividen Perubahan Nonkas
2023 2024
Addition Payment /Dividend Declare /Non-Cash Changes
Utang Bank Jangka Pendek 627.278.401 348.457.593 (358.592.432) -- (189.831.956) 427.311.606 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 162.659.618 -- (34.071.750) -- 114.359.646 242.947.514 Long-Term Bank Loans
Utang Pemegang Saham -- -- -- -- 70.580.675 70.580.675 Shareholders Loan
Utang Dividen 5.397.000 -- (74.230) -- (3.139.103) 2.183.667 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 12.637.092 -- (7.188.006) -- -- 5.449.086 Lease Liabilities
Saldo Laba Telah Ditentukan Retained Earnings
Penggunanya 463.780.690 -- (4.393) -- 5.959.329 469.735.626 Appropriated
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
dari Aktivitas Pendanaan 1.271.752.802 348.457.593 (399.930.811) -- (2.071.409) 1.218.208.174 from Financing Activities
Arus Kas/Cash Flow
Penambahan/ Pembayaran/ Deklarasi Dividen Perubahan Nonkas
2022 2023
Addition Payment /Dividend Declare /Non-Cash Changes
Utang Bank Jangka Pendek 604.354.674 1.365.119.065 (1.342.195.338) -- 627.278.401 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 217.030.305 -- (54.370.687) -- 162.659.618 Long-Term Bank Loans
Utang Dividen 6.467.583 -- (12.301.383) 11.230.800 -- 5.397.000 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 22.094.665 -- (9.457.573) -- 12.637.092 Lease Liabilities
Saldo Laba Telah Ditentukan Retained Earnings
Penggunanya 447.564.299 -- (622.680) 16.839.071 -- 463.780.690 Appropriated
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
dari Aktivitas Pendanaan 1.297.511.526 1.365.119.065 (1.418.947.660) 28.069.871 -- 1.271.752.802 from Financing Activities
39. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 39. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN TETAPI INTERPRETATION OF STANDARD WHICH
BELUM BERLAKU EFEKTIF HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan to the date of issuance of the Company’s financial
tetapi belum berlaku efektif diungkapkan berikut ini. statements, but not yet effective are disclosed
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar below. Management intends to adopt these
yang dipertimbangkan relevan terhadap standards that are considered relevant to the
Perusahaan pada saat standar tersebut berlaku Company when they become effective, and the
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut impact to the financial position and performance of
terhadap posisi dan kinerja keuangan Perusahaan the Company is still being estimated as of
masih diestimasi pada tanggal selesainya laporan completion date of the financial statements. Unless
keuangan. Kecuali disebutkan lain, Perusahaan otherwise indicated, the Company does not expect
tidak mengharapkan adopsi pernyataan tersebut di that the future adoption of the said pronouncements
masa depan memiliki dampak signifikan terhadap to have a significant impact on its financial
laporan keuangan. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective on or after January 1, 2025
2025
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon its
saat berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan effective date, PSAK 117 will replace PSAK 104:
PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts.
121
Page 651
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 39. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN TETAPI INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAVE
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BEEN ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
(continued)
PSAK 117 berlaku untuk semua jenis kontrak PSAK 117 applies to all types of insurance
asuransi, jiwa, nonjiwa, asuransi langsung dan contracts, life, non-life, direct insurance and re-
reasuransi, terlepas dari entitas yang insurance, regardless of the entities issuing them,
menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as well as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will apply.
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan The overall objective of PSAK 117 is to provide an
keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk accounting model for insurance contracts that is
menyediakan model akuntansi untuk kontrak more useful and consistent for insurers.
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten
untuk asurador.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 117 is effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2025, with
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. comparative figures required. Early application is
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga permitted, provided the entity also applies PSAK
menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau 109 and PSAK 115 on or before the date of initial
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 117. application of PSAK 117.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Perusahaan pada saat the financial reporting of the Company upon first-
diadopsi untuk pertama kali. time adoption.
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Amendment of PSAK 221: The Effects of Changes
Valuta Asing-Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates-Lack of
Interchangeablity
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait This clarifies the regulations regarding the
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan conditions when a currency is not convertible and
serta pengungkapannya. Amendemen PSAK 221 its disclosure. Amendment of PSAK 221 are
berlaku efektif untuk periode pelaporan yang effective for reporting periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, January 1, 2025 with early application permitted.
dengan penerapan dini diperkenankan.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Perusahaan pada saat the financial reporting of the Company upon first-
diadopsi untuk pertama kali. time adoption.
Grup telah menyajikan kembali laporan keuangan The Group has restated the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the years ended December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dengan and 2022, with changes in additional disclosures to
disertai perubahan maupun tambahan the consolidated financial statements in connection
pengungkapan pada laporan keuangan with corrections and adjustments made at PT Lucas
konsolidasian sehubungan dengan adanya koreksi Djaja, a subsidiary, for fixed asset accounts,
dan penyesuaian yang dilakukan di PT Lucas inventory, deferred tax assets, investment property,
Djaja, entitas anak, atas akun aset tetap, accrued expense, and other current liabilities.
persediaan, aset pajak tangguhan, properti
investasi, beban akrual dan liabilitas lancar lainnya.
122
Page 652
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PENYAJIAN KEMBALI ATAS LAPORAN 40. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Penyajian kembali dilakukan Grup untuk The restatement was carried out by the Group to
mencerminkan informasi yang lebih akurat dan reflect more accurate information and in
sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang accordance with applicable financial accounting
berlaku, PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, standards, PSAK 208 Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan. Changes in Accounting Estimates and Errors.
Koreksi ini juga memengaruhi laporan posisi These corrections also affect the consolidated
keuangan konsolidasian periode paling statement of financial position for the earliest
awal yang disajikan. period presented.
Dampak dari penyesuaian terhadap laporan The impact of adjustments to the restated financial
keuangan yang disajikan kembali adalah sebagai statements are follows :
berikut:
2023
Sebelum Disajikan Setelah Disajikan
Penyesuaian/
Kembali/ Before Kembali/ After
Adjustment
Restatement Restatement
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Asset
Persediaan 299.944.787 - 299.944.787 Inventories
Jumlah Aset Lancar 929.532.698 - 929.532.698 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Asset
Aset Pajak Tangguhan 16.043.735 27.498.817 43.542.552 Deffered Tax Assets
Aset Tetap 568.776.466 (24.677.692) 544.098.774 Fixed Assets
Properti Investasi 104.118.000 - 104.118.000 Investment Property
Jumlah Aset Tidak Lancar 836.354.895 2.821.125 839.176.020 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.765.887.592 2.821.125 1.768.708.717 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Lancar Lainnya 3.516.184 10.557.827 14.074.011 Other Current Liabilities
Beban Akrual 6.863.817 85.833.963 92.697.780 Accrued Expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 728.530.381 96.391.790 824.922.171 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 267.029.978 - 267.029.978 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 995.560.359 96.391.790 1.091.952.149 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Saldo Laba: Retained Earnings:
Belum Ditentukan Penggunaanya 749.534.237 (92.152.157) 657.382.080 Unappropriated
Kepentingan Non-Controlling
Nonpengendali 20.792.996 (1.418.507) 19.374.489 Interest
JUMLAH EKUITAS (770.327.233) (93.570.664) (863.897.897) Total Equity
123
Page 653
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PENYAJIAN KEMBALI ATAS LAPORAN 40. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENT (continued)
2023
LAPORAN LABA/(RUGI) STATEMENT OF PROFIT/(LOSS)
PENJUALAN NETO 1.014.129.711 (10.557.827) 1.003.571.884 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (495.706.317) - (495.706.317) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 518.423.394 (10.557.827) 507.865.567 GROSS PROFIT
Beban Usaha (451.334.553) 11.338.256 (439.996.297) Operating Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 7.662.427 780.429 8.442.856 PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN EXPENSES
Pajak Tangguhan 2.237.525 1.131.454 3.368.979 Deffered Tax
Beban Pajak Penghasilan (1.650.315) 1.131.454 (518.861) Total Income Tax
LABA TAHUN BERJALAN 6.012.112 1.911.883 7.923.995 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not Be
ke Laba Rugi: Reclassifies to Profit or Loss:
Pajak Penghasilan Terkait (329.483) (439.617) (769.100) Related Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Other Comprehensive
Lainnya 4.352.526 (439.617) 3.912.909 Income
Laba per Saham 7 9 Earning per Share
2022
Sebelum Disajikan Setelah Disajikan
Penyesuaian /
Kembali/ Before Kembali/ After
Adjustment
Restatement Restatement
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Persediaan 284.408.410 - 284.408.410 Inventories
Jumlah Aset Lancar 948.943.888 - 948.943.888 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset Pajak Tangguhan 14.135.694 26.806.980 40.942.674 Deffered Tax Assets
Aset Tetap 582.904.111 (24.677.692) 558.226.419 Fixed Assets
Properti Investasi 77.650.000 - 77.650.000 Investment Property
Jumlah Aset Tidak Lancar 857.337.078 2.129.288 859.466.366 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.806.280.966 2.129.288 1.808.410.254 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Lancar Lainnya 4.768.868 - 4.768.868 Other Current Liabilities
Beban Akrual 15.780.622 97.172.218 112.952.840 Accrued Expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 710.243.131 97.172.218 807.415.349 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 324.221.760 - 324.221.760 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.034.464.891 97.172.218 1.131.637.109 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Saldo Laba: Retained Earnings:
Belum Ditentukan Penggunaanya 751.049.985 (93.624.422) 657.425.563 Unappropriated
Kepentingan Non-Controlling
Non-Pengendali 20.766.089 (1.418.507) 19.347.582 Interest
JUMLAH EKUITAS 771.816.074 (95.042.929) 676.773.145 Total Equity
124
Page 654
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Thousand Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak terdapat peristiwa penting setelah tanggal There are no important events after the reporting
pelaporan sampai dengan tanggal penyelesaian date until the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of the consolidated financial
diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal statements which were authorized for issue on the
30 April 2025. date April 30, 2025.
Final Draft/26 April 2019 125 Paraf:
Page 655
Names mentioned 150 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.8 ×2
unresolved
person
PLT.
· DIREKTUR UTAMA
p.27 ×7
unresolved
person
M. Lutfi Handayani
p.27 ×4
unresolved
person
Drs. Mas Achmad Daniri
p.27 ×4
unresolved
org
Menteri Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Bapak Alue Dohong
p.30
unresolved
person
Alue Dohong
p.30 ×2
unresolved
org
PT SUCOFINDO
p.30 ×7
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.30
unresolved
person
Nana Sudjana
p.31 ×2
unresolved
person
Ida Rahmi Kurniasih. Ajang
p.31
unresolved
person
Ida Rahmi Kurniasih. This
p.31
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup RI
p.33
unresolved
org
Ministry of Environment
p.33
unresolved
org
Sertifikasi Certification
p.34 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan OHS Management System Certification
p.35
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Halal Certificate
p.35 ×4
unresolved
person
Phapros Bapak David Sidjabat
· Direktur Utama
p.38 ×20
unresolved
person
Feny Anna Sari
p.38 ×2
unresolved
org
PT Bank Syariah Indonesia Head
p.38
unresolved
org
Anjar Gumelar. Tbk Bapak Anjar Gumelar.
p.38
unresolved
org
Departemen Utility
p.39
unresolved
person
Ida Phapros Ibu Ida Rahmi Kurniasih.
· Direktur Produksi
p.39 ×19
unresolved
person
Paloma Paramita
p.40
unresolved
person
Rudy Sulaiman
p.41 ×2
unresolved
person
Dr. Fahrurrozi
p.44
unresolved
person
Ibu Yuliarti S.
p.45
unresolved
person
Chrisma Aryani Albandjar
· Komisaris Independen
p.47 ×6
unresolved
person
Maraja Jeson Siregar
· Direktur Pemasaran
p.48 ×8
unresolved
person
Dr. Kariadi Semarang
p.48
unresolved
person
Dr. Kariadi Hospital Semarang
p.48
unresolved
org
D Barcode Phapros Tbk
p.49
unresolved
person
Subhan Novianda
p.49 ×2
unresolved
person
Arif Maulana Pamungkas
p.50 ×2
unresolved
org
Production Phapros Tbk
p.50
unresolved
person
Arum Sekti. Project Serialisasi
p.50 ×2
unresolved
person
Hj. drg. Ulfah Mashfufah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Phapros Ibu Ida Rahmi Kurniasih
p.55
unresolved
person
Kartini
p.57
unresolved
person
Kartini Junior High School
p.57
unresolved
person
Asyera Dewi Barita
p.58 ×2
unresolved
person
Hevearita Gunaryanti Rahayu.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Shelter Indonesia Semarang
p.60 ×5
unresolved
org
PT Shelter Indonesia
p.60
unresolved
org
Bank Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Phapros Tbk’s
p.81
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.84 ×2
unresolved
org
Ministry of SOE
p.84
unresolved
org
Domicile
· Company Name
p.90
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kuningan
p.90
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
p.90 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia Perseroan-membuat
p.91
unresolved
org
Bapepam
p.92 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.92
unresolved
org
PT RNI (Persero)
p.92 ×2
unresolved
org
PT Lucas Djaja.
p.94 ×6
unresolved
person
Utiek R. Abdurachman SH.
· Notaris
p.95 ×2
unresolved
person
MLI.
p.95 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.95
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.95
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.97
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.97
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.97
unresolved
org
Ministry of State-SE-
p.102
unresolved
person
Born On
· Komisaris
p.106
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
Ministry of Health
p.106
unresolved
person
Prof. Dr. R. D. Kandou
p.106
unresolved
org
Ministry of Health of The Republic of Indonesia Kesehatan RI.
p.106
unresolved
org
Ismaya Ltd.
p.107
unresolved
org
Graha Ismaya Ltd.
p.107 ×3
unresolved
person
Born
· Komisaris
p.108 ×2
unresolved
org
PT Kepala Staf Kepresidenan RI
p.108
unresolved
org
Kementerian Koordinator Maritim dan Investasi
p.109 ×2
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.110
unresolved
org
Production Farma Tbk
p.110
unresolved
person
Kimia Farma Apotek
· Direktur
p.111 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.111 ×25
unresolved
org
PT Schroders Indonesia
p.111 ×2
unresolved
person
Born In
· Direktur
p.112
unresolved
—
Universitas Gadjah Mada. Sebelum
· Sekretaris Perusahaan
p.113
unresolved
org
Departemen Produksi
p.115
unresolved
org
PT Phapros Kepala Satuan Pengawasan
p.115
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.115 ×3
unresolved
org
Departemen Akuntansi dan Keuangan. Sebelum
p.116
unresolved
org
PT General Manager Akuntansi
p.117
unresolved
org
PT PG Rajawali I
p.117 ×2
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis. Sebelum
p.118
unresolved
person
Yudhi Rangkuti
· Direktur
p.120 ×6
unresolved
—
Sri Wahyuningsih
p.121 ×2
unresolved
—
Elisa Anggraeni
p.121
unresolved
person
dr. Nini Memen
p.121 ×3
unresolved
—
Hersri Rochmad Parhardian
p.121 ×2
unresolved
—
Ira Adriyanto
p.121 ×2
unresolved
—
Albert Aryawan Sudiro
p.121 ×2
unresolved
person
Ir. Komari Subakir
p.122
unresolved
org
PT Kimia Farma Tbk with share ownership
p.122 ×2
unresolved
person
Meanwhile, the rest is ownership under 5%.
p.122
unresolved
—
5% or More
p.122
unresolved
—
remaining ownership is under 5%.
p.122
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Biro Administrasi Efek
p.124 ×4
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Indonesia
p.124
unresolved
org
PT. Kimia Farma Plant Bandung.
p.126
unresolved
org
PT Kimia Farma Cabang Pekanbaru.
p.127
unresolved
person
Dr. Soebandi
p.127 ×2
unresolved
person
H. Jeni Sibih
p.127 ×2
unresolved
—
Oei Tiong Ham,
p.130
unresolved
org
PT Rajawali Nusindo
p.130
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.130 ×2
unresolved
org
PT BSR
p.132
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.132
unresolved
org
Financial Services Authority
p.132
unresolved
org
Heliantono & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.132
unresolved
org
Heliantono
p.132
unresolved
—
Sidjabat
· President Director
p.182
unresolved
person
Hadi Public Listed
p.206
unresolved
person
Ida Rahmi Annual GMS.
p.206
unresolved
person
Bimo Wijayanto All
· Komisaris Independen
p.206 ×10
unresolved
person
Yudhi
p.209
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Securities Administration Bureau
p.222
unresolved
person
Utiek Rochmuljati Abdurachman
p.222
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata M.L.I.
· Notaris
p.222 ×2
unresolved
person
M.L.I., M.Kn.
· Hanny Erwin dan Sumargo
p.222
unresolved
person
Reappointing Mr. MASRIZAL ACHMAD SYARIEF
· Commissioner
p.225 ×15
unresolved
person
Terealisasi
· Direktur Keuangan
p.230
unresolved
person
Tri Andayani
· Direktur
p.230
unresolved
person
Syamsul Huda
· Direktur
p.230
unresolved
person
Imelda Alini Pohan
· Direktur
p.230
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
p.230
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.